推荐第1篇：技术部门试用期转正总结
试用期小结
2015年10月份，我有幸通过面试进入了杭州xx公司技术部，时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，这对于初来杭州的我，是一段弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我在很短的时间里融入到了这个大家庭，也对公司的宗旨、管理理念、规章制度、工作流程等等有了更好的理解，这对我开展工作是十分有帮助的，也很荣幸能够成为公司的一员。
在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。
记得初次应聘时，只知道贵公司是做xx整套产品系列的，具体都包括哪些内容知之甚少，但对公司轻松的办公环境很满意，经过试用期这三个月，我对部门的人员和工作流程已经很熟悉，能够顺利的完成主管派发的各项设计任务。
一、熟悉办公环境、同事以及公司的产品结构。
刚到公司的那几天，新环境带来一些陌生的感觉，有点不习惯，但在同事和领导的细心引导下，很快消除了彼此之间的不熟悉，按照公司技术部的相关要求，我在最短的时间内将公司的制图要求、以及一些细节的规定整理成模板，为以后顺利完成符合公司规范的设计图纸打下基础。接下来主管给我安排了进公司以来第一套设备设计任务，并附有相关产品型号的参考图纸，正式设计之前，参考图纸我一个细节一个细节的认真细看，不太清楚的及时询问主管，直到我完全把图纸弄清楚之后才开始正式设计，设计完成后交付审核-修改-打印正式图纸-下达车间生产。在这一系列设计步骤中也感谢帮助我的同事以及关心我的公司领导，公司办公环境轻松且非常人性化，接下来完成的其他主管派发给我的设计任务变得顺理成章了，总之，在技术部工作感到很愉快。
二、对设计部门工作职责的认知。
在之前的公司也一直在做设计部门的设计、管理工作，所以对设计部的工作职责也了然于心，但在实习的这三个月里，让我感受到了不一样的团队合作精神：设计任务和公司的订单业务密切相关，有时工期紧、任务重，主管的领导艺术很到位，能够让部门的所有员工在非常轻松愉快的氛围下加班完成各项设计任务，同事和同事之间设计任务的衔接也做的很到位，这令我很钦佩，我也在这种氛围的感染下工作效率大大提高，同时我对公司的系列产品有了更深一步的理解，工作起来更加得心应手。
设计门工作流程做的很好，从设备系统流程图开始逐项分解，然后再将不同要求、不同用途的设备分别派发给相关的设计人员进行设计，大家共同把一个项目下的设计任务完成，哪怕是加班加点，也是很幸福的，大家都在努力把项目做好，团队合作感十足。
在今后的工作中，我一定会积极的参与项目的分项设计，努力学习公司产品设计理念，早日独当一面，为公司做更大的贡献。
三、公司企业文化的认知。
在这短短的三个月里，我也感受到了公司企业文化的魅力，人性化的办公环境、规范化的工作流程、透明化的办公设施、和谐的同事关系、再加上公司领导的亲和力，无一不体现出公司企业文化的魅力所在，在这样一个环境下工作一定是轻松愉快的，最近公司年会将至，各部门都在筹划表演节目，技术部也在积极的组织，大家都很积极，并利用闲暇时间进行排练，我有幸能够参与其中。这也是企业文化很好的体现。
总之，在这三个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力，看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加坚信这里就是实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值的地方，因此，我会以谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！ 申请人：xxx
2016年1月4日
推荐第2篇：IT公司技术部门实习总结
IT公司技术部门实习总结
在天地互连的实习很快就要结束了，对我而言，这是十分珍贵的机会。一方面，让我亲身体会以一名员工的身份参与工作，熟悉了工作环境，提高了自己的人际交往能力；另一方面，也是对自我的锻炼和对自己各方面能力的综合检验。所做的具体工作有：
1.熟悉ugccnet标准协议；
2.在熟悉ugccnet协议的基础上，进行标准文本的英文版翻译只要负责第4章和第5.2节，并进行英文版文本的三轮校对，对文本中所有句子和语法进一步完善；
3.熟悉ieee-sa标准模版，并针对ieee标准撰写格式规范，将ieee 1888标准移植到ieee-sa标准模板，并添加工作组相关信息；
4.主要学习了sip, soap，xml，ipso-wp-1, ipso-wp-2, obix, bacnet, bacnet数据通信协议的web services及xml编码格式，以及sip在数字家庭中的应用等协议和应用内容，并结合ugccnet标准文本在组内进行讨论，实现对ugccnet标准文本的补充和完善；
5.总结归纳ieee投票流程，并在组内进行讨论，使流程条理化，细节更为准确。具体投票流程为：ieee balloting阶段的投票发起，投票组织，draft提交，信息反馈和revcom（评审委员会）审查等规定，在线仔细研读，形成报告材料；
6.ieee 1888相关材料的准备，讨论和完善。进行ieee 1888投票准备，整理ugccnet q&a的整理，并对ugccnet文本中面向对象数据模型进行完善；
7.中日绿色it合作项目。项目准备工作，进行自控技术方案和自控设备选型的相关调研；
8.公司部门的其他事务。协助部门领导进行中日绿色it合作项目日方来访工作安排。
回想这短短两个月的实习经历，我每天都学习到很多的新知识充实了自己，结识了新朋友，也得到了很多宝贵的经验，收获了很多，非常感谢天地互连对我的指导、包容和帮助，我对这一期间公司给我的照顾表示真心的感谢！
衷心祝愿天地互连所有同事身体健康，工作愉快！祝愿天地互连明天更加美好！
推荐第3篇：IT公司技术部门实习总结
IT公司技术部门实习总结
在天地互连的实习很快就要结束了，对我而言，这是十分珍贵的机会。一方面，让我亲身体会以一名员工的身份参与工作，熟悉了工作环境，提高了自己的人际交往能力；另一方面，也是对自我的锻炼和对自己各方面能力的综合检验。所做的具体工作有：
1.熟悉ugccnet标准协议；
2.在熟悉ugccnet协议的基础上，进行标准文本的英文版翻译只要负责第4章和第5.2节，并进行英文版文本的三轮校对，对文本中所有句子和语法进一步完善；
3.熟悉ieee-sa标准模版，并针对ieee标准撰写格式规范，将ieee 1888标准移植到ieee-sa标准模板，并添加工作组相关信息；
5.总结归纳ieee投票流程，并在组内进行讨论，使流程条理化，细节更为准确。具体投票流程为：ieee balloting阶段的投票发起，投票组织，draft提交，信息反馈和revcom（评审委员会）审查等规定，在线仔细研读，形成报告材料；
6.ieee 1888相关材料的准备，讨论和完善。进行ieee 1888投票准备，整理ugccnet q&a的整理，并对ugccnet文本中面向对象数据模型进行完善；
xiexiebang.com范文网【www.daodoc.com】
7.中日绿色it合作项目。项目准备工作，进行自控技术方案和自控设备选型的相关调研；
8.公司部门的其他事务。协助部门领导进行中日绿色it合作项目日方来访工作安排。
回想这短短两个月的实习经历，我每天都学习到很多的新知识充实了自己，结识了新朋友，也得到了很多宝贵的经验，收获了很多，非常感谢天地互连对我的指导、包容和帮助，我对这一期间公司给我的照顾表示真心的感谢！
衷心祝愿天地互连所有同事身体健康，工作愉快！祝愿天地互连明天更加美好！
推荐第4篇：技术部门工作总结
2011年度技术部门工作总结
时光荏苒，忙碌而又硕果累累的2011年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在2011年的工作做一个回顾,以便弥补不足，更新观念，为2012年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。在2011年里得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将2011年工作做如下总结：
一、生产情况：
2011年全年露天采矿场计划剥、采矿岩总量106.31万吨，实际完成剥、采矿岩总量119.2万吨，实际完成计划112.12%。其中计划剥岩总量44.14万吨，实际完成剥岩量57.72万吨，实际完成计划130.76%；矿石计划量62.17万吨，矿石实际完成量61.48万吨，实际完成计划98.89%.
主、副井计划掘进1423米，方量17243 m3,实际完成掘进974米，方量11817 m³，实际完成计划68.4%；其中主井计划施工550米、方量4323 m³；主井实际完成掘进437.46米，方量 3438 m³，实际完成计划79.5%；副井计划施工873米（已扣除建设方影响工程量150米）、方量12659 m³；副井实际完成掘进536米，方量7772 m³，实际完成计划61.4%。
2011年计划外工程量：北区540m平硐完成掘进量114米，方量781.7 m³，临时支护量18.7米。北区570m平硐掘进量76米，方量652.1 m³，临时支护量74米。南区540措施巷掘进量45米，方量247 m³。南区570中段运输巷掘进量246米，方量1562 m³。
共计完成掘进量481米，方量3243 m³。
二期场平工程共计完成挖方量17万吨，北区场平工程、南区重点工程全部按计划完成施工。主井卷扬机基础也于11月份正式完工。
二、生产组织：
今年是公司露天转井下工程非常重要的一年，无论是从公司长远的统筹计划，还是短期内的生产接序，都对生产施工提出了一定的要求。制定露天采场年生产计划、月生产计划时，本着“长远规划、合理编排、节约资源”的原则指导生产。在不影响施工安全的前提下，根据现场矿体条件对施工设计进行了部分修改：在540台阶至520台阶边坡施工的过程中，为减少废石量的铲装运输及降低矿石的贫化率，对部分边坡按矿体倾角进行凿岩爆破。
竖井基建工程在今年的施工过程中需到了一些困难，从而对施工进度造成了一定的影响。在施工过程中，积极配合项目部的组织施工，尽全力追赶拖欠工期；施工质量上严格按设计要求的规格断面进行验收，对施工材料严格把关，不合格材料及不符合设计要求的工程不予验收；安全生产是所有工作中的重中之重，每天都有技术人员到现场进行安全隐患的排查，每周都组织各专业人员对施工现场进行安全检查，发现问题立即要求整改，确保在施工过程中不发生重大事故。
二期工程的场平施工是缩短竖井建设工期、加快生产接序的重要环节，能否按计划完成今年的场平任务直接关系到明年公司的全
年生产，在公司领导的组织带领下，技术处配合（场平施工管理组），对场平的施工要求和技术要求都进行详细的技术交底，并每天到施工现场对场平施工进行技术指导，全力争取在入冬前完成场平任务。
三、技术工作
1、矿山地质技术工作：加强矿体特征的研究，结合以往地质资料、矿山开采情况、近期生产揭露情况，综合分析矿体赋存情况，明确工作重点，对极易造成资源贫化的区域制定有效可行的措施。
2、采矿技术工作：采矿技术工作主要是对采矿工程的安排与布置，由于目前采矿技术力量缺乏，一直未对露天采场进行系统的采矿设计，而采矿任务繁重，只能边对采场进行矿岩分界，边进行采剥分离。在竖井基建工程中采矿负责设计图纸的校审与核对、施工资料的收集与理整、施工装备材料的统计与采购计划编制、监督管理工程施工质量、参加所有工程的质量验收。
3、测量技术工作：二期工程场平施工是公司今年的重点工程，测量负责对公司所征林地界线确认、协助林场采伐、对场平施工进行技术指导、场平结束后各平硐进井点导线测量。日常工作中负责露天采场及竖井施工中所有工程的验收和汇总编报工作，对施工规格、质量进行监督管理，每月对尾矿库进行位移监测。
四、存在的问题
1、技术处人员应在今后的工作中，要积极思考，努力学习，加强自身的专业技术能力，更好的完成本职工作。
2、工程管理上存在缺陷，在生产计划的制定和执行上还缺乏力度，应加强生产计划的严肃性。
3、地、测、采技术人员缺乏，明年公司平行作业的工程较多，北区4个平硐、南区2个平硐及主副施工、露天采场闭坑验收、二期工程场平施工等，现有技术人员已无法满足施工需要。
推荐第5篇：技术部门工作制度
技术部门工作制度
篇1：
信息技术部规章制度
1.负责全馆计算机网络系统的配置、硬件、软件及附件的配置，负责网络运行的一切事宜，技术部门工作制度。设定网络工作站点、操作环境设置及网络运行的安全保障。
2.指定系统管理员专门管理计算机网络系统。系统配置及操作环境改变须请示馆长。未经批准，任何人员都不得擅自启动、操作计算机网络主系统以及操作网络服务器。网络运行期间应有人职守。
3.计算机系统网络管理人员，应严格按照网络规定的操作程序操作，严禁无故强行关闭或启动计算机网络服务器。各工作站点如遇到自身无法处理的情况，应及时与网络系统管理人员联系，以保证妥善处理。
4.计算机网络主系统的各种设置、规定及其操作规程，未经馆领导、系统管理人员的批准或许可，任何人不得擅自进行修改、变动。严禁非系统管理员进入主机房。
5.建立计算机网络系统运行工作日志制度。计算机网络系统的管理员必须定期将网络运行情况(有无故障、故障原因分析及故障排除的详细过程)记录下来，并署名签字。定期向馆领导及校园网络中心提出书面汇报。
6.建立计算机网络系统运行故障登记档案。网络系统管理员必须将每次故障发生的时间、原因分析、排除方法及排除后的效果等内容详细记录，定期整理后存档并报馆领导与校园网络中心备案。
7.负责网络系统、系统环境、网络数据库的建立、配置及维护。
8.负责网络各工作站操作人员的操作培训、疑难问题解答、操作规程的制定等工作。网络系统管理员应对网络系统的发展进行调研，做好网络升级、扩容及广域网络联结的准备工作。
篇2：
第一章总则
为了加强学校财务管理，健全财务部门工作制度，明确财务部门的岗位职责，规范财务工作人员的行为，提高财务工作效率，根据国家有关规定和我校实际情况，制定本规定。
第二章会计人员的职业道德
第一条会计人员应当遵守职业道德，树立良好的职业品质、严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。
第二条会计人员应当热爱本职工作，努力钻研业务，做到知识和技能适应所从事工作的要求。
第三条会计人员应当熟悉财经法律、法规、规章和国家统一会计制度，并结合会计工作进行广泛宣传。
第四条会计人员应当按照会计法律、法规和国家统一会计制度规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
第五条会计人员应当熟悉学校的业务管理情况，并应用掌握的会计信息和会计方法，为改善学校内部管理、提高经济效益服务。
第三章岗位责任制
第六条处长岗位责任制
一、严格遵守《中华人民共和国会计法》、《会计准则》、《高等学校财务制度》，规范会计行为，依法履行职责。
二、贯彻执行国家的财经政策，按照国家现行财务法规，拟定校内各项财务管理规章制度，确保学校认真遵守财经法纪。
三、根据学校总体发展目标，按照\"公共财政原则、综合预算原则、量力而行原则、统筹兼顾原则\"，编制和实施年度财务计划。
四、如实反映和监督全校资金运作过程，搞好各项资金的综合平衡，加强财务管理，提高资金使用效益，科学管理学校各类资金，坚持开源节流，为学校各项事业发展提供财力保证。
五、指导和检查全校所有会计部门的会计业务，强化对基层会计部门的业务领导和监督作用。组织开展业务培训学习，提高全校财会人员的业务素质，维护财会人员履行职责的合法权利。
六、定期向校领导汇报财务收支情况，提供学校财务信息，为决策服务。
七、组织部门内部正常开展日常工作，关心会计人员工作情况和思想情况。协调处内工作，团结全处齐心完成学校的工作任务。
八、协助校领导开展全校性的财税、收费等检查，严肃学校财经法规，增强法制观念，维护财经纪律。按有关文件精神组织学校财税检查，核查违纪事项，落实纠正违纪账务处理。
九、完成校长交办的其他工作。
第七条副处长岗位责任制
一、组织开展分管科室的日常工作，充分调动科长的工作积极性，发挥好科长的各项职能，协调好分管各科之间的工作。
二、指导和检查分管的会计业务，强化对分管部门工作的领导和监督作用。
三、定期将分管的业务情况向处长汇报，为处长提供好所需的各类信息。
四、关心分管的会计人员工作情况和思想情况，团结全处同志齐心完成财务工作。
五、与学校各部门联系，加强沟通，加强财务制度、税收物价制度和财经纪律的宣传，不断提高服务质量。
六、经常听取会计人员的意见和建议，以书面形式进行总结，提出有创新的建议，完善财务制度。
七、完成处长交办的其他工作。
第八条预算管理岗位
一、了解和掌握学校事业发展计划及其资金供需情况。
二、正确领会学校上级部门和上级领导对预算编制的相关要求。
三、准确获取学校各类基本信息，根据各部门的预算申请，及时、合理编制财政预算、学校预算，根据决策层的决定进行调整。
四、及时将核准的预算输入电脑，并通知相关部门，发放项目经费卡。
五、定期或不定期对学校收支预算执行情况、预算编制进行对比和分析,根据上级要求及时上传预算执行情况，管理制度《技术部门工作制度》。
六、编制和调整会计软件中会计科目、各类部门码、项目码、预算控制码。
七、根据文件和领导的批示，调整预算。为学校各部门提供预算使用情况查询服务。
第九条会计文书档案管理岗位
一、定期归集学校所有凭证、账簿、报表、工资表及磁盘等各类会计资料(包括二级单位、工会、基建)，并整理装订。
二、对上述资料交接要办理登记签字手续。
三、签收学校、上级主管部门等发来的文件，按处长批示传阅文件。
四、将会计资料和文件按档案管理要求整理立卷归档，按规定的期限将档案移交到学校档案室。对借阅的档案进行登记。
五、对保管期内的各种会计资料和文件妥善管理，防止遗失，遗漏，更不能擅自销毁。
第十条票据管理岗位
一、了解和掌握收费项目、标准和适用的票据类型。
二、根据库存和使用量购买或印制票据，分门别类对票据的购买、领用、核销情况进行登记。
三、定期清理票据，检查收费情况，并收回不需使用的票据。
四、在收回领用部门交还票据时，对票据开具的内容进行检查，并核对收费票据上的款项是否已上缴学校财务处。
五、在对收回票据检查中如发现存在违规现象，应及时上报分管处领导。
六、按规定及时完成收费许可证等证件的年审、更换。
第十一条复核岗位
一、根据国家财经制度、《会计基础工作规范》及学校财务制度有关规定，认真检查记账凭证的正确性、合法性。
二、对有错误的记账凭证退回前台审核人员进行订正，修改。
三、对复核后的凭证应在记账凭证的复核人栏上盖章确认，并检查制单人、会计出纳栏中的章樱
四、经复核后，应对记账凭证上的编号连续性进行检查，以防凭证漏缺、跳号。
五、记账凭证复核完毕，应及时通过电脑复核进行记账。
六、账簿登账后，三个工作日内将会计数据上传学校财务网站平台。
七、在凭证保管期内，应确保凭证及附件的安全完整，不得遗失。
八、月初将上月凭证转交给档案管理员，并进行登记签名。
九、定期打印会计账簿，并移交档案管理员。
十、核对、统计政府采购的经费使用及拨款情况。
第十二条报表岗位
一、及时编制会计月报表和年报表，按时将学校报表送至上级管理部门和学校有关领导。
二、根据报表数据信息，定期对报表进行分析。
三、将月报表和年度报表移交财务档案室备案留存。
四、对外报送财务报告信息要真实、完整，不得编制虚假财务报告。
五、财务信息报告经单位负责人、财务负责人、复核人、编制人签名盖章有效。
六、完成来自各级单位的统计报表。
第十三条现金出纳岗位
一、严格执行现金管理制度，超过限额一律通过银行结算。
二、严禁坐支现金、白条抵库，每日库存现金余额控制在规定限额以内，超过限额则及时解入银行，每天出纳报告单余额应与库存现金余额一致。
三、根据经会计审核后的记账凭证办理付款业务。
四、报销金额超过3000元的，实行提前一天预约制度，对已预约者，应按时给予报销。
五、保管好保险箱钥匙和密码，不得随意转交他人。
六、完成领导交办的其他各项工作。
第十四条银行出纳岗位
一、根据审核后的原始凭证，正确使用各种银行结算凭证，办理银行收付款业务。
二、银行结算凭证金额、单位应与原始凭证一致，不得开具三无(无日期、无单位、无金额)支票，支票上须写清用途。
三、收到外单位付来的支票，须查核来源，并如实开具收据，支票应及时解入银行。
四、积极使用银行网银办理各项支付业务。
五、随时掌握各银行账户余额，不得签发空头支票。
六、收到现金及时解入银行，并通知有关职能部门。
七、妥善保管好银行结算凭证及印鉴章，保管好保险箱钥匙和密码，不得随意转交他人。
八、完成领导交办的其他各项工作。
第十五条审核制单岗位
一、审核原始凭证是否手续完备、内容真实、附件齐全、开支合理。
二、严格执行预算管理制度，不得为超预算或无预算部门办理报销业务，不随意变更会计处理办法。
三、严格执行现金管理制度，同一业务、同一单位、单张发票金额超过3000元的，应通过银行结算。
四、制单要准确无误、清晰明了、摘要完整、科目使用规范。
五、应收应付账务及时核对清理、及时冲销，应收款应经常催讨。督促借款人在完成借款项目业务后，及时办理报销手续。
六、定期对库存材料进行盘点，做到账账、账实相符。
七、固定资产入账手续齐全，并同步完成经费支出和固定资产入账。
八、每半年一次，与相关部门核对固定资产入账数，定期与相关部门抽盘固定资产，如有不一致应及时找原因并予以纠正，保证账账、账实相符。
九、当天制单结束后，打印现金、银行日报表，并与现金、银行出纳进行核对，做到日清月结。
十、完成领导布置的其他各项工作。
第十六条工资核算岗位
一、按时发放每月的工资、校内岗位工资等，保证数据真实、准确。
二、所有的工资扣、发款必须有汇总表，按有关部门通知，一次性补发、一次性扣款要列清明细并交会计。
三、每月20日前须缴纳公积金，并做好公积金总账。按规定办理公积金提取和转移手续。
四、按时完成个人所得税的扣缴工作，与会计进行核对，并打印个人所得税的扣缴清册，装订存档。
五、所有人员费用的发放需打印清册，装订成册并存档，如遇借阅须办理登记手续。
六、对委托扣款而当月工资和校内岗位工资中不能足额扣款的情况，要以书面形式将扣款信息告知委托部门，并在下月继续扣除。
七、对工资中的各个项目要明确其内容，做好有关工资内容的咨询工作。
八、完成领导布置的其他各项工作。
第十七条学生费用岗位
一、每学年招收新生前，通知学生处将收费项目和收费标准列入学校的招生简章，并在录取新生报道注册的入学须知内将有关收费项目和收费标准通知新生及家长。
二、学年或学期开学注册前，根据学生处、教务处、二级学院等提供的学生信息(诸如专业、班级、学生姓名、人数及其有关留级、退学、休学、试读、住宿等)，及时输入数据、收取费用并打印收据。
三、及时与银行联系，做好学生银行卡的开户工作，并妥善发放到学生手中。
四、及时统计学生已交、欠交费用和名单，反馈给相关部门。按照缓缴、交费不足或申请贷款、减免的学生名单，会同学生处、各二级学院做好上述学生学费的收缴或减免事项。
五、根据文件规定，每月20日前及时发放学生生活费。根据相关部门提供的信息和时间要求，做好其他各项费用的发放和结算。
六、定时下达学生欠费名单，配合做好学费催缴工作。根据财政要求，及时将收缴学费予以上缴。
七、完成领导交办的其他工作。
第十八条企业会计岗位
一、制单要正确无误，清晰明了，摘要完整，会计科目使用规范。
二、正确、及时进行电脑凭证输入、过账工作，复核记账凭证的各类填写项是否符合财务制度规定，负责编制会计报表及填写统计报表。
三、负责打印会计凭证、账簿及报表，负责装订凭证、账簿及会计档案保管工作。
四、负责企业纳税申报及发票、收据的管理工作。
五、及时向企业传递有关资料和报表。负责企业账目及往来的查询工作。
六、做好企业财务分析工作，负责向处里传递分管各企业单位的财务信息。
七、完成领导交办的其他工作。
推荐第6篇：技术部门管理制度
工程技术部管理制度
1.施工准备阶段管理制度
1.1 开工前应对现场进行详细的实测勘查，写出现场勘查报告，为编写实施性施工组织设计提供现场依据。
1.2 由内业负责人负责接收并登记设计施工文件，检查是否配套齐全，由项目总工程师负责组织，全体技术人员参加对设计文件进行审查。并由总工对审查情况进行汇总，写出《设计文件审查报告》，报建设、监理、设计单位，并在建设单位组织的设计技术交底会上提出。
1.3 由内业负责人根据工程特点配齐现行的工程技术规范、验收标准、法律法规、标准图、通用图，及上级公司颁发的管理办法、工法、施工工艺标准等，做好规范标准的动态管理并由全体技术人员监督实施。
1.4 施工现场调查：
1.4.1包括地质、地形和地面附着物、地下建筑物、河流、降雨雪、年气温情况；
1.4.2施工段内建筑材料、机械设备的可利用情况；
1.4.3调查当地运输情况、电力供应能力、电信设施等情况。1.5 由项目经理主持、总工程师或技术主管负责组织，编制实施性施工组织设计，项目技术部、安全部、质检部、物资部、工程部等业务部门共同参与编写。实施性的施工组织设计应体现针对性、可行性、科学性、指导性、满足性等特点。编制完毕后按程序上报公司审批。公司批准后报建设单位与监理单位审批备案。
1.6 由总工程师牵头技术部门配合编制工程创优规划，根据标书承诺及工程规模特点，制定工程的创优目标，根据创优办法的规定编制创优规划，创优规划中要有影像摄制计划（制作多媒体），按程序上报审核批准后实施。在施工过程中现场技术人员必须收集文字和影像资料，并交由内业负责人统一存放保存。
1.7 设计技术交底：
1.7.1技术负责人参加设计技术交底会，在会上应按专业对设计图纸有关技术问题进行书面质疑，并整理、保管好设计交底会的有关记录。
1.7.2技术人员应负责对设计交桩的现场点收，并应在交接桩记录上签字盖章，交接桩包括基线控制方向桩及水准基桩，要求方向桩必须深入相临标段一条方向线，水准基桩必须深入到相临标段。对交桩中现场丢失桩要求设计补桩，再行交接。在交桩过程中留必要的文件和影响资料。
1.8测量人员对设计交桩进行复测，复测前做出详细的复测方案，在复测方案可行的基础上严格按方案进行复测，测量方法严格按测量有关规范操作。对控制桩、水准基点桩进行复测，并采用全测回法进行控制点加密测量，复测无误后进行埋桩，所有控制桩周围用水泥固定保护，水准基点桩应埋入冻结线以下。
1.8.1复测完毕后写出《复测报告》，并报监理单位审核，复测如出现与设计不符数据，首先进行复测结果审核，如复测结果正确，及时向建设方、监理方、设计方书面通报。对与设计资料不符部分要求设计进行复测，再次交桩，直至满足施工要求。
1.8.2建立施工测控网,开工前根据确认正确的设计交桩基线、水准基桩，依工程需要及现场环境条件引出并建立施工测控网，并对关键基线桩进行引桩防护。控制网测量必须经过多次复测，复测要有记录签字，核实无误后方可使用。
1.9 由项目负责经营工作的副经理组织技术、核算人员，审核统计施工设计图工程量，分析与中标报价的工程项目差、工程量差、综合单价差，并列出对比
1
清单，上报公司计划经营部门，作为本工程索赔的计划目标和项目经营成本核算的基础资料，以及开工后材料、机械使用计划、施工进度计划、施工用款计划、人力资源计划及调度日报的依据。
1.10 规划施工驻地小临设施，结合“三标一体化”文件要求及文明施工目标要求做出现场临时设施平面布置图，并计算出小临工程量。
1.11 开工前根据建设单位和地方政府要求，及时与相关单位、部门办理、签署安全配合、施工监护、交通导改协议。
1.12 营业线施工各项手续
1.12.1要结合设备施工管理单位的要求，与发生施工干扰、需要施工配合和对既有设备进行监护的单位签订必要的施工配合协议、施工安全协议。
1.12.2提报营业线施工审批表的同时，提报施工方案，并做好多媒体汇报的准备。施工方案包括以下内容：施工程序，施工方法，施工安全组织措施，施工资质、施工配合协议，监护协议等（工务、电务、车务、铁通、水电）。
1.12.3在具备开工条件情况时，技术人员填报开工报告，开工报告的填写应符合建设单位与监理单位要求，做到内容完整、签字与盖章齐全，经建设单位（有要求时）、监理单位批准后存档。2.施工阶段管理制度
2.1 工程开工后应进行施工定位测量，施工定位测量包括开工前的实体定位测量及施工过程各阶段的实体控制点的恢复测量等。例如桥涵施工：桩位测量放样；开挖前工字钢插打位置，基础开挖时应对开挖上坡口线放线测量，开挖中应对标高及开挖层几何位置控制测量，开挖后施工基础前应对基础几何定位测量，并复核承台顶标高；墩身施工时应对墩位平面定位测量，墩身应有矫正位置测量、对墩顶垫梁石标高及预埋件位置测量等。
2.2 设计变更申请的填写：技术人员现场核查，当设计图纸与实际情况不符或需要优化设计时技术部门应按设计单位要求填写设计变更申请单，提出设计变更。设计变更应说明变更理由、增减的工程数量及计算单和调整的费用。
2.3 施工组织设计的优化：在施工中，施工环境和施工条件不断的变化，施工组织设计是指导施工实效性的重要文件，它也应该随着工程的进展、施工条件的变化而不断的进行调整优化，技术人员随时根据现场施工情况，对施工组织设计进行修改，施工组织设计的修改采用修改页插入的方式。
2.4 技术交底及安全交底的编写：每道工序开工前，由现场主盯技术人员实地考察并查看明白图纸和施工规范，给现场管理人员、施工架子队下具有指导性的书面安全技术交底，必须经技术主管和总工审核批准后方可下发。
安全技术交底是指导现场作业人员施工的依据，安全技术交底是设计文件、规范标准、项目质量目标、项目安全目标、成本控制目标、文明施工、现场管理、环境控制的综合体现。安全技术交底要符合以下特点：准确性、肯定性、有针对性、具体性、全面性、可操作实现性、通俗易懂性、书面性等特点。每份安全技术交底必须有交底人、接收人的签字，交底必须交到现场每名操作者手中，重要的方案交底要召开交底会，在会上做交底答疑。对于设计变更的文件，主管技术人员在核对确认后，要对领工员或工班长、现场操作人员重新进行书面交底。
2.5 安全、质量保证措施技术交底及安全交底的编写：应根据工程施工安全、质量的特点，找出安全、质量控制点、安全质量注意事项，由主盯技术编制安全质量技术保证措施，经总工审核后把交底交到现场管理人员和每名操作者手中，并签字记录。
2
2.6 材料、机械设备使用计划的编制：在开工前根据施工图纸、现场测量资料，确定实际工程量，并结合施工经验，编制材料使用计划（含损耗量）、机械设备使用计划，编制内容应填写齐全，并由技术主管复核、总工批准后，物资材料部门采购与租赁。
2.7创优资料的积累：全体技术人员都参与，在确定工程的创优目标，编制了项目的创优规划的同时，在开工前根据集团公司或行业、建设方创优文件的编制办法的内容要求，编制创优资料的积累计划，并随工程进展，及时收集整理本部门负责的创优基础资料。3.竣工阶段管理制度
3.1 竣工文件的编制：工程开工前或施工中，技术人员应及时了解与掌握建设单位对本工程竣工交接与竣工资料归档的具体要求和规定，并在施工过程中对已完工项目的竣工资料随时进行整理。工程竣工后，由技术部门负责编制工程竣工文件与移交。竣工文件编制的份数、移交单位（是否有地方档案馆），均应按业主要求办理。并按公司有关竣工资料管理办法规定的程序与份数向公司档案部门移交资料。工程竣工资料交接时应办理移交记录和签认手续，移交记录应随公司留存的竣工资料归档。
3.2 工程验收：在项目经理组织下，对已完工程进行复检、整治。达到验收条件，编制完工程竣工文件后，及时填写工程竣工验收申请报告，报请建设单位组织验收。
3.3 竣工总结的编写：工程竣工后，由项目技术负责人编写工程总结，工程总结的内容包括：工程概况、主要工程数量、工程地点及周围环境、建设单位、监理单位、施工单位、开、竣工时间、设计变更情况、施工中遇到的重大技术问题及处理情况、重要的基础、结构检验和试验情况、主要工程施工方法、工程质量、四新技术应用、创优情况、各项技术经济质保实际完成情况、施工和设计需要总结的经验和不足，以及需要今后探讨和改进的问题、使用期间应进行观察和注意的事项。工程总结应随档案资料移交，并单报一份给公司相关部门。
3.4 工程回访记录：工程竣工后，半年至一年的时间内，由技术部门负责对接管单位进行一次回访，真实认真填写回访记录。并登记归档。 4.工程技术部劳务管理制度
4.1参与劳务队伍公开招标，提供施工方案及工程量清单。
4.2参与合同签订，并按照核算单元编制物资需用总计划及工程量清单。4.3施工过程中，对劳务队伍的合同履行情况进行全过程监控。
4.4对外部劳务队伍进行书面技术交底，监督外部劳务队伍在施工前向每名作业人员进行书面或口头交底。
4.5要求外部劳务队伍在接到施工技术资料后必须进行审核，发现问题及时反馈。
4.6要求外部劳务队伍要在施工过程中进行自检自查做好纪录，及时向项目部提供过程检查、工序验收、竣工验收等相关纪录，配合项目部完成竣工验收。
4.7按照整体施工要求编制节点工期和进度计划，书面下达给各外部劳务队伍，严格按下达的计划控制工程进度。
4.8对外部劳务队伍进行监管，按照施工进度计划配备各项资源，坚决杜绝为赶进度而发生偷工减料现象。
4.9及时编制每支外部劳务队伍的物资需用计划（注明是否含损耗率），提供给物资部门进行备料。
3
4.10每月参加项目部对劳务队伍的考核，提出存在问题及整改措施。4.11及时填写收方记录及工程量清单，并上报审核。 5.技术部测量管理制度 5.1 测量部的管理制度
5.1.1 工程所有的测量仪器要建立台帐。在用测量仪器一般十天左右做一次常规检查校正工作。
5.1.2 所用的测量仪器要定期检查，所需的钢尺、盒尺等测量工具以旧换新领取。工具谁丢失或损坏谁按所购价格赔偿。
5.1.3 测量过程中的仪器要专人专用，仪器上贴标签标出使用人员名字。若仪器由非本人暂时使用时，在使用前检查仪器状况，若有问题应由上次使用人员承担责任。置境人员不得离开仪器。仪器用完后要检查，装盒前检查制动等关键部位，装盒后保证扣件紧锁。若仪器损坏或丢失视具体情况给予当事人一定的经济处罚。
5.1.4 所用仪器要轻拿轻放，防止仪器磕、砸、碰，所有仪器在倒运和运输过程中必须入箱，不得将仪器当椅凳座，若发现有违反规定者给予一定的经济处罚。
5.1.5 全站仪和电子水准仪是集光学与电子于一体的高精密仪器，应注意防潮、防尘和防震。
5.1.6 测量仪器只有技术室人员可以使用，不得由外人随意操作使用。测量人员若在使用中发现仪器有问题，不是操作失误或磕碰造成的，立即汇报测量主管说明情况，若隐瞒不报继续使用者承担仪器损坏责任。
5.1.7 测量资料必须及时、准确的反馈现场实际情况，绝不允许弄虚作假。测量资料要归档存放，做到有据可查。 5.2 测量仪器管理制度
5.2.1仪器开箱、入箱及安置。
仪器开箱前应将仪器箱平放在地上，开箱后注意仪器在箱中的安放状态，以便在用完后按原样入箱。
安置仪器时应根据控制点所在位置，尽量选择地势平坦，施工干扰小的位置，安置仪器前要检查仪器脚架是否可靠，确认连接螺旋连接牢固后方可松手。
4
观测结束后将仪器脚螺旋，微动各螺旋退回到正常位置，并用擦镜纸或软毛刷除去仪器表面的灰尘，按出箱时的位置放回箱内，检查仪器附件齐全后合上箱盖。
5.2.2仪器的使用与管理。
仪器使用前必须进行常规检验校正，使用过程做好维护，使用后及时做好养护。
使用全站仪，光电测距仪时，在无滤光片的情况下禁止将望远镜直接对准太阳，以免伤害眼睛和损害测距部分发光二级管。
在强烈阳光、雨天或潮湿环境下作业，务必在伞的遮掩下工作。 测量仪器设置专库存放，保持室内干燥通风。
测量主管必须建立健全仪器设备台帐制度，仪器出库入库调迁，应办理登记签认手续。
对贵重精密测量仪器（如全站仪，精密水准仪）应规定专人保管，专人专用，专人送检，他人不得随意动用，以防损坏，降低精度。 5.3 测量人员管理制度
5.3.1测量人员基本要求 测量人员必须持证上岗；
外业人员应能够熟练操作水准仪、全站仪等基本测量仪器，及一些测量方法的使用和测量数据的计算。
内业人员应能掌握常用绘图软件如CAD，以及所有测量报验资料的填写。 测量人员应具有良好的敬业精神、职业道德操守和高度的责任心。
所有测量人员均应当自觉遵守国家测绘法，维护国家和设计院的测绘基准，严格遵守测绘技术标准、规程规范，真实准确，细致及时，确保测量成果的质量。 5.3.2对测量主管的要求
负责熟悉合同文件，负责组织对施工图纸的审核和校算。
带领外业测量人员按照施工图纸，测量技术交底进行测量放样工作。
不定期对测量人员进行培训学习，提高内外业人员的工作责任心及测量人员的技术水平。
负责对测量成果及内业资料的检查把关和日常测量工作的监督管理。 负责编制上级下发的文件、通知等的回复内容，并经总工审核后回复。 5.3.3对测量员的要求
认真学习测量知识，熟练掌握基础理论、方法和实际操作技能；在实际测量中要严格按照相关测量规范执行。不得有差不多就行的心态，保证每步测量复核规范要求。
必须服从测量正、副主管及以上领导安排的工作。工作中要增强责任心，对其测量放的点位和标高的成果负责。 严格遵守测量交底制度，交底格式一致，内容明确并必须符合测量规范要求，不得有错别字。现场测量放样完毕，若需当场交底必须字迹清晰及时交到作业人员手中，并签字确认，签字份存档。 现场测量必须进行复核，并且相邻点位进行闭合，若超标查明原因重新测量。 测量人员做好现场测量记录，记录测量内容、日期时间、测量参与人员，记录要准确、字迹清晰，并做好记录本的编号，妥善保管。
积极参加各种技术培训，不断提高自己的业务水平。每次开会和培训不得无故缺席。
5
测量过程中，严禁测量员离开仪器，玩忽职守。若工作疏忽丢失或损坏仪器照价赔偿。
6.技术室电脑使用管理制度
6.1 任何人不允许随意更改电脑内设置。
6.2 在工作时间不允许玩游戏，不允许看影片。
6.3 晚上最后离开办公室的人必须关闭电脑及所有电源并把门所好。 6.4 不允许把资料放到桌面上，个人资料放在个人资料文件夹内。
6.5 电脑内程序不得随意删改和安装，若确实需要，需经副经理批准，程序安装和删除由王钊负责。
6.6 上网只能干与工作有关的事情。
6.7 有关各项工程资料统一放一个目录内并命不同的名称。
6.8 各文档名称要通俗易懂，一律采用汉字，不允许使用字母或简语代替。 7.技术室文件资料管理制度
7.1项目技术资料为防止丢失，内业资料管理人员必须装盒管理并做好标签，施工规范、标准、图纸分类存放。
7.2 文件分成受控文件和非受控文件，分别装进不同的文件柜内，编目存放。 7.3 项目部其它部门的外来文件、通知等资料必须交到技术室留存一份。 7.4 外出用的施工图纸使用复印件，不得使用蓝图。 7.5 外来文件由技术室统一接受、发放、管理。
7.6 外发的文件、报告必须由副经理或总工查看并签字，同意后方可外传，外传的文件、报告要添文件发放记录表，交给内业负责人统一保管。
7.7 施工规范、标准由内业资料员统一管理，借阅、查看文件要填借阅记录表，所有受控文件不得带出技术室。
6
推荐第7篇：技术部门管理制度
技术研发部管理制度
一、技术研发部人员岗位职责
技术研发部经理
1.在总经理领导下,全面负责公司的技术研发工作,并推进项目的工艺、技术进步和改造。
2.领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术规范，建立健全相应的管理制度。
3.负责编制部门年度工作、培训计划和总结，并指导实施。4.负责向各部门提供技术支持，协助项目责任人完成有关技术资料的填写工作。
5.负责研发部的日常工作安排和研发部人员绩效考核；6.负责领导研发部人员完成公司安排的研发任务；
7.根据公司生产实际情况，及时组织研发部人员解决生产中的技术难题；
8.根据研发和技术攻关的项目，召集研发人员制定具体的实验方案和实验步骤；
9.审定研发人员的实验报告，并对研发成果的技术方案的可行性作初步定审；
10.定期向公司领导汇报研发部的工作情况和人员情况；11.对公司提交研发项目成功的可行研究性报告，并对可研报告负责； 12.负责研发部人员的更替和晋升；负责研发队伍的建设与培养，经常组织开发人员的培训学习，强化开发技巧，提高研发能力。
13.研发成果用于生产时，带领研发部人员指导生产。研发部副经理
1.针对研发部经理分配的研发任务制定具体的的实验方案和实验步骤提交研发部经理审定；
2.根据审定决定的实验方案和实验步骤带领助手做实验；3.根据实验的具体情况，及时向研发部经理汇报情况，并提出变更实验方案；
4.积极参与新产品开发设计工作，并提供可行性报告。5.对助手进行日常工作考核和绩效考核； 6.实验成功后及时写出实验报告交研发部经理； 7.实验成果用于生产时，带领助手指导生产。 8.完成总经理,部门经理安排的其他工作。 研发部实验助手
1.在部门经理的领导下，做好公司通知、文件的上传下达工作，发挥承上起下的作用。
2.协助完成研发部经理分配的任务。3.协助部门经理作好内部管理，做好日常事务、行政指令的监督工作。负责跟催经理各项工作的进度及完成情况。
4.协助技术部副经理作好研发部的实验分析工作，做好实验记录的填写工作。
5.协调本部门与其它务部门关系，加强横向沟通，配合做好部门之间相关的各项工作。
6.负责各项技术资料的收集、整理和归档工作。
7.协助经理设计《技术方案》，经理确认后，送交总经理确认；最后交质保部受控保管。
8.完成研发部经理交待的其他工作。
二、人员进出、晋升、淘汰制度
1．辞职按劳动合同执行；
2．有下列情况的予以辞退（对有
1、2项的将追究相关责任）： 1.泄漏公司生产及研发技术机密的； 2.严重违返公司制度的；
3.经研发部经理考核既没有研发能力，又在一年时间内无研发成果的；
3.招聘 根据研发的需要，经公司批准，由研发部经理负责在生产岗位或外界进行招聘。
4.有下列情况的予以晋升或加薪：
1.勤于工作，研发能力强，屡出研发成果的；
2.主动与生产岗位联系，找出问题并主动指导解决问题的；3.技术能力强，有较高的管理能力的。
三、休假制度
1.研发部人员享受公司生产管理人员休假待遇；2.正常上班期间需休假的，须经研发部经理同意。
四、日常工资考核制度
1.研发部人员日常月工资实行定工资制，月工资中含保密费；2.研发部人员日常月工资由研发部经理依据日常工作的表现和成绩进行加薪和减薪。
五、保密制度
1.研发部资料未经研发部经理同意不得借阅；
2.研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果；3.有上述情节的，视情节严重性，扣发或要求泄密人员退还公司所发保密费，情节严重的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任； 4.向外界泄密和以公司研发项目成果向外界提供技术支持的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任；
六、研发项目及方案审定制度
1.研发项目由公司向研发部下达；若生产系统有技术难题，可由研发部经理向公司建议解决生产系统技术难题的研发项目，公司批准后，由公司向研发部下达研发项目。
2.研发部接到研发任务后，由研发部经理召集研发部人员分配任务，提出初步研发方案交研发部经理审定，方案审定同意后，开始进行实验。
七、研发成果审定制度
1.研发人员根据实验室试验情况，及时向经理汇报试验成效，初步测算技术方案的可行性，若技术方案可行，制定中试方案交经理审定，研发人员按审定后的方案进行中试。
2．研发人员根据中试的情况，向经理写出完整的研发项目实验报告交经理审定。
3．研发部经理根据项目报告，测算技术和经济效益的可行性。 4.研发部经理根据测算技术和经济效益的可行性，决定研发项目是否终止和成果大小。并向公司提出研发成果应用于生产时，装置建设的方案和投资资金预算及建设周期。
八、新产品开发的前期调研及风险评估制度 新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等方面进行科学预测及经济性的分析论证。
1 .调查研究: 1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.1.2 调查国内同类产品市场使用情况,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
1.3 广泛收集相关产品的法律法规以及有关情报和专利,然后进行分析研究.2 风险分析: 2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
2.4 写出该产品批量投产的风险评估报告交公司领导审核。
2004年1月3日
推荐第8篇：技术部门管理制度
急急急!求:企业技术研发部门的技术管理制度,回答好的话有追加分啊
包括技术管理制度中的设备管理制度,工装模具管理规定，新材料试用管理规定等内容，回
工艺管理导则工艺规程设计
1 范围
本标准规定了工艺规程的类型、文件形式，设计工艺规程的基本要求、依据和程序。本标准适用于一般机电产品工艺规程的设计。
2 引用标准
下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本
均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。JB/T 9165.2—1998 工艺规程格式
JB/T 9166—1998 工艺文件编号方法
JB/T 9169.6—1998 工艺定额编制
JB/T 9169.7—1998 工艺文件标准化审查
3 工艺规程的类型
3.1 专用工艺规程
针对每一个产品和零件所设计的工艺规程。
3.2 通用工艺规程
3.2.1 典型工艺规程
为一组结构相似的零、部件所设计的通用工艺规程。
3.2.2 成组工艺规程
按成组技术原理将零件分类成组，针对每一组零件所设计的通用工艺规程。
3.3 标准工艺规程
已纳入标准的工艺规程。
4 工艺规程的文件形式及其使用范围
4.1 工艺过程卡片：主要用于单件、小批生产的产品。
4.2 工艺卡片：用于各种批量生产的产品。
4.3 工序卡片：主要用于大批量生产的产品和单件、小批生产中的关键工序。
4.4 操作指导卡片（作业指导书）：用于建立工序质量控制点的工序。
4.5 工艺守则：某一专业应共同遵守的通用操作要求。
4.6 检验卡片：用于关键工序检查。
4.7 调整卡片：用于自动与半自动机床和弧齿锥齿轮机床加工。
4.8 毛坯图：用于铸、锻件等毛坯的制造。
4.9 工艺附图：根据需要与工艺或工序卡片配合使用。
4.10 装配系统图：用于复杂产品的装配，与装配工艺过程卡片或装配工序卡片配合使用。5 设计工艺规程的基本要求
5.1 工艺规程是直接指导现场生产操作的重要技术文件，应做到正确、完整、统
一、清晰。
5.2 在充分利用本企业现有生产条件的基础上，尽可能采用国内外先进工艺技术和经验。
5.3 在保证产品质量的前提下，能尽量提高生产率和降低消耗。
5.4 设计工艺规程必须考虑安全和工业卫生措施。
5.5 结构特征和工艺特征相近的零件应尽量设计典型工艺规程。
5.6 各专业工艺规程在设计过程中应协调一致，不得相互矛盾。
5.7 工艺规程的幅面、格式与填写方法按JB/T 9165.2的规定。
5.8 工艺规程中所用的术语、符号、代号要符合相应标准的规定。
5.9 工艺规程中的计量单位应全部使用法定计量单位。
5.10 工艺规程的编号应按JB/T 9166的规定。
6 设计工艺规程的主要依据
a) 产品图样及技术条件；
b) 产品工艺方案；
c) 产品零部件工艺路线表或车间分工明细表；
d) 产品生产纲领；
e) 本企业的生产条件；
f) 有关工艺标准；
g) 有关设备和工艺装备资料；
h) 国内外同类产品的有关工艺资料。
7 工艺规程的设计程序
7.1 专用工艺规程设计
7.1.1 熟悉设计工艺规程所需的资料（见第6章）。
7.1.2 选择毛坯形式及其制造方法。
7.1.2.1 选择毛坯的类型：
a) 铸件；
b) 锻件；
c) 压制件；
d) 冲压件；
e) 焊接件；
f) 型材、板材等。
7.1.2.2 确定毛坯的制造方法。
7.1.3 设计工艺过程。
7.1.4 设计程序：
a) 确定工序中各工步的加工内容和顺序；
b) 选择或计算有关工艺参数；
c) 选择设备或工艺装备。
7.1.5 提出外购工具明细表、专用工艺装备明细表、企业标准（通用）工具明细表、工位器具明细表
和专用工艺装备设计任务书等。
7.1.6 编制工艺定额，见JB/T 9169.6。
7.2 典型工艺规程设计
7.2.1 熟悉设计工艺规程所需的资料。
7.2.2 将产品零件分组。
7.2.3 确定每组零（部）件中的代表件。
7.2.4 分析每组零（部）件的生产批量。
7.2.5 根据每组零（部）件的生产批量，设计其代表件的工艺规程。
（以下程序同专用工艺规程设计）。
7.3 成组工艺规程设计
7.3.1 熟悉设计成组工艺规程的资料。
7.3.2 将产品零件按成组技术零件分类编码标准进行分类、编组，并给以代码。
7.3.3 确定具有同一代码零件组的复合件。
7.3.4 分析每一代码零件组的生产批量。
7.3.5 设计各代码组复合件的工艺过程。
7.3.6 设计各复合件的成组工序。
（以下程序同专用工艺规程设计）。
8 工艺规程的审批程序
8.1 审核
8.1.1 工艺规程的审核一般可由产品主管工艺师或工艺组长进行，关键工艺规程可由工艺科（处）长
审核。
8.1.2 主要审核内容：
a) 工序安排和工艺要求是否合理；
b) 选用设备和工艺装备是否合理。
8.2 标准化审查
标准化审查见JB/T 9169.7。
8.3 会签
8.3.1 工艺规程经审核和标准化审查后，应送交有关生产车间会签。
8.3.2 主要会签内容：
a) 根据本车间的生产能力，审查工艺规程中安排的加工或装配内容在本车间能否实现；b) 工艺规程中选用的设备和工艺装备是否合理。
8.4 批准
经会签后的成套工艺规程，一般由工艺科（处）长批准，成批生产产品和单件生产关键产品的工
艺规程，应由总工艺师或总工程师批准。
推荐第9篇：工程技术部门
工程技术部门：
负责根据设计图纸计算并审核各分包单位由项目部提供的主要材料的总计划量，并提供给机电物资部门和经营管理部门；
负责根据进度计划计算并审核各分包单位各时段由项目部提供的主要材料计划量，并提供给机电物资部门和经营管理部门；
负责计算和审核分包单位各时段实际完成工程量，并提供给经营部门和机电物资部门； 负责与经营部门共同确定分包材料的合理损耗量；
按图纸及分包合同向经营及机电物资部门提供分包材料的主要参数或规格。
推荐第10篇：技术部门工作总结
2007年度技术部门工作总结
时光荏苒，忙碌而又硕果累累的2007年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在2007年的工作做一个回顾,以便弥补不足，更新观念，为2008年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。2007年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将2007年工作做如下总结：
一、
正在建设起一支强有力的专业技术队伍
由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。
二、
完成了公司下达的各项工作任务
本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。
三、
快速安全地完成了产品转型
新公司在8月份成立，技术部门纳入正规在8月末，正式开始从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从9月份开始，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。按目前进度计算如果是常规一代、二代轮毂单元，可以达到两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已成功批量生产的,达到了十几个品种，基本达到了开发设计与实际生产成功率100%。三代轮毂单元也进入了试制阶段，相信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。然而，市场在不断的变化，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，和新技术的研究方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力度研究行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。
四、
革新了工艺
新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创造了条件。由于总公司原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的118套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。
回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！
第11篇：技术部门工作总结
2010年度技术部门工作总结
时光匆匆，忙碌而又硕果累累的2010年就要过去了，借此全公司员工大会机会，我仅代表技术部将技术部在2010年的工作对大家做一个简单的汇报。 2010年在公司领导正确科学的领导下，在行政部门的大力协助下，技术部人员日渐稳定和成熟，并坚持谨慎，细心的工作态度对待公司下达的各项工作。取得了一定的成绩。同时工作中也存在着不足，现总结如下：
首先今年在行政部门大力的支持下,技术部的人员得到强有力的补充。招聘了一定数量和质量上的技术人才，根据公司的需要，本着择优留用的原则，在不断的发展中技术部正逐步留下并巩固起一支成熟的专业技术队伍。但也不可避免地会同其他公司一样出现技术人才的流失,可能在某一段时间里给车间和公司带来一些工作上困惑,但基本上较好地完成了公司下达的各项工作任务安排.同时队伍更加稳定和趋于合理.我相信新的一年里,我们会尽可能更好地配合好各个部门对技术部的要求.
其次今年的工作因为订单多,订单碎，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员精诚合作，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，高要求的完成。但有时也因为赶进度，图纸出现了一些图纸的漏标尺寸、及标注尺寸的方法了，板块开槽与否,是否需要焊接等小细节上与车间还没达成默契.这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中容易产生混淆的尺寸和说明。我相信随着技术部的每位员工的工作职责明确.个人业务水平慢慢提高，在和车间配合上也会日渐默契。
再有就是技术部为了跟上公司发展步伐,也努力完善内部管理结构,今年新增加一项工作任务,就是规定每位职员每天对自己的工作都作个总结,在下班前半小时上交每日工作报表,报表内容分有本职工作完成情况,未完成原因, 以及重点需要注意事项等等.这样可以更好地让每个人了解到技术部每日工作进程和明日工作安排,同时根据每位职员的每日工作报表在公司每日部门工作例会上做出相应的汇报,例如那些工程的料可以开始进料了,那些工程的面积可以出来了,那些工程的图纸可以生产了.对于未完成的工程图纸,料单,面积也可以确切知道完成日期了.方便了技术部工作的统筹安排,做到人人有事做,而且人人都不会做的太累.今年还对于每个岗位工艺也做了些相应的调整.对排料比较忙的情况下,果断启用新人,多鼓励,培养其信心,坚决让其独立完成一整套工程,当然不可避免地会犯些小错误,但在不影响公司大局利益的情况下,还是多争取培养几个全面的技术人才,对于核算面积方面,把所有能利用的上的方法都结合起来使用,征求每位职员的意见,把核算面积这方面做的更精确更细致点.可能目前对面积核算这方面的工作量要求较大,所以做起来会出现些错误,但总会有个过程,我相信这个过程不会太长,只要能保证面积核算的准确性的提高,尝试都是有益的.图纸展开是技术部花费精力和时间最多的岗位,同样一开始就把新人放在岗位上,以高要求,高强度的工作来发挥其最大潜力,对培养新人来说无疑是双刃剑,有人挺下来了,有的新员工没挺下来,干了两三天就以不适合这工作为理由自己辞职了,更有甚者一声不说就灰溜溜的逃走的.我想这方法重归重,但还是很有效的,我的目标是技术部每个职员都能是独挡一面的人才.对于留下来的员工,我们欣喜地看到其成长速度.我想也对于公司将来更快地发展也会有所帮助.最重要地是技术部今年新增加一个岗位,图纸和面积审核,专门请行业内资深技术人才帮忙把关,相比较以前我一个人自己要忙画图也要忙审核的情况下,今年图纸细节方面比以往有了很大进步.减轻了很大压力,让技术部的工作变得更加有有条不紊.也让我有时间对于技术部内部制度也作了些相应的变革,严格规范了请假制度,休假制度,超过一开假一定得报批公司总经理,休假严格保证每个岗位都不缺人的情况下才可以,今年也进一步完善了岗位职责,每个岗位谁负责,每个岗位必须怎样做.避免了以前做事无依据无条理.
过去的一年，技术部可能取得了一定的成绩，这和公司各位领导大力支持/和各位技术部成员的兢兢业业努力工作是分不开的,但我们技术部全休职员都清醒地认识到成绩只属于过去，随着国家这几年的发展形势越来越好,明年我们公司的业绩将会有大幅度的提升,相对技术部的工作会更加艰巨。但我坚信在新的一年中，技术部依旧会保持较高的战斗力和凝聚力.努力高质量地完成公司下达的各项任务.以答谢公司领导和在座的同仁们的信任.最后也祝愿公司明年取得更加辉煌的业绩！
通越公司 技术部
2011.01.22
第12篇：技术部门工作总结
技术部门工作总结范文
生技室2010年上半年工作总结
生技室2010年上半年的工作总的来说可以用16个字概括：工作繁忙，紧张有序，逐步调整，力求突破，技术部门工作总结范文。
第一：生产工作：
生技室2010年上半年期间主要进行了以下大型工作：
1、变电站工作：新建110KV甘荫塘变。110KV惠水变综自改造。110KV龙港变综自改造。110KV雷公滩变扩建改造。110KV边阳变扩建改造。110KV卫城变35KV扩建工程。35KV新店变增容改造。35KV犁倭变改造。35KV暗流变改造。
2、TTU安装：一体式：960台。
分体式：197台。
无功补偿：49台。
3、110KV以下的线路在这半年的时间里共办理停电工作四十多条次。
4、其他工作：培训中心道路改造工程。
在这半年的时间里，生技室在公司领导班子的正确领导、关心、支持下，在相关部门的协调配合下，团结一致、继续以饱满的热情和积极的工作态度认真做好各项工作，为确保电力系统的安全稳定运行做出了自己的贡献。
第二：安全工作：
在开展生产工作的同时，生技室安全工作没有放松，始终秉承生产，安全两手抓，两手都要硬的原则。按时按质完成班组的各项安全日常工作，如周安全会，工作票的统计，各种安全总结等，积极进行春季、秋冬季安全大检查和各项安全专项检查，并结合日常安全性评价，积极响应我局开展安全性评价工作的指示，积极开展安全性评价工作，进一步巩固了我们生技室的安全基矗
1:在春季安全大检查和安全性评价工作中，生技室积极参加局和车间的各项安全活动，但安全管理书面记录不够规范，不够全面、未能真实地反映班组安全活动开展情况等现象，工作总结《技术部门工作总结范文》。在车间领导、安全员对班组安全活动的关怀和指导下，我们生技室的安全活动开展、安全记录逐步规范化，并对以前的安全管理工作进行了系统的整改和加大了班组安全管理的力度。
2:生技室在今年的工作中，相关人员到达现场指导的时间不是很多，由于工作原因，有时一天可能会到几个施工现场或到局相关部门协调工作,所以不能对每一个工程进行全场监督、指导。通过全室工作人员认真分析、讨论，今后若在现场发现问题如不能亲自监督整改的，在离开之前一定要对工作人员交代清楚，并做好记录，当天工作结束后再次询问班组长，问题是否解决?做到心中有数。根据以往所发生的事故，从分析下来，主要的不是技术问题，而是每一个施工人员的责任心，如果在施工中发现一项问题就能即时进行更正，则可能避免发生安全事故。
第三：基础管理工作：
管理的目标就是要通过一些制度和手段，使职工发挥优点，减少缺点，管理上做了以下一些工作：
1：特别强调工作中的有章可询，比如，我们工作票的签发每一项都参照工作票管理制度。到现场去参加班组的工作时也特别强调工作票的执行。
2：充分发挥生技室职工的相互监督提醒作用，利用“五个一”活动这样一个载体，到达安全工作的目的。
3：加大班组基础建设的力度，在工作很繁忙的前提下，我们各负其责，使生技室的基础建设纳入了日常工作，防止了年终突击搞班组建设的窘境。
4：培训工作要加强，充分领悟局关于建立学习型组织的精神。
第五：总结：
今后的工作中，生技室将进一步深化管理的系统化、规范化，要彻底改变过去的不足，掌握控制的发展趋势，提高生技室管理水平。此外，我们还将严格遵循电力生产的安全法则，在今后的工作中继续坚持“安全第
一、预防为主”的方针，对每天每项工作做好危险点分析及控制措施，夯实安全基础，强化管理，出色完成各项生产任务。
第13篇：技术部门岗位职责
技术人员岗位职责
技术科长
一、主要内容与使用范围
本标准规定了技术科长的领导关系、工作岗位职责
本标准适用于技术科长
二、领导关系
技术科长在厂长同意领导下受主管厂长领导，技术科科员归技术科长领导，协助科长工作。
三、主要岗位职责
1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分主管厂长负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.管理本科室员工认真工作，保质保量的完成预定任务，确保本科室各项工作的顺利开展和实
施，并对本科室员工的工作进行考核；
4.主动与合作部门包括外部企业的沟通交流，确保本企业技术性文件的有效传递实施；
5.负责对各技术性文件的起草、修订和审批，确保生产环节的技术性指导工作的覆盖率和有效
性；
6.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；
7.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；
8.认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；
9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行；
10.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；
11.按时完成领导交办的其他工作任务。
设计员
一、主要内容与使用范围
本标准规定了设计员的领导关系、工作岗位职责
本标准适用于设计员
二、领导关系
设计员受技术科长领导，协助科长工作。
三、主要岗位职责
1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.主要从事新产品开发，包括产品外观设计、工程设计、结构设计、零部件设计等工作；
4.编制产品技术资料，包括产品说明书、检修手册等；
5.参与新产品的试制、验收工作；
6.产品投产后，处理生产中发生的有关设计方面的技术问题，并根据生产中反映的问题优化设
计；
7.主动深入车间，征求设计方面的意见，改进工作；
8.完成技术科长交办的其他工作。
工艺员
一、主要内容与使用范围
本标准规定了工艺员的领导关系、工作岗位职责
本标准适用于工艺员
二、领导关系
工艺员受技术科长领导，协助科长工作。
三、主要岗位职责
1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.主要从事产品工艺设计工作，包括零部件的加工工艺、产品组装工艺、检验工艺以及产品生
产各过程的工艺设计工作，完成工装设计；
4.编制零件加工、焊接、检验、组装、喷漆等各生产环节的工艺文件，如各种指导书、工序卡、
工艺卡等；
5.编制应用到数控机床的零件加工程序；
6.参与产品、工装的试制、验收、验证工作；
7.指导车间生产，监督车间的工艺执行，解决生产过程中遇到的技术问题；
8.完成技术科长交办的其他工作。
资料员
一、主要内容与使用范围
本标准规定了资料员的领导关系、工作岗位职责
本标准适用于资料员
二、领导关系
资料员受技术科长领导，协助科长工作。
三、主要岗位职责
1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.主要从事图纸和技术文件的管理，包括资料的收发、修改、作废等，确保图纸和技术文件有
效受控；
4.管理各种其他技术类文件，包括外来的文件、历史图纸资料等；
5.完成技术科长交办的其他工作。
信息员
一、主要内容与使用范围
本标准规定了信息员的领导关系、工作岗位职责
本标准适用于信息员
二、领导关系
信息员受技术科长领导，协助科长工作。
三、主要岗位职责
1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.主要从事技术信息的收集整理工作，包括国内外同行业产品的资料收集、各种新装备新工艺
手段资料的收集。整理工作。对于对本企业有价值的信息，应向相关部门进行传递，以便本企业产品技术应用的不断更新；
4.对全厂有关人员参加技术会议参观、学习、访问、考察等形式，收集有价值的情报资料；
5.管理本企业的科研活动，如专利技术的申请、科研项目的申报，有条件的申请国家财政支持；
6.完成技术科长交办的其他工作。
计统员
一、主要内容与使用范围
本标准规定了计统员的领导关系、工作岗位职责
本标准适用于计统员
二、领导关系
计统员受技术科长领导，协助科长工作。
三、主要岗位职责
1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.主要从事本企业技术工作计划的起草和产品技术相关信息的统计。为本企业长期发展提供技
术性数据；
4.完成技术科长交办的其他工作。
第14篇：技术部门岗位职责
技术部门岗位职责
1、主持本部工作，负责公司施工技术管理、质量安全管理，对本部门职责范围工作负有领导责任。
2、制定公司各项目部重大施工技术措施或施工方案，组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作，抓好雨季、冬季施工的各项工作。
3、进、推广新技术、新工艺、新材料在施工中的运用。
4、协助人力资源、搞好公司相关培训工作。
5、负责拟定公司质量方针、目标和质量管理规章制度，监督质量管理体系运作以及内审工作，确保纠正和预防措施的有效实施
6、负责组织工程项目质量保证大纲的编写、修订及监督执行。
7、配合ISO-9002认证部门对质量人员、内审员的培训、考核、取证等管理工作。
8、协助公司外围工程技术标书的编制工作。
9、负责年度、季度工作计划及工作总结。
10、负责制定公司年度安全工作目标计划及贯彻实施；组织制成公司安全、健康与环境管理制度及工作程序。
11、监督检查项目经理部安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改。
12、负责汇总并参加编制年度安全技术措施计划，并督促检查实施情况。
13、负责公司施工机械（机具）和车辆交通安全监督管理工作。
14、负责公司防火防暴安全监督管理工作。
15、深入现场检查安全施工情况，掌握安全施工动态，协助解决问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报公司领导及时处理。
16、参加施工组织设计审察和重大项目安全施工措施的审察。
17、负责组织安监人员的培训、考核、取证和项目经理部领导干部的岗前安全培训工作。
18、参加重伤、死亡事故的调查、处理工作，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。
19、负责职业安全健康管理体系、环境管理体系的认证事宜。
20、负责对工程项目进行质量检验及监督考核，项目工程的创优评优工作。
第15篇：技术部门职责
生产技术部管理职责 生产技术部是公司主管生产技术的重要部门，为企业的安全生产提供技术保障，其主要职责是：
一、负责公司设备技术全面管理工作，负责指导公司的日常技术生产工作。
二、部长对生产技术人员全权管理和调配，配备好各岗位工作人员。
三、负责公司的技术管理、机械设备管理、电力改造维修，生产车辆维修保养，设计并实施不合理设备的技术改造工作。
四、负责制定生产设备的大修、更新项目，参与制定施工设备技术方案，检查督促设备订购、安装、调试、检修、验收等工作。
五、负责制订机械设备技术操作规程，切实执行国家标准，检查督促生产部门贯彻执行。
六、定期征询生产员工意见，不断改进原设计缺陷；负责推广采用新技术、新工艺、新材料工作，总结和鉴定有关新技术成果；组织开展新技术交流工作。
七、为基建项目提供有关设备技术攻关等资料，参与重大基建项目的技术指导工作。
八、积极保障生产部门的设备安全运行，确保设备经常处于良好的技术和运行状态。
九、参与组织职工技术培训和岗位技能考核工作。
十、负责公司设备技术报表和各项技术资料的统计报送工作，对工作情况及时上报。
十一、负责公司设备耗材采购。
十二、完成公司领导交办的其它工作任务。
第16篇：技术部门工作总结
技术部2013年度工作总结
时光荏苒，新年在即， 2013年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在2013年的工作做一个回顾,以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我们的力量。
一、全面完成公司下达的各项工作任务
在过去的一年里，技术部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过自身的努力，为公司的生存和发展做了一些工作。
二、全面提高全体设计人员的技术水平
由于公司规模不断壮大、销售市场不断拓展，对设计人员的业务能力和技术水平的要求也越来越高。为了适应企业发展和拓展市场的需求，公司组织员工培训。为设计人员的技术水平提升奠定了有力的基础，同时全体技术人员刻苦钻研专业知识，努力提高自己的技术水平，基本上能够适应企业发展和顺应市场需求。
三、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战
一年来，技术部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、纷围和谐。与销售部、生产部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。对生产和设备上出现的技术问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。
四、总结教训、弥补不足、以利再战
一年来，由于个别设计人员的经验不足，有时由于工期特紧，审图环节又没有足够的时间和精力，导致出现技术事故，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。
五、新的一年里的工作重点
在新的一年里，技术部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员技术水平，使我们的技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。
六、希望与建议
希望公司能在条件允许的情况下，多为技术人员创造学习机会，使他们能多接触外界，提高技术层次。这样才可能迅速提高他们的设计水平，也有利于企业的全面提升和发展。
我坚信在新的一年中，技术部依旧会保持较高的战斗力和凝聚力。努力高质量地完成公司下达的各项任务。
第17篇：IT公司技术部门实习的自我总结
在天地互连的实习很快就要结束了，对我而言，这是十分珍贵的机会。一方面，让我亲身体会以一名员工的身份参与工作，熟悉了工作环境，提高了自己的人际交往能力；另一方面，也是对自我的锻炼和对自己各方面能力的综合检验。以下就是本人的实习情况作自我总结如下：
1.熟悉ugccnet标准协议；
2.在熟悉ugccnet协议的基础上，进行标准文本的英文版翻译只要负责第4章和第5.2节，并进行英文版文本的三轮校对，对文本中所有句子和语法进一步完善；
3.熟悉ieee-sa标准模版，并针对ieee标准撰写格式规范，将ieee 1888标准移植到ieee-sa标准模板，并添加工作组相关信息；
4.主要学习了sip, soap，xml，ipso-wp-1, ipso-wp-2, obix, bacnet, bacnet数据通信协议的web services及xml编码格式，以及sip在数字家庭中的应用等协议和应用内容，并结合ugccnet标准文本在组内进行讨论，实现对ugccnet标准文本的补充和完善；
5.总结归纳ieee投票流程，并在组内进行讨论，使流程条理化，细节更为准确。具体投票流程为：ieee balloting阶段的投票发起，投票组织，draft提交，信息反馈和revcom（评审委员会）审查等规定，在线仔细研读，形成报告材料；
6.ieee 1888相关材料的准备，讨论和完善。进行ieee 1888投票准备，整理ugccnet q&a的整理，并对ugccnet文本中面向对象数据模型进行完善；
7.中日绿色it合作项目。项目准备工作，进行自控技术方案和自控设备选型的相关调研；
8.公司部门的其他事务。协助部门领导进行中日绿色it合作项目日方来访工作安排。
回想这短短两个月的实习经历，我每天都学习到很多的新知识充实了自己，结识了新朋友，也得到了很多宝贵的经验，收获了很多，非常感谢天地互连对我的指导、包容和帮助，我对这一期间公司给我的照顾表示真心的感谢！
衷心祝愿天地互连所有同事身体健康，工作愉快！祝愿天地互连明天更加美好！
第18篇：技术部门年终工作总结
在年终工作总结中，全面、深入地回顾一年来本单位和个人所取得的成绩，总结工作中的宝贵经验，培养、锻炼自己的思维方法、分析能力、辩证观点、鼓舞干劲。以下是小编给大家带来的几篇技术部门年终工作总结范文，供大家参考借鉴。
技术部门年终工作总结范文1
转眼2019年已经过去，公司在各个方向都呈现了蓬勃发展的势头。与此同时，技术部在的领导下，始终把各项技术任务和产品质量放在首位，并出色的完成了各项工作。在此，我代表公司技术部以及我本人进行年终工作总结。
一、技术部门的成绩
互联网技术日新月异，发展迅速，为了使公司主体网站始终走在互联网商务网站同行的前列，技术部策划并完成了二期改版工作。工作资料包括：设计网站首页，使网站成为全封闭式网站;页面改版，增加个人中心、资讯商情等页面，改版人脉搜索、等页面;优化网站代码;设计商圈流程等。在现有机器数量的基础上新增一台，并配置路由器，使之组成内网，增加网络安全性。在新增的机器上架设邮件服务器，完成了邮件服务器环境架设、程序改版、功能测试等功能，让我们的邮件服务器在功能和操作上类似于的邮件系统。
技术部门完成课件三分频的改善工作，使之成为更加成熟的产品，针对视频传输网络带宽限制的问题，设计了流媒体传输机制，在不用额外花费购买带宽的状况下保证了视频的传输通畅，提高了观看品质。完成信息系统的设计工作。信息系统采用JA技术，结合信息公司所带给的技术参数，整合在公司网站上，方便于会员在忘记密码时，能方便的使用手机找回密码。完成了网的设计和代码实现，网站服务器与代码由带给。
二、正在进行中的工作
增加视频课件首页。把中企大学中优秀的可见提炼出来，显示在频道。开发合作机构的前台和后台工作。依据和合作的模式，设计类似后台系统，便于开展与其他机构的合作工作。新商圈模式的设计。增强现有商圈、商机、人脉这个三个服务之间的联系。增加会员定制模块。方便会员浏览其所关心的资料。
三、部门的不足
部门没有专门的产品策划人员，在产品策划时，没有能敏锐的把握住产品的精髓，导致产品设计的返工次数较多。技术部门人员配置较少，在大工作量时显得人员捉襟见肘。本人在产品设计的工作中，因为经验不足，使产品设计工作中未能把握住“轻重缓急”这一工作准则，造成一些急需解决的重要工作反而进行得很仓促或需加班进行。
以上是本部门在2019年度在工作开展方面有待改善的，部门工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作开展方面的不足。
技术部门年终工作总结范文2
时光荏苒，忙碌而又硕果累累的2019年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在2019年的工作做一个回顾，以便弥补不足，现将2019年工作情况做如下总结。
一、工作中的反思
制定了技术部门的基本章程，较去年有较明显的改观，落实的较好，一举端掉了技术部门脏乱差，缺乏组织性和纪律性的帽子。但是回访机制在今年年底才开始由销售部和技术不配合初步落实了了下来，未见成效;员工考核只落实了销售部，技术部门未落实;销售服务质量监控、抱怨处理及预防完全没有实施。这直接关系到公司的口碑和效益，需要全年不间断重点落实，关系到技术人员的根本利益，根本出发点，公司的技术部门的绩效和效率，用户的口碑，需尽快落实。
进行了一些工业区的相关工作，非常的感谢公司经理对我的信任和支持、以及对我的培养，给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，更多的是宽阔了我的视野，增长了见识。但是出于种种的内在的、外在的因素，故适时转变工作重心，落实售后工作，以谋再次出力，更好的配合各部门的工作的实施，为公司带来效益。
落实售后工作，培养并执行技术部门的“精准好”的服务风格，间断的做了4次重要的技术培训，还利用闲暇时间，通过谈心的方式，穿插了各种技术经验和维修技能，做人做事的准则，使技术员得到了应有的提高。今后本人将继续贯彻“精准好”的服务风格，配合朱林凡技术主管，建设一支专业的，人性化的，快捷高效的技术人才队伍。
二、对技术部门工作的认识
技术部门，常人看来应该是一个缺乏热情，激情，甚至挑战的枯燥无味的部门。但我凭借多年来积累的经验，虚心与人交流的作风，不自觉的分享经验和成果，让我感觉自己在技术部是热情高涨的，乐于共享的，我相信我给我们部门的这种感受，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我部门对于未来有个很前瞻的目标，我们相信我们所作的事能够给公司带来效益上的稳定与突破，能够帮助我们的客户实现利益，我们也相信个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。
三、工作中的不足
做事的时候过于专注性，作为技术主管，统领大局当是首任之重，但是我的这个既是优点又是缺点作风导致了我的工作没有完全做好。另外这种思维过于活跃还表现在想很多问题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很浪费时间。口头表达能力尚可，但是与专家比思维观念落后。我会继续博览全书，尽量让自己表达准确到位，言简意赅，思维工具先进，思维模式前瞻。最起码技术及服务方面要做到这点。
有时候没有做到平心静心听取意见，对自己的定位也不太清淅。特别是在担任部门主管时就更体现了出来。有时没有先考虑大局，再考虑自己自身的细节或部门的利益。以后这种状况会得到根本上的改变，前面我已经提到了自己和部门的定位。
思想的转变可以保持目标的正确性，热情也可以让工作中充满动力，但是我想最重要的还是，去将计划一步一步实现。务实的工作，积极的态度，才能在未来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于未来的寄予希望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。
技术部门年终工作总结范文3
我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作进行如下总结。
一、人员分工合作，共同完成任务
我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员提供实践学习的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。
配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及项目的各种设备、工艺等大小型维修与改造。完成项目的图纸设计工作。跟进和做好项目的建设工作。做好其他项目的前期方案图纸设计工作。参与新产品、新设备的研发和调试工作。做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。公司办公设备及局域网的维护。
二、坚持技术创新，管理得心应手
秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完善的一次体现!重新设计和开发项目，在原来的基础上根据现场的实际生产情况，做出了许多的改进，把现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知识，部分设计还通过了多次试验，尽力使湖南项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。
我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念，采用先进的计算机监控系统并结合的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中控制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争能力。
三、坚持不断学习，提高综合素质
为提高技术部的人员综合素质，满足公司长远发展建设的需要，我部每年都会选派人员深入施工现场锻炼学习，并提供技术支持和指导等相关工作。平时鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践锻炼学习，我部员工的综合能力都有了较好的提高，今后我们一定还会做好理论与实践的锻炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素质。
四、发扬优良作风，改善不足之处
通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，如果说本年度技术部工作取得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步提高;其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强;存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。
我们坚信，在大家的团结努力下，奇胜公司的明天会更加灿烂辉煌!
技术部门年终工作总结范文4
时光飞逝，转眼间到公司已经快半年，感受甚多，收获甚多。进入公司，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。在此，首先特别感谢公司领导和同事们给予我的大力支持、关心与帮助，使我能够很快地适应的公司的管理制度，努力做好本职工作。进入公司以来，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了公司工艺流程。同时，更是真切地感受到了积极向上、催人奋进的企业文化，使我受益匪浅。现将本人一年来的工作情况总结如下：
一、扎实工作
在体育会展中心项目的安装组整整9个月。我们进入项目开始，可以说宏伟大气是我们对会展中以及体育奥体中心的第一印象。不得不说，华夏工人给我树立了良好的形象，使我受益匪浅。我深刻感受到同事们兢兢业业、力求完美的精神。进入项目部开始，我就知道自己的担子很重，我时刻牢记这句话“要给别人一碗水,自己就要有一桶水”。因为我知道要想成为一名合格的技术员不是一件容易的事，作为一名技术员不仅仅要能处理客户提出的要求，更重要的是要能解决现场出现的问题，对现场的电气安装施工，机器设备运行情况要做到心中有数。
二、努力学习、不断进步
在工作中，认真学习，不断提高自己，并且利用其他时间，学习更高新的知识。从最简单的制造规范画起，到画完整的一套图纸，这里既有自己的勤奋好学，更离不开办公室同事的答疑解惑。从老工程师身上我不仅学到了很多东西，又给了我很多感悟。对于我初次设计的图纸，同事们不仅细心帮我审核还耐心的给我讲解，非常感谢同事们的帮助，也对在我们公司这样的文化氛围中更好的工作有了充足的信心。
三、缺点与不足
由于我相对其他工程师参加工作不久，因此在很多方面技术和经验都不足，遇到的问题多，处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作中，要敢于解决和处理问题，遇到问题，决不逃避，虚心向经验丰富的技术员，老工人学习;另外，及时组织经验教训，把存在的疑惑，不懂的方面都记录下来，并且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的事情，能够更快的解决处理好。认真学习施工管理知识，使自己在今后的工作中，能够更好的完成领导布置的工作和任务，使自己更快的成熟起来。
四、自我评价
虽然我到这个项目的时间只有不到一年，但在思想上和技术上都得到了很大的提高和进步。既丰富了知识，又提高了自己的管理和业务水平，最重要的是为自己在今后的工作中，能够更好的完成工作任务打下了良好的基础。
总结近一年来的工作，既有成绩又有不足。在今后的工作中，只有不断的认真总结，发现不足，努力改正，才能得到更快的进步，才能更好为公司服务，实现人生价值。
技术工作总结相关文章：
1.2019个人技术工作总结大全
2.专业技术个人工作总结
3.技术人员个人年终工作总结5篇
4.技术人员个人工作总结优秀范文五篇
5.2019年度技术工作总结范文五篇
第19篇：技术部门发展规划建议
技术部门发展规划建议
中联网（西安田成智能科技）—— 技术部
2010年中联网（西安田成智能科技）技术部门合理组建任务目标确立。为更好解决公司面临的实际问题，首要的目的是规划部门的人员管理，最大程度的发挥门效能，最有效的利用部门每个设计人员技术特点，实现公司经营目标。而我要做的就是打造一个我们自己的Web产品开发团队，一个一小群拥有互补技术且为了一个共同的目标而相互支持的人！
(一) 人才配备原则
作为带头人首先要明确一个目标，明确公司交给部门的项目,并且让部门的每一个人员都明确这个目标。这样，整个团队的目标才能统一清晰。要打造这样一支开发团队，我想团队成员的基础能力是必须过硬的，仅仅掌握Web1.0时代相关知识是完全不够。一个完备的前端产品开发团队，必须拥有如下的人才配备：
1.团队全体成员达到所有技能中的a级标准 。
2.团队全体成员必须掌握两项技能中的b级标准，并保证所有的b级标准在该团队中有3人以上成员能达到 。
3.团队全体成员必须掌握一项技能中的c级标准，并保证所有的c级标准在该团队中有2人以上成员能达到。
4.团队中程序员必须掌握一项开发语言，并熟悉另外一种。
PhotoShop/Fireworks Design/ Adobe illustrator
A.配合美工将草图形成具体的符合WebPage的设计。
B.有快速制作分层高品质PSD、PNG的能力。
C.能迅速将PSD、PNG的内容构思成div+c或者table等HTML代码 。 Flash Design
A.基本动画效果。
B.复杂的交互体系设计，了解第三方swf辅助设计软件。
C.复杂的交互体系设计以及较强的对各类外埠资源（PNG、JPG、MP
3、WAV等）的整合能力。精通部分第三方辅助设计软件（AE、SwishMax、Swift3D等）
XHTML/CSS
A.基本的layout实现。
B.严格跨平台的layout实现以。
C.优雅的HTML code，尽可能符合标准并有SEO的考虑因素。在任何平台、浏览器下基本保持一致。不要求了解各种CSS的hacks，但要求知道遇到问题应该如何查阅资料以在第一时间内解决。能够为JavaScript开发人员提供最好操作的DOM结构，让JS开发人员在开发的时候认为”一切都已经准备就绪了”，而不是”捉襟见肘”。
JavaScript/Ajax/DOM
A.基本的DOM操作，了解AJAX，可以实现数据通信。
B.基本的DOM操作，能写高效率的OOP代码，以降低维护成本。
C.基于需求，进行不同的开发，选择合适的框架，做到代码效率最高，用户体验最好，代码下载量最小，并且可以在单独甚至更多产品线中最大限度重用代码
Flash Development
A.基于Timeline的ActionScript操作，能实现简单交互。
B.掌握a外，能实现数据层通信（与服务器以及本地SharedObject）。
C.精通AS1-3，能根据需求进行各类RIA开发。无论是要求支持FlashPlayer8的，
还是FlashPlayer9的，都能做到开发效率最高、灵活性最大（比如对HTML层的接口设计，等等）。
Apollo
A.产品级的封装，基本技术了解（如何打包、如何加入HTML和JavaScript等）
B.掌握a的同时，能利用Apollo的API独立设计、开发OS的文件I/O功能。
C.掌握基本技能的同时，对”3D概念体系”有所认知。这里”3D”即：Design（设
计）、Development（开发）、Deploy（产品部署）能用Apollo。
Asp,Asp.Net2.0
A.熟悉.Net框架中的核心类、用于数据访问的ADO.Net和用于Web应用的
Asp.Net。
B.熟悉Visual Studio .Net、Visual Source Safe等开发工具。
C.掌握基本的面向对象设计语言C＃或VB.NET。
D.掌握初步系统架构设计。
(二) 人员组成方式
建立一个6人web开发小组团队
1， 组织划分：设计小组（3人），程序小组（3人）。
2， 岗位划分：设计总监（小组长），技术总监（小组长）。
3， 客服：与客户沟通意见反馈，以及时问题解决。
4， 角色划分：技术总监，策划，美工，web前端程序，程序员代码整合员，测试
员。
职能描述
设计小组：主要是指非程序编程部分，主要职责是网站AI设计、界面设计、动画
设计。并根据设计（小组长）的指导进行配合工作。
1．具体分工由设计小组2名人员负责页面色彩，版式,创意设计。
2．（角色：web前端程序）由1名人员负责配合美工将草图形成具体的
符合WebPage的设计。且具备人才配备标准中的c级标准，进行前端特
殊脚本，Jquery效果实现。同时配合后台程序进行脚本拆分，html优化
页面自由嵌套工作。
3．考核原则：参照《设计部门员工职责与考核规范》
程序小组：主要是编程和网站运行平台搭建，其主要职责是设计网站数据库和网站
功能模板的实现。并根据程序设计（小组长）的指导进行配合工作。
1．由1名人员负责配合项目总监定制的开发进度和需求，进行系统架构
设计，数据库设计，并参与程序编写中。
2．由1名人员负责系统功能模块需求设计，负责主要程序编写。
3．（角色：技术总监）由1名人员负责开发进度的定制和监控，协调各
个成员(小组)之间开发，任务分配。
4.考核原则：参照《设计部门员工职责与考核规范》
设计总监：（角色：美工）根据策划和需求设计网站AI，界面，Logo等。程序员，
根据项目总体设计来设计页面结构和前台功能模块的实现。
1．负责处理客户反馈修改意见（用户界面部分），分配相应组员完成任
务。
2．及时登记填写人员当天工作进度表，以及完成任务情况。
3．周工作任务总结，进度调整，问题汇总，配合项目负责人集中进行解
决方案研究。
4．大项目界面设计制作人，负责人。协调其他人员参与整体需求设计。
5.考核原则：参照《设计部门员工职责与考核规范》
技术总监：（角色：程序员）项目总体设计，开发进度的定制和监控，定制相应的开
发规范，负责各个环节的评审工作，协调各个成员(小组)之间开发。负责
分配资源，确定优先级，协调与客户和用户之间的交往。总而言之，就
是尽量使项目团队一直集中于正确的目标，建立一套工作方法，以确保
项目工件的完整性和质量。
1.有高度的责任心，事业心和团队精神。
2．负责起草公司技术发展规划，上报总经理审批并依照审批决议实施。
3．负责技术部部门绩效工作计划的制定,执行,总结。
4．负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等
相关工作。
5．负责指导,带动部门各级下属在专业技术上,管理技能上的成长。
6.对技术部门内各个小组成员进行统筹安排，合理划分工作职能
6．全权负责组织公司新产品研发,产品品质提升的工作开展和论证。
7．根据最终产品品质的定位要求,全权负责公司产品在生产过程中的品
质控制,品质提升的组织,协调工作。
8．保证公司网络和技术型产品的安全性，制定技术部门保密计划。
9．负责组织公司开发项目的方案设计,系统流程设计。
10.负责协调解决项目中项目组与部门间的问题。
11．负责组织部门技术力量,为商务部门提供技术指导服务，技术培训任
务。
12.参与公司重大业务问题的决策。
13.协助商务人员编写项目方案和咨询服务。
14.负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理。
15.负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作。
16.参与公司文化建设工作。
17.定期向总经理汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报。
18.能解决网站建设及网上运营中的技术问题。
19.按照客户要求对网站进行改版或完善。
20.建立规范、高效的技术部门独立运营管理体系和并优化完善
21.建立技术性独立考核制度，和规范性程序和产品开发要求。
22．完成公司安排的临时性任务工作。
项目管理实施
主要指对开发进度和代码版本的控制。开发进度用Microsoft Project来制定，代码版本控制采用Visual SourceSafe，其他的选择比如CVS和Rational ClearCase。测试采用VS.net的附带工具Microsoft Application Center Test，它可以进行并行、负载测试等。程序文档编写采用Word。
开发流程定制
在项目开始实施之前第一步骤也就是工作流程，在项目开发中最需要时间的是总体设计和系统测试，而程序编写代码所占的时间并不多，注重评审和测试这2个环节，避免造成返工，所以项目来了不要急于开工写代码，应该一步一步慢慢来，只有走的慢才能走得稳走得远。
第20篇：技术部门年度工作总结
工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查，分析过去遇到的问题所在并寻求解决方法。下面小编带来的是技术部门年度工作总结模板，希望对你有帮助。
温故而知新，前行回望更知曲直，200X平静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在200X年的工作做一个回顾,旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为 201X年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。200X年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结：
一、专业技术队伍薄弱
由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求->美工按需制版->切片按版制页->程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问;而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事;是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。
日前已与总经理协商，拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次招聘，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒，能精心实地的技术人才确每况愈下;是以公司招聘当立重点及持久方针。
二、项目多头并进
200X年共开展项目如下：
四月天时尚商城(B2C项目)，改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余);
四月天综合社区(SNS项目)，改版八次，其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统升级) 耗时三个月有余;
魅力DNA(资讯项目)，改版三五次，其中穿插几个开发(抢购、论坛)耗时四月余;
魔力DNA(比价返利项目)，全新开发，耗时两月余;技术部年度工作总结魅力DNA(仿豆瓣点评项目)，全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月;
这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经忘记或被混淆了。这些项目只有 “仿豆瓣点评项目”和 “资讯项目”是符合最初构思目标和目的的。
项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不可估算的项目产生恐惧。
三、技术不过关
网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并以一定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。
设计数据类别：技术部门没有专业市场认识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏认识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一致;另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致魅力DNA(仿豆瓣点评项目)和魔力DNA(比价返利项目)均不同程度的进行二次开发。
程序逻辑设计：四月天时尚商城(B2C项目)、四月天综合社区(SNS项目)、魅力DNA(资讯项目)这三个项目开源程序涉及的仅简单的页面显示逻辑;魔力DNA(比价返利项目)程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑，返利、产品搜索、与其它平台同步价格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现;魅力DNA(仿豆瓣点评项目)这个程序比豆瓣还复杂，目前除了能仿的可以实现外,其余部分还停留在理论可实现阶段;而将魅力DNA(仿豆瓣点评项目)及魅力DNA(资讯项目)共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。
懒散及目标的缺乏导致 表现数据阶段效率低下。 设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。四月天时尚商城(B2C项目)、四月天综合社区(SNS项目)、魅力DNA(资讯项目)三个项目均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。
