《五项管理》观后感
学习了《行为日志》之后，深受启发。每个成功人士，其背后是有着一套行为规范。《行为日志》的五项管理值得我们去学习和研究。对于要发展壮大的企业来说，更是要去执行和规范。
五项管理包括心态管理，目标管理，时间管理，学习管理和行动管理。这五方面内容缺一不可，其中心态管理最为重要。一个人如果能力再强，但是态度不端正，其为企业带来的负面影响会远远超过其创造出来的价值。这对企业发展，其为不利。心态管理有以下几个方面：认真，快，坚守承诺，保证完成任务，乐观，自信，爱与奉献和绝不找借口。每天我们都有必要检查是否把心态做好了，这对一天的工作都是至关重要的。从一早来公司，就要带着积极的心态进入最佳工作状态，只有这样才能发挥出最好的水平。目标管理分工作，财富，健康，学习和人际。目标管理是对具体任务的描述，这是实质性的内容，是对企业创造价值，对自身能力提高和对人生追求的具体实施。目标管理要明确，量化，具有挑战，有时限。认真地执行目标管理，刻不容缓。时间管理对制定下来的目标和任务进行系统的时间化，目标有最重要，重要，和次要之分，我们要最优化，把目标等级化，时间化。学习管理是对个人知识提升十分具有意义。每天学习某个领域一小时，持之以恒，三年之后，便会成为该领域的专家。具有专家级别的知识，展开工作时就能轻而易举地做到位并能赢得客户的敬佩，对日后长久良好的合作就有很大的作用。行动管理让员工自动自发为企业做贡献，逃离痛苦，追求快乐。行为日志就是记入这五项管理的全部内容，并对其进行打分监督。
一个要发展成为集团的企业，企业文化建设必不可少，对企业文化的开始建设，老板的责任非常重大，老板首先要影响中层管理者，让中层管理者先具备企业文化的特征，但作为员工更要积极去配合去执行。只有企业全体上下员工共同的拼搏和努力，壮大公司的目标才能实现。把《行为日志》当为企业文化建设的重要的一个突破口来抓，是非常有必要的。《行为日记》是经过实践证明是可行的。让她成为我们员工的习惯，而不是当任务来完成；当习惯养成，员工就离不开她，工作的效率自然就上去了。对于《五项管理》，结合我们自己的企业特征，加以改进，效果将会更加明显。
学习了《行为日志》，对我的工作具有指导意义，在日后的工作当中，我时刻要运用进去，并养成习惯。我对公司的未来充满信心，我会为公司的发展做出贡献。
