浪潮ERP实施指南V6.2
XX公司
ERP项目启动大会主持词
一、宣布开会
各位领导、同志们：
大家好！今天，我们在这里召开XX信息化建设项目启动大会，主要任务是贯彻ERP实施目标，落实项目责任，并对下一步项目的具体开展进行部署。首先，我代表XX公司向本次项目合作方——浪潮集团各位领导和同志们的到来，表示欢迎。
参加本次会议的公司人员有XX ，
参加本次会议的浪潮方代表有XX，以及其他本项目的相关成员。
二、领导讲话
1、下面让我们以热烈的掌声，有请公司XX先生讲话。
2、下面让我们以热烈的掌声，有请浪潮集团XX先生讲话。
三、宣布项目小组任命书
我宣读XX公司项目小组任命书。
为了保证“XX公司信息化建设项目”的顺利开展，实现良好的预期效果，公司特任命以下人员组成项目领导小组或担任本企业项目负责人。
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四、双方项目经理发言
下面，让我们欢迎XX项目负责人XX先生发言。 下面，让我们欢迎浪潮项目经理XX先生发言。
五、总结讲话
非常感谢上面几位领导的精彩发言，总结一下有下面几方面是我们在开展本次项目中应该重点关注的。
第一，信息化必须是“一把手工程”。信息化项目的实施肯定会进行相关流程的梳理和再造，不同部门的协调，也会增加相关人员的工作任务等，这个过程中我们会面临一些困难和阻碍，关键时候我们需要一把手的力量来进行推动。
第二，信息化是提升企业管理水平的重要手段和工具，许多好的管理理念可以通过信息化得以实现。在推进项目过程中，一定要努力实现信息化的集中管理，避免出现信息孤岛。
第三，前期的标准化工作一定要做牢做实，为XX公司集中式管理打下基础。财务、业务基础数据的收集、整理和统一标准的制定，必须要做到清晰、规范和完整，在这方面要舍得投入时间和精力。万丈高楼平地起，基础打牢我们才有可能获得项目的最终成功。
以上几点是我对今天会议的一些体会。也希望在座各位能够进一步领会并认真贯彻落实本次会议精神，把相关部门的相关人员动员起来，为信息化项目的开展做好准备。
最后，预祝XX公司信息化建设项目顺利成功实施！
谢谢大家！
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