徒弟：
本人***，今天认***为师父，本人承诺：从今天起，绝对服从师傅指挥，听话照做，尊敬师傅！争取在一个月内有所收获，以谢师傅培育之恩！同时感谢协力房地产给予我这么好的平台，我一定全力以赴，尽快成为一名优秀的房地产经纪人，以此感谢公司培育之恩。
师傅：
本人***，今天成为***的师傅，从今天起，本人承诺：以身作则，树立榜样，并全力以赴协助徒弟做好房地产经纪业务，提升其素养！并决心在一个月内让徒弟有所收获，同时感谢协力房地产给予我这么好的平台，我一定不负众望，成为一名优秀的师傅，以此感谢公司的栽培。
拜师具体流程及细节
拜师礼由店秘及店长（本店全体经纪人）共同完成。
新员工入职当日，由部门经理负责沟通了解其个性、习惯等，然后决定由哪位经纪人做他的师傅，并征得师傅本人同意后报给店秘（暂不做拜师，只是明确由谁带领工作）。拜师会每周根据新人人数做一至两次，人数多早会只做这一项，人数少可根据时间自行安排。师傅、徒弟所涉及的事项都要提前做好准备。 拜师会上，师傅要有承诺，准备如何带这个徒弟，让大家作见证。同时要给徒弟准备小礼物。
隆重而严肃的入司宣言 我志愿加入
长春市**房地产代理有限公司， 励志成为一名优秀的房地产经纪人， 遵守公司规章制度！ 严守公司纪律！ 保护公司权益！ 绝对忠诚公司！ 积极工作！
严格履行经纪人工作职责！
北京安信瑞德今年7月提出了“师徒制”与“互助组”的新型管理制度，希望藉此有效改善经纪人的培养问题，提升团队凝聚力。安信瑞德西南区营业部副总经理寇海龙就此问题接受了本刊记者的采访。
师徒制：不仅是老人带新人那么简单
虽然，每个行业都多多少少存在老人带新人的制度，如70-80年代的工厂，就有明确的师徒关系，但安信提出的“师徒制”管理创新却并不仅仅是这么简单。据了解，师徒制是一种将企业内部老员工带新员工的散碎关系制度化了的一种新机制，首先由一定从业年限，具备一定业绩水准的经纪人担任师傅，采用“师傅”帮助“徒弟”的单向培养形式。如果“徒弟”有业绩，作为“师傅”，可以从“徒弟”的业绩中分享一部分作为回报。由于做“师傅”有一定门槛，因此“师傅”的数量有限，在没有“教师”资源的门店，往往采取经纪人之间互相帮助，取长补短的方式，这便是“互助组”。
寇海龙认为，“师徒制”可以提升团队凝聚力，对员工团队意识的培养有着很强的正向作用。对于“师傅”而言，由于担任该义务可以得到实际的经济回报，这从一定程度上提升了“师方”的积极性。对于“徒方”而言，在专业技能上则能得到更多的帮助，可以加快对业务的熟悉进度。
这绝不是1+1=2的问题师徒制除了解决员工成长问题外，也提升了团队凝聚力，这绝对不是一个一加一等于二的问题，也就是说，除了对“师傅”和“徒弟”有利外，对公司利益也是有巨大帮助的。寇海龙表示，房地产经纪行业平均离职率很高，安信平均是20%左右，而在实行师徒制的试点区域，新员工的离职率在11%左右，几乎是平均离职率的一半。那么，是什么原因导致新员工离职率降低了50%呢？寇海龙认为，尽管在师徒制下，新经纪人的收入大概只有全部收入的70%，但由于能很快的熟悉业务，总体业绩提升了。同时，新员工感觉到自己不是一个人在奋斗，有人在手把手的教他，因此团队意识被建立起来，在公司有了归属感。从公司层面上来说，这项制度的创立，对员工的稳定性也起到了积极作用。
若成功将逐步推广师徒制这项管理创新目前仍处于试点阶段，据了解，
7、
8、9三个月为制度初步试验阶段，预计10月将逐步推广到其他门店。目前，在安信18个总监中，有6位参与了该项目，几乎占到管理层的三分之一。从现在的试点效果来看，结果是较为满意的，寇海龙表示，因此，10月份的推广应该是已经确定的事。
寇海龙说，在当前市场情况下，我们除了加强管理与制度创新之外，没有别的选择，居安尚且思危，何况在竞争如此激烈的当下。实际上，其他的行家的新员工培养制度也早已开始，在制度相仿或者说大同小异的情况下，如何在管理创新的细节上胜出，成为现在最关键的问题之一。希望每一个位员工都能在工作中体会到集体的关怀，也希望每一位员工都在各项能力上得到提升，追求自我价值的实现。
