尊敬的各位公司领导：
你们好！
非常感谢公司此次开展的“竞争、择优”选拔干部活动，让我有机会站在这里。我是来自技术二部的xxxxxx，我竞聘的岗位是奔蒂宁事业部副部长一职。
我在2011年7月在武汉理工大学华夏学院毕业后，在广东省江门市嘉威电器有限公司工作近2年时间内（在校期间实习5个月），担任家用小电器产品设计工程师。后来因家庭原因离职回到了家乡咸宁。并在2013年元月4日进入xxxxxxx公司任职，入职初期在动转一车间任产品技术员，主要负责齿条活塞的加工，有时间也会去帮帮同事想想与输入轴、螺杆轴和阀套相关的技术服务同时提升自己的专业技能水平。后由于公司EPS项目发展的需求将我从动一车间调入技术二部任产品技术员，主要负责橡塑件的外购品质质量以及技术对接以及转向器上的铝合金加工。能够在EPS这边快速的融入主要得益于我在嘉威的那段工作经历。使我对橡塑件以及铝合金的压铸的模具和设备以及工艺都有一定的了解，能快速的结合现有的产品的特点快速的融入。
公司成立的奔蒂宁事业部是一个集品质、生产、技术为一体的综合性管理部门。而副部长的职务在协助部长完成公司安排的品质管控目标、生产计划、技术成本等一系列任务外。还有要组织、协调管理各班线长的能力。为他们能够实现安全准时化生产保驾护航。同时还需要一定的技术能力基础，对于生产现场发生的一些问题能够及时的发现、解决或者协调其他相关部门和人员进行处理，满足现在准时化生产目标。 在方向机厂的从事技术工作的四年时间里，让我对钢件和铝合金的加工有了深刻的了解，无论是在工装夹具上还是设备、检具、刀具等方面我都有一定的了解和自己的见解。但是在一些特殊的加工设备还是有一定的欠缺，例如插齿机的插齿这道工序的调试以及工装的调整等对于我来说就有一定的陌生。这可能是我的一个短板，希望在以后的工作中将这个短板给补充起来。
在个人工作成绩上，我觉得只有这两件事对我个人能力的提升是非常大的。第
一、在江门嘉威电器厂时，我设计了澳洲的多士炉实用型专利《多士炉通电时外部开关按钮卡死的内部断电》。第
二、在动一车间在夹具上完成了齿条活塞铣齿工序加工的质量的改进。在技术二部虽然没有什么攻坚项目的完成，但是也没有因为个人能力不足给整个项目带来麻烦，能够满足项目的需求，另外在一些小项目上也有一些工艺设计上的优化。
在管理能力方面我觉得我是不错的。在大学期间担任过院学生会组织部干事、部长以及学生会副主席。在校组织和主持过对各院系学生会、社团的财务审核活动。组织和策划过学校的大型运动会和文艺晚会。在嘉威的工作期间我主持为沃尔玛公司开发的一款多士炉KT-3320，从外观设计到量产仅仅用了三个月时间，并为公司创造年利润300万元/年。虽然学校的社团以及小项目的管理跟奔蒂宁事业部的管理不同。但是我相信我能作出改变和适应。我也希望公司领导给我去试一试的机会，让我将我的特长进一步的发挥出来。
在从事技术员工作这段时间内，不管是在动一车间还是在技术二部负责齿动车间的技术质量工作时，我发现有一点对于我司的产品质量浪费是非常的大的，那就是刀片管理。在我司生产现场的刀片型号以及供应商厂家千家万户，刀具质量参差不齐，工人的使用也是根据经验来判断，没有一个统一的管理方法。我们可以借奔蒂宁事业部刚成立这个时机选择优秀的刀具供应商作为我们的合作伙伴。让专业的刀具厂家根据我们的加工环境和我们的加工条件，设计和测试他们的刀具，提供准确的刀具参数给我们，我司只需在工艺加工手册上明确刀片跟换频率即可。这样可以大大的因为刀具磨损等没有及时跟换的原因造成零件批废，同时也可以减少我们的检验员的压力。
另外一个比较显著的问题点就是我们的班组建设工作，我司的班线长都有很强的专业知识和技能水平，但是他们对于班上人员的管理还仅仅提留在将事情完成就可以了。没有使得让员工感受到这个班就是一个集体的氛围，拥有集体荣誉。也不能及时将员工的想法和建议及时反馈到公司领导。加强对班线长的培养以及班组建设的工作开展。
如果我竞聘上奔蒂宁事业部副部长一职我将从上述两个方面开展工作，然后进行拓展到我们的工装夹具、检具、工位器具以及设备的安全使用与维护方面展开。使得奔蒂宁事业部成为一个标准化的车间，降低工人的劳动强度。让我们奔蒂宁产的转向器成为国内一流整车品牌客户的首选。
感谢领导的观看！ 此致 敬礼
xxxxxxx 2017年1月5日
