关于中小企业人力资源管理发展的调研报告
在企业的管理中，人力资源规划管理不仅具有先导性和战略性，在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。在知识经济条件下,人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用。越来越多的中小企业老板、企业管理层也逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但对于人力资源规划管理的制定却始终存在许多困惑和无奈。那么中小企业怎样才能制定出科学的人力资源战略管理？
一、目前人力资源管理面临的两大挑战
（一）社会经济变化
1、经济全球化，
2、社会知识化，
3、信息网络化，
4、人口城市化。
（二）企业管理变化
1、企业生存基础的变化，
2、企业发展源泉的变化，
3、企业发展战略的变化，
4、企业组织形态的变化，
5、企业活动内容的变化。
三、人力资源发展的三个新动向
1、中高级人才跳槽频繁
在对一些中小企业的管理人员调查问卷中，只有很少的人认为不会离开公司，有多半的人声称自己在两年内很可能或可能离开公司。
2、多数人更看重“精神薪资”
多数人在选雇主时，首先考虑包括成就感在内的“精神薪资”。该调查涉及企业经理表示首先在意公司是否有自身的企业文化（或正在创建中）并提供广泛的交流学习的平台。
鄙人认为“精神薪资”说明人才希望被雇主认同，与后者一起成长、发展。除了提供物质外，企业的“精神薪资”能真正实现人才的增值，这种成就感不是单纯的薪资福利就能满足的。
3、员工的压力管理和健康管理日趋重要
在当今社会企业和个人都重新定义了健康观，员工健康作为企业创富资本被日渐重视。企业为员工增设了相应的健康体检、增设了员工科学解压的服务机构，企业成本虽然有所增加但从长远来看企业的做法是高瞻远瞩。为发展中的企业、留住人才、树立企业凝聚力等而注入的一剂强心针。
《关于中小企业人力资源管理的调研报告.doc》
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