深入学习落实科学发展观
努力建设安全高效管理一流的现代化矿井
——在**煤矿2009年度工作总结表彰大会上的讲话
（2010年1月 19日）
同志们：
经矿研究，今天，我们在这里隆重召开2009年度工作总结表彰大会。这次会议的主要任务是，全面总结2009年的工作，表彰奖励一年来涌现出的先进集体和先进个人，安排部署2010年的工作。下面，我讲两个方面的问题：
一、2009年度工作回顾
一年来，我们以科学发展观为指导，紧紧围绕大集团发展战略和具体工作部署展开工作，以人为本，科学管理，努力建设“省内先进国内一流”的现代化矿井，全面完成了集团公司下达的各项目标任务，成绩斐然，成果辉煌，总结起来，呈现出9个新亮点。
生产能力实现了新提升。全年共生产原煤220.7万吨，洗精煤54万吨，创出了13天日产过万吨，月产28.6万吨全省地方煤矿新纪录。
经营指标实现了新增长。在全球金融危机、煤炭价格下滑、材料成本上涨的不利局面下，实现销售收入11.85亿元，实现利税5.22亿元，实现利润3.61亿元，分别完成全年任务指标的123%、116%、119%；吨煤完全成本261.8元，较集团预算指标低1.2元。
安全生产工作开创了新局面。消灭了重伤及以上事故和重大非人
身事故，保持了“安全质量标准化建设一级矿井”标准，通过“安全程度评估2A级矿井”、“双基建设先进矿井”、“瓦斯治理示范矿井”验收，截至今天已实现连续安全生产2119天。
职工福利得到新提高。与去年同期相比，人均增资1813元，增长了54.4%，根据集团安排，大幅增加了专业技能人员技能津贴，安排了60名符合条件的职工子女就业。年内各类先进、优秀党团员等近600人次外出学习观光，切实增强了自豪感。
企业文化建设有了新进展。“五感”理念落地生根，广大干部职工的主人翁意识、幸福指数进一步提升，企业执行力和工作效率得到提高；“八干八不干”要求多次受到张振川市长称赞。
科技创新水平取得新成果。内齿轮斜起式矿车复轨器获国家专利，深部极复杂软弱地层巷道与硐室围岩稳定性控制技术获省煤炭科学技术进步二等奖。
精神文明建设出现新成就。被评为“省级文明单位”，通过了市级劳动关系和谐企业验收，获市国资委先进基层党组织称号，有多名同志分别获得省市县荣誉称号。
社会影响力获得新提升。矿井被评为2009年国优工程银奖，在获奖的151项工程中，是唯一的煤炭企业，是有纪录以来的唯一的地方煤矿，是济宁市唯一的获奖企业。
基层建设呈现新亮点。物业公司通过了“省职业卫生”示范企业初步验收，洗煤厂获“山东省十佳洗煤厂”称号，救护队通过国家特级救护中队验收并获省独立救护中队技术比武第一名，调度室获市局- 23 提升了安全工作的执行力。
坚持隐患排查治理工作不动摇，认真开展四级隐患排查治理活动，219条隐患全部做到了治理的闭合，整改落实率为100%。
坚持党政工团齐抓共管不动摇。深入开展群众性保安活动，将“给区队长赠挂安全红黄旗”活动的考核标准细化增加到25个小项，年内评选出红旗区队111个次，将三岗岗员填卡汇报情况与红黄旗区队考核挂钩，加大三岗岗员考核管理，创新互保联保责任追究及激励机制，健全管理网络，发放标志性工作服，充分调动了三岗岗员的工作积极性，发挥了现场表率作用，年内三岗员填卡4万余张，有力地促进了矿井的安全生产。
三是组织生产与市场行情兼顾，实现了产量效益最大化，推动了高效发展。
由于受经济危机影响，全年煤炭价格上下波动幅度较大，我们根据市场需要，及时调整煤炭品种，围绕市场确定洗选比例，在市场价位较高时，保证了两个工作面同时生产，尤其是第四季度以来，原煤日产月产不断创新高，保障了足额的煤炭供应，实现了产量与效益的最大化。
为此，我们克服在两个水平作业，斜巷提升环节多、运输战线长、一通三防和防治水压力大、地压和软岩相互影响顶板难管理、工作面倾角大、新工人多等困难，圆满完成了工作面两安一撤、-650水平各迎头开拓延伸、北三绞车房安装、软岩支护、矸石臵换开采等重要工
程工作，最繁忙时有12个迎头、2个综采工作面同时施工，我们严格落实一工程一措施，进一步完善生产系统影响考核，由最高时的0.86%降至0.11%；均衡组织两面同时生产，优化煤流系统生产效能，对主井箕斗进行扩容改造，创出了13天日产过万吨，11月份月产28.6万吨全省地方煤矿新纪录。
四是积极应对经济危机，主动作为，推动了稳定发展。 在煤炭运销上，我们组织进行了产运销调研，严格煤流系统防尘喷雾和煤矸管控，优化放煤工艺，提高了煤质，赢得了市场；年内51次市场调研，14次调价，仅补交煤款差价就多增收2817万元。
在物资采购和管理方面，我们严格落实集团公司招投标管理和统管统用物资管理办法，累计下浮采购、维修成本830多万元；通过计划平衡共修正物资使用计划952项，减少库存积压210多万元，加强比价采购、议价采购，采购价格平均低于报价6%，累计节约采购资金约1100万元。
在财务预算管理方面，及时进行两个定额调整，其中材料消耗定额同比下降了15%；充分利用国家财税政策降低成本，共抵扣企业所得税75.4万元，减免年度矿产资源补偿费104.2万元。
在资源管理方面，加大了工作面和采区资源回收考核力度，双率分别达88%和82%。创新采煤工艺，对综放工作面端头支架进行放煤，年内多回收煤炭4.8万吨，创造利润2880余万元。
在节能减排和节支降耗方面，对洗煤厂入料泵进行了节能改造，- 67 组织进行了以学习许振超为切入点的爱岗敬业教育、感恩教育、就业形势教育，对优秀团员青年进行爱国主义教育；开展了五一体育运动会、第三届五四青年歌手大赛等活动，承办了济能发集团第二届职工运动会，获得了团体总分第一和优秀组织奖。
制定了践行“五感”理念保障措施，并持续深化考核。年内2000余人次职工、40余次单位获得了奖励。围绕“五感”理念，召开了家属座谈会，创建温馨家庭专题知识讲座，走访慰问30多户困难职工，为200多职工送生日蛋糕，为长期从事煤炭事业荣誉职工发放荣誉金21万余元，丰富劳保用品发放品种，男女澡堂安装了中央空调、电动吊篮，食堂引进管理水平更高的承包商，对工广区进行绿化美化，及时提高技术职务津贴，公平公正公开安排符合条件的员工子女就业，工作面安装了纯净水饮水机，制作了企业文化理念笔筒和2008年先模风采录，使职工生活更加舒适，更加温馨，“五感”理念得到了广大职工的拥护。
同志们，一年来，我们取得的成绩是巨大的，也是有目共睹的，这是集团公司正确领导、关心支持的结果，是全矿广大干部职工精诚团结、无私奉献的结果。刚才，受到表彰的先进集体和先进个人，是我矿各单位、各党团支部、班组等的优秀代表和职工中的佼佼者，集中体现了我矿干事创业、无私奉献的精神面貌，是我们大家学习的榜样。在此，我代表矿党委、行政、工会，向被表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！再次向为矿做出贡献的干部职工表示衷心的感谢！
回顾一年来的工作，尽管取得了一定的成绩，但也存在一些问题和薄弱环节。主要表现在：部分单位执行企业制度的刚性还要加大，从目前来看，我们不缺制度，缺的是严格执行制度的胆魄与持久力。部分管理人员离“八干八不干”要求还有差距，有的干工作不下力气，定思路不动脑筋，解决问题避重就轻，落实起来不见成效；有的对自己要求放松，思想懈怠，精神滑坡，有刀枪入库、马放南山、躺在功劳簿上睡大觉骄傲自满情绪滋生。极少数职工，缺乏责任意识，感恩意识，没有工作求工作，有了工作选岗位，定了岗位要待遇；干工作扑不下身子，放不下架子，耐不住性子；这山望着那山高，不注重学习，不注重提高，以至于出现打架斗殴、违章违纪等不好现象，不管对个人还是对集体，都是有害的，都要坚决予以克服。
二、2010年度工作安排 指导思想：
以科学发展观为指导，深入贯彻十七届四中全会精神，紧紧围绕大集团发展战略和具体部署展开工作，继续加强“三基”建设，构建“三个五”考核体系，重点抓好数字化矿山建设，突出抓好以“五感”理念为核心的企业文化建设,实现安全发展、和谐发展、创新发展，圆满完成集团公司下达的各项任务。
主要工作目标：
安全目标：原煤生产杜绝重伤及以上事故，轻伤不超过4人次，确保实现安全年。
质量目标：达到并保持煤矿安全程度评估A级矿井和安全质量标准化一级矿井水平，年底实现“3A”级矿井目标；工程质量优良品率、- 1011 挥中心建设与装备施工，把调度监控指挥中心建成亮点工程。同时，积极推行计算机辅助管理，搭建公平、公正、公开的监督考核平台，做好安全辅助管理系统建设工作。积极研究技术、装备、防护设施及各种保护的优化升级，持续改进和不断完善现场安全生产环境和作业条件，逐步形成“人机互补、人机制约”的本质安全系统。
超前预防，增强安全管理工作的计划性，使超前防控能力有新的加强。要结合现场安全管理工作重点，超前预防，全面落实精细化管理措施；合理安排作业计划，紧抓现场薄弱环节。
注重实效，强化安全教育培训，加强各级队伍建设，使职工整体素质有新的提高。突出抓好“手指口述”法的使用实施，使之成为我矿安全管理的新亮点。要通过推行“手指口述”法，全面培养提升职工的自律意识、自觉行为、自身素养，提高职工基本操作技能，塑造本质安全行为，实现对机电设备、现场设施、工作环境的本质安全型控制，降低事故率。坚持与应知应会和岗位危险源辨识相结合，做到“眼看、心想、手指、口述”于一致。坚持不断完善、持续提高，做到高标准、严要求、科学实施。
理念渗透，大力开展安全文化建设，使具有阳城特色的安全文化有新的发展。安全文化是安全管理之魂，有什么样的安全理念就会产生什么样的安全效果，有什么样的安全文化就会产生什么样的安全业绩。要进一步加强企业文化的凝练，积极推进安全文化建设工作的深入开展。
强化考核，加强现场监督检查力度，严格奖罚办法，使安全管理
落实力有新的提升。严格落实管理人员值班、下井带班规章制度，杜绝出现空岗、不现场交接班等现象；加大反“三违”力度，对各类违章违纪现象严格处罚，对各类事故严格按“四不放过”原则进行安全责任追究。建立违章违纪人员管理档案，对违纪人员实行积分制，对违章违纪积分达到一定标准的人员一律下岗学习培训。
三是加强煤炭产运销管理，重点抓好清洁生产，促进经营管理上水平。
认真抓好煤炭销售，严格执行集团公司各项管理规定，准确分析市场，统筹煤炭生产、煤质管理，实现产量效益最大化。
开源节流，深入抓好物资精细化管理工作，继续完善两个定额，确保经济运行态势良好。
全面开展清洁生产工作，大力实施节能减排、绿色环保、节约增效措施，在煤炭资源回收、水资源回用、节电改造、矿区环境美化亮化等方面加大投入，下大力气，努力建设清洁生产示范企业。
进一步加大循环经济园区建设力度，重点做好煤副产品发电协调、电厂余热利用，污水处理站及污水管网改造，中水回用工作；继续开展好井下矸石臵换工作，增加臵换巷道，力争完成臵换率不低于30%的目标；加大升井矸石综合利用力度，要充分发挥其在道路建设、塌陷地综合治理及制造建材方面的优势，变废为宝。
四是完善“三五”考核体系建设，重点抓好精细化管理工作，促进优质管理上水平。
要立足于我矿转为生产型矿井时间较短这一实际，继续坚定以“抓- 1415 同时，要进一步探索制度文化建设与企业文化建设之间的互补关系，彻底杜绝制度与文化两张皮、一阵风，企业文化建设流于形式的弊端。
同志们，天道酬勤、商道酬信、人道酬和。让我们紧密地团结在集团公司周围，以更加昂扬的创业激情，更加务实的工作作风，真干、实干、苦干、巧干，为实现安全高效管理一流的现代化矿井建设目标而努力奋斗，为**煤矿和集团公司明天更美好做出新的更大贡献。
春节来临之际，我代表矿党委、行政、工会向全体干部职工及家属拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、合家幸福、万事如意！
谢谢大家!
