竞聘流程：
1.发布竞聘通知 2.报名
3、资格审查
4、竞聘面试
1）竞聘演讲：行政部组织，竞聘者在竞聘会议上做限时20分钟的岗位竞聘演讲；
2）面试：竞聘领导小组成员随机提问，着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等，并对应聘人表现做以评价。（附件《竞聘人员评分标准》。
综合考核
综合竞聘领导小组成员评分，成绩最高者聘用。
竞聘结果公示
1、根据评审组的评分结果，经总经理办公会进行决策，得出竞聘结果。并在公司内部进行公示。
2、对于竞聘未通过者，仍回原岗位工作，公司将根据竞聘者的评分高低、工作表现列入公司储备干部。
竞聘结果运用
1、对于通过竞聘的人员，经总经理批准后公布聘任结果，公示三天无异议者，按公司制度，由行政部办理调岗手续，正式任命为设计部主管，任期为一年，任期满将重新参与竞聘，根据竞聘结果决定是否继续任职。
对于列入储备干部的人员，将进入6个月的考察期，考察期薪级调高一档。考察期满，优先进入下一轮的竞聘，竞聘通过，公司将进行正式文件任命，给予对应职级薪资调整；考察期满竞聘未通过者，不予以任命，安排回原岗位工作并撤销储备干部称号，薪资调回原岗位薪资等级。竞聘面试题：
1、请简要介绍一下你自己的基本情况、任职优劣势。 评分参考：
（1）竞聘者的介绍是否简明、清晰；
（2）竞聘者是否客观实事求是的分析自己的优劣势。
2、假如你竞聘上设计主管职位后，发现部门人员工作作风松散，工作效率比较低，工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面？ 评分参考：
（1）深入群众，摸清情况，弄清原因；
（2）开展多种形式的思想教育、谈话等，表彰先进，树立正气； （3）建立健全部门规章制度，并切实抓好落实； （4）切实解决部门人员的实际困难。
3、假如你是设计主管，做了大量的工作，取得了一定成绩，但部门领导还是对你提出诸多工作存在问题，表扬少，你应该怎样对待？ 评分参考：
（1）保持冷静，克制自己，不当面顶撞； （2）工作中事前多请示，事后多汇报；
（3）主动找部门领导谈心，沟通思想，消除误解； （4）放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。
4、请你谈谈，领导在发现自己下属处理问题不当该怎么办？ 评分参考：
（1）要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导及时找其谈话，指出处理问题不当的理由后后果；
（2）要耐心帮助。帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结吸取教训，并找到解决问题的方法；
（3）给予体谅。主动为处理问题不当的下属承担责任，揽功揽过。
5、领导前一天交代你将文件交给A，第二天却直接责怪你应该交给B，为什么交给了A，遇到这种情况你该怎么办？ 评分参考： （1）冷静对待，不能直接顶撞，会让领导下不来台，这样会加剧上下级的矛盾， 不利于以后与领导搞好关系；
（2）马上按领导的意图办理，及时补救，将不良影响降到最小；
（3）事后客观分析问题的原因，如果是自己当时听错，及时向领导承认错误，并吸取教训，保证以后不犯同类错误；如果是领导下错了命令，并且文件很重要，及时向领导沟通， 当面委婉的指出领导的错误，给领导及时纠正错误的机会，要是文件不重要，，权当领导失误算了，不必放在心上；
（4）以后领导在安排工作时，多动脑筋，分析领导交办工作的正确可行性，如发现有偏差的，及时请示，避免时候出现问题。
6、假设你手头正有好几项工作没有完成，可上级又给你安排了一项任务，你感到完成任务很有困难，你如何处理这种矛盾？ 评分参考：
（1）及时向领导汇报自己当前的工作情况，委婉的表示完成新任务的难度； （2）向领导提出完成新任务的建议，或是自己原来的工作任务请示推迟完成，或是请示领导把新任务或旧任务转交他人；
（3）加强与领导的日常沟通，多请示，多汇报，让领导及时掌握自己的工作进度、完成质量，以便于今后统筹工作任务。
7、在这次竞聘中，你的同事走上设计主管岗位，成为你的领导，你个人认为他的能力水平都不如你，你怎样对待这个问题？ 评分参考：
（1）冷静客观的分析，肯定对方的有点，找出自己的不足； （2）面对现实，服从公司安排； （3）努力支持和配合对方工作。
