一、统一思想，转变观念，明确定位，坚定信心。虽然我们目前的业务发展比较缓慢，但我们要有不抛弃，不放弃的顽强斗志，四季
度这场战役非常关键，关系到今年能否圆满收官。为了适应新基本法考核，主管要变“要我发展”为“我要发展”，变“要我管理”为“我要管理”，变“要我增员”为“我要增员”，提高主管责任感和自主经营能力，责任到组，责任到人，坚定完成各项目标的信心和决心。
二、巧借工具，创新思路，借口经营，强化落实。这次的奖励方案政策设计比较创新，为了引导全员举绩，保级达标，方案侧重对举绩人力和有效人力的考核奖励，这也是为了更好适应新的基本法，拿到更多的委托报酬，所以主管要做好落实，个险科分干包片，做好督导，确保伙伴出勤到位，访量到位。大家抢抓松鹤颐年新产品上市之契机，抢抓今天福满一生视频再培训之机遇，炒热市场，炒热职场，同时借助养老问卷，家财卡拜访机遇，增强访量，积累准客户，从而促进业务发展。
三、争先创优，人人增员，夯实根基，争当主管。业务发展与常态增员要齐头并进，相互促进，共同发展。要充分利用基本法推动常态增员，要充分利用企划案推动增员，要充分利用架构清理来盘活人力，要通过品质考核办法，促进全员出勤，从而稳定队伍，夯实根基。
此次战役是对落实新基本法效果的考验，是对2011年工作是否圆满收官的考验，是对明年开门红能否成功的考验，通过此次启动，全员上下，团结一心，全力以赴，为了自身的保级达标而战，为公司的荣誉而战。相信通过伙伴的共同努力，我们一定能够实现四季度各项指标的圆满收官！
《11月启动会.doc》
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