总结过去 展望未来
为打造出一支高素质、专业化的经营管理团队，促使公司全面可持续发展，推进管理岗位考核工作向科学性、规范化迈进。2017年8月23日，部门负责人述职工作在中心会议室召开。由人力资源部组织，集团人力高管、部门高管及工作关联人员出席会议并担当此次述职工作会评估人员，会议由部门高管主持。本次述职工作，旨在对各部门上月工作进行全面盘点及反思，对下月工作进行更好地规划。
述职会上，述职人员从上月工作中取得的成绩、存在的问题、工作计划及目标三个方面进行了客观的阐述，以认真、诚恳的态度分析、评价了自己的工作。同时对下一月份的工作进行了清晰的布局，开启了新的征程；述职过程中，述职评分人与述职人员就部门工作职责和制度流程的了解程度、对部门目前主要工作的驾驭情况、问题解决能力和整改措施、工作组织及监督管理方面、团队驾驭及建设方面、部门发展规划等方面进行了问答，秉承“查短板、找差距、促整改”的心态，在问答过程中述职人员发现了问题、找到了差距、理清了工作思路，明确了工作方向。
述职结束后，述职人员对述职组织工作及个人感想进行了阐述，相关领导对参加述职的人员进行了评议。根据述职考核结果汇总，此次述职工作进展状况良好，并取得较好效果。2017年是集团取得非凡成绩的一年，通过述职工作要求各部门负责人不断总结经验，查找不足，再接再厉，在未来的工作里，按照既定的工作思路和目标开拓创新、扎实工作、不断开创集团新局面！
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