论加强财务管理 提高经济效益的主要途径
财务管理是企业管理的重要组成部分，它是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行的综合性管理。
财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配 ,企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，都与财务管理有关。企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的出发点和归宿。财务管理的目标与企业的目标是一致的，即利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。财务管理的中心是资金管理，因为企业的资金犹如人体内的“血液”，资金运动的特点是循环往复地流动。资金活，生产经营就活,一活带百活,一通就百通。如果资金不流动,就会沉淀与流失,得不到补偿增值。财务管理也是一个完整的循环活动过程，一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。财务管理区别于经济管理中的其他管理工作 ,具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。因此 ,抓企业管理应以抓财务管理为基础，为入手点。这样 ,既可以抓得实在 ,又揪住了“牛鼻子”。先进的财务管理能够促进企业的健康发展，提高企业的经济效益和竞争能力。下面就如何加强企业财务管理，提高经济效益，谈
1一下自己的粗浅看法：
一、转变财务管理观念，更好地发挥财务决策职能
随着市场经济的发展，企业的财务管理不能再停留在过去单单是事后反映的帐务核算上，而要在正确核算的基础上更好地发挥监督和决策功能。一方面要控制、规范企业的经营行为；另一方面要通过科学的财务分析，为企业的生产经营决策提供依据。具体而言，就是要重视财务管理，树立市场观念、利润观念和以财务管理带动其他管理的观念，形成一整套面向市场的财务管理方法体系，从而能快速对市场的变化进行准确的财务预测，制定出一套能够衔接市场和生产经营需要的财务决策，使利润时时处处可以受到控制。
二、加强资金管理，提高资金使用效益
资金管理的要点是：融资成本要低，现金存量要少，资源配置要合理，负债要适度，要高度重视资金的时间价值，加快资金周转，向资金管理要效益。重点应做好以下几个方面：
一是搞好资金的预算管理。年初，财务部门应编制资金预算计划，包括资金预算收入、资金预算支出两大主体内容，其中：资金预算最核心的内容是企业通过经营活动带来的现金净增加额；预算支出最核心的内容是企业投资所需资金支出。通过编制企业年度资金预算计划，能够明确企业年度资金运作的重点，便于公司日常的资金控制，把握资金周转“脉搏”，节约公司融资成本，避免盲目贷款和不合理存款等情况的发生。
二是作好资金的风险管理。企业资金风险主要有使用风险，在途
风险和或有风险。资金的使用风险主要表现为企业的投资风险，它是一种事先可控制的风险，因此对此类风险应加强事先控制。加强对投资项目的可行性调查论证，项目评审做到科学化、专业化，尽量把预计风险发生的概率控制在最低程度。资金的在途风险一般发生在企业资金结算过程中，所以在结算方式的选择上尤为重要。资金的或有风险主要是公司为其他企业提供担保而形成的或有负债，包括贷款担保和业务担保等。
三是改善资金结构，提高资金运营效益。要研究资金构成，寻求资金合理配置，改善资金的结构管理。如争取股份制改造，发行股票，或吸纳外资等方式，扩大企业的资本总量，降低企业负债程度；强化自我造血功能，通过提高经济效益，加速固定资产折旧来补充自由资金，以增强企业发后劲；合理调度资金，减少利息支出等 。
三、做好应收账款管理，防止坏账发生
企业要对应收账款加以全面管理，在发挥应收账款强化竞争，扩大销售功能效应的同时，尽可能降低坏账损失与应收账款管理成本。财务部门应加强与销售部门协作，根据企业实际情况制订合理的信用政策、业务规程和奖惩机制，加快资金的结算、回收。如对主要的应收款大户实行合同化管理，采取超额逾期计息的制约措施，加大货款回收力度；对一般客户，坚持款到发货、限期结算等有效办法。在日常工作中，特别是对应收帐款、预付帐款、其他应收款等往来帐目应逐笔实行跟踪管理，应将部门负责人，业务人员的绩效同应收款项的回笼速度和回收金额挂钩，制定相应的奖罚办法，确保钱出去，货进
来，货出去，钱进来，把坏帐损失降到最低程度。
四、加强物资购进管理，降低产品成本
企业的资金使用大部分用于购进材料与设备（统称为货物）上，因此，购进货物的成本直接影响到企业成本的高低，合理降低采购成本和采购费用是提高企业经济效益的关键所在。一般来讲，降低采购成本和采购费用的途径有：首先，要在采购部门设立比质比价采购小组，要建立规范的采购工作程序，明确采购小组的职责、权限及采购程序，经过市场调查、网上调查和信息收集及向供应商询价、压价等，确实做到货比三家,在保证其质量的前提下，选择货物价格较低的供应商，而后按规定的程序进行审批。如果是大宗货物、批量货物要采用竞价招标方式进行，这种采购方式往往能通过供应商之间的激烈竞争，最终得到其底线的供应价格可以大大降低企业采购成本。其次，在购进货物的运输上,在合同签订时要求采购员原则上采用铁路运输方式，因为廉价的铁路运输费用是公路运输和空运所不能及的。再就是，在结算资金的管理上，严格预付货款的审批，明确各部门进货、付款的权限，强化大宗物资的计划合同管理，充分发挥财务的事前控制职能，压缩采购资金支出。
五、加强费用环节的成本控制
要制定费用开支标准，严格费用支出的归口管理、预算管理和审批制度，加强费用环节的成本控制。首先是应对企业费用实行预算管理，在制定预算时，应分清不变费用和可变费用。预算一经制定，要保障其严肃性，业务经营量没有较大变化，费用预算一般不宜调整。
并将预算按部门、按月、季进行分解，做到按月检查，按季考核，节约奖励，超额处罚。其次在费用开支操作上实行收支两条线管理。再次在费用控制上，要严格费用审查制度，实行“一支笔”审批。
六、加强收入管理。主要包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益、营业外收入及补贴收入五项。要按照企业会计制度真实反映收入，防止利用虚假手段隐匿利润或者多反映收入包装利润的情况。
七、开展财务分析活动，为企业营运提供决策依据
开展财务分析活动，为评价企业过去的经营业绩，衡量现在的财务状况，预测企业未来的发展趋势，提供决策依据。财务分析的原则是：从财务的角度来看经营，从经营的观点看财务。分析主要指标有：变现能力指标，包括流动比率、速动比率等；资产管理指标，包括存货周转率、应收帐款周转率等；负债分析，主要有资产负债率等；盈利能力分析，包括销售利润率、净资产收益率等；还有现金流量分析等。
南阳烟草分公司审计科刘洪强
2007年4月10日
