XX农村商业银行领导班子近二年
履职和廉洁情况报告
两年来，在市委、市政府的关心支持下，在省联社、市人行、市银监分局的正确领导和有效监管下，XX农村商业银行认真执行党的金融方针政策及金融法规，深入贯彻省联社工作会议精神，紧密结合本行的工作实际，以业务发展为中心，以支持“三农”为重点，持续推进经营理念转型，勤恳扎实，不断创新，使全行的经营管理水平和服务质量都有了明显的提高，各项业务和改革工作平稳进展，现就两年来我行班子的工作汇报如下。
一、各项考核指标完成情况。
截至2014年9月25日，全行总资产已达XX亿元，比成立初期增长XX亿元；各项存款余额XX亿元，同比增长XX，增幅XX%；各项贷款余额XX亿元；实现经营利润XX亿元，同比增长XX亿元，增幅XX%。同时，不良贷款余额和不良贷款比例实现“双降”，拨备大幅增加，资本充足率水平进一步提高。
二、创新金融服务，丰富业务品种。
创新是我行实现不断发展的动力之源，两年来，我行以深化改革为契机，构建科学的创新机制，加强理念创新、组织创新、产品创新、担保创新以及业务流程创新。一是创新金融产品。通过区分不同的服务对象、客户群体以及行业特征，积极探索设计符合农村经济特点和中小微企业的金融产品，以满足不同客户的融资需求。同时，产品创新与营销服务比翼齐飞。我行不断加强产品创新的后续营销推广、宣传推介，不断提高新产品的市场覆盖面和社会认知度。二是融资担保创新。通过进一步加强与担保机构、评估机构和资产监管公司等第三方中介机构的合作，以此拓宽中小微企业的贷款融资渠道，加强对中小微企业的贷款支持力度。截止上月底，全行涉农企业贷款余额XX亿元，增幅XX%，占贷款余额XX%；中小微企业贷款余额XX亿元，增幅XX%，占贷款余额XX%。
在做精、做细主要传统业务的同时，盘活存量、用好增量，不断优化资源配置，拓宽收入渠道，做强中间业务。我行成立以来，不断拓展新的业务渠道、开发新的业务品种，同业存款大幅增加，转贴现业务的创利水平实现了跨越式发展。截止8月底，全行累计存放同业资金金额3XX亿元，吸收他行资金累计XX亿元，实现收入XX亿元；转贴现业务实现收入约XX亿元。
两年来，我行紧紧抓住网络技术发展的机遇，借助互联网技术进一步增强支付结算、资金融通、咨询顾问等综合性服务功能，以电子银行业务为平台，以手机银行业务为抓手，不断发掘新的业务增长点、提升核心竞争力、扩大了我行的市场占有率、提高了社会知名度。截止9月30日，我行手机银行XX户，交易笔数XX万笔，交易金额XX亿元；网上银行累计开户XX户，其中企业网银XX户，个人网银XX户，交易笔数共计XX万笔，较成立之初增长XX万笔，增幅XX%，交易金额共计XX亿元，较成立之初增长1XX亿元，增幅XXX8%。
三、坚持内控先行，完善合规风险管控。
自成立以来，我行以“流程银行”建设为契机，不断优化内部流程；及时根据业务发展需要，科学、合理调整岗位设置，实现远程集中授权、事后监督和集中放款，推进了风险把控关口的前移，促进了我行风险管理水平的逐步提升。同时，我行始终扎实推进“合规建设年”活动，坚持开展合规文化建设，不断完善自身内控制度，促进强化风险底线文化、道德文化，促进了合规经营，增强了全员合规经营意识。
两年来，我行一直高度重视案件风险防控工作，一是强化案防责任意识，营造了“全员案防、整体案防”的工作氛围；二是稳步开展案件风险排查，按照“早排查、早发现、早处置”的原则，定期按季发布排查重点。截止9月30日，我行未发生一件案件。
四、加强人才队伍建设，培育优良企业文化。
人才队伍是推进我行可持续发展的不竭动力。成立两年来，我行通过建立合理的人才引进培育机制，全面优化人才队伍结构，坚持以市场为导向、以发展为目标，人才队伍建设不断向重层次、重质量转变。在人才培养上，我行针对不同业务、岗位的特点和需要，进行分类指导和培养，使员工各尽其能。同时，我行重视优秀人才的引进工作，两年来共从其他银行业金融机构引进或招聘优秀人才XX人，截止9月，我行共有在职员工XX人，其中本科学历XX人，占总职工比例达XX %，较成立之初增长了XX个百分点。 优良的企业文化能够不断提升我行的核心竞争力，我行始终重视培育积极向上的企业文化，推动员工转变理念、思想，不断完善企业文化的硬件设施，包括企业面貌、工作环境以及员工服饰等，并且不断开展各类文体活动，丰富员工的业余文化生活，使员工产生一种归属感和集体荣誉感,继而形成向心力和团队精神。同时，我行不断加强对外宣传,通过各种媒体及企业自身的对外宣传活动,宣传企业文化,推广企业理念,反映企业整体面貌,树立良好的社会形象,进一步提高品牌的知名度。使得我行的社会影响力和知名度较成立之初有了极大地提高。
五、完善基础建设、提升综合实力。
两以来，我行坚持利用 “网点众多、分布广泛的优势，不断强化网点改造，持续优化结构布局，推动网点综合升级。截至9月XX日，我行所辖49个营业网点在XX市区的覆盖率达到了XX%。为进一步提升我行对外形象，以营业部和燕山支行作“标杆网点”建设试点，聘请专业咨询公司对网点员工进行服务礼仪培训，对网点布局优化，使网点功能分区更加合理。旨在提升全行网点的软实力，进而有效提升网点的核心竞争力与可持续发展能力。实现网点功能由核算交易主导型向营销服务主导型转变，提升网点营销服务能力和客户满意度。
我行建立FTP正向绩效考核机制，将存量指标与发展指标相结合，将员工薪酬与经营业绩紧密挂钩，极大地调动了全行员工的积极性，通过全体员工的共同努力，员工年收入也由2014年的XX元增长到了201X年的XX0元，同比增长了XX%。
六、率先重范，转变作风，加强党风廉政建设
两年来，在加快改革、狠抓业务经营的前提下，我行领导班子把抓好干部员工队伍的党风、行风、规范化服务放在重要工作日程，深入开展保持共产党员先进性教育活动和规范化服务活动，认真贯彻党的群众路线教育实践活动要求，为我行顺利完成各项业务指标提供了坚强的保证。一是强化教育，提高党员干部素质。我行党委认真按照市教育实践活动督导小组办公室的统一部署，紧密结合行业特点和党员实际，按照实践教育活动实施方案的要求和步骤，本着高起点，严要求的原则，积极组织全行党员扎实开展了保持共产党员先进性教育活动。党委班子带头学习，做好笔记，开好民主生活会，从班子自身建设、党员员工工作作风、群众反映强烈的问题上找差距，进行批评与自我批评，着力加以完善和改正。同时，党委建立了班子成员分片包行的指导和督查制度，以确保实践教育各阶段工作开展到位。通过开展共产党员教育实践活动，增强了全行党员的党性观念，提高了党员的理论水平，加强了干部员工立足本职，服务“三农”的服务意识。二是以身作则，落实党风廉政建设。党委班子成员在日常工作中，处处严格要求自己，身体力行、率先重范，不搞特殊，做到以身作则。如在员工招聘过程中，班子成员严格遵循公开、公平、公正这一准绳，做到平等竞争、择优聘任
两年来，我行领导班子在上级行社、银监部门的领导下，全行工作取得了一定的成绩，经营效益、内部管理均上了一个新的台阶。但距发展目标仍是任重道远，工作中还存在着不足之处，如：中间业务发展缓慢、信贷结构不够合理。因此，在未来的工作中，我行领导班子将知难而上，克服困难与不足，团结带领导全行干部员工，奋力拼搏，把我行各项事业不断推向前进，为XX经济的发展做出新的更大的贡献！
