和风送暖，积雪消融。不知不觉，春天已经临近，春节近在眼前。在此，我首先代表公司，向每一位同仁，表示热切地慰问，和衷心地感谢！过去的一年中，大家尽心竭力、认真负责，为了公司的发展，为了企业的壮大，你们，辛苦了！没有诸位的努力，就没有今天的发展。公司感谢你们，我，感谢你们！（向台下鞠躬致敬）。
同时，借此机会，我向公司各部门、各岗位的所有管理者和工作者，拜个早年。衷心祝愿各位同事、以及你们的家人，在新的一年里，身体健康、家庭和美、工作顺利、事业进步！生活更上一层楼！
过去一年来，我们携手共进，抛洒汗水，付出了应有的努力，也得到了相应的收获。尤其是广大工作在基层、服务在第一线的普通员工，任劳任怨、兢兢业业，积极做好本职工作，全力维护企业形象，我们公司为有这样的员工，而倍感骄傲、自豪！铜锣湾的荣誉，属于你们！铜锣湾以你们为荣！
我们有吐鲁番最好的平台，我们有吐鲁番最好的团队，我们也有明确的企业目标：我们短期目标，是，做吐鲁番最好的商场；我们的中期目标，是，跻身于新疆百货业的前列；我们的远期目标，是，创百年品牌，建百年基业。我们有条件，也完全有信心，实现我们的每一步目标。
总体而言，2010年的工作成绩，是值得肯定的。方向是正确的，态度是积极的，我们也取得了一定的进步。但是，同时，我们也要看到工作中的不足。我们的近期目标已经基本实现，但距离我们的中期目标和远期目标，还有一定距离。我们的各项工作，虽然都很努力，
但都存在一定的缺陷。在这里我特别强调一下招商工作，无论是从数量上，还是质量上，都亟待进一步提高，需要高度重视、重点突破。
细节决定成败，一个企业，光会做大事，不会做小事，是干不了百年基业的。有高度没深度、有宽度没精度、有方法没办法，有讨论没执行、有计划没监督、有总结没进步……是制约我们团队进步、企业发展的最大瓶颈。新的一年里，我们还要总结经验、戒骄戒躁，继续保勤勉负责、持携手并进的优良作风，去争取更多的，个人进步、团队壮大、企业发展！
再一次感谢各位！谢谢大家。
另，关于监督管理的人事安排建议：
靳飞亮董事会监事？
职责：为实现企业的中期和远期目标制订计划，督促各项工作的积极开展，审议并监督重点工作的计划与施行，保障公司的良性运转。
待遇：报销差旅费，每月发500元津贴。年终对工作成绩进行评议，视具体情况给予奖励或惩处。
殷海清稽核委员会主任（副总经理级）
职责：（运营部负责立法，稽核部负责执法）。对各项制度、标准、要求、目标的实行进行监督与考核，对人员、事务、财物进行评议。稽核委员会直接向董事会负责，每月、每季向董事会上报稽核成果。委员会主任可以根据需要，随时抽调、指派人选成立考核小组，对各项工作中存在的问题进行清查与纠正。
待遇：每月发300元津贴。年终对工作成绩进行评议，视具体情况给予奖励或惩处。
