中铁十青工〔2014〕8号
关于下达二o一四年一季度
施工生产计划的通知
公司各项目部：
现下发《二o一四年一季度施工生产计划》，请各项目部认真研究计划，制定分阶段产值完成目标，进一步抓好计划落实及春节后的劳动力安排，确保一季度施工生产计划目标的实现。
附件：二o一四年一季度施工生产计划
中铁十局集团青岛工程有限公司 2014年1月15日
附件
二o一四年一季度施工生产计划安排
一、编制依据
1、青岛公司2014年度总体施工组织安排及当前完成情况。
2、各项目指挥部、业主对节点工期要求及各项目部上报的建议计划。
二、青岛公司一季度施工产值计划安排 单位名称:青岛工程有限公司
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三、主要项目一季度施工形象进度计划 铁路项目
（一）中南通道
1、中南通道 篇3：企业季度生产计划问题
课程名称
课题名称
专 业 信息与计算科学 班 级 信科1002班
学 号 201010010215 姓 名 指导教师
年 月 日
课 程 设 计 任 务 书
课程名称 运 筹 学
课 题 企业季度生产计划问题
专业班级 信科1002班 学生姓名 学 号 指导老师 审 批
任务书下达日期 2013 年 5 月 12日 任务完成日期 2013 年 5 月 26日
一、设计内容与设计要求
（一） 选题建模
学生选取指导教师提供需要解决的众多实际问题中相应问题，进行分析建模。
（二） 程序设计（运用）
在建模的基础上，要求学生编写或选取适当的工具解决问题。
（三） 报告答辩 根据要求编写课程设计报告。
二、教学安排与教学方法
本课程设计要求学生根据提供的实际问题中抽取相应的题目，通过具体的计算机语言编写程序，求解问题，然后利用熟悉常用的运筹学软件，如lingo运筹学软件等，对问题进行验证。本课程设计分三个阶段：选题建模、程序设计（运用）、报告答辩。具体进度安排如下：
三、课程设计内容 课程设计题目详见附录。
考核方式：编写课程设计报告
设计报告的主要内容：封面（课程设计题目、课程设计内容、学生姓名、班级学号、专
业、指导姓名、日期）、问题描述、建模分析、程序设计、结果分析
设计报告编写的基本要求：一律按照学校统一标准编写
成绩评定：平时成绩占30%，程序设计（运用）报告占50%，报告答辩20%。评定成
绩为优,良,中,及格与不及格五个等级
注意：不得抄袭他人的报告（或给他人抄袭），一旦发现，成绩为零分。
五、推荐教材与主要参考书
推荐教材：宁宣熙主编：《运筹学实用教程》，科学出版社 2003.1; 宁宣熙主编：《管理运筹学》，清华大学出版社 2007.8; 主要参考书：
1、熊伟主编：《运筹学》，机械工业出版社 2005.1;
2、《运筹学》教材编写组：《运筹学》，清华大学出版社1990.1。
3、韩伯棠主编：《管理运筹学》，高等教育出版社 2005.6。
4、胡运权主编：《运筹学教程》（第二版），清华大学出版社，2003。
5、朱求长主编：《运筹学及其应用》，武汉大学出版社2003.1。
6、赵可培主编：《运筹学》，上海财经大学出版社2002.7。
7、罗明安主编：《运筹学》，经济管理出版社1999.1。
8、薛秀谦、范宝谦、李永淇主编：《运筹学―系统模型、原理、方法》，中国矿业大学出版社1998.6。
附：选题方案：
所选题目根据学生学号确定，学号模14加1，即（学号%14+1）。如你的学号为17，则所选题目号为：17%14+1＝＝4（题目4）。
企业季度生产计划问题
一、问题提出
某企业生产甲、乙两种产品，第二季度的最大需求量及单位产品利润和每月的库存成本如表
生产这两种产品都必须经由两道工序，分别使用a、b两类机器。a类机器有4台，b类机器有5台。假定4月和5月a类机器各有一台检修，6月份a类机器有两台检修；每个月各有一台b类机器检修。a类机器检修需30工时，b类机器检修需25工时。生产单位甲产品需机器a为0.9工时，机器b为1.2工时；生产单位乙产品需机器a为0.5工时，机器b为0.75工时。不考虑上述检修计划，每个月各类机器所能提供的总工时数均为700工时。
该企业仓库容量为100m2，存贮每单位甲产品需占面积0.8 m2，每单位乙产品需占面积1.1 m2。该季度开始时无库存量，计划在本季度结束时甲、乙两种产品各库存40单位，该厂应如何安排生产计划，才能使本季度获利最大？
1、问题假设： a、假定4月和5月a类机器各有一台检修，6月份a类机器有两台检修；每个月各有一台b类机器检修。a类机器检修需30工时，b类机器检修需25工时。生产单位甲产品需机器a为0.9工时，机器b为1.2工时；生产单位乙产品需机器a为0.5工时，机器b为0.75工时。不考虑上述检修计划，每个月各类机器所能提供的总工时数均为700工时。 b、在本季度结束时，甲、乙两种产品库存各为40单位。
2、符号说明： xsij ：表示第i种产品第j个月份的销售量； xqij：表示第i种产品第j个月份的需求量； xij：表示第i种产品第j个月份的生产量； z：表示本季度获得的利润。
3、建立模型： 约束条件：篇4：2014年三季度生产经营计划编制说明 2014年三季度生产经营计划编制说明
一、2014年二季度计划完成情况
（一）主要计划指标完成情况
1、原煤生产完成情况 6月份计划生产原煤7.5万吨。1-20日生产原煤1.2万吨，预计全月生产原煤3.2万吨，完成月度计划的42.6%。
二季度计划生产原煤21万吨，其中回采原煤21万吨，掘进煤0万吨。预计二季度生产原煤15.68万吨（4月生产原煤 5.83万吨，5月生产原煤6.65万吨，6月预计生产原煤3.2万吨），其中回采原煤15.68万吨，掘进煤0万吨，预计完成季度计划的74.6%。
预计上半年累计完成27.78万吨（其中1季度完成6.5万吨，2季度预计完成15.68万吨）,完成年度计划的36.9%。
2、掘进进尺完成情况 6月计划掘进进尺140m，1-20日完成112m，预计全月完成143m，完成月度计划的102%。 二季度计划掘进进尺450.5m，预计二季度完成进尺381.1m，其中4月完成进尺81m，5月完成进尺157.1m，6月预计完成进尺143m，预计完成季度计划84.5%。
预计上半年累计完成567.1m(其中1季度完成186m, 2季度预计完成381.1m),完成年计划的20.40% 。
3、主要生产指标未完成原因分析
原煤生产任务未完成的原因分析
① 6月+972m南翼工作面遇断层，断层走向长度约150m,倾斜长度35m，为了保证过断层安全生产和煤炭质量，采取控制
采高，不放顶煤、分装分运等措施,影响原煤产量。
② 设备故障较多，主要后溜断链影响生产。
③ 工作面上下端头需开帮、拉底清理巷道工作量较大。
掘进进尺未完成原因分析
① +1175m轨道下山掘进工作面穿火烧带，顶帮较为破碎,采取钢支架支护。
② +1021北翼开切眼扩巷工程前期导硐巷道高度不够，进行拉底施工，初期扩巷断面较大。
（二）重点工程完成情况
1、掘进进尺完成情况
（1）皮带上山掘进情况
皮带上山设计410m, 本季度预计完成240m, 已累计完成81m，剩余89m，计划2014年10月31日完工。
（2）+1175m轨道下山掘进工作面完成情况 轨道下山设计340m，本季度预计完成150m, 已累计完成85m，剩余105m，计划2014年11月30日完工。
（3）其他掘进工作面完成情况 3.1 +1021m开切巷扩巷设计150m，本季度完成115m，已累计完成150m，已于2014年7月15日完工。 3.2 11901工作面上部车场设计68m，本季度预计完成68m，计划2014年8月1日开工，计划2014年9月30日完工。 3.3 11901工作面回风顺槽设计457m，本季度预计完成50m，剩余407m。计划2014年7月1日开工，计划2014年12月15日完工。 3.4 11901工作面下部车场设计70m，本季度预计完成35m，剩余35m。计划2014年9月1日开工，计划2014年9月30日完工。 3.5 11901工作面运输顺槽设计473m，本季度预计完成50m，剩余423m。计划2014年8月1日开工，计划2015年1月15日完工。
2、瓦斯治理完成情况
（1）6月计划启封+1027m工作面密闭两道。
（2）+972m北翼工作面导硐贯通调整风流，砌筑+1027m车场风门两道及150m皮带巷风门两道。
（三）安全生产情况
1、6月份通过现场办公、安全检查，共检查出各类隐患及问题共计60条，经过整改治理60条隐患全部消除。
2、二季度安全情况良好，二季度共检查出各类隐患及问题共120条，经过整改治理已全部消除。
（四）质量标准化达标情况
二季度经过自检，矿井质量标准化保持为二级。
二、2014年三季度计划安排
（一）计划任务
本季度生产日期：7月1日至9月30日，日历天数92天，矿井计划生产天数92天。
1、原煤生产计划 三季度计划生产原煤22.5万吨，奋斗目标25.5万吨。
2、掘进进尺计划 三季度计划掘进进尺713m，奋斗目标773m，其中7月295m，8月220m，9月198m，工程质量达到合格以上。
3、瓦斯治理 全月控制瓦斯不超限。
4、原煤质量 灰分
5、安全质量标准化保持一级，杜绝轻伤以上事故及三级以上非人身事故。
（二）主要生产科队计划任务
1、采煤队
三季度计划生产原煤22.5万吨，7月计划生产原煤7.5万吨，目标8月计划生产原煤7.5万吨，9月计划生产原煤7.5万吨。
2、掘进一队：三季度计划掘进713m，其中7月295m,8月220m,9月198m。 （1）第一掘进头（皮带上山）：三季度计划掘进240m,其中7月80m,8月80m,9月80m。 7月计划掘进80m，其中皮带上山计划进尺80m(7月1日-31日)； 8月计划掘进80m，其中皮带上山计划进尺80m(8月1日-31日)； 9月计划掘进80m，其中皮带上山计划进尺80m(9月1日-30日)；
（2）第二掘进头（+1175m轨道下山）: 三季度计划掘进150m,其中7月50m,8月50m,9月50m。 7月计划掘进50m，其中+1175m轨道下山计划进尺50m(7月8日-31日)； 8月计划掘进50m，其中+1175m轨道下山计划进尺50m(8月1日-31日)； 9月计划掘进50m，其中+1175m轨道下山计划进尺50m（9月1日-30日）；
（3）第三掘进头（+1021m开切眼扩巷）: 三季度计划掘进115m,其中7月115m。 7月计划掘进115m，其中+1021开计划进尺50m(7月8日-31日)；
（4）第四掘进头（11901工作面回风顺槽）: 三季度计划掘进118m,其中7月50m，8月40m，7月计划掘进50m，其中11901工作面回风顺槽计划进尺50m(7月1日-31日)； 8月计划掘进40m，其中11901工作面上部车场计划进尺40m(7月1日-31日)； 9月计划掘进28m，其中11901工作面上部车场及交岔点计划进尺28m(9月1日-30日)；
（4）第五掘进头（11901工作面运输顺槽）: 三季度计划掘进90m,其中8月50m，9月40m。8月计划掘进50m，其中11901工作面运输顺槽计划进尺50m(8月1日-31日)； 9月计划掘进40m，其中11901工作面下部车场计划进尺40m(9月1日-30日)；
3、安装队：
9月28m。篇5：季度产销计划表(存货生产型) 四ao5 季度产销计划表（存货生产型） 月份：
经理： 主管： 制表：
说明：1．依产品别作预估； 2．依市场及竞争产品预估销量； 3．依产能预估产量。 四ao6 月生产计划表 月份： 说明：1．每月底经由产销协调会后确定销货计划； 2．销货计划调整库存量后可确定生产计划； 3．月生产计划由交货日期的前后排序号。
四ao7 周生产计划表 月份： 日期： 说明 1．依据月生产计划的执行状况修订； 2．依据产品的要求标准时间制订时程； 3．时程计划栏内注明计划产量。
