2010年述职报告
尊敬的领导、同事们：大家好！
我是喷涂和配件车间主任，按照公司领导的安排，坚守在生产一线，科学合理的制定生产工作计划，按时保质保量完成了公司领导下达的各项生产任务，作为车间主任应履行的各项岗位职责及完成情况基本合格，但距离优秀，工作的许多细节的处理上尚有一定的差距，在今后工作上还需严格要求自己，加强自身学习，提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，为公司发展做出自己应有的贡献，现就一年的工作总结报告如下：
一， 生产任务完成及管理方面
配件车间全年共计完成同质配件365649件，产量是去年的167%，BH20052窗口件18858.4米，女儿墙收口件1005米，自制起步件280米，阳角起步件40支，屋顶收口件93米。配件车间全年没有发生延误生产发货现象，大小生产事故为零。配件车间手工作业岗位较多，劳动强度大，人员流动性大，生产安全危险岗位也多余其他生产车间。在生产实践中车间进行了1对1结对子帮扶式岗位培训，达到了良好效果。为高效完成生产任务，运用了在职人员岗位轮换制，使每名员工不只会一项操作技能，不仅解决了员工流动影响生产效率问题，也使生产工程中岗位安排更加灵活，现在的配件车间设备检修及保养方法得力，出现些许异常提前处置和提前采购备件，例如剪板机的刀具出厂研磨，电机轴承的更换，冲床2组轴承更换，刀具5次出厂研磨，折弯机解决高压油路漏油问题，都没有占用计划外时间。全年设备运行基本良好，故障停机维修6次全部都在2小时内解决。
喷涂车间全年辊涂板材199387.938平米，是去年产量的182%，打包板材418699.7192平米。A级品率100%。喷涂车间全年没有出现等级工伤，设备进行良好，仅在10月份出现燃烧器故障停机1.5天，通过厂长技术指导和采购经理大力支持，排除故障后正常运行。在调配面漆时剂量量进行记录，为节约稀释剂用量，对清洗滚涂机的用量进行规定，规定倒漆为200克，洗机器和泵用450克，现在洗机器用稀释剂与调漆计量比为0.83:1,之前洗机器大于实际调漆消耗。通过员工教育及督促，车间内形成了处处节约，从身边小事做起的良好氛围。使广大员工清楚地认识到节约的重要性，让大家懂得只用企业的例如上去了，职工才会有好的福利。
二， 履行部门职责和员工教育方面
我在4月份正式主管车间工作以来，利用各种方式方法进行员工思想教育和业务骨干的培养。一是对员工进行各种技能培训，不断强化每名员工的业务素质，提升团队战斗力；二是利用早会以先进的文化武装员工的头脑，让员工与主任保持一致的价值观认识。使员工面对岗位工作和处理各种问题时实事求是，客观公正的分析问题。员工也认识到一定要搞好本职工作，工作岗位部分高低，只要善于工作，积极学习，勇于创新，任何岗位都可以为公司做出贡献。目前两车间员工思想统一，工作稳定，作风扎实，精神状态良好。
在工作中自身的思想建设也没放松，认真执行公司下达的各项规章制度，几个月来始终服从领导安排，弥补短板，坚持做到认识到位，工作到位。使自己成长为优秀的管理人员。
三， 创新与安全方面
1为喷涂配件车间全年大小创新13项，列举出4项成果较好做报告：○辊涂板带设计安装2出急停按钮，在生产异常时，生产线各岗位人员
2，都能进行急停处理，最大程度保证人员与产品安全。○为辊涂机设计制作滴稀料装置，在生产过程，尤其是辊涂铁皮时，良好的保证了
3利用旧槽钢边角料及其他材料，产品品质，降低了人员劳动强调。○设计焊接BH20050PI阴角折弯机用模具，之前这个生产序一直由手
4，为缠动折弯完成，采用折弯机保证产品一致性，提高了成品率。○绕机安装了防护装置。
四， 存在的不足和今后努力的方向
1， 在管理上力求创新，查找管理上的漏洞，及时调整工作思路方法。
2， 积极学习新知识，适应公司发展需要，提高自己语言及书写表达能力。
3， 随着设备的老化，故障的提高，逐步加大操作维护的监督力度。 4， 加强人员责任心管理，发现问题须责任到人，充分发挥调度职能，提高工作效率，在工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，做一名合格的管理人员。 以上报告，请审查、评议！
王建
2010 1 19
