推荐第1篇：设计成本部集团会议心得体会
参加集团经济工作会议心得体会
在为期两天的集团经济工作会议上，冯董的讲话，使我们受益匪浅，感受颇深。不但在理论上得到了进一步的充实，开阔了视野，同时在思想上也有了更新的飞跃。
在这次会议中，冯董对国际、国内的经济形势、趋势以及集团各行业所面临的机遇与困境，进行了科学、详尽且客观的分析，审时度势，提出了具有前瞻性、指导性的工作核心思想。下面就冯总《在逆境中发掘竞争优势》的讲话谈谈我的一点心得体会：
一、美克正处于国际、国内的政治、经济风云变幻的时代。
从美国引发的金融风暴到欧债危机；从人民币汇率的震荡走高到国内CPI的起起伏伏；从房地产行业的调控到拉动内需的国家政策......，这一切都表明我们正处于一个全球化、错综复杂的经济时代。集团在家具制造出口、零售、精细化工、房地产等领域均处于前所未有的外部环境中，诸多复杂多变的不确定性因素影响着未来的局势。这其中处处隐藏着风险的同时，无疑也孕育着无数的机遇。简单的靠拼人力成本、拼土地资源就能决胜千里之外的时代一去不会复返，未来的发展需要面对的是复杂多变的外部世界。
二、“内忧外患”不能作为我们停滞不前的理由，“乱世出英雄”，我们要调整心态，积极应对。
从冯董的讲话中可以看到，集团在过去的2011年并未取得预想的业绩，很显然并非我们做的不够好，而是恶劣的大环境所致。我想，这并不代表着我们就可以听天由命，顺势而为。环境的恶劣是客观的，也是我们无法控制的，我们要做的是以乐观的心态去发挥主观能动性，将逆境转变为发展的动力。逆境不会消失，关键在于怎么面对，我们美克人要像海燕一样在狂风雷电间飞翔高呼：“让暴风雨来得更猛烈些吧！”
三、有勇亦要有谋
通过冯董的讲话，我深深感受到了外部环境的复杂必须要有科学的管理思路和工作方法来应对，并非易事。
集团在经过了拓展型组织和学习型组织后，进入到了适应型组织阶段，这不仅是美克发展的需要，也是历史发展阶段的必然，也标志着美克进入到了一个更高层级的组织管理阶段。同时，也对我们的管理提出了更高层次的要求。从数据的采集分析，到创新的实践，以及资源整合能力、员工能动性的有效调动等均关系到美克是否能够应对外部的环境并可持续的健康发展。
总而言之，冯董的讲话让我们体会到了逆境时常会出现，而机遇也恰恰孕育其中，良好的心态，积极的面对，才是成功之道。我想美克正是经历了无数次风雨的洗礼才有今天的成就，相信明天的美克依然会是那只逆风飞扬的海燕。
设计成本部
2012.1.4
推荐第2篇：集团会议管理办法
天津滨海世盛商贸集团有限公司
会议管理办法（试行）
天津滨海世盛商贸集团有限公司
会议管理办法（试行）
为适应集团不断发展、状大、提高的要求，为确保集团年度经营目标和中、长期发展规划的实现，让集团领导的思想、精神、指示切实贯彻传达到基层每个员工，做到上情下达，让集团各部门之间经常、及时、有效的沟通和配合，特制定集团例会制度。
一、各例会的基本时间和形式
要实行日、周、月、季、半年、年度例会制度。即：
（一） 年度例会。集团每年召开过去一年年度总结和新的一年年度工作大会。
（二） 季度例会。集团总经理每季度召开一次经济活动分析会，讨论分析集团各项经营指标、项目开发运转情况及有关集团发展的重要事宜；
（三） 月例会。集团总经理每月第一个周五召开月度工作小结和部署的工作会议；
（四） 周例会。集团总经理每周五召开周工作会议；
（五） 晨夕会。各部门以上年、季、月、周跟踪例会外，还要在本部门实行晨/夕。各工作人员要交报当日工作完成情况（会议形式可灵活掌握）。
二、例会内容
1、各部门除年、季度例会听取集团领导总结安排外，要在月、
2 天津滨海世盛商贸集团有限公司
周例会上汇报上月、周工作完成情况，所完成的主要工作内容，好的方面及存在的问题。
2、本月、周工作打算，主要工作内容、目标及完成时间。
3、需要请示领导解决和部门协调的相关事宜。
4、对集团整体工作、发展规划方面好的建设性意见。
5、发言顺序：由会议主持根据每次例会时段的工作重点即时确定各部门的汇报次序，最后副总裁总结和安排。
三、例会管理
1、各级例会参加人员；参照表格
参加会议的人员须提前2分钟进场完毕。无特殊情况不得迟到、早退，更不准无故不参加会议。特殊情况不能参加者须向主持会议的领导请假，经同意后方可不参加，并指定本部门一人参加例会。
会议期间，手机放在振动位或无声状态，如需接听电话时，须低声或到会场外接听。
会场内禁止吸烟，吸烟的同志可在休会时间到吸烟区吸烟。
遵守保密规定，严格会议纪律，凡会议要求不准对外宣传的内容一律不得泄露，如有违反要承担后果。
会议期间，要认真做好会议记录，以备全面传达、贯彻、落实。
2、各部门对各次例会要做好详实记录，综合部购置分发统一标准的会议
3 天津滨海世盛商贸集团有限公司
记录薄，作为综合检查资料。
3、例会制度的坚持与质量将作为集团综合考核的一项重要内容。
四、本制度自下发之日起实行
世盛集团例会制度 --试行版（20170308）会议级别早餐会夕会周例会月度分析会季度会年度会会议时间AM8：30PM5：30AM9：30PM5：30AM9：30视情况定会议频次每天（工作日）每天（工作日）周一早晨每月第一个周五4月15日、8月15日、12月15日一年一次参会人总经理总经理（可携相关副总/二级经理）总经理/副总经理主持，事业部全员参加总经理（可携相关副总/二级经理）总经理（可携相关副总/二级经理）全体人员会议内容日常事务交流一天工作总结总结一周事务财务报表分析、管理报表分析业务分析、业务调整、季度财报分析、季度管报分析上午全集团工作汇报，下午全集团年会
推荐第3篇：集团会议管理制度
xx集团会议管理制度
1、目 的
为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，加强信息沟通，促进公司各部门更好地发挥职能，特制定本制度。2、适用范围
本制度适用于xx集团会议管理。3、管理权责：
3.1总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。
3.2会议组织人或主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。3.3会议的审批权限详见“5.1会议组织与审批”。4、会议分类：
序号会议名称主题/特点类 别主 持 人参 加 人1例 会固定时间、固定汇报程序，尽量解决即席提出的问题公司例会主办部门负责人部门/公司全体2动员会发言固定、没有讨论程序公司临时行政会议主办部门负责人会议组织人提拟3研讨会对某一课题或问题切磋、探讨，不一定有结果公司临时行政会议部门负责人会议组织人提拟4鉴定/ 评审会对某事物的价值、性能，质量鉴别，必须有结论公司临时行政会议集团总经理或指定人会议组织人提拟5专题会为某一专题而开，必须有结论公司临时行政会议会议组织人指定会议组织人提拟6评比会一般在年底或某一重大活动结束后召开公司例会人力资源总监会议组织人提拟7总结会总结前一段工作，研究、部署下阶段工作公司例会部门负责人会议组织人提拟8汇报会下级向上级或有关人员汇报工作情况公司临时行政会议会议组织人提拟会议组织人提拟9调度会任务安排，人员派遣，设备物资情况的调动公司临时行政会议会议组织人提拟会议组织人提拟10部门例会部门固定汇报程序部门会议部门负责人自定5、会议管理内容
5.1会议组织与审批。5.1.1公司月度例会无须提拟和审批。5.1.2公司临时行政会议、公司年度例会由集团总经理直接组织或由议题涉及业务的主办部门负责人组织、集团总经理批准。5.1.3部门会议由各部门自行安排，但会议时间、参加人等，不得与公司会议冲突。其中，部门会议属非例会性质且需另行核给专项费用的，应向上一级主管部门报批同意；属例会性质的，由各部门自行提拟方案呈报集团总经理批准后执行。5.2会议计划与统筹。5.2.1每月28日前，总经办应与各部门协调确定下月计划召开的临时行政会议，统一报集团总经理审批后，汇同公司月例会编制《月度会议计划》，于月底前发放至各部门负责人。5.2.2凡总经办已列入计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的临时行政会议时，会议召集部门应提前2天完成会议提拟和报批手续，并报请总经办调整会议计划。未经总经办同意，任何人不得随意打乱正常会议计划。5.2.3会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为：公司例会、公司临时行政会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。5.3会议准备。5.3.1会议通知遵照以下规定：5.3.1.1 已列入月度会议计划表的会议，月中无调整的，不再另行通知，由各部门按计划表直接通知与会人。5.3.1.2 属下列情况之一者，按“谁组织，谁通知”的原则进行会议通知：1） 未列入月度会议计划而临时组织的会议。2） 虽然已列入月度会议计划，但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明。3） 其它组织人认为应另行通知的情况。5.3.1.3 会议通知期一般应提前一天以上，通知对象为与会人、会务服务提供部门；如有外来客户参加的会议应至少提前三个工作日送达邀请函。5.3.1.4 会议通知形式一般为电话通知。但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议，会议通知单以邮件形式发放；涉及多个部门和参加人数众多的大型会议，主办部门还应编制详细的会议计划通知相关部门。5.3.2会议的其它准备工作遵照以下规定：5.3.2.1 会议组织部门应至少提前一天通知与会人会议主题、时间、地点、需准备的文件资料等。5.3.2.2 会议组织部门应提前做好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交的发言稿及文件资料等）准备的组织工作。
5.3.2.3 有客人参加的大型、正式会议时，会议组织部门应提前确定会务引导人员，负责引导客人入场、介绍领导等工作，由会议主持人指定人员担任。5.3.2.4 会务服务提供部门应提前做好会务准备工作，如落实会场，布置会场，设置会标横幅、布置饰品鲜花、按会议类型备好座位、设置坐次牌、准备会议器材、摆放礼品、纸、笔、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等。
5.3.2.5 公司总部召开的公司级会议会务服务统一归口总经办负责。5.3.2.6 部门在总部召开的会议需用公共会场的，应向会议室管理部门书面提出，由会议室管理部门统筹安排。5.3.2.7 有外部客户及分公司同事参加的会议，会议组织部门应提前做好食宿及车辆接送安排。5.4会议组织。5.4.1会议组织遵照“谁提拟，谁组织”的原则。5.4.2会议主持人须遵守以下规定：5.4.2.1 主持人应不迟于会前10分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。5.4.2.2 主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。5.4.2.3 会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，引导与会人依次发言并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。5.4.2.4 属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议做出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。5.4.2.5 主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。5.4.3与会人须遵守以下规定：5.4.3.1 应准时到会，并在《会议签到表》（详见附件1）上签到。5.4.3.2 会议发言应言简意赅，紧扣议题。5.4.3.3 遵循会议主持人对议程控制的要求。5.4.3.4 属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言。5.4.3.5 如无特殊要求，会议发言应按职位排列或按座次顺序依次进行。5.4.3.6 遵守会议纪律，与会期间应按要求关闭（或调至振动）手机等通讯工具，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场；会议过程中不私下讨论与会议无关的事。5.4.3.7 做好本人的会议纪录。5.4.4多个部门参加的临时行政会议原则上由集团总经理主持，集团总经理另有授权的，从集团总经理授权。5.4.5公司月度例会、临时行政会议一般应控制在2小时以内，根据会议进行情况确需延时的，主持人须征得与会人员同意。5.4.6主持人为会议考勤的核准人，考勤记录由会议记录员负责。5.5会议记录。5.5.1公司各类会议均应以专用记录本进行会议记录。5.5.2公司各类会议原则上应确定专人负责记录。会议记录员的确定应遵守以下规定：5.5.2.1 各部门应常设一名会议记录员（名单报总经办备案），负责本部门会议及本部门负责组织的会议的记录工作。5.5.2.2 会议记录遵照“谁组织，谁记录”的原则，如有必要，主持人可根据本原则及考虑会议议题所涉及业务的需要，临时指定会议记录员。5.5.2.3 集团总经理主持的公司例会、临时行政会议原则上由集团总经理秘书负责会议记录工作，集团总经理另有指定的，从集团总经理指定。5.5.3会议记录员应遵守以下规定：5.5.3.1 以专用会议记录本作好会议的原始记录及会议考勤记录，根据需要整理会议纪要。5.5.3.2 会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性。5.5.3.3 对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。5.5.3.4 会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。5.5.3.5 做好会议原始记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的《会议签到表》的考勤记录报考勤人员。5.5.4下列情况下，应整理会议纪要：5.5.4.1 公司各类临时行政会议。5.5.4.2 须会后对会议精神贯彻落实进行跟进的会议。5.5.4.3 其它主持人要求整理会议纪要的会议。5.5.5会议纪要的发放或传阅范围由主持人确定。公司各类临时行政会议的会议纪要须报行政部一份存档备查。5.5.6会议原始记录的备档按以下规定：5.5.6.1 本部门负责组织的公司各类行政会议的会议记录，由本部门常设会议记录员负责日常归档、保管，但用完后的记录本应作为机要档案及时转交行政部统一归档备查。5.5.6.2 本部门会议记录由本部门常设会议记录员统一归档备查。5.5.7会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司档案管理制度和保密制度的有关规定执行。5.6会议跟进。5.6.1会议决议、决策事项须会后跟进落实的，遵照“谁组织，谁跟进”的原则；会议主持人另有指定的，从主持人指定。5.6.2集团总经理主持的会议的会后跟进工作原则上由总经办负责落实，集团总经理另有指定的，从集团总经理指定。5.6.3会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。5.7奖惩。5.7.1奖励。按《奖惩制度》执行。5.7.2迟到、早退、缺席。5.7.2.1 迟到。所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。5.7.2.2 早退。凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。5.7.2.3 缺席。凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。5.7.3处罚。5.7.3.1 无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款。5.7.3.2 无正当理由缺席每次处以20元的罚款。5.7.3.3 凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。5.7.3.4 与会人未在会议前向组织部门提交发言稿及相关会议资料者处以20元的罚款。5.7.3.5 因接打电话或手机铃声影响会议进程者处以10元/次的罚款。5.7.3.6 会议过程中因私下交流与会议无关的话题被主持人点名者，处以10元/次的罚款。5.7.3.7 会议结束与会人未将各自桌面资料、水杯、烟灰及桌椅等清理整洁者，处以10元的罚款。6、附则
6.1本制度由集团总经办负责解释。6.2凡本制度未明确规定的奖惩，按有关处罚规定执行。6.3本制度由集团总经理批准后生效，自颁布之日起执行。推荐第4篇：集团会议发言稿
各位领导、同志们：
今天，我们受到集团公司党委的隆重表彰，感到十分荣幸和自豪，这是上级对我们的极大信任和鞭策。我们一定要倍加珍惜来之不易的荣誉，戒骄戒躁，再接再厉，决不辜负集团公司党委对我们的殷切期望。二oox年是集团公司乘胜前进，完成“三步走”战略目标的关键一年。为扎实干好二oox年的工作，圆满完成集团公司提出的“xxxx”工程，在此，我代表受到表彰的先进个人表示决心如下：
一、思想上、行动上始终与集团公司党委、董事会保持高度一致，凝聚力再增强。认真学习“三个代表”重要思想，做“三个代表”的忠实实践者。要讲大局，促改革，讲政治，求发展，坚持与时俱进，开拓创新，一言一行都要围绕集团公司改革发展大局和生产经营中心任务，以开放的胸怀、积极的心态和强烈的责任意识，发挥自身优势，创新工作方法，形成整体合力，为确保集团公司“xxxx”工程的顺利实现做出新的更大贡献。
二、不折不扣地将集团公司的各项要求落到实处，执行力再强化。今年的各项生产经营任务非常繁重，这就要求我们任何时候都不能有松口气的思想，时刻保持如履薄冰、居危思进的危机意识和进取意识，困难面前不低头，逆境里面不叫苦，不说空话，不图虚名，多办实事，务求实效。我们一定脚踏实地，分秒必争，在生产、营销和新项目建设和思想政治工作等各个方面，努力工作，以分目标的完成保证集团公司大目标的实现。我们一定继续发扬雷厉风行、干必干好的工作作风，承诺守信，言行一致，说一项是一项，项项兑现，做一件成一件，件件落实，在坚持不懈的工作历练中努力奋斗，把集团公司党委和董事会提出的要求落到实处。
三、围绕集团公司发展大局，进一步解放思想，更新观念，创新力再提高。要提高效益意识，增强发展观念，围绕机制创新、技术创新和管理创新积极出主意，想办法，充分发挥聪明才智。要积极拥护改革，主动投身改革，大力支持改革，做企业改革的促进派;要带头刻苦钻研技术，大提合理化建议，搞好技术革新;要严格管理，注重细节，从我做起，从点滴做起，打造一流管理水平，提升企业核心竞争力。
四、在工作中不断提高自身素质，模范带头作用再突出。要树立正确的思想观念，认真学习十六大和十六届四中全会精神，努力提高政治理论修养。要敬业爱岗，干一行爱一行专一行，勤于学习，善于思考，在工作中掌握新知识，学习新技术，积累新经验，不断提高业务技术水平。在各自的工作岗位上诚心诚意办实事，尽心竭力攻难关，持之以恒做贡献，继续发挥好模范带头作用。要切实加强和改进工作作风、思想作风和生活作风，老老实实做人，踏踏实实工作，吃苦在前，享受在后，不谋私利，只讲奉献，时刻做到自重、自省、自警、自励，坚决反对和抵制一切不正之风，做一名优秀的xx职工。
二oox年的大政方针已定，关键是抓好落实。我们决心借这次会议的强劲东风，紧跟集团公司党委、董事会的工作部署，胸怀全局，加压奋进，励精图治，扎实工作，以昂扬的斗志和崭新的姿态为集团公司的持续快速健康发展再立新功。
谢谢大家!
二oox年x月x日
推荐第5篇：集团会议纪律规定
榆林东方集团会议纪律规定
一、会议的安排及通知
1.办公室人员应该提前进行会议通知，内容应包括会议的时间、地点、参会人员、会议主要内容等。
二、严格会议请假制度
凡明确规定参加会议对象的，与会人员需准时参加会议，不得无故迟到或离会，确有特殊情况不能参加者，必须提前向主管领导请假，报告详细事由，未经批准，不得无故缺席。
三、严格遵守会议时间
1.各参会部门、分公司必须按照会议通知要求，组织参会人员提前到达开会地点签到入场。一般情况下，大中型会议应提前20分钟，小型会议提前10分钟。
2.参加公司的大型会议签到后，应由所在部门或分公司带队领导集合整队进入会场，并按照会场安排的座次进行就座。
四、保证会议良好秩序
1.会议有指定位置的，参会人员应对号入座；没有指定位置的，应尽量靠近主席台或主持人就座。不得缺席、早退。
2.开会期间，参会人员不得高声喧哗、大声交谈或交头接耳开小会；必须将手机等通讯工具调整至振动、静音或关
闭状态，防止发出声音，影响会场；不得在会场内接听、拨打电话，保持安静。
3.参会人员要严格遵守会场纪律，自觉维护会场秩序，集中精力开好会议。不得随意来回走动或长时间滞留会场外，不得从事其他与会议无关的事。
4.参会人员开会期间不得东倒西歪、不得打瞌睡、不得随意走动，保持良好精神状态和端正的坐姿。
5.不准在会场内随地吐痰、乱丢纸屑杂物；不得吃零食。
五、专心听讲认真记录
1.参会人员要认真听取领导讲话；除大型会议外必须携带记录本和笔，以便作好记录。
2.会议需纪要的，记录人员要按照要求记录会议的相关内容。
3.对会议记录和会议材料要注意妥善保管，防止丢失泄密，不得向无关人员泄露会议内容。
六、加强会议督察
会议组织单位对所召开的会议要进行现场督察，对违反会议纪律规定的要及时纠正；对迟到、早退、无故缺席和严重违反会议纪律的要按制度考核。
榆林东方集团综合办公司二〇一四年八月七日
推荐第6篇：伯乐集团中层会议
2014年8月1日，伯乐集团组织中层领导进行了一次富有成效的培训会议，各部门领导先后游历了红河谷和关山牧场，增加了团队凝聚力，加强沟通交流，使得在今后的工作中能够更好的协作。在之后的会议上，各部门领导先后对过去的工作进行了总结发言，吴董事长也对公司未来的发展方向做出了明确的指示。
推荐第7篇：集团年度会议主持稿
各位领导、同志们：
今天我们隆重集会，召开大连金沃集团xxxx年度工作总结表彰大会。今天会议的主要内容是：由集团总裁张总做xxxx年度工作总结及xxxx年工作安排报告以及对评出的xxxx年度优秀员工进行表彰。
参加今天大会的主要领导有集团总裁张明柱，总经理兰庆波，总经理王力，集团顾问许同福，参加今天会议的有集团大厦部分工作人员、日鑫食品有限公司和庄河园区、加工厂的管理人员、技术人员及员工代表，共40 人。在这里，向集团公司领导在百忙之中亲临大会，首先让我们以掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
一、大会进行第一项：请集团张明柱总裁做xxxx年度工作总结及xxxx年工作安排报告。
让我们再次用掌声向张总表示感谢。xxxx年是我们金沃集团不同寻常的一年，我们坚信，xxxx年在以张总为核心的领导班子的带领下，我们将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益，再上一个新的台阶，真正做到沃土生金。
二、大会进行第二项：请行政总监刘伟光宣布XX年度优秀员工名单。并请优秀员工到主席台前领奖。
三、大会进行第三项：请优秀员工代表张浩发言。
我想张会计的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过去，面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。
四、大会进行第四项：由日鑫厂员工代表王霞发言。
xxxx年我们对日鑫加工厂进行了全面的改造，相信在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，加之科研创新能力的不断增强，日鑫加工厂的发展会越来越好！
大会进行第五项：请塔岭园区王英明经理代表庄河基地发言。
可以说庄河基地是我们金沃集团的主要支柱，我们的领导也是几年如一日的把心血和精力全都倾注于庄河塔岭这片土地上，从政府到地方也非常重视，所以我们没有理由不把园区建设好，没有理由不把加工厂管理好，XX年，庄河基地依然是我们工作的重中之重。相信新的一年会有新的起色。
瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。我们坚信，金沃集团经过人才优化，管理变革,背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天！好，会议到此结束
推荐第8篇：职教集团管委会会议
安徽卫生职业教育集团
管理委员会成立大会暨第一次会议在亳州召开
2011年3月26日，安徽卫生职业教育集团在亳州中药科技学校召开了集团管理委员会成立大会暨第一次会议，参加会议有安徽医专、宣城职业技术学院（芜湖卫校）、省计划生育学校、滁州城市建设职业技术学校（滁州卫校）、黄山职业技术学院（黄山卫校）、淮南卫校、淮北卫校、阜阳卫校、宿州卫校、亳州中药科技学校、合肥市康泰学校等11个成员单位。会议由集团秘书长刘进忠校长主持，会议主要内容有：
一、安徽医专副校长曹元应对安徽省卫生职业教育集团成立五年来的工作从集团成立的背景、集团发展的三个阶段（第一阶段：建章立制，规范管理。第二阶段：加强内涵建设，提高办学水平，提高教学质量，集团成果，校企合作，完善功能。第三阶段：管理体制与运行机制，推行校企合作，校校合作，坚持互补性，互惠性，带动性，民主性）及职业教育集团化办学模式探索等等方面做了系统总结。
二、集团办公室主任陈教贵就2011年工作要点做了汇报，并对2011年的就业工作，护士职业资格考试工作，教研工作，学生助、奖学金工作，学生稳定安全教育工作提出建议。
三、正式通过宿州卫校，亳州中药科技学校加入安徽省卫生职业教育集团。
四、对集团的章程进行了修改，为了理顺关系，更好发挥集团成员学校的作用，把安徽省卫生职业教育集团董事会名称改为安徽卫生职业教育管理委员会。
五、会议选举陈命家为管理委员会主任，曹元应为管理委员会常务副主任，各成员学校法人为管理委员会副主任，各成员学校一名委员成立安徽省卫生职业教育管理委员会。
六、为了进一步促进护士执业资格考试工作，提高集团总体的教学质量，适应社会卫生职业的需要，修定通过《安徽省卫生职业教育集团关于护士职业资格考试工作的若干意见》。
七、管理委员会主任陈命家为2010年集团成员学校毕业生就业工作优秀的学校颁发奖状、奖金。
八、会议就集团的发展趋势进行热烈广泛的讨论。与会人员认为集团的成立以来成果很显著。以医专为龙头的学校，为成员学校的发展与提升，起到了很大的作用与支持。认为安徽省卫生职业教育是大家庭、大平台、大品牌。希望集团在原有的基础上利用集团的优势、优质资料共同享用。合同范围更广阔。集团不仅仅是单一招生挂靠的关系，要吸收企业、医院协会参与进来，把集团做大、做强、做好。搭建教科研平台，青年教师培训平台护士执业资格考试研讨平台，学生就业工作平台，对外交流平台，在安徽医专的带领下推动安徽职业技术教育得到更大的发展。
九、集团管理委员会主任陈命家作了讲话 ：各成员学校对医专、集团的肯定、重视、信任、厚望表示感谢。希望今后集思广益，多提宝贵建议。集团的工作要事业留人，大家为了一个共同目标走到一起来，为建设职教强省集团要拓宽合作平台，提升集团的功能，要抓好教学质量，教学质量是学校的永恒主题，要把平台做大、做好。要有所作为，招生专业不要有局限性、要拓宽。同时，陈命家主任在会上吧医专下一步发展思路方向向与会人员作了介绍。阐述了医专的发展牵动着卫生职教集团的风采。
十、拟定下一届安徽省卫生职业教育集团管理委员会第二次会议在宿州卫校召开。
会议开的热烈、和谐，取得圆满成功。
推荐第9篇：集团有限公司会议管理制度
集团有限公司会议管理制度
第一章 目的
第一条 为规范集团公司会议管理，提高会议质量及工作效率，特制定本规定。
第二条 本制度适用于山东集团有限公司及各子公司。
第二章 会议类别与组织
第三条 公司会议为四级：
一级会议：为集团公司级会议，主要包括总裁办公会、集团月度例会（含地产类、酒店类）、集团月中调度会（含地产类、酒店类）、总裁专题会、集团范围内员工代表大会等；
二级会议：为各中心/各子公司级会议，主要包括各中心/各子公司月度例会、周会、晨会、专业会议、各子公司员工代表大会等；
三级会议：各子公司部门级会议，主要包括各部门月度例会、周会、晨会及其它工作会议等；
四级会议：所有其它会议。 第四条 会议的组织：
一级会议：由行政人力中心具体负责组织落实；
二级会议：各中心会议由各中心自行组织落实；各子公司会议由所属行政人事部/综合部具体负责组织落实；
三级会议：由各子公司各部门自行组织落实； 四级会议：由责任部门或责任人负责组织落实。
第五条 集团公司总裁、副总裁、集团各中心负责人有权列席各子公司召开的相关会议；
第六条 会议组织安排见附件一。
第三章 会议准备
第七条 会议通知：除遇突发事件或特殊情况外，所有会议原则上应提前三天下达《会议通知单》（见附件二）； 第八条 所有会议主持人、召集部门、与会人员都应分别做好有关准备工作（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品等）。
第九条 与会人员应围绕会议议题提前沟通并做好准备。
第十条 与会人员应提前10分钟进入会场，并将手机关闭或调至震动模式，无特殊情况，会议期间不予接听电话并不得随意离场。
第四章 会议要求
第十一条 会议记录
1、各类会议须指定专人负责会议的记录整理工作，形成《会议纪要》（见附件三）；
2、会议纪要于会议结束后24小时内报请会议主持人审批后发至与会人员；
3、一级与二级会议的会议纪要下发同时须抄送行政人力中心备案；
4、三级与四级会议的会议纪要下发同时须抄送所属公司行政人事部/综合部备案。
第十二条 会议传达
所有会议的会议主持人及与会人员在会议结束后须及时向所属部门、下级、相关责任人等传达会议内容及会议要求，并做好相应的监督、检查、指导。
第十三条 会议督办
1、一级会议督办由行政人力中心指定专人负责，责任部门或责任人须在规定时限内以内部工作联系函的方式如实回复会议落实情况，经相关负责人签字确认并报行政人力中心汇总后形成《会议督办表》（见附件四）报总裁审阅；
2、二级会议督办由会议主持人指定专人负责，督办人须在规定时限内确认会议落实情况，并形成《会议督办表》报行政人力中心备案；
3、三级、四级会议的督办由会议主持人指定专人负责，督办人须在规定时限内确认会议落实情况，并形成《会议督办表》报所属公司行政人事部/综合部备案。
第十四条 会议通报
1、凡工作例会的会议落实情况经会议主持人审阅后由会议督办人在下次例会开始前进行通报；
2、其它会议的会议落实情况经会议主持人审阅后由会议督办人OA下发通报。
第十五条 会议资料的档案管理与检查
1、会议资料的档案管理严格按照《山东鸿嘉集团有限公司档案管理办法（试行）》执行；
2、行政人力中心负责对会议资料的档案管理进行定期或不定期检查。
第五章 会议室管理
第十六条 会议室的日常管理由行政人力中心负责。
第十七条 各中心及各子公司因工作需要需使用会议室时，应提前三天填报《会议通知单》，行政人力中心视会议内容予以统筹安排。 第十八条 会议室使用应遵循先全局后部门、先紧急后一般的原则，除特殊情况外，临时要求使用或调整会议室，需由行政人力中心协调安排。
第十九条 对于准备不充分、有重复性或无多大作用的会议，行政人力中心有权拒绝安排。
第二十条 对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，行政人力中心有权安排合并召开。
第二十一条 已列入会议计划的会议，如需更改应提前1天报行政人力中心进行会议调整。
第二十二条 使用人员应爱护会议室的物品及设施，未经允许不得私自搬（带）出，造成损坏及丢失的由使用部门（责任人）按价赔偿。
第二十三条 使用人员应自觉保持会议室内整洁卫生，会议结束后，应关好门窗及有关设备，若出现安全问题及其他隐患，要追究使用部门的责任。
第六章 附则
第二十四条 本制度由行政人力中心负责解释。 第二十五条 本制度自下发之日起执行。
推荐第10篇：会议心得体会
会议心得体会
10月月经营会议上，陈经理带领大家对本月各个店铺的销售做了具体的分析及总结。每个店铺通过对自身销售金额、达成率、预计排名的陈述，可以看出业绩非常不理想；每个店铺也务实说了造成销售差的原因，我发现每个原因都和我的工作息息相关，这也说明我的工作做得不到位，没有抓到主要矛盾，忙是忙，但是偏了。
开会过程中陈经理对我们讲述销售前期，销售中期，销售后期对比百丽我们的销售策略，使我清醒的认识到之前陈经理关于销售的每个动作都是环环相扣的，有依据的。通过实例对“领跑者”、“追随者”、“挑战者”进行了诠释，使我明白了我们自身品牌在同类品牌中应该扮演什么角色—挑战者。
陈经理所说的几句话让我有了深深地触动：“游戏不是和自己玩的”、“人活着是为了什么？”。
我们在商场做销售就像一群人在玩游戏，不是闭门造车，不是自娱自乐，而是要知己知彼，赢得游戏的胜利。要了解到自身的优势和劣势，利用自身的优势去赢得胜利，弥补自身的劣势也为更好的去赢得胜利。我们做销售也是这个道理，竞品就是我们的游戏对手，我们一定要关注竞品的折扣，竞品畅销是哪些品类，竞品人流量大是什么原因，只有做到知己知彼，了解到自己的不足，并迅速应对，才能充分发挥我们的优势，及时的弥补我们的劣势。这样才能打败对手。
人生短暂几十年，转瞬即逝。正因为活着，我们就要享有成功！我们生来就是要创造和体验成功的。生活上多姿多彩；工作上脱颖而出，工作过程通过自己的努力，赢得的大家的肯定，这才叫成功，不是浑浑噩噩混日子。
在今后的工作当中，我要改变心浮气躁，浅尝辄止的坏毛病。加强自身业务能力的同时还要总结出有效的一套管理方法，牢记在未知领域，要先模仿再超越。坚决执行公司的决策，更好的去完成公司下达的任务。
2012-10-30
第11篇：会议心得体会
会议心得体会
组织会议是办公室的一项重要工作，如何把会办好，办的成功也是很深的学问，下面根据我司此次培训会的整体安排情况作一下简单的总结：
一、会前的准备工作
一个会议的成功召开，要提前做好策划，提前考虑越全面越细致。在会中、会后才会越主动，才能使会议按部就班的召开。
(一) 会前我们将根据此次会议的规模大小，设立会务小组，小组一般包括会务、后勤等各小分组。
(二) 会议文件的起草工作，不论会议大小，都要牵扯到会议的资料准备，都要提前准备好，提前责任到人，做好文件资料的打印、分发工作，做好量、质、期的要求。
(三) 会场布置，会场都要提前做好布置，根据会议的形式提前布置好条幅、桌牌、主席台的摆放、音响，是否需要投影仪，饮水等，这些都需要提前准备好，列明计划，一项一项的落实。
(四) 会议的吃、住、行，可以说这一条贯穿于整个会议的全过程，提前考虑参会人员的口味，考虑是否在同一个酒店用餐，住宿方面，提前落实参会人员数量，预留房间，提前前往酒店查看房间设施是否完善。行就是要根据会议及参会人员行程安排好车辆。
二、会中的安排
（一）由专人驻会，全程跟会，及时处理会议过程中的一些突发事件 1 及培训会、参会人员的临时要求，做好会议全程的服务工作。
三、会后的收尾
（一）搞好财务结算，将会议全部收支的费用明细列清，做好结算工作。
（二）搞好会务总结，会议资料的存留。
一个会议是否的成功召开与结束，往往是要看细节做的是否好，有一句话叫做细节决定成败。细节做好了，会议也能顺利圆满的完成。
天津海昌极地海洋世界
2014年5月22日
第12篇：会议心得体会
会 议 心 得 体 会
在一个月的时间里，股份公司关于“如何提高自己的专业技术技能水平”等一系列的话题展开了认真激烈的讨论，以下是自己的心得体会：
1、如何提高自己的专业理论知识水平？
理论知识的来源主要有两个方面，一是学生时代的知识储备，二是工作实践中的积累。首先我们要好好学习，并且对专业里的一些问题作出创造性的假设和探索，只有这样才能学为所用，实践中我们需要在课本中学到的知识时，我们能够马上提取出这部分知识精华用以解决眼前实际问题的境界，而这种境界的去的就需要我们不断的努力学习，不断的提高自身的理论知识水平。
2、如何提高自己的专业技能水平？
努力学习各项专业，具有勤学苦练的精神和科学的学习方法。专业技能的提高和学习不可能是一劳永逸之事，必须持之以恒，不间断地学习、充实和提高，“活到老学到老”。只有锲而不舍地“勤学”，同时掌握科学的学习方法，在学中思；在思中学，在实践中不断锤炼，才能不断地提高自己的业务水平，才能推动会计工作和会计职业的发展，以适应不断变化的新形势和新情况的需要。同时找好老师，不断的向老师学习各种实战技能从而对自己的专业技能水平进行提高。
3、在提高自己的专业知识和专业技能水平的同时如何让做好本职工作？
做好本职工作不但要以大局为重，以公司的利益为重，还应该把提高
自身专业技能和专业知识放在前列。一个人综合素质的高低，对做好本职工作起着决定性作用，只有自身的综合素质提高了，才能胜任自己的本职工作。社会在突飞猛进的发展，科技在日新月异的进步，这就要求我们做“终身学习型”员工，只有不断提高自身的文化理论水平和业务技能，用正确科学的方法投入到工作中，才能适应公司不断发展的需要，以致将工作做到尽善尽美。
4、通过自己的理论知识考试，业务技能考试及业绩考试，不能胜任工作且在企业同类岗位排名靠后，你认为怎样处理？
出现上述情况的员工应该辞退。
通过这次一个月的讨论我懂得了要想成为一名优秀的企业员工，不仅要加强自身的专业素质建设,还要学好自身的专业知识，多读书以拓展知识面,提高科学人文素质和人文修养才不会“有知识没文化,有学识没修养”.坚持德与才的统一。我们选择加入冠鲁这个大家庭,我就会全身心投入,在所有冠鲁人的共同努力下,本着“三项责任”的方针把我们冠鲁建立成一个更加优秀的企业。
第13篇：会议心得体会
会议心得体会范文
作为最近五年最牵动人心的民生话题，房价问题已成众矢之的。在群众，往往是干着急没办法;在中央政府，则既要顾及民生，又要顾及增长;在有些地方政府，则是今朝有酒今朝醉;在开发企业，则是乐得水涨船高，国企无责任，民企无义务。这种情况下，如果没有强力持续的政策意志，没有足够明朗清晰的政策宣示，仅靠“增加保障性用房”、“加快建设廉租房和普通租赁房”、“抑制投机性和投资性的住房”以及“依法对那些圈地不用、捂盘惜售、哄抬房价的违法违规行为进行惩处”等传统手段，恐怕是很难打破以往“房价越管越涨”的现象，更遑论在“本届政府任期内”要实现“合理房价”。
并且，要实现“合理房价”，总要有个参照。这就需要一个关于房价的公允标准或者指标体系，但到现在，值得公众信任的、堪称独立公允的房价指标却仍未诞生。统计部门公允吗?按照“70个大中城市房屋销售价格上涨%”来衡量，我国房价不仅没问题，甚至已经远远落后于群众可支配收入的增长幅度;中介机构公允吗?按照易居中国的说法，“XX年房地产开发企业的土地购置面积和土地开发面积相比 XX年分别减少了18%和19%，这就意味着XX年房地产市场仍存在土地供应跟不上住宅销售供应的情况”，“供不应求”必然导致“房价继续上涨”;至于学者专家，常年抛头露面，其社会信用早已破产，不提也罢。
房价问题并非一个孤立问题，不可能以机会主义的态度、急用先学的手段，见到立竿见影的效果。房地产市场的乱象和宏观经济的根本矛盾紧密联系———房价暴涨与制造业产品的低成本、低毛利率一脉相承;资金热衷投机楼市，反映了其他投资领域的高风险、低收益……一言以蔽之，楼市的乱是经济痼疾的反映，不可能脱离经济结构调整去谈楼市正本清源。但迄今为止，中央层面的经济结构调整意图到了部门和地方，或被解释为产业结构调整，或被解释为企业产能整合，仍缺乏足够清晰一致的共识。
综上可见，自上而下，对房价问题，如果既无新手段，也缺乏比照标准，不能触动问题根源，又让我们拿什么去建构信心呢?
“两会”即将召开，代表、委员们实在该从总理和民众都感受到的“蜗居之痛”出发，以此为一个关键词来参政议政。传统上，以往代表人民的“两会”固然是年年召开，但其间不少的代表、委员的建议、提案限于各自领域，数量虽巨大，但重点难突出。还有些代表、委员则纯属“被代表”，不思进取、一言不发。与其如此，实在不如借助在“两会”前，即以网络平台收集民生热点主题，将之设置为当年或当届 “两会”主题或关键词，然后再请代表、委员们围绕主题从各自角度发表看法，集中精力于主要矛盾，该是更有效率的做法。
再进一步，既然房价问题事关经济转型，且彻底解决该问题或不仅限于本届政府，那么不妨就从今年“两会”开始，将解决人民“住者有其屋”的问题当作关键词。
会议心得体会范文（2）： [1][2]
学习成本会计已近一学期，在这半年的学习中，不仅对成本会计有了比较系统和科学的认识，并且学到实用的技巧去处理相关方面的问题。本学期的主要学习内容是学习有关成本会计的知识，对会计的基础知识进行初步接触。通过对这些章节的学习，对会计有了更深层次的认识，改正了过往的一些错误认识，改变了对会计的态度。成本会计在企业管理中具有重要的作用。首先，会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。企业会计通过其反映职能，提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息，是包括投资者和债权人在内的各方面进行决策的依据。其次，会计有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展。企业经营管理水平的高低直接影响着企业的经济效益、经营成果、竞争能力和发展前景，在一定程度上决定着企业的前途和命运。再则，会计有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。企业接受了包括国家在内的所有投资者和债权人的投资，就有责任按照其预定的发展目标和要求，合理利用资源，加强经营管理，提高经济效益，接受考核和评价。正是由于其在企业日常生产经营活动中扮演重要角色，因此把会计学好，学透成为从事财经方面学习的人的不可逃避的任务。
会计的学习特别需要细心和专注，容不得半点马虎和懈怠。核算过程中出点小差错就会影响整个操作过程的进展和完美，所谓是牵一发而动全身。有次在做资产负债表时，因为丁字型账户中有笔活动只有借方项目没有相应的贷方项目，结果在最后填写报表时没法配平，又不得不回到丁字型账户中去检查每个项目的变动和调整，而且还是检查好几次才查出来到底是哪里出了差错。事后算了一笔账，这个查漏就花了近一个小时的时间。但除去浪费时间不说，还影响了整个工作的进度，赔了夫人又折兵，不划算。所以学习会计要踏踏实实，一丝不苟，还要考虑全面防止对一些问题的忽略。如果坚持下去，那么长此以往就会减少出差错的次数，养成一个严谨的好习惯。这样才会在学习工作上表现出色，受人赏识，才能够被人信任去做重要的项目。
尽管现在对会计还只是浅尝，但是会计也对日常生活有帮助。我学会如何把自己日常生活开支账户做的更好，能够更加清楚地知道每个月的开支详情，还懂得该如何规划下个月的开支以使钱花在该花的地方。我觉得这有利于我以后的理财，有利于我形成较好的花费习惯，也是一笔不错的收获。我会在以后的学习生活中把会计只是学以致用的，而不是让其束之高阁，而且会计的真谛正是用其科学系统的理论来指导社会经济的运行，为社会的发展服务。
第14篇：会议心得体会
心得体会
在此次辅导员培训中，雷主任专门就学生突发事件处置分享了他的经验和体会。为了对这个问题有更深的研究和了解，我去查阅了一些资料。
所谓高校突发事件，是指由于自然的、人为的或社会政治的原因引发的，突然发生在高校校园内（或虽然发生在校园外但涉及的主体是高校师生的）的，不以高校管理者的意志为转移，对学校的教学、工作、生活秩序造成一定影响、冲击或危害的事件。如果对该概念进一步概括，抽出其本质特征，不论其原因如何，就可以得出高校突发事件的更简洁的概念：在高校内突然发生的，对学校的教学、工作、生活秩序造成一定影响、冲击或危害的事件，就是大学生突发事件。由此概念可知，大学生突发事件的本质特征就在于事件发生上的突发性，往往令高校管理者有预料或始料不及；再就是会给高校现有的学习、工作、生活秩序造成干扰或冲击，具有一定危害性，只有突发性和危害性二者同时具备，才构成一个完整的高校突发事件，否则就可能属于正常活动，或者只是突发事件的苗头而已。
高校常见的突发事件有那些呢？从总体上说，按事件的性质分，它也是包括：有自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等几类。
其中非正常死亡包括自杀、他杀和意外死亡。目前这是高校遇到比较多并且难以处置的事件。可以说每一起非正常死亡都是突发事件。都必须妥善应对和处置。
中国高校虽然不象美国校园那样经常出现枪击、暴力等事件，但资料显示：近些年，大学生因为各种原因自杀的案件数量呈上升趋势，受到媒体、社会、教育界的重视和关注，此外，由于心理问题或其他原因对自己或他人产生伤害、攻击行为的在大学校园也时有发生。
师生的非正常死亡，极易引发聚集事件和过激行为。从近些年的情况看，大学生非正常死亡引发的在大学校园内死者亲属聚集甚至发生过激行为的情况是比较多的。几乎每一起非正常死亡事件，都有聚集事件和过激行为的发生。因此，如何应对和处置师生非正常死亡事件，是我们必须面对的问题，也是当前高校感到比较棘手的问题之一。此外，还有一些“民族学生和谐关系”方面发生的一些问题，也成为突发事件，需要认真谨慎的应对。
第15篇：会议心得体会
会议心得体会
3月1日上午，我参加了公司在***项目部会议室召开的新春茶话会，工程管理经验非常丰富的**总也作为特邀嘉宾出席了此次会议。在会议上首先由郭总谈了自己多年来在工程管理上的经验，随后公司的项目现场管理人员就工程质量管理、成本管理、班组管理等发表了自己的看法，并结合目前自身在工程管理上遇到的难点提出了一些问题，然后由郭总针对提出的问题进行一对一的回答。
会议上暴露了我们公司目前在项目管理上的很多问题，同时我们也学到了很多工程管理的经验。特别是**总关于如何在平时工作中提高施工员的威信、如何加强对班组的约束、要把工程质量管理做到事前控制、作为一名好的施工员在平时要注意测算班组的真实利润，好在必要的时候为发包决策提供依据等。前面几点在平时与同事聊天中谈论较多，最后一点关于测算班组的真实利润有时也会聊起但是相对较少，总感觉这是领导要考虑的事情，只要做好本职工作、管好技术、管好现场就行了。现在想想这对于施工员的职责范围想的有些狭窄了，殊不知项目管理其实就在平时工作的每一个角落。
如何才能成为一名好的施工管理人员，成为有威信的施工管理人员，能够在平时的施工管理中约束住施工班组，让班组听从指挥保证工程质量、工程进度等。我认为要从以下两方面做起：
一、施工管理人员自身素质的提高，认真熟悉施工图纸、了解设计意图，掌握各项施工规范，熟悉施工合同，协调班组关系，做好班前技术交底工作，班组在施工中遇到困难时要能及时想办法解决。要充分发挥班组长在管理中的做用，在平时多沟通，在管理上帮他们出主意、想办法让其对管理人员产生信任感。
二、领导层上；领导起决策作用，但是不必要事必亲躬，要放手让属下施工员去管理。就如**总所说的：“班组肯定是围绕我转，但是有时候我故意在面前设了一道墙，不让班组直接来找我。”
三、要让施工管理人员知道施工班组的责任范围，以便施工员在平时管理的时候做到有的放矢。
如何加强对班组的约束：
一、从制度上进行约束，制定各项制度，严抓落实。在进场时就要让班组必须接受我们公司的各项规定，以及项目部的管理办法及奖罚制度等，必须让其明白并认可，方可进入施工现场。这个要求必须写进分包合同中去，严加落实，才能有约束力，这样一来我们管理起来才能轻松，才能按规定、按制度执行，才能把烦琐的事落实到实处，就不需要总去找他们的老板，继而相互推卸责任，增强了办事效率，减少了麻烦，让班组长真正纳入到项目部管理层上面来。让班组形成遵守制度的习惯。
二、建立互信，调动班组积极性。
三、按时召开有项目部管理人员及施工班组参加的协调会议。多开几次会加强沟通协调总是没有坏处的。
第16篇：会议心得体会
2015年度会议心得体会
正月十三召开我校开学前全体教职工工作会议，会议上每位分管校领导都对自己过去一年里的工作作了总结，对今年的工作提出了新的计划与方向。左校长在会议上指出，确保“一师一优课，一课一名师”工作的真正落实，提高学校教师教学的规范性、实效性，集聚智慧、总结成果、提炼经验，整合年级、同学科的有效课堂教学模式，规范教师集体备课，总结归纳出适合我校学生发展的学习方法等。侯校长、杜校长、陈书记分别对政教团委工作、后勤工作、安全工作都做出了明确的改进发展方向。段校长在最后提出了新学期“新常态”的创新式教学方式。告诉全体教师：要认真调整心态，创新工作方法，要强化作风建设、忧患意识、责任意识，努力构建一个和谐、富有战斗力的教师团队，执行对自己、学校的承诺，使学校不断走向辉煌。在听取会议的过程中，我深受启发，归纳如下：
1.不为失败找借口，要为成功去寻找方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。
2.对待工作，要有高度的责任感。没有责任感的老师不是一名好老师。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对学生，我们都有自己的责任。在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任。
3.要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何意见工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能取得最后的胜利。
4.要开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从领导的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。作为一名教师，应该明白自身的发展和团队的发展是一致的，只有在工作中懂得服从，才有圆满地完成自己的任务，才会有所发展。
5.结果导向，结果决定一切。不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来是容易的，但要身体力行地把他做好，却不太容易。作为学校的教师要准确定位，要体现自己在岗位上的最大价值，要不折不扣地去完成任务。
6.要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作多么的无聊、简单和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永远保持乐观的态度，态度决定行动，因为态度的不同，同样的工作会干出不一样的效果。
7.努力勤奋，做好自己的本职工作。安逸使人堕落，无聊令人退化，只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐。在工作时要时刻提醒自己：要为自己的现在努力，要用更加多的时间去领会新知识，培养才能，这些才是真的无价之宝，要养成勤奋工作的好习惯，并且还要以快乐的心情去工作，怀着热情去工作。在平时的工作中要个要求自己，不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去。
此次会议的开展让我受益匪浅，我想在今后的工作中以以上纲要为指导思想，定能够使我在工作能力上取得更大的进步。
朱定柱
2015年3月7日
第17篇：会议心得体会
会议心得体会
通过年终王总的2011年度工作总结，让我深刻认识到作为一个销售人员的应该为公司发展而奋斗，我在中间到底缺乏了什么、我应该怎么去努力、在这个大家庭里我们应怎样的一起去努力去把我们的公司推向新的高潮。
在来到公司将近五个月了，对产品知识销售知识都有了深刻的理解，但是如何应用到实践中去，去吧我们的产品销售出去，这方面还有许多的东西要学在这方面我还应该去锻炼去学习。
在会议上王总的四个词，叫肯定、变化、承诺、感恩让我感受非常深 ；肯定我们的战略，让我们在社会中生存，肯定我们的公司让我们有百倍的自信给客户介绍我们的产品；肯定我们让我们有激情去拼搏。变化让我们做好准备，我们怎么去应对，怎么去变哪些东西，这些我们能不能做到。王总给我们的承诺让我们没有了后顾之忧，给了我们拼搏的动力，感恩，金烁公司给了我一个发展的平台，让我有了一个展示自我的机会我又怎么能不感恩呢！
公司现在的发展让我看到了希望，但是作为一名新员工，说心里话我的积极性在公司现在的制度中有些滞殆，满怀激情的进入金烁公司这个大家庭，现在的转正让我心里说不出来的滋味。我会很快调整进入到工作当中，追求我的梦想与目标。
欧立洲2012-2-7
第18篇：集团培训心得体会
集团培训心得体会4篇
集团>培训>心得体会
选文一：
\'南泉斩猫\'与\'互联网思维\'之悟
桂方晋
一年一度为期三天的丰和集团年会结束了，集团同事们的激情身影还没散去，此时提笔写下今年的感悟，有点余温尚在，余音绕梁的意思，于天罡老师连续两年大师级的国学解析令人印象深刻，张利老师带有点\'老炮\'味儿的演讲同样引人入胜。跟随两位大师深入浅出的阐述和妙趣横生的讲解，思绪起伏之间，感悟最深的是于老师课中为讲的\'南泉斩猫\'及张利老师贯穿始终的互联网时代中心企业竞争的核心。
南泉斩猫是禅宗的千年难题，十分可惜于老师课上略过了这一节，没有听到他对南泉斩猫的注解。倒是讲义里有着不同看法的七言古诗评论，值得细细品味。主流的看法是南泉当时可以有更好的方法，把猫送到它处，既可以教育众僧，又可不破杀戒，所谓\'世事纷争何法消，舍去猫儿放下刀\'.的确，为了一只猫，作为大德高僧的南泉普愿禅师破了戒，而且是杀戒，太不值得了！真是\'禅法岂独杀中取？可叹南泉可怜猫\'!但我以为高僧之所以高，之所以称大德必有其因，首先，佛门中人本禁止养猫，因为猫儿吃老鼠，本身就杀生，南泉此为有警示众人不该养猫之意；更重要的是，两堂为猫相争，起了执念、犯了嗔戒，而且这执念、嗔戒的缘由还相当不符合佛门戒律！斩猫之前南泉问众僧\'道得即救取猫儿，道不得即斩却也\',总僧竟无言以对，真不知天天念经、经年听讲的和尚们脑袋里是否真有佛门真意啊！试想当时之情境，南泉估计没想到众僧真会答不上来吧，估计老和尚得心塞老长时间了！还是已得道的赵州和尚以\'本末倒置\'之意回答老南泉的禅语，稍释了这位高僧心中的无奈吧？不过南泉法师也算是以牺牲自己的名声和德行的方式，为众僧甚至是为千年以来的禅林积了一件大公德，自此之后千年，总僧皆以为戒，小心修持！这是我个人对南泉斩猫的看法。
不过我依然吃惊于南泉法师破杀戒的做法，一个\'扫地恐伤蝼蚁命，爱惜飞蛾纱罩灯\'的高僧，竟然真能下得去狠手！或许，他也在告诫世人，老和尚可以手下留情，但老天爷却从来不手软吧？就像佛语所言，\'种恶因，得恶果\'我们每个人犯了过错，一定会受到惩罚，这是自然规律，谁也无法逃避。\'少年不努力、老大徒伤悲\';\'书到用时方恨少\';\'平时不烧香、临时抱佛脚\'这些名言警句激励我们修身平时要努力，要坚持。同样，事情的成功靠的也是平时一点一滴的积累，正所谓\'台上一分钟，台下十年功\'.做人如此，做企业就更是如此，企业的成功需要长时间的积累坚持，技术的进步、产品的创新、销售的爆发并非一朝一夕能够实现；企业的成功更需要协作，当今时代已不是骑士对决的年代，赢取胜利要靠团队协作。而我作为丰和集团的普通一员，干好本职工作、配合好同事们、积极主动，这就是我之于企业的义务——一点一滴积累、一点一滴改进、一点一滴前行！
张利老师的\'互联网年底的中小企业突围\'对于时下很多小企业主来说，具有现实意义，经常听到一些朋友抱怨，\'马云把我们逼上绝路了，不做电商是等死，做了电商是找死\'之类的，的确，互联网时代改变了人们的生活，也改变了产品销售的渠道方式，特别是快速消费品、电子产品。深圳是中国电子产品的产业中心，深圳一半的工厂都在做电子产品，自然是首当其冲，当顾客更容易找到厂家时，渠道商就麻烦了；当顾客更容易发现更低价格的产品时，厂家就麻烦了。在以往，很多人都可以靠信息不对称挣钱、靠高利差过活，但现在这一切被打破了；同时随着更加便捷的互联网交易，很多靠展示、靠地段的实体店铺也被互联网店铺取代，百货业的寒冬来临了。怎么应对这些变化呢？张老师的课里讲了一个中心思想，我十分认同，\'互联网让企业的竞争力暴露在阳光之下，更好的产品、更低的价格才能在这个时代存活，互联网损伤的不是实体经济，而是素质低下的实体经济，真正具有竞争力的实体只会越做越强\'.
具体到凯神而言，我们必须加强研发端的工作，只有有竞争力的产品，才能在这个信息爆炸、渠道扁平、供过于求的时代生存。去年，我们从零开始研发了200多款烟油，解决的是从无到有的问题，今年，我们要优化升级、创新革新，进一步提升我们产品的核心竞争力，才能借助互联网实现公司的快速增长。如何让互联网给凯神插上腾飞的翅膀呢？张老师关于互联网营销不烧钱，烧的是时间、精力、情感，我印象十分深刻、很受启发，凯神要加强在微信公众号、微博、论坛的营销工作，这一块将是凯神营销工作的重点突破口。
想到就要做到，悟道还得践行，关键还是看行动，人人都不想做诸葛亮舌战江东那些\'笔下虽有千言、胸中实无一策\'的腐儒吧？新的一年，新的征程！让我们一起来吧！
选文二：
丰和年会培训心得总结
文卫
迎着丝丝春风，在美丽的万绿湖畔迎来了丰和集团2015的年度总结暨2016年工作规划大会。为期三天的培训，收获颇丰，感受颇多。先简要地说一下自己培训所得所感吧。
首先，第一天的会议让我对集团各个公司在2015年所获得的成就有所了解，深刻了解到集团公司的实力，并为集团各个公司之间的互帮互助精神动容，更加坚定了我对集团今后蓬勃发展的信心。同时也明确了2016年的方向，我们凯神应该不惧艰难，奋勇直追，勇往直前，一定可以完成我们的目标。正如我们黄董事长所说：我们正当年，有什么理由不努力奋斗！
第二天开始我们的国学培训。于天罡老师，凭着好奇百度了一下：新学院国学讲师，老子研究专家。吉林大学副主任，副教授，长春老子文化书院院长，中华智慧女性论坛副秘书长等等，取得的成就让人震惊和佩服。在于老师字正腔圆的北方标准普通话下开启了我们的国学之旅---中国智慧。中国传统文化的一个显著特点，是对人生智慧的关注和思考。中国人生智慧极富特色，究其根底是研究人与自然、人与人、人与自我的关系。21世纪人类面临着一项共同的挑战和冲突，即人与自然、人与人、人与自我的冲突，以及由此而引发的生态危机、人文危机和精神危机。现在越来越多的学者把视角投向博大深邃的中国文化和人生智慧，认为发掘中国文化和人生智慧的瑰宝，寻求可资借鉴的精神资源，对于解决人类面临的冲突和危机是十分有益的。当前，我们构建社会主义>和谐社会，促进人与自然、人与人、人与自我关系的和谐发展，也要从中国文化与人生智慧中汲取营养，特别是知天、知人、知己之道。于老师妙语连珠地用一些简单的>故事以及引证据典，联系当代社会的各种社会现实，偶尔还会开个玩笑，幽默风趣的演讲方式让本来很枯草无味的国学理论，瞬间变得有趣且有用了。
第三天的培训对我们销售人员来说至关重要——互联网年代的中小企业突围。这一天的课我也是听得格外的认真，张利老师其中的几句话我也是受益匪浅。
第一：一个没有老顾客的公司永远都是创业公司。这一点我深表认同，我们做企业，做产品，一定要长远考虑，一定要做出物美价廉的东西出来，一定要服务各方面完善，让客户跟你合作一次后不想换第二家供应商。如果我们总是做一次性的生意，那么生意永远做不起来。
第二：付款方式好的客户才是好客户，把客户按付款方式排序。的确，对于那些付款积极的客户，我们应该更加服务好他们。
第三：一个企业，现金流第一，利润第二，规模第三。我们王品之前就是一开始脚还没站稳，规模就拉得很大，没有利润，没有现金流，所以导致后面的结果。
第四：老产品主动降价，占据市场份额，不断研发新品赚大钱。当我们没有什么客户群的时候，我们需要主动对一些老产品降价来吸引一些客户，当客户跟我们合作后，在一些新产品的推广上我们就会容易很多，毕竟已经有这么多老客户了，从老客户群里推广新品，相对会容易很多。
第五：现在已经进入移动互联网，手机终端时代。是的，以前传统的做外贸的方式是通过邮件每天发大量的开发信，但是现在国际上发垃圾邮件非常严重，所以我们的大部分邮件根本到不了客户的邮箱，所以现在我们需要转换我们的沟通方式，多多使用现在的社交媒体软件如微信，facebook,linkedin.这可以跟客户建立一个更加紧密直接的关系，那么合作就是迟早的事了。
短短两天半的培训，我收获了很多，不管是国学精辟奥妙的精神层面的洗礼，还是实用的销售技巧强化，都让我觉得达到了一个新层面。希望我能把这些学到的理论知识实用于生活和工作中，时刻提醒自己，激励自己，不断前进！
选文三：
工作中做到——举重若轻与举轻若重
古尚开
2016年2月18日至20日，丰和集团2015年度>工作总结暨2016年度培训会议在河源召开。于老师和张老师分别为我们讲授了《国学之中国智慧》和《互联网年代的中小企业突围》精彩课程。作为集团下属公司的领导成员之一，我对于于老师讲述的关于工作中如何做到\'举重若轻\'与\'举轻若重\'感触颇深。
周恩来曾这样评价邓小平和刘伯承的工作方法：\'小平同志是‘举重若轻’，伯承同志是‘举轻若重’\'.作为一个公司班子的领导甚至于整个班子，同时兼具这两种工作方法虽不容易却很有必要。能否善于掌握和运用这两种工作方法，是衡量我们工作的领导水平和领导艺术的一个重要标志。
过去和现在我们的很多领导并没有掌握好这两种工作方法。有的面对压力和困难，惊慌失措，要么裹足不前，要么一味蛮干；有的在面对一些具体问题时，因其\'小\'而马虎对待，草率从事，致使小事酿出了大祸。如此情形在现实生活中并不鲜见。
凯神公司转型于竞争激烈的电子烟行业，自身在此行业积淀不深，基础设施和客户资源薄弱，作为班子领导成员有压力感和紧迫感。越是在这种情况下，就越要\'每逢大事有静气\',保持轻松的心态、冷静的头脑，做到举重若轻。这样才能担重任而不急，临危难而不乱于心平气和中准确地分析形势，科学地制定措施，把握好大局，处理好大事。
与举重若轻相对应，举轻若重要求我们重视小事，把小事当大事来做。
因为事物既是普遍联系的，又是不断发展的。\'风起于青萍之末\'------成败往往由小事酿成；\'千里之堤，溃于蚁穴\'------小问题里有时候隐藏着大危险。有时候一件小事或一个小工序没做好，就可能影响产品质量或带来客户的不满意，进而影响到公司的运营。所以，任何人对待这样的\'小事情\'\'小问题\',都必须高度重视，认真解决。否则就可能因小失大，误大事，毁大局。
举重若轻前提是具备举重的实力，这就要求我们要不断地学习知识，增强实力。举重若轻的目的是更好地\'举重\',而绝非弃重，更不是\'举重若无\',完全不把重任或困难当回事；举轻若重是为了妥善地处理\'小事\',而不是谨小慎微，更不是无中生有、草木皆兵。举重若轻和举轻若重，就是要在战略上藐视\'敌人\',在战术上重视\'敌人\'.具体在公司工作中就是要做到敢为天下先，勇于开拓；又要注重执行过程中的每一个细节，让客户满意和放心。
与举重若轻不同，举轻若重是要求我们重视小事，把小事当大事做好。有人不满于自己平凡的岗位，认为自己从事的工作太琐碎，难于做出大成绩来，其实不然。平凡琐碎的工作也能锻炼人、造就人。从小事与大事的关系来看，任何大事都是由若干小事构成的，小事做不好，干大事也不能成功。
学会了举重若轻，就会觉得大事不大，变压力为动力，以良好的心态做好大事；学会了举轻若重，就会感到小事不小，老\'实\'做好小事。大事小事都能做好，还有什么做不到呢？
选文四：
2016年参加集团公司培训心得
谢小君
2016年2月18日下午2点，参加了深圳市丰和实业集团组织的年度总结会议，黄董事长在会中说到\'调整步伐，不断拓宽渠道，稳步发展\',确实引人深思；以及19日-20日连续两日的培训。学习了于天罡老师《国学之中国智慧》以及张利老师《互联网年代的中小企业突围》，使我受益匪浅，现就这次培训谈谈自己一点心得体会。
通过培训使得自己深受教育和启发，特别是于正罡老师说的职场的起步包含了像唐僧一样拥有的专业、曹操一般的胆识、李斯那样发展的平台、诸葛如此的机缘、像郭靖那样那么多师傅愿意教他、像吕不韦一样的>投资、孙悟空那样的诉求以及宋公明般的无奈，水浒传以及各类小说中的人物的机遇，能力以及运气造就了每个人不一般的一生，这也是值得我们思考和学习的；再比如职场中的忌讳，像项羽一样妇人之仁，终究会让自己遭殃、袁绍的多谋寡断、吕布那样频繁跳槽，终究使自己不能稳定下来、也不可以像许攸那样居功自负，做人必须谦虚、杨修的恃才放旷、关羽的刚而自矜、张飞的暴而无恩以及萧衍的不务正业，这些都是职场的忌讳，大家都必须谨慎。国学确实有许多我们可以学习的地方，中国五千多年的文化啊，培育以及造就了无数的中华儿女，把国学中的精髓运用到生活以及工作中，相信会取得很好的进步。
通过学习张利老师的营销讲座，虽不是营销人员，但还是深受启发。张利老师的讲话意义深长，用心良苦，值得我们呢每一个人很好的用心去体会，去思考，去学习，去实践。随着社会的发展我们的销售观念也需改变，身为财务人员也必须感同身受。\'物有本末，事有始终，知所先后，则进道矣。\'每样东西都有根本的枝末，每件事情都有开始有终结。明白了这本末始终的道理，就接近事物发展的规律了。讲座中还重点强调了营销和销售的区别，而我们需要的是实现营销比实现销售更加有影响力，要与顾客为建立持久的交易，建立信赖以及满足需求。也许财务人员更加注重的是销售额，而实际上销售额=流量*转化率*客单价，（流量指的是营销推广，转化率指的是专业的服务）随着流量的增长以及转化率的增长，随之销售额也就会提升。所以张利老师在讲课中提出了许多大家容易犯的误区，也提出了许多营销手段，这也确实是对我们有很大的帮助。
在今后的工作中要加强互动，协助支持，这才是加强团队建设的关键所在，换位思考，提取意见，像黄董事长所说的\'平稳推进，稳中有新\'以饱满的热情投入到工作当中，在工作之余不断的学习，为公司创造更大的价值。
第19篇：集团培训心得体会
集团培训心得体会4篇
集团培训心得体会选文一\"南泉斩猫\"与\"互联网思维\"之悟桂方晋一年一度为期三天的丰和集团年会结束了，集团同事们的激情身影还没散去，此时提笔写下今年的感悟，有点余温尚在，余音绕梁的意思，于天罡老师连续两年大师级的国学解析令人印象深刻，张利老师带有点\"老炮\"味儿的演讲同样引人入胜。跟随两位大师深入浅出的阐述和妙趣横生的讲解，思绪起伏之间，感悟最深的是于老师课中为讲的\"南泉斩猫\"及张利老师贯穿始终的互联网时代中心企业竞争的核心。南泉斩猫是禅宗的千年难题，十分可惜于老师课上略过了这一节，没有听到他对南泉斩猫的注解。倒是讲义里有着不同看法的七言古诗评论，值得细细品味。主流的看法是南泉当时可以有更好的方法，把猫送到它处，既可以教育众僧，又可不破杀戒，所谓\"世事纷争何法消，舍去猫儿放下刀\".的确，为了一只猫，作为大德高僧的南泉普愿禅师破了戒，而且是杀戒，太不值得了！真是\"禅法岂独杀中取？可叹南泉可怜猫\"!但我以为高僧之所以高，之所以称大德必有其因，首先，佛门中人本禁止养猫，因为猫儿吃老鼠，本身就杀生，南泉此为有警示众人不该养猫之意；更重要的是，两堂为猫相争，起了执念、犯了嗔戒，而且这执念、嗔戒的缘由还相当不符合佛门戒律！斩猫之前南泉问众僧\"道得即救取猫儿，道不得即斩却也\",总僧竟无言以对，真不知天天念经、经年听讲的和尚们脑袋里是否真有佛门真意啊！试想当时之情境，南泉估计没想到众僧真会答不上来吧，估计老和尚得心塞老长时间了！还是已得道的赵州和尚以\"本末倒置\"之意回答老南泉的禅语，稍释了这位高僧心中的无奈吧？不过南泉法师也算是以牺牲自己的名声和德行的方式，为众僧甚至是为千年以来的禅林积了一件大公德，自此之后千年，总僧皆以为戒，小心修持！这是我个人对南泉斩猫的看法。不过我依然吃惊于南泉法师破杀戒的做法，一个\"扫地恐伤蝼蚁命，爱惜飞蛾纱罩灯\"的高僧，竟然真能下得去狠手！或许，他也在告诫世人，老和尚可以手下留情，但老天爷却从来不手软吧？就像佛语所言，\"种恶因，得恶果\"我们每个人犯了过错，一定会受到惩罚，这是自然规律，谁也无法逃避。\"少年不努力、老大徒伤悲\";\"书到用时方恨少\";\"平时不烧香、临时抱佛脚\"这些名言警句激励我们修身平时要努力，要坚持。同样，事情的成功靠的也是平时一点一滴的积累，正所谓\"台上一分钟，台下十年功\".做人如此，做企业就更是如此，企业的成功需要长时间的积累坚持，技术的进步、产品的创新、销售的爆发并非一朝一夕能够实现；企业的成功更需要协作，当今时代已不是骑士对决的年代，赢取胜利要靠团队协作。而我作为丰和集团的普通一员，干好本职工作、配合好同事们、积极主动，这就是我之于企业的义务——一点一滴积累、一点一滴改进、一点一滴前行！张利老师的\"互联网年底的中小企业突围\"对于时下很多小企业主来说，具有现实意义，经常听到一些朋友抱怨，\"马云把我们逼上绝路了，不做电商是等死，做了电商是找死\"之类的，的确，互联网时代改变了人们的生活，也改变了产品销售的渠道方式，特别是快速消费品、电子产品。深圳是中国电子产品的产业中心，深圳一半的工厂都在做电子产品，自然是首当其冲，当顾客更容易找到厂家时，渠道商就麻烦了；当顾客更容易发现更低价格的产品时，厂家就麻烦了。在以往，很多人都可以靠信息不对称挣钱、靠高利差过活，但现在这一切被打破了；同时随着更加便捷的互联网交易，很多靠展示、靠地段的实体店铺也被互联网店铺取代，百货业的寒冬来临了。怎么应对这些变化呢？张老师的课里讲了一个中心思想，我十分认同，\"互联网让企业的竞争力暴露在阳光之下，更好的产品、更低的价格才能在这个时代存活，互联网损伤的不是实体经济，而是素质低下的实体经济，真正具有竞争力的实体只会越做越强\".具体到凯神而言，我们必须加强研发端的工作，只有有竞争力的产品，才能在这个信息爆炸、渠道扁平、供过于求的时代生存。去年，我们从零开始研发了200多款烟油，解决的是从无到有的问题，今年，我们要优化升级、创新革新，进一步提升我们产品的核心竞争力，才能借助互联网实现公司的快速增长。如何让互联网给凯神插上腾飞的翅膀呢？张老师关于互联网营销不烧钱，烧的是时间、精力、情感，我印象十分深刻、很受启发，凯神要加强在微信公众号、微博、论坛的营销工作，这一块将是凯神营销工作的重点突破口。想到就要做到，悟道还得践行，关键还是看行动，人人都不想做诸葛亮舌战江东那些\"笔下虽有千言、胸中实无一策\"的腐儒吧？新的一年，新的征程！让我们一起来吧！选文二丰和年会培训心得总结文卫第二天开始我们的国学培训。于天罡老师，凭着好奇百度了一下新学院国学讲师，老子研究专家。吉林大学副主任，副教授，长春老子文化书院院长，中华智慧女性论坛副秘书长等等，取得的成就让人震惊和佩服。在于老师字正腔圆的北方标准普通话下开启了我们的国学之旅---中国智慧。中国传统文化的一个显著特点，是对人生智慧的关注和思考。中国人生智慧极富特色，究其根底是研究人与自然、人与人、人与自我的关系。21世纪人类面临着一项共同的挑战和冲突，即人与自然、人与人、人与自我的冲突，以及由此而引发的生态危机、人文危机和精神危机。现在越来越多的学者把视角投向博大深邃的中国文化和人生智慧，认为发掘中国文化和人生智慧的瑰宝，寻求可资借鉴的精神资源，对于解决人类面临的冲突和危机是十分有益的。当前，我们构建社会主义和谐社会，促进人与自然、人与人、人与自我关系的和谐发展，也要从中国文化与人生智慧中汲取营养，特别是知天、知人、知己之道。于老师妙语连珠地用一些简单的故事以及引证据典，联系当代社会的各种社会现实，偶尔还会开个玩笑，幽默风趣的演讲方式让本来很枯草无味的国学理论，瞬间变得有趣且有用了。第三天的培训对我们销售人员来说至关重要——互联网年代的中小企业突围。这一天的课我也是听得格外的认真，张利老师其中的几句话我也是受益匪浅。第一一个没有老顾客的公司永远都是创业公司。这一点我深表认同，我们做企业，做产品，一定要长远考虑，一定要做出物美价廉的东西出来，一定要服务各方面完善，让客户跟你合作一次后不想换第二家供应商。如果我们总是做一次性的生意，那么生意永远做不起来。第二付款方式好的客户才是好客户，把客户按付款方式排序。的确，对于那些付款积极的客户，我们应该更加服务好他们。第三一个企业，现金流第一，利润第二，规模第三。我们王品之前就是一开始脚还没站稳，规模就拉得很大，没有利润，没有现金流，所以导致后面的结果。第四老产品主动降价，占据市场份额，不断研发新品赚大钱。当我们没有什么客户群的时候，我们需要主动对一些老产品降价来吸引一些客户，当客户跟我们合作后，在一些新产品的推广上我们就会容易很多，毕竟已经有这么多老客户了，从老客户群里推广新品，相对会容易很多。第五现在已经进入移动互联网，手机终端时代。是的，以前传统的做外贸的方式是通过邮件每天发大量的开发信，但是现在国际上发垃圾邮件非常严重，所以我们的大部分邮件根本到不了客户的邮箱，所以现在我们需要转换我们的沟通方式，多多使用现在的社交媒体软件如微信，facebook,linkedin.这可以跟客户建立一个更加紧密直接的关系，那么合作就是迟早的事了。短短两天半的培训，我收获了很多，不管是国学精辟奥妙的精神层面的洗礼，还是实用的销售技巧强化，都让我觉得达到了一个新层面。希望我能把这些学到的理论知识实用于生活和工作中，时刻提醒自己，激励自己，不断前进！选文三工作中做到——举重若轻与举轻若重古尚开周恩来曾这样评价邓小平和刘伯承的工作方法\"小平同志是‘举重若轻’，伯承同志是‘举轻若重’\".作为一个公司班子的领导甚至于整个班子，同时兼具这两种工作方法虽不容易却很有必要。能否善于掌握和运用这两种工作方法，是衡量我们工作的领导水平和领导艺术的一个重要标志。过去和现在我们的很多领导并没有掌握好这两种工作方法。有的面对压力和困难，惊慌失措，要么裹足不前，要么一味蛮干；有的在面对一些具体问题时，因其\"小\"而马虎对待，草率从事，致使小事酿出了大祸。如此情形在现实生活中并不鲜见。凯神公司转型于竞争激烈的电子烟行业，自身在此行业积淀不深，基础设施和客户资源薄弱，作为班子领导成员有压力感和紧迫感。越是在这种情况下，就越要\"每逢大事有静气\",保持轻松的心态、冷静的头脑，做到举重若轻。这样才能担重任而不急，临危难而不乱于心平气和中准确地分析形势，科学地制定措施，把握好大局，处理好大事。与举重若轻相对应，举轻若重要求我们重视小事，把小事当大事来做。因为事物既是普遍联系的，又是不断发展的。\"风起于青萍之末\"------成败往往由小事酿成；\"千里之堤，溃于蚁穴\"------小问题里有时候隐藏着大危险。有时候一件小事或一个小工序没做好，就可能影响产品质量或带来客户的不满意，进而影响到公司的运营。所以，任何人对待这样的\"小事情\"\"小问题\",都必须高度重视，认真解决。否则就可能因小失大，误大事，毁大局。举重若轻前提是具备举重的实力，这就要求我们要不断地学习知识，增强实力。举重若轻的目的是更好地\"举重\",而绝非弃重，更不是\"举重若无\",完全不把重任或困难当回事；举轻若重是为了妥善地处理\"小事\",而不是谨小慎微，更不是无中生有、草木皆兵。举重若轻和举轻若重，就是要在战略上藐视\"敌人\",在战术上重视\"敌人\".具体在公司工作中就是要做到敢为天下先，勇于开拓；又要注重执行过程中的每一个细节，让客户满意和放心。与举重若轻不同，举轻若重是要求我们重视小事，把小事当大事做好。有人不满于自己平凡的岗位，认为自己从事的工作太琐碎，难于做出大成绩来，其实不然。平凡琐碎的工作也能锻炼人、造就人。从小事与大事的关系来看，任何大事都是由若干小事构成的，小事做不好，干大事也不能成功。学会了举重若轻，就会觉得大事不大，变压力为动力，以良好的心态做好大事；学会了举轻若重，就会感到小事不小，老\"实\"做好小事。大事小事都能做好，还有什么做不到呢？选文四2016年参加集团公司培训心得谢小君通过培训使得自己深受教育和启发，特别是于正罡老师说的职场的起步包含了像唐僧一样拥有的专业、曹操一般的胆识、李斯那样发展的平台、诸葛如此的机缘、像郭靖那样那么多师傅愿意教他、像吕不韦一样的投资、孙悟空那样的诉求以及宋公明般的无奈，水浒传以及各类小说中的人物的机遇，能力以及运气造就了每个人不一般的一生，这也是值得我们思考和学习的；再比如职场中的忌讳，像项羽一样妇人之仁，终究会让自己遭殃、袁绍的多谋寡断、吕布那样频繁跳槽，终究使自己不能稳定下来、也不可以像许攸那样居功自负，做人必须谦虚、杨修的恃才放旷、关羽的刚而自矜、张飞的暴而无恩以及萧衍的不务正业，这些都是职场的忌讳，大家都必须谨慎。国学确实有许多我们可以学习的地方，中国五千多年的文化啊，培育以及造就了无数的中华儿女，把国学中的精髓运用到生活以及工作中，相信会取得很好的进步。通过学习张利老师的营销讲座，虽不是营销人员，但还是深受启发。张利老师的讲话意义深长，用心良苦，值得我们呢每一个人很好的用心去体会，去思考，去学习，去实践。随着社会的发展我们的销售观念也需改变，身为财务人员也必须感同身受。\"物有本末，事有始终，知所先后，则进道矣。\"每样东西都有根本的枝末，每件事情都有开始有终结。明白了这本末始终的道理，就接近事物发展的规律了。讲座中还重点强调了营销和销售的区别，而我们需要的是实现营销比实现销售更加有影响力，要与顾客为建立持久的交易，建立信赖以及满足需求。也许财务人员更加注重的是销售额，而实际上销售额=流量*转化率*客单价，（流量指的是营销推广，转化率指的是专业的服务）随着流量的增长以及转化率的增长，随之销售额也就会提升。所以张利老师在讲课中提出了许多大家容易犯的误区，也提出了许多营销手段，这也确实是对我们有很大的帮助。在今后的工作中要加强互动，协助支持，这才是加强团队建设的关键所在，换位思考，提取意见，像黄董事长所说的\"平稳推进，稳中有新\"以饱满的热情投入到工作当中，在工作之余不断的学习，为公司创造更大的价值。
第20篇：盐业集团心得体会
知行合一 全面发展
大学生带薪实习是重庆大学生“六个一”社会实践活动的重要内容，是创新大学生思想政治教育途径的重要举措，有助于让我们在劳动中培育与群众的情感，在实践中感受知行合一。2011年暑假，我有幸来到盐业集团开始带薪实习，在社会这个大课堂，体味象牙塔外的世界。
一、调整好心态
在盐业集团里，我很幸运的被分配到财务部，这和我的专业对口。我负责对账的工作。才开始到工作的环境，庆幸之余我感到还有点紧张，没有经验，怕自己处理的不好。在说话的时候，我也会比较注意，毕竟好的开始是成功的一半，第一感觉会给同事留下深刻的印象。
但过于紧张反而不利于发挥自己，自己也觉得像缺氧一样，不舒服。想想要相信自己能够做好，把心态放平和，这样让内心轻松的呼吸反而能够发挥创造性思维。在操作上不怕出错，学的就是出错之后如何更正。心态在任何时候都很重要，明白这个道理，我做好了自我调整，很快的融入了财务部的工作中。
二、多学多做
通过工作，我把理论学习运用到实践中去。其中发现实践和所学的理论知识并非一样，目前的盐业集团是一个例子，不同的企业的要求也会有所不同。会计软件上，不同企业有的用金碟，有的用用友。会计对账上，有的对金额有的对数量。会计做账上，有的红字冲销，有的反分录冲销。会计审核上，有的对报表，有的对凭证。这让我发现要为今后的工作做好准备，得多学多做。
学和做的不光只在专业技能，为人处事也同样需要我去学习，学会与不同的人打交道，俗话说，三人行必有我师，观察办公室里人们的言行，也会有所收获。学和做也是相互的，积极主动的做事，就会学到更多的东西，那也就会应对更多的事。
三、团结同事
本杰明.富兰克林说：“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系”。团结同事，不但可以事半功倍，还会有很多意想不到的收获。在盐业期间，我和几个实习生一起对账，这样明显轻松了很多。一个人既要导出比对输入金额，又要查凭证，然后分析思考问题原因，那会是比较繁琐的。大家一起做，会提高效率，让我感受到了团队合作的好处。团结同事还会加强彼此的交流，了解更多的信息，互补不足，互相帮助和学习，共同进步，为企业创造更大的效益。
四、增长眼界
财务工作是一部分，我觉得不能一直埋头苦干，世界很大，有很多东西的要去学习和理解，财务是一个部分，做好自己工作的同时，也要了解其他的部门。学会走进社会，不关只是适应工作上，还有在生活上，感情上，方方面面，都是需要去好好经营，做到全面发展。
本次实习时间虽然不长，却让我对工作有了新的理解。感谢政府给我们这次锻炼的机会。通过实践，让我看到了自己的不足，知道在哪方面需要努力，同时实践也让我更有信心的步入工作岗位。
1.我学习了成都铁路局重庆车务段经济活动分析文件，对成都铁路局重庆车务段经济活动概况有了初步的了解。 2.了解了整个财务处理流程，开始做电子出票的工作，通过软件将excel数据转换为会计处理数据
3.对费用票进行审核，并存档。我看了各种金额表，报表以及各种发票，进行计算比对，其中还要搞清借贷。 4.编制记账凭证，主要是费用那块，
5.对账。对财务会计工作的意义有了更深刻的认识。 1．在将EXCEL会计信息导入财务处理软件时，无法正确导入进行处理。然后问了指导老师，明白了那需要调整EXCEL表内的数据格式，还有部分内容才行。
2审核费用票遇到金额和报表不对的地方，打电话询问负责人，进行了更正。
3．编制凭证的时候，打印机出现无法正常作业的情况，负责人对打印机进行系统设置，解决了问题。
4．对账的时候，发现有凭证无法找到，经负责人确认，属于凭证缺失，做好备注。
短短的实习期已经结束，静下心来回想这次实习真的感受颇深。 本次专业实习是创新大学生思想政治教育途径的重要举措，有助于让我们在劳动中提高自身的综合素质，适应时代的需要，在实践中运用所学的理论知识，感受知行合一。2011年6月，我有幸来到重庆车务段开始专业实习，在社会这个大课堂，体味象牙塔外的世界。
一、调整好心态
在盐业集团里，我很幸运的被分配到财务部，这和我的专业对口。我负责对账的工作。才开始到工作的环境，庆幸之余我感到还有点紧张，没有经验，怕自己处理的不好。在说话的时候，我也会比较注意，毕竟好的开始是成功的一半，第一感觉会给同事留下深刻的印象。
但过于紧张反而不利于发挥自己，自己也觉得像缺氧一样，不舒服。想想要相信自己能够做好，把心态放平和，这样让内心轻松的呼吸反而能够发挥创造性思维。在操作上不怕出错，学的就是出错之后如何更正。心态在任何时候都很重要，明白这个道理，我做好了自我调整，很快的融入了财务部的工作中。
二、多学多做
通过工作，我把理论学习运用到实践中去。其中发现实践和所学的理论知识并非一样，目前的盐业集团是一个例子，不同的企业的要求也会有所不同。会计软件上，不同企业有的用金碟，有的用用友。会计对账上，有的对金额有的对数量。会计做账上，有的红字冲销，有的反分录冲销。会计审核上，有的对报表，有的对凭证。这让我发现要为今后的工作做好准备，得多学多做。 学和做的不光只在专业技能，为人处事也同样需要我去学习，学会与不同的人打交道，俗话说，三人行必有我师，观察办公室里人们的言行，也会有所收获。
三、团结同事
本杰明.富兰克林说：“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系”。团结同事，不但可以事半功倍，还会有很多意想不到的收获。在盐业期间，我和几个实习生一起对账，这样明显轻松了很多。一个人既要导出比对输入金额，又要查凭证，然后分析思考问题原因，那会是比较繁琐的。大家一起做，会提高效率，让我感受到了团队合作的好处。团结同事还会加强彼此的交流，了解更多的信息，互补不足，互相帮助和学习，共同进步，为企业创造更大的效益。
四、增长眼界
财务工作是一部分，我觉得不能一直埋头苦干，世界很大，有很多东西的要去学习和理解，财务是一个部分，做好自己工作的同时，也要了解其他的部门。学会走进社会，不关只是适应工作上，还有在生活上，感情上，方方面面，都是需要去好好经营，做到全面发展。
本次实习时间虽然不长，却让我对工作有了新的理解。感谢政府给我们这次锻炼的机会。通过实践，让我看到了自己的不足，知道在哪方面需要努力，同时实践也让我更有信心的步入工作岗位。
第一周的实习开始了，我觉得大家都很照顾我，学得很开心。才来这里的时候，我学习了重庆车务段经济活动分析文件，对重庆车务段经济活动概况和整个财务处理流程有了初步的了解。然后帮忙做电子出票的工作，通过软件将excel数据转换为会计处理数据。操作需要注意的是，盖章的位置以及金额的核对。
由于之前没实践过，我做得很仔细，不懂就问。心里还会有点紧张，怕哪里做的不好，毕竟第一印象会给同事留下深刻的印象。但过于紧张反而不利于发挥自己，我马上调整好心态，相信自己能够做好，经验也是慢慢积累的，不怕出错，学的就是如何避免错误，如何改正错误。调整好心态后，果然心情轻松很多。
做事的同时我熟悉了工作环境，也认识了很多同事，还遇见以前的校友也在这里，很是亲切。我和大家互留了联系方式，晚上一起坐车回家。一路我们互相交流，发现步入工作之后人的思维和在学校里还是有区别的，学会和不同的人接触对我帮助很大。大家都是在一起合作做事，建立好的人际关系，会使处理事情变得简单。
这是实习的第二周，封姐姐让我对费用票进行审核，并存档。我看了各种报表、发票，进行计算比对，其中还要搞清借贷，为做账打好基础。审核费用票的工作，费用票很多，工作量也很大。才开始我做的很慢，因为对那些凭证、发票都不熟悉，数字一多不容易算对。指导老师有自己的事在忙，基本上，审核的工作是我独立完成。不过这个东西是循序渐进的，慢慢的也就越来越顺手了，做的同时在学，感觉很是充实。
快做完并存档的时候，有其他的会计人员，也叫我去帮他们做，我又接下了不少的工作。虽然有点忙，不过我觉得工作上一定要积极主动的，帮忙的过程不但可以学习，还可以和同事拉近距离，一举两得。和大家一起工作，同时我也观察大家是怎么做的，以后当我遇到同样的问题，也就知道怎么解决了。
很快第三周就过去了，这周让我感触最深的是把理论与实践相结合。封姐姐教我做账了，我们主要负责费用的部分，编制记账凭证。她跟我说不同企业在做冲销的时候会有所不同，有的用红字冲销，有的就是我们在学校所学的做反分录。编制凭证的时候，我看到是有的分录和我所学的理论知识不同，大致是一样的，这就要看企业有什么要求。企业是如何要求的，就要主动去问，一旦做错了，要调整可又是需要更大的工作量了。
无论如何，对于一名会计来说，掌握扎实的理论知识是从事会计工作的基础。还有一年就要毕业了，我要珍惜这年在学校的时间，把专业知识学好。我听同事们说这里的工作总结、汇报，要用PPS/EXCEL来做。以后到工作单位，这些学校里学的工具软件都是很有用的，我要学以致用。
一个月的实习到本周就结束了，我觉得很有收获，很感谢这次锻炼的机会。这个周我学习了对账，做到账证相符、账账相符账实相符。不相符的就要抽查凭证，分析并找出原因，这还需要
咨询相关负责人。
这周我还碰到来交流的香港的大学生们，和他们聊得很开心，他们汇报了他们的课题，有股权激励，人力资源管理，货币，通货膨胀等等。他们高中就开始学习专业知识了。我意识到要学的有很多，财务工作只是其中一部分，不能一直埋头苦干，更要抬
头看清前方的路。
做好财务工作的同事，也要了解其他的部门，有很多东西需要去学习和理解。在工作上，生活上，感情上都应全面发展。像我学会计专业，也应多学税务筹划、资金运营、内部控制这些，在财务管理、预算、分析、决策全方位提升自己，发挥一名会计最大的功效，为企业创造最大价值。
