推荐第1篇：煤矿安全工作汇报
煤矿安全工作汇报
我乡地处达城以南25公里处，辖10个行政村、一个社区居委会，96个村民小组，农业人口16230人，煤矿安全工作汇报。达渝高速公路，省道218线穿境而过，是一个典型的城郊型乡镇。境内有森林面积12000亩，煤矿2家，是达县重点产煤乡镇之一。近年来，在县委、县政府的正确领导下，在县安监局、煤管局的具体指导下，我乡煤矿安全生产形势平稳，两口煤矿均未发生过死亡事故。我们主要抓了以下几个方面的工作：
一、加强煤矿安全生产工作的领导，进一步落实安全生产责任。
乡党委、政府历来十分重视安全生产工作，充分认识到抓好煤矿安全生产工作的极端重要性和紧迫性，把煤矿安全生产工作摆在了安全工作的首位，纳入重要议事日程，定期召开煤矿安全专题会，全面分析我乡煤矿安全生产工作的发展态势和存在的困难和问题，认真研究，制定科学有效的管理办法和措施，切实解决煤矿安全生产中存在的不足和难点，有力地推进了煤矿安全生产的根本好转。党政领导敢于直接面对困难，以身作则。党委书记、乡长亲自挂帅，深入第一线执行安全监管的神圣使命，增强了其他工作人员共同抓好煤矿安全生产工作的决心和信心。认真落实“一岗双责”为核心的责任制，构建了严格的责任体系；书记、乡长为第一责任人，对全乡煤矿安全工作负总责；分管领导负责具体指导、协调、督查和安排部署全乡煤矿安全监管工作；各煤矿安全监管员对所联系煤矿的安全监管工作负直接监管责任；各煤矿驻矿员对所驻矿的安全生产监管工作负具体责任，负责落实各项工作措施和监察指令。实行一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实的工作格局，将煤矿安全生产责任层层分解，落实到班组，人头，使工作人员都明确自身职责任务，切实抓好本职工作，确保整个责任体系良性运行。
二、强化煤矿宣传教育培训工作，建立健全煤矿安全生产制度。
（一）强化宣传教育和培训工作
1、认真贯彻落实上级文件和会议精神。
针对上级召开的会议和制发文件，我们精心组织，广泛动员，层层贯彻文件和会议精神，针对存在的问题，认真研究，制定科学有效的工作措施，该法文件的必须发文件，该组织学习的组织学习，确保文件和会议精神落到实处。
2、扎实开展安全生产宣传月活动。
实践证明思想是行动的先导。思想认识到了位，落实起来就快。解决认识问题就是抓好宣传工作，我们采取制作固定标语，墙报，会议，广播，街头咨询，印发宣传资料图片等形式，大张旗鼓地宣传煤矿安全生产工作法律法规，专项整治行动等。形成了人人了解，人人关心，人人参与煤矿安全生产工作的良好氛围。
3、层层签订煤矿安全生产责任书。
按照要求，将煤矿安全生产工作目标细化，通过签订责任书，将工作目标层层分解。乡政府与煤矿、煤矿与管理人员和班组，班组与职工，分别签订了责任书。确保责任到班组、人头。实现工作顺利推进。
4、制定好各类应急预案。
为有效预防各类风暴、暴雨、洪水、森林火灾等自然灾害引发的各类突发事故，应急管理工作显得尤为重要。成立了抢险救灾队伍，制定了各类预案2个，配备好各类救灾物资，确保在紧急情况下有备无患，有效预防重特大事故的发生。
5、抓好培训工作
切实抓好了乡上工作人员的理论知识培训和煤矿安全工作业务培训，各煤矿企业抓了管理人员，从业人员，特殊工种人员，新工人的培训，并建立培训档案。在培训上突出了理论性、业务性、可操作性，让管理煤矿的工作人员真正成为“行家里手”，支持煤矿邀请专家和技术人员深入煤矿为职工讲课2次，受教育职工458人次，工作汇报《煤矿安全工作汇报》。
（二）健全煤矿安全生产制度
按照《安全生产法》等法律法规的规定，乡党委书记、乡长、分管副乡长，其他分管领导、安监所长、安监员、驻矿员切实履行职责，明确安委会及其成员单位和工作人员的职责。坚持“有职必有责、有责必有权、用权受监督”的原则。各部门齐抓共管，形成合力。
坚持执行各项安全生产制度。确保煤矿安全工作的开展有章可循，坚持工作制度，切实抓好本职工作；坚持领导干部逢会必讲煤矿安全，坚持每月一次的煤矿安全例会制度；坚持实行工作目标层层分解、建立指标控制体系的目标管理制度；坚持对煤矿安全监管工作人员和煤矿新老工人、管理人员、特种工作人员的教育培训制度；坚持定期检查与不定期检查相结合；明查与暗访相结合的监督检查制度；坚持煤矿隐患排查整治制度；坚持成立抢险队伍、制定应急预案、准备救援物资的应急救援制度；坚持对工作不在状态、安全措施不落实的企业和工作人员实行警示告诫制度；坚持发生事故后依法报告调查的报告制度；坚持按照“四不放过”的原则，进行责任追究的事故行政责任追究制度；坚持每月乡长下井检查不少于2次，分管副乡长下井不少于3次的领导干部下井检查制度；坚持驻矿员24小时驻矿制度，确保煤矿安全工作的体系健全。
三、加强隐患排查和整治工作，认真开展安全生产百日督查专项行动。
“隐患险于明火”，遏制煤矿事故，整治隐患是关键。按照国务院、盛市、县对开展安全隐患排查整治工作的要求，我们具体抓了以下几个方面的工作：
（一）成立了专门领导小组。
乡长任组长，各分管领导任副组长，相关部门负责人为成员。负责全乡隐患治理工作的组织、领导。
（二）成立八个督查组。
由分管领导分别担任组长，带领工作人员对全乡的各行业、系统进行督促检查，重点对煤矿、非煤矿山、烟花爆竹、学校、公众聚集场所、建筑等开展专项整治。
（三）深入开展煤矿安全隐患大排查整治活动。
在2007年隐患排查整治专项行动的基础上，深入生产第一线进行检查。坚持隐患排查与煤矿瓦斯治理、整顿关闭、日常安全监管、安全管理与技术进步、应急管理四个结合的原则，对煤矿“一通三防”、“五大系统”、“雨季三防”等专项整治进行了深入细致的检查。共查找隐患43条，涉及“一通三防”15条，“机电运输”8条，“采掘”9条，其它类11条。对排查出的隐患进行分类建档，登记造册，督促业主落实“人员、责任、方案、资金、期限”，整改结束验收后，实行销号放行制度。
通过隐患排查整治活动取得了明显成效：一是“五大系统”明显改善，安全生产的可靠性增加；二是促使企业加大了安全投入，增添了设备，完善了各种工作措施；三是完善了各类应急救援预案；四是完善了矿井各类资料和图纸；五是规范了工人的安全生产行为。
（四）强化整顿关闭和瓦斯治理工作。
2000年，全乡关井压产关闭小煤窑9口，为防止关闭煤矿死灰复燃，乡政府对关闭的煤矿井筒实行了炸封，对井口作了永久性封闭，并指派专人对该类矿井严防死守，从源头上预防了私挖乱采，确保关死关实。
“煤矿安全，瓦斯为天”，尽管我乡两口煤矿均属低瓦斯矿井，但我们丝毫不松懈，始终督促煤矿坚持“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字方针，按要求在煤矿安装了瓦斯监控系统，按高瓦斯矿井进行管理，强化了瓦检员的职责意识，落实了 “一炮三检”、携带自救器等各种瓦斯防治措施。
四、进一步落实煤矿安全工作措施，建立安全生产工作长效机制。
1、按照“安全生产法”等法律的规定，认真坚持好各项规章制度。切实坚持好工作制度、例会制度、目标管理制度、教育培训制度、监督检查制度、隐患排查与整治制度、应急救援制度、驻矿制度和领导干部下井制度，煤矿老工人带新工人40天制度。
2、严格执行《企业安全生产风险抵押金管理工作长效机制》督促煤矿按时向有关部门缴纳安全生产抵押金，安全生产专项费用，工伤保险费，用于保证发生意外事故后抢险救灾工作顺利进行，因工受伤职工的及时救治和经济补偿，有效保障煤矿职工的生命财产安全。
3、建立多方筹措，保证经费落实制度
由于我乡负债多，财政压力大，经费十分紧张。但我们积极采取措施，多渠道筹集必需的工作经费，来保障煤矿安全生产工作的顺利开展，解决安全工作的后顾之忧，为安全工作的一顺利开展提供了必要的经费保障。
五、加强煤矿安全生产监管，实行煤矿重大安全隐患和发生事故举报奖励制度。
抓好煤矿安全生产工作，重点是解决有人干事、能干事、敢干事、干成事的问题：要把那些热爱煤矿安全生产工作，工作敢于碰硬，作风务实、认真负责的同志调整到煤矿安全生产工作岗位上来，积极为他们创造良好的工作条件，解决好后顾之忧，使他们轻装上阵，全身心投入到工作中去，再则是通过培训，让他们参加专门的理论知识和业务知识的培训让他们正确指导工人作业，创新工作，出色完成工作任务。
为把煤矿的安全生产管理置于全社会的监督之下，激发社会公认参与监督的积极性，我们出台了煤矿安全生产隐患举报奖励制度，凡举报一起未经发现的重大隐患经查实后奖举报人1000元；凡发现一起瞒报的伤亡事故，奖举报人5000元，并对举报人保密。
煤矿安全生产责任重于泰山，我们深感责任重大。我们将以饱满的热情，昂扬的斗志，迎难而上、务实进娶全力以赴、落实各项煤矿安全工作措施，圆满完成煤矿安全生产工作目标任务，确保全乡煤矿安全无事故！
推荐第2篇：煤矿安全工作汇报
山西沁新能源集团股份有限公司新源煤矿
安全工作汇报材料
尊敬的各位领导：
新源煤矿是沁新能源集团重点直属企业之一，今年以来，新源煤矿在县委政府、各级主管部门及集团公司的正确领导下，深化质量标准化建设，强化基础管理，安全状况总体保持平稳。下面我就新源煤矿今年来的安全工作情况汇报如下：
一、安全生产方面：
2010年，面对日益严峻的安全生产形势，新源煤矿始终坚持以“安全第
一、生产第二”和“以人为本，安全为天” 的安全工作理念，紧紧围绕建设本质安全型矿井的目标，从科技、装备、管理、人才教育入手，全员、全过程、全方位加强安全生产管理。一是加强安全文化建设，营造“时时想安全、事事讲安全，处处比安全”的浓厚氛围。在矿内展开安全流动红旗比优、安全知识竞赛、安全文化长廊等多种形式的活动，为将安全文化理念贯穿到基层，延伸到井下一线，新源煤矿对检身室、行人斜井、北行人巷等人员集中行走的巷道内悬挂了近200块安全管理宣传牌板，而且牌板内容结合实际，以自编自创为主，通俗易懂、贴近生活，有效的提升了基层员工的安全意识。同时以“安全生产宣传月”活动为契机，以事故案例分析为基础，充分利用多媒体、楼宇电视、黑板报、标语悬挂等多种宣传形式，通过活生生的事实，使事故教训牢记在心，使安全警钟长鸣在耳，通过开展形式多样的安全宣传教育工作，使安全文化建设真正落到实处。二是加强安全管理制度建设，强化安全生产监督管理。编制出台《新源煤矿安全指挥中心文件汇编及机构流程(试行)》和《新源煤矿安全指挥中心制度汇编》两本合订本，共分五大部分，近四万余字，详细的制定了安全管理制度、安全责任制、具体的划分了各科室的职能、规范制定了各类型运行记录台帐及安全管理流程图，使安全管理达到制度化、规范化、标准化。三是强化安全责任的全面落实，夯实安全生产基础工作。开年伊始，新源煤矿就召开年度安全生产工作会议，部署全年安全生产工作，层层签订安全目标责任书，督促各级管理干部牢固树立安全生产主体责任意识，落实各级人员安全生产责任，特别是各级领导的责任。要求各级领导必须严格执行领导跟班、带班入井工作制度，深入一线，靠前指挥，并实行考核制度，细化了安全监管。四是发挥安全科技的 2 保障作用，依靠科技进步提升安全生产水平。近年来，集团投资过亿元，在完善各环节配套改造的同时，重点突出瓦斯抽采、锚喷支护、综采综掘、水文地质勘测、智能化通风管理软件等多项本质安全型装备技术的应用，极大地提高了的安全生产系数。
二、转型发展方面：
按照集团转产、转型发展方案，新源煤矿在资源开发坚持保护性开发的原则，合理布置矿井采掘，最大限度地提高资源回收率与综合利用率，在环境保护上，严格按照“三同时”的要求组织安排，08年，新源煤矿120万吨技改项目顺利通过了环保达标验收。并建成投用了瓦斯抽采发电系统，成为全市地方煤矿率先实现“先抽后采、瓦斯发电”的煤矿企业，实现了资源的综合利用，同时保护了环境，减轻了煤矿瓦斯灾害，保障了煤矿安全生产。
三、安全隐患责任化：
为加强井下现场安全隐患治理和质量标准化的管理力度，及时发现并排除安全生产隐患,借鉴康伟孟子峪煤业有限公司《安全隐患治理和质量标准化问题整改落实市场化管理办法》，结合集团
3 公司提出的三项三预及三E三P工作法，新源煤矿制定了符合本矿实际的《安全生产隐患市场化管理规定》，规定采取市场化运作的手段,实行安全检查明奖惩陈述制，以人盯人、人盯事、抓住事、追究人的方法来建立高效的安全生产隐患排查治理机制，达到设计合理、操作规范，有效提高了各级人员的安全素质，由被动变主动消灭隐患，保障安全生产健康有序进行。并定于9月份投入试运行。
四、汛期防护工作：
根据县煤炭工业局沁煤发„2010‟128号《关于做好全县煤矿雨季“三防”工作的通知》文件精神及集团公司关于2010年度“雨季三防”的工作安排，新源煤矿制定了《“雨季三防”工作实施方案》。方案强化了组织领导、明确了责任分工，制定了应急预案，备齐了应急物资，并组建应急分队，组织各种应急演练，提高实战能力。并建立水害隐患排查治理制度，全面检查防范暴雨洪水引发灾难的落实情况，对排查出的隐患落实责任，专人、专门、专项在汛期前完成了整改。建立雨季巡视检查制度安排专人负责对本井田范围及可能波及的周边废弃老窑、地面塌陷坑、采动裂隙，以及可能影响矿井安全的河流、涵洞、堤坝工程等重点部位 4 进行24小时不间断巡视。面对今年气候反常、变化无常的情况，新源煤矿高度认识“雨季三防”工作的重要性，贯彻落实各项工作方案，保障了“三防”工作的有序进行，确保了企业安全渡汛。
新源煤矿将进一步贯彻落实县委、县政府、各级主管部门及集团公司的各项方针政策，创新思路，科学发展，全力加快建设步伐，努力构建资源节约型、环境友好型、生产本安型现代化企业，为全面建设和谐社会做出我们新的更大的贡献！
谢谢大家！
二〇一〇年八月二十五日
推荐第3篇：煤矿安全生产工作汇报
永春县**煤矿安全生产工作情况汇报 永春县**煤矿岩刀坑 975井
（2013年8月）
首先，我代表永春县**煤矿**井全体职工热烈欢迎市、县安全生产联合执法组各位领导、专家莅临我矿检查、指导！近年来，在市、县安全生产监督管理部门、煤炭行业管理部门和公司的正确领导和关心支持下，贯彻落实上级一系列指示精神和决策部署，坚持从源头抓起，认真组织，周密部署，通过落实主体责任、完善监管机制、推进整合技改、夯实安全基础、创建特色安全文化等工作，全面加强煤矿生产安全基础管理，促进煤矿安全生产形势的持续稳定好转。
一、基本情况
1、矿井概况：**煤矿**矿井为“六证”齐全的合法矿井，（83年1月基建，85年投产，97年取得煤炭生产许可证）。年生产能力由原来的3万吨/年提升为4万吨/年，开采面积0.23Km，开采标高980---1125m，至2006年底，煤炭保有储量为47万吨。07年975矿井经过资源整合，各股东已达成协议，并经县公证处公证。**煤矿**井改建项目,自2008年8月经泉州市煤行办(泉煤行［2008］84号)批准立项后,就委托江西省煤矿设计院编制该项目的初步设计和安全专篇。2009年5月，初步设计及安全专篇经泉州市煤行办（泉煤行［2009］61号）批复同意。2009年5月6日，**煤矿有限责任公司向泉州市煤行办申请建设项目开工备案，并
2由市煤行办出具了开工回执后，同意于2009年5月10日开始建设，并于2010年8月10日建设完成。
二、加强组织领导，落实主体责任
1、加强组织领导。我矿井高度重视煤矿安全生产管理工作，煤矿安全生产管理领导小组由矿长组长，由副矿长任副组长，矿井安全员及矿井负责人任组员。领导小组定期召开会议，研究解决煤炭安全生产工作的重大问题，组织协调各职能部门开展矿井安全生产监督检查行动，维护煤矿安定稳定的开采秩序。
2、健全安全责任制。县煤管局年初就与我矿井所属**公司签订煤矿安全生产目标管理责任书，明确了安全管理目标、职责范围、工作任务，我矿井也与公司签订安全生产目标责任书，明确各级安全生产责任和义务，建立了**煤矿有限责任公司—矿井—作业班组—作业人员的4级安全生产责任网络，层层落实安全生产责任制。
3、落实“一岗双责”。我矿井认真贯彻落实“一岗双责”工作制度，矿井主要领导直接挂钩班组，做到主要领导亲自抓，各班组长具体抓，强化“一岗双责”和企业主体责任的落实，并不断总结提升，形成长效机制，进一步完善“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”的安全生产工作格局，推动煤矿安全生产工作上一个新的台阶。
三、严格开展“打非治违”工作
根据永春县煤管局《关于深入开展煤矿“打非治违”专项行动
的通知》（永煤管【2012】96号）文的要求，我矿井高度重视“打非治违”工作，通过加强领导，强化组织，周密部署，认真落实，在所辖矿范围内开展了扎实有效的“打非治违”活动，取得了一定的成效，确保了我矿安全形势稳定。一是加强领导，成立领导机构。为加强对“打非治违”专项行动的组织领导，建立打击安全生产非法违法行为工作责任制，我矿井成立了以矿长为组长，副矿长为副组长，矿井安全员、技术负责人为成员的“打非治违”工作领导小组。二是制定方案，周密部署。为确保“打非治违”专项行动取得实效，我矿井制定了《永春县**煤矿有限责任公司**煤矿**井“打非治违”专项行动实施方案》和《永春县**煤矿有限责任公司**煤矿**井进一步深化“打非治违”专项行动集中开展“回头看”工作方案》，召开了 “打非治违”专项行动工作会，对专项行动进行了具体的安排部署，强调“打非治违”要做到二个结合：一是将“打非治违”专项行动与安全隐患排查治理工作相结合;二是将“打非治违”专项行动与年度安全生产目标任务相结合。三是加强宣传，营造氛围。我矿井采取制作印发宣传资料，通过召开专题安全会议，利用黑板报、《学习园地》及广播等宣传工具大力宣传“打非治违”专项行动及“回头看”工作的重要性，充分发挥群众监督作用，公开举报电话，营造开展“打非治违”浓厚氛围。四是取得的成效。对“打非治违”专项行动，我司既全面整治，又突出重点，既打防结合又教育引导，重点打击以假密闭、栅栏等形式和手段隐瞒、躲避监管监察的16类违法
违规行为，坚决做到“四个一律”，我司共开展这“打非治违”专项行动10次，检查矿井26矿次，查处“三违”隐患33条。
五、落实宣传贯彻《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》工作
根据《福建煤监局关于印发学习宣传贯彻活动实施方案的通知》（闽煤安监综合【2013】8号】）的要求，我矿井领导高度重视，立即组织所有从业人员进行学习贯彻，严格做到“四个覆盖”并制定工作实施方案。一是成立工作领导小组，制定实施方案。我矿井结合实际情况，根据《永春县**煤矿有限责任公司关于印发迅速学习贯彻工作方案的通知》（永铅煤司【2013】4号），对学习贯彻落实《方案》的工作目标、工作计划、工作要求作了详细规定，并成立了工作领导小组：二是结合实际开展活动。
1、组织学习考试：我矿井于2月3日和3月6日组织所有从业人员进行学习贯彻落实《七条规定》并组织考试，考试全部合格。
2、组织安全教育培训：我矿井于3月10日召开各班组、新工人安全生产教育培训，讲清井下主要事故灾害及防范措施。
3、开展安全警示教育。3月15日，我矿井召开各各班组、管理人会议，一是通报今年来全国几起重大煤矿安全事故，二是组织观看全国近年来几起重大事故现场处理视频和收听有关安全歌曲。
4、开展专项安全检查。我矿井于从2月份起对各矿井如何开展学习贯彻《七条规定》进行专项督查，主要检查井下安全隐患及整改情况，特别是井下“一通三防”情况，对新工人安全教育培训情况，火工品管理情况，井下监控及
人员定位运行情况。三是加大学习贯彻落实《七条规定》宣传力度。
1、制作宣传条幅在矿井办公楼操场前悬挂；
2、利用公司宣传栏以黑板报形式进行学习宣传；
3、下载有关学习贯彻《七条规定》重要性的视频进行观看；
4、张贴《七条规定》内容等安全宣传标语。
六、积极创建安全发展企业工作
根据《永春县煤炭管理局关于印发永春县煤炭行业创建安全发展行业工作规划的通知》（永煤管【2013】73号）和《泉州市煤炭行业创建安全发展行业工作规划》（泉煤行【2013】69号）的要求，一是成立了创建安全发展企业工作领导小组；二是制定了规范目标：
1、通过兼并重组和淘汰落后产能；
2、煤矿百万吨死亡率控制在0.5以内；杜绝较大及以上事故发生；加强矿井安全生产标准化建设，争创一级达标企业；
4、各矿井主要负责人、安全管理人员和特种作业人员100%持证上岗。三是制定了相应工作措施。
1、强化矿井水害的专项整治。通过认真执行《煤矿防治水规定》和《煤矿安全规程》，在近年来开展水患调查核实、矿井水文地质类型划分和岩溶水排查治理等专项工作的基础上，坚持“八有”、“八个不准”，不断健全水害防治机制；
2、抓好顶板管理专项整治。建立健全并严格执行敲帮问顶、检查支护和处理顶板、边帮等顶板管理制度。编制符合矿井实际的采、掘作业规程和顶板管理专项技术论证；
3、深化煤矿瓦斯治理。通过示范矿井带动作用，探索瓦斯治理的制度、手段和措施；
4、推进煤矿“六大系 5
统”建设完善。定期对矿井各系统的完好情况进行检查，加强系统维护，保证系统正常运行；
5、深入开展安全宣传教育和培训活动，不断提高从业人员的素质。
七、积极贯彻落实煤矿安全生产大检查工作
为认真贯彻落实近期中央和各级领导关于安全生产工作的一系列重要指示批示及有关会议精神，扎实开展煤矿安全生产大检查暨“安全生产重点整治百日行动”，强化隐患排查治理。根据《福建煤监局、省经贸委、省国土厅关于印发福建省“煤矿安全生产重点整治百日行动”实施方案的通知》（闽煤安监监察„2013‟24号）、《福建煤矿安全监察局、福建省经济贸易委员会、福建省国土资源厅关于印发福建省煤矿安全生产大检查工作方案的通知》（闽煤安监监察„2013‟30号）、《泉州市煤矿安全专项整治领导小组关于印发全市煤矿安全生产重点整治百日行动实施方案的通知》（泉经贸法规„2013‟439号）、《泉州市煤矿安全生产大检查工作实施方案》（泉经贸法规„2013‟549号）、《县安委办关于印发永春县煤矿安全生产大检查工作实施方案的通知》(永安委办„2013‟16号) 和《永春县开展煤矿安全生产大检查暨“安全生产重点整治百日行动”工作方案》(永煤管„2013‟87号)等文件要求，我矿于7月20日至7月25日对照《煤矿安全规程》和《福建省煤矿安全生产事故隐患分类分级标准（试行）》（闽煤安监监察„2012‟46号）规定4大类45小类487种隐患类别，对本矿井的每一生产（建设）环节、每一个岗位、每一个工作地点进行全面细致的自查自纠，组织开展安全生产大检查暨“安全生产重点整治百日行动”，并对排查出的安全隐患，制定整改方案和措施，
落实整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，认真落实整改。
1、加强领导，落实责任。为切实加强对安全生产大检查暨“安全生产重点整治百日行动”的组织领导，成立了安全生产大检查暨“安全生产重点整治百日行动”工作领导小组：
2、加大宣传，营造氛围。矿井充分利用各种会议、培训、张贴标语等各种形式加大对安全生产大检查暨“安全生产重点整治百日行动”和隐患排查治理工作的宣传力度。加大舆论监督和群众监督力度，对排查治理走过场的部门和违法违纪行为等典型案例予以公开曝光，营造安全生产氛围。
3、做好煤矿安全生产自纠工作7月24日至7月25日，我矿组织自查自纠1次，发现安全隐患1条[中：安全管理类1条，安全管理类：
1、生产经营单位资质证照方面，采矿许可证过期(C级)]前正在整改中。
3、做好安全生产大检查暨“安全生产重点整治百日行动”信息报送工作.真进行隐患排查治理自查自纠后，及时向永春县煤管局报送由主要负责人签字、盖章的安全隐患排查治理分析统计情况书面报告、统计分析表和百日煤矿安全隐患治理行动报表。
推荐第4篇：煤矿安全生产工作汇报
煤矿安全生产工作汇报
我乡地处达城以南25公里处，辖10个行政村、一个社区居委会，96个村民小组，农业人口16230人，煤矿安全生产工作汇报。达渝高速公路，省道218线穿境而过，是一个典型的城郊型乡镇。境内有森林面积12000亩，煤矿2家，是达县重点产煤乡镇之一。近年来，在县委、县政府的正确领导下，在县安监局、煤管局的具体指导下，我乡煤矿安全生产形势平稳，两口煤矿均未发生过死亡事故。我们主要抓了以下几个方面的工作：
一、加强煤矿安全生产工作的领导，进一步落实安全生产责任。
乡党委、政府历来十分重视安全生产工作，充分认识到抓好煤矿安全生产工作的极端重要性和紧迫性，把煤矿安全生产工作摆在了安全工作的首位，纳入重要议事日程，定期召开煤矿安全专题会，全面分析我乡煤矿安全生产工作的发展态势和存在的困难和问题，认真研究，制定科学有效的管理办法和措施，切实解决煤矿安全生产中存在的不足和难点，有力地推进了煤矿安全生产的根本好转。党政领导敢于直接面对困难，以身作则。党委书记、乡长亲自挂帅，深入第一线执行安全监管的神圣使命，增强了其他工作人员共同抓好煤矿安全生产工作的决心和信心。认真落实“一岗双责”为核心的责任制，构建了严格的责任体系；书记、乡长为第一责任人，对全乡煤矿安全工作负总责；分管领导负责具体指导、协调、督查和安排部署全乡煤矿安全监管工作；各煤矿安全监管员对所联系煤矿的安全监管工作负直接监管责任；各煤矿驻矿员对所驻矿的安全生产监管工作负具体责任，负责落实各项工作措施和监察指令。实行一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实的工作格局，将煤矿安全生产责任层层分解，落实到班组，人头，使工作人员都明确自身职责任务，切实抓好本职工作，确保整个责任体系良性运行。
二、强化煤矿宣传教育培训工作，建立健全煤矿安全生产制度。
（一）强化宣传教育和培训工作、认真贯彻落实上级文件和会议精神。
针对上级召开的会议和制发文件，我们精心组织，广泛动员，层层贯彻文件和会议精神，针对存在的问题，认真研究，制定科学有效的工作措施，该法文件的必须发文件，该组织学习的组织学习，确保文件和会议精神落到实处。
、扎实开展安全生产宣传月活动。
实践证明思想是行动的先导。思想认识到了位，落实起来就快。解决认识问题就是抓好宣传工作，我们采取制作固定标语，墙报，会议，广播，街头咨询，印发宣传资料图片等形式，大张旗鼓地宣传煤矿安全生产工作法律法规，专项整治行动等。形成了人人了解，人人关心，人人参与煤矿安全生产工作的良好氛围。
、层层签订煤矿安全生产责任书。
按照要求，将煤矿安全生产工作目标细化，通过签订责任书，将工作目标层层分解。乡政府与煤矿、煤矿与管理人员和班组，班组与职工，分别签订了责任书。确保责任到班组、人头。实现工作顺利推进。
、制定好各类应急预案。
为有效预防各类风暴、暴雨、洪水、森林火灾等自然灾害引发的各类突发事故，应急管理工作显得尤为重要。成立了抢险救灾队伍，制定了各类预案2个，配备好各类救灾物资，确保在紧急情况下有备无患，有效预防重特大事故的发生。
、抓好培训工作切实抓好了乡上工作人员的理论知识培训和煤矿安全工作业务培训，各煤矿企业抓了管理人员，从业人员，特殊工种人员，新工人的培训，并建立培训档案。在培训上突出了理论性、业务性、可操作性，让管理煤矿的工作人员真正成为“行家里手”，支持煤矿邀请专家和技术人员深入煤矿为职工讲课2次，受教育职工458人次，工作汇报《煤矿安全生产工作汇报》。
（二）健全煤矿安全生产制度按照《安全生产法》等法律法规的规定，乡党委书记、乡长、分管副乡长，其他分管领导、安监所长、安监员、驻矿员切实履行职责，明确安委会及其成员单位和工作人员的职责。坚持“有职必有责、有责必有权、用权受监督”的原则。各部门齐抓共管，形成合力。
坚持执行各项安全生产制度。确保煤矿安全工作的开展有章可循，坚持工作制度，切实抓好本职工作；坚持领导干部逢会必讲煤矿安全，坚持每月一次的煤矿安全例会制度；坚持实行工作目标层层分解、建立指标控制体系的目标管理制度；坚持对煤矿安全监管工作人员和煤矿新老工人、管理人员、特种工作人员的教育培训制度；坚持定期检查与不定期检查相结合；明查与暗访相结合的监督检查制度；坚持煤矿隐患排查整治制度；坚持成立抢险队伍、制定应急预案、准备救援物资的应急救援制度；坚持对工作不在状态、安全措施不落实的企业和工作人员实行警示告诫制度；坚持发生事故后依法报告调查的报告制度；坚持按照“四不放过”的原则，进行责任追究的事故行政责任追究制度；坚持每月乡长下井检查不少于2次，分管副乡长下井不少于3次的领导干部下井检查制度；坚持驻矿员24小时驻矿制度，确保煤矿安全工作的体系健全。
三、加强隐患排查和整治工作，认真开展安全生产百日督查专项行动。
“隐患险于明火”，遏制煤矿事故，整治隐患是关键。按照国务院、盛市、县对开展安全隐患排查整治工作的要求，我们具体抓了以下几个方面的工作：
（一）成立了专门领导小组。
乡长任组长，各分管领导任副组长，相关部门负责人为成员。负责全乡隐患治理工作的组织、领导。
（二）成立八个督查组。
由分管领导分别担任组长，带领工作人员对全乡的各行业、系统进行督促检查，重点对煤矿、非煤矿山、烟花爆竹、学校、公众聚集场所、建筑等开展专项整治。
（三）深入开展煤矿安全隐患大排查整治活动。
在2007年隐患排查整治专项行动的基础上，深入生产第一线进行检查。坚持隐患排查与煤矿瓦斯治理、整顿关闭、日常安全监管、安全管理与技术进步、应急管理四个结合的原则，对煤矿“一通三防”、“五大系统”、“雨季三防”等专项整治进行了深入细致的检查。共查找隐患43条，涉及“一通三防”15条，“机电运输”8条，“采掘”9条，其它类11条。对排查出的隐患进行分类建档，登记造册，督促业主落实“人员、责任、方案、资金、期限”，整改结束验收后，实行销号放行制度。
通过隐患排查整治活动取得了明显成效：一是“五大系统”明显改善，安全生产的可靠性增加；二是促使企业加大了安全投入，增添了设备，完善了各种工作措施；三是完善了各类应急救援预案；四是完善了矿井各类资料和图纸；五是规范了工人的安全生产行为。
（四）强化整顿关闭和瓦斯治理工作。
年，全乡关井压产关闭小煤窑9口，为防止关闭煤矿死灰复燃，乡政府对关闭的煤矿井筒实行了炸封，对井口作了永久性封闭，并指派专人对该类矿井严防死守，从源头上预防了私挖乱采，确保关死关实。
“煤矿安全，瓦斯为天”，尽管我乡两口煤矿均属低瓦斯矿井，但我们丝毫不松懈，始终督促煤矿坚持“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字方针，按要求在煤矿安装了瓦斯监控系统，按高瓦斯矿井进行管理，强化了瓦检员的职责意识，落实了“一炮三检”、携带自救器等各种瓦斯防治措施。
四、进一步落实煤矿安全工作措施，建立安全生产工作长效机制。
、按照“安全生产法”等法律的规定，认真坚持好各项规章制度。切实坚持好工作制度、例会制度、目标管理制度、教育培训制度、监督检查制度、隐患排查与整治制度、应急救援制度、驻矿制度和领导干部下井制度，煤矿老工人带新工人40天制度。
、严格执行《企业安全生产风险抵押金管理工作长效机制》督促煤矿按时向有关部门缴纳安全生产抵押金，安全生产专项费用，工伤保险费，用于保证发生意外事故后抢险救灾工作顺利进行，因工受伤职工的及时救治和经济补偿，有效保障煤矿职工的生命财产安全。
、建立多方筹措，保证经费落实制度由于我乡负债多，财政压力大，经费十分紧张。但我们积极采取措施，多渠道筹集必需的工作经费，来保障煤矿安全生产工作的顺利开展，解决安全工作的后顾之忧，为安全工作的一顺利开展提供了必要的经费保障。
五、加强煤矿安全生产监管，实行煤矿重大安全隐患和发生事故举报奖励制度。
抓好煤矿安全生产工作，重点是解决有人干事、能干事、敢干事、干成事的问题：要把那些热爱煤矿安全生产工作，工作敢于碰硬，作风务实、认真负责的同志调整到煤矿安全生产工作岗位上来，积极为他们创造良好的工作条件，解决好后顾之忧，使他们轻装上阵，全身心投入到工作中去，再则是通过培训，让他们参加专门的理论知识和业务知识的培训让他们正确指导工人作业，创新工作，出色完成工作任务。
为把煤矿的安全生产管理置于全社会的监督之下，激发社会公认参与监督的积极性，我们出台了煤矿安全生产隐患举报奖励制度，凡举报一起未经发现的重大隐患经查实后奖举报人1000元；凡发现一起瞒报的伤亡事故，奖举报人5000元，并对举报人保密。
煤矿安全生产责任重于泰山，我们深感责任重大。我们将以饱满的热情，昂扬的斗志，迎难而上、务实进娶全力以赴、落实各项煤矿安全工作措施，圆满完成煤矿安全生产工作目标任务，确保全乡煤矿安全无事故！
推荐第5篇：煤矿安全管理工作汇报
今年以来，我们以集团公司安全工作会议精神及“一个标准、四项制度”为指导，全面落实矿井安全工作的布署安排，努力克服和适应地质条件多变、小窑破坏潜在威胁、环节系统复杂、装备水平偏低、生产格局调整等诸多困难和问题，以加强过程控制为手段，以实现“两化”动态达标为目标，强化重点治理，加大监管力度，眼睛向内找差距，创新管理抓落实，确保了矿井安全生产，平稳发展的态势。
下面分四部分进行汇报：
一、1－11月份的主要指标情况
1、安全绩效：1－10月份矿井安全综合绩效名列集团公司前茅，居于第二位。矿井无重伤及二级以上非伤亡事故。轻伤15人次，较去年同期23人次下降34.8%；轻微小伤112人次，较去年同期168人次下降了33.3%；一般非伤亡事故23起，较去年同期31起下降了25.8%。矿井实现连续安全生产900余天。
2、事故追究：组织各类事故分析38起，其中非伤亡事故23起，人身事故15起，追究处罚相关责任人87人次（开除留用3人次）。
3、质量标准化：采煤、掘进、机电、运输、通风、调度达部级，地测达省级。矿井安全评估为A类安全生产矿井。
4、现场督查：累计排查各类隐患问题8978条（较为严重的926条），较去年同7808条多排查了15%。其中A级隐患5条，分别为双风机双电源自动切换装置、付井人车、9＃风井主备扇不匹配、一采暗斜井风速超限、455大巷末端160米巷道扩刷，处理一项（双风机双电源自动切换装置）；B级隐患7条，全部得到处理。查处各种严重“三违”人员19人次，较去年同期43人次下降了55.8%。现场挂红黄牌整改16次，较去年同期23次下降了30.4%。
5、绩效抵押：全员安全绩效抵押1869人，抵押金额累计466.76万元。考核兑现355.92万元，兑现率76.26%，否决绩效110.84万元。
6、安措工程：年计划36项502.48万元，截止11月底完成22项，目前正在实施的10项，完成计划资金275万元，占总量的55%；剩余42%计划资金215.8万元，预计年底完成；集团公司核减杂散电流测试仪、电机车交流化改造、电机车脉冲调速器等3项，计划资金1.65万元；9#风井主扇安装工作量10万元需列入2004年安措计划。
7、员工培训：完成集团公司303人次的培训计划。内部培训计划560人次，实际完成1042人次。
二、主要安全工作
1、以创新机制和制度建设为基础，进一步强化安全管理一是探索性地建立了联锁制衡机制，实施监管分离和全面安全绩效考核。组建成立了由69人组成的安全监察大队，全面负责对作业现场的安全质量评估及职工动态操作过程的全方位监控，并引入双向积分个人安全绩效考核机制，使安全绩效考核到班组、现场、人头。队组、科室、监察队伍三者在安全生产中的管理执行，指导服务，监督考核三项职能和责任的明确，实现了安全监督与管理的相互制约和良性互动。极大地激发了各级干部和职工抓好安全工作的积极性，增强了全员的安全意识和职工自保、互保的团队理念。
二是改进旬检月验方式。实行专业大组集体行动，统一整队下井，逐面检查，上尺上线，现场打分评级，并吸纳生产单位的三职队干、机电队长和生产骨干参加，达到了现场培训、相互学习、取长补短、互相监督、共同提高的目的。同时引入质量系数和排名奖励，于每月6日召开旬检月验讲评会进行总结安排，公开兑现。截止目前累计检查66次，覆盖率100%。质量考核增提工资8.5万元，否决13.95万元。
三是健全事故分析制度，加大隐患排查力度。明确了广义的事故范畴包括人身伤害、设备损坏、生产中断、财产损失、危险源扩大等行为后果，根据事故的类别界定调查、汇报、分析、追究、处罚索赔的程序和标准。首次将索赔、处罚两个不同概念的经济管理手段引入到事故分析追究中，规范了队组事故管理，队组建立了事故登记台帐和分析记录，对当班发生的事故在班后做到及时分析，查明事故原因，吸取事故教训，采取针对性的措施，并在三个班前组织职工学习，起到警示、
推荐第6篇：煤矿安全生产工作汇报
安全生产工作汇报
尊敬的各位领导以及参加会议的各位朋友们大家好！
今天，我们再次相聚，共同交流和探讨“煤矿安全生产”这一永恒的话题，一定又会得到一些不小的收获。下面我就本矿在今年前半年的安全生产情况做一简单汇报，希望各位领导和煤矿的同仁们提出宝贵意见。
今年，我矿的安全生产工作主要从以下几方面入手。
一、加强思想教育，倡导“安全第一，生命至上”的安全理念，时刻绷紧安全这根弦。教育职工积极参加上级部门组织的安全教育培训，认真学习岗位安全操作规程，加强职工对安全知识的学习，提高职工的安全意识，增强安全防护能力，确保做到三不伤害。
二、在生产现场带班领导教育职工严格遵守操作规程，严格执行安全检查制度，全面排查治理事故隐患， 狠抓隐患整改工作， 发现隐患及时处理，进一步深化重点岗位安全专项整治，推动安全生产责任制和责任追究制的落实，完善安全生产规章制度，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化安全生产基础， 提高安全管理水平。在安全管理上，我矿要求每一项工作要达到求真务实的效果。经常利用班前会议，围绕本矿安全生产特点，特别是对工作面的管理“防思想麻痹、防工作松懈、防事故反弹”，采取办板报召开安全会议、讨论等形式，总结教训，举一反三，增强本矿职工的自我防范意识和自主保安能力，杜绝事故的发生。
三、汲取经验教训，加强职工对操作技能的学习；对重要环节做
到分工明确，责任到人。我矿安全工作的重点主要在以下几个方面：
(1)采掘系统的工作面管理（2）运输系统的防跑车管理（3）供电系统的安全用电管理（4）排水系统中的设备管理（5）通风系统中的风机管理、瓦斯治理及通风设施管理。
由于以上措施的设施，我矿的安全形势有了很大的好转，今年前六个月，我矿未发现一起大小工伤事故，为安全生产的顺利进行创造了条件。
四、存在的问题、
虽然前半年我矿的安全生产做出了一点成绩，但是安全形势依然很严峻，我矿存在的问题还很多。
如：全体职工对安全生产的认识还有待于进一步提高，还有，工作面的支护质量问题；掘进工作的质量问题等等都有待于进一步加强。
五、今后的努力方向
我们将认真总结前半年的经验教训，学习兄弟单位的先进经验，本着因地制宜的原则，努力搞好全年的安全生产工作。努力做到思想认识上，再提高；筹划上，再认真;在整改安全隐患上，再努力;认真总结，克服麻痹，再接再厉，为“安全生产年”的胜利奠定一个牢固的基础。
推荐第7篇：煤矿安全工作汇报材料
山西朔州平鲁区西易煤矿有限公司
安
全
工
作
汇
报
材
料
二零一三年七月
尊敬的各位领导；
我代表西易煤矿全体职工，热烈欢迎各位领导莅临我矿检查和指导，下面就我矿安全工作向各位领导做一个简要的汇报，不妥之处敬请批评指正。
一、矿井基本情况
我矿属于兼并重组整合矿井，于2009年由原安家岭西易煤矿有限公司和西易新井整合而成，整合后矿井名称为山西朔州平鲁区西易煤矿有限公司。我矿六证齐全有效，属生产矿井，生产规模为90万吨/年。矿区面积2.5892Km2，开采深度+1240m至1080m.矿井保有储量6616万吨，可采储量2323万吨，矿井尚可服务18年。
现有采区一个（E9102综采工作面）掘进两个（北翼回风措施巷和E9103回风顺槽过断层补巷）。
2012年我矿鉴定为瓦斯矿井，煤的自然倾向性为II级，煤尘有爆炸性。
矿井地温正常，不存在带压开采。
二、组织管理机构建立情况
我矿组织管理机构的设置为：矿长、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、通防副矿长和总工程师，并下设五部一室，即生技部、安全部、机运部、通防部、后勤部、调度室。
三、生产情况
1、我矿的开拓部署情况
我矿采用两斜一竖混合开拓方式，即两斜井进风立井回风，采用
倾斜长臂后退式采煤方法采煤。
我矿至6月底，已建立并完善了六大系统，紧急避险系统已经通过验收。
2、我矿的生产情况
我矿E9102回采工作面目前正遇有一个地垒状综合构造斜交断层，运输顺槽已顺利进入过断层补充措施巷内，离巷口还有150米左右。北翼回风措施巷已掘380米左右，E9103回风顺槽过断层补充措施巷目前停掘。
四、安全工作管理
我矿认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、和法规，树立了 “安全第一，预防为主，”的思想，杜绝“三违”现象的发生。具体工作如下：
1、制定了隐患排查制度，在日常的安全生产过程中，制定了隐患排查治理制度和排查治理工作方案，明确排查治理重点，工作步骤和治理措施，安全管理制度化。
2、建立了安全隐患排查治理登记台账，做到排查存在的安全隐患有登记，整改有措施，治理落实到人，治理完工有验收销号。
3、建立了安全隐患自纠自查制度，我矿结合上级部门的检查，加强自身的自纠自查工作，建立健全隐患排查治理长效机制。
4、建立了安全培训制度，在提高全矿职工安全意识的同时，加大管理人员和特种作业人员的培训和教育工作，以提高管理人员的安全意识和技术水平。
五、我矿存在的主要问题
1、现有管理人员的管理水平及特种作业人员的工作技能和业务水平有待提高。
2、稳定职工队伍措施有待完善。我矿目前职工队伍不稳定，进出频繁，技术水平低，给安全生产管理带来了一定的难度。
3、人员学历素质提升、人才储备、培训制度等方面有待加强。
六、今后的打算
1、配备相应的技术人员和加强员工的培训工作：提高管理人员的管理水平和操作技能。
2、增大安全资金投入，改善矿井安全生产条件，提高全矿职工福利，稳定职工队伍。
3、加强瓦斯等有害气体防治工作和探放水工作。
4、广纳技术人才，培养一批年轻的现代化的技术人才。
各位领导，再次感谢你们的莅临指导，在今后的生产中，我们将在当地政府和主管部门的领导下，坚持依法治矿，依法管矿的原则，加大安全投入，不断改善矿井生产环境，提高矿井安全生产管理水平，建立健全安全生产长效管理机制，不辜负领导厚望，一定把煤矿建设好，管理好。
谢谢大家！
2013年7月1日
推荐第8篇：煤矿安全工作汇报材料
煤矿安全工作汇报材料
各位领导：
葛店矿在省煤炭工业局及煤电公司的领导下长期以来，坚持以“三个代表”重要思想为指导，大兴求真务实之风始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，严格落实安全生产的法律法规，制定并严格落实各级安全生产责任制和职能部门业务保安制，通过狠抓质量标准化和精品工程建设，强化全员培训，提高员工素质，强化现场管理，班队长安全职能发挥和狠反“三违”，保证安全技术资金投入等手段，提高了葛店矿安全综合管理水平并连续多年保持了特级质量标准化矿井称号；到目前为止，已实现连续安全生产多天，安全生产状况良好安全形势平稳
一、矿井概况
葛店矿始建于年，经两下三上，于年简易投产，原设计能力为万吨年。经过⒐年两次改扩建，设计能力达到万吨，××年产量万吨，全矿共有员工人。现井下布置三个生产区（北⒈采区、采区）；二个准备采区（南采区、采区下部）；一个扩大区（双庙）；。目前有三个采煤工作面，个掘进工作面采区均实现分区通风。
葛店矿主要开采二煤和三煤，煤层无自然发火性，煤尘无爆炸危险，经瓦斯鉴定为低瓦斯矿井，相对瓦斯涌出量为绝对瓦斯涌出量为。葛店矿通风方式为混合式，副立井进风，主井、北风井回风，主井和北风井分别装有两台同型号的——和——的主要通风机，均为抽出式负压通风。矿井通风系统合理，主井主扇主要服务采区和双庙采区及井底车场，北风井主扇主要服务北翼于北⒈⒍采区。各采区均实行独立通风，采面全负压通风。
主井主扇排风量，负压，北风井主扇排风量负压。矿井有效风量，有效风量率。
矿井总进风量为，两风井总回风量为，其中主井回风量、北风井回风量，矿井风量能满足生产的需要。矿井无串联通风、扩散通风、老塘通风、循环通风及风速超限等超通风能力生产现象。
矿井现有通风巷道米，无严重失修情况。对于失修巷道每月及时排计划进行维修。
我矿井下主排水系统有两套，最大排水能力为，一是中央泵房最大排水能力为主井底水仓容量为目前实际涌水量为服务⒍双庙采区；二是北翼排水系统，通过北风井筒排至地面，水仓容量为，最大排水能力为，北翼实际涌水量为；目前排水能力完全满足排水要求。
二、安全管理的主要做法：
⒈积极开展安全质量标准化建设，开创安全管理新局面。
进入××年以来，面对采区分散，
地质条件复杂，开采水平不断延伸，运输环节逐步增多等不利因素，矿领导审时度势，果断地提出了以矿井质量标准化工作为各项工作的突破口，大力开展矿井质量标准化活动。我们坚持从作业场所管理入手、加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。严格按照《国有煤矿质量标准化标准》和《河南省质量标准化标准》，从工程设计、施工、现场监督到验收严格把关，实行质量结构工资制度，对不合格的工程不予结算，取得了良好的效果。在全矿范围内开展了精品工程创建活动，做到学有榜样、赶有方向，每月评出的精品工程，矿给予了重奖，掀起了全矿争创精品工程的高潮。以优良的工程质量和优秀的工作质量，提高企业的安全质量管理水平，保证实现安全质量的动态达标。为安全管理工作打下了好的基础，开创了葛店矿安全工作的新局面。
⒉职责明确，制度健全，考核严格重抓落实。
安全是企业的最大政治、职工的最大福利、企业的最大效益。年初矿根据公司文件要求制定了安全管理目标，建立健全了一系列安全生产管理规章制度，明确了各级安全职责，广大干部带头深入生产一线，靠前指挥，切实做到关口前移，重心下移，狠抓事故隐患治理，很好地解决了“严格不起来，落实不下去”的问题。做到安全管理工作责任明确、权限清晰、措施得力。做到一级对一级负责，环环相扣，奖罚到位。职能部门每月对单位安全质量综合考核，落实了安全质量结构工资制和安全一票否决制。
建立健全了安全隐患排查、汇报和整改制度。要求各职能科室每天、区队每天对所辖范围内的安全隐患进行全面排查，矿每天进行一次全面地安全检查，对存在的问题及时分析，查找原因，采取有针对性的措施对隐患进行整改。加大了安全隐患整改考核力度，实行重奖重罚，对隐患整改及时、自觉处理和安
全形势较好的单位给予重奖。对各级事故的责任者，从严从重从快处理。
⒊强化全员培训，提高职工的安全技术素质。
我们矿职工大多数是农民轮换工、合同工和临时工，文化水平偏低，接受能力不强，素质不高。针对这种情况，葛店矿提出了培训三个“”（自学率、培训率、合格率）的要求，按照“用啥学啥、缺啥补啥”的原则认真抓好职工安全技术和业务技能的培训，定期对上岗职工进行强化性的安全技术岗位培训，使每一个职工熟练掌握本岗位的技术要求和规程措施上的安全要求。在各种检查中抽查各工种应知应会情况，特殊工种全部做到持证上岗。今年以来矿已培训信号把钩工、皮带司机、电焊工、开掘区队长、采煤区队长、安检员等工种共计余人。利用矿安全展室对全矿所有区队人员进行了案例教育，参加人数近人。从而大大提高了员工的安全技术素质和安全生产意识。
在全矿范围内开展了丰富多彩、形式多样的安全竞赛与安全座谈、事故报告会等活动，营造了良好的安全生产氛围。全矿各职能科室，齐抓共管，共同营造良好安全氛围。矿上利用各种宣传工具加强舆论宣传，多种形式加强职工安全教育，规范职工安全行为，丰富了企业安全文化建设，提高了广大职工干部的安全意识和安全综合素质。
⒋狠反“三违”，规范职工安全行为，减少种类事故的发生。
“三违”行为是事故发生的根源，我矿历来对“三违”现象严抓狠反，为做到反“三违”人人抓、时时抓，矿对全矿副科级以上管理人员制定了抓“三违”指标，并将指标完成情况作为考核当月工作的重要依据。未完成指标者，取消本月安全风险抵押金奖励，予以公布曝光，同时对职工抓“三违”进行奖励。在对“三违”人员的教育上，坚持标本兼治，着力治本的原则，除进行经济上的重罚，对“三违”人员集中办班学习，同时对“三违”
人员的安全思想动态、作业行为、安全管理动态等现象进行分析研究，查找“三违”发生的根源。对性质严重、具有典型教育意义的“三违”人员，还要请其家属到矿帮教、到区队演讲等。通过采取这些得力的措施，我矿“三违”行为得到了较大程度的降低。
⒌实施体系化管理，推进安全管理科学化。
全矿实施了职业安全健康管理体系，促进了我矿安全科学管理再上台阶，年初我们制定了安全目标指标管理方案，通过危险因素的识别、风险的评价，确定出各个作业场所的危险因素和重大危险因素，制定了一系列的安全管理控制程序及控制措施，通过“”循环。从而有效的控制各种危险因素，低到了安全风险，为煤矿安全科学管理开辟了一条新路，使安全管理走向了科学化、程序化的道路。⒍加大安全投入力度，完善安全基础设施
在安全投入上，矿坚决做到“不欠
帐、不小气”进入××年以来坚持安技费足额投入各项新开工程必须做到“三同时”。月份对矿井安全监测系统软、硬件进行了升级改造，充分发挥安全装备的作用，从根本上解决在安全管理上的某些漏洞，使事故的降到最低或者从根本上避免事故七月份投入余万购置型数字程控交换机对井上下通讯系统进行更新换代确保通信稳定、可靠对各类安全设施、设备做到使用好，维护好，以最大限度地发挥好安全效能，尽可能实现本质安全化。
⒎加强“一通三防”管理
为加强“一通三防”管理，我矿把××年做为瓦斯治理年，坚持以“一通三防”为工作重点，全年完善了矿井防尘洒水系统。坚持瓦斯管理“十二字”方针，严字当头。加强通风管理和瓦斯的防范。完成了矿井瓦斯等级鉴定，掘进工作面经治理全部上齐了双风机双电源自动倒台装置；采掘工作面完善了安全监测系统和人工监测相结合的瓦斯管理制度，
完善了安全监测系统，上齐了瓦斯断电仪、局扇开停传感器，上齐了风电、瓦斯电闭锁装置，配齐了自救器和便携式瓦检仪。防尘方面：虽然我矿为底沼矿井，煤尘无爆炸性，无突出现象，但我们仍制定了切实可行的综合防尘制度，并认真执行和落实。目前，我们对所有皮带巷和其它巷道均完善了防尘洒水设施，皮带巷每米个洒水三通接头，轨道巷每米个洒水三通接头，且主要回风巷、采掘工作面均安装了全断面净化水幕，各掘进头米处也全部安装了全断面净化水幕；井下所有转载点均安装了喷雾洒水装置，并每半月对主要进回风巷、采面进回风巷冲尘一次；各掘进工作面均实施湿式打眼，全部使用水炮泥，装岩洒水等；井下放炮均严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度火工品严格按火工品管理有关规定进行管理井下巷道贯通和电气焊等特殊作业必须制订相应的安全技术措施并贯彻落实。矿井主扇、局扇和风门均按照《煤矿安全规程》
等的有关规定进行管理。
防灭火方面：我们完善了井上消防材料库；井上下主要峒室、各转载点均配齐灭火器、防灭火沙箱、铁锹等工具，并完善井下消防管路系统。
⒎防治水管理
我矿水文地质条件中等，矿井水文地质资料齐全，地测科为我矿防治水机构，设有水文地质组及钻机班，矿配备型钻机台，型钻机台，防突钻机台；配备二名工程师负责矿井水文地质工作，加强水害治理超前作好水害分析预报严格坚持“有疑必探先探后掘”的探放水原则；对主要含水层（段）建立了地下水动态观测系统，进行了地下水动态观测和水害预报。根据采掘工程布置及工程进度，采用水文地质孔、岩石电钻超前探测、放水试验等，合理布设探防及防排水工程。工程开工前，必须先由地测科提供水文地质资料并依据此编写作业规程，作业规程必须有地测科科长签字，否则不得开工，并在六月份开展防治水
专项治理，完善了防排水设施；有效地避免了重大突水事故的发生，保证矿井安全生产。
⒏顶板管理方面
百年大计质量为本，根据公司要求，我矿决定把××年定为安全质量标准标准化年，并专门制定了矿井安全质量标准标准化管理办法及工程质量管理规定；顶板质量管理上主要抓好了以下几方面：
（）各单位必须严格按《作业规程》及矿井安全质量标准标准化施工，凡不按规程施工的，先整顿后施工，各工作面有变化的，必须补充措施到位，方准施工。
（）加强临时支护治理：掘进工作面必须备根木梁，根单体柱；采面坚持逢梁必挂，条件差时挂网，杜绝了零打碎敲事故的发生。
（）各掘进工作面均配齐了锚杆拉力计及扭力板手采煤工作面均配齐了压力表
（）软岩及复合顶顶板回采巷道采用架棚支护开准巷道采用锚网配合锚索支护确保了安全生产
（）专门成立了巷修队及时处理巷修工作确保巷道完好率
（）在
七、八月份开展顶板治理专项活动，并专门下发文件，确保了安全生产
⒐机电治理，稳步有效
矿井主要生产系统、采区供电、局部通风机均实现了双回路供电；大型机电设备建立健全了安全管理制度并落实到位，各类机电设备保护装置完善可靠，主副井提升系统按《规程》要求装设了过卷、过放和托罐装置；加强机电管理，杜绝电器失爆，严格按照失爆就是事故、无计划停电就是事故的原则加强管理，对重要部位、重点环节特别是斜巷人车、平巷人车运输和各斜坡巷道运输加强了管理。今年三月份开展了机电治理月活动，对井下电缆进行了重新敷设对井下电气保护进行了重新排查整理，杜绝了
电气失爆，完善了电气保护；四月份机电科开展机电设备岗位工应知应会活动；从五月份开始至七月份开展提升运输专项治理活动。
⒑做好夏季“三防”工作，确保安全渡夏
为了切实做好夏季“三防”工作，根据公司号文件精神，起草下发了《关于做好夏季“三防”工作的通知》文件，调度室按照文件要求，与有关科室和区队密切配合，积极地开展夏季“三防”工作，：
（）成立了以矿长为组长的夏季“三防”工作领导组，领导组下设办公室，调度室主任兼任办公室主任，领导组其他成员参与夏季“三防”小时值班。
（）成立了抗灾抢险队伍：开一队、机一队，实行小时值班制度，保证随时待命。
（）实行旬检制度
每旬组织有关人员，重点对井上夏季“三防”情况进行专向检查，及时下发
检查通报，对查出的问题，进行跟踪落实，保证问题及时解决。截止到月底，已查出夏季“三防”工作存在的问题多个，均得到了及时解决。
（）制定了夏季“三防”应急预案。
（）更换调度通讯总机
为了保证井上下正常通讯，我矿于月份对调度通讯总机进行更换，并于月日更换结束并投入使用，目前运行正常。
（）防汛情况：
、月份，对工业广场、生活区等所有下水沟进行了全面彻底地清理，保证汛期期间排水畅通。
、根据公司、矿有关文件，月份配足了防灾、抗灾物资，仓库实行小时值班，保证物资按规定及时发放、及时调用。
、在月份，对全矿及生活区的住房、围墙状况进行了全面检查，并进行了彻底整改，保证汛期无危房、漏房。
、月底，矿组织人员对主井底内、外仓和各采区水仓进行了全面清理，保
证了有效仓容，提高了防汛能力。
、调度室、生产科、机电科、地测科、政工部、企管科、办公室及各区队值班室、职工宿舍均已安装空调，并运行正常。
、设备库、机电库值班室内已安装空调，并运行正常。
、主副井、抽风机房、压风机房、洗煤厂、煤场均已安装空调及排气扇。
、职工食堂已安装空调，并运行正常。
、各单位降温费已于月份发放完毕。
、防雷电情况
根据有关资料，我省为多雷暴活动区，为了保证我矿设备安全运转，矿于月日，邀请省防雷技术中心技术人员，来我矿进行防雷装置检测，经检测，我矿办公楼、调度楼、综合楼、原煤楼、主副井塔等高层建筑防雷装置均为合格。
三、认真传达贯彻省局有关精神，
积极行动，狠抓落实
认真传达落实省局及公司安全大检查有关会议精神，并立即行动开展自查自纠活动并制定了如下措施：⒈必须增强责任心，转变工作作风，干部多深入现场解决实际问题。⒉实行安全生产包队制度，重奖重罚。⒊严格落实安全生产责任制，出现问题的从严从重处理。⒋加强领导干部值班，不得脱岗，否则从严从重直至撤职处理。⒌认真组织专项治理活动，对照标准，完善各类安全设施，并加强检查，消处安全隐患，确保安全生产；⒍大力开展安全质量标准标准化工作，长抓不懈，以此作为各项工作的突破口⒎对省局安全大检查查出的问题，制定可靠的措施，落实责任人，及时整改。
以上是我矿在安全管理中的一些做法，虽然取得了一点成绩，但面对现实，我们清醒的认识到摆在我们面前的还有许多困难，如生产条件越来越差、生产设备还不先进、职工技术水平和安
全意识还有待进一步提高等。在今后的工作中，我们将查找不足，加强管理，提高管理水平，全力以赴搞好安全生产，真正实现矿井的长治久安。
谢谢各位领导、专家。
推荐第9篇：煤矿安全工作汇报材料
煤矿安全工作汇报材料
尊敬的各位领导、各位同仁，上午好：
首先感谢**公司再一次给我们搭建了相互交流的平台，提供了这次难得的学习机会，非常荣幸能够参加今天的座谈。借此机会，向各位领导汇报我矿一年来的工作情况，就明年的工作谈几点看法。不当之处，请给予批评指正。
一、2014年的工作情况
一年来，我们承受了安全管理、地质灾害、环保压力、任务繁重、经济低迷的多重压力。在较为困难的情况下，领导班子真诚团结，突出工作重点，全矿上下协力奋进，严细管理，实现了：安全生产稳固。杜绝了轻伤及以上人身事故和影响生产的非人身事故，实现了安全生产；“三量”指标超。掘进进尺实际完成3685.2m，超额完成矿业公司作业计划；原煤产量完成47637吨；煤炭销售完成37332.83吨。目前，煤场存煤约7000吨左右。实现销售收入908万元，货款回收率100％；地面环保和地灾处理稳步推进；尊严文化建设初见成效的可喜成绩。
（一）主要经验做法：
一是实施专业承包。推行分线管理专业承包，明确全矿“两条线”管理，即井下安全生产线、地面党务后勤经营线。两条线采取分线管理专业承包。做到了管理分工不分家、相
1 互配合、相互补台，全矿“一盘棋”，确保了各项工作健康协调开展。
二是发挥了培训和人力资源优势。做好了分流员工和新招工人的军训培训工作，采取班组长、安监员、涉爆人员等特殊工种培训班，班组长、区队长座谈会，班组长“每月一评”，员工“导师带徒”等活动，夯实“双基”基础，按照陈总的要求，已初步将**煤矿建设成了公司的培训基地。
三是控本增效。加强煤质管理，根据巷道煤岩类别，分打分装；采煤面控制采高，杜绝大块矸石及杂物入煤流系统；实行块煤精选制度化，增加了原煤品种，提高了煤炭销售效益。树立过紧日子、穷日子的思想，大搞增收节支、修旧利废、回收复用、“小改小革”等进一步提高工作效率和经济效益，仅对ZY2000型综采支架先导阀控制操作系统技术改造一项小革新，就为企业节约投资近150万元。
四是高标准落实矿井质量标准化建设。狠抓薄弱环节、特殊地点的管理，突出抓了顶板管理、提升运输、放炮管理、机电设备、瓦斯治理等安全管理重点，相继开展了采掘、通防、机电运输专业专项治理活动。抓好安全管理工作“四个确认制”的落实。对现场安全管理严抓细管，杜绝疏忽遗漏，把“煤矿虽然是高危行业，但管细管严了就不会出事故”的理念灌输到每名职工，根植于各级管理人员心中。抓好矿领导带班、值班管理，实行特殊岗位报岗、查岗制，强化现场
2 管理的掌控。
（二）工作中存在的不足：
在回顾工作成绩的同时，还要系统分析，清醒看到存在的问题，并在新一年工作中努力改进和克服。
一是安全上。安全管理深层次问题没有全面解决，距本质安全矿井的要求仍有差距。突出表现在安全首位意识树立不牢，责任落实有差距，质量标准化发展不平衡。
二是管理上。精细化管理有差距，部分工作仍然粗放和随意，安全质量标准化建设仍需在精细化上下功夫。
三是成本上。效益成本意识仍需加强，节能减排的潜力还未充分发掘。个别单位勤俭节约的意识不强，还存有跑冒滴漏等浪费现象。
（三）两点工作体会：
全面回顾，认真思考，系统解析2014年的工作，深刻体会到：
一是只有严把安全质量，才能实现矿井安全稳定 只有实现安全生产才能腾出精力谋求矿井更大的发展。必须持之以恒、毫不放松地将质量标准化作为实现安全的根基；必须把“严管+真爱”的原则一如既往、始终如一地贯彻到安全质量管理的全过程。事实证明，我们通过严抓安全质量，在矿建任务异常沉重、地质条件十分复杂、瓦斯治理压力较大面前，有智慧、有办法、有能力、有实力，超额完成全年任务目标。
3 二是只有建设尊严文化，才能实现矿井长远发展 安全是尊严的前提，效益是尊严的基础，员工是尊严的主题。企业发展依靠员工，让员工快乐工作、快乐生活、感到自豪，是以人为本的体现，也是尊严文化建设的需要。
目前，矿业公司安全好、任务超、队伍稳都来自尊严文化建设。尤其是当前听到招工的信息，兄弟集团、外部单位的熟练工人、工程技术人员自愿辞职也投奔公司旗下，原来置换走的员工又重新投到公司的怀抱，这种现象的出现，正是坚强领导班子凝聚力的展现，也是一个企业“一把手”人格魅力的作用。我也是一个来自一线的管理人员，工区也干过，下井也不是一年，深知那时的管理与现在不一样，我非常珍惜，领导给予的机会来之不易。一个企业如若员工连最起码的尊重都没有，何谈留住人心，人都没有了，何谈发展。因此，尊严文化建设必须实实在在地抓、真真正正地办，这是发展的基础。
二、2015年工作目标及思路
（一）总的思路
围绕矿业公司 “做稳、做优、做强”的目标，按照“两提升一强化一培育”的总体要求，突出落实把握素质提升、质量提升、系统安全“三个关键”；抓住科学接续、瓦斯治理、机电运输“三个重点”；注重挖潜增效、创新管理、智能矿山“三个强化”；确保文化引领、生态矿井、尊严文化“三个升级”等“四个三”重点工作，确保年度总体奋斗目
4 标的实现。
（二）奋斗目标
概括为“ 0、
1、
2、
3、
4、
10、11”。具体为： “0”即：安全生产“零事故”，实现安全年。 “1”即：掘进施工“一严禁”（严禁误揭煤层）。 “2”即：机电管理“两杜绝”（杜绝失爆、杜绝烧电机）。 “3”即：瓦斯治理“三零目标”（零超限、零突出、零爆炸）。
“4”即：全年开拓进尺对内完成4600米。
“10”即：全年原煤产量完成10万吨， 7113工作面安全回采。
“11”即：采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、调度、安全管理、地面设施、“双基”等11大专业动态达标，巩固一级质量标准化矿井成果。
总之，我们相信在**公司的正确决策和领导下，只要上下团结一致、求真务实，就能够实现既定的发展的目标。
**煤矿
5
推荐第10篇：煤矿安全管理工作汇报
今年以来，我们以集团公司安全工作会议精神及“一个标准、四项制度”为指导，全面落实矿井安全工作的布署安排，努力克服和适应地质条件多变、小窑破坏潜在威胁、环节系统复杂、装备水平偏低、生产格局调整等诸多困难和问题，以加强过程控制为手段，以实现“两化”动态达标为目标，强化重点治理，加大监管力度，眼睛向内找差距，创新管理抓落实，确保了矿井安全生产，平稳发展的态势。 下面分四部分进行汇报：
一、1－11月份的主要指标情况
1、安全绩效：1－10月份矿井安全综合绩效名列集团公司前茅，居于第二位。矿井无重伤及二级以上非伤亡事故。轻伤15人次，较去年同期23人次下降34.8%；轻微小伤112人次，较去年同期168人次下降了33.3%；一般非伤亡事故23起，较去年同期31起下降了25.8%。矿井实现连续安全生产900余天。
2、事故追究：组织各类事故分析38起，其中非伤亡事故23起，人身事故15起，追究处罚相关责任人87人次（开除留用3人次）。
3、质量标准化：采煤、掘进、机电、运输、通风、调度达部级，地测达省级。矿井安全评估为a类安全生产矿井。
4、现场督查：累计排查各类隐患问题8978条（较为严重的926条），较去年同7808条多排查了15%。其中a级隐患5条，分别为双风机双电源自动切换装置、付井人车、9＃风井主备扇不匹配、一采暗斜井风速超限、455大巷末端160米巷道扩刷，处理一项（双风机双电源自动切换装置）；b级隐患7条，全部得到处理。查处各种严重“三违”人员19人次，较去年同期43人次下降了55.8%。现场挂红黄牌整改16次，较去年同期23次下降了30.4%。
5、绩效抵押：全员安全绩效抵押1869人，抵押金额累计466.76万元。考核兑现355.92万元，兑现率76.26%，否决绩效110.84万元。
6、安措工程：年计划36项502.48万元，截止11月底完成22项，目前正在实施的10项，完成计划资金275万元，占总量的55%；剩余42%计划资金215.8万元，预计年底完成；集团公司核减杂散电流测试仪、电机车交流化改造、电机车脉冲调速器等3项，计划资金1.65万元；9#风井主扇安装工作量10万元需列入2004年安措计划。
7、员工培训：完成集团公司303人次的培训计划。内部培训计划560人次，实际完成1042人次。
二、主要安全工作
1、以创新机制和制度建设为基础，进一步强化安全管理一是探索性地建立了联锁制衡机制，实施监管分离和全面安全绩效考核。组建成立了由69人组成的安全监察大队，全面负责对作业现场的安全质量评估及职工动态操作过程的全方位监控，并引入双向积分个人安全绩效考核机制，使安全绩效考核到班组、现场、人头。队组、科室、监察队伍三者在安全生产中的管理执行，指导服务，监督考核三项职能和责任的明确，实现了安全监督与管理的相互制约和良性互动。极大地激发了各级干部和职工抓好安全工作的积极性，增强了全员的安全意识和职工自保、互保的团队理念。二是改进旬检月验方式。实行专业大组集体行动，统一整队下井，逐面检查，上尺上线，现场打分评级，并吸纳生产单位的三职队干、机电队长和生产骨干参加，达到了现场培训、相互学习、取长补短、互相监督、共同提高的目的。同时引入质量系数和排名奖励，于每月6日召开旬检月验讲评会进行总结安排，公开兑现。截止目前累计检查66次，覆盖率100%。质量考核增提工资8.5万元，否决13.95万元。三是健全事故分析制度，加大隐患排查力度。明确了广义的事故范畴包括人身伤害、设备损坏、生产中断、财产损失、危险源扩大等行为后果，根据事故的类别界定调查、汇报、分析、追究、处罚索赔的程序和标准。首次将索赔、处罚两个不同概念的经济管理手段引入到事故分析追究中，规范了队组事故管理，队组建立了事故登记台帐和分析记录，对当班发生的事故在班后做到及时分析，查明事故原因，吸取事故教训，采取针对性的措施，并在三个班前组织职工学习，起到警示、教育的效果。抽调专人编制了***矿《安全生产奖惩条例实施细则》，员工人手一册。明确了事故、隐患、“三违”的处罚和扣分标准，提高了分析和处置效率。
2、以通防、放炮、小窑和防治水治理为重点，防止和杜绝了重大事故的发生一是始终置通防工作于重中之重的地位不动摇。完成了1＃风井主扇改造，优化了斜井四采区通风系统，专项治理了十采区、一采区轨道巷闭前栅栏、牌板，正常开展了煤体注水工作，投用9套双风机双电源自动切换装置，刷白了6000余米大巷，扩刷了530余米455总回风巷道，完成了平峒、斜井的通风阻力测定和矿井瓦斯等级、二氧化碳涌出量的鉴定工作，全面配置了瓦斯断电装置，实施了泵机联锁洒水喷雾工作，推广使用了5套电磁阀喷雾，十月底顺利的组织了平峒、斜井两井口的反风演习，从而进一步提升了矿井抵卸通防重大灾害的能力。二是积极开展放炮专项治理工作。在重新修订放炮员业绩管理考核办法和上岗操作标准的同时，重点加强放炮的动态管理工作，设立了专职动态验收员和安全监控非定时台帐，对放炮员不严格执行标准操作者，由安全监察员负责对其重点进行监督和考核，杜绝了放炮事故的发生。三是立足于水患防治和治理。以370水平、小窑防治水为重点，完成了对370下山，1－1015工作面、十采轨道皮带巷等十二次探放水。与此同时加强对地面小窑的巡回检查和管理，1－11月份共组织巡查83次，向上级部门打报告8次，查封、填埋小窑36座，最大限度地防止了小窑复开，减少了对矿井的安全威胁。四是整治安全秩序并加强对非正常作业条件下的安全监管。从落实管理制度和安全责任上入手，对安全绩效；事故分析；准军事化管理；隐患排查；采购质量管理；安全专题现场办公；联点包队；队组安全活动和群防群治；基层党支部思想工作及谈心家访；下井、下基层、下现场及抓三违；职工脱产、不脱产强制性培训十一项安全工作制度进行了补充、完善和重申，建立健全相关64种考核台帐，并做到规范运作。非正常作业坚持做到“现场办公、制定措施、监督检查、干部跟班、现场组织”五到位，做到无措施和措施不合理，无工作票不准作业生产。1－11月份，共签发执行工作票2712份，安全完成了巷道贯通36处、初采初放16次、留假巷回撤22次、掘进开口搬家倒面53次、通过断层72条、无炭柱45个。重点加强了对370斜坡、付斜井大坡、矸石山及十采、一采盘区斜巷、大巷乘车秩序的安全监管，有效扼制了零打碎敲事故的发生。
3、紧紧团绕矿井整体工作安排，采取得力措施，确保重点时段稳定的安全生产秩序一是制定了“元旦、春节”期间确保井上下安全秩序的十项具体措施，发布了十二条禁令。二是面对突如其来的“非典”疫情，制定了预防“非典”的18条工作措施，明确了防治“非典”的三个原则，即大是大非面前务必清醒警惕的原则，生产经营服从“非典”预防、一切活动服从安全稳定的原则和采取措施宁可过而不要不及的原则。三是六月份开展了主题为“沉心静气、反骄破满、从我做起、杜绝三违”的活动。四是适时组织了队干、班组长70余人对今年出台的安全管理“四项制度、六项决定”的运行情况进行了调研，在客观评价分析的基础上，进行完善补充和修订。五是按照集团公司《关于深化安全生产专项整治，全力抓好下半年安全生产工作》的决定要求，结合矿井安全管理实际情况，重点就安全管理整治、放炮、顶板、机电运输和责任区域安全管理五个方面制定了指令性的工作安排要求，并将完成情况纳入对责任单位的安全绩效考核之中。六是在今年后两个月开展了以“消隐患、反三违、促规范、保安全”为主题的安全活动。七是继续将“专项治理”、“安措工程”、“精品工程”建设工作纳入安全日常管理的工作范畴，做到责任、时间，标准明确，并严格予以考核兑现。生产系统的格网梁端头支护使用、液压系统治理、掘进中小运输、站台达标专项治理、双风机双电源、煤层注水及通防设施专项治理、非标准道岔、轨道质量、管网缆线专项治理、地测图纸、资料完善以及对小窑的重点监管与封堵工作等均达到了集团公司专项治理要求标准。建成了以平峒575大巷、一采区中运输轨道巷、455大巷站台、中央变电所、370变电所、十采区3＃变电所、2米绞车房、370轨道下山、525正前轨道巷、采二队1－10
12、采一队11－30
3、掘二队2－10121等一批亮点精品硐室、运输线和工作面。重点时段灵活机动、反应迅速、措施得力的安全管理方法，为稳定现场安全管理秩序奠定了基础。
4、坚持以人为本，不断组织员工培训学习，努力提高全员整体素质。一是以年度安全工作会议及制度、决定和矿井质量标准化为主要内容，组织了全员性的培训学习，举办了大型知识竞赛。同时加强周
一、周三队组例会的组织与考核，完成了管理人员、电钳工、安全员、班组长等脱产、半脱产培训1052人次，超额完成了两级集团公司培训计划。二是改进培训方式方法，推出了学员分类施教的教学方法，加强了现场操作技能培训，组织了打眼工、绞车司机、压风司机以及风钻打眼等工种的现场演练与考核。三是开展了管理人员分序列综合性培训工作。从根本上为提高管理水平，增强技术水准，强化责任意识，规范操作行为起到了积极作用。
三、存在的主要问题
1、点多、面广、线长、多井口、多水平作业，环节系统繁杂，地质条件复杂，采掘衔接紧张，生产集中度低，增加了矿井安全工作中的不安全因素。
2、随着370水平的延伸，开采深度加大，给矿井防治水工作带来了新的要求和更大的压力。
3、受煤炭市场好转影响，部分小煤窑的私开乱采直接危胁着矿井的安全生产，尤其是一采区co的防治工作。
4、装备水平低是制约我矿安全生产硬环境的主要因素，同时也进一步加大了安全管理的难度。
5、质量标准化管理的内涵水平不高，“双建双达”工作需不断改进完善，真正做到现场动态达标，还有不小的差距。
6、培训教育工作中的员工文化结构不同及工作、生活与学习之间的矛盾未能得到有效解决，仍需不断进行培训方式、方法的有益探索与完善，以期实现对安全生产的催化与促进。
四、2004年安全工作基本思路：把安全工作摆在认真践行“三个代表”重要思想与全面建设小康社会的战略高度，创造性贯彻落实集团公司安全工作的总体部署，围绕“三个依靠”，以技术、装备升级和培训教育为依托，以班组建设和安全质量标准化建设为主线，以强化管理责任和班组考核到个人为中心环节，进一步推进有效联锁制衡机制的深入，努力追求并最终实现管理优化升级，操作规范有序，现场动态达标的安全管理高境界。工作目标：一完善，两降低，三确保。
1、完善以星级班组建设和安全质量标准化建设为主线的联锁制衡、层级考核机制。
2、各类非伤亡事故的影响时间和轻微小伤人次同比均降低30%以上。
3、确保安全生产协调发展、有序渐近，杜绝重大未遂和人身伤亡事故，确保各专业安全质量标准化内涵升级，确保员工队伍综合素质的稳步提高。制度框架：拟出台“四项制度”、“六项决定”。四项制度：（1）安全绩效管理制度；（2）安全质量标准化达标建设和旬检月验制度；（3）重大危险源及事故分析处理制度；（4）安措资金使用监管制度。六项决定：（1）关于深化安全监管联锁制衡机制的决定；（2）关于加强星级班组建设的决定；（3）关于执行工作票制度及管理考核的决定；（4）关于加强员工培训教育的决定；（5）关于加强“消隐患、反三违”的决定；（6）关于加强职工安全思想教育工作的决定。主要措施：
1、加强过程控制，实施层级管理，有效联锁制衡今年实施监管分离以后，矿直接管理考核到班组个人，不利于队组主体管理作用的发挥，另外对辅助队组零散岗位的考核不到位，导致搭车现象的普遍存在。还原队组为主体的安全管理职责，实行层级管理，有效联锁制衡。具体采取的措施是：（1）加强过程控制。将安全监察员划归队组管理，直接队组设专职安全质量员，辅助队组设兼职安全员。由安全质量员（兼职安全员）依照***矿《安全奖惩条例》相关条款要求，负责本队作业场所全过程的安全质量评估和对职工动态操作行为的监管及过程积分考核。安全质量员行政上归队管理，业务上由安全部门负责管理考核，其工资的一半和全部绩效工资由安全部门根据其对职工的积分考核职责履行和本人安全行为准则予以考核兑现。安全质量员的具体操作办法仍执行今年安全监察大队对职工动态操作达标的积分管理考核办法。做到公开上墙，日事日毕，日结日清。（2）实施层级管理考核。按照矿考核到队组和各级管理人员、队组考核到个人的考核模式，实施对全员全过程的安全监管和考核，还原队组管理主体地位职能。（3）有效联锁制衡。各负其责，各司其职，自我约束，良性互动，明确界定队组、科室、专职安监队伍职能责任分别为管理执行，指导服务，动态监管。三者既互相独立，又有效制衡，即由队组负责自身整个生产过程的安全管理，科室在指导服务队组工作的基础上，实施动态安全监管，矿、科两级小分队对各单位实施100%覆盖面的动态安全检查和监督。
2、依托“双建双达”，促进两化动态达标基本措施：（1）明确矿井、采煤、掘进、机电、运输、通风、调度达部级，地测达省级的质量标准化目标和实施办法。（2）继续推行专业大组统一行动、逐面检查、上尺上线、现场打分评级的旬检月验检查方法。（3）在各专业系统中推行质量标准化“评优抓差”排名奖罚活动。（4）在对队组验收制度进一步规范完善的基础上，把规范作业与工序流程化验收紧密结合并加大考核。（5）继续推行质量系数联责工资总额的管理方法。（6）将质量标准化综合得分纳入队组安全绩效中予以联责考核。（7）继续开展“安全树样板、工程创精品”活动，加大投入，更新设备、改造系统。强化月度专项治理，创造矿井安全生产硬环境。（8）在直接和辅助队组中开展以创建星级班组为目标的班组建设管理，成立以生产矿长为组长的班组建设工作领导组，分安全指标、任务计划、质量标准化、违章违纪、出勤管理五个方面对班组进行考核。
3、实施全员安全绩效考核，推行安全风险抵押管理 （1）矿对队组：按人身事故（300分），非伤亡事故（100分），质量标准化（200分），隐患整改（150分），“三违”治理（150分），动态达标（100分）六项指标“千分制”对队组进行考核，考核结果联责队组核定的人均绩效基数予以兑现。（2）矿对管理人员：按安全指标（30分），队组“千分制”绩效得分（20分），下井下基层（20分），业务保安及执行安全制度（20分），生产指标（10分）五项指标“百分制”对管理人员进行考核，考核结果联责管理人员核定安全绩效基数予以兑现。并对所有管理人员分类进行排名奖励，奖前三名，罚倒数二名。（3）队组对个人：依照***矿《安全奖惩条例》相关条款要求，由队组专职安全质量员（兼职安全员）对职工现场规范操作行为实施积分考核，月底按个人积分情况和矿对队组安全“千分制”考核结果计件考核，兑现到个人，在工资中进行单列。（4）在矿、科室主办以上、队组三职队干和生产科室技术员中实行安全风险抵押，明确各自职责，季度以安全指标完成情况按四分之一比例兑现考核。
4、引入重大隐患源即事故的理念，“消隐患、反三违”，强化安全管理（1）在今年明确广义事故范畴包括人身伤害、设备损坏、生产中断、财产损失、危险源扩大等行为后果的基础上，引入重大危险源即事故的管理理念，起到超前防范，有效预防的作用。（2）进一步明确对造成生产影响的事故由调度室负责组织分析处理，对造成人身事故或虽未造成事故但可能导致事故的重大危险源由安全部门负责组织分析处理。（3）按照集团公司对事故分析处理的规定要求，对应调整和完善矿井事故追究处理规定。（4）继续坚持谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁签字、谁负责和排查、分析、追究、防范、教育相统一的原则。（5）应用微机管理，完善程序化隐患排查模式，提高隐患、“三违”排查和分析的准确性、时效性和科学性，为安全管理工作提供可靠的原始分析依据，便于采取措施加以预防和消除隐患、“三违”。（6）将事故、隐患和“三违”情况纳入到队组“千分制”安全绩效考核之中，达到有效消除事故、隐患和“三违”的目的。
5、全面执行工作票制度继续推行非正常作业条件下的工作票制度。进一步完善此项制度，重点是从工作票的管理、考核、执行上进行修改和完善。（1）明确两级调度室为工作票的管理执行考核单位。安全部门对其具体执行情况负责监督。（2）对不能按规定办理工作票进行作业的，按严重“三违”追究领导和有关责任人员责任。（3）将工作票的管理考核执行情况纳入对两级调度管理人员的业务保安考核范畴予以落实管理责任。
6、坚持以人为本，全面实施素质再造工程①进一步改进培训工作。探索菜单式培训方式，做到教以所缺、学为所用，增强培训的针对性，提高培训效果。②适应矿井装备、技术升级对管理和操作的新要求，做好技术与人员准备工作。③对放炮员、瓦检员关键工种分序列实行职业资格等级认证，以能定资，调动广大职工学技术、钻业务的积极性。④把工程技术人员作为重要的师资力量对现场员工进行强化培训。
7、齐抓共管，综合治理，整体推进推行以全员包保、重点帮教、“330”谈心工程为重点内容的思想政治教育。进一步推进安全文化建设的健康发展，建设以“安全第一”为灵魂的企业安全文化，大力营造良好的安全生产氛围，推进齐抓共管、综合治理工作的健康发展。
8、强化现场监管突出抓好以下组煤防尘、co防治为重点的“一通三防”，370防治水，十采区复合顶板，斜井大坡、矸石山斜坡和盘区斜坡中小运输，大巷乘车秩序治理，十采区和三采区小窑重灾区的安全监管和装备升级后的机电管理，确保重点区段、重点时段和薄弱区段平稳有序的的安全管理秩序。
第11篇：煤矿安全生产管理工作汇报
近年来，四川立足实际，以机制创新为抓手，认真履行煤矿安全监管职责，以瓦斯治理为重点，全面强化煤矿安全基础管理，今年1-11月，我省发生煤矿安全事故203起，死亡258人，较去年同期分别下降25.09%和22.75%，煤矿安全形势持续稳定好转。主要做法是：
一、认真贯彻落实全国煤矿瓦斯治理现场会和“双百工程”建
设会议精神
全国煤矿瓦斯治理辽宁现场会和南昌“双百工程”会议召开后，四川省委、省政府高度重视，要求把煤矿瓦斯治理工作作为“生命工程、环保工程、效益工程”做好做实。省政府常务会对此进行了专题研究，并及时召开会议，安排部署了全省煤矿瓦斯治理工作。各级政府认真落实安全生产“一岗双责”制，把瓦斯治理放在煤矿安全生产工作的核心位置，落实瓦斯治理工作责任制，不断完善制度、措施和方法，坚持煤矿瓦斯治理“工作不断、机构不撤、人员不散、保障经费、强化措施、狠抓落实”。省政府积极投入瓦斯治理专项资金，以政府投入带动煤矿企业加大投入。成立“瓦斯治理和利用厅际协调领导小组”，健全安全生产执法队伍，督促各级政府配齐驻矿煤矿安全监管员，煤矿安全监管网络初步形成。
二、全面推广煤矿瓦斯监测监控系统建设
积极推广应用煤矿数字化瓦斯远程监控系统，依靠科技进步治理煤矿瓦斯灾害。一是将煤矿瓦斯监测监控系统作为重大隐患整治项目进行管理和督办，在全省所有煤矿安装煤矿监测监控系统。二是实现煤矿单井系统与远程数字化监控平台联网运行。全省已有48个市、县建立了远程数字化监控平台并与省局联网，1173个煤矿实现了数据上传，联网单井系统上线率达80%。三是在重点产煤县组建了35个煤矿安全监控系统技术服务中心，为煤矿数字化瓦斯监控系统提供技术服务和技术支撑，保证系统的正常运行。四是强力推进煤矿瓦斯监控系统升级改造。严格按照行业标准开展矿井瓦斯监控系统升级更新工作，实现省、市、县三级煤矿安全监控信息控制中心联网运行。全省共有1072处煤矿完成煤矿瓦斯升级改造工作，升级率达75.6%。五是全面展开煤矿瓦斯监测监控系统的安全检测检验。将煤矿瓦斯监测监控系统及其相关配置纳入检测检验范畴，并由国家认证机构实施质量安全认证和安全性能认证，确保系统正常运行。
三、强力推进煤矿瓦斯抽采利用系统建设
针对四川高瓦斯矿井多、煤层渗透系数较低、抽采难度大的实际，组织相关单位进行固定瓦斯抽采试点，摸索出具有四川特点的瓦斯抽采方法，并根据实践经验制定下发了《四川省煤矿瓦斯抽采暂行规定》，统一了标准。制定了全省高瓦斯及煤与瓦斯突出矿井瓦斯抽采利用系统建设规划，抽调专业技术人员组成瓦斯抽采工作小组，负责全省煤矿瓦斯抽采设计审查、技术指导、进度督促和竣工验收等工作。在政府启动资金、奖励资金和政策引导下，近两年共带动煤矿企业投入近8亿元用于瓦斯抽采利用系统建设，目前全省共有195处小型煤矿启动了固定抽采系统建设，已建成140个。坚持以用促抽，提高效益，全省煤矿投入约3.5亿元建设瓦斯发电利用系统，2009年1-11月份完成抽采瓦斯纯量15165万m3，利用瓦斯纯量7294万m3，比上年同期分别增长48%和87％，提前超额完成国家下达的年度目标。
四、大力提高煤矿生产机械化水平
9月份在达州市召开四川省薄煤层机械化现场会议，组织现场参观，开展经验介绍和交流，对四川煤矿机械化开采工作进行安排部署。积极以各种形式为煤矿和采煤机械生产厂家牵线搭桥，去年12月组织了四川煤矿机械化研讨会，今年9月举办了第六届四川国际煤炭工业暨矿山机械博览会进一步促进了煤矿企业、煤矿机构生产厂家之间的交流和联系。目前，广能集团公司所属矿井采掘综合机械化程度分别达85%和30%，掘进机装率达95%以上。嘉阳集团采掘机械化程度达到90%以上，矿井井型从年产15万吨逐步扩大到年产120万吨，创下了西南地区高档普采薄煤层条件下第一个年产超过100万吨的高产高效矿井。
五、全面落实隐患排查治理制度
制定隐患排查治理方案，明确责任，落实资金，限期整改。狠抓重点地区隐患治理，确定30个县作为全省煤矿安全重点监管县，对重大隐患实行省控、省管、省督办。全省各类煤矿共投入资金17亿对安全技术进行改造，大批“一通三防”隐患得到治理，对整改无望和不符合安全生产条件的煤矿坚决进行关闭，近年来全省共关闭矿井845处，从根本上消除了一批重大隐患。
六、大力开展煤矿安全培训
加大对“一通三防”管理人员、特殊工种人员的培训力度，将1100多名防治煤与瓦斯突出管理和操作人员纳入
特殊作业人员管理。全省开展向“白国周班组管理法”学习和国家局组织开展万名班组长培训工程以来，已经培训班组长1200名。加大对政府领导的培训力度，建立健全煤矿驻矿安监员管理制度，近年来共对300多名县级主管煤矿安全的领导、管理人员和1200名煤矿驻矿安监员进行了集中培训。加强安全专业技术人才培养，与四川省科技职工大学合作开办安全技术
管理专业成人大专班，累计招收1800人，其中煤矿专业1200余人，许多毕业的学员已成煤矿企业安全生产管理的骨干。今年1-11月，全省培训煤矿各类人员达12.46万人次。
煤矿安全生产管理工作汇报范文
第12篇：煤矿安全监察工作汇报（定稿）
我局党委组织认真分析了当前全省煤矿安全生产形势，就贯彻落实国家安全监管总局“10.15”视频会议精神，进一步做好后两个月煤矿安全监察工作提出六项要求。
一是认真学习贯彻十七届四中全会精神，增强做好煤矿安全监察工作的使命感和紧迫感。全省煤矿安全监察系统各级党组织和全体党员、干部要把学习贯彻党的十七届四中全会精神
作为当前和今后一段时期一项重要的政治任务，认真学习，深刻领会精神实质，坚持用全会精神指导实践，推动工作。要按照全国安全生产监管监察系统“10.15”视频会议部署和要求，进一步统一思想，提高认识，不松劲、不懈怠、防事故、防反弹，深入一线、扎实工作，确保“安全生产年”各项工作目标的顺利完成。
二是继续深入开展“三项行动”，全面打好“三项行动”第三战役。要结合当前全省煤矿安全生产实际和煤矿企业兼并重组现状，扎实开展安全生产执法行动，重点对非法违法技改、基建、生产的矿井，开展集中执法，有效遏制重特大事故的发生；继续深化治理行动，重点抓好对兼并整合矿井和节后恢复生产、建设矿井的隐患排查，严格落实隐患排查治理各项制度，对重大隐患实行专人督办、明确责任；不失时机地开展安全生产宣教行动，大力宣传安全生产法律法规和煤矿资源整合相关政策措施，在全社会营造安全发展的良好氛围。同时，要总结前一段时期开展“三项行动”取得的成绩和经验，进一步巩固扩大成果，为下一步工作奠定基础。
三是大力推进全省煤矿资源整合兼并重组工作。当前全省煤矿兼并重组工作进入关键时期，各整合主体正陆续进驻被兼并企业，安全生产面临新问题、新挑战。各单位、各监察分局、站要按照省政府的部署和要求，按照局党组“8.23”、“9.17”会议的具体规定，认真履行职责，确保全省资源整合工作顺利推进，圆满完成省委省政府交办的各项任务。要加强对过度期间生产矿井的日常监督监察，确保矿井依法依规组织生产；要严格基本建设矿井“三同时”审查和验收，进一步夯实煤矿安全基础；要坚持“优化程序、提高效率、依法许可”的原则，严格煤矿安全许可工作，严把煤矿安全准入门槛。
四是加强煤矿安全生产“三项建设”。继续深化煤矿瓦斯治理工作，紧紧抓住采掘布局、通风系统、瓦斯抽采、监测监控、现场管理五个环节，建立健全瓦斯治理“十六字工作体系”，大力推进瓦斯治理“双百”示范矿井建设，进一步提高煤矿安全生产保障能力；加强各级领导班子和监察队伍建设，注重在实践中选拔和培养干部，加大对领导班子、监察人员考核考评力度，形成风清气正、能上能下的选人用人机制；结合工作实际，进一步健全煤矿安全监察体制机制，在实践中不断完善“六个办法”，推进监察工作的科学化、制度化。
五是突出工作重心，不断创新监察执法方式方法。各级各部门领导要深入基层，深入现场，潜心研究当前制约煤矿安全发展的突出问题和矛盾，寻求破解之策，为推进全省“三个发展”、实现“保增长、保稳定、保民生”作出积极贡献。要不断创新监察执法手段，提高监察执法效能，采用切实有效的方式方法，坚决遏制重特大事故的发生，实现全省煤矿安全生产状况的明显好转。
六是加强调查研究，认真总结工作，提早谋划明年工作思路。要深入基层调查研究，科学分析全省煤矿安全生产现状，提早谋划明年工作思路。要坚持以四中全会为指导，认真贯彻落实党中央、国务院关于安全生产一系列指示精神，按照总局的要求，认真履行职责，加大工作力度，继续推进煤矿瓦斯治理和整顿关闭工作，努力杜绝煤矿重特大事故、实现煤矿安全生产状况的明显好转的目标，为全省经济社会发展提供和创造良好的安全生产环境。
煤矿安全监察工作汇报
第13篇：煤矿安全质量标准化工作汇报
煤矿安全质量标准化工作汇报
各位领导：
今天，国家局安全质量标准化核准组莅临我矿检查和指导工作，充分体现了对我矿的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表矿井全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
下面，我就本矿的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报： 我矿自2006年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，矿山上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直对安全质量标准化工作常抓不懈。2015年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创矿山安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面：
一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开 我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、
1 保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它，所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。
首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。矿山每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。
其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了矿安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到矿山、矿长总经理，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。
第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础
2 工作来对待。我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了《唐一窿矿安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。
第四、建立激励机制。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。
二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标。
我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活“为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。
一是 明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活“。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化”就近管理“和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以”想、看、干、管“为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每
3 个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。
二是积极推行精细管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度支约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。
三是坚持动态检查综合检查结合，加大检查力度。成立了标准化小分队，每天对现场情况进行抽查，每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。通风、生产、机电、地质等部门，分专业每月对各矿井安全质量标准化进行抽查，安监部门每月进行综合检查，每季度抽查覆盖不低于80%。每季度组织各业务部门开展全方位的综合大检查，结合抽查情况进行季度评比。我们规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项；落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表。在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进安全质量标准化扎实开展。对检查发现存在严重问题或隐患的单位，通过黄牌警告、通告等多种形式限期整改。去年以来，共开展安全质量标准化大检查10次，动态抽查30次。
三、务实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平
4 我们高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。
一是完善基础装备，保证装备的适用性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。
二是完善基础设施，保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。
三是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台账、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。
四、典型引路、以点带面，安全质量标准化工作整体推进 我们按照“典型引路、以点带面，秩序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化的工作的不断深入。
一是建精品，创品牌，标准化工作整体推进。我们强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展品牌创意活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领
5 先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、建设“标准工程”、“放心工程”，去年以来共创建采煤、掘进、运输等专业品牌示范点5个。
二是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。坚持对所有职工及管理人员进行安全培训，我们对区队长、班组长、主要安全工种、主要技术工程采取集中培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能；矿培训科组织抓好职工岗前培训、重复培训和新技术培训。区队通过班前学习、安全活动等形式，针对现场的实际组织职工学习安全质量标准化知识。通过技术比武，岗位练兵等多种形式，开展岗位技术培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。
三是抓重点，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。按照矿山质量标准化建设会议精神，我们修定了标准化工作的规划目标，将工作的重点转向了“一通三防”动态达标，把提高“一通三防”基础设施质量、基础装备的作用作为突破口，与采、掘、机、运质量标准化工作有机结合起来，推动了标准化工作整体提高。
五、保证投入，依靠科技，推动标准化建设的发展
先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。 我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新
6 装备，不断完善安全质量标准化基础设施；2014年共计投入资金2000万元，用于改善采掘机运通各系统状况，完善安全设施、设备、购进安全仪器仪表等，有力地促进了标准化建设的创新和发展。
在“一通三防”方面，投入100万元对矿井瓦斯监测系统全部更新升级。完善防尘管路及设施，积极推广煤体注水、架间喷雾，有效地改善了作业环境。
在采掘方面，近三年来，我们累计投入1000万元用于更新采掘设备。购进了采煤机用于割薄煤层，购进了岩巷掘进扒矸机。
在防治水方面，认真坚持“有疑必探、先探后掘、先放后采“的原则，对积水区域实行动态跟踪管理，投入100万元，购买了探水钻机2台。
六、严格奖惩，重奖重罚，坚决做到不安全不达标
我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，突出对“一通三防“工作的考核，做到月考核、季评比、年度总评。
一是实行安全、“一通三防”一票否决制。矿井季度出现一人死亡事故，季度矿井落标；年度安全考核指标超控，矿井落标。“一通三防”单项落标，则矿井落标。
二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，将安全控制指标层层分解到各单位，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安
7 全例会上进行通报批评。
三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。《安全奖罚办法》把标准化作为重要考核指标，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。
各位领导、同志们，虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以这次检查为动力，努力民扬与进俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创安全质量标准化新局面。
希望各位领导和同志们留下宝贵意见。
唐井煤业有限公司 2015年7月14日
第14篇：某煤矿安全生产工作汇报
XX煤矿安全生产工作汇报
尊敬的各位领导：
现将我矿安全生产工作做如下汇报，不妥之处敬请各位领导批评指正。
一、矿井基本情况
XX煤矿是隶属于XX县XX乡的乡镇集体煤矿，位于XX县XX乡XX村境内，周边无相邻矿井。矿井开采范围：开采下限为-200m,井田面积约0.18k㎡，主要开采A、B两组煤。按照2007年资源核查报告计算，现有煤炭储量53.42万吨，矿井核定生产能力为年产6万吨，现有1个主提升立井，1个辅助提升斜井和1个回风立井。目前主要进行-120m水平以上B组煤开采，A组煤正在补充勘探之中。
多年来，我矿在上级部门的关怀指导下，始终坚持“安全第一，以人为本”的办矿理念，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，强化现场安全管理，加强安全教育培训，加大安全投入，大力推进煤矿安全质量标准化建设，认真开展隐患排查治理，严厉打击“三违”现象，不断淘汰落后的设备、工艺，自2002年以来始终保持安全生产，连续多年被上级部门评为三级安全质量标准化矿井。
二、今年以来安全生产情况
1、制定工作目标
年初矿长组织矿领导班子召开了矿务会，进一步学习了《国务 院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、省经信委《关于进一步加强地方煤矿安全基础管理和深化煤矿整顿关闭工作的意见》和《淮南市预防小煤矿生产安全事故规定》，认真总结了过去一年的安全生产
工作，明确了“以保障职工生命财产安全为根本，以落实责任广泛深入推进煤矿安全质量标准化工作为基础，以强化隐患排查治理完善应急预案为重点，以不断健全和完善规章制度加大安全投入为保证，在安全前提下，争取完成全年生产任务，实现2011年安全生产年。
2、健全机构明确责任
按照省经信委[2010]174号文件《关于进一步加强地方煤矿安全基 础管理和深化煤矿整顿关闭工作的意见》的规定，对矿井安全管理、“一通三防”、生产技术、机电运输等管理机构进行了人员调整和充实，成立了地测防治水机构，组建了专职探放水队伍，配备了2台探放水钻机。从矿长到工人层层签订了安全生产责任状。
3、完善规章制度强化现场管理
为了适应新形势下安全生产工作的需要，矿上组织人员对《安全责任状》、《岗位责任制》《各工种操作规程》、《安全生产奖惩条例》等规章制度进行了修改和补充，增加了《水害防治岗位责任制》、《防治水预测预报制度》、《水害防治技术管理制度》、《水害隐患排查治理制度》等一批新的规章制度。
4、全面推进安全质量标准化建设
安全质量标准化工作是煤矿安全生产的基石。一直以来我矿始终把安全质量标准化工作作为安全基础工作来抓，“质量达标准，安全上水平”是我矿安全生产各项工作评优争先的基本条件。以矿长为组长的达标工作领导小组，每月月底对照新的《安徽省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》分专业进行考核、评审和打分，专业总分达80分以上者，对该专业所有人员进行奖励，专业总分低于
70分者，对该专业人员进行处罚，有力的促进了安全质量标准化工作的全面推进。
5、加快安全避险“六大系统”建设
为了认真落实国家安全监管总局、省经信委和市、县各级主管部 门关于安全避险“六大系统”建设的文件要求，我矿目前已建成了监测监控系统、压风自救系统、供水施救系统、通讯联络系统和人员定位系统。紧急避险系统计划在2012年底建成。
6、加强隐患排查治理
加强隐患排查治理是煤矿保障安全生产的重要手段。今年以来淮南煤矿安全监察分局分别于1月13日和5月11日对我矿进行了2次现场安全监察，共提出了14条问题和隐患；淮南市煤炭管局于3月31日对我矿进行了安全生产大检查，提出了9条问题和隐患；凤台县安监局对我矿进行了3次安全检查，共提出19条问题和隐患；凤台县中小企业发展局每月对我矿进行一次安全生产大检查，一至七月份共检查提出65条问题和隐患。针对上级部门检查提出的问题和隐患，矿上及时召开了矿长安全办公会，针对检查笔录提出的问题和隐患，逐条研究整治方案，制定整改措施，明确整改责任人，限定整改时间，确定资金投入进行整改。
除此以外，我矿每周五由矿长组织开展一次安全自查，每季度由矿长组织进行一次重大隐患排查，查出的问题和隐患，全部在矿长安全办公会上，以“五定”的形式落实整改。
7、健全应急机制提升矿防灾能力
在矿井防灾应急方面，我矿编制了《2011年度灾害预防与处理计
划》、《矿井灾害事故应急救援预案》、《防治水应急预案》和《2011年度防汛工作计划》，开展了反风演习、联合排水实验，提升罐笼脱钩实验，在凤台县中小企业局的现场监督下，开展了强降雨期间井下撤人演练。在雨季到来之前，由技术部门牵头，对井田及周边可能积水、塌陷和有裂隙的地表进行了检查，对井上、下排水沟和井下水仓进行了清理，对井上下排水泵进行了全面检修。
8、淘汰落后的工艺和设备
今年以来，我矿在开采方面认真落实《安徽省小型煤矿急倾斜煤层安全开采技术管理暂行规定》，淘汰了传统落后的开采工艺。
在机电设备方面，我矿根据国家公布的第三批机电设备淘目录，淘汰了JTK系列主提升绞车，新购进的JTP系列主提升绞车已经安全调试完毕，于2011年8月2日通过安徽煤矿矿用安全产品检验中心检验合格。
9、加强安全教育培训提高职工队伍素质
在安全教育培训方面，我矿年初根据工作需要制定了《安全教育 培训计划》并且严格按计划安排人员到省、市安全培训中心参加培训和复训，除此以外，矿上还自编了《金诚煤矿安全教育培训教材》和《矿井防治水知识培训》利用班前、班后会和定期集中学习的方式对职工进行安全知识和业保安能培训，在“全国安全生产月”活动期间，矿上开展了安全知识竞赛和班前安全知识有奖问答。通过不同形式的教育培训，职工对安全工作重要性的认识和自我防范意识有显著提高。
煤矿安全工作关系到职工生命安全和社会稳定，XX煤矿是XX县境内唯一一所地方煤矿，一直受到市、县、乡各级领导的关注，今年
1月12日和3月26日，XX县常务副县长XXX、人大副主任XXX分别带领县委县政府有关部门负责同志和县人大工作组前来我矿进行现场调研，对我矿安全生产工作做了很重要指示。
各级领导的关心和支持，XX煤矿干部职工备受鼓舞，在安全工作上，我矿严格遵守安全生产法律法规，进一步贯彻落实上级安全生产文件精神，加大隐患排查整改力度，完善灾害应急救援预案，建立安全生产长效机制，保持企业安全稳定地向前发展。
在煤矿安全生产这条只有起点没有终点的征途上，虽然我矿付出了很大努力，但与领导的要求还有很大差距，工作中的不足之处，敬请各位领导批评指正。
金诚煤矿全体圆工，热烈欢迎市、县各级领导莅临我矿视察指导！ 谢谢！
二0一一年八月三日
第15篇：煤矿安全培训工作汇报材料
新巨龙公司教育培训工作汇报
新巨龙公司按照集团公司总体要求，认真贯彻落实上级一系列教育工作方针，紧紧围绕“输出技术、输出人才、输出标准”三输出基地建设，加强教育培训制度建设，严格培训质量考核，为员工素质提升活动的顺利开展打下坚实的基础。近年来，先后获得集团公司先进教育培训单位、山东煤矿安全监察局鲁西分局安全培训先进单位、中国企业教育先进单位百强等荣誉称号。
一、加强培训机构建设，搭建安全培训平台
2010年以来，先后投资664万元用于对安全培训机构硬件的更新完善和达标验收。2010年4月建成四级安全培训机构，同年10月份建成三级安全培训机构，顺利通过上级验收，承担公司班组长、特种作业人员培训办证任务。
1、培训中心状况：培训中心教学区使用面积为841.76m2，教室内共有课桌椅238套，476个座位，能同期满足476人办学规模。教学设施标准化，各类硬件设施齐全，配有各类教室5个，模拟实验室3个，安全教育展室、计算机、图书阅览室，5个教室配有多媒体教学设备，图书阅览室配有各类安全书籍2800余册、刊物26种200余册，安全教学音像光盘19种、60盘，开通使用新矿集团远教网、西安和利德软键安全仿真教学系统，为全员自主学习、培训、交流搭建了新平台。安全教育展室采用采用声、光、电先进手段，设有20块安全宣传牌板，展示法律法规、矿井概况、事故预防、典型案例、安全生产新技术、新工艺、新设备等
1 内容，实现了声、画结合。建有计算机室1个，配备教学及考试用计算机30台，服务器1台，有包括六大工种在内19个工种的试题库，满足机考需要。
2、教学实验室：现有模拟实验设备14件，分别是矿井生产、通风系统与安全模拟装置，井下防治水、排水系统模型，综放开采生产系统及安全演示装置，掘进通风与安全演示装置，回采工作面初次放顶及周期来压顶板管理演示装置，各种巷道掘进布置装药联线演示装置，灾变风流逆转演示装置，风电瓦斯电闭锁演示装置，皮带机综合保护演示装置，电气防隔爆示教板（5块），立井罐笼提升与保护演示装置，智能型瓦斯（煤尘）爆炸实验装置，矿井避灾路线演示装置、创伤急救训练用全自动电脑心肺复苏模拟人模型等，可满足培训教学需要。
3、实训基地：实习训练区建有职工实训基地1处，占地面积1576平方米。安设了综采机械、泵站、掘进机、刮板输送机、胶带输送机、多种机电开关、迎头放炮模型、无轨胶轮车等设备10余种和相应的安全设施，实训基地建成投用了综采、综掘、通防、机电、运输五个实训场所，可对井下10多个工种进行实训考核，实现了井下作业在地面的实践操作。
4、配套服务：后勤服务区在培训基地附近配套有中高档酒店、职工餐厅、文体活动中心，医疗门诊部和大型购物超市。
5、机构设置：培训中心现有主任1人，副主任1人，专职教师1人，工作人员2人。聘任12名兼职教师，专兼
2 职教师均经青岛培训中心培训，持煤矿培训教师资格证上岗。
二、培训资金投入情况
公司培训中心没有独立的财务部门，未承担外单位培训工作，只承担公司井班组长、特种作业人员培复训工作，不收培训费，特殊工种办证费用从公司职工教育经费中列支。公司按上级规定提取、支出教育经费，2011年支出教育经费230万元，今年1至9月份支出教育经费245万元，保障了各项培训工作的资金需求。
三、持续推进素质提升工程,开展全员培训工作 公司针对年青员工人员较多，专业化队伍人员多，素质参差不齐的实际情况。持续开展员工素质提升工程，在总结经验的基础上，今年制定了《关于继续开展“学业务、练技能、提素质、争当高技能人才”全员素质提升活动的通知》，制定下发了年度培训计划及全员培训活动实施意见，形成“周有讲座、天有培训、班有学习、会有考试、每班一问、每井一题”的培训机制，促进业务技能的“传、帮、带”，把学习送到基层，把多媒体运用到区队，把讲座送到班前会，把提问贯穿到岗位，全面保障了员工素质提升工程的深入开展。
积极开展职工技能大赛活动，自下而上，层层开展岗位练兵、技术比武活动，把技术比武活动开展在井下，形成“岗位变考场，现场变考场”，促进公司技能人才的快速成长。
修改完善《“以师带徒”人才培养考核办法》，完善了动态管理和目标考核办法，加强师徒日常管理和定期考核，确
3 保培养目标实现。
大力开展“学历升级”活动。公司积极出台学历升级政策，对招聘煤矿主体专业高校毕业生报销大学学费，提前预支考取研究生人员学费，积极鼓励广大青年响应公司素质提升工程。目前，公司在读研究生28人，本科近100人，本次层次学历班87人。
加强高技能人才培养工作，制定实施了《高技能人才培养考核办法》，选取公司关键岗位、高技术含量岗位设立了首席技师岗位16个，金蓝领岗位34个，通过专业推荐，考核选拔，聘任了首席技师7人，金蓝领16人。制定季度津贴标准和考核细则，对高技能人才在安全生产、工作业绩、科技创新、以师带徒、季度业务工作报告等方面进行考核，每季度考核后发放津贴。并通过电视采访、宣传栏亮相，对聘任的高技能人才进行大力宣传，激发了广大年青员工学业务、练操作、强技能的热情。
四、推行管理精细化、标准化、流程化，确保培训质量 推行精细化教学管理模式。班级管理实施“班主任责任制”，从学员入学、注册、培训、考勤、考试到结业办证整个过程，班主任全面负责。坚持学员“评优制”，每期培训班按照一定比例评选优秀学员，并给予一定物质奖励。严格教学督察制度，每天对劳动纪律、班级管理、环境卫生进行检查，每周不定期进行动态督查，并做好记录，及时通报。注重效果分析评价，开班前搞好学员情况调查分析，查找培训重点、难点及其他需求，培训班结束后发放培训跟踪调查表，每月召开学员座谈会，深入基层进行培训需求调研，征
4 求培训效果意见，及时汇总分析，制定改进提高措施。
实施学员档案信息化、网络化管理。利用西安和利德软件管理系统，从学员报到注册、影像信息收集、考试、办证到存档实现了网络化管理。将培训计划、学员鉴定表、考勤表、监考阅卷记录等内容归类建档，实现了培训档案的规范化管理。配备高标准档案柜和档案盒，学员培训档案一人一档，电子档案和实物档案共同管理，实现了教育培训档案信息的收集、管理、利用规范、快捷与安全。
今年1-9月份，培训中心共培、复训班组长5期153人。特殊工种32期891人。外派企业主要负责人1人，安全生产管理人员132人，优秀班组长8人，较好的完成年初培训计划。保障了各类安全生产管理人员、特种作业人员的培训，确保了持证上岗。
五、积极对接高等院校，“借脑引智”
加强产学研的结合，积极与各高校等研究机构对接， 先后成立中国矿业大学新巨龙教学实验基地、中国矿业大学研究生新巨龙工作站、新矿集团博士后科研工作站、山东科技大学重点产学研基地，共同开展科技攻关、技术转化、实习教学、联合办学等工作，促进员工学历升级和重点技术人才的培养。
六、下一步工作打算
1、8月份，与山东科技大学合作开办了安全生产管理本科层次班，对各生产单位中层管理人员87人进行本科层次培训，下一步重点抓好学习班的管理和考核，提升了学历水平，确保学习效果。
2、建立图书馆。为进一步推进员工素质提升工程，促进全员学习、全员培训，建设面积500平方米，配备图书4万册、电子图书50万册，投资200余万元的大型图书馆正在建设中，为员工打造学习的平台，提供丰富的学习资源。
3、拟定在选煤厂南工广建设全省一流的集3D模拟实验、警示教育、实物训练实训基地，现正在调研中。
4、为推动培训机构达标，投资20余万元建设了全省局教学、机考监控系统，目前经已进行了试运行，于11月份正式运行。
新巨龙公司教育培训工作，将坚持“人才为先”的理念，通过加强全员、全过程的培训，把培训机构、实训基地建设与强化制度管理、培训效果考核等手段结合起来，为全面构筑安全高效、创新提升、稳定和谐、基业长青的一流矿井，实现一井两面一千万吨战略新跨越做出新贡献。
二〇一二年十月十五日
第16篇：煤矿安全质量标准化工作汇报
××煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报各位领导：今天，国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作，充分体现了对我们集团公司的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就公司的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报：集团公司自1986年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，公司上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。20xx年是我们深入开展安全质量标准化的一年，20xx年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面：
一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。集团公司每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了《集团公司安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。第
四、建立激励机制。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。今年，我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额，对前5名矿井分别奖励15万元、10万元、8万元、5万元、3万元；通风专业单项奖励第一名，奖励1万元。落标（指未完成规划目标的单位）的矿井罚款10万元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、年度三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近5000万元。
二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。一是明确责任，规范现场操作行为。
第17篇：煤矿安全质量标准化工作汇报
××煤矿安全质量标准化工作汇报
各位领导：
今天，xx质量标准化核准组莅临我煤矿检查和指导工作，充分体现了对我们的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表全矿党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
下面，我就矿井的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报： xx煤矿自xx年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，全矿上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。今年是我们深入开展安全质量标准化的一年，也是我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创我矿安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。今年以来我们的做法主要有以下几个方面：
一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开 我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保
1 证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一 辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。矿井每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。
其次，加强矿级安全质量标准化工作的组织领导。完善了矿级安全质量标准化领导小组，按照主要领导亲自抓，层层管理、分工负责的原则，规定上到矿长，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。
第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进
2 物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照贵卅省煤矿《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了我矿《安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。
第
四、建立激励机制。我们 一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。今年，我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额，对前3名矿井单项分别奖励x万元、x万元、x万元、x万元、x万元；通风专业单项奖励第一名，奖励x万元。落标（指未完成规划目标的单位）的矿井罚款x万元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、年度三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近xx万元。
二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标
我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，
3 坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。
一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。
二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。
三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。我矿都成立了标准化小分队，每天对现场情况进行抽查，每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。矿井生产等部门分专业每月对各矿井安全质量标准化进行抽查，安监部门每月进行综合抽查。我矿组织各业务部门开展全方位的综合大检查，结合抽查情况对
4 矿井进行评比。我们规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项；落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表。在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进安全质量标准化扎实开展。对检查发现存在严重问题或隐患的单位，通过黄牌警告、通告等多种形式限期整改。自今以来，全矿共开展安全质量标准化大检查x次，动态抽查xx次，
三、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平我们高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。
一是完善基础装备，保证装备的适用性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。
二是完善基础设施，保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严格基础设施的管理，责
5 任到人，保证设施的完善可靠。
三是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。
四、典型引路、以点带面，安全质量标准化工作整体推进 我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。
一是建精品，创品牌，标准化工作整体推进。我们强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盘区”、“精品矿井”，建设“标准工程”、“放心工程”，去年以来共创建采煤、掘进、运输等专业品牌示范点x个。我们根据各个时期、各单位的标准化达标情况，采取一事一推广的做法，在品牌示范区适时召开现场推广会。今年，我们组织召开了现场会，认真总结、积极推广××矿的安全质量标准化先进经验，掀起了全矿安全质量标准化建设的高潮。针对不足积极整改。通过学习先进、鞭策落后，各矿的标准化意识得到提高，形成了自找差距，你追我赶，抓法多样，相互促进的标准化工作局面。强化基础管理，积极培育亮点工程，改善整体面貌，安全质量标准化水
6平一跃进入前x名。实施标准化动态达标挂牌管理，推行了回采、工掘队组标准化专项补贴工资，推动了安全质量标准化工作的扎实开展。在创新安全质量标准化理念、运行机制和工作方式上下功夫，推行安全班前预想、班后兑现制，提高了安全管理水平。这些矿在安全质量标准化工作上大胆创新，勇于探索，在提高本矿安全质量标准化水平的同时，也带动了全矿安全质量标准化工作的深入开展。 二是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。建立了以矿井安全技术培训中心为核心，以职工安全培训中心为基地，坚持对所有职工及安全管理人员进行安全培训，我们对区队长、班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集中培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能；矿培训科组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。区队通过班前学习、安全活动等形式，针对现场的实际组织职工学习安全质量标准化知识。通过技术比武，岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。全年共培训员工xxx人（次），安全管理人员xxx人，特种作业人员xxx人，安全从业人员素质得到普遍提高。坚持请进来、走出去的方法，先后组织x批基层干部到先进单位学习观摩，结合实际积极推广应用。
三是抓重点，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。按照公司安全质量标准化会议精神，我们修定了标准化工作的规划目标，将
7 工作的重点转向了“一通三防”动态达标，把提高“一通三防”基础设施质量、基础装备的作用作为突破口，与采、掘、机、运质量标准化工作有机结合起来，推动了标准化工作整体提高。
五、保证投入，依靠科技，推动标准化建设的发展先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施。全年共计投入资金xx万元，用于改善采掘机运通各系统状况，完善安全设施、设备，购进安全仪器仪表等，有力地促进了标准化建设的创新和发展。
在“一通三防”方面，投入xxx万元对矿井瓦斯监测系统全部更新升级，并投入xx万元建立了瓦斯监测监控、人员定位系统、压风自救系统、消防防尘系统、通信联络系统、紧急避险峒室、供水施救系统。推广使用了x套局扇自动切换装置。完善防尘管路及设施，积极推广防瀑水袋、洒水防尘、湿式作业、大巷、溜煤口喷雾，有效改善了作业环境。
在采掘方面，今年以来，我们累计投入x万亿元用于更新采掘设备。引进了大采高、低位放顶等多项综采新工艺。继续推广使用锚杆锚网联合支护技术，全年为掘进队组更新和装备探水钻机x套，加强了压力集中区域和大断面巷道的顶板管理和掘进探放水工作。
在机电方面，以完善机电设备各类保护为重点，上齐煤电钻、电机等综合保护装置xx台，安设了瓦电闭锁装置xx台。采掘工作面全部实现了瓦斯超限全电压自动断电。消灭了超长距离供电，加强了提
8 升、运输、主扇等大型设备的维修与保养，确保机电设备的正常运行。 在运输方面，加强了大巷、采区运输的标准化管理，斜井安装了国内先进的传感式防跑车装置x套。在引进了人车，推广使用了矿井运输调度系统，进一步提高了运输装备水平。
在防治水方面，认真坚持“有掘必探、先探后掘、先放后采”的原则，对积水区域实行动态跟踪管理，先后采用了国内先进物探新技术对小窑采空区积水进行了探测，矿井防治水工作创出好成绩。
六、严格奖惩，重奖重罚，坚决做到不安全不达标
我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，突出对“一通三防”工作的考核，做到月考核、季评比、年度总评。
一是实行安全、“一通三防”一票否决制。矿井季度出现一人死亡事故，季度矿井落标；年度安全考核指标超控，矿井落标。“一通三防”单项落标，则矿井落标。
二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订《安全生产工作目标责任书》和《安全遵章守纪协议书》，将安全控制指标层层分解到各单位，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。
三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。《安全奖罚办法》、《安全风险个人抵押办法》都把标准化作为重要考核指标，增强
9 了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。
各位领导、同志们，虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以这次检查为动力，努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创我矿安全质量标准化工作的新局面。 希望各位领导和同志们留下宝贵意见。 谢谢大家！
第18篇：某煤矿安全生产工作汇报
山西王家峪煤矿安全生产工作汇报
尊敬的各位领导：
现将我矿安全生产工作做如下汇报，不妥之处敬请各位领导批评指正。
一、矿井基本情况
王家峪煤矿是隶属于武乡县韩北乡，位于武乡县韩北乡王家峪村境内，周边无相邻矿井。矿井开采范围：开采下限为-200m,井田面积约11.96k㎡，主要开采
15、14两组煤。按照2007年资源核查报告计算，现有煤炭储量6000万吨，矿井核定生产能力为年产30万吨，现有1个主提升立井，1个副立井和1个回风立井。目前主要进行-200m15#煤开采。
多年来，我矿在上级部门的关怀指导下，始终坚持“安全第一，以人为本”的办矿理念，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，强化现场安全管理，加强安全教育培训，加大安全投入，大力推进煤矿安全质量标准化建设，认真开展隐患排查治理，严厉打击“三违”现象，不断淘汰落后的设备、工艺，自建矿以来始终保持安全生产，连续多年被上级部门评为先进单位。
二、今年以来安全生产管理情况
1、制定工作目标
年初矿长组织矿领导班子召开了矿务会，进一步学习了《国务 院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、省经信委《关于进一步加强地方煤矿安全基础管理和深化煤矿整顿关闭工作的意见》，认真总结了过去一年的安全生产工作，明确了“以保障职工生命财产安全为根本，以落实责任广泛深入推进煤矿安全质量标准化工作为基础，以强化隐患排查治理完善应急预案为重点，以不断健全和完善规章制度加大安全投入为保证，在安全前提下，争取完成全年生产任务，实现2011年安全生产年。
2、健全机构明确责任
按照省经信委[2010]174号文件《关于进一步加强地方煤矿安全基础管理和深化煤矿整顿关闭工作的意见》的规定，对矿井安全管理、“一通三防”、生产技术、机电运输等管理机构进行了人员调整和充实，成立了地测防治水机构，组建了专职探放水队伍，配备了2台探放水钻机。从矿长到工人层层签订了安全生产责任状划定了红线。
3、完善规章制度强化现场管理
为了适应新形势下安全生产工作的需要，矿上组织人员对《岗位责任制》《各工种操作规程》、《安全生产奖惩条例》等规章制度进行了修改和补充，增加了《水害防治岗位责任制》、《防治水预测预报制度》、《水害防治技术管理制度》、《水害隐患排查治理制度》等一批新的规章制度。
4、全面推进安全质量标准化建设
安全质量标准化工作是煤矿安全生产的基石。一直以来我矿始终把安全质量标准化工作作为安全基础工作来抓，“质量达标准，安全上水平”是我矿安全生产各项工作评优争先的基本条件。以矿长为组长的达标工作领导小组，每月月底分专业进行考核、评审和打分，专业总分达95分以上者，对该专业所有人员进行奖励，专业总分低于90分者，对该专业人员进行处罚，有力的促进了安全质量标准化工作的全面推进。
5、加快安全避险“六大系统”建设
为了认真落实国家安全监管总局、省经信委和市、县各级主管部 门关于安全避险“六大系统”建设的文件要求，我矿目前已建成了监测监控系统、压风自救系统、供水施救系统、通讯联络系统和人员定位系统。紧急避险系统计划在2012年底建成。
6、加强隐患排查治理
加强隐患排查治理是煤矿保障安全生产的重要手段。今年以来每周五对井下进行了现场安全检查，矿上及时召开安全办公会，针对检查笔录提出的问题和隐患，逐条研究整治方案，制定整改措施，明确整改责任人，限定整改时间，以四定表的形式下发进行整改。
7、健全应急机制提升矿防灾能力
在矿井防灾应急方面，我矿编制了《2011年度灾害预防与处理计划》、《矿井灾害事故应急救援预案》、《防治水应急预案》和《2011年度防汛工作计划》，开展了反风演习、联合排水实验，提升罐笼脱钩实验，在雨季到来之前，由三防办牵头，对井田及周边可能积水、塌陷和有裂隙的地表进行了检查处理，对井上、下排水沟和井下水仓进行了清理，对井上下排水泵进行了全面检修。
三、全年生产情况
回顾2011年从年初开始我们着手了511工程，因为这关系到1505与1507的正常衔接，所以全力以赴、身心投入、精心策划、靠前指挥、利用春节牺牲了休假时间，完善了风桥工程和煤库的刷扩工程，更换了主井上口的30煤溜，更换了主井绞车电机，减速机，为511工程画上了圆满的句号，顺利保证了1505与1507-1的正常衔接，同时更换了主一部皮带、主三部皮带、主四部皮带、主五部皮带，为井下的正常运输打下了可靠的基础，增大了煤库的库容量，满足了生产的所需。
经过全矿干部职工的共同努力。全年累计回采原煤107万吨，掘进进尺累计8000余米，铺道累计3000与米，对接了管道27000余米，整吊水管5370米，1507改扩建巷道130米，井底626工程砌碹139米，井底大巷中央变电所绕道水泵房进行了抹墙白化、亮化，总计3578平方米，主要是1505工作面的回撤工作，顶板破碎，压力大，淋水大，施工难度大，但是矿务会研究决定，由跟班矿长带队，科长参加，成立了突击队，全力以赴，客服一切困难终于在原计划的基础上提前5天完成了回撤任务，1507-1两巷之间，有25米的保护煤柱，为了节约煤炭资源，所以矿务会决定利用1507轨道巷作为回撤通道，针对此项决定，提前对两巷进行补架支护，提前架棚，对顶板形成主动初撑力，提前控制了顶板的下沉量，顶板稳定，压力相对减小，回撤工作一切顺利，提前7天完成了任务，安装了1507-1与1507-2工作面的综采安装工作.1.在安装1507-1工作面运架时无极绳绞车拉不动，及时请示集团后共同研究了重新按绞车的方案，立即安排落实选点定位，完善了绞车12部，满足了运架所需，安装1507-2工作面时由原先的4000型变为5200型支架，由于支架增宽、增高，原巷道高度、宽度均不能满足5200型支架的正常运输，立即召开了专题会议，对巷道进行实施查勘测量，对于高度、宽度不足的地方，成立临时突击小分队，由矿领导和科长分跟三班与工人同上同下现场指挥，经过72小时苦干，07轨道巷运输线路全线畅通，正常运架，及时保证了1505与1507-
1、1507-2的两次正常衔接，为回采工作创造了可靠的保证，为王煤公司能够坚持和谐有序的发展，我们提前开始布置了1507新工作面的掘进工作，现时1507已经形成系统，按照正常的回采速度，2013年前半年我们有煤可采，现在我们又准备了1503的剩余部分和新盘区的开掘工作，提前做好了矿井的采掘平衡工作。
2.在回撤安装方面困难大，因为副立井担负工人的升井与下井和全井的材料，井架规格与现代化的支架和采煤设备不相配，组织机电队、搬运队、科、矿级领导召开了专题会议共同商议相对的改制措施，更换副井的引道，罐笼增加了配重，由生产矿长、机电科长、安全矿长分头把关，由值班矿长和值班科长，班班负责，机电队抢修组24小时待命，经领导干部严格把关，全员职工严防死守，所以我们在升了100套支架和在下运206套支架的运行中无一事故发生，确确实实做到了安全生产零事故。我们是付出了很大的努力，但是我们畏惧艰难，得到了可喜可贺的成绩。
在煤矿安全生产这条只有起点没有终点的征途上，虽然我们付出了很大努力，但与领导的要求还有很大差距，工作中的不足之处，坚持严格要求自己，勤奋努力，拒绝不良习气、拒腐蚀、永不沾。牢记党的宗旨，不以权谋私，严守法纪，秉公尽责，依法办事。在工作之余，严格自律，管理好自己，做到慎独、慎行、慎吃、慎交，不断加强自我教育，自我加压，努力做到严于律己，无违法乱纪现象。从管理上存有一定的“老好人” 思想，工作中不够大胆泼辣，工作中存在标准不高、管理不严的现象，理论知识水平还比较低，眼界不开阔，对新的技术不能及时掌握，管理水平有待进一步提高，整天忙于事务性工作，工作中缺少创新等。明年是我矿关键的一年，也是我更加努力奋斗的一年，我要借着今年大好形势的东风，努力工作，不辜负党的培养，一定要认真克服缺点，发扬成绩，决心不断学习新知识，研究新问题，积极推广应用新技术，新工艺、完善技术管理，将学到的知识最大限度地运用到工作中去，请看我明年的具体行动吧！
以上是我的总结和述职报告，不足之处请领导、同志们批评指正。
谢谢大家！
申青山
二0一一年十二月三日
第19篇：煤矿安全生产工作汇报上传
******煤矿安全生产工作汇报
2016年3月3日
根据通知要求，现将******煤矿安全生产工作情况汇报如下：
一、矿井基本情况
******煤矿1983年建矿，1993年投产，是**集团骨干矿井之一，设计生产能力120万吨/年，最新核定生产能力170万吨/年，2015年完成产量160万吨，2016年计划产量170万吨。矿井位于**煤田北部，北靠**山脉，井下背斜构造，断层密集，条件复杂。投产初期开采背斜北面，目前开采背斜南面，可采煤层6层：
2、
4、
6、
11、
13、15层，主采
2、
4、11层。
开拓方式：立、斜井混合开拓，-400单水平开采，水平集中大巷，采区石门运输，开采深度-180～-810米。
采掘布局：3个生产采区，六采区主力采区、后三采区配煤采区、七采区充填采区，布臵4个工作面，10个掘进头；采煤为综合机械化冒落开采和充填开采，掘进为综掘和炮掘。
运输方式：主运系统由西翼和南翼两条皮带运输干线组成，实现了原煤运输皮带化；辅运系统使用电瓶车，用于水平大巷运输，装备10部单轨吊机车，形成了采区单轨吊网络。
排水方式：一级直排，正常涌水量48m/h，最大涌水量72m/h，最大排水能力1800m/h，水仓容量4343m，井下配套建有超磁水处理系统，水仓变清水池，矿井水循环利用。
- 1 整性，造成矿井生产块段小，不规则工作面多，断层打放、搬家撤除频繁，不利于安全高效生产，也造成系统复杂、战线长、人员多，安全管理难度加大。
二是复合顶板隐患。复合顶板亦称离层型顶板，直接顶总厚为0.5～3米左右，一般夹有0.1-1.5米不等的软弱岩层或煤，易与上部岩层离层，造成冒顶。******煤矿复合顶板主要存在于前组
2、4层工作面，赋存状况不稳定，同一煤层不同区域复合顶板的厚度不一，因此，要根据现场揭露的顶板岩性和厚度来确定复合顶板支护方式。掘进期间，逮复合顶板施工难度大，要求的支护强度高；回采期间，顶板较难控制，易造成掉顶。
三是煤尘爆炸隐患。矿井各煤层均有煤尘爆炸危险性，经煤炭科学研究总院重庆分院鉴定，2层爆炸指数37.43%，4层爆炸指数36.02%，尤其是后组11层，爆炸指数41.63%，矿井严格执行煤层注水制度，采掘工作面建立综合控尘系统，加强了运输、转载等产尘地点喷雾洒水，有效控制了粉尘爆炸威胁。
四是煤层自燃隐患。矿井2层煤自燃发火期60天，4层66天，11层55天，为二类自燃，特别是
2、4层复合顶开采期间，顶煤落入采空区，煤层自燃隐患较大。
五是隐蔽致灾因素。主要是采空区、底板灰岩含水层。底板灰岩含水层为奥灰，承压岩溶裂隙静水，奥灰岩层厚度大、面积广、静水储量大，对后组
11、
13、15层煤开采威胁较大。同时，受周边及上下层煤开采叠加关系影响，同层的下阶段和下层煤工
- 3
3、安全管理问题。一是矿井安全周期不断延长，干部职工容易产生盲目乐观、思想松懈，麻痹大意的心态，在安全生产形势任务教育上需要加强。二是矿井机械化、自动化程度仍需加强，特别是综掘生产有所欠缺，存在炮掘迎头，井下放炮危险没有根除；部分生产区域、环节受条件影响，机械化程度较低，职工劳动强度偏大，需要上装备、搞创新，提高机械化来降低劳动强度。三是职工存在不安全、不文明的行为，尤其是新工人安全意识、安全技能以及安监队伍素质需要进一步提高。
三、抓好安全的思路措施
困境之下、改革面前，******煤矿将严格按照上级的要求，牢固树立“越是困难越要抓好安全、抓不好安全更困难”的理念，坚决做到“五不”：安全第一不动摇，安全投入不减少，安全管理不放松，安全精力不分散，安全标准不降低，确保矿井安全生产长治久安。重点抓好四个方面：
1、夯实双基做加法。坚持双基固安，围绕“人机物环”科学管控，在巩固诚信管理、梯度管理、安全评价管理的基础上，持续探索安全管理的新模式，提升安全管控能力。
一是推行“1+3”风险预控。1：危险源超前辨识，从源头控制不安全因素，避免危险源向安全隐患转化；3：深化专业为纵、区域为横、矿井综合的“三个安全评价”，变安全检查，事后罚款的被动考核，为现场研判，方案优化的动态评价。
二是完善“3-DSY”信息管控。加强人员、隐患、组织三个
- 5
3、科技兴安做乘法。积极开展“机械化换人，自动化减人”科技强安专项行动，围绕采掘生产机械化、系统操作自动化、监测监控数字化，推广安全可靠、经济适用的新设备、新技术。
一是装备配套。研究不同煤层复合顶、过断层等复杂条件下三机配套模式，调研掘、锚、支一体机，风动绞车等设备；抓好设备管理，实行设备五精管理，精研维修、精细安装、精心操作、精准维护、精控撤除，杜绝带病运转，减少机电事故。
二是课题研究。以技师工作室、大学生工作室、创客联盟为平台，加强复合顶一次采全高开采、小块段不规则面开采、薄煤层高效开采、矸石充填开采、采掘工作面过断层等课题研究。
三是集控减岗。围绕减少井下辅助岗位和作业人员，实行集控升级改造，将集控技术由采区、系统延伸到掘进工作面，做好自主研发的单片机的推广应用工作。
四是系统优化。持续开展“设计思考再思考、系统优化再优化”活动，抓好通风、运输等系统优化，重点做好七采上部、三采四层等采区优化，解决系统复杂，环节多、用人多的问题。
4、专项整治做除法。坚持依法依规生产，以季度安全活动为载体，以顶板、一通三防、防治水、机电运输等为重点，扎实开展安全专项整治和安全大检查活动。实行“五查五反”：查思想，反麻痹松懈；查制度，反责任缺失；查管理，反管控不力；查现场，反质量滑坡；查作风，反浮躁浮漂，严格按照“五落实”的要求进行隐患整改闭合，确保安全生产责任和措施落实到位。
- 7
第20篇：煤矿安全质量标准化工作汇报
煤矿安全质量标准化工作汇报
文章标题：煤矿安全质量标准化工作汇报
××煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报
各位领导：
今天，国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作，充分体现了对我们集团公司的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
下面，我就公司的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报：
集团公司自1986年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，公司上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。2004年是我们深入开展安全质量标准化的一年，2005年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面：
一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开
我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤
矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。
首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。集团公司每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质
量标准化工作稳步发展。
其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。
第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照《安全质量标
准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了《集团公司安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。
第四、建立激励机制。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。今年，我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额，对前5名矿井分别奖励15万元、10万元、8万元、5万元、3万元；通风专业单项奖励第一名，奖励1万元。落标（指未完成规划目标的单位）的矿井罚款10万元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于
作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、年度三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近5000万元。
二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标
我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。
一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位
