推荐第1篇：分管领导
分管领导安全工作责任书
为牢固坚持“安全第一，预防为主”的方针，努力创建广东省“安全文明校园”，现学校与校分管领导签订安全工作责任书。其主要内容如下：
一、工作目标
坚决杜绝重特大伤亡事故，尽最大努力控制一般事故，确保在校学生的非正常死亡事故发生率（不含病故和身体出现特异情况而猝死）控制在万分之一，年内力争实现“零死亡”、“零事故”、“零犯罪”的目标。
二、工作指标
1、认真执行国家的安全工作法律、法规和方针政策，切实加强对安全工作的领导，及时贯彻落实各级关于安全工作的指标和要求，切实把安全工作摆上重要议事日程。
2、根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步强化安全工作责任意识，对本人的管辖范围和职责范围之内的各项安全工作责任科学、合理、有效地分解落实到基层和每一名教职员工，使责任制真正做到“横向到边，终向到底”。
3、认真参加每月一次的安全工作例会，认真总结本人管辖范围和职责范围之内的安全工作,认真研究分析安全工作形势，竭尽全力消除各种安全隐患。各项安全工作均做到有部署、有措施、有检查、有总结。
4、协助校长抓好学校安全工作队伍建设，配足配强安全监管力量，完善安全管理网络，保证人员、经费、装备的落实。
5、深入开展食品卫生、学生游泳等安全工作专项治理活动。加强对重点部位、重点设备的管理，经常组织安全检查，落实整改责任，及时消除安全隐患。
6、健全有效的应急救援体系并定期组织演练，一旦出现重特大事故，协助校长在第一时间内组织实施《学校事故处理应急预案》。
7、按规定及时报告和处理各类事故。
8、采取多种形式，加强安全知识的宣传，认真组织开展各项安全工作普及宣传和教育活动，不断提高广大师生的安全意识。建立特种设备动态管理体制。
9、认真做好安全工作法律法规规定的其它工作和上级交办的有关安全工作。
三、工作考核和要求
1、学校主要领导的安全工作履职情况、校园发生安全事故情况将作为考察个人安全工作实绩的重要内容。
2、严格落实安全工作奖惩机制。凡安全工作年度考核成绩优良的予以奖励，年内没完成安全工作指标、考核不合格的，实行“一票否决制”，取消当年评先资格。
四、考核办法和时间
本责任书实行“季度自查，半年抽查，全年考核”的办法。考核时间定于12月份。 本责任书一式二份，学校和本人各执一份。
新丰县第一中学（盖章）
校长（签名）：分管领导（签名）：
年月
推荐第2篇：分管领导岗位责任制
XX中心小学
分管领导岗位责任制
1.认真学习,宣传,贯彻《档案法》及有关档案工作的法律、法规。
2.负责对本单位档案工作的布置、监督、教育,不断加强单位各级领导和工作人员对档案工作重要性的认识,提高档案管理人员的素质。
3.将档案工作纳入学校工作议事日程,列入学校中长期规划及年度工作计划.在布置检查工作时,要将档案工作做为检查的一项内容。
4.参加有关部门组织召开的档案工作会议,并认真贯彻执行,支持和协调学校档案工作的开展。
5.负责审批档案的鉴定,公布,销毁工作。
6.确保档案的安全,因管理不善造成损失的,要追究领导的责任。
推荐第3篇：分管领导年终总结
斗转星移，时光如梭，转眼已近岁末，回顾一年来的工作厉程，收获及感触颇多。下面是小编帮大家整理的分管领导年终总结，希望大家喜欢。
公司领导年度总结
1回望20XX年，从年初的严峻形势，到岁末的丰收喜悦，**邮政在异常艰巨的经济发展形势下实现了平稳、上扬的发展趋势，1—12月份我局累计完成业务收入****万元，完成全年预算进度的***%，同比增幅为*%，净增****万元，圆满完成年初下达的预算目标。
在全年工作中，本人始终保持高度的责任感和强烈的事业心，认真履行职责，廉洁秉公办事，在市公司正确领导下，在**邮局领导班子紧密配合下，在各部室、专业公司和全体干部职工的大力支持下，较好的完成了各项工作任务，各方面都得到了锻炼和提高。现将一年来的工作情况总结如下，不妥之处请批评指正。
一、加强学习，勇于创新，促进自身综合能力提升
深入学习科学发展观，以“坚持科学发展观、实现可持续发展”为中心课题，充分结合企业发展和自身的工作实际，学理论、定措施，进一步提高学习自觉性和工作责任感。同时，认真学习***总经理在市公司创新工作大会上的讲话，树立“终身学习”理念，运用多种积极手段和方法，在实践过程中不断理解创新的内涵，体验创新的要求，提高创新的勇气，丰富创新的手段，在各项工作中充分发挥创新的作用，使我局在函件发展、思乡月、报刊收订等多项重点业务和重大战役中取得骄人成绩。
二、认真履行岗位职责，全力做好分管工作
20XX年，在区局党委的统一领导下，在局其他领导的支持下，我协助**局长，主要分管函件业务、发行业务、速递业务、包裹业务、通信运营、基建、安保和后勤等工作。回顾一年来，我主要做了以下几方面工作：
（一）通过构建创新发展氛围，实现各项业务齐头并进，使整体经营工作稳步向前
从年初开始，根据各专业发展目标及地域特点，作为分管相关专业的领导，我与区局市场部、专业公司和支局领导，就各专业发展思路、发展机会、创新项目、业务增长点等方面进行研讨，确定全年发展措施及开发项目，使大家在发展中认清形势、在危机中寻找机会、在机会中确立信心，为全年发展打下良好基础。20XX年我局发行、速递专业在**专业增幅中排名第一;函件、国际包裹专业排名二;邮政贺卡、报刊收订、五节联送、思乡月四大重点战役也全面告捷。
1、规模发展函件业务。以数据库营销为抓手，推进商函业务扩量增收，以贺卡为龙头，加大封卡片开发力度，全年累计实现函件收入****万元，完成计划的100。1%，增长5。3%。其中，数据库商函累计制作****万件，同比增长46%，列***第二位;贺卡战役实现申报收入****万元，完成市公司认档指标的***%，是**局中第一个完成认档指标的单位。
2、快速发展包裹业务。通过积极抢占“大宗包裹”、“军营包裹”、“校园包裹”市场，在营业窗口开展“多说一句话”，提升快包占比等措施，包裹业务累计实现收入****万元。其中，快包占比从09年的23%提高到10年的27%，同比增收近***万元。
3、大力发展发行业务。在做好日常收订的基础上，大力开展中小学市场、少幼儿市场、图书馆等专项市场营销，在20XX年度报刊收订战役中，实现流转额****万元，完成增长12%计划目标的***%，完成增长15%计划目标的***%，城区排名第二。
4、一如既往发展速递业务。以代收货款、经济快递和e邮宝等协调机制新业务为突破口，以“思乡月”、“五节联送”等阶段性营销为增长点，速递业务累计实现收入****万元，完成***%，增幅**%，收入占比同期上升4。7个百分点。其中，“思乡月”我局累计实现产品销售***万元，完成奋斗指标的***%，城区排名第二;“五节联送”与“端午节”也均实现**%以上增长，通过开展常规化礼仪营销活动，共为我局带来速递收入约****万元;利用速递协调机制，1—12月我局新增速递协议客户**户，增收***万元，为速递板块收入规模的扩大提供了有力支撑。
（二）通过开拓创新发展思路，实现开发观念转变，充分调动企业发展活力
创新决定着企业的命运，惟有不断创新，企业的经营运转才能时时保持在最佳状态，才能拥有鲜活的生命力，才能在市场竞争中不断领先，才能超越自己，超越对手。在10年实际工作中，“开拓创新”始终贯穿于各项业务发展之中，立足本职工作，充分发挥自主创新积极性，紧紧围绕企业经营发展，不断突破固有思维，增强创新意识，提高创新能力，使企业发展再创佳绩。
1、项目创新实现常规业务的突破和再生。通过成功与市政府合作，开发《****》项目，实现收入***万元;在原有基础上不断创新，推出贺卡形式的“烤鸭纪念卡”，五年可实现收入****万元，为贺卡业务发展提供新思路。
2、经营思路创新，为今后发展积累经验。在支局搭建月饼超市，拓宽代销渠道，实现“思乡月”超常规发展;将“祝福祖国”明信片与中小学报刊收订相结合，实现资源共享、联动开发;创新期刊代征订模式，将自办发行纳入到邮发渠道，开辟流转额收入新途径;策划“*****”主题营销活动，营造销售氛围，提高相关专业收入。
3、围绕三个经济，以创新项目撬动南城市场。重点开发政府经济，已成功开发****《***》、****宣传部、航天院、司法局、中国质量认可协会等多家政府部门和市级企业，累计实现收入***万元;加速开发总部经济：在**总部基地内打造体验中心，积极开发数据库商函、一体化物流、对公业务、报刊发行等项目，信息联播网也实现破冰，成功开发两单，共计实现业务收入***余万元;全力开发国庆经济及企业庆典经济：一方面做好国庆题材产品的销售，另一方面加大信息搜集，实现大单开发，已成功开发***办公室、**教委、**银行、**电影厂等多家机关单位和企业庆典项目。
4、创新成果层出不穷。1—4季度，我局在市公司经营成果评比***数据库营销项目、“***”数据库商函项目、***保险邮资明信片项目、***（集团）股份有限公司项目、《***》配送项目、***商函数据库项目等10个项目榜上有名，其中7个项目单比创收在百万元以上。
（三）增强能力建设，加快网点建设步伐，企业持续发展的后劲进一步增强
确保了**、***、**三个新增邮电所开业;确保了**、***两个改造邮电所重新开业;完成了**、***、**邮电所和***集邮专卖店的装修改造工程;已接到市公司关于接收**、***、**邮电所的批复，目前正在办理结算接受手续，三个网点总面积达798平方米;年内对50处局、所、生产场地进行了维修改造。
（四）强化安全保障工作，确保了企业生产运转顺畅
坚持“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的方针，强化企业安全管理工作，提高基层安全防范的能力和水平，营造安全稳定的保障环境，圆满完成了市公司下达的各项安全指标及保卫任务。一是深入开展“平安邮政”创建活动，落实各项安全职责;二是积极组织国庆安全工作，确保了国庆期间各项活动安全运行;三是强化邮政资金票款检查，优化储蓄现金寄库流程;四是加大技防投入，确保了金融网点安全;五是全面落实安全生产责任制，加强安全生产检查;六是完善***邮电局交通安全管理办法，制定交通安全工作考评标准和检查机制，对所有邮政车辆违法行为进行造册登记，有效地提高了交通安全事故的防控能力。截至12月31日，全局百余辆邮政车安全行驶***万公里无事故，确保了通信生产的顺利进行。
三、注重学习实践，做好廉政自律
在日常工作中，自觉地加强经济发展、企业管理理论等知识的学习，坚定信念，开阔思路，在政治上始终与市公司保持高度一致性，并把所学知识结合到实际工作之中，做到学以致用;在处事为人上，坚持诚实做人，踏实做事，始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作;在处理工作关系上，比较注意把握自己的角色定位，自觉维护大局，保持团结;在管理工作中充分发扬民主，身先士卒，注重挖掘员工潜质，将如何确保企业持续健康发展、如何增加职工收益作为自己的工作目标。
四、努力开拓，勤勉奋进，使各项工作再上新台阶
回顾任职一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但这些成绩的取得离不开各位领导的关心支持和帮助指导，离不开各部门同志的精诚团结和密切协作，我只是尽了一份我应尽的职责。与此同时，自己也感到自身还存在一些不足：一是理论学习的系统性和深刻性不够，在学习中存在着浅尝辄止、急于先学的现象;二是在研究新情况、解决新问题，把上级的方针政策同本职工作实际结合起来，创造性的开展工作还做得不够。针对以上不足，本人要在今后学习、工作中认真加以改进。一是加强学习，完善自我;二是不断解放思路，开拓创新。
以上是本人20XX年工作的回顾与总结，在接下来的工作中，我将与领导班子的其它成员密切配合，继续围绕市公司20XX年总体经营工作部署和具体要求，突出重点、调整结构、整合资源、优化流程，做大做强各类业务，强化管理，改善服务，提高企业运行质量和效益，再创佳绩，为**邮政健康、快速发展做出更大的贡献。
公司领导年度总结
2回顾20xx年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。在此对20xx年度工作的成绩与不足进行认真总结，为更好地开展20xx年度工作奠定基础。
一、工作总结
（一）员工配置
目前设置职能部门4个和5个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。
现有员工188人，其中各项管理人员36人（其中高层领导2人，中层人员7人，基层管理人员27人），操作层人员152人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师1人，中级以上职称2人。
（二）员工管理
1、招聘管理
建立适合公司的招聘渠道。8月29日花费20XX元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘1次。
通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共计招聘96名员工（其中管理人员10人，操作层人员86人）。
2、日常管理
（1）规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。
（2）员工档案是掌握人员基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案（存储备用），平时对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档。对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。
（3）按照保密、规范化原则，20xx年6月份在原有基础上，完善了薪资发放流程。每月及时准确核算报批工资，让员工能按时领取工资。截止20xx年11月，累计支付员工薪资2434406元，其中本部职能部门121572元，龙首苑服务中心413632元，清华苑服务中心784386元，公园20XX服务中心344336元，世纪花园服务中心661253元，富美小区服务中心109227元（20XX年4月至20XX年11月）。
（4）制订下发《人力资源管理手册》，使日常人事工作有据可依，更加规范。
（5）及时保质完成领导交办的其它临时工作。
二、存在的不足及改进措施
（一）在新员工的招聘选拔方面还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略。
（二）员工整体素质有待提高，这方面以后重点要把好招聘关，在保证用人需求的情况下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有学历、有素质、有管理才能的人员;其次对现有人员培训提高。
（三）留人方面：由于留人机制不够完善，造成了现阶段公司员工进得来，留不住局面，20XX年各类离职人数74人（管理人员11人，操作层人员63人），其中秩序员流动性较大。在今后工作中，注重员工离职原因分析，对症下药，制定改善措施。
（四）绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训考核不到位。运营部主要承担了作业层员工培训及核心管理人员的考核工作，在今后工作中要主动积极配合运营部进行培训考核工作。
（五）人力资源专业知识、物业行业专业知识缺乏，需要加强学习，结合行业实际，更好地来开展人力资源管理工作。
（六）开拓创新能力不够强，在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开拓创新。
推荐第4篇：分管领导工作范围
关于进一步明确目前工作范围和要求的决定
（草案）
为加强本公司管理，落实本企业各系统、部门的工作职责，使工作任务、责任到人，进一步完善基础管理，使企业管理逐步走上规范道路，经7月23日总经理办公会议研究将各分管领导管辖的工作范围以及人员配备规定如下：
一、各分管领导分管的工作范围
1、行政副总颜小安分管的工作范围如下：
①工作范围
（1）行政后勤事务
组织各部门编制工作计划、总结，及时了解工作动态；负责公司综合性报告与文件的起草、做好会务工作、整理会议纪要并检查、督促会议决议的贯彻实施。
负责公司文秘、机要、档案、印鉴管理，信函、信访、证照办理、报刊订阅、内部局域网与信息化管理等工作安排，编写公司年度大事记，搜集、整理涉及公司的各类信息，配合做好企业文化的推广及宣传工作。
办公用品与办公设备（资产）管理，小车使用管理，公司的水、电计量、氧气乙炔管理并按时结算收缴费用。
负责公司内、外房屋和土地租赁协议、开发的可行性研究以及基建工作的制定、签订并实施，后勤及员工宿舍和食堂的管理以及内部卫生环境管理及基础设施工程的防护、维修工作。
负责公司有关法律事务的咨询、协调和联系。负责与本部门有关的各项工作对外部主管部门的联系、行文、报批有关文件以及对外联络和接待 1
工作等。
负责物资采购相关制度的建立、按审批后的采购计划比价采购、入库、验证、保管、发放。
负责组织以上工作的有关计划编制、制度的确定、方案的实施、费用的审核。
（2） 企管及劳动人事
负责公司企业管理工作，组织机构、岗位职责、规章制度的归口管理，组织实施并对执行情况实施检查、监督和考核。
负责公司人事管理（、劳动纪律及考勤、劳动保护、人员引进、培训、考核、评聘、调动、离职、辞退、用工合同等），负责职工伤亡事故的调查、处理及善后工作，负责制定公司人才开发、引进、培训计划，规范人才培养、考查、选拔工作程序并组织实施；负责员工劳动保护用品定额和管理工作；建立人事档案资料库，填报年、季度劳资、人事报表；调查处理员工投诉和参与调处劳资纠纷。
（3）工厂保卫工作
组织制定安全保卫工作管理制度（包括：内部安全保卫管理规定、物资出入规定、安全防火消防规定等规定以及相关手续的建立）。
负责公司内部安全保卫工作，做好防火、防盗、防灾、保密等重点防护工作并建立、完善安全责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；
承担维护公司正常的工作秩序，负责门卫及在公司内住宿人员的管理工作，对进出公司的人员、物资，负有检查、验证的责任。
协助执法部门调查各类案件、事故及违法行为；负责公司消防安全及各类应急抢险工作，配合人民武装、公安部门完成企业承担的各项法定义务。
②人员配备
目前承担以上工作内容的人员有：赵旭照、林海郎、倪丹丹
2、生产副总朱兴宣分管的工作范围如下：
①工作范围
根据船东生产综合日程计划做好生产场地、设备、人员的合理调度、调配和相关的服务工作，协调、协助船东组织生产，并按作业计划控制生产进度保持均衡、连续生产，解决生产运行中的问题和外包施工企业的控制与管理。
编制设备大、中、小修年度计划，负责公司设备设施管理和日常维护保养；能源管理和节能降耗工作。
负责现场的各项管理监督实施及考核。负责公司基础设施的维修、建设，根据公司的发展，负责生产能力规划，编制技术改造规划、立项、可行性报告以及技改的实施与管理。
负责公司安全生产，开展安全培训和安全教育，编制安全操作规程和实施，对生产过程的安全开展检查和监督；制定现场管理办法并实施检查和监督。
负责各类计量、理化、检测设备的量值传递和管理工作；制定计量管理办法和实施细则以及各项相关的管理制度，制定计量检测点网络图，配备计量器具，定期对计量检测设备、器具进行检定；做好计量工作的各种台帐。
负责下达生产指令，监督工艺执行情况，及时与技术、施工等部门反馈相关信息，需要和船东沟通的应及时落实。
②人员配备
目前配备从事以上工作的人员有：林新达、占奇孙、唐家巨、彭道高
3、总工程师叶北平分管的工作范围如下：
①工作范围
（1）技术管理工作范围
组织和编制公司技术发展规划、近期技术提高计划、长远技术发展规划；配合经营部门做好项目招投标的技术工作以及合同评审。
负责产品技术设计、工艺设计、工艺规程、验收准则等各项技术文件的制定、更改、评审、验证、评定、报审、贯彻等工作，并监督、确保文件正确、完整、统一以及费效比。产品技术设计、生产设计外包接洽。
负责技术文件的管理和标准化工作；搜集整理国内外产品发展信息和科技情报，把握产品发展趋势，在新产品开发、老产品改造中采用国内外先进标准，积极采用新工艺、新技术、新材料。
负责技术文件资料的管理，负责技术状态正确、合理性。组织技术成果及技术经济效益的评价工作。
（2）质量管理和产品检验工作范围
负责制定或修订检验及计量管理的相关制度；编制产品检验计划、进货合同评审和复验规范、过程检验规程、最终产品检验和试验计划；并组织实施检验，提供正确、有效、完整的测数据和技术试验数据，向船级社报验；负责和船级社要求的各项工作业务联系，办理最终产品质检证书的等相关事宜。
负责公司质量管理工作和质量管理体系运作及认证，以及基本生产条件和要求评定工作。
处理客户投诉；负责考核产品质量指标；负责产品检验档案的归口管理工作主持重大质量事故的调查处理，并依据质量奖罚条例提出处理建议。
目前配备从事以上工作的人员有：吴胜华、房仕友、陈桂华
二、工作要求
1、各分管领导要认真领会所管工作内容，强调“谁主管，谁负责”的责任制，并召开分管人员工作会议，逐项分解、展开落实到人，提出工作目标、责任和责任追究要求。
2、对照采用公司现有的制度或建立基本工作制度和办事程序，认真按制度执行并进行定期或不定期检查。
3、由于目前人员编制及岗位要随着经营形式的变化逐步完善，故要求一人多岗、复合性的工作要多一些，因此必须强调相互协作与配合。
三、其他
1、凡是在工作中涉及费用问题要提出计划、控制措施和履行审批制度。
2、以上的工作内容随时间和经营模式的变化，要不断的调整。
远东船舶有限公司2009年7月26日
推荐第5篇：14分管领导职责
分管领导职责
1、组织交通安全委员会成员定期分析交通安全形势，部署安全工作，把交通安全与生产安全同等对待，列入议事日程。
2、认真听取交通安全专职人的汇报，解决交通安全工作中存在的问题。
3、认真贯彻市、县两级安委会有关交通安全的规定，在内部开展交通安全教育。
4、组织安全员及驾驶员学习贯彻执行《XXXX总公司内部交通安全管理办法》及《XXXX局交通安全管理规定》。
5、严格执行《道路交通安全法》和《内部交通安全管理规定》对事故及隐患要坚持“四不放过”原则予以查处。
6、关心驾驶员的生活，劳逸适度，确保车辆安全运行。
7、认真贯彻两级政府关于从源头上杜绝和预防违章行为和交通肇事的精神，要充分发挥单位交通安全委员会的作用，提高驾驶员、车管干部对交通安全重要性的认识，从而促进交通安全工作的开展。
推荐第6篇：分管领导廉政责任书
党风廉政建设责任书
为进一步贯彻中央、省、市关于实行党风廉政建设责任制的有关规定，深入推进2016年我中心党风廉政建设和反腐败工作，根据上级的有关文件规定，特制定本责任书。
一、责任内容
（一）严明党的政治纪律和政治规矩。全面从严治党、依规治党，加强党的纪律建设，维护党中央权威，维护党的团结，遵循组织程序，服从组织决定。严守党的政治纪律、组织纪律、工作纪律、财经纪律和生活纪律，做到令行禁止；自觉参加党风廉政教育活动，如遇特殊情况必须履行请假手续。
（二）严格落实党风廉政建设责任制。认真落实市委、市政府及市民政局2016年党风廉政建设工作责任分解意见和惩防体系建设重点工作目标任务。将其与分管工作紧密结合，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，对职责范围内的党风廉政建设负主要领导责任。
（三）带头遵守和维护党的政治纪律，学习贯彻新修订的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，严格执行“8个方面禁止”和“52个不准”。
（四）坚定不移纠“四风”反腐败。深入落实中央八项规定、省委十项规定和市委十二项规定要求。严肃查处纠正执行作风建设规定“走形”、“变样”、“隐身”行为，坚决防止“四风”问题反弹回潮。
（五）严格执行本系统软环境建设制度、民政及福彩行业规定和禁令。
（六）杜绝利用职权谋取不正当利益，禁止索贿、受贿。
（七）杜绝利用职权或以各种名义收受下属以及有利害关系单位和个人的礼金、礼品等。
（八）杜绝用公款互相宴请、赠送节礼、违规消费；工作日中午不饮酒。
（九）严格执行财务制度及财经纪律，不贪污、挪用、侵占或变相侵占公款，不用公款报销应由本人及亲属支付的个人费用等。
（十）杜绝到私人会所活动。
（十一）杜绝参与赌博。
（十二）杜绝变相公款旅游。
（十三）确保“三公”经费只减不增。
（十四）严格执行其他有关规定。及时解决群众反映的廉洁自律等方面的问题。
二、责任追究
对不履行或不正确履行上述责任，出现以下情形的，在评优评先中实行“一票否决制”，并依照中共中央、国务院新修订的《中国共产党纪律处分条例》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《事业单位工作人员处分暂行规定》和《淮安市民政局工作人员问责办法（试行）》等规定，进行责任追究：
（一）分管范围内出现重大经济损失、发生重大或恶性事件的；
（二）分管范围内“三重一大”事项未按规定程序办理造成重大损失或出现重大问题的；
（三）分管范围内的科室、个人不正之风严重，群众反映强烈而得不到治理的；
（四）身边工作人员以及子女、配偶及其他亲属利用本人职权获取非法利益，造成影响的；
（五）在人员调配、评先评优、职称评聘、干部任用上违反规定的；
（六）对职责范围内的党风廉政建设和反腐败工作敷衍塞责，抓管不力，以致屡屡发生问题，造成恶劣影响的；
（七）其它严重违反责任制规定，造成不良影响和损失的。本责任书自签字之日起生效。
推荐第7篇：分管领导述职报告
同志们：
现将一年来的学习，工作情况向大家汇报，请予评议，分管领导述职报告。
一年的学习情况：
“人生有尽头，学习无止颈，“活到老，学到老”，“刀儿不磨要生锈，人不学习要落后”这些格言，俗语告诉我们学海无涯，学习重要。我们党历来十分重视学习，要求全体党员，特别是党员干部要重视学习、善于学习，要树立良好的学习，在学习中不断改造自己，增强自身素质，以适应改革和发展的需要，事业在发展、改革在深入、理论在创新、知识在更新，我们不熟悉不懂得的东西太多太多，这就需要我们以老老实实的态度，扎扎实实的学风，刻苦钻研的精神“学习、学习、再学习１，在学习中不断积累新知识，探索新理论，增长新本领，不断提高理论水平、政策水平、知识水平、工作水平。对待学习我是很认真的，认为学习是我们理解党的方针政策，执行党的方针政策，紧跟形势与党中央保持一致的需要，是我们适应工作环境，增强工作能力的需要，更是加强自身休养，提高自身素质的需要。尽管自己年龄大，记忆力不好，但我并未因此灰心，从未间断过学习，学习的内容也较为广泛，政治的、业务的、政策法规的等等。凡是有安排布置的和我自认为需要学习的内容，我都能够认真的去学。在政治理论学习方面，今年特别注重了十六大精神和“三个代表”重要思想的学习，做了学习笔议，写了心得体会。在学习中，加深了对十六大精神的理解，增强了执行“三个代表”的自觉性。业务知识的学习，是我所分管工作的需要，工程公司的施工、设计院的设计、信息中心的网络建设、监理公司的工程监理都需要学习掌握些与之相适应的最基础的知识，我向内行学，不懂就问，向书本学，不懂就看，拓宽了知识面，业务水平有所提高。对我的工作帮助很大，学习政策法律法规，一是我们的工作需要我们具有一些这方面的知识，特别是与我们行业相关的一些基本知识，需要我们学习。二是为了约束自己的言论行为，把奉公守法，照章办事作为我们的自觉行为，哪些该作为，哪些不可违做到心中有数，随时保持清醒的头脑。
一年来的工作情况：
按照党委分工，我分管*****，联系**两段一闸的工作。工作好坏，应由这些单位来评论，述职是谈自我感觉，自我评论，我的自我感觉是辛辛苦苦，忙忙碌碌，工作仍然是平平淡淡，评论是尽我所能在履行职责，述职报告《分管领导述职报告》。
**公司由于多方面的原因所致，资职降了级，降级后的工程公司承接工程十分困难。面对严峻的形势，年初我与公司班子商量，为他们确立了四项任务：一是倾其所有，竭尽全力做好资职升级工作；二是利用现有资职承接小型工程或打工解决好今年公司的费用；三是在获得工程项目的基础上，实行项目经理竞争上岗，实行项目经理承包制；四是完善好各项规章制度，到目前为止，四项任务中的三项已经基本到位，资职升级在省厅及局党委的大力支持下，已获建设厅批准，暂定**级。今年施工的几个小项目实现了项目经理承包，规章制度已经人手一册，做到了照章办事。但事关公司职工过日子的主要一项任务，费用任务没有完成。任务虽未完成，但我们所作的工作，付出的代价，却比任何一年都要多，在遥堤投标中，我们借资职，找联合投标单位，找领导，找招标代理机构，找评委，做工作说好话，由于众多说不清的原因，最终以失败告终。为在**施工中获得打工的位置，我与公司老总们找了各个中标单位，由于多方面的因素，效果也不理想，没有达到预期目标，尽管努了力，任务没有完成好。
设计院的工作，今年主要任务是配合省院做好***的可研工作。这项工作主管局长是工程局长，我按照**局长的安排，对可研报告的会签，及配合他们做了一些工作，在**住了将近一个月，将我们能力所能做的工作基本到位。对**平时的工作，我一是抓领导班子的团结协调，针对出现苗头，即时谈话做工作；二是对他们的工作时有过问检查；三是督促他们建立健全规章制度，做到有章可循。
对信息中心的工作一是要求他们对设备勤检查保养，发现问题及时维修；二是要求他们对职工进行经常性的教育，提高服务质量；硬参加他们的汛前检查，确保通讯畅通；四是参加他们的网络建设调研，为网络建设做好前期准备工作。
**公司的工作刚刚起步，工作不熟悉，管理方面还有很多工作要做，由于资职不够（丙级）还得依附“**中心”工作。对他们的工作，局党委十分关心，要求我加大对公司的管理力度，理顺关系，开好局。按照安排，我尽力做了一些工作，一是按照《公司法》的要求成立了董事会，搭起了班子；二是建章建制，做到了工作开展有章可循；三是上下协调，处理好公司与“**”与业主的关系；四是严格要求，要求公司经理、总监不仅要提高业务能力，提高管理水平，加强自身修养，还要教育好监理人员，培养良好的职业道德。
对两段一闸我所做的工作一是沟通、协调，经常与他们班子沟通思想，同时要求班子成员之间做到经常性的思想沟通，遇事共同商量，团结协调，达到心情舒畅，齐心协力做好本单位的目的；二是联系。既然是联系点，主要工作就是联系，做到了随时把党委的关心及工作安排带给这些单位，同时把“点”上的情况即时向党委、向班长汇报，互通情报，以利工作；三是尽力帮助解决一些实际问题。在我力所能及的范围内，只要需要，我都与这些单位的负责人共同商量，去做工作，能力所不及的，我能把他们的情况及时报告班长，党委直至厅里有关领导，为解决他们的一些实际问题，我与这些单位的负责人找过***，应该说是在履行“点长”的职责上还是尽力的。
一年来的学习是认真的，工作还算尽职，但能力所限，精力所限，学习还不够深入，工作还不够具体，缺少方法，缺乏力度，以待今后努力。
***日
推荐第8篇：分管领导公车私用检查
公车私养检查
尊敬的纪委各位领导：
今天我非常郑重向各位领导做出深刻检查，我分管的后勤科科长张潇同志违反了公车管理使用规定因为公车私养问题被纪检监察部门立案调查，因此行为给单位造成了一定的负面影响，作为分管领导我负有一定责任，在此向各位领导表示深深地歉意。
作为分管领导，平常对主要业务工作管理较多，对细节问题过问较少，没有对这类小问题引起足够多的关注，这类小漏洞如果不能及时堵住，就会产生更大的问题。我与张潇同志共事多年，总认为他是个品行不错的人不是坏人，但信任不能代替监督，纪委领导的话提醒了我，如果只是一味地信任，疏于监督，甚至放手不管，掌握权力的人就有可能成为脱缰的野马，违法乱纪、自毁前程。
造成这个问题在一定程度上反映了集团在执行公车管理制度方面存在、执行力度松懈，才会出现违规公车私养问题的行为。今后，我们将进一步严明公车管理使用纪律，严格执行关于公车使用的有关规定，加大内部监督力度，以严明的纪律和强有力的举措抓好公车使用管理工作。坚决制止公车私用的违规行为，杜绝此类问题的发生。
推荐第9篇：乡镇分管领导工作计划
2012年工作计划
一、恭睦村文明村屯整村创建
1、抓好为民办实事项目，为文明村屯整村创建打下坚实的基础。
一是继续完善内旦庄、坐伍庄的巷道硬化建设。
二是利用“一事一议”项目建设、自筹等方式，完成恭睦村韦角、云欧、塘表等几个庄的巷道硬化建设。
三是整合资源，加大投入，完成对恭睦村村级公共服务中心的建设。把恭睦村公共服务中心与新农村建设风貌改造、生态村建设、卫生室建设、村屯绿化美化等项目建设结合起来，提高资金的使用率，建设一个融宣传教育、文化娱乐、卫生保健、计生咨询、体育锻炼、信息服务、科技普及于一体的综合服务平台。
四是加大清洁村庄建设。积极争取环保部门的支持，完成恭睦村14个垃圾池的建设。
五是完成内勉、外勉两庄2.3公里的水利渠道灌溉项目建设。六是完成120户的改厨改厕任务。
2、大力调整产业结构，存进农民增收
一是鼓励种养大户扩大种养规模，努力帮助村民协调贷款创业基金。
二是打造恭睦村250亩的百香果种植示范基地。
3、抓好恭睦村党建示范点
通过树立典型，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋 1
模范作用，推动全村各自然庄经济社会发展，特别是推动文明村屯整村创建工作的深入开展。
4、抓好精神文明建设，加快文明村建设步伐
一是加大法制宣传力度，抓好社会稳定综合治理工作。提高全村村民遵纪守法的自觉性，及时调处民事纠纷，将“平安村”工作落到实处，把矛盾化解在基层。
二是宣传计划生育基本国策，扎实抓好计划生育工作。三是对村民有计划进行科普教育，积极推广农民致富实用技术；积极开展健康向上的群众性文化体育活动，健全村图书馆、老年活动中心等文化阵地的设施。
二、工会工作
1、关爱职工，强化工会浓厚人文关怀氛围的营造。建立困难职工帮扶工作的长效机制。制定困难职工帮扶资金使用管理办法；推广职工互助保障计划，努力把“送温暖”、“金秋助学”等活动做成工会帮扶工作的品牌。
2、全方位开展文体活动，推动和谐社会建设。工会在单位文化建设中可以充分发挥自身的组织优势，广泛开展干部职工喜闻乐见的活动，树立工会工作新亮点。
三、文化广播电视工作
1、按上级要求，结合本镇实际，建好镇标准化综合文化站，并完善好设施设备配套工作。
2、力争在乔贤社区建好一套体育路径。
3、完善建设好 “农家书屋”，为丰富群众文化生活创造更好
2的条件。
4、积极指导社区、村级的文化活动室建设，使人民群众活动有场所、娱乐有设施，繁荣群众文化事业。我镇的群众文化活动丰富多彩群众文化团体多种多样，今年我镇将积极组织指导群众文艺团体在元旦、端午节、“五一”、“七一”“十一”等节庆日期间开展丰富多彩的群众文化活动。
###3 2012年2月14日
推荐第10篇：分管领导安全责任书
分管领导安全工作责任书
为切实加强学校安全工作，增强分管领导安全责任意识，保证学校安全工作正常开展，特制定分管领导安全工作责任书，内容如下：
1、建立安全工作领导小组。负责学校的安全教育、安全检查、安全隐患的排查等工作，确保学校安全教育工作有组织、有领导、有制度、有落实。
2、建立健全安全制度。安全制度上墙，同时加强宣传教育，定期组织师生学习，加强防火、防水、防毒、防电、防盗等安全知识教育，增强安全意识和自我保护意识，强化防范措施，防患于未燃。
3、加强交通安全管理工作。抓好师生交通安全教育，学生上操、集会、放学自觉成队，上学、放学走人行道，不在马路追逐、疯狂，集体外出活动不租用证件不全和车况不良的车辆、不聘用无证和技术不好的司机。
4、加强校舍安全管理。学校的校舍及各种教育教学设施、生活设施等，均应符合建筑设计规范标准和有关安全规定，防火、防盗、防水、防雷电等功能齐全。要有完好的照明设施和突然停电的应急措施。要重视监控，定期进行检查，特别是在雨季来临之际、寒暑假期间，要组织专人对学校教学用房进行安全检查，发现危楼、危房、危墙、危厕及时维修或停止使用。学校不能解决的，要即时上报县教育局。因校舍改建、扩建、
改变用途等引起负载变化或超过设计年限的，应书面上报教育局，校舍未经质检部门验收合格不得使用。
5、加强消防安全管理。要根据《消防法》的规定，配合消防部门定期对学校设施进行排查，对发现的各类火险隐患要及时消除。学校教室、实验室、图书室、阅览室走廊等人员密集的防火重点场所，各类消防设施、消防器材必须完备。门厅、走廊、楼梯等安全通道，不得存放障碍物，要设置人员疏散指示标记。
6、加强对大型社会活动和校内集体活动的审批制度和安全管理。组织学生参加各种大型活动，应当排查不安全因素，提出预防措施和应急方案。外出前必须进行相应的安全教育，配备学校领导和足够的教师带队。校内组织集体活动时，各班要作好学生的管理工作，严格请假制度，没经过班主任的允许任何学生不得随意离队，要严格带队管理，按要求顺序带出、带回、严禁乱带，防止拥挤、踩伤事故的发生。
7、加强体育安全管理。加强体育场地、器材、活动的管理，场地、器材要经常检查，及时维修，消除隐患。体育课和活动课教师要认真负责，保证学生安全。定期对学生进行体检，建立学生健康档案。在组织学生剧烈运动时，要禁止有病、体弱及身体不适者参加。
8、加强实验教学的管理。建立健全实验室安全操作规程和安全管理制度，实验课要有教师指导，确保学生人身安全。
9、加强学校安全保卫工作。建立昼夜值班制度，双休日、节假日要有专人值班。加强门卫管理，无关人员不得进入校园。要作好专用室的防盗工作，包括财务室、微机室、电教室、语音室、实验室、多媒体教室、主控室、体卫艺器材室等。要加强巡逻制度，对重大滋扰校园治安事件要立即向公安部门报告。
10、加强学校周边环境治理。配合公安等部门定期监督、排查学校周边情况，及时消除有碍学校周边秩序和学生安全的各类治安隐患。
12、建立重大事故报告制度。发生重大安全事故要及时报告校长。
分管领导签字（副校长、政教主任、教导主任）：
副校长安全工作职责
分管校长是学校安全工作的具体领导者，负有主管领导责任，其职责如下：
1、牢固树立安全第一的思想和法制观念，将安全工作作为一件大事来抓，自觉遵守国家的各项安全法律、法规。
2、协助校长做好安全工作，具体实施安全工作计划，执行安全工作管理制度，领导部门、基点校、村小和教职工做好安全工作，制定安全管理制度、应急预案等。
3、组织部门、全体师生学习、贯彻执行上级和学校安全工作会议精神，对全体师生进行安全方面的教育。
4、参加上级组织的安全工作会议及学习培训，定期组织召开安全工作会议，总结、分析和布置安全工作。
5、定期指导、检查部门、基点校、村小的安全工作开展情况，排查安全隐患，处理安全工作中的失职人员。
6、协调安全工作，将各项安全制度落到实处。
教导主任安全工作职责
教导处是学校对学生实施管理的最关键部门，不仅对学生的学习负责，而且还要对学生的安全管理、安全教育负责，教导主任是教导处的主要负责人，肩负着统领职责，因此，教导主任要做好以下安全工作：
1、在分管校长的领导下，组织教师认真学习上级关于安全工作的文件、会议精神、法律、法规及学校关于安全工作的各项制度、规定。
2、根据学校的安全工作计划制定具体的学生安全教育管理计划、制度、考核办法和大型活动的安全预案等，使安全教育工作有章可循、落到实处。
3、组织实施学校安全教育活动，开展各种安全技能培训、安全救护演练。
4、坚持安全工作例会制度，总结、分析近期安全工作的得失，提出整改意见，督促整改，安排下一段安全工作。
5、安排、布置、检查、考核班主任、任课教师、教辅人员和宿管员的安全教育管理工作，组织教师抓好学生的学习、生活、集会、休息、上学、离校等方面的安全工作。
6、搞好学生心理咨询工作，使学生以健康的身心，舒畅、豁达的心情投入到学习和生活中去。
7、做好健康教育工作，定期组织学生体检，抓好学生传染病的防控工作。
8、指导班主任制定班级安全教育管理计划、安全管理制度和处理安全偶发事件，经常组织班主任检查教室、寝室的安全隐患，并切实抓好整改。
9、负责师培、教研活动的安全工作外，还要做好学生的安全教研与管理工作。
第11篇：分管领导督查制
分管领导督查制
1、整改情况督查制是指对系统、单位和责任人员对政风行风民主评议中自查的问题和征求到的群众意见和建议是否采取有效措施予以纠正改进的情况进行督促检查、跟踪问效的制度。
2、督查的内容：
（1）是否自我查找存在的突出问题；
（2）是否采取各种有效途径和方式主动征求了群众的意见和建议；
（3）是否召开专门会议认真分析梳理存在的突出问题和群众提出的意见和建议；
（4）是否成立了专门机构组织领导督查工作； （5）是否制定了专门的整改方案，提出了哪些整改措施和要求；
（6）是否进行了责任分工，是否明确了分管领导、责任部门（科室）责任人员，做到分级负责，一级督查一级，下级对上级负责； （7）是否确定了整改结果反馈时间、反馈方式以及提意见人的最终评价如何；
（8）是否安排专门机构和人员对整改情况进行督办； （9）是否对整改处理情况进行分类整理、归档、备案。
3、督查的方式：定期检查和不定期抽查；集中检查和分散检查。
（1）听取被督查单位主要责任人整改情况汇报； （2）察看被督查单位或责任人进行整改所取得的成效； （3）查阅被督查单位或责任人的有关会议记录和整改情况报告等文件资料；
（4）召开座谈会或个别征求意见，了解被督查单位或责任人员整改工作情况；
（5）对照督查规定，对被督查单位或责任人员进行综合评判，提出具体要求。
4、督查的对象
市商务局各科室负责人或责任人员；县（市、区）外经贸局。
5、督查的原则
（1）实事求是，客观公正。督查人员严格依照督查规定，不讲情面，把握标准，对督查出的问题，既不夸大，也不缩小。公平公正全面督查，正确评估。督查公开公布结果。
（2）分级负责，下管一级。市商务局接受省外经贸厅督查；各县（市、区）外经贸局接受市商务局督查。
（3）真抓实干，不图形式。督查要采取听、看、查、议、评的综合方法深入进行，要通过经常性整改督查，跟踪问效，推动整改工作落到实处，取得实效。
6、督查的组织
市、县（市、区）两级商务（外经贸）局成立整改督查领导小组，由本单位纪检组长（书记）担任组长，成员主要由纪检、监察和机关办公室负责人组成，在同级党组（党支部）领导下独立开展工作，依照职权抓好各自的整改督查工作。
第12篇：团代会分管领导致开幕词
在共青团***第十六次代表大会上的
致辞
各位领导、同志们、青年朋友们：
在全县上下认真学习胡锦涛总书记“七一”重要讲话、贯彻落实十七届六中全会和县十七次党代会精神，全面实施“十二五”规划之际，共青团***第十六次代表大会今天隆重开幕了，这不仅是全县广大团员青年政治生活中的一件大事，也是全县人民政治生活中的一件大事。这次会议的召开，对于进一步组织和动员全县广大团员青年积极投身经济社会建设，推动共青团工作再上新台阶，再创新业绩，实现我县经济社会跨越发展具有十分重要的意义。在此，向大会的胜利召开表示热烈的祝贺！向出席本次大会的各位代表表示热烈的欢迎！向奋战在全县各条战线上的青少年工作者和广大团员青年致以崇高的敬意和亲切的问候！
十五次团代会以来的四年，是我县共青团组织不断成长、发展、壮大的四年。全县各级团组织在县委、县政府的正确领导下，在团市委的支持和指导下，紧紧围绕党政中心工作，着眼于共青团事业的跨越式发展，团结带领全县广大团员青年不断开拓创新，创造性地开展了具有时代特征、体现**特色、反映青年特点的主题活动，进一步加强了各级团组织的思想建设、组织建设和作风建设，胜利完成了共青团第十五届委员会确定的各项目标任务，使团的各项工作迈上新台阶，开创了我县共青团事业的新局面。
1同志们，青年朋友们！当前，我县正处于经济发展战略转型期，青年一代肩负着推动**实现跨越发展的历史重任，承载着全县人民的殷切期望。我们有理由相信，作为党的助手和后备军，作为致力于培养和造就“四有”新人的***共青团，在县委、县政府的正确领导下，一定能够高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持正确的政治方向，切实履行组织青年、引导青年、服务青年、维护青少年合法权益四项基本职能，团结全县广大团员青年与时俱进、开拓创新，在实践中创造出更加辉煌的业绩。下面，我代表县委提三点希望和要求：
一、着眼于适应时代发展大势，各级团组织要忠实履行职能，不断发挥新作用
当前国际国内形势日新月异，飞速发展。我们发展面临的机遇前所未有，面对的挑战也前所未有。我们要清醒认识当今世界和当代中国发展大势，全面把握未来发展的新要求和人民群众的新期待，认真总结实践经验，从新的历史起点出发，加快推进社会主义现代化，完成时代赋予的崇高使命。随着我县“科学发展、富民强县”主题的确立和“生态立县、工业强县、产业富民、城镇带动、文化引领”五大战略的实施，对共青团工作提出了新的更高的要求。全县各级共青团组织要团结带领广大青年积极投身县域经济社会建设，建功立业，奋发有为。一是要有政治韬略。贴近中心问题，围绕发展做文章。牢牢把握青少年政治和精神追求的主导方向，坚持不懈地用正确的理论和先进的思想武装和教
育青年，不断夯实党的青年群众基础。要用爱国主义的民族精神和改革创新的时代精神激励青年，帮助广大青年牢牢树立热爱党、热爱社会主义之“魂”，深深扎下爱好和平、勤劳勇敢、艰苦朴素、自强不息的民族精神之“根”。二是要有超前眼光。在和平发展的大格局下，兼容并蓄、友好合作显得尤为重要。**地位独特，对外交流日益频繁。共青团要引导青年有大视野、大胸怀、大气概，跳出**看**，立足**求发展，充分发挥外联功能，把青年工作放在世界的大潮中去思考、去把握、去谋划。三是要有大局意识。新形势下青少年群体自身正在发生全新的变化，价值取向趋于多元，行为方式更加务实，成才愿望空前强烈。各级团组织要眼睛向下、重心下移，力争使团的各项活动影响到全体青年，力争使团的各级组织覆盖到全体青年。努力构筑社会主义市场经济条件下，功能和手段相对完备的社会化青年服务体系，不断提高共青团的影响力和感召力，切实增强团组织的凝聚力和战斗力，发挥好党联系广大青年的桥梁和纽带作用。
二、着眼于推进**建设大业，广大团员青年要矢志建功成才，不断展现新风采
历史赋予青年艰巨而神圣的庄严使命，时代召唤青年书写恢弘而壮丽的历史篇章。青年不仅是建设现在的重要力量，更是开创未来的决定力量。**的发展必将依赖青年，最终需要青年。广大团员青年要率先在**跨越发展的大背景中准确定位，抢抓发展机遇，发挥新作用，实现新作为，成就新事业，奏响“创先争优”活动主旋律，争做率先发展的排头兵。广大团员青年要做建设经济强县的生力军，立足岗位奉献成才，始终保持开拓进取的精神，
摒弃不合时宜的思想观念，敢闯敢试，敢为人先，走前人未走之路，创前人未竟之业，在**加快新型工业化进程、建设社会主义新农村的大事业中提升自我，追求更深层次、更宽领域、更高水平的可持续发展，在推动富裕、文明、和谐、幸福新**建设和实现跨越发展的大潮中建功立业。
三、着眼于巩固党的执政大略，各级党组织要关心支持共青团事业，不断创造新优势
我们党只有赢得青年，才能赢得未来，才能不断地从胜利走向胜利。各级党组织要从提高党的执政能力、巩固党的执政地位的战略高度，充分认识做好共青团工作的重要意义。一方面是要深入推进党建带团建。党建带团建，目的在“建”，关键靠“带”。 要把团的工作纳入重要的议事日程和党建的总体规划，实现党建与团建在目标上相一致，在内容上相衔接，在步骤上相协调。对团的工作做到思想上重视，政治上关心，工作上支持。另一方面，要加强团干部的选拔和培养。各级党组织要站在党的事业后继有人、兴旺发达的战略高度，大力培养青年，着力造就青年。以博大的胸襟和细致的关怀，为青年人才的脱颖而出提供条件、创造环境。要大胆选拔、培养和使用年轻干部，给青年“搭台”，让青年“唱戏”，扶青年“上马”，始终当好青年干部成长、成才、成功道路上的坚强后盾。千秋大业需要千锤百炼，要不断把年轻干部输送到群众工作的第一线去，到困难多、条件艰苦的地方去，在实践中经风雨、见世面、长才干、做贡献。全社会都要关心青年，支持共青团工作，支持共青团依照法律法规和章程创造性地开展工作，共同为青少年的健康成长营造良好环境。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。同志们、青年朋友们，宏伟的蓝图已经绘就，跨越的征程已经启航。让我们和着青春的脉搏，迈着铿锵的步伐，激荡创造的热情，振奋精神，埋头苦干，在构建富裕、文明、和谐、幸福新**的实践中，创造骄人的业绩，奉献火红的青春，不断开创**共青团工作的新局面。最后，预祝共青团***第十六次代表大会圆满成功！
谢谢大家！
第13篇：分管领导述职报告
述职报告是职场人士应知必会的常用应用文书之一。
分管领导述职报告
1在XX年里，本人以科学发展观为思想指导，加强对政治理论的学习，以党纪条规约束自己的行动，在本人负责的统战、民族宗教、清欠等工作中，紧紧围绕上级机关和镇党委政府的中心工作，积极开展创先争优，努力学习，扎实工作，廉洁奉公，以身作则，严以律己，较好地完成了各项任务。
一、不断学习，修炼自身提高素质
一是讲学习，提高知识水平。平时能加强自身文化业务和法律法规的学习，提高政策理论水平，拓展知识面。统战工作是一项特殊的群众工作和思想政治工作，政治性很强、人情味很浓、艺术性很高。本人能勤于学习，参加各项培训和周末课堂，坚持用科学发展观的要求，不断提高分析问题、解决问题的能力，在商会工作中，将自己学到的知识为政府、村、企业排忧解难，当好参谋助手，提供准确的司法咨询，化解了许多矛盾，将损失降到最低，融洽了相互关系，增进了各级和人民群众相互间的理解和信任。把统战工作融入本镇的实际，努力为经济建设和社会事业发展，减少阻力、增加助力、形成合力。
二是为勤政，确保政令畅通。我能严格按照党纪条规及相关规章制度办事，规范个人的言行举止，令行禁止，维护本级组织的威信。在日常的请销假，作息时间上也注意小节，严格遵守，上班时间不搞娱乐和休闲活动，黄、赌、毒与本人无缘，八小时内外都言行一致，不占不贪心胸坦荡。
三是顾大局，融洽相互关系。相互工作在一起要讲究工作环境，明了：“心情好思想畅，人心齐干劲足”这个道理。本人不计较个人的得失，服从和服务于整体，不搞小圈圈和小团体，知晓同心同行共荣耀，相互拆台均遭损。
四是顺民意，落实科学发展。在基层直接和人民群众打交道，深感人民群众的许多不便和艰辛，就必须为人民服务，在扶助少数民族家庭、在致富路上出点子，在维权上鼓与呼。只要符合原则可为民可办的事，都能尽力做圆满，同百姓共享苦与乐。
五是求自律，筑牢反腐防线。倡导反腐倡廉，确保执政为民，这已成为执政党的和人民群众关切的热点。所以本人在工作中，不以职小权轻而放松要求，常和艰苦的人民群众生活状况作比较，就有一个满足、珍惜和勤奋工作之感。在日常处理的事情讲原则，不讲人情和稀泥，不占不贪，不以权谋私，不为亲友谋利，不向上级“****”，不参与吃请，不借机得利等，确保自身清正廉洁。
二、勤奋工作，不折不扣确保落实
在当今，统战工作情况发生了变化，人员多、地域大、情况复杂、工作难度大，我能及时组织全镇统战工作联络员学习全国统战×次会议精神，引导统一战线广大成员投身发展社会主义市场经济的伟大实践。统战工作要自觉服从服务于发展大局，在加快发展的进程中找准位置、扮好角色、发挥作用。始终坚持做好党委和政府联系非公有制经济的桥梁和助手，深入开展调查研究，尽力为非公有制经济发展提供政策信息、法律技术教育培训等方面的服务，定期或不定期召开非公有制人士座谈会，听取他们的意见，全心全意帮助他们排忧解难，努力做非公有制企业的贴心人，促进非公有制经济的做大做强。同时也发挥好统战系统联系面广、海外朋友多的独特优势，加强联谊交友，广泛宣传我镇优良的投资环境和优惠政策，为经济发展招商牵线搭桥。尤其今年企业都面临许多困难，能组织商会成员抱团取暖，合作共赢。
分管领导述职报告
2一年来，在公司各级领导的正确指引下，在室主任的带领下，我严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动XXXX室的同志们开展工作，恪尽职守，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好地完成了自己所分管的工作任务。下面我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设以及今后工作的设想等方面的情况进行简要的述职。
一、政治思想、理论学习及业务学习方面
加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力 思想政治建设是领导班子和干部建设的根本，决定着我们的政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，尽管生产任务繁重，但在政治理论学习方面我从不敢松懈；结合实际工作不断加强自身的思想政治建设。一是做到勤于学习、随时学习，努力提高自己的思想政治水平。平日工作生活中密切关注党中央的方针政策，以党的十八大会议精神为指导，贯彻党的群众路线教育实践活动，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，结合党的群众路线活动，集体学习或自学《论群众路线——重要论述摘编》、《厉行节约，反对浪费》、《党的群众路线教育活动学习文件选编》等重要学习资料，联系“中央八项规定”，“六条禁令”，“四项作风”，认真查找自身存在的问题，能够自觉认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策；在实践中，认真践行科学发展观，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工、相信员工、依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点；同时，廉洁自律，严格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲和气，又讲原则，讲正气。
二、个人工作业务方面
20**年以来，紧紧围绕XXXX创建世界一流工程公司，重点作好“六项重点工作”这一中心，结合生产经营实际，开展各项工作。作为副职，最重要的工作职责就是顾全工作大局，积极主动地配合正职抓好部门的各项工作，充分发挥
自己参谋和助手的作用；从XXXX室全局出发，带头贯彻执行是里布置的各项工作任务，服从工作分工和安排，正确摆正自己的位置，充分发挥参谋与助手的作用。
依据工作分工，本年度的工作主要是协助室主任负责XXXX室的全面工作。同时，根据公司目前生产任务繁忙，部门人力缺口较大的现状，及时参与一线生产的校审工作，并协助室主任对部门进行生产项目和专业技术基础的日常管理。现就本人就职以来的工作述职如下：
（一）生产任务和二线工作双管齐下
20**年公司生产任务仍然比较繁重，前期项目、全厂性项目和基础设计项目相对较多；现场服务项目相对较多，现场人力需求投入量大；人力负荷需求大，而且下半年有逐步走高的趋势；海外项目开拓的压力大，需要投入更多的人力和精力。同时，XXXX室尚需完成公司有关部门部署的技术开发、标准规范编制、IT技术应用与开发、质量健康安全环境管理、员工培训等配套任务。
今年本部门基础设计的主要工作量为中海炼化惠州炼油分公司炼油二期2200万吨/年炼油改扩建及100万吨/年乙烯工程、中天合创鄂尔多斯煤化工项目、中安联合煤化工项目、克拉玛依石化分公司80万吨/年丙烷脱沥青装置及60万吨/年高压润滑油加氢装置、中海石油宁波大榭石化有限公司馏分油综合利用催化裂解联合装置、中海油气（泰州）石化一体化项目、天津液化天然气（LNG）项目接收站工程、中委合资广东石化2000万吨/年重质原油加工工程、中委合资广东石化2000万吨/年重质原油加工工程230万吨/年连续重整装置等。
详细设计的主要工作量为中委合资广东石化2000万吨/年重质原油加工工程、中国石化西南油气分公司元坝气田天然气净化厂、天津液化天然气（LNG）项目接收站工程、中海石油宁波大榭石化有限公司馏分油综合利用催化裂解联合装置、中海油气（泰州）石化一体化项目、中海石油中捷石化有限公司安全环保与清洁燃料升级项目等。
参与国外项目有马来西亚RAPID炼油EPCC项目、巴西1500万吨/年炼油项目可研阶段、沙特盐布芳烃项目报价等。
本年度XXXX室需要完成的标准编制工作10项，技术开发5项，IT开发9项，培训工作16项。
面对如此繁重的工作任务，我与其他室领导不定期召开组长、专业副总、专业负责人及青年骨干专题会，经过部署讨论，使大家了解基本情况，力求统一认识，寻求合理措施，落实设计资源，有效开展工作。根据XXXX室实际情况，不断转变观念，调整工作方法，尽量贴近项目实际，了解设计任务的工作安排与要求，明确土建三个专业的工作内容和关键节点。抓好重点，突破难点，合理安排各项工作。尽量减少设计资源的浪费和无效付出，细化管理，过程监控，按合同任务、视现场施工的轻重缓急适时增减各项目参加人员。力求用动态加及时的调整方式，妥善解决项目提出的特殊要求。积极利用外部可使用的设计资源，减轻生产高峰带来的巨大负荷压力，促进设计工作的平稳有序。鼓励多干，奖励骨干。充分调动室里员工工作的积极性，充分发挥员工的主观能动作用。全室20**年平均月加班工时约为5100小时，相当于月正常上班资源工时的1/3。
生产任务刻不容缓，二线工作也毫不倦怠。我们安排能力强的员工从事技术开发、标准规范编制、IT、员工培训等影响深远意义的战略工作。为了使这些方面工作能够持续推进，全面协调开展，不断收到实效，室里对上述工作制定了合理的进度计划，安排专人进行过程检测，实施过程控制，对于发现的人工时投入不足，开发人员负荷过重等问题，适时开展工作协调，召集相关人员研商解决的办法。主要思路是：分清工作的主次，再度深入挖潜，插空开展突击，力争全面促进，保证开发二线工作与一线任务并驾齐驱。从今年这些工作的进展情况看，任务的完成率能够达到85%。
截止到11月末，全室共完成设计任务：可行性研究25项；总体设计7项；基础设计12项；详细设计51项；一段设计19项。设计文件存档折合1号图纸共3579张，同时还完成技术开发课题5项，公司标准及标准图7项。员工培训人均学时75，全年人力平均负荷率达到135%。全年安排到现场进行配合施工与技术服务共计578人次。
（二）以生产经营为中心，强化人本管理
作为公司的重要生产部门，XXXX室的首要任务是确保公司承担的各项项目进程有质有序的进行。今年以来，由于杨主任同时担任天津LNG项目的项目经理，每周有2-3天的时间需要到天津现场，在主任不在公司期间，我主动协助管理室里的各项工作，使XXXX室各项工作按照杨主任既定的程序正常运行。
在生产任务分配方面，按项目公司下达的设计任务提前拟定专业负责人并报主任，得到首肯后再往下分配；主任有其他考虑时通过调整再分配下去。同时密切关注各项目进展，努力协调项目组与设计人员的关系，取得了良好的效果，保证了各项目的正常开展。为实现生产经营的既定目标，依据我部门的生产任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点：
1、强化部门管理，合理安排项目
由于部门人力资源有限，同时公司生产任务不断创新高，为使有限的资源得到合理高效的利用，满足公司生产任务的完成，在人力资源利用方面采用以下几点措施：
1） 根据公司各项目的工程特点、地域、工期等情况，充分发挥室领导的协调力度，将项目具体分配到人，由部门统一安排，力争达到各项目同步进行；
2）根据项目执行中心提交各项目设计安排计划，强化部门员工跟进意识，确保设计进度不滞后。
3）采用相对专业化、标准化的模式提高效率，为了最大化的提高劳动效率，又不以牺牲广大员工的健康为代价，同时结合公司提出的标准化设计、模块化设计的要求，在一些项目中试推行专业化的设计模式；即在多个相同的装置或单项设计中，安排相同的人员，让他们相对“重复”做相同的工作。相同的工作不论难度和工程量有多大，反复做多了也就相对简单了，所耗时间也就少了，效率自然提高，同时也有时间考虑技术的提升和改进。当前此项措施主要在S-Zorb装置、火炬塔架等试行，目前看效果相当明显，整个效率大幅提高。
4）根据各项目生产高峰和低谷时间上的时段差，将项目分拆交插安排人力，使人力资源得到最合理的利用。
5）建立全室人员负荷动态数据库，通过此数据库可随时查看每个项目单元的人员安排项目状态，同时也可直接查看全室每个员工全年的工作负荷及参与的项目，某个角色所完成的工时及某个时段的任务状态。该数据库为项目人力的动态合理安排及实时调整提供了依据，同时为合理利用公司激励机制提供直观数据。
2、积极推进基础工作
加快标准图、模板文件、设计表格等科研基础工作，结合我们的实际情况，找出制约我们生产力提高的主要因素，改进我们的设计方式。今年我主持并参与了构架式压缩机基础标准图的开发、水池平法施工图的开发等。此项工作完成后的成果利用将使这两项工作的效率提高40%以上。同样塔型设备基础由圆形改为正八边形，同样对我们的设计有改进。
XXXX室同时拥有建筑、结构、暖通三个专业，公司转型发展对三个专业都是空前的挑战。新技术、新规范的欠缺、对非传统项目设计经验的匮乏、创新能力的有待提高等等，都给XXXX室每位成员提出了挑战，敲响了警钟。如何开拓视野、尽快掌握新技术并占据新领域的制高点，作为行业技术引领、规范的制定者应该始终作为我们的追求和目标。XXXX室在室领导的倡导下，积极走出去，在充分调研的基础上，努力学习不断提高自己在新兴领域的创新和提升能力。强化设计人员的技术创新意识，“留心处处皆学问”。公司的发展就要求各专业设计人员，特别是专业技术骨干能不断强基固本，不断开拓进取，以适应公司转型发展的要求。每个项目完成之后设计人员应该有机会参与设计回访，特别是大型项目和EPC总承包项目。成果转化和技术推广这方面我们要注重成果的分享。从今年开始，XXXX室每项科研成果应该向全室做展示汇报，每一次技术评审都要形成书面报告放在公共平台上供大家参考阅读，让技术开发和技术创新更快更充分地应用到设计中去，创造效益、节省投资或提高效率并持续改进。继续推广画图简单明了化，即设计标准化。将一些设计常用数据固定下来，能大幅度提升效率。画图的方式所有突破和创新，新软件的应用虽然开始的时候很艰苦，但对工作量的减少非常有裨益。画图的时间缩短了，重复劳动减少了，大家才能有时间进行总结、提升。质量问题要常抓不懈。本部门的图纸检查工作今后要“图文并茂”的进行总结与通告：即不但要发现存在的问题与错误，还要告之错在哪里，如何改正。对于存在争议的地方，也欢迎检查人和被检查人提出各自观点，“真理越辩越明”。设计本不是一家之言，只要在规范标准允许的范围内，百花齐放、百家争鸣才能共同促进发展进步。
3、强化员工培养
根据部门现有人员资源状况，通过严细考查，确定各项目专业负责人。在工程项目管理中，强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识，注重培育“设计科学、资源配备合理、管理协调及时到位”的优秀负责人，在顺利完成设计任务的同时，使整体设计水平有大的提高，以适应公司不断发展提高的需要，成为XXXX今后发展的主力军。实现项目管理过程中对人的管理转变为主要依靠引导与制度的约束；随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加。
第14篇：分管领导述职报告
内容预览：同志们：现将一年来的学习，工作情况向大家汇报，请予评议。一年的学习情况：“人生有尽头，学习无止尽”，“活到老，学到老”，“刀儿不磨要生锈，人不学习要落后”这些格言，俗语告诉我们学海无涯，学习重要。
第15篇：食堂分管领导职责
食堂分管领导职责
一、负责食堂全面工作，协调各处室及班主任的关系。
二、宏观调控物资供应计划。
三、关心每个管理人员及工人的疾苦。
四、参与学校聘用和辞退食堂工人的议程。
五、坚持原则，秉公办事，一心为公，不谋私利。
六、负责制定各种规章制度和工作纪律制度。
七、督促检查各工作人员分管的工作，如有违纪严格按章执行。
八、购买金额较大的物质时，必须全程参与，到场监督。
九、调查市场行情，及时反馈信息。
十、抓好食堂管理人员及工人的政治学习，提高全心全意为学生服务的思想素质。
十一、负责组织召开每周星期五下午的食堂管理人员，工人例会，总结一周内食堂工作，安排布置下一周食堂工作。
第16篇：后勤分管领导职责
后勤分管领导职责
1、在校长领导下负责学校的财务管理。遵照勤俭办学的原则，尽可能地利用好有限的资金。编制学校的经费预算。既要统筹安排，又要保证重点。科学使用经费。
2、负责学校的财产管理。根据教学等方面需要，合理添置、使用和保管学校财产，充分发挥其效益。
3、负责学校的校园建设和校舍管理。根据学校实际情况，对校园建设进行科学的规划，进行校舍的建设、使用和维修。搞好绿化、美化，保持校园的整洁、静谧，为师生创造良好的工作、学习环境。
4、协助工会搞好学校师生员工的生活福利工作，解除师生员工的后顾之忧。
5、负责对学校后勤工作人员的管理。加强政治思想教育，提高后勤队伍素质，使之树立起“服务育人”观念。
6、按岗位职责对分管的主任的工作进行督促、检查及考核。
第17篇：分管领导安全责任书
小学分管领导安全责任书
为切实加强学校安全工作，增强分管领导安全责任意识，保证学校安全工作正常开展，我校依据东港区教育局关于安全工作的有关文件精神，认真落实“谁分管谁负责”的制度。特制定分管领导安全工作责任书，内容如下：
一、分管领导安全工作职责
1、建立安全工作领导小组。负责学校的安全教育、安全检查、安全隐患的排查等工作，确保学校安全教育工作有组织、有领导、有制度、有落实。
2、建立健全安全制度。同时加强宣传教育，定期组织师生学习，加强防火、防水、防毒、防电、防盗等安全知识教育，增强安全意识和自我保护意识，强化防范措施，防患于未燃。
3、加强交通安全管理工作。抓好师生交通安全教育，学生上操、集会、放学自觉成队，上学、放学走人行道，不在马路追逐、打闹。
4、加强校舍安全管理。学校的校舍及各种教育教学设施、生活设施等，定期进行检查，特别是在雨季来临之际、寒暑假期间，要组织专人对学校教学用房进行安全检查，发现危房、危墙、危厕及时维修或停止使用。学校不能解决的，要即时上报。
5、加强消防安全管理。定期对学校设施进行排查，对发现的各类火险隐患要及时消除。学校教室、实验室、图书室、阅览室等防火重点场所，各类消防设施、消防器材必须完备。
6、组织学生参加各种大型活动，应当排查不安全因素，提出预防措施和应急方案。各班要作好学生的管理工作，严格请假制度，没经过班主任的允许任何学生不得随意离队，要严格带队管理，防止拥挤、踩伤事故的发生。
7、加强体育安全管理。加强体育场地、器材、活动的管理，场地、器材要经常检查，及时维修，消除隐患。体育课和活动课教师要认真负责，保证学生安全。
8、加强实验教学的管理。建立健全实验室安全操作规程和安全管理制度，实验课要有教师指导，确保学生人身安全。
9、加强学校安全保卫工作。建立昼夜值班制度，要有专人值班。
10、建立重大事故报告制度。发生重大安全事故要及时报告校长，对隐瞒情况不报或延报者，一经查处，严肃处理。
二、违反职责的处罚规定
1、如因分管领导失职造成的学生安全事故或校财流失，由分管领导负主要责任并承担相应的经济赔偿。
2、发生安全事故隐瞒不报或延报的视情节轻重严肃处理，情节严重的上报县教育局处理。
三、本责任书自公布之日起实施，自签字之日起生效。
校长签章：分管领导签章：
小学
2012年9月
第18篇：集团公司分管领导讲话稿
集团公司分管领导讲话稿
尊敬的申长平组长、各位专家：
大家好！
潞安职业中等专业学校是我集团公司下属的一所职业中专学校，建校25年来，在职业教育方面取得了丰硕的成果，是国家重点职业学校，省管理五星级学校。2013年4月，教育部、人力资源社会保障部、财政部正式批复该校的《项目建设方案》和《任务书》，从而成为第三批国家中等职业改革发展示范校建设单位。一年来，学校举全集团之力，以“培养集团所需的高素质高技能一线劳动者”为建设目标，坚持以服务为宗旨、以就业为导向、以质量为核心，深化教育模式改革，推进教育机制创新，着力提高育人效益，突出了学校办学特色，在改革培养模式、改革教学模式、改革办学模式、创新教育内容、加强队伍建设、完善内部管理、改革评价模式上做出了一定成绩。
集团公司对学校示范校建设工作极为重视，根据学校在示范校建设过程中遇到的基础建设资金短缺，师资力量相对薄弱，实习实训设备匮乏，校企合作、顶岗实习施行困难，员工培训、订单培养、变招工为招生缺少政策支持等方面的困难，集团在资金、技术、设备、政策等方面给予了最大能力的支持。示范校建设是一个
长期而艰巨的任务，是关系集团乃至整个长治地区职业教育创新模式的形成，在此我代表集团公司职教处，对学校提三点要求：
第一，学校在后期的建设中要进一步加强学习，明晰思路；第二，继续加强管理，按规定用好资金，严格按制度和程序行事，既突出重点，又统筹兼顾，推动学校各项事业协调发展；第三，及时请示，加强沟通，保证示范校建设过程中少走弯路，不走错路。
最后，我代表集团公司职教处向学校及各位专家保证：集团公司将一如既往地全力支持学校的示范校创建工作，为学校排忧解难，保证创建工作的顺利进行。希望学校在建设过程中继续创新工作思路，创新工作方法，完善工作措施，以高度负责的精神，把各项工作任务落到实处，保质保量、按时如期地完成建设任务，以优异的创建成果，向集团、向长治地区的职业教育交上一份令人满意的答卷。
2014年4月
第19篇：内审分管领导讲话
内审分管领导讲话
在2015年审计培训研讨会上的讲话
同志们: 这次会议的主要任务～是传达学习中央企业内部审计工作会议、2015年公司工作会议等一系列会议精神～研究部署2015年公司审计与风险内控工作～特别是围绕审计风控人员能力提升～开展业务培训和研讨。虽然没能参加昨天的会议～但从拿到的会议材料～以及与部分与会同志的沟通交流中～我了解到～本次会议内容丰富、注重实效。 去年6月～习近平总书记就中央企业审计发现问题整改做出重要批示～强调审计工作既要敢于和善于发现问题～更要积极主动推动问题解决。集团公司领导班子始终对审计与风险内控工作高度重视。刘总、马书记在不同场合曾多次强调～要求内审部门认真贯彻落实上级机关和集团公司关于不断加强审计与风险内控工作的要求～积极进取、开拓创新～依法履行职责～不断提高工作质量和水平。集团内审工作是刘总亲自主抓～由我协助联系～这表明集团主要领导对审计与风险内控工作十分重视。我今天来的目的之一～就是代表刘总和马书记来看望在座各位公司审计与风险内控战线的同志们。感谢大家所付出的辛勤努力～同时也希望大家在新的一年里再接再厉、扎实工作～努力创造更好的业绩～不辜负公司对内审工作的信任与期望。借此机会～我想就公司审1 1/13页计与风险内控工作讲三点意见～供大家参考。 第一，充分肯定公司审计与风险内控工作取得的成绩。近几年来～公司内审克服各种困难～一方面积极做好审计监督与服务工作～落实审计整改～促进审计成果向管理成效转化,另一方面有效履行风险内控综合管理职责～推动公司风险内控体系建设与机制运行～各项工作取得了新成绩～为公司完善公司治理、防范经营风险～提高发展质量和效益～打赢转型发展、品牌建设和能力提升新三场战役～实现“打造世界一流～建设幸福公司”战略目标发挥了积极作用。 一是内审组织体系日益完善。集团公司建立总审计师制度～整合内审资源～实施内审组织机构变革。集团、股份两级审计部门合署办公～按照“一套机构、两块牌子”的安排～建立“统一管理、分级负责”的内审组织体系。股份公司各层级设置审计、风控岗位～配备专兼职人员～夯实了内审转型发展的组织基础。 二是内审转型力度逐年加大。各层级内审工作努力服务公司经营战略和改革发展大局～牢固树立风险导向和服务意识～超越账簿、深入流程、支持管控～促进国有资产保值增值。加快转型～注重过程控制和事前防范～积极探索内控审计、IT审计等新领域～有效开展风险评估与内控评价～为公司决策、经营管理、生产运行等各方面提供了有力支撑。 三是促进管理提升作用明显。公司内审工作聚焦企业重2 2/13页大决策、业务流程与授权责任、主要风险点及其控制、大额资金安全性、项目实施过程及效果、内控体系有效性等方面～通过组织实施不良资产、股权投资、合作营销航班、基建项目管理等方面的专项审计调查～客观揭示和预警各类风险与问题～切实加强审计成果应用～着力推进问题整改～对促进公司管理提升～实现持续健康发展发挥了积极作用。 四是经济责任审计持续深化。制定出台了集团公司领导人员经济责任审计实施办法。完善工作机制～在公司“大监督”格局下～加强与人力资源、财务、规划、纪检监察等职能部门的联动与协同。加大资源投入～仅2014年就组织实施经济责任审计项目20项～占全年项目总数的36%。确保审计覆盖面～做到“有委托必审计”～为规范企业经营管理行为、监督重大经营活动、评价企业经营绩效、加强干部监督管理、促进党风廉政建设～发挥了较好的作用。 五是风险内控工作扎实推进。统筹规划～搭建风险内控组织体系～基本形成了涵盖各层级的风险管理与内控检查评价骨干队伍,推进风险内控手册体系建设～完成了制度体系“全覆盖”～夯实制度基础。围绕战略～以实施年度风险评估和内控评价为抓手～探索风险管理季度报告机制,以推动风险报告运用和内控缺陷整改为重点～加强风险内控工作与公司日常经营管理的融合。突出重点～强化各级风险内控责任主体意识～明确公司重大风险管控责任～会同公司相关职3 3/13页能部门编报基建管理等专项风险应对建议～不断促进风险管控的实效性和时效性。积极主动～建立培训大纲～按照不同层级的需求目标～依托公司讲学堂、公司e学网等平台～有针对性地开展了一系列风险管理专业培训和文化建设,同时～加快风险内控信息化的探索与实践～持续提升公司整体风险内控工作能力。 六是队伍素质能力不断提高。围绕对审计与风险内控工作日益增长的业务需求和质量要求～公司内审队伍坚持“眼睛向内”～深挖自身潜力～着力加强业务素质与能力建设,针对不同受众设计专门课程～强化从业人员的业务培训,依托审计管理手册出台和宣贯～加强顶层设计～优化业务流程～规范实务操作～健全完善业务标准和考核措施～不断提升工作质量和水平。 在肯定成绩的同时～我们还要清醒地意识到～对照审计署、国资委关于加强内部审计工作一系列文件的精神～对标国内外优秀企业的先进做法～公司审计与风险内控工作在组织体系、人员管理机制、质量管控、技术创新、信息化建设等方面～还存在一些短板与瓶颈～亟待我们加大工作力度～尽快补齐和突破。 第二，进一步提升公司审计与风险内控工作能力和水平。 2015年是全面深化改革的关键之年～是全面推进依法治国的开局之年～也是“十二五”规划的收官之年。在刚刚结4 4/13页束的中央企业内部审计工作会议上～国资委领导明确指出～当前中央企业在适应经济发展新常态下～需要重点抓好深化改革、提高效率和反腐倡廉三方面工作。作为央企落实中央依法治企要求～增强风险管控能力的重要基础之一～加强内部审计～提升审计与风险内控工作能力和水平～是全面深化企业改革、完善现代企业制度的迫切需要～也是企业规范经营管理、提升市场竞争能力的内在需求。在公司2015年工作会上～公司对新常态下审计与风险内控工作如何进一步服务于公司改革创新、转型发展提出了新的要求。公司各级内审人员必须顺应公司改革发展的趋势和要求～进一步统一思想、提高认识～把握重点、聚焦突破～不断加强和改进审计与风险内控工作～全面提升工作能力～为公司持续平稳健康发展提供有力保障。我认为～公司内审工作重点要在以下五个方面狠下功夫: 一是完善工作机制～进一步增强内审独立性和权威性。内审要有效发挥作用～确保其独立性是必要前提～树立其权威性是重要保证。下一步工作中～一要统筹内审资源～突出独立性～公司要坚持主要领导直接管理内审部门～发挥集团审计部的统领作用～建立健全下级内审机构向上级内审机构工作报告制度。各下属公司要明确专兼职审计与风险内控岗位职责～有条件的要增配人员,各单位主要领导对审计与风险内控工作要主动过问～定期听取工作汇报～加强对项目安5 5/13页
第20篇：内审分管领导讲话
在2015年审计培训研讨会上的讲话
同志们：
这次会议的主要任务，是传达学习中央企业内部审计工作会议、2015年公司工作会议等一系列会议精神，研究部署2015年公司审计与风险内控工作，特别是围绕审计风控人员能力提升，开展业务培训和研讨。虽然没能参加昨天的会议，但从拿到的会议材料，以及与部分与会同志的沟通交流中，我了解到，本次会议内容丰富、注重实效。
去年6月，习近平总书记就中央企业审计发现问题整改做出重要批示，强调审计工作既要敢于和善于发现问题，更要积极主动推动问题解决。集团公司领导班子始终对审计与风险内控工作高度重视。刘总、马书记在不同场合曾多次强调，要求内审部门认真贯彻落实上级机关和集团公司关于不断加强审计与风险内控工作的要求，积极进取、开拓创新，依法履行职责，不断提高工作质量和水平。集团内审工作是刘总亲自主抓，由我协助联系，这表明集团主要领导对审计与风险内控工作十分重视。我今天来的目的之一，就是代表刘总和马书记来看望在座各位公司审计与风险内控战线的同志们。感谢大家所付出的辛勤努力，同时也希望大家在新的一年里再接再厉、扎实工作，努力创造更好的业绩，不辜负公司对内审工作的信任与期望。借此机会，我想就公司审
1 计与风险内控工作讲三点意见，供大家参考。
第一，充分肯定公司审计与风险内控工作取得的成绩。近几年来，公司内审克服各种困难，一方面积极做好审计监督与服务工作，落实审计整改，促进审计成果向管理成效转化；另一方面有效履行风险内控综合管理职责，推动公司风险内控体系建设与机制运行，各项工作取得了新成绩，为公司完善公司治理、防范经营风险，提高发展质量和效益，打赢转型发展、品牌建设和能力提升新三场战役，实现“打造世界一流，建设幸福公司”战略目标发挥了积极作用。
一是内审组织体系日益完善。集团公司建立总审计师制度，整合内审资源，实施内审组织机构变革。集团、股份两级审计部门合署办公，按照“一套机构、两块牌子”的安排，建立“统一管理、分级负责”的内审组织体系。股份公司各层级设置审计、风控岗位，配备专兼职人员，夯实了内审转型发展的组织基础。
二是内审转型力度逐年加大。各层级内审工作努力服务公司经营战略和改革发展大局，牢固树立风险导向和服务意识，超越账簿、深入流程、支持管控，促进国有资产保值增值。加快转型，注重过程控制和事前防范，积极探索内控审计、IT审计等新领域，有效开展风险评估与内控评价，为公司决策、经营管理、生产运行等各方面提供了有力支撑。
三是促进管理提升作用明显。公司内审工作聚焦企业重
2 大决策、业务流程与授权责任、主要风险点及其控制、大额资金安全性、项目实施过程及效果、内控体系有效性等方面，通过组织实施不良资产、股权投资、合作营销航班、基建项目管理等方面的专项审计调查，客观揭示和预警各类风险与问题，切实加强审计成果应用，着力推进问题整改，对促进公司管理提升，实现持续健康发展发挥了积极作用。
四是经济责任审计持续深化。制定出台了集团公司领导人员经济责任审计实施办法。完善工作机制，在公司“大监督”格局下，加强与人力资源、财务、规划、纪检监察等职能部门的联动与协同。加大资源投入，仅2014年就组织实施经济责任审计项目20项，占全年项目总数的36%。确保审计覆盖面，做到“有委托必审计”，为规范企业经营管理行为、监督重大经营活动、评价企业经营绩效、加强干部监督管理、促进党风廉政建设，发挥了较好的作用。
五是风险内控工作扎实推进。统筹规划，搭建风险内控组织体系，基本形成了涵盖各层级的风险管理与内控检查评价骨干队伍；推进风险内控手册体系建设，完成了制度体系“全覆盖”，夯实制度基础。围绕战略，以实施年度风险评估和内控评价为抓手，探索风险管理季度报告机制；以推动风险报告运用和内控缺陷整改为重点，加强风险内控工作与公司日常经营管理的融合。突出重点，强化各级风险内控责任主体意识，明确公司重大风险管控责任，会同公司相关职
3 能部门编报基建管理等专项风险应对建议，不断促进风险管控的实效性和时效性。积极主动，建立培训大纲，按照不同层级的需求目标，依托公司讲学堂、公司e学网等平台，有针对性地开展了一系列风险管理专业培训和文化建设；同时，加快风险内控信息化的探索与实践，持续提升公司整体风险内控工作能力。
六是队伍素质能力不断提高。围绕对审计与风险内控工作日益增长的业务需求和质量要求，公司内审队伍坚持“眼睛向内”，深挖自身潜力，着力加强业务素质与能力建设；针对不同受众设计专门课程，强化从业人员的业务培训；依托审计管理手册出台和宣贯，加强顶层设计，优化业务流程，规范实务操作，健全完善业务标准和考核措施，不断提升工作质量和水平。
在肯定成绩的同时，我们还要清醒地意识到，对照审计署、国资委关于加强内部审计工作一系列文件的精神，对标国内外优秀企业的先进做法，公司审计与风险内控工作在组织体系、人员管理机制、质量管控、技术创新、信息化建设等方面，还存在一些短板与瓶颈，亟待我们加大工作力度，尽快补齐和突破。
第二，进一步提升公司审计与风险内控工作能力和水平。 2015年是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，也是“十二五”规划的收官之年。在刚刚结
4 束的中央企业内部审计工作会议上，国资委领导明确指出，当前中央企业在适应经济发展新常态下，需要重点抓好深化改革、提高效率和反腐倡廉三方面工作。作为央企落实中央依法治企要求，增强风险管控能力的重要基础之一，加强内部审计，提升审计与风险内控工作能力和水平，是全面深化企业改革、完善现代企业制度的迫切需要，也是企业规范经营管理、提升市场竞争能力的内在需求。在公司2015年工作会上，公司对新常态下审计与风险内控工作如何进一步服务于公司改革创新、转型发展提出了新的要求。公司各级内审人员必须顺应公司改革发展的趋势和要求，进一步统一思想、提高认识，把握重点、聚焦突破，不断加强和改进审计与风险内控工作，全面提升工作能力，为公司持续平稳健康发展提供有力保障。我认为，公司内审工作重点要在以下五个方面狠下功夫：
一是完善工作机制，进一步增强内审独立性和权威性。内审要有效发挥作用，确保其独立性是必要前提，树立其权威性是重要保证。下一步工作中，一要统筹内审资源，突出独立性，公司要坚持主要领导直接管理内审部门，发挥集团审计部的统领作用，建立健全下级内审机构向上级内审机构工作报告制度。各下属公司要明确专兼职审计与风险内控岗位职责，有条件的要增配人员；各单位主要领导对审计与风险内控工作要主动过问，定期听取工作汇报，加强对项目安
5 排、工作质量、问题整改、队伍建设等重要事项的管理与指导，及时发现并协调解决存在的问题。二要完善管理机制，探索建立集团审计与风险内控工作统一规划，人员统一调配，项目统一组织，业务统一标准的模式。在公司总部层面，要通过梳理整合，进一步优化内审机构设置，做到各司其职、相互支撑、提高效率。三要健全制度体系，统一规范标准，进一步提升审计与风险内控工作的规范化水平。依托风险内控制度体系全覆盖成果，不断巩固和优化审计与风险内控作业程序，提升规范化水平，在全集团形成一套覆盖全面、层次分明的内审制度体系，促进内审职能科学、有效和规范运转。四要积极营造氛围，采取有力举措，在公司上下各层级培育和打造尊重内审、支持内审，自觉接受审计、主动开展风险内控活动的良好环境，进一步促进公司内审有效发挥作用。
二是加大工作力度，进一步将内审监督服务引向深入。公司主要领导多次强调，抓好企业内审工作，是落实国有资产受托经营责任、加强干部监督管理、制约权力运行、完善公司治理、保障企业健康发展的重要手段。公司内审要坚持风险与问题导向，有效运用经济责任审计、专项审计调查、内控评价等多种手段，依托公司“大监督”平台，积极探索内审与问责管理的有机融合，充分发挥内审监督服务作用，强化领导人员权力约束，提升公司依法治企的能力和水平。
6 一要加强经济责任审计，围绕公司强化党风廉政建设和干部监督管理需要，努力实现“全覆盖”，在坚持离任必审基础上，继续加大对重点单位、重要部门、关键岗位人员任中审计工作力度。工作中，要重点关注领导人员履行经济责任的过程效果，聚焦战略管理、投资决策、基本建设、财务管控、整合重组等领域，重视经营风险频发问题，强化风险识别与防范，为推动各级领导干部主动作为、有效作为、规范作为，防范权力失控、决策失误和行为失范提供有力支撑。二要深化专项审计调查，坚持问题导向，突出审计重点，以关注公司战略落地、企业运行质量、资源配置效率为出发点和落脚点，围绕影响公司经营发展的重点领域、重要事项、重大风险等方面，加大工作力度，发挥内审增值功能。三要依托内部控制评价，将执行国家法规政策和公司规章制度情况作为内审工作重点内容，及时揭示经营管理的薄弱环节和重大缺陷，与公司纪检、监察、法律等职能形成合力，加大对各类违规问题的查处力度，切实提高制度执行力，推动内部控制体系不断完善。四要强化内审成果运用。审计报告、意见书、建议书，风险管理报告，内控评价报告，是内审工作成效的具体体现。各级审计与风险内控人员要高度重视报告质量，确保事实清楚、证据确凿，客观公正地反映问题，注重意见建议的建设性和可操作性，力求让人看得懂、用得上，着力提供可信、可用、可靠的内审成果，为经营决策、干部管理
7 等各方面提供有效参考。各单位、各部门要高度重视公司内审揭示的问题和提出的建议，细化措施、落实责任，确保整改工作落到实处。
三是切实履行职责，进一步促进公司整体风险管控能力提升。风险识别与防范是现代企业内部审计的重要任务，是企业内审发挥增值管理作用的重要体现。今天参会的，除了审计人员，很大一部分是公司各层级从事风险内控工作的同志。大家应该清醒地意识到，虽然公司风险内控工作取得了一定的成效，但风险管理与内控完善只有起点，没有终点。这就要求我们更加有效履职，聚焦关系公司长远发展的重大风险，推动公司风险内控体系建设不断深化，促进公司风险管控能力持续提升。一要进一步完善顶层设计，瞄准全面加强风险内控体系建设工作目标，按照公司风险内控机制有效运转的要求，抓紧出台相关制度规定，持续完善顶层设计，有效指导实际工作。二要健全风险评估机制，培育和树立公司各层级风险内控主体的责任和担当意识，强化重大风险应对，进一步推动风险内控制度体系落到实处。三要深化内控评价工作，加快内控评价工作本身的管理制度化、制度流程化、流程信息化进程，有效提升工作质量和效率，促进公司夯实经营管理基础。四要加强监控预警工作，推动由定性分析向定量分析的转变。加快风险监控预警制度建设，明确责任，建立健全有效、可行的风险监控预警机制，提高风险应
8 对水平。
四是推动依法治企，进一步抓好问题整改与长效机制建设。问题整改和长效机制建设是内审发挥作用的关键所在。集团公司刘绍勇总经理也曾在不同场合指出，意识不到风险才是最大的风险；问题和缺陷本身并不可怕，真正可怕的是面对问题和缺陷时的麻痹大意和无所作为。目前，公司已通过设置考核指标、开展定期通报等手段，推进审计发现问题与内控评价发现缺陷的整改落实，虽取得了一定的效果，但屡审屡犯的现象依然存在。因此，我们要站在推动依法治企的战略全局来认识审计整改的重要性，将问题整改与长效机制建设作为内审闭环管理的重要内容抓实抓好。一方面，各被审计单位一把手作为本单位问题与缺陷整改的第一责任人，要牢固树立风险意识和担当意识，不怕揭短、周密安排，积极主动地履行职责，按照公司的部署和要求，稳妥有序地推进本单位的问题与缺陷及时整改到位。另一方面，我们内审人员要在任务下达、辅导培训、难点协调、督促检查、跟踪评估等整改工作全流程、各环节采取有力措施，加大推进力度。同时，要依托“大监督”体系的联动机制，探索建立责任追究制度，对于发现的重大线索，要及时移交，严肃问责。
五是加强队伍建设，进一步提升内审职业化能力和水平。专业化、规范化、标准化是内审行业的特征，独立、客观、
9 准确是内审执业的灵魂。我们要采取有效措施，全面加强公司内审队伍的职业化建设。一要积极开展同国际领先和行业先进的对标，结合公司实际，会同相关职能部门共同研究，充实审计与风险内控力量，优化人员结构，健全职业规划，完善内审人员职业发展方向和通道。二要推动岗位交流，培养人才，鼓励业务人员与内审人员的双向交流。公司内审要利用接触面广、视角独特的业务特点，为自身也为公司其他部门培养一批能发现问题、分析问题、解决问题的高素质管理人才。三要注重技术创新，加大信息化建设力度，加快用信息技术武装内审队伍的步伐，不断提升准确发现问题、深入分析问题、有效解决问题的能力和水平。四要加大培训力度，强化专业培训与后续教育，提升内审人员的综合业务素质。五要健全完善内审人员绩效考评制度，推动树立正确的业绩观，充分调动内审人员的主动性、积极性和创造性。六要加强作风建设，注重培育内审人员爱岗敬业、忠于职守、勇于担当、廉洁从业的良好职业操守，努力打造为公司腾飞保驾护航的“正能量”。
第三，关于推动公司内审工作发展的几点感想。 公司走到现在，从职业发展的角度来讲，审计风险内控工作迎来一个好的发展时机。我们应该有信心、有能力、有决心做好审计及风险内控工作。有以下几个方面的理由：一是提高企业管制水平的需要。来之前我在想公司是一个大企
10 业，也是一个有一定历史积淀的企业，过去发展中有不少不规范的做法，积累了不少问题，这些问题大部分都解决了，但还有一些没有解决，甚至不排除还有部分隐藏在水面下。这几年整个审计队伍在公司决策层的领导下，为企业排除地雷，发现缺陷，揭示问题作了大量工作，甚至在有些方面立了大功。有些企业在过去的经营发展过程中累积了不少的风险，这些问题有的直到今天仍然在持续发酵，不断冒出来，而且还很难处理。有些问题审计部门不主动去发现、揭示，恐怕还不知道哪天会踩响这个地雷。所以借此机会向审计人员表示感谢。下一步，企业可能有些问题还有待于审计人员去发现和揭示出来，从而尽快消灭掉。
二是进一步加强内审工作，是支持公司转型发展的需要。这两年公司在国内民航业内率先推行了很多转型发展的举措，例如主业率先推行低成本战略，新设立了技术公司、电商公司，在非航产业里面2014年也进行了产业布局的调整和重组，还有很多即将推出的转型项目都是以前我们没有做过的事情，所有参与此项工作的人既要推动工作，又要保证不犯错误，规范运行，这对每一位业务人员和管理人员提出了新的挑战。这些工作特别需要审计人员、风险内控人员提前做好设计，不至于未来出现新的缺陷，留下新的问题。业务部门就如何提前做好风险防范向审计风险部门提出了更高的要求和需要，审计人员“被需要”，一个人“被需要”
11 会感到很幸福，有成就感。整个国家处于一个转型发展过程中，有些制度还不是特别完善，一方面要发展业务，另一方面有些情况摸不准，特别需要像我们审计部门、内控部门、财务部门等综合部门，提前告诉他们风险在什么地方，提前做好防范，这对我们审计风险工作提出了新的需要。原来是希望大家发现问题，现在是希望对问题提前提示。
三是做好审计及风控工作，也是提升我们职业水准的一个好机会。企业太小，发展太慢，对提升审计内控水平不一定有这种机会和平台。现在公司处于一个转折的关键时期，我们提出要打造世界一流企业，建设幸福公司，实现这两大目标的转折点恐怕就在这几年。前些年，特别是2008年之前，公司处于一个比较困难的时期，这几年通过大家的共同努力，有了很大好转。连续6年实现盈利，特别是一些核心指标，赶上或超越了同行业的先进水平，这几年扎扎实实下功夫，对我们的成本结构进行了调整，为未来实现成本领先打下了很好基础，实际上是消化了潜亏。这几年主动提出了很多转型发展的举措，在内部改革，例如岗薪改革，干部分配人事制度改革方面也率先做了很多探索，现在公司驶向了快速发展的轨道，或者说走到了一个新的发展阶段的转折点。随着业务的快速发展，为我们审计部门怎么样发现问题、解决问题、防止问题，提供了一个很好的职业发展平台。
我要讲的意见就是这些。新春佳节就要到了，借此机会，
12 我给同志们拜个早年，祝大家工作顺利、身体健康、阖家幸福！
谢谢大家！
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