推荐第1篇：街办招商小分队工作汇报
××年度××街办招商小分队情况汇报
为加快实施“三大战略”进一步抢抓机遇，再掀招商引资高潮，在街办党工委正确领导下，我们大力推进招商引资项目建设，突破性发展符合我街情的现代商贸、服务业，努力实现我街办经济社会跨越式发展。
一、统一思想，成立专班
街办上下统一思想，坚持以发展为要务，把对外招商工作作为今年的中心工作来抓，围绕区委、区政府确定的“项目建设年”创新招商思路，改进招商方式，拓宽招商渠道，扩大招商成果，按党工委的要求，特成立了招商专班，由街办主任、分管主任亲自挂帅，街办经济办全体工作人员全员跟踪服务，街办各科室分层挂点，各社区整体联动掀起了胜办新一轮的招商引资项目建设的高潮。
二、招商分队工作进展
4月份招商分队利用各方面资源奋力推介我办的招商引资项目；5月份赴武汉与知名企业联系洽谈招商事宜；6月与广州开发区科技局联系生物制药项目；6月18-20日，由区委常委亲自带队率领胜阳港招商分队赴浙江省乐清市柳市镇、虹桥镇等地进行招商活动，期间，会见了黄石籍商人浙江省乐清太阳能公司黄经理，并与巴西公司的代表就太阳能的开发及太阳能与电网的转换问题进行了交换意见，并对其提出了一些专业性问题，请他们用电子邮件的形式转
给招商组，回黄石后再进一步核实后再回复。考察了浙江达利来服饰有限公司生产基地，并与公司总经理张秉钧同志进行了详细了解。通过有针对性地重点杰出和深入交流，招商取得成就。一是向浙江省乐清商人宣传了招商、投资的政策。二是为8月份黄石港区在浙江省召开招商会奠定了基础。三是为浙江达利来服饰公司在黄石港区合作的服装加工项目正在进一步协商中。
三、下步打算
下步将对重点建设项目加大工作力度，对年内完成的拆迁项目争取提前完成，对推进的项目争取早日动工，对跟踪的项目将积极做好服务，对投资有意向的客商集中发邀请函，请他们对我办的项目进行了解与考察，对重点客商我们将采取上门邀请的方式把他们请过来，定点做好沟通、服务工作。
××街道办事处招商项目部
推荐第2篇：招商第一小分队工作计划
月湖区专业招商小分队第一队工作计划
为适应招商引资的新形势，加大招商力度，切实增强招商引资工作的针对性，大力发展月湖区经济，区委区政府下发《》（）成立专业招商小分队。我第一小分队负责物流业招商引资工作，我队将在区委区政府的领导下，团结一心，扎实开展招商引资工作。
一、目标任务
根据区委区政府下发文件精神，我队2012年全年招商任务为完成物流行业税收5000万元。
二、工作思想
招商引资是推动县域经济和社会发展的重要途径，是加快经济结构调整，推进工业化、城镇化进程的必要手段。进一步加强招商引资工作，是全面贯彻科学发展观，促进全县经济又好又快发展的战略举措。全县各级各部门必须充分认识招商引资工作的重要性，切实把招商引资工作作为推进经济发展的重要任务，不断增强招商引资工作的责任感和紧迫感。
三、主要措施
1、振奋精神，坚定招商信心
今年，区委区政府重新调整招商引资战略，出台了一系列的政策和措施，区组织部专门抽调15名工作人员组成专业招商小分队，各部门高度重视，把招商作为重点工作来抓。今年我区招商引资主要呈现以下三点：一是招商责任得以强化；二是招商方式得以转变，由过去集中型、大型活动招商变为专业性组团、小型活动招商；三是招商意思得以增强。
2、认真学习，吃透招商政策
要掌握国家经济政策、产业政策以及省市区的产业发展重点、目标要求，熟知我区的招商比较优势、投资政策和重点对外招商项目，学习掌握各种招商技巧；不断加强自身政治、业务理论学习，不断总结经验，努力提高整体水平。同时认真学习业务知识，为投资商提供高质量的服务。
3、创新思路、明确主攻方向
一是坚持亲情招商，以商招商，加强同我区在外创业的知名人士的沟通。3月份全面出征，在有线索的地方，如广州、深圳、厦门、上海等地驻外招商；二是有针对性地选择招商区域，全面了解行业结构、行业地位、扩张战略、经营理念及企业高层管理人员等情况，找准招商切入点，邀请客商来我区考察；三是引导外出人员返乡创业，充分发挥我区在外创业成功人士的人脉资源优势，积极开展“回归工程”。通过到浙江、上海、
广东、附件等务工人员密集地召开同乡会、座谈会、项目推介会等形式宣传月湖，推介月湖。做到以情招商，以商招商。
4、加强协管，共享信息资源
小分队成员要广交朋友，广泛宣传推介月湖区。要建立客户信息库，保持长期联系，确保洽谈成效，达到客商来月湖投资的目的。 小分队了解到重大招商项目及重要招商线索后，及时向上级领导报告，并按要求做好相关协调服务工作。同时也积极了解信息库中有关物流业投资信息，做好跟进服务工作，做到以服务留住客商。
5、抓住目标，力求招商工作实效
招商引资小分队要加强纪律，外出时要确保人身安全。各成员要举止文明，有礼有节，体现良好的精神风貌和较高的品德修养。对客商提出的要求我们要再政策许可范围内尽量满足，如确实没有相关方面的政策应努力帮助客商争取，做到有求必应，有应必回，有会必果。逢年过节以及一些特殊节日要给予客商关心，以尽地主之谊，让客商有回家的感觉，能在月湖一直发展壮大。
总之，在今年，我队将尽一切努力完成任务。小分队各成员发扬钉子精神，盯紧大项目，形成人人想大项目、议大项目、找大项目、引大项目、促大项目、上大项目的良好局
面。
专业招商第一小分队2012-2-23
推荐第3篇：组建招商小分队实施方案
组建招商小分队实施方案
为提高招商引资效能，加快大项目引进和建设，县委、县政府重点强化招商小分队机制，加大产业项目招商引资力度，推动县域经济科学发展、跨越发展，特制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以科学发展观为统领，以经济总量翻番为目标，深入贯彻落实县委十五届二次全会精神，进一步加强和改进招商引资工作，依托“一地两园”项目建设载体，积极实施项目带动和紧逼战略，加大小分队招商力度，加快大项目引进和建设，围绕“林、畜、糖、水、米、薯、酒”等主导产业，突出生物科技、高端天然苏打水饮品、林木精深加工、绿色食品精深加工、物流综合服务等五大重点产业项目，着力打造投资规模大、科技含量高、产业带动强、财税贡献大的优势产业集群，推动县域经济科学发展、跨越发展。
二、组建原则
（一）县级领导负责的原则。充分发挥县级领导的示范、带动和保障作用，带头招商引资，凝聚工作合力，加快引进重点产业项目，推动县域经济发展战略升级。
（二）优秀干部组成的原则。依托“一地两园”，围绕重点产业招商项目，选调乡镇党委书记和部门负责人，以及优秀后备干部组建招商小分队，加强招商引资工作力量。
（三）职能部门参与的原则。充分发挥职能作用，参与
小分队招商。全县组建招商小分队82个。其中：县级领导参与组建16个县招商小分队，县直部门50个招商小分队，乡镇16个招商小分队。
三、工作任务
以两年为一个考核周期。每个县招商小分队至少引进1个固定资产投资超亿元或2个固定资产投资超5,000万元产业项目（不含房地产开发项目和现有企业新上项目）；县直部门和各乡镇招商小分队每年至少引进1个固定资产投资超1,000万元产业项目（不含房地产开发项目和现有企业新上项目）。
四、具体要求
（一）强化组织领导。县招商引资工作领导小组设立16个县级领导负责的招商小分队、66个县直部门和乡镇招商小分队。县四大班子主要领导负总责，县委常委、县政府常务副县长总协调，全面加大招商小分队组织、领导、协调、推进力度。各招商小分队负责人要高度重视、高度负责、高速推进小分队招商工作，创新招商理念、机制、方法，落实招商责任、目标、任务，制定切实可行的小分队招商实施方案，积极开展小分队招商活动，力争超额完成招商引资目标。每个招商小分队成员要保证三分之二以上的时间专门招商，无特殊情况不得调换；要确定1名联络员与县招商引资工作领导小组办公室随时保持联络。
（二）强化推进机制。县招商引资工作领导小组实行招
商引资月例会制度，专题听取招商小分队工作情况汇报，及时掌握招商动态，会商解决重大问题，督促指导招商工作，做到紧抓不放、加快推进、跟踪问效、务求实效。实行招商引资季通报制度，按季度向全县通报招商小分队项目引进、投资及建设等情况。县招商小分队实行“一组招商项目、一名县级领导、一套招商班子、一包推进到底”的“四个一”机制，加快重点产业项目引进和建设。
（三）强化招商措施。各招商小分队要围绕产业类别，摸清资源底数，开展市场调研，找准发展定位，谋划生成具有竞争优势的产业项目，为开展小分队招商奠定基础；要围绕产业项目，瞄准国内500强和行业50强及知名企业，采取走出去、请进来的方式，主动出击，定向攻关，谋新求大，攀高结贵，促成一批好项目、大项目尽快签约落地；要围绕签约落地项目，加强沟通协调，全程跟踪服务，推进项目建设，实现招商小分队与企业“无缝对接”，确保如期建成投产。每个招商小分队每年至少谋划生成2个以上重点产业招商引资项目或从县招商引资项目库中选出2个以上重点项目，分项目制定具有可行性和可操作性的招商引资方案，形成招商引资项目推介材料（包括**县概况、资源情况、招商项目、引资规模、优惠政策等内容），及时上报县招商引资工作领导小组审核备案。县招商小分队每年至少拜访与招商项目同行业的国内500强和行业50强或其他知名企业5家（其他小分队2家），掌握准确的企业名称、基本情况、发
展思路、新上项目方向、拓展领域、产品市场情况等信息及联系方式和联系人，对收集到的其他产业项目信息，及时传递给相关招商小分队；每年至少邀请三批次有投资意向的客商到我县考察，实地对接洽谈项目（其他小分队至少邀请一批次）。
（四）强化奖励机制。招商小分队引进固定资产投资超1,000万元项目，按固定资产投资全部到位额的5‰,一次性给予奖励。项目固定资产实际到位额，经招商小分队研究同意后，按相应额度抵顶招商小分队组成人员所在单位年度引资指标。其他招商小分队引进的招商引资项目按县招商引资奖励办法予以奖励。
（五）强化考核评价。县招商引资工作领导小组将严格按照《***县招商引资工作目标及考核评价办法》，对招商小分队招商引资情况进行考核评价。对在引进重大项目中贡献特别突出的人员，经组织部门考察后提拔重用。
（六）强化纪律监督。县纪委监察部门要对招商小分队进行纪律监督，对影响招商引资、损害客商利益等行为的单位及个人，依法依纪严肃处理。
五、组织领导
县招商引资工作领导小组下设重点项目建设推进组和82个招商小分队。县招商小分队队长由县级领导担任，副队长选调部分乡镇党委书记和部门负责人担任；其他小分队队长由本单位主要负责人担任，副队长由单位领导班子主要成
员担任。各小分队成员主要由优秀后备干部组成（名单附后）。
同时成立现有重点项目推进组，组长***。明确重点推进项目工地现场负责人，全程协调各种事宜。***生物科技项目工地现场负责人为县委办主任***，棒棒娃休闲食品加工项目工地现场负责人为县财政局局长***，久江集团林木精深加工项目工地现场负责人为县行政执法局局长***，宏图木业林木精深加工项目工地现场负责人为县政府办主任***。
推荐第4篇：招商工作汇报
不断创新招商方式
促进先进装备制造业又好又快发展
（二〇一二年七月）
**镇是溧水县县委、县政府所在地，是全县政治、经济、文化、交通、信息中心。近年来，我镇紧紧围绕招商引资、项目推进、运行服务“三位一体”不松懈，加快转型、创新发展，工业经济呈现逆境攀升、快速增长、跨越发展的强劲态势。在新的国际国内大的形势和背景下，结合我镇实际，必须不断调优经济结构，实现产业转型升级，坚定不移地发展先进装备制造业，通过加大对先进装备制造业的投入，积极构筑先进装备制造业的发展载体和平台，促进产业集聚、产业链延伸，不断提升先进装备制造业发展水平。
一、我镇先进装备制造业产业的发展现状
国发„2011‟47号《工业转型升级规划》（以下简称《规划》）中，明确“十二五”期间国家先进装备制造业的重点发展方向共有九个，分别为关键基础零部件及基础制造设备、重大智能制造设备、节能和新能源汽车、船舶及海洋工程设备、轨道交通装备、民用飞机、民用航天、节能环保和安全生产装备、能源装备。
先进装备制造业在我县发展有深厚的渊源，拥有一定的产业
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有8个，分别为山泉方正产业园（2亿元）、小原机电（3500万美元）、中车集团7425厂（7亿元）、华设科技（4亿元）、法瑞德汽车（7亿元）、胜捷电机（3.5亿元）、江南风机（2亿元）、乔峰机械（3亿元）。
在装备制造业取得可喜发展成绩的同时，我们也看到其中存在的困难和问题，主要有：一是产业层次低，基本处于价值链的中低层，缺乏价值链高端企业和产业；二是技术水平低，劳动密集型产业居多，技术密集型产业偏少；三是规模效应比较差，缺乏年销售在几十亿甚至上百亿的龙头型、基地型的“小巨人”企业；四是企业科技创新能力差，少数企业特别是民企科技创新意识不强，主要依靠实用技术改造、机械设备更新等投入来发展，自我设计、研发、创新和引领市场意识和能力还亟待增强；五是产业外向度比较差，外资参与先进装备制造业发展的程度较低。
二、加快先进装备制造业发展的重点方向
国内外面临新一轮的产业转移、长三角经济区不断融合、打造高端产业聚集区龙头城市，这些都是**镇未来发展的新的历史机遇。根据溧水县新的产业布局调整，先进装备制造业（节能环保）是**镇的重点产业，结合**镇的工业经济结构现状，重点发展关键性基础零部件、基础制造装备、大型成套设备、轨道交通装备和节能环保设备等先进制造业。
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和延伸。
一是坚持园区基地建设为基础，以龙头项目为重点，以形成先进装备制造业产业配套集群为目标，深入实施龙头牵引、产业补链、配套跟进战略，大力实施产业链招商，着力引进龙头型、基地型等核心企业，加快填补产业链缺失环节，有效拉长产业链，延伸产品链，放大产业集聚效应，提高土地资源的综合利用效率，促进经济社会可持续发展。机车配件产业，着重从山西太原、辽宁沈阳、湖南株洲着手；汽车配件产业，目光聚焦于湖北十堰、吉林长春；压力容器产业，重点关注江苏无锡，通过政府或民间举办的行业、产业协会牵线搭桥，摸清上述产业在当地发展现状和分布状况，特别是有针对性的做好有外迁扩张需求企业的跟踪服务工作。大力加强引进掌握基础零部件和核心元器件的上游企业，积极拓宽下游产品群种类，着力发展成套类和高技术关键装备，从而增强我镇区域产业配套协作程度。二是加强政府引导和政策支持，根据开发区南区的产业特色方向有重点地引进相关产业，提高同类企业的投资密度，同类产品的产出率，鼓励装备制造企业之间、关联企业之间联合重组，实现产业的优化组合；培育和扶持一批为龙头企业搞好配套服务，提高配套能力，积极发展重点支柱产业上下游配套企业，加强企业之间协作，加快形成具有自身特色的企业集群与产业基地。
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要求，统一标准，着力引进符合我镇产业发展方向的产业，从源头上严把落户项目准入关。二是积极盘活清理低效闲置用地。全面掌握低效闲置用地的企业情况。通过暂停批准低效用地企业的土地抵押、报建、股权转让等措施，加强对低效、闲置用地企业的管控。督促有潜力、有实力、有条件的企业提高投资规模，对投资强度低、产出低的企业闲置用地，采取收回、调整、置换、整合等行政、经济手段，大力实施内部挖潜，积极盘活、嫁接新的项目，切实提高土地集约节约利用水平。
三、不断创新招商方式，促进先进装备制造业又好又快发展 招商引资是园区实现聚集项目、膨胀总量的重要途径和主要手段，是园区各项工作的重中之重。在当前大的形势背景下，招商引资也是保增长、促发展的一条重要途径。如何做好下一步招商引资工作，具体而言，就是要实现“六个转变”。
（一）实现由招商引资向招商引技、招商选资转变。现阶段经济发展模式，再也不能走高能耗、高污染、高排放的“黑色模式”的老路子，需要实现从“黑猫”模式走向“绿猫”模式的转变。对于招商引资工作而言，就要实现向招商引技、招商选资转变。为提高我镇利用资本的质量和水平，应当建立招商选资综合评价体系。招商选资综合评价体系包括投资环境、综合质量、产业升级、技术含量、创新能力、资源节约与环保水平等
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务环境、人文环境、法制环境、商务环境和城市化环境等，全力打造高效率、低成本、零障碍的投资环境。要进一步创新服务内容和服务方式，全面实行服务承诺制、限时办结制、评议考核制、失职追究制，为投资企业实行全过程“一站式”星级服务，全力营造亲商、便商、安商、扶商的浓烈氛围，促进外来项目不断增资扩股，做大做强，实现“以商招商”的良性循环。
（四）实现由政府招商为主向以企业为主招商转变。现代市场经济生活中，企业扮演越来越重要的角色，企业对于其上下游产业链有着天生的敏感和关注，因此，应逐步把企业推上招商引资的主战场。无论是项目的选择、商务谈判，还是后期的合作实践，政府都要积极创造条件，让企业与客商“零距离”接触，千方百计促进企业与客商之间的沟通，真正做到政府“搭台”、企业“唱戏”。 逐步建立起以企业为主体、以中介组织为桥梁、政府搞好指导服务的招商引资新机制。强化大企业招商引资平台作用，鼓励引导民营企业和中小企业成为招商引资工作新的主力军。
（五）实现单一招商引资到招商引资与招才引智相结合的转变。
任何一个产业的振兴与发展必须有充足的科技和人才来作支撑，一个好的项目落户后，就会吸引有一批优秀的配套人才纷
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造业的产业基础、产业规模。目前区域产业经济错位发展政策推行之后，从全县“一盘棋”的通盘考虑出发，可积极将一些更符合兄弟镇区发展方向的产业项目推介出去，适时吸纳兄弟镇区推介来的符合我镇产业发展定位、产业发展方向的项目，不断集聚深化我镇先进装备制造产业特色。
二是积极挖掘土地资源。全县新一轮经济社会事业规划出台后，从全县总体产业布局高级考虑，***省道东侧已不允许我镇布局工业项目，使我镇实际可利用的工业土地数量极少。目前，工业用地只剩下=180亩、三期460亩以及0亩三宗地块，土地要素保障偏紧，且没有后续土地资源储备，严重制约着我镇先进装备制造业未来三至五年的发展。建议县委、县政府从**镇为全县经济社会事业发展勇挑重担的角度考虑，在***规划出一定范围的土地，作为我镇先进装备制造业的未来发展重点的重点区域。
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推荐第5篇：县招商小分队工作开展情况汇报
**县招商小分队工作开展情况汇报
各位领导:根据会议安排,现将我县招商小分队有关工作情况汇报如下:今年以来，我县认真贯彻全市投资工作暨整治优化发展环境大会精神，牢固树立“发展为上、投资为本、环境为要”理念，抓住合肥“工业立市”、“县域突破”和“东向发展”的机遇，紧扣大发展、大建设、大环境，全面抓落实、抓重点、抓突破，突出扩大投资和优化环境“两个重点”，狠抓招商引资第一要事，紧紧咬住市下达我县的招商引资实际引进内资23亿元，其中省外6亿元，境外资金1200万美元的目标任务不放松，进一步创新招商方式，把小分队招商作为新形势下开扩招商视野、争抢招商目标市场、扩大招商成果的重要方式。自我县招商小分队组建以来，通过开展一系列扎扎实实的招商活动，招商成果显著。截止3月初，全县招商引资实际引进项目协议投资5.1亿元，招商小分队引进项目协议投资
3.5亿元，占69%。其中，双凤工业区小分队引进的韩国凤永五金建材项目，总投资1000万美元，项目已签约，计划2007年上半年建成投产；县农委小分队引进的山东齐棉公司的稻（麦）草清洁制浆项目，协议投资1.2亿元，已进入实质性实施阶段；县建管局小分队引进的东方印务公司，一期工程协议投资5000万元，该项目已落户我县三元产业园，即将动工兴建，还有一批项目已达成初步意向。在工作中，我们主要做好了以下几个方面。
一、组建精干队伍
2005年10月份,县委、县政府组织赴江西余干、南昌等地学习考察后,借鉴外地先进经验并结合我县一些单位的成功做法,创新组建小分队招商新方式，采取公开报名和组织选调相结合的办法，从全县21个乡镇(区)、44家县直单位选调254名人员,组建81支招商小分队（其中县级小分队5支）。小分队成员中大专以上文化占90%,县级干部4人,正科级干部17人,一般干部174人,45岁以下的占95%，招商队伍整体素质高、年
龄轻、业务精。
二、加强业务培训
招商小分队组建后 ,县里及时举办了招商引资培训班,邀请了市外经贸局、市招商局有关领导及部分学者、专家,对招商小分队队员进行了为期4天的强化培训，并组织了全体招商小分队队员参观了合肥高新技术等开发区，深刻感受了开发区快速发展的良好态势。通过培训、参观,小分队队员对招商方式、谈判技巧、产业政策、证照办理、县情县策等知识有了全面的了解,进一（来源于新世纪范本网)步掌握了招商技能，树立了“大招商、招大商”的信心，坚定了“走出去，请进来”的战略理念。
三、开赴招商市场
(一)明确目标，量化任务。一是明确乡镇和县直单位小分队招商引资任务不低于本单位目标任务的80%；二是明确县级专业招商小分队任务每年每支队伍为3000万元,其中,引进1000万元工业项目一个；三是要求驻点招商队员全年驻点招商不少于10个月,每月驻点招商时间不少于15天,每月登门拜访企业不少于50家,提供招商引资线索不少于5条,每季度引荐外地客商来县考察不少于4次,达成投资意向不少于2项；四是要求县直二至四类招商单位(科技局、老干局等33家单位)小分队逐月赴主要招商目标市场开展招商活动.
（二）建立基地，驻点招商。2006年是我县的“招商引资奋进年”。为承接东部、南部省份“外溢”资本、项目“梯度转移”的自然“着陆”，与“长三角”、“珠三角”等地区企业实现无缝对接。年初,经县委、县政府研究,进一步明确目标市场，开展驻点招商。乡镇(区)和县直一类招商单位(商贸委、经贸委、农委等11家单位)及县级专业招商小分队,以苏、浙、沪、闽、粤等地为主要招商目标市场,分区域建立招商基地,开展小分队驻点招商。目前,我县已在杭州、温州、昆山、上海、东莞等地建立招商基地51个，均正常开展工
作。通过朋友引荐、老乡推荐、毛遂自荐，已拜访企业1200余家，发放推荐材料5000多份，搜集有价值招商线索128条，已邀请32家企业到我县考察，广交了朋友、搭建了平台、宣传了长丰，推进了我县招商引资工作。
（三）领导带队，亲历招商。县几大班子领导亲历亲为，带队赴外招商。今年以来先后赴北京、天津、上海、山东、浙江、江苏等地区开展招商活动，特别是在北京人民大会堂举行了草莓推介新闻发布会和在中央党校MBA企业家班举行的招商推介会，取得了明显的成效。
四、强化保障措施
（一）制定规范制度。县里先后出台了《关于开展小分队驻点招商工作的通知》、《关于加强乡镇区、县直单位招商局（办）及专业招商队伍建设和管理的通知》等文件,对招商队员的职责、工作要求、考核奖惩等进行了明确的规定。
（二）保障工作经费。对招商小分队队员，在保持原单位各项待遇不变的情况下,实行驻点招商工作经费(食宿、交通、招待、通讯等)包干。依照县级招商小分队每年每支队伍4万元工作经费的标准,各单位结合招商引资任务情况,均合理包干了驻点招商人员的工作经费，确保驻点招商工作正常开展。
（三）加强督查调度。对驻点招商队员,要求每周用驻点基地固定电话向县招商局汇报一次工作开展情况,每月将驻点工作情况小结报县招商局;对县直二至四类招商单位小分队招商人员,在每月外出招商期间,也要求用所在地的固定电话向县招商局汇报工作开展情况,并将当月外出招商情况以书面材料报送县招商局。县招商局对各单位小分队招商情况逐月进行通报，县主要领导、分管领导和县委组织部不定期对各单位小分队外出招商情况进行督查,确保驻点招商工作取得实效。
五、下一步工作打算
（一）紧盯意向项目不放松。对目前小分队达成的浙江永嘉工贸公司、北京滕禄公司、周谷堆蔬菜批发市场等23个意向性在谈项目，按照一个项目、一名县领导、一个重点项目服务小组的原则，派单到人到组，切实做好跟踪落实工作，将投资意向转化为招商成果。
（二）开展九次大的招商活动。3次境外招商活动：一是应韩国株式会社大进公司和韩国凤永公司邀请，于4月中旬组团赴韩国开展招商活动。二是借2006年徽商大会之机，于5月15日-20日组团赴香港开展招商推介活动。三是通过落户我县的台湾星通橡塑公司引见，拟在8月份组团赴台湾开展招商推介活动。6次境内招商活动：按照巩固老目标市场，开辟新目标市场的要求，拟在广东、浙江、江苏、福建及西部重点城市各举办一次投资环境暨重点项目推介会。3月21日-25日借江淮合客公司在江苏江都召开业务配套会之机，我县由黄群英副县长带队，赴江都开展了招商推介活动。另外，在4月6日-10日，我县将组织招商小分队赴陕西参加第十届中国东西部合作与投资贸易洽谈会，开展系列招商活动。
(三)小分队招商再加压。对小分队招商活动，逐月调度、逐月督察，并以简报形势通报全县，对未开展外出招商活动，工作无实质性进展的单位给予通报批评，并责成说明情况，及时采取补救措施。按季对各小分队招商实绩进行一次排名，半年召开一次驻点招商工作会议，总结经验，表扬先进，敦促后进。年终，对小分队招商工作纳入单位目标考核。通过开展督查、调度、评比、考核，进一步增强招商小分队的紧迫感和责任感，为顺利完成全年招商引资任务奠定坚实基础。
推荐第6篇：巴中赴广东小分队招商汇报
巴投促[2012]26号签发人：杨 波
巴中市投资促进委员会
关于赴广东小分队招商的情况汇报
市政府：
为进一步扩大对外开放，加强区域合作，承接产业转移，2月29日—3月4日由市委书记李刚、市政府副市长涂虹率市经信委、市投促委、市商务局、市旅游局及巴州区、南江县主要负 1
责同志赴深圳和广州,紧紧围绕“宣传巴中、收集信息、结识客商、对接洽谈、邀请考察”的工作目标，不辞劳苦、辛勤工作，共向客商发放《巴中投资指南》和《巴中招商引资重点项目》50余套，搜集有效信息20余条，新结识客商50余位，邀请10余家企业近期赴巴中考察。此次小分队招商取得了初步效果。现将主要工作方法和效果以及下步工作建议报告如下:
一、主要工作方法和效果
（一）精心准备、及早启动。根据2012年全市境内外招商引资活动指导计划表，市投促委根据招商区域、主导产业、目标企业等基本情况制定《巴中市赴广东省小分队招商草案》，及早安排专人提前到达目标城市，针对目标企业登门拜访和项目促进，并向其介绍巴中投资环境，推介重点项目，及时形成文字材料，针对对接情况，及时调整完善方案，形成最终《招商方案》，确保整个招商活动顺利、有效、有序开展。
（二）登门拜访、主动对接。此次小分队招商活动主要针对深圳、广州两地企业重点对接，登门拜访规模企业7家，会见目标企业4家，举办投资恳谈会2场，到会涉及农产品深加工、商贸物流、现代服务业等行业企业共计50余家100余人，其中针对广州台商协会举办了专场投资恳谈会，向广州台湾客商详细介绍了巴中投资环境和重点招商项目，取得了良好的宣传效应。小分队成员围绕主导产业向目标企业发出了邀请，已邀请10余家意向性企业近期来巴实地考察，务实推进项目进度。
（三）依托资源，广交朋友。此次小分队招商充分利用省驻
深圳、广州办事处，商业协会和前期客商资源，新结识了招商美冷（香港）控股有限公司CEO杭天，广州台商协会会长、广州嘉丰装饰材料有限公司董事长程丰原，广东天农食品有限公司董事长张莹、宇华控股集团有限公司董事长陈宇、香港中旅（集团）有限公司副总经理吴常青、广东广晟投资集团有限公司董事长腾华国等一批优秀企业家，结合巴中优势资源，针对企业主营业务，就可能投资合作项目进行深入洽谈，实现了结识一批新客商、洽谈一批新项目、收集一批新信息的招商要求。
（四）深入促进，对接项目。通过登门拜访、主动对接、环境推介、项目洽谈等形式多样，内容丰富的项目促进方式，初步达成了一批意向性项目。根据巴中冷链物流现状，招商美冷公司有意针对巴中雨润和生鲜果蔬建设相关配套冷链物流配套仓储项目；广东天农食品有意来巴建设巴中特色鸡养殖项目；港中旅有意来巴考察南江光雾山旅游综合开发项目；广晟集团有意参与经开区‘两化互动’示范区及学校、医院等公共设施的开发建设等项目；通过项目深入洽谈后，市委主要领导要求及时梳理项目、包装项目、积极对接，并积极邀请有意向性企业及时来巴考察，务实推进项目落地。
二、下步工作安排
（一）整理信息，分类对接。落实专人整理客商信息，汇总成表，市投促委根据项目对接情况及县（区）资源优势，将企业信息统筹分解到县（区）具体对接，并要求及时对接、及时反馈、及时跟进。针对重大项目采取市投促委牵头，县（区）配合的谈
判促进方式，其余项目县（区）自行组织谈判促进。针对涉及市级相关业务部门项目，以县（区）谈判为主体，市级业务部门积极配合，形成合力，跟踪项目、推进项目进度。
（二）梳理项目，务实推进。根据领导针对洽谈项目提出的具体要求，市投促委落实专人及时梳理项目名称、项目内容形成招商方案，并积极会同项目落地方，形成市投促委、项目落地方、投资商三方沟通机制和项目推进机制，市投促委及时、定时、准时督查小分队招商成果落实情况，及时通报，严格考核。
（三）总结经验，形成机制。通过此次小分队招商，无论在整个招商流程、招商会务还是企业对接、项目洽谈和材料准备等方面都需要不断完善和改进，我们将认真总结不足、优化招商流程、固化招商程序，实现科学招商，提高招商效率。
二○一二年三月二十日
主题词：小分队招商广东情况汇报
巴中市投资促进委员会办公室2012年3月20日印
推荐第7篇：县招商小分队工作开展情况汇报
**县招商小分队工作开展情况汇报
各位领导:根据会议安排,现将我县招商小分队有关工作情况汇报如下:今年以来，我县认真贯彻全市投资工作暨整治优化发展环境大会精神，牢固树立“发展为上、投资为本、环境为要”理念，抓住合肥“工业立市”、“县域突破”和“东向发展”的机遇，紧扣大发展、大建设、大环境，全面抓落实、抓重点、抓突破，突出扩大投资和优化环境“两个重点”，狠抓招商引资第一要事，紧紧咬住市下达我县的招商引资实际引进内资23亿元，其中省外6亿元，境外资金1200万美元的目标任务不放松，进一步创新招商方式，把小分队招商作为新形势下开扩招商视野、争抢招商目标市场、扩大招商成果的重要方式。自我县招商小分队组建以来，通过开展一系列扎扎实实的招商活动，招商成果显著。截止3月初，全县招商引资实际引进项目协议投资5.1亿元，招商小分队引进项目协议投资3.5亿元，占69%。其中，双凤工业区小分队引进的韩国凤永五金建材项目，总投资1000万美元，项目已签约，计划2007年上半年建成投产；县农委小分队引进的山东齐棉公司的稻（麦）草清洁制浆项目，协议投资1.2亿元，已进入实质性实施阶段；县建管局小分队引进的东方印务公司，一期工程协议投资5000万元，该项目已落户我县三元产业园，即将动工兴建，还有一批项目已达成初步意向。在工作中，我们主要做好了以下几个方面。
一、组建精干队伍
2005年10月份,县委、县政府组织赴江西余干、南昌等地学习考察后,借鉴外地先进经验并结合我县一些单位的成功做法,创新组建小分队招商新方式，采取公开报名和组织选调相结合的办法，从全县21个乡镇(区)、44家县直单位选调254名人员,组建81支招商小分队（其中县级小分队5支）。小分队成员中大专以上文化占90%,县级干部4人,正科级干部17人,一般干部174人,45岁以下的占95%，招商队伍整体素质高、年www.daodoc.com 龄轻、业务精。
二、加强业务培训
招商小分队组建后 ,县里及时举办了招商引资培训班,邀请了市外经贸局、市招商局有关领导及部分学者、专家,对招商小分队队员进行了为期4天的强化培训，并组织了全体招商小分队队员参观了合肥高新技术等开发区，深刻感受了开发区快速发展的良好态势。通过培训、参观,小分队队员对招商方式、谈判技巧、产业政策、证照办理、县情县策等知识有了全面的了解,进一（来源于新世纪范本网www.daodoc.com)步掌握了招商技能，树立了“大招商、招大商”的信心，坚定了“走出去，请进来”的战略理念。
三、开赴招商市场
(一)明确目标，量化任务。一是明确乡镇和县直单位小分队招商引资任务不低于本单位目标任务的80%；二是明确县级专业招商小分队任务每年每支队伍为3000万元,其中,引进1000万元工业项目一个；三是要求驻点招商队员全年驻点招商不少于10个月,每月驻点招商时间不少于15天,每月登门拜访企业不少于50家,提供招商引资线索不少于5条,每季度引荐外地客商来县考察不少于4次,达成投资意向不少于2项；四是要求县直二至四类招商单位(科技局、老干局等33家单位)小分队逐月赴主要招商目标市场开展招商活动.
（二）建立基地，驻点招商。2006年是我县的“招商引资奋进年”。为承接东部、南部省份“外溢”资本、项目“梯度转移”的自然“着陆”，与“长三角”、“珠三角”等地区企业实现无缝对接。年初,经县委、县政府研究,进一步明确目标市场，开展驻点招商。乡镇(区)和县直一类招商单位(商贸委、经贸委、农委等11家单位)及县级专业招商小分队,以苏、浙、沪、闽、粤等地为主要招商目标市场,分区域建立招商基地,开展小分队驻点招商。目前,我县已在杭州、温州、昆山、上海、东莞等地建立招商基地51个，均正常开展工www.daodoc.com 作。通过朋友引荐、老乡推荐、毛遂自荐，已拜访企业1200余家，发放推荐材料5000多份，搜集有价值招商线索128条，已邀请32家企业到我县考察，广交了朋友、搭建了平台、宣传了长丰，推进了我县招商引资工作。
（三）领导带队，亲历招商。县几大班子领导亲历亲为，带队赴外招商。今年以来先后赴北京、天津、上海、山东、浙江、江苏等地区开展招商活动，特别是在北京人民大会堂举行了草莓推介新闻发布会和在中央党校MBA企业家班举行的招商推介会，取得了明显的成效。
四、强化保障措施
（一）制定规范制度。县里先后出台了《关于开展小分队驻点招商工作的通知》、《关于加强乡镇区、县直单位招商局（办）及专业招商队伍建设和管理的通知》等文件,对招商队员的职责、工作要求、考核奖惩等进行了明确的规定。
（二）保障工作经费。对招商小分队队员，在保持原单位各项待遇不变的情况下,实行驻点招商工作经费(食宿、交通、招待、通讯等)包干。依照县级招商小分队每年每支队伍4万元工作经费的标准,各单位结合招商引资任务情况,均合理包干了驻点招商人员的工作经费，确保驻点招商工作正常开展。
（三）加强督查调度。对驻点招商队员,要求每周用驻点基地固定电话向县招商局汇报一次工作开展情况,每月将驻点工作情况小结报县招商局;对县直二至四类招商单位小分队招商人员,在每月外出招商期间,也要求用所在地的固定电话向县招商局汇报工作开展情况,并将当月外出招商情况以书面材料报送县招商局。县招商局对各单位小分队招商情况逐月进行通报，县主要领导、分管领导和县委组织部不定期对各单位小分队外出招商情况进行督查,确保驻点招商工作取得实效。
五、下一步工作打算
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（一）紧盯意向项目不放松。对目前小分队达成的浙江永嘉工贸公司、北京滕禄公司、周谷堆蔬菜批发市场等23个意向性在谈项目，按照一个项目、一名县领导、一个重点项目服务小组的原则，派单到人到组，切实做好跟踪落实工作，将投资意向转化为招商成果。
（二）开展九次大的招商活动。3次境外招商活动：一是应韩国株式会社大进公司和韩国凤永公司邀请，于4月中旬组团赴韩国开展招商活动。二是借2006年徽商大会之机，于5月15日-20日组团赴香港开展招商推介活动。三是通过落户我县的台湾星通橡塑公司引见，拟在8月份组团赴台湾开展招商推介活动。6次境内招商活动：按照巩固老目标市场，开辟新目标市场的要求，拟在广东、浙江、江苏、福建及西部重点城市各举办一次投资环境暨重点项目推介会。3月21日-25日借江淮合客公司在江苏江都召开业务配套会之机，我县由黄群英副县长带队，赴江都开展了招商推介活动。另外，在4月6日-10日，我县将组织招商小分队赴陕西参加第十届中国东西部合作与投资贸易洽谈会，开展系列招商活动。
(三)小分队招商再加压。对小分队招商活动，逐月调度、逐月督察，并以简报形势通报全县，对未开展外出招商活动，工作无实质性进展的单位给予通报批评，并责成说明情况，及时采取补救措施。按季对各小分队招商实绩进行一次排名，半年召开一次驻点招商工作会议，总结经验，表扬先进，敦促后进。年终，对小分队招商工作纳入单位目标考核。通过开展督查、调度、评比、考核，进一步增强招商小分队的紧迫感和责任感，为顺利完成全年招商引资任务奠定坚实基础。
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XX区驻外招商小分队工作总结
区政府按照市委、市政府大招商、招大商工作要求，围绕四一三战略重点,主动适应新形势，明确新要求，为了在更新招商理念、创新招商方式、提高招商质量上下功夫、求突破，不断提高招商引资工作的成效和水平，去年11月份，从全区党政群机关、事业单位在职在编人员中选拔有招商资源、有招商经验、有招商意愿的干部组建5支招商小分队实行常年驻外招商，全方位多渠道开展招商。截止目前，小分队共举办专题招商推介恳谈会3次，接洽各类客商200多人次，共邀请40多批次客商来XX实地考察。落地项目13个，重点在谈项目14个。主要措施如下：
一是公开选拔精兵强将。坚持民主、公开、竞争、择优的原则，研究制订《关于公开竞聘专业招商小分队主任人选实施意见》，在XX公众信息网、XX组工网站发布公告，各街区和区直部门、单位积极做好宣传发动工作，对报名人员进行资格审查、履历业绩评价、面试答辩、组织考察等程序，把政治素质高、有招商资源、有招商经验、有招商意愿、适合专业招商的人选选拔出来担任招商小分队主任，招商小分队队员由主任提出建议人选，区委组织部、区人社局按照干部管理权限选调小分队成员，主任、成员实行双向选择，各小分队每队3人，共选拔15人驻外专职招商。
二是瞄准重点招商区域。根据XX产业优势，结合全区招商、片区招商、楼宇总部招商、科技人才招商四个重点，研究确定了五个重点区域开展招商活动。一是韩国，以中韩工业园为依托，主要针对韩国机械加工、电子信息、研发制造企业开展招商和宣传推介；二是京津**环渤海区域，主要针对京津**环渤海经济区优势产业和重点央企开展招商和宣传推介工作，做好有关政策和资金争取工作，联系知名科研院所、高校到我区设立研发、培训等分支机构，并引进我区需求的高层次人才和可转化科研成果；三是长三角区域，主要针对上海、杭甬、苏中南区域高新技术项目和产业转移项目开展招商和宣传推介工作；四是珠三角区域，主要针对粤、港、澳地区高新技术项目、外资项目和产业转移项目开展招商和宣传推介工作；五是福建沿海区域，主要针对福建沿海经济带产业转移项目以及台商开展招商和宣传推介。
三是招引大商大项目。认真学习当地先进发展理念和管理经验，深入研究当地在改善投资环境、推动经济发展等方面的政策措施，与当地政府及有关部门、各类开发区（园区）、企业和商会、协会、同乡会等组织建立良好合作关系，以引进六大产业和高科技项目、外资项目为主，重点引进世界500强企业、国内500强企业、中央直属企业、民营100强企业、上市公司100强企业、外资企业等大公司、大财团，引进对我区经济拉动大、辐射性强的大项目、好项目，力争全年引进过亿元项目10个以上。
四是搞好各项保障工作。（1）组织保障。各小分队成员人事关系、工资福利待遇等仍在原单位不变，工作与原单位脱钩，驻外专业招商。各小分队成员工作满一年经考核，完成任务目标并作出突出贡献，且符合干部选拔任用条件的，予以提拔重用，待两年期满后正式任职。（2）经费保障。驻外招商小分队经费列入区政府统一预算，国内驻外招商小分队每年XX万元，韩国招商小分队每年XX万元，由区财政定额拨付予以保障。（3）荣誉保障。对驻外招商小分队成员年度考核适当倾斜，优秀等次单独核定指标，对工作特别突出的进行表彰奖励。同时定期汇总重要招商信息，及时发送给各专业招商小分队，为专业小分队驻外招商提供信息支撑。先后两次到驻外招商小分队驻地了解情况，及时解决驻外招商队伍工作、生活中存在的困难和问题。
五是加强业务培训，提高招商技能。为提高驻外招商小分队在招商工作中的专业技能，先后2次组织驻外招商小分队全体成员开展业务培训，到招商项目现场查看、了解项目具体情况，通过集体授课、共同学习，现场互动、答疑解惑，熟悉市情、区情，掌握产业政策，了解项目信息，进一步厘清了招商引资的方向和重点，努力为招商小分队开展高质高效的招商提供帮助。
推荐第9篇：农业小分队工作汇报终稿
尊敬的各位领导，各位志愿者朋友们，大家下午好：
我是农业服务小分队的梁山。
时间稍纵即逝，我们作为西部志愿者的服务期将满，这一年中，通过在农村基层的锻炼，我收获到很多在校园、书本中无法获得的知识和经验；这一年中在团委各位领导和镇街领导、同事们的关心和帮助下，我们得到了历练；这一年的经历不仅是我们人生中的一段美好记忆，更是为我以后的工作生活的良好开展做了很好的铺垫。下面我代表农业小分队，就这一年来开展的以下几个方面的活动小结如下：
一、春季水稻生产
为让老百姓思想上摆脱传统种植方式的桎梏，用上新型的、成熟的种植方法，首先我们小分队和镇农业服务中心一道建立起机插秧育秧示范片，3月5日，我们开展了水稻播种指导的活动，随后时刻关注秧苗长势。4月24日，我们开展了水稻机插秧的指导活动，广大农村干部群众在听取和观摩后，都肯定了机插秧确实比传统育秧插秧效率更高，更省钱和劳动力，得到了广大干部群众的认可。同时在水稻病虫害的防治上面我们小分队下了功夫，特别是在防治检疫性病虫害稻水象甲虫的工作中，6月13日，我们小分队和镇农技人员去调查虫情，去宣讲稻水象甲虫的危害以及防控方法，通过我们的努力，稻水象甲虫疫情得到有效控制，使水稻生产实现增产增收。
(这些照片便是播种，育苗，插秧，查虫的相关照片。)
二、植树节活动
今年 3月12日，植树节。我们小分队跟远觉镇中心小学合作。与远觉镇中心校的师生们一起开展了“绿化行动”，通过这次活动的开展，让我个人觉得，植树不但有绿化居住环境，保护生态环境的作用，在乡镇有特别的意义，乡镇交通不便，地质结构比较复杂，如果发生洪水等自然灾害，极易发生泥石流活着山体滑坡等灾害。同时为荣昌的创模活动添一片绿，再有通过这次活动可以增强学生保护自然环境和爱护树木花草的意识，一举多得。
三、牛场寄生虫病学调查
今年二月初，远觉镇爆发过小范围的口蹄疫，导致生猪养殖产业受到了冲击，奶牛养殖业的情况虽然乐观一点，但是也要引起足够的重视。我认为奶牛场容易忽视寄生虫疾病的防治，奶牛场的寄生虫病好似“和风细雨”，表面看不到明显的影响，但时间一长的就会导致奶产量降低、奶质受到影响，进而损害牛场主、奶农的经济利益，最后还影响地区的经济发展。3月7日，我们小分队特意请教了西南大学的专家教授：孙裕光老师，李前勇老师，并和他们的研究生课题组一道，开始了远觉镇牛场调研。然后采集病料，通过检测牛粪里的寄生虫，例如蠕虫，大肠杆菌，布氏杆菌等，使疾病在潜伏期就可以让养殖户做好准备，避免损失。此次研究活动，基本上是每周一次，因为这样才能起到长期的保护作用。
通过这一段时间的调查牛场寄生虫情况，初步掌握了远觉镇奶牛场的寄生虫情况，并把相关资料提供给专家和当地政府和养殖者，为他们在以后的奶牛产业发展决策中提供一定佐证材料。
(这些便是调研和采集病料的相关照片)
四、关注留守儿童活动
今年一月份，我们小分队还开展了关注留守儿童的活动，和留守儿童一起参加各式趣味活动，包括：两人三足、孤岛求生等，另外我们也会利用七彩小屋，与孩子们交流。通过这些活动，让他们体会，合作、竞争，让他们的心得到温暖；让他们感受到关注和关怀；让他们觉得并不孤单，有很多关爱他们的大哥哥、大姐姐会和他们在一起，给他们带来知识与快乐。
回顾我们农业小分队一年的工作情况，不仅开展了各种专业的农业服务活动 ，同时也开展了丰富多彩的服务基层的活动。通过组织和参与这些活动我们小分队的成员都收获良多、收益颇丰。虽然我们的志愿服务期即将满期，但是我们的志愿服务精神会伴随我们的一生。我们会带着我们的志愿服务精神走向新的岗位，开启人生新的篇章。最后感谢领导对我们农业小分队的信任，感谢农业小分队的所有成员对我的支持，我的汇报结束，谢谢大家。
推荐第10篇：驻点(市直)招商小分队上半年总结
2018年驻点（市直）招商小分队上半年
工作总结
2018年，是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，也是我市“xxx”的决胜之年，我市驻点（市直）招商小分队以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大、省委十四届五次全会和市委五届四次全会精神。严格按照《2018年全市开放型经济工作方案》工作要求，深入开展驻点招商、产业招商工作，我市招商引资取得较好成效。现就半年来的招商工作汇报如下：
一、总体情况
1.招商氛围浓厚。今年以来，全市招商氛围活跃，主要领导纷纷外出开展招商工作，积极对接目标企业。截至目前，全市共举办各类重大招商推介活动14场，市直单位主要领导外出招商90余次，接待客商来访60余批380余人。
2.招商成效明显。截至6月底，驻点（市直）招商小分队有17个单位申报了项目，共申报项目xx个（其中，10亿元以上项目12个），签约金额xx亿元，申报进资xx亿元。其中，驻点招商小分队中，有5支小分队申报了项目，分别是第一招商小分队、第二招商小分队、第四招商小分队、第五招商小分队、第六招商小分队引进项目，共申报项目5个（其中，10亿元以上项目2个），签约金额78.7亿元，申报进资7.8亿元；市直单位中，有12个市直单位申报了项目，分别是市委办公厅、市委组织部、市委宣传部、市委统战部、市政府办公厅、市工信委、市财政局、市城乡规划局、市商务局、市政府口岸办、市食药监局、市金融工作局，共申报项目20个(其中，10亿元以上项目10个)，签约金额656亿元，申报进资79.75亿元。
3.招大引强突出。重点引进了一批经济效益高，发展层次好、社会影响力大的好项目大项目，如市政府办公厅与市商务局共同引进投资260亿元的xx项目、市委宣传部引进投资95亿元的xx项目、市委办引进投资55亿元的xx项目和投资50亿元的xx项目、市商务局引进投资50亿元的xx项目等。
二、主要做法
1.完善工作机制，加强责任落实。年初制定了《2018年全市开放性经济工作方案》《2018年全市开放型经济工作考核评价办法》,继续沿用去年制定的《2017年全市驻点（市直）招商小分队管理考核办法》，进一步树立了招商引资“头号工程”理念，压实了责任，明确了工作职责和任务。
2.抓好队伍建设，强化人才保障。今年初继续在全市范围内选派有招商工作经验、综合素质较好、年纪较轻、文化程度较高、有培养发展潜力的干部组建专业招商小分队，分赴北京、上海、广州、深圳、厦门、泉州等地开展驻点招商工作。与此同时，继续给31支市直单位下达招商任务，各市直单位也各自组建了招商小分队，纷纷外出开展招商工作，全市招商氛围空前浓厚。
3.突出招大引强，加速产业集聚。半年以来，我市驻点（市直）招商小分队能认真贯彻落实市委市政府提出的“xx”部署，围绕“xx”主导产业及各县（市、区）首位产业开展招商工作，重点对接世界500强、中国500强、民企500强及央企、上市公司等，招大引强持续突破，产业发展加速向主导产业集聚区集聚。上半年引进10亿元以上项目12个，引进50亿元以上项目5个。
4.夯实平台建设，加快项目推进。产业平台已成为我市加快经济发展的增长极，转变发展方式的突破口，招商引资的主平台，进一步完善产业平台基础设施，加速推进平台建设。同时，为使项目招得进，落得下，各地多措并举，推动项目建设持续升温，一批批重大项目紧接着上马，如市委组织部引进的xx项目已完成土地摘牌；市城乡规划局引进的xx已完成三通一平，市工信委引进的xx项目正在平场，xx项目已开始试生产。
三、存在的主要问题和困难
今年以来，我市驻点（市直）招商小分队工作取得较好成效，在全市范围内掀起了浓厚的招商氛围，引进了一大批好项目大项目。但与今年的总体任务相比，仍然存在较大的差距和不足，主要表现在：
1.外部招商环境竞争激烈。沿海大部分地区都出台了鼓励企业迁往本省其它地区发展的优惠政策，并约束和限制本地企业外流。虽然近年来我市出台了一系列的招商优惠政策，涵盖税收、金融财政、用地保障、人才引进、IPO绿色通道上市、总部经济等诸多方面。另外针对我市各大主要产业也制定了产业扶持政策。但与贵州省以及我省赣江新区等地相比，我市政策优惠力度不大，吸引力仍不强。 2.对招商工作重视程度不够。今年以来，大部分单位能按照工作要求，对照工作任务，认真履行工作职能，抓好招商引资工作。但仍存在部分单位，对招商工作重视不够，疲于应付。截至目前，还有市中小企业局、市交通运输局、市文广新局、市旅发委、市矿管局、驻昌办等未申报项目。对于已申报的项目，也存在以下方面问题：一是申报项目信息不准确。一些单位填报信息没有按照企业注册信息和合同内容填报，存在错填漏填现象；二是信息不对称。各招商责任单位申报的数据和各项目落地县（市、区）摸底数据出入比较大；三是申报材料不齐。对于要求的合同复印件，仍有部分单位迟迟未能提供。
3.对申报的项目跟进不到位。在招商过程中获取信息的项目不少，但绝大部分还处于对接洽谈阶段，未签约落地，对已签约的项目由于要素制约、投入不足、或者跟踪服务不到位等原因，导致项目开工进度整体缓慢。
四、下一步工作打算
1.破解要素制约，抓好平台建设。受宏观发展环境和企业自身条件制约，我市在发展过程中，都不同程度的遇到资金、用工、土地等要素制约，严重影响了企业的发展。下一步，我们将继续协调有关部门，做好相关方面的保障。进一步加快推进园区水、电、网、路等设施建设，完善软硬件配套设施。
2.拓宽招商渠道，创新招商模式。在现有的招商方式基础上，鼓励以商招商，探索“委托招商、中介招商、代理招商”等市场化运作的招商模式，进一步精简招商活动，严格控制招商引资活动的规模、人数和成本，杜绝追求排场和铺张浪费。
3.做好培优扶强，加速产业集聚。集中培育一批市场前景广、经济效益好的骨干企业。强化要素保障力度，对招引的重点项目在资金争取、融资担保、土地供应、能源保障等方面给予优先扶持，推动资源向重点企业集中，引领产业做大做强，根据“建链、延链、补链、强链”的发展模式，完善产业链条，发展上下游企业，形成产业集聚。
4.优化营商环境，强化项目建设。以“优化营商环境”为突破口，扎实推进“放管服”改革，切实理清政府权责，全面优化政务服务，进一步改善投资和市场环境，降低市场运行成本，营造便捷、灵活、透明、公平、高效的营商环境。强化项目建设管理，对重大项目进行分类指导、重点跟踪，定期通报目标完成和项目进度情况，加快xx项目等重大项目建设进度。
2018年7月4日
第11篇：监利县产业招商第五小分队全年总结
监利县产业招商第五小分队（电子电器）
全 年 工 作 总 结
（2012年11月9日）
县委县政府于2012年元月召开招商调度会后，我们第五小分队认真落实会议精神，发挥成员单位各自优势，利用各种有利时机，紧密联系监利籍的成功人士，广泛捕捉信息，现将我们一年来的工作情况汇报如下：
一、2012年所做的工作
（一）、按照要求，抽调精兵，成立分队
按照县委县政府的要求，成立了由县人大副主任傅雄飞同志任队长，县经信局长宋耀明同志任副队长，上车湾镇委书记陈学洪、县商务局长周明华、县新华家电总经理夏循海、县经信局副局长周永发和上车湾镇副镇长周安兵为队员的工作小分队。
（二）、召开会议，明确任务，找准目标
1月15日和30日两次召开碰头会议，会上我们认真落实调度会议精神，掌握行业动态，制定了工作计划。
2月27日由小分队队长傅雄飞召集成员单位在经信局召开碰头会议，会上认真贯彻落实县委、县政府关于招商引资工作的方针、目标。听取了各成员单位工作情况，认真分析了全国电子电器产业转移的方向，明确了各成员单位的工作任务，找准了主攻的目标。
（三）、协调组织，分头发动，外出招商
1月29日，小分队利用春节监利籍老板回乡过节的契机，分别拜访和接待了广州志豪教育投资公司总经理胡逢祥、深圳科亮电子有限公司总经理张金阶。
2月10日收集了深圳比优光电有限公司、顺德家宝电器有限公司的有关信息，并安排专人进行跟踪。
3月7日，队长傅雄飞带领小分队成员陈学洪、周安兵等一行三人赴南京等地接触客商，寻求合作意向。拜访了南京市雨花台区政协副主席兼工商联合会长戴仲琪先生，南京市佳择服装公司总经理唐建，南京市熊猫电子714厂工程师刘春林，参观考察了南京市软件谷和部分电子工业企业，并和在南京的监利籍老乡进行座谈，介绍了监利的投资环境和投资政策，发放了招商资料。
3月8日，副队长宋耀明带领周永发、胡红兵等一行三人到武汉，服装辅料工业园项目进行跟进，就湖北恒牌服装辅料工业园项目落户监利与刘总和陆总进行进一步沟通。通过我们反复做工作，并详细介绍和分析投资监利的区位优势和潜在优势，两位老总当场决定将湖北恒牌服装辅料工业园项目落户监利。
4月18日，根据傅主任的安排，我们小分队同县建设银行的主要负责人等一行五人赴杭州、嘉善，拜访了嘉兴万盛贸易有限公司总经理陆仲伟先生，就中小企业融资担保和节能灯项目进行了洽谈。参观了嘉兴市上村电子有限公司，通过嘉兴万盛贸易有限公司总经理陆仲伟先生的牵线，20日在上村电子有限公司会议室举行了企业推介会，我们对有意向扩张的嘉兴溢联电子有限公司、嘉里电子有限公司、嘉善华宇电子有限公司、明达电子电器有限责任公司等近20家企业介绍了我县电子电器产业园的优惠政策，各位老总对我县投资环境和区位优势很感兴趣，约定来监利考察。22日根据县领导的安排，我们陪同已签约的恒牌服饰的陆总、刘总等老板赴杭州参加了“湖北、浙江长三角经贸洽谈会”，两省主要领导及部门负责人和商界精英参加了会议。会上，我们小分队发放监利招商引资宣传资料近100份，接触了浙江、湖北两地的工商界人士，介绍和宣传了我县的投资环境与优惠政策，为下一步的招商工作打下了基础。
4月25日，小分队成员周永发等人到广州、珠海、中山等地进行了招商考察。
5月下旬，小分队成员周明华、夏循海等一行七人赴浙江考察，拜访了宁波奇帅电器有限公司董事长龚银其先生和总经理蔡建芳先生，就宁波奇帅电器有限公司到监利进行投资考察达成意向。
6月14日至15日，小分队队长傅雄飞带领陈学洪、周安兵等赴武汉、孝感等地，拜访了在汉的部分监利籍成功人士，参观了吴家山经济开发区、江汉区经济开发区、黄陂区盘龙城服装产业园，就电器产业配套和服装产业转移同相关人士和企业老板进行了洽谈。
9月8日，小分队队长傅雄飞带领周永发、周安兵等赴“珠三角”等地，拜访了惠州华阳集团财务总监周乐生先生，就电子电器产业配套转移同周乐生先生进行了洽谈。
9月9日，小分队副队长宋耀明及队员胡红兵等一行再次赶赴武汉，就电子电器、纺织服装和服装辅料项目与相关刘总等进行了商谈。
9月9日，小分队成员周永发、周安兵等在东莞、中山等地，参观了高宏（中山）精密工业有限公司、中山市宏盛物业管理有限公司等企业。
9月10日，小分队成员周永发、周安兵等赴珠海，拜访了珠海市斗门区井岸镇党委委员刘武初，参观了井岸镇科技开发区、珠海市科域电子有限公司、宏伟精密吸塑材料（珠海）有限公司等企业。
9月11日，小分队成员周永发、周安兵等到广州，拜访了宝成（鞋业）集团老总刘斌源先生。
9月11日，小分队成员周明华、夏循海等赴浙江，就宁波奇帅电器有限公司投资项目与董事长龚银其先生和总经理蔡建芳先生等进行了商谈。
10月18日，小分队队长傅雄飞带领周永发、周安兵等赴“珠三角”等地，拜访了致力于研发生产新型电力电气产品的科技型企业广州汉光电气有限公司。该公司主要从事智能电力仪表、开关状态智能操控装臵、静态继电器、温湿度控制器、智能电动机保护器、HKST变配电监控及能效管理系统、高压无线测温装臵、HKK型SF6开关室环境监控系统等八大类产品的研发制造与销售。
10月19日，小分队副队长宋耀明及队员胡红兵等一行再次赶赴武汉，就服装辅料项目与湖北恒牌服装辅料有限公司刘总等进行了商谈。
10月20日，小分队成员周永发、周安兵等在佛山市，参观访问了佛山市和利兴电子电器有限公司、佛山市大熊电子电器有限公司等企业。
10月21日，小分队成员周永发、周安兵等赴中山市，参观了中山市嘉誉电子电器有限公司。该公司是一家台湾联营管理生产公司，集专业新产品研发开发、生产、加工及对外贸易营销为一体的现代管理公司。
10月25日，小分队成员周永发、周安兵等到杭州参观了泰格电子电器有限公司。该公司是一家专业从事紧凑型电子节能灯及节能灯具系列产品研发、生产和销售的专业、集技工贸一体化的一流企业。
二、全年取得的成效
（一）、签约项目进展顺利
1、湖北康机公司项目
湖北康机公司于今年元月3日成功签约，土地勘测图、规划图、企业内部设计图已完成。康机公司现正着手厂区道路、给排水和管网等基础设施的建设。目前，二纵一横的道路土基基本形成，门房正在施工，钢构厂房基础地平已基本完成，正在加紧宿舍、办公楼、生产车间及仓库的建设。
2、监利卓康门业项目 监利卓康门业公司于今年元月3日成功签约，项目征地、土地勘测图、规划图、企业内部设计图已完成。该项目已于6月9日破土动工，院墙建设已基本完成，主体工程建设进展顺利。
3、天牧公司项目
元月4日，上车湾镇与天牧公司成功签约。该公司主要从事牲猪养殖，在上车湾镇租赁场地100亩，总投资2000万元，改扩建猪舍12栋，达到年出栏2万头现代化标准养猪规模。该项目已于7月28日开工建设。
4、湖北恒牌服装辅料公司项目
县经信局引进的湖北恒牌服装辅料公司生产项目，已于今年3月15日与县政府成功签约。现在项目用地选址已确定，投资方第一期土地预付款已经打入县财政账户，即将完成土地征用手续。
（二）、跟踪信息紧抓不松
一年来，我们对所有信息进行了仔细分析，认真筛选，收集了有价值的信息九条：
1、节能灯项目。浙江嘉兴老板陆仲伟在嘉兴从事节能灯制造和中小企业贷款担保，陆总于2011年12月4日来我县考察后，对我县的区位优势很满意。
2、太阳能组件项目。台湾客商栾总在台湾发来电子邮件，拟在我县筹建太阳能组件自动化生产线。该项目拟先上两条生产线，总投资额为600万美金，栾总会来大陆考察市场，届时小分队将认真接待，并密切跟踪该项目。
3、电子电器产业园项目。在浙江嘉兴万盛贸易有限公司总经理陆仲伟先生的介绍下，浙江嘉兴电子电器企业代表团即将到我县考察。
4、江苏中水灌排设备公司项目。江苏中水灌排设备有限公司在上车湾镇盘活存量（原上车湾镇油毡厂），计划投资2000多万元，从事建材生产，目前已签意向性合同。
5、宁波奇帅电器有限公司项目。宁波奇帅电器有限公司创立于2003年,是一家专业研发、制造和销售家用洗衣机和冷柜的中型企业，近期该公司董事长龚银其先生将来我县考察。
6、惠州华阳集团周总有意向在内地投资2亿元，新建电池生产基地，但存在环评能否通过的问题。
7、宝成集团（珠海）鞋业有限公司计划准备内迁，小分队积极主动与对方联系。该公司准备投资7条鞋业生产线，提供就业岗位5000个。
8、广州汉光电气有限公司徐总有意向在内地投资2亿元，新建电池生产基地。
9、中山市嘉誉电子电器有限公司计划在内地新建两个分公司。
三、实际存在的问题
2012年我们小分队虽然在招商引资上取得了一定的成效，但任然存在着一些问题，主要表现在：
1、重商、亲商意识不浓，全方位招商的氛围还没有真正形成。虽然全县上下已经认识到招商引资对促进地方经济发展的重要性，但是全方位招商引资的氛围和共识并没有真正形成，有些干部把招商引资工作看成额外负担，投入的精力不大，态度消极、行动迟缓。
2、招商引资的方式滞后，工作着力点还存在一定的偏差。目前外出招商多以印发画册、召开推介会和参加经贸洽谈会等传统方式招商，真正把握招商引资内在规律的新型招商方式运用不够，围绕经济结构调整和实现“十二五”规划项目有针对性的招商引资明显不足。
3、投资环境不够宽松，配套服务和办事效率有待进一步提高。招商引资从某种意义上讲就是政策招商，若没有优惠政策的落实，那招商引资也就是空的。目前，我县招商引资的优惠政策还不够全面和完善，比如说客商投资注册门坎过高、租赁或购买闲臵厂房的优惠条件可操作性不强、基础设施薄弱、奖励机制缺乏连续性、年初制定年终不好兑现等，挫伤了外商投资的积极性。
四、2013年的工作打算
我国电子电器与信息产业经过改革开放30多年的持续快速发展，已经成为重要的基础产业，电子电器作为一个“先导性”产业，发挥着重要作用，因此积极推动电子电器产业发展是我县实施“工业兴县、开放强县”战略，实现跨越式发展的着眼点。本着“发展高科技，实现产业化”的宗旨，坚持做优、做大、做特、做强的发展思路，紧紧抓住产业转移的大好时机，做好电子电器产业的招商引资活动。2013年我们将发挥各成员单位的优势，搭建信息平台，以延长产业链招商为目标，以长三角、珠三角、海西经济区为重点，引进有实力、有意向的企业，具体做好如下工作：
1、做好客商来监考察的接待工作。浙江嘉兴电子电器企业代表团、宁波奇帅电器有限公司、广州汉光电气有限公司、中山市嘉誉电子电器有限公司和台湾客商即将到我县考察，我们要做好接待及服务工作，力争在引进电子电器大项目、好项目上有突破。
2、继续做好重点项目的帮办工作。严格按照县政府文件精神，主动服务，让签约项目落下来。加强签约项目跟踪衔接，掌握客商动态，增强客商信心，促成签约项目尽早开工。要为业主营造良好的建设施工环境，切实推进项目工程建设。
3、做好来年的招商引资工作。小分队所有成员将按照县政府对外开放政策，进一步加强招商引资力度，制定招商引资计划，创新招商机制，采取参加会展推介、项目恳谈和各种商会、协会活动，紧盯投资意向项目不放松，把握企业投资意向，主动、大胆走访大企业、大集团，用真诚打动客商，用真情换取信任与合作，促进2013年招商工作再上新台阶。
第12篇：市场部招商工作汇报
市场部招商工作汇报
我们用创意改变平庸，增强竞争力，我们执行创新推动品牌强势发展，我们都是营销制胜缔造者，精于打造品牌，创造文化，秉承同心、同创、同享，团队的专业精神和创造力是我们最大的财富，众志成城，践行为径。
我们始终秉承“我们走得很远是为了让您走得更远，我们做的很多是为了让您赚的更多”的行为准则。我们很专注，您可以“坐享其成”，把微笑带给您，把成功带给您。您的成功也会让我们受益，荣耀和实惠共享，双赢互利，我们因此发展壮大和成功。
成功是您的也是我们的，相信我们可以创造奇迹！
新的一年即将来临，我代表市场部全体员工先向大家拜个早年。很荣幸今天能站在这里和大家分享我的幸福和成功，在去年的一年里公司主要经营的产品木门，而在2012年已发展成木门，壁纸，地板，家装一体化公司。相信在座的各位有很多对地板，壁纸的行业及市场不是太熟悉，而我们市场部在2012年的全年工作最主要的有以下几点：
1：协助经销商做好木门，地板，壁纸店面衔接的问题。
2：扶持重点地区客户，将打算做好，又有信心和公司共同成长的店面作为市场部的重心扶持对象。点对点进行帮助。
3：协助现有区域总代理开发新的个人代理加盟商，有公司统一收集客户资源，或经销商收集资源由市场部协助开发，已达到多赢。4：加大经销商市场的拓展和广告的投入，公司总部从各种媒体轰炸帮助经销商尽快打开品牌在市场的知名度。
我们的工作就是为了更好的为大家服务，更好的为每一位加盟商创造价值，创造属于我们的共同财富。谢谢大家！
第13篇：县环保局招商工作汇报
县环保局招商工作汇报
年初以来，县环保局按照县委、县政府关于进一步促进招商引资工作的要求，围绕引进县外国内到位资金7千万人民币的目标任务，加强领导、明确责任、狠抓落实，工作取得了一定成效，现作如下简要汇报。
一、挂职单位情况汇报：县环保局派专人在广州海鸥卫浴公司近一年的挂职工作中，更深一层的了解到该公司是一家颇具实力与极具扩张意识的卫浴产品的生产终端公司，该公司很有投资实力且很有发展前景。在该公司的挂职期间，中心工作就是为该公司尽快到沙洋落户投资做好服务工作，公司方总已数次向总公司董事长秘书部反映了我沙洋县政府方面的招商热情及真诚努力，秘书部9月份已给董事长传达了该信息，并反馈将在11月份促成公司董事会尽快到沙洋县进行全方位的实地考察。
二、近期内联系客商名单及具体情况。
1、东莞市道滘东发纸品有限公司，联系人彭志云（总经理）联系方式：面见
该公司是一家以废纸回收利用生产的大型纸厂，通过与该公司总经理彭总具体接触后，彭总将安排公司市场部对湖北包装纸品市场作调研，很大可能到沙洋县进行具体考察。
2、江苏省宜兴市张绪造纸厂，联系人：总经理邹鳞，联系方式：13606153660
该企业因为是通过朋友介绍，我们与该企业邹总6月份在电话里多次进行了沟通，他向我们介绍了一个很有实力的投资方，我方已向投资方简单说明了我沙洋县已获批的十万吨瓦楞纸项目，投资方很有投资意向，因为近一个月内邹总在国外出差，无法具体和我们沟通该项目的投资事宜，我们只能等他回来后在联络，近期内我们将加紧和对方的联系，尽快达成实质性的面谈，详细了解对方实力及投资意向。
3、元祯贸易（广州）有限公司，胡家华（经理）13808876490，面见，近期内没有反馈信息给我们。
4、广东省包协情报委，范军红：13539792975，范总表示将介绍几个有投资意向的企业到我们沙洋县，下阶段我们会主动与范总联络，有信息将及时反馈。
5、中国金田集团陈先懂 ， 总经理：（1502349877）陈总7月份已在金田集团董事会上简单说明了我沙洋县的招商信息，陈总在我沙洋招商优惠政策和政府力度上作了一定的宣传，有几个董事已有意向，陈总透露他们将安排时间到我沙洋县来实地看看，想和负责招商工作的县委领导具体接触一下，多了解我县情县政等，具体时间还未定，有信息反馈我们将再进一步接触。
6、湖北沙洋荆氟化工有限公司，新增一万吨氟化铝项目。
经我专班前期不断联系及服务，6月份，沙洋荆氟化工有限公司新增一万吨氟化铝项目，现将此项目汇报如：
项目进展：该项目已备案，现阶段正在做科技研发和可行性研究报告。该项目资金目前正在筹划之中，项目选址为该公司预留40亩工业用地，前期环评审批准备工作也在环保局密切配合和我专班努力服务下进行。目前，该项目已投资480万元，该项目预计在明年10月份可投入生产。
三:目前招商工作进度情况;
1-9月我局以完成六千余万元，占全年总任务的90%。且9月16日在厦门举行的项目推介会上，我招商三班拟签约项目是：10万吨/年新型包装材料生产基地，签约方：中国金田集团云阳金田塑业有限公司，预计投资额：2亿元。目前，我招商专班正在联系该投资方到沙洋的实地考察事宜。
四、下步工作打算
一是认真贯彻落实好县委、县政府关于进一步促进招商引资工作的意见，进一步强化和规范我县招商引资工作，认真抓好招商引资项目储备、推介、洽谈工作，做好项目统计上报等各项工作，确保真实、客观反应出我县招商引资工作成效；
二是加强与投资企业的对接、联系、沟通，切实做好服务，进一步提高协作效率，增强服务意识，营造优质、高效的投资环境。大力实施“走出去”和“请进来”战略，全方位加强与发达地区的合作交流，推进全方位、宽领域的对内对外开放，着力引进一
批投资规模大、发展前景好、产业关联度高的大项目、好项目，以大项目推动大发展。
三是积极做好已签订协议但尚未开工项目和在谈项目的对接和协调服务工作，促进已签协议项目早日开工，在谈项目早日签约，确保招商引资工作有连续性的开展，进一步提高招商引资工作的签约率、履约率、提高招商引资工作的实际成效。
沙洋县环境保护局招商专班
二〇一二年十月十一日
第14篇：招商五局工作汇报材料
招商五局工作情况简要汇报
一个多月的时间，招商五局在敖力布主席的带领指挥下，紧锣密鼓，马不停蹄，主要在北京、天津、河北地区开展了招商工作，并先后两次去了上海、江苏、浙江等长三角地区经济发达城市，去了大连、营口、海城、盘锦、锦州、松原、长春、大庆等东北经济发达城市，行程几万里，通过各种关系接触了几十家公司，发放宣传资料100多份，就化工、农畜产品加工、建材、物流等各行各类项目进行了接触洽谈。
一、达成意向的项目16个
1、与海城恒达轮胎制造公司董事长李文厚洽谈了轮胎制造项目。主要是生产内胎，为河南、山东、黑龙江、牡丹江等地品牌轮胎配套，总投资6千万元，占地100亩，年产内胎及垫带100万套，年产值1亿元，可纳税800-1000万元。变压器不小于1000KW，两台或者三台，用煤量每年6000吨。
2、与正地集团董事长于松林等洽谈了利用秸秆精深加工饲料项目及环保养殖项目，该项目预计总投资6000万元，厂区占地200亩,年产5万吨饲料，用工80人。关于环保养殖项目，正地集团与市发改委已经去延边考察过。近期来奈曼考察洽谈。
3、与大庆市万图林化工有限公司总经理王烈、朗墨光电科技有限公司总经理齐小峰和李海风总经理洽谈了压裂砂项
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目，并由李海风总经理率领相关人员10人来奈曼治安镇、东明镇、八仙筒镇进行了考察，初步准备在我旗建设一家总投资2000万元以上奈曼境内规模最大的砂矿厂，年产5万吨压力砂。
4、与松原市刘艳华老总洽谈了压力砂厂建设项目。刘总等人在松原承包了一个采油片区，之后刘总一行三人来我旗八仙筒镇、东明镇、治安镇进行了实地考察，预计投资1000万元建厂，年产3万吨压力砂，用工30人。
5、与盘锦赵立元老总洽谈了再生纸生产项目，预计投资1500万元；年产1万吨，产值4000万元，用工60人。
6、与开鲁永兴纸业加工厂厂长杨再兴洽谈了再生纸项目，预计投资1100万元，年产量1万吨，产值2000万元，用工40人。
7、与河北孙印成老总洽谈了灰砂砖厂项目建设，预计投资2000万元。来奈曼考察一次。
8、与天津金利成投资有限公司总经理刘进东洽谈的综合开发沙产业项目。近期来奈曼考察。，
9、与河北固安永丰建筑工程有限公司和大庆百元建安公司董事长陈兴国洽谈的加气轻体砖项目，总投资5000万元。河北方生产并投资设备，大庆方出基本建设投资与流动资金。近期来奈曼考察。
10、与北京天诚德天科技发展有限公司经理赖延景洽谈的
硅砂综合开发项目，来奈曼考察一次。
11、与大庆大鑫公司董事长王春富洽谈了石油探采设备配套设备加工项目。总投资5000万元。近期来奈曼考察。
12、与河北任丘李金英老总洽谈的玻璃丝生产项目，预计总投资800万元。
13、与上海跃奇生物制药老总张友进洽谈了以荞麦为主的杂粮精深加工项目，预计总投资2000万元。
14、与上海徐汇建筑规划设计有限公司总经理苏世伟洽谈的彩印纸箱包装厂项目，预计总投资1000万元。
15、与成都欣欣源食品集团董事长黄显东联系，计划投资1亿元建设大型屠宰加工肉食企业，六月中旬来奈曼考察。
16、与吉林省榆树市兴利公司董事长胡云祥洽谈，计划投资2000万元建设粮食加工、饲料加工与生猪饲养，近期来奈曼考察。
二、近期有希望谈成落地的项目
1、轮胎生产项目。
2、饲料生产及环保养殖项目。
3、砂厂项目。
4、再生纸项目。
奈曼旗招商五局
2011年6月7日
第15篇：招商组招商引资工作汇报
第一招商小组招商引资工作汇报
今年以来，招商小组招商引资工作效果不甚明显。为充分发挥招商组每个成员单位作用，确保完成年度招商引资任务。
一、积极主动捕捉信息开展招商。克服等商上门思想，主动出击，“勤于走出去，善于请进来”。一方面密切关注县委负责人和市、县招商部门的招商信息；另一方面，各成员单位通过各种渠道广泛收集招商线索，主动与有投资意向的企业、客商联系、洽谈，跟踪服务。
二、明确成员单位目标任务和责任。要求各单位主要负责人将招商引资工作作为中心工作任务来抓，负总责、总负责。同时，各单位明确一名副职专抓，并确定一名熟悉招商引资工作的人员为联络员；各单位内部要实行“全员招商”，挖掘潜在资源，发挥干部职工招商引资的积极性和主动性；各单位每月至少上报1条有价值的招商信息或线索，每两个月至少洽谈1个有投资意向的项目，每季度至少外出招商一次，全年至少签约落地1个项目。
三、建立工作通报调度机制。发挥县委办的牵头作用，建立“旬报告、月通报、季调度”工作机制，即每旬报告一次招商引资动态，每月召开一次分管负责人参加的交流通报会，每季度召开一次主要负责人参加的工作调度会，促进成员单位共同努力，形成合力。
第16篇：驻外招商分局工作汇报
驻外招商分局工作汇报
县招商工作会议召开后，*分局迅速出发，赴*积极开展招商工作。5个月来，在县委、县政府的正确领导下，在县商务局的大力支持下，*招商分局全体人员勤奋工作，全面贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，开拓创新，在*及山东地区开展了专业化、全天候、拉网式、驻点式招商。在这段时间里，我们全面熟悉了招商工作，取得了一点儿微薄成绩，总结了大量经验教训，为下一步招商工作的深入开展打下了坚实基础。现将具体工作情况汇报如下：
一、取得成效
调动一切可调动的力量，举全局之力，充分挖掘全体人员的亲缘、地缘、人缘关系，广泛发动，不断拓宽招商引资工作的覆盖面，通过这些关系，我们迅速与本地商会、河南商会及很多当地企业取得了联系，对于招商引资工作的全面开展打下了坚实的基础。5个月来，我们先后拜访各类企业60多家，与多家企业进行了积极而富有成效的会谈，取得了极大效果，截至目前，我局签订投资意向2个，对接项目4个，还有多个项目正在积极协商当中。
（一）签约项目情况
1、促使*县石庙镇上元山珍野菜专业合作社与*方洲源经贸有限公司就*山野菜开发签订投资合作意向书，双发商定依托*丰富 1
的旅游资源、山野菜资源、土地荒坡资源和劳动力资源，在5年内投资2700万元发展山野菜基地8000亩，香椿基地1000亩，散养土鸡30万只，并商定随后将逐步建立加工基地，生产山野菜饺子、香椿芽、无公害山野菜、土鸡、豆腐等系列产品。
2、响应县委、县政府打造长春路商业街的要求，通过我局的多方奔走、协调，促成洛阳市大张实业有限公司与我县超市龙头企业长春家世界达成合作协议，两家共同投资在长春路原河南电影院新办超市一家，目前工程已完工并投入运营。
（二）对接项目情况
1、考察了山东省*市六合集团公司“担保鸡”的新型畜牧业养殖方式，正与六合集团就在我县进行畜牧养殖、饲料生产等事项进行协商。
2、与*聚隆基林业实业有限公司就开发针叶林小径材深加工进行协商。
3、与*滑石矿业有限公司就滑石矿开发、利用进行协商。
4、与*三聚成有限公司就在我县开发豆制品深加工产品进行协商。
二、存在问题及原因
1、项目储备库中项目对客商缺乏吸引力。在向客商推介时，客商对项目库中的项目兴趣不大，这需要我们进一步对项目进行更新、完善。
2、缺乏招商经验，准备材料不够充分。在与客商的交谈中发
现，我们准备的资料与客商的要求不是很一致，原因一是由于我们招商经验不足，还处在不断学习的过程中；二是缺乏我县产业现状方面比较完备的资料。
3、我县的交通条件仍是我们的软肋，一些沿海的劳动密集型产业对于运输的条件要求是很高的，加之缺乏配套企业，想吸引这类企业前来必须有我县独特的优势。
三、下部工作打算
1、加强资料收集工作，重点是我县产业现状比较详尽的资料说明，特别是重点招商行业现状资料及下步规划资料。扬长避短，确立几个优势项目，充分发挥我县的优势所在，进行重点推介。尤其是我们的钼深加工，将作为我们的重点推介项目，大力向客商推介。
2、密切关注*经济的变化，做到信息同步，继续深化对*经济和重点产业的分析和研究，当好“参谋”。利用沿海地区产业转移的大好时机，确定一些适宜在我县布局和发展的重点企业，积极公关，力争实现突破。
3、继续加大对*重点企业和重点行业的拜访，特别是把海尔、海信、双星、黄海制药等公司作为重点，了解他们的投资策略和投资意向，对于在交谈中发现的有到中西部地区投资和发展的客商和企业，作为下部工作的重点公关对象，力争其能到我县实地察看，把我县作为投资的重点考虑对象。
4、加大在*宣传*、推介*的力度，适时开展一些招商引资推
介活动，并与一些招商引资中介机构联系，开展中介招商和代理招商。积极参加一些综合性或专项性的招商洽谈会，以捕捉信息，宣传推介。认真筛选专业的投资中介咨询机构，将招商项目推向相关投资市场，然后通过公开、公平、公正的严格程序，由专业机构为招商方选择合适的合作伙伴和投资者，为我们招商成功提供便捷的道路。
5、详细了解我县的几个工业园区有关情况，按照园区规划，做好推介，吸引相关企业前来投资。
6、积极做好*本地企业家与发达地区企业家的互动工作。多向他们介绍发达地区的一些先进工艺、优秀项目，使他们开阔眼界，把产业做大做强，采取多种办法促使双发能走到一起，互相学习，促使双发进行战略合作，在我县投资兴业，实现互利共赢，推动我县产业多元化和经济的不断向前发展。
下一步，我们要通过自己的不懈努力和艰苦奋斗，力争成功完成招商引资目标任务，为我县的招商引资和经济发展贡献我们的一份力量。
*招商分局
2012年4月10日
第17篇：外出招商工作汇报书
外出招商工作汇报书
尊敬的领导：
您好！
基于建材城当前发展情况，经请示吴总及公司主要领导，我和吴春燕、李桂霞、利华泉四位于2014年9月30日--10月3日到青铜峡、银川等地进行了为期4天的招商、考察活动，现将4天工作情况汇报如下：
一、青铜峡张岗建材城及禹皇建材城：
1、青铜峡张岗建材城就在汉坝西街，属于青铜峡的一个闹市地段，客流量较大，进入里面以后发现他们的各种商品及商户都比较齐全，但是定位都比较低，属于中低端的产品，样式都是大同小异的没什么区别，价格方面也比较便宜，不太适合我们建材城的定位，只作为了解。
2、禹皇建材城，这个建材城位于青铜峡高速附近，属于郊区，此地原为青铜峡物流园，现已改为建材城，由于位置问题及定位的问题里面基本没有什么人，属于批发性质。这两家的定位都是差不多的，不太适合我们建材城，获得了部分商户的信息，以便做后续的沟通。
二、银川各大建材市场的概况：
1、红星美凯龙：位于兴庆区丽景南街，该商场属于中高端定位，联系到该商场的管理人员，给予回复，公司在银川要再开一家，没有考虑到外地发展的意思。
2、华泰龙办公家具商场：位于南熏街东街,属于中高端档次。得到了主管人员的的联系方式，并没有见到其人，后续跟踪了解。
3、康乐家居广场：位于民族南街145号，属于中高端档次，与管理商场的马总得到联系，但是需要上报集团公司，如果集团公司领导有意到中卫发展，可以到中卫考察市场。
4、居然之家家居广场：位于兴庆区民族南街771号，该商场于10月1日开业，属于中高端，面积在五万平米左右，共计五层
三、
四、五层有三分之一的空位，该商场的商户属于新装修进入，不愿意再外出发展。
5、美德亨国际建材家居博览中心：位于兴庆区长城东街855号，面积在十万平米左右。属于中高端档次。与其招商部经理接洽，其老板外出度假，等老板回来之后告知我们招商的意向。
6、月星国际家居广场：位于兴庆区丽景南街，该商场的定位在高端档次，国际品牌、奢侈品较多，而且都是属于新装修的商铺，不再愿意外出发展。
7、西夏建材城：位于西夏区丽子园南街，该建材城的定位是中低端档次，属于批发性质。得到了个别值得去发展的商户信息，后续跟踪回访。
8、昆仑建材城：位于西夏建材城附近，属于零售批发市场。虽然是银川最大的建材城，但是定位却仅仅只是中低端档次，适合我们建材城的发展。
9、金茂建材城：位于兴庆区新华东街，属于独立的商铺，没有大馆，经营范围相当广泛，家居、建材、水暖、机电一体化经营，得到了商户的信息，后续继续跟踪。
10、龙盘家居商城：位于兴庆区丽景南街，属于中端档次，面积约为五万平方米，该商城的定位及商品与我建材城大馆的定位基本相同，办公家具、酒店家具、家居家具、装饰摆件、装修材料等商品分类较齐全，得到招商主管信息，后续跟踪回访。
三、人流情况及销售情况：
在银川考察、招商的时候，特别关注到在银川各大建材城的人流情况。看到各大建材城家居广场里，并没有多少人，人流量较少，不管是高端的商场还是低端的商场，看到买东西的人很少，而且此时间段为十一国庆节，优惠颇多。而且从销售人员的口中得到消息，今年各大建材城家居广场的销售的情况并没有去年的好，去年她们能拿到10000元左右的工资，而今年也只能拿到5000元左右,商户普遍反映今年的生意不好做，由此可以看出今年各大建材城家居广场的生意并不是很好。
四、租金情况。
1、红星美凯龙的租金情况为平均价格68元。
2、龙盘家私的情况为平均价格45元。
经过对银川建材家居市场考察后，发现行情也并不是很好。针对目前的招商困境，需要公司人员集思广益为我们拓宽招商的道路，恳请大家的协助与帮助！
此致！
赵 华
2014年10月5日
第18篇：招商部工作汇报[定稿]
2010年度招商部工作汇报
2010年，在公司领导的大力支持和同事的齐心协助下，结合招商部人员的共同努力，产业园招商工作取得了一定的成绩，10年招商部工作主要围绕 “招商引资、园区服务” 两条工作主线开展，在招商方面，从引进企业的数量上看，已超额完成了年度招商目标；在客户服务方面，我们基本做到了招商知商、亲商安商、重商扶商，做了大量的客户服务工作，也赢得了大部分客户的好评。下面，我就招商部2010年度工作向各位领导做一个简单的总结汇报：
一、2010年工作总结
（一）招商引资工作——引进企业的数量上有所突破，突破了年初制定的百家计划 2010年度
★招商部共接待客商约350批次，830余人次；
★参加了上海、厦门、深圳、新加坡、香港5大主题招商活动； ★新建招商渠道6条，截止目前已建立招商渠道21条；
★新引进企业223家，因税收征管关系调整迁出49家；目前产业园留存的企业总数为193家，其中租赁厂房的企业有21家、注册地企业为172家，留存企业中已完成工商税务登记的企业总数为96家；（2009年度引进企业20家，其中浙江东视高清、杭州米莱影视、浙江碟海影视及杭州驿途信息4家企业于2010年迁出产业园；）（其中开启、开景、富兴3家不属于招商引进的企业）
★新引进的总注册资金为人民币9.0353亿元，其中含外资500万美元，已到位资金6.928亿元，其中含外资220万美元；截止目前，产业园协议引进总注册资金为人民币11.2549亿元，已到位资金7.0916亿元。园区企业年度总产值约1.5亿元。
★产业园一期已出租面积共计41543平方米，已预定面积7966平方米，剩 1
余面积391平方米，现已有13家企业入驻园区办公；
产业园一期房屋总面积：52354平方米；
其中公司留用面积：2454平方米（含公司办公用房及公共设施用房）； 可出租（售）面积： 49900平方米； 已出租（售）的协议面积：41543平方米； 已预定面积：7966平方米； 剩余面积：391平方米。
★产业园二期已签约项目2个，另有52个在谈项目。
（二）园区管理和服务工作——园区管理逐步完善，“菜单式个性化的服务模式” 赢得了客户的好评
2010年我们主要开展了下述四项服务工作：
1、协助入园企业办理工商税务登记：全年我们协助了157家入园企业办理立项审批、环评、消防备案、工商注册、税务登记等手续；
2、协助信息技术企业申报相关项目及资金：全年我们协助16家企业完成了杭州市工业企业信息化应用项目备案计划、协助12家企业完成了ICP备案、协助1家企业申报了杭州市雏鹰计划项目，目前申报项目均已获批；
3、为企业建立招聘渠道：我们与余杭区及杭州市劳动、人事管理部门保持良好沟通，并与8所中专、大专院校建立战略合作关系，协助企业解决招聘问题；
4、组织企业参加循环经济博览会、电博会等大型主题会展，以促进企业间的互动交流。
（三）团队建设——内部培训首当其中
鉴于招商部新引进人员均无招商经验，资历尚浅，因此在2010年部门团队建设工作中把培训工作放在了首位，培训的主要内容有“招商员的素质要求、相关法律法规及税收财政等基本常识、相关行业产业知识、招商技巧等”，以团队精神培养为切入点，以招商业务实践为主线，以提高招商人员的业务水平、综合 2
素质为目标。历经一年的工作实践，在大家的自身努力下，招商人员的业务水平均有了不同程度的提高。
二、存在的问题
2010年我们虽取得了一定的招商成绩，但仍存在不少问题和难题，其中较为突出的有以下七点：
1、自身对相关产业认知度不够，不够深入，不够透彻，不够系统。加上平时有大量的计划外、临时性的工作，很少能够静下心来做好系统的工作规划，因此与领导对我的要求还有一定差距。
2、招商队伍经验仍然匮乏，招商力量仍然薄弱，部门整体业务水平仍然偏低。
3、周边同类型园区层出不穷，市场竞争日益激烈，加上目前开发区（及园区）的生活配套不完善仍然是制约招商的主要瓶颈，招商难度突出。
4、10年度招商，从引进的企业数量上看已超额完成，但从招商质量上，离目标要求还存在一定的差距。（目前我们引进的企业约85%为注册地企业，实际入驻企业20余家，涉及服务外包业务的为数更少）
5、园区服务未成体系，服务流程有待优化、服务形式也有待创新，园区管理有待进一步规范。
6、产业园宣传推广工作有所滞后。
7、税收征管关系由杭州市调整至余杭区塘栖税务分局，招商更为坚难。
解决上述问题和难题将是我们2011年度工作的重点。
三、2011年工作开展的四点想法
（一）在招商引资方面：
我们将立足实际，审时夺势，因地制宜，突出招商重点，避免与周边园区的同台同质化竞争，实现特色经营和错位发展；以入驻企业为载体，重点采取“产 3
业链招商”的模式，坚持“抓大不放小”的招商方式，并实现一期与二期、近期与远期、存量与增量、工业与商业的有机结合；以现有招商渠道为基础，通过以点带线、以线带面、以商招商等方式扩大招商引资项目来源，建好招商网络化平台；严格把好招商质量关，努力引进优质项目，培育标杆，逐步形成特色产业集群；始终坚持“要招商更要选商、要引资更要引智、要保量更要保质、要克难更要攻坚”的招商四项基本原则。力求做到“明确产业定位，坚持科学招商，创新招商模式，突出招商重点，拓展招商渠道，提高招商质量，形成特色产业”，最终达成“提升物业价值”的目标。
（二）在园区管理方面：
基于前期对省内外多个产业园区的市场调研，结合园区具体情况，我们的产业园是以“园区化管理、市场化运作”为经营模式，以“培育创业成长环境，推进科技企业成长，带动区域经济提升”为发展途径，以“创新商业模式，拓展新的经济增长点”为经营目标，因此我认为有必要建立园区长效管理机制，来规范园区的管理；本着“招商知商、亲商安商、重商扶商”的态度，为达到“优质高效”的服务质量，建议通过整合各类资源、优化办事流程、创新服务形式，建立“物业管理、商务配套、人力资源、投融资及科技创新”五大服务体系、来强化园区标准化服务；通过服务来提升产业园物业价值。
（三）在宣传推广方面：
在美化园区环境的基础上，做好宣传和造势工作，讲求实效，树立产业园品牌形象和扩大产业园影响力，我认为也是来年的重要工作之一。因产业园项目与房地产项目有着本质区别，在宣传方式上，我建议以“软广告为主，硬广告为辅”， 比如，可以通过二期工程节点进行造势，推出活动新闻软性宣传；在广告发布途径上，可以充分利用网络，并整合当地的主流媒体，深化落实后续跟踪，以求实效。
（四）在团队建设方面：
11年仍然把培训放在首位，重点培养招商人员的语言表达能力、公关能力、协调能力、攻坚能力、鉴别能力、应变能力；并要求能娴熟运用多种招商技巧、4
谈判技巧，进一步提高招商人员的业务水平和综合素质。
2011年我们将立足实际，以“团队建设”为基础，以“招商引资”为核心，以“宣传推广” 为助推器，以“优质的园区服务与高效的园区管理” 为途径；形成园区核心竞争力，铸就园区后发优势，达到提升园区物业价值的目标。
以上所汇报的2011年的工作想法仅限个人建议，有待领导审议、指正，具体内容将在个人年度计划中进行修正和完善。
董亚珍
2011-1-11
第19篇：小分队管理办法
第一章 总则
第一条 为了规范安全小分队的管理和绩效考核，充分发挥安全小分 队的“独立执法、异体监督”，动态、突袭检查的作用，落实各级管理人员 和各岗位人员的安全生产责任，消除人的不安全行为和物的不安全状态， 使现场管理始终处于受控状态，制定本办法。
第二章 安全小分队组织形式与权力
第二条 组织形式
安全小分队由矿领导、各系统（部）科室等有关管理人员组成。按照 系统分为 11 个安全小分队，即副总以上矿领导小分队，安全管理部小分队， 生产管理部（调度组、运输组）小分队、技术管理部小分队、机电管理部 小分队、通风区小分队、群监会小分队、特别小分队、地面小分队。具体 活动安排管理考核由安全管理部分管现场副部长负责，各系统部室按照小 分队活动安排组织实施。 第三条 权利
（一）小分队依照“三大规程”和岗位作业标准及上级安全指令行使 全方位的安全监督检查。
（二）有权制止任何违章指挥、违章作业，并对查出的“三违”人员 和玩忽职守者依照规定进行追查处理。
（三）对各类安全隐患有权要求限期解决，并有权按规定进行处罚。
（四）对威胁安全生产，可能造成事故的作业场所有权令其立即停止 作业，撤出人员。
（五）安全小分队由矿安全生产委员会授权安全管理部负责日常管理 和考核。
第三章 安全小分队的活动要求
第四条 安全副矿长负责组织安排副总以上矿领导安全小分队不定期 的对全矿井上、下进行检查，安全、生产、机电、通风、运输等业务部室 由部领导带 1-2 名专业人员同时参加，每月至少活动一次。
第五条 特殊时期由安全管理部牵头，生产、机电、通风等业务部室
派人参加组成安全特别小分队，重点检查井下施工的重点工程，单独要害 岗位人员的上岗情况及零散作业等，并保证特殊时期的安全特别小分队不 间断进行检查。 第六条 各系统部室小分队按照安全管理部安排的具体时间，必须由 一名副部长以上领导带队，按时组织本专业的安全小分队活动。
第七条 地面安全小分队由安全管理部牵头，后调、矿办、保卫、工 程、供应、洗煤、机电等业务部（科）室专业人员参加，对地面生产厂、队、要害部位不定期进行抽查，每月至少活动一次。
第八条 各类小分队活动要重点对三个薄弱环节、重点工程、边远、死角等不放心的作业地点实施全方位检查。
第九条 所有参加小分队活动的人员必须亲自到井口检身房进行登 记、签到；井下每次至少检查三个头（面、线），地面至少检查三个地点， 并进行沿线一条龙检查；活动后按要求填写《小分队活动汇总登记表》并 写明严重隐患、三违内容和复查三定整改结果，报安全管理部现场管理组。 第十条 小分队活动期间所查出的各类三违，必须在当天组织追查分 析处理，严重三违由安全管理部事故组按有关规定进行分析处理。 第四章 考核规定 第十一条 为确保各类安全小分队活动效果，充分发挥其在安全监督 检查中的作用，对各专业安全小分队活动按记分标准实行绩效考核。
（一）安全小分队每次活动绩效考核分达 60 分为有效活动，且必须至 少查处一人次现场违章作业，对绩效考核分达不到 60 分或未查处现场违章
作业的，视同无效活动一次。
（二）安全小分队活动一次绩效考核分达到 60-85 分、86-100 分时， 分别对小分队成员按井下每人 10 元、15 元，地面每人 5 元、10 元，给予 奖励。
（三）安全小分队活动一次绩效考核分达 101 分以上时，且在当月小
分队活动绩效考核分排名第一时，除按规定奖励外，另外对本次小分队活 动负责人和小分队成员每人 30 元加奖。
（四）由于群监会、技术部、通风区等部室参加小分队活动的人员较 少，参加人员少于 6 人时，最低绩效分达到 40 分时，记有效活动一次。
（五）安全小分队要严格按照安排时间组织活动，无故不组织活动者， 每次对责任单位行政正职扣款 30 元；绩效考核分达不到 60 分者，对带队 负责人扣款 20 元，参加小分队的成员每人扣款 10 元。
（六）小分队成员不认真履行职责，隐瞒严重隐患、严重违章或未按 规定要求进行处罚者，根据情节每次给予责任者 30-50 元扣款。
（七）副总以上领导的小分队活动，有关人员必须按时参加，确因其 它原因参加不了的，必须经分管安全副矿长批准，无故未参加的每次减发 安全奖 30 元。
（八）地面安全小分队、特别安全小分队活动时，要求部（科）室参 加人员，必须按时参加，无故未派人参加的每人次扣单位安全绩效分 2 分。 第十二条 小分队活动依据矿《现场检查处罚规定》的扣分标准对集 体或责任人进行处罚，出现扣 5 分以上问题时，对当日值班长或分管队干 部株连扣款 20-50 元；对现场查出的其它隐患若《现场检查处罚规定》未
有明确的条款规定时，可比照进行处罚。 第十三条 小分队活动所查出的严重三违，除按规定对违章人员扣款 外，同时株连单位值班长 20 元。
第十四条 小分队活动检查中所查出的沿线问题，由所在单位当日值
班长或分管副队长接受处理，落实有关责任者，并签定处理时间和采取措 施，拒绝接受处理（非本单位问题除外），每次对单位当日值班长或分管副 队长扣款 30 元。 第十五条 小分队查出的问题要求被检单位必须按所签定的整改时间
进行处理，经复查未按期处理的，根据矿《现场检查处罚规定》扣分给予 责任单位加倍处罚，并追究有关人员的责任。
第十六条 小分队活动所查出的无规程、措施作业时，给予值班长、主管技术员每人扣款 50 元，并落实管理人员的违章指挥责任。
第十七条 小分队查出工作面质量标准化不达一级，且得分低于 90 分 者，扣单位队长、书记、安全副队长、分管质量标准化副队长各 100 元， 并停工限期整改达标。 第十八条 各类安全小分队要严格按照规定要求组织活动，在全矿无 严重工伤及其以上或严重非伤亡及其以上事故的前提下，矿每季度将依据 小分队活动的绩效考核结果，对小分队成员给予适当奖励。
第五章 附则
第十九条 本办法自下发之日起执行，原《安全小分队活动管理及考 核办法》同时废止。 附件 2：
安全特别小分队活动规定 第一章 总则
第一条 为了进一步突出发挥安全小分队的“独立执法、异体监督” 特殊性，加大动态、突袭检查的力度，更好地落实各级管理人员和各岗位 人员的安全生产责任，消除人的不安全行为和物的不安全状态，使现场管 理始终处于受控状态，特成立安全特别小分队及制定有关规定。
第二章 组织机构
第二条 队 长：矿 长 副队长：安全副矿长
成 员：由安全管理部、机电管理部、生产管理部、通风区 等有关部室的管理人员组成。要求各部室选派的人员必须符合专业要求， 并且能够坚持原则、责任心强、敢于顶真碰硬、有实践经验、懂“三大规 程”和安全质量标准化标准。
第三章 安全特别小分队的任务
第三条 深入现场查处三违、隐患，对各采掘头面及沿线,严格按标准 上尺、上线进行质量标准化定级打分，坚持独立执法。
第四条 以“现场管理、一通三防”为重点，突出“检查的检查”和 “管理的检查”，查各单位值班、跟班干部的上岗情况，查要害部位的管理 是否到位，查零散作业人员上岗情况，查重点工程的安全措施落实情况等。 第五条 查上级指示精神的贯彻落实情况。 第六条 对边远工作地点进行突袭跟踪检查。
第四章 安全特别小分队的权力
第七条 小分队有权进入任何作业地点和办公场所进行突袭检查,并 有权按规定对有关人员进行处罚。
第八条 小分队对现场存在的安全隐患，有提出限期整改和处以罚款 的权力。
第九条 小分队有对不具备基本安全生产条件，现场存在严重安全隐 患和质量标准化得分低于 90 分的工作头面，提出建议停产整顿和处罚的权 力。
第五章 安全特别小分队活动要求
第十条 小分队活动坚持全年不间断进行。
第十一条 安全管理的特殊时期，由生产管理部、安全管理部分别指 定二人（必须有一名副部长参加），机电管理部、通风区各指定一人，由安 全管理部一名副部级领导带队，保持动态活动。
第十二条 特殊时期保证每天有小分队活动（地面检查时矿办等有关 单位派人参加），小分队活动重点安排在夜班、中班和交接班时间进行检查， 双休日不少于 30%。
第十三条 小分队所查问题要下三定限期整改；对所查问题要按矿《现
场检查处罚规定》进行处罚；出现扣 5 分以上问题时，分别对当日值班长 或分管队干部株连扣款 20-50 元；小分队所查问题达到处罚要求的要向被 检单位下达《执法检查处罚通知书》提出处罚意见。
第十四条 被检单位要按“四不放过”的原则，对小分队活动所查扣 3 分以上问题要进行追查分析落实到责任人，并给予 30-50 元扣款。
第十五条 对现场查出的其它隐患，若《现场检查处罚规定》未明确 规定时，可比照进行处罚。
第六章 考核规定
第十六条 各单位选派的小分队成员必须符合要求，按时参加小分队 活动,选派人员不符合要求，中途离队或一人次未按时参加的，扣选派人员 单位月安全工作绩效考核分 1-5 分。 第十七条 小分队成员必须严格遵守劳动纪律，现场检查必须保证 3 小时以上，出现早上井者，视情节每次对责任人扣款 30-50 元。 第十八条 小分队成员的工作绩效由安全管理部进行考核，对达不到 规定要求或完不成工作任务的人员，扣选派人员单位安全绩效考核分 1-5 分，对责任者扣款 50-100 元。
第十九条 对被检单位进行安全检查时，当班跟班干部、安检工、验
收员，班组长要主动配合工作，凡出现工作不配合，影响正常检查的，扣 责任单位月安全工作绩效考核分 1--5 分。
第二十条 任何单位和个人不得以任何理由阻碍小分队活动，对影响
活动正常进行或谩骂小分队工作人员的行为，以严重“三违”论处，同时 给予责任单位 500-1000 元处罚。
第二十一条 小分队成员必须尽职尽责，由于责任心不强，避重就轻、
假公济私、利用工作之便搞不正当交易、工作严重失误的，一经查实扣责 任人 100 元；小分队成员要坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，矿 安全特别小分队活动中应该查出而未查出的问题，被公司小分队检查中发 现的，要追究矿小分队成员的责任，并承担公司处罚 10-20%。
第二十二条 集团公司小分队、矿小分队查出的问题，被检单位必须 按要求限期处理，经复查未按期处理的，根据矿《现场检查处罚规定》，给 予责任单位加倍处罚，并追究有关人员的责任。
第七章 其它规定
第二十三条 凡被责令停产整顿的采掘面头，责任单位必须严格按照 《煤矿安全规程》、作业规程、安全质量标准化标准等有关规定进行整改， 整改结束后，向安全管理部提出书面申请进行复产验收，安全管理部牵头 组织复产验收合格，下达复产通知书后，被停产整顿的作业地点方可恢复 生产；经验收仍不具备安全生产条件的，对责任单位进行加倍处罚。
第二十四条 被检单位对小分队下达的《执法检查处罚通知书》有异
议，可向安全管理部提出书面申请复议，在对处罚未做出更改前，按原《执 法检查处罚通知书》执行。
第二十五条 为确保小分队活动效果，充分发挥全体队员的监督检查 作用，严格按安全小分队活动绩效考核办法进行考核奖惩。
附录二：现场检查处罚规定
《现场检查处罚规定》 （试行）
第一部分 井下部分
一、凡出现下列情况的，要进行停产整顿，并处罚款
综采工作面停产整顿罚款 5000 元，综掘工作面停产整顿罚款 4000 元，普掘、仓房和开拓工作 面停产整顿罚款 2000 元。管理人员承担 50%罚款。 1.瓦斯矿井未装备安全监测监控系统。
2.低瓦斯矿井的高瓦斯区域未实现“三专两闭锁”。3.低瓦斯矿井的高瓦斯区域未实现“双风机双电源”。 4.现场施工与作业规程严重不符的工作面。 5.瓦斯积聚、瓦斯超限作业工作面。
6.一台局部通风机向两个掘进作业面供风的掘进工作面。
7.三台(含三台)以上局部通风机向一个掘进面供风的掘进工作面。8.不符合《规程》规定的扩散通风、采空区通风、串联通风。 9.无防尘供水管路的采掘工作面。
10.所用炸药和雷管与矿井瓦斯等级不符的采掘工作面。11.过空巷及进入积水区未执行"有疑必探，先探后掘"原则。 12.工程质量不合格，质量标准化不达标的工作面。 13.掘进工作面局部通风机发生循环风。。
14.工作面遇地质构造或顶板异常未制定技术措施。15.采区进、回风巷出现一段进风，一段回风。
16.矿井未按实际供风量核定采煤工作面、采区和矿井的产量。
17.生产水平和采区未实行分区通风。
18．瓦斯超限且未采取措施的采掘工作面。 19．风量不足或微风作业的采掘工作面。
20．过采空区、古窑区和小窑破坏区、构造区未采取措施的采掘工作面。
21、被评定为不合格品的采掘工作面。22．管理混乱，隐患问题多的采掘工作面。
二、凡出现下列情况，责令单位限期整改，按 1 分扣集体 50 元或落实个人责任扣 20 元标准给予处 罚。
采 掘 凡出现下列情况，扣 5 分 1.采掘工作面超控顶作业。
2.工作面发生冒顶（冒高 3 米以上，长 5 米以上）。 3.放顶煤工作面放煤口堵塞违章放炮。
4.仓房回采（残采）与设计、作业规程不相符。5.工作面贯通未按措施执行。
6.煤仓施工未按措施进行或安全设施不齐全。7.掘进工作面未有效使用临时支护。
8.采煤工作面安全出口不符合规程要求，未采取措施。凡出现下列情况，扣 4 分 9．泵站压力达不到规程要求。
10.超前支护距离、规格、质量与作业规程不符。11.超前回柱（超前替棚）。
12.未按规程支护设计支护，造成巷道变形严重。
13.撤架通道高度、宽度不符合作业规程（措施）规定。14.拆碹、挑顶、起底、开口等未按措施执行。 15.工作面过地质构造等特殊条件未按措施执行。 16.处理冒顶、维修失修巷道无措施或未按措施执行。 17.永久支护到迎头距离不符合规定。
18.连续三架及其以上棚子出现质量问题而未及时处理。19.炮掘架棚工作面无防倒棚装置。 20.砂浆比例不符合作业规程规定。
21.上、下山掘进安全间距及躲避硐设置不符合规定。22.巷修时未执行“先支后回，由外向里”原则。 23.回棚时未按措施执行。
24.连续三根及其以上锚杆松动未处理继续作业。
凡出现下列情况，扣 3 分 25.采面顶板出现台阶下沉。
26.工作面倾角大于 15°时，无支架防倒防滑装置。
27.回采时，顶板管理不到位，信号柱、切顶柱不按规程要求支设。28.溜子机头机尾没有使用地锚、压柱或地锚、压柱松动。 29.永久支护与临时支护的距离超过规定。
凡出现下列情况，扣 2 分
30.基础深度不符合作业规程规定（不小于设计值的 90%）。 31.乳化液浓度配比不符合要求（3-5%）。 32.工作面发生倒架、咬架现象（一处）。 33.支架仰、俯角大于 7°。 34.作业前未进行敲帮问顶。
35.综采工作面两端头未使用端头支架，未经批准。36.作业空间内顶邦活煤（矸）未找掉继续作业。 37.巷道受压变形严重，超过原设计 200mm 以上的。 38.处理冒顶、维修失修巷道无措施。
39.使用折损坑木，失效的支柱造成支护质量效果达不到要求。
40.处理倒架、压架，更换支架顶梁、立柱、机组截割部、牵引部、电机、底托架等大件无安全措 施或不按措施执行。。
41.煤仓上口破大块炭未系保险绳。
42.施工人员进入空顶下或支护不完好的区域作业。
43.巷道不够高或超高（可缩棚：-30～+100mm、刚性棚：-30～+50mm、锚喷-30～+200mm）或成形差。
44.巷道宽度不符合要求（可缩棚：-30～+100mm、刚性棚：-30～+50mm、锚喷：-30～+150mm）或成 形差。
45.棚子前倾后仰（1 米垂线不大于 17cm）。
46.棚子迎山角不符合要求（偏差+1°，不得退山）。47.巷修时安全退路不畅通。
48.耙装机作业时距工作面距离超过作业规程规定。49.人员横跨开动的皮带、溜子。
凡出现下列情况，扣 1 分
50.相邻支架间隙大于 200mm 未采取措施。 51.支架梁端冒高大于 300mm 未采取措施。 52.煤壁面有伞檐。 53.任意割顶、割底。
54.顶板移近量按采高大于 100mm/米。
55.采面不停机，从机头靠工作面侧进入工作面。56.支架工拉架移溜与割煤平行距离不符合规程。 57.没有采取有效支护措施进入煤壁、机道作业。 58.进入冒顶区或煤邦构顶，未设专人观山。 59.不停溜子、转载机在溜子或转载机破大块炭。 60.支架损坏未及时修复。 61.木支柱受损率超过 5%。
62.遇地质构造变化，冒顶出现矸石，未分装分运。
63.使用超过 8 个月的单体柱、摩擦支柱未进行打压试验和保养。 64.随意进入放顶区或采空区作业。
65.没有使用仪器对单体柱初撑力进行监测。66.撤架通道煤帮柱未按规定架设。 67.煤仓上口未设护栏、警示标、照明。
68.锚固力不符合规程要求（最低值不小于设计值的 90%）。 69.锚杆未做拉力试验。
70.树脂锚杆及双槽卡缆棚子，现场无力矩搬手。71.无喷体强度检测报告。
72.水沟的挖注不符合设计规定。73.混凝土试块未按规定进行检测。
74.砌体、喷层厚度不符合规程规定（一处）。75.巷道有空帮、空顶现象（3m 长，300mm 深）。 76.壁后充填不合格（一处）。
77.独头巷维修时，人员进入维修区以内巷道。78.回棚时人员没有撤至安全地点。 79.巷内掘进任意留顶割底。 80.耙斗机无护栏、照明灯不亮。
81.耙斗工作时，其运行范围内有其它工作或行人。82.扒岩机工作时人员进入扒岩区。
83.启动掘进机、转载机未按规定撤净人员。84.在机器运转中进入转载机两边作业。
机电
凡出现下列情况，扣 10 分
1.瓦斯浓度超限不按规定停机、断电。
2.电气设备附近10 米范围内瓦斯浓度超过 0.5%带电检修。 3.空压机设备性能不符合要求。
凡出现下列情况，扣 8 分
4.井下峒室设在回风流中未按规定采取措施。
凡出现下列情况，扣 5 分
5．带电检修或开盖目测高压电气设备。 6.供电系统不合理、无计划随意停电。。 7.设备故障未排除强行送电。 8.井下约时或违反规定送电。 9.井下带电检修或明火操作。
10.入井铠装电缆在入井处没有可靠的接地极。
11．新产品、新保护工业性试验未经集团公司同意擅自试用。 12.非防爆电器设备入井。
13.主通风机事故后检修无单机运行安全措施。14.提升绞车后备保护装置失灵。
凡出现下列情况，扣 4 分
15．非专职和值班电气人员、擅自操作电气设备。
16.操作高压电气设备机电人员上岗时未穿戴劳动保护用品。17.电缆芯线截面不够超负荷使用。
18.皮带机头前后两端 20 米范围内未用不燃性材料支护。 19.井下电缆出现鸡爪子、羊尾巴、明接头或出现破口。 20.带电检修搬迁电气设备、电缆。 21.入井通讯线路在入井处未装有熔断器和避雷装置。 22.大型部件检修、安装无措施。。
23.安装、回收设备不按操作规程作业。
24.安装、回收设备不熟悉设备构造、违反工序流程作业。。 25.起吊重物不制定措施或不按措施作业。
26.井下起吊重物时，人员站在重物坠落范围内作业。
27.同一作业场所，多处平行作业无安全措施或不按措施作业。。 28.提升绞车信号与电控系统不闭锁。
凡出现下列情况，扣 3 分
29.甩掉保护或发现保护失灵继续使用。30.停电后不验电、放电就触及电气设备。
31.防爆电气设备未经防爆检查合格、未贴防爆合格证下井。32.井下检查、检修电气设备前未检查瓦斯，打开电气设备。。 33.电气设备或电缆漏电继续使用。
34.检修电气设备使用的安全用具不符合规定。35.设备运转、传动部分无防护设施或设施不合格。
36.露天架空引入（出）的管路、轨道在入井处接地极少于两处。37.安装、回收设备不使用规定工具，强装强拆。 38.无专人指挥、不用信号联系进行起吊作业。
39.破碎机无防护装置或防护装置不合格，安装不牢固。40.采煤机无闭锁溜子的电气保护装置或闭锁失灵。 41.设备带病运转或超范围使用。
42.掘进机停机或检修时，未切断电源、摘掉离合器，掘进头有人作业。43.掘进机停机或检修时，掘进机截割头未落地。 44.风电闭锁未按规定做试验。
45.掘进机、装岩机无本机照明也未在作业区前方设防爆照明。。 46.电气设备的各种接触器接触不正常。 47.电气设备的消弧罩不完好。
48.工作面回风巷未按规定安装接地极。49.乳化液自动配液装置不能正常使用。
50.采煤机停止工作或检修时,未切断电源或未打开磁力启动器的隔离开关。51.采煤机未摘掉离合器、切断电源、闭锁溜子在机身上作业。 52.主通风机安全保护检测装置不完善、动作不灵敏不可靠。 53.主通风机风机及主电机轴承超温报警装置失灵。 54.主通风机风机轮毂及叶片损坏。
55.主通风机励磁装置运行不稳定。56.主通风机运行有异常、响声或振动。
57.主通风机风机倒机后未按规定进行内部检修。
58.空压机安全保护检测装置不完善、动作不灵敏可靠。59.空压机安全阀动作压力超过额定压力的 1.1 倍。 60.空压机润滑油断油保护不起作用。 61.空压机盘车装置与启动柜不闭锁。 62.空压机风机运行中出现严重震动和噪音。 63.提升绞车钢丝绳“三证”不齐全。
64.提升绞车钢丝绳出现缺检、漏检、错检情况。
65.提升绞车钢丝绳出现磨损、断丝超限或锈蚀成麻坑继续使用。。 66.提升绞车液压系统残压超过规定。 67.提升绞车闸瓦间隙调整不当。 68.提升绞车天轮衬垫超限。
69.提升绞车天轮连接部位出现裂纹。70.提升绞车减速警铃不起作用。
71.提升绞车信号声光失灵或失去记忆能力。72.提升绞车上下人员特殊提升未执行监护制度。 73.提升绞车安全保护装置未按规定进行试验整定。 74.提升绞车安全回路故障检测显示装置失灵。 75.提升绞车活动滚筒闭锁不起作用。。
76.提升绞车主轴及各种关键销轴、联结装置未进行探伤。77.钢芯强力胶带机无断带保护或不使用逆止托滚。
78.钢芯强力胶带机胶带内部钢丝绳出现严重断裂、锈蚀、裸露。79.钢芯强力胶带机烟雾报警装置失灵。
80.钢芯强力胶带机制动装置不可靠或性能不稳定。81.钢芯强力胶带机机头溜槽防堵塞保护不起作用。
82.钢芯强力胶带机胶带覆盖胶出现龟裂、脱胶、严重划伤等。。 83.钢芯强力胶带机未设除铁装置。
84.钢芯强力胶带机信号、报警系统运行不可靠。85.钢芯强力胶带机软起动装置出现超温现象。
86.主副水仓内主接地极接地系统不完善，接地电阻不符合要求。87.随意改动整定值。
88.用其它材料代替设备所要求的保险、保护的。89.带负荷拉隔离刀闸。
凡出现下列情况，扣 2 分
90.井下机电工上岗未携带便携仪和合格的电工工具及电笔。91.乳化液无检测仪器。
92.开机前未发出信号或不按信号操作。
93.高压绝缘手套、绝缘靴、验电器未按规定时间（一年）试验。94.高压设备的过流保护、无压释放未按规定时间（一年）校验。 95.井下电气设备出现失爆。
96.随便改变防爆电气内部接线端子或增减电气元件。
97．电气设备整定不合理或保险选择不合理。
99.停电作业不验电、放电、不挂地线或不停上级电源并挂牌。100.井下接地系统不完整、不可靠或接地不符合要求。
101.接地极，连接母线材质不合格，埋设不正确，接地电阻不符合要求。102.电气设备导线接头出现虚接或接头变形。
103.检修完毕未清理现场或清点工具就联系送电作业。104.高压开关柜无照明。
105.检漏继电器未上架、上锁、无照明、仪表指示不准确。106.变电峒室温度超过 30C，无合格的温度计。 107.井下峒室采用灯泡取暖。 108.不同型号的电缆直接连接。
109.高压铠装电缆无定期防腐、发生锈蚀、铅皮脱落或吊挂不符合要求。。 110.通讯线路、监测线路不符合规定。
111.架线附近（1 米内）作业，未停架线电或不使用接地装置。 112.电机车单换向器、操作手把不灵活或闭锁不可靠。 113.液压支架出现死架。
114.耙斗绞车不完好，钢丝绳有断丝断股。115.耙装机钢丝绳固定不符合作业规程规定。 116.轨道绝缘达不到每月测试一次。 117.远方漏电试验达不到每月一次。 118.远方操作，
2、5 线未断开。 119.综采工作面无架间照明。
120.移变高压联锁、急停、安全联锁按扭未投入使用。121.主通风机设备不完好.机壳有锈蚀。 122.主通风机主电机未做预防性电气试验。
123.主通风机高压启动柜未做预防性电气试验整定。124.主通风机风门钢丝绳锈蚀严重。 125.空压机设备不完好.机壳有蚀锈。 126.主排水泵设备不完好.机壳有蚀锈。
127.主排水泵启动柜过流和欠压保护整定不合格。128.主排水泵备用水泵未及时进行检修。 129.主排水泵水泵发生剧烈震动、电机过热。 130.提升绞车钢丝绳钩头不标准或部位严重变形。 131.提升绞车液压系统出现不完好投入使用。 132.提升绞车制动油路出现堵塞，回路不畅。 133.提升绞车二级制动调整不准。
134.提升绞车天轮轴未进行探伤或过期限。135.提升绞车主电机未进行预防性试验。 136.钢芯强力胶带机沿线紧急拉线开关失灵。
137.钢芯强力胶带机拉紧装置张紧力不足，出现打滑现象。138.钢芯强力胶带机超温自动洒水保护不起作用。 139.钢芯强力胶带机胶带发生跑偏保护失效。 140.钢芯强力胶带机主电机未做预防性电气试验。 141.电缆悬挂不符合《规程》46
8、469 条规定。
凡出现下列情况，扣 1 分
142.各类司机上岗后，未按规定对各种保护装置进行检查或试验。143.未按操作规程规定操作。 144.接地电阻、杂散电流未按规定每季测试一次或记录不全。 145.变电峒室检修时未执行工作票。
146.峒室有高压设备未悬挂非工作人员入内或高压危险。147.要害岗位值班人员脱岗、岗位睡觉或不负责任。 148.岗位人员未在岗位交接班。
149.不完好的机电设备，小型电器，矿灯发放入井。150.冷补质量不合格。。
151.电缆分支点或连接不同电缆接线盒两端未注明编号,用途,电压和截面。152.移动电气设备未上架或两台以上小型电器未集中上牌板。 153.各种运输机搭接不合理或拉回煤。 154.支架焊缝开裂。
155.煤电钻综合保护未执行每班跳闸试验一次的规定。156.变电峒室内机电设备、电缆布置不合理，不便检修。 157.各种机电设备的按扭（旋扭）、闭锁杆不完好。
158.电气设备接线不符合标准的要求，带电设备无控制芯板。159.设备电缆被杂物埋住。 160.备用设备不完好。
161.电气设备摆放不整齐，倾斜超过 15 度以上。
162.防爆电气设备大盖打不动，闭锁变形或打不到“零位”。
163.主通风机、防爆门、天轮、钢丝绳各联接装置未定期检修、检查和无记录。164.空压机释压阀未定期检修。
165.空压机风包超温保护不灵敏，滤风器未定期清洗。166.空压机安全阀未做每周一次的气动试验。 167.空压机出风管及风包油垢、积碳未定期清理。 168.主排水泵雨季前未做水泵联合试运转。 169.主排水泵水泵盘根过热，漏水成线。 170.提升绞车钢丝绳不按规定涂油防锈。 171.提升绞车钢丝绳无月统计分析表。 172．立井罐道紧固螺栓松动。
173.提升绞车滚筒运行中出现异响。
174.提升绞车减速器未按规定揭盖检查、检修。175.提升绞车制动闸出现异响或蝶簧疲劳断裂。
176.提升绞车司机上岗后未按规定试验各种保护装置。
177.钢芯强力胶带机胶带接头透视少于每月两次或透视记录不全。178.钢芯强力胶带机减速器未定期揭盖检查或换油。
运 输
凡出现下列情况，扣 5 分
1.运送易爆物品不符合《规程》规定。2.运输大巷信号系统失效。
3.不按规定稳固绞车 。
4.主要斜井（巷）未按规定安设跑车防护装置或装置失效。5.斜巷不挂绳放车。
6.小绞车运输中兜屁股运行。
凡出现下列情况，扣 4 分
7.架线运输巷道净断面不满足《规程》第
21、
22、23 条的有关规定。 8.架线电机车运输巷的净高不符合《规程》第 356 和 357 条要求。 9.运输警戒人员不负责任，把人员放过警戒范围内。 10.不听警戒人员阻挠，强行进入运输警戒范围内。 11.运输巷道私自搬道岔或搬错道岔。 12.运输过程中超挂车辆。
13.超长、超宽、超高、超重车辆没有按措施运输。14.处理车辆掉道没有措施或不按措施作业。 15.井下扒车、蹬车、跳车的行为。
16.在行人井筒运送易滚动物件无措施或不按措施执行。17.电机车司机在车外操作。 18.电机车司机闯红灯。
19.使用底卸矿车、材料车运送人员。20.使用人车运送爆破材料。 21.小矿车人、物料混运。
22.斜井运输中违反“行车不行人，行人不行车”的规定。23.斜井运输不设警戒。
24.绞车运输不带电放车（包括对拉绞车）。25.大巷顶车未按规定作业。 26.大巷施工未执行措施。 27.绞车绳用绳套对接。
28.轨道绝缘不符合《规程》354 条的有关规定。
凡出现下列情况，扣 3 分
29.人力推车不遵守《规程》第 362 条的规定。 30.人力推车经过大巷未经调度站同意。
31.车场调车不设警戒，无信号操作，车辆未连接。32.电瓶车、齿轨车随意进入架线大巷。
33.齿轨车通过风门时不按规定停车开关风门。34.机车刹车装置失效。
35.主要斜井垂深超过 50 米，井下主要行人大巷超过 1.5km 没有机械运人设备。 36.斜井没有信号报警装置。
37.矿车变形严重，出现三条腿运行。38.运输车辆车轮不转。
39.绞车安装位置不当（拨绳困难，与相邻绞车换绳困难，底鼓严重，顶板支护不好等）严重影响操 作。
40.绞车地锚、压、戗柱一项松动或失效。41.绞车手把过位，绞车闸皮不合格。
42.斜井（巷）超过 12°未装设或提放车未使用保险绳。 43.斜井（巷）未按规定安设跑车防护装置或装置失效。
凡出现下列情况，扣 2 分 44.人与运行车辆抢道。
45.信号工(电机车.电瓶车.齿轨车.绞车等)不按规定发信号。46.司机(电机车.电瓶车.齿轨车.绞车等)不按信号规定开车。 47.连接装置未按规定检测。
48.使用超期的连接装置或未按规定做静拉力试验。49.乘人车场无自动停送电开关。 50.斜井人车未使用信号机。
51.斜井双钩提升无错码信号或信号失效。52.运输巷道事故易发地段未采取安全措施。 53.电机车司机离开座位时，没有切断机车电源。
54.电机车司机离开座位时，没有取下控制手把又未闭锁。55.电机车司机离开座位时，没有刹紧车闸。 56.运送人员车辆速度超过 4 米/秒。 57.人车超员。
58.斜井人车无跟车工。
59.架线未按规定设置分区开关。60.电机车前无照明，后无红灯（牌）。 61.机车撒砂装置失效。
62.电机车换向器或操作手把不灵活。63.机车灯不亮。
64.机车安全装置一台次失效。
65.机车制动距离未按规定测试或无测试报告。66.列车占线停留在道岔警冲标位置以内。 67.架线高度不符合《规程》要求。 68.斜井人车不完好,达不到使用要求。 69.矿车连接磨损超限或断裂。
70.绞车附近有管路、电缆、支架等其它东西，影响操作。71.绞车没有信号装置或装置失效。 72.绞车没有报警装置或装置失效。（8°坡以上斜井运输） 73.绞车绳头固定不牢或余绳不够三圈。
74.绞车绳的插接（或绳头插接）长度不符合规定。75.使用不合格钢丝绳（绳头）者。
76.使用中的各类钢丝绳不符合规程的有关要求。
77.小绞车钢丝绳在滚筒上有严重的咬绳、爬绳、松出绳套现象。78.绞车钢丝绳有打结、死弯或缠绳超高现象。 79.小绞车运输中使用不合格的联接器。
80.擅自拆除防跑车装置或人为固定使防跑车装置失效。81.缺一处弯道报警。
82.绞车司机操作时，一手开车，一手拔绳。
凡出现下列情况，扣 1 分 83.无通行证在大巷行走。
84.机车运行前方发现有人或机车接近道岔口或弯道时，没有减速和鸣号示警减速和鸣号示警。
85.司机和乘坐人员，在运行中把头和身体探出车外。
86.两机车同方向同轨道运行时，距离小于 100 米的追机者。
87.电机车运行中，司机未用控制器调整速度，用拉放集电弓调整。88.架线集电弓损坏，采用人工搭弓运行。 89.机车车体、车架变形，继续使用。 90.机车通讯一台失效。
91.倾斜井巷运输把钩工未按规定进行检查。92.人车无跟车工。
93.矿车无碰头或碰头连接部位出现裂缝。94.绞车使用后，开关未打到零位。 95.绞车无参数牌板。
96.停车不摘老钩绳,而司机离开岗位。
97.绞车运输时没有躲开牵引钢丝绳的波动范围。98.绞车地锚、底座螺丝外露不足一扣。
99.运输过程中，车辆通过后，未按规定及时闭合阻车器。100.在能自动滑行轨道上停放车辆，而未设置合格的阻车器。 101.有一处五锯现象。
102.缺一处道岔位置警冲标。103.道岔无搬道器。
104.一处轨道断裂接头夹板断裂。105.使用一处非标准道岔。 106.轨道道头缺临时阻车器。
107.设备、材料堆放距道不足 300mm（一处）。 108.未按规定召开运输专业会议。
109.运输部门未与零散运输队组签定业务保安责任制。110.缺少一种运输管理制度或业务保安制度。 111.设备、设施未实行包机制。 112.轨道、架线未实行包机制。 113.无运输系统图。
114.无运输设备、设施的图纸或技术档案。115.无完整的设备运行、检修及事故记录。
116.设备图、牌板未做到帐、卡、物、板四对照。117.卸载坑一处设施不合格。
118.运输大巷各类信号及警标不齐全。119.使用不完好的矿车。
通 风
凡出现下列情况，扣 5 分 1.未按《规程》规定期测风。 2.未按《规程》规定期测尘。 3.风速不符合《规程》规定。
4.井下存在盲巷(一条)。
5.巷道贯通未及时调整风流。
6.仓房残采未采用全风压通风无批复。7.放炮未使用放炮器。
8.局部通风机无计划停风。
9.损坏瓦斯监测探头或瓦斯监测线，造成监测系统中断。
凡出现下列情况，扣 4 分
10.风筒口距工作面距离超作业规程规定。11.瓦斯检查员空班、漏检、假检。 12.临时停风点未及时撤人、设警标。
13.未实现 24 小时不间断监测，显示、打印、存储不正常。 14.断电点、报警点不符合规定。
15.主要风门无闭锁装置或闭锁装置不起作用。16.未执行“一炮三检”。
17.未执行“三人连锁放炮制”。18.放明炮糊炮。
19.一次装药分次起爆。
20.反向起爆未制定安全措施。
21.放炮作业未按作业规程规定撤人、设警戒。22.大巷烧焊无措施或不按措施操作。 23.井下存放汽油、煤油、变压器油。 24.密闭墙前瓦斯积聚。 25.采面未按规定煤层注水。 27.同时打开两道风门。
28.局部通风机安装位置不符合规定。
凡出现下列情况，扣 2 分
29.局部通风机高度不符合《规程》规定(0.3m)。30.风筒接头漏风(一处)。
31.瓦检员未在指定地点交接班。32.探头误差超标、位置不当。
33、瓦斯监测探头出现误报警、误断电的。
34.放炮母线材质、长度、悬挂不符合规定、有破口（一处）。35.雷管、炸药存放领退不符合《规程》规定。 36.未执行雷管编号，专人使用制度。
37.未用水炮泥、封泥长度不符合《规程》规定。38.封泥材质不符合《规程》规定。
39.处理溜煤眼堵塞方法，使用炸药不符合《规程》规定。40.消防材料库消防器材配备不符合《规程》规定。 41.通风设施建筑材料不符合规定。
42.通风设施前支架不完整,有片帮、冒顶等。43.综采、综掘工作面干割煤。 44.炮掘工作面未湿式打眼。
45.炮掘工作面无放炮喷雾。
46.主要通风机未进行每月检查一次。
47、密闭（挡风墙）前 5 米范围内有电器设备的。
48、采煤机、掘进机割煤时不按规定开加压泵。
凡出现下列情况，扣 1 分
49.风筒拐死弯、花接、无过渡节。50.风筒反接、未反压边（一处）。
51.瓦斯检查牌板、检查手册、瓦斯台帐三不对口。52.排放瓦斯无记录。
53.装配引药地点、方法不符合《规程》规定。
54.主要运输巷道皮带机头 20m 范围内未使用不燃性材料支护。 55.密闭漏风。
56.风门不能自动关闭。
57.矿井采区进回风巷联络风门无反向风门。58.每组风门少于两道，间距不符规定。
59.采煤机、掘进机无内外喷雾或一项不起作用（一处）。60.转载点缺喷雾装置或使用不正常。
61.积尘厚度连续长度超 5m，厚度超 2mm。 62.采区回风巷、主要进风巷无净化水幕（一处）。
63.瓦斯矿井末按《规程》规定设置瓦斯传感器或不能正常使用的（一处）。64.反风设施未进行每季度检查一次。 65.防爆门未进行每六个月检查一次。
66．局部通风机无管理牌板或牌板填写不清楚。 6
7、防尘管路三通阀门安设不符合规定。6
8、风门 5 米范围内堆放物料、设备。
69、综采工作面架间喷雾使用不正常（一处） 70、炮掘工作面的放炮喷雾超距离或不起作用的。
71、局部通风机未按规定安装传感器或传感器使用不正常。7
2、电缆穿过墙壁部分未用套管保护或管线穿墙孔封闭不严。
地 测
凡出现下列情况，扣 10 分
1.塌陷坑和小煤窑井口有透水可能未上报隐患的。
凡出现下列情况，扣 4 分 2.基本控制导线超过 500 米。
3.贯通实际偏差超限给生产带来严重影响。
4.小煤窑的坑口位置不清楚的，危害情况反映不及时的。5.未进行地面塌陷调查和充填。
凡出现下列情况，扣 2 分 6.采区控制导线超过 150 米。 7.导线点或水准点设置不稳定。
8.中腰线点至掘进工作面距离超过 40 米。 9.重要巷道开口处没有设置导线点。 10.钻机搬运无安全措施的。 11.钻场不符合安全规程的规定。
凡出现下列情况，扣 1 分
12.导线点或水准点没有统一编号。
13.新开口巷道的中腰线掘进 4—8m 时没有检查或重新标定。 14.贯通实际偏差超限但不影响工程使用。 其 它 凡出现下列情况，扣 4 分
1.矿长（经理）未取得任职资格证书（一人次）。
凡出现下列情况，扣 2 分 2.洒后下井（一人次）。
3.特种作业人员未持证上岗。4.穿化纤衣服入井。
5.携带烟草或点火物品入井。6.无开工护照。
凡出现下列情况，扣 1 分 7.入井未带自救器。 8.要害场所吸烟。 9.工作面无急救箱。 10.零散作业无派工单。
11.在施工作业现场末戴安全帽。三．现场查出的隐患，以上条款未明确规定时，可比照相应标准进行处罚。
第二部分 地面单位
一、地面车间、厂、队凡出现下列情况的，要进行停产整顿，并处 2000 元至 4000 元的罚款，管理
人员承担 30%。 D00
1、按照国家消防法规要求，需要进行消防设计的新建、改建、扩建工程和室内装修工程
未经消防设计审核或审核不合格，擅自施工； D00
2、按照国家消防法规要求，需要进行消防设计的新建、改建、扩建工程和室内装修工程，
在工程竣工后未经消防竣工验收或验收不合格，擅自投入使用； D00
3、选用没有取得合法资质的建筑队伍进行消防工程施工；D00
4、选用没有取得设计资质的设计单位进行建筑工程（按照消防法规要求需要进行消防设
计的建筑工程）设计； D00
5、施工组织设计中无安全措施或措施未经审批；D00
6、违法购买、使用爆破器材；（除按规定罚款外，还要按国家有关法律法规追究责任） D00
7、危险化学品生产企业设立及其改建、扩建未获得经营许可证、营业执照、生产许可证，
擅自投入建设、生产； D00
8、危险化学品单位使用不符合有关法律、法规、规章规定和国家标准要求的设备、设施、
器材和运输工具； 以下问题，按每扣一分罚款 50 元标准进行处罚
二、凡查出下列问题之一，每项扣 8 分
D00
9、未按晋煤集安字[2004]426 号文件第十五条规定，建立健全安全管理机构，配备安全 管理人员的；
D0
10、未按晋煤集安字[2004]426 号文件第十六条规定，建立健全二十一项安全管理制度或 未认真进行落实，（有其中一项的）； D0
11、未按公司 1 号文件要求提取本单位在册人数工资总额 5%或 10%进行专项安全考核或未制 定安全考核细则的；
D0
12、未按要求建立健全及落实各级领导安全生产责任制；D0
13、上一季度监察出的隐患未进行整改的；D0
14、未按规定对本单位召开各项安全会议及隐患排查会议的；D0
15、未按规定对本单位进行安全大检查或无记录的；D0
16、重大检修项目未上报有关单位批准或未制定安全技术措施；D0
17、有毒有害气体储存装置、压力容器、管道有泄漏现象的；D0
18、危险化学品生产、储存装置未按期进行安全评估；D0
19、锅炉安全门、防爆门、水位警报器、超压、超温等一种报警保护失灵；D020、电厂锅炉、汽轮机保护及安全设施不全威胁锅炉、汽轮机的安全运行； D0
21、锅炉主要附属设备不完好，影响锅炉安全运行；D0
22、汽轮机（燃机）主要附属设备不完好，影响汽轮机（燃机）安全运行；D0
23、变压器、断路器、刀闸操作机构失灵，变压器有载调压开关、限位及指示装置失灵或
切换油箱内有放电声； D0
24、发电机、变压器、断路器、电气线路、大型电动机等电气设备未按规定投切保护种类 的；
D0
25、违反《煤矿安全规程》第 443 条规定，由地面中性点直接接地的变压器或发电机直接 向井下供电；
D0
26、采用微机保护的装置，显示界面不正常或历史数据不完整；D0
27、采用微机保护的变电所，前置机不能正常切换；D0
28、35KV 及 110KV 变电站、发电厂集控室（调度室）事故录音电话起不到应有的作用； D0
29、电力系统倒闸操作违反《晋煤集团电力系统调度规程》和《电业安全工作规程》 D030、防爆场所电气设备失爆； D0
31、重点防火部位未按规定配置灭火器材或灭火器材失效；D0
32、公共建筑、人员密集场所、室外消防车通道在工作、营业、正常使用期间，擅自锁闭、占用、堵塞安全出口、疏散通道，影响人员安全疏散和消防车通行的；
D0
33、建筑工程未报消防部门审批，擅自改变建筑结构，变更使用功能和用途；D0
34、违反规定在设有车间或仓库的建筑物内设置员工宿舍；D0
35、车间和库房二合一，未分开独立设置的；D0
36、建筑消防设施未按规定进行认定性检测的；D0
37、要害部位设备老化，超期使用的；D0
38、对于查出的隐患未按期进行整改，被电视曝光一次的；D0
39、燃气站停送气未办理审批手续，未提前通知用户；D040、凡漏报一项重大危险源；
三、凡查出下列问题之一，每项扣 6 分 D0
41、燃气站未配备两套以上氧气呼吸器或失效；
D0
42、燃气站未配备检漏仪等安全保护仪器或失灵；D0
43、燃气站水夹套、气柜水封缺水，未按规定巡检；D0
44、燃气站检修时未办理工作票及相关手续，无防范措施；D0
45、燃气站煤气加臭装置失灵；D0
46、燃气站气柜院内有明火，气柜无防雷电接地保护或防雷电装置未按规定进行检测；D0
47、锅炉缺水、漏水、满水未及时处理；
D0
48、压力容器安全阀未定期校验或失效；D0
49、电气设备未按规定做预防性试验；（现场留复印件备查） D050、电气设备使用劣质绝缘油或不进行试验而使用的，SF6 气体没有质量检测报告而使用
的； D0
51、常用电气绝缘工具、登高安全工具未按电气试验规范进行试验或不合格；D0
52、发电厂、变电站进线开关以及主要油开关漏油、气体开关漏气、主要变压器漏油严重，
（其中一项不合格的）； D0
53、架空线路杆塔倾斜超过规定值，影响线路安全运行的；D0
54、架空线路杆塔、水泥杆未采取有效防止倾斜、倒塌、锈蚀措施；D0
55、变电站直流系统不符合规程要求或容量不足；D0
56、机械设备转动部位无防护装置或防护装置失效；D0
57、机电设备严重带病运转；D0
58、机电设备无保护接地或保护接地不合格、失效的；D0
59、电气设备未按规定安装防雷设施或防雷设施未按规定检测；D060、备用主设备起不到备用作用的；
D06
1、要害部位未按规定配备 24 小时专人值班，以及值班人员未经培训合格持证上岗； D06
2、存放放射物品的库房未按规定设置警示标志、安装防盗设施或安全设施损坏未及时修
复的，以及未填写每日巡查记录； D06
3、宾馆、饭店、商场、超市、学校、医院、公共娱乐场所等人员密集场所未经消防安全
检查或检查不合格，擅自开业、经营和投入使用的； D06
4、爆炸器材库没有公安机关核发的储存、使用许可证；D06
5、火药库储存火药容量超过核定储量、品种；D06
6、在严禁烟火区内未经审批擅自动用明火作业；D06
7、擅自关闭自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统等建筑消防设施，以及设备设施损坏 出现故障无法正常运转和使用的； D06
8、违章停用消防供水，改变或停止消防供电；D06
9、要害部位“三铁一器”达不到齐全有效；D070、爆炸物品保管员未实行“双人双锁”制度； D07
1、爆破器材库帐、卡、物不相符；D07
2、未按规定办理《爆炸物品运输证》或未按指定的路线行驶；D07
3、生产、购买、使用、运输、储存危险物品不符合规定；D07
4、施工用电外防护距离不够；D07
5、基建施工未制定安全管理目标或未进行目标分解和落实；D07
6、基建施工脚手架无施工方案，或高度超过规范规定无设计计算书或未经审批；
D07
7、基建施工脚手板不满铺，材质不符合要求，脚手架外侧未设置密目或安全网，安全网 间不严密；
D07
8、高度超过 5 米（含 5 米）的脚手架的架设严重不合格，吊篮保险装置失效，吊篮内作业 人员未系安全带，（其中一项不合格的）；
D07
9、未制定各种安全技术操作规程；D080、未制定本单位年度检查标准及考核办法； D08
1、未制定本单位年度及季度安全工作安排；D08
2、车辆公私倒挂，私自动用、外借、变卖车辆，使用报废车辆；D08
3、车辆带病行驶发生机械故障或事故影响生产的；D08
4、铁路信号设备、通讯设备不完好、运行不正常、保养维护不及时或不到位；D08
5、危险化学品从业单位作业场所安全设施、设备设置不全；D08
6、化工场所电气设备、安全设施的选用不符合行业规范；
D08
7、有火灾、爆炸可能的工艺装置上未设置超温、超压等监测仪表、报警和安全连锁装置， 或不能正常使用； D08
8、危险化学品运输单位驾驶人员、装卸人员和押运人员未经资质认证，擅自从业；D08
9、施工现场配电箱在无人的情况下未上锁；
四、凡查出下列问题之一，每项扣 4 分 D090、选用未经国家产品质量认证和未经国家消防产品质量检测中心检测合格的消防产品； D09
1、需要消防电气检测的部位和场所未按规定进行年度消防安全电气检测；D09
2、消防重点单位和部位，未按规定建立健全八种消防登记、十二种管理制度以及按要求
执行每日安全巡视检查制度； D09
3、仓库、库房、堆场等物资存储场所以及其它物品临时存放地，未按规定的高度、数量、
间距、性质等消防安全要求摆放和堆垛物品； D09
4、各种输油、输气、输电的管道和线路，未按规定设计、安装、敷设、连接，不符合消
防安全要求； D09
5、特种作业人员或要害岗位人员无证上岗；D09
6、要害部位临时施工人员未按规定进行培训办理临时要害证，进入要害部位的；D09
7、爆破器材的领用、消耗和退库，爆破员、保管员、安全员未认真执行跟踪卡进行管理 的； D09
8、基建施工架体与建筑结构拉结不符合规定要求，（不按规定设置剪力撑的、作业层下
无平网、未系保险绳或无其它措施防护的）；
D09
9、基建施工深度超过 2 米的基坑无临边防护措施，基槽开挖边坡不符合安全要求； D0100、基建施工脚手架基础不平、不实、无垫木，或底部不加扫地杆；
D10
1、高度不超过 5 米的脚手架的架设严重不合格，吊篮制作不符合要求，吊篮抗倾覆装置 不符合要求； D10
2、安全网不合格，工程外侧未用密目网封闭；D10
3、施工现场提升设备限位装置失效；D10
4、化工场所所属设备安全附件和连锁装置不能正常使用；D10
5、较大系统开（停）车未编制开（停）车方案和应急事故救援预案；D10
6、可燃气体防空管出口未设置阻火器或设置安装不符合规范；D10
7、输送管道上防止易燃、易爆物质窜入的阻断设施不完备或失效；D10
8、未按规定安装仪器、仪表；
D10
9、安全责任制未签订或落实不到位；D
110、安全管理职责不清，不能明确责任的；D1
11、铁路梁、拱、墩、台修补不及时，有损伤、裂缝影响安全；D1
12、燃气站、管网未按规定监测、巡检；D1
13、架空线路和导线有灯笼松股、破股、断股、扭伤等超过规程允许范围的；D1
14、电气操作未按规定执行电气“两票”的；
D1
15、电力系统未按规定开展反事故演习或无记录；
D1
16、6KV 及以上架空线路发现隐患未及时进行汇报和处理的；
五、凡查出下列问题之一，每项扣 2 分 D1
17、施工现场低压总配电点进线开关未装设漏电开关的；D1
18、施工现场提升设备所属附件不完好；D1
19、锅炉除氧器失效；
D120、锅炉正压燃烧； D1
21、断路器、刀闸等电气设备开断容量不能满足系统断路容量的要求；D1
22、供电设备的“五防”不起作用的；D1
23、继电保护未按规定整定或整定值与计算不符的；D1
24、电气“两票”填写内容不符合《电业安全工作规程》有关规定或一张工作票、操作票
不合格的； D1
25、防雷设施接地导线不规范或接地电阻不符合要求；D1
26、约时停送电未造成事故的；
D1
27、擅自圈占、埋压、损坏、挪用、拆除地下消火栓、水泵结合器、疏散设施、灭火器材 等消防设施；
D1
28、要害部位未按规定进行检测或检测不合格的；D1
29、重点工程得不到“五落实”的；D130、有可燃气体、有毒气体等可能泄漏扩散的地方，未设置气体浓度监测、报警器，或不 能正常使用；
D1
31、自动控制系统未并行设置手动控制系统；D1
32、危险化学品容器未经质检部门定期检查；D1
33、化工场所设备、管道防静电措施不规范；D1
34、化工场所有瞬间超压爆炸可能的设备上未装防爆膜；D1
35、剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品记录不全；D1
36、轨道连接零部件缺少或不完好；D1
37、钢轨轨缝大于构造轨缝或有连续 3 个以上瞎缝； D1
38、钢轨接头处枕轨失效数量超出标准要求；D1
39、机车车体及走行各部件不完好；D140、铁路、道口护坑、栏杆、通讯、照明不齐全或不可靠； D1
41、整备机车燃油低于 1500 升； D1
42、机车附属设备油质、油量不符合规定要求；D1
43、机车油、水系统渗漏严重；D1
44、机车辅助传动装置运转不灵活；D1
45、机车电气设备不完好，影响机车正常运行；D1
46、机车空压机及空气制动装置不完好，动作不可靠；D1
47、机车钢轨接头轨面或内错牙在 2 毫米以上； D1
48、重大危险源无监控措施或现场无应急预案；D1
49、高空作业，地面未进行监护的；D150、高空作业上下抛掷物件的； D1
51、高空作业人员未系安全带；
六、凡查出下列问题之一，每项扣 1 分 D1
52、机车所安装胶管有腐蚀、老化、剥离现象；D1
53、机车带电导线与机座或其它设备间有摩擦和挤压现象；
D1
54、机车蓄电池各连接板、极柱及螺栓表面有腐蚀现象；D1
55、柴油机有漏油、水、烟现象；D1
56、柴油机供油拉杆、支架、滑轮、夹头销不完好，或动作不灵活；D1
57、柴油机各限压阀调整不准确；D1
58、锅炉房水泵、水管、阀门漏水严重；D1
59、锅炉风机、炉排运行有振动、卡阻、异响等；D160、锅炉房蒸汽往复泵未定期试动、失效； D16
1、主要设备未在正常允许参数范围内运行；
D16
2、机电设备和机房内可能危及人身安全的部位和场所，未设防护栏、防护罩或盖板；D16
3、配电工未戴绝缘用具和验电笔而进行作业的；D16
4、电气设备导线、接头出现虚接，接头变形；
D16
5、配电设备无编号或编号不统一；D16
6、室外变压器瓦斯继电器没有采取有效的防雨措施，继电器引出二次电缆、压力释放装
置引出电缆至主变保护屏之间经过中间端子盒，或二次电缆有接头； D16
7、现场设备七漏现象严重（漏水、漏风、漏电、漏煤、漏灰、漏汽、漏油），有其中之 一的； D16
8、现场设备保温不齐全；
D16
9、要害部位无防盗报警器或不能正常使用；D170、专职防火员未经批准擅自调整和变动； D17
1、一般防火部位未按规定配置灭火器材或失效的；D17
2、基建施工现场围挡材料不坚固、不稳定；D17
3、施工现场无急救措施和急救器材；D17
4、物料距坑边过近，坑壁支护不符合设计要求；D17
5、起吊用具，如吊梁、吊钩、绳等损坏或变形；D17
6、铁路线路、道口等标志缺少，位置不当或字迹不清；D17
7、铁路桥面人行道、避车台、吊栏步板短缺，不清洁，堆放有杂物；D17
8、道床翻泥浆、肩宽不足、不饱满、杂草多；D17
9、路基侧沟未及时疏通，影响排水；D180、铁路隧道仰坡周围排水、截水设施不畅通，隧道内外防排水设施不完整； D18
1、铁路隧道内照明、通风设施不符合规定，水沟和电缆槽盖板缺少；D18
2、重大危险源档案不全；
D18
3、对本单位没有按规定进行月度检查及考核；D18
4、自查隐患未按规定时间进行整改的；D18
5、危险化学品安全保护设施未定期检测；
七、凡查出下列问题之一，每条扣 30 元
D18
6、变电站控制室、配电室电缆室、电缆夹层、箱式变电站、高低压电缆沟等场所堆放有 易燃杂物的； D18
7、低压线路、配电装置、路灯等照明器材接线有明线头，没有采取防触电设施的；D18
8、电气设备或刀闸的保险用其它材料替代；
D18
9、电缆、导线有老化、龟裂现象；D190、架空线路杆塔、横担、变电站构架、避雷针锈蚀严重； D19
1、架空线路、电气设备无走向标示牌及双重标志名称编号的；D19
2、开关、刀闸实际位置与指示牌、指示灯、综合自动化保护、模块、后台机显示不一致；D19
3、变压器、断路器、互感器、发电设备等充油设备油位、气体断路器压力表指示不正确；
D19
4、未经审批，违章使用电炉、火炉、电热器具；D19
5、未严格执行落实“要害部位”六种登记或登记不规范的；D19
6、火药库储存火药核定储量未挂标志牌；D19
7、火药库内码放不符合规定；D19
8、爆破器材出、入库检查登记制度不健全不规范；D19
9、要害场所或禁火区内有烟头；
D200、安全通道放置障碍物件的；危险化学品单位从业人员未按时进行培训或培训内容不全 面；
D20
1、危险化学品生产、储存和使用场所未设置通讯、报警装置，或不能正常使用；D20
2、危险化学品施工作业未按要求办理安全作业票证，或安全票证未按要求使用；D20
3、机动车辆进入易燃、易爆区域未配装阻火器或采取其它安全措施；D20
4、工业下水出口未做水封井和设置切断阀；D20
5、有毒、有害物质的工艺设备和管道有跑、冒、滴、漏现象；D20
6、易燃、易爆场所使用易撞击产生火花的工具；D20
7、易燃、易爆场所穿着化纤织物工作服和带铁钉鞋子；D20
8、危险化学品、爆破物品有关记录或手续不规范；D20
9、危险部位未按规定设置安全设施或警示牌及安全设施损坏的；D
210、安全通道放置障碍物件的；D
211、施工现场电箱下引出线混乱；D
212、电箱无门、无锁、无防雨措施的；D
213、施工现场脚手架架设不符合规范；D
214、施工现场基坑坑内排水不畅，坑内人员作业不安全，坑边无防护；D
215、施工现场模板立柱支撑不符合要求，模板拆除或堆放不安全；D
216、基建施工“三宝”、“四口”、“五临边”不符合要求；
D
217、施工现场无保暖及防煤气中毒措施，危险之处无警示，消防器材配置不符合要求，无 防尘、防噪措施；
D
218、施工用电违反“一机、一闸、一箱、一漏”规定，电箱闸具损坏，电箱引出线混乱， D
219、起吊用具、吊梁、吊钩、绳、导线不完好，无定期维护记录；D220、施工现场探头板或钢管立杆未采用搭接； D2
21、现场设备发现有轮无罩、轴无套、孔无帽、沟无盖、台无栏、危险部位无明显警示标 志，（有其中之一的）； D2
22、现场设备无标志、介质无流向；D2
23、现场设备、设施不完好；D2
24、各种仪器、仪表未定期校验或无合格证的；D2
25、各种减速器有渗油现象；D2
26、各种管线布置混乱；
D2
27、没有按规定向上级业务部门汇报本月度、季度小结；D2
38、未办理临时工上岗手续或手续不全；D2
29、未按规定穿戴劳保用品进行作业的；D230、值班人员脱岗、睡觉，未造成事故的； D2
31、现场有关制度、规程未建立或不健全，资料、记录不齐全、不真实的；D2
32、辖区内交通设施有短缺、丢失、损坏或有违章占道妨碍交通的；D2
33、矿区内及作业现场违章停放车辆；D2
34、锅炉房循环泵、除渣机、上煤机运行不正常；
D2
35、防火、防雷、防风、防雨、防冻、防腐设施不完好；D2
36、消防控制室值班人员不熟悉设备技术性能和操作规程
八、现场查出的隐患，以上条款未明确规定时，可比照相应标准进行处罚
煤矿安全督察小分队管理规定
为认真落实矿下达的2011年工作任务及2011年安全工作重点，加强对全矿井人员及全矿各岗位工种和区队干部的监督检查，使其正确行使指挥、组织、管理职能，确保顺利实现安全生产，经矿务会研究，就进一步加强安全督查小分队的管理作如下规定:
一、组织机构
矿成立矿长为组长，抽一名科室负责人同志任安全督查小分队领导组组长,负责对安全督查小分队的组织领导和管理。
二、小分队人员配备
在各级管理人员中抽出一批热爱安全工作，思想进步，工作态度端正，责任心强，敢于负责的优秀管理人员组成安全督查小分队。
三、工作职责及权利
安全督查小分队代表矿领导行使监督检查职能，并行使以下职权：
1、下井前到信息办领取当日矿下发的三定表，按照三定表所筛出的隐患及整改时间，进行验收，到期未整改的，每条追究单位负责人100元，队长100元，填入信息办三违罚款登记本。未处理隐患转入三定表，直至隐患闭环为止。
2、有权对全矿所有下井人员及各岗位工种的劳动纪律执行情况进行监督检查，发现睡岗、脱岗的(瓦检员、安检员、电工及各岗位工)，有权进行处罚。
2、有权进入井上下任何一个施工作业场所进行安全检查。
3、有权制止任何违章指挥、违章作业、•违反劳动纪律的行为，对其行使按规定罚款的权力，并可提出其它处理建议。
4、对存在的安全隐患有权进行监督处理，•隐患未排除前，有权制止现场人员停止与处理隐患无关的工作。
5、有权制止任何单位和个人无措施施工。
6、在有可能发生事故危险时，•有权指挥现场处理或令其停止作业撤到安全地点，督查人员必须顶在现场，直至隐患处理完毕后，方可离开现场，否则对督查人员罚款100元。
7、在不符合《作业规程》要求及工程质量严重低劣时，有权停头停面，汇报信息办及调度室，调度员做好登记，进行处罚。督查人员必须顶在现场，直至隐患处理完毕后，方可离开现场，否则对督查人员罚款100元。
8、对安全工作做出突出贡献的先进个人有权建议奖励。
9、对不支持安全工作的现场管理干部，•有权提出处理建议，并将其不抓安全工作的行为汇报给矿领导;因履行职责受到刁难或打击报复时，有权自卫和上告，由此引起的后果，由矿负责协调处理，情节严重的移交司法机关。
五、有关规定与奖罚
1、小分队成员必须服从矿领导及组长的安排，•严格着装上岗，认真履行职责。
2、小分队人员因故不能上岗，应写出书面请假条，•经经组长签字后方可休班;对无故不能按时上岗履行职责的小分队成员，将每次给予50元罚款;对不服从管理、情节严重的人员，一律停止工作，待岗学习。
3、小分队所查当班施工场所及检查路线中每发生1人次轻伤，罚当班组长100元，小组成员各50元;•出现1人次重伤或二级非伤亡事故罚当班组长200元，•小组成员各100元。
4、每次入井应去不同地点。
5、对查出重大安全隐患的小组和个人矿将给予重奖。
六、组织保证
安全督查小分队是我矿安全生产管理成功的组织形式和有效的运行机制，是落实科室管理职能，实现安全生产的重要管理体系，为保证其正常运行、有效发挥职能作用，特订如下制度：
1、安全督查小分队成员认真学习安全生产管理条例和有关规定，正确掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》及有关安全生产的法律、法规，努力提高自身素质和业务保安能力。
2、各单位要积极配合，•认真落实整改小分队提出的各类安全隐患，禁止无理阻挠小分队的监督检查职能。
3、安全督查小分队工作正常运行时，•各单位的业务保安责任制、各岗位工责任制和安全生产责任制不变。
6、信息办对小分队出勤、抓“三违”、•查隐患7天进行一次通报。
7、信息办负责“三违”的曝光、隐患整改的督促落实。
8、对小分队人员自身素质的提高，从下文之日起开始自学，不定期对全体成员进行安全知识测试，对达不到要求的要淘汰并进行处罚。
9、出现“吃、拿、卡、要”的，一律罚款200元，情节严重的一律调离工作岗位。
10、罚款严格安装矿2号文件及矿三违处罚规定执行，出现停头停面的给予区队500元---1000元罚款，区长200元，队长200元，当班安检员100元，班长100元.
第20篇：招商城中队近期工作汇报
招商城中队近期工作汇报
队伍安全稳定、秩序严整是提升战斗力和做好消防的前提和基础。针对我中队管理呈现特点，现将中队近期工作汇报如下：
一、中队队伍管理现状分析
1、本月中旬，中队指导员调入大队，新的指导员调入我中队，从整个情况看来，队伍和谐，人员思想较稳定。
2、近期中队人员流失（2人）情况，主要原因在于队员自身或家庭等其他原因，目前，中队共19人，中队干部3人，其中战斗员7人，后勤人员2人，驾驶员4人，通讯员3人。
二、中队近期工作开展情况
1、从实战需要出发，全面提高队员的作战能力，中队针对夏季天气情况开展车操想定作业，积极探索改进，加强实用性训练，确保训练人员、时间、内容、效果四落实。并把“四个结合”灵活地贯穿于训练教育中，使训练更贴近实战
2、对辖区重点危险化学品单位巨环石化液化气站、莫城安定油库、莫城重质油库等进行现场查看其消防设施，指导单位内部进行的灭火演练，并对巨环液化气站进行了实战灭火演练，起到了很好的效果，防范于未然。
3、基于新指导员的调任，加大对辖区重点单位的熟悉，加强开展辖区重点单位“六熟悉”，在近期开展每周不少于4次的辖区单位六熟悉，如：世纪联华、五金市场、士德伟集团、小商品市场等。并对小商品市场的地下车库进行了实战演练。中队还利用一个星期的时间
对火灾隐患较大，人员密集，地形复杂的招商场及环球市场进行熟悉，充分利用市场内部的平面图和工作人员的实地引导，使大家做到真正的心中有数。
4、加强辖区单位夜间巡防，中队近期在按时开展辖区单位每2次的夜间巡防的同时，中队干部同时利用夜间时间对辖区其他娱乐场所如足浴、宾馆、超市等单位进行熟悉，确保能在第一时间到达火场。下一步工作安排
1、加大开展体能业务训练力度，为秋季岗位练兵考核打好坚实的基础。
2、继续加大辖区重点单位的熟悉和夜间巡防。
招商城消防中队
2010-8-26
