建筑施工企业党建工作汇报（精选多篇）

推荐第1篇：建筑党建工作汇报

建筑党建工作汇报

（一）建筑业党建基本情况

启东市每年外出从事建筑施工的人员达4万多人，在这支建筑大军中共有900多名党员，分布在全国20多个省、市、地区及海外建筑市场上。几年来，我们围绕建筑业的改革和发展，针对建筑施工企业点多面广，流动分散的特点，加强了建筑业党建工作，特别是加强对外出党员的教育管理，较好地发挥了外工地党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，促进了建筑业的持续稳定发展。

一、是加强组织协调，形成抓建筑业党建的合力

对建筑业党建工作，市委副书记刘炳生、市委常委、组织部部长陈品山同志非常重视，经常过问，要求具体抓基层组织建设工作的同志把这项工作紧紧抓在手上，根据主管部门建工局、驻外办事处和各公司、乡镇党组织的不同管理责任，协调各方面力量，明确职责分工，紧密配合，齐抓共管，把建筑业党建认真抓好。在协调方面，我们坚持了三个结合。

一是坚持条块结合。在实践中我们感到，由于党员常年在外，所在单位的乡外埠和公司党组织不能实施面对面的教育管理，而驻外办事处和施工队临时党组织则能直接结合生产经营对外出党员实施教育管理，及时性、针对性比较强。因此，我们下发了《关于加强建工系统外出党员管理的意见》，对外出党员管理中条块两级党组织的职责作了规定。由于条块两组织互相配合，取长补短，使外出党员管理工作得到了进一步落实。

二是坚持内、外工地结合。建工系统党员大多在外工地，我们要求后方党组织要把建筑业党建工作的重点放在外出党员的管理上，如制定目标管理考核措施，收集工地党建工作新鲜经验和信息并及时通报交流，邮寄各种文件学习资料，定期组织人员赴外工地检查指导。对外出施工队伍中的入党积极分子，各党组织都十分重视培养，内外工地党组织密切配合，分工负责，后方党组织及时列入发展计划上报，外工地党支部及时指定专人考察培养，并填写好培养考察纪实表，待条件成熟，一般放在年底返乡，在认真听取外工地党组织意见后，由所在党支部履行入党手续。近三年来，仅南通二建集团民主公司党支部就先后从施工第一线中发展了15名青年骨干入党，这批党员在管理岗位上发挥了重要作用，增强了党支部的战斗力和凝聚力，带出了一支过硬的施工队伍。

三是坚持党政与群团组织相结合。我市乡镇建筑企业改制后，领导体制发生了变化，部分企业成了二建集团成员单位，实行法人之间的联合，还有大量已独立资审的建筑企业，这些企业的支部（总支）书记都是由乡镇党委任免的，这样建工局和集团党委对乡镇企业党组织看起来没有直接领导关系，但在实际工作中，生产经营业务工作与党建工作又是不可能分开的，这就给出建筑业党建工作、外出党员管理带来一定的局限性，而近十多年来从建工局和各乡镇企业都建立了行业工会，建筑政研会等群众社团组织。因此，我们一方面规定乡镇党委在人事任免等方面要加强与建工局的沟通联系，征求意见。另一方面指导并要求建工局和二建集团党组织充分利用召开思想政治工作研究会，工会活动等形式，及时把党组织的意图传达下去，把党建工作和建筑行业的特点密切结合起来，把党组织开展的“党员在经济建设主战场争创一流业绩”、“风雨同舟”等主题活动与施工现场和企业开展的“创文明标化工地”、“厂务公开”、“职工思想职工分析研讨”会等活动结合起来，使建筑业的党建工作真正起到促进经济发展的作用。

二、加强组织设置，把建筑业党建工作落到实处

我们注重加强建筑业特别是驻外建筑单位的党组织设置，确保每个外出建筑业党员都有其组织归属。在实践中，我们要求建工局和乡镇党委注重跟踪建筑市场，灵活设置党组织。先后在大庆、新疆、上海、北京、海南等地建立了12个办事处党总支和80多个工地正式或临时党支部，做到队伍开到那里，党组织就建到那里。根据建筑队伍出国输出劳力、承包工程的实际，还在施工队伍较集中的科威特、新加坡建立了临时党支部，接受我国驻外使馆经参处的领导。各工地还重视及时建立党小组，针对企业实行项目法施工，经济实体进一步划小的情况，各工地将党小组建在项目上，重视抓好项目党小组建设，使党建工作的触角延伸到施工现场的班组和职工。同时，我们还要求建工局和乡镇党委，选好配强党支部书记。外工地党员教育管理工作的好差，支部书记是关键。建工局党委除认真配备好驻外办事处党务书记外，还配合乡镇配备好工程队党支部书记。把那些事业心强、既熟悉党务工作又懂建筑业务的同志选配到支部书记岗位上。

办事处党总支通过每月一次的党建例会，用以会代训的方法，组织支部书记学习党的方针政策，交流党员管理经验，定期检查评比和表彰，提高了支部书记的工作水平。

三、抓好制度建设，确保建筑业党建工作的规范化

我们要求建工局和乡镇党委，要根据市委党建工作的要求，结合建筑业的行业特点，抓好党建制度建设。一是建立分层次的目标管理考核制度。每年建工局党委对各驻外办事处党总支提出总体管理目标和考核细则，各办事处和实体公司依据总体目标，制定的实施和考核细则发至支部，各工地支部按目标细则对党员实施考核。年底队伍返乡后，建工局党委按目标管理要求对办事处党组织开展党建工作情况进行考核，考核结果与经济分配相挂钩。

二是建立按月汇报制度。各办事处党总支要将每月党建活动情况及点滴经验填入统一印制的“报告卡”,按月及时寄送建工局党委，从而形成建工系统外出党员管理信息网络。

三是建立党员干部理论学习和廉政建设制度。各驻外办事处党总支根据建工局党委下发的理论学习计划和党课教育计划，定期组织党员干部学习十五大文件、党的基本知识和法律法律知识，并加强对外出党员的党风廉政教育。

四是建立经验交流和研讨制度。各办事处党总支每年都要组织1-2次党建和思想政治工作经验交流和研讨会，有力地推动了外工地党建工作深入开展。五是坚持了冬训制度。每年底，根据施工队伍全部返乡，党员相对集中的情况，利用基层党校这个阵地，组织外出党员进行3-5天的集中轮训，进行比较系统的邓小平理论、党的基本路线基本知识、市场经济知识和有关法纪知识的教育，提高了外出党员的政治理论和思想素质。

四、因地制宜开展活动，确保建筑业党建工作的实效

几年来，许多外工地党组织克服各种困难和不利因素，围绕生产经营，根据建筑业特点，不断探索开展党的活动的新路子。在活动时间上，除办事处机关支部每月有定期活动外，对施工一线的党员活动在时间上不强求一致，大多是见缝插针，利用工余或阴雨天集中活动，对党员难于集中的工地则采取函授自学、开卷测验与小范围集中学习相结合的方法，使党员能过上正常的组织活动。在活动阵地上，许多施工单位在简易工棚和暂住的民房内，挂趣鲜红的党旗，因陋就简地开辟党员活动场所。在活动内容和形式上，除坚持“三会一课”外，还举办知识竞赛，法制讲座，观看电教片、凭吊烈士陵园、参观革命历史纪念馆、举行党员入党宣誓仪式等，并广泛开展了“党员责任区”、“党员联系户”、“党员先锋岗”、“创建文明标化工地”、“建功立业劳动竞赛”等活动，增强了党组织的吸引力和凝聚力。

（二）存在问题

1、少数施工单位的行政负责人对建筑业的党建工作认识不足、支持不够，使得这些单位的党建工作基础较为薄弱、党组织活动较少。

2、少数党务工作者文化层次不高、年龄偏大，不能适应建筑业发展的特点和要求。

3、少数建筑企业党组织没有很好地围绕企业生产经营开展党建活动，使党组织显得作为不大，作用不明显。

推荐第2篇：建筑施工工作汇报

汇报材料

1.进度，计划月底筏板混凝土浇筑完，与实际基本相符合。今天6号楼筏板混凝土可以浇筑，后天7号楼筏板混凝土可以浇筑，地下车库预计本月底完成筏板混凝土浇筑。

2.质量，能按要求落实整改。

3.安全，人员配备上基本齐全，现缺一名现场实际负责的安全员，安全有隐患。

4.劳务队伍相继进场。

5.钢筋、钢管、方木、模板也已经到位。

6.塔吊、钢筋加工等机械已投入使用。

7.现场文明施工，宿舍已经使用，办公室还在建设有点滞后，现场八牌二图已经制作完成，大门制作完成未安装，门卫、值班制度还未建立。

推荐第3篇：建筑施工安全工作汇报

建筑施工安全工作汇报

市安监办：

按照邛安监办发(2006)21号文件通知要求，宝林镇政府对宝林镇范围内的新、改、扩在建工程项目进行一次全面的安全大检查，现将检查的有关情况汇报如下：

一、在建的工程建设情况，建筑施工安全工作汇报。宝林镇范围内的新、改、扩在建工程项目有3个，分别是土地整理项目百胜中心村、塔子社区区委会、金鸡村村委会。

二、安全监管情况，工作汇报《建筑施工安全工作汇报》。3个工程项目都按程序进行报建，按规划进行定点放线施工。其中塔子社区区委会、金鸡村村委会都按正常程序进行了招投标。施工方都是有资质的施工队或个体工匠并且按照图纸进行施工，宝林镇政府同施工人员签定安全质量责任书，宝林镇政府有分管领导牵头，专人负责。

三、存在的问题。

1、安全制度没有上墙。

2、施工人员有部分没有戴安帽。

3、塔子社区区委会、金鸡村村委会因为建设主体是塔子社区和金鸡村，政府派专人现场负责，但政府工作人员没有建设监理方面的专业知识的资质，所以现场安全监管存在一定缺陷。以上问题除第3点外，

1、2 点已经责成施工方进行整改。

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推荐第4篇：企业党建工作汇报

各位领导、同志们：s0100

2004年以来，我区党支部在党建工作中，以经济建设为中心，以增产、增效、增收为目标，认真落实十六大精神和“三个代表”重要思想，结合本单位实际，积极拓展“开放、融入、转变”的党建工作，改进党的生活内容和活动形式，有效的发挥了我区党支部的战斗堡垒作用和党的先锋模范作用，并取得了较好的效果。下面谈一下党建工作中我们的一点体会，向大家汇报如下：

第一部分：我区支部在党建工作中的主要做法和体会

今年以来，我区党支部在矿党委的正确领导下，认真贯彻党的“十六大”精神、学习、实践“三个代表”的重要思想，坚持以经济建设为中心，坚持改革，不断深化区内部承包机制，紧紧把握发展这个主题，大力加强党的建设、精神文明建设和思想政治工作，充分发挥了党支部的政治核心作用和战斗堡垒作用，为全面完成各项承包任务提供了政治、思想和组织保证，回顾今年来的工作，主要工作和体会有四个方面：

一、党建工作融入到生产经营中，发挥党组织的政治优势，转变观念，统一思想，为全面完成各项生产经营指标奠定思想基矗

1、党建工作与“发展生产”相融入，紧密围绕生产实际，统一思想坚定信心，实现了年年都有新发展。为认真落实公司～精神，全面完成各项经营指标，我们坚持根据不同时期工作重点，有针对性地进行思想教育，和宣传发动工作为完成各项工作目标，奠定了思想基矗一是引导党员、职工树立积极进取的思想观念，破除满足现状的思想，实现进尺月月上台阶。今年我区由-600水平向-850水平全面转移，实施了四条机械化作业线，为充分发挥机械化作业的优势，党支部要求每一名党员一面旗，带动职工奋发大干，并取得了较好效果，今年1-9月份计划进尺**m，实际进尺**m，完成计划的**%。月份实现进尺**m的好成绩，创出了我公司开拓史上的最好水平；二是党支部坚持形势任务教育不断线。针对不同时期的工作，重点进行形势任务教育，统一思想，讲形势、交任务、提要求，要求每名党员做到身边无“三违”，及时的克服和制止了不规范行为。三是抓好职工稳定情绪工作。针对干部职工调整比较频繁的特点，积极主动地做工作，组织党员与职工结对子、谈心活动，用一带一的形式，保持了职工情绪的稳定。

2、党建工作与创精品工程相融入，实现优质降耗。一是以创精品工程为龙头，推动质量标准化作业水平。通过广泛的思想发动和党员的带动作用，职工们的质量意识明显增强，在实际工作中，较好的摆正了质量与安全，质量与进尺的关系，营造了人人关心质量的良好氛围，促进了达标工作的发展，今年二季度-850水仓被评为精品工程，十月份东大巷达到了精品工程并召开了达标现场会，。二是围绕降低成本工作广泛进行艰苦奋斗教育，并组织党员开展修旧利废和科技降成本等项活动，在优化工程设计中，降低施工成本方面，引进锚网喷等先进工艺加强软岩的支护，优化了工程设计，降低了成本，加快了施工进度，成本降低幅度每月都在10%以上。

3、党建工作与强化安全教育相融入，使职工们的安全意识明显提高。近年来，我们始终把安全工作作为头等大事来抓，从管理上强化了以人安全为重点，以人为本的管理思想，加强了现场的安全管理工作，并狠抓了安全规程对号。在安全教育上，增强安全教育的针对性和时效性，不断改进教育方法，做到联系单位施工特点有针对性的学习安全规程和进行事故案例分析，在安全工作中还认真落实了隐患排查、安全自查等项制度。在党员活动中把党员在安全生产发挥党员先锋模范作用作为重要内容，经常不断地开展党员身边实现无“三违”、提建议、查隐患，堵漏洞和党员争上安全放心岗活动，使我区安全工作得到了稳定进行，保证了安全生产。

二、党建工作融入到深化到制度改革中，为公司快发展、大发展、全面发展提供了动力。

1、今年来，是集团公司改革不断加大，步伐加快的一年，公司由计划经济改为市场经济，公司将由国有制改为股份制。为保证改革的顺利进行，我们坚持把解放思想、转变观念、强化改革的超前教育，作为支部的重点工作来抓，每项改革出台，我区党支部都抓好超前教育，讲清改革的目的意义、方针、政策，提高职工对改革的重要性和必要性的认识，增强职工对改革的承受能力，使党员和职工群众能正确处理好个人与整体利益的关系，积极投身到改革中，另外在各项改革实施过程中，注意了解职工的反应，及时发现问题解决问题。如：在分配支付改革中，实施分配改革后，部分老板子和班组长系数较低影响了工作情绪，反映较大，党支部对此立即组织研究，调整了这部分人的系数，稳定了职工的情绪。

2、党支部积极参与并组织进行各项改革工作，一是不断的深化效益承包。今年来，根据公司下达的承包指标，党支部积极主动地谋划本单位的承包方案，不断完善各项管理制度和考核机制，为全面完成各项承包指标奠定了基矗二是狠抓三级展开司机到位工作的落实。指标分解后如何落实十个关键，在日常工作中，不仅参与指标下达，而且注重考核机制，和奖惩机制的落实，确保了各项指标落实到位三是积极稳妥地进行分配制度的改革。在进行广泛的思想教育的基础上，领导工会积极及时召开职代会，针对改革的具体方案进行了广泛细致的讨论，征求了党员和职工的意见，完善了各项分配制度。之后又先后召开各种类型的座谈会，保证分配制度的改革的正确实施。

三、党建工作融入到党员、干部的管理，以作风建设为重点，不断加强了班子建设和党员队伍建设

1、抓好日常的管理教育，加强了党员的思想建设。今年来，始终把党的思想建设放在党的建设首位，认真学习、贯彻、落实“三个代表”的重要思想，认真实践三个代表，认真贯彻十六大精神。并组织党员认真开展了“爱岗位、明责任、守纪律”教育活动。使党员的思想，政治素质有了明显提高，为在改革和各项生产建设中发挥党员先锋模范作用奠定了思想基矗

2、加强了党的组织建设。今年来，认真落实党员发展目标及规划，狠抓了积极分子培养和启蒙教育，本着积极慎重的发展方针，成熟一个发展一个，今年来共发展党员2人，完成了发展规划，有8名职工写了入党申请书，有三名确定为党的积极分子，壮大了党员队伍，增强了组织发展的后劲。

3、加强了党建管理，以干部转变作风为重点，加强了干部队伍建设。为确定加强领导班子和干部队伍作风建设，今年来，按照公司党委安排，重点抓了一下工作，一是认真学习了了转变干部作风的九条规定规定，加强了教育考核力度，使全区每名干部都在实际工作中较好的发挥了作用。二是抓了干部素质的提高，组织干部和班子成员认真学习，有关文件党的路线、方针、政策，提～部的政策水平，增强了干部的政治敏感力。组织并要求干部加强自身业务的学习，提高自己的业务水平和工作能力。三是在干部作风的上，提倡调查研究作风，做到上岗到位，每天下井有记录，发现问题和解决问题。今年来，全区干部和班子成员都能严格要求自己，认真落实各自的岗位责任制，为群众做表率，以求实的精神，扎实的工作作风赢得了职工的信任和支持。

四、党建工作融入到素质教育中，以提高全员素质为目标，加强了思想政治工作，在工作、活动中，突出了以下重点工作。

1、党建工作与班组建设相融入，在进行普遍教育的基础上，把工作的重点下移，充分发挥班组阵地的党员作用，加强班组职工的思想政治工作，使工作更贴近生产实际，更贴近职工的思想实际，较好地发挥了思想政治工作优势。

2、党建工作与提升职工素质相融入，以提高职工技术队伍素质为重点，强化了教育培训工作。①狠抓职工的技术培训。为全面提高职工队伍素质抓了全员安全技术培训，支部参与和认真制定了培训计划，并狠抓培训计划的落实，为保证培训的有实效，党支部加强了对职工的考试、考核教育力度，对优秀的给与奖励，对不及格的停止工作，补考及格后方许上岗。②认真落实岗位规范。为了规范职工的操作行为，以“三化”管理为目标，即管理规范化，作业标准化，生产秩序化，认真制定了各工种的岗位工作标准和考核标准，制作好牌板，挂到井下-850东、西大巷，让职工每班都能看到，从而起的推动规范化的目的。党员开展了争上安全、规范、标准岗活动，为完成各项工作任务提供了保证。

推荐第5篇：企业党建工作汇报

抓党建、创思路，充分发挥政治核心作用，全面完成各项生产经营指标和安全目标各位领导、同志们：

2004年以来，我区党支部在党建工作中，以经济建设为中心，以增产、增效、增收为目标，认真落实十六大精神和“三个代表”重要思想，结合本单位实际，积极拓展“开放、融入、转变”的党建工作，改进党的生活内容和活动形式，有效的发挥了我区党支部的战斗堡垒作用和党的先锋模范作用，并取得了较好的效果。下面谈一下党建工作中我们的一点体会，向大家汇报如下：

第一部分：我区支部在党建工作中的主要做法和体会

今年以来，我区党支部在矿党委的正确领导下，认真贯彻党的“十六大”精神、学习、实践“三个代表”

的重要思想，坚持以经济建设为中心，坚持改革，不断深化区内部承包机制，紧紧把握发展这个主题，大力加强党的建设、精神文明建设和思想政治工作，充分发挥了党支部的政治核心作用和战斗堡垒作用，为全面完成各项承包任务提供了政治、思想和组织保证，回顾今年来的工作，主要工作和体会有四个方面：

一、党建工作融入到生产经营中，发挥党组织的政治优势，转变观念，统一思想，为全面完成各项生产经营指标奠定思想基础。

1、党建工作与“发展生产”相融入，紧密围绕生产实际，统一思想坚定信心，实现了年年都有新发展。为认真落实公司两会精神，全面完成各项经营指标，我们坚持根据不同时期工作重点，有针对性地进行思想教育，和宣传发动工作为完成各项工作目标，奠定了思想基础。一是引导党员、职工树立积极进取的思想观念，破除满足现状的思想，实现进尺月月上台阶。今年我区由-600水平向-850水平全面转移，实施了四条机械化作业线，为充分发挥机械化作业的优势，党支部要求每一名党员一面旗，带动职工奋发大干，并取得了较好效果，今年1-9月份计划进尺**m，实际进尺**m，完成计划的**%。

月份实现进尺**m的好成绩，创出了我公司开拓史上的最好水平；二是党支部坚持形势任务教育不断线。针对不同时期的工作，重点进行形势任务教育，统一思想，讲形势、交任务、提要求，要求每名党员做到身边无“三违”，及时的克服和制止了不规范行为。三是抓好职工稳定情绪工作。针对干部职工调整比较频繁的特点，积极主动地做工作，组织党员与职工结对子、谈心活动，用一带一的形式，保持了职工情绪的稳定。

2、党建工作与创精品工程相融入，实现优质降耗。一是以创精品工程为龙头，推动质量标准化作业水平。通过广泛的思想发动和党员的带动作用，职工们的质量意识明显增强，在实际工作中，较好的摆正了质量与安全，质量与进尺的关系，营造了人人关心质量的良好氛围，促进了达标工作的发展，今年二季度-850水仓被评为精品工程，十月份东大巷达到了精品工程并召开了达标现场会，。二是围绕降低成本工作广泛进行艰苦奋斗教育，并组织党员开展修旧利废和科技降成本等项活动，在优化工程设计中，降低施工成本方面，引进锚网喷等先进工艺加强软岩的支护，优化了工程设计，降低了成本，加快了施工进度，成本降低幅度每月都在10%

以上。

3、党建工作与强化安全教育相融入，使职工们的安全意识明显提高。近年来，我们始终把安全工作作为头等大事来抓，从管理上强化了以人安全为重点，以人为本的管理思想，加强了现场的安全管理工作，并狠抓了安全规程对号。在安全教育上，增强安全教育的针对性和时效性，不断改进教育方法，

做到联系单位施工特点有针对性的学习安全规程和进行事故案例分析，在安全工作中还认真落实了隐患排查、安全自查等项制度。在党员活动中把党员在安全生产发挥党员先锋模范作用作为重要内容，经常不断地开展党员身边实现无“三违”、提建议、查隐患，堵漏洞和党员争上安全放心岗活动，使我区安全工作得到了稳定进行，保证了安全生产。

二、党建工作融入到深化到制度改革中，为公司快发展、大发展、全面发展提供了动力。

1、今年来，是集团公司改革不断加大，步伐加快的一年，公司由计划经济改为市场经济，公司将由国有制改为股份制。为保证改革的顺利进行，我们坚持把解放思想、转变观念、强化改革的超前教育，作为支部的重点工作来抓，每项改革出台，我区党支部都抓好超前教育，讲清改革的目的意义、方针、政策，提高职工对改革的重要性和必要性的认识，增强职工对改革的承受能力，使党员和职工群众能正确处理好个人与整体利益的关系，积极投身到改革中，另外在各项改革实施过程中，注意了解职工的反应，及时发现问题解决问题。如：在分配支付改革中，实施分配改革后，部分老板子和班组长系数较低影响了工作情绪，反映较大，党支部对此立即组织研究，调整了这部分人的系数，稳定了职工的情绪。

2、党支部积极参与并组织进行各项改革工作，一是不断的深化效益承包。今年来，根据公司下达的承包指标，党支部积极主动地谋划本单位的承包方案，不断完善各项管理制度和考核机制，为全面完成各项承包指标奠定了基础。二是狠抓三级展开司机到位工作的落实。指标分解后如何落实十个关键，在日常工作中，不仅参与指标下达，而且注重考核机制，和奖惩机制的落实，确保了各项指标落实到位

三是积极稳妥地进行分配制度的改革。在进行广泛的思想教育的基础上，领导工会积极及时召开职代会，针对改革的具体方案进行了广泛细致的讨论，征求了党员和职工的意见，完善了各项分配制度。之后又先后召开各种类型的座谈会，保证分配制度的改革的正确实施。

三、党建工作融入到党员、干部的管理，以作风建设为重点，不断加强了班子建设和党员队伍建设

1、抓好日常的管理教育，加强了党员的思想建设。今年来，始终把党的思想建设放在党的建设首位，认真学习、贯彻、落实“三个代表”的重要思想，认真实践三个代表，认真贯彻十六大精神。并组织党员认真开展了“爱岗位、明责任、守纪律”教育活动。使党员的思想，政治素质有了明显提高，为在改革和各项生产建设中发挥党员先锋模范作用奠定了思想基础。

2、加强了党的组织建设。今年来，认真落实党员发展目标及规划，狠抓了积极分子培养和启蒙教育，本着积极慎重的发展方针，成熟一个发展一个，今年来共发展党员2人，完成了发展规划，有8

名职工写了入党申请书，有三名确定为党的积极分子，壮大了党员队伍，增强了组织发展的后劲。

3、加强了党建管理，以干部转变作风为重点，加强了干部队伍建设。为确定加强领导班子和干部队伍作风建设，今年来，按照公司党委安排，重点抓了一下工作，一是认真学习了了转变干部作风的九条规定规定，加强了教育考核力度，使全区每名干部都在实际工作中较好的发挥了作用。二是抓了干部素质的提高，组织干部和班子成员认真学习，有关文件党的路线、方针、政策，提高干部的政策水平，增强了干部的政治敏感力。组织并要求干部加强自身业务的学习，提高自己的业务水平和工作能力。三是在干部作风的上，提倡调查研究作风，做到上岗到位，每天下井有记录，发现问题和解决问题。今年来，全区干部和班子成员都能严格要求自己，认真落实各自的岗位责任制，为群众做表率，以求实的精神，扎实的工作作风赢得了职工的信任和支持。

四、党建工作融入到素质教育中，以提高全员素质为目标，加强了思想政治工作，在工作、活动中，突出了以下重点工作。

1、党建工作与班组建设相融入，在进行普遍教育的基础上，把工作的重点下移，充分发挥班组阵地的党员作用，加强班组职工的思想政治工作，使工作更贴近生产实际，更贴近职工的思想实际，较好地发挥了思想政治工作优势。

2、党建工作与提升职工素质相融入，以提高职工技术队伍素质为重点，强化了教育培训工作。①狠抓职工的技术培训。为全面提高职工队伍素质抓了全员安全技术培训，支部参与和认真制定了培训计划，并狠抓培训计划的落实，为保证培训的有实效，党支部加强了对职工的考试、考核教育力度，对优秀的给与奖励，对不及格的停止工作，补考及格后方许上岗。②认真落实岗位规范。为了规范职工的操作行为，以“三化”管理为目标，即管理规范化，作业标准化，生产秩序化，认真制定了各工种的岗位工作标准和考核标准，制作好牌板，挂到井下-850

东、西大巷，让职工每班都能看到，从而起的推动规范化的目的。党员开展了争上安全、规范、标准岗活动，为完成各项工作任务提供了保证。

3、党建工作与建设精神文明相融入，进一步加强了精神文明建设。一是围绕提高职工的思想素质，以“爱岗位、明责任、守纪律”活动为主线，实施全员素质提高工程。二是开展了“诚信安全”活动和“安全承诺签名”活动，我区支部在会议室制作了以“诚信安全，秩序生产”为内容的巨大横幅，要求全体职工每个人都在这上面签名，并且制定了安全承诺书，要求职工和职工家属在安全承诺书上签名，以提高职工自主保安的安全素质。三是以创精品工程为重点，树立本单位的形象，坚持从规范职工操作入手，人人争上规范岗，文明岗，每名员工争上精品工程。为提高职工素质，树立开拓形象起了积极作用。

总之，近年来，做了大量的工作较好的发挥了政治核心作用和战斗堡垒作用，干部的带头、党员的模范作用发挥得比较明显，职工队伍较稳定，生产情绪高涨，推动了各项工作的健康发展。但和兄弟单位比起来还很不够，下一步我区党支部要进一步探讨支部如何在新的形势下，如何适应形势，探讨党建活动内容，活动空间和活动方法，把党建工作不断引向深入。

第二部分：四季度的安全工作目标和措施

为了搞好党建工作，使党建工作在安全生产中得到较好的发挥，依据《开滦集团》，按照公司安全座谈会的要求，充分发挥党支部政治核心作用和战斗堡垒作用、发挥党员的先锋模范作用，突出以安全为重点开展各项工作，确保四季度生产经营目标和安全奋斗目标实现。结合我单位的实际，特制定四季度安全工作安排如下：

一、指导思想：

安全工作的指导思想是：支部要组织全区干部职工认真贯彻公司安全座谈会议精神，以系统化规范化管理为主线，以安全质量标准化工作为基础，以加强职工安全教育培训，全面提高职工队伍安全技术素质为重点，强化安全管理，落实安全管理责任制，增强管理人员的安全管理意识，强化机制，把“安全第一，生产第二”的安全生产理念深入人心，确保公司安全奋斗目标的实现。

二、我区四季度安全生产奋斗目标是：

坚决实现一突破，二杜绝、三提高。

一突破是到年终开拓进尺突破3000米以上。

二杜绝是杜绝重伤以上伤工事故；杜绝2级以上责任事故；轻伤率控制在千分之二以下。

三提高是员工“安全第

一、生产第二“的安全意识显著提高；管技人员安全监督力度明显提高；员工安全教育培训质量显著提高。

三、我区四季度的安全重点工作其具体措施是：

（一）狠抓安全教育，坚持以人为本，强化安全教育和培训，突出提高职工队伍素质的重点，深入开展管技人员安全培训，和广大职工安全教育。

1、支部要认真抓好我区安全管理意识教育，组织全体员工学习“九条规定”“诚信安全”文件。开展《诚信安承诺书》签字活动，在活动中对员工进行安全教育，通过对“诚信安全”的理解和思考总结，开展以人为本的安全教育和管理型安全教育。对此我们区班子成员先一步消化理解，学懂弄清，然后组织管技人员进行学习，提高管理人员的管理水平及自觉性，自觉摆正安全与生产，安全与效益，安全与稳定的关系，时时处处想着职工安全，进一步转变作风，坚定不移地贯彻安全生产的原则，确实把安全第一的生产方针落实到管理的全过程。

2、支部要强化职工的安全教育，坚持以人为本的安全管理，始终把强化职工安全教育放在首位，一是安全活动制度，充分利用周一安全活动，班前会等各种场合，利用播幻灯、讲课等多种形式将“诚信安全”《系统事故案例》逐个的向广大员工进行讲解，分析事故发生的规律，采用你问我答，相互问答，点将答题等灵活机动的形式加深印象，并且联系本单位实际，本着关心人，理解人、感动人的态度，根据不同的对象，有针对性因人施教，增强安全教育的实效性。

（二）、支部要狠抓安全管理。以规范化系统化管理为主线，提高安全管理水平。系统化规范化管理是生产活动中实现长效安全理念和机制，认真落实各项管理制度，突出规范操作规范管理，做到安全管理到位。为搞好四季度安全生产，重点抓好以下几项的工作：

1、抓规范管理，规范操作，实现管理规范化。确保实现安全优质。要认真落实区科现场管理，规范各项安全管理制度，保证实现安全优质的目标。首先提高职工操作行为规范化，着力解决现场措施不到位等问题，健全完善各工种岗位标准和操作记录，培养员工自觉意识和规范能力。其次加强安全质量标准化，在施工过程中，与贯彻标准化贯穿始终，实现动态达标。三是针对运输事故较多，对电机车、矿车、绞车、轨道、等进行达标整顿。

3、抓组织生产。实现生产秩序化。我区目前是侧卸机械化作业线，科学有序地组织生产是防范重大事故的有效手段，也是追求正规循环，实现系统和规范化的有效途径，运输条件，地质环境，人员素质，设备状况和施工方法的各要素不同，合理确定循环进度，提高和工序质量和员工熟练程度，避免工序混乱，实现工程进度井井有条，按计划施工区组织到位，夯实安全基础。

4、强化班组的安全管理，为抓好安全工作奠定基础，班组是企业细胞，是安全生产的前提，要抓好安全工作，必须强化班组的安全管理，才能把安全工作切实落实到实处，首先是选好班组长，由敢说敢管的有安全意识的人担任，接着发挥班组的安全网络作用，充分发挥等党员、团员、群监员安全质量员、青年监督岗得作用，形成一个班组安全网络，调动各自的积极性，把安全工作的各项任务落实到班组，把事故萌芽消灭在班组。

5、严格落实机制，强化安全考核，突出责任重点，做到责任追究到位。要认真坚持“谁主管，谁负责”的原则，层层落实责任制。从区干部管理人员到全体员工，层层落实安全责任制，在四季度的安全考核上，进一步细化责任，每月实施分段考核，对出现事故的点班及班组，采用连锁考核，按责任大小，进行不同的处罚。

6、抓规程对号．把规程落实到实处。落实规程，坚持规程对号是确保安全生产的关键。在过去有相当一部分事故的发生属于现场规程不落实，我们要下力量抓好规程对号。管理人员重点检查现场落实情况，对规程不落实的不许开工，对于不落实现场施工的进行严肃处理。

总之，公司改革任务是艰巨的，生产经营的任务是艰巨的，我区支部要在矿党委的领导下，适应形势，转变作风，确保安全，为实现公司大发展、快发展、全面发展的目标，发挥好本支部政治核心和战斗堡垒的作用。

开拓三区

推荐第6篇：企业党建工作汇报

企业党建工作汇报

汇报人：周玮

尊敬的各位领导、各位企业朋友们：

大家上午好！**公司党支部自开展党建工作以来，我们在镇党委的大力指导帮助下，紧密联系企业发展实际，联系党员领导干部思想与工作实际，组织动员党员在推动科学发展、促进社会和谐、加强产品质量管理的实践中不断创新，为确保各项工作目标的实现打下良好的基础。现将工作情况汇报如下：

一、企业基本情况介绍：

我公司成立于1998年，是国家火炬计划重点高新技术企业、中国环境保护骨干企业、江苏省创新型企业、江苏省知识产权管理化示范企业、江苏省科技型中小企业。公司主要产品有********设备。公司通过了ISO9001:2000国际质量管理体系、ISO14001的环境质量管理体系以及OSHAS18000职业健康安全管理体系认证，拥有****资质。现有职工350人，专业技术人员比例占到60%以上。

二、党建工作汇报：

1、高度重视，公司形成了齐抓共管党建工作的合力：几年来，我们一直高度重视党建工作，总公司牵头，指导各分公司制定了详细的党建工作年度计划，细化任务，量化目标，形成了齐抓共管党建工作的氛围。

2、加强了公司党委领导班子自身建设：建立健全了中心组学习制度，定期组织班子成员认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，切实提高班子成员的理论修养和知识水平。

3、以工作创新为目标，着力加强了党的基层组织建设：近年来，我们紧密结合公司实际，以工作创新为目标，坚持把“三个代表”重要思想和党员先进性的要求落实到基层党建工作中去，落实到每个党员的行动中去，建立了党员示范岗和党员示范责任区，使党的基层组织

和广大党员都能充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，对公司的发展起到了推动作用。近几年来，公司的生产规模以每年20%以上的速度增加，截止2011年10月，公司已实现产值*****万元。

4、认真抓好党员发展工作：我们按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的十六字方针，积极稳妥地做好党员发展工作，目前，公司共有正式党员13名，预备党员1名，发展党员2名，积极分子2名。

三、党建工作对企业发展的作用

1、实现企业发展目标，首要任务就是明确发展和经营方向。公司党组织全过程地参与了企业重大问题的决策，为企业发展和经营把关定向，发挥了政治核心作用。

2、结合企业生产特点开展党建活动，不但充实了党建工作内容，而且为发展献计献策，积极构建和谐文化起到了积极作用。在公司党委的领导下，行政、工会的大力配合下，我们积极开展了各项活动。***，男，17岁，家住****村10号，现就读***高级中学，成绩优异，父亲先天性视力残疾，母亲智力三级残疾，家庭经济困难。***，男，17岁，家住**镇**村，肢体三级残疾，现就读****高级中学，父母打零工，家庭经济困难。在得知这二位学生的情况后，我支部积极召开讨论会议，预备党员****踊跃申请与这二位学生进行结对帮扶活动，并前去学校看望了两位学生，并给予了一千元的助学金，鼓励他们不畏困难，积极奋发。在镇残联的协助下，**公司党支部书记带领部分党员前往中巷村对断臂女孩***进行了慰问与资助。

3、发挥党员的模范带头作用和基层组织的战斗堡垒作用。在开展活动中，为了促进优秀专业人才的引进和稳定，进一步调动广大专业技术人员的积极性和创造性，公司专门制定了奖惩晋升制度，开通了员工升职和发展的上升通道，鼓励员工根据自身的能力竞聘薪资更好的岗位。09年以来，尽管公司面临了原辅料等涨价因素带来的前所未有的困难，但公司保证给全体员工足额的工资，对部分工资较低的员工进行增资，使员工对于企业产生了极大地信赖感和向心力。

4、维护职工群众的合法权益，保持企业和谐稳定。自活动开展

以来，我们做到了“三个结合”，即与舆论宣传相结合、与提高职工生活相结合、与职工文体活动相结合。为职工提供方便，给职工提供食堂，为使员工满意，食堂努力增加花色品种，提高饭菜质量，公司增加午餐补贴，由以前两菜一汤加为三菜一汤。由于距离市区较远，经公司党支部讨论后，决定在调整作息时间的基础上，增加了一辆班车，使目前的班车路线覆盖了城区，既解决了职工上下班问题又保证了工作时间，得到了职工的拥护。同时公司建有健身房、桌球室、乒乓球室、咖啡吧、棋牌室、KTV等休闲活动场所，不断丰富职工文化生活，促进企业文化建设，为各项活动增添活力。

四、开展“争先创优”的打算：

1、积极巩固和扩大保持共产党员先进性教育活动成果。通过深入学习，不断深化对开展先进性教育活动重大意义的认识，增强党员的党性修养和纪律观念，做到保持共产党员先进性的表率。

2、精心安排支部的全年学习。通过深入学习和思考，不断推进党员队伍的思想政治建设，提高职业道德素质，打牢思想基础。

3、组织进行专题学习研讨。研讨如何为构建社会主义和谐社会发挥重要作用的问题。

4、以保持先进性为目标，加强公司各项制度建设，进一步完善党员思想教育、党员学习、党员管理、廉政建设、积极分子培养等制度，通过科学管理提高职工素质。

5、完善薪酬体系、绩效考核制度。进一步改进和完善薪酬体系、绩效考核制度，科学量化各项指标体系。加强职工工作职责、能力水平、服务态度等方面的考核，全面推进公司生产的效能建设。

我公司党建工作方面做了大量工作，并取得了一定成效，为今后的工作创造了十分有利的条件。但是，在活动开展的同时，我们的工作中还存在不少亟待加强和改进的地方，还存在很多尚未完善、规范的地方。今后，我们将继续完善措施，强化管理，作为推动药品质量工作发展的动力之源，切实抓紧抓好，为中国的环保事业做出我们应有的贡献。

推荐第7篇：企业党建工作汇报

企业党建工作汇报

以下是由聘才网小编为大家整理的企业党建工作汇报，仅供参考阅读。

企业党建工作汇报

各位领导，同事们：

xxxx党委现有党员180人，其中在职党员33人，基层党支部5个，其中街道党支部主要负责社区党的组织建设。由于社区以整体移交地方政府管理，xxxx基层党建工作重点在4个支部。

党建工作重点在基层，支部是基础，通过党员的先锋模范作用，党支部的战斗堡垒作用，促进公司各项工作较快较好的发展，体现党建工作发挥的作用和影响力,也是党建工作的根本落脚点。一年来，xxxx党委围绕着公司当前的主导工作，既xx开发和xx生产抓党建，以xx改扩建速度，产品产量作为评价我们党建工作的尺度。我作为xxxx党建工作第一责任人，带领我们的班子，坚持以“三个代表”的重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，认真学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神，通过开展“争先创优”、“创业、创新、创优”活动，加强党的组织建设和思想建设。一年来，在抓党建工作中，主要做了如下工作：

一、落实党建工作责任制，当好第一责任人。

年初，新的班子组建后，召开的第一次会议，就明确强调加强党的建设，根本的是落实责任制。明确分工，明确职责，各负其责，责任归一。

1、明确一把手是党建工作第一负责人。加强党的组织建设，实行层层负责制。我作为xxxx党委书记，为xxxx党建工作第一责任人。所属基层各党支部书记，为所在支部党建工作第一责任人，各司其责，一级抓一级，一级责任人抓一级责任人。从组织和领导上，确保党建工作的开展。

2、建立党建工作联系人制度。在明确第一责任人的同时，从保障监督党建工作的开展落实情况出发，党委班子成员分片包干，各负责一个支部，并在所在支部建立经常性联系人。通过包片和联系人明确所在支部党建工作开展情况，起到指导、掌握和了解监督作用。

3、明确党建工作的根本。党建工作，通过党员的先锋模范作用，党支部的战斗堡垒作用，最终体现在所在单位各项工作开展取得的成绩上，把党建工作落实到各项指标中去。从生产计划的完成上，经济指标的提高上，员工的精神风貌和道德品质上，员工的工作热情和干劲上，体现党建工作开展的如何，责任落实完成的如何。用数字说话，用产量说话，用成果说话。把党建工作的根本，落实到公司的各项工作中去。任务完不成，质量上不去，公司不发展，一切都是空话。

二、抓党建，促公司发展。

公司作为经济实体，根本宗旨就是发展生产，创造产品，出成果。当前xxxx工作的重点是项目推进。围绕这个中心，抓好党的组织建设和思想建设，把二者于公司当前的重点工作融合起来，按照建设学习型党组织的要求，在思想上，行动上推动和保证公司各项工作的开展。

1、做好学习宣传和教育工作。党建工作的开展，责任制的落实，首先要做好习宣传和教育工作。在充分利用板报、宣传栏、生产周报、生产例会纪要的同时，通过讲党课，党员大会，员工大会，注重“三个代表”和科学发展管观的教育，讲解公司的理念，现在的形势，未来的发展，做好员工的守职守纪、爱岗敬业的职业道德教育。以优秀党员作为典范，打造一批勤奋学习，认真工作，不怕困难，勇于进取，遵章守纪的员工队伍，提高员工队伍的整体素质。

2、开展“争先创优”和“创业、创新、创优”活动。“争先创优”活动是党的十八大提出的加强党的建设的重大活动，“创业、创新、创优”是“争先创优”活动的重要组成部分。一个时期以来，公司党委把“争先创优”、“创业、创新、创优”活动作为一项经常性的党建来抓，活动开展的好坏，党委书记对公司负总责，各支部书记对所在单位负总责。针对xx的现实情况，XX年初，公司党委开门第一课就是紧紧围绕项目开发，推动公司经济又快又好发展，安排部署开展“争先创优”活动。XX年初，公司党委首先要求我们的每一个党员，把热爱岗位，努力工作，不怕困难，认真负责，多出产品，多出成绩，作为“创业”的根本内容;把新的思维，新的观念，新的技术，新的方式方法，作为“创新”的根本内容，要勇于争做第一，争创优秀，开展好“三创”工作。

通过“争先创优”抓党建，“创业、创新、创优”促党建。一年来，党支部的战斗堡垒作用得到进一步加强，党员的先锋模范作用得到进一步提高。这种加强和提高主要表现在如下方面：

(1)党员在做好平常工作的同时，在关键时刻挺得出，站得起。

年初办公楼取暖管道突然爆裂，机关的几名党员冒着炙热的热水，顶着满走廊的热气，站在排险的最前面，争分夺秒抢时间，排除积水，堵塞漏洞。

春季，为清除xx和xxx上的冰雪，早日启动生产，xx党支部的党员，在四十多米高的xx上，冒着四五级的西北风，不怕寒冷，那里积雪厚，危险，不好干，他们就工作在哪里，连续几天不休息，为尽快启动生产赢得了时间。

xx党支部把车间党员统筹按排到各个班组，通过党员的言行举止，发挥党员的模范带头作用，引导和调动员工的积极性。去年夏季连雨天，为防止xx外溢，车间党员在支部的领导下，每天夜晚冒雨巡视xx、xxx，检查xx流量和是否有溢漏情况。以身作则和表率作用，受到员工们的认可和好评。

(2)抓重点和中心工作成效显著。

自XX年以来，改扩建项目开发和维持生产，始终是xx工作的中心和重点。党委一班人即分工负责抓党建，又分工负责抓项目推进。党建工作第一责任人，也是项目推进第一责任人。通过开展“创业、创新、创优”活动，创一流佳绩，要最好成绩，迈最大步伐，确保生产稳步进行，加快项目推进 速度。

工程形象进度明显。11000平方米的办公楼，当年启动，当年主体框架土建工程完成，创造高寒边远地区，受气温、季节、春秋森防等因素导致工程施工时间段，水、电、路条件不完备情况下，工程建设的新速度。锅炉房、xx处理厂、食堂等项目土建工程当年也基本完工。各项改扩建项目全线铺开。稳起步，快推进，开发建设效果明显，形象进度成绩喜人。

xx生产再创好成绩。没有新的xx补充，在原有xx的xx中再次反复xx，生产难度大，困难多。在保证项目建设的同时，坚持维持生产，成为公司又一重要任务。一年来，xx党支部把“争先创优”、“创业、创新、创优”活动与生产实际工作相结合，党员作用发挥明显。XX年在熟练工较少，全年生产时间比历年短，产品生产周期又相对延长的情况下，通过加大xx面积，加大处理量，提高xx等办法，全年完成xxxxxx吨，较好的完成全年产品生产计划。

应当说，XX年项目推进速度较快，效果明显，产品产量也成绩喜人，均创近几年来的最好成绩。这与开展“争先创优”，开展“创业、创新、创优”是分不开的。党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，通过公司的中心和重点工作，得到了进一步体现和落实。

党建工作，我作为第一责任人，我将竭力做好我所承担的工作，为社会进步，为企业发展付出我的微薄之力。同时也深知，自己能力精力有限，很多地方做的还很不好，按组织上对自己的要求差的还很远，在今后的工作中还需要领导和同事们多多给予指导和帮助。

企业党建工作汇报

尊敬的各位领导、各位来宾：

春风拂面、万物复苏充满希望的美好时节，我们有幸迎来了各位领导和嘉宾的光临。首先，请允许我代表内蒙古京隆发电有限责任公司的全体干部员工对各位领导的到来表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢!

下面，我代表公司汇报工作，请提出宝贵意见和建议。

一、京蒙两地高瞻远瞩、审时度势，精诚合作携手开发电力资源，京隆工程成为京蒙电力合作的形象工程。

北京市和内蒙古优势互补，互利互惠，很早以前就开展了良好的合作，其中电力成为京蒙合作中具有代表性、成效高的典范。京能集团原北京国际电力开发投资公司作为北京市唯一的投资办电的主体，与中国华电集团公司、内蒙古蒙电华能热电股份有限公司于20xx年10月注册组建京隆公司。公司位于内蒙古乌兰察布丰镇市古长城脚下、饮马河畔，距北京市仅400公里，距“煤都”山西省大同市45公里，交通条件便利。公司建设两台60万千瓦直接空冷燃煤发电机组。为我国少数民族地区首座国产化空冷机组。第一台机组计划于XX年底投产发电。

二、京隆工程建设意义重大而深远

京隆公司工程建设是按照党中央、国务院提出的科学发展观的理念和构建社会主义和谐社会建设的，符合中央“十一五”规划的有关精神。

京隆公司工程项目利用城市中水，空冷装置等先进技术，可以比同类湿冷机组节水75%以上。采用烟气脱硫、高效静态除尘器、能有效的保证环境质量。符合国家建设环境友好型与能源节约型社会的要求，符合国家“西部大开发”和“西电东送”及“输煤、输电并举”的发展战略，对优化华北电网结构、缓解京津唐地区用电的紧张局面、保护北京地区生态环境发挥着积极的作用。

工程建设对于解决当地劳动就业，增加地方税收，促进市场消费以及社会的发展和进步发挥着举足轻重作用，将产生直接和间接的经济效益、政治效益和社会效益，将极大地拉动地方经济的大发展。

由于工程发电所创造效应的与地方经济发展存在着紧密联系，所以一直以来工程的建设得到了地方各级政府的全力支持，为我们提供了良好的外部环境，从而推动了工程的进展。

京隆公司工程建设是地方党委、政府和企业互相促进、互相发展的真实体现，创造了良好的地企关系。用我们成功的实践创造一个地企双赢、京蒙合作，经济社会发展良性互动的良好范本。京隆公司工程的建设是京蒙合作的延伸与典范，是双方实现双赢的又一最佳范例。

三、工程建设中推行“五制”管理，狠抓安全、重视质量、加快进度，实现机组年内投产发电目标不动摇。

在各级领导的关心、支持下，全体参建人员干劲倍增，工作的主动性和积极性高涨，公司员工和全体参建单位人员只争朝夕，放弃节假日，连续不间断施工。各参战单位克服重重困难，精心组织、精心设计、精心施工、战高温、斗严寒，顽强拼搏、昼夜奋战，按期实现了一个又一个关键形象进度。工程现场日新月异，目前工程已完成主要形象进度有：高240米的烟囱到顶;#

1、#2机主厂房结构到顶封闭;#

1、#2汽轮机机座施工完成;#

1、#2空冷岛支柱到顶;化学车间、消防水泵房及燃油泵房土建施工完成;#

1、#2锅炉汽包就位;#1锅炉受热面基本吊装完成。

在工程建设中高度重视并下大力气抓安全工作，使工程保持了“零”事故的目标，截止到目前，工程已连续安全施工达596天。

另外，我们始终严把工程质量关。保证了工程质量始终处于良好的受控状态。工程开工至今，经过有关部门的多次质量监检，所有施工完的项目都达到了优良标准。

一年之际在于春，我们牢牢抓住当前北方工程施工黄金季节的有利时机，动员和组织全体参战单位迅速掀起了大干二季度的施工高潮，确保实现年底一号机组投产发电的目标!

各位领导、各位来宾：京隆公司的发展在困难中起步，在激情中创业。我们坚信，勤劳奋进的京隆人在京能集团的正确领导下，在各位领导的关怀和帮助下，一定会早日实现机组投产发电的宏观目标，也一定能为首都成功举办2018年绿色奥运和把北京建成世界一流的现代化国际大都市贡献一份力量!

最后，衷心地祝愿各位领导、各位来宾心情愉快、身体健康、万事如意!祝京蒙合作基业常青!

谢谢大家! 企业党建工作汇报

在公司领导班子和广大党员的大力支持下，我同班子成员团结一心，带领和依靠党员和全体员工，认真贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕公司全年生产经营奋斗目标，充分发挥政治优势，化解矛盾，理顺情绪，凝聚人心，鼓舞干劲，进一步转变了员工思想观念，振兴了员工的二次创业精神，维护了改制第二年安定团结的局面，为公司挖潜增效，抗击金融危机，扭转安全被动局面，加快企业发展提供了有力的保证，现将本人抓党建工作述职如下：

一、切实履行第一责任人职责抓好党建促经济

作为合煤公司党委书记，我切实履行党建工作第一责任人的职责，在工作中坚持带头学习、深入调研，不断增强责任意识并提高工作能力。是我们合煤公司改制的第二年，在上级党委的正确领导下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕公司的生产经营目标，我们根据非公企业的特点，加强党的组织建设，转变党组织和党员的活动方式，充分发挥党员骨干的先锋模范作用，紧贴安全生产、经营的实际，使广大党员在思想上、行动上适应公司的运行机制，把力量凝聚到实现今年的生产经营目标和各项任务上来。我们按照“抓组建、抓规范、抓提高”的工作思路，突出工作重点，完善工作程序，努力打牢非公企业党建工作的基础。

二、深入调查研究，理清党委工作思路

为了掌握全公司党建工作的动态，制定企业改制后党建工作的措施和方案。去年3月我带领公司领导和政工部等部门连续到直属的8个生产矿进行调查研究，在掌握全公司党建工作的基础上，结合公司的实际，提出了围绕经营目标抓党建，推动企业经济发展的公司党委工作总思路，实现了党建工作“围绕中心”、“贴近实际”到“融入经济”的新突破。

一是融入领导体制，实行公司、基层矿、区队三级党组织“一岗两责，交叉任职”的领导体制，避免了过去“两张皮”的现象，创新了民营企业党建工作，为非公经济企业提供了党组织领导保证。

二是融入企业管理，为“同步运行”提供保证。我们把党建工作长效机制融入到公司推行的现代企业制度，实行一体化管理，使党建工作成为企业管理的重要内容，有效地把党的政治优势、组织优势、作风优势延伸到企业管理的各个层面。

三是融入党内活动。为提高企业效益、提高员工收入、提供优势保证。党组织始终把企业安全生产和经营工作的重点、难点作为党建工作的重点和主攻方向，通过党组织开展活动、推动各项工作来保证经营目标的实现。通过这些创新党建工作的新举措，既发挥了党组织的政治优势，又推动了企业的稳定和谐发展。今年，在政府为保证大事喜事的正常开展、公司安全状况不佳，停产时间过长的情况下，公司还实现利润2203万元(不含支付改制费用)，员工年收比上年增长%.

三、积极探索公司改制后如何加强非公有制企业党的组织建设，发挥党组织在企业中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司的改革、发展、稳定提供组织保证。

我们结合企业改制后的内部机构变更情况，加强党的组织建设，健全党组织，配备党组织负责人，在新的子公司成立与企业名称相一致的党组织及配备负责人，并对原桂中厂、鑫昌厂、水泥厂、机电总厂等资产对外租赁经营而成立独立法人公司，按**市委要求，下文明确这四个公司党组织的主管部门;组建了贵州办事处党支部，下发了代管公司派往贵州诚光公司、三联公司的党员的有关文件。努力做到哪里有公司单位和部门，哪里就有党的工作;哪里有党员，哪里就有党的组织，扩大党的工作覆盖面。坚持一手抓改革，一手抓党建，做到企业改制与党组织重建同规划、同部署、同实施，相应调整和明确了基层党组织的隶属关系和职能。

四、组织开展解放思想大讨论的教育活动，促进企业创新发展

根据上级的部署，去年上半年合煤公司党委结合企业由国有企业改制为中外合资企业，企业经营机制，党组织活动方式有了更大改变的实际，开展了思想解放大讨论活动。为了把活动引向深入，作为公司党委书记，自己亲自到东矿、三矿、六矿、九矿等单位结合实际进行宣讲。通过深入开展讨论，各级管理人员和广大员工树立了效益观念，克服了过去国有企业时存在的等、靠、要的思想，员工责任意识、竞争意识普遍增强。

五、注重加强自身建设，带头执行领导干部廉洁自律的各项规

作为党委一班人的班长又是企业行政一把手，在领导班子党风廉政建设中，自己处于主导和支配地位，一言一行都对班子有很大影响和示范作用。因此，处处注意以身作则，凡是要求班子做到的自己首先做到;凡是要求班子成员不做的，自己首先不做。严格对照领导班干部廉洁自律的规定。例如接待费的登记审批制度，公车燃油消耗由个人包干支出制度等，我都能自觉遵守，因此，制度执行得很好。

推荐第8篇：企业党建工作汇报

企业党建工作汇报

一、基本情况

xx是负责xxx和销售任务的国有企业，销售的品种主要是xx和xx,xx19万吨，企业党建工作汇报。现设党支部两个，党小组三个，有员工87人，其中党员45人，占员工总数的51%。几年来，在公司党委的正确领导下，我们坚持按照“围绕中心抓党建，抓好党建促发展，努力实现党建与储存和轮换同步发展”的目标和要求，在认真落实上级党建工作要求的基础上，不断加强党建创新工作，实现了“三个维护”、“两个确保”的任务目标，促进了农民增收。xx党委先后荣获“先进基层党委”、“规范化管理先进单位”、“精神文明先进单位”等称号，共有12名党员被上级评“优秀共产党员”。

二、加强组织建设，发挥模范作用

以“四好领导班子”建设为目标，从班子建设、理论学习、作风建设等方面多管齐下，领导班子的整体素质有了新提高，xx规范化管理有了新进步，企业效益有了新提升。一是按照“规范、完善、提高”的要求，全面建立健全了党建工作组织机构，明确了党建工作责任，层层建立了责任制，形成了上下联动，行动一致的良好的党建工作机制，有效地促进了党建工作规范化建设，为开展好党建工作奠定了组织基础。二是坚持民主集中制原则，班子成员间既分工明确又团结协作，重大事情集体讨论决定，小事及时沟通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重、互相补台，充分发挥整体作用，党委和支部两级班子的凝聚力和向心力进一步增强，真正起到了领导核心作用，推动了粮食收购、销售和储存各环节工作的开展。三是加强中心组理论学习。坚持每月至少一次理论学习制度，着重以科学发展观、党风党纪和时事为主要学习内容，坚持用正确的理论武装头脑，指导经营工作有效开展。四是开展实践活动，工作汇报《企业党建工作汇报》。 按照上级党委的要求，几年来，广泛开展了“保持共产党员先进性教育”、“四好”领导班子、“创先争优”等实践活动，在每次活动中，做到了领导重视、组织健全、形式多样、内容丰富，取得了看得见、摸得着的效果，增强了班子的发展能力。

三、提高党员素质，增强双带能力

xx党员占员工总数的比重较大，党员作用的发挥直接影响单位的全面建设和整体发展，为此，我们从实际出发，加强对党员的教育和管理，进一步提高了党员素质。一是建立了党员花名册，使党员管理档案化。将每名党员自然情况、学习考评和业务等情况建档立案，以便全面及时了解每名党员的学习教育。二是典型带动。在党员中开展了“党员先锋岗”、“双带”等活动，充分发挥了党员的先锋模范作用，使群众学有先进，赶有目标，在急、难、险、重等任务中，党员都能走在前、干在先，赢得了各项工作主动。三是注重对党员的培养使用。实际工作中，加强了对党员的跟踪培养和考察，对优秀的党员在任职、交流等调整中率先考虑。坚持“走出去、请进来”的方法，抓好党员的业务培训，使党员成为各项工作的生力军。几年来，举办各类培训班15期，培训员工120人次，有效地为企业发展提供了人才保证。

四、搭建阵地平台，创新活动机制

充分利用五

四、七

一、国庆、元旦等重大节日，组织广大党员开展传统教育和文艺联欢、知识竞赛等活动，寓教于乐，凝聚士气，丰富和活跃了员工的文化生活，以创建“文明示范库、和谐企业等活动为平台，在活动中境况党员勤奋创业的精神，凝聚、动员和鼓舞广大党员群众，进一步巩固党支部的群众基础，使全员在稳定和谐的环境中干事创业，促进了企业整体工作的不断进步。

下步工作

我们将根据公司党委的统一部署和安排，进一步推动学习实践科学发展观向深度和广度拓展，更好发挥先锋模范作用，以“科学发展创先进，求真务实争先锋”为活动主题，以建立“四好”班子和“四优”队伍 为目标，坚持抓好“三个结合”：一是与规范化、标准化、精细化工作相结合。以做好技术推广、人员培训和仓储管理工作为基础，推动xx管理业务工作，促进“规范化管理责任xx、示范xx”活动的开展。二是与党员的岗位特点相结合。要求全体党员认真履行职责，在各自岗位上争先锋、当模范，争先进、创业绩，积极开展“岗位作贡献，建功xx”活动。三是与各项党建工作相结合，开展多种形式“创先争优”活动。努力通过全面开展争先创优活动，努力加快我单位规范化、标准化、精细化管理工作进程，充分发挥党委核心领导作用、支部战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，加快提升我单位全面建设工作水平，积极推进xx管理事业和当地经济的健康有效发展。

推荐第9篇：企业党建工作汇报

企业党建工作汇报

尊敬的各位领导：

大家上午好！热烈欢迎各位领导莅临我公司考察指导工作。这既是对我们工作的关心和支持，也是对我们工作的鞭策，必将有力地推动我公司的党建工作。开展党建工作以来，我们在安宁园区党工委和工商局特派指导员的大力指导帮助下，紧密联系企业发展实际，联系党员领导干部思想与工作实际，组织动员党员在推动科学发展、促进社会和谐、加强药品质量管理的实践中不断创新，为确保各项工作目标的实现打下良好的基础。现将工作情况汇报如下：

一、企业基本情况介绍：

我公司成立于1998年，是省高新技术企业、省制药行业骨干企业、省农产品加工示范企业、市农业产业化重点龙头企业。现有片剂、胶囊剂、颗粒剂、合剂、滴丸剂、糖浆剂、散剂等七大剂型45个品种，全部通过了FDA的GMP认证。现有职工203人，专业技术人员比例占到40%以上。

二、党建工作汇报：

1、高度重视，公司形成了齐抓共管党建工作的合力：几年来，我们一直高度重视党建工作，成立了党建工作领导小组，由党委书记田建华同志任组长，切实履行党建工作“第一责任人”的职责，并与基层党支部签订党建工作年度目标责任书，各支部也制定了本支部党建工作年度计划，细化任务，量化目标，形成了齐抓共管党建工作的氛围。

2、加强了公司党委领导班子自身建设：建立健全了中心组学习制度，定期组织班子成员认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，切实提高班子成员的理论修养和知识水平。

3、以工作创新为目标，着力加强了党的基层组织建设：近年来，我们紧密结合公司实际，以工作创新为目标，坚持把“三个代表”重要思想和党员先进性的要求落实到基层党建工作中去，落实到每个党员的行动中去，建立了党员示范岗和党员示范责任区，使党的基层组织和广大党员都能充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，对公司的发展起到了推动作用。近几年来，公司的生产规模以每年20%以上的速度增加，2010年1-5月份，实现生产产值5000万元，为实现2010年产值过亿打下了基础。

4、认真抓好党员发展工作：我们按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的十六字方针，积极稳妥地做好党员发展工作，近几年，共发展党员26名，2009年以来，转正党员8名，预备党员6名，入党积极分子6名。

三、党建工作对企业发展的作用

1、实现企业发展目标，首要任务就是明确发展和经营方向。公司党组织全过程地参与了企业重大问题的决策，为企业发展和经营把关定向，发挥了政治核心作用。

2、结合企业生产特点开展党建活动，不但充实了党建工作内容，而且为发展献计献策，积极构建和谐文化起到了积极作用。在公司党委的领导下，行政、工会的大力配合下，我们积极开展了各项活动。在近几年支援灾区爱心活动中，由公司党委带头，全体员工先后自发捐款近万元，捐赠衣物五百多件，面粉500多斤，清油100多斤；2008年2月份特大雪灾中，向江西受灾地区捐赠药品10万元；汶川大地震中，全体党员共交纳“特殊党费”3650元，全体员工自发性捐款8130元，捐助衣物500多件。在今年的青海玉树大地震中，捐助药品12万元。慰问困难职工25名，慰问金8600多元，并每年组织探望帮助困难职工。

3、发挥党员的模范带头作用和基层组织的战斗堡垒作用。在开展活动中，为了促进优秀专业人才的引进和稳定，进一步调动广大专业技术人员的积极性和创造性，公司专门制定了奖惩晋升制度，开通了员工升职和发展的上升通道，鼓励员工根据自身的能力竞聘薪资更好的岗位。09年以来，尽管公司面临了原辅料等涨价因素带来的前所未有的困难，但公司

保证给全体员工足额的工资，对70名工资较低的员工进行增资，使员工对于企业产生了极大地信赖感和向心力。

4、维护职工群众的合法权益，保持企业和谐稳定。自活动开展以来，我们做到了“三个结合”，即与舆论宣传相结合、与提高职工生活相结合、与职工文体活动相结合。为职工提供方便，给职工提供食堂，为使员工满意，食堂努力增加花色品种，提高饭菜质量，公司增加午餐补贴，由以前两菜一汤加为三菜一汤。由于距离市区较远，冬季寒冷，天黑较早，遇上下班高峰期路上耽误时间，公司党委、工会采纳职工意见，调整作息时间，既解决了职工困难又保证了工作时间，得到了职工的拥护。同时不断丰富职工文化生活，促进企业文化建设，为各项活动增添活力。

四、开展“争先创优”的打算：

1、积极巩固和扩大保持共产党员先进性教育活动成果。通过深入学习，不断深化对开展先进性教育活动重大意义的认识，增强党员的党性修养和纪律观念，做到保持共产党员先进性的表率。

2、精心安排中心组和支部的全年学习。通过深入学习和思考，不断推进党员队伍的思想政治建设，提高职业道德素质，打牢思想基础。

3、组织中心组进行专题学习研讨。研讨如何为构建社会主义和谐社会发挥重要作用的问题。

4、以保持先进性为目标，加强公司各项制度建设，进一步完善党员思想教育、党员学习、党员管理、廉政建设、积极分子培养等制度，通过科学管理提高职工素质。

5、完善薪酬体系、绩效考核制度。进一步改进和完善薪酬体系、绩效考核制度，科学量化各项指标体系。加强职工工作职责、能力水平、服务态度等方面的考核，全面推进公司生产的效能建设。

经过公司全体员工的努力，生产经营工作进一步的提高，得到了各级政府部门、社会各界的好评。2006年被区委、区政府评为文明单位；2007年通过省高新技术企业认定；通过市“精神文明单位”的评审与验收，被省消费者协会评为“诚信单位”，2007年，被安宁区委树立为党建示范点；2008年，公司被评为市优秀非公企业，党委书记田建华同志被评为市优秀非公企业家，并入选“改革开放三十年风云人物”候选人。2009年，被省农村信用联合社评为“2009年度AA级信用客户”同时被评为“信贷诚信企业”，被认定为“百家品牌创业企业”。2010年1月，被安宁园区评为“先进党组织”；2010年5月被市总工会评为“市先进工会”。

我公司党建工作方面做了大量工作，并取得了一定成效，为今后的工作创造了十分有利的条件。但是，在活动开展的同时，我们的工作中还存在不少亟待加强和改进的地方，还存在很多尚未完善、规范的地方。今后，我们将继续完善措施，强化管理，作为推动药品质量工作发展的动力之源，切实抓紧抓好，为药品的质量安全做出我们应有的贡献。

推荐第10篇：施工项目党建工作汇报

二附属医院项目党建工作汇报

项目是施工企业的生产实体,也是企业的窗口，新形势下在项目上有效开展党建工作，天津中医药大学二附属医院项目充分发挥党组织在基层工作中的战斗堡垒作用，为项目生产中心服务，有以下几点亮点向在场各位汇报。

一、依照项目特点决定党建工作的方向

项目作为建筑企业的基本单位，在日常工作管理中，存在以下特点：

（1）建筑施工是劳动密集型工作，施工生产过程的各工序、工种协同合作的过程，大量的隐蔽工程除靠有限的检查把关外，主要靠员工的负责精神和自觉性。

（2）职工很大部分来自农村，即所谓的“农民工”，员工文化水平普遍较低，素质较差，而且建筑企业的临时用工多，党建工作的难度较大。

（3）建筑施工各工作点多、面广，施工的流动性大，异地施工较多，机械化水平低，劳动强度大，条件艰苦。

（4）施工过程中，一些老思想、老观念、老办法还有一定影响，管理人员对党组织认识不深等，制约着党建工作的开展。

以上这些特点决定了项目部党建工作的方向，必须以点带面，精心培养，稳步推进，成熟一个发展一个（支部）。同时也使党的基层建设的难度更大，这就要求项目党建工作更灵活、更有声势、更富感染力。

二、以项目特点决定党建工作的重点

在项目上建立党支部必须结合施工特点来决定党建工作的重点。 （1）结合工程施工特点，发挥项目部党支部在施工管理中的战斗堡垒作用。

项目部是一个流动分散的单位，从管理人员到施工人员的构成具

1 有不稳定性。人们为了工程项目而组合到一起，大家互不了解，人员的思想比较复杂。如何做到思想互通而不乱，工作协调而不断，秩序良好而不散，施工组织有序，这是项目党建面临的新问题。针对这一特点，二附属医院项目党支部的做法是有的放矢地开展工作，缩短“磨合期”，尽快消除临时组织起来而产生的互不理解，互相设防的心理，形成了一套行之有效的办法。第一，加强团结教育，实行职工挂牌施工，使大家尽快了解对方，消除互防心理。第二，注重加强施工班组的管理工作。施工班组在工程项目管理中具有举足轻重的地位，它是党支部做好思想政治工作的前沿阵地。因此，项目部党支部从加强党员班组长的管理入手，加强班组管理，为他们展示作为创造条件。第三，支部委员明确分工，分清职责。每一个委员联系一个班组，围绕项目实际，解决施工中员工关心的热点、难点问题。第四，建立保证监督机制，发挥效能监察作用，抓好廉政施工，为工程项目管理按期保质完成提供组织保证，创造良好的外部环境。

（2）结合工程施工期限，科学设置项目部党组织。

项目部党组织和负责人的设置坚持实事求是，做到“三个有利于”：即有利于党组织的自身建设；有利于开展党内活动，增强党组织的凝聚力；有利于发挥党组织的作用，促进工程项目管理。根据这一原则，二附属医院项目的做法是：在做好项目自身党建工作的同时，一是凡有正式党员3人以上的劳务分包均要求成立党支部；凡是分包工期在一年以内，且项目劳务组织变动较大，有正式党员3人以上的，可设临时党支部。二是劳务分包项目部不足2名党员的，根据党组织设置原则，可与其它劳务分包项目部成立联合党支部。三是可以选派项目部党建工作联络员，劳务分包队伍选派、输送、推荐符合条件的党员，为其单独建立党组织创造条件。

三、依照项目的特点提出党建工作要求。

（1）贯彻民主集中制原则，规范工程管理行为。项目实行的是项目经理负责制，目的在于加强项目经理科学管理的权威性，但这种权威不能绝对化，不能把经理负责制变为权力一元化。这就要求项目部党支部负责人，加强保证监督工作，配合项目经理加大民主管理力度， 2 制定民主管理制度，实行项目部事务公开，把民主管理权交给职工群众。

（2）加强党员教育管理，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。教育党员带头提高工程质量，以“创党员先锋岗、建红旗责任区”为载体，把岗区建在工地，搞好互控工作；注重发展职工群众入党，特别是注重发展高知识、高技术型职工入党，做到成熟一个发展一个。

（3）加强队伍管理，关心员工生活。这是项目部党支部或党务负责人的一项重要职责。职工长期在外施工，文化、生活比较单调，新到一个地点，天时、地理、人文环境十分生疏。这些都要求项目党支部经常进行调查了解，掌握情况，做到心中有数；按照“科学发展观”重要思想的要求，改善施工场地的文化设施，为职工创造健康、文明向上的文化学习环境；加强政治理论学习，加强思想品德教育，有针对性地做好职工思想政治工作，努力培养“四有”职工队伍。

然而项目部大多为生产人员，加之社会上一些错误思潮的影响，项目员工对党建工作的重要性认识不足，有些人片面认为党建工作可有可无，对党建工作开展产生抵触情绪，使项目党建工作困难重重。项目党建工作主要存在以下几点问题和困惑：

一、项目普遍对党建认识不够。

提高认识是项目党建工作的出发点。项目部作为工程管理的基本模式，不仅是施工一线的指挥中枢、经济效益的源头、企业形象的窗口，也是党建和思想政治工作的重要阵地。因此在今后工作中，我们将充分认识加强项目党建工作的必要性和紧迫性，努力克服对项目党建工作重要性、地位、作用等方面存在的偏颇认识，克服“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。

二、组织体系不够健全。

健全组织体系是项目党建的根本。项目部党组织在项目部处于政治核心地位，发挥政治核心作用，是企业党组织在现代企业制度中的地位所决定的，也是党章赋予企业党组织的重要职责。因此，后期工作中我们将把组织建设放在重要位置，根据项目建设实际，合理设置

3 和动态调整组建好项目部党组织，真正做到组织健全、活动正常、管理规范。

三、项目党建制度不够完善。

完善的制度是项目党建的基础。制度建设是带有长期性、稳定性和根本性的问题。因此，后期管理中，项目党建将结合工程实际，积极探索适应新形势要求的项目党建工作新思路，新方法，按照民主集中制原则，建立健全党支部会议制度、项目经理定期向党组织报告工作制度、领导班子民主生活会制度、中心组学习制度，促进党组织自身建设；建立健全重要问题集体讨论、重要工作情况通报、重要问题请示报告制度，确保项目部重要问题科学民主决策；建立健全民主管理、企务公开制度，完善民主监督机制；建立健全党建和思想政治工作定期检查、分析、考核和评比表彰制度，促进各项工作落实。使项目党建和思想政治工作真正走上制度化、规范化、程序化的轨道。

四、工作方法守旧。

创新工作方法是项目党建工作的抓手。抓好项目党建工作，必须坚持与时俱进，注重活动方式的新颖性，努力在丰富内容、活跃载体、注重实效上下功夫。项目在后期工作中，我们将紧密围绕施工生产实际，组织开展好丰富多彩的主题活动，以创建“好班子”为载体，促进项目部领导班子整体素质的提高；以党员 “创先争优”为载体，充分发挥党员在工程建设中的先锋模范作用；以“安全文明标化工地”、“职工之家”等建设为载体，促进工程项目建设；通过不断创新活动载体，确立工作抓手，使项目党建和思想政治工作充满生机和活力。

五、党支部作用发挥不够充分。

充分发挥作用是项目党建工作的成果。围绕经济抓党建，抓好党建促发展，是项目党建和思想政治工作的指导思想，必须始终把确保工期、安全、质量、效益作为全部工作的出发点和落脚点，作为检验项目部党组织建设和思想政治工作成效的主要标准。项目党建在后期建设中，我们将紧紧抓住施工管理和生产经营中的难点，有针对性地开展安全质量、成本意识和效益意识的教育，不断增强职工的安全、4 质量、效益、市场、信誉意识；坚持“三贴近”原则，做到贴近实际、贴近生活、贴近群众，为工程项目建设提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。

在新的历史时期，项目党建工作是一个新课题，实践证明，项目部党支部建设在各类工程建设中都曾发挥了显著作用。在新的形势下，我们要从学习贯彻“十八大”重要思想的高度，继承这一做法，并在继承中创新，在继承中加强，发挥新的作用。中建

中建八局天津公司二附属医院项目

任庆斌

二0一五年五月二十九日

第11篇：建筑施工企业党建工作经验交流汇报材料

各位领导、同志们：

我汇报的题目是：在推动企业又好又快发展中，充分发挥党组织的政治核心作用

近几年来，在局党委的正确领导下，四公司党委坚持贯彻落实科学发展观，紧紧围绕生产经营中心，大力加强党建思想政治工作,充分发挥党组织政治核心作用，有力推动了公司又好又快发展。公司的综合实力和竞争力、社会知名度和影

响力大幅提升，先后获得了全国“五一”劳动奖状、全国公路建设行业优秀企业、全国用户满意施工企业、安徽企业30强、铁道部火车头奖杯等荣誉称号。营销工作稳步推进，生产能力大幅度攀升，连续三年位居全局前列。公司领导班子连续两年获局“四好”班子称号。公司党委今年被中国××*股份公司党委授予“先进基层党组织”。今年上半年，公司已完成施工产值11亿元，市场营销额达32亿元，占年度计划的133%，企业保持了持续稳定发展的良好势头。

我们的主要做法是：

一、坚持思想先导，为企业又好又快发展把关定向

公司党委在关系企业发展的重大问题上,坚持思想先导,把关定向，引导企业实现又好又快发展。

一是坚持在企业发展的方向及发展规模上,用科学发展观统一思想，增强公司领导班子决策的科学性和前瞻性。2004年以来的,四公司处在一个规模扩张高速发展的时期,2004年和2005年分别以完成营销27.2亿元和36.4亿元的经营业绩,连续两年在总公司系统子分公司中名列第一;200

5、2006和2007年完成的产值，连续三年位居全局前列。面对这种规模扩张高速发展的形势，公司党委始终坚持用科学发展观统一班子成员的思想。通过党委扩大会议、民主生活会、中心组学习等，研究思考企业的发展问题。把加强企业管理、提高企业发展质量作为重中之重，牢固网树立效益观念和“现场就是市场”的理念，把以经济效益为中心的观念贯穿于施工生产的全过程，把企业发展的最终目的落实到经济效益和发展质量上来。公司党委根据项目实际及发展的需要，适时地把2007年确定为“管理年”、把2008年确定为“效益年”。由于较好的处理好了发展规模速度与发展质量效益的关系，这几年四公司取得了较好的经济效益，增加了积累，增强了实力，员工收入2005至2007年三年时间增长了近一倍。在企业发展战略上，我们则研究确定了在巩固扩大铁路市场份额、非铁路市场在主盯公路市场的同时，把眼光更远地投向市政、轨道交通、地方铁路、污水处理、水利和环保等领域，并且把长大隧道和地铁施工作为企业专业发展的主攻方向，形成拳头产品。

二是坚持用管理理念统一基层干部思想，增强执行力和创新力。针对项目管理跨度大、战线长的特点，公司党委坚持把健全完善企业管理制度、提高基层干部的执行力和创新力，作为加强企业管理的突破口。一方面，对过去制定的30多项规章制度进行修订完善，并根据形势发展的需要，突出项目管理制度建设，今年又相继出台了《工程项目状态分级管理办法》、《安全质量事故责任追究办法》、《工程项目责任成本问责管理办法》等六项新的项目管理制度，进一步规范了项目管理行为。一方面加强教育，通过开展“管理理念”、“质量效益”主题教育等，引导干部认真查找和分析公司的优势和不足，在推进经营理念的转变和企业发展上进行深入的探讨，树立了“要干就干最好，要争就争第一”的竞争意识和“细节决定成败”、“赢在执行”的管理理念，实现了行为意识从“四平八稳”到危机管理的转变，增强了按制度办事、靠制度管理的意识，提高了对上级指示和规章制度的执行能力。

三是坚持用责任意识统一员工思想，增强使命感和紧迫感。公司党委坚持每年年初职代会期间，把公司的年度发展目标、有利条件和不利因素、采取的措施和要求等，进行大张旗鼓地宣传，使全体员工了解和关心企业的发展。同时还做到每年一个主题教育，先后开展了“四个意识”、“责任·忠诚·执行”等主题教育，围绕“解放思想与加快发展”、“企业大发展，我们怎么办”、“如何加强企业管理”、“如何做到五破五立”等，开展大讨论，帮助员工明确自己在企业发展中的职责，提高责任意识，增强责任感、使命感和紧迫感。

二、强化决策保证，提高为企业又好又快发展参政谋事的能力

公司党委强化决策保证，着力提高党组织参政谋事的能力，确保党组织参与重大问题决策的正确性和有效性。

一是加强班子建设，提供组织保证。公司党委以创建“四好班子”为抓手，加强两级班子建设，不断提高领导干部的政治鉴别力、工作推动力、持续创新力、自我控制力和形象影响力。坚持集体领导和个人分工负责制，公司班子成员实行片区负责制和一岗两责制,包保片区

第12篇：建筑施工企业财务管理

建筑施工企业财务管理浅析

一．引言

建筑施工企业是指城建房屋建筑物，道路桥梁及机械设备安装等工程项目的企业，是我国经济支柱型产业，在启动内需，拉动国民经济增长等方面起着举足轻重的作用。

随着我国建筑行业法规、政策的变动，建筑施工企业的生存面临一个全新的挑战，要想在日益白热化的市场竞争中立于不败之地，就要加强财务基础管理。本文根据建筑施工企业现状列举其在财务管理方面存在的问题，并加以剖析，提出一些解决对策，以加强建筑施工企业财务管理基础工作，提高建筑企业的经济效益，适应日益多变的经济发展要求。

现代施工企业财务管理工作作为一项专业化的综合管理活动，在整个企业管理中具有重要的职能作用，是企业管理的中心。强化企业财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。加强施工企业财务管理可以对施工企业资源进行优化配置，有效盘活企业资金，保证企业资产的增值，实现最大收益。

二．建筑施工企业财务管理现状

（一）资质不健全。

由于目前建筑市场管理混乱，无论个人或集体，还是有无资质，都可以进行项目的招投标及工程项目的施工（以中铁九局靖宇至松江河铁路工程为例，承建此桥的张维兰等人的施工队，是不具备铁路隧桥的施工资质、没有路桥建设经验的农民工）。再有就是挂靠有资质的建筑劳务公司，然后缴纳部分管理费就可以施工。一定程度上给施工管理带来难度，无形中增大了税务及审计风险。

（二）成本核算不准确。

由于现行企业具体施工管理单位是施工项目部，以至上下级单位成本控制监管不到位，存在费用成本化或者成本费用化现象。前者不能正确扣除税前项目，后者则不能准确当期利润，造成企业税前该扣除的项目未扣除或夸大了利润，是企业收益流出。

（三）合同管理体系不健全，相关人员法律意识淡薄。

目前，施工建设合同中大多数条款太过强调承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿、补偿等方面约定不具体，缺少严格的法律约束和处罚条款。给施工单位的索赔工作造成诸多干扰因素，最终造成企业利益流失。

具体施工单位对外签订外购物资材料等合同时，缺少相关法律知识，部分协议条款一带而过，给企业无形中埋下的一定的诉讼隐患和利润外流的可能。

一些下级建设项目不重视合同管理体系的建设，存在归口管理、分级管理和授权管理，谁都可以签合同，程序不明确，或有制度、手续不执行，缺少必要的审查和评估步骤，缺少有效地监督和控制。

项目管理缺乏法律专业人员，或缺少法律相关培训，简单的将合同管理是为事务性工作交由一般人员办理，一旦发生合同纠纷，缺少及时的法律援助。

（四）预算控制体系不健全，责任成本落实不到位。

预算控制体系虽然建立，但预算实际执行效果难以检验，仅为年度生产经营计划作为参考。预算的控制作用无法真正实现。

员工缺少成本意识，没有建立与员工利益挂钩的奖罚措施，单纯的强调了企业经营上的陈本控制。

三.施工企业加强财务管理的策略

（—）强化管理外部劳务队伍。

外部劳务队伍是工程项目施工的力量的重要组成部分，直接影响项目的效益。对其应进行多项慎重的考核，选择管理水平高、技术力量强、人员素质高、施工设备先进的分包队伍。做到工程进度跟得上、工程质量有保障，安全稳定的进行施工生产，保证项目的正常平稳。

第13篇：建筑施工企业工作总结

知天命，知项目管理

时光飞逝，转眼间到昆明工作已经快两年了。在这两年里，49岁的我在项目领导、同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：

一、理论学习

在工作中，我非常拥护党的政策和方针，每天都坚持看新闻联播电视节目，关心和学习国家时事政治，把党的政治思想和方针应用于工程建设中，经常和项目部人员进行研讨。

二、工作态度

从到金江小区的第一天开始，我就下定决心对工作要勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。对于再苦再累的活计，我都坚持圆满完成，并做出成效，不计较个人得失。在这一年里项目经常加班加点，通宵达旦地抢工期，不管在寒风中、烈日下，还是暴雨下，我都坚守在岗位上，指挥着一个个分部分项工程顺利地完成，看着STU栋塔楼竣工完成，我心中感到无比地自豪和光荣，自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了领导的好评，我内心也就心满意足。

三、自我学习

在工作中，我不断地学习文化知识和专业知识，努力提高自己的学识水平和专用能力。对于建筑行业的新规范、新标准，每一次一出台，我力争马上对其进行认真学习和研究，努力掌握新规范、新标准和新定额，把规范、标准应用于工程建设中，不断地总结经验和教训。每一个工程竣工验收时，我都认真作好工程验收记录，并整理成册，存入自己的工程竣工验收记录档案中，经常分析和研究竣工验收记录，发现自己在工程修建中存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得继续发扬。

四、项目管理体会

建筑项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到项目的经济利益和社会效益。从事管理工作多年以来，我认为项目管理就是一个统筹安排，合理利用，全面管理的系统。最大限度地管好安全生产，坚持“安全第一”的方针，确保工程质量，坚持“质量求生存”的原则，严把工程质量关，力争工程进度迅速，遵守施工合同， 降低工程成本，在最短时间内创造质量最好、生产最安全、工程成本最低的工程项目。

建筑行业，是一项学问颇深，涉及知识面较广的行业，可以说是“做到老、学到老”的行业在以后的工作中，我会更加努力地学习文化知识和专业知识，不断地实践，搞好本职工作，为社会多做一份贡献。

2010．12．29

第14篇：建筑施工企业岗位责任制

建筑施工企业岗位责任制

一、各级领导岗位责任制

1、总经理岗位在责任制

（1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑施工企业全面工作；负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。

（2）严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。

（3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。

（4）负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。

（5）负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。

（6）负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。

（7）对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。

（8）负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。

（9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

（10）负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。 （11）负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。 （12）负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签订相关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。

（13）了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。

（14）定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况。

2、副总经理岗位责任制

（1） 协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责。

（2） 协助总经理组织研究企业经营、市场开发方面的发展规划。 （3）组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。 （4）组织编制并按时向总经理汇报；每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。

（5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。

（6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。

（7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。

（8）组织开展市场统计分析和预测工作。

（9）负责组织开展和督导本企业的质量管理体系相关工作。 （10）完成总经理交办的其他临时性工作。

3、项目经理岗位责任制

（1）建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同。

（2）组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度的学习与培训，对其进行思想品德和职业道德教育，对应聘上岗人员业绩进行考评，提高会计人员综合素质。

（3）不断引进、吸收先进的财务管理工作经验，促进公司建立科学、合理的财务管理办法，积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。

（4）调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。

（5）调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。

（6）调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔）等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。

（7）调查社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。

（8）必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。

（9）组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。

（10）根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。

（11）根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料。

（12）根据建设单位提供的水泥、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。

（13）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。

（14）履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。 （15）完成总经理室交办的其他工作任务。

4、项目副经理岗位职责

（1）认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度、质量、安全、创建文明工地目标的实现。

（2）负责工地施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。

（3）全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。

（4）负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。

（5）负责按相关规定认真签写施工日志。

（6）全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。 （7）协助项目经理做好与分包单位、建设单位、监理公司等单位的配合工作。

5、总工程师岗位责任制

（1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。 （2）积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用。

（3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。

（4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 （5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。 （6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。

（7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。

（8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 （9）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关信息。

（10）负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。

（11）负责对“四新技术”的推广与应用

（12）完成上级领导安排的临时性、重要性工作。

6、工程部负责人岗位责任制

⑴负责工程部领导工作，在行政上对项目经理负责并向其汇报工作。

⑵负责中标后工程进场前的施工准备工作

⑶负责审批落实项目各分承包合同的谈判和签订工作，对工程分承包方进行评价和选择，建立合格分承包方名册，并负责分承包队伍的管理。

⑷在生产副经理的领导下，负责施工过程中的过程控制，包括落实年、月生产计划，并负责考核计划的完成情况。

⑸随时掌握工程进展情况，惊醒综合平衡，统筹安排，以加快施工进度，缩短施工工期，并负责工程部阶段性和年度的工作总结。

⑹喜蛛总经理对在施工程的现场监督管理，安全文明施工，以及环境职业健康安全运行管理涉及的其他方面的监督检查工作。

⑺负责工程施工的成品保护检查，以及项目工程产品保护措施执行情况的监督检查工作。

⑻对部门内所有上报的申请、报告、报表、工程进度等文件的质量负责。

⑼负责及时、真实、准确地向项目部有关部室提供与工程有关的数据；并对向项目部有关部室提交的工程有关数据的及时性、真实性和准确性负责。

⑽负责组织在施过程管理、搬运、储运、防护、和交付管理，顾客、相关方满意度测评及服务管理，工程分承包管理，以及环境、职业健康安全运行的管理。

⑾在投标、施工及交付的服务过程中，及时通过主动走访、电话、信件及交谈等方式收集顾客及相关方的满意信息并向项目分公司进行施工交底。

⑿对在施项目负责组织制订年度工程回访计划和进行顾客满意度调查，受理顾客投诉，组织回访、保修和服务工作，并将来自顾客的信息传递到相关部门。

⒀负责与部门内业务有关的环境因素、主要环境因素、危险源、主要危险源的测定和监督。

⒁本部门管理范围内的程序文件和其他管理文件的拟定、更改、受控发放、登记、标识、收回等工作。

⒂负责与公司项目部有关法律法规的收集和信息传递。 ⒃定期召开部署会议，提出改进工作的目标和措施。 ⒄承担项目经理交付的其他工作。

7、技术负责人岗位责任制

⑴学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。

⑵负责技术管理达标和文明施工管理。

⑶参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。

⑷组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。

⑸及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。

⑹每周必须召开一次工作例会。

⑺参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。

⑻每天做好工作日报。

8、质量负责人岗位责任制 ⑴负责质检部行政领导工作。

⑵负责项目部工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检部管理制度。

⑶负责制订《质量策划管理程序》、《监视和测量管理程序》、《不合格品管理程序》并组织实施。

⑷负责公司质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划。

⑸负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、和、竣工验收和交接验收，提出工程质量评定意见，核定质量等级，负责监督检查验收和移交过程中出现的问题，负责对分部分项工程的检查状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要开具〈不合格物资评审记录〉通知有关人员按照评审权限进行评审。

⑹参与审核各项工程的设计交底和图纸会审，参与审核各项工程的施工组织设计、施工方案和施工措施，并对施工项目施工组织设计（或专项质量计划）的实施进行监督检查。

⑺组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总公司总体质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制。 ⑻负责识别本部门的环境因素和危险源，填写〈环境因素调查表〉、〈危险源调查表〉，反馈给技术部和安保部，加强本部门的环境保护和职业健康安全管理；接受内部审核，参加管理评审会议，与各部门和项目部进行交流、沟通。

⑼根据施工阶段、部季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合项和不符合趋势立即采取纠正预防措施，并将检查情况填入〈管理体系运行检查记录〉；负责对检查中不能立即解决的不符合项制定纠正与预防措施，并组织实施。

⑽负责本部门管理范围内文件的拟定、更改、受控发放、登记、标志、收回等工作。

⑾完成相关领导交办的其他任务。

9、材料设备负责人岗位责任制

⑴认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理，直接对总经理负责。

⑵加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材料及设备的质量符合国家行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。

⑶负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。

⑷负责与供应商建立长期、稳定的业务关系和情感维系工作，为资金的良性循环创造良好、宽松的运行环境。

⑸认真分析、熟悉和掌握市场行情，严把材料价格关，保证采购价格的合理性和一定的利润空间，控制好采购成本。

⑹负责监督和管理施工现场材料使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追究和处理。

⑺保证报表的真实性、完整连续性，做好材料的统计和分析工作。 ⑻热爱公司，爱护公司形象，协调好与顾客和供方的关系。 ⑼团结同事，关心员工，身先事卒，克己奉公。

⑽配合管理者代表做好本部门的质量管理体系相关工作。 ⑾完成公司领导交办的其他工作和任务。

10、安全负责人岗位责任制

⑴主持管理安全防护保护体系、文明施工保证体系、消防保证体系。

⑵对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。

⑶熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。 ⑷坚决制止违章指挥和违章作业。 ⑸做好安全达标和文明安全管理。

⑹参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。

⑺坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作。

⑻做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。 ⑼加强分包单位管理。

⑽按职权范围和标准对违反安全操作规程和位置哪个指挥人员进行处罚。

⑾贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。

⑿每天用日检表反映安全问题。

⒀收集安全技术交底、安全活动记录，查原始记录及班组日志。 ⒁验收安全设施及机械安全装置。

⒂参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。 ⒃真实填写安全管理工作日报。

11、经营部负责人岗位责任制

⑴认真执行国家的方针、政策，在项目经理领导下，努力完成本部门的各项任务。

⑵参与公司编制年度生产计划，及时下达年、季各项技术经济计划指标。

⑶认真推行统计基础工作规范化，使统计工作沿着规范化的轨道运行。

⑷全面正确及时汇总、报各种统计报表和有关资料，并利用图表反映生产动态。

⑸参与工程招标工作，组织人员与相关部门配合编制招标文件，计算工程标底，参加评标、定标。

⑹配合有关部门做好机电设备的招标工作。

⑺按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作。 ⑻做好工程预算结算审核工作。

⑼参加施工图纸设计交底，深入现场，及时了解掌握在建工程与工程造价有关情况。

⑽做好工程造价分析及资料归档管理。 ⑾做好与地方政府工程造价处的联系。 ⑿完成上级领导交办的其他工作。

12、财务负责人岗位责任制

⑴贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制工程竣工结算资料及分包工程的结算。

⑵协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准。 ⑶编制固定资金使用计划，编制成本、利润计划，编制分百单位考核指标计划及管理费用控制计划。严格按审批制度及审批程序控制购置计划，严格执行现金管理制度，正确及时办理货币资金业务结算。

⑷贯彻执行财经法规及成本管理标准。 ⑸认真执行会计制度。 ⑹财务档案的综合管理。

⑺编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记帐凭证。

⑻成本核算审核。

⑼贯彻执行劳动工资政策、法令，执行本企业的规章制度。 ⑽负责劳动工资计划、统计的审核和工资奖金的使用、管理。 ⑾负责贯彻执行劳动定额。

⑿认真贯彻执行国家劳动保护用品的规定和使用标准，按规定负责审批购置劳动保护用品的经费。

⒀做好主持编制、审批材料计划。

⒁定期检查指导部门内及所属分包财务核算工作。 ⒂填写工作日报。

13、办公室主任岗位责任制

⑴负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；直接对公司行政副总经理负责。

⑵负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考。

⑶随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。

⑷做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和难题。

⑸搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。 ⑹负责公司的安全保密工作。

⑺负责工资质量管理体系相关工作。

⑻协助公司信息部的信息收集与传递工作。 ⑼完成公司领导交办的其他工作。

二、职能机构责任制

1、技术部责任制

（1）贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准、规范。 ⑵参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。 ⑶主持项目开工前的图纸会审和技术交底，向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。

⑷主持审核项目工程施工组织设计和施工方案、进行技术交底。 ⑸负责或协助项目部处理项目施工进程中客户提出的设计变更和洽商；做好重大设计变更、工程洽商的审批工作。

⑹负责项目施工过程的技术监督、检查与考核，协调工序矛盾，参与工程质量评定、验收工作。

⑺指导和协助项目技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等。负责技术档案及竣工资料的审核。

⑻负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。 ⑼组织技术培训。

2、质量部责任制

⑴组织贯彻落实国家有关建设工程质量方面的法律法规、方针政策、技术标准和规范规程。贯彻公司《质量手册》及相关文件要求并监督实施，保证工程产品质量目标的实现。

⑵组织编制项目质量方针、目标和年度质量管理计划，落实质量责任制。

⑶参与工程投标，主持施工组织设计中有关质量保证措施的制定。 ⑷参与项目工程技术交底。审核施工组织设计中的质量保证措施内容和项目部质量管理规章制度的建立情况。

⑸负责施工质量程序管理工作和工程现场施工质量监督检查。参与或组织分部工程、单位工程的质量验收评定工作。控制、监督质量记录，保证质量体系运行。

⑹协助该项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收、交付工作。协调工程保修期与客户的关系。

⑺参与组织物资供方、工程分承包商的质量保证能力评定工作对采购入库、进场的工程材料等进行质量验证抽查和考核。 ⑻组织质量事故的调查、分析和处理。

2、安全部责任制

⑴组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规以及安全施工操作规程，组织制定公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度。 ⑵参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核和安全技术叫工作。

⑶组织制定和贯彻安全操作规程，并对现场施工进行安全监督检查。 ⑷实施工程施工环境管理的检查、检测、控制、评定工作。 ⑸协助人事部门组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训。 ⑹负责公司消防安全管理。加强放火重点部位消防设施的配备和巡查，采取措施，消除隐患，防止火灾火警的发生。

⑺组织安全、环境保护统计分析，制定措施计划并予落实。 ⑻组织工伤安全事故的调查分析，并提出处理意见。 ⑼劳动保护用品计划的制定与审批发放。

4、材料部责任制

⑴建立健全材料供、管、用规章制度。

⑵编制并实施材料使用计划，监控现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。

⑶负责材料和设备的购置、运输、租赁。 ⑷负责现场料具收发保管工作。

⑸搞好材料定额管理工作，建立健全各单位工程台帐及限额领料手续。

5、财务部责任制

⑴贯彻执行各项财经法规和制度。

⑵全面负责各项经济指标的成本核算工作。

⑶制定本单位的成本设计方案，建立各类成本核算台帐。 ⑷按月分析成本情况，编制各类成本报表。

6、工程部责任制

⑴负责制定落实生产计划，完成工程量统计，负责实施施工现场各阶段平面布置、生产计划、劳动力的日常管理。

⑵组织项目工程开工前的图纸会审、技术交底。组织上报《施工组织设计》的审批工作。

⑶做好分包队伍的考察、选择与管理工作，确保工程目标。 ⑷负责协调处理项目开工前期准备工作，包括场地“三通一平”、临建设施、用电用水和开工证等工作。 ⑸组织制定工程项目各项管理制度，协调相关部门进行工程因素的日常监督、考核、管理和服务工作。

⑹主持或协助项目部办理工程竣工验收与交付（交接）工作，协调处理好工程保修事宜。

7、办公室责任制

⑴协助总经理组织筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作的动态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令。 ⑵负责外来文件的收取、传递、督办和归档。

⑶负责公司上级请示、报告等文件的起草、核稿、印刷、送达。 ⑷负责编写各部门日常工作情况的反映、简报，提供领导参阅。 ⑸负责上级机关及领导交办事项的检查、催办，承办领导交办的其他工作。 ⑹负责对公司印鉴和介绍信的使用和管理。 ⑺负责公司的对外接待工作。

⑻负责领导用车、公务用车的管理。 ⑼负责内部通讯系统、通讯工具的管理。

三、职能人员岗位责任制

1、工长责任制

⑴熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格及特征满施工程序和规范组织施工。

⑵负责实施本项目部的质量目标、执行分项工程作业指导书，做好施工标志。

⑶参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。

⑷负责项目部电工、机械工、电焊工、烘炉工、机修工等工种的作业施工，并对其安全生产和文明施工负直接领导责任。 ⑸积极配合其他工种作业，保证施工正常进行。

⑹向作业人员进行技术、质量、安全、进度计划交底，明确答复作业人员提出的问题，并做好施工准备，包括抄平、放线控制轴线、标高及坐标位置等工作，为作业人员创造条件。 ⑺严格控制材料消耗，制定材料节约措施。 ⑻负责主管分项工程的质量评定工作。

2、现场施工员岗位责任制

⑴在技术负责人的领导下，按现场管理规定和施工设计的内容，负责所施工的工程或工种满足施工技术要求。

⑵按施工组织设计、制定实施方案，并认真组织实施。 ⑶按时并如实完成每日施工记录。

⑷严格按国家规范、规程、验评标准及施工图，组织施工和验收。 ⑸认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录。 ⑹合理规范施工现场，协调工种交叉配合工作。 ⑺负责对原材料、半成品送检及验收。 ⑻对违规、违章操作班组和个人有处理权。

⑼对本岗位工作有组织指挥权，并对班组个人有奖惩权。

3、技术员岗位责任制

⑴技术员在队长和主管工长的领导下工作，对施工栋号的技术质量负直接责任，

⑵制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任。

⑶制定保证工程质量控制计划，深入现场督促指导操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关，对施工生产中的工程质量负指挥责任。

⑷认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和几乎交底，对重点部位和隐蔽工程进行检查、核对和验收，防止发生错误。

⑸严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，建立技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结。 ⑹协助工长安排和制定生产计划，组织生产，加强文明施工，完成生产任务计算工程量，提供计算依据。

⑺对图纸与实际操作发生技术上的错误，应及时通知业主进行修改，对内部不按操作规程施工的违章人员有权责令停工。 ⑻经常组织职工学习安全技术操作规程、工艺标准和各项技术管理制度。

⑼对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的措施。 ⑽定期向上汇报施工中的技术质量状况。

4、质量员岗位责任制

⑴认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定。 ⑵参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。 ⑶参加技术复核及隐蔽工程验收。

⑷负责原材料、成品半产品的质量审核、验收。

⑸负责监督检查现浇构件的试验，并做好配合比，进行过磅、试块试压的管理工作。

⑹负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档案。 ⑺参加工程质量事故的检查分析和处理会议。

⑻经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。 ⑼做好贯标要求的相关工作。

5、安全员岗位责任制

⑴贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第

一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。

⑵调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。 ⑶做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与与关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和知道电器线路和个人防护用品的正确使用。

⑷制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。

⑸在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。积极配合有关部门共同做好新工人、特殊作业工种工人的安全技术训练、考核和发证工作。

6、材料员岗位责任制

⑴认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。

⑵熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。对收进的材料负责收回产品合格证和其他应由供方提供的各种资料。

⑶积极落实现场所需的机具、原材料、产品、半产品的价格、数量、规格及供货合同的签订和执行情况。

⑷树立节约的思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有具，按材料消耗定额审核换算发料。

⑸积极参与创建文明工地工作。合理堆放材料。各种材料都应堆放整齐，并加标志和必要的覆盖。经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。对易燃易爆品和容易散失的材料。指导保管员按要求妥善保管，防止流失污染环境。

⑹及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”后再进行采购。执行材料和服务合格分承包方名单及材料合格分承包方评审表，并报公司材料处一份存档。

⑺做好资料建档工作，原始凭证、帐册报表、质量说明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。

⑻做好贯标相关工作，负责本项目部的材料标志工作，严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理。

⑼根据施工进度的安排编报钢化设施料需用计划，办理租赁业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。 ⑽按照工程分部分项“两算对比”，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。

7、劳资定额员岗位责任制

⑴负责执行国家劳动定额及地区和企业的补充、修订定额、工资政策、奖励、津贴政策及上级相关制度。

⑵负责执行全额计件工资制度及工资、奖励、津贴的管理与发放。负责项目部各类作业人员的调配与调剂，职工休假、调动手续的办理工作。

⑶负责施工任务书的审核、验收、结算工作。

⑷负责施工过程中的定额缺项、现场估工水平的确定，依据施工任务书、考勤表及文明工地考核要求，编制项目部各类人员工资发放单。 ⑸经常深入施工现场参与施工任务书工程量的验收，参加经济活动分析会议，总结人工费盈亏原因，并提出改进措施。 ⑹负责培训班组定额员，定期召开会议，总结经验，分析解决存在的问题。

⑺严格按贯标要求进行相关工作。

⑻负责按期上报有关报表，建立健全有关台帐。

8、预算员岗位在责任制

⑴熟悉掌握本地建筑安装工程预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和西安有关统计法、统计报表制度及本公司规定。

⑵负有对本工程的生产计划、成本核算、提供控制依据的责任。 ⑶负责向材料员提供预算材料的数据。

⑷按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。

⑸负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算

⑹按上级规定的统计项目指标、计算方法、统计范围、报送日期等要求，及时报送有关单位审核。

⑺经常深入现场，熟悉工程施工状况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。

⑻及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。

9、资料员岗位责任制

⑴贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理机制。

⑵负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。 ⑶及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。

⑷负责对上级单位和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及分发。

⑸严格按贯标系列标的相关控制程序对各种技术资料及文件编制、发放、使用、收回和处置进行管理。

⑹负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。

10、财会员岗位责任制

⑴熟悉各种规章制度、标准、规定。

⑵做好管区内的工料分析和文明施工管理。 ⑶按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。

⑷根据工程进度每月审核内外各类成本费用开支的合理性、合法性并填制记帐凭证。

⑸正确熟悉掌握材料价格，根据验收单审核发票是否合法合规。 ⑹负责成本费用转帐工作。 ⑺根据工程进度每月一次定期成本分析。

⑻编制固定资产、临时设施及有关会计报表。 ⑼编制月度工资发放明细表。 ⑽符合全部记帐凭证。

⑾审核、整理有关部门报送的成本核算资料。 ⑿进行采购成本核算与分析。 ⒀对转帐凭证进行帐务处理。

⒁审核出纳所做的收、付款凭证。

⒂合同部开具的各施工队工程结算单的帐务处理。 ⒃及时处理与公司及其他项目的往来列帐单。 ⒄定期对材料进行帐务处理。

⒅定期与劳资部门核对工资、计提情况。 ⒆定期进行费用的摊销、计提、分配。

⒇定期对上缴公司的各项费用进行列帐处理。 （21）定期编制财务会计报表。 （22）定期编制项目月份报表。 （23）定期编制往来款项统计表。 （24）对财务收、发文进行编号登记。 （25）对财务收到的合同进行编号登记。

11、测量员岗位责任制

⑴认真学习和执行国家法令、政策与规范。在项目工程师的指导下工作，并对自己的工作质量负责。

⑵施工前必须熟悉图纸及图纸会审、设计交底，编制测量方案。 ⑶定位放线工作必须执行自检、互检，合格后，由负责部门检验。实测要当场做好原始记录，测后要保护好桩位。 ⑷测量计算要依据正确、方法科学，计算有序、步步校核，结果可靠。 ⑸正确使用维护测量仪器，按计划做好仪器的周期检定工作。 ⑹对工程轴线定位、标高控制、建筑物垂直线等负责。 ⑺认真做好以下工作：

①房屋基础测设，轴线、引桩、龙门板设置，楼层轴线投测，楼面高层传递；

②厂房控制网建立、柱列轴线与桩基的测设、柱子吊装测量；

③高层建筑基础及基础定位轴线测设、垂直度的观测、标高测设及水平度的控制。

④管道选线及中线测量，烟囱、厂、区道路测量。 ⑤建筑物的沉降观测、倾斜观测、裂缝观测； ⑥及时做好测量，并做好原始记录

⑦做好仪器的保养、保管并经常校验和维修 ⑧坚持按照施工规范及操作规程操作，及时建立自检评定资料，办好有关的签订手续。

12、试验员岗位责任制

⑴主管试验、试验取样、试验资料齐全有效 ⑵熟悉主要建筑材料试件取样方法

⑶做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确

⑷做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完整、可靠。

⑸按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料 ⑹检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否准确。

13、仓库管理员岗位责任制

⑴主管试验、试验取样、试验资料齐全有效 ⑵熟悉主要建筑材料试件取样方法

⑶做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确，

⑷做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完整、可靠。

⑸按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料 ⑹检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否准确。

13、仓库管理员岗位责任制

⑴认真学习国家物资政策、业务技术和仓库管理的基本知识，提高政治、业务素质，管好仓库所储物资，为施工生产一线服务。

（2）严格遵守国家和单位的各项物资政策和纪律，严格执行仓库的各项规章制度和物资的进出库手续。

（3）所有进出库手续均按《库存物资收、发料制度》实行认真对货物的名称、规格、型号、单价、数量、质量逐项核对，确认无误后，与对方签认交接。手续如出现差错，保管员应负行政经济责任。 （4）对其所管物资，要采用“四定位”、“五五化”和“五十摆放”等科学方法进行管理。按类分账，新、旧、废分堆，标志鲜明，材质不混、名称不错、规格不串，做到对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂成线，横平竖直。库内、库区经常打扫，做到无垃圾、无杂草、无尘土，保持清洁卫生。

（5）应根据《材料技术管理》和《库存物资维护保养制度》要求对其所管物资进行维护保养。

（6）在工作时间内必须坚守岗位和“两检查”制度，即班前要对自己所管的库房、库区进行一次检查，看有无异常情况；班后检查一日工作完成情况，看有无差错和不妥。特别是风雨天，要检查上盖下垫、门窗、灯、锁及灭火器具等是否完全妥当。

（7）库管员因事、病假离库时，应请领导指定接替人代管，对所管物资及凭证要进行认真交接，回来后如发现差错和事故，应及时向领导反映，查清责任，由交、接人员分别负责。

（8）要做好包装容器及废品的回收、上交工作，凡有押金的包装容器都要进行回收，上交给有关部门。对施工单位退回的废料及包装品，予以妥善保管或进行利用。

（9）要随时做好安全保卫、保密等工作，防止库房失火、防盗、泄密等事故的发生。对入库人员有进行宣传、教育、监督的权利和义务，对违反规定而又不听劝阻者，应及时报告有关部门进行处理。 （10）积极完成领导交办的其他任务。

14.塔吊司机岗位责任制

（1）塔吊司机及地面指挥人员必须持证上岗。严格执行“十不吊”规定。

（2）开机必须服务到位，服从工程需要，听从地面指挥人员调度，不准无故不上班，规定上班期间如需要请假，应提前征得主管人员同意。

（3）工作态度认真负责，听从指挥，不违章操作，刻苦钻研技术，熟悉机械性能，熟练操作，保证操作质量。

（4）上班时间注意力应集中，不准开小差或做其他私事，绝不允许随便离开或提前离开工作岗位。

（5）每个开机人员要执行交接班制度，填写开机日记，即使交代开机存在的问题，并通知机修人员及时排除故障。

15.后勤服务人员岗位责任制

（1）负责项目部人员的住房安排，设施的管理。 （2）负责办公用品的采购、维修、供应管理。 （3）参与项目食堂的管理。

（4）负责施工队伍的住房安排，水、电、床等的使用管理。 （5）负责生活区、办公区的环境管理。

（6）负责项目的安全保卫工作、消防器材的采购管理工作、办公区和生活区的安全防火工作。

（7）负责施工队伍人员登记、暂住证的催办工作。 （8）负责食堂卫生许可证的办理工作。

（9）按照《工服洗涤管理规定》定时办理工服洗涤事宜。

（10）遵照有关规定执行门前三包、员工浴室、值班室、厕所、楼道等公共环境卫生的管理工作。

（11）负责公司内部的公共场所和各处室的公共设施维修管理。 （12）根据有关规定配备办公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登记管理工作。

（13）按标准定期发放劳保用品。

第15篇：建筑施工企业业务流程

1、企业性质为建筑施工企业集团，管理层次分为集团公司、分公司、项目部三级。

2、本流程设计目的主要是让财务部门相关人员了解本岗位工作内容以及与相关业务部门的工作联系。

3、本流程的设计依据是企业会计制度、公司内部相关制度及规定，其中涉及税金交纳的部分内容，具有该企业的特点，其他企业恐不具有参照意义。

4、此文为我工作中的一点总结，错漏之处欢迎各位视野网友砸砖。

XX建筑施工企业财务及相关业务流程

一、材料业务流程

1、申购：每月初，由各工程项目部根据施工进度估算每月需耗用的材料品种、规格、数量，向公司材料部提出申请。

2、供应商的选择和评价：

材料部根据供应商的资质、供应能力、信誉等条件编制供应商名册，对达到要求的供应商评出相应等级，优先选择高等级的供应商，坚决杜绝不合格的供应商参加投标和供货。 按材料供应商建立采购信息档案，并对已验收的材料做好相应的标识，保证各种材料的可追溯性。

3、采购：材料部收到项目部提出的材料申请后，按照交易额的大小采取招标、直接采购等方式，向在册供应商进行询价，按照同质低价的原则决定供货商和供货数量。

4、验收：

供应商送货至项目部，项目部材料保管员按照提出申请的材料品种、规格、质量、数量逐一核对无误后，办理入库手续并在验收单上签字，同时报经各项目部材料员签字确认。

材料验收单一式三联，一联留材料保管员处作为登记仓库材料账的依据，一联交供应商作为结账凭据，一联送公司财务部入账。

5、领用：

项目部各班组，应严格按照相应施工进度的材料需用量领用，不得集中领用或领用与当前施工不相符的材料。

领用时，应由仓库保管员填制领料单，由领用班组签字，同时应报经项目部负责人签字批准后，仓管员按领料单上的品名、规格、数量发料。

6、结存：每月月末（26日前），各项目部应对库存的各种材料（暂时对钢筋、钢材、水泥三种材料）进行盘点，编制材料收发存月报表，填清结存材料的数量、单价、金额，经盘点人员和仓管员签字后于当月29日前报送至公司财务部。

7、库存管理：

材料仓库应按照库存材料的品种、属性分别采取有效的保管措施，以保证库存物资的完好无损。

材料仓库应建立库存材料台账，严格按收料单、领料单登记，月末及时计算出各种材料的账面结存数，定期盘点库存。如有差额，应即使查找原因，并按实际盘点数调整账面数，做到账实相符。

8、废旧物资的处理：

9、检查与督导：公司材料部对各项目部库存材料的使用、管理负有检查、督导的责任。材

料部应定期不定期地对各项目部库存材料的管理进行检查，发现问题及时予以指出。

二、产值申报流程

1、确认形象进度：每月月末由经营部根据各在建工程的形象进度计算出完工百分比。

2、确认当月产值：经营部按各在建工程的总造价乘以完工百分比，计算出当月完工产值。

3、申报产值：经营部将各项目的当月产值，报财务部入账。

4、财务部根据经营部经理签字的产值确认单，作为当月收入入账，同时确认各在建工程相应建设单位的应收账款。

三、报表编制、报送流程

1、结账：各单位总账会计于每月末收入、成本、费用、资产、负债、权益等相关业务处理完毕后，先对固定资产、工资等相关系统进行结账，最后对总账系统进行结账。

2、报表编制：总账会计按照集团公司的要求，按月编制资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表等9表及按季撰写财务分析。

3、分公司确认：报表编制完成由分公司财务负责人签字后，报至分公司负责人签字确认。

4、上报：

每月5号下午5：00前，各分公司财务部应将经分公司总经理签字确认后的上月报表的电子文件以电邮方式发至集团财务部合并报表会计处。

每月报表的正式文本以邮寄方式按月或按季度寄至集团财务部。

5、合并报表：

合并报表会计在收到各单位会计报表后，应对其先行复核，勾稽关系不符的报表应退回改正。 合并报表会计按照规定的模板编制集团合并会计报表，并于每月8日下午5：00前上报至集团财务部经理处。

6、财务分析：集团财务部经理根据合并会计报表及各单位财务分析，撰写集团财务分析，并于每月10日下午下班前报集团公司总会计师审核后上报集团董事会。

四、会计核算（出纳、成本、总账、固定资产）流程

1、基本流程：凭证制单——凭证审核——记账——对账——其他系统结账——总账系统结账。

2、支付社会保险费：

划出社保费用时，借：管理费用——员工保险（公司缴付部分）

其他应收款——员工保险（个人缴付部分）内部往来——XX分公司（按全额）

贷：存款

发放工资时，借：应付工资（按未扣除社保费金额）

贷：其他应收款——员工保险（个人缴付部分）

银行存款或现金（按其差额）

3、交纳税金：

开具工程款发票时，在沪各分公司不做会计处理，上海办事处作， 借：应收账款——建设单位

贷：工程结算收入——各项目

在沪分公司收到办事处按已交税费金额开具的收据时，

借：应交税金——各税种

其他应交款——各费种

贷：银行存款（或内部往来——上海办事处）

4、固定资产：收到购进单据——在固定资产系统“日常处理——资产增加——固定资产卡片”——在固定资产系统中生成凭证——月末计提折旧——与总账系统核对无误——对固定资产系统进行结账。

固定资产增加时，借：固定资产——各部门

贷：银行存款（或应付账款）

计提折旧时，借：管理费用——折旧费（管理部门用）

工程施工——项目部（生产用、项目部管理用）

贷：累计折旧

5、低值易耗品：对按相关规定应作为低值易耗品核算的，先计入低值易耗品科目——按九一摊销法摊销90%计入相关项目成本——另10%在该低值易耗品报废时予以核销，转入相关成本。

购进时，借：低值易耗品——具体名称

贷：银行存款（或应付账款）

领用时，借：工程施工——项目部——办公用品等科目

管理费用——低值易耗品摊销

贷：低值易耗品——具体名称

如有人为遗失或损坏，应追究相关人员责任的，按该低值易耗品的10%余额，

借：待处理财产损失——待处理流动资产损失

贷：低值易耗品——具体名称 经研究决定处理办法后，

借：现金（或其他应收款——相关责任人）

营业外支出（余额大于赔偿的差额）

贷：低值易耗品——具体名称

营业外收入（赔偿大于余额的差额）

自然报废时，按其10%余额，借：工程施工（或管理费用）

贷：低值易耗品——具体名称

6、库存材料：项目部购进主要材料（钢筋、钢材、水泥）时，计入库存材料科目——月末项目部进行实地盘点，编制材料收发存月报表送交公司财务部成本会计处——成本会计根据月末结存数，倒扎出各项目部主要材料实际使用量及金额，作为当月成本。

7、临时设施：对按相关规定应作为临时设施核算的，先计入临时设施科目——首次使用该临时设施的项目部按总造价的60%计入该项目部成本——第二次使用该临时设施的项目部，按原总造价的40%以及为拆卸、重新搭建该临时设施而发生的成本计入该项目部成本。

购进临时设施时：借：临时设施——具体临时设施

贷：银行存款（或应付账款）

进项目部成本时：借：工程施工——项目部——临时设施摊销

贷：临时设施摊销

8、计提无形资产摊销：根据自制的计算表，在规定的使用年限内对账面的无形资产平均进行摊销。即：

借：工程施工（或管理费用）

贷：无形资产

9、计提工资、福利费：根据每月末人力资源部和各项目部报来的考勤记录分部门分别计算出管理人员、点工的当月出勤总工日——按照规定的日工资率分部门分人员计算当月应计入成本、费用的工资和福利费金额——制作相关会计凭证。即：

借：管理费用——工资（或福利费）

工程施工——项目部——项目管理人员工资、点工工资、福利费贷：应付工资——管理人员、项目管理人员、点工工资

应付福利费

10、确认工程结算收入：每月末经营部报来当月产值确认单——总账会计根据各项目产值确认当月各项目部的工程结算收入。即：

借：应收账款——建设单位

贷：工程结算收入——各项目部

11、计提流转税金：根据每月末经营部报来的产值确认单，按照各项应缴税费的比率，分项目计算出应交税金和其他应交款，即：

借：主营业务税金及附加（各项目部）

贷：应交税金（各税种）

其他应交款（各费种）

12、成本结转：月末前，成本会计将当月应计入各项目部成本单据所载事项计入相关项目成本——总账会计按项目部将当月所有成本发生额结转至工程结算成本科目的对应项目。即：

借：工程结算成本——各项目部

贷：工程施工——工程结转

13、结转损益：按当月所有损益类科目的发生进行损益结转，自动生成的凭证为，

借：本年利润

有贷方发生额的各明细科目

贷：有借方发生额的各明细科目

本年利润

14、凭证审核：出纳、成本制作的凭证由总账会计审核，总账会计制作的凭证由财务部经理审核。

15、在月末结账日核对现金、银行存款的账实数，编制现金盘点表和银行余额调整表，如有差异，应及时查找原因进行处理。

16、记账与结账：凭证经审核后进行记账，在记账、对账无误以及其他系统均已结账后，对总账系统进行结账。

17、数据备份：财务软件中的数据应按公司规定定期进行备份，备份工作由公司网络管理员负责。

五、费用报销流程

1、填制费用报销单：费用经手人员填制费用报销单，并将原始单据按费用类别汇总填列，粘贴附后，并在报销单上签名。

2、部门负责人审核：部门负责人对部门所属人员经手的费用签署意见，同意报销的经审核无误后签名。

3、公司总经理审批：主要审查费用报销凭证是否真实、是否符合公司费用列支规定。

4、财务部经理审核：审核拟报销费用票据是否真实、合法，是否符合财务制度规定。

5、出纳予以报销：出纳只能接受审批手续齐全、原始票据和费用报销单记载一致、金额无误的费用报销凭证。

6、制作出纳凭证：出纳根据已报销的原始凭证及时制作现金、银行凭证，做到科目运用正确，凭证处理及时，账实核对日清月结。

六、成本列支流程：进入成本的原始凭证分为收料单、分包工程单、材料倒扎表、项目部费用报销单等。

其基本流程为：收到成本原始凭证——检查审批手续是否齐全、原始凭证是否真实合法、金额是否正确——入账。

1、收料单：仓库保管员验收材料，开出收料单——项目部材料员签字——成本会计入账。即，

借：库存材料（或工程施工）

贷：应付账款——供应商

2、分包工程单：经营部开具分包工程单——成本会计根据分包工程单入账。即?和管理费用。

3、编制工资计算表：总账会计按照经审核的考勤表记载的管理人员出勤工日，成本会计按照经审核的考勤表记载的点工出勤工日，分别编制公司管理人员、项目管理人员、点工工资表，同时根据人力资源部提供的社会保险费扣缴清单，扣发社会保险费个人负担部分。

4、工资表复核：由财务部指定人员对工资计算表的出勤工日、工资标准、应扣款项及计算正确性等内容进行复核。

5、财务部经理审核和总经理审批：经审批后，点工工资即可发放。

6、编制打卡通知单：出纳根据经审批的工资表编制公司及项目管理人员银行打卡通知单，写明持卡员工姓名、身份证编号、实发工资金额等内容。

7、总经理批准发放：打卡通知单经总经理批准后，加盖公司公章。

8、工资发放：以银行打卡方式发放的工资，由出纳根据已审批的打卡通知单开具支票，到银行办理打卡手续；以现金方式发放的点工工资，由出纳到各项目部发放。

9、新员工工资发放：新员工（包括新入职和分公司间调动）办理手续后，由人力资源部向财务部提交新员工工资发放标准；财务部总帐会计根据考勤表记载的新员工出勤工日，计发工资。

10、离职工资结算：人力资源部向财务部提交员工离职移交表，写明工资结算标准、总出勤工日、应扣发款项等内容。财务部按照工资计发流程进行离职工资结算。

九、预算编制流程

1、制定预算指标：在预算期开始前，由集团公司预算委员会制定预算指标及相关的编制要求。

2、预算报表体系的设计与审定：集团公司财务部根据预算委员会制定的预算指标，负责设计预算报表体系，经报请预算委员会审定后下发各预算单位。

3、预算成员单位预算的编制：由各分公司相关职能部门编制相关业务表格，分公司财务部门汇总后，编制分公司预算，经分公司总经理签字确认后上报集团公司预算委员会办公室。

4、业务数据的审核：预算委员会办公室在收到各分公司的预算报表后，先交由集团材料部、集团经营部对预算报表的相关业务数据及指标进行审核。

5、汇总预算报表的编制：集团财务部根据经集团相关业务部门审核无误后的各分公司报表，汇总编制集团总的预算报表，并上报预算委员会。

6、预算报表的审定与批准：预算委员会对集团财务部上报的汇总预算报表进行审定、批准。并交由集团财务部根据经审定后的预算报表指标起草相关文件，下达至各分公司。

第16篇：建筑施工企业年终总结

2010 年 终 总 结

致集团公司领导：

2010年已悄然过去，充满希望的2011年已然来临，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我大连公司市场部2010年的工作情况和2011年的工作计划。

我们分公司在集团公司相关部门及领导的大力支持下于2010年5月正式挂牌成立，分公司成立至今先后承接了。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。共4个项目，总产值约3.6亿元。

在市场跟踪、运作和投标工作中，集团市场部给予我们大力的配合，不管是人员证件、集团业绩、外出证明及项目经理面试等等。但是大连到保定始终是有距离，有时候感觉不是太方便，故希望集团能在证件及业绩上给予方便，就是把集团的近3年的业绩（如道路、公用设施、房建、市政、桥梁等领域）和各专业类别的建造师证件也能组织一部分长期存放在大连分公司，那样我们在招投标工作中可以争取更多的时间，取得更大的成绩。

2010年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；2011年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。2010年

是我们大连公司走近大连建筑市场正式打开局面的一年，我们加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行；就我分公司项目而言，除了继续各个项目施工外，还要总结经验和不足积极推进项目科学化管理，鼓励科技创新、提高劳动生产率，完善工序交接制度、责任到人，定期进行先进个人评选、做到以点带面，强化成本管理、严把材料关，安全生产与文明施工。还要积极运作其他2011年兴建的工程，继续发扬我们的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我们的良好形象，为我们在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量！

最后，我代表大连分公司市场部感谢集团公司各位领导对我大连分公司的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我分公司的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。大连分公司

市场部

2010-12-28

第17篇：建筑施工企业发展规划

建筑施工企业发展规划

江苏南国建设集团有限公司

泰州分公司 二0一三年八月

公司发展规划

现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为我们建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次竞争与挑战。

一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析：

1、机遇分析: 社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大； 集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器； 集团对建筑公司未来发展的高标准要求和高度重视；

2、影响发展因素分析： 行业间的恶意竞争； 政府政策的变化； 公司业务拓展力度不够；

二、公司优劣势分析；

1、优势分析： 品牌影响力较大； 决策层高效精干；

积累起了一定的项目管理经验； 拥有了一定的社会资源；

2、劣势分析：

近期没有有影响力的工程拿下；

3、潜能分析: 着手联系，拟承接项目的状况分析，及对公司提出的挑战和提供的机遇分析；

公司资质等级、业务范围的不断提升；

四、公司发展目标和指导思想；

1、中长期发展目标：

2、发展指导思想：

五、近几年公司发展规划；

1、经营发展规划

2、内控管理规划

3、品牌建设规划

4、人力资源发展规划

5、财务规划

6、公司文化建设规划

六、规划实施措施：

1、加强市场开发。

1）在目前公司经营工作的基础上，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年持续增长；

2）要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传； 3）对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度；

4）实施“大项目战略”，着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态，积极参与其中，增强公司知名度和影响力；

5）按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力；

6）在区域上重视培养关系融洽，合作良好的关系。

7））充分利用公司资质等级的优势资源，突出资质主打业务，将其做强做大，形成优势，同时采取措施向市政、钢构、园林等其他领域延伸，增强公司影响力。

2、加强内控管理

1）进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化；

2）加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适用性培训，造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍；建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍；

3）建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间，管理部门与集团公司决策层之间的管理信息和决策精神能及时传送，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。

4) 积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础 5）组织结构的调整是制度创新的核心内容，公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合；

6）完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查错防弊向为内部管理服务方面逐步转变；

7）加强公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数量与质量，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础；

3、加强项目管理

1）对于自营项目，编写‘公司工程项目管理执行标准’，使工程项目从项目部的成立到工程实施过程管理，再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依。

2）对于挂靠及联合项目，制定相应管理制度，内容包含项目的选择，项目的跟踪管理，项目挂靠和合作延续的激励措施等；

3）增强项目核算意识，规范工程项目成本的核算制度和成本控制方法，理顺关系，形成科学完整的项目前期测算－项目过程核算与控制－项目后期的评估与分析体系。

4）积极开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提升经济收益。

5）强化项目合同管理，建立项目实施风险评估机制，加强风险的预防和控制，全面提高公司抗风险能力；

6）加大工程结算工作力度，落实结算措施，快速回收工程承包款项；

7）加强对项目资金的监控，有计划的安排公司的现金流；

4、加强企业文化建设

1）建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系，倡导企业精神，鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神，增强企业凝聚力；

2) 企业文化是支持企业长期发展的“软环境”，通过收集多方面的信息，客观评估并不断修订完善企业文化建设。

第18篇：建筑施工企业总结

二0一0年度工作总结与二0一一年工作计划

同志们：

由于春节前各分公司、项目部都比较忙，大家很难聚在一起，所以今年我们把总结表彰会暨新春团拜会提前到今天，在宁波召开，简单地对全年工作进行回顾总结。主要是让大家对公司这一年来所取得的业绩及存在的问题有一个较全面地了解，能让我们统一思想、统一认识，为实施新一年的工作目标，做好充分的思想准备。

首先，对这一年来为公司努力工作，做出贡献的全体员工表示亲切的问候和衷心的感谢，并通过你们向奋战在施工现场的施工人员表示亲切的问候，向受表彰的先进项目部、优秀项目负责人、先进施工班组及先进工作者表示热烈的祝贺。

同志们，一年来，在各有关部门的大力支持、指导和帮助下，通过公司全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，当然存在的问题也不少。下面我分三个方面来叙述：

一、工作业绩：

1、经营任务完成情况：

2010年度完成施工总产值7.8亿元，是年初计划的97.5%，比09年度增长197.5%，工程结算收入5.3亿元，是年初计划的81.5%，比09年度增长163%，实现利润

。

其中工程结算收入：

天津分公司完成1.18亿元；

- 1幢，1幢28层，1幢15层，1幢7层，中标价为4800万元，现在四层主体施工；中石化分公司分包施工的武汉石化80万吨/年乙烯工程0.9亿元已中标，人员进场在做施工前期准备工作等等。

在巩固和发展原有分公司的基础上，加大开拓力度，目前在安徽芜湖设立公司全额投资的子公司“芜湖三门湾建安工程有限公司”，正在洽谈内蒙包头分公司。

2、工程质量安全生产和文明施工管理

安全生产是最大的经济效益，是各项工作能取得顺利开展的首要保障。今年年初，公司与县建设规划局签订了“三门县建筑业企业2010年度安全生产目标管理责任书”，并针对“责任书”中的考核指标要求，结合公司现有的安全生产保证体系内容，狠抓质量、安全生产和文明施工，进一步完善安全生产管理制度。通过全体员工的共同努力，工程质量合格率100%，施工现场安全合格率100%，无重大伤亡事故。根据年初订下的创优质工程及安标化工地目标，三门县方力电机公司综合楼、车间工程被评为“2010年台州市文明标化工地“，三门县鼎威科技有限公司车间工程也通过了县标化工地的评验工作；天津分公司承建的天津市滨海新区富贵嘉园小区13#、15#楼工程获天津市2010年度建筑工程“结构海河杯”奖、富贵嘉园三标段荣获“市级文明工地”。公司在年底的三门县建筑业企业安全生产目标管理考核为 “优胜单位”，被主管局通报表扬。

宁波分公司承建的宁波骆驼碧水莲晴二期工程，我们的目标是宁波市标化样板工程，该项目部全体同志决心很大，信心很足，投入较大，临时设施搭设比较规范，民工学校开办得有声有色，特别值得一提的是，由项

- 3

二、存在的主要问题及采取的措施：

1、经营方面

建筑市场竞争激烈，尽管我们的施工产值有大幅度提升，但离台州市十强企业的标准还有较大差距，加上现在各地对一些规模项目招投标设置条件苛刻，地方保护严重。项目资金到位率差，我们自身的经济实力、业绩不强。建造师和技术型人才严重欠缺等等问题，是制约我们做强做大、进一步发展的瓶颈。而且经营开发工作是一项相当复杂的工作，特别是开拓新市场，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会使工作变得被动，甚至带来经济损失。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。我们应采取的措施是：

（1）坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。对政府投资有一定规模的项目，我们要积极创造条件，合理竞标，对非政府投资项目，我们一定要详细调查、了解，进行评估，要采取规避风险的措施。把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。在巩固现有市场的同时，适时转换经营格局，要利用社会一切可利用的关系、渠道，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量，实现全员经营模式，充分发挥每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。

（2）建造师和技术型人才管理。人才是企业的第一资本。特别我们建筑行业，人才的缺失直接和经济效益挂钩，建造师和岗位证书的不足，

- 5营的有序进行。

（4）开展多种经营，推进投资，建设一体化，以投资拉动建设，以建设推进投资，拓展培育新兴产业，实现联动发展，走集团化之路。

2、工程质量、安全生产、文明施工管理方面

在工程质量、安全生产、文明施工管理工作等还存在着较大问题。虽然经过全年的努力我们没有发生过重大质量安全事故，并创了几个杯，但我们应清醒地认识到我们的工程质量、安全生产、文明施工等管理工作还很薄弱。特别是个别项目负责人，无创优创杯意识，过份追求经济效益，导致事故的苗头时有发生。我们应清醒地认识到，没有质量，没有安全，就谈不上效益；没有信誉，就没有竞争力度。因此，我们着重解决思想意识问题，公司管理人员要引起高度重视。对项目部要加强宣传，对民工要加强教育。质安部门要加强管理力度，特别是我们质安部管理人员要加强自身学习，要做到心定、手勤、脚快。到工地要能发现问题，解决问题。要以预防为主，把好质量、安全关，要把责任落实到人。做到工程款拨付必须由主管质安人员签字，牵涉到工程款发票的，还必须由财务主管签字才能拨付工程款。所有工地如有质量、安全隐患，检查后没有整改，一律不得支付工程款，并要加强处罚力度。

二0一一年，县建设规划局把我们公司确定为“质量强企“试点单位，我们要抓住这个机会，全面推行质量管理。虽然，我们通过了ISO9001质量、ISO14000环境、OHSAS18000职业健康安全“三合一”管理体系认证，但还没有把这项工作真的落到实处。因此，我们要牢固树立“科技创新、质量创优、安全创标”的品牌理念，鼓励项目部多创杯、创大杯，把工程

- 7做好本职工作。在新的一年里，要着重抓制度完善和落实，要定期考核，做到奖勤罚懒，奖罚分明。对工程项目部及民工，要抓好教育培训工作，提高整体素质。

（2）财务管理。全面提高财务管理人员素质，加强财务管理信息化建设，要求各分公司每月按时按要求向公司上报各种报表。

（3）加强企业文化建设，提升企业品质。要大力加强企业文化建设，注重用企业发展目标、共同价值观、企业精神、经营理念来营造文化氛围，注重以人为本理念来增强企业凝聚力。

以上是我们在工作中遇到的几个主要问题，也是急需解决的问题，恳请大家多提合理化建议，为公司的稳步、健康持续发展多献计献策，以便我们去克服纠正。只有不断改正自我、求实创新，企业才能做强、做大。

三、下面我把二0一一年计划目标向大家通报一下。（详见公司文件）

同志们：新的一年来到了，对我们来说成绩已经成为过去，我们必须面对新的机遇和挑战，我坚信在董事长的正确领导下，在各有关部门的大力支持、帮助下，通过全体员工的团结努力，我们一定能够抓住机遇，战胜困难，迎接挑战。我坚信我们的明天会更好！

最后，在新春佳节即将到来之际，我向大家拜个早年，祝大家春节快乐、合家团圆、万事如意，并祝我们公司兴旺发达。 谢谢大家

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第19篇：建筑施工企业工作总结

工作总结还是认识世界的重要手段，是由感性认识上升到理性认识的必经之路。以下是小编给大家带来的几篇建筑施工企业工作总结范文，供大家参考借鉴。

建筑施工企业工作总结范文1

今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成经济指标(1~11月)

实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。

二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面

(一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展?a href='http://www.xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍プ啪赫ち业难沽Γ耪型侗旯ぷ髂讯燃哟蟮睦眩绦哟笠滴窆ぷ髁Χ龋鞫龌鳎低突В笆卑盐帐谐”浠穆霾⒁夥治觥⒒酆妥芙?a href='http://www.xuexila.com/fanwen/jingyan/' target='_blank'>经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含50万元以下工程)，工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有：等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。

(二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平

1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专 本文来自 ，转载请保留此标记。 项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法(试行)》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。。同时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展年度的施工队伍管理资审和备案工作。

3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。

4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。

(三)以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。

2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。举办了《一体化管理知识讲座》、《iso版标准实施要点讲座》，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了《学习与思索》，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的知识，在实际工作中得到运用。或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的发展多出几个好主意，多想几个好方法、好思路。

3、全力以赴，材料试验室通过国家实验室认可和计量认证考核在总公司领导和指挥下，为确保“公司”早日通过国家实验室认可与计量认证，试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件，在各部室有关人员的共同配合协作下，加紧对质量体系实施试运行，通过了试运行内部审核和管理评审，获得了《中国实验室国家认可委员会认证证书》，为公司拓展业务，创造企业新的效益增长点奠定了基础。

4、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议，会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。6月份，就“如何规避风险，加强施工管理”等专题召开了管理研讨会，与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和措施。会后收集研讨文章共18篇，对研讨文章作整理选编，采纳应用其中可行的有实用价值的建议。

5、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础，公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺利通过审查，获得了消防资质增项和“aaa”企业资信评估等级。企业资质、安全资质、房屋修缮资质,房地产开发资质正在办理年审。

6、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。

7、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，设计制作了《业务工作指引》;行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录;为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送到总公司，避免因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。7月中旬，宣传画册工作组的共同策划、共同把关、反复增补选材和审核的最新的企业宣传画册，终于出台了，总公司以全新的企业形象展示在客户面前，为进一步拓展业务工作打下了良好的基础。9月，公司参加了博览会建设行业成果和品牌展，进一步向社会各界展示企业形象，公司在办公室楼挂设宣传画板，为来往的客户展示公司优良工程的风采，达到深化扩大宣传的效果。

8、各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。

9、财务部加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力，进一步加大力度，取消了历史 本文来自 ，转载请保留此标记，遗留的施工队伍以总公司名义开立的4个银行帐户，清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。

(四)党政工团齐心协力，开展形式多样的企业精神文明建设总公司为增强企业的凝聚力和战斗力，十分重视提高员工队伍、党员队伍、青年团员的全面素质，党支部、团支部等积极配合和围绕总公司的中心工作，从各方面齐抓共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的党团集体活动。

1、团支部组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深刻体会到：团结就是力量;团结出凝聚力、生产力;服从命令听指挥，步调一致才能胜利。这次训练营活动，促进了员工们在日常工作中更加注意合作，达到了相互关心理解、增进感情团结的目的。

2、结合党成立周年纪念，总公司组织“七一”外出活动，举办纪念“七一”暨员工生日同贺晚会，进行了“党的知识”抢答赛等活动。活动中，积极的参与抢答，使党员和一般员工对党史、党的基本知识及党员应尽职责等加深了认识;丰富多彩的文娱节目，让员工充分展示了个人的综合素质，集体更体现出更强的团队凝聚力和战斗力。

3、纪律学习月活动中，党支部按照街的部署，安排党员参观、观看了区纪委举办的反腐倡廉的教育展览和电教宣传片，通过对典型腐败案例的深刻剖析，使党员们在警示再教育中，加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增强了党员拒腐防变的能力。

4、党支部重视对向往加入党组织的优秀年轻人的教育培养，上半年转正1名党员，发展2名预备党员，为党支部注入了年轻、充满活力的新鲜血液，增强了党组织的生命力。

5、积极开展企业文化活动，组织了春节员工家属联欢晚会、年度股东大会、“第二届嘉年华”烟花及化妆晚会、“五一”友谊运动会、“三八”和“五四”纪念活动等一系列弘扬企业精神、贴近员工、激励斗志的活动，举办了“风光有情，乐趣无限”摄影展，出版企业文化之窗板报五期、企业宣传栏两期，在公司三楼大堂更换“同在一个家”的宣传画，在企业内部营造了一种奋发向上的文化氛围。

6、举办“一起走过的日子——企业与我”的征文比赛。员工们在繁忙的工作中踊跃参加，以各自的方式来抒发颂扬为我们企业发展而呕心沥血的领路人，表达对企业取得的辉煌业绩由然而生的自豪，希盼着企业的进一步发展，充分表达了对企业的认同和感情。

建筑施工企业工作总结范文2

大家好!在公司各级领导和职能部门的大力支持和关注下，我们公司的工作又将翻开新的一页。回首匆匆过去的一年，我们欣喜地看到工作中不断取得的成绩和进步。年是不平凡的一年，“5.12汶川大地震”、“奥运会”。而我们集团公司也是不平凡的一年，我们本着“和谐、实干”的精神，追随“永远学习，永远创新，永远创业”的企业理念，扎扎实实的开展各项工作。

一、下属公司升资质 年初，集团对建筑工程有限公司实行增资，注册资金增至600万元。公司组建了以习近平同志为核心的领导班子，利用短短个月的时间将公司升级为三级资质，同时办理了安全资质证书，使公司初步具备了外创市场的先决条件。为公司开展业务提供了有利的保障。3月份，公司成立董事会，吸引和两个新股东加入。同志接任公司总经理，企业再次增资至万元。同时东骏豪苑项目、福华大酒店、沙田大道等工程的竣工受到业界的一致好评同时对我们集团公司发展奠定了坚实的基础。

二、成立纪律监察小组 4月份，为了进一步改善和加强对集团全体员工进行廉洁自律思想的教育宣传，建立健全集团公司廉洁自律相关规章制度，加强对全体员工廉洁自律情况的监督检查，进一步推进集团公司廉洁自律工作的健康发展，成立集团公司纪律监察小组，成员为：集团公司副总经理蔡钢安，集团公司副总经理、党支部书记、实业公司总经理陈权，建筑公司副总经理霍锡畴，东沙港公司董事长秘书、总经理助理曾语保。由集团公司副总经理蔡钢安主持纪律监察小组日常工作还有举报电话和信箱，这一措施得到各公司大力支持和高度赞扬，继续坚持“义利相通，德智相融”的价值主张。

三、业务发展谱新篇 “众人拾柴火焰高”集团公司的发展离不开建筑工程有限公司、东沙港实业发展有限公司、安装装饰工程有限公司、基础工程有限公司、实业发展有限公司的发展，领导班子在实际工作中要不断增强员工的凝聚力，领导要切实为员工着想，上级既是下级工作中的领导，也是教练，更是员工生活中的兄长。使公司成为了一个团结的集体、有战斗力的集体。公司要定期召开全体员工大会，总结工作、寻找差距、鼓励员工献言献策，群策群力推动工作开展。

本着“发展是硬道理”的原则，在不断总结目前管理模式的基础上，积极外出进行考察，借鉴先进管理经验。管理好现有项目的同时，积极外创市场，不断洽谈新的项目，谋求更大发展，逐步壮大公司实力。

建筑施工企业工作总结范文3

一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广大员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段，周密布置，精心组织施工;广大的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。

一、施工方面

1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从××到××的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。

2、公路方面。××隧道施工，到2009年5月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难，于2009年10月18日提前13天胜利竣工开通，受到了业主和监理的一致好评。××高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。

二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发

2009年虽然我们的一些开发项目落空，但我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。开发人员素质明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。

三、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚

以《企业文化指导手册》为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。

四、实现安全质量、施工进度的双赢

质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。××框构取得了顶进方向、高低零偏差的好成绩，得到领导的高度评价，××提速换岔施工质量多次得到××局的赞扬，为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程719项，其中优良719项;分部工程178项，其中优良178项;单位工程53件，其中优良53件，优良率均达到100%，验交工程10项，优良率100%。

五、全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制

按照年初制定的全面预算计划，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重，施工点多，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本控制所带来的结果。

成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在全新的集团公司正确领导下，在全公司广大员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的;我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。

当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光;当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，从铁路到公路，从桥梁到隧道，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。

红日初升，其道大光;河出伏流，一泻汪洋。我们公司的明天会更好，我公司将会远航腾飞

建筑施工企业工作总结范文4

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。充满恐惧的20年即将过去，更具挑战的20年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。

20年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自20年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢项目领导给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工作，积极进取，做得更好。

进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量;协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作。具体如下：

记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，建筑图并非我想象中那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到，任务的艰巨性。不过面对困难，我并没有退缩，通过咨询专业人士、寻求同事帮助，网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识，这为以后的工作打下坚实基础。

随着审图工作的初步完成，我逐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来，协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，因为工程部都是最直接的技术服务与管理，所以必须把事情做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的知识，并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我知道，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学习和锻炼，以满足公司要求、符合企业需求。

目前项目技术人员经验和专业知识相对薄弱，一些事情，必须通过多方面的努力才能完成，在这里，协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法和道理。

辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管领导及时给我指出，促进了我工作的成熟性。

二零一二，这个曾给许多人带了疑惑和恐惧，被玛雅人称为世界末日的年份马上就要过去了，展望美好的二零一三年，是一个充满机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的一年。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。

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第20篇：建筑施工企业规章制度

重庆市锦新建筑有限公司

编 制 时 间：编 制 人：审 批 人：

企 业 规 章 制 度

2008年 5月23日

目 录

一、公司职工守则

二、行政管理部分

（一）公司总经理职权

（二）副总经理职权

（三）企业技术负责人职权

（四）各职能科室职责及岗位职责

1、办公室 （1）部门职责

（2）办公室责任人岗位职责 （3）文员岗位职责 （4）驾驶员岗位职责

2、财务部 （1）部门职责

（2）财务部负责人岗位职责 （3）会计岗位职责 （4）出纳岗位职责

3、经营部 （1）部门职责

（2）经营部负责人岗位职责 （3）科员岗位职责

4、预结算部 （1）预结算部职责

（2）预结算部负责人岗位职责 （3）预结算部科员岗位职责

5、质安部 （1）部门职责

（2）质安部负责人岗位职责

6、项目部

（1）项目负责人部门职责 （2）项目技术负责人岗位职责 （3）项目部其他岗位职责由项目部制定

（五）办公室管理条例

（六）办公设备管理条例

（七）公章、私章管理制度

（八）财务制度

（九）员工考勤和休假的规定

（十） 材料采购制度

（十一）开具介绍信的操作流程

（十二）公司提供清单预算收费标准

（十三）关于参加投标工程收取及补贴费用的文件

（十四）公司项目经理工程开标费用补贴标准

一、公司职工守则

（一）基本守则：

1、遵守国家的法律、法规、法令。

2、遵守企业的规章制度，严守纪律，服从领导，不越权行事。

3、大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，爱岗敬业，勤奋学习，钻研业务，精益求精。

4、发扬优良传统,树立团队意识，各部门、员工之间应相互尊重，团结合作，努力创造和谐的人际关系。

5、顾大局，识大体，自觉维护公司的声誉和权益。

（二）职业道德守则：

1、崇尚敬业精神，工作尽职尽责，积极进取、努力不懈。

2、不断学习，以求进步，做一个称职的员工。对所从事的业务，应以专业标准为尺度，从严要求，高质量完成本职工作。

3、坚持重合同、守信用，对企业负有责任感、荣誉感，以实际行动塑造企业形象。

4、文明施工生产，尊重当地民风习俗。

5、诚信、正直。对公司各方面的工作，应主动通过正常途径及时提出意见、建议；对有损企业形象等消极行为，应予以制止。

6、在工作交往中，不索取或收受对方的酬金、礼品。

7、工作中出现失误，应勇于承认错误，承担责任，不诿过于人。

8、尊重外来人员、尊重同行；在与外人交往中，做到有利有节，不亢不卑、不骄不诌。

9、保守企业秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及内部资料。对公司资金状况、法律事务、业务合同、员工薪酬、分红奖励等情况，除已公开通报的外，不得泄露。

10、辞职者须提前一个月向主管部门（或总经理办）提出申请，妥善交接工作，处理好善后事宜。

（三）日常行为守则：

1、注重仪表整洁，着装大方得体，举止优雅文明，遵守公民基本道德规范。

2、按时上、下班；不迟到，不早退，不擅离职守。现场作业员工要严格按操作规程要求执行。

3、工作时间不串岗、不聊天、不做与工作无关的事，不上与工作无关的网站；个人责任岗位使用的电脑应设置密码，他人不得擅自开启或使用电脑。

4、文明办公，禁止在办公区域喧哗、打闹，自觉做到语言文明，和气待人。

5、不在办公室接待因私来访亲友，不把与工作无关的人员带入办公室，不把未成年人带入办公区。不乱扔纸屑、果皮，不随地吐痰。

6、爱护公物。生产施工、办公设施要保持清洁并在固定位置摆放，如有移动应及时复位。

7、下班时要整理好工作用具，摆放整齐。最后离开办公室的员工，应关闭窗户，检查电脑、电灯、电扇、空调等用电设备的电源是否关好，无遗留问题后，方可离去。

8、厉行节约，节约用电、用水、用油等。办公用品费用核算到人；外出办事，住宿、交通等费用不超标。

9、因事请假按规定办理请假手续，事后及时销假。短时间离开单位外出办事，要向部门负责人请假说明。

二、行政管理部分

（一）公司总经理职权

1、主持公司的生产经营管理工作；

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

3、拟订公司内部管理机构设置方案；

4、拟订公司的基本管理制度；

5、制定公司的具体规章；

6、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人；

7、聘任或解聘部门负责人；

（二）副总经理职权

1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报

年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经

理负责。

2、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。

3、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。

4、负责协调经营部与财务部、行政部门及其他部门的协作关系。

5、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算

工作。

6、组织开展市场统计分析和预测工作。

7、完成总经理交办的其他工作。

（三）企业技术负责人职权

1、负责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。

2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。

3、审批施工组织设计。

4、掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。

5、制定质量标准和管理办法。

6、对工程质量进行综合评价。

7、制定材料采购和使用管理办法并负责实施。

8、制定工程资料管理办法。

9、组织公司技术质量检查。

10、组织投标，审核投标报价。

11、负责预算管理工作。

（四）各职能科室职责及岗位职责

1、综合办

（1）综合办职责：

1） 负责总经理室日常事务工作，起草企业行政综合性文件，搞好部门之间的协调。

2） 负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、打复印、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制。

3）负责公司所有合同的登记、编号、统计、归档工作；参与公司合同纠纷的处理。

4）负责公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用。

5）负责公司对内外的会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况。

6）负责企业资质管理，做好申报、注册与年检工作；负责公司下属分（子）公司的营业登记、变更和年检等工作。

7）负责公司各类档案管理，积极做好开发利用工作。 8）负责企业项目经理年检及优秀项目经理申报工作。 9）负责编写公司年度大事记。

10）拟定安全、生产管理办法并组织实施。 11）制定生产计划，签订工程合同。

12）分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。 13）组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。

14）组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。 15）建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。

16）负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。

17）组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标

完成情况。

18）完成总经理交办的其他任务。

（2）综合办负责人岗位职责：

1）及时处理重要来往文电信函的审阅、分送，根据领导批示、审核和修改意见，以公司名义签发有关文件，抓好文书档案管理工作。 2）配合公司领导协调各部门和下属企业的工作关系。

3）负责公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用，并制定相应的管理制度。

4）负责公司资质的申报、注册及下属分公司营业登记、变更和年检工作。

5）负责公司项目经理的年检和优秀项目经理的申报工作。

6）负责公司重要行政文稿的起草工作，根据集团公司的工作计划，定期组织检查具体落实情况，及时向公司领导和相关部门反馈信息。 7）完成总经理交办的其他任务。

（3）科员岗位职责：

1）熟悉办公室的职能和职责范围，协助做好公司办公室的各类日常事务及会务、会客的准备和接待工作。

2）负责上级来文的登记、传递、归档及本公司红头文件的登记、分类、备份、保存和整理，严格执行保密规定

3）负责做好公司办公室各类资料的收集、汇总和整理归档工作，以备查考。

4）协助做好各类文件的发放、传递，并做好保密工作。 5）负责做好公司传真资料的收发工作，并做好登记。

6）负责全公司档案的业务建设和日常工作，实行企业档案集中、统一管理。

7）严格执行本公司《档案管理制度》，确保所管档案完整、准确、系统、安全。

8）负责接收、整理、统计和保管本单位的文书、工程、会计等档案，为本单位的各项工作服务。

9）负责公司文书、工程、会计等档案的查阅工作，做到主动、热情、迅速、方便。

10）负责公司档案室的管理工作，做到档案室清洁、卫生，做好防火、防盗、防光、防尘、防潮、防虫、防泄等工作，以保证档案室的安全无损。

11）定期浏览中国土地市场网，向部门负责人或总经理办提供价值信息。 12）完成部门领导交办的其他任务。

（4） 驾驶员岗位职责：

1）认真完成公司的派车任务，服从派车调度人员指挥。

2）坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。

3）安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车、赌气车”。

4）每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况。

5）做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。 6）认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出统计报告和降低成本的建议。

7）单独为公司领导出车时，兼有驾驶员和警卫员、服务员职责，并对涉及公司机密信息负有保密责任。

8）出车送达时，未经乘车人允许不得离开车辆，应听从乘车人安排。 9）完成部门领导交办的其他任务。

2、财务部 （1）财务部职责：

1） 按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统

一、健全的财务规章体系。

2）根据公司长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准。

3）依据项目进度安排计划，拟定相应的资金需求量预测计划，为满足公司运营资金的需要，最合理地分配调度资金，积极筹措资金。行使企业内部银行职能，做好内部资金结算工作。

4）根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本。

5）及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及保险管理，负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理。

6）定期进行会计资料汇总、整理、统计、分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。

7）建立健全会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档。

8）完成总经理交办的其他任务。

（2）财务部负责人岗位职责：

1）建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。

2）负责拟订公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，参与制订公司的经营计划，经批准后组织实施。

3）统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制。

4）掌握税收政策，对公司税收进行整体筹划与管理，并负责与税收机关的协调。

5）负责对分公司的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表，及时上报公司领导。

6）参与评审公司重要经济合同、协议，组织审核用款方案、原辅材料供应计划。

7）定期向上级领导汇报公司经营状况、财务收支及计划的具体情况，提出财务分析报告，并提出有益的建议。 8）完成总经理交办的其他任务。

（3）会计岗位职责：

1）在部门负责人领导下按照公司财务制度和核算管理的有关规定，负责公司本部各种核算和其他业务的记帐工作。

2）根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正。

3）及时了解、审核公司原材料、设备的进出情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。

4）负责依税法规定做好相应的缴纳工作并记录。

5）负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记工作。

6）负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。

7）正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。 8）做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作。

9） 负责对外工程、服务业等发票的开具，并做好相应的登记工作。 10）负责开票时对开票单位所附合同的真实性进行必要的审核。 11）及时清理发票记帐联，资金已回笼的，交与开票单位；对发票已开

出，款项长期不到位的，应随时向部门负责人报告。 12）做好未使用发票的保管工作。

13）完成部门负责人交办的其他任务。

14）根据公司批准的工资方案，负责审定各类员工的薪资标准和发放标准。

15）建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。

16）负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计。

（4）出纳员岗位职责：

1）在部门负责人的领导下，按照国家财会法规、公司财务制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。 2）根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；登记银行存款日记帐；及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符。

3）登记现金和银行日记帐，做到月结月清，保证帐证相符、帐款相符，发现差错及时查清更正。

4）认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，控制使用限额和报销期限。

5）正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐。 6）严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。 7）复核薪资发放名册，按时发放公司职工的工资及其他收入。 8）负责及时解缴各种社会统筹保险等基金的工作。

9）负责妥善保管现金、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作。 10）完成部门经理交办的其他任务。

3、经营部

（1）经营部职责：

1）负责掌握市场动态，广泛捕捉、筛选和传递项目信息。

2）负责工程项目的投标工作，组织或出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。

3）贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。

4）负责做好投标报名工作，办理中标项目的相关手续，并及时反馈市场信息。

5）完成总经理交办的其他任务。

（2）经营部负责人岗位职责：

1）组织工程的投标活动，参加投标标书的报价决策。

2）负责建筑施工合同的分发、登记、编号、统计和归档工作。

3）参与公司合同纠纷的处理。

4）负责经营人员、预决算人员等培训工作的落实。 5）完成总经理交办的其他工作。

（3）经营部科员岗位职责：

1）在合同履行过程中，加强与其他各有关部门联系，发生问题及时向部门领导汇报。

2）参与有关部门对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。 3）负责投标工作中的文字处理工作，自觉做好投标工作中的各项资料的保存和保密工作。

4）配合各分公司或联营单位的投标、封标工作。

5）定期浏览中国土地市场网，向部门负责人或总经理办提供价值信息。 6）完成部门负责人交办的其他工作。

4、预结算部 （1）预结算部职责

1）进行工程成本测算，准确、全面地预测成本为公司决策提供依据。 2）根据公司经营目标，落实项目各阶段成本控制目标，对各种技术方案进行经济比较，并总结目标成本管理过程中的经验及存在的问题。

3）及时收集工程相关的政府规费政策、造价信息和材料市场价格信息。 4）负责工程成本的控制和经济合同的跟踪，负责整个公司及其下属各分公司的各个项目的预算审核、合同的管理，对整个公司及其下属各分公司涉及经济的行为利用预算、合同等手段进行控制，包括项目的预结算、核定工程进度款。

5）根据施工图纸及招标文件的要求，编制工程预算，分析材料用量及三材指标量。

6）指导项目部签证、设计变更洽商等，及时编制工程增减帐。 （2）预结算部负责人岗位职责

1）认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。

2）认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。

3）积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。

4）掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。

5）根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。

6）深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过

程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向总经理办反馈，为总经理办掌握项目投资动态和决策提供依据

7）树立公司利益

11）完成领导交办的其他任务。

5、质安部 （1）部门职责：

1）执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准，对施工工程质量负有监督检查责任。

2）协助企业领导制定企业质量方针和质量目标，贯彻公司质量工作计划、质量管理制度，协助企业技术负责人组织实施。

3）设置重点工程质量管理点，对其工程质量进行严格控制，并对照质量问题提出改进措施。

4）检查分公司质量验证系统组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。

5）组织一般和严重不合格品的评审和处置后的验证，贯彻执行质量事故处理和报告制度，审核质量事故纠正措施及质量通病的预防措施。 6）收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息，采用数据分析统计技术提高过程控制能力和工程质量。

7）负责项目部或分公司提交的建筑安装施工技术资料的管理。 8）认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等；

9）制定公司年度安全工作计划，并组织实施；

10）组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目部及时落实安全技术措施；

11）负责工伤事故的统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理； 12）定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为；遇严重险情必须责令暂停生产并及时报告分管领导；

13）审批大型设备的装、拆方案，组织对大型设备进行技术性能验收工

作，监督《建筑机械使用和安全技术规程》的执行； 14）实行预防为主，确保重点，做好治安保卫工作； 15）完成总经理交办的其他任务。

（2）质安部负责人岗位职责：

1）组织主持每月度施工、生产工作会议，并审核月、季度施工生产计划表（一般情况下会议在项目部召开）。

2）参与对工程分承包方的资质和业绩评审工作。

3）做好重点工程、关键项目的施工协调工作，参加现场协调会，指导、参与重点、关键项目的施工管理工作。

4）配合相关部门，深入基层，做好相关的业务工作。

5） 认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等；

6）组织制定企业年度安全工作计划，召开年度安全工作会议；与项目部或分公司负责人签订安全预控目标责任书，并下发建设工程管理制度及相关条例；

7）组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目部和分公司及时落实安全技术措施；

8）进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理； 9）定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为，遇严重险情有权暂停生产，并及时报告上级领导。

10）完成总经理交办的其他任务。

6、项目部

（1）项目部负责人主要岗位职责

1）在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 2）对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

3）贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

4）负责组织各种资源完成本次项目施工合同约定内容，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

5）主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

6）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

（2）项目经技术负责人主要岗位职责

1）负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各班组和岗位，并对状况进行检查监实施情督。

2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

5）定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 6）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

7）组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。 8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。

9）领导本项目质量评定和竣工交验工作

（五）办公室管理条例

1、公司规定上班时间为：周一至周六的8：00至12：00，下午14：00至17：30（夏季14：30至18：00），公司员工必须准时上班并做好指纹考勤登记。如有变更，以办公室通知为准。

2、每周一下午16：00为公司例会时间（主要内容为：上周工作总结及需要解决的问题等）。

3、在办公室上班的职员要求佩挂工作牌，衣冠整齐，不得穿拖鞋。

4、工作要认真负责。上班时间不喧哗、嘻戏、不得处理与工作无关的事务。忠于职守，服从上级指挥安排，不借故回避，虽非工作时间，但如果自身的工作尚未完成，须完成后方可下班。

5、办公室电话为处理业务专用，尽量少打私人电话，通话做到长话短说，如非本人接听的业务电话，接电话的人员应作好电话记录，并及时转告。

6、办公室一般不滞留非本公司人员，如有客人来办理事务需较长时间的，请对方在接待室等候，前台人员应做好接待工作。

7、爱护公司公共设施设备，严禁公物私用，历行节约。下班时，最后一个离开办公室的人员应随手关灯、关水、关好门窗，检查是否有未切断电源的电器设备，如 有发现，应及时切断。

8、保持工作环境卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾；办公用品、设备应整齐摆放。办公室应做到每天一扫，每周六下午17：00大扫除。

9、办公办公室严禁吸烟，如需吸烟，请到公司指定地点吸烟。

10、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司办公管理条例的行为，都要予以追究。

（六）办公设备管理条例

为切实加强公司办公设备的管理，使之更加充分发挥的其功能，特制订如下条例：

1、思想端正，树立正确的职业道德观，爱护公司的办公设备。

2、各部门的办公设备实行谁使用、谁管理、谁负责的管理办法。公用的办公设备设立负责人，办公设备不得随意搬动、调动，因工作需要确需调用，应通过公司领导的同意。

3、所有人员应认真了解所用设备的性能和操作规程。使用办公设备时，严格按设备的操作要求进行。设备使用完毕后做到人走电脑关，对人为损坏办公设备的行为，要追究经济责任。

4、各部门办公设备由于达到使用寿命而发生的正常零件损耗，其更换所需费用需报请公司领导批准后给予更换。

5、非本公司人员不得使用本公司的办公设备，如外来客人需要用到复印机等设备时，应由我公司专门管理人员代其使用，复印数量当天累计在10张以上的收取0.3元/张的复印费（10张以下不收费）。

针对电脑网络病毒的频繁攻击，特制定电脑管理条例：

1、熟悉电脑常用软件的操作，遵守各类软件的操作规范。

2、禁止安装与工作无关的软件、游戏或处理与工作无关的事务，特别是不得打开六合彩等非法网站，一经发现，扣除当月工资50元。

3、禁止擅自更改电脑系统配置的参数，擅自开拆机箱，擅自加、拆装配件。各员工使用的电脑（多媒体）如出现故障，要请公司专业的维护人员维护。

4、长时间不使用电脑，下班后离开电脑前必须关闭电脑主机动、显示器并切断电源；节约用电，杜绝电气火灾隐患。

5、禁止使用黑客工具，严禁攻击和破坏网络，禁止恶意向他人传播电脑病毒，禁止下载、安装与工作无关或不安全的软件。

6、如遇电脑操作的技术疑难问题。请与电脑技术员联系协助，不得擅

自处理，以防损坏设备。

（七）公章、私章管理制度

为加强我司公章、私章使用和管理，规范工作程序，维护公司权益，特制订本规定。

1、公司各类公章、私章都必须依法使用、严格管理，严禁个人未经批准而使用。

2、公司的公章、私章一律由公司专人保管，各类公章、私章一般不得带出公司外,因特殊情况需要外出用印,必须经总经理批准。

3、凡需盖公章的，需交至财务部，由财务部审核确认后告之公章、私章的保管人员在指定方位盖章，并要求经办人、审核人和监章人都认真填写好公司用章登记表。

4、如外来人员带资料到我司盖章的，不得凭借外来人员口头之辞给予盖章，应和总经理确认清楚是否其批准的。

5、因公章、私章管理不严，或使用不当，或遗失，要追究公章管理人员和使用人的责任。给公司造成损失的，要依法追究其责任。

（八）财务制度

为规范公司财务制度，控制好公司的成本核算，现对公司财务制度做以下的拟定：

1、所有人员如需向公司借支，必须填制借款审批单，经财务人员审核后报总经理审批同意签字后，出纳方可付款。若遇总经理外出，也须由财务人员向总经理电话请示后在借款单上注明已请示总经理，财务人员审核后并通知出纳方可付款，出纳应在总经理回到公司后，即时将借款审批单交予总经理签字。

2、每日支出资金，都须由会计统一填写付款审批单汇总表，并由财务人员审核后，报总经理批示签字后，出纳人员方可付款。

3、每次有工程开标并汇出保证金的工程，若未中标，负责该做工作的经营部人员及财务部人员应及时跟踪该工程保证金的去向，做到即时回收，保证公司保证金及时有效的回笼。

4、其它公司挂靠我公司投标的，经营部人员应及时落实保证金的汇入情况，并立即通知财务部人员，财务人员应做到专款专用。特殊情况，必须经总经理审批。

5、若有外来单位或个人以本公司的名义对外投标并中标的，经营部人员应及时呈报总经理，并按照总经理指示与其签定合作协议，财务人员应严格按照该协议收取费用，不得善自增减。待工程完工时，经营部人员还应该检查该工程结算资料手续是否齐全，并将情况告知财务人员，以便财务人员及时有效的办理该工程的款项往来。

6、各班组进入工地承揽承接业务的，应事先由总经理批示后，签定承包合同，并由各项目部负责人签字盖章后，交附一份由公司财务部存档，以备日后核查。各工地班组若有申报进度的，需由各工地施工人员制作工程进

度预算书，经公司预算部人员核算、财务人员核查已付进度情况后报总经理批示，出纳人员方可按总经理批示金额付款。

7、各工地需采购材料，材料人员应根据需要提前2天了解市场价格填写好《材料采购申请单》并详细注明材料名称、规格、数量单价等，由本工地负责人复核并签字后（未经本工地负责人签字不给予采购）呈报总经理审批后，向财务部办理预借款。材料采购进场后由工地材料验收员清点无误后在材料采购原始凭证上签字，并同本工程负责人确认无误签字后，材料员可向部务部报销。材料员必须在借款后的5日内将采购原始凭证按各工地整理归类清楚后，交公司财务部审核，并呈报总经理审批后，可抵帐（如未及时报帐不给予借款）。

8、每月公司资金收支情况及财务报表应尽量在次月5号报送总经理，并由总经理安排组织召开每月一次的财务会议。并应做好会议记录。

公司全体员工都应严格遵守以上财务制度，以便公司在财务资金运作方面能够高效快捷的运转，提高工作效率，使之良好的促进公司在各方面能快速有效的发展。

（九）员工考勤和休假的规定

为了维持良好的工作秩序，确保员工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，并考虑员工与家属团聚的问题，根据国家有关规定，结合公司的实际情况，特制定本规定。

1、考勤

（1）作息时间：周一至周六的8：00至12：00，14：00至17：30（夏季14：30至18：00）公司员工必须准时上班，并按规定进行指纹打卡，因公外出不能在规定上下班时间内打卡的，应在考勤本上做详细的外出注明。

（2）上班时间已到而未到岗者，即为迟到。 （3）未到下班时间而提前离岗者，即为早退。

（4）工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。 （5）对有迟到、早退、撤离职守现象的员工，应进行教育，属屡教不改的，给予适当纪律处分。如有造到严重后果的，应追究其责任，直至辞退处理。

2、休假

（1）周末及主要节假日（元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节和国庆节）等放假按政府规定的法定节假日执行。

（2）本公司特别休假：

1）职工特别休假。区分如下：

a、在本公司服务满2年以上（含两年）未满3年者，每年给假3日。

b、在本公司服务满3年以上,未满5年者，每年给假5日 c、在本公司服务满5年以上,未满10年者，每年给假7日 d、在本公司服务满10年以上每增加1年，加给特休假1日，但以10日为限。

2）职员休假以不碍工作进度为原则。其作业程序，由财务部于每年

元月5日前，根据员工服务年资，列具应休天数将申请单交副总经理核对后，转交给总经理核定。，并退交综合办保管。

3）特别休假以当年为限，不得延续至次年。

4）特别休假时，应按规定办理请假手续，并觅妥职务代理人，办妥职务交待后才能休假。

5）基于业务上的需要不能休假时，可比照休假天数的薪津数额改为奖金。若于休假期间，因业务需要奉令销假，照常工作不补休假者，亦也可照其未休假天数的薪资额改发奖金待年终与工资一并发放。

6）员工在休假之前一年有下列事情之一者，不给予特别假： a、病假积计逾21天者； b、旷工达3天以上者。

7）特殊休假期间薪资照发。如有请事、病假的，应从特别休假的天数中抵扣。

3、请假

员工请假，须填写请假单。请假单中应注明请假类别、请假事由、请假起止时间、联系方式等内容。请假一天由主管领导核准签章，二天以上须总经理核准签章，经核准签章后请假方能生效。经核准签章后的请假单交送综合办备案考勤。

（1）事假：

1）事假中间夹有公休假日，其中间夹有的公休例假日不计事假。 2）事假原则上必须事前请准，不得事后补请，如因特殊原因不能提前请假的，须致电说明。

3）事假期间部分薪资不发。 （2）病假：

1）病假须填请假单，经有关领导核准后生效，因急病不能到班请假的，可托人或电话代请，并于次日补请假手续。连续两天以上须缴医院证明。

2）病假期间部分薪资不发。

3）公假：员工遇政府的召集开会等属于一般公民义务的事情或因公伤者，可以申请公假，经总经理核准签章后，其准假天数，薪资照给。

4）婚假：本人婚嫁给予婚假7天，子女婚嫁给予两天（不包括公休），经总经理核准签章后，部分薪资不发。

5）丧假：祖父母、父母、、岳父母、配偶死亡，一律给予五天以内假期（不包括公休），经总经理核准签章后，部分薪资不发。

6）产假：女性员工给假56天，并照下列办理：

a、在本公司服务12个月以上者产假期内部分薪资不发； b、在本公司服务未满12个月的，薪资不发。

请假薪资发放按工资方案执行

4、加班

因特殊情况，须在规定时间内完成，但在正常上班时间确实无法完成的工作任务，经总经理批准，可以加班。加班按下列方法计算加班时间及加班工资。

（1）超过上班时间2小时及以下（不含2小时），按当天工资的四分之一计算，超过2小时以上（含2小时）至4小时，按半天计算；超过4小时（含4小时）至6小时按当天工资的四分之三来计算,超过6小时(含6小时),按一天计算。加班工资：月工资÷30×加班天数×1.5；

（2）休息日加班时间按

申请单上签字并上报材料部（未经项目负责人签字不给予采购）。

2、材料申请单由材料部材料员根据实际需要了解市场价格，了解价格后填写材料采购审批单报总经理审批。

3、经总经理审批后，采购员向财务部预借款。

4、采购材料进场后由工地保管员清点并办理入库手续。材料采购凭证由保管员签字、项目负责人签字确认。材料员方可向财务部报销。

5、材料员未按项目负责人签署的材料单购买材料，若在采购过程中所采购的材料有误差，材料员应该承担失误责任；若按材料申请单的项目采购，材料有误差的，则有项目部承担责任。

6、工程剩余材料，工地仓管员在工序结束后应及时与采购员联系剩余材料退货，材料应及时办理，不能退货的应及时转入公司材料仓库，并做好进仓手续，材料员凭进仓手续报财务部做好材料台帐。

（十一）开具介绍信的操作流程

对于以我司名义联络的工程项目，公司统一收取一定的资料费，并开具介绍信，具体的流程如下：

1、经营部根据公司相关制度按收费标准制定收费通知单

2、财务部审核收费通知单，并凭收费通知单收取费并开具收款凭证

3、经营部根据财务的收款凭据安排文员开具介绍信和准备客户所需材料

4、文员把开好的介绍信和准备好的资料交给经营部，由经营部交给客户一份，公司存档一份。

（十二）关于参加投标工程收取及补贴费用的文件

1、凡以公司名义联系及项目经理承包的工程项目 ，公司统一收取一定的介绍费（不含做投标文件费用），具体规定如下：

（1）工程造价100万元（不含100万）以下的，每项工程收取350元 （2）工程造价100万元至500万元之间的，每项工程收取550元

（3）工程造价500万元至1000万元之间的，每项工程收取750元 （4）工程造价1000万元（不含1000万）以上的，每项工程收取850元 （5）议标工程和推荐入围的工程如未中标，也按上述费用收取

2、对于投下浮率的投标工程，在招投标报名后，公司另再收取做投标文件费用，具体规定如下：

（1）做资格预审文件收费100元 （2）做商务标文件收费100元

3、对于要做预算报价的投标工程，在招投标报名后，公司另收取做标费用，具体规定如下：

（1）做资格预审文件收费100元 （2）做预算报价的商务标文件收费

①提供清单或控制价，造价在300万元以下按1500元收取，预算造价在300万元—1000万元按造价的0.05%收取，预算造价在1000万元—2000万元按造价的0.04%收取，预算造价在2000万元以上的按造价的0.03%收取。

②未提供工程量清单，造价在300万元以下按3000元收取，预算造价在300万元—1000万元按造价的0.12%收取，预算造价在1000万元—2000万元按造价的0.1%收取，预算造价在2000万元以上的按造价的0.08%收取。

4、协议单位和区域承包单位的资料费另行商议

5、区域承包单位的电汇手续费及托运费每月按实结清

6、招投标过程的一切费用均由投标方负责。

如遇组织投标人提供补贴高于上述规定的按实际补贴额计算；一般情况下，每次开标时由经营部开出工程开标派遣单，项目经理凭工程开标派遣单到财务部预支相应的工程开标费用（或由组织投标人直接支付）。 备注：本企业制度实行动态管理，如遇修改另行通知。

《建筑施工企业党建工作汇报.doc》

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