推荐第1篇：项目部安全工作汇报
安全工作汇报
各位领导、同事：
大家上午好！现就项目部安全管理工作，向各位作如下简要汇报:
我项目部在对施工现场、生活区、办公区布局时，就充分对照集团的《导则》要求，结合创“标化”要求，不论是设置所有围墙、大门、“五牌一图”、机械安全操作棚、楼道安全通道棚、主干道砼硬化、外架落脚地坪砼硬化、办公区会议室布置、围墙标语、宣传标语、进场须知牌、重大危险源告知牌、警示标牌、职工安全帽、工作服等，都做到统
一、简洁、明了。
较好地配合劳务公司，搞好进场人员的身份证复印登记工作，采用定期和不定期的时间，通过民工学校、安全宣传教育、安全技术交底、安全知识试卷考试等形式，努力开展“三级安全教育”活动，逐步提高作业人员的安全意识，尤其是自我保护意识的不断提高。
从责任上进行分解，项目部及时与各工种班组长签订了“项目管理目标责任书”、“安全生产责任书”、“项目治安保卫消防安全管理责任书”、“关于发生突发安全事故的责任协议书”，明确各自的责任。
搞好安全管理工作，首先要得到项目领导，特别是项目经理的大力支持和指导。就民工学校授课来说，经理多次给各大工种作业人员，进行安全教育等方面的授课，促使项目安全教育活动的展开。黄经理等项目领导，经常到施工现场等实地巡查，并与管理人员和班组长进行沟通，指导施工安全和工程施工；在工程各阶段适时召集管理人员和班组长会议，统一思想，统一认识，统一行动，既总结经验，提出问题，又提出必须整改的措施；对安全员、施工员提出针对设置安全设施的要求，及时审批投入资金，布置材料部门及时采购，从而确保施工安全。
在施工主体阶段，分别在施工现场和生活区主要醒目处，各设置了一处宣传橱窗，适时张贴有关安全要求、安全知识和生活常识及报纸等内容；特别是在去年夏天高温季节来临前，在现场的1#和3#大门显要处，各设置
了一处茶水亭，每天免费为员工提供茶水；在去年7月19日，成功地为集团工会举办了“送安全、送清凉、送健康、送欢乐”高温慰问启动仪式暨文艺演出提供活动场地；针对去年夏天连续高温，在现场1#和3#值班室设置药箱，配置常用药品的基础上，项目部再次购买了壹仟盒的防暑药品，发放到每个员工手上，进行预防。同时，在集体宿舍等周围适时喷洒杀虫剂；在食堂餐厅民工就餐时，免费为民工供应菜汤，多方做好防暑降温工作，得到了广大民工们的好评。
根据集团和公司的要求，积极努力开展 “安全年”和“安康杯”活动。在去年7月中旬，把管理人员与班组作业人员集中起来，进行安全知识竞赛答题卡的答题。
对施工机械进场就位使用前，组织有关人员进行试运转检查验收，并在安全操作棚内挂设了操作规程牌和安全警示标志牌，起对照、遵守、警示作用。且在使用过程中，当发现如：搅拌机钢丝绳断股、毛刺时，即与班组长沟通，购买新的标准钢丝绳，进行及时更换。
在大型机械安装后，坚决做到要在主管部门检测合格，取得检测合格牌后才能使用。并及时核对有特殊操作证的人员进行大型机械的操作。同时，经常性地督促租赁方，做好日常的检查维修保养工作。有数台塔吊等更换了起重钢丝绳和起重挂钩的保险卡，以确保大型机械的正常、安全使用。
在大型机械和外架搭拆，包括安全防护棚搭拆时，安全员与楼号分管施工员分别在场监督。在搭拆过程中，在搭拆区域设置警戒线，不让非搭拆人员进入搭拆区域。在施工升降机、物料提升机，小高层的临时悬空型钢料台，多层楼号的钢管料台的使用同时，在物体醒目处挂设和张贴限载牌，进行告知。并要求操作者和使用者，严格执行限载要求，并作为平时巡查的重点之一，加以督查。
在砼吊斗使用前和使用过程中，进行督查。如在主体未开始时，当时的13只砼吊斗进场后，发现钢丝绳每端绳卡只有2只时，即与材料部门沟
通，购买绳卡，使用前设置好。当砼吊斗使用一段时间后，发现钢丝绳保护圈装置破损后，容易造成钢丝绳磨损时，及时要求材料部门购买新的钢丝绳和绳卡，进行及时更换。并在砼吊斗两侧设置把手，便于操作者安全把扶，在闸料小斗与砼吊斗处设置铁链，以防闸料小斗脱落伤人。
向各位领导、同事汇报安全管理工作，只是一时的，但安全管理工作是长期的。而搞好安全管理工作，更重要的是要得到各级领导和各方的大力支持、指导、配合，离开了就一事无成。因此，恳请在座的各位领导、同事，对我们的工作提出宝贵的意见，以便往后工作更好地改进。
谢谢大家！
XXX项目部
2011年4月12日
推荐第2篇：铁路项目部安全工作总结
铁路项目部安全工作总结
201*年###铁路既有线路项目部，紧紧围绕铁路既有线项目建设的中心工作，认真彻执行国家现行有关安全生产的法律、法规、劳保法规和上级规章制度，坚持“以人为本、安全第一”，切实把关爱生命、安全发展作为项目建设的根本点和出发点，坚狠抓了安全隐患排查和日常检查工作，大力开展安全培训教育工作，做到了文明施工、。安全施工，取得了良好的成绩，安全管理水平跃上了一个新的台阶，安全生产的形势持续稳定；（加其他成绩，如获奖几人，安全班组几个，把所有成绩都加在前面））在全线安全考评中名列前茅。主要工作总结如下。
一完善安全管理制度，建立健全的安全管理机制。
既有线路施工安全是一项复杂的系统工程，涉及众多相关单位，牵涉面广，结合部多，难度系数高，必须以“精细严实”的态度来组织实施。我项目部坚持高标准，每一次施工计划、方案都要精心设计、精心组织，做到精益求精。同时从小处着手，不放过涉及施工安全的任何一个细节，所有的措施、预案都要细致周全，防止疏漏失控。基于这种基本认识和做法，我部以安全管理制度的形式加以规范，2010年上半年，我部对其原有的安全管理制度进行全面的梳理，积极查找疏漏环节，侧重于健全和完善微观的细节制度，确保安全管理落到实处。一是制定了安全管理办法，完善安全管理机制。针对原有制度的疏漏和现实施工的需要，我部在参考以往安全管理制度的基础上，结合国家安全管理的法规，进一步提高了安全管理的标准，制定科学可行的管理办法，确保有规可依。新的管理办法从项目建设宏观的角度对员工行为、施工操作程序等方面提高了标准和要求。二是制定了施工安全措施。本制度主从从微观的角度，强调施工过程的细节性规定，突出施工人员具体操作的程序。针对在既有线附近进行爆破作业、在既有线上进行顶进桥涵施工、在既有线上装卸钢轨、道岔、轨枕、道碴、钢材、木材等路料，都做了相应的措施。同时，周密部署，科学研究，做好应急预案，并进行了突发事件应急演练，防止疏漏与失控。三是进一步完善了安全责任管理制，根据上级部门的要求，我部建立了层级安全责任制，明确了各部门、各班组、各岗位的安全责任，逐级落实负责，保证了每个环节、每个人的安全职责明确无误。同时，加大安全考核力度，切实落实奖罚制度，通过奖优罚劣，进一步提高了广大施工人员的安全意识和责任意识，形成了“人人重安全、人人负责任”的局面。
二强化日常监督检查，加大隐患排查力度，抓好现场管理。
半年来，我部项目经理、分管安全副经理和安全专职人员全体出动，全力以赴，深入施工一线，紧紧盯在现场工地上，认真查找安全隐患，发现问题及时整改。一是加强了日常监督检查，严格要求班组按照安全操作规程施工，同时对于施工中出现的问题，及时与技术部门和相关部门沟通，积极探求解决问题的办法，确保安全施工；对于违规操作的班组和人员，在教育批评的基础上，严加考核，一线员工出了问题，相关班组长和其他管理人员要负相应的连带责任；对考核好的班组和个人进行奖励，半年来总奖励###人次，涉及资金##元，总计处罚##人，涉及资金##元。二是配合上级部门的安全检查，积极组织安全生产专项检查活动，定期开展检查与评比。上半年，我部总共开展专项检查##次，其中按上级要求开展了##次，根据实际情况我部自行开展##次，转向内容涉及#########；在全线检查评比中我部的####组和##组，成绩优异，获得了###荣誉称号。三是加强对外部劳务队伍的过程监控，认真督促他们严格按照安全管理规定施工，用经济处罚调动他们积极性，用合同约束他们的安全行为。对于屡教不改的员工，督促劳务队予以辞退，已经辞退##人。四针对容易出现问题的环节，抓好结合部的管理，防止脱节和失控，及时消除威胁安全生产的事故隐患。
三加强教育培训，提高全员的安全责任与安全意识。
思想是行动的先导，员工的安全意识是保证项目施工安全的前提条件。我部加强了安全教育，做到了安全生产之弦时时紧绷。一是把安全教育融入到日常管理，每天上岗前班组长在安排工作时，首先强化安全意识，对个别问题的环节进行预测性的提醒，明确安全施工的重点；每天的收工总结，也要提及安全方面总结，好的经验予以表彰发扬，不良教训予以归纳、批评。二是项目部开展丰富多彩的安全教育活动，开展了“安全在我心中”主题演讲比赛，组织了安全试卷问答考试，进行了安全生产大比武活动，切实提高员工安全思想意识；三是项目部每个星期定期组织安全生产经验交流会，引导各部门、各单位和基层班组进行安全生产经验总结，及时查找不足，改进工作，学习他人先进做法。四是结合铁路系统和全国安全生产中出现反面例子，比如山西煤矿坍塌事件，进行警示教育，让员工充分认识安全操作的重要性，让员工充分感受到安全管理是以人为本、关爱员工生命健康的具体体现，从而增强了员工安全生产的主动性和自觉性。
半年来，我部保持了安全生产的良好形势，员工安全意识明显增强，安全管理水平有了很大提高，但是也存在一些差距和不足，主要表现在：一个别员工的安全生产的意识不够强，尤其的新来员工和临时务工人员，还存在有麻痹大意和侥幸心理；二是施工中个别环节还存在隐患，在技术处理上还没有完全达到确保安全的程度。三是个别班组长还是存在重进度轻安全的倾向。今后，我部将紧紧围绕上级部门有关安全生产的指示和精神，加大安全管理的力度，进一步提升安全管理的水平，力争在全线安全考评中取得更好的成绩。
推荐第3篇：铁路项目部安全工作总结
铁路项目部2013年安全工作总结
2013年###铁路既有线路项目部，紧紧围绕铁路既有线项目建设的中心工作，认真彻执行国家现行有关安全生产的法律、法规、劳保法规和上级规章制度，坚持“以人为本、安全第一”，切实把关爱生命、安全发展作为项目建设的根本点和出发点，坚狠抓了安全隐患排查和日常检查工作，大力开展安全培训教育工作，做到
了文明施工、。安全施工，取得了良好的成绩，安全管理水平跃上了一个新的台阶，安全生产的形势持续稳定；（加其他成绩，如获奖几人，安全班组几个，把所有成绩都加在前面））在全线安全考评中名列前茅。主要工作总结如下。
一完善安全管理制度，建立健全的安全管理机制。
既有线路施工安全是一项复杂的系统工程，涉及众多相关单位，牵涉面广，结合部多，难度系数高，必须以“精细严实”的态度来组织实施。我项目部坚持高标准，每一次施工计划、方案都要精心设计、精心组织，做到精益求精。同时从小处着手，不放过涉及施工安全的任何一个细节，所有的措施、预案都要细致周全，防止疏漏失控。基于这种基本认识和做法，我部以安全管理制度的形式加以规范，2010年上半年，我部对其原有的安全管理制度进行全面的梳理，积极查找疏漏环节，侧重于健全和完善微观的细节制度，确保安全管理落到实处。一是制定了安全管理办法，完善安全管理机制。针对原有制度的疏漏和现实施工的需要，我部在参考以往安全管理制度的基础上，结合国家安全管理的法规，进一步提高了安全管理的标准，制定科学可行的管理办法，确保有规可依。新的管理办法从项目建设宏观的角度对员工行为、施工操作程序等方面提高了标准和要求。二是制定了施工安全措施。本制度主从从微观的角度，强调施工过程的细节性规定，突出施工人员具体操作的程序。针对在既有线附近进行爆破作业、在既有线上进行顶进桥涵施工、在既有线上装卸钢轨、道岔、轨枕、道碴、钢材、木材等路料，都做了相应的措施。同时，周密部署，科学研究，做好应急预案，并进行了突发事件应急演练，防止疏漏与失控。三是进一步完善了安全责任管理制，根据上级部门的要求，我部建立了层级安全责任制，明确了各部门、各班组、各岗位的安全责任，逐级落实负责，保证了每个环节、每个人的安全职责明确无误。同时，加大安全考核力度，切实落实奖罚制度，通过奖优罚劣，进一步提高了广大施工人员的安全意识和责任意识，形成了“人人重安全、人人负责任”的局面。
二强化日常监督检查，加大隐患排查力度，抓好现场管理。
半年来，我部项目经理、分管安全副经理和安全专职人员全体出动，全力以赴，深入施工一线，紧紧盯在现场工地上，认真查找安全隐患，发现问题及时整改。一是加强了日常监督检查，严格要求班组按照安全操作规程施工，同时对于施工中出现的问题，及时与技术部门和相关部门沟通，积极探求解决问题的办法，确保安全施工；对于违规操作的班组和人员，在教育批评的基础上，严加考核，一线员工出了问题，相关班组长和其他管理人员要负相应的连带责任；对考核好的班组和个人进行奖励，半年来总奖励###人次，涉及资金##元，总计处罚##人，涉及资金##元。二是配合上级部门的安全检查，积极组织安全生产专项检查活动，定期开展检查与评比。上半年，我部总共开展专项检查##次，其中按上级要求开展了##次，根据实际情况我部自行开展##次，转向内容涉及#########；在全线检查评比中我部的####组和##组，成绩优异，获得了###荣誉称号。三是加强对外部劳务队伍的过程监控，认真督促他们严格按照安全管理规定施工，用经济处罚调动他们积极性，用合同约束他们的安全行为。对于屡教不改的员工，督促劳务队予以辞退，已经辞退##人。四针对容易出现问题的环节，抓好结合部的管理，防止脱节和失控，及时消除威胁安全生产的事故隐患。
三加强教育培训，提高全员的安全责任与安全意识。
思想是行动的先导，员工的安全意识是保证项目施工安全的前提条件。我部加强了安全教育，做到了安全生产之弦时时紧绷。一是把安全教育融入到日常管理，每天上岗前班组长在安排工作时，首先强化安全意识，对个别问题的环节进行预测性的提醒，明确安全施工的重点；每天的收工总结，也要提及安全方面总结，好的经验予以表彰发扬，不良教训予以归纳、批评。二是项目部开展丰富多彩的安全教育活动，开展了“安全在我心中”主题演讲比赛，组织了安全试卷问答考试，进行了安全生产大比武活动，切实提高员工安全思想意识；三是项目部每个星期定期组织安全生产经验交流会，引导各部门、各单位和基层班组进行安全生产经验总结，及时查找不足，改进工作，学习他人先进做法。四是结合铁路系统和全国安全生产中出现反面例子，比如山西煤矿坍塌事件，进行警示教育，让员工充分认识安全操作的重要性，让员工充分感受到安全
管理是以人为本、关爱员工生命健康的具体体现，从而增强了员工安全生产的主动性和自觉性。
半年来，我部保持了安全生产的良好形势，员工安全意识明显增强，安全管理水平有了很大提高，但是也存在一些差距和不足，主要表现在：一个别员工的安全生产的意识不够强，尤其的新来员工和临时务工人员，还存在有麻痹大意和侥幸心理；二是施工中个别
环节还存在隐患，在技术处理上还没有完全达到确保安全的程度。三是个别班组长还是存在重进度轻安全的倾向。今后，我部将紧紧围绕上级部门有关安全生产的指示和精神，加大安全管理的力度，进一步提升安全管理的水平，力争在全线安全考评中取得更好的成绩。
推荐第4篇：铁路项目部安全生产责任制
铁路项目部安全生产责任制
一、贯彻执行“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和上级有关安全生产的决定、指示。
二、制定本部门的安全生产管理制度，认真落实安全监察部的安全工作，切实把安全工作放在首位。
三、严格执行工程建设程序，制定铁路项目安全生产措施，加强铁路项目各参建单位的安全生产管理，保证铁路项目安全生产。
四、负责对本部门员工进行安全教育，不断提高员工的安全素质和安全意识。
五、参加公司召开的安全工作会议，解决安全生产中的实际问题。
六、参加公司组织的安全生产检查评比及隐患排查工作，对检查中存在的问题进行闭环处理。
七、制定铁路建设项目的应急预案措施，并定期组织实施演练。
八、负责铁路项目原始资料的收集、整理、归档。
推荐第5篇：铁路项目部安全工作总结
宁安高速公路
工作总结
中铁二十四局集团宁安高速公路a5标项目部 2015年12月4日
2015年是宁安高速公路建设攻坚关键一年，在南昌公司的正确领导下，我项目部全体职工，众志成城，最大限度地提高参建人员的施工热情，过程中不断汲取过去施工中的先进经验，以提高项目效益为出发点，努力夯实基础管理，精心组织施工生产。较好地完成公司以及业主项目办布臵的各项任务。现将2015年工作情况汇报如下：
一、工程总体概况
宁安高速公路a5标项目部位于赣州市于都县梓山镇境内，桩号范围 k60+800~k67+100，路线全长 6.30 公里,全线采用高速公路标准建设，双向四车道，路基宽24.5m，设计速度80km/h。
起点 k60+800 位于梓山镇源枫村，源枫小学南 400 米附近，顺接 a4 合同段终点，向南经小桥，跨越正在联调联试的赣龙复线、老赣龙铁路和贡江至良坝村，向南经石溪角，跨越 g323，设臵于都东互通连接 g323，向南至标段终点，位于梓山镇张军村，桩号为 k67+100，接 a6 合同段起点，路线总体呈南北走向。
本标段共有大桥五坐总长1.623km，分别是梓山贡江大桥719m、石溪角大桥128m、固院大桥464m、a匝道桥81m、坳背大桥231m；涵洞通道27道；路基总长4.677km ，共计土石方259万方。
二、工程进展情况 (一)工程进度
从2014年12月30日开工至2015年12月5日，累计工程进展情况如下: 1． 桥涵工程
(1)桩基础共计227根，完成202根，完成率88.9%； (2)墩台身185个，完成131个，完成率70.8%； (3)盖梁台帽105个，完成51个，完成率48.6%；
(4)梁板预制487片，完成119片，完成率24.4%，梁板安装487片，完成83片，完成率17%；
(5)涵洞共27道，完成22.1道，完成率81.8%。 2．路基工程
(1)路基土石方完成情况：共259万方，完成195.5万方，完成率75.5%。 (2)11月5日完成首段路基交验工作：k63+780~k65+080共计 1.3km。
(3)边坡防护工程及绿化随路基同步施工。
（二）经济运行情况 1.对上对下计价情况
截止目前完成产值，13467万，我部按照完成情况对上已完成验工计价10021万（含第三期正在签字3300万）,已计价占完成产值比例74 %，对下各作业队已累计完成计价额5513万。
2.资金拨付及使用情况
截止2015年11月底,财务账面工程结算6600.93万元，业主项目办累计拨付工程款4524万元，开工预付款2611万元,甲供料1032万元，共拨付资金8167万元。工程款主要用于：人工费1046万元，材料费3829万元、机械费1975万元、其他直接费548万元，现场
管理费523万元，还公司借款100万元，货币资金余额146万元。 3.项目盈亏情况 (1)截止11月底，我项目部开累完成产值13467万元(其中已计量6601万元，第三期3300万元计量正在签字中，应计未计3566万元); (2)已入账成本为7920万元(其中包括:人工费1046万元，机械费1974万元，材料费3829万元，其他直接费548万元，间接费523万元); (3)已发生未入账成本为4616万元(其中包括:人工费518万元，机械费759万元，材料费3339万元); (4)税金合计471.35万元; 故本项目部至今盈亏情况为13467万元(对上收入)-7920万元(已入账成本)-4416万元(已发生未入账成本)-471.35万元(税金)=盈利459.65万元，盈利3.41%
（三）安全质量情况
1、安全质量形势总体可控 2015年，项目部面对严峻的安全质量形势，坚决落实安全生产责任制。在每月开展的“安全、质量、进度”劳动竞赛活动中，及时进行考核兑现，全年对作业队罚款21400元；全年迎接宁安项目办安全生产月专项检查11次，南昌公司安全大检查4次，均顺利通过；严格执行安全生产领导带班制度，推行领导分片包保、蹲点把控，全年共组织领导下点安全大检查44次；持续开展安全质量大检查、安全隐患专项整治排查、安全生产月及质量月等系列活动，
组织对桥梁、路基、钢筋加工现场、搅拌站、预制梁场、小构预制场、施工便道进行大小隐患排查，全年查出并整改隐患239余次。
2015年5月初，赣南地区连续暴雨，贡江水位上涨，我部果断采取应急预案，及时撤出水中作业设备，抢修受损便道，并加强人员、车辆的出行安全管理，很好地避免了雨水灾害对项目部造成的人员伤亡及财产损失，检验了应急预案的合理可行性。梓山贡江大桥跨赣龙复线架梁施工及赣龙铁路既有线封锁施工均安全顺利完成。项目部下一步将继续加强对水中墩、高空作业、临边防护等的安全管理。
项目部在2015年，项目部、各部门、各施工点严格能按管理制度和保证措施进行组织施工。加强质量管理，以巩固质量保证体系这道“防火墙”。
总体上讲，2015年项目部通过强有力的安全管控措施和奖罚机制，全年安全形势稳定可控，施工质量总体良好，截止目前，实现安全生产320天。
三、取得的阶段性成绩（评比获奖及获得荣誉情况）
1、2015年9月8日，梓山贡江大桥第三跨顺利完成，赶在赣龙赣龙铁路复线联调联试之前，圆满完成前三跨的架梁任务；
2、2015年 10月22日，梓山贡江大桥上跨赣龙铁路既有线封锁施工架梁任务顺利完成；
3、2015年11月5日，k63+820~k65+000，首段路基交验圆满完成，为完成年底半幅通车的目标奠定了基础。篇2：中铁五局安六铁路altj-1标一工区项目部“回头看”总结
安六铁路altj-1标一工区项目部“回头看”工作总结
自安新建六铁路项目安全生产大检查专项行动开展以来，经理部领导高度重视，积极行动，有序部署，围绕“全覆盖、严排查、重实效”的总体要求，集中开展一工区安全生产大检查。一工区项目部安全大检查工作情况汇报如下：
为认真落实全国安全生产电视电话会议部署和《国务院安委会关于全面开展安全生产大检查深化“打非治违”和专项整治工作的通知》（安委明电（2015）2号）、《国务院安委会关于深入开展危险化学品和易燃易爆品安全专项整治的紧急通知》和通知国务院安委会下发的《关于开展安全生产大检查“回头看”的以及贯彻落实经理部《关于集中开展安全生产大检查“回头看”的通知》精神，有效防范各类安全事故发生，一工区项目部于12月26日及时召开了集中开展安全大检查工作会议，成立了集中开展安全生产大检查领导小组，下发了《关于集中开展安全生产大检查的通知》，，由各作业队主要领导亲自带队，认真落实大检查各项组织工作，就大检查工作进行了精心安排和周密部署。检查方法采用自查与抽查，综合检查与专项检查，检查与整改相结合的方法对综合作业
一、
二、三队管段类正在施工的工点进行了一次全面系统的安全生产大排查。
排查行动开展以来，按照全面检查、严肃处理的原则，由各队队长亲自带队，组织相关人员，对综合三队施工工点安全、质量以及文明施工情况和作业队驻地的用电和消防安全等方面进行了认真排查。 为切实认真开展安全生产大检查“回头看”、加强今冬明春期间我队管段安全生产工作的组织领导，强力推行项目安全生产工作，安六项目综合一队成立了项目建设安全生产领导小组，实行“一岗双责”。 综合作业一队成员如下：
组 长：龚佳
副组长：薛卫华、夏涛
成 员：邓选福、王贵新、刘霞、何军、姜程涛、林国、邓理平、杨新芳、曹晶林、邓少奇、杨振君 综合作业二队成员如下：
组 长：罗勇
副组长：程刚、陈链升、黄锐（队部安质员）
成 员：朱斌、张德坤、瞿松林、马艳、赵梓宏、贺鹏、洛亮、林贤禄、李彬
综合作业三队成员如下：
组长：曾荣亮
副组长：李小波、王柏兴、滕召龙
成员：樊鹏森、涂凯译、周小伟、黄路
一、排查整治情况：
本次安全生产大检查，按照“作业队统一指导，各类人员齐抓共管，工班队伍共同参与”的原则，加强工作宣传，加大排查力度，互相配合，形成合力，切实有效地落实好安全生产隐患排查整治工作。根据大检查活动方案的要求，所有人员各司其职，各负其责，密切配合，统筹方案，加大对此次安全生产大检查的组织指导，架子队长和其他主要负责人亲自组织安排，确保安全大检查取得实效。
二、架子
一、
二、三队检查中发下的问题：
1、对黄桶北1号特大桥施工场地进行检查时发现25#墩场地平整后发现大里程侧边坡坡度太小容
易引起塌方危险、部分工人安全意识薄弱组装钻机时没佩戴安全帽。
2、对3#钢筋厂临建设施施工进行检查时发现大部分工人木有佩戴安全帽、施工时电线乱拉这样
在施工过程中电线容易受到来回车辆跑动压坏电线造成电线裸露从而容易造成人员触电危险。
3、对架子队驻地各房间内的电线接入和队部消防设施进行排查，发现个别房间接线插板考床很近
或放在床上极易引起电线短路造成火灾、架子队驻地没有配备灭火器等消防设施这样突发火灾时无应急灭火措施。
4、对水淹地大桥施工场地进行检查时发现0#墩施工钻孔桩后未及时防护，未设置明显安全警示牌，存在安全隐患。
5、对2#钢筋厂临建设施施工进行检查时发现大部分工人没有佩戴安全帽、高空作业时工人虽佩戴了安全带，但未把安全绳系在固定位置，存在安全隐患。
6、对架子队驻地各房间内的电线接入和队部消防设施进行排查，发现个别房间大功率设施，如热 得快等，存在安全隐患。
三、做好下一步工作的打算
针对本次开展安全生产大检查工作情况，下一步，将严格按照《经理部集中开展安全生产大
检查专项行动的通知》要求，继续抓好排查各工点安全施工生产专项活动，着重抓好以下四方面的工作：
(一)进一步健全安全责任体系。继续加大力度落实“认真排查、及时落实、严肃处理”，安
全生产无小事，进一步落实架子队安全生产队长责任制、各成员监管责任制、和企业主体责任制为主的安全生产责任体系，形成横向到边、纵向到底的安全监管网络，做到安全监管不留隐患、不留死角。
(二)进一步强化重对重要施工工点的巡查检查力度，确保打击实效。继续加强对容易造成安
全事故的地方进行定期或不定期的巡查检查，一经发现存在物的不安全因素和人的不安全行为，立即给予处理和处罚。要把“打非治违”行动与继续深入开展“安全生大检查“回头看”活动结合起来，注重工作实效;要把日常检查与开展重点抽查结合起来，注重改进方法和手段;要把查找深层次问题与完善规范制度结合起来，排查一处、整改一处、巩固一处。 (三)进一步巩固“大检查”工作成效，开展“回头看”。在集中开展的专项行动之后，继续
保持积极态势，巩固发展专项行动的成果。进行“大检查”专项工作“回头看”，对正在整改的部位和安全隐患，进行跟踪复查，加强监控，确保不反弹。
(四)进一步深化“大检查”专项工作，建立长效机制。把专项行动中的有效措施、得力方法
等，认真总结，切实推动企业主体责任的落实。同时，进一步健全完善协同联动、联合检查机制，强化现场监督检查，切实消除事故隐患，确保本项目安全生产形势的稳步发展。
四、对检查组进行了严格要求（工作要求）
1、加强组织领导，全力推进安全大检查工作。
我队高度重视此次安全大检查工作，按照“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”的工作要求，全面落实关于安全大检查的工作部署，我队主要领导亲自挂帅，建立组织机构，制定实施方案，明确工作重点，落实工作责任，深入扎实推进安全大检查工作。
2、突出排查重点，大力整治安全隐患。
要切实加强重点工程、要害部位、关键环节全面排查。对排查发现的问题，认真进行分类梳理，建立问题档案，制定整改方案，明确整改时限，落实整改责任，严格按照闭环管理要求，及时对整改结果进行检查验收。对存在重大安全隐患的工点，必须立即采取停工整改措施，实行领导包保、跟踪整改，在确认具备安全条件后，方可恢复施工。
3、加大考核力度，落实安全管理责任。各级检查组要深入现场，身体力行，仔细排查。排查工作必须实施执表检查，落实检查责任，对于组织、排查、整治不力，规章制度不落实、安全隐患突出，排查整治期间发生安全事故或产生严重后果的单位和工点，要严格按照规定加大处罚力度，确保彻底消除安全隐患。
4、加强信息沟通与工作情况汇报。
明确各管理人员，认真抓好安全大检查期间的信息上报工作，每周进行一次工作小结，内容包括大检查活动的主要做法、成效和发现的突出问题，同时附1～2个正反方面的典型案例，于每周六11点前形成工作小结及“安全问题排查与整改情况统计报表”，每月安全对大检查工作进行一次总结。
五、活动的主要成果
1、思想认识及责任意识方面。
通过本次活动，我队各领导、员工安全思想认识到位，积极参加本次活动，责任意识显著增强，以高度的警觉性和责任心履行安全管理责任。
2、制度体系建设及有效运行方面：一是修改并完善安全管理体系；二是以责任制考核为主要内容的安全管理体系有效运行，安全工作做到了有安排、有检查、有分析、有考核，违规违章行为做到及时有效的得到纠正，安全规章制度认真落实到位，人员配备与安全教育培训满足要求；三是施工阶段安全风险管理得到了强化，风险辨识与过程控制到位，并建立风险管理台账。
3、施工现场安全管理与控制方面。一是施工方案、作业指导书、技术交底严格按规定编制、审核，认真执行落实。二是大型机械设备施工手续完备。三是大型机械设备是能够按规定进行年检和养护维修，
通过本次活动不存在带病运转问题；安全操作规程严格认真编制并执行，对存在违规操作、违规使用问题已得到了整改；干部跟班包保工作落实到位。四是隧道、桥梁施工，以及脚手架搭设严格执行施工方案，满足相关安全规范要求。五是防洪重点处所采取了防护加固或搬迁措施；建立了预警机制，确保紧急情况能够及时撤离人员；制定并完善应急预案并组织应急救援演练，建立应急救援队伍，备足防洪物资和料具。
六、存在的主要问题
通过本次安全生产大检查活动，我标段员工的安全意识得到了一定的提升，在施工时，安全状态可控，但是人有不足。在进行施工生产活动时，仍需要时刻保持高度的安全意识，做到生产、安全两手抓。
安全制度需要不断完善
安全生产大检查活动我们常抓不懈，不断总结经验教训，研究新情况、新问题，逐步提高安全管理水平，努力开创安全生产工作的新局面，真正实现安全生产全面达标。在前阶段工作基础上，我队将进一步落实责任，认真按照“安全第
一、预防为主，综合治理”方针，落实好防范措施，做好各项安全生产工作，抓好检查督促，确保各项工作安全有序，各工点顺利施工。
中铁五局安六铁路altj-1标一工区项目部 2015年12月27日
附件：项目部和个架子队“回头看”会议召开照片
（中铁五局集团有限公司安六铁路项目部） 篇3：2016铁路办工作总结和工作计划 2016铁路办工作总结和工作计划
2016年，县铁路办深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神，在县委、县政府的正确领导下，以“确保铁路按期开通”为目标，以党的群众路线教育实践活动和作风建设为指引，树服务形象，讲工作效率，发扬吃苦耐劳、全心全意为施工单位和沿线群众服务的精神，全年来征地拆迁和建设协调各项工作取得较好成效。现将情况总结如下：
一、铁路建设工程情况
2016年，铁路段已进入工程收尾阶段。桥梁工程特大桥9座、大桥1座、中桥2座，总计8413m；隧道8座总长7663.955m；路基工程3923.45m，全部完工，境内全线铺轨工程也于8月底全部结束。高压线触网及通信信号设备，配送电，基站建设工程，将于11月底全部结束并达到初验程度。
在脚下线路西侧的站房，建筑面积为3500平方米，站台雨棚建筑面积8100平方米，进站通道294平方米，主体工程全部结束，进入内外装修阶段。
铁路将于2016年12月16日完成静态验收，2016年1月15日开始联调联试，2016年6月开通试运营。
二、完成的主要工作
（一）切实做好路地矛盾化解和维护稳定工作。
铁路段建设已基本完工，各种因素的影响，及沿线群众对施工单位的信任感质疑，导致矛盾纠纷增多和复杂化、多样化，特别是涉及到群众利益的一些问题，解决起来难度很大，往往要做大量的解释、说服和疏导工作。今年到目前为止，县铁办共接待了来访群众118批次，共291人。处理涉铁问题主要包括以下几个方面：
1.临时用地及复垦问题。临时用地在建设初期是根据施工设计需要进行的依规租用，也是沿线群众支持铁路建设工作的一种表现，在我县境内临时用地共860亩，而今年所有两年临时用地期均到期，面临有的续租、有的复垦，有的按计划征用，等不同处理结果，所以现在是沿线群众关心和关注度较高的一项工作，也是今年铁办的一项重点工作。今年共有10批次共32人来铁办反映，表示不愿续租，要求对占用土地进行征收，并且发生了多起群众阻路事件，县铁办工作人员先后20余次深入现场和村民家中进行调处，向他们宣传政策，同时也及时发现和纠正了一些私自和老百姓签订租地手续的事件，要求施工单位办理临时用地报批。为打消沿线群众顾虑，也是为了保证铁路在我县境内正常施工，县铁办于6月11日以旌铁办〔2016〕26号文件，下发了关于铁路建设临时用地问题的通知，其中规定所有租期已满拟准备复垦的临时用地，包括弃土弃渣场，在未落实复垦及移交前，仍需办理临时用地续租手续，支付一年租地费用。并将通知内容在沿线各社区、各村张贴通告，有力地维护了沿线群众的利益。据统计，今年到期的临时用地已全部履行用地手续，续租租金已全部发放到位。 2.“三改”问题。铁办一向将三改工作作为密切联系群众，改进工作作风的出发点，在去年全面调查铁路沿线存在的“三改”（即改水、改路、改渠）点的基础上，设计用地面积88.68亩，现已完成40处。为葫芦岭隧道、柳山隧道、梅村隧道下方，4个村民组79户240余村民建设生活饮水工程3处，目前3处饮水工程已经完工，并通过水务局工程验收。协调施工单位和道路所在村达成书面道路维修协议2件，分别为柳溪村损毁1.7公里道路修复，争取资金60.4万元，版书乡南关村夹岩岭组道路路面硬化1.67公里，争取资金54万元。另外，对部分无法恢复水田耕作的田地采取水改旱，经沿线乡镇上报，铁办和施工单位现场踏勘，公司现场复核，申报水改旱130亩，争取水改旱补偿资
金220余万元。
3.施工单位拖欠工资及材料款。接待农民工16批次65人，反映各施工分部拖欠农民工工资400余万元，接待来访人9批次14人，反映施工单位拖欠本地各行业商业款项1500余万元。10月底，部分物资供应商在中铁六局项目部围堵大门，甚至堵塞开发区至高铁站房的道路，影响我县站前广场及进站道路施工进度。为此，县铁路办专题汇报县政府，并组织施工单位和供应商4次召开协调会，协商寻求解决方法，最终双方达成分期付款的还款计划，并约定优先支付工人工资。目前，总体情况较为平稳。
4.其他矛盾纠纷及日常接访。炮损补偿工作已于今年全部结束，共补偿房屋炮损户280余户，发放炮损补偿资金105万余元，上半年经过协调股的工作人员凭着一股韧劲，不怕踏破鞋，磨破嘴的精神，带着对工作的执着，将版书乡南关村4户村民相对炮损严重户的工作做通，总共补偿款7万元已按协议赔付到位，拆除受炮损影响达到d类危房1栋，面积170余平方米。另外，调处铁路桥梁施工石子掉落砸毁出租车玻璃赔偿1起；调处施工造成人身意外伤害1起，家属获得赔偿金2万元；解决村民饮水问题1起，我办组织协调村民所在社区和施工方与之单独协商通过修建水管方法解决用水；调处北门社区高家旺摔伤赔偿1起，家属获得赔偿金6.8万元；还及时处理县信访局交办函8件，市政民互动县长信箱转办表1件。
5.征地拆迁及安置工作。 铁路建设至今，我县已永久征地856.2755亩，征地实际补偿金额2920.2449万元。今年完成了我县境内四电房屋、土地征用工作，完善了所有四电房屋用地征地资料，其中新增新桥牵引变电所30.0283亩，发放征地款85.72万元，保证了铁路四电建设的顺利进行。协助中铁六局下属各分部完成部分红线和三改用地的补征工作，其中红线征地15.0856亩，三改用地只补不征64.075亩，共发放征地款215万余元。确保土地征用款打卡发放，准确无误。
拆迁工作，红线内拆迁50户已全部拆迁完毕，红线内拆迁面积达8345.19平方米；敏感区内62户，现已完成52户，今年拆除10户共1495.36平方米，累计实际拆迁面积9967.26平方米；今年完成拆迁实际补偿金额1493.456万元。涉及的3个个案，小牛山萤石矿、南长岭公墓、观志拌合站，补偿款4734.14万元已协议补偿到位。9月份申报了1个探矿权个案(县一带银及多金属矿、萤石矿详查),京福客专公司会审同意列入个案，现已进入评估阶段。
为妥善安置拆迁户，根据县政府要求，严控零星自选地建房，积极向县城市建设与管理工作指挥部汇报沟通，结合拆迁户选择，在县城新东方小区安置拆迁户，现已选取安置房20套。
6.铁路安全保护区树木砍伐工作。根据京福客专公司10月28日铜陵会议要求，县铁路办11月10日启动组织实施对铁路线路安全保护区20米以内，杨树及其他高于桥梁的树木砍伐工作，根据调查沿线共有10处树木需要砍伐，将于11月30日前完成砍伐工作，协调我县林业部门和沿线各乡镇，组织划定安全保护区，公开公告，并对20米安全保护区有关规定和要求沿线做宣传。
（二）铁路建设常规管理工作。 1.继续加强临时用地管理。
今年继续加强临时用地管理，范围增加临时用地的地上构筑物。随着施工的进展，在我县境内现有施工单位3家，7个分部，所以今年的临时用地管理，除了及时核对清查临时用地面积，主要清查施工单位和施工单位之间用地私下转租临时用地不报批的问题，特别是严禁施工单位私自与农户签订用地协议，若经查证私下协议者，将按有关规定予以处罚。
为杜绝私自用地和活动板房转让现象发生，县铁办于5月28日至5月31日，对中铁六局下属各分部的各类临时工棚及活动板房进行了一次全面系统的整治，在此过程中铁办工作人员对沿线各分部的各类临时工棚及活动板房进行了详细登记，并请中铁六局各分部予以确认使用情况，登记造册。同时，要求中铁六局下属各分部临建的工棚、板房等，如不再使用，应由各施工单位自行拆除，不得私下折抵债务或整体出售，并让各分部签订了承诺书。
通过上述管理，保证了县铁办一贯来的临时用地的有序性，也为铁路施工结束后的土地复垦工作打下了坚实的基础。
2.继续加强碎石管理。铁路隧道开挖产生的大量碎石，属于国家矿产资源，只允许用于本县范围内铁路建设工程，严禁任何单位和个人对碎石进行买卖和转运。今年以来，据群众多人多次举报和县铁路办实地调查，中铁六局项目部下属二分部，在笔架山隧道出口、金竹岭隧道出口及梅王尖隧道入口的弃渣碎石加工场，将加工的碎石对我县搅拌站和外地进行出售。县铁路办根据相关规定，要求六局项目部通知二分部停止违规行为，对弃渣场实施停电处理，令二分部做出整改。针对笔架山隧道弃渣场重新接电加工石子事宜，7月22日同蔡家桥镇政府、派出所，对二分部和石子加工方进行了约谈，要求将弃渣场清场，及时拆除临时板房和配电设施。
3.开展安全生产、防汛检查。牵头安监局对铁路施工现场进行安全检查，以隧道周边施工现场、弃土弃碴场防护、大型临时设施、生产生活驻地为重点，对检查中发现的问题和不足，现场指出，要求中铁六局整改到位。特别是汛期来临之际，为有效预防自然灾害和安全事故的发生，确保人民生命财产安全，县铁办牵头县水务局对铁路沿线的河道和弃土弃碴场进行防汛检查，对检查中发现的两处隐患点，蔡家桥镇汤村大溪河特大桥桥墩占据河道，和柳山弃碴场堵塞梅村河河道，对河道采取清淤疏浚，对弃碴场挡土墙加固增高。通过检查，使施工单位提高了认识，增强了安全意识，通过对施工单位的督促整改，确保了铁路沿线群众安全度汛。
（三）开展临时用地复垦。铁路建设临时用地，是铁路施工单位因铁路建设需要，临时用于材料、机械堆放场地，搅拌站、制梁场、钢筋加工场、临时工棚、弃土弃渣用地、施工便道用地、生活驻地等，在县国土部门办理了临时用地手续，并向农户支付租地费用的临时使用的土地，按照规定，临时用地租期一般不超过2年，国家和省重点建设项目工期较长确实需要延长期限的，须按有关规定程序办理延期用地手续。我县涉及铁路建设的临时用地共860亩，随着铁路建设的完工，施工单位将按照规定承担土地复垦责任。为协调推进临时用地复垦工作，县铁路办经请示汇报县分管领导，于6月25日召开了铁路沿线弃渣场复垦座谈会，形成了复垦工作初步方案。7月29日上县政府常务会议讨论，同意了县铁路办提出的一点一册、一事一议、分类处理的复垦工作方案，并确定县铁路办具体负责笔架山、梅王尖和金竹岭隧道弃渣场现场弃土弃渣处置工作。县铁路办对上述共158.675亩弃渣场涉及的分户面积进行了核对确认，同物价局对弃渣初次定价，邀请拍卖公司对弃渣场拍卖制定了详细的工作方案，于10月29日下午进行了公开拍卖，由于一些原因结果流拍，现铁路办正在积极协调，准备二次拍卖工作。另外，在9月12日召开了铁路沿线临时用地复垦工作会议，对沿线村镇明确了复垦工作的原则，正式启动了临时用地复垦工作。
（四）积极做好配合协调工作。
配合做好高铁站前广场和江村大道西延段建设。为保证高铁站前广场等配套工程与站房同步建成，县铁路办积极联系京福客专公司，多次与相关单位对接，通过召开高铁站房和地方配套工程对接会和现场踏勘，对站房和广场配套设计、给排水、站房业务用房位置进行设计对接，确保车站按期开通。
积极牵头组织铁路建设和地方建设范围分界线周围场地交接工作。同时，根据我县站前广场和江村大道西延道路施工进度，组织施工单位对各类板房和临时工棚进行拆除，对建筑垃圾和堆放物品进行清理，剩余的将根据铁路建设进展情况进行处置。
协调省道s217改建工程和s
217、s323连接线工程下穿铁路事宜。对我县计划改造的s217工程和s
217、s323连接线工程，县铁路办积极与交运局沟通，及时将变更设计后的下穿铁路方案，函送京福客专公司，下一步将召开评审会，办理相关手续，为我县路网建设做好配合工作。
配合上海铁路局高铁客流市场调查分析工作。根据我县经济、企业发展状况，我县及周边旅游资源、年接待游客量，每年外出旅游人数、流向和来我县旅游人数、流向，在外工作人员、学生及外地来我县工作人数、流向等情况，撰写我县高铁客流市场调查分析报告，并根据调查分析工作会议精神，综合参会各部门的意见，形成了三上三下列车停靠的建议方案。
牵头协调地方和铁路建设红线排水衔接。鉴于铁路建设进入尾期，县铁路办对沿线铁路排水进行了调查，针对城区段的排水与我县经济开发区、小西门弃土场的排水衔接，于11月4日召开了专题协调会议，旌阳镇、开发区管委会、住建委及铁路施工单位参加了会议，对城区段的排水衔接进行了讨论，并现场查看了衔接点，下一步县铁路办将综合上述参会单位的意见，专题报告县政府，为政府决策做好参谋助手。
三、县重点工作完成情况
开展铁路沿线环境整治工作。根据省市县统一安排，县铁路办作为铁路沿线的“线长”单位，按照全县“三线四边”环境整治实施方案和京福客专公司有关要求，今年以来，主要是对沿线红线及敏感区内的房屋进行拆除，清理绿化铁路与国省道相交的地方，以及清理河道和部分的乡村道路修复绿化。拆除房屋10户，清理绿化2处，一是版书乡境内高铁南关特大桥与省道s217交汇处，二是蔡家桥境内大溪河大桥与县道蔡大公路交汇处。清理河道3处，乡村道路修复4处。
圆满完成招商选资工作任务。在铁办主要负责人的带领下，铁办工作人员主动出击，加强交流，增强纳税人的信任感，做好纳税人和国税、地税的有效衔接，方便纳税人快捷缴纳税款。今年以来，共完成总部经济项目纳税107.1753万元，完满完成全年工作目标。
四、加强作风建设
按照县委统一部署和要求，积极开展党的群众路线教育实践活动，以解决“四风”问题为重点，紧密联系工作实际，认真抓住学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制三个环节，活动各项工作任务得到了很好落实，取得了明显成效，达到了理想信念、宗旨意识和群众观点进一步增强，党员干部作风明显转变，党群干群关系进一步融洽的预期目标。
五、2016年工作安排
2016年，县铁路办将着力完成以下几个方面的工作：
（一）继续做好铁路建设服务工作，重点做好高铁开通前的各项准备工作，如运行红线设置，安全保护区的设置，敏感区房屋的清理，建设过程中遗留问题解决。
（二）继续督促铁路建设单位做好复垦（复绿）工作。督促施工单位按照审批的土地复垦方案，对制梁场、拌合站、钢筋加工场、取弃土（碴）场、铺轨基地、材料堆放场、施工便道、生活营区等临时用地实施复垦（复绿），开展铁路沿线环境综合治理，完成县委县政府关于三线四边环境整治的目标。
（三）开展铁路护路联防，做好矛盾纠纷的处置工作，维护地方稳定。
（四）继续做好铁路建设和地方配套工程的衔接协调工作，并尽力争取京福客专公司的
项目支持。
（五）做好准备迎接各类资料组卷移交及接受专项资金审计。
（六）完成县委县政府交办的其他工作任务。
推荐第6篇：项目部安全质量责任制
项目经理部质量安全责任制
7、发生事故要立即赴现场组织抢救，防止事态扩大。同时保护现场，并按规定时间和程序及时报上级有关部门，不得隐瞒不报。参加事故调查分析，按“四不放过”的原则，提出事故调查报告和处理意见报公司审批。
8、支持职工关于质量安全生产的合理化建议和技术改造方案，并组织实施。总结交流质量安全生产经验，表彰奖励先进典型。
考核、办证和新工的“三级”质量安全教育、换岗工人的培训考核以及新技术、新工艺、新材料、新设备使用前的技术培训工作。
5、组织职权范围内临时设施的质量安全技术鉴定和参加公司、项目组织的大型临时设施的质量安全技术鉴定，并对检查结论负责督促整改和实施。
6、参加每月召开的质量安全生产例会，分析质量安全生产情况，对提出的质量安全生产建议督促实施。
7、参加每月组织的质量安全生产大检查，针对存在的问题制定改进意见。
的质量安全管理，对有关人员经常进行质量安全教育。
4、对房屋的质量安全情况及电力线路定期进行检查，发生危房要及时加固处理。
上报工作。
6、对项目发生的事故，必须按照劳动部办公厅颁发的《企业职工伤亡事故报告和处理规定》有关规定上报，不得隐瞒或不报。
7、对在质量安全生产工作中有突出表现或在预防事故过程中做出突出贡献的先进个人、先进集体有权建议领导给予奖励，对违章指挥、违章操作、违章蛮干的行为有权给予经济处罚。
8、及时准确的填写项目质量安全生产月报，并于当月25日前的公司安质科。
质量安全隐患和预防同类事故提出整改措施，防止同类事故重复发生。
1、在设备科和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家质量安全生产、劳动保护方针、政策和上级颁发的施工质量安全技术规范、规程、条例、规定和质量安全技术标准。
2、负责监督小型机具、机电设备的维护保养。负责对现场在用机械设备安全操作规程牌的挂牌。
3、定期组织机电设备、车辆的安全检查，组织或参与交通事故和机械事故的调查处理，按照“四不放过”的原则，制定防范措施，防止事故发生。
4、负责制定特种设备、机电设备、车辆、机械和小型机具的安全技术操作细则及管理、使用、维修、保养、定期检修制度，并监督执行。负责组织特种设备、机械、车辆操作人员的技术培训、考核办证工作。严禁未经培训合格和无证人员驾驶各种车辆、操作各种特种设备。
5、建立健全各种特种设备、机电设备、车辆的管理台账、运转、维修保养纪录和使用的交接班记录。
6、对不符合安全运行的机电设备、小型机具，有权责令停止使用。对已批准报废的机电设备和车辆，应督促保管使用部门解体或处理，严禁继续使用。
7、按时填报特种设备、机械设备、车辆的质量安全报表
法律、法规、方针和政策。
2、招收新工人、大中专毕业生及工人调换工种时，要严格组织体检，负责组织进行“三级”质量安全教育，未经质量安全教育及考试合格，不得先行分配工作。
3、负责组织职工的定期身体检查，发现职工身体不适于担当原工作时，应及时予以调换工作。
4、制定或执行干部、职工奖惩办法时，必须把质量安全生产列为重要的考核内容，坚持质量安全指标否决权。
5、任（聘）用项目行政领导干部，要把质量安全知识和质量安全工作落实作为重要的考核内容，不合格者不能任（聘）用。
6、参加事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分进档手续和事故的善后处理。
2、负责工地质量安全宣传牌、警示牌、标语等的制作，编写有真对性的质量安全教育宣传提纲，开展质量安全生产宣传教育，营造浓厚质量安全生产气氛，为企业树立良好的社会形象。
3、加强劳动纪律教育，把政治思想工作做到施工生产中去，提高职工遵章守纪的自觉性。并根据员工的波动情况，及时做好员工思想政治工作，使员工在施工生产上思想稳定、确保安全生产。
4、大力宣传、表彰在质量安全生产中做出成绩的先进单位和个人，充分利用正、反两方面典型开展质量安全生产教育活动，形成“人人关心质量安全检查、个个为质量安全操心出力”的局面。
2、认真执行国家和上级的有关质量安全生产、劳动保护的规定，按照技术文件、技术交底书、操作规程、质量安全规则、措施、计划和各项质量安全制度正确指导工班进行施工。
3、组织开展“周一”质量安全生产活动，和职工安全教育工作，检查工班班前质量安全讲话和施工现场质量安全防护，发现问题及时纠正。
4、根据工程任务合理按排劳动力，对有碍施工的环境、架空线路、地下构筑物要做到心中有数，指挥有方，
5、参加上级或公司组织的临时设施：如脚手架、支架、生产设备、电力线路、质量安全防护设施。大型临时设施：如缆索吊、挂蓝、龙门吊的质量安全技术鉴定、质量安全检查等，对检查发现的问题负责整改，确保质量安全生产。
6、保证工人在安全状态下进行操作，遇有紧急险情（工人处于危险状态下操作时），有权立即停止施工，撤离危险区，并采取有效措施，不能自己处理的应立即报告领导，避免事故发生。
7、三班制作业、关键部位作业必须有值班领工员负责质量安全生产，并相互做好交接班纪录。
8、布置工班工作时，必须同时布置质量安全措施，并督促检查工班和工人质量安全措施执行情况，对违章违纪行为有权制止，直至责令停工、罚款。
9、协助公司组织工班学习质量安全技术操作规程，亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育工人正确使用机具，质量安全设备和防护用品。
10、会同材料员经常检查特种器材的使用、管理情况，发现问题及时纠正。
11、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。
人员学习、讨论、贯彻执行。
2、以身作则并负责教育全班（组）人员，严格遵守劳动纪律，严格执行质量安全技术操作规程、规则、制度，听从领工员、工程技术人员和质量安全监察人员在质量安全生产上的指导，保证安全施工。
3、负责班前质量安全讲话，检查当班工人是否还可以配戴规定的劳动安全防护用品，进入工地后应会同工班安全员检查作业场所的安全情况，确认安全检查无问题后方可进行施工作业，下班后应负责将本班的质量安全情况和待处理的问题以书面形式向下班交接，双方签认。
4随时注意检查工人操作、工作环境、生产机具、设备等质量安全情况，保证工人安全操作，发现不安全检查问题，本班（组）能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区后再报告领导。
5、负责对新工人及一般工种工人调换工作岗位的教育，必须坚持特殊工种工人持证操作，对无安全操作证的工人不得分配工作，教育工人必须按章操作、文明施工，禁止违章蛮干，有权拒绝违章指挥。
6、班（组）分散作业时，一般不准单人操作，二人以上时必须指定专人负责安全工作。并交待质量安全注意事项。
7、负责组织质量安全活动日，总结一周质量安全情况，注意发挥工班质量安全员作用，支持他们的工作，认真听取工班质量安全员和工人的意见，搞好本班（组）的质量安全工作。
8、固定专人领取、使用并管理易燃、易爆有毒物品和防护、防寒用品，并经常督促检查其执行质量安全管理制度情况。
9、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。
不违章昌险作业。
3、特殊工种要持证操作，不准将设备交给无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，不得上岗操作，禁止酒后开车、驾驶机械和进入作业场所。
4、保证本岗位工作地点和设备、机具的安全整洁。安全防护装置必须齐全可靠，不得随意拆除。
5、努力学习本工种的安全生产知识，增强质量安全意识，提高自我防护的能力。进入施工现场必须戴安全帽；在高处、悬崖、陡坡等处作业时必须系安全带。
6、听从领导和领工员、质量安全员的指挥，爱护和正确使用劳动保护用品，不准违章蛮干。积极参加各种质量安全活动，及时反映、处理不安全因素，主动提出改进安全生产工作的建议，积极参加事故抢救工作。
6、有权拒绝接受违章指挥。对单位领导忽视职工安全的错误决定和行为有权提出批评或越级反映。
推荐第7篇：项目部质量安全制度
一、项目部质量安全制度：
项目部每一周一次进行安全、质量例会和每一周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。
3、检查分项工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。
4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。
5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。
二、项目部评比及奖罚制度：
项目经理部按项目工资总额的5℅作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：
1、科室质量、安全管理考核；
2、工段班组质量、安全考核；
3、质量安全事故处罚；
4、各单位工程质量责任人考核奖罚。
做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。
三、工序三检及交检制度：
严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。
1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个人工序施工完成，必须班组自检。未达到合
格不予验收。
2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过在通知公司技术人员进
行验收。
3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发
现问题及时整改，整改合格后，方可进行下水道工序施工，并履行签字手续。
4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员
进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。
四、质量与经济挂钩制度：
为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20℅，并全年奖金扣发，目标计划为实现，公司给予表彰，经济奖励、普及、高功等。按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。
项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。
五、设计交底与技术交底制度
设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：
1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。
2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式打字成文。
3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。
4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技术措施和有关注意事项进行认
真细致的交底，并对参加会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定解决的问题的方法。
5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。
6、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。
六、挂牌制度
建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。
1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。
2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。
3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。
4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。
5、施工机械操作规程应分类挂牌。
6、施工区域易发生危险地段（部位）应标识挂牌。
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天定高速公路TD13项目部安全工作汇报
一、安全生产基本情况
自进场以来我部的安全生产工作，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻集团公司及上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则，在项目部范围内开展安全生产大检查及整改活动，积极开展了“隐患治理年”和“两创三比”及“安全生产月”活动，进一步完善安全生产体系，建立健全安全制度，探索制定安全生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查。
到目前为止，我部阶段性的完成了我部制定的安全工作目标和指标，已实现全阶段安全生产无事故的记录，项目部安全生产总体情况良好。
二、体制建设、制度健全情况
本工程处于渭河河道边，汛期存在诸多安全隐患，所以，在充分认识到安全工作所面临的严峻形势后，项目部领导高度重视安全工作，及时召开安全工作会议，对班子成员职责进行明确分工，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为项目部的安全生产工作的顺利开展提供组织保障。
1、项目部设置了安全部，各工区下设安全科，配备专职安全员，进行日常安全事务管理。同时项目部还成立了安全生产领导小组，负责安全管理规章、制度和措施的制定、实施、监督等。成立以项目经理为组长，安全部负责人为副组长及各部室、工区负责人、安全员为组员的安全管理领导小组，建立健全了安全三级安全责任制，明确项目经理是整个项目安全工作第一责任人，各部室、工区负责人是各自工作范围内安全工作第一责任人，根据各岗位的工作范围制定了各岗位的安全职责并行文下发，一级对一级负责，严格落实“一岗双责”，层层签订安全目标责任状。做到了安全工作重担人人挑，人人肩上有指标，年底严格按责任书的内容来兑现，奖优罚劣。把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局。 使每个员工都明确了自己的责任，加强了全员做好安全工作的意识。
2、项目部根据国家相关法律法规及技术标准制定了项目安全管理方针和目标；
安全管理方针：充分围绕“安全生产，预防为主，综合治理”的国家方针，以“安全是生产的前提，预防是工作的目标，综合治理是
践行的方式”为管理方法，积极开展安全工作，并在日常安全事务中融入“以人为本，科学管理”的工作理念，以安全促生产，以安全保进度，谋求项目和谐高效发展。
安全工作目标: ①不发生重大工伤死亡、机损责任事故; ②重大危害源得到控制和消除; ③工作环境符合国家规定。 指标: ①重大死亡责任事故为0，死亡率为0，重伤率为0； ②重大危害源整改合格率为100%；
③劳动防护用品覆盖率100%。
3、编制了包括安全生产责任制、安全例会制度、事故报告制度、危险源监控制度、安全生产奖罚制度、安全生产教育制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全例会制度及应急救援预案制度等22项安全管理制度;
4、编写了大型机械设备及相关工种安全技术操作规程，内含龙门吊、架桥机、拌和站、空压机、焊工、电工等39项安全操作规程。
5、制定了包括经理、副经理、总工、安全部及各工区等岗位责任制。
6、编制了包括火灾伤害、机械伤害、高处坠落等专项应急救援预案12项。
三、安全生产工作开展情况
1、隐患治理排查情况
根据天定项发【2010】170号文件要求项目部狠抓隐患整改，进一步排查存在的安全生产隐患，完善安全生产规章制度，提高安全生产管理水平，确保安全生产形势持续稳定，并根据省厅号召进行了以汛期安全、隐患排查治理工作。
（一）认真制定方案。结合项目部现场工作实际，针对在易出现问题的隐患重点环节、重点部位，根据上级部门要求制定了具体实施方案。
（二）严格落实责任。严格落实“一岗双责”和“分工负责制”，安全生产领导小组承担了隐患排查治理的义务和责任，各成员结合个人分工情况积极主动的开展隐患排查治理工作，做到了不走过场、不留盲区、不留死角。
（三）加强隐患的治理和监控。对排查掌握的事故隐患，都立即下发隐患整改通知书，按照责任、措施、资金、时间、预案“五落实”的要求，已经全部整改到位。
2、安全生产月活动的开展情况
按照上级文件精神的安排部署和要求，围绕“治理隐患、防范事故”的活动主题，充分利用安全会议、现场教育及同行业发生的安全事故等，开展了形式多样、内容丰富的安全活动。为加强活动的组织领导，专门成立了“安全生产月”活动领导小组，对工作职责进行了明确分工，在施工现场及项目部驻地悬挂标语横幅，组织安全生产教育活动，积极开展了“反三违、十个一”活动，进一步完善生产事故及险情应急救援预案，补充应急救援设备、设施，做到安全生产防患于未然。
四：本年度安全生产情况
在集团公司各级领导关心、指导和严格监督下，以及项目部对安全生产高度重视下，安全资金投入充足，劳保用品发放及时、佩戴齐全，经过全体职工共同努力，本项目无安全事故发生。
五、安全技术交底及技术整改措施
针对本项目的特点和需要，项目部坚持实行安全技术交底制度及三级教育制度。在分项工程开工前，项目部组织各科室、各工区负责人及技术人员进行安全技术交底，各工区负责对协作队伍负责人交底，协作队伍负责人负责对操作人员进行技术交底，项目部并对交底情况进行检查，发现未进行技术交底或交底不及时的予以通报批评，并在下月的检查评比中予以体现。以会议或现场会议的形式进行安全教育培训，以增强职工“以人为本，关爱生命，关注安全”的理念，增强职工安全生产的法制观念，形成自觉遵守法律法规的良好习惯。先后组织学习了《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《公路工程施工安全技术规程》《工程建设标准强制性条文（公路工程、水运工程）》、《江苏省交通建设工程重大生产安全事故应急预案》及省交通厅苏交质［2008］16号文《关于开展全省交通基础设施建设安全生产隐患排查治理活动的通知》，组织了《安全操作规程》《安全管理制度》等专项培训。教育职工前事不忘后事之师，对人的生命应怀有敬畏之心，对国家和人民财产应怀有负责之心，防微杜渐，重视每一个细节。
六、安全工作经验、措施
自项目开工以来，项目部定期组织月度综合安全大检查，召开安全例会，及时对各级领导部门的文件精神进行了贯彻学习，强调狠抓落实工作。对当月生产中存在的安全隐患以及工作中的不足进行评述，定人、定时、定措施地要求及时整改，并对下个月的安全生产进行布置，对安全控制重点特别强调加强预控。
针对本项目点多、面广、线长的特点，始终坚持严管、严防、严查、严治的原则。各安全员每周对工区所属工作范围进行定期检查，项目经理部安全领导小组每月对整个项目进行一次全面大检查，安全部根据施工进展和季节特点进行机械检查、防火检查、防汛防雷电防台风检查等专项检查。安全大检查主要检查内容：（1）职工对安全生产的认识是否正确，安全责任心是不是很强，有无忽视安全的思想行为（2）安全生产规章制度在生产活动中是否得到贯彻执行，有无违章作业现象（3）在工作中是否执行了生产与安全工作的“五同时”（4）安全措施以及机械、人的不安全行为。（5）对以上检查出来的问题，下发隐患整改通知书，提出限期整改要求，并对整改情况进行检查。检查完成后进行通报，根据检查结果对各部门、工区进行奖惩。
专职安全管理人员始终坚持“多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故”的安保体系运转秘诀，特别强调日常的例行检查活动: ①安全管理人员进行例行检查，并针对重点分项工程(高风险分项工程)进行全程跟踪监控；
②对临时工程受力点每天进行观测，发现异常情况及时采取补救措施；
③高处作业安全管理：对所有高空作业人员进行班前提醒、检查高空作业人员的劳保用品（包括安全带、安全帽、安全网）等使用情况、巡视防护设施设置情况等
④展开专项治理，如基坑开挖、安全用电等，杜绝常见的物的不安全状态，人的不安全行为。
项目部还做了一下几方面的工作：
1、积极部署，广泛动员。项目部高度重视安全生产工作，把安全工作摆上重要议事日程，切实抓紧、抓细、抓实。始终坚持安全例会制度，及时传达上级及集团公司文件精神，了解各科室、施工现场安全生产情况，查、摆问题，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。
2、强化培训，增强意识。为提高项目部及各工区的安全管理水平和安全意识，以安全会议的形式积极开展了安全基础知识、技术技能和安全法律法规等方面的培训教育工作，重点学习了《江苏省交通建设工程重大生产安全事故应急预案》及省交通厅苏交质［2008］16号文《关于开展全省交通基础设施建设安全生产隐患排查治理活动的通知》，并及时制定了隐患排查预案及安全应急事故预案，同时组织学习了《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《公路工程施工安全技术规程》《工程建设标准强制性条文（公路工程、水运工程）》等，提高了职工的安全意识，有效的防范了安全事故的发生。
1）与入场的各作业单位签订了《安全生产协议书》,明确各单位 在施工中应尽的安全职责。例如:明确双方应建立健全安全生产管理体制,双方应配备相应的专职安全管理人员,定期召开安全生产调度会,项目部加强管理,不以包代管等等；
2）做好人员的各级安全教育，灌输“严格于始终、防范于未然”的预防理念，确保安全工作防患于未然。
3)做好各项安全管理台帐，严格要求高空作业、预应力张拉等特种作业的人员相对稳定； 4)对新进人员进行安全教育，确保作业人员掌握相应的技能水平和安全常识；
3、加大宣传，强化防范。认真学习贯彻省交通厅《关于开展全省交通基础设施建设安全生产隐患排查治理活动的通知》的文件精神，认真组织，周密安排，加强教育，扩大宣传，确保目标、措施、任务落到实处。在项目部驻地及施工现场显著位置悬挂安全生产隐患排查和专项整治的条幅，在危险区域设置告知制度，努力提高安全生产意识，增强安全生产防范技能。
4、认真做好节假日值班工作。对春节期间安全生产工作和值班工作进行了安排部署，严格实行节假值班制度，坚持领导带班制，做到定人、定车、定岗，切实做好节假期间值班工作，加强对施工现场和项目部驻地的巡查力度，做好节假日期间安全保卫工作。
5、认真做好安全检查工作。每月认真组织对重点部位潜在的安全隐患进行排查，加强对临时用电、高空作业、施工机械及氧气、乙炔气瓶等进行安全检查，做到防患于未然。按照气象部门的要求，在雷雨季节来临之前，及时做好高支架、拌和站等设施的检测，确保无责任事故发生。
6、认真做好饮食安全工作。切实加强食堂、餐厅的卫生管理，努力创造一个良好的生活环境。加大对食品采购的检查验收力度，做到无变质、腐烂、不合格的食品入库，确保职工的饮食安全。
7、认真做好综治防范工作。加强对外来人员、车辆的询问记录工作，确保站内无闲杂人员逗留。在主要路口设置保卫人员，禁止非施工车辆及人员进入施工现场。
8、认真做好夏季“四防”工作。一是防高温。购买了夏季防暑、防虫用品，及时发放到每一位职工手中，防止职工高温中署；二是防大汛。为切实作好汛期的安全度汛工作，成立了防汛领导小组，制定了防汛预案，购买了雨季防汛物资。对施工现场沟渠进行疏通，确保流水畅通。三是防雷电。针对夏季雷雨天气较多的特点，对施工现场大型设备及高支架等设置避雷针，确保安全；四是防大风。面对夏季有可能出现大风天气，对大型支架等设置揽风绳，防止大风天气造成倾倒、损坏现象的发生。
9、认真做好现场操作人员安全保护工作。项目部本着“平安是福，和谐项目，以人为本，关爱生命”的理念，为确保安全生产，随工程进度，不断加大对安全的投入。建立健全了安全生产费用管理制度，明确安全生产费用使用、管理的程序、职责及权限。严格按照《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》，安全生产费用专款专用，制定了安全经费使用计划，全部用于购置施工安全防护用具、落实安全施工措施、改善安全生产条件、加强安全生产管理及教育培训等，没有挪用或挤占现象。
9、认真做好机械设备及操作人员的安全教育工作。一是利用安全会对驾驶员进行交通安全教育，严禁车辆驾驶员班前饮酒，提高安全交通意识，二是周一对车辆的方向、制动、传动、车容车貌进行专项检查，确保运转正常，不带故障出车。三是确保驾驶员有良好的精 神状态，在炎热夏季安排好司机的休息，在行车中能够始终保持清醒头脑，杜绝疲劳驾车现象的发生，确保行车安全。
1)所有的大型起重设备均按照国家规定取得使用证书； 2)所有起重工持证上岗，起重设备定人指挥； 3)安全员每天对起重作业所用的的索具进行日常检查； 4)安全员每天对大型的吊装作业进行现场监督,督促做好吊索具及吊物的保护工作；
5)在特种设备的保养上，分为每天、每周、每月三种不同保养级别，并按时对每台特种设备进行不同级别的保养；
6)加强对特种作业人员的管理，特种作业人员必须持有效证件上岗，且按期进行年检，严禁无证或证件过期上岗。
同时，在特种设备运转过程中，安全员适时对运转状况进行监督，工作中及时提醒指挥人员和操作人员“安全创造幸福，疏忽带来痛苦”，以提高警惕，达到警钟长鸣的效果。
“安全生产，预防为主，综合治理”的管理方针，现在已深入到了项目部广大员工心里。但安全生产，必须常备不懈，未来将进行箱梁施工、箱梁安装等高风险分项工程，安全工作任重而道远! 为 此，项目部将严格按照“严格管理，从细微处做起，狠抓落实”的“严、细、实”的三字管理方针。结合前期工作经验，克服不足，科学管理，为生产保驾，为生命护航!
天定十三标项目部
二〇一〇年七月二十一日
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项目部安全监理工作汇报
一、节后和当前安全监理工作的主要内容
1、当前项目正在施工的基本情况：一区主要有土方工程、支撑（钢筋加工绑扎、浇筑砼）、降水、防护栏杆架设、坑内破桩、拆模等。主要施工机械设备有塔吊、挖掘机、运土汽车、破桩机、电焊机、空气钻机(空压机)、汽车吊、水泵等。主要工种有塔吊司机信号指挥、汽车吊司机信号指挥、运土汽车司机、电焊工、架子工、电工、钢筋工、普工、杂工等。二区主要是桩基工程（钻孔、格构柱钢筋笼加工、下放钢筋笼格构柱）。主要施工机械设备有旋挖转机、磨盘转机、履带吊、汽车吊、挖土机、电焊机等。主要工种有履带吊、汽车吊司机信号指挥、电焊工、钢筋工、杂工、电工、普工、杂工等。
2、安全监理的主要内容：审查施工组织设计/方案、临时用电安全、高处作业安全、施工机械设备使用安全、电焊作业、临时防护设施施工、塔吊基础格构柱加固、塔吊与汽车吊交叉作业防碰撞、钢筋笼格构柱吊放安全、消防安全、临边洞口防护安全、桩机施工安全、特殊工种上岗等。
3、安全监理的主要方式方法：总监理工程师、安全监理工程师、专业监理工程师日常检查和巡查、监理员现场监督；定期开展周安全检查和安全监理月报做安全工作分析向业主汇报安全工作状况，现场发现的违章违纪现象和安全隐患及时制止纠正，向施工单位发监理通知单要求整改，督促施工单位落实安全生产制度、开展安全生产宣传教育，对违章违纪行为进行处罚。组织业主、监理、施工单位共同进行了大型设备专项检查、对临时用电情况进行了初步排查；对特殊工种上岗证做了抽查。
4、通过安全监理工作取得的进展：主要大型设备查出的安全隐患及时做了整改，临时用电电缆和包括电焊机焊把线接头不符合要求的都能随发现随处理，
1 一区防护栏杆一层已大部施工完成，二层正在进行中，对高处作业不佩、不系安全带违章现象多次督促施工单位予以纠正、签发监理工程师通知单四份，中建三局也认识到了问题的严重性，对相关进行了教育和处罚并针对性采取了相应措施。中建三局最近已加强了安全管理人员力量，并积极采取相应措施，总体安全形势处于向稳定向好的方向发展，当前仍处于可控状态。
二、当前项目施工安全存在的主要问题和不足
1、施工队伍作业人员素质不高，接受的安全教育有限，安全意识差，安全生产知识缺乏，对违章行为和违反操作规程的后果认识严重不足，可以用“无知者无畏”来讲一点不过分。也有一部分人员明知自己的行为违章、违反操作规程是危险的，但是侥幸心理作祟，认为即使违章、违反操作规程不一定发生事故，发生事故也不一定是我，是我也不一定会伤，伤了不一定会死。
2、节后一段时间，中建三局由于安全管理人员调整没有及时到位管理上存在漏洞，相应的管理措施没有及时跟进。一些分包单位管理不到位，安全管理人员不足，安全生产制度执行和防范措施不力。
3、临时用电等规范执行上存在差距，部分特殊工种作业人员未持证上岗。
4、消防防火工作存在盲区，虽新配备了大量的灭火器，但消防水管和水龙带、水枪配置明显不足，没有配置沙箱。
5、基坑围护结构及周边管线、地面部分区段变形沉降超报警值是当前最大的隐患，原因是三层土方开挖不规范和支撑施工顺序不当及时间过长。提请业主和三局及土方单位引起高度警惕。
6、到目前为止虽未发生等级以上事故，但这些存在的问题、隐患要引起我们参建各方的严重关注。现在的安全状况与国家法律法规、规范标准和业主的要求还存在着较大的差距。
三、当前安全生产工作的重点
1、各参建方包括业主、监理、中建三局及各分包单位，特别是第一责任人要从思想上对安全生产工作高度重视，严格执行“安全第一 预防为主 综合治理”的安全生产工作方针，奉行“以人为本”的理念，摆正安全与进度和效益的关系，立足稳定大局。算好经济帐、政治帐、个人前途家庭幸福帐。只要我们算对了帐，思想上重视了，我们的安全生产工作就有保证。
2、把安全生产工作的重要性、必要性深入贯彻到每个管理人员特别是现场作业人员，让每个作业人员知道违章作业、不按规程操作可能带来的后果是什么，要知道怕，不知道怕是最大的危险。要变被动为主动，充分发挥一线作业人员的积极性主动性。
3、严格执行安全生产规章制度落实安全生产责任制。中建三局有完善的安全生产规章制度，关键是落到实处，把责任层层分解到分包单位，贯彻到班组、个人。如严格执行进场三级教育和奖惩制度。
4、全面落实安全生产防范措施，关键是一线作业人员的安全防范意识，一定要做好作业安全交底和班前喊话等工作。将高处作业、特殊工种作业、特种设备使用纳入实时监控，抓牢抓细抓实，一刻也不能放松。安全工作最实质性的是预防事故发生，突出“防”的重要性。
5、狠抓违章作业和违反操作规程，发现一起查处一起，经教育不改的，坚决予以清退。严防反弹。
四、各施工单位应做好如下工作
1、中建三局及各专业分包和劳务分包单位应尽快保质保量地落实专职安全管理人员，以确保各项安全防范措施有效实施。确保全方位、全过程安全管理。实行安全周报、月报制度。
2、中建三局要抓紧安全防护设施的布置，如防护栏杆的补缺。务必落实消防设施和器材的布置工作，除地面外还要将消防水下到基坑。凡是有木工作业的地方必须有消防器材。
3、青建集团要上报开挖四层土的详细方案，先期按大方案实施，严格控制开挖顺序和深度，做好降水井和支撑梁、柱的保护工作。车辆通行安全防范措施必须落实到位。
4、鼎石公司桩基施工现场主要做好用电和电焊安全，格构柱、钢筋笼吊装安全。场内空孔回填前的防护。
5、本月内将进行一次施工临时用电专项安全检查。不符合规范要求的开关和电线电缆坚决更换。
6、各劳务分包单位将所有作业人员进行一次疏理，严把用工关。
五、监理部需要做的工作
1、加强全体监理人员的安全监理意识，增强安全责任感和使命感，克服困难，积极主动地去做好安全监理工作。拓展思路，创新工作方法，协助施工单位开展安全工作，服务业主建设安全目标。
2、所有监理人员不断学习安全监理技能，增长安全生产知识，提高安全职业敏感度，提高识别危险源和危险行为的能力。做到事前控制与事中控制相结合，提高安全监理的效果。
3、明确每个监理人员的安全监理职责，形成人人重视安全、人人抓安全的良好格局。加大对参建各方的协调力度，使各项安全防范措施得以尽快落实。
4、加大安全监理检查巡查力度，发现不安全因素和危险及时处置，对违章违纪和违反操作规程的行为在纠正的同时督促相关施工单位予以教育处罚。及时督促相关施工单位整改事故隐患。对重复违章违纪和违反操作规程的人员坚
4 决清退出场，他可以不怕，我们要怕丢掉饭碗，更怕失去自由。
5、对不能有效做好安全生产工作的施工单位和队伍督促整改，整改不力的将坚决予以暂停施工，拒不执行的将按规定向建设主管部门报告。
六、为后续施工安全做好准备工作
1、做好一区四层、五层土方开挖、垫层、基础底板施工等施工组织设计/方案报送、审查工作；做好人、材、物、机械的报审工作。
2、土方开挖后塔吊基础格构柱加固施工。
3、二区土方开挖方案和人材物机械的前期报、审工作。
4、其它相关安全工作。
最后真诚祝愿本项目工程所有参建单位在安全的前提下获得最佳业绩；祝所有参建管理人员和一线作业人员平安健康，家庭幸福。
浙江江南工程管理股份有限公司
淮安雨润中天项目部
2013年4月16日
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中铁十局张呼客专三标四分部
安全质量奖罚办法
2014年5月11日
中铁十局张呼铁路安全质量奖罚办法
为了确保本标段在工程质量、安全、文明工地等方面取得长足进步，
进一步加强中铁十局湄南铁路工程质量、安全考核工作，激励先进，鼓励后进，创造公平的竞争机制。特制定本办法，现予以下发执行。
一、依据
根据《铁路桥涵工程施工质量验收标准》、《铁路隧道工程施工质量验
收标准》、《铁路路基工程施工质量验收标准》、《客货共线铁路路基工程施工技术指南》、《客货共线铁路桥涵工程施工技术指南》和《铁路隧道工程施工技术指南》、铁建设〔2009〕40号文件《关于印发铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法的通知》
二、奖励
有下列情形之一者：
在铁道部、南昌铁路局、业主和监理站的各项检查中，做出突出贡献
受到表扬的工区，每次奖励5000-10000元；
在标段内起到表率作用，树立样板工程或施工形象较好的工区，每次
奖励5000-10000元；
单位、分部、分项工程质量达到优质工程标准的，每个单项奖励
3000-5000元。
在安全、质量管理工作中，做出突出贡献的单位或个人，单位奖励5000
元，个人奖励2000元。
三、处罚
1、原材料设备构配件
(1) 无出厂合格证或质量证明（进场试验检测报告）的；
每次罚款1000元
(2) 使用未经检验或检验不合格材料的；每处罚款1000元
(3) 检验频次不足或检验指标不全；每次罚款1000元
(4) 无标识牌或材料名称、规格、检验状态标识错误；
每处罚款500元
(5) 未按规定存放。每处罚款500元
2、路基工程
(1)原地面处理前，未对地质资料进行核查；每报验段罚款1000元
(2)清表不彻底，留存树根、草皮，原地面松软土、腐植土未清除干净
或坑穴处理不彻底，换填不彻底、挖除不干净；每报验段罚款1000元
(3)路基填筑或采用桩基等特殊处理的，未做工艺试验；
每次罚款2000元
(4) 填料类别不符合要求的，路基填筑分层填筑、松铺厚度等不符合
工艺试验参数的；每次罚款2000元
(5) 压实标准达不到验标要求标准的或压实检测漏项或第三方检验不
合格的；每处罚款1000元
(6) 路基填筑没有路拱，水沟造成排水不畅；每处罚款500
元
(7) 路堤堑、路桥、路涵、路隧过渡段填筑不符合设计和验标要求的；
每处罚款500元
(8) 路基沉降观测和位移观测不符合要求的。每处罚款500元
3、浆砌工程
(1)使用不符合规定要求的石料；每处罚款1000元
(2)砌体截面尺寸不符合要求，有偷工减料现象的； 每处罚款3000元
(3)砂浆配合比未按有关要求施工 ，砌体未及时进行养生的；每处罚
款500元
4、混凝土工程
(1)拌制前未对搅拌站计量系统进行校验或校验记录不全的；
每次罚款1000元
(2)拌制前未做或未有施工配合比；每次罚款1000元
(3)构造物施工未采取措施保证钢筋保护层厚度就浇筑混凝土的；
每次罚款500元
(4)钢筋骨架中存在焊接长度不足，焊缝不均匀、不饱满或钢筋间距不
符合验标要求的，两焊接接头间距不满足钢筋直径的35倍范围且不小于50厘米的要求，搭接焊钢筋的轴线未位于同一直线上；
每次罚款500元
(5)未按要求做同条件养护试件或未按要求进行养护的；
每次罚款500元
(6)混凝土外表出现麻面，线形有明显波折、错台或接缝、拉筋孔漏浆
严重，表面出现露筋、透锈的；每处罚款500元
(7)强度、弹性模量不满足设计或标准要求。每处罚款1000元
5、桥涵工程
(1) 基础地质条件未按程序确认；每次罚款1000元
(2)桩基经第三方检测，每发现1根Ⅲ类桩罚款2000元，每发现1根
Ⅳ类桩罚款3000元；
(3)施工现场使用不符合验标要求或相关要求材料；每次罚款1000元
(4) 防水材料搭接长度不够或未按要求施作施作的；每次罚款1000元
(5)结构物施工完毕后有漏、渗水现象。每处罚款500元
6、隧道工程
(1) 未按设计工法要求开挖的，未按设计要求开展地质超前预报，手
段缺少的或频次不足的；每次罚款1000元
(2) 超前锚杆、小导管、管棚间距、长度、注浆液等未按要求施作的；
每次罚款1000元
(3)钢架规格、间距，锚杆长度、间距，网片规格、间距，喷射砼厚度、
平整度等不符合设计要求的；每次罚款1000元
(4) 防水板搭接、焊接不符合要求或破损；每次罚款1000元
(5) 仰拱未及时施作，距掌子面距离Ⅲ级围岩超过90m，Ⅳ级围岩超过
50m，Ⅴ级及以上超过40m或设计要求;每次罚款1000元
(6) 二次衬砌未及时施作，距掌子面距离：Ⅰ、Ⅱ级围岩超过200m，
Ⅲ级围岩超过120m，Ⅳ级及以上围岩超过90m或设计要求；
每次罚款1000元
(7)二衬施工完毕后有漏、渗水现象，厚度不足、脱空；
每处罚款1000元
(8)量测断面距离及量测点设置不符合要求，量测项目和频次不符合要
求的。每次罚款1000元
7、安全文明工地
(1) 风险工点和施工方案与有关规定及实际情况不符的，现场措施与
批准方案不符的；每次罚款500元
(2) 大型起重、吊运等机械进场、使用前检验、验收情况违反有关规
定；
每次罚款
500元
(3) 营业线施工因工区人为责任引起行车设备故障的或影响行车安
全； 每次罚款3000元
(4)特种作业人员未持证上岗的；每人每次罚款500元
(5)施工便道未洒水除尘；每次罚款500元
(6)搅拌站、料仓、钢筋加工场地硬化未按要求施作而不能满足使用的；
每次罚款500元
(7)施工污水未经处理任意排放的。每次罚款500元
8、通知单
(1) 收到经理部通报、白色整改通知单（安全质量监察通知书）未及时
整改回复的；（三张白色通知书相当于一张黄色通知书）每张罚款500元
(2) 收到经理部黄色整改通知单（安全质量监察指令书）
每张罚款500元
(3) 收到监理通知单未及时整改回复；每张罚款500元
(4) 收到业主白色整改通知单；每张罚款3000元
(5) 收到业主黄色整改通知单；每张罚款5000元
(6) 收到南昌局质监站通知单；每张罚款5000元
(7) 在业主组织的激励约束考核中被扣5分；每次罚款5000元
(8) 在业主组织的信用评价考核中被扣2分；每次罚款5000元
(9) 收到停工令未及时执行的。每次罚款5000元
四、本办法由经理部安质部负责解释。
五、本办法自发布之日起施行。
二0一0年八月十日
主题词：质量安全奖罚办法通知
抄送：公司安质部、项目部各部门、存档。中铁十局湄南铁路支线项目部2010年8月 21日印发
第11篇：项目部工作汇报
项目部工作汇报
项目部工作汇报
项目部在集团公司的领导和支持下，在全体项目部员工的共同努力下，按照公司“诚信务实、敬业求精”的精神，创新经营思路，强化内部管理，认真落实“高素质、精细化、低成本”的管理理念，拓宽思路，积极进取，项目部自成立至今保持了健康良好较快的发展。
一、上半年生产经营情况
上半年，我项目部**************已进入最后的竣工清理阶段，由于甲方消防手续不全至今能达到交付使用阶段。下半年，项目部将积极配合甲方处理相关问题，早日能达到竣工使用条件。*********项目截至目前30#楼已达到20层，27#、23#楼目前已施工19层，主体结构建设按正常计划施工。预计明年春节前竣工验收。
二、人员及职工收入状况、财务状况
三、下半年工作打算
下半年，我们严格按照合同工期执行生产任务，积极组织人员、协调工地各职能部门，确保**能够顺利交工，*****按正常计划施工。 2014年我们更要认清形势，明确目标，扎实工作，寻求机遇。在此，我们项目部研究确立了下半年的主要生产经营目标： A、完成产值达到1亿元。
B、计划招揽工程2个，施工面积达到15万平方米。 C、安全负伤频率控制在千分之二以内，杜绝伤亡事故。 D、确保质量合格率达到100%。 E、严格按照创城工作制度进行施工。
四、项目部发展存在的问题和困难
1、项目部的综合竞争能力尚未得到很好的整合和发挥，人员没有得到有效整合，员工积极性还没调动起来。
2、受宏观调控影响，运营成本加大，材料上涨、人工费上涨等因素影响，导致现在利润微薄，管理稍不到位，项目就会亏损。高素质、精细化、低成本管理水平应继续提高。
3、考证人员少，适应不了目前投标押证的市场需求。项目部营造学习氛围欠缺，员工学习动力还有待提高。
4、项目部材料管理工作还有诸多不足，材料人员的业务水平和综合素质还有待提高。
5、安全管理方面，项目部对新工地开工投入很大，起点很高，但是在施工过程中，由于业主手续不是很齐全，影响了项目工程申报红牌、优质结构工程的工作。
6、市场形势严峻、竞争激烈，对外招揽工程项目部力量弱小；如何借助公司的品牌优势，促进经营工作的开展，是我们新的工作思路。
五、解决办法及思路
1、加强项目部文化建设，调动、重用思想认识具有大局观的人，责任意识服务于企业、项目部的人，能认真团结同事，凝聚力强的人，相反，对那些推诿扯皮、责任心不强，无大局观，私心太重的，决不重用，甚至不用。项目部为此制订了项目部及各部门的规章制度，用制度去调节、约束和保护员工。依照公司考核制度，项目部各部门抽调人员组成考核小组，对项目部各工地进行考核，考核与奖金直接挂钩。
2、招投标制度
为了应对市场的不利竞争局面，提高项目部的效益，项目部目前尝试对施工队伍的选择及材料采购进行公开招标，优中选优，订立合同，使一切正规化、制度化，使双方达到共赢的利益最大化。
3、劳务队伍的选择与管理
在集团公司备案的劳务公司中采用公开招标竞报方式，确定劳务队伍，并在群体工程中采用多家队伍，形成良性竞争，优胜劣汰。选择的依据主要取决于劳务队伍的施工能力、信誉好坏及其注册的合法有效性等方面。对于信誉和业绩不好的队伍，要坚决否定。真正筛选出一批有实力、讲信誉的劳务队伍，以便拥有一批相对稳定的队伍进行长期合作。
通过对劳务队伍已完或在建的工程项目完成情况进行调查，审核其相关的报表，可以了解其资金情况、经营管理水平、人力资源情况，以此判断其是否有信誉有能力顺利完成承接的任务。还要对劳务队伍的注册合法性及其有效性进行核查。劳务队伍的营业执照、资质证书、组织机构代码、税务登记证、法人身份证及代理人身份证等必须合法、有效、齐全，其登记、注册及年审等也要符合有关规定。
在进场施工前与劳务队伍先签订劳务合同，只有签订了劳务合同，才能约束双方行使权利和承担义务，将劳务纠纷发生的可能性降到最小。有效的劳务合同必须签订程序规范、条款清晰、内容全面，同时还应附有相应的劳务承包工作范围、工作内容、工期、劳务单价、劳务价款的计量与支付、违约及争议的解决方式、合同的终止及解除条件等，每一个条款缺一不可，且要内容详细、表达准确、合法有效。项目部采用公司的合同范本，针对项目的实际情况进行非主要条款的修改，并报公司审核，按会审后反馈的意见修改执行。
4、材料管理
材料管理方面，项目部针对施工过程中所用材料严格控制，严把数量.质量关，项目部制定了一系列的材料管理制度，并且一直严格执行。在材料采购方面，项目部施行公开招标制度，大宗材料由至少五家以上的材料商公开投标报价，择优选择材料供应商，如出现价格偏差较大，则进行二次报价，最终选择对项目部最有利的材料供应商。零星材料项目部材料负责人可自行采购，由项目部邀请三家以上供方报价进行比选,确定供应商后报项目部领导批准。在材料合同制定方面，合同签约前，项目部材料负责人持合同文本和供方资质材料送项目部分管领导审核，材料负责人协助分管领导进行资格审查，在三个工作日内审核完毕。项目部填写《合同评审表》经项目经理签字审核后，最终签订材料合同。材料现场管理方面，项目部针对材料现场管理实行内部定期考核制，每月定期召开材料会议，对材料人员的业务能力进行培训，相互交流心得，材料负责人定期对各工地材料进行一系列的考察。材料内部考核方面，项目部制定了奖罚制度，每月对各工地材料成本，施工材料成本降低率
进行检查，考核成绩同经济效益挂钩，奖罚分明。对成绩优秀者给予物质奖励或通报表彰，对成绩落后者给予经济处罚或通报批评。
5、农民工工资
项目部成立农民工工资支付管理机构，派专人负责制定施工单位农民工工资管理合同、管理制度等工作。督促劳务队伍与聘用的劳动者签订劳务用工合同，将其作为劳务合同的附件保存，并对其招用的劳动者进行登记造册，建立档案，并严格将签订的合同报公司成本部备案。 建立农民工工资支付公告制度，承包人应将发包人支付工程款中的支付所有农民工工资汇总表在每个农民工驻地公告7天，以确保施工班组和农民工本人知晓工资支付情况。发现并经核实劳务队伍拖欠农民工工资或因拖欠农民工工资发生上访、信访或闹事等事件，经核查属实后，将严格按照管理制度进行处罚。
6、创卫管理
2014年下半年济南市创城工作不断深入和完善，项目部开拓思路，通过观摩和学习兄弟单位创城工作的成绩，不断完善着自己的工作。制定创城宣传措施大力的宣传和引导。所有工地围挡、出入口、场地硬化、临建设施、创城宣传、全封闭防护等硬件设施要全部符合创城标准，不符合创城标准的，全部整改、更换。全面落实建筑工地创城情况，对查出的问题及时下发整改通知单，限定时间、制定措施、落实人员，从根本上解决存在的问题和隐患。在工地悬挂张贴创城宣传标牌、标语口号，使每个建筑工地都能够成为创城的窗口，全力以赴地做好建筑工地创城工作，确保全市创城目标的顺利实现。
六、计划目标
2014年我们要优化管理，求同存异，抓住企业转型升级的大好时机，寻找新的起点和目标。在这新的一年里，我们要紧紧围绕曹总职代会上的工作报告的内容和指导精神，以新的工作姿态、新的工作要求、新的挑战全身投入，努力工作，把项目部做大做强，提高效益。为全面维护好集团公司制定的发展目标和方向，促进项目部健康平稳发展而努力。同时为下一步成立项目公司做积极的准备。
第12篇：项目部工作汇报
篇1：项目部工作汇报材料 xx项目部二零一零年工作汇报材料 尊敬的董事长阁下、集团领导：
大家好！今天非常荣幸地坐在集团公司工程板块的总结会上。代表兰州项目部向大家做工作汇报。
兰州项目部在董事长的直接关怀下,于二零一零年三月下旬正
式组建并开始运作。自二零一零年四月二十五日正式动土施工到二零一零年十二月二十三日全面封顶。历经二百四十多个昼夜奋战将地下两层、地上三十三层的xxxxx经济适用住房xxxx3#、5#两幢高层建筑如期完成主体阶段的全面施工.累计完成产值约xxxx万元。通过xxxx质量检测中心检测，主体质量达到xxxx优质工程标准。经过xxxx质量环境监督中心的评定，主体阶段施工被评定为a级xx文明施工工地。这些成绩的取得，使项目部全体成员感受最深的是主要得益于集团公司领导的英明决策，得益于集团公司成熟管理经验的应用，得益于集团公司理念的正确引导，得益于董事长针对xx项目特点提出的“快乐工作，快乐生活”工作概念的贯彻，得益于项目部团队作用的充分发挥，使xx项目在阶段性管理过程中有了逐步的提升。
一、在团队建设方面，建立简洁有效的组织构架，全力打造“狼性”团队。从项目成立之初，xx项目部在集团公司总体部署下明确了构建项目组织机构的思路。一是机构精练高效；二是分工明确责任到人，责权对等，充分授权；三是相互沟通，民主决策，齐抓共管，减少管理盲区；四是巩固团队意识，挖掘团队潜能，忠诚于项目团队，忠诚于集团公司，服从于集团领导。xx项目部在人员最高峰时期由15名管理人员组成。设项目负责人1名、执行经理兼技术负责人1名、施工主工长兼栋号长1名、质量员兼栋号长1名、技术员兼施工员1名，材料负责人1名、库管1名、水电技术员兼施工员1名、资料员1名、试验员1名、出纳兼办公室主管1名、后勤管理员1名、门卫2名、食堂厨师1名。根据工程的进度和集团公司的总体安排，目前项目人员精简至12名。按照对项目安全、质量、进度、成本、文明施工等几大目标的具体细化和特点，对每一个岗位给予针对性的分工和授权。对每次人员的变化都有分工和协作的调整。分工不分家，小事多沟通，大事多商量，充分提高全体成员的工作积极性和主动性。从技术到生产，从生产到质量，从质量到安全，从安全到成本，每一项大的决策和采购都会在发生之前做好充分协商与讨论。使工作始终具有前瞻性、预见性和民主性。众人拾柴火焰高，团结就是力量。在几次大的阶段性变化、供应商调整过程中，兄弟们至始至终站在集团公司利益这一边，保持着对集团企业的绝对忠诚。
二、全面动员，科学管理，确保文明施工、工期、质量、安全和成本五大目标的实现。项目部始终坚持文明施工服从工期、工期服从质量、质量服从安全，一切围绕项目成本的原则，最终保证项目的利润回报。由集团公司xx项目部承建的xxxxxxⅱ标段x#、x#楼工程地处小区建设的最里端，道路交通、材料管理、现场布置和企业vi形象展现十分困难。加上整个小区六座高塔群塔作业更是把现场分隔得相当零碎。面对xx文明施工工地标准的严格要求和每周不少于2-3次的业主及主要单位检查，项目部经过充分讨论和商议，确定了保证“两场一线两区”即保证钢筋料场、木工料场、中间共用干道线和作业区、生活区整洁有效，局部点缀的应对方案。采取对管理人员和作业人员统一制式着装和佩戴安全帽，自制现场洒水小推车和作业面烟灰桶、沿干道线布置vi形象彩喷和六牌一图，对作业区做到日完日清，即每日工完料清场地净的落实检查，对所有架杆统一刷漆，对安全网颜色统一规定，对成品砼护角板统一制作成黑黄相间的警示格纹，对出入通道口统一制作提示牌，对工人宿舍、食堂、卫生间、洗漱间进行检查打分等一系列办法保证了xx文明施工工地的目标实现。
时间就是效益，时间就是金钱。在施工准备阶段，项目部针对项目特点编制了具有实际指导施工意义的施工组织设计，确定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主体封顶和二零一一年十月三十日工程竣工的三阶段工期目标。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目标未能实现。经过对该期间存问题的原因分析和总结，立即加强了生产管理和综合管理、劳务管理的协调。启动全员参与生产管理机制，所有管理人员轮流值夜班，取消原定的作息时间表，恢复周会制度、专题会议制度。x#、x#楼流水作业、工序交接井然有序。月计划、周计划、日计划不间断抓落实，见实效。使主体工程在七层之后全面加速，十月份完成两栋楼各八层，平均不到四天一层，刷新了xxxx工程建设的进度记录。在十一月下旬，天气突然转冷，受兄弟标段年前不能封顶可能提前放假的传言影响，工人情绪稍有波动。项目部在第一时间打出“大干七十天，安全生产保证质量，确保主体全面如期顺利封顶”的横幅宣传，稳定了军心，克服一次次寒流带来的多重困难，再一次掀起抢工期热潮。最终，使二零一零年十二月三十日主体封顶的目标得以提前一周实现。
细节决定成败、质量成就未来。项目部按照集团公司的质量方针，针对xx之有效的质量管理措施和实施方案。人、机、料、法、环，是影响工程的五大要素。作业工人靠管理、机械设备靠操作、物料质量靠把关、方法工艺靠传授、施工环境靠营造，其核心是人。从原材料到半成品，成品到成品保护；从作业质量、工序质量到成品质量；从检验批、分项工程到分部工程；从加工制作，绑扎安装到工程隐蔽，每一个环节都是由诸多的细节组成，把握每一个细节的核心还是人。从施工准备一直到主体封顶，项目部果断打破划块式的传统管理框框，实施交叉管理。质量技术人员参与材料采购全过程的质量把关，材料管理人员参与材料及半成品的加工制作过程监督，生产施工人员参与技术交底和技术复核，形成环环相扣，节节把关的细节管理机制和全员全过程质量管理体系。在二零一零年十一月中旬基础及十层以下主体工程顺利通过xxxx质量检测中心检测，并达到xxxxxx工程评定标准，阶段性实现质量管理目标。
安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始终是项目工作的重中之重，由项目负责人亲自主抓，由项目专职安全员具体负责。从基坑防护、塔吊安装、爬架搭拆、临电临水、消防防火到各分项分部工程施工，先后编制专项安全技术方案二十份，编制《安全施工组织设计》1份。先后开展安全教育、班前教育、专题安全会议、安全生产技术交底达上百次。形成安全生产日记达百页，安全处罚和警告数十次，停工整顿外爬架安全隐患72小时，排除安全隐患60多人次，预防和规避安全风险20多次，安排工人和管理人员举行安全事故演练一次，紧急救援和消防演练一次。项目部始终贯彻“安全第一，预防为主，群防群治”的安全生产方针，不间断学习和掌握安全生产技能取得了一定的成果，确保“伤亡事故率为零，轻伤事故发生率为零” 的安全生产目标。
涓涓流水，汇川成河。项目成本的组成名目繁多，庞大而又复杂。做好成本控制是项目部所有工作开展的头等要事。实现项目利润回报的最大化是项目部工作的最终目标。首先在原材料采购方面，始终坚持集团公司确立的“在价格同等的条件下采购质量最好的，在质量同等条件下采购价格最低的，在质量、价格都相同的条件下采购付款对我们最有利的”采购原则，遵守“大宗采购经项目部集体讨论后汇报公司主管领导，再上报董事长批示后采购，零星材料货比三家”的采购流程，恪守“做人第一，不徇私情，维护企业利益和声誉”的廉洁自律，做到公开、透明、相互监督。xx项目部今年共发生材料采购合同近x份，其中钢材产生合同x宗，均报公司审批和备案，零星采购xx起，其中xx%以上均为市场最低价。其次，在专业分包项目发包上，年前共发生防水、土方、喷锚等三宗合同，均报公司进行审批和确定，价格透明公开，基本为同行业xx市场最低价。第三，篇2：工程项目工作汇报 xxxxxx新建工程
x合同段2010年上半年
工 作 汇 报
xxxxxxx公司 xxxxxx项目经理部
二o一o年七月一日2011年，在总公司和分公司的正确引领下，在甲方及监理单位的全体努力下，我项目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2011年项目工程施工管理的各项任务。现将我项目部2011年的施工管理及安全工作总结、安全生产形势分析汇报如下：
一、工程概况
长湖景苑二期(标ⅲ)工程位于南宁市长湖路13号，建设单位为广西长湖房地产开发有限责任公司。该工程使用功能为商住楼。地下二层，地上三栋32层商住楼，用地面积4860.48m2，总建筑面积83487.62 m2，其中住宅建筑面积55709.23 m2，商业建筑面积14367.19 m2，地下室车库面积13411.2 m2。建筑高度为99m。结构类型为框支剪力墙结构，地下室层高4.5米，一至三层裙楼层5高米，其它层高为2.9米。本工程抗震等级为6度抗震设防；地下室为人防地下室按核六级设防。设计标高±0.000相当于绝对标高77.05m。设计合理使用年限50年，屋面防水等级为二级。
合同造价：8129.2656万元，合同工期900天。
二、各项工作完成情况 （1）现场施工管理
自2011年1月20日正式开工至今，历时10个多月时间，为了保证圆满地履行合约完成项目任务，我项目部对施工进行了周密的策划: 首先，从公司抽调了精干的管理干部和专业施工管理人员。施工高峰期有高级管理和专业施工管理人员8名，见习施工员8名，确保了项目现场的有效管理，进而有效控制项目安全、质量、成本！
其次，强化管理。公司均已通过iso9000质量、iso18000安全和iso14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了各个专用体系文件，用以指导我部的实际现场管理，并且得到了有效地运行，取得一定效果！
第三、施工计划科学周密。由项目技术负责人对各个施工阶段进行编制专项施工计划，各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。
（2）工程生产及进度控制：项目开工以来，我部严格按照合同的工期要求，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与劳务公司签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我部根据实际情况，通过制定月计划和周计划并分别上报公司、甲方，从而对整个工程生产进行有效的控制管理。施工初期，由于项目可用场地较小，材料堆放存在一定难度。对此，项目部经全面部署及多方沟通协调，从而保证了施工要求。
在分包队伍进场施工后，根据合同的要求，我部制定全面的施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
至2011年11月底，我部完成产值如下：
1、至2011年11月底完成计价6251.4240万元，占合同造价8129.2656万元的76.90％；完成计划量25634369元的76.87％。
3、具体完成情况如下： （1）、基础工程
①土石方开挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3； ②完成出口端a匝道护肩墙及a、d匝道骨架护坡60%； ③完成路面碎石垫层、水泥稳定层、路面工程5000m2； ④排水工程完成85%。 （2）、主体工程①8#楼：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、进口段k7+540-k7+586共计356米，累计完成1736米； ②9#楼：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、进口段k7+540-k7+586共计356米，累计完成1736米； ③10#楼：（含防水分项、预埋件等）：自2010年1月至6月完成k7+800—k8+300，半年完成500m，累计完成1580m； （3）工程质量情况：
1、自项目开工日起，我部成立以项目副经理为组长、技术负责人为副组长，各施工段主要管理人员的质量管理领导小组，实施质量管理责任制。从开工第一天起抓质量、从第一道工序起抓质量，做到分口把关，层层包保。
2、实行质量奖罚制度：白赠礼负责质量管理制度，责任明确到人，实行质量一票否决制，确保各分项工程达到优良。各级质检人员和部门负责各管理工程范围的质量，一级对一级负责，白赠礼负责项工程质量奖罚条例，实行重奖重罚，做到奖罚严明。
3、严格控制建筑材料，杜绝原材料未检先用、边检边用，所有材料经过监理工程师批准后方可使用，对不合格材料坚决拒绝进场。截至2011年11月底原材料抽检情况：砂试验检测71组，合格71组，合格率100％；碎石试验检测63组，合格63组，合格率100％；水泥试验检测64组，合格64组，合格率100％；钢材试验检测32组，合格32组，合格率100％；特材试验检测23组，合格23组，合格率100％；砂浆试块试验检测184组，合格184组，合格率100％，混凝土试块试验检测1130组，合格1123组，合格率99.38％。
4、严格按照施工程序进行施工，控制结构物质量，做到内实外美。项目行三级质量管理体系。在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测环节分别实施检测任务，认真实施贯彻国家质量规范要求及公司章程，主动接受监理单位的监理和政府质量监督部门的监督，并自始自终密切配合、严格服从。 （4）工程安全情况：
根据《建筑项工程安全生产管理条例》规定，及工地安全管理的实际需要，配备一名专职安全管理人员，各施工班组配备不脱产的兼职安全员。我部在安全生产管理上的工作如下：
（一）、施工安全生产形势今年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至12月1日，本项目部没有发生任何重大安全事故。
（二）、施工安全主要工作情况
今年，我项目部紧紧围绕公司关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到总公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。2011全年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作： 一是抓现场防火
1、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。
2、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位（库房、木工加工区域等）配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。 二是抓安全生产
（一）、施工机械作业安全要求
1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。
2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。
3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。
4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。
5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。
6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。
7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
（二）、施工作业安全要求
1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。
2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。篇3：项目部工作总结
项目部工作总结 光阴荏苒，时光流逝，时间在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，完成了潜口游客集散中心装饰项目、潜口游客集散中心道口建设项目、蜀源徽州农舍装饰项目等。在建的岩寺古镇青年旅社项目也已处于施工收尾阶段，古镇商业中心项目、南山巷3#项目、陈培一艺术博物馆、农耕馆项目也已完成相应步骤，同时施工准备阶段项目有：潜口一级游客集散中心五星级公厕项目已完成效果图制作，现正在施工图和工程量清单制作中。生态停车场扩建项目、潜口一级游客集散中心景区标识标牌制作项目也处于施工准备阶段。回首这段时间，我们先后经历了项目初审、项目立项、评审、图纸审查等等一系列准备工作，经历了施工中日常进度、质量、安全的各个环节监管，经历了竣工后验收的种种工作。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时严格要求自己，在作风上艰苦朴素、求真务实。为工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下方面对工作进行总结：
一、施工进度管理：
为了合理地加快项目进度，我们要求施工单位进场后对整个施工过程编制相应的施工进度总计划交与监理和我方进行审核，要求施工单位严格按审核后的进度计划展开布置施工。同时我们在进度计划实施过程中进行比对检查，如有进度滞后情况，对滞后的工序进行原因分析，排除问题，并同监理方一同要求施工单位采取加班、增派劳动力等措施追赶进度，保证合同中进度目标的实现。
二、施工质量管理：
首先对进场的材料（包括成品、半成品材料）要求监理进行检查验收，对不符合质量要求的材料一律清退出场。施工中的各道工序勤于检查验收，发现问题立即要求施工单位返工整改。对于重点工序如防水、砼浇筑、进出水管的敷设安装，施工完毕后要求施工单位对其进行闭水试验、打压试验等措施进行测试，杜绝后期产生漏水破损整修。
三、施工安全管理：
坚决预防杜绝一切安全事故的发生。开工前要求施工单位对各个班组积极进行安全教育和安全交底，确立现场安全负责人。施工过程中对临时接电用电私拉乱接、机械使用、安全防护、预防火灾等几个方面时刻进行检查，重点对容易产生的安全隐患进行预防提醒。
四、投资费用管理： 施工图设计完成后，在工程量清单编制过程中要求其编制单位必须严格按国家规范标准做到实事求是，编制完成对其进行二次审核。在施工过程中在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，尽可能地降低投资费用，通过组织、技术、经济和管理措施达到预定目标，尽量避免不必要的签证。如有必须的签证，对签证的内容严格进行审核，以节约为本，以事实为依据。在工程款申请时必须按双方合同规定进行支付。下一步将重点做好如下几个方面的工作：
一、加强业务培训，利用业余时间学习，对标准规范勤加学习，不断进行知识更新。抓住现有具体实践的有利时机，尽快提高自己。
二、认真抓好成本控制工作，尽量避免浪费和返工现象，为降低工程成本、创造最佳效益做出贡献。全力做好质量管理工作，严把质量关，树立起公司品牌。认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求，以安全第一，预防为主为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对施工人员的安全教育和管理，严杜绝安全事故的发生。根据现场实践，合理划分施工工序，开展流水作业，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度，确保工程尽早竣工。
三、在今后的工作中，一旦任务确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，做到有备无患、科学衔接。继续保持和协调好各方之间的关系，以诚相待，把调和关系作为一个课题研究好，不能让他们成为我们的难题，要让他们为我们服务，以期达到我们的目的。 总之，项目部全体员工要一如既往，团结一致、继续奋斗，圆满完成领导交给我们的各项任务。
第13篇：项目部工作汇报
省道101线南江县段灾后重建工程B标段项目部
工作汇报
自6月1日开工以来，我部工作在监理组、业主的正确指导和帮助下；特别是业主征地拆迁工作来得很及时，工程进展非常顺利。现将我部工作情况汇报如下：
一． 项目部管理人员以落实，主要人员名单已上报正在批审中；
二． 内业资料：
1、已上报总体开工报告及K1+880中桥分项开工报告；
2、复测资料正在整理之中（部分导线点尚未复测结束）；
三． 现场已完工程量：
1、完成路基清表 :7000㎡；
2、完成路基挖土石方 :8500 m³；
3、K1+880中桥正施工2号墩桩基开挖；
4、修便道500米。
四． 安全：
1、对施工现场已设安全标牌；
2、对K0+800—K1+155段路基施工，以落实进行交通安全管制工作；
3、在K1+880小桥施工范围已设安全围栏，让行人不能随便进入施工现场，确保场内的施工安全；
五． 下一步工作计划：
1、增加路基土石方爆破队到5个队；
2、组织石料开采队进场；
3、争取本月底全部打通K2+000—K2+900段施工便道；
4、力争本旬完成路基土石方开挖1万立方米，桥梁桩基孔开挖15米。
重庆皇华建设（集团）有限公司
S101线南江县过境公路灾后恢复重建B标段项目部2007年7月 23日
第14篇：铁路项目部安全检查情况
北阿铁路项目部安全检查情况
从《转发股份公司《关于坚决杜绝麻痹思想切实加强安全生产的经济通知》》得知，6月份以来，股份公司系统先后发生的3起事故充分暴露的部分基层单位思想麻痹、违章违规行为很严重。俗话说“见不贤而内自省也”，作为基层单位之一，针对这些安全事故，北阿铁路项目经理部已认识到现场安全措施不到位问题的严重性。我项目部必须吸取教训，反思不足，从行动上认真抓好安全隐患排查工作。
一、成立领导小组
为了加强对在建工程的监管力度，防微杜渐，从源头上消灭各类隐患，切实抓好项目安全生产，实现全年安全生产目标，项目经理部成立了安全检查领导小组。 组长：章海阳
副组长：王自卫、吴广、梁夫柱
组员：潘晓勇、郑志坤、邢善良和各部室负责人。
二、组织开展应急预案演练活动
为确保各项工程安全生产，确保项目部人员和设备安全，检验项目部应对突发事件的整体能力，根据项目实际情况编制应急救援预案，针对可能发生的突发事件举行应急救援演练活动，有序地检验项目部应急救援机构的协调指挥能力和应急救援抢险队伍的协作能力，以促成紧急状态下的有效组合和对突发事件的紧急处置，做好应对突发事件的思想准备、物资准备、技术准备、工作准备，有效减少突发
事件带来的危害和损失。
三、吸取事故教训，严格落实安全责任、领导带班制度，全面开展安全大检查、消除事故隐患
项目部领导严格遵守领导带班制度，深入开展安全隐患排查治理工作，对施工区域进行安全大检查。及时查处现场安全隐患，遏制违章现象，提高安全生产能力，安质部开展日常巡检活动，对现场查处的安全隐患及时下发安全整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限来落实整改工作，并由安质部长进行复查验证闭合情况。同时按照“一岗双责”的原则，现场其他部门管理人员对各自职责范围内的安全检查和督促整改。同时，针对本项目线路长、工序多、管理跨度大等特点，提倡现场管理人员分段负责，流动式、同步式管理，即管理人员在自己的责任管段必须进行行走流动式管理，并在管理和解决现场施工问题的同时，来检查现场的安全工作，重点关注物的状态是不是安全，人的行为是不是合规，对之前需要整改的是否落实整改到位。项目专项检查主要是对现场用电、高空作业、设备防风加固、材料堆放等进行不定期检查，专项排查、专项整治，提高现场安全生产状况。同时，注重发挥群众安全监督检查作用，全面提高项目安全生产能力。项目安全检查小组突出做到以下几个工作重点：
第一、重点排查对一线施工人员的安全教育培训及考核是否到位。项目安全检查小组通过对各施工队安全交底培训资料与现场作业人员数量进行核查，发现了归总人数与现场作业人数不吻合、归总人数和交底签认人数不吻合等问题，可以得出项目部安质部门在对作业人员的安全教育培训工作存在不足和漏洞，相关人员必须从主观、自
身上找原因，必须加强对作业人员的安全教育培训，做好新入场、转岗、换岗等人员的安全教育培训，杜绝“三违”现象发生。尤其是调查特种工持证上岗情况。针对本问题，安质部已要求施工队负责人及时并如实报告工人进退场情况，以便跟踪和推进安全培训教育工作。
第二、重点检查施工现场临边安全防护设施和安全警示标志标牌是否到位。项目安全检查小组对施工3标现场进行了突击检查，发现了许多隐患和问题，如现场施工便道宽度不够、水流冲刷失稳，刚开挖的雨棚柱子深基坑四周未设置临边防护和悬挂安全警示标牌，主站房外脚手架搭设不规范，扫地杆、剪刀撑不足，安全网破损等。项目部已针对这些问题告知相关施工队负责人，安质部及时下发安全整改通知书，要求其认识到事情的严重性，并责令限期整改到位，现场管理人员督促整改，切实做好防坍塌、防坠落工作。
第三、重点检查施工现场用电、生活营区用电安全和相应的消防工作是否到位。项目安全检查小组对施工3标钢筋加工场、项目部生活营区、工人生活营区进行了检查。现场配电箱无门无锁、漏电保护器损坏，线路经过便道未使用套管保护、接头裸露、私拉乱接，工人营区配备的消防灭火器压力失效、数量不足等现象仍然发生。安质部立即安排电工进行整改，发现问题及时解决问题。并重新组织对作业人员进行安全培训教育，从而提高工人的安全生产意识，防范火灾、触电等事故的发生。
第四、重点检查施工运输和起重设备的使用是否安全。项目安全检查小组对施工3标的塔式起重机、泵车、罐车和运料车等进行了检
查，主要发现了塔吊作业移动过快、指挥无因脱岗等问题，现场安全员对相关塔吊工作人员进行批评教育，要求其规范作业。加强对载人车辆、提升设备和运输设备的管理，强化对司乘人员安全教育。
四、安全检查工作总结
通过近期安全检查工作，在项目部及施工队上下体现了良好的效果。提高了员工的安全生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了安全生产各项工作的有序实施，全面贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，对发现的安全隐患及时的进行了整改和消除。由于项目部各成员的不懈努力，全线施工现场的安全生产情况基本保持稳定，未发生任何安全事故，处于可控状态。
中铁十八局集团第二工程有限公司 北阿铁路项目经理部
2016年6月26日
第15篇：铁路项目部安全工作总结[版]
2013年###铁路既有线路项目部，紧紧围绕铁路既有线项目建设的中心工作，认真彻执行国家现行有关安全生产的法律、法规、劳保法规和上级规章制度，坚持“以人为本、安全第一”，切实把关爱生命、安全发展作为项目建设的根本点和出发点，坚狠抓了安全隐患排查和日常检查工作，大力开展安全培训教育工作，做到了文明施工、。安全施工，取得了良好的成绩，安全管理水平跃上了一个新的台阶，安全生产的形势持续稳定；（加其他成绩，如获奖几人，安全班组几个，把所有成绩都加在前面））在全线安全考评中名列前茅。主要工作总结如下。 一完善安全管理制度，建立健全的安全管理机制。 既有线路施工安全是一项复杂的系统工程，涉及众多相关单位，牵涉面广，结合部多，难度系数高，必须以“精细严实”的态度来组织实施。我项目部坚持高标准，每一次施工计划、方案都要精心设计、精心组织，做到精益求精。同时从小处着手，不放过涉及施工安全的任何一个细节，所有的措施、预案都要细致周全，防止疏漏失控。基于这种基本认识和做法，我部以安全管理制度的形式加以规范，20xx年上半年，我部对其原有的安全管理制度进行全面的梳理，积极查找疏漏环节，侧重于健全和完善微观的细节制度，确保安全管理落到实处。一是制定了安全管理办法，完善安全管理机制。针对原有制度的疏漏和现实施工的需要，我部在参考以往安全管理制度的基础上，结合国家安全管理的法规，进一步提高了安全管理的标准，制定科学可行的管理办法，确保有规可依。新的管理办法从项目建设宏观的角度对员工行为、施工操作程序等方面提高了标准和要求。二是制定了施工安全措施。本制度主从从微观的角度，强调施工过程的细节性规定，突出施工人员具体操作的程序。针对在既有线附近进行爆破作业、在既有线上进行顶进桥涵施工、在既有线上装卸钢轨、道岔、轨枕、道碴、钢材、木材等路料，都做了相应的措施。同时，周密部署，科学研究，做好应急预案，并进行了突发事件应急演练，防止疏漏与失控。三是进一步完善了安全责任管理制，根据上级部门的要求，我部建立了层级安全责任制，明确了各部门、各班组、各岗位的安全责任，逐级落实负责，保证了每个环节、每个人的安全职责明确无误。同时，加大安全考核力度，切实落实奖罚制度，通过奖优罚劣，进一步提高了广大施工人员的安全意识和责任意识，形成了“人人重安全、人人负责任”的局面。 二强化日常监督检查，加大隐患排查力度，抓好现场管理。 半年来，我部项目经理、分管安全副经理和安全专职人员全体出动，全力以赴，深入施工一线，紧紧盯在现场工地上，认真查找安全隐患，发现问题及时整改。一是加强了日常监督检查，严格要求班组按照安全操作规程施工，同时对于施工中出现的问题，及时与技术部门和相关部门沟通，积极探求解决问题的办法，确保安全施工；对于违规操作的班组和人员，在教育批评的基础上，严加考核，一线员工出了问题，相关班组长和其他管理人员要负相应的连带责任；对考核好的班组和个人进行奖励，半年来总奖励###人次，涉及资金##元，总计处罚##人，涉及资金##元。二是配合上级部门的安全检查，积极组织安全生产专项检查活动，定期开展检查与评比。上半年，我部总共开展专项检查##次，其中按上级要求开展了##次，根据实际情况我部自行开展##次，转向内容涉及
##；在全线检查评比中我部的####组和##组，成绩优异，获得了###荣誉称号。三是加强对外部劳务队伍的过程监控，认真督促他们严格按照安全管理规定施工，用经济处罚调动他们积极性，用合同约束他们的安全行为。对于屡教不改的员工，督促劳务队予以辞退，已经辞退##人。四针对容易出现问题的环节，抓好结合部的管理，防止脱节和失控，及时消除威胁安全生产的事故隐患。 三加强教育培训，提高全员的安全责任与安全意识。 思想是行动的先导，员工的安全意识是保证项目施工安全的前提条件。我部加强了安全教育，做到了安全生产之弦时时紧绷。一是把安全教育融入到日常管理，每天上岗前班组长在安排工作时，首先强化安全意识，对个别问题的环节进行预测性的提醒，明确安全施工的重点；每天的收工总结，也要提及安全方面总结，好的经验予以表彰发扬，不良教训予以归纳、批评。二是项目部开展丰富多彩的安全教育活动，开展了“安全在我心中”主题演讲比赛，组织了安全试卷问答考试，进行了安全生产大比武活动，切实提高员工安全思想意识；三是项目部每个星期定期组织安全生产经验交流会，引导各部门、各单位和基层班组进行安全生产经验总结，及时查找不足，改进工作，学习他人先进做法。
第16篇：项目部质量、安全管理目标和安全指标
项目部质量、安全管理目标和安全指标
项目部： 合肥恒大城四期工程
1、无一般安全事故;死亡事故为 零 ;年工伤事故频率、歇工率控制在 0.15% 以内。
2、管理人员及特殊工种持证上岗率 100% 。
3、全员职工三级安全教育覆盖率 100% 。
4、大型设备合格检测率 100% ;现场临时用电要符合公司《施工现场临时用电设施配置规定及管理要求》。
5、无重大火灾事件发生，无食物中毒事故及环境污染
事故，CI形象设计导入率 100% 。
6、各级主管部门检查中不得有安全不合格工程出现。
7、安全：确保 市级 标化工地。争创 省级 标化工地。
8、质量：确保 市级优质工程。
合肥恒大城四期工程项目部
2012年02月18日
第17篇：赣韶铁路项目部质量安全大检查活动方案
新建赣韶铁路ZQ-3标段
开展建设质量安全大检查活动方案
2月15日赣韶公司召开会议，部署安排在全线范围内迅速开展赣韶铁路建设质量安全大检查活动，并同日下发《关于迅速开展赣韶铁路建设质量安全大检查活动的通知》（赣韶安函[2011]31号）。根据会议和文件精神，项目部迅速召集各分部开会学习传达，结合施工现场实际情况，对本次质量安全大检查活动进行了安排部署，并决定自2月15日起，在本标段范围内迅速开展为期1个半月的质量安全大检查活动，质量安全大检查活动方案具体如下：
一、加强组织领导
项目部成立以项目经理王憬为组长，副经理许岩、总工张振伟为副组长，各分部经理、项目部各部室负责人为组员的的质量安全大检查活动领导小组，下设大检查活动办公室，办公室设在安全质量部，负责协调日常工作以及资料的收集和上报工作。
项目部要求各分部也要立即成立质量安全大检查活动自查小组。扎实开展质量安全自查，主要领导亲自上手、亲自组织、亲自部署，对照项目部质量安全大检查活动的要求，结合本管段工作实际，认真分析、研究制定活动方案，对活动的主要内容逐条分解，细化活动措施，明确责任部门、责任人及完成时间和检查工作标准，落实检查整改责任，形成详细的推进计划工作表，确保质量安全大检查活动有序开
— 1 —
展、取得实效。
二、检查内容
1.检查规章制度和技术标准是否落实。重点检查铁路建设制度标准在项目建设中是否得到了全面落实，尤其是涉及质量安全的技术标准、作业标准哪些还没有完全落实；去年以来新下发或修订的制度标准是否组织了宣传培训工作；关键工序如工程测量、连续梁线型监控、结构物沉降变形观测评估等标准执行情况。
2.检查施工现场质量安全管理是否符合要求。重点检查既有线施工、桥梁工程施工和大型机械设备、生产生活设施防火等。
既有线施工方面：重点检查施工安全管理办法是否规范、齐全，施工安全协议是否签订，临近营业线施工是否按规定落实安全管理，施工方案、施工组织设计、施工计划是否经过有关部门审查批准，施工前准备是否充分，各关键点和关键环节交底是否清楚，是否及时通知协议配合单位，安全防护人员是否持有效证件上岗，施工现场管理和作业控制是否符合规定，是否按标准化作业，上线作业人员是否经过安全培训教育合格后上岗作业，安全防护措施是否到位等。
路基方面：重点检查路基密实度、填料、含水率、防护结构、深路堑施工、地基处理控制、排水系统施作。
桥涵方面：重点检查桥涵基础开挖、桥梁承台与墩身接合部处理、涵洞施工标高控制、跨公路和跨航道施工安全防护。
原材料与混凝土等方面：重点检查原材料进场检验、混凝土配合比管理等。
三、检查安排
1.自查阶段：2月15日至20日，其中2月15日至18日为各分部自查和项目部督查相结合，2月19日至20日为项目部对各分部联合检查、复查阶段。
各项目分部要立即行动起来，对各自管段范围内的大检查活动进行部署，在自查阶段要召开专题会议，研究制定切实可行的质量安全大检查活动方案，分工负责，扎实开展质量安全大检查工作。要明确质量安全检查的责任和范围，明确问题整改的责任人，对检查发现的各类问题，要按照“四不放过”原则和“五定”原则对存在问题进行整改落实，要求各项目分部领导班子成员研究制定切实有效的整改措施，工点负责人现场指导整改落实，项目部安质部对其进行督促整改并对整改情况进行跟踪记录。
分部安质部每日15：00前填写质量安全大检查日分析情况表向项目部汇报检查情况，项目部安质部根据分部上报并结合督查和自查情况，每日16:00前向本标段监理部汇总并经副总监以上主要负责人审核签字后上报赣韶公司安质部。存在问题必须整改彻底，不留隐患，实现问题闭环管理，对于整改不彻底或不积极整改的，要明确责任人，对其进行严肃处理，确保质量安全大检查活动取得实效。
2.项目部迎检阶段：2月21日至3月25日。赣韶公司领导将亲自带队定期或不定期对项目部质量安全大检查活动情
况进行检查，对检查中发现问题较多的，赣韶公司将严肃通报，并一律纳入施工单位信用评价。项目部及各分部要深入开展地毯式的检查，结合实际、翻箱倒柜、不留死角，对检查发现的各类问题建立工作台帐，严肃认真地填报问题汇总表，并由项目部领导签署意见，严格问责。
3.全面整改阶段：2月26日至3月31日。项目部及各分部要根据自查和赣韶公司检查、集团督导组检查情况，对检查发现的问题进行梳理、整改、销号，同时针对各类问题从制度建设、主观思想、管理保障等方面，分析原因，查找漏洞，为建立健全质量安全工作的长效机制夯实基础。
四、工作要求
1.切实提高思想认识。大规模高标准铁路建设开展以来，党中央、国务院和广大人民群众对铁路建设质量安全十分关心，极为关注。铁道部要求我们始终坚持把质量安全放在铁路建设最关键、最核心、最重要的位置来抓，各项目分部必须清醒地认识到，全力抓好铁路建设质量安全，是党、国家和人民群众的根本利益所在，是维护和谐稳定大局的政治责任所在。特别是项目领导干部必须时刻保持清醒头脑，在春运关键阶段和两会的关键时期，充分认清当前大规模铁路建设质量安全面临的形势与任务，进一步增强忧患意识、危机意识和责任意识，严格落实质量安全责任制和各项措施，确保铁路建设安全持续稳定。
2.加大专业检查力度。项目部和各分部要加强专业管理，强化专业检查，要抓住既有线、桥梁和大型机械设备、
生产生活设施防火等安全重点，以及原材料进场把关、工程物资过程检测控制、隐蔽工程检查验收等关键环节，横向到边，纵向到底，严查彻整各类安全质量隐患，严格落实专业管理责任制，全面整治不执行建设标准和安全规程的突出问题。
3.加强整改责任落实。项目部和各分部要真抓实干，求真务实，按照问题整改的闭环管理，明确有关领导和经办人责任，制订有效举措，认真组织整改，对检查发现的问题，逐级进行整改验收，形成一级抓一级、层层抓整改的督促机制，对严重的安全质量问题，重复发生的同类问题，由于整改不到位、不彻底给安全质量留下隐患的项目分部，项目部将组织召开分析会，按照有关规定严肃追究责任分部的管理责任。
4.强化应急处置能力。各项目分部要进一步完善突发事件的应急方案，严格落实值班制度，每天每工点有一名领导干部和值班人员双岗值班，掌握安全质量的动态情况，发生问题，及时报告，果断处置，进一步提高应急救援和应对能力。
5.加强信息反馈工作。各项目分部要指定专人负责质量安全大检查信息收集整理工作。在活动开展期间，各分部每天按照《质量安全大检查日分析情况表》填报现场检查发现的安全质量问题报项目部安质部，由项目部安质部整理汇总经监理部签字确认后上报赣韶公司安质部。每周二15:00时前各分部将活动进展及检查发现的主要问题和整改情况报
项目部活动办公室，由项目部活动办公室于16:00前整理汇总完毕，并上报至赣韶公司活动办公室。
项目部大检查活动联系人：马兆国联系电话
中铁十局赣韶铁路项目经理部
2011年2月17日
第18篇：项目部工程安全管理
项目部工程安全管理制度
第三章人 员
六、项目部甲方代表负责项目部所属建筑施工现场的日常安全监管工作，检查各施工单位的安全生产管理状况。
七、监理单位安排安全监管员，负责对所监理的工程进行安全监管。施工单位应根据所承建的工程规模，根据相关法律法规要求配备相应数量的专职安全员。大型工程、复杂工程、特殊工程可根据实际情况设多位安全员，负责所施工现场的安全生产管理。
八、安全监管员、安全员应经过内蒙古建设委员会相关部门培训，取得上岗资格证，并应定期参加内蒙古建设委员会相关部门组织的再教育。安全监管员需配备一部数码相机，以便随时记录取证施工单位违章作业的人与事，作为处罚依据。
第四章工作制度
九、建筑施工安全生产管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的相关安全生产管理的法律、法规、规范与技术规程等。
十、建筑施工现场实行安全生产管理一票否决制，即如果存在安全生产隐患，生产安全没有保证的情况，项目部、监理部有权命令施工单位立即停工整改，直至消除安全生产隐患，确保生产安全。建筑施工现场管理严格按照省、市相关规定执行。
十一、项目部经理全面负责项目部在建工程安全生产管理工作，监控在建工程的安全管理。参加由监理部组织召开的工程例会及相关专题会议，总结经验教训；组织施工现场安全生产管理的检查、评比工作，奖优罚劣。
十二、甲方代表负责施工现场的日常安全生产监管工作。每天巡查现场的安全生产管理状况，监督监理单位对施工单位的安全监管。检查施工单位的班前安全教育情况，安全教育记录。根据当天安全生产管理要务有针对性地进行旁站监管，对施工单位违章操作的人与事进行拍照取证，作为处罚依据。总结当天的安全生产管理情况，记录在自己的日记中，有问题及时向项目部经理汇报。
十三、施工单位进场时，安全监管员要检查施工单位安全报监、意外责任险投保、专职安全员持证与年检情况；施工人员安全教育培训情况及记录；特殊工种操作人员人证相符情况，近一年内体检情况；施工机械的安全状况与年检情况等。
十四、进行涉及安全问题的分项工程施工之前，安全监管员应审核施工单位的专项安全施工组织设计，确保安全施工切实可行，监督施工单位严格按照审核的施工方案执行。
涉及安全问题的分项工程：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、临时用电工程、爆破工程、塔吊拆装工程、电梯安装工程、高空作
业等。
十五、进行涉及安全问题工作时，要严密监管施工单位的工作，必要时要求监理单位进行旁站式监管或亲自进行旁站式监管，及时发现不规范的操作，及时制止。
第五章奖 惩
十六、在施工现场设评比栏，以单位工程为评比对象，每月由项目部根据日常检查、抽查情况进行总结评比，在评比栏中公布评比情况。对最后一名施工企业罚款1000元，用于奖励排名第一的施工企业。每一施工企业在自己的施工现场设立安全生产日历，以记录安全生产情况。
十七、本年度内未发生任何安全事故，对该单体工程的监理单位、施工单位在年度评比中加10分，下次监理、施工招标时优先考虑。施工单位提出，经公司领导同意，争创省安全文明示范工地的施工单位，争创成功后，结算时按相关标准给予奖励。
十八、为引起监理人员、施工人员对日常安全工作的重视，项目部人员在日常巡查过程中，每发现一次以下现象，对监理单位、施工单位违章责任人处以100元罚款。
1、施工人员、工作人员进入施工现场不戴安全帽、安全帽不合格或安全帽佩戴方式不正确。
2、施工人员、工作人员穿拖鞋、高跟鞋、赤脚进入施工现场。
3、高空作业人员不使用安全带或使用安全带不规范。
4、施工人员、工作人员酒后进入施工现场。
5、特殊工种工作人员无证上岗或人证不符。
6、私扯乱拉电线、违章用电。
7、安全监管员、安全员脱岗。
8、其他常见、易犯的违章情况。
监理单位、施工单位在一个年度内累计出现五次上述情况记为一次一般安全事故，依此类推。
十九、本年度内每发生一次一般安全事故，对该单体工程的监理单位、施工单位在年度评比中扣除5分，同时对监理单位、施工单位分别处以1000元、2000元罚款，依此累计。如本年度发生一般安全事故三次，按重大安全事故惩处。
二
十、本年度内发生重大安全事故，在与监理单位的委托监理合同中规定，如其监理的工程发生重大安全事故，扣其监理费总额的50%，监理单位与总监理工程师三年内不得在公司参与工程投标；在与施工单位的施工合同中规定，如其承建的工程发生重大安全事故，在工程结算中总造价降低六个百分点计算，施工单位与项目经理五年内不得在公司参与工程投标。为保证该费用的扣除，应在监理、施工合同中注明以银行保函的形式予以保证。
一般安全事故指未造成重大财产损失、没有人员伤亡、未造成重大社会影响，对工程建设没有大的影响的事故。重
大安全事故指造成重大财产损失、严重人员伤亡与严重的社会影响的事故。
第六章附 则
二十一、本制度自即日起执行。
乌海赛马水泥有限责任公司项 目 部
2009年7月20日
第19篇：项目部安全管理目标
项目部安全管理目标
认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步强化安全目标管理,防止和减少各类事故的发生,促进公司发展保证职工安全和家庭幸福,确保施工安全,制定以下目标:
一、伤亡控制目标
项目部遵守科学,加强贯彻学习“一标准三规范”强化安全意识,实施安全生产标准化，杜绝死亡事故的发生，重伤率为零，将每年轻负伤率控制在5‰以下。
二、安全达标
建立各项安全制度，定期召开安全例会，专职安全员一名，电工一名，对职工进行培训，通过考试合格后方可上岗，特殊工种培训报安全监督站，并经培训考试合格后，方可持证上岗，项目部每月一次安全检查，所用安全防护用品，使用省推荐产品。 目标：现场安全评分合格率为100％，优良率为100％，定向优良率为95％。
三、文明达标
坚持两个文明一起抓,建立定期宣传教育制度,从“爱民、便民利民”出发宣传社会形式、公司精神和工地安全文明卫生有关法律法规及好人好事等内容。坚持“ 以人为本”的指导思想，加强班（组）文明建设，教育职工遵守纪律，增强法制观念，全面提高以职业道德思想、职业素质、职业纪律、职业技能为主要内涵的职业道德修养，杜绝刑事犯罪和违法乱纪行为，积极开展共建文明活动，发挥文明窗口的作用，树立建筑行业形象，安全防护，生活卫生，环境保护，文明建设达到省级文明工地 。
中关村实验学校工程1标段
2013/9/29
安全生产管理目标
为确保安全生产文明施工，保证各项施工任务斩按时完成公司对安全生产的总方针：
“安全第一，预防为主”，认真学习有关安全生产的政策文件和上级领导对安全生产的指示精神，积极贯彻执行有关安全生产的标准规范的规定。
公司对安全生产的总目标：杜绝重大伤亡事故、伤亡事故的发生，轻伤频率控制在12‰以内，创建安全文明施工现场率100%。
各施工项目部根据公司安全生产的总方针、总目标制定出自己切实可行的奋斗目标，为保证工程质量，保证工程工期，按时完成施工任务而努力。
江苏天目湖建安有限公司
2013元月
第20篇：项目部安全管理工作总结
工程安全管理总结
一． 建筑工程项目安全管理的方针与目标
在工程项目安全管理的过程中，贯彻“安全第一，预防为主”的
方针，在施工过程中，运用科学的管理方法，通过法规、技术、组织
等手段，规范和控制劳动行为施工环境条件，消除和减少不安全因素，
使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，最终实现安
全目标。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态
的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，
减少事故损失为管理目的。通过强化安全教育和安全培训，加大安全
设施的投入，制定完善的安全措施、实行周密的安全防护，严格执行
《工程施工安全检查标准》（jgj59-99）的规定，确保施工过程中达
到既定的安全目标： 1.工程施工中杜绝火灾的发生； 2.工程施工中杜绝死亡及重伤事故； 3.工程中轻伤事故率控制在1‰以下。
二．工地日常安全管理措施及方法 (一) 安全教育与训练
进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全
生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、
训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教
育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。通常企业新员工进场上岗前，要进行三级安全教育培训（公司、分包商与施工班组），并经考核合格后方可上岗。
1、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质
①具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。
②没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。
③没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。
④具有适于不同层次操作所必须的文化。
⑤输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。
2、安全教育、训练的目的与方式。
安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。
安全知识教育,使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。
安全技能训练,使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。
安全意识教育,在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。
3、安全教育的内容随实际需要而确定
①新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农民工三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。二个月内安全技能不能达到热练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。 ②结合施工生产的变化、适时定期进行安全知识教育。
③结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。 ④安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训教育。
⑤受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误。
⑥采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。
4、加强教育管理，增强安全教育效果
①教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。 ②反复实践。养成自觉采用安全的操作方法的习惯。
③使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。
④告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。 ⑤奖励促进，巩固学习成果。
5、进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。
6.企业员工三级安全教育培训的层次与内容 a.公司安全教育的主要内容： a、讲解劳动保护的意义、任务、内容和其重要性； b、介绍企业的安全概况与发包业主的厂纪厂规等注意事项； c、介绍国务院颁发的《全国职工守则》和企业职工奖惩条例以及企业内设置的各种警告标志和信号装置等；
d、介绍企业典型事故案例和教训，抢险、救灾、救人常识以及工伤事故报告程序等； b.分包商安全教育的主要内容 a、介绍分包企业的安全概况与注意事项； b、根据施工现场的特点介绍安全技术基础知识； c、介绍现场防火知识； d、组织新工人学习安全生产文件和安全操作规程制度，并应教育新工人听从指挥，安全生产。
c.班组安全教育的主要内容： a、本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施
等；
b、讲解本工种的安全操作规程和岗位责任，重点讲思想上应时刻重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，不违章作业；爱护和正确使用 1.2培训方法 a.讲授式：
由领导介绍企业情况，以及安保部相关人员进行安全教育等； b.结合案例式：
通过施工现场的实际案例情况对新员工进行培训教育； c.视听式：
通过观看安全相关视频、音频资料了解企业相关安全知施工现场的安全管理措施。 (二) 安全技术交底 生产负责人在生产作业前对直接生产作业人员进行的该作业的安全操作规程和注意事项的培训，并通过书面文件方式予以确认。建设项目中，分部（分项）工程在施工前，项目部应按批准的施工组织设计或专项安全技术措施方案，向有关人员进行安全技术交底。安全技术交底主要包括两个方面的内容：一是在施工方案的基础上按照施工的要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将操作者的安全注意事项讲清楚，保证作业人员的人身安全。安全技术交底工作完毕后，所有参加交底的人员必须履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场专职安全管理人员三方各留执一份，并纪录存档安全技术交底的作用。篇2：2013年上半年项目安全管理工作总结 2013年上半年项目安全管理工作总结 2013年上半年项目安全管理>工作总结
年初来公司上班前，我曾和安全部领导提起过，真不想到法库这个项目部来，那里太乱！原因之一就是由于层层分包的问题，班组难管理，管理欠协调，总包项目部的管理措施容易被打折，但是，一旦分包班组有了麻烦事，又全部找到你总包身上，所谓大树底下好乘凉！特别是到要钱的时候，工人们被鼓动起来的那个拼命劲，常常令人感叹！已到半年工作总结的时候，细细想来，我是能够理出诸多头绪的。对在这个特殊项目上的安全管理具有一些深刻的体会。
一、在安全管理工作中，作为合格的安全员必须具备专业管理知识和安全管理措施。要能提前预见，能提前发现，并提前作出警告。由于本项目管理上的层层分包，分包班组都打着各自利益的小盘算，安全管理上就会出现协调配合问题。去年9月份我到这里后，甲方和监理均把安全责任的指挥权直接交给我，我直接指挥分包班组在施工生产中出现的安全防护问题，因此，一直感觉很得心应手。但是今年4月初我从全运村项目转来，丁祖华班组提出，我无权直接指挥他们工作，必须通过姜强分包安全员传达，所谓一级一级管理，因为姜强分包安全员是本地人，干的时间短，除交际能力较强以外，对现场防护不懂多少，而且他们之间平常关系很密切。这样做是想架空我，有名无实！直接给我的管理工作带来某种难度。为此，我首先要做的工作，就是自扫门前雪。针对现场施工中出现的实际隐患，我都在第一时间拍摄隐患图片，然后以书面形式发出限期整改的安全隐患通知单，由姜强分包项目部安全员和丁祖华班组安全员同时进行签收，限期进行隐患整改，把岗位责任分摊下去，在哪一关卡住，就必须承担相应责任。隐患通知书中明确说明，分包单位如不进行隐患整改，安全部有权进行经济处罚外，一切后果自负！南通二建概不为拒绝履行隐患整改的班组承担连带责任！而在整改责任人签收以后，该通知书就具有了约束效应！从四月份以来，我对脚手架的搭设与加固，临边洞口防护的跟进及恢复，高支模的支撑与加固，文明施工及各种施工中临时出现的安全隐患，共发出二十多份隐患整改通知单及隐患整改图片，基本上都达到了整改的效果，从而有力地保证了施工现场的>安全生产。
二、法库项目今年在安全上虽然没有出大事，几桩小事也足够令人烦心。由于群塔作业，五台塔吊的吊运作业一直是我们在安全方面管理的重点。我到这里以后，多次开会给他们安全教育和操作知识，多次提出注意事项，和每个塔司和信号工都签订了安全协议。但是，塔司太年轻，缺乏操作经验，信号工大多未经过培训，因为操作失误出了几次小事，还是碰了这个那个的。为此，我为信号工专门编写了信号工专业指挥用语和塔司安全操作注意事项。也确实收到了某种效果。我在处理这些事情时，结合工程资金方面的实际情况，采用了人性化处理方法，力求大事化小，小事化了，力图把纠纷解决，主要是让事故责任方承担相关费用和误工补偿，同时接受了事故教训。否则，按公司程序处理，将对该班组加倍处罚！这种对事故“四不放过”的处理方式，既维护了公司利益，也有效地警告了事故责任人，确实起到了实际效果。在今年全员职工大会召开一天后，丁祖华木工组在负一层高支模碗口架搭设中，西侧一个班组有人从碗口架上跌落，所幸无事。我通过现场察看，发现碗口架根本没有搭好，两侧碗口虚浮在上。我立即召开木工组专门会议，提醒并警告全体木工这起事故是人为的，可控的，不是意外伤害。在搭设碗口架时，必须搭好碗口，并用锤子敲击，自己搭设架子，又自己掉下来，是非
常荒唐的事情。我把没有搭牢的碗口架全部拍了照片。为此，我警告，工人自己干活不负责任，班组长不管不问造成的，再有人掉下来，我就处罚出事的木工组！但是，说归说，没过了几天，又有人从碗口架上掉下来，再一次召开安全会议时，总分包管安全的、管质量的、班组长之间相互推诿，却拿不出一条实际措施。我说，出事了，都有责任，包括我！这是人为造成的，就人为控制，不能再掉人了。我提出一条规定：限一天时间进行整改。再查出一根横管，两端无碗口固定的，罚款500元一根！第二天，我带着总分包质量和安全管理人员全面检查拍照，却发现还有不少碗口两端未搭碗口，根据拍照，可以当场罚款
二、三万！为此，班组长都软下来了，我当场开具了2000元罚款，要求继续整改，否则下一次罚款5000元，而且造成的一切后果和南通二建项目部无关！木工老板乖乖签字，被罚得心服口服！之后，听说过有人掉下来，却再也不敢为此来找南通二建麻烦了！对此，我认为，抓住安全工作中的细节管理，从事故源头进行有效控制，是安全管理中值得推崇的一种思路。
三、法库项目由于甲方工程款亏欠太多，由于钱方面引起的闹事纠纷还真不少。班组工人之间遇事脾气很火爆，动不动就打架，在我印象中打了十次八次了。每次在群架发生的关键时刻，我都会挺身而出，敢说，敢管，敢拉架。以一身>勇气和正气劝阻制止打架，所以几乎都没发生多大事情。从去年起，我就有多次成功阻止工人闹事打架的经历。记得有一天在生活区中午上班前，丁祖华的一帮钢筋工为算账打起来了，当时很激烈，有四帮人混到一起操家伙准备干起来。楼上楼下当时都站满了工人，围观的工人没人敢阻止。幸亏我及时赶到，在我吼声如雷的震怒和威严下，这帮人一个都没敢再动。其中就有三包丁祖华的两个儿子都一起参与打架。当时我说，谁敢再打，我马上开出罚单，一家一万，送到派出所再罚一家两万，反正命都不要了，罚上几万钱算什么！给我马上停下来，要么去办公室坐下来讲理，要么报警去派出所，绝不允许再打！谁敢再打，试试看！后来派出所来了，打架双方选择到办公室和谈，协调处理！还有一次印象最深，去年发生一帮木工要工资爬高压电变压器的事情。当时是下午，
8、9个工人情绪很激动，等明天上午拿工资都不答应，必须马上给发工资。当时一伙人一边用木方砸电箱，另一伙人直奔马路边去爬高压电。姜强管理人员说，去爬吧，死在上面当狗死！我想，必须管，管不住不是我个人的事，我不管，出了事故我就有责任！我紧跟过去，并跟走在后面的那帮人说，今天你们谁出这个爬高压电主意的人，和跟着一起起哄弄出人命的人，进去就是无期徒刑！而爬上去的人，死了也当狗死，一分钱都赔不到！这是国家电网，你们以身试法，绝对没有好下场！还不赶紧阻止，马上就发生大事了！没想到我的话立刻起作用了，走在后边的人一起喊着前面刚要往上爬的人，别爬了，快拉住他！并且几个人都拉，都不让爬了。我走过去，怒骂了一顿，说全部回去！这帮人都乖乖走回去了。这真是有惊无险！如果我不跟过去阻止，后果不堪设想！在今年五月下旬，还发生过木工和钢筋工为争抢塔吊准备打群架的事情。当时双方几十号工人都激动起来，操起了工具和各类家伙，冲到了一起，确实都认为无人能够阻止。幸亏我及时赶到，并且插到了两伙人中间，在我严厉的制止和呵斥下，两边的班组长带头放下了手中拼命的器械。我的心中终于石头落地。这样的事情，后来还发生过几次，由于我敢于挺身而出，一身正气和勇气，基本上都能镇住他们的邪气。偶尔也有镇不住的时候，但由于我的积极阻止和协调和其他管理人员一起配合拉架，也都没有造成什么伤害，都是有惊无险，化险为夷。我的目标只有一个，绝对不允许打出事情来，既败坏南通二建名声，打完了事，再让南通二建收拾烂摊子，没门！因此，我一次次警告他们，杀人偿命，打人赔钱，是天经地义的事。遇事不要冲动，你冲动，就会付出代价！而且不要想有人付医药费的好事，伤害他人后果自负！和南通二建总包项目部无关，你只能为自己的冲动行为买单！
四、今年法库项目还经历了沈阳市安检局和法库安检站的几次安全检查，从资料到现场，基本上都合格通过。同时还得到了安监站检查人员的好评，认为中央尚城在法库算得上最好的经得起市里安全检查的项目，因此多次成为安全检查的必检项目，这也算是一种工作鼓励。另外我个人的文学创作也取得了一定成绩，最近被启东作协推荐直接加入南通作协，我期待未来的创作会有更好的成绩。
法库项目部全体管理人员在杨经理带领下，各项工作齐心协力，配合到位，杨经理具备较深的项目管理理论和扎实的实际工作能力，是一位值得我钦佩和学习的好领导！这个项目虽然由于层层分包带来安全管理上的某些难度，但我们从工作中得到了各种锻炼，提高了实践能力，并且不断悟出成功管理的经验甚至是某些失败的教训，以便将来更好地开展项目安全管理工作。在任何时候，我们以坚定地维护公司利益为基准，切实保障工人的安全权益，有效确保项目的安全生产，在本职工作岗位上作出应有的成绩。 （唐诀心） 2013年7月26日 《2013年上半年项目安全管理工作总结》篇3：项目个人安全管理工作总结_secret 我是白峰，于2000年6月毕业于西南交通大学土木工程学院公路工程专业，2010年2月进入中铁三局六公司十房高速公路第七合同段项目部，从事安全质量管理工作；现任项目部安质部部长一职。
一进入湖北省十房高速公路七标段工地，我就积极配合项目部领导的工作，做好安全质量内业资料的整理和编写。工作上的主观能动性使我很快就能处理项目上安全质量内业资料的编写和管理工作，同时被项目部聘任为本项目的安全生产总监。
十房高速公路地处鄂西北山地，由于本合同段地理位置山高谷深、地形陡峻；施工场地狭窄、施工条件极其有限；本标段内赵家坪4号大桥的空心薄壁高墩和赵家坪1号隧道、马蹄山1号大桥引桥、t梁架设等工程是我项目的工作重点和难点，从而安全问题更是引起了上级单位领导的高度重视；从项目开工至今，上级单位的安全检查考核工作就没有间断过，一次一次的检查，使我成长了很多，不管是资料的整理和完善工作上，还是在现场安全管理工作上；都得到了上级领导给予的充分肯定和表扬。项目开工至今，未发生过一起安全生产事故。
在十房项目这两年多的工作时间里，我按照上级领导的要求，基本完成了一个安全管理人员的工作任务，主要完成了以下工作：协作队伍作业人员的证件扫描与管理；部分无证人员的取证培训工作；由于高墩施工、隧道施工、特种设备安装和运行都 属于高危行业，对所有作业人员购置了人身意外保险工作；应急救援预案体系的建立工作；进行项目部重大危险源的辨识与评价管理工作；对项目部的员工进行了三级安全教育、环境职业健康教育、t梁提运、架设安全教育工作；落实项目部的安全生产责任制度，与各部门及作业队签订安全生产责任状；特种设备安装、运行的安全交底工作；安全生产规章制度文件制定、设备安全操作规程的编写、岗位安全操作规程的编写、专职安全员的管理制度及其考核奖惩制度的编写、主持并编写安全专项施工方案等其它内业资料的编写工作；收集特种设备的验收和取证资料；进行安全事故处理及保险理赔工作；完成了项目部t梁提运架设安全技术交底工作，制定了项目部特种设备运行的安全卡控制度，并要求作业班组严格按照要求进行检查；和物资部一起进行设备运行的周、月检查；进行施工现场安全标示牌、安全宣传标语的设计与布置工作；安全劳保用品的购置计划和分发工作；项目部机动车辆、施工现场安全文明生产、项目部、协作队伍驻地的安全检查工作；及时完成各上级单位下发的隐患整改通知书的整改工作和反馈工作；积极配合完成领导交代的其他工作。 经过两年多的锻炼与总结，使我积累了丰富的安全管理经验，也让我对安全管理有了一定的理解和看法。
1、在国家法律法规的大力支持下，安全管理已上升了一个新的层次，公司领导层、二级单位领导层和项目领导层都提到了安全生产的重要性，使安全管理工作得到了一定的改善和谅解。
2、安全生产责任制是安全管理的一个重要法宝，公司上下级的安全生产责任状的签订，使领导层在原则性的决定问题上，选择了安全。在国有企业，领
导的关注对部门的工作开展起着很重大的作用，然而目前，领导并没有真正的关注安全的细微管理工作，项目部对部门的安全责任状的签订及考核并没有真正的起到作用。也没有在各个部门、作业队建立起真正的岗位双责的理念。部门、作业队的负责人安全生产责任制的真正建立将会给项目部安全生产带来一个全新的局面。
3、员工安全素质和意识的提高，是安全上产的又一个法宝。聘用高素质人才，加强员工安全教育，真正提高员工的安全意识。在安全三要素中“人”这一要素里将会出现新的局面。将会大大减少主观因素带来的安全隐患。然而，目前在项目上，从事一线劳动者为一般民工或正规劳务工。他们中部分完全属于素质较低，很多安全知识他们不知道；还有部分属于年轻化民工，没有经历过血的教训，胆大、冲动。所以提高一线劳动者的安全意识和知识非常重要，然而，劳动者的直接管理层的安全意识和知识则更加重要。
4、安全管理规范化，很多领导和我说过，安全管理的内业资料、教育记录等非常重要。他们是一个安全管理者免责的重要法宝，刚开始，我并没有真正体会。年轻的我认为，只要我和一线的这些兄弟们多沟通，加强他们的安全意识，让他们充分认识到安全是个人生命的保证。至于记录，那是次要的，因为那会浪费很多时间。然而，经过上级单位的检查、领导的批评教育，我领悟到了资料的必要性。它不仅是你工作的肯定，也是发生事故之后的一个依据，毕竟文字记载是最有说服力的依据。安全管理的规范化，目前还处于一种不完善的阶段，安全度）hse管理理念，将安全管理提高到一个新的层次。
领导的悉心栽培，同事间的相互勉励，让我在十房高速公路工程建设中迅速成长起来，相继取得了项目安全生产管理三类人员证书。并掌握了安全生产的管理知识和能力；能进行安全生产事故处理工作；能较好的处理保险索赔工作。能较好运用好lec分析法和事故树分析法进行危险源辨识和评价工作。学习到了先进的安全管理理论知识，具备了独立开展安全生产管理工作的能
力。人生的路还很长，我将永不止步，在安全管理方面取得更高的成就。篇4：项目部安全生产工作总结
安全生产年工作总结
项目部安全生产工作总结 2006年ａ8合同段安全保通工作在建设指挥部强有力的领导下，安全保通工作健康有序地开展。项目部全体人员认真贯彻落实国家、云南省及云南永武高速公路建设指挥部关于建筑领域安全生产方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全保通工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行，下面就一年来我项目部的安全保通工作情况汇报如下：
（一）、安全工作
一、领导高度重视 全面开展安全生产工作 为进一步做好我合同段的安全生产工作，切实加强该项目对
安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目
经理直接抓，项目书记具体抓，各科室负责人、各施工队长及现场安
全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，
形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。
二、组织机构健全，各项安全制度措施齐全 年初，根据
集团公司、公司、建设指挥部的要求，建立健全了安全生产管理体系， 加强了领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，文
秘写作网是安全生产的第一责任人，项目书记主抓工程的安全生产工
作。项目部下设安质环保部，全面监督和指导现场的安全生产，并设
置了专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的
特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织的建立 及安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组
织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。
三、制度保证 措施到位
1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、书记负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进
行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严
肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书，明确各
自的职责。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容
之一，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职
责明确，责任到人。
3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部
安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完
善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度
4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小
组，制定了安全事故处置预案制度。
四、加大安全生产交底力度，提升规范操作能力
由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力
参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，
项目部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该
分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程
及规范要求，做到规范施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理 论基础。其次，组织现场安全管理人员进行培训，使其明白各项安全
生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强
化其责任心。2006年全年开办安全培训班12期，参加培训人员达 36xxxx人次，并全部通过项目考核。项目部在培训施工队安全人员
的同时，为提高项目部安全人员的业务能力及理论水平，组织六人参
加了由建设指挥部组织的云南省交通厅领导主讲的安全培训班，并顺
利通过了考核拿到了省部级安全生产人员培训结业证书。
五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产
过程中接受安全生产教育。
安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，还应是项目部安全
生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，
预防为主”因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全
生产教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应具体落实到
施工当中去，一年来，项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，
在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了几万元的安全生产、
文明施工的标志标牌。施工现场共设置各类安全标志牌30xxxx块，
标语横幅2xxxx幅，出版与安全有关的黑板报12期，安全标志牌的 设置、标语横幅的悬挂，安全有关黑板报的出版，很大程度提高广大
职工的安全意识及觉悟。组织安全生产管理人员定期不定期的开展学习安全生产事故警示录，分析造成其安全事故的原因，并进行深入地
讨论，使其在事故的分析中得到启示与教育。大大提高了广大职工及
现场施工的人员的安全意识。根据各分项工程的施工特点，不定期的 对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当
中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事
故的发生。
六、严格检查制度，消除安全隐患
项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员
对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪
在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严
重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后
报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。今年，共组织大检查 1xxxx，共发现各类安全隐患48处，整改48处，整改率达10xxxx。]
七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练
根据施工规范要求，进行施工现场必须配戴安全帽，在特种作业
环境里，施工人员必须戴好安全帽系好安全绳，在深入地表xxxx处， 必须配有相应的通风设施。为此，项目部要求各施工队在各分项工程
开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人
员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工，隧道设置
了必要的通风设置及有害气体检测设备。经现场抽查，防护用品的普
及率达10xxxx。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的 安全事故能够快迅有效的抢险，项目部根据安全生产规范要求及业主
要求，编制了《隧道施工应急预案》、《高空作业应急预案》《高边坡
施工应急预案》《防洪防汛应急预案》等应急预案。为确保上述应急 预案的顺利实施，项目部在今年上半年有针对性地进行了消防演习、隧道塌方逃生演习、急救演习等一系列的演习。
八、加强火工品管理，严格火工品的出入库制度，
为确实做好民爆物品的管理工作，项目部把对民爆物品的管理工
作做为项目部安全工作的重点工作来抓，因为我们清楚地认识到，民
爆物品的管理是一个很敏感并带有政治色彩的工作，管理的好坏直接
关系到项目部乃至局、公司的企业形象。因此，项目部自开工以业，
认真贯彻执行国家、集团公司关于《民爆物品管理规定》及所在地关
于民爆物品管理的相关规定，充分与当地派出所、公安局进行广泛沟
通，得到他们的支持。严格出入库制度，对每天出入炸药库的炸药做
出详细的记录，并定期对帐，确保物品与帐目相符，定期开展对民爆
物品的检查工作。
（二）保通工作
一、项目部成立保通领导小组，由责任保通区第一责任人项目经
理任为直接责任人，项目书记任组长，对施工便道的通行车辆进行 24小时保通。项目部按施工便道的长度划分为两个便道保通责任区，
便道保通责任区内指定责任人，并在沿途设置了便道保通责任标识
牌，在标牌上公布了责任区内保通责任人的电话号码。如在施工期间 内如果车辆发生陷车或阻车现象，只要拨打标识牌上的电话，在三十
分钟内，责任区内的责任人将到达现场，对所陷车辆或受阻车辆进行
免费拖车。
二、为确保我合同段内的物资供应及便道的畅通，施工便道在基
本维持原样的基础上，今年上半年，对原有的施工便道统一铺设了宽 4.5m，厚50cm的砂砾石路面，在水流量较大的地方增设排水沟及排
水涵管，保证下雨之后路面无积水，确保车辆的通行，对纵坡较大的
地方进行降坡处理，对少数路面较狭窄地段增设错车道，确保了道路
畅通。
三、定期对施工便道进行维护，确保生命线畅通
由于施工便道来往车辆较多，项目部根据这一特点，分别设置了
专职便道养护人员及保通人员，对施工便道进行养护与保通，便道养
护人员每天对施工便道路况较差的地方进行修补，清理路边的水沟。
针对某些路段路况较差的特点，项目部派出一台装载机24小时待命， 只要发生堵车，装载机30钟内到达现场提供必要的帮助。
四、我合同段内施工便道里程长达6公里多，且基本上处在主线
上，由于主线施工需要而造成便道线路改线，因此，为确保车辆的正
常、安全通行及过往车辆的行驶安全，项目部在施工便道的沿线设置
路标、牌及警示牌，全年在施工便道旁边共设置各类标牌达100块，
有效地预防交通事故的发生。
五、正确处理地方关系，有效预防堵车事故的发生。我合同段施
工便道途经xxxx行政村，人员达300xxxx人，如果由于工程施工带
来的矛盾而造成当地农民堵车，后果非常严重，我们深刻地认真到正
确处理好地方关系的重要性，为此，项目部协调人员经常走访当地老
百姓家中，与老百姓进行心与心的交流，把矛盾控制在萌芽状态，有
效地预防了群体堵车事件的发生。
以上是我合同段一年来安全保通工作的回顾与总结，其中有成绩 也有不足，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我
们将在以后的工作当中加以总结及提高，我们相信，在上级领导的正
确领导与指引下，在全体员工的共同努力下，ａ8合同段的安全保通
工作将会更上一层楼。篇5：项目部安全生产管理工作总结汇报发言
项目部安全生产管理工作总结汇报发言 各位领导、各位同仁：×××
你们好！
首先，请允许我代表×××建筑有限公司，有幸在此与各位交流安全生产管理工作经验，表示衷心地感谢。下面就我公司项目安全生产管理工作做一简要汇报，如有不妥，请批评指正。
我公司于2011年底承接的××市××区××村城中村改造项目——（铭城）××工程，由五栋单体工程和大底盘连体地下车库组成，地下1层，地上33层，总建筑面积约15万平米。从开工至今200余天，项目部安全形势稳定，未发生一起轻伤以上安全事故。在市、区、街办组织的检查中的受到一致好评。
一、贯彻落实上级会议精神，做好项目自查自纠
今年以来，××村城改项目在市、区两级城改部门的正确指导下，努力学习上级领导的指示精神，在各项安全生产大检查和隐患排查以及“两打击一整治”活动、“打非治违”、市安委会检查等专项活动中积极配合，制定项目整改方案，从施工现场、生活区、办公区等方面入手，自查自纠，彻底排查安全隐患，确保生产安全。
二、建立安全生产保证体系，落实安全主体责任
工程自开工时，项目部建立以项目经理为组长的安全生产领导小组。按规定设立了3名专职安全员，劳务公司设立2名专职安全员，各班组设立兼职安全员，按照与区办签订的目标责任书的要求，层层签定了安全生产责任制，落实到人。形成了横向到边，纵向到底的安全管理网络。制定严格的安全检查制度，对施工现场进行全方位检查，发现隐患及时整改，坚决杜绝不安全因素的存在。
三、落实安全生产管理制度 ，确保项目安全运行
1、始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。严格按照《建筑施工安全检查标准》（jgj59-2011）制定安全措施计划，始终把安全工作放在首位，各班组严格按照各项安全制度与措施进行交底、自检、教育。针对工作实际情况及时制定安全防护措施，保证了安全防护措施及时到位。
2、加强职工安全教育，提高员工安全意识。项目部各班组充分利用班前会开展安全教育活动，在员工中树立“我的安全我负责，同事的安全我有责，企业的安全我尽责”的思想。确保职工做到不违章作业，管理人员不违章指挥。严格按照安全操作规程，在作业中真正做到“三不”伤害。
3、安全检查：项目部坚持每天巡视、每周检查，公司对项目部实行每月定期检查和复查。设立监控室，对施工现场实施动态监管和检查，对检查发现的安全隐患制定整改措施并立即组织整改，做到“定人、定时、定措施”及时整改。
4、场地分片划分责任区，定期整理。操作面做到工完料净，及时清理，材料堆放整齐并标识。以保证操作环境的安全文明。
5、现场防火：现场设立消防区域，消防器材配备齐全，落实消防责任制和责任人。
四、狠抓重大危险源安全防护，杜绝各类生产安全事故
1、安全责任重于泰山。为确保生产安全，项目部严格按照《建筑施工安全检查标准》（jgj59-2011）的要求执行。对危险性较大的部位进行监控与跟踪。并编制针对性的专项安全施工方案。
2、公司对外脚手架、高层建筑消防、施工临时用电、塔吊等重大危险源部位举行了专门的安全知识讲座，提高管理人员及员工的安全防护意识。
3、制定安全生产应急救援预案，定期开展应急演练。提高管理人员与员工对突发事件的应急应变能力。
总之，该工程自开工以来，通过公司及项目部管理人员的共同努力，收到了明显的效果，没有发生任何安全事故。但我们清醒地认识到我们的安全生产管理工作距《建筑施工安全检查标准》（jgj59-2011）要求还甚远。在今后的工作中，我们一定努力做到防微杜渐，警钟长鸣，防患于未然，把安全隐患消除在萌芽状态之中。
