推荐第1篇：烟草分公司区域市场部主任竞聘报告
烟草分公司区域市场部主任竞聘报
告
烟草分公司区域市场部主任竞聘报告 尊敬的各位领导，各位同仁大家好。 我是来自分公司的一级市场经理…..，今年30多岁，大学文化，党员。我竞聘的岗位是分公司区域市场部主任，我演讲的题目是《加强新商盟推广运用，成就终端信息化建设》。
今年我最满意的一件事就是按照省局推广“新商盟”网上订货系统的部署，带领分中心全体营销人员积极推广“新商盟”网上订货系统。通过周密细致的筹划部署，分公司于3月21日正式启用“新商盟”网上订货系统，成为全省首家使用
“新商盟”网上订货系统的县级局公司之一，网上订货率从年初的30%到年末达到98%，成功促进了我县卷烟营销电子商务的蓬勃发展。 卷烟电话订货，承载着一段辉煌而有意义的历史，正逐渐退出商户的经营；而网上订货，自全国烟草网建徐州现场会正式提出，经历了二年多的探索实践，如今已经在全国卷烟零售商户中站稳了脚，扎下了根。直观、便捷、自由等诸多优势迅速俘获了商户的“芳心”，由此给商户带来的是经营能力增强和盈利水平提升，从根本上实现了国家烟草专卖局实施此项工作的初衷。
回想才开始推广初期由于本县的经济和客户意识非常落后，我们在推广中遇到了种种困难，一度使该项业务呈停滞状态，大家心急如焚，如何破冰成了我们客户服务工作的当务之急。 在分公司领导的关怀下，在卷烟营销中心的正确指导下，我们制定了新商盟推广“以点带面、先易后难、先城区乡镇、
后农村”的网上订货推广步骤，坚持“成熟一户，发展一户，带动一片，分批进行”的方针，全面推行新商盟网上订货分五步走实施措施。
第一阶段选定网上订货条件成熟客户。首先对辖区零售户进行摸底调查，以具备自家或卷烟店面有电脑上网、经营能力强、愿意合作的乡镇和城区零售户为重点发展对象，进行名册登记，发放网上订货宣传资料。 第二阶段全面宣传，城网铺开，服务站点覆盖。我们积极组织了零售客户培训会议，制作了宣传材料进行发放，在分中心，烟站点，设置了新商盟网上订货互助点，对零售客户采取了分批，一对一，上门等形式的培训和宣传，讲解新商盟网上订货的好处与便利。 第三阶段降低上网成本，提高网订积极性。在营销中心的帮助下积极和当地电信部门协商，争取电信部门的支持，把网费降至最低收费标准。对没有电脑但愿意网上订货的客户积极联系在当地的
网吧订货，针对农村个别乡镇街道只有个别客户有网上订货条件的情况，分中心出面协调，在客户自愿的基础上安装了宽带，实现了整条街道全部网上订货的良好局面，进一步增进了零售户之间团结互助的良好作风。 第五阶段，积极反馈，及时解决网上订货中存在的问题。客户服务人员在日常拜访时，认真收集网上订货客户遇到的困难和问题，向市局相关部门进行反馈，及时解决，积极争取更多客户加入到网上订货的行列。
网上订货，往往会发生各种各样的意外，使客户不能及时订购到货源。而客户在订货不成功的前提下，第一个想到的肯定是我们的客户经理。他们订单跟进到深夜，电话一响就指导，真正的做到随叫随到，帮助客户及时化解网上订货工作中遇到的矛盾和困难，确保客户能及时订购到货源。正是他们辛勤的耕耘，如今我们的网上订货率达到了98%，零售客户订货时间自由了，操作简单了，
品牌信息获取及时，他们满意的笑了，而我们的订单质量明显提升，“电子商务平台”增强了培育品牌效果，为“532461”大背景、大趋势、大品牌的战略贡献自己的力量。我亦会在以后的工作中积极利用网上订货结合自己的实际工作，贡献自己的一份力量。这就是我最满意的一件事情。 谢谢！
推荐第2篇：市场部主任座谈会
市场部主任座谈会
省公司召开市局市场部主任座谈会
结合首季经营工作和前期调研掌握的情况，黄君仲指出，邮政市场正处于急剧的变化之中，邮政业务正面临着严峻的挑战。一方面，邮务类业务面临着公费市场萎缩的困境，贺卡、集邮、报刊等业务发展遇到困难。另一方面，受其他金融机构利率上浮、专业银行向农村延伸渠道、加大竞争力度，以及民间融资等因素的影响，邮政金融在农村市场的竞争优势在不断消失。应对当前的市场变化，邮务类业务要寻找发展转型、营销转变的有效途径和着力点，积极转向民生市场、商务市场，转向服务百姓的大众市场，为政府分忧，在推进公共服务均等化方面下大力气。代理金融业务要切实加快全覆盖，通过更加齐全的业务、更加细致的帮扶、更好的服务来满足客户需求。要顺应和融入电子商务发展趋势，大力推进邮乐网、国内小包等新型业务的发展。同时要充分发挥信息技术的引领作用，在项目开发上信息技术人员要第一时间介入。要将客户作为经营工作的切入点、着力点和落脚点，紧紧围绕客户，开发维护要做到位、做精细、做到极致。省、市市场部门和专业部门要从客户的角度来推进经营工作，探索建立各专业的客户分析报表、客户管理系统、客户信息档案，强化客户维护。要以客户高兴不高兴、满意不满意、方便不方便、有没有价值作为发展业务、开拓市场、维护客户的标准。要通过省市联动首先把南昌的校园市场开发好。
针对下一步经营工作，黄君仲要求，要紧盯重点，全力以赴落实好“一深化、六突破”。一要尽力做好邮储余额稳定工作。要着重建好渠道、开发代发项目、继续帮扶和客户走访，做大基础客户群体，同时抓好金融客管系统建设，及时掌握客户信息，有针对性地采取措施。二要加快打造综合服务平台。便民服务站一定要上数量、提质量，不断加载业务，尤其是效益好、需求大的票务业务，提高从业人员的收益和积极性。三要加快理财经理队伍建设。加大市局人员结构的调整力度，科学调配用工指标。各市局要采取调整人员结构、实行扁平化、梯形排班法和排优先序等方法配置和盘活人员，加快建立理财经理队伍。四要提升员工技能。尽快启动“送教下乡”工作，
二、三季度把剩余的农村支局（所）长和城市网点负责人全部培训完毕。要积极探索现场教学方式，在全省发展好、有特色的县局或分支机构，建立省级现场教学基地，组织其他县局到现场去学习参观，加快复制推广。要建立专业的内训师队伍。
黄君仲强调，市场部门十分重要，市场部的职责只能强化不能弱化。市场部职责主要表现为“市、势、事”，即研究市场，把握态势，做重要而正确的事，不能被繁杂的事务所牵扯。市场部主任一要内外兼修，提升自身素质，既要管理好内部事务，又要研究好、开发好外部市场；二要瞻前顾后，要看到未来，具有前瞻性和预见性。要善于挖掘典型先进，帮扶落后；三要“左顾右盼”，要善于协调“左邻右舍”，处理好专业与专业之间、业务与管理之间的关系；四要紧扣中心，抓住重点工作和关键环节，统筹兼顾，实现全面协调可持续发展.
推荐第3篇：市场部主任岗位职责
1.负责调查部的行政和业务管理。2.负责市场调查计划的制订。3.负责向总经理或客户企业高级人员汇报调查结果。4.提出市场策略建议和广告策略建议。
推荐第4篇：市场部主任岗位职责
市场部主任岗位职责
㈠、工作概要
在医院总经理领导下负责医院转诊、市场调研、市场营销、校园营销、社区营销、地面营销等工作的实施。
㈡、岗位职责
⑴ 严格遵守医院的各项规章制度，积极主动维护医院的形象及利益。 ⑵ 负责医院营销管理系统中的市场调研工作，要做到定期调研、分析、并执行跟踪改进工作。
⑶ 做好阶段性的营销推广计划，经批准后负责实施执行。 ⑷ 负责医院进社区服务的策划、推广实施的管理和追踪。 ⑸ 负责院外的转诊合作开发和管理工作。 ⑹ 负责医院院报、杂志等广告直投工作。
⑺ 负责联系援外的义诊等公益营销、团体体检的服务推广工作。 ⑻ 负责医院社区营销、市场推广、校园营销、转诊营销等相关工作。 ⑼ 对本部门所掌握的经营秘密负责。
⑽ 负责保管本部门的文件、信息资料和材料定期备份归档工作。 ㈢、领导责任
⑴ 对分管的直接下级工作目标完成负领导责任。
⑵ 对分管的直接下级的纪律行为、工作质量、整体精神面貌负责。 ⑶ 因工作协调不力，给医院营销决策和市场发展造成损失，负直接责任。 ⑷ 对市场部的工作绩效及医院经营秘密工作负责。
⑸ 对本部门所使用的电脑等设备的完好性及所掌握的客户资料负责。 ⑹ 对办公室工作环境负责。 ㈣、工作权限
⑴ 对市场部所属员工和各项工作有指导权、监督权和管理权。 ⑵ 对所属下级的业务能力和业绩有考核权。
⑶ 对直接下级、所属人员的奖惩、岗位调配或工作任免有提名权和建议权。 ㈤、绩效目标
⑴ 每日要通过各种途径（新闻、街市广告、网络等）监察本地区医疗市场的最新信息，保证当天事当天清，不将工作拖到第二天。
⑵ 要通过工作日程编制出医院市场推广工作年事历，并设置为提前30天提醒，以备提前配合营销主任做好院内、院外的市场推广活动。
⑶ 每月底做好转诊的统计分析和日常开发报告，并于次月2日前通过书面形式上报给上级领导。
⑷ 每周参加部门例会，听取大家对市场推广工作建议并做出分析，吸取经验进行业务学习。
⑸ 针对每次广告直投和举办的公益活动、援外义诊地区，跟踪做市场调研和院内到诊率的统计分析，以备为下次广告直投工作的决策做依据，分析结果及时向上级领导反馈。
⑹要做好医院市场营销规划、市场定位和推广分析，在每月2日前要估算出当月的营销目标报上级领导，并按此目标亲自带队实现绩效目标。
⑺ 每月底前做出月度市场调研与监测的统计和分析，并于次月2日前通过书面形式上报给上级领导。
⑻ 每月做好部门月度工作总结和下月工作计划，在次月2日前通过书面上报给给上级领导。
⑼ 每年12月底做出全年度的工作总结、分析及对策研究，在次年1月2日前通过书面形式上报给上级领导。
推荐第5篇：市场部招商工作汇报
市场部招商工作汇报
我们用创意改变平庸，增强竞争力，我们执行创新推动品牌强势发展，我们都是营销制胜缔造者，精于打造品牌，创造文化，秉承同心、同创、同享，团队的专业精神和创造力是我们最大的财富，众志成城，践行为径。
我们始终秉承“我们走得很远是为了让您走得更远，我们做的很多是为了让您赚的更多”的行为准则。我们很专注，您可以“坐享其成”，把微笑带给您，把成功带给您。您的成功也会让我们受益，荣耀和实惠共享，双赢互利，我们因此发展壮大和成功。
成功是您的也是我们的，相信我们可以创造奇迹！
新的一年即将来临，我代表市场部全体员工先向大家拜个早年。很荣幸今天能站在这里和大家分享我的幸福和成功，在去年的一年里公司主要经营的产品木门，而在2012年已发展成木门，壁纸，地板，家装一体化公司。相信在座的各位有很多对地板，壁纸的行业及市场不是太熟悉，而我们市场部在2012年的全年工作最主要的有以下几点：
1：协助经销商做好木门，地板，壁纸店面衔接的问题。
2：扶持重点地区客户，将打算做好，又有信心和公司共同成长的店面作为市场部的重心扶持对象。点对点进行帮助。
3：协助现有区域总代理开发新的个人代理加盟商，有公司统一收集客户资源，或经销商收集资源由市场部协助开发，已达到多赢。4：加大经销商市场的拓展和广告的投入，公司总部从各种媒体轰炸帮助经销商尽快打开品牌在市场的知名度。
我们的工作就是为了更好的为大家服务，更好的为每一位加盟商创造价值，创造属于我们的共同财富。谢谢大家！
推荐第6篇：市场部考核工作汇报
市场部考核工作汇报
各位领导、各位同事大家好！
现将我县市场部的考核工作向大家做一简要汇报：
一、我县市场部考核工作发展过程
04年随着县级法人资格的取消，形成了以分公司为经营主体的新的营销模式，为了适应新营销模式的工作要求，我部在过去定量指标考核的基础上将定性指标纳入了工作质量考核，但仍以定量指标考核为主。05年为了更好地完成各项工作，使工作达到标准化、规范化、制度化，县局（营销部）制定了以科室为单位的绩效考核办法，进一步加大了定性指标在考核中所占的比重。今年，我们根据县局（营销部）两级责任质量考核办法，制定了市场部的责任质量考核办法，以实现精、细、实、深为工作目标，对各项日常工作进行细化分解，全部纳入考核，并制定完成质量标准，按工作重要程度标注权重，进一步细化完善了考核内容。
二、我县市场部现行责任质量考核情况：
我县局（营销部）采取两级责任质量考核制度，按照“一事不重罚”的原则，对各科室负责人进行考核，各科室负责人按照岗位职责对每个成员进行考核。局（营销部）对科室部门负责人的考核内容涵盖了本科室部门所有岗位工作职责，其中对市场经理的考核分为15大项93小项考核标准，市场部根据岗位工作职责对客户经理、微机管理员及内勤制定考核内容与标准进行考核，具体考核情况如下：
1、考核的原则及内容：
我部本着“依岗定责，责质效兼顾”的考核原则，按岗位将上级的工作部署和市场部年度工作目标、工作任务及临时工作逐项予以详细分解，将工作过程细化为小项工作目标，制定详细的工作标准、规定完成时间，按岗位分解到每个岗位每名员工。共对客户经理岗位制定了包括科学定量、名码标价、四员联动、品牌配育、客户关系管理、电子结算、市场分析、客户基础信息、客服培训、客户满意度测评、经营指标、内管工作、其他工作13大项64小项考核标准，对微机管理员岗位制定了软件基础信息维护、软件权限使用情况、其他工作3大项14小项考核标准，对内勤岗位制定了客户投诉、客户基础信息、内管工作、其他工作4大项21小项考核标准。
2、考核过程及流程：
月初，市场经理根据市场部年度品牌培育工作目标与经营指标确定当月工作任务，报考核领导小组批准后，本着“前紧后松”的原则分解到每日每名客户经理的头上，采取一日一通报，一周一汇总的方式，确保品牌培育目标与经营指标按时完成。
月中，市场经理按照各岗位工作责任质量考核表中的内容监督、检查本部门人员的日常工作，发现问题及时处理，并做好登记。一是通过实地走访与电话拜访的方式对客户经理的科学定量宣传、卷烟标签维护、新品牌推介等服务情况进行抽查；二是通过CRM系统查看客户经理的工作日志、客户经营分析报告等能否按时完成，是否存在应付差使现象；三是不定期检查市场部人员的学习笔记、会议记录是否详细、完整，客户经理的月分析与月总结是否认真、
透彻，微机管理员与内勤对各项信息的维护是否及时、准确；四是检查局（营销部）与分公司临时安排的工作能否按时完成。
月末，市场经理首先将本部门人员的工作完成情况汇总统计，对出现问题的人员扣除相应的工作权重，然后对本月考核情况进行分析，结合零售户的满意度测评对考核工作中出现的失误以及存在的漏洞进行汇总后，撰写出考核报告，同时制定改进方案，争取在下个月度进行改进。季末还通过对本季度考核情况的对比，观察每个岗位的员工在这三个月中的工作态度和方法是否有所转变，工作业绩是否有所提升，对提高较快的员工，通过采取奖励权重、通报表扬等方式进行褒奖，对工作中停滞不前、上进心较差的员工，通过扣除权重对其进行处罚。
月末终了两日内，市场经理将当月考核情况上报局（营销部）考核小组，考核小组接到市场部上报情况后，两日内对市场部工作进行考核。
三、考核成果及存在问题：
1、考核成果：
通过质量考核，我部的各项工作得到了优质化提升，部门员工也体会到了收入靠贡献，工作比业绩的真谛，工作积极性、竞争意识明显增强，为我部今年各项工作的顺利开展以及按时完成分公司下达的经营目标打下了坚实的基础。
2006，我部的万人月销量达到了？？万支，每万人比去年增加了？？万支；实现利润？？万元，同比增长？？%；单条价格？？元，每条比去年增加了？？元，超分公司下达指标？？元；共销售软红塔
山与紫云烟？？万支、七匹狼（豪情红）？？万支，完成年进度分别为？？%与？？%；省局十一种烟共实现销售额？？万元，完成年进度的？？%。
2、存在问题：
（1）、因为既要考虑营销部下达的任务目标，又要考虑区域之间的差异，所以对定量指标的分配不易掌握。
（2）、在定性指标的考核中，对完成的质量标准不易界定。 以上是我部现行的两级责任质量考核办法，若有不妥之处，请各位领导和同事提出宝贵意见。谢谢！
推荐第7篇：市场部主任述职报告
市场部主任述职报告
四年前，我走进了**县局（营销部）的大门，在领导的信任和同事们的帮助下，一年后我当上了清坪市场部主任兼任专卖所所长。岁月如梭，转眼已走过了四个春秋。蓦然回首，身后留下的脚印是坚定而执着的„„
一、前进道路上，学习是我的第一要务
从2005年进公司的那一刻起，我就坚定了在行业奋斗的思想，不断学习和了解企业文化精髓。刚开始工作，我感到压力大，任务重，深知自身的业务素质急需提高，专卖法律意识还急待加强，由此利用业余时间不断为自己充电，学习卷烟营销、专卖法律及相关知识，积极参加单位组织的各种业务技能培训，关注行业动态，吸取先辈的工作经验。一年后，我被提拔为市场部主任兼专卖所所长，在深感荣幸地同时也感到身上的担子无比的沉重，深知这是领导的信任、职工的期望、工作的需要，同时也是对我自身能力和水平的考验。加强学习、带好队伍、完成任务、图谋发展成了我的第一责任，对于学习我更是丝毫不敢放松怠慢，而且学习范围更宽，涉及的知识面更广。在学习中我懂得了不少、掌握了不少，也进步了不少，坚持到现在，我依然荡漾在学习与收获的快慰之中。把学习、锻炼、提高放在生活工作的第一位，成了自身和团队发展进步的不竭源泉。
二、身先士卒，带领队伍积极向前奋进
身为企业中层干部，重要的一点就是要把队伍带活，朝着既定目标奋进，遇到困难和问题要身先士卒，冲在队伍的最前沿。在企业人事调整后的初期，很多工作相对散乱，部分客户经理业务不熟，经验不丰富，营销技巧和技能薄弱，销售任务量很难按时按期推进，畏难情绪渐渐滋生。对此我按照访销周期，把自己当做客户经理，和专管员一起分片突击解决，攻克主要问题和难关，在做经营户工作的同时也提高了客户经理对客户的拜访技巧，建立了销售市场基础。在深入市场突击销售的同时，加强对违法经营的检查打击，既净化了市场，实现了专卖管理目标，又促进了卷烟销售，完成了销售任务，既密切了卷烟经营户的关系，又树立了团队意识，加强了职工队伍团结。“把自己当成一名普通员工，冲在队伍的最前面”的思想定位，可谓是一举多得。在短短的几年时间里，清坪市场部（专卖所）不仅销售工作有了较大进步和突破，市场规范经营、销售网络建设、客户服务满意度等方面有了提升，而且塑造了一支讲团结、讲正气、讲文明、讲和谐的队伍，为企业不断发展奠定了基础。
三、更新思维，不断创新工作思路
管理工作在新的形势下，必须不断更新观念，按照行业要求，紧跟时代步伐，认真贯彻“在落实中创新，在创新中落实，在规范中增效，在增效中规范”的新观念。通过几年来的工作实践，我深深地体会到加强学习、提高能力是履行好职责的基本条件，以身作则、身先士卒是带好队伍的关键，完善制度、严格考核是规范行为，促进长期发展的要求，警钟长鸣、加强安全教育管理是实现各项目标的保证，围绕总体目标，不断落实推进，创新发展是我们的核心任务。在近两年时间来，经总结提炼，清坪市场部（专卖所）形成了在以县局（部）管理制度为总体框架下的学习制度、工作纪律、行为规范和安全管理等管理制度，且执行效果好，工作效率高，队伍整体素质有了很大提升；以加强网建工作，解决空白村，提高卷烟市场占有率，提升客户服务质量为抓手，保障了卷烟销售按期稳步推进；通过抓市场监管，结合许可证换版工作，进一步优化了卷烟销售布局，清理了违规经营行为，提高了卷烟市场净化率，构建了健康的市场环境。
四、坚持反省，继续努力向前发展
乘风破浪终有时，十年磨剑为发展。在取得了部分成绩的背后，影藏着不容忽视的问题和缺点，有自身的、也有管理不足所造成的。自身存在学习不够深入、要求不够严格；管理存在队伍思想教育抓得松、纪律执行不严肃，导致出现一些有损行业形象的现象发生，虽然及时得到了纠正解决，但影响不好。分页标题#e#
在以后的工作中，我将继续坚持学习锻炼、反省检查不足，不断提高综合素质；坚持以身作则、严守纪律规定，带领队伍不断克难奋进；坚持全面发展、加强教育管理，确保各项工作取得圆满成功。各位领导同事，我的成长离不开你们的关心，我的进步蕴含着你们的付出，在今后的道路上，恳请你们继续给予支持和帮助！
谢谢！
推荐第8篇：市场部主任述职报告
四年前，我走进了**县局（营销部）的大门，在领导的信任和同事们的帮助下，一年后我当上了清坪市场部主任兼任专卖所所长。岁月如梭，转眼已走过了四个春秋。蓦然回首，身后留下的脚印是坚定而执着的……
一、前进道路上，学习是我的第一要务
从2005年进公司的那一刻起，我就坚定了在行业奋斗的思想，不断学习和了解企业文化精髓。刚开始工作，我感到压力大，任务重，深知自身的业务素质急需提高，专卖法律意识还急待加强，由此利用业余时间不断为自己充电，学习卷烟营销、专卖法律及相关知识，积极参加单位组织的各种业务技能培训，关注行业动态，吸取先辈的工作经验。一年后，我被提拔为市场部主任兼专卖所所长，在深感荣幸地同时也感到身上的担子无比的沉重，深知这是领导的信任、职工的期望、工作的需要，同时也是对我自身能力和水平的考验。加强学习、带好队伍、完成任务、图谋发展成了我的第一责任，对于学习我更是丝毫不敢放松怠慢，而且学习范围更宽，涉及的知识面更广。在学习中我懂得了不少、掌握了不少，也进步了不少，坚持到现在，我依然荡漾在学习与收获的快慰之中。把学习、锻炼、提高放在生活工作的第一位，成了自身和团队发展进步的不竭源泉。
二、身先士卒，带领队伍积极向前奋进
身为企业中层干部，重要的一点就是要把队伍带活，朝着既定目标奋进，遇到困难和问题要身先士卒，冲在队伍的最前沿。在企业人事调整后的初期，很多工作相对散乱，部分客户经理业务不熟，经验不丰富，营销技巧和技能薄弱，销售任务量很难按时按期推进，畏难情绪渐渐滋生。对此我按照访销周期，把自己当做客户经理，和专管员一起分片突击解决，攻克主要问题和难关，在做经营户工作的同时也提高了客户经理对客户的拜访技巧，建立了销售市场基础。在深入市场突击销售的同时，加强对违法经营的检查打击，既净化了市场，实现了专卖管理目标，又促进了卷烟销售，完成了销售任务，既密切了卷烟经营户的关系，又树立了团队意识，加强了职工队伍团结。“把自己当成一名普通员工，冲在队伍的最前面”的思想定位，可谓是一举多得。在短短的几年时间里，清坪市场部（专卖所）不仅销售工作有了较大进步和突破，市场规范经营、销售网络建设、客户服务满意度等方面有了提升，而且塑造了一支讲团结、讲正气、讲文明、讲和谐的队伍，为企业不断发展奠定了基础。
三、更新思维，不断创新工作思路
管理工作在新的形势下，必须不断更新观念，按照行业要求，紧跟时代步伐，认真贯彻“在落实中创新，在创新中落实，在规范中增效，在增效中规范”的新观念。通过几年来的工作实践，我深深地体会到加强学习、提高能力是履行好职责的基本条件，以身作则、身先士卒是带好队伍的关键，完善制度、严格考核是规范行为，促进长期发展的要求，警钟长鸣、加强安全教育管理是实现各项目标的保证，围绕总体目标，不断落实推进，创新发展是我们的核心任务。在近两年时间来，经总结提炼，清坪市场部（专卖所）形成了在以县局（部）管理制度为总体框架下的学习制度、工作纪律、行为规范和安全管理等管理制度，且执行效果好，工作效率高，队伍整体素质有了很大提升；以加强网建工作，解决空白村，提高卷烟市场占有率，提升客户服务质量为抓手，保障了卷烟销售按期稳步推进；通过抓市场监管，结合许可证换版工作，进一步优化了卷烟销售布局，清理了违规经营行为，提高了卷烟市场净化率，构建了健康的市场环境。
四、坚持反省，继续努力向前发展
乘风破浪终有时，十年磨剑为发展。在取得了部分成绩的背后，影藏着不容忽视的问题和缺点，有自身的、也有管理不足所造成的。自身存在学习不够深入、要求不够严格；管理存在队伍思想教育抓得松、纪律执行不严肃，导致出现一些有损行业形象的现象发生，虽然及时得到了纠正解决，但影响不好。
在以后的工作中，我将继续坚持学习锻炼、反省检查不足，不断提高综合素质；坚持以身作则、严守纪律规定，带领队伍不断克难奋进；坚持全面发展、加强教育管理，确保各项工作取得圆满成功。各位领导同事，我的成长离不开你们的关心，我的进步蕴含着你们的付出，在今后的道路上，恳请你们继续给予支持和帮助！
谢谢！
推荐第9篇：市场部主任竞聘报告
篇1：竞聘市场部负责人演讲稿
竞聘市场部负责人演讲稿
尊敬的各位领导、评委、同仁们： 大家好! 首先感谢组织上给我这样一次机会参加竞争。其实就我个人而言，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的锻炼、学习、检验和提高。从部队退伍后，烟草公司是我唯一的工作单位，在座的各位也是最亲密的领导和同事。在烟草公司工作的10年中，各位领导和同志们给了我莫大的关心和帮助，使我从一个对烟草工作一无所知的青年，成长为一名合格的烟草公司客户经理。我深深地感到，个人的每一次成长和进步，都得益于组织的培养和同事们的帮助，得益于领导和同志们对我的厚爱和关心。正是因为组织的信任和同志们的支持，使我萌生了无尽的勇气，树立了巨大的信心，积极参与这次股级干部竞岗。下面，我将具体从三个方面展开我今天的竞职演讲。――
一、烟草事业打造了我成长的平台
我从部队退伍后于2002年进入xx烟草，先在xx烟草站从事专卖工作。2003年至2004年期间，在xx市场部先后从事过稽查员，驾驶员，访销员等工作。2005年成立物流配送中心之后，由于工作需要，组织上把我调入物流配送中心从事驾驶员工作。2006年是xx烟草公司卷烟营销工作面临巨大考验的一年，由于工业企业重组接近尾声，但品牌整合工作尚未被市场完全接受，全市的卷烟销售工作都不同程度的陷入困境。此时组织上出于强化卷烟营销队伍建设的考虑，将我调入xx市场部从事卷烟营销服务工作。在营销中心的正确领导和个人的不懈努力下，超额完成了该线路的全年卷烟销售任务，解决了该线路多年来一直存在的销售老大难问题，得到营销中心领导的认可。 2007年市局进行营销模式改革后，xx并入城区市场部管理，原营销服务人员转岗从事专卖户管工作，客户经理出现短缺。在这种情况下，领导将我调入xx城区市场部，负责xx、xx片区的卷烟营销服务工作。该线路销售任务较大，但经营户分布较散、人均销量较小，营销服务工作压力很大。尽管如此我没有丝毫的犹豫，勇敢的扛起这副担子。为了圆满完成上级领导交付的任务，我将个人感情问题抛至一边，勤跑市场、勤访客户、勤做工作，真正把客户当做衣食父母来对待，逐步取得了客户的认同和信任，在卷烟销售工作上得到了客户的极大支持，使当年的销售任务圆满完成，向信任我的营销部领导交了一份完美的答卷。
回顾这几年我在烟草行业的工作，我从稽查员到驾驶员，从驾驶员到客户经理，实现了人生的一步步转变和自我的一次次提高。在每个阶段和岗位都出色完成了组织交办的工作任务，使我更加热爱烟草事业，也找到了人生的成功之路。
二、工作实践练就了我过硬的素质 进步需要学习，成长需要鼓励，参与需要勇气，挑战需要自信。之所以参加竞聘，挑战自我，是源于自己具有以下优势: 一是具有深厚的文化理论功底。我不仅具有本科学历，其专业是经济与管理，而且在参加工作时便通过考试取得了营销员技术职称的任职资格。同时，为了不断提高自己理论水平和综合素质，我把学习当成一种生活，一种追求，一种习惯，努力将理论学习与自身经验、思想修养与技能锻炼结合起来，创造性的开展工作。未来的烟草公司迫切需要有较高文化水平，有营销知识和实践经验的市场部经理，我认为自己能够担当此任。
二是具有扎实的基层工作经验。近十年基层工作特别是营销工作经历，使我有机会接触市场部的各项工作及业务，对如何做好一名市场部经理有较深入地了解和认识。我希望能在市场部经理的岗位得到进一步的锻炼，为公司市场部的发展作出自己更大的贡献。
三是具有良好的个人综合素质。临近而立之年的我，精力充沛，求知欲旺盛，敬业精神强，加上功底扎实，对新事务的接受能力和知识更新速度能够适应信息化快速发展的需要，能够全身心地投入自己所热爱的工作，为xx烟草的改革和发展再立新功。
三、形势任务激发了我奋发的力量
葵花积极向阳，所以开出灿烂的金色花瓣；山泉紧紧靠壁，所以奏响激越的生命乐章。这种沁人心脾的美和力量，就在于它们选择了积极向上的生存方式。如果各位领导和同事能够给我这次挑战自我的机会，我将胸怀全局，恪尽职守，真抓实干，锐意进取，围绕“内强管理，外抓市场”这个重心，努力实现“管理上层次，销量上梯次，服务上档次”的工作目标，独当一面地把新的岗位工作做好，做出特色，做出品牌，为xx事业贡献自己的聪明和才智。 一是以规范员工行为为根基，狠抓各项管理制度的落实。通过从日常考勤、政令执行、服务实施等基层工作的细微之处发现问题，寻找差距，约定符合本市场部管理工作实际的规章并督促照章办事。调整督察考核办法，淡化销量指标的考核，提高基础工作考核比重，强化基础工作。引导通过一段时间的跟踪督导使市场部的规章成为员工的工作习惯，并进而促进各项管理制度执行力的提升。
二是以员工素质提升为抓手，狠抓营销实战能力的培养。首先，积极探索先进的营销理论教案和切实有效的工作案例，以企业文化宣传为契机，狠抓团队协同能力的建设，组织学习企业文化，感受xx精神力量及业务知识，使每个客户经理都熟悉和掌握自己所在岗位的业务知识和技能，以保证烟草管理和销售的规范化，有序化。其次，完善服务措施，提升服务质量。以提高客户满意度为目标，在库存采集及需求采集上做到真时，有效。切实做好“四员”互动工作。全面推广“按客户订单组织货源”工作，提升卷烟业务经营水平，努力保持结构烟较高的上柜率，积极宣传省外烟，在培育品牌上务求取得突破性进展。坚持“三个加强：加强品牌管理，科学制定品牌发展规划，强化对全国性重点骨干品牌的市场培育；加强宣传力度，努力提高引进重点骨干品牌的知名度和市场占有率；加强督察考评，通过将重点骨干品牌上柜率、市场占有率纳入月度考核，加大市场培育力度，加快篇2：市场部经理竞聘演讲稿
各位领导：
今天我竞聘的岗位是市场部经理，感谢领导们过去对我的培养，信任，支持和鼓励，我十分地珍惜这次机会。我叫xx，xx岁，本科学历。2004年学校毕业进入公司后一直在销售部同市场部工作。 此次参加竞聘，我认为我有以下竞聘优势： 第
一、我性格开朗，为人热情大方。
我在公司工作多年，使我养成了善解人意，善于沟通交流的良好品德。在工作中我能够服从领导,团结同事,从而造就了良好的人际关系。我推崇敬业精神，对于每一件工作我都力争卓越，追求完美，正是这样一种精神使我一步一个台阶地走到现在市场部副经理的工作岗位上。 第
二、我具有丰富的工作经验和吃苦耐劳的精神。我参加工作已经7年了，7年的春花秋月在淘尽岁月的同时，也让我收获了丰富的工作经验。我先后做过售楼员、招商员、楼层主管、市场部副经理。不同的岗位历炼了我的意志，丰富了我的知识，增强了我的能力，拓展了我的视野，也培养了我宽以待人、乐观豁达、冷静沉稳、自强不息的品格和吃苦耐劳、不畏艰险的精神，这都为我做好以后的工作奠定了良好的基础。
第三、我具有较强的沟通、协调能力。
自从参加工作以来，任职不同的工作岗位，每到一处，我都积极沟通、协调各种关系，使各项工作在良好的氛围中开展，在和谐的环境中完成。社会就是因为有了沟通才多了许多和谐，多了几分融洽。我随和，热情的性格，一定能够协调好工作关系，创建和谐的工作氛围。 第
四、我具有较强的敬业精神和管理能力。
参加工作中我一直勤勤恳恳，任劳任怨，无论在哪一工作岗位我都恪尽职守，力争把工作做得最好。敬业精神让我在长期的工作中塑成了甘于奉献，勇挑重担的品格。我现在的工作岗位市场部副经理，锻炼了我的管理能力，任职期间我把各项工作都安排地井井有条，确保了工作有条不紊的开展。
如果我能竞聘上市场部经理的岗位，我将一如既往地扎实工作，努力学习，使自己能更好的提高业务能力。同时对下一年度市场部的工作我的思路是：
1、稳定商户，随着电子商务的普及及发展，给我们这种以零售业为主的市场带来巨大的冲击，所以我们在适当的时候通过宣传、活动等等方式来促动市场的消费量，给市场经营户信心。
2、发展商户，之前我们的招商还是被动招商，主要是商户自己找上门来寻求铺位，市场部下一年度要积极发挥部门同事的主观能动性，要主动的出去，寻找客户资源，积累客户资源。
3、整合资源，对于目前市场内能利用的空余广告位，积极寻求广告商，美化市场的同时，提高公司收益。
4、努力调研市场，及时发现市场的变化和需求，密切联系商户，及时反馈有价值的信息给公司，用于指导我们应对市场变化，做出调整。
5、加强部门人员考核管理，组建一支团结合作，能为商户提供优质服务的团队。
最后如果这次我能竞聘上市场部经理的岗位，我将不遗余力地履行自己的职责，按照公司发展地要求，紧紧以发展市场为导向，以服务商户为主要目标来指导我们的工作，将我们的市场做好做大。
我的演讲完了，最后，再次感谢领导们给我这个难得的竞聘机会， 谢谢。篇3：市场部主任竞聘稿
尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！
首先，非常感谢医院领导给了我一个“推销自已”的机会。我叫xx，既然是推销自己那么我就先介绍自己：
此刻站在大家眼前所看到的我，应该是今天竞聘者中最瘦小的一个,但是我相信大家一定听过“浓缩就是精华”这一句话,伟大的邓小平主席就是一个很好的典范。没错，我是一名瘦小的女同志，让在座的您无法去跟我今天要竞聘的事业拓展部主任这个职位对号入座。但是我做事却象男同志一样雷厉风行，能够吃苦耐劳。刚从学校出来，我为一电视台拉过广告业务，做过皮衣推销工作，那时我坐火车从长沙一直站到广东，一站就是十多个小时。做护理工作，我先后在省儿童医院、xx医院的不同科室上过班。最后我选择在妇幼保健院安家。
我是医院的临聘人员，但我对妇幼的心却不是临时的。因为我觉得市场营销工作不分临聘与正式，热爱妇幼不分临聘与正式，我始终认为自己是一个纯正的100%妇幼人。我在本院儿科、外科，事业拓展部工作六年了，是妇幼让我成长、成熟，我已深深的与妇幼血脉相连了。 美国著名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今天，我正是为继续推动我无比热爱的事业而来。我竞聘的岗位是：事业拓展部主任。我相信我能够胜任事业拓展部主任的职责，主要缘于以下理由：
第一点我认为自己具备了从事市场拓展所必须的个人素养
首先我有较强的敬业精神,工作认真负责，有着严明的组织纪律性吃苦耐劳的优良品质。 其次我信奉诚实、正派的做人宗旨，坚持团结而不特立独行，遇事懂得及时征求他人意见，能够与人一道，共同打造一个充满凝聚力和生命力的战斗团队。
再就是我思维活跃，乐于学习，接受能力强；善于总结，大局感强。我能够很快地接受新事物，适应新环境，胜任新岗位，融合到集体中去。 第二点我具有开拓意识和创新精神
对于青年人而言，越是新的工作、新的环境，就越富有吸引力和挑战性。在刚调到事业发展部做内务工作时，我就创造性地把客户来源等有关的相关的数据信息建立电子文档，及时分析，发现问题，找出问题症结所在，为领导决策及时提供依据；后来我又服从领导安排，转向下乡跑业务，工作中我抓重点，促后进，主动、定期联络业务，使业务量显著提高。 第三点，我认为自己具备了从事事业拓展部工作业务所必须的知识和能力.首先经过多年的历练，使我具备了较强的专业技术和相关业务能力。在事业拓展部工作以来，我加强了各种学习，虚心向领导和同事请教，并且学习阅读了相关书籍十五本，平时注意对营销知识的积累、收集和学习，我除了做好办公室内勤工作,我也走访基层了解市场，现在我已熟悉事业拓展部的业务流程。其次半年多的事业拓展部工作，我顺利的举办了每期的>,为科室拟写了不少资料，及时准确的收集、整理、分析了09年1--6月份的客户来源,全院优惠等情况，成功地策划了庆“六一”儿童节活动，及时宣传了我院的工作精神风貌和良好的工作作风，使我的写作能力、组织协调能力和信息收集、整理、分析能力有了很大提高
再次我能够熟练运用电子文档、电子表格等办公自动化软件，能自如地利用互联网进行信息查询、网络沟通，充分地让科技为工作服务。
如果这次竞聘我失败了，我也不会气馁，这将促使我在以后的工作中，励精图治，更努力地学习，更勤奋地工作，一如既往地为妇幼的发展添砖加瓦。
如果我能竞聘成功，我会摆正位置，勇担重担；胸怀全局，服务全院；服从领导，当好内助，在工作中牢牢把握“深、快、实、准”四个字，即： 学习知识要“深”。我会以强烈的紧迫感和责任感抓好学习，率先垂范，带领科室人员共同学习，共同进步。 进入角色要“快”。我会尽快地转换角色，更新观念，调整好自己的心态和工作方式，以一种崭新的视觉看待问题，解决问题，尊敬领导，真诚地对待同事，言行一致，与他们建立起志同道合的良好关系，形成合力。.基础工作要“实”。在工作中我将根据实际情况，合理分工、合理调度，认真落实岗位责任制，充分发挥办公室全体人员的工作积极性，不断提高办公室的服务质量，共同做好办公室的工作。在拓展方面一定会多深入市场，贴近客户，了解竞争对手,采集和整理第一手有用资料，尽可能多的掌握分类别、分层次的情况，便于科学地分析、研究和预测。 提供信息要“准”。要在平时工作的基础上，提高资料分析的准确性和可行性，为领导的科学决策提供事实依据。要建立好与医疗、医技科室、保健科室,广大的医药护技人员间的沟通渠道，通过这样一个渠道，让各科室知道拓展部正在做哪些方面的开发工作，需要他们提供哪些方面的配合.找准各科室的需求，了解各科室有哪些业务需要我们来推广，只有这样，才能有的放矢地进行市场开发，才能有效地把临床医疗保健的需求转化为我院经济的增长点。 各位领导、各位同事，竞聘重在参与。至于能否成功，这取决于我自身的学识水平、务实的工作目标、独挡一面的工作能力以及对妇幼事业的热爱。当然，还有您手中最关键最神圣最为重要的一票！ 谢谢大家！
推荐第10篇：市场部主任述职报告
市场部主任述职报告
市场部主任述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好，现在我就一年来在市场部协助市场部主任分管计费业务中心、数据业务中心的工作情况给各位领导、各位同事作一个简要的汇报，请予以审查。
一、在政治思想方面：
我在个人的思想发展上积极要求不断进步，不断的使自己在政治修养和理论学习方面积极发展，认真学习“保持共产党员先进性教育活动”的要求和宗旨，努力以一名共产党员标准严格要求自己。
二、在工作方面：
我在公司领导的指导下、在公司各部门和中心员工的支持下，积极主动，充分发挥工作的积极性和创造性，以身作则，带领中心员工以公司下达的任务目标为己任，按时完成公司下达的各项任务。改善了过去工作中存在的不合理的工作流程，提高了工作效率。组织中心员工就公司下达的任务进行有效的研究和讨论，努力使任务目标的分解达到合理，并保证分解的任务目标能够得到实现，充分发挥了中心工作的民主性和合理性。每周中心定期举行的例会上组织中心员工对不合理的工作流程和中心的>规章制度等进行修改和完善。xxxx年的工作主要围绕以下内容开展：
（1）、对计费中心人员的工作职责重新规划和合理安排，保障各项工作均能落实到人
（2）、对计费中心的工作流程进行重新梳理和完善，保障工作流程的规范性和合理性
（3）、对计费计房主设备进行升级和更换，保障计费系统网络的稳健性
（4）、对全州计费系统网络主干带宽进行提速，从原来的2m提升到100m，提升计费系统网络的速度和安全性
（5）、通过联想公司的网御防火墙完成对全州接入bo系统的微机和用户进行安全认证，提高bo系统运行的安全性。
（6）、对全州接入bo系统的微机，统一安装symentec杀毒软件，增强bo系统抵抗病毒侵害的能力，保障bo系统运行的稳定性 （7）、对新业务的产品进行重新梳理，从中找出符合本地推广的业务，重点推介。例如彩铃、彩信手机报、天气预报
（8）、创新新业务的宣传渠道，一方面拓展渠道营业厅办理新业务，另一方面寻找宣传新业务的有效途径，如通过“经典短信”的群发带动短信业务和收入的发展；通过对彩信手机报的电话直销带动彩信业务的发展和kpi指标的完成。
（9）、在新业务营销方面，推广对新入网用户的新业务体验，增强用户对新业务的认识和使用习惯，例如通过对入网用户体验彩铃和天气预报业务的促销活动，拉动新业务的发展
（10）、在配合市场部主任作好市场工作方面，主要是采取：认真听取领导工作安排、积极主动按质按量完成工作，在工作的过程中针对存在的问题和困难及时向上级领导反映，并及时按领导安排给予及时修正和完成。
三、工作业绩方面：
１、计费业务工作
（1）、根据公司领导对市场发展战略中要求大力拓展分销渠道的精神，我中心负责全州合作营业厅的bo组网和维护工作。在中心人员少、工作重的情况下，组织中心员工发扬艰苦奋斗的精神，xxxx年在州公司各部门的支持和网络部的配合下新开通近60个合作营业厅的bo系统，并保障全州近100多个营业厅在xxxx年的正常运行，使合作营业厅真正发挥了移动公司“护航舰”的作用。在这里我们要感谢公司网络部的同事，没有他们对我们工作的支持和配合，合作营业厅的bo网络系统就不可能得到稳定的运行，公司业务办理也就不可能得到正常开展。
（2）、由于全州营业厅近100多个，且一半以上的营业厅都属于合作营业厅范畴，bo网络存在管理难度大、网络安全隐患的情况。由此，我在公司领导的指导下组织计费中心骨干技术人员就计费系统网络安全和优化的问题进行了有效的分析和论证，在网络部的配合下，将计费中心到各县公司的bo主干网路带宽由原来的2m提升到100m。以花费时间少，不影响前台营业的方式基本保障了计费网络主设备的升级和维护工作，使计费网络稳定性和安全性得到了进一步提升。
（3）、在省公司的安排下，组织中心员工完成了全州接入bo系统微机终端的安全认证和安装杀毒软件的工作。在人员少、工作重、压力大的情况下，组织和动员中心员工发扬艰苦奋斗的精神，保障了全州计费网络系统的正常运行。
3、数据业务工作
数据业务的内容丰富、种类繁多、是提升arpu值、增加收入的有效途径，任重而道远。为此我深深领会到自己的不足，虚心向上级领导和同事请教，并运用读工商管理硕士中所学到的知识和实际工作相结合，在公司领导的正确指导下，在公司各部门和各县公司以及中心员工的支持和努力下使数据业务得到了有效的发展：
（1）、数据业务收入：截至xxxx年1２月超额完成年度ｋｐｉ，实际完成约３５００万元
（２）、彩铃业务：针对省公司的要求：“xxxx年重点推广彩铃业务”，在公司领导的指导下>策划了以新入网体验“彩铃业务”的营销活动，在公司各部门、各县公司和中心员工的支持下本次活动取得了较大的成功，截止xxxx年1２月超额完成年度ｋｐｉ指标（10.2万），彩铃用户实际到达数约17万，普及率为47%。
（3）、e视通业务：针对目前兴义地区互联网宽带业务市场的激烈竞争局面，在公司领导的指导下，组织中心人员仔细分析和研究，针对竞争对手的薄弱环节入手，以加大互联网宽带业务品牌---e视通的宣传，细分宽带客户市场，拓展ｅ视通宣传渠道，短时期内抢占了部分互联网宽带业务市场，目前e视通用户数比去年增长217%。
（４）、其它新业务
截止xxxx年１２月：
l“气象通业务”超额完成年度kpi指标（xxxx00户），实际完成约4万户
l“银信通业务”超额完成年度ｋｐｉ指标（1０００户），实际完成约7000户
l“集团统付收入”超额完成年度ｋｐｉ指标（３０万元），实际完成约90万
l“彩信”用户超额完成年度kpi指标（11900户），实际完成约13000户
l“wap”用户超额完成年度kpi指标（19000户），实际完成约30000户
4、对市场营销方案的支撑工作
我们深知计费系统支撑作用的大小对市场营销方案执行效果的影响，所以组织中心员工对每个需要计费系统支撑的营销方案进行仔细的分析和研究，尽最大努力保障了计费系统对市场营销方案的有效支撑。同时针对计费系统的支撑情况对市场营销方案提供了一些有效的改进建议，使得营销方案在计费系统地支撑下得到更有效的执行。
四、精神文明建设方面：
在每周的中心学习会议上，组织中心员工就目前社会上的一些不良现象和移动通信市场的发展组织讨论，在积极主动、激烈的讨论中，使中心员工的思想和认识得到了较好的开拓和发展。
五、勤政廉政方面： 我一年来能遵纪守法，廉洁奉公，不仅严格要求自己，还严格要求所负责的中心员工，任何工作的安排都按组织程序严格执行。一年来对工作兢兢业业，尽心尽力，通过中心员工的共同努力使计费中心工作按质按量完成，并针对工作中出现的问题和取得的经验进行具体分析和总结，以此作为下一步工作的指导和规范。
六、知识水平、民主作风方面：
随着工作的深入开展，我深深的发现自己的管理知识和市场方面的知识严重不足，经常在业余时间利用有限的方式进行自学，现在基本能掌握和运用相关的管理知识，使之与自己的工作有机结合，收到了较好的效果。本人工作作风属于实干型，经常对工作中出现的问题和自身遇到的问题及时进行研究和分析，以求找到比较合理的解决办法来提高工作效率。经常和中心员工进行思想交流，从中吸取他们的长处，拿为已用，从而努力使自己的工作和管理都能到位，能切实解决问题。
七、存在的不足：
由于自己比较年轻，做事比较冲动，因此有时对中心员工要求太严格，使一些员工在短时期内不能接受。另外在管理上没有采取更多的方法与上级领导和中心员工沟通，造成工作效率没有得到应有的提高。
八、xxxx年工作思路
（一）、计费中心工作思路
1、结合sox内控工作的开展，继续按照维护规程严格执行各项维护作业计划，努力实现部门维护工作效率最大化。
2、鼓励员工勤于思考，敢于创新，深入开展学习型班组，加强维护队伍建设，提高维护人员的素质。
3、进一步完善bo系统应急预案，提高应急预案的可操作性。
4、加大对市场营销的支撑力度，为业务的顺利开展保驾护航，在维护人员中树立维护就是经营的服务理念，主动为客户、市场提供服务。定期到各县公司巡检，解决实际问题。
（二）、数据中心工作思路
1、梳理新业务产品，促进用户体验。
2、对新入网的进行免费体验业务的宣传，促进新业务的捆绑。
3、对于能够降低用户使用门槛的新业务，进行整理和宣传，简化用户的操作，方便用户的使用。
4、结合品牌客户的特点，分品牌整合适合品牌客户需求的新业务产品。
5、针对目标客户，开展精确营销。
6、执行省公司统一部署的营业厅新业务体验方案，并帮助各县公司结合当地情况，创新本地的新业务体验工作，使用户在更好地感知各项新业务基础上，将购买倾向转化为最终的购买行为，通过用户体验传播带动其他用户。
7、整合新业务营销资源，扩展新业务营销渠道，提升营销效果。
进一步整合线上线下资源，通过新业务体验区、店员积分等方式鼓励社会合作渠道、自有营业厅人员推广业务。有针对性地对用户进行gprs默认开通的工作。继续开展“mo义诊”，解决客户的终端问题，提高手机上网普及率。
（三）、信息推广小组工作思路
１、在全州范围内推广“信息化示范村（镇）工程”.
２、配合各县公司在具备条件的镇、村建立“农经作物”联盟机构,通过联盟组织推广农村信息化产品.
３、向行业客户大力推“企业信息机mas”业务，增强行业客户的“粘性”.
４、为增加集团客户的忠诚度，大力发展集团信息化建设，争取为行业大客户都提供信息化解决方案，如：保险行业、大众传媒、电力系统、房地产、工商、公安、交警、烟草、税务、医疗机构、政府等。
总之，以上所讲述的是我一年来工作中的心得和体会和xxxx的工作思路，所取得的成绩是微不足道的，同时也存在一定的问题，如果我还能继续留任的话，我将会尽我的所能把工作做好，力争使中心工作上一个新台阶。以上所说定有不妥之处，希望大家给予批评指正。
谢谢大家！
第11篇：烟草公司市场部分类管理办法
**市烟草公司基层市场部分类管理办法
为深入贯彻20**年全市烟草商业工作会议精神要求，切实加强市场部的分类管理，不断完善卷烟营销基础管理体系，提高基础管理水平，特制定本办法。
一、指导思想
按照“打牢基础、强化功能、提升素质、增强活力”的工作方针，以优质服务为核心，以客户满意为标准，抓好基层卷烟市场部的工作节点、流程和标准管理，明确岗位职责，优化业务流程，大力提升基层卷烟市场部的营销水平和服务能力，全面建设一支高素质、高水平的营销队伍，切实提高基层市场部的综合管理水平。
二、分类办法
（一）分类对象 全市**个卷烟市场部。
（二）分类周期
县级分公司以季度为分类周期，市公司以半年为分类周期。
（三）分类项目及考评办法 1.经营业绩（26分）
（1）销量（6分）：根据市公司季度营销计划下达的总销量，以各分公司分解下达到市场部的销量为目标进行考核。
（2）一二类卷烟销量（6分）：根据市公司季度营销计划下达的一二类卷烟总销量，以各分公司分解下达到市场部的一二
1 类卷烟销量为目标进行考核。
（3）重点品牌销量（6分）：根据市公司季度营销计划下达的重点品牌总销量，以各分公司分解下达到市场部的重点品牌销量为目标进行考核。
（4）重点培育品牌铺货率（5分）：根据市公司季度营销计划下达的重点培育品牌铺货率，以各分公司分解下达到市场部的重点培育品牌铺货率为目标进行考核。
（5）工商协同（3分）：市场部积极开展工商协同营销，落实记录完整。
考评办法：第（1）至第（4）项自行评分，各单位根据下达的营销计划科学分解到市场部，并将分解目标报市公司备案（下属市场部销量目标总和不得低于市公司下达的目标）。市公司对市场部经营业绩的考核以各单位下发的考核方案和正式考核通报为准。第（5）项查看档案归档。
2.客户服务（28分）
（1）客户拜访（6分）：拜访客户次数达到要求。 （2）货源分配政策及办法知晓率（5分）：零售客户货源分配政策及办法知晓率达到100%。
（3）重点品牌知晓率（5分）：零售客户重点品牌（重点品牌以建功立业方案为准）知晓率达到100%。
（4）投诉渠道、业态知晓率（5分）：零售客户投诉渠道、业态知晓率达到100%。
（5）客户满意度（6分）：以客户满意度调查结果为准，客
2 户满意度达到全市平均水平。
考评办法：第（1）至第（4）项采用直接调查零售户的方式。按每个市场部客户总数1%的比例抽查。
3.基础管理（25分）
（1）视觉系统（4分）：市场部概况、管理制度健全（管理制度、工作职责、工作流程等）、企业文化、经营动态（销售任务年、季、月、周进度情况、月度品牌及价区销售走势等）等上墙，板面生动陈列，办公环境美观大方，布局合理，环境清洁优美。
（2）基础档案（6分）：市场部档案、客户经理档案、客户档案等基础档案目录清楚，内容齐全，填写规范，归档完整，摆放有序。
（3）管理考核档案（6分）：市场部经营分析材料、客户经理考核办法和考核记录归档完整。
（4）营销日志、周报、月报（6分）：营销日志、周小结、月总结完整，内容真实准确。
（5）客户经理 “一口清”（5分）：客户经理熟知辖区基本经营环境、客户基本情况、客户经理300问知识、“135”工作法、客户经理工作手册等知识。
考评办法：到市场部实地查看视觉系统、档案归档，对客户经理进行现场“一口清”测试。
4.网络建设（21分）
（1）人员培训（5分）：人员培训每周不少于一次，制定营
3 销人员培训方案，培训通知、培训材料、签到、总结等相关材料归档完整，营销人员精神面貌良好。
（2）客户培训（5分）：每季度开展一次客户培训，制定客户培训方案，培训通知、培训材料、签到、总结等相关材料归档完整。
（3）明码标价（5分）：明码标价率达到100%。 （4）品牌陈列效果（5分）：卷烟位于商品展示区核心位置或有专门的卷烟展示柜台；卷烟陈列整齐、规范；重点品牌摆放位置突出。
考评办法：第（1）、（2）项查看档案归档，第（3）、（4）项采用直接调查零售户的方式，按每个市场部客户总数1%的比例抽查。
5.否定情形
违反规范经营规定的市场部实行一票否决。
（四）分类标准
按照目前全市**个卷烟市场部经营业绩、客户服务、基础管理、网络建设、规范经营等工作开展情况和工作质量，分为好、较好、一般三种类型。考评得分在90分以上的市场部为好的卷烟市场部，得分在85-90分的市场部为较好的卷烟市场部，考核得分在85分以下的市场部为一般的卷烟市场部。
三、管理办法
（一）县级考评排序
县级分公司每季度对市场部进行一次考评，要排出位次，
4 下发通报。好的市场部要总结先进做法；较好的要保持工作成效，查找不足，着力追赶；一般的要重点帮扶，分析原因，制定整改措施，着力进行帮促。
（二）市级考评排序
市公司每季度要督查分类管理工作落实情况，每半年对所有市场部进行一次考评，排出位次，下发通报。好的市场部要侧重于总结提升。要总结有效做法，形成先进材料在全区交流学习，并要制定进一步提升的措施。较好的卷烟市场部要侧重于改进提高。要保持好的工作成效，查找工作中存在的不足，着力追赶，力争赶超好的市场部。一般的卷烟市场部要侧重于重点帮扶。市县两级公司要对一般的卷烟市场部进行帮扶，帮助分析存在的问题，查找问题所在，要本着“弱在哪里帮在哪里”的原则，帮助其制定有针对性的整改措施，并要对整改落实情况进行跟踪，着力进行帮促，整改措施及落实情况要报市公司营销中心。
半年度市场部考评结果要作为年度先进集体评选的重要依据，年度两次为一般的卷烟市场部，取消年度先进集体评先资格，客户经理取消年度先进个人评先资格。
四、工作要求
一是严格考核。市场部分类管理考评包括五大项二十小项考核内容，涵盖面广，力求对各市场部经营业绩、客户服务、基础管理和网络建设等方面的工作水平做出全面的评价，考核主体要深入基层和市场进行实地考核，增加考核深度，实行综
5 合评定，提高考核的真实性和公正性。
二是准确定位。各单位、市场部要结合考评结果，在分类排队中找准位置，查找短板，提出改进措施。
三是着力提升。对基层市场部进行分类排队，实行差异化管理，好的要着力提升，较好的要着力追赶，一般的要着力帮促，完善管理体系，要制定措施，更要抓好落实，注重工作实效，提升管理水平。
五、附则
本办法自印发之日起执行。
附件：市场部分类管理考评表
第12篇：烟草第三季度工作汇报
第三季度工作汇报
——
尊敬的领导您好：
同志们好！
步入金秋十月，我们用高涨的工作热情迎来了四季度的开始，回望过去的三个月是特殊的三个月，经过专卖、业务、配送三方共同努力下，我中队辖区线路任务稳步赶上了全年销售任务进度，这离不开关心和亲自督导的余飞勇局长，也离不开大力支持完成任务的吴玉林科长和陈骞科长，更离不开同车配送的王东民科长和刘磊、毛秋丽队长，在紧张、繁忙的工作中，我们的同事体现出了团结、互助、劲往一处使的精神面貌，增加了企业凝聚力，更起到党员干部带头模范的良好素质，作为基层一线的我，应该学习身边的榜样，只有不断的学习和自查不足才能提高自己，做好一名称职的员工，现将三季度工作汇报如下：
一、努力完成各项工作指标：
三季度我中队开展工作以来，共查扣卷烟39.5条，罚款1400元，待办新入网户3户，完成卷烟销量箱，每月对247户商户进行档案维护，同时按照卷烟零售商户诚信等级分类管理办法中的规定，定期进行市场巡查并规范填写，严格落实三线互控监管签字制度，确保卷烟落地销售一户一码，提高市场98%的净化率，为卷烟销售奠定基础，为网络案件查找源头。
二、认真学习强化制度管理：
本季度无论是市局下发文件，还是周五例会，我们听到最多的是“321”监管模式和“三化”管理，市局领导对专卖工作的要求和县局督查组对所队检查的主要内容也是“三化”和“321”
这是三季度的工作之重，我中队在队长的带动下，进行深刻的学习，按照“三化”中的标准，我中队对硬件设施的摆放，内务的卫生，软件文书的整理，又提高了一个层次，力达标准，并认真关注内部监管销售情况，由7月内管预警系统较多的商户报警，逐月递减。
三、尽心尽职做好本职工作：
三季度我中队紧跟卷烟销量，做到了市场管理和卷烟销售一起抓，在中队长的带领下，我们紧密联系客户经理李宏光，每日关注销量，路差咱出车，货多咱出人，按时巡查市场，定期检查商户，做到了工作抓全面，任务要完成的良好局面，通过专卖人员的团结努力，我们度过了赶超全年任务进度的三季度，踏心的度过了十一黄金周。
查找自身不足有以下几个问题：
1、工作中有不认真现象。
2、应熟练掌握和运用法律法规知识，有待提高。
3、市场检查仍有死角，没有检查到位，检查市场时有松懈现象。
4、安全意识不到位，需要进一步加强。
我的汇报完毕，望大家提出保贵意见，谢谢大家！
第13篇：烟草督察工作汇报
烟草督察工作汇报
督查工作是落实决策的一项重要工作，是决策的延伸和继续，是落实决策的重要环节和方法。*月份我区域营销部在州卷烟营销中心的正确领导下,根据州局督察考评中心的要求，高度重视督查工作，督查工作的层次和水平得到了不断提高，充分发挥其应有作用，取得了较好成效。我们的主要做法是：
一、以“督察考评方案和实施办法”为指导，不断强
化督查职能作用
近年来，我们紧紧围绕市委、市政府的总体部署和工作思路，注重强化督查职能，努力创造督查工作的新业绩。经过实践探索，我们的督查工作基本上
形成了制度化、规范化的运行机制，目标责任制度、工作报告制度、调查结果反馈制度等各项规章制度已基本建立起来。2006年以来，开展或参与较大规模的联合督查活动18次，各重点工程专项督查45次，配合市领导对各重点工程建设现场办公7次，形成引起市领导重视的督查调研性质的报告8篇，督查职能得到了进一步强强化。
（一）注重在各项重大决策落实中强化督查职能。为了确保党的方针政策和重要工作部署的贯彻落实，我们始终注意把市委全委扩大会议、人代会和市长常务会、办公会等作出的重大决策作为督查工作的中心任务抓紧抓好。我们紧紧围绕市委、市政府确定的城镇化发展战略决策这个中心工作，研究制定实施方案，多次组织督查活动，为推动决策落实做了大量艰苦细致的工作。
（二）注重在解决群众关心的热点、难点问题中强化督查职能。近年来，我们对社会反映强烈的房屋拆迁、房屋质
量等问题，对一些突发性事件，进行了及时督查解决，努力维护安定团结的政治局面。如市政公用企业改制过程中职工上访，拆迁、供热、物业管理等方面的上访投诉等问题，由于高度重视，工作到位，化解了矛盾，将问题解决在了基层。
（三）注重在为党委决策服务、发挥参谋助手作用中强化督查职能。我们向市委、市政府经常反馈决策落实情况，提出解决问题的建议和意见，努力为市委、市政府进一步决策和正确决策提供高效、高质量的服务。我们按照市委、市政府提出的战略决策，结合部门的实际，深入开展专项调研，为市委、市政府的宏观决策提供了可靠的依据。
二、求真务实，真督实查，充分发挥督查职能作用
在决策落实中发挥好督查的职能作用，关键在于求真务实，真督实查。为了在督查工作中切实做到这一点，我们在督查内容的确定、督查方法的运用
等各个方面，都力求体现一个“实”字，努力做到出实招，求实效，上下结合，点面结合，责权结合，专兼结合，开展好督查工作，以强有力的督查，在全系统营造求实、务实、落实的工作氛围，推动市委、市政府决策的全面落实。
（一）坚持上下结合抓督查。一是根据市委、市政府领导关注的重点决策问题，进行深入的督查调研，常抓不懈，促进市委、市政府有关决策的深入落实。二是建委主要领导就各重点工程项目建设等问题经常性地亲自抓督查落实，关键时期跟踪蹲点督查，确保了重大工程项目的如期完工，充分发挥了主要领导抓督查的先导和权威作用。
（二）坚持点面结合抓督查。我们在抓督查落实的过程中，坚持以点带面，及时抓住工作中起步早、进展快、成效好的典型，进行宣传推广，以点促面，推动全局落实。在工作中，我们注意抓行动快的“点”，将提出措施早、工作进展快的单位的做法在全市建设系统中进
行通报，起到了典型示范的作用，促进了各项工作建设的顺利实施。
（三）坚持责权结合抓督查。我们坚持督查工作“一把手抓、抓一把手”，积极建立和完善直属各二级单位一把手督查责任制，明确各科（室）、各二级单位主要负责人为抓落实的第一责任人，将督查工作置于主要领导的领导下，保证督查工作显权威、见成效。在督查中，对于各科（室）、各二级单位工作落实中存在的一般性问题，要向具体负责人或分管领导讲明情况，提出工作建议；对于影响全局的重大责任问题，则要向“一把手”提交整改意见，并跟踪督查，直到问题得到解决，推动了全市建设系统上上下下形成层层抓落实的格局。
（四）坚持专兼结合抓督查。一是强化督查制度建设。建立工作报告制度，要求各科（室）、各二级单位按照报告上月重要工作落实或进展情况；建立重大事项督查制度，对我系统承办的重大事项，进行层层分解，明确责任领导和承
办单位，规定办结期限，进行跟踪督办。二是大力发挥各级党组织、各二级单位抓督查落实的配合协调工作。为完成好建设部门的督查工作任务，我们十分注重发挥各二级单位作用，通过协调配合，充分调动各级抓落实的积极性，做到联合作战，合力攻坚。
三、与时俱进，开拓创新，努力提高督查工作水平
我们认真组织全系统的广大干部职工认真学习贯彻党的十六大精神，确立了督查工作努力的方向。
（一）在不断解放思想中创新督查工作。在督查中强化超前意识、开放意识、联动意识和攻坚意识，努12全文查看
第14篇：5月份市场部工作汇报总结
5月份市场部工作汇报总结
尊敬的各位领导，各位同事，大家下午好，我是，现代表市场部向大家对市场部在5月份的工作情况作一个简单的汇报，敬请大家指教。5月份以来，经我们市场部各同仁1个月的打拼，做出了一定的成绩，同时也凸显出较多的问题。可谓喜忧参半。下面，我将从六个方面来进行阐述。
一、5月份的业绩情况
1、施工状况：市场部本月度施工的家装达到6家，等待施工装饰的有3家。正在跟踪的客户有43家 ，包括4家工装，其中已经做了预算的有27家,等待审批的有8家.
2、银行分期情况：建行 提交 10通过2
中行 提交2通过 0（放款问题）
3、恩高项目： 93M²登记：15个
126 M²，148 M² 样板房确定:1
免施工费：1
成本+￥6000.00
4、电力项目：5.22 40人登记
二、5月份市场宣传情况：银行 展架 来电咨询量1个/天
福星城 样板房广告 来电咨询量：30 看房量：10施州富苑瑞园1凤凰上居
三、银行联系情况：
建行黔龙一号 航空路 6月广告进入 电力 州行中行
四、部门建设：
1、人员招聘：需求11实际：7差额：4
五、客户回访：6 施工队伍专业 管理人员专业
工地营销：
设计部：客户诉求的满足，包括设计与预算
6月计划
恩高
客户跟踪
人员招聘
分区客户跟踪
客户回访继续跟进
第15篇：市场部桂杰工作汇报
新的一年即将开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对自己在过去的一年里做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。
我的岗位是设计，回顾过去一年，在奔哥的带领下，在各位同事的大力协助下，我一步一步、踏踏实实、按时按量的去完成每一项工作任务。工作当中有过快乐，也有过痛苦。下面我将今年所做的一些事情做一总结，并对明年的工作做一计划，以特更好的工作，使工作质量得以提高。
首先是公司各个部门的一些宣传画面的设计：包括销售部、质检部、项目部、综合部、博物馆、物流部、团购部、市场部、采购部、裕籽贵茶油等。
1、销售部今年接到任务约35个，任务是门头设计、车贴广告、灯箱、授权书、店面三维效果图、展会X展架及依拉宝宣传画面等设计。共接到工作单约35份，都已完成；
2、团购部今年接到任务1个，任务是天时包装礼盒标贴设计，任务已完成；
3、质检部今年接到任务2个，任务是联合利华（漕溪、杨村、新田、唐模）广告牌宣传画面、联合利华谢裕大宣传手册等设计，任务已完成；
4、综合部今年接到任务3个，任务是公司宣传展板、招聘广告、安全教育宣传栏画面等设计，任务已完成；
5、物流部今年接到任务1个，任务是公司车贴广告设计，任务已完成；
6、项目部今年接到任务3个，任务是唐模茶园基地路口广告牌、唐模茶园基地宣传栏、生态茶园宣传画面等设计，任务已完成；
7、裕籽贵茶油今年接到任务4个，任务是裕籽贵门牌、茶油高炮、裕籽贵表彰大会宣传展板、裕籽贵形象墙等设计，任务已完成；
8、博物馆今年接到任务10个，任务是刀旗宣传、各店堂展柜灯箱及宣传画面、招聘广告、博物馆X展架宣传画面、茶水单、茶点心标牌、博物馆产品介绍牌、博物馆物品介绍牌等设计，任务已完成；
9、采购部今年接到任务2个，任务是包装礼盒绘画修改、潜口广告牌画面调整，任务已完成；
10、市场部今年接到前期任务是淘宝商城宣传画面的设计；然后是外贸资料整理设计；展会宣传画面；省内外经销商宣传画面；经销商大会宣传画面；店面三维效果及其它等设计内容，任务已完成；
11、其余还帮助谢董设计的曹溪雕像效果图；汪总的超市店面三维效果图；叶总的屏风宣传画面；叶厂裕籽贵茶油形象墙三维效果图等。
小结：总体来说设计内容难度不是很大，设计工作看上去都是很枯燥，但如果没有灵感，那便更加枯燥无比，只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥。很多时候我会在搜集素材的时候寻找灵感，使自己身于设计的氛围中。而当有其它的工作布置下来，打乱了思路，想想只有自己调整好自己的心态，统筹安排好自己的工作，才不至于手忙脚乱。不过困难和压力还是存在的，比如茶季期间要按时完成工作，毕竟任务数量很多，某些画面内容的创意是否达到领导的满意，资料的搜集，画面尺寸搞错等。这些事情的发生会导致公司的财产损失，对于出现问题我会进一步改进。为了不给公司的财产带来任何损失，我今后会把画面制作好后交给同事合对文案，然后分析大家对画面内容的满意度，从而近一步改进。最后发到广告公司制作时要求对方再合对一遍文案内容和画面尺寸是否与上报尺寸一样。我想通过这条任务链，错误会减小，甚至没有错误。
其次是今年完成公司报纸排版3期，博物馆报纸排版1期。
1、第十五期报纸
十五期报纸排版花了4整天，3天合对文案，1天修改，发现错误有2个地方，而且都是在头版；印刷4000份。
2、第十六期报纸
十六期报纸排版花了3整天，4天合对文案，2天修改，发现错误1起；印刷5000份。
3、第十七期报纸
十七期报纸排版花了3整天，3天合对文案，2天修改，发现错误1起；印刷10000份。
4、博物馆专刊
博物馆专刊排版花了3整天，3天合对文案，1天修改，0错误；印刷2000份。
小结：报纸排版期间比较辛苦，难度不是很大，熟练之后就快多了，但是快也要保证质量，马虎不得。从这几期报纸上看均有错误，受到的影响都比较大，主要是文字打错，排版字里行间不整齐，版面过去死板没有变化，画面内容不够丰富。希望总结一次就要吸取一次，把关报纸的质量一次比一次进步，减少文字错误，甚至降到零，这需要我们对细节的高度重视，不能疏忽。这今后的报纸排版任务中，我要学习同行业的设计风格，及相关报纸的排版，提高自己在这方面的能力，使报纸在设计方面做的比现在更好。
再次是新年挂历的制作。
2012龙年挂历包括设计、制作、发货、分配都已完成。这次设计的内容比较简单，采用新的创意，制作无纺布挂历，挂历内容由歙县汪立信画家提供，设计得到了领导的好评。从各个部门提供的信息来说今年的制作风格总体良好，比以往具有新的创意、环保、美观、实用等。当然，也存以下问题。
其
一、从设计到制作这个过程占用时间较长，导致后期发货时间比较紧张。希望以后在设计过程中就要联系好厂家、商量好制作、询问好价格、到期发货收货等一系例问题，才能减少不必要的时间浪费，把时间充分利用上；
其
二、挂历制作过程中没有很好的跟踪联系厂家，导致最后收到货时由于印刷上面出了许多问题不能解决。希望以后在制作过程中及时跟踪厂家，保持联系，打样工作不能少，有问题及时改正。
最后是共青团黄山谢裕大茶叶股份有限公司团支部工作。 共青团黄山谢裕大茶叶股份有限公司成立于2010年10月，公司现有团员总数70余人，并在公司领导的关怀下成立了谢裕大助合肥团支部。我担任团支部书记以来在市、区团支部的关怀下，黄山谢裕大茶叶博物馆取得了“青年文明号”的称号，这是团组织对我们工作的肯定和支持，也更好的使谢裕大茶叶博物馆这个文化窗口单位更好的服务于社会，也使自己的社会能力得以加强。
总结：以上是我今年所做的大部分工作，带来最大痛苦的是第十五期报纸给我留下的印象，希望那次事件给我经验教训，为未来工作树立指示。通过这些工作，我对三维建模特别感兴趣，因为热爱，所以我做的每一份效果图都感觉到自豪，因为那是我自学的体现。我也会继续努力，同时在明年里精通本岗位的专业识和业务技能，熟悉有关行业规范，关注行业的发展趋势，时刻保持强烈的创新意识，以便提高自己的创新能力。
钢铁的纪律、遵守规章制度、坚守工作岗位预示着非凡的成绩，工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的政治信念与立场，但有些我自己感觉远远做的不够，并不代表我做不到，我相信我的能力可以做的更好，但由于自己身体方面的原因，不能在工作之余进行无尝的加班，并不是我不愿意，是因为发现自己有时候对工作没有了激情，没有了动力。但心里还是始终跟着团队走的，只是有的时候行动上并不是那么积极。因为我始终把家摆在第一位，这取决于我的性格，工作上有计划，但我生活上也有计划，同时感谢奔哥对我身体和工作上的照顾。归根到底，上班期间公司的规章制度我是必须要尊守的，做为一名党员，有责任心、事业心去完成好公司交给我规定时间内的任务。
任务大小不一，处理时间长短不同，但是我都是保质保量，按时完成，尽最大的努力做得更好。在过去的一年里，茶季是比较紧张的、忙碌的、充实的，也是充满责任心的一段时间。展望新的工作年度，希望能够再接再厉，加强自己业务能力的不足，寻找设计灵感，工作中与同事多沟通，多关心了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业知识技能，积极吸取新的观念与设计理念，要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，不想有更大的成绩，只希望把每一位领导交给我的任务按时按量的完成。
来到谢裕大这个大家庭里，已经有二年了，始终感觉到快乐远比痛苦多，收获远比失去的多，我真心的希望自己能够在这个大家庭里继续生存，寻找那份属于未来的我。
市场部桂杰 2012年12月25日
第16篇：市场部桂杰工作汇报
新的一年即将开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对自己在过去的一年里做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。
我的岗位是设计，回顾过去一年，在奔哥的带领下，在各位同事的大力协助下，我一步一步、踏踏实实、按时按量的去完成每一项工作任务。工作当中有过快乐，也有过痛苦。下面我将今年所做的一些事情做一总结，并对明年的工作做一计划，以特更好的工作，使工作质量得以提高。
首先是公司各个部门的一些宣传画面的设计：包括销售部、质检部、项目部、综合部、博物馆、物流部、团购部、市场部、采购部、裕籽贵茶油等。
1、销售部今年接到任务约35个，任务是门头设计、车贴广告、灯箱、授权书、店面三维效果图、展会X展架及依拉宝宣传画面等设计。共接到工作单约35份，都已完成；
2、团购部今年接到任务1个，任务是天时包装礼盒标贴设计，任务已完成；
3、质检部今年接到任务2个，任务是联合利华（漕溪、杨村、新田、唐模）广告牌宣传画面、联合利华谢裕大宣传手册等设计，任务已完成；
4、综合部今年接到任务3个，任务是公司宣传展板、招聘广告、安全教育宣传栏画面等设计，任务已完成；
5、物流部今年接到任务1个，任务是公司车贴广告设计，任务已完成；
6、项目部今年接到任务3个，任务是唐模茶园基地路口广告牌、唐模茶园基地宣传栏、生态茶园宣传画面等设计，任务已完成；
7、裕籽贵茶油今年接到任务4个，任务是裕籽贵门牌、茶油高炮、裕籽贵表彰大会宣传展板、裕籽贵形象墙等设计，任务已完成；
8、博物馆今年接到任务10个，任务是刀旗宣传、各店堂展柜灯箱及宣传画面、招聘广告、博物馆X展架宣传画面、茶水单、茶点心标牌、博物馆产品介绍牌、博物馆物品介绍牌等设计，任务已完成；
9、采购部今年接到任务2个，任务是包装礼盒绘画修改、潜口广告牌画面调整，任务已完成；
10、市场部今年接到前期任务是淘宝商城宣传画面的设计；然后是外贸资料整理设计；展会宣传画面；省内外经销商宣传画面；经销商大会宣传画面；店面三维效果及其它等设计内容，任务已完成；
11、其余还帮助谢董设计的曹溪雕像效果图；汪总的超市店面三维效果图；叶总的屏风宣传画面；叶厂裕籽贵茶油形象墙三维效果图等。
小结：总体来说设计内容难度不是很大，设计工作看上去都是很枯燥，但如果没有灵感，那便更加枯燥无比，只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥。很多时候我会在搜集素材的时候寻找灵感，使自己身于设计的氛围中。而当有其它的工作布置下来，打乱了思路，想想只有自己调整好自己的心态，统筹安排好自己的工作，才不至于手忙脚乱。不过困难和压力还是存在的，比如茶季期间要按时完成工作，毕竟任务数量很多，某些画面内容的创意是否达到领导的满意，资料的搜集，画面尺寸搞错等。这些事情的发生会导致公司的财产损失，对于出现问题我会进一步改进。为了不给公司的财产带来任何损失，我今后会把画面制作好后交给同事合对文案，然后分析大家对画面内容的满意度，从而近一步改进。最后发到广告公司制作时要求对方再合对一遍文案内容和画面尺寸是否与上报尺寸一样。我想通过这条任务链，错误会减小，甚至没有错误。
其次是今年完成公司报纸排版3期，博物馆报纸排版1期。
1、第十五期报纸
十五期报纸排版花了4整天，3天合对文案，1天修改，发现错误有2个地方，而且都是在头版；印刷4000份。
2、第十六期报纸
十六期报纸排版花了3整天，4天合对文案，2天修改，发现错误1起；印刷5000份。
3、第十七期报纸
十七期报纸排版花了3整天，3天合对文案，2天修改，发现错误1起；印刷10000份。
4、博物馆专刊
博物馆专刊排版花了3整天，3天合对文案，1天修改，0错误；印刷2000份。
小结：报纸排版期间比较辛苦，难度不是很大，熟练之后就快多了，但是快也要保证质量，马虎不得。从这几期报纸上看均有错误，受到的影响都比较大，主要是文字打错，排版字里行间不整齐，版面过去死板没有变化，画面内容不够丰富。希望总结一次就要吸取一次，把关报纸的质量一次比一次进步，减少文字错误，甚至降到零，这需要我们对细节的高度重视，不能疏忽。这今后的报纸排版任务中，我要学习同行业的设计风格，及相关报纸的排版，提高自己在这方面的能力，使报纸在设计方面做的比现在更好。
再次是新年挂历的制作。
2012龙年挂历包括设计、制作、发货、分配都已完成。这次设计的内容比较简单，采用新的创意，制作无纺布挂历，挂历内容由歙县汪立信画家提供，设计得到了领导的好评。从各个部门提供的信息来说今年的制作风格总体良好，比以往具有新的创意、环保、美观、实用等。当然，也存以下问题。
其
一、从设计到制作这个过程占用时间较长，导致后期发货时间比较紧张。希望以后在设计过程中就要联系好厂家、商量好制作、询问好价格、到期发货收货等一系例问题，才能减少不必要的时间浪费，把时间充分利用上；
其
二、挂历制作过程中没有很好的跟踪联系厂家，导致最后收到货时由于印刷上面出了许多问题不能解决。希望以后在制作过程中及时跟踪厂家，保持联系，打样工作不能少，有问题及时改正。
最后是共青团黄山谢裕大茶叶股份有限公司团支部工作。 共青团黄山谢裕大茶叶股份有限公司成立于2010年10月，公司现有团员总数70余人，并在公司领导的关怀下成立了谢裕大助合肥团支部。我担任团支部书记以来在市、区团支部的关怀下，黄山谢裕大茶叶博物馆取得了“青年文明号”的称号，这是团组织对我们工作的肯定和支持，也更好的使谢裕大茶叶博物馆这个文化窗口单位更好的服务于社会，也使自己的社会能力得以加强。
总结：以上是我今年所做的大部分工作，带来最大痛苦的是第十五期报纸给我留下的印象，希望那次事件给我经验教训，为未来工作树立指示。通过这些工作，我对三维建模特别感兴趣，因为热爱，所以我做的每一份效果图都感觉到自豪，因为那是我自学的体现。我也会继续努力，同时在明年里精通本岗位的专业识和业务技能，熟悉有关行业规范，关注行业的发展趋势，时刻保持强烈的创新意识，以便提高自己的创新能力。
钢铁的纪律、遵守规章制度、坚守工作岗位预示着非凡的成绩，工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的政治信念与立场，但有些我自己感觉远远做的不够，并不代表我做不到，我相信我的能力可以做的更好，但由于自己身体方面的原因，不能在工作之余进行无尝的加班，并不是我不愿意，是因为发现自己有时候对工作没有了激情，没有了动力。但心里还是始终跟着团队走的，只是有的时候行动上并不是那么积极。因为我始终把家摆在第一位，这取决于我的性格，工作上有计划，但我生活上也有计划，同时感谢奔哥对我身体和工作上的照顾。归根到底，上班期间公司的规章制度我是必须要尊守的，做为一名党员，有责任心、事业心去完成好公司交给我规定时间内的任务。
任务大小不一，处理时间长短不同，但是我都是保质保量，按时完成，尽最大的努力做得更好。在过去的一年里，茶季是比较紧张的、忙碌的、充实的，也是充满责任心的一段时间。展望新的工作年度，希望能够再接再厉，加强自己业务能力的不足，寻找设计灵感，工作中与同事多沟通，多关心了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业知识技能，积极吸取新的观念与设计理念，要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，不想有更大的成绩，只希望把每一位领导交给我的任务按时按量的完成。
来到谢裕大这个大家庭里，已经有二年了，始终感觉到快乐远比痛苦多，收获远比失去的多，我真心的希望自己能够在这个大家庭里继续生存，寻找那份属于未来的我。
市场部桂杰 2012年12月25日
第17篇：4S店市场部工作汇报
上海大众时兴南方店网销建议
目前，国内大部分汽车4s店的网络营销意识都在随着互联网技术的发展而逐步提升，网络营销相对传统营销有几大优势：
一：通道众多、费用低廉；
二：高效传播、爆炸影响；
三：自愿接收、互动交流；
四：功利性低、越趋隐蔽。
鉴于网络营销的优越性而言，要提升时兴店的知名度和市场认可度，我们需要在网络推广这一块加大投入力度。下面简要阐述一下我的几个建议：
关于时兴店的网络推广计划，我们分为前期，中期和后期三大阶段。
前期，加大宣传力度，让扩大时兴店的知名度。这一阶段，我们主要让顾客了解，我们的店在哪里？我们店有哪些服务优势？我们店有哪些服务项目？
我们主要力推以下几个服务项目：喷漆；四轮定位；洗车工时优惠券等等。
主要通过知名的团购网站，论坛，微博，微信，公交站台广告，短信群发等推广渠道，增强宣传力度。
中期，我们要开发新产品，扩大我们的客户群体。新产品主要分
两大部分：一是新项目的开发；二是在原有项目的改造升级。譬如，4S店换机油项目，我们在原有的换机油服务项目的基础上，增加一个4轮前后对调外加扭力扳手打紧螺丝。用这样的方式来提升项目的核心竞争力，油漆也一样，强调师傅的手法，步骤细致，油漆光油质量。引导客户的思想，让他们感觉体验时兴的专业性，甚至创造一个德系严谨专业的氛围给客户体验。
另外，我们还需定期做一系列的服务项目推介，而且，这些阶段性的推广活动需要提前规划，高效执行，保证促销活动不断，持续积累人气。为提升我们的服务质量，我们还需要对内部人员进行培训，让员工了解，我们的客户究竟需要的是什么？我们要传承的品牌内涵是什么？
总而言之，我们要让顾客始终感受到：
1、“我们的店是最好的”(提升公司及品牌的知名度)
2、“我们的服务是最一流的” (提升产品的认可度)
3、“他们跟我们的关系是最好的” (树立良好口碑)
后期，随着VIP客户体系的逐渐壮大，我们需要推进改装升级项目。
时至今日，汽车已经不只是一种代步工具，对很多爱车的朋友而言，已经不是把汽车看成是冰冷的机器，已经给汽车赋予了人性，经济和文化的概念。比如POLO汽车，POLO车主们自称“菠萝派”，他们聚集在虚拟空间里，讨论的话题不仅仅局限于开车，修车，更多的
讨论“玩车”。这一类客户群体在发展壮大，这是汽车行业，特别是4s店的一片蓝海市场，我们先占据了，我们的市场优势就会更加明显。
做好我们店的网络营销这一块，将有利于我们店的品牌推广，为我们店的发展带来更好的前景。
在这里，网络营销，网络世界就好比江湖，做好网络营销，要从本质抓起。网络营销的本质，网路营销不只是做个网站，许多公司认为做好一个网站营销就是做好个营销网站其实不是，营销性网站只是网络营销一部分。就算没有自己的营销性网站照样照样可以把网络营销做的很好，因为可以通过其他平台进行通过微博平台，可以通过微信平台。还有通过论坛等等这些也是网络营销的有效手段，所以说网络营销不只是做个网站。网络营销也不是供应方单反行为！网络营销首要工具也不单只是推广，所以说现在再我们网络营销的概念我们要明确，企业营销的活动我们可以认为我们很多企业在传统营销都掌握的非常好，会在线下想好很多策略比方说通过则赠送品啊，通过附加值啊，通过产品质量提升，通过一些服务提升都是传统营销手段，在这么多的传统营销手段中都知道很多但一接触互联网都大了头，其中有一个原因是因为害怕互联网，因为他们从小不是在互联网环境下长大，在这个过程中互联网不是一个神秘的事情，互联网只是把我们的产品推广更好的另一个渠道，所以说当曾经的电话营销，到曾经的所有的一些营销渠道中我们现在有个互联网是我们产品推广是传播的
一个有效渠道，网络营销很多公司做的很概念话，我把他讲的很简单，这也是我的个人观点，所以在这里给你们分享的是，网络营销没有这么复杂，其实一个很简单的话题，他只是把一个传统营销原则结合）+网络技术手段在+上网络平台。不管是赠送啊，产品怎么宣传这都是传统营销原则，当选择好营销活动，营销方案的时候，这个时候该怎么办，是不是应该把我们的活动方案，内容，企业文化宣传出去，这个时候怎么宣传呢。可以选择平台，有哪些可以平台去选择，有微博平台，有新浪，有QQ，有论坛，有当今社区，深圳有深圳车友会，这些都是我们的网络平台。把传统营销方案做好后，通过网络技术手段放到网络平台上去。思维做好后，要落地，如PS排版等，论坛技术性跟帖，微博推广，关键字优化等。这三者结合起来就是我们做好网络营销的关键。
传统型行销方案通过网络技术手段通过网络平台推广出去。网络营销绝不局限在网络。是一个线上线下的结合、线下有个非常完善的体验店的时候。很多网友当看到一个商品的时候他们习惯于网络他们在线下看到产品的时候他们去线上开始成交，做好网络营销是线上线下结合的过程。网络营销的几个阶段。网络营销的几个阶段非常关键这是做好网络营销的基础1.规划定位阶段（也就是说营销性网站该怎么做规划定位阶段如果说网络营销规划定位没有做好根本不知道哪些是我们的客户，也根本不知道我们的客户在哪里也没有想清楚根据这些客户我能提供什么产品低端单，高端单客户能不能接受王比如砖石不可能在团购网站上出现，高端单出现在团购网站客户首先的感觉
是这个产品是有问题的，第一部分先选好我们的客户群，客户群选好之后在选择好适应的产品如果说这个产品是性价比非常高的那这个产品更多的可以参加团购网站的一些活动对产品的销路对快速产品的销出是一个非常大的帮助。2.网站建设阶段（网站建设阶段非常重要的我一直强调网络建设阶段不是建立一个网站，而是所有的网站都是我们的网店，是所有网络平台都是我们的网站。3。网络推广阶段（如何把我们企业推广出去，时间关系不做具体的展开）。4.整合营销阶段(如线下的一些推广，户外广告，DM单页结合网络平台推广出去)。我简单的把网络营销分成这4个阶段，每一阶段呢需要我们去完成他网络是手段，营销才是本质。通过线上大量宣传，让我们线下的店带来更多的生意，我们线下的一个体验，让线上有更多的成家量，这就是网络营销的基础。网络营销建立在传统营销的基础上。推广就好比线下发单子。了解了网络平台本质之后，接下去更多的是要做到哪些细节，才能把我们网络营销做的更好。
市场部2013年10月21
第18篇：电信市场部主任竞聘稿
电信市场部主任竞聘稿
----求实、求新、求索、求胜，求证
尊敬的公司领导：
“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。
---美国政治家 富兰克林
当深夜我坐在电脑前开始动手写此篇竞聘稿的时候，我想把这句话作为自己的开头语。今天我正是为继续推动我无比热爱的开封电信的事业而来。同时，我也希望能给各位带来一个真诚、自信、执着、勇于接受各种挑战，永远好胜的的自我。
虽然此次办公室主任的职务没有作为开放岗位进行公开竞聘。作为资格审查小组成员的我，参加此次竞聘也有些违背竞聘规定。但是我思量再三，还是决定参加本次市场部主任的角逐。
人贵有自知之明，经过自我剖析，综合分析，我认为我竞聘这一职务有以下优势：
一、较高的综合素养和对公司的高度忠诚。
本人1998年7月由河南省邮电学校综合电信专业毕业后，在开封县邮电局参加工作。在机房工作的头一年内，很快成长为技术骨干，并担任核心技术人员，完成县城第2机房的建设开通及调测工作。第二年，成立县公司运维部，并
选拨推荐为副主任。在随后的四年多了，深入开封县各个角落，完成148个三级接入网机房的建设，传输拓扑成环，珠海STO设备更换等工作，并独立领导完成开封县本地网9字冠更换系列工程，为本地网局节省开支60余万元。同时参加全省HJD04交换机，ZXJ10交换机全省技术人才比武大会，分别获得第1名和第4名的成绩。2002年11月，开封电信成立，作为筹备组8人之一，不分你我，不分职责全身心投入公司的初期各种建设、协调、发展等工作。在担任公司综合部主管和副主任期间，独立承担了人力、法律、文秘、党务等全部综合部职能，并连续创建市级、省级文明单位。那时，不分昼夜，经常连续2-3天通宵工作，为了就是对公司的热爱，对自己和对领导的一份责任感。
二、勇于开拓，不肯服输的坚韧品质。
本人今年34岁，按照年龄也算老大不小，但是我始终认为自己仍然是个精力充沛的年轻人。我思路解放，勇于探索，开拓进取，富有改革和创新精神，作为一名体育爱好者，我总是把职场上一次次竞争当成一场场体育比赛，力气不用尽到最后，拼搏绝不放弃和抛弃，尊崇“宁可有狼一样的对手，不需要羊一样的队友”的信条，对于竞争，必须争创第一，哪怕和对手拼的头破血流。不论自己实力的强弱大小，至少从声势和气势上全面压倒对手。特别是1年前在东区营业部担任主任的期间，我从一个被大家灌封为“市场处男”的我，
通过学习和实践，经历了痛苦的转型过程，使我拓宽了思路、开阔了眼界，增强了大局观念，铸造和带领我的团队，从一个市场新兵，一举扭转东区营业部士气不高，落后挨打，被人嘲讽嘲笑的局面，实现第一个收入突百万营业单元，第一个单元发展量超其他营业单元之和；绩效考核从“千年老一”（倒数），到全区第一名，实实在在的发展，为后续的发展的潜力夯实了基础。同时在任期间，带队参加公司的各类竞赛和比赛，东区都以全面压倒的优势包揽第一名，让东区所有的员工以东区为荣，让公司其他部门刮目相看。回到办公室之后，我深化改革，明确人员职责和考核，确定了年内目标和工作方向，从自身做起，改进工作作风和工作态度，强调及时落实的工作信条，得到了员工和领导们对办公室工作的认可。并当好领导参谋工作，为领导的准确决策，提供及时必要的提醒和建议，保证工作今年年初的发展方向和措施到位有力，夯实发展的真实性，从而保证2012年月环比增幅不断提升，进入全省前10名。虽然公司受2011年收入同比的影响，从今年一直处于全省落后被动局面，但是我保证办公室的工作一定排在全省前列。虽然办公室工作不能以数字衡量，但是良好地评价比数字得来的更不容易。
丰富了工作经验让我自信，拥有强烈的事业心、责任感和旺盛的精力，还有一股永争第一，不肯服输的犟劲，作为男子汉的我，不甘局限于自己熟悉的领域，一定能够全身心
地投入到今后的工作中，在领导的指导下，带领自己铸造的团队，联联通，抗移动，不把开封电信带入全省前列，誓不罢休。为自己深爱的开封电信，一雪耻辱，为被人误解的开封电信人，证明一切。
三、我具有较强的管理能力和组织协调能力。
工作以来，我做过网络、综合、市场甚至财务工作。特别是在担任东区营业部主任期间，更加锻炼了我较强的组织能力，并在实际管理过程中积累了大量的管理经验。我相信一句谚语“人过留声，雁过留名”，为官一任，造福一方，领导认可，员工的评价都是我追求。按领导的要求做到了是工作的本分，超出领导要求做到了就是领导的满意。帮助员工，了解员工的心声，为员工解决问题，会受到员工的拥戴。多年服务于公司领导，近水楼台先得月，日常领导的谆谆教导，都是领导多年积累的工作经验和教训。我细心的都记录下来，认真用心去体会和揣摩，通过工作实践，也使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高。 量才适用。这句话一直困扰我多年。在干运维的时候，我以为自己就是一个和机器打交道的人。干行政，我觉得自己天生有这方面的潜质，一直到东区营业部当主任的前几个月，我都认为自己不是干市场的这块材料。但实践证明，只要你肯付出，你就会变成一块什么样的材料。我也需要将自己铸
炼一个复合型材料。“量才适用”容易让人自满、使人懒惰，只有“小材大用”才有利于激发人的潜能，促进工作。如果此次领导给与我这个小材，委于重任，我将还您十分精彩，这就是我永恒的信念和这次竞聘的诺言，请领导信任我，考验我。
一切空虚的承诺和构思，都是纸上谈兵，夸夸其谈。事实胜于雄辩。一切在于坚持、坚定、坚决的执着。最后，我只想说几点关键点。
一、市场营销策略的筹划和落实，需要与主管市场 副总的默契配合和强大的贯彻到底的强大执行力。
二、市场部本部必须集中公司拔尖人才，做到专岗 专人，不可牵强。
三、
四、公平、公正，及时，创新是市场部工作的准则。我将用制度和岗位职责去管理团队成员，让他 们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次。像头狼一样，带领营业单元团队长，血拼到底。
市场部主任是公司的作战指挥部的参谋，军师，小人不才，也许不是最合适的人选，但是人生难得几回搏，市场的拼杀才是男人的快乐。我希望领导能给我这次急先锋的机会，能让我有冲锋陷阵，打拼江山的机遇。我
会走一条创新之路，带领自己的团队，给你们眼前一亮的信任和惊喜。面对挑战时，不会怯懦、不会退缩，更不会踟蹰不前。只要能扭转开封电信之窘境，马革裹尸，死而无憾。
第19篇：电力系统市场部主任述职演讲稿
电力系统市场部主任述职演讲稿
电力系统市场部主任述职演讲稿
电力系统市场部主任述职演讲稿
【那一世范文网--演讲权威门户，专家为您代写各类演讲稿、工作总结等】 精彩导读：作为公司的中层干部，在担任营销部主任期间，由于体制改革初期，百废待兴，各项工作尚未步入正轨，加之本人缺乏基层工作经验，因此工作难度较大
一、加强政治学习，提高思想素质 作为公司的中层干部，在搞好本职工作的同时，严格按照江泽民同志关于“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，加强自身的政治学习，努力提高政治思想觉悟和道德情操，在思想上和行动上始终与党
中央保持高度一致，处处以共产党员的标准严格要求自己，以身作责，充分发挥共产党员的先锋模范作用。吃苦在前，享乐在后，在工作中兢兢业业，努力完成上级交办的各项工作任务，为人谦虚谨慎，戒骄戒躁，团结同志，关心职工，无一切不良嗜好。
二、认真学习业务，提高工作能力 在过去的一年中，我的工作也发生了重大变化，在电力公司改制前后相继担任用电科科长和营销部主任。特别在担任营销部主任期间，由于体制改革初期，百废待兴，各项工作尚未步入正轨，加之本人缺乏基层工作经验，因此工作难度较大。为了尽快开展好各项工作，一方面，我深入基层，调查了解营销部各部门的工作情况，做到心中有数，另一方面，我充分发挥善于学习的优点，利用工作及业余时间，加强电力营销工作及各方面学习，特别重视对现代企业管理、电力营销理念、电力需求侧管理方面的学习研究，在较短的时间内，全面
掌握了电力营销各项业务知识，摸清了营销部在经营、管理、安全生产、业扩等方面的实际情况及存在的问题，从而为搞好营销部的各项工作奠定了扎实的基础。
三、勤奋工作，努力创新 我司体制改革后，由发供配一体化电力企业转变为单纯的供电企业，由国营企业转变为股份制国有企业，公司资产所有权形式、经营方向、管理模式发生了变化，各种规章制度、业务流程要重新建立，各项工作需要磨合，职工的观念需要转变。
改制初期，各种规章制度处于新旧交替，有的不再执行，有的刚刚颁布，有的尚未出台，因此不能很好地贯彻落实各种规章制度，在此期间，营销部部分职工遵守作息时间的自觉性不高，工作不够勤奋，为了改变这一现状，我充分发挥共产党员的先锋模范作用，带头自觉遵守作息制度，勤奋工作，严格按照规章制度办事，为推动营销部各项工作
在较短的时间内进入规范化、制度化管理起到了较好的表率作用。 我作为营销部的行政负责人，始终以企业兴衰为已任，勤奋工作，善于思考，勇于探索，以真诚、细腻的工作态度和工作作风对待每一件事，每一个职工，保证了供电所向营销部平稳过渡。由于改制初期，职工的观念还停留在原来的基础上，还不能适应新机制的要求，特别是改制对部分职工的个人利益有所触动，因此个别职工抵触情绪较大。为了转变他们的观念，我一是通过各种会议传达公司新的企业管理理念和对职工的要求，二是通过个别谈话的形式与职工交谈，取得他们对改制以及营销工作的理解，让职工们认识到改制的必然性，从而提高他们的工作积极性。
企业管理不仅要严格按照其固有的规律办事，更要创造性地开展工作，才能使我们的管理水平不断提高。针对我县供用电管理模式存在一定的问题的现状，我在广泛针求职工意见的基础上，
提出了发扬集体主义精神，建立以集体责任管理为主的供用电管理模式，在公司的大力支持和本人的努力工作下，使这一管理模式得到了具体落实，提高了农电管理水平。
四、主要工作业绩
1、带领营销部全体职工全面完成营销部200年各项经营生产工作任务。
2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理。按照市公司的要求，搞好营销部的建章建制工作，近半年以来，先后制定了《营销部各部门职责》、《车辆管理办法》、《营销部考勤管理办法》、《营销部线路设备安全考核奖惩办法》、《营销部运行维护班职责和管理、考核办法》、《供电均价内部目标管理责任书》《大宗客户电费回收目标管理责任书》并配合公司计划营销部制订了《抄核收和电费回收管理制度》、《新装、增容、变更用电管理办法》、《大宗客户电费回收目标责任管理办法》等涉及营销工作的重要的规章制度，为规范化管理提供
了制度保证。
3、根据公司要求，营销部对原供电所的机构进行了改革重组， 本着“人尽其才”的原则，以最大限度地发挥职工的主观能动性为目的，对供电所职工进行了重新组合，共组建营销部机关单位9个，供电营业所14个，运行维护班3个。顺利实现供电所向营销部平稳过渡，由于部门及人员配置合理，制度完善，有利于发挥职工的工作积极性和责任心，从而大大地提高了工作效率。
4、“安全责任重于泰山”，我深知安全生产是营销部乃至整个公司各项工作的前提和保证，自我上任以来，狠抓安全管理，并成立了三级安全网络组织机构。通过安全月活动，组织安全宣传到镇乡，严格要求基层班组执行“三票两制”明确工作签发人、负责人、许可人，杜绝习惯性违章。制订了线路、设备的安全考核奖惩办法，对各营业所责任人和运行维护班进行逗硬考核。通过加强安全教
育和制度建设，提高广大职工的安全意识；加强安全宣传提高了用电客户的安全知识水平，在内部、外部大力开展安全自查、普查工作，积极消除安全隐患，全部更换了跌落保险和高压熔丝，更换了跌落保险近500余套，完成了消缺工程近20余个，对部分提灌站、专变提出了整改通知，确保了安全生产，到目前为止，无重大人身设备安全事故。
5、加大电费回收力度，确保电费回收率100%。电费回收是供电企业生存发展的重中之重，而大宗用电客户的电费回收犹为重要。为此，我十分重视，通过营销部与大用户抄收班签订《大用户电费回收目标责任书》加强大用户抄收班的责任，并严格按照公司规定和供用电合同约定，加强对大用户的管理和服务，同时争取公司的大力支持，通过公司领导、相关部门负责人和营销部相关单位负责人交纳电费回收风险抵押金的办法，使公司上下一心，有力地保证了电费回收。
6、加强供用电管理，按照公司“巩固、完善、提高、创新”的总体目标要求，配合公司相关部门做好的公变、台区、线路目标责任管理测算工作，在测算中坚持“实事求是”的原则，对以往测算工作中存在的问题进行了纠正，由于组织得力，本次目标责任管理测算准确，为投标的职工提供了真实可信的测算资料。在招标工作中，特别是推广了以集体管理的模式，发扬集体主义精神，发挥集体的力量，通过自愿的原则，各供电营业所均实行了整所集体承包管理，发挥集体的作用，逐步改变“以包代管”，为我们以后加强农电管理，提高农电管理水平与市公司其他兄弟靠拢，探索了一条新路。基本实现了公司提出的“企业增效、个人增收”的既定目标。共计有16个公变台区和69条线路实行供电均价目标责任管理，承包人员106人。招标完成后，营销部临时抽调各部门人员22人5台车辆，深入到各供电营业所对各线路台区盘存移交工作进行指导、监督。并
对各营业所的线路设备情况及安全隐患进行清理，同时对库房进行了清理，建立材料帐，规定了领用登记制度。规范了营业所的费用开支程序及报帐、核算、审批制度。为今后的农电管理工作提供了基础数据。现各供电营业所的工作已步入正轨。
7、狠抓优质服务，以服务创效益。严格执行公司[]9号文件真正实现“一口对外”。不断加强职工服务意识，提高窗口职工的自身素质，按照市公司颁布的《职工文明行为规范》要求，建立“以客户为中心”的经营理念，为广大客户提供“优质、方便、规范、真诚”的服务。从而达到增供扩销的目的。
优质服务不仅体现在为用户提供优质服务，而且包括对内部各部门提供优质服务。因此，我在抓优质服务工作时，一方面加强营销部各机关职能科室为各供电营业所以及其他相关部门内部服务意识，加强内部协调，提高工作效率，避免因机构改革而造成内部管理混乱，
从而影响公司正常的管理秩序；另一方面，努力提高对客户的优质服务水平，加强窗口建设，不断完善窗口硬件建设，通过规范用语，规范业务流程，加强各基层单位文书管理，建立健全各种记录，从根本上提高各服务窗口的服务质量，特别是在对营销部供电营业厅的改造中，密切配合公司有关部门，搞好供电营业厅办公场地的改造工作，按照市公司的统一标准，建立标准化营业厅，提高了供电营业厅的社会形象。
五、廉洁奉公，洁身自好
坚决响应党中央反腐倡廉的号召，认真学习法律、法规，在工作中以身作责，绝不以权谋私，自觉遵守公司的各种规定，主动抵制各种腐败行为的侵蚀，特别是在财务审批时，认真审查，严格按公司财务制度办事 ，有效地杜绝了在报账时发生违反规定的行为。
第20篇：院办市场部主任职责
医院办公室工作职责
一、拟定医院的工作计划，总结及各种文件等,并负责监督执行；编写大事记；主管全院往来行政文件的收发登记、转递传阅，催办督办、立卷归档；办理上报或下发的有关文件。
二、对来自各方面的各种信息进行收集、综合分析，及时反馈，为领导决策提供可行性依据。
三、负责各种行政会议，做好会议记录。院务公开目录制度及信息发布工作。
四、负责招聘网站信息更新、简历筛选、面试、录用工作。
五、领导办公室人员做好外勤公关、通讯联络、人员接待及群众来信来访等工作。
六、根据院长的批示，有权组织协调院内各科室共同完成全院性工作。
七、负责医院的档案管理及车辆管理的工作。
八、认真做好卫生系统各类校验、检查工作及医护人员各类专业知识考试、评审、变更手续。
九、负责医院与卫生行政部门及各类公益组织的公共关系协调。
十、负责处理医院领导临时交办的其它工作。
院办公室主任职责
一、在院长的领导下，负责全院的文秘、档案、收发等行政工作。
二、负责各种行政会议，做好会议记录。负责草拟医院的工作计划、总结及有关文件，并负责督促其贯彻执行。
三、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管使用、车辆的管理等。
四、负责院务公开目录制度及信息发布工作。领导办公室人员做好后勤公关、通讯联络、人员接待及群众来信来访等工作。
五、负责各部门人员的招聘、录用、聘用、解聘工作。
六、及时处理上级来文及各科室请示汇报的事项，必要时上报院领导批阅。
七、做好卫生系统《医疗机构执业许可证》、《放射诊疗许可证》的材料申报和校验工作，协助医政科进行一年一度质量万里
行的检查、验收工作；医疗专业技术人员考试、执业变更等手续。
八、负责医院与卫生行政部门及各类公益组织的公共关系协调。
九、有权组织协调院内各科室共同完成全院性工作。
十、负责院长临时交办的其它工作。
医院市场部主任岗位职责
一、在业务院长的直接领导下，负责医院企划、广告工作计划的制定，组织实施、协调及检查工作。组织策划医院的各项公共活动。
二、通知各部门主管上报本年度开发项目，汇总参与制定市场部年工作计划、预算方案。
三、负责了解医疗市场需求，确定医院阶段性的策划及市场定位，加强医院与各相关协作单位的联系。
四、根据医院的发展要求，组织制定医疗市场拓展计划并组织实施，按计划确保各项市场拓展方案的顺利完成。
五、根据医院定位选择目标客户群，建立重点客户档案，为相关部门和科室提供营销信息。
六、参与制定医院月度、季度、年度市场营销计划，并组织实施。
七、深入科室，了解员工的服务动态和患者的的服务意见，有针对性地提出整改意见，并监督改进工作。
八、负责医院的广告宣传及对外关系的公关工作。
九、负责医院营销团队的建立、营销人员的培训及营销人员的绩
效考核。
十、掌握本医院的专家信息、特需医疗的费用、主要业务情况、专科特色。
十一、制订医院宣传彩页，向有需求的人群、单位发放，对外大力宣传医院。
十二、完成领导交办的其它相关工作。
