推荐第1篇：员工月份总结
三月份工作总结
三月份我积极配合我部门员工，仍以销售为主要目的，在公司领导的指导下，通过拜访商业公司、走访客户、及时分送企业宣传品的方式，增强客户对我公司产品的信心。
其次，为准备3月份公司经销商大会节目，我部门与其他演出人员一起紧锣密鼓地排练相关节目，根据实际情况合理安排排练时间，既保证了不影响工作，又保证了充分的排练时间。
再次，参加了公司经销商大会，会上认真听取了公司领导的市场战略报告和经销商的经验交流，大会上的所见所闻，所感所悟，都深刻地烙印在我的脑海里，让我不得不对自己的整个工作思路和工作策略进行深刻的反思和总结。
要让公司产品在市场上立于不败之地首先要坚持做到品牌为先，终端为王，千方百计提升终端形象；加上精耕渠道，深挖市场，加快步伐开拓全新市场；以及关注细节，强化执行，认认真真履行工作职责等。
作为公司文艺队的一员，在大会上我与其他成员一起齐心协力的用心演出，为各地经销商奉上了精彩表演，在经销商大会上一展我公司特色风采！
计划下个月继续维护老客户、做好货款回笼、对于新客户将严格按照合同上的规范行事，尽快地获得新客户对我们的信任和支持，并坚持继续深化产品知识和不断提高自身的业务水平，不断补充新的知识来充实自己。坚持多出去走走，保持经常与客户的有效沟通和交流，真正了解客户需要什么产品。
以上是我三月份工作总结，不足之处还请领导多多指点和批评。
推荐第2篇：工程部工作汇报
工作汇报
根据能源公司安排，负责**泰坤天然气有限公司工程部相关工作一月有余，针对工作过程中发现的问题，向公司领导做如下汇报：
目前泰坤公司工程部存在两个比较突出的问题：一是部分职能的缺失，如工程预决算和设备材料的采购管理分设其他部门，此类职能跨部门执行，容易造成工效上的延时和职责界定不明，不利于工作的统筹安排，不但加重了其他部门的工作负担，同时对工程内部程序的衔接也存在一定影响。二是人员配备的不足，没有具备专业素质的施工员和预算员（暂时可通过协调能源公司预算解决），无法对施工过程进行有效的把控和管理。对多项目同时施工和突发事件的处理上捉襟见肘，当前公司尚处于发展建设期，工程部人员齐备是确保工程顺利进行、减少施工质量隐患的有力保障。作为前期市场开发和后期生产运营的过渡部门，工程部必须有能力担当起中间桥梁，给予业务和技术上的支持，促成公司运行流程的良性循环。
具体问题如下：
一、管理制度方面
部门内部管理制度不完善，各岗位职责不够清晰明确，仅有一般工作流程（9月份月度会上通过）作为执行依据，对于图纸、合同及竣工资料等有简单分类归档，但没有系统性的管理办法，比如关于合同台账的设立就仅仅体现在对已签订合同的简单记录和统计，对合同执行程度、付款进度等没有描述，也没有该类信息的单独记录存档，处于不知情状态，这些问题会对后期工程审计工作造成影响（此次集团公司半年审计时也提出该问题）。其它分项制度，例如招议标、材料管理、工程签证、施工管理、竣工验收等都没有合理规范的执行依据，工作施行过程中随意性较强，给后续工作带来不确定性，不利于维护公司利益。
二、业务流程方面
首先，部门之间的信息沟通不流畅，如对于现场情况的判断不足便委托设计，业主变更设备参数后市场部未能及时传达到，导致施工过程中甚至施工结束后变更设计，由此产生的重复设计和返工，不仅造成额外费用支出，耽误工期，甚至会对企业形象形成一定负面影响。还有因机械的执行部门责任划分造成安全隐患的，例如近期发现的站前大道（**湖路-规划澳门路）中压燃气管线外露，该段工程（由兴润建设集团施工）已完成管道打压试验，但因施工单位相关施工资料未报验故尚未验收通过，迫于下游用户供气压力，于今年5月份通气使用，按公司规定，未验收工程不与管网运行部做交接。因此该段管线投产后没有被纳入管网日常巡检线路中，此安全隐患也一直未被发现，由于部门间协调沟通不到位，对此事均有责任。工程部对相关工程付款信息掌握不全，付款审批后，应付款与实付款是否对应或者存在差异，没有财务部门的反馈，对进度款支付程度不明确，给后期付款计划的提报造成不便。
其次，工作流程中各环节执行力度不够，究其原因，还是由于在执行过程中没有具体细致的规范要求，导致工作上的不严谨，错误百出，以至于给以后的工作造成被动的局面。
1、工程设计的规范性。前期设计上出图纸多以电子版为主，设计院勘察现场后根据工程要求出图，但具体施工时应实际需要施工方案或多或少均有改变，此时应与设计院及时沟通，依据设计规范与实际情况相结合，变更或重新出图，但存档中没有此类图纸，最终以施工单位报竣工图的方式体现实际施工内容。如由兴润建设集团组织施工的项目便属于此类情况，且竣工图纸未由设计院盖章确认并以简图（非蓝图）的形式上报，工程审计时需提报竣工蓝图（盖竣工图章、设计院章、签字确认），施工单位不出蓝图理由是工程部未提供设计院认可的有效的设计图纸。
2、招议标的合理性。公司建立初期，通过代理招标选**润建设集团作为工程合作单位，但历次招标的相关资料工程部未有完整备份。招标活动的目的是通过多方面综合评判从满足公司项目要求、有实施能力的竞标人中选出相对优秀的合作人，在公开、公平、公正的前提下，以合理的方式控制公司成本，同时维护公司利益。相对目前而言，前期兴润建设集团中标价格偏高，考虑到地域差异，人工成本较高，尚可视为在合理范围内，但对于公司成本控制不利。虽然价格因素不能作为评标的唯一标准，但是在资质相同、施工能力相近的基础上，采纳合理低价是可行的。议标也是如此，明确标准可以更直观的看出差异所在。
3、合同的严谨性。前期施工合同由兴润建设集团提供，部分合同施工范围描述比较笼统，关于施工内容、价格等没有做具体描述，有的在工期上没做约定，合同签订不利于公司维权。
4、工程管理的严肃性。通过青海湖路一期施工可以看出，施工队在施工过程中随意性较强，尤其是在抢工期的时候，为了节省成本、降低人工费用，往往不按施工方案要求进行施工，比如开挖深度不够、野蛮回填、私自增加工程量等，加之管道敷设多数工序属于隐蔽项，在建设、监理监管不到情况下，就此留下隐患，给后期管网维护带来困扰。由于燃气行业工程项目的特殊性，施工单位大多属于个体施工队挂靠，队伍素质参差不齐，此类现象也是普遍存在的，因此选择技术好、素质高的施工队伍尤为重要。目前与公司合作过的施工单位有四家，兴润建设、胶城建设、南洋机电、显通安装，以上均为挂靠队伍，兴润建设为前期公司长期合作单位，根据现场反馈的信息，施工能力较强，土建、安装工程均能接手，施工质量一般（基本满足施工要求），价格较高，但发动工人暴力讨薪，给公司造成恶劣影响，建议今后不予合作。胶城建设为招标入围单位，施工队成立时间较短，施工经验相对较少，主要接手设备安装和管道敷设，外围协调能力较强，对公司建设手续办理和相关部门协调能提供较大帮助，但去年**东路（太湖路-胶泰路）定向钻穿越施工时钻漏新奥燃气管道，致使公司进去**市建设局观察名单，造成很大负面影响，建议今后谨慎合作。南洋机电与显通安装均入围较晚，仅参与部分工业用户室内外安装工程，现场人员（建设、监理）对南洋机电施工能力评价较高，但是其相关手续、资料等准备不足，显通安装相对中规中矩，两支队伍尚未接手其它类型工程。后期准备安排考察，以作出较全面的评价。建议通过招标选定多支队伍入围，以竞争方式压低价格，同时便于管理和减少付款压力。
5、施工材料的管理。目前工程用设备材料由综合办公室采购、仓库调拨，即用即买，为避免资金占压，仓库内不存备件。前期材料设备供应商通过招标和议标两种方式选定，长期沿用，价格上略有偏高，后期可通过招标在保证质量的前提下寻求更合理价格。
推荐第3篇：工程部工作汇报
工程部工作汇报
一:
董事长需提供的前期准备（工程部才可以进行下部工作）
1：确定新的用地文件，提供新的立项批复
2：确定土地具体面积，并提供准确红线图（给设计提供准确的规划条件） 3：确定新的土地规划，土地内的功能、布局、材质、颜色，外观造型 4：确定一期工程总投资额度
5：一期工程的名称、功能、内容、目标、布局形式、地点、投资额度 6：确定设计院 二： 工程部工作汇报 1：完成工作情况 （1）：寻找新的设计院
第一家：建筑设计有限公司
设计费用总计报价：130万元
第二家：规划设计有限公司、
设计费用总计报价：82.6万元
第三家：设计有限公司原设计院
设计费用报价：总平规划再加5万，
一期建筑每平方米再加18元原27+18元=45元 按12000平方米计算设计费用总计：69万元
（2）屋顶仓库搭建计划
规划方案为：长13米*宽4米=52平方米
平面示意图
基础：20cm*20cm的c30砼基.四周做防水 室内：.8cm厚水泥地面
墙体屋面：10cm浅灰色彩钢板.一坡水高3.2m低2.8m 窗：塑钢+防盗网(1*2)m 门：防盗门（1*2）m 照明：4m2铜芯+2个60瓦节能灯
货架：角钢50.型.规格长1.2m*宽0.4m*高2.4m一组.计划33组
第一家：公司
报价
板房：900元/m2（建筑面积计算）
货架：850元/组
板房仓库总计：74850.00元 2：下步工作计划
（1）：在确定设计院，规划红线图。规划条件，公司一期基本要求后再做总平规划图
2012年9月29日
推荐第4篇：工程部工作汇报
工程部工作现状
一、人员
以上人员为工程部所有人员，大部份员工为酒店开业初期就在酒店工作，非常熟悉酒店的工程环境，并且具有很强的责任心。
二、排班
工程部排班安排为三班值分别是：A=早班 AM8:00—PM16:00B=中班 PM16:00---AM00:00C=夜班AM0:00---AM8:00 每个班工作时间为8个小时。一个星期换一次班。
三、目前的维修、维护情况
1.电 酒店共有八块电表，由于用的是电卡买电的形式。为保障酒店用电，每两天查电表一次。目前，客房和其它区域电方面没有任何问题。
2.水 酒店用热水是由热水机组加热的，夜班值班人员都会对热水机组进行检查。前两天水箱漏水已解决。
3.弱电 酒店的网线是由电信光纤接入（10mb）客房区共有58台客用电脑。目前需要更新系统，计划九月份视入住情况进行更新。酒店所用酒管软件是泰能EYOU软件，现在内网不稳定，造着EYOU系统有时也不太稳定。（正在积极解决中）酒店的电话系统用的是亿泰电话交换机，目前没有问题。
4.家具 酒店开业一年时间，出现的大型的家具维修和维护都是从外找人进行，小的家具维修工程能够完成，像补漆。烟洞修复等问题现在还有待解决。
四、九月份工作安排
1.对909.916.1211房间卫生间顶渗水进行维修。
2.视酒店入住情况对酒店客房进行所有设施、设备进行检查。
（检查流程：进门依次门铃、门吸、衣柜、桌子、地毯、顶灯、台灯、地灯、床头灯进行检查 卫生间检查皂液架、排风扇、淋浴设施和马桶）
3.协助客房部对所有客房卫生间排风扇和空调进行清理维护。
4.视酒店入住情况对酒店内所有客用电脑进行系统升级。
5.做好接报维修工作，并执行酒店领导交于的其它任务。
推荐第5篇：员工月份工作总结最新
书写工作总结要用第一人称。即要从本单位、本部门的角度来撰写。表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。下面是小编整理的关于员工月份工作总结范文，希望能够帮到大家。
员工月份工作总结范文【一】
三月工作总结：
1、传达语数英教研组会议精神。规范了校级教学常规的要求，作业、备课、各种簿本做得和镇要求一致。
2.组织学校写字比赛。其中确定xxx参加镇写字比赛。要求胡老师加强指导，确保取得好的成绩。
3.完成学生电脑作品上报。和小发明小制作的上报。
4.组织教师参加镇小学科学优质课评比;参赛课题为“杠杆”，并在学校博客中上传，要求教师参加集备，提出可行性建议。
组织教师参加县信息技术优质课评比，执教人：xxx。并在学校博客中集备。
5.规范的作业备课，进行周查。对常规检查中出现的问题，进行了及时的反馈，对下一步的工作提出了严格的要求。
6.及时组织教师参加了镇级语文集备，确保每一位教师灵活的使用博客平台。
7.组织学生参加了镇体育运动会和镇特长生展示活动。并取得了较好的成绩。对将参加县级比赛的学生进行指导，确定了指导教师。
8、组织教师参加县级优质课的听课活动。
四月计划
1.及时参加镇集体备课活动，和教研活动，并将学到的经验应用到教学中。按时完成镇分配的各项任务，科学协调，认真组织，高质量完成。
2.参加镇小学教师第二轮新课程理论竞赛
3.进行教学常规检查工作，尤其是在上次检查中出现的问题，要重点检查，及时纠正存在的不足，将教学常规做扎实。
4.组织参加小学综合实践活动优质课评比学习。
5.对特长生进行一对一辅导，保证时间，讲究方法，保证效果。
6.继续完善学校博客，要求教师高质量、及时的完成集体备课中的评论。
7.教师理论学习要加强，在保证时间、保证效果的基础上，我们打算组织年轻教师编写考试题目，对教师进行测试练习。
员工月份工作总结范文【二】
一、主要工作和成绩
我始终按照语文学科管理制度严格管理学生，注意培养学生养成良好的学习习惯。在教学中，始终以一个新教师的身份要求自己，虚心向有经验的教师学习，切实做好一切教学常规工作，并坚持做好培优扶差工作，每期常规检查都得到肯定。
1、做好备课工作。在教学中，我始终坚持预先备好课，课前再重新复习一遍教案的做法。在教学中我归纳了以下几点备课原则：扣大纲，抓重点;备教材、备学生、备教法;能围绕本课时教学目的、要求，根据学生的实际状况，把复杂的资料进行变换，取其精华，有取有舍;环节齐，有后记等等。
2、上好每一节课。课堂教学能做到：教学目的明确，能认真钻研教材，了解学生，研究教法，突破重难点，善于创设学习情境，激发学习热情，能有序地开展教学活动，体现分层教学，各类学生主动地发展。严把课堂教学质量关等。
3、作业布置做到合理，习题精练，有代表性和启发性，注重学生创新潜力的培养，重复死板的作业少做，能及时批改作业，字迹工整，并做好成绩登记。
4、抓好培优补差工作。我认识到要想提高教学质量，培优扶差工作至关重要，只有把优生培养好了，优秀率才能升高，班级才有榜样;也只有把差生的转化工作做好，才能提高合格率，并为营造一个良好的班群众扫清障碍，利于班级良好学风的构成。因此，我坚持做到有计划、有效果、有记录、有辅导、有鼓励、努力提高合格率和优秀率。
5、加强学生成绩管理，使用好成绩册。对学生的作业状况、提问效果、课前准备等等表现都做出公正、准确的评价，发放积分卡每月兑换一次奖品以此来调动学生的学习用心性，鼓励学生不断进步。
透过教学，我所带班级成绩稳中有升，学科学风良好，按质按量完成了学校下达的各项教学指标。
二、存在不足与今后打算：
1、班级发展不平衡，我班的学法指导工作还有待进一步加强，教学成绩仍然欠突出，还需提高;
2、教学以传统方法为主缺少创新意识，学生的学习习惯的养成教育不够成功。培优扶差工作做得不够扎实，培优目标不明确，时常有变更;
3、继续更新观念，努力实践主体教学;用心运用多媒体电化教学手段，提高教学质量;加大科研促教的力度，努力撰写有较高质量的教学;继续加强业务学习，提高自身的业务素质。
员工月份工作总结范文【三】
一个月的时光忙忙碌碌的过去了，xx小学的教学工作告一段落，现将这阶段所做的零碎工作总结如下：
开学初，教务处制定了学校教学计划、校本培训计划及教科研计划。并在集体研讨的基础上，制定了《推进素质教育，减轻学生课业负担》计划，并通过打造高效课堂来实现这一目标。教务处在这个月里进行了跟踪听课，通过听课，与教师交流了意见，并给予评课指导。
本月内开展了各种校本培训活动。重点学习了《建教育博客促进教师专业发展》专题内容，并积极开通了教育教学博客，上传了教师们的教案及各种计划等内容。下旬，对班主任进行了培训，主要内容为《班主任工作中存在哪些实际问题，如何应对?》，班主任们能根据自己班级出现的问题，与其他教师进行交流，以求从根本上解决问题，更好地管理好班集体，服务好每一名学生。学校分别在每月的单双周集中业务培训或教学研究活动，要求教师个人在每周时间阅读一篇教育教学理论文章，每两个月撰写一篇教学案例，在教师集中学习时间交流，每学期写一篇高质量的专题总结或教学小论文。因为在全面推进素质教育的今天，我们只有时时保持进取的精神，把学习与研究作为永恒的主题，方能适应新的形势。三月末开展了3—6年级学生征文竞赛，主题为——《走进春天》，通过此次征文活动的开展，充分激发了学生的写作兴趣，在比赛中获奖的同学学校进行了表彰，这更进一步调动了学生的写作热情。
3月下旬，根据区学科带头人考核方案，我校制定了学科带头人选拨方案。
3月31日，教务处开展了第一阶段教学质量监测活动，通过阶段教学质量监测，可以缓解期末考试高度集中复习时带给学生的压力，同时通过阶段监测，可以及时反馈出教学中存在的一些问题，以便及时改进。
月底，教务处进行了教学常规检查，通过检查，及时发现问题，及时解决问题。并完成了本月的教务处量化考核工作。
总之，教务处本月的工作虽零碎，但不凌乱，在领导的正确领导下，在老师们的大力支持下，教务处圆满地完成了本月的工作，在以后的工作中，教务处会携全体教师继续努力，把常家小学的工作做得更好!
员工月份工作总结范文【四】
一、基本情况：
本学期我继续担任二年级的语文教学工作。现将一学期以来的具体情况总结如下：本班共有学生56人，他们中35人成绩较好，基础知识比较好，各方面能力也比较突出。他们作业认真，积极回答问题，有着较好的学习习惯。另6人成绩有待于提高。他们没有良好的学习习惯，基础也比较差。
二、主要工作和成绩
我始终按照语文学科管理制度严格管理学生，注意培养学生养成良好的学习习惯。在教学中，始终以一个新教师的身份要求自己，虚心向有经验的教师学习，切实做好一切教学常规工作，并坚持做好培优扶差工作。
1、良好习惯的培养。我要求学生每学一篇课文之前都要先预习，预习要求有：
①读课文三遍，在文中画出生字。
②查字典给一类生字组词，并读两遍。
③查找与课文相关的资料。第二天早读我还要检查预习情况，逐步让学生养成良好的预习习惯。
2、做好备课工作。在教学中，我始终坚持预先备好课，课前再重新复习一遍教案的做法。在教学中我归纳了以下几点备课原则：扣大纲，抓重点;备教材、备学生、备教法;能围绕本课时教学目的、要求，根据学生的实际情况，把复杂的内容进行变换，取其精华，有取有舍;环节齐，有后记等等。
3、上好每一节课。课堂教学能做到：教学目的明确，能认真钻研教材，了解学生，研究教法，突破重难点，善于创设学习情境，激发学习热情，能有序地开展教学活动，体现分层教学，各类学生主动地发展。严把课堂教学质量关等。
4、作业布置做到合理，习题精练，有代表性和启发性，注重学生创新能力的培养，重复死板的作业少做，能及时批改作业，字迹工整，并做好成绩登记。
5、抓好培优扶差工作。我认识到要想提高教学质量，培优扶差工作至关重要，只有把优生培养好了，优秀率才能升高，班级才有榜样;也只有把差生的转化工作做好，才能提高合格率，并为营造一个良好的班集体扫清障碍，利于班级良好学风的形成。因此，我坚持做到有计划、有效果、有记录、有辅导、有鼓励、努力提高合格率和优秀率。
6、加强学生成绩管理，使用好成绩册。对学生的作业情况、提问效果、课前准备等等表现都做出公正、准确的评价，鼓励学生不断进步。
通过教学，我所带班级成绩稳中有升，学科学风良好，按质按量完成了教学指标。
三、工作体会
1、积极反思。教学中的各种问题只有通过反思才能有所进步，在教学中我有意识的就各种问题进行反思。小到一节课，大到一整个学期。近到课堂上说错的一句话，远到一种教学思想的深层思考。这些都让我逐步进步。
2、紧抓作业批改。从作业中可以看出学生学的怎么样，是否理解。所以我批改的很认真，讲解的也比较仔细。
3、让学生一帮一。学生都喜欢当小老师，我就充分利用这一点，让好生带领差生共同进步。
四、存在不足与今后打算：
1、班级发展不平衡，学生学法指导工作还有待进一步加强，教学成绩仍然欠突出，还需提高;
2、学生的学习习惯的养成教育不够成功。培优扶差工作做得不够扎实，培优目标不明确，时常有变更;
3、继续更新观念，努力实践主体教学;积极运用多媒体电化教学手段，提高教学质量;加大科研促教的力度，努力撰写有较高质量的教学论文;继续加强业务学习，提高自身的业务素质。
员工月份工作总结范文【五】
开学以来，热爱教育事业，忠于教育事业，服从领导安排，团结同志，做到互相帮助。本年度里，我认真参加政治学习和业务学习，学习内容有《教师法》、《义务教育法》、《未成年人保护法》、《新课程标准》等，通过这些内容的学习，我从思想上进步不小，在业务素质上提升很快。平时工作中，热爱学生，从不体罚和变相体罚学生，生活上处处关心爱护学生。
一、认真抓好本职工作，不断提升工作能力。
本年度里，我担任三年级班主任工作。在这项工作中，我任劳任怨，不讲价钱，和各位任课老师一起共同管理好学生的行为养成、开展好各项德育活动等。
教学工作上，从不马虎。一个月来，认认真真备课、批改作业，耐心辅导学生，上好每一节课。积极参加教学研究活动，主动听课、评课。积极参加业务学习和听媒体资源优质课，积极撰写教学论文、案例。
二、珍惜每一刻时间，坚持出满勤。
这个月里，从不因为个人私事耽误工作时间，没有迟到、早退、旷工现象发生，也没有病、事假现象发生，并积极运用有效的工作时间做好自己份内的工作，积极参加每周星期四开展的教研活动，按时参加每周的例会，准时参加每周星期一的升旗活动。总之，在出勤这方面，我严格遵守了学校的各项规章制度。
三、正视不足，以利改进。
常言道“金无足赤，人无完人”，我在教育教学工作中难免有缺陷，例如：有的教学方法没完全改进，没有与有经验的老师进行探讨;由于性格决定，我不善言谈;对有的留守学生还不够了解等。因此，今后多与老师、学生沟通;注重组织教学，严格要求学生;注重基础知识的落实;运用多种技巧教学，培养学生学习语文的兴趣等。
总之，对这一个月的教育教学，我兢兢业业地工作，爱岗敬业，在工作中取得了一定的成绩，在今后的工作中，不断总结经验，虚心向他人学习，努力提高自己的师德水平和业务素质，以适应新形势下的教育教学工作。
推荐第6篇：采购部员工月份工作总结
在这上月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在六月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。
最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在接下来的x月，做好X月份工作计划，不断努力学习、努力工作，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上!
推荐第7篇：员工月份个人工作总结
在不断总结的过程中，人们对事物的认识也就越来越深刻，知识面越来越广，智慧也越积累越高。下面就是小编给大家带来的员工月份个人工作总结范文五篇，欢迎大家阅读参考!
员工月份个人工作总结(一)
时光如流星划过，瞬间即逝。进入公司工作已经四个月了，记得我是在夏日炎炎的七月末进入本公司的，那时对本工作的工作流程不熟，业务不精，环境也很生疏，但经过这几个月的锻炼，并在领导和同事们的悉心指导和帮忙下，使我取得了很多进展。
这份工作虽然技术性不高，但需要勤劳细心，每一天的工作都有很多新问题发生，需不断学习，并在第一时间去解决问题，这就需要向有经验的同事虚心学习，总结经验来不断提升自己的业务水平和专业技能。还要借助有关书籍不断给自己“充电”，以增加库管员管理方面的知识，并在日常生活中认真贯彻落实以备后用。现将我入职以来的工作做如下总结：
一、主要工作总结
1、明确目标，理清思路，干好本职。
作为一个仓库管理员的工作能够用收、管、发三个字来概括。这三个字看似简单，但是要真正做到位，做齐全、做完善。就需每个仓管员在工作当中必须要持续清晰的头脑，认真，仔细的核实每张单据上的资料，以及根据单据准确核对，做到单据与实物一一对应。为此杨主管为了提高我们仓管的工作技能水平，每一天对我们进行仓库技能培训。为了我们能更快，更好的做好本区域的工作，每次都是亲自带领以身作则，现场指导，随时让我们对所有实物进行整理清点，所有物资按要求分区放置，归类摆放，尤其注重发货过程中的相关问题，为了让我们能快速准确无误的找到实物，以此来提高我的工作效率。使所有物资都做到有帐可查，有据可依。随时要求我们进行安全库存盘查，为了做到时刻对货物心中有数，我们要随时回答任何一种钢材型号的件数，以及支数，并指定在哪里存放。随时做好库存的盘点工作，准确无误的把数据记在脑海里以方便工作。
2、遵循原则，坚持先装后卸，先进先出原则。
这两原则始终贯彻在我们每一天的工作流程中，也是我们每个人务必遵循的原则。当然为了工作需要有时也能够灵活应运，对与货场的货物我们都是把先进来的货物最先发完，在对新货物按新旧程度分先后发货。
3、恪尽职守，坚持高标准，提高服务质量。
装卸货时，我们务必核对各钢厂的单据，并核实单据上每项资料与所发实物一一对应，公司公章与经办人签字等手续齐全方可进行下一步奏的工作。再装卸货前，务必对货物所放地点、型号、数量明确。以便派吊车时有明确目标，装卸货时才会井然有序，也要明确告知客户要装卸货物的具体状况，以便客户心中有数。装卸货完毕，检查单据上的装卸手续是否齐全，若各项盖章签字手续齐全方可交与客户安全离开。做到让客户高兴而来，满意而归。
二、经验教训
1、要对每一天的工作进行归纳总结。
这一点很重要，记得刚来的时候我很迷茫，对每一天的工作感觉很混乱，于是主管推荐我每一天写日记，把每一天的工作流程和不足做个总结，这方法真的帮了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪浅。
在繁忙的工作中，不仅仅要有忘我精神，还要回过头随时做好归纳总结。对已做过的工作进行回顾，精心核对每一个细节，对工作经验进行总结分析，归纳出怎样才能有效利用时间，提高效率，使工作程序化、系统化，条理化，流水化。从而使百尺竿头，更进一步，到达新层次，进入新境界，开创新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的脚步。
2、学会多听，多问、多学、多想、多沟通，学会换位思考。
我们每个人都处在一个社会的大家庭里，要想时刻过的开心快乐，就务必建立好一个良好和谐的人际关系。这也是我们做好每项工作的一个关键环节。遇事不公能够换位思考一下，以便到达相互理解融洽相处，最终到达心灵与效益的共赢。
3、加强安全意识，并随时持续库房卫生清洁，给自己创造一个良好的工作环境。
库管工作，首先要做好库房货物的存储和安全工作，要详细的记录货物的进出以及库存状况，注意货物销售的大致走向。确保库存货物的安全性存放。随时做好人身与财产安全的检查工作，确保在安全的环境中工作，在工作中注意安全，安全不保何谈效益。
4、工作中还有很多缺陷，性格优柔寡断，缺乏果断性，不够细心，缺乏警惕性。
由于粗心犯了很多失误，比如开门不拿钥匙，锁门不关窗。自己拿不中的事情没能及时向领导请教，失误层出。专业知识欠缺，综合潜力不强。今后我将竭力学习并改正，努力打造完美的自己。
三、明年主要工作计划
1、今后我将继续落实贯彻公司的各项管理制度，并继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。自觉主动地做好每一项工作，正视自己的工作，勇于担当，无论工作是繁忙还是清闲，都要适时提醒自己不忘本职工作的职责。平时团结同事，维护公司利益。每一天都持续一种朝气蓬勃的精神面貌应对工作。
2、继续学习完善自我。学习专业知识，不仅仅要向有经验同事请教，还要透过书本知识，掌握更丰富的理论知识，并用运与实践。打破单一的学习方法，向着多元化综合化的高素质人才能发展，以适应社会的现代化需求。
总之，回顾过去，是为了更好地应对未来。在这段时间的库管员工作中，我得到不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合。对过去的不足，我将会不懈努力争取做到更好，我会用行动来证明。为适应企业的发展，努力提高自己职业技能和业务水平，认真学习公司的各项管理制度，以用心的态度做好领导交给的每一项工作，是自己在普通的岗位上发挥自己的光和热!
员工月份个人工作总结(二)
时间一晃而过，转眼间到公司快三个月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了大发人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对xx然起敬的同时，也为我有机会成为**的一份子而自豪。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。
一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了一定的认识
在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，特别是对化纤行业几乎一无所知。通过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了一定了解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个发，确实是很恰当，本人对这一理念非常认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展壮大的重要原因。在十一年时间实现跨越发展的确很不容易，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。现在xx在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。
二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高
根据目前工作分工，我的主要工作任务是(1)负责公司培训工作;(2)负责工伤保险工作;(3)办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力、大型活动的策划及筹备能力。在原来的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，现在亲手做，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。
四、不足和需改进方面
虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉，我也希望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为的发展贡献自己的力量。
五、几点建议
公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参加外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培养工作。成立十一年了，当年创业的壮年人已经逐渐变成了老年人，这也是客观规律，从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永远留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，限度发挥各类人才的作用。
员工月份个人工作总结(三)
来到公司是我的机遇，让我能够来到这么一个充满快乐的地方，在这段工作时间里，我得到了公司大伙的帮助，顺利完成工作任务，在工作中收获良多有必要做个总结。
一、在工作中遇到的困难
在工作中每一个人都会遇到困哪，我也不例外，我一开始没有摆正自己的位置，始终保持着以前的心态，面对公司的工作，环境，人物，都怀着忐忑的心情，把自己的位置没有放正确，一直是放到了局外人的地方，很长一段时间都没有融入到自己的工作中却，做事也变得畏手畏脚，因为一切都是那么的陌生，那么的让人一时不好接受，让工作不能够顺利的开展，感到非常的不适应，不知一次的沮丧过，滴落过，对自己也愤怒过，感到自己很没有，简单的工作都做不好。时间是良药可以抚平创伤，经过长时间工作我也慢慢的适应了工作把自己的位置摆正，去做好自己该做的是。
二、配合团队工作
工作不是一个人就能够做好的，需要努力的去做好自己的工作工作之余，做好团推工作，在公司了企业中，我们永远都是一个团队，很多的工作都需要团队共同完成，共同去努力，一个人的力量就如同一根筷子，很容易折断，一个团队的力量就如同一把筷子，折不断，团队的力量是非常强大的，我在工作的时候，会积极配合好团队工作，一团队为荣，让自己融入到团队中去，和团队共同努力，去完成目标，注重团队的荣誉，遵守团队的纪律，维护团队的尊严，通过团队工作让工作变得更轻松，更简单。
三、加强自身的建设
自身强才是关键，不然无论是在团队中还是在企业中，自身不够强永远都是做不好工作的，因此我积极参加公司安排的培训，认真学习培训期间的知识，努力做到学好用好，不断的把所学的知识用到工作中去，通过工作让自己掌握熟悉，了解，用积极的心态去工作，学习，遇到问题不逃避，勇敢面对。向老前辈们请教，让他们空闲的时候指点自己，通过不断的积累不断的查漏补全，不断的进步，让自己在工作总补足自己的不会做，让自己能够独立面对各种困难，让自己有信心，有毅力做好。
四、做好本职工作
在工作时认真，把工作做细做精，通过不断的去工作去总结，把自己在工作的问题，解决，工作时坚守本心，不为外物所动，不被其他因素影响，把工作做到位，不想着投建耍滑，不偷懒，认真对待，努力做好，在工作的时候不分心，不气馁，始终保持工作的热情，保持工作的态度，给自己，给企业一份完美的答卷，做到自己应做的，报把本职工作做好，工作做完工作经常检查，以防工作的过程中出现漏洞或者失误，保证自己工作的质和量。
在工作中我始终保持这虚心好学，努力工作不让自己工作出现问题，在今后的工作里，我还会一直按当前的工作方式工作。
员工月份个人工作总结(四)
在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮忙带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的用心努力，作为职工的我顺利的完成了自己的工作。在岁末之际，我就应就一年以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。
一、工作态度，思想工作
我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻持续“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮忙下，始终勤奋学习，用心进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。不断加强学习，牢固自己的工作技术!
二、设备操作，工作领悟
每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变潜力，完成领导给予的各项任务。但由于自己的潜力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作潜力，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获的也能到达一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。
和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的潜力有限，每件事的成功都是靠群众的智慧，所以和同事们团结在一齐才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅仅事工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅仅是个人的事也是一种工作的义务!我会履行我的义务，锻炼培养自己的交际潜力。
三、回顾过去，展望未来
对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工作潜力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进，我相信透过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会潜力，也感谢领导给我这一个适宜的工作位置，让我能为社会做出自己该有的贡献。
一年来，我做的已经是最好了，我相信在今后的工作中，我还是会继续不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还是有所瑕疵，但是这是无法避免的，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。但是我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大的努力，将自己所有的精力和潜力用在工作上，相信自己必须能够做好!
员工月份个人工作总结(五)
时间一晃而过，转眼间到公司快三个月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了大发人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对**肃然起敬的同时，也为我有机会成为**的一份子而自豪。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。
一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了一定的认识
在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，特别是对化纤行业几乎一无所知。通过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了一定了解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个发，确实是很恰当，本人对这一理念非常认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展壮大的重要原因。在十一年时间实现跨越发展的确很不容易，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。现在**在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。
二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高
根据目前工作分工，我的主要工作任务是(1)负责公司培训工作;(2)负责工伤保险工作;(3)办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力、大型活动的策划及筹备能力。在原来的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，现在亲手做，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。
四、不足和需改进方面
虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉，我也希望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为的发展贡献自己的力量。
五、几点建议
公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参加外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培养工作。成立十一年了，当年创业的壮年人已经逐渐变成了老年人，这也是客观规律，从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永远留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。
推荐第8篇：工程部年终工作汇报
工程部年终工作汇报
2011年工程部主要进行了工地安全，质量，进度三大控制，组织小区整体交工、交房及交房后消除缺陷等工作。
一、安全控制：
认真贯彻国家劳动法、建筑法、安全生产法及聊城市的有关规定，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度，实施安全生产各项法规、规程、规范、强化安全生产制度管理与专业管理，确保项目安全生产方针目标的实现我们认真执行以下措施：
1、安全生产目标与方针
项目安全总方针：安全第
一、预防为主；健全体系、分层管理、分层负责、预控预防、落实责任
项目安全管理目标：
1.杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零；
2.杜绝急性中毒事故；
3.杜绝重大机械事故；
2、安全组织机构及管理职责
在公司安全监督部的领导下，水城嘉苑项目部成立项目部安全生产领导小组，由项目经理主持安全生产领导小组开展工作，行使职责。
安全生产领导小组日常工作由项目部安全科负责。
安全生产领导小组每周召开会议，贯彻上级安全生产重大决议和要求，分析研究本工程安全生产形势和现状，制定和审定有关安全生产重大措施，审议安全施工工作专项报告，并做出相应记录。
3、安全教育
依据有关安全法规规定，项目部对所有新入场工人、特种作业人员、各级生产指挥人员、技术人员、安全监督专职人员以及职工全员开展安全教育、培训及考核，以提高各级管理人员和施工人员安全生产的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产知识，不断提高安全管理水平和安全操作技术水平，加强自我防护能力。
新入场工人必须接受三级安全教育即：项目部级安全教育（由项目部安全科人员实施）、分包队伍自身安全教育和班组安全教育（由分包队伍自身安全管理人员实施并报项目部安全科备案）。教育应达到规定时间，并组织安全知识考试。 从事特种作业人员有架子工、信号工、电工、电气焊工、塔吊装拆工塔吊司机、电梯司机、场内工程车司机等工种必须接受专业技术培训，考试合格并持有
特种作业证才允许上岗操作。分包队伍人员中，特种作业人员所持外埠特种作业证需经相关部门考核审验，并办理聊城特种作业临时代用证方准进入现场上岗操作。
4、各项安全技术方案编制与审批
(一) 技术方案的编制及审批程序
1.1施工组织设计将分为三个阶段编制（地基与基础阶段、主体工程阶段、
装饰工程阶段）由项目部技术科负责编制，项目总工审核，报总监审批后方可实施。
1.2.专项施工方案由项目部技术科编制，项目总工和监理单位审批后方可实
施。
(二) 安全技术方案的编制依据、编制原则
编制依据：国家和政府颁发的有关安全生产的法律、法规、行业有关安全生
产的规范、规程和制度。
二、质量控制：
为确保水城嘉苑工程质量我们工程部采取了以下措施：
1、认真督促施工组织设计的编制
编制施工组织设计是施工准备的一项重要工作内容。施工组织设计是指导施工全过程的技术、经济文件，是对施工全过程实行科学管理的重要手段。
目前，在施工组织设计方面常见的问题有两个：一是找类似工程项目的施工组织设计或找施工书籍直接摘抄，东拼西凑;二是将技术标直接拿来，稍做改动，作为施工组织设计，这样的施工组织设计对工程实施没有多少实际的指导意义。所以工程中标后，项目部应组织管理人员认真编制施工组织设计，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程还应编制专项施工方案。编制时，应认真深入研究施工图纸，调查和分析现场施工条件，针对工程特点、技术关键和施工难点采取有针对性的技术、经济措施。
2、督促施工人员的组织和培训教育
现场作业的操作人员，目前绝大部分来自农民工，他们的特点是受教育程度普遍较低，总体素质不高。从施工中多数发生的建筑质量安全事故来看，很多与农民工技术水平不高和技术交底不到位有关。所以我们在工程实践中要重视民工队伍的建设问题，并在以下方面做好工作：(1)选好民工队伍;(2)实行岗前培训;(3)加强管理，实行多劳多得，协调好内部矛盾，防止出现消极怠工现象;(4)切实关心农民工的利益，做到三个确保：要确保工资及时、足额发放，确保工作环境安全、环保，确保生活条件卫生、健康，建立一支相对稳定的民工队伍。
3、监督机械设备的质量管理
目前，工程机械管理上存在主要问题为：一是某些工程机械设备不能及时到位或数量不足导致人员、材料待机的情况时有发生，二是因保养维修不及时或因设备使用的技术交底不到位造成机械设备特别是小型机具在使用时容易损坏。这些问题不仅影响着工程进度，也对工程质量和成本有很大的影响。
4、监督材料采购的质量
1.材料供应：项目部材料采购人员要高度树立质量意识，掌握材料性能，优选供货厂商，按质、按量、如期地满足施工需要，科学合理地组织材料的采购、运输和验收。
2.材料进场，主要做好以下检查验收：
(1)书面资料验收：材料进场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单;各种设备、构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证明。
(2)外观检验：对采购供应的材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。
(3)抽样检验：材料采购人员应与项目总工配合，对所采购的材料进行抽样复核认证，并报业主单位、设计单位和监理单位共同检验，材料质量抽样和检验的方法，应符合工程建设法规强制性标准和工程技术规范要求。
3.材料储存：进入仓库保存时应合理划分库储布置，保持通风和干燥，保证一定的安全距离，对易燃易爆、防火防潮物品采取相应的措施，严格加强管理。现场的材料也必须做到防火、防雨、防盗、防变质、防损坏。
4.材料使用：使用前，要重视材料的使用认证和技术交底，防止错用和使用不合格的材料。
5、监督施工单位技术交底工作
技术交底一般包括下列三种：设计交底、施工组织设计技术交底和工序技术交底。而工序技术交底是施工过程中进行次数最多，又很重要的一项技术管理工作。
工序技术交底是在每道施工工序作业前，由专职技术人员以文字形式向班组
长和操作者交底，一般由专职技术人员将写好(或打印)的交底记录交给接受交底人并进行讲解。交底的内容应包括：工序的工作内容和工程量、原材料及其使用质量要求、工艺流程、操作规程、质量检验标准、各工种的施工任务，质量、安全、工期要求，既要责任分解到人，又要规定各类管理人员之间、各工种之间协调配合。
6、加强施工工序的质量检验工作
工程项目是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，因此，控制工程项目施工整体的质量，必须控制各道工序的施工质量。
1.控制工序施工条件的质量，即每道工序投入品的质量(人、材料、机械、方法和环境的质量)是否符合要求。施工人员、材料、机械等有关注意事顶在前面已谈到过。
2.控制工序操作过程的质量，即检查工序施工中操作程序、操作质量是否符合要求。
二、进度控制：
进度控制中关键线路就是时间最长的线路，只有压缩关键线路，才能压缩工
期，压缩非关键线路，不能缩短工期，所以，向关键线路要时间，通常情况下，压缩工期增加成本，在一定时间内延长工期，降低成本，所以适当延长一些非关键线路的工期，对总工期不影响，可以降低一些成本，所以，向非关键线路要节约
进度控制的依据是开工前施工组织设计里工程进度计划安排，通常这个进
度计划是在满足工期要求的前提下，由施工单位根据企业的施工能力和项目的具体情况来编制的。工程部在工程进度监控中要及时掌握工程进度，与事先审批通过的进度计划进行对比，对滞后严重的要进行书面的警告，可要求施工单位增加人员、设备等的投入以提高工程进度，确保按时交工。
三、工期保证措施：
1、组织保证措施
建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、
技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。
成立以项目经理为首的以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工
种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。
项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施
工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施
工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。
2、技术保证措施：
认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场
技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。 不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价,以科技含量确保工期。
各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。
3资金、材料、设备保证措施
保障本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，
充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。 为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，塔吊、龙门架要提前安装，尽早投入正常使用，各专业配备专用中、小型施工机具。
4、工序管理保证措施：
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽
量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
5、外部环境保障措施
积极主动与业主、监理、安装等部门联系，取得他们的支持和理解，并多为
施工提供方便条件
四、下半年完成工作汇报
1、今年9月份通过了聊城市质检站对我小区进行的正式验收，小区达到了交付住户的条件。
2、9月份进行了整个小区的交验房工作。
3、通过了政府主管部门对水城嘉苑的消防设施及电气设施进行的初步验收，房产公司正在积极整改迎接正式验收。
4、小区通过了消防安全评价的初步验收，正在对提出的问题积极整改。
5、3#4#楼南侧散水处增加了排水明沟，已经起到了明显的排水作用。
6、小区进行了供暖前的打压试验，地暖出现问题的个别房间已处理完毕。
7、针对外墙进水情况做了详细分析，共分析进水原因16条，书面下发各责任单位处理，已基本处理完毕。
8、小区西侧市政路面已施工完毕，马上拆除原体委配电室，施工剩余的西侧围墙。
9、完成地面找平近100户，保证木地板铺装进度。
10、个别户墙皮空鼓问题已经处理完毕。
11、一期窗台板需要更换的已经更换完毕。
12、对物业公司提出的车库及车道交通设施经行了改善，方便业主通行
13、两次处理小区内乱到、乱放的生活垃圾、装修垃圾改善了小区环境。
14、对在6#楼地下室私自封闭的储藏间经行了强行拆除，强调了小区管理秩序。
15、通过积极的与市政管理局协调，我小区东门路面已经成功开通至向阳路主车道，大大方便了小区居民的出行。
16、11月15日开始供暖，安排施工单位集中清理滤网，供暖系统已经基本与物业公司交接。
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生产工程部年度工作总结
时光过得飞快，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻。就是这样，我们一步一步坚实地走过了2013年的春夏秋冬。
2013年，生产工程部刚刚成立，共有5名同志（副主任、变电、配电、送电及非生产专工），在集团公司的正确领导下，紧紧围绕公司工作中心，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”方针，认真贯彻公司决策部署，按照“三个百分之百”要求，切实把工程安全和质量作为首要任务，把保护人的生命、规范人员行为、提高职工素质作为根本目的，加强安全教育培训，严格安全监督管理，落实安全风险防范措施，完善应急机制，确保公司安全生产持续稳定，促进公司发展。
可以说，2013年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路更加清晰。现将2013年生产工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以汇报。
一、本年的工作：
1、努力工作，圆满完成自身任务。
1）人员素质决定工作有序的开展，生产工程部进一步加强各专业的业务培训，组织人员共参加省公司举办的业务学习（一长三员、基建管控等）共5期，大大提高各专业的业务能力，同时加强现场实际工作能力，各专业专工能够不辞辛苦深入一线现场获取第一手资料，结合工程的实际情况制定相应的方案，现场问题现场解决，提高了工作效率，也锻炼了自身的工作水平。
2）中广核升压站及线路工程是我公司承接的大型工程，已于2012年11月29日投运，本年主要是尾工尾项和消缺及内页整理工作。
3）汉能变电站工程也已投运，本年主要土建及内页整理工作。
4）2011年技改工程、国网直供农村改造工程、集贤国网直供农村改造工程、尖西变下级电压整理工程、开发变下级电压整理工程、福北变下级电压整理工程
线路内业整理完毕。
5）双鸭山市西山村小区供电工程、双鸭山市建龙二期小区供电工程、双鸭山市云峰小区供电工程、南山B组团22#综合楼新建住宅供电设施工程、领航和园用电工程、山水文园10kV供电工程、盛世豪庭用电工程、紫怡花园15#、17#楼新建住宅供电设施工程、西山村高层新建住宅供电设施工程小区内业整理完毕。
6）经过为期两个月的紧张施工，新时代水泥厂送电线路工程已按期完成施工并投运，受到了用户的高度赞扬，提高了公司形象。
7）220kV集双乙线除48#—50#导线未架设外全部施工完毕。
8）220kV太保线路已完成π出段N
1、N
2、N
4、N
6、N7，π入段G
13、G
14、G
15、G
16、G
18、G19共计11基基础。
9）生产工程（宝清变双柳线一次、二次安装完毕。笔架山变兴安线、笔太线一次设备安装完毕。220kV红兴隆老旧开关改造工程已完成4组，结合停电机会完成其余5组。）
10）生产大修和技改工程红兴隆、双鸭山变电所电暖气改造工程已完成100％。福北变门前道路大修已完成。10kv配电变压器更换工程已完成6台（变压器2台漏油返厂）
11）编制各专业作业指导书保证工程作业安全持续性。
2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。
分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自生产工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。不定期进行巡查监督，对施工过程中存在的隐患提出整改意见，工程部对此多次召开专题会议。经过大家的共同努力，没发生一起质量、安全事故。同时，对生产工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部门做好工作。
2013年，为配合公司做好投资预算工作，生产工程部先后数十次派人前往施工现场，绘制2011年技改工程、福胜线、福城甲线、福城乙线、福源线、南鸿线线路走向图；领航和园、西山高层、山水文园、盛世豪庭、学府尚城电缆
走向图；天眼一期、天眼二期位置走向图。
生产工程部一向把搜集结算资料，配合技经部做好工程结算，作为份内的工作。2013年工程部配合完成2012年技改工程、2013年技改工程、尖西变下级电压整理工程、开发变下级电压整理工程、福北变下级电压整理工程的结算整理工作。
二、取得的经验和收获。
1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。
2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。
3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。
4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。
三、存在的不足问题。
1、质量控制手段需要改进。
质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。
2、安全文明生产重视程度。
安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到生产工程部的工作日程上来，成为生产工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，应加强对施工人员安全教育，做到警钟长鸣，居安思危，变“要我安全”为“我要安全”思想。保证公司安全态势持续发展。
3、作业指导书不够完善。
作业指导书编制需加强完善。坚持现场勘查制度，深入现场实际制定切实可行的施工方案。
4、人员专业水平有待提高
进一步加强业务培训，充实各专业业务水平，不断适应新形势下工程管理工作的需要。
四、明年的工作思路和工作计划。
（一）加强学习，不断适应改革发展新形势的需要。随着电力体制改革的深
化，对我们提出了很高的要求，要树立为大局着想的观念，充分发挥人的积极性和创造性，以改革创新精神，努力开拓工作新局面。一要加强学习，提高素质。紧密结合工作实际。重点学习贯彻集团公司集约化管理的要求，进一步加强业务及各种规程等知识的系统学习。二要权责分明，提高效率。改进工作思路，改进工作方法，强化基础工作，制定工作责任目标，明确责任，严格考核，抓好落实。
（二）牢固树立安全第一的思想，从管理和机制上促进安全运行。针对公司工程的工作特点和实际，及时制定安全计划。认真做好公司安全生产工作，加强重点工程、重要部位、关键环节和关键岗位的安全管理措施，确保公司安全、稳定工作。
（三）继续加大对分支机构项目的管理力度，做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上的重大隐患，提出严肃批评，限期整改。
（四）学习贯彻省公司集约化管理精神，紧紧围绕“规范重组整合、集约量化考核、建立一个中心”为工作主线，健全管理体系，完善管理制度，夯实基础管理，做好公司交办的各项工作。
（五）安全生产工作
1）完成220kV集双乙线48#—50#导线架设，整体消缺、投运及内业归档；
2）完成220kV太保线路工程基础、组塔、接地安装和导线架设，整体消缺、投运及内业归档。
2013年让我们认识到自身工作的不足，2014年生产工程部面临的任务更艰巨，质量管理和进度管理任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶。这就要求我们：早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结生产工程部阶段性的工作经验和不足，为使生产工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力！
2014年对生产工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司的健康、持续发展而努力奋斗！
推荐第10篇：工程部年终工作汇报
工程部年终工作汇报
2011年工程部主要进行了工地安全，质量，进度三大控制，组织小区整体交工、交房及交房后消除缺陷等工作。
一、安全控制：
认真贯彻国家劳动法、建筑法、安全生产法及聊城市的有关规定，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度，实施安全生产各项法规、规程、规范、强化安全生产制度管理与专业管理，确保项目安全生产方针目标的实现我们认真执行以下措施：
1、安全生产目标与方针
项目安全总方针：安全第
一、预防为主；健全体系、分层管理、分层负责、
预控预防、落实责任 项目安全管理目标：
1.杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零；
2.杜绝急性中毒事故；
3.杜绝重大机械事故；
2、安全组织机构及管理职责
在公司安全监督部的领导下，水城嘉苑项目部成立项目部安全生产领导小组，由项目经理主持安全生产领导小组开展工作，行使职责。
安全生产领导小组日常工作由项目部安全科负责。
安全生产领导小组每周召开会议，贯彻上级安全生产重大决议和要求，分析研究本工程安全生产形势和现状，制定和审定有关安全生产重大措施，审议安全施工工作专项报告，并做出相应记录。
3、安全教育
依据有关安全法规规定，项目部对所有新入场工人、特种作业人员、各级生产指挥人员、技术人员、安全监督专职人员以及职工全员开展安全教育、培训及考核，以提高各级管理人员和施工人员安全生产的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产知识，不断提高安全管理水平和安全操作技术水平，加强自我防护能力。
新入场工人必须接受三级安全教育即：项目部级安全教育（由项目部安全科人员实施）、分包队伍自身安全教育和班组安全教育（由分包队伍自身安全管理人员实施并报项目部安全科备案）。教育应达到规定时间，并组织安全知识考试。
从事特种作业人员有架子工、信号工、电工、电气焊工、塔吊装拆工塔吊司机、电梯司机、场内工程车司机等工种必须接受专业技术培训，考试合格并持有特种作业证才允许上岗操作。分包队伍人员中，特种作业人员所持外埠特种作业证需经相关部门考核审验，并办理聊城特种作业临时代用证方准进入现场上岗操作。
4、各项安全技术方案编制与审批
(一) 技术方案的编制及审批程序
1.1施工组织设计将分为三个阶段编制（地基与基础阶段、主体工程阶段、装饰工程阶段）由项目部技术科负责编制，项目总工审核，报总监审批后方可实施。
1.2.专项施工方案由项目部技术科编制，项目总工和监理单位审批后方可实施。
(二) 安全技术方案的编制依据、编制原则
编制依据：国家和政府颁发的有关安全生产的法律、法规、行业有关安全生产的规范、规程和制度。
二、质量控制：
为确保水城嘉苑工程质量我们工程部采取了以下措施：
1、认真督促施工组织设计的编制
编制施工组织设计是施工准备的一项重要工作内容。施工组织设计是指导施工全过程的技术、经济文件，是对施工全过程实行科学管理的重要手段。
目前，在施工组织设计方面常见的问题有两个：一是找类似工程项目的施工组织设计或找施工书籍直接摘抄，东拼西凑;二是将技术标直接拿来，稍做改动，作为施工组织设计，这样的施工组织设计对工程实施没有多少实际的指导意义。所以工程中标后，项目部应组织管理人员认真编制施工组织设计，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程还应编制专项施工方案。编制时，应认真深入研究施工图纸，调查和分析现场施工条件，针对工程特点、技术关键和施工难点采取有针对性的技术、经济措施。
2、督促施工人员的组织和培训教育
现场作业的操作人员，目前绝大部分来自农民工，他们的特点是受教育程度普遍较低，总体素质不高。从施工中多数发生的建筑质量安全事故来看，很多与农民工技术水平不高和技术交底不到位有关。所以我们在工程实践中要重视民工队伍的建设问题，并在以下方面做好工作：(1)选好民工队伍;(2)实行岗前培训;(3)加强管理，实行多劳多得，协调好内部矛盾，防止出现消极怠工现象;(4)切实关心农民工的利益，做到三个确保：要确保工资及时、足额发放，确保工作环境安全、环保，确保生活条件卫生、健康，建立一支相对稳定的民工队伍。
3、监督机械设备的质量管理
目前，工程机械管理上存在主要问题为：一是某些工程机械设备不能及时到位或数量不足导致人员、材料待机的情况时有发生，二是因保养维修不及时或因设备使用的技术交底不到位造成机械设备特别是小型机具在使用时容易损坏。这些问题不仅影响着工程进度，也对工程质量和成本有很大的影响。
4、监督材料采购的质量
1.材料供应：项目部材料采购人员要高度树立质量意识，掌握材料性能，优选供货厂商，按质、按量、如期地满足施工需要，科学合理地组织材料的采购、运输和验收。
2.材料进场，主要做好以下检查验收：
(1)书面资料验收：材料进场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单;各种设备、构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证明。
(2)外观检验：对采购供应的材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。
(3)抽样检验：材料采购人员应与项目总工配合，对所采购的材料进行抽样复核认证，并报业主单位、设计单位和监理单位共同检验，材料质量抽样和检验的方法，应符合工程建设法规强制性标准和工程技术规范要求。
3.材料储存：进入仓库保存时应合理划分库储布置，保持通风和干燥，保证一定的安全距离，对易燃易爆、防火防潮物品采取相应的措施，严格加强管理。现场的材料也必须做到防火、防雨、防盗、防变质、防损坏。
4.材料使用：使用前，要重视材料的使用认证和技术交底，防止错用和使用不合格的材料。
5、监督施工单位技术交底工作
技术交底一般包括下列三种：设计交底、施工组织设计技术交底和工序技术交底。而工序技术交底是施工过程中进行次数最多，又很重要的一项技术管理工作。
工序技术交底是在每道施工工序作业前，由专职技术人员以文字形式向班组长和操作者交底，一般由专职技术人员将写好(或打印)的交底记录交给接受交底人并进行讲解。交底的内容应包括：工序的工作内容和工程量、原材料及其使用质量要求、工艺流程、操作规程、质量检验标准、各工种的施工任务，质量、安全、工期要求，既要责任分解到人，又要规定各类管理人员之间、各工种之间协调配合。
6、加强施工工序的质量检验工作
工程项目是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，因此，控制工程项目施工整体的质量，必须控制各道工序的施工质量。
1.控制工序施工条件的质量，即每道工序投入品的质量(人、材料、机械、方法和环境的质量)是否符合要求。施工人员、材料、机械等有关注意事顶在前面已谈到过。
2.控制工序操作过程的质量，即检查工序施工中操作程序、操作质量是否符合要求。
二、进度控制：
进度控制中关键线路就是时间最长的线路，只有压缩关键线路，才能压缩工期，压缩非关键线路，不能缩短工期，所以，向关键线路要时间，通常情况下，压缩工期增加成本，在一定时间内延长工期，降低成本，所以适当延长一些非关键线路的工期，对总工期不影响，可以降低一些成本，所以，向非关键线路要节约
进度控制的依据是开工前施工组织设计里工程进度计划安排，通常这个进度计划是在满足工期要求的前提下，由施工单位根据企业的施工能力和项目的具体情况来编制的。工程部在工程进度监控中要及时掌握工程进度，与事先审批通过的进度计划进行对比，对滞后严重的要进行书面的警告，可要求施工单位增加人员、设备等的投入以提高工程进度，确保按时交工。
三、工期保证措施：
1、组织保证措施
建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。
成立以项目经理为首的以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。
项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。
2、技术保证措施：
认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。 不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价,以科技含量确保工期。
各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。
3资金、材料、设备保证措施
保障本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。 为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，塔吊、龙门架要提前安装，尽早投入正常使用，各专业配备专用中、小型施工机具。
4、工序管理保证措施：
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
5、外部环境保障措施
积极主动与业主、监理、安装等部门联系，取得他们的支持和理解，并多为施工提供方便条件
四、下半年完成工作汇报
1、今年9月份通过了聊城市质检站对我小区进行的正式验收，小区达到了交付住户的条件。
2、9月份进行了整个小区的交验房工作。
3、通过了政府主管部门对水城嘉苑的消防设施及电气设施进行的初步验收，房产公司正在积极整改迎接正式验收。
4、小区通过了消防安全评价的初步验收，正在对提出的问题积极整改。
5、3#4#楼南侧散水处增加了排水明沟，已经起到了明显的排水作用。
6、小区进行了供暖前的打压试验，地暖出现问题的个别房间已处理完毕。
7、针对外墙进水情况做了详细分析，共分析进水原因16条，书面下发各责任单位处理，已基本处理完毕。
8、小区西侧市政路面已施工完毕，马上拆除原体委配电室，施工剩余的西侧围墙。
9、完成地面找平近100户，保证木地板铺装进度。
10、个别户墙皮空鼓问题已经处理完毕。
11、一期窗台板需要更换的已经更换完毕。
12、对物业公司提出的车库及车道交通设施经行了改善，方便业主通行
13、两次处理小区内乱到、乱放的生活垃圾、装修垃圾改善了小区环境。
14、对在6#楼地下室私自封闭的储藏间经行了强行拆除，强调了小区管理秩
序。
15、通过积极的与市政管理局协调，我小区东门路面已经成功开通至向阳路主车道，大大方便了小区居民的出行。
16、11月15日开始供暖，安排施工单位集中清理滤网，供暖系统已经基本与物业公司交接。
第11篇：工程部员工辞职报告
2016年工程部员工辞职报告范文
辞职报告范文1 尊敬的徐总及公司领导：
您好!我是工程部的xxx，我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
来到公司到现在大约半年了，公司里的人对我都很好。我衷心感谢徐总以及各位同事对我的照顾与错爱，在这半年里，我学到了很多以前从未接触过的知识，将大学里头学到的工程知识运用到了实际当中，开阔了视野，锻炼了能力。而如今我却要辞职，只有遗憾与抱歉。
因为诸多原因，我决定参加今年公务员考试，以为工作两年再去读研是一个好的决定。如果我现在不辞职，我就是在公司里尸位素餐两年，因为在两年时间里，我不可能为公司做多少贡献。我也许能大致经历、学习这个工程建设的某些方面，可这只是对我有好处，只会使我欠公司更多的情。考虑到公司在人员安排上的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成决策的失误，我郑重向公司提出辞职。
也许我该提前一个月给您递呈辞职报告，好在我手头的工作不多，一个星期足以交接干净。我原本打算1.16开始我的二十余天的探亲假，现在我希望所有该处理的事情都在1.13(周五)前处理妥当。马上就要离开公司了，在这最后的一段时间里，我会做好所有的交接工作，正常上班，静心等待您的答复、处理。
离开这个公司，我满含着愧疚、遗憾。我愧对公司上下对我的期望，愧对各位对我的关心和爱护。遗憾我不能经历工业园的发展与以后的辉煌，不能分享你们的甘苦，不能聆听各位的教诲，也遗憾我什么都没能留下来。我将就这样悄悄地离开，结束我的这第一份工作。
最后，衷心祝愿公司健康成长，事业蒸蒸日上!祝愿各位领导与同事：健康快乐，平安幸福! 此致 敬礼! 辞职申请人：聘才网 2016年4月10日 辞职报告范文2 尊敬的公司领导：
您好!今天我写好了辞职报告。我自毕业于YJBYS学校轮机管理专业之后就来到了公司工作，在过去的这些年里，承蒙公司各级领导和船舶各级领导的关心与关怀，我从一个刚出校门的学生，把学校里头学到的东西全都用到工作上了，通过一点一滴的实干，让我从一名实习生，成长为一名远洋干部船员，一名专业的轮机管理人员。在这个过程中，有我付出的汗水，更重要的是有公司各级领导的帮助，才会让我成长这么快。
由于个人身体及家庭方面的原因，在最近几年里一直没有能上船工作，我想对于一个船员不能上船意味着什么。但我依然深深地喜欢远洋这个大家庭，喜欢远洋船员这个称号，并以自己曾经在远洋工作过为自豪，现在由于个人原因向公司提出辞职报告申请，希望公司领导能给予批准! 此致 敬礼! 辞职申请人：聘才网 2016年4月10日
第12篇：工程部员工岗位职责
工程部员工岗位职责
1．根据小区的物业服务合同约定和具体情况，制订相关岗位职责、设备操作规程以及相关的管理制度。
2．负责协助新接小区的设备、设施验收接管工作。协助管理处做好新设施的建档、标识工作。
3．负责协助新招投标项目设施、设备状况的考查，协助完成项目招投标工作。
4．负责拟定外包维保项目计划及外包装饰修缮工程预算。 5．负责相关外包工程的监管工作。
6．配合经理完成对设备管理人员和维修人员进行综合培训。 7．负责审核各物业管理处年度设备维修计划，编制公司年度设备维修计划，报送总经理审批。
8．经常巡视、检查各管理处设备管理制度执行情况，监督检查各小区管理处设备运行、维护保养工作，组织人员做好应急抢修任务。
第13篇：工程部员工管理制度
工程部员工管理制度
目的：为加强工程部员工管理，规范员工行为，特制定本制度 使用范围：工程部所辖所有人员
内容：
一、员工上班应穿工装，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁留
胡须、长发或焗染彩发、严禁剃光头；女员工应将头发盘起。严禁员工不穿工装的酒店逗留，非工作原因禁止穿工装离开酒店。
二、员工不得无故迟到、早退，不得代他人打卡。不得脱岗、睡岗。
有事应请假，不得私自调换班次。上班时间严禁私自外出。
三、员工上班前和在班期间不得饮酒，吸烟应在回班组后的指定区
域，并注意防火安全。严禁在酒店营业区内的任一场所吸烟。
四、员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应首先向直接上级汇报，
只有当直接上级解决不了时，方可向再上一级领导汇报，严禁直接越级汇报。
五、员工禁止乘客用电梯（紧急事故处理出外）和使用客用设施。
如：不得使用客用卫生间，不得使用客用沙发、座椅，客房维修禁坐、躺客用床，不得使用客用物品等。
六、员工应团结协作，弘扬团队精神，不得漫骂他人或恶意中伤。
不得散布任何不利于团队的言论。对其他员工或领导有意见，应当面提出，协商解决，或向上级领导投诉，严禁当面不说，
背后牢骚。严禁以任何理由与本部门员工或其他部门于员工发生争吵。严禁以任何理由寻衅滋事和打架斗殴。
七、上班期间严禁在工作场地嬉笑打闹和与人聊天，工作时间严禁
看电视或报纸、杂志等与工作无关的书籍。更不得聚众打扑克、麻将等。
八、爱护酒店财务，严禁以权谋私，未经相关领导统一，严禁以任
何理由私自动用其他部门物品或用具。
九、员工非紧急维修等原因严禁穿越酒店大堂，和从酒店正门出入，
更不得在大堂区逗留。
十、员工进行维修工作或正常巡检时，应尽量避开客人绕行，避免
与客人相遇或触碰，实在无法避免时，应注意礼让及问好。 十
一、在公共区域及其他营业区域中客人聚集的场所进行维修时，除
紧急抢修外，应尽量安排在非营业时间或无客人时进行；紧急抢修时亦应首先同志营业区管理人员对客人做妥善安置。
十二、员工进入客房维修，应与客房服务员同去，由服务员敲门或开
门进入，严禁员工私自敲门进入有客房间维修，在客房维修时一定要敲门进入。
十三、员工实施维修工作时，应时刻注意保持场地清洁，对可能造成
的污染，要有事先的预防措施。工作完成后一定要清洁现场后方可离去，不得推托或强压其他部门人员清洁。
十四、员工完成报修任务后，一定要请报修部门相关人员验收，并签
字确认。然后尽快返回班组待命或接受下一任务，不得无故拖延。
更严禁借机与其他部门人员说笑聊天。
十五、接听报修电话时，应注意礼貌，并做详细记录，记录报修部门、
报修人、报修时间、报修地点、报修内容、故障情况等，以便准确携带相关材料及工具，快速及时完成维修任务，严禁 无故拖延接听报修电话或态度蛮横无理。
十六、员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督
和工作质量监督。对同事工作中出现的错误和失误，应及时帮助和改进，严禁坐岸观火或落井下石。对于自己工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以避免造成更大损失。
十七、员工应克尽职守，刻苦学习专业理论只是和各项技能，不断提
高南港自己的业务能力和技术水平。同事之间应互相帮助，互相学习，共同提高。
工程部
2005年3月14日
第14篇：工程部员工制度
工程部员工制度
一、工作时间
1.早上8.30----12.00下午14.30---18.00
2.每日工作日工程部应2个人正常上班（星期日除外）。
3.如活动期间工程部全体员工正常上班。
备注：每日工作都以工作排列表为准。
二、员工守则
第一条工程部员工均应遵守下列规定。
(一)、准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。
(二)、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，在经总经理决
定，应立即遵照执行。
(三)、爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。
(四)、保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。
(五)、遵守公司一切规章及工作守则。
(六)、注意本身品德修养，及良好的形象。
(七)、待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
(八)、员工在公司内不可发生争吵或者打架行为。
第二条本公司员工因过失或故意使公司遭受设备损害时，应负赔偿责任。
第三条员工应严格按要求出勤。
第四条 本公司每日工作时间订为8小时，如因工作需要，可依照公司有关规定延长工作时间至10小时或者，所延长时数为加班。
备注：所延长的加班可次日或者他日补休。
第五条员工请假，应照下列规定办理：
（一）、病假ˉˉ因假需要休息或治疗，可请病假。
（二）、事假ˉˉ因个人私事或者家事，可请事假。
（三）、婚假ˉˉ因朋友结婚或者他人，可请婚假。
备注：以上假列或者其他假事都可以向本部门主管或者总经理请示批准。
三、员工补助
1.凡公司业务范围内员工都以 10‰的提成计算，如有其他额外要求都可以向总
经理请示。
2.公司外场活动（1万）以下以50元为准 。（1万）以上以100元为准，以此
类推。
3.如公司承接业务范围较大，活动补助以公司最终核算后补助。
第15篇：工程部员工行为规范
工程部员工行为规范
1、员工必须做到遵纪守法，遵守华亭嘉园的各项规章制度，遵守工程部制定的各项规章制度。
2、工程部每位员工必须树立宾客之上的思想，工作中要严格按照工程部有关质量标准，工作主动热情，为业主排忧解难。
3、员工之间要团结互助，维护华亭嘉园工程部的荣誉。
4、员工要积极参加华亭嘉园和本部门组织的各种培训，不断提高自身素质。
5、员工在工作中，应遵守华亭嘉园工程部的各项操作规程，注意劳动生产安全事项。
6、员工在工作时间要服从工程部领导的指挥和调动。
7、员工之间有矛盾，可向主管反映，员工与领班级以上人员之间有矛盾时应服从安排，同时可向部门主管反映，不得越级汇报。
8、新报到员工，在上岗前，要接受部门和本工种的安全培训和技术培训，由部门主管或本工种负责人介绍部门的组织机构，熟悉部门所管辖区域范围及本专业所管辖的设备情况。
9、员工不可同业主争路行走，不可指笑业主，决不可与业主发生争吵打骂事件，业主挡住道路，可绕道通行或很有礼貌地通过，员工在社区见业主和管理集团人员要面带微笑，并主动问候。
10、员工在上班时，必须穿华亭嘉园制服与工作鞋，佩带名牌，否则
不得上岗，制服内不得外漏规定颜色以外的衣领。
11、员工在上班时间内不得脱岗、窜岗、干私活、聊天、打盹，若因
工作需要离岗位外出时，必须办理公出申领表，得到批准后，换上自己服装后方可离开。
12、员工制服和名牌如有遗失，必须立即报告人事部，并及时填补，
对所遗失物品的费用，由本人负责承担。
13、员工不得无故乘客梯。
14、在社区范围内，不许吃东西（员工餐厅除外）。
15、禁止在非吸烟区内吸烟，禁止在工作间和工作现场吸烟。
16、工作时间不许玩牌、下棋，违者将受到严厉处分。
17、偷窃业主或公司内的物品，不论价值高低都将受到严厉处分。
18、个人更衣柜内只需存放衣物，任何高于华亭嘉园之物品，无论其
价值大小，一律不得存放于内，否则，将视为偷窃行为，经受到相应处分。
19、员工进出只许走员工通道，不得使用其它通道，违者将受到处分。
20、员工在工作时间要注意安全，不得有危机他人安全的意识和动作
行为，如发现有不安全因素，要立即向部门主管汇报，并采取相应的紧急措施。
21、员工不得在上班时间内酗酒或酒后上班，违者将受到处分。
22、员工在华亭嘉园内捡到物品要立即向部门主管报告，并上交部门
主管或保安部，若捡到物品不交者将视为偷窃行为。
23、员工要爱护公共财物，对故意破坏华亭嘉园财物者，需赔偿并受
到处分。
24、员工如果不能上班或不能正点上班时，影响部门主管或运转领班
实现请假，在下一班接班人员未到时，上一班人员不能离开工作岗位，同时及时向上级反映。
25、员工在工作时，需要进入业主的房间，必须手持工作单，佩带名
牌，如工作需要移动房内的家具或物品时，必须经业主同意后才可移动。
26、在业主房间工作时，必须把门打开，决不许关门工作，不许使用
业主家具及业主任何物品。
27、如果员工在业主房间内工作时，需要离去取工具或材料时，应向
业主说明原因，并争得业主同意方可离去。
28、员工在工作时，如果可能会弄脏业主物品时，在工作前要做出相
应的措施加以保护，工作时必须保证工作区域的环境卫生。
29、在业主房间工作，除了测试外，不可动用屋内电视、收音机、电
话、电冰箱等设备。
30、完成工作后，要求有工作人员及业主签名，并注明工作完成情况
后，方可进工作单送回工程部运转班。
31、在使用有害物品、易燃材料时，必须严格控制，注意安全。
32、业主房间的一般维修和保养工作，不能在上午九点前进行，除非
也逐步在房间或业主要求外，但所有急修及投诉必须马上修理。
33、接到业主投诉时，要尽快做出反应,为业主解决问题,除非业主坚
持要第二天解决,要认真交班,描述清楚,由第二天跟班解决。
34、员工在接到工作单或电话后，要受根据工作的轻重缓急依次处理，
一般应处理业主投诉，总经理，部门经理，主管安排的工作。
35、所有业主投诉或高级行政人员要求的工作，可直接前往秀丽，并
将处理后结果及时向运转班汇报，工作完成再补工作单。
36、如处理后，故障仍然存在：
（1） 要通知运转主管，由运转主管采取其他办法解决。
（2） 如果是轻微的故障，必须告知业主将在第二天解决，并要征得
业主同意，向业主表示歉意。
（3） 为便于第二天问题的解决，必须做好交接班记录。
37、凡在华亭嘉园工作需焊接（包括电气焊）必须事先在保卫部开动
火证，并要严格控制动火区域范围，严格按消防条例要求操作。
38、员工在完成每一区域和楼层的工作时，要及时通知运转班，你所
去的楼层及工作动向，便于运转主管掌握员工的工作情况。
39、员工在工作中，需要去库房领料时，不得进入库房，必须吃工作
单或主管领办填写的领料单领取，不得有浪费和弄虚作假的行为。
40、做好工作间及工程部所辖区域的卫生工作。
41、管理好各种材料，主管人员应做好固定资产的登记工作。
最后倡议：工程部全体员工都要牢固树立以华亭嘉园社区为荣的思想，自觉维护华亭嘉园的荣誉，每位员工都要在各自的岗位上确实做好本职工作，提高自己的工作技能，为把华亭嘉园建成一流水平的社区而努力工作。
第16篇：工程部员工奖惩条例
工程部员工奖惩条例
工程部员工奖励管理
第1条 对工程部员工的奖励分为一下两种。
1.行政奖励：通报表扬、嘉奖。
2.经济奖励：各类行政奖励附带相应的经济奖励。
（1）通报表扬：奖金元。
（2）嘉奖：奖金元。
（3）工资晋级：原有岗位工资晋升一级（并不代表职位变动）。
第2条 有下列表现的员工应给予通告表扬奖励。
1.工作表现一贯良好，得到领导认可。
2.服务技能优越，能够带领其他员工共同进步。
3.工作认真负责，积极主动，
第3条 有下列表现的员工应给予嘉奖奖励。
1.对公司设备更新改造有突出贡献。
2.三个月内连续两次以上受到通报表扬。
3.对公司经营管理提出合理化建议，并证明行之有效的。
4.其他表现优异或贡献突出的情况。
第4条 有下列表现的员工应给予工资晋级奖励。
1.一年内连续三次以上受到嘉奖。
2.服务技能优越、管理水平突出，得到领导多次表扬或事迹突出的。
3.发现事故苗头或采取相应措施避免重大安全事故，挽回重大损失的。
工程部员工惩罚管理
第1条对工程部员工的处罚分为一下两种。
1.行政处罚：告诫、警告、辞退。
2.经济处罚：各类行政处罚附带相应的经济处罚。
（1）告诫：罚款元。
（2）警告：罚款元。
（3）辞退：只发放按出勤日计算的基本工资。
第2条员工有以下行为给予告诫处分。
1.三次迟到或早退。
2.工作期间做与当班无关的事情。
3.外出办事不打招呼、有事不请假在半天以内的。
4.被客人、领导和其他部门投诉，且情况属实的。
5.当班时未将发生的问题或异常情况向主管上级汇报的。
6.维修不及时或故意拖延时间的。
第3条员工有以下行为给予警告处分。
1.擅离职守，当班睡觉或工作怠慢，拖延时间的。
2.不服从工作安排，不与他人合作的。
3.违反操作程序，造成一定事故隐患的。
4.在同事之间挑拨离间，散步不团结言论，吵架、谩骂的。
5.因缺少配件或其他原因不能及时完成维修时，不按规定及时间向当班负责人及部门经理汇报的。
6.被客人或其他部门严重投诉且属实的。
7.向施工单位泄露商厦重大消息者。
第4条：员工有以下行为给予辞退处分。
1.泄露公司高度机密者。
2.行为不检点或做出不道德行为者。
3.屡教不改，犯错误达三次以上者。
工程部
2012年7月27日
第17篇：工程部员工岗位职责
工程部部门职责
一、认真贯彻党和国家、公司有关建设项目和安全生产方面的方针、规定、决定和指示。在工程建设项目实施中，严格督促有关单位执行各有关专业的行业业务规范和安全技术标准。
二、科学拟定工程项目的年度或分阶段的工程总体实施计划以及相关工程实施计划，及时组织实施、检查、协调和监督考核。
三、参与审查项目工程合同、设计方案，指导和监督工程合同实施情况，建立合同履行情况记录。
四、加强工程工期、质量和安全等方面的现场管理，协调各方加强工程进度和质量管理，严禁偷工减料、以次充好弄虚作假的行为，避免人身和设备安全、工程质量事故发生。
五、认真进行建设工程的概算、预算和决算工作。及时编制和审核预结（决）算。建立健全各分项工程合同工程量和资金拨付登记表，提交工程项目资金使用分析报告。
六、协助分管领导组织召开有关工程业务工作专题会议，督促落实会议决议、决定。
七、参与工程竣工验收，审签工程竣工资料，督促工程竣工资料及时档案。
八、按时完成各种报表资料的编制、上报工作。
工程部部长岗位职责
一、在总经理的领导下，主持工程部全面工作。根据公司建设与经营的方针、目标和任务，制定建设项目切实可行的工程技术实施方案和保证措施。
二、组织拟定工程项目的年度或分阶段的工程总体实施计划以及相关工程实施计划。
三、参与审查项目工程合同、设计方案，监督工程合同实施情况，初审设计变更申请，遇到重大问题及时向有关领导汇报并处理。
四、组织本部门员工加强超前性和实施性关键技术问题的研究，为领导决策提供可靠的技术支持。
五、负责加强和细化工程中涉及投资管理的相关工作，组织认真进行建设工程的概算、预算和决算工作。
六、协调各方加强工程进度和质量管理，严格要求施工和监理单位执行国家法规和规范性强制标准。严禁偷工减料、以次充好弄虚作假的行为。
七、严格施工管理，避免人身安全、设备安全、工程质量事故发生。
八、参与工程竣工验收，审签工程竣工资料，督促工程竣工
资料及时档案。
九、组织力量及时完成公司领导交办的临时工作任务。
十、遵守公司纪律，保守公司商业秘密。
地质工程师岗位职责
一、负责矿区地质勘查技术工作，经常进行现场检查指导，按照勘查规范，严格督促施工和监理单位全面履行合同。
二、深入分析、研究地质资料，掌握资源的动态变化情况、煤岩层赋存状态和分析预测地质构造，为设计、建设和生产提供可靠的地质资料。
三、完成建设期和生产中的地质编录工作，绘制并健全各类地质图纸，建立地质记录台账，丰富矿井地质技术管理基础资料。
四、建设期和生产中，按有关规程要求每月向有关方面提交地质预报书。涉及安全或重大技术的地质问题时，及时赶赴现场指导处理。
五、按时完成技术业务上报资料和定期报表。
六、及时更新和完善技术资料并完整归档、存档。
七、协助完成采矿、测量工作。配合其他专业技术人员，解决生产中的实际问题。
八、开展矿区外围资源调查，及时反映土地、矿产等资源管理中的问题和情况。
九、积极完成领导交办的临时工作任务。
十、遵守公司纪律，保守公司商业秘密。
预算师岗位职责
一、了解自治区定额，熟悉地区单位估价表；
二、及时掌握相关的经济政策和法律法规，充分了解市场材料价格和人工工资的变化，作好动态管理；
三、熟悉施工图纸、设计与施工方案，及时发现相关问题，参与图纸会审和工程合同或协议的签订，掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包合同文件内容；
四、施工过程中，深入现场并收集设计变更和签证单等相关资料，了解现场施工生产进度，编制和审核施工月进度报表；
五、负责并及时编制和审核预结（决）算。
六、建立健全各项目工程合同标的和资金拨付登记表、统计表，定期向部门负责人提交工程项目资金使用分析报告。
七、妥善保存有关工程合同文件和预、结（决）算资料，并完整归档。
八、配合其他专业技术人员，及时解决工作中的实际问题。
九、积极完成领导交办的临时工作任务。
十、遵守公司纪律，保守公司商业秘密。
第18篇：工程部员工岗位职责
工程部员工职责报告
近些时日,运营部PC网络端与系统等等出现的系列状况,各部门亦对此状况进行深刻讨论,一套套方案及整修措施相继展开工作,身为工程部一员在此次状况中有着不可推卸的责任,结合实际又考虑工程部本身的情况,愚以为工程部同事在对此作出深刻检讨的同时亦深思作为工程部一员的本职工作,理应笔录之.它日时时牢记于心,不断提升己身能力,愚不才且列出以下几点:
一、己身应对网络环境组建维护等有判断能力,能够在网络出现问题是及时判断出问题所在,并力争用最快速度解决问题,若出现不可解决问题应及时向上级领导及相关部门报告具体事宜.二、对路由器、交换机、语音网关等设备各个型号,功能,配置等详细参数,要做到熟练地配置等设备并且应对这些设备出现的故障检测维修.
三、要对之前做过的工作学会做工作总结,发现问题极力改正,对工作中出现的问题应及时向相关领导人报道,不可谎报不可不报,勇于承担自己出现的问题,
四、由于技术上以及个人能力的不足不要灰心,要勤恳工作认真学习,相信自己通过努力一定可以追赶上脚步,积极向上、热爱工作、热爱生活.
愚不才,仅罗列此四条总括,但凡工作上出现的不足,万望领导给予指导批
评,吾力争改过.
工程部 :
2012年11月17日星期六
第19篇：工程部员工岗位职责
工程部工作职能
部门名称：工程部 直接上级：工程副总经理
下辖岗位：班、组长、技术员、材料员、资料员、导向员 部门本职：负责公司工程施工 主要职能：
一、配合公司进行项目前期运作。
二、全面负责工程开工前的准备及审查工作。
三、负责配合工程项目和监理单位招投标工作。
四、协调业主、监理、设计及相关单位之间的关系。负责对业主、监理的管理工作。
五、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理。
六、负责工程竣工验收，对工程管理过程中的文件、资料进行管理及移交工作。
七、负责施工现场材料、设备的管理工作。
八、所领用的机械设备在撤场返库后要与设备保障部及时、合理、如实地移交。
班、组长岗位职责
班、组长作为工程施工的直接组织者在公司的发展中起着重要作用，因此，建设一支业务过硬、思想过硬的班、组长队伍是关键，为了提高班、组长队伍的素质，建立、健全班、组长约束机制，经公司领导研究决定，特制定如下责任制：
一、各班组长必须热爱本职工作，责任心强，认真钻研业务，不断提高自己的技术水平。
二、各班、组长凡事以身作则，带头遵守公司的各项规章制度。
三、工作本着公平、公正的原则，不徇私情，不掺杂个人的恩怨。
四、负责好本班、组的日常管理和施工现场的进场安排、检查、监督、收尾工作。
五、在施工现场遇到突发事件，要以公司利益为重，当机立断。
六、带领班、组员工定期做好本班组使用设备的维修及保养工作。
七、严格要求本班组员工的行为，一旦组内出现事故，班、组长负主要责任。
八、在公司与员工之间，发挥好桥梁的作用。
九、在施工现场以节约高效为原则，调配好人工及各种车辆，将浪费降到最低限度。
十、做好本组员工的工作考核工作。
十一、班组长及技术人员、控向员做好工程现场的施工及管理。
导向员岗位职责
一、导向员必须热爱本职工作，爱护公司设备，责任心强，沉着冷静，认真钻研业务技术，熟练掌握相关理论知识。
二、充分运用探测仪做好地下管线的探测工作，防止出现不必要事故。
三、熟知导向仪器的操作及使用规程，维护、保养方法，并能从事基本故障排除工作，出现疑难问题要细心思考，切勿野蛮处理。
四、导向员必须对所做工程轨道作出详细记录（特殊情况除外），工程草图的出具必须全面、客观、清晰。数据资料准确，（主要包括出、入土点、坐标：即采用拴桩法确定各点），工程现场平面图中尽可能详尽标注出现有设施、方向、轨迹走向，参照物要规范明确。
五、工程完工后，合理、规范地对工程命名，迅速出图，每批次工程完工后及时与统计部、工程部相关人员联系，及时晒图、存档以及递送甲方等工作。
施工员岗位职责
一、贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
四、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
五、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
六、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
七、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
八、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
九、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
十
一、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
十二、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
资料员岗位职责
一、负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。 二． 参加分部分项工程的验收工作
1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。
2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷整理齐全，年底移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。
4.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。
三． 完成主管交办的其他任务
质量员岗位职责
一、在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。执行国家颁发的《工程质量验评标准和施工验收规范》，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。
二、全面负责项目质量监督检查，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。
三、质量员负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向上级领导上报质量情况。
四、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。
五、质量员对不合格项及时向上级领导汇报，制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。
六、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。
七、检查、指导试验人员的工作。
八、质量员认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
九、对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。
十、负责对不合格产品的标识，并对设臵情况跟踪验证、记录。十
一、加强与监理的联系，搞好质量检测工作。
材料员岗位职责
一、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受上级主管部门的监督检查，出现问题及时整改。
二、在项目经理领导下负责工程材料采购和收发工作。
三、掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制相应的详细的材料供应计划。
四、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向项目部汇报，确定材料供货商及材料采购价格。
五、熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求。
六、掌握材料的性能、质量要求，按检验批提供合格证或质量保证书提供给技术员。杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。
七、按照规定要求，凡需要进行复检的材料，必须按检验批进行复检试验，复检试验报告及时提供给技术员。
八、及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况，收集整理第一手资料。
九、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
十、对购进不符合要求的材料，杜绝在工程中使用，要会同有关单位和人员协商处理解决。
十一、掌握材料市场实际供应价格及投标预算报价，如材料供应价格≥投标预算报价时其价格需及时反馈信息给工程项目部，办理有关报批手续后方可进货。
十二、及时掌握现场的工程变更情况及时调整供料计划。
十三、做好材料采购、供应月报表。按材料管理规定及时把报表提供给财务(材料)会计。
十四、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。
安全员岗位职责
一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一。预防为主”的方针，具体落实上级公司的各项安全生产规章制度。
二、参与各项施组措施方案的编制(安全相关内容)，有权行使安全一票否决制。
三、配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案。健全各种安全管理台帐。
四、参加每周一次以上的定期安全检查，及时处理现场安全隐患，签发限时整改通知单。
五、监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。
六、组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。
七、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施，组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。
八、检查劳动保护用品的质量，反馈使用信息，对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。
九、贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。
十、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目或生产中的安全状
况；
十一、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生；十
二、参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记录；十
三、参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。
技术员岗位职责
一.了解招投标情况，做好图纸审核、施工预算。 二.及时上报开工报告并做好进度记录。 三.对技术质量严格控制，并做好签证工作
四.了解物资的准备流程并做好报审工作，对严格把关。 五.技术员要做好工程量测绘工作。 六.项目竣工后验收工作要细致完成。 七.编写竣工资料。
第20篇：工程部关于第一季度工作汇报
201
1 年第一季度工作汇报
工程部：
石家庄路通道桥工程建设有限公司
工程部关于2011年第一季度工作汇报
我部门于2011年2月10日（正月初八）接到单位通知并于当天正式上班，除去了往年的恋年思想，完全投入2011年的工作脚步中去。在新的一年来，我们得到了领导和同事们的关心和帮助，并给予我们大力的支持，工作迅速进入正轨，快速融入到了当年的工作当中。现将第一季的工作汇报如下：
一、第一季工作总结
1、上班的第一天，单位领导传达了市委书记孙瑞彬关于优化发展环境的讲话和县委书记庞彦须关于植树造林的号召。我们部认真学习大会思想及文件，积极撰写心得体会，并针对优化发展环境各自立下承诺书来鞭策自己；于3月份，我部们积极参加单位的绿化活动，共同为环境种下新的树种。
2、学习如同逆水行舟，不进则退，要适应新形势的要求，更加要不断学习，充实自我。对于公司的工程部门，我们深刻地认识到学习的重要性。虽然在以前的工作中也在不断地学习，但我们深知在现实工作中这点知识还是远远不够的。为更好的担任工作岗位，我一方面加强了工程专业知识的学习以提高工作能力。并且还有计划、有针对性地进行理论学习，做到勤学习、勤思考、勤总结。
3、工作上对去年南环路的剩余工程，配合计划部及时进行现场盘查，逐一登记，力争不落一个项目，对现场变更项目及时以报告形式向上级汇报。
4、多次配合工程处进行外出测量，并及时准确的对测量数据计算、对测量图纸绘制。
5、存在的主要问题
在看到成绩的同时，也清醒地看到自身存在的问题与不足，主要表现在：一是责任心还是不够强。二是专业知识还要进一步提高。这些问题的存在将对我今后的工作将是一种鞭策和促进，促使我们进一步充实自己，以更坚定的信心，以更强烈的责任感做好本职工作。
二、下一步工作计划
1、做好工程的质量监督工作。
2、做好工程项目的投标工作。
3、做好工程项目的计量工作。
4、完成领导交办的其他工作。
2011年4月8日
