推荐第1篇：暑期教育系统人事调配工作汇报材料
2012年暑期教育系统人事调配工作总结
2012年暑期，在县委县政府的正确领导下，县教育系统的人事调配工作顺利进行，从已尘埃落定的50名城区教师公开招考，到9个校长岗位竞聘，再到12所超编中小学172个教师岗位竞聘分流，调配工作基本完成，现总结如下。
一、优化了校长队伍
通过公开竞聘，经本人申报、竞聘演讲、民主推荐、民主测评组织考察等程序，5位能力强、业务精的副职领导和正股级后备干部，从41名参竞者脱颖而出，走上了校长岗位，校长队伍增加新生力量。从全县教育实际出发，根据一些同志的工作经验、能力特点，对部分学校领导班子进行了优化调配，共调配异动44人，其中，校长17人，副股级干部23人，聘为县责任督学区督学的4人。原有校长参加竞聘落聘2人，改任副校长，5名自动放弃校长竞聘资格者，1人改任特校副校长，4人聘为县责任督学区督学。
校长岗位竞聘工作从2012年8月17日召开“永兴县2012年暑期部分校长岗位竞聘和教师调配工作动员大会”后正式启动，2012年8月20日上午，经个人申报、资格审查合格的41人参加了角逐9个校长岗位的竞聘演讲大会，为保证竞聘演讲的公平公正性特从长沙市请来9名专家评委进行当场评分，竞聘演讲后，立即对参竞校长岗位人员进行了民主推荐，参加推荐的人
1 员为县教育局股室负责人以上干部及全县各学校校长，推荐票数当场公布，参竞人员当场就知晓了自己的竞聘演讲、民主推荐结果情况。结合2012年上期学校教师对学校领导班子及股级干部的民主测评分数、竞聘演讲、民主推荐三项个人得分，按照1:1.5的比例，从高分到低分确定了14名入围考察对象。8月21日，竞聘领导小组派出考察组深入学校对入围人员德、能、勤、绩、廉和个人教学业绩进行了考察。经计算个人竞聘演讲、民主推荐、民主测评、考察四项计分，等额确定了9名校长拟聘对象，现公示期满，已到岗位赴任。
校长竞聘上岗的推行，得到了广大教师和社会各界的大力支持，取得了明显成效。主要表现在：一是参与竞聘的人数较多，共41人，悦来乡中心小学3位副股级干部全部参加了本次校长竞聘；二是对在任校长的触动很大，增强了忧患意识和工作责任感；三是为优秀人才脱颖而出提供了施展才华的平台，充分调动了学校副职干部的积极性；四是纪检监察自始至终参与并实施全程监控，充分发扬民主，尊重教师意愿，校长选拔任用不再是过去的“领导说了算”、“教育局说了算”，能有效防止校长任用工作中不正之风的发生。
二、均衡了教师队伍
1、教师竞聘分流工作顺利进行。通过对学校富余学科教师岗位竞聘，超编教师流向缺编学校，使全县的学校编制逐步趋于合理，至今日，乡镇学校157个分流岗位已完成126个，以往的 2 缺编大户马田小学、高亭小学、洋塘学校、樟树小学均已爆满，现在只有三塘小学、悦来小学、油麻学校等还略差一些岗位.更重要的是我县实行多年的“支教”工作不复存在，成为历史。
县教师竞聘上岗动员大会后，为确保教师竞聘工作顺利进行，县教育局派出了12个教师竞聘上岗工作指导组，深入学校指导教师竞聘上岗工作。今年的教师竞聘上岗工作采取“两条退走路”的方式进行。一是鼓励超编学校教师主动申请到农村缺编学校工作。对主动申请调到农村缺编学校工作的教师，可按申报时间先后优先选择农村缺编学校。对超编学校的教师自愿申请到农村缺编学校工作，满3年后，经考核合格的可调回原单位，也可根据本人意愿留用。同时，工作期间享受进城考试加分优惠政策。在评先、评优、晋职、晋薪时，对在边远山区学校工作的教师按一定比例予以倾斜。二是进行学科岗位竞聘。根据本校编制和学科情况设置竞聘岗位，在确保本校学科教学的需要的前提下，对富余学科教师实行公开述职、全体教职工民主测评，结合教学质量、教学教研成果、师德师风考核、年度考核、获得荣誉以及教龄、校龄等因素综合计分，超编的教师流向缺编学校。竞聘后，今年将有172名超编学校教师调往缺编学校工作，加上今年招聘的140多名特岗教师，边远山区缺编问题将基本得到解决。
至目前，由于宣传到位，学校工作措施得力，教育局派出的指导小组深入学校工作，教师竞聘上岗工作稳步推进，效果明显。157人（湘永学校除外）的分流任务已完成近130人。
2、定向培养示范生、三支一扶分配到缺编学校。今年需分
3 配的三支一扶2人，定向培养师范生20人，全部分配到边远缺编缺科的三塘、油麻、悦来、大布江、龙形市等乡镇学校。
三、公开招考城区学校教师
由于城区扩容提质，生源不断增加， 2012年城区学校将增加20个班（实验中学4个，朝阳小学5个，城关小学1个，红旗小学2个，水南小学8个），学生近2100人，加之去年城区学校增加的班有18个班未配置教师，如果按师生比配置，今年城区学校需增配教师180余人，按1：2.5班比配置，也至少需增配城区学校教师近100人。考虑过度招考会挖空农村学校教师，在确保城区学校教学工作的正常运转，今年只招考了50名城区教师，现已全部到位。
四、做好特岗教师和分流教师的安置工作
今年有122名特岗教师，157个（湘永学校除外）分流教师，需安排或调配到缺编学校去工作，安置工作任务比较重，教育局要求各个学校认真做好新来教师的安置工作，特别是要解决好住房，吃饭的问题，让教师安居乐业。对特岗教师的安置，要求学校更加考虑周到，因为特岗教师大部分来自外县市，让他们在学校感到家的温暖尤其重要。
推荐第2篇：调配人力资源
全院护士人力资源紧急调配方案
我院各科的床位数与护士人数比例不足，为平衡护士的工作量，缓解护士工作压力，对现有的护士人力资源进行统筹安排、合理利用。实行全院范围内的护士弹性排班，均衡人力配置,科室改进排班方式,克服各科室护理人力不足的压力，节约护士人力资源，避免个别科室护士人力资源的浪费。为改善护理工作高峰的工作强度，缓解护士工作压力，提高护理服务质量，有效杜绝差错事故的发生，特制定全院护士人力资源紧急调配方案。
一、护理部统筹安排，均衡人力配置
1数量上配置根据各病区的专科特点和实际需要配置人员数量，加强儿科，妇科，产科人员配置，既缓解人才急需的矛盾，又避免人力积压、浪费现象的发生。2学历、职称层次上配置各科配备相应比例的主管护师、护师、护士，本科、大中专护士也有一定比例，按照不同的学历、资历、专业知识、技术水平和工作能力分配岗位。
3年龄层次的配置老中青三结合，避免科内护士因年龄老化或年轻化影响护理工作。
二、护理部制定全院护士弹性排班制度
在各科室护士人数相对固定的前提下，以需求为导向，优化护理人力资源配置，强化宏观调控，打破各科室分割的现况，实行全院护士统筹管理。合理利用现有的人力资源实行全院弹性调配，实行弹性工作制，使护理人员的角色由每个部门护士过渡为医院护士，由过去固定为某个科室转变为相对固定。根据全院护理工作的需求，统一调配，合理安排。护理部对全院护理人力资源进行动态管理，每天掌握各部门护理人员上岗情况及病区患者需要，当发生紧急情况，需要人力支援时，随时进行全院弹性调配，从而保证各病区住院高峰、危重患者抢救、特护等紧急时段的护理人力需求，也减少了输液高峰期病人被动拉红灯请护士的机会。
三、科室改进排班方式
全院统一排班制我院护士排班时间是统一三班制：正常班8∶00～12∶00，14∶30～17∶30；中午班8∶00～14∶30；夜班分上夜17∶30～1∶00和下夜1∶00～8∶00。各科室可根据各专科特点、工作量的不同、病人对护理工作的需求灵活排班，不强求全院护士排班的一致。
推荐第3篇：调配操作程序
茂名市人民医院静脉用药配置中心
操作程序文件
静脉药物无菌配置操作程序
1.目的
规范医院静脉用药配置中心的无菌药物配置操作。
2.适用范围
适用于静脉用药配置中心的配置岗位的操作。
3.职责
接受过专业培训的护士或药学专业技术人员负责药品的无菌配置工作。
4.操作要求
4.1操作开始前，应提前半小时，先启动水平层流台风机和紫外线灯，30分钟后，关闭紫外线灯，打开照明灯，然后使用75%乙醇擦拭工作区域的顶部、两侧及台面，顺序从上到下、从内到外。
4.2从排药处接收已排好的静脉输液药品。
4.3核对标签内容与摆药筐内的药品量是否相符,对配置药品进行查对。
4.4将输液瓶放置于工作台面的中央区域，用75%乙醇消毒输液袋的加药口。
4.5撕开一次性注射器的外包装，在安全柜或水平层流台内旋开针头帽，确保针尖斜面与注射器刻度处于同一方向，将注射器垂直放在工作台的内侧。
4.6应当尽量避免在操作台上摆放过多的物品，较大物品间的摆放距离约为15cm，小件物品之间的摆放距离约为5cm。操作应当在
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茂名市人民医院静脉用药配置中心
操作程序文件
工作区域内进行，不要把手腕或胳膊肘放在水平层流台上，随时保持洁净空气从工作台流过。
4.7从安瓿内抽吸药液，加入输液瓶内。75%乙醇消毒安瓿颈部，对着工作台侧壁打开安瓿，不要对着高效过滤器打开，以防药液溅到过滤器上。
注射器针尖斜面朝下，靠在安瓿瓶颈口，拉动针柄，抽吸药液，将药液通过加药口注入输液瓶中，摇匀；整个过程应注意保持处于“开放窗口”。
注：如只抽吸部分药液，则必须有标识注明。
4.8溶解西林瓶中的药物，加入输液瓶中。75%乙醇消毒西林瓶口，放在注射器的同一区域，距离5cm。注射器抽吸适量相容的溶解注射液。注射器针尖斜面朝下穿刺入西林瓶中，穿刺胶塞，注入溶解液，振荡至完全溶解。抽吸药液，在药液通过加药口注入输液瓶中，摇匀。整个过程应注意保持处于“开放窗口”。
4.9检查配置好的输液外观。
4.10将配置好的输液瓶，西林瓶和(或)安瓿放入筐子内（注意避免扎破输液瓶）在输液瓶上贴的配置单上签名确认。
4.11所有细胞毒性和抗生素类药品均应在生物安全柜中进行，营养和普通输液在超净工作台中进行，并严格按照无菌操作技术操作，保持处于“开放窗口”（指操作用的洁净操作台处于工作状态，并符合洁净度要求）。
4.12通过传递窗将已配置好的输液袋送到成品复核区。——————
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推荐第4篇：人力资源调配制度
人力资源调配制度
为合理地做好人员的优化与科学配置，最大限度调动广大员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本制度。
（一）公司员工的调配工作由办公室统一管理。
（二）部门主管级以上（含主管级）员工的调配需由总经理批准后方可执行。
（三）公司一般员工的调配，由办公室根据工作需要，合理调配各部门。员工调出部门在接到“调动通知单”后，通知被调动人员在规定的时间内到调入部门报到，调出部门停止其考勤，调入单位无权拒绝接收；如果本人要求调换部门，须由本人提出申请，须调出、调入部门签署意见后，由办公室经办。根据变动后的岗位重新确定岗位工资。
（四）部门之间临时借用人员，必须由办公室批准办理临时借用手续。
（五）凡来公司应聘的专业技术人员，须本人写出申请并将毕业证书、职称证、个人简历及其他证件交办公室保管，办公室根据工作需要和专业技术人才的余缺情况提出初步意见，报公司领导审批。同意聘用的，按公司有关规定办理手续。
（六）凡求辞职的人员，须首先写出辞职报告，部门主管级以上（含主管级）人员由总经理批准，其他人员由部门负责人签署意见，报办公室批准。无论辞职、解聘及合同期
满等其他原因离开公司的人员，必须在规定的期限内按办公室开出的《调离公司员工交接清单》到有关部门交还证件、公款、证物等，全部交清方可离开公司。部门负责人由于工作失误，该回收的财务没有及时收回而给公司造成损失的，将追究部门负责人的领导责任。
（七）对于不办理任何手续私自离开公司的员工，公司视其为自动离职，办公室不补办手续，不清算工资。给公司造成损失的应赔偿，情节严重、性质恶劣的，移交司法机关追究当事人的责任。
推荐第5篇：人力调配预案
济南军区总医院
脊髓修复科B区人力调配预案 生效日期：2012年2月15日
为加强紧急状态下的护理保障能力，规范护理服务内涵，提升护理质量，确保紧急状态下护理人员的人力保障，保障生命安全，为患者提供优质高效的救助服务，特制订本案：
1.病区接到紧急救助任务后立刻上报护士长，由护士长对病区内护理人力资源进行统一调配，启动人力资源调配方案。
2.病区内病人较多或危重病人抢救人力不足时，立即通知听班护士，同时上报护士长。病区的护理人力不足时上报护理部启动医院护理人力调配方案。
3.病区内有护士辞职或遇到其他意外情况不能正常值班时，由听班护士接替值班护士工作。
4.病区内应占护士人力20%的人力资源储配，保证在紧急状态下的人力调配。
5.护理部从科室调配护理人员时，从病区护理人员资源储配力量中抽调。
6.病区各护士要保持通讯通畅，确保随叫随到。
7.各位护理人员要本着以大局为重的原则，服从病区护理人员调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
8.被抽调的护理人员如果是加班会在以后给予补休。
推荐第6篇：中药调配须知
中药调配须知
第一章概述
历代本草及历代名医都对中医的立法方药，中药的配伍，用药调配，用药法度，都作了详尽的论述，已具有较完备的中药调剂理论知识，但都散见于各本草著作中，无一专述中药调剂的专著。随着社会的发展，中药调剂工作已成为一门独立的学科，因此迫切需要一本论述中药调剂知识的小册子，以供大家参考。我们参阅学习了前辈的医药论著，汇集本集目的在于抛砖引玉，为加快中药调剂工作的发展和提高，贡献微薄之力。中药调剂工作是一项细致而繁杂的工作，他和其他学科一样有它的独立性和规律性，它是配合中医在防病治病过程中，达到合理用药，正确组方的关键性的一环。他要求调剂人员根据医生处方定时准确无误的调剂供病人使用的合乎标准要求的药品，其调剂质量的优劣直接关系到医生处方的有效无效，病人的身体健康和生命安危。
中药调剂工作涉及到中医药基本理论，立法用药的法度，中药材的炮制加工，中药材的真伪优劣的鉴别知识等。近几年来，由于大部分老药工的退休，中药调剂人员青黄不接，中药乏人，中药乏术的现象尚未解决，新补充的中药剂人员多数没有受过系统理论的培训，难以胜任中药材的鉴别，中药材的加工炮制工作，直接影响了中药的调剂质量和药品疗效，影响了中医中药的发展。所以中药调剂质量的提高是当务之急，希望各有关单位要做好中药人员的培训提高工作，使他们树立全心全意为人民的思想，具备一定的中医药基本理论知识和熟练的操作技术，做到中药材真伪优劣鉴别正确，炮制得法合乎要求，调剂处方质量优良，药味齐全，分量准确。严禁以假充真，以生代炙，生炙不分或相互代用，估量配方等不良现象。
第二章 中药计量单位在处方中的书写方法
称量是调剂中药的一个基本操作步骤，它是一项细致而严肃的工作，只有准确地进行称量，才能确保调剂药剂的质量和疗效，医生不仅在选方用药上很讲究，而且在每一味药的剂量上，也都是细加斟酌，因此调剂工作者，一定要紧密配合，要有高度的责任感和严格的准确性。现将中药调剂工作常用的度量衡制介绍如下：中药的剂量过去多用斤、两、钱、分等市制单位表示，国家为了统一计量标准，有利于中西医的结合和医学的交流，推动中医药的发展，实现我国医学科学的现代化，特规定从1978年起中药处方一律改用公制，废除市制单位，即斤、两、钱、分改为公斤、克、毫克。现将换算列表如下：
新市制 斤=10两 两 钱 分 厘 旧市制 斤=16两 1两=10钱 1钱=10分 1分=10厘
公制
公制市制换算
旧市两=31.25克新市
斤=500克公斤=2市斤
两=50克
旧市钱=3。125克新市
50克
钱=5克
旧市分=0.3125克新市
5克
分=0.5克
旧市厘=0.03125克新
0.5克
市分厘=0.05克
0.05克
公制的进位换算：1公斤=1000克、1克=1000毫克、1公斤=1000000毫克新市制的进位换算：1市斤=10两、1两=10钱、1钱=10分、1分=10厘旧市制的进位换算：1市斤=16两、1两=10钱、1钱=10分、1分=10厘容积的单位及换算：1升=1000毫升长度的单位及换算：公制1米=10分米=100厘米、市制1尺=10寸=33.33厘米为了便于阅读和检索古代文献，现将旧市制的处方书写列表如下：市斤用“1”表示，市两用“刃”表示，市钱用“丰”表示，市分用“卜”表示。在调剂处方中常用的度量衡的单位是以公分、毫升、克为基本单位的。处方中常用字母Cm\\ml\\g等表示。在传统的处方用药和部分医药书籍中，一些特殊的药材为了便于调剂和应用，多用一些特殊的单位，用以估量或计算，为便于参考现列表如下：
计量单位 举例说明 备注
大葱、鲜芦根、鲜生地、鲜竹根寸或段
等
条或只 蜈蚣、全蝎、蝈蝈、蝼蛄等 也有以尾表示的如全虫 片 生姜
束 灯心草、茅根、石斛、芦根
具 海狗肾、胎盘、鹿鞭、狗鞭
枚或个 大枣、银杏、胖大海
滴 生姜汁、大蒜汁、鲜茅汁
白糖、红糖、蜂蜜、黄酒、食醋、匙或盅
白酒
朵 闹羊花、洋金花
对 蛤蚧
第三章中药调剂工具
中药的调配主要有粉碎、称取、分量、包装等几个程序，传统工具主要有切药刀、铁研船、冲钵、天平、戥称等。1.切药刀：是药房常用的切药工具，主要是把片状及大块的中药材切成可供调配的中药饮片、细条、短段等，以供进一步粉碎，制剂及调配处方用。
使用方法：一般先将切药刀固定在条凳上，药材闷润后（成束的药材即把子货，用压板压住），用左手食指、拇指卡住压板及药材，以手掌后部按住压板，中指和无名指挡在刀床后面，借压板的弹性，把药材向前推进，右手握刀柄做上下往复运动，将药材切成片、丝或条。条的粗细，片子的厚薄由左手掌握。对于个子货则用药卡子，把药材卡住，按上方切片，切制时药刀要紧贴刀床一次切下。2.铁研船：也称药碾子。是由船型铁槽和具有中心轴的碾轮组成，主要用于粉碎质地松脆、不吸湿、不与铁发生化学反应的药材。
使用方法：将铁研船固定后，放入待粉碎的药材，操作人员坐在凳子上，两脚同时踩碾柄，用力向前后推进，粉末的粗细，由操作时间的长短掌握。操作时要注意身体坐稳，两脚用力均匀，方可操作自如。3.冲钵也称捣筒：一般多用铜制或铁制成，适宜粉碎富有挥发油或芳香性的果实、种子类药材，也可用于干燥脆性的药材。
使用方法：首先将待捣药材倒入冲钵中，左手扶住钵体，右手有节奏的上下移动杵棒。4.研钵：也叫乳钵：多为瓷制或玻璃制两种，多用于粉碎或混合少量结晶性及组织松脆的药材，特别是贵重的药材及剧毒药材的研磨和混合多用于玻璃乳钵。
使用方法：首先倒入乳钵容量的10-25‰的药材，用左手将乳钵捏牢，右手紧握杵棒转动手腕研磨，杵棒应沿螺旋线路由中心逐渐扩充至四壁，在由四壁逐渐旋到中心，反复研转直至粉碎为止。5.药匙：是分装药物粉末及拿取剧毒药品的工具，多为牛角及塑料制成，在分装和调剂完毕后，要及时擦拭干净，以备再用，以防止药物粉末互相混杂，影响药效甚至危及生命。
6.药筛：常用的药筛是用钢丝、铁丝、绢丝、尼龙丝贬值而成，固定在金属圈或木框上，主要除去药材中的泥土杂质、砂石以及药物粉末的分等以求得粗细均匀的粉末和药材的纯净的一种工具。药筛常以每吋含多少个孔，即为多少目筛。如含80个孔就称80目筛。操作方法：应根据要分粗细度的要求，选择数目适宜的药筛。操作时首先扫刷干净，并检查筛底是否有并丝、断裂现象，然后将药材放在筛内用手往返推动，并不断搅动药粉。
注意事项：①，药粉应充分干燥，如粉末太湿不能均匀的在筛网上运动，甚至阻塞筛孔，影响过筛效率。②。筛内药粉不宜放的太多太厚，要使药粉有较大的移动幅度与筛内有更多的接触以提高效率。③.筛取剧毒药品时应在密闭装置内进行，并应戴口罩，以防粉尘飞扬。④.药筛用完后应用软刷将筛刷净，以备后用。7.戥称：是中药调剂工作中的主要工具，由秤杆、秤砣、秤盘组成，戥称有公制、市制两种，现多用公制，使用戥称要用右手提称系绳，左手取拿药材和拢秤砣，操作时称杆要与两眼平行，两眼平视戥称上的铜星标记，操作完毕，要擦干净秤盘，悬挂于墙上，秤砣要和秤杆放于同处，以防串换丢失。
8.天平：药房多用上皿天平，主要用于制剂，配方时称取一些用量小及贵重细料药及毒剧药品。使用天平时首先要校准“0”点，即天平的指针是否停在中央线上，称取药物时，盘中要放等量的包装纸，砝码和被称药品要分别放于两盘中心，取用砝码是要避免直接用手拿，动作要轻，不得突然增减，称量完毕后，应将砝码放回盒中，使天平处于休止状态，即将两盘放于一边支架上即可。9.量筒和量杯：主要用来量取液体药剂，如蜂蜜、水银、杏仁水及自制合剂等。量取药液时要选择大小适宜的量杯和量筒，量皿表面要洁净并保持垂直，从药瓶中盗取药液时要使标签朝上，以免药液沾污而退色模糊，读数时要使液面与眼睛平行，以液凹面为标准，用毕要冲洗干净放回原处。
10.软膏板（也可用乳膏代替）：多由瓷或玻璃制成，软膏刀有不锈钢或牛角刀两种，使用时，先取少量基质放在瓷板上，再加入研细均匀的药粉，右手平握软膏刀，压于软膏板上，作前后往复移动，然后再将其余基质及药物分次递加反复研匀为止，如果软膏内含多量液体或固体药物时可在乳钵内制备。11.石碾：过去多为农村粉碎粮食之用，主要有碾砣、碾盘组成，用于大量药物地粉碎，即可降低劳动强度，又可提高工作效率。
附：中药房的设施和布局广义的中药房一般由中药库、调剂室、加工炮制室及晒药场组成，狭义的中药房光指调剂室。
1.中药库：是供购进药材后，初步整理和存放的地方，是中药质量验收和监督把关的地方，以防伪劣质次制品的流入的重要关口，主要分中药及中成药贮存室，并各设毒剧贵重药品得存储厨。主要应注意防潮、防鼠、通风等。2.加工炮制室：主要用于饮片的进一步加工，供配方调剂之用，这是把住调剂的关键，中药配方质量是由加工炮制质量作保障的，主要分切药间及炒药间，应注意通风、防火。 3.晒药场：新购进的药材及夏季库存药材，切制加工药材，一定要勤翻晾晒，以防发霉、虫蛀、变质、弗兰等，炒制药材要勤摊开晾透后再存放。4.调剂室：主要供调配各种处方，主要由药橱和调剂台、处方账目存放橱组成，调剂台旁要放置捣桶和研钵。
第四章中药斗谱
斗谱是指中药在药橱内的位置和排列方式，中药斗谱安排的合理恰当与否，对调剂工作的质量及效率有直接影响，以确保减少误差，保证用药安全有效，同时又可减轻调剂人员的劳动强度。
一、按临床用药情况排列
根据临床用药情况，根据中药正常消耗的多少，以及医生的用药习惯，可将药物分为常用药，次常用药，不常用药等。同时应结合药物外形、颜色、性状、作用等特点，吸取按入药部分排列的斗谱优点，将药物排列在药橱内，这种排列方法可根据下列原则进行。1． 将药斗橱分上中下三层，常用中药装在中层药斗中，不常用的中药装在上层药斗内，次常用的中药装在下层药斗内。
2． 经常在同一处方上出现的功用相近的中药，如党参、黄芪和当归、川芎等分别装在同一药斗的前后，这种排列方法叫格斗配伍。格斗配伍可适当考虑药物颜色的搭配，如六神曲与山楂等，若相邻两药相混后应易于鉴别分开，并且无配伍禁忌现象。3． 液体药材可用瓶或坛密封保存，如蜂蜜、益母膏、阿胶膏鲜竹汁等。
4． 体制较重的矿石类、贝壳类、化石类药材，如龙骨、牡蛎、石膏等可装在下层的药斗中。5． 对体质疏松、用量多的药材，如金银花、金钱草等应放下层大斗或装箱内放适宜位置。
6． 芳香挥发性的药材，如砂仁等用广口瓶或坛子密闭阴凉处保存。7． 对散剂及包煎的药材如六一散、滑石粉、车前子、旋复花等可预先用纱布用纱布装好，存放适当位置，以备随时调配。
8． 对盒装的中成药可排放在上厨，瓶装的中成药可排放在中厨，合剂及糖浆剂应放在下厨。9． 对剧毒、细料药品要专人、转账、专柜加锁存放，保管。对于毒剧药品一定要严禁与一般药斗混置，储存剧毒药品的器皿，一定要有显著的标志，以示区别。
10.对小儿用药要单独存放，以防止与成人药品混淆，出现事故。11.经常配伍的药物，可放于同处的左右位置，但是一定注明药品名称和规格，对五官科用药及其他小膏剂、水剂、散剂可用瓶装或小盒装，然后放于近处的桌下或抽屉内，外用药要单独存放，要有特殊的标记，不得与内服药混淆。
二、按入药部位排列，如按根茎叶，花果实，种子类排列，这种分类方法清晰明了，接到处方便可知道每味药的大概位置，一般中药库存放药材多采用此方法，这种分类方法适用于药物品种少，工作量较小的中药房。
此外还有按类别排列的，如花草类、矿石类、动物类等，这种方法在药房中极为少见，多见于中药陈列室和中药标本室。注意事项：
1． 属配伍禁忌的药物，不能放入同一斗或上下斗，以免去错药。2． 对形状相似而功效各异的药物，药名近似而功效各异的药物，不得装入同一斗内。 3． 对有恶劣气味的药物，不能和其他药物装入一斗。常见中药斗谱示范
炙黄芪党 黄 参 芪
酒白芍当 川 归 芎
炙甘草人 白 参 术
炙麻黄麻 桂 黄 枝
酒防风荆 紫 芥 苏
酒白芷羌 独 活 活
兰香草辛 细 夷 辛
牛蒡子薄 蝉 荷 蜕
霜桑叶柴 菊 胡 花
蔓荆子葛 升 根 麻
熟大黄大 芒 黄 硝
牵牛子李 麻 仁 仁
醋甘遂大 芫 戟 花
煅石膏石 芦 膏 根
淡竹叶知 黄 母 柏
谷精草枯 决 草 明
栀子炭栀 茅 子 根
地骨皮生 玄 地 参
白头翁丹 紫 皮 草
酒黄连黄 龙 芩 胆
鸦胆子苦 胡 参 连
金银花连 地 翘 丁
大青叶公 青 英 黛
败酱草射 虎 干 杖
白花蛇草地 半锦 边 草 莲
广藿香香 佩 薷 兰
炒扁豆青 荷 蒿 叶
炒桃仁川 赤 芎 芍
炒元胡乳 没 香 药
益母草郁 姜 金 黄
鸡血藤丹 红 参 花
五灵脂三 莪 棱 术
穿山甲全 土 蝎 元
王不留行苏 血 木 藤
皂角刺蒲 泽 黄 兰
仙鹤草白 茜 及 草
侧柏叶地 槐 榆 角
旱莲草艾 三 叶 七
何首乌熟 寄 地 生
桑葚子阿 白 胶 芍
女贞子天 麦 冬 冬
枸杞子玉 黄 竹 精
北沙参石 百 斛 合
炒山药龟 鳖 板 甲
肉苁蓉鹿 蛤 茸 蚧
巴戟天杜 续 仲 断
淫羊藿仙 锁 茅 阳
骨碎补狗 萸 脊 肉
菟丝子益 芦 智 巴仁 子
石菖蒲冰 节 片 蒲
酸枣仁柏 首 子 乌仁 藤
石决明龙 牡 骨 蛎
代赭石珍 煅 珠 磁母 石
羚羊角天 钩 麻 藤
炒僵蚕地 蜈 龙 蚣
肉豆蔻乌 诃 梅 子
赤石脂芡 莲 实 须
金樱子五 覆 味 盆子 子 桑螵蛸浮 海 小 螵麦 蛸
使君子槟 鹤 榔 虱
大风子地 蛇 肤 床子 子
炉甘石硼 樟 砂 脑 煅苦矾硫 雄 磺 黄
花蕊石赤 白 石 石英 英
推荐第7篇：人事调配管理制度
人事调配管理制度
1、管理干部的调动和任命
公司“六部六长”及副总以上人员任命，需向集团提交任命申请报告及个人相关资料，经集团人力资源部审批，统一下任命文件；
各科室，队管理干部的调动和任命由公司总经理审核任命。
2、行政员工内部工作调动
员工在集团公司内部调动，必须履行调动手续，按照公司的规定办理交接工作并履行公物归还手续；
员工不得以任何理由推诿扯皮，允许员工对工作变动情况进行申诉，但不允许对公司的工作安排拒绝接受，违反规定将视情节给予批评教育，罚款或按旷工处理。
3、从事生产、特种作业技术人员调动
对于从事直接生产、特种作业和某些技术性较强的工作的人员，不宜随意调动，以保证生产等工作的连续性、正常性。但符合下列情况的，用人部门或本人向人力资源部申请，经总经理或煤业总经理办公会议同意后，方可办理调动手续。
（1）组织决定，工作需要的，必须调动的；根据定编定员安排的。
（2）职工因伤、病、残经劳动鉴定委员会鉴定，不能适应原工作岗位的。
（3）技术等级与岗位要求等级不相称，不能胜任本职工作的。
（4）因各种特殊原因申请调离本煤业的。
4、员工离职、辞职、辞退、除名、裁员规定
辞职是员工本人向公司提出离开公司的形为；辞退是员工因工作技能，工作态度，等因素达不到公司要求，由公司强行采取让员工离开的情形；除名是员工因违反公司规章制度，职工奖惩管理条例，或是个人行为严重与公司企业文化不符以及有经济不当行为时，受到公司处罚，强制要求离开公司的情形；自动离职是员工未经公司同意，擅自离开公司的一种行为；裁员是因公司生产经营不善，缩减经济开支而采取的提前解除劳动关系的方式。
（1）员工辞职需提前一个月向公司提出《辞职申请》并按分层管理的权限相关领导审批，同意后由公司劳动部门下达《解除、终止劳动合同通知书》一式两份，员工本人及公司各一份。
（2）辞退必须依据员工技能，工作态度，因工作态度，任务完成情况，岗位适应等角度清楚陈述辞退员工理由，报相关领导审批。提前下达《解除、终止劳动合同通知书》一式二份，员工本人及公司一份。
（3）除名是员工所在部门依据公司规定，申明辞退理由，提交除名申请，报公司批准式由公司直接下达辞退命令。 （4）擅自离岗员工，所在部门应在离职3个工作日内通知相关劳动部门，关健岗位人员必须上报公司核批，离职人员给公司造成损失的，公司保留追究责任的权利。
（5）公司因经济影响而必须裁员时，由相关部门制定裁员方案，报总经理批准。对被裁员工，应进行相应的谈话。公司因生产及遇不可抗拒的因素临时停产放假临时人员变动不属于裁员范畴。
（6）所有离职人员必须在通知办理离职手续，当办理好相关的离职交接手续，离职当月的工资由各科，队按当月的出勤统计，按照公司统一规定的工资领取时间领取。
（7）公司相关部门应对离职人员的离职原因进行分析，找出工作需要改进的退的改进。应建立离职员工的联络机构。
推荐第8篇：处方调配程序
处方调配程序
【审查处方】
1、处方各项是否完整。尤其病人“年龄”项是否填写清楚了岁、月或天数；处方书写是否正规清楚，特别是药名必须明确无误，以免造成差错事故。
2、药物剂量、规格、数量、剂型是否正确，尤其是麻醉药品、医疗用毒性药品、精神药品一般不得超过规定剂量（麻醉药品：注射剂不得超过2日常用量；片剂、酊剂、糖浆剂的超过3日常用量；精神药品：第一类每次不超过3日常用量，第二类每次不超过7日常用量；医疗用毒性药品：每次不超过2日极量）。如因医疗需要，必须超过时，医师必须在超过剂量旁重加签字。
3、有无配伍禁忌和药物相互作用。对暂缺药品，应建议医师改用其他药物或删除，不可擅自更改。整张处方必须以毛笔或钢笔书写。
4、应作过敏试验的药物是否写清楚“皮试”或“免皮试”字样，必须待皮试阴性，并在处方注明“阴性”后方可核算药价，调配处方。
对上述各项若发现问题，应当与医师协商解决或更正后方可调配。凡不符合规定者，药师可拒绝调配。
审查处方后核算药物价格，其核价准确率要求每张处方应不超过±0.05元。 【调配处方】
1、配方前应认真考虑调配方法，若有配伍变化，要预先采取必要措施加以解决。配药前后应认真核对盛药容器上药物标签，切不可凭印象取药。
2、配方是应严格按照调剂操作规程进行，切不可用手数药片。严禁一张处方未配完又接受第二张处方，急诊处方可优先调配。
3、配好后，选择合适的包装材料包装药品，并在包装袋（瓶）上认真写明患者姓名，服用方法及配药日期。
4、凡调配麻醉、医疗用毒性及精神药品时，应严格按其管理办法进行操作，且将麻醉药品处方单独保存备查。
5、为了保证患者用药安全有效，防止差错事故，调配后须由另一人按处方核对无误后方可发出。
6、处方调配后，调配者及复核者均应在其上签全名，以示负责。【发药】
1、发药时应对药品数量、外观和标签上所写的患者姓名、用法在进行核对，核对无误后方可发药。
2、发药时应告诉患者服药的注意事项（服药先后次序、禁忌、服药时间、对某些药物服用后应作的检查和可能发生大小便变色的情况）。解释某些医用术语，如坐浴、吸入等。
3、发给某些病人如残疾人、老年人、聋、哑、盲人等患者的用药应作特殊的交待。
推荐第9篇：合理调配师资
义贞学区合理调配师资，提高学区质量
1、利用学带、优秀的引领作用
义贞小学有学带3人（苏厚华、李伟胜、严金艳）、优青3人（周月华、罗晓萍、赵艳娥），充分利用这些名优教师在学区内上示范课，教材分析等活动。六年级教师周月华、赵艳娥在学校教务处的领导下到各村小开展六年级听课评课活动，并点对点进行交流，主要针对教材分析、教法等方面进行交流。
2、组织优秀教师送教下乡和走教活动
义贞小学每月组织优秀教师送教下乡活动，每月至少送两节课，上完课后向村小教师交流教后心得，为村小教师提供了学习研究平台，大大提高了村小教师的教学水平。
长山小学英语教师较多，因严家小学缺英语教师，便派英语教师郑德华走教支援严家小学，这样教师资源得到了共享，大大提高了学区的英语教学水平。
3、利用中心校作用，加大教师培训力度，开展师徒结对
本学期，义贞小学利用本校的师资优势，对辖区各村小教师进行培训，培训形式分学科、学段进行，有派优秀教师下到村小给部分薄弱学校进行培训、开展师徒结对活动，如：义贞小学周月华（语文）与严家小学陶道启结为师徒关系，义贞小学李万军（科学）与长中小学部吴齐贵结为师徒关系，义贞小学徐玲玲（英语）与金口小学熊伟结为师徒关系，通过师徒之间的交流，学区整体教学水平得到了提高。
4、重点抓好薄弱学科教师的培养(如：科学、英语)
本学区的科学、英语是薄弱学科，针对这种情况，我们开展教学沙龙活动，主要由义贞小学科学教师李万军、英语教师徐玲玲担任组长，将本学区的英语教师、科学教师的联系方式彼此互通，或通过QQ，或通过电话等形式彼此互相交流，并每月安排一个时间集中研讨一节课，互相发表意见，在交流、研究中学区的科学、英语师资水平得到了整体提高。
推荐第10篇：人事调配程序
人事调配程序
一、进人计划
1、每年九月底用人部门向人事处提出进人计划；
2、人事处汇总，提出全校总进人计划；
3、校长办公会议审定；
4、通知各单位当年进人计划；
5、将应届毕业生引进计划报省教委学生处、市人事局。
二、毕业生留校程序
1、各部门根据部门岗位情况确定拟留人数及岗位，上报人事处；
2、人事处根据各单位当年进人计划及岗位确定拟留校人数及岗位；
3、报校长办公会议审批；
4、公布当年学校拟留本科生单位、人数、岗位及应聘条件，在全校范围内公开招牌；
5、组织招聘面试小组，进行面试考核，确定留校人员，报校长办公室会议审批；
6、公布留校人员及岗位；
7、录用人员签订《毕业生就业协议》。
三、应届毕业生（博士、硕士、本科等）引进程序
1、应聘毕业生提供简历、成绩、业务（科研成果、论文发表）情况、主要证书复印件、推荐意见；
2、用人单位全面考核、试讲，学院院务会议通过，体检通过，填写《温州医学院引进人员推荐表》，并体检报告单报送人事处；
3、人事处进行综合考核和政审；
4、与拟引进毕业生签订《毕业生就业协议书》。
四、外单位人员引进程序
1、拟引进人员提供简历、业务情况、学历证书、任职资格书其他相关材料；
2、经人事处同意，由用人单位全面考核、试讲，学院院务会议通过，体检通过，填写《温州医学院引进人员推荐表》，并体检报告单报送人事处；
3、人事处综合考核、政审后，提出意见，报院长办公会议研究，同意；
4、向拟调入人员单位发商调函，调档；
5、若对方单位同意，由校人事处报市人事局，由人事局向对方单位发调令；
6、温州市外调入人员凭调令到温州市公安三处办证大厅办理户口准迁移证，再持准迁证到本人户口所在地办理户口迁入手续；
7、持干部介绍信、工资介绍信到人事处报到。
五、毕业生改派程序
1、拟引进毕业生签定《就业协议书》后，因故要求改派，需本人提出书面申请，说明理由；
2、用人单位签署意见；
3、人事处审批；
4、按规定交纳违约金，人事处出具同意改派证明。
六、教职工调出程序
1、人事处研究审批（硕士以上学历、中级以上职称人员需报院长办公会议研究）；
2、办理商调、调档手续；
3、商调单位向人事处发调入调令；
4、调出人员办理离校手续，服务期按规定交纳违约金、培养费等费用；
5、将办完的离校通知单及工作证、校徽等交回人事处；
6、人事处给调出人员开具行政关系、工资介绍信。
七、教职工辞职程序
1、本人提出书面申请，说明理由；
2、所在部门签署意见；
3、人事处研究审批（硕士以上学历、中级以上职称人员报办公会议研究）；
4、办离校手续，服务期未满的交违约金、培养费等费用；
5、将办完的离校通知单及工作证、校徽等交回人事处；
6、人事处发文；
7、辞职人员 人事关系转市人才交流开发中心。
八、办理离退休程序
1、人事处每月将符合退休条件的教职工名单通知教工所在单位核对；
2、本人核对无误后，交身份证原件和复印件1张到人事处，办理养老保险、住房公积金的终止手续；
3、人事处审批后发文；
4、办理离退休证。
九、延退程序
1、每年9月，人事处将符合延退的高级专家名单通知有关单位；
2、有关单位领导根据工作需要以及高级专家意愿，决定延退人员；
3、由聘用单位填写《高级专家延退审批表》，报人事处；
4、男、女正高延退由分管校长签署意见后报审省教育厅、人事厅审批。
5、男、女副高延退由人事处审批；
说明：
（1）、延退范围： 院（系、部）及附属医院已到离退休年龄的高级专家
（2）、延退条件： 工作需要，女副高55-60周岁；男、女正高职60-65周岁。
十、教工国内探亲假申请程序
1、探亲前到人事处领取《探亲申请表》；
2、所在单位签署意见；
3、探亲路费在假期后两周内到人事处审批；
4、财务处办理报销。
说明：
（1）、教职工利用寒暑假探配偶每年一次，探父母（未婚的每年一次，已婚的四年一次）。
（2）、未婚教工探父母、已婚教工探配偶，每年一次的往返路费全部报销；已婚教工探父母在本人基本工资30%以内部分自理，超出部分予以报销。
第11篇：人员调配管理制度
人员调配管理制度范例
一、人员晋升管理制度范例
第一条本公司各部门经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力资源的需求时，采取晋升的方式引进人才，为此，特制订本制度。
第二条确定用人单位岗位编制的原则。
（1）符合公司及本单位长远发展规划、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要。
（2）符合目前或近期生产、业务的需要。
（3）需做好劳动力成本的投放产出评估。
（4）有助于提高办公效率和促进生产、业务开展，避免人浮于事。
（5）适应用人部门领导的管理能力和管理幅度。
第三条公司聘用人员首先应具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。
第四条为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，作为公司员工晋升及调任的依据。
第五条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第六条公司员工中的工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待，对公司所有在职员工实行公平公正的晋升机制。机制内容如下。
（1）晋升原则。
①能调动大部分员工的积极性，提升的结果使大部分员工都心服。
②员工之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。 ③各部门编制职称及人数，每半年至少应检讨修订一次，并于每年六月、十二月前提报人力资源部转呈总经理核定。
④各部门之职称及人数编制以部门为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员训练培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
⑤晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管经历至少应满六个月以上，并经考核适任，始得晋升为正主管。
（2）晋升条件。
品行良好，工作表现突出者；未违返公司任何纪律，忠于公司，在公司效力三个月以上且表现良好者；积极做好本职工作，成绩突出受到公司表彰者；身体健康并达到以下一条或多条条件者，可给予晋升。
①业务有突出专长，个人年创利突出者。
②连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者。 ③非本人责任而为公司挽回重大经济损失者。
④领导有方，所领导的单位连续几年创利达到公司要求或成绩显著者。
⑤领导亏损部门扭亏为盈，经营管理有方者。
⑥有其他突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。
⑦对成绩特别突出或贡献特别重大、同时具备领导才能者，可给予晋升薪级。
（3）有下列情况之一或多者，不得有晋升的机会。
①品行恶劣，对公司造成损失者。
②上季度曾记过或考核不合格者。
③拖欠账款不清。
④参加非法组织。
⑤吸食毒品。
⑥经医院体检，本公司认为身体不合格者。
（4）晋升程序。
①人力资源部会同各部门进行晋升前筛选准备工作。
②确定需晋升的岗位、人数、要求（包括性别、年龄、学历和工作经验等）；拟定日程安排；编制笔试问卷和审核纲要；成立审核小组；准备需要的其他事项。
③人力资源部会同各部门通过员工推荐、本人自荐或部门提名等形式筛选出表现比较突出的人员，并列出中选人员名单。
④人力资源部会同各部门对中选人员进行综合能力分析，包括职员品行分析、生产部门业务能力分析、主管能力考核、综合能力考核。
⑤人力资源部汇集、整理材料，会同晋升用人部门根据要求进行初次筛选，向中选人员发出考核通知书。
⑥人力资源部组织中选员工参加第一次考核，员工须填写“甄选人员基本情况登记表”，人力资源部对被考核者填写的“甄选人员基本情况登记表”进行整理、分析，组织被考核者个别面谈，进行评审。
⑦人力资源部会同用人部门根据第一次考核结果进行第二次筛选，向中选人员发第二次考核通知。
⑧人力资源部组织应聘者参加第二次考核，主要进行文化试题笔试。
⑨人力资源部会同用人部门根据第二次考核结果进行第三次筛选，向中选人员发第三次考核通知。
⑩人力资源部会同用人部门组织员工参加第三次考核，组织被考核者个别面谈，进行评审。
⑪人力资源部会同用人部门根据评审结果确定待晋升人员名单，需对待晋升人员进行岗前工作技能和管理能力培训。
⑫人力资源部会同用人部门对待晋升人员进行综合评估，确定晋升人员名单；上报总经理审批，审核后向中选人员发出晋升通知，向落选人员发辞谢鼓励通知。
（5）晋升监控。
人力资源部会同用人部门需对晋升后人员进行为期三个月的后期跟踪考核，每月月底考核一次，每次都需进行以下几项的考核：职员品行分析、生产部门业务能力分析、主管能力
考核、综合能力考核。
第七条总经理提名的晋升由总经理批准；属总经理聘任的员工，其晋升由总经理审核，人力资源部和各部门提名报总经理批准。
第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度经总经理审查公布之日起实施。
二、人员晋升实施规定范例
第一条晋升的定义。
晋升是员工在组织中向较高职位的移动。员工得到提升后，将拥有更大的权力，获得更多的报酬，同时，也将承担更大的责任，面临更大的挑战。
第二条晋升决策的注意事项。
（1）应该事先制订一个明确的、具体的晋升政策，规定晋升的程序和方法，并向相关的员工公布这些政策的内容。
（2）应该让所有符合资格要求的员工都作为晋升的候选对象，保证有公平竞争的机会。
（3）严格按照晋升的标准和程序，依据标准化的可信的资料来筛选候选人，而不要根据领导者的个人好恶或主观印象来指定晋升者。
（4）要提高员工对于晋升决策的民主参与程度。
（5）作晋升决策之前，应该与有关的候选人进行充分的沟通，了解他们的职业发展规划和晋升的态度，不要强迫员工改变他们热爱的职业方向。
（6）作晋升决策后，应该与未晋升的候选人及时进行沟通，向他们解释晋升的有关事项，争取他们的理解与合作，尽量减少晋升决策可能带来的负面影响。
第三条影响员工晋升的因素。
（1）工作能力：员工在原来的职位上是否表现出较强的工作能力；是否具备新的工作职位所要求的知识水平和工作技能。
（2）过去的工作经验、资历与工作业绩。
（3）完成职位所需的有关培训课程。
（4）工作责任心等。
（5）具有较好的适应力和潜力。
第四条晋升操作程序。
（1）人事部门根据政策，在每年规定期间内，依据考核办法协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请上级核定。
（2）凡经核定的晋升人员名单，人事部门以人事通报发布，对晋升者个人则以书面形式个别通知。
三、人员降职实施规定范例
第一条降职的定义。
降职是一种与晋升相反的职位变动，是将员工调到比其原来的职位低的岗位上去的过程。在一般情况下，降职对员工是一种不幸的事件，它意味着工资减少、地位降低、职业发展受挫；它可能使员工自尊心受到伤害、情绪上受到打击，工作积极性和工作效率也可能降低；它还可能使员工产生愤怒情绪，做出对组织不利的行为。因此，管理者在做出降职决策时必须非常慎重。
第二条降职的原因。
（1）降职可能是纪律处分的措施，即组织以降职来惩罚那些严重违背规章制度的员工。
（2）降职也可能是员工失职或表现不佳的结果，即组织不得不将那些无法胜任本职工作或者因重大失误给组织带来损失的员工安排到工作要求较低的职位上去。
（3）降职可能是由于员工本人的健康原因或工作意向的改变，以至于不再适合在原来的职位上工作，而换到一个工作负担较轻的低级职位上去。
（4）降职也可能是由于组织裁员或裁减组织结构层次造成的。在这种情况下，一些高级的职位被取消，但组织仍想保留高素质的员工，于是将他们安排到低一级的职位上。作为补偿，组织往往会保留这些人原有的工资和福利待遇。
第三条采用降职时的注意事项。
（1）降职决策的做出应该遵循一套合理的程序，应该先取得能够充分支持降职决定的事实材料，做到有理有据。不应该凭企业领导者的个人好恶来决定员工的降职。
（2）有关降职的意图和具体原因应该向被降职的员工通报，允许其提出不同意见，并与之心平气和地进行充分的沟通。
（3）在公布降职决定后，应该照顾到被降职员工的情绪反应，努力维护其自尊心，在必要的时候，对其进行耐心细致的说服和劝导工作。
四、人员调动实施规定范例
第一条人员调动的定义。
调动是员工在组织内部的水平移动，它可以是同一级的不同职位之间的移动（等同于职位轮换），也可以是保持职位不变的情况下改变工作地点。
第二条人员调动的原因。
调动可以作为组织的一种工作安排，由组织首先提出，也可以作为员工的一种工作期望，由员工首先提出。调动的主要原因有以下几个方面。
（1）为了适应组织机构调整的需要：有时，组织为了自身发展，或者为了应对外部环境的变化，会对组织机构进行调整，设立一些新部门或撤销一些旧部门，相应地，需要对有关的员工进行内部调动。
（2）为了保证主要提升渠道的畅通：由于提升机会有限，一些工作表现出色但又因为某些原因不可能被提升的员工会堵塞提升渠道，影响在其职位之下的高素质员工的职位发展，为了让这些高素质员工能够顺利得到晋升，组织可能会将那些堵塞提升渠道的员工调换工作。
（3）为了满足员工的个人意愿：有时，员工可能因为个人原因，如家庭居住地的搬迁、
上下班的交通问题等，而想在不离开本组织的条件下调换工作地点；有时，员工也可能因为自己的兴趣爱好而想换到另外一个职位，这时他们都会提出调动申请。
（4）为了缓解人际冲突：如果两个工作关系非常密切的员工不能和谐相处，其人际矛盾对工作难免产生负面影响。解决这种冲突的方法之一就是将一方或双方调离原来的工作岗位。
（5）为了给员工提供学习多方面技能的机会：一些希望晋升的员工会主动寻找水平调动的机会，以在不同的职位上学习新的技能，积累工作经验，为自己的职业发展做准备。组织也会特意让工作能力强的员工进行职位轮换，使他们积累职位资格，以便在合适的时候将他们提升到更高的职位。
第三条人员调动的注意事项。
（1）要仔细分析调动对于组织和员工个人利益的影响，尽可能兼顾二者的利益。
（2）应制订明确的调动政策和程序，包括调动的申请办法、审批程序、工作交接的方式和要求、调动费用的安排。
第12篇：员工调配制度
员工调配制度
1.员工调入。凡调入人员必须服从医院分配，能够胜任相应的工作，由院领导、人力资源部与科室研究分配。
2.员工调出。要求调出的人员，人力资源部根据有关要求办理调出手续。调出人员经同意调出后，需到人力资源部领取“职工调离通知单”，分别到有关科室交接有关物品和工作，然后持有关科室签字后的通知单到院办公室办理行政介绍信，方可离院。
3.员工院内调配。员工在本院范围内调配时，一般由医院根据需要进行调整。院人力资源部通知调入、调出科室负责人通知到本人，本人接到通知后必须在规定时间内到新科室报到。
4.医院工作人员必须自觉遵守组织纪律与劳动纪律，服从分配，顾全大局、坚守岗位、金质奖。对确属不能胜任工作的可提出申请，按组织程序进行调配，不得擅离职守，不得消极怠工，否则将按有关规定严肃处理。
第13篇：调配室岗位职责
调配室岗位职责
（一）调配员具备条件
1、女性，年龄19—25岁
2、卫生习惯良好
3、高中以上学历
4、品行端正，为人诚实
5、工作态度认真
（二）调配每日工作重点
一、调配使用表格与用具功能说明
⑴调配室月报表：a、方便月底计算成本
b、产品去向有帐可依
c、统计各服务项目出货状况
⑵调配用量控制表：a、为再次领货提供可依数量
b、调配成本、用量的控制
⑶调配室产品领用登记表：a、2号仓货品存货状况
⑷调配碟：a、卫生
b、量的统一控制
c、操作方便
（备注：精油类——玻璃碟，否则会腐蚀 护肤品类——塑料碟）
⑸冰箱：a、保鲜点心
b、存放部分产品（例：冻敷等）
⑹产品篮：a、摆放调配出的产品
b、方便取拿
c、篮子的大小适中，方便放于工具车的尺寸
⑺产品陈列柜：a、可锁柜子，方便保管
b、体积高的、大的往后放，方便实际操作取用
⑻一次性毛巾：a、质地柔软
b、量备足
c、大小适中，剪好备用
⑼口罩：a、卫生
b、专业
c、礼貌
⑽纸内裤：a、全部购买男士号，适合任何体形人的使用
b、做美体（例：瘦身、开背、全身美白、全身引流的客人每次配一条）
⑾一次性针头：a、挑挤痘痘时使用
⑿卫生工具盒：a、装放物品。暗疮针、眉夹、眉剪、棉片、口罩、棉棒等物品
b、用完及时归放到调配室陈列柜里，方便下次使用。
c、方便美容师操作，给客人卫生专业的感觉
⒀保鲜膜：a、保鲜甜点，存放冰霜
b、瘦身疗程中，上热溶脂衣前涂瘦身霜、保鲜膜包裹
⒁牙签：a、烫睫毛项目必须用
⒂面巾纸：a、给客人上点心时，配一张面巾纸
b、路加博士机喷雾前先在脸上铺单层面巾，便于精油吸收，防止水流到客人身上
⒃保鲜盒：a、保鲜点心，保鲜于冰霜内不须冷冻
b、盒的体积发能方便存放冰霜的尺寸
⒄酒精：a、消毒美容工具（例：暗疮针等）
b、消毒美容仪器（例：超音波控头等）
c、美容师护理前双手的消毒
⒅坐针：a、挂调配单，以防忙中丢失
b、方便调配员翻查
⒆消毒柜：a、消毒毛巾
b、消毒调配碟
c、消毒调配工具
三、调配室的卫生要求与陈列摆放重点
⑴卫生管理
1、（每日）： a、将调配桌与地面打扫干净，拥有一个舒适的工作环境。
b、将所有仪器、器具、产品摆放整齐，并逐一擦拭。
c、将清洗后器具整齐摆放在消毒柜内消毒。
2、（每周）： a、将所有美容碗具、小碟子、刷子，清洗消毒一次。
b、将调配室大扫除一次。
⑵摆放重点
1、所有产品、仪器、用具应有固定摆放位置，以便清点、拿取。
2、同一系列产品摆放一处。
四、调配的出货流程及注意事项
⑴调配室进货流程
1、随时注意安全库存的产品不足，如有缺货应报告店长进货，绝不可全部用完时才通知店长。
2、进货时，填写进货申请单，让店长签字确认。
3、确认后的申请单交出纳出货。
4、在盘点表上做准确记录。
⑵调配室的盘点
1、每日下班前将仓库盘点一遍，并填写盘点表。
2、每个月月底晚上8：30做一次大盘点，包括产品、用具、器具，将盘点表报店长交出纳。
3、每月盘点后应将短缺数量报告店长，店长再报告经理。
4、每日上班应将前一日之红单（调配联）交给会计做帐。
⑶调配应注意事项
1、调配师根据值班美容师送到调配室的单子，根据客人的肤质调配产品。
2、调配产品应予以适当取量，不多不少，若过少会影响效果而引起消费者不满，还会给美容师操作带来不便，若过多则会直接影响成本。
3、出产品时所有需用到的产品、用具、器具应一次性到位，将产品使用秩序一一排列清楚，便于美容师领取。
4、调配出装产品的调配碟应登记，美容师归还时核对数量。
5、调配之器具、用具收回时应清洗干净，并置入消毒柜中消毒，随时做好卫生工作及准
6、每日营业结束前，根据三联单的调配室存根填写“调配用量控制表”，便于月底和财务核对用量以控制成本。
第14篇：人力资源调配方案
产房护理人力资源调配方案
为了保证病人安全,确保在紧急状态下能迅速调配护理人员到位，特制定在紧急情况下护理人力资源调配预案。
一、护士人力调配以分层级原则，当科室出现人力资源相对短缺影响科室正常开展工作时，首先由科护士长在本科室协助解决，以保证护理工作的正常运行。
二、建立以科主任领导下的，以护士长为组长，带教老师，应急护士为成员的护理人力应急调配领导小组 。
三，科室内不能协调解决人力资源不足有片区护士长协调解决。 四，科室内协调人不能解决，向护理部提出申请，有护理部调配全院护理人力的机动人员对科室进行支援。
2012-7-20修订
第15篇：人事调配管理制度
人事调配管理制度
总 则
第一条 为适应劳动人事管理制度的要求，建立能进能出、具有竞争活力、高效灵活的用人机制，推进人员结构优化，结合本单位实际情况,完善现行的人事管理制度，制定本制度。
第二条 地勘院全体员工调动归属中国冶金地质总局三局办理人事关系手续,借调人员归属地勘院办理人事关系手续。
第三条 以核定的岗位编制为人事调配基本依据，地勘院各单位应编制用人计划，申请进人应以岗位编制空缺或人才置换为前提，报三局审批，严禁超编进人和随意进人。
第四条 地勘院人力资源部负责人事调配的管理、协商、服务与监督。
人员内部调整
第五条 因工作需要，在本单位部门之间或各分院之间调整员工时，各有关人员及部门应遵守个人服从组织，局部服从全局的组织原则。
第六条 机关各部门的员工工作调整由院长办公会议研究决定,报人力资源部办理有关手续备案。
第七条 各分院之间调整，应坚持各方协商自愿的原则，由双方单位协调并报总公司领导审批后办理相关的人事劳动关系变动手续。
员工招聘与录用
第八条 各分院根据经营管理实际需要，本着“择优、公平、公正、公开”的原则，积极引进各类急需人才。
新录用管理人员和专业技术人员原则上要求有大学以上学历、35周岁以下（高级专业技术人才和经营管理人才经公司研究可不受此限）。
第九条 各部门、各单位在核定编制、职数范围内进人必须编制进人计划，经院领导批准后按以下程序办理：
（一）向人力资源部提出进人计划及申请（含人数、条件等）；
（二）人力资源部经院长办公会议研究决定、批准后组织招聘。招聘必须严格按计划及申请条件进行录用。
（三）初定合适人选后报三局人事处审批。
第十条 人事行政关系调入：凡符合上岗条件、工作称职的员工，经公司研究同意，由院人力资源部办理。
第十一条 在核定岗位、编制、职数内录用各类人员，均须按以上各条规定的程序和手续办理。确需超编制、超职数进人，须先按岗位编制管理办法向人力资源部提出申请，经院长办公会议研究批准后，参照第九条执行。
调 离
第十二条 单位员工需要调整、调动、辞职、辞退等形式调离，由员工本人提出申请，各分院、机关部门领导审批、办理相关手续（离院手续），并报院人力资源部，经院长办公会议研究决定并报三局人事处审批后方可办理手续。
调离相关手续办理程序如下：
（一）所在单位确认工作移交清楚（原则上工作移交由移交人员的上一级主管部门列出移交清单，并由移交人、接交人、主管人员签字确认）；
（二）财务资产部确认财产移交清楚（含现金、票据、公有财物等）；
（三）综合办公室确认文件资料移交清楚；
（四）法律事务部确认无涉及法律纠纷；
（五）人力资源部办理社会保险、医疗保险、公积金转移手续。
（六）单位领导审批；
（七）党团、工作关系转移手续按各自章程办理，本制度不作规定。
第十三条 员工调离或劳动合同解除、终止，其人事行政关系随劳动关系解除而脱离单位。
附 则
第十四条 从外地区录用并调入人员的交通费、搬家费报销问题，按财务有关规定办理。
第十五条 本规定由院人力资源部负责解释。
第十六条 本规定自二○一二年一月一日起执行，此前有关规定相应废止。
二○一二年一月二十日
第16篇：药房调配工作制度
药房调配工作制度
一、药剂人员应凭医师处方，按照操作规程调剂处方药品。
二、认真逐项检查处方前记、正文和后记书写清晰、完整，并确认处方的合法性。
三、调剂处方时应做到“四查十对”：查处方，对科别、姓名、年龄；查药品，对药名、剂型、规格、数量；查配伍禁忌，对药品性状、用法用量；查用药合理性，对临床诊断。
四、审核处方用药的适宜性。存在用药不适宜时，应告知医师进行更改。发现严重的不合理用药、用药错误和超剂量使用医师未双签字时，有权拒绝调剂。
五、配方时应遵守调配技术常规、称量、计数要准确。禁止取药时用手直接接触药品。
六、瓶签模糊或药品标志不清楚的药品暂不发放，查询清楚后方可调配。
七、处方调剂后，需经严格核对并由调配者及核对者双签字后方可发药。
八、发出的药品，必须将服用方法详细写在瓶签或药袋上。凡乳剂、混悬剂必须注明“服前摇匀，或“用前摇匀”，外用药注明“不可内服”等字样，并向病人讲明用法及注意事项。
第17篇：护理人力资源调配制度
护理人力资源调配制度
为满足患者的护理需求，确保我院护理工作目标的完成和在紧急情况下应急调配 护理人员，特制定如下制度：
一、各科护士长及时汇报科室护理工作，护理部掌握全院护理人员的工作动态。
二、护理部根据各科室的情况掌握每个护理人员在岗情况。
三、如有突发公共卫生事件或传染病爆发流行，护理部可紧急调动有关护理人员，由各科护士长、骨干护士组成临时护理急救小组。
四、科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护士人力调配。
五、护士人力调配依照层级原则实施。当科室出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由区护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。
六、当本科内调整仍不能解决问题时，向护理部提出申请，护理部安排护理人员对繁忙科室进行临时支援。
七、各科室要加强护理人员的业务学习，不断提高业务素质，增强对各项工作制度的落实要求，熟练掌握各项急救护理技术。做到招之即来，来之能战。
八、紧急情况下，无论抽到哪个科室的人员，无条件的服从并积极配合护理部调配。
九、护理部掌握各科护士长的联系方式，护士长、应急小组成员应保持通讯畅通，做到随叫随到。
十、各科室因病事假人员紧缺，在一个月之内由科室自行解决，原则上护理部不调配。如果因病因事长期休息的缺编的，护理部可以调配支援。
十一、全院收住患者增加，护理人员编制不足或人员调配困难时，护理部向院部申请招聘院聘护士，由护理部统一调配。
惠安县医院护理部 2014年1月10日
第18篇：公司车辆调配管理制度
察右前旗电力公司
交通安全考核办法
1、各有车单位必须建立健全车辆管理制度，认真履行派车手续，严禁私自出车。未履行派车手续，驾驶员私自出车，发生交通事故的，由个人承担全部责任。并严格按照《乌兰察布电业局内部交通事故处罚办法》执行。
2、公司车辆由综合部“统一管理、集中调配”，依据用车需求的重要性进行调配，优先考虑生产一线用车。用车单位提前一天填写用车申请单，由部门负责人申请，分管领导审核签字，注明用车事由、路线、时间，经分管经理批准后方可出车。供电辖区及集宁内用车由综合部统一调配；供电辖区外、恶劣气候或跨省市用车经综合部部长审核、分管经理、经理批准后方可出车，因特殊情况不能填写出车单，由部门负责人电话通知综合部，经分管经理批准后方可出车，待回来后一小时内补填出车单；乘车人亦是本次行车的交通安全第一责任人。
3、如遇恶劣天气，原则上不安排出车，因特殊事情确需出车，经分管经理、经理批准，由综合部安排专人检查车况和备好防滑链、牵引绳等必备的防护工具后方可出车；节假日所有车辆按照车辆管理制度，除值班车辆统一调配外，其它车辆一律停放单位车库不得出车。
4、公司及各单位车辆主管人员（各供电所指定专人）
1 负责车辆的日常管理，并按车辆管理制度的要求对驾驶员进行安全教育，加强车辆的安全检查，做好车辆的维护保养，杜绝带病出车。要做到“出车前，行车中，收车后”的安全检查。保证车辆故障不过夜，车辆有病不出车。驾驶员要随车携带“机动车安全检查记录”以备检查。如检查中发现不按照规定进行车辆安全检查的，发现一次扣车属单位绩效考核1分，扣派车人和驾驶员各50—100元。
5、不准装载和搭乘与工作无关的物品和人员。发现一次扣车属单位绩效考核1分。扣派车人和驾驶员各50—100元。完成任务后，将车放在单位停车场所；外出工作应将车辆停放在指定停车场所，妥善保管。不按规定停放发生车辆丢失的由驾驶员个人承担全部责任。并严格按照《乌兰察布电业局内部交通事故处罚办法》执行。不按规定停放造成车辆损坏的，每发现一次扣车属单位绩效考核1分，扣驾驶员50—100元。
6、严禁酒后开车，严禁转借车辆，严禁超速行车，严格执行有关限速规定。每发现一次扣车属单位绩效考核3分。分别扣驾驶员及乘车人各100—300元。精神状态不佳（熬夜、闹矛盾、有心事、酒后）严禁开车。
7、必须按照要求使用安全带。对不系安全带的行为进行举报及奖惩，每发现一起对违反者罚款500元，对带车负责人罚款500元，举报者奖励300元/人〃次。
8、严格执行内部准驾证制度。必须持有公安交警部门颁发的“机动车辆驾驶证”和上级电力部门颁发的“机动车辆内部准驾证，方可驾驶车辆。如发现无证驾车一律扣车属单位绩效考核5分。扣派车人和驾驶员各300—500元。
9、驾驶印有公司企业文化标识车辆的，不准在娱乐场所门前及附近停放，以维护电力部门的企业形象。每发现一次扣车属单位绩效考核1分。分别扣驾驶员及乘车人各50—100元。
10、司机将每月出车任务单保存完好，收车时填写好当天车辆运行登记表，每月25日前依据出车任务单、车辆运行登记表记录由专人统计核算报销补助，今后公司管理的车辆，驾驶员出车补助按行车公里统计发放。
11、车辆原则上实行定人定车管理，杜绝公司领导开公车，严禁司乘人员外出将车辆转借他人开车行驶，一经发现吊销内部准驾证，按照公司安全风险抵押办法严格处罚。如因工作需要临时互相调配使用车辆，需经公司分管经理同意，交接手续后进行。
12、车辆的附带资料，除行车执照、保险卡由准驾人员携带外，其余均由总务保管，车辆移转时办理转籍手续，并将附带资料随车转移；车内配置使用不得低于两年，包括定位仪，冬、夏季脚垫、座套及各种饰品。
13、严格执行各级车辆的燃油、保险、修理费用的计划
3 管理，不得超额使用，供电所要指定专职人员对车辆进行日常管理，履行车辆费用审批程序，计划内费用由单位负责人 审核，分管经理批准，中修、大修由分管经理、经理批准后，到指定地点维修。
第19篇：手术室护理人员调配方案
泸州市人民医院手术室护理人员调配方案
1.护理人员调配管理人员
总负责：郭隆丽、付莉
正常工作日：郭隆丽、付莉
夜间及节假日：值班人员
2.手术室护士电话24小开机，接到电话后30分钟后必须赶到，不得以任何理由推诿。
3.正常工作日护士长根据工作量合理排班，遇特殊情况如重大手术、新手术、护理人员临时病假、事假等，由护士长安排休息的护士加班，以保证手术所需。
4.夜班、节假日遇急诊手术同时开展2台以上急诊手术由值班护士通知二线、三线班护士到场，以配合急诊手术，被叫的二线、三线班护士接到通知后30分钟内到达手术室。
5.遇大批伤员急诊手术时，值班人员立即报告护士长和医院及护理总值班，护士长统一协调和安排护士到达现场配合手术，医院、护理总值班协助协调物资、联络等。
第20篇：急诊科护理人员调配方案
急诊科护理人员调配方案
为了保证大型突发事件或危重、抢救病人得到及时的救治，抢救病人时护理人员能及时到位，特制定本调配方案。
1.严格执行报告制度，有突发事件及危重抢救时，值班人员首先报告护士长，科主任。如
护士长外出，应报告总值班，然后逐级上报。
2.成立科室护理急救小组，护士长任组长，护士为组员。
3.工作职责，接到重大抢救时，立即启动，《护理应急预案程序》，启动急救小组人员，接
到通知后5-10分钟内到岗，并根据情况作出相应措施完成救护工作。
4.24小时内手机开机，并及时到位，不得耽误推诿。
5.报告程序：正常上班：护士-护士长-科主任-护理部主任-院长。夜班、节假日：护士-护
士长-科主任-总值班-院长。 特别紧急情况下，可越级上报或直接通知有关人员，也可向其他科室人员请求紧急援助。
6.调配方案：中午班紧急情况下，护士长调配主班、副班护士，必要时全员上岗。夜班紧
急情况下，护士长调配休班人员上岗。突发大型卫生事件，全科上岗，必要时请救其他科室支援。
