推荐第1篇：工作计划安排
2014年工作计划安排
2013年公司产品结构已调整完毕，产品已陆续上市，2014年工作重心全部放在市场销售上，依据市场分析，制定2014年工作计划 1;2014年销售部正式成立，人员配备6人开发市场，先期开发河南，山东，安徽市场，每省开发20到30个客户，争取开发到100个客户。后期开发山西，陕西，河北和西北市场。
2：每月销售100万，年任务争取完成1500万。
市场销售部
2014年1月5日
推荐第2篇：工作计划安排
2018年工作计划安排
一、咸阳
目前在职：刘静、乔薇、孙文卿、周白雪（西安学习）。负责人：乔薇。 具体计划：
1.主要抓咸阳的日面试量，必须达到到面量20人；2.捋清楚咸阳各个校区的情况，稳住骨干； 3.人力团队建设，最少有4位人力坐班；
4.咸阳区域员工关系流程建设：所有对接给总部的资料必须提前以完整表格的形式对接，杜绝无审核造成的返工；
5.捋顺咸阳学区咨询专项组和班课专项组组建之中的各类工作对接，及时和学区长沟通工作方向；
6.和咸阳教师中心张倩老师沟通关于教师招聘问题，学区长反馈近一个季度，教师人数增长过慢；
7.咸阳人力的坐班地点、工作重心及工作安排，以招聘为主，员工关系、培训相关事宜必须权责分明。
二、杨凌
目前在职：夏敏、赵媛（年后再开封）。负责人：夏敏。 具体计划：
1.搞清楚目前杨凌区域的情况；
2.和夏敏老师、赵媛老师沟通目前所负责的校区情况；
3.与学区长沟通关于杨凌大区各校区的情况以及后期发展的方向；4.人力团队建设，最少有2位人力坐班； 5.与教师中心沟通关于招聘工作推进。
三、四川
（和宝鸡大区负责人沟通关于四川的分校建设计划。） 目前在职：
1.成都：孔令萍、张小璐（昆明），负责人：孔令萍；2.绵阳：李燕娇、陈娜伊、钟思良（西安学习）、侯召恒（西安学习），负责人：李燕娇； 3.德阳：陈国钰、岳怡，负责人：陈国钰。 具体计划：
1.成都：
（1）目前分校系统在职人员：黄川、桂定武、古龙； （2）人力团队建设，目前2人在职，最少有4人团队； （3）教师中心管理岗及教师团队需要迅速组建。
2.绵阳：
（1）目前分校系统在职人员：无；
（2）人力团队建设，目前2人在职，仍需补充优秀人才； （3）教师中心管理岗及教师团队需要组建；
（4）分校系统招聘要迅速，分校长、分校员工的招聘要定立目前。
2.德阳：
（1）目前分校系统在职人员：兰高杨、周岚、汪洪丽； （2）人力团队建设，目前在职：无，最少补充2人； （3）教师中心管理岗及教师团队需要组建；
（4）分校系统招聘要迅速，分校长、分校员工的招聘要定立目前。
四、杭州
目前在职：水胜楠、朱双红。负责人：水胜楠。 具体计划：
1.目前杭州区域公考部在职1人，需要补充咨询、教务、班主任各1人，市场专员3人；2.人力团队建设，目前在职：无，最少补充2人； 3.教师招聘、编辑招聘需要重视。
五、昆明
目前在职：樊盼盼、张小璐。负责人：樊盼盼；督战人：水胜楠。 具体计划：
1.目前昆明区域公考部在职5人，需要补充市场专员3人；2.人力团队建设，目前在职：无，最少补充2人； 3.教师招聘、编辑招聘需要重视。
推荐第3篇：工作计划安排
工 作 计 划 安 排
1．盘整客户资料，根据划分区域盘点客户资料，记录客户详细信息，熟悉客户需求与喜好。
2．每个业务服务点数不少于120家，（每天20-25家），主要包括学校，网吧，餐饮娱乐场
所，高档写字楼，商场内水吧，旅游景点等特殊封闭渠道。按一周一访原则周期性拜访客户。
建立良好客情关系。
3．根据不同时段，不同通路渠道进行产品陈列，进店奖励等活动（下周2之前会出台）。
首先针对学校，网吧，台球厅，游戏娱乐场所
4．人员基础销售技巧培训工作。基础的业务用语，陈列技巧，活动陈述等。
5．设置人员工作考核机制，底薪+提成+特别奖励机制，例如超额完成销售任务，生动化陈
列执行奖励，开发新客户等奖励
6人员配置，（销售团队）销售业务7名，主要负责特殊渠道客户拓展开发，产品销售及生
动化陈列，完成每月分配的计划任务。销售经理主管2名，主要负责大客户开发销售工作，
其次跟踪汇总业务每天拜访销售情况，随线指导业务销售技巧，抽查业务员日常拜访工作情
况。
7．人员基础销售技巧培训工作。基础的业务用语，陈列技巧，活动陈述等。
推荐第4篇：工作计划安排
篇1：2014年个人工作计划书 2014年个人工作计划书 建团队-搭舞台-唱大戏
沿着时间走过的足迹,不知不觉间2013的年轮又画上了句号，迎来新的一年。将迎来新的希望、新的太阳、还有新的果实。回首13年工作，在项目开发的工作中，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，感谢领导给了我成长的空间，勇气和信心。时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：
一、去年工作中存在的问题汇总
1、对竞争对手的信息只是初步了解,没有很深入,后期要深入:包括网站,搜索引擎竞价,直通车,seo推广,及其它的推广方式，正所谓知己知彼百战百胜。
2、流量不稳定、没有达到预计的目标和提升，转化率不高，导致客户流失率居高。
3、关键词的监控表制定(没有落实到位)。
4、百度目前的关键词还是比较少的,后期主要是分析网发的搜索习惯,筛选出更多的关键词,带来更多的流量及咨询量。
5、网络推广的形式比较单一,把目前的推广工作做好的情况下,找出更多的推广方式,多元 化推广,提高流量,咨询量。
6、没有为公司想新的想法，由于个人能力有限，没有给公司提出有用的营销策略建议，延 误推广成效。（主导性欠缺、缺少沟通）。
7、缺欠学习交流，以致于整个推广工作达不到理想状态。虽然存在很多问题,但是我相信,只有把工作做细,做精,实施到实处,问题都是可以完美的解决的!
二、2014年工作计划
一期（现负责阿里巴巴分销工作） 工作明显如下：（见附件）
1、刁氏分销目标与规划
2、分销渠道定位、开发、推广、维护
3、分销渠道的加盟招商、分销文案的撰写
4、分销商的要求和支持
5、分销商产品定价策略和盈利结构、结算方式
6、产品分销商的售后服务与分销商返点比例
7、分销商的日常管理和日常解答 二期（项目推广计划的安排） 工作明显如下：
1、维护并参与推广阿里巴巴、diaoshi游泳池、京东、网易、苏宁等成人用品平台，力争在各大搜索引擎搜索化成人用品加盟、婴儿游泳池、成人用品、成人用品分销、情趣夫妻用品等关键词，自然排名靠前。
2、整合各种网络推广方法。持续加大网络宣传的覆盖面，增强品牌的正面形象，为公司diaoshi成人用品与diaoshi游泳池整体品牌推广策略提供网络支持。
3、力争在各个知名网站发布的相关信息在各种网络平台上平铺与占据重要位置，提高曝光率。
4、重点针对搜索引擎竞价优化(baidu google sogou soso),实现成人用品（京东、网易、苏宁）与天猫diaoshi游泳池产品搜索引擎排名前。
5、努力提高天猫直通车学习，引入流量，提升转化，提高客户黏性，分析数据，总结原因
6、筛选出较有影响力的推广网站10个,推广活动及炒作，树立品牌度、扩大知名度和提升美誉度。
8、深入了解竞争对手的信息,定目标,并超越。
9、加强各部门的团队协作能力,以及沟通和学习(包括:美工,程序,编辑,文案，咨询)。
10、协助主管完成公司下达网络推广部门年度指标任务。
三、后期学习
在以后的工作中，决心认真提高营销技能、处理能力，为公司发展，贡献自已应该贡献的力量。我应该努力做到以下几点：
2、努力做好自已的本职工作，不弄虚作假，为公司带来效效益。
3、团结一致，努力工作，不断提高自已与同事的沟通、协调能力，提出对公司有用的建议。
4、不断尝试新的推广、营销方法，把推广工作做到最好。
5、要高效快捷处理事务。有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为
6、主动提出自己想法，要加强团队协作与互助，发挥1+1+1=111的放大效应。
7、提升硬化的思维方式，抓住要点问题，站在一个高度，全面的、一分为二的看待工作中的人与事。
结：
以上就是我做网络推广工作以来简单的工作总结，有许多地方需要进一步的改进！篇2：2014年工作计划及措施
工程部2014年工作计划
一、主要工作思路
在2014年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保各项目工程质量、安全管理目标的实现”。
二、主要经营管理指标
（一） 经营指标
确保公司年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件。
（二） 管理指标
1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要 求；
2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标 实现率100%；
4、目标，合同交底100%，合同供方评价100%；成本管理，过 程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；合同管理
5、员工培训目标，不低于2次/人/年；
6、公司制度员工培训率100%；
7、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于3 次/项目/月；
三、确保计划目标实现的措施
（一） 以项目管理为重点，全面做好各项控制
1、加强质量控制
质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2014年的工作中工程部将以此为重点，进一步加强质量体系运行，严格落实施工质量“三检制”，提高现场施工实物工程质量，加大内部质检员培训学习力度，进行明确职责分工，将责任落实到人，增加全员的质量意识，提高业务工作能力。加强与各外协队的沟通，做好验收的各项准备工作。
2、强化进度管理
以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理
开展安全文明培训教育，进一步提高施工人员安全意识和安全作业技能，使施工队贯彻执行现场安全文明施工要求，加大现场安全巡查力度和执法力度，有效的控制和减少施工现场的“三违”现象，对于屡教不改的个人予以处罚，为项目部安全生产提供保障，增强项目部全体员工“居安思危，警钟长鸣”的安全意识，确保重大危险源处于受控状态，继续加强隐患排查治理，建立隐患排查治理的长效机制。
4、严把成本控制关
对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，预算员要每周审核现场的签证和设计变更，对于违反公司制度的人员要给与处罚；同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算员到现场察看；在竣工验收时要组织预算人员参加，认真核对工程量。
5、认真落实合同管理
在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织采购人员对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。
6、做好信息管理
对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。
7、做好沟通协调工作
项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位项目部推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。
（二） 加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平
1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标
结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目工程主管签订业绩责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率
根据员工情况结合工程进展，对新进公司的员工要求制度必须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/年的管理制度和专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。
3、通过定期检查、提高工程部执行力度
2014年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升或者升降级的依据。要求项目部过程检查不少于3次/项目/周；工程联查不少于1次/月/项目。
4、加强人才培养、提高工程部整体实力
加强人才培养。针对去年大学生近一年的工作情况，合理安排岗位工作，加强各项学习，不断提高其自身素质，使其尽快成长，做到独当一面的有用之才，对2014年新进大学生签订导师带徒协议，一对一进行指导，学习更多有实用的知识。
（三）加强工程部的党建和思想政治工作建设
1、肯定成绩，总结经验，找准党建与思想政治工作的新起点。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧密结合实际，解放思想，与时俱进。在总结经验、肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我工程部党建思想政治工作存在问题和不足，与上级党委的要求还有差距，面临的任务仍然十分艰巨。
2、认清形势，明确方向，迎接党建与思想政治工作的新挑战。形势决定任务，认识决定行动。全国全市党建和宣传思想工作会议科学分析了党建思想政治工作面临的总形势，做出了新的论断，提出了新的要求。
3、创新思路，突出重点，开创党建与思想政治工作的新局面。我工程部必须要按照科学发展观的要求，实现科学发展、创新发展、和谐发展，不断增强党组织的战斗力、创造力和对党员干部、广大管理人员和施工人员的凝聚力、吸引力，不断增强思想政治工作针对性和时效性，为全面提升我工程部党建思想政治工作水平而努力。篇3：2014年工作计划报表 2014年工作计划报表 部门名称：设计部
报表： 审核： 审批： 说明：
1、本表由部门负责人填写，送运营管理部审核，部门分管高层审批，报总经理备案；
2、本表中“工作内容（或项目）”栏应包括但不限于本季度重点计划工作内容和日常计划工作内容；
3、本表中“工作计划及指标”栏应列明：完成程度以及预期能够达到的效果；
4、本表为确定部门季度绩效考核指标的前提，经批准同意后，由部门分管高层、部门负责人确定哪些工作内容
可以列入部门负责人和部门内其他人员的季度绩效考核指标，并给出相应权重；
5、本表可加行或另附页说明；
6、每季首月工作计划可直接填列本表，无须进行单独的月度计划；
7、请将确认完毕的“季度工作计划报表”于上季最后一天前分别以电子版和书面形式送交运营管理部。
推荐第5篇：工作计划安排
2010年信息中心工作计划
根据全局工作总结大会确定的2010年中心工作目标，经过认真学习、讨论，统一思想，我们信息中心的工作就继续围绕以部门预算、国库集中支付和政府采购等改革为重点，完成好财政信息管理系统的建设，以服务为宗旨，保障全局工作目标的实现。信息中心是局里业务涵盖面最广，工作最纷繁复杂的部门，下面就日常工作进行几点汇报：
一、保证局机关及事业单位内、外网络安全、正常、有序的运行。切实保证局内电脑软、硬件系统及信息化设备的正常维护。
二、配合局办公室开通办公自动化系统，试运行公文传阅功能，并作好相应的培训工作。完成办公自动化系统功能的全面试运行，提升我局办公自动化程度。将来可以和省厅公文传输系统接轨，实现真正意义的零延时、零距离的无纸化办公系统。我局的OA系统测试运行已经有两年多的时间了，但一直没能投入正式运行，办公自动化系统可以更好的提高工作效率，完善办公程序，加强文件的安全性等诸多有利因素。建议局党委尽快组织人力实施运行。
三、完善落实《四平市财政局计算机及网络设备和数据安全管理暂行规定》，作好制度保证。
四、配合预算科、国库科作好部门预算及国库集中支付系
统扩大试点工作，提供技术服务和技术支持，在原有十一家试点单位的基础上，力争年末实现预算单位全面上线。
五、在财政信息管理系统平台下配合相关科室单位开展应用系统的开发、使用，扩大信息化应用范围。
六、完善外网网站，设立内网网站，建立网站管理信息审核和信息专管员制度，保证网站内容的及时更新，充分发挥网站的功能，实现政务公开，方便群众，宣传财政政策，树立财政形象。
七、作好应急准备工作，消除隐患。当前网络世界病毒和木马泛滥，我们会努力保障局内、外网络安全、通畅，设备安全运行，为各科室、单位创造便利的工作条件。
八、力争在年末实现以总会计账系统为主的，全面运行预算编制、指标管理、国库集中支付、工资统发、办公自动化、国有资产管理等子系统。完成财政主要业务的信息化工作，达到省厅的规范标准，通过验收，争取省厅在资金、设备和技术上的支持。即将使用的国有资产管理系统目前已经着手实施，预计前期数据收集，数据录入，系统集成，数据汇总和上报总共需两个月左右的时间。同时为了加强系统的安全性，按照省厅要求，应尽快将吉大正元公司的身份认证系统上线运行。
九、加强学习，不断提高政治思想水平和业务素质，建设好一支过硬的队伍。并及时完成好领导交办的各项工作任
务。
十、机房建设目前已经初步完成，各项数据指标已经全部正常，新机房占地110平米，分工作区和设备区，设备区又分服务器区、网络交换区和附属设备区，并对局内、外网络进行了重新规划，根据楼层重新划分VLAN,使我局网络更加健康有序。机房改造全面完成后，将列入全省地级先进机房行列。下一步将对机房内一些老化的设备进行更换、维护。
信息中心工作涉及面相当广，以上各项哪一项单列出来都不是一个短期的流程式工作，都必须要有专人长期管理，比如网站信息要有专管员，网络安全要有专科毕业的一定技术实力的人员定岗，局内各部门计算机、打印机等办公设备的日常维护等，加上工作中不可预料的突发性的因素相当多，就目前信息中心各方面条件来看，急需配备专业性技术人才来完成即将开展的各项工作，由于财政工作的保密性要求，我们不建议采用外聘方式，全省地级财政信息部门最少的都配备5名以上工作人员，长春、吉林、白山等地更是达到十人以上，为了更好的适应工作需求，请局党委根据实际情况为我们配备人员。由于信息中心工作量较大，人力有限，工作中难免会出现一些问题，但我们会努力弥补自身的问题，把目光放长远，让业务更精通，请局党委对我们的工作及时的批评指正。
2010年3月20日
推荐第6篇：业务部工作计划安排
2010年业务部工作计划安排
一、我们已经进入新的一年（2010年），新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我们非常重要的一年。家庭、生活和工作压力驱使我们要努力工作和认真学习。在此，我们订立了业务部2010年工作计划，以便使我们在新的一年里有更大的进步和成绩。
二、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，我们会适时的根据需要调整我们的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我们要掌握的内容。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整思路的工作。学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我们要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。
三、制定业务员年度工作计划、每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端投放数量有限的情况，在争取投放的同时，为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
四、业务部2010年全体工作计划目标大约在98万左右
预计：大黄页、分类黄页完成68万百事通加盟 20万个人通信助理10万
五、为了我们顺利的完成全年工作计划、团队人员需要增加到10人左右，打造最专业的业务市场行业精英！
想达到我们制定的目标首先要对业务人员不定期的就专业知识、综合素质、客户沟通能力、执行力等方面做系统化培训，根据各方面因素做了以下分析：
1、由于中国电信分类黄页定位中高端。在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大分类黄页及公司的知名度和推进速度，因为处于双节的特殊时期，很多意向客户的宣传计划已制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我们会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的客户将广告投放进来，但预计对方会要求很低的价格或者以货抵广告费的情况。
2、在第二季度的时候，因为有“五一节劳动节”的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的逐渐转热，客户开发对象以夏季饮品、生活用品等快消品行业作为重点。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会逐步加入广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来，为年底的广告大战做好充分的准备。 我们第三季度末将根据工作计划开始安排大黄页工作。
4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，我们业务部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。
我们会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我们的工作思路。争取把广告额度做到最大化！
推荐第7篇：九月份工作计划安排
类别 内 容 责任人
党委、政府重点工作
1、组织旧城改造突击拆迁
2、做好招商引资、民营经济工作
3、完成工业片区控制性详规编制工作
4、做好信访稳定工作
5、做好农村环境整治创建工作
6、做好08年农路建设项目招投标工作 王世平、王启涛
各分管镇长
各分管镇长
柴宝清、申红星
柴宝清、蔡来平
柴宝清、蔡来平
大
工
业 民营经济：
1、完成5个1000万元以上公司制企业的注册确保市外民资的门票过关，九月份工作计划安排。
2、增加发展360户个体户的任务，以来弥补城区被吊销个体户造成的空缺。王世平
王建华
黄 锋
储瑞明
招商引资：
1、组织两支队伍（共8人）赴上海、昆山驻点招商；
2、继续跟踪在谈的汽车配件项目、石粉造纸项目，争取本月达成初步协议；
3、在昆山举行一次李堡招商推介活动，邀请一批台商参加推介会，并能带领一批客商赴李堡考察。
工业经济：
1、召开促进工业经济加快发展专项会议；
2、工业项目用地相关费用的收取；
3、做好申报江苏省机械工业优势特色产业基地的前期工作；
4、工业项目设备投入情况调查登记上报；
5、三季度工业项目查评工作准备；
6、工业经济运行情况统计上报。
人大工作
1、人大代表评议环保工作；
2、苏中杯“我当人大代表”征文活动。王世平
吴珍明
蔡来平
财税工作
1、组织清收企业征地尾欠款。
2、组织结算兑付镇村经济往来。
3、组织资金兑现07年考核奖。王启涛
政
工 组织人事：
1、9家非公企业建支；
2、非公企业标准化认证工作推进；
3、企业党建工作示范点落实；
4、迎接省人才工作先进县验收工作；
5、园区党委及工业片区党总支设立工作；
6、司法所所长曹进工资定级；
7、计生站储晓燕进编手续；
8、新进3名公务员交通补助。柴宝清
苏国华
仲 杰
顾国梅
颜 荔
刘德林
宣传：
1、完成全镇有线电视“户户通”工程基础，资料迎接县验收；
2、做好文化站建设工作接收县审计文化部门验收；
3、组织节目参加县法治文化节活动。
纪检监察：
1、组织全体机关人员学习《海安县行政首长问责暂行办法》。参加“效能建设大家谈”活动。开展“四牌一栏”执行情况的监督检查，规范政务公开行为。加强内部管理，严格执行《海安县影响机关工作效能行为责任追究办法》。全面强化机关工作人员的效能意识。迎接县对我镇效能建设年明查暗访；
2、开展学习、贯彻《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划》活动。
3、对村监督委员会工作进行全面指导；
4、完善镇便民服务中心、村便民服务室，建立包括服务台帐、考核细则、定期督察等内容的长效管理机制；
5、对陈庄村有关问题进行初步核查；
6、开展廉政文化宣传活动。
统战：
1、继续完善新社会阶层人士的调查表，包括民营企业、个体工商户、私营企业主、科技创新企业的技术人员、自由职业者等的个人信息、企业信息。
2、完成统战干部挂钩非公企业联系表，做好村企共建协议书的签定工作，写好统战干部联系非公企业、引导村企共建的总结材料，工作计划《九月份工作计划安排》。
3、与居士林联系，将两名贫困儿童的助学工作落实到位。
妇联：
1、完成贫困母亲的捐款工作。
2、完成相关表格的填报工作。
3、着手妇联杂志的订阅工作。
人武：
1、上报兵役登记花名册；
2、去公安部门调取花名册（重点人口）；
3、去县教育局招生办，调取李堡籍未被录取普高三名单；
4、去海安补习班、党校补习班核查籍贯；
5、去镇10所完中调取名单（应届）；
6、去全县7家中专或技工学校调取应届毕业生名单和家长名单；
7、选定体验场所和选生名单确定；
8、召开公安、卫生、教育、安全、团委等方面协调会，准备征兵体检和政审工作。
村镇建设
1、组织实施旧城改造拆迁工作；
2、启动镇污水处理厂管网及厂区建设工程招投标及开工；
3、开工建设三贤路、市场路、包场新村路的水泥路、路灯及下水道基础设施工程；
4、进一步强化村居民建房管理。缪昌平
政法
1、按照县综治委、公安局要求，力争月底完成“法人创安”工作；
2、将“五星”级技防镇建设实施方案报党委、政府批准后组织实施，力争九月底落实到位，确保十月上旬完成并申报验收。
3、组织村、企业、学校、医院专兼职调解人员进行调解业务知识培训。柴宝清 申红星
解难解困
1、待县政府下达批文后，组织人员协助水泥厂、淀粉厂、福宝厂、鑫康公司办理土地出让、房屋使用权证手续；
2、郭促原服装帮及该厂承租人苏美达公司向社保所缴纳所欠费用，使原企业到龄退休人员按时办理退休手续；
3、关于园墩村在原李堡敬老院所属资产被政府一同转让给鑫康公司应得补偿问题，解困组合租处置方案报请党政联席会通过后与园墩村结算。申红星
社会保障
1、做好已批的“新农保”到龄人员养老金、高龄人员生活补助金发证工作；
2、对租赁企业职工工资发放情况进行调查；
3、做好2008年城镇居民医保费的征缴工作；
4、组织退休职工进行合唱排练，参加全县合唱调演；
5、为迎接在南通市召开的全省劳动保障工作现场会，做好我镇退管工作参观现场的各项准备工作。
安全生产
1、对企业特种作业人员进行培训、发证；
2、继续开展残奥会期间、国庆前夕安全生产隐患排查、整改工作；
3、召开各村安全员工作例会。
农业农村
1、认真抓好项目农业建设和农业招商引资工作，确保月度考核达序时进度，重点抓好凯乐蔬菜专业合作社省扶持项目的验收工作。
2、认真抓好全镇中秋蚕的饲养管理。
3、认真组织好全镇生猪高热病的疫病防治和消毒工作。
4、全力抓好防汛抗旱及防台抗台工作。
5、认真抓好09年度河道疏浚的项目编报工作。
6、认真抓好陈庄、新庄、桑周农业土地开发项目的编报工作。
7、继续抓好中稻后期的田间管理和省财政立项的万亩水稻丰产方项目建设。
8、认真抓好平安农机的创建工作，迎接省、市复验。
9、继续抓好新农村建设的各项指标的落实，迎接县验收。丁智勇 储祥俊
社会事务
1、“白内障”患者筛查、救治工作；
2、农村改厕项目村改厕扫尾工作；
3、育龄妇女“B超”随访；
4、计生工作迎接省“十一五”中期评估；
5、推进教育区域现代化工程；
6、创建和谐社区和模范村工作。吴珍明
大交通
1、实施李堡东桥维修工程；
2、协调好交通拟建四组大桥进场开工准备工作；
3、跟踪督促电力公司迁移丁所老转盘杆线、变压器等；
4、委托南通海审工程项目有限公司进行2008年农四路建设工程招投标活动；
5、继续推进农村环境综合整治暨示范村、合格村创建工作。柴宝清 蔡来平
推荐第8篇：工作计划及安排
工作计划及安排
一、联络道路入口至副井场平负责人；罗强国，协助柴艳飞
1、道路块石清理、整平、堆放
2、边坡浮石清理、挖运（及时给金诚信沟通）
二、场平负责人；赵朝辉，协助柴艳飞
1、爆破，加快大块石解炮速度，边坡本周完成爆破工作
2、排渣，
推荐第9篇：工作计划安排（推荐）
试验室工作安排
为了工作有序，加快工程进度。实验室人员实行各负其责，各负其职，责任到人，分工明确，但分工不分家，具体工作安排如下： 第一组：二灰拌合站和现场由王跃武负责，组员：
工作范围:
1．原始资料填写（原材，压实度，厚度，平整度）
2．各种材料取样（包括监理）
3．准确上报每天所出产量及所摊铺的段落
4．做好各项台账记录
第二组：砼拌合站和路缘石拌合场由王光伟负责，组员： 工作范围：
1．
2．
3．
4． 原始资料填写（各原材和各工序的实验资料） 砼制件及破件 检测台被回填压实度 做好各项台账记录
第三组：资料归档，基层及底基层配比由吴亚卓负责，组员：王治国 工作范围：
1．
2．
3．
4．
5． 电子资料归档 负责检查一组、二组的当天台账是否记录 各种原材的检测 二灰的成型 基层、面层的配比
推荐第10篇：党建工作计划安排
2013工青妇党支部党建工作计划安排
一、总体思路
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以认真贯彻落实党的十七大精神为重点，以服务农牧村经济发展为目标，以党的执政能力建设和先进性建设为主线，以改革创新精神全面推进农牧村党的建设，认真开展深入学习实践科学发展观活动，完善党对农牧村工作的领导，进一步加强农牧村基层组织和干部队伍、党员队伍建设，为推进农牧村改革发展提供坚强的政治和组织保证。
二、工作目标
通过五年的努力，逐步建立起党对农 牧村工作领导的规范化、制度化，党在农牧牧村的执政基础和群众基础进一步巩固，基层党组织领导发展经济的能力显著增强，配套组织建设完善，打造一支能打硬仗的干部队伍，党员队伍结构进一步改善，先进性充分体现，党在农牧村的各项方针政策得到较好贯彻落实，农牧村改革发展的目标顺利推进。
三、工作措施
（一）建立党对农牧村工作领导的新机制。乡镇成立农牧村工作领导小组，设立专门办事机构，在广泛深入调研的基础上，按照中央《决定》要求，结合实际，科学制定五年发
展规划，确立发展目标，落实工作责任。完善干部绩效考核办法，粮食生产、农牧民增收、耕地保护、环境治理、和谐稳定作为考核乡镇党委领导班子绩效的重要内容。
（二）以改革创新精神推进农牧村基层组织建设。一是创新工作方法，提高基层党组织工作水平。采取“六抓”，进一步提高基层党组织的战斗力。抓学习，贯彻一条主线。把党的十七大精神贯穿到基层组织建设的各个方面和工作环节。抓调研，推广一批成果。如大力推广村级班子 “动态管理”等先进经验。抓示范，树立一批典型。如在农牧村党员干部中培养“双示范”典型。抓机制，健全一套制度。建立健全农牧村基层组织建设常抓不懈的工作机制，建立和完善一系列配套制度。抓试点，总结一批经验。如在农牧村发展党员工作中进行“双培养”试点，在党员民主评议中试行“票决制”等。抓落实，形成一种模式。努力把党的各项惠农牧政策落到实处。二是创新工作载体，激发基层党组织工作内在活力。根据深入学习实践科学发展观和形势任务的新要求，在农牧村基层组织建设中深入开展“三级联创”活动，并积极进行总结和完善，不断赋予新的内涵；开展以“领导联点、支部联建、党员联帮”为主要内容的“三联共建”主题实践活动，着力构建城乡党的基层组织互帮互助新机制，构建城乡统筹的基层党建新格局；围绕保持和发扬员的先进性创新活动载体。通过组织党员干部开展结对帮扶、为民办实事等活动，引导广大党员
在改革发展中充分发挥模范带头作用，争当实践“三个代表”的带头人。三是创新工作机制，增强基层党组织建设实效。建立以“干部经常受教育、农牧民长期得实惠”为核心的基层组织建设长效工作机制。围绕创新党的基层组织设置形式，探索实行以农牧村工作片设立党总支、“支部 协会”、村村联建、村企联建等党组织设置形式，进一步激发党组织的生机和活力。同时，围绕加强基层领导班子建设和干部队伍建设，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；坚持党要管党原则和从严治党方针，严格实行“一把手”责任制，充分发挥基层党组织的领导核心作用；创建责任机制，明确县、乡镇村抓党建工作的责任，做到各负其责，齐抓共管。四是创新工作途径，着力抓好配套组织建设。建设好村级共青团、妇代会、民兵等配套组织。充分发挥村级组织活动场所“一室多能”的作用，切实完善村级管理体制，增强村级组织的整体功能，为村级配套组织解决好活动阵地、活动经费及配套组织干部的工资报酬等实际问题。五是创新工作作风，加强基层党建工作的检查落实。建立健全科学合理的落实工作机制，建立起层次清晰、责任明确、上下贯通、具有较强约束力的抓落实机制，切实加强督促检查，保证各项工作落到实处。
（三）打造一支适应形式发展要求的农牧村基层干部队伍。一是多措并举，配强班子，提高基层组织的凝集力和战斗力。首先，大胆改革村“两委”一把手选任方法。大胆推进村
党支部书记和村主任“一肩挑”，完善实行“双推直选”，让群众推选出政治素质好，发展经济能力强、示范作用佳，有一定管理水平，热心为群众谋利益的人，作为自己的带头人。其次，选派退居二线的县、乡镇机关老干部到村担任“村事顾问”，选派发展意识强，有一定业务专长的县、乡镇机关事业单位干部到经济薄弱村对口扶持，对症下药，帮助建设领导班子，理清发展思路，搞好技术服务。同时，坚持“任人唯贤、德才兼备、群众公认”的原则，规范程序，严格管理，做好村级后备干部的培养选拔工作。二是加强培训，提升素质，提高带领群众致富的本领。其一，实行联合办学，提高村干驾驭复杂局面的能力。采取与高等院校联姻，与跨区域培训基地联合，以及上派和互派挂职学习锻炼等方法，重点进行驾驭复杂局面方面的能力培训，提高村干部在特殊情况下的应对水平。其二，进行专业技能培训，培养技能型村干部。按照“缺什么、补什么”的原则，通过聘请专家教授现场传道授业解惑，有计划地组织村干部沿海等经济发达地区参观学习，邀请各行各业拔尖人才进行现场说教等方法，提高村干部专业化、技能化水平。其三，制定优惠政策，鼓励、组织、发动村干部外出务工经商学习，让他们带回致富信息和技能，提高带领群众发展农牧村经济水平。三是健全制度，全程公开，提高村级组织管理的民主化程度。健全完善事前、事中、事后公开制度，规范村级事务运作。四是科学管理，提高待遇，
建立竞争激励的目标体系。立足彻底解决村干部的后顾之忧，建立完善村级干部激励保障机制，逐步实行村干部养老保险制度，保护和调动村级干部的积极性。以科学发展观为指导，逐步建立完善村干部目标管理考核奖惩机制。
（四）进一步加强农牧村党员的教育和管理。一是发展增“量”，壮大队伍。进一步深化“三培养两争创”活动，突出加强对产业带头人、致富能人、农牧村各类人才、青年农牧民等先进分子的培养、帮带提高和实践锻炼，促其早日成熟、健康成长。实行“培训考试制、张榜公示制、评议票决制、组织考察制、责任追究制”五项制度，确保发展党员质量，有效改善农牧村党员队伍结构。二是培训提“质”，提高队伍。全面实施党员素质工程，狠抓农牧村党员教育培训，致力建设“双带”（带头致富，带领致富）型党员队伍。灵活开展教育学习活动，增强教育效果。形成以县、乡镇）党校为主阵地，多形式的岗位培训为补充的党员教育培训基地，构筑开展党员教育、引导群众致富的坚强阵地。三是扶持促“富”，带富队伍。围绕优先落实项目、优先解决资金、优先提供信息、优先搞好营销的“四优先”原则，在项目、资金、技术、信息方面向农牧村党员倾斜。组织实施以“思想教育进家、关怀慰问进家、项目扶贫进家、适用技术进家”为主要内容的“四进家”扶贫帮困活动。为农牧村党员跑市场、传技术、解难题，促使大批农牧村党员迅速成为发展经济的规划人、小康建设的领路人、
结构调整的示范人、产品销售的经纪人。四是激励争“先”，激活队伍。深化农牧村党员“设岗定责”活动，为农牧村党员发挥作用搭建平台，使他们干事有岗位，发挥作用有舞台，实现人生价值有载体。五是肃纪保“纯”，优化队伍。进一步加大对不合格党员的处置力度。对那些长期组织观念淡漠、理想信念不坚定，不履行党员义务不符合党员条件的农牧村党员，根据党章和有关规定，按照正常程序进行组织处理或纪律处分，进一步严肃党的纪律，纯洁党员队伍，确保党的先进性，切实解决农牧村党员队伍中存在的突出问题，增强党组织的影响力。
二零一三年一月五日
第11篇：年后工作计划安排
年后个人工作岗位计划安排
旧的一年过去，新的一年开始，工作也依照规律慢慢复苏，现阶段就本院情况面临的问题比较多，在没有给予市场维护工作资金方面的计划支持，据困难面临，本人（黄晓凡）就市场维护工作开展作以计划安排：
一、接新年部门会议通知，遵守领导安排，每周与同部许艳丽坐
班电话维护、已筛查单位上门拜访沟通维护，进行互换岗位轮日执行，计划许艳丽以上门拜访为主，设为每周
一、
三、五单号执行完成，单号工作日本人以电话拜访维护，市场数据汇总等多项内务处理为主，另设每周
二、四轮换执行已筛查单位上门拜访沟通维护工作。计划在未回转筛查工作前，按此安排执行完成。
二、维护好现有开拓筛单位（负责人、保健老师）的工作。计划
已邮件形式致一份《新年慰问信》予相关负责人，渗透关注小朋友视力问题，发育过程中儿童保健知识，及助眼营养饮食等信息，想到如：可以交流幼儿园配餐营养，护眼保健知识宣传的重要性，及建议老师在招收新学员、学员升班召开《家长会》时对家长进行贯彻保护儿童视力的基本常识，弱视早期的防护、治疗等。在没有资金的支持条件下，尽力做到人性沟通。
三、已筛查单位上门拜访工作，计划将邻近区域单位拟整成资料，
有弱视来院治疗的，制做治疗档案送于校医了解，制定上访时间安排表，做好回访记录，收集回馈信息，为下步约定工作做铺垫引进。
四、计划短信维护方式，按现有的筛查资源，分好时段，分好类
别（节日提示拜访、参加知识讲座报名、义诊活动邀约等）主要为临时性活动来补充来院率。
五、计划低成本活动的开展。如：春暖花开，温度回升，组织医
疗人员户外义诊，收集《爱眼日》活动的建议等。
六、部门数据整理工作。
二0一一年二月
第12篇：公司工作计划安排
公司的发展其实遇到了瓶颈期，在不断的发展中，我们公司的业务扩大已经到了一个临界点，提高不上去了，公司2010年工作计划安排。所以在新的2010年里，我们新制定了公司2010年工作计划安排，我们公司需要更大的发展，更努力的工作才会取得更长远的进步，这样的形势下，公司才会走的更远，走的更长！指导思想在新的一年里，**公司要站在新起点，图谋大发展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的发展。全面贯彻党的十七届三中全会精神和中央经济工作会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕转变经济发展方式和完善社会主义市场经济体制的方针，顺应政策，瞄准市场，紧紧抓住国家实施“万村千乡市场工程”的机遇，积极主动争取扶持资金，继续开发建设大型商业网点，大力发展直营加盟店，扩大物流配送，提高商品配送率，加强加盟店的升级改造，完善硬件投资服务体系，取得**公司与加盟店经济效益上的双赢。工作措施
一、提早动手，备足货源。春节是一年里销售最火的季节。紧紧抓住这一时机，是实现10年“开门红”的关键。10年春节打了一个漂亮仗，10年春节前，要多条渠道，筹措资金，为春节前备货提供资金保证，在天气较好的时候，提前动手，安排精兵强将，组成几个采购组，组织充足的货源，确保直营超市的销售不缺货，加盟店的配送有保障。再打一个漂亮仗，做到年年“开门红”。
二、加大力度，盘活资产。充分利用现有资产，将其盘活，保值增值。我公司原有的经营网点基本上都采取租赁经营的方式，随着市场行情的变化，其增值空间进一步扩大。要把盘活利用这部分资产高度重视起来，根据市场需求，采取灵活的租赁办法，在前一轮租赁到期的时候，加大力度，广泛宣传，公开招租，确保资产保值增值。
三、严格管理，规范经营。我公司的经营网点迅速扩大，点多面广，企业管理的突出矛盾是各项工作之间的相互协调和财务帐目的准确结算。工作能否协调，关键在领导班子，班子成员能各负其责，相互配合，取长补短，拾遗补缺，就不会顾此失彼。要不断加强领导班子建设，增强责任感和使命感。
四、积极筹措发展资金，确保项目建设顺利进展。0
8、09两年，为了争取银行贷款，我公司做了大量的基础工作，取得了有效进展，得到了***万元流动资金贷款。但由于我公司抵押资产数额不足，贷款工作受阻。我们要继续抓紧此项工作，积极与相关部门和兄弟单位联系，采取担保与抵押相结合的方式，提供完备的贷款资料，争取尽快得到大额贷款，解决企业发展资金。最近，国务院出台政策，降低利息，松动银根，下达政策性银行1000亿元贷款额度，这对我们来说是个利好消息，我们要抓紧工作，加倍努力，取得实效，工作计划范文《公司2010年工作计划安排》。前不久，市发改委将我公司申报的“物流配送中心及商品展销厅”项目推荐到省发改委，争取中央和**省项目扶持资金，申报扶持资金为***万元，这是一个不小的数目，难得的机会，争取到了，能使我公司打一个翻身帐。我们必须做为头等大事，高度重视，抓紧联系，积极争取，获得成功。
五、加强乡村直营超市建设，扩大零售网点布局。截止目前，我公司建设乡、村级直营超市累计已达到**户，其中**户在**县，是企业全额投资建设，在企业经营中发挥了良好作用，获得了利润。上至商务部，下至县区商务主管部门，对这一作法都十分重视，密切关注，给予充分肯定和支持，省商务厅决定，每建成一个直营店，给予扶持资金*万元。2010年，我们要继续选点建设**户乡村直营超市，扩大零售网点布局，使其更加趋于合理。
六、不懈努力，发展加盟店。根省商务厅得来的消息，2010年“万村千乡市场工程”还将实施一年，我们一定要把握好这个最后的机会，积极主动地发展改造加盟店，充分利用国家实施“万村千乡市场工程”的政策，把物流配送和流通网络做大做强。克服困难，不懈努力，排查分类，村、乡到位，分工明确，专司其职。发展的重点放在4个外县区，尤其是*县、**区和**区的*部山区，目前尚无实施企业前去发展，容易得到各级主管部门支持。在加盟店密度已经较大的情况下，我们必须有此明确认识。具体目标，如前所述为***户，关键是要抓好落实。
七、投资到位，完善证件，与加盟店处理好关系。由于扶持资金到位滞后，公司建设直营超市投资较大，资金一直很紧缺，过去一直采用先建立加盟关系，后予以投资扶持的办法，这样做，工作量大，效率低，加盟店主还不太满意。我们要总结08年下半年工作计划的做法，明确认识，舍得投资，认真落实对加盟店的承诺，主动与各县区工商管理部门取得联系，出资为加盟店更换营业执照，最终达到农家店建设规范，符合验收标准。
八、做强配送，周到服务。“在万村千乡市场工程”实施中，物流配送是主体，商品价格是关键。给加盟店搞物流配送，我们采取的是保本经营、允许略亏的经营策略，做到了商品价格当地最低，受到加盟店欢迎，在电话访销中，要货的人越来越多。我们必须进一步做大做强物流配送，合理分工，人员、设备、车辆相对固定，加强专业化管理，增加商品品种，注重名优新特商品的试销和宣传，设在**、**、*县的配送部，要提高配送能力，加强电话访销，给加盟店提供更多的质优价廉的商品，巩固加盟关系，树立良好的企业信誉。奋斗目标完成销售收入##万元，公司直属超市、门店实现销售##万元，实现利润##万元，税金##万元，商品零售价差达到15%以上。职工养老保险缴纳不拖欠,安全经营无重伤以上事故。争取国家政策直补及贴息@#@万元。积极筹措资金，落实贷款，争取在*城新区申报征地**亩，建设新区大型农贸市场和配送中心。并争取将这一工程项目列入国家“双百市场工程”，得到政策性资金扶持。(国家“双百市场工程”直补***万元,省级直补**万元或贴息)。主动与省、市商务主管部门联系，争取对乡、村级直营超市和加盟店扶持资金达到万元(08年争取扶持资金万元)。具体布局为：继续在**、**、**、**、**五个县区全年投资***万元，发展加盟店***户（户均****元，共计***万元），直营店**户（户均投资**万元，共***万元），年配送额为****万元，配送率达到50%以上，其中：①**县投资***万元，发展加盟店**户，直营店**户，经营品种*000余种，配送车**辆，人员**人，配送额为****万元，配送率达到60%。②**县投资**万元，发展加盟店***户，配送部经营品种***余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。③**区投资**万元，发展加盟店***户，配送部经营品种*000余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。④*县投资**万元，发展加盟店***户，配送部经营品种*000余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。⑤**区投资**万元，发展加盟店***户，商品配送由**区配送部代管，经营品种*000余种，配送率达到50%。现实的压力要求我们必须要做出改变，竞争的激烈严重的超出了我们的想象，所以我们决不能抱着侥幸的心理去工作，只有自己不断的努力了，公司的发展才会出现转机！金融危机的影响还没有退去，我们要时刻的注意到现实的情况，一定要提早做好准备，一定要取得更好的发展！
第13篇：公司工作计划安排
在新的一年里，**公司要站在新起点，图谋大发展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的发展。奋斗目标完成销售收入万元，公司直属超市、门店实现销售万元，实现利润万元，税金万元，商品零售价差达到15%以上。职工养老保险缴纳不拖欠，安全经营无重伤以上事故。争取国家政策直补及贴息万元。积极筹措资金，落实贷款，争取在*城新区申报征地**亩，建设新区大型农贸市场和配送中心。并争取将这一工程项目列入国家“双百市场工程”，得到政策性资金扶持。（国家“双百市场工程”直补***万元，省级直补**万元或贴息）。主动与省、市商务主管部门联系，争取对乡、村级直营超市和加盟店扶持资金达到万元（12年争取扶持资金万元）。具体布局为：继续在**、**、**、**、**五个县区全年投资***万元，发展加盟店***户（户均****元，共计***万元），直营店**户（户均投资**万元，共***万元），年配送额为****万元，配送率达到50%以上，其中：①**县投资***万元，发展加盟店**户，直营店**户，经营品种*000余种，配送车**辆，人员**人，配送额为****万元，配送率达到60%。②**县投资**万元，发展加盟店***户，配送部经营品种***余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。③**区投资**万元，发展加盟店***户，配送部经营品种*000余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。④*县投资**万元，发展加盟店***户，配送部经营品种*000余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。⑤**区投资**万元，发展加盟店***户，商品配送由**区配送部代管，经营品种*000余种，配送率达到50%。指导思想全面贯彻党的xx届三中全会精神和中央经济工作会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕转变经济发展方式和完善社会主义市场经济体制的方针，顺应政策，瞄准市场，紧紧抓住国家实施“万村千乡市场工程”的机遇，积极主动争取扶持资金，继续开发建设大型商业网点，大力发展直营加盟店，扩大物流配送，提高商品配送率，加强加盟店的升级改造，完善硬件投资服务体系，取得**公司与加盟店经济效益上的双赢。工作措施
一、积极筹措发展资金，确保项目建设顺利进展。0
7、08两年，为了争取银行贷款，我公司做了大量的基础工作，取得了有效进展，得到了***万元流动资金贷款。但由于我公司抵押资产数额不足，贷款工作受阻。我们要继续抓紧此项工作，积极与相关部门和兄弟单位联系，采取担保与抵押相结合的方式，提供完备的贷款资料，争取尽快得到大额贷款，解决企业发展资金。最近，国务院出台政策，降低利息，松动银根，下达政策性银行1000亿元贷款额度，这对我们来说是个利好消息，我们要抓紧工作，加倍努力，取得实效。前不久，市发改委将我公司申报的“物流配送中心及商品展销厅”项目推荐到省发改委，争取中央和**省项目扶持资金，申报扶持资金为***万元，这是一个不小的数目，难得的机会，争取到了，能使我公司打一个翻身帐。我们必须做为
头等大事，高度重视，抓紧联系，积极争取，获得成功。
二、加强乡村直营超市建设，扩大零售网点布局。截止目前，我公司建设乡、村级直营超市累计已达到**户，其中**户在**县，是企业全额投资建至商务部，下至县区商务主管部门，对这一作法都十分重视，密切关注，给予充分肯定和支持，省商务厅决定，每建成一个直营店，给予扶持资金*万元。12年，我们要继续选点建设**户乡村直营超市，扩大零售网点布局，使其更加趋于合理。
三、不懈努力，发展加盟店。根据省商务厅得来的消息，2013年“万村千乡市场工程”还将实施一年，我们一定要把握好这个最后的机会，积极主动地发展改造加盟店，充分利用国家实施“万村千乡市场工程”的政策，把物流配送和流通网络做大做强。克服困难，不懈努力，排查分类，村、乡到位，分工明确，专司其职。发展的重点放在4个外县区，尤其是*县、**区和**区的*部山区，目前尚无实施企业前去发展，容易得到各级主管部门支持。在加盟店密度已经较大的情况下，我们必须有此明确认识。具体目标，如前所述为***户，关键是要抓好落实。
四、投资到位，完善证件，与加盟店处理好关系。由于扶持资金到位滞后，公司建设直营超市投资较大，资金一直很紧缺，过去一直采用先建立加盟关系，后予以投资扶持的办法，这样做，工作量大，效率低，加盟店主还不太满意。我们要总结12年下半年的做法，明确认识，舍得投资，认真落实对加盟店的承诺，主动与各县区工商管理部门取得联系，出资为加盟店更换营业执照，最终达到农家店建设规范，符合验收标准。
五、做强配送，周到服务。“在万村千乡市场工程”实施中，物流配送是主体，商品价格是关键。给加盟店搞物流配送，我们采取的是保本经营、允许略亏的经营策略，做到了商品价格当地最低，受到加盟店欢迎，在电话访销中，要货的人越来越多。我们必须进一步做大做强物流配送，合理分工，人员、设备、车辆相对固定，加强专业化管理，增加商品品种，注重名优新特商品的试销和宣传，设在**、**、*县的配送部，要提高配送能力，加强电话访销，给加盟店提供更多的质优价廉的商品，巩固加盟关系，树立良好的企业信誉。
六、提早动手，备足货源。春节是一年里销售最火的季节。紧紧抓住这一时机，是实现12年“开门红”的关键。12年春节打了一个漂亮仗，12年春节前，要多条渠道，筹措资金，为春节前备货提供资金保证，在天气较好的时候，提前动手，安排精兵强将，组成几个采购组，组织充足的货源，确保直营超市的销售不缺货，加盟店的配送有保障。再打一个漂亮仗，做到年年“开门红”。
七、加大力度，盘活资产。充分利用现有资产，将其盘活，保值增值。我公司原有的经营网点基本上都采取租赁经营的方式，随着市场行情的变化，其增值空间进一步扩大。要把盘活利用这部分资产高度重视起来，根据市场需求，采取灵活的租赁办法，在前一轮租赁到期的时候，加大力度，广泛宣传，公开招租，确保资产保值增值。
八、严格管理，规范经营。我公司的经营网点迅速扩大，点多面广，企业管理的突出矛盾是各项工作之
间的相互协调和财务帐目的准确结算。工作能否协调，关键在领导班子，班子成员能各负其责，相互配合，取长补短，拾遗补缺，就不会顾此失彼。要不断加强领导班子建设，增强责任感和使命感。准确的财务结算不单纯是财务部门的责任，与每一个经手购销业务的员工都密切相关。必须严格执行财务管理制度，正确及时地索票、制票、传票，把各类原始凭证都收集整理齐全，财务部门才能结出准确无误的帐目。公司管理的重点，要放在提高员工的业务素质上。商品质量安全受到国家越来越高的重视，尤其是食品质量，关系消费者身体健康、生命安全，备受关注。我们一定要严把采购关，不为蝇头小利所诱惑，把质量好、信得过的商品采购回来，同时注重开票、索证，以利于销售和相关部门检查。
九、加强监督，廉洁从政。我公司的经济活动十分频繁，加强党风廉政建设，落实党风廉政建设责任制，实行民主决策、民主管理、民主监督，推行企务公开，是必须做好的重要工作，丝毫不能马虎。要加强职业道德教育，警钟长鸣，常抓不懈。加强党组织建设，定期组织学习，倡导积极向上的良好风气，培养入党积极分子，发展新党员，壮大党组织。计划生育，常抓不懈。定期组织育龄妇女搞好“三查”，按时上报统计报表，严肃查处违纪员工。
十、安全经营，维护稳定。始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全管理制度，突出抓好防盗、防火、食品安全和车辆安全，领导轮流值班，网点夜间有专人值班，确保安全无事故。要倾听企业职工的呼声，关心职工生活，尤其是下岗职工和困难职工的生活，帮助他们转变观念，实现再就业。经常排查矛盾纠纷，及时予以调处解决，杜绝上访。在企业经济效益增长的同时，适度增加在岗员工的工资收入，提高福利待遇。除公司安排的各项工作外，还要努力完成**局和省、市主管部门安排的临时性、阶段性工作。同志们，我们取得的成绩，确实来自不易，遇到的困难，需要冷静面对，美好的未来更要加倍努力，让我们在县经贸局的领导下，全体员工要常思为企之策，常行为企之举，把心思和精力放到抓工作上，真正做到抓工作一盘棋，谋发展一股劲，共同努力，鼓足干劲，锐意创新，真抓实干，奋力拼搏，扎扎实实地做好各项工作，为我公司又好又快发展而努力奋斗！
第14篇：公司工作计划安排
在新的一年里，**公司要站在新起点，图谋大发展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的发展，公司2009年工作计划安排。
奋斗目标
完成销售收入##万元，公司直属超市、门店实现销售##万元，实现利润##万元，税金##万元，商品零售价差达到15%以上。职工养老保险缴纳不拖欠,安全经营无重伤以上事故。争取国家政策直补及贴息@#@万元。
积极筹措资金，落实贷款，争取在*城新区申报征地**亩，建设新区大型农贸市场和配送中心。并争取将这一工程项目列入国家“双百市场工程”，得到政策性资金扶持。(国家“双百市场工程”直补***万元,省级直补**万元或贴息)。
主动与省、市商务主管部门联系，争取对乡、村级直营超市和加盟店扶持资金达到万元(08年争取扶持资金万元)。具体布局为：继续在**、**、**、**、**五个县区全年投资***万元，发展加盟店***户（户均****元，共计***万元），直营店**户（户均投资**万元，共***万元），年配送额为****万元，配送率达到50%以上，其中：①**县投资***万元，发展加盟店**户，直营店**户，经营品种*000余种，配送车**辆，人员**人，配送额为****万元，配送率达到60%。②**县投资**万元，发展加盟店***户，配送部经营品种***余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。③**区投资**万元，发展加盟店***户，配送部经营品种*000余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。④*县投资**万元，发展加盟店***户，配送部经营品种*000余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。⑤**区投资**万元，发展加盟店***户，商品配送由**区配送部代管，经营品种*000余种，配送率达到50%。
指导思想
全面贯彻党的十七届三中全会精神和中央经济工作会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕转变经济发展方式和完善社会主义市场经济体制的方针，顺应政策，瞄准市场，紧紧抓住国家实施“万村千乡市场工程”的机遇，积极主动争取扶持资金，继续开发建设大型商业网点，大力发展直营加盟店，扩大物流配送，提高商品配送率，加强加盟店的升级改造，完善硬件投资服务体系，取得**公司与加盟店经济效益上的双赢。
工作措施
一、积极筹措发展资金，确保项目建设顺利进展。
0
7、08两年，为了争取银行贷款，我公司做了大量的基础工作，取得了有效进展，得到了***万元流动资金贷款。但由于我公司抵押资产数额不足，贷款工作受阻。我们要继续抓紧此项工作，积极与相关部门和兄弟单位联系，采取担保与抵押相结合的方式，提供完备的贷款资料，争取尽快得到大额贷款，解决企业发展资金。最近，国务院出台政策，降低利息，松动银根，下达政策性银行1000亿元贷款额度，这对我们来说是个利好消息，我们要抓紧工作，加倍努力，取得实效。
前不久，市发改委将我公司申报的“物流配送中心及商品展销厅”项目推荐到省发改委，争取中央和**省项目扶持资金，申报扶持资金为***万元，这是一个不小的数目，难得的机会，争取到了，能使我公司打一个翻身帐，工作计划范文《公司2009年工作计划安排》。 我们必须做为头等大事，高度重视，抓紧联系，积极争取，获得成功。
二、加强乡村直营超市建设，扩大零售网点布局。
截止目前，我公司建设乡、村级直营超市累计已达到**户，其中**户在**县，是企业全额投资建设，在企业经营中发挥了良好作用，获得了利润。上至商务部，下至县区商务主管部门，对这一作法都十分重视，密切关注，给予充分肯定和支持，省商务厅决定，每建成一个直营店，给予扶持资金*万元。09年，我们要继续选点建设**户乡村直营超市，扩大零售网点布局，使其更加趋于合理。
三、不懈努力，发展加盟店。
根省商务厅得来的消息，2009年“万村千乡市场工程”还将实施一年，我们一定要把握好这个最后的机会，积极主动地发展改造加盟店，充分利用国家实施“万村千乡市场工程”的政策，把物流配送和流通网络做大做强。克服困难，不懈努力，排查分类，村、乡到位，分工明确，专司其职。发展的重点放在4个外县区，尤其是*县、**区和**区的*部山区，目前尚无实施企业前去发展，容易得到各级主管部门支持。在加盟店密度已经较大的情况下，我们必须有此明确认识。具体目标，如前所述为***户，关键是要抓好落实。
四、投资到位，完善证件，与加盟店处理好关系。
由于扶持资金到位滞后，公司建设直营超市投资较大，资金一直很紧缺，过去一直采用先建立加盟关系，后予以投资扶持的办法，这样做，工作量大，效率低，加盟店主还不太满意。我们要总结08年下半年的做法，明确认识，舍得投资，认真落实对加盟店的承诺，主动与各县区工商管理部门取得联系，出资为加盟店更换营业执照，最终达到农家店建设规范，符合验收标准。
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下一页第15篇：11月份工作计划安排
11月份的工作计划安排
10月主要是业务部员工的组建基本完毕，一些销售技巧和业务知识和具体实战方面的演练，目前部门已经分为4个小组分别拜访各自的区域，虽然说是前期试水，市场调查，但是有些员工已经进入状态，但是在谈客户技巧方面还需大大加强，这些后面会具体到每个员工，我这边也会做好员工的陪访，争取把每一个有意向的客户搞定。一些员工在心里上也有些退缩，但是在开导以后，信心十足，现在部门现在已经是拧成一股绳，我们也已经下个月的真正进入销售状态做好了准备。为了完成月销售目标，以业绩为主， 寻找到自己的目标客户，特制定以下工作计划：
1、培训方面：
（1）每周一次（在周六）做员工的总结培训：每个员工的实战演练（产品的特性，产品的价格，产品的竞争优势和劣势，同行业产品的比较），做到在实战中发现问题，及时解决问题，使每一个员工真正的尽快融入团队，尽快的进入工作状态。
（2）每周我会和我们业务部每位员工单独沟通一次，渐渐做到每位员工人事相宜，胜任愉快！
（3）使部门新员工迅速成长，老员工快速出单的同时带领新员工迅速进入工作状态，起到带头作用，做到部门人人出单。
（4）计划会新进3-4个女员工，希望每一位部门同事做好积极的鲶鱼作用。
2、考核方面：
日报表必须有5个（以上）沟通客户的详细信息，其中包含2个有效的客户信息，客户信息里面需填写姓名与联系电话， 填写3个第二天要处理
的重点事情，每天8点半之前上交；对于未上交者按照矿工处理，每天准备2个跟销售有关问题回来探讨。
3、具体负责重点区域
李辉，郭则学，蔡水涛：松江大学城；
陈辉，朱彬彬：新桥，泗泾；
林加盼，周杰：九亭；
熊忠波，刘明学：七宝，莘庄。
针对自己所负责的区域开发重点客户，每天做好报表记录。
4、部门员工明确目前公司产品导向：楼宇电梯广告（重点），电梯框架广告（附
带），户外广告（附带）。
5、11月份业务部个人销售最低目标；每人月到账2万，目标冲25万。“信心”！
6、要求部门每个人要做到：结果提前，自我退后，结果第一，理由第二。
7、另外希望我们业务部每位同仁对业务部或者其他部门有任何的问题，建议，
都可以提出自己的想法，实行好每个人的权利，对公司制度，部门管理等所有工作有好的想法提出来，因为我们现代的企业不再是老板和下属的企业，而是一个团队，这样才能使公司，使部门做到至善至美！
陈波 11-10-31
第16篇：公司工作计划安排
公司2009年工作计划安排
在新的一年里，**公司要站在新起点，图谋大发展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的发展。 奋斗目标 完成销售收入
万元，公司直属超市、门店实现销售 万元，实现利润 万元，税金 万元，商品零售价差达到15%以上。职工养老保险缴纳不拖欠,安全经营无重伤以上事故。争取国家政策直补及贴息 万元。
积极筹措资金，落实贷款，争取在*城新区申报征地**亩，建设新区大型农贸市场和配送中心。并争取将这一工程项目列入国家“双百市场工程”，得到政策性资金扶持。(国家“双百市场工程”直补***万元,省级直补**万元或贴息)。
主动与省、市商务主管部门联系，争取对乡、村级直营超市和加盟店扶持资金达到 万元(08年争取扶持资金 万元)。具体布局为：继续在**、**、**、**、**五个县区全年投资***万元，发展加盟店***户（户均****元，共计***万元），直营店**户（户均投资**万元，共***万元），年配送额为****万元，配送率达到50%以上，其中：①**县投资***万元，发展加盟店**户，直营店**户，经营品种*000余种，配送车**辆，人员**人，配送额为****万元，配送率达到60%。②**县投资**万元，发展加盟店***户，配送部经营品种***余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。③**区投资**万元，发展加盟店***户，配送部经营品种*000余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。④*县投资**万元，发展加盟店***户，配送部经营品种*000余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。⑤**区投资**万元，发展加盟店***户，商品配送由**区配送部代管，经营品种*000余种，配送率达到50%。 指导思想
全面贯彻党的十七届三中全会精神和中央经济工作会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕转变经济发展方式和完善社会主义市场经济体制的方针，顺应政策，瞄准市场，紧紧抓住国家实施“万村千乡市场工程”的机遇，积极主动争取扶持资金，继续开发建设大型商业网点，大力发展直营加盟店，扩大物流配送，提高商品配送率，加强加盟店的升级改造，完善硬件投资服务体系，取得**公司与加盟店经济效益上的双赢。 工作措施
一、积极筹措发展资金，确保项目建设顺利进展。
0
7、08两年，为了争取银行贷款，我公司做了大量的基础工作，取得了有效进展，得到了***万元流动资金贷款。但由于我公司抵押资产数额不足，贷款工作受阻。我们要继续抓紧此项工作，积极与相关部门和兄弟单位联系，采取担保与抵押相结合的方式，提供完备的贷款资料，争取尽快得到大额贷款，解决企业发展资金。最近，国务院出台政策，降低利息，松动银根，下达政策性银行1000亿元贷款额度，这对我们来说是个利好消息，我们要抓紧工作，加倍努力，取得实效。
前不久，市发改委将我公司申报的“物流配送中心及商品展销厅”项目推荐到省发改委，争取中央和**省项目扶持资金，申报扶持资金为***万元，这是一个不小的数目，难得的机会，争取到了，能使我公司打一个翻身帐。我们必须做为头等大事，高度重视，抓紧联系，积极争取，获得成功。
二、加强乡村直营超市建设，扩大零售网点布局。
截止目前，我公司建设乡、村级直营超市累计已达到**户，其中**户在**县，是企业全额投资建设，在企业经营中发挥了良好作用，获得了利润。上12全文查看
第17篇：工程工作计划安排
你做好工程工作计划安排了吗？工作安排应该根据什么制定呢？下面是小编为大家整理了工程工作计划安排，希望能帮到大家！
民政民生工程工作计划
民政信访工作事关人民群众的切身利益，是构建社会主义和谐社会的基础性工作。做好我局2xx年民政信访工作对促进我县经济发展，维护人民群众的合法权益，促进国防和军队建设，树立党和政府的形象，具有特殊的政治意义。近几年，随着民生工程及民政工作的不断拓展，各种长期积累的深层次矛盾突出显现，弱势群体表达自身利益的诉求更加强烈。根据省民政厅（）449号文件精神，总结我局民政信访工作经验和存在的问题，制定2xx年信访工作计划:
一、准确把握当前民政信访工作面临的形势
随着安置政策的改变和各项民生工程的开展，各种利益群体之间、新旧政策之间、现实问题与历史遗留问题之间相互碰撞，民政信访工作面临的任务将更加繁重。当前民政工作的主体已经不单纯是过去的城乡低保对象、城乡救助对象、优抚对象、老弱病残、贫困户为主，现在扩大到企业改制和下岗职工、以及要求最低生活保障对象、社会求助对象以及其他如举报、咨询、婚姻服务对象、民间组织管理、社会服务对象和社会法人等。民政对象跨区域性信访越来越明显。因此，我们要深刻认识做好新时期民政信访工作的复杂性、艰巨性，提高认识，调整思路，使信访工作更好地适应新形势新任务的要求。
二、充分认识做好民政信访工作的特殊政治意义
民政工作的社会性、群众性决定了其在构建和谐社会中具有重要的基础性作用。民政工作的对象主要是基层的广大群众，老百姓日常生活的所思、所想、所盼、所愿，基层群众的建议、意见、良策、呼声、许多都是通过民政信访这个渠道反映出来，做好民政信访工作最能体现“以民为本，为民解困，为民服务”的工作理念，最能体现党和政府的温暖，促进社会整体进步，维护社会和谐稳定。因此，我们民政部门要从维护执政党地位的高度看待信访工作，把信访工作作为民政工作的重要环节来抓，切实增强做好信访工作的责任感和使命感。
三、明确新时期民政信访工作的目标任务
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕民政工作大局，牢记民政工作理念，发扬务实作风，坚持依法按政策办事，切实为信访人解决困难，维护群众的合法权益，为民政工作中心服务，为构建和谐社会服务。我们要深化认识，明确定位，建立民政“大信访”工作格局，打牢基础，从源头上做好信访工作，推动民政信访工作由对信访事项的转办交办，向督导检查、促进问题解决方面转变；由被动受理来信来访，向预测预防、及早协调化解方面转变；由对信访情况的简单反映，向综合分析、提供决策建议方面转变。
四、认真解决群众合理诉求
信访部门对群众反映的问题、合理诉求，要做到“件件有着落、事事有回音”，法律法规和政策有明显规定的，要依法按政策抓紧解决；对合理要求，但政策没有规定或规定不够完善的，要及时制定和完善政策或根据当事人的具体情况灵活解决，对一时难以解决的要向信访人反复解辞清楚并积极创造条件适时解决，对信访人不合理的要求，要进行说服教育，积极引导。对不同时期、不同对象反应的群体性问题，要引起高度重视，做好稳控工作。当前要重点注意复员退伍军人的上访动向和村民自治中的违规违法问题。在工作中要严格执行告知、受理、答复、交办、督办等制度，杜绝方法简单，作风粗暴。
五、充分发挥民政基层信访网络作用
民政信访工作的重心在乡村两级，民政信访工作重心要下移，关口前移，加强指导、督查。进一步发挥网络在信息快速反馈、政策宣传、预测排查、教育疏导、案件查办的作用。
六、切实加强对信访工作的领导，开创民政信访工作新局面，建立健全信访工作领导责任制。
民政部门要切实将信访工作列入重要议事日程，局一把手要定期听取信访工作汇报认真研究部署信访工作。一把手付总责，分管领导具体负责，其他领导实行“一岗双责”。要严格实行信访工作责任追究制，对应官僚主义、推诿扯皮、敷衍塞责造成群众反映的问题长期得不到解决或引发严重后果的，要追究有关领导和办理人员的责任。
我们要切实增强为人民服务的宗旨意识，扎扎实实做好新时期的民政信访工作，为构建和谐××做出贡献。
建筑工程安全生产工作计划
以“三个代表”重要思想为指导，坚持“安全第一，预防为主”的方针。以宣传贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》(以下简称《条例》)为契机，着力突出安全生产责任制落实和安全生产监督管理两个重点。深入开展创建文明工地活动，强化施工现场安全管理，加大安全生产随机抽查和巡查力度，确保安全生产工作的全面落实。 全市建筑安全生产工作的主要目标是：
1、按照建设部颁发的《建筑安全检查标准》(JGJ59-99)，建筑企业施工现场合格率达到100%。其中一二级企业施工现场，优良率达到30%以上;三级企业施工现场优良率达到20%以上。
2、依据《辽宁省建筑施工现场文明施工管理规定》，树立30个以上安全生产文明施工样板施工现场，带动本地区建筑施工现场达到标准。
3、杜绝使用国家有关部门指定淘汰的吊车。
4、死亡事故结案率达到100%。
5、建筑工程事故百亿元产值死亡率控制在7人以内，减少一般事故，遏制三级以上重大事故发生，杜绝特大伤亡事故。
为实现上述工作目标，重点做好以下几方面工作：
一、认真宣传贯彻执行《条例》，依法加强建设工程安全工作
《条例》是我国第一部规范建设工程安全生产的行政法规，对于依法加强建设工程安全生产工作具有重大意义。为做好《条例》的宣传贯彻工作，进一步提高我市建设系统安全生产管理工作，使广大干部职工深刻领会《条例》精神，建委决定于上半年分期举办《条例》学习培训班，并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进行宣传。各单位要认真制定学习贯彻《条例》工作计划，企业内部要举办多层次、多形式的培训班。特别是建筑业和工程监理企业要针对实际，开展好全员学习活动，重点对一线作业人员进行岗前培训教育。
二、全面落实安全生产责任制
企业安全生产责任制的建立和实施是2012年安全生产检查的一个重点。各企业要建立健全严格的安全生产责任制，一级抓一级，逐级抓落实。同时要在责任制的落实上下大力气，不断探索，制定出符合企业自身特点的落实办法，使安全生产责任制真正落到实处。
三、进一步加大检查监管和处罚力度
2012年继续落实辽宁省建设系统“十五”期间安全达标方案，广泛开展施工现场安全达标和创建文明工地活动。同时转变工作重点和工作方法，从重点监督检查企业施工过程实体安全，转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施状况，以及安全生产法律法规和标准规范的落实和执行情况;从以告知性检查为主，转变为以随机抽查及巡查为主。全年开展不间断的抽查和巡查，将安全生产工作落到实处。充分利用网络优势，2005年在锦州市建筑管理信息网上建立企业安全状况、不良记录和事故报送、处罚信息系统，凡出现重大事故的单位和责任人一律在网上予以公开曝光。并在全市实行《施工企业安全生产条件评价制度》，把安全生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的基本条件，对发生重大人身安全和健康事故的企业实行一票否决制，对事故多发企业和责任人将依法予以从重处罚，直至清出建筑市场。
四、加快制定与“条例”相配套的规章和办法
拟于2012年制定《锦州市建设工程安全生产管理措施》、《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和安全生产管理人员安全生产考核管理措施》、《特种作业人员培训考核办法》、《房屋建筑工程特种设备监督管理措施》、《建设单位工程安全施工备案制度》、《施工企业安全资质考核制度》和《建筑工程事故报告制度》。加大对工程标准规范和有关法律法规执行的监督检查，督促企业及时淘汰落后工艺和设备
五、做好安全教育培训工作
做好安全培训教育工作，组织建筑和工程监理企业主要负责人、项目经理和专职安全生产管理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作;组织《条例》和建设部制定的《施工企业安全生产评价标准》的培训工作;指导企业开展全员安全生产培训和新工人及工人转岗工作培训;主动与有关部门协调在对农民工进行职业技能鉴定的同时，进行安全知识和安全技能的培训。
六、继续深化安全生产专项整治，着力解决多发事故和突出问题
2012年专项整治的重点在制度建设，完善建立安全技术方案论证，在严格执行标准和技术方案，重点环节的有效控制等方面做文章，达到治标兼治本的目的。一是强调各方责任的落实，重点落实审批、验收、检查等责任制度。二是看有没有方案，对土石方开挖、深基坑支护、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技术方案是否有论证、审查，论证审查的技术方案不得擅自随意变动。三是施工、监理严格验收检查，特别是在重点环节、重点内容上进行重点监控，确保标准规范的落实。
七、做好施工企业和设备租赁企业特种设备的注册登记、发牌和安装拆除企业资质的核准工作
依法监督指导特种设备检测机构对房屋建筑工程用特种设备的检测工作。认真抓好拆除工程的安全监督管理工作，加强拆除队伍的资质管理和拆除方案的审查。
酒店工程工作计划
新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。
一、工程部今年的总体工作：
工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设备设施等正常运行，特别要提高餐厅部，娱乐部，客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。
加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。
二、工程部重点抓好如下工作：
1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，消防，中央空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对各部门设施使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对餐饮部、客房部、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。
4、树立成本经济概念，发挥利用中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低成本。
(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查控制。
(2)修旧利废加强考核统计，每月检查班组的修旧利废情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。
(3)合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。
(4)贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源的使用检查，杜绝浪费。
(5)加强材料，设备配件的定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料用途，便于控制。
(6)严格控制外协项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外协，尽可量自行维修，尽量控制维修成本。
5、工程部员工要增强个人卫生及仪容仪表意识，增强个人素质意识，学习掌握星级新标准，为酒店创建和谐的美丽环境。
总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。
第18篇：周期工作计划安排
周期工作计划安排
一、上周完成情况及准备工作
1、
2、文明施工围墙已完成90%（剩余四德部正在落实）。七牌一图的准备工作按建管站要求已完成90%，天晴后可以喷绘、制作安装。
3、
4、临建住房和办公室准备就绪，后期劳务不够再随时增加。项目部主要管理人员已到岗位，保安值班人员早已进入状态在工作。
5、三通一平工作已具备，相关资料已报建管站，洗车漕设备已到位。
二、下周工作计划
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、门楼、喷绘、七牌一图、会议室等都布置好。农民工夜校等食堂搬过来后就布置好。 各临建设施电通、水通、路通后可达到正常使用。 基础钢材下周进场，洗车槽设备安装使用。 专职资料、预算、质检、安全、生产等都进入工作状态。 各专业学习审阅甲方交付夫人蓝图，好准备图纸会审。 厕所、化粪池、澡堂、锅炉全部落实到位。
单位：武汉汉鼎建筑工程公司泓悦府项目部二零一二年十一月二十二号
第19篇：初一工作计划安排
请各级部下周五前收齐 初一级部期末教学总结、工作计划安排
期末教学总结
1、级部工作总结（初一级部）
2、班主任工作总结（班主任）
3、教学工作总结（全体教师）
4、教研组工作总结（教研组长）
5、班主任德育工作总结（班主任）
6、特长生培养初一教师：待优生转化总结
学期开始工作计划 级部：
初一级部：学校德育工作计划、初一级部工作计划 教师：教学工作计划
差生转化工作计划（初一教师）
班主任：班级德育工作计划、班主任工作计划
各教研组长：教研组活动记录
各级部各备课组长：教学进度计划
第20篇：近期工作计划安排
生技科近期工作安排
1、结合我矿实际情况与矿大就5#煤作业规程、探放水设计方案进行完善（关于顶部钢带间距、护帮使用钢带规格、探水作业短钻设计方案）。
2、为迎接市局复工验收，完善相关资料。
3、与集团公司沟通，督促全站仪到位。
4、与供应部门协调购置扭力扳手、红外指向仪、水利膨胀锚杆配套拉拔仪。
5、掘进工作面（1501运输、回风顺槽，总回风大巷）与探水作业所需排版共计27块已全部设计完成，需安排制作。
山西离柳鑫瑞煤业生产技术科
2013年2月
