推荐第1篇：周工作计划
下周工作计划
本周工作目标是完善亲子方舟在互动百科、百度百科、搜搜词条的内容，巩固上周在各论坛、网站的帖子排名（顶贴），继续通过各种软文，问答，网摘，博客留言，帖吧，分类信息提高亲子方舟的曝光度及知名度。每天具体工作计划如下：
1、查看并回复前面发帖的浏览及回复情况
2、大唐生活网回复5个帖子，三晋生活网回复5个帖子。
3、新浪微吧微群留言10个
4、提一个亲子方舟相关的问题，在百度知道，SOSO问问，新浪问答各自发布一下，并在这三大问答平台各回答5个与太原、儿童摄影、亲子相关的问题
5、提交四个网站到各搜索引擎一次
6、到58同城发同城帖子1个，微信朋友圈分享8条
7、新浪微博实时更新，每天增加5个高质量粉丝
注：每天查看并在论坛回帖子是为了提高亲子方舟实体店的知名度，各种发帖，带签名，网摘收藏，问答平台及分类信息，友情链接平台的利用及写软文投稿发到各大论坛，BSP博客，帖吧，微博等平台都是为了更好的宣传推广网站、微店，增加外链的同时，并提高微店在互联网上的知名度及曝光度，提高网站的权重，促进关键词排名的提升。
续登峰
2014-2-22
推荐第2篇：周工作计划
中盈广场A座景观绿化工程施工周报
一、上周工作情况：（7月19日~7月25日）
1、已完成水景砖胎模及抹灰工作。
2、已完成水景碎石垫层、喷泉给排水预埋及C15混凝土垫层浇筑。
3、已基本完成水景钢筋制作及绑扎工作。
4、已完成广场西侧70m排水沟砌筑。
（上周工作计划廊架分项工程没有按预期节点完成）
二、下周工作计划：（7月26日~8月1日）
1、计划完成水景模板安装及C25P6砼的主体混凝土浇筑。
2、计划完成广场西南两侧碎石垫层及C20砼垫层浇筑。
3、计划完成廊架结构基础及钢结构主体加工与安装工作。
三、存在的问题：
请领导配合完成石材、苗木的定样与选择工作，为促进我部后续工作的顺利进行。
推荐第3篇：周工作计划
店长周工作计划模版
一、销售
1、月度任务周预计完成分解，营业收入、平均房价、出租率、REVPAR、会员卡销售数量
2、门店销售实施计划
3、周边竞争对手销售情况，房间价格（是否有活动促销）、
二、管理
1、人员情况；（是否有人员流动等情况）
2、培训、考核（培训科目、培训目的、受训人员数量、培训次数、）
3、设备设施运营情况维护
4、其他
周工作总结模版
三、销售
4、月度任务周已完成分解，营业收入、平均房价、出租率、REVPAR、会员卡销售数量
5、门店销售实施情况
6、周边竞争对手销售情况，房间价格（是否有活动促销）、出租情况、会议团体单位名称
四、管理
5、人员情况；（是否有人员流动等情况）
6、培训、考核（培训实施、考核成绩、存在的问题等）
7、设备设施运营情况实施结果
8、其他
三、是否有合理化建议
四、工作中是否存在困惑需公司解决的事情
推荐第4篇：周工作计划
2011年第12周工作计划
早上经过杨总的开会，明确近一段时间我们生态办这个团队的工作计划，并给每人明确了今后的工作方向。现我把自己本周工作计划罗列出来：
1、了解当地林业局相关造林计划，政策，以及一些电子资料。
2、接触鄂尔多斯市园林绿化相关工程的一些具体事项，并通
过一俩家做园林绿化公司，掌握当地做园林绿化工程的情
况。
3、跟杨总考察苗木市场
2011年第13周工作计划
1、配合完善纳林希里基地实施计划书
2、总结上周出差总结报告
3、去纳林希里和察布现场了解实际情况，准备做察布的规划
推荐第5篇：周工作计划
白班认真分析和把握新时期基层员工队伍特点与规律，积极创新形式，推动思想工作创新发展，队伍呈现积极向上、干活勤快的精神风貌，各项工作成效逐步显现。7月份以来，未发生一起违反公司纪律的事件，员工的士气和队伍管理水平不断提高。现将工作总结如下：
1、“二个一起”打造和谐团队
白班以提升区域人员合作能力作为思想工作和队伍建设的主线，着重抓团队合作能力和队伍精神。严格落实彭领班“领导干部带头干”“
2
;;勤于推销，眼疾手快，始终保持一颗服务之心;保持一颗榜样之心，在区域内形成员工自我反思、自我监督、自我教育、自我赶超的局面。
3、优化机制激发员工活力
“氛围和谐了，心气理顺了，随后我们把工作重点放在了机制建设上，只有良好的机制才能保证队伍健康发展。
根据区域内实际情况，将每项工作层层细化分解到每个员工身上，做到责任落实到人;同时根据员工的自身特点，将推销强、技巧
好的员工安排到超市进行推销，将眼疾手快、思维敏锐的员工安排到区域，将耐苦耐劳、勤勤恳恳的员工安排到协助区域岗位，通过走“推服协”相结合的思路，合理调剂人力，充分发挥整体协作优势，有效提升了队伍的整体战斗力和快速反应能力，促进了各项工作的顺利开展，既做到每个员工心中有责任、工作有动力，又能够充分发挥员工的集体智慧，营造出了好干事、干好事的良好氛围。
推荐第6篇：周工作计划
周工作计划
工程名称：湄潭求是高级中学迁建项目基础孔桩工程
一、上周工作完成情况
1、4号楼完成28孔旋挖钻孔桩，累计完成50孔旋挖钻孔桩；
2、5号楼完成6孔旋挖钻孔桩，累计完成6孔旋挖钻孔桩。
二、本周工作计划
1、根据施工图纸的深度及地勘资料，完成5号楼4孔旋挖钻孔桩。
三、需项目部解决的问题
1、需及时提供6号楼的施工场地及施工图纸；根据现场实际情况，6号楼场地平整还需时间，地勘及设计都需要较长时间，将于2013年12月中下旬才能完全提供图纸，根据我班组的施工进度及施工合同，我班组将于2013年11月30日完成旋挖钻孔桩，在这未提供施工图纸的时间段，需由项目部出个具体方案或工作安排，以便我班组能处于正常状态中。
2、我班组现已进入5号楼施工区，距离爆破区更近，需爆破班组在爆破时提前通知我班组的爆破时间，以便我班组能采取措施，避免发生安全事故。
四、未完成工作计划的原因
无
求是高级中学迁建项目孔桩班组
2013年11月23日
推荐第7篇：周工作计划
周工作总结以及下周工作计划
一、主要工作回顾
（一）基本情况
本周以豫闻天下为主展开工作，这周主要是找把第一个节目主题确定，以及找丁制作豫闻天下的包装。
（二）所做主要工作
豫闻天下第一期素材已经收集好了，只需要在演播室配音以及取景就可以完成了。
二、下周工作计划
豫闻天下的节目推进，节目包装尽量赶在下周一前制作完成，节目主题内容搜集以及制作。
第一不在转载范围第二医疗保健的内容都不能转载
推荐第8篇：周工作计划
企管部 ×× 周工作计划 2013.×.×
一、上周完成的工作
1、记录、整理周例会纪要，并按要求拟写一份。
2、在刘部长的指导下不断修改、完善纪要文稿。
3、每天用一个小时练习年终茶话会舞蹈《开门红》。
4、搞好办公室的卫生，配合周三的卫生检查工作。
5、在刘部长指导下，拟一份年终茶话会实施方案。
6、学习各种常见应用文稿的写法。
7、领导交代的其他事情。
二、未完成的工作
无
三、本周要完成的工作
1、记录、整理周例会纪要，并按要求拟写一份。
2、记录、整理月例会纪要，并按要求拟写一份。
3、在刘部长指导下，修改完善周例会、月例会纪要，直至满意定稿。
4、准备2013年终茶话会相关事宜。
5、坚持每天练习舞蹈，休假也不例外。
6、继续学习各种应用文稿的写法。
7、领导交代的其他事情。
推荐第9篇：周工作计划
2018年5月21日本周工作计划：
（1）整理落地式脚手架与铝合金模板监理细则； （2）收集另八篇专业监理细则交底记录资料； （3）周二上午组织内部学习培训；
（4）组织内部对四号楼首层铝模拆模观感质量和问题点评； （5）配合2号楼首层高支模体系验收；
（6）本周雨期加强对二区基坑支护问题排查，跟踪基坑检测，确保基坑安全作业； （7）配合检查四号楼爬架安装及三五号楼爬架提升交接与安装检查； （8）本周提前梳理三五号楼地下室及上部主体中间结构验收资料； （9）周五上午组织本周质量检查，并安排出具周质量检查报告； （10）审核各参建单位申报的工程进度款资料，督促总包单位上报六月份月进度计划并签署审查意见；
（11）检查内部旁站记录资料及监理日志上传平台和填写规范性问题，并做出点评； （12）跟踪砌筑工程样板层及放线样板层施工；
2018年5月28日星期一
本周工作计划： 上周未完成的：
（1）整理落地式脚手架与铝合金模板监理细则初稿完成，本周内审核完； （2）问题清单点评未完成； （3）5篇监理细则交底未完成； 本周工作计划：
（1）整理落地式脚手架与铝合金模板监理细本周内审核完成； （2）砌体监理细则开始编写—胡超；
（3）完成5月份监理月报资料及平台上传； （4）周二上午组织内部培训学习—（鲍阳）；
（5）跟踪首层铝模拆模样板点评PPT，本周三之前务必提交业主（四号楼铝模问题清单）； （6）配合三五号楼爬架提升交接与安装检查； （7）配合1#楼首层高支模体系验收；
（8）做好7#楼负一层结构钢筋、模板隐蔽工序验收； （9）周三下午组织实测实量专题碰头会；
（10）周五组织本周质量检查，并形成周质量检查报告； （11）跟踪二区外剪力墙防水及保护层施工，推进二区外剪力墙具备回填工作面的回填工作
任务；
（12）跟踪
3、5号楼栏杆窗框收口样板、砌体样板层施工；
2018年6月4日
星期一
周工作计划： 上周事项完成情况：
（1）监理细则交底纪要已全部完成； （2）铝模监理细则审核未完成；
（3）四号楼首层铝模拆模样板点评及三号楼五层砌体样板点评已完成，但问题清单和点评PPT还需完善；
（4）5月份监理月报编写已完成； 本周工作计划：
（1）检查平台重要常规资料上传情况，并在群里通报； （2）完成7号楼地下室负一层墙柱模板及梁顶板钢筋隐蔽工程验收； （3）组织本周内部培训～（胡超）；（4）跟踪三五号楼爬架提升工序穿插同步施工情况，重点关注4号楼东西两单元施工流水施工工期优化问题；
（5）跟踪二区5-4段，5-3段基础垫层及底板承台施工，重点关注二区坡道基坑监测情况； （6）配合2号楼做好现场过程中铝模核验工作； （7）周五组织本周质量周检；
（8）周二上午组织质量风险排查工作；
（9）组织中冶单位完成整个地库区域管桩桩基分部验收；
（10）跟踪2号楼与6-1段地下室外墙防水及保护层施工进度，推进二区基坑回填工作； （11）重点关注降水井水位情况，督促总包单位提前做好基坑降排水工作； （12）关注整个施工现场场平策划方案落实情况，督促总包单位根据目前施工情况推动地下室顶板场平工作，督促地下室顶板防水样板施工；
（13）跟踪检查地下室外墙顶板与上部主体结构外墙渗漏问题；
2018年6月11日
星期一周工作计划 上周事项完成情况：
（1）落地式脚手架安拆监理细则已编写完成； （2）整个地库区域管桩桩基分部验收未完成； （3）地下室顶板防水施工样板未完成；
本周工作计划：
（1）跟踪二季度公司检查资料梳理情况，并检查监理日志和旁站记录是否同步签阅； （2）完成7号楼地下室负一层墙柱模板及梁顶板钢筋隐蔽工程验收； （3）组织本周内部培训和铝模培训～（袁强、刘洋）； （4）配合2号楼做好现场过程中铝模核验工作； （5）周五组织本周质量周检；
（6）跟踪二区2号楼、5号楼与6-1段地下室基坑回填工作；
（7）重点关注降水井水位情况，督促总包单位提前做好基坑降排水工作； （8）配合4-2段地库人防墙体过程验收；
（9）完成砌体工程监理实施细则，启动编写栏杆和门窗工程监理细则；
（10）每日针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，并督促总包单位逐项落实整改； （11）配合做好端午节前安全检查工作；
（12）现场每日安全巡检，问题通报，督促落实整改，确保公司二季度检查安全文明重点项问题不扣分；
（13）本周完成整个地库区域管桩分部验收工作；
2018年6月19日
星期二周工作计划 上周事项完成情况：
（1）砌体工程监理细则编写未完成；
（2）整个地库区域管桩桩基分部验收未完成； （3）地下室顶板防水施工样板已完成； （4）上周内部培训学习活动未完成；
本周工作计划： （1）跟踪二季度公司检查资料梳理情况。并检查监理日志和旁站记录是否同步签阅，重点检查安全旁站记录；
（2）做好7号楼首层墙柱钢筋及高支模架体验收工作； （3）组织本周内部培训和铝模培训～（袁强、刘洋）； （4）周五组织本周质量周检；
（5）推进二区2号楼、5号楼与6-1段地下室基坑回填工作； （6）重点关注降水井水位情况，督促总包单位根据现场实际施工情况做好基坑降排水工作； （7）配合4-2段地库人防墙体过程验收； （8）完成栏杆和门窗工程监理细则初审； （9）每日坚持针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，并督促总包单位逐项落实整改； （10）开始推动一区地下室顶板防水施工，完善一区场平布置；
（11）现场每日安全巡检，问题通报，督促落实整改，确保公司二季度检查安全文明重点项问题不扣分；
（12）本周完成整个地库区域管桩分部验收工作； （13）本周配合完成一次第三方模拟评估工作；
（14）跟踪5号楼砌体样板层施工，推进砌体样板点评和大面积穿插施工工作； （15）做好2号楼爬架安装过程中巡检工作；
（16）本周雨期，做好地下室及主体结构外墙渗漏检查。
2018年6月25日
星期一周工作计划 上周事项完成情况：
（1）门窗，栏杆安装及砌体工程监理细则编写未完成； （2）整个地库区域管桩桩基分部验收已完成； （3）地下室顶板防水施工样板点评已完成； （4）5号楼四层砌体工程样板点评已完成； （5）上周内部培训学习活动已完成； （6）第三方模拟评估工作已完成；
本周工作计划：
（1）做好7号楼首层高支模架体验收工作； （2）组织本周内部培训～（刘鹏飞）；
（3）组织编写本月监理月报，整理搜集月形象进度资料 （4）周五组织本周质量周检；
（5）梳理地下室封顶和地下室外墙回填进度计划，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；
（6）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，督促总包单位根据现场实际施工情况做好基坑降排水工作；
（7）跟踪三号楼四层剩下三户样板间及五号楼四层样板间施工进度； （8）完成砌体工程监理细则定稿工作；
（9）本周每日坚持针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，督促总包单位逐项落实整改，并要求总包单位每日做好整改人数汇报工作；
（10）跟踪一区地下室顶板防水大面施工及协调各区域防水施工工序移交工作；
（11）现场每日安全巡检，问题通报，督促落实整改，确保公司二季度检查安全文明重点项问题不扣分； （12）跟踪三四五号楼门窗栏杆安装施工进度，包括总包单位门窗栏杆收口施工进度，确保穿插效果；
（13）配合6号楼首层墙柱钢筋验收及2号楼首层铝模支撑体系验收，并做好问题记录； （14）重点跟踪四号楼外立面爬架工序穿插配合工作，包括外窗，栏杆，空调位防水，收口，螺眼封堵等，并跟踪施工电梯安装进度； （15）跟踪地下室内及场外材料清理进度，影响安全文明施工进展的督促总包单位尽快解决落实。
2018年7月02日
星期一周工作计划 上周事项完成情况：
（1）砌体工程监理细则定稿未完成； （2）2号楼首层铝模拆模点评未完成； （3）上周内部培训学习未完成；
（4）6号楼首层墙柱钢筋验收工作已完成；
本周工作计划：
（1）做好7号楼首层高支模架体及二层梁板钢筋工程验收工作，并重点检查悬挑外架的搭设质量；
（2）组织本周内部培训～（刘鹏飞）；
（3）完成六月份月报定稿工作并于本周上传公司平台； （4）跟踪公司二季度检查问题的回复工作； （5）周五组织本周质量周检；
（6）梳理2-4段，5-4段，4-2段，6-2段，5-3段地下室封顶和整个二区地下室外墙回填进度计划，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；
（7）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，督促总包单位根据现场实际施工情况做好基坑降排水工作；
（8）做好9号楼商铺高支模架体支撑体系的验收工作；
（9）跟踪一区场平工作的重新规划布局工作（重点推动内场通道搭设工作）； （10）跟踪三号楼四层剩下三户样板间及五号楼四层样板间施工进度； （11）完成砌体工程监理细则定稿工作～（胡超）；完成栏杆安装工程监理细则定稿工作（胡超）；完成门窗安装工程监理细则定稿工作～（鲍阳）； （12）本周每日坚持针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，督促总包单位逐项落实整改，并要求总包单位每日做好整改人数汇报工作；
（13）跟踪一区地下室顶板防水大面施工及协调各区域防水施工工序移交工作； （14）现场每日安全巡检，问题通报，督促落实整改； （15）跟踪2号楼爬架穿插工序，落实外立面穿插计划地实施（本周建议召开2号楼专题会）； （16）配合6号楼首层高支模支撑体系验收工作，并做好问题记录；
（17）跟踪1号楼爬架，铝模材料进场工作，并协调工序穿插工作，防止出现冒顶作业； （18）重点跟踪四号楼结构回弹及强度评定工作和监测工作； （19）跟踪地下室内及场外材料清理进度，影响安全文明施工进展的督促总包单位尽快解决落实；
（20）关注3 4 5号楼铝模层的出现的旧质量问题，包括钢筋，铝模支撑，混凝土拆模观感问题，并提出后期预防和管控措施，提升现场过程质量管控意识。 2018年7月09日
星期一周工作计划 上周事项完成情况：
（1）2号楼首层铝模拆模点评已完成； （2）上周六月份月报已完成；
（3）栏杆工程监理细则定稿未完成。
本周工作计划：
（1）组织本周内部培训～（童威）；
（2）梳理4-2段，6-2段，5-3段地下室封顶和整个二区地下室外墙回填进度计划，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；
（3）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，督促总包单位根据现场实际施工情况做好基坑降排水工作；
（4）完成砌体工程监理细则定稿工作～（胡超）；完成栏杆安装工程监理细则定稿工作（胡超）；完成门窗安装工程监理细则定稿工作～（鲍阳）；
（5）本周每日坚持针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，督促总包单位逐项落实整改，并要求总包单位每日做好整改人数汇报工作；
（6）跟踪一区地下室顶板级二区6#楼、7#楼地下室外墙防水大面施工及协调各区域防水施工工序移交工作；
（7）第三方迎检在即，本周重点是现场每日按计划进行质量风险排查、安全文明巡检，问题通报，督促落实整改；
（8）跟踪6#楼、7#楼铝模进场验收工作；
（9）跟踪四号楼结构回弹记录资料的收集和整理、跟踪四号楼沉降观测工作； （10）跟踪二区地下室内及场外材料清理进度，影响安全文明施工进展的督促总包单位尽快解决落实；
（11）跟踪
3、
4、5号楼作业层主体结构质量及砌体施工通病问题，并现场督促质量通病的整改，预防发生；
（12）关注砌体实测实量工作，并做好首次砌体实测实量摸底总结；
（13）关注二区1#楼、2#楼工序穿插工作，评估影响穿插工作的外在因素并协调处理； （14）重点跟踪雨季地下室及上部主体结构外墙渗漏风险排查，并做好书面记录。
2018年7月16日
星期一周工作计划 上周事项完成情况：
（1）上周内部培训已完成；
（2）砌体工程监理细则未完成；
本周工作计划：
（1）组织本周内部培训（现场铝模）～（童威）；
（2）周三组织监理专场读图讲图会，主讲人：徐英祥和胡超；
（3）梳理4-2段，6-2段，5-3段地下室封顶和整个二区地下室外墙回填进度计划，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；
（4）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，督促总包单位根据现场实际施工情况做好基坑降排水工作；
（5）跟踪二区6#楼、7#楼地下室外墙防水大面施工及协调各区域防水施工工序移交工作，
推进地下室外墙土方回填工作；
（6）第三方迎检在即，本周重点是现场每日按计划进行质量风险排查、安全文明巡检，问题通报，督促落实整改，每日下午两点半组织好二季度迎检专项碰头会； （7）跟踪四号楼主体结构施工进度及铝模施工质量；
（8）跟踪二区现场平面布置及地下室拆模、材料清理周转情况；
（9）跟踪
3、
4、5号楼作业层主体结构质量及砌体施工通病问题，并现场督促质量通病的整改，预防发生；
（10）关注砌体实测实量工作，并做好首次砌体实测实量摸底总结；
（11）关注1#楼、2#楼施工电梯进场时间及爬架安装同步，严禁冒顶作业； （12）每日督促梳理现场施工人员统计情况，并做好相关记录； （13）重点跟踪雨季地下室及上部主体结构外墙渗漏风险排查，关注楼层内关键部位积水问题，并做好书面记录；
（14）按要求审核总包单位进度款资料。
2018年7月16日星期一 本周重点工作：
（1）做好迎检，每日定计划责任人，拍照留影资料； （2）作息时间调整；
（3）大家手头上的旁站记录和报审资料要认真及时签署，监理日志按要求要认真填写； （4）晚上值班人员和监理日志排班人员按照要求执行； （5）各栋楼做好工序穿插梳理及工作面交接协调工作；
（6）各栋楼铝模和作业层的钢筋绑扎率问题要清点，列清单下单子； （7）4#楼3-7层垃圾、积水已清完，待复查——袁强；
（8）每日大家把各栋楼主体结构和砌体结构、安装水电工人统计下，根据前期例会上的人数统计表执行；
（9）办公室卫生大家要按照要求遵守执行；
监理例会： 进度：
（1）17号明天要上报工程进度款，提前报审；
（2）地下室的进度5-3 6-
2、4-2区域要尽快安排施工，地下室积水要不断抽排，为地下室施工创造条件；
（3）夏季高温天气，进度要保证的前提是采取措施，早出晚归；
质量：
（1）作业层的钢筋绑扎质量、钢筋的加工质量和节点做法
锚固长度及绑扎搭接长度都要注意梳理，现场控制下；
（2）铝模的质量要确保，过程中多检查，尤其是4号楼； （3）
3、5号楼砌体整改要做好交底；（4）晨会和各楼栋人数要坚持汇报下；
（5）高温天气，现场浇筑的混凝土养护下，浇筑时的混凝土原料坍落度要适当做调整；
安全：
（1）铝模工人作息时间要调整，现场注意安全文明施工；
（2）一区的通道要继续推进，尽快搭设起来，现场材料规范管理；
本周工作计划： 2018年7月23日星期一 上周完成事项：
（1）栏杆安装工程监理细则已完成；
（2）砌体实测实量启动工作已完成，后期持续进行，并整理实测数据； （3）砌体工程监理细则及铝模工程监理细则未完成； （4）各参建单位工程进度款已审核完成； 本周工作计划：
（1）组织本周内部培训（现场铝模）～（童威），砌体工程培训—胡超；
（2）重点推进二区地库4-2段负一层结构、5-3区负二层结构施工进度及7号楼周边回填进度，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；
（3）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，做好值班人员对于降水通报工作；
（4）第三方迎检在即，本周重点是现场每日按计划进行质量风险排查、安全文明巡检，问题通报，督促落实整改，每日下午两点半组织好二季度迎检专项碰头会； （5）关注1号楼首层铝模拆模点评工作；
（6）跟踪二区现场平面布置及地下室拆模、材料清理周转情况；
（7）排查
3、5号楼砌体施工质量工作，督促总包单位做好现场交底，推进4#楼砌体施工
进度；
（8）重点关注4#楼铝模及钢筋施工质量；
（9）每日督促梳理现场施工人员统计情况，并做好相关记录； （10）配合中冶单位做好专家论证资料整理工作； （11）跟踪6#楼二层墙柱钢筋工程验收工作；
（12）检查内部人员旁站记录情况并于周五前通报； （13）检查公司信息平台模块上传工作并于周五前通报； （14）完成门窗及砌体工程监理细则。 本周工作计划： 2018年7月30日星期一 上周完成事项：
（1）门窗安装工程监理细则已完成； （2）上周内部培训未完成；
（3）上周第三方质量风险评估和安全飞检已完成； （4）1#楼首次铝模点评工作未完成； （5）中冶桩基专家论证工作已完成； 本周工作计划：
（1）组织本周内部培训（现场铝模）～（童威），砌体工程培训—胡超，本周两次培训务必完成；
（2）重点推进二区地库4-2段负一层结构、5-3区负二层结构施工进度及7号楼周边回填进度，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；
（3）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，做好值班人员对于降水通报工作； （4）做好二季度第三方迎检总结会；
（5）跟踪1号楼首层铝模拆模点评工作；
（6）跟踪二区现场平面布置工作，推动二区施工进度及外立面穿插工作；
（7）排查
3、
4、5号楼砌体施工质量工作，督促总包单位做好现场交底，推进4#楼砌体
施工进度；
（8）重点跟踪4#楼质量月观摩会启动工作，并跟踪现场是否按照指定的观摩策划执行，及时做好反馈；
（9）关注二区栏杆、门窗材料进场及验收工作； （10）跟踪6#楼、7#楼铝模进场验收工作； （11）完成砌体工程监理细则。
本周工作计划： 2018年8月06日星期一 上周完成事项：
（1）砌体工程监理细则已完成； （2）上周内部培训已完成；
（3）1#楼首次铝模点评工作未完成； （4）二季度飞检总结会已完成。 本周工作计划：
（1）组织本周内部培训（现场实测实量）～（鲍阳）；
（2）重点推进二区地库4-2段负一层结构、5-3区负二层结构施工进度及7号楼周边回填进度，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进； （3）关注
3、
4、5号楼砌体施工质量及实测实量工作的推进；
（4）重点跟踪3号楼、4号楼、5号楼作业层施工质量及楼层内安全文明施工情况； （5）跟踪一区场内安全防护通道搭设情况并推进场平优化工作；
（6）跟踪二区各楼栋施工进度，根据现场条件梳理穿插环节，有条件落实执行； （7）检查内容信息平台工作并及时跟踪反馈； （8）跟踪7号楼基坑回填工作；
（9）跟踪6#楼、7#楼铝模进场验收工作；
（10）完成砌体工程监理细则和铝模工程监理细则初稿。 观摩会上的砌体是重点，二区涂料外立面基层处理，消防单位
涂料单位要落实材料封样工作要到位，实测数据要抓紧上墙；
本周工作计划： 2018年8月13日星期一 上周完成事项：
（1）铝模细则初稿待修改，未完成； （2）上周内部培训未完成； （3）读图讲图会已完成； 本周工作计划：
（1）组织本周周二内部培训（现场实测实量）～（鲍阳），砌体工程（现场培训）—胡超； （2）重点推进二区地库区域施工进度和场平部署工作；
（3）重点关注2号楼工序穿插，包括外立面栏杆、涂料、窗户、安全文明、管道、砌体以及施工电梯进场安装、爬架提升工作； （4）周三下午组织本周实测实量专题会；
（5）重点跟踪4号楼主体结构施工质量，重点关注钢筋绑扎质量； （6）跟踪一区地下室和4号楼公区内装修做法，核对并及时反馈；
（7）重点跟踪3号楼、4号楼、5号楼作业层施工质量及楼层内安全文明施工情况； （8）检查内容信息平台工作并及时跟踪反馈； （9）跟踪7号楼基坑回填工作；
（10）跟踪6#楼铝模现场拼装质量工作；反馈
（11）完成铝模工程和施工电梯安拆工程监理细则； （12）暂定周四晚组织本周读图讲图会。
本周工作计划： 2018年8月20日星期一 上周完成事项：
（1）施工电梯安拆工程监理细则未完成； （2）上周内部培训已完成； （3）上周读图讲图会已完成； 本周工作计划：
（1）计划周二组织内部培训（现场爬架验收）～（潘政诚），混凝土工程（理论）—黄静； （2）重点推进二区地库区域施工进度和场平部署工作，包括外架拆除后的清理、2号楼施
工电梯安装、安全通道搭设及1号楼的爬架提升工作；
（3）跟踪7号楼铝模现场拼装质量；标高、栏杆—门窗的要拉的一起核对！ （4）关注6号楼铝模班组进场情况及质量摸底；
（5）跟踪各楼栋混凝土浇筑施工质量，落实旁站等混凝土事中质量管控； （6）跟踪砌体实测实量工作和楼上、地下室质量风险问题，及时反馈； （7）跟踪一区地下室和4号楼公区内装修做法，核对并及时反馈； （8）重点排查3号楼、4号楼、5号楼爬架及塔吊附墙隐患问题； （9）重点跟踪
1、7号楼基坑肥槽土方回填进度；
（10）完成施工电梯安拆工程和铝模工程监理细则定稿工作，同时启动实测实量监理细则和
工程建设强制性标准条文监理细则编写工作；
（11）跟踪
2、4号楼室内室外穿插工序，对穿插节点要求进行梳理；2#楼钢筋验收通知！
门窗方案、进场资质上报，窗框材料报审。腻子基层湿润问题。
（12）跟踪
3、
4、5号楼门窗、栏杆、砌体工程穿插施工，滞后的及时反馈；（13）暂定周四晚组织本周读图讲图会—三局单位针对于地下室安装专业施工技术及策划。
推荐第10篇：周工作计划
星星班一日活动时间表
第九周(2011年4月11日-2011年4月15日)
星期/内容/项目
周一周二周三周四周五主班
教师
本周工作要求1.了解地球上有许多的山，它们各不相同且资源丰富，激发幼儿热爱大自然的情感，周工作计划-第9周。
2.了解电给人们的生活带来了方便，能掌握安全用电的常识。
3.知道一些保护自然环境的方法，并乐意用自己的行为保护美化我们的环境，工作计划《周工作计划-第9周》。
莫
佳
妮
7：00-8：15晨间接待区域活动
8：15-8：45体育活动
8：45-9：15盥洗点心自由活动
教
学
内
容9：15-9：45健康：安全用电语言：气球逃走了科学：资源丰富的山数学：图形变变变美术：地球变绿了
9：50-10：20体育：游山玩水音乐：小小的船(一)棋类游戏：单后杀王音乐：小小的船(二)英语游戏：复习DANCE YOUER FINGERS
上午
游戏
活动10：20-11：00创游创游欢乐天地、科学室创游户外活动：玩大型玩具
11：10-12：30午餐午间休息散步
梁
泓
12：30-14：30午睡
14：30-15：20点心花式操
下午
游戏
活动
15：20-16：00音乐游戏：春天在哪里
户外：玩球体育游戏：练习韵律操队行
户外：玩尾巴自主性区域活动
户外：玩沙包智力游戏：变魔术
户外：玩高跷娱乐：看VCD
户外：玩棒
16：00-17：00兴趣班离园活动
第11篇：市场部周工作计划
市场部周工作计划（3月19日—3月26日）
为尽快地让市场部发挥其职能作用，将视频营销的理论贯彻到实际的工作当中，现将这个礼拜的日常工作安排如下：
印爱文：周一周二两天内除收集所负责的教育类、城市旅游类、工程机械类的行业信息和其营销方式外，负责将关于旅游项目的申请报告，递交至省旅游局签字盖章。周三周四除编写所负责的三个行业的营销策划文案外，带领属下团队参加3月21日在长沙红星国际会展中心，召开的第九届中国检验医学及输血用品博览会，负责投递公司相关资料和收集客户信息。周五参与各行业策划文案的讨论与确定。周六参加周建伟主讲的后期制作等相关知识的培训，开展行业信息的收集工作和实操工作。
欧阳：本周除负责跟进现阶段项目的文案编写外，安排新进策划人员小林的具体工作。 黄翠：本周除协助欧阳编写项目文案外，另编写有关旅游项目的报告
林志弦：熟悉文案，并负责收集一套企业的营销策划的框架范本。
陈庆峰：周一周二两天除负责收集的房地产类、医药、医院类的行业信息和营销方式外，负责收集近期的展会资料。周三周四除编写其负责的行业营销策划案外，参加3月21日的博览会的客户信息收集工作。周五参与文案的讨论和确定工作，日常的客户跟进工作。周六参加周建伟的后期制作培训。
周果：周一周二收集酒饮料、日化类、服务类的相关行业信息和营销手段，并负责近期展会的资料目录确定。周三周四除编写行业营销文案外，参加博览会的信息收集。周五讨论文案，周六参加后期制作相关知识的培训。进入实际操作。
刘文涛：周一周二收集金融类、通讯类、科技类的行业信息。周三周四编写文案，参加博览会的客户信息收集。周五参加文案讨论。周六参加培训并进入实操阶段。
周红芝：周一周二收集服饰类、电器类、公园观光类的行业信息收集。周三周四负责编写相关文案，并参加博览会收集客户信息。周五参加文案讨论和修改工作。周六参加培训，并进入实操阶段。
刘宇良：周一参与和召开周会和列会，制定一周的各人工作安排。跟进参加3月21日的博览会所必备的公司资料准备工作。周二落实准备资料的完成情况，召开晨会，检查前天的工作完成进度和讨论工作中所出现的问题。周三和印总讨论并制定电话营销的话术模式。周四检查各人员的文案工作的完成情况，拟定下个月15号在湖南国际会展中心举行的全国春季农机产品订货交易会的工作部署，并将具体工作安排在下星期一开始执行。周五召开文案讨论会，对市场部所有的行业文案进行评定和修改工作。周六参加后期制作的相关知识培训。思考如何拓宽业务开发的其他手段。
尚格影视市场部刘宇良
2012年3月19日
第12篇：第四周工作计划
第一周工作计划
预备周工作总结
1、2月3日，书记校长参加了区教育局开学工作会议，下午召开全体行政会议传达了开学工作会议精神，对预备周的工作进行了详细的安排。各部门负责人加强了开学的各项准备工作。
2、2月7日，全体教师返校，召开了新学期全体教师第一次会议。肖校长传达了区教育局教育工作会议和开学工作会议精神，各部门周密布置了新学期开学工作。
3、2月8日，教导处召开各教研组长会议，分别就阳光体育活动、社团活动建设进行商讨，下午党支部召开支委会议，商讨群众直通车工作。
3、2日7日至2月9日，全体教职员工投入了紧张而有序的开学准备工作中。插班生入学、搞卫生、布置教室、出黑板报、领教材、……教师们紧张地忙碌着，2月9日下午，学校行政检查学校各室和教室及环境区的卫生、布置时，看到的是整洁宜人的校园、温馨又各具特色的教室布置、一目了然的收费公示和为学生报到准备的书籍、作业登记本等。
4、2月10日学校顺利完成了全部学生报名，做到无学生流失，严格按照实行零收费原则，做到了政策公开、程序公开，使家长和孩子及时了解和享受到了政府的关心。
本周工作计划：
学校管理：
1、规范、落实“体育大课间”活动；
2、策划学生社团活动方案。
3、抓好新学期学生常规教育。
党支部：
1、周一组组织学习局党委2012年工作意见。
2、周二下午2：50召开支委扩大会议，商讨群众“直通车”、“师德建设年”工作方案。
教导教研：
1、检查开学第一天教学情况，本周学生常规重点：阳光体育活动、课前准备常规及师生问好教育。2月13日统计好全校学生人数，完善学籍管理工作，完成各项报表。
2、行政随堂听课；
3、制定东群小学学生社团活动方案；
4、各教研组启动常规教研活动、分学科进行教材分析；
5、周三下午3：40召开新闻信息发布管理专题会议；
6、做好校园网络及信息设备检修工作，确保校园电视台正常使用。德育团队：
1、筹备并主持开学典礼。
2、周一8：15召开值勤教师会议；
3、完善少先队工作计划和德育工作计划。
4、抓好新学期学生常规工作。
5、各中队班队活动计划、德育工作计划
6、周五大队部进行“阳光寒假”活动总结（校园电视台）
总务室：
1、利用开学典礼上好安全教育第一课。
2、做好开学收费结算工作。
3、做好食堂食堂、午休的保障工作。
4、周三8：15召开年级组长、语、数、英组长会议，讨论落实班费开支。
第13篇：第二周 工作计划
1 对现场施工进行严格的监督检查，严肃处理，图片文字记录在案
2 新进场工人，首先必须进行安全教育才能上岗工作，包括登记 100元/人工牌押金，如发现未进行教育，罚款1000元/人
3 规划好现场个工作区域，整理施工现场，杜绝场地乱、施工环境差等现象
4 做好标准化检查的整改
第14篇：第八周工作计划
第八周学校工作
1、
2、
3、周一召开全校会议，全体教师5：00集中三楼会议室。周
四、周五举行校运会。德育工作：周二完成特色班级申报；班主任上交论文；整理德育评估资料；重点抓学生礼貌、上下楼梯靠右走。
会组成教研精英团队发言。
独舞（教师组）比
9、数学科：10月19日星期三上午 “提高学生学习力”专题研讨之二：案例分析（与明星教师培训结合）
各级组工作计划：
四年级第八周工作计划：
1、各班正副班主任开始家访工作。
2、班级文化的创建，准备迎接德育学校工作绩效的评估。
3、抓学生良好习惯的养成。（重点：文明、卫生）
yb(曹宜兵) 08:58:08
二年级下周工作计划：
1、开展级组内语文、数学的听课学习活动，老师相互听课学习交流，加强集体备课的力度。
2、本周的级组作业展览活动和少队部工作冲突，计划下周开展。
3、组织老师锻炼身体，继续老师的广播操学习和跳大绳的练习。
4、培养二年级学生逐步的自主管理模式，班主任老师交流班级自主管理的经
验方法上，取长补短，共同进步。
五年级工作计划：
1、做好家访工作，尽快与家长沟通交流。
2、各班级积极备战校运会，争取在校运会上取得好成绩。
3、抓好学生的文明礼貌教育，上下楼梯靠右行，养成良好的行为习惯
四年级：
1\\普及家访工作.
2\\老师们广播体操训练.
3\\开展卫生礼仪主题中队会.(狠抓学生礼仪教育)
4\\做好田径运动会赛前的安全、卫生教育以及注意的事项。
第15篇：财务人员周工作计划
财务人员周工作计划
一、树立正确服务思想：
根据延庆县教育委员会财务科2007年的工作计划，结合我校的具体情况，严格执行财务法律、法规，加强财产管理，勤俭节约，科学合理使用资金，以最大限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为学校的教育教学提供良好的物质保障，财务人员周工作计划。后勤全体人员本着求实、创新、到位和科学的原则，全心全意地为学校广大师生服务。
二、认真抓好常规工作：
(一)财务工作：
1、根据延庆县财政局、延庆县教委关于下达的2007年预算标准的通知，准确做好学校年度预算和收支计划，并严格执行。全面做好年终的决算工作，为学校教育决策提供可靠的数据，确保实现三个增长。
2、加强过程管理，及时统计教育经费使用情况，做到底码清楚，
信息准确，每月向校长汇报，为领导合理使用资金提供依据。年底向职工汇报资金使用情况，加强财务监督。
3、支持财会人员的继续培训工作，提高财会人员业务水平，做好财务年审、换证工作。
4、协同教导处搞好助学金、减免教科书费的工作。
5、要求会计、出纳人员严格执行财务制度，遵守岗位职责，按时上报各种资料。
6、做好职工公费医疗工作，按时发放门诊费。
(二)设施设备的管理及使用：
1、执行«延庆县教育局资产报损管理办法»，加强资产总量管理，完善各专室借阅、使用制度规则，提高现有仪器设备的利用率，实验开出率。
2、定期对各专室设备使用、管理等情况进行检查，及时记录和处理，工作计划《财务人员周工作计划》。
3、做好设备购置可行报告，立项书上报计财科，争取增加设备，使之达到新的办学标准。
4、加强财产管理，新购物及时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终认真完成清产核资工作。
(三)确实抓好修缮工作，保证教育教学顺利进行。
1、落实教育大会要求，加强农村基础教育工作，解决红寺学校粉刷教室、办公室和改善门窗的工作;解决大营满族小学27间教室漏雨问题，满足教育教学需要。需投入18.3万元。
2、中心校没有主席台，体育设备存放在教室，操场不平，影响学生上操和室外活动，需增加设施和进行休整，以便更好地开展教育教学活动。中心校建主席台一个，房屋4间;规划操场560平方米;北墙裂缝，重建90米。需投入30万元。
3、配备新锅炉，建3间锅炉房。需投入15万元。
(四)教育信息化建设：
1、协同教导处加强培训教师队伍，以信息化带动教育现代化。
2、管好现有设备，保证设备正常运转。
3、根据延庆县财政局金财网的建设实施，认真做好配合工作，确保金财网的顺利实施和使用。
(五)学校食堂工作：
1、食堂管理员和炊事员，从购买、食品与菜搭配、食品存放、卫生等严格按要求做，解决好教职工午饭问题，严防食物中毒。
2、完善食堂的设施配备，购买蒸饭车、消毒柜、冰箱。
(六)落实安全工作，严防事故的发生：
1、要求司机注意行车安全，提高防患意识，随时注意车况，及时保养维修，定期进行车辆检查，积极参加学习，做好记录，结合上级要求和学校具体活动定期对有本的教师进行安全教育并记录。
2、每学期在开学前对学校建筑、锅炉、电线、专室进行全面安全检查，把发现的隐患及时上报校长和教委。
3、做好学校的防汛工作，成立以校长为首的领导小组，安排防汛值班人员和成立抢险队伍，并在汛期前进行大检查，做到有备无患。
4、做好假期的值班安排工作，以防学校被盗。
5、与后勤人员签订安全责任书，使之后勤人员人人参与安全管理。
(七)做好学校的绿化美化工作，使学校变的越来越美好。
1、作好对花草树木进行全面修剪，浇返青水等工作。
2、对不利于花草生长的花池土壤进行换土、实施底肥。
3、对死的月季花、龙爪槐、爬山虎进行补种。
4、协同德育主任抓好环境卫生工作。
三、抓住重点力求创新：
1、抓好队伍建设，提高业务素质，为各项工作的开展提供可靠保障，积极参加计财科组织的后勤主任和保管员的培训。
2、结合新的办学标准，发挥«管理系统的使用»提高后勤管理水平。
3、定期主动召开教职工会议，虚心听取建议，提高后勤人员的服务意识和服务质量。
4、组织后勤人员学习文化知识，丰富头脑;创造机会，走入课堂，了解现代教育教学，更快地提高服务水平和服务技能。
第16篇：财务部周工作计划
一、树立正确服务思想：
根据延庆县教育委员会财务科2007年的工作计划，结合我校的具体情况，严格执行财务法律、法规，加强财产管理，勤俭节约，科学合理使用资金，以最大限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为学校的教育教学提供良好的物质保障，财务部周工作计划。后勤全体人员本着求实、创新、到位和科学的原则，全心全意地为学校广大师生服务。
二、认真抓好常规工作：
(一)财务工作：
1、根据延庆县财政局、延庆县教委关于下达的2007年预算标准的通知，准确做好学校年度预算和收支计划，并严格执行。全面做好年终的决算工作，为学校教育决策提供可靠的数据，确保实现三个增长。
2、加强过程管理，及时统计教育经费使用情况，做到底码清楚，
信息准确，每月向校长汇报，为领导合理使用资金提供依据。年底向职工汇报资金使用情况，加强财务监督。
3、支持财会人员的继续培训工作，提高财会人员业务水平，做好财务年审、换证工作。
4、协同教导处搞好助学金、减免教科书费的工作。
5、要求会计、出纳人员严格执行财务制度，遵守岗位职责，按时上报各种资料。
6、做好职工公费医疗工作，按时发放门诊费。
(二)设施设备的管理及使用：
1、执行«延庆县教育局资产报损管理办法»，加强资产总量管理，完善各专室借阅、使用制度规则，提高现有仪器设备的利用率，实验开出率。
2、定期对各专室设备使用、管理等情况进行检查，及时记录和处理。
3、做好设备购置可行报告，立项书上报计财科，争取增加设备，使之达到新的办学标准，财务工作计划《财务部周工作计划》。
4、加强财产管理，新购物及时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终认真完成清产核资工作。
(三)确实抓好修缮工作，保证教育教学顺利进行。
1、落实教育大会要求，加强农村基础教育工作，解决红寺学校粉刷教室、办公室和改善门窗的工作;解决大营满族小学27间教室漏雨问题，满足教育教学需要。需投入18.3万元。
2、中心校没有主席台，体育设备存放在教室，操场不平，影响学生上操和室外活动，需增加设施和进行休整，以便更好地开展教育教学活动。中心校建主席台一个，房屋4间;规划操场560平方米;北墙裂缝，重建90米。需投入30万元。
3、配备新锅炉，建3间锅炉房。需投入15万元。
(四)教育信息化建设：
1、协同教导处加强培训教师队伍，以信息化带动教育现代化。
2、管好现有设备，保证设备正常运转。
3、根据延庆县财政局金财网的建设实施，认真做好配合工作，确保金财网的顺利实施和使用。
(五)学校食堂工作：
1、食堂管理员和炊事员，从购买、食品与菜搭配、食品存放、卫生等严格按要求做，解决好教职工午饭问题，严防食物中毒。
2、完善食堂的设施配备，购买蒸饭车、消毒柜、冰箱。
(六)落实安全工作，严防事故的发生：
1、要求司机注意行车安全，提高防患意识，随时注意车况，及时保养维修，定期进行车辆检查，积极参加学习，做好记录，结合上级要求和学校具体活动定期对有本的教师进行安全教育并记录。
2、每学期在开学前对学校建筑、锅炉、电线、专室进行全面安全检查，把发现的隐患及时上报校长和教委。
3、做好学校的防汛工作，成立以校长为首的领导小组，安排防汛值班人员和成立抢险队伍，并在汛期前进行大检查，做到有备无患。
4、做好假期的值班安排工作，以防学校被盗。
5、与后勤人员签订安全责任书，使之后勤人员人人参与安全管理。
(七)做好学校的绿化美化工作，使学校变的越来越美好。
1、作好对花草树木进行全面修剪，浇返青水等工作。
2、对不利于花草生长的花池土壤进行换土、实施底肥。
3、对死的月季花、龙爪槐、爬山虎进行补种。
4、协同德育主任抓好环境卫生工作。
三、抓住重点力求创新：
1、抓好队伍建设，提高业务素质，为各项工作的开展提供可靠保障，积极参加计财科组织的后勤主任和保管员的培训。
2、结合新的办学标准，发挥«管理系统的使用»提高后勤管理水平。
3、定期主动召开教职工会议，虚心听取建议，提高后勤人员的服务意识和服务质量。
4、组织后勤人员学习文化知识，丰富头脑;创造机会，走入课堂，了解现代教育教学，更快地提高服务水平和服务技能。
四其他工它
1、配合学校搞好人防、技防、物防工作。
2、配合学校搞好学生的教育工作。
3、完成各项临时性和计划外工作。
第17篇：销售周工作计划
销售周工作计划范文
1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案
2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色；
3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划书；
4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主；
5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报
6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司
7、以部门经理为主，避免越权
附家具商场总经理助理岗位职责
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划；
2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划；
3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系；
4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;
5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行；
6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况；
7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实；
8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善；
9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况；
10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜，销售周工作计划范文，销售工作计划《销售周工作计划范文》。
总经理助理绩效考核重点：
1.公司计划完成情况
2.公司制度的执行情况
3.日常销售额
4.市场推广与促销管理
5.各部门日常绩效考核
日常工作事项：
1.周工作计划执行稽查
2.公司制度执行稽查
3.仓库管理执行稽查
4.现场销售管理稽查
5.货品防损与修补情况稽查
6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查
7.总经理交办事项落实
（1）销售量
（2）回款情况
（3）对客户拜访情况
（4）销售费用（含个人差旅费用报表）
（5）广告和促销活动效果
（6）重点客户情况
（7）新客户情况
（8）异常客户或信誉不佳客户
（9）待开发客户及其情况
（10）竞争对手动态
（11）当地与本公司销售工作相关的政策变动（如城市环保、道路限行）
（12）问题与合理化建议
（13）本月客户开发计划
第18篇：工作计划客服周工作计划
工作计划|客服周工作计划
一、工作要求
1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额***万元。
2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8.努力保持***的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、销售工作具体量化任务
1.制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。每天至少打***个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。
4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。
6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。
7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。
8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。
9.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。
10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。
11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。
12.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。
三、销售与生活兼顾，快乐地工作
定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。
首先，我很荣幸加入到客服这个团队。在主任的指导和带领下，团队众成员团结合作，齐心奋战，红九月校园营销、双节营销、百日冲刺，我们以崭新的姿态、饱满的精神为提高县分业绩冲锋陷阵。虽只有三个月，但通过与各位领导和前辈交流学习，我受益匪浅。
今天，我特将这三个月来的所学所感，进行一次小结，并就目前情况提出自己的一点想法。
一、服务
客服室，实际是营销服务室。每天，服务经理通过电话与客户打交道：3g客户维系挽留、2g客户维系挽留、固网宽带维系挽留等等。众所周知，挖掘一个新客户比留住一个老客户，成本要高好几倍。可见，服务是多么重要。
那么，如何拉近与客户的距离，更好地服务客户，让客户满意和认可企业，是当今服务行业一直思考和亟需解决的难题。
我认为，世界上并没有标准的服务方式。那些所谓的标准术语、语气、语调只是最最一般的方式，但并不是适合每一个服务经理。就像某位伟人所说，框条是死的，人是活的。最适合自己的才是最好的。简而言之，就是让服务更显个性。作为服务经理，应该在遵照公司服务要求的基础上，结合自身特点，找寻一种最适合自己的服务态度和方式，这样更能在服务过程中拉近与客户的距离，达到更好的服务效果。
打破框架，创新服务。
二、考核
考核，是对员工工作的评价和肯定。我看了市公司下发文件对服务经理的考核指标，个人认为，有些许强人所难。比如外呼量，在我刚来的时候，外呼量为一周***个正常通话，如今提高到***个。尤其在做三无和双底等回访，更是难以达到外呼要求。
我认为，工作以人为本，以人为先。工作人员拥有动力和信心，才能做好本职工作。所以，调动员工的积极性是工作顺利进行并取得成效的重要保障。
调动员工积极性贵在设置合适的考核指标。县分客服可综合考虑市公司下达文件的指标为基础，设置自己的考核标准。指标设置必须得当，指标太高，员工经常完成不了，久则生惰性，积极性便下降;太低，则会减低效率，降低服务质量。最适当的指标在于尽力尽心去做即能达到。还有，奖罚分明。在月底进行一次评比，考核达标且成绩第一的，给予奖励;考核不达标且成绩最差，加以惩罚。
总之，考核以激励促竞争，以竞争促动力，以动力提绩效。
三、团队建设
创建一个优秀的具备强劲战斗力的团队，不仅在于分工，更在于合作。团队成员多沟通、多交流、多配合，精诚合作，不分你我。
我建议，可仿效市公司在每周组织一次下午茶，召集所有成员，大家谈谈心、交流这一周的工作情况和个人心得，好的方面可学习发扬，不足的可以讨论完善。不断从日常工作中总结经验，才能不断提升个人能力。
领导亦可借此机会了解下属最近的工作和生活情况，增进大家的感情。我想，一位平易近人、时常体恤和关心下属的领导，才是大家推崇和尊敬的好领导。
李白诗云：天生我才必有用。每个人都有可取之处，物尽其用，人尽其才，才能发挥团队最强的战斗力。
总之，领导对员工的关心和激励，是员工努力工作的无限动力。
(一)创建服务形象。严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时使用文明用语;诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必须办到、办好;不可忽视细节问题;对着装、仪表、手势等需严格注意，
(二)转变服务观念，把要我服务改变成我要服务。认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题，带着多学习，多沟通，积极主动的态度，深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等各个工作中去，同时为客户提供质量三包处理(包修、包换、包退)
(三)增强责任感、增强服务意识，团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处，减少服务时效，当接收到客户质量投诉，应立即处理，减少客户因我司质量问题，产生的抱怨感，尽量减少不必要的损失，为顾客和公司带来更大的利益时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，来更好的完成本职工作，同时也增强团队合作能力，来更好的服务于客户。
(四)每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定(WI-*G-S006)，应即时反应给相关的制作部门(责任部门)，同时并填写客户投诉处理报告，针对质量投诉，制订纠正预防措施。每周对客户投诉情况进行统计分析，以便于更好的统计出质量问题的所在。每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领导，并送相关部门。
第19篇：值周工作计划
曾家小学值周工作计划
周次：第十三周 值周领导：袁伟 值周教师：王琴
上周在学校领导、值周老师的严格要求和耐心督促下，同学们在各方面都表现的非常好，本周希望同学们能够再接再励做得更好，本周的工作主要是抓好学习、卫生、礼仪、纪律、安全等行为习惯养成教育的加强和巩固，保持良好的卫生习惯，现就本周的重点工作要求如下：
1、抓出勤，保早读质量，要求学生按时到校，进校后在教室内早读，不得在楼道和校园内追逐打闹，做到三轻：走路轻，说话轻，关门轻。上下楼梯靠右行走。
2、抓习惯养成，保卫生保持，卫生打扫要做到干净彻底，不留死角，不耽误上课，楼道卫生要按要求做好，加强个人卫生的检查。
3、抓文明礼貌习惯养成教育，学生不准说脏话，不打架闹事，校园内外见到老师要主动问好。
4、要保持良好的午休纪律，学生中午午饭后，不得在楼道和校园内追逐打闹。
5、要做好安全防范工作，同学们上下学要注意道路安全，严格遵守交通规则。
6、认真检查学校的“两操—活动”。
7、杜绝放学后在学校楼内，校园，校园周边逗留、徘徊。
8、在检查中发现好人好事及时表扬，发现不良现象及时制止，并告知班主任进行教育。具体工作安排：
星期一
1.国旗下讲话
2.上周值周教师颁发奖金和流动红旗
3.值周校长教“弟子规” 星期二至星期五
1、作业展评
由语、数教研组长安排。
2、语文教研活动
由语文教研组长安排。
3、推门听课活动
由语、数、综各教研组长安排。
2012.11.25
第20篇：周工作计划模板
计划是我们生活中不可或缺的一部分，有了详细的计划，事情才能够明朗有条理。今天小编给大家带来周工作计划模板,希望可以帮助到大家。
【客房篇】
1.员工的心态调整问题
由于开业前工程改进问题比较多，员工的工作量相对比较少，致使员工形成一种散漫的心态，在开业以后大部分的员工心态还未能及时调整过来。
2.客房的卫生质量
经过这一周对OK房的检查，发现在客房质量还存在一些细节问题，以至于影响整个OK房的质量。
3.做房的流程
在跟进做房时发现员工没有严格的按照客房的工作流程进行，使得员工在时间和体力上都比较消耗。
4.工作车上物品的摆放及工具的清洁
发现员工的工作车上物品摆放没有按照标准进行摆放，如：无干湿抹布的区分;在下班后没有及时对工作车上的工具进行清洗。
针对上周工作中出现的不足现对本周进行计划：
1.尽量做好与员工之间的沟通与交流，帮助员工调整好心态，使员工尽快投入到工作中去。
2.加强对员工的岗位培训，严格按照客房的卫生标准进行做房。
3.继续跟进做房，发现问题及时与员工进行沟通讨论，严格按照客房的工作流程进行工做。
4.随时检查员工的工作车整理及物品摆放，下班后检查工具的清洗及摆放。
【餐饮篇】
一、本周工作总结：
1、完成了酒店全年任务、月任务经营责任状，制定好了客房二次消费品奖励提成计划;
2、继续跟进了西餐厅的推广和收集客人反馈意见和见意,来提高餐厅的服务水平及出品的质量;
3、完成了圣诞节当天，餐厅圣诞餐优惠赠送活动以及餐厅的现场气氛，做好了服务培训工作及出品计划;
4、组织了星期一主管会议及星期三部门沟通会议，钟对部门需协调及沟通配合问题进行会议上解决;
5、维修好了厨房的抽风机，已经妥善与德良厨具沟通及传真协议好了，关于维修款从欠款中扣除;
6、完成了广告公司制做客房安全消防示意图回货工作，继续跟进了西餐厅VIP卡的制做;
7、继续跟进了酒店各部门的人员招聘工作，及时的进行补充，能够维持酒店正常营运工作;
8、跟进装修工程丘老板，对二楼的装修工作做了现场堪查，对于改用办公室和休息用房的风水不理想，装修有很大困难;
9、保证酒店流动资金正常运转，合理还款了客房布草款3000RMB，电视信号转换款4000RMB，丘老板工程款3000RMB，广告牌印刷款3500RMB;
10、继续跟进了各部门的工作流程及服务技能的培训，来提高酒店的整体服务水平;
二、下周工作计划：
1、关于酒店全年任务、月任务经营责任状，客房二次消费品奖励提成计划、酒水提成计划以及扒餐、饮品提成计划在本月底以会议的形式通报给各部门;
2、关于元旦节日当天餐厅优惠酬宾活动，做好服务培训工作及出品计划，跟进节日当天员工加餐等事宜;
3、继续主持组织星期一主管会议及星期三部门沟通会议，针对部门需协调及沟通配合问题进行会议上解决;
4、制做客房*销售计划，跟进广告公司制做餐厅20元现金餐饮券和酒店100元、500元现金代金券，跟进西餐厅VIP卡的回货工作，
5、继续跟进酒店各部门的人员招聘工作，及时的进行补充，能够维持酒店正常营运工作;
6、联系周边小区和花园，找一间二房一厅承租，给鑫圣公司钟宏居住;
7、保证酒店流动资金正常运转，合理的进行还款。本周将对陈总2万元的工资借款进行还款，以及还一部份工衣款;
8、继续跟进前台系统的维护，跟进各部门的工作流程及服务技能的培训，来提高酒店的整体服务水平;
9、关于市场菜价，本周会带会计和统计对珠海各市场进行市场调查，尽可能以后找价格较优惠的市场进行进货;
10、快接近年底，做好各部门的消防安全以及员工个人的安全工作，安排保安部多进行检查和排查;
【领班篇】
身为一名合格的超市部门领班，必先制定一套完善的日常计划和目标，并每天温习和总结自己的工作经验并用学来的专业知识感染身边的每一个员工!以下是日常详细工作计划：
1)每天带着最饱满的工作热情和自信的态度上班去，并带着微笑去迎接一天中碰到的每一位顾客和每一件事务，并以积极高效的态度去处理好每一件事!
2)每天早上第一时间带领员工和促销员仔细检查好商品价格标价签，并及时更换好变价标签和保证每物一价，方便顾客选购和避免客诉。
3)安排好员工与促销员的每天工作任务，并执行任何事情都必须按轻重缓急这一原则进行处理并在下班前进行任务交接和对碰到当前困难进行商榷和沟通。
4)每天查看和分析营业报表和昨天销售明细清单，并对某一季节性商品和敏感性商品进行一系列的调价让利活动，从而更好地吸引到新一批潜在性客流，并跟踪好每一档dm商品的订货和到货情况，发现问题及时向经理反应情况，dm生效当天安排好人员和时间以的陈列效果和的商品陈列在每位顾客眼前，并及时清退过档dm商品数量和滞销冻结商品库存。
5)每天带领员工和促销员查看卖场和仓库卫生工作，并合理安排卫生区域，轮流安排员工进行检查和跟进。
6)每个星期固定有一天要分批对员工和促销员进行营运和服务知识的培训工作，并分享店内最新八挂信息开展大家在日常生活中有什么不顺畅的系列问题开展一些必要心理辅导工作从而激发起大家的工作热情和自信。
总而言之，言而总之!做的是细节，要想销售好，必须多动脑，要想轻松滴，合理安排好!
【店长篇】
一、店面行政管理
店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。
1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。
3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
5.以“为您服务我”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。
7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。
二、经营管理
1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。
3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。
4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。
5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。
6.尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。
以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。
