推荐第1篇：工程质量技术部工作计划
2010年下半年工作计划
为全面的完成公司的各项目目标任务，确保我公司经济平稳较快的发展。工程质量技术部遵循“让领导放心，让业主满意”的原则，2010年下半年工作计划如下：
一、指导思想：
2010年下半年工程质量技术部工作思路是：深入落实科学发展观，以提高公司质量、安全进度为目标。以严格执行QHSE管理体系运行为手段夯实基础，完善制度，狠抓落实，为全面提高工程质量技术部管理水平作出贡献。
二、主要目标
强化QHSE管理体系的运行。明确管理目标，落实管理职责为核心，积极完善考核奖惩机制、推动科技进步。全面提升工程项目管理质量、安全等保障基础管理水平，确保完成公司各项目目标任务，为公司经济平稳较快发展作出贡献。
（1） 无人员伤亡事故，无人员重伤事故，无食物中毒事故，无重
大交通事故，无损失超过万元的施工设备事故。轻伤率控制在千分之三以下。职业病防控率100%职业健康体检率达到100%
（2） 工程合格率100%争创自治区天山杯工程1项。
三、主要措施:
（一）要加大工程质量技术部的管理职能工作。要明确工程质量
技术部是工程质量、安全、进度工作的主体。进一步完善工程质量技术部，质量、安全、进度的保证体系。认真落实住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理人员管理机构专职安全生产管理人员配备办法》克永安建发[2009]74号、50号、45号文件[关于项目施工队管理人员配备有关事项的通知]做到机构健全，人员到位，责任落实，保障有力。
（1） 实施每月一次由工程质量技术部主任带队对质量、安全、
进度进行检查。对发现存在有质量、安全、进度问题的予以严肃整治。
（2） 实施同一工程质量技术部领导巡查制度。每周一组织工程
质量技术部副主任级以上领导。对个工程进行拉网式大巡查，从而进一步强化对工程制度的管理。
（二）狠抓目标责任制的落实，不断强化目标管理，提高管理水平，坚决杜绝“以包代管”的粗放式管理行为。要完善公司的管理办法，全面落实目标责任制，加强工程项目的事前、事中、事后全过程控制。加大推行工程项目管理标准化建设。使工程项目工期安全、质量、材料、设备，特别是施工队伍等各项管理工作步入制度化、标准化、规范化的轨道，不断提高工程项目管理水平。
（三）加强QHSE管理体系运行的执行力度。真正实现日常管理工作与体系运行有机结合，确保建设工程质量、安全、进度监督全覆盖。认真落实机关政策，鼓励各项目部开展创优工作，把创
建自治区优质工程（天山杯）活动纳入年度目标考核体系，促进工程质量不断上新水平。要以开展争创“自治区文明工地”活动为抓手，进一步推进安全质量标准化工作。提升工程质量技术部的管理水平，要大力开展建设工程质量通病治理工作。推进住宅工程质量分户验收和建筑节能验收工作。
（四）要加大技术创新和新技术推广应用，工法管理工作，推动行业发展有速度型项技术效益型转变。大力推广应用建筑业十项新技术的力度，积极争创推进新技术应用，绿色建筑节能省地型建筑等各类示范工程。
推荐第2篇：建筑工程质量工作计划
2013年度质量管理工作计划
为稳步提高公司的工程质量、管理水平及服务水平；保持质量管理体系持续改进并有效进行；促进各项质量管理活动的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定2013年质量管理工作计划：
一、质量目标：
为了确保产品满足顾客需求，围绕公司机关质量管理工作总体部署，特制定如下目标：
（1）单位工程合格率100%，产品出厂质量合格率100%，技术服务作业质量合格率达到100%；
（2）用户满意率95%，顾客满意度90分以上；
（3）强检计量器具周期检定率达到100%；
（4）重大及以上质量事故为零；
（5）工序（分项工程）一次合格率 90%。
二、主要工作
(一) 健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和质量人员横向专门管理的网络，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。
（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全责。同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。
（三）加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。
（四）加强质量诚信管理，全面开展创建用户满意工程。公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施实施情况；二是监管手段落实到位，检查人员要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到各机组（作业队），明确责任人确定管理职责，形成责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和暗示要求（进度、质量），按照体系文件要求，开展顾客满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，
1注重用户反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。对于用户反映强烈，存在质量问题的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处罚。
（五）做好职工培训。公司要制定切实可行的培训计划，加强对影响质量的管理人员、质检员、技术人员进行强制培训，使他们熟悉掌握工程质量方针、目标、标准、规范和方法，确保工程中间环节的质量管理得到有效控制。
（六）开展群众性质量管理活动。公司主管领导应亲自组织参加选题，认真分析和查找生产过程和管理中的薄弱环节，消除质量事故，选择能够有效提高产品、工程和服务质量的课题，选题要讲求实际，要紧密结合生产施工特色，合理确立活动目标，开展质量管理QC（Quality Control 质量控制；质量管理）小组活动，在3月底前完成QC小组注册工作并上报公司。4月份开始，每月向公司上报QC小组活动情况。要加强对小组活动过程的管理监督，进行跟踪指导，对实施效果进行验证。
三、落实以下具体措施
（一）加强施工过程质量控制
1、完善质量管理制度，确定质量工作目标与工程质量目标，并将目标层层分解，明确各部门、各岗位的质量职责，配备专职质量监督管理人员，加强对施工过程质量的监控检查。
2、抓好采购产品质量控制。公司加强原材料进货检验，合格产品才能进场使用，不合格产品严格执行公司程序文件《不合格与纠正预防措施管理程序》的有关规定，并按要求做好原材料的标识工作。
3、编制工程施工质量检验计划。各项目部按照工程分类的不同，依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和控制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。公司将围绕质量检验计划落实到实际工作中，为各工序的质量交接提供有力的保证。
4、强化工程质量过程控制。公司要严格按照F版（中心管理）体系文件要求开展质量策划，确定特殊过程、关键工序，制定质量检验计划。在施工过程中严格控制每道工序，认真履行工序交接单制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。
5、加强施工过程监督管理。公司质量安全监督人员要加强施工过程的监督管理，严格履行监督职责，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。并随时对在建工程进行监督检查，定期通报抽查结果，并对问题整改完成情况进行跟踪验证。
6、加强不合格品管理。公司要加强现场不合格品的管理，针对自检发现的和监理提出的问题要及时制订实施纠正和预防措施，并做好记录。要加强对现场质检数据的分析，运用统计技术找出存在的问题，及时采取预防措施，每季度按时上报不合格品统计报表。
（二）定期召开质量会议，公司（项目）定期召开质量管理、质量分析例会，传达质量管理标准、规程，运用统计技术，分析当前施工、生产过程中存在的质量问题，对发现的质量问题应果断做出处理，必要时研讨解决方案，确保工程、产品一次合格率稳步提高。
（三）严格履行项目开工（分项工程施工）前的质量技术交底制度。项目部在分项工程施工前，应组织技术、质量和所有施工人员进行全面的技术、质量交底，交底内容应包括项目施工技术规范、质量验收标准、方法等。
（四）加大工程质量监督检查力度和频次。
对所有施工项目，公司质量管理部门进行经常性的质量监督检查，尤其是重点工序、关键控制点，并对发现的问题督促和监督施工单位进行整改。在检查中，如施工单位多次产生同一质量问题，或多个施工单位发生同一质量问题，公司立即召开质量分析会，制定纠正预防措施。
（五）加强分包方管理。
公司要切实执行管理局及公司相关质量管理文件，坚决杜绝资质不合格、装备落后的队伍进入公司施工市场。各个项目部在施工前，要严格审查分包方施工作业资质，在施工时加强检查力度，公司对分包单位承包的工程（产品）质量将不定期组织检查，对于发现的问题立即曝光，并随时复查其工程（产品）质量，对于发现的问题没有及时给予处理的分包单位做出相应的经济处罚，对于特别严重的质量违规分包单位，立即清出分包队伍，以严肃分包队伍管理，保全良好的市场形象。
（六）认真开展质量服务工作
公司要全面开展顾客满意度调查工作，各项目每月至少一到两次进行顾客满意度调查，填写顾客满意度调查表；每季度至少一次对所有施工用户进行调查测评，建立用户信息台账，理顺信息沟通渠道；每半年对顾客满意度进行统计分析，并上报指标完成情况分析报告。依据测评及分析结果，找出管理中的薄弱环节，加以改进，力求最大限度的达到顾客满意。
（七）计量管理
1、加强计量器具的管理。公司根据工程施工需要，合理配合计量准备度等级、测量范围、使用条件、使用数量，满足要求的计量器具，根据实际情况制订检定计划，完善计量器具台账等相应的计量基础性资料。对暂不使用的和损坏报废的计量器具，及时办理停用封存手续，按规定进行隔离标识。
2、加强现场计量管理，加大监督检查力度。各项目在计量器具、计量监视测量设备使用过程中，应严格遵循操作规范。未经检定或检定不合格的计量器具以及未经校准不能满足要求的计量监视测量设备严禁使用；现场使用的计量器具要有清楚、有效的标识；做好新购置测量设备及停用设备使用前的检定校准工作。计量管理人员每月要对本单位进行一次全面检查。
推荐第3篇：石油公司工程质量监察工作计划
石油公司2014年工程质量监察工作计划
一、工程质量监察工作总体思路
中国石油化工股份有限公司**石油分公司（以下简称
“**石油分公司”）2014年度在建限下工程计划为8座，其中：
1、整体改造为5座加油站：德惠上隆加油站；四平孤家子东加油站、松原市红星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。
2、LPG加油站改CNG加油站：吉林林荫路加气站。
3、加油站改成油气合建站：长春北凯旋路加油站、长春青年路加油站。
（1）工程建设质量管理主要内容
2014年，石油分公司将严格按照集团公司工程质量管理方针：严格执行工程建设程序，遵循标准规范，以人为本，精细管理、持续改进、追求卓越，持续提升中国石化工程质量管理水平。
2014年，石油分公司工程建设质量管理主要内容有： 一是按照集团公司“质量永远领先一步”的质量方针，
以工程质量安全为目标，质量行为与实体并重。把工程质量监察的思想认识提高到新境界。
二是建立健全内容科学、程序严密、配套完备、有效实 用的工程质量监察制度体系。
三是根据要求和年度工作计划，围绕重点工程，重要环 节、深入开展工程质量监察工作。
四是按照国家的有关要求，结合实际、建立工程质量监 察举报制度，认真处理有关工程质量的来信来访。
五是严格执行国家的法律法规、规范标准以及公司的制 度要求、落实设计、施工、监理的质量责任，切实加大查处质量事故力度，严肃处理危害工程质量的行为。
六是认真落实工程质量监察自查自纠工作。
七是全员参与，认真贯彻《工程建设质量监察规定》， 使质量管理理念深入人心，以有效的技术措施确保了工程质量，管理工作扎实，强化了对工程质量的有效控制。抓标准制定修订与应用，提升了工程质量管理水平体系。
八是工程质量自我管理水平与成效。核查在中石化系统参与建设活动的其他责任主体的自我管理水平与成效，形成有力的监管机制，长效的监控监察制度，使工程质量管理得到进一步加强。
（2）工程建设质量管理主要原则
石油分公司的质量责任：法律法规、建设许可、工
程发包、施工图审查、材料设备采购、工程变更、质量控制、三查四定、联动试车、生产考核、项目竣工验收。
石油分公司2014年工程质量目标：工程质量合格
率100%，一次投产率100%，创新质量管理理念，改进质量管理方法，加大质量管理人才培养，培训力度，培训达标率100%。
工程质量检查的工作原则：重事实、重证据与客观科学 分析相结合，其判断、分析、决策的基本平台是法律法规、标准规范。
社会责任口号：每一道工序都是承诺。
人本原则:从严整肃与激励改进相结合。
工作流程：确定工程质量检查事项的具体内容，对检查 事项的实施过程、方法、预期目标进行先期策划，按策划开展具体操作工作，记录资料归档结案。
（3）工程质量管理文化
一个良好的质量文化氛围，能从根本上确保工程的实体 质量，这也是石油分公司从事质量管理和监督人员所追求的境界。因此，在今后的工程质量监管工作中，必须牢固树立和引导全体参建人员树立以下五个观念：
一是制度节约高于自觉约束的观念
二是细节决定成败的观念
三是执行没有任何借口的观念
四是以人为本的观念
五是质量文化是质量管理升华的观念
（4）工程质量管理的内涵
石油化工建设不仅仅要注重工程本身的坚固、耐用，还 要注重以人为本，注重安全生产，注重可持续发展，并且更要体现质量文化的传承，更加尊重自然规律，节约资源，保护生态环境，实现经济社会与自然环境的和谐发展。
二、工程质量监察工作计划要点及初步安排
工作计划要点：
一是各质量责任主体及质量行为是否遵守相关法律法
规、标准规范所明确的质量要求，特别是工程建设强制性标准条文的要求是否得到执行并实现。
二是集团公司有关工程建设质量管理方面的制度要求
是否得到贯彻落实。
三是工程建设合同、设计文件对各质量责任主体行为及 工程实体质量实现过程的要求是否得到执行并实现。
三是工程实体质量和建设项目本质安全是否符合要求。四是工程实体使用功能的要求是否得到满足。
五是工程建设过程的文件、资料是否满足质量管理的要 求。
六是工程建设程序在质量管理活动中是否得到遵守。
初步安排：
一是按照吉林石油分公司2014年度整体安排部署，对 14年工程建设项目进行设计、监理、施工单位入围招投标。确定设计、监理、施工等入围单位。
二是利用北方冬歇期（每年10月份-次年4月份），按 照14年整体投资情况，将14年工程建设计划初步确定。
三是将14年计划开工改造工程项目进行设计审核。并完成施工图图纸会审工作。
四是组织吉林石油分公司参建人员学习标准规范所明确的质量要求，特别是工程建设强制性标准条文的要求。
五是对2013年度工程建设项目资料进行归档结案。
推荐第4篇：工程质量专项治理工作计划
工程质量专项治理工作计划
1、周一制定出质量检查计划，报建设单位批准。
2、周二开始检查，执行质量检查计划。
3、周二检查1#楼实体质量。
4、周三检查2#楼实体质量。
5、周四检查3#楼实体质量。
6、周五检查4#楼实体质量。
7、实体质量检查内容包括：梁、柱、墙、板砼浇筑质量，模板质量，拆模控制，钢筋绑扎，施工缝留置，楼梯浇筑等。
8、下周一检查地下室实体质量及防水质量。
北海花园项目监理部
2006年12月2日
推荐第5篇：某市水利工程质量监督管理工作计划
水利工程质量监督管理工作计划
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水利工程质量监督管理工作计划
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕全市水利工程质量更上一台阶这一目标，贯彻落实科学发展观，依据有关法律、法规和规范、标准，忠实地履行工程质量监督的职责，以认真负责的态度，敢于碰硬，把好工程质量关。
二、工作目标
1、进一步完善质量监督工作制度，规范工程质量监督管理程序，使水利工程质量监督实现制度化、程序化、规范化。
2、立足对每个受监项目的质量监督管理，做好各工程建设过程中的质量监督和巡回检查工作。
3、把好工程的质量关，做好工程验收前资料的审查和质量评定工作，出具准确，客观、公正的质量评定报告。
4、督促和帮助县级质量监督站开展工作。
5、突出中观管理，加强前期的准备工作，防患于未然。加强宣传工作，强化参建各方的质量意识，加大监督力度。
三、工作重点
1、全市中型水库和小
（一）型水库除险加固工程的质量监督工作。
2、仙局县城市防洪工程、临海市城市防洪工程、温岭市东海涂围垦工程、永宁江二期治理工程、台州市供水二期工程和椒北供水一期工程等省、市重点水利工程的质监工作。
3、抓好海涂围垦、城防等工程项目的质监工作。
4、做好新受监工程的相关准备工作。
5、规范水利工程质量检测，加强对工程施工过程中和工程完工后的质量检测和评定工作。
四、实施计划
1、1~3月，督促和帮助各县（市、区）级质量监督站开展工作。
2、4~6月，重点抓好全市中型、小
（一）型水库除险加固工程的质量监督工作；抓好各在建工程度汛前的安全检查，保障各在建工程的安全度汛。
3、7~9月，做好全市水利工程质量监督员的培训和资格审核。
4、10~12月，做好各完工工程的验收工作；对全年工作进行总结，并探索明年质监工作的新思路。
5、每一季度对所受监的工程项目进行一次巡回检查，并进行不定期的抽查；对于重点工程定期的开展质量监督活动。
网址:
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砚山县建设工程质量监督站2018年工作计划
2017年我站在局党组的正确领导下，在各部门的支持配合下，以务实的工作态度，团结的工作氛围，严谨的工作作风，高效的工作方法，完成了年初计划的各项工作。使我县建筑工程质量监督管理工作和工程质量水平又有了新的提高，在2017年的工作基础上对2018年制定了新的工作计划。
1、积极主动完成局领导安排的各项工作任务
2、加强工程质量监督力度，并做好市政工程验收工作。
3、加强工程质量监督管理工作，对受监的建设工程项目，依据有关法律，法规和工程建设强制性标准，进一步加强对参建各责任主体质量行为的监督检查力度，定期开展工程质量大检查。
4、开展建设工程季度质量巡查和砌体工程质量管理专项检查以及培养优良工程。
5、重点加强地基与基础，主体结构实体质量检测。开展工程质量专项治理三年提升行动。一是深入落实五方责任主体项目负责人质量终身责任，签署书面承若书。二是将专项治理与日常监管工程紧密结合，扎实推进专项治理工作，促进全县建设工程质量水平稳步提升。
6、进一步加强工程质量通病的防治工作，针对房屋渗漏和现浇板裂缝等这些质量通病进行专项整治，加大监管力度，确保通病治理措施落实到位。
7、严格执行分户验收制度和“样板法”施工质量监管制度，积极开展“优质”工程评选和质量观摩示范活动，树立质量典型，争创优质工程。进一步开展工程质量标准化创建工作。
8、做好工程质量投诉受理工作。结合实际制定投诉受理的处理细则，加强建筑业质量诚信建设，提高诚信建设，提高诚信水平，建立失信惩戒机制，为质量投诉处理工作创造良好的社会环境，积极性投诉人宣传讲解建筑方面的政策法规和专业知识。
9、加强本县预拌混凝土生产质量管理，确保建设工程结构质量和安全。
10、进一步推进我县建筑节能绿色建筑与装配式建筑。
11、积极配合建设单位把竣工验收项目存档备案。
12、努力提高全站人员业务知识水平，加强专业知识学习，坚持科学的工作态度，加强对房屋建筑工程安全质量的监管力度，确保建设工程质量。
砚山县建设工程质量监督站
2018年1月30日
推荐第7篇：工程质量监督工作计划示本
编号：
工程质量监督工作计划
（示范文本）
＿＿＿＿项目已在我站办理了工程质量监督手续（工程质量监督注册登记号：＿＿），根据国务院《建设工程质量管理条例》规定，我站将对该项目实施质量监督管理。为有序、高效地开展监督工作，根据《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》（住房和城乡建设部令第5号）及《福建省房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理实施办法》（闽建建„2010‟74号），结合本工程特点，编制本质量监督工作计划。
一、工程概况
根据工程监督注册登记有关材料，建设单位为＿＿＿＿，施工单位为＿＿＿＿，监理单位为＿＿＿＿，勘察单位为＿＿＿＿，设计单位为＿＿＿＿。基础类型为＿＿＿＿，结构质式及层数为＿＿＿＿，建筑总面积为＿＿＿＿，造价为＿＿＿＿。
二、监督组织
该项目监督工作由＿＿＿＿等位同志组成监督组，由级监督工程师＿＿＿＿担任组长。监督组联系电话＿＿＿＿。
三、监督管理方式及主要内容
根据有关法律法规和工程建设强制性标准，监督组将重点对涉及主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量情况及工程建设（代建）、勘察、设计、施工、监理等工程质量责任主体和质量检测、监测等单位履行法定质量责任和义务的情况实施监督执法。
（一）监督管理方式
根据监督工作开展需要，本工程采用抽查、抽测等方式实施监督管理：
1、抽查工程质量责任主体和质量检测、监测等单位执行工程建设法律法规和工程建设强制性标准的情况。
2、抽查、抽测涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量。
3、抽查工程质量责任主体和质量检测、监测等单位的工程质量行为。
4、抽查、抽测涉及工程主体结构安全和主要使用功能的主体结构实体和主要建筑材料、建筑构配件质量。
5、抽查地基处理、桩基、混凝土基础、混凝土结构、劲钢（管）混凝土结构、钢结构、网架和索膜结构、幕墙等重要子分部以及地基基础、主体结构、建筑节能等重要分部（子分部）工程的验收情况。
6、监督工程竣工验收情况。
（二）抽查抽测主要内容
1、抽查质量控制资料，主要包括：桩基检测数量和结果、桩基验收记录、地基基础验收记录、主体结构验收记录、给水管道强度和严密性试验记录、给水管道通水试验记录、接地装置的接地电阻测试记录和电线绝缘电阻测试记录、混凝土强度评定情况等。
2、抽查梁板、柱钢筋安装质量，重点是结构主要受力节点、悬挑构件等部位。
3、抽查临空面栏杆主要受力节点情况。
4、抽测主要受力钢筋的物理力学性能、结构受力钢筋接头力学性能，现场抽测框架梁柱混凝土强度。
5、抽查重要分部工程验收的组织形式、程序、结论等。
6、监督竣工验收的组织形式、程序、结论等。
7、监督工程质量行为，主要监督项目经理、总监到岗履职情况，检查建设（代建）单位组织竣工验收、施工单位签署提交工程验收报告、监理单位出具工程质量竣工验收评估报告、设计和勘察单位签署出具质量合格文件等情况。
四、有关要求
（一）当工程施工到以下环节时，有关责任单位应电话通知工程监督组：
1、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应提前一天通知监督组。
2、重要分部（子分部）工程验收时，建设单位、监理单位应协同施工单位提前二天通知监督组。
监督组将结合工作安排及工程实际状况决定是否到场进行监督。
（二）工程竣工验收时，建设单位应提前七天前将验收时间、地点书面通知监督组。依据《建设工程质量管理条例》规定，建设工程竣工验收应当具备下列条件：
1、完成建设工程设计和合同约定的各项内容；
2、有完整的技术档案和施工管理资料；
3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；
4、有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；
5、有施工单位签署的工程保修书。
监督组将按照验收时间、地点到场进行监督。
（三）其他事项
1、在施工过程中出现质量安全事故时，责任单位除按照规定向有关部门报告外，也应第一时间报告监督组。
2、工程质量检测应由建设单位负责与检测机构签订委托检测合同，一个单位工程原则上委托一家质量检测单位进行检测，建筑材料“五强二比”检测只能委托当地一家质量检测单位负责。
3、涉及结构安全和使用功能及节能方面的设计修改变更，应按规定送原施工图审查机构审查，并及时将有关情况通知监督组。
4、施工单位应当严格工程质量管理，建立质量责任制，施工过程中必须严格按照设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，并按有关要求认真做好自查自纠工作。监理单位应当按照法律、法规及有关技术标准、设计文件等规定对施工质量采取旁站、巡视和平行检验等形式实施监理，发生质量问题的，应认真督促施工企业整改，施工企业拒不整改或出现严重情况的，应及时报告建设单位和监督组。
五、监督检查处理
1、在工程监督管理中，监督组在抽查抽测中发现存在影响主体结构和主要使用功能的工程质量问题时，责令建设单位牵头组织施工、监理等责任单位改正。责令改正将采用责令整改、责令局部停工整改或责令全面停工整改等方式。
2、有关工程质量责任主体或责任人拒不整改反馈的，我站将按照《福建省房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理实施办法》提请住房城乡建设主管部门采取限制个人执业资格、限制招投标、企业资质重新核查等行政措施或实施行政处罚；对拒绝改正或已造成主要使用功能缺陷的质量问题向社会公布。
3、对施工项目负责人、总监理工程师等责任人在质量安全管理过程中的违规行为,将按照《福建省建设工程质量安全动态管理办法（试行）》等规定予以记分；当记分达到一定分值时，将按规定提请住房城乡建设主管部门予以集中教育培训、约谈、通报批评、立案调查并提请住房城乡建设主管部门实施行政处罚等处理；根据《转发住房和城乡建设部关于加强建筑市场资质资格动态监管完善企业和人员准入清出制度的指导意见的通知》（闽建筑
[2010]34号），对记分达到80分以上的责任人单位，还将提请住房城乡建设主管部门将其作为企业资质动态核查的重点对象。
六、廉政建设
项目监督管理工作应遵守以下廉政建设规定：
1、不得借工作之便向被监督检查单位（个人）推荐、介绍工程、材料、班组等。
2、下工地不得收受加班费、误餐补贴和各种形式的“红包”。
3、不得收受被监督检查单位（个人）可能影响公正执行公务的各种馈赠。
4、不得收受被监督检查单位（个人）的现金、有价证券、支付凭证和贵重物品。
5、不得接受可能影响公正执行公务的宴请和其他娱乐活动的邀请。
参建各方任何人员如有发现监督人员违反上述规定的，可拨打如下举报电话：＿＿。
工程质量监督机构（公章）：
时间：
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2014年工程质量、安全生产管理规定
各分公司、项目部：
为了加强工程质量、文明施工管理，坚持工程质量第一，安全生产责任重于泰山的方针，促进经济发展，保障生命财产安全。严格执行《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》，对工程质量、文明施工实施指导、监督、检查、管理、服务，确保公司质量目标、管理目标实现。经公司研究决定，2014年起对工程质量、文明施工管理作如下规定:
一、项目部（分公司）在开工前，必须编制符合实际操作的施工组织设计（施工方案），未经审批不得开工。
二、规范项目工程质量技术交底和安全生产三级教育。自2014年新开工程项目，在开工前由公司技术部门、质安科进行技术交底和安全教育，并由受教育者签字备查。未经技术交底和安全教育不得开工。
三、对承重支模架、深基坑开挖、大型起重机械、脚手架及有一定危险性较大工程，施工前必须先编制专项方案，并严格按照审批的方案组织施工，未经审批不得擅开工。施工作业完成后须经生技科、质安科验收合格后方可进入下一道工序。
四、规范工程质量检查程序
（一）、各项目部（公司）每月自检次数不得少于二次，内容：实体质量、半成品质量、构配件质量及施工现场安全生产和文明施工执行情况，发现问题及时采取措施，并将整改情况以书面的形式上报公
司。
（二）、公司对各项目部在日常巡查基础上，每月组织一次由公司分管领导带班，各有关科室、各项目部（分公司）负责人、施工员、安全员参加，对施工现场安全生产、工程质量实施综合性治理检查，检查后，通报检查结果，如有问题，落实整改措施。
五、健全例会制度，由生产技术科牵头组织一月一次工作例会，例会内容：首先由各项目部汇报当月的工程进度、工程质量及安全生产和文明施工自查情况；其次由生技科、质安科对一个月巡查、综合治理检查情况通报；最后由分管领导传达上级文件和点评，提出下月工作要求。
六、由生技科组织每月一次技术教育、安全教育、科学管理产课堂讲座。进一步提高质量意识、管理意识，使公司整体素质再上一个台阶。
推荐第9篇：工程质量
工程质量目标及保证措施
历来质量就是企业的生命，是衡量一个企业有否竞争力的表现。建企以来，我公司一直本着“质量第一，顾客满意”的管理方针，在施工中切实按照综合管理体系标准进行全面质量管理。、
第一节 质量总目标
质量目标：工程质量等级确保国家验收“合格”，达到市优质工程标准，所有单位工程一次验收合格率100%。
1、阶段性质量检验计划 具体详见阶段性节点主要工期。
第二节质量保证体系建立
1、严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
2、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
3、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键问题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。
第三节质量控制的原则
1、坚持“质量第一，顾客满意”的原则：在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。
2、以“人为核心”的质量控制原则：各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。
3、“以预防为主”的质量控制原则：“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则：质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则：工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、
杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。
第四节质量保证措施
1、质量保证管理措施
（1）熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工；
（2）全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施工验收规范；
（3）推行全面质量管理，建立质保体系，加强各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制。在现场成立QC小组，对质量通病及重点、难点工作进行技术攻关；
（4）严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作；
（5）有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案；
（6）严格执行材料检验制度。各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复试材料进行复试；
（7）对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制；
（8）测量仪器、测量工具施工前应进行校验。施工全过程应严格控制好垂直偏差和标高尺寸。
（9）应做好样板间，以样板间指导施工，样板完成后应经业主与监理单位等共同确认。
（10）作好成品保护，要尽可能做到工序的合理安排，采取必要的措施进行加以保护。
2、质量保证组织措施
（1）工程质量管理组织程序：
（2）质量验收程序：
（3）各分项工程由专业施工班组固定专人作业，实行定任务、定标准、定时间、定材料，保质按期完成。各作业组组长要牢记本工程质量目标、正在操作的分项工程质量目标，质量
要求，施工工艺标准和所用材料的名称、规格、质量要求及检查验收程序，确保班组每一个成员都严格按照工艺标准施工。
（4）专业工长在施工前，必须进行现场书面技术交底，交底内容包括：作业计划，使用的材料设备性能和质量要求，施工顺序，施工工艺标准，该部位的工程质量目标和要求。
（5）专业工长，专职检查员，班组长在施工现场执行“三检制”，每道工序，每一分项工程经检查达到质量目标，及时办理验收手续。验收后方可进行下道工序的施工。
3、健全质量管理制度
（1）每月召开一次全员参加的质量大会，总结上月份工程质量施工情况，布置本月份工程质量施工重点，表彰对工程质量作出贡献的相关人员。
（2）每月20日组织一次现场施工质量检查，重点是质量目标的落实情况，在施项目的质量情况，提出质量改进措施。
（3）坚持日质量例会制度。专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结，指出存在的问题，提出解决措施，限期整改。
（4）质量检查员全数检查在施的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权。发现施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章情况，立即下发整改通知书，限期整改。
（5）工长必须每天巡视现场施工情况，将出材料的进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录，发现违章情况立即处理。
4、技术资料管理措施
工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范和强制性标准规定，满足设计要求，同时，要适应地方政府有关要求。各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资料的质量，直接反映出工程质量的好坏，优质的工程应有优质的技术资料。
（1）加强管理，明确分工
1）在公司技术部门的领导下，认真贯彻执行技术资料管理的实施办法，设专职资料 员进行技术资料的管理工作。
2）工地技术负责人（项目总工）同资料员一同管理本项目经理部有关技术资料的业 务关系，督促技术资料有关人员工作的完成情况。检查技术资料及时准确和达到标准情况，确保工程质量，保证资料优质。
3）资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，深入工地了解、检查、督促技术资料的完成，保证技术资料完整、齐全与工程同步。
4）项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促工长完成施工所在部位的原始资料 积累，指导协助工长及时收集整理，使资料的时间、内容、数量准确、充足。隐检、预检、质量验评资料要做到内容清楚，反映真实，栏目填全，及时签证，保证原始资料完整、准确、及时不留尾项。
（2）理顺技术资料相关部门关系一套完整的工程竣工资料是由各个有关职能部门密切配合，共同努力完成的。其部门为：生产科、技术科、质量科、材料科。要协调好各部门业务工作，确保原始资料收集准确。
1）技术科负责管理技术资料，负责办理技术洽商，定位定高复测，地基结构验收， 以及钢材机械性能和焊接试验，砼、砂浆试块试验及水泥、砂石、外加剂、防水材料的试验，对提供的试验材料，保证做到及时、准确、栏目填写齐全，字体清楚，结论明确。
2）质量科负责质量核定，隐检、预检、自检、互检和交接检的把关。严格按验评标 准，做到核定有结论，数据正确，签证齐全。
3）生产科是单位工程质量保证资料的直接提供者，负责提供质量评定，自检、隐检、预检、互检、交接检、技术交底等原始资料，应保证提供的原始资料准确完整、连贯。
4）材料科负责对钢材、水泥、砖、砂、石，外加剂、防水材料等工程中的原材料提 供合格的材质证明，证明随料到现场，保证材质的真实性和准确性，提供合格的材料。材料进场后，及时通知技术部门取样，进行委托试验。
（3）坚持标准，严格要求
1）技术资料整理的内容和要求，执行《建筑安装工程资料管理规程》。
2）在施工程技术资料必须与施工进度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相 应部位的技术资料。
3）技术资料必须与施工实际相交圈，对施工日记、试验检验报告、隐蔽记录、预检 记录、质量评定记录，这五种资料要相吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。
4）坚持施工日记天天记，重大事件必须记，做到施工记录和施工实际相吻合，栏目 填写齐全，内容能反映出当日的施工活动情况。
5、原材料质量控制措施建筑材料是建筑工程的物质基础，合理使用材料是保证建筑工程质量优质的重要环节。我们必须把好工程质量的第一关，杜绝不合格材料进入工地，为严把此关，特制定如下措施：
（1）原材料质量保证由提供者直接负责，凡达不到规定标准者一律不得采购与投入使用。
推荐第10篇：建设工程质量监督站工作总结及工作计划
建设工程质量监督站工作总结及工作计划 2004 年，在市、区建委的领导和关怀下，我站始终坚持“质量安全责任重于泰山”的原则，努力加强制度建设，完善内部监督体系，不断加大施工现场动态监督管理力度，使得我区建设项目的工程质量、安全文明施工水平有了很大提高。 2004 年，我站新监督工程项目 40 项，面积 91 万 m 2 ，竣工工程 34 项，面积 71 万 m 2 ，工程监督覆盖率 100 0 / 0 , 工程竣工验收合格率 100% 。共处理工程质量、安全投诉 25 起，做到了件件有落实。在市建委组织的质量、安全大检查中，受检工程合格率 100% 。
一、深化制度建设，完善内部监督体系。为实现科学化、规范化的管理，我站不断在管理模式上进行探索和完善，清理并规范了一系列行之有效的管理制度。 1、明确了质监站各岗位职责及建设工程有关监督程序。 制定了站长、副站长、监督科、综合科等岗位职责，让大家真正做到各司其责，各尽其事。明确了建设工程质量安全监督程序，各工程实行监督科项目负责制。推行了关于安全生产等级核定的有关规定，安全生产等级核定实行施工企业申报，站统一安排交 叉打分的方式。通过各职责和程序的完善，将质量安全责任真正落到了实处。 2、完善内部监督 为加强内部监督，我们推出了 政务督办制度、站务巡查制度、安全核验与竣工验收内部监督制度。
第11篇：建设工程质量监督站工作总结和工作计划
xx年年我站干部职工在局党委的领导和云南省工程质量监督站的业务指导下,全面贯彻落实全州建设工作会议,以省建设厅对质量监督机构和人员考核,\"质量年\"为契机,不断加强我站自身建设,进一步改革完善监督管理模式,加强工程质量监督巡查力度,稳定推进住宅工程竣工分户验收工作,切实提高工程质量监督管理,圆满完成了今年各项工作任务.现将具体工作情况汇报如下:
一,积极开展自身建设,加强内部管理
1,一年来,我站人员积极参加我局组织的各类学习教育活动,认真学习邓小平理论,学习党的路线,方针,政策,学习反腐倡廉的文件材料,积极参加学习\"三个代表\"重要思想和保持共产党先进性教育活动,\"云岭先锋\"工程,认真学习胡锦涛同志提出的\"八荣八耻\"等活动.同时,全站干部职工在开展以\"凝聚力,创新力,执行力\"为主要内容的\"三力建设\"活动中,成立了以站负责人为\"三力建设\"的第一负责人,全面部署各项工作任务,责任到人,努力使\"三力建设\"各项工作落到实处.
2,不断提高站内人员自身素质及业务水平,不仅在政治思想教育方面长抓不懈,而且在业务工作上一方面组织站内人员每周五上午集中学习各种规范和条文,另一方面积极参加省建设厅组织的各项培训,以此来提高人员的业务素质.
3,在实际监督工作中,分为三个监督小组,具体工作任务由站统一安排,目的在于监督人员有机的结合,相互带动,有利于人员知识面的扩大,有计划,有要求,有步骤及时完成各项监督工作,培养全站职工能独立开展业务,分析问题,解决问题的能力,以利于新形势的需要.
4,根据省建设厅对工程质量监督机构和人员的考核工作部署,我站认真组织学习了\"云南省建设工程质量监督机构和人员考核暂行办法\",明确考核内容,具体工作落实到人,通过积极认真的准备工作,我站顺利通过了省建设厅对我站的考核.
二,完善,提高建设工程质量监督管理工作.
1,加强建设工程质量监督注册工作.建立健全工程质量监督告知制度,提高监督执法的透明度,使工程质量监督真正成为\"阳光监督\",减少和避免质量事故的发生.
2,建立建设,勘察,设计,施工,监理五方责任主体责任制,签订质量责任书,实行严格的质量目标管理.依据《建筑法》,《建设工程质量管理条例》和其它有关法律,法规,规章的规定,对德宏州行政区内的建设工程质量依法进行管理.在工程建设过程中,对违反国家,省,州有关建设工程质量管理规定的建设各方责任主体(建设,勘察,设计,施工,监理等单位)质量行为实施行政处罚.今年共发出处罚通知书一份.
3,畅通信息收集渠道,加强信息化建设.及时地通过施工图审查,工程监理,质量检测,质量监督,质量检查,群众投诉,事故处理等工作发现建设工程各方责任主体和有关机构存在的违规违法行为.
4,探索,创新监督管理机制.我站改变原来的预约式,通知式的监督检查方式,转变为将工作重点放到工程巡查和重点部位抽查的监督工作方式,同时采取\"差别化\"管理模式,对质量信誉差的施工企业实行重点监督,确保地基基础,主体结构工程实体质量,进一部规范工程建设各方的质量行为.在日常工程质量监督和调查违法行为过程中,推行\"一人为私,两人为公\"的执法理念.
6,严格按工程竣工验收备案条件办理工程竣工验收备案手续,竣工验收备案工程10项,备案率为100%.
7,组织开展好今年本地建设工程质量监督执法检查工作.
8,积极参与完成德宏州华丰高尔夫练习场钢塔架倒塌事故的调查.
9,加强对各县,市站监督工作业务指导,通过检查调研,及时提出一些建设性意见.如部分县,市质监站应按省建设厅的工作要求来完善试验检测中心工作,确保试验检测数据的合法性等.
10,今年,我站加大力度对各县市质监站质量管理,检测管理的督促指导.进一步加强了工程质量检查力度,纠正了部分违法违规行为,规范了各方责任主体质量行为;部分县市质监站(瑞丽,盈江,梁河)根据要求购置了检测设备,确保了工程实体质量检测工作的正常开展,杜绝不合格工程流入社会.
11,全站职工认真学习《建设工程质量管理办法》,《云南省建设工程结构实体质量检测管理办法》,《住宅工程质量分户验收管理规定》,《云南省建设工程质量优良等级评定管理办法》等相关规定要求,切实落实到实际工作当中.
三,加大力度完善,扩大试验检测项目,推动工程质量水平提高.
1,加强检测机构自身建设,提高检测工作质量.我检测中心已取得《工程质量检测机构资质证书》和《计量认证合格证书》,并在有效期内开展工程质量检测工作.在检测工作中认真贯彻执行国家有关法律,法规,技术标准,从组织机构,仪器设备,检测工作,人员素质,环境条件,工作制度方面,不断加强自身建设,努力提高工程质量检测业务水平,以确保检测工作的质量.
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4,为提供工程桩桩身质量情况,开展了工程桩完整性检测.完成了1个工程项目桩身质量完整性检测共197根桩.
5,为监视建筑物在施工过程中和竣工投入使用后的安全情况,验证地质勘察资料和设计数据的可靠性程度,开展了建筑物沉降观测.共对6个工程项目进行建筑物沉降观测.
6,为掌握工程室内外干挂石材膨胀螺栓锚固质量,开展了2个工程项目膨胀螺栓抗拔力试验等等.
鉴于实际情况,要开展的检测项目还很多很多,如建筑物室内污染物质量检测以及建筑门窗检测,防水卷材检测等,在下一步计划中有信心将其纳入工作重点.只有积极引进国内外先进工程质量检测技术,不断完善工程质量检测手段,才能促进检测技术水平不断提高,从而推动和提高工程质量水平.
四,改进住宅工程竣工验收与备案及分户验收工作推进情况
1,我站进一步加大对住宅工程质量整治的力度,深入开展住宅工程质量通病专项治理活动,加大日常巡查力度,建立健全整治住宅工程质量通病制度.
2,今年推行了住宅工程质量分户验收制度,加强了建设,施工,监理的责任感,提高了工程实体质量,使用户住到了放心房,满意房.
五,存在问题
1,少数建设单位缺乏工程建设法规意识,扰乱建筑市场秩序,在不办理工程质量监督注册手续的情况下,纵容施工企业盲目施工,影响工程质量及工程质量监督管理.
2,监理单位中的部分监理人员素质低,监理职责履行不力,监理人员施工现场到位次数较少.
3,全站职工业务水平有待进一步提高.
六,明年工作计划
1,全站职工应认真学习贯彻党的十七大报告,深入领会报告精神实质,紧密结合实际,用邓小平理论,\"三个代表\"重要思想,科学发展观等一系列党的理论创新成果武装,统一思想,让最广大的老百姓成为城市建设的获益主体,为实现我州工程建设又好又快的发展作出新贡献.
2,加强对各县,市站监督工作开展情况的指导管理工作.
3,积极主动完成局领导安排的各项工作任务.
4,加强工程质量监督管理工作.对受监的建设工程项目,依据有关法律,法规和工程建设强制性标准,进一步加强对参建各方责任主体质量行为的监督检查力度,定期开展工程质量大检查,加大对施工质量通病的整治力度.
5,重点加强地基与基础,主体结构工程结构实体质量检测.
6,继续开展住宅工程质量分户验收制度.
7,做好工程质量投诉受理工作.
8,努力提高,扩大试验检测手段,出具准确,可靠的试验检测报告,保证检验数据的公正性,科学性,权威性.
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9,努力提高全站人员业务知识水平,坚持科学的工作态度,加强对房屋建筑工程质量安全的监管力度,确保建设工程质量.
德宏州工程质量监督管理站 二〇〇七年十二月二十四日
共2页,当前第2页12
第12篇：吉林石油分公司工程质量监察工作计划
2014年度工程质量监察工作计划
编制单位：中国石油化工股份有限公司吉林石油分公司
年月日
2014年度工程质量监察计划
一、工程质量监察工作总体思路
中国石油化工股份有限公司吉林石油分公司（以下简称 “吉林石油分公司”）2014年度在建限下工程计划为8座，其中：
1、整体改造为5座加油站：德惠上隆加油站；四平孤家子东加油站、松原市红星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。
2、LPG加油站改CNG加油站：吉林林荫路加气站。
3、加油站改成油气合建站：长春北凯旋路加油站、长春青年路加油站。
（1）工程建设质量管理主要内容
2014年，吉林石油分公司将严格按照集团公司工程质量管理方针：严格执行工程建设程序，遵循标准规范，以人为本，精细管理、持续改进、追求卓越，持续提升中国石化工程质量管理水平。
2014年，吉林石油分公司工程建设质量管理主要内容有： 一是按照集团公司“质量永远领先一步”的质量方针， 以工程质量安全为目标，质量行为与实体并重。把工程质量监察的思想认识提高到新境界。
二是建立健全内容科学、程序严密、配套完备、有效实 用的工程质量监察制度体系。
三是根据要求和年度工作计划，围绕重点工程，重要环
节、深入开展工程质量监察工作。
四是按照国家的有关要求，结合实际、建立工程质量监 察举报制度，认真处理有关工程质量的来信来访。
五是严格执行国家的法律法规、规范标准以及公司的制 度要求、落实设计、施工、监理的质量责任，切实加大查处质量事故力度，严肃处理危害工程质量的行为。
六是认真落实工程质量监察自查自纠工作。
七是全员参与，认真贯彻《工程建设质量监察规定》， 使质量管理理念深入人心，以有效的技术措施确保了工程质量，管理工作扎实，强化了对工程质量的有效控制。抓标准制定修订与应用，提升了工程质量管理水平体系。
八是工程质量自我管理水平与成效。核查在中石化系统参与建设活动的其他责任主体的自我管理水平与成效，形成有力的监管机制，长效的监控监察制度，使工程质量管理得到进一步加强。
（2）工程建设质量管理主要原则
吉林石油分公司的质量责任：法律法规、建设许可、工 程发包、施工图审查、材料设备采购、工程变更、质量控制、三查四定、联动试车、生产考核、项目竣工验收。
吉林石油分公司2014年工程质量目标：工程质量合格 率100%，一次投产率100%，创新质量管理理念，改进质量管理方法，加大质量管理人才培养，培训力度，培训达标率
100%。
工程质量检查的工作原则：重事实、重证据与客观科学 分析相结合，其判断、分析、决策的基本平台是法律法规、标准规范。
社会责任口号：每一道工序都是承诺。
人本原则:从严整肃与激励改进相结合。
工作流程：确定工程质量检查事项的具体内容，对检查 事项的实施过程、方法、预期目标进行先期策划，按策划开展具体操作工作，记录资料归档结案。
（3）工程质量管理文化
一个良好的质量文化氛围，能从根本上确保工程的实体 质量，这也是吉林石油分公司从事质量管理和监督人员所追求的境界。因此，在今后的工程质量监管工作中，必须牢固树立和引导全体参建人员树立以下五个观念：
一是制度节约高于自觉约束的观念
二是细节决定成败的观念
三是执行没有任何借口的观念
四是以人为本的观念
五是质量文化是质量管理升华的观念
（4）工程质量管理的内涵
石油化工建设不仅仅要注重工程本身的坚固、耐用，还 要注重以人为本，注重安全生产，注重可持续发展，并且更
要体现质量文化的传承，更加尊重自然规律，节约资源，保护生态环境，实现经济社会与自然环境的和谐发展。
二、工程质量监察工作计划要点及初步安排
工作计划要点：
一是各质量责任主体及质量行为是否遵守相关法律法
规、标准规范所明确的质量要求，特别是工程建设强制性标准条文的要求是否得到执行并实现。
二是集团公司有关工程建设质量管理方面的制度要求
是否得到贯彻落实。
三是工程建设合同、设计文件对各质量责任主体行为及 工程实体质量实现过程的要求是否得到执行并实现。
三是工程实体质量和建设项目本质安全是否符合要求。四是工程实体使用功能的要求是否得到满足。
五是工程建设过程的文件、资料是否满足质量管理的要 求。
六是工程建设程序在质量管理活动中是否得到遵守。
初步安排：
一是按照吉林石油分公司2014年度整体安排部署，对 14年工程建设项目进行设计、监理、施工单位入围招投标。确定设计、监理、施工等入围单位。
二是利用北方冬歇期（每年10月份-次年4月份），按 照14年整体投资情况，将14年工程建设计划初步确定。
三是将14年计划开工改造工程项目进行设计审核。并完成施工图图纸会审工作。
四是组织吉林石油分公司参建人员学习标准规范所明确的质量要求，特别是工程建设强制性标准条文的要求。
五是对2013年度工程建设项目资料进行归档结案。
中国石油化工股份有限公司吉林石油分公司
二〇一四年一月二十一日
第13篇：建设工程质量监督站工作总结和工作计划
2009年建设工程质量监督站工作总结和2010工作计划
XX年年我站干部职工在局党委的领导和云南省工程质量监督站的业务指导下,全面贯彻落实全州建设工作会议,以省建设厅对质量监督机构和人员考核,\"质量年\"为契机,不断加强我站自身建设,进一步改革完善监督管理模式,加强工程质量监督巡查力度,稳定推进住宅工程竣工分户验收工作,切实提高工程质量监督管理,圆满完成了今年各项工作任务.现将具体工作情况汇报如下:
一,积极开展自身建设,加强内部管理
1,一年来,我站人员积极参加我局组织的各类学习教育活动,认真学习邓小平理论,学习党的路线,方针,政策,学习反腐倡廉的文件材料,积极参加学习\"三个代表\"重要思想和保持共产党先进性教育活动,\"云岭先锋\"工程,认真学习胡锦涛同志提出的\"八荣八耻\"等活动.同时,全站干部职工在开展以\"凝聚力,创新力,执行力\"为主要内容的\"三力建设\"活动中,成立了以站负责人为\"三力建设\"的第一负责人,全面部署各项工作任务,责任到人,努力使\"三力建设\"各项工作落到实处.
2,不断提高站内人员自身素质及业务水平,不仅在政治思想教育方面长抓不懈,而且在业务工作上一方面组织站内人员每周五上午集中学习各种规范和条文,另一方面积极参加省建设厅组织的各项培训,以此来提高人员的业务素质.
3,在实际监督工作中,分为三个监督小组,具体工作任务由站统一安排,目的在于监督人员有机的结合,相互带动,有利于人员知识面的扩大,有计划,有要求,有步骤及时完成各项监督工作,培养全站职工能独立开展业务,分析问题,解决问题的能力,以利于新形势的需要.
4,根据省建设厅对工程质量监督机构和人员的考核工作部署,我站认真组织学习了\"云南省建设工程质量监督机构和人员考核暂行办法\",明确考核内容,具体工作落实到人,通过积极认真的准备工作,我站顺利通过了省建设厅对我站的考核.
二,完善,提高建设工程质量监督管理工作.
1,加强建设工程质量监督注册工作.建立健全工程质量监督告知制度,提高监督执法的透明度,使工程质量监督真正成为\"阳光监督\",减少和避免质量事故的发生.
2,建立建设,勘察,设计,施工,监理五方责任主体责任制,签订质量责任书,实行严格的质量目标管理.依据《建筑法》,《建设工程质量管理条例》和其它有关法律,法规,规章的规定,对德宏州行政区内的建设工程质量依法进行管理.在工程建设过程中,对违反国家,省,州有关建设工程质量管理规定的建设各方责任主体(建设,勘察,设计,施工,监理等单位)质量行为实施行政处罚.今年共发出处罚通知书一份.
3,畅通信息收集渠道,加强信息化建设.及时地通过施工图审查,工程监理,质量检测,质量监督,质量检查,群众投诉,事故处理等工作发现建设工程各方责任主体和有关机构存在的违规违法行为.
4,探索,创新监督管理机制.我站改变原来的预约式,通知式的监督检查方式,转变为将工作重点放到工程巡查和重点部位抽查的监督工作方式,同时采取\"差别化\"管理模式,对质量信誉差的施工企业实行重点监督,确保地基基础,主体结构工程实体质量,进一部规范工程建设各方的质量行为.在日常工程质量监督和调查违法行为过程中,推行\"一人为私,两人为公\"的执法理念.
5,全年受监工程情况:新开工工程25项,建筑面积76464.28m2,工程投资7643万元;竣工验收工程10项(历年工程),建筑面积 17733.38m2,工程投资2303万元.累计工程项目35项(含历年工程),建筑面积94197.66m2,工程总投资9946万元.
6,严格按工程竣工验收备案条件办理工程竣工验收备案手续,竣工验收备案工程10项,备案率为100%.
7,组织开展好今年本地建设工程质量监督执法检查工作.
8,积极参与完成德宏州华丰高尔夫练习场钢塔架倒塌事故的调查.
9,加强对各县,市站监督工作业务指导,通过检查调研,及时提出一些建设性意见.如部分县,市质监站应按省建设厅的工作要求来完善试验检测中心工作,确保试验检测数据的合法性等.
10,今年,我站加大力度对各县市质监站质量管理,检测管理的督促指导.进一步加强了工程质量检查力度,纠正了部分违法违规行为,规范了各方责任主体质量行为;部分县市质监站(瑞丽,盈江,梁河)根据要求购置了检测设备,确保了工程实体质量检测工作的正常开展,杜绝不合格工程流入社会.
11,全站职工认真学习《建设工程质量管理办法》,《云南省建设工程结构实体质量检测管理办法》,《住宅工程质量分户验收管理规定》,《云南省建设工程质量优良等级评定管理办法》等相关规定要求,切实落实到实际工作当中.
三,加大力度完善,扩大试验检测项目,推动工程质量水平提高.
1,加强检测机构自身建设,提高检测工作质量.我检测中心已取得《工程质量检测机构资质证书》和《计量认证合格证书》,并在有效期内开展工程质量检测工作.在检测工作中认真贯彻执行国家有关法律,法规,技术标准,从组织机构,仪器设备,检测工作,人员素质,环境条件,工作制度方面,不断加强自身建设,努力提高工程质量检测业务水平,以确保检测工作的质量.
2,加强建筑原材料见证取样检测.建筑原材料见证取样检测在原开展的混凝土,砂浆抗压强度试验,普通粘土砖抗压强度试验,钢筋母材(含焊接)力学性能试验,建筑用砂(碎石)质量检验,混凝土(砂浆)配合比设计的基础上,不断提高,扩大试验检测手段,相继开展了水泥物理性能试验,混凝土抗渗试验等,并出具准确,可靠的试验检测报告,杜绝不合格原材料进入施工现场.今年建筑原材料见证取样检测完成情况:混凝土抗压强度试验1802组;砂浆抗压强度试验1345组;普通粘土砖抗压强度试验232组;钢筋母材力学性能试验362组;钢筋焊接拉伸,冷弯试验915组;建筑用砂,碎石质量检验108组;混凝土,砂浆配合比设计318组;水泥物理性能试验 组,混凝土抗渗试验1组.
3,重点加强地基与基础,主体结构实体质量检测.运用国内外先进仪器和设备,在全州率先开展对建设工程地基与基础,主体结构实体质量检测工作.在开展建设工程地基与基础,主体结构实体质量检测工作中,由单一的主要受力构件混凝土强度指标检测,增加了建设工程楼板厚度,钢筋位置,楼层净高等工程实体质量检测项目.通过实体质量检测结果与质量保证资料的对比,能较好地检验质量保证资料的真实性和可靠性,为综合判断工程结构工程实体施工质量状况提供依据,对工程施工质量进行监控.今年工程实体质量检测共完成25个工程项目地基与基础,主体结构实体质量检测,检测内容及数量为:钻芯法检测混凝土强度25组共87个芯样,超声回弹综合法(含回弹法)检测混凝土强度427个构件,激光测距仪抽测楼层净高138个房间,楼板厚度检测184块,楼板钢筋位置检测152块.
4,为提供工程桩桩身质量情况,开展了工程桩完整性检测.完成了1个工程项目桩身质量完整性检测共197根桩.
5,为监视建筑物在施工过程中和竣工投入使用后的安全情况,验证地质勘察资料和设计数据的可靠性程度,开展了建筑物沉降观测.共对6个工程项目进行建筑物沉降观测.
6,为掌握工程室内外干挂石材膨胀螺栓锚固质量,开展了2个工程项目膨胀螺栓抗拔力试验等等.
鉴于实际情况,要开展的检测项目还很多很多,如建筑物室内污染物质量检测以及建筑门窗检测,防水卷材检测等,在下一步计划中有信心将其纳入工作重点.只有积极引进国内外先进工程质量检测技术,不断完善工程质量检测手段,才能促进检测技术水平不断提高,从而推动和提高工程质量水平.
四,改进住宅工程竣工验收与备案及分户验收工作推进情况
1,我站进一步加大对住宅工程质量整治的力度,深入开展住宅工程质量通病专项治理活动,加大日常巡查力度,建立健全整治住宅工程质量通病制度.
2,今年推行了住宅工程质量分户验收制度,加强了建设,施工,监理的责任感,提高了工程实体质量,使用户住到了放心房,满意房.
五,存在问题
1,少数建设单位缺乏工程建设法规意识,扰乱建筑市场秩序,在不办理工程质量监督注册手续的情况下,纵容施工企业盲目施工,影响工程质量及工程质量监督管理.
2,监理单位中的部分监理人员素质低,监理职责履行不力,监理人员施工现场到位次数较少.
3,全站职工业务水平有待进一步提高.
六,明年工作计划
1,全站职工应认真学习贯彻党的十七大报告,深入领会报告精神实质,紧密结合实际,用邓小平理论,\"三个代表\"重要思想,科学发展观等一系列党的理论创新成果武装,统一思想,让最广大的老百姓成为城市建设的获益主体,为实现我州工程建设又好又快的发展作出新贡献.
2,加强对各县,市站监督工作开展情况的指导管理工作.
3,积极主动完成局领导安排的各项工作任务.
4,加强工程质量监督管理工作.对受监的建设工程项目,依据有关法律,法规和工程建设强制性标准,进一步加强对参建各方责任主体质量行为的监督检查力度,定期开展工程质量大检查,加大对施工质量通病的整治力度.
5,重点加强地基与基础,主体结构工程结构实体质量检测.
6,继续开展住宅工程质量分户验收制度.
7,做好工程质量投诉受理工作.
8,努力提高,扩大试验检测手段,出具准确,可靠的试验检测报告,保证检验数据的公正性,科学性,权威性.
9,努力提高全站人员业务知识水平,坚持科学的工作态度,加强对房屋建筑工程质量安全的监管力度,确保建设工程质量.
德宏州工程质量监督管理站
二〇〇七年十二月二十四日
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第14篇：交通建设工程质量监督站年度工作计划
2014年度工作计划
一、内部管理工作
（一）组织政治理论学习和业务培训。
1.制订全年政治理论学习计划，分月季组织实施；
2.加强业务培训，协商与省站及其它地市站进行业务交流。
3.坚持集体学习制度，保证站每位职工及时
了解中央、省、市的新形势任务和本单位阶段性的工作重点，不断增强大局观念和责任意识。
（二）扎实开展各项主题活动。
根据市局统一安排，组织开展好各项主题活动，拟定具体实施意见，各项活动与市局同步。
（三）宣传报道工作。
1.管理维护好本单位网站，调整页面内容，针对信用评价工作增设从业单位黑名单，及时更新内容，保持和省站市局网站的联系，做到资源互通共享。
2.完成宣传报道任务：报送市局稿件全年不少于12篇，市级以上2篇，省站4篇；
（四）党、团支部建设。
1.加强学习力度，制订《市交通质监站支部2014年理论学习意见》，每月组织安排一次学习。
2.坚持“三会一课”制度，半年召开一次民主生活会。
3.积极培养入党积极分子，不断将优秀分子吸收到党组织中来。
4.团支部为活跃队伍可开展一系列的机关文体活动。
（五）开展党的群众路线教育。
根据市局统一安排部署，制订详细的活动实施方案，成立领导小组，活动步骤与市局同步。
（六）党风廉政建设。
1.完善制度，利用廉政宣传片、廉政书籍加强学习；
2.廉政建设灌入质量监督工作，规范质量监督行为。
（七）加强机关作风建设，开展创建“文明单位”活动：
开展市级文明单位创建活，做好考勤制度，严格管理、严明纪律、严于律己。提倡热情接待、周到服务、文明办公、严谨守纪、爱岗敬业、高度负责的工作态度和工作作风，内强素质，外塑形象，全心全意为群众服务，高水平、高质量、高效率的完成好本职工作，使机关的各项管理更上一层楼。
（八）做好档案工作，发挥档案在质监中的作用。
1.进一步建立健全档案管理制度，促进档案管理制度化、规范化和科学化。做好收集、整理、保管、利用、转递等管理工作,
2.加强档案人员的培训学习，学习外单位工作经验，和管理模式，充分发辉档案对质监工作的作用。
3.对综合类文件及业务类已完工的资料分类及时装订存档。对未录入电脑的目录要及时输入电脑，以便方便查阅。
（九）综治工作：
1.每月及时向局综治办上报月报表，确保报表数据真实；
2.每季度召开一次综治工作会议，研究综治工作下一阶段工作重点；
3.做好平安创建工作，对分管项目下发安全管理细则，全年工地无发生安全事故；
4.做到反邪教组织的宣传工作。五是做好计划生育的宣传及管理工作。
（十）财务工作：
1.年初做好年度的财务支出预算，合理的运用资金，对一切开支严格按财务制度办理。
2.做好财务收支管理，日清月结。
3.每月有财务报表，便于领导了解每月站的财务收支情况，使各项收支的使用符合要求，达到增收节支的目的。
4.年末要进行财务决算，认真细致的做好财务年报，写出分析。
（十一）人事管理工作：
1.严格按照上级文件精神，及时、准确地做好职工工资晋级、岗位工资、津贴补贴的调整工作；
2.做好“三金”的审核、申报工作；
3.做好人员信息统计工作，准确率100%；
4.及时掌握人事动态，把消息及时通知到相关的每位同志；
5.认真做好人事档案的管理，对需要归档的材料及时装入档案中。
（十二）信访举报工作：
建立信访登记台账，有专人负责信访工作，设立举报电话和举报箱；及时回复群众投诉及质量监督举报。
（十三）其他工作：
完成领导交办的其它工作任务。
二、业务工作
全年总体工作安排是：围绕一个目标，完成两个任务，抓好三个环节，实现四个提升，加强五个方面的工作。
（一）围绕一个目标：
以实现我市交通建设工程又好又快发展为抓手，全面提升我站质量监督科
第15篇：PE工程质量部工作总结和工作计划1
2010年工作总结和2011年工作计划
生产技术部/工程质量部：XXXX
2011年1月18日
近一年时间来，通过公司各部门的通力合作和努力，我公司产品的工艺水平和生产效率已经有了很大的提高，无论是产品制造工艺的设计还是产品通用工艺标准建立，无论是产品设计与工艺设计的配合，还是质量标准与工艺设计的配合，都有了很大的进步。通过一年时间的努力改善，产品的工艺和测试方法更加简单、实用、成熟，为产品质量的提升、生产效率的提升都起到了关键的作用。同时也通过改变和完善不同产品的测试流程和方法，进一步弥补设计的不足，为产品的质量保障也起到了非常重要的作用。这些具体工作主要有以下几方面的成果：
一． 生产流程方面
于2010年4月至2010年6月份，对CRT机芯生产流程进行了固化，对生产工艺严格控制，坚持每天不定时检查各生产线工艺落实情况及每月工艺考核制度落实。对生产工艺达标情况进行全厂通报，并且从测试设备和方法进行改善，大大提升了产品质量和生产效率。 作业人员不变，时产量保持350台每小时；
通过对机芯焊盘过锡薄需固定加锡所存在问题的研究，通过机板焊盘形状的改善，使原来机芯板固定加锡点15个现目前4个；有两款机型达到零固定加锡，机芯直通率由97%到目前98%；机芯批次合格率由97%到98.2% 通过导入示波器检查伴音，大大提高不良机芯检出率，使原来整机和客户反馈机芯不良2%到目前1.46%； 客户对机芯投诉减少。
于2010年4-9月份对CRT整机生产线工艺和流程进行固化,通过对各机型装配工艺导入SOP中.坚持每天不定时检查各生产线工艺落实情况及每月工艺考核制度落实。
整机A线作业人员从65人减到55人,时产量由原来的不足130台提升至现在最高可到180台；并保持一天的产量1800台. 推动生产线厂长每天在修理报表上审核，及时了解生产出现异常情况及时控制；推动每条生产线建立关键岗位人员变化表，使生产线关键人员得到落实。有利于产品质量稳定。
客户投诉明显减少；
对LCD产品工艺进行大量的标准化，从无至有，并得到有效实施，现生产流程已初步成型，生产线将全部按照生产技术部制作的工艺指导卡执行生产，生产不良率在逐步降低，为后续提高产量、增加产能打下了坚实的基础。
主板卡的生产不良率由2009年的6%下降到2010的2.3%； 整机生产不良率由2009年的8%下降到2010年的3.5%； 客户投诉有所下降；
协助喷涂一厂对二厂进行了流程改造和工艺改造，特别UV线的生产效率和品质都有了非常大的提升，特别是在2010年7-10月份生产*******的订单时，喷涂二厂发挥非常关键的作用。
协助装配厂对装配生产线进行改良，调整装配生产的生产流程和装配工艺，大大提高了装配厂的生产效率。
二． 产品设计与工艺设计配合方面
从提高产品质量和生产效率出发，CRT产品在2010年度推动电子工程部、结构工程部从设计上成功进行了近107项的修改，使产品设计逐步成熟、定型。
LCD TV产品无论是设计还是部品都存在许多问题，通过PE和QA的不懈沟通、推动改善，使部分机型和部品所存在的问题得到了改善，提交改善提案项目达177项，得到有效改善项目达113项之多，确保了订单的交货。
三． 产品通用工艺标准方面
目前我公司主导产品中，工艺指导卡达100%指导生产线生产。编写了国内外所需的148套中文工艺指导卡和140套英文工艺指导卡（包含LCD产品在内）；
CRT产品根据印度客户反馈白平衡不一致的问题，在我部和电子工程部的共同努力下，进行反复试验，把一直困扰我们的白平衡不一致的问题得到根本性的改善，并修改白平衡工艺标准，保证我公司的产品质量。
◆
通过近一年时间的努力，LCD TV的产品工艺已有较好的基础，主要包括以下：
基本装配工艺和包装工艺已形成，但员工执行这些基本工艺的能力还需进一步提高； 对LCD TV的基本功能已有较好的测试流程和方法，为2011年LCD产品上量打下了较好的基础；
四．
产品测试方面
案已基本定型，能够较全面剔除产品的过程不良：
CRT机芯板测试得到进一步的改善，在线检测增加了示波器，并对机架进行了相应的改善，测试盲区在减少，不良率剔除率在提高； 由于近年CRT产品质量的不稳定，特别是色纯和会聚的质量，一直严重影响了我公司产品的质量，我部通过对整机的三维磁场架进一步改善，真正摸拟出了电视机在各个方向的工作状态，提高了检出率，大大地降低客户的退货；
LCD板卡的测试机架方案的设计已成型，将在2011年全面投入。但由于近期LCD/LED的新品品种在不断地增加，我们将在2011年在此方面会投入更多的精力去研究改善。
五．
工程质量部
本人是从2010年的5月份开始兼管LCD质量部的工作，从10月份开始完全接管工程质量部的全面工作。通过几个月时间的努力，完成了以下几项主要工作：
工程质量部的组织管理架构已基本建立，分设PE工艺管理室和质量管理室，PE室主管液晶产品的新品导入管理、产品工艺指导与管理、生产流程设计、产品测试工程技术开发与管理、产品设计问题反馈与改善跟进等工作。质量管理室下设IQC、FQA、测试中心以及安规认证等，分别负责液晶电视的来料质量管理、产品综合评价检验、产品可靠性试验以及产品安全性试验等工作。
PE工艺管理室在最近的三个时间里，主要完成了以下工作：
液晶产品工艺标准已起草完成，现正在修改中，预计在2011年3月份正式颁布执行； 板卡测试方案的基础设计已完成，并已在D306线路上进行试验，可提高板卡测试效率2倍以上（未使用此测试方案的为22块/人工时，使用此测试方案后为45块/人工时）。此测试方案完善后将在2011年全面导入板卡生产线。
质量管理室在最近三个月时间里主要完成了以下工作：
起草完成了《液晶电视接收机可靠性试验标准》、《液晶电视综合评价试验标准》、《平板电视机安全性试验标准》以及《液晶屏质量判定标准》等，为液晶电视机的生产、 设计和完善了我公司各类机型的产品测试方案和流程，特别是CRT机芯和整机的测试方检验和销售提供了依据与保障。
物料来料质量管理方面，已能对部分电子料、五金件、包装料、塑胶件的部分参数进行测试检验，由设备的局限性，还有一部分项目无法测试和检验，我们将在2011年逐步完善。
液晶电视可靠性试验方面的项目的测试方法和判定标准也基本建立，已能完成国家相关标准中的主要项目的测试试验。
以上是我们在2010年工作中所取得的一点成绩，但我们的问题依然还很多，而且需要我们加倍努力，在最短的时间内解决这些问题，才能实现我们朝野共同的目标，这些问题主要包括以下几方面：
一． 在工艺标准化建设方面，液晶电视产品的工艺标准仍不够全面和完善，特别是执行方面没有全面系统的管理措施来监督执行，从而使我们的液晶产品在很多方面做得不够细，仍然有许多客户的投诉。因此在新的一年里，在工艺标准化建立与实施的工作中，我们还需尽快完善以下几个方面：
建立和完善产品制造过程的工艺标准执行监管制度，做到每天进行生产工艺检查，发现一处改善一处，建立周、月检讨制度，奖优惩劣。
建立和完善产品可生产性的设计规范，设立专人跟进产品设计问题的改善。
建立和完善各种部品（含生产性辅助物料）的技术规格要求和各种物料进厂检验标准。 按机型分类建立特殊工艺档案，并设专人及时更新和跟进特殊工艺要求。
二． 在工艺专业化方面投入的精力不足，没有建立统一的专业化的工艺管理，信息不能共享，工艺标准无法及时、准确和有效落实。生产线出现工艺技术问题时，无法及时提供技术支持和服务。因此在今后专业化建设方面，我们将尽快从以下几方面开展工作：
建立专业化的工艺管理流程，使工艺标准知识的普及传递、有效执行的渠道畅通。
建立生产技术交流平台，对外学习先进的生产技术，引为己用；对内将相关的生产工艺技术、工艺标准及时进行普及和应用。
建立和完善产品技术服务平台，为生产过程及时解决工艺技术问题。
建立统一的新生产工艺技术团队，包括PE人员、生产线工艺员、质检人员在内的工艺技术团队，相互学习，共同提高。
三． 新工艺技术、新生产模式的研究力度不足。在今后将根据公司的实际需要，我们将逐步研究和应用以下几项新的生产工艺技术：
RoHs产品方面生产工艺技术的进一步研究和应用。 贴片（SMT）元件应用工艺技术的进一步研究。
LCD TV产品过程调试检验方法、测试技术的研究和应用。 数字电视的检验、测试技术研究和应用。
四． LCD TV生产效率仍很低，与同行业的差距很大。我们将从以下几方面来解决：
推动和改善设计，降低操作难度、简化调试内容。
研究新的装配技术、测试技术。
配合我公司液晶大楼的建成，加速LCD TV精益快速生产线的研究和建设。 改善和重新设计生产流程。
改善生产工具、测试治具夹具等。 降低制造成本。
五． 问题预知能力差，我们现在的状况都是等问题发生了再去想办法弥补，而不是在问题没有发生前就能预知和预防，甚至很多问题还会重复发生。针对这个问题，我们将从以下几方面来努力解决：
建立产品技术跟踪解决档案，专人跟进落实解决措施，直至问题最终能得到彻底解决。 改善新产品、新部品的试验流程，确保在量产前能尽可能多地发现新产品、新部品的问题点，以便有充足的时间进行研究改善。
加强前端控制：设计输出管理、部品开发管理、部品进检管理、工艺设计管理等。 建立系统的生产流程管理。
要能有效地落实和解决以上工艺、质量方面的问题，首先我们必须要尽快提高我们新工程质量团队成员的专业水平，才能及时地、正确地、有效地落实专业化、标准化、程序化的相关内容。因此在工艺技术人员、质量检验与管理人员的培养方面，我们将计划按下方式进行： 一． 建立生产工艺技术、质量管理交流平台，主要宗旨包含：
工艺标准、质量标准普及学习与培训的平台。
新工艺和新技术研究与创新的平台。
推进生产过程关键问题的分析、解决的平台。 关键工艺技术交流学习的平台。 工艺管理、质量管理方法探讨。 团队成员素质教育平台。
二． 有针对性地制订部门内部月度培训计划，提高部门内部人员的专业水平和管理水平。
根据不同的对象制定具体的培训计划，并跟进培训效果（理论与实践考核）。 采取“传、帮、带”的方式，传授工作经验。 组织向同行业公司参观学习。
组织新工艺、新技术培训课程，包括但不限于以下内容：
RoHs产品生产工艺技术培训 SMT元件应用技术培训
LCD TV产品测试技术、检验方法培训 数字电视的测试技术、检验方法培训
三． 基层质量检验人员的检验水平和质量管理水平低下是我们目前最大的瓶颈，因此我们在
2011年将针对此情况做以下具体的工作：
建立班前、班后会议制度，利用每天上班前的10分钟和下班后的10分钟检讨当天工作中所存在的问题。 编写IQC/QA等基层质量人员的应知应会学习手册，并定期组织学习与应用；
完善质量人员的绩效考核制度，设立质量基金，建立质量人员的奖惩制度，奖优惩劣，对做得好的质量人员进行表扬。
完善产品试验项目，充分利用我公司现有的试验设备，通过各种试验手段确保产品质量。
四．在公司人力行政部的支持下，引入外部专业培训机构对专业技术人员进行培训，具体培训内容根据实际需要再定。
The end
第16篇：某县建筑工程质量监督站工作计划1（推荐）
XX县建筑工程质量监督站
2012年度工作计划
1、认真学习“三个代表”重要思想和党的十七大及五中全会精神，贯彻落实科学发展观，搞好干部职工思想教育，理论学习经常化、制度化；
2、以学习“三自”、“六不”为契机，以行风教育为重点，加大考核力度，抓好党风廉政建设和行风建设；
3、坚持依法行政，贯彻执行国家的各项法律法规，模范执行建设局有关操作程序，服从局各项中心工作，加强与局各有关股、室的配合和协作；
4、加大住宅工程、重点工程、市政公用工程的质量监督力度。增加现场监督频率，发现隐患，及时整改，加强受监工程问题回访，确保受监工程合格。规范内部操作，严格执行责任监督员制度，并形成规章制度；
5、严格执行质量监督的各项法规，加大对违法案件的查处力度；
6、不断改进质监方法，强化检测手段，运用先进的检测仪器和设备，推进科技监督，积极主动地扩大受监面，推广新工艺、新技术的运用。在防治质量通病上，加强法律、法规及施工工艺宣贯，适时提出指导意见，加强节能工程监督；
7、对检测机构、监理企业的管理上有创新模式，规范设计、勘察、业主、施工企业的各方行为，促使建设市场规范有序，加强商品混凝土的监督检查；
8、加强对质监人员技术业务知识的培训及技术业务能力的考核，使各监督员自我加压、在思想上和专业技术上得到切实提高。切实加强对保障房项目的质量管理；加强对审图中心审图质量的监督管理；
9、认真做好工程竣工验收备案工作，确保受监工程备案率达到100%；
10、努力完成住建局交办的各项工作，积极参加局组织的各项活动，精神文明建设成效显著。
博野县建筑工程质量监督站
2012年2月28日
第17篇：工程质量承诺书
工程质量中凡纳入质量分级管理制度范畴的各级建设管理人员，必须以科学的管理标准，完善的岗位工作要求，认真按照规定的分级管理范围实施重点质量管理，使全部工程质量达到设计文件、技术标准及相关规范的要求。下面小编为大家整理了几篇“工程质量承诺书”，希望对您有帮助。工程质量承诺书（一）
一、质量验收
本工程已按《建设工程质量管理条例》第十六条规定进行了竣工验收条件具备、验收合格，并在建设工程质量监督站进行备案（江苏建设工程竣工验收备案清单附后）
二、保修期限
在保修期内，在正常使用条件下，土建工程及水、暖、电等设施发生质量问题按规定的范围和期限进行保修，并承担所需费用。（自行拆、移、改、增造成的质量问题不在保修内）保修项目保修期限
1、屋面、外墙面、渗水漏水。三年。
2、厨房、地下室、厕浴间渗水漏水。一年。
3、水泥地面空鼓、裂缝、起砂。一年。
4、内墙抹灰起皮、空鼓、瓷砖脱落、外墙粉刷自动脱落。一年。
5、门窗、壁厨开关不良、缝隙过大或过小。一年。
6、卫生间、厨房地面积水。一年。
7、各种通水管道、截门漏水、通气孔或烟道不通。六个月。
8、电气箱、盘和线路设备给排水管道设备工程质量。六个月。
9、房屋建筑的地基基础工程和主体结构。在合理使用寿命年限内
10、国家对住宅工程另有规定的按国家规定。
三、保修处理
我们自收到用户保修要求后，本着“急用户之所急”的态度，对影响使用的项目随报随修，其它项目在三日内与用户商定时间保证按期完成。对紧急问题可组织抢修。对因气候等因素无法在10日内彻底保修者，先进行保证生活条件的措施性处理，一旦具备条件，立即组织处理，并向用户说明解释清楚。
四、保修起始日期
自入住通知单通知入住日期开始计算。
五、保修范围内的问题
对因自然灾害，不可抗力造成的质量损害，对购房者拆、改、修和使用不当而造成的质量问题不在保修范围内。
六、其它
对超过规定期限或超出保修范围者，在力所能及条件下，可进行维修服务，按规定收取成本费和较优惠的人工费。
七、监督投诉
凡有关工程人员对保修工作推脱、拖拉、敷衍处理，不负责任、为难用户者，用户可向物业公司、直至本公司投诉。
投诉电话：___________投诉部门：___________
八、物业管理
本公司已委托___________物业管理有限公司对本商品住宅保修，保修时，请用户直接与该物业管理公司联系。
联系电话：___________联系人：___________办公地点：______________________
九、公司为各业主建立维修台帐，如需查询维修记录请到物业公司工程部。
承诺人：xxx
工程质量承诺书（二）对建设单位郑重承诺，为确保工程的施工质量，将依据施工合同对本次施工范围内的工程质量承担全部责任。承诺如下：
1、建立以总工程师为首的相关技术质量管理人员参与的项目技术质量管理体系。明确各自的责任和工作内容，确保技术质量工作扎实有效的真正落到实处。在尊守法律。法规和相关规定的基础上全面做好质量工作。
2、建立质量责任制，对该工程的施工质量负责。要求项目负责人、技术人员、质量管理人员认真熟习图纸并编制出科学的、切实可行的施工方案指导施工。做好施工现场记录，将责任划分到人，对各分部分项工程负责。若发生质量问题，项目负责人承担连带责任并按我公司相关制度处罚。
3、坚决按照工程设计图纸、施工技术标准和规范组织施工。决不擅自修改工程设计，决不偷工减料，严格按图施工。在施工过程中若发现设计文件和图纸有差错的，向建设单位和监理单位及时提出意见和建议。
4、按照工程设计要求、施工技术标准及合同约定，对所有进场的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土等进行检试验。未经检试验或检试验不合格的决不使用，若做不到甘愿受罚。
5、建立健全施工质量的检验制度（自检），严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。
6、对涉及结构安全的试块、试件及有关资料，在建设单位或工程监理单位见证下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行质量检测。
7、培训制度，加强对职工技术质量的教育培训，未经教育培训或者考核不合格的人员不允许上岗作业。
8、加强对分包单位施工质量的管理，坚持总包管分包。分包对总包负则的原则。分包单位质量管理工作必须纳入总包质量管理体糸中，并对其实施管理职能。若分包单位发生质量问题总包单位负总责，并承担相应的连带责任。
9、依法履行建筑工程质量保修义务（质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算）。
以上是我单位对该工程质量做出的郑重承诺，若工程验收时我方达不到承诺的优良标准，我方愿接受工程造价的%作为惩罚。若发生严重质量问题及造成重大社会影响的，甘愿接受法律法规的处罚，并无条件自动撤出施工现场。
承诺单位（公章）：_______________
日期：_____年_____月_____日
工程质量承诺书（三）为确保_________工程施工质量我公司郑重承诺，将依照施工合同对本次施工范围内的质量承担责任，承诺基本内容如下：
1、依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
2、建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。要求项目负责人做好施工现场记录，将责任划分到人对各分部分项工程负责。其项目负责人承担连带责任。
3、按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议。
4、按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、构配件、设备和商品混凝土进行检验；未经检验或检验不合格的，不使用。
5、建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。
6、对涉及结构安全的试块、试件及有关资料，在建设单位或工程监理单位见证下现场取样。并送具有相应资质等级的质量检测单位进行质量检测。
7、培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格充的人员，不上岗作业。
8、依法履行建筑工程质量保修义务。
承诺单位（公章）：_______________
日期：_____年_____月_____日
第18篇：工程质量管理制度
工程质量管理制度
发布时间：2010-3-8 阅读次数：549 字体大小: 【小】 【中】【大】
目 录 总 则
为全面提高我司工程的施工质量,严格执行企业制定的\"质量优先,顾客满意,持续改善\"的质量方针,坚持\"谁主管谁负责,谁施工谁负责\"的原则,实现工程质量管理目标,特制订本细则,公司所属各部门,项目部,分包单位及施工班组均应严格执行.管理内容
材料检验管理规定 材料检验证明
原材料,成品,半成品,建筑构配件,器具,设备等材料进场使用,应具备出厂合格证,取样检验证明等质量保证资料.材料的自检
参与材料检验的\"三大员\"(材料员,仓库员,质安员)应由专人负责,特别是质安人员,应指定专人参与检验,且专业对口,土建材料检验由土建质安员参加,装饰材料检验由装饰质安员参加,水电材料由水电质安员参加, 材料自检时应按合同的相应条款及技术要求进行检查.材料进场后,由材料主管组织质安组组长,仓库主管或其他专业人员参加验收,验收内容包括厂家的生产许可证,产品合格证,检验报告,实物质量,核对材料样板及送货单的单价,数量,规格型号.验收合格后仓管员开具《收料(货)单》,卸货进仓.对进场材料质量有疑议,现场由主管工程的副经理和供货单位重新验收,仍然达不到一致意见的,各方均可向地区公司或总部工程管理中心逐级申请协调处理(有争议时送检测机构检验).材料进场,供货单位需填写\"材料验收申请表\"报验收小组查验.按样板采购的材料必须对照样板进行验收.对大批量的装饰和管线材料,重要设备进场,地区公司质安监督管理中心应加强监督管理:首批材料进场时,项目质安组应报地区公司质安监督管理中心并会同有关专业人员进行验收.检验人员在验收材料时应严格把关,材料的主要质量保证资料不齐全或时效过期,材料检验不合格等,检验人员不得签任.检验人员在检验材料时,应如实填写检验意见,不得弄虚作假.材料的报验
材料经自检合格后,主管施工人员应及时填写《工程材料报验单》并附合格证,检验报告等质量保证资料,向建设(监理)单位报验,经验收合格后方允许进场使用.对专业性机械设备,材料,应组织建设(监理)单位及供货单位的专业技术人员共同进行验收,验收合格后供货单位应向使用单位作详细的交底,说明.未经报验的材料或经验收不合格的材料应限期退场,不得擅自使用.材料经验收合格后,有关资料应及时送资料员分类存档.技术交底,培训管理规定 技术交底管理规定
技术交底分地区公司,项目部及班组三级.(1)地区公司
对技术复杂的工程,由地区公司总工程师对质安监督管理中心,工程管理中心相关人员和项目经理,主任工程师进行交底,主要对质量目标,安全目标,工期目标,成本目标,工程承包合同方面的内容以及关键性的施工技术问题,技术要求,注意事项进行全方位宏观技术交底,并形成《公司技术交底会议纪要》.(2)项目部 由项目经理或主任工程师组织对工程组,质安组全体管理人员及班组进行施工前技术交底,主要以施工质量目标,施工进度目标,安全目标,成本目标,图纸设计经批准的施工组织设计方案,公司制定的工艺标准,质量验收标准为依据,建立技术责任制,质量责任制,安全责任制,成本责任制,加强施工质量检验,监督与管理.现场施工交底具体内容包括:施工布置,主要项目的施工方法,质量,技术要求重点,难点及环保措施,文明施工等,并形成《项目部技术交底会议纪要》.(3)班组
由项目部专业施工员或技术员对班组及操作人员进行交底,主要结合工程特点和实际情况,详细安排样板项目,分项,分部工程的工艺规程操作方法,质量标准,检查验收要求等内容.对关键性工序,部位,新技术推广应反复,仔细地向班组操作工人进行交底,并填写《单位工程施工质量技术交底卡》,此类技术交底必须以书面形式进行,交底人,承接人必须签字认可,所有工程质量技术交底资料列入工程技术档案.培训管理规定
单位工程每一分项工程开工前,均应对新进场的施工班组进行技术交底,培训.检查发现工地的工程质量存在较多的问题时,均应对施工管理人员,工班组长进行针对性的培训.对使用新工艺或新技术的工程以及重点工程,由地区公司质安监督管理中心制定培训计划,对施工管理人员,工班组长进行培训.对施工管理人员,工班组长的培训
由各部门,项目部每月25日前制定培训计划报培训中心,由培训中心统一负责及编排计划进行培训.对施工班组的培训.由主管施工员根据工地的实际情况制定培训计划,于每月25日前报项目部主任工程师统一编排计划,由主管施工员或项目部指定人员对施工班组进行培训.总部和地区公司质安监督管理中心员工每月组织一次业务学习,结合工作中的突出问题进行学习讨论.培训完毕,培训资料应送资料室分类存档备查.施工样板,样板间管理规定 1,施工样板
凡装饰工程(外墙,室内,电梯大堂饰面,吊顶天花等),墙体砌筑,抹灰,卫生洁具安装,给排水管道布置,玻璃幕墙,干挂石,园建等,全面施工前,项目部应先做\"施工样板\".对于饰面工程施工,需预先列出排砖图,列明阴阳角收口的做法及砖块的排列,提前3天报建设(监理)单位,经签证同意后方开始做施工样板.施工样板做好后,工班组长需提前1小时填写\"过程(工序)验收申请表\"报施工员自检,经自检合格并签字后1小时内报质安部检验,经质安组检验合格后由主管施工员填写\"施工样板报验表\"向建设(监理)单位报验.样板的施工质量必须达到\"优良\"标准,否则不予验收.样板经验收合格签证后方允许按样板的标准展开大面积施工,样板未经验收或验收不合格不准展开大面积施工,违者按公司规定给予处罚.样板经验收合格签证后,有关验收资料应及时送资料员存档.2,样板间
单位工程在主体结构完成后,项目部应按建设(监理)单位的要求在楼层内不同户型做有厅,房,厨房,卫生间的单元施工样板间(交楼标准),通过施工样板确定土建与水,电的工艺流程和整体综合标准,认真解决墙面和管线的渗漏现象.样板间做好后,项目部应组织自检,合格后填写\"施工样板报验表\"向建设(监理)单位报验,样板间的施工质量必须达到\"优良\"标准,否则不予验收.经验收合格的样板间,应做好成品保护工作,作为竣工验收标准.3,对重要的施工样板,现场设置的样板间,地区公司质安监督管理中心必须安排人员参加验收.工序施工监控管理规定
严格按照现行施工规范和施工工艺标准,质量检验评定标准,对施工工序精心组织,认真施工,争创样板工程.分项工程施工作业时,施工员,质安员必须责任落实到人,管理到位,严格进行巡查,旁站监控,发现问题及时处理,使质量问题在事前或事中得到控制,避免事后处理,以免造成工期拖延,工料损失,影响工程的总体质量.每一分项工程的施工作业时,施工员,质安员严格做到\"三勤一控\"的操作管理办法.\"三勤\"是勤巡查,勤说解,勤写;\"一控\"是做好施工前和施工过程的监控工作.质量问题的处理
施工员,质安员在巡查,监控过程中发现质量问题,对能马上给予整改的应发出口头指令要求工人整改,并监督其整改合格.对不能马上整改完毕的应填写\"工程质量整改通知单\"限期整改,并进行监督.整改完毕,应复查整改情况,在\"工程质量整改通知单\"上填写整改结果,对整改效果差或不能按期整改完毕的,施工员,质安员应对责任工班按公司有关规定给予处罚,并重新限期整改.发现工人严重违反施工操作规程施工或出现较大的质量问题时,施工员,质安员应立即要求工班停工,然后向项目部领导汇报作出处理.工序施工监控程序: 自检及报验管理规定 1,基本规定: 分项,分部工程施工完毕,施工员,质安员应按《建筑工程施工及验收规范统一标准》2002年版,《建筑安装工程质量检验评定标准》2003年版,施工图纸,修改通知等进行检查,验收.对检查发现的问题,施工员,质安员应督促班组限期整改完毕,并复查整改结果.整改完毕后应重新报验,必须经过验收合格并签证后方允许进行下一道工序的施工.分项工程的自检及报验: 分项工程的三级检验分为班组自检,施工员及质安员自检,建设(监理)单位验收.分项工程自检及报验程序:
(3)对重要的分项和隐蔽工程,验收前项目质安组应提前报地区公司质安监督管理中心,由地区公司质安监督管理中心视情况安排人员参加验收,签证.分部工程的自检及报验
分部工程施工完毕,主任工程师应及时督促资料员整理好验收资料,并进行审核,装订.由项目部技术组向地区公司工程管理中心申请对技术资料的审核.项目经理应组织工程组,质安组的管理人员对分部工程进行内部自检,合格后向地区公司质安监督管理中心报请验收.地区公司质安监督管理中心组织分部工程内部验收,经验收合格后,由地区公司质安监督管理中心向建设(监理)单位提出分部工程验收申请.对涉及重要结构安全和使用功能的分部工程应邀请设计单位参与验收.分部工程验收程序
不合格 不合格
不合格 合格 月度检查规定 项目部
为及时发现及纠正工地存在的质量问题,项目部每月由项目经理组织管理人员进行旬检并照开一周一例会.检查内容:施工质量,安全,文明施工,仓库,宿舍,饭堂,质量自检及报验资料,质量试验及评定资料,材料验收资料及安全资料等.检查完毕,对存在的问题作出处理,并限期整改,经复查合格,做好资料归档备查工作.地区公司
地区公司质安监督管理中心,不定期对各施工项目(每月至少三次)的巡检.地区公司质安监督管理中心每月定期一次召集各项目部的质安组对各工程项目进行工程质量,安全生产和文明施工大检查,并进行考核评比,检查内容包括:各项目质安情况,存在问题和采取措施等.对巡检和月度大检查发现的质量,安全隐患问题及时提出整改意见并实行相应处罚,对严重的问题须进行拍摄通报.对施工质量好的和差的做好现场拍摄记录,并汇编成案例,提供正反面培训教材.总部
总部质安监督管理中心半年组织一次全国范围的检查,检查内容包括:半年质安的基本情况,质量通病防治方案的实施情况,存在的主要质安问题,造成的原因,解决的措施,对建设(监理)单位质量问题回访,提出下半年的计划和措施等.工程质量的检测,评定规定
分项工程施工完毕,班组长应填写\"过程(工序)验收申请表\"报施工员检查.施工员检查合格后,在\"过程(工序)验收申请表\"上签字后报质安部验收.质安组应按《建筑安装工程质量检验评定标准》,施工图纸等进行检测,评定分项工程的质量,不得有弄虚作假的行为,违者按公司规定给予处罚.对检测过程中发现的质量问题,质安组应填写\"工程质量整改通知单\"限期整改完毕.整改合格后,重新进行检测,评定.检测合格后,质安组填写\"分项工程质量检验评定表\",参与验收的人员应签字确认.\"分项工程质量检验评定表\"应按规定分类存档.工程质量事故处理规定
凡不涉及人身伤亡的质量事故,统称工程质量事故,工程质量事故划分为:重大质量事故,严重工程质量事故,一般工程质量事故,质量问题,质量缺陷.出现工程质量事故,项目部管理人员不得隐瞒及私下处理,应按公司的有关规定程序进行处理.工程质量事故处理程序: (1)质量缺陷
出现质量缺陷,由项目质安组在三天内提出处理方案,报建设(监理)单位认可后进行处理,对经处理的部位应重新办理报验.(2)质量问题
出现质量问题,项目质安组协同工程组在四天内提出书面处理方案,报地区公司质安监督管理中心及工程管理中心审核,经建设(监理)单位,设计单位同意并签证后进行处理,完成后重新办理验收手续.(3),一般工程质量事故
一般工程质量事故由地区公司质安监督管理中心负责处理,工程质量事故发生后,项目质安组应在4小时内口头或书面形式及时报告地区公司质安监督管理中心,同时报告建设(监理)单位,并在36小时报送《事故报告单》,《事故报告单》应包括以下主要内容: ①事故概况,初步原因(单位工程名称,部位,时间,初步调查结果,现场照片); ②事故性质; ③初步估计的直接损失; ④应急措施; ⑤初步处理意见.地区公司质安监督管理中心负责人牵头会同工程管理中心相关人员组织事故调查组到现场调查.调查程序和内容: ①勘察现场,召集相关责任人询问,座谈,做出调查记录,有关部位拍照; ②召开事故分析会[建设(监理)单位,设计单位参加],查明事故原因,性质,影响程度,责任单位和主要责任人; ③研究制订技术处理方案; ④写出调查报告.技术处理方案由地区公司工程管理中心技术负责人编制,报经甲方(监理),设计认可签证后,由地区公司质安监督管理中心检查,监督项目部组织实施,对严重质量事故,总部质安监督管理中心质安监督组应派员参与处理,协助地区公司与建设(监理)单位,设计单位沟通,并检查处理结果确保施工质量和按相关规定对责任人提出行政和经济处罚意见.(4)严重质量事故由地区公司质安监督管理中心组织处理,总部质安监督管理中心协助并审批技术处理方案,按一般工程质量事故的处理程序处理.(5)重大质量事故由公司总部组织处理.工程竣工验收管理规定 竣工验收标准: 工程项目(包括:单位工程,单项工程)按批准的设计文件及承包合同完成,质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》要求,竣工资料完整.竣工资料的管理
项目部经自检,整理好的竣工资料应在竣工初验前25天内交地区公司工程监督管理中心审核,汇总.地区公司工程监督管理中心在竣工初验前20天内将整理好的竣工资料交建设(监理)单位审查.项目部按建设(监理)单位审查意见整改后,于竣工初验前10天将齐全有效的竣工资料和质量等级自评资料送建设(监理)单位,由建设(监理)单位签发竣工资料核查表.工程竣工验收完毕,竣工资料应送公司档案室存档.工程竣工验收的自检
单位工程施工完毕,项目经理应组织全面自检,将存在问题整改完成后,填写《竣工初验申报表》,报地区公司质安监督管理中心检查.地区公司质安监督管理中心组织内部初验,发现的问题书面通知项目部整改,整改复检合格后,向建设(监理)单位提出初验申请.竣工初验
竣工初验由建设(监理)单位组织相关单位参加.初验前项目部应做好如下工作: 初验前24小时,住宅楼应通水,通电.化粪池盖板,水池检查口,沙井盖应全部揭开,井内杂物,沉积物应清理干净.住宅楼内各单元应按门牌编号编好锁匙.管井内杂物应清理干净,水表应按单元编号.楼层室内,通道应清理干净,做到窗明地净无尘.住宅楼2米内场地应平整,干净.对初验提出的问题,项目经理应组织人员在限期内整改完毕.竣工验收
由项目经理填写\"单位工程竣工报告书\"报地区公司质安监督管理中心,由地区公司质安监督管理中心向建设(监理)单位申请竣工验收.单位工程竣工验收由建设(监理)单位组织地区公司有关部门和项目部参加.竣工验收提出的问题,由项目经理组织人员按期整改完毕.竣工验收完毕,应及时与建设单位办理《单位工程竣工移交书》,竣工工期以移交日期为准.单位工程竣工验收流程 业主投诉率统计规定
凡住宅楼自竣工之日起项目质安组均应统计业主投诉率.统计业主投诉率以业主(住户)向物业管理处发出的\"住户投诉单\"为依据.项目质安组每月均应到物业管理处复印\"住户投诉单\",并按\"业主投诉统计报表\"进行统计,于每月25日前将\"业主投诉统计报表\"(附\"住户投诉单\")报地区公司质安监督管理中心,地区公司质安监督管理中心进行汇总后,于下月5日前报总部质安监督管理中心.各部门在统计业主投诉率时,应尽职尽责,不得弄虚作假,否则按公司有关规定给予处罚.工程维修管理
为做好工程保修期内的维修管理工作,及时准确地掌握各楼盘维修情况,确保质量责任鉴定清晰,工程量签证准确及维修质量合格,结合实际情况,制定了《工程维修管理制度》,要求在维修管理中严格执行.质量监督管理工作流程 单位工程质量监督管理流程 同意
质量通病防治流程
材料,设备进场质量控制流程
分项,隐蔽工程验收流程
不合格 不合格 不合格 合格
工程质量事故处理流程
单位工程竣工验收流程 安全,质量培训工作流程 现场质量管理处罚规定 材料检验
检验人员不能到场参与检验的需提前请假,不请假的处以50元的罚款.检验人员弄虚作假或把关不严,导致不合格的材料使用到工程上,视情节轻重处于200-2000元的罚款或行政处分.未经验收的材料或验收不合格的材料直接使用到工程上的.视情节轻重对项目经理,项目副经理,质安监督管理组长,材料检验员处以200-2000元的处罚或行政处分.技术交底,培训
未按技术交底管理规定进行交底的,每发现一次对有关责任人员处以50元罚款.分项工程开工前未对施工班组进行培训,罚主管施工员100元.施工样板
未按施工样板规定做施工样板或样板经验收不合格即展开大面积施工的,每次罚项目经理500元,罚项目副经理300元,罚主管施工员200元,罚施工班组300元或给予行政处分.工序施工监控
严重违反操作规程或工程质量较差的,施工员,质安员除填写\"工程质量整改通知单\"外,可视情节轻重对此班组处以100-2000元的处罚.施工员,质安员因监控不严导致工程出现质量问题,将视情节轻重处以50-500元的罚款或行政处分,造成质量事故的,将视情节轻重处以300-1000元的处罚或行政处分.自检及报验
第一次验收不合格的,施工员,质安员可对承包班组处以200元的罚款;第二次验收不合格的,可对承包班组处以500元的罚款;第三次验收不合格的,可视工地实际情况由项目经理报总公司减少此班组承包的工程量或给予取消承包合同.未经建设(监理)单位验收合格并签证即进行下一道工序施工的,每次罚项目经理500元,罚项目副经理300元,罚质安监督管理组长及主管施工员各200元,罚分管施工员100元或给予行政处分.自检及报验资料不分类存档备查的,每发现一次对主管施工员,质安员,分管施工员各处以50元的罚款.工程质量的检测,评定
质安员应如实对分项工程质量进行检测评定,如发现有弄虚作假的行为,将处以300-500元的罚款或行政处分.成品保护
对施工班组的处罚规定
成品或半成品未按要求做好保护措施的每发现一次罚款50-200元.在施工时未按规定要求保护他人成品,每发现一次罚款50-200元;由此造成成品损坏,承包人负责赔偿全部损失.分项工程完成后,施工场地移交后续工班,补办理交接手续,每个工班每次罚款200元;由此造成成品损坏责任自负.下班后,不按要求关好门窗和水,电开关,每次罚50-100元,由此造成成品损失,施工班组负全责.对施工管理人员的处罚规定
由于对产品的保护管理不力,造成成品损坏的,视情节轻重,对责任施工员,质安员各处以50-300元的罚款.在工程收尾期间,工地未张贴成品保护宣传标语,罚项目副经理200元;在每层电梯门口未张贴成品保护规定,罚主管施工200元.业主投诉率的统计
不按要求统计及报送\"业主投诉统计报表\"的,每次罚项目经理500元,罚项目副经理300元,罚质安组长200元.广东珠江工程总承包有限公司—工程质量管理制度 工班进场施工
施工员,质安员对施工过程进行巡查,监控
发出\"工程质量整改通知单\"并对违规工班作出处罚 复查整改情况 办理自检及报验手续 进行下一道工序施工 半天 1小时 2天 不合格 2小时 合格 合格 不合格 3天
每一分项工程施工完毕 质安组发出\"工程质量整改通知单\"限期整 改
工班组长提前1小时填写\"过程(工序)验收申请表\"报施工员自检 不合格 合格 1天 1小时 不合格
施工员在\"验收申请表\"上签字后提前1小时向质安组申请报验 合格 1小时
施工员填写\"分项工程质量检验评定表\"交质安组复核,确认 施工员填写\"工程质量报验单\"提前1小时向建设(监理)单位报验 5小时 合格 2小时
将有关自检,报验资料分类归档 进行下一道工序施工 返修
分部工程施工完成
项目部主任工程师安排整理验收资料 项目经理组织工程组,质安组自检 合格
验收资料报地区公司工程管理中心审核 地区公司质安监督管理中心组织内部验收 合格
地区公司质安监督管理中心向建设(监理)单位提出验收申请 合格
建设(监理)单位验收 进入下道工序 单位工程施工完成
应具备条件:1,已按批准的设计文件及承包合同完成;2,竣工资料及图纸基本齐备 内部报验
下单整改(质量问题) 评定质量等级
建设(监理)单位组织相关单位参加 检查,监督 不符合标准 整改 项目自检 项目经理 地区工程中心 审核竣工资料,竣工图 内部初验 地区质安中心 合格
书面提出初验收申请 地区质安中心 地区质安中心 竣工初验
总部质安监督管理组 初验提出问题整改 协调
项目部,地区质安中心 合格
建设(监理)单位组织相关单位参加 竣工验收 移交
建设(监理)单位主持,物业,项目部参加 不同意
审批施工组织设计 项目质安组签证 建设(监理)单位 不 合 格 验收签证 单位工程完成 项目工程部 审核施工组织设计 总部质安监督组 建设(监理)单位 地区工程中心 检查,监督,指导 施工过程监督控制 地区质安中心 项目质安组 班组自检样板工程
核验原材料,半成品构配件质量 班组自检分项,(隐蔽)分部工程 项目质安组签证 项目质安组复检签证 验收
编制施工组织设计 竣工资料整理,报审 整改 内部竣工初验 地区质安中心 申报竣工初验 地区质安中心 不合格 合格
地区质安中心评定质量等级报甲方核定 签发竣工移交证书 甲方,物业,项目部 组织保修期维修管理 项目部
竣工前组织自查,自检 项目部,地区工程中心 项目部 合格 不合格 检查,协调
总部质安监督管理组 整改 检查,协调 检查,协调 组织竣工初验 建设(监理)单位 工程质量竣工验收 施工,设计,甲方,物业 验收签证 完成 保修终结申请 项目部
编制项目质量通病防治方案及施工措施程措施 修改 项目部
汇编,制定地区公司质量通病防治方案及施工措施审核 不同意 地区质安中心 同意 不同意 审批
总部质安监督管理组 地区质安中心 检查 实施 抽查 项目部 总结评估
总部质安监督管理组 回访
地区质安中心,总部质安监督管理组 反馈意见 甲方,监理 无效 有效
1,如措施不当,重新调整后实施; 2,如执行不力,加强监督,检查,保证落实 地区质安中心, 项目质安组 分析原因,总结教训 总部,地区质安中心 标准化,制度化
提供原材料及半成品,构配件,设备质量证明书或合格证 供货商,机材部 进场验收
项目部质安员,仓管员,相关专业人员 不合格或有疑议,重新验收 意见不一致
地区质安中心组织检验检测 建设(监理)单位
项目部副经理,经理,供货商 合格
材料进仓,填写材料,设备报验单 确认合格 项目质安组 不合格
首批材料及设备现场检验 质量签证 合格
建设(监理)单位 进入施工现场使用 项目部 返修 工班长自检 分项工程完工 合格
填报验单内部初验 工班长,施工主管 合格
项目质安组人员在《分项工程质量检评表》签证及复印存档 项目质安组 复检
填写工程质量报验单报验 项目主管施工员 分项(隐蔽)验收签证 建设(监理)单位,项目质安组 进入下道工序 地区公司管线总经理, 总部质安监督管理组,总部工程管理组 发生质量事故 组织事故调查 项目部 协调 协调,沟通 不同意 检查,监督 备案 报告甲方
报告地区质安,工程中心 口头报告 项目部 项目部 采取应急措施, 填写《事故报告单》 地区质安中心 提出处理方案报甲方 修改
地区工程管理中心技术负责人 审查方案 甲方,设计, 地区工程中心 同意
查明原因,性质,经济损失,提出对责任人处理 实施方案 项目部 审批 检查,验收 地区管线总经理 甲方 总部质安中心 单位工程施工完成
应具备条件:1,已按批准的设计文件及承包合同完成;2,竣工资料及图纸基本齐备 整改 项目自检 项目部经理 内部报验 地区工程中心 审核竣工资料,竣工图 内部初验 地区质安中心 下单整改(质量问题) 基本达标准 核定质量等级 书面提出初验收申请 地区质安中心 地区质安中心
建设(监理),设计,物业,施工 组织竣工初验收 检查,监督
总部质安监督管理组 初验提出问题整改 不符合标准 协调
项目部,地区质安中心 合格
建设(监理)单位 竣工验收 移交
建设(监理)单位主持,物业,项目部参加 编制专业工艺培训教材 总部,地区质安中心 编制年度培训工作计划 补充修改 地区质安中心 审核 总部质安中心
培训中心备案纳入计划 总部质安监督组 检查 按计划培训 地区质安中心 总部质安中心
第19篇：工程质量管理制度
工程质量管理制度
第1节、质量管理目标
第1.1.1条 质量目标
经质量监督站及相关部门验收，达到合格标准。
第1.1.2条 质量方针
科学管理、保证质量、信守合同、发包人满意。
第1.1.3条 质量保修服务管理目标
严格遵守《建设工程质量管理条例》、《建筑工程强制性标准条文》、《建筑工程质量保修办法》的保修责任，科学施工、严格管理，让发包人放心满意，工程产品交付后质量服务、维修、回访率达到100% 。
第1.1.4条 技术组织措施目标
保证和提高工程质量的技术措施；节约劳动力、原材料的措施；推广新材料、新工艺、新技术、新产品的措施；改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施；保证安全的施工技术组织措施。
第2节、确保工程质量的技术性组织措施
第1.2.1条 质量保证体系
本公司将严格按照国际质量标准组织施工，把企业质量方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。为达到质量目标，我方将精心组织施工，保证工程质量达到设计标准。
第1.2.2条 项目经理质量管理负责制
在工程施工中，项目经理全面履行公司与发包人签订的承包合
同，执行专用条款中“双方一般权利和义务、施工组织设计与工期、质量与检验、合同价款、材料设备供应、工程变更、竣工验收与决算、违约索赔和争议、其他及补充条款”等方面的工作，由其代表承包人全面负责。
第1.2.3条 质量管理制度
项目经理代表公司就工程质量向发包人负责，各分管的工种负责人向公司法人代表、项目经理负责，全面进行质量控制，坚持“谁施工，谁负责”的原则。
第1.2.3.1条 施工交底制度
开工前，由项目经理、技术负责人向全体工程技术人员进行总体施工交底，分部分项工程施工前由专业工长组织班组专业技术人员，进行专业技术交底，交底有记录，不交底不施工。
第1.2.3.2条 现场例会制度
每周定期召开一次现场协调会，邀请发包人驻现场工程师、项目监理工程师参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听取各专业负责人的汇报、要求和意见。
第1.2.3.3条 建材质量控制制度
（1）严格执行材料管理制度，对工程所需原材料、成品、半成品必须符合国标、部标的有关技术规定，是建设部核定的合格产品，具有材质证明书、出厂合格证、使用说明书。
（2）本公司采购材料的质量，将符合图纸设计要求及国家有关规定，并有出厂合格证及国家有关规定的复试证件。
（3）由本公司采购的大宗、特种、重要材料、设备，必须有监
理工程师参与考察、看样订货，材料到达须经监理工程师抽样检查合格后方可进场。所有材料设备进入现场前，并经发包人现场工程师、监理工程师同意，项目部质量员、材料员签字后，方可入库和进入现场堆放。
第1.2.3.4条 施工挂牌制度
主要工种如钢筋工、砼工、木工、瓦工、抹灰工等，在施工中实行挂牌制；要求各区段有标牌，写明施工班组、工种负责人、操作者姓名，质检员做好图文记录，存入施工档案。针对不同工种，作业班组、要确保责任落实到人，按质量交底要求达到质量标准。
第1.2.3.5条 质量审核制度
（1）做好“三检”负责制：认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，坚持做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各项工程均达到质量标准。
（2）确保隐蔽工程质量：隐蔽工程施工时，技术负责人、质量员、专业班组负责人要认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，发包人驻现场工程师、监理工程师与现场技术人员共同进行监督，确保隐蔽工程质量达到设计要求。
（3）实行砼浇灌令签证制度：砼浇灌前必须经发包人驻现场工程师、总监理工程师、现场技术负责人、专业工长、质检员签发《砼浇灌令签证》后，方可进行砼浇筑施工。
（4）实行技术复核制度：严格遵守技术复核制度，对建筑方位、高程、定位桩、图纸尺寸、误差值等作复核记录，发包人驻现场工程师、总监理工程师复查，会同公司质检部门、项目部共同做好验收工
作；验收合格后，方可进行下一工序的施工。
第1.2.3.6条 样板试范引路制度
由专业工长、质量员共同做出某部位施工样板，经发包人驻现场工程师、监理工程师复查后，方可大面积施工，统一操作要求，明确质量标准。
第1.2.3.7条 成品保护制度
工种交叉施工保护劳动成果，合理安排施工工序，交接清楚，责任明确，管理到位。
第20篇：工程质量保证书
室内装饰工程质量保证书
一，室内装饰工程质量保修范围和内容
室内装饰工程质量保修范围包括有防水要求的卫生间，排水管道，墙、地砖，地板，踢脚线，吊顶，隔断。房间和外墙面的防渗漏保修工程由发包方自行与土建方协商解决；因后期发包方使用后人为造成的任何损坏，承包方不承担责任及相关费用；若发包方要求室内装饰工程承包方进行维修，维修所产生的维修费用均由发包方自行承担。
二，室内装饰工程质量保修期
约定室内装饰工程的质量保修期如下：
1， 土建地基基础工程和主体结构工程为土建方负责（或发包方）；
2， 有防水要求的卫生间为 半 年；
3，装修工程保修期 半 年；
4，供热与供冷系统由发包方自行负责。
三，室内装饰工程质量保修责任
1， 属于保修范围、内容的项目，承包人应当在接到保修通知之日起7天内派人保修。 2， 发生紧急抢修的，承包人在接到通知后，应当立即到达现场抢修。
3，对于涉及土建结构安全的质量问题，应当按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定，由发包方向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施：由土建方提出保修方案后承担相关责任及费用。
4，质量保修期结束后，此保证书随即失效。
四，室内装饰工程保修费用
保修费用由造成质量缺陷的责任方承担，对于室内装饰工程质保费用，工程质保期到期之日发包方必须无条件支付给承包方。若因土建方导致的建筑质量问题，从而影响到室内装饰工程质量所产生的费用，由发包方自行与土建方协商解决。
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