推荐第1篇：怎样做好工作计划
怎样做好工作计划
1、工作计划是经理每月必须完成的任务，按着公司的重点工作，对计划进
行筛选，结合本部的情况量化。
2、
3、
4、
5、工作计划要具体、量化，有方法、有针对性、有承接性。工作计划不图量，而求质。 突出业务思路的实施，突出管理工作的侧重点。 与下级分享工作计划。
关于开会
开会时，应考虑如何让下属听得清楚明白，能更好的完成工作。
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、开会要明确目的；题意不要过多，突出重点； 开会要有条理； 传达上级会议内容要举一反三； 控制好会议的时间； 会议结束后要做总结； 跟进会议内容的落实。
关于沟通
1、
2、
3、沟通要达到双赢或多赢的目的；双方要感觉良好； 放下评判，不急于下结论：
【多提问、多提意见，少提要求、多鼓励】
4、合适的沟通环境
上级对下级的沟通：
1、
2、
3、
4、沟通第
一、面子第二；给与下属永远的尊重； 就事论事的态度； 掌握情绪、不伤和气。
下级对上级的沟通
1、
2、
3、维护上级的尊严；注意领导的情绪、意愿； 要先尊重领导。
团队执行力
1、
2、
3、核心团队：推选核心人物，找出核心问题；执行力：将战略决策转化成结果的能力； 主管：第一个顾客是员工，而不是顾客。
【没有满意的员工，就不会有满意的顾客】
4、
5、
6、价值观的不同一，原因是沟通不顺畅；双50理论：管理者应把50%的时间用于沟通； 汉堡式沟通：一层一层的进行深入［表扬好的，指出不足，指明努力方
向］；
7、
8、
9、杰克·韦尔奇：将工作变得简单有效；好的执行力，领导要以身作则； 怎样才能培养好的执行力：
〈1〉统一观念、达成共识、明确目的、说出期望值；
〈2〉让想法变成现实，要多做检查和培训；
〈3〉将前两点变成好习惯，教下属会思考问题。
10、只有上级做事情有明确的目的，下级才有明确的目的；
11、上级要有成就人的意识。
引导式团队
1、
2、
3、主管要身先士卒，快人一步；多问少说，倾听意见； 加强成员的独立能力。
培训见习主任的好方法
1、
2、
3、
4、
5、
6、制定详细的周计划，并根据见习主任的接受能力适时调整；在培训见习主任时，不仅要讲明是什么，而且要讲明为什么；平时注意多搜集案例，采用案例教学； 提前讲解+跟进现场操作+点评分析 要求见习主任准备一个本，及时记录培训内容； 讲解时可接和相关资料，如通知或通报
培训见习主任的注意事项
1、
2、
3、
4、
5、要懂得赏识自己的见习主任；要做好放权，给见习主任提供充分实践的机会； 要做好对见习主任工作、学习的检查； 随时关注见习主任的工作状态、情绪变化，做好沟通培训； 培训中要及时与他人沟通，交流经验，寻求帮助。
关于见习主任的培训
与老主任做好沟通，新主任在工作上存在哪些问题，共同制定培训计划。
1、关心员工方面是如何做的；
2、接待顾客方面：视客为友；
3、日常管理做得怎样；
4、市场考察方面：是否能掌握方法；
5、商品结构方面：概念、画图、是否会分析；
6、怎样制定进货计划，是否掌握；
7、与供应商交往的几个关键环节；
8、其他方面：个人行为、习惯方面
关注见习优导
1、
2、
3、
4、
商品知识是否扎实、深入； 接待的主动性、主动学习意识是否强； 对视客为友理念的理解程度； 心态要好
推荐第2篇：做好日常工作计划
做好日常工作计划。日常工作要科学谋划，合理安排，扎实做好，驾轻就熟，创新发展。要善于抓重点，创亮点，求突破，以干事创业的激情，敢于担当的勇气，奋发有为的活力，形成强大的合力，为“十二五”开好局、起好步做出新的更大的贡献。
三是分解招商引资任务。将招商引资任务层层分解落实到领导、到科室和具体责任人，动员全局每位机关干部充分将亲情、友情、同学情等各种智力及人脉关系调动起来，拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，确保圆满完成项目开发和招商引资任务目标。
2月9日春节后上班第一天，县发改局召开了“春节收心会”。会上，局长刘新喜传达了全市城镇面貌三年大变样表彰会和县党政联席会议精神，结合局工作实际，对当前工作进行了安排部署。
会上，提出了“收心、认真、突破”六字要求，“收心”即要求全体干部迅速将心思和精力转移到工作上来，以崭新的面貌、饱满的热情、充沛的精力投入到紧张有序的工作中；“认真”即要求发改干部工作要认真投入，兢兢业业，一丝不苟，敢于较真；“突破”即要求在日常工作中要抓重点，
创亮点，求突破，真正开好局,起好步,为做好全年工作打下坚实的基础。
明确了2011年工作思路，即坚持九个必须，实现九个突破。一是必须凝聚合力，加大协调力度，在大项目攻坚上求突破，全力推进邯郸东部热电厂、丛台酒业退市进郊升级改造等6个投资10亿元以上战略投资项目尽快开工建设；二是必须加强对接，在东部振兴目标上求突破，力保我县承担的主要经济指标排位东部十县前三位；三是必须及时把握资金投向，加大项目资金争取力度，在争取国家资金支持上求突破，确保全年通过发改口争取上级政策性资金5000万元以上；四是必须强力运作，在争列省市重点项目上求突破，力争2011年争列省重点项目3个，市重点项目4个；五是必须搭建平台，在工业聚集区建设上求突破，争列省级工业聚集区；六是必须招大攀强，盯紧500强“央字头”、“国字头”企业，在引进战略投资者上求突破，力争引进10亿元以上战略投资项目2个以上；七是必须创新举措，在邯黄、邯济铁路协调中求突破，确保提前圆满完成建设任务。八是必须强化调研，充分发挥参谋作用，在建言献策上求突破，确保全县经济持续快速发展；九是必须事争一流，继续开展创先争优活动，在干部作风建设上求突破，以干事创业的激情，敢于担当的勇气，奋发有为的活力，为“十二五”开好局、起好步做出新的更大的贡献。
推荐第3篇：做好安全检查工作
做好安全检查工作
近日，宜宾持续高温，为防止发生高温对人民生产生活造成影响，翠屏区南城街道在辖区内开展了一次网格化安全大检查，全面提升防火、防汛监督检查的覆盖率，确保炎热季节人民群众生命财产安全，做好安全检查工作。
精心安排，确保落实。8月3日，党工委书记和办事处主任分别在机关、社区干部会上就对全城安全检查工作进行了布置，明确由分管安全的副主任具体抓，由关部门配合落实。4日，由分管副主任主持会议，专门组织工商、派出所、卫生、城-管、安办、综治办等部门负责人召开防火、防汛安全工作会议，对全城的安全检查分为三个组，由党政有关领导带队，实行分工合作，责任到人，工作总结《做好安全检查工作》。
重点督查，找准问题。针对中心城区的实情，锁定了“商尝店铺、小作坊、木质结构房、电线电器设备”等多个重点。近半个月以来，该城组织了60余人的三支检查队伍，通过定人定点网格化排查方式，检查出了相关企业、商场员工存在的消防意识欠缺、安全警示标志不规范和部分纯居民小区灭火器材失效等主要问题。
强化措施，及时整改。针对以上问题，引起了党工委、办事处的高度重视，专题研究，及时处理。对安全隐患由街道安办向企业、商场发出隐患整改书，限期进行整改。对纯居民小区灭火器材失效的问题，由街道财政拨款购买合格灭火器材进行更换。同时，要求辖区各单位、各社区要积极做好高温过后可能引发的强降雨天气的应对，切实做好防汛抢险准备
(xiexiebang.com www.daodoc.com)
推荐第4篇：做好安全生产
作为安监战线的一名新兵，近几年的工作，我深深体会到，安全生产是大事，又是件难事。安全生产事关人民生命健康、经济发展和社会稳定，虽不是新工作，但面临着许多新情况、新问题。特别是安全生产工作点多、面广、量大，在安全生产方面的历史欠账在较短时间一时还难以还清，再加上安全生产有诸多不确定因素，安全生产确实又是个难事。
但是，既然挑起了这副担子，我就无怨无悔，就要干出实效。要想干出实效，必须有强烈的事业心，做安全生产的热心人；要有强烈的责任感，做安全生产的明白人。
所谓热心人，就是要热心安全生产工作，只有这样，才能增强主动性，干好安全生产工作。组织上刚任命我为东营市安监局局长时，有很多老朋友都劝我，安监工作任务重、责任大，说近50岁的人了，平平和和干几年就退休了，不要再担风险，干这苦差事。但是，我对安全生产是这样理解的：一个地方政绩可能有很多，如果用数字来衡量的话，安全生产是“1”，是摆在首位的唯一的有效数字，其余都是1后面的十进位的零，如果安全生产搞不好，其他政绩再多都是零。
组织上将这副担子交给自己，我暗暗下定决心一定要挑好，用自己的热心干出一番名堂。我很庆幸组织上为我们配了一个好班子，人人想事业，干事业。2001年建局伊始，我和班子成员就提出了要发扬“团结、务实、严谨、创新”的安监精神，达到“人员精干、装备精良、工作高效、争创一流”的工作目标，并及时向东营市委、市政府反映全市安全生产情况，争取市领导的支持。市委、市政府先后多次召开常委扩大会、市长办公会议听取安监部门的汇报，研究解决安全生产存在的突出问题，并确定安全生产实行一票否决。
推荐第5篇：做好安全标准化!
做好安全生产标准化
怎样做好安全生产标准化，是企业特别是中小企业的疑问。我建议：
1有总负责，按职责分工
有人总负责，是要将十三个考评类目、47项考评项目、146条考评内容合理分配到相关部门，并落实到人头。合理分配，就是分配的推行安全生产标准化时的负责部门/人，也应是今后长期运行的责任部门/人。
2学习、熟悉、掌握标准
标准有十三个考评类目、47项考评项目、146条考评内容。内容繁多。不熟悉掌握标准是做不好安全生产标准化的。完全靠咨询也是做不好安全生产标准化的。咨询可以也只能引路，责任主体必须亲自实施。
3文件工作率先、现场工作其次、全员培训确保
安全生产标准化的评审，有三种方式：查文件、询问、查现场。应从这三个方面推行安全生产标准化。
文件要按13个类目建档（文件夹）。便于索取。
辨识标准中的“现场查看”点，按要素分工整改。 辨识标准中的“询问”点，进行全员培训，确保成功。
4建立标准化思路
建立标准化思路，就是要形成企业安全文化。建立安全文化的自由王国。
5具体操作
5.1按要素顺序做文件，每完成一个要素的文件，集中放在该要素的文件夹（档案盒）中。一共13个文件夹（档案盒）。
5.2 第2要素文件：
下文“关于成立安全生产委员会、任命安全管理人员的通知”
5.3 第4要素文件：
1）下文“关于发布《安全生产责任制》、《安全生产规章制度》、《操作规程》的通知”
2）三项制度：《安全生产责任制》、《安全生产规章制度》、《操作规程》可分三册装订。
每册装一封面：
安全生产规章制度
编制：
审核：
批准：
XXXX厂（公司）
年
月
日
3）弄清企业已有的文件，用提供的样板去一一补充完善已有的文件，使之达到标准要求。
工作程序：
0安全生产标准化启动培训或培训插在初评的各个环节
1 初评阶段
1.1首次会议
宣布安全生产标准化工作方式方法 1.2分组评定
1.3提出《初评整改意见》
1.4初评末次会议
2初评整改咨询
3自评阶段
3.1自评首次会议
模拟安全生产标准化评审进行自评：
1）宣布自评的目的、范围、方法、程序、自评员介绍等。
3.2文件评定、现场检查、询问
3.3自评组内部会议 确定整改项
3.4自评末次会议、公布自评结论（会后出报告）。
4申请阶段
4.1编制《评审申请》、《诊断报告》、《自评报告》上报安监局（评审组织单位），等待评审。
推荐第6篇：做好安全保卫工作
单位安全保卫工作制度
为加强内部管理，维护单位治安秩序，保障单位安全生产和工作的顺利进行，根据、有关法律法规和安全保卫工作条例，结合本单位实际情况，制订安全保卫工作制度。
第一条 总则
1.安全保卫工作责任重于泰山。所属企业各级领导和各部门都要高度重视安全保卫工作，在部署工作任务的同时，督促检查各项制度的落实，确保安全保卫工作万无一失。
2.安全保卫部安全保卫工作的责任部门，要按照单位安全保卫工作的总体要求，制订安全保卫工作制度，落实安全保卫工作责任，建立健全安全保卫工作台帐，扎扎实实地做好安全保卫工作。
3.各部门要按照自身的工作职责做好职责工作范围内的安全保卫工作，教育本部门工作人员增强安全意识，执行安全生产工作制度，相互协调配合，全面提高员工的安全意识。
4.保安人员要认真履行安保工作职责，树立高度的责任心和强烈的事业心，按照有关规章制度认真做好各个部位的安全保卫工作，同时加强重点部位的巡查，确保财产和员工的人身安全不受侵犯。
5.安全保卫工作要贯彻“从严治厂”的原则。定期对安全保卫工作制度的执行情况进行检查和考核，按照奖优罚劣的原则，根据检查考核情况对相关部门和人员进行奖惩，对因工作失职造成安全保卫事故的责任人要严肃处理。
第二条 人员进出管理制度
1.员工上、下班一律凭《员工考勤卡》进出大门，装机指导工和外单位务工人员及其它人员凭《临时出入证》， 方可进入。
2.指导工和临时工的《临时出入证》使用结束后，一律由安全保卫部收回保管。
3.外单位人员来园区参观学习，应有相关领导批示，总经理办公室办理登记后方可进入。
4.任何人严禁携带火种进入，随身携带的火种必须交门口值班保安人员保管，出门时向值班人员取回。
5.员工在班时间一般不得外出，如在特殊情况需要外出时，必须经有关领导（车间主任或工段长等）批准，并开具临时出入证，经门口保安检查登记后，方可出门。
1 6.所有人员进出、都必须自觉遵守有关规定和服从管理，必要时接受门卫值班人员检查和询问。
第三条 外来车辆管理制度
1.严格控制车辆进出大门，外单位车辆进入大门必须凭有效证件办理登记手续后，方可进入。并按指定地点停放。
2.外单位各类运送货物的卡车、大货车一律走专用通道，门口值班保安人员要主动上前示意停车检查。了解所送货物情况和接受单位，并与有关部门联系核实后并办理登记手续，方可进入。
3.上级领导来园区视察、检查、指导工作的车辆，门口值班保安人员要根据领导和安全保卫部的通知直接放行，并敬礼示意。
4.外单位到联系工作人员自带的车辆，保安人员要主动上前接待，经与相关部门核实后为其办理来客登记手续，然后开启大门让其到指定地点停放。
5.员工上下班个人交通工具，自行车、电瓶车、摩托车，必须按指定区域和地点依次停放，不得随意乱停乱放。
6.运送原棉车辆必须按指定地点停放，不得随意乱停乱放。7.机动车辆在内行驶限速为５公里／小时。 第四条 外来人员管理制度
1.对于上级检查、指导工作的领导，门卫保安人员根据领导或安保部通知直接放行，并敬礼示意。
2.外单位到园区办理事务、联系业务的人员，由安保人员与相关部门核实同意后须在门卫处进行登记，填写《会客登记表》。到生产区联系工作的人员，需先到办公区办理有关手续。门卫保安人员既要完善手续，严格把关，又要热情接待，礼貌待人。
3.工作人员接待来客必须在《会客登记表》上签字。客人离开时门卫要收回《会客登记表》，检查接待人是否签字，并记载客人离去的时间。
4.对自备车辆来访的客人 ，保安人员要先帮助来客履行登记手续，然后开门放行。
5.保安人员必须履行职责，做好来客接待登记工作。第五条 实物出门管理制度
1.凡需运送出的设备、器材、产品、原料及其它物资，包括处理的废旧物资等，一律凭《物资出门证》且经门口值班人员查验后方可出大门。
2 2.属于经营性物资（含园区所属各单位的处理物资）的《物资出门证》，由财务部门负责填写，主要内容包括物资发往何单位、品种、计量单位、数量和价格。《物资出门证》应由财务部门签字盖章后，方可放行；非经营性物资的《物资出门证》，由经办单位填写主要内容，包括物资发往何单位、品种、计量单位、数量、经办单位签字盖章、安保部审签后，方可放行。
3.门卫保安人员对出门的物资必须进行严格的查验和登记，主要检查出门物资是否具有《物资出门证》、所运货物与《物资出门证》记载物资的品名、品种、规格、数量等是否一致、有关人员是否签字等情况，如手续不完备或货物与《物资出门证》存有差错，保安人员有权扣留货物，并报安保部处理。
4.送货进出时不得夹带其它物品，出门时需检查核实后才能放行，如确实有非单位的货物需出门时应在进入时就向安保人员说明货物名称、数量等。对拒绝检查或夹带其它货物而事先没有说明的车辆不准出厂门，并报安保部处理。
5.员工、装机指导工和外来务工人员随身携带物品出生产区和办公区大门，同样要接受门卫保安人员的检查，如发现所带物品有怀疑，或出门手续不规范的不予放行，待澄清后再放行，如暂时查不清楚的，立即报安保部查处。
6.值班保安人员必须履行职责，严格把关，不断加强对出门物品的管理。凡查出违规出门物品，挽回经济损失的当班保安人员，应给予奖励。而由于当班保安人员不负责任，致使违规物品带运出生产区、办公区大门，造成经济损失的，当班保安人员要承担相应的经济责任，违法犯罪的移交司法机关依法处置。
推荐第7篇：如何做好的工作计划？
如何做好2018年的工作计划？
明天就到元旦了，相信每个人都在做2018年的工作计划，如何去做工作计划？保证个人计划和公司计划、和个人职业发展相匹配，这是一个挑战。一方面，我们要组织公司各个部门完成相关计划的编写；另外一方面，我们需要完成自己的工作计划。对2018年的工作进行了初步规划，马上我们即将部署到各个部门、各个员工处，在做的过程中，分享几点我的经验。
1、计划必须建立在总结之上好的计划必须是对现有工作总结基础之上的，因此，在做计划同时要做好2017年的工作总结，对年初的各项计划执行结果进行总结，找出问题，找出症结点，头脑风暴出现的原因，以此为出发点进行计划制订。
2、成功的计划要建立在对业务价值链分析之上好多公司和个人写完总结之后，马上就开始写计划，这中间缺少了一个重要环节，就是对业务价值链进行分析，要明确我们到底要达到什么样的目标，每个单元的具体业务方向，实现业务目标的各个关键步骤、方法和工具。这是是最难的，对于全球领先级公司而言，每年年底的业务价值链整理必不可少。这个需要由公司的GM牵头来做，HR作为组织部门协调进行。做得好的价值链分析会对公司现状及未来进行清晰描述，对关键动作进行界定，进而有效指导计划的制定。
3、要学会如何组织计划编制及分解当公司整体价值链梳理确定之后，下一步就是要对各个业务单元进行计划编制，一般采取的方式是从上而下方式，当然如果要是能从下到上效果会更好，计划编制最好采取套表方式，最好不用word，用excel表，对各个项目进行明确，计划要能够落实到具体的月度表里面，分解到每个月工作计划中。优秀的公司能够在今年的12月把未来一年计划都准确定义，而且都能够按照计划执行。能够准确判断未来是一个公司管理水平高低的体现！
4、计划制定的四个要素
1、先用脑图进行分析做计划最好先用脑图进行分析，以价值链为基础对各个项目目标及实现路径进行明确。做计划一定要注意的是：不要过于理想化，一方面保证和公司整体战略、策略相符合；另外一方面，计划必须建立在对资源的盘点之上。很多公司计划执行不到位的真正原因就是过于理想化，考虑的前提都是资源全部到位情况下，而事实上资源建设是也计划中的一部分。
2、必须要用excel表减少废话、套话最好的办法就是不用word，用excel表，最好建立套表，比如一个公司的年度培训计划包括如下内容：培训项目计划表、讲师盘点表、课程盘点表、课程开发计划表、员工能力培养计划表等一系列内容。
3、不仅仅描述目标，必须要明确操作流程和关键点计划决不能是一些空洞的口号，也不能只是一堆数字，在做计划的同时要对完成计划的路径进行分析，明确实现目标的流程和关键点。
4、计划要分解到各个月度年度计划必须要落实到月度计划中，月度计划要落实到周计划中，周计划要落实到日计划中。只有这样做，计划执行才会有保障。从计划分解到哪个维度就可以看出公司管理水平的高低。欢迎你在下方「评论区」留言评论，也欢迎你分享转发~，期待你的互动！
HR新知派，和你一起探索人力资源管理新知识，分享人力资源管理新智慧。欢迎大家评论交流，关注订阅我们，可第一时间获取『HR新知派』最新资讯。
推荐第8篇：如何做好一份工作计划
业务工作计划的内容
一、工作计划的分类
年度、半年度、季度、月度、周、天
二、工作计划包含的内容
（一） 业务的月度工作计划
1.辖区市场的描述(按县来划分)
1）企业进展：辖区企业数量（按资质划分）、目前的进展、辖区企业
的在建项目数量；
2）项目进展：项目的数量、已购、未购、新增加
3）政府合作的进展
2.产值目标
1）产值目标及分解
2）单周意向统计表
3）工作日志
3.产值来源
1）会议
2）出差
3）电话、上门
推荐第9篇：如何做好新年工作计划
如何做好新年工作计划？
工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。制定工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。
公司目标与个人目标
主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？
如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须制定增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。
先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在制定工作计划时才不会无所适从。
计划合理但要具挑战性
制定工作计划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。如何避免好高骛远，设定合理的目标呢？多数人在制定计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？制定的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？
为什么要具有挑战性？主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。
目标数字化、行动具体化
有了上述的准备与调整，接下来就进入实际制定工作计划的4个步骤：
1.目标数字化。只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。
2.行动具体化。有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。
3.学习计划。你应该同时制定年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。
4.与主管面对面沟通。完成工作计划后，一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项工作计划的看法。你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。
总之，不要把制定工作计划当作是交差了事的例行事项，应该藉这个机会，重新检视自己的职场生涯计划。
如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划
1、计划是提高工作效率的有效手段
工作有两种形式：
一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现
个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见„„„，停顿片刻”，“因为„„我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。
二、怎样写好工作计划
首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。
工作计划的四大要素：
(1)工作内容 （做什么：WHAT）
(2)工作方法 （怎么做：HOW）
(3)工作分工 （谁来做：WHO）
(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。
三、如何保证工作计划得到执行
工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。
首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。
其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其
一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其
二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。
还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
工作计划书的写作模式
计划书的写作模式
—、概说
计划是为完成一定时期的任务而事前对目标、措施和步骤作出简要部署的事务文书。
计划的特点：
1．预见性和可行性。制订计划要对未来一段时间或一个时期作出科学的预见，如基础条件如何，前景如何，目标高低，措施怎样等等，对各种可能出现的情况，必须有一个清醒的认识，正确的估量。没有科学的预测，也就没有计划。
制订计划，就是为了执行。对未来的预测，应建立在客观实际的基础上，切忌盲目地、无根据地制订计划。这样才能使计划有可行性。
2．指导性和可变性。制订任何一项计划，必须有明确的目的，即在一定的时间内完成什么任务，获得什么效益。这也就成了工作的方向和依据，并具有很强的指导性、规范性和约束性。社会在不断发展，情况在不断变化，这对事先制订的计划来说，很难准确无误地进行预测。因此，计划能不能完成，要从主客观两个方面去总结。如果在计划执行过程中，客观情况发生了变化、就要适时地予以修订。所以计划既有指导性，也有可变性。
种类和要素：
（—）计划的种类。
计划的种类很多，“计划”只是个总称，名称叫法也不一。如“安排”、“意见”、“打算”、“方案”、“设想”、“规划”、“要点”等也是计划。预定在短期内要做的一些具体事情，一般用“安排”；预计在远期内要做的事情，但对其中的指标或实施等项内容考虑得还不很周全的，一般用“打算”；“规划”所跨越的年代较长，内容范围较广，是一个地区、一个系统或一项工作全局性的战略部署，它是展示发展远景与长远目标粗线条的计划；“要点”、“方案”、“意见”也属粗略线条的计划，但偏重于政策性、原则性的指导，“设想”则是初步的、尚未成熟的计划，其特点是可变性较大。
从性质上说，有工作计划、生产计划、学习计划等；从范围上说，有国家计划、部门计划、单位计划、个人计划；从内容上说，有综合性计划、专业计划等；从时间上说，有跨年度的多年计划、年度计划、季度计划、月份计划，等等。
二、写法
计划的格式一般包括标题、正文和落款事项。
（一）标题，一般有以下3种写法：
1．完整式标题。一般包含单位名称、时限、内容和文种。如《昆明市工商局1997年财务计划要点》。
2．省略时限的标题。如《飞熊公司实行经营责任制计划》。
3．公文式计划。如《×××行政学院1995年下半年公务员培训计划》。所拟计划如还需要讨论定稿或经上级批准，就应在标题的后面或下方用括号加注“草案”或“初稿”或“讨论稿”等字样。
（二）正文。一般包括前言、主体和结尾3个部分。
1．前言。主要是对基本情况的分析，或对计划的概括说明，依据什么方针、政策以及上级的什么指示精神，完成任务的主客观条件怎么样，制订这个计划要达到什么的，完成计划指标有什么意义。
2．主体。即计划的三要素：目标（做什么）、措施（怎么做）和步骤（分几步做完）。“计划三要素”繁简可以不同，但缺一不可。主体的表述方式常用的有综述式、条文式、表格式、交错式等几种。
3．结尾。可以展望计划实现的情景给人以鼓舞，也可以提出总的希望或者号召
如何制订人力资源年度工作计划
年终岁末，许多企业的老总主要在忙着做两件事：为过去的一年作总结；为新的一年做计划。许多老总结合自己的经验，往往叹息道：其它的计划都好制定，就是人力资源计划难制定。因此一些企业根本就没有人力资源计划，结果是走到哪里算哪里，效果十分不理想。企业为何要制定人力资源计划？什么是人力资源计划？企业应该如何来制定人力资源计划？今天我们就这三个问题作个探讨。
制定人力资源计划的意义
简单的说，企业制定人力资源计划的意义主要有四个方面：
１．在人力资源方面确保达到企业的目标。
计划是实现目标的一种工具。每个企业都有自己的发展目标，而要实现这些目标，没有计划是不可能的。科学地制定一份人力资源计划对于企业的重要性是不言而喻的。
２．使人力资源管理工作有条不紊
一份完整的的人力资源计划应该具体规定企业在人力资源管理方面需要做的各种事项。这样，企业在一段时间内可以有章可循。企业经理们可以清楚地意识到何人在何时何地应该干什么。这样可以真正地完成人力资源管理工作，进而达到企业的目标。
３．对企业紧缺的人力资源发出引进与培训的预警
由于人力资源计划不是凭空拍脑袋想出来的，因此制定了人力资源计划后就清楚地知道企业的人力资源的数量和质量到底如何。如果人力资源的数量不够，可能要进行招聘和选拔；如果人力资源的质量有问题，可能要进行培训。４．激励员工更好地为实现企业的目标而努力工作
激励员工的方法有许多种，其中与人力资源管理有密切联系的主要有：绩效评估、报酬系统、职业计划与职业管理。
什么是人力资源计划
有的老总说，我们每年都制定人力资源计划，但是效果不怎么样。但是如果你有幸翻阅一下他们的人力资源计划，不是空话连篇，就是抄袭其它公司的现成文本。对本公司实现目标几乎没有什么帮助。因此，这类人力资源计划弊大于利。主要原因可能是由于老总们不清楚什么是人力资源计划。
所谓的人力资源计划是指企业为了达到战略目标与战术目标，为了满足未来一段时间内的人力资源质量与数量方面的需要，根据目前的人力资源状况，决定引进、保持、提高、流出人力资源所作的预测和相关的工作。
人力资源计划主要可以分为两类：战略人力资源计划和战术人力资源计划。
战略人力资源计划主要是指三年以上的人力资源计划。是为了达到企业的战略目标而制定的人力资源计划。
战术人力资源计划是指年度人力资源计划。是为了达到企业的战术目标而
制定的人力资源计划，较多地考虑企业目前的发展以及相关的经济微观因素。本文探讨的人力资源计划是指战术人力资源计划。
如何制定人力资源计划
科学地制定人力资源计划一般分为５个步骤：确定憧憬、制定战略规划、制定年度计划、制定人力资源计划、编写人力资源管理行动计划。
１．确定憧憬憧憬是二十年、三十年、甚至是五十年的长期目标，可以用一两句话来描述，但是憧憬非常重要。没有憧憬，企业就没有努力的方向，其它的计划都是无效的。
２．制定战略规划
在确定憧憬的前提下，企业应该首先制定好战略规划，也就是说要明确地知道企业在三至五年内要达到什么目标。
３．制定年度计划
制定好战略规划后，可以制定企业的年度计划了，也就是说企业应该明确地知道一年内要达到什么目标。
４．制定人力资源计划
企业有了年度计划后，可以开始制定人力资源计划了。制定人力资源计划共有四个步骤：收集有关信息、预测人力资源需求、预测人力资源供应和编制人力资源计划。
（１）收集有关信息。主要收集外部与内部的信息。外部信息主要包括：宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动力市场的变化、政府的法律与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等等。内部信息主要包括：企业发展计划、企业憧憬的变化、企业领导层的更迭、人力资源成本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资能力的变化等等。
（２）预测人力资源需求。根据收集来的信息，运用一定的方法，我们就可以较正确地预测在未来的一段时间内人力资源的数量和质量的需求。
（３）预测人力资源供应。根据收集来的信息，运用一定的方法，我们也可以较正确地预测在未来的一段时间内人力资源的数量和质量的供应。如果供应大于需求，就要考虑流出一部分人力资源；如果需求大于供应，就要考虑引进一部分人力资源。当然，培训员工、改变计划、调整报酬系统等等也是可以运用的手段。
（４）编制人力资源计划。一份完整的人力资源计划至少应该包括以下几个方面：计划的时间段、计划达到的目标、目前形势分析、未来形势预测、计划事项、计划制定者和计划制定时间。另外一定要附上行动计划。
５．编写人力资源管理行动计划
许多经理认为人力资源计划不一定要有行动计划。这是一个很大的误区。行动计划是人力资源计划中的一个重要方面。缺了这一块，人力资源计划是不完整的。
人力资源管理行动计划一般由项目名称和项目细则组成。项目细则主要包括以下一些内容：项目负责人、项目参与者、实施时间、项目检查人、检查时间、项目预算等等。有若干个项目就应该有若干条项目细则。
当然，制定好人力资源计划后，关键是实施。但是是否制定了一份科学又实用的人力资源计划是实施的前提。这可是一件投入少产出大的工作，精明的老总们可不要因小失大啊！
推荐第10篇：如何做好安全管理工作
如何做好安全管理工作
《安全生产法》赋予企业安全员神圣的职责。但是，企业安全员又首先是企业的员工，如何做好安全管理工作？笔者以为必须从以下几方面着手：
说“内行话”，做“明白人”
企业安全员要做好本职工作，首先必须做到两点：一是不断学习，二是深入实际。随着时代的进步，科技的发展，安全知识和技术也在不断更新，安全员只有在努力学习的同时，勇于创新，才能在工作中说“内行话”，做“明白人”，成功地履行职责和发挥作用。比如，深圳市执行“企业注册安全主任制度”，这就表明企业安全管理队伍必须由专业化、知识性、高素质的人员组成。
安全员的工作岗位在生产第一线。即使是一名安全工程师，不论从事专业工作有多久，但毕竟是动口不动手。因此安全员要经常深入现场，与工人交流经验，熟悉操作程序，将理论知识用于实际操作中，才能做到胸中有数，处变不惊，话说到“点子”上，事管到“根子”上，才能当好领导的参谋。
争取高层领导的支持
成功的安全管理需要企业各级领导和各个部门的支持，尤其是高层领导。其实，领导支持安全工作的程度取决于安全会给他带来多大的利益。作为一名企业安全员，要让领导认识到，如果不重视安全生产，酿成事故付出的代价是巨大的。一位资深管理专家说：商务的核心就是商务，安全的核心也是商务。也就是说，企业的使命与安全的使命两者并不是对立的。企业最重要的目标是获得利润，而企业的安全生产部门通常情况下不可能有收益，安全生产部门的任务是通过减少事故损失来达到企业的目标。
高层领导的支持是做好安全工作的开端，并且也是把安全工作纳入整个企业工作中的关键所在。
制定切实可行的安全规划
有了企业高层领导的支持，企业安全员应根据本企业的特点，制订出一系列切实可行的安全规划。比如，建立安全目标、规章制度、操作办法等，并在实践中及时更改、调整。
企业的安全目标应围绕企业的生产经营目标，同时结合企业的生产实际，在有企业高层领导参与下制定。确定安全目标之后，还应组织制定本企业安全生产规章制度和操作规程。制定的安全目标、规章制度、操作规程都必须贴近企业生产实际，符合企业特点、易于操作、有针对性。同时在日常工作中应认真执行，并定期进行修订、调整和更新。这采用“预防性”的科学管理
作为一个现代企业的安全员，要有积极的态度，利用现代管理科学、数据信息，把问题解决在发生之前，杜绝安全工作总是跟在事故的后面跑，因事故而变化，只知用已发生的事故去教育员工的工作方式，要贯彻“预防为主”的原则。
争取企业各部门的支持
企业的安全管理需要其他部门、管理人员、工人的密切配合来共同完成。安全员只有一双眼睛，但问题和危险情况却遍布整个企业的设施、设备和操作中。所以，需要其他人的配合和帮助。比如，员工能及时向你报告“未遂事故”的信息；管理人员提供的事故隐患等，每个员工的支持都是安全员安全管理工作的生命力。安全员所采取的任何计划、措施都要事先与企业的有关人员进行协商，争取他们的大力支持。
收集历史资料，制定有效的防范措施
企业原始的安全记录是安全员进行科学管理的信息基础，做好生产事故的原始记录是企业安全员的工作重点之一。企业安全员通过查看企业现有的安全记录，统计历年生产事故，并进行分析，从中找出规律，将安全运行实践上升到理性认识，为安全管理提供有效的决策依据，制定出企业安全预防措施，科学地指导安全生产。例如收集整理那些“未遂事故”的案例，对各类“未遂事故”分类、建档，进行跟踪调查并采取适当的措施，避免再发生类似的事故。又如：对企业的重大危险源进行定期检测、评估、监控。制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。
勤走、勤查、勤说
身为企业安全员，必须勤于现场巡视，经常深入生产第一线，与第一线管理人员和工人进行面对面交谈、沟通，了解他们的思想动态，同时向他们宣传安全知识。在巡视的过程中要勤于观察，是否有不安全隐患存在，还要注重观察人的不安全行为。在巡查中发现问题，才能对问题做出正确的判断，正确地解决问题。安全员还要有一张“婆婆嘴”，安全时时讲，处处讲。要具有口头表达能力和语言的感染力，善于与人沟通。例如，可以询问工人一些有关设备性能和安全操作问题，通过与工人的交流，你可以了解这个工种的性质和存在的危险，以便你及时向他提出相应的防范对策。
现代企业管理强调“以人为本”，随着时代的发展，要求企业安全工作溶入情感管理，也就是要求企业安全员的工作不能简单粗糙，必须精细有情，无论是用行政手段还是经济手段进行安全管理工作时，要“动之以情，晓之以理”，以得到企业领导和员工的充分理解。 是企业安全管理的基础，是企业安监员搞好企业安全管理的重要保证。
任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在安全生产工作中，管理工作占有举足轻重的地位。下面，笔者结合单位几年来的工作实际谈一下安全管理的肤浅认识。
一、抓安全生产管理，就必须首先强化职工安全意识
要增强职工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全局范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，形成党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，上下左右都配合的管理体系。其次确定安全第一责任人，层层签定安全生产目标责任书，直至一线班组，真正做到各负其责，目标明确，任务具体。此外，还要大力开展抓活动，开好会，落实“三个不”的安全生产系列活动。抓活动，就是要抓好每年开展的“交通安全百日赛”、“安全万里行”、“全国安全生产月”、“安全演讲”、“安全知识竞赛”等一系列活动。以活动的开展带动全年安全工作，提高职工的安全意识，增强管理水平。开好会，就是坚持开好“月、季、年”会，每月召开一次安全专题会议，每季度召开一次安全联系会，年初召开好安全生产工作会与年终召开好安全生产总结会，部署全年安全生产与总结全年安全生产工作，分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患，制定出相应的防范措施，做到防微杜渐，防患于未然。 落实“三个不”，就是制定出“不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害”的有针对性的措施。在生产第一线首先必须仔细检查施工现场，安全组织措施、技术措施，安全制度是否落实到位。其
二、作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。其
三、在作业中该设专人监护时必须设专人监护，随时提醒作业人员严格执行《安规》，严格杜绝“三违”现象的发生。
二、抓安全生产管理，就必须对职工加强安全知识的培训与考核
要充分利用时间，经常组织他们学习掌握常用的安全知识，吃透《安规》。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的《安规》知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。
三、抓安全生产管理，就必须做到超前预防
为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划、有目的的开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。以“宁听职工骂，不听职工哭”的原则，严厉查处违章行为，对于可查可不查的要坚决查处，对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改，对有严重的违章事件坚持上挂下联，上至主管领导，下至班组成员，一追到底，决不迁就。只有这样才能使他们引以为戒，警钟长鸣，增强职工的责任感和安全意识，突出其“以人为本、安全第一”的安全工作主题。安全工作只要我们做到超前预防，就能把事故苗头消灭在萌芽状态。
第11篇：做好安全生产工作
做好安全生产工作
人是安全事故的受害者，也是安全事故的制造者，处罚可以提高对事故伤亡人员的经济补偿，但事故造成的人员伤亡，家庭的不幸，单位的创伤，社会的震荡是无法弥补的。要实现社会的安定，必须坚持抑制事故的发生。胡锦涛总书记在2006年3月27日中共中央政治局第十三次集体学习是强调“要坚持节约发展，情结发展，安全发展，把安全发年展作为一个重要理念，纳入我国现代化建设的总体战略。”他还强调“人的生命是最宝贵的，我国是社会主义国家，我们的发展不能以牺牲生态环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价。”温家宝总理也多次强调“安全生产责任重于泰山》。在管道施工中安全产是一个永恒的主题，安全永远放在第一位。
岗位是安全的管理的基础，“岗位集中了安全生产所相关的人，机械设备，环境设施，作业时间，作业空间等要素“岗位的安全是施工的重要组成部分，岗位安全绩效的提升必定意味着施工安全的提升。作为在施工一线从事安全岗位的我，深知安全施工的重要性，努力做好安全工作。：
第一， 严格遵守管道局的规章制度。“金规铁律“，三违，六条禁令等相关规定严
格控制了在施工中的危险因素，坚守规定有效的避免施工的事故发生。
第二， 加强自己的安全知识和风险识别能力。每到一个新的施工点，都先查看所有
的危险点，和机组长，有经验的管工讨论相应的预防措施，把工作中的风险
降到最低，作业中时刻关注工作进程，确保施工安全。
第三， 增强员工的安全意识。由于许多人员是外聘的农民工和新参加的工作人员，
安全意识淡薄。每天的安全喊话，每周的HSE培训，我都把在施工中的风
险点的注意，安全知识讲解给他们听，提高他们的安全意识和风险识别能力，
在空暇期间还积极组织大家一起学习管道局下发的安全知识文件，观看施工
事故视频，事故发生的应急演练，让所有人员把安全铭刻在心上，融进血液
里，不能是“要我安全“”我要安全“才是真正的安全。
安全是企业的生命，发展的根本。管道局坚持科学发展观，率先建成团队安全环保文化，牢固树立以人为本，安全第一，环保优先的理念。把安全放在第一位，只有安全生产，才有个人的幸福家庭的团结，只有把安全意识铭记于心，携手筑坚不可摧的安全长城，才能在石油管道的历程中书写我们的历史，与管道事业共同成长，创造崭新的美好明天
第12篇：如何做好安全工作
如何做好安全工作
\"安全第一，预防为主\"是安全生产管理中的指导方针，结合车间的生产实践，我们通过实行\"抓班组长、抓思想、抓管理、抓规章制度、抓隐患\"，一年来车间安全生产出现了欣欣向荣的局面，实现了干干净净的安全年，如何做好安全工作。下面我谈一下我们的经验：
一、抓班组长是关键
作为站长或安全员，首先要在安全生产工作中起好表率和带头作用，要在站内身先士卒，身体力行，切实解决生产、生活中存在的突出问题。
如何建立起有效的激励约束机制和营造人人\"讲安全、学安全\"的氛围是安全第一责任人应当考虑的问题。作为班组长，要经常对安全形式进行分析，全面了解和掌握安全生产情况，对本站的安全生产动态变化，时刻做到了如指掌，切实解决好安全生产中出现的问题，这体现了各级安全生产第一责任人的事业心和责任心。
二、抓思想是核心
做好全生产工作必须要在思想上高度重视，各级各部门要深刻认识到安全生产无小事，抓安全就是促发展，抓安全就是保稳定，抓安全就是保护生产力，工作总结《如何做好安全工作》。安全生产，人命关天，责任重于泰山。我们一定要以对职工高度负责的精神，自觉扎实地抓好安全生产工作，树立如临深渊、如履薄冰的忧患意识，变\"要我抓\"为\"突击抓\"为\"经常抓\"，真正做到警钟长鸣，长抓不懈。
三、抓管理是方法
车间领导要严格管理，把安全工作与实际相结合，把工作抓严、抓细、抓实。抓严就是要在安全管理中采取重奖重罚的原则，一视同仁；抓细就是要深入实际，从细微处做起，从点滴做起，要见微知著，防微杜渐。从控制异常、减少障碍、防止事故上做文章，明确各岗位的责任，把任务分解下去，各司其职，各负其责，层层落实责任，落实到人；抓实就是脚踏实地，安全工作来不得半点虚假，要从实际出发，不是只停留在口头上，也不是只写在文章中，而是要以身作则，深入实际，扑下身子抓落实。针对车间实际，拿出切实可行的措施和办法，与职工一道，群策群力，上下一心，花大力气逐一解决存在的问题。
四、抓规章制度是保障
安全生产的各项规章制度，是多年来几代运行工用鲜血和生命换来的，是经验、教训和智慧凝结而成，是我们保证安全生产的法宝。认真学习、掌握与贯彻好这些规章制度，对安全生产有极大的保障作用。
(xiexiebang.com www.daodoc.com)
第13篇：如何做好安全管理工作
如何做好安全管理工作
任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在安全生产工作中，管理工作占有举足轻重的地位，如何做好安全管理工作。下面，笔者结合单位几年来的工作实际谈一下安全管理的肤浅认识。
一、抓安全生产管理，就必须首先强化职工安全意识
要增强职工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全局范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，形成党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，上下左右都配合的管理体系。其次确定安全第一责任人，层层签定安全生产目标责任书，直至一线班组，真正做到各负其责，目标明确，任务具体。此外，还要大力开展抓活动，开好会，落实“三个不”的安全生产系列活动。抓活动，就是要抓好每年开展的“交通安全百日赛”、“安全万里行”、“全国安全生产月”、“安全演讲”、“安全知识竞赛”等一系列活动。以活动的开展带动全年安全工作，提高职工的安全意识，增强管理水平。开好会，就是坚持开好“月、季、年”会，每月召开一次安全专题会议，每季度召开一次安全联系会，年初召开好安全生产工作会与年终召开好安全生产总结会，部署全年安全生产与总结全年安全生产工作，分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患，制定出相应的防范措施，做到防微杜渐，防患于未然，工作总结《如何做好安全管理工作》。 落实“三个不”，就是制定出“不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害”的有针对性的措施。在生产第一线首先必须仔细检查施工现场，安全组织措施、技术措施，安全制度是否落实到位。其
二、作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。其
三、在作业中该设专人监护时必须设专人监护，随时提醒作业人员严格执行《安规》，严格杜绝“三违”现象的发生。
二、抓安全生产管理，就必须对职工加强安全知识的培训与考核
要充分利用时间，经常组织他们学习掌握常用的安全知识，吃透《安规》。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的《安规》知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。
三、抓安全生产管理，就必须做到超前预防
为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划、有目的的开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。以“宁听职工骂，不听职工哭”的原则，严厉查处违章行为，对于可查可不查的要坚决查处，对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改，对有严重的违章事件坚持上挂下联，上至主管领导，下至班组成员，一追到底，决不迁就。只有这样才能使他们引以为戒，警钟长鸣，增强职工的责任感和安全意识，突出其“以人为本、安全第一”的安全工作主题。安全工作只要我们做到超前预防，就能把事故苗头消灭在萌芽状态。
(xiexiebang.com www.daodoc.com)
第14篇：做好班组安全工作
做好班组安全工作
班组是企业的基石，搞好班组安全工作，是企业实现安全生产的根本。我从事班长工作多年，深知班组安全工作的重要性，在抓好生产的同时，一直致力于做好安全工作，特别是公司开展安全标准化工作以来，使我对安全有了更全面的认识。我主要通过以下措施，来进一步做好班组安全工作。
一抓好安全培训工作
不断学习是取得进步的有效途径，我一直十分重视安全教育培训。依据公司和车间的年度安全培训计划，我积极组织班组人员按计划进行培训，主要内容有：安全标准化制度和程序、岗位操作法、作业风险评价结果、安全生产月培训等，以及对变更内容等计划外的培训，这些内容切合生产实际，通过培训，显著提高了班组员工的安全意识和安全操作技能。我经常督促员工在培训之外也要充分利用时间加强学习，来巩固和提高培训效果，充分发挥培训对于做好安全工作的重要性。
二加强班组的点巡检工作
点巡检因巡查的频率较高，能够在第一时间发现生产过程中出现的一些不正常现象。我作为班长，在工作时间经常在生产现场巡回检查，对于发现的问题及时进行检修和处理，并做好相关记录，如实填写好各类点巡检的记录表。我也经常督促班组员工，特别是外工场积极做好巡查工作，将事故苗头消灭在萌芽状态，为安全生产保驾护航。
三开展好班组安全工作会议和班组安全活动
班组是企业的基层组织，定期开展班组安全活动是加强公司安全管理的重要手段，有实效的班组安全活动，可以真正达到员工自我教育、自我管理目的。我班组每个月召开4次安全工作会议，2次班组安全活动。主要就近段时间内的安全生产工作、生产中出现的问题、劳动纪律和劳防穿戴等内容开展讨论和分析，使班组每个员工对当前安全生产状况有清晰的了解。
四提高班长的安全管理水平
班长是班组的灵魂，要使班组安全工作做好，班长要发挥模范带头作用。我作为班长，在生产中刻苦钻研，不断提高自己的业务技能。我平时注意学习与自己工作有关的安全生产法规制度和劳动纪律，做到自觉遵守，长年坚持。我知道班组长通过自己的言行，尤其是其在生产中表现出的符合安全生产、符合正确安全理念的言行，在潜移默化中会使班组员工安全素质得到有效提高。
第15篇：如何做好安全工作
如何做好作业区安全员工作
自从进入公司以来，讲的最多、抓的做严的就是安全。作为企业的一员，应以企业的发展为使命，而企业的发展是离不开安全的，安全是一个企业生存的基础，只有保障了员工的安全，设备的平稳，才能谈的上企业发展和提高；只有企业的发展和提高，才能提高员工的收入，人民的生活水平才能奔上小康，国家才会富强。
作为安全人员来看，作业现场的安全工作体现在生产作业、设备检修、管理工作等几个方面。我就以上几个方面谈谈如何做好作业区安全员的工作：
1、作为安全员来说，每个人都要明确自己的责任，要对自己所在的岗位负责，熟悉各个岗位规程及危险源，做好检修时的安全工作。据统计，80％以上工伤事故发生在检修作业，70％以上事故是由于员工的违章作业和思想麻痹所造成的。究竟其根源，就是安全意识比较谈薄，检修中存在侥幸、冒险心理，自觉不自觉的习惯性违章；明知习惯性违章作业的“危害”和“后果”，但习惯了，便不以为然，仍冒险而为之；有些人是轻视安全、情绪化心理，根本没有把安全放在首位，干情绪活，情绪好就按章作业，否则就随意违章。由于习惯性违章更具有隐蔽性、随意性，久而久之，各种事故的发生就在所难免。
所以，要加强员工的安全教育工作，杜绝习惯性违章，增强员工的安全意识，逐渐形成“要我安全到我要安全”的思想转变，确保生产的顺利进行。
2、安全员作为其管辖区域的生产设备、人员安全的直接责任者，对检修过程中的每一个环节细致考虑，特别是对参与检修的检修人员必须贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，搞好各项安全管理工作，做到检修前有安全交底和安全措施，检修中要安全检查、安全跟踪，严格监控作业人员的危险行为。检修事故的发生，往往就是一个小小的疏忽，或者思想上的侥幸心里，明明知道这样有危险，却还是对自身的危险视而不见，事故往往就这样发生了。因此，作为检修现场的安全管理的直接责任者，不仅要认真检查做好检修前的准备工作，还要在检修时检查和督促，做好安全工作，尤其是特种作业，一定要仔细检查，严禁无证人员作业，发现问题，及时整改。对一些高危项目一定要进行检修人员的安全教育，要作业人员明确作业中的危险源及防范措施，严格遵守挂牌拉闸制度。
3、维修人员的状况比较复杂，文化程度也参差不齐，因而对安全员的要求也较高，加大平时的检查力度，在现场巡视的过程中，发现员工有违章行为，应及时阻止。绝不能因为是小问题，不会有什么严重的后果而视而不见，这样会让员工觉得就这样作业的，进而形成了习惯性违章，最终会造成安全事故的发生。
安全员还要负责编制作业区的岗位规程及安全操作规程，各种紧急预案，传达企业的有关安全工作的指令，指导培训，掌握本岗位安全规程，使员工能维护人身、设备的安全，遵守安全规章制度。
总之，安全重于一切，安全就是责任；作为一名安全员，讲安全就是对他人负责，对家庭负责，对企业负责；安全就是对检修及操作人员的安全负责；作为安全员，安全就是对员工的生命负责，对自己所管辖的区域负责。安全就在我们身边，时刻伴随着我们的幸福。所以，我们要记教训，严格标准化作业，确保安全，为企业做出应有的贡献！
修造公司轧材维修作业区：段湘洪
2011--5--17
第16篇：做好内部安全保卫工作
做好内部安全保卫工作
一是学校应当遵守有关安全工作的法律、法规和规章，建立健全校内各项安全管理制度和安全应急机制。
二是学校应当建立校内安全工作领导机构，实行校长负责制；应当设立保卫机构，配备专职或者兼职安全保卫人员，明确其安全保卫职责。
三是学校应当健全门卫制度，建立校外人员入校的登记或者验证制度，禁止无关人员和校外机动车入内，禁止将非教学用易燃易爆物品、有毒物品、动物和管制器具等危险物品带入校园。学校门卫应当由专职保安或者其他能够切实履行职责的人员担任。
学校应当建立学生信息通报制度。应将学校规定的学生到校和放学时间、学生非正常缺席或者擅自离校情况、以及学生身体和心理的异常状况等关系学生安全的信息，及时告知其监护人。应与监护人经常沟通，及时掌握学生的情况。对有特异体质、特定疾病或者其他生理、心理状况异常的要及时知晓并做好安全信息记录，妥善保管其信息资料，依法保护学生隐私。
学校应当建立校内安全定期检查制度和危房报告制度，按照国家有关规定安排对学校建筑物、构筑物、设备、设施进行安全检查、检验；发现存在安全隐患的，应当停止使用，及时维修或者更换；维修、更换前应当采取必要的防护措施或者设置警示标志。学校无力解决或者无法排除的重大安全隐患，应当及时书面报告主管部门和其他相关部门。
学校应当在校内高地、水池、楼梯等易发生危险的地方设置警示标志或者采取防护设施.
学校应当落实消防安全制度和消防工作责任制，对于政府保障配备的消防设施和器材加强日常维护，保证其能够有效使用，并设置消防安全标志，保障疏散通道、安全出口和消防车通道畅通。
学校应当建立用水、用电、用气等相关设施设备的安全管理制度，定期进行检查或者按照规定接受有关主管部门的定期检查，发现老化或者损毁的，及时进行维修或者更换。
4、做好学校住宿生安全管理工作
有寄宿生的学校应当建立住宿学生安全管理制度，配备专人负责住宿学生的生活管理和安全保卫工作。
学校应当对学生宿舍实行夜间巡查、值班制度，并针对女生宿舍安全工作的特点，加强对女生宿舍的安全管理。
学校应当采取有效措施，保证学生宿舍的消防安全。
5、加强学校校车安全管理工作
学校购买或者租用机动车专门用于接送学生的，应当建立车辆管理制度，并及时到公安机关交通管理部门备案。接送学生的车辆必须检验合格，并定期维护和检测。
接送学生专用校车应当粘贴统一标识。标识样式由省级公安机关交通管理部门和教育行政部门制定。学校不得租用拼装车、报废车和个人机动车接送学生。
接送学生的机动车驾驶员应当身体健康，具备相应准驾车型3年以上安全驾驶经历，最近3年内任一记分周期没有记满12分记录，无致人伤亡的交通责任事故.
6、大型活动应采取的措施
（一）成立临时的安全管理组织机构；
（二）有针对性地对学生进行安全教育；
（三）安排必要的管理人员，明确所负担的安全职责；
（四）制定安全应急预案，配备相应设施。
7、学校应安全组织体育活动
学校应当按照《学校体育工作条例》和教学计划组织体育教学和体育活动，并根据教学要求采取必要的保护和帮助措施。
学校组织学生开展体育活动，应当避开主要街道和交通要道；开展大型体育活动以及其他大型学生活动，必须经过主要街道和交通要道的，应当事先与公安机关交通管理部门共同研究并落实安全措施。
8、防治拥挤踩踏事故
小学、幼儿园应当建立低年级学生、幼儿上下学时接送的交接制度，不得将晚离学校的低年级学生、幼儿交无关人员代管。
学生在教学楼进行教学活动和晚自习时，学校应当合理安排学生疏散时间和楼道上下顺序，同时安
排人员巡查，防止发生拥挤踩踏伤害事故。
晚自习学生没有离校之前，学校应当有负责人和教师值班、巡查。
学校要严格审查教师和学校工作人员资格
学校教职工应当符合相应任职资格和条件要求。学校不得聘用因故意犯罪而被刑事处罚的人，或者有精神病史的人担任教职工。
学校教师应当遵守职业道德规范和工作纪律，不得侮辱、殴打、体罚或者变相体罚学生；发现学生行为具有危险性的，应当及时告诫、制止，并与学生监护人沟通。
抓好学校的安全工作,重点是要通过宣传教育工作,使广大师生增强安全意识,学习安全知识,逐步提高自护应急的能力.要制定切实可行的安全教育工作计划,建立健全安全工作责任制,定期对学校的安全教育和防范工作进行检查,及时发现、消除事故隐患，将安全工作一抓到底，抓出成效。
（一）加强对学生的安全教育
一是学校应当按照国家课程标准和地方课程设置要求，将安全教育纳入教学内容，对学生开展安全教育，培养学生的安全意识，提高学生的自我防护能力。
二是学校应当在开学初、放假前，有针对性地对学生集中开展安全教育。新生入校后，学校应当帮助学生及时了解相关的学校安全制度和安全规定。
三是学校应当针对不同课程实验课的特点与要求，对学生进行试验用品的防毒、防爆、防辐射、防污染等的安全防护教育。
四是学校应当对学生进行用水、用电的安全教育，对寄宿学生进行防火、防盗和人身防护等方面的安全教育。
五是学校应当对学生开展安全防范教育，使学生掌握基本的自我保护技能，应对不法侵害。六是学校应当对学生开展交通安全教育，使学生掌握基本的交通规则和行为规范。
七是学校应当对学生开展消防安全教育，有条件的可以组织学生到当地消防站参观和体验，使学生掌握基本的消防安全知识，提高防火意识和逃生自救的能力。
八是学校应当根据当地实际情况，有针对性地对学生开展到江河湖海、水库等地方戏水、游泳的安全卫生教育。
九是学校可根据当地实际情况，组织师生开展多种形式的事故预防演练。
学校应当每学期至少开展一次针对洪水、地震、火灾等灾害事故的紧急疏散演练，使师生掌握避险、逃生、自救的方法。
十是学校应当对学生进行心理健康教育;深入了解学生的思想状况,及时化解学生间的矛盾,防止恶性安全事故的发生.
第17篇：如何做好安全管理工作
如何抓好安全管理工作
1、做到具有过硬的素质。一个好的班组长，应该是安全生产的行家里手，是一个班组的核心。班组长不仅在“会干”，而且要“会管”，就是对薄弱环节，做到心中有数，重点加以解决，在职工的眼中，班组长就是带头人，在日常生产工作中，要求班组成员做到的，班组长首先必须做到，管理不仅仅是一种手段，也体现一种思想，班组长的一言一行具有很强的导向作用，因此班组长要适应管理工作的需要，不仅要具备过硬的技术素质，而且要有良好的心理素质，要有超前的预测预算防范意识，做到超前指挥，超前管理，发现事故苗头时及时采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，处变不惊
2、做到紧靠现场管理，安全管理的基础是现场管理，班组长紧靠现场，必须科学地有计划地组织生产，按章作业，坚持干标准活、放心活。我矿井下煤层地质条件复杂，回采工作面及掘进巷道顶板压力较大，巷道维修工作量多，现场管理工作难度较大，这就要求班组长时刻做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)及时发现并排除隐患、堵塞漏洞，做一台现场管理的“显微镜”，对问题不论大小，不留死角，一抓到底，不能
3、做到严反“三违”不留情，班组长在生产一线，最接近工人，对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况，也最了解，对“三违”现象看得最清，发现得最早，因此要搞好班组的安全工作，班组长要敢当“黑脸”包公，铁面无私，要做“三违”的克星，使“三违”找不到任何存活的“空间”。有些职工图省事、怕麻烦的懒惰、侥幸、习惯心里，甚至有些自认为工龄长、经验多、技术高，为抢时间、抢任务带头违章蛮干的现象时有发生，做为一名班组长，首先要认识到违章作业仍然是造成事故的根本原因，不出事故是偶然的、侥幸的，造成事故是必然的，任何姑息迁就，得过且过，甚至同情“三违”人员，都是害人害已的。
第18篇：如何做好安全工作
如何做好安全工作
针对目前的安全严峻形势，如何解决安全事故频发的局面，怎样做到“安全第
一、预防为主”的指导思想，保证职工的生命和健康安全。做到按章操作，减少和杜绝安全事故的发生。谈谈本人自己的几点看法；
一、目前的状况：
1、员工对安全的认识和反应是出于人的本能保护，很少有
安全防范意思。
2、以服从为目标，员工对安全是一种被动的服从，没有或
很少有主动的防范保护和参与意识。
3、安全目前成了安全主管部门的责任。其他部门无人问津。
4、高级管理层对安全的支持力度不够。
5、安全未成为员工受聘或者解聘的条件。
6、建立的制度使员工被动的遵守，不遵守就得处罚。
7、未建立互助管理机制。
二、转变观念
1、不能盲目只要生产产量、质量而忽视安全，我们必须将
安全放到首位先安全生产再质量、产量。
2、安全是全员的责任，不是那个部门或者那个人的责任，
安全就得全员参与全员责任。让所有员工都参与到安全
管理中来，都享有安全执法的权利，对不安全因素有及
时处理和报告的权利。
3、高层领导必须积极参与到安全管理中，在财力、物力、
人力上大力支持安全管理工作。定时或不定时对全公司
安全进行检查，发现问用最短的时间进行解决处理。
4、安全主管部门享有人员解聘的权利，对违章和存在安全
因素的人有权进行解聘。
5、安全不是天天开会说说就能够解决的事，必须勤走、勤
查、勤说。做到时时、处处、事事讲安全。
6、建立工会组织，在生产中发挥工会的作用，
三、建立企业安全文化
企业安全文化是一个综合的系统工程，建立企业安全文化的基本途径可围绕安全管理、行为管理、安全培训、安全宣传4方面入手。
（1）要推进安全生产工作从人治为主向法制为主转变安全管理涉及公司方方面面的工作，加强安全管理是提升企业综合水平的有效措施，危险源的分析控制、风险评估与制定相应降低风险的措施及标准化作业就成为安全文化的一部分。尤其是每个环节的运作程序，要求员工必须遵守，避免因管理的漏洞或疏忽给公司带来损失，只有规范的、法制化的管理才有规范的员工行为，这是安全文化建设的重要工作。
（2）要推进安全生产工作从被动防范向源头管理转变风险分析包括风险评估、风险登记和风险处理3个层次，确定风险重要性的方法可采用火灾爆炸指数法的定量或定性
技术。风险分析是一种系统化、标准化的过程，通过风险分析，使之成为持续的，前瞻性的管理工作，达到提高员工安全意识的目的。
（3）要推进标准化作业和行为安全监督来强化行为管理行为管理是建立在设备、安全技术系统完善和规章制度健全的基础上的。标准化作业是强化行为管理的重要内容，一是工作环境标准，二是工作程序标准，即职工从上班开始，针对当日的工作任务，按操作规程的要求完成任务。行为安全监督是强化标准化作业的手段，其目的是避免所有伤残和职业病的发生，使每一个职工都能深刻感悟到保证自身和其他同事安全的重要性。
（4）要推进安全生产工作从事后查处向强化基础转变开工前安全措施落实是最基本的活动，也是风险评估的进一步延伸。装置、班组、作业人员在开工前讨论一下工作任务、程序、标准化要求。他细想想、看看工作现场潜在危险的环境因素，员工精神状态等，由员工自己讲，落实任务后指定工作负责人等，并要检查现场环境和隐患。
（5）要推进安全生产工作从以控制伤亡事故为主向全面做好职业健康转变
相互沟通和交流，方能创造安全文化的良好氛围，通过讨论哪些是不好的，存在什么隐患；不安全的地方应如何控制等这种人性化的活动，体现以人为本的思想，增进工作友谊，从
而达到控制事故、保障员工身心健康的目的。
（6）加强培训是持续改善人的行为、着力提高人的素质的重要手段
强化对职工的职业培训，包括对法律法规及规章制度的宣贯、标准化作业及知识、技能的学习、潜在危险的认识和控制等内容，使职工更加全面掌握安全技能及安全知识，是改善人的行为、提高人的素质的重要手段。
（7）加强安全宣传力度
订阅《安全生产报》，学习和总结其他企业先进的安全管理经验，在班组会议、安全周会上给员工讲解一部分案例，教会员工一些先进的安全防范措施。定制一些安全标语，在岗位、厂门等显眼处悬挂，让职工时时事都能够得到安全的提示。公司内部可以做一个《安全简报》，让员工积极投稿，分享一下自己在生产中对安全的认识或者好的建议，同时公司也可以在上面刊登一些安全规章制度，案例等等。
四、制定制度，并把制度变成一种生产习惯。
制度的制定首先要考虑人的因素，把“以人为本”放到第一位，在制度中充分体现人性化，其次是制度的可实施性，制度制订出来不能够让员工一看就有抵触情绪，或者员工看都不想看的情况。我们要抓重点防细节，不能够死板硬套，让员工能够接受制度同时执行制度，在冷冰冰的制度下员工能接受。同时制定激励措施，做得好的我们要有奖励，并且要拿出实际
的行动。
1、制定各岗位《安全操作规程》编写的内容必须具备以下内容：
1、操作前的准备工作，包括操作前做哪些检查，设备处于何种状态，应该做哪些调整，准备何种工具。
2、劳动保护用品的穿戴要求，如何穿戴。
3、操作的先后顺序，方式。
4、操作过程中设备的状态。
5、操作过程中需要做哪些调整，如何进行。
6、操作过程中人员所处的位置及操作规范姿势。
7、操作过程中那些禁止的行为。
8、一些特殊的要求。
9、异常情况的处理办法。
10、考核
2、制定《安全生产考核标准》其内容由各车间、安全科、人事部等相关部门统一进行制定，原则是有奖有罚，处罚力度适中，让员工得到教育为主要目的。
3、制定《安全检查制度》安全检查制度由 生产部、安全科制定，主要制定检查的时间、方式、内容、处理办法。
4、制定《危险源识别和管理制度》各个车间岗位对该岗位存在的安全危险源进行统一的识别并进行统一的管理，制定相应的制度。
5、制定《安全事故应急预案》在制定时必须考虑到可实施性。及其方法的正确性。
等等和安全相关的安全制度都应该在今后的工作中及时制定，在制定出制度后，经过领导审核后再由车间各部门进行审核，同时开制度发布前的发布会，对制度进行讨论，通过讨
论后开始试行发行，同时监控制度在生产中的可操作性，有任何问题及时的进行修改。在通过一定时间的修改和试运行后才能够形成文件的形式进行正式的的发行实施。将相关重要的制度采用广告牌的方式上墙。各个岗位有相对应的操作规程制度上墙。如何将制度变成一种习惯是一个很深奥的命题还得继续探讨和学习，借鉴其他公司的方法方式。
五、加强执行力度
1、建立健全执法队伍，除安全科是安全规章制度的执法者外
公司领导、各车间主任、岗位班组长、互保对子都是安全规章制度的执法者，都有责任和义务对安全进行执法。
2、执法者不能有徇私舞弊的做法，在安全规章制度下人人平
等，不能徇私枉情。
3、公司领导及各车间主任、班组长都必须带头遵守安全规章
制度，要有以身作则的思想，更不能够带头不遵守安全规章制度。
4、安全管理人员必须天天查安全、时时查安全，对违反安全
规章制度的一定按照相应的制度进行严厉的处罚。
5、部门车间、车间、班组制定必要的台账，安全部门不定时
进行检查。
第19篇：认真做好安全工作
认真做好安全工作
为进一步做好夏季高温天气下道路交通管理工作，广元市朝天区交-警大队在总结以往工作经验的基础上，周密安排部署，多措并举，应对高温天气下道路交通安全管理工作，确保广大人民群众生命财产安全，认真做好安全工作。
认真部署、科学安排警力，切实筑牢民-警“责任线”。大队专门召开全体民-警会议，分析研判一系列交通事故的特点和规律，全面部署高温天气下交通安全管理工作。针对天气炎热群众在早、晚时间出行增多的特点，大队建立夏季早间、午间和夜间巡逻机制，对重点路段加大查控力度，采取设点检查和流动巡逻纠违的方法，严格查纠无证驾驶、二轮摩托车超速、不戴安全头盔、穿拖鞋、酒后驾驶等严重违法行为。
落实重点、查究各类违法，夯实事故预防“安全线”。大队要求各中队民-警突出对重点路段的巡逻与监控，在对辖区内的交通事故易发和多发路段进行摸排的基础上，合理安排警力实行错时巡逻，提醒过往车辆减速慢行；针对白天气温高，早、晚气候凉爽、车流量大的特点，各中队科学合理安排警力，加强对夜晚和凌晨的巡逻密度，以达到对违法行为早预防、早发现、早消除；在巡逻中，进一步加大对重点违法行为的查处力度，重点查纠超速、超员、疲劳驾车、酒后驾车、无证驾车、拖拉机及农用车违法载人等严重违法行为。
加强教育、严守宣传阵地，搭建安全意识“预防线”。大队根据夏季昼长夜短、天气炎热，驾驶员往往因休息不足造成疲劳驾驶，极易引发道路交通事故的特点，要求各中队积极组织民-警深入企业、学校、农村及社区，开展夏季交通安全宣传教育，工作总结《认真做好安全工作》。通过发放宣传材料、宣传图画，进行温馨提示等多种方式，进一步提高广大车辆驾驶人的安全意识和法制观念。同时，充分利用广播、电视、报纸等多种宣传媒体，对夏季道路交通安全行车常识进行大规模地宣传报道，对典型的严重交通违法行为公开曝光，通过开设专栏、专题讲座等形式，将夏季交通安全知识渗透到社会各个层面，着力提高全民交通安全意识。
心系群众、解决实际问题，夯实为民服务“和-谐线”：树立服务意识。大队民-警树立“关注民生、执法为民”的服务理念，在加强道路交通勤务执法、确保交通安全的同时，不忘增强服务意识。时刻谨记严格执法，热情服务；认真履行岗位职责。大队要求全体民-警认真做好值班备勤工作，严格落实好岗位职责，确保辖区道路一旦发生紧急情况，大队民-警能做到“接警迅速、出警快捷、妥善处置”。切实的维护好辖区道路的平安与顺畅，最大限度增加安全和-谐因素，最大限度减少不和-谐因素，最大限度的维护好广大群众的生命财产安全。
加强保障、做好防暑降温，筑牢从优待警“保障线”。大队通过各种形式向民-警大力宣传防暑降温、防病保健知识，增强民-警防暑意识，做好防暑降温和自我保护，做到人人会使用防暑保健药品，人人会简单的急救方法；大队为一线民-警备好防暑降温药品、纯净水、清凉油等用品，避免发生民-警中暑问题。大队要求违法处理办公室做好办公场所的清洁杀毒工作，保证环境整洁。此外，大队加强警务用车的检修和保养，在检查车辆时进一步加强对警用车辆轮胎气压、转向系及刮雨器和照明装置的检查，切实消除安全隐患。
(xiexiebang.com www.daodoc.com)
第20篇：做好夏季安全工作总结
武胜县赛马镇茶盘小学夏季安全工作总结
入夏以来，天气逐渐炎热，根据以往的教训，五月开始到七月上旬，是未成年人溺水事故的高发时期。故而，我段主要围绕学校“安全计划”开展了以防溺水为主的安全教育活动。
一、把安全问题放在突出位置，对饮食安全、疾病传染提高防范意识 针对夏季传染病高发期，对夏季饮水问题，各班发动学生合买桶装水，坚决杜绝买不合格饮料情况。另外，我们还利用晨会和孩子学习夏季健康吃食相关材料，让她们明白夏天食品容易变质，无证照摊点处的食品不可购买，确保饮食安全。
二、把预防溺水事故、预防交通事故作为学生安全防范的重点
夏天炎热，学生喜欢下水避暑；再则暑假将近，为预防学生与同伴游玩私自下水游泳，因而，我们组织各班开展“防溺水”班队活动，组织学生开展签名活动，通过活动让学生明白不在无成人带领下私自下水游泳，不擅自与同学结伴游泳，不到无安全保障的水域游泳，不在上下学途中及节假日下江、河、塘、水库游泳、玩耍；教学生学会基本的自护、自救方法，而最好的自护、自救，一是不去游泳、玩耍，二是在遇到有同伴落水时，未成年人不要贸然施救，要就近向成年人呼救，避免因盲目施救导致更大伤亡。
针对预防溺水事故和预防交通事故，我们还将继续借用早会课、班队课，对全体同学进行再教育；切实做好与家庭的联系，引起家长的重视。
总之，通过各种形式提高家长和学生的安全意识是我们工作的目标，我们将会持之以恒。
