推荐第1篇：车间安全工作计划
车间安全工作计划
在全球金融危机的影响下，公司之间的竞争显得更加激烈，特别是制造业这个受危机的影响较为严重的行业中，这种现象更为明显，车间安全工作计划。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的发展壮大，都有着重要的战略意义！为此，我订立了2009年车间生产管理的工作计划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。
一，安全生产
全年目标：
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低.
主要措施:
(1)加强对新员工的安全生产培训,建立长.中.短期的安全培训机制.
(2)培养员工安全生产的意识,了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生产深入人心.
(3)定期检查车间安全隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素.
(4)制定 >和安全生产知识宣传栏,设立危险区域警示标志.
(5)制定突发安全事故及时处理办法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低.
二,确保产品质量
全年目标:
全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标.
主要措施:
(1)严格按照图纸设计要求进行加工.
(2)所有调试工序均需写出书面调试数据 资料 经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产.
(3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点.
(4)进一步规范线上检查表的填写,确保所有检查数据的真实性有效性.
(5)建立机台操作人员 QC质量检查人员 副组长 组长的四级日检查制度.
(6)定期检查机台 夹具 刀具 确保产品的加工精度和生产的稳定性.
(7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏.
(8)组织技术人员 副组长 组长定期进行学习和技术交流,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶.
三,提高产品产量
全年目标:
全年按期交付生管部制定的产品产量计划,确保公司关于2009年产品产量计划的实现.
主要措施:
(1)加强对刀具 夹具 图纸 量具的管理,为产品生产调试的做好准备工作,
(2)配合生管部合理安排机台和人员,确保生产的高效性和流畅性.
(3)改善 改进加工方法,优化加工程序,最大限度地发挥机台 刀具的加工能力,实现高效率加工.
(4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调动员工工作积极性.
(5)定期对机台进行维修和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率.
(6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度.
(7)鼓励员工在工作中创新,培养团队协作精神.
推荐第2篇：安全工作计划车间
2011年车间安全工作计划
2008年，工厂将实现跨越式的发展，面临着安全标准化实施方案工作任务。车间安全环保工作紧紧围绕工厂生产发展的主旋律，本着不断规范、深化的要求，进一步体现“以人为本、安全第一”、“本质安全、超前预防”的理念，抓住重点和薄弱环节，采取源头把关、全过程控制措施，立足防范，强化监督。现结合国家有关安全环保法律法规要求，特对2009年度安全工作如下安排：
1、利用各种形式和渠道、媒体，加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素质，为全年安全生产打下良好的基础。
2、重点加强对转岗人员及新来员工安全教育工作。
3、认真执行厂部开展的“反三违”、“安全活动月”、“战高温、保安全、促生产”等活动，做到有措施、有落实、有记录。
4、按照公司、厂部要求做好节假日的安全部署、落实工作。每周班组进行一次安全学习。
5、每月末进行一次联合安全检查，对查出的安全隐患等情况进行整改，落实责任人，规定整改期限。
6、根据厂部安全目标，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”；重大设备、操作事故为“零”；重大火灾、交通事故为“零”；重大环境污染事故为“零”；工业水复用率＞80%。并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。
7、根据国家和山东省安全监督部门的有关要求，继续推进车间危险化学品生产、储存的安全标准化工作。
8、严格“三级”安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作规程；班前会必须提醒、交待作业安全注意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际，认真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。
9、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化年修人员尤其是外协人员的安全环保意识，加强对现场的监督检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案，并经审批才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。
10、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查；强化交通安全意识。
11、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行100%动火证制度。
12、加强对危险源的管理。必须做好安全措施，严格按照操作规程进行管理。加强对安全生产的管理。工作前必须做好安全措施，严格按照操作规程进行检查和工作。加强对危化品的安全管理。
13、做好安环保工作。按照安全办公室的要求，采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处，并做好工作。
14、加强安全隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改计划。
15、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的安全责任意识。
2011年车间安全工作计划
邹平县鲁津化工有限公司
2011年1月18日
推荐第3篇：车间安全工作计划
车间安全工作计划
为贯彻公司“安全第一，预防为主，全员努力，综合治理”的方针，落实安全生产责任制，切实抓好安全生产管理工作，确保生产部安全生产目标的实现 ，制定本年度工作计划。
一、年度安全目标
1.死亡：零；
2.重、轻伤：≤3.6‰;
3.重大泄漏事故：零；
4.隐患整改率：100%；
5.职业危害治理率：100%；
6.职业病：零。
二、指导思想：
以国家领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第
一、预防为主、综合治理”为原则，以班组安全治理为基础，以预防转炉重大事故为重点，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三.工作重点
1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设安全知识竞赛，安全谜语，安全演讲，班前提问等活动，同时抓好调入工人的教育。
2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是操枪、摇炉、
开车、炉前工等，不定时检验对突发事故的处理方法。
3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人监护现场，对煤气法门作好遮挡，提示检修、施工人员注重安全，教育工人不在危险物下站立，不随便向平台下仍东西。
4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到基层小组，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故“0”的目标。经车间研究决定，制定2010年安全措施。
5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，麦秋两季农村工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。
6、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的撤换，对个大组、各炉座、各负责领导实行指标挂钩考核，要求跟班、值班人员，对生产、安全、环境卫生实行三位一体全面治理。
7、解决职工具体生活问题，及时联络各岗位空调修缮，炉前、精炼炉岗位配备微波炉，解决职工热饭问题，夏季增设冰糕、绿豆汤解决防暑降温问题，积极向上级反映除尘问题，希望得到解决。
8、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。
9、对各工长及全体工人实行风险押金制度，签定安全合同，认真兑现。
车间
2010年12月28日
推荐第4篇：车间安全工作计划
2011车间安全工作计划
2011年我车间在总结去年工作的基础上，按照公司2011年安全工作计划，制定如下工作计划：
1.2011车间安全目标
（1）本车间死亡及重伤（含交通责任）事故为零
（2）轻伤事故发生率≤3‰
（3）配合生产部完成安全标准化达标工作
（4）本车间员工安全生产教育培训合格率为100%
（5）本车间特种作业人员上岗持证率为100%
（6）本车间工作场所职业危害检测合格率95%
（7）隐患整改完成率≥95%
2.2011年安全工作重点
（一）在公司生产部的领导下，通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高装置安全水平。
1、配合生产部进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，适当的进行系统改进.
2、抓好建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的应用，确保生产运行安全。
3、配合生产部对车间内特种设备定期进行安全检验，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并及时向生产部反馈，配合生产部做好设备改造。
4、在生产部领导下继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危在生产部险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。
（二）配合公司推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。
1、配合公司进一步完善安全生产的目标责任制管理，本车间层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。
2、切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实（过程改进），确保作业活动的风险在可承受范围内。认真开展安全标准化工作，对照《危险化学品从业车间安全标准化规范》完善与本车间相关的安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。
3、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证完成生产部交代的安全任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。
4、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业本车间领导必须坚守现场，确保作业安全。
5、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。
6、严格执行企业检修制度，加强检修管理，特殊情况如涉及安全而进行的检修，必须坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急情况下，检修车间值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能车间人员到场确定检修方案。
7、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。本车间应按时完成生产部下达的隐患项目，并将隐患整改情况备案。
8、严格执行外车间来厂施工过程中的安全协管规定，明确安全生产条款和责任，并加强监督。
（三）加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。
1、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。
2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。
3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100％有效持证上岗。
4、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以车间为车间组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。
5、组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”，不断提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质安全水平，促进企业经济发展。
6、开展安全竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家安全生产法律法规，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广安全生产先进经验，确保企业长周期安全运行。
7、继续开展好“三查三反一抓”活动（三反：反松懈、反麻痹、反违章；三查：查思想、查落实、查隐患；一抓好：抓好隐患治理整改），尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。
（四）提高安全生产应急救援能力和环境安全水平。
1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。
2、加强对三废的排放和利用。“三废”排放、“三废”处理、“三废”综合利用及“三废”治理设施的进行严格管理并做好台帐
3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等应急设备（施）维护保养，各车间要落实专人负责，确保随时有效好用。
4、完善应急救援保障体系，进一步提高企业的应急响应能力。继续修订应急预案，督促本车间各车间对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高各级组织和人员的应急处置及自救能力。
（五）做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康。
1、认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。车间在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。
2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。车间要采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。
3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的计划、质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、正确使用。
推荐第5篇：动力车间安全工作计划
2011动力车间安全工作计划
2011年我部门在总结去年工作的基础上，按照公司2011年安全工作计划，制定如下工作计划：
1.2011动力车间安全目标
（1）死亡及重伤（含交通责任）事故为零
（2）轻伤事故发生率≤3‰
（3）完成安全标准化达标工作
（4）员工安全生产教育培训合格率为100%
（5）特种作业人员上岗持证率为100%
（6）工作场所职业危害检测合格率100%
（7）隐患整改完成率≥95%
2.2011年动力车间安全工作计划
一、设备部与公司签订二0一一年度安全工作目标责任状，完成公司下达的今年安全工作目标任务。
二、修订完善公司重要设备的安全操作规程；
三、制订公司设备检维修计划（包括安全设施检维修）；
四、设备部按照公司安全管理部门制订的月度安全活动计划开展安全活动和基本功训练。
五、做好公司机械、设备、管道、安全装置等的安全管理。做好组织、配合政府有关部门开展特种设备、安全附件等定期检查、检测、调试，并做好特种设备的登记取证工作。
六、参加公司组织的安全生产大检查，组织进行设备类专业性安全检
查与考核，对查出的隐患及时组织整改。
七、会同安全管理部门按国家有关标准，组织压力容器压力管道操作工、电工、冷冻操作工、司炉工、焊工、叉车工等特种作业人员的培训取证工作。
八、在签订承包商安装和检修合同时，做好负责审核施工单位的资质（经营范围、技术资质、安全管理机构等），会同安全管理部门对其进行施工安全教育，同时签订安全协议书。
九、做好对设备仓库的安全管理；严格执行机械设备、备件验收、入库、出库安全管理制度。
十、会同安全管理部门做好新建、改建、扩建项目的安全卫生设施“三同时”的审查和验收工作。
十一、按公司《安全培训教育管理制度》规定参加每年安全教育再培训工作；
十二、修订完善公司生产设施管理制度（包括安全设施、特种设备等管理）；
十三、修订完善《检维修管理制度》以及《生产设施拆除和报废管理制度》；
十四、
十五、做好在用特种设备经常性日常维护保养工作；做好在用特种设备及安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、检修工作，并保存记录。
推荐第6篇：动力车间安全工作计划
动力车间2012年安全工作计划
为配合厂部搞好2012年全年安全生产计划，进一步规范厂部安全管理，提高员工安全法制意识，确保厂部生产高效顺利完成，特制定此计划。
一 活动时间和主题：
1．活动时间：2012年1月1日起至2012年12月31日止。
2．活动主题：“安全责任，重在落实”。
二 组织保证设立活动领导小组，负责组织、推动检查，指导“安全生产”。组长：王腊九副组长：吴骏。成员：料场电工班：王玮、焦晨、陈磊 烧结电工：刘强、陈超、苏元清 烧结仪表：马亮、王小康、黄超 烧结电除尘：倪友安、陈先亮 烧结风机房：沈荣炳、吴万友、邰伟 球团水泵房：张佳尊 球团电工班：崔代齐、毕善斌、陈青华
三 活动具体安排：
1 一月、二月为产宣传月，出一期安全生产黑板报 2 三月消防安全学习制度
3 四月消防安全应急预案，消防设施种类及使用情况。 4 五月学习安全管理员工工作标准。对象：管理人员。 5 六月、七月、八月组织员工学习防暑降温制度。 6 九月员工在安全生产中的权力和义务。
7 十月“黄金周”期间安全生产应急预案。
8 十一月、十二月除雪防滑应急预案，冬季安全生产管理办法。
年中对个班组进行一次安全生产大检查。充分开展自查、互查、活动。查隐患、堵漏洞、及时进行整改。坚决消除习惯性违章和反复性隐患，使违章守纪成为全体员工的自觉行为，营造良好的生产氛围。
烧结厂动力车间
2012-2-9
推荐第7篇：车间年度安全工作计划
车间年度安全工作计划
一、安全教育与培训：
安全教育与培训是今年班组工作的重点，根据班组实际情况及特点，采取不同的方式进行培训 .1.加大宣传力度：通过安全会、安全生产月等形式做好宣传，尽可能地让职工时时刻刻心中有安全意识，让“高高兴兴上班，平平安安回家”这句话落到实处，车间年度安全工作计划。
2.自身的学习与修养：加强自身的学习与提高，除了一起学习安全制度、安全文件外，多方面查找安全生产资料，与同事们相互学习，充实自己。针对影响安全生产的设备事故制定相关事故预案，并进行事故演练，避免发生事故时盲目作业使事故扩**，尽最大努力缩短事故处理时间，缩小事故对高炉生产的影响，工作计划《车间年度安全工作计划》。
二、隐患整改
1.定期不定期进行安生生产自查，查找安全隐患、纠正现场违纪现象、改善工作环境和职工劳动条件，消除安全隐患。通过现场检查，发现问题，通过现场教育，向职工阐明其可能会造成的危害，减少作业中的安全隐患。
2.一些隐患随季节发生变化，根据这个特点，按季节变化进行相应防范。比如：根据冬季天气冷、大雪天气多的特点，以安全会、班前会等方式提醒职工注意保暖、防滑，及时清理现场设备的积雪，减少及预防设备。
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推荐第8篇：车间安全生产工作计划
车间2016年安全生产工作计划
为认真贯彻公司1号文《关于做好2016年度安全生产工作的通知》和炼钢厂下达的《炼钢厂2016年安全生产工作计划》的安排，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面建立和实施安全生产工作目标和指标的管理考核制度。确保公司和炼钢厂制定的2016年安全生产“四个零”管理目标全面实现，特制度连铸维修车间《安全生产工作计划》：
1、继续修订补充完善和巩固车间安全生产管理制度，根据公司、厂部安全管理目标，制定本车间2016年安全生产管理工作目标。即：工亡事故为零、重伤事故为零、重大设备事故为零、职业病为零、月千人轻伤事故发生率≤0.4‰。
2、落实炼钢厂《安全生产管理目标责任书》签订工作。各班组必需把达标落实到标准化建设中。各班组要同车间签订责任状，班组长务必要召开班前班后会，深入细致的开展安全隐患排查治理工作。对全车间的危险设施场所和作业过程进行危险源辨识风险评价，制定隐患排查方案。
3、加强现场安全工作。对现场施工，用电、气瓶、电焊气割等安全使用进行检查，确保安全。坚持“保安全，保质量、保环保、保进度”的原则。加强对安全生产关键装置和重点部位的管理。针对年度大修和月中修的项目编制好检修方案，做到准备充分，组织到位、措施得力，责任到人。
4、做好危险源（点）的监控管理。对全员进行安全生产教育培训，使员工通晓危险源管理制度，掌握本岗位安全操作技能。
5、落实职业病危害控制。车间将利用黑板报等形式进行职业病预防知识的宣传和教育。加强个人安全防护用品的佩戴，除公司、炼钢厂对职工进行健康状况检查外，车间将督促员工每年不得少于一次自行到医院进行健康状况检查。
6、加强安环保和安全考核制度。根据安环科的要求，采取切实可行的措施将清洁化工作落实到实际。并严格按照厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的安全意识。
连铸维修车间将按照公司和炼钢厂2016年安全生产工作的安排，全面履行安全生产职责，杜绝“三违”现象的发生，狠抓工作措施落实，上下团结、齐心协力，努力实现本车间制定的2016年安全生产管理工作目标。
炼钢厂连铸维修 2016年1月28日
推荐第9篇：车间安全行动工作计划
车间安全行动工作计划
一、指导思想
以科学发展观统领，认真贯彻落实农化总公司和市、区人民政府关于进一步加强安全生产工作的精神，加强安全生产“双基”工作，落实责任，强化措施，不断加强安全生产工作的科学化、规范化、制度化，推进和完善安全生产长效机制建设，确保公司安全生产形势稳定，车间安全行动工作计划。
二、安全生产控制目标
1、杜绝死亡、重伤事故;
2、杜绝火灾、爆炸事故和较大环保污染事故；
3、隐患整改率大于90%；
4、职业危害因素检测合格率达到97.5%以上；
5、不发生重大误操作和设备损坏事故；
6、不发生本企业责任重大交通事故；
7、控制发电事故率、非计划停运次数和非计划停运率在以下指标之内：
（1）发电事故率≤0.5次/台.年
（2）非计划停运次数≤2次/台.年
（3）非计划停运率≤1%
8、实现二个百日安全无事故记录；
三、工作重点及要求
2010年公司安全生产工作要围绕上述指导思想和安全目标展开。各车间、处室要以科学发展观统领安全生产工作，牢固树立以人为本、安全发展的理念，把安全生产工作列入重要议事日程，坚持安全工作与生产经营等工作同部署、同推进、同总结、同考核，形成齐抓共管的良好局面。
（一）落实安全管理责任，夯实安全工作基础
1、健全安全生产委员会及三级安全生产管理网络体系，充分发挥安委会作用，加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标，采取有力措施，将安全生产责任层层落实到每一位职工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。
2、公司负责人与部门、部门负责人与职工个人逐级签订安全生产目标责任书，进一步明确和落实安全生产责任。
3、根据部门和人员出现的变动情况，及时修订和完善安全生产责任制，避免出现安全管理上的漏洞。
4、严格落实“一岗双责”，按照《安全生产目标责任制考核奖惩办法》认真进行安全生产奖惩考核。
5、修订公司安全风险抵押金考核办法，以安全责任和贡献大小合理确定岗位抵押金额，年终考核与全年工作实绩挂钩，使之真正起到约束与激励的双重作用。
6、每月定期召开由公司副经理主持、各部门安全第一责任人参加的安全分析会，分析总结部署安全生产情况。
7、各部门安全第一责任人每半年向经理汇报贯彻落实安全生产责任制和完成安全生产目标任务情况。
（二）坚持以人为本、安全发展，抓好职工业务技术和安全教育培训，营造良好的企业安全文化氛围。
1、加强安全生产法律法规知识宣传，认真组织《安全生产法》、《电力生产安全工作规定》等知识学习。
2、积极开展全国安全月、企业“百日安全无事故”竞赛活动，广泛营造“关注安全、关爱生命”的安全文化氛围，充分利用《山东大成》报刊、黑板报、宣传画、条幅等媒体工具宣传安全知识。
3、做好车间班组现场考问、技术问答、默画系统图、事故预想等日常马拉松练兵、培训工作。
4、做好公司新进、转岗、离岗三个月以上人员的三级安全教育，做好外协施工人员的安全培训工作，工作计划《车间安全行动工作计划》。
5、组织好年度《安规》考试，做好特种作业人员审核与培训、检修工作票“三种人”等安全教育培训工作。
6、举办消防、防汛、急救等应急预案演练活动，提高广大职工事故应急救援能力。
7、加强“三违”、“习惯性违章”等知识的宣传教育，加大现场反违章力度。
（三）健全完善安全生产规章制度，逐步推行安全生产规范化、标准化、精细化管理
1、继续修订完善安全管理方面规章制度。
2、规范“两票三制”管理。
3、努力推行安全生产全过程管理和控制。
4、制订检修工艺规程，规范检修作业标准。
5、根据系统变更、设备异动情况，及时修订公司各类系统图。
6、加大对各类安全整改项目管理，做到有计划、有落实、有检查、有反愧有考核。
7、做好特种设备、电动工具、安全工具的定期维护、试验、检验等工作。
8、按照安全设施标准化要求，完善生产现场的安全设施、各种安全警示标志。
9、进一步规范设备缺陷管理，及时发现和消除设备缺陷，提高机组的健康水平和变工况适应能力。
10、做好安全风险分析工作。加强危险化学品、易燃易爆物品的规范化管理。
（四）加强运行与检修工作的安全管理，确保机组安全经济运行
1、采取有力措施，提高机组变工况能力和安全经济运行水平。运行人员要加强巡回检查和安全经济性分析，精心操作，细致调整；检修人员要及时做好设备维护和消缺工作，提高机组的健康水平；生产技术人员要加强运行工况分析、技术指标分析，加强设备管理与“五项”技术监督；安监人员要定期做好安全风险分析，切实加强现场安全管理。
2、规范现场安全作业，加强文明生产管理。
3、按照定置管理要求保证作业现场布置安全合理。
4、严格执行操作票、工作票、动火票制度。运行人员要认真执行操作票和操作监护制度；检修人员要严格履行工作票审批手续，落实工作负责人监护职责，并做好危险因素的辩识和控制，对一些关键性、综合性、危险性大的作业项目，应制定特殊施工技术方案与安全措施。
5、加强对执行“两票三制”制度的检查、抽查和考核。
6、做好生产作业现场安全监察工作，严厉查处违反法律法规、安全作业规程的行为。
7、对检修现场的安全、质量全过程监督管理。对重大技改、主要设备大修项目，由相关部门进行全过程技术指导及安全质量监察，并进行联合验收。
（五）做好安全检查工作，狠抓安全隐患整改
1、做好日常的、季节性的、专业性的、不定期的安全检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、考核和记录。
2、认真贯彻国家电力公司“二十五项反措”要求，有针对性地对设备进行检查整改治理。
3、认真落实2010年安全措施计划。
（六）开展危险源和安全风险分析，加强防范
1、重点加强重大危险源的监控工作。
2、各部门要定期对所管辖的系统设备进行风险分析，找出危险源、危险点，对照安规及有关规定制订防范措施，并认真组织实施。
3、利用生产调度会、碰头会以及车间、班组的安全会议，开展危险源分析活动，制订安全措施，做好交底工作。
（七）坚持“四不放过”事故调查处理原则，认真总结经验，汲取教训
1、按“四不放过”的原则开展事故调查、分析和考核，严格责任事故的追究，认真落实防范措施，做到有布置、有记录、有检查、有考核。
2、及时发放事故通报，广泛组织职工学习，让广大职工从中受到深刻教育。
（八）加强外来施工队伍的安全管理
1、认真贯彻执行安全生产法律法规和公司《外包工程管理制度》，对外包工程单位资质严格审查把关，搞好安全培训，明确双方安全责任，严格开、竣工手续和安全措施管理。杜绝不具备相应资质施工队伍承揽外包工程。
2、认真做好各外包工程的施工安全协议签订工作。
3、做好临时用工管理，临时工进厂必须经过安全知识学习、安全教育合格后方可进入现常
4、做好对外来施工项目的安全监察。
（九）抓好消防管理工作
1、根据防火工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一步加强动火作业的管理。
2、定期进行消防设施、设备检查，做好维护工作。
3、完善公司义务消防员组织，积极开展消防演练活动，提高防火自救能力。
（十）加强对职业危害因素的监督检查，保障职工身心健康
1、做好粉尘、噪声危害性宣传，加强环境治理，督促做好个人防护，常抓不懈。
2、采取新设备、新工艺，减少运行检修现场粉尘、噪声对人体的危害。
3、严格按要求购置发放劳保护品，及时发放保健费用。
4、按计划做好接触粉尘、接触噪声人员的体检工作，体检率达100%。
5、配合卫生行政管理部门定期做好粉尘浓度和噪声测试，对现场防尘防噪措施实施监督。
6、加强现场监督检查，对超标作业环境中未采取有效防护措施的违章现象及时纠正。
推荐第10篇：生产车间安全工作计划
生产车间安全工作计划
1、严格执行公司安全生产管理制度，科学合理安排职工生产任务，确保公司生产的安全有序。
2、协作办公室做好安全生产的培训工作，提高职工的安全生产操作水平。
3、认真组织开展车间班组安全活动，强化职工的安全素质和安全意识。
4、认真做好公司的风险管理，严格科学制定风险控制措施和落实相关的安全控制措施。
5、认真组织公司各项安全检查，对查出的各种安全隐患认真整改。
6、组织开展各种应急预案的演练和评审工作。
7、完成公司安排的其他安全工作。
淄博市张店区沣水社会福利化工厂
2011年1月2日
安全生产科工作计划
1、严格执行公司安全生产管理制度，科学合理安排职工生产任务，确保公司生产的安全有序。
2、协作办公室做好安全生产的培训工作，提高职工的安全生产操作水平。
3、认真组织开展车间班组安全活动，强化职工的安全素质和安全意识。
4、认真做好公司的风险管理，严格科学制定风险控制措施和落实相关的安全控制措施。
5、认真组织公司各项安全检查，对查出的各种安全隐患认真整改。
6、组织开展各种应急预案的演练和评审工作。
7、完成公司安排的其他安全工作。
淄博市临淄鲁达化工有限公司
2007年1月10日
第11篇：生产车间安全工作计划
生产车间安全工作计划
1、严格执行公司安全生产管理制度，科学合理安排职工生产任务，确保公司生产的安全有序。
2、协作办公室做好安全生产的培训工作，提高职工的安全生产操作水平。
3、认真组织开展车间班组安全活动，强化职工的安全素质和安全意识。
4、认真做好公司的风险管理，严格科学制定风险控制措施和落实相关的安全控制措施。
5、认真组织公司各项安全检查，对查出的各种安全隐患认真整改。
6、组织开展各种应急预案的演练和评审工作。
7、完成公司安排的其他安全工作。
深圳市丑石文化传播有限公司
2014年8月2日
安全生产工作计划
1、严格执行公司安全生产管理制度，科学合理安排职工生产任务，确保公司生产的安全有序。
2、协作办公室做好安全生产的培训工作，提高职工的安全生产操作水平。
3、认真组织开展车间班组安全活动，强化职工的安全素质和安全意识。
4、认真做好公司的风险管理，严格科学制定风险控制措施和落实相关的安全控制措施。
5、认真组织公司各项安全检查，对查出的各种安全隐患认真整改。
6、组织开展各种应急预案的演练和评审工作。
7、完成公司安排的其他安全工作。
深圳市丑石文化传播有限公司2014年8月10日
第12篇：水处理车间安全工作计划
水处理车间2016年安全工作计划
部 门： 编 写： 审 核： 日 期：
为进一步做好今年安全生产的管理工作，结合当前工作实际和以前存在的问题，为有计划、有步骤的顺利开展工作，坚持“预防为主，安全第
一、综合治理”的方针，在完成生产经营目标的同时，确保安全生产管理再上新台阶，有效杜绝安全事故的发生。为此，结合车间实际情况，特制定以下工作计划。
一、总体思路
以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，以安全标准化管理、5s精益管理和安全责任制为抓手，以推进安全标准化体系、职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项安全措施，实现全年安全生产目标，为生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。
二、2014年安全生产管理工作目标
1、杜绝安全事故发生；
2、杜绝严重违章操作；
3、加强安全培训力度，提高安全意识；
4、对新入职员工进行车间级、班组级安全教育，确保持证上岗；
三、危险分析
可能造成的人身伤害事故：
（1）从构筑物高空坠落；
（2）跌入污水池造成溺水；
（3）接触电气设备触电； （4）操作不当引发火灾；
（5）污水井下操作引起中毒。
四、2016年度安全规划
为确保2016年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，在总结上一年工作经验教训的基础上，重点做以下工作：
1、全面落实安全生产责任制，加强安全管理。使得安全工作更加规范和完善，做到责任明确到班组及个人人、考核落实到班组及个人，日常管理“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
2、突出重点，继续深化安全事故隐患的专项整治，进一步推行“5s”现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。
3、深入开展安全文化建设，认真吸取1.
22、2.12安全生产事故经验教训，做到警钟长鸣。加强员工培训学习、宣传、教育、安全员监管的力度，全面促进安全生产顺利有序进行。
4、加强对外来人员的安全管理，保证外来人员和车间员工的人身、财产安全。
5、积极配合环保安全部安全事故（警示）教育月活动。
6、强化污水施工现场检查力度，确保消除事故隐患。
五、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识
1、为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，车间加强安全培训力度，以播放事故案例视频、安全指认、自查自纠等多种方式进行每周一次的安全教育，强化“三个教育”(即：安全意识教育、安全法制教育、安全质量教育)。
2、针对人员流动性大的特点，认真抓好“三级安全教育”，对采用新工艺、新技术、新材料及使用新设备的从业人员，进行专门的安全生产教育和培训，培训合格后，方可上岗。强化操作人员培训，尤其是班组长、新上岗人员的安全培训，确保从业人员具备相关的安全生产知识、技能以及事故预防和应急处理的能力，避免事故的发生。
3、针对污水危险化学品，制定相应的液氨泄漏、甲醇泄漏、硫化氢中毒、防酸碱灼伤等应急预案，组织全员学习演练，并将危险化学品的性质、灭火方式、危害及防护措施培训学习，督促员工正确佩戴劳动保护用品。
4、对污水处理厂消防系统、自控电气及机械设备、重要危险源、车辆、计算机网络系统进行及时的检查评估，以发现潜在风险并做好记录。
5、每周进行一次安全教育工作，结合现场实际，对易产生触电、溺水、火灾、有毒气体、高空坠落等部位设置警示牌。
6、用电设备不超负荷工作，配备应急灯和干粉灭火器，并且要防水、防鼠、防尘、防高温处理，对电源、门窗进行严格巡查。避免可能导致火灾的因素：电气和线路故障；违章动火、用火；违章操作等。
7、加强设备运转状况记录，将设备运转的故障问题尽量解决在萌芽状态。
8、预处理、酚氨回收、生化段可能产生有害气体的部位，操作前进行有害气体的监测。
六、严格消防安全管理
重点抓好防火自救教育，组织消防宣传，强化灭火器材、空气呼吸器、防毒面罩等消防器材的使用。加强循环水、事故池、污水灭火器及室外消防栓等消防器材的检查，着力隐患整改。定期组织清查违章用电现象，及时更换失效的消防器材，进一步提高安全消防意识，增强基层消防能力，防范火灾事故的发生。
七、做好持证上岗及安全档案工作，认真落实安全管理制度
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础。今年我们还将集中精力加大车间二级安全制度的执行力度，并且按照消防安全管理要求的标准，建立健全各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、设施的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保车间的安全生产运营，从而为公司的安全管理工作打下良好的基础。
八、加大安全检查力度，加强隐患治理整改
1、认真做好每月的常规安全检查及专业安全检查，及时发现并解决安全隐患。制止“三违”、查找隐患、开展好“三查三反一抓”活动(三反：反松懈、反麻痹、反违章;三查：查思想、查落实、查隐患;一抓好：抓好隐患治理整改)，尽可能地控制违规操作、违章操作、习惯性违章事件的发生。
2、安全管理注重人性化、亲情化管理，通过安全活动、员工之间互相关心、互相监督、互相提醒等方式，不断增强安全管理的亲和力和感染力。
3、严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改落实。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。
4、突出专业安全检查作用，重点对电气、机械及压力容器、外来施工等组织专业人员进行检查。对所查隐患、及时整改，不能整改的制订可靠的安全运行措施，直至隐患消除。
5、加强对现场应急救箱、氧气(空气)呼吸器等应急设备(施)维护保养，确保随时有效好用。
6、加强消防“四个能力”(检查除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织逃生疏散能力、消防宣传教育能力建设，逐步完善制度、检查等各项工作。
九、做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康
1、认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。在巡检、操作、内部环境整治时，不断改善作业场所条件。
2、坚持定期对污水预处理、酚氨回收、臭氧裂解池等地点进行监测，并向员工公告。采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏。
3、加强手套、劳保鞋、护目镜、雨靴、披肩帽等劳保用品的管理，对劳保用品的发放严格把关，并指导、督促员工按要求穿戴和使用。
未来靠我们努力，安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们继续努力，开创车间安全生产工作新局面，为公司安全生产工作创建出和谐清泉而努力奋斗!
第13篇：电气车间安全工作计划
1）轻微伤安全事故为零。
2）每周进行安全、卫生检查，查安全隐患、违章违纪。对甲乙丙三个班组进行测评，并列入优秀班组评选标准。
3）加大隐患查处力度，及时通报安全生产中出现的问题隐患；提高隐患整改率，确保安全隐患98%整改，及时整改率达到100%以上；
4）应急预案及消防演习：定于2015年进行事故应急疏散演习和消防演习各一次，每月进行一次应急预案演练。
5）车间每月对本辖区内消防、应急设施进行两次检查并记录。
6）对员工和新进公司员工的三级安全教育，坚持安全教育100％考试合格上岗。建立员工安全安全记分卡。
7）加强职工培训，提高职工自身素质，员工间相互配合工作，执行好互联保制度，班长班员间相互提醒；班后相互提醒道路交通安全，杜绝交通事故。
8）对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。
项工作顺利进行。
9）开展安全检查，严禁酒后上岗、疲劳上岗、睡岗、脱岗、玩手机等不良现象，发现一起处理一起；对第二次发现的加倍处理，第三次发现的交厂部处理。
第14篇：车间年度安全工作计划
车间年度安全工作计划
加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素质，为全年安全生产打下良好的基础。
1、根据厂部安全目标，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”；重大设备、操作事故为“零”；重大火灾、交通事故为“零”；重大环境污染事故为“零”；工业水复用率＞
80。并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。
8、严格“三级”安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作规程；班前会必须提醒、交待作业安全注意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际，认真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。
9、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化年修人员尤其是外协人员的安全环保意识，加强对现场的监督检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案，并经审批才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。
10、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查；强化交通安全意识。
11、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行100动火证制度。
12、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全，充装时必须做好安全措施，严格按照操作规程进行充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必须证件齐全，充装前必须做好安全措施，严格按照操作规程进行检查和充装。加强对危化品的安全管理。对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进行安全管理。
13、做好安环保工作。按照安环科的要求，采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处，
14、做好青安岗工作。加强安全隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改计划。
15、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的安全责任意识。
第15篇：车间年度安全工作计划
车间年度安全工作计划
加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对厂各项安
全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素质，为全年安全生产打下
良好的基础。
1、根据厂部安全目标，制定车间全年工伤、重伤事故为“零”；操作事故火灾、为“零”；最终落实到车间，落实到每位员工。
2、严格“三级”安全教育，了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作规程；
班前会必须提醒、交待作业安全注意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结
合岗位实际，认真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。
3、全力以赴，加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器
等安全使用进行检查，确保安全。坚持“保安全、保质量、保进度”的原则， 加
强对现场的监督检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。
4、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查；强化交通安全意
识。
5、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全，充装时必须做好安全措施，
严格按照操作规程进行充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必须证件齐
全，充装前必须做好安全措施，严格按照操作规程进行检查和充装。加强对危化
品的安全管理。对氧气生产、液氧贮存，氧气、的充装等环节进行安全管理。
6、做好安保工作。按照安全科的要求，采取切实可行的措施将清洁化生产工作
落到实处，
7、做好安全工作。加强安全隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的安全隐
患认真进行整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改计划。
8、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考核，以提高各车间的
安全责任意识。
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第16篇：关于车间安全工作计划
关于车间安全工作计划3篇
时间过得可真快，从来都不等人，又迎来了一个全新的起点，现在这个时候，你会有怎样的计划呢？相信许多人会觉得工作计划很难写吧，下面是小编帮大家整理的车间安全工作计划3篇，欢迎阅读与收藏。
车间安全工作计划 篇1
1、严格执行公司安全生产管理制度，科学合理安排职工生产任务，确保公司生产的安全有序。
2、协作办公室做好安全生产的培训工作，提高职工的安全生产操作水平。
3、认真组织开展车间班组安全活动，强化职工的安全素质和安全意识。
4、认真做好公司的风险管理，严格科学制定风险控制措施和落实相关的安全控制措施。
5、认真组织公司各项安全检查，对查出的各种安全隐患认真整改。
6、组织开展各种应急预案的演练和评审工作。
7、完成公司安排的其他安全工作。
深圳市丑石文化传播有限公司
20xx年8月2日
车间安全工作计划 篇2
一、建标，制定20xx年工作目标
(一)、车间奋斗目标：
安全环保无事故，创先争优建和谐.。
(二)、主要目标:
1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。
3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。
4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。
二、追标，实现奋斗目标的总体方案
1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。
2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。
3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的 “追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。
三、夺标，实现奋斗目标的具体措施
1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的.条件下，使新鲜水控制在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次安全环保经济高效成功;五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。
2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化TnPM管理,降低设备故障率,创造一流的环境,为员工创造良好的工作条件。保证设备安全经济运行;二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。
3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理安排。Ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班;三是Ⅱ套硫磺成型包装装置(新硫磺)根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。
4、Ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响;
5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为 50.15kg/包， 产品出厂合格率为两个100%。
6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换LED照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh，全部更换成LED灯，按15%的节电效果，每天可以节电9.5kwh，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。
7、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管准确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量;三是继续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。
8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按计划进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训;四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。
9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活，解决实际困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成最大的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。
车间安全工作计划 篇3
一、指导思想
为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。
二、控制目标
1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零；
2、全年重伤、死亡率为零；
3、重大安全生产责任事故为零；
4、事故隐患排查、整改率100%；
5、“三违”查处率100%。
6、特种作业人员上岗持证率为100%。
三、工作重点和保障措施
（一）、通过加强员工安全教育促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高车间安全水平。
1、配合公司进一步完善安全标准化管理以及安全标准化的评估。从抓员工的岗位操作规范着手，抓好车间日常安全管理，逐渐树立员工安全操作观念，并适当的根据员工自身对工艺流程的理解和建议对工艺及操作规程进行改进。
2、全面开展员工安全基础教育，计划每月不少于4课时的安全课程，培训主要内容包括：劳动防护用品的佩戴常识，火灾、中毒、爆炸的基础知识及原理，消防器材的正确使用，应急预案的详细步骤和紧急情况下的逃生及自救知识等。
3、对车间内的设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线。
4、继续抓好安全隐患的管理。进一步完善危险源的监控措施，在危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强员工安全意识，确保工作过程安全。
（二）推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。
1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，本车间层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。
2、切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实（过程改进），确保作业活动的风险在可承受范围内。认真开展安全标准化工作，对照《危险化学品从业车间安全标准化规范》完善与本车间相关的安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。
3、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证完成生产部交代的安全任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。
4、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业本车间领导必须坚守现场，确保作业安全。
5、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。
6、严格执行企业检修制度，加强检修管理，特殊情况如涉及安全而进行的检修，必须坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急情况下，检修车间值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能车间人员到场确定检修方案。
7、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。本车间应按时完成生产部下达的隐患项目，并将隐患整改情况备案。
8、严格执行外车间来厂施工过程中的安全协管规定，明确安全生产条款和责任，并加强监督。
（三）加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。
1、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。
2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。
3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100％有效持证上岗。
4、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以车间为车间组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。
5、组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”，不断提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质安全水平，促进企业经济发展。
6、开展安全竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家安全生产法律法规，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广安全生产先进经验，确保企业长周期安全运行。
7、继续开展好“三查三反一抓”活动（三反：反松懈、反麻痹、反违章；三查：查思想、查落实、查隐患；一抓好：抓好隐患治理整改），尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。
（四）提高安全生产应急救援能力和环境安全水平。
1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。
2、加强对三废的排放和利用。“三废”排放、“三废”处理、“三废”综合利用及“三废”治理设施的进行严格管理并做好台帐
3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等应急设备（施）维护保养，落实专人负责，确保随时有效好用。
4、完善车间应急救援体系，进一步提高车间的应急响应能力。继续修订应急预案，除公司组织有针对性的事故应急救援演练外，车间对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高员工的应急处置及自救能力。
（五）做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康。
1、认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。车间在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。
2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。车间要采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。
3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的计划、质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、正确使用。
4、有计划做好员工的职业健康知识教育，保障职工的健康。
第17篇：电仪车间安全工作计划
热工车间安全生产实施方案
自我厂建厂至今，厂区内主要设备一直处于长期连续运转的情况下，所有仪表的使用质量及运行状态都面临考验，同时厂内一部分一线工作人员的精神状态也进入麻木疲劳期，容易由于疏忽大意而造成安全隐患，因此，2016年进入了事故多发的关键时期。为了加强仪表的安全管理，提高仪表的维护、维修质量，热工车间安全环保工作紧紧围绕公司发展的主旋律，本着不断规范、深化的要求，进一步体现“以人为本、安全第一”的理念，抓住重点和薄弱环节，采取源头把关、全过程控制措施，立足防范，强化监督。现结合国家及集团公司有关安全环保法律法规将2013年度安全工作做如下安排：
1、利用班前会、车间及班组组织的安全学习、阅读安全报刊、网络查询安全知识以及积极参与企业安全培训等方式加强对国家、公司有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，提高员工的安全意识和临场应急时的心理素质，为全年安全生产打下良好的基础。
2、重点加强对新员工的安全教育工作。
3、认真执行企业开展的“反三违”、“安全活动月”等活动，做到有措施、有落实、有记录。
4、按照公司要求做好节假日的安全部署、落实工作。每周班组进行一次安全学习。
5、每月进行一次联合安全检查，对查出的安全隐患等情况进行整改，落实责任人，规定整改期限。
6、电仪车间的安全目标是：
（1）全年无死亡，工伤、重伤及多人中毒事故。 （2）重大设备维修操作事故为零 （3）重大火灾、交通事故为零 （4）重大环境污染事故为零
7、根据公司的有关要求，继续推进安全管理标准化及台账、记录的建立及持续改进工作。
8、针对全厂电气、仪表设备的运行情况，着力抓好电工、仪表工的岗位培训和安全教育，完善制定岗位安全操作规程，为公司全面达产达标保驾护航。
9、严格执行“三级”安全教育，对全厂所有潜在的安全因素进行辨识并制定相应措施，让本车间每位员工都了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作规程，班前会必须提醒、交代作业安全注意事项。班中严密巡查、监督其作业行为，结合岗位实际，认真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。
10、全力以赴，打好年休攻坚战。加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化电机检修人员尤其是新入职学习人员的安全环保意识，加强对现场的监督检查，加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对年度检修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案并严格执行审批才能施工的制度，做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。
11、教育好车间全员做好登高时的安全防护工作，加强登高作业证的办理及管理，强化员工的安全意识。
12、加强动火作业管理，对装置区域内的动火必须实行100%动火票制度。
13、加强对电气、仪表的校验及检定工作，对全厂就地压力表、温度、压力变送器、差压变送器及调节阀等关键设备进行登记、校验，每块合格仪表应能正确显示检测数据。
14、做好安全环保工作。按照安环部门要求，采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处，并做好相应的配套具体工作。
15、做好安全隐患的检查及整改，按照相关要求对检查中发现的问题在第一时间予与解决，并做好相关记录，对无法整改的安全隐患及时上报，并制定出相应的整改计划。
16、加强安全考核工作。严格按照公司、车间制定的相关制度进行考核，以提高各班组的安全责任意识。
内蒙古华冶煤焦化有限公司
电仪车间 2013-1-21
第18篇：安全生产工作计划(车间)
原料车间2013年工作计划及运行措施 为确保2013年工作能够顺利实施，完成公司下达的各项任务指标，原料车间领导成员经过多次讨论、分析，就目前存在的问题以及今后可能发生的问题，认真的进行了总结并制定了如下措施。
一、组织措施：
根据车间目前以及今后一段时间的实际运行情况，车间领导进行了明确的分工。
车间主任：周建军 负责车间的全面工作，主抓石灰窑系统。
车间副主任：贺同光 负责车间的安全生产工作，主抓烘干储运及煤气系统。
车间副主任：刘进学 负责车间的设备维护及保养工作，主抓生产系统的跑冒滴漏。
技术员 肖志敏 负责车间的材料计划、设备台账、计量、除尘运行工作
技术员 刘国栋 负责车间的工艺技术、主机台时、质量及原材料验收、储存。重点是石灰窑的工况运行及数据分析
安全员 成伟 负责车间的日常安全检查、督查、整改、验收工作，重点主抓员工的安全教育、周二五安全例会。
办事员 邵佳伟 负责车间的全员考勤、工资、档案资料及上传下达工作。
二、生产组织目标：
1、烘干系统：产量稳定在10t/h以上（目前尚未达产）水分控制在1%以下；配料站兰炭储量控制在20吨左右（料位为4M）；
2、煤气系统：气柜高度控制在17M以上，储量达到8000m3以上；
3、石灰窑系统：产量稳定在600t/d。石灰质量，生烧控制在10以下；
4、维修系统：备用设备完好率100%，设备运行必须达到95%；
三、运行措施：
1、继续开展员工的素质教育，重点培训设备的巡检方法、常规故障的判断，达到员工在巡检过程中能发现问题及隐患。
2、严格推行设备巡检签到牌。车间组织人员不定期进行检查，加大巡检力度及考核标准，确保员工真正在现场巡查。
3、抓好现场的跑冒滴漏工作，确保现场工作环境能够满足巡检需求；重点是各除尘器的运行及除尘点的维护。
4、维修人员每班应定期安排人员巡检，并做好记录，在巡检时间段发生事故，要追究其责任。
5、严格落实车间的设备包机管理制度，设备发生故障
要追究包机人的责任。
6、严格落实车间的设备润滑管理制度，实行加油定量、定时、定人、定质管理。
7、完善车间的日常考核细则，加大考核力度。
8、认真抓好每起事故的分析，要分析清楚，针对性的做好防范措施，并以点带面，做好其他方面的工作。
9、每周要定期召开车间的生产组织分析会，就存在的问题及时整改、及时落实。并利用好班前、班后会，做好各项措施的宣传、通报，使每位员工都能及时掌握车间的管理措施及工作动态。
10、设备检修涉及停车的（或影响电石炉生产的），现场必须有一名车间级领导。节假日期间，车间领导必须有至少一名在厂，原则上要求两名领导。
四、安全措施：
1、每周二下午按时召开车间的安全例会，对一周的安全工作进行总结，对存在和发现的问题及时整改和反馈，并对上周提出的问题进行落实和考核。同时提出下周安全工作的注意事项和防范措施。
2、每周利用周五安全活动，组织员工学习事故案例，让每位员工都能掌握相同岗位或类似岗位的事故案例，在工作中能起到警示和提示作用。
3、每周定期组织车间班组长以上人员进行安全检查，
针对发现的问题及时整改、落实。
4、积极开展全员隐患排查活动，要求每位员工每月必须至少发现一条隐患，否则取消当月安全奖的50%。
5、开展岗位危险因素辨识，让每位员工明白各自岗位存在的危险因素，严格按照防范措施和制定的管理办法运行。
6、严格落实互保、联保措施，员工在岗期间定期互相联系、互相提醒。特别是中控操作员，在开停设备前，一定要提示每位巡检工注意安全。班组长每小时要与每位在岗员工联系，落实其所在位置以及工作状态。
7、做好员工上岗前的安全教育、认真排查上岗员工的精神状态及思想动态，发现异常应制止或妥善安排工作，并做好随时监控，必要时可安排其休息。
原料车间
二0一二年十二月
原
料
车
间
年
度
安
全
生
产
工
作
计
划
二〇一二年十二月
第19篇：工厂车间安全工作计划
文章标题：工厂车间2007年度安全工作计划
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2007年，工厂将实现跨越式的发展，面临着5#新型xx机工程建成投产、设备年度大修等
重大而艰巨的生产工作任务。车间安全环保工作紧紧围绕工厂生产发展的主旋律，本着不断规范、深化的要求，进一步体现“以人为本、安全第一”、“本质安全、超前预防”的理念，抓住重点和薄弱环节，采取源头把关、全过程控制措施，立足防范，强化监督。现结合国家有关安全环保法律法规要求，特对2007年度安全工作作如下安排：
1、利用各种形式和渠道、媒体，加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素质，为全年安全生产打下良好的基础。
2、重点加强对转岗人员及新来员工安全教育工作。
3、认真执行厂部开展的“反三违”、“安全活动月”、“战高温、保安全、促生产”等活动，做到有措施、有落实、有记录。
4、按照公司、厂部要求做好节假日的安全部署、落实工作。每周班组进行一次安全学习。
5、每月末进行一次联合安全检查，对查出的安全隐患等情况进行整改，落实责任人，规定整改期限。
6、根据厂部安全目标，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”；重大设备、操作事故为“零”；重大火灾、交通事故为“零”；重大环境污染事故为“零”；工业水复用率＞80。并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。
7、根据国家和江西省及公司、工厂的有关要求，继续推进车间危险化学品生产、储存的安全标准化工作。
8、针对新30万吨xx工程建成投产，着力抓好投入前后新工艺、新设备、新技术的岗位培训和安全教育，完善制定岗位安全操作规程，为5#制氧机全面达产达标保驾护航。
9、严格“三级”安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作规程；班前会必须提醒、交待作业安全注意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际，认真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。
10、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化年修人员尤其是外协人员的安全环保意识，加强对现场的监督检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案，并经审批才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。
11、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查；强化交通安全意识。
12、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行100动火证制度。
13、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全，充装时必须做好安全措施，严格按照操作规程进行充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必须证件齐全，充装前必须做好安全措施，严格按照操作规程进行检查和充装。加强对危化品的安全管理。对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进行安全管理。
14、做好安环保工作。按照安环科的要求，采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处，并做好“xS”工作。
15、做好青安岗工作。加强安全隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改计划。
16、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的安全责任意识。xxxxxxx车间
2007-元-16
《工厂车间2007年度安全工作计划》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读工厂车间2007年度安全工作计划。
第20篇：车间安全生产工作计划
大修车间2012年安全生产工作计划
为进一步贯彻落实段《关于认真做好2012年安全工作的通知》（杭建安发[2012]1号）精神，并结合车间安全生产实际，特制定2012年安全生产工作计划。在全车间范围内深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现2012年大修车间安全生产目标管理而努力奋斗！
一、安全工作指导思想
大修车间将继续落实“安全第
一、预防为主”的安全管理方针，以段安全风险管理为主线，以持续提升安全生产标准化管理水平为重要内容，强化安全基础管理，构筑健康安全环境，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制，实现项目施工过程中无重大人身、设备事故。
二、安全管理目标
“五杜绝、一控制、一实现”。即：杜绝从业人员轻伤及以上责任事故；杜绝各类机械设备事故；杜绝责任一般C类及以上铁路交通事故；杜绝各类火灾、爆炸事故；杜绝道路交通事故；控制较大安全风险；实现大修车间第一个安全年。
三、主要工作及措施
（一）明确安全生产责任制，强化安全工作责任体系。
1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，责任制度落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负
责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。
2、实施全过程风险管理。对生产过程中存在的各类问题隐患，建立事件预见的风险识别、评价和控制，通过研判生产过程中存在的安全风险，并针对风险事件发生的原因和可能导致的后果，制定措施以消除风险或降低风险等级，实现安全风险的预先控制和超前防范，确保生产活动的风险在可承受范围内。
3、认真开展安全标准化工作，对照段安全标准化相关管理规定完善车间各项安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。
4、严格执行段《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。
5、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格检查施工审批手续，并加强施工过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期车间主管或安全员必须坚守现场，确保施工安全。
6、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业时段的管理。
7、严格按照段《安全检查和隐患整改制度》，组织开展车间综合安全检查，发现隐患及时上报及时整改。车间应按段下发的整改单按时完成整改，并将隐患整改情况书面报质安科备案。
（二）有效运行安全管理体系，持续改进工作绩效。
1、认真学习段安全管理文件，依据法律法规中要求的标准，参照部门不同层面、不同岗位的职责（职能），结合实际，明确细化安全管理体系运行重点施控要素与具体运行标准，确保体系运行工作落到实处。
2、认真学习、尝试各种行之有效的安全管理方法，作为体系运行的主要内容，不断摸索经验，持续完善车间的安全管理运行体系。
3、根据车间实际，全面梳理排查生产过程中存在的安全风险源（点），形成车间风险源（点）数据库。
4、按照段安全管理体系文件要求，对职工的教育培训、危险源识别、隐患整改、事故调查处理等各环节纳入体系运行，实行规范管理。
（三）加强全员安全技能、意识的培养和车间安全文化建设。
1、加强新职工安全教育以及复工、换岗职工上岗前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。
2、抓好职工的安全培训和管理，提高职工对安全风险源（点）的识别能力和安全意识。
3、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。集中组织职工学习段《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能。
4、组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”，不
断提高车间职工安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高职工安全水平，促进企业经济发展。
5、开展车间安全活动。通过组织各种安全活动，进一步学习国家及公司安全生产法律法规，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、安全纪律的自觉性，总结和推广安全生产先进经验，确保车间长周期安全运行。
6、继续开展好“三查三反一抓”活动（三反：反松懈、反麻痹、反违章；三查：查思想、查落实、查隐患；一抓好：抓好隐患治理整改），尽可能地控制职工“两违”的发生。
（四）强化现场安全管理，加强安全监督检查，做好事故应急预案。
1、做好现场的安全管理。各施工项目负责人、现场安全员必须每天对现场进行检查，重点要杜绝工人的“三违”作业（“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”）。
2、强化管理，切实做好危险源（点）、重点岗（部）位、关键设备的日常监控管理工作，确保重点部位、关键设备的安全稳定运行。
3、加大安全生产监管检查与监督检查力度。各部门要认真履行安全监管职责，依据相关规定、标准，进行深入细致的日常检查，强化班组、施工现场的安全管理。要保证管理的有效性，及时查找、整改、消除事故隐患，有效控制风险。
4、加强清工队伍的管理，根据双方安全生产责任，认真履行责任与义务。车间要对清工队伍加大管理力度，在管理的有效性上下功夫，抓教育，查现场，监督劳务工遵守安全法规，遵守段安全规定。
5、根据实际情况，开展事故应急救援体系建设工作，通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制，以最大限度地降低事故给职工健康和安全带来的危害。
（五）做好与建设单位的沟通，履行好部门在安全管理工作上应尽的职责和义务。
在2012年中，车间将积极开展安全宣传、教育、培训活动、加强自查、自纠、强化职工安全防范意识，贯彻落实安全法律法规和安全生产责任制，消除一切安全隐患，切实做好全年度的安全生产工作。
