煤矿三季度工作计划（精选多篇）

发布时间：2020-04-05 09:39:19 来源：工作计划收藏本文下载本文手机版

推荐第1篇：煤矿三季度安全工作计划

2013年三季度安全工作计划

为全面贯彻落实集团公司及龙化公司安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将一季度安全工作总体安排如下：

一、指导思想

在2013年第三季度安全生产管理中，要继续以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系”建设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，做好安全生产大检查的开展工作，做好防汛工作。

二、第三季度安全工作目标

1、继续推进安全质量标准化建设，强化亮点工程，率先使亮点工程标准化达标。

2、无重伤无死亡。

3、建立和完善各项管理制度。

4、做好安全生产大检查工作。

三、第三季度安全工作安排

（一）提高认识，加强领导，落实安全生产责任。

全面落实集团公司和龙化公司关于安全生产工作的部署。进一步完善各项安全生产规章制度，严格执行文件、制度和安全工作各项要求，宣传到职工落实到岗位。要“严”字当头，严格执行安全生产 1

责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的有关责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理，坚决消灭习惯性违章、违规行为，确保安全生产。

（二）以人为本，强化培训，实现个体本质安全。

第三季度，公司进一步强化职工安全培训和教育，把培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓，努力提高职工自主保安意识和安全技术素质。在上半年培训基础上计划对各单位员工进行培训，同时继续采取深入基层现场培训的方式进行培训。

各单位要抓好日常培训，做到“五个一”、“九落实”，认真开好班前会，坚持“六必讲”，做到天天讲，班班讲，安全注意事项了然于胸。坚持强制性安全培训，帮助广大职工做到“三懂四会”，全面提高广大职工的安全素质。

（三）加强基础管理。

1、狠抓现场安全管理，营造安全可靠的生产环境。坑下要以

汽车运输为重点，加强对重点岗位人员的安全法规和制度教育，加强设备管理；抓好生产现场边坡、道路、土挡、爆破、供电、罩头等现场管理工作，其他单位要结合实际，抓好道路交通、火工品以及防火、防盗、用电等方面管理，防止各类事故的发生。

2、继续完善生产安全事故应急救援体系，提高应急救援能力，公司及各单位要进一步修订和细化应急救援预案，公示应急救援流程，普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救知识，适时组织

演练，保证应急救援措施到位，减少损失。

3、严格执行领导干部入坑带班和值班值宿制度。露天采区、

运输区运输公司要做到24小时有领导现场监督指挥，不仅要保证下坑时间，更要履行职责，强化现场监督检查，发挥好领导干部下坑带班指挥、协调安全生产的作用。

4、继续抓好质量标准化工作，以质量保安全、促生产。牢固树立“质量是安全的前提，质量是生产的保障”这一理念，把质量标准化建设贯穿于安全、生产、经营等项工作的全过程。对安全质量标准化重点项目要按照时间节点保质保量完成。

5、加强地面安全管理。层层落实安全生产责任制，建立健全各项安全管理制度，配足专兼职安全管理人员，第三季度，日常安全管理的重点是春季防火（火药库加强附近枯枝落叶清理）、防盗、防触电、防机械伤人、防房屋倒塌、防锅炉压力容器事故，相关业务部门要定期组织检查，对危及安全生产的要责令停产整顿，防止意外事故发生。

6、广泛开展各类安全活动，大力提升企业安全文化品质。第

三季度，有针对性的开展 “安全月”、“班组安全生产”以及安全大检查等活动，利用电视台、宣传画廊、板报等宣传阵地，大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的各项管理规定，广泛宣传其他企业安全管理的先进经验和具体措施，营造浓郁的安全文化氛围，使“关注安全、珍爱生命”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产。

7、按照国家和集团公司要求加强危化品管理工作，做好特种作业人员培训。

8、做好环保和节能减排基础和统计报表工作。

9、保卫处强化职责。加大对偷盗矿山煤炭、物资违法犯罪的打击力度，全天候进行治安巡逻防控，强化各辖区监管工作，狠抓企业内部治安防范工作。同时，加强对易燃、易爆物品的管理工作，消除安全隐患。

（四）加大安全生产投入，提高安全装备水平。

继续加大安全基础设施投入，按照国家规定标准提取安全生产费用，严格落实《安全生产费用提取和使用管理办法》，确保安全费用专项提取，专款专用，安监部门要按照年初龙化公司审批的安全生产费用使用计划，每月编制安全费用使用计划，严格按计划进行使用。

（五）推进隐患排查治理工作，确保安全生产。

1、全面落实隐患排查治理责任，尤其要落实技术业务部门和岗位人员的隐患排查治理责任，狠抓生产管理、技术管理、现场管理及“三违”行为，隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底，凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必须做到先安全后生产。

2、强化安全检查，消除安全隐患。加大安全检查力度，坚持常规检查和突击抽查相结合、夜间检查和白天检查相结合、专职检查和群岗员检查相结合。发现隐患必整改，必须落实责任，必须经验

收合格后方可恢复生产。公司安监部门要充分发挥专业部门的职能作用，在坚持定期检查制度的基础上增加露天采区的安全抽查频次，检查要严格细致，做到“横向到边，纵向到底”，不留死角。充分发挥青年岗和群检网的作用，积极配合安监部门坚持经常性的安全检查。各单位要认真抓好自检自查工作，发现问题，立即整改，一时难以整改的，必须及时上报公司。

3、各单位要严格执行公司下发的《“三违”处罚办法》，结合本单位实际，细化、深化“三违”的内涵，组织职工认真学习，使每一名从业人员都能对“三违”行为牢记于心，了然于胸。同时，要加大对“三违”行为的整治力度，有效遏制各类事故的发生。

二0一三年七月五日

推荐第2篇：煤矿三季度工作总结

为认真总结前段工作经验，纠正不足，改进今后工作，区队班子在凑头会上对三季度以来的工作情况进行了回顾和梳理，并根据本队自身情况对下步工作进行了初步打谱，并制定了针对性措施。

一、三季度工作总结

1、三季度主要做了四个方面的工作。

（一）是职工思想教育。认真贯彻落实矿各项会议安排及领导讲话精神，切实加强了全队干部职工自身业务和安全知识学习，在加强全队干群思想修养和道德规范上下功夫，提境界、强业务、保安全。职工的文明程度显著提高、行为进一步得到规范。

（二）是工程质量管理。加强了对现场安全和工程质量的管理，工程质量稳中有升，班评估基本上杜绝了b级。三季度全队上下严格落实精细化标准，加强对现场安全质量管理，特别是-580变电所以及-485泄水巷工程质量得到很大程度提高。

（三）是进尺任务完成。截止8月份已完成掘进进尺202米，另外完成-485大巷以及-410西轨下山扩修195米。

（四）材料节约。围绕本单位全年各项任务指标的完成，在全队干部职工当中进行广泛宣传发动，讲形势明任务，加强对职工的成本意识教育，使职工人人真正明确“节约下的都是自己的”成本观的含义，充分调动职工人人关心、人人参与，严格执行与职工收入挂钩的奖惩激励机制，收旧利废、挖潜堵漏，杜绝了材料的丢失和浪费。

2、三季度解决的问题：

（一）、职工的安全意识问题。通过对矿出台的一系列文件的学习以及矿本质安全管理体系具体运行，职工的安全意识明显增强。在7月份开展的“安全生产月”活动中，围绕矿出台的一系列文件组织全队干部职工加强自身学习，明确下半年矿工作具体工作安排目标，领会和理解各级领导对抓好安全工作的良苦用心，提高了职工按章作业的自觉性。在8月上旬开展的谈心交流活动中，区队全体人员逐个讲体会谈认识，一个不漏，活动一开始，采取典型引路的方式对职工进行启发引导，首先卸掉大家的思想包袱，打开职工的话匣子，畅所欲言，从家庭、个人、企业的不同角度分析违章作业带来的危害。职工用朴实的话语，表明违章时的心态，以及对工作细小环节的疏忽。使大家认识到在工作中大意、侥幸、图省劲怕麻烦，只会因小失大，给家庭、个人、企业带来意想不到的后果。

在谈心过程中，分析违章的心态普遍反映是由于图省劲怕麻烦、再就是大意、侥幸。对违章可能造成的后果不是没有预料到，但在一念之间时违章的心理占了上风。职工认识到这时的相互保安能发挥很好的作用，如果有人及时提醒或现场进行监督，违章的念头就会打消。也使我们明确认识到要抓好安全工作，提高职工自身素质是基础、现场监督是保证，制度制约是关键。

在谈话当中，启发职工讲没被别人发现的自己印象最深刻的违章案例，让在生产中多年无违章、实现安全生产的职工进行经验介绍，表明他们的所思所想，和在工作中的具体做法。他们朴实的话语打动了每一位听众的心。大家纷纷表示违章作业害处大，只有遵章作业才是明智的选择。

（二）是职工的材料节约意识问题。按照7月26日李矿长在生产会上的安排，区队进行自我安全检查以及材料节约落实到生产的要求，我队及时召开专门会议,统一思想、首先从区队管理人员层次强化材料节约意识，并分三班在职工当中开展了材料节约大讨论。对职工进行宣传发动，充分调动大家的爱矿爱岗热情，鼓励职工开动脑筋、纳言献策，挖掘材料节约的途径，区队班子虚心听取职工从不同角度提出的建设性意见，发现材料节约的途径，并提出现场工作中存在的材料浪费的问题。

有的职工说，在爆破装药时，有时对迎头每孔装药量多少心中没数，装得过多致使迎头成型差，个别锚网被打坏，巷道超宽超肥时甚至用木板填壁子，即浪费了火工品，又多使用了支护材料，多耙了渣石，返过头来还得返工维护，还使得工程质量受影响。主要原因就是因为自己平时在安全学习上没下功夫，没有熟练掌握施工操作要求。并表示决心在以后工作中积极加以改正。还有的职工指出，迎头前探梁临时支护使用的木楔放炮后部分震动掉落，耙装时没有及时挑拣，有时随煤矸耙走。通过讨论进一步强化了职工的材料节约意识，在全队干部职工当中形成了浓厚的节约氛围，很好的促进了现场工作的开展，在三季度材料费用控制在了指标之内，收到了很好的效果。

（三）是职工的精品意识问题。为创建并巩固精品工程，采取切实措施抓好现场安全质量管理。在生产过程中，区队班子体会到思想是行动的先导，只有职工的认识上去了，才能有扎实的工作落实。充分利用班前班后会时间，加强对职工精品意识的教育，提高对精细化管理的认识，在工程质量和文明生产上下功夫、在精细化管理的各个环节上抓实抓牢，确保各项工作落实到位。

针对个别班组片面追求进尺和任务完成情况，制定专门措施，由当班班长与区队质量验收员一同对工程质量的各个项目逐条进行检查验收，以质量保安全、以安全提效益。

通过多种形式帮助职工掌握精细化标准，班前学、班中干、班后考核总结，检验实际效果、严标准高要求，不断提高职工的操作技能，巩固了精品成果。

推荐第3篇：煤矿三季度经济活动分析

今年以来，我们认真贯彻落实集团公司工作会议精神，按照我矿“ ”目标，紧紧依靠全矿干部职工，以经营管理为中心，以成本控制为重点，强化管理，落实责任，分解指标，严格考核，强力推行全员参与、全过程控制、全方位考核落实的经营管理体系，进一步促进了经营管理工作和安全生产的发展。从三季度经济运行情况看，产量进尺大幅度提高，原煤销售持续增长，盈利能力明显增强，职工收入稳步提高，各项主要经济技术指标都超额完成了计划，经营形势出现了持续、稳定发展的良好局面，企业步入了良性循环的发展轨道，取得了良好成效。

三季度原煤产量计划万吨，实际完成万吨，超计划万吨。开掘总进尺计划米，实际完成米，超计划米。其中开拓进尺完成米，超计划米。原煤销售完成万吨，实现了销大于产。实现销售收入亿元，同比提高万元。吨煤综合售价元，吨煤同比提高元。吨煤综合考核成本元/吨，实际完成元/吨，吨煤节约元。实现利润万元。职工人均收入达元，同比增长元，达到了全年人均工资提高元的水平。

刚才，对三季度的经营工作和财务工作进行了总结分析，对四季度的经营工作进行了安排部署，希望各战线、各单位要认真贯彻落实。

总之，三季度我矿整体经营工作呈现出“两个超”（原煤产量、开掘进尺超计划）、“四提高”（售价、销售收入、利润、职工人均收入提高）发展态势，是多年来最好的发展时期。但还要看到在经营管理工作中存在的问题和漏洞。一是瓦斯治理工程投入量大，采掘接替安装工程投入量大，造成材料费月月超耗，成本在高位运行，给控制成本带来了巨大的压力。二是部分干部职工认为经营形势好转了，经济效益提高了，花钱大手大脚，铺张浪费的不良作风有所滋长。三是基层单位部分干部存在着“先投入、后算帐”旧的经营管理理念，还不能适应内控体系管理制度的要求，经营管理工作有待于进一步增强和提高。下面对三季度的经营管理工作讲几点意见。

一、加大内控制度学习力度，提高干部职工的执行力

三季度，我矿内控管理工作全面铺开，从现在起，要组织全矿干部职工认真学习我矿内部控制管理制度和内控管理各项规定，尤其是全矿副科级以上干部要加强学习，全面了解掌握内控体系内容，达到细化管理，规范操作。企管中心要做好内控制度的辅导解释工作。二季度末对全矿副科级以上干部进行考核，以此增强干部的约束力，提高执行力。使我矿的决策更加科学，管理更加规范，把经营风险降到最低限度，进一步提高经营管理水平。

二、强化以成本控制为核心的经营管理

要正确认识效益提高与管理的关系，正确处理成本合理上升与严格成本管理的关系。煤炭市场好转，经济效益提高，并不能表明管理水平自然地得到提高。在某种程度上说，正是由于效益的提高，掩盖了管理中存在的问题。由于我矿所有采区全部进入高突采区，加大了安全资金的投入，成本也随之上升，成本的上升有合理的因素，但不能因为成本的合理上升而放松成本管理。成本和效益成反比，成本越高，效益就越低。效益靠管理，管理出效益。因此，无论在什么时候，管理都是企业永恒的主题，而成本管理则是企业管理中最基础最重要最关键的环节，抓住了成本管理，就抓住了“牛鼻子”。

要大力压减非生产性支出。在经济形势好转的情况下，一些单位艰苦奋斗，勤俭办矿的意识淡薄了，管理有所放松，花钱大手大脚。要使大家认识到市场经济瞬息万变，市场形势不可能一直好下去，煤炭价格不可能一直在高价位运行，有起就有落，有高就有低，我们要“居安思危”，把好日子当穷日子过。发扬艰苦奋斗、勤俭办矿的优良作风，树立过紧日子的思想，处处精打细算，把各项费用指标控制在计划之内。

要维护计划和成本管理的严肃性。分解到各战线、各单位的计划指标，要严格控制，严格考核，对超指标的单位，硬起手腕，用工资抵扣，不讲情面，不讲关系，不搞下不为例，坚持公平、公正原则，维护计划的严肃性。把各项费用指标控制在限额之内。全矿干部职工都要树立“节约一分钱，就增一分利”的经营管理理念，把企业效益和干部职工利益紧紧联系在一起，提高全矿干部职工的经营管理意识。希望各单位都要把精力放在加强管理上，放在内部挖潜上，努力完成目标成本。

三、加强技术管理，优化工程设计，提高经济效益

技术管理带来的经济效益是不可低估的，同时，它所带来的隐患所构成的威胁也是非常之大的。因此要认真贯彻技术与经济结合，生产与管理并重的原则，从技术经济领域开辟降低成本的新途径。工程技术人员对搞好技术管理工作有义不容辞的责任。各单位技术管理干部是本单位技术管理的第一责任者。要严格落实一工程一措施制度，规范技术措施审批程序，把好作业规程及安全编制、审批关，设计最佳技术方案，使工程达到科学、合理、经济、高效，让每项工程发挥最大的经济效益，降低成本费用。

四、加强财务资金管理，严肃财纪经律

正确处理经营管理以财务为核心，财务管理以成本控制为核心，成本管理以资金控制为核心的财务管理关系，深入开展成本管理年活动，在各个环节的管理上，按照内控体系的要求，按章办事，精细管理，重点在资金控制上下功夫、堵漏洞。对分解到各单位、各部门的各项费用指标量入为出，严格控制，月月考核，奖惩兑现。

要加强资金管理，对资金投放，资金工程，大修理工程严格控制计划规模和实际投入，坚决杜绝计划外工程，最大限度地压缩资金成本。在资金的投放上严格授权审批制度，并经矿党政集体研究决定，维护财经纪律的严肃性。

要认真落实清欠工作责任制。按照清欠目标分解指标，落实责任，从严考核，对完不成清欠指标者给予处罚，增强清欠人员的责任感，确保完成清欠任务，减少呆坏帐损失，压减应收帐款，把损失降低到最低限度。

要加大审计工作监督力度。围绕经营管理和成本控制中的突出问题，把审计工作渗透到经营活动的各个方面，源头参与，过程控制，发挥内部结算中心、财务科、审计科职能部门的作用，实现由事后审计向事前介入转变，充分发挥审计工作在经营管理中的监督保障作用。

五、抓好物资管理，堵漏节流，降耗提效

对各单位上报的材料计划要严格审查，把好材料审批关，严格按定额和限额双向控制，对材料消耗考核到区队，做到严格考核，奖罚兑现，超耗用工资抵扣，坚决克服上旬松、中旬紧、下旬超的不正常现象，切实把材料消耗降下来。继续推行物资配送管理办法，特殊材料配送到施工地点，形成物资管理部门、供应部门、使用部门三方制约机制，杜绝物资流失现象。

要发挥基层区队青年物流监督信息员的作用，对井上、下物资流通过程中的使用、闲置、浪费等信息及时反馈给矿主管部门，制定措施，及时整改，严堵漏洞。同时，对闲置物资及时回收，加快周转，对积压物资合理调剂，提高物资的利用率，达到物尽其用，发挥最大效能。

六、抓好煤质管理和商品煤销售工作

在煤质管理上，要立足源头，抓好质量管理。从月日起，集团公司对煤炭质量管理作了新的补充规定，外销煤发热量低于大卡的煤炭不准装车外运，否则不计产量，不计销量，不返还目标成本。入洗煤灰分超过30%时，按外销混煤计算。地销煤发热量低于大卡不计产量，不计销量，不返还目标成本。针对这一新的严厉规定，四季度要重点抓好采掘工作面过地质构造带期间的质量管理，因地制宜，控制采高，确保灰分不超标。要牢固树立“质量是企业命根子”的经营理念，做到诚实守信，质级相符，真心实意为用户着想，使用户同企业利益共享。

抓好原煤销售工作。三季度我矿煤质内在灰分较高，根据煤质变化，适当调整发运去向，密切加强与集团公司有关单位的联系，及时催要车皮，尤其是对外运直达专列，要以最短的时间、最快的速度，保质保量完成装车任务，确保及时发运。针对公司下达我矿组煤入洗量大的情况，及时加强与、、洗煤厂的联系，加大组煤入洗量，扩大成本空间，实现效益最大化。

七、整合人力资源，提高工作效率

对全矿劳动组织进行整顿，按照“采掘一线满员精干，井下辅助定岗定员，机关科室定岗定编，地面模拟市场运行”的原则，减少编制，压缩富余人员，使各类人员配置合理，机构精干高效。对长病、长伤休养人员进行劳动能力鉴定，根据鉴定结果和劳动能力情况适当安置工作，达到人尽其力。

加快后勤、三产发展步伐。配合上市加快主辅分离、辅业改制步伐。对后勤单位进一步完善内部承包方案，按照先易后难保持稳定的原则，逐步推向市场，与原煤脱钩，形成自主经营、自负盈亏、自养自立，自我发展的经营实体。对三产单位资源和人员构建情况进行摸底和评估，尽快构建实业总公司。要瞄准市场，上马一些投资少、见效快的新项目。抓住天安上市有利机遇，把实业做强，辅业做大，三产搞活，形成主业、辅业、三产协调发展的新格局。

三季度我们全面完成了各项目标任务，实现了首季开门红，为四季度的各项工作打下了良好基础。希望全矿干部职工要发扬成绩，乘势前进，强化管理，落实责任，全力推行内控体系运作，为全面完成四季度的各项任务做出新的贡献。

推荐第4篇：三季度工作计划

三季度工作计划

一、鲁能领秀城工程：七月上旬积极完善各类结算资料，如工程变更签证、工程洽商记录以及图纸会审记录等工程结算对接单所要求的对接资料。对于工程清单中未包括的后加工程量（如四区地下车库水泵房），七月初上报材料价格，由发包人审核确定价格，按照招标文件中规定的取费标准，重新生成新的综合单价，由甲方审核确认后，作为工程结算的依据。七月中旬积极联系甲方有关人员，完成甲供材料的对接工作。

二、蓝孚医疗加速车间工程：该工程已提报结算，现阶段甲方要求重新确定所有材料价格（已经上报给甲方，正在确价中）.甲方确价完成后重新调整结算并提报.争取七月下旬准备好工程审计的所有资料，联系建设单位，补充完善审计所需要的各类签证以及材料单价的确价，进入工程的审计工作阶段。

三、现代货运中转站仓储中心工程：本工程属在建工程，工程施工过程中，积极协助项目部搞好日常的工程变更签证以及进度盘结，按照项目部要求核算分包部分的定额工日。并做好项目部材料进场计划工作，认真核实工程量，把好关，做好自己的本职工作.

四、积极参与并完成分公司领导安排的工程投标工作，做好分公司本年度的市场开发工作。

2009-7-1

推荐第5篇：三季度工作计划

三季度工作计划

为了使三季度重点关注项更好的落实，我商场制订了以下工作计划：

1.管理人员三到位有效落实率

为了提高本商场现场管理质量，结合本商场实际情况。在淡季不忙的情况下抽调出两名二星级收银员协助管理现场工作。在确保管理人员在岗率百分百情况的同时特别提出职责到位，走动式管理。对于员工的无闲、购物环境进行有效跟进与指导，提高发现问题解决问题的能力。分析违纪情况，划分违纪区域重点监督重点跟进。员工处理不了的投诉在现场要及时发现及时给予解决达到顾客满意。

2．收银员服务规范落实率

在上周收银员服务规范检查中我商场几名收银员未达标。我商场收银员是一批能吃苦耐劳的员工，年龄上偏大性格比较内向在微笑服务上较欠缺，针对这些我们制定每周抽出两个班前会后，留下收银员练习微笑服务、三声服务、规范站立、双手递票等环节。并指出“收银员服务规范检查表”每天检查两个班次达不到85分的给予一定的处罚。

3、商品陈列

近期部分专柜进行调整装修，调整完毕后，部分品牌会有专门的陈列师帮助陈列，对没有陈列师的各部主任要指导并跟进商品陈列，查找本品类陈列资料，员工下了班要组织市调，看其他商场同一品牌的陈列是否好于自己，汲去优点创造本专柜陈列风格

在价签管理上，各部主任要检查各部价签，员工间相互检查相互查找，现场值班人员更要检查所有专柜价签——价签破损、字迹潦草、价签漏项、促销日期过期等不规范的地方给予相应处罚。

对于整体陈列，会严格按照公司要求去做。虽然我们有些品类在陈列上不占优势但我们已经与厂家协调统一购买整理箱达到外观整齐、美观。现场值班员会每周两次对各个专柜进行评定达不到83分的进行处罚。并制定“专柜商品陈列检查表”。坚决杜绝商品摆放杂乱、乱堆乱放现象！

4.卫生间规范管理

对与卫生间管理，我商场制定每天检查四次，对洗手间窗开启时间进行跟进及时发现有无异味，蹲位是否干净及台面、镜面，干手器、皂液盒、墙面、隔断、门、窗有无灰尘、有无污渍、有无水渍、有无积水；设施是否齐全能否使用，天花板、标示有无损坏，工具摆放是否到位。在班前会上我们对员工也提出“我们的卫生间，我门来监督我们来维护”这一要求。前期因为装修缘故，耽误了卫生见签字收到了一级罚单，经理非常重视制定措施现场值班人员一定要把卫生间管理作为一天必须进行的工作，各部主任相应配合！为将卫生件管理好，现场值班人员每天在手机上定制闹钟以便进行对卫生间检查

推荐第6篇：三季度工作计划

三季度工作计划

根据上司西北区李经理对整体市场方案的指导,目前对陕南市场情况及竞争品牌的了解特作如下计划:

1、操作思路的调整改变：由地级市场转向市县级市场，主

攻市县级市场，建立二级代理模式；

2、协同上司李经理的市场运作方案，尽快促成省级物流营

运中心的建立；

3、7月底在陕南县级寻找首批五万以上的客户，建立一个

有效县级网点；8月中旬完成此网点乡镇客户开发，目的建一个典型样板市场,以点带面；

4、完成对陕南市场所有市县市场的摸底，8月建设2个首

批五万以上县级网点；

5、9月转到宝鸡、咸阳市场，完成对陕西市场的全面了解

及摸底，9月完成3个首批五万以上的县级网点建设；

6、8月底到9月初协助上司李经理省级物流中心的建设，

如未能及时完成，则9月主攻西安市场；

7、积极配合上司李经理：找一个好客户，做透一个市场，

建设一个样板，树立一个典型的思路；

8、三季度主要工作重心是开发网点，协助上司李经理完成

省级物流商的建立。

邦的陕西刘桂文2012年7月11日

推荐第7篇：三季度工作计划

2011年三季度工作计划

1、全员参与，积极努力，迎接市卫生局检验结果互认专家组的检查，争取一次性通过合格验收。

2、定期检查各室执行检验操作规范的情况和完善科室各种登记制度的执行情况。

3、积极协助院感科做好重点部门的检测，发现问题及时上报，总结二季度院感工作的重点和难点，完善院感工作检测资料。

4、做好夏季传染病的检验工作，发现病例及时上报，严防漏报和缓报迟报。

5、开展科室质量分析会议，讨论在工作过程中遇到的疑难问题。

6、加强与临床科室的沟通，积极配合临床做好检验工作。

7、配合医院做好公司6S管理的具体工作，营造优美的工作环境。

检验科

2011.7月

推荐第8篇：煤矿三季度工作总结和四季度安全工作计划

安全检查汇报材料

汶上义桥煤矿有限责任公司

2015年9月8日

首先，对集团公司各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎和衷心地感谢！ 2015年是我矿不断提高矿井生产能力，保持矿井安全形势持续稳定的重要一年，为更好地适应新的煤炭经济形势和现场安全生产实际情况，我们在安全工作上不断思考总结，不断创新提高。下面，就义桥煤矿在安全管理创新方面的情况做汇报如下：

（一）突出“三个严防”，扎实开展“三项安全活动” 三个严防：一是严防因安全周期不断延长而产生松懈麻痹思想；二是严防因经济形势严峻而放松安全管理；三是严防因过于追求生产目标的完成而降低工作标准。

三项活动：一是开展了班前会安全预想“一日一题”活动。班前会通过开展岗位危险源安全预想活动，引导职工自觉养成岗前静思三分钟，静心思考工作前，作业地点可能存在的不安全因素；工作过程中，应该注意哪些安全事项；工作结束后，想着怎样为下班创造安全的工作环境。二是开展了“六项”安全制度的集中学习活动。为加强各岗位工种对应知应会的熟练程度，安检部重新梳理了《井下采掘爆破安全管理特别规定》、《关于井下爆破作业流程安全确认办法的实施意见》、《液压支架起吊运输操作维修特别规定》、《安全

生产处罚界定标准》、《师带徒管理制度》、《手指口述安全确认法》六项安全制度，并组织进行了集中学习。三是开展岗位应知应会及支架、放炮管理规定突击抽考活动。安检部采取突击抽考的形式，检验各单位对安全制度、安全要求的学习贯彻落实情况，奖优罚劣，全矿通报，增强了区队、班组、个人对应知应会、岗位危害辨识以及矿上硬性规定、硬性要求的现场落实。

（二）全面推行精细化管理，提高现场安全质量标准化建设水平

1、实施现场文明整治精细化管理。制定各生产现场、机电硐室的物料设备存放、管线吊挂、牌板标识等标准，统一执行。在节支降耗的基础上，给职工创造舒适的工作环境，提升现场文明管理水平。

2、重点工作流程精细化管理。在支架特别规定、放炮特别管理规定的基层上，对斜巷提运、远程供液等重点工序进行流程精细化的规定，实现现场操作有规范，监督有标准，逐步提升职工安全操作技能。

3、对地面各重要机台、工种进行建章立制。为进一步强化地面安全管理，堵塞漏洞，对洗煤厂、机厂、支架等单位，对矸石山、变电所等重要岗位的特殊工种进行编制“4b”规范，杜绝安全检查走马观花，现场操作随意无序。

4、我们不断在“优化设计、安全投入，人本管理”上下功夫，持续改善职工现场作业环境。要求基层安全管理人员，特别是要求安监员根据现场实际，结合自身的工作经验，

在现场组织、人员配置、设备小改小革等方面积极献言献策，力争做到“能用设备的不用人”，不断降低职工劳动强度，改善现场作业环境。

（三）强化煤矿事故案例教育，扎实开展反事故斗争专题活动。

1、利用安全例会，每季度组织全员收看一次煤矿事故警示教育视频。

2、对发生的煤矿事故及时进行通报，让每一个人第一时间受到警示。

3、8月份，我矿组织开展了学习“提升运输八起典型违章”专题活动，通过用身边的违章案例教育身边的人，以增强教育的说服力和感染力，提高职工的安全意识和安全行为。

4、9月份，我矿还根据集团公司统一部署，印发了《关于开展反事故斗争活动暨九月份安全工作意见》，活动要求通过广泛开展以“五查、五反”为主题的反事故斗争活动，坚决排除各类事故诱发因素，强化考核、突出重点，开展一场全面、全员、全方位的反事故斗争活动。该项活动期间重点开展两项教育（深入开展安全宣传教育、开展职工安全思想及心理疏导教育）、深化三项排查治理（深化安全隐患排查治理、深化薄弱人物排查治理、深化“三违”治理）。

（四）积极开展各类安全活动，提高各职工工作素质及工作方法。

1、开展“安全要求”每月兑现活动。每个月由安全监察部不断总结梳理现场差距与不足，提出相应的整改提高措

施及要求，以oa的形式发给相关责任单位，每月初对于落实不力或新发现的问题，再次要求，再次督促，直至使这些工作标准及操作要求变成自觉习惯。

2、深入开展区队对标学习。通过开展区队对标学习、安全知识提问考试、半年公开测评等活动，结合会议通报、书面通报等形势，树“正”“反”两面典型，营造“比学赶超”的浓厚氛围，激发区队安全生产自主管理和从业人员安全学习的积极性。

3、深入开展工作交流座谈会。通过工作交流、会议座谈的形式，让每一名专职安全管理人员把握现场安全原则与应急灵活性，增强现场服务意识和指导意识，增强安检员应急处理能力，提升改善工作方法。

（五）设计好培训内容，考核严培训效果，切实提高强化安全培训质量。

我矿结合“干部上讲台、培训到现场”的具体要求，根据我矿安全工作实际，近期开展了提升运输、冲击地压防治等专题培训活动，真正达到了 “干什么、学什么，管什么、用什么，考什么”的要求。

同时，为防止培训学习走过场，流于形式，我们探索了微机考试和模拟场景口答新型考试形式，并加强了监督考核力度，由安全监察部负责“周二集中学习”“每日一题” “规程措施”培训情况的不定期抽考，确保双管齐下，达到“真培训、真学习、真提高”的目的。

今天，各位领导、专家莅临我矿检查工作，给予技术指篇二：2014年三季度安全工作总结及四季度安全工作计划

桐梓县众源煤业有限公司

三季度安全工作总结及四季度安全工作计划 2014年

三季度安全工作总结及四季度安全工作计划

今年三季度，公司以《二○一四年度安全生产工作计划》为指导，在集团公司以及众源矿委的正确领导下，坚持“以人为本、安全发展”的管理理念，全面落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，认真排查和消除隐患，建立隐患排查治理长效机制，狠反“三违”，加强职工教育培训，加大教育宣传力度，提升职工的认知度和执行力，严格执行煤矿领导带班下井制度，强化责任主体，狠抓现场管理，突出重点环节，超前防范，求真务实，扎实工作，实现了第三季度的安全生产，并继续保持了良好的安全生产势头。下面，我就三季度的安全工作和四季度安全工作计划向各位作一简要汇报。

三季度安全工作总结

（一）安全基本情况

1、首先我矿三季度在安全生产上取得了很大的成果，这是全矿员工共同努力得来的，在三季度我矿只发生了几起皮外伤事故，未发生与之严重的事故，这样的成果与大家的努力分不开的，

2、安全检查：三季度公司共组织了安全检查9次，共查出各类隐患问题65条。整改隐患65条，整改率达到了100﹪。对查出的重大安全隐患立即下达了安全监察指令。对有安全威胁的采掘工作面都先一律停止作业，采取措施限期整改，并到期复查。

3、我矿三季度安全生产工作的成绩：三季度我矿首先顺利对1032采煤

工作面的收尾工作，在收尾工作上保证了安全，未出现一起事故，并完成了密闭工作。完成了112对拉采煤工作过的顺利贯通，随之调整完成采煤，并对通风系统进行了很大的调整，且风量均满足要求，系统合理可靠。111采煤工作面的安全生产，保障了我矿的产量支撑。113运输巷和回风巷的开掘，使我矿不至于出现采掘失调现象。

4、安全罚款：对重大安全隐患、限期未整改的隐患和“三违”现象按公司规定及时进行了处罚，共计罚款8200元。

（二）主要安全工作

安全工作始终坚持以安全监管为中心，以治理瓦斯、顶板管理、防治水为重点，以质量标准化为基础，创建安全生产长效机制，实现了安全生产。总的来讲：开展了一个活动；强化了二项工作；抓住了三个重点。

1、开展了一个季度安全大会 9月22日公司召开了2014年三季度安全工作总结会和四季度安全生产工作计划会，对三季度的安全工作进行了很好地总结，并对2014年及四季度的安全工作进行了全面地部署，并开展了实现安全生产无事故竞赛活动。公司成立了活动领导小组，有活动主题，活动目标，内容和要求。各矿对该活动也都进行了广泛地宣传发动。各都加强了瓦斯治理、现场管理、顶板管理、防治水管理、机电运输管理、防灭火管理和隐患排查治理等工作。通过大家的努力工作，竞赛活动取得了完满成功，达到了预定目标，为下一步的工作打下了良好基础。

2、强化了二项工作

（1）强化了安全监管工作

管理靠制度，我矿三季度因为有严格的制度，使我矿三季度工作1032采煤收尾、112对拉工作面形成，113运输巷、回风巷开掘安安全全、顺顺利利完成，以此更加完善健全了一些管理制度。

公司定期进行了安全检查和开展“一通三防”、“机电运输”、“顶板管理”、“防治水”等专项检查。深入现场，重点查处现场基础管理、隐患排查、治理工作是否到位。隐患排查遵循“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁签字谁负责”和“排查、分析、追究、防范、教育相互统一”的原则。三季度公司共组织了安全检查9次，共查出各类隐患问题65条。整改隐患65条，整改率达到了100﹪。对查出的重大安全隐患及时下达了整改指令。

（2）强化了安全隐患整改工作

隐患就是事故，“企业不消灭事故，事故就消灭企业”，消灭了隐患也就等于消灭了事故。今年三季度公司加大了对隐患的治理工作，及时消除不安全因素。对查出的安全隐患登记建档，进行复查销号，做到隐患不整改不销号，坚决做到隐患排查治理不流于形式，不走过程。 1建立健全了事故隐患排查治理和建档监督制度。实行分级排查隐○

患，对存在重大隐患的地点，必须停产整改，及时上报并做到整改措施、责任、资金、时限和预案进行“五落实”管理。 2公司每月召开了一次安全隐患整治专题会议，分析研究当月安全○

生产重大问题及隐患，并进行整改监督，对下月的安全工作作出安排。 3公司对每次检查所查出来的一般安全隐患坚持做到指定隐患整○ 改责任人立即整改或限期整改。凡是属于限期整改的隐患到期都进行了复查。对重复出现的隐患和限期未整改好的隐患严格按公司规定及时作出了罚款。对重大安全隐患先停止了工作面的作业，下达了整改指令，责令矿井制定整改方案，严格按“五定”（定人/定时/定标准/定措施/定资金）的原则进行整改，验收合格后方可恢复生产。 4对治理结束的事故隐患，公司组织进行了验收，验收合格的及时○

跟踪销号。

3、抓住了三个重点（1）抓住了三季度安全生产好势头，继续发扬各项安全工作的开展。严格坚持安全第一的方针。

二、三季度安全工作中存在的问题

尽管三季度各矿实现了安全生产，有了一个良好的开局，但同时也暴露了许多问题，存在很多薄弱环节、不足之处、不安全因素等。

通风系统合理、可靠，不存在问题，但机电运输管理、顶板管理还存在较大的差距。

1、机电运输管理的问题

（1）由于我矿运输比较复杂，111采煤工作面采用皮带运输，1032采煤采用矿车运输，在计量上，工人之间产生了矛盾，总之111采面工人吃了亏，所以在矿委研究决定后将购买皮带计量器进行计量，这样就解决了这一问题。

（2）机电方面，3季度，井下工作调整很大，导致机电工作落后，很多地方机电设备未及时回收，新增地方设备未能及时安设到位，所以篇三：2015年三季度安全工作总结及四季度安全工作计划

邻水县福兴煤业有限公司

炭厂湾煤矿

第三季度通风工作总结

矿长：叶仁锋

总工：祝玉邦

通风科长：祝尉斐

编制：祝尉斐

编制日期：2015年9月29日 2015年三季度安全工作总结及四季度安全工作计划今年三季度，公司以《二○一五年度安全生产工作计划》为指导，在公司矿部的正确领导下，坚持“以人为本、安全发展”的管理理念，全面落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，认真排查和消除隐患，建立隐患排查治理长效机制，狠反“三违”，加强职工教育培训，加大教育宣传力度，提升职工的认知度和执行力，严格执行煤矿领导带班下井制度，强化责任主体，狠抓现场管理，突出重点环节，超前防范，求真务实，扎实工作，确保了公司三季度的安全生产，实现了第三季度的良好局面，并继续保持了良好的安全生产势头。

本季度通风工作开展进度不错，完成预定的目标，还有部分“一通三防”安全隐患没有整改到位，由于我矿的复杂性，动态隐患比较严重，本季度安全检查全面由矿长叶仁锋、技术负责人祝玉邦带领副矿长、各科室及部门人员，本季度每月底对全矿井进行了全面的安全检查一次，由各科、队、班组的配合下对全矿井的通风，瓦斯治理为重点、以及综合防尘、防灭火检查、放炮管理、巷道维修，以矿井质量标准化建设的各个项目进行了全面的检查，为矿井后期验收工作能全面展开，为验收各项工作做好准备，以完成通风、瓦斯治理、综合防尘、放炮管理、巷道维修等各项工作任务，在检查过程中检查出的隐患比较多，矿井的“一通三防”存在隐患比较多，检查出的安全隐患，对“一通三防”也提出了整改要求。下面，我就三季度的安全工作和四季度安全工作计划向各位作一简要汇报。

一、三季度安全工作总结

（一）安全基本情况

1、安全绩效：三季度杜绝了各类事故的发生，实现了安全生产。

2、安全检查：结合省、川东局、市、县煤炭局组织专家组于2015年7月27日到我矿进行防灭火治理专项检查，防治煤与瓦斯突出专项检查，对矿井进行了一次矿井全覆盖拉网式的检查。县煤炭局组织专家组于2015年8月26日到我矿进行隐患整改验收工作，对矿井进行了一次矿井全覆盖拉网式的检查。将矿井采、掘、机、运、通、防突、防排水等各大系统及工艺、矿井安全监控、人员定位、压风自救、通讯、供水施救、紧急避险等六大系统及安全管理机构、人员、制度、培训、技术管理等方面进行了彻底排查，专家组排查出的安全隐患结合我矿自查三季度公司共组织了安全检查18次，共查出各类隐患问题70条。整改隐患66条，整改率达到了98﹪。对查出的重大安全隐患立即下达了安全监察指令。每次次查出的安全隐患及时组织工程技术人员编制整治方案和整治安全技术措施，隐患整改实行定措施、定人、定资金、定时限和预案等五落实进行整改，矿上组织整改人员通过学习后进行限期的整改。对有安全威胁的采掘工作面都先一律停止作业，采取措施限期整改，并到期复查。

3、安全罚款：对重大安全隐患、限期未整改的隐患和“三违”现象按公司规定及时进行了处罚，共计罚款1600元。

（二）主要完成的工作

安全工作始终坚持以安全监管为中心，以治理瓦斯、防治水为重点，以质量标准化为基础，创建安全生产长效机制，实现了安全生产。总的来讲：强化了二项工作，完成了目标任务。

1、强化了二项工作

（1）强化了安全监管工作

管理靠制度。7月份，公司制定下发了《二0一五年度安全生产工作计划》；《关于实施煤矿安全生产奖惩办法的通知》；《关于加强火工品

管理的规定》《加强“一通三防”安全管理规定》四个安全方面的文件，从而完善健全了一些管理制度。

每周对矿井进行了安全检查和开展“一通三防”、“机电运输”、“顶板管理”、“防治水”等专项检查。深入现场，重点查处现场基础管理、隐患排查、治理工作是否到位。隐患排查遵循“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁签字谁负责”和“排查、分析、追究、防范、教育相互统一”的原则。一季度公司共组织了安全检查18次，共查出各类隐患问题70条。整改隐患66条，整改率达到了98﹪。对查出的重大安全隐患及时下达了安全监察指令。

（2）强化了隐患整改落实工作

隐患就是事故，“企业不消灭事故，事故就消灭企业”，消灭了隐患也就等于消灭了事故。今年一季度公司加大了对隐患的治理工作，及时消除不安全因素。对查出的安全隐患登记建档，进行复查销号，做到隐患不整改不销号，坚决做到隐患排查治理不流于形式，不走过程。 1建立健全了事故隐患排查治理和建档监督制度。实行分级排查○

隐患，对存在重大隐患的地点，必须停产整改，及时上报并做到整改措施、责任、资金、时限和预案进行“五落实”管理。 2公司每月召开了一次安全隐患整治专题会议，分析研究当月安○

全生产重大问题及隐患，并进行整改监督，对下月的安全工作作出安排。 3公司对每次检查所查出来的一般安全隐患坚持做到指定隐患整○

改责任人立即整改或限期整改。凡是属于限期整改的隐患到期都进行了复查。对重复出现的隐患和限期未整改好的隐患严格按公司规定及时作出了罚款。对重大安全隐患先停止了工作面的作业，下达了安全监管指令，责令科室制定整改方案，严格按“五定”（定人/定时/定标准/定措施/定资金）的原则进行整改，验收合格后方可恢复生产。 4对治理结束的事故隐患，公司组织进行了验收，验收合格的及○

时跟踪销号。

2、完成的目标任务

本季度完成重点维修清理巷道计划1800米。其为+383m水平1101首采工作面回风巷维修清理600米，1101首采工作面进风巷维修300米，1102备采进风维修600米，+383m至+525m回风上山喷浆支护300米。（1）完成整改各水平控风设施。

（2）完成整改各水平的压风自救系统。

（3）完成整改各水平的防尘系统。

（4）完成各水平风量调节、修筑调风、控风设施。

（5）完成对各水平防灭火设施设备的整改维护。

二、三季度安全工作中存在的问题

尽管一季度各矿实现了安全生产，有了一个良好的开局，但同时也暴露了许多问题，存在很多薄弱环节、不足之处、不安全因素等。

（一）井下存在“一通三防’工作不到位，井下隔爆水袋不规范，洒水防尘、消防洒水不到位，密闭管理不规范。

（二）采、掘、支护工艺有不符合《煤矿安全规程》的要求。

采煤工作面没有形成全风压通风系统，没有2个安全出口，没有可靠支护，以掘代采，极易发生顶板事故或造成事故扩大。工人在没有采取可靠支护措施的顶板下空顶作业，属于重大安全隐患和严重的违章冒险作业。

（三）通风系统合理、可靠，不存在问题，但局部通风管理、瓦斯管理还存在较大的差距。

1、局部通风管理的问题

（1）局扇安装位置有时不合理。

（2）作为突出矿井、高瓦斯矿井，煤巷、半煤岩巷掘进工作面未完全配备“双风机，双电源”。篇四：寸草塔煤矿“一通三防”三季度工作总结及四季度工作计划

“一通三防”

前三季度工作总结四季度工作计划

寸草塔煤矿 2012年9月13日 2012年寸草塔煤矿全面贯彻两级公司安全工作会议精神，围绕寸草塔煤矿整体目标，根据“一通三防”、“技术管理”的职责，强化管理，积极创新，使“一通三防”技术工作稳步提高。通过前三季度总结，寻找差距，为做好第四季度“一通三防”整体工作奠定基础。

一、2012年前三季度“一通三防”工作总结

（一）成立“一通三防”专项治理小组

成立以矿长为组长的“一通三防”治理领导小组，严格按照《寸草塔煤矿2012年“一通三防”实施细则》开展活动，由总工程师牵头生产办通风组配合，组织各职能科室进行“一通三防”专项整治，将查出的隐患及时以隐患整改通知书的形式下发，各单位在规定时间内积极整改，使“一通三防”各项工作得以稳步推进。

（二）技术管理工作

以“一通三防”为重点，以技术创新为手段，以班组管理为基础，以本安体系为抓手，稳步提升“一通三防”的基础管理工作，实现矿井高产高效，重点做了以下几个方面的工作：

1、通风系统方面：（1）优化通风系统，构筑可靠通风设施，以保证矿井所需风量，目前矿井总回风量6998m3/min，负压为1040pa，矿井等积孔为4.33m2，矿井有效风量率为91%，漏风率为0.7%，属低负压、通风容易矿井。

（2）杜绝不符合《煤矿安全规程》规定的串联风、循环风。

（3）合理配置采面风量减小负压，同时对上下隅角设置严实的挡风帘，从而最大限度地减少采空区漏风；

（4）及时调整通风系统，砌筑通风设施，保证了通风系统的安全可靠。（5）一月份完成了寸草塔煤矿2012年通风能力核定并报通风管理部备案。

2、防火方面：

（1）严格执行“一焊一审批”制度，控制月度电气焊施焊次数，并做好记录，是否在井下施焊由机电信息中心及生产办通风组负责把关。

（2）加强采空区浮煤管理，一经出现浮煤超规定标准，由生产办通风组对相关责任人进行严格处罚。对工作面上下隅角进行撒布岩粉，防止浮煤氧化引起火灾。

（3）加强采空区气体检查，每周由通风队检查一次，并做好记录，生产办通风组不定期抽查，每月由生产办通风组组织一次全面检查（包括密内气体、密闭质量、漏风情况等）。（4）加强井下各变电所、配电点、硐室、移动电气设备的消防器材检查，确保完好可靠。

（5）随时向上隅角喷洒阻化剂，同时向上下隅角及各密闭前撒布岩粉。

（6）配备了一台1000m3/h的移动注氮机，制定了注氮管理制度并严格按制度进行预防性注氮。

（7）措施的执行，有力地保证了防灭火工作的顺利开展，前三季度中未发现所采工作面有发火、发热迹象，各采空区密闭也保证了有害气体控制在标准范围内。

（8）加强地表堵漏监管，生产办通风组、通风队安排专人监督检查地表堵漏质量。

3、防尘方面

（1）完善了消防三通，转载点喷雾，辅运巷和总回大巷喷雾，加强了采煤机和掘锚机的内外喷雾、架间喷雾。

（2）减少煤尘堆积，减少了产尘量，有效控制煤尘超标。

（3）人工洒水灭尘

我矿进入2012年，重新对井下区域进行划分，具体为: 辅运大巷、综采回风、22107回风顺槽由兖矿新陆队负责洒水灭尘工作；各掘进工作面的顺槽均由各掘进队进行自行洒水灭尘工作；主运大巷及综采运输顺槽由运转队进行洒水灭尘工作；总回风大巷及系统中其他地点均由通风队进行洒水灭尘。

（4）通风队测尘工定期对井下粉尘浓度进行测定,各生产场所全尘及呼尘指标均符合《规程》要求。

（5）炮掘工程采用水泡泥，放炮前、后及时洒水降尘，有效地控制井下粉尘。

（6）按照公司要求对综采回风顺槽安设防尘滤网。

4、监测监控方面

（1）严格按《规程》规定在井下各生产场所安设各类安全监测传感器，按照公司下发的《神东煤炭集团安全监测监控管理办法》对井下传感器进行了增设。

（2）对于采面、掘进面的上隅角、回风流等地点加装了co传感器。

（3）各辅助运输车辆、采煤机、掘锚机都安装了机载传感器。

（4）对配电点增设温度传感器及烟雾传感器。

（5）按《规程》要求，每10天对于各类传感器、断电仪等进行标校，以保证灵敏可靠。

（6）将工业视频与监测监控分开管理，并补充了监测监控维护人员，提高了专业化管理水平。

（7）根据公司要求实现了监测监控与调度同台值班。

5、瓦斯抽放：

（1）对综采工作面安装移动式抽放泵站，并24小时正常运转。

（2）在公司的大力支持下，完成了抽放管路内的气体、温度、压力、流量的实时监测，并实现并入全矿安全监测系统。

（3）前三季度综采工作面共抽放瓦斯489553m3,抽放率达81.6%。

6、通风设施的完成情况前三季度，共构筑永久密闭2道、防火密闭10道、行车风门8组、行人风门6组、挡风墙10道，各地点共安装隔爆水袋6组。

7、瓦斯防治

（1）每日利用班前会通过“每日一题”、“视频录像”、“案例分析”等多种形式对我矿专职瓦检员进行了业务技术知识培训，提高瓦检员的整体职业技能。

（2）按照《煤矿安全规程》规定，规范了我矿的瓦斯检查地点。（3）重点采掘工作面派专职瓦检员进行盯防，加强瓦斯管理。篇五：煤矿三季度工作总结及四季度工作打算

煤矿三季度工作总结及四季度工作打算三季度，ｘｘｘ工会在煤业公司工会和部党委的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以学习贯彻省总十二大、集团公司三届一次双代会精神为抓手，突出建组织、建制度两大工作重点，紧紧围绕工作中心，紧密结合自身实际，积极参与民主管理和维护职工权益，通过夯实基础、建用制度，xxx工会工作迈出了扎实的第一步，有力地促进了改革发展和稳定工作。现将三季度主要工作情况扼要汇报如下：

一、高点起步，工会自身建设全面加强

（一）健全工会组织，组织建设得到加强。xxx作为一个成立党委仅一年的新单位，上半年是公司唯一一家没有工会组织的单位。今年6月24日，召开了xxx首届一次双代会，建立了以职工代表大会为主要形式的民主管理组织形式，选举产生了首届工会组织系统。7月份，经公司工会批复后，首届工会委员会、经费审查委员会、女工委员会组织正式启动。在工会组织建设上，按照工会章程和公司工会有关规定，重点抓了三项具体工作。一是健全工会组织。按照党政工同步设置的原则，依照行政科室和业务系统，重新划分和调整了部分工会小组，内部及驻外均建立了覆盖面广的组织系统。二是认真做好会费的收缴工作。根据工资报表，对每一名会员的应交会费额进行了准确计算，下达到每个车间工会执行，确保标准统一，按时足额上交，没发生欠交和拖延现象，较好地完成了会费收缴工作。三是认真贯彻落实首届一次“双代会”任务。多次召开全委会和扩大会议，认真学习和贯彻首届一次“双代会”会议精神。用较短的时间完成了资料汇编工作，特别是对于新制订的一些规章、制度和工作条例，及时组织职工代表学习，认真解答职工提出的各种疑问，收到较好效果。

（二）注重学习创建，思想建设得到加强。一是认真学习贯彻“三个代表”重要思想。按照公司工会和党委的统一部署，充分利用宣传栏等舆论阵地，扎实开展以“三个代表”重要思想为主要内容的学习活动。制定详细的学习配档表，做到有意见、有安排、有组织、有检查，做到“时间、内容、人员、效果”四落实。二是积极开展学习型企业创建活动。努力营造学习工作化、工作学习化的氛围，积极配合党委开展读书笔记活动，购买部分学习书籍和资料发给职工，促使广大干部职工形成自觉学政治、学业务的良好习惯。销售车间工会还利用开展学习创建活动，因陋就简地筹建了“职工之家”。三是认真开展“三转”主题教育。在“三转”主题教育中，根据xx党政的同意部署，利用政治学习日时间，充分发挥群众组织的作用，以工会小组为单位，学习讨论《市场经济20问》，引导职工查找思想观念上的差距，管理上的差距和工作作风上的差距，进一步坚定了加快发展、干事创业的信念，促成了聚精会神搞销售，一心一意谋发展的浓厚氛围，大力弘扬了团结和谐、上下一心、共谋发展的良好风气。

（三）夯实工作基础，制度建设得到加强。一是建立了每周政工例会制度。会议有党委书记或副书记主持，工会、纪委、办公室、政工科、团支部有关人员参加。通

过召开会议，沟通各部门工作情况，协调解决有关问题，统筹推进各项工作。二是在公司工会的指导下，认真准备各种申报材料，完成了社团法人的登记工作，工会组织取得了合法地位，形成了有效的社团法人活动机制，为下一步开展工作提供了法律保障.

二、围绕中心，民主管理工作扎实推进

（一）结合实际，拟订民主管理工作推进方案。认真学习公司工会《关于开展职代会星级创建和民主管理星级竞赛活动的意见》，提高对活动重要性的认识，对照标准，对本单位的民主管理工作进行了客观和实事求是的检查分析，肯定了成绩，找出了差距。并根据《意见》要求，初步拟订了实施方案，推进此项工作的开展，目前，此项方案正在讨论之中。认真贯彻首届一次“双代会”通过的《部务公开意见》，对涉及运销部改革发展的重大问题、职工切身利益向职工公开，接受职工群众的监督。

（二）围绕中心，主动维护职工权益。在主任办公会上，工会按照职代会通过的有关规定，依法认真履职，要求对即将实行的《xxx奖罚办法》交职工代表讨论。会议一致通过了这一提议。之后，部工会按照职工参与民主管理的有关规定，召集职工代表团长联席会议两次讨论了《xxx奖罚办法》，各分团组织职工代表，充分行使权利，讨论非常认真，特别对任务指标、奖罚细则等进行了细致的讨论，经过广泛征求意见，工会形成了书面意见反馈给部行政，职工代表的作用得到充分发挥。

（三）职工代表的参政议政意识明显增强。关注公司发展，提高职工代表的责任意识，充分行使职工代表的权利，对于职工关注的焦点和热点问题交职工代表讨论。根据公司工会的部署，认真讨论公司战略规划、重大项目投资、劳动合同等重大决策事项，积极建言献策，集思广益，为大集团建设做出应有的贡献。根据集团公司工会部署和借公司争创全国质量管理奖之机，两次开展了职工满意度问卷调查活动，掌握职工思想动态，了解职工的关注点，为进一步改进工作和解决企业发展存在的问题提供了依据。积极参加争创全国质量管理奖活动，按照评审要求，认真做好民主管理等方面的迎检工作，并以此为契机，进一步做好各项基础管理工作。

三、注重维权，认真落实职工生活保障制度

（一）关心职工健康和做好生活保障工作。一是依法开展保障工作。根据《集体合同》等有关规定，利用三周的时间，在总医院、疗养院组织了职工健康查体，共有191名职工进行了健康查体，使职工了解了自己的健康状况，维护了职工的健康权，受到职工的普遍欢迎；二是认真组织好疗养工作。为搞好年度的健康疗养和荣誉疗养工作，工会严格组织程序，精心设计疗养标准，认真排查申请人的资历条件，三次召开车间工会主席会，研究疗养工作。经过严格申报、审批程序，为2名职工安排了健康疗养，为15名职工安排了荣誉疗养。疗养人员名单经全委会集体讨论通过后张榜公布，增加了工作透明度，提高了职工群众对荣疗工作的满意度。

（二）积极开展献爱心送温暖活动。一是切实关心病困职工生活。充分发挥工会组

织联系群众的作用，在医保不能完全满足病人医疗所需的情况下，主动为两名患癌症重病的职工进行了困难救济，在部党政的大力支持下，想尽办法解决他（她）们的医疗陪护困难。特别是8月份，部工会广泛发动，在全体职工中开展了为病困职工xx献爱心捐款活动，191名职工参与了捐款活动，共收到捐款近27600元，有的领导和职工捐款高达500元，充分体现了社会主义大家庭的温暖和“一方有难，八方支援”的优良传统，为病困职工解决了实际困难；二是积极开展慈心一日捐活动。根据集团公司的号召，经过深入宣传和广泛发动，共收到捐款7280元，为社会救助贡献了力量。

四、宣传工作和文化生活

（一）认真组织答卷活动。一是开展了十六大知识答卷活动。把党的十六大作为文宣工作的重点，围绕十六大设计了丰富多彩的活动。广大职工踊跃参加，增强了学习十六大的积极性和主动性，提高了学习效果，对答卷情况进行了认真的评奖；二是积极参加公司“庆祝《企业劳动争议处理条例》实施十周年知识答卷”活动，组织答题人员认真学习《条例》和有关知识，经过充分准备和认真答题，所有答题人员全部获得了优秀奖，进一步提高了有关人员了对《企业劳动争议处理条例》的熟悉和掌握程度，推动了劳动争议处理工作的开展。

（二）开展庆祝建国54周年活动。一是以“爱党、爱国、爱矿、爱岗”为主题，开展“迎国庆、抒情怀”硬笔书法比赛。二是举办迎国庆歌舞晚会。

（三）不断加强宣传工作。一是利用报纸、电视等新闻媒体和宣传栏，对工会组织开展的各项活动进行宣传报道，扩大教育影响。二是注重文化阵地建设。在力所能及的条件下，修缮“职工之家”，配备了必要的活动设施，为职工学习文化和休闲娱乐提供了良好的环境。加强驻外单位的文化基地建设，结合驻外单位特点，筹建了职工文化活动室，充分发挥了文化阵地的作用，职工的凝聚力和向心力进一步增强。四季度主要工作打算（要点）

一、认真学习贯彻全总十四大和省总十二大会议精神，根据公司工会部署，深入抓好理论学习工作。

二、做好公司工会和上级党组织部署的各项工作任务。

三、制订方案，创造条件，集中时间开展建家活动。

四、出台和实施民主管理星级竞赛和职代会星级达标办法，促进煤质运销部民主管理上水平。

五、认真进行回头看，查找机制和制度上的不足，搞好今年收尾和明年筹划工作。

推荐第9篇：05年煤矿三季度经济活动分析

2005年煤矿三季度经济活动分析

能力明显增强，职工收入稳步提高，各项主要经济技术指标都超额完成了计划，经营形势出现了持续、稳定发展的良好局面，企业步入了良性循环的发展轨道，取得了良好成效。三季度原煤产量计划万吨，实际完成万吨，超计

划万吨。开掘总进尺计划米，实际完成米，超计划米。其中开拓进尺完成米，超计划米。原煤销售完成万吨，实现了销大于产。实现销售收入亿元，同比提高万元。吨煤综合售价元，吨煤同比提高元。吨煤综合考核成本元/吨，实际完成元/吨，吨煤节约元。实现利润万元。职工人均收入达元，同比增长元，达到了全年人均工资提高元的水平。刚才，对三季度的经营工作和财务工作进行了总结分析，对四季度的经营工作进行了安排部署，希望各战线、各单位要认真贯彻落实。总之，三季度我矿整体经营工作呈现出“两个超”（原煤产量、开掘进尺超计划）、“四提高”（售价、销售收入、利润、职工人均收入提高）发展态势，是多年来最好的发展时期。但还要看到在经营管理工作中存在的问题和漏洞。一是瓦斯治理工程投入量大，采掘接替安装工程投入量大，造成材料费月月超耗，成本在高位运行，给控制成本带来了巨大的

压力。二是部分干部职工认为经营形势好转了，经济效益提高了，花钱大手大脚，铺张浪费的不良作风有所滋长。三是基层单位部分干部存在着“先投入、后算帐”旧的经营管理理念，还不能适应内控体系管理制度的要求，经营管理工作有待于进一步增强和提高。下面对三季度的经营管理工作讲几点意见。

一、加大内控制度学习力度，提高干部职工的执行力

二、强化以成本控制为核心的经营管理要正确认识效益提高与管理的关系，正确处理成本合理上升与严格成本管理的关系。煤炭市场好转，经济效益提高，并不能表明管理水平自然地得到提高。在某种程度上说，正是由于效益的提高，掩盖了管理中存在的问题。由于我矿所有采区全部进入高突采区，加大了安全资金的投入，成本也随之上升，成本的上升有合理的因素，但不能因为成本的合理上升而放松成本管理。成本和效益成反比，成本越高，效益就越低。效益靠管理，管理出效益。因此，无论在什么时候，管理都是企业永恒的主题，而成本管理则是企业管理中最基础最重要最关键的环节，抓住了成本管理，就抓住了“牛鼻子”。

要大力压减非生产性支出。在经济形势好转的情况下，一些单位艰苦奋斗，勤俭办矿的意识淡薄了，管理有所放松，花钱大手大脚。要使大家认识到市场经济瞬息万变，市场形势不可能一直好下

去，煤炭价格不可能一直在高价位运行，有起就有落，有高就有低，我们要“居安思危”，把好日子当穷日子过。发扬艰苦奋斗、勤俭办矿的优良作风，树立过紧日子的思想，处处精打细算，把各项费用指标控制在计划之内。

三、加强技术管理，优化工程设计，提高经济效益

技术管理带来的经济效益是不可低估

的，同时，它所带来的隐患所构成的威胁也是非常之大的。因此要认真贯彻技术与经济结合，生产与管理并重的原则，从技术经济领域开辟降低成本的新途径。工程技术人员对搞好技术管理工作有义不容辞的责任。各单位技术管理干部是本单位技术管理的第一责任者。要严格落实一工程一措施制度，规范技术措施审批程序，把好作业规程及安全编制、审批关，设计最佳技术方案，使工程达到科学、合理、经济、高效，让每项工程发挥最大的经济效益，降低成本费用。

四、加强财务资金管理，严肃财纪经律正确处理经营管理以财务为核心，财务管理以成本控制为12全文查看

推荐第10篇：三季度煤矿党总支工作总结

三季度工作总结

（„„煤矿党总支）

三季度以来，„„煤矿党总支在公司党委的正确领导下，认真组织学习和贯彻执行党委各文件指示精神，各支部充分发挥基层党组织和党员的战斗堡垒和先锋模范作用，根据公司党委总体部署，以党建工作为龙头，以“创先争优”活动为主线，抓党建促党创建，党总支各项工作有条不紊地进行，在效地促进了各项工作目标的完成。

1、生产任务完成情况：三季度计划产煤55700吨，实际完成59708吨，盈4008吨；计划进尺2110米，实际完成2287.2米，盈177.2米。

2、安全生产：7月1日发生一起严重违章的死亡事故。

3、回收、及回收复用创价值40余万元。

4、主题活动在创新中发展，创先争优活动取得了一的成绩，矿区消灭了治安和刑事案件及上访事件，矿区和谐稳定。

具体抓了以下几个方面的工作：

1、三季度共召开总支委员会三次，政工会三次，中心小组学习一次，党员大会、集中学习各一次，不断加强了党组的凝聚力和战斗力。为北矿各项任务的完成起到关键性作

用。

2、党总支每月开展党员身边“三无”竞赛活动，每月由党支书记牵头，各队书记、政工干事参加，每月分二次开展了抓“三违”小分队活动，其中查出隐患100条，（均报矿安监组跟踪督办，结果报总支考核），抓30人/次，共罚款1000余元。

3、由总支牵头进行走访慰问受伤、病、困难员工30余人次，发放困难补助3000余元。由总支组织安全协管员为井下员工送清凉，话安全、送嘱咐活动，自发捐2000余元为井下员工购买西瓜、矿泉水等，受到广大员工的好评。

4、8月份组织了机关党员，辅助队党员进行义务争创活动，其中拖废旧钢丝绳800米（送供应部）、拖电缆、为采六队装工字钢300余根，-200大巷挖道心煤110车，回收旧工字钢300根，共创价值40余万元。

5、主题活动开展情况，矿总支根据公司党委统一部署逐月开展了“争创一流，忠诚奉献”系列活动，通过一系列活动使我矿安全、生产、质量达标、经营管理工作的顺利进行，得到了公司的高度赞扬。

2011-10-1

第11篇：市场部三季度工作计划

市场部2006年第三季度工作计划

2.专卖店整体形象提升：新装修店面一律按公司的装修设计风格进行装

修，门市导购人员、业务人员、安装工人统一工作服、工作牌，提升专卖店整体形象，店面要求整洁、规范、品牌形象统一。

3.人员整体水平及素质提升：不定期走访周边市场对经销商及其人员进

行专业知识及业务销售知识、技巧等培训，提升经销商及其下属人员的营销素质和市场运作能力，提高整体战斗能力。

4.区域市场品牌知名度、美誉度、忠诚度、市场占有率提升：根据当地

市场情况，不定期地在当地进行市场推广或开展促销活动；和经销商一起进行柏高品牌宣传，提升柏高品牌在当地知名度；提高经销商的售后服务意识和服务水平，在当地进行一些品牌公关活动，提升柏高品牌美誉度和品牌忠诚度，加强经销商对当地的市场推广和整体运作，提高柏高品牌在当地的市场占有率。

5.提高经销高用心度、忠诚度：由于前期各种原因，现周边经销商工作

用心度和忠诚度下降，经销柏高产品无激情，从而大大影响了市场销售，故我部将进一步加大和经销商的深入沟通和交流，找出问题所在，并逐一处理，提高他们的用心度、忠诚度和销售激情，把经营重心放到柏高上来。

总之，只要我们对市场多进行深入了解，工作有计划，对市场有把握，多和经销商沟通、交流，多收集听取他们的意见，多关心他们、给他们出谋划策，并加大对他们的支持和扶持力度，我司柏高产品在周边市场销售

量将会再上一个台阶，在周边市场竞争中也将立于不败之地。

附1：

《近期出差计划》

近期出差安排区域：

渝西：壁山-----------铜梁-----------潼南------------合川

渝东：长寿-----------梁平-----------万州------------开县---------云阳

--------忠县-------丰都

渝南：荣昌-----------永川-----------江津------------綦江---------南川

附2：

周边市场分类

根据各区域市场目前的经济发展状况、销售情况及今后的市场潜力，为了更加合理地安排工作，分清工作主次及现阶段的工作重心，将更多的精力和市场费用集中地、有效地投放到各重点区域市场的开发及推广工作中，市场部将周边市场分为A、B、C、D四大类。

A类市场：重点工作市场

涪陵、北碚、合川、五桥、永川、云阳、两路、江津；共计8家。

B类市场：次重点工作市场

壁山、西彭、丰都、开县、綦江、潼南、武隆、忠县；共计8家。

C类市场：需扶持或整顿市场

彭水、秀山、大足、渔洞、万州中天（商社）、铜梁、双桥、荣昌、南川、梁平、垫江；共计12家。

D类市场：待开发的空白市场长寿、黔江、万盛、巫山、巫溪、城口、酉阳、石柱、奉节；共计9家。（其中长寿、黔江为计划开发市场）

重庆森柏建材有限公司#市场部

2006-6-2

第12篇：三季度交通工作计划

2012年三季度交通工作计划

指导思想：

坚持“安全第一”思想，抓好日常交通安全工作基础上，重点抓好雨季交通安全措施落实，确保交通安全无事故。

工作重点：

1、做好二季度交通安全工作总结，安排和部署好三季度各项工作。

2、开展安全经验分享和典型事故案例分析，有效提高全员风险意识和控制水平，杜绝十大违章驾驶行为。

3、结合中秋国庆两节交通工作部署，组织规章制度学习，进一步强化夏季行车知识培训教育，使驾驶员熟练掌握行车风险削减措施，提升了安全行车意识，克服麻痹思想和侥幸心理。

4、结合“打非治违”活动，加大雨季安全生产自查自改力度，严抓、严处各种违章行为。

5、加强车辆检查，采取月度普检、周检、抽检、出车前检查，确保车辆本质安全。加强车容车貌和车辆保养工作检查，提高驾驶员爱车护车的自觉性。

6、完成好职业驾驶员月考核工作。

7、认真做好防洪排涝车辆保障工作。

8、继续加大驾驶员GPS车辆管理制度教育力度，利用GPS系统对所有机动车辆动态管理，确保车辆全面受控，并严厉查处违反GPS管理制度的行为。

9、配合公司开展“亮车会”和驾驶员家属联欢活动，提升驾驶员安全驾驶技能，促进驾驶员家庭的和谐和睦。

10、进一步加强非职业驾驶员管理，不断提高非职业司机和私家车主的安全技能和安全意识。

- 1 -

第13篇：煤矿三季度工作分析总结

三季度，干部职工紧紧围绕“安全、生产、经营”三大主题，强化内部管理创新经营机制深挖内部潜力全面落实责任，严格考核奖惩，进一步理顺了经营管理秩序，较好地完成了各项经济指标。现在把三季度的具体工作回顾分析，总结如下：

一、月份主要经济技术指标完成情况

⒈原煤产量完成；

⒉开掘总进尺完成；

⒊商品煤销量完成；

⒋商品煤综合灰分完成；

⒌商品煤综合售价；

⒍原煤成本完成

⒎月份实现销售收入

⒏月份实现利税

⒐月份全矿材料费计划消耗

二、三季度所做的主要工作

（一）、全力以赴加大原煤运销确保产销平衡。

在当前煤炭需求旺盛的大好形式下，销售人员抓住有利时机，采取多种有效措施，加大销售力度；盯紧市场需求，优化产品结构；密切加强相关处室的联系，及时多要车皮，合理返装，及时发运；全力保证外运和直达专列的正点运行，促进了外运煤的销售。针对市场上高质量煤炭相对紧俏，并且价格高的行情，根据井下实际情况及时调整产品结构，加大了己组煤销售。销售人员多次走访厂、公司等单位，搞好客户服务，竭尽全力保证优质优价的己组煤外运，为实现我矿利润最大化做出了积极的努力。尤其是在地销上，工作人员以高度的责任意识、优质的服务热情只要用户需要，就不分昼夜，坚守煤场，保证了用户的正常拉煤，满足了客户。

超元吨。吨超耗的主要原因：

（）、井上下达标万元（其中：地面达标万元，井下达标万元。）；

（）、预出材料万元；

（）、己四排水管路万元；

。。。。。。。。。

（）、出劳保万元。以上合计万元。

⒉各单位材料消耗情况：。。。。。。。。。

）、

）、。

）、超耗的主要原因

大型材料计划实际万元，节余万元

正常生产材料计划万元，实际万元，超万元，实际吨煤为元，与计划元比超元吨，超耗的主要原因：

）、安全计划消耗实际消耗

）、后勤计划消耗实际消耗

⒊三季度材料管理所做的具体工作：

首先，加强物资计划管理。对各单位上报的物资消耗计划，认真审核、分析，并根据留存物资情况编制采购计划；认真到市场走访调查，深入基层单位了解对材料价格和质量的意见，积极同相关部门协商，提高性价比；强化服务理念，掌握各单位材料消耗状况，联系等有关科室，及时解决材料供应过程中出现的问题，保证了安全生产需要。

其次，严格对材料的审批、考核，对各种材料实行“定额、定量”双控制，严格执行审批程序。针对三季度井上下达标工程量大，投入各种材料多的状况，物资管理人员深入到现场进行跟踪管理，掌握材料使用情况和去向，防止材料的铺张浪费，管理混乱。同时，按照材料管理办法，材料消耗指标直接考核到与科室挂钩，严格考核，奖罚兑现。

再次，严格材料的配送管理，对各种材料及时配送到使用地点，杜绝了路途丢失、材料积压和冒领挪用。对各单位小仓库认真盘查，切实执行交旧领新制度，做到有旧品不投入新品，有效地减少了新品投入，降低了材料成本。

（五）、现场物资管理及回收复用、修旧利废。

三季度在修旧复用方面进展较好。我们采取有效措施，加大了现场管理力度，强化回收复用，实现了节支降耗。在正常抓好物资回收的基础上，重点狠抓了物资回收。对安排专人检查施工现场材料使用去向，监督内闲置物资和物资的回收，规范了物资管理，有效地控制了现场材料的丢失和浪费。对回收的等物资，做到及时调剂，加强旧品复用，保证各使用，减少新品投入。充分发挥作用，对回收的旧品，加大修旧利废力度，促进旧品复用。三季度回收三季度修复节约材料费用元。

三、三季度工作中存在的问题：

一、煤质较差，商品煤灰分超标。主要由于井下地质条件变化大，各采面地质构造都有较大变动，有不少煤和煤没有完成考核指标。其中，外运煤相当部分灰分，给经济效益带来了损失。特别是三季度商品煤灰分完成与公司下达的指标存在一定的差距。

（）、地面达标工程预算滞后，造成临时计划增加，给材料供给及控制带来很大困难。

（）、因从而导致材料费超耗严重。

（）、单项费用及达标项目多，有些单位在领料后，未能及时施工，我们对这部分材料进行了监督管理，加强现场落实，避免了丢失、浪费。

（）、本季度由于客观原因，个别单位材料费消耗较多；但也有主观上管理不到位而致使材料重复投入多；有些物资投入较高，丢失、浪费现象较为普遍。特别是等小件丢失较多，也是材料消耗增加不可忽视的原因。下一步要把降低材料费消耗作为重点，严格计划审批，加强现场落实，加强小仓库的管理。

（）、工资分配存在人为平衡照顾现象，使效益优先，按劳分配原则贯彻得不彻底。劳动组织整顿力度不够，长伤、长病、长旷、长期外借人员较多，需要进行清理、安置。

（）、在修旧复用方面还有潜力可挖，部分单位对修旧复用认识不足，工作不积极主动，目前部分小件长期闲置，没有得到修复。

四、四季度工作安排：

四季度干部职工要以成本为中心，以煤质为重点，以管理为核心，精心组织，合理安排，狠抓落实，促进经营管理上一个新台阶。

（一）、煤质工作安排：

煤质管理工作是我们今后一个时期经营管理工作的重中之重。三季度由于我矿井下采面条件差，特别是单批煤质严重超考核指标，三季度集团公司对我矿煤质罚成本指标万元。四季度我们在煤质管理上要严格按照公司质量考核办法要求和下发的“关于管理的补充办法”执行，必须硬起手腕抓好煤质管理。凡是人为可以控制的因素必须做到的控制。树立全员抓煤质的意识，把煤质灰分降到最低度限度，千方百计降低因煤质下降带来的损失，努力多增收。

对入洗煤和非入洗煤成本进行分项考核。、、、等部门要密切配合，相互协调，合理配采，在四季度想尽一切办法加大入洗煤量，扩大成本空间。对严格落实一头一面一措施，强化实行分采、分时、分运，使优劣煤分开。加大的各种筛分和手选管理，使所有的设备起到充分的降灰作用。加强筛选，使风洗、水洗充分发挥作用。对外运煤做到班班跟踪化验，保证入洗煤全部合格。

第14篇：某煤矿三季度工作总结9.8

***煤矿

2012年第三季度工作总结

***矿

2012年9月8日

***煤矿2012年第三季度工作总结

2012年第三季度面对国内外煤炭市场的持续低迷、我矿受影响很大，在这种背景下，***煤矿在困难中求生存，积极谋出路，想办法，坚持按照计划进行生产，保证了安全生产，产量基本按计划完成，保证了队伍稳定，下面就2012年三季度工作进展情况及全年预计完成情况进行汇报如下：

一、2012年整体工作进展情况

2012年整体工作进展情况：截止到现在，全矿实现了安全生产，生产原煤77万吨，年底预计完成120万吨；进尺完成4000米，年底预计完成6000米，保证正常衔接；其它工作：提高生产能力工作进展顺利，预计10月份完成审批、评审、验收工作；煤票及销售工作我矿组织精干力量积极寻求出路，能够保证正常生产；冬季过冬按计划进行实施。

三季度工作完成情况：三季度以来煤炭市场下滑，适逢工作面搬家，造成只产销原煤27万吨，比计划少生产3万吨；掘进工作正常进行，能保证正常衔接；第四季度各方面工作准备充分，我矿综采搬入新工作面，生产能力加大，队伍组织到位，为完成全年各项目标奠定了基础。争取在形势好转的情况下再创新水平。

二、2012年重点工作落实情况

1、安全：前三个季度我矿实现了安全生产，全矿杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故；第四季度在安全方面：加强领导跟班、带班制度；坚持每周专业检查制度；对查出的问题做到责任到人，落实到位。

安监部负责此项工作考核。“一通三防”工作，做到班检查，日汇报，周总结，通过严抓、细管为实现全年安全生产奠定基础。

2、产量：前三季度我矿预计生产原煤84万吨（9月份进行工作面安装初采）。

3、进尺：前三季度我矿综掘进尺预计完成4500米，保证正常衔接。

4、煤票及销售：前三季度我们在煤票公关方面做了不少工作，经过多方努力，按照市场规律，我们寻求到了一条适应当前形势的门路，能在煤票购买方面节省很大成本；销售方面：目前我矿与多家客户签订协议：包头二电、包头三电、达旗电厂、伊泰集团、联创罕台川集运站，煤炭销售渠道，争取做到煤炭只要出的来，坚决用合适的价钱卖出去。

5、经营指标预计完成情况： (1)原煤成本：***元/吨。

(2)平均售价：***元/吨（含税）。原煤发热量最高***大卡，最低***大卡，平均***大卡。售价最高***元/吨，最低**元/吨，平均***元/吨。

(3)利润：吨利亏***元/吨。利润总额***万元。

简要分析如下：今年受煤炭市场疲软影响，加上我矿煤质差，经营销售非常困难，我们去年开发的工业大用户达旗电厂受国民经济调整影响，电网负荷低迷，耗煤量大减，今年煤炭热值低于3800大卡不要，一吨不上，包头二电、三电厂热值低于3500大卡拒收，用量很少；

洗煤厂70%停产，由于煤质差回收率低，不足60%，剩下的洗煤厂也不想要我们的煤，致使煤价大幅下跌，比去年下降约50元/吨。

6、其它：提升生产能力手续已进入正常审批程序，预计10月份完成评审验收工作；六证的延期工作已经全部完成；资金回收正常。

三、四季度为应对目前形势，实现全年目标，工作安排和措施

（一）把握安全第一位原则，加强制度落实，强化安全管理，重视生产组织

1、加强现场制度落实，重视安全管理

严格 “过程控制”管理，把一切隐患消弥于萌芽状态，做到安全大于一切，安全问题必须超前考虑。

(1)加强现场的检查：制定周总结日检查制度，进行分专业检查，跟踪彻底落实到位，加大进行经济处罚力度，使隐患单位及责任人认识彻底。

(2)加强“一通三防”管理。我矿为低瓦斯非突出矿井，但在通防管理方面决不能掉以轻心，坚决做到班检查，日汇报，周总结。

(3)重视事故分析。严格按照“四不放过”原则执行事故分析制度。无论大小事故都由值班及专业矿领导经过分析，找出事故的原因、责任人、拿出处理意见以及采取有效的方案防止类似的事故再发生。

(4)加大安全设施投入力度，保证系统正规，设施完善。

2、重视生产组织，组织正规循环，提高质量标准化管理水平重视生产设备的投入及日常的维护管理。组织正规循环，提高质

量标准化水平。每天从交接班、工时利用、人工效率等方面组织正规循环，杜绝盲目生产，把日常管理形成正规模式，动态达标，进一步提高质量标准化水平。

（二）、重视队伍建设，强化安全培训工作，提高员工安全素质。2012年前三个季度我们大力整顿队伍，进行优胜劣汰的选拔工作，截止8月底，我们的生产队伍基本稳定下来，保证再利用三个月的时间，打造成一支“全员培训、持证上岗、操作规范、安全保障、作风过硬”的队伍。为提高单产、单进创水平奠定队伍基础。

（三）、经营工作

1、煤票及销售。2012年前三季度煤票公关已初见成效，下一步我们想方设法积极探索多种渠道来保证煤票供应；销售工作：四季度从促销上下功夫，攻破**、**、**、**电厂电煤销售难关，保证正常生产。

2、节支降耗。提产量降成本：在正规循环的基础上，提高效率，增产降耗；杜绝成本浪费，加强检查，发现浪费现象严肃处理。加强顶板支护研究降成本：我矿的顶板岩层为砂质泥岩，顶板稳定性差，在顶板支护上是一个薄弱环节，我矿成立攻关小组，在支护与成本上找到最佳结合点，既能做到支护到位，又能节省支护成本。

（四）、加强沟通，争取得到地方和合作方的大力支持。我们始终坚持：安全生产，体现水平，加强沟通，合作共赢。沟通是真理，争取得到地方和合作方的大力支持，为达到共赢的目标而奠定基础。

四、2012年底我矿具备的产能

到2012年底，矿井设备提升改造完毕，装备大功率采煤机、掘进机以及配套的运输和供电设备，矿井通风系统能力得到加强，地区

衔接正常。在确保安全生产和煤票供应充足的前提下，2012年底我矿具备120万吨的产能。

五、需要集团公司帮助解决的问题

没有什么问题需要集团公司帮助解决，我们尽量自己克服。

***煤矿 2012年9月8日

第15篇：煤矿三季度工作分析总结

三季度，干部职工紧紧围绕“安全、生产、经营”三大主题，强化内部管理,创新经营机制,深挖内部潜力,全面落实责任，严格考核奖惩，进一步理顺了经营管理秩序，较好地完成了各项经济指标。现在把三季度的具体工作回顾分析，总结如下：

一、1-9月份主要经济技术指标完成情况

1、原煤产量完成；

2、开掘总进尺完成；

3、商品煤销量

完成；

4、商品煤综合灰分完成；

5、商品煤综合售价；

6、原煤成本完成

7、1-9月份实现销售收入

8、1-9月份实现利税

9、1-9月份全矿材料费计划消耗

二、三季度所做的主要工作

（一）、全力以赴加大原煤运销,确保产销平衡。

在当前煤炭需求旺盛的大好形式下，销售人员抓住有利时机，采取多种有效措施，加大销售力度；盯紧市场需求，优化产品结构；密切加强相关处室的联系，及时多要车皮，合理返装，及时发运；全力保证外运和直达专列的正点运行，促进了外运煤的销售。针对市场上高质量煤炭相对紧俏，并且价格高的行情，根据井下实际情况,及时调整产品结构，加大了己组煤销售。销售人员多次走访厂、wenmi114.com公司等单位，搞好客户服务，竭尽全力保证优质优价的己组煤外运，为实现我矿利润最大化做出了积极的努力。尤其是在地销上，工作人员以高度的责任意识、优质的服务热情,只要用户需要，就不分昼夜，坚守煤场，保证了用户的正常拉煤，满足了客户需求，确保了产销平衡。

（二）、全面加强煤质管理,确保商品煤质量稳定。

3)、对煤质有影响的头、面，如采面出现断层、出现薄煤带、掉顶严重等具体情况，现场盯班，跟踪管理，发现问题立即整改，就地解决，不留后遗症。

4)、坚持采、掘工作面及时化验。根据化验结果随时调整管理措施，实施动态管理。同时加强了筛选系统的管理，将手选后进入煤仓，想方设法提高了煤质量。

5)、充分利用测试设备，正确指导商品煤的发运，杜绝质量纠纷；发挥简易洗煤厂的风洗、水洗作用，使进一步洗选，最大限度降低原煤灰分。

（三）、全面加强工资与人力资源管理，促进工资分配和人员配置合理。

三季度组织有关部门，对工资、人员定额进行摸底，找出工资分配存在的问题，为下一步工资优化分配提供了依据。目前正在配合集团公司在搞试点，对人力资源状况进行调查分析，为下一步对人力资源整合打下了基础。

通过上半年工资运行情况的对比剖析，找出工资分配中存在的问题。并组织召开了由有关人员参加的工资分配座谈会，在坚持效率优先、兼顾公平的前提下，进一步优化了

一、

二、

三、的工资分配比例。根据生产布局和设备变更情况，对定员进行了合理调整，对各单位使用的混岗工各工种人员分布情况进行了详细调查统计、分析摸底。为切实贯彻企业发展，职工富裕的理念，对承包工资基数做了调整，合理增加了工资。

三季度，我们紧紧围绕改革和发展的主题，紧紧围绕为基层、为安全生产服务的主线，切实履行经营管理职能，合理整合和配置人力资源，提高职工素质，调动工作积极性、主观能动性，实现企业效益与职工利益有机结合，不断强化企业管理效能，充分发挥工资的经济杠杆作用，取得了良好的效果。

（四）、严格加强材料管理，确保安全生产物资供应。

1、三季度材料消耗情况

三季度验收产量为万吨，进尺，其中正规进尺米，材料费计划消耗万元，实际万元，超万元，吨煤实际完成元/吨，与计划元/吨（含地面达标元）比，超元/吨。吨超耗的主要原因：

（1）、井上下达标万元（其中：地面达标万元，井下达标万元。）；

（2）、预出材料万元；

（3）、己四排水管路万元；

。。。。。。。。。

（7）、出劳保57.2万元。以上合计1935.72万元。

2、各单位材料消耗情况：。。。。。。。。。

1）、

2）、。

3）、超耗的主要原因:

大型材料计划实际万元，节余28.63万元

正常生产材料计划万元，实际万元，超万元，实际吨煤为元，与计划元比超元/吨，超耗的主要原因：

7）、安全计划消耗实际消耗

8）、后勤计划消耗实际消耗

3、三季度材料管理所做的具体工作：

首先，加强物资计划管理。对各单位上报的物资消耗计划，认真审核、分析，并根据留存物资情况编制采购计划；认真到市

场走访调查，深入基层单位了解对材料价格和质量的意见，积极同相关部门协商，提高性价比；强化服务理念，掌握各单位材料消耗状况，联系wenmi114.com等有关科室，及时解决材料供应过程中出现的问题，保证了安全生产需要。

其次，严格对材料的审批、考核，对各种材料实行“定额、定量”双控制，严格执行审批程序。针对三季度井上下达标工程

量大，投入各种材料多的状况，物资管理人员深入到现场进行跟踪管理，掌握材料使用情况和去向，防止材料的铺张浪费，管理混乱。同时，按照材料管理办法，材料消耗指标直接考核到与科室挂钩，严格考核，奖罚兑现。

（五）、现场物资管理及回收复用、修旧利废。

三、三季度工作中存在的问题：

(1)、煤质较差，商品煤灰分超标。主要由于井下地质条件变化大，各采面地质构造都有较大变动，有不少煤和煤没有完成考核指标。其中，外运煤相当部分灰分，给经济效益带来了损失。特别是三季度商品煤灰分完成与公司下达的指标存在一定的差距。

（2）、地面达标工程预算滞后，造成临时计划增加，给材料供给及控制带来很大困难。

（3）、因从而导致材料费超耗严重。

（4）、单项费用及达标项目多，有些单位在领料后，未能及时施工，我们对这部分材料进行了监督管理，加强现场落实，避免了丢失、浪费。

（5）、本季度由于客观原因，个别单位材料费消耗较多；但也有主观上管理不到位而致使材料重复投入多；有些物资投入较高，丢失、浪费现象较为普遍。特别是等小件丢失较多，也是材料消耗增加不可忽视的原因。下一步要把降低材料费消耗作为重点，严格计划审批，加强现场落实，加强小仓库的管理。

（6）、工资分配存在人为平衡照顾现象，使效益优先，按劳分配原则贯彻得不彻底。劳动组织整顿力度不够，长伤、长病、长旷、长期外借人员较多，需要进行清理、安置。

（7）、在修旧复用方面还有潜力可挖，部分单位对修旧复用认识不足，工作不积极主动，目前部分小件长期闲置，没有得到修复。

四、四季度工作安排：

四季度干部职工要以成本为中心，以煤质为重点，以管理为核心，精心组织，合理安排，狠抓落实，促进经营管理上一个新台阶。

（一）、煤质工作安排：

煤质管理工作是我们今后一个时期经营管理工作的重中之重。三季度由于我矿井下采面条件差，特别是单批煤质严重超考核指标，三季度集团公司对我矿煤质罚成本指标万元。四季度我们在煤质管理上要严格按照公司«质量考核办法»要求和下发的“关于管理的补充办法”执行，必须硬起手腕抓好煤质管理。凡是人为可以控制的因素必须做到100的控制。树立全员抓煤质的意识，把煤质灰分降到最低度限度，千方百计降低因煤质下降带来的损失，努力多增收。

（二）、运销方面：

四季度要进一步加大销售力度，力争年底完成销售指标。四季度，根据煤量大，煤质好的特点，全力以赴加强与等室的联系、协调，合理组织及时返装。部门特别要抓好的外运，及时与和公司联系，多要敞翻车，做到快装、快运，在保证煤质的前提下，使己组煤出多少就发运多少，每个月入洗煤销售量不少于万吨，年底完成奋斗目标万吨入洗煤销售量，为成本控制创造更大的空间。在地销方面，密切抓好地销直供户的工作，及时加强与老用户的沟通和联系，多走访新老用户，不断扩大地销量，提高销售收入。

（三）、劳动工资及人力资源管理方面：

四季度要密切配合好公司在开展制定劳动定额的工作，从各个方面全力协调，及时提供各种资料和数据，圆满完成劳动定额办法的出台。及时完成劳动合同的续签工作。对下半年到期退休工人及符合2006年离岗休养人员进行调查摸底，办理相关手续。深入基层，对出勤及交接班情况进行检查，加强劳动纪律，提高工时利用。对参加劳动能力鉴定的长期病休职工进行安置。学习借鉴兄弟单位工作好的经验，修改制定新的工资分配办法。积极完成劳动工资各种管理办法的修改出台。

（四）、材料管理方面：

四季度要扼制住三季度材料消耗扩大的势头，严防年尾后翘；同时针对工程用料多，紧张的状况，及时加强与联系，保证生产物资的及时到货。对各单位上报的物资计划，认真审核、汇总，尽可能减少临时计划。做好四季度物资计划安排和明年物资消耗计划的预测。严格材料审批，把好各种材料投入关，对各单位消耗做到做到认真、细致，严格考核，奖罚兑现，真正降低材料消耗。重点加强对单项工程、专项、安全费用及大型材料的投入管理，专人负责，从计划、采购审批、使用等进行全过程跟踪监督。四季度要搞好市场调查，及时落实物资的质量、价格，抓好各种物资的配送，杜绝物资流失，保证安全生产的及时供应。

（五）、四季度回收复用及修旧利废方面：

四季度要抓好等物资准备；抓好期间的物资回收。抓好物资回收供应工作。进一步抓好修旧利废工作，积极组织人员利用边角废料改制等工作，为节约用料。抓好的修理工作，提高物资的复用率和周转率；对回收的等物资，做到及时调剂使用；加强旧品复用，保证复用，减少新品投入。充分发挥的作用，对回收的，加大修旧利废力度，促进旧品复用。

1-10月份的工作为我们打下了一个稳固的基础，但是今年最后两个月是完成全年各项经济指标的关键时刻，难度很大。我们必须面对现实，认清形势，克服困难，加大管理力度，狠抓责任落实，使各项工作迈上一个新的台阶，全面完成公司下达的各项经济技术指标，确保我矿今年各项工作健康、平稳、持续发展。

第16篇：煤矿综采队三季度工作总结

煤矿综采队三季度工作总结

自成立到现在，已快五个月了，这几个月里，在矿党政的正确领导和大力支持下，我队全体党员干部和职工团结一心，共同努力，克服了工作中的重重困难，特别是风量不足，瓦斯涌出量大，工作点面多等困难，按时、按质、按量地完成了矿交给我队的各项工作任务。进入三季度以来，我队党支部主要做了以下几方面工作：

一、加强政治学习，提高思想觉悟

自建队之日起，我队就把提高党员干部的思想觉悟，当成一件大事来抓。队支部要求每个党员干部都必须认真学习《“三个代表”重要思想学习纲要》；都必须认真遵守矿和队的各种学习制度；

都必须按时参加每周一次的政治学习,同时要求在学习时都要认真做好笔记。通过学习来提高党员干部的思想觉悟，来增强他们的工作责任心，使得我们的学习能够真的收到实效。在这几个月工作中，我队的党员干部没有一人，出现违反矿队规章制度行为，大家都是积极工作，并在工作中确实起到了模范带头作用。特别是我队的党员干部，他们为了完成本队的安全生产任务，有时连续

三、四个周都没休息过一天，一直战斗在生产第一线，他们的模范行为，感动了全队职工，带动了全队职工，曾多次受到全队干部职工的一致好评。

二、增强安全意识，杜绝事故发生，确保任务完成

提高安全意识，必须加强安全教育和培训工作，只有这样才能避免或杜绝事故发生。我队的党员干部都能按时参加每周一次的安全活动会，并在安全活动会上能够认真学习矿下发的有关安全文件和事故案例，通过安全活动会和安

全教育，使得我队党员干部的安全意识得到了提高。我队在1301工作面，从安装到生产的过程中，都时刻把安全教育和措施落实放在第一位。使得我队在整个工作过程中，没有出现过一起轻伤事故，没有出现过一起非人身事故。这些都为我队的各项工作，打下了坚实的基础，都为我队的安全生产创造了有利条件。特别是7月中旬，在1301工作面初采期间，工作面推进13米后，老塘顶板大部分没有垮落下来，造成工作面生产时，空顶面积大，风量严重不足，使得我队的生产受阻。针对这种情况，队党支部及时组织召开党员干部会，在会上大家一起出主意，想办法，定措施。并要求党员干部在工作面老塘顶板没有全部落下之前，谁也不能休息，必须坚守好自己的岗位，认真地按措施进行作业。经过全队党员干部和职工的共同努力，我队工作面推进到17米时，老塘顶板终于全部落下，从而使得我队初采工作顺利通过。

三、积极开展“改陋习，树新风”活动

按照矿要求，我队6月19日就制定出台了本队“改陋习，树新风”活动工作安排，成立了队活动领导组和队活动督查组，并出台了本队“改陋习，树新风”活动实施措施。并把矿活动文件精神和队里的各项措施，都认真地贯彻学习到每一个职工，使得他们真的懂得了活动的意义和目标。经过三个月的“改陋习，树新风”活动，现我队的值班室，会议室，没有一个人随地吐痰和乱扔杂物，单身宿舍的职工都能够认真遵守“宿舍管理办法”，在其它公共场所也没有出现过违规违纪行为。总之，通过此次活动，我队的精神文明建设得到了更进一步的提高。

四、加强精神文明建设，为职工创造良好生活环境

我队从建队初期就非常重视精神文明建设，就制定出台了，队“精神文明考核办法”，并把本办法贯彻到了每一个

职工，此办法贯彻学习后，在具体的工作中，收到效果十分明显，为我队的各方面工作都提供了保障。七月份我队成立了团支部，为队里的青年建立了活动组织。八月份队里又建立了“职工之家”，现已正式开放，队“职工之家”的开放，丰富了全队职工的业余文化生活。

第17篇：年三季度煤矿通风工作总结

2012 年三季度煤矿通风工作总结

笑嘻嘻小煤矿

2012 年三季度通风工作总结

进入 2012 年第三季度以来，我矿严格按照“通风可靠、监控有效、管理到位”的总体要求，积极组织，采取措施，积极加强现场管理工作，实现了通风管理安全稳定，杜绝了通风责任事故发生。

一、不断总结，超前防范，确保通防系统稳定可靠。

1、三季度内矿井工作面的布置有一采二个掘；采煤工作面、布置在B20煤层西翼+1436水平回采工作面。两个掘进面；B20煤层东翼+1366水平运输顺槽掘进面。B20煤层东翼+11406水平回风顺槽掘进面；我矿根据瓦斯治理方案的要求。在回采工作面瓦斯治理方面，通过不断完善。加强各地点的气体检查工作，+1436至1460水平回采工作面正常生产时，8月6日中班采面上隅角出现了一氧化碳，当天上报县局，于8月7日由县局救护队现场密闭；封闭了B20煤层东翼+1436水平运输平巷和B20煤层东翼+1460水平回风密闭至今。

二、深入现场抓管理，严格执行隐患排查制度，促进安全生产。严格执行矿制定的干部入井制度，能够深入井下生产一线，做好生产协调、现场质量标准化达标、安全监督，对安全隐患，违章行为不讲情面严格处理。每次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的看着处理，不能马上处理安排限期并跟踪落实整改。

三、完善一通三防各种规章制度，抓紧日常管理工作。在三季度中开展的工作主要有以下几个方面：

矿井局部通风质量达标，提高了我矿局部通风质量，增强了掘进工作面抗灾能力。通风系统排查通风设施达标，通过通风系统排查，消除了隐患，提高通风系统抗灾变能力。

开展矿井综合防尘，切实抓好综合防尘，为职工创造了干净舒适的工作环境，减少了职业病的发生。

重新修订了重特大安全生产事故应急救援预案，一旦发生灾变迅速启动应急预案，最大限度的减少了灾害造成的财物损失和人员伤亡。

按照国家规定结合我矿的实际情况，有针对性具体问题，采取不同的解决办法和奖惩机制，极大的提高了我矿一通三防管理水平，是我矿一通三防工作整体上上台阶，提高安全管理层次。

全矿井通风系统严格按照通风设施质量标准化，加强通风设施的检查工作，发现有隐患现场处理。确保矿井通风系统稳定可靠。重点对B20煤层西翼+1436水平和+1460水平的密闭墙内与墙外的气体检查。对采空区进行了注氮，累计向采空区注氮26660立方米。根据束管监测坚持自动巡回检测与现场取样分析化验相结合，确保数据准确、可靠，为领导科学决策提供依据。

放炮管理：认真抓好火工品管理和程序化放炮的管理，杜绝了火工品的丢失与外流，杜绝了放炮事故的发生。

坚持召开每月一次“一通三防”专业会议和每月一次的“一通三防”质量标准化检查，不定期召开有关专题会议，全面分析通风系统、安全监测系统以及现场管理等方面存在的问题，有针对性地安排“一通三防”工作。确定了2012年的一通三防安全生产奋斗目标；完善各级安全生产责任制度、坚持每旬安全办公例会制度、每月

3、

13、23三次安全检查验收制度，为确保2012年一通三防工作打下了良好基础。

四、严格自律，密切联系群众。

要搞好一通三防工作，必须全心全意依靠职工群众，与职工群众打成一片，凝聚成团结奋进的战斗集体。今年以来，我认真贯彻执行干部廉洁自律的有关规定，并结合矿开展矿干部转变作风整顿工作，在思想作风、工作作风、生活作风上存在的问题进行了自查自改，严格要求自己不利用职务之便，保持良好的工作作风。

第18篇：煤矿三季度工作分析总结

煤矿三季度工作分析总结

一、1-9月份主要经济技术指标完成情况

1、原煤产量完成；

2、开掘总进尺完成；BR>

3、商品煤销量完成；

4、商品煤综合灰分完成；

5、商品煤综合售价；

6、原煤成本完成

7、1-9月份实现销售收入

8、1-9月份实现利税

9、1-9月份全矿材料费计划消耗

二、三季度所做的主要工作

（一）、全力以赴加大原煤运销,确保产销平衡。

在当前煤炭需求旺盛的大好形式下，销售人员抓住有利时机，采取多种有效措施，加大销售力度；盯紧市场需求，优化产品结构；密切加强相关处室的联系，及时多要车皮，合理返装，及时发运；全力保证外运和直达专列的正点运行，促进了外运煤的销售。针对市场上高质量煤炭相对紧俏，并且价格高的行情，根据井下实际情况,及时调整产品结构，加大了己组煤销售。销售人员多次走访厂、公司等单位，搞好客户服务，竭尽全力保证优质优价的己组煤外运，为实现我矿利润最大化做出了积极的努力。尤其是在地销上，工作人员以高度的责任意识、优质的服务热情,只要用户需要，就不分昼夜，坚守煤场，保证了用户的正常拉煤，满足了客户需求，确保了产销平衡。

（二）、全面加强煤质管理,确保商品煤

质量稳定。

1)、认真贯彻落实“集团公司产品质量成本浮动考核办法”，结合的实际情况制订了“管理补充规定”，在范围内考核实施。由于三季度井下各采面条件变化较大，给煤质管理带来很大困难。煤质检验人员迎难而上，切实负起责任，大力抓好现场毛煤管理，实施源头控制。对不同的煤种坚持实施分采、分掘、分运、分储、分装；管理人员还深入现场包头、包面，严格执行一面一头一措施；确保了重点头、面的煤质管理措施落实到位。 3)、对煤质有影响的头、面，如采面出现断层、出现薄煤带、掉顶严重等具体情况，现场盯班，跟踪管理，发现问题立即整改，就地解决，不留后遗症。 4)、坚持采、掘工作面及时化验。根据化验结果随时调整管理措施，实施动态管理。同时加强了筛选系统的管理，将手选后进入煤仓，想方设法提高了煤质量。

5)、充分利用测试设备，正确指导商品

煤的发运，杜绝质量纠纷；发挥简易洗煤厂的风洗、水洗作用，使进一步洗选，最大限度降低原煤灰分。

（三）、全面加强工资与人力资源管理，促进工资分配和人员配置合理。三季度组织有关部门，对工资、人员定额进行摸底，找出工资分配存在的问题，为下一步工资优化分配提供了依据。目前正在配合集团公司在搞试点，对人力资源状况进行调查分析，为下一步对人力资源整合打下了基础。

一、

二、

（四）、严格加强材料管理，确保安全生产物资供应。

1、三季度材料消耗情况三季度验收产量为万吨，进尺，其中正规进尺米，材料费计划消耗万元，实际万元，超万元，吨煤实际完成元/吨，与计划元/吨（含地面达标元）比，超元/吨。吨超耗的主要原因：（1）、井上下达标万元（其中：地面达标万元，井下达标万元。）；（2）、预出材料万元；（3）、己四排水管路万元；。。。。。。。。。（7）、出劳保万元。以上合计万元。

2、各单位材料消耗情况：。。。。。。。。。 1）、2）、。 3）、超耗的主要原因: 大型材料计划实际万元，节余万元正常生产材料计划万元，实际万元，超万元，实际吨煤为元，与计划元比超元/吨，超耗的主要原因： 7）、安全计划消耗实际消耗 8）、后勤计划消耗实际消耗

3、三季度材料管理所做的具体工作：首先，加强物资计划管理。对各单位上报的物资消耗计划，认真审核、分析，并根据留存物资情况编制采购计划；认真到

煤矿三季度工作分析总结

第19篇：马蹄沟煤矿三季度安全工作总结

马蹄沟煤矿三季度安全工作汇报2006-09-10

尊敬的各位领导、同志们：

2006年三季度，我矿在集团公司党政的正确领导下，积极贯彻集团公司《安全生产工作安排》和《安全质量标准化工作安排》，认真执行安全生产等各项法律、法规，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深入开展安全教育，进一步加大现场隐患整改和安全死角的检查力度，使我矿目前的安全生产趋于稳定。现将我矿1－9月份我矿的安全生产情况汇报如下：

二、主要指标完成情况

1、原煤产量：年计划175万吨（马井140万吨、杨井35万吨），截止9月上旬实际完成124.68万吨（马井96.69万吨，杨井27.99万吨），完成年计划的71.25%。

2、掘进总进尺计划14630米（马井9030米、杨井5600米），其中：开拓年计划4030米（马井2230米、杨井1800米），实际完成9092米（马井5457米、杨井3635米）；完成年计划的62.15%。

3、安全指标

今年在坚持去年有效安全管理抓法的基础上，不断完善制度，夯实“双基”,杜绝了人身和非人身事故，安全质量标准化经八月份矿自查得分：马井90.03分，达到一级；杨井89.59分，达到二级。

二、安全生产主要工作

1、文化铸魂，提高安全意识安全工作好不好，关键在于领导。企业只有落伍的领导，没有落后的员工。职工的思想素质可以教育引导，职工的技能可以培训提高，职工的工作环境可以改善营连，职工的不良行为可以约束纠正，但领导思想僵化了，不思进取了，作法漂浮了，安全工作就会被动，按照这个理念，我们从普及安全教育角度出发，用职工喜闻乐见，看得懂、学得会的形式进行安全法律、法规宣传教育。一是开好安全活动会。从日常教育入手，认真贯彻《安全技术操作规程》；对各种不利于安全工作的苗头有针对性的进行规范和约束，在活动会后播放安全法律、法规教育VCD光盘30分钟，并进行事故案例教育；二是班前会必须由队长或当班带班工长主持，首先对当班的安全生产进行全面分工并安排安全注意事项，其次进行集体安全宣誓。要求无队长或工长带班职工有权拒绝入井；三是注重入井前强制性安全教育，在井口候车室观看安全教育光盘5分钟；四是充分利用现有条件和空间，在井下巷道和地面厂区悬挂安全宣传牌板和安全警语，积极营造安全文化氛围。五是每周两井必须召开安全办公会和现场办公会一次，现在每月召开一次安全专题会，矿领导和矿职能部门每周参加两井的安全办公会，每季度向矿党政系统汇报一次安全工作。有针对性的解决现场存在的安全问题，有决议，有措施，有结果。

2、完善制度，强化“双基”管理

七月份，我们按照国家安全生产监督管理总局等七部委《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》，在一矿两井运作机制基础上，补充了一系列安全管理制度。并着力强化基层、基础“双基”管理。基层管理方面，开展安全生产红旗、区队、三无班组、优秀跟班队干三个层向的安全竞赛，每月一表彰。基础管理方面，核心围绕质量标准化，把年度安全化为季度考核，把季度安全化为月度考核，实行安全月奖制度。并通过现场抓重点、抓盯防、抓落实来体现。一是严格落实科级管理人员早、中、夜三个班次现场检查，且每周带班一次，实行安全专盯，并积极协调解决当班出现的问题；二是矿级井领导安排双休日的检查值班，每十天带班一次，队长每周带班两次，消除时间段上的管理空档；三是带班工长以侧重现场安全管理入手，严抓“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度的落实。工长对安全隐患整改不及时者，安检员有权就地免职；四是对安检员、瓦检员、调度员上岗实行“三人联锁”，互相监督，相互促进、并对安检员蹲点包面，定人定点定责任，实行责任区安全指标量化考核，与工资总额挂钩，并对安检员实行半年考核奖优罚劣的制度，使安检人员责任明确，效果明显，对现场安全管理起到了有力地推动作用；五是重点工程措施到位、跟班到岗，安全责任得到了全面落实。

3、精细管理，预防薄弱环节

事故往往从薄弱处出现，全员提防是关键。一是我们实行全员、全方位、全过程“上标准岗，干标准活”为目的的系统检查和考核，特别是大型设备提升运行都实行现场跟班签字。坚持以人为本，推行精细化管理，规范现场操作行为，形成从上到下逐级落实，目标明确，分工细致，指导到位，考核严细，达到了精细管理的目的。二是严格火工产品领、用、退制度，做到帐、物、卡“三对口”。三是工程项目开工前必须有设计、有安全技术措施、有标准，做到无安全技术措施不开工，安全技术措施未贯彻落实不开工。

4、严格事故隐患排查，树立居安思危意识

我们制定事故隐患排查管理办法。一是对15条重大安全隐患及28条日常管理存在的不规范问题，于8月3日召开了党政联席会集中研究解决，都制定了整改方案、规定整改期限，有整改负责人和整改责任人；除煤安标志问题、采区未用行人巷问题，都基本得到整改落实；二是对事故隐患排查有时间要求，基层队每天进行一次管理范围内的隐患排查，井上每周组织一次全生产系统检查和隐患排查，矿上每月组织一次排查，对安全隐患按照“四定”的原则，有始有终。

虽然我们在贯彻各项法律、法规，加强安全管理方面作了一些工作，取得了一定成效，但马矿两井已进入中后期，设备老化，接续紧张，巷压较大，环节复杂，给安全生产管理造成了很大的困难，但我们有决心、有信心在上级党政组织的正确领导下，在上级部门的监察指导下，继续执行各项行之有效的安全管理制度，扎实开展第二个百日安全生产活动，抓好后3个月的安全管理工作，努力实现全年安全生产。

马蹄沟煤矿 2005年9月10日