推荐第1篇：战略规划部党支部工作计划
二0一一年战略规划部党支部工作计划
为了更好地完成2014年公司部署的工作任务,建设一支思想作风过硬的员工队伍，结合我支部实际，经党支部委员会认真研究，特制定2011年战略规划部党支部工作计划如下：
一、抓好党建理论学习
1、时间安排
党支部学习时间一般安排在每一月的下旬的周四下午进行；党小组学习安排在每月上旬周四下午进行。如果遇到特殊情况可以进行调整。（科学发展观学习计划另外安排）
2、学习内容安排
（1）紧紧围绕科学发展观、“三个代表”重要思想、廉政建设等方面理论进行学习，以提高党员的政治理论素质，特别是要将科学发展观做为学习重点和主线，深入领会科学发展观的深刻内涵，准确把握科学发展观的重大意义。
（2）全年党支部安排党课学习两次：第一次安排在6月份，请老师讲党课。暂定为党风廉政方面的内容；第二次安排在10月份，暂定为新党章方面的内容。
二、开展党支部活动
开展“庆七一”活动，在6月底前用两天时间，组织支部全体党员(含入党积极分子)参观革命圣地，学习革命历史,先进事迹,进行革命传统教育。
三、开展形势任务教育
充分利用发规部板报，重点宣传好10年经营目标以及科学发展观活动、事业领先二阶段、廉洁文化知识等方面的宣传。通过宣传，引导员工深刻理解公司面临的机遇和挑战，深刻理解公司战略提速的重要性和推进国际化发展的必要性。
四、组织开好民主生活会
根据组织部的统一安排，民主生活会暂定在12月份进行。主要
内容是：领导班子和中层领导干部一年来在贯彻党的方针政策、联系群众方面，对群众提出问题的整改，党风廉政建设以及党内生活等的自我剖析和开展批评与自我批评，达到进一步提高的目的。每一位党员，在会前充分开展谈心活动，广泛收集群众意见和建议，为开好民主生活会作好准备。
五、组织发展
拟于8月份召开支委会，根据组织培养教育的实际情况，专题讨论组织发展问题。预计2011年发展预备党员1名，支部大会暂定在2011年11月份进行。
六、年终总结：
各党小组根据一年来的工作、学习情况，在12月30前写出年终总结交党支部。总结的主要内容为：
1、党员参加组织生活的情况和学习、宣传、执行党的方针政策、决议的情况；
2、按时缴纳党费的情况、发挥先锋模范作用的情况、联系群众的情况；
3、认真收集群众意见并及时向组织反映情况；
发规部党支部
2011.5.13
推荐第2篇：战略规划部工作汇报
2014年战略规划部年终工作总结
一、2014年度规划部完成的主要工作：
1.审计工作及工程支付款情况
随着禾草沟
一、二矿资源整合项目基建工程的竣工、验收及交付，我部门的工作重心，由施工现场的一线管理转移至整个项目的审计决算工作。工程审计是我部门2014年度工作的重点和难点。
（1）禾一矿的决算审计工作。
禾一矿资源整合项目共涉及承建单位12家，单位工程21个，概算总投资1.63亿元。审计工作，于2013年中初步展开，2014年6月全面完成。承建单位累计报送价格2.25亿元，累计审减金额4700万元，审定总造价1.78亿元。超出概算投资约1500万元，超支比例9.2% 。目前审计决算资料、签证、图纸等正在完善、移交当中。
（2）禾二矿决算审计工作。
禾二矿资源整合项目共涉及承建单位12家，单位工程28个，概算总投资2.25亿元。目前，最后一家承建单位决算已报送，我部门相关人员正积极会同审计单位、施工单位，紧张有序的进行最后决算。预计12月底全面完成。已完成审计的工程，相关资料正在逐步移交。 （3）禾
一、二矿工程款支付情况
禾一矿截至2014年12月，累计支付工程款15403万元，占审定总造价17867万元的86.2%。不含12月支付令申请款项（未批）。
禾二矿截至2014年12月，累计支付工程款19639万元。最后一家承建单位，审计部门正在进行审计。不含12月支付令申请款项（未批）。
两矿合计累计支付：35042万元。
在
一、二矿项目的审计过程中，我科室与承建、审计单位积极协调，并派驻相关人员驻留审计单位对接审计工作；多次组织人员赴西安、延安等地的建材市场调查材料价格；会同施工单位展开大量的工程签证审核、工程量核对及材料价认定工作；同时对施工单位报送的决算先行预审，之后再报送第三方审计部门，这样做不仅可以有效控制第三方审计费用支出，而且能够促进施工单位按实送，减少虚报、瞒报的发生。尽可能保证审计结果的客观、公正、准确、透明。
2．维修、维护及改造工程
（1）对禾一矿矿部窑洞及财务科进行改造及维修，以配合集团运销公司搬迁，满足运销公司办公需求；禾一矿污水处理站背后（高位水池阀门房下部），井字梁护坡工程，相关施工图已经完成；禾
一、二矿绿化补载及树苗清点和面积计量工作。由于绿化工程存在苗、木的成活率问题，审计工作相对其他建设工程完成较晚。
（2）车村矿生活污水处理站周边挡墙、生活区相关建筑的维修；车二矿改建彩钢房、炸药库挡墙工程、宿舍楼装饰维修等维修、维护工程。
（3）为配合集团公司整体搬迁，保障职工就餐等生活需要，对子长县桃园村天然气公司原餐厅（集团公司驻地）进行改建和扩建，并按计划竣工及时投入使用，及时解决集团公司人员吃、住问题。目前对集团公司10
1、102房间的改造正在施工，预计本月25日前后完工。
3.新建项目前期准备工作
（1）120万吨（即车村一号矿），施工前期准备工作已展开，并派我科室人员进驻现场，地质勘探工作已全部完成，勘探孔数共计129个，为车村一号矿前期方案设计设奠定良好基础。
（2）组织参与了新城项目理论论证和方案讨论工作。 邀请延安市规划局、城管局，新城区管委会规划部、陕西德赛建筑工程设计有限公司、深圳世联地产策划公司、延安市设计院、宏博建筑设计有限公司，及我集团公司相关领导出席会议。并开展了建筑方案的论证及讨论工作。
同时与我市相关部门专家就住宅、办公区的前期设计、功能布局、交通组织、新技术应用等方面进行了深入研讨。市有关部门负责同志及相关部门同志，围绕如何编制好项目规划方案提供当地的背景情况，并结合延安新城区实际，提出宝贵的建设性意见和建议。
二、部门内部管理
近两年来，随着我科室人员不断增加，我部门紧紧围绕集团公司及绩效考核对科室工作提出的新标准、新要求，我们不断完善科室内部管理制度，严格管理员工日常行为，明确分工、责任落实。积极参加所在矿区周三例行学习、集团公司及所在矿区的各项活动，并安排专职人员参加每天召开的调度会，及时掌握、了解井下生产及建设情况。
按照集团公司统一安排，我们集中开展了党的群众路线教育实践活动学习，组织讨论会。对党中央、公司党委的精神进行了学习传达，深入学习了集团公司十五项规定、群众路线教育实践活动实施方案、董事长在群众路线教育实践活动的讲话等内容。同时展开深入讨论，从思想上、作风上、行为上，查问题、找不足，提高了科室职工紧密结合群众路线开展工作的思想意识。
党风廉政、规章制度、综合治理、计划生育方面，我科室职工能做到遵守公司各项规定，未出现违法乱纪现象。能够按时完成组织交办的各项工作任务。
1.党风廉政方面
工作过程中深知部门的敏感所在，科室内高度重视职工思想教育工作，要求科室成员将参加所在矿区组织的学习并与自我学习相结合，提高职工思想水平。同时开展科室内部教育工作，严防不良社会风气带来的思想、行为腐蚀。能够严格落实中央的“八项规定”及集团公司的“十五项规定”。一年来，我科室员工能够做到思想进步、廉洁自律，将党的群众路线教育实践活动的思想、精神，贯穿于日常的工作、学习、生活当中，以高尚的思想武装头脑，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活习惯抵制各种腐朽思想的侵蚀。尽职尽责、兢兢业业工作，未出现吃、拿、卡、要等违纪行为。
2.规章制度建设方面
规章制度建设方面，我科室坚持遵章守纪和内部建设并抓，一方面贯彻落实公司各项规章制度，积极开展科室内部教育、管理工作，确保科室职工自觉遵守矿规矿纪。未发生违反公司规章制度现象。另一方面，根据科室实际工作和考核要求，不断完善科室内部管理制度，制订了签证审核管理、保密文件管理、工程验收流程等相关制度。确保项目建设过程管理的统一性、完整性，明确部室人员职责范围，有效规范部室人员的操作流程及管理行为，提高了部室人员思想认识，无规矩不成方圆。
3.综合治理方面
我科室坚持对职工开展守法教育和内部团结教育，科室职工能够严格遵守国家法律法规和矿规矿纪，2013年我科室未出现违法乱纪现象。
4.计划生育方面
我科室设有兼职计生专干，汇总科室职工的计生信息，并能按照计生办要求及时报送，同时，科室人员有所变动时，能及时变更计生信息，并报矿计生办，全科职工能严格遵守计划生育管理规定，积极配合矿计生办工作，没有出现违反生育政策的现象。
三、工作中存在不足与改进
我们也清楚的看到自身工作中存在的不足。归纳起来主要有以下几个方面：
1.防止思想出现松懈。
随着禾
一、二矿项目建成并投入运行，部分科室人员思想上出现一定程度的松懈。降低了对自己工作、生活、学习上的要求，庸、懒、散的思想行为逐步显现。
2．学习有待进一步提高。
通过禾
一、二矿的建设，清醒的认识到工程具有时效性的特点，随着各种建筑规范不断的更新和发展，现有的知识内容、结构方面存在一定落后；作为规划发展部，我们也认识到对业务的知识的学习，不能仅仅局限于地面基建方面，还应该进一步加强战略规划、产业政策等相关内容的学习，真正做到为以后集团的发展，提前规划、出谋划策。
另外要加强对集团公司规章制度的学习，由于我们部门长期驻守施工一线，对集团公司相关文件学习、领悟有一定欠缺。通讯稿等公文写作的能力还需进一步加强。
3．部门内部规章制度、工作流程需进一步完善。 由于我科室新近员工较多，加之工作地点分散、工作职责多样，对科室的内部管理存在一定程度不便，没有形成很好的方法和技巧，管理模式相对粗放。目前部门内部的相关制度正在逐步建立当中；竣工验收、签证审核、项目决算审计等工作流程初稿正在讨论当中。在以后的工作我们力争做到用制度管人、管事，高标准、严要求，切实提高部门战斗力。
在今后的工作中，首先我们将紧抓工作重点，加强职工教育学习，提升业务水平、工作技能，提高职工思想觉悟，严把工作作风关；其次加强对外及公司关联部门的联系，重大问题及时上报，并研究对策方案，做好工程的事前、事中控制；加强对施工单位的管理，实现管理的制度化、精细化。由于我部门根据集团公司工作需要，长期驻守项目建设一线，希望能更多的得到领导的批评、指导和支持，我们一定照好镜子、当好镜子，高标准、严要求，更进一步做好我部门的各项工作。
四、2015年展望
2015年，我科室的工作重点有三个方面：
首先要加大力度，在确保客观、公正的前提下尽快完成禾二矿审计决算工作；严谨细致的做好禾
一、二矿的工程资料移交工作。
其次，我部门将紧紧围绕本职工作和绩效考核要求，完善内部各项规章制度，加强职工教育培训，严格管理职工日常行为，按时完成公司各项工作任务，进一步加强科室内部管理。
最后，预计2015年车村一号煤矿将破土动工。有了在禾
一、二矿建设过程中，施工一线积累的管理经验，我们对明年的120万吨建设充满信心，我们将不断提高自己，改正自己的缺点和不足之处，在以后的工作、生活、学习中我们将团结一致、密切协作，努力提升部门的战斗力，不断提高自己的业务能力和综合素质。放宽工作思路，为集团公司发展建设出谋划策，兢兢业业、恪守职责、廉洁奉公与公司一起成长，一起辉煌。
战略规划部
2014年12月23日
推荐第3篇：战略规划部经理职责说明
战略规划部经理
岗位职责：
1、协助部门负责人组织开展战略研究分析工作，对战略规划所需的支持论断作出系统性的分析与判断
2、根据战略规划需要及研究方向独立设计分析模型，并安排相应的分析工作计划，开展准确的量化分析
3、协助部门负责人开展投资项目可行性运营分析，论证项目的实际环境与经营结果，提报建议性报告
4、负责编制月度与年度计划制定、有效改善工作方式方法，确保各项工作的按时完成
5、完成上级领导交办的其它任务
主要工作职责：
1、跟进、收集、分析集团内外部环境变化情况；
2、国家宏观政策、行业政策等的收集与分析；
3、开展战略性、前瞻性项目课题研究；
4、起草集团中长期发展战略和规划；
5、对下属单位战略执
行情况提出评价意见；
6、对集团重要文件、报告，重大决策等提供支撑。
岗位职责
1．负责公司发展规划处、供应链策略处、文化传播处和企管处的业务管理，确保公司发展战略的持续稳定发展，公司品牌战略的实施及不断提升品牌影响力，维护和深化公司与战略合作伙伴的关系。
2．为最高管理层提供决策依据。制定与实施集团中长期战略规划，有效地控制决策和战略实施的风险，为集团产业升级提供战略规划支持。
3．领导虚拟管理团队，有效地进行跨部门和跨职能的协同，组织和指导实施各业务单元的战略规划工作的实施。
4．监控和评估各业务单元及其相关部门的战略规划和年度工作计划的实施，分析和跟踪战略实施过程，并且提出改进建议，帮助其相关部门改善，确保战略规划的贯彻执行。
5．在整个集团内部进行文化与能力的审核，诊断与优化各业务单元的流程、制度，为战略规划实施提供优良运营保障。
6．紧密跟踪行业内标杆企业的战略动态，确保集团战略的前瞻性。
7．开拓与维护各产业的供应商战略伙伴，不断为产业升级提供最佳的外部资源。
8．定期组织虚拟团队开展专项改善会议或活动，不断提升虚拟团队各成员的管理水平和所在业务单元的专业化水平。
9．不断引进最新的战略分析方法与工具，打造具有行业最高水准的战略规划团队，为集团总经理进行国内外的业务合作谈判提供分析数据、备选方案等重要支持及项目运作前期、中期、后期支持，确保项目运作的顺畅性。
10．负责战略规划团队的日常管理、绩效管理，指导和帮助团队能力的提升，确保团队高效率的运作。
11．负责战略规划团队与公司高层的沟通工作，同时与其他跨职能、跨业务单元的沟通与协调工作。
12．负责集团投资资本的有效运作，对集团现有业务以外范围的所有公司发展经营活动（兼并、并购、合作）进行评估。
13．对全球市场空间的详细研究，现有业务可能机会的确认，潜在的业务增长机会的识别。
14．确认、执行、改进公司和集团的策略，制订集团业务发展规划。
15．集团总经理交办的其他任务。
任职资格的具体描述：
工作经验：“研发、生产、销售一体化”、多元跨产业、集团管控模式等大中型企业从业经历，10年以上
大中型企业战略管理的相关工作经验。
2、技能技巧：具有很强的战略规划和实施能力，具有前瞻性思维和敏锐的感知与洞察力，具有很强的逻辑思维能力，分析能力、报告撰写能力、谈判能力。
3、个人素质：具有高度的全局意识，对行业动态具有高度的触觉，卓越的行动力，保密性高，具有卓越的领导魅力。
岗位职责
主要职责：
1) 收集与分析宏观经济信息、产业政策、行业信息、定期制作《行业研究报告》；
2) 根据集团战略，负责对拟进入区域和城市的宏观经理、房地产行业等方面的研究；
3) 组织拟定集团整体战略规划，报决策层审批；
4) 根据集团整体战略规划，审核专业部门及子公司战略规划，报决策层审批。
岗位职责：
1、负责组织制订集团战略规划管理相关制度；
2、负责组织开展行业研究及情报信息系统建设工作；
3、负责组织研究和制订集团战略规划、园区及专项规划；
4、负责项目前期论证手续报批和关键技术的引进；
5、负责组织实施集团对外投资、并购及战略合作等工作；
6、负责建立、拓展和维护与政府及行业组织等外部公共关系。
岗位职责：
1、根据公司内部资源和外部环境，拟定公司年度经营计划、年度方针目标和中长期发展规划，并监督实施。
2、负责规划公司的发展战略，推动战略实施，并参与公司重要投资项目的可行性论证。
3、建立公司的战略规划日历，提供各层级的规划模板和工具，推进公司各层级的规划工作按计划、高效完成。
4、建立专业的战略决策支持团队，能够结合公司的实际情况定期提供内外部环境及完成重大课题研究，满足公司的战略决策需要。
5、分析集团内部资源和能力，找出企业发展瓶颈、提出改进建议。
6、推进战略管理体系，保证战略目标清晰，执行到位，回顾和调整到位。
7、建立战略沟通系统，保证战略沟通、宣传到位。
8、帮助持续提升公司高管层的战略思考力和对战略管理工具的应用能力。
9、建立一个专业化、职业化、有激情的战略团队。任职条件：
1、年龄：39周岁以上。
2、教育背景：经济、管理相关专业研究生以上学历。受过管理学、战略管理、财务管理、企业运营管理、管理技能开发、宏观经济分析、产业经济学、竞争战略等方面培训。
3、工作经验：有5 年以上集团公司战略综合管理和资本运营操作经验。
4、技能技巧：具备出众的领导管理才能和良好的行业管理理念，熟悉西方先进的企业管理模式；熟悉战略规划、战略管理、战略沟通体系；掌握人力资源管理、财务管理及市场运作管理并具有丰富实际操作经验；具备很强的执行能力；团队组织能力强，注重实效性；良好的沟通、表达和文案能力。
5、个人素质：身体健康，心理素质良好，能够承受较大的工作压力，并保持积极乐观的态度;具有良好的职业素质和职业操守。
6、工作态度：具有强烈的团队合作精神、敬业精神和对企业的忠诚度。
岗位职责：
1、根据集团的整体战略意图，负责起草集团战略规划;
2、组织、指导各业务单元和各职能体系，起草本单位战略规划;
3、制定完善公司战略规划建议方案，拟定公司业务发展战略和经营策略。职位要求：
1、金融学、经济贸易类相关专业本科以上学历;
2、具有金融、贸易相关行业3年以上大中型企业的战略管理、企业管理、项目管理相关工作经验;
3、熟悉企业管理、财务分析、项目管理等专业知识;
4、负责集团长期发展战略研究、规划、经营，具备直接操作业务能力，宏观规划、策划金融产品工具等。
5、具备对企业中长期发展战略研究及拟定公司业务发展战略和经营策略的能力;
6、对集团公司流程运做和企业管理有一定的经验。
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战略规划
信息服务实质上包括两个方面，第一个方面是信息服务的内部事务；第二个方面是公司及各个部门的业务。由于完成这两个方面的工作需要耗费信息服务资源，所以用户管理人员和公司的行政人员应该尽快使信息服务计划员全面掌握对资源的需求。
□用户在信息服务发展中的作用
用户在信息服务的发展中起了重要作用。如上文所述，公司对信息服务的态度决定了信息服务增长的速度和方向。随着技术的飞速发展，信息服务越来越显得重要了。
信息服务管理人员通过调查用户管理人员的需求和项目进行期间业务部门所需的资源就可以对资源需求总量进行预测(如人力、时间、资金和材料)。遗憾的是，许多用户往往拿不定主意，这样的现象非常普遍。一般情况下，信息系统开发初期，业务部门的工作人员往往首先考虑日常活动，而很少考虑信息服务所承担的义务。信息服务管理人员熟知这种传统习惯。这样做一定会增加项目的估算，甚至还可能导致恶性循环。如果预先稍微考虑到系统的需求和内部人员的合理调配，那么用户管理人员就可能与信息服务管理人员进行合作，作出准确的估算。准确估算对所涉及的各项工作都有利，而粗糙的估算虽然最省事，但最终会拖延开发进度，甚至还可能影响系统的质量。
□规定系统开发顺序
信息服务管理人员不应该负责规定系统开发的先后顺序，这应该由用户管理人员负责。例如，究竟将有限的信息服务资源分配给联机订货单登记系统还是分配给生产资源计划系统，这应该由公司和各部门的管理人员统盘考虑，而不应该由信息服务管理人员作出决定。统一公司内执行任务先后顺序的部门一般是高级信息服务指导委员会。
采用分布式数据处理和数据通信技术会直接影响用户所在地的计算机硬件的布局。用户管理人员通常与信息服务人员一起共同负责计算机的选择、远程设备的安装、工作场所的设计、通信通道的配备，还负责建立安全设施和供电设备。
□解决问题的应急措施
如果计算中心停止了工作，那将会怎么样呢?这种情况的发生一般是由于出现自然灾害或意外事故。由于这一类灾难是很难避免的，所以用户管理人员必须与信息服务部门密切配合制定一套应急措施。其目的是使系统能始终处于工作状态、该措施应对各种可能出现的事故给有关人员明确规定义务、职责和处理办法。
字处理和办公室自动化是用户最容易实现的一项计算机应用，因为用户几乎不要或完全不要依靠信息服务人员的帮助。简单、廉价的独立字处理系统是最经济实惠的，现在很多用户争相购买这种设备。在这里要说明的一点是，在购买时要特别注意兼容性。目前字处理系统的发展有些失控，因而导致很多公司购买了许多类型不同而互不兼容的独立系统。这些系统不能与公司的数据库直接相连接，给使用带来了很大困难。
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公司20年发展计划
为了使公司IT系统可以不断支持和加强公司的管理和业务的整体发展，更有利于各个部门间的沟通与合作。对IT架构体系进行合理的设计和配置，真正发挥IT的优势，创造公司的竞争优势。
一、主要发展方向及其关键计划步骤
针对公司业务高速发展，从3个角度来进行整体的IT计划：
1、对网络系统全面规划和调整，升级服务器系统为server2003,重新配置硬件网络防火墙，完善企业的网络安全体系。升级部分服务器硬件使其满足更高的系统要求。制定网络和硬件设备使用规范、建立统一的数据中心（包含公司本部与上海泰尔富的数据互通交换查询等）。
2、全面方面的完善各业务的主要应用系统，初步计划对订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室、人力资源等有效地进行管理，从管理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具，并增加相应的管理制度与规范。
3、建立统一的IT组织架构，对哈尔滨泰富和上海泰尔富的官方网站进行互连，使双方的IT架构紧密相连，对公司的宣传与推广起到重要的作用。
二、信息化基础建设
建立上海泰尔富公司网络安全管理体系，规范网络和硬件设备，
规范并统一基本应用软件和支撑软件系统平台。
建立威海恒大电机集团有限公司的网络安全管理体系，规范网络和硬件设备，规范并统一基本应用软件和支撑软件系统平台。
根据公司的整体发展计划，统一公司本部与上海泰尔富公司相关的数据库选择、开发平台的选择、网络操作系统平台的统一。
三、信息系统框架建设
ERP系统的实施
根据公司的发展目标及“整体规划、分步实施、效益推动、重点突破”的信息化建设总体思路，加快以公司生产经营管理过程的一体化管理、运行、控制、优化为主线，覆盖企业生产、采购、供应库存、销售、人事、成本、设备和企业管理等部门的ERP信息系统的建设，以实现企业的优化运行、优化控制与优化管理。最终达到提高客户服务水平、降低企业运作成本、增加收益、提高效率、沉淀企业知识的目的，同时进一步提高企业宏观决策能力和持久的竞争力。
经过公司管理层的最后讨论，最终确定采用北京集翔信龙科技发展有限公司的XL-PCM ERP系统。并于2008年11月签订软件开发合同。
具体计划如下：
2008年11月-2009年5月为前期准备实施阶段需要完成ERP软件到服务器的配置安装，安全维护。并且需要IT部门所有人员熟练掌握其所有技术功能与其配置操作。
2008年6月-2009年9月为中期实施阶段此期间IT工作人员需
要对ERP系统进行全方位的测试与使用，并提出合理化修改建议，并对ERP系统的BUG进行记录，上报与修改后测试的一系列操作，使其最后达到可以安全运转的程度。
2010年9月-12月需完成系统的标准功能、标准流程的介绍和培训；主要内容包括五大系统，财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术。在完成主系统后要对其下属子系统如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室、人力资源等，也进行相应的培训。最终制定出比较完善的ERP管理流程制度规范。
根据ERP项目的实施情况进行流程优化。
ERP操作系统的培训
ERP项目实施成功的重要保证之一就是抓好培训工作。每一个领导、每一个员工要自觉适应信息化的要求。通过培训，提高员工进行信息化建设的积极性，增强他们搞好信息化建设的信心。
加强对ERP业务技术骨干的培训。在ERP系统实施前和实施中，要对技术骨干进行必要的系统软硬件操作培训，要让他们直接参与数据的采集，熟悉各种业务的程序和范围，以便在以后的系统运行及二次开发中发挥作用。技术骨干对软硬件系统的掌握程度和对业务的熟练程度直接关系着ERP项目的实施。技术骨干和企业部门的“一把手”是ERP项目成功实施的两大支柱，只有他们相互配合，才能真正发挥ERP项目的管理优势。
组织架构调整和业务流程优化
在ERP系统的实施过程中，首先以管理和业务流程为主，从管理体系和业务流程上进行适当的优化，然后在ERP系统中通过系统的功能和相关的客户开发进行固化。
公司将由以职能为中心的传统形态转变为以流程为中心的新型流程向导型企业，实现公司经营方式和管理方式的根本转变。其原则是以顾客为中心、以价值为导向、以人为本。对于业务流程中各相关部门涉及的业务流程进行明确的流程固化。在实施过程中，采用流程图描述业务流程。通过这种方式，固化和优化在财务核算和管理、采购、销售、产品研发、订单下达等相关环节的流程。
四、投资估算及效益分析
1、总投资预算600万元人民币。其中：
①硬件等设施投资250万元，用于上海泰尔富公司增添服务器、终端机、监视器及交换设备等硬件装备及网络工程建设；
②软件开发投资350万元人民币，哈尔滨公司用于开发各种管理系统软件；
2、效益分析
直接效益
①费用控制 通过优化资源配置，加强费用控制可以使年管理和销售费用等费用降低15%。
②成本分析与控制 加强成本分析与控制，对产品制造过程实施全程跟踪，严格按工艺标准进行生产和成本管理，同时通过对比实际数与计划数的差异不断改进生产工艺，可以使年生产成本降低10%。
③库存管理精确控制各种材料、产成品等存货的库存量，调控平衡销售与生产计划，严格执行以销定产，可以大幅减少各种物资存货占用资金，使库存物资储备量达到最小甚至做到“零库存”。
间接效益
①提高管理工作水平方面 实现公司内部网络化办公，所有工作人员几乎不用离开工作岗位即可实现日常业务处理，沟通顺畅。极大提高管理工作水平。
②提高企业信誉方面 企业内部各部门可以快速协作，及时处理与客户及外部各有关单位的关系，合理协调解决业务问题，树立企业形象，提高企业信誉。
③提供决策支持方面 中高级管理者可迅速全面了解、掌握公司各项业务运转情况，以管理系统自动生成的各项报表数据为参考，及时做出合理、恰当的决策。
④管理信息的采集、加工、处理、使用的及时性为公司能够快速捕捉商机提供了根本保证，其带来的经济效益是难以估量的。
网络部
2008年12月19日
推荐第6篇：战略规划部 宪法知识答题试卷
宪法知识答题
单位 / 部门： 姓名： 得分：
一、单选题
（20×2=40）
1.根据现行宪法规定，没有附加剥夺政治权利的犯罪分子正在服刑期间（
C ）。 A.停止行使选举权
B.经有关机关批准可以行使选举权
C.准予行使选举权
D.没有选举权 2.我国宪法规定(
C )是我国的根本制度。
A.人民民主专政
B.生产资料公有制
C.社会主义制度
D.人民代表大会制度 3.下列各项权利和自由中，（
C ）是我国宪法没有规定的。 A.公民的人格尊严
B.言论自由
C.迁徙自由
D.宗教信仰自由
4.一切国家机关和武装力量、各政党和各社会团体、各企业事业组织都必须以 (
A )为根本的活动准则。
A.宪法和法律
B.党章
C.章程
D.法规
5．根据我国宪法的规定，下列说法错误的一项是（
A ）。 A.我国的一切权力属于全体公民
B.中国共产党领导的多党合作和政治协商制度将长期存在和发展
C.成统一祖国的大业是包括台湾同胞在内的全中国人民的神圣职责
D.在我国，剥削阶级作为阶级已经消灭，但是阶级斗争还将在一定范围内长期存在
6．我国宪法明确规定，任何公民，非经（ B ）批准或者决定或者（ B）决定并由（ B）执行，不受逮捕。
A.公安机关，人民检察院，人民法院
B.人民检察院，人民法院，公安机关
C.人民法院，人民检察院，公安机关 D.人民法院，公安机关，人民检察院
7．国家在社会主义初级阶段的基本经济制度是（ A）。
A.坚持以公有制为主体、多种所有制经济共同发展
B.坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度
C.坚持以全民所有制为主体、集体和其他经济成份共同发展
D.坚持公有制的主体地位
8．下列人员中不享有宪法规定的选举权的是（
C）。 A.受到刑事处罚者B.旅居国外的我国公民 C.依法被剥夺政治权利者D.受到行政拘留处罚者 9．人民检察院是国家的（
B）。
A．监察机关
B.法律监督机关
C.法律检察机关
D.纪律检察机关 10.根据现行宪法规定，关于公民权利和自由，下列哪一选项是正确的？（
B ） A.休息权的主体是全体公民
B.宪法明确规定，国家尊重和保障人权
C.公民在年老、疾病或者遭受抢劫的情况下，有从国家和社会获得物质帮助的权利 D.劳动、受教育和依法服兵役既是公民的基本权利又是公民的基本义务 11．有权决定特别行政区设立的国家机关是（
A）。
A.全国人民代表大会
B.全国人大常委会 C、国务院
D.国家主席 12．最高人民法院院长由 (
A
) 选举和罢免 。
A.全国人民代表大会
B.全国人大常委会
C.国家主席
D.国务院
13．关于文化教育权利是公民在教育和文化领域享有的权利和自由的说法，下列哪一选项是错误的？（
A ）
A.我国宪法没有明确规定文化教育权利
B.受教育既是公民的权利，又是公民的义务 C.宪法规定的文化教育权利是公民的基本权利
D.我国公民有进行科学研究、文学艺术创作和其他文化活动的自由
14.国家（
D ）非公有制经济的发展并对非公有制经济依法实行监督和管理。
A.保障、鼓励和支持
B.鼓励、引导和帮助
C.引导、支持和保障
D.鼓励、支持和引导 15．我国宪法明确规定，任何国家机关、社会团体和个人不得强制公民（
D
）。 A.信仰佛教或者信仰伊斯兰教B.信仰道教或者信仰佛教 C.信仰基督教或者信仰佛教D.信仰宗教或者不信仰宗教
16．宪法效力是指宪法作为法律规范所具有的约束力与强制性。关于我国宪法效力，下列哪一选项是不正确的？（
D）
A.侨居国外的华侨受中国宪法保护
B.宪法的效力及于中华人民共和国的所有领域 C.宪法的最高法律效力首先源于宪法的正当性
D.宪法对法院的审判活动没有约束力 17.根据《宪法》和法律规定，关于人民代表大会制度，下列哪一选项是不正确的？（
D
） A.人民代表大会制度体现了一切权力属于人民的原则 B.地方各级人民代表大会是地方各级国家权力机关 C.全国人民代表大会是最高国家权力机关
D.全国人大和地方各级人大是领导与被领导和相互监督的关系
18.根据我国宪法关于公民基本权利的规定，下列哪一说法是正确的？（
B ） A.我国公民在年老、疾病或者遭受自然灾害时有获得物质帮助的权利 B.我国公民被剥夺政治权利的，其出版自由也被剥夺 C.我国公民有信仰宗教与公开传教的自由 D.我国公民有任意休息的权利
19.根据现行《宪法》规定，关于公民权利和自由，下列哪一选项是正确的？（
D
） A.劳动、受教育和依法服兵役既是公民的基本权利又是公民的基本义务 B.休息权的主体是全体公民
C.公民在年老、疾病或者未丧失劳动能力的情况下，有从国家和社会获得物质帮助的权利 D.2004年《宪法修正案》规定，国家尊重和保障人权
20.根据《宪法》和法律的规定，下列哪一职位由全国人民代表大会选举产生？（
B
） A.国务院总理B.国家副主席C.军委副主席D.国务院副总理
二、多选题
（10×3=30）
1.国家主席根据全国人民代表大会和全国人民代表大会常务委员会的决定，可以任免下面哪几项职务？（ A B C D ）
A.各委员会主任
B.国务委员
C.各部部长D.国务院总理
2.以下哪几项是由全国人民代表大会常务委员会根据最高人民法院院长的提请任免？（ A B C D
）
A．军事法院院长
B.最高人民法院副院长
C.最高人民法院审判委员会委员
D.最高人民法院审判员
3.常委会听取和审议专项报告 “一府两院”应当在常委会举行会议的二十日前将专项工作报告送交 （ A B
）或者有关部门征求意见。 A.本级人民代表大会有关专门委员会
B.本级人民代表大会常务委员会工作机构
C.办事机构
D.部门
4.常委会组成人员对（
A B C ）的审议意见交由本级人民政府研究处理。
A.国民经济和社会发展计划执行情况报告
B.预算执行情况报告
C.审计工作报告
D.财政厅年度工作总结
5.（
A B C D ）应当及时向本级人民代表大会代表通报工作情况提供信息资料保障代表的知情权。
A.县级以上的各级人民代表大会常务委员会
B.各级人民政府 C.人民法院
D.人民检察院
6.居民委员会、村民委员会设（
B C D
）等委员会，办理本居住地区的公共事务和公益事业，调解民间纠纷，协助维护社会治安，并且向人民政府反映群众的意见、要求和提出建议。 A.民事诉讼
B、公共卫生
C.治安保卫
D.人民调解
7.根据宪法的规定，全国人民代表大会常务委员会法定职权主要包括哪几个方面？（
A B C D ）
A.任免国家机关组成人员B.制定和修改法律
C.法律监督和工作监督
D.决定国家重大事项
8.根据宪法规定，全国人民代表大会常务委员会委员长会议由（
A C D ）组成。 A.秘书长
B.副秘书长
C.委员长
D.副委员长 9.根据现行宪法，我国国家机构按照行使权力的属性可分为（
A B C ）。 A.国家审判机关、检察机关
B,国家权力机关、国家主席 C.国家军事机关
D.国家行政机关
10.国务院常务会议由（
A B C
）组成。
A.国务委员
B.总理
C.秘书长
D.各部部长
三、判断题
（30×1=30）
1.乡、民族乡、镇的人民代表大会代表资格的终止由代表资格审查委员会报本级人民代表大会由本级人民代表大会主席予以公告。(
✘
)
2.国务院可以根据全国人大的授权对属于专属立法权范围内的事项制定行政法规。
（
✔
）
3.行政法规与地方性法规具有同等效力。（
✔
）
4.公民通过言论自由表达的内容受法律的保护，不受非法干预，所以公民享有的言论自由是绝对的。（
✘
）
5.凡我国公民都平等地享有宪法和法律规定的各项权利，但可以不平等地履行宪法和法律规定的各项义务。
（
✘
）
6.华侨是居住在外国的中国公民，国家保护华侨的正当的权利和利益。（ ✔
）
7.人格权主要是指姓名、名誉、肖像和人身等权利。（
✘
）
8.言论、出版、集会、结社、游行与示威、罢工自由是宪法规定的政治自由。（
✔
）
9.受教育既是公民的权利，又是公民的义务。
（
✔
）
10.没有人民当家作主，就没有真正的人民民主权利 。（
✔
）
11.我国宪法由序言、总纲、公民的基本权利和义务、国家机构，以及国旗、国歌、国徽、首都五大部分内容。（
✔
）
12.我国宪法把监督宪法实施的职权赋予全国人大常委会和最高人民法院。（
✘
）
13.在我国，有权修改宪法的主体是全国人大常委会。（
✘
）
14.宪法的修改应由到会人大代表的2/3以上多数通过。（
✘
）
15.宪法的修改，应由全国人民代表大会以全体代表的半数以上通过。（
✘
）
16.中华人民共和国国务院是最高国家权力机关。（
✘
）
17.国务院实行总理负责制。（
✔
）
18.国务院总理由全国人民代表大会选举产生。（
✘
）
19.中国人民政治协商会议不同于一般的人民团体，属于重要的国家机关。（
✘
）
20.我国各级人大代表都要向人民负责，人民有权直接罢免他们。（
✘
）
21.现行宪法规定，全国人民代表大会批准省、自治区、直辖市的建置及其区域划分。（
✘
）
22.全国人大常委会有权决定全国或者个别省、自治区、直辖市进入紧急状态。（
✔
）
23.中华人民共和国中央军事委员会每届任期与全国人大相同。（
✔
）
24.根据宪法规定，审批国民经济和社会发展计划以及国家预算在执行过程中所必须作出的部分调整方案属于全国人大常委会行使的职权之一。（
✔
）
25.民族自治的地方包括自治区、自治州、自治县、自治乡、自治村。（
✘
）
26.民族自治地方的自治机关是人大、人民政府和行使司法权的机关。（
✘
）
27.居民委员会是我国的最低一级国家政权机关的派出机关。（
✘
）
28.村民委员会是乡政府的派出机构。（
✘
）
29.私营经济是社会主义市场经济的重要组成部分。（
✔
）
30.宅基地、自留地、自留山属于公民个人所有。（
✘
）
推荐第7篇：企业战略规划部工作核心职责
企业战略规划部工作核心职责 现在很多大型企业都设置了战略规划部（或战略研究部、战略发展部、企业发展部、战略管理部等），但企业的所在的行业领域不同、企业规模不同、企业性质不同，战略规划部的具体职责也千差万别。有的企业战略规划部真正起到了为领导层决策提供战略支持的作用，而有的则逐步流于形式，在做一些与战略无关的工作。笔者认为，无论成立战略规划部与否，企业内部必须有固定的一批人才能做战略支持性的工作，为企业高层领导决策提供智力源泉。也就是说，无论内部的战略规划部是如何设置的，但角色定位应该基本一致：企业内部咨询机构、企业内部智囊团。根据现有许多企业战略规划部的设置情况来看，战略规划部的核心职责一般包括以下工作：
（1）负责制定公司中长期发展战略，并组织落实战略措施；（2）对宏观经济政策进行分析研究；（3）对公司所在行业动向、竞争等信息进行分析研究；（3）对公司欲进入的新的行业或细分市场进行分析研究；（4）跟踪研究国内外行业领先企业，做行业对标分析；
（5）对公司重大投资项目进行可行性分析。除了以上核心职责外，有些公司的战略规划部还会负责公司品牌建设、企业文化建设、社会责任履行、战略绩效考核等工作。如何使战略规划部真正起到战略指引和支持的作用呢？笔者认为，战略规划部应该做到“站的高、看的远、走的实、想的正”。
“站的高”：指战略规划部负责人及员工思想上要有高度，以整个公司视角上、整个行业视角上、整个宏观经济的视角上去审慎分析公司的过去、今天及未来，和公司高层领导站在同一个水平线上。
“看的远”：指战略规划部负责人及员工看问题要以变化的眼光、长远的眼光、创新的眼光去看问题，不能停留于现状，要能够对公司、行业及宏观经济的未来走向能有较好的把握，做到深谋远虑。
“走的实”：指战略规划部负责人及员工具体工作开展要务实、踏实，从企业真正需要入手，做详细但灵活的工作计划，并能够按周、按月、按季、按年出具相关分析成果，并与企业内关联部门进行有效地沟通和协调。
“想的正”：指战略规划部负责人及员工所出具的研究结论要客观公正、不偏不倚，要以企业核心竞争力为核心点去思考问题；所出具的研究成果要经过深思熟虑，并多次讨论验证，必要的情况下咨询外部专家。
企业战略规划部只有“站的高、看的远、走的实、想的正”，才能真正意义上发挥其应有的作用，并逐步成为公司内部智慧的来源。
推荐第8篇：“全县质量兴县战略规划”政府工作计划
一、指导思想
以科学发展观为统领，以实施“质量兴县、质量兴业、质量兴企”为主线，坚持“政府推动、部门协作、企业主导、社会参与”原则，把质量兴县融入“创建一区，打造两城，壮大三业，建设四园”1234战略布置及“生态立县、工业强县、特色富县、商贸活县”发展思路之中，构成一个完整的经济社会发展战略体系，建立质量平安监管长效机制，全面提升产品质量、工程质量、服务质量和环境质量水平，推动我县向富民强县的宏伟目标奋进。
二、主要目标
创建全市质量兴县先进县，经过23年的努力。 年底，全面完成创建全省质量兴县先进县的战略目标。
（一）产品质量目标。制造业质量竞争力指数排序进入全市前列。
1.年底。主要工业品国家级和省级质量抽查合格率两项指标达到95%以上；入口商品检验合格率达到100%
2.建设国家级和省级农业规范化示范区4个，实施质量放心工程。年底。无公害农产品42个，有机绿色食品50个；基本解决违规使用农业投入品问题；食品生产、食品流通和餐饮服务企业100％取得证照，100％建立进货台账和索证索票制度；乡村定点生猪屠宰率达到100%药品注册、生产、经营、使用等环节监管规范。
3.创建和培育一批国家级和省级名牌产品和驰名（著名）商标。年底。力争到 年地理标志产品4个， 省名牌产品23个、省著名商标23件。
4.科技进步水平和质量检验能力大幅度提高。围绕我县主导产业的提升和发展。全面完成《 县科技发展“十一五”规划》战略目标，不时提高产品科技含量和产业产能质量。
5.制售假冒伪劣现象得到有效遏制。年底。
6.100％建立进货验收制度，压电器、建筑装饰资料、电线电缆、化妆品、卫生洗涤用品等10类重点产（商）品的生产、经营主体100%证照齐全。100％建立不合格品召回（退市）制度，建立有效的打击假冒伪劣行为的监督、投诉和处理机制。 年底，商品质量监督抽查合格率在95％以上，商品计量合格率达95％，主要商贸企业和各类专营市场假冒伪劣现象基本杜绝。
（二）工程质量目标。规范工程建设各方主体行为。
1.建设工程。棚户区改造和廉租房建设等工程验收合格率达到100%杜绝重大工程质量事故的发生。 年底。
2.交通工程。完善“政府监督、业主管理、社会监理、企业自控”四级质量保证体系。
3.水利工程。竣工交付使用的水利工程质量达到国家《水利水电工程施工质量检验与评定规程》《水利工程建设项目验收管理规定》及《水利工程建设项目验收规程》等规范和规范要求。
（四）环境质量目标。大力发展循环经济。推进节能降耗和环境保护，力争实现创立“国家卫生城”国家优秀旅游城”国家园林城”和“全国双拥模范城”目标，成为东北地区最适宜人居乡村之一。
1.推进节能降耗和环境保护。年底。主要污染物化学需氧量和二氧化硫年排放总量分别控制在1059.9吨和605.11吨以内。
2.年。烟尘控制区覆盖率达到90%以上，乡村污水处置率达到70%以上，乡村垃圾无害化处置率达到100%
3.年。城区绿化覆盖率、绿地率、人均绿地均达到国家园林乡村规范》区域环境噪声平均值控制在国家规范以内。城镇建筑景观、公共设施、环境卫生、园林绿化、广告标志和公共场所等达到乡村容貌规范》要求。
三、工作重点
（一）开展质量兴县活动。依照“政府组织、规划先行、重点突破、整体推进”原则。推进机制建设，全面开展创建活动。
1.加强宏观调控。发展特色产业和主导产品；大力推进新产品开发、技术改造，扶持一批重点企业，促其生产上规模、管理上水平、产品上档次，争创名牌产品。
2.制定质量振兴计划。研究制定政策措施，激励企业不时改善质量管理，提高质量竞争力。
3.完善优胜劣汰的市场机制。制止地方维护主义。
4.政府对当地质量平安负总责。制定重大质量平安应急预案，提高对突发质量事故的应对能力，不出现量大面广的区域性质量问题。
（二）开展质量兴业活动。突出重点。从源头把关，构建具有比较优势、强劲跃升能力和充分生长空间的产业体系，提高质量管理水平。
1.产品质量。立足以质取胜。全面提升工业经济增长质量和水平。积极推广《卓越绩效评价准则》等先进质量管理方法。保证必要的计量和检测手段；强化节能减排，淘汰落后工艺、技术和设备，重点扶持质量效益型、自主创新型、资源节约型、环境友好型企业做大做强；推动企业加快技术进步，产品生产制造和深加工等方面积极采用新工艺、新技术、新材料，不时优化和提升产品质量。
使有量的产品着力在质上提升，推进名牌创立。重点抓好矿泉饮品业、矿产业、能源业和中医药特色食品业4大主导产业的产品争创名牌和驰名（著名）商标工作。有质的产品着力在量上飞跃；加强特色产品示范基地建设，促使产品品牌发展为集群品牌，企业品牌发展为区域品牌，一地一品”发展为“一地多品”以品牌优势打造规模优势、集群优势和区域优势；大力宣传区域品牌的知名度和美誉度，实现区域经济质量振兴。同时，大力发展 红色旅游业。借助杨 将军殉国地被列为全国100个红色旅游经典景区之一，全国30条红色旅游精品线路之一的有利条件，做大做强我县红色旅游业。
推行“公司＋基地＋农户＋标准”产业化经营模式；推进无公害农产品、绿色食品和有机农产品认证；鼓励并资助企业积极参与行业规范、国家规范和国际标准的制订；积极开展原产地域保护。实施规范带动。加强“人参”林蛙”食用菌”中药材”山野菜”等特色农业规范化示范区建设。
2.工程质量。全面落实建设项目“四制”规定。一是全面实行项目法人制。杜绝以不正当手段承揽工程和层层转包、违法分包行为；三是实行项目工程监理制，确保工程进度和质量；四是严格合同管理制，明确工程的质量等级、工期要求、保证承包、发包双方的合法权益。
充分发挥守信企业的主力军作用，提高施工企业准入门槛。加大对建设招标投标、施工许可、工程质量、施工平安、建设监理、竣工验收等环节的监督力度；开展施工企业信用等级评价。大力推进工程创优活动。
3.服务质量。加强服务业规范体系建设。建立各类服务行业服务质量管理规范和服务质量标准。培育壮大一批具有品牌优势、影响力的精品服务项目和现代服务企业；大力开展“质量信得过”消费者满意单位”优质服务窗口”优质服务明星”青年文明号”等评选惩办活动；以现代物流业、旅游业、房地产业、餐饮服务业、中介（商务）服务业等5个行业为重点，鼓励服务企业以商标、专利等知识产权为纽带，进行跨地区、跨行业兼并和重组，促进服务业跨越式发展。
4.环境质量。以改善人居环境为目标。根治我县大气污染；推进服务行业污染治理，重点整治具有住宅功能的综合楼内经营有噪音、振动和油烟污染的餐饮娱乐、加工服务项目；加强建筑施工现场封闭管理和限时管理，防止建筑施工噪声扰民；推进交通运输业机动车尾气噪声污染治理；开展社会生活噪声整治，积极创建平安社区。
（三）开展质量兴企活动。企业要切实履行质量平安主体责任。增强竞争意识、名牌意识、风险意识和法制意识，建立现代企业制度，走质量效益型的发展道路。
1.工业企业要健全从产品设计到售后服务全过程的质量管理体系。提高质量保证能力，提高产品质量效益；加强企业质量改进、质量攻关和技术研发的投入力度，通过技术进步来保证产品技术性能和档次的提高，争创名牌产品、争创质量管理奖和质量管理先进企业。
2.建筑施工企业要加强施工现场管理。未经检验合格的建筑资料一律不准进入工地；坚持施工“三控制”即自检、互检、交检，消除不合格工程；做好工程竣工后的维保和用户回访。
3.服务性企业要以增加顾客满意度为重点。
4.商贸企业要以开展“百城万店无假货”购物放心一条街”商业服务诚信计量示范单位”等活动为契机。实行出售商品先行负责制，全面落实国家“三包”规定，降低顾客购物风险。
四、责任分工
县发展和改革局要把质量工作纳入国民经济和社会发展的中长期规划和年度计划。对名牌产品生产企业申报省级以上重点项目予以优先。建立节能减排统计、监测、考核三大体系。负责组织落实服务质量目标。
县质量技术监督局要认真组织《意见》贯彻执行。定期发布产品质量状况演讲；履行质量兴县领导小组办公室职责，建立联席会议制度、质量动态定期报送制度；制定考核方法、考核指标以及组织或会同有关部门实施对各部门年度考核等。同时，加强企业技术基础和质量管理工作。承担产品质量组日常工作，负责组织落实产品质量目标。
县住房和城乡建设局、交通运输局、水利局等部门要强化对建设工程项目全过程的质量管理。定期发布工程质量评价状况。由县住房和城乡建设局承担工程质量组日常工作，负责组织落实工程质量目标。
县环境维护局要认真做好环境质量监测和监督工作。逾期未达标者，依法予以关停；发展循环经济，推广清洁生产工艺技术。承担环境质量组日常工作，负责组织落实环境质量目标。
县农业和畜牧业局、水利局、特产管理办公室、畜牧兽医管理总站等部门要加大政策倾斜和资金投入力度。确保农产品质量平安。由县农业和畜牧业局承担农产品质量组日常工作，负责组织落实农产品质量目标。
县卫生局要负责贯彻落实国家卫生服务质量规范。严厉查处餐饮服务环节的食品卫生违法违规行为。承担餐饮质量组日常工作，负责组织落实餐饮质量目标。
县经济局要协调各行业管理部门制定行业质量振兴规划。引导企业走质量效益型道路。对列入名牌培育目录的企业在申报国债贴息项目、重点技改项目和技改贴息安排方面予以优先扶持。
县财政局要认真落实促进经济发展的优惠政策和措施。
县统计局要将产品质量等级品率、质量损失率、新产品产值率、名牌产品贡献率、质量竞争力指数等5项指标逐步纳入正常的统计渠道。
县工商局要加强流通领域商品质量监管。查处扰乱市场秩序和损害消费者权益的案件。承担流通商品质量组日常工作，负责组织落实流通商品质量目标。
县食品药品监督管理局要加强对有关药品、保健品、医疗器械和餐饮食品等生产经营行业的质量监管。负责组织落实药品质量目标。
县商务和粮食局要加强行业监督、管理和指导。提高服务质量管理水平。
县科技局要建立高科技发展基金。扶持名牌产品生产企业，建立健全企业技术中心，科技经费安排上向名牌企业倾斜，为其提供专利服务。
县公安局、司法局等部门要密切配合有关职能部门。为我县的优势产业、优势企业和创名优活动提供法律支持和服务。
县委宣传部要跟踪报道质量兴县进度效果。引导全社会重视、支持质量工作，提高全民质量意识。承担宣传报道组日常工作。
县教育局要拓展教育门类。有针对性地培养理论与实际相结合的质量专门人才。
县交通运输局、卫生局、旅游管理服务中心等部门要积极配合服务质量组。开展服务规范化示范单位创建活动，培育服务品牌。
认真贯彻执行国家相关服务质量规范，银行、安全、邮政、通讯、电力、供热等行业主管部门要积极配合服务质量组。提高服务质量管理水平，全力做好争创全省质量兴县先进县各项工作。
督察责任落实情况和目标完成情况。县人大办、政协办和监察等部门要加强对各部门工作的监督检查。
五、保证措施
（一）切实加强组织领导。县政府成立质量兴县战略领导小组。负责日常工作，定期调度分析各部门实施质量兴县情况；提出提高质量水平的政策建议；协调解决质量兴县的重大问题；组织制定各部门质量兴县的考核方法和考核指标，并组织实施年度考核等。各成员单位要依照职能各司其职，落实责任，加强配合，共同推进，分管行业出现量大面广质量问题的实行一票否决。
（二）加大政策扶持力度。县财政局要加大对质量工作经费的支持力度。
（三）提高全民质量意识。新闻媒体单位要发挥舆论宣传的导向作用。宣传报道质量工作状况和质量兴县先进典型，曝光制售假冒伪劣产品的行为，营造良好的舆论环境。相关部门要建立统
一、科学、权威、高效的质量信息发布制度，及时主动地发布产品质量、工程质量、环境质量和服务质量信息，保证公众的知情权和监督权。企业要结合实际开展经常性的质量教育培训工作，提高员工整体素质和技术创新能力，打造自主核心技术和品牌产品，努力形成全民参与质量兴县战略的良好氛围。
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推荐第9篇：营销战略规划
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嘉合智博通过多年来现场管理，积累了丰富的经验，以及通过嘉合智博咨询专家结合企业实际实施咨询的过程中注重过程辅导和不断改进，得出营销战略规划的基本思路，特上传与企业同仁共同分享。
营销战略规划的基本思路
营销诊断
通过对企业外部市场及内部营销运行的调研，即通过市场调查、竞争对手调查和对原有营销体系的调查，综合分析企业的营销状况，向企业提供营销诊断报告。
营销战略规划
在全面调研和分析的基础上，制定出新的营销战略。
营销策略
在新的营销战略的指导下，系统规划产品和品牌策略、营销全程的价格策略、渠道策略、传播策略，并梳理整个营销组织的结构和流程。
营销组织改造与建设
通过对企业原有营销组织的改造，建设强有力的适合企业战略、规模和经营模式的营销组织。设计营销人员绩效管理和激励制度。强化对营销团队的管理。
品牌建设
通过品牌建设提高企业的核心竞争优势，从品牌调查、评估、规划开始，制定品牌战略，同时，在品牌战略的指导下，制定品牌运作的策略。并辅导实施。
渠道规划和建设
在营销战略的指导下，规划整个营销渠道和终端，建立渠道管理的体系和制度。
新产品上市策划
全程策划新产品的上市。
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龙之源桶装水公司处于什么发展阶段，现状如何？公司战略如何？对人类资源部门的要求？（系统化、规范化和科学化）
未来3年公司战略与人力资源管理部门发展面临如何的局势？实现经营目标，获得更大的发展，高素质的员工队伍和科学化的人力资源管理是重要保障。
人力资源规划是实现公司战略规划的关键性环节，通过预测因未来的环境变化和经营目标变化导致人力资源管理的需求，为公司提供未来所需要人员的配置方案、实施办法以及持续改进的措施，为实现公司总体战略目标提供人力资源保障。
第11篇：战略规划岗
战略规划岗
职位月薪：面议 工作地点：北京 发布日期：2014-08-02 工作性质：全职 工作经验：5年以上 最低学历：本科 招聘人数：1人 职位类别：行政经理/主管/办公室主任
收藏 职位描述 公司介绍
年龄：35岁以下
学历学位：本科及以上学历、学士及以上学位
职称/职业资格：不限
所学专业：企业管理或相关专业
政治面貌：不限
户籍：北京
岗位职责：
1、参与公司战略发展规划和工作计划的制订；
2、参与公司重大投资项目可行性分析；
3、具体负责综合性重要文件的起草；
4、具体负责行业发展研究工作。
专业资历要求：
1、工作经验：5年以上大中型企业行政办公部门工作经验。
2、培训经历：较系统地接受过战略规划等方面的培训。
3、知识与业务能力要求:熟练掌握公司法和相关法律法规；能够很熟练地运用各种办公软件。
第12篇：韶关战略规划
活力古城——韶关
一战略规划
1、规划范围、期限
韶关市所辖的行政区域范围，包括韶关市区，乐昌市、南雄市、仁化县、新丰县、翁源县、乳源县、始兴县，面积为18385平方千米。近期为2006年～2010年；远期为2010～2020年。
2、市域总人口规模
韶关市2010年总人口规模的低、中、高方案分别为280－295万人，290－310万人，300－320万人；2020年总人口规模的低、中、高方案分别为300－330万人，315－345万人，335－360万人。
3、城市化发展水平
2005年现状为49.76%，预测韶关市2010年和2020年城市化水平分别为58%－64%、67%-75%。
4、城镇发展目标
坚持集约型的城市化发展道路，实现工业化、城市化与环境保护的协调发展；加大开放力度，吸收珠江三角洲及港澳的经济辐射，积极参与、组织区域经济合作，把韶关市建设成为粤北地区和粤湘赣三省交界的中心城市；形成以韶关都市核心区为核心，各县级市市区和县城镇为副中心，中心镇为增长点，其余建制镇为依托的结构合理、层次分明、职能明确、联系便捷、设施共享、城乡联动、环境优美的市域城镇发展格局。
5、空间结构
到2020年，形成“一区、五轴、八组群、若干点”的城镇体系空间结构，即形成以韶关市区为核心，以八大城镇组群（坪石组群、乐城组群、雄州组群、乳城组群、太平组群、仁化组群、龙仙组群、丰城组群）为次中心，以片区中心镇为增长点，以京广铁路（武江）—国道106韶关南段、国道323线为主要城镇聚集带，以省道244线（长江—扶溪—闻韶—北山—马市—顿岗—司前—坝仔—龙仙—丰城）、国道106线韶关市北段—京广铁路韶关市南段、京珠高速公路乳源北段（省道249线）为次级城镇聚集带，以梅花镇、董塘镇、乌径镇、回龙镇、黄坑镇、廊田镇、桂头镇、珠玑镇、马头镇、马市镇、长江镇、大桥镇、江尾镇、顿岗镇、官渡镇、大步镇以及司前镇为地方重点发展城镇，共同构成空间联系紧密、空间结构完善的网络型城镇体系。
二经济发展布局
（一）三次产业结构不断优化升级
韶关市在经济发展的进程中，优化第一产业、增强第二产业、积极发展第三产业，三次产业结构不断优化升级。2009年，全市生产总值571.73亿元（当年价），增长10.1%。第一产业增加值82.06亿元，增长6.6%；第二产业增加值233.77亿元，增长8.1%；第三产业增加值255.90亿元，增长13%。三次产业结
构由1978年的31.8∶48.5∶19.7调整为2009年的14.3∶40.9∶44.8。第一产业下降17.5个百分点，第二产业下降7.6个百分点，第三产业上升25.1个百分点。三次产业结构从1978年的“二一三”格局转变为2009年的“三二一”格局，实现了由农业经济占主体向城市经济占主体的质的转变。三次产业结构变化趋势基本符合国际产业结构演变的一般规律，即第
一、第二产业比重持续下降，第三产业比重明显上升的产业结构。
（二）优化农业产业结构，现代农业发展初具规模
随着近几年促进农业结构调整向内涵式方向发展，农业产业结构得到调整和优化，农业生产能力提高，现代农业发展初具规模。2009年，韶关市农业增加值增长6.6%，农村居民人均纯收入5338元，增长10.1%。
1、农业全面发展，结构不断优化。2009年，全市农业增加值增长6.6%，粮食产量增长6.6%，蔬菜、花生、水果产量分别增长8.5%、4.9%、27.8%，生猪出栏量增长12.1%，肉类总产量增长10.2%。种植业所占比重由1978年的64.8%提升为2009年的73.4%。种植业内部结构调整进展明显。粮食播种面积所占比例由1986年的66.6%降到2009年的52.5%。优质粮食面积比例提高，粮食持续丰收。花生、蔬菜、水果等经济作物生产获得大发展。牧、渔业所占比重分别由1978年的9.9%、0.8%提升为2009年的14.8%、3.6%，分别提高4.9和2.8个百分点。
2、主导产业不断壮大，特色农业呈区域化发展。通过抓主导产业，全市特色农产品基地发展迅猛。优质稻、蔬菜、特色水果、优质畜禽、优质鱼、竹类等七大主导产业持续发展壮大。在曲江、南雄等县（市、区）建立了一批优质米生产基地，积极推进100万亩优质稻生产加工基地工程建设。先后建立了无公害蔬菜、新丰佛手瓜、仁化沙田柚、乐昌马蹄、翁源三华李等5个省级农业标准化示范区。韶关市已初步形成一批“一乡一品”乡镇和“一村一品”专业村。全市共有省市级专业镇30个，约占全市乡镇总数的30%。其中兰花专业镇翁源县被誉为“中国兰花第一县”和全国最大国兰生产基地。现代特色农业提高了产品附加值，增加了经济效益，并带动全市现代生态农业的进一步发展。
3、农产品知名度不断提升。韶关市大力发展无公害农产品和绿色食品，农产品知名度不断提升。目前，全市累计通过农产品质量认证的生产企业（或单位）共有74家，其中，无公害农产品认证48家、绿色食品认证9家、有机农产品认证7家；产品144个，批准产量26.72万吨/年。
4、农业产业化经营大发展，现代农业建设进程加快。一是积极推进农业产业化、发展现代农业，培育发展农业龙头企业。2009年，韶关市有省级重点农业龙头企业8家，同比增2家，市级农业龙头企业45家，同比增8家，销售收入达30.72亿元，比上年增长11.1%，带动农户15.34万户，占全市农户总数32%，带动农户户均增收3968元，增长7.1%。二是现代农业示范园区建设步伐加快。据不完全统计，我市各地已有建成或在建的占地300亩以上的各类农业园区2
4个，总投资8.41亿元，分布在10个县（市、区），涉及水稻、蔬菜、水果、黄烟、蚕桑、糖蔗、生猪、水产等产业以及农产品流通等领域。
5、农业合作组织不断壮大。2009年，韶关市农民专业合作社257个，总资产3.47亿元。社员9301人，带动农户80013户。另外，我市有8家合作社被列入省级合作社示范单位。
（三）轻重工业结构进一步优化
韶关是广东的重工业城市，工业基础雄厚。
五、六十年代，国家先后把韶关作为华南重工业基地和广东战略后方来建设，建立起韶关钢铁厂、韶关冶炼厂、韶关挖掘机厂、凡口铅锌矿、大宝山矿等一大批骨干工业企业，韶关已成为广东重要的工业基地。八十年代以来，韶关的工业得到了进一步发展。近几年，韶关工业紧紧围绕“建设粤北经济强市”的目标，突出特色，依托资源优势，形成了以钢铁、采掘、电力、机械、电子、纺织、建材、医药、化工、有色金属冶炼为主要工业门类的工业体系，轻重工业协调发展的格局，促进了产业结构优化升级。2009年，韶关市规模以上重工业增加值126.65亿元，增长3.1%，轻工业产值55.18亿元，增长14.9%。2009年轻重工业比重由1978年的25.1∶74.9调整为2009年的30.3∶69.7。轻重工业结构调整取得一定成效。
（四）国有、民营经济结构优化
改革开放以来，随着社会主义市场体系的建立及经济体制改革的深入，吸引外商、港澳台投资，调动民间资本参与国有企业改制，部分国有企业通过改制、转让、拍卖等形式有步骤退出。在鼓励、扶持和支持民营经济发展政策的引导下，民营经济逐步发展壮大。2009年，韶关市私营企业和个体工商户共计88363户，同比增长7.42%，注册资金161.8亿元，同比增长7.30%。全市共有规模以上工业企业522家，其中规模以上民营工业企业290家，占全市规模以上工业企业的比例为55.56%。全市有高新技术企业17家，其中民营高新技术企业10家，占全市高新技术企业的比例为58.8%。2009年，全市民营经济增加值占全市GDP比重达45.7%，比2005年提高8.6个百分点。在规模以上工业增加值中，国有及国有控股工业比重占60.2%，比2005年下降11.4个百分点，民营工业比重占16.9%，比2005年提高3.3个百分点。民营经济固定资产投资占全社会固定资产投资额比重达35.4%，起到了三分天下有其一的作用。民营经济社会消费品零售总额占全市社会消费品零售总额的比重达88.45%。
（五）城乡结构改善步伐加快，县域经济发展壮大
随着工业化水平的快速推进，韶关市城乡结构改善步伐加快，城市规模不断拉大，体系和功能不断完善。一是城镇化水平有所提高。非农业人口占总人口比重由1978年末的23.6%上升到2008末的46.9%，提高了23.3个百分点。二是县域经济发展逐步壮大。2009年，韶关市县域GDP达264.16亿元，比重为46.2%，比2005年的42.5%提高了3.7个百分点。县域工业增加值达90.98亿元，比重43.5%，比2005年的34.9%提高了8.6个百分点。县域经济综合实力明显增强。
从2009年《广东县域经济综合发展力研究报告》排名显示看，县域经济实力大幅提升。韶关市的仁化县进入全省山区五市的县域经济发展十强。乐昌市在全省山区五市县域经济发展活力前十位中排名第8位，并成为广东县域经济科学发展调研基地。
三旅游资源
（一） 旅游景点
1 丹霞山——世界地质公园
“色如渥丹，灿若明霞”。丹霞山位于广东省韶关市仁化县和浈江区交界地带。是国家级风景名胜区、国家级自然保护区、国家地质公园、国家AAAA级旅游区。是以丹霞地貌景观为主的自然风景区。2004年2月13日经联合国教科文组织批准为全球首批世界地质公园，同年7月5日丹霞山世界地质公园正式揭碑开园。2010年成功申报为世界自然遗产。
2 南华禅寺——岭南禅林之冠
南华寺始建于南北朝梁武帝天监元年(公元502年)至今已有一千四百八十多年历史。建成后，梁武帝赐额为“宝林寺”。唐中宗神龙元年(公元705年)赐改“中兴寺”，神龙三年又赐改“法泉寺”，宋太祖赵匡胤开宝元年(公元968年)赐改“南华禅寺”沿称至今。据史载，梁武帝元年，印度高僧智药三藏航海至粤，北上途经曹溪，“掬水饮之，香味异常，四顾群山，峰峦奇秀，宛如西天宝林山也”，遂建议在此建寺。南华禅寺在中国佛教发展史上有重要的位置，一千多年来，南华寺与六祖名字连在一起而著称于世。六祖慧能在此传授禅法37年，得法弟子43人，传播全国各地，后来形成河北临济、湖南泻仰、江西曹洞、广东云门、南京法眼等五宗，即所谓一花五叶。法眼宗远传泰国、朝鲜；曹洞、临济盛行于日本；云门、及临济更远播欧美。故南华禅寺有“祖庭”之称。 3乳源大峡谷——广东最美的地方
广东乳源大峡谷位于距乳源县西南68公里的大布镇。大峡谷贯穿于韶关的大布镇和英德的波罗镇，全长15公里，最高深切度是400多米，沿途风景优美。原来大峡谷所在地只是山沟中的小盆地，由于受到燕山造山运动的影响，令地壳承受地块抬升的扩张力，而使部分地块张裂下陷形成裂谷，距今已有1000万年的历史。也因为乳源属于石灰岩地貌，所以大峡谷内有许多溶洞，而石灰岩与红色沙砾岩的成因非常相似，所以大峡谷的地貌与丹霞山的地貌非常相似。 大峡谷有黄山之奇－－下雨时山间涌出的云雾，漂流在峦中，就如置身仙境中；有华山之险－－千步云梯1386级；有张家界之秀－－谷中幽深，峰峦层叠，翠映生晖。 4 马坝人遗址——石峡文化
马坝人遗址——狮子岩位于曲江城西南2公里处，1958年，闻名中外的“马坝人”头盖骨在此被发现。“马坝人”是介于中国猿人和现代人之间的古人类，为12万年前的旧石器时代的古人类，它为完善我国原始人类发展的序列提供了相
当重要的资料，是迄今为止广东省唯一的一处古人类化石遗址。1977年在狮子岩两石山之间出土了大量的新石器时代晚器的文物，被命名为“石峡文化”，更使狮子岩名声大震。
1960年，马坝人遗址被韶关市人民政府公布为市级文物保护单位；1961年10月，马坝人遗址被广东省人民政府公布为第一批省级文物保护单位；2000年，马坝人遗址和石峡遗址被评为“20世纪100项考古重大发现”；2001年6月，马坝人遗址和石峡遗址合并，被国务院公布为第五批全国重点文物保护单位。 5珠玑古巷——广东第一巷
南雄珠玑巷，位于县城北部偏东，在323国道南雄至江西大余公路9公里处的沙水村。该巷南起驷马桥，北至凤凰桥，全长1．5公里，是古代五岭南北梅关古道的必经之路，其古朴风貌犹存。珠玑巷有三街四巷，即珠玑街、棋盘街、马仔街；洙泗巷、黄茅巷、铁炉巷、腊巷。
关于珠玑巷得名，据清·道光四年(1824年)，戴锡纶编纂的《直隶南雄州志》载：“珠玑巷得名，始于唐张昌。昌之先，为南雄敬宗巷孝义门人。其始祖辙，生子兴，七世同堂。敬宗宝历元年，朝闻其孝义，赐兴珠玑绦环以旌之；避敬宗庙讳，改所居为珠玑巷。”明屈大均著《广东新语》、民国时期中山黄慈博遗稿《珠玑巷民族南迁记·粤北简氏大同谱》所述，有珠玑巷得名之议，与上说一致。
此外，韶关还有很多著名的旅游景点，例如南岭国家森林公、满堂客家大围、百丈崖峡谷漂流、车八岭自然保护区、新丰云髻山、九泷十八滩漂流、乳源必背瑶寨。欢迎登录http:///jingdian/city303/了解，更欢迎你到韶关亲身体验。韶关，将会给你一个惊喜！韶关，将会令你流连忘返！
（二） 美食特产
1 仁化：土纸、毛竹、松香、山茶子油、木耳、冬菇、白毛茶、沙田柚。 2 曲江：马坝油粘米、南华李。
3 乐昌：宁麻、花生、白毛茶、冬菇、马蹄、猕猴桃、西洋参、黄连、西藁木、升麻等名贵中药材。
4 南雄：黄烟、腊鸭。
5 始兴：竹木及其加工品、香菇、“雪柳红”蔬菜、黄烟、始兴沙梨。 6 新丰：香菇、草菇、木耳、茯苓。
7 翁源：三华李、缩骨鲫鱼、蚕豆。
第13篇：战略规划工作总结
战略规划工作总结
投融资中心 张成银
根据领导的安排，我在投融资中心具体负责战略发展部和资产财务部的业务工作。主要从事企业发展战略研究、产业政策研究运用、战略合作、招商引资、企业收购兼并重组等对外投资活动管理、对控股、参股子公司的出资人权益管理、经济运行监测等方面的工作。具体到战略规划，今年以来，主要完成了以下工作：
1、紧密跟踪企业发展形势，对规划进行动态管理。进一步调适《潞安“十五”发展规划》，对企业在新阶段的发展思路、产业布局、规划项目等重大问题进行了完善，使“十一五”规划更具指导性与操作性。
2、完善报批《山西晋东煤炭基地潞安矿区总体规划》。在去年12月通过省发改委组织的初审后，根据初审意见，对矿区总体规划进行了修订，并上报国家发改委。今年11月6日—9日，又顺利通过了中咨公司的审查。目前，正在按照专家的评估意见，抓紧对总体规划进行完善，力争排在山西省的前列，尽快得到国家的正式批复。
根据这次评估意见进行调整后，总体规划最核心的内容可以归纳为六个方面：一是矿区规划范围基本得到肯定；二是明确武夏矿区为潞安的接续矿区；三是对潞安矿区西部尚未进行勘探的区域，做为勘探区和后备区；四是按照水平延深模式，原则同意对潞安矿区全区下组煤进行开发；五是在目前深部资源尚未完成勘探的情况下，矿区规模先期大体维持在7000-7500万吨/年左右；六是按照“宁多勿缺”的原则，补充完善了有关重大项目，如潞安电厂项目、粉煤灰综合利用项目等。
3、在潞安发展战略和矿区总体规划指导下，编制了《潞安煤炭工业“十一五”规划》、《潞安煤炭生产开发规划》、《企业转产项目规划》、《潞安可持续发展基金使用规划》等；还积极参与了《潞安煤-油循环经济园区规划》、《潞安循环经济发展规划》等多部专项规划的制定，使企业战略体系更加丰富。通过制定实施战略规划，引领企业全面进入了战略管理和战略发展的轨道，促进了企业健康永续发展。
二00七年十一月二十八日
第14篇：企业发展战略规划
浙江省工艺发展有限公司《现代企业规范化管理系统》企业发展战略规划
企业五年发展战略规划
一、行业与产品定位：
公司在今后的五年中，基于欧盟市场的发展，以为主体，向园艺用品发展，使其提高产品的附加值，在同行业中要处于领先地位。在做强做大本行业的同时，向其它行业发展，形成多元化，产品多样化的发展规模，使其公司更具有竞争力。
二、发展经营目标：
公司在未来五的发展过程中，计划：
2004年争取达到产值5000万元；
2005年争取达到产值6000万元；
2006年争取达到产值7000万元；
2007年争取达到产值8000万元；
2008年争取达到产值1亿元以上。
同时对公司实力、经营环境等各方面进行巩固与提高。
三、经营理念、经营方针：
公司自成立以来，公司上下全体员工一直致力于共同营造：
开拓市场，诚信品质，满足客户，持续创新。
四、市场与客户定位：
公司在今后的五年中，通过外贸业务的发展，在以欧盟市场为主导的基础上，利用自营进出口权，挖掘和开拓国际市场，不断向周边地区扩展。
五、人才取向：
对人才将逐步走向高学历、高素质、高品德的人才队伍建设，如果是有德无才，可以通过培训，使其具备某些知识为公司服务。
技术人才：组建一支对和玻璃等经验较丰富、具有较强的产品设计开发能力，以德为先的技术骨干队伍；
管理人才：组建一支对行业熟悉，有现代企业管理意识及知识，有良好人
管理顾问：台州企业管理顾问有限公司- 1 -
浙江省工艺发展有限公司《现代企业规范化管理系统》企业发展战略规划 格魅力，以德为先的高素质管理队伍；
营销人才：组建一支懂营销专业、懂行情（有经验）、懂国情、诚信、对公
司忠诚的营销队伍或骨干；
财务人才：要精通财会知识、会计作业、国家税法，懂得成本分析和控制
的专业人才。
六、行业技术定位：
目前，公司的行业技术水平处于同行业中上水平。为了不断提高的工艺技
术水平，增强公司的核心竞争力，计划在今后的五年内，致力于达到同行业领先水平。
七、管理模式定位：
公司在今后的五年中， 以ISO9001:2000质量管理体系为基础，结合公司
的特色和实际情况，全面实施现代企业《规范化管理系统》和《人力资源管理系统》，以人性化、制度化、规范化的管理模式来提升企业竞争力和企业形象，使之达到同行业管理水平前列。
八、营销策略、营销方式定位：
在原有市场、产品的基础上，加强营销人才的业务技能训练，以新产品开
拓新市场，通过展览会、网络化以及顾客群等营销方式，同时向客户提供品质优良、价格合理、服务周到的和玻璃等，使公司获得更多的市场机会和市场份额。
九、公司应“如何分析竞争对手的优势和劣势”，同时公司应“采取怎样的策略
与竞争对手竞争”？才能在行业中具有竞争优势，从而支持公司发展战略目标的实现。
通过产品质量、价格、成本以及公司的技术、管理、人才、生产能力等方
面来分析竞争对手，并采取行之有效的措施来达到竞争目的，如打响企业品牌，实行品牌战略、人才战略、技术战略，实现公司战略目标。
管理顾问：台州企业管理顾问有限公司- 2 -
第15篇：企业信息化战略规划
一、业务需求调整
1.业务中的不足
恒大集团是国内民营房地产规模最大的企业，为了实现对企业的有效管理，它实施集约化的“紧密型标准化集团化管理模式”，取得了一定的成效。但是集团业务管理模式与信息化战略结合上却有所欠缺与不足：
虽然恒大采用了一些管理信息系统，但并未形成一体化的信息系统，不利于企业IT资源价值最大化以及资源共享；因此，恒大集团需要建立中心集团和地区分公司一体化的信息管理系统。
目前，恒大集团“无纸化办公”未得到有效的贯彻实施，还未真正摆脱传统的业务管理，各种文件材料等信息的文档整理效率低下。
协调性的不足。恒大标准化战略体系的整体性不完善，也决定了个子标准体系的“木块”存在着“长度”上的差异。标准体系是协调的产物，任何一个标准体系产生之前都必须经过协调，其目的在于最大限度的减少各子标准体系之间的矛盾和冲突，最大限度地确保个子体系相互兼容、相互配合、相互适应。层级组织学奠基人、美国著名管理学家劳伦斯·彼得博士提出了木桶原理，即一只木桶盛水量的多少，并非由桶壁上最高的木块决定，而取决于最短的那块。以工程开发为例，恒大的不少项目开工后存在着平面图下发不及时的现象。恒大管理中心与地区公司工程技术部门通过沟通协调，依据工期标准，经过的工程协调会议讨论后，编制了工期表；地区公司依照工期时间表进行项目开发，集团设计院、园林集团以及招投标中心等部门配合地区公司完成平面图下发、设计标准下发以及单位招标等工作。然而由于集团设计院对图纸出图下发时间的标准化程度较之工程开发标准化程度低，图纸下发存在着延迟或者提前的情况。如果集团设计院下发的图纸出现延迟，地区公司项目就无法按时完成项目开发任务的情况。恒大集团设计院图纸的设计方面不能与项目实施实现无缝对接，信息流通不畅。因此恒大集团必须的楼盘的设计和具体项目实施这一流程中产生的各种信息必须实现生产作业管理信息化。 标准执行十分繁琐。恒大标准化战略体系缺乏人性化。表现在部分标准化体系运作十分繁琐，以流程管理最为明显。例如一项工程，从立项到审批，反反复复需要经过数次标准化流程的审批。地区公司从立项开始，需要从招投标办事员，到部门经理，再到负责招投标管理的副总签字，超过一定金额还需要经过地区公司负责人确认，在超过一定得金额还需要上报集团招投标副总裁，直至总裁和董事局主席。立项通过后，则要进行招标工作，又要从上至下走一次审批流程；签订合同时，也要在合同部门从上至下走一次审批流程；等等。这样一个项目从立项到最后完成，需要重复进行数次审批流程。恒大集团的项目从发起到最后完成这一过程需要层层的审批等，信道过长，造成项目无法在较为有效的时间内完成。
恒大是集团主导，地区执行的运营模式，虽然在公司前期发展中取得了不错的，但是管理模式缺乏弹性。随着公司规模的不断扩大，公司决策权都集中在集团中高层，权力下放不足，可能会降低各个部门或地区公司的自我适应和自我调整的能力，从而会削弱组织整体的应变能力，同时也会衍生出一系列的管理问题，比如基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策，不仅会影响决策的正确性，而且影响决策的及时性，且由于决策层即最高管理层与中下层的执行单位之间存在多级管理层次，信息传输路线长，经过环节多，因而信息的交流比较困难，使下情难以上达。另外，此种管理模式也会使中下层管理者变成了纯粹的执行者，造成员工缺乏主人翁意识，对工作责任心不强，不敢承担风险，仅仅满足于当前现状，缺乏创新精神，同时也减弱了员工对企业的关心程度。处在动态环境中的组织必须根据环境中各种因素的变化不断进行调整。
要从上至下走一次审批流程；签订合同时，也要在合同部门从上至下走一次 审批流程；等等。这样一个项目从立项到最后完成，需要重复进行数次审批流程。恒大 集团的项目从发起到最后完成这一过程需要层层的审批等， 信道过长， 造成项目无法在 较为有效的时间内完成。 恒大是集团主导，地区执行的运营模式，虽然在公司前期发展中取得了不错的，但是管 理模式缺乏弹性。随着公司规模的不断扩大，公司决策权都集中在集团中高层，权力下 放不足， 可能会降低各个部门或地区公司的自我适应和自我调整的能力， 从而会削弱组 织整体的应变能力， 同时也会衍生出一系列的管理问题， 比如基层发生的问题经过层层 请示汇报后再作决策，不仅会影响决策的正确性，而且影响决策的及时性，且由于决策 层即最高管理层与中下层的执行单位之间存在多级管理层次， 信息传输路线长， 经过环 节多，因而信息的交流比较困难，使下情难以上达。另外，此种管理模式也会使中下层 管理者变成了纯粹的执行者，造成员工缺乏主人翁意识，对工作责任心不强，不敢承担 风险，仅仅满足于当前现状，缺乏创新精神，同时也减弱了员工对企业的关心程度。处 在动态环境中的组织必须根据环境中各种因素的变化不断进行调整。2.业务调整与整合需求： （1）在信息化大数据时代，恒大集团必须把 IOA 应用到实处，各项业务实现真正的无纸化 无缝连接，实现跨地区、跨部门的协同商务。 （2）恒大房地产开发公司、恒大建筑设计院、恒大建筑工程公司、恒大工程监理公司是分 别负责恒大集团楼盘产品从创意到最终完成各个阶段的分公司， 为了能使项目迅速精确按时 实施，恒大集团需要将这几个公司业务整合联系，形成一体化的制造流程和信息管理系统 （3）恒大集团各个地区分公司和集团中心手工作业，分析、计划、控制和决策流程中产生 的信息实现整合和管理 （4）品牌和营销信息管理方面，恒大集团可以将品牌价值信息和营销等相关信息实现信息 整合和集成。 （5）在财务信息管理方面，恒大集团要将集团支付、融资资金以及房产开发保建、运营过 程中产生的各类财务信息实现整合和标准化 （6）与采购、建筑、销售商形成稳定的战略联盟，实现供应链集成管理（7）实现组织结构人力资源信息的整合管理。建立完善的人力资源管理系统 （8）最后，由于恒大集团本身规模庞大，信息量也较大，因此，为了在地区分公司、集团 中心、不同部门之间实现信息的全面调理整合管理， 恒大集团需要建立混合型的信息组织机 构，构建全局性
的 IT 信息管理系统。此外，
二、IS构架搭建及项目规划1.系统重组与搭建文 知 件 识 信 经 息 验 流 共 转 享 发 发 布 布 IOA 协同商务 办公系统/知 识管理系统 KM系 统 管 理 维 护* 综 合 管 理 工 作供 应 链 管 理 S C R营 销 信 息 管 理财 务 管 理竞争 情报 管理 （ CI MS）SAP 系统集成 客 客 客 人 户 户 户 力 销 市 联 资 售 场 系 源 渠 销 中 管 道 售 心 理 管 分 理 析 客户关系管 理系统 CRM其 他 信 息 管 理项 目 创 意、设 计项 目 实 施项 目 监 管企业资源 计划系统 ERP辅 助 管 产品数据管理 理系统 PDM 系统系 统 管 理 维 护数据仓库 DW商业智能与决策支 持系统 BI/DSS企业信息门户2.IS 搭建与重组时间进度表：2.IS 进度安排 进度安排 项目名称 开始日期 IOA 等基础系统 CRM 系统 ERP 与辅助管理系统 PDM 系统 DSS 系统 集成管理系统 2014.06 2015.01 2015.05 2016.04 2017.01 2017.12 2015.01 2015.07 2016.05 2016.12 2017.11 2018.06„„ 完成日期3.进度安排甘特图项目名称 2014.06 2014.12 2015.06 2015.12 2016.06 2016.12 2017.06 2017.12 2018IOA 系统等 基础系统 CRM 系统 ERP 与辅助 管理系统 PDM 系统 DSS 系统 系统集成4.IS 基本组织架构重组与设计5.IS 建设重组中的合作伙伴与选择费用预期（1）系统合作伙伴选择 恒大集团是全国民营企业中规模较大的公司，近年来集团非常重视信息管理系统的建 设，前后与用友软件合作建立了 CRM、ERP 系统，在与明源软件的合作中建立了办公自动 化系统，最近两年又和 IBM 公司合作引进了 SPA 系统，合作关系较为稳定和紧密。此外， 这几家 IT 公司知名度较高、产品质量较好。因此，鉴于以上两点原因以及不同系统之间的连续性， 如果要选择软件系统建设的合作伙伴， 建议恒大集团继续坚持与用友、明源和 IBM 的合作。硬件产品方面，恒大可以和国内计算机生产商以及 IBM 等知名的大中型企业 IT 产 品供应商建立合作关系。 （2）系统重组与建设费用预期 就系统的先进性和数量来说，恒大集团做的相对较好，诸如 ERP、CRM 等许多系统已 购买使用，但是 PMD、CIMS、DSS 等集成管理系统还尚未建立，且人员组织也不够完善。 参考 PDM 系统在一些 IT 公司用友软件的大致报价（下图一） ，考虑系统建设持续性考虑， 恒大集团 IT 系统重组与建设的预期费用如下（下图二） ：图一IS 项目元素 PDM DSS CIMS 其他设备 组织人才重组 合计（Min）报价（单位：元） 12 万 15 万 8万 80 万 根据具体工作、能力等决定 120 万图二
第16篇：如何写战略规划
撰写公司战略发展规划全攻略
公司战略规划报告的撰写公司战略规划报告是一份用于指导未来实践的框架。作为一份高质量的战略规划报告，应当能够体现前瞻性、可执行性、可理解性的高度结合。公司战略规划报告既是战略最终成果，也是被咨询单位用以评价咨询质量的主要依据。
一、公司战略规划报告的格式不同的公司所从事的行业、经营范围、公司规模以及所处的发展阶段都存在差异，公司所面临的战略环境和战略选择倾向性也不完全相同，只能根据战略咨询的实践经验，最大程度地以下适应面宽的公司战略规划参考格式。
一般来讲，公司战略报告咨询有以下四部分组成：封面、目录、战略规划正文、附录。就战略规划正文部分而言，应当包括以下主要内容：
第一部分：公司概况。重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。
第二部分：环境分析。着重从宏观（PEST）、中观（行业五力分析）、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次的环境来加以研究，运用SWOT分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据。尤其要突出顾客需求及其变化趋势的分析、行业特点与发展趋势、本公司所具有的优势与劣势等方面的准确的分析和判断。
第三部分：公司战略指导思想与目标定位。在与公司高层充分沟通意见的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。由于愿景、使命、指导思想直接关系到公司具体战略的选择和设计，所以公司战略指导思想、战略依据、目标定位的内容经过反复讨论、广泛征求意见后凝练而成。尤其是公司发展体系的制定，既要有总体发展目标，也要有分事业部、分职能、分年度的具体目标。
第四部分：公司战略方案选择。在一个规模较大的公司内，撰写战略规划方案既要有公司总体发展战略，也要有经营单位的具体战略。在一个规模并不大的公司里，也要有发展战略的总体构想，并尽可能地按职能领域（如营销战略、生产战略、人力资源发展战略、研发战略、财务与筹资战略、国际化战略）分别进行撰写。
第五部分：公司战略的实施计划。在选择了战略类型以后，应当根据公司现实情况，从促进公司发展的角度，提出具有前瞻性的具体实施方案。该部分应当包括以下内容：体制与机制的创新、核心竞争力的培养方案、组织结构的调整和扩充计划、产业纵向整合的方案、产品结构的调整和拓展、投融资计划、人力资源开发计划、企业文化建设方案等。
第六部分：保障措施。从提高战略规划可操作性的角度、战略咨询者还应当提供切实可行的保障性措施以及应当引起公司管理层注意的事项。例如，广泛宣传发动、注意组织引导、科学分解任务、推进依法治企、支持和谐发展观，从而最大程度保证战略方案得到实现。
以上所提供的框架是一份高度综合性的战略规划报告格式，涉及诸多职能领域的内容。如果所要撰写的是一份职能领域内（如人力资源管理、市场开发等）专项性的战略规划报告，上述框架可以作为参考，但应当考虑更为细化各职能领域的具体战略和实施方案。
二、其他注意事项战略规划报告的文本格式固然重要，但开展战略制定过程中的许多关键性活动都将影响到战略规划报告的写作质量。
1、广泛社会调查。作为战略制定者未必十分熟悉公司所从事行业与所生产产品的特点，也未必事先就能准确把握市场发展趋势，所以战略方案的制定者或者小组在接到任务后，应当尽快地花费尽可能多的时间实地调查行业与产品发展状况，并通过访谈相关部门和客户代表、利用网络搜集相关背景资料、面向企业内外部发放调查问卷等形式，获得真实的、严谨的编写战略规划报告的资料、信息和数据。
2、保持与公司高层管理者的沟通。由于董事会、总经理阶层有着独特地位和经营管理经验，他们往往不仅对公司未来发展的战略指导思想有自己独到的、深刻的理解，还可以为你安排有价值的访谈对象和调研渠道。另外，所制定的战略规划报告也只有得到他们的肯定，才能付诸实践，产生效益，否则，战略就会变成一纸空文。
3、反复提炼战略指导思想。在战略规划报告的写作过程中，虽然战略制定小组成员对每一部分的写作可能有分工，但应当经常在一起开展战略报告内容研讨，交换战略规划报告的写作进程，避免各部分内容之间相互脱节。再形成报告的过程中，还可以有针对性地选择熟悉该行业、该企业、该产品市场的专家教授、政府官员、公司部门主管多次召开论证会。每一次论证的过程，都应当作好记录和整理，并采纳有价值的意见来对战略规划报告进行必要的修改。
4、写作语言要通俗易懂。战略制定者往往具有扎实的管理理论功底，但战略规划报告毕竟不是学术论文。在执笔撰写战略规划报告时，一定要避免晦涩的语言、时髦的概念、深奥的理论。如果整份战略规划报告充斥着专业术语，即使洋洋洒洒数百页，其应用价值也很小，战略规划报告的言语要做到简约、通俗，能够让实践工作者愿意读，易理解、好操作，因为只有这样，战略规划报告才能真正付诸实践。
5、与公司保持联系。任何一份战略规划报告都不可能百分百地预测到未来，也不可能做到战略规划报告的尽善尽美。其原因有二：一方面，随着时间的推移，原先制定的战略方案可能因为环境的不确定性而需要加以修改和完善；另一方面，随着战略实践的深入，竞争对手对本公司的战略方案有所警觉并制定了相应的竞争对策，在此情况下，本公司的战略规划报告也需要加以调整和补充。因此，战略制定者一定要与公司高管层管理者保持双向交流的习惯。
战略规划草案主要包含以下内容：
（一）现状与环境分析
1、公司目前发展情况概述及上一阶段战略的完成情况；
2、公司内部诊断（分析制约战略规划完成的主要因素）
3、公司外部环境分析（以PEST分析工具为手段，围绕公司所处环境为为基础进行深入分析）；
4、公司内部环境分析（充分分析公司现有的资源和能力）；
5、提炼公司核心竞争力；
6、SWOT分析（在内外部环境的基础上，进行优劣势分析，明确公司未来发展的主要机会和威胁）；
7、行业先进标杆研究；
（二）发展战略和指导思想
1、公司愿景；
2、公司使命；
3、公司核心价值观；
4、公司企业文化；
（三）发展目标
1、总体目标；
2、目标体系（涵盖各项关键目标：财务、规模、区域、质量、品牌等多个方面）；
3、各业务目标（分业务板块的指标体系）；
4、分年度目标（各年度的指标体系）。
（四）发展重点
1、企业总体战略；
2、业务发展重心（核心业务、重点业务、一般业务的区分）；
3、业务策略（发展战略、稳定战略、退出战略）；
4、各职能战略（财务、信息化、人力资源等战略规划）；
（五）关键战略措施
1、结构调整、优化（包括：治理结构、管理结构、产品结构）；
2、盈利模式调整、优化；
3、市场营销；
4、资源获取能力优化；
5、……
（六）主要保障措施
1、财务保障；
2、人力资源保障；
3、信息化保障；
4、企业文化建设；
5、风险体系建设；
6、预算体系建设；
7、绩效体系建设；
（七）战略实施计划
（八）其他。
第17篇：企业发展战略规划
华为发展战略研究报告
学院：政法学院专业：XX姓名：XX学号：100XXXXXX
深圳华为技术有限公司是一个高科技民营企业。20世纪80年代，国家为了加快经济发展，同时又陷于财力不足，采取以市场换技术的方针大批引进国外电信厂家。于是，全国上下从农话到国家骨干电话网用的都是国外进口的设备。而处于短缺经济时代的中国对交换机的需求量很大，而国外产品价格很高，无法满足市场的需求。于是20世纪80年代在全国出现200多家小型的国营交换机厂家，但大多都是技术落后、只能生产小型交换机的厂家，同时也出现了大大小小的代理商。华为就是在这个背景下开始创业的，以代理香港交换机起家。20世纪90年代初，95%的国内生产交换机的企业都死掉了，而代理交换机的企业也不好过。唯独国外的生产厂家还在垄断者中高端市场，吃着高额利润。1992年，华为公司代理香港的交换机由于质量比较好，积累了一定的资本，但发展也遇到了瓶颈，网上发展市场需求量很大，利润丰厚，但没有自己的核心技术；往下发展，市场日趋饱和，此其一；其二，当时全国正处于股票市场的狂热期，海南房地产大开发热潮，很多企业都去追逐高额的投机；其三，农村、城镇的电信市场还是一片空白。华为清楚的认识到自己的处境和面临的困境，抵制了市场的诱惑，做出了开发自己技术和产品的重大决定。认为技术是自立之根本，没有自己的科技支撑体系，工业独立是一句空话，没有独立的民族工业，就没有民族的独立。华为确定了明确的目标：发展民族工业，立足于自己的科研开发，紧跟世界先进技术，占领国内市场开拓海外市场，与国外同行相抗衡。当时的华为销售首次突破亿元，利润才一千万，科研力量几乎是一片空白。华为开始大量招兵买马，增强科研力量。1992—1993年华为投入研发的资金就达上亿元，发动所有关系找钱。公司员工入股，向大企业拆借，利息高达20%--30%。期间，经济了无数次的失败，曾经的失误就导致了600多万元的损失。1993年年中，华为终于推出了2000门网用大型交换机设备CC08机，这标志着华为有了自己的技术积累，企业的发展上了一个新的台阶。华为还不满足于现有的技术，有招聘了一批技术骨干，在2000们交换机的基础上，华为又提出研制万门交换机的计划，为了尽快研制出完们交换机，科研小组从周一至周六早晚全部铺在机器上，只有星期天才能好好睡一觉。1993年底，华为终于推出了自主研发拥有知识产权的C&C08万门交换机。从此，打开了广大的农村市场空间，攻城略地一般进军主流城市，最终终于打开了轨迹市场。1997年，推出拥有自主知识产权的全套系统和以太网交换机，销售额达到41亿元。1999年80模块路由器和系列交换机面世，同时销售额突破百亿大关！2001年出口超过内销，销售额达到221亿元。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信市场上独占鳌头的思科，都将其列为最具威胁的竞争对手。目前，华为在全球建立了三十多个分支机构，在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科以及北京、上海等地建立了研究所。其产品几乎覆盖了国内电信的主要领域，并且众多产品已经进入德国、西班牙、巴西、俄罗斯、埃及、泰国、新加坡韩国等四十多个国家。几乎没有人怀疑过华为的发展潜力，他没有通过宣传和炒作来美化企业的形象，而是一直用事实证明着自己的实力。即使在思科的“骚扰”下，华为也赢得了人们的掌声。华为的成功除了得益于企业自身的快速成长之外，主要归因于它对不断变化的企业外部环境的准确把握，并在此基础上采取了正确而有效的应对策略。
以下将从两个方面对华为所面临的环境进行分析：
以PEST的环境分析方法对华为的外部环境进行的分析：
（一）政治环境：国际政局稳定，且有相对健全的法律法规；国家大力鼓励自主创新并积极保护知识产权；国家以及中国电信政策对民营厂商和跨国企业的支持和鼓励；
（二）经济环境：中国经济持续稳定地高速增长和国民生产总值的不断增长，是我国经济实力不断增强的标志；近年来居民工资水平不断提高，购买力也在不断增强，较大的市场潜力有利于吸引国外投资；随着全球化的不断深入，有利于产品的走出国门；
（三）社会环境：世界人口的不断增长是华为所面临的消费市场也在呈现出不断扩大的趋势；世界各地居民的受教育水平在不断提高；消费者的消费方式和购买偏好有国别差异；
（四）技术环境：各国内部交通运输网络的不断健全；国家对专利商标的保护；
以SWOT的环境分析方法对华为进行的分析：
（一） 优势：灵活且迅速的客户服务，客户有什么紧急需求，华为的技术人员
可以马上拎着包在最短时间内赶到现场，并在第一时间给客户解决问题；任正非的危机管理的华为企业内部全体员工强烈的危机意识；以追求卓越的进攻精神为核心的华为狼性文化；华为轻松愉快的气氛以吸引高技能工人、科学家和创造性人才能够为顾客提供可靠的服务保证；产品性能价格、质量比较高，商品市场竞争力强且难模仿；较强的技术研发实力和对科研费用的大投入力度；企业资金雄厚，具有良好的财务资源；高素质的管理人员和经深度培训过的专业人才；华为公认的行业领先者和买主对其良好的印象和适应力较强的经营战略；华为的薪酬体系和极具特色的培训制度；华为只生产通信设备的专业化道路。
（二）劣势：在管理体系上不足以和同行业国际知名大企业思科相抗衡；组织庞大，不易管理；
（三）机会：随着计算机的普及和人口的快速增长，华为产品的市场容量迅速扩大；有进入市场或市场面的可能。
（四）威胁：诸多消费者具有迷信洋品牌的消费观念；随着通信产业的飞速发展，高技术的刷新周期越来越短，所有高科技企业的前进路程充满了危机；国内电子通信领域中兴对华为的威胁，且国企的华为，政治敏感度较高，对国家政策走向的把握较华为好；世界级企业思科已进入中国市场多年，并以建立了长期稳定的客户群；用户讨价还价能力在不断增强。
我认为华为在今后的5—10年内的发展战略如下：
1、技术创新战略：深信要锻造企业强大的国际竞争力，最终要靠技术优势，并把核心技术创新当做企业的生命线。注重技术积累，不作重复的发明，不犯重复的错误，时刻盯紧世界通信产业最新科技成果并加大对科研费用的资金投入力度。要立足于当代计算机与集成电路的高新技术，大胆创新。与国内外著名大学、研究开发机构和重点试验室建立长期且广泛的合作与交流。
2、市场竞争战略：专注于寻找强势企业在市场和技术上遗留的空当，使之成为产品和技术差异化的依托，加强企业面对突发状况时快速反应的能力，以此抵御企业外部竞争对手的威胁，打造华为独特的品牌优势，扩大市场占有率。
3、投资于人才和服务。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会。在这四种牵引力中，人才所掌握的知识处于最核心的地位，股在任何时候都不能放松对企业人才的培养与任用。训练一支敬业的、有素的、永远微笑、热情并充满活力的销售队伍，把一线员工看作为客户服务的英雄。造就人才限于制造产品。以严格筛选的程序，保证符合华为要求的应试者入选，以
高薪吸引并留住员工。另外，在股东、顾客和员工的关系处理 上，应该是员工第一。努力给员工提供一个稳定的的工作环境以及学习和个人成长的平等机会，关心并尊重他们。只有员工开心、满足、有奉献精神和充满活力，他们才会去照顾好顾客。当顾客开心的时候，他们就会成为回头客。这个时候，股东才会开心。
4、以市场为导向运用差异化战略。提供与众不同的产品和服务，保证设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其他方面的独特性。在全行业内树立起独具一格的经营特色，从而在竞争中获得有利地位。
5、对高科技企业来说，管理的创新比技术创新更为重要。华为在以后的时间内应坚持进行持续的管理改革，引进世界领先企业的先进管理体系并吸取其精华为己所用，推行精细化管理，提高效率、降低成本。积极采取以客户为中心的战略，围绕客户的需求建立一个完全的产品解决方案，使客户需求的满足能够在华为一步到位。追求分权化的顾客解决方案，即通过满足消费者不同需求，通过消费者对公司产品和服务的满足和忠诚，从增值业务中获利。即客户至上，客户要什么华为就提供什么，客户实际成了决策者。
6、要想成功地在海外经营，就必须对当地传统文化的特点进行研究，并对企业管理作出适当的调整，以符合当地的实际情况。即所谓的入乡随俗。跨国公司要适应外国的转型市场环境，重视产品本土化。高层公关打通与当地政府的关系，注重当地国情，贴近当地消费者。并采用各种方式和消费者建立良好关系，善于重用当地人才，实现产品开发和设计的当地化，同时促进国际间的人才交流，从而使华为的经营理念和企业文化在当地得到认可。依照所在国的有关方针和规章制度促进事业的发展。总而言之，华为的投资必需受所在国的欢迎，更明确的说就是，以“为了所在国的人们，依靠所在国的人们”来实现华为的经营目标。
第18篇：财务战略规划
财务战略规划
财务战略规划是根据企业确立的财务战略目标对企业未来发展所作的谋划。
一、财务战略规划的作用
1.财务战略规划通常需要根据未来发展可能出现的不同情形，比如在最差情形、一般情形和最好情形下，对企业财务发展态势做出估计和假设，从而做出相应的财务规划，有利于提高企业的应变能力和防范风险的能力。
2.财务战略规划通常需要明确企业不同生产经营活动的投资计划与企业可行的融资方案选择之间的关系，从而有利于企业优化资本结构，强化资产负债匹配及其管理，提高企业营运能力。
3.财务战略规划通常需要针对意外事件的出现所应采取的举措和对策做出规划，从而尽可能避免企业财务业绩的大起大落，有利于促进企业长期可持续平稳发展。
二、财务战略规划的基础
为确保财务战略规划的高质量，企业应当做好以下基础工作：
1.营业额（销售额）预测
所有财务战略规划都要求进行营业额（销售额）预测。基于未来经济状况的不确定性，企业应当根据未来宏观经济发展趋势、产品或者业务发展规划、有关市场供求状况等做好营业额（销售额）的预测。
2.试算报表
企业应当根据财务战略目标和营业额（销售额）预测等，编制试算的资产负债表、利润表、现金流量表等，从而为企业整个生产经营和投融资安排奠定基础。
3.资产需要量
企业应当根据财务战略规划要求，确定计划的资本性支出和净营运资本支出，从而确定企业为实现财务战略目标所需要的资产总额及其构成。
【提示】
资本性支出：长期资产的投资
净营运资本支出：净营运资本＝流动资产－流动负债
4.筹资需要量
企业应当根据财务战略规划要求尤其是资产需要量，确定所需要资金总额、资本结构、筹资方式和相应的筹资安排等。
外部筹资需要量＝资产增加－敏感负债增加－权益增加（留存收益增加）
5.追加变量
企业应当根据财务战略规划要求做好追加变量的预计工作。
比如企业在进行财务规划时，预计营业额（销售额）和成本费用按照某个比例增长，预计资产和负债按照另一个比例增长，在这种情况下就需要增加其他变量（如发行在外的股票增长率）来加以协调，这个变量就是追加变量。在某些情况下，追加变量的预测是做好资产需要量、融资需要量的预计和有关报表的试算平衡所必不可少的。
6.经济指标假设
企业应当明确在整个计划期间里所处的经济环境，并据此做出相应的有关经济指标假设。
资金需要量的预测
销售百分比法
假设：某些资产和某些负债与销售额同比例变化（或者销售百分比不变）。
【定义】随销售额同比例变化的资产——敏感资产（经营资产？）
随销售额同比例变化的负债——敏感负债（经营负债？）
【问题】销售额增加之后，如何预计敏感资产和敏感负债的增加
方法一：A/S＝m △A/△S＝m △A＝△S×m 根据销售百分比预测
方法二：敏感资产增加＝基期敏感资产×销售增长率
敏感负债增加＝基期敏感负债×销售增长率 根据销售增长率预测
资金习性预测法
（一）资金习性的含义
含义资金习性是指资金变动与产销量变动之间的依存关系。
按资金习性可将资金分为不变资金、变动资金和半变动资金。
分类 不变资金一定产销量范围内，不受产销量变动影响的资金。
包括：为维持营业而占有的最低数额的现金，原材料的保险储备，厂房、机器设备等固定资产占有的资金。
变动资金随产销量变动而同比例变动的资金 。
包括：直接构成产品实体的原材料、外购件等占用的资金，另外，在最低储备以外的现金、存货、应收账款等也具有变动资金的性质。
半变动资金虽随产销量变动而变动，但不成正比例变动的资金 。
如：一些辅助材料上占有的资金。
（二）资金需求量预测的形式
1.根据资金占用总额与产销量的关系来预测（以回归直线法为例）
设产销量为自变量x，资金占用量为因变量y，它们之间关系可用下式表示：y＝a＋bx
式中：a 为不变资金；b为单位产销量所需变动资金。
只要求出a、b，并知道预测期的产销量，就可以用上述公式测算资金需求情况。
三、财务战略规划的内容
财务战略规划的内容包括投资战略规划、筹资战略规划、财务发展规划、资本结构规划、研究与开发规划等。其中最核心的是投资战略规划和筹资战略规划。
（一）投资战略规划
企业广义的投资战略包括直接投资战略和间接投资战略，投资战略规划需要做好这两方面的战略规划。
1.直接投资战略规划
直接投资是指企业为直接进行生产或者其他经营活动而在土地、固定资产等方面进行的投资。它通常与实物投资相联系。
直接投资战略规划需要以企业的生产经营规划和资产需要量预测为基础进行，继而确定企业需要直接投资的时间、规模、类别以及相关资产的产出量、盈利能力等，以满足企业财务战略管理的需要。
2.间接投资战略规划
含义 间接投资是指企业通过购买证券、融出资金或者发放贷款等方式将资本投入到其他企业，其他企业进而再将资本投入到生产经营中去的投资。
主要目的 间接投资通常为证券投资，其主要目的是为了获取股利或者利息，实现资本增值和股东价值最大化
规划核心 间接投资战略规划的核心是如何在风险可控的情况下确定投资的时机、金额、期限等，尤其是投资策略的选择和投资组合规划。按照现代投资理论，组合投资是企业降低风险、科学投资的最佳选择，即企业并不只是投资一种证券（或者一种金融资产），而是寻求多种证券（或者金融资产）组合的最优投资策略，以寻求在风险既定情况下投资收益最高，或者在投资收益一定情况下风险最小的投资策略。
间接投资组合战略规划通常主要包括债券投资组合战略规划、股票投资组合战略规划和混合投资组合战略规划等。
（1）债券投资组合战略规划
债券投资组合战略规划主要取决于两个因素：投资者对债券市场效率的看法和投资者对风险的偏好程度。
据此，债券投资组合战略规划通常可以分为积极和消极两类。
积极投资组合策略 当投资者认为市场是无效的或者效率较低的，就会选择积极的投资组合策略，以获取无效率或低效率市场带来的额外收益 积极策略的重点是预期影响资产表现的因素
消极投资组合策略 当投资者认为市场是有效的，就会选择消极的投资组合策略 消极策略则较少用到预期
（2）股票投资组合战略规划
在任何股票市场上，股票通常都可以分为四种类别：一是高价值型；二是高增长型；三是低价值型；四是低增长型。
作为价值管理型企业，在进行股票投资时，无疑将追逐高价值型和高增长型股票或者是两者的组合。
【提示】衡量股票投资价值及其成长性的指标通常有市盈率（每股股价/每股收益）和市净率（每股股价/每股账面净资产）。
对于高价值型或者高增长型股票投资者来讲，将非常关注企业收益和净资产的成长性。高价值——一般是市盈率和市净率比较低的股票——价值型投资
高增长——一般是市盈率比较高的股票——增长型投资
价值型股票投资
低市盈率型 对于低市盈率型股票投资，企业通常集中关注每股收益指标并投资于市盈率相对较低的股票。
反向型 对于反向型股票投资，企业通常集中关注企业账面净资产价值并投资于市净率相对较低的股票。
收益型 对于收益型股票投资，企业通常集中关注周期性公司股票，投资那些当前收益很小甚至亏损但未来投资收益前景看好的股票，以谋求获取股票投资的差额回报
增长型股票投资
持续增长型 对于持续增长型股票投资，企业通常集中关注并购买收益具有稳定持续增长特点的公司股票，但不一定是业绩突然有爆发性增长的公司股票
收益加速增长型 对于收益加速增长型股票投资，企业通常集中关注并购买具有收益加速增长预期的公司股票
（3）混合投资组合战略规划
混合投资组合战略规划是根据企业风险偏好情况和可供选择的投资品种，将债券品种和股票品种组合在一起进行投资的战略规划。
（二）筹资战略规划
筹资战略规划主要解决筹集资金如何满足生产经营和投资项目的需要以及债务筹资和权益筹资方式的选择及其结构比率的确定等规划问题。
企业在进行筹资战略规划时，要根据最优资本结构的要求，合理权衡负债筹资比率和权益筹资比率。
【基本原则】一般情况下，企业为了获取财务杠杆利益，在风险可控的情况下，将会选择采用负债融资，但如果企业财务风险较大，负债资本成本较高，企业通常选择增发股票等权益融资较为合适。
企业在具体进行筹资战略规划并选择筹资方式时，应当综合考虑维持财务的灵活性和筹资决策对股票价格及企业价值的影响。具体来讲，企业筹资战略规划可以分为以下两种：
1.快速增长和保守筹资战略规划
对于快速增长型企业，创造价值最好的方法是新增投资，而不是可能伴随着负债筹资的税收减免所带来的杠杆效应。因此，最恰当的筹资策略是那种最能促进增长的策略。 在选择筹资工具时，可以采用以下方法：
（1）维持一个保守的财务杠杆比率，它具有可以保证企业持续进入金融市场的充足借贷能力；
（2）采取一个恰当的、能够让企业从内部为企业绝大部分增长提供资金的股利支付比率；
（3）把现金、短期投资和未使用的借贷能力用作暂时的流动性缓冲品，以便于在那些投资需要超过内部资金来源的年份里能够提供资金；
（4）如果必须用外部筹资的话，那么选择举债的方式，除非由此导致的财务杠杆比率威胁到财务灵活性和稳健性；
（5）当上述方法都行不通时，采用增发股票筹资或者减缓增长。
【提示】 优序融资理论（pecking order theory）是当企业存在融资需求时，首先是选择内源融资，其次会选择债务融资，最后选择股权融资。
2.低增长和积极筹资战略规划
对于低增长型企业，通常没有足够好的投资机会，在这种情况下，出于利用负债筹资为股东创造价值的动机，企业可以利用良好的经营现金尽可能多地借入资金，并进而利用这些资金回购自己的股票，从而实现股东权益的最大化。这一筹资战略规划为股东创造价值的方法通常包括：
（1）通过负债筹资增加利息支出获取相应的所得税利益，从而增加股东财富；
（2）通过股票回购向市场传递积极信号，从而推高股价；---提高负债程度
（3）在财务风险可控的情况下，高财务杠杆比率可以提高管理人员的激励动机，促进其创造足够的利润以支付高额利息。
【总结】
（1）对于快速增长型企业，创造价值最好的方法是新增投资，而不是可能伴随着负债筹资的税收减免所带来的杠杆效应。因此，最恰当的筹资策略是那种最能促进增长的策略。——思路：利用新增投资，加速增长。
（2）对于低增长型企业，通常没有足够好的投资机会，在这种情况下，出于利用负债筹资为股东创造价值的动机，企业可以利用良好的经营现金尽可能多地借入资金，并进而利用这些资金回购自己的股票，从而实现股东权益的最大化。
——思路：利用财务杠杆，增加股东收益。
第19篇：企业发展战略规划
企业发展战略规划：要制定行之有效的方式
中小民企业要想取得长足发展，摆脱“想当初，老子的队伍是三五个人，七八条枪”的原始粗放的经营管理状态，并且使企业的寿命尽量延伸，发展成为“百年老店”，必须从实质上进行带有阵痛的彻底变革，建立步步为营，逐步深入的延伸发展模式。，在这之前，制定一份有效的企业发展战略规划是极其重要的步骤。
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首先，要建立具有企业特色的企业文化，了解“文化”精神决定外在，无形决定有形，民族生存发展的最根本动力是一种精神文化，而民企业也是如此，重视“企业文化”，决定企业发展成长的永远是文化，文化永远是企业一切经营管理活动的核心。
其次，不仅有战略，而且还要有策略，战略设计，有战略才有前途，清晰正确的企业宗旨是战略的第一步。一个是要建立起企业管理层决策机制。在制定企业发展战略规划中，企业的经营管理团队内部也应该建立起一套决策机制。既注重计划组织，计划高于策划、落实高于决策、执行高于创意。在企业内部实施管理权与经营权分离，大权独揽必然造成效率低下，两权合一的结构必然造成对企业最高当权者的盲从。
第三，摒弃家族化，家族成员个人利益与企业利益并不总是一致的。变“人治”为“法冶”，变“家庭式管理”为“人才化管理”。中小民企业要发展，需要一个稳定可靠并且忠诚的核心管理团队。在制定企业发展战略规划中，对于这个团队成员要充分体现出他们自身的价值。每个人有每个人不同的需求，企业家必须研究团队成员的需求，正确引导、满足，才能既网络住人才，又能留得住人才，企业才能形成一个完整的管理转型和企业发展的团队。
第四，企业没有人，就没有一切，而中小民企业要摒弃那种自私，冷漠和不尊重人才的做法。中小企业实施“送出去和请进来”的方式，即加强企业内部人员培训，有时要送出去培训，将对企业有利的人才请进来。但也不是一概而论，笔者就见到一位老板，花重金让手下的几个老总去各种培训班学习。结果，这几个人倒是知识见长，而且很像老板了，都喜欢“授权”，能够让部下做的就让部下做，自己就是随便问问或者做做监督。于是，我问这位老板：你一个不到2亿元的企业，要那么多像老板的人干什么用？谁都不愿意脏了自己的手，谁都不愿意到一线干粗活，那不成官僚机构了吗？
冀云襄（畅销书《思维致胜》作者，中国思维致胜课程创始人。）
他职业经历丰富，曾任两家上市公司的企划部总经理、集团副总裁。15年致力于思维方式、领导力、企业经营思想研究。曾参与和主持南方电网、HP、中国移动等大型企业及各类中小型企业的管理咨询和思维培训。现任天下伐谋咨询公司高级合伙人、思维学院院长。
在商界，可没什么“小富即安”的说法，你得成为一头大象！要足够大，能成功；要足够健康，能抵挡经济的起起落落；要足够强壮，能影响市场；要足够聪明，能避开发展道路上的陷阱。总之，在制定企业发展战略规划中，如果一个中小企业统统注意到了这些问题，我不敢说它一定会成功，但至少可以说它不会有很惨痛的失败。只要突破了这些发展瓶颈，我们就可以从小企业到中企业，再到大企业，一步一步地走下去。
第20篇：企业发展战略规划
企业发展战略规划
我认为一个企业要取得成功，就必须做好内部管理与外部沟通，其次是引进竞争机制。 对于内部管理我认为必须做好质量管理、产品开发、人才战略与组织结构管理。 质量管理：品牌价值的重要组成部分
质量是企业生存的根本，那怕是一次的失误足以让企业走向毁灭。所以必须在企业中立零缺陷的质量管理的观念。零缺陷的质量管理，其实就是一种追求一次做对的习惯；真正实现\"质量第一\"、永续经营的做法。它以诚信为本--诚信意味着说到做到、认真负责、追求企业的核心竞争力与一种永恒不灭的价值。努力让企业内部形成人人狠抓产品质量的企业文化，最终实现企业利益与顾客利益的双赢。
产品开发：企业成功增长的驱动器
特别是从80年代起，世界竞争的环境发生了戏剧性的变化，变化的速度随着市场分割、多样化和复杂性的增加而激增，新产品开发在这个竞争环境中的地位就更为重要，成为企业的战略计划的最关键的要素。其中的重点又在于科研开发与技术创新，这就必须做到以下几点：
1、健全的研究开发机构
一般来说，国外的大公司都有由多个技术中心构成的体系，总公司的研究与开发中心只进行中长期的基础和应用性研究，短期的开发性研究由其他研究与开发机构完成。同一企业的研究机构之间设有交流系统，在研究与开发的分工上各有侧重，并互相联系；中小企业只在公司总部设立一个研究与开发中心，其内部分为若干个组，各个组在研究与开发中保持农牧民的合作关系。这些企业的研究开发机构拥有技术人员数量多、比例高，并不断吸收拥有新知识的人才。
2、提供充足的财力保障
国外大企业始终站在高科技前沿，是与技术创新具有可靠和稳定的资金来源分不开。据有关资料介绍，日美企业科研与开发经费年均增长率一直很高，1965－1990年年均增长15.5％；法国企业的科研开发经费从1981年至1991年年均递增4.7％，企业的科研开发经费相当于国内生产总值的1.5％以上。西门子公司达14％，爱立信公司达到18％，贝尔公司在研究、开发和工程设计上的投入比例为20％。但中小企业必须根据自身的实际财务状况制定科研计划。
3、极为密切的产学研合作
产学研合作开发是一种最为普遍的创新模式。尽管现代工业公司规模巨大，资金雄厚，技术开发力量很强， 但是要在各方面都居领先地位很困难。所以许多公司普遍采用与国内外大学和科研机构产学研结合，重点项目实行合作开发等多种研究开发形式。一般是基础研究主要由大学来完成，企业参与研究，企业参与 的目的主要是便于基础研究成果的商品化。这样可以节约大量的研发经费，也可以降低风险。
4、不断强化核心技术的优势
国外企业在研究与开发方面都有一个明显的特点，就是以强化自身优势领域为方向。一般来讲， 大企业并不研究有关产品的所有技术，而是重点研究本公司拥有优势的技术和关系产品更新换代的关键技术并根据市场变化，通过增强某些领域的研究与开发能力，以保持企业在某一领域的优势。由于这些企业高度重视技术研究与开发工作，因此其产品的更新速度非常快，产品结构不断优化、调整，大大增强了企业的市场竞争力。
5、普遍重视引进再创新的策略
近几年来，由于国际市场日趋激烈，各企业技术不可能都居于领先地位，不少公司
采取了先购买其它公司专长技术，进而再创新的办法。这方面最为突出的是日本。日本企业引进技术的研究费用远远超过了引进技术本身所需费用，据估算前者为后者的2～7倍。这样，引进的技术不但很快得到充分利用，而且经过研究、翻新，成为其自主技术，推出新型产品参与国际竞争。美国许多技术处于国际前沿，但美国大企业仍在不少领域引进别国的先进技术，进行消化创新，使企业的产品在更高的技术平台上日臻完美。
技术创新是我国企业在知识经济时代面临的现实选择，也是企业可持续发展的基础。如果一个企业缺乏技术创新，缺乏拥有自主知识产权的发明，则很难赢得长远的竞争优势。当前，国内企业必须抓住科技发展、社会变更的机遇，借鉴国外企业的做法，把握“后发优势”，在创新中求得发展。
人才战略：人才是发展生产力的第一要素
人的发展，优于一切。将尊重人的价值，关注人的需求，发挥人的潜能视为企业发展之根本。如何建立人才战略，我认为建立精简高效、公平竞争、奋发向上的激励机制是企业追求的目标。这里有七点建议。第一，增强职工对事业的认同，使员工的需求与利益相容于组织的目标与利益；第二，加强教育培训，提高员工的素质与能力，以增强他们的工作热情和进取精神；第三，要增加透明度、增加开放性，找到需要改进的地方；第四，应该针对雇员的批评，跟他们进行更多的探讨；第五，要认真倾听建设性的意见；第六，增强职员的稳定性，职员的不稳定性一方面导致整个社会人力资源的浪费，另一方面使企业难以留住优秀人才；第七，可持续性。这样做就尊重了员工，而尊重员工就能够增加一个公司的凝聚力；可以积极发展人力资源，提高企业绩效；有利于建立一个好的员工关系，会增加一个公司的名望。
组织结构管理：合适的组织结构会让企业处处掌握先机
科学有效的组织结构是确保管理效率的基础，是企业实现短期经营目标和长期战略目标
的制度平台。现在的大中型企业应尽可能的建立网络化、扁平化的组织结构尽可能的降低管理成本。组织结构中管理者和被管理者都是人，所以组织结构也应该更加人性化。 要处理好权利的集中与合理授权的关系。好的组织结构可以提升工作效率，可以使工作气氛融洽有利于上下沟通，最终形成总体大于部门之和。
外部管理说通俗点就是对一进一出的管理与品牌战略。
企业战略联盟：挡不住它就和它一起走
首先，企业之间一旦建立起企业联盟，双方进行沟通、谈判的成本自然会减少，因而交易费用将大大降低。其次，与同类企业建立联盟可以避免恶性竞争，竞争是一把双刃剑。适当的竞争是正当积极的，应予以提倡鼓励，因为它可以促进企业改进生产，降低成本，使社会经济进步。然而恶性竞争是不惜血本的竞争，到头来两败惧伤。第三，可以实现资源互补，实现资本、技术、营销等全方面的资源整合。通过建立企业联盟，不同的企业围绕共同的目标，发挥各自的优势，弥补自己的劣势，可以产生“1+1>2”的累积效果。其中尤为关键的是要建立供应链管理（SCM）机制。
供应链管理（SCM）：
所谓供应链，是指在生产与流通过程中，将产品及服务提供给最终客户所涉及到的上游与下游企业之间形成的网链结构。而供应链管理则是采用计算机网络技术，对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行全面规划以及进行计划、组织、协调与控制。
由于供应链在其内部消除了信息不对称现象，因此可以大大降低成员企业之间的
交易成本。这是为什么一条有效的供应链也是一条充分的信息链的根本原因。在整个供应链效率边界内部，成员企业可以充分获取生产经营所需信息。而在供应链与市场、客户和需求方的关系方面，由于供应链主导方的企业价值、品牌价值具有充分的力量，可以深深地使市场、客户、需求方形成依赖，因此可以比较好地解决市场的不确定性。
供应链管理是建立在信息化基础上的,因此在建立SCM时必须先完成企业信息化改造。让企业更加具有竞争力。
加强与顾客的沟通：沟通会带来意想不到的收获
在社会中流行两句话。一，“与其让顾客赞美其产品，不如让其指出产品缺陷。”这句话我很认同。赞美的话也许会让管理者高兴一会，但不能带来利益，但指出一个缺陷，如果能够加以改进，就能带来更大的市场，这其中蕴藏着巨大的经济效益。二，“顾客满意度是一笔无形资产。”大多数人都认同这句话。毛主席有一句名言“星星之火，可以燎原”。好的东西会给顾客带来一种满足感，在有意无意中加以宣传，信息的接受者往往会成为下一个客户。这种低成本的宣传，可以带来高额的回报。
在这种工业化社会，广告的效益往往不如客户间的沟通。在信息化社会中企业必须依靠信息技术建立良好的沟通与反馈机制，与代理人、零售商、客户进行全方位交流。 树立品牌战略：工厂制造产品，心灵创造品牌
企业品牌的作用表现在以下几个方面：
1.有利于产品参与市场竞争
2.有利于提高市场占有率
3.有利于提高产品质量和企业形象
企业品牌战略及意义
品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济条件。因此，品牌战略在企业经营管理中的地位的迅速上升有其深刻的社会和经营背景，品牌战略的发展历程也反映了市场经济的演变历程。商品经济初期，生产力水平较低，卖方市场特征突出，消费者的消费行为简单，没有必要强调产品与服务的外在特征，因而，生产经营主导着企业管理，产品的品牌化程度较低。买方市场的发展引发了消费革命，企业和产品的趋同要求开发产品功能之外的能使消费者动心的异质特色，品牌的文化标识功能得以彰显，品牌战略初露峥嵘。由于市场发展的反复和不平衡性，早期的品牌仅仅是市场营销的基本工具，甚至仅仅处于营销策略层次。即使企业进入战略经营后，企业管理仍紧紧围绕营销的四大要素--产品、价格、地点、促销，品牌战略与企业组织战略、人才战略、投资战略、产品战略、技术战略、跨国经营战略等并列齐观，成为企业诸多战略选择的一种。现代生产力的发展推动了市场的信息化进程，市场的主动权从企业进一步转移到消费者手中，企业沦为市场第二主体，市场配置资源的效率逾加依赖和取决于自身信息化程度高低，企业传统的经营管理方式面临严峻挑战。
品牌绝不是一个单独存在于市场之中的东西，它是在许多市场之外的东西的基础上建立起来的一种信念，这种信念一旦形成，最终会在潜在消费群体中产生类似迷信的概念。
那么，当前商业企业应该怎样实施和推进品牌战略呢？我以为，最主要的要做好以下几个方面的工作：
1、要树立强烈的品牌战略意识
2、选准市场定位，确定战略品牌
3、运用资本经营，加快开发速度
4、利用信息网，实施组合经营
5、实施规模化、集约化经营
加强企业活力就必须建立竞争机制。
在这个科学技术日新月异的时代，企业犹如：“逆水行舟，不进则退。”这就要求企业有较强的竞争力和生命力。包括：
1、人才的竞争策略 以正确的招聘、使用和激励方式吸引优秀人才。
2、技术的竞争策略 大力开展技术进步、技术引进和技术开发。
3、资源的竞争策略 建立多重渠道，开发自身资源。
4、市场的竞争策略以价格和服务的优势吸引用户和消费者，广泛开展横向经济联
合，扩大企业的势力范围，加强舆论宣传，提高企业的社会知名度，努力开拓新的供销渠道，增加企业业务量。
在企业内外部要形成一种危机意识，让每个员工都感到危机压力，不敢懈怠，全力进取。中国有句古话说得好，“生于忧患，死于安乐”。只有居安思危，高瞻远瞩，企业才能永保活力。
此篇文章针对于发展中的大中型企业。
朱文峰
2004.11.4
