推荐第1篇：计划科工作总结
2012年是全面贯彻落实科学发展观，创新后勤运行机制，促进后勤事业科学发展的关键一年。计划科在处领导的指挥与带领下，按照张局长在中心工作会议上的讲话精神，按照拟定的计划财务工作任务和目标，理清思路，加强管理，紧抓落实，较好地完成了各项工作。现就本年工作情况简要汇报如下：
一、完成的工作情况
（一）认真履行计划管理职能，贯彻实施项目管理。
1、按照张局长2012年工作报告中“全面推行项目管理、创新运行机制”的要求，我科加强有关政策法规的研究，建立了全中心项目管理网络信息平台，一是完成了项目管理系统的权限设置。二是组织完成了中心所属单位的项目申报，项目审查和项目立项以及立项项目任务下达工作，完成相关数据输入工作，确保了项目管理系统的正式运行。
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2、结合中心实际多次配合中心组织召开了有关项目管理研讨会，针对数据库管理和项目管理制度建设等方面与网信中心进行交流，确保了项目管理顺利实施和运转。
3、建立了企业项目管理系统。按照要求，四月份完成了企业科组建工作，五月份完成了企业项目管理系统建立工作，将企业全部纳入项目管理。
4、积极探索项目结算和进度管理办法。通过探索，研究了相应表格，达到共同确认产值、净产值、成本、已分配绩效等，实现了当月结算当月发放绩效的工作目标。
5、年中在中心和处领导的带领下，配合开展了项目管理督导工作，检查了各单位、各部门项目管理实际情况，发现和解决了项目管理推行过程中存在的一些问题和困难，初步总结了推行项目管理工作的一些成功经验，进一步加强了中心推行项目管理的力度。
（二）计划管理工作
4、组织完成了在汉人防工程的初步设计、项目评审、经费落实、招投标、合同谈判与签订等工作，在项目的执行过程中严格按基建程序开展各项管理工作，目前正在实施阶段。
5、按照长江委信访会议精神，组织完成了协昌里住宅区高层电梯改造项目的招投标、经费落实、合同谈判与签订等工作，在项目的执行过程中严格按基建程序开展各项管理工作，目前正在实施阶段。
6、组织并协调完成机关大院南区拆除工作。
7、配合协调开展了2012年事业预算项目，即科技大楼运行维护项目、基层单位房屋维修项目的实施。
8、协调完成大院和住宅区各项零星维修工程的实施，对完成的项目进行了检查验收。
9、配合完成水利部、长江委完成了“会议费使用管理”、“小金库”、“出国费用使用管理”等专项检查工作。在清理整治“小金库”工作中对存在问题进行了督促纠正。
（三）资产管理与政府采购情况
1、坚持规范政府采购行为。今年由于机构调整及生产需要，各单位都不同程度购置了办公设备。我们对凡纳入政府采购目录的设备和物品严格按《政府采购管理办法》和水利部、长江委有关规定执行，一律在政府采购网上组织采购。并协调办公室明确了申购程序。
2、规范资产处置行为。今年，在南院建设中对涉及房屋、设备等资产处置，均通过竞标方式收回残值，按规定上账。
（四）其他工作
1、撰写和办理各类报告、函件公文44项。
2、完成领导交办的其他工作。
二、今后打算
1、加强理论学习和业务知识学习，主要包括党的十七大精神、科学发展观理论，新的基本建设投资计划管理、财经政策法规等学习内容。使职工提高适应新形势要求的职业素质。
2、强化责任意识，落实工作责任。工作中做到主动组织，主动协调，敢于负责，勇挑重担。
3、进一步建立和完善中心项目管理、基本建设计划管理、合同管理等规章制度。对不适应中心经济发展的相关规定和办法进行修订，满足中心经济发展的需要。
4、建议：修改和简化相关支付审签程序，完善审签内容，统一审签表格。进一步降低工作成本，提高工作效率。
三、希望和要求
全科干部职工一是要以十七届四中全会精神为指导，切实增强做好新时期后勤计划经营管理工作的责任感、紧迫感和使命感；二是要以高度负责的态度统一思想认识，爱岗敬业，以科学发展的思维深化建功立业活动，推进后勤管理事业又好又快发展；三是以求真务实精神的风貌，脚踏实地加强学习，刻苦钻研，着力提高自身素质和职工队伍整体素质，提高计划经营管理工作的能力和科学化水平。四是以服务大局的意识构建和谐工作关系，使职工在愉悦的工作环境中努力工作，切实维护职工权益和社会稳定；五是围绕后勤发展计划中心工作，立足于科学管理，增强保障能力，规范办事程序，认真履行好计划管理职能；六是立足于协调发展，从组织领导、制度落实、检查督促等方面采取有效措施，把各项工作落到实处。
推荐第2篇：计划科工作总结(精)
201X年计划科工作总结
201X年是全面贯彻落实科学发展观，创新后勤运行机制，促进后勤事业科学发展的关键一年。计划科在处领导的指挥与带领下，按照张局长在中心工作会议上的讲话精神，按照拟定的计划财务工作任务和目标，理清思路，加强管理，紧抓落实，较好地完成了各项工作。现就本年工作情况简要汇报如下：
一、完成的工作情况
（一）认真履行计划管理职能，贯彻实施项目管理。
1、按照张局长201X年工作报告中“全面推行项目管理、创新运行机制”的要求，我科加强有关政策法规的研究，建立了全中心项目管理网络信息平台，一是完成了项目管理系统的权限设置。二是组织完成了中心所属单位的项目申报，项目审查和项目立项以及立项项目任务下达工作，完成相关数据输入工作，确保了项目管理系统的正式运行。
2、结合中心实际多次配合中心组织召开了有关项目管理研讨会，针对数据库管理和项目管理制度建设等方面与网信中心进行交流，确保了项目管理顺利实施和运转。
3、建立了企业项目管理系统。按照要求，四月份完成了企业科组建工作，五月份完成了企业项目管理系统建立工作，将企业全部纳入项目管理。
4、积极探索项目结算和进度管理办法。通过探索，研究了相应表格，达到共同确认产值、净产值、成本、已分配绩效等，实现了当月结算当月发放绩效的工作目标。
5、年中在中心和处领导的带领下，配合开展了项目管理督导工作，检查了各单位、各部门项目管理实际情况，发现和解决了项目管理推行过程中存在的一些问题和困难，初步总结了推行项目管理工作的一些成功经验，进一步加强了中心推行项目管理的力度。
（二）计划管理工作
1、组织完成了201X年行政事业类项目实施方案的审查与自评工作，以及201X年行政事业类项目的验收总结工作。
2、根据长江委《关于批复201X年预算的通知》和201X年预算编制的有关要求，与财务科共同完成了中心201X年度预算分解工作，完善了预算管理模式。
3、组织编制完成了201X-201X年中心基础设施建设规划和201X年基础设施建设项目建议计划。
4、组织完成了在汉人防工程的初步设计、项目评审、经费落实、招投标、合同谈判与签订等工作，在项目的执行过程中严格按基建程序开展各项管理工作，目前正在实施阶段。
5、按照长江委信访会议精神，组织完成了协昌里住宅区高层电梯改造项目的招投标、经费落实、合同谈判与签订等工作， 2 在项目的执行过程中严格按基建程序开展各项管理工作，目前正在实施阶段。
6、组织并协调完成机关大院南区拆除工作。
7、配合协调开展了201X年事业预算项目，即科技大楼运行维护项目、基层单位房屋维修项目的实施。
8、协调完成大院和住宅区各项零星维修工程的实施，对完成的项目进行了检查验收。
9、配合完成水利部、长江委完成了“会议费使用管理”、“小金库”、“出国费用使用管理”等专项检查工作。在清理整治“小金库”工作中对存在问题进行了督促纠正。
10、截止201X年11月底，组织审核完成中心各类经济与项目合同123项，合同金额达2887.27万元。
（三）资产管理与政府采购情况
1、坚持规范政府采购行为。今年由于机构调整及生产需要，各单位都不同程度购置了办公设备。我们对凡纳入政府采购目录的设备和物品严格按《政府采购管理办法》和水利部、长江委有关规定执行，一律在政府采购网上组织采购。并协调办公室明确了申购程序。
2、规范资产处置行为。今年，在南院建设中对涉及房屋、设备等资产处置，均通过竞标方式收回残值，按规定上账。
（四）其他工作
1、撰写和办理各类报告、函件公文44项。
2、完成领导交办的其他工作。
二、今后打算
1、加强理论学习和业务知识学习，主要包括党的十七大精神、科学发展观理论，新的基本建设投资计划管理、财经政策法规等学习内容。使职工提高适应新形势要求的职业素质。
2、强化责任意识，落实工作责任。工作中做到主动组织，主动协调，敢于负责，勇挑重担。
3、进一步建立和完善中心项目管理、基本建设计划管理、合同管理等规章制度。对不适应中心经济发展的相关规定和办法进行修订，满足中心经济发展的需要。
4、建议：修改和简化相关支付审签程序，完善审签内容，统一审签表格。进一步降低工作成本，提高工作效率。
三、希望和要求
全科干部职工一是要以十七届四中全会精神为指导，切实增强做好新时期后勤计划经营管理工作的责任感、紧迫感和使命感；二是要以高度负责的态度统一思想认识，爱岗敬业，以科学发展的思维深化建功立业活动，推进后勤管理事业又好又快发展；三是以求真务实精神的风貌，脚踏实地加强学习，刻苦钻研，着力提高自身素质和职工队伍整体素质，提高计划经营管理工作的能力和科学化水平。四是以服务大局的意识构建和
4 谐工作关系，使职工在愉悦的工作环境中努力工作，切实维护职工权益和社会稳定；五是围绕后勤发展计划中心工作，立足于科学管理，增强保障能力，规范办事程序，认真履行好计划管理职能；六是立足于协调发展，从组织领导、制度落实、检查督促等方面采取有效措施，把各项工作落到实处。
推荐第3篇：计划科年终工作总结
计划科2006年年终工作总结
一年来，针对本科室承担的主要职能，在维护计划、基建工作、统计工作、安全生产等方面做了大量工作，具体工作完成情况汇报如下：
一、维护工作：
按照“创建节约型社会”要求，为提高维护资金的使用效益，依据“控制总量，突出重点”的原则，年初经仔细摸底、测算，制定了我处2006年维护费计划并已下达各维护单位，对各单位专项支出按一事一议原则，全年经过现场实地测量，审核安排专项支出计划1000万元，实现了我处2006年维护费计划收支平衡。
1、今年针对占园林处维护费支出较大比例的水电费支出，本着强化管理，降低费用，节约能源的原则，通过对2003年－2005年度的水电费进行全面清理的基础上，制定了用水管理及结算方式调整方案，要求各基层单位按各自养护的路段管理自己范围内的水表及用水管线，水费由各基层单位自己交纳。自来水水费按调整后的计划下拨到各基层单位，由各单位包干使用，节余自留，超支不补。
2、认真落实“双50”指标：通过对现有中水管线以及地下井设施进行改善，来实现自来水用水量较上年降低50%，中水浇灌绿地面积达到50%。已完成的中水项目有：（1）投资12万元为植物园改善现有中水管网，购置潜水泵、高压给水管等，实现了湖面和部分绿地使用中水。（2）投资16.8万元对迎宾公园园区进行中水管线改造，实现了近90%的绿地使用中水。（3）投资18.5万元对
劳动公园园区进行中水管线改造，实现了湖面和周边绿地使用中水。另外，通过对处属各单位中水使用时间的调配，来提高中水利用率。今年自来水使用量1162328吨，是2005年2620048吨的44%，中水使用量1238298吨，是2005年1069707吨的115%，中水浇灌绿地面积达到50.2%。
3、由于建设路线长面广、用水量大，长期以来，一机转盘至青年农场段中水使用无计量仪表，实际用水量无法准确计量。为了加强用水管理，今年投资10万元在该路段安装水表9块，控制阀门27个，加强了中水使用的单独控制和计量工作，及时更换计量不准确水表5块。
4、为了加强苗圃的可持续发展能力，2006年度加大了对苗圃建设的专项投入力度，共计安排专项资金350万元，用于苗圃打井及渠系改造；杂草、杂树清除；围墙、圃路建设改造，并大量购进苗木，补充圃存量不足。
二、基建工作：
1、对2000－2005年未经审价的绿化工程进行了清理，完善了相关的资料，对部分工程已通过审价确认，现已清理完成了2000－2003年度的债权和债务，确认2003年度市建委安排的景观改造工程拖欠款1507万元；2004年度承担的钢铁大街、建设路、植物园绿化美化工程已审价确认拖欠款991万元，未审价拖欠款1304万元；2005年度承揽的太平洋工程拖欠款1627万元。
2、加强友谊广场办公楼施工中的质量、安全、进度的监督、检
查，积极联系排水和供热单位，落实并实施影响办公楼正常使用的排水和供热工程，确保了办公楼按期竣工交付使用。
3、按照建委和基建办的统一安排，组织处属有关管护单位对2005年太平洋公司施工的部分景观灯进行了初步验收，并按照要求与建委基建办、太平洋公司签署了委托代管协议，明确了各方的责、权、利。
4、按照市建委（2006）11号主任办公会议精神，对2003年至2005年由我处实施的基本建设项目存在的遗留问题进行了全面清理，已完成2003年建设的公园、广场、景点8个改造项目的竣工资料的整理、报送工作，12月6日基建办组织有关单位开始验收，2004－2005年度实施的建设项目正在验收。
5、景观亮化改造工程：
根据建委对亮化工作的要求，确保我处元旦前亮化改造工程按时保质保量完工，现已及时将我处亮化改造工程任务下达到阿尔丁植物园、银河广场、养护队、友谊广场、迎宾广场、劳动公园、八一公园、迎宾公园等八个单位，目前各单位正按照要求加紧施工。
三、统计工作：
1、园林绿化普查工作已圆满 完成。
为了准确掌握我市园林绿化“三绿”指标，为包头市园林绿化“十一五”发展规划提供理论依据，有针对性地提高城市整体绿化水平，改善城市绿化结构，在2005年国家卫星遥感测量基础上，根据市绿化办的统一安排和布署，我处各养护单位、生产单位对所辖
范围内所有的公共绿地、防护绿地、道路绿地、生产绿地等逐项进行调查、统计，目前，园林绿化普查工作已圆满 完成 。
2、养护定额完成一个周期测算。
近年来，随着城市绿量不断增加，绿化景观日益丰富，园林处所负责维护管理的面积和设施量也在大幅度增加，但是，多年来由于没有一个权威性的养护管理定额，致使各养护单位测算养护经费没有科学的依据。
为了解决这一矛盾，我处主动与包头市造价站沟通，就编制园林绿化养护定额一事达成共识。从2005年8月中旬开始，我处的养护队、八一公园、植物园、劳动公园、迎宾公园、迎宾广场、银河广场、友谊广场等八个单位就落叶乔木、常绿乔木、灌木、草坪、花卉、绿篱、球形植物等七种养护对象分别按不同规格，根据各单位实际情况进行了分工，参照园林处制定的一级养护标准进行养护、记录，此项工作已完成一个养护周期的统计测算工作，近期正与市造价站合作，整理资料、考察外省市绿化养护定额测算及计价情况。目前此项工作第一阶段数据统计、填表工作已告一段落。
四、安全生产：
（1）加强安全检查：全年对于春季防火、“五一”长假、“十一”长假、雨季安全组织了四次全处安全大检查，对节假日值班情况及设施、车辆的安全情况进行了检查。
（2）加强安全培训：利用冬训时间，组织各单位电工、驾驶员集中培训，分别邀请昆区供电局、市交警支队技术人员就用电安全
常识及交通新法规等内容进行了深入细致的讲解。
（3）认真贯彻落实安全责任制度：冬训结束后，通过自查，发现用电方面存在问题，同时考虑到园林处用电设施越来越多，为了防微杜渐，及时下发了《用电安全通知》，全年未发生任何安全责任事故。
二○○六年十二月七日
推荐第4篇：计划科工作总结（材料）
2010年是全面贯彻落实科学发展观，创新后勤运行机制，促进后勤事业科学发展的关键一年。计划科在处领导的指挥与带领下，按照张局长在中心工作会议上的讲话精神，按照拟定的计划财务工作任务和目标，理清思路，加强管理，紧抓落实，较好地完成了各项工作。现就本年工作情况简要汇报如下：
一、完成的工作情况
（一）认真履行计划管理职能，贯彻实施项目管理。
1、按照张局长2010年工作报告中“全面推行项目管理、创新运行机制”的要求，我科加强有关政策法规的研究，建立了全中心项目管理网络信息平台，一是完成了项目管理系统的权限设置。二是组织完成了中心所属单位的项目申报，项目审查和项目立项以及立项项目任务下达工作，完成相关数据输入工作，确保了项目管理系统的正式运行。
2、结合中心实际多次配合中心组织召开了有关项目管理研讨会，针对数据库管理和项目管理制度建设等方面与网信中心进行交流，确保了项目管理顺利实施和运转。
3、建立了企业项目管理系统。按照要求，四月份完成了企业科组建工作，五月份完成了企业项目管理系统建立工作，将企业全部纳入项目管理。
4、积极探索项目结算和进度管理办法。通过探索，研究了相应表格，达到共同确认产值、净产值、成本、已分配绩效等，实现了当月结算当月发放绩效的工作目标。
5、年中在中心和处领导的带领下，配合开展了项目管理督导工作，检查了各单位、各部门项目管理实际情况，发现和解决了项目管理推行过程中存在的一些问题和困难，初步总结了推行项目管理工作的一些成功经验，进一步加强了中心推行项目管理的力度。
（二）计划管理工作
1、组织完成了2010年行政事业类项目实施方案的审查与自评工作，以及2010年行政事业类项目的验收总结工作。
2、根据长江委《关于批复2010年预算的通知》和2010年预算编制的有关要求，与财务科共同完成了中心2010年度预算分解工作，完善了预算管理模式。
3、组织编制完成了2010-2015年中心基础设施建设规划和2010年基础设施建设项目建议计划。
4、组织完成了在汉人防工程的初步设计、项目评审、经费落实、招投标、合同谈判与签订等工作，在项目的执行过程中严格按基建程序开展各项管理工作，目前正在实施阶段。
5、按照长江委信访会议精神，组织完成了协昌里住宅区高层电梯改造项目的招投标、经费落实、合同谈判与签订等工作，在项目的执行过程中严格按基建程序开展各项管理工作，目前正在实施阶段。
6、组织并协调完成机关大院南区拆除工作。
7、配合协调开展了2010年事业预算项目，即科技大楼运行维护项目、基层单位房屋维修项目的实施。
8、协调完成大院和住宅区各项零星维修工程的实施，对完成的项目进行了检查验收。
9、配合完成水利部、长江委完成了“会议费使用管理”、“小金库”、“出国费用使用管理”等专项检查工作。在清理整治“小金库”工作中对存在问题进行了督促纠正。
10、截止2010年11月底，组织审核完成中心各类经济与项目合同123项，合同金额达2887.27万元。
（三）资产管理与政府采购情况
1、坚持规范政府采购行为。今年由于机构调整及生产需要，各单位都不同程度购置了办公设备。我们对凡纳入政府采购目录的设备和物品严格按《政府采购管理办法》和水利部、长江委有关规定执行，一律在政府采购网上组织采购。并协调办公室明确了申购程序。
2、规范资产处置行为。今年，在南院建设中对涉及房屋、设备等资产处置，均通过竞标方式收回残值，按规定上账。
（四）其他工作
1、撰写和办理各类报告、函件公文44项。
2、完成领导交办的其他工作。
二、今后打算
1、加强理论学习和业务知识学习，主要包括党的十七大精神、科学发展观理论，新的基本建设投资计划管理、财经政策法规等学习内容。使职工提高适应新形势要求的职业素质。
2、强化责任意识，落实工作责任。工作中做到主动组织，主动协调，敢于负责，勇挑重担。
3、进一步建立和完善中心项目管理、基本建设计划管理、合同管理等规章制度。对不适应中心经济发展的相关规定和办法进行修订，满足中心经济发展的需要。
4、建议：修改和简化相关支付审签程序，完善审签内容，统一审签表格。进一步降低工作成本，提高工作效率。
三、希望和要求
全科干部职工一是要以十七届四中全会精神为指导，切实增强做好新时期后勤计划经营管理工作的责任感、紧迫感和使命感；二是要以高度负责的态度统一思想认识，爱岗敬业，以科学发展的思维深化建功立业活动，推进后勤管理事业又好又快发展；三是以求真务实精神的风貌，脚踏实地加强学习，刻苦钻研，着力提高自身素质和职工队伍整体素质，提高计划经营管理工作的能力和科学化水平。四是以服务大局的意识构建和谐工作关系，使职工在愉悦的工作环境中努力工作，切实维护职工权益和社会稳定；五是围绕后勤发展计划中心工作，立足于科学管理，增强保障能力，规范办事程序，认真履行好计划管理职能；六是立足于协调发展，从组织领导、制度落实、检查督促等方面采取有效措施，把各项工作落到实处。
推荐第5篇：计划科上半年工作总结
计划科2013年上半年工作总结
2013年上半年经过全厂职工的共同努力下，我厂精心组织生产，加强生产组织协调，较好的完成了各项生产任务，顺利完成了装臵检修工作。在主管领导的直接领导下，全科室同志团结协作，圆满完成了各项计划统计工作，现将上半年工作总结如下：
1、发挥职能作用，配合对标管理办公室，做好对标管理计划统计专业领域工作。
负责“标杆管理”活动中各项对标指标的计划协调和上报平衡核算工作。在二季度的对标管理工作中，对本专业领域制订的对标指标进行跟踪监测，除将本科室对标管理指标上墙外，对我厂收率、损失率指标进行标示，在做日报及月报的过程中，对超出对标范围的指标要求进行说明备注，并从本专业角度进行分析，及时向对标管理办公室提供本专业领域对标指标完成情况以及分析材料。
2、完善计划审批流程标准化。
1.完善了OA系统计划网上申报审批电子签章空白环节和新增加申报单位联系人和联系方式，就此安排了会议进行培训。在信息中心与我科密切合作下，OA系统计划管理模块顺利上线运行，计划管理实现网上办公，工作效率大幅提高，使计划申报审批流程完全实现网络贯通，逐步完善计划工作的信息化，完成既定的对标管理任务。
2.对现试运行中的OA系统计划网上申报审批流程，通过
一、
二、三月份的实践，提出了试运行阶段存在的两大问题，（1）计划类型由系统目前的三类（年计划、计划内、计划外）修改成四类（年度计划、月度计划、临时计划、专项计划），需新增一个计划类型。（2）计划待办列表增加条件查询功能，同计划稽查列表中查询条件类似。与信息中心进行沟通，再进行改进，使其更人性化、更便捷、更贴近我厂生产实际。
3、严格计划审批程序，落实1-3月份计划执行情况。严格执行XX公司及我厂计划的申报审批及相关制度，对计划申报严格把关，在计划申报初期实地核对工作量、论证可行性、确定实施的必要性，对于重大项目、费用较大和年度计划外计划的申报，与主管领导及申报单位进一步沟通，重大问题向厂长汇报，由厂长决策并交党政联席会决定。同时深入全厂计划申报单位针对1-3月份的计划的实施和执行情况进行逐一核对，核实计划费用、实际费用以及计划执行的进度，对全厂的计划进行全面监督检查，对不按计划实施和与计划实施有较大偏差的单位，在月度奖金考核中予以考核兑现，完成计划监督考核体系标准化的既定任务。
4、严格计划审批程序，控制各项成本费用 严格执行XX公司及我厂计划的申报审批及相关制度，对计划申报严格把关，在计划申报初期实地核对工作量、论证可行性、确定实施的必要性，对于重大项目、费用较大和年度计划外计划的申报，与主管领导及申报单位进一步沟通，重大问题向厂长汇报，由厂长决策并交党政联席会决定。同时对这些计划的实施和执行情况进行监督检查，对不按计划实施和与计划实施有较大偏差的单位，在月度奖金考核中予以考核兑现。
5、完成XX2012年度生产数据汇编
为了更好地总结经验，充分利用生产数据，完善统计报表体系完备率，为以后工作方便查阅打好基础，为领导生产决策提供科学依据，同时更好地服务于生产。我科5月份对2012年度各项生产指标进行了汇编。
1.根据2012年度生产月报表完成了6套炼油装臵数据汇编、8套化工装臵数据汇编和综合经济指标数据汇编。包括：装臵加工量及主要产品产量、原料油气调拨表、主要技术经济指标、固定资产投资完成表、技改技措投资完成表。
2.科室内部就2012年度全厂生产数据汇编进行了核对，形成完整准确的生产数据汇编资料，确保2012年度数据汇编的质量。
6、对我厂生产系统机构整合后的统计报表体系编制预案 按照集团公司“大部制”、“大岗制”思路和XX公司“四定”岗位管理体系建设要求，我厂将于今年内完成生产系统机构整合，随着机构整合，我厂统计报表体系将发生较大变化。就此问题，科室统计组未雨绸缪，按照目前已知的机构整合方案，多次进行内部开会讨论，并形成生产系统机构整合后统计报表体系修改预案。
7、统计人员深入基层进行统计调查
上半年，科室统计组每月下基层进行实地盘库，掌握我厂原料、半成品库存第一手资料，并与2月28日和5月31日先后两次组织全厂相关单位对我厂原料、半成品库存情况进行了全面盘库。将实地盘库情况与基层单位上报数据进行比对，对上报数据与实地盘库情况不符的情况进行考核和规范，严把统计报表质量关，确保报表数据的真实性和可靠性，为我厂的生产组织与协调提供了强有力的数据支撑。
8、配合集团公司生产计划部统计调研工作
一季度，集团公司生产计划部因编制集团公司统计管理制度，对我厂统计、计量管理现状及存在的问题进行调研。配合调研，科室统计组提早准备，深入基层单位收集意见及建议，汇总出我厂统计、计量管理现状，以及由于计量不统一造成的原油及成品油亏损问题、干气计量不准确问题、异丁烯转化率计量不准确问题、技术经济指标核算体系尚未标准化、XX系统各厂之间部分指标核算方法尚不统一等五大问题，形成文字资料上报调研组。
二、当前工作存在的主要问题：
1、计划管理制度（试行）自2012年11月发布实施以来，通过近半年的实践运行，我厂的计划管理工作跨上一个新台阶，计划申报审批流程得到规范，计划管理职责有了明确划分，计划管理体系已逐步形成，但在计划执行、监督、考核的管理上还需进一步完善。主要有以下三点问题：
1）、在计划执行情况的过程中，物资采购类计划由物资部门按照物资类别重新分类汇总成若干个采购单后，进行后续的招标、合同及实施环节，导致计划与实际执行口径不一致，给招标、合同审查及落实计划执行情况均带来不便，因此需与物资部门进行对接，以便及时掌握计划执行情况。
2）、关于需上报的计划项目（包括：设备购臵、化工原材料、仪表材料），由计划科固定的月底前将下月度计划以文件形式上报XX公司，其中设备购臵因XX公司的审核上报流程及集团的审批进度不便追踪，导致一些生产急需设备无法执行，今年来上报的设备购臵项目几乎都没有执行。化工原材料和仪表材料在接到XX公司科技部批复后可执行，但月初及月中出现的急需材料的上报程序及上报方式待于明确规范，以确保突发性计划的有效执行。
3）、OA系统计划管理模块尚不稳定，急需进一步完善。系统运行4个月，仍有如计划流转出错、稽查后导出数据错误、电子签章加盖后丢失、以及在计划待办列表中增加查询条件等问题还未完善，因此需对系统进行完善，提高系统稳定性，以确保计划管理质量和提高工作效率。
2、统计人员的办公设施急待改善
通过全科室人员的共同努力，新升级的NC-IUFO 5.6报表系统已经通过试用期，达到平稳运行状态。但我厂统计工作信息化建设仍有诸多不足，仍需加强。这些不足从我厂统计人员的办公环境上就可见一斑。我厂现在岗统计人员大多数没有配备专职电脑，配备的也是10多年前濒临淘汰的电脑，机器运行慢，经常死机，一个报表能做几次；我科室统计员也是平均每3人一台工作电脑，严重影响到报表的及时性和准确性，尤其是今年用友报表系统已经完成升级，若硬件不能跟上软件升级，今后的工作会存在一定隐患。
3、异丁烯转化率无法准确计量统计
今年以来，根据XX公司要求，在我厂上报的MTBE装臵各项指标中加入了异丁烯转化率指标。但目前该指标存在着无法准确计量统计的问题，主要原因在于要计算异丁烯转化率，就必须检验出C4原料中的异丁烯含量比率，而我厂C4原料罐普遍容量较小，频繁倒罐导致质检科只能以四个小时为周期检验异丁烯含量比率，无法对一天乃至一月之内的异丁烯含量比率进行计量统计，从而也就无法准确计算出异丁烯转化率指标。目前只能以一天六次的异丁烯转化率算数平均值粗略统计报送。
三、第三季度对标工作重点及计划
1、扩大计划监督、检查、考核职能范围
目前我厂计划监督与考核职能仅局限于生产任务指标的完成情况上，各单位列入计划管理范围的项目投资、设备购臵、技改技措、材料消耗等缺乏甚至没有计划监督。在2013年的计划工作中，要加强除生产计划完成情况外的其它计划管理范围内工作完成情况的监督、检查和考核。
2、完善统计报表体系，加入季度报表
随着去年XX公司开始以季度为时间节点对各项生产运行指标进行总结评比，计划在2013年下半年，在原有统计报表体系的基础上，加入季度报表，使我厂统计报表体系更加完善，更好地为生产服务。
3、加强统计人员业务培训
2013年，响应厂“大练兵、大比拼、大提升职业技能竞赛”活动精神，计划对车间统计人员培训两期40人次，对科室统计人员培训四期12人次，并采取科室统计人员下基层，基层统计人员上科室，科室岗位轮换等措施，使全厂统计人员相互交流学习。通过业务培训、业务交流和业务考核等手段，不断提高统计人员的专业水平和业务素质，努力提高统计队伍的整体水平。
计划科 2013年6月30日
推荐第6篇：18年计划科工作总结
2018年计划科工作总结
2012年是全面贯彻落实科学发展观，创新后勤运行机制，促进后勤事业科学发展的关键一年。计划科在处领导的指挥与带领下，按照张局长在中心工作会议上的讲话精神，按照拟定的计划财务工作任务和目标，理清思路，加强管理，紧抓落实，较好地完成了各项工作。现就本年工作情况简要汇报如下：
一、完成的工作情况
（一）认真履行计划管理职能，贯彻实施项目管理。
1、按照张局长2012年工作报告中“全面推行项目管理、创新运行机制”的要求，我科加强有关政策法规的研究，建立了全中心项目管理网络信息平台，
一是完成了项目管理系统的权限设置。二是组织完成了中心所属单位的项目申报，项目审查和项目立项以及立项项目任务下达工作，完成相关数据输入工作，确保了项目管理系统的正式运行。
2、结合中心实际多次配合中心组织召开了有关项目管理研讨会，针对数据库管理和项目管理制度建设等方面与网信中心进行交流，确保了项目管理顺利实施和运转。
3、建立了企业项目管理系统。按照要求，四月份完成了企业科组建工作，五月份完成了企业项目管理系统建立工作，将企业全部纳入项目管理。
4、积极探索项目结算和进度管理办法。通过探索，研究了相应表格，达到共同确认产值、净产值、成本、已分配绩效等，实现了当月结算当月发放绩效的工作目标。
5、年中在中心和处领导的带领下，配合开展了项目管理督导工作，检查了各单位、各部门项目管理实际情况，发
现和解决了项目管理推行过程中存在的一些问题和困难，初步总结了推行项目管理工作的一些成功经验，进一步加强了中心推行项目管理的力度。
（二）计划管理工作
4、组织完成了在汉人防工程的初步设计、项目评审、经费落实、招投标、合同谈判与签订等工作，在项目的执行过程中严格按基建程序开展各项管理工作，目前正在实施阶段。
5、按照长江委信访会议精神，组织完成了协昌里住宅区高层电梯改造项目的招投标、经费落实、合同谈判与签订等工作，在项目的执行过程中严格按基建程序开展各项管理工作，目前正在实施阶段。
6、组织并协调完成机关大院南区拆除工作。
7、配合协调开展了2012年事业预算项目，即科技大楼运行维护项目、基层单位房屋维修项目的实施。
8、协调完成大院和住宅区各项零
星维修工程的实施，对完成的项目进行了检查验收。
9、配合完成水利部、长江委完成了“会议费使用管理”、“小金库”、“出国费用使用管理”等专项检查工作。在清理整治“小金库”工作中对存在问题进行了督促纠正。
（三）资产管理与政府采购情况
1、坚持规范政府采购行为。今年由于机构调整及生产需要，各单位都不同程度购置了办公设备。我们对凡纳入政府采购目录的设备和物品严格按《政府采购管理办法》和水利部、长江委有关规定执行，一律在政府采购网上组织采购。并协调办公室明确了申购程序。
2、规范资产处置行为。今年，在南院建设中对涉及房屋、设备等资产处置，均通过竞标方式收回残值，按规定上账。
（四）其他工作
1、撰写和办理各类报告、函件公文44项。
2、完成领导交办的其他工作。
二、今后打算
1、加强理论学习和业务知识学习，主要包括党的十七大精神、科学发展观理论，新的基本建设投资计划管理、财经政策法规等学习内容。使职工提高适应新形势要求的职业素质。
2、强化责任意识，落实工作责任。工作中做到主动组织，主动协调，敢于负责，勇挑重担。
3、进一步建立和完善中心项目管理、基本建设计划管理、合同管理等规章制度。对不适应中心经济发展的相关规定和办法进行修订，满足中心经济发展的需要。
4、建议：修改和简化相关支付审签程序，完善审签内容，统一审签表格。进一步降低工作成本，提高工作效率。
三、希望和要求
全科干部职工一是要以十七届四中全会精神为指导，切实增强做好新时
期后勤计划经营管理工作的责任感、紧迫感和使命感；二是要以高度负责的态度统一思想认识，爱岗敬业，以科学发展的思维深化建功立业活动，推进后勤管理事业又好又快发展；三是以求真务实精神的风貌，脚踏实地加强学习，刻苦钻研，着力提高自身素质和职工队伍整体素质，提高计划经营管理工作的能力和科学化水平。四是以服务大局的意识构建和谐工作关系，使职工在愉悦的工作环境中努力工作，切实维护职工权益和社会稳定；五是围绕后勤发展计划中心工作，立足于科学管理，增强保障能力，规范办事程序，认真履行好计划管理职能；六是立足于协调发展，从组织领导、制度落实、检查督促等方面采取有效措施，把各项工作落到实处。
推荐第7篇：上半年工作总结计划科
计划科2008年上半年工作总结
上半年，在筹建处的正确领导和统一部署下，计划科坚持以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，全面贯彻党的各项方针政策。紧紧围绕10月8日项目开工这一目标，抓紧设计和招标两大中心任务，按照年初确定的总体工作思路，团结实干，开拓进取，立足科学发展，增强廉政意识。严格遵循招投标法等相关法律法规，不断提高自身思想与业务素质水平，以合理、合法、高效为工作原则，以严谨、求真、务实的工作态度认真落实各项计划任务。现将今年上半年工作完成情况以及下半年工作计划汇报如下。
一、工作完成情况
1、1月18日，完成了与沿线水利部门对构造物设置的协调工作。
2、3月底，完成了《施工、监理资格预审文件》的编制并通过了专家审查。
3、3月3日至6日，交通部组织初步设计现场审查会议。
4、5月14日至15日在石家庄召开施工图外业勘测成果验收会。
5、5月下旬，《水土保持方案报告》得到水利部批准。
6、5月下旬，工程量清单改革方案编制完成，6月5日起开始进行模似报价检验阶段，6月底上报项目办审核。
7、5月29日，交通运输部以交公路发[2008]102号文件批复了深州至大名（冀豫界）高速公路初步设计。
8、编制完成项目总体施工计划。每月向省统计局上报《固定资产投资统计月报》，向项目办上报筹建处工作月报，向基建处上报筹建处工作旬报。
9、向项目办申请拨款1次，申请设计费7600万元。完成各类支付5笔共计10119561元。
二、下半年工作计划
1、7月15日完成施工图设计。
2、按照合同约定支付设计费等费用。
3、7月底完成编制招标文件及工程量清单，8月15日组织各主体设计单位和设计监理单位完成标段控制上限的编制。
4、8月初至9月中旬，完成招标评标工作。
5、10月8日项目开工。
回顾上半年工作，计划科在筹建处的正确下，围绕初步设计审查、资格预审为工作重心，贯彻落实筹建处廉政建设、阳光工程要求。虽然取得了一定的成绩，但今后任务仍很艰巨，计划科全体员工决心不断努力提高自身思想素质和业务水平，为把大广项目建设成为真正的典型示范工程做好本部门工作。
2008年6月10日
推荐第8篇：基建处计划科工作总结
2009年,我们学校基建计划科以基本建设项目为中心展开工作，比较圆满的完成本科工作范围内的任务及处领导交办的其它工作。具体工作总结如下：
一、建设前期工作
建设前期工作通过有关同志的协调努力，迄今为止已完成大部分的前期手续的办理工作。
1、第三教学楼
已完成建设用地许可证、建设工
程规划许可证、安全备案、质检登记、消防审查等十几项批文、批件工作。目前由于拆迁手续延误的原因，施工许可证尚不能办结本文来源：公务员在线http://www.daodoc.com。
2、体育场馆
已完成了用地许可证、规划许可证、消防审查等前期手续，由于学校暂停体育场馆项目，后续手续的办理工作也随之暂停。
上述二项工程前期费用缴纳完毕。
3、零星工作
东校区小车库补办临时规划许可证已完结，东校区动物室规划许可证已完成。交通工程学院的实验室、林学院温室经过多方沟通在即将办理规划许可证时，学校取消该项而未予办理。
二、处里事务性工作
1、车辆使用方面保证了全处的公务及通勤用车。做到了车辆整洁，随叫随到达到用车人满意。平时认真保养车辆，不开带病车，保证了行车安全。
2、档案管理工作也取得较大的进展，2009年前的所有工程档案均整理造册，做到无遗失、无遗漏，查阅方便，按规定应长期保存使用的档案资料，其原件基本上已存入学校档案室，我单位档案资料存档工作得到学校档案部门的好评。文件及文字资料的打印工作无论是处里的还是其它科室的都能做到及时打印出件，保证了文件及文字资料的时效性。
盘点已过去的2009年，计划科全体同志团结一致、和谐共进、协调工作基本准确无误的完成了本职内的各项工作，并且在办理新项目手续的同时，又能兼顾以前没有办结的项目前期手续，做到经常沟通联系相关部门以期取得支持和关注。另外在前期费用减免方面也做了大量工作，并且取得了较好成绩，部分项目获得减免，有些减免费用幅度较大为学校节省了资金，如在办理开发办立项应缴抵押交费用约1400万元，通过做工作只缴纳约200万元。
基建处计划科
二〇〇八年十二月二十二日
推荐第9篇：计划调度科工作总结
2018年计划调度科工作总结
2013年计划调度科工作总结
2013年度结合生产实际情况，计划调度科在生产部的领导下，立足本岗认真开展工作，及时编制生产月度、周计划任务，组织执行。2013年总产出四氧化三钴*吨，钴金属量4*吨；产出硫酸铵*吨，氯化铵*吨，硫酸镍*吨，电积铜*吨，基本上完成了月度生产计划任务。积极参与生产系统“一个体系、二个框架”的建设工作，参与生产内部管理、环保安全管理、产品质量管理，参与安全生产标准化认证等一系列工作，下面是计划调度科在2013年度工作总结内容：
一、履行岗位职责，认真开展生产
计划调度工作：
1、按照公司月度生产工作布置和要求，制定月度及周生产调度工作计划，并及时下达生产任务至各生产车间，保证生产工作有计划有目标的进行；及时完成月度生产物料消耗需求计划和生产一线人员需求计划，保障生产正常有序进行；及时检查监督生产任务的完成情况，汇总分析并及时汇报上级领导，让上级领导及时掌握生产进度、设备运行、产品品质状况。
2、工作中严格要求自己，认真履行个人岗位职责，按时按量完成本职工作，工作中无失职、失责的情况，认真履行上级领导要求的其他工作任务；严格遵守公司的各项规章制度、认真执行公司的政策落实，遵守公司的劳动纪律，个人的行为素质和能力也在不断的提高。
3、在实际的工作中，深入生产一线，及时了解和掌握生产进度状况，及时按照计划进度要求调整生产；提高个
人的工作主动性，主动的发现工作中存在的问题并努力解决；组织协调生产，保证生产正常有序开展，完成公司制定的月度各项工作任务计划。
4、工作中严格遵守公司的各项规章制度，认真履行自己的岗位职责，做好自己的本职工作。协助安全生产标准化认证工作的材料的整理和汇编，协助开展各项生产管理工作，及时完成上级领导交办的各项工作任务。
二、积极参与生产内部管理工作 ：
1、在日常的工作中，积极协助生产部领导开展内部管理工作，向领导积极提出合理化的建议，特别是日常生产管理工作，积极做好领导的帮手，完善各项生产管理制度，编制员工各岗位职责，并制作上墙，完善生产管理体系的各项文件资料；指导各车间完善生产管理工作，各车间的生产计划执行检查、环保、安全生产工作检查；加强生产数据采集、生产日报统计完善，生产现场管理、员工日常管理培训、劳动纪律等
等方面完善开展工作，取得了较好地效果，为日常生产管理逐步提高，做出自己努力。
2、2013年中，计划调度科积极参与生产系统“一个体系、二个框架”的建设工作，在生产部领导的指导下，结合企业实际及实际工作中存在的问题，对生产管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修订，制定相应的管理制度和办法，先后修订了《生产管理制度总则》、《设备管理制度》、《员工绩效考核管理制度》等制度，并制定了《生产例会管理办法》、《生产统计管理》、《生产交接班管理》、《物料领用、使用、保管、核查管理》、《生产部夜班管理》、《员工岗位职责》、《设备操作规程》、《生产作业指导书》、《生产记录文件的规范管理》等一系列的管理办法和措施，使得生产管理体系从制度建设方面更加完善，为生产管理管理工作提供了充分的制度保障，并对管理工作的要求制定了规范和标准。
3、2013年，计划调度科始终把环保安全工作放在十分重要的位置，把环保安全生产工作当做一项重要工作任务来做。任何工作中只要是环保安全出现问题，所有的工作成果都是为零。全体员工的共同努力下，环保安全工作也取到了一定成绩，保证了正常的生产活动有序进行。环保设备正常运行也是环保安全的重要保证，计划调度科参与对环保设施的日常检查、维护的监督，保证环保安全设施长期正常运行状态。
4、“安全生产，重在预防”，积极参与安全生产管理，开展安全生产标准化建设工作。日常工作中， 深入生产一线巡查，排查生产现场的安全隐患，做到安全生产重在预防。2013年下半年，公司成立了“安全生产标准化”工作领导小组，进行“安全生产标准化认证”的各项准备工作，在这一过程中，计划调度科积极参与。完善安全生产各项规章制度和相关资料的整理工作，减轻安环部的工作压力， 2013年年底顺利通过专家
组“安全生产标准化审核认证”工作，让企业的安全生产管理水平提升一个新的台阶。
5、产品质量是企业的生命，2013年度中，计划调度科积极参与产品质量管理，通过组织学习培训和宣传教育，做到全员参与产品质量控制和管理。从以往产品质量事故中吸取经验和教训，严格控制过程样中Na、Ga、Mg、Fe、S等杂质符合工艺指标，产品的粒度也有效得到了控制。关注生产过程中的品质控制的每个细节，对生产过程中的产品质量状况进行检查监督，发现异常及时向生产领导汇报、处理解决。2013年在全体员工的共同努力下，产品质量比往年有了明显的改善和提高，产品质量在一段时间内，一直处于稳定的状态，无大的异常发生，基本上满足了客户的需求。
三、目前还存在的问题与不足：
2013年度的工作中，在公司领导、同事的帮助下，调度工作取得一点成绩，
但是还是存在一些问题与不足，这将是2014年工作中需要改进的地方：
1、生产计划的编制和组织实施要紧密联系生产状况，及时进行调整，为生产作业指导。生产计划制定要结合实际的生产状况，计划的合理性、可行性有待进一步提高，为计划有效的组织实施创造条件，真正做到有序计划、合理组织、均衡生产。组织管理较薄弱，力求实现均衡生产，生产过程中这个平衡点还没有掌握好，生产过程中经常出现瓶颈的现象，个人的组织管理能力有待加强。
2、生产计划的执行力度不够，计划执行管理能力有待进一步提高，生产计划任务的完成进度，工序之间衔接，计划执行的时效性把握不到位。管理力度还不够，有的工作计划不能严格按照计划执行，导致执行不到位，根本原因是工作没有做细致，细节工作上出现问题；工作中没有掌握更好的方法；再加上生产人员管理上出现松懈的现象，人
员长时间离岗的现象得不到遏制，导致生产效率低下，生产进度无法保证，生产任务也不能按时完成，这些问题需要在今后的工作中，协调生产车间一道解决。
3、工作过程中要不断的学习生产工艺技术专业知识，虽然对公司所有的生产工艺流程进行了系统的学习，对生产工艺有了基本的了解和掌握，但在生产工艺技术方面明显感到知识面的不足，不能直接参与生产工艺指导，这方面仍要继续努力学习。了解的一点工艺技术也只是知道一点皮毛，这是远远不够的，不能应对解决生产中所遇到的问题，不能够协助车间解决实际的技术问题，所以在以后的工作中，要继续学习相关的专业知识来提高自己的能力。
4、计划调度工作方式和方法有待进一步改进和提高 ，这为全面、周密细致的开展调度工作造成阻碍，生产计划调度在日常生产管理中没能发挥最大的功效，不能发挥应有的作用，这与目前
需要不断改进和完善的生产管理迫切需求之间还有相当大的差距；计划调度科对生产资源整合的还不到位，这就时刻要求在工作中不断地总结学习，积极主动的发现问题，并主动的去解决问题，提高工作效率、降低生产成本，促使生产有序均衡进行。
四、2014年工作的思路和打算：
经过2013年度的工作，计划调度在开展工作的过程中，通过不断学习、不断努力，收获了不少经验和知识，有提高也有不足。在今后的工作中我将认真学习并总结经验，立足本职工作，在完成按时、按质、按量的完成工作任务的前提下，努力的完善自己，提高自身工作能力和水平，为公司创造更高的效益。
1、工作中明确目标，合理编制生产计划，并严格组织执行。只有明确目标，并围绕这个目标去开展各项工作，工作的核心不能丢失，一切工作围绕核心工作任务，才能产生更大的生产效益。
按照公司对计划调度工作的要求：“顾大局、保重点、抓紧迫、视轻重环节”，合理编制周生产调度计划，精心组织实施，生产过程中加强组织管理和执行管理，将计划任务目标分解成更小的目标计划，严格落实，逐个完成，最终完成预定的指标计划任务。
2、深入生产一线，及时掌握最新的生产进度，在日常工作中，合理组织执行生产计划任务，了解生产实际情况，及时发现生产过程中出现的问题，以便得到及时的解决；积极主动的协助部门领导开展生产内部管理工作，及时完成上级领导交办的各项工作任务，积极的向部门领导提出合理化的工作建议，完善和提高生产各项管理工作。多和生产人员沟通和交流，了解员工的思想状况，多向公司领导反馈员工的需求和状态，协助车间解决生产过程中发生的实际问题，解决生产中出现瓶颈。
3、除了做好本职工作以外，积极协助生产部领导参与生产管理内部工
作，工作中保持高效的沟通和协作。加强生产管理团队建设，发挥团队的力量，工作中不断地总结经验教训，并积极的去解决问题，逐步的完善和提高，推动生产管理工作不断的完善和提高。清晰的认识到计划调度工作，在整个生产管理中应该发挥的作用，明确自己的工作对工作目标所产生什么样的影响，严格要求自己，什么该坚决去执行，什么可以视轻重缓急，同时在过程中通过不断的相互学习，提高工作效率，提高整个工作能力和水平。
4、其他方面：加强专业技术方面的学习，提高综合工作水平和能力，做到及时发现问题及时调整处理，出现的问题不搁置、不放过！改变自身工作态度，遵守公司各项规章制度，认认真真去执行每一项工作；工作中信息传达要到位，要准确，参与环保、安全生产管理、质量管理工作 ，认真观察生产中出现的各种质量、安全隐患，把问题控制到萌芽时期。工作中不断的调整工作方
法和方式，由监督型向服务协调型转变，立足本职工作，积极协助领导开展生产管理工作；工作中提高自身工作的执行力，敢于管理，加强自身管理能力，努力做到科学化、人性化。遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断问题发生根本原因，并拿出理性的解决方案；提高自身的工作压力承受能力，遇到问题不回避，虚心接受领导的批评指导，从中吸取教训，转化成不断学习和提高的动力。
计划调度科
2014-1-10
推荐第10篇：计划科工作总结11
2013年度工作总结
────工程开发部
紧张忙碌的2013年即将过去。回顾2013年度，工程开发部在处班子的正确领导和各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行处有关方针和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕处制定的工程目标和工作任务，积极开展工程开发、结算业务，各项工作有计划有步骤进行，呈现出较好的发展局面，取得了一定的成效，现将工程开发部2013年度的主要工作汇报如下：
2013年度工作简要回顾
2013年，在工程将开发部全体人员的努力下，工作精益求精，思想稳定团结，工程开发和结算工作均取得了丰硕的成果。部门员工团结一致、默契配合，在工程投标、预结算以及合同管理中处理问题的能力得到了进一步的提升；各项管理制度不断完善，实现了开发部各项工作积极有序地发展，保证了我处的工程开拓能力的逐步提高。
一、总体情况
1、工程开发
今年1-10月份以来，全处共参与三类工程投标48项。实现中标工程22项，金额12.2亿元，其中矿建工程11.37亿元，土建工程2775万元，安装工程5517万元。在矿建市场趋势走低的大环境下，在业界中取得了较好成绩，树立了企业的良好形象，为我处稳步发展奠定了坚实的基础。
其中，中标的老挝开元集团二期钾盐项目，是集团公司走向海外战略的重要组成部分。通过多次调研考察，反复测算报价，打开了我处通往国际市场的一条通道。在施工中，又相继承建了一期副井风井改造工作、一期剩余工程的全面接管工作，双方通过协商议价，取得了很好的工程开发效果。中标的中电投宁夏红二煤矿主副风井工程、晋煤集团内蒙上海庙巴楞煤矿副风井工程，进一步巩固了西部地区的工程优势。
对突出矿井、高涌水量、业主信誉差等风险较大的项目，经过充分研讨，实现有选择的放弃，尽量从源头上避免不良项目的产生。
2、预结算工作
全处1-10产值约14.9 亿元，预计全年完成产值 19.00亿元，1-10月份累计结算收入13.8亿元，预计全年完成结算收入18.00 亿元。
今年以来，除达来胡硕停工、准东、马泰壕、乌兰项目为年内结束外，全处36个矿建项目正常办理进度结算。袁店、马坑、艾维尔沟、王家塔、袁店、红
一、鹤壁前期、红沙岗等今年内将重点督促竣工结算。
3、合同管理工作
为加强合同管理，今年重点对分包工程合同进行了规范，对大包工程、清包工程分包合同，按照集团公司要求，下发了全处统一合同文本，按处分包工程管理办法权限进行授权签订，开发部统一管理并办理最终结算。修订了合同管理办法，对部室人员进行了合同条款
集中学习，重点加强了合同风险防范措施，对主要条款进行多次会审，尽量减少合同中的不利因素。
二、工作中的体会
1、团结协作，确保各项投标工作的顺利完成
今年是我处目标任务中上台阶的一年，适逢煤炭市场下滑，为了确保全年任务的落实。在各兄弟部门协助配合下，全体部室人员苦心奋战，不断关注工程项目招标信息，精心进行标书编制和准备工作。在投标过程期间，经常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，多次顺利完成了编标任务，为实现每个投标文件顺利递交尽心竭力，先后中标了红墩子矿区红二煤矿主、副、风井井筒、滕州市东大矿业风井井筒、张庄矿业2#副井井下开拓工程、马坑铁矿二期箕斗井工程和晋煤集团上海庙巴愣副、风井筒掘砌工程等一批含金量高的项目，中标单项金额均创下历史新高。并积极开拓海外市场，拿下老挝开元钾盐项目。为实现集团公司及我处的战略目标做出了应有的贡献。
2、加强结算管理制度，进一步提高工作效率
由于矿建市场不断扩大，工程项目持续增多，增加了全处预结算管理难度。开发部针对实际情况，按工程集中程度，在预结算工作片区管理的基础上，进一步加强管理。对部室业务人员划分区域，安排人员定期对片区结算工作进行督促和指导，重点项目由处开发部协助进行谈判、结算办理。年底处将集中对西部地区项目进行一次排查，
争取已完项目及时办理竣工，在建项目将结算中问题及时处理。
加强新进业务人员培训，按照集团公司统一组织，安排新进预算人员参加由集团和定额站组织的基础理论和业务实践学习，提高业务人员工作能力和个人素质，为我处培养后备力量。
今年，由于煤炭市场下行，内蒙、宁夏、山西多地出现了非正常停工情况，许多工程要根据实际施工现状办理补偿结算，无定额可套无合同可依。开发部及时调整结算对策，要求各业务人员，将结算与工程实际挂钩，开展与业务的谈判洽商工作。如内蒙龙王沟项目补偿、唐家会辅助系统托管、老挝一期剩余工程协议等，有力的维护了我处的结算利益。
三、问题与不足
1、项目部人员短缺。近几年的快速发展，也使得我处预结算人员严重不足，目前矿建行情的不稳定，业主对施工单位等要求越来越严，对于项目部人员也提出了更高的要求，部分新进学生未能及时跟进，对合同、工程、经济等还不了解，达不到预期的结算效果。在以后的工作中会重点的做好这项工作，加强业务人员素质培养，完善并满足这些最基础的要求。
2、项目管理层对结算工作重视程度不够，依赖性强。对工程中出现的非正常停工、工序转换等不能及时做出调整应对，被动施工，缺乏资料整理收集、索赔意识，使结算处于不利局面。
3、工程信息的收集与跟踪。及时准确的获取有价值的信息是工程开发工作的保证，不断加强与业主单位的联系，保持信息来源畅通。
2014年工作安排
2014年，工程开发部要不断加强自身的建设，来适应不断变化的外部环境。2014年工程工作的主导思想将着重于对市场开拓，工程结算，合同管理，进一步完善工程开发部的制度建设。
一、工程开发
2014年，全国煤炭市场仍将继续下行，今年落实的任务距离2014年全年目标任务仍有很大的差距，明年的将继续立足西部地区，在宁夏、内蒙、山西重点片区、海外市场和采矿工程方面加大工程开发力度，继续跟踪两淮、山东地区项目。重点是争取四大铁矿和老挝钾盐项目实现采矿新突破，将产业链延伸，为抵御煤炭市场风险助力。
加强在建项目
二、三期工程的后续工程洽谈工作，实现规模优势、人脉优势。实现干一项工程，交一方朋友，开一片市场的目标，尽量减少开发成本。
二、结算工作。
2014年，我处将会有更多的工程项目进入结算，开发部明年将继续落实办事处对片区预结算工作领导力度，将各大片区结算工作提前布署，把工程结算工作安排到位，落实片区负责制、项目经理责任制，努力扭转只干不算的现状。督促项目部在施工过程中对现场签证和设计变更管理，要严格按照公司制度进行，项目部的预算人员要及
时审核现场的签证和设计变更，发生现场签证、设计变更和竣工验收时要组织项目的预算人员参加，认真核对工程量。
组织一至两次预结算、合同管理业务培训，加强业务人员工作能力和素质进一步提高。
三、合同管理工作。
2014年开发部将进一步落实处合同管理，重新修订，经营检查管理办法，加大对项目部合同预结算管理工作的考评办度，努力争取抽出时间参加处经营检查，利用检查时间调研项目部合同、预结算管理情况、补充协议、分包工程协议、结算执行情况。在合同审批过程中，认真审核各项要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织并对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。
工程开发部 2013年10月
第11篇：能源科工作总结及计划
[蚄羄节莂蒀袃膅莈虿] 能源科工作总结及计划
一、20××年工作总结
20××年，能源科在委领导的带领下，紧密联系上级发改委对口处室，根据年初制订的工作目标开展工作，较好地完成了全年的工作任务：
（一）电力方面工作
争取20××年农村电网改造升级工程投资3500万元，建设内容为新建35kV万田输变电工程1座，新建改造10kV线路106.25公里，新建改造10kV配电台区33台，容量7525千伏安，新建改造低压线路15.06公里。积极主动帮助企业协调解决电网建设中遇到的问题加快了我市电网建设的步伐。
在充分沟通协调的基础上，与供电公司共同精心组织制定了《市电网20××年有序用电预案》，按照“先错避峰，后限电，最后拉路”的顺序，从电网运行、安全生产、错峰避峰等方面做了充分工作，确保了电力的可靠供应。
（二）天然气方面工作
积极配合中国石油天然气集团公司“西气东输三线工程”管道建设，在我委多次跑上级发改委、省天然气公司、中石油汇报工作，请求支持下，西三线途经我市，线路总长58公里，另设167#、168#2座阀室和1座分输清管站，管道设计压力10Mpa，管道直径为￠1219mm。目前该已经开工，西三线工程建成后，将大幅度提高我市供气能力，为我市提供了洁净的天然气燃料，对进一步深化城市气化、化工、建材工业的能源结构和产业结构的调整将起到了积极的促进作用，对提高人民生活质量、改善大气环境具有十分重要的作用。
（三）成品油方面工作
通过积极争取，省能源局已同意成品油库项目开展前期工作。为保障我市成品油市场稳定供应，我们进一步加大了成品油市场监管力度，尤其面临成品油市场供应日趋紧张的局势，开展成品油市场供应调研，加大资源配置调控力度，认真履行行政许可和监管职能，确保了成品油市场供应。
二、20××年工作思路
（一）统筹城乡配电网建设。结合提升城镇化水平和社会主义新农村建设，实施城乡电网一体化工程，提高综合供电能力和供电质量，改善城乡居民用电条件。农村电网计划投资10440万元，新建35kV拔英变扩建10kV间隔2回；新建10kV线路65公里;新建10kV配电变台26400kVA/101台;新建低压线路59公里等工程。
（二）扩大天然气利用规模。加快市内天然气管网及储配设施建设，投资1900万元，用于主干管、重点工业项目管道CNG门站、LNG调峰站建设，力争年供气总量达到800万立方。
（三）加强成品油市监管。
（四）强化目标，严格督查。按照节能降耗工作要求，严格节能降耗责制，加强协调、沟通、配合，全面推进节能降耗工作。严格按照目标要求，强化目标管理，督促检查全市公共机构和规模以上企业搞好节能减降耗工作，确保全市节能降耗目标均衡推进。
第12篇：安全科工作总结计划4.15
安全科上周工作总结及下周工作计划
总结：
1) 为落实《爆破安全规程》（GB6722-2003）对矿山爆破从业人员的相关要求，落实公司《矿山安全管理规定》，提高矿山爆破作业员的专业技能，安全科在上周对各施工队爆破队员进行了为期三天的“四员”培训，经过考核，全员通过，并即将取得“爆破人员作业许可证”。
2) 考虑到目前各施工队作业面积大、坑较深、爆破作业量大，随之出现的安全隐患增多，安全科加强了对作业区安全工作上的监督和指导，尤其对火工品的保管和运输、作业区内作业车辆车速等问题进行了整顿和严格管理。
3) 加强了边坡、台阶的管理，使之能够更整齐、美观。既达到安全的要求，同时又能满足施工的要求。安全施工，合理施工。 计划：
1) 继续加强对火工品的安全管理，尤其是对火工品的出、入库登记的安全规范，运输火工品的车辆，爆破队“四员”的职责落实等方面的安全管理。
2) 做好矿部及施工队的治安防范工作，尤其针对各施工队对队员的治安管理混乱，易出现酗酒闹事，工作纠纷等问题，各个施工队成立各区治保小组，使之能降低或避免出现各类治安问题。
3) 要做好草原、矿山办公区生活区及施工队生活区防火工作。由于
我矿处于高原名族地区，干旱风大，易发生草原火灾，对此我们要加强对各施工队人员和矿部人员草原防火、公共防火等意识的培养。在生活区要求正确用火、用电，禁止乱拉、乱接、使用大功率用电器。在宿舍、办公室做到“人走断电”，以防发生火灾。
4) 根据派出所要求，做好各施工队作业车辆的发动机号和驾驶人员的驾驶证的登记工作。
安全科
2012-4-15
第13篇：信息科工作总结及计划
2009年信息科工作总结
2009年信息科在紧张忙碌中度过，在医院业务系统方面运行稳定，并且取得了不少新的成绩。在信息化便民服务方面也取得了不少成绩。现在将工作总结如下： 2009年在院领导的总体部署下，我院信息化开始往网络化发展。
2009年6月1日完成了婺城区妇保院第三次系统升级工作并和新华街院区完成并网联网，实现了了生化检验项目、硬件设备共享和检验结果共享。
2009年7月1日完成了人民西路院区系统升级并完成并网和新区医院的联网工作，保证了医院和分院之间信息的共享和互通，为病人的费用结算提供了统一平台。为今后加强和乡镇医院之间的联系提供了保障，在费用投入上也可以做到最大限度的节约。
2009年8月完成实施了放射科科内PACS。
2009年9月与婺城区洋埠医院已经可以实现远程视频会诊和影像资料的共享和会诊，为今后和其他乡镇医院实现远程会诊提供了技术保障平台，对我院做实和拓展农村医疗市场提供了便捷的技术保障。
2009年10月，完成了窗口提前预约挂号 ，现已经可以使用。
2009年11月，完成了门诊自助挂号、与电信114电话预约挂号、检验报告单自助打印程序（等待硬件到位），门诊排队叫号分流程序等便民措施均已经完成，等待医院流程改造和硬件到位。
2009年12月，根据手术室、核算办和临床各科室的要求完善了医生分组各项业务指标的统计。完成了生殖中心的分类统计和明细统计。
2010年信息科工作计划
根据2009年的完成情况，结合医院的实际工作。主要工作计划有：
一、立足本院，向乡镇医院网络延伸，在传统的网络医院的基础上形成以我院数据中心共享的方式形成方便、快捷、准确、全面的双向转诊及会诊的信息化平台。更好地为乡镇医院和我院的合作共赢创造稳定、便捷的信息化平台。该平台涵盖了医院HIS、电子病历、居民健康档案（妇幼健档）、双向转诊四大主系统。
二、尽快实施本院区和分院的电子病历，提高病历质量的同时，通过真正意义上的电子病历实施来降低临床医生的重复工作量，通过电子病历的实施来辅助医务科便捷的全院病历质量控制，辅助医务科建立全院医疗质量管理监控系统。
三、在全院完整的信息化平台的基础上，推出更多的便民措施，进一步吸引病人，树立以病人为中心的服务理念，提高医院的服务形象。其中重点为引入各家银行发行的银行卡增加其做为就诊卡的功能，通过程序改造，在任何一个收费窗口都能实现银联刷卡付钱。既方便市民，减少小偷在医院行窃的机会，又可以减缓窗口找零压力和大量现金管理的风险。
四、在便民措施方面，配合医院的服务的衍生，建立更加完善的特需门诊预约信息平台。让更多隐性病源和人群信任医院、了解医院。得到医院更人性化的服务。
本文来自: HC3i中国数字医疗论坛(http://bbs.hc3i.cn/
详细：
第14篇：设备科工作总结及计划
设备科2014年工作总结及2015年计划
2014年设备科在院领导的带领下，全院医疗设备的管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护作了一系列实实在在的工作。现将本年度的工作做以总结：
以前我们医院的设备科不完善，制度不健全。好多科室的设备没有建档没有保养维修记录、甚至有些科室主任都不知道自己仪器购买日期。在院领导的带领下在办公室向伟同志的协作下我们参照电脑上制作了设备科检查评分制度。我们对各科室进行了检查。发现了大量的问题，有些是我们以前比知道的，有些是一直都没有做的问题。在2015年我们严格按照规章制度执行，每月一次认真检查各科医院设备。 2014年我们完成了全院的医疗设备的维修及保养工作。包括全院的所有医用设备如： X光机，B超、心电，化验设备、监护仪、吸引器，供应室洗消设备等设备机房的巡检维护等工作。使全院设备的每一个设备都有档案。完好率在90%以上，有效保证临床使用。在向伟同志的努力下我们共同制作了医疗设备卡、标识为每一台仪器挂牌。使每一台设备都有责任人。起到了各科主任对自己的仪器能熟练掌握并起到保护和爱护的作用，使我们的设备更加规范。
完善医院HIS系统，加强信息化建设。作好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护；加强数据安全运行监测和维护；加强网络设备安全运行监测和管理。及时维修网络硬件和解决软件运行中的难点问题，保障HIS系统正常、高效、安全运行。加大了硬件投入，改善网络设施。在新系统投入使用之际，对全院的内部网络进行了优化，重新布置了网线。建立了自己的机房。保证网络安全高效运行。在2015年我们加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料，归档等系列工作；加强设备制度建设，建立健全制度和职责。规范各种可操作表格，根据新的法律法规，进一步完善各类报表和操作流程。如：验收报表及其工作流程，申购报表及其操作流程，不良事件处理流程及报表。进一步规范机器操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。进一步加强设备管理委员会功能，加强设备从采购到报废的监管。
加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施。积极配合市、县技术监督局及测试所作好设备计量工作。加强如：B超、心电、X线机、监护仪、检验仪器的计量检测，提高设备报告的准确性。组织人员对有安全隐患的设施进行鉴定和检修。加强新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力。
电脑维修方面，由于我院缺少专业维修人员，不管电脑、打印机大小事都有我一人承担 。我非常的荣幸但是也为我们的人感到担忧。在这个信息的时代我们一定要学会电脑的基本知识和基本操作。在2015年我打算在方面下功夫；首先培养一名能接替我的人。能解决一些基本问题。再次我在电脑知识和医疗器械知识方面下功夫。争取做到对各种医疗器械的小故障做到自己解决。另外每二个月一次组织全院人员学习电脑、打印机基本知识和基础操作。做到小问题自己解决。在服务方面我要求自己做到谁叫虽到。小问题自己解决复杂问题请人解决。从而保证临床一线正常运行和工作。
总之，在院领导的关心支持下，在各科室的配合下，医院在设备管理和维护以及医院信息化建设方面逐渐迈向制度化、规范化、法制化的新台阶。在今后的工作中我们将进一步加强设备宣传，加强维护人员、操作人员技术技能培训，进一步加强设备工作制度化、规范化、法制化建设。利用好设备这快阵地，提供更好的医疗服务，取得更好的经济和社会效益。
设备科
2014年12月2日
第15篇：环保局综合计划科工作总结
环保局综合计划科工作总结
一年来，综合计划科在局领导和兄弟科室的关心支持下，紧紧围绕全局中心工作，突出重点，狠抓推进，较好的完成了全年工作任务。
一、全力推进生态市和环保模范城市创建
今年是我市生态市创建的攻坚之年。一年来，科室上下紧紧围绕创建指标体系，全力以赴抓推进，取得了明显成效。国家环保模范城市创建于今年4月份、12月份分别通过了环保部技术评估和考核验收；生态市创建于今年5月份通过了环保部考核验收；顺利完成XX生态市创建国家级技术评估迎检任务。在推进过程中，重点抓好三个方面：一是抓任务分解。对照创建标准，结合“四城建设”要求，制定年度创建工作任务和“生态之城”建设工作方案，并以责任书的形式细化分解到各镇（区）、各部门，使各项工作任务明确，责任落实。二是抓规划编制。在完成环保模范城市规划、生态市建设规划的基础上，今年又启动了生态文明建设规划的编制，目前规划初稿已编制完成。三是抓督查推进。会同市“三创办”，定期对创建工作推进情况进行专项督查，对发现的问题及时向市政府汇报。四是抓资料完善。制定创建台帐资料收集整理任务分解表，认真做好每项指标的汇总、统计，确保每项指标数值合理、佐证有力。五是抓迎检准备。针对每次评估考核，制定多套迎检预案。从人员分组、车辆安排、联络员确定到现场迎检点和线路安排，全面准备，周密部署，确保迎检不失分。今年以来，新建省级生态村3家，市级生态村15家，开发区创建省级生态工业园区顺利通过省级考核验收。
二、加快农村环境连片整治工程建设
我市于xxxx年被省政府列为全省首批16个农村环境连片整治示范片区之一，分别在珥陵、云阳、埤城镇开展了三年试点工作，通过铺设污水管网、建设污水处理设施等措施提高示范片区农村生活污水处理率。目前，珥陵镇农村环境连片整治工作已经完成了绩效自评；云阳镇农村环境连片整治工程已于6月底竣工，12月1日通过了市级自验收，即将迎接镇江市级复核和省级考核；埤城镇农村环境连片整治工程也已全面开工，目前已完成总工程量的68%。在推进过程中，我们严格按照省厅要求，突出抓好工程建设、综合整治、机制创新三大任务。一是规范项目建设。按照市重点工程管理办法的要求，严格履行招投标制、合同管理制，确保工程按照计划方案完成。二是提高综合整治水平。结合村庄环境整治，把环境连片整治片区打造成村庄环境整治的特色和亮点。如云阳镇大钱村、东庄村、苏巷里村，埤城镇赵家村等。三是机制创新。提请市政府出台了农村分散式污水处理设施长效管理办法，从日常维护、资金补助等方面确保建成的设施正常运行，发挥效益。
三、认真做好各项基础工作
1.完成环境统计任务。环境统计是环保部门的一项基础性工作，为此，我们认真做好企业申报数据的梳理、审核，确保环境统计质量的科学性和可靠性。同时，克服时间紧、任务重、人手少的困难，加班加点，按期完成了255家企业xxxx年度环境统计和污染源普查更新调查工作，并及时上报。
2.完成企业环境行为信息公开化评色工作。今年涉及企业达277家，且每家企业都涉及近十几项考核指标。为此，我们认真设计好评色考核统计表，科学分解考核内容至局每个职能科室，并及时做好汇总评定和受理申诉工作，按时完成了全部评色工作任务，并在丹阳日报上公布。其中，绿色企业6家，蓝色企业257家，黄色企业9家，红色企业4家，黑色企业1家，评色结果在6月5日丹阳日报上公布，促进了企业环境行为的规范。
3.完成重要生态功能保护区划分调整工作。按照省厅和镇江市统一要求，对全市重要生态功能保护区进行了优化完善，编制了重要生态功能区调整方案，进一步明确了保护区的界限和范围，目前已上报省厅待审批。
4.进一步规范环保专项资金管理。积极做好对上专项资金的争取，xxxx年争取中央及省级专项资金1600万元。同时，认真做好专项资金的绩效评估工作，对xxxx-xxxx年度省级以上专项资金项目进行了绩效自评。
5.积极开展环保产业调查工作。会同市发改委、市统计局出台了《丹阳市环保产业调查工作实施方案》，进行了摸底调查，确定了34家调查单位。目前，正在按照工作部署有序推进。
xxxx年是实施“十二五”环保规划承上启下的一年，综合计划科将继续紧紧围绕全局中心工作，进一步理清思路，主动作为，扎实工作，确保全面完成各项工作任务。
第16篇：设备科工作总结及计划
设备科工作总结及计划
“总结经验辞旧岁，提高绩效迎新春”，眼下进入2011年倒计时了，下面就是本部门对2010年工作总结和2011年工作思路阐述。
一、回顾与总结
2010年是龙欣印染成立五年来突飞猛进的一年，因为生产经营发展的需要，公司新上了很多设备和技改项目，在公司领导和有关部门的支持下，设备科已全部完成了这些项目和设备的安装调试工作，主要有：
1） 以板式交换器为核心的冷却水热能回收系统，既提高了产品质
量（减轻漂洗水温过低带来的布面皱印），又节约了蒸汽；
2） 冷凝水回收利用以及自产蒸汽系统的投入运行，节约了蒸汽单
产成本，稳定了蒸汽压力，克服了染色过程中的瓶颈问题；
3） 烂花机、热风机以及配套设施的安装工作；
4） 自取水软化处理系统的安装和调试，稳定染色质量；
5） 7#、8#定型机以及科蓝环保设备的安装和调试；
6） 新发电机组的安装调试以及相关配电设施的安装改造；
2010年龙欣遇到的最大困难是拉闸与限电，本部门根据厂部决策和要求，以安全为前提，对配电房闸刀柜进行灵活改造，以适应各种发电、用电方式的需要，并及时制定各种操作规程加以实施，保证了自发电系统与国家电系统安全和谐的运行。
由于限电，放假时间较多，本部门充分利用放假时间，在各车间的通力协作下，及时对车间设备、公用系统进行维护保养，探索出一
套利用车间员工参与的检修保养模式。
经验与不足：本部门自行安装与检修能力较强，由于本部门员工基本都是熟练工，缩短检修时间，提高了设备运转率，全年基本没有因维修困难原因而使机台抛锚；充分利用生产车间员工参与检修保养，克服机修工不足矛盾，而且车间员工熟知机台故障缺陷，有利于对症下药；对设备自动化改装能力较强（如刷毛机），自行安装一些钢结构、烟道、管道等；平时由于本人分配工作的精细化和经常巡查车间现场，使得本部门各工种调度合理，效率较高，人力资源利用充分；不足之处是晚班检修工作的态度、及时性和检修质量欠缺，以及本人对员工的技术培训、安全培训和思想教育不够。
二、2011年工作计划、目标和展望：
1）设备科的基本职责是负责公用工程和生产设备的管理、检修和维护工作，所以工作的重点还是以基本职责为抓手，加强设备检修保养工作，做到检修保养的前瞻性、及时性、合理性、正确性、节约性、科学性；检修保养是全部工作的基础，设备安装、改进和改造是工作的提高和延伸；
2）加强对员工的安全意识培训、思想素质教育和业务技术培训，提高员工的思想意识和业务技术，熟悉本公司各类公用工程、生产设备的原理、流程、现场情况和检修维护保养知识，每年培训不少于6次。加强夜间检修工作的态度、及时性和检修质量，采用制度和考核办法来约束；
3） 挖掘员工的主观能动性，鼓励员工提出各种合理化建议，发挥团队性的优势，提高各工种之间工作的互补和谐性，做到人与人之间的和谐、人与设备之间的和谐、设备与生产之间的和谐。
4）考虑到2011年生产设备、公用工程（软水处理）和环保设备（如定型油烟净化）增加，加大生产车间员工参与设备定期停机维护检修的力度，如染色车间跑冒滴漏检修，定型机科蓝油烟净化器维护清理需要大量工作；
5） 染色车间部分冷却水管道、染色水管道由于使用时间较长，需要进行更换，染色水管道继续沿用镀锌管，冷却水管道由于工况恶劣，建议总管采用镀锌管，每台机缸支管采用不锈钢管；染色车间水电气计量仪表全部配备到位；
6） 在公用设备方面，由于明年需要引进油锅炉和蒸汽发生器，并对原有定型车间导热油管线进行改造，要周密计划，加强协调，注意安全，降低安装对生产带来的影响，并在运行过程中严密监视，加强记录，及时核算，挖掘系统节能降耗潜力；
7）做好清洁生产验收、特种设备检验、各类特种作业证培训复审、能耗数据核算、消防安全相关工作（培训演练）以及基建配套工作。
设备科
2010-12-31
第17篇：高新产业计划科上半年工作总结
计划科上半年工作，在局领导的正确领导和省厅对口处室的有力指导以及各科室和县（市、区）科技局的大力支持下，以“产学研结合促进科技创新”为主题，以科技项目建设为抓手，较好地履行计划工作职责，也取得一些成绩。现简要总结如下：
一、注重科技计划支撑引领作用，做好国家、省、市科技计划申报工作
根据科技计划新要求和国家那一世小说网 http://www.daodoc.com、省科技计划项目申报指南要求，抢抓机遇，打破常规，超前谋划，从产业发展的需求出发，正确把握有色金属新材料、电子信息、新能源等优势领域的重大技术创新和高新技术产业化项目，加大项目筛选力度，着力对全市重点领域、重点产业的项目进行精心包装、策划、论证和评估，争取把项目选准。从计划口申报上来的30多个项目中选出20个项目上报省级2009年科技计划项目。组织永兴县鑫泰银业有限公司申报省级工程技术研究中心,组织高鑫铂业有限公司、湖南粮油机械有限公司、强旺新金属材料有限公司、东塘电气设备有限公司4家企业申报高新技术企业认定，已通过专家评审。大力组织金龙铁合金公司、强旺新金属新材料公司、自然人公司等企业申报科技型中小企业创新基金。通过积极跟踪、协调争取，永兴被认定为国家稀贵金属再生利用产业化基地，银电子电工材料关键技术研究及产业化、硬铝合金conform连续挤压技术的开发、综合回收贵金属新工艺研究及产业化项目作为省科技厅高新领域备选重点项目，尤其是稀贵金属高效提取及深加工关键技术开发与示范研究专项，更是主动积极加强与省科技厅、中南大学沟通，配合组织中南大学6位专 家 教授到鑫达、元泰、宇腾、金贵等企业进行深入细致的考察调研，组织企业与中南大学专家共同编写可行性研究报告，加强与省科技厅业务处室与综合计划处的汇报衔接沟通，通过积极有效的工作，此专项已作为备选重大专项完成了技术评审和综合评审，待省厅领导会审通过。目前，各类项目已在争取落实之中，力争有更多的项目立项。
按照突出重点、扶优扶强和有所为有所不为的原则，注重自主创新与高新技术培育、注重产学研结合创新与成果转化运用、注重顶层设计与公开申报相结合，准确把握“两城”建设、新型工业化和扩大内需等产业技术需求，提出2009年市本级科技计划安排意见，下发了2009年市本级科技计划申报通知。组织全市网上申报科技计划项目达175个，其中计划科47个，成果科63个，管理科65个。
二、注重产学研结合，促进科技创新
1、构建厅市科技工作会商制度。在与省科技厅协商建立厅市会商制度上，各项会商准备工作任务繁重，经常自觉地加班加点，认真做好市厅科技工作会商协议书、会商第一次工作会议的议题及会商会议上的领导讲话等材料的撰写工作，并与各科室多次沟通与协商的基础上，还多次到长沙与省科技厅领导和相关处室衔接和汇报，文字内容一次次的审定，反反复复斟酌，尽力使会商资料更为完善。经过周密策划，严密组织， 5月31日 ，市政府与省科技厅科技工作会商协议书签订议式暨第一次厅市会商工作会议在省科技厅成功举行。省科技厅厅长王柯敏和市委副书记、市长向力力共同签署《湖南省科技厅、市人民政府科技工作会商协议书》，标志着市政府与省科技厅正式启动全面、紧密地厅市合作机制，我市是第四个与省科技厅建立科技工作会商机制的市州。此次会商主要从我市的高新技术产业发展、农业科技创新、创新能力建设、创新园区建设4个方面，明确了稀贵金属高效提取及深加工关键技术开发与示范研究、永兴国家稀贵金属再生利用产业化基地建设等9个议题项目予以优先支持。厅市科技会商的成功举办，对我市科技创新将起到重要推进作用和深远影响。
2、构建以政府为主导以企业为主体的产学研结合体系。围绕“产学研结合促进年”活动，积极探索市校合作模式，为企业与高校院所构筑全面、长期的合作提供平台，先后与中南大学、湖南大学、湖南农业大学等高校院所进行有效沟通，并多次与各业务科室协商的基础上，认真完成了市人民政府与中南大学、湖南大学、湖南农业大学等高校院所的科技合作框架协议书（草案）。永兴县与中南大学、华中科大建立了科技战略合作关系。切实构筑“政府搭台、企业唱戏、院校参与、市场运作”的产学研合作模式打下基础。同时，还积极帮助企业建立以企业为主体，市场为导向，产学开结合的技术创新体系，引导企业与高等院校、科研院所建立密切的技术合作与交流关系，让人才、技术、资本等要素向企业集聚。今年3月份，湖南华磊光电有限责任公司与中科院半导体研究所签订了“战略合作协议书”双方开展以共建联合实验室、技术成果转让、技术攻关、联合开展新技术、新产品研究与开发、人才培养等方式进行战略合作，这将对我市半导体产业发展产生重要的推动作用。市国大有色金属冶炼有限公司与中南大学签定了“4㎡鼓风炉还原造锍熔炼一步炼铅工业试验”项目合作开发协议。此项技术具有可回收贵金属、且流程
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短、金属回收率高、成本低、so2排放量小等特点，大大提高了经济、社会和生态效益。
三、注重抓项目实施，培育和发展高新技术产业
充分发挥科技计划的引领作用，围绕新材料、电子信息等高新技术产业领域，集中力量重点突破，重点组织实施高性能手机、连续挤压变形镁合金等一批重大项目，突破其产业的关键技术，提高企业自主创新那一世小说网 http://www.daodoc.com能力，培育企业新的经济增长点。高斯贝尔公司承担的省科技重大专项（市州一把手工程）“高性能移动通讯手机关键技术开发及产业化项目”，今年4月，省科技厅组织专家对其进行评估，对本项目实施中取得的技术成果和成绩给予高度评价。两年来，该项目的实施共获国家发明专利3项，并开发出全球首款骨神经传导手机，完成了手机产销196.5万台，销售收入达98000万元，实利税7600万元，取得良好的经济社会效益。5月份，省科技厅组织专家组，对强旺公司承担的科技部科技型中小企业创新基金项目“采用confrm连续挤压生产变形镁合金”进行验收，一致同意通过验收。该项目是国际上第一次提出confrm连续挤压变形镁合金的新方法，其核心技术获国家发明专利1项，2008年获湖南省科技进步二等奖，项目实施过程中，变形镁合金（产品）累计销售收入4016.1万元，累计净利润596.08万元，累计交税422.27万元。在突出抓好一批重大项目实施中，各项目执行效果显著，企业发展速度明显加快。同时也培育了高斯贝尔、强旺等一批高新技术企业，今年元月组织高斯贝尔、钻石钨、金龙铁合金、金旺、浩伦生化、邦尔泰等6家企业通过高新技术企业认定。4月份推荐的高鑫铂业、强旺、粮机、东塘电气等4家企业申报高新技术企业，现已通过了专家评审，正处于公示阶段。届时，我市重新认定的高新技术企业达12家。
四、扎实开展调研和统计等基础性工作
一是扎实做好统计工作。年初认真布置了科研机构统计、高新技术企业统计、火炬计划统计、星火计划统计等年报工作，在县（市、区）科技局及相关单位的配合下，圆满完成了2008年度国家科技部、省厅下达的全市16家科研机构、6项星火计划、3项火炬计划、27家高新技术及全市包括县（市、区）科技财政拨款的统计年报工作。同时，还按时完成了高新技术产业产值2009年季报和推进新型工业化考核的科研机构研发经费统计季报。二是做好调研工作。上半年在对部分高新技术企业和市级技术研发中心的调研后，形成了
“2009年高新技术产业发展报告”，并协助市人大完成全市高新技术产业发展情况调研。三是围绕局中心工作做好统筹与服务。按局统一安排认真做好全市产学研创新大会典型推荐、相关资料准备及有关协调工作。
另外，还积极完成局党组、局务会安排的各项任务，在全市科技活动周的相关工作都较好完成。认真组织企业参加北京科博会，积极促成宇腾化工有限公司与湖南省高新技术创业投资有限公司签约合作，完成招商引资4872万元，配合做好审计部门对我局经费的审计工作，科室业务档案整理井然有序，积极参加局里组织各项政治学习活动。
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第18篇：医务科工作总结及计划
医务科工作总结
二O一二年，医务科在院委会的关心、支持和全体医务人员的共同努力下，紧紧围绕以医疗质量为核心的管理理念，紧抓制度落实、增强医务人员医疗安全防范意识、理顺科室间关系，在医疗质量管理、医疗安全管理方面取得了一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：
一、医疗质量管理
1、按“三基三严”标准要求，严格执行三级医师查房制度，医嘱制度及病例讨论制度，病例能按规范要求书写，并在24小时内完成。病程记录准确，诊断符合99%，用药合理，并正确合理应用抗生素。无医疗事故和重大医疗过失发生。
2、进一步健全完善了工作制度和诊疗规范,制定完善了医疗差错防范制度；急救药品管理制度；危重病人抢救制度，进一步规范了医疗行为。
3.组织医务人员认真学习抗菌素使用原则，严格执行医疗保险相关政策规定（医疗服务设施目录、药品目录、诊疗项目目录），及单病种最高限价规定，各科临床医生要掌握阶梯用药原则，因病施治，对症用药、杜绝大处方。
4、进一步完善了《医院传染病报告管理方案》、《传染病信息报告管理规范》、《肺结核病人报告及转诊办法》，医务科、护理部每月对门诊日志、检验科及放射线科就诊登记开展检查核实工作，杜绝了传染病漏报现象。
5、严格按照《处方制度》、《医院处方管理规定》及《国家发
展改革委关于国家基本药物零售指导价格的通知》要求，对住院病历病程记录和处方书写提出了进一步规范化管理，实行按药品通用名开具处方，做到了因病施治，合理检查、合理用药，保证了病人的用药安全。
6、严格落实《病历书写规范》、《医患沟通制度》，对门诊登记、住院病历病程记录提出了进一步规范化管理,并开展了病历书写规范全员培训工作。坚持每月对各科室的住院病历进行督导检查，发现问题及时解决，使临床医生在病历书写的完整性和规范化上有了一定提高。
7、进一步完善了《医疗事故防范和处理预案》，制定了手术治疗及危重患者治疗知情同意书，规范医务人员操作流程，避免了医疗事故和医疗差错的发生，为全院的安全医疗奠定了基础。
二、加强人才队伍建设，深入开展继继续教育。
1、院内培训。坚持每周
二、周四为全院学习，医务科举办综合素质培训，采用医院--科室--自学相结合的学习方法，加强医务人员三基培训工作，本年度“三基”理论考核86人次，合格率为93.96%.院内培训采取专题讲座、座谈讨论等形式，内容涉及医患沟通、医疗安全等方面内容。通过一系列的学习与考核，提高了医生对危急、重症患者抢救的应急能力。
2、院外培训。本院本年度共委派了4名医务工作人员在上级医院进修学习。其中2名医生分别在市人民医院进修麻醉和外科，另有一名五官科医生在襄阳市中心医院进修五官科，一名护理人员在襄
阳市中心医院进修急诊护理。
3、继续教育，医务人员有4名医护人员高校专科在读， 5名晋升中级职称。
三、下乡体检。
1、本年度共对小河镇29个村65岁以上老年人、20岁以上妇女、0-6岁儿童村民进行健康体检。
2、9月9日重阳节对福利院孤独老人进行了健康体检，共体检了112人次。
四、存在的不足和缺点：
1、加强医院管理工作，日常工作中应随时督导检查，加强“三基三严”培训，提高医师诊疗水平，建立医生责任险，定期组织医生开会，反馈工作中的不足和缺点。
2、进一步贯彻学习《抗菌药物临床应用的指导原则》和《处方管理办法》，加强抗菌药物合理应用方面的培训，规范医师医嘱和处方书写，药师严格把关，切实提高合理用药水平。
3、进一步学习《病历书写规范》，提高病历书写质量。
第19篇：妇保科工作总结及计划
2017年妇保科全年工作总结
我们科室是一个妇保科和产前门诊为一体的综合科室，承担着我院妇科门诊，产前检查等临床业务工作，还承担着全县妇女保健工作的业务指导、培训、督导、质控等保健业务，特别是是我县是育龄妇女增补叶酸、“母子保健”、“地贫防控”、“出生缺陷防控”、等多项目，结合项目的实施，使妇保工作更加具体和量化，工作性质多以社会效益为主，但工作质量直接影响广大妇女的健康水平。2017年在院领导的带领下，全科工作人员团结一心，努力完成各项工作任务，坚持以保健为中心，以临床为后盾，保健与临床相结合，不断提高各项工作质量，现将一年来的工作总结如下:
一、思想作风方面有以下3个方面特点：
1、严格的制度化管理
科室全体人员有着很强的凝聚力，靠的是严格的制度、严明的纪律、严谨的职责分工，大家都能模范的执行院内各项规章制度，与其他科室密切协作。
2、良好的沟通
在我们科室的8个人中，老的有身体患病的、年轻的有怀孕和哺乳期的，但大家都能够尊老爱幼，相互理解、相互支持，对工作抢着干，问题不积压，不上交及时解决，及时化解，不推委，不计较自己的得失，人与人之间有着非常好的人性化情感和良好的沟通。
3、优秀的协作氛围
由于工作的繁琐和复杂，每个人都承担着多个项目，在某一个阶段各项工作会加在一起一个人无法完成时科室的每一个人都能主动帮助完成，特别是当自己利益与工作利益发生冲突时能够以工作为主，舍小家顾大家忘我工作无私奉献。
二、门诊业务方面
在孕产期保健项目的促进下，我院产前门诊是产前保健工作的实施单位，又是全县各乡镇的指导单位，为了促进广大孕妇早孕建卡，我们利用门诊检查、专栏、广播电视、下乡指导培训等多种形式广大群众发放孕产期保健免费检查的有关宣传资料，宣传孕产期保健免费项目的好处，在我们积极努力工作下门诊项目建卡： 人、门诊产前检查 人次、高危孕产妇专案管理 人次、产后访视 人次、产后42天检查 人、开办孕妇学校 期、培训 次。
三、项目防控方面
1、地中海贫血防控工作
2016年10月至2017年9月产妇人数 人，孕产妇血常规筛查人数 例，夫妇产前地贫初筛率 %，所有检测阳性夫妇个案系统录入率 %，夫妇同型地贫基因 例，进行产前诊断 例，有 例胎儿产前诊断结果为地贫儿，其中a轻型地贫 例，β轻型地贫 例，a中间型地贫 例，a重型地贫 例，β重型地贫 例， 例重型地贫胎儿都行终止妊娠，重症地贫胎儿产前干预率达100%，共补助金额 万元。
2、出生缺陷综合防控项目工作
2017年1月-2017年9月30日，我院共完成孕中期产前超声筛查数1538例，产前超声筛查率71%，孕前唐氏筛查1463例（符合政策补助录入1192人），筛查率 67％；地贫产前筛查服务1837例，筛查率85％；产前筛查阳性病例160例（地贫28例；唐氏132例），83例行无创产前基因检查，82例为低风险（1例高风险，未行产前诊断自行终止妊娠），产前诊断41例（地贫28例；唐氏13例）阳性孕妇产前诊断率25.6%，确诊唐氏等染色体异常3例，重症地贫儿7例，均已终止妊娠，21三体综合征、18三体综合征产前干预率100%，重症地贫儿产前干预率100%，新生儿代谢病筛查1863例，筛查率 95％，初筛阳性135例，发现甲低4例，4例已进行药物治疗，新生儿代谢疾病治疗率为100% ，新生儿听力筛查1888例，听力筛查率96 %，初筛阳性病例220例，复筛165例，新生儿听力筛查复筛率75%；复筛阳性39例，转诊39人，新生儿听力筛查异常转诊率100%，孕产妇健康教育普及率80％，产前筛查阳性事例追踪随访率100％，出生缺陷信息上报率100％，（2017年1月至9月份活产儿2192人，产妇2180人，其中电白县籍从未作产前筛查，来我院分娩的产妇,454人。）
四、基层工作方面
门诊在基层工作中始终坚持认真负责的态度，不管临床工作多忙，首先完成基层保健工作，基层月例会、产后访视、质控督导各项工作中顶风雨，冒严寒，不叫苦不叫累。今年共下乡 32 天，下基层各种培训 10 余次，共培训镇卫生院人员 62 人。
四、加强内涵建设，提高管理服务水平
1、积极遵守院科管理制度，充分发挥保健科的作用，履行好自己的职权与职责。根据实际情况，使各项工作有章可依、有章必依，建立起制度化、人性化、规范化的具有生机活力的工作运行机制。
2、积极争取院领导的支持，壮大保健科队伍，不断提高保健服务管理能力。
3、协助加强医疗保健质量管理，认真实施医疗保健质控方案，全面提高本科室工作质量。
4、加强保健科职工政治思想教育，做到与时俱进，努力工作。继续抓行业作风教育，教育全科人员自觉做到遵纪守法，遵守职业纪律。
在今后的工作中进一步提高产前筛查率，做好高危孕妇的早筛查、提高管理质量，认真听取上级领导督导工作的意见，积极改进不足的地方，把妇幼保健工作落到实处。 2018年工作计划
为进一步提升孕产期保健服务水平，妇保科对孕产妇保健系统管理实行计算机管理。
一、准予对所有来院孕妇的基础信息资料和每一次产检记录输入电脑，自动生成检查结果，并对检查情况和不同时期的营养要求进行了针对性指导，预约下次产检时间，形成书面文字给每一位孕妇，让每一位孕妇及家属一目了然地了解产检结果和指导内容。
二、建立了短消息发射平台，对已预约的对象提前1-2天以短消息发送的方式提前通知，提醒孕妇及家属做好准备，让对象们有计划有安排的来接受我们的产检服务，同时利用短消息发射平台通知孕妇参加孕期健康教育大课堂的培训，提升了整体服务档次。
三、加强产后保健，提高服务质量。①增加产后套餐：把宫颈液基细胞学检查（TCT）也加入到产后套餐中，扩大宫颈癌筛查范围；②加强本院产妇住院建档。本院产妇住院登记要常规化，争取为每一位来我院生产的产妇都能建档，并常规告知产后42天康复查体。对产后满42天的建档产妇，再次打电话询问有无进行康复检查，减少漏查者。提高产后保健质量，充分体现妇幼保健系统化管理特色。
妇保科
第20篇：质控科工作总结及计划
2015年质控科工作总结
2015年即将过去，回顾这一年来，质控科在院领导的关心、支持、正确领导下，在各相关科室的全力配合和协助下，紧紧围绕以“病人为中心”，以提高医疗质量、保障医疗安全、改善医疗服务为目标，发挥服务、管理、指导的职能，强化医疗质量内涵建设，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了全年各项工作任务和计划。现将全年各项工作实施情况总结如下：
一、加强医疗质量管理，保证医疗质量安全。
1、定期下科室进行医疗质量检查，协同医务科、护理部、院感科等深入科室进行业务查房，对病历书写中存在问题提出整改意见，要求科室及责任人落实整改，并进行追踪检查，督促落实，促进医疗质量不断提高。
2、加强病历书写质量管理，每月对运行病历进行抽查，在检查中重点督查病历书写的及时性、规范性、及治疗计划的合理性，三级医师查房等核心制度的执行情况，围手术期医疗文书的书写，病情告知的有效性等，做到及时发现、及时反馈、及时提出整改措施，及时效果追踪。
3、终末病历质量检查按照《病历书写基本规范》，对各科归档病历进行抽查，对发现问题的病历进行认真总结、分析、评价，将结果及时反馈至相关科室督促整改。
二、协同工作，保证其它各项工作顺利进行。
1、按计划对归档病历进行分类、统计、编码，确保医务科统计信息的及时准确。
2、协助信息科就电子病历的内容格式及细节内容的完善做了大量工作，使全院电子病历全面顺利实施。
3、协同医保科、体检科完成了2015年城镇慢性病申请的病历查找、复印工作。
4、顺利完成了10万余份病历的搬迁工作。
三、存在问题
病历质量管理是医疗质量中的一个薄弱环节，也是医疗质量管理中的难点，出院医嘱、诊断依据、鉴别诊断、术前讨论、术前小结、疑难危重病历讨论等内容书写过于简单，三级医师查房流于形式，缺乏内涵知识及临床指导意义，运行病历不能按时限完成，电子病历不能实时打印，科室质控医师对科室的环节质控及终末质控不够重视，检查出的问题未能及时追责，致使有些问题出现屡犯现象等等。
2015年，质控科基本完成了各项计划与任务，取得了一定的成绩，但距上级的要求还有一定的差距。在下一年度的医疗质量管理工作中，要吸取教训，总结经验，以基础质量、环节质量检查为重点，狠抓问题的改进与制度的落实，不断自我完善，提高医疗质量管理，确保医疗安全。
韩英芳
2015年11月28日
2016年质控科工作计划
1、严格遵守医疗卫生管理的法律、法规、规章、诊疗操作规范和常规，加强对科室的质量管理、检查、评价、监督。
2、重点抓好核心制度的落实。
3、加强《病历书写规范》的学习和领会，重点对环节质量检查，查出缺陷及时反馈和整改，保证终末质量。
4、及时完成上级交办的各项工作。
质 控 科
2015年12月4日
