推荐第1篇：传媒公司商业计划书
传媒公司商业发展计划（简）
一、提要
二、公司简介及其前景的描述
三、管理层
四、融资的描述
五、风险因素
六、回报和退出
七、运营和预测分析
八、公司主盈利业务说明
企业文化：
公司使命：成就国家品牌荣誉。
公司的理念：荣誉，我们携手同行
公司的经营理念： 创新、风险分担和开拓市场
公司的目标：缔造国家形象品牌，提升国家品牌价值。
公司的核心价值观：以人为本，卓越创新，团队精神。缔造梦想中的荣誉之城！
公司的目标价值观。愿景：成为倍受尊重的世界著名国家品牌塑造企业前3名。
公司未来发展目标：进一步缔造国际品牌形象和推进文化产业健康发展。
公司的基本价值观：精益的客户服务，卓越的品牌创新。
公司的工作价值观：工作是愉快的，工作是有效率的，工作是有荣誉感的。
公司的工作作风：锐意创进，严谨活泼，求真务实。
公司精神：诚信务实，专业创新，合作协调。
公司品牌核心：创新与合作
一、提要
业务类型：打造国际形象，开展国家品牌文化产业项目。
公司概况：公司利用现有文化活动的特有性，开发出具有代表性的文化产业，运用特色的商
业模式推向市场。新公司初期将开展以打造国家（形象）营销为主的一系列文化活动，在非市场和市场营销的整合战略基础上，建立专项系统的以特定客户为中心的服务文化传播模式，通过将品牌价值、用户价值、产品价值、产业价值的多元化整合形式，促进用户、企业、行业中的产业链条更充分地展现各方利益，运用国际形象品牌战略，近一步扩展企业间国际金融资本层面的交流平台，加强国际金融体系的全球努力。
产品/服务和竞争：：公司开展打造国家品牌为主的文化活动，打造与中国建交的国家在全球部分国家进行的国家品牌文化互动项目及中国在建交国家的中国形象营销项目。在现有行业中，中国还没有公司提供此类专业服务。（英、美国有此类公司，而我们采取的是不同的市场定位，及相互间的合作，避免了直接竞争局势。）在未来两年内能够具备经营的文化公司可能性较小。即使出现了竞争者，公司也会用代表性开发的产品和核心竞争力的不竭动力，在特定的国家品牌领域上占据领先地位。
基本财务预测：
二、公司远景及其前景
1）远景。公司主营业务收入将首先通过传媒的影响力转化为广告主的广告投放，增加出版发行和印刷相关业务；同时打破以往传媒上市公司的单一盈利模式，并增加文化产业开发项目（能够产生很好预期收益的项目）的实业运营收益等业务，通过“资金驱动”的良性运转，不断创新和丰富盈利模式，具体主营业务收益包括五个方面：国家广告；国家形象品牌文化项目；互联网建设；文化产业项目。（相关具体操作最后阐述）
2）公司性质。公司为客户提供国家（国际形象）营销为主的文化活动和开发文化产业的优质服务的专业传媒公司。
3) 公司经营理念。以联合促发展，以整合聚能力。由于国家形象的表现需要许多机构协同完成的性质，所以 在外部，公司采取通过联合来促进发展；内部，整合各种资源，形成内外结合的局势，这样通过渠道调整和优化来强化渠道的效率，把握住对渠道的控制权 ，同时大力推广公司品牌，通过文化活动项目中的诸多能力扩大公司品牌的传播渠道。公司战略。 建立精准的营销基点平台，多点布局。
4）公司前景。
第一阶段：策划、组织、实施国家项目，期间并同辅助开展相关小型可转包、周期短、收益快的文化项目，促使尽快有效收回投资成本；
第二阶段：深化国家品牌项目；建立“荣誉之城”虚拟俱乐部并运营；文化产业的开发与筹备建设；
第三阶段：深化国家品牌项目，合资建设俱乐部场所。
第四阶段：略
第五阶段：略
5）独特性。公司在全世界的企业中会成功的外因是：中国经济正处于健康的快速发展的有利时期，为国家间相互理解与合作的强烈需求，及国际商务资本市场扩展需求提供了难得的战略机遇。然而在来自这样一个机遇背后的经营环境变化中，国家营销本身系统是先进的，却不能同市场需求、管理流程及营销服务体系相融合，无法发挥应有的作用。然而在公司所独有的智力结构、先进管理经验、较强产品创新开发能力以及优秀的人才团队基础上，以富有特色的品牌经营参与文化行业的竞争中，能够创造出高额利润，是投资者难得的投资机遇，
并会使投资者从中得到相当高的回报率。
以下进一步阐述公司所具有的独特性：略
在项目定位方面：在非市场和市场营销及CSR三者整合定制化效果营销基础上，通过创新国家品牌形象战略，开展系列公共外交文化产业活动, 打造国际形象，协助丰富与中国建交的国家作为全球品牌进行深入自身发展，提升国家品牌价值。
在管理团队：
1、公司有着健康的发展文化、科学用人文化和以客户为中心的服务文化；
2、建立起董事会、监视会经营管理层的定位、职责和工作程序；
3、建立健全独立、有效运作的平铺式内控体系；
4、建立起规范的投资者关系管理和信息通报机制，提高透明度，严格接受市场监督，并有信心在与国际资本市场企业交流中树立良好的信誉。
5、建立了经济增加值和资本回报率的激励约束机制。
在产品方面：
1、“荣誉外交”是实施国际品牌形象的途径，并搭建了国际企业间长期友好沟通与交流行为的平台；
2、成立民间外交组织，施行社会职能的“联合会”，其中“中外商务城市公共外交计划”是在以往传统的基础上创新的另一种实用型可行模式，用来协助提高解决商务基础市场问题的能力；
3、俱乐部是为资本市场提供经济机遇而建立。
在服务方面：
1、公司首创了将国家营销系统性同业务需求和管理流程及营销服务体系相融合的服务结构，进行专业国家形象品牌营销，并将市场营销和非市场营销有效结合的新型战略格局；
2、国家形象品牌营销中为企业 “社会正当性”的需求在有限的规模成本和支付能力的条件下定制化蓝海营销；
3、把营销战略、组织战略与公众政策统一结合，确使将企业与行政机构、企业与立法机构、企业与特殊利益集团，及企业与其所在的总的制度环境，相互作用至深于国家形象战略营销中，拓展企业在资本市场中遇到问题行之有效的解决途径。
4、以态度与职能经济的行为模式，为企业实现资本市场目标需求提供更多、更好、更全面的优质服务。
在运作过程：公司在运作过程中
1、增强功能支持力，确保客户和市场信息的完整性、准确性；
2、并以客户导向、流程科学、服务快捷为原则来推进核心管理系统建设，使其同业务流程和营销服务创新结合起来，建立起提高效率和业务创新能力的强大支持平台。
3、树立“以产品创新为中心”的理念，坚持产品质量最优化及更加优质服务作为全部工作重要出发点和归宿，并将贯彻落实到经营管理的各个方面、每个环节，内化为各级部门、每个员工的行为规范。
在融资方面：略
6）产品或服务。公司是采取非市场营销战略，其产品是打造国家品牌，重点将对国家营销之中的以有代表性的商务城市的城市商务为线索，运用适宜的文化交流及商务平台展开的各项活动为专项服务；
通过我们的专项服务可以补充国家政府、旅游局、大使馆、市政府等机构及国际企业的形象宣传及外事商务交流的需求；我们的产品为用户运用了非市场营销战略与市场营销战略结合在一起加以运用，为其带来良好的经济效益；
企业客户通过购买服务可获取间接的经济效益，以及限制利益集团行为的破坏性后果，或提高竞争对手的成本以达到改善公司营销态势和市场位势的最终目的；
公司产品的价格 略
产品定价的4个因素：在确立的产品质量最优化的定价目标基础上，首先考虑到国际营销成本项目中的关税、不同国家分销的体系和结构、运输成本、融资、通货膨胀及汇率风险、银行信用支持等有关成本；其次考虑的产品成本和国际市场需求和支付能力的不同状况；第三考虑针对不同的竞争者提供的同种产品的价格水而制定相应的价格策略（公司根据不同产品
的成本、规模、促销力量等因素来规定价格, 同时也制定了替代品的价格竞争）；第四考虑到政府的价格调控政策，同时也考虑到关注各国的公平交易法(或反不正当竞争法)对价格协定的影响因素。
国际营销定价策略: 略
产品定价的目标：略
公司定价的原理： 略
公司产品将在公司成立的六个月后正式推出，其产品会使公司收益增加；
该产品在实行的第三年将达到盛年期，第四年将增进其产品功能性，进以步完善或推出新的适应市场需求；
当客户购买了其产品之后，公司将承担整体项目的策划、组织、实施、执行，并与客户共同携手完成其整个项目；
公司的产品适应于和中国建交的国家在相应国家进行的国家营销活动，当然在某些具体问题的实施过程中也会采取因地制宜的战略。
7)顾客或产品的购买者。本公司产品的顾客主要是国家政府部分机构，购买者是大型国际企业，购买公司产品的客户不是单一类型的客户，并且客户还可以多次购买；公司的产品是高质量、个性鲜明和长期性的产品，并时刻可以满足客户的需求；
客户选择公司产品时明显的就可以区别与其他的公司的产品，因为此类以国家营销活动进行的非营销战略方式,在现有公司里还没有重点专业运用,因此很容易识别,并且产品具有品牌知名度；
客户使用的目的主要是通过非营销活动和营销活动的结合，达到形象宣传及外事商务交流的需求,并获取间接的经济效益，以及限制利益集团行为的破坏性后果，和提高竞争对手的成本以达到改善公司营销态势和市场位势的最终目的。
潜在顾客名单 略
8) 订单。 略
9）行业或市场。 略
公司的销售没有季节性，但需要提前在每年的年终前订立项目的施行计划。
10)竞争情况。
市场主要竞争对手：略
11)市场营销。
市场营销的战略：
公司以客户为中心的市场意识，致力于创造于同类产品有显著差别的特色产品和别具一格的差别化战略结合集中力量为几个细分市场服务的密集性入市战略。其中，公司将采用对抗和迂回两种战术相结合的方法进行市场营销。在对抗战术中公司采取把进攻重点集中在特定的消费群体身上，全力以赴地把这部分顾客从竞争对手那里争取过来，然后逐步巩固和扩大市场占有率的特定对抗战术；以及公司还将采取不断开发能降低生产成本的工艺，或者是提高产品性能和信誉，生产出优势产品，以开发和创造新价值的开发对抗战术。公司的眼光放在了长远的目标上，不仅仅盯在个别产品局部地区某一时段的胜败得失，在市场竞争中则采取一步退两步的方法，从其他侧面展开竞争的战术。基本上公司根据竞争领域迂回程度的不同采取三种形式：产品迂回，即用新产品打开新市场，以取代原有产品领域的竞争；市场迂回，即实施多角化经营，从单一行业转向多种新领域；地域迂回，即向新地区的扩张。本公司产品的销售进程：略
12)生产。生产成本主要由：筹款成本7%、行政成本7%、管理成本7% (按照国际标准实行)，除国内营销项目成本及国际营销所持有的风险成本（包括融资、通货膨胀、汇率风险及银行信用）、运输费、保险费、包装费、关税、报关、文件处理等费用成本组成。
目前公司的定单是每项产品都是在统一的战略营销下的“作坊式”的经营，生产过程中的安全情况问题存在于最初两年项目的保密程度，避免中国同行业的公司模仿制作质量低下的类似项目。当公司两年以后运营模式成熟时，将出现有利于公司革命性的生产过程。
13)生产特点。略
后略
12)生产。生产成本主要由：筹款成本7%、行政成本7%、管理成本7% (按照国际标准实行)，除国内营销项目成本及国际营销所持有的风险成本（包括融资、通货膨胀、汇率风险及银行信用）、运输费、保险费、包装费、关税、报关、文件处理等费用成本组成。
目前公司的定单是每项产品都是在统一的战略营销下的“作坊式”的经营，生产过程中的安全情况问题存在于最初两年项目的保密程度，避免中国同行业的公司模仿制作质量低下的类似项目。当公司两年以后运营模式成熟时，将出现有利于公司革命性的生产过程。
14)生产特点。略
后略
推荐第2篇：A4传媒公司商业计划书
A4传媒公司商业计划书
1.执行总结：A4策划服务公司目前主要经营校园广告杂志的制作与发行，其受众群具有针对性。它隶属于传媒业，是一种新型的广告形式，传播范围广，且针对性高。目前，随着市场经济更趋成熟，各行各业的店铺兴起，急需在市场竞争中核心人物组成，另外也需要临时聘请一些兼职或专职人员，进行杂志的制作与发行以及商家的公关。项目筹资较少，主要由我们三个核心人物出资，以维持基本的运转。公司效益评价结果主要以商家收益为主要评定依据。项目风险投资者的撤出以企业购并、股权回购为主。若公司运转稳定，每一
期杂志的预计效益将过万元。公司整体项目的市场预策较好，但目前还缺少比较成熟的杂志设计与制作流程。
2.公司概括：公司以开拓一种大众化的快乐消费理念为自己的最高追求。目前，公司的性质为商业有限责任公司。公司的主要创业理念是整合优惠的消费资讯，给消费者带去真正快
3.服务：A4商家的产品，作为广告，广告是人广告的的。加上最匹配的封面设计来完成一件我们不单单是做广告。公司里将有将收集整理的数据作为参考，与客户共同探讨广告计划。广告业作为第三产业，即服务业，宗旨无疑是“客户至上”。我们将以最周到的服务，让顾客满意。所谓“海纳百川，有容乃大”，作为广告公司，不应靠使什么小段子来获利。而是用自己的实力去征服。只有用心去做广告，才会有有心人来发现广告中的产品。我们不仅只专注于广告的制作，广告发布出
去后，我们将做跟踪调查，了解消费者对广告的喜恶倾向。这将有利于我们改进广告质量，更好地服务于大众。
4.市场和竞争：中国广告市场在短短20年里的发展我们可以用迅猛来形容。广告调查报告数据显示，2006年，中国广告市场花费总额为2875亿元人民币，较2005年增长18%。2007年，中国广告市场同比增长20%，2008
设计制作、由此目前校园杂志广告方面我们将高校校园作为等行业确立为公司当前的基本客户。根据初步的阶段计划，我们在制定广告策略时，将依据消费者的目标市场的特点，来规划广告对象、广告目标，以此满足消费者的需要。
5.公司战略：公司以校园广告杂志为起点，在初步形成规模后，根据公司不断发展的需要形成管理、人才、技术、教育于一体的
专业广告公司。未来设计的一条龙服务，使客户从广告设计、制作、设计印刷、到广告传媒等需求能一部到位。
6.营销策略：首先树立公司的形象。始终将诚信视为公司的生存之道。然后，把每个业务人员培养成市场营销专家和沟通大师，并与客户建立良好的关系。同时，了解竞争对手状况，做到知己7.团队管理：发行。并且负责相关的服务包括与印刷厂以及杂志的发行。对于本机构同时，公司也制定了一系列的章程来约束团队的日常活动，打造一流的团队。
8.融资和财务：本公司采用股份制是依法成立的法人代表。股东以出资额为限，对公司债务承担有限责任。股份制的利润分配严格按照股权进行，股权越多，分配利润越多。股份制企业的股东不能退股，但可以将自己的股份转让给其他人。当前公司希望能
获得投资商的融资，以实现公司的顺利发展。预算初步公司财务支出主要是租用办公室、购买办公用具、装饰公司、招聘高级设计师、业务人员、等。初步略算大概8万人民币.
9.风险与防范：公司在经营初期可能会遭遇到前期杂志发行后商家收益不大，以致商家对DM广告杂志的宣传效果产生怀疑，难以维持下一期杂志的发行。公司将对商家还将对杂志的设计、为当然，公司在做如果公司实在到了
10.附录：
推荐第3篇：传媒商业计划书目录
传媒商业计划书目录
第一章 摘 要 6
一、宗旨及融资意图 6
二、融资优势 6
（一）各类资源优势 6
（二）产品和服务优势 7
（三）市场优势 7
三、融资方式 7
四、回报预测 8
（一）经济回报 8
（二）非经济回报 8
第二章 公司介绍 9
一、宗旨任务 9
二、公司简介 9
三、公司资源构成 9
四、公司管理 9
（一）董事会 9
（二）管理队伍状况 10
（三）外部支持 10
第三章产品及服务 11
一、公司产品及服务的构成 11
（一）产品属性 11
（二）业务划分——主营业务和增值业务
二、产品和服务的关系 1
2第四章 ****行业市场及商业模式 14
一、****行业市场现状 14
二、顾客的购买准则 14
（一）关于***行业市场调查 14
（二）***频道的用户类型： 16
三、市场竞争者 18
（一）竞争者 18
（二）SWOT分析 18
（三）竞争策略 19
四、商业模式 20
第五章企业战略与主营业务销售计划 22
一、企业战略 22
二、市场营销战略 23
（一）市场营销品牌战略 23
（二）市场营销资源战略 23 11
（三）市场营销产品战略 24
（四）市场营销渠道战略 24
（五）市场营销销售战略 24
（六）发展合作伙伴策略 25
三、主营业务销售计划 25
（一）销售渠道与伙伴 25
（二）销售周期 25
（三）销售活动 26
四、主营业务销售价格及覆盖 27
（一）定价标准 27
（二）覆盖现况及预期 27
第六章 增值业务及市场营销 29
一、节目制作——《*******》 29
（一）产品设计 29
（二）经营和盈利模式 29
二、音像制品期刊图书 30
（一）产品设计 30
（二）经营和盈利模式 31
三、网络视频 31
（一）意义 31
（二）网络视频产品规划 31
（三）网络视频经营和盈利模式
（四）网络视频的技术投入 32
（五）资金投入 32
（六）时间投入 33
四、广告策划与代理 33
（一）产品设计 33
（二）经营和盈利模式 33
五、新媒体
（一）产品设计 33
（二）经营和盈利模式 3
3第七章 财务规划 35
一、****-****财务收支情况 35
（一）支出部分 35
（二）收入部分 35
二、****-****收入预计 36
（一）主营业务收入预期 36
（二）增值业务收入预期 38
（三）总收入预计 38
三、融资方式 39
（一）股权融资 39
（二）债券融资 39
31（三）用于投资的资本金 39
四、资金使用规划 39
（一）设备购置费 40
（二）节目制作费 40
（三）***营销费用 41
（四）管理费用 41
（五）****专项研发费用 41
（六）现金储备 41
五、风险及退出 41
（一）风险 41
（二）退出
42附件清单 46
附件四：公司董事会成员、高级管理人员介绍 47
公司董事会人员简介 47
公司高级管理人员简介 48
附件五：行业数据50
附件六：****-****损益情况 52
附件七：****-****收入情况 54
附件八：****-****支出情况 55
附件九 设备投入成本预算 56
附件十：*****播出情况统计（至2009年6月30日止）附件十一：所获奖项及荣誉 59 58
推荐第4篇：传媒行业商业计划书摘要
传媒公司商业计划书
【商业报告】传媒公司商业计划书
【报告服务】本网提供商业计划书定制服务
【商业计划书参考】
前言 11-12
第一部分 执行概要 12-16
1.1 项目发起 12
1.2 新创企业简介 12
1.3 公司优势 12-13
1.4 项目特点 13
1.5 公司业务基本构想 13-14
1.6 营销策略概述 14
1.7 创业团队与经营管理团队 14-15
1.7.1 创业团队 14
1.7.2 管理团队 14-15
1.8 财务预测 15-16
第二部分 项目发起及公司概述 16-20
2.1 项目发起 16-18
2.1.1 项目所属文化业发展状况 16
2.1.2 项目发起原因 16-17
2.1.3 项目特点 17-18
2.2 公司概述 18-20
2.2.1 公司性质及地址 18
2.2.2 投资方案 18-19
2.2.3 公司背景 19-20
第三部分 公司业务的确定 20-30
3.1 宏观环境分析 20-21
3.1.1 政治法律环境 20
3.1.2 经济环境 20-21
3.1.3 社会环境 21
3.1.4 技术环境 21
3.2 竞争五力分析 21-23
3.2.1 来自同行业电视传媒公司的竞争 22-23
3.2.2 来自消费者的竞争 23
3.2.3 来自资源提供者的侃价力量 23
3.2.4 替代风险 23
3.2.5 潜在进入者 23
3.3 SWOT分析 23-26
3.3.1 存在的机会 24
3.3.2 存在的威胁 24
3.3.3 优势分析 24-25
3.3.4 劣势分析 25
3.3.5 SWOT矩阵 25-26
3.4 公司业务及各业务之间的关系 26-28
3.4.1 三项业务发展策略 26-27
3.4.2 各业务间的关系 27-28
3.5 未来发展方向 28-30
3.5.1 未来的威胁 28-29
3.5.2 未来公司业务发展方向 29-30
第四部分 保持广告业务的稳定发展 30-37
4.1 广告市场分析 30-32
4.1.1 电视广告市场估计 30
4.1.2 对现有广告发布情况分析 30-32
4.2 营销策略 32-37
4.2.1 电视节目整合营销(产品策略) 32-33
4.2.2 价格策略 33-34
4.2.3 渠道策略 34-35
4.2.4 营销传播组合策略 35-36
4.2.5 服务策略 36-37
第五部分 信息电视业务 37-47
5.1 开发原因 37-38
5.1.1 需求与技术上的可能 37
5.1.2 基于公共形象的考虑 37
5.1.3 与现有广告业务基本不存在竞争关系 37-38
5.2 信息电视频道(产品) 38-41
5.2.1 产品特点 39
5.2.2 节目编排 39-40
5.2.3 信息点播窗口设置 40-41
5.3 信息发布市场目标客户 41-42
5.3.1 点播类信息发布客户 41-42
5.3.2 滚动播出类信息客户 42
5.4 营销策略 42-47
5.4.1 定价策略 42-43
5.4.2 渠道策略 43
5.4.3 营销传播组合策略 43-44
5.4.4 销售计划 44-47
第六部分 开发农村无线数字电视网络 47-55
6.1 开发原因 47
6.1.1 本地农村地区电视信号覆盖情况 47
6.1.2 国家对三农问题的关注 47
6.2 公司产品 47-48
6.3 市场分析 48-51
6.3.1 农村居民对文化娱乐消费的购买支出增加 48-49
6.3.2 竞争对手情况 49-51
6.4 固定资产投入进度 51
6.5 营销策略 51-55
6.5.1 定价策略 51-
526.5.2 渠道策略 52
6.5.3 营销传播组合策略 52-53
6.5.4 服务 53
6.5.5 销售计划 53-55
第七部分 管理团队及人力资源规划 55-59
7.1 组织结构 55-56
7.2 公司管理团队 56-57
7.2.1 管理团队介绍 56-57
7.2.2 高层管理人员的利润分享计划 57
7.3 人力资源规划 57-59
7.3.1 人员设置 57-58
7.3.2 人力成本计划 58-59
第八部分 经营风险及对策 59-62
8.1 可能存在的风险 59-60
8.1.1 政策风险 59
8.1.2 市场风险 59
8.1.3 来自电视频道资源提供方的风险 59
8.1.4 管理风险 59-60
8.1.5 人才风险 60
8.2 风险规避措施 60-62
8.2.1 针对政策风险 60
8.2.2 针对市场风险 60
8.2.3 针对来至电视频道资源提供者的风险 60
8.2.4 针对管理风险 60-61
8.2.5 针对人才风险 61-62
第九部分 财务预测及分析 62-77
9.1 假设 62
9.2 投资情况 62-64
9.2.1 公司股本规模 62
9.2.2 投入固定资产状况 62-63
9.2.3 公司现金预计投向 63
9.2.4 每年固定资产投入情况 63-64
9.3 正常经营的收入、成本、费用预测 64-68
9.3.1 正常经营的收入预测 64
9.3.2 正常经营成本预测 64-66
9.3.3 正常经营营业费用预测 66
9.3.4 正常经营管理费用预测 66-67
9.3.5 正常经营财务费用的预测 67-68
9.4 利润及利润分配表的预计与分析 68-69
9.4.1 预计利润及利润分配表 68-69
9.4.2 预计利润及利润分配表分析 69
9.5 预计现金流量表及投资分析 69-73
9.5.1 预计现金流量表的编制 69-71
9.5.2 预计投资净现值 71-72
9.5.3 预计投资回收期 72
9.5.4 内含报酬率 72-73
9.5.5 项目敏感性分析 73
9.6 预计资产负债表及报表分析 73-77
9.6.1 预计资产负债表 73
9.6.2 报表分析 73-77
【研究步骤】委托方安排
【研究方法】□历史研究法□调查研究法□实验研究法□比较研究法□理论研究法〔选项〕
推荐第5篇：公司商业计划书
一、公司简介
xxxxxxx机构创立于1996年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。
二、产品与服务
(一)影视节目：xxxxxxx从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。
(二)电视栏目：xxxxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《xxxxxxxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道)，总覆盖收视人口超过6亿。
三、行业与市场分析
电视媒体产业是中国政府最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。
至XX年，中国拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。
互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。
xxxxxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。
四、市场份额与竞争
在面向全国发行的电视栏目市场领域里，xxxxxxx的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段，市场占有率在同类公司里排名第二位。
在此类市场领域的广告市场上，xxxxxxx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。广告时间的市场公开价格总额为1.29亿元人民币，在同类公司里排名也是第二位。
在面向全国发行的电视栏目市场领域中，自XX年1月起，随着新节目的不断推出，xxxxxxx的市场份额已超过探索频道、新华社、欢乐传媒等主要竞争者，仅排名在光线传播之后。在未来两年里，xxxxxxx仍将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势，到XX年中旬成为栏目数量、占有频道时间、广告价值总额排名第一的电视节目公司。
在影视内容版权交易的市场领域里，XX年xxxxxxx以800小时以上节目量，
6,964,207元销售收入在同类公司里排名居2-3名。主要竞争者为：映佳国际、大陆桥、唐龙国际。
XX年，xxxxxxx与中央电视台的海外节目交易收入为4,804,412元人民币，是该台的第二大海外节目交易伙伴。
五、营销战略
以迅速扩大市场占有率，进一步形成市场领先者的地位为公司的营销战略。目前已经取得显著成效：一年以来公司提供的节目在占有频道时间、广告价值总额等方面在同类市场领域里排名都上升至第二位。
六、企业竞争优势
(一)海外节目供应网络
基于创始人的海外传媒背景及其运作经验，xxxxxxx已经建立起一个覆盖全球的节目供应网络(由中国节目公司、洛杉矶和新加坡分公司组成)，公司在海外节目供应和内容集成方面的能力远胜于主要竞争对手。
(二)拥有完善的电视节目产业链条
xxxxxxx是国内少数几个拥有完善的电视节目产业链条(策划—片源整合—制作—发行—市场营销—广告—多媒体开发)的电视企业之一，并在产业链的大多数环节上都具备业内一流的实力。
公司的节目供应网络由全球300余家主要的制作公司构成，国内发行网络可定期把节目供达200家以上地方电视频道。在广告经营方面，公司已经建立起一个有丰富经验的销售团队，并与茅台酒、波导手机、中国网通等越来越多的国内外知名产品品牌有了良好的合作。
(三)庞大的节目库
公司长年积累形成的影视节目库包括超过1300小时的自有版权母带库、XX0小时的具有优先使用权的母带库、35000小时的样带库、3,000,000小时全球节目资料库，是目前国内最完整的节目库之一。
(四)企业品牌
xxxxxxx目前已成为国内电视业最知名的电视公司之一。同时，xxxxxxx的英文品牌xxxxxxxx在海外电视业被广泛认知为“oneofthemostimportantchinabuyer”(最重要的中国交易商之一)。
七、管理团队
øxxxxx，创始人，联合总裁。曾在新加坡、美国长期从事电视传媒事业，在影视节目策划、市场运作方面具有丰富的经验。目前作为中国民营传媒界的代表人物，他在电视界享有广泛的知名度。他一直是“亚洲电视论坛atf”、“中国电视金鹰节”等国内外重要传媒业盛会的演讲嘉宾。
øxxxxx，创始人，联合总裁。长期在海外和北京、上海从事电视传媒业的投资和运营。极强的传媒运作能力和产业整合能力使他成为目前国内电视圈内具有影响力的传媒经营者。
øxxxxxx，美国公司创始人、海外总经理。长期在好莱坞的电视职业生涯使她成为通晓国际电视行业并具有很强经营能力的职业经理人。
除了以上来自新加坡、美国的高层传媒经营人，公司还拥有一支富有传媒专业经验的本土核心团队，共同形成一个高效率的xxxxxxx管理层。
八、长期发展目标
通过进一步加强公司已经具备的传媒产业链的各主要环节，形成更为完善的传媒业经营平台。在未来五年内，公司将发展成为以电视媒体的内容提供和媒体经营为主，同时涉及平面媒体、数字化媒体等其它媒体的跨媒体综合性传媒集团。XX年，公司的年营业额将超过亿元，XX年，公司的年营业额将超过3亿元。
九、财务预测与融资计划
公司在未来两年的高速成长中，将分别形成2419.58万元、7201.37万元的销售收入以及2227.50万元、6278.67万元的现金流入。
ø第一期融资计划：以增资扩股方式融资1000万—3000万元人民币;出让股份范围：10%—35%,资金使用：进一步扩大市场占有率，更迅速地占据市场领先地位;大幅度增强自制节目能力和节目开发能力。
ø第二期融资计划：以增资扩股方式融资3000万—5000万元人民币;出让股份范围：10%—30%,资金使用：频道经营与战略性业务扩展。
推荐第6篇：公司商业计划书
公司商业计划书
目录
一、执行概要
二、企业远景
三、管理团队
四、产品及服务创意
五、竞争环境描述
六、市场营销计划
七、业务组织结构
八、发展阶段计划表
九、风险与机会
十、财务分析
一、执行概要
渔业开发有限公司属技术开发导向型企业，自2000年成立以来，主要致力于淡水渔业的无公害养殖与深加工技术研究、开发，特别在黄鳝的深加工技术研究领域取得了突破性进展，公司承担的省级科技攻关项目“运用栅栏技术对黄鳝脆丝传统加工工艺的研究”已于2004年12月通过了省级科技成果鉴定，公司通过“栅栏技术”研究发明的“**”牌黄鳝脆丝的制作方法已被国家发明专利局注册发明专利，并拥有自主知识产权，在此基础上，不断推进科研成果的产业化。公司拥有一批团结、务实、高效、肯吃苦、勤钻研的中青年管理与科技队伍，他们在产品研发、经营销售、公共关系等方面具有高超的知识和丰富的经验，正是由于他们的“中流砥柱”作用，公司才有今天的长远发展。
黄鳝是一种名贵淡水水产品，其肉质鲜美、营养丰富，具有较高的营养和药用保健功能，深受国内外消费者喜爱，黄鳝消费市场潜力巨大，据统计，目前我国国内市场需求量每年近300万吨，且呈逐年上升趋势，但就黄鳝深加工而言，国内除了镇江市丹徒区生产的黄鳝脆丝外，其他地区尚未有其他成熟的现代化加工方式。丹徒区地处长江南岸，物产丰富，经济发达，具有养殖、消费黄鳝的悠久历史，区内姚桥、大路等镇制作的“黄鳝脆丝汤”与“东乡羊肉”堪称镇江传统食品中的“绝代双娇”，驰名长江三角洲地区，至今已有二百多年的历史，黄鳝脆丝以“沸水入鱼、三刀划丝、滚锅脆丝”等独到工艺制成，风味独特，色香味俱佳而深受消费者青睐，有较为成熟的民间市场，公司以江苏省淡水水产研究所为技术依托，进行了大量的研究和试验，运用“栅栏技术”成功解决了传统加工产品中营养流失多、保质期不稳定等一系列技术难题，现已完成中试进入产业化阶段，2004年公司实现产值320万元，利润160万元。传统产品通过科技创新，焕发了无限生机，为进一步做强做大黄鳝产业，实现产业化进一步推广，为实现2005年产值翻3翻的目标，需要继续投入大量资金，公司资金缺口约400万元，需要进行多方面的融资。
二、企业远景
水产品加工作为养殖的延续与深化，在渔业产业链中起着越来越重要的作用，渔业加工是我区的一个传统产业，公司的经营方针和战略为：组建研发中心，内引外联，加强多方合作，开发传统产业，保护我区优秀传统饮食文化，争取在2005年实现产值1000万元，在以黄鳝脆丝为主导产品的基础上，形成黄鳝深加工系列产品。我们的口号是：使你满意就是我的成功。为实现发展方针和目标，公司正努力加强以下几个方面的工作：
1、在已有的成果基础上进一步深化研究，不断加深科技含量，不断提高产品质量。
2、加强黄鳝脆丝深加工副产物的综合利用研究，以降低生产成本，增加产品附加值，发展循环经济，构建节约社会。
3、加强高档烤鳝段工艺的研发，以拓展产业链，发展高档营养品市场。
4、加强市场营销，实行品牌战略，争取将“**”牌黄鳝系列产品做成中国著名商标。
三、管理团队
董事会为公司最高权力机构，下属财务、人事、生产、质检、销售等部门，各部门之间相互配合，相互支持，共同完成所有的事务。
总经理蒋国耘现年40岁，经济管理专业，大专文化，具有极强的市场开发能力和管理能力，敬业精神很强，公司在以他为领导核心的管理层的领导下，实现了跨越式发展。
王建美，公司营销部经理，苏州大学在读研究生，现年38岁，有丰富的市场营销经验和业绩，对现代市场营销理论有很深的研究，组织能力强，富有亲和力，是公司不可多得的市场营销人才。
笪云，公司技术科科长，杭州工商大学毕业，本科，现年35岁，多年从事水产品深加工的研究与开发工作，经验与技术一流，倡导在全公司实行HACCP管理与ISO9002系列认证，是公司在技术开发领域的领军人物。
倪明玮，公司技术科技术骨干，上海水产大学毕业，本科，现年35岁，具有严谨的科学态度和一颗细致的心，肯吃苦、肯钻研，在食品的分析与检测上，水平超群。
蒋亚敏，现年25岁，大专文化，公司营销骨干，精通各项办公软件与现代网络，公司现代营销网络的建造者，销售业绩一年一个样，是公司营销上的后起之秀。
四、产品及服务创意
本项目在借鉴和学习前人研究成果的同时，在研究实践中开发与创新，与目前国内外同类技术相比，本项目研究成果具有先进性、前瞻性和经济性。
1、先进性。首次将栅栏技术合理地应用于黄鳝脆丝加工。目前国内外黄鳝加工几乎是空白，黄鳝脆丝加工业也未见报道。本项研究根据黄鳝的特性，通过剖析黄鳝脆丝加工传统工艺的弊端，在黄鳝脆丝加工的全程合理科学设定栅栏因子，同时在质量管理上严格按造HACCP的规定执行，提升了传统加工工艺和质量，其技术为国内首创，技术水平为国内领先。其栅栏因子主要有这几个方面：
（1）除泥腥味技术：选择用无毒易清洗的铁质或硬质塑料制品，运输工具要用清水清洗干净，避免污染，整个运输过程应尽量保持车辆行驶平稳，减少鳝体损伤，提高成活力，运回来的黄鳝应进行流动水蓄养24小时以上，以除掉杂异味，划好的丝及时放入配制好的酸、盐溶液中除腥处理30分钟以上。
（2）控制水分活度与油炸温度：油炸温度由原来近230℃，降低到现在的150℃均衡油炸；水分含严格控制在11%左右，并且表里如一，低于微生物繁殖的临界值。从而使商业保质期从原有的60天到现代的240天。
（3）调气与微波杀菌技术：采用气密性好的复合材料,对产品进行真空包装，为降低油脂酸价与过氧化值，添加一定的抗氧化剂，配合合理的微波杀菌强度，将栅栏因子的强度控制在较佳状态，与其它单因子栅栏协同杀灭微生物，延长油脂老化而延长产品保质期。
2、前瞻性。本项目实现了研究、应用与开发有机结合，做到了黄鳝加工与生态育苗、健康养殖立体拓展，产业化开发。目前，黄鳝养殖在我国水产重点区域均有养殖，有稻田养殖、网箱养殖、水泥池养殖等多种方式。但实行规模生态育苗、池塘养殖、产品加工的产业化链式开发模式至今尚未见报道。本项研究是“江苏省渔业品牌推进计划”的重要组成部份。在我国同行业中起引领的作用。
3、经济性。在项目研究中，注重从当地资源条件和技术装备的现实情况出发，在可行性和实用性上下功夫，最大限度地提高项目研究的经济性，实实在在为当前农业“双增”作贡献。
五、竞争环境描述
本公司生产的“**牌”黄鳝脆丝是传统工艺与现代科技的完美结合，浓缩黄鳝精华的优质产品。公司坚持走农户+基地+公司的运行模式，立足大众市场，利用质量与价格优势，实施
品牌战略，建立完善的辐射全国的销售网络，同时开发烤鳝、鳝骨休闲等系列产品，做强、做大黄鳝产业，使企业获得丰厚的回报。
从目前销售市场反馈的信息看，
“**”牌黄鳝脆丝与民间作坊式加工产品两者大体呈平分天下的格局。“**”牌黄鳝脆丝通过实施规模化、标准化生产，提高了质量，降低了单位产品的生产成本，产品市场售价每500g在80至90元左右，产品供不应求，但由于目前公司规模较小，年产脆丝只有20余吨，市场缺口大，在这种情况下，民间作坊式产品虽然不具备现代食品生产、销售的一切手续和资格，产品质量参差不齐，价格每500g在90至100元不等，但销路仍然不错，据统计，民间销量每年约在60余吨，而且呈逐年上升趋势，因此，可以利用目前黄鳝深加工为买方市场这一大好形势，多元化融资，利用“**”品牌优势，扩大生产规模，迅速占领本地区市场，使作坊式加工产品快速出局,同时利用现代营销手段,引导时代消费潮流，建设全国销售网络,实现企业的跳跃式发展。
六、市场营销计划
由于本项目产品黄鳝脆丝目前为买方市场，潜在市场与显在市场容量巨大，因此本产品的利润空间也比较可观，我们现在的定价方案参照民间市场的价格，凭借我们的技术优势、规模优势、成本优势正在迅速占领本地市场，并不断向外地市场扩张，目前，
“**”牌黄鳝脆丝的研制技术和包装设计都已获了国家专利，并拥有自主知识产权，公司现在加大了品牌营销策略，大力拓展市场。截止目前，本产品已打进上海、北京、杭州、南京等大中城市，设立销售点二十多个，产品市场前景看好。在品牌营销上策略上，我们准备从以下三个方面入手。一是加大宣传力度。利用镇江日报、京江晚报、流动车体、镇江电视台等多种媒体进行广泛宣传，同时还制作产品电视广告，扩大本项目的影响，提高产品的认知度。二是设立销售专柜。准备在镇江万方超市等十多家连锁店设立销售专柜。三是参加产品展示和组织产品推荐。自2004年10月份以来，项目负责人及有关人员先后到连云港、南京、上海和北京等地参加了2004江苏省第六届农业国际合作洽谈会；江苏省农产品标准化成果展，并获得优秀科技成果奖；今年公司仍将鉴见去年的成成经验，积极到上海、大连参展，通过这些宣传与展销活动，将对项目实施都起到积极的推动作用。现在北京、上海、浙江、安徽等外地客户纷纷来电要求供货，产品已供不应求。同时，“**”牌黄鳝脆丝作为丹徒地方特色优质产品，已被区政府列为政府对外宣传专用礼品之一。
七、业务组织结构
本公司实行董事长条件下的总经理负责制，随着业务的不断拓展，现有三家分公司，三公司实行统一要求采购、统一标准生产、统一营销模式。由公司供应科完成与养殖户的订购协议，并按协议内容进行操作，把好生产原料的第一关，由生产部按镇江地方标准：《无公害农产品黄鳝脆丝的加工技术规程》进行生产，由技术科完成产品的合格检验，对产品的质量实行技术科一票否决制，不合格的产品坚决不流出厂门，由营销部对外实施超市销售、地区总代理、网上订购、厂家直销等多种销售模式。
八、发展阶段计划表
2005年发展加工基地2000平方米，年产黄鳝脆丝50吨，年产值1000万，年利润500万元，消耗鲜活鳝280吨，带动养殖面积4000亩。“**”
牌黄鳝脆丝产品市场份额占总市场的30%，产品在镇江各大超市均有销售，消费者对产品有一定的认知度，申报江苏省渔业名牌产品，拓展产品品种，高档烤鳝段产品实行试销，鳝骨制品研究成功并展开销售。
2006年发展加工基地4000平方米，年产黄鳝脆丝100吨，年产值2000万，年利1000万，消耗鲜活鳝720吨，带动养殖面积10000亩，获得江苏省名牌产品和绿色产品认证，形成以黄鳝脆丝为主导产品的系列化格局，企业进一步做强做大，寻求到良好的合作伙伴加盟，扩
大有用人才的引进，特别是高精尖人才队伍的建设。
九、风险与机会
本产品生产过程无“三废”污染环境，处理成本低,原料及产品均为无公害食品,对环境无任何毒害作用，符合循环经济的运行规律，黄鳝脆丝为丹徒区地方名特产，其他地方在工艺上难以仿效，本公司引进的“栅栏技术”更是在产品的科技含量上更上了一层楼，成为拥有自主知识产权的发明专利，因此不存在技术上的竞争问题。在市场上，“**”牌黄鳝脆丝目前为买方市场，产品供不应求，现已在占有本地市场的基础上拓展外地市场，因此不成在同行在销售上的恶性竞争，随着公司的多元化融资，企业规模不断扩大，公司的抗风险能力与意识都将大大提高，因此本项目投资前景效益十分明显，风险系数很小。
十、财务分析
1、每公斤黄鳝脆丝成本分析
„„
2、效益分析
„„
一、地区总经销、总代理
1认同振兴经营理念，服从总部机构管理，积极配合总部的市场运作，遵纪守法，规范经营
2、资信良好无负债公司、企业、集体及个人，具有适当启动资金与基本运营能力。
二、融资方式
1、发展加工分公司，实行股份制运作。
2、分公司按标准生产
三、加盟条件
1、认同振兴渔业的经营管理理念和发展目标，自觉维护“**”的品牌声誉。
2、资信良好无负债的公司、企业、集体或个人。具有适当的启动资金与基本的运营能力。
3、有信心将“**”品牌在当地根深蒂固。
推荐第7篇：公司商业计划书
公司商业计划书范文2009-08-04 22:07创设新事业者透过现金流量表检核投资计划可行性后制定公司商业计划书范文，并对合资条件（如技术股）、投资策略（计划定位）、股权安排等有了盘算之后，再来就是请财务顾问或投资专家撰写“投资计划书”，以作为向投资者筹募资金的工具。本章依次介绍对投资计划书的基本认识，如何撰写投资计划书，最后以永辉投资股份有限公司为创业者所拟订的投资计划书为参考格式。
一、对创业投资计划书之基本认识
（一）投资计划书是创设新事业时筹措资金必备的文件
台湾地区工商界人士，大家都很忙，有潜力的投资者更忙，尤其要向大老板解释投资构想，大约允许1小时左右，在这1小时当中，仅能做摘要报告，引起他的注意，让他了解交给何单位，何人办理而已。因此必须准备好详细的投资计划书交给大老板，让他带回去给幕僚评估，有了正面的评估意见后，能作出投资决策。目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金，有90%以上缺乏投资计划书，这些没有投资计划书的投资案，筹募到资金的概率很底很底。
（二）投资计划书是节省时间的利器
创设新事业投资构想通常相当复杂，要以口头解释让投资者完全清楚，可能要好几天，很少投资者有这耐性，但不完全清楚整个投资构想，投资者又不敢投资。最轻松理想的方式是请投资者吃个饭，稍加解释，交给投资者已写妥之书面“投资计划书”，俟一段时间后，再问有什么不清楚的地方，再征询投资的意愿，省时又省力。
（三）投资计划书是沟通协调的利器
投资计划书如需要较多的资金，势必接触可能投资者的数目会超过20个，因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起，不但时间不容易找，且与会人数众多，会前未有共识，会中讨论容易失控，无法达成决议。对众多投资者于短时间内达成共识的方法，便是准备一份清楚易懂的“投资计划书”同时发给众多的投资者，再个别稍加解释。让有共识的人聚集在一起开会，才能很快达成决议。
创设新事业筹划者应了解投资计划书是沟通协调的利器，如不用此工具面对众多的投资者，可能无法负荷，深感疲累，这也是让许多创设新事业计划踏不出第一步的原因。
（四）好的投资计划必须正确、清楚
所谓正确，即必须注意数字品质，只要提到数字必须有根据，如为参考别人的数据，注明出处；如为假设，必须说明假设条件。例如，某项产品现在台湾市场为2亿元，必须注明出处。投资计划书中如第一年销货收入预计为2千2百万元，必须说明如下的假设：该产品在台湾市场的增长率为10%，且市场占有率假设为10%，即2亿元×（1＋10%）×10%=2200万元。
所谓清楚就是容易懂，让拿到投资计划书的人不必再经口头解释，就可以容易地了解整个投资构想。要清楚，需注意下列三项。
投资计划书要有目录，目录里要指明各章节及附件、附表之页数，以方便投资者很快就可以找到他所要的资料。此外，必须有“投资案汇总”章，这是专门给大老板或高阶人员看的，让他们了解投资计划的大概构想，并知道交给哪个单位或哪个人去评估。
此外，段落要有标题才能清楚，最好每500字以内就要有个标题，让投资者只看标题就约略了解下面500个字是要说什么，并决定要不要看详细内容。例如本段主要在说明“好的投资计划书必须正确清楚”。
段落之结构要清楚，一般秩序是“一”，
（一）、
1、（1）；甲、（甲）。亦即“一”里面要分段落时用
（一）
（二）
（三）„„；
（一）里面要分段落时用1.2.3.„„；
1、里面要分段落时用
（1）（2）（3），以此类推。本书之附件5-1可做为参考。
（五）投资计划书最好委由有经验的财务顾问或投资专家撰写
常看到许多创设新企业的投资计划书，简直不知从何看起，顶多只能了解产品或技术是什么，即使有简单的财务预算，数字大部分来自直觉，没有根据，不足采信，表达的名词不符合财务会计术语，易生混淆，投资条件不容易了解，即使了解亦不符合商业习惯。这样的投资计划书引不起投资者兴趣，筹募不到资金是不足为奇的。
最好的解决之道便是委由有经验的财务顾问或投资专家撰写。将拟好之“现金流量表及附表”提出来当作参考资料交给财务顾问或投资专家操刀。有经验的财务顾问或投资专家不只被动代拟，更可积极为创设新事业投资计划位定，拟出投资者可接受投资条件，并可进一步代为寻找投资者。
私人创业者应不吝惜给财务顾问或投资专家适当的报酬。所谓“天下没有白吃的午餐”，私人创业者由于仍然穷或不富有，处处都要省钱，但这笔钱是必须且值得付的。行行有专业，创设新事业往往是人生的重大抉择，不宜拿这种事自行摸索，而应该减少决策失误到最低。通常必须付给财务顾问或投资专家之报酬，一般系由他们所花的时间乘于每小时应计算费用而得，但因为较难客观计算，也有采取每个字新台币2～5元为计算基础作为代撰“投资计划书”之酬劳。写出来的“投资计划书”所有权为委托者所有，他们可以拿出来向投资者作报告，因此无论该投资案筹募资金成功或失败，都必须支付这些酬劳。
另外，财务顾问或投资专家可能要求全部或部分投资者由其代找，如筹募资金成功时必须付佣金（中间介绍服务费），佣金的计算可能是所有投入资金的1～5%，或无偿取得新公司某个比例之股份，或取得创设新事业者所得权益之10～20%。
（六）创设新公司投资计划书必须以电脑作辅助工具
投资计划书之修改乃是必然的，无法一次就拟妥，较大的投资案，必须集合众人的意见，更需多次的修改。当策略改变时，整个投资计划书全部改变。例如本来要做两样产品，改为一样产品；或本来自行销售，改为仅接受委托制造，皆会使投资计划书改变。此外，资讯不断地明朗化，计划书内容亦会不断地更新，例如投资组合与经营组合渐渐确定，市场、销售渠道渐渐更清楚等等。
透过不断地沟通协调并修改投资计划书，可集结众人智慧，使投资构想更合理，更实际，更可行。估计这样的文字修改达50次以上，才能使一家公司创设。
这种性质的文件唯有电脑处理，才能减轻负担。个人电脑的使用已相当普遍，在文字方面可由其中的文书处理之电脑软件如Wordstar,PE2来处理，在数字方面可用电子试算表软件来处理，如Lotvs-1-2-3。
财务顾问或投资专家如涵蓄接受委托撰写“投资计划书”的业务，最好使用个人电脑处理，否则将会苦不堪言或则工作效率奇差。
二、创业投资计划书之撰写步骤
这里虽然是对帮忙撰写之财务顾问或投资专家的建议，但创设新事业者仍应了解本节并充分配合。
步骤一 取得创设新事业者认可的现金流量表及全部附表。
步骤二 首先请创设新事业者提供有关销货收入的背景资料。产品是什么？产品给谁用的？产品的市场区隔在哪里？全世界的市场？销售目标是如何估算出来的（亦即其假设条件为何）？
步骤三 请创设新事业者提供关键技术说明书；产品生产制造及质量管制流程图，竞争者资料，并逐一检视厂房投资、生产或实验设备等与所列数字来源合理否？
步骤四 研拟生产成本，包括直接人工，直接材料、工厂费用之估算是否合理？步骤五 研拟销售及管理人员之人事费用。
步骤六 销售及管理费用是否低估？一般技术人员都会低估此项费用。
步骤七 上电脑建立电子试算表或修改创设新事业者所提供在磁碟上之电子试算表，并
不断拟修正找出可行的投资计划
计划书（参考格式）
项目名称
项目单位（盖章）
地址
电话
传真
电子邮件
联系人
二OO四年
文字排版要求：
1、字型：大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号揩体,正文用4号宋体。
2、纸型：统一用A4纸，左侧装订。
3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、结构层次序数：“一”、“
（一）”、“1”、“（1）”。
摘要
说明：在两页纸内完成本摘要
【摘要内容参考】
1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）
2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。）
3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）
4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）
5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）
6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）
7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。）
8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。）
9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）
10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）
11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）
商业计划书的格式及内容要求
一、公司基本情况
公司成立时间
注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）
公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标
二、产品和服务
公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制
三、公司的管理
公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是
否存在关联经营和家族管理问题说明
四、行业及市场分析
公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年 ％的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的 ％，这一需求以每年 ％的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 ％
五、市场竞争及营销策略
公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面(本文由范文之家收集整理)的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。
六、研究与开发
公司现有技术开发人员数量；公司有那些开发设备；公司现有产品的技术水平（国内、国际先进、领先、）；技术负责人的技术水平和管理能力；与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平；技术人员每年流失的比例是%；公司采取那些措施保护关键技术；公司每年的技术开发投入占销售收入的%
七、生产过程
生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；生产设备性能质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；交通运输条件是否方便；周边生产配套情况；采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何；检测设备；成品率，返修率，废品率等情况；
八、资金需求情况及融资方案
资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性；资金用途：（详细说明资金用途，并列表说明）；融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明；资金其他来源：如银行贷款等；
九、项目实施进度
项目实施的计划进度及相应的资金配置；进度表。
十、财务计划
当前资产负债平衡表；第一年12个月每月销售收入预测；3-5年销售收入预测；上述数据中，实际回款预测；上述月份和年份销售费用预测；上述月份和年份财务费用预测；上述月份和年份管理费用预测；上述月份和年份其他费用预测；第一年12个月每月现金流量表；3年现金流量表；3-5年的资产负债平衡表；投资回收期计算；盈亏平衡计算；结论。
十一、风险因素
请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段
技术风险；市场风险；管理风险；财务风险；其他不可预见的风险；
十二、投资者退出方式
股权回购
依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。
利润分红
投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分
红计划应向投资者说明。
股票上市
依照商业计划的分析，公司上市(本文由范文之家搜集整理)的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。
股权转让
投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。
十三、其他
指出三名公司之外的投资推荐人
最大元器件、原材料供应商的电话和联系人
最大分销商电话和联系人
公司最大结算银行的电话和联系人
公司应收款的滞后期
公司应付款期限
公司产品库存一般保持在怎样的数量
公司元器件、原材料的储备情况
增值税、所得税申报情况
前几年利润分配情况
公司总经理详细的个人简历及证明人
十四、附录
媒介关于公司产品的报道；
公司产品的样品、图片及说明；
有关公司及产品的其它资料
推荐第8篇：公司商业计划书
创设新事业者透过现金流量表检核投资计划可行性后制定公司商业计划书范文，并对合资条 件(如技术股)、投资策略(计划定位)、股权安排等有了盘算之后，再来就是请财务顾问或投 资 专家 撰写“投资计划书” ，以作为向投资者筹募资金的工具。本章依次介绍对投资计划书 的基本认识，如何撰写投资计划书，最后以永辉投资股份有限公司为创业者所拟订的投资计 划书为参考格式。
一、对创业投资计划书之基本认识 (一)投资计划书是创设新事业时筹措资金必备的文件 台湾地区工商界人士，大家都很忙，有潜力的投资者更忙，尤其要向大老板解释投资构 想，大约允许 1 小时左右，在这 1 小时当中，仅能做摘要报告，引起他的注意，让他了解交 给何单位，何人办理而已。因此必须准备好详细的投资计划书交给大老板，让他带回去给幕 僚评估，有了正面的评估意见后，能作出投资决策。目前中国大陆地区私人或各类 企业 想 要向外界筹募资金，有 90%以上缺乏投资计划书，这些没有投资计划书的投资案，筹募到资 金的概率很底很底。 (二)投资计划书是节省时间的利器 创设新事业投资构想通常相当复杂，要以口头解释让投资者完全清楚，可能要好几天， 很少投资者有这耐性，但不完全清楚整个投资构想，投资者又不敢投资。最轻松理想的方式 是请投资者吃个饭，稍加解释，交给投资者已写妥之书面“投资计划书” ，俟一段时间后，再 问有什么不清楚的地方，再征询投资的意愿，省时又省力。 (三)投资计划书是沟通协调的利器 投资计划书如需要较多的资金， 势必接触可能投资者的数目会超过 20 个， 因并非百发百 中而要将众多投资者召集在一起，不但时间不容易找，且与会人数众多，会前未有共识，会 中讨论容易失控，无法达成决议。对众多投资者于短时间内达成共识的方法，便是准备一份 清楚易懂的“投资计划书”同时发给众多的投资者，再个别稍加解释。让有共识的人聚集在 一起开会，才能很快达成决议。 创设新事业筹划者应了解投资计划书是沟通协调的利器，如不用此工具面对众多的投资 者，可能无法负荷，深感疲累，这也是让许多创设新事业计划踏不出第一步的原因。 (四)好的投资计划必须正确、清楚 所谓正确，即必须注意数字品质，只要提到数字必须有根据，如为参考别人的数据，注 明出处;如为假设，必须说明假设条件。例如，某项产品现在台湾市场为 2 亿元，必须注明出 处。投资计划书中如第一年销货收入预计为 2 千 2 百万元，必须说明如下的假设：该产品在 台湾市场的增长率为 10%，且市场占有率假设为 10%
推荐第9篇：公司商业计划书
创设新事业者透过现金流量表检核投资计划可行性后制定公司商业计划书范文，并对合资条件(如技术股)、投资策略(计划定位)、股权安排等有了盘算之后，再来就是请财务顾问或投资 专家 撰写“投资计划书”，以作为向投资者筹募资金的工具。本章依次介绍对投资计划书的基本认识，如何撰写投资计划书，最后以永辉投资股份有限公司为创业者所拟订的投资计划书为参考格式。
一、对创业投资计划书之基本认识
(一)投资计划书是创设新事业时筹措资金必备的文件
台湾地区工商界人士，大家都很忙，有潜力的投资者更忙，尤其要向大老板解释投资构想，大约允许1小时左右，在这1小时当中，仅能做摘要报告，引起他的注意，让他了解交给何单位，何人办理而已。因此必须准备好详细的投资计划书交给大老板，让他带回去给幕僚评估，有了正面的评估意见后，能作出投资决策。目前中国大陆地区私人或各类 企业 想要向外界筹募资金，有90%以上缺乏投资计划书，这些没有投资计划书的投资案，筹募到资金的概率很底很底。
(二)投资计划书是节省时间的利器
创设新事业投资构想通常相当复杂，要以口头解释让投资者完全清楚，可能要好几天，很少投资者有这耐性，但不完全清楚整个投资构想，投资者又不敢投资。最轻松理想的方式是请投资者吃个饭，稍加解释，交给投资者已写妥之书面“投资计划书”，俟一段时间后，再问有什么不清楚的地方，再征询投资的意愿，省时又省力。
(三)投资计划书是沟通协调的利器
投资计划书如需要较多的资金，势必接触可能投资者的数目会超过20个，因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起，不但时间不容易找，且与会人数众多，会前未有共识，会中讨论容易失控，无法达成决议。对众多投资者于短时间内达成共识的方法，便是准备一份清楚易懂的“投资计划书”同时发给众多的投资者，再个别稍加解释。让有共识的人聚集在一起开会，才能很快达成决议。
创设新事业筹划者应了解投资计划书是沟通协调的利器，如不用此工具面对众多的投资者，可能无法负荷，深感疲累，这也是让许多创设新事业计划踏不出第一步的原因。
(四)好的投资计划必须正确、清楚
更多商 业 计 划 书内容请点击此处
所谓清楚就是容易懂，让拿到投资计划书的人不必再经口头解释，就可以容易地了解整个投资构想。要清楚，需注意下列三项。
投资计划书要有目录，目录里要指明各章节及附件、附表之页数，以方便投资者很快就可以找到他所要的资料。此外，必须有“投资案汇总”章，这是专门给大老板或高阶人员看的，让他们了解投资计划的大概构想，并知道交给哪个单位或哪个人去评估。
此外，段落要有标题才能清楚，最好每500字以内就要有个标题，让投资者只看标题就约略了解下面500个字是要说什么，并决定要不要看详细内容。例如本段主要在说明“好的投资计划书必须正确清楚”。
(五)投资计划书最好委由有经验的财务顾问或投资 专家 撰写
常看到许多创设新 企业 的投资计划书，简直不知从何看起，顶多只能了解产品或技术是什么，即使有简单的财务预算，数字大部分来自直觉，没有根据，不足采信，表达的名词不符合财务会计术语，易生混淆，投资条件不容易了解，即使了解亦不符合商业习惯。这样的投资计划书引不起投资者兴趣，筹募不到资金是不足为奇的。
最好的解决之道便是委由有经验的财务顾问或投资专家撰写。将拟好之“现金流量表及附表”提出来当作参考资料交给财务顾问或投资专家操刀。有经验的财务顾问或投资 专家 不只被动代拟，更可积极为创设新事业投资计划位定，拟出投资者可接受投资条件，并可进一步代为寻找投资者。
私人创业者应不吝惜给财务顾问或投资 专家 适当的报酬。所谓“天下没有白吃的午餐”，私人创业者由于仍然穷或不富有，处处都要省钱，但这笔钱是必须且值得付的。行行有专业，创设新事业往往是人生的重大抉择，不宜拿这种事自行摸索，而应该减少决策失误到最低。
通常必须付给财务顾问或投资 专家 之报酬，一般系由他们所花的时间乘于每小时应计算费用而得，但因为较难客观计算，也有采取每个字新台币2～5元为计算基础作为代撰“投资计划书”之酬劳。写出来的“投资计划书”所有权为委托者所有，他们可以拿出来向投资者作报告，因此无论该投资案筹募资金成功或失败，都必须支付这些酬劳。
(六)创设新公司投资计划书必须以电脑作辅助工具
投资计划书之修改乃是必然的，无法一次就拟妥，较大的投资案，必须集合众人的意见，更需多次的修改。当策略改变时，整个投资计划书全部改变。例如本来要做两样产品，改为一样产品;或本来自行销售，改为仅接受委托制造，皆会使投资计划书改变。此外，资讯不断地明朗化，计划书内容亦会不断地更新，例如投资组合与经营组合渐渐确定，市场、销售渠道渐渐更清楚等等。
更多商 业 计 划 书内容请点击此处
透过不断地沟通协调并修改投资计划书，可集结众人智慧，使投资构想更合理，更实际，更可行。估计这样的文字修改达50次以上，才能使一家公司创设。
财务顾问或投资 专家 如涵蓄接受委托撰写“投资计划书”的业务，最好使用个人电脑处理，否则将会苦不堪言或则工作效率奇差。
xiexiebang.com范文网【www.daodoc.com】
二、创业投资计划书之撰写步骤
这里虽然是对帮忙撰写之财务顾问或投资 专家 的建议，但创设新事业者仍应了解本节并充分配合。
步骤一 取得创设新事业者认可的现金流量表及全部附表。
步骤二 首先请创设新事业者提供有关销货收入的背景资料。产品是什么?产品给谁用的?产品的市场区隔在哪里?全世界的市场?销售目标是如何估算出来的(亦即其假设条件为何)?
步骤三 请创设新事业者提供关键技术说明书;产品生产制造及质量管制流程图，竞争者资料，并逐一检视厂房投资、生产或实验设备等与所列数字来源合理否?
步骤四 研拟生产成本，包括直接人工，直接材料、工厂费用之估算是否合理?
步骤五 研拟销售及管理人员之人事费用。
步骤六 销售及管理费用是否低估?一般技术人员都会低估此项费用。
步骤七 上电脑建立电子试算表或修改创设新事业者所提供在磁碟上之电子试算表，并不断拟修正找出可行的投资计划。
更多商 业 计 划 书内容请点击此处
推荐第10篇：传媒公司创业计划书
传媒公司创业计划书范文
大学生创业，是现在的趋势。越来越多的大学生都选择了毕业就自主创业，创业计划书，是创业必不可少的环节。以下是小编为大家搜集整理提供到的传媒公司创业计划书范文，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！
传媒公司创业计划书范文1 第一章 公司性质
(一)公司名称
亚视线广告传媒有限公司、东茗广告传媒有限公司、魅禹广告传媒有限公司
(二)公司性质
集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
(三)公司宗旨
以帮助客户获取经济效益和社会效益
(四)公司目标
实施个性化的经营理念，打造西部具有一定影响力的广告公司。
(五)创业理念
公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共叫，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融进一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是广告公司发展的关键。
(五)公司服务
1.专业化的广告服务为我们的客户提供具体正确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、公道，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的倾销和贩卖。
2.为客户提供正确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务。
3.用户利益：我们因自身特点具有业务本钱上上风。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
第二章 市场分析
(一)市场描述
广告行业是我国的新兴行业，XX年我国共有广告公司荚冬几年来公司数目不断增加，营业额和从业职员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额XX 年突破XX亿元大关。按照专家的猜测，XX年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到21万亿元以上，全国广告经营额大概在3100亿元左右。广告市场在未来10年左右有看成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构表露的外国大型广告团体的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。成都是四川地区商品集散中心，商品交易活跃，贸易点密集。全市现有各类批发市场 30多个，贸易及饮食服务点2万多个，从业职员4万多人。据成都市第二次全国基本单位普查资料显示：全部企业法人单位中，从业职员在100人以上单位 414个，占%;100人以下的单位3974个，占%，其中又以30人以下的企业为主，占全部企业的%。可见成都的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数目多，分布广。成都的广告客户多为中小规模企业、房地产商以及商展业主，成都现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在成都将拥有更广阔的市场远景。
(二)目标市场
我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：成都地区内部市场，成都地区周边市场，四川大地区市场，远期目标市场为川渝地区。
成都地区内部市场主要表现为各房地产楼盘全套vi，商品广告，商场广告以及包装。
成都地区周边市场的主要表现为成都各周边县市的户外广告牌，墙体广告的制作。
四川大地区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商展的门面广告，招牌制作，户外广告等。
(三)目标客户
目标客户初期主要定位在成都、广汉、德阳地区的各建筑商、企业、商场、门面。
(四)建设进度
接触广告公司由筹建、预备到实施预计将花费一个月的时间。其中第一周主要用于资金的筹备，公司前期策划。从第二周开始，我们将用两周的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一周，在完善公司建设的同时，将联络成都的商务站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立贸易伙伴关系。
(五)市场发展战略
创业初期阶段(第一年
1.我们初期阶段的发展模式
方案(1)：与成都、德阳、广汉区一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是由于，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理上风，有的具备客户，有的具备区域上风。我们通过资本运作，实行横向联合，整合，上风互补，降低本钱，风险共担。团体化是广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域团体。通过规模化经营，上风互补，降低经营本钱。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
方案(2)：假如联合不成功，我们初期只能立足成都周边地区，抢占四周各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天接触广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀宴客户参股，共同发展。
2.联络各商展，门面业主，向其宣传先容本广告公司。
3.寻找广告制作耗材供给商，确保进货渠道的服务与质量。
4.与成都个大商务站建立友情链接，在上宣传先容本广告公司。
5.开通电话业务咨询以及建立公司站提供上咨询服务。
创业发展阶段(第
二、三年)
本广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在成都市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司职员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立本广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。
1.初步建立一个稳定的客户群。能够在成都市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个成都地区覆盖。
3.把本广告公司向四川各地推广，公司利润将趋向稳定化。
第三章 公司经营
(一)公司业务
初期的业务内容大体分为：
1.市场服务：市场调查。客户服务。
2.设计制作：广告平面设计。商展招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。
3.企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。
4.广告摄影：产品摄影。产业摄影。科技摄影。外景拍摄等。
5.客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，***人等宣传造势工具。
成熟期后的业务还要包括：
1.推出数字广告业务，发展互联广告。XX年，民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联作为新兴的主流媒体已经走进普通人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，远景广阔。
2.大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。
3.婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。
(二)经营策略
1.对公司的治理。维持经营效率是公司的主要治理课题，治理者需要致力于治理上的改良、业务系统的整合、夸大综合绩效以改善经营效率，为此，本公司特地引进日本丰田汽车公司提出的5s治理理念，让员工更有向心力。
2.加强公司形象，进步着名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对本公司产生认同感，进步消费者的满足程度。
3.创造区域上风。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，垫定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4.善于从投资设备中挖掘隐躲的利润增长点。
(三)本钱核算
在投资前充分做好各项前期预备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现题目都将直接影响到公司的发展。投进资金为元。
(四)经营障碍
1.资金不足导致公司基础建设落后。
2.作为新兴的广告公司，处于资金投进期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
3.公司团队整体实力需要作进一步提升。
4.着名度不高。
第五章 公司治理
(一)组织结构
治理部：负责公司内部治理，进度调配，公司发展规划。
技术部：负责广告平面设计、商展招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
市场部：负责公司的对外广告宣传，形象策划。进步公司在社会的着名度。市场调查，分析研究。
信息部：负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司。建立公司站为公司的上业务咨询服务、远程传播等建立基础。
财务部：负责公司的财政支出、收进业务，负责规划和建立完善的财务系统。
培训部：负责对公司内部职员的技术和业务方面的培训。
摄影部：负责公司对外广告摄影业务。
人力部：负责完善接触广告公司的人事制度。培训公司内部职员。
(三)风险分析
1.外部风险
有限的资金：
建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金治理方
2.市场风险
市场的巨大变化：
激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场，对广告业来说，广告越来越难做了，而对企业而言，则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现，广告的模式和设计也日新月异。最基本的广告牌底材也千变万化。
市场的不确定性：
一开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并委托接触广告公司为之服务，困难还是比较大的。
寻求与其他大中型广告公司合伙的不确定性：
成都其他大中广告公司能否接受我们的合伙计划，并为我们公司提供技术、治理、资金等方面支持困难较大。
3.公道性和可实现性
广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业，而成都的广告行业的发展得并不规范完善，竞争程度较低。
第四章 财务分析
(一)资金来源
资金来源：项目总投资5万元人民痹冬自筹资金5万元。
形式：
(1)中短期融资，限期偿还本金加分红。
(2)合资、合作、股份制。
(二)方案及回报
1.内部收益率 40%， 投资回收期2年。
2.以个人向朋友融资(也可以以公司名义)，融资方不参与公司建设、治理和运作。
融资回报方式：
两年内还本，按公司红利进行5%分红。
(三)投资风险
投资方投资风险小，有以下几个保证：
1、基础设施全面配套后，公司将会招引到一大批业务项目，是投资方得以回报的主要途径。
2、公司低本钱高收益的业务运作会给融资力带来丰厚的收益，是保证还本付息的可靠来源。
3、融资金额较小，还本付息资金有保障。
(四)计划用度
固定投资 (单位：元)
公司租赁用度
(一年)
刻字机
扫描仪、打印机、复印机
电脑3台
公司装修用度
对外宣传广告费
日常经费
其他
合计
每月开销：(单位：元)
工资(按当月营业收进提成)
电费、电话费
税金
设备维护及修理费
业务经费
合计
(五)公司收进
收进将来自(初期)
1.广告喷绘收进
本钱分析
底材单价：①灯箱布
～4元/平方米
②不干胶(车身贴
4～7元/平方米
墨水本钱单价：～元
耗墨量：12ml/平方米
～元/平方米
+ 喷头损耗
～元/平方米
合计：
～元/平方米
损耗(留白、误操纵等)按20%计算
总计：
～元/平方米
目前成都市场上灯箱布的喷绘价格普遍为15元/平方米(同行价。车身贴的价格更高，在20元/平方米以上)，按此价格减往喷绘制作的 ～元/平方米的本钱，可得毛利润为～元/平方米(折衷按元/平方米计算)。我们购买的二手喷绘机假如按每月20天工作业务计算，鉴于市场容量和市场竞争等因素，在此打个折扣，业务量每月喷绘500平方米进行以下计算(大广告公司月喷绘在3000平方米左釉冬小公司也有1000平方米左釉订，则利润为 =3816元/月。
2.平面广告设计与制作：此为公司的主要财政来源，按成都目前广告市场，一个房地产整套vi，按月付月费为2万元5万元不等，而设计员工资为16002500元/月。假如公司能在半年内拉到一个vi，那公司完全可以运转起来。
小招牌
100宽x60高378元
400元以上
形象海报
100宽x180高(高光相纸) 117元
130元以上
形象灯箱海报
100宽x180高(灯箱胶片) 144元
160元以上
双面展示架
50长x50宽x180高元
350元以上
立体艺术图像灯箱广告
1平方米约4001200元
13003200元
4.提供打字，复印，图象扫描等业务。
对外提供此项服务，月可收益3000元以上。
户外广告
此报价的电子文件规格为：30兆以下，a4幅面，300dpi，
每增加10兆加收100元
杂志广告
50元/小时
此报价的电子文件规格为：30兆以下，a4幅面，300dpi，
每增加10兆加收200元
车体广告
40元/张
户内广告
出**锊寤
挂历
50元/套
●以上报价为制作费，不包含创意费，创意费另计●所有作品的著作权回属本公司，包括发表权、署名权、修改权、保护作品完整权以及使用权和获得报酬权，具体收费标准根据客户的要求另议●以上报价不包含税金，插画费终极付费金额应在以上报价的基础上加收6%的营业税金。
6.互联广告
(1)banner(旗帜广告)：
旗帜广告是一个表现商家广告内容的图片，放置在广告商的主要页面上，是互联广告中最基本的广告形式，一般是使用gif格式的图像文件，可以使用静态图形，也可用多帧图像拼接为动画图像。设计用度：500元/个(起)
(2)button(按钮广告又称logo广告)：
一般制作成企业的标识，可以根据客户的需求直接链接到相关页面，适合有一定着名度的企业在上开展宣传。设计用度：200元/个(起)
(3)floating icon(移动图标、浮动广告)：
可以根据广告主的要求并结合页本身特点设计浮动轨迹，广告形式多样，表现形式灵活，既可以以产品图片或企业标识出现也可以根据产品特点形象设计，有很高的曝光率，是目前上广告中最受用户青睐的广告产品。设计用度：300元/个(起)
(4)opening window(弹出式广告)：
络广告主流，即打开页面时跳出的广告页面，无需点击即可链接到相关页面以发布更多内容。 设计用度：800元/个(起)
完成其它业务(包括市场调查等)委托所获取的佣金
报刊杂志广告代理费收进
第五章 创业团队
(一)创业团队简述
项目建议人等对所述广告策划及广告传媒有深进研究，相关团队职员有实验性运作实践并坚持了较深进的业务接触。
(二)创业计划表述
这份公司的创业计划大致描述了创业者的经营理念，今后，我们的一切决策后将来自高层之间的互相启发。我们正进行公司前期的预备工作，我们将进行技术和治理方面的储备。
传媒公司创业计划书范文2 第一章 前言
随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是××广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的××××学院在校大学生实践和操作的平台。我们把××广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。
其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建××广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订××××学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在××广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。
××广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件;另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进××××学院有关学科的发展。
我们将不断努力进取，为把××广告公司创办成一个代表××××学院大学生创业成果的窗口形象而努力。
第二章 公司描述
(一)公司名称
*******广告公司
(二)公司性质
集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
(三)公司宗旨
以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
(四)公司目标
打造代表××××学院大学生创业成果的窗口形象。
(五)创业理念
×× 广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是××广告公司发展的关键。
(五)公司服务
1.专业化的广告服务
——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。
——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
2.个性化的业务服务
——是永州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。
——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
——代理联系举行活动所需礼仪小姐。
3.为客户提供准确、科学的市场调查
——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务
4.其他
——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
第11篇：ABC公司商业计划书
商业计划计划书 1
ABC公司商业计划书
第一部分内容摘要
公司简单描述
项目公司目标
公司目前股权结构
项目公司对项目的投入
公司目前主要产品介绍
项目市场前景与项目公司营销策略
核心经营团队
公司优势说明
项目发展资金筹措方案
财务分析与评价
结论
第二部分计划书内容
公司介绍
1.1公司简介
1.2企业文化
1.3公司的经营纲领和长远规划
1.4公司管理机构组成和介绍
1.5公司股本结构与管理团队
第二章 技术与产品
2.1 项目产品与技术描述
2.2 产品状况
2.3 产品生产
第三章 市场分析
3.1x产品市场规模、市场结构与划分
3.2 目标市场的设定与分析
3.3 目前公司产品市场状况与所处发展阶段
3.4 市场趋势预测和市场机会
3.5 行业政策
第四章 竞争分析
4.1 行业机遇与地位
4.2 主要竞争对手情况与评价
4.3 公司竞争优势
4.4 公司存在不足及对策
第五章 市场营销
5.1 营销计划概述
5.2 销售政策的制定
5.3 销售渠道、方式、行销环节和售后服务
5.4 国外市场开拓计划
5.5 主要业务关系状况
5.6 销售队伍情况与销售政策
商业计划计划书 2
5.7 促销与市场渗透
5.8 产品价格方案
5.9 市场销售目标
第六章 项目运作方案
6.1 项目运作构想
6.2 内部管理架构的建立、职工的招募和培训安排
6.3 项目实施进度计划
第七章 投资说明
7.1 资金需求说明
7.2 资金使用计划
7.3 引资形式
7.4 投资者介入公司管理之程度说明
第八章 经营预测与财务分析
8.1 财务分析说明
8.2 财务数据预测
8.3 财务指标分析
8.4 财务评价
8.5 不确定性分析
第九章 投资报酬与资本退出
9.1 投资报酬
9.2 资本退出
第十章 风险分析
10.1 市场风险
10.2 研发及技术风险
10.3 竞争风险
10.4 政策风险
10.5 财务风险
10.6 管理风险
10.7 融资风险
第三部分 附录
（必要的文件资料）
第12篇：贷款公司商业计划书
篇1：小额贷款公司创业计划书
小额贷款公司创业计划书
企 业 名 称小额贷款有限公司 创作者姓名日 期通 信 地 址 邮 政 编 码 电 子邮 件 小额贷款公司创业计划书
一、计划摘要
自2008年5月人民银行、银监会联合发布《关于小额贷款公司试点的指导意见》以来，小额贷款公司试点在各地迅速展开并引起高度关注。小额贷款公司的成立，拓宽了中小企业的融资渠道，很大程度上解决了中小企业融资瓶颈问题。然而，小额贷款公司如何设立？采取何种运作模式？怎样控制经营风险？怎样选择公司发展的路线？怎样在农村推广公司业务？等资仍是困扰广大企业融资机构的难题。
（一）市场机会分析 1.市场需求缺口 2001～2005年三县农村正规金融“存贷差”持续增大，尽管2005年农信社农户贷款相当于其存款总量的63.26％，但考虑进农行吸收的农户储蓄存款因素后，则比例降到43.99％。金融机构的储蓄动员与配臵职能受到极大限制，也导致农户存款与贷款陷入“非对称性均衡”状态。 2.供需结构矛盾 随着农业规模化、产业化发展，农村出现了一批拥有数十亩、乃至千亩耕地或养殖水面的种、养殖业大户，由于缺少资本的原始积累，加上农业资金投入的季节性，他们在经营中普遍感到资金短缺。而农信社农户贷款规模一般在2000～3000元／笔，期限多在半年以内。农业大户融资难的问题在农村愈发突出，影响了扩大再生产规模和耕地水面资源的有效利用。问卷显示，农户资金需求在5000元以上就难以得到满足。 生活性贷款难满足。由于农户缺少稳定的现金流，对生活性借贷尤其是急需的家庭消费项目（教育、医疗、建房等），正规金融不提供消费信贷服务，农户只能依靠民间借贷来筹集资金。 资金需求和供给存在期限结构矛盾。调查显示，农户一至三年、三年以上的资金需求合计占半数，而农信社已发放的没有一年期以上农户贷款。
（二） 公司概述 1.公司目标 利用小额贷款公司将农村的生产、生活与各类农业企业连接起来，形成多赢局面，最终实现自身利润可持续和推动农村经济发展这个二元目标。 2.公司运作模型 针对上述存在的问题，站在利润可持续的商业运作模式上考虑，我们提出了一个全新的运作模型——商业集团式多角化经营模型。此模型集市场开发，市场培养和市场占领于一体，通过多项业务包围农村市场。 3.公司主要业务——贷款证计划 为了解决小额贷款公司在经营过程中出现的信息不对称问题和逆向选择问题，我们提出了一项业务——贷款证计划。贷款证计划的三大核心思想是：提前发放、分类发放、高速办理。 4.公司业务的推广 以家庭伦理观念作为第一切入点，通过直投连载式广告对公司的业务进行宣传；通过公益性赞助对公司建立公司的良好形象。
（三）公司财务规划 按照过往小额贷款公司试点经验，我们在公司财务规划上的作出以下假设： 总投资额：1亿 设放款率为70%；平均年利率为10%；预计年利息总额达280万；投资回收期为3.5年
（四）风险分析 近年来，我国学者对农户信贷市场作了大量研究，一个普遍性的结论是我国农户信贷市场存在着两类不同性质的风险：一是不可抗拒的农业系统性风险；二是主观违约风险。我们将结合蚌埠的实际情况，通过采用和借鉴一些具体措施来降低和规避这些风险。 由于公司采用的是股份有限制制度。因此，我们建议选择直接出售股份方式、股权回购方式和mbo、ebd三类方式作为风险退出方式。
二、市场机会分析与公司概述
（一）市场机会分析中国银行业监督管理委员会 中国人民银行 关于小额贷款公司试点的指导意见银监发[2008]规定：小额贷款公司是由自然人、企业法人与其他社会组织投资设立，不吸收公众存款，经营小额贷款业务的有限责任公司或股份有限公司。目前实施小额信贷的组织机构主要是各类金融机构和非政府组织。而日前（2008-10-10），安徽省也颁布了相应的条例——安徽省小额贷款公司试点管理办法试行（后附），并提出：根据安徽省规划，按照“积极稳妥，有序推进”的原则，将先期选择愿意承担监管职责和风险处臵责任、有试点积极性的县（市、区，以下简称“县”）开展试点工作。并原则上于今年到明年内（2008～2009年）合肥、芜湖、蚌埠市各设立3～5家小额贷款公司，其他各市设立1～2家。在总结试点经验的基础上，不断完善各项制度，争取明年达到每个县设立1家小额贷款公司。 从上述政策环境中可知，在安徽省成立小额贷款公司在政策上将会面对以下问题和机遇： a.只贷不存，没有低成本资金来源；风险因“小额、分散”原则而被提升，当然也可通过对农业大户和农村微型企业的贷款来分散这方面的风险。 b.贷款范围被限制在一县之内。虽然地域被限制了，但从上述资料可知，蚌埠三个大县在2001～2005年末的贷款缺口达33亿之多。因此，短期内此问题不需考虑。 c.小额贷款公司主发起人注册资本不低于2000万、资产负债率不高于70%、连续三年赢利且利润总额在500万元以上。这项政策使公司的进入门槛大大提高。 d.根据安徽省小额贷款公司试点管理办法（试行）规定，各县（市、区）政府是辖内小额贷篇2：设立小额贷款公司的投资商业计划书
设立小额贷款公司的申请书
×××人民政府：
根据中国银监会和中国人民银行《关于小额贷款公司试点的指导意见》和《×××人民政府办公厅关于开展小额贷款公司试点工作的实施意见》的精神，为了进一步完善区域金融服务体系、提高金融服务水平，更好地满足“三农”和中小企业及个体经营者的合理资金需求，有效促进×××新农村建设，由我公司作为主出资人拟发起成立一个小额贷款公司。现提出设立申请，望审批为盼。
一、拟设立机构的概况
机构名称：×××××小额贷款有限责任公司（以下简称公司）；机构性质：企业法人；组织形式：有限责任公司。
注册资本：×××万元人民币，由×××××公司作为主出资人，与××、××、××、××、××、××、××、××、××9个自然人共同出资。 注册地址：×××××。
业务范围：发放农民、农业、农村经济各类小额贷款；提供中小企业发展、管理、财务咨询服务；办理其他经批准的业务。
二、主出资人基本情况
主出资人（发起人）×××××公司，成立于×××年，注册资本金×××万元人民币，注册地址×××××，组织机构代码×××××。现有员工××人，其中专业技术人员××余人。主要经营×××××，×××××，×××××。荣获×××××，×××××，×××××。企业产品在全国××多个省、市和地区建成了行销网络，并以优质的产品、完善的服务和良好的信誉，赢得了广大客户的认可和赞誉。
企业管理规范、财务状况良好，信用状况良好，资金实力较强。××年末，公司净资产××万元，资产负债率××%，净利润额××万元;××年底，公司净资产××万元，资产负债率××%，净利润额已达××万元。有出资开办小额贷款公司的能力。
企业依法办理了注册登记手续，无任何不良记录。法人代表××具有企业法定代表人资格，个人亦无任何犯罪记录。
法人代表××搏击商海××余载，有在企业营销第一线和处于企业经营中心位置的经历，积累了丰富的企业管理经验，并在业界获得广泛的好评，这些经验和厚实的人文底蕴，都将是运作资本和扩张企业所必须的。
三、拟设立公司可行性分析
×××设立于××年，是×××××的。改革开放以来，×××深入落实科学发展观，不断更新发展思路，大力调整经济结构，区域经济实现了跨越式发展。×××获得×××××，×××××，×××××。截止××年，实现地区生产总值××亿元，比上年增长××%；完成全口径财政收入××亿元，比上年增长××%；农民人均纯收入××元，比上年增长××%。预计××年地区生产总值达到××亿元，比上年增长××%；全口径财政收入达到××亿元，比上年增长××%；农民人均纯收入达到××元，比上年增长××%。
随着×××经济化进程的不断推进，以多点支撑的经济发展格局逐步形成。东部地区大力发展新型工业和现代服务业，中西部地区加快发展现代都市农业和乡村休闲游的发展战略全面确立。一批大型引进内外资项目相继落户，来区投资的世界500强和国内500强企业达到××家，投资过十亿的制造业项目就有××家。同时，基础设施和配套建设大规模推进，整体发展环境良好，经济将进入发展的黄金期。
××注重城乡统筹协调发展，现代都市农业发展势头强劲。已成为国家无公害莲藕和西甜瓜种植标准化示范区，“×××”获评国家地理标志保护产品。农产品加工企业达到××家，××鲟鱼产业园已投产，××农产品加工园已初具规模。农业产业化和农业专业组织发展加快，产业化农户覆盖率达××%，千亩以上规模经营面积达××万亩。同时，所有行政村实现了三通：通水泥路、数字电视和宽带网络。基本实现了种植农业向生态农业的转变，发展特色农业、提高农副产品的附加值将成为“三农”经济发展的重点。这些给我们抓住大好形势，扩张企业，提高效益，提供了有利商机。
与此同时，×××的金融业也不断发展，金融机构存款业务增长喜人。××年全区金融机构各项存款余额达××亿元，同比增长××%，其中城乡储蓄余额达××亿元，同比增长××%；各项贷款余额××亿元，各项贷款占地区经济总量的比例为××%，占各项存款的比例为××%，低于全省××%的水平。这说明×××贷款业还有大的发展空间。
总体上看，区域金融发展状况仍不适应区域经济快速发展的迫切需要，尤其难以满足区域小企业、个体工商户和农户对金融的强烈需求，“贷款难”的问题远未得到根本性的解决。农村地区金融服务的缺失、金融需求的缺口，直接制约着建设社会主义新农村的步伐。在农村地区设立小额贷款公司符合各级政府以及金融监管当局的政策取向，有利于支持新农村建设，促进区域经济金融协调发展，助推区域经济快速健康发展，实现强区富民的宏伟目标。
四、拟设立公司经营前景分析
×××今年××月在其五届人大一次会议上，确立了以加快转变经济发展方式为主线，全力推进新型工业化、新型城镇化、农业现代化建设的思路。在未来五年预期地区生产总值年均增长××%以上，达到××亿元以上；全口径财政收入年均增长××%以上，超过××亿元；城镇居民人均可支配收入年均增长××%以上，农民人均纯收入年均增长××%，区域经济综合实力位居全省前列。确定××年举全区之力推进××市级新型工业示范园建设，并把项目建设放在了尤为突出的位置。全年固定资产投资将达到××亿元以上，新开工项目××个以上，续建××个以上，建成投产或投入使用××个。同时掀起发展现代都市农业的新高潮，创建以×××鲟鱼产业园为代表的“十大农业项目”和“十大农产品品牌”；发展莲藕和优质西甜瓜等特色农产品××万亩，总面积达到××万亩；实施农产品加工“四个一批”工程，全年实现加工产值××亿元。
综上可看出，××ד三农”和中小企业的贷款需求将继续保持在相对旺盛的状况，预测设立小额贷款公司前景良好，效益可观。 公司效益依据以下数据测算：
总投资：资本金5000万元，预计第一年贷款3000万元，第二年贷款4000万元，第三年贷款5000万元。费用：人工成本12人x5.4万=64.8万元；经营场地租金、固定资产折旧费、办公费等15.2万元；税金：营业税5%，城市建设税7%，教育附加税3%，所得税25%；公司贷款利率按现行半年期基准利率的2-4倍上浮，高低平均后按年利率18.3%测算。 按照以上条件测算公司盈利情况如下（单位：万元）：
小额贷款公司经营收入主要为贷款利息收入，没有考虑利润转化为营运资金、与银行往来收入及其他收益，属于较为保守的测算，即便如此，项目资本金净利润率也达到了11%以上，充分说明该项目具有较好的盈利能力和抗风险能力，项目可行。 公司在抓好经济效益的同时，实行严密的内部控制和风险管理。不良贷款严格控制在3%以内，实现持续、稳健经营。对小额贷款公司可能面临的客户违约或资信下降，而带来的资产质量恶化的风险，通过不断完善风险管理体制和内控机制来保障资产质量，实行风险的可控与风险的最小化。对可能面临的竞争风险，充分利用本土市场资源优势，对潜在客户进行细分，为优质客户提供个性化的服务，形成稳定的客户群。同时，不断完善用人机制和薪酬篇3：设立小额贷款公司投资商业计划书
设立小额贷款公司申报材料
负责人签字： 联 系 人： 联系电话：
××县（市、区）××小额贷款××公司（筹） 年 月 日 说 明
1、为便于准备小额贷款公司申报材料，省工业和信息化厅特提供申报材料范本，其中所列各项内容，是申请人必须提供的内容，其格式可做参考，在此框架下，可采用和增加适于本公司的格式、内容；
2、申请人应按范本所列材料顺序，规范装订成册，其中省辖市、县（市、区）文件、材料可不装订在内；
3、为避免不必要的装订费用支出，申办材料在正式装订之前可先行初审，待申办材料补充、完善后再行装订；
4、申报材料中，“验资”一项可在正式上报之前进行，以减少验资过期的可能；
5、上报文字材料的同时，应上报电子版申办材料。非本公司准备的材料，可用扫描件代替。
申报材料目录
一、省辖市政府（或主管部门）提供的材料
1、省辖市政府（或主管部门）成立××小额贷款公司的请示（原件）
2、省辖市政府（或主管部门）承担小额贷款公司监管责任的报告（原件）
二、县（市、区）政府提供的材料
1、县（市、区）政府成立××小额贷款公司的请示（原件）
2、县（市、区）政府关于承担小额贷款公司风险防范与处置责任的报告（原件）
三、申请人提供的材料
1、申请人向县（市、区）政府提出的设立小额贷款公司申请
2、工商行政管理机关核发的《企业名称预先核准通知书》（原件、复印件）
3、出资人承诺书（原件）
4、出资人协议书（原件）
5、可行性报告
6、公司章程（原件）
7、法定验资机构出具的验资报告
8、拟任职高级管理人员名单及任职资格审核表
9、有证券从业资格的会计师事务所出具的第一大股东（主发起人）最近3年的专项审计报告（原件、复印件）
10、律师事务所出具小额贷款公司出资人关联情况的法律意见书（原件、复印件）
11、营业场所所有权或使用权（租赁协议）的证明材料（原件、复印件）
12、公安部门对营业场所出具的安全设施合格证明（原件、复印件）
13、消防部门对营业场所出具的消防设施合格证明（原件、复印件）
14、公安部门对股东出具的无犯罪记录证明（原件、复印件）
15、人民银行对股东出具的信用记录证明（原件、复印件）
16、公司主要管理制度
一、省辖市政府（或主管部门）提供的材料
1、省辖市政府（或主管部门）成立××小额贷款公司的请示 ＿＿＿市人民政府（或主管部门）文件 （文号）
＿＿＿市人民政府（或主管部门）
关于成立××县（市、区）××小额贷款××公司的请示 省工业和信息化厅：
我市××县（市、区）拟成立××县（市、区）××小额贷款××公司，经对申报材料审查，申报材料齐全，内容完整，符合《公司法》、《河南省人民政府办公厅关于开展小额贷款公司试点工作的意见》和《河南省小额贷款公司试点管理暂行办法》的相关要求，拟同意成立××县（市、区）××小额贷款××公司。 妥否，请批复。
附件：
1、县（市、区）政府成立××小额贷款公司的请示
2、公司提出的设立小额贷款公司申请材料
第13篇：药业公司商业计划书
药业公司商业计划书
一、行业
制药行业作为“永远的朝阳产业”，全球最有价值行业第二，始终是人们、特别是众多投资者关注的焦点行业之一。
中国改革开放二十多年来，中国制药企业投资主体的多元化及医药科技的迅猛发展，为中国制药行业的快速发展奠定了良好的基础。至二十世纪末，中国制药企业总数已达6000余家，制药行业整体增长速度迅猛，远高于国内整体经济增长速度。但与此同时，由于宏观调控不当及无序发展等因素影响，已造成制药行业内部资本、资源结构不合理、产品结构不科学、产品技术含量低以及大量品种低水平重复生产、无序恶性竞争等一系列不利因素，严重阻碍了制药行业的进一步快速发展。
为了确保广大人民群众用药安全，保障中国制药企业的健康发展，适应中国入世后的新形势，中国政府要求中国制药企业必须通过GMP认证。专家预测，届时中国制药企业总数将减少一半之多，仅存不过3000家，制药企业的固定资产总值将成倍增加。这对一些具有实力和好产品的制药企业来说仍有很大的发展空间和收益回报，是危机、潜力和机遇同在。
中国制药企业目前正在进行前所未有的大洗牌，优化组合，兼并重组，将使中国制药企业总体质量大幅提高。
二、公司
XXXX药业股份有限公司是经XX省人民政府陕政函XXXX号文批准设立的以XXXX集团作为主要发起人，联合部分法人和自然人设立的一家从事高科技医药产品的研制、开发及生产销售的科技型股份有限公司，注册资金3200万元。
2004年公司投入巨资，按照国家质量认证体系及GMP规范标准的要求，建造一个占地面积65120平方米，建筑面积15449.5平方米，绿化面积21000平方米现代化药品生产基地。2005年3月通过了国家药品GMP规范认证。这是XX药业发展史上一个非常重要的里程碑,标志着公司从此走上了一个新的台阶,向前飞跃了一大步。
XX药业拥有一支300余人的专业工作团队，具有大专以上文化程度的156人，中级以上职称的药学技术人员68人，占员工总数的60%以上。优秀的人才管理为企业的发展奠定了坚实的基础。
XX人在“完善自我”的企业宗旨下，勇于创新、积极开拓，公司连年被评为“模范纳税单位”、“重合同、守信用企业”、“高新技术企业”、“消费者信得过产品”。XX人关心社会公益事业，并获得“双拥模范单位”、“国防教育先进单位”和“新闻十佳单位”等荣誉，取得了良好的经济效益和社会效益，受到了中央、省、市各级领导的高度赞扬。
XX药业始终坚持以高科技医药产品开发为核心，以改善人类健康为已任，先后投入数千万元资金，经过三年的努力和发展，已成功开发了XXX口服液、小儿咳喘灵口服液、妇康宝、四逆汤口服液、山花口服液等中药制剂，并与中国军事医学科学院、第四军医大学等多家科研院所合作，走产、学、研一体化的路子，研制胃肠道系统、骨质疏松症治疗方面具有独特竞争优势的新品种并相继申报国家专利。
由于准确的产业定位和产品定位，公司在治疗儿童药物的研制技术领域和医药原料药方面处于国内领先地位，创下了XXX口服液、小儿咳喘灵口服液单品种、单剂型年销售收入逾5000万元的营业纪录。公司设立以来，不断建立和完善创新机制，锐意进取，销售收入和利税指标以年均23%的速度递增，实现连年跨越式发展。同时，以市场为导向，在全国建立了完善的营销网络，制定了以代理销售为主，自营销售为辅的营销模式。在北京、上海、广东、天津、哈尔滨等21个省市自治区设立销售代理处，依托当地医药公司建立销售网络，实现产品终端销售。
三、产品
公司成立以来，一直以市场需求为导向，其主打产品XXX口服液、小儿咳喘灵口服液具有一定的市场垄断优势，经投放市场后迅速赢得了患者的广泛赞誉，有着极高的知名度和美誉度。
2 XXX口服液
XXX口服液是XX药业独家生产的国家基本药物，国药准字Z20025275号。
XXX口服液具有清热解毒，止咳平喘，益气疏表的功能。主要用于小儿气虚感冒所引起的发烧、咳嗽、气喘、咽喉肿痛,具有疗效显著、药力持久、服用方便，易被人体吸收，副作用小等诸多优点，是现代环保医药发展的方向和安全用药的首选。XXX口服液作为国内独家产品国家级新药，不仅治疗反复感冒效果好，而且具有解热速度快，止咳化痰作用明显，提高免疫功能等显著特征。经多年临床观察和市场跟踪调查，XXX口服液治疗急性上感和反复感冒痊愈率为62.5%，显效率为33.4%，总有效率为94.8%。该产品科技含量高，填补了国内空白。
(二)小儿咳喘灵口服液
小儿咳喘灵口服液已申请国药准字Z61020452号。咳喘症是临床上小儿常见病、多发病。XX药业推出小儿咳喘灵口服液属于纯中药制剂，宣肺、止咳、平喘，具有安全快速，口感好，易于小儿接受，止咳快捷。
(三)妇康宝口服液
妇康宝口服液源于东汉张仲景《金匮要略》中的胶艾汤，其组方严谨，配置合理，采用现代工艺精制而成，最大限度地提取原料药的有效成份，能快捷、稳定地发挥治疗作用。妇康宝口服液具有补血调经、止血安胎等功效，对红细胞、血红蛋白、网织红细胞等血液有形成分均有不同程度的增加作用，同时还具有抗贫血作用，能使血中小血板数增多，具有促进凝血作用。经临床验证，治疗功能性子宫出血、痛经、妇科腹痛、先兆流产、习惯性流产、产后出血等妇科血症及相关疾病有显著疗效，并对痔漏出血等有良好疗效。
(四)四逆汤口服液
四逆汤口服液具有温中祛寒，回阳救逆的功效，主要用于治疗阳虚欲脱，冷汗自出，四肢厥逆，下利清谷，脉弱欲绝等症状。
(五)山花口服液
山花口服液是XX药业主要针对小儿肠胃疾病而研制开发的新一代生物制剂，主治小儿肠炎、消化不良等症状。rfdjfhjdfh
第14篇：商业计划书（公司概述）
【世界经理人办公伙伴-讯】公司概述是商业计划书中重要的一个组成部分，写公司概述比较好的思路就是先叙述公司过去的历史，然后是公司当下的情况，最后写未来公司发展规划。
世界经理人办公伙伴认为具体而言，商业计划书主要有以下几个部分：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等;公司的自然业务情况;公司的发展历史;对公司未来发展的预测;本公司与众不同的竞争优势或者独特性;公司的纳税情况等。
商业计划书范文（公司概述）
1.公司概况：这里面可以包括注册时间，注册资本，公司性质，技术力量，规模，员工人数，员工素质等;
2.公司发展状况：公司的发展速度，有何成绩，有何荣誉称号等;
3.公司文化：公司的目标，理念，宗旨，使命，愿景，寄语等;
4.公司主要产品：性能，特色，创新，超前;
5.销售业绩及网络：销售量，各地销售点等;
6.售后服务：主要是公司售后服务的承诺。
详细一点的如：
公司基本情况：
公司名称
成立时间
注册资本
实际到位资本
其中现金到位
无形资产占股份比例 %
注册地点
公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。
公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。
目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：
股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话
甲方
乙方
丙方
丁方
xiexiebang.com范文网【www.daodoc.com】
目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况：
以图形方式表示。
公司曾经经营过的业务有。..。..。
公司目前经营的业务为。..。..。
目前主营业务为。..。 。
公司目前职工情况：
*如：拥有员工 人，其中管理人员 人，生产工人人;管理人员中，大专以上文化程度的有 人，占员工总数 %，大学本科以上的有人，占员工总数 %，硕士学位(含中级职称)以上的有 人，占员工总数 %，博士学位(含高级职称)以上的有 人，占员工总数 %;
【世界经理人办公伙伴-office.icxo.com】
第15篇：开公司商业计划书
【爱文库】核心用户上传
开公司商业计划书范文 XXX公司(或XXX项目)商业规划书
编号：
日期：
(项目公司资料)
邮政编码：
联系人及职务：
电话：
传真：
网址/电子邮箱：
保密
本商业规划书属商业机密,所有权属于XX公司(或XX项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者施用。收到本规划书后,收件方应即刻确认,并遵守以下的规定：
1、在未取得XX公司(或XX项目持有人)的书面许可前,收件人不得将本规划书之内容复制、泄露、散布；
2、收件人如无意举行本规划书所述之项目,请按上述地址尽快将本规划书完整退回。
目录
第一部分摘要(全般规划的概括)
(文字在2页~3页以内)
一、公司简素描述
二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)
三、公司目前股权结构
四、已投入的资金及用场
五、公司目前主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、焦点经营团队
九、公司优势说明
十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用场、归还
十一、融资方案(资金张罗及投资方式)
十二、财务分析
1.财务汗青数据(前3年~5年销售汇总、利润、成长)
2.财务预计(后3年~5年)
3.资产欠债环境
朝阳【wlsh0908】整理
第二部分综述
第一章公司介绍
一、公司的宗旨(公司使命的表述)
二、公司简介资料
三、各部门本能机能和经营目标
四、公司管理
1.董事会
2.经营团队
3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协 会等)
第二章技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状态
1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)
2.产品特性
3.正在开发/待开发产品简介
4.研发规划及时间表
5.知识产权策略
6.无形资产(商标/知识产权/专利等)
三、产品出产
1.资源及原质料供应
2.现有出产条件和出产能力
3.扩配备布置装备摆设施、要求及成本,扩建后出产能力
4.原有主要设备及添置设备
5.产品标准、质检和出产成本控制
6.包装与储运
第三章市场分析
一、市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方式、消费习气及影响市场的主要因素分析
四、目前公司产品市场状态,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成 熟/饱和),产品排名及品牌状态
五、市场趋势预先推测和市场机会
六、行业政策
第四章竞争分析
一、无行业垄断
二、从市场细分看竞争者市场份额
朝阳【wlsh0908】整理
三、主要竞争对手环境：公司实力、产品环境(种类、价位、特点、包装、营销、市
场占有率等)
四、潜在竞争对手环境和市场变化分析
五、公司产品竞争优势
第五章市场营销
一、概述营销规划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)
二、销售政策的制定(以往/现行/规划)
三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四、主要业务关系状态(代办署理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格 认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)
五、销售队伍环境及销售福利分配政策
六、催销和市场渗1.主要催销方式
2.广告/公关策略媒体评估
七、产品价格方案
1.定价依据和价格结构
2.影响价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
九、市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3年~5年)销售额、占有 率及计算依据
第六章投资说明
一、资金需求说明(用量/期限)
二、资金施用规划及进程项度
三、投资形式(贷款/利率/利率付出条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应 价格等)
四、本钱结构
五、回报/归还规划
六、本钱原欠债结构说明(每笔债务的时间/条件/典质/利息等)
七、投资典质(是否有典质/典质品价值及定价依据/定价凭证)
八、投资担保(是否有典质/担保者财务报告)
九、吸纳投资后股权结构
十、股权成本
十一、投资者介入公司管理之程度说明
十二、报告(按期向投资者提供的报告和资金支出预算)
十三、杂费付出(是否付出中介人手续费)
第七章投资报酬与退出
一、股票上市
朝阳【wlsh0908】整理
二、股权转让
三、股权回购
四、股利
第八章危害分析
一、资源(原质料/供应商)危害
二、市场不确定性危害
三、研发危害
四、出产不确定性危害
五、成本控制危害
六、竞争危害
七、政策危害
八、财政危害(应收账款/坏账)
九、管理危害(含人事/人员流动/关键雇员依赖)
十、破产危害
第九章管理
一、公司社团结构
二、管理轨制及劳动合同
三、人事规划(配备/招聘/培训/考核)
四、薪资、福利方案
五、股权分配和认股规划
第十章经营预先推测
增资后3年~5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计 算依据
第十一章财务分析
一、财务分析说明
二、财务数据预先推测
1.销售收益明细表
2.成本费用明细表
3.薪金程度明细表
4.固定资产明细表
5.资产欠债表
6.利润及分配明细表
7.现金流量表
8.财务指标分析
(1)反映财务盈利能力的指标
a.财务内部收益率(FIRR)
b.投资回收期(PT)
朝阳【wlsh0908】整理
c.财务净现值(FNPV)
d.投资利润率
e.投资利润税金率
f.本钱金利润率
g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析
⑵反映项目了债能力的指标
a.资产欠债率
b.流动比率
c.固定资产投资借款归还期
第三部分附录
一、附件
1.营业执照影印本
2.董事会名单及简历
3.主要经营团队名单及简历
4.专业术语说明
5.专利证书/出产许可证/鉴定证书等
6.注册商标
7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)
8.简报及报道
9.场地租用证明
10.工艺流程图
11.产品市场成长预先推测图
二、附表
1.主要产品目录
2.主要客户名单
3.主要供货商及经销商名单
4.主要设备清单
5.主场调查表
6.预估分析表
7.各种财务生产进度报表及财务预估表
商业规划书21条军规之七项基本内容
有效的商业规划书要涵盖以下21个方面,分前面的\"七项【七项基本内容】 --
1)项目简介(Executive Summary)
一页纸的\"项目简介\"商业规划书中最重要、也是最挑战你笔杆儿工夫的内容。比如电视广告,它如果不能在15秒钟内导致看客的兴趣,看客就会按遥控器换频带。 虽然\"项目简介\"像是你的商业规划书的\"迷你版\",但它并非要包含商业规划书的每
朝阳【wlsh0908】整理
个方面。
用一句话来清晰地描述你的商业模式--即你的产品或服务；
用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的疑难题目,填补了市场的空缺；
用一句话(包括具体数字)来描述巨大的市场规模和潜在的远景；
用一句话来概括你的竞争优势；
用一句话来形容你和你的团队是一个\"梦幻组合\"；
用一句话(包括具体数字和时间)来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻； 用一句话来陈述你但愿融多少钱、主要用来干嘛。
2)产品/服务
产品和服务就是你的商业模式,换言之,你的公司将靠什么去赚钱的?
别说什么\"咱们要成为中国最大的什么什么.\"也别说自己是\"最好最好的什么什么.\" 相信你筹办创业,一定会对这项内容有特别的想法,胸有成竹地说出来吧,多讲些具体的细节,我洗耳恭听。
3)市场
市场可以从3个方面看：宏观的、微观的、和具体你如何开发自己的市场。
宏观的：你所能得到的宏观市场数据大概是诸如从iReaserch网站上下载的不收费报告,这一类的信息适可而止,VC们大多数对之都一清二楚。重要的是与你的产品直接相关的市场数据,即你的微观市场、你力所能及的市场,这些数据越具体越好。即使你没有这些数据VC自己都会去找的,你有\"服务意识\"的话,不如先把VC要做的事情都先给做了,这样你拿到钱的时间也可能会提前。
然后,你要说明你如何来行之有效地做市场,别斗胆说你需要1000万去做媒体广告成立企业品牌.初创的公司是没钱玩那些豪侈游戏的；你不如说\"咱们已经和遐想告竣意向,通过他们的渠道举行捆绑在全国推广.\"
4)竞争对手
我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。
比如说,你研发了一种全新的节约空调,VC都会去行业老大那里打听,比如看看海尔是不是有同类的产品,或问问海尔为什么自己不研发这类产品,再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点.
要是竞争对手也是创业公司,别怕,你应该比他们做得更好,只要你的产品比竞争对手的更先进,咱们会支持你,到时辰也许咱们把对手给从各处买进了,这不就解决了竞争的疑难题目吗?
5)团队
对于清华、交大等名牌学校的毕业生自然这是一个千载难逢的亮照相机会,海龟们也不例外,即使在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天,照样也可以在自己脸上贴金。每个人的事情履历也都是重要的内容哦,要是你在大公司比如Google、微软事情过,人们就有可能想象你的程度和谢尔盖、比尔盖茨也不相上下。悲哀的
朝阳【wlsh0908】整理
现实是,咱们总是根据每个人身上的标签来判断一个人的能力。不过,常常最能导致我注重力的倒是那些以优异成绩考入顶级名牌大学,然后留级、逃课、退学、缀学的人,就像比尔盖茨和麦克戴尔这类人,他们的歪脑子里常常会有奇特的名堂。
如果你既没有进过名牌的大学,也没有在著名大公司里事情过,千万不要有失踪感。你最好不要含糊其辞说\"我经验丰富、曾在某某公司事情.\"你可以具体挖掘一下你的真实才能,你是学习什么专业的,曾在公司里担任什么职务,做过些什么项目.团队是VC投资的对象,也是VC重点关注的内容,记得除开包装你自己以外,别忘了把你的团队成员也作具体介绍。
6)里程碑
创建公司就像盖一座高楼,什么时辰地基落成、什么时辰封顶、什么时辰交钥匙都是工程中的关键节点。
对于早期的创业公司来说,我最体贴的是什么时辰公司的产品能够顺遂通过各种测试推向市场?什么时辰公司账上开始有收益进来?什么时辰公司到达盈亏持平?
固然,持平并不是我的最终目的,公司出入打平了,我就有信心给你更多的钱去扩展规模、去进一步发展。创业者们应该明白,无论你创立什么样的公司,账面出入持平越早越好。一个公司盈亏持平,说明它是有盈利潜力的；只有具有盈利能力的公司,才是正真有价值的公司,故而才会有更多的VC会青睐你,给你送来更多的钱。
仔细想好你将迈出的每个重要的步子,确定你的公司在走向成功和辉煌道路上的每个重要的时间节点。
7)财务规划
财务预先推测是商业规划书中最重要的部分之一。但是在早期的创业企业中,这是最最最被忽视的方面！早期创业的财务规划是一个可以讲它三天三夜的主题,让我改天再专门单独自我表白一下吧。这里只是先做一些要点提示：
除开在PPT中有大概的财务规划介绍外,通常VC对有兴趣的项目一定会要求具体的Excel文件。记住：至少做3年的财务规划,最好做5年,把重点放在第一年。写清楚三张表：
--假设(Aumptions)
--收益预先推测表(Income Statement)
--现金流表(Cash Flow)
朝阳【wlsh0908】整理
第16篇：室内装饰公司商业计划书
室内装饰公司商业计划书 装饰行业的前景分析
1、随着家居生活环境的改善，人们对家居的装饰装修有着各不相同的装饰的要求，目前市场上出现几种各样的装修形式，随着审美水平和装修水平的进一步提高，彰显个性，简洁大方，节能环保的装修风格将遍布千家万户。XX市无论家装和工装,还有很大的发展空间，装饰行业这个市场始终是竞争激烈的行业。但激烈的竞争就意味着充足的机会！同时装饰行业又是老百姓的生活最需要的基本行业，不管目前的地产是否低迷，它的客户需求依然有巨大的市场，关键是如何抓住机会和创造属于自己的机会，我想只要有好的运作管理及平台，在装饰这个行业中还是可以创造出一片天地来。
2、以目前XX市装修市场为例，政府发展方向以XX新区为主轴。随着房地产开发的越多，装修市场的潜力将增大，从目前来看，XX市场或者（XX各城市）地产开发炒得火热。将预计在未来十年装修将是一个很有前景的行业。
一、公司简介 （公司简介由后期公司的具体情况来定）。执行机构：市场部、设计部、工程部。 二、产品/服务 为企事业单位、家庭量身定制，提供专业、正规、一流、高质量的室内外装潢设计、装修服务，并根据需要为顾客提供设计、装潢、装饰一条龙服务，以收取设计、装修、装饰费用为主要业务收入。 三
公司的管理运营模式
1、XX装饰公司建立客户逐步质量认定制，本公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。
2、并有完善的咨询体制：客户咨询,电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询 。
3、客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍。
4、客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见。公司为客户免费提供看房 ，参观工地，专人讲解。并与客户修改、认定，我们会充分了解您的需求，最大限度的贴切您的意愿设计。
5、而此时公司的设计人员会绘制详细图纸, 图纸、预算需经设计主管审核、签字。合同签订后,三天之内会给您出齐详细施工图。而后签订施工合同，客户交首期款,签订合同后，我们会让客服员为您培训《客户须知》及必要的家装知识。我们与客户签订的合同一式两份，客户、财务部各一份。公司的财务部保留合同及图纸原件。交给客户的施工合同、合同附件、报价单、图纸等资料应装订成册。并且图册应付公司专用标准首页。
6、签约时客户需支付合同总造价的50%，工程过半后支付合同总造价的35%，接近工程尾期支付合同总造价10%，竣工验收合格后支付其余尾款（5%）。同时也建立客户工程档案，公司的工程统计员将把您的档案编号，建立客户工程档案，填写工程资料明细，向相关人员发放工程管理表格。客服员会及时完善《客户管理档案》，以便为客户做好服务。而后进行跟踪服务，保证客户入住之后的装饰质量。赢得公司的双重效益。 四 公司品牌推广 （1） 媒体推广 媒体推广主要在广告的投放上，要有自己的特色，有针对性，突出公司优势，注重差异化。还有就是广告语的设计，要体现公司理念和宗旨。并要有着自己独特的广告语，我们的目的是达到：消费者一提到装饰就会想到其特色是什么？为什么其优于其他装饰公司？其优点表现在哪些方面？等等。当然这个是以后公司有流动资金时。 广告种类的选择可考虑以下几个方面：A、电视。相对成本投入比较高，根椐公司情况再定B、报纸杂志。可考虑在南宁市有较大影响力的报纸上连续发布装饰的风格，要有主题，持续跟进，同时可考虑在一些相关的行业杂志上陆续以装饰的名义刊登家庭装修知识解答，扩大名牌的知名度。C、户外广告。主要有立体广告牌、公交广告牌，公交车身等。尤其要注意那些档次较高的小区附近的广告牌，一定要想办法拿下。D、电梯广告。电梯是大部分中高层消费者上班的
必经途径，而作为装饰行业在电梯方面有“近水楼台先得月”的优势，一定要利用好这个方面。广告语要简洁明了，画面色彩鲜明，有冲击力。E、其他。可考虑在超市小票、发票、火车票、汽车票等背后做广告。 （2） 网络推广 主要是要做好门户网站，把一些简易的设计方案发到网上，以强烈的色彩感冲击消费者，提高网站的日访问次数和浏览量，可根据实际情况举办一些家居装饰设计大赛。可以跟XX市一些高校结合举办家居装饰设计大赛，弄些奖品，这样参与人就会多，大学生的想像力是很强的，他们的设计稿就是公司的财富，又不要花高价请设计师。效果有三：
一、打响公司知名度，
二、一定会有有设计稿可以取点的地方，
三、为公司以后发展定好人才。也可采取俱乐部形式，推出各种类型的会员卡，给加入的会员一定的优惠。推出在线咨询业务，根椐公司情况安排一些资深的设计师对消费者关于家居设计的疑难进行权威解答。构建设计师和消费者深入交流的网络平台，消费者只有真正的了解了设计师的设计理念，他们才会选择。 在一些网流量比较大的网站做一些广告。要建立装饰风格特色。 （3） 联合促销 与知名品牌的家具或家用电器生产商或销售商建立联合促销的关系，致力于双赢。比如，可将家装与海尔空调、联想电脑等捆绑销售，给那些购买这些电器的消费者在家装方面一定的优惠，以这些电器的销售带动装饰的品牌推广。 （4） 小区推广 对于装饰行业来讲，小区推广是品牌推广的最有力的策略之一，它是由点到面的市场推广的起步，可迅速扩大品牌知名度，赢得可观的经济效益。 具体做法如下： 1．选择已有较高入住率的小区在同一时间（比如：五
一、十一）同时举行推广活动，形成浩大的声势，展现装饰的实力。2．一定要想法取得该小区物业公司的大力支持，最好能建立长期的合作伙伴关系。
3．在小区正门设置充气彩虹门，打出装饰的条幅，辅以一定数目的印有广告语的大气球。 4．向过往的居家客户和来看房的消费者发放装饰宣传单，并赠送印有装饰广告的手提袋。 5．可以辅助大型的图片展和样板房，体现装饰的特色，注重差异化。 6．每一小区安排一个设计师和若干工作人员，免费热情地为消费者解答家居装饰设计难题。所有装饰的员工必须统一着装，向消费者展现装饰严谨认真的一面。初建根据公司情况而定。 五.企业文化 为顾客提供优质高效稳定的生活环境，用科技引领生产，用技能创造效益，在企业发展中始终坚持以下原则：顾客至上、保证质量、成本领先、以和为贵，为树立公司良好的外部形象，并营造健康的文化氛围。同时，在业务经营过程中，我们也有严格的规定要遵守： （1）诚信。诚信是我们与客户之间交往的准则，同时，它还意味着保护公司的商业机密。 （2）卓越。努力向客户提供品质卓越的产品和服务。 （3）责任心。贯穿在我们的语言和行动上。 （4）关心。体现在对待员工和对待业务所处的社区方面。 （5）公平。这意味着我们的员工、股东、合作伙伴、客户以及供应商，都要守同样的行为准则和法规、政策。 （6）尊重。在与我们的员工、合作伙伴、客户以及供应商沟通或评估他们的反馈的时候，要对他们表明足够的尊重和谢意。 （7）标志。公司员工统一配备工作服，彰显公司形象，工作时统一配备胸卡。
六、行业概述和目标顾客
（一） 竞争
1、外来竞争：目前XX市装潢装饰公司基本满足了市场需求，因此进入市场就必要改进观念。装修市场很乱，客户很迷茫，所以要从质量上征服客户。
2、内部进入者：掌握装潢施工技术的民工很多但很乱，但由于管理知识的奇缺，和拘于传统的经济思想，他们需要更好的发挥环境，而对于其他行业潜在进入者，施工技术是他们最大的障碍，又因为民工零散，组织意识不强，并且大多数人满足于当前现状，靠“陌生人”发动的感召力很难说服他们。
（二） 供应商分析 目前汉中材料市场也显得很乱，不过供应还是冲足。所以当客户进入公司，非常重要的是让客户订材料品牌，订材料价位。在做客户预算。从而赢得客户信任。
（三） 市场规模及行业发展：
预计市场在未来十几年将与房地产业随着西部大开发的进一步深入保持快速发展，直至总体经济发展进入稳步发展时期，本行业也将进入平稳、健康的发展时期。
（四） 市场细分和目标顾客：
按顾客需求分类，将市场细分为：普通商品房市场、高档别墅市场、商用楼市场、党政办公楼市场。
1、普通商品房：企业首选的细分市场，既是企业的“发迹”市场，也是企业赖以生存的最大的市场，因此，企业将自始至终把它作为重点开发，保证该市场占有率。致力于为广大居民量身定做令顾客满意的设计、装修、装饰服务。
2、高档别墅区：鉴于此市场顾客要求普遍较高，个性化需求差异大，消费者大部分有比较高的认知水平和鉴别能力，实现回报率高的特点，企业须发展到一定规模具备足够的技术和经验，形成自己的品牌形象后，才能重点进入这一市场。
3、商用楼：提供高品质、具有浓重商业氛围的写字楼、商业会议楼装潢设计和装修、装饰；以及宾馆房间、餐厅、会议中心等商业场所的装潢设计、装修、装饰业务。
4、党政办公楼：党政机关办公楼的要求相对简单，只要与该部门职能、角色相当，性价比合理即可。但收益率不是很高。所以此细分市场不作为重点市场。
七、公司的机会与风险：
1、强势：
专业的管理人员，专业的设计师，一流装潢工程施工工程师，庞大的顾客网络，较高的市场知名度。企业见效快，成本低，收益高。
2、弱势：
管理人员经验不足，市场营销人才缺乏，施工队伍受教育程度低，知识结构不够合理
3、机会： 随着社会经济的快速发展和人民生活水平的迅速提高，挖掘潜在顾客、开发潜在市场的机会越来越多，越来越容易，市场占有率也越来越大。
4、威胁： 发达地区同行业的大量涌入，以及供应商垄断或竞争对手通过其他手段造成原材料价格的大副上涨。 八 公司市场部团队的组建，做装修企业最关键的是建立几个队伍： 管理和销售团队，设计技术团队和施工服务团队: 1.管理团队要勤于了解存在客户的机会点在哪里。 2.销售人员要利用专业的销售语言获得顾客的信任。 3.设计技术团队要善于了解顾客的思路和个性化要求，要善于与顾客进行二次销售的沟通和方案的确定。 4.施工服务团队要建立一个集木、瓦、油、电、水等可以有基本技术能力的队伍，形成节点管理和质量监理共进的质量和进度保障体系。 管理和销售建设的构想 1.前期销售工作，招四到五名业务员，不分区区域，，设计调查问卷，（问卷在最下面文档中）针对汉中市现阶段有能力买房，或建房或装修房的人员进行调查。或者针对目前交房小区实行强烈进入，死守小区。 2.调查目的，了解客户心目中装饰房子要什么样子。
问卷内容及设计：这种调查最好一月一次，或是一季一次，每月根据调查问卷带回来的消息，设计两到三个新样，因为人的品味很会变，你一断时间没有新的装修方案的话，人家会认为你公司没能力，你设计的东西乱七八糟只要求好看，也没用，所以要根据调查问卷设计最新形式装修方案。 3.一般这个工作在十天左右完成.在这十天里，他们半天做调查，，半天要回公司培训，培训内容包括业务知识和装修行业必要的专业知识。 4.十天之后，每个人分区去跑，每把行程和跑过的地方，客户记录在案，每天一查。这就要求业务员做每天行程拜访表。 5.每天早上开例会，内容主要针对前一天的遇到的情况及困难的汇报，对能及时解决给与及时解答，半个小时左右，再出去跑，每一周总结，开一个周会，谈谈一周下来工作情况，分析工作当中遇到困难，大家一起提出意见，共同来把困难解决。 6.业务员跑业务的时候必备工具，是公司以前装修过的图册或新设计的图样，还有公司的Loog也要带的，在没有谈成业务的前提下，可以宣传公司，让公司在装饰行业中有一定知名度。 7.业务员在考核上刚开始，低底薪，高提成，前期业务不太稳定，等发展大后，可以采取高底薪，低提成，稳定公司人才。 业务员针对市场： 1.看到有建房的地方都去问问，还有交房小区。 2．居民小区，搬家公司，他们老搬家，总有要装修的，跟他们利益分成，叫他们介绍你。 3．店面商位他们老是一年一换的， 4．房产中价 出售房子给客户，有相对很多资源，可以花钱买，也可以通过关系。 5．如大中小型商场，展会展览中心，等等。
九、竞争战略和商业模式
（一） 差异化战略 通过与顾客面对面交流，了解顾客心理性格偏好，以此为基础为顾客量身定做地设计、装潢、装饰，并以电脑为工具，向顾客展示设计产品平面、3D的全方位效果图，并按其要求作必要的修改、调整直至顾客满意为止。
（二） 半虚拟制造模式 全权负责市场开拓和产品（装潢）开发设计，具体的生产环节（装修作业）采取外包方式进行。与顾客面对面，通过电脑效果向其展示本公司产品，对顾客信息反映灵敏，适应性强。
十、资金分析 在企业投资的初期，我们有可利用资金XX万左右。才能保证我们的企业开始真正的运转起来。可以以货币的形式实行投资，也可以以一定的实物进行投资，重组债权，或其他形式的更高级投资。这些资金将用于企业的初期发展中去 项目 费用 项目 费用 店面租金 XX元/年 打印机1台 XX元 办公用具和店面广XX元 工作用车 告 营业执照 XX元 店面装修 XX元 电脑X台 XX元 传真机 宽带费用 水电费 门户网站XX元 （推广） 设计师人4人 业务员 4-5人 员 最初的投资将会被用到员工的工资，项目的开发，市场的推介，获得竞争者的信息等。 公司不断盈利后，我们将利用剩余的利润继续扩大项目规模。（直到最后分红或者再次融资，或者上市融资实现投入推出这是我们的目标。）
我相信我们的企业会有很好的业绩。我们将会很快创造利润，投资者将会得到回报。 基于我的预测，向装修行业投资是一项很好的商业投资，为了加快进展，需要在企业初期XX万元的投资。
第17篇：服装公司商业计划书
服装公司商业计划书 2007-08-07 10:02
一、行业分析
1、宏观环境分析
国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。
2、服装行业的发展趋势分析
服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策的开放与经济的发展，中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2／3左右，世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关，而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右，且有不断增长的需求，市场潜力巨大。这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。
服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大的提升，更加重视品牌的经营。
3、市场容量
拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。据国家统计局统计，2001年国内生产总值达95,933亿元人民币，比较上年增长7.3%。国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。有专家估计到2010年销售总额将达到10万 亿元人民币。国内服装销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表示在2002年国内服装销售总量为5.7亿件，大型商场销售总量2.34亿件。随着经济高速发展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。
4、机遇
1) 中国经济增长强劲，随着WTO的推进和奥运的到来，将带动更多的外资品牌进入中国，需要与有实力的百货或品牌代理公司合作
2) 在许多消费品中，中国是 “世界的工厂”， 国内有大量的加工基地，为品牌开发的深入开展提供了条件
3) 消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌的竞争，品牌运作的时机逐渐成熟 4) 品牌运作能加强对资源的控制，提高企业的竞争力和利润率
5) 国外高档服装品牌如：路易威登、克来斯汀。迪奥、杰尼亚、范思哲、阿玛尼、宝姿等成功登陆中国市场并在中国服装消费市场获得巨大成功。这也证明了中国消费者对国外的品牌有一定的认知度和相当大的购买潜力
6) 国家与服装品牌输出国欧盟的新一轮经济合作政策的启动
7) 欧盟轮值主席国意大利总理贝卢斯科尼10月30日与欧盟委员会主席普罗迪一起同中国领导人举行会晤，并达成经济合作共识，表示将出台相关政策鼓励国内中小企业与中国企业合作。从2003年11月1起，欧洲十二国旅游对中国全面开放。
二、合资公司合作背景
充分利用双方的资源优势，强强联合，迅速占有市场资源。
1、xxx百货集团优势 1) xxx百货的品牌效应
2) 百货业运作的丰富经验，对百货业发展趋势的准确把握 3) 强大的销售渠道终端 4) 资金方面的支持和保障
2、xxx公司优势
1) 企业核心产业珠宝业遍布在全国各地大型百货店的庞大网络，可以共享的客情资源 2) 雄厚的资金后盾 3) 丰富的行业管理经验 4) 灵活的管理机制
三、战略目标
（一）营销目标
1、在2004年获得总销售收入1000万元。
2、三年内，经过市场的推广，品牌在国内得到迅速发展扩张。全国各大商场起码有100家品牌形象店，其中加盟式地铺式专卖店30家；
3、建立科学管理体系及销售系统营运平台；
4、建立分工明确能协同作战的营销团队。
（二）财务目标
1、在二年内获得20%的税后年投资报酬率；
2、在2006年净利润达到 1000 万元； (三)公司定位和品牌运作的方式
1、公司定位
合资公司将是一家专门经营国内外知名品牌的专业运营公司。经营品类包括服装、服饰、鞋、箱包、化妆品、家居用品等。
2、市场定位
公司采用贸易，零售，批发等多种经营模式，最终形成多品牌，多品类，多渠道的市场销售网络。
合资公司的产品将以公司直接或通过二级分销或加盟商在国内各大百货公司、商业街等卖场设立专柜、专厅或独立专门店出售
根据产品类别不同而有不同的定位，合资公司所经营的产品均注重品质，强调品味，价格相在同类产品中较高
3、品牌运作方式 1) 做品牌的经销商
引进国外品牌, 由合资负责市场运作, 产品按照贸易价格从品牌公司进口 2) 做品牌的代理
引进国外品牌, 全面负责产品的设计,采购,加工,市场和销售的工作, 向品牌公司支付一定比例的品牌使用费，可以考虑与设计公司和加工公司合作。取得品牌在中国的使用权, 需要有强有力的采购渠道和市场推广。 3) 共有国外品牌
与国外服装设计室（或品牌公司）合作，成立利益共同体，由国外设计室负责服装风格与产品设计，合资公司则以网络资源及销售开拓管理成为对品牌共有的基础。 4) 自有品牌
注册合资公司自有品牌, 自行负责品牌的全部运作，形成多种品牌、多种项目的规模效益。
四、销售渠道策略 总体运作策略：
1、以自营店作前期品牌网络发展开拓，再以二级分销及加盟店扩大市场占有率；
2、初期以王府井百货零售网络为平台，再以此模式在国内各大城市、各大有影响力的百货店形式网络连结；二级代理商 对城市消费力相对较低，公司客情资源欠缺城市，主要采用二级分销方式，可充分借助代理商网络资源快速渗入市场； 特许加盟
充分利用加盟者的资金，辅助以品牌资源与管理。利用加盟者的资金来拓展自己的品牌市场，有利于企业的资金周转。这是一快速扩张品牌的最佳方法，可以尽快进行品牌点的建设。 网络抢占策略：
1．第一年以拓展王府井百货自有网点为主。条件许可，考虑在上海的华联、武汉的武百、广州的广百、天津的依势丹、深圳的西武、地王大厦等开设战策性网点； 2．以一级城市开设自营地铺专卖店为主，二级城市以代理、加盟店为主； 3．市场以华南、华东、华中为主，东三省暂不开发（王府井百货网络点除外）； 4．重点营销区域：
a．一级市场所属省份或城市：上海、江苏、浙江、福州、北京、广州、武汉、重庆、成都、大连、深圳；
b．二级市场所属省份或城市：天津、长沙、南京、山东、广西、江西、安徽、云南、四川； C．三级市场所属省份或城市：陕西、甘肃、宁夏、河南、河北、贵州。 拓展目标：
1．山东、河南、湖北、西北、江苏、贵阳先以二级分销代理模式推进；
2． 公司自营店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重庆、成都、大连、深圳为主。
五、公司发展1-3年发展规划
1、一年内，成功代理一至二个国外服装品牌，依托王府井百货网络平台，设立10个专柜；
2、三年内，能成功代理三至四个国外服装品牌，网络开拓包括王府井百货在内的专柜、专厅100个；
3、与国外服装设计室（或品牌公司）合作，成立利益共同体，由国外设计室负责服装风格与产品设计，项目公司负责国内销售网络的建立与管理；
4、多种品牌经营同时展开，网络扩张到除了王府井百货之外的国内各省较有影响的百货。
5、品牌的经营开始拓展二级代理及特许加盟商；
6、在设计，生产，销售和市场推广等方面筹备创建自有品牌。
六、项目公司的组织架构
1、基本组织架构
2、各岗位或部门的基本职责 经理：
对董事会负责，全面负责合资公司品牌的运作与日常事务的管理，制定企业中长期的战略，确认与落实中短期目标和计划。 副总经理：
对公司董事会、总经理负责，分管相关职能部门 品牌引进部
1） 品牌市场调研，信息收集和分析 2） 制定选择品牌的标准,筛选品牌
3） 实地考察品牌的市场情况, 拜访相应的公司 4） 确定合作方式和条件
5） 展开谈判，签订合同，为启动品牌运营做准备 市场部：
1） 广告和媒体 2） 公司品牌宣传策划，推广方案的制订 3） VI设计、品牌形象店效果图的制作 4） 市场活动用品，POP，赠品等 5） 培训
6） 市场信息收集和分析 零售部：
1） 市场的网络开拓 2） 掌握销售状况 3） 补货和调货 4） 拜访客户 5） 回收货款 6） 查访柜台 7） 导购管理 8） 销售数据分析 物流及信息部： 1） 到货管理 2） 发货管理 3） 保管管理 4） 运送管理 5） 盘点管理
6） 信息系统的建立和运用 财务部：
1） 融资，投资和资产管理
2） 日常管理：财务预算，现金，存货，应收账款管理，费用支出管理等 3） 制作资产负责表、损益表和资金变动表 人力资源部： 1） 日常管理
2） 招聘和解聘，升降职，调动岗位 3） 培训管理
4） 目标管理方案的制定
5） 结合目标管理，建立绩效评估考核体系、激励机制
建立及完善以上管理程序是开展业务和实现合资公司整体目标的基础。
3、预算管理体系
建立预算体系，以便于公司根据市场情况的变化，及时做出调整，保证公司预算的实现。 A.财务预算制度 B.销售预算制度
4、推行目标管理
A.使公司全体员工理解公司的总体目标
B.更好地明确每人的职责和细化目标，提高工作效率 C.帮助员工学习达成目标的方法和步骤 D.为人事考核和评估提供依据
七、财务计划
开发，投资与回报，资金使用计划及盈亏平衡预计
1、启动资金的分配比例 起始资金500万元人民币，后续视发展情况而追加 1) 50%用于:用于初期引进国外品牌
2) 20%用于:开办10家50平方米的王府井集团直属的百货专柜 3) 20%用于:人力资源
4) 10%用于：公司办公初期费用
2、开办费
公司注册费（按照500万元） 50，000 办公场所租金（1年） 200，000 办公设备及用品（电脑，传真机，复印机，桌椅等） 200，000 其他费用 10，000 合计 460，000
3、品牌经营的前6个月资金投入
按照进口贸易形式引进国际知名品牌，首次同时进入10家门店计算，假设货品资金在六个月后可滚动使用，（每次订货要提前6个月） 商场每月按时回款。
货品（首次铺货） 3，000，000 柜台装修 100，000×10 ＝ 1，000，000 管理人员工资 5，000×10人×6月 ＝ 300，000 差旅及日常交通费 200，000 合计 4，500，000
4、损益及盈亏平衡预计
方案A、以下预算按照3年只经营一个品牌，开10家自营的零售店计算：
品牌运营的初期需要投入铺底货品，装修费，办公设备等，同时也是品牌的介绍期，预计前第一年的10个店的销售目标1000万元，达到盈亏平衡。以下预计是的损益表：
损益表（预计）
截至品牌运营第1年年末 人民币元
产品销售收入(应销售原价的零售额) 10,000,000 减；销售活动让利 500,000 产品销售净额 9,500,000 减：百货店扣率（产品销售净额的28%） 2,660,000 减：产品进货成本（应销原价零售额的30%） 3,000,000 产品销售毛利 3,840,000 减：库存折价成本（应销原价零售额的5%） 500,000 减：销售费用: 导购工资 360,000 交通及差旅费 500,000 装修折旧费 500,000 管理费用：管理人员工资 600,000 办公设备折旧及办公用品费 200,000 市场推广费用 1,180,000 利润 0 损益表（预计）
截至品牌运营第2年年末 人民币元
产品销售收入(应销售原价的零售额) 15,000,000 减；销售活动让利 750,000 产品销售净额 14,250,000 减：百货店扣率（产品销售净额的28%） 3,990,000 减：产品进货成本（应销原价零售额的30%） 4,500,000 产品销售毛利 5,760,000 减：库存折价成本（应销原价零售额的5%） 500,000 减：销售费用: 导购工资 360,000 交通及差旅费 500,000 装修折旧及更新费 500,000 管理费用：管理人员工资 600,000 办公设备折旧及办公用品费 200,000 市场推广费用 1,500,000 利润 1,600,000 损益表（预计）
截至品牌运营第3年年末 人民币元
产品销售收入(应销售原价的零售额) 20,000,000 减；销售活动让利 1,000,000 产品销售净额 19,000,000 减：百货店扣率（产品销售净额的28%） 5,320,000 减：产品进货成本（应销原价零售额的30%） 6,000,000 产品销售毛利 7,680,000 减：库存折价成本（应销原价零售额的5%） 500,000 减：销售费用: 导购工资 400,000 交通及差旅费 500,000 装修折旧及更新费 500,000 管理费用：管理人员工资 800,000 办公设备折旧及办公用品费 200,000 市场推广费用 1,500,000 利润 3,280,000 汇总预测损益表 （单位：万元人民币） 年度 2004年 2005年 2006年 销售收入 1000 1500 2000 营业利润 0 160 328
方案B、快速发展方案，此方案需要追加投资约1000万元 以下预算按照：
第一年经营一个品牌，开10家自营的零售店计算
第二年经营两个品牌，共有2 0家自营的零售店，10家经销店计算 第三年经营四个品牌，共有5 0家自营的零售店，50家经销店计算 汇总预测损益表 （单位：万元人民币） 年度 2004年 2005年 2006年 销售收入 1000 2500 5000 营业利润 0 400 1000
七、资金需求计划
以四期为一需求计共336万。
一期时间：11月-12月（为期一个月） 项目 内容 费用 说明
公司注册 在北京注册成立服装代理公司 5万 注册资金500万，按要求交注册资金的1% 商标注册 在国内申请相应的商标注册 1万 注册相应商标主要是为今后自创建品牌时用 办公场所 办公室、办公设备、20万
1、办公场所租贷
2、办公设备电脑等购置 人员配置 总经理、副总、品牌开发经理等人到位 3万 工资及部分差旅费用 合计：约29万
二期时间：2004年1月-2月（为期一个月） 项目 内容 费用 说明
办公支出 办公场所需承担的支出 1万 其中包括办公室租金、水费、电费、电话费 人员配置 部分管理人员到位 3万 人工资
差旅支出 品牌开发人员出差、品牌代理洽谈 5万 国外与国内的出差费用 其他支出 1万 其他不可估费用 合计：约9万
三期时间：2004年2月-3月（为期一个月） 项目 内容 费用 说明
办公支出 办公场所需承担的费用 1万 其中包括办公室租金、水费、电费、电话费 人员配置 相关管理人员到位 4万 人员工资
差旅支出 品牌开发人员出差费用 5万 国外国内出差费用
服装FOB费用 成功代理一个品牌 200万 主要是服装卖断费用 合计：约210万
四期时间：2004年3月-4月（为期一个月） 项目 内容 费用 说明
办公支出 办公场所需承担的费用 1万 其中包括办公室租金、水费、电费、电话费 人员配置 职能部门人员基本到位 4万 人员工资
差旅支出 市场开拓人员出差 2万 主要是市场开拓人员出差费用及汽车费用 品牌形象设计 品牌的CI、专店的形象设计 1万 品牌形象设计、制作费用
专柜、专厅装修 王府井百货网络的专柜专厅装修 80万 以10个店为一阶段，每店8万 合计：约88万
八、行动时间计划
第一年度运作第一个品牌，以进口贸易的形式引进一个国际知名的男装品牌。
拓市场初期以王府井百货零售网络为平台，再以此模式在国内各大城市、各大有影响力的百货店形式网络连结。 时间表：
2003.11～2003.12 组建品牌公司
筛选品牌，谈判合作，确定第一个经营的品牌 2004.01～2004.02 制定品牌运作第一年的年度计划 在货品，销售，市场，物流和人员等方面的准备
2004.03～2005.02 第一个品牌的运作第一个财务年度，执行第一年的年度计划 同时联络筹备下一个合作的品牌
九、附件：（待定）
1、《合资公司管理制度》
2、《合资公司业务流程》 合资公司立项可行性分析大纲
一、行业分析 1
1、宏观环境分析 1
2、服装行业的发展趋势分析 1
3、市场容量 1
4、机遇 2
二、合资公司合作背景 2
1、王府井百货集团优势 2
2、周大生优势 2
三、公司定位和品牌运作的方式 3
1、公司定位 3
2、市场定位 3
3、品牌运作方式 3
四、公司发展1-3年发展规划 5
五、项目公司的组织架构 5
1、基本组织架构 5
2、各岗位或部门的基本职责 5
3、预算管理体系 6
4、推行目标管理 7
六、财务计划 7
1、启动资金的分配比例 7
2、开办费 7
3、品牌经营的前6个月资金投入 7
4、损益及盈亏平衡预计 8
七、行动时间计划 12
八、附件：（待定） 12
1、《合资公司管理制度》 12
2、《合资公司业务流程》 12
第18篇：服装公司商业计划书
服装公司商业计划书
一、行业分析
1、宏观环境分析
国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。
2、服装行业的发展趋势分析
服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策的开放与经济的发展，中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2／3左右，世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关，而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右，且有不断增长的需求，市场潜力巨大。这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。
服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大的提升，更加重视品牌的经营。
3、市场容量
拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。据国家统计局统计，2001年国内生产总值达95,933亿元人民币，比较上年增长7.3%。国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。有专家估计到2010年销售总额将达到10万 亿元人民币。国内服装销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表示在2002年国内服装销售总量为5.7亿件，大型商场销售总量2.34亿件。随着经济高速发展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。
4、机遇
1) 中国经济增长强劲，随着WTO的推进和奥运的到来，将带动更多的外资品牌进入中国，需要与有实力的百货或品牌代理公司合作 2) 在许多消费品中，中国是 “世界的工厂”， 国内有大量的加工基地，为品牌开发的深入开展提供了条件
3) 消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌的竞争，品牌运作的时机逐渐成熟
4) 品牌运作能加强对资源的控制，提高企业的竞争力和利润率 5) 国外高档服装品牌如：路易威登、克来斯汀。迪奥、杰尼亚、范思哲、阿玛尼、宝姿等成功登陆中国市场并在中国服装消费市场获得巨大成功。这也证明了中国消费者对国外的品牌有一定的认知度和相当大的购买潜力
6) 国家与服装品牌输出国欧盟的新一轮经济合作政策的启动 7) 欧盟轮值主席国意大利总理贝卢斯科尼10月30日与欧盟委员会主席普罗迪一起同中国领导人举行会晤，并达成经济合作共识，表示将出台相关政策鼓励国内中小企业与中国企业合作。从2003年11月1起，欧洲十二国旅游对中国全面开放。
二、合资公司合作背景
充分利用双方的资源优势，强强联合，迅速占有市场资源。
1、xxx百货集团优势 1) xxx百货的品牌效应
2) 百货业运作的丰富经验，对百货业发展趋势的准确把握 3) 强大的销售渠道终端 4) 资金方面的支持和保障
2、xxx公司优势
1) 企业核心产业珠宝业遍布在全国各地大型百货店的庞大网络，可以共享的客情资源 2) 雄厚的资金后盾 3) 丰富的行业管理经验 4) 灵活的管理机制
三、战略目标
（一）营销目标
1、在2004年获得总销售收入1000万元。
2、三年内，经过市场的推广，品牌在国内得到迅速发展扩张。全国各大商场起码有100家品牌形象店，其中加盟式地铺式专卖店30家；
3、建立科学管理体系及销售系统营运平台；
4、建立分工明确能协同作战的营销团队。
（二）财务目标
1、在二年内获得20%的税后年投资报酬率；
2、在2006年净利润达到 1000 万元； (三)公司定位和品牌运作的方式
1、公司定位
合资公司将是一家专门经营国内外知名品牌的专业运营公司。经营品类包括服装、服饰、鞋、箱包、化妆品、家居用品等。
2、市场定位
公司采用贸易，零售，批发等多种经营模式，最终形成多品牌，多品类，多渠道的市场销售网络。
合资公司的产品将以公司直接或通过二级分销或加盟商在国内各大百货公司、商业街等卖场设立专柜、专厅或独立专门店出售 根据产品类别不同而有不同的定位，合资公司所经营的产品均注重品质，强调品味，价格相在同类产品中较高
3、品牌运作方式 1) 做品牌的经销商
引进国外品牌, 由合资负责市场运作, 产品按照贸易价格从品牌公司进口
2) 做品牌的代理
引进国外品牌, 全面负责产品的设计,采购,加工,市场和销售的工作, 向品牌公司支付一定比例的品牌使用费，可以考虑与设计公司和加工公司合作。取得品牌在中国的使用权, 需要有强有力的采购渠道和市场推广。 3) 共有国外品牌
与国外服装设计室（或品牌公司）合作，成立利益共同体，由国外设计室负责服装风格与产品设计，合资公司则以网络资源及销售开拓管理成为对品牌共有的基础。 4) 自有品牌
注册合资公司自有品牌, 自行负责品牌的全部运作，形成多种品牌、多种项目的规模效益。
四、销售渠道策略 总体运作策略：
1、以自营店作前期品牌网络发展开拓，再以二级分销及加盟店扩大市场占有率；
2、初期以王府井百货零售网络为平台，再以此模式在国内各大城市、各大有影响力的百货店形式网络连结；二级代理商
对城市消费力相对较低，公司客情资源欠缺城市，主要采用二级分销方式，可充分借助代理商网络资源快速渗入市场； 特许加盟
充分利用加盟者的资金，辅助以品牌资源与管理。利用加盟者的资金来拓展自己的品牌市场，有利于企业的资金周转。这是一快速扩张品牌的最佳方法，可以尽快进行品牌点的建设。 网络抢占策略：
1．第一年以拓展王府井百货自有网点为主。条件许可，考虑在上海的华联、武汉的武百、广州的广百、天津的依势丹、深圳的西武、地王大厦等开设战策性网点；
2．以一级城市开设自营地铺专卖店为主，二级城市以代理、加盟店为主；
3．市场以华南、华东、华中为主，东三省暂不开发（王府井百货网络点除外）； 4．重点营销区域：
a．一级市场所属省份或城市：上海、江苏、浙江、福州、北京、广州、武汉、重庆、成都、大连、深圳；
b．二级市场所属省份或城市：天津、长沙、南京、山东、广西、江西、安徽、云南、四川；
C．三级市场所属省份或城市：陕西、甘肃、宁夏、河南、河北、贵州。 拓展目标：
1．山东、河南、湖北、西北、江苏、贵阳先以二级分销代理模式推进；
2． 公司自营店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重庆、成都、大连、深圳为主。
第19篇：理财公司商业计划书
北京恒天财富投资管理有限公司 湛江分公司新业务拓展商业计划书
第一章 前言
随着时代的进步，人们的理财投资需求与时俱进，不再是但靠打工赚取收入作为唯一的收入途径，而是逐渐倾向于通过各种金融投资工具赚取更多收益。而湛江目前第三方专业理财投资机构尚处于市场空白阶段，市场发展潜力巨大。恰逢北京恒天财富管理有限公司湛江分公司业务结构进行战略性调整，在此，我们计划将第三方理财投资业务融入恒天财富的业务系统，或重新组建一家全新而具有较大市场竞争力的新财富管理公司。
第二章 公司概述
（一）公司名称
湛江第一财富投资管理有限公司
北京恒天财富管理有限公司湛江分公司第三方理财中心
（二）公司性质
以第三方理财投资规划为主体，集收入开支规划、风险管理规划、购房置业规划、子女教育规划、退休养老规划、财富传承规划以及理财知识培训于一体整合投资策划咨询公司。
（三）公司宗旨和文化
专注尽心〃为客户创造价值〃成己达人
（四）公司目标
三年内成为本土具有专业水平、最具影响力的第三方理财咨询公司
十年内成为全国性综合型的第三方理财咨询连锁企业
（五）公司服务项目
主要盈利项目：
1、新信托项目开发、运作、成立、发行。
2、推广黄金、白银交易为主贵金属交易，赚取交易产生的手续费。
3、代理销售各保险公司产品，获得首年度佣金、次年度佣金。
其他附属盈利项目：
1、代理证券公司新客户开户、资产管理项目代销等代理费
2、家庭综合理财服务咨询费、服务年费、盈利提成。
3、理财规划普及型知识短期培训课程。
4、推出自行组合综合理财套餐，收取代理费。
第三章 业务分析
（一）市场概况分析
作为一个地级城市，湛江虽然拥有七百多万人口，但外来流动人口少，整体的经济水平、市民综合远比不上珠三角地区。对新鲜事物的接受速度相对落后。而金融资产管理方面，在以往的一些非正式调查中，都呈现一种特征：大部分湛江人对理财的概念模糊，不懂得使用各种理财工具增值资产，主要分为本金安全为主“存款族”和风险投机者“炒股族”两类，真正懂得进行综合理财投资的家庭不够10%，为我们这一项目提供巨大的市场空间。
虽然，近年来各大报章不定期都刊登各类理财知识和资讯，但由于这类内容的零散性和片面性，无法为湛江市民系统、全面的理财所需知识和技巧。人们对自己不熟悉的事物一般都有莫名的恐惧感而产生抗拒感，特别是在钱财方面更为敏感，不敢轻易尝试害怕损失钱财，因此非常需要专业第三方理财机构提供专业
指导服务。而进入20
10、2011年，随着贵金属交易公司、保险公司及证券公司持续不断进入湛江市场，为湛江的金融市场带来了新的活力。
在贵金属交易公司，从最早期进入的湛江市场的富垠黄金（上交所），到后期兆丰（天交所）、泰亨（伦敦金）、金恒丰（天交所）等多家黄金交易公司，在2011年均取得非常瞩目的成绩，业务飞速发展。部分公司经过市场磨合期后，目前已经逐渐步入正轨，月纯利超过十万元以上。
而在保险市场方面，除了市场老大国寿、平安外，其他大品牌的保险公司也纷纷抢滩湛江市场，保险市场风起云涌，阳光保险、人保健康险、新华保险、华泰保险、中宏保险、太平保险不约而同推出各式各样的聘才计划，吸引社会各界人才加盟保险业。而湛江保险市场随之也得到较快发展，市民保险意识大幅度提高，保费增长速度远超越其他金融行业。而进入2012年，预计将会有2-3家新保险公司将加入市场竞争，将进一步促进湛江保险市场健康发展。
同时证券公司发展方面，经历两年多的熊市，证券市场储备了一定的能量，预计2012年下半年有机会步入慢牛市，证券市场的投资额将有所上升。而2011年多家券商（东莞证券、中投证券、联讯证券）也逐步进入湛江市场，岁末年初，平安证券也将进驻湛江市场。而市场的老四家证券公司信达、银河、广发、光大也加紧扩张的步伐，加紧招聘客户经理通过银行渠道深入开发客户。而在产品方面，除了最基础的证券经纪交易外，还推出一些资产管理计划、理财产品，满足不同层次投资者的需求。伴随着市道的逐渐好转，将迎来证券业新的春天。
巧借东风、顺势而为，得益于湛江的金融市场不断兴旺发展，为湛江第一财富投资管理有限公司发展提供了广阔的空间。机不可失，2012，将是一财富大展宏图的一年。
（二）贵金属及保险代理业务合作商简介
贵金属经纪合作方简介：
金顶集团金顶集团（Golden Peak Group）是一家专注于贵金属投资业务及对冲基金管理业务的综合性投资集团，集团目前下属七家子公司——北京金顶新光资产管理有限公司、北京金顶金号有限公司、北京黄金台信息资讯有限公司、天津金顶盛世贵金属经营有限公司、广州金顶黄金投资有限公司、香港金顶国际有限公司、Cayman Golden Peak Aet Management co.LTD。
金顶集团作为中国新兴黄金投资行业的先行者之一，引领了诸多商业模式的创新，并成为国内黄金投资领域极具影响力的品牌。金顶集团拥有一支年轻而富于进取的运营团队，目前有员工约300人，以北京、广州两地为运营中心，分支机构遍布全国主要省域，渠道合作伙伴近500家。
作为专业的黄金企业，金顶集团提供的服务覆盖黄金产业链全体系，致力于为机构及个人客户提供符合国际标准的实物黄金投资、资产管理、直接投资以及研究服务。集团汇集了众多行业精英，分别并成功的使这些平台互为依托并紧密运作，实现了黄金产业链的高效整合。提供具有独特优势及领先地位的黄金产业服务链。
金顶集团亦是国内对冲基金管理行业的先行者——在香港和开曼群岛，金顶集团运营着数支聚焦于海外期货市场的管理期货型对冲基金；在国内，以有限合伙及信托的方式，金顶集团的黄金基金亦连续多年获得高额回报。金顶集团以“基业常青、生生不息”为理念，以最具专业性的管理与投研团队为核心优势，矢志成为横跨国际国内金融市场的顶尖对冲基金管理机构。
战略合作银企：中国工商银行
保险代理合作方简介：
一、平安保险：
中国平安保险(集团)股份有限公司（以下简称“中国平安”，“公司”，“集团”）于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已发展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。
公司为香港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市公司，股票代码分别为2318和601318。中国平安在2011年《福布斯》“全球上市公司2000强”排名中名列第147名，同时荣登《金融时报》“全球500强”第107位，名列《财富》杂志“全球领先企业500强”第328名，并成为入选该榜单的中国内地非国有企业第一。
中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱，谋求企业的长期、稳定、健康发展，为企业各相关利益主体创造持续增长的价值，成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。从保费收入来衡量，平安寿险为中国第二大寿险公司，平安产险为中国第二大产险公司。公司连续十年获评“中国最受尊敬企业”、连续六年获评“中国最佳企业公民”、连续五年获评“最具责任感企业”、两年获评“第一财经·中国企业社会责任榜杰出企业奖-社会贡献奖”。
二、阳光保险：
阳光保险集团股份有限公司是国内七大保险集团之一，由中国石油化工集团公司、中国南方航空集团公司、中国铝业公司、中国外运长航集团有限公司、广东电力发展股份有限公司等大型企业集团于2005年发起组建，注册资本金30.1亿元人民币。公司股东实力强大，涉及行业广泛，股权结构合理，符合现代企业制度。目前拥有阳光财产保险股份有限公司和阳光人寿保险股份有限公司等多家专业子公司。
阳光保险充分发挥集团优势，有效整合产、寿险等保险资源，不断研究和开发满足客户各种保障需求的新型保险产品，着力打造强大的市场拓展能力、卓越的客户服务能力、杰出的风险管控能力和专业的资产管理能力，不断探索以客户为中心的经营模式，努力为客户提供优质稳定的服务。截至2010年12月底，阳光人寿年度保费收入突破150亿元，达到257亿元，行业排名第八位，总资产突破400亿元。目前阳光人寿已有23家分公司开业运营，三四级分支机构300余家。
三、中宏保险：
篇2：金融投资公司商业计划书(终极版)
目录 商业计划书
附录 招股说明书 参股意向书 营业执照
摘 要
一、公司及发展
××投资股份有限公司（以下简称“中科智担保”）是一家于1999年12月在中国广东省深圳市注册的股份制有限公司，是中国第一批民营的专业担保机构之一。公司经过近两年的运营，无论从资产规模或经营规模，都已成为集担保、投资及配套服务于一体的中国目前最大的民营商业担保机构之一，在业界和社会上都享有很高的声誉。
中科智担保以“发展担保、服务社会，促进我国信用秩序的建设和风险投资的健康发展”为宗旨，坚持“以担保促进投资，以投资发展担保”的经营理念，采用担保服务与风险投资相结合、项目运作与资本运作相结合、资产抵押与股权质押相结合的担保投资运作新模式，拓展以担保及其配套服务为主，担保投资为辅的主营业务及各项衍生业务。
中科智担保实行规范的股份制商业化运作，建立了完善的组织结构、以及强有力的经营策略和灵活的商业化运作机制，并以实现境外IPO上市为目标，在管理上与国际金融企业要求接轨，保持了公司在中国担保业稳健经营的领先优势。
中科智担保的发展规划是在未来五年内，全面拓展和深化担保与担保投资业务，将公司发展成跨区域、集团化运作的上市公司,成为适应知识经济时代要求和具有核心竞争能力的学习型企业和专家型组织。计划到2005年，公司担保规模（包括分公司和代理管理的互助基金）达到171.2亿元人民币，当年实现净利润3.2亿元人民币，五年实现担保金额累计约336亿元人民币，利润累计达7亿元人民币。
二、产品和服务
中科智担保以客户利益和为社会服务至上的原则制定其市场营销策略，提供最适合社会需要的担保服务产品。
中科智担保运用担保投资的经营模式，不断开创担保投资新型产品。通过担保与投资的有机结合，以投资收益弥补担保代偿损失，担保投资收益高于一般保费的收入，这样，大大降低了投资风险，提高了公司的经济效益。
同时，中科智担保针对中国目前普遍存在的中小企业融资难，个人贷款投放难，合同双方履约难的情况，以企业和个人为主要服务对象,开展了个人贷款担保业务、企业融资担保业务以及经济合同履约担保业务。为保证担保业务的资信质量，增加担保业务的附加价值，公司开发出一系列中介业务品种，主要包括：咨询服务项目、论证服务、抵押资产处臵服务和代理服务。
为进一步规避担保风险，中科智担保正在计划申请与资产证券化有关的担保业务，在资本金达到5亿元人民币以上时，将力争开拓以下业务产品：企业债券和可转换债券、发行担保银行房屋抵押、资产证券化担保、反担保资产证券化担保和企业债券回购担保以及其他衍生产品，力争在完成增资扩股和境外上市后成为中国第一家抵押资产证券化业务的开拓者。
中科智担保将继续依据国内外最新的理论成果和市场需求，联合中国著名高等院校、研究机构和国际同行,不断研究和开发新的担保投资品种,进一步完善管理制度和业务实施手段,使公司的业务开发能力始终保持在全国领先水平。
三、市场及竞争
由于担保业的特殊性，使担保机构具有一定的地区性。外地担保机构一般很难在深圳开展业务，反之亦然。据统计，深圳的企业贷款的平均规模年均3,000亿元人民币，同期个人贷款的规模达300亿元人民币，并以较高的年增长率继续扩大，预计全国个人贷款每年市场份额将以50%的速度增长，深圳可达到60%的增长速度。深圳2000年企业申请的担保额达200多亿元人民币，而包括中科智担保在内的深圳三家专业担保机构全年的承保总额不到10亿元人民币。显然，巨大的市场在等待着开发，信用担保业的发展前景十分广阔。
由于深圳担保业务市场巨大，中科智担保与深圳仅有的几家同行之间基本上没
有竞争，从未出现几家争一个客户或在一个行业内竞争的情形。相()反，公司与其它专业担保机构已形成战略同盟，形成业务上互补的商业伙伴。此外，中科智担保还受托管理深圳市中小企业信用互助协会等互助担保机构。正是由于目前市场需求远大于供给，没有形成竞争。按目前担保业保证金到位情况来看，深圳担保业真正形成竞争最早要到2010年以后。因此，中科智担保竞争策略是：在2001～2005年将自己发展成为业内第一品牌，以实力和服务质量形成竞争优势。
四、资金筹措及投资回报
由于担保行业的特点，中科智担保本身不可能靠借贷的方式扩张。为满足担保保证金增长的需要，唯一的途径是通过股本扩张来融资。因此，资金筹措的使用主要是用于满足主营业务的迅速增长，以及提高公司的抗风险能力。
中科智担保计划于2003年实现境外上市的目标，并已于2001年8月与美国美洲投资银行签订了《中科智担保上市辅导咨询协议书》。境外上市的地点和时机将根据当时世界资本市场状况来定，目前选择美国NASDAQ全国市场为第一优先考虑的交易所，计划于2003年完成申报审批程序。其次，公司亦考虑在香港主板上市的可能性。
在2003年上市之前，公司计划2001～2002年进行两次增资扩股，使公司总股本扩大到4亿股，上市后2004年总股本达到53,500万股。第一次增资计划于2001年11月份开始，新增公司普通股权14,450万股，参股价格为每股1.25元人民币，共计增加资金18,062.5万元人民币。其中，美国美林集团下属投资公司已决定参股3,320万股，美国美洲投资银行已决定参股1,992万股，尚余9,138万股。投资人最小持股数为10万股，即最少投资金额为12.5万元人民币；第二次增资扩股计划于2002年下半年新增公司普通股权1亿股，参股价格为每股2元人民币，这次增资将增加资金2亿元人民币。预计公司在2001～2005年上市前后的五年平均净资产回报率将达约11%，平均投资回报率在13%左右。
五、结语
中国政府于1999年6月正式启动以扶持中小企业发展为宗旨的中小企业信用担保体系的建设以来，国家已制定了一系列的措施，加快建设以中小企业为主要服务对象的中央、省、地（市）信用担保体系，在积极扶持中小企业创立与发展的同时，亦为信用担保市场的健康发展奠定了坚实的基础，信用担保业的发展面临着更宽松的环境和更大的发展机遇。
由于担保投资业务低风险高收益，担保配套服务又能够拓展担保业务的服务范围，担保基金委托管理业务亦在不增加公司资本需求压力和有效降低风险的前提下广泛开拓担保市场，这些都将有助于提高公司的整体服务水平和盈利能力，而公司的反担保资产的处臵业务及资产证券化业务能为公司有效化解担保风险。本项投资的投资收益是明显的，规避风险的措施是行之有效的，所以，投资中科智担保是一项具有良好发展前景和丰厚投资回报的投资。
篇3：投资公司发展商业计划书
投资公司发展商业计划书提纲
一、概述
二、公司结构
三、市场分析
四、市场定位
五、营销方案
六、管理方案
七、战略规划
八、财务预测
九、风险控制
十、融资规划
2012年8月15 号陈庆勇
一、概述：
基于对浙江省海洋经济及金融改革创新大省等国家级战略定位的解读。温州成为国家金融综合改革实验区。以期在地方金融组织体系、金融服务体系、民间资本市场体系、金融风险防范体系等方面先行试
1.1.2 人员配置
由于公司正处于发展阶段，有很多人员配置问题暂时还不能完全配备完善。但是为了公司能够拥有一个完善的体制。且又避免了无形资源对公司照成的资金浪费。达到一个真正可持续发展的方向；现配备人员如下：（注：总经理不算在其
1.1.6 客户心态
1.1.7 发展趋势
四、市场定位
1.1.8 风险投资
1.1.9 项目投资
2.1.1 国内不成规黄金市场
2.1.2 理财规划
五、营销方案
2.1.3 网络推广
2.1.4 电话营销
2.1.5 连锁销售
2.1.6 会务营销
2.1.7 代客理财
2.1.8 激励套餐
2.1.9 渠道营销
六、管理方案
1） 薪酬方案
2） 招聘管理
3） 晋升机制
4） 心态管理
5） 培训方案
6） 6S管理
7） 奖罚机制
8） 人员管理
第20篇：农业科技公司商业计划书
【世界经理人办公伙伴-讯】农业科技公司商业计划书范文
青岛xxx生物技术有限公司属技术开发导向型企业，主要致力于生物菌剂、生物农药、生物有机肥和生物水质净化剂等产品的研制、开发、技术转让、联合生产销售。公司致力于充分发挥科研开发、技术创新能力，不断推进科研成果的产业化，从而实现创造生态文明的宗旨。公司目前的主要产品是生物水质净化剂和xxx系列生物肥，都是以高科技为基础的、符合绿色生态的生物产品。
公司拥有一批团结、务实、高效、具有很强开拓精神的领导集体，他们在对科技的理解和把握上，在市场开发、公司管理上，在产品研发、经营销售、公共关系等方面具有高超的知识和丰富的经验，他们的坚强领导确保了公司的长远发展。
3、公司其他人员的情况：公司现有人员36人，平均年龄34岁，文化程度均为大专以上，其中管理人员3人，占员工总数的8。3%，工程技术人员32人，占员工总数的88。9%，其他人员占2。8%。
4、科研机构情况：公司的研发机构是技术项目研发中心，从事直接研发的人员有12名，占员工总数的33。3%，同时依托专家组协助工作。
5、项目技术负责人基本情况：项目技术总顾问是康白教授，为全国知名微生态学专家;项目技术负责人为青岛水产学院桂远明教授，主要从事微生态研究工作，她所研制的鱼虾生态制剂荣获农业部科技进步三等奖。
第二章 项目介绍
一、生物水质净化剂
生物水质净化剂是公司研究人员在青岛水产学院研究成果的基础上开发出的绿色生物制品，本产品具有相当高的科技含量，它主要用于集约化水产养殖中，对水体中代谢产物进行生物净化，改善水质状况，并从根本上解决传统的化学方法和使用抗生素类药物造成水体的污染、水产动物耐药性的产生，以及对人类健康产生严重危害的后果。生物水质净化剂应用实验结果表明，不但水体净化效果好，而且对促进鱼虾生长和预防传染病有特殊功效，对维持自然界生态平衡和微生态平衡具有积极意义。该项目经有关专家论证，认为其成果填补了国内此类研究的空白，其技术已达世界先进水平，具有广阔的开发应用前景。本产品现已获国家专利，并且已经纳入农业部948计划项目。
(一)产品研发背景
水产养殖业在我国已经形成产业规模，并在国民经济中占有重要的地位。但由于长期集约化养殖，池塘老化，水体微生态环境日趋恶化，养殖水体的污染愈发难以控制。由于大量使用化学方法和抗生素类药物，导致水体生态平衡遭到严重破坏，加之畜禽养殖业的规模化发展，大量的未经处理的有机畜禽粪便排入江河、湖泊，这引起了海水赤潮、湖泊富营养化现象的频繁发生，造成了水产养殖业的滑坡和巨大的经济损失。因此采取生物手段和高科技手段治理水体污染，促进养殖业健康发展，保证水体生态环境的良性循环，已是刻不容缓的任务。为此，青岛xxx生物技术有限公司同青岛水产学院共同研制了用于水质净化的微生态制剂(微生物净水剂)这种以高科技为基础的新产品。该产品的问世和应用，对于水体生态环境污染的治理和促进水产养殖业的发展具有重大的战略意义。本项目是依托青岛水产学院的科研成果，同时xxx生物技术有限公司是集科研、开发与生产经营于一体的的高技术企业，因此在技术成果的转化上有可靠的保证。
(二)生物水质净化剂的特点
1、通过施入有益菌群，抑制致病菌的生长，有效地预防鱼、虾、贝类等疾病的发生，提高了鱼、虾、贝的成活率;
2、有益菌在繁殖过程中，分泌出大量的活性物质，能有效的促进浮游植物的繁殖，增加水体中溶解氧，其生成絮凝物是滤食性鱼类的最佳食物;
3、能有效地降解水产动物地代谢产物，降低水体中氨氮和硫化氢浓度，促进鱼虾健康生长;
4、能提高鱼的越冬能力，降低越冬期间鱼的死亡率。
(三)产品性能
生物水质净化剂是从海泥、土壤中分离出正常的优势菌群成员，并接种于适当的培养基而收获纯菌，然后通过特殊工艺发酵，再加入吸附剂、活化剂、赋形剂和微量元素等，经干燥后而制成活菌制剂，即生物水质净化剂。生物水质净化剂施入水体后，在活性催化剂的作用下，几种有益菌在较短的时间内形成优势菌群，在抑制有害菌群的同时，还能分解水体中的有害物质，如氨氮、硫化氢等，提高溶解氧，从而达到净化水质的目的，并且可以使有益菌在繁殖过程中形成絮凝物为滤食性鱼类提供优质饵料，从而提高水产品的养殖水平，提高品质和产量，并防治鱼虾传染病害的发生。
(四)技术方面
第三章 市场分析
生物水质净化剂市场分析
市场容量分析
第四章 公司融资计划
一、融资方案
二、公司的融资需求与投向
目前公司固定资产300万元，流动资金60万元，资金缺口100万元需要进行融资。资金的主要投向如下：
(1)扩大生产能力的设备投入100万元。
(2)扩大营销队伍，增加业务员8-10名。
(3)建立xxx生物技术发展中心2-3处需投入资金20万元
(4)扩大示范点面积1万亩，需投入资金30万元。
(5)请专家、教授到基层开现场会、办学习班，宣传生态农业、宣传绿色环保、宣传公司产品，需投入5万元。
具体方案如下：
1、针对微生物净水剂用户众多、分布地域广泛的特点，公司采取的渠道策略包括：
(1)在各养殖区建立以当地技术推广站为主的代理商制度。
(2)通过与饵料生产厂商的合作直接将净水剂与饵料联合销售。
(3) 建立自己的直销及技术服务队伍，树立品牌形象。
2、市场推广促销方案
三、风险分析
(一)技术风险
公司是依托青岛水产学院的科研成果，项目成果的第一完成单位是青岛水产学院养殖系，第一完成人桂远明教授是公司的特聘技术顾问。因此在技术成果的转化上有可靠保证。公司所在地在青岛使公司实施该项目有着得天独厚的地理位置优势、水资源环境、社会环境和投资环境等优势。在公司自身技术力量和众多专家顾问的共同努力下，足以将项目的技术风险降至最低。
(二)项目实施的风险相关新闻：经营服装小店商业计划书范文
从市场预测、市场需求和实际实验效果及将来产业化生产的设计制造工艺、投资数额、生产成本等进行综合分析看，本项目的风险较小。按照产业化设计产量(中试结束后)为3万吨/年，总投资(包括流动资金)为800万元人民币，产品的最高成本不超过3000元/t，出厂价格不低于6000元/t，通过内部财务收益计算，按照设计能力，第一年达产10%，即年产3000吨，即可获利税900万元。按照国家高新技术产业项目税收减免政策规定，投产当年即可收回全部投资。因此该项目的风险较小，而且该项目又是一个可持续发展的最有广阔市场前景的，还是国家重点支持的生物高科技项目，具有较强的抗风险能力。如国家在产业政策上，政府部门在推广应用上再给予一定的扶持，则该项目的风险应该为零。
四、风险投资退出机制
公司同意新股东在两年以后可进行股权转让，也可由公司回购股权。另外，公司拟在两年后，与上下游合作企业及个人共同发起设立股份有限公司，将公司股权拆细为一元一股，作企业上市的努力。股东可在此过程中在认为适当的时机以股权转让等形式退出。【世界经理人办公伙伴-office.icxo.com】
xiexiebang.com范文网[CHAZIDIAN.COM]
