推荐第1篇：周工作计划
下周工作计划
本周工作目标是完善亲子方舟在互动百科、百度百科、搜搜词条的内容，巩固上周在各论坛、网站的帖子排名（顶贴），继续通过各种软文，问答，网摘，博客留言，帖吧，分类信息提高亲子方舟的曝光度及知名度。每天具体工作计划如下：
1、查看并回复前面发帖的浏览及回复情况
2、大唐生活网回复5个帖子，三晋生活网回复5个帖子。
3、新浪微吧微群留言10个
4、提一个亲子方舟相关的问题，在百度知道，SOSO问问，新浪问答各自发布一下，并在这三大问答平台各回答5个与太原、儿童摄影、亲子相关的问题
5、提交四个网站到各搜索引擎一次
6、到58同城发同城帖子1个，微信朋友圈分享8条
7、新浪微博实时更新，每天增加5个高质量粉丝
注：每天查看并在论坛回帖子是为了提高亲子方舟实体店的知名度，各种发帖，带签名，网摘收藏，问答平台及分类信息，友情链接平台的利用及写软文投稿发到各大论坛，BSP博客，帖吧，微博等平台都是为了更好的宣传推广网站、微店，增加外链的同时，并提高微店在互联网上的知名度及曝光度，提高网站的权重，促进关键词排名的提升。
续登峰
2014-2-22
推荐第2篇：周工作计划
中盈广场A座景观绿化工程施工周报
一、上周工作情况：（7月19日~7月25日）
1、已完成水景砖胎模及抹灰工作。
2、已完成水景碎石垫层、喷泉给排水预埋及C15混凝土垫层浇筑。
3、已基本完成水景钢筋制作及绑扎工作。
4、已完成广场西侧70m排水沟砌筑。
（上周工作计划廊架分项工程没有按预期节点完成）
二、下周工作计划：（7月26日~8月1日）
1、计划完成水景模板安装及C25P6砼的主体混凝土浇筑。
2、计划完成广场西南两侧碎石垫层及C20砼垫层浇筑。
3、计划完成廊架结构基础及钢结构主体加工与安装工作。
三、存在的问题：
请领导配合完成石材、苗木的定样与选择工作，为促进我部后续工作的顺利进行。
推荐第3篇：周工作计划
店长周工作计划模版
一、销售
1、月度任务周预计完成分解，营业收入、平均房价、出租率、REVPAR、会员卡销售数量
2、门店销售实施计划
3、周边竞争对手销售情况，房间价格（是否有活动促销）、
二、管理
1、人员情况；（是否有人员流动等情况）
2、培训、考核（培训科目、培训目的、受训人员数量、培训次数、）
3、设备设施运营情况维护
4、其他
周工作总结模版
三、销售
4、月度任务周已完成分解，营业收入、平均房价、出租率、REVPAR、会员卡销售数量
5、门店销售实施情况
6、周边竞争对手销售情况，房间价格（是否有活动促销）、出租情况、会议团体单位名称
四、管理
5、人员情况；（是否有人员流动等情况）
6、培训、考核（培训实施、考核成绩、存在的问题等）
7、设备设施运营情况实施结果
8、其他
三、是否有合理化建议
四、工作中是否存在困惑需公司解决的事情
推荐第4篇：周工作计划
2011年第12周工作计划
早上经过杨总的开会，明确近一段时间我们生态办这个团队的工作计划，并给每人明确了今后的工作方向。现我把自己本周工作计划罗列出来：
1、了解当地林业局相关造林计划，政策，以及一些电子资料。
2、接触鄂尔多斯市园林绿化相关工程的一些具体事项，并通
过一俩家做园林绿化公司，掌握当地做园林绿化工程的情
况。
3、跟杨总考察苗木市场
2011年第13周工作计划
1、配合完善纳林希里基地实施计划书
2、总结上周出差总结报告
3、去纳林希里和察布现场了解实际情况，准备做察布的规划
推荐第5篇：周工作计划
白班认真分析和把握新时期基层员工队伍特点与规律，积极创新形式，推动思想工作创新发展，队伍呈现积极向上、干活勤快的精神风貌，各项工作成效逐步显现。7月份以来，未发生一起违反公司纪律的事件，员工的士气和队伍管理水平不断提高。现将工作总结如下：
1、“二个一起”打造和谐团队
白班以提升区域人员合作能力作为思想工作和队伍建设的主线，着重抓团队合作能力和队伍精神。严格落实彭领班“领导干部带头干”“
2
;;勤于推销，眼疾手快，始终保持一颗服务之心;保持一颗榜样之心，在区域内形成员工自我反思、自我监督、自我教育、自我赶超的局面。
3、优化机制激发员工活力
“氛围和谐了，心气理顺了，随后我们把工作重点放在了机制建设上，只有良好的机制才能保证队伍健康发展。
根据区域内实际情况，将每项工作层层细化分解到每个员工身上，做到责任落实到人;同时根据员工的自身特点，将推销强、技巧
好的员工安排到超市进行推销，将眼疾手快、思维敏锐的员工安排到区域，将耐苦耐劳、勤勤恳恳的员工安排到协助区域岗位，通过走“推服协”相结合的思路，合理调剂人力，充分发挥整体协作优势，有效提升了队伍的整体战斗力和快速反应能力，促进了各项工作的顺利开展，既做到每个员工心中有责任、工作有动力，又能够充分发挥员工的集体智慧，营造出了好干事、干好事的良好氛围。
推荐第6篇：周工作计划
周工作计划
工程名称：湄潭求是高级中学迁建项目基础孔桩工程
一、上周工作完成情况
1、4号楼完成28孔旋挖钻孔桩，累计完成50孔旋挖钻孔桩；
2、5号楼完成6孔旋挖钻孔桩，累计完成6孔旋挖钻孔桩。
二、本周工作计划
1、根据施工图纸的深度及地勘资料，完成5号楼4孔旋挖钻孔桩。
三、需项目部解决的问题
1、需及时提供6号楼的施工场地及施工图纸；根据现场实际情况，6号楼场地平整还需时间，地勘及设计都需要较长时间，将于2013年12月中下旬才能完全提供图纸，根据我班组的施工进度及施工合同，我班组将于2013年11月30日完成旋挖钻孔桩，在这未提供施工图纸的时间段，需由项目部出个具体方案或工作安排，以便我班组能处于正常状态中。
2、我班组现已进入5号楼施工区，距离爆破区更近，需爆破班组在爆破时提前通知我班组的爆破时间，以便我班组能采取措施，避免发生安全事故。
四、未完成工作计划的原因
无
求是高级中学迁建项目孔桩班组
2013年11月23日
推荐第7篇：周工作计划
周工作总结以及下周工作计划
一、主要工作回顾
（一）基本情况
本周以豫闻天下为主展开工作，这周主要是找把第一个节目主题确定，以及找丁制作豫闻天下的包装。
（二）所做主要工作
豫闻天下第一期素材已经收集好了，只需要在演播室配音以及取景就可以完成了。
二、下周工作计划
豫闻天下的节目推进，节目包装尽量赶在下周一前制作完成，节目主题内容搜集以及制作。
第一不在转载范围第二医疗保健的内容都不能转载
推荐第8篇：周工作计划
企管部 ×× 周工作计划 2013.×.×
一、上周完成的工作
1、记录、整理周例会纪要，并按要求拟写一份。
2、在刘部长的指导下不断修改、完善纪要文稿。
3、每天用一个小时练习年终茶话会舞蹈《开门红》。
4、搞好办公室的卫生，配合周三的卫生检查工作。
5、在刘部长指导下，拟一份年终茶话会实施方案。
6、学习各种常见应用文稿的写法。
7、领导交代的其他事情。
二、未完成的工作
无
三、本周要完成的工作
1、记录、整理周例会纪要，并按要求拟写一份。
2、记录、整理月例会纪要，并按要求拟写一份。
3、在刘部长指导下，修改完善周例会、月例会纪要，直至满意定稿。
4、准备2013年终茶话会相关事宜。
5、坚持每天练习舞蹈，休假也不例外。
6、继续学习各种应用文稿的写法。
7、领导交代的其他事情。
推荐第9篇：周工作计划
2018年5月21日本周工作计划：
（1）整理落地式脚手架与铝合金模板监理细则； （2）收集另八篇专业监理细则交底记录资料； （3）周二上午组织内部学习培训；
（4）组织内部对四号楼首层铝模拆模观感质量和问题点评； （5）配合2号楼首层高支模体系验收；
（6）本周雨期加强对二区基坑支护问题排查，跟踪基坑检测，确保基坑安全作业； （7）配合检查四号楼爬架安装及三五号楼爬架提升交接与安装检查； （8）本周提前梳理三五号楼地下室及上部主体中间结构验收资料； （9）周五上午组织本周质量检查，并安排出具周质量检查报告； （10）审核各参建单位申报的工程进度款资料，督促总包单位上报六月份月进度计划并签署审查意见；
（11）检查内部旁站记录资料及监理日志上传平台和填写规范性问题，并做出点评； （12）跟踪砌筑工程样板层及放线样板层施工；
2018年5月28日星期一
本周工作计划： 上周未完成的：
（1）整理落地式脚手架与铝合金模板监理细则初稿完成，本周内审核完； （2）问题清单点评未完成； （3）5篇监理细则交底未完成； 本周工作计划：
（1）整理落地式脚手架与铝合金模板监理细本周内审核完成； （2）砌体监理细则开始编写—胡超；
（3）完成5月份监理月报资料及平台上传； （4）周二上午组织内部培训学习—（鲍阳）；
（5）跟踪首层铝模拆模样板点评PPT，本周三之前务必提交业主（四号楼铝模问题清单）； （6）配合三五号楼爬架提升交接与安装检查； （7）配合1#楼首层高支模体系验收；
（8）做好7#楼负一层结构钢筋、模板隐蔽工序验收； （9）周三下午组织实测实量专题碰头会；
（10）周五组织本周质量检查，并形成周质量检查报告； （11）跟踪二区外剪力墙防水及保护层施工，推进二区外剪力墙具备回填工作面的回填工作
任务；
（12）跟踪
3、5号楼栏杆窗框收口样板、砌体样板层施工；
2018年6月4日
星期一
周工作计划： 上周事项完成情况：
（1）监理细则交底纪要已全部完成； （2）铝模监理细则审核未完成；
（3）四号楼首层铝模拆模样板点评及三号楼五层砌体样板点评已完成，但问题清单和点评PPT还需完善；
（4）5月份监理月报编写已完成； 本周工作计划：
（1）检查平台重要常规资料上传情况，并在群里通报； （2）完成7号楼地下室负一层墙柱模板及梁顶板钢筋隐蔽工程验收； （3）组织本周内部培训～（胡超）；（4）跟踪三五号楼爬架提升工序穿插同步施工情况，重点关注4号楼东西两单元施工流水施工工期优化问题；
（5）跟踪二区5-4段，5-3段基础垫层及底板承台施工，重点关注二区坡道基坑监测情况； （6）配合2号楼做好现场过程中铝模核验工作； （7）周五组织本周质量周检；
（8）周二上午组织质量风险排查工作；
（9）组织中冶单位完成整个地库区域管桩桩基分部验收；
（10）跟踪2号楼与6-1段地下室外墙防水及保护层施工进度，推进二区基坑回填工作； （11）重点关注降水井水位情况，督促总包单位提前做好基坑降排水工作； （12）关注整个施工现场场平策划方案落实情况，督促总包单位根据目前施工情况推动地下室顶板场平工作，督促地下室顶板防水样板施工；
（13）跟踪检查地下室外墙顶板与上部主体结构外墙渗漏问题；
2018年6月11日
星期一周工作计划 上周事项完成情况：
（1）落地式脚手架安拆监理细则已编写完成； （2）整个地库区域管桩桩基分部验收未完成； （3）地下室顶板防水施工样板未完成；
本周工作计划：
（1）跟踪二季度公司检查资料梳理情况，并检查监理日志和旁站记录是否同步签阅； （2）完成7号楼地下室负一层墙柱模板及梁顶板钢筋隐蔽工程验收； （3）组织本周内部培训和铝模培训～（袁强、刘洋）； （4）配合2号楼做好现场过程中铝模核验工作； （5）周五组织本周质量周检；
（6）跟踪二区2号楼、5号楼与6-1段地下室基坑回填工作；
（7）重点关注降水井水位情况，督促总包单位提前做好基坑降排水工作； （8）配合4-2段地库人防墙体过程验收；
（9）完成砌体工程监理实施细则，启动编写栏杆和门窗工程监理细则；
（10）每日针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，并督促总包单位逐项落实整改； （11）配合做好端午节前安全检查工作；
（12）现场每日安全巡检，问题通报，督促落实整改，确保公司二季度检查安全文明重点项问题不扣分；
（13）本周完成整个地库区域管桩分部验收工作；
2018年6月19日
星期二周工作计划 上周事项完成情况：
（1）砌体工程监理细则编写未完成；
（2）整个地库区域管桩桩基分部验收未完成； （3）地下室顶板防水施工样板已完成； （4）上周内部培训学习活动未完成；
本周工作计划： （1）跟踪二季度公司检查资料梳理情况。并检查监理日志和旁站记录是否同步签阅，重点检查安全旁站记录；
（2）做好7号楼首层墙柱钢筋及高支模架体验收工作； （3）组织本周内部培训和铝模培训～（袁强、刘洋）； （4）周五组织本周质量周检；
（5）推进二区2号楼、5号楼与6-1段地下室基坑回填工作； （6）重点关注降水井水位情况，督促总包单位根据现场实际施工情况做好基坑降排水工作； （7）配合4-2段地库人防墙体过程验收； （8）完成栏杆和门窗工程监理细则初审； （9）每日坚持针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，并督促总包单位逐项落实整改； （10）开始推动一区地下室顶板防水施工，完善一区场平布置；
（11）现场每日安全巡检，问题通报，督促落实整改，确保公司二季度检查安全文明重点项问题不扣分；
（12）本周完成整个地库区域管桩分部验收工作； （13）本周配合完成一次第三方模拟评估工作；
（14）跟踪5号楼砌体样板层施工，推进砌体样板点评和大面积穿插施工工作； （15）做好2号楼爬架安装过程中巡检工作；
（16）本周雨期，做好地下室及主体结构外墙渗漏检查。
2018年6月25日
星期一周工作计划 上周事项完成情况：
（1）门窗，栏杆安装及砌体工程监理细则编写未完成； （2）整个地库区域管桩桩基分部验收已完成； （3）地下室顶板防水施工样板点评已完成； （4）5号楼四层砌体工程样板点评已完成； （5）上周内部培训学习活动已完成； （6）第三方模拟评估工作已完成；
本周工作计划：
（1）做好7号楼首层高支模架体验收工作； （2）组织本周内部培训～（刘鹏飞）；
（3）组织编写本月监理月报，整理搜集月形象进度资料 （4）周五组织本周质量周检；
（5）梳理地下室封顶和地下室外墙回填进度计划，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；
（6）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，督促总包单位根据现场实际施工情况做好基坑降排水工作；
（7）跟踪三号楼四层剩下三户样板间及五号楼四层样板间施工进度； （8）完成砌体工程监理细则定稿工作；
（9）本周每日坚持针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，督促总包单位逐项落实整改，并要求总包单位每日做好整改人数汇报工作；
（10）跟踪一区地下室顶板防水大面施工及协调各区域防水施工工序移交工作；
（11）现场每日安全巡检，问题通报，督促落实整改，确保公司二季度检查安全文明重点项问题不扣分； （12）跟踪三四五号楼门窗栏杆安装施工进度，包括总包单位门窗栏杆收口施工进度，确保穿插效果；
（13）配合6号楼首层墙柱钢筋验收及2号楼首层铝模支撑体系验收，并做好问题记录； （14）重点跟踪四号楼外立面爬架工序穿插配合工作，包括外窗，栏杆，空调位防水，收口，螺眼封堵等，并跟踪施工电梯安装进度； （15）跟踪地下室内及场外材料清理进度，影响安全文明施工进展的督促总包单位尽快解决落实。
2018年7月02日
星期一周工作计划 上周事项完成情况：
（1）砌体工程监理细则定稿未完成； （2）2号楼首层铝模拆模点评未完成； （3）上周内部培训学习未完成；
（4）6号楼首层墙柱钢筋验收工作已完成；
本周工作计划：
（1）做好7号楼首层高支模架体及二层梁板钢筋工程验收工作，并重点检查悬挑外架的搭设质量；
（2）组织本周内部培训～（刘鹏飞）；
（3）完成六月份月报定稿工作并于本周上传公司平台； （4）跟踪公司二季度检查问题的回复工作； （5）周五组织本周质量周检；
（6）梳理2-4段，5-4段，4-2段，6-2段，5-3段地下室封顶和整个二区地下室外墙回填进度计划，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；
（7）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，督促总包单位根据现场实际施工情况做好基坑降排水工作；
（8）做好9号楼商铺高支模架体支撑体系的验收工作；
（9）跟踪一区场平工作的重新规划布局工作（重点推动内场通道搭设工作）； （10）跟踪三号楼四层剩下三户样板间及五号楼四层样板间施工进度； （11）完成砌体工程监理细则定稿工作～（胡超）；完成栏杆安装工程监理细则定稿工作（胡超）；完成门窗安装工程监理细则定稿工作～（鲍阳）； （12）本周每日坚持针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，督促总包单位逐项落实整改，并要求总包单位每日做好整改人数汇报工作；
（13）跟踪一区地下室顶板防水大面施工及协调各区域防水施工工序移交工作； （14）现场每日安全巡检，问题通报，督促落实整改； （15）跟踪2号楼爬架穿插工序，落实外立面穿插计划地实施（本周建议召开2号楼专题会）； （16）配合6号楼首层高支模支撑体系验收工作，并做好问题记录；
（17）跟踪1号楼爬架，铝模材料进场工作，并协调工序穿插工作，防止出现冒顶作业； （18）重点跟踪四号楼结构回弹及强度评定工作和监测工作； （19）跟踪地下室内及场外材料清理进度，影响安全文明施工进展的督促总包单位尽快解决落实；
（20）关注3 4 5号楼铝模层的出现的旧质量问题，包括钢筋，铝模支撑，混凝土拆模观感问题，并提出后期预防和管控措施，提升现场过程质量管控意识。 2018年7月09日
星期一周工作计划 上周事项完成情况：
（1）2号楼首层铝模拆模点评已完成； （2）上周六月份月报已完成；
（3）栏杆工程监理细则定稿未完成。
本周工作计划：
（1）组织本周内部培训～（童威）；
（2）梳理4-2段，6-2段，5-3段地下室封顶和整个二区地下室外墙回填进度计划，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；
（3）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，督促总包单位根据现场实际施工情况做好基坑降排水工作；
（4）完成砌体工程监理细则定稿工作～（胡超）；完成栏杆安装工程监理细则定稿工作（胡超）；完成门窗安装工程监理细则定稿工作～（鲍阳）；
（5）本周每日坚持针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，督促总包单位逐项落实整改，并要求总包单位每日做好整改人数汇报工作；
（6）跟踪一区地下室顶板级二区6#楼、7#楼地下室外墙防水大面施工及协调各区域防水施工工序移交工作；
（7）第三方迎检在即，本周重点是现场每日按计划进行质量风险排查、安全文明巡检，问题通报，督促落实整改；
（8）跟踪6#楼、7#楼铝模进场验收工作；
（9）跟踪四号楼结构回弹记录资料的收集和整理、跟踪四号楼沉降观测工作； （10）跟踪二区地下室内及场外材料清理进度，影响安全文明施工进展的督促总包单位尽快解决落实；
（11）跟踪
3、
4、5号楼作业层主体结构质量及砌体施工通病问题，并现场督促质量通病的整改，预防发生；
（12）关注砌体实测实量工作，并做好首次砌体实测实量摸底总结；
（13）关注二区1#楼、2#楼工序穿插工作，评估影响穿插工作的外在因素并协调处理； （14）重点跟踪雨季地下室及上部主体结构外墙渗漏风险排查，并做好书面记录。
2018年7月16日
星期一周工作计划 上周事项完成情况：
（1）上周内部培训已完成；
（2）砌体工程监理细则未完成；
本周工作计划：
（1）组织本周内部培训（现场铝模）～（童威）；
（2）周三组织监理专场读图讲图会，主讲人：徐英祥和胡超；
（3）梳理4-2段，6-2段，5-3段地下室封顶和整个二区地下室外墙回填进度计划，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；
（4）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，督促总包单位根据现场实际施工情况做好基坑降排水工作；
（5）跟踪二区6#楼、7#楼地下室外墙防水大面施工及协调各区域防水施工工序移交工作，
推进地下室外墙土方回填工作；
（6）第三方迎检在即，本周重点是现场每日按计划进行质量风险排查、安全文明巡检，问题通报，督促落实整改，每日下午两点半组织好二季度迎检专项碰头会； （7）跟踪四号楼主体结构施工进度及铝模施工质量；
（8）跟踪二区现场平面布置及地下室拆模、材料清理周转情况；
（9）跟踪
3、
4、5号楼作业层主体结构质量及砌体施工通病问题，并现场督促质量通病的整改，预防发生；
（10）关注砌体实测实量工作，并做好首次砌体实测实量摸底总结；
（11）关注1#楼、2#楼施工电梯进场时间及爬架安装同步，严禁冒顶作业； （12）每日督促梳理现场施工人员统计情况，并做好相关记录； （13）重点跟踪雨季地下室及上部主体结构外墙渗漏风险排查，关注楼层内关键部位积水问题，并做好书面记录；
（14）按要求审核总包单位进度款资料。
2018年7月16日星期一 本周重点工作：
（1）做好迎检，每日定计划责任人，拍照留影资料； （2）作息时间调整；
（3）大家手头上的旁站记录和报审资料要认真及时签署，监理日志按要求要认真填写； （4）晚上值班人员和监理日志排班人员按照要求执行； （5）各栋楼做好工序穿插梳理及工作面交接协调工作；
（6）各栋楼铝模和作业层的钢筋绑扎率问题要清点，列清单下单子； （7）4#楼3-7层垃圾、积水已清完，待复查——袁强；
（8）每日大家把各栋楼主体结构和砌体结构、安装水电工人统计下，根据前期例会上的人数统计表执行；
（9）办公室卫生大家要按照要求遵守执行；
监理例会： 进度：
（1）17号明天要上报工程进度款，提前报审；
（2）地下室的进度5-3 6-
2、4-2区域要尽快安排施工，地下室积水要不断抽排，为地下室施工创造条件；
（3）夏季高温天气，进度要保证的前提是采取措施，早出晚归；
质量：
（1）作业层的钢筋绑扎质量、钢筋的加工质量和节点做法
锚固长度及绑扎搭接长度都要注意梳理，现场控制下；
（2）铝模的质量要确保，过程中多检查，尤其是4号楼； （3）
3、5号楼砌体整改要做好交底；（4）晨会和各楼栋人数要坚持汇报下；
（5）高温天气，现场浇筑的混凝土养护下，浇筑时的混凝土原料坍落度要适当做调整；
安全：
（1）铝模工人作息时间要调整，现场注意安全文明施工；
（2）一区的通道要继续推进，尽快搭设起来，现场材料规范管理；
本周工作计划： 2018年7月23日星期一 上周完成事项：
（1）栏杆安装工程监理细则已完成；
（2）砌体实测实量启动工作已完成，后期持续进行，并整理实测数据； （3）砌体工程监理细则及铝模工程监理细则未完成； （4）各参建单位工程进度款已审核完成； 本周工作计划：
（1）组织本周内部培训（现场铝模）～（童威），砌体工程培训—胡超；
（2）重点推进二区地库4-2段负一层结构、5-3区负二层结构施工进度及7号楼周边回填进度，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；
（3）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，做好值班人员对于降水通报工作；
（4）第三方迎检在即，本周重点是现场每日按计划进行质量风险排查、安全文明巡检，问题通报，督促落实整改，每日下午两点半组织好二季度迎检专项碰头会； （5）关注1号楼首层铝模拆模点评工作；
（6）跟踪二区现场平面布置及地下室拆模、材料清理周转情况；
（7）排查
3、5号楼砌体施工质量工作，督促总包单位做好现场交底，推进4#楼砌体施工
进度；
（8）重点关注4#楼铝模及钢筋施工质量；
（9）每日督促梳理现场施工人员统计情况，并做好相关记录； （10）配合中冶单位做好专家论证资料整理工作； （11）跟踪6#楼二层墙柱钢筋工程验收工作；
（12）检查内部人员旁站记录情况并于周五前通报； （13）检查公司信息平台模块上传工作并于周五前通报； （14）完成门窗及砌体工程监理细则。 本周工作计划： 2018年7月30日星期一 上周完成事项：
（1）门窗安装工程监理细则已完成； （2）上周内部培训未完成；
（3）上周第三方质量风险评估和安全飞检已完成； （4）1#楼首次铝模点评工作未完成； （5）中冶桩基专家论证工作已完成； 本周工作计划：
（1）组织本周内部培训（现场铝模）～（童威），砌体工程培训—胡超，本周两次培训务必完成；
（2）重点推进二区地库4-2段负一层结构、5-3区负二层结构施工进度及7号楼周边回填进度，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；
（3）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，做好值班人员对于降水通报工作； （4）做好二季度第三方迎检总结会；
（5）跟踪1号楼首层铝模拆模点评工作；
（6）跟踪二区现场平面布置工作，推动二区施工进度及外立面穿插工作；
（7）排查
3、
4、5号楼砌体施工质量工作，督促总包单位做好现场交底，推进4#楼砌体
施工进度；
（8）重点跟踪4#楼质量月观摩会启动工作，并跟踪现场是否按照指定的观摩策划执行，及时做好反馈；
（9）关注二区栏杆、门窗材料进场及验收工作； （10）跟踪6#楼、7#楼铝模进场验收工作； （11）完成砌体工程监理细则。
本周工作计划： 2018年8月06日星期一 上周完成事项：
（1）砌体工程监理细则已完成； （2）上周内部培训已完成；
（3）1#楼首次铝模点评工作未完成； （4）二季度飞检总结会已完成。 本周工作计划：
（1）组织本周内部培训（现场实测实量）～（鲍阳）；
（2）重点推进二区地库4-2段负一层结构、5-3区负二层结构施工进度及7号楼周边回填进度，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进； （3）关注
3、
4、5号楼砌体施工质量及实测实量工作的推进；
（4）重点跟踪3号楼、4号楼、5号楼作业层施工质量及楼层内安全文明施工情况； （5）跟踪一区场内安全防护通道搭设情况并推进场平优化工作；
（6）跟踪二区各楼栋施工进度，根据现场条件梳理穿插环节，有条件落实执行； （7）检查内容信息平台工作并及时跟踪反馈； （8）跟踪7号楼基坑回填工作；
（9）跟踪6#楼、7#楼铝模进场验收工作；
（10）完成砌体工程监理细则和铝模工程监理细则初稿。 观摩会上的砌体是重点，二区涂料外立面基层处理，消防单位
涂料单位要落实材料封样工作要到位，实测数据要抓紧上墙；
本周工作计划： 2018年8月13日星期一 上周完成事项：
（1）铝模细则初稿待修改，未完成； （2）上周内部培训未完成； （3）读图讲图会已完成； 本周工作计划：
（1）组织本周周二内部培训（现场实测实量）～（鲍阳），砌体工程（现场培训）—胡超； （2）重点推进二区地库区域施工进度和场平部署工作；
（3）重点关注2号楼工序穿插，包括外立面栏杆、涂料、窗户、安全文明、管道、砌体以及施工电梯进场安装、爬架提升工作； （4）周三下午组织本周实测实量专题会；
（5）重点跟踪4号楼主体结构施工质量，重点关注钢筋绑扎质量； （6）跟踪一区地下室和4号楼公区内装修做法，核对并及时反馈；
（7）重点跟踪3号楼、4号楼、5号楼作业层施工质量及楼层内安全文明施工情况； （8）检查内容信息平台工作并及时跟踪反馈； （9）跟踪7号楼基坑回填工作；
（10）跟踪6#楼铝模现场拼装质量工作；反馈
（11）完成铝模工程和施工电梯安拆工程监理细则； （12）暂定周四晚组织本周读图讲图会。
本周工作计划： 2018年8月20日星期一 上周完成事项：
（1）施工电梯安拆工程监理细则未完成； （2）上周内部培训已完成； （3）上周读图讲图会已完成； 本周工作计划：
（1）计划周二组织内部培训（现场爬架验收）～（潘政诚），混凝土工程（理论）—黄静； （2）重点推进二区地库区域施工进度和场平部署工作，包括外架拆除后的清理、2号楼施
工电梯安装、安全通道搭设及1号楼的爬架提升工作；
（3）跟踪7号楼铝模现场拼装质量；标高、栏杆—门窗的要拉的一起核对！ （4）关注6号楼铝模班组进场情况及质量摸底；
（5）跟踪各楼栋混凝土浇筑施工质量，落实旁站等混凝土事中质量管控； （6）跟踪砌体实测实量工作和楼上、地下室质量风险问题，及时反馈； （7）跟踪一区地下室和4号楼公区内装修做法，核对并及时反馈； （8）重点排查3号楼、4号楼、5号楼爬架及塔吊附墙隐患问题； （9）重点跟踪
1、7号楼基坑肥槽土方回填进度；
（10）完成施工电梯安拆工程和铝模工程监理细则定稿工作，同时启动实测实量监理细则和
工程建设强制性标准条文监理细则编写工作；
（11）跟踪
2、4号楼室内室外穿插工序，对穿插节点要求进行梳理；2#楼钢筋验收通知！
门窗方案、进场资质上报，窗框材料报审。腻子基层湿润问题。
（12）跟踪
3、
4、5号楼门窗、栏杆、砌体工程穿插施工，滞后的及时反馈；（13）暂定周四晚组织本周读图讲图会—三局单位针对于地下室安装专业施工技术及策划。
推荐第10篇：周工作计划
星星班一日活动时间表
第九周(2011年4月11日-2011年4月15日)
星期/内容/项目
周一周二周三周四周五主班
教师
本周工作要求1.了解地球上有许多的山，它们各不相同且资源丰富，激发幼儿热爱大自然的情感，周工作计划-第9周。
2.了解电给人们的生活带来了方便，能掌握安全用电的常识。
3.知道一些保护自然环境的方法，并乐意用自己的行为保护美化我们的环境，工作计划《周工作计划-第9周》。
莫
佳
妮
7：00-8：15晨间接待区域活动
8：15-8：45体育活动
8：45-9：15盥洗点心自由活动
教
学
内
容9：15-9：45健康：安全用电语言：气球逃走了科学：资源丰富的山数学：图形变变变美术：地球变绿了
9：50-10：20体育：游山玩水音乐：小小的船(一)棋类游戏：单后杀王音乐：小小的船(二)英语游戏：复习DANCE YOUER FINGERS
上午
游戏
活动10：20-11：00创游创游欢乐天地、科学室创游户外活动：玩大型玩具
11：10-12：30午餐午间休息散步
梁
泓
12：30-14：30午睡
14：30-15：20点心花式操
下午
游戏
活动
15：20-16：00音乐游戏：春天在哪里
户外：玩球体育游戏：练习韵律操队行
户外：玩尾巴自主性区域活动
户外：玩沙包智力游戏：变魔术
户外：玩高跷娱乐：看VCD
户外：玩棒
16：00-17：00兴趣班离园活动
第11篇：银行工作计划
银行是金融机构之一，银行按类型分为中央银行，政策性银行，商业银行，投资银行，世界银行，它们的职责各不相同。以下是小编整理的银行工作计划，欢迎大家参考！银行工作计划1
客户经理是对外服务的窗口，是支行对外的形象。个人素质的高低直接就反映我行的服务水平，我清楚自身还有很多不足，比如遇到困难容易产生急躁情绪，综合协调能力有待提高，工作经验有待丰富，工作系统性不够强，产品知识面狭窄等等。今后我将努力做到以下几点：
一、深入学习各项产品知识，不断提升自身综合素质
制定了详细的学习计划，坚持每周学习最新的金融理论和某种特定产品的有关政策、文件，使理论水平、业务能力明显提高。做到了知识更新、业务更新，在办理客户业务的时候就能够准确把握该笔业务的难点及风险点，能够及时发现，尽早补齐，做到事半功倍。
二、强化团队意识，树立集体观念。年底收官战的时候让我们团队的每一个人动容，虽然外面的天气很冷，虽然很多客户不是很配合，虽然有巨大的数字需要我们想办法去完成，但是当团队的每一个人都参与进来，都为了的目标在拼尽全力的时候，那种不抛弃不放弃的精神让我很感动，也正是因为这样的精神存在，才让我们坚持到了最后，实现了完美的收官。
三、努力提升业务水平，提高客户服务质量。
一位学者说：真正的优质服务是发自内心的自觉行为，而不是对规章条例的机械遵循。为此，作为公司业务的初学者，我应该花更多的时间去学习产品知识，业务技能，并不能因为接触时间短，就降低要求，必须努力在开门红期间完成自身素质的搭建，为进一步提高服务质量，争创服务品牌，提升顾客满意度做好一切努力。
四、加大营销力度，做好贷款工作。
一是充分利用我行授信的优势，面向授信单位，以存贷比的要求做第一抓手，保证存贷比完全达标的同时，我们的存款任务也能够达成60%以上。二是争揽他行资金，面对众多的客户，我们不断跟企业联系，充分挖潜，一遍一遍地梳理潜在客户，瞄准单位找关系，全面出击。
银行工作计划220xx年的下半年开始，在受到金融风暴的影响银行的信贷业务量有所下降。既然经济问题已经是事实，我银行也会做出相应的对策以促进信贷业务。新一年为加强我社信贷管理，提高信贷工作质量，树立风险、责任意识，做到职责分明，有序地开展信贷工作，促进我社信贷工作规范、稳健地发展，全面地完成信贷工作任务目标。
一是加强业务培训，提高队伍素质
在新的一年里，从“以内控防范优先，加强制度落实”的角度加强客户经理队伍建设。20xx年，着重抓好一线信贷人员的培训，在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行普及培训，在较短时间内培养造就一批政治过硬、品质优良、业务素质高、能适应改革步伐的员工队伍。定期组织学习金融方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训。
二是加强信贷管理，规范业务操作，提高信贷资产质量
在确保新增贷款质量上，一是加强对各社及信贷员贷款权限的管理，严禁各社及信贷人员发放超权限贷款。二是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度，发现一起，处罚一起。三是认真开展贷前调查，准确预测贷户收益，确保贷款按期收回。四是严格执行大额贷款管理制度。五是严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高。六是全面进行信贷档案统一模式、规范化、标准化管理，实行专柜归档、专人保管，并建立调用登记制度，保证档案的完整性。人员调离或换片，贷款档案应办理移交手续，由交出人、接交人及监交人共同在移交清单上签字，促进全辖信用社的信贷档案管理工作提档升级。
三是加大金融新产品的营销力度
近年来，我社加大信贷产品的创新力度，贷款品种不断增加，信贷服务水平明显提高。但在贷款还款方式和贷款期限的确定上还存在一些不足，为此省联社于20xx年11月14日印发了《山东省农村信用社贷款分期还款暂行办法》。为满足贷款客户的不同需求，缓解集中还贷压力，进一步提高信贷管理水平，防范信贷风险，公司业务部将于20xx年在信贷管理中引入贷款分期还款，以完善信贷服务功能的需要，杜绝部分客户对信贷资金长期占用，风险持续积累、暴露滞后，加大信贷风险的后果。
四是加大信贷规章制度的执行力度
首先要落实“三查”制度，对银行员工素质加以培训，使每个工作计划详细的基础上并按正确的思路做事。坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“三查”的内容、要求、程序认真进行调查、审查和检查，并填写“三查”记录簿，严格考核。报联社审批的贷款都必须有信贷人员的调查报告和信用社的会办记录，都必须换人审查。
其次要落实审贷分离制度，贷款发放实行审贷分离和分级审批的管理制度，各基层信用社贷款必须经审贷小组集体会办审批，大额贷款报联社审贷委员会会办审批，并且规定基层信用社发放贷款不论金额大小，每笔贷款都必须经主持工作的主任审查、登记、签字后才能发放，坚决杜绝信贷员“一手清”放贷。第三要加大违规违纪行为的惩处力度，严肃查处违纪违规人员，对因违纪违规等原因造成不良贷款的责任人实行在岗清收、下岗清收等行政处罚，情节严重者，由责任人承担贷款赔偿责任。
五是明确信贷投放重点，不断优化信贷结构
20xx年我部将按照“分类指导、区别对待”的原则，明确信贷投向。一是提高抵押和贷款比重，降低风险资产。城区社在发放贷款时，应多办理抵押、贷款，少发放保证担保贷款，以优化信贷结构，降低风险资产，要大力发放房地产抵押贷款，提高抵押贷款占比。要合理调整贷款担保方式，对新增城区居民、个体户贷款，要最大限度地办理门市房抵押贷款、个人住房抵押贷款，城区社原则上不办理联户联保贷款，坚决杜绝垒大户贷款和顶冒名贷款。二是加大对农业龙头企业、特色农产品基地、担保公司担保贷款的支持力度。要积极支持中小企业发展，特别是对产权明晰、信誉度高、行业和项目符合国家产业政策规定、发展前景看好的中小企业，要给予重点支持。
六是持续做好五级分类，确保分类结果准确无误
自20xx年以来，我社全面推行了信贷资产风险分类工作，基本达到了科学计量风险、摸清风险底数、加强信贷管理的效果。但在实际工作中各社还不同程度地存在着一些问题：一是思想认识不到位，对风险分类的重要性、艰巨性认识不足；二是人员素质不匹配，距离准确运用风险分类的方式方法识别、防范和控制信贷风险还存在较大差距；三是风险分类基础性工作不牢固，风险分类制度不健全，分类程序和认定组织欠规范；四是风险管理能力不强，未能紧密结合信贷资产不同的风险类别及特点，采取有针对性的强化管理措施等。对于上述问题，20xx年我部将进一步强化风险管理理念，完善工作机制，改进工作措施，将风险分类作为强化信贷管理、健全风险防范长效机制的一项重要工作切实抓好，抓出成效。
银行工作计划3新年新气象，在新的一年即将开始之际，我将立足自身实际，客观分析自身所存在的问题和不足，结合县联社和我社发展的实际情况，有目的、有针对性的解决自身存在的实际问题，重点做好以下几个方面的工作：
1、继续加强学习，不断提高自身的综合能力和业务技能，在XX年里，我将结合自身工作开展的实际，有计划的报考银行从业资格证的相关科目考试，职称资格考试，针对自身进取不足的实际，自觉提高整体综合素质。
2、结合我社的服务创优工程开展实际情况，不断提升自身专业技能，继续狠抓勤练基本功不放松，不断提高自身综合技能、服务能力和营销能力，有效提升自己的整体综合素质。
3、结合岗位实际，不断探索岗位工作开展的方式、方法，立足实际，着力窗口接触点的“同位”思维，充分理解客户的心态，善于换位思考，积极探索客户维护和服务的方式、方法，并结合当前实际给予有效的开展落实，通过优质服务的开展，不断提升现有客户的忠诚度和诚信度。
4、熟练的掌握各种业务技能特别是计算机操作、财会业务等技能，努力适应时代发展需要，培养多方面技能，更好的实践为“三农”服务的宗旨，我将通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
我将努力克服自身的不足，在基社信用社领导的的带领下，我将立足自身实际，严格服从领导安排，积极开拓进取，不断提高自身综合素质，有效履行岗位职责，当好参谋助手，与全体信用社职工一起，团结一致，为我社经营效益的提高，为完成20xx年的各项目标任务作出自己的努力。
银行工作计划4一、以客户为中心，做好结算服务工作。
客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉。
1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。
2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争能力。
3、主动加强与个人业务的联系，参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。
4、以银行为课堂，明年我们将举办的银行结算办法讲座，增加人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。
5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。
二、强内控制度管理，防范风险，保证工作质量。
随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求。
1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度执行的钢性，提高约束力。
2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理（确保我行开户单位的质量）和上门服务。
3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。
4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。
5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现隐患，减少差错杜绝结算事故。
6、切实履行对分理处的业务指导与检查。
7、做好会计核算质量的定期考核工作。
三、以人为本提高员工的全面素质。
员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍。
1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实充满竞争和风险，所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上以员工的能力且要能发挥员工潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的积极性。
2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训计划上报人事部门，准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。
3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵，除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。
4、勤做员工的思想工作，关心鼓励员工，强化员工的心理素质。
5、有计划、有目的地进行岗位轮换，培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变。
第12篇：银行工作计划
2012年工作计划
2012年，是营业部实施新的绩效考核办法的第二年，也是支行业务发展面临严峻挑战的一年。为此分理处认真总结2011年工作基础上，深刻认清当前形势，找准市场脉搏，扬长避短，围绕“提升经营管理水平，加快业务发展”为中心，同心同德，努力实现各项业务健康、快速发展。
一、注重发挥网点优势，抓住发展机遇，推动优势业务快速发展。
储蓄存款是银行的生存之本，也是行长目标考核的重要指标之一。分理处2011年储蓄存款时点和日均指标完成的情况比较良好，作为网点的强势指标，明年也必须紧紧抓住储蓄存款业务不松懈，稳扎稳打，促进网点良性发展。2012年开门的第一季度是一年的营销旺季，各家银行之间的存款竞争将十分激烈。如何在旺季营销中把握机遇取得胜利，是来年工作的主要任务。分理处存款营销的基本思路是“进得来、稳得住”。
首先，所谓“进得来”，便是要大力发掘存款资源，挖转他行存款和市面流通资金存入我行，使网点处存款快速增长。第一，发动全所员工，积极提供存款营销线索，只要发现有价值的营销线索，客户经理和相关营销人员马上行动，采取多种方式联系客户，争取挖转资金。其次，利用春节资金大量回笼的时机，及时发现和追踪客户的资金流向，将短期游资变成长期存款。再次，充分利用我分理处现有的宣传方式，例如短信营销、宣传标语等传达我所吸收存款的信息，吸引客户主动上门。
其次，“稳得住”，稳得住的关键是将本所的现有存款牢牢留住。一季度是银行挖转存款的旺季，各大银行之间的竞争必定异常激烈，我分理处现有的存款也面临被他行挖转的风险。根据目前的统计数据，一季度我分理处共计有数百万的定期存款将要到期，能否留住这一部分资金对我们至关重要。因此，我们借鉴2011年营销的成功经验，采取主动联系即将到期客户、向客户赠送营销礼品等方式，至少稳定该笔资金的50%。
再次，保本理财是存款和理财双向计算的产品，时间短周转快利率高，可以吸引一部分对资金流动性要求较高的客户。柜面和网点营销人员可以加大保本型理财产品的销售，作为存款的有益补充，也可起到推动网点存款增长的目的。
二、结合网点特点，大力拓展商友卡，增加发卡量。以点带面，以卡引存，带动业务全面发展。
分理处地处市区繁华地段，交通便利商户林立，每一家商户都是可挖掘的商友卡潜在客户。以新增商友卡为媒介，可以吸引商户货款增加网点存款，带动中小商户转账pos新增工作，同时还可向商户推销信用卡，一举多得。目前我网点主要跟进的项目是女人城的商友卡商户拓展工作，具体工作从2011年11月份开始进行商户摸底宣传，2012年是我网点商友卡新增发卡的重要客户群，在来年由网点负责人牵头、客户经理负责进一步加大力度跟进，改变以往业务拓展单
一、被动的局面。
三、网点日常经营指标常抓不懈。
在紧锣密鼓的开展存款营销和商友卡拓展的同时，网点的其他日常经营指标也不能松懈。例如重点基金、保险、贵金属销售等等。同时，加强和完善考核激励机制，提升员工的积极性和协调性。通过细分市场，突出业务发展重点，制定具体的工作目标和任务计划，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围，推动业务发展。
四、提升服务水平，规范服务，争创一流的服务网点。
首先、规范服务，根据总行文明服务的要求，做好三声服务，想客户之所想、急客户之所急，从细节上完善服务水品。做强做大网点服务功能，以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、客户经理、大堂经理为拓展主力，完善VIP资料库，整合产品，推行“捆绑式”的全员营销策略。
其次、加强员工的培训学习，提高综合业务素质。利用班前学习、专题培训、交流学习等营造良好的学习氛围，提高员工的凝聚力和战斗力。
再次、通过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低端客户，减轻柜台压力，进一步优化服务环境。
第13篇：(银行)工作计划
～年是贯彻落实党的十六大精神的开局年，也是粮棉流通体制市场化改革进一步加快、粮棉企业自身改革迈出实质性步伐的一年。今年的总体工作思路是\"把握一个前提、突出三个重点、达到三新要求\"。即\"以十六大精神为指针，认真贯彻落实全国分行行长会议精神，以严格执行粮棉改革和购销政策为前提，以防范和化解信贷风险为重点，主动参与改革，从严监管企业，改善金融服务，把履行封闭管理职能提高到一个新水平；以从严规范内部管理为重点，强化经营管理，加大内控力度，在完善经营管理机制方面取得新进展；以提～部队伍整体素质为重点，推动党的建设、队伍建设和精神文明建设迈出新步伐，为支持我省农业和农村经济的发展，全面建设小康社会做出积极的贡献\"。
～年主要任务和奋斗目标：（1）政策目标。保证粮棉油储备和保护价粮食收购资金及时足额供应，并按\"以销定贷，以效定贷\"的原则做好非保护价粮油和棉花收购资金的供应与管理工作，促进粮棉购销政策的落实。（2）管理目标。通过进一步规范和加强管理，使当年新发放的粮棉油收购贷款小于或等于新形成的粮棉油收购值，当年不发生新的挤占挪用，不良贷款和企业不合理资金占用贷款绝对额继续下降。（3）经营目标。加大收贷收息力度，确保全面完成总行核定的各项经营任务。（4）党建和队伍建设目标。基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进一步发挥，各级行领导班子的凝聚力和战斗力进一步增强，干部队伍的整体素质明显提高。（5）安全目标。实现\"四无\"，即无重大经济案件、无重大刑事案件、无重大违规违纪案件、无重大责任事故。
要实现五大工作目标，必须迅速行动起来，采取有力措施，抓好落实，确保整体推进，重点突破。
（一）准确把握信贷政策，在积极支持企业扩大购销上实现突破。各行要主动适应形势变化，认真坚持\"区别对待，分类指导\"的信贷政策，积极支持企业扩大购销业务，充分发挥农发行的职能作用。
1、准确把握\"区别对待，分类指导\"的信贷政策。对中央储备和省级储备粮棉油收购，要按照有关部门下达的储备计划，及时足额贷款支持；对保护价粮食收购，继续按照\"收一斤粮，发放一斤粮款\"的原则，及时足额供应资金，支持企业敞开收购。
2、积极做好收购资金供应与管理工作。（１）积极发放和管理好储备贷款。配合国家储备体系建设，在推进中央储备粮贷款集中管理，实现储备贷款债权与粮权相统一的管理模式前提下，积极探索与中央储备粮垂直管理体制相适应的信贷管理体制,并逐步延伸扩大到对省级储备和市级储备实行直管。一是对新增加的中央储备粮,一律只向中央直属库发放贷款;二是通过集并、轮换等方式,将地方粮食企业代储中储粮所占用的贷款集中到直属库,建立以中央储备粮直属库为中心的储备贷款管理体系。（２）积极发放和管理好非保护价粮食和棉花收购贷款。要及时更新经营理念，主动适应形势变化，准确把握信贷政策，按照\"以销定贷，以效定贷\"原则，创造性地开展工作，积极支持企业扩大购销业务，拓宽收贷收息资金来源，实现银企\"双赢\"。
3、下大力气抓好促销。在积极支持企业收购的同时，不失时机地抓促销。要根据销售情况掌握贷款的发放，促使企业勤购快销，形成以销定贷、以贷促销的良性互动机制。要完善结算办法,改进结算手段,为企业提供高效、灵活、便捷的结算服务。要充分发挥农发行的信息和网络优势,加强对粮棉市场信息特别是价格信息的采集、分析和发布工作,为企业经营提供决策依据。
（二）全面参与企业改革，在防范和化解信贷风险上实现突破。
1、全面参与企业改革和改制。一是要主动介入，积极争取政府支持，全程参与企业改制方案的制定和实施，争取工作的主动权。要在严格执行省分行和省计委等9个部门《关于加快国有粮食购销企业改革和发展的指导意见》的有关规定，按照\"债随资产走\"的原则落实好我行债权的前提下，支持企业进行改革。二是摸清底数，逐企业调查了解，及时掌握企业的改制动向，全程参与企业资产的清理和处置，特别是改革成本的筹集。要监督有关部门按照公平、公正的原则进行资产评估和拍卖，防止企业借改制之机转移资产、逃废悬空我行债务。对撤销、兼并、租赁和拍卖的小企业，必须坚持由当地政府统一组织将粮油库存集中到效益较好的企业，防止信贷资金流失。对于破产企业，要严格按照破产法的有关规定，及时申报债权，依法保全信贷资产，努力减少贷款损失。三是要看住我行贷款以及贷款形成的物资，加强对企业转制时期的信贷监管。要严格监督企业分流人员安置费用的来源和支出，严禁以\"带粮分流\"或\"带资分流\"等方式挤占挪用收购资金,防止企业借转制之机逃废、悬空农发行贷款。四是要及时做好债权转移和贷款资格认定工作。对企业改革引起还贷主体变更的，要及时与新的还贷主体办理合法有效的债务落实手续。
2、集中力量搞好棉花清资核贷工作。棉花清资核贷是现阶段的中心工作，各行要高度重视并认真组织开展好这项工作。总的要求是:摸清企业家底，核准贷款账实，落实债权债务，清收差额资金，客观真实反映。要对棉花企业商品库存及棉副产品等进行清查，彻底摸清企业的实际库存与我行台账登记库存的差额及真实去向，并下大力气清理收回，切实降低棉花不良贷款。
3、扎扎实实落实各项风险管理措施。一是搞好企业贷款资格认定工作。要根据企业资信情况及时进行贷款资格认定，切实把好贷款准入关。二是进一步加强仓单管理，确保仓单和库存一致，防止新的亏库问题发生。三是落实信贷风险防范和补偿措施。要重点防范非保护价贷款风险。对需要提供担保的，要认真审核，保证担保的有效性。同时，督促企业办理以农发行为第一受益人的财产保险。要督促企业从销售利润中提取一定比例的贷款风险保证金，按规定提取商品削价准备金，增强企业的风险补偿能力。四是从严监管企业的业务经营和财务活动。要继续坚持和完善收购资金封闭管理的基本制度和办法，严格对三个环节的监管。要以企业应收应付款和现金为重点加
强对企业财务活动的监管，督促企业按财务制度规范管理。五是继续做好企业有效资产抵押担保工作。对不配合我行办理有效资产抵押的企业，要停止发放新贷款。对停贷企业要立即清理家底，落实资产保全和清收措施。对已经办理的抵押担保，要完善相关手续，保证合法有效。六是督促企业加快库存粮棉的销售和推陈储新。七是大力清收企业挤占挪用等不良贷款，努力降低存量贷款风险。
（三）扎实推进规范化管理，在提高基础管理水平上实现突破。一是把握工作核心。要把制度建设贯穿于规范化管理的全过程，依规操作、照章办事，把落实规章制度渗透到日常的经营管理活动中。二是加强检查监督。今年要把检查监督作为各部门履行职责，促进规范化管理的一项经常性工作，并形成制度。各职能部门要严格按照规范化管理的考核验收标准，对各行的规范化管理情况，组织不同形式的检查监督。三是加大考核力度。要把业务规范化与基层党组织建设规范化一并纳入全行经营管理目标考核之中。要加大对贷款质量、收息水平等经营性指标的考核力度，重视工作质量考核，形成既有利于防范风险，又能鼓励积极经营的机制。
（四）从严加强内部管理，在全面提高经营水平上实现突破。
1、加强资金计划管理。要加强和改进资金计划管理，根据不同贷款种类，对贷款计划实行分类管理，科学测算信贷资金需求，及时安排信贷计划。加强资金调度，保证合理的资金需求。要密切关注财政补贴政策的变化，积极参与粮食风险补贴资金的审查、上报，加强与财政和企业主管部门的沟通协调，督促补贴资金及时足额到位，并按规定做好收息工作。
2、加强财务会计管理。一是落实各项财务管理制度，规范财务管理行为。进一步完善县级行费用开支报审制度。加大财务公开力度，增强财务开支的透明度，福利性支出和消费性支出必须公开。努力增收节支，严格费用管理，各项费用要严格控制在上级行核批的计划之内。二是加强固定资产管理。要建立详细的固定资产卡片、登记簿等档案资料，规范记载固定资产的来源及使用情况，并要认真落实定期盘点制度。固定资产购置要严格控制在上级行的授权范围内，未经批准，不得擅自购置。违者，要严肃处理。对大宗物品，要实行集中采购，公开招标，降低采购成本，防止滋生～。三是加快基建进度，严格\"双控\"管理。对于已经安排新建办公用房的单位，要加快基建进度，争取今年内交付使用。要加大基建管理力度，加强对基建工作的领导和监督，认真履行\"基建项目不违规责任状\"，确保新上项目符合\"双控\"要求。四是强化收息责任制，加大收息力度，提高经营效益，全面完成财务收支计划。五是加大对财务违规违纪问题的查处力度。对今后新发生的违规违纪问题，一定要严肃处理，绝不手软。凡做假账、虚列费用、截留收入、搞账外资产或\"小金库\"的，一经发现，要对主要责任人给予行政撤职以上的处分。六是加强电子联行管理，确保资金安全。要严格执行录入、复核、授权三分管、IC卡使用和电子联行系统运行质量考核等办法和规定，加强对电子联行业务的检查指导和监督管理，确保电子联行系统的稳定运行和联行资金的安全。七是强化会计监督，充分发挥会计监督职能，加强对经营管理权限、政策法规、制度纪律、操作程序以及真实性等方面的监督。进一步规范和加强会计检查辅导工作，促进会计核算质量逐步提高。
3、加强稽核监督。要充分发挥稽核部门的综合性再监督作用，以真实性、合规性、效益性为重点，积极开展全面稽核、非现场稽核和专项稽核，不断提高稽核工作质量、效率和水平。一是做好2002年度经营目标责任考核指标完成情况的监督，确保指标完成的真实性。二是做好2002年度养老保险统筹基金管理的合法性、合规性及帐务核算的规范性稽核监督。三是要组织对所辖部分县支行内控制度、制度执行和保障情况进行稽核评价，定出等级。四是做好对所辖县支行基建项目竣工单位的稽核监督。
4、加快电子化建设步伐。加强计算机网络、设备及各种应用系统的维护和管理，为各项工作的开展提供强有力的技术支持；抓好规章制度的落实，实现信息电脑工作的规范化管理；搞好内部网站建设，加快信息传递和交流；加强统计工作，确保各种统计资料的准确、及时、真实、完整；加大培训力度，发挥好计算机管理员的作用，市分行将对各行管理员进行微机管理和微机知识考试，以此带动和促进全体干部职工整体素质的提高。
5、加强安全保卫工作。要切实增强防范意识，高度重视安全保卫工作。一是认真落实安全保卫责任制，经常开展安全教育和安全检查，定期分析安全状况，排查解决安全隐患。二是加强物防与技防建设，真正把安全防卫费用到营业场所的安全防护设施建设上，确保营业场所达到二级以上防护标准。三是结合金融案件特点完善各种情况下的防爆预案，提高处置各种突发事件的能力。要切实加强对重点环节、重点部位的防范，确保国家财产和干部职工的人身安全。四是严格落实安全生产各项要求。对各行重点人员的持证上岗、消防器材和设施状况进行重点检查，确保各项规章制度的落实，严防各类安全事故的发生。
（四）加强党的建设和干部队伍建设，在提高队伍的战斗力上实现突破。
1、加强领导班子建设。一是加强政治理论学习。要进一步完善学习制度，特别是党委（支部）中心组学习制度，要定出学习计划和措施，在时间、人员、效果上要保证\"三到位\"。二是认真落实《对科级干部岗位职责履行实行责任追究的暂行办法》，切实加大对领导班子和领导干部的考核力度。三是认真坚持民主集中制。要进一步完善领导班子的议事程序和决策机制，坚持集体领导和个人分工相结合。四是进一步加强作风建设。要认真学习贯彻胡锦涛总书记的讲话精神，始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，保持艰苦奋斗的作风。要树正气、讲团结、求发展，以求真务实、真抓实干、昂扬向上、奋发有为的精神状态做好工作。
2、积极推进干部人事制度和分配制度改革。一是继续扩大干部工作中的民主。要充分发扬民主，坚持走群众路线，扩大职工对干部选拔工作的知情权、参与权
、选择权和监督权，提～部考察的准确度和干部评价的科学性。二是改革用人机制。认真执行任前公示、干部交流、竞争上岗、聘用管理等人事管理制度，严把入口，疏通出口，使干部能上能下，员工能进能出。三是建立激励机制。要按照\"三定\"要求，科学定岗，完善各职能部门和人员的岗位职责，制定联责联薪的考核办法，加大绩效挂钩力度，搞活内部分配，拉开收入分配差距，下大力气解决干与不干一个样、干多干少一个样的问题，激发干部职工的工作热情。四是严肃组织人事纪律。
3、加大干部教育和培训力度。一是要以集中培训为重点，加大业务培训力度。对各行（部）主管行长和信贷、会计、信息人员进行封闭式强化培训，保卫、监察、办公室等也将陆续举办不同形式的培训班，力争到年底使员工受训面达到100％。二是广泛开展岗位练兵活动。通过发挥业务骨干和技术能手的作用，搞好传帮带。通过组织业务技术比赛、开展\"比学赶帮超\"等活动，鼓励干部职工积极参加技术练兵，提高操作技能。三是鼓励干部职工积极参加注册会计师、律师、金融专业英语等各种资格证书考试、各类学历教育及在职学习，充实头脑，开阔视野，提高素质。
4、进一步落实党风廉政建设责任制，深化\"三线\"防案纠风工作。要坚持标本兼治、综合治理的原则，下大力气抓好党风廉政建设，努力营造一个健康向上的工作环境。一是继续抓好领导干部廉洁自律工作，通过加强对党员领导干部的党性党风党纪教育，增强廉洁自律意识和拒腐防变能力，构筑\"不愿为\"的自律机制。二是进一步加大案件和信访举报查办力度，保持对违规违纪行为的高压态势，构筑\"不敢为\"的惩治机制。三是继续深化\"三条线\"防案纠风工作。要认真总结去年我行开展\"三线\"防案纠风，充分发挥兼职纪检监察员职能作用，避免各类案件发生的经验，召开\"三线\"防案纠风工作经验交流会，将\"三线\"防案纠风工作进一步深化细化。进一步修订和完善各种制约机制，规范职业行为。进一步搞好行务公开，扩大群众的知情权、参与权和监督权，突出对领导干部的监督和制约，从机制、制度和管理上遏制～现象的发生。
第14篇：银行工作计划
《银行工作计划》
一、认真履行 “党办”与“行办”的双重职能得，狠抓各项制度的贯彻和落实
《银行工作计划》
一、认真履行
“党办”与“行办”的双重职能得，狠抓各项制度的贯彻和落实。当前各项工作十分繁重，改革发展的任务十分艰巨，因此，作为履行“党办”与“行办”双重职能的办公室，必须紧密围绕党委中心工作，突出重点，强化服务，健全党办工作机制，积极推进党办工作制度化、规范化，及时将重要文件、会议、决策部署分解立项，落实具体承办部门，明确责任和具体要求，定期或不定期地进行督查通报。对领导批示查办的事项，做到“批必查、查必果、果必报”。形成
“党办”“行办”双线运行，各项工作项项有人抓、件件有落实，相互衔接、相互促进、齐抓共管的良好氛围，保证领导与部门之间、部门与部门之间、上下级行之间信息渠道的畅通和及时有效衔接。要做好新时期信访工作，健全来信来访、督查督办登记簿，认真解决和答复来访来信群众反映各寻问的问题，积极为全行各项业务的发展创造宽松良好的经营环境。
二、紧紧围绕全行工作思路开展信息和调研。当前，银行工作计划中的重点抓好对“散小差”贷款退出、市场保险代理拓展和企业改制中不良资处置等方面的调研。二是紧紧围绕服务领导需求开展信息和调研。首先要为上级行领导了解下情服务，重点围绕上级行各类会议精神情况的贯彻落实，各个时期业务经营管理发展情况、基层行的新做法等，及时为上级行领导提供信息。其次，调研要面向基层，服务领导。办公室要组织得力人手，及时总结基层工作中的好经验、好做法，反映工作中出现的新情况和新问题，争取每季度能提供一篇数据准确、分析透彻有针对性的调研材料，为本行领导下一步工作科学决策提供服务。三是紧紧围绕业务经营中热点、焦点、难点开展调研。当前，全行各项业务发展速度呈现出良好的增长态势，工作中的新情况、新问题不断涌现，这就要求我们必须把准时代脉搏，通过调研，及时向行领导汇报，向基层行反馈，使信息调研始终站在业务的最前沿。
三、努力提高公文管理质量和效率，保证各项工作的贯彻落实。公文是各级行开展公务活动的基本工具和重要载体，也是各级行管理水平和工作效率高低的集中现，要实现公文管理的科学化、规范化和高效化，发挥提升机关管理水平和促进业务发展的作用，应重点做到三个加强。
一是加强制度建设，夯实公文管理运行基础。合理的制度和完善的规章体系，是保证公文管理质量和公文水平的重要基础，要根据总行公文管理办法及相关制度规定，及时制订涵盖公文处理、审核，收发、机要文电管理在内的一系列规章制度，积极构建较为完善的公文管理体系。
二是加强过程控制，提高公文管理质量和效率。针对目前我行公文质量偏低的实际，今后我行应重点把好公文审核关、会签关、内容关和文字关，严格公文保密规定，切实加强对涉密文件的签收及各流转环节的管理，有效提高公文流转速度。
三是加强对公文的督查督办。进一步细化督查工作程序，建立督查卡、明确督查责任、督查内容、交办时间、完成时限、主办部室，努力提高督查工作的权威性，逐步使督查工作制度化，规范化和科学化，提高工作实效，保证政令畅通和全行各项工作的及时、正确贯彻落实。
四、使银行员工工作计划都细致分明，领导做好督促工作。加强档案管理，努力提升档
案服务水平。近年来，地分行机关档案管理工作，围绕服务全行业务经营和改革发展需要，积极创新服务手段，不断提高档案规范化管理水平，取了显著成效，但是，由于对基层行档案管理工作指导较少，加之受客观条件等因素制约，使基层行的档案管理普遍跟不上当前形势发展的需要，突出地表现在硬件设施不全，公文不按制度要求归档，人员素质偏低等，给行领导和各部门及时查阅档案资料，迅速准确地提供信息造成了一定的困难。针对这些问题，今后我行档案管理工作将在继续抓好机关档案管理的基础上，着重加强对基层行档案管理的指导，加强档案资源的利用，提高档案管理电子化水平和服务层次服务价值，管好用好档案，积极配合各业务部门充分利用历来数据，定期开展业务经营形势预测和分析，及时为行领导正确决策提供科学依据。
银行的发展对国家的发展大有裨益，所以我们一定要认识到当前的情况，只有银行正常工作了，我们才会有更多的发展，这些都是我们一定要做好的事情，在不断的发展中，这些都是工作的需要。现实情况下，我们一定要做好这一切（个人工作计划）。曾经的我们是很重视银行的发展的，在不断的发展中得到更多的进步，这是我们一直以来成长的根本。相信我们的国家一定会更加的繁荣、富强！
第15篇：银行工作计划
一、认真履行 “党办”与“行办”的双重职能得，狠抓各项制度的贯彻和落实，2011银行工作计划。当前各项工作十分繁重，改革发展的任务十分艰巨，因此，作为履行“党办”与“行办”双重职能的办公室，必须紧密围绕党委中心工作，突出重点，强化服务，健全党办工作机制，积极推进党办工作制度化、规范化，及时将重要文件、会议、决策部署分解立项，落实具体承办部门，明确责任和具体要求，定期或不定期地进行督查通报。对领导批示查办的事项，做到“批必查、查必果、果必报”。形成 “党办”“行办”双线运行，各项工作项项有人抓、件件有落实，相互衔接、相互促进、齐抓共管的良好氛围，
保证领导与部门之间、部门与部门之间、上下级行之间信息渠道的畅通和及时有效衔接。要做好新时期信访工作，健全来信来访、督查督办登记簿，认真解决和答复来访来信群众反映各寻问的问题，积极为全行各项业务的发展创造宽松良好的经营环境。
二、紧紧围绕全行工作思路开展信息和调研。当前，银行工作计划中的重点抓好对“散小差”贷款退出、市场保险代理拓展和企业改制中不良资处置等方面的调研。二是紧紧围绕服务领导需求开展信息和调研。首先要为上级行领导了解下情服务，重点围绕上级行各类会议精神情况的贯彻落实，各个时期业务经营管理发展情况、基层行的新做法等，及时为上级行领导提供信息。其次，调研要面向基层，服务领导。办公室要组织得力人手，及时总结基层工作中的好经验、好做法，反映工作中出现的新情况和新问题，争取每季度能提供一篇数据准确、分析透彻有针对性的调研材料，为本行领导下一步工作科学决策提供服务，工作计划《2011银行工作计划》。 三是紧紧围绕业务经营中热点、焦点、难点开展调研。当前，全行各项业务发展速度呈现出良好的增长态势，工作中的新情况、新问题不断涌现，这就要求我们必须把准时代脉搏，通过调研，及时向行领导汇报，向基层行反馈，使信息调研始终站
在业务的最前沿。
三、努力提高公文管理质量和效率，保证各项工作的贯彻落实。公文是各级行开展公务活动的基本工具和重要载体，也是各级行管理水平和工作效率高低的集中现，要实现公文管理的科学化、规范化和高效化，发挥提升机关管理水平和促进业务发展的作用，应重点做到三个加强。一是加强制度建设，夯实公文管理运行基础。合理的制度和完善的规章体系，是保证公文管理质量和公文水平的重要基础，要根据总行公文管理办法及相关制度规定，及时制订涵盖公文处理、审核，收发、机要文电管理在内的一系列规章制度，积极构建较为完善的公文管理体系。二是加强过程控制，提高公文管理质量和效率。针对目前我行公文质量偏低的实际，今后我行应重点把好公文审核关、会签关、内容关和文字关，严格公文保密规定，切实加强对涉密文件的签收及各流转环节的管理，有效提高公文流转速度。三是加强对公文的督查督办。进一步细化督查工作程序，建立督查卡、明确督查责任、督查内容、交办时间、完成时限、主办部室，努力提高督查工作的权威性，逐步使督查工作制度化，规范化和科学化，提高工作实效，保证政令畅通和全行各项工作的及时、正确贯彻落实。
四、使银行员工工作计划都细致分明，
领导做好督促工作。加强档案管理，努力提升档案服务水平。近年来，地分行机关档案管理工作，围绕服务全行业务经营和改革发展需要，积极创新服务手段，不断提高档案规范化管理水平，取了显著成效，但是，由于对基层行档案管理工作指导较少，加之受客观条件等因素制约，使基层行的档案管理普遍跟不上当前形势发展的需要，突出地表现在硬件设施不全，公文不按制度要求归档，人员素质偏低等，给行领导和各部门及时查阅档案资料，迅速准确地提供信息造成了一定的困难。针对这些问题，今后我行档案管理工作将在继续抓好机关档案管理的基础上，着重加强对基层行档案管理的指导，加强档案资源的利用，提高档案管理电子化水平和服务层次服务价值，管好用好档案，积极配合各业务部门充分利用历来数据，定期开展业务经营形势预测和分析，及时为行领导正确决策提供科学依据。
五、做好与企业之间的联系，召开银企座谈会向客户介绍我行的业务品种、新的结算方式，加强与客户的沟通，获取各种结算需求信息，更好地为客户解决结算上的难题。
作为会计结算部，还起着与市分行及支行下辖网点的上承下接工作，2011年我们将加强与市分行之间的工作衔接，及时将各项工作任务落实下辖各网点，努力完成市分行下达的各项任务。同时，加强与各部门之间的工作配合，共同为工行发展努力。
第16篇：银行工作计划
我行继续围绕第二届董事会目标任务，理清工作思路，求真务实，强化管理，统筹发展，狠抓了组织资金和市场份额拓展，8月底，各项存款总额突破150亿元大关，发展的速度不断加快，管理水平不断提升，各项业务又有了新的进展，为下阶段工作打下了坚实的基础。
银行第一季度工作总结
至今年九月末，全行人民币存款**亿元，比年初增长**亿元，增幅**%，其中储蓄存款比年初增长**亿元，余额达**亿元，增幅**％，对公及其它存款余额**亿元，比年初增加**亿元。
人民币贷款余额**亿元，比年初增放**亿元，增幅达**％。其中农业经济组织、农户贷款余额**亿元，比年初增长**亿元；民营、个私、股份制中小企业贷款余额**亿元，比年初增长**亿元；中小企业贷款占总贷款**％。
9月末，国际业务外汇存款余额**万美元，比年初增长**万美元。国际结算量**万美元，比去年同期增加**万美元，其中出口结算量达**万美元,较去年同期增加**万美元；进口结算量**万美元，比去年同期增加**万美元。结售汇合计**万美元，比去年同期增加**万美元。 外汇贷款余额**万美元，比年初增长**万美元；人民币打包贷款**万元，比年初增长**万元。
九月末不良资产余额**亿元(包括抵贷资产**亿元)，比年初减少**万元，不良资产占比**％，比年初下降xxxx百分点。今年三季度，贷款综合收息率**％，比去年同期增加xxxx百分点，1-3季度我行实现帐面利润**万元。
今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作：
(一)狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。
存款始终是银行经营的根本；份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初22.xxxx下降到20.xxxx。面对这一情况，我们充分认识到“逆水行舟，不进则退”，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。
一是为帮助各支行调动员工积极性，激发员工工作热情，长久保持组织资金的高昂斗志，在激烈的市场竞争中，打好组织资金漂亮仗，力争市场份额有更大的突破，向我行独立运行十周年献礼，8月18号，独立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议，全面动员，紧密部署了“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动。竞赛将全市3xxxx支行按市场份额水平和所处经济环境结成14组，分别下达各自目标任务，捆绑式竞赛考核，为我行存款的增加，市场份额的扩大起到了有力的推动作用。
二是通过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力，激励不力等具体问题和不足，8月24日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行长，在**支行举行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。通过看**支行营业大厅的宣传氛围，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果；听**支行组织资金实行公开、公正、透明考核的经验做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健发展的汇报；20位支行行长纷纷上台表示，一定坚定必胜的决心与信心，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神；营造好宣传氛围、考核氛围、组资氛围，创造出新的业绩。
同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的对照比较，更加清楚自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们开办了每周一期《结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛简报》，每周公布存款情况，跟踪各支行组织资金竞赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。9月末总存款比6月末增长了14亿元，存款市场份额得到稳步拓展。
(二)投身先进性教育，支持地方力度再提高。
三季度，时值**商业银行党委保持共产党员先进性教育活动开展，我们在行党委领导下，统一部署，精心组织，周密安排，求真务实，积极投身到保持共产党员先进性教育活动之中，做到以先进性激发员工工作积极性，以先进性体现支持地方发展的责任性，以先进性提升地方银行声誉。
以支持地方发展为己任，构建“三走进，三服务”长效机制。一方面继续强化“三农”意识，积极支持“三农”发展。大力培植农业支持典型，扩大农业支持面。先进性教育活动中，我行党委成员每人联系一个农业产业企业，即：**神龙蛇业，**九州果业，**华美生态园艺，**稷山养鸡场，**澄禾禽业，**未来园林，**唐兴才养牛场。在党委成员带领下，基层支行牢固树立“三农”服务意识，对当地农户、农业企业支持力度进一步加大，9月末，我行农业贷款余额比6月末新增310xxxx元，占全市9xxxx。继续保持了我行农业贷款在全市的绝对份额。
同时，党委领导“三走进，三服务”确定的xxxx中小企业联系点工作，为我行大力扶持中小企业，强化市场份额拓展起到了很好的带头作用。全行上下结合市场份额拓展，瞄准国有土地、房产等有效资产抵押企业，信誉好、发展有前景企业，不断加大对地方经济支持力度，9月底，全行支持民营、个私、股份制中小企业共计**多家，贷款余额**亿元，比年初增长**亿元，比6月末新增**亿元。其中抵押贷款占总贷款比例首次突破3xxxx，达到30.xxxx，比年初提高了2.xxxx百分点，有效地拓展了市场份额，也进一步提升了我行地方银行的声誉和社会地位。
(三)常抓基础管理，案件专项治理全面推进。
根据国务院领导加大案件专项治理力度，防范商业银行风险的批示，和中国银行业监督管理委员会办公厅《商业银行和农村信用社案件专项治理工作方案》，我行自4月下旬开始，案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部三个阶段工作深入进行。
通过案件专项治理，进一步强化了会计基础工作。我行以《会计升级达标实施办法》为依据，对基层支行在执行账户管理、现金管理及规范操作方面结合案件专项治理，进行了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收，分析检查出来的问题，有的放矢，寻找了问题的症结，并对操作流程的各个方诮辛耸崂恚鞒隽讼嘤φ墓娣叮俳嘶峒乒ぷ髦贫然⒐娣痘?/p>
通过案件专项治理，进一步规范了信贷管理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分类准确情况、贷款抵押率规范情况、担保手续合法情况、企业关联交易情况以及本行内部多行贷款情况等进行了清理，有效地促进了信贷运作的规范管理。
通过案件专项治理，找准了内部控制的关键点。案件专项治理过程中特别是总部集中检查时，我行按照“查找案件苗头，整顿规范操作，促进业务发展，增强防险能力”的总要求，抽调全市5xxxx业务骨干，分成xxxx检查组对全市3xxxx支行进行了“地毯式”现场检查，找出了内部控制的关键点和薄弱环节，并通过制订相应的整改方案，积极实施整改。使案件专项治理工作，检查处理到位，责任追究到位，问题整改到位，杜绝隐患、遏制案件到位。
服务水平得到提升。
随着金融业服务时代的来临，竞争将会日益激烈，而竞争的优势一方面体现在人才的优势上，另一方面体现在服务优势上。为打造服务优势，我行自下而上，从支行——各片——总部，在7月份广泛开展了“假如我是一个客户”演讲比赛，对机关开展了“假如我在基层”演讲比赛活动。演讲从分析一个客户的基本要求出发，从分析基层员工需求出发，实行换位思考，积极探索新时期农村金融服务的新思路、新方法，从而促进全行上下服务理念更新，服务水平提升，保持地方银行活力，促进**商业银行更快、更好发展。参加总部决赛的3xxxx演讲者，通过紧张激烈的演讲比赛，决出了
一、
二、三等奖共xxxx优胜者。比赛中各位选手充分展示自己的知识才华，使演讲比赛内涵得到了提升，优质服务意识得到了提高，收到了明显的效果。
另外，以**支行为试点的开放式服务在七月初正式亮相，运行初期就取得很好效果，深受广大客户地青睐和好评。开放式服务摈弃了营业大厅服务窗口上的铁栅栏，实行与客户面对面，心贴心的亲情化服务，从而拉近与客户的距离，使客户走进银行犹如走进家一样感到亲近、舒适。目前，营业网点开放式服务正有序向全市推广。我们相信，通过设立开放式服务区来提供优质服务，方便客户，一定能更好地诠释“离您最近，和你最亲”的服务宗旨，为进一步扩大市场份额，提升**行形象作出贡献。
二季度工作打算
二季度，是第二届董事会第一年工作的冲刺阶段，针对前二个季度经营工作中存在的存款增长稳定性不够，资产质量优化进度不够，综合盈利能力、资本充足等核心竞争力有待进一步提高等不足，将继续围绕半年度工作会议提出“份额”、“效益”、“风险”和“形象”八个字抓好工作，向独立经营10周年献礼。
1、突出重点增存款，份额再上新台阶。
组织资金始终是银行工作的基础和重点。前阶段的结对子竞赛，取得了初步成效，但存款的稳定性不强，要继续突出存款增长，强化宣传攻关，强化竞赛考核，强化服务创新，持之以恒把“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动开展得有声有色，争取存款市场份额再上新台阶。
2、紧抓拓展争效益，夯实资本充足率。
今年是我行享受所得税减半政策的最后一年，二季度要继续围绕我市经济发展的热点、重点，紧盯我市临江开发、开发区建设、工业集中区建设，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展，加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益最大化。同时，要继续强化各项管理，搞好年内各项财务核算，尽力控制不合理费用开支，反对铺张浪费，杜绝跑、冒、滴、漏，防范各类案件发生，争创最佳效益，扎扎实实地提足资本充足率和各项拨备率，向全体股东交上一份满意的答卷。
3、狠抓难点求突破，奋力提高资产质量。
信贷资产质量始终是我行效益的根本，始终是我行快速发展的根本。二季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机，锲而不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双下降。一要抓紧以规范信贷五级分类为抓手，加快我行信贷管理系统建设，早日为我行强化信贷管理提供科学决策工具。二要集中力量做好中央银行专项票据兑付工作，争取央行资金扶持政策落实到位。三是以控制不良贷款产生为出发点，全面完成对支持类企业、控制类企业、和压缩类企业的清理工作，为明年进一步强化信贷管理打好基础。
4、强化宣传树形象，努力营造发展环境。
要抓紧我行独立经营10周年庆典准备，设计系列宣传方案，大搞舆论宣传，深化、细化、延升ci形象策划，促使我行办公场所、办公用品、宣传资料、仪表仪容、服务用语等硬件、软件建设上档次、有规格。要拓展优质文明服务新思路，强化行风建设，塑造品牌形象，为**商业银行增添新的活力。
我行继续围绕第二届董事会目标任务，理清工作思路，求真务实，强化管理，统筹发展，狠抓了组织资金和市场份额拓展，8月底，各项存款总额突破150亿元大关，发展的速度不断加快，管理水平不断提升，各项业务又有了新的进展，为下阶段工作打下了坚实的基础。
银行第一季度工作总结
至今年九月末，全行人民币存款**亿元，比年初增长**亿元，增幅**%，其中储蓄存款比年初增长**亿元，余额达**亿元，增幅**％，对公及其它存款余额**亿元，比年初增加**亿元。
人民币贷款余额**亿元，比年初增放**亿元，增幅达**％。其中农业经济组织、农户贷款余额**亿元，比年初增长**亿元；民营、个私、股份制中小企业贷款余额**亿元，比年初增长**亿元；中小企业贷款占总贷款**％。
9月末，国际业务外汇存款余额**万美元，比年初增长**万美元。国际结算量**万美元，比去年同期增加**万美元，其中出口结算量达**万美元,较去年同期增加**万美元；进口结算量**万美元，比去年同期增加**万美元。结售汇合计**万美元，比去年同期增加**万美元。 外汇贷款余额**万美元，比年初增长**万美元；人民币打包贷款**万元，比年初增长**万元。
九月末不良资产余额**亿元(包括抵贷资产**亿元)，比年初减少**万元，不良资产占比**％，比年初下降xxxx百分点。今年三季度，贷款综合收息率**％，比去年同期增加xxxx百分点，1-3季度我行实现帐面利润**万元。
今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作：
(一)狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。
存款始终是银行经营的根本；份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初22.xxxx下降到20.xxxx。面对这一情况，我们充分认识到“逆水行舟，不进则退”，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。
一是为帮助各支行调动员工积极性，激发员工工作热情，长久保持组织资金的高昂斗志，在激烈的市场竞争中，打好组织资金漂亮仗，力争市场份额有更大的突破，向我行独立运行十周年献礼，8月18号，独立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议，全面动员，紧密部署了“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动。竞赛将全市3xxxx支行按市场份额水平和所处经济环境结成14组，分别下达各自目标任务，捆绑式竞赛考核，为我行存款的增加，市场份额的扩大起到了有力的推动作用。
二是通过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力，激励不力等具体问题和不足，8月24日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行长，在**支行举行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。通过看**支行营业大厅的宣传氛围，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果；听**支行组织资金实行公开、公正、透明考核的经验做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健发展的汇报；20位支行行长纷纷上台表示，一定坚定必胜的决心与信心，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神；营造好宣传氛围、考核氛围、组资氛围，创造出新的业绩。
同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的对照比较，更加清楚自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们开办了每周一期《结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛简报》，每周公布存款情况，跟踪各支行组织资金竞赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。9月末总存款比6月末增长了14亿元，存款市场份额得到稳步拓展。
(二)投身先进性教育，支持地方力度再提高。
三季度，时值**商业银行党委保持共产党员先进性教育活动开展，我们在行党委领导下，统一部署，精心组织，周密安排，求真务实，积极投身到保持共产党员先进性教育活动之中，做到以先进性激发员工工作积极性，以先进性体现支持地方发展的责任性，以先进性提升地方银行声誉。
以支持地方发展为己任，构建“三走进，三服务”长效机制。一方面继续强化“三农”意识，积极支持“三农”发展。大力培植农业支持典型，扩大农业支持面。先进性教育活动中，我行党委成员每人联系一个农业产业企业，即：**神龙蛇业，**九州果业，**华美生态园艺，**稷山养鸡场，**澄禾禽业，**未来园林，**唐兴才养牛场。在党委成员带领下，基层支行牢固树立“三农”服务意识，对当地农户、农业企业支持力度进一步加大，9月末，我行农业贷款余额比6月末新增310xxxx元，占全市9xxxx。继续保持了我行农业贷款在全市的绝对份额。
同时，党委领导“三走进，三服务”确定的xxxx中小企业联系点工作，为我行大力扶持中小企业，强化市场份额拓展起到了很好的带头作用。全行上下结合市场份额拓展，瞄准国有土地、房产等有效资产抵押企业，信誉好、发展有前景企业，不断加大对地方经济支持力度，9月底，全行支持民营、个私、股份制中小企业共计**多家，贷款余额**亿元，比年初增长**亿元，比6月末新增**亿元。其中抵押贷款占总贷款比例首次突破3xxxx，达到30.xxxx，比年初提高了2.xxxx百分点，有效地拓展了市场份额，也进一步提升了我行地方银行的声誉和社会地位。
(三)常抓基础管理，案件专项治理全面推进。
根据国务院领导加大案件专项治理力度，防范商业银行风险的批示，和中国银行业监督管理委员会办公厅《商业银行和农村信用社案件专项治理工作方案》，我行自4月下旬开始，案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部三个阶段工作深入进行。
通过案件专项治理，进一步强化了会计基础工作。我行以《会计升级达标实施办法》为依据，对基层支行在执行账户管理、现金管理及规范操作方面结合案件专项治理，进行了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收，分析检查出来的问题，有的放矢，寻找了问题的症结，并对操作流程的各个方诮辛耸崂恚鞒隽讼嘤φ墓娣叮俳嘶峒乒ぷ髦贫然⒐娣痘?/p>
通过案件专项治理，进一步规范了信贷管理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分类准确情况、贷款抵押率规范情况、担保手续合法情况、企业关联交易情况以及本行内部多行贷款情况等进行了清理，有效地促进了信贷运作的规范管理。
通过案件专项治理，找准了内部控制的关键点。案件专项治理过程中特别是总部集中检查时，我行按照“查找案件苗头，整顿规范操作，促进业务发展，增强防险能力”的总要求，抽调全市5xxxx业务骨干，分成xxxx检查组对全市3xxxx支行进行了“地毯式”现场检查，找出了内部控制的关键点和薄弱环节，并通过制订相应的整改方案，积极实施整改。使案件专项治理工作，检查处理到位，责任追究到位，问题整改到位，杜绝隐患、遏制案件到位。
服务水平得到提升。
随着金融业服务时代的来临，竞争将会日益激烈，而竞争的优势一方面体现在人才的优势上，另一方面体现在服务优势上。为打造服务优势，我行自下而上，从支行——各片——总部，在7月份广泛开展了“假如我是一个客户”演讲比赛，对机关开展了“假如我在基层”演讲比赛活动。演讲从分析一个客户的基本要求出发，从分析基层员工需求出发，实行换位思考，积极探索新时期农村金融服务的新思路、新方法，从而促进全行上下服务理念更新，服务水平提升，保持地方银行活力，促进**商业银行更快、更好发展。参加总部决赛的3xxxx演讲者，通过紧张激烈的演讲比赛，决出了
一、
二、三等奖共xxxx优胜者。比赛中各位选手充分展示自己的知识才华，使演讲比赛内涵得到了提升，优质服务意识得到了提高，收到了明显的效果。
另外，以**支行为试点的开放式服务在七月初正式亮相，运行初期就取得很好效果，深受广大客户地青睐和好评。开放式服务摈弃了营业大厅服务窗口上的铁栅栏，实行与客户面对面，心贴心的亲情化服务，从而拉近与客户的距离，使客户走进银行犹如走进家一样感到亲近、舒适。目前，营业网点开放式服务正有序向全市推广。我们相信，通过设立开放式服务区来提供优质服务，方便客户，一定能更好地诠释“离您最近，和你最亲”的服务宗旨，为进一步扩大市场份额，提升**行形象作出贡献。
二季度工作打算
二季度，是第二届董事会第一年工作的冲刺阶段，针对前二个季度经营工作中存在的存款增长稳定性不够，资产质量优化进度不够，综合盈利能力、资本充足等核心竞争力有待进一步提高等不足，将继续围绕半年度工作会议提出“份额”、“效益”、“风险”和“形象”八个字抓好工作，向独立经营10周年献礼。
1、突出重点增存款，份额再上新台阶。
组织资金始终是银行工作的基础和重点。前阶段的结对子竞赛，取得了初步成效，但存款的稳定性不强，要继续突出存款增长，强化宣传攻关，强化竞赛考核，强化服务创新，持之以恒把“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动开展得有声有色，争取存款市场份额再上新台阶。
2、紧抓拓展争效益，夯实资本充足率。
今年是我行享受所得税减半政策的最后一年，二季度要继续围绕我市经济发展的热点、重点，紧盯我市临江开发、开发区建设、工业集中区建设，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展，加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益最大化。同时，要继续强化各项管理，搞好年内各项财务核算，尽力控制不合理费用开支，反对铺张浪费，杜绝跑、冒、滴、漏，防范各类案件发生，争创最佳效益，扎扎实实地提足资本充足率和各项拨备率，向全体股东交上一份满意的答卷。
3、狠抓难点求突破，奋力提高资产质量。
信贷资产质量始终是我行效益的根本，始终是我行快速发展的根本。二季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机，锲而不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双下降。一要抓紧以规范信贷五级分类为抓手，加快我行信贷管理系统建设，早日为我行强化信贷管理提供科学决策工具。二要集中力量做好中央银行专项票据兑付工作，争取央行资金扶持政策落实到位。三是以控制不良贷款产生为出发点，全面完成对支持类企业、控制类企业、和压缩类企业的清理工作，为明年进一步强化信贷管理打好基础。
4、强化宣传树形象，努力营造发展环境。
要抓紧我行独立经营10周年庆典准备，设计系列宣传方案，大搞舆论宣传，深化、细化、延升ci形象策划，促使我行办公场所、办公用品、宣传资料、仪表仪容、服务用语等硬件、软件建设上档次、有规格。要拓展优质文明服务新思路，强化行风建设，塑造品牌形象，为**商业银行增添新的活力。
一是各项存款大幅度增长，资金实力不断增强。共增加存款5亿元，占农行恢复21年存款总额的42.9%，余额达到11.65亿元。不仅还清了系统内和系统外的借款2.3亿元，在上级行的存款最高额还曾达到了5000多万元，负债结构得到了优化。
二是信贷管理趋于规范，贷款结构不断优化。共增加贷款 1.1亿多元，累计投放贷款4亿多元，累计签发银行承兑汇票3亿多元，全部投向了信用等级高的企业和用于小额质押贷款。同时，不良贷款大幅度下降，扣除拨离因素，共盘活不良贷款 1.36亿元，贷款质量有了很大的提高。
三是新业务迅猛发展，服务领域不断扩大。国际业务经过４年的拚搏，已经由小到大，占据了东港市的半壁江山，到2000年末，外币存款余额达到395万美元，国际结算额达到1210多万美元。代收、代付、代等中间业务也从无到有，不断开拓发展。通过整顿，信用卡业务也已走上了稳步、规范之路，发卡量达到3771张，存款余额达到973万元。
四是经营形势不断好转，经济效益逐年提高。特别是近两年，减亏幅度不断增大，增收节支效果显著。1999年，实现利息收入3079万元，实现减亏1023万元，受到了省行的嘉奖。2000年，在剥离出去2亿多元信贷资产的情况下，又实现利息收入2050万元，比上年减亏2159万元。
五是精神文明建设大踏步前进。行党委被市委授予“先进党委”，市支行多次被东港市和丹东市政府授予纠风先进单位、安全文明模范单位、卫生模范单位等称号。营业部中心储蓄所先后荣获总行“全国十佳储蓄所”和“全国青年文明号”称号，营业部被省行授予窗口服务先进单位，并荣获省妇联“三八社区服务岗”称号；孤山储蓄所被省行授予青年文明号，孤山办事处被市分行评为窗口文明优质服务竞赛优胜单位；等等。
回顾几年来和大家共同战斗、拚搏过的经历，我们走过了一段极其困难的路程。下面，我从三个方面简要汇报一下这几年的工作情况。
一、理清工作思路，确立经营战略 搞好宣传发动，统一全行思想
1997年初，由于受农业发展银行分设、信用社脱钩的冲击，全行上下人心不稳，职工情绪低落。我组织党委一班人对过去的工作进行了认真的回顾，在充分肯定经验、成绩的同时，也找出了内部管理偏松，没有一个上下共识的奋斗目标等问题。在集中各方面意见的基础上，提出了各项工作总体指导方针，即“强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌”。
为了统一全行上下的思想，几年来，我们先后在职代会上向全行发出了“强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌，全面开创各项工作新局面”的总动员；在存款工作会议上，向全行发出了“瞄准先进、挖掘潜力、重整旗鼓、奋力拚搏，以崭新的精神面貌和姿态抢占存款制高点”的战斗口号；在全体党员大会上，发出了“共产党员要站出来，站到两个文明建设的前沿阵地上去、站到职工的前排上来”的响亮号召。在全体职工参加的职业道德教育动员大会上，发出了“爱岗敬业，遵纪守法，做一名合格的农行员工”的严格要求。通过层层发动，全行干部职工看到了希望，增强了紧迫感和危机感，也充分认识到，只有拚搏才能有生路。领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、农行要有名气的认识牢牢扎在每名员工的心上；农行要背水一战、农行人腰杆要硬、农行这支队伍要强，农行这块牌子要亮的决心化做每名职工的实际行动。
二、明确主攻目标，实施名牌战略 突出工作重点，促进业务发展
（一）以储蓄存款为突破口，努力改善负债结构
1997年初，制约我行业务经营工作的难点有两个，一是资金不足，头寸形势严峻，存贷比例失调。当时，系统内、外借款2.3亿多元，存贷比例高达100％。二是信贷资产质量低下，收息水平不高。年初，我组织领导班子成员对当时的形势进行了认真的分析，最后达成了共识，确定了“以储蓄存款做为突破口，带动各项业务经营开展”的经营思路，提出了实施名牌战略的响亮口号，并结合当时的实际情况，对名牌的内涵，赋于三项简单的内容，即：树形象、增功能、上效益。 围绕以上思路，我们从加强储蓄所的软硬件建设入手，先后对营业部中心储蓄所等5个储蓄所进行了改造，大大改善了营业环境和条件。同时，加强了优质文明服务。制定了营业窗口文明优质服务规则，从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率，都进行了严格的规范。并以营业部中心储蓄所为突破口，从服务时间到服务设施，从服务环境到服务手段，进行了全方位的创新和改造。随后，各处所纷纷推出创新之举，从服务观念、环境、设施、功能、手段、时间等方面进行了大胆的创新。《中国城乡金融》报曾在二版头条位置以很长的篇幅报道了我行的，称东港农行为“储户心中的金字招牌”。《金融时报》也报道了这方面的事迹。 通过推行名牌战略，使我行的储蓄存款工作迅速打开了局面，并连续保持了较高的增长速度。4年来，共增加存款5亿多元，还清了系统内和系统外的借款2.3亿元，存贷比例控制在一个较理想的水平上。其间，我们还创造了很多东港、丹东市金融系统乃至辽宁省农行系统的第一。如率先在丹东市金融系统推出24小时服务和防弹车登门服务，中心储蓄所在全省农行系统县级行中第一个跨进亿元储蓄所行列等等。
（二）以信贷管理为重点，加强基础建设,严格规范管理
首先，严肃规章制度，严格按规范要求办事。几年来，我们严格履行贷款审批程序，每一道程序都严格把关。共被信贷管理部顶回到处所重新履行手续或填制的审批材料60多次，被副行长、行长顶回到信贷管理部的20多次。
第17篇：(银行)工作计划
～年是贯彻落实党的xx大精神的开局年，也是粮棉流通体制市场化改革进一步加快、粮棉企业自身改革迈出实质性步伐的一年。今年的总体工作思路是\"把握一个前提、突出三个重点、达到三新要求\"。即\"以xx大精神为指针，认真贯彻落实全国分行行长会议精神，以严格执行粮棉改革和购销政策为前提，以防范和化解信贷风险为重点，主动参与改革，从严监管企业，改善金融服务，把履行封闭管理职能提高到一个新水平；以从严规范内部管理为重点，强化经营管理，加大内控力度，在完善经营管理机制方面取得新进展；以提～部队伍整体素质为重点，推动党的建设、队伍建设和精神文明建设迈出新步伐，为支持我省农业和农村经济的发展，全面建设小康社会做出积极的贡献\"。
～年主要任务和奋斗目标：（1）政策目标。保证粮棉油储备和保护价粮食收购资金及时足额供应，并按\"以销定贷，以效定贷\"的原则做好非保护价粮油和棉花收购资金的供应与管理工作，促进粮棉购销政策的落实。（2）管理目标。通过进一步规范和加强管理，使当年新发放的粮棉油收购贷款小于或等于新形成的粮棉油收购值，当年不发生新的挤占挪用，不良贷款和企业不合理资金占用贷款绝对额继续下降。（3）经营目标。加大收贷收息力度，确保全面完成总行核定的各项经营任务。（4）党建和队伍建设目标。基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进一步发挥，各级行领导班子的凝聚力和战斗力进一步增强，干部队伍的整体素质明显提高。（5）安全目标。实现\"四无\"，即无重大经济案件、无重大刑事案件、无重大违规违纪案件、无重大责任事故。
要实现五大工作目标，必须迅速行动起来，采取有力措施，抓好落实，确保整体推进，重点突破。
（一）准确把握信贷政策，在积极支持企业扩大购销上实现突破。各行要主动适应形势变化，认真坚持\"区别对待，分类指导\"的信贷政策，积极支持企业扩大购销业务，充分发挥农发行的职能作用。
1、准确把握\"区别对待，分类指导\"的信贷政策。对中央储备和省级储备粮棉油收购，要按照有关部门下达的储备计划，及时足额贷款支持；对保护价粮食收购，继续按照\"收一斤粮，发放一斤粮款\"的原则，及时足额供应资金，支持企业敞开收购。
2、积极做好收购资金供应与管理工作。（１）积极发放和管理好储备贷款。配合国家储备体系建设，在推进中央储备粮贷款集中管理，实现储备贷款债权与粮权相统一的管理模式前提下，积极探索与中央储备粮垂直管理体制相适应的信贷管理体制,并逐步延伸扩大到对省级储备和市级储备实行直管。一是对新增加的中央储备粮,一律只向中央直属库发放贷款;二是通过集并、轮换等方式,将地方粮食企业代储中储粮所占用的贷款集中到直属库,建立以中央储备粮直属库为中心的储备贷款管理体系。（２）积极发放和管理好非保护价粮食和棉花收购贷款。要及时更新经营理念，主动适应形势变化，准确把握信贷政策，按照\"以销定贷，以效定贷\"原则，创造性地开展工作，积极支持企业扩大购销业务，拓宽收贷收息资金来源，实现银企\"双赢\"。
3、下大力气抓好促销。在积极支持企业收购的同时，不失时机地抓促销。要根据销售情况掌握贷款的发放，促使企业勤购快销，形成以销定贷、以贷促销的良性互动机制。要完善结算办法,改进结算手段,为企业提供高效、灵活、便捷的结算服务。要充分发挥农发行的信息和网络优势,加强对粮棉市场信息特别是价格信息的采集、分析和发布工作,为企业经营提供决策依据。
（二）全面参与企业改革，在防范和化解信贷风险上实现突破。
1、全面参与企业改革和改制。一是要主动介入，积极争取政府支持，全程参与企业改制方案的制定和实施，争取工作的主动权。要在严格执行省分行和省计委等9个部门《关于加快国有粮食购销企业改革和发展的指导意见》的有关规定，按照\"债随资产走\"的原则落实好我行债权的前提下，支持企业进行改革。二是摸清底数，逐企业调查了解，及时掌握企业的改制动向，全程参与企业资产的清理和处置，特别是改革成本的筹集。要监督有关部门按照公平、公正的原则进行资产评估和拍卖，防止企业借改制之机转移资产、逃废悬空我行债务。对撤销、兼并、租赁和拍卖的小企业，必须坚持由当地政府统一组织将粮油库存集中到效益较好的企业，防止信贷资金流失。对于破产企业，要严格按照破产法的有关规定，及时申报债权，依法保全信贷资产，努力减少贷款损失。三是要看住我行贷款以及贷款形成的物资，加强对企业转制时期的信贷监管。要严格监督企业分流人员安置费用的来源和支出，严禁以\"带粮分流\"或\"带资分流\"等方式挤占挪用收购资金,防止企业借转制之机逃废、悬空农发行贷款。四是要及时做好债权转移和贷款资格认定工作。对企业改革引起还贷主体变更的，要及时与新的还贷主体办理合法有效的债务落实手续。
3、加强稽核监督。要充分发挥稽核部门的综合性再监督作用，以真实性、合规性、效益性为重点，积极开展全面稽核、非现场稽核和专项稽核，不断提高稽核工作质量、效率和水平。一是做好XX年度经营目标责任考核指标完成情况的监督，确保指标完成的真实性。二是做好XX年度养老保险统筹基金管理的合法性、合规性及帐务核算的规范性稽核监督。三是要组织对所辖部分县支行内控制度、制度执行和保障情况进行稽核评价，定出等级。四是做好对所辖县支行基建项目竣工单位的稽核监督。
4、加快电子化建设步伐。加强计算机网络、设备及各种应用系统的维护和管理，为各项工作的开展提供强有力的技术支持；抓好规章制度的落实，实现信息电脑工作的规范化管理；搞好内部网站建设，加快信息传递和交流；加强统计工作，确保各种统计资料的准确、及时、真实、完整；加大培训力度，发挥好计算机管理员的作用，市分行将对各行管理员进行微机管理和微机知识考试，以此带动和促进全体干部职工整体素质的提高。
5、加强安全保卫工作。要切实增强防范意识，高度重视安全保卫工作。一是认真落实安全保卫责任制，经常开展安全教育和安全检查，定期分析安全状况，排查解决安全隐患。二是加强物防与技防建设，真正把安全防卫费用到营业场所的安全防护设施建设上，确保营业场所达到二级以上防护标准。三是结合金融案件特点完善各种情况下的防爆预案，提高处置各种突发事件的能力。要切实加强对重点环节、重点部位的防范，确保国家财产和干部职工的人身安全。四是严格落实安全生产各项要求。对各行重点人员的持证上岗、消防器材和设施状况进行重点检查，确保各项规章制度的落实，严防各类安全事故的发生。
（四）加强党的建设和干部队伍建设，在提高队伍的战斗力上实现突破。
1、加强领导班子建设。一是加强政治理论学习。要进一步完善学习制度，特别是党委（支部）中心组学习制度，要定出学习计划和措施，在时间、人员、效果上要保证\"三到位\"。二是认真落实《对科级干部岗位职责履行实行责任追究的暂行办法》，切实加大对领导班子和领导干部的考核力度。三是认真坚持民主集中制。要进一步完善领导班子的议事程序和决策机制，坚持集体领导和个人分工相结合。四是进一步加强作风建设。要认真学习贯彻xx的讲话精神，始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，保持艰苦奋斗的作风。要树正气、讲团结、求发展，以求真务实、真抓实干、昂扬向上、奋发有为的精神状态做好工作。
2、积极推进干部人事制度和分配制度改革。一是继续扩大干部工作中的民主。要充分发扬民主，坚持走群众路线，扩大职工对干部选拔工作的知情权、参与权
、选择权和监督权，提～部考察的准确度和干部评价的科学性。二是改革用人机制。认真执行任前公示、干部交流、竞争上岗、聘用管理等人事管理制度，严把入口，疏通出口，使干部能上能下，员工能进能出。三是建立激励机制。要按照\"三定\"要求，科学定岗，完善各职能部门和人员的岗位职责，制定联责联薪的考核办法，加大绩效挂钩力度，搞活内部分配，拉开收入分配差距，下大力气解决干与不干一个样、干多干少一个样的问题，激发干部职工的工作热情。四是严肃组织人事纪律。
3、加大干部教育和培训力度。一是要以集中培训为重点，加大业务培训力度。对各行（部）主管行长和信贷、会计、信息人员进行封闭式强化培训，保卫、监察、办公室等也将陆续举办不同形式的培训班，力争到年底使员工受训面达到100％。二是广泛开展岗位练兵活动。通过发挥业务骨干和技术能手的作用，搞好传帮带。通过组织业务技术比赛、开展\"比学赶帮超\"等活动，鼓励干部职工积极参加技术练兵，提高操作技能。三是鼓励干部职工积极参加注册会计师、律师、金融专业英语等各种资格证书考试、各类学历教育及在职学习，充实头脑，开阔视野，提高素质。
4、进一步落实党风廉政建设责任制，深化\"三线\"防案纠风工作。要坚持标本兼治、综合治理的原则，下大力气抓好党风廉政建设，努力营造一个健康向上的工作环境。一是继续抓好领导干部廉洁自律工作，通过加强对党员领导干部的党性党风党纪教育，增强廉洁自律意识和拒腐防变能力，构筑\"不愿为\"的自律机制。二是进一步加大案件和信访举报查办力度，保持对违规违纪行为的高压态势，构筑\"不敢为\"的惩治机制。三是继续深化\"三条线\"防案纠风工作。要认真总结去年我行开展\"三线\"防案纠风，充分发挥兼职纪检监察员职能作用，避免各类案件发生的经验，召开\"三线\"防案纠风工作经验交流会，将\"三线\"防案纠风工作进一步深化细化。进一步修订和完善各种制约机制，规范职业行为。进一步搞好行务公开，扩大群众的知情权、参与权和监督权，突出对领导干部的监督和制约，从机制、制度和管理上遏制～现象的发生。
第18篇：银行工作计划
2012年度业务发展部工作计划
2012年是我行各项工作大力向前迈进的一年，我部力争全面完成行领导下达的各项目标任务，促进我行各项业务快速健康的发展。
一、紧抓储蓄存款不放松，克服一切困难，提升市场竞争力结合起来，加快储蓄存款的发展速度。为此我部门要做到思想早动员、任务早明确、措施早落实，力争在一季度“开门红”活动中，储蓄存款有较大的增长。
1、深化客户关系管理，通过客户信息收集、档案建立、落实分级维护、绩效考核等基础性工作，初步形成规范化的客户关系管理格局。
2、完善考核方案，充分调动员工的积极性，牢固树立员工是企业的主人，只有把员工放在“第一位”，才能最大限度地激发为客户优质服务的主观能动性，工作积极性和革新的创造性，使我行的存款及早有突破性的发展，也为员工的发展创造更多机会。
3、加大业务宣传力度，全方位、高密度宣传我行的各项存贷业务、柳江卡业务。
4、积极适应我行所处的市场环境的变化，在积极维护已有客户的同时，要拓宽思路、主动出击、寻找新客户，要从行业大户以及新客户、新项目的源头切入，扩大存款客户群。
5、按照授信业务发展方向,努力挖掘具有较强成长性的企业, ,带动我行公司存款业务的发展,同时取得更多利息收入,提高我行的盈利水平.
6、针对我行所处市场的特点，如家电市场、钢材市场等商贸企业多、
资金流量大、电汇业务频繁的现象，积极向客户营销银行承兑汇票业务。
7、大力发展信贷业务，力争以贷款客户带动我行存款客户，争取在信贷业务上有所突破。
8、加强信贷管理，规范业务操作，提高信贷资产质量认真开展贷前调查，准确预测贷户收益，确保贷款按期收回。严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高。全面进行信贷档案统一模式、规范化、标准化管理，实行专柜归档、专人保管，并建立调用登记制度，保证档案的完整性。
二、加强内部管理措施
认真落实内控制度，积极堵塞内控漏洞，认真按照我行制定的内控制度和措施要求，积极开展内控体系建设和防案工作。
1、加强内控文化建设，积极培育符合银行实际的内部控制文化。要把内控意识贯穿到每位员工的思想中，使之形成理念、自觉行动和准则，使内部控制无处不在、无时不在。
2、加强员工思想道德教育，培养员工树立正确的人生观和价值观，防范道德风险，提高职业道德水准。
3、加强监督检查，严肃处理违规违章行为，完善现有的检查制度，定期或不定期对各项业务实施检查，及时发现并解决问题，对检查中发现的问题进行分析和责任认定，对于违规操作和业务差错进行处罚。总之，2012年的各项工作，我们将紧紧围绕我行的工作目标，加强业务管理制度建设，，促使我行各项工作迈上新台阶。
第19篇：银行 工作计划
银行 工作计划
根据我行今年一年来会计结算工作的实际情况，明年的工作主要从三个方面着手：抓服务、抓质量、抓素质，现就针对这三个方面制定我营业部在2011年的工作思路，银行 工作计划。
一、以客户为中心，做好结算服务工作。客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉
1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。
2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、BSp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争能力。
3、主动加强与个人业务的联系，参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。
4、以银行为课堂，明年我们将举办更多的银行结算办法讲座，增加人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。
5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务，工作计划《银行 工作计划》。
二、强内控制度管理，防范风险，保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求
1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度执行的钢性，提高约束力。
2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理（确保我行开户单位的质量）和上门服务。
3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。
4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。
5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现隐患，减少差错杜绝结算事故。
6、切实履行对分理处的业务指导与检查。
7、做好会计核算质量的定期考核工作。
五、以人为本提高员工的全面素质。员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍
1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实充满竞争和风险，所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上以员工的能力且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的积极性。
2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训计划上报人事部门，准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。
3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵，除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。
4、勤做员工的思想工作，关心鼓励员工，强化员工的心理素质。
5、有计划、有目的地进行岗位轮换，培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变。
第20篇：银行工作计划
2007下半年工作计划
2007年已经很快的过去七个月了，在这里要对这段时间的工作做一下总结，同时，也要对本年剩下这段时间的工作做一个计划。
在日常的工作中，我要按照会计制度的要求对待每一笔业务，并要对自己所做的业务进行仔细的核查，虽然上半年有时也有马虎不认真的时候，对一些细节还不够细心，我想这还是对自己不严格要求所造成的，我相信以后这些不足一定会有所改观。
在服务方面，我要按照服务准则所要求的对待客户，把客户当成自己的亲人和朋友对待，因为只有这样才能从本质上作好服务，这也许是以后我在服务上所要加强的方面。
对于分行组织的培训，我要积极的参加并认真学习，对于授课老师所讲的内容要作好笔记。只有在培训中真正的学会自己所陌生的业务才能不断的充实自己，使自己的业务更加全面，从而来面对日益激烈的同业竞争。
此外在吸存增储上我要尽自己最大的努力为这个集体做出自己的贡献，按时完成自己的任务不影响整个支行工作。
过去的半年里，我本人在领导的指导下和同志们的帮助下，各方面有了一定的进步，但仍被许多缺点和不足所束缚，如对一些问题上强调客观困难多，没有充分发挥主观能动性；对一些新问题的解决，不能系统地考虑问题，对问题的理解和看法站的高度不够等。这都是我本人急需解决的弱点。
2007下半年的工作是紧张而繁忙的，随着信用卡业务的展开，
年终结算的临近，各项指标任务的压力也越来越大，我作为胜利广场支行的一员在做好自己份内工作的同时，我也愿意服从行领导的安排，为同事们分忧解难，积极的投入到支行需要我的工作中，为支行更好的完成本年度的工作做出自己的微薄之力。
2007年8月5日
