推荐第1篇：合理化建议书
建议书是提出某种建议时使用的一种常用书信。下面一起来看看建议书的写作范文吧
公司合理化建议书范文自从到xx公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对xx来说也是刻不容缓的，我作为xx的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。
对公司的合理化建议：
1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。
建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
另外提几条个人建议：
1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。
4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。
5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。
6、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。
8、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。
9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。
10、完善公司的奖罚制度。
学校合理化建议书范文在xx工作已17年了，对我而言，xx早已不是一般意义上的一个工作单位而已，学校工作合理化建议。她像一位老师，磨砺着我的意志，增长我的见识;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲欢;她是一片热土，激发我对生活、对工作的激情和兴趣;她是一片沃土，给予我成长所需的所有精神养分!
可以说，我和所有同人一样，都早已是一个特别的xx人，一个有着xx特定人文性格的xx人，一个有着xx特别行为特征与工作方式的xx人。可以说，xx由我们组成，我们又代表实校
基于对xx的爱与信任，对xx的期待和憧憬，对xx现行工作提出如下建议：
一、对孩子的教育，向来就应是社会、学校和家庭三位一体的。
我们都有这样的经历，得到家长的支持与配合，教育教学工作能事半功倍，反之亦然，如何让家庭教育成为我们学校教育的有力支撑呢?我认为，首先，学校的“家长学校”活动应落到实处、提高效率。每学期一次的大而化之、笼而统之的专家讲座不可能解决家长在家庭教育中的一般问题，缺乏针对性和实效性，只能是一时的热闹。其次，我建议学校能为家长、老师还有学生设立一个专属的交流空间，多年前的家长接待室就很不错。家长、孩子都有自尊心，在办公室里接受老师的意见和建议也应有隐私权。第三，学校网站上的留言版应有准入机制，不能确定其家长身份的，不能允许随便留言，避免不必要的流言和误解，甚至是诽谤。
二、再谈谈学校工作的氛围。
我校从来就是一个和睦的大家庭，成员之间也能互相关心，鼎立相助。不过，教师是一种特殊的职业，承载了太多外人所不能道的压力与重负。今年体检中，许多老师健康状况不甚理想就可见一斑。希望学校能多组织老师们学习健康保健知识，多开展有益的体育文化娱乐活动，请心理专家为老师疏解心理压力，某些年龄段的老师应每年体检。让健康的老师们去培养健康的学生，健康的老师营造健康的教学工作氛围。
银行合理化建议书范文尊敬的支行各位领导，根据银行企业愿景和发展规划，结合网点实际工作情况，营业室全体员工希望能在“支行”这个强大的后盾支持下，通过更加合理的战略布署，完善内控及服务管理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育新增优质客户。为支行的发展提供不竭的动力。
作为基层网点工作人员，通过在实际工作中的总结，建议如下：
一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的积极作用，而不是单纯地“分庭而治”
以营业部为例。目前，归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。其账户往来情况，存款变化情况、他行开户情况等第一手信息都掌握在营业网点中。但是因为管理口径的原因，网点人员在维护工作中参与度不高，造成了支行管理上的信息不对称和滞后。(假设，某一机构类客户，账面大量向他行同名账户付款。网点并不了解支行与该客户的沟通情况与互动性究竟如何。同时基于服务等因素，也不能过多干预。由此，因为对维护情况了解上的脱节，必然会导致客户与存款的流失。)
另一方面，在网点拓展新增机构客户时，如果没有支行的支持，也必然是势单力薄，孤掌难鸣。在同业竞争白热化的形势下，想要争取一个优质的政府类客户，单纯依赖产品和服务是不能够求胜的。因为这类客户对产品没有过高要求，同时他到哪里都会享受到优于普通客户的服务。想要新增一个机构客户往往更需要依托方方面面的社会关系和其他因素。所以当营业网点发现了线索时，如果没有支行的支持与配合，也很难完成。
基于以上二个方面，我们建议，在机构客户的维护工作中，请行领导充分重视网点的积极作用。同时，提供一个渠道，将网点发现的潜在机构客户，由支行带领完成营销工作，以更好地推进机构存款增长。
二、合理调配人力资源，建立动态的岗位配臵机制
个别营业网点因为周边环境和服务对象的不同，会有季节性业务高峰。因此，我们建议，以动态的业务量变化为依据，合理安排网点人员数量。
以营业室为例。因为毗邻城乡结合部，每年的春节后至春耕前，周边的村镇政府都要发放各种农业补贴。因此形成了业务量骤增，营业室内人满为患的景象。这段时间，我们特别需要增加综合柜员、授权柜员和大堂经理，如果人力短缺，就难以保证业务有序进行和服务质量。但是，在五一之后，农补业务逐渐收尾，我们对综合柜员的需要量也会减少。再如，支行现在只有一个专职授权柜员，还有一名账户资料管理员辅助授权。如果在业务平峰，尚可应付。但是在账户管理业务高峰期间，比如企业年检等时段，因为要承担7个营业网点的备案工作，所以，授权工作必然受到影响。
综上，我们建议：在人员紧张的情况下，建立动态的岗位配臵机制，以达到最合理、最优化地利用人力资源。
三、加强品牌维护，树立统一的企业形象
品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合。并通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所形成一种形象认知度，感觉，品质认知，以及通过这些而表现出来的客户忠诚度。是于一种宝贵的无形资产。
企业形象是人们通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。
品牌与企业形象是如此重要，但是在我们实际工作中却没能更好地加以利用。
在此我还想举例说明。在我们支行的多数网点中，客户取款时如果向我们要一个取款袋，如果是二三万，柜员可能会给个信封;如果是十万以上，柜员可能会给找个黑塑料袋。更为可笑的是，会有柜员热情地把自己购物后，带有其他企业标识的纸袋送给客户。虽是无意的举动，但是却在无意中失去了宣传吉林银行品牌形象的最佳机会。
我们建议，能为网点订制带有我行标识的取款袋和相关客户用品。这不是单纯地用什么袋子给客户装钱，而是为了提升企业品牌，树立我行良好的企业形象。
推荐第2篇：合理化建议书
合理化建议书(一）
尊敬的领导：
为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下、
一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司专门定做出库单或
销售（三联，无碳复写），范本已发邮件。
三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促，
具体见附表
1五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想
六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主
七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的
6、
7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作！！！
八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20ｘｘ-10-13》
九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。
以上陋见，请审定！
合理化建议书（2）
自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对ｘｘ的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对ｘｘ来说也是刻不容缓的，我作为ｘｘ的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。
对公司的合理化建议：
1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。
建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
另外提几条个人建议：
1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。
4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。
5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。
6、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。
8、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。
9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。
10、完善公司的奖罚制度。
合理化建议书（3）
在公司下发“查漏洞、找原因、提措施，我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后，及时组织班组长以上人员进行学习和讨论，引导大家从各自的岗位实际出发，积极地为控亏扭亏提出自己的合理化建议和意见，员工的合理化建议和意见正在收集，目前总库存在的问题和建议如下：
1、原燃料仓储的基础设施存在很多的不足，建议加快料场基础设施的建设：
（1）原料出库大部分没有计量，这在一定程度上掩盖了管理中的问题，也不利于成本控制，建议立即为料场完善计量设施，细化原料出库，核实成本；
（2）目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的自然损耗比较大，建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。
（3）目前原燃料存储地点小，且比较分散，原燃料的内部转运，不仅增加了转运费用，而且在转运过程中也造成了原料的损耗和浪费，不利于原料的存储管理。
2、备件材料管理。
（1）目前备件材料计划的可依据性不足，科学性差，系统运行有很大的管理潜力可挖，总库已派主管计划的人员出去学习。公司应将其作为一个重要的项目来开展工作；
（2）库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比较大，建议尽快建设符合当前生产需要的比较稳定的新库房。
3、原燃料的表观质量验收和取样管理过程带有一定的管理风险，目前我们已在这方面开展班组建设管理工作，从规范班组会议入手整顿纪律，严明作风，采取示范引领推动班组各项工作的达标管理。
4、公司每年的基础建设设施维修需立项的项目比较多，费用也比较高，建议公司成立一支自己的维修队伍。
5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各职能部门的本位主义严重，造成部门之间的配合力度不够，未能充分发挥出职能部门之间的职能配合作用。
推荐第3篇：员工合理化建议书
员工合理化建议书
一、本表第1页由提案人按照表格要求进行填写；
1、提案名称：例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”
2、提案原因：分析简述现状的不合理所在，阐述为什么要提出本合理化建议；
3、主要方案：征对现状，提交自己的改进方案，方案应内容具体，有可操作性，表格填不下可另附纸；
4、效果预测：简要预本方案测实施后在降低成本、改善现场管理及企业文化等方面将达到什么效果。
二、本表第2页由公司相关部门填写，处理流程如下：
1、管理部为合理化建议征集部门，收到员工提交的建议书后，负责进行斟别和分类整理，并负责召集与建议相关的部门及分管领导对合理化建议方案的可行性进行评估，形成评估意见后提交总经理主持的审议会议集体讨论，决定采纳与否，提出实施方案。
2、对于公司决定采纳的合理化建议，由公司进行讨论评比，根据其实施效果给予适当的奖励。
推荐第4篇：员工合理化建议书
企业在生产过程中一定会对生产进行一定的管理，其实，成本也是需要管理的一大部分，因为在现在的额社会形势下，削减成本已经是势在必行了。怎样才能合理的进行成本的节约呢？宏智瑞达企业管理有限公司为大家提供生产管理合理化建议，如何节约成本。 目标成本法
这个方法主要是从客户愿意支配的价格角度出发的，根据公司所要取得的目标利润，倒算出来允许发生的最大成本。这样很轻松的就避免了一些想法，例如：我造出来他们就会买。这样虽然听起来很有逻辑性，但是实行起来有一定的难度。
第二个方法就是作业成本法，它又被称为是“ABC成本法”。
首先是要了解企业成本变动的方式，这个时候作业成本法就有很大的帮助，因为它可以确定哪些作业会导致间接成本的发生，依此来计算出间接成本的总额。它不仅可以计算出间接成本而且还有助于理解间接成本，这样就更有利于削减间接成本。
其次是根据需要定制员工，这个听起来很简单，不过它确是作业成本法出现之后才有的一个技巧。它的思路就是怎样将直接人力成本与价值联系起来。这样就可以很好的控制人力成本。它主要关注的是生产作业的整个过程，关注具体活动以及他们所对应的成本。
还有一点也是属于作业成本法当中的，就是消除非生产性作业。可以帮助企业使用比以往更有创造性的方式去填补间接成本的空白或者说是间接成本中的黑洞。而且，这些节约都不是一次性的。如果管理者可以做到位并且保持警醒，这些非成产性的或者说是多余的作业就会被消除，会一去不复返。
上面关于对生产成本节约所提的生产管理合理化建议，只是管理经验中的九牛一毛，如果有需要的话，宏智瑞达还会为您提供更加符合企业本身的合理化建议。
推荐第5篇：公司合理化建议书
公司合理化建议书
一、倡导全员营销的观念
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
二、提倡开源节流
企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下：
1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。
2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。
3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
三、鼓励不断创新、持续改进
建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。 主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定 本文来自那一世范文网http://www.daodoc.com，转载请保留此标记。 管理进步或效益而给予的一种奖励形式。 希望大家工作中在原有的基础上，不断改进，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。应该拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情况，只有不断改进或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。
四、和谐发展、沟通无边界
在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持意见统一，通过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。
只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步发展。
如：
1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也可以，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的计划安排；
2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改进和相关重点工作的安排与落实；
3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；
4、公司应该为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，可以采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘；
5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予一定的春游费用，以部门为单位选择合适的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心情，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。
综上所述，就是我的一点建议，希望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好！
推荐第6篇：合同范本合理化建设建议书
关于合同范本合理化建设的建议书
（赵芳2013.3.29 ）
一、目前公司的合同范本现状
1、范本数量较少
许敏交接的最新的合同范本（2013年左右修订的）仅有买卖合同（设备产品）、仿真实验室销售合同、华师京城代理协议、产品试用协议和保密协议范本共五份，需要补充更多范本，构建华师京城合同范本库；
2、合同范本版本较老
许敏的交接的合同范本除上述五份为2013年前后修订的以外，其余的如人事部、工程部、采购部、客服部和销售管理部的范本均为2011年9月修订的版本，需要根据实际情况进行更新和修订；
3、合同范本内容需完善
部分范本的内容不够完善，如付款及违约责任部分，亟需修订；
4、签订范本合同的审批流程需完善
目前有了范本的合同审批流程不在内网进行线上审批，并不经过法务或财务等相关人员审批，签订过程中也可能存在业务人员擅自改动范本合同内容的情况
线上合同审批流程需完善
5、合同范本本身的制定和发布、实施及后续的修订也需要相应的审批流程，不可随便出台和修订
6、范本格式需统
一、美化
二、预期目标
1、建立公司的合同范本库，按部门区分，按业务类型区分
2、公司内网法务部模块的管理和完善，合同范本上传，业务人员可以自行下载
3、合同范本条款内容完善
4、需要签订范本合同的，其审批流程进行完善
5、合同范本的出台和修订流程需建立和完善
6、合同范本格式统
一、规范、美化，套用时代光华老总的话说，就是有大公司的风范和样式，美观大气，要向这方面努力，不能给客户不规范的感觉。
三、改善计划
1、4月份，在征求领导意见及审批通过的情况下，建立和明确合同范本的制定、修订办法和流程
2、4月份第一周，对公司的各部门合同范本现状和需求情况进行收集、整理，制定详细的“合同范本制定和修订计划”
3、4-5月份，对签订范本合同的审批流程进行调查并沟通，以提交审批流程合理化意见
4、4-5月份，按“合同范本制定和修订计划”进行范本制定和条款内容修订。
5、5月底前，完成合同范本库的建立和公司内网上传。
推荐第7篇：公司合理化建议书范本
公司合理化建议书范本
笔者私下诚恳进言，冷眼旁观，公司毫无制度可言。少数人的蛮横无理代替了公司制度，他们确实为公司盈利，公司也默许他们疯咬，以此也就破坏了公司合理的竞争平台。从眼马前看这是上下互利臭味相投，长远看这帮没素质的将会牵制公司的发展壮大。他们为什么变成疯狗呢，就因为公司不正规，恶性循环。企盼领导高瞻远瞩，流氓思想岂能长久？何况还是泼妇无赖之徒！天天瞎招聘，好马拉盐车，费力不讨好。公司这种状况，哪个人是被开除的？好人呆不住被挤走，坏人行尸走肉无法无天。除了自己走的和被挤走的根本就没来去的理由，你这是怎么个用人的？！
我给好员工的建议：有利必争，有问题必反应。这公司没个制度保证，有些人变成了疯狗，老是人为制造问题，前面救火，后面纵火，毫无制度机制约束，总是犯着同样的问题，致使工作举步维艰，难以开展。产生这种状况的原因和员工自己毫不相关。只要自己已经尽力而为，和戴韩国手钏儿的疯狗一般见识犯不着！没素质的东西！上行下效！
有句老话：公司不缺的就是人，离了谁地球照样转。这句话的前提是什么？合理的运行机制和企业制度是基石。在此基础上，人就是零件，废了就换。公司如果不完善规章制度，只知道靠少数业务强手创收，他们的个人阴暗思想就代替了公司制度，人都是自私自利的，排挤他人，破坏公司整体竞争平台，最终牵制公司发展，早晚完蛋！鼠目寸光，不学无术，上行下效，虚假伪劣！马上得天下不能马上治天下，否则那些业务员老头老太太都是CEO级别的了！村夫村妇，疯咬疯斗，和农村大娘们儿无赖扒手有什么区别？！
据领导说公司的业务员不属于任何人，但是疯狗只维护自己盘子里的骨头，不是自己的骨头谁管那一套？自己打自己嘴巴，领导自己不立信没脸说那些斩钉截铁的话！！疯狗护的是自己盘子里的食物，领导强调的是食物都是自己的，疯狗的行为最终会使领导失去所有食物，离心离德，树倒猢狲散不远矣！
注释：
好马拉盐车——
《战国策·楚策四》：“夫骥之齿至矣，服盐车而上太行。”
有匹千里马老了，拉着盐车来到太行山……浑身汗水直流，拉到半山坡便走不动了……正巧伯乐遇到了，他赶忙下了车，抚着这匹马心疼地哭起来，并脱下自己的麻布衣服盖在它身上。这时，千里马低着头喷着鼻子，仰起头长鸣了一阵，洪亮的声音直达天际，好像是从钟磬之类乐器发出的声音一样。这是为什么呢?因为它感到伯乐是它的知己呀！
《千里马遇伯乐》中这匹马拉盐车上太行山，竭尽全力而不能，是什么原因？
千里马没有受到关爱，得不到知己的理解和关心，致使蹄申膝折，尾湛胕溃，漉汁洒地，白汗交流，中阪迁延。
推荐第8篇：成本管理合理化建议书
成本管理合理化建议书
成本管理是港口企业内部管理的重要一环，控制住成本是企业实现健康有序发展的关键，自己在成本管理上工作多年，特别能体会到成本控制的重要性，通过参加此次培训，带着成本管理的课题进行实践与理论的结合，真正认识到成本管理的意义所在，认识到自己岗位工作的重要性，下面结合所学知识及自己实践所得制定对成本控制的合理化建议。
一、树立全员成本效益观
港口物流的各项活动发生于各个部门和各处环节，活动与成本的发生与每位员工关系密切。因此成本管理、成本控制是企业各个部门、各位员工共同的任务，只是成本管理的内容和责任有所区别而已。全面控制成本就是各个部门、各个环节必须全面参与到控制过程中来。
在新的竞争形势下，港口物流成本管理应树立成本效益观念，实现由传统的只强调节约向现代效益观念转变。港口企业应以船东、货主等客户的需求为导向，通过尽可能低的成本，向客户提供质量尽可能高、功能尽可能完善的服务，力求使企业获取尽可能多的利润。相应地，成本管理要适应这种需求，以一种新的认识观——成本效益观，看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观作为支配，从投入与产出的对比来看待成本的必要性、合理性。
二、扩大管理项目外延
为使港口物流的服务在市场上具有持久竞争力，成本管理不能再只局限于现场装卸作业过程。应从服务链的角度，将视野向前延伸到组货工作、客户的需求分析、服务流程的重组；向后延伸到客户的满意度调查、商务事宜和处理等。既要关注物质形式的成本，又要关注非物质形式的成本；也就是说，在传统的成本项目之外，应扩大成本项目外延，涵盖信息收集处理成本、维持客户关系的相关成本、人力资源成本、资本成本、机会成本、环境成本等。 港口企业对所有成本项目应运用严格、细致的科学手段进行分析，提高决策的科学性，在尽量低的成本和风险下，求得高差异化的服务质量，增强企业市场竞争的主动性，为企业获取高额回报提供基础。
三、力求成本管理个性化
成本管理个性化，就是要求成本管理在系统思想的基础上要有针对性，要因地制宜。因为物流链不尽相同，各部门职责各有特点，成本管理设计就不能千篇1律。成本考核要根据部门职责和各岗位的职务说明书进行设计，要充分考虑各个公司、各个岗位的管理重点、业务流程特点。所以港口物流在经营过程中，要认真分析船东货主的需求特点，然后设计和控制自身的成本水平，树立客户导向的成本管理观念，实施客户导向的成本管理方法，避免一厢情愿式的成本管理，从而杜绝某些过度服务而导致的浪费现象。
四、发展物流增值服务促进增长方式转变
在港口物流现代化进程中，信息产业是实现物流标准化服务的基础。通过发展信息产业，发展物流增值服务，实现物流服务
标准化，才能最终促进港口物流增长方式的转变。利用现代信息技术，对港口物流的各个环节进行整合，从而实现物流标准化。
利用先进的互联网技术构建的公共物流信息平台可以从制造、运输、装卸、包装、仓储、拆并、配送等各个环节中为中小企业提供各种准确信息，从而以标准化服务贯穿于港口物流的始终。随着港口物流企业逐步发展物流标准化服务，使得信息化和供应链的核心技术日益受到重视，公共物流信息平台、呼叫中心等产业链相关企业的发展。与此同时，港口物流标准化服务正成为电子商务的有力支撑。因为电子商务集信息流、资金流、商流、物流于一身，其在缩短商业中间环节，降低交易成本等方面的作用最终还是需要靠港口物流标准化服务来实现。
随着港口物流服务标准化持续推进，港口物流产业价值链不断得以拓展，可以将港口的单一货物吞吐功能向现代物流配送中心推进，形成以市场和客户需求为核心，包括运输、装卸、贸易、仓储、中转、配送、展示以及生产加工等各个环节密切相连的现代港口物流标准化服务体系。未来可以逐步建成以汽车零部件物流、电子产品物流、医疗产品物流等为代表的专业物流基地；以第三方物流为主的现代物流外包服务基地；以国际采购、配送、分拨为龙头的端至端的物流增值基地；在大宗商品市场交易、国际贸易、展示维修、离岸金融服务等领域探索功能拓展的途径，扩大港口国际物流标准化增值服务深度。
推荐第9篇：安全生产合理化建议书
安全生产合理化建议书
安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对公司安全生产的最根本要求。安全生产管理也是公司管理的重要组成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。因此，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。公司领导必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；公司员工必须接受安全管理，这是每一个员工自身利益的需要；管理人员必须模范执行安全管理，这是素质的表现。这就要求我们认真学习安全法津法规、安全专业知识，以达到客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，从源头上消除事故隐患，达到长治久安的目的。
安全生产的建议措施：
一、认真落实安全生产责任制。安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制很难落实。通过层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究事故责任。
二、加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果４个环节，切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、安全技术水平、业务能力与员工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使公司管理人员及员工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大员工把安全作为工作、生活中的“第一需要”，实现安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。
三、关心员工生活，推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性，教育公司员工树立“我的安全我负责，他人的安全我有责”的思想，形成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚定的基础。
四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节，监控重大危险源，认真解决突出问题，建立重大危险源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，构建各级重大危险源、重大隐患管理信息系统，有效防范和遏制安全事故的发生，真正把安全生产法规和各项制度措施落到实处，确保员工的生命财产安全和公司的和谐稳定。
切实做好安全生产工作，贯彻好安全生产方针，坚持安全生产标本兼治，重在治本。只有切实做好安全生产综合治理，就能预防事故发生；只有综合治理安全事故隐患，才能真正实现安全生产。
推荐第10篇：加快煤矿建设合理化建议书合理化建议书1
加快煤矿建设合理化建议书
（调度室通讯组）
1、现有的数据传输是总线型结构。网络规模较大时，工作效率低，稳定性差。
合理化建议：在地面和井下分别构建了一个骨干以太环网，井下在各个重要节点安装防爆本安型千兆环网交换机， 地面在井口机房、工业广场机房、110kv 变电所、火药库、主扇、洗煤厂设节点，安装工业以太环网交换机形成环网，接入瓦斯监控系统、人员定位系统、井下通讯系统、网络摄像头系统、电力自动控制系统等，环网某点若发生故障，环形结构将自动切换为具有全部传输能力的总线结构，增加了网络的安全性和可靠性，实现数据高速、可靠、稳定的传输。
2、办公自动化系统现有档案管理系统、物资管理系统、OA邮件系统，不能满足所有单位的需求。
合理化建议：（1）、公司成立调度室以后，管理各个矿的生产调度，建议新增调度生产管理系统，便于调度管理工作，各矿生产情况、重点工作安排、调度日志等重要信息都可以在系统方便的查询，有利于提高工作效率。（2）、在内网和外网建设论坛网站，有利于单位员工的业务知识学习交流和讨论，提高员工业务水平。
3、中心机房设备多，空间狭小，布线工艺差。地面程控交换机共有电话415门，随着宿舍、办公室增加不能满足单位的发展需求。调度室监控电视全部损坏，大部分摄像头像素低，监控录像不清楚，云台控制系统不能使用，厂区工业监控失去了作用。
合理化建议：中心机房升级改造，建设高标准机房。增加程控交换机，改造工业电视监控系统。
4、单位现有外网为两条100兆网络接入，供办公楼、一号公寓楼、二号公寓楼、招待所、救护队、二矿办公区使用，办公楼基本能满足要求，宿舍楼计算机数量较多，上网网速慢，不能满足员工的上网需求。
合理化建议：退一条百兆网，留一条百兆网络供办公楼、招待所、救护队使用，宿舍区域改造为电信光缆入户，供上网看电视。既能满足办公需求，又能解决员工上网问题求，丰富员工业余生活。
5、内网计算机运行速度慢，病毒多，杀毒软件不能更新，虽然能源公司要求安装Symantec防病毒软件，该杀毒软件除了防病毒，同时能反盗版，会删除电脑上的CAD等软件的注册信息，并且安装该杀毒软件计算机运行速度变慢。
合理化建议：购买一套正版杀毒软件和服务器，用户安装客户端，客户端从服务器下载升级补丁更新杀毒软件。购买一台文件服务器，方便用户存放文件和文件共享，避免U盘的传播病毒和内部资料的泄漏。
6、调度室通讯组现有人员4人，***6岗（主管）、***4岗、*****实习岗。通讯组工作范围包括办公楼、宿舍楼、井口广场、变电所、火药库、主扇等节点，工作范围广。涉及通讯系统维护、网络维护、工业摄像头监控维护，协助信息中心等工作。
合理化建议：建议根据工作年限和业务水平，适当调整通讯维护员岗级，提高员工工作积极性。
2013-8-15
第11篇：凯维公司合理化建议书[推荐]
凯维公司合理化建议书
为了促进企业生产经营发展，规范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是贯彻全心全意依靠上级指导方针的具体体现，挖掘员工的智力潜能，发展经济的重大措施。
一个良好的公司代表的一个良好的形象，为了让员工更好的发展与学习，本公司制定了一些公司制度，虽然要求严格，可是能培养员工优良素质，希望大家遵守公司制度。
良好的行为、举止、素质以及文化不仅是要个人做到的，我们大家要注意，公司不是一个人的，是靠大家维护起来的，不管走到哪里你都代表公司的形象。
一 .我公司合理化建议的实施和管理规定。
1 .按时上下班，有特殊情况，要先请假。
2 .外出办事要向部门经理或主管请示，获得许可，才能外出。
3 .按照公司制度的作息时间为标准，不准迟到或早退。
4 .员工要按时打扫卫生，按照公司职员卫生表上的执行。
5 .注意节约公司材料，增效节资，充分利用公司材料，发挥员工的聪明才智。
6 .公司现在电脑数量充足，电量也加大了，杜绝不必要的资源浪费。7 .安全措施，在公司吸烟者要注意不要乱扔烟头，避免引发火灾事故。8 .交通安全，快快乐乐上班，平平安安回家。
二 .我公司合理化运营。
1 .明确统一的经营理念，使其深入人心。提出独特的企业精神，培养员工良好精神面貌，从而产生强大的凝聚力。
2 .运用现代管理方法和管理技术，不断提高公司管理水平，提高企业经济效益。
3 .提高劳动生产率、优化网络，提高设备利用率、安全性、可靠性，全面提高网络运行维护质量，让客户更加满意。
4 .公司重大的设计项目实施方案，要经过集体讨论，上级批准。
二零一一年十月二十六日
第12篇：公司安全生产的合理化建议书
公司安全生产的合理化建议书
安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对公司安全生产的最根本要求。安全生产管理也是公司管理的重要组成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。因此，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。公司领导必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求;公司员工必须接受安全管理，这是每一个员工自身利益的需要;管理人员必须模范执行安全管理，这是素质的表现。这就要求我们认真学习安全法津法规、安全专业知识，以达到客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，从源头上
消除事故隐患，达到长治久安的目的。
个人对公司安全生产的建议措施有以下几个方面：
一、认真落实安全生产责任制，特别是安全第一责任人制。安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制很难落实。通过层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究事故责任。
二、加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果4个环节，切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、安全技术水平、业务能力与员工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使公司管理人员及员工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理
能力，使广大员工把安全作为工作、生活中的“第一需要”，实现安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。
三、关心员工生活，推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性，教育公司员工树立“我的安全我负责，他人的安全我有责”的思想，形成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚定的基础。
四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节，监控重大危险源，认真解决突出问题，建立重大危险源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，构建各级重大危险源、重大隐患管理信息系统，有效防范和遏制安全事故的发生，真正把安全生产法规和各项制度措施落到实处，确保员工的生命财产安全和公司的和谐稳定。
切实做好安全生产工作，贯彻好安
全生产方针，坚持安全生产标本兼治，重在治本。只有切实做好安全生产综合治理，就会预防事故发生;只有综合治理安全事故隐患，才能真正实现安全生产。
在日常生产过程中，往往会出现很多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员伤害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵活性，通过各方面的努力来抓好安全生产管理，保障我们井下人员以及设备的安全。
一、加强现场监督管理，落实整改发现的各类问题
管理人员在井下巡查过程中，发现的各类安全隐患和影响我矿文明生产的问题，及时汇报到调度室或者相关部门，希望有关部门和领导能够予以重视，并及时落实整改。
二、加强部门与部门之间的沟通
平时由于工作各方面原因，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，很多问题得不到及时有效解决，
往往耽误了时间，造成问题的扩大化。建议在这方面可以得到加强。
三、提高职工的安全意识及综合素质
职工的安全意识及综合素质是非常重要的，这两个方面是相辅相成的关系，如果得到提高，在安全管理上会更进一步提高，更加便于管理。如何提高职工的安全意识及综合素质呢?我们可以加强职工的安全教育及文化知识的学习，通过相关部门为区队提供学习材料，利用多种教育手段，使职工各方面的素质得到有效提高，这样就可以基本消除了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展安全管理工作。
四、在安全上，人人都是安检员
无论是任何人，在井下或地面发现了安全隐患及“三违”现象，都可以进行汇报或揭发，对发现问题的人员，安监部门可以给予适当奖励，增加职工的工作信心和激励职工的工作热情。这样我们的安全管理就渗透到各个层面，由高
至低，从管理人员到职工之间形成一条闭环监督线路，起到互相监督的核心作用。[分页标记]
集团公司安全竞赛活动领导小组：
根据集团公司合理化建议相关文件要求和落实企业安全生产主体责任的需求，结合本人的工作实践现对我司安全管理工作提出以下建议：
一、随着我国社会经济步入快速发展时期，交通安全环境日趋复杂，安全形势严峻，伴随着国家对安全管理工作的进一步重视，对驾驶员和安全管理人员的综合素质要求将会越来越高，为使驾驶员以及全体安全管理人员适应现代安全管理和实际工作的需要，规范安全管理人员和驾驶员的职业化教育培训工作，集团公司应成立安全教育培训学校，根据相关部门的要求对驾驶员和安全管理人员进行具有较高水平的专业化、规范化的职业教育培训，以提高驾驶员和安全管理人员的专业素质，管理人员培训费用由所属单位支付，驾驶员培训费
用由承包人或者其个人支付。
二、为适应公司发展要求和现代职业安全管理要求，鼓励和督促安全管理人员积极主动学习提高个人素质，集团公司应逐步提高安全管理人员准入门槛，集团公司应制定安全管理人员招聘准入条件和岗位设置要求，并在相应岗位的调整和录用上，优先招聘录用取得国家执业资格的人员，不具备资格的在岗人员应逐步经过相关培训和学习考试达到要求。
三、集团公司应结合驾驶员电子档案管理与相关软件开发公司开发专门软件对驾驶员日常教育培训情况、遵纪守法情况、各种证照到期审验情况、事故情况、奖惩情况等其他动态情况进行信息化管理，可通过驾驶员报班Ic卡录入以上相关信息，凡是未按时参加安全学习培训、考试、证照到期未审验或者有其他不允许上岗的情况，在报班时就无法通过报班审核，这样可以有效杜绝未经安全教育培训的驾驶员和其他不符合
条件的驾驶员驾驶应班车辆出站，从源头上加强对驾驶员管理。
四、为进一步提高各公司、车站安全管理基础工作水平，集团公司应结合安全评估资料的建立对各公司、车站安全管理人员进行有针对性的培训，培训内容主要是档案管理要求、组织机构设立的文件格式要求、安全生产规章制度的制定，各种文件、报告、通知、申请等文档格式写作要求和规范用词、标点符号的正确运用等。
五、目前西运集团公司所有营运车辆GPS监控管理工作是由各分公司负责监控管理，但是由于各分公司具体情况不同，人员素质和管理水平、执行力均有差异，不仅增加了管理成本，也容易导致监控管理不到位，从总体上来说增加了事故风险，为进一步规范GPS监控管理，减少因各种原因导致的监控管理失误，全面实施专人、专职、专机监控，加大对驾驶员动态监管力度，减少监控管理成本，建议由集团公司组织成立
GPS监控中心，统一对各分公司车辆进行监控管理。监控管理人员从现有监控管理人员中挑选或者公开招聘、单位推荐、个人自荐，经费和办公用品可由各分公司共同承担。
六、专职安全管理工作岗位是一个高风险岗位，随着国家对安全生产工作的进一步重视和事故责任追究力度的逐步加大，专职安全管理人员工作强度和压力也在逐步增加，为鼓励专职安全管理人员热爱本职工作，做好本职工作，建议集团公司根据《四川省生产经营单位安全生产责任规定》第二十一条对专职安全管理人员发放安全管理岗位风险津贴，从安全生产责任追究和公正、公平的角度考虑，建议集团公司应提高安全生产岗位责任风险较大的
一、
二、三责任人的工资或奖金额度。
七、人力资源是一个企业发展的核心和依托，为了公司的长期可持续发展，逐步提高全司经营管理和安全管理水平，提高各类管理人员的执行力，增强
公司的竞争力，集团公司应运用现代人力资源管理方法，制定各级各类管理人员培养、培训的战略规划和计划，制定各级各类人员职业生涯管理计划和规划，制定各加科学、合理的职务分析、员工招聘、员工培训与能力开发制度、员工工作分配和调整制度、薪酬管理制度、绩效考核制度，并逐步落实到位。制定全司的发展战略和愿景规划，并告知每一位职工，使所有职工对公司的美好发展前景有一个清晰的认识和认同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可为公司的长期可持续发展以及今后做大、做强提供人力资源保障和支持。
第13篇：就现场急待解决问题的合理化建议书（材料）
关于现场急解决问题合理化建议书
根据厂里的指示精神，目前现场已经逐步开始取消现场首检。就政策出发点和产生的效果来看，总体上是很好的。不仅简化了产品生产上繁琐的流程，而且从产品的生产源头上提高调机员和操作工的生产责任及意识，使产品精度和质量得到根本性的提高。由于政策实施时间尚短，现场仍有许多地方对于由上至下的指示精神领悟不够透彻，因此出现了一些衔接上的不足还需要及时补充。通过对现场情况的一些收集，冒昧提出几点肤浅建议，恳请领导斧正批评，同时希望个人一点想法能够对政策衔接上的补充起一点参考。
现场问题：首检撤销，调机员负责点检、产品摆架，耽误生产。
问题表现 现场调机员负责点检、产品上货架。若优先点检则需要调机时无人处理，操作工无料可续；若优先调机，机床多批调机，产品无法传序后续工序无法加工、成品无法清洗入库。 拖慢生产进度，成品无法及时出单，延误交货期。 处理方案：点检、转料需要技术要求和生产经验并不高，因此由操作工负责。操作工点检时调机员帮忙续料。
产生效果：适才而用，生产技术资源合理化利用。生产流畅，提高生产效率。
现场问题：首检检验员进现场，生产操作技术上手困难，难以融入现场气氛。
问题表现 检验员没有过接触机床，机床页面按键功能完全不知道。生产常规操作及维护方法比如光砂轮、棒料及夹头找正、砂轮及夹头领取、油石区分等。首检员通常工作有一定年限，与新来员工学习和适应能力不同，需花更多时间才能适应熟悉机床。对新员工的冒失，现场师傅大多宽容耐心；过来学习的检验员由于之前没有接触过机床，其学习能力不一定比新来的员工强，但是对她们的要求比新来的高，与现场需要更多的时间磨合才能上手。检验员对生产操作技术多问调机员，影响调机员调机。 处理方案：工段或班组统一培训安全规程和工艺纪律，不组织统一培训操作技术，直接分配现场跟着倒班实操代训。由调机员和操作工一起带着倒班。操作工负责指导检验员现场操作技术，检验员负责指导操作工点检转料及让步、废品等出单录入。 产生效果：进现场的检验员需要学的是操作而不是调机，操作工指导已经完全足够。现场学习，检验员帮操作工更快完成接班和续料的自检及指导点检；操作工用续料间隙时间指导检验员现场操作。互帮互助，促进关系融洽和学习、生产效率的提高，解放调机员的生产力。
现场问题：已加工完的产品出现待处理料不及时出单，已签字其他班次也不予处理，等到当班再次接班才会自己解决。
问题表现 ： 现场有料超差或待处理没及时出单，直接等领导签字在处理。以前有首检可以准确录入责任人和产生原因。现在接班不清楚之前产生的待处理产品情况，不敢帮忙出单，防止被误认为推卸责任写他人名字。经常出现待处理料放了几天无人转续录入，出现废品不及时出单上报，非急件滞留之后变急件甚至拖过交货期。正常转续放行流程拖慢，耽误后续加工；废品不及时上报，出现补料不及时，影响交货期和公司信誉。
处理方案： 增加现场条例，出现待处理产品（超差、废品等）必须当班出单录入系统。即使该批料未全部加工完也要录入，并且交代次班最后加工完放至待处理架上。违者严格考核，造成延误交货期者，通报批评并考核。
产生效果： 责任人明确，转续出单流程正常运行。减少产品滞留时间及因延误交货期造成损失。
现场问题：现场首检撤销后，产品数据出单由成检负责。人员不够，检测设备也不足。现场人手相对人员比较充裕（尤其是操作工），不需要将首检检验员全部分配过来消化。
问题表现 ： 现场首检撤销后，需要全批出数据和特型报告的公司订单（如富士康、肯发），由于员不足和检测设备数量的限制（原本是一批抽检一只，只安排一个人处理。PG100、红外线测量仪都只有一台），对于每支出数据的单根本无法消化。若设备数目不变只多安排人出数据，不仅其他外观和出单进度而且达不到增效的目的。检验员分配到现场多，由于绝大部分检验员都是完全没开过机床需要从头学起，之前所说的问题，她们不可能在马上融入现场生产更不可能短时间内成为调机员。而现场的调机员的数目是固定的，过来增加的仅仅是操作工而且是不熟练的，一个工段吸收2到3个已经是极限了，再多只会人员闲置而且增加现场负担。
处理方案：设备方面：现场首检撤销后磨削中心每个工段至少会有一台首检的PG100在现场闲置，可以将其直接移至成检处。红外线非标现场有两台（坏了需修），修好后选一台移至成检处。现场还有不只一台检测设备已坏，修好可供周转应急（如非标有台PG100年前坏了一直没处理）。但现场设备移至成检由于现场油污浸入，需要清洗镜头和精度校对。
人员方面：成检原先有4个离职人员不足，还有几个去检测室帮忙。现在把检测室原成检人员全部调回，不需要附加培训和磨合直接上手。每个工段留1到2个首检员送去检测室补缺，不需要像进现场一样附加培训和磨合，相对容易上手。同时也解决过多检验员进现场消化剩余的负面影响。 情绪方面照顾：由于测量室不仅要首检复检都要检而且需要负责检整个磨削中心的产品，所以很多时候测量室被检验员认为是最辛苦的地方。相比测量室有些检验员更倾向于现场学开机床。这种情绪只是她们脱离现场时片面的想法。不说机床她们能不能马上适应，仅现场取送沉重的砂轮和男同志都头痛的磨削液、漏油就不是她们能轻易忍受的。首检员去测量室补缺后，给予测量室一个名额去现场参与生产学习，此名额仅限原测量室成员，去现场后暂不调回。多了解其思想状况，也通过她传达厂里安排首检检验员进检测室的合理性以充分及为她们考虑的出发点。
产生效果：同时解决成检测量室和现场资源分配不均，人员设备合理化利用。此举需从大局考虑，当时给了自愿原则，此时给厂里领导树立威信，也告诉全厂领导永远在为大家考虑也一定会比大家考虑的更全面。
结束语：非常时期非常处理，厂里一直在为大家考虑也会考虑大家合理的建议，但是绝对不容许任何人任性妄为，个人利益服从集体利益。
第14篇：施工管理细则及合理化建议书(综合最后版)
目 录
一、施工现场管理细则…………………………………………………………………1
（一）、开工前准备工作的要求 ………………………………………………………1
（二）、施工进度管理 …………………………………………………………………2
（三）、质量控制管理 …………………………………………………………………3
（四）、投资控制暨工程计量、变更管理 ……………………………………………6
（五）、安全、文明施工管理 …………………………………………………………6
（六）、施工过程管理的相关制度 ……………………………………………………7
（七）、施工用水、用电管理规定 ……………………………………………………9
（八）、竣工备案资料整理及相关竣工备案手续办理………………………………11
二、项目监理工作管理实施细则……………………………………………………13
（一）、监理工作内容及要求…………………………………………………………13
（二）、监理工作质量的奖罚措施……………………………………………………17
三、合理化建议书………………………………………………………………………19
（一）、对选择施工单位的建议………………………………………………………19
（二）、保障民工工资发放的建议……………………………………………………19
（三）、保证工程进度的措施…………………………………………………………20
（四）、对高层办公、住宅项目的合理化建议………………………………………
21英泰克工程顾问（上海）有限公司
0
一、施工现场管理细则
为圆满实现 工程质量、工期、投资、安全等的控制目标，确保 “安全”、“优质”、“高效”、“快速”地完成建设任务，特制定此细则，望参建各方认真遵守执行。
（一）、开工前准备工作的要求
1、施工单位相关准备工作
1.1图纸会审后五日内向监理、建设方工程部报送施工组织设计。施工组织设计应包括以下内容：
1.1.1符合招标文件及合同要求的施工进度总计划及各施工阶段劳动力人员安排。1.1.2开工之日当月详细的月进度计划。
1.1.3项目管理部人员名单、职务、资质及联系方式。1.1.4质量保证体系、安全保证体系、安全文明施工措施。
1.2合同签订之日起七日内，按招标文件及合同要求，施工单位应至少提供3家劳务分包队伍，经施工、监理、建设方考察综合评定后，确定1-2家优秀劳务分包队伍,分包合同的签订在质量、进度、安全等方面不能与总包合同冲突。在其它重要专业工程分包（防水、门窗、内粉、外墙装饰、消防、电梯、空调等）施工中，也应按以上程序进行，不得使用未经批准的分包队伍。一经发现处10000元以上罚款。分包单位也应服从建设方、监理方的管理。
1.3开工之日起十日内，施工方应向建设方和监理方提出重要原材料（钢材、商品混凝土等）的组织采购报告。经建设方和监理方联合考察后，综合评定，确定1-2家优秀原材料供货商。
1.4施工单位应在使用前十五日向建设方报送需认质认价材料的使用计划报告。否则，相关损失由施工方承担。
1.5合同签订后三十日内，应按要求完成施工现场临建设施的搭建，施工区道路整修 。
1.6合同签订后三十日内，应主动与建设方沟通，按要求及相关标准，进行施工用水、用电的接驳与交接。
1.7合同签订后十五日内，施工方应完成大型机械设备（如塔吊）的进场就位工作。1.8施工人员的管理、使用，施工机械设备的管理使用，应按国家和施工所在地主管部门（派出所、安监站等）相关规定执行。否则，引起后果由施工单位负责。
1.9合同签订十日内，建设方工程部负责向施工单位提供坐标点、高程点的文字通英泰克工程顾问（上海）有限公司
知。施工方负责工程的定位放线工作。
2、施工单位应积极配合的工作 2.1积极配合施工许可证的办理工作。
2.2积极配合质量监督、安全监督手续办理工作。
2.3根据国家的相关法律及省、市建设行政主管部门规定，按要求及时交纳农民工工资保障金、人员意外伤害保险等相关费用。若逾期或不足额交纳，造成的损失由施工方承担。
2.4项目经理、技术负责人等相关管理人员应参加质监、安监部门的监督交底会，并认真记录。
2.5积极配合、完成桩基施工单位人包合同签订、完工资料移交管理的工作。2.6施工图纸等技术资料由建设方提供，施工方不得向第三方索取或收购相关资料。否则，造成损失由施工方承担。
3、相关工作安排
3.1合同签订一周内，由建设方组织，监理方、施工方参加工程管理交底会。3.2合同签订一周内，由建设单位组织、主持召开第一次监理例会。
3.3按照招标文件、合同要求，建设方为施工单位提供施工图纸，并由建设方组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审。
（二）、施工进度管理
工程进度管理采取周检查、月考核、总目标控制的办法。
1、施工计划的编制
1.1施工单位根据施工合同总工期目标，制定出科学合理的工程施工总网络计划（含劳动力计划），经监理和建设单位确认批准，即作为合同要求的一部分。
1.2施工单位根据总计划的阶段工期安排，合理编制出“月施工进度计划”。1.3施工单位根据月施工进度计划的安排，每周进行计划的合理分解，编制出“周施工进度计划”，要求周计划的编制，项目名称要细化、具体，时间安排准确可行。 1.4计划编制原则, 周计划保证月计划的完成和超额完成，月计划要保证总目标的实施，只准提前不准滞后。
2、计划管理
为不让计划流于形式，保证按时竣工，必须严格计划管理。
2.1计划管理的主要责任人为建设单位工程部经理、总监理工程师、总分包单位项英泰克工程顾问（上海）有限公司
目经理；施工现场进度及计划管理具体责任人为建设单位主管工程师、监理专业监理工程师及施工单位工程计划负责人。
2.2周、月计划的编制、上报由施工单位项目技术负责人负责；月、周计划的批准、组织实施由施工单位项目经理负责；监理对月、周计划的管理检查提出奖罚意见，由专业监理工程师负责；月、周计划的审批、讲评、奖罚由总监理工程师负责；建设单位对月、周计划审批、讲评、奖罚由工程部经理负责。各项目部最迟不得在周一上午把下周计划报监理方、建设方；每月的25日之前将下月进度计划报与建设方、监理方否则将给予500元罚款，累计超过2次（包括2次）加倍处罚。
2.3周计划管理实行周检查，施工单位每周编制的周计划报表同时应报给监理和建设单位各二份，在每周二的工程例会上，项目经理要汇报本周计划完成情况，下周计划安排情况，对本周未完项目原因进行具体分析，并要提出采取什么措施进行补救。建设单位和监理单位具体责任人应给予证实和提出意见，主要负责人应给予讲评。 2.4月计划实行考核、进行奖罚。施工单位在每月的25日止要编制4个报表：①本月计划完成情况报表，②下月施工进度计划表，③下月施工劳动力、机械、主要材4下月施工进度计划表。 料投入计划○考核依据是当月计划完成情况报表：1）本报表的工程项目与月计划报表是否一致；2）本月完成的工程项目质量是否合格；3）本月计划项目100%的完成为完成月计划。
3、建设单位局部调整施工计划中的部分项目，施工单位应据此及时调整本专业的相关计划。
4、为保证施工进度按计划进行，施工单位应及时作好检验批、分项、分部、单位工程的工程报验，并及时整改存在问题。
（三）、质量控制管理
质量控制目标为施工单位在施工合同中的质量等级承诺。
1、工程质量管理的依据
1.1国家及各级行政管理部门对工程质量所制定的法律、法规等规定。1.2各建筑专业执行的规程、规范和质量验收标准。 1.3设计文件说明、施工图纸和施工图纸会审纪要。
1.4经过有关部门批准的设计变更、技术核定、施工组织设计和施工方案。1.5有企业标准（高于国家标准）的施工单位应提前报监理机构和建设单位审核批准，印发工地参建单位作为标准执行。
2、强化施工单位的质量管理保证体系
2.1施工班组应设质量员，工序、工种、工段应设立质量监督员；项目部应设专职质量检查员。施工单位专职质检员名单需上报监理机构和建设单位，不得随意更换，英泰克工程顾问（上海）有限公司
确需更换时，施工单位应提前一周报监理机构和建设单位同意。专职质检员的责任应明确规定，充分发挥他们的质量管理作用。如检查发现项目部质量保证体系不健全的， 按施工合同的规定进行处罚。
2.2施工过程中严格进行质量控制，全面实行“三检查”，即施工班组的“自检”，工序或工种之间的“互检”、“交接检”，项目部的“专检”。要求三检制应起到实际作用，做到有检查，有纪录，有措施，有结果。三检制度未落实根据情节处500～2000元罚款。
2.3施工项目部为提高质量管理水平，在施工现场质量管理中应有相应的施工技术标准，建立自己的工程质量管理体系和施工质量检验制度，岗位责任制及奖罚等管理办法。
2.4施工单位严格执行作业人员持证上岗，并加强现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训。特殊工程无证上岗处200元/人次罚款。
3.强化质量管理和检验制度
3.1强化工程材料质量报验制度，工程上使用的材料进场，施工单位应将材料名称、规格、数量、产地及时以书面形式向监理工程师报验。钢材水泥防水等重要材料应进行复验，抽样取样应有监理人员参加见证，对材料进场超过24小时不报验的，超一天给予罚款500元，二天罚款1000元的处理。取样复验应在二天内进行，同样每超过一天罚款500元。
3.2工程施工禁止使用不合格材料，如发现一次使用不合格材料除返工外，罚款2000元，同时对造成工程质量下降或工程质量不合格的，要按工程质量事故进行处理，对责任人同时进行重罚。凡采用新材料、新型制品时，材料供应单位应出具技术鉴定文件，由建设单位、监理单位、设计单位确认同意后方可订货使用。未经许可视同使用不合格材料。
3.3严格执行工程质量报验和验收制度。
3.3.1工程完工时施工单位应按规定进行自检 ，合格后由专职质检员及时向监理报验，报验资料应符合规定。分项及检验批工程的验收，必须由施工单位技术质量责任人和专业监理工程师，建设单位主管工程师及其他相关人员参加对已完工程进行质量检查验收，验收合格各方相关人员签字认可，施工单位可转入下道工序。如违背以上规定，报验资料不符合规定、不齐全的罚具体责任人200元，如不经报验检查私自转入下道工序施工的，处2000元罚款 。同时施工单位应及时采取措施进行补验，合格后方可进入下道工序施工。
3.3.2隐蔽工程施工必须严格执行设计和技术标准、规范规定，完工后施工单位要及时进行整理资料向监理工程师报验， 如不经报验检查私自隐蔽，对施工项目部处于5000元款，同时施工方必须采取返工措施，对隐蔽部位进行补验，合格后方可进行隐蔽施工，其所造成的经济损失，由施工单位自负。
3.3.3分部和子分部工程完工后，由总包单位负责整理资料，按规定程序自行组织检查验收合格后及时向监理报验，由总监理工程师组织，相关各方负责人参加，进行英泰克工程顾问（上海）有限公司
分部和子分部工程完成的质量验收检查。基础分部、主体结构分部、装修分部和安装分部的验收,应预验收通过后由施工单位通知政府质量监督部门参加。
3.3.4单位工程完工时，施工单位的项目经理在主体工程质量工程资料和工程主体 合格后及时向监理报验，工程档案资料预先报给政府质监部门审阅，同时监理整理编写相关文件资料，齐全后向建设单位报告，由建设单位通知工程五大责任主体和政府质监部门参加，进行单位工程竣工验收。在正式验收前，监理机构组织预验收为验收打好基础。
3.3.5严格执行监理程序，施工单位对已完工程项目的质量没有进行自检或资料不全，监理人员可以拒绝对工程进行检查和验收。
3.4严格工程放线和材料检验制度
3.4.1基础、楼层、道路等施工放线，必须做到坐标、高程控制点正确，增设的控制点计算准确，测量仪器应校正准确，测量的成果应反复检验核对，无误后及时向专业监理工程师报告，经专业监理工程师和建设单位主管工程师检查签字后，方可进行下道工序施工操作。对未经监理和建设单位签字认可的放线视为不合格放线，私自转入下道工序施工按3.3.1条处理。
3.4.2施工单位的技术、质量负责人在施工过程中应经常对商品砼和现场搅拌砼、砂浆的材料质量、计量器具准确度、配合比使用进行检查，如果发现不认真执行配合比、计量器具配备不齐造成质量问题的，对项目部处5000元罚款，砼搅拌站所出现的砼质量问题视严重情况处500～5000元罚款。
3.4.3现场进行砼施工时，施工单位应安排专职取样员制作砼试块，制作应符合有关规定，且应有监理人员见证。如发现有弄虚作假现象，罚操作人200元。 浇筑过程中向车内或地泵内加水，或在在施工作业面上加水，处罚项目部500元/次。 3.4.4砼强度试块的养护按规定进行，同条件养护的试块必须进行现场同条件养护，如发现不按规定放置试块，处200元/次罚款。
3.4.5砼和砂浆强度试块28天龄期到期时应及时送实验室试验，不准超过三天送验 。
3.4.6施工单位所委托的实验室应经监理单位及建设单位认可，否则视为材料未复试或复验不合格。
3.5严格重要施工分项方案审批制度,对重点部位的重点工序要根据建设方、监理的要求上报施工方案，方案未经批准，无方案擅自进行施工处1000元以上罚款。
4、认真执行“监理通知单、联系单”
监理工程师在施工监理过程中发现施工质量、安全隐患，为避免问题的出现或问题的扩大应及时制止，对已出现的质量问题应立即令其整改或停工，向施工单位下发“监理通知单”，施工单位必须认真执行，并应把执行的结果用书面反馈给监理单位。监理通知单规定了整改时限和书面反馈送达时间，未按规定时间整改，久拖不改和不英泰克工程顾问（上海）有限公司
按时反馈整改结果，对施工单位每次处罚1000元。对监理通知单执行不力、二次复验仍存在问题的给予施工单位罚款3000元。
5、监理工程师和建设单位专业工程师在施工过程中对施工工艺，质量及旁站部位等经常进行巡查、旁站、平行检查时，发现问题可采取口头通知，签发工地指令，通知施工单位整改 。施工单位整改后及时通知监理单位人员复验，在规定时间内不通知监理及监理检查未整改时，处罚施工单位每次200元。
6、建立施工质量问题报告制
施工中出现的质量事故或质量问题，施工单位必须在2小时内通知甲方和监理，并在12小时内提出事故分析报告和处理方案及整改措施，经批准后方可进行处理，对质量事故处以5000—50000元的罚款；对一般质量问题处以1000—5000元罚款；对私自处理处以2000—5000元罚款 。
（四）、投资控制暨工程计量、变更管理
1、施工单位每月申报的工程量，必须是专业监理工程师质量验收合格的工程量。监理机构审核后总监审定、签署工程支付证书。
2、施工单位申报、要求监理核定的工程量，必须验收资料齐全，资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围。
3、施工单位的技术核定单，经监理机构和建设单位审核批准签字，并应提交设计院审核签字方可施工。
4、设计单位对原设计提出变更，应签发设计变更文件，建设单位和施工单位提出工程变更应经监理机构审查后，由建设单位转交设计单位编制设计变更文件，设计变更文件经建设单位、监理机构共同签字方可生效。
5、工程变更的费用和工期需经建设单位、监理机构和施工单位协商达成一致。施工单位在工程变更确定后14天内向监理机构提出变更工程价款的报告，14天内不向监理工程师提出时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。
（五）、安全、文明施工管理
1、施工单位要认真贯彻“安全第一，预防为主”的生产方针，认真执行安全法律、法规和各级政府有关安全生产施工的规定，搞好工程的安全生产施工，确保无重大人身、设备安全事故。
2、施工单位项目部应建立健全各种施工安全规章制度，建立安全保证体系，按工程规模和安全法的要求配备足额的专职安全员。安全责任到人，加强安全教育，搞好安全防护，加大安全投入，配备安全防火器具、安全帽、安全带、安全网等安全设施。 对施工作业不带安全帽者罚款50元/人次，高空作业不系安全带者罚款100元/人次。
3、施工单位要做好现场管理，维持现场整洁，对进出现场车辆及时进行冲洗，防止污染交通道路。施工现场必须砌筑垃圾池， ，且池高不低于60CM，建筑垃圾和生活英泰克工程顾问（上海）有限公司
垃圾必须分池堆放，不得外溢，白天封闭覆盖。施工单位产生的建筑垃圾应做到日产日清，垃圾归池，定期清除，凡未在规定的时间按要求清理完毕，建设单位组织进行清理，产生的费用加一倍从施工单位工程款中扣除。
4、施工期间应及时整理和安排施工范围内所有机械、工具、材料等，施工中每楼层多余材料、建筑垃圾应运至地面，严禁高空抛物，违者处500元/次罚款。
5、施工现场必须做到封闭施工，高度不低于1.8M。施工现场材料堆放必须做到：散材成方，型材成垛，并标明标识。厨房、办公、宿舍、厕所的布置应符合相关规定要求。各种临边及预留洞口应按规范规定防护。未能按规定设置处300元/处罚款。
6、建立安全检查制度
6.1施工班组应在每天上班前进行施工技术交底的同时进行安全交底，并每天进行安全自查自改活动。
6.2项目部必须每周进行一次由项目经理组织的安全检查，并把检查出的安全问题及整改情况向监理和建设单位书面报告。
6.3每半个月由总监理工程师组织的对整个工地进行安全大检查，检查情况应发纪要或通报。
6.4文明施工应按郑州市建委有关文明施工的规定认真执行。
6.5整个现场的安全保卫工作由总包单位统一管理，对违反安全规定的分包单位有权按规定进行罚款，罚款金额用于公共卫生和文明施工方面。
7、施工期间，施工单位应加强其现场人员的管理约束，严禁发生任何性质的打架斗殴事件，每发生一件处500～5000元罚款；每发生一起工人堵门、跳楼、上访等事件，处10000-20000元罚款；并承担由此造成的一切后果。
8、总包单位应加强整个现场的成品、半成品的保护工作，对进场的所有分包加强管理，以书面形式划清责任，把该项工作落到实处。
9、安全和文明施工管理应常抓不懈，功夫用在平时。安全监理工程师负责平时的安全巡查，发现不安全的隐患及存在的问题及时通知施工单位限期整改，逾期将按对3.3.1条款进行处罚。
（六）、施工过程管理的相关制度
1、会议制度 1.1工程例会
1.1.1会议时间：由监理和建设单位共同确定
1.1.2参加人员：建设单位相关人员、监理单位的总监、总监代表及相关人员、施工单位的项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员。
英泰克工程顾问（上海）有限公司
1.1.3会议纪律：
1.1.3.1按时参加会议，迟到一次罚款50元，迟到超过10分钟罚款100元，旷会者每次罚款300元，累计旷会超过两次的加倍处罚。
1.1.3.2确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；不得连续两次请假，否则将按旷会论处。
1.1.3.3会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则每次罚款50元。确有必要接听电话的务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次罚款100元。
1.1.3.4各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、清晰，就上周要求未完成原因以局面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及需甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。
1.1.3.5以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。
1.1.3.6例会议决事项，施工单位应如期保质完成，否则将根据情况的严重程度处500～5000元罚款。
1.2专题会议
在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，否则，按例会规定给予处罚。会议做出的决定有关责任方应认真执行，对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。
2、报表制度
2.1每周二的工程例会召开前，各施工单位所编制的“下周施工进度计划表”和“本周计划完成情况报表”等必须按时报到监理和建设单位各两份。“下周进度计划表”用横道图形式做；“本周计划完成情况表”的内容：①计划工程名称②计划完成项目量③计划耗用工作日④实际耗用工作日⑤完成百分率=(实际工作日/计划工作日×100%) 报表的单位、时间、编制人、审批人必须填写齐全，单位盖章，个人签字，两种报表同时上报，迟报的处200元罚款，不报的处500元罚款，内容不全的处100元罚款。
3、行文制度
3.1工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。3.2工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否则给予拒收单位500元/次的罚款。
3.3各单位对文件均应分类归档妥善管理。
英泰克工程顾问（上海）有限公司
4、管理制度
4.1施工人员管理制度
4.1.1施工管理人员的配备、调入、调出，施工项目部应事先书面通知监理，管理人员应保持稳定，不得随意变动。项目经理、副经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员等主要人员未经监理和建设单位许可，不得擅自变动。 4.1.2各施工项目经理、主管工程师应在现场坚守工作岗位，有事离开施工现场一天以上的，应向总监理工程师和建设单位工程部经理请假。否则处罚施工单位1000元/天·人次。
4.2施工机械和工程设备的管理制度
4.2.1各项目部进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和安装，并对大型机械建档管理，高层塔吊、施工电梯的安装应有安装资格证书的专业安装单位安装，经安全监督部门检查合格后发合格证书，复印件及时报给建设单位和监理备查。4.2.2施工机械使用应实行挂牌制，“机械的安全操作规程”、“操作者的岗位责任制”等牌齐全，机械名称、型号、功率、厂家、操作人员姓名均应标明。
4.2.3工程设备进场时，开箱前由订货方组织监理、建设、施工单位的专业技术人员检查进货单等资料与包装箱的标注是否一致，外包装有无损伤，开箱时安装单位和订货单位应认真检查校对零部件、资料等，认真做好开箱记录，有问题应共同查清认证，并向厂家提出。
4.3对奖罚金的规定
本细则规定的奖罚办法是激励施工热情，搞好工程施工的一种办法，对工程各方都是一种约束，目的是为了较好实现合同规定工期、质量目标。奖罚金共有两种，一种奖罚金是5000元（含5000元）以上从工程款中扣除；一种是5000元以下的小金额的罚款采用现金，各项目部按罚款通知单执行，由项目部具体负责人将罚金交到监理单位，如不按时上交，将在工程款中三倍扣除。奖罚金由监理指定专人入帐，建设单位工程部指定专人记帐，未经建设单位和监理单位领导同意，任何人不准私自动用。
（七）、施工用水、用电管理规定
为保证现场施工用电、用水规范，望各有关单位注意以下事项：
1、合同签定十日内，施工单位在进场前接电、水时必须上报临时用水、电施工组织设计方案，并经建设单位书面同意，严格按照建设单位要求施工，保证用水、电安全。
2、施工单位施工用水、电必须装表计量。计量装置必须经过相关技能部门的检验，并在检测有效期内，严禁施工单位私自改动电表和表箱接线等，一经发现，除追缴正常电费外，并按正常用电量的5-10倍罚款。
3、用水、用电费用按施工合同中约定扣除。
英泰克工程顾问（上海）有限公司
4、水表、电表计费最终以建设单位表计为准，损耗由建设单位协调，按比例由施工单位分摊。
5、未经建设单位许可，不得向外单位提供用电、用水。如出现此类情况，建设单位将给予严重处罚，由此产生严重后果的，总承包单位将承担全部责任，发生费用由总承包单位自理。
6、对分包单位的用电、用水管理，将在建设单位的协调监督下由总承包单位统一进行管理。对因管理不善等原因造成的事故，总承包单位将承担相应的责任，并负责善后工作。
7、对分包单位用电、用水计量及电、水费收取办法上报建设单位，取得许可后方可执行。总承包单位如出现乱计量、乱收费情况，应无条件接受建设单位处罚并当即改正。
8、基建用电
8.1施工单位进场前，必须以书面形式将本单位用电设备类型、数量、用电负荷、总用电负荷、拟布线路径图等资料报至建设单位备案，经建设单位同意并指定出线点后，方可接线。在申报上述资料后，如再增加用电设备或改变用电路径，须再次申报建设单位。
8.2施工单位必须配备专职值班电工，低压电工不得从事高压作业，严禁非电工操作。施工现场设备布放、线路敷设、接线等工作必须由专职电工现场指导，标准必须符合国家标准《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）。 8.3如出现电力不足情况，施工单位应及时通知建设单位，由建设单位统一调配出线点，施工单位不得擅自更换、增加出线点。
8.4不得在高压输电线路下方地面安排生活区，堆放材料、设备、从事机械加工等操作。不得在基建设变配电设备附近施工，如不能避免，施工时应设专人监护至工作完毕。
8.5送电前，建设单位、施工单位双方共同核对施工用电电表读数，并做签字记录。以后每月双方同时现场表，核对电量，签字认可，作为分摊电费的依据。
8.6施工单位临时供电配电柜，要安装在固定的基础上，基础需高出自然地坪300㎜以上，安装要牢固，门锁可靠，箱体要有防水措施，接地可靠。
8.7施工单位配电柜主开关，必须采用漏电开关，配电柜到运行设备，必须采用三级保护，实行一闸一机制，严禁一闸多机运行，接线压接要牢固，16㎜2以上电源线必须用接线鼻，严禁采用挂线。
8.8进线电源零线，必须作重复接地，正常工作时不带电的设备金属外壳应可靠接地或接零（在同一系统中，只能采用一种保护措施），接地电阻不大于4Ω。8.9现场施工主电缆，采用地理方式，埋深不得低于700㎜，做铺沙、盖砖保护或者传入电缆保护套管内，电缆走向路径及转角处必须加装指示标牌，字体为红色，高英泰克工程顾问（上海）有限公司
度为1m左右，每30m设一标牌。
8.10施工单位现场不允许有架空线，所有线路必须入地暗埋，必须架空的应采用橡套电缆，固定在瓷瓶上，严禁挂绑在脚手架上，采用地拖线临时施工时，只允许使用橡套电缆，所有架空线、临时线，不允许使用花线、铜塑线、铝塑线、黑皮线、电话线等做电源线，否则，每发现一次罚款500元。
8.11施工单位办公室、民工住室内，严禁使用电炉做饭、烧水、取暖等，一经发现除没收电炉外，每次罚施工单位200元。
8.12民工住房内应统一安装照明线路，线路必须穿绝缘套管，加装漏电保护开关，每套房内合理的安装手机充电插座，严禁个人私拉乱扯，不经电工同意，不许私自加装电源插座。
8.13民工住房内应统一安装降温排风设施，严禁个人安装小型床顶小电扇，一经发现私自安装，每次罚款50元。
8.14建设单位工程人员不定期的配合施工单位电工对各施工单位现场和生活区进行安全用电检查，发生不安全隐患，即时下发整改通知书（经过监理下发）限期整改，逾期不整改或者整改不合格的，建设单位有权罚款或者进行停电整改，停电期间发生的损失由施工单位自负。
9、基建用水
9.1现场施工和生活用水由建设单位统一提供水源接口，严禁施工单位私接、私采水源。
9.2总承包单位负责本施工区域内用水安全、跑冒、滴漏及水表井的完整。如发生用水隐患，造成后果，由总承包单位负责。
10、施工单位如违反以上规定，建设单位将视情节给予严厉处罚；严重的将暂停其施工；如出现事故者，由施工单位承担全部责任。
（八）、竣工备案资料整理及相关竣工备案手续办理
1、施工竣工资料：
1.1总承包单位应在竣工验收前10日内将施工竣工资料三套（包括分包单位）整理
完毕，并报至监理处。
1.2监理单位负责施工竣工资料的审核工作。
2、竣工备案资料：
2.1竣工验收后10日内，总承包单位应将备案资料（包括分包单位）整理完毕，经监理单位审核后，报至建设方工程部。
英泰克工程顾问（上海）有限公司
2.2备案资料应装订两套（其中一套为原件），一套建设方存档，一套报送市质检站备案。
2.3建设方工程部负责协调五大主体整理/审查修订竣工备案资料，建设单位负责相关备案手续办理工作。
建设单位（盖章）
监理单位（盖章）
施工单位（盖章）
英泰克工程顾问（上海）有限公司
二、项目监理工作管理实施细则
为达到既定的质量、进度、安全等目标，根据《工程建设监理规范》和工程建设中经常出现的问题，特制定项目监理工作管理实施细则，规范各项监理工作，使工程处于有效的监理之下，从而确保工程的质量、进度和安全文明施工。
工程建设中质量通病集中表现为：①外墙面、铝合金门窗、露台、卫生间的渗漏；②墙面的空鼓、开裂；③栏杆生锈及不光滑；④地面裂缝甚至塌陷、地坪起壳等；⑤露台砖及楼梯砖裂缝；⑥涂料的开裂起皮等。同时，工程进度的延误，文明工地达不到要求，这些问题往往是建设方反映比较强烈的，也是影响到项目品质和形象的直观原因，因此监理单位应该做好“三控二管一协调”，切实采取有效措施减少或避免问题的出现，加强工程的质量、进度、安全文明施工的管理，提高建设方使用后的满意度。
（一）、监理工作内容及要求
根据《工程建设监理规范》及监理合同的有关条款，结合项目的实际情况，监理单位应做好以下工作，并认真遵照执行。
1、质量控制
监理对质量的控制应着重事前控制及主动控制，对问题的出现具备一定的前瞻性，避免出现事后补救的现象。 施工准备阶段的质量控制
（1）图纸审查：在图纸会审及设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，找出图纸中的问题；
（2）细部作法的熟悉：总监理工程师组织监理人员对图纸(含图集、规范)的细部作法等技术文件进行学习、理解；
（3）监理合同及施工合同条款的熟悉：总监理工程师组织监理人员对监理合同及施工合同进行学习；
（4）施工组织设计的审查：在开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计文件，提出审查意见；
（5）工程开工前，总监理工程师审查施工单位现场项目部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，对施工单位项目组织架构人员进行考核，确保施工时能遵照合同规定；
（6）分包工程开工前，专业监理工程师对分包单位进行审查，符合有关规定后，再由总监理工程师确认；
（7）专业监理工程师按照规定对施工单位报送的测量放线成果及保护措施进行检查，符合要求后，予以确认；
英泰克工程顾问（上海）有限公司
（8）监理规划、监理细则和旁站监理方案的编制：监理单位根据项目实际情况及工程项目的专业特点来编制，要做到详细、具体，具有可操作性；
（9）按照监理合同有关条款，配备各种规范、标准图集及检测工具，保证监理工作正常进行。
施工过程中质量控制
（1）施工单位对已经批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，专业监理工程师审查，总监理工程师签认并上报建设方工程部；
（2）专业监理工程师应要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量措施，审核后予以签认并报送建设方，包括凸墙板、坡屋面砼施工工艺及模板体系、外脚手架、防水工程、外墙外保温施工专项施工方案；
（3）监理部对施工单位在施工过程中报送的工程测量放线成果由专业测量工程师进行复验和确认；
（4）专业监理工程师对施工单位报送的拟进场材料、构配件和设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采取平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的材料、构配件和设备，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场；
（5）监理部应定期检查施工单位的直接影响到工程质量的计量设备的技术状况，并作书面的检查记录；
（6）按照监理合同及监理规划、细则，监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，应及时进行检查； （7）按照旁站监理方案的要求，对砼浇筑、防水、回填土等关键工序实施旁站监理；
（8）对施工过程中出现的质量问题，监理工程师应及时下达监理工程师通知单，要求施工单位限期整改，并检查整改结果记录归档；
（9）监理人员或工程部标段工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成或已经造成质量事故时，通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改并及时通知甲方工程部。整改完成后由监理人员及甲方工程部工程师共同复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签暑工程复工报告表，同时通知甲方工程部； （10）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，监理单位对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪和检查。总监理工程师及时向工程部及本监理单位上报有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档；
（11）审核施工单位的成品及半成品保护方案，并在现场施工过程中督促检查施工单位所采取的成品保护措施，对不合格的保护措施及时责令施工单位整改；
英泰克工程顾问（上海）有限公司
（12）作好样板引路的工作、督促施工单位安排样板施工。 施工质量检验
（1）专业监理工程师根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，同时通知甲方工程部现场工程师参加，符合要求予以确认。对未经验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求施工单位严禁进行下一工序的施工，重要工序要求100%检查。重要工序包括回填土、模板、钢筋、防水、露台及卫生间试水、铝合金窗试水、屋面试水等等；
（2）砼浇注及砂浆搅拌时，监理旁站时每台班应进行配合比检查，并做好记录； （3）在分项工程完成后，施工单位申报监理验收，专业监理工程师对分项工程资料进行审核，并对现场质量进行验收，验收结果通报甲方工程部。验收符合要求后，可进行下一分项工程的施工；
（4）在分部工程和单位工程完成后，由总监理工程师组织监理人员对施工单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，验收结果通报甲方工程部，符合要求后予以签认；
（5）定期组织或配合甲方工程部组织对施工单位进行质量检验评比，依据合同条款或管理细则对施工单位进行奖罚。
2、进度控制
（1）总监理工程师审批施工单位报送的施工进度计划，并抄送建设甲方工程部； （2）总监理工程师审批施工单位编制的季、月、周施工进度计划，审批后的周进度计划在每周例会前一天报送到甲方工程部，下月进度计划在本月24日前报送到工程部；
（3）专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析，检查情况及时与甲方工程部主管工程师沟通；
（4）专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，包括施工单位的人员、进场材料统计。当实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令施工单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时，应及时报总监理工程师，由总监理工程师与甲方工程部商定采取进一步措施；
（5）总监理工程师在监理月报中向建设方报告工程进度及所采取进度措施的执行情况；
（6）对分包单位的进场时间安排，监理单位在总包单位施工进度计划安排及实际施工过程中作好协调工作，具有一定的前瞻性，及时与甲方工程部主管工程师沟通；
3、投资控制
（1）工程签证：施工单位在合同外工程量增加的工程施工完成后48小时内报监理工程师确认，监理工程师根据施工合同在24小时内对此工程量进行确认，完成后报英泰克工程顾问（上海）有限公司
送甲方工程部工程师。监理部必须对签证单的真实性、准确性、时效性负责； （2）进度款支付：施工单位按照合同约定申报工程进度款，监理在五个工作日内完成形象进度描述及工程质量验收情况说明，要求注明不合格工程量并拒绝计量此工程量，报送甲方工程部；
（3）工程竣工结算：施工单位在单位工程竣工验收后14个工作日后报送竣工结算资料给监理部，监理部在规定的时间内完成审核工作并报送甲方工程部。
4、合同管理
监理工程师应熟悉监理合同及施工合同条款，以合同管理为标准对施工现场进行管理。
5、信息管理
（1）图纸管理：图纸必须完整，设计变更标注到图纸上；
（2）文件管理：施工单位及工程部来文完整齐全，分类有序。监理资料及时整理、真实完整，在各阶段监理工作结束后及时整理归档；
（3）按建设单位要求进行关键工序验收、竣工移交验收，并建立《公共部分（分部、分项工程）质量档案》、《分户质量档案》等。
6、安全文明施工管理
（1）监理工程师必须熟悉施工合同安全文明施工条款及安全操作规程内容； （2）监理工程师审核施工单位报送的安全文明施工方案，并在现场进行监督、检查实施情况；
（3）对现场发生的及违章指挥现象监理工程师要及时制止。现场存在重大安全事故隐患时，总监理工程师立违章作业即下发暂停令，要求现场停工整顿，并通知工程部；
（4）监理工程师对施工现场的安全设施定期检查，对施工单位安全体系的有效性进行督促；
（5）监理部要求施工单位按照审核后现场布置图进行场地布置，禁止材料乱堆乱放；
（6）监理部依据施工合同条款，对现场安全文明施工进行严格管理，对施工单位违反安全操作规程或施工合同有关条款的行为，可按合同有关条款对施工单位进行罚款；
（7）监理工程师协助工程部定期组织对施工现场的安全文明施工检查评比，客观公正的对待每家施工单位。
英泰克工程顾问（上海）有限公司
(二)、监理工作质量的奖罚措施
1、质量控制
（1）监理人员对隐蔽工程没有检查或检查不合格允许下道工序进行的，对监理人员罚款100元/次，若给工程造成损失，视情节重罚并追究相关责任。
（2）监理人员对单项工程的抽验频率达不到规范要求或弄虚作假，罚款100元/次；同时必须按规范要求进行补检。
（3）工程部主管工程师检查发现工程质量问题和质量缺陷而监理未发现，对责任监理人员罚款100元/次。如监理发现而无任何记录或书面整改要求的，罚款50元/次。 （4） 在施工过程中，露台及卫生间闭水、铝合金窗淋水、屋面闭水及结构防水等重要工序监理应采用试验、检测、验收等方法进行检查，如工程部主管工程师检查时发现监理人员没有检查或检查频率达不到规范要求的，对监理人员处罚100元/次。 （5）根据旁站监理方案，工程部主管工程师检查发现监理人员没有实施旁站，罚款100元/次；有旁站却没有旁站记录的，对监理单位罚款50元/次。
（6）监理部必须严格控制工程质量，质量试验资料项目齐全，内容准确、真实，填写规范、签认齐全，确保工程达到规范要求和甲方既定目标，如发生质量事故对监理人员处罚100元/次，若给工程造成损失，视情节重罚并追究相关责任。
（7）工程部主管工程师检查发现施工单位未按合同规定使用建筑材料，而监理未人员发现或未制止，罚款100元/次。
（8）对施工单位未按施工组织设计文件进行施工，监理未发现或未制止的，对监理罚款100元/次。
（9）在施工过程中，监理人员应坚持重点工程、关键工程部位全方位巡视、全过程控制，巡视不够，未能及时发现问题、施工工艺出现漏洞的，罚款200元/次。 （10）监理人员应熟悉设计文件，及时发现图纸中的的问题，设计变更及时标注在图纸上，公司经检查发现监理图纸未标注设计变更，罚款100元/次。
2、进度控制
（1）监理部按规定要求承包人编制总进度计划及年、月进度计划，并按规定时间上报，监理部应按各项进度计划要求进行内容审核并上报，上报计划编制内容不全的，当月对监理部罚款200元。
（2）对照承包人月进度计划，每日对完成数量及技术投入、人员、设备进行检查，对当月进度情况进行检查，如当月未按进度计划完成的，监理部应发出工作指令，提出改进意见和措施，否则当月对监理单位罚款200元。
（3）监理部应要求承包人在保证质量前提下，采取一切措施，完成每月的计划进度，如承包人拒绝或虽然采取措施，仍赶不上预期进度的，监理部应对承包人的施工能力进行重新审查，并书面报告甲方。如监理单位未采取措施、未上报甲方的，当月对监理单位罚款200元。
英泰克工程顾问（上海）有限公司
3、投资控制
（1）监理部应按合同条件签发施工单位的付款申请，未达到条件而签认的，当月对监理部罚款300元。
（2）监理工程师如在计量和变更工作中弄虚作假，处以1000元/次的罚款，情况严重者清退该人员。
4、合同管理
（1）监理单位应对承包人的分包单位进行审查，并对分包人进行管理，承包人私下分包工程，监理未发现，或发现后未按要求进行处理的，对监理部罚款200元/次。 （2）按规定程序对延期索赔申请进行核查，当月发现所核事实有出入的，对监理单位罚款200元。
5、安全文明管理
（1）监理部对施工人员违章作业、安全防护不到位等安全隐患必须及时要求整改，否则当月因此发生安全事故对监理人员罚款500元。
（2）积极监督、检查各承包人安全生产、文明施工，同时做好监理内部的安全工作，否则每月对监理部罚款200元。
6、资料管理
（1）工程资料必须与工程同步，公司组织检查时发现工程资料与工程不同步，每次处罚监理人员200元。
（2）每周开一次工作例会，会议有专人纪录，发会议纪要，并上报甲方工程部，无会议纪要的，对监理部罚款100元/次。
（3）文件的传递按规定和程序进行，文件收发应有专人负责并签收，文件的处理应在规定的时限内完成，以上未遵照执行的，每次罚款100元。
7、内部管理及廉政建设
（1）监理进场（办公室建好）15日后，制度、职责等要上墙，上墙资料不符合要求的，要求3日内整改，当月对监理部处罚100元。
（2）总监或总监代表必须常驻施工现场，若离开现场超过半天（工作时间内），必须向公司领导和建设方工程部主管请假。未请假离开现场，每次处罚100元。若擅自离开工地超过3天，处以500元罚款。
（3）监理人员应遵守各项规章制度，各负其责，认真执行建设方及监理文件精神，违反制度者每人次罚款50元。
（4）监理人员未经甲方工程部领导同意，不准接受施工方的吃请，监理人员午餐不准喝酒（包括加班人员的晚餐），否则每发现每人次，罚款200元。
（5）监理人员上班时间不准打牌、玩游戏、长时间闲聊，否则每人次罚款100元。
英泰克工程顾问（上海）有限公司
三、合理化建议书
我公司总结以往项目管理中的一些经验，现提出以下几方面建议供参考：
(一)、对选择施工单位的建议
1、建设方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、管理体制等方面进行全面考察。
2、考察施工单位时，重点考察的是投标项目部的情况，要求投标项目部的项目经理、技术负责人等有类似工程的施工经验。并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。考察内容有：工程进度情况、施工质量情况、建设方的评价。
3、选择施工单位项目部时，应避免临时挂靠。施工单位项目部的挂靠会造成公司管理与工地现场管理脱节，公司从技术、资金方面不会全力支持项目部，挂靠项目部也不会顾及企业的社会信誉（临时挂靠是指今年挂靠甲公司，明年挂靠乙公司的项目部）。
4、招标阶段，应对施工单位的投标项目经理、技术负责人、安全员等主要管理人员进行面试；并核查人员证件、社会保险清单（二年以上）所示单位是否为招标项目的投标单位，做到人证相符。为避免中标后主要管理人员不到位，在招标文件中要求施工单位中标后主要管理人员必须一一到位，除发生特殊情况外（生病等不能从事本职工作者）不得更换，如确需更换者必须经建设方面试合格方可更换，且资质不得低于投标所报人员。经建设方认可的项目部主要管理人员职称证、岗位证应交给建设方留存，以避免施工单位再投报其他项目，有效避免企业挂靠现象。
5、要求施工方开设用于本工程的工程款专用账户，建设方支付的工程款汇入该账户，该专用账户由建设方的工地代表与施工方的项目经理共同控制，实行专款专用。
6、施工方需要适当垫资时，可要求施工方将部分垫资款汇到建设方指定账户中，由建设方与施工方共同控制该款的使用（如此可避免施工方投标时承诺垫资，实际施工时无资可垫的现象）。
(二)、保障民工工资发放的建议
1、建设方、监理方应对劳务队进行考察。选择劳务队时，要从社会的信誉、技术水平、履约能力等方面做全面调查。所有劳务队进驻现场前，必须与施工单位签订劳务分包合同，劳务队应交纳一定的履约保证金方可进驻施工现场。
2、要求施工单位严格按照建委要求交纳2%的民工工资保障金。
3、由建设方聘请专业保安对现场进行管理（保安可由甲方聘用，费用列入施工方英泰克工程顾问（上海）有限公司
的管理费中）。要求施工单位将劳务分包合同及进场人员名单及时报建设方、监理方，所有施工人员凭甲方发放的带有照片的胸卡进出工地。
4、设立本工程的专用账户，施工单位的垫资款及建设方支付的工程款均汇入该账户，该账户由建设方、施工单位共同控制，施工单位每次用款应编报用款计划书，经建设方、监理方严格审核后，方可支付使用该款项。用款时，应优先保障民工工资的支付。
5、建设方、监理方加强对民工工资发放的监控措施：①施工方支付劳务队的工资时，应将劳务民工的出勤表及相对应的工资发放单（需民工个人签字），报送建设方审核；②建设方核定后，从双方控制的专用账户中支付给劳务队人员工资。
6、建设方、监理方应加强对合同劳务费的监督：①施工方与劳务方签订的劳务合同，应报建设方备案。②支付合同劳务费的单据，应报建设方备查，某项工作结束劳动队伍撤离现场，施工方向建设方通报，并递交劳务费支付清单及结算清款计划（有施工方及劳务方签字）③建设方以支付工程款为杠杆，监控清款计划的实施。
7、建设方、监理方可设立民工投诉电话，在工地现场予以公布。建设方、监理方安排专人处理民工的投诉，发现问题及时协调解决不留后遗症。另外，施工合同中应明确，如果出现因民工堵门闹事的现象，每次应对施工单位处以不低于十万元的罚款。
(三)、保证工程进度的措施
1、选择技术及资金实力强的施工单位，施工方现场负责人必须有人、财、物的支配权。
2、施工合同中应写进具体关键节点的时间要求，并有处罚条款。
3、合同条款应细化，关于分包配合费、甲方自购材料、设备的结算方式应明确，避免合同实施时扯皮。
4、甲方签定指定分包、设备订货合同时，应注意进度目标与总进度目标一致。
5、甲方订总包合同时，注意合同付款节点，付款节点应细化，保证按约定付款，避免甲方违约。
6、现场应明确总包负责制，各分包应服从总包制约。
7、主体结构可进行分段验收，提前进行装饰施工。
8、质量目标应明确，做好样板引路工作，现场质量管理不能多头指挥。
9、监理应做好事前交底，事中加强巡视检查，避免事后返工。
英泰克工程顾问（上海）有限公司
10、监理夜间应跟踪值班，及时检查验收。
11、每日召开进度碰头会、协调各施工方进度。
12、要求设计单位派人驻工地，及时解决设计问题。
13、要求总承包选择劳务分包时，按工种或按楼号分解成数个劳务分包队进行施工承包，便于形成竟争机制，同时也可避免劳务队滋事。
(四)、对高层办公、住宅项目的合理化建议
1、在工程桩施工前，应做试桩，且试桩的条件应与实际工程桩的条件一致，试桩结果提供给设计院，便于充分利用桩的承载力，节约投资。
2、深基坑支护稳定情况观测应委托专业的测量公司来进行，从而保证基坑安全（观测费用较低且费用也可在支护施工单位工程款中扣除）。如总承包单位已确定，基坑支护的观测工作也可由总包单位来进行。
3、地下室所用的防水卷材、抗渗砼中所用的防水剂，应选用价格低、满足规范要求即可的产品，地下室外墙的防水施工基层抹灰处理可用打磨平顺替代，从而节约投资。
4、可要求施工方采用定型大模板施工工艺，以保证墙体混凝土浇筑后的平整度、垂直度和顶板混凝土浇筑后的平整度，从而保证外墙外装饰的施工质量；也可进行室内顶棚直接批腻子、刷涂料，从而杜绝顶棚抹灰易脱落的施工质量通病，又可节约抹灰造价。
5、选择好的装饰施工单位，装饰材料可选用价格较便宜的材料，进行粗料细做，从而节约造价。
6、在工程施工阶段，要求设计单位选派业务能力较强的设计代表常驻施工现场，解决设计问题，也利于工期及投资控制。
7、施工承包单位应选择信誉好、业绩好、经济实力强、管理体制完善的大型施工企业，建议业主在选择施工单位时，对其进行综合考察。并重点考察投标项目部的情况，并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。如果需要，我方愿免费协助建设方做好施工承包单位的考察及招投标工作，并提出合理化建议。
8、建设方需自行采购的材料、设备，应列出暂定价格清单由施工方并入总报价；由施工方自行采购的材料、设备，施工方应按照栏头价和市场情况自行报价，承担市场风险，在采购时，施工方需推荐三个以上知名品牌和厂家，由建设方确定厂家和品牌，施工方负责采购。
9、授予监理方工程款的支付审核权，利于更好地做好项目的投资控制工作。为建英泰克工程顾问（上海）有限公司
21
设方把好工程款支付关。
10、建议在图纸设计阶段，即选定监理单位，事先选定监理单位的益处：①设计阶段是对节约工程投资起决定作用的阶段，监理根据以往实践经验对图纸把关，提出意见，尽量使工程投资成本做到最低，同时也有利于监理单位进场后开展工作；②在选择施工单位时提出合理化建议，并协助建设方编制招标文件，参与合同条款的拟订。从而确保工程各项目标的实现。
11、为了更好地实现各项预期目标，做好现场的各项管理工作，建议建设方制订经各参与方共同认可的现场施工管理细则（我方可提供范本）。订立施工承包合同时，应将现场施工管理细则列为合同的附件。
监理过程中，我公司将尽其所能，为工程提出利于节约投资、保证质量、加快工程进度的合理化建议。
英泰克工程顾问（上海）有限公司
22
第15篇：物流配送合理化.ppt.Convertor
物流学导论 配送合理化 本讲学习要求
掌握不合理配送的表现形式 掌握配送合理化的判断标志 掌握配送合理化可采取的做法
一、不合理配送的表现形式 1．资源筹措的不合理。 2．库存决策不合理 3．价格不合理。
4．配送与直达的决策不合理。 5．送货中不合理运输。 6．经营观念的不合理。
二、配送合理化的判断标志 对于配送合理化与否的判断，是配送决策系统的重要内容，目前国内外尚无一定的技术经济指标体系和判断方法，按一般认识，以下若干标志是应当纳入的。 (1)库存标志 ①库存总量
②库存周转 (2)资金标志
①资金总量
②资金周转
③资金投向的改变 (3)成本和效益
总效益、宏观效益、微观效益、资源筹措成本都是判断配送合理化的重要标志 (4)供应保证标志
①缺货次数
②配送企业集中库存量 ③即时配送的能力及速度 (5)社会运力节约标志
①社会车辆总数减少，而承运量增加为合理； ②社会车辆空驶减少为合理；
③一家一户自提自运减少，社会化运输增加为合理。 (6)用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志 (7)物流合理化标志
①是否降低了物流费用； ②是否减少了物流损失； ③是否加快了物流速度；
④是否发挥了各种物流方式的最优效果； ⑤是否有效衔接了干线运输和末端运输； ⑥是否不增加实际的物流中转次数； ⑦是否采用了先进的技术手段。
三、配送合理化可采取的做法
(1)推行一定综合程度的专业化配送 (2)推行加工配送
(3)推行共同配送 (4)实行送取结合
(5)推行准时配送系统
(6)推行即时配送
案例
沃尔玛的物流配送体系
沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司，是因为沃尔玛在节省成本以及在物流运送、配送系统方面取得了一些成就，最起码在美国市场上是这样的。与其它竞争者相比沃尔玛能够给顾客提供更好的价值，这是由于沃尔玛把注意力放在物流运输和配送系统方面，这也正是沃尔玛公司的焦点业务。沃尔玛公司的新任CEO，就来自于物流部门，由此可见物流和配送在公司中的重要性。 公司简介
沃尔玛公司的总部在阿肯色州的一个小城市，本顿维尔现在人口大约是20000人。沃尔玛公司的总部也就是沃尔玛第一配送中心，沃尔玛的总部就在这个配送中心之中，在不断增长扩大的过程当中，沃尔玛也建立了一些新的配送中心，但是沃尔玛的总部仍然是在阿肯色州本顿维尔市的配送中心附近。
沃尔玛的最早创始人山姆·沃尔顿是在1962年开设了第一家沃尔玛商场，而配送中心一直到1970年才成立，现在沃尔玛的配送中心已经有了超过三十年的历史，第一配送中心是供货给4个州32个商场。
物流的重要性
进行物流配送在沃尔玛公司当中是非常重要的。沃尔玛去年在物流方面的投资是1600亿，现在的业务还要继续增长，要增长到1900亿美元，因此沃尔玛将从现有的销售额中提取250亿美元，非常集中地用于物流配送中心建设。在美国目前，有1800多家沃尔玛商场。沃尔玛商场是一个比较常规的、提供商品的商场，它以比较低的价格提供人民的日常用品。
除此之外，沃尔玛还有一类沃尔玛超级中心，这是在过去八年中才开发出来的。沃尔玛公司有721个这样的超级中心，这些超级中心是由规模较大的商场及附近一些小的副食店，加在一起而形成的一个超级中心。它有一些比较常规的日常用品，同时也卖一些食品。这些结合在一起，沃尔玛就可以为顾客提供一站式的消费服务。这样，顾客来到这里在一个商场当中所有东西都可以买到，这是沃尔玛业务增长的一个模式。在中国是这样，在国际上的其它地方也是这样，而且沃尔玛认为美国未来的商场也应当是这样的。
沃尔玛在美国新开的商场都是这种超级购物中心。在美国沃尔玛还有463个山姆会员店，在中国的深圳也有这样一个会员店。这种会员店是这样一种商场：商场中货物量更大一些，每一个包装都比较大。比如说，在那里卖的萨其马，不是一个一个卖，而是三个在一起，但深圳的超级市场中，你却可以买一个萨其马。在这种会员店中，买的时候，商品量特别大，而且商品与超级中心也有所区别，你会在那里发现完全不同的一些商品，有一些差异性，在深圳就是这样。
从国际上来讲，在阿根廷有13家商店，在巴西有14家，在加拿大有166家，在中国有8家，在德国有95个，韩国有5个，在墨西哥有462个，在波多黎各有15个，在英国有232家商场。沃尔玛在美国有885000名员工，在美国之外的世界上的其它地方沃尔玛有255000名员工，所以加在一起沃尔玛的员工有大约一百一十多万人。
“无缝”的物流系统
在物流方面，沃尔玛尽可能降低成本。为了做到这一点，沃尔玛为自己提出了一些挑战。其中的一个挑战就是要建立一个“无缝点对点”的一个物流系统，能够为商店和顾客提供最迅速的服务。这种“无缝”的意思指的是，使整个供应链达到一种非常顺畅的链接，沃尔玛所指的供应链是说产品从工厂到商店的货架，这种产品的物流应当是尽可能平滑，就像一件外衣是没有缝的。但是，沃尔玛真正的挑战是能够提供顾客所需要的服务。
大家都知道，物流业务要求比较复杂，如有的时候可能会有一些产品出现破损，因此在包装方面就需要有一些对产品特别的运销能力。因此，对沃尔玛来说，能够提供的产品的种类与质量是非常重要的，在与沃尔玛的合作当中，沃尔玛似乎已经能够寻求到这种高质量与多品种结合，而且对于商场来说，它的成本也是最低的。
沃尔玛的物流循环
下面我来讲一下物流的循环。物流的循环没有结束，也没有开始，它实际上是循环的过程，是一个圆圈。在这个循环过程当中，任何一点都可以作为开始，而且循环涉及到每一点。沃尔玛就从顾客这一点开始谈。(因为顾客是第一位，因此，沃尔玛就从这里开始。)顾客到一个商店之中，他们买了一些产品，比如说给孩子买尿布。如果物流循环是比较成功的，那么在他买了之后，这个系统就开始自动地进行供货。
这个系统当中的可变性使得这些卖方和买方(工厂与商场)可以对于这些顾客所买的东西和定单能够进行及时的补货。这个系统应当是与配送中心联系在一起的。这个配送中心应当从供货商那里就可以直接拿到货。这个配送中心实际上是一个中枢，有供货方的产品，然后提供给商场。这个供货商应当只提供给配送中心，如果提供给每个商店的话，那就太困难了，因此这个配送中心可以为供货商减少很多成本，他只需要送到配送中心这一个地方就可以了。
沃尔玛有的时候是采用空运，有的时候采用轮船运输，还有一些采用卡车进行公路运输。在中国，沃尔玛百分之百采用公路运输，就是卡车把产品运到商场，然后卸货，然后自动放到商店的系统当中。在沃尔玛的物流当中，非常重要的一点，沃尔玛必须要确保商店所得到的产品是与发货单上完全一致的产品，因此沃尔玛整个的过程都要确保是精确的，没有任何错误的。
这样，商店把整个卡车当中的货品卸下来就可以了，而不用把每个产品检查一遍。因为他们相信过来的产品是没有任何失误的，这样就可以节省很多的时间。沃尔玛在这方面已经形成了一种非常精确的传统，这可以有助于降低成本，而这些商店在接受货物以后就直接放到货架上，来卖给消费者，这就是沃尔玛物流的整个循环过程。
沃尔玛进行物流业务的指导原则，不管是在美国还是世界上其它地方，都是百分之百一致和完整的物流体系。不管物流的项目是大项目还是小项目，沃尔玛必须要把所有的物流过程集中到一个伞形结构之下。在供应链中，每一个供应者都是这个链当中的一个环节，沃尔玛必须要使整个供应链是一个非常平稳、光滑的过程，一个顺畅的过程。这样，沃尔玛的运输、配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程，都是一个完整的网络当中的一部分。这样的优势就可以大大降低成本。在沃尔玛的供应链当中，能够做到这一点，就可以把所有环节上可以节省的钱都节省下来。这样，整个链条、整个环节就可以节省不少钱。
沃尔玛的物流部门
沃尔玛进行全天候的运作，而且是每天24小时，每周7天的运作。沃尔玛的产品卖得非常多，物流的支持是非常必要的，必须要确保这些产品是在不断地流向沃尔玛的商店，而没有任何停止的过程。沃尔玛必须采用一些包括零售技术在内的最尖端的技术，采用更加先进的、现代化的技术，可以提高效率、节省成本。
目前在美国沃尔玛有30家配送中心。这些配送中心分别服务于18个州2500家商店。刚才讲到，美国的商店有各种不同的种类，有一些超级市场，有一些一般的日常用品商场，还有一些山姆会员店。沃尔玛有一些区域配送中心，是一些比较大的配送中心，但同时沃尔玛也有一些比较小的可用于进口产品和副食品等等的各类配送中心，所有这些不同种类的配送中心，都是沃尔玛整个网络当中的一员。 沃尔玛的补货系统
沃尔玛之所以能够取得成功，是因为沃尔玛有一个补货系统。每一个商店都有这样的系统，包括在中国的商店。它使得沃尔玛在任何一个时间点都可以知道，现在这个商店当中有多少货品，有多少货品正在运输过程当中，有多少是在配送中心等等。同时它也使沃尔玛可以了解，沃尔玛某种货品上周卖了多少，去年卖了多少，而且可以预测沃尔玛将来可以卖多少这种货品。沃尔玛之所以能够了解这么细，就是因为沃尔玛有UPC统一的货品代码。
商场当中所有的产品都要有一个统一的产品代码叫UPC代码。沃尔玛所有的货品都有一个统一的产品代码，这是非常重要的，在中国叫EAN数码。沃尔玛之所以认为所有这种代码都是非常必要的，是因为可以对它进行扫描，可以对它进行阅读。在沃尔玛的所有商场当中，都不需要用纸张来处理订单。沃尔玛这个自动补货系统，可以自动向商场经理来订货，这样就可以非常及时地对商场进行帮助。
经理们在商场当中走一走，然后看一看这些商品，选到其中一种商品，对它扫描一下，就知道现在商场当中有多少这种货品，有多少订货，而且知道有多少这种产品正在运输到商店的过程当中，会在什么时间到，所有关于这种商品的信息都可以通过扫描这种产品代码得到，不需要其它的人再进行任何复杂的汇报。在商场当中，商场的经理拥有这样的自由度——他可以不听从这些物流系统对他的建议。
虽然系统的建议很多，但是经理还可以订更多的货；或是系统建议的数额太大，经理有一些自主权来减少一些。在美国，这个系统每天提供的这种信息，都下载到沃尔玛的世界各地的办公室当中，世界各地的这些信息又都可以传送到沃尔玛的总部当中。只要有一个人进行订单，沃尔玛就通过这种电子方式来和供货商进行联系。
沃尔玛的零售链接
沃尔玛还有一个非常好的系统，可以使得供货商们直接进入到沃尔玛的系统，沃尔玛叫做零售链接。任何一个供货商可以进入这个系统当中来了解他们的产品卖得怎么样，昨天，今天，上一周，上个月和去年卖得怎么样。他们可以知道这种商品卖了多少，而且他们可以在24小时之内就进行更新。供货商们可以在沃尔玛公司每一个店当中，及时了解到有关情况。
在中国，沃尔玛有三百多家供货商，在深圳他们也可以进入沃尔玛的零售链接当中，可以了解他们的商品卖得如何。在中国，沃尔玛没有数以千计的商店，而在美国沃尔玛则有数以千计的商店。通过零售链接，供货商们就可以了解卖的情况，来决定生产的状况，根据沃尔玛每天卖的情况，他们可以对将来卖货进行预测，以决定他们的生产情况，这样他们产品的成本也可以降低，从而使整个过程是一个无缝的过程。
沃尔玛的配送中心
由于在美国沃尔玛有数以千计的商场，因此产品的要求量是非常大的。沃尔玛每一个配送中心都是非常大的，平均面积约有11万平方米。在这些配送中心，每个月的产品价值超过两亿美元。沃尔玛降低配送成本的一个方法就是把这种配送成本和供应商伙伴们一起来进行分担。刚才讲到，这些供货商们可以送货到沃尔玛的配送中心，也可以送到一百家商店当中。
这两者进行比较，如果供货商们采用这种集中式的配送方式，这样可以节省很多钱，而供货商就可以把他省下来的这部分利润，让利于消费者。而且这样做，这些供货商们也可以为沃尔玛分担一些建立配送中心的费用。所有这些做法最终目的是为向消费者进行让利。通过这样的方法，沃尔玛就从整个供应链中，将这笔配送中心的成本费用节省下来。
沃尔玛的集中配送中心是相当大的，而且都在一层当中。之所以都是一层，而不是好几层，是因为沃尔玛希望产品能够流动。沃尔玛希望产品能够一个门进从另一个门出。如果有电梯或其它物体，就会阻碍流动过程。因此，沃尔玛所有的这种配送中心都是一个非常巨大的一层的一个配送中心。
沃尔玛使用一些传送带，让这些产品能够非常有效地进行流动，对它进行处理不需要重复进行，都是一次。比如说，在某某货品卸下来以后，沃尔玛要对这些产品进行一些处理。如果处理好几次，这个成本就会提高，而如果沃尔玛采用这种传送带，运用无缝的形式，就可以尽可能减少成本。
沃尔玛所有的系统都是基于UNIX系统的一个配送系统，并采用传送带，采用非常大的开放式的平台，还采用产品代码，以及自动补货系统和激光识别系统，所有的这些加在一起为沃尔玛节省了相当多的成本。
沃尔玛每一个星期可以处理的产品是120万箱。由于沃尔玛公司的商店众多，每个商店的需求各不相同，这个商店也许需要这样，那个商店可能又需要另一样。沃尔玛的配送中心能够自动把产品根据商店的需要，自动分类放入不同的箱子当中。这样，员工可以在传送带上就取到自己所负责的商店所需的商品。
那么在传送的时候，他们怎么知道应该取哪个箱子呢?传送带上有一些信号灯，有红的、绿的，还有黄的，员工可以根据信号灯的提示来确定商品应被送往的商店，来拿取这些商品，并将取到的这些商品放到一个箱子当中。这样，所有这些商场都可以在各自所属的箱子当中放入不同的货品。
沃尔玛有各种不同类型的配送中心，有一些时装的配送中心或者有一些需要特别处理的一些产品，比如说需要小心提取的，还有一些副食品的，蔬菜，水果等等。以沃尔玛在美国对于香蕉的处理方法为例。在美国，香蕉一般来自于南方的地区，不能让它太冷，但是为了在运输过程当中不至于损害，采的时候是绿的。当然，到商店不能还是绿的，要在运输的过程让它成熟。沃尔玛的配送中心各自处理不同的物品有一些是退回的东西、还有一些损坏的产品、还有印刷品、还有邮品等等。当然沃尔玛还有一些非常大的区域配送中心，这是刚才的讲到一个星期可能要处理一百万箱的配送中心。
下面讲配送中心的职能，对于这些非常大的配送中心所进行的集中以及转运配送，例如这个门进，这个门出，沃尔玛把这个过程叫转运，就是在一天当中进出，在一天当中完成。另外对服装进行销售，需要加订标签，这是需要手工的过程，需要比较小心，因为不能损害产品，这是一个单独的过程。
每个商品都会有一定的库存，比如软饮料、尿布等等，也就是在这些商场当中需要有一个稳定的库存。这些配送中心可以做到这一点，它们根据这种稳定的库存量的增减而进行自动的补送，每一天或者每一周根据以前确定的一些量来为商场提供。这些配送中心可以保持这种八千种产品的转运配送，另外就是通过这种灯光来提取货物，大约可以处理六千个品种的商品。
沃尔玛的运输送货
另外，对于新商场开业的订单。在这些新商场开业之前，沃尔玛要对这些产品进行最后一次的检查，然后运输到这些新商场当中，沃尔玛把这种叫新商场开业的订单配货。这是配送中心的最后一项职能：运输到新商场以及山姆会员店。
下面讲一下运输车队，这个车队是很重要的。因为车队的燃料是相当昂贵的，此外还需要请司机。在整个物流过程当中，最昂贵的就是沃尔玛运输这部分，车队省下的成本越多，那么整个供应链当中所节省的钱就越多，让利给消费者的部分也就越多。沃尔玛用一种尽可能大的卡车，大约可能有16米加长的货柜，相当大，比集装箱运输卡车要更长或者更高。如果你过到美国，在公路上可能就会看到有沃尔玛的车队，你会看到它有多大。沃尔玛的车辆，都是自有的，而且这些司机也是沃尔玛的员工。他们在美国各个州之间的高速公路上运行，而且车中的每立方米都填得满满的，这样非常有助于活尔玛节省成本。
沃尔玛的车队大约有五千名非司机员工，还有3700多名司机。车队每周每一次运输可以达七千到八千公里，而且是三百万公里无事故的。这些卡车也是沃尔玛整个供应链当中的一部分。沃尔玛采用全球定位系统，来对车辆进行定位。因此，在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店还有多远，同时他们也可以了解到某个产品运输到了什么地方了，还有多长时间才能运到商店，沃尔玛可以精确到小时。
沃尔玛知道卡车在哪里，产品在哪里，就可以提高整个系统的效率。沃尔玛的卡车不仅是比较昂贵的，而且卡车会比较危险，可能会出事故等等，因此，对于运输车队来说，要保证他们的安全，也要保证公路的安全，来减少出事故的危险，沃尔玛口号是“安全第一，礼貌第一”。在运输过程当中，如果其他车的人需要帮助的话，这些卡车司机也经常帮助。
卡车司机们都非常遵守交通法规。沃尔玛定期也对公路进行调查。卡车上面都带有公司的号码，如果看到沃尔玛司机的违章，包括越红灯或者违章的驾驶，就可以根据车上的号码来进行报告。而事实上，很多人打来的电话都是表扬沃尔玛的司机，说他们非常有礼貌，而且非常遵守交通规则，这样公众来信有很多，大都表扬这些司机对于其他开车人的帮助。这些都证明，沃尔玛的司机做得非常好，实际上他们的行动并不是沃尔玛进行的一种公关的活动，对于沃尔玛来说，卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是节省成本。
那么，沃尔玛在运输方面有一些什么样的战略和策略呢?沃尔玛都把卡车装得非常满，所有的产品从卡车的底部一直装到最高填得满满的。一些商场，只在白天开门，但是物流部门却是24小时地在进行工作。如果，货物晚上送到商店当中，这些商店就可以把它整个卸下来，而不用打扰他们白天的运营。在配送中心，沃尔玛也和这些供货商都定好时间，而且跟商店之间也是定好时间的，都按照运行的时间表来进行。沃尔玛可以对时间进行很好的管理，就可以节省时间、提高效率。
刚才讲到，这些产品是用不着对这些商品逐个进行检查。正是因为沃尔玛有这种非常精确、正确的传统，才可以减少成本、节省时间。
那么，供货商怎么样来帮沃尔玛一起来分担整个过程当中的费用呢?采用沃尔玛的运输系统，他们自己完成运输，因为沃尔玛的运输成本比供货商来进行运输要低。如果他们用沃尔玛的卡车来运输货物的话，这些供货商也可以节省费用。
集中配送中心，把所有这些因素都集中在一起，这些供货商就节省很多的费用，他们采用沃尔玛的物流配送系统可以对他们进行成本上的节省，而且从厂商到货架的过程，沃尔玛增加的部门并不会增加运作的成本，合理安排反而会降低运作的成本。沃尔玛最终的目的就是将更加物美价廉的产品提供给消费者。当然，如果有些供货商对这个过程不了解，沃尔玛还可以告诉他们怎么样进行日程上的安排。如果他们遵守时间，提高效率的话，对双方都是一个很大的帮助，而且最终让消费者来受益。
刚才讲到整个供应链，讲到从工厂到商场一直到货架。我并不认为整个配送系统是一种成本，它实际上是节省了成本，而沃尔玛把这些费用节省下来，又可以让利给消费者。简而言之，一个比较合理的物流安排可以使运作成本更低、效率更高。沃尔玛采用最现代化、最先进的系统，进行合理的运输安排，通过使用电脑系统和配送中心，使得零售业更加成功。沃尔玛正带领着丙工零售业物流运作的潮流，是物流方面的领跑者，这样的物流动作使供货商与商场和双方的顾客获得更大的收益，这是一个团体协作的精神。
希望沃尔玛已经让大家了解到沃尔玛采用物流配送中心是如何节省成本的。把整个系统当中的各个链，从供货商到货架到顾客，有机地链接起来。沃尔玛对供货商是这么讲：沃尔玛并不是你们的顾客，那些最终在商场当中买商品的人才是顾客。作为经营者必须要想一想，应该采取一些什么样的方式，能够在整个链接当中把成本降到最低，最后再把这一部分节省下来的费用，能够让利给消费者。
思考题
沃尔玛的物流运作有哪些特点？
本章复习在第七章中，介绍了有关配送的基础知识。 请同学参周课本，复习本章内容。
第16篇：企业物流合理化
企业物流课程 论文（报告、案例分析） 班级：姓名：学号：
时间： 2011 年月日
企业物流合理化分析
摘要：根据优秀企业的成功案例，发现企业物流是企业生产力经营活动的重要组成部分，是创造“第三利润”的源泉。企业物流与其他形式的物流相比具有其自身的特征，全面认识企业物流的内涵对发挥企业物流的优势、提高企业的市场竞争能力具有重要意义。它涉及到物流的各个方面，需要考虑企业内部因素，同样也需要考虑外部因素。各种物流模式的选择既要遵循物流设计的原则，也要考虑公司的定位、品牌形象、销售政策以及物流各要素与物流成本和服务质量之间的关系。
关键词：企业物流；合理化；现代化
一、企业物流合理化概念
（一） 企业物流的概念
企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料采购，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。
采购物流（输入），它是企业物流过程的起始阶段；生产物流（转换），它是区业务流的核心部分；销售物流（输出），它是企业物流的终点。
物流的概念与观念随着生产力的发展、社会经济的进步及科学技术的提高发生了深刻的变化。企业物流是企业生产力经营活动的重要组成部分，是创造“第三利润”的源泉。企业物流与其他形式的物流相比具有其自身的特征，全面认识企业物流的内涵对发挥企业物流的优势、提高企业的市场竞争能力具有重要意义。
（二）企业物流合理化的概念
1.什么是合理化？
合理化的含义，就是事物的主体，或者是事物的普遍性处于全面、客观、适中、科学状态，也可以说处于符合规律、符合客观、符合实际的状态的思维原则。
2.企业物流合理化
物流合理化，是物流管理追求的总目标。它是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。就是根据物流系统中的各种职能因素的相互联系、相互制约、相互影响的关系，把物流中的运输、保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送以及物流信息等作为一个系统来研究、规划、组织与管理，使整个物流过程最优化。即在一定的条件下，物流的运行速度最快，劳动耗费最省，流量最多，流质最好，服务最优，效力和效果最佳，对话因素的组合带有规范性、综合性的合理标志。
（三）企业物流合理化从何入手？
通过物流的系统化、现代化，提高物流系统的自身素质；通过提高企业战略计划的一体化，改善物流系统的内部环境；通过物流的社会化、现代化，改善物流系统的外部环境。
例如，海尔集团的两个国际物流中心，全部建在海尔工业园区内，与海尔产品配套的大部分零部件生产企业，都集中在一处。不仅提高了库存周转和配送效率，也大幅度节省了运输费用。
（四） 物流的现代化
1.物流现代化
物流现代化是一个动态的发展过程。它是以流通体制的优化和多元化、规模化、管理制度化、组织社会化和专业化、劳动手段先进、劳动者高素质为标志，以系统性、动态性、经济性、综合性为特征，其中不仅包含了物流装备设施技术的现化、物流组织管理方法的现代化等方面的内容，还有物流系统素质和企业战略等成分。
2.物流系统素质及要素
技术素质：硬技术素质、软技术素质、信息技术素质
管理素质：组成结构素质、人员素质、基础工作素质
物流现代化的技术要素范围很广，如物流信息技术中EDI(电子数据交换)、RF(射频技术)、GIS(地理信息系统)、GPS(全球定位系统)、ITS(智能交通系统)等，信息技术的重要性将会愈发突出。在管理要素方面，如物流财务管理、物流成本分析、物流组织机构设置、物流人才使用、供应链物流管理等。
3.企业战略
企业战略是将经营战略、销售战略、生产战略、组织战略、信息战略、顾客服务战略、材料配置战略、设施战略和运输战略有机的进行结合和一体化，从而
使各部门之间相互协调，注重合作，并加强对物流重要性的认识。
二、企业物流合理化的原则
（一） 网点布局从优从近原则
在进行物流系统设计和规划时，应从最优产品入手，将物流量大或者较重要的设施布置的近些，而反之则相对较远。因为运输不会增加产品的价值，只能增加产品的成本，所以在企业状况合理的情况下，应尽量减少运输的量，使物料流动尽可能的短。同时，尽量减少物流过程中的倒流和迂回，做到能走直线绝不走曲线，否则会严重影响物流系统的效率，甚至影响物流过程的顺利进行，从而增加物流成本。
（二） 库存及装卸搬运过程从简遵从重力原则
库存虽说是企业生产过程中的很重要的一部分，但同时也是一种变相的浪费，所以应该做到库存少，周转快，减少或消灭积压，使库存尽量减少，甚至达到零库存，增加库容利用率。装卸、搬运省力、省能、省事。原材料、零部件、半成品及产成品在厂区、工序之间移动、传送距离近，搬倒、装卸次数少，作业安全。在物流过程中使用的托盘、料箱、料架等工具，要符合集中单元和标准化的搬运原则，提高自动化和机械化水平，增加物料的活性指数。不仅要科学的应用各种设备、容器和工具，还要做到操作科学的作业，合理的利用重力，采用滑板、滑道等方法，使物流更加经济，更加合理化。
（三） 系统化的提高机械化和自动化水平
机械化、自动化企业、立体自动化仓库、多功能配送中心、机器人搬运装卸、托盘联营、单元化堆码，自动分拣机械、条码识别、电子扫描、自动化包装作业等物流技术，均是物流现代化所不可缺少的组成部分。使用机械化装备可以提高装卸搬运的质量和效率。物流的装备应根据物流量、物流的距离和资金条件等进行合理的选择。在设计和规划物流系统时，尽量运用人机工程的原则，使操作者更省力，更高效，更安全，更轻松，从而增加工作效率。在条件具备的情况下，应该尽快、尽早、尽量的提高自动化与计算机的应用水准，从而使物流系统更加高效化，整体化。
（四） 改善企业和产品的适应能力
当今社会，适者生存才是硬道理，所以加强企业和产品的适应能力，从而满足个性化的生产需求，多元化的客户要求，与各个相关系统精诚合作，遵循可持续发展的战略思想，与环境和社会相协调，从而增加企业的核心竞争力，来适应这个高速发展的时代。
三、海尔企业物流合理化浅谈
海尔公司，作为中国的知名品牌，它拥有自己的物流系统，而它的成功的根本力量，也是来源于它优秀的物流模式。不仅拥有先进的物流理念，还为客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，结合他们强大的资源网络，构建了海尔物流的核心竞争力。他们在发展的过程中，不断的消除企业物流的各方面疏漏，使企业物流更加合理化、现代化。
在内向物流方面，海尔在市场链流程再造与创新的过程中，JIT采购配送中心整合海尔集团的采购与配送业务，形成了极具规模化、网络化、信息化的JIT采购及配送体系。
在外向物流方面，海尔物流管理使用SAPLES系统进行全球物流运作管理，包括资源管理、订单管理、运输管理、仓库管理等。此外，海尔物流管理还使用HLES系统，进行产品先进先出、窜货、超期库存等管理。
在物流服务方面，海尔管理在一级配送网络、区域内分拨网络的基础上建立了区域间配送体系。各配送中心的网络，除了能满足区域内配送外，还建立了直接送达其他配送中心的区域间配送网络，使以前的单点和线，形成星罗棋布的网，形成完善的成品分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系。
在它的物流园区设计方面，它将许多重要的写作件生产厂家集中在一起，大大的减少了物流量和搬运距离，期间还穿插了很多自动化、机械化的先进设备。
无论是在输入的采购阶段，还是输出的销售阶段，他们的企业物流都在向合理化靠拢。通过海尔的成功案例不难看出，物流合理化的重要性，它涉及到物流的各个方面，需要考虑企业内部因素，同样也需要考虑外部因素。各种物流模式的选择既要遵循物流设计的原则，也要考虑公司的定位、品牌形象、销售政策以及物流各要素与物流成本和服务质量之间的关系。因此，企业必须根据自身的实际情况设计符合自己的物流模式，形成本企业的核心竞争优势，以便更好的发展下去。
参考文献：
[1]王方华.企业战略环境分析［J］.企业战略管理，2006.
[2]崔介何.企业物流要素［J］.企业物流研究，2002..
[3]孙建.海尔物流/现代物流运作与管理务实丛书［M］.广东：广东经济出版社，2003.
[4]张振刚.企业经营战略［J］.企业管理务实，2004.
第17篇：合理化运输 文档
合理运输的概念：
在物流过程中的合理运输，是指按照商品流通规律、交通运输条件、货物合理流向、市场供需情况，走最少的里程，经最少的环节，用最少的运力，花最少的费用，以最短的时间，把货物从生产地运到消费地。
也就是用最少的劳动消耗，运输更多的货物，取得最佳的经济效益。
合理运输的标志：
• 运输距离最短； 运输环节最少； 运输时间最； 运输费用最省
运输合理化的主要内容：（1）运输距离。（2）运输环节（3）运输工具（4）运输时间（5）运输费用
运输合理化的内容
（1）运输距离。
运输既然是商品在空间的移动，或称“位移”，那么这个移动的距离，即运输里程的远近，是决定其合理与否诸因素中一个最基本的因素。因此，物流部门在组织货物运输时，首先要考虑运输距离，应尽可能实现近产近销，就近运输，尽可能避免舍近求远。
（2）运输环节
围绕着运输业务活动，还要进行装卸、搬运、包装等工作，多一道环节，需要花很多劳动，所以物流部门在调运物资时，要对所运物资去向、到站、类别及数量作明细分类，尽可能组织直达、直拨运输，使物资不进入中转仓库，越过一切不必要的中间环节。
（3）运输工具
各种运输工具都有其使用的优势领域，对运输工具进行优化选择，按运输工具的特点进行运输作业，最大限度的发挥所用运输工具的作用
运输合理化的内容
（4）运输时间。
对物流业来说为了更好地为顾客服务，及时满足顾客的需要，时间是一个决定性的因素。运输不及时，容易失去销售机会，造成货物脱销或积压。在物流过程中，必须特别强调运输时间，要想方设法加快货物运输，尽量压缩待运期，使大批货物不要长期徘徊、停留在运输过程中。
（5）运输费用
企业如果组织不当，使有些商品的运输费用超过了商品价格本身，这是不合理的。尤其现在我国流通部门实行提货制—由购货方负担运费的情况下，由于运费偏高，往往会使采购者不愿订货，失去商品销售机会。为此，在组织合理运输工作中，积极节约运输费用，是物流企业的一项重要任务。
3.不合理的运输的表现形式
不合理运输是指在组织货物运输过程中，违反货物流通规律，不按经济区域和货物自然流向组织货物调运，忽视运输工具的充分利用和合理分工，装载量低，流转环节多，从而造成了运力浪费、运输时间增加、运费超支等问题的运输形式。
第18篇：“生产合理化”运动演讲稿
演讲稿
泰罗制 福特制 “生产合理化”运动
一、泰罗制
定义：
泰罗在20世纪初创建了科学管理理论体系，他这套体系被称为泰罗制。
主要内容：
1、管理的根本目的在于提高效率
2、制定工作定额
3、选择最好的工人
4、实施标准化管理
5、实施刺激性的付酬制度
6、强调雇主与工人合作的精神革命
讲述：
泰罗科学管理的特点是从每一个工人抓起，从每一件工具、每一道工序抓起，在科学实验的基础上，设计出最佳的工位设置、最合理的劳动定额、标准化的操作方法、最适合的劳动工具。例如他在某钢铁公司进行的搬运生铁和铲铁试验中，就具体规定了工人所铲物资的轻重不同，所用的铲子大小也应该不同。为此，他专门设立了一个工具室，存有10种不同的铲子，供工人们在完成不同作业时使用。
泰罗的科学管理系统将工人的潜能发挥到无以复加的程度，有人形容，在实行泰罗制的工厂里，找不出一个多余的工人，每个工人都像机器一样一刻不停地工作。
核心思想：
生产效率、工人、工时
影响：
1、大大提高了社会生产效率
2、“人”成了“经济人”、“工业的奴隶”
讲述：
泰罗制将整个社会的生产效率提高到前所未有的程度，但是当时却遭到来自各方面的非议，工会和社会工作者说泰罗制把工人变成了奴隶，让资本家最大限度地榨取血汗，而一些依靠经验不学无术的管理人员则抱怨科学管理取代了他们的作用，让他们面临失业。尽管有这样那样的不同意见，但是泰罗制还是以不可遏制的势头在全世界推广开来。
二、福特制
定义： 亨利福特在泰罗制的基础上创建了世界上第一条流水生产线，并设计出完善的装配线和统一精确的通用零部件、还创造出依靠非熟练工人在中心装配线上使用通用零件的大规模生产方式。
进步性：
进一步降低了对工人手工技能的依赖，工人无需动脑思维就可以完成单一而简单的工作，进而降低成本、提高效率，实现了机械化的大批量生产。
影响：
1、诞生出规模经济
2、创造出了市场。
讲述：
由于福特制极大促进了生产工艺过程和产品的标准化，工业制成品被大量生产出来，尤其是花样百出的日用消费品，在流水线上变成了标准化商品，被大规模地制造出来时，规模经济诞生了，劳动生产率提高了，原来买不起相关商品的人成为新的消费群体，市场被创造出来了。
三、“生产合理化”运动
插播视频：
卓别林经典电影《摩登时代》，让同学体会在“生产合理化”运动下美国工人的工作生活，感受什么是“生产合理化”运动
含义：
广泛采取自动传送装置，革新技术，实行标准化生产。
本质：
泰罗制和福特制的结合
讲述：
合理化运动的发明人是泰勒，所以又被称为泰勒制。这个制度在某种意义上，指从文化背景的含义上是最能代表美国人的精神的，因为有人认为效率是美国民族的特征之一，也是美国人自认为的一个重要优点。泰勒本人称之为“科学管理的原则”。他把工厂的每项作业都分解成最简单的工作，然后测定完成每项工作的时间，从而找出完成工作的最经济办法。因而大大提高效率。汽车大王福特的工厂最先采用流水作业法和传送带作业法。使用工时测定法。资本家不断加快传送装置的运行速度，1919年原计划每小时生产40辆车1925年增为60辆。其它企业家都纷纷推行，使生产效率大提高。当时美国十分流行这种合理化思想，但是这种讲究效率把人变成了机器的附属，只考虑人的动作，完全不考虑人的感情，这就是“生产合理化”运动！
第19篇：金融与产业结构合理化
五、金融与产业结构合理化
金融市场具有筹集资金并引导资金流向,优化资源配置,提供信息加快技术创新促进企业重组的作用金融市场通过这些作用促进产业结构合理化
第一,金融的信贷杠杆对于中国产业结构调整,具有筹集资金并引导资金流向的作用我国的产业结构调整,主要是由劳动密集型产业向资金技术密集型产业转化为主,而这种转换,不论使用增量途径还是通过存量途径来实现,都需要大量资金注入,金融尤其是商业银行的信贷杠杆功能起着举足轻重的作用对于目前我国企业融资仍以间接方式为主的情况,在国家产业政策和宏观调控指导下,还可以运用信贷杠杆,制定信贷政策,有目的地倾斜来调整贷款在不同地区不同行业不同所有制之间的比例,从而引导资金流向,有区别有侧重地支持某些地区某些产业和不同所有制发展在直接融资方面,证券市场作为金融资产的供给场所,它可以按收益性流通性风险性期限性不断排列组合形成不同金融产品满足不同的投资者,成为现代资本形成的最佳场所,从而满足产业结构调整中快速集聚资金的要求
第二,金融市场优化资源配置,促进我国产业结构的调整产业结构调整合理化和高级化的变革必然伴随着社会资源的大范围大规模流动而产业结构调整归根到底就是不同类型企业的市场进出问题,这必然涉及资源的优化重组和合理配置无论是以银行为中心的货币市场还是资本市场,均具有联系面广信息灵通的优势,其以市场为导向,积极支持企业的兼并和重组,使资源自动流向有竞争力市场成长性好的企业并辅佐其成长,而效益差无市场生命力的企业无法得到资本甚至资源流失而受到抑制或被淘汰这一过程最终促使产业结构的优化,因为无论是资本市场主体还是货币市场主体其经营原则决定的投资活动必然刺激市场资源向具有优势地位的产业倾斜
第三,金融市场为中国的产业结构调整及时提供信息加快技术创新促进企业重组产业结构的调整依据资源的社会供给与社会需求的变动,而这些变动无疑是中国产业结构调整表现出来的日趋复杂的信息结构,而金融市场的构成部分之一证券市场具有反应信息的灵敏性和传递信息的有效性,这能较好地解决产业结构调整过程对信息的依据,并据此来引导资本的流向;同时,金融市场也能加快技术创新,而今,以技术创新推动产业升级正是产业结构调整中的重要内容但是技术的创新与商业化是一项不确定性强商业风险性极大的活动而创新性企业规模小,发展前景不确定,资信程度低并缺乏担保资产,很难从银行等金融中介机构筹措到大量资金而资本市场则正好解决了这个问题,尤其是风险投资市场,不仅为高新技术产业提供资本,而且推动这些技术创新渗透到相关产业,从而带动整个产业结构的调整,纳斯达克市场就是典型的例子除此以外,资本市场还促进企业重组目前,一场世界范围内的大规模企业结构整合,无论是收购还是重组,大多都是通过资本市场进行的尤其是风险投资资本市场较好地解决知识产权的价值和企业资产价值的市场评价股权的可交易性投资风险的分散等问题,使企业重组的道路更畅通
从上面的分析可以看出,企业具备了取得金融支持所需的利润空间资本空间和市场空间,金融具备了支持产业结构调整所需的金融脱媒金融管制放松和资产证券化发展趋势,金融才能发挥产业范围选择功能,并且金融通过资金形成机制资金导向机制和信用催化机制,改变资金供给水平和配置结构,推动产业结构高级化金融市场通过优化资源配置提供信息加快技术创新促进企业重组的作用促进产业结构合理化金融通过对产业结构高级化和合理化的推动和促进作用来支持产业结构的调整和优化
第20篇：降本增效合理化建1
降本增效合理化建议：深化规模采购效益
一、主要内容：
在产品日益同质化的今天，价格已成为竞争的重要因素，谁能掌握成本优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能掌握市场的主动权。
通过与承德恒瑞物资贸易有限公司合作，建立了伙伴关系，采购时以现货价进行结算，最大限度地降低了采购成本，实现规模效益，取得了显著效果。
通过分析研究市场走势，以实现最低价或次低价采购为工作要求，及时调整采购策略，确定最佳采购时点和采购数量，最大限度地降低采购成本，实现规模效益，取得了显著效果。例如2010年在处领导的正确指引下我们抓住市场走势，把握住采购时间点，低价购入600吨建材，有效地节约了采购成本，而后又在较高的点位售出300吨，实现了8万元利润，从而创造了规模采购效益。
二、实施要点：
1.深化与恒瑞物资贸易有限公司合作伙伴关系，实现规模采购效益。
2.通过双方长期合作，做到双方互相认可，达成战略合作伙伴关系，将来做到代储代销，即保证生产供应，又缓解资金紧张的压力.
3.准确分析与把握市场走势，及时调整采购策略，合理定位采购时间点与采购数量，降低采购成本。
4.制定每月考核目标，调动员工参与成本目标管理的积极性和能动性，达到全员参与挖掘成本潜力的目的。
三、预计效益：
本年度预计采购建材2000吨左右，节约50元/吨，累计节约成本达到10万元。
降本增效，重在落实，贵在坚持。只要我们朝着降本节支这个方向，需时时抓紧节约这根主线，从岗位做起，从点滴做起，将降本增效，服务创优，内化于心，践之于行，真正地落实到自己的工作岗位上，体现到自己的实际行动中，就会真正达到降本增盈的效果，为企业创造价值！
材料科 康武全
