推荐第1篇：交接班
认真对待交接班
在交接班过程中，我们有时会听到相互埋怨之声，你不让我接好班，那我交班时也不让下一班太太平平接班。
就拿车间并粗工序接班来说，有的人为了搞不正当竞争，明知如果车后包卷的条子包得太紧，换好的条子底下没有正对放平，后果是包卷过的条子不仅过不来，连换好的条子都弄的乱七八糟扭在一起，掉到桶里或地上，造成粗纱空锭现象。所以在接班时个别人就故意把这种现象交给下一班，搞得下一班把包过的条子扯掉重新再包，既浪费时间又影响生产，造成恶劣的影响。
交接班，也就是十几分钟的事情，只要我们认真做好交接班工作中的细节，都从大局出发，有大集体的荣誉感。在工作中少一份推诿多一份默契，少一份猜疑多一份理解，少一份埋怨多一份信任。相信，我们的工作会更轻松、更快乐，我们的锦花更健康，更美丽。
管理全员化与班组细节建设--班组交接班
班组细节建设中的班组交接班工作，是保证班组正常生产的关键一步，体现了的是班组成员“与人方便，自己方便”的处世哲学。一个员工对同事真诚相对、对工作认真负责的态度，直接反映出的就是一个员工的综合素质。
1.如何做好交接班
怎样做好交接班?既然是交接班，那班组交接班双方就要做到以下几点：
第
一、接班人要打起精神。
到了接班时间，接班人进入生产厂区，就要打起精神，用“在岗一分钟、尽职六十秒”的责任感来要求自己：
细心观察生产区内是否存在异常情况、各工段生产是否正常有序、所分管的设备有没有出现异常等;
认真检查机器设备运作是否正常、及时问清楚交班人有哪些问题需要特别交待等;
如果发现问题，应及时询问交班人员，以避免因不了解情况而在工作中出现失误。
第
二、交班人要做好交班。
交班人善始善终，做好交班，这也是爱岗敬业的工作要求。交班人员交班给接班人时，要认真交待好在负责期间出现了哪些问题，怎样处理，有哪些需要注意的事项等，并带领接班人员再一起巡视一下所分管的设备现场，保证不留下疑问再离开。
第
三、“与人方便自己方便”
“与人方便，自己方便。”这也是员工良好心理素质的体现。我们知道，人是生活在群体中，一个人心情的好坏极其容易影响到别人。所谓“己所不欲，勿施于人”，班组成员应该保持一颗平常心来对待工作，促使交接工作在友好、和谐的氛围下进行，这需要交接双方一起努力。
交接班的好坏与员工的精神面貌、业务熟练程度、工作态度等密切相关。班组成员要做好交接班工作，交接双方就要本着认真负责、爱岗敬业的态度来对待，切忌马虎大意。
2.交接班主要内容
交接班工作的主要内容是：
交班人向接班人介绍清楚本班生产的简要情况及交代下一班应该注意的问题。
交班人向接班人交代本班设备以及有什么需要特别注意的问题。
交班人向接班人交代清楚现场环境的安全情况。
交班人要征求接班人的反馈，确认接班人清楚明白了所交代的一切情况，确认没有出现遗漏事项后，再着手做好当班记录和交接班记录。
接班人员认真检查生产现场环境、设备运行情况以及上班运行记录。当确认一切正常后才开始作业。
3.交接班程序
一般来说，班组交接班程序主要有以下两种方式：
接班人召开班前会→接班人检查→对口交接→接班人员向班组长汇报
情况→接班人签字→交班人开班后会
接班人提前N分钟上岗检查→召开班前会→对口交接→接班人签字→
接班人签字→交班人开班后会
为了保证生产的安全文明环保，近期，联成公司根据实际情况，制定了科学实用的交接班制度，促进了管理的精细化。
该公司根据原料、产品的生产特性，专门制定了“十交、五不交”制度，并结合交接内容和范围的不同，要求操作工在交接时做到“三
一、四到、五报”制度。在以上基础上，对各个岗位的交接内容还进行了明确的分工，分为重点、重要的交接内容；对于本班以及交接班时的情况清楚地记录到交接班记录本上，并明确交接的地方要看到、摸到、听到、闻到；对记录备档封存，为今后的有关工作提供第一手资料。
通过以上措施的实施，大家的自觉、自律性得到了有效提升，保证了生产的稳定持续高效，最近两个月的工艺合格率都保持在99.5%以上。
虽然两奥的保障工作已出色的完成，但现如今空防形式非常严峻，恐怖主义的邪恶火焰正在蔓延，这作为保障南航空防安全的安检队伍专业化水准的要求就越来越高，想要打造一个强硬的队伍就一定要一丝不苟
地组织好工作，在各个方面都应该注重细节。像交接班工作就是一项非常重要的环节，班组上下班交接的设备记录、文件学习、发现的问题、处理的结果等都应及时的传递和沟通，如果不重视交接班工作，就会产生很多问题与隐患。不仅是交接班环节，工作中每一事项都应有条有序，认真、精细的按照规程操作，减少隐患，这样才能有效地杜绝安全事故的发生。在实际操作中，很多员工会觉着有些事情与实际工作的作用不大，甚至感觉规章制度里有太多的鸡毛蒜皮。而往往这些琐碎的事、单调的事就是避免事故必不可缺的基础。如果在我们身边不遵守规范的现象比比皆是,这样的后果是可怕的！在这疏忽之间安全事故就会必然发生。
我们要清楚知道任何事物都有一个从量变到质变的过程。为防止出现“小事不抓成大患”的苗头,“小事”问题一定要被注意、重视！事情多小算小？一个锂电池小不小？2006年2月6日费城机场就因这小小的锂电池导致飞机焚毁。为了安全我们就要紧抓看似小的问题，不能有犯点小错没什么的想法。要有高度的警惕性，防患于未然。
其实，无论做事、做人，都要注重细节，都要从小事做起。我们的古人就提倡“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。细节是什么？细节是一种积累，一种习惯，一种素养，一种智慧；细节是一种长期的准备从而获得成绩的有力武器。
最近在学习上级电报精神时，笔者注意到这样一则通报：在交接班时，某单位工作人员忙于打扫卫生、打水、填写交接本，而忽视了交接班时的作业安全，从而造成了不该有的险情。学过之后，笔者认为：虽然在岗位交接班时需要交接的内容有很多，但最重要的交接还是应当进行安全交接。 安全这根弦时刻不能放松，不管是在班中还是在交接班时都应该如此。班中的安全生产固然很重要，但每个班开头、结尾的安全工作同样重要，它们就像安全生产链条上的每一段，确保了整个生产的安全。然而有些职工在交接班时却有片面认识，往往只注重当班任务和环境卫生的交接，而忽视了安全的交接，从而形成安全工作的“断档”，给安全生产带来隐患。
经过一个班的工作，大家的精力与体力已达到极限，绷紧的安全弦在疲劳中逐渐松弛，疲惫的身体加上放松的安全意识，为安全生产埋下了隐患。有些人认为快下班了，各级管理人员也管得不那么严了，心存侥幸，为隐患的滋生埋下了伏笔。
安全工作一环扣一环，不能有“断档”。安全工作不同于生产任务，如果产量低了，可以查找原因，在短时间内就可能得到恢复。而安全工作如果放松了，一旦造成事故，不仅威胁职工的生命安全，也使国家财产遭受损失。
因此，我们在交接班时，切莫忽视交接安全，管理人员要提醒接班人员注意所在岗位易出现的问题，以及应如何防范，做到心中有数；每名职工要提高警惕，注意交接班时的每一个细节。如果我们每位员工都能增强安全第一的责任意识，对交接班时的安全足够重视，严格按标准化进行交接班，杜绝发生任何影响安全交接的行为，不断提高交接班的质量，才能避免各类事故的发生
推荐第2篇：交接班
交接班管理制度
一、目的
规范交接班的程序、内容、监督、检查及考核，保证车间正常运行，防止各项安全事故的发生，特制定此管理办法。
二、适用范围
适用于车间所有班组及岗位
三、交接班时间
夜班交白班7:45-8:00白班交中班15:45-16:00中班交夜班15:45-16:00
四、交接班程序
1.接班所有员工应提前15分钟进入岗位，换好工作服、安全帽等必要的防护用具后，按各自的岗位职责对上班的生产情况及现场情况进行详细检查，做好接班前准备工作。
2.交班应将本班生产情况、异常状态、设备、仪表使用情况、存在的问题等认真填写在交接班记录上，完成所属设备、生产现场的清洁工作，做好交班前的准备工作。
3.接班人员有权向上班情况提出询问，交班者应负责接班人员提出的有关生产的一切问题，交班者不得拒绝。
4.当未完成交接手续时，接班者不得随意动手操作，当完成交接手续后，交班者应立即退出岗位，不得滞留在岗位，不得动手操作。
5.交接班时，交班者应交清设备运行、工艺状况、安全生产、现场卫生(包括设备外部清洁、物料堆放整齐）、环保设施及工具使用等情况后，才可交班。
6.交班者未能交清和说明情况的，如：生产运行非正常状态，现场卫生未清理打扫，记录不全不清等情况，接班者应要求交班者继续交接，不得下班，直到交清为止。如遇特殊情况，必须包车间主任处理。
7.检查确定无误后，交接班双方班组长应在交接班记录上如实填写相关内容并签字，交班者可离开岗位，接班者进入岗位，此后发生的一切由接班者负责。
8.交接班记录作为车间考核内容之一，车间定期进行检查，如有违反，一经查实将追究班组责任并作出相应的处罚。
9.本制度由车间负责日常监督管理，组织定期检查考核。
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富奥公司污水站 交接班管理制度
1.工作程序和要求 1 接班人员应提前十五分钟到岗，做好接班前的准备工作，接班人未到交班人不准离开岗位。 2 交班人员应做好下列工作：
2.1 交班前应填好运行记录和工作表格；
2.2 记录好当班期间设备的运行情况和设备变更情况； 2.3 交代当班上级布置未完成的临时任务；
2.4 交代当班出现的设备故障及处理措施和本班所发生的设备缺陷； 2.5 整理好工具，仪表，备品，消防安全用具等； 2.6 做好值班地点和设备的清洁工作； 2.7 交待好本班未完事项。 3 接班人员应做好下列工作：
3.1 会同交班人全面检查所管辖设备运行情况，查阅交班记录的事项是否与实际相符；
3.2 详细了解曾发生事故情况和设备缺陷情况；
3.3 检查运行记录和各种记录内容是否完全正确，问清临时任务情况； 3.4 检查接受的工具是否齐全，完好； 3.5 检查值班地点和设备的卫生是否符合要求； 4 遇到下述情况不准进行交班： 4.1 接班人刚喝过酒；
4.2 发生事故或正在处理事故过程中； 4.3 正在进行其他不宜交接班的工作。
5 正式办理交接班手续，双方认为无疑问时共同在交接班日志签字后交班人方可下班。
6 因交接班手续不全或交接班不清而导致的事故由接班人负责。
1 2 相关文件
2.1《污水处理站管理制度》 3 相关记录及保存期
3.1《交接班记录》 保存期：2年
推荐第4篇：交接班制度
生产车间交接班制度
一、目的
交接班是交班与接班者之间交流情况、明确双方在生产上的职责，保证安全生产连续运行的一项重要措施，杜绝因交接班不清楚而造成设备异常运行或事故的发生。为了加强车间管理，严格交接班程序，全体运行岗位人员应自觉执行本制度的规定并正确实施：
二、适用范围
公司所有倒班运行岗位。
岗位交接班必须做到严谨、周密、上下衔接。交接形式以书面签名为准，必要的交代必须规范、清晰、明确。交接班双方应本着“相互创造条件，主动协作配合”的原则，不准推诿扯皮，建立良好的交接班秩序。
三、交接班双方的责任
（一）、交班方的责任：
1、下班前半小时，班长和各岗位操作人员对生产、设备、安全、消防器材、物品摆放、工器具及设施进行一次全面检查；对本岗位检查出的问题并按规程和要求积极处理。
2、交接班应坚持各岗位对口交接，交班人员必须履行向接班人员说明情况的义务，实事求是的主动向接班人员交待清楚本班运行情况、设备缺陷情况和处理情况、注意事项。设备如有变动、重大缺陷或异常情况时，交接班双方应共同到现场，待情况了解清楚后经双方班长批准方可进行交接班。
3、各岗位负责检查生产、设备、安全、消防器材、工器具及设施是否齐全，做好本岗位记录。
4、在接班人员未同意交接班记录签字之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极处理，处理不完不准离岗。并虚心听取接班人员提出的问题及建议，及时进行处理及完善。没有处理或仍在处理的问题和设备故障未经接班方班长同意不得擅自离岗；交班方必须协助接班方处理完后交接离岗。
5、对于本班生产运行中出现的问题、设备隐患和车间及公司各部门的通知、生产任务和注意事项，一定要和接班人员讲清楚、交明白。
6、交班人员必须在交班接后才能离岗，到交接班时间，接班人员仍未到达岗位，交班人员应继续值班，直至接班人员到达时方可进行交接班。
（二）、对接班方的责任；
1、接班人员应换好劳保用品依正常上班时间提前15分钟到胶粉操作室签名参加班前会，然后进入生产现场，对本岗位的生产、设备、安全、消防器材、工器具及设施进行一次全面检查，检查一定要详细、认真。接班者与交班者按巡回检查路线和内容，在生产现场进行对口交接；接班人员在接班后方可进行有关设备的操作。
2、接班方各岗位要认真查看交班方的岗位记录，并对交班方交代的问题要听清楚，接明白。
3、接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐，对于迟到者按公司相关管理条例处罚。
4、接班方班长要认真点查消防器材、工器具及设施是否齐全，对于缺失的要作好记录，由交班方班长和岗位人员签字，否则由接班方负责。
5、接班方和交班方认为交接内容无问题后签字。
（三）、对交接过程的要求：
1、交接班时间 白班：5：50；中班13：50；夜班：21：50。到点按时交接。
2、严格执行“十交、五清、五不接”规定，即：“十交”：交任务，交操作，交指标，交质量，交设备，交安全环保、消防器材和卫生情况，交问题，交经验，交工具，交记录。
“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。
“五不接”：设备润滑不好不接，工具不全不接，操作情况不正常不接，记录不全不接，卫生不好不接。
3、交接班时发现重大故障由各岗位交接人员共同处理；若交班人员自行离岗，由此产生的一切后果由交班人员负责；同时接班者积极协助交班者进行处理，待故障告一段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。
4、接班班组若人员未到岗，则该岗位的交班者必须得到交接班双方班长许可后方可离岗；接班班组因故缺员，由双方班长协调，必要时由上班人员连岗，确保生产岗位有足够的人员。
5、交接班签字后在生产中发生的问题及交待中的问题，一律由接班人员负责处理。
6、交接班过程中如发生争议，应由双方班长协商解决。当双方班长解决仍有困难时，应及时汇报车间主任和生产经理协调解决。
（四）、对班前会要求：
1、参加班前会的人员：由接班班长主持，参加人员：接班方全体人员，交班方班长。接班班长休班，由接班班长主持或车间指定他人主持。
2、具体内容：1）接班班长检查出勤情况；交班方班长汇报总结本班存在的不安全因素、采取的预防措施，问题及事故的处理情况，生产及设备运行情况；车间及公司各部门的通知、生产任务和注意事项。
2）接班班长安排本班工作及安全生产方面注意的问题、要求和任务。
四、交接班记录的内容:
1、交接班日记应填写接班情况、本班情况及交班情况三方面内容。 2、接班情况：简明扼要的记录上个班存在的不安全因素、采取的预防措施，问题及事故的处理情况，生产及设备运行情况。
3、本班情况：详细记录本班生产、设备运行情况，工艺指标、产品质量和任务完成情况,辅料消耗和存量情况。各种设备运行情况及管道的跑、冒、滴、漏情况。本班各种记录表是否齐全规范完好。消防、防护用具、各种仪器的使用、岗位清洁卫生等情况。车间及公司各部门的通知、生产任务和注意事项。
4、交接班日记和生产原始操作记录要做到及时、真实、准确、详细、整洁，杜绝弄虚作假。
5、交班情况：生产任务和产品交质量要求，存在的问题，车间及公司各部门的通知、生产任务和注意事项。
6、交接班记录必须有交班者、接班者签字认可。
五、注意事项
（一）、出现下列情况，不准进行交接
1、生产设备有异常但情况不清或问题严重，应先处理后交接。
2、工器具、防护器材、消防器材不齐全，岗位卫生不好，定置管理不好，不准交接。
3、原始记录不清楚、不清洁，不准交接。
4、故障未处理或接班者忙不过来时，不准交接。
5、接班者不签字不准交接。
6、接班人员精神不正常（如酒后上班），威胁设备和人身安全。
（二）、考核
1、交班人员未办理交接班手续提前离开工作岗位，罚款10元。
2、接班人员不提前15分钟参加班前会的，罚款10元。到正常上榜时间，接班人员仍未到达岗位，按旷工处理的同时每次考核责任人30元。
3、接班班组因故缺员，由双方班长协调，安排上班人员连岗，除工资外，奖励50元。不服从的，每次考核责任人50元。
4、对接班人员提出的属于交班人员职责范围的问题不解决，每次考核责任人20元。
5、交接班互相扯皮，推诿，影响正常的交接班秩序，每次考核责任人和双方班长20元。
6、不按时招开交接班前会的对双方班长考核20元。
推荐第5篇：交接班制度
交接班制度
1、各科室、急诊科观察室、急诊科留观病房均实行早班集体交接班，每晨由主治医师或总住院医师或护士长召集全科室医护人员开晨会，由夜班护士和值班医师报告晚夜班情况，报告病房工作重点和注意事项。交接班时必须衣帽整齐，注意力集中，交接班人员在未完成交班前，不得离开病房。
2、病区值班需有
一、二线值班人员。一线值班人员为取得医师资格的住院医师，二线值班人员为主治医师、副主任医师或主任医师。进修医师有执业医师资格经科室考察能值班时报医务部备案后，可担任值班医生工作。
3、病区均实行24小时值班制。值班医师应按时接班，听取交班医师关于值班情况的介绍，接受交班医师交办的医疗工作。
4、对于急、危、重病患者，必须做好床前交接班。值班医师应将急、危、重患者的病情和所有应处理事项，向接班医师交待清楚，双方进行责任交接班签字，并注明日期和时间。
5、值班医师负责病区各项临时性医疗工作和患者临时情况的处理，并作好急、危、重患者病情观察及医疗措施的记录。一线值班人员在诊疗活动中遇到困难或疑问时应及时请示二线值班医师，二线值班医师应及时指导处理。二线班医师不能解决的困难，应及时报告科主任处理。遇有需经主管医师协同处理的特殊问题时，主管医师必须积极配合。遇有需要行政领导解决的问题时，应及时报告医院医务部或总值班。
6、值班医师不能“一岗双责”，如既值班又坐门诊、做手术等，一线值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开工作岗位，但在病区有急诊处理事项时，应由值班医生及时进行处理，同时请二线班支持。
7、每日晨会，值班医师应将重点患者情况向病区医护人员报告，并向主管医师告知危重患者情况及尚待处理的问题。
8、医护应有书面交班本，详细记录危、重、新及手术前后病人情况和注意事项，值班期间病情变化及处理情况必须有记录。护士交接班本上还应详细记载病人流动情况。
9、护士交班时应共同巡视病人，进行床头交接。同时按规定项目及数字交清剧毒、麻醉药品、医疗器械及病人特殊检查、收集标本等。
10、白班护士交班前应准备充足抢救物品及敷料、器械、被服等。
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1、本制度适合车间全体员工。
2、倒班人员必须提前10分钟到岗进行工作交接，班长要严格要求并根据车间绩效管理制度进行管理。
3、白班人员（含技术员）在双休日值班时需要和倒班班长进行工作交接，
4、白班人员（含技术员）因病休、事休、串休、年休等原因无法开展正常的点检工作时，应提前安排好本职工作，尽量在休息前完成，如果需要他人替代完成，应提前通知班组长、工段长、主任做好人员安排，并与接替人员做好工作交接，不得因休息导致工作不连续。
5、替班人员（含技术人员）应知悉被接替人员的工作内容及标准，并认真履行被接替人员应尽的工作职责，将被接替岗位视同自己的岗位。车间对接替人员的工作按照被接替岗位的工作职责进行绩效管理。
6、周一至周四上四点班的倒班人员，必须在14:40前到岗，14:45参加班组安全会，白班人员周二参加班组安全会，应当提前安排好各项工作，除非因突发故障抢修、车间或工段提前安排的检修等非主观原因影响，不得以各种理由缺席。
7、每天交接班时间为7:30－7:40；15:30－15:40；23:30－23:40。每天倒班人员下班洗浴时间为7:40；15:40；23:40。无论洗浴与否，离岗时间不得早于8:00；16:00；0:00；
8、当班人员需要轮流就餐，不得同时离岗，就餐时间为不得早于10：30和16：30，每人就餐时间不得超过30分钟。无论就餐与否，必须保证对讲及电话等通讯工具畅通，遇有突发故障时应尽快返回岗位处理。
9、外协人员必须遵守炼轧厂及车间的各项规章制度，并服从炼轧厂的管理。当班班长要将外协人员视同本车间员工进行管理。
10、交接双方必须在岗位面对面进行交接，要精力集中、互行方便。
11、开始交班时，交班班长应宣读交接班记录、生产情况、设备运行情况、班组人员分配情况。
12、交班时应“四交”。即交设备、交备件、交记录、交运行（或检修维护情况及对故障处理情况和结论）。
13、要做好班组环境卫生整洁，交班记录清楚整洁，备件完好数量齐全。接班人员应按要求进行检查，有权指出上班的不足，交班人员应主动纠正不足。
14、如果接班人员未到岗，当班人员应继续值班，并报告班长、段长直至主任进行人员安排，待接到可以离岗的指令后方可离岗。
15、上述工作完毕后，接班班长带领班组成员进行全面检查。
16、接班人员需要确认设备实际状态与记录相符且无异常情况后，与交班班长一同在交接班记录本上签字。
17、若当班出现设备故障，接班时间和人员已到，但是没有时间履行交接程序时，应当两班共同处理，故障处理结束并完成交接班程序后，交班人员方可离岗。
18、对于违反上述规定的人员，将按照厂及车间的相关管理规定进行考核。
19、此规定自下发之日起执行。
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交接班工作制度
1目的和范围
为了生产更秩序化、标准化，从而达到稳产、高产之目的。 本交接班制度适用于吉鑫炼钢厂所有工序。 2交班人职责
2.1精心维护设备，保证设备完好，运转正常，当班能处理的事不遗留给下班，必须为下一班创造良好的生产条件。
2.2交班时应如实把本岗位生产操作、设备运转,工具使用、安全情况及事故的发生、处理情况，详细向接班人交待清楚，不得以隐满事故.
2.3交班人员交待清楚并得到接班人员同意后，填写交接班记录后方可下班。
2.4认真填写接班簿和生产原始记录，字迹要清楚整齐并保存完好。
2.5接班人员未到，不论何种原因，交班人员要继续坚持坚守岗位并向调度室和本车间主任汇报。如接班方未到交班人员擅自离岗可按脱岗论处。
2.6在交班中发生分歧意见，应本着严以律己的精神协商解决，不得争吵，更不能打架，有分歧各自报告班长或炉长协商解决。
2.7各种通讯设备，工具，防火器材，安全设施必须齐全完好才能交班。
2.8凡是能处理的设备故障、操作事故、岗位卫生未处理完不能交班。
2.9交班前将本岗位环境卫生清扫干净，设备、地面、门窗（墙壁）必须三清方可交班。
2.10交班簿不得随意记录，交接班必须在岗位上进行，不准在岗位以外的地方交接班。3接班人职责
3.1做好上班前的准备工作，按时参加班前会，认真听取和落实班组长、工段长或车间主任关于安全、生产工作情况的安排与布置。
3.2提前10分钟到达岗位进行接班工作。首先认真听取交班者介绍本岗位安全、设备运转、生产操作及事故情况，如发现问题及时向交班者一次询问清楚。
3.3听完介绍后，详细检查所属设备的保养完好及卫生情况，并按规程检查上一班的操作情况。
3.4认真检查所属通讯设施，安全设施，环保设施及各类防火器材，工具是否完好无缺，如有破坏要查明原因及责任者。
3.5详细查看交班簿和原始记录。
3.6接班者将接班情况及时报告班长，班长接班半小时内将情况及时汇报调度室。
3.7接班要事实求是，不得故意刁钻，在确认交班没有问题后要在交接班记录上签字认可，但是接班后再发生情况由接班者负责。
3.8交班中发生分歧意见，报告班长或炉长协商解决。接班者要服从指挥。
3.9交接班必须在岗位上进行，不得在本岗位以外任何地点进行接班。4交接班注意事项
4.1交班方必须给接班方交代清楚以下几点：
4.2安全、生产、质量情况及任务完成情况。
4.3事故处理、设备隐患情况及设备运行情况。
4.4工具、设备、备件数量。白班给夜班准备的各种物料情况。
4.5下班要注意事项及要处理的问题。5上级指示。
5.1在交接班过程中发生的问题，由交班者负责。
5.2交接班中，接班者检查出交班者没讲的即成事故，按交班者隐瞒事故论处，
5.3交接班中接到的生产指令，由接班者执行。处理事故情况下不得交班，此时以交班人为主，接班人员协同共同处理事故，完毕后方可交班。
5.3接班后如因接班时检查不周发生问题由接班者负责。
5.4交班者和接班者在交接班簿上签字后，交接班结束。
6考核
6.1各生产、检修单位要严格执行此交接班制度，交班方要严肃，认真的给接班方交代清楚本班的设备运行情况，生产质量情况。任务完成情况。
6.2事故处理、设备隐患及安全、生产情况。工具、设备、备件数量。白班给夜班准备的各种物料情况。下一班要特别注意的事项及要处理的问题和上级的重要指示。不得虚报、瞒、，假报。如有发现每次扣罚交班方100元。如由于虚报、瞒、，假报造成直接影响了下一班的生产，可按《生产、设备事故管理细则》进行考核。
6.3在事故状态下交班方不得交班，待事故处理完方可交班，如事故未处理完，交班方停止处理事故或擅自离岗，每次扣罚责任人200元。
6.4在交接班当中，接班方发现有遗留问题，交班方应无条件处理完方可交班，除非在特殊情况下经协商或领导同意，接班方愿意处理完遗留问题并在交接班本上签字方可交班，否则按擅自离岗处理。
6.5交接班工作应本着接困难班，交风格班的思想，把接班工作做好，如遇特殊情况可协商解决，不得大动干戈，大打出手，如有发生轻者罚款，重者开除厂籍。如遇协商解决不了的问题，可经双方值班调度长协商解决，如还解决不了，可找厂长仲裁解决。败诉一方直接罚款200元。
6.6接班方应本着顾全大局，尽可能保证连续生产的思想，不得故意刁难交班方，如有发生并造成了生产停顿，可按相关考核条例进行考核。6调度室交接班
6 .1未到交接时间，交班方必须兑铁冶炼，若故意推迟拖延时间，每分钟扣炉长、一助手各20元，如影响下一班的生产，造成连铸紧张或断浇，按非计划停浇考核，吵过30分钟扣一炉钢。调度室负连带责任。
6.2转炉在班中必须提前做好交接班的准备工作，像打氧枪、打炉罩、清炉皮，清炉坑等工作都要提前做，不要等到交班时交不了班，如是以上原因占用下一班时间超过30分钟的同样扣一炉钢，30分钟以内的不予考核。但造成连铸断浇的按非计划停浇考核。如是由于其他原因造成的，按每分钟2元考核责任单位。
6.3必须严格在班中落实炉役补炉计划，保证下一班连续生产的条件或具备兑铁冶炼的条件，不允许补炉占用下一班的时间。否则每占用一分钟时间扣炉长、一助手2元，超过30分钟扣上一班一炉钢，以此类推。如调度室有意安排这个时间，属调度指挥失误，扣款由调度室承担。（特殊情况除外）。
6.4在正常生产情况下交接班。（在所有项目都符合标准的情况下）正点可以把炉子交给接班方，若遇特殊情况，最后一炉钢下不来，接班方不同意接班，则由上一班继续处理，所炼废品、消耗由上一班承担，成品、消耗由下一班接收。
6.5交接班产量划分：如两台转炉冶炼，有一台必须正点之前交班，另一台可正点提枪10分钟之内放钢，该炉产量算上一班的，连铸差10分钟正点之前开浇，（上一包钢水在7：50＇之前开浇）待浇钢水算上一班的，否则钢水算下一班的。（连同各类消耗都算下一班的）。
6.6当两台连铸机同时生产时，两台连铸机同时有待浇点(上一包钢水在7:50′之前开浇)两包待浇钢水都属上一班的，如只有一台铸机有待浇点，那只有一包钢水属上一班的。如遇有一座转炉不能按时交班或是由于没有铁水所致还是其它原因，现只有一包钢水，而两台连铸机只要有一台铸机有待浇点，这包钢水仍然属上一班的。至于保那台铸机则由接班调度主任决定，原则是保新弃旧，确保有一台铸机能够正常生产。
6.7连铸机的计划停浇与非计划停浇的界限在于只要一个中包一个浇次连续浇够12炉以上（含12炉）就算计划停浇，否则算非计划停浇，12炉以后发生的事故按具体事故论处。交接班也不例外。
6.8交接班时间以调度室的表或133手机上的时间为准，如上一班交班过点，接班调度主任可直接通知质检站把产量划到本班的产量当中。在划分之前通知到交班调度主任即可，其他单位无权干预，若有不服可直接找厂长仲裁，败诉一方罚款200元。
6.9连铸所用的中包连续工作时间，大包为10小时，小包为8小视。调度室要严格控制这个时间。为抢钢超时生产造成的中包漏钢，责任由调度室承担。在这个时间范围内造成的中包漏钢由调度室裁定。
6.10连铸单流生产时不允许交接班，交班方必须把这包钢水浇完方可交接班，同时不产生待浇点，后面的钢水由接班方处理，产生的回炉钢由上一班承担。如钢水温度满足浇铸条件是接班方操作不当造成这包钢水无法浇铸，回炉钢的责任应由接班方承担。
运行车间
2009-9-15
特种设备安全操作规程
天车使用操作通用规程
1、一般规定
1.1天车司机必须遵守使用操作规程、安全技术规程、交接班制度，不得违章作业。
1.2吊车司机应当遵守劳动纪律、工作时不当脱岗睡觉。1.3吊车司机必须服从指车人员正确指挥、无人指车时不得进行工作、
1．4徒工或待职学徒不得单独操作吊车、只有在司机指导下允许进行工作。所有司机都应精通操作要领并经考试合格。其他人员禁止开车。
1.5具有下列情况之一时、不许使用吊车工作。1.6司机没有工作牌或工作牌丢失。 1.7卷扬机构无极限装置或制动器失灵。 1.8设备有重大隐患暂停使用。 1.9封存设备。 2开车前准备
2.1司机上班后必须对吊车进行外观检查、确认设备正常和 车上无闲人时、在进行试车检查。 2.2试车前、所有控制器应在零位。合上总开关后，对每个机构空试数次，检查极限与事故开关是否灵敏，制动器是否可靠。 2.3在检查与试车中发现设备缺陷时，应及时排除，然后才许使用。
2.4试车合格后，发出信号，将吊车开到工作区域。3.3操作守则
3.1送点与开车前都必须鸣响电铃。
3.2操作前必须四周了望，联系明确，有一人指挥工作，当手是不明或多人指挥时，司机应拒绝开车。
3.3启动时应缓慢地推进制动器，停止时应迅速地将控制器拉回零位且只准停职止后再行运转。
3.4操作时严禁吸烟、闲谈、打盹后离开控制器做其他无关的事情。
3.5起吊重物时要验闸，先起吊500mm，在下降200—300mm,试验制动器可靠后，才可吊起重物。
3.6不准歪拉斜吊，起吊时应使吊钩位于所吊物件的上方，保持负荷垂直上升。
3.7不准吊运超负荷、重量不明、重心偏位、拴挂不牢和固结在地上的物件以及氧气瓶等危险物品。
3.8在一般情况下大钩与小钩不要同时工作：大钩工作时，应将小钩卷到一定高度，反之亦然。在起吊重物时，要防止身体触动另一吊钩的控制器，造成钩头上天。 3.9吊车水平方向移动时，必须将负荷或吊钩升起到超过沿途一切障碍物半米以上的高度，不得碰撞任何设备。
3.10吊运负荷时，不准由重要或危险设备上面面通过，更不准从人的头顶上通过；如在行驶前方有人时，应鸣铃示警，必要时应立即停车。
3.11行近轨道两端或接近临车时应缓行。相临两车应保持2—3米间距，接近时应发出信号，不得撞车或撞坏碰头。
3.12吊车轨道上设有红灯，红旗与道卡时，靠近时应慢行，不许碰撞。
3.13一般情况下不准打倒转停车，只有在紧急情况下才许使用。3.14吊车运转时如遇电气设备、制动器或其它重要部件发生故障，应立即将负荷落至适当地点，停止运行，将控制器搬到零位和拉下开关。
3.15突然停电时应将所有控制器拉回零位，切断电源开关。如吊有物件，应禁止行人在物体下方通过并通知电工处理。 3.16对任何人发出的紧急讯号都必须听从。
3.17禁止带负荷拉动刀开关；特殊情况，应先拉操作开关，后拉动刀开关，合闸与此相反。
3.18工作中发生人身事故时，司机应在指车人员配合下，积极抢救，不得擅自离岗，并及时向调度室及车间报告。4停车注意事项
4.1吊车在吹风清扫、检查设备、处理故障和定期检修时，均应停电并严格执行“工作牌”与“禁止给电牌”制度。
4.2吊车无工作停车时，应将重物放落地面，将吊钩提到上升极限位置，小车开到铁路线以外，并与临车保持3米的距离，然后将控制器放回零位，拉下总开关。
4.3工作中司机临时离开工作室，除遵守上述停车规定外，应取下带走工作牌。
4.4每班工作结束后，司机应将吊车停在指定地点，进行试车检查后，将控制器放回零位，拉下总开关，取下工作牌，准备交接班。
4.5备用吊车在开动后停止使用时，司机应将吊车开会原位并切断全部电源，如发现设备存在缺陷，应安排有关部门安排处理。5.吊车通用维护规程
5.1吊车司机与专职维护人员必须精心维护设备，认真贯彻包车制与区域分工维护制度。
5.2司机要坚持日常检查，即点检。在每班开始工作前与停车时，都应检查各个机构和进行试车，并填写点检卡好几交接班记录本。
5.3维护人员上班后，应了解全长吊车的运行动态，有计划的巡回检查与维护设备，并填写巡检卡。
5.4司机与维护人员发现设备存在缺陷时，一般应在班内处理完毕，不得留交下一班，处理设备缺陷时，应遵守工作牌制度和有关的分工规定。5.5司机应经常将吊车上的尘土吹扫干净并擦出设备上的油污，无关的物品不得放置在小车上或走台上。
5.6车间巡护人员应组织司机定期清扫厂房吊车梁与走台的积灰，每月至少一次。
5.7检修人员应按照润滑制度的规定，及时做好润滑工作。5.8吊车维护钳工每周应巡回检查全厂吊车大车走行轨道一次，紧固或更换轨道压板螺丝。
5.9司机与维护电工应遵照电气维护规程的要求，做好电气设备维护工作。
5.10用吊车未配专职司机时，有本班长维护与交接，不许无人看管。
5.11车间与厂部都应定期检查吊车的维护状况、评定等级进行考核、追查管理责任。
天车司机安全技术操作规程
1.上下天车要走安全到和安全门，禁止爬车、钻车和跨车。2.使用前必须对吊车设备、特别是安全装置进行认真检查和确认，正常后才可使用。
3.給电前各控制器手柄必须放在零位。
4.动车前先发出信号，四处了望，确认后放开动车。
5.作业时必须有专人指车，要互相联系，密切配合，做到稳、准、快、安全、合理。
6.在操作各控制器的过程中，禁止从一个方向的某一档突然拉到另一方向的某一档，凡经过零位时均应稍停一下再给。7.一般情况禁止靠极限和事故开关断电，多把活同时作业时精神必须高度集中。
8.吊运各种物件时必须和指车人员共同确认绑紧，挂牢后才可吊运。
9.动大车走行要看好路线，吊物高度不得低于2.5米，禁止吊着东西在空中长期停留和有人的上空通过。
10.禁止带电作业，停送电时要按程序进行，做到送电时先给动力后给操作，停电时相反，禁止带负荷停送动力电源刀开关。11.在检修和处理吊车设备故障时，要认真执行工作牌制度，修完试车时，必须做到专人联系和确认后放开动车。
12.在动车和作业中，对任何人发出的紧急信号都要执行，在事故状态下除了发出信号后要采取有效措施将车开到安全地方停车待命。
13.要认真执行十不吊的规定。
运行车间
2009-9-17
50T吊车安全技术操作规
1.上岗前必须穿戴好劳动保护用品，工具佩戴齐全。2.认真进行操作牌制度及交接班制度。
3.工作时必须对吊车的主要部件进行详细检查，听从指挥。双钩挂号后吊起钢包1米试闸，可考后方可吊起作业。 4.工作前要鸣铃，了望，确认安全后方可工作。
5.吊钢包或坐钢包时要平稳，准确对位，以防钢水溅出伤人或碰坏设备。
6.吊运钢水到、渣盘及其它物件时，严格听从指挥人员口令，选择好所经过的路线，要求主付卷放在行走位，确认完好后方可操作，严禁从机械设备和汽车头上经过。
7.更换、连接电机时，吊车吊运电机一定要平稳，对位准确，平要缓慢下降，防止电机摆动伤人或损坏设备和电极。
8.上下吊车必须走柜定的路线，必须在吊车停稳后方可上下吊车。9.挂钢水包、渣盘后，小钩不允许做其他工作，翻渣盘附近有人或渣盘内有水及潮湿的废物及地面有水不准翻。
运行车间
2009-9-1 吊车电工安全技术操作规程
1.电气工人必须了解一般电气安全基本知识，熟悉电气设备方可进行工作，工作时不得少于两人。
2.不准带点作业，如需带电作业必须做好可靠的安全防范措施。3.严格执行停送电制度及程序，做到谁停谁送。
4.要正确使用和验证各种工具、仪表和器具，以防触电、烧伤。5.严格执行操作牌制度，禁止带负荷停送动力刀开关。
6.凡检修和处理吊车电气故障时，必须和司机取得联系，待车停稳后方可上下吊车，故障排除完等空操作实验正常后让司机带动力试车，其它人不得私自动车。
7.在处理滑线道、电源开关等关键部位时，必须做好连续，设专人监护，必要时做好短路接地线。
8.在更换天顶照明时，必须和司机做好联系，有专人指挥。9.不准随便改动各吊车设备及线路，如因工需要也必须和有关单位反映，同意后方可进行。
运转车间
2009-9-17
推荐第8篇：交接班制度
运行交接班管理制度
一、运行交接班原则
（一）交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。
1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。
2、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。
3、“五不接”即：未做好交接班准备工作不接；在事故处理或操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接；上级通知或命令不明确，或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。
（二）接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录，一经接班，接班人员负全部责任。
（三）接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班人员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。
（四）设备异常或异动后，必须到现场进行交接。否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交待和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。
二、运行交接班内容
（一）交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。
（二）接班人员必须提前10分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，并查阅值班记录，询问相关情况，到现场重点检查了解下列情况：
1、水库来水情况、上、下游水位变化情况；
2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况；
3、系统设备运行情况；
4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项；
5、设备检修安全措施布置情况；
6、设备检修进度及各工作面的具体情况；
7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况；
8、设备存在的缺陷情况；
9、事故、障碍及处理情况；
10、工作票办理和操作票的执行情况；
11、调度命令及上级指示；
12、各项工作完成情况。
（三）交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，必要时应和接班者到现场查看以下内容：
1、设备重大缺陷；
2、工器具、钥匙及公用图纸资料；
3、异动后的设备。
三、运行交接班流程
（一）接班程序：查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。
（二）班前、班后会
1、每天交接班由运行值班长组织；
2、接班组织者清点人员，了解接班人员精神状态；
3、交班前值班长总结值班情况：值班纪律、文明生产情况及注意事项；讲评值班人员的工作和安全情况；
4、接班人员向接班组织者汇报有关情况；
5、接班组织者安排工作，交待注意事项。
四、轮班交接班管理规定
（一）重要工作研究、会议及集体活动等，尽量集中在交接班期间进行，全厂性的会议必须提前2天申报，以便于相关人员做好准备并提前安排。两组集中工地期间，各部门应根据工作实际组织业务集中培训。
（二）休假人员手机必须24小时开机，遇特殊情况，全体人员必须服从安排，及时返回工地开展相关工作，具体作息另行安排。
（三）各岗位在值班期内，因出差、培训、请假等特殊原因需紧急离开时，其工作职责一般由所在组的其他成员共同分担，特殊情况经协调，对人员进行调整。
（四）各岗位在本值班期内，要切实履行岗位职责，必须完成本人经手负责的基础性、阶段性的工作，如报表（总结）填报、台账记录，方案审查等，不得故意拖延并留给接班人员。
（五）工作交接时要详细填写工作移交单（在填写请假单、出差单时一并填写），并将本人休假期间的联系方式填写于交接工作单上（含手机与座机）。
（六）各组负责人必须把好工作移交关，并制定工作移交管理制度和督查督办考核制度，以确保工作移交不留隐患和死角，保证工作的连续性。
推荐第9篇：值班交接班
值班交接班CQI 值班交接班制度是医院日常值班、夜班和节假日期间的医疗值班与交接班的流程标准，是医疗机构及医务人员保障患者诊疗过程连续性的制度。其目的是为了确保医疗工作连续有效的进行，保证医疗安全而制定的制度。
现根据值班交接班制度质控标准，对我科2018.08的值班交接班进行质控。
一、发现问题：
1.1 值班交接班存在问题：
1.1.1个别值班医师纪律性不强，不能按时到岗值班，存在迟到早退现象，个别值班医师值班期间患者病情变化寻找值班医师从事与医疗业务无关的活动不能及时到达患者床边了解患者病情。1.1.2个别值班医师夜间值班私自离开疗区，个别医师夜间遇其它科室急会诊，未及时通知值班护士前往会诊，护士遇患者病情变化寻找值班医师时难以找到值班医师。
1.1.3个别值班医师值班室遇新入院重症患者或病房病情突发变化需抢救患者进行抢救等治疗后未作病程记录及值班记录，个别医师遇突发情况而自己经验知识不足不能及时正确有效处理却不及时向上级医师汇报延误治疗时机。
1.1.4个别接班医师不能按时接班，接班医师因个人原因不能按时接班未能提前通知交班医师，个别交班医师未等到接班医师来疗区接班就离开疗区。1.1.5部分值班医师对急诊入院病人不能及时接诊、检查、书写住院病历，并给以及时的医疗处置，虽然科主任一直强调按时书写交接班记录，仍有部分医师未引起重视，有遗漏现象。
二、解决问题：
2.1解决值班交接班存在问题：
2.1.1值班医师必须严格遵守值班时间，准时到岗，不准迟到早退，值班期间要坚守岗位，尽职尽责，不得脱岗、串岗，不得从事与医疗业务无关的活动，接班医师到岗交接班后，方可离岗。2.1.2 值班医师夜间值班在重症、疑难、急诊病人无需抢救处置的情况下可适当休息，但需在值班室留宿，不得离开疗区，护理人员邀请时应立即前往诊室。值班医师如遇夜间院内科室会诊，必须向值班护士说明去向，护士要记录离开的时间、去向和联系方式。
2.1.3值班医师对重症病人应在抢救、处置的同时做好病程记录，并记入值班记录，抢救治疗中遇重大问题应及时向上级医师、医疗组长、科室主任乃至业务总值班请示汇报，必要时上级医师必须到抢救现场亲自指挥抢救。
2.1.4接班医师按时到达科室，如因故迟到，应提前30分钟通知交班医师，接班医师未到，交班医师不得离岗。
2.1.5值班医师对急诊入院病人需及时接诊、检查、书写住院病历，并给以及时的医疗处置，书写交接班记录不遗漏。
推荐第10篇：交接班管理制度
交接班管理制度
1、目的：
为规范车间班组交接班行为，明确交接班人员的权利义务，确保生产安全平稳进行，提高现场管理水平，特制订本制度。
2、职责：
车间主任：负责监察交接班制度执行情况、点名及人员考核；加强生产质量控制和管理，要求职工严格执行生产工艺操作顺序，设备操作规程，不违章操作，确保产品质量，安全生产；检查复核工艺标准，操作流程执行情况，要求职工认真按规定填写生产操作记录，并检查落实，确保记录准确、及时、完整，加强劳动纪律管理，负责检查各车间卫生区卫生及卫生清洁标准，负责安全生产，督促本班人员穿戴工服、口罩等防护用品，做好自我保护，及时解决生产过程中出现的问题。
交班班长：负责填写《交接班记录》，负责核查本班人员出勤情况，负责主持本班交班 ；
接班班长：负责主持本班接班；负责核查《交接班记录》与实际是否吻合，并签字确认；
4、管理内容与要求：
3、交班班长应在下班前1小时组织班组成员对所属区域内的设备运行状态进行全面检查，发现问题及时解决，不得把问题遗留给下一班；
4、交班前三十分钟，交班人员应将机器设备、仪表擦拭干净，整理好现场记录，清扫现场卫生，清理各种工器具、做好交接班的准备工作。
5、交班时，当班者应向接班者详细交代本班生产及相关的各种情况，做到“十交”，即
（1）本班生产情况；（2）剩余原材料和成品数量；（3）故障或事故情况，包括原因、处理经过和处理结果；（4）设备运转和维护保养情况；（5）仪器、仪表、工具的保管使用情况；（6）记录表单的填写使用情况；（7）室内外及设备卫生；（8）跑、冒、滴、漏及机械用油情况；（9）安全生产情况；（10）领导指示。 “六不交”，即
（1）原材料、成品数量不清楚不交；（2）设备运行或产品产出不正常不交；（3）事故原因查不清或未处理不交；（4）工具不全不交；（5）记录表不齐全不整洁不交；（6）设备和现场卫生不整洁不交。
6、接班人员必须按规定时间提前十分钟到岗，进行接班前检查，听取交班班长介绍上一班生产情况，接班班长提出本班工作要求；
7、接班者应和交班者对口交接，认真听取交班者介绍情况并进行仔细检查；
8、交班人员和接班人员共同核查当班生产运行情况，包括原材料数量、成品数量、设备运行情况（班中是否发生安全事故及处理方式和结果）、工艺运行参数、生产记录、现场卫生（设备及工作区域是否清洁、垃圾桶是否倾倒、成品堆放是否整齐）、工具齐全、接班人员应针对“十交六不交”逐项核实。
9、接班人员应做到“五不接”，即（1）交班项目交待不清不接；（2）存在重大生产安全隐患不接；（3）故障或事故原因不清或未处理完毕不接；（4）设备运转或工艺参数不正常不接；（5）工具不全，设备、现场不清不接。
10、交接班必须在现场当面进行，交接双方应严格按照操作规程和巡回检查制规定的路线和内容，检查交接。
11、接班人员检查无异议后，交、接班长分别在《交接班记录》签字，完成交接手续，接班人员方可离开。
12、接班人员未按时到场时，交班人员不得离开工作岗位，由交班班长报告车间主任负责解决。
13、交接班过程中发生争执，应由双方班长协商解决，协商不成的请示车间主任，在此期间交班人员应保持正常操作直至争议解决。交接班过程中发生问题由交班者负责，接班后发生问题由接班者负责。
14、本制度自下发之日起执行。
河北云兴化工有限公司
生产办公室
第11篇：交接班制度
交接班制度
1.值班人员必须坚守岗位，履行职责，保证各项治疗、护理工作准确及时进行。
2.每班必须按时交接班，接班者提前5~10分钟到病房，清点物品，阅读交班提示本。
3.交班者必须在交接班前完成本班的各项工作，与交班者共同做好交接班工作方可离去。
白班应为夜班做好物品准备，以便于夜班工作。
4.交班中发现病人病情、治疗、护理及器械、物品不符时，应立即查问。接班时间发现问
题，应由交班者负责。
5.交接内容及要求：
（1） 床头交接前应交清住院病人总数，出入院、转科、转院、死亡人数、手术、特
级护理、一级护理。交清新入院、手术前、手术日、分娩、危重、抢救、特殊
检查等病人的诊断、病情、治疗、护理及留送各种标本完成情况。
（2） 床头交班查看危重、抢救、昏迷、大手术、瘫痪病人的病情，如：生命体征、
输液、皮肤、各种引流管、特殊治疗情况及各专科护理措施执行情况。
（3） 交、接班者共同巡视、检查病房整洁、安静、安全的情况。
（4） 接班者应清点毒麻药、急救药品和其他医疗器械，若数量不符及时与交班者核
对。
查对制度
1.医嘱查对制度
（1） 护士执行医嘱时，要认真查对医嘱的全部内容，记录执行时间及签全名，
执行门、急诊医嘱时，在相应医嘱的右下方记录执行时间及签全名。若有
疑问必须问清后，方可执行。
（2） 各班医嘱均由当班护士两人进行查对无误后方可执行。
（3） 下一班护士查对下一班医嘱，护士长每周组织医嘱查对后，在医嘱核对本
上登记签名。
（4） 抢救病人时，下达口头医嘱后，执行者须复诵一遍，由二人核对后方可执
行，并暂保留用过的空安瓶。抢救结束后及时补全医嘱，经两人核对后，
方可弃去空安瓶。
2.服药、注射、输液查对制度
（1） 服药、注射、输液前必须严格进行三查七对。
三查：操作前查、操作中查、操作后查。
七对：对床号、姓名、药名、剂量、浓度、时间和用法。
（2） 清点药品时和使用药品前要检查标签、失效期和批号，符号要求方可使用。
（3） 摆药后必须经第二人核对方可执行。
（4） 对易致过敏的药，给药前需询问病人有无过敏史；使用毒、麻、限、剧药
时要经过反复核对，静脉经药要注意有无变质、瓶口松动、裂缝。同时使
用多种药物时，要注意配伍禁忌。
（5） 观察用药后反应，对因各种原因未能及时用药者就及时报告医生，根据医
嘱做好处理，并在护理记录中及时记录。
3．输血查对制度
（1）查对采血日期、血液有无凝血块或溶血，并查血袋有无裂。
（2）查对输血单与血袋桃符上供血者的姓名、血型及血量是否相符，交叉配血报告有无凝集。
（3）输血前需两人核对病人床号、姓名、性别、年龄、住院号、血型、血量、血袋编号及交叉配血报告，无误后方可输入。
（4）输血完毕后再次查对上述内容，并将血袋标签取下粘贴在配血单上保存。
（5）输血完毕应低温保留血袋24小时，以备必要时送检。
（6）输血过程中，如有输血反应，应真写不良反应登记单，交血库保存、上报。
4、手术病人查对制度
（1）术前准备及接病人时，应查对病人床号、姓名、年龄、性别、诊断、住院号、血型、麻醉方式、手术名称及手术部位（左、右）。
（2）查对手术名称、配血报告、术前用药、药物过敏试验结果等。
（3）查对无菌包内灭菌指示剂以及手术器械是否齐全。
（4）凡体腔或深部组织手术，要在缝合前核对纱垫、纱布、缝针、器械的数目是否与术前相符。
（5）手术取下的标本，应由洗手护士与手术者核对后，再填写病理检验单送检。
5、“腕带”标识制度
（1）对手术和无法有效沟通的病人使用“腕带”作为病人的识别标志，例如昏迷、无自主能力的病人，至少应在重症监护病房、手术室、急诊抢救室、新生儿等科室中得到实施。
（2）“腕带”填入的识别信息（病区、床号、住院号、姓名、年龄、诊断等）必须经二人核对后方可使用，若损坏需要新时同样需要经二人核对。
（3）佩戴“腕带”标识应准确无误，注意观察佩戴部位皮肤无擦伤，血运良好。
护理缺陷登记报告制度
1、各科室建立护理缺陷登记本，及时据实登记。
2、发生护理缺陷后，要积极采取补救措施，以减少或消除不良后果。
3、应及时向护士长、护理部上报发生护理缺陷的经过、原因、后查，并在24小时写出书面材料。
4、发生护理缺陷的各种有关记录、检验报告及造成事故的药品、器械等均应妥善保管，不得擅自涂改、销毁，以备鉴定。
5、按护理缺陷的性质与情节，一周内分别组织相关护理人中进行讨，论，以提高认识，吸取教训，改进工作，并确认事件性质，提出处理意见。
6、发生护理缺陷的单位或个人，如不按规定报告有意隐瞒，事后经领导或他人发现，须按情节轻重给予处理。
7、护理部应定期组织有关人员分析护理缺陷发生的原因，并提出防范措施。
分级护理制度
（一） 特级护理
1.病情依据
（1） 病情危重、随时需要进行抢救的病人。
（2） 各种复杂或新开展的大手术后的病人
（3） 严重外伤和大面积烧伤的病人。
2.护理要求
（1） 除病人突然发生病情变化外，必须进入抢救室或监护室，根据医嘱由监护室护士或
特级人员护理。
（2） 严密观察病情变化，随时测量生命体征（体温、脉搏、呼吸、血压），保持呼吸道及
各种管道的通畅，准确记录24小时出入量。
（3） 制定护理计划或护理重点，设危重病人护理记录单，详细记录病人的病情变化。
（4） 认真细致的做好基础护理、生活护理，严防并发症，确保病人安全。
（5） 备好急救药品和器材，用物定期更换和消毒，严格执行无菌操作规程。
（6） 观察病人情绪上的变化，做好心理护理。
（二） 一级护理
1.病情依据
（1）重症病人、各种大手术后尚需严格卧床休息以及生活不能自理病人。
（2）生活一部分可以自理、但病情随时可能发生变化的病人。
2.护理要求
(1)随时观察病情变化,根据病情,定期测量生命体征(体温、脉搏呼吸、血压).
(2)加强基础护理、专科护理、防止并发症发生。
（3）定时巡视病房，随时做好各种应急准备。
（三）二级护理
1.病情依据
（1）急症症状消失，病情趋于稳定，仍需卧床休息的病人。
（2）慢性病限制活动或生活大部分可以自理的病人。
2.护理要求
（1）定时巡视病人，掌握病人的病情变化，按常规给病人测量生命体征（体温、脉搏 呼吸、血压）。
（2）协助、督促、指导病人进行生活护理。
（3）按要求做好一般护理记录单的书写。
（四）三级护理
1.病情依据
生活完全可以自理的、病情较轻或恢复期的病人。
3.护理要求
（1） 按常规为病人测生命体征（体温、脉搏、呼吸、血压）。
（2） 定期巡视病人，掌握病人的治疗效果及精神状态。
（3） 进行健康教育及健康指导。
危重病人管理制度
1.护理人员要具有高度的责任心、严谨的工作作风、敏锐的观察力和解决问题的能力，做
好危重病人护理及抢救的各项准备工作。
2.科内危重病人集中管理，病室空气清新，环境整洁，各种仪器设备、抢救物品、药品处
于功能状态。
3.严格执行查对制度，掌握无菌技术，严格遵守各项护理技术操作流程，护理操作准确、
及时、安全。
4.责任护士掌握病人“七知道”。护士要随时注意病人病情变化、及时与医生沟通。严格、
认真执行《分级护理制度》、《交接班制度》及《抢救护理工作制度》，确保病人护理质量。
5.护士长、责任护士每天深入病房了解危重病人情况，及时指导解决护理问题，依照《重
患护理质量检查标准》进行检查，严格掌握《危重患者质量关键过程流程》，确保质量。
6.遇有疑难病例及时上报科护士长、护理部，执行《护理会诊制度》、《护理病历讨论制度》。
7.依照疾病护理常规认真执行病人的基础护理和专科护理措施。
8.认真执行《探视、陪护制度》，减少探视时间，避免交叉感染。
9.依照《护理病历书写规范》及时、准确、完整、客观地记录《危重患者护理记录》，字
迹工整，无涂改。
第12篇：交接班仪式
附件：交接班仪式
班前准备。领班（站长）于接班前10分钟召开碰头会，讲解上一班的经营、安全等情况及注意事项。
1．领班带领接班员工列队（在不影响车辆进出，且便于客户观看之处）。
2．领班向员工传达公司有关会议或文件精神，提出工作要求，交代注意事项，检查人员着装。
3．员工齐声高喊：“真诚服务，开心工作，成就石化，实现自我——加油！”。然后，互相击掌、鼓劲。
4．按职责分工进行现场交接。
5．交班员工由领班整队，讲评本班工作情况及应改进之处。员工齐声高喊口号后下班。
备注：
1）因多数加油站员工人数较少，为烘托氛围，在保障客户加油的前提下，3—5条可合并进行。
2）仪式交接时，员工表情既严肃，又活泼。体现出中国石化高素质的员工队伍风貌，以及严谨的管理水平。
3）本仪式非硬性规定，各家可结合实际参照执行。
第13篇：交接班制度
交接班制度
一、班前会和交接班记录
班前会是班组长安排布置生产任务、凝聚人心的大好时机，在每天的班前会上，班组长应该进行安全讲话，提醒班组成员注意安全生产，避免各类事故的发生，真正做到安全生产“五同时”。安全讲话的主要内容应包括以下几个方面：
１．当天生产任务的特点。
２．生产中可能发生的危险与预防措施。
３．上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。
４．提醒班组成员应注意的安全事项。
５．传达上级有关安全生产的工作指示。
６．传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策。
７．要求全组人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。 班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。
通过召开班前会，大家一起讨论出现的问题，使每个人都关注安全，起到互相提醒、互相监督的作用。别人今天的失误，可能就是你明天的事故，班前会上互相交流安全信息对大家都非常有益。
在倒班作业中，应每天及时做好交接班。上一班的班组长应将班中的生产情况、设备状况、安全隐患等信息正确传达给下一班的班组长，以便使下一班正确掌握情况，避免出现上一班的隐患未整改，造成下一班操作失误酿成事故。
交接班时双方班组长应在交接班记录本上进行签名确认，具体内容：生产完成情况、设备运行情况（包括故障及排除情况）、安全隐患及可能造成的后果、其他应注意的事项等等。
交接班应做到“三交”，即：交产量（或工艺）、交质量、交安全。
二、其他记录
有些特殊班组还应根据法规要求和实际需要，设立相应的记录和台帐，如导热油炉设立锅炉运行记录，甲醇库、盐酸罐、次氯酸罐设
立出入人员登记记录，行政管理班组（或工会小组）应设立员工投诉记录。
班组记录是班组日常管理的一个重要组成部分，从班组记录中，可以全面了解到班组的的性质和管理状态，在年终评比等活动中，班组记录也是一个重要的评价依据。在发生事故或重大失误时，班组记录是一个重要的原因分析和责任认定材料。
三、班组安全管理的常用规范
班组安全管理的常用规范
在岗人员10个必须遵守
1．必须树立“安全第一”的思想；
2．必须穿戴好劳动保护用品；
3．必须严格按照规程操作；
4．必须服从领导听指挥；
5．在岗位时必须勤了望、勤联系；
6．工具必须对号入座，放在指定位置；
7．必须坚守岗位；
8．必须保持岗位文明卫生；
9．发现隐患必须及时报告；
10．必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。
四、操作人员6个严格遵守
操作人员5个严格遵守
1．严格进行交接班；
2．严格进行巡回检查；
3．严格控制工艺指标；
4．严格遵守劳动纪律；
5．严格执行有关安全规定。
五、班组生产调度“五不准”
班组生产调度“五不准”
班组长在生产调度过程中，应严格执行下列“五不准”：１．危险作业未经审批，不准作业。
２．设备安全防护装置不全、不灵，不准使用。
３．新工人未经三级安全教育，不准上岗。
４．特种作业人员未经安全培训、取证，不准独立操作。
５．劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求，不准违章指挥。
六、进入容器、设备8个必须
进入容器、设备8个必须
1．必须申请，并得到批准；
2．必须进行安全隔绝；
3．必须进行置换、通风；
4．必须按时间要求，进行安全分析；
5．必须配戴规定的防护用具；
6．必须在器外有人监护；
7．监护人员必须坚守岗位；
8．必须有抢救设备和措施。
七、防止违章动火6大禁令
防止违章动火6大禁令
1．没有批准动火证，任何情况严格禁止动火；
2．不与生产系统隔绝，严格禁止动火；
3．不进行清洗、置换合格 ，严格禁止动火；
4．不把周围易燃物清除，严格禁止动火；
5．不按时做动火分析，严格禁止动火；
6．没有消防措施、无人监护，严格禁止动火。
八、焊接作业10不烧
焊接作业10不烧
1．不是焊工不烧。
2．要害部门和重要场所未经批准不烧。
3．不了解焊接地点周围情况不烧。
4．用可燃材料作保温隔音的部位不烧。
5．装过易燃易爆物品的容器不烧。
6．不了解焊接物内部情况不烧。
7．密闭或有压力的容器管道不烧。
8．焊接部位有易燃易爆物品不烧。
9．附近有与明火作业相抵触的作业不烧。
10．禁火区内未办理动火审批手续不烧。
九、电气作业10不准
电气作业10不准
1．非持证电工不准装接电气设备。
2．任何人不准玩弄电气设备和开关。
3．破损的电气设备应及时调换，不准使用绝缘损坏的电气设备。
4．不准利用电热和灯泡取暖。
5．设备检修切断电源时，任何人不准启动挂有警告牌的电气设备，或合上拔去的熔断器。
6．不准用水冲洗揩擦电气设备。
7．熔断丝熔断时，不准调换容量不符的熔丝。
8．不办任何手续，不准在埋有电缆的地方进行打桩和动土。
9．发现有人触电，应立即切断电源进行抢救，按未脱离电源前不准直接接触触电者。
10．雷雨天气，不准接近避雷器和避雷针。
十、下班离岗前6要
下班离岗前6要
1．热源处不堆放易燃易爆物品。
2．怕光晒的物品要遮盖好。
3．液流开关要关闭。
4．各种用具要清点后收齐放好。
5．易燃易爆物品要注意通风良好，不得超量存放。
6．夏冬防雷、防雨设施要保证完好，沟渠要保持畅通。
第14篇：交接班制度
硫化车间交接班制度
一、目的
交接班是交班与接班者之间交流情况、明确双方在生产上的职责，保证安全生产连续运行的一项重要措施，杜绝因交接班不清楚而造成设备异常运行或事故的发生。为了加强车间管理，严格交接班程序，全体运行岗位人员应自觉执行本制度的规定并正确实施：
二、交接班双方的责任
（一）、交班方的责任：
1、下班前半小时，班长和各岗位操作人员对生产、设备、安全、物品摆放、工器具及设施进行一次全面检查；对本岗位检查出的问题做好记录并按规程和要求积极处理。
2、交接班应坚持各岗位对口交接，交班人员必须履行向接班人员说明情况的职责，实事求是的主动向接班人员交待清楚本班运行情况、设备缺陷情况和处理情况、注意事项。设备如有变动、重大缺陷或异常情况时，上报领导，交接班双方应共同到现场，待情况了解清楚后经双方班长同意后方可进行交接班。
3、各岗位负责检查生产、设备、安全、工器具及设施是否齐全，做好本岗位记录。
4、在接班人员未同意交接班记录签字之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极处理，处理不完不准离岗。并虚心听取接班人员提出的问题及建议，及时进行处理及完善。没有处理或仍在处理的问题和设备故障未经接班方班长同意不得擅自离岗；交班方必须协助接班方处理完后交接离岗。
5、对于本班生产运行中出现的问题、设备隐患和车间及公司各部门的通知、生产任务和注意事项，一定要和接班人员讲清楚、交明白。
6、交班人员必须在交接班结束后才能离岗，到交接班时间，接班人员仍未到达岗位，交班人员应继续值班，直至接班人员到达时方可进行交接班。说明来晚原因，上级领导是否知道情况。
（二）、对接班方的责任；
1、接班人员应换好劳保用品依正常上班时间提前10分钟参加班前会，然后进入生产现场，对本岗位的生产、设备、安全、工器具及设施进行一次全面检查，检查一定要详细、认真。接班者与交班者按巡回检查路线和内容，在生产现场进行对口交接；接班人员在接班后方可进行有关设备的操作。
2、接班方各岗位要认真查看交班方的岗位记录，并对交班方交代的问题要听清楚，接明白。
3、接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐，对于迟到者按公司相关管理条例处罚。
4、接班方和交班方认为交接内容无问题后签字。
（三）、对交接过程的要求：
1、交接班时间 早班：07：50；中班15：50；晚班：23：50。到点按时交接。
2、严格执行“八交、五清、五不接”规定，即：“八交”：交任务，交操作，交设备，交安全环保、消防器材和卫生情况，交问题，交经验，交工具，交记录。
“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。
“五不接”：混炼胶交代不清不接，注射机所用芯棒没留够不接，操作情况不
2 正常不接，记录不全不接，卫生不好不接。
3、交接班时发现重大故障由各岗位交接人员共同处理；若交班人员自行离岗，由此产生的一切后果由交班人员负责；同时接班者积极协助交班者进行处理，待故障告一段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。
4、接班班组若人员未到岗，则该岗位的交班者必须得到交接班双方班长许可后方可离岗；接班班组因故缺员，由双方班长协调，必要时由上班人员连岗，确保生产岗位有足够的人员。
5、交接班签字后在生产中发生的问题及交待中的问题，一律由接班人员负责处理。
6、交接班过程中如发生争议，应由双方班长协商解决。当双方班长解决仍有困难时，应及时汇报车间主任和生产经理协调解决。
（四）、对班前会要求：
1、参加班前会的人员：由接班班长主持，参加人员：接班方全体人员，交班方班长。接班班长休班，由接班班长主持或车间指定他人主持。
2、具体内容：1）接班班长检查出勤情况；交班方班长汇报总结本班存在的不安全因素、采取的预防措施，问题及事故的处理情况，生产及设备运行情况；车间及公司各部门的通知、生产任务和注意事项。
2）接班班长安排本班工作及安全生产方面注意的问题、要求和任务。
三、交接班记录的内容:
1、交接班记录表应填写接班情况、本班情况及交班情况三方面内容。 2、接班情况：简明扼要的记录上个班存在的不安全因素、采取的预防措施，问题及事故的处理情况，生产及设备运行情况。
3、本班情况：详细记录本班生产、设备运行情况，工艺指标、产品质量和任务完成情况,辅料消耗和存量情况。各种设备运行情况及管道的跑、冒、滴、漏情况。本班各种记录表是否齐全规范完好。消防、防护用具、各种仪器的使用、岗位清洁卫生等情况。车间及公司各部门的通知、生产任务和注意事项。
4、交接班记录和生产原始操作记录要做到及时、真实、准确、详细、整洁，杜绝弄虚作假。
5、交班情况：生产任务和产品交质量要求，存在的问题，车间及公司各部门的通知、生产任务和注意事项。
6、交接班记录必须有交班者、接班者签字认可。
四、注意事项
（一）、出现下列情况，不准进行交接
1、生产设备有异常但情况不清或问题严重，应先处理后交接不能及时处理的应有表示。
2、消防器材不齐全，岗位卫生不好，定置管理不好，不准交接。
3、原始记录不清楚、不清洁，不准交接。
4、故障未处理或接班者忙不过来时，不准交接。
5、接班者不签字不准交接。
6、接班人员精神不正常（如酒后上班），威胁设备和人身安全。不准交接。
（二）、考核
1、交班人员未办理交接班手续提前离开工作岗位，罚款10元。
2、到正常上班时间，接班人员仍未到达岗位，按旷工处理的同时每次考核责任人30元。
3、对接班人员提出的属于交班人员职责范围的问题不解决，每次考核责任人20元。
5、交接班互相扯皮，推诿，影响正常的交接班秩序，每次考核责任人和双方班长20元。
综合管理部
2014年 5 月
第15篇：磅房交接班
磅房交接班制度
1、必须在现场进行交接班。
2、交班人必须将当班发生的情况向接班人当面详细交待清楚，并做好记录。
3、接班人必须按照磅房操作流程的内容进行逐一检查。
4、交接班记录必须有交班人及接班人的签字（含交接班时间）
5、在规定的接班人缺勤时，交班人必须得到领导的同意后，派其他人员顶班后，方可离开工作岗位。
6、司磅员如有紧急情况必须离开，须向领导汇报，待接班人到达后，办完交接班手续方可离开。
7、交班人如发现接班人醉酒或精神不正常，应拒绝交班，并向领导汇报请示。
8、接班人认为交班人未按要求交待清楚，有权拒绝接班,并向领导汇报请示。
为了规范交接班制度，避免因为交接班记录不清造成的统计不准，针对交接班记录，特对交接班记录作如下要求;
1、每班在交接班记录本上要详细记录，本班中进厂几个车、出厂几个车，接班时院里几个车，交班时院里几个车（院里的车辆要具体核对有几个装完没走的，有几个没装的）；
2、本班是否有车坏或其他情况没有装车的情况做好记录，涉及到现场负责人员签字的相关情况要做好记录，包括车号、时间、原因、签字人；
3、每班要记录各种产品的发货时间，各种产品的发货车数；
4、如果有材料进场的要做好进场记录；
5、超载装车的要做好超出数量、如何解决的放行记录；
6、其它下达的通知及临时性注意事项及本班发生的临时性情况要做好记录；
7、记录本要整洁清洁、严肃认真、全面详细，不准私自撕页，每月月底准时上交，哪班丢失扣罚哪班全月效益奖
第16篇：交接班管理制度
洪钰集团交接班管理制度
为规范交接班人员行为规范，保证生产工作正常运行，特制定本制度：
1、交班人员应在下班前1小时，将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。
2、交班前三十分钟，交班人员擦试好本岗位的机器、电器仪表。整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。
3、接班人员必须提前十分钟进入工作岗位并按规定穿戴整齐，织布车间、食堂工作人员必须带卫生帽并将头发全部戴在帽中，在对本岗位进行简单巡查后，与交班人员进行交接班。
4、交接班必须在现场进行，交接班时交班人员一定要将本班运行情况、设备状态、产品或工作进度以及要注意的问题交代清楚，交接不清楚或故意隐瞒相关情况出现问题由交班人员负责。
5、接班人员若有疑问，一定要搞清楚才接班，若存在分歧，立即报告相关领导进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生故障由交班者负责，接班后发生故障由接班者负责。
6、交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应继续进行生产，并上报车间领导，不得耽误生产正常运行。
7、交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，接班人员进入工作岗位并正常生产后交班人员方可离开。
8、交接班时，若有生产安全隐患未能排除，交接班后，交班人员有义务协助接班人员尽快排除隐患，恢复正常生产。
办公室
2012.3.15
第17篇：交接班管理制度
交接班管理制度
1、目的：
为规范生产车间班组交接班行为，明确交接班人员的权利义务，确保生产安全平稳进行，提高现场管理水平，特制订本制度。
2、适用范围：
本制度适用于本公司生产车间和班组（包括连续倒班和非连续倒班的班组）。
3、职责：
车间主任：负责监察交接班制度执行情况、人员考核；
交班班长：负责填写《交接班记录》，负责核查本班人员出勤情况，负责主持本班交班 ；
接班班长：负责主持本班接班；负责核查《交接班记录》与实际是否吻合，并签字确认；负责核查本班人员出勤情况；负责检查督促本班人员穿戴工服、口罩等防护用品。
4、管理内容与要求： 4.1交班
4.1.1交班班长应在下班前1小时组织班组成员对所属区域内的设备运行状态进行全面检查，发现问题及时解决，不得把问题遗留给下一班；
4.1.2交班前三十分钟，交班人员应将机器设备、仪表擦拭干净，整理好现场记录，清扫现场卫生，清理各种工器具、防护用品、消防器材等，做好交接班的准备工作；
4.1.3交班时，当班者应向接班者详细交代本班生产及相关的各种情况，做到“十交”，即
（1）本班生产情况；（2）原材料和成品数量、抽样次数和时间、；（3）故障或事故情况，包括原因、处理经过和处理结果；（4）设备运转和维护保养情况；（5）仪器、仪表、工具的保管使用情况；（6）记录表单的填写使用情况；（7）室内外及设备卫生；（8）跑、冒、滴、漏及机械用油情况；（9）安全生产情况；（10）领导指示。 “六不交”，即 （1）原材料、成品数量不清楚不交；（2）设备运行或产品产出不正常不交；（3）事故原因查不清或未处理不交；（4）工具不全不交；（5）记录表不齐全不整洁不交；（6）设备和现场卫生不整洁不交。 4.2接班
4.2.1接班人员必须按规定时间提前十分钟到岗，进行接班前检查，听取交班班长介绍上一班生产情况，接班班长提出本班工作要求；
4.2.2接班者应和交班者对口交接，认真听取交班者介绍情况并进行仔细检查；4.2.3交班人员和接班人员共同核查当班生产运行情况，包括原材料数量、成品数量、抽样数量及时间、设备运行情况（班中是否发生安全事故及处理方式和结果）、工艺运行参数、生产记录、现场卫生（设备及工作区域是否清洁、垃圾桶是否倾倒、成品堆放是否整齐）、工具齐全、消防设备等，接班人员应针对“十交六不交”逐项核实。
4.2.4接班人员应做到“五不接”，即（1）交班项目交待不清不接；（2）存在重大生产安全隐患不接；（3）故障或事故原因不清或未处理完毕不接；（4）设备运转或工艺参数不正常不接；（5）工具不全，设备、现场不清不接。 4.3交接班必须在现场当面进行，交接双方应严格按照操作规程和巡回检查制规定的路线和内容，检查交接。
4.4接班人员检查无异议后，交、接班长分别在《交接班记录》签字，完成交接手续，接班人员方可离开。
4.5接班人员未按时到场时，交班人员不得离开工作岗位，由交班班长报告车间主任负责解决。
4.6交接班过程中发生争执，应由双方班长协商解决，协商不成的请示车间值班人员或车间主任，在此期间交班人员应保持正常操作直至争议解决。交接班过程中发生问题由交班者负责，接班后发生问题由接班者负责。
五、本制度由生产运营中心负责解释；
六、本制度自下发之日起执行。
第18篇：交接班制度
交 接 班 制 度
1、交接人员必须提前十分钟到达工作地点进行现场交接，进行“口对口，手对手，你不来，我不走”的现场交接，发现一次不交接，追究有关人员责任。
2、交接双方应对上班出现的情况当场交接清楚。
3、交接班时必须由交班人向接班人交清本班设备运转情况及各保护设施使用情况；接班人现场检查好设备运转及保护设备设施是否安全可靠。
4、设备在正常安全运转的前提下，如存在问题不能及时处理，应及时向所属单位值班人员汇报并向接班人交清处理情况及还需要处理的问题。
5、交接班时交班人必须保持设备附近干净无杂物，并达到质量标准化的标准要求。
6、接班人在接班时，如发现有不达标的问题时，可以不接班，有权督促其整改并及时向单位值班人员汇报。
7、接班人认为交班人未按规定要求交代清楚必要的情况或设备有不能交班的情况，有权拒绝接班，并向队值班人员汇报。
8、接班人不按时接班，交班人要及时向队值班人员反映情况。
9、交班人应把本班接到的上级通知命令和本班运行状况及需要交待的问题向接班人交代清楚。
10、交接时应做到六不交接： （1）当班事故处理不完不交接； （2）运行情况不清不交接；
（3）信号、安全设施不灵敏、不可靠不交接； （4）文明生产不好不交接； （5）运行方式不清不交接； （6）问题不交代清楚不交接。
11、交班人员如发现接班人有醉酒或精神不正常现象时，应拒绝交班，并及时向队值班人员汇报。
12、经交接双方同意后，在交接薄上填写交接结果并进行交接签字，未经签字，交接人不得退岗。
13、接班人员必须在交接班人员在场的情况下进行验收，盲目验收、流于形式接班后发现问题由接班人员负责。
第19篇：交接班记录本
交接班记录本书写要求
1、交接班本封面上不得乱写乱画，保持清洁，不得缺张少页。
2、记录要及时、准确、规范化，字体要端正、整洁。
3、记录内容要真实、齐全，标点符号要准确。
4、记录写错不得乱涂改，应将写错字圈起，在它旁边写出正确的字。
5、当班人员在交接班前必须写好本班记录，按照“接班情况、本班情况、交班情况”的格式进行填写。
6、交接班记录本上要写明记录日期、班次和当班岗位人员姓名。交接班记录本上要详细记录本岗位上发生或发现的各类问题，并将问题的整改情况记录清楚。
7、车间领导审核当班的班组交接班记录本，并在班长交接班记录本上审核签名；车间工艺管理人员则审核当班主、外操等除班长岗位记录外的其他岗位的交接班记录，并在交接班记录本上审核签名。夜间及节假日的各岗位交接班工作由车间当天值班人员负责并在记录本上审核签名。
“每日一题”书写要求
1、“每日一题”本封面上不得乱写乱画，保持清洁，不得缺张少页。
2、记录要及时、准确、规范化，字体要端正、整洁。
3、记录内容要真实、齐全，标点符号要准确。
4、记录写错不得乱涂改，应将写错字圈起，在它旁边写出正确的字。
5、表头写明日期、题目，正文需另起一行书写。
工艺记录报表的填写要求
1、记录表上不得乱写乱画，保持清洁。
2、记录要及时、准确、规范化，字体要端正、整洁。
3、记录内容要在规定时间前后五分钟时间内记录。
4、记录写错不得乱涂改，应将写错字圈起，在它旁边写出正确的字。
5、当班人员在交接班前必须写好本班记录，因记录报表是三个班共同填写，当班人员不得对其他班填写位置造成破坏。
6、记录报表上要写明记录日期、班次和当班岗位人员姓名。
第20篇：交接班制度
交接班制度
交接班制度是生产连续、稳定运行的重要保证，操作人员应认真做好交接班工作。
1、交接班要做到“一查五清”
1.1 一查：交接班者按巡回检查的内容和路线进行检查。 1.2 五清：
（1）对交接班时的生产情况要搞清； （2）运转设备和备用设备状况要弄清； （3）存在的隐患及问题要摸清； （4）报表及交接班记录要看清； （5）工具、防护消防器材要查清。
2、交班内容
（1）交班者于交班前25分钟对生产设备检查一遍，并进行调整控制，使生产稳定，设备运转良好，搞好岗位卫生，写好交接班记录，为下个班创造良好条件。
（2）交生产任务、生产负荷情况。
（3）交设备、电器、仪表运行开停、维护及其存在问题和薄弱环节。
（4）交工艺指标执行及其存在问题和操作变动，本班在操作波动中的原因、处理方法。在正常生产时，要求交班者应确保各项工艺数据在工艺指标范围内交班。
（5）交工具器具、仪表、安全防护用具、消防器材等情况，如损坏或缺少，应查明原因并做好记录。
（6）交原始记录情况。 （7）交岗位卫生。 （8）交产品产量质量情况。 （9）交上级指示。
（10）“交班交方便、接班接困难”。交接班时如遇到事故或其它不正常情况时，交班者应处理完毕，如短时间处理不完的，应向接班者交待使接班者弄清情况、征得同意后方可进行交接班，并向班长汇报。
（11）交班者在整点时抄完本班关系到产量和消耗的流量累积数。交接班清楚后接班者在记录纸（表）上签字后，交班者方可离开岗位参加班后会。
（12）交班后及时开班后会，听取班长总结和传达上级命令。
3、接班内容
（1）接班者至少提前15分钟到达岗位了解生产情况，按巡回检查路线及内容，检查本岗位各工艺条件、设备运行、润滑及维护、环境卫生、记录完整情况及防护用品和消防器具、工具器具等。
（2）接班者提前10分钟到交接班室参加班前会，汇报班前检查情况，听取班长汇报生产情况及接受班长工作安排和布置任务。
（3）接班者有权向交班者提出疑问，交班者有责任耐心回答清楚。
4、说明
（1）交接班责任划分，交班者不交班清楚离岗位出事由交班者负责，接班者同意接班并签名后出事由接班者负责。
（2）若交接班者中有意见不统一时，应及时汇报班长，由交接班班长协商同意后执行。
（3）若接班者未能按时接班要及时汇报班长，待来人接班后方可离开岗位。
