推荐第1篇：*公司通讯管理制度
*公司通讯管理制度
第一条：为了提高公司的经营管理，节约成本费用，加强对公司各种通讯工具的管理，特制订本制度。
第二条：本制度所指各种通讯工具包括电话总机、电话分机、直线电话、传真机、移动电话以及为员工配备的电子邮箱等。
第三条：公司的各种通讯工具主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务，公司不提倡员工利用公司的通讯工具进行私人用途。
第四条：电话总机的管理
电话总机由行政部的前台人员负责值守，所有外线电话均需由前台人员负责接转。前台人员的接听电话必须使用标准用语。标准用语如下：
接听外线电话时，应说“您好！迎海集团，请问您找哪位？”；
当对方告诉分机号码时，应说“请稍等！”；
如果分机占线时，应说“对不起，电话占线，请您稍后再打过来”
前台人员接听内线电话时，应说“您好，前台”。
第五条：电话分机的管理
原则上，集团主任级及下属公司副经理级以下普通员工，不得申请报销移动话费，特殊工作岗位或确实因为业务需要的除外。
公司对移动话费实行“员工提出报销申请、公司核定报销限额、限额内实报实销，超支部分员工自负”的管理方式，即：主任级以上的管理员工根据实际工作需要，向公司提出报销移动话费的书面申请，公司根据员工职务、岗位和业务的特点，以及公司的《移动话费报销限额参考标准表》，核定具体的报销限额。对在限额以内的移动话费，由公司据实报销；对超过报销限额的，公司只按限额标准进行报销，超支部分不再补发给员工，而由其个人承担。
核定移动话费报销限额的流程为：
主任级以上的管理员工可根据实际工作需要，写出书面的报销申请，由部门经理出具审定意见后，报主管领导审批。在公司的限额参考标准内，主管领导可以直接批准。对超出公司规定的限额参考标准的，还需要报公司总裁批准。
对经理级以上的管理员工，除需报主管领导批准外，一律报公司总裁审批。
总裁、副总裁的移动话费报销标准由董事长核定。
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推荐第2篇：*公司通讯管理制度
*公司通讯管理制度
第一条：为了提高公司的经营管理，节约成本费用，加强对公司各种通讯工具的管理，特制订本制度，*公司通讯管理制度。<?xml:namespace prefix = o ns = \"urn:schemas-microsoft-com:office:office\" />
第二条：本制度所指各种通讯工具包括电话总机、电话分机、直线电话、传真机、移动电话以及为员工配备的电子邮箱等。
第三条：公司的各种通讯工具主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务，公司不提倡员工利用公司的通讯工具进行私人用途。
第四条：电话总机的管理
电话总机由行政部的前台人员负责值守，所有外线电话均需由前台人员负责接转。前台人员的接听电话必须使用标准用语。标准用语如下：
接听外线电话时，应说“您好！迎海集团，请问您找哪位？”；
当对方告诉分机号码时，应说“请稍等！”；
如果分机占线时，应说“对不起，电话占线，请您稍后再打过来”
前台人员接听内线电话时，应说“您好，前台”。
第五条：电话分机的管理
公司根据员工工作需要和电话分机的资源情况，为每一位员工提供一部电话分机。
员工应电话分机铃响三声内接听，接听业务电话应简洁明了，接听电话时应使用统一礼貌用语“您好，×××（员工姓名）”。讲电话时声音不可太大，以免影响他人。
电话分机一般不开通长途直拨功能，总监级以下员工因为工作实际需要而开通长途直拨功能的，须提出书面报告，经部门经理初审、主管领导审核后，报公司总裁批准后方可开通。
对已开通长途直拨功能的电话分机，由员工个人负责长途功能的使用管理。不得借予他人拨打长途电话，一经发现，除由其个人赔偿所发生的长途话费外，还可视情况严重，停止其电话分机长途直拨功能并按公司奖惩条例给予相应的处分。
员工因临时工作需要打长途电话的，须填制《长途电话申请单》，经部门经理初审核，主管领导审批后，递交行政部经理签字后到前台挂拨，或由前台拨通后接入员工的分机上。
拨打长途电话时，必须使用ip特服号（如1790
9、17951），以节约费用。
禁止利用公司电话聊天。员工在上班时间如拨打或接听私人电话，应长话短说，以免造成电话线路的繁忙，时间不得超过三分钟。
严禁员工利用公司电话（包括分机和直线电话）进行拨号上网、拨打声讯台或信息台查询非业务信息。
未经公司或电话所有人的同意，拨打长途电话。一经发现，除由其个人赔偿所发生的长途话费外，还可视情况严重，给予记过以上的处分，直至开除。
电话已开通长途直拨功能的员工一经离职，行政部应马上通知前台将该员工的长途直拨功能关闭，同时做好登记。
第六条：直线电话的管理
总监级以上的高级管理人员以及总裁办主任、总裁助理，可以根据工作需要，申请配置一部直线电话，如需要开通国内长途功能的，应一并提出申请。
申请配备直线电话，一律报集团董事长批准。
第七条：传真的管理
公司传真机由前台负责管理，收发传真时应由前台人员负责操作。
前台人员发送传真完毕后，应检查是否有文件遗漏在传真机旁；传真接收完毕后，应立即将传真文件交给收件人。
员工因为工作需要而发送传真的，应填制《传真申请单》，经部门经理对传真内容进行初步审核，并报主管领导审批。主管领导审批后应将《传真申请单》递交行政部经理签字，再由前台人员操作发送。
对发送保密性高的文件，可由前台人员进行指导，由员工个人亲自发送，并提前以电话方式通知收件人现场接收。对涉及公司重大机密的文件不宜使用传真机发送，以免泄密。
对传真收发业务频繁或者所收发的资料保密要求较高的部门或个人，可以申请配置专用的传真机。
员工不得利用公司传真机收发私人资料、文件。
第八条：移动电话的管理
公司不为员工购置移动电话，但对员工因办理公务所发生的移动电话费用（简称移动话费），按具体情况给予一定金额的报销限额标准。
原则上，集团主任级及下属公司副经理级以下普通员工，不得申请报销移动话费，特殊工作岗位或确实因为业务需要的除外，管理制度《*公司通讯管理制度》。
公司对移动话费实行“员工提出报销申请、公司核定报销限额、限额内实报实销，超支部分员工自负”的管理方式，即：主任级以上的管理员工根据实际工作需要，向公司提出报销移动话费的书面申请，公司根据员工职务、岗位和业务的特点，以及公司的《移动话费报销限额参考标准表》，核定具体的报销限额。对在限额以内的移动话费，由公司据实报销；对超过报销限额的，公司只按限额标准进行报销，超支部分不再补发给员工，而由其个人承担。
核定移动话费报销限额的流程为：
主任级以上的管理员工可根据实际工作需要，写出书面的报销申请，由部门经理出具审定意见后，报主管领导审批。在公司的限额参考标准内，主管领导可以直接批准。对超出公司规定的限额参考标准的，还需要报公司总裁批准。
对经理级以上的管理员工，除需报主管领导批准外，一律报公司总裁审批。
总裁、副总裁的移动话费报销标准由董事长核定。
移动话费报销限额参考标准如下：
外 勤（100%）
复合勤（70%）
内 勤
（40%）
说 明
总监、董事长助理
400元/月
280元/月
160元/月
1、外勤：是指经常外出办理公务的员工。
2、内勤：是指较少外出公务的员工。
3、复合勤：是指较多外出公务的的员工。
此标准仅供核定时参考。
副总监、总裁办主任
350元/月
245元/月
140元/月
经理、总裁助理
300元/月
210元/月
120元/月
副经理
250元/月
175元/月
100元/月
主任
200元/月
140元/月
80元/月
对已核定报销限额的员工（包括普通员工和管理级员工），如确因业务需要但原报销限额偏低而申请重新核定的，应提供申请日前不少于三个月的移动话费发票和流水清单，并标明私人用途的部分话费，由部门经理和行政/人力资源部经理出具初审意见，并报公司主管领导审核后，报公司总裁审定。
行政/人力资源部可对员工每月的移动话费进行统计分析，对报销限额核定过高的，有权提出重新核定的建议。
凡由公司给予限额报销移动话费的员工，原则上须24小时开机（如不能24小时开机的，但须提供其他电话联系方式）。对享受限额报销但将移动电话置于关机状态，但又没有提供其他电话联络方式，致使公司联络不到的，一个月内出现三次以上（含三次），除取消当月移动话费的报销资格外，对因联系不上而延误工作，还将按公司有关制度进行处罚。
员工在有固定电话的场合（办公室、家里），应使用固定电话通话。使用移动电话拨打长途电话时，必须应使用ip特服号码（如179
51、17909等）。
使用储值卡（如神州行、如意通、南粤行等）的移动电话，不给予移动话费报销。对使用实名入网并已核定报销限额的员工，不得随意更换移动电话号码，如确因需要而更换的，必须及时通知公司行政部门。
员工不得将实名入网的移动电话号码换成储值卡号码，否则公司有权取消其移动话费报销资格。
对员工因开通个性化服务而产生的费用（如语音留言、转秘书台、订阅短信、移动qq或其他费用等），公司一律不予报销。
新入职员工必须在入职满一个月后方可提出申请移动话费报销。报销移动话费的时间从其入职日的第二个月起计算话费报销，对其在自入职日的第二个月至正式批准日期间发生的移动话费，按日平均计算报销。
员工报销移动话费时，应遵守公司的费用报销管理规定。
第九条：电子邮箱的管理
公司将不断在推行办公无纸化、自动化，并为公司每一位员工配备专用的电子邮箱。
对经常与外部进行业务联络的员工，由公司向网络服务提供商申请购买专用的外部邮箱。
对不经常与外部进行业务联络的员工，公司只为其配备内部邮箱。内部邮箱可以在公司局域网内发送内部邮件（指接收者邮件地址后缀为）和外部邮件（是指接收者邮件地址后缀不是），但只能接收内部邮件，而不能接受外部邮件。内部邮箱不得印在员工的名片上。
公司系统管理员须协助员工在其个人办公电脑上安装邮件软件，设置好各种应用功能。员工应熟练使用邮件软件的各种功能，员工每日上班后，须及时打开邮件软件，及时接收、阅读、回复电子邮件，并做好重要电子邮件的备份。
员工发送较为重要或紧急的电子邮件，发送后，还应采取其他方式知会收件人（如电话转告等）。
员工不得利用公司配备的电子邮件在互联网订阅各种邮件，不得用于非业务用途。
第十条：本制度由集团总部行政管理中心制订、修改并负责解释。
第十一条：本管理制度仅适用于集团总部，集团各下属公司可根据本管理制度和公司的实际情况制订相应的通讯管理制度，并报集团总部行政管理中心备案。
第十二条：本规定自发文之日起生效，二○○三年元月份开始正式实施，试行期为一年。
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第一条：为了提高公司的经营管理，节约成本费用，加强对公司各种通讯工具的管理，特制订本制度。<?xml:namespace prefix = o ns = \"urn:schemas-microsoft-com:office:office\" />
第二条：本制度所指各种通讯工具包括电话总机、电话分机、直线电话、传真机、移动电话以及为员工配备的电子邮箱等。
第三条：公司的各种通讯工具主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务，公司不提倡员工利用公司的通讯工具进行私人用途。
第四条：电话总机的管理
电话总机由行政部的前台人员负责值守，所有外线电话均需由前台人员负责接转。前台人员的接听电话必须使用标准用语。标准用语如下：
接听外线电话时，应说“您好！迎海集团，请问您找哪位？”；
当对方告诉分机号码时，应说“请稍等！”；
如果分机占线时，应说“对不起，电话占线，请您稍后再打过来”
前台人员接听内线电话时，应说“您好，前台”。
第五条：电话分机的管理
公司根据员工工作需要和电话分机的资源情况，为每一位员工提供一部电话分机。
员工应电话分机铃响三声内接听，接听业务电话应简洁明了，接听电话时应使用统一礼貌用语“您好，×××（员工姓名）”。讲电话时声音不可太大，以免影响他人。
电话分机一般不开通长途直拨功能，总监级以下员工因为工作实际需要而开通长途直拨功能的，须提出书面报告，经部门经理初审、主管领导审核后，报公司总裁批准后方可开通。
对已开通长途直拨功能的电话分机，由员工个人负责长途功能的使用管理。不得借予他人拨打长途电话，一经发现，除由其个人赔偿所发生的长途话费外，还可视情况严重，停止其电话分机长途直拨功能并按公司奖惩条例给予相应的处分。
员工因临时工作需要打长途电话的，须填制《长途电话申请单》，经部门经理初审核，主管领导审批后，递交行政部经理签字后到前台挂拨，或由前台拨通后接入员工的分机上。
拨打长途电话时，必须使用Ip特服号（如1790
9、17951），以节约费用。
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核定移动话费报销限额的流程为：
主任级以上的管理员工可根据实际工作需要，写出书面的报销申请，由部门经理出具审定意见后，报主管领导审批。在公司的限额参考标准内，主管领导可以直接批准。对超出公司规定的限额参考标准的，还需要报公司总裁批准。
对经理级以上的管理员工，除需报主管领导批准外，一律报公司总裁审批。
总裁、副总裁的移动话费报销标准由董事长核定。
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第一条：为了提高公司的经营管理，节约成本费用，加强对公司各种通讯工具的管理，特制订本制度。第二条：本制度所指各种通讯工具包括电话总机、电话分机、直线电话、传真机、移动电话以及为员工配备的电子邮箱等。第三条：公司的各种通讯工具主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务，公司不提倡员工利用公司的通讯工具进行私人用途。第四条：电话总机的管理电话总机由行政部的前台人员负责值守，所有外线电话均需由前台人员负责接转。前台人员的接听电话必须使用标准用语。标准用语如下：接听外线电话时，应说“您好！迎海集团，请问您找哪位？”；当对方告诉分机号码时，应说“请稍等！”；如果分机占线时，应说“对不起，电话占线，请您稍后再打过来”前台人员接听内线电话时，应说“您好，前台”。第五条：电话分机的管理公司根据员工工作需要和电话分机的资源情况，为每一位员工提供一部电话分机。员工应电话分机铃响三声内接听，接听业务电话应简洁明了，接听电话时应使用统一礼貌用语“您好，×××（员工姓名）”。讲电话时声音不可太大，以免影响他人。电话分机一般不开通长途直拨功能，总监级以下员工因为工作实际需要而开通长途直拨功能的，须提出书面报告，经部门经理初审、主管领导审核后，报公司总裁批准后方可开通。对已开通长途直拨功能的电话分机，由员工个人负责长途功能的使用管理。不得借予他人拨打长途电话，一经发现，除由其个人赔偿所发生的长途话费外，还可视情况严重，停止其电话分机长途直拨功能并按公司奖惩条例给予相应的处分。员工因临时工作需要打长途电话的，须填制《长途电话申请单》，经部门经理初审核，主管领导审批后，递交行政部经理签字后到前台挂拨，或由前台拨通后接入员工的分机上。拨打长途电话时，必须使用ip特服号（如17909、17951），以节约费用。
禁止利用公司电话聊天。员工在上班时间如拨打或接听私人电话，应长话短说，以免造成电话线路的繁忙，时间不得超过三分钟。严禁员工利用公司电话（包括分机和直线电话）进行拨号上网、拨打声讯台或信息台查询非业务信息。未经公司或电话所有人的同意，拨打长途电话。一经发现，除由其个人赔偿所发生的长途话费外，还可视情况严重，给予记过以上的处分，直至开除。电话已开通长途直拨功能的员工一经离职，行政部应马上通知前台将该员工的长途直拨功能关闭，同时做好登记。第六条：直线电话的管理总监级以上的高级管理人员以及总裁办主任、总裁助理，可以根据工作需要，申请配置一部直线电话，如需要开通国内长途功能的，应一并提出申请。申请配备直线电话，一律报集团董事长批准。第七条：传真的管理公司传真机由前台负责管理，收发传真时应由前台人员负责操作。前台人员发送传真完毕后，应检查是否有文件遗漏在传真机旁；传真接收完毕后，应立即将传真文件交给收件人。员工因为工作需要而发送传真的，应填制《传真申请单》，经部门经理对传真内容进行初步审核，并报主管领导审批。主管领导审批后应将《传真申请单》递交行政部经理签字，再由前台人员操作发送。对发送保密性高的文件，可由前台人员进行指导，由员工个人亲自发送，并提前以电话方式通知收件人现场接收。对涉及公司重大机密的文件不宜使用传真机发送，以免泄密。推荐第5篇：公司通讯管理制度
x公司通讯管理制度
第一条：为了提高公司的经营管理，节约成本费用，加强对公司各种通讯工具的管理，特制订本制度。第二条：本制度所指各种通讯工具包括电话总机、电话分机、直线电话、传真机、移动电话以及为员工配备的电子邮箱等。第三条：公司的各种通讯工具主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务，公司不提倡员工利用公司的通讯工具进行私人用途。第四条：电话总机的管理电话总机由行政部的前台人员负责值守，所有外线电话均需由前台人员负责接转。前台人员的接听电话必须使用标准用语。标准用语如下：接听外线电话时，应说“您好！迎海集团，请问您找哪位？”；当对方告诉分机号码时，应说“请稍等！”；如果分机占线时，应说“对不起，电话占线，请您稍后再打过来” 前台人员接听内线电话时，应说“您好，前台”。第五条：电话分机的管理公司根据员工工作需要和电话分机的资源情况，为每一位员工提供一部电话分机。员工应电话分机铃响三声内接听，接听业务电话应简洁明了，接听电话时应使用统一礼貌用语“您好，×××（员工姓名）”。讲电话时声音不可太大，以免影响他人。电话分机一般不开通长途直拨功能，总监级以下员工因为工作实际需要而开通长途直拨功能的，须提出书面报告，经部门经理初审、主管领导审核后，报公司总裁批准后方可开通。对已开通长途直拨功能的电话分机，由员工个人负责长途功能的使用管理。不得借予他人拨打长途电话，一经发现，除由其个人赔偿所发生的长途话费外，还可视情况严重，停止其电话分机长途直拨功能并按公司奖惩条例给予相应的处分。员工因临时工作需要打长途电话的，须填制《长途电话申请单》，经部门经理初审核，主管领导审批后，递交行政部经理签字后到前台挂拨，或由前台拨通后接入员工的分机上。拨打长途电话时，必须使用ip特服号（如17909、17951），以节约费用。禁止利用公司电话聊天。员工在上班时间如拨打或接听私人电话，应长话短说，以免造成电话线路的繁忙，时间不得超过三分钟。严禁员工利用公司电话（包括分机和直线电话）进行拨号上网、拨打声讯台或信息台查询非业务信息。未经公司或电话所有人的同意，拨打长途电话。一经发现，除由其个人赔偿所发生的长途话费外，还可视情况严重，给予记过以上的处分，直至开除。电话已开通长途直拨功能的员工一经离职，行政部应马上通知前台将该员工的长途直拨功能关闭，同时做好登记。第六条：直线电话的管理总监级以上的高级管理人员以及总裁办主任、总裁助理，可以根据工作需要，申请配置一部直线电话，如需要开通国内长途功能的，应一并提出申请。申请配备直线电话，一律报集团董事长批准。第七条：传真的管理公司传真机由前台负责管理，收发传真时应由前台人员负责操作。前台人员发送传真完毕后，应检查是否有文件遗漏在传真机旁；传真接收完毕后，应立即将传真文件交给收件人。员工因为工作需要而发送传真的，应填制《传真申请单》，经部门经理对传真内容进行初步审核，并报主管领导审批。主管领导审批后应将《传真申请单》递交行政部经理签字，再由前台人员操作发送。对发送保密性高的文件，可由前台人员进行指导，由员工个人亲自发送，并提前以电话方式通知收件人现场接收。对涉及公司重大机密的文件不宜使用传真机发送，以免泄密。对传真收发业务频繁或者所收发的资料保密要求较高的部门或个人，可以申请配置专用的传真机。员工不得利用公司传真机收发私人资料、文件。第八条：移动电话的管理公司不为员工购置移动电话，但对员工因办理公务所发生的移动电话费用（简称移动话费），按具体情况给予一定金额的报销限额标准。原则上，集团主任级及下属公司副经理级以下普通员工，不得申请报销移动话费，特殊工作岗位或确实因为业务需要的除外。公司对移动话费实行“员工提出报销申请、公司核定报销限额、限额内实报实销，超支部分员工自负”的管理方式，即：主任级以上的管理员工根据实际工作需要，向公司提出报销移动话费的书面申请，公司根据员工职务、岗位和业务的特点，以及公司的《移动话费报销限额参考标准表》，核定具体的报销限额。对在限额以内的移动话费，由公司据实报销；对超过报销限额的，公司只按限额标准进行报销，超支部分不再补发给员工，而由其个人承担。核定移动话费报销限额的流程为：主任级以上的管理员工可根据实际工作需要，写出书面的报销申请，由部门经理出具审定意见后，报主管领导审批。在公司的限额参考标准内，主管领导可以直接批准。对超出公司规定的限额参考标准的，还需要报公司总裁批准。对经理级以上的管理员工，除需报主管领导批准外，一律报公司总裁审批。总裁、副总裁的移动话费报销标准由董事长核定。 下一页
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公司通讯管理制度
查询非业务信息。
未经公司或电话所有人的同意，拨打长途电话。一经发现，除由其个人赔偿所发生的长途话费外，还可视情况严重，给予记过以上的处分，直至开除。
电话已开通长途直拨功能的员工一经离职，行政部应马上通知前台将该员工的长途直拨功能关闭，同时做好登记。
移动电话费用（简称移动话费），按具体情况给予一定金额的报销限额标准。
原则上，公司普通员工，不得申请报销移动话费，特殊工作岗位或确实因为业务需要的除外。
公司对移动话费实行“员工提出报销申请、公司核定报销限额、限额内实报实销，超支部分员工自负”的管理方式，即：部门经理级以上的管理员工根据实际工作需要，向公司提出报销移动话费的书面申请，公司根据员工职务、岗位和业务的特点，以及公司的《移动话费报销限额参考标准表》，核定具体的报销限额。对在限额以内的移动话费，由公司据实报销；对超过报销限额的，公司只按限额标准进行报销，超支部分不再补发给员工，而由其个人承担。 核定移动话费报销限额的流程为：
部门经理级以上的管理员工可根据实际工作需要，写出书面的报销申请，由主管领导审批。在公司的限额参考标准内，主管领导可以直接批准。对超出公司规定的限额参考标准的，还需要报公司总经理批准。
总经理、副总经理的移动话费报销标准由董事长核定。 对已核定报销限额的员工（包括普通员工和管理级员工），如确因业务需要但原报销限额偏低而申请重新核定的，应提供申请日前不少于三个月的移动话费发票和流水清单，并标明私人用途的部分话费，由部门经理和行政/人力资源
部经理出具初审意见，并报公司主管领导审核后，报公司总经理审定。
行政/人力资源部可对员工每月的移动话费进行统计分析，对报销限额核定过高的，有权提出重新核定的建议。 凡由公司给予限额报销移动话费的员工，原则上须24小时开机（如不能24小时开机的，但须提供其他电话联系方式）。对享受限额报销但将移动电话臵于关机状态，但又没有提供其他电话联络方式，致使公司联络不到的，一个月内出现三次以上（含三次），除取消当月移动话费的报销资格外，对因联系不上而延误工作，还将按公司有关制度进行处罚。
对使用实名入网并已核定报销限额的员工，不得随意更换移动电话号码，如确因需要而更换的，必须及时通知公司行政部门。
对员工因开通个性化服务而产生的费用（如语音留言、转秘书台、订阅短信、移动qq或其他费用等），公司一律不予报销。
新入职员工必须在入职满一个月后方可提出申请移动话费报销。报销移动话费的时间从其入职日的
推荐第7篇：公司通讯管理制度
公司通讯管理制度
*公司通讯管理制度
第一条：为了提高公司的经营管理，节约成本费用，加强对公司各种通讯工具的管理，特制订本制度。
第二条：本制度所指各种通讯工具包括电话总机、电话分机、直线电话、传真机、移动电话以及为员工配备的电子邮箱等。
第三条：公司的各种通讯工具主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务，公司不提倡员工利用公司的通讯工具进行私人用途。
第四条：电话总机的管理
电话总机由行政部的前台人员负责值守，所有外线电话均需由前台人员负责接转。前台人员的接听电话必须使用标准用语。标准用语如下：
接听外线电话时，应说“您好！迎海集团，请问您找哪位？”；
当对方告诉分机号码时，应说“请稍等！”；
如果分机占线时，应说“对不起，电话占线，请您稍后再打过来”
前台人员接听内线电话时，应说“您好，前台”。
第五条：电话分机的管理
公司根据员工工作需要和电话分机的资源情况，为每一位员工提供一部电话分机。
员工应电话分机铃响三声内接听，接听业务电话应简洁明了，接听电话时应使用统一礼貌用语“您好，×××（员工姓名）”。讲电话时声音不可太大，以免影响他人。
电话分机一般不开通长途直拨功能，总监级以下员工因为工作实际需要而开通长途直拨功能的，须提出书面报告，经部门经理初审、主管领导审核后，报公司总裁批准后方可开通。
对已开通长途直拨功能的电话分机，由员工个人负责长途功能的使用管理。不得借予他人拨打长途电话，一经发现，除由其个人赔偿所发生的长途话费外，还可视情况严重，停止其电话分机长途直拨功能并按公司奖惩条例给予相应的处分。
员工因临时工作需要打长途电话的，须填制《长途电话申请单》，经部门经理初审核，主管领导审批后，递交行政部经理签字后到前台挂拨，或由前台拨通后接入员工的分机上 拨打长途电话时，必须使用IP特服号（如1790
9、17951），以节约费用。
禁止利用公司电话聊天。员工在上班时间如拨打或接听私人电话，应长话短说，以免造成电话线路的繁忙，时间不得超过三分钟。
严禁员工利用公司电话（包括分机和直线电话）进行拨号上网、拨打声讯台或信息台查询非业务信息。
未经公司或电话所有人的同意，拨打长途电话。一经发现，除由其个人赔偿所发生的长途话费外，还可视情况严重，给予记过以上的处分，直至开除。
电话已开通长途直拨功能的员工一经离职，行政部应马上通知前台将该员工的长途直拨功能关闭，同时做好登记。
第六条：直线电话的管理
总监级以上的高级管理人员以及总裁办主任、总裁助理，可以根据工作需要，申请配置一部直线电话，如需要开通国内长途功能的，应一并提出申请。
申请配备直线电话，一律报集团董事长批准。
第七条：传真的管理
公司传真机由前台负责管理，收发传真时应由前台人员负责操作。
前台人员发送传真完毕后，应检查是否有文件遗漏在传真机旁；传真接收完毕后，应立即将传真文件交给收件人。
员工因为工作需要而发送传真的，应填制《传真申请单》，经部门经理对传真内容进行初步审核，并报主管领导审批。主管领导审批后应将《传真申请单》递交行政部经理签字，再由前台人员操作发送。
对发送保密性高的文件，可由前台人员进行指导，由员工个人亲自发送，并提前以电话方式通知收件人现场接收。对涉及公司重大机密的文件不宜使用传真机发送，以免泄密。
对传真收发业务频繁或者所收发的资料保密要求较高的部门或个人，可以申请配置专用的传真机。
员工不得利用公司传真机收发私人资料、文件。
第八条：移动电话的管理 公司不为员工购置移动电话，但对员工因办理公务所发生的移动电话费用（简称移动话费），按具体情况给予一定金额的报销限额标准。
原则上，集团主任级及下属公司副经理级以下普通员工，不得申请报销移动话费，特殊工作岗位或确实因为业务需要的除外。
公司对移动话费实行“员工提出报销申请、公司核定报销限额、限额内实报实销，超支部分员工自负”的管理方式，即：主任级以上的管理员工根据实际工作需要，向公司提出报销移动话费的书面申请，公司根据员工职务、岗位和业务的特点，以及公司的《移动话费报销限额参考标准表》，核定具体的报销限额。对在限额以内的移动话费，由公司据实报销；对超过报销限额的，公司只按限额标准进行报销，超支部分不再补发给员工，而由其个人承担。
核定移动话费报销限额的流程为：
主任级以上的管理员工可根据实际工作需要，写出书面的报销申请，由部门经理出具审定意见后，报主管领导审批。在公司的限额参考标准内，主管领导可以直接批准。对超出公司规定的限额参考标准的，还需要报公司总裁批准。
对经理级以上的管理员工，除需报主管领导批准外，一律报公司总裁审批。
总裁、副总裁的移动话费报销标准由董事长核定。
移动话费报销限额参考标准如下：
外勤（100%）复合勤（70%）内勤
（40%）说明
总监、董事长助理400元/月280元/月160元/月
1、外勤：是指经常外出办理公务的员工。
2、内勤：是指较少外出公务的员工。
3、复合勤：是指较多外出公务的的员工。
此标准仅供核定时参考。
副总监、总裁办主任350元/月245元/月140元/月
经理、总裁助理300元/月210元/月120元/月
副经理250元/月175元/月100元/月
主任200元/月140元/月80元/月
对已核定报销限额的员工（包括普通员工和管理级员工），如确因业务需要但原报销限额偏低而申请重新核定的，应提供申请日前不少于三个月的移动话费发票和流水清单，并标明私人用途的部分话费，由部门经理和行政/人力资源部经理出具初审意见，并报公司主管领导审核后，报公司总裁审定。
行政/人力资源部可对员工每月的移动话费进行统计分析，对报销限额核定过高的，有权提出重新核定的建议。
凡由公司给予限额报销移动话费的员工，原则上须24小时开机（如不能24小时开机的，但须提供其他电话联系方式）。对享受限额报销但将移动电话置于关机状态，但又没有提供其他电话联络方式，致使公司联络不到的，一个月内出现三次以上（含三次），除取消当月移动话费的报销资格外，对因联系不上而延误工作，还将按公司有关制度进行处罚。
员工在有固定电话的场合（办公室、家里），应使用固定电话通话。使用移动电话拨打长途电话时，必须应使用IP特服号码（如179
51、17909等）。
使用储值卡（如神州行、如意通、南粤行等）的移动电话，不给予移动话费报销。对使用实名入网并已核定报销限额的员工，不得随意更换移动电话号码，如确因需要而更换的，必须及时通知公司行政部门。
员工不得将实名入网的移动电话号码换成储值卡号码，否则公司有权取消其移动话费报销资格。
对员工因开通个性化服务而产生的费用（如语音留言、转秘书台、订阅短信、移动QQ或其他费用等），公司一律不予报销。
新入职员工必须在入职满一个月后方可提出申请移动话费报销。报销移动话费的时间从其入职日的第二个月起计算话费报销，对其在自入职日的第二个月至正式批准日期间发生的移动话费，按日平均计算报销。
员工报销移动话费时，应遵守公司的费用报销管理规定。
第九条：电子邮箱的管理
公司将不断在推行办公无纸化、自动化，并为公司每一位员工配备专用的电子邮箱。
对经常与外部进行业务联络的员工，由公司向网络服务提供商申请购买专用的外部邮箱。
对不经常与外部进行业务联络的员工，公司只为其配备内部邮箱。内部邮箱可以在公司局域网内发送内部邮件（指接收者邮件地址后缀为）和外部邮件（是指接收者邮件地址后缀不是），但只能接收内部邮件，而不能接受外部邮件。内部邮箱不得印在员工的名片上。
公司系统管理员须协助员工在其个人办公电脑上安装邮件软件，设置好各种应用功能。员工应熟练使用邮件软件的各种功能，员工每日上班后，须及时打开邮件软件，及时接收、阅读、回复电子邮件，并做好重要电子邮件的备份。
员工发送较为重要或紧急的电子邮件，发送后，还应采取其他方式知会收件人（如电话转告等）。
员工不得利用公司配备的电子邮件在互联网订阅各种邮件，不得用于非业务用途。
第十条：本制度由集团总部行政管理中心制订、修改并负责解释。
第十一条：本管理制度仅适用于集团总部，集团各下属公司可根据本管理制度和公司的实际情况制订相应的通讯管理制度，并报集团总部行政管理中心备案。
第十二条：本规定自发文之日起生效，二○○三年元月份开始正式实施，试行期为一年。
公司车辆使用管理规定
总则
第一条为了节约公司公务用车费用开支，提高公务用车的效率，加强对公务用车的管理，特制定本规定。
第二条本规定所指公务车辆为公司现有的：
l××商务车一辆
l××××商务车一辆
l××轿车一辆。
车辆管理规定
第三条对司机的要求：
1.公司车辆应用于公司处理公务事宜，驾驶员未经行政部批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆练习驾车；
2.司机应爱惜所驾车辆，由于驾驶不当或其他自身原因造成的损失，除保险赔付外的一切费用由驾驶者承担；
3.驾驶人员在没有出车任务时，应在司机办公室待岗，不得擅离职守；
第四条车辆用油管理要求：
1.行政部按每月核定的出车公里数购买油卡，油卡由行政部办公室管理，司机加油时需要登记后领取油卡。不得无卡加油，特殊情况应通知行政部后方可加油，且无卡加油的次数不得连续超过两次；
2.司机因公出差需在途中加油时，应提前告知行政部，回公司后应及时提交部门审核及报销；
第五条车辆维护管理：
1.所有车辆由公司统一安排定期检修、保养。未经允许驾驶员不得私自将车辆送到修理厂修理，否则费用自付；
2.需要维修的车辆，由司机提出申请，经行政部批准后在公司指定得维修站进行维修，维修费用由财务划帐转拨，不予支付现金；
车辆使用规定
第六条行政部安排用车应按照使用者重要性来安排优先级，派车必须首先考虑优先等级高的人员用车。下级申请用车必须在确认优先等级排在其之前的人员无用车需求，方可出车。
第七条具体关于每辆公务用车驾驶员、使用范围及使用权限优先级的规定如下：
1、××商务车：
l驾驶员：
u第一驾驶员：×××；
u第二驾驶员：×××
l用途：主要用于每日接送董事长、总经理等公司高层领导上下班和到机场、火车站、宾馆等地接送公司重要客人、外宾朋友及上级领导等
l服务对象优先级：
u董事长、副董事长
u总经理、VP
u重要客户
u政府要员
u投资人
2、××轿车：
l驾驶员：
u第一驾驶员：×××；
u第二驾驶员：×××
l用途：到机场、火车站、宾馆等地接送公司重要客人、外宾朋友及上级领导等；接送公司高层或技术人员出差到乘车、乘机地点接送及外出办理公司日常事务；
l服务对象优先级：
u公司重要客户；
u政府要员
u投资人
u董事长、副董事长
u总经理、VP
u技术人员
3、××××商务车：
l驾驶员：
u第一驾驶员：×××
u第二驾驶员：×××
u第三驾驶员：×××
l用途：主要用于接送往来客人，技术人员外事工作及因出差至机场、火车站；公司日常外出办理事务、采购物品或经行政部批准的全公司性的或部门组织的职工有关活动用车。
l服务对象优先级：
u公司客户
u技术人员
u员工集体活动
u行政外出采购人员
第八条公务用车的审批制度。
1.除附录Ⅰ所列的固定性出车之外，员工如需用车，应提前一天至行政部填报派车单（见附录II），司机凭行政部门签字批准后的派车单方可发车。如确有紧急情况可以当天填报派车单出车；
2.公司内部用车应由行政部统一调度，车钥匙统一放在前台进行保管，非固定性用车发车之前和返回之后需要到前台进行登记。除非特殊情况，每晚钥匙必须归还至前台。
3.用车人必须让车辆在规定时间内返回，并做返回登记；如遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知行政部门，并说明原因；
4.任何人不得直接指定司机和车辆出车。董事长、总经理用车必须告知行政部门；其他员工需要用车，如驾驶员未接到经有关部门的派车单不准出车。
第九条因私用车规定：
1.员工因私用车不能影响和妨碍公务用车；
2.员工私人用车收费标准为1元/公里，公里数核算自出车库地至回库地之实际距离，所收取费用补充到当月邮费预算中
3.员工在因私用车过程中所发生的其他一切费用由员工自行承担；
推荐第8篇：通讯公司开业庆典主持词
团体公司武威市分公司成立庆典现在开始。请全体起立，奏中华人民共和国国歌。
（男）请坐下。
（女）今天，天马宾馆高朋满座，喜气洋洋，共同庆祝中国网络通讯团体公司武威市分公司的成立，我谨代表中国网络通讯团体公司武威市分公司全体同仁，衷心地感谢各位嘉宾的光临。
（女）今天的成立庆典共有六项议程，下面进行第一项，先容出席今天庆典大会的主要领导和嘉宾。
（男）出席今天成立庆典并在主席台就座的领导同道有：、
（女）、
（男）、
（女）、
（男）中国网络通讯团体公司甘肃省分公司。
（女）参加成立庆典的还有：武威市委办公室、武威市人大常委会办公室、武威市政府办公室、武威市政协办公室、武威市纪律检查委员会、武威市委组织部、武威市委宣传部、武威市委***部、武威市政法委、武威市妇联、共青团武威市委、武威市老干部局、武威市建委、武威市统计局、武威市审计局、武威市国土资源治理局、武威市法制局以及市区部分企事业单位、武威市邮政局、武威市电信分公司、武威市移动通讯分公司、武威市联通分公司、武威市铁通分公司等企业的领导和新闻媒体的朋友们。
（男）参加成立庆典的外地来宾有：中国网络通讯团体公司甘肃省分公司、甘肃联宇通讯工程公司、世通科技有限公司、
（女）甘肃信业科技公司、河北河间长虹通讯器材厂的领导们。
（男）我代表中国网络通讯团体公司武威市分公司对各位领导和朋友们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
（女）中国网络通讯团体公司武威市分公司的成立，是我市通讯行业的一件盛事，对我市电信市场形成公平有效的竞争、加快通讯事业的发展、推进国民经济和社会信息化，促进武威地方经济发展具有重大而深远的意义。
（男）中国网络通讯团体公司武威市分公司的成立，受到了市委、市人大、市政府、市政协及社会各界的广泛关注和大力支持。
（女）武威市委、市人大、市政府、市政协、市区企事业单位以及中国网络通讯团体公司甘肃省分公司、中国网络通讯团体公司各市分公司等近百家单位恭贺中国网络通讯团体公司武威市分公司的成立。下面宣读同贺单位名单：
（男）
（女）
（男）
（女）
（男）大会第二项议程：请中国网络通讯团体公司甘肃省分公司副总经理宣读分公司成立文件及分公司领导任职文件；
（女）大会第三项议程：请武威市政协主席与中国网络通讯团体公司甘肃省分公司副总经理为中国网络通讯团体公司武威市分公司揭牌；(背景音乐)（施放礼花）
（男）大会第四项议程：请中国网络通讯团体公司武威市分公司总经理致辞；
（女）大会第五项议程：请中国网络通讯团体公司甘肃省分公司副总经理讲话；户的厚爱与期待，
（女）同时也承载中国网络通讯团体公司武威市分公司全体员工理想和信念的航船将扬帆起航。
（男）在这里，我们郑重地承诺我们将不负重看，幸不辱命，以优质的服务回报社会，服务武威地方经济发展。
（女）中国网络通讯团体公司武威市分公司成立庆典圆满结束，再次感谢各位领导和嘉宾的光临。请各位领导和嘉宾到宴会厅参加报答餐会。
（合）谢谢大家！（奏乐：《好日子》、《走进新时代》）
推荐第9篇：公司通讯费用制度
公司管字[2011]58号签 发：李 宁
黄石经纬纺织机械有限公司
固定电话、移动电话管理制度
为降低企业管理成本，规范管理，维护企业正常管理秩序，最大限度地节约通讯费用。在确保生产经营管理工作通畅，便于对外联络的前提下，特制订本制度。
管理对象主要是固定电话、移动电话两种通讯工具。
通讯费用的管理
一、固定电话的管理：各部门的电话一经安装，严禁私自移位、串接。特别是开通了市话或长话功能的固定电话应由部门主要领导负责管理，严禁串接、公话私打。用公话拔打与工作无关人员的电话，一经查实，将严肃处理。各部门主要对外联络的开通外线电话（市话或长话），不对外联络的不开通外线电话。
二、各部门的固话费用实行限额控制，总经办利用电脑计费系统实时记录部门电话使用及费用情况，定时监督，额满即停。各部门不得以话费不够为由拒绝工作。
三、移动电话的管理：移动电话费用支付是给确因工作需要对外
联络的公司领导、中层干部。其费用严格按公司确定的额度实行定额
管理。超过定额部分直接从其本人的工资中扣除。
四、移动电话费用在公司财务部报销的人员，每天7:00~22:00
之间保持开机状态。
五、本制度从2011年10月18日起执行。
二○一一年十月十八日
主题词：电话费用管理制度
呈送：公司领导下发：公司各部门黄石经纬纺织机械有限公司总经理办公室2011年10月18印发
推荐第10篇：公司通讯管理规定
第一节移动通信管理
一、公司员工手机自备，公司不予购买和办理开户等手续。
二、话费标准及报销原则：
（一）每月可凭电信部门出具的收费单据报销移动电话通讯费用，其标准为：公司总经理每月600元，副总经理每月400元，总经理助理300元、部门经理每月200元，主管每月120元，小车驾驶员每月120元；原则上员工凭有效票据在核
定的额度内据实报销，超出部分由个人自理；特殊情况，可凭通讯运营商的话费清单逐项勾对，注明因公事由后，由综合行政部审核后报总经理批准后报销。
三、审批程序
（一）在核定的额度内，由报销人填单，主管领导签字，财务经理审核后，报总经理批准报销。
（二）因工作原因，当月话费报销、补贴标准超出报销额度的，凭通信运营商的话费清单逐项勾对，注明因公事由，主管领导签字，财务经理、综合行政部经理复核后，报总经理批准。第一节移动通信管理
一、公司员工手机自备，公司不予购买和办理开户等手续。
二、话费标准及报销原则：
（一）每月可凭电信部门出具的收费单据报销移动电话通讯费用，其标准为：公司总经理每月600元，副总经理每月400元，总经理助理300元、部门经理每月200元，主管每月120元，小车驾驶员每月120元；原则上员工凭有效票据在核定的额度内据实报销，超出部分由个人自理；特殊情况，可凭通讯运营商的话费清单逐项勾对，注明因公事由后，由综合行政部审核后报总经理批准后报销。
三、审批程序
（一）在核定的额度内，由报销人填单，主管领导签字，财务经理审核后，报总经理批准报销。
（二）因工作原因，当月话费报销、补贴标准超出报销额度的，凭通信运营商的话费清单逐项勾对，注明因公事由，主管领导签字，财务经理、综合行政部经理复核后，报总经理批准。总经理需经董事长批准后按规定报销。
四、注意事项
（一）公司员工所发生的手机话费报销列入“通讯费”管理及核算。
（二）享有报销手机话费资格的员工应保证手机的正常开通与使用。一个月内有五次以上（含五次）因公联系不上的，公司将取消该员工当月手机话费报销。如果连续三个月有类似情况者，公司将取消该员工手机话费报销资格。
（三）如果员工手机号码发生变更，必须及时将新号码通知综合行政部重新登记，否则公司将不予报销手机话费。
第二节固定通信管理
一、日常管理
公司办公电话的安装、调试、维护由公司综合行政部指定专人负责。
二、申请程序
（一）、根据公司电话系统资源情况，原则是一部门一部电话。
（二）、部门因工作需要需配备，由部门提出书面申请，综合行政部审核后报执行总经理批准，由综合行政部向电信运营商申请安装或根据公司电话系统资源情况公司进行调配。
三、使用管理
（一）部门电话通讯费将计入部门费用由部门经理负责管理。
（二）员工应充分利用电子邮件网络及长途电话IP网络，控制长途电话费用。
（三）使用固定电话时应注意文明礼貌、长话短说、简明扼要，尽量压低音量，接听电话应统一用语“您好****公司”。
（四）严格限制使用公司电话拨打私人电话，严禁使用公司电话拨打私人长途电话，综合行政部每月将审核部门长途电话费用，凡是因私长话费用将向帐户使用人收回并视情节严重进行相应的处罚。
四、话费标准
各部门每月办公电话费用定额管理，根据公司各部门工作性质由综合行政部拟订标准报总经理批准确定，各部门办公电话核定费用，若超出核定费用，则按超出部分的30，由负责人负责，在其工资中扣出。总经理需经董事长批准后按规定报销。
四、注意事项
（一）公司员工所发生的手机话费报销列入“通讯费”管理及核算。
（二）享有报销手机话费资格的员工应保证手机的正常开通与使用。一个月内有五次以上（含五次）因公联系不上的，公司将取消该员工当月手机话费报销。如果连续三个月有类似情况者，公司将取消该员工手机话费报销资格。
（三）如果员工手机号码发生变更，必须及时将新号码通知综合行政部重新登记，否则公司将不予报销手机话费。
第二节固定通信管理
一、日常管理
公司办公电话的安装、调试、维护由公司综合行政部指定专人负责。
二、申请程序
（一）、根据公司电话系统资源情况，原则是一部门一部电话。
（二）、部门因工作需要需配备，由部门提出书面申请，综合行政部审核后报执行总经理批准，由综合行政部向电信运营商申请安装或根据公司电话系统资源情况公司进行调配。
三、使用管理
（一）部门电话通讯费将计入部门费用由部门经理负责管理。
（二）员工应充分利用电子邮件网络及长途电话IP网络，控制长途电话费用。
（三）使用固定电话时应注意文明礼貌、长话短说、简明扼
第11篇：公司通讯费用管理办法
XXX有限公司
通讯费用管理办法
第一条为加强通讯工具的使用管理，合理控制公司办公电话、移动电话等费用支出，制订本管理办法。
第二条相关部门职责
（一）综合管理部
1.负责公司通讯工具的配置、管理。
2.负责公司各通讯费用的统一缴纳管理。
3.负责超支通讯费用的统计、核算。
（二）财务部
1.负责通讯费用的支付管理工作。
2.负责通讯费用超支部分的扣除等成本核算工作。
第三条办公电话产权归公司，各使用单位只有使用权，不得私自迁移或过户转让。
第四条办公电话配置原则：
（一）生产工段电话配置：
1.公司各工序原则上配备一部电话，以上电话均限公司内部专网。
2.各工序因特殊情况须增加配置可向综合管理部提出申请，由总经理审批后进行安装。
（二）公司部门电话配置：按办公房间与工作岗位相结合的原则进行配备，一般情况下各岗位配备一部公司内网电话。
（三）市内电话配置：公司各部门领导开通市话。
（四）长途电话配置：
1.国际/国内长途：公司开通四部国际长途，其中：86362830、传真电话86362835由IT膜管理使用；86362801及传真电话86362802由综合管理部统一管理，除IT膜外各部门如需拨打国际长话，可到综合管理部拨打，并做好登记。
2.国内长途：公司领导、各部门负责人、市场部（包括采购）可根据需要另开通一部；其他电话未经批准一律不准开通国内长途。如需要拨打国内长话的，可到部门负责人处拨打，并做好登记。
第五条通讯费用标准
（一）公司办公电话费用标准（办公电话、移动电话话费标准均包括座机费）
1.公司领导实报实销；
2.各部门市话话费标准80元/月。
3.国内长话话费标准300元/月·部；市场部国内长话（贸易、采购）话费标准400元/月·部
4.所有电话产生的信息费全部自理。
（二）移动电话标准
1.董事长、总经理：实报实销；
2.副总经理、财务总监、董事会秘书、总经理助理：300元/月；
3.其他中层管理人员和需要经常联络的内勤人员，由综合管理部拟定人员名单，报总经理批准，标准为100--300元/月，具体人员名单见由综合管理部提出，总经理审定。
第七条办公电话由综合管理部定期缴纳，按照“单机考核、月度统算、超支扣款”的办法，下达扣款通知单，并报财务部，由财务部从相关部门负责人工资或奖金中直接扣除。
第八条移动电话话费由个人缴纳，持话费发票按规定报销。
第九条公司职工因工作需要或其他情况发生的公司内部工作单位或岗位变动，其办公电话一律不准带走，电话号码一律不准迁移。所有部门与新增人员如需新装电话，向公司综合管理部提交书面申请，待总经理批准后才能配备。
第十条本办法由公司综合管理部负责解释。
第十一条本办法自下发之日起执行。
第12篇：公司手机通讯管理制度
公务手机管理制度
一、目的
为了规范公司公务手机使用管理规定，保证公司通信畅通，确保信息及时传递，提高工作效益、减少失误，特制订本制度
二、配备条件
1、根据工作岗位需要，公司为公司销售人员、客户服务人员、各部门负责人等人员统一配备公务手机及手机卡，以便于对内的信息的及时反馈及对外的业务联系。
2、配备人员范围
①主管级别（含）以上员工。
②部分因业务需要的非主管级别员工（销售人员、客户服务人员）
三、使用规则
1、公务手机由公司综合管理部统一购置、统一发放、统一缴费，产权全部归公司所有，员工享有使用权；
2、公务手机使用人员必须24小时保持手机通讯畅通，休假期间亦然。使用人员需作好手机充电等自我管理，出现手机不接电话、关机等现象，无特殊情况一次个人承担当月手机套餐费用一半，一个月内二次承担当月手机套餐全部费用，一个月超过三次（包括三次）以上的，公司将收回手机及号码，取消公务手机使用权；
3、所有使用公务手机人员对外开展业务时，必须一律使用公司配置的手机号码且名片上只能印公司配置的手机号码；
4、公务手机须随身携带、妥善保管，严禁借给他人使用；若未经综合管理部批准，私自将公务手机借给他人使用的，取消公务手机使用权，公司将收回手机及号码，并且在此期间所产生的一切费用及损失都由借用人承担；
5、使用公务手机的在职人员如因工作岗位调动无需使用公务手机的，需将公务手机及手机卡还至综合管理部；
6、使用公务手机的人员如离职，须将手机交还至公司综合管理部，经确认无损不影响使用后（否则造价赔偿），方可办理离职手续；
7、手机发生故障（没电、被停机、手机丢失等）期间，手机使用者应及时向综合管理部、直接上级说明并告知其它联络方式或即时安排使用其他手机保证通讯的畅通；
8、若手机丢失，应于48小时内（如出差外地，应于回公司后48小时内）购买新机、补办手机卡并开通，可由综合管理部代办，费用自理。
四、手机的维护管理
1、手机发生故障时，使用者应及时向综合管理部汇报并说明情况。属产品“三包”范围内的质量问题，由公司负责处理；属个人原因造成的损失，维修费用由使用者本人负责；
2、因使用者保管不当，造成手机丢失的，由使用者承担给公司造成的损失，按同品牌同规格手机进行赔偿。
五、费用管理规则
1、公务手机主要用于工作联系，公司会为每部公务手机每月支付套餐费（具体手机套餐费见手机套餐说明）；
2、使用者应自觉节约通话、流量等费用，原则上公司只提供套餐费用；
3、因个人使用不当，造成超出工作套餐及固定消费内的费用时，超额的费用由使用者自己承担；
4、公司综合管理部每月会根据电信部门开出的费用凭单向使用者来收取超额费用， 超额费用由员工当月工资中扣除或现金缴付；
5、公司可根据工作需要，调整公务手机业务功能；
6、个人无权办理手机业务，确属工作需要需开通其他业务的，须报综合管理部审核，经总经理审批同意后，方可开通。
六、手机套餐说明
1、129元套餐：
（1）全国免费接听，赠送120M流量，超出部分0.0003元/KB，国内通话时长600分钟，超出部分0.15元/分钟。
（2）短号群，公司手机相互间拨打免费，每月10元。
2、89元套餐：
（1）全国免费接听，赠送120M流量，超出部分0.0003元/KB，国内通话时长360分钟，超出部分0.15元/分钟。
（2）短号群，公司手机相互间拨打免费，每月10元。
七、以上规定自发布之日起生效，请各公务手机使用人和各部门负责人严格按照本管理规定执行。
第13篇：08市公司通讯
阳泉石油综合信息
普刊（第18期）
综合办公室2014年8月12日
市公司召开周例会，分析经营形势，强化经营纪律，传递经营压力。8月11日，市公司召开了由郝金玮经理主持，公司各部门副科以上负责人和部分职工代表参加的周例会。会上，财务核算部和各经营部室负责人汇报了经营情况和存在的主要问题，公司各分管领导针对各自分管工作进行了布置和强调。最后，郝金玮经理就各部门汇报情况和目前面临的严峻形势和经营压力从五个方面进行了安排布置：一是1-7月份经营全省排名靠后，经营形势非常不乐观。在费用大，销量小的情况下，加油站损耗较大，持卡消费不太实，非油品销售花在促销上费用多，但带回来的利润少，特别是出现个别人套现、套发票，加油站便利店私自为供应商推销临期商品和私自进货体外循环，损害公司利益的违规行为，这种情况决不容忍，要按照《职工违纪违规行为处分规定》严肃处理。
二是要强化员工岗位技能和培训工作。上周盂县公司开展的加油站站长竞聘，有理论考试、有演讲，效果很好。各县（区）公司也要积极跟进，抓好站长队伍的建设。商业客
户部要开展客户经理的培训和竞聘，把素质高、人品好、真正在一线卖油的经营骨干培养好。教育培训中心也要有计划地针对当前经营形势不利的情况开展岗位技能培训，特别是加油站站长、计量员、核算员、安全员等岗位的培训，结合加油站定岗定编，把人变成人才，把人才的力量发挥好。
三是一切为了经营。在经营形势严峻的情况下，各部门、各县（区）公司要有危机感、责任感。经营和管理任何一项工作都要发挥合力，齐抓共管，市公司经营部门负责公司经营线条整体的运行工作，县（区）公司具体负责落实，财务部门负责评估。要打破常规，把眼界打开，把思路拓宽，发挥我们的网络和资源优势，借助银行和电信运营商等展开联合营销，在双赢前提下进行点对点竞争。
四是强化加油站、便利店的管理。市公司要垂直管理，县（区）公司重点是现场管理，县（区）公司领导要下到加油站发现和解决问题，要制定相应的管理办法，对加油站、便利店出现的问题及时诊断，不能让新生事物成为管理的风险，公司督查队也要进行明查暗访，做好检查督查工作。
五是积极发挥职工代表的作用。政工办要结合公司制定的相关制度，对近期出现的一些不规范行为和检查出的违纪违规事件逐一检查核实后交给职工代表进行表决，行使职工代表的权力，杜绝一切违纪违规行为的发生。
（综合办公室）
物流配送部积极学习“广东经验”，强化培训工作。物流配送部认真学习“广东经验”，以提升员工整体素质，努力挖掘“一人多岗，一岗多能”的复合型人才为目标，积极强化全员应知应会技能培训。
7月上旬，物流配送部举办了由45名员工参加，培训内容为数质量管理、储运设备和工艺、消防、电气的“储运工应知应会培训班”。副经理张成对本次培训提出了四点要求，一是要根据培训内容，下发相应题库进行全员复习，二是要在月末对复习情况进行闭卷考试，三是对考试成绩进行张榜公布，奖罚分明，四是对考试结果认真分析，查缺补漏，针对弱点要强化培训，力求达到全员技能提升的效果。
7月31日，物流配送部全体员工针对培训内容进行了闭卷考试。此次考试由副经理张成亲自出题，亲自监考，亲自对试卷进行密封，并指派专人进行阅卷。考试实行百分制，题型涉及填空题、判断题、选择题、简答题、计算题。通过考试，一批专业技术知识强的优秀员工脱颖而出，同时也暴露出了物流配送部管理中存在的一些薄弱环节。针对这种情况，物流配送部领导决定加大培训力度，每周五由班组长以上人员，根据自己的特长讲解相应的课程，力求达到全员提
升的目的。
（物流配送部）
省公司检查组对物
流配送部进行半年工作
检查。7月13日，省公
司检查组对物流配送部
上半年的安全、设备等工作进行了系统的大检查。此次检查严格按照“四不两直”的工作精神，对物流配送部的安全工作、记录台账、设备设施、操作规程、预案演练等工作进行了全面督导、检查，并对检查过程中发现的问题进行了汇总，提出了整改建议。
（物流配送部）
物流配送部积极推进地罐交接相关工作。为配合加油站地罐计量交接工作，7月上旬，由安全数质量科牵头，政工办公室、零售管理部、物流配送部、恒光运输部、县（区）公司和加油站代表共同监督，对油库付油流量计进行了准确
度自检。通过自检，确
认各流量计误差均在
规定范围之内。并规
定，以后每两月要进行
一次由多部门共同监
督的流量计准确度自
检，要将流量计准确度
自检作为一项制度化、常态化的工作进行下去。
（安全数质量科）
盂县公司召开“站长竞聘演讲”大会。根据市公司关于《盂县公司2014年加油站站长竞聘实施方案》的工作安排和要求，盂县公司于8月6日在桃园加油站召开“站长竞聘演讲”
大会，市公司副经理张成、盂县公司班子成员及市公司相关
职能部（科）室负责人参与了竞聘打分。本次演讲竞聘人员22名，竞聘站点17座，演讲顺序以抽签形式决定，演讲人员以诚恳的言辞表达了对中石化加油站站长岗位的执着追
求，把真实的工作经验
和灵活的营销措施进
行了有效分享，为盂县
公司今后开展各项工
作奠定了坚实基础，进
一步激发了盂县公司
站长队伍的工作热情
和活力。
（盂县公司）
下发至各加油站、经营网点
第14篇：公司通讯报道管理制度
监理公司通讯报道管理制度
一、总则
第一条 为了进一步加强监理公司宣传工作，增强通讯报道工作时效性、针对性、规范性，及时反映监理公司各分公司及各部门工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。
第二条 公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司内部刊物、相关培训、宣传栏、公司网站及各类会议宣讲等形式。外部宣传载体主要有电视、平面媒体、广播及网络等。
第三条 宣传工作宗旨:展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学央策依据，树立公司良好形象。
第四条 宣传工作的原则与要求:全面、准确、及时，实事求是，亮点突出。
二、工作机构
第五条 成立宣传工作领导小组，监理公司总经理孙百果任组长，成员由各分管副总、部门主管、各部门兼职宣传专员及办公室相关人员组成。办公室负责日常工作类信息的收集、筛选、加工、发布和公司大型会议、重要活动的宣传报道工作，向新闻媒体报送信息和新闻稿件、在网络上公布相关情况和新闻。公司各部门要加强对宣传工作的重视，设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送办公室。
第六条 各部门主要履行以下职责: 1.建立健全渠道畅通、反映灵敏的通讯报道工作，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作。 2.开展工作调查研究,针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新作法，及时写出有分析、有见解的专题调研信息。
3.对开展的重点工作和“双提双促”主题活动总结、提炼，及时写出主题鲜明的新闻报道。
三、实施细则
第七条
内部宣传主要是以公司内部刊物《天元工会》、《天元报》为主，刊物主要登载时事简讯、行业动态、公司动态以及各类员工原创散文、诗歌、随笔等内容。内容由员工投稿，经办公室筛选后发表。
第八条 公司内刊由办公室及各部门整理当月的时事简讯、行业动态，编辑、审核后即可发表。
第九条 在各部门中设置兼职宣传人员，负责每月部门内部动态的收集、部门员工稿件的整理工作，收集整理完毕后应及时报送到公司办公室。各部门员工应积极配合宣传专员的工作，积极投稿，公司在每年部门和个人考核指标体系中加入宣传工作的评分考核指标，将部门和个人的投稿量与相关绩效结合起来，使宣传工作真正做到全员宣传，全员投稿。 第十条 公司办公室在收到员工投稿后，要做好稿件的审核、校对和排版工作，保证稿件的的质量，确保刊物准时出刊。
第十一条 公司内员工应积极投稿，凡经审核后采纳的文章，除集团支付的稿费外公司将额外支付稿费50元。
第十二条 各部门根据部门人数及相关情况确定每月的投稿数量，原则上各分公司及各部门每月投稿数量不得低于1篇。同时要保证稿件的质量。
第十三条 对涉及到监理公司经营、开发和市场方面的敏感信息，公司员工应做好保密工作，办公室在审核稿件时要做好把关作用，不得将上述信息在未经允许的情况下登载在公司网站、内刊或告知外部媒体。如有违反公司将追究相关责任人责任。
第十四条 本办法经公司领导班子研究决定，自公布之日开始实施。
天元监理公司 2018年7月
第15篇：公司档案管理通讯报道
XXXXX公司档案管理持续推进的通讯报道
XXXXX公司为了切实提高档案管理工作效能，逐步将公司档案管理工作迈向规范化、正规化。今年，公司领导高度重视，由综合办公室牵头，建立了公司档案室，并组织全公司各部门认真开展档案管理工作，各部门档案管理人员共计5名，负责所在部门的各种资料、物品的登记归档工作。全体档案管理人员并在3月3日上午9：00，在第一会议室进行档案员培训会议。
同时公司在现有办公用房十分紧张的情况下，安排出一间办公室作为档案室用房，及时添置档案柜、电脑、打印机，及办公桌椅，使档案室初步形成。改善硬件设施后，办公室档案员又积极投入档案管理的软件设施改善，及时制定了详细、规范的档案制度，对档案的安全保管、档案利用、档案保密工作以及档案员职责等制定了详细的管理制度，确保档案管理工作按照制度执行。同时，通过制作档案管理、利用登记簿，严格档案使用程序，确保档案管理工作规范化、正规化。
在公司5名档案管理人员的共同努力下，在公司领导及各部门负责人的大力支持下，全公司归档各类文字资料，共计100份。我们将再接再励，力争将此项工作再登新台阶。
第16篇：通讯公司宣传广告语
通讯公司宣传广告语
通讯公司宣传广告语1
1、虚拟总机，让商机不掉线，让企业动起来。
2、看不见的执着，看得见的商机——虚拟总机。
3、成本减半，效果加倍，虚拟总机很给力！
4、永不下线的企业来电管家。
5、让企业办公更专业、更高效的电话管家。
6、让您的企业赢在通讯的起跑线上——上海海邻电讯。
7、呼叫接转零距离，高效低耗赢商机。
8、虚拟总机用心服务，通信托管高效低耗。
9、精打细算，还是虚拟总机划算！
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17、小时服务的企业电话管家。
18、虚拟总机零距离，通信托管赢商机。
19、始终站在前“线”，连通一网无限——虚拟总机。
通讯公司宣传广告语2
1、包揽总机活，一切我托管。
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3、省钱，方便，树形象，海邻虚拟主机，祝您一臂之力。
4、依托科技，突破传统，财富在握——虚拟总机。
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57、中国首家面向中小企业的托管式总机——海邻电讯。
第17篇：深圳通讯公司5
深圳通讯公司大全5
深圳市强劲数码科技有限公司副董事长陈志鸣深圳市百生隆通讯有限公司总经理林卢贤
优冠集利工贸有限公司总经理连家兴
深圳市天籁之音电子信息技术有限公司董事长邹冬明鹰星精密工业(深圳)有限公司董事总经理罗少彬深圳市邦华电子有限公司总经理周卫
深圳市炫华电子科技有限公司董事总经理郑炳军深圳市鸿润达数码科技有限公司董事总经理林建鸿深圳市明杰电子有限公司董事长左柏叶
深圳市朗杰电子有限公司总经理祝寿林
天宏控股有限公司董事总经理王良实
深圳市师大电子有限公司总经理郑清友
深圳市银丰通通讯科技有限公司总经理李彦飞理辉电讯科技有限公司首席执行董事金国钢
深圳市南极星科技实业有限公司总经理林世宗深圳聚锋通讯技术有限责任公司董事长陈元辉
东讯科技无限有限公司深圳办事处总经理林世泽（待定）深圳市金冠华科技有限公司总经理廖电光
深圳市亚洲通电子有限公司总经理朱致轮
深圳市至高通信技术发展有限公司副总经理汪江洪港利科技副总经理郑安莉
深圳市创建盈通讯有限公司董事总经理陈耀松深圳市日动力科技有限公司总经理梁伟
深圳市华臣数码通讯有限公司总经理施少华
深圳市匡龙科技有限公司总经理林建征
深圳宇阳科技发展有限公司总裁陈伟荣
鼎晖投资执行董事陈文江
第18篇：深圳通讯公司3
深圳通讯公司大全3
深圳市益光实业有限公司董事长林汉顺
深圳市斯高特电子有限公司总经理陈建文
力原通讯股份有限公司副理谭家恒
深圳市吉联通数码科技有限公司总经理陈水明
大唐移动（上海）通信设备有限公司软件工程师汪成喜 深圳市邦凯电子有限公司技术总监黄穗阳
深圳市邦凯电子有限公司公关部长王洪刚
TCL金能电池有限公司营销总监 陈士凯
深圳市康迪威电子科技有限公司总经理王敏军 磐正中国区总经理钟荣展
广州市天地星电讯有限公司总经理周 航
深圳市爱诺迪科技有限公司总经理詹辉龙
贵州振华欧比通信有限公司副总经理马金龙
苏州协亨移动通信有限公司总经理谭琳义
深圳深爱移动智能系统有限公司总经理助理陈朝梅宇阳集团副总经理李展鹏
宇阳集团常务副总经理廖若矶
宇阳集团常务副总经理傅曼青
深圳市杰特电信控股有限公司董事王涛
香港锺成贸易有限公司（彤霖）总经理芦彦平中龙电子（香港）有限公司总裁李学伟
知己集团深圳讯联通信有限公司总经理单庆彬
创维移动通信技术（深圳）有限公司营销中心副总经理莫春城长远电信总经理陈伟杰
井冈山华禹通信科技有限公司总经理赵志新
深圳市中天通信设备有限公司总经理杨汝强
深圳市中天通信设备有限公司营销总经理屈庆民深圳市友利通电子有限公司总经理吴建平
深圳市友利通电子有限公司副总经理（总工程师）李闻彬 Agere Systems中国区总经理张卫
Atlas Venture副总裁张鸽
当乐网总裁肖永泉
七喜控股股份有限公司 副总经理 汪紫荆
德信无线通讯科技有限公司集团副总裁傅浩强 迪信通总裁刘东海
康佳通信总经理李宏韬
空中网副总裁胡斌
深圳市金立通信设备有限公司董事长刘立荣
深圳市金立志远通信设备有限公司董事长何明寿深圳市金立志远通信设备有限公司副总经理王勇 深圳市经纬科技有限公司CEO李海林
深圳市天音通信发展有限公司董事长兼CEO黄绍文
第19篇：公司棋类比赛通讯报道
丰富职工文化生活 推动公司健康发展
为了丰富单位职工的文化生活，增加职工之间的交流，商洛正大公路工程监理有限责任公司于2014年2月13日开始在公司职工之家举办为期三天的棋类大赛，本次比赛份象棋、军旗、跳棋、五子棋四个比赛项目，广大职工纷纷踊跃报名，参赛人数达人。
比赛期间参赛职工始终坚持友谊第
一、比赛第二的宗旨，使比赛在友好和谐的气氛中火热进行，精彩的比赛也吸引了众多职工的围观助阵。
本次比赛不仅赛出了职工们的下棋水平，同时也增强了职工们的竞争与挑战意识，更增加了彼此相互学习，共同提高的信任与信心。
第20篇：公司通讯费管理规定
文章标题：公司通讯费管理规定
为确保公司通讯畅通，有效降低生产运行成本，特制定本通讯费管理规定。第一条通讯费实行定额控制，适合节奖超罚的原则。第二条通讯费主控部门为公司办公室，包括办公电话、干部住宅电话、干部公费手机费用的管理与控制，办公通讯网的管理与维护，办公电话领取审批。第
三条干部办公室电话、住宅电话由办公室每月与供电公司结算，年底考核，超支从个人奖金中扣除。手机实行单位、科室总额包干制，确定后的标准由办公室按定额直接通过通信公司存入个人账户。第四条办公电话费用管理办法
1、公司领导和公司办公室电话开通长话权，领导定额130元/月，办公室定额430元/月。各科室和单位如需对外洽谈业务，由主管领导审批，统一到办公室进行。
2、各单位、科室副科级以上干部电话开通市话权，生产调度室、质量安全环保科定额230元/月，其他科室、单位定额210元/月，公司其它办公电话一律只有内部通话权。
3、办公电话的维修、更换、搬迁、调配由办公室统一管理。第五条干部住宅电话费用标准：公司领导130元/月，各科室、单位正职110元/月，副职90元/月。第六条干部手机费用管理办法
1、享受公费手机干部范围：机关现场生产指挥、安全监督人员、主管以上干部及有对外业务工作人员；基层车队安全员、技术员以上干部。
2、标准。根据岗位性质和实际需要确定。标准共7档。①执行300元/月的有：公司党政正职，主管安全生产副经理，党政办、生产办负责人；②执行260元/月的有：公司其他副职，安全科、机动科负责人，一队、二队、一队、二队、客车队正职；③执行240元/月的有：财务科、经营科负责人；④执行200元/月的有：公司二线领导及副总，一队、二队、一队、二队、客车队副职、安全员、技术员，综合队、保养站正、副职；⑤执行160元/月的有：工会办负责人，生产办、质量安全环保科主管；⑥执行140元/月的有：安全现场监督人员；⑦执行100元/月的有：财务科、经营管理科主管，负责对外结算人员。
3、公司制定的每个干部的移动通讯费用标准内部可以调剂，但总额不得突破，超支不补，超支部分从使用者个人奖金中扣除
4、享受公费手机干部在工作时间内必须保持通讯畅通;各单位主要领导干部外出时必须保持24小时开机，违反一次，罚款50元，月度考核时从奖金中兑现。第七条以上标准均含月租。第八条以上费用均进各单位成本。第九条以上办法从2007年6月起执行，解释权归公司办公室。
《公司通讯费管理规定》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读公司通讯费管理规定。
