推荐第1篇：山西焦煤
山西焦煤 “争树增提”有特色 竞赛活动氛围浓
字号:[ 大 中 小 ] 发布时间:2011-05-16 来源:国家煤炭工业网
山西焦煤集团公司自3月21日开展“争先锋、树形象、增本领、提绩效”竞赛活动以来，在山西焦煤集团公司有力的组织下，各级党组织及广大党员干部层层部署、周密安排，组织发动、积极参与，形成了浓厚和学习氛围和活动特色：广大党员干部以高度的责任感和饱满的精神投入到“争树增提”竞赛活动中，加强学习、增加本领；争当表率、力促发展，积极在大集团转型跨越发展的伟大实践中建功立业。
“争树增提”竞赛活动是山西焦煤集团公司继深入学习实践科学发展观活动之后在全体党员领导干部中开展的又一主题教育，为确保活动扎实有效开展，山西焦煤集团公司成立了专门领导组。所属各子分公司结合实际，精心策划、周密部署，积极研究制订实施方案，召开会议进行动员部署，充分动员科队级以上党员领导干部，以思想境界提升、作风建设为抓手，以提高党员领导干部综合素质为核心，着力在宣传发动、统一思想、提高认识、营造氛围、突出创新上下功夫，扎扎实实推进各项工作。
山西焦煤集团公司所属各子分公司领导干部利用一个多月时间，集中学习了科学发展观、十七届五中全会精神、山西焦煤集团公司“十二五”规划、山西焦煤集团公司第一次党代会报告等。在集中学习的基础上，各级党组织利用广播、电视、标语、宣传栏、网络、简报等有效媒介，进行广泛宣传，营造了浓厚的活动氛围；组织党员领导干部进行了深入的学习研讨，真正把广大党员干部的思想认识统一到山西焦煤集团公司转型跨越翻番的宏伟目标上来。
山西焦煤集团公司所属各子分公司及所属各单位广泛宣传、层层召开动员会，全面部署、周密安排，积极开展活动。广大领导干部理解认识到开展“争树增提”竞赛活动是推进“创先争优”活动和学习型党组织建设的重要举措，是推进“转型跨越”和“翻番再造”的迫切需要，是推进“作风转变”和“风气塑造”的必然要求。广大领导干部充分认识到开展“争树增提”竞赛活动，是建设一支高素质、高水平、强有力干部队伍的迫切需要，是不断激发领导干部队伍生机活力的迫切需要，更是推进山西焦煤集团公司“十二五”转型跨越发展的迫切需要。山西焦煤集团公司机关和所属各子分公司紧密结合实际，确定具有自身特色的“争树增提”主题和活动载体，扎实推进竞赛活动健康开展。山西焦煤集团公司机关先后召开动员会、党务政工专题例会、学习研讨会，集中学习一周，保证每天不少于两个小时；成立六个督导组，对山西焦煤集团公司机关各部门、各直属单位的活动开展情况进行督导，并与“创先争优”活动、学习型党组织建设、“三型”机关、党支部基础工作、建党90周年和集团公司成立十周年结合起来，深入推进“争树增提”竞赛活动，有力地促进了各部门工作人员素质、能力的提高。
山西焦煤西山煤电在开展“争树增提”竞赛活动中讲求管用、注重实效，坚持领导干部带头、工作统筹结合，督查考核紧随，确保动作让职工看得见、氛围在矿区营造足、力度使干部感受到、效果在工作中体现好。山西焦煤西山煤电白家庄矿业公司把庆祝建党90周年活动作为营造和引深“争树增提”竞赛活动氛围的亮点工作，全体干部职工以积极主动、踏实肯干的状态投入到企业转型跨越发展实践中；山西焦煤西山煤电东曲矿以“五争、五树、五增、五提”为具体竞赛目标，扎实推进活动开展。
山西焦煤汾西矿业组织编印《学习资料》1000余册，做到了矿处级干部人手一册，并利用山西焦煤汾西矿业网站，转载学习。在学习中，山西焦煤汾西矿业员工学校做到有学习计划、有学习记录、有心得体会，落实组织领导、落实学习人员、落实学习时间、落实考勤制度“三有四落实”；山西焦煤汾西矿业新柳煤业、营运分公司通过OA办公系统将学习材料直接传给副科级以上干部，保证基层党员干部第一时间里就能接触到学习材料。山西焦煤汾西矿业党委副书记、纪委书记沙立杰深有感触地说：“开展„争树增提‟竞赛活动，我们„虚事实做‟，解决了安全生产等方面遇到的许多问题，形成了真抓实干创先进、转型跨越比贡献的良好局面。”
山西焦煤霍州煤电以活动促进工作，以工作检验活动，做到了两手抓、两手硬、两不误、两促进，为竞赛活动第二阶段各项工作的有序开展奠定了基础。山西焦煤集团公司副总经理、霍州煤电董事长、党委书记李国彪深入所属各矿井调研，与干部职工同吃同住同劳动，了解职工所想、所求与矿井安全生产中急需解决的问题。所属各矿厂也紧密结合实际，把竞赛活动引入“创先争优”、学习型党组织建设等工作中。同时在21个资源整合矿井选出21名“整合先锋”人物，将先进事迹汇编成册，让大家学有榜样、赶有方向，形成学习先进、争当先进、超越先进的良好风气。
山西焦煤所属其他子分公司也深入发动、认真组织，广泛开展“争树增提”竞赛活动，广大党员干部的学习也各有特色，效果显著。 在山西焦煤集团公司的正确领导下，所属各子分公司精心组织，高质量地完成了“争树增提”竞赛活动第一阶段的各项工作。广大党员领导干部统一了思想，提高了认识，增强了服务意识，正以更加高昂的热情投身于“争树增提”竞赛活动的下一阶段工作。（叶二文）
（山西焦煤集团公司供稿）
近日，汾西矿业新峪公司结合工作实际，紧扣主题，突出“四到位”确保“争树增提”竞赛活动扎实有效开展。
认识到位。该公司明确要求科队级以上领导干部迅速将思想和行动统一到开展“争树增提”竞赛活动上来，以认真负责的态度，求真务实的工作作风，全力以赴开展好“争树增提”竞赛活动。
宣传到位。该公司充分利用广播、电视、橱窗、黑板报、悬挂标语等形式，大力宣传开展“争树增提”竞赛活动重要意义和总体目标，同时，积极通过宣传媒体作用，对“争树增提”竞赛活动具体情况进行适时报道，营造良好的舆论氛围。学习到位。该公司采取自学与集中学习相结合的原则，充分利用党务政工例会暨党委中心组扩大学习会等形式，组织领导干部认真学习“争树增提”竞赛活动精神，同时，在OA网站上转发了“争树增提”竞赛活动学习资料，并要求每名科队级以上领导干部认真学习，认真做好笔记。
检查督促到位。该公司采取明查，暗访定期与不定期相结合的方式，对科队以上领导干部学习笔记、参与活动情况进行检查，确保活动扎实有效。
推荐第2篇：山西焦煤（版）
2014年山西焦煤“两会”：
提出“11236”战略 部署2014年工作
3月15日，山西焦煤集团召开五届一次职代会暨2014年工作会。山西焦煤董事长、党委书记武华太作了题为《改革创新，稳中求进，为全面建设现代化新型能源集团而努力奋斗》的工作报告，提出可概括为“11236”工作思路的未来3～5年的发展战略和目标，并从八个方面部署2014年工作。
会议由山西焦煤集团副董事长、总经理金智新主持。
武华太在报告中指出，山西焦煤集团成立13年来，规模质量不断提高，其中煤炭产量和销量突破亿吨大关；要素管理显著增强，炼焦煤市场影响力不断提升；地位形象持续改进，2013年成功进入世界500强。报告指出，2013年，山西焦煤集团在挑战和压力面前，实现经济逆势增长：企业收入逆势跃升，煤炭销量大幅增长，提效降本效果明显，项目建设快速推进，兼并重组成效显著，文明创建持续加强。武华太分析了当前的形势和任务，指出国家进入“结构调整阵痛期，经济增长速度换挡期”；煤炭市场过剩竞争加剧，国内煤炭需求增速呈持续放缓趋势；节能减排压力增大，新能源消费比重快速增长，传统化石能源面临新的挑战；经济高位运行，经营风险加大。
武华太同时指出，我国仍处于发展的重要战略机遇期，经济长期向好的基本面没有改变，稳中有进、稳中向好仍然是大的趋势。全国“两会”刚刚闭幕，新的政策会陆续出台；特别是我省今年GDP增长目标确定为9%，未来内需拉动的作用值得期盼。
武华太在报告中提出山西焦煤集团未来3～5年的发展战略和目标可概括为“11236”工作思路，即：——坚持“一条发展路径”，即坚持“以煤为基、多元发展”路径不动摇，围绕“煤电材”和“煤焦化”两个循环经济产业链条，实现黑色煤炭绿色发展、高碳经济低碳发展；
——实施“一个发展战略”，即做大做强焦煤主业，加快推进转型升级，大力发展循环经济，开放合作焦化联营、煤电一体、煤机联合、物流贸易、新兴产业五大领域；
——坚守“两条发展底线”，坚守安全生产和经济稳定运行两条发展底线。安全生产要杜绝较大及以上事故和环保事故的发生；经济运行要确保资金链条不断、重点项目不停、生产秩序不影响、盈利能力不下降；
——提升“三基工作”水平，“三基工作”指的是基层建设、基础管理和基本素质提升；
——建设“六大循环经济园区”，先行快速推进古交、兴县、临县、古县四个“煤电材”和洪洞“煤焦化”、运城“无机盐”等六大循环经济园区的建设。
报告提出了2014年主要任务指标，其中原煤产量10690万吨；煤炭百万吨死亡率控制在0.1以下；职工收入“保持工资总额与经济效益同步，职工收入与劳动生产率同步”。
报告还从八个方面对2014年的工作进行安排部署——
在解放思想方面，要做到“五个打破”，即打破幻想下一个煤炭“黄金十年”的“等靠要”思想；打破“一亩三分地”的狭隘思维，树立“开放合作谋发展”理念；打破墨守陈规“混日子”的思想，建设有利于推动改革与发展的管理与考核机制，激发全员活力；打破“改革从边缘做起”的思维定势，抓住“三项制度改革”这个核心和“股权多元化”这个关键，用改革的办法解决问题；打破不相信职工的错误思想，依靠职工办企业，形成强大发展合力；
在安全生产方面，落实好以“838”工作部署为主要内容的安全工作会议精神，用“八个理念”指导实践；创新安全工作方法，用好动态检查、系统会诊、专项整治等工作方法；做到严格队伍管理、装备投入精准、责任体系明晰；
在营销工作方面，认识煤炭市场竞争综合化、集团化、内涵化、超前化和国际化的五个新特点，坚决完成“五保”核心任务，要认识到保市场就是保生存、保运力就是保收益、保回款就是保生命、保生产就是保稳定、保效益就是保发展；
在经济运营方面，“拆除篱笆办企业，走出焦煤看焦煤”，全面开展立标对标活动，定期排名排队；强
化管控理念，强化全面预算管理、资金管理和成本精细化管理，加强筹资平台建设，调整盈利模式，加强财务基础工作，尽快完成三户企业债转股后续工作；加快内部市场一体化进程，发挥大集团平台优势；优化业绩考核体系；
在项目建设方面，要快推项目建设，不论项目大小都要落脚到建成和见效上。其中电力项目要加快推进马兰、屯兰等4个瓦斯发电项目，确保年内投入运营；全面开工建设古交电厂三期等电力工程，加快推进武乡电厂二期等项目。要强化项目管理，注重过程管理；
在深化改革方面，要成立深化改革领导组，深入研究今年十三项重大课题；明确目标、重点突破，争取在人事制度改革上有所突破，在条件成熟的领域大胆推进股权多元化改革，发展混合所有制，积极探索在资产和股权两个层面的多种改革方式和模式；
在管理团队打造方面，要加强党的建设和廉政建设，提高服务质量；
在营造稳定发展环境方面，要加强文明创建、加强节能环保工作、保障员工福利、加强员工生活保障、维护和谐稳定局面。
省人大常委会副主任、省总工会主席田喜荣，省总工会常务副主席郭新民，省国资委监事会主席马平，西山煤电集团领导王玉宝、徐俊明、刘志安、王成师、郭文斌、郭福忠、贺志宏、温百根、王永信、范新民出席了在山西焦煤集团主会场召开的会议。
推荐第3篇：山西焦煤奖学金感谢信
尊敬的领导：
您好！ 山西焦煤奖学金感谢信
首先感谢贵公司和学校对我们大学生的关心和关爱，我是辽宁工程技术大学，电控学院，测控**-2班的**，来自安徽省淮北市杜集区高岳镇程庄村。家里父母都是务农，从小学到大学，每年都要支付高额学费，尤其现在进入大学，费用也越来越多，这无疑给家里增加了很大的负担。能够获得山西焦煤奖学金，能够大大减轻我家里的经济负担，让我的生活与进修获得了物质保障，让我能够放新与用心的进修，而且还加强了我的感恩心，让我懂得了我们应该存有感恩之心，同时坚定了我的生活信念，加强了我的社会形态责任心，使自己树立了报效祖国与回报社会的信念。我要怀着对贵公司的感恩之心，努力进修专业知识，珍惜时间，拼搏奋斗，励志成才，努力成为中国特色社会主义事业的接班人和建设者，用自身的努力为祖国，为社会为人民作出贡献，以不辜负贵公司的资助与厚望。
安东尼指出：“成功的第一步就是先存有一颗感恩的心，时时对本身的现状心存感激，同时也要对旁人为你所作的一切怀有敬意和感激之情。要是你接受旁人的恩德，无论是礼品，忠告或者帮助，而你也应该抽出时间，向对方抒发谢意。于是，学生在承蒙四周的人关爱与帮助时说声‘谢谢’，意义就显得相当重要。因为，只有让学生对社会形态对环境及四周的人心存感激，他才会幸福兴奋，才能主动帮助需要帮助的人，才能在碰带艰苦时获得更多的帮助，从而开始人的生活之路。”
当我们懂得感激时，我们便能够生活在一个感恩的世界里，我们就会没有怨，没有恨，只有和谐，尊重，平等，泛爱。贵公司此次给我们提供山西焦煤奖学金是为了给咱们创造一个更好的环境来学习，学好知识贡献于社会，做有用的人。我认为我们应先学会感激，只有拥有感激的心才会有回报的行为。其实很多感恩并不在于回报，而是在本身与社会形态，他人之间创造一种互相影响的友善的桥梁，贵公司和学校帮助我们时，并不是但愿咱们往后能回报什么，而只是将心中的那份爱传递给我们，也但愿我们能将这份爱继续传递下去，形成一个爱心的接力长跑。
山西焦煤奖学金给了我很大的帮助，它大大减轻了家庭负担，我会合理利用这些钱，好好学习，将来为祖国的繁荣富强贡献本身的一份力量，感谢学校和贵公司各位领导。在以后的日子里我会越发努力，努力取得更好的成绩，以回报贵公司和学校的期望。
焦煤奖学金从表面上看来是对学生物质上的帮助，但就我自身情况来看，它对精神上的帮助更是不容小觑，来自我自己家的生活压力，学习压力，家长压力。由于在多方面的压力下，助推咱们这些学子越发用心的学习，抽更多的时间读书，勤工俭学当然很好，不仅增长自身的社会形态经验，还能提高本身的工作
技能。但作为学生，第一要务当然还是学习，贵公司奖学金为咱们提供了一个平台，他让咱们事物上有所获得，精神上同时也得益多多，能把本身的更多精力献于学习之中，在学习知识的道路上成长。
有了奖金的相伴，我前行的道路越发宽阔，我的心灵再也不寂寞与无助。感谢贵公司，感谢学校，感谢你们给了我美好的大学生活。我相信，黑暗的天空因为有了群星的粉饰而璀璨，普通的我们因为有了感恩的心而非凡。我会怀着一个感恩的心完成我的学业，将来用我的青春和努力报效我的贵公司和学校。
奖学金在体现学生的的同时，也教会了那一些获得的学生和那一些参与此活动的人。我在受到别人帮助的同时，深深感受到了社会无比的温暖，并时刻提醒本身要像帮助咱们的人一样去帮助另一批需要帮助的人。因为我明白获得帮助之后的那份喜悦，明白那份帮助给我生活的巨大影响，所以我也要尽力帮助的人的切身仔细体会到那份喜悦，并也由此想到乐善好施之举。我想：这也是奖学金对于社会形态团结合作的伟大效用吧。他启示咱们“滴水之恩，涌泉相报”，启示咱们“只要每一个人都献出一点爱，世界将变成美好的人间”，奖学金思想上助我成长。
感恩的心灵在心中成长，感恩的热血在体内流淌，感恩的思想在脑中眺望，感恩的胸怀无比开阔。感谢贵公司和学校奖学金为咱们努力奋斗的学生提供了帮助，感谢伟大的祖国美好的政策，感谢那一些帮助别人却不求回报的人们，你们的无私奉献将引领我们成长，努力开创辉煌。
现在我的学习有了保障，也免去了我的后顾之忧：我应该报答贵公司的关怀，报答学校对我的培养，报答学校领导和老师对我的关爱。我将把我学到的知识毫无保留的回馈社会，为学校增光。
现在，我应当努力的学习专业知识，以后去帮助别人。
此致
敬礼
电控学院
测控**-2班
**
2010年11月24日
推荐第4篇：山西焦煤集团召开
山西焦煤集团召开“争、树、增、提”竞赛活动动员大会
3月21日，山西焦煤集团公司召开专题会议，就开展“争先锋、树形象、增本领、提绩效”竞赛活动进行动员。山西焦煤集团公司董事长、党委书记白培中做动员讲话，党委常务副书记、纪委书记高斌旗宣读实施方案，会议由副董事长、总经理金智新主持。西山煤电集团领导及各单位党委书记、组织部长、宣传部长在西山煤电分会场收看了视频会议。
据悉，开展此项活动，旨在深入贯彻科学发展观，全面落实“7•29”全省领导干部大会精神、省委九届十一次全会精神和山西焦煤集团公司第一次党代会精神，学习右玉精神，以实际行动迎接建党90周年，提高广大党员领导干部转型跨越发展的思想境界、综合素质，实现山西焦煤集团公司“十二五”规划目标。活动时间从今年3月到明年1月，参加人包括所有科队级以上党员领导干部。
山西焦煤集团公司董事长、党委书记白培中做了题为《扎实开展竞赛活动，精心选树典型标杆，努力以干部队伍建设的新成效促进转型跨越的新发展》的动员讲话。
白培中指出，开展这项活动是推进“创先争优”活动和“学习型党组织”建设的重要举措，是推进“转型跨越”和“翻番再造”的迫切需要，是推进“作风转变”和“风气塑造”的必然要求。
白培中要求认真把握竞赛活动的基本要义：“争”即“争先锋”，本质上是针对领导干部的信心状态开展竞赛；“树”即“树形象”，本质上是针对领导干部的作风形象开展竞赛；“增”即“增本领”，本质上是针对领导干部的素质能力开展竞赛；“提”即“提绩效”，本质上是针对领导干部的业绩成效开展竞赛。
白培中要求在落实上抓住环节、突出重点。要切实抓好学习提高、查找不足、整改落实等关键环节，抓好“教育引导”的活动重点；切实抓好方案制定、实施推进、过程管理等关键环节，抓好“开展竞赛”的活动重点；切实抓好总结评比、表彰奖励、典型选树等关键环节，抓好“选用结合”的活动重点；积极制定开展“争、树、增、提”竞赛活动的保障举措，切实在办法上讲求管用、注重实效。
白培中指出，“争、树、增、提”竞赛活动是一项系统工程，要坚持领导干部带头，坚持工作统筹结合，坚持宣传发动先导，坚持活动措施跟进，坚持督查考核紧随。
山西焦煤集团公司党委常务副书记、纪委书记高斌旗宣读了《开展“争、树、增、提”竞赛活动实施方案》。根据方案要求，具体步骤和时间安排是：组织发动，2011年3月--4月；查摆不足，2011年5月--6月；制定方案，2011年7月--8月；整改落实，2011年9月--11月；开展竞赛，2011年全年；总结评比，2011年12月--2012年元月。
最后，山西焦煤集团公司副董事长、总经理金智新提出四句话要求，一是狠抓学习，深入发动；二是强化领导，精心组织；三是把握要求，注重特色；四是统筹兼顾，推动实践。
推荐第5篇：山西焦煤安全生产工作会议
山西焦煤集团公司召开2014年安全工作会
1月15日，山西焦煤集团公司召开2014年安全工作会，回顾总结去年、安排部署今年安全生产工作，表彰2013年度安全生产工作中涌现出的先进集体和先进个人。山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太作重要讲话，并代表山西焦煤集团公司与山西焦煤所属各子分公司签订安全目标责任书。山西焦煤集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新主持会议并讲话。山西焦煤集团公司副总经理王绍进宣读表彰决定。山西焦煤集团公司副总经理侯水云作安全生产工作报告。山西焦煤集团公司领导班子成员出席会议。
武华太指出，2013年安全工作成绩来之不易，值得肯定。一个单位是否发生安全事故，取决于问题的多少和大与小，取决于短板有多少和有多短。安全成绩好的单位要多总结经验，发扬光大，出了事故的单位也要总结教训，时刻警示自己，也给其他单位敲响警钟。
就2014年的安全生产工作，武华太指出，一要统一思想，提高认识，一切工作都要服从服务于安全生产这个大局。对于一个企业来说，安全是一切工作的基础，也是我们必须始终保持的常态。各级领导干部特别是各单位的主要领导要深刻认识安全就是效益、安全就是稳定、安全就是发展、安全就是基础这个辩证关系，增强做好安全工作的紧迫感、责任感和使命感，一切工作都要围绕安全展开，产量、进尺、效益、用人、考核等与安全密切相关的工作都要服从服务于安全生产。二要坚守底线，有效预防，坚决杜绝重特大事故发生。三要理清思路，转变作风，积极开创安全工作新局面。2014年，山西焦煤集团公司安全生产工作总的目标是从“零”开始，向“零”进军。具体围绕这个目标，安全管理要牢固树立“八个理念”，即：底线思维理念，以人为本理念，安全短板理念，细节决定成败理念，隐患就是事故理念，动态达标理念，安全是管出来的理念，安全可控、事故可防理念。安全整治上要高度重视“三个重点”，即：高度重视高瓦斯、高突和水文地质复杂矿井的安全工作，高度重视资源整合矿井的安全工作，高度重视非煤单位的安全工作。安全工作要严格推行“八项措施”，即实行“分级管理”，做到各负其责；组织“系统会诊”，解决突出问题；开展“动态检查”，实现“动态达标”；明确“五人小组”制度，确保工作到位；推进“三基管理”，提升各单位“自主管理”；加快矿井现代化升级改造，提效减面、提效减人；转变干部作风，提高服务意识；凝聚各方力量，优化安全环境。
武华太强调，岁末年初，春节临近，“两会”召开在即，各单位要充分认识一季度是安全事故高发期的工作特点，全面细致地部署安排好一季度的各项安全生产工作，对重要场合和场所要采取严格的安全保卫措施，建立完善突发事件应急预案，提高处置能力。要做好节日期间的保障措施，让广大职工家属过一个平安、快乐的新春佳节。金智新在主持会议时指出，一要传承传统，创新管理，确保安全工作再创新水平。必须适应形势，紧扣任务，与时俱进，持续地改进，抓好安全工作；必须筑牢基础，加强结构，完善链条，持续补强，有安全就有明天。二要统一思想，抓住关键，构建坚强可靠的安全结构管理体系。山西焦煤所属各煤炭子分公司在安全工作上必须围绕分级管理、三级管理这个中心，从体系上、制度上、监管手段上，将系统会诊、动态达标贯穿到安全生产的全过程，做到各有侧重，相互协调，持续改进。三要同心同向，齐心协力，全面深入落实会议精神，努力开创安全工作的新局面。要舆论到位、宣传到位，把会议精神传达到班组车间，传达到每一位职工，营造良好的氛围。要制度到位、
组织到位，山西焦煤集团公司各系统各条战线要根据会议要求建立健全分级管理、三级管理、动态监管、系统会诊等各项制度，明确各层级的安全责任，从制度层面、组织层面建立一套有序完整高效的安全监管和实施体系。要执行到位、落实到位，各单位各部门要立即行动起来，把这次会议上安排的各项任务分解下去，严格监督，严格考核，全面提升安全管控水平，为早日实现四个焦煤的目标作出新的更大贡献。
王绍进宣读了2013年度安全生产模范（先进）单位和先进个人的表彰决定。
侯水云作了题为《“零容忍、零事故、零目标”，构建安全生产长效机制，全力推进安全生产稳定好转》的安全工作报告。报告回顾总结了2013年工作，分析了安全工作存在的不足和差距，安排部署了2014年安全工作重点。强调要做好七个方面的工作：一是统一思想，提高认识，转变作风，严格安全责任落实；二是突出重点，精心组织，深化安全专项整治；三是夯实基础，加强监管，提升安全管理水平；四是强化问责，促进工作落实；五是强化超前预控，推进源头治本工作；六是强化“干部上讲台，培训到现场”工作，推进安全文化建设；七是抓好一季度和节日期间的安全生产工作。
会议对2013年度安全生产工作中涌现出的5个安全生产模范集体、26个安全生产先进集体、85名安全生产模范工作者、100名安全监管先进个人、100名安全生产安全模范班组长进行了表彰。
武华太代表山西焦煤集团公司与山西焦煤所属各子分公司签订了2014年度安全目标责任书。
会上还现场发放试卷进行了安全知识测试。
山西焦煤机关部门、直属单位负责人，山西焦煤所属各子分公司、区域公司各煤矿以及地面生产单位负责人在主会场参加会议。山西焦煤所属各子分公司、区域公司矿厂单位安全生产相关领导及部门负责人在视频分会场参加会议。
推荐第6篇：山西焦煤第三届劳动模范大会
集团公司获山西焦煤模范单位称号
(汾西矿业：李彬)（口播：本台消息在4月28日召开的山西焦煤第三届劳动模范表彰大会上，我公司荣获山西焦煤模范单位光荣称号并有多个集体和个人受到表彰。山西焦煤党委常委、集团公司公司董事长、党委书记李贵生作为主席团成员出席会议、集团公司总经理张仰龙、工会主席张小平、副总经理张启禄和我公司部分老劳模、先进集体、先进个人代表参加了表彰会）。
表彰会上，集团公司荣获山西焦煤子分公司模范单位称号，新峪煤业、双柳煤矿、设备修造厂、化工公司荣获区域公司和矿厂级单位模范单位称号；曙光煤业、宜兴煤业等十个单位荣获先进单位称号；新阳煤业综采一队等20个队组荣获模范集体称号；新柳煤业井下机电防爆班等20个班组荣获模范班组称号；路公亮、王清亮、崔志军、杨建润荣获特级劳动模范称号。冯探平等27名同志荣获劳动模范称号；吴东海等32名同志荣获先进生产（工作）者称号。
山西焦煤集团公司董事长、党委书记任福耀在会上作了动员讲话，总经理金智新作表彰《工作报告》。会议要求受到表彰的先进集体和个人能够珍惜荣誉、再接再厉，继续发挥模范表率作用。会议号召山西焦煤广大干部职工要以受到表彰的模范集体和个人为榜样，进一步弘扬爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、敢于奉献的劳模精神和工人阶级伟大品格，为实现四个焦煤建设作出更大的贡献。
推荐第7篇：山西焦煤文化与理念
山西焦煤企业形象
企业战略目标
建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团。
企业战略描述
做强做大焦煤主业， 积极发展相关产业； 联合参股上下游企业， 放开搞活其它行业。
价值追求
打造山西品牌支柱企业、中国优势突出能源企业、国际一流竞争力企业。
发展战略
本质安全型支撑战略、规模品质领先战略、循环经济主导战略、新产业跟进推动战略、经济多元化促进战略、和谐廉洁创新文化引领战略等“六大战略”。
本质安全型支撑战略——把本质安全型企业建设作为实现企业总体发展战略目标的基础和支撑，放到集团战略的第一位。重点推进瓦斯攻坚、防治水、防灭火和运输系统提升整治工作，努力实现12座高瓦斯矿井全部抽采达标，建设12座国家级安全质量标准化矿井、16座专业化示范矿井，提升矿井安全保障能力和本质安全型企业水平。
规模品质领先战略——打好“规模与品质”两张牌，进一步扩大资源规模、产量规模和销售规模，进一步确立品质优势地位，不断扩大焦煤主业在同行业的领先地位，提高市场占有率，获得更大的市场话语权。
循环经济主导战略——以“循环经济、清洁生产、绿色发展”模式主导企业的产业布局。在煤炭产业快速增长的同时，着力加快电力、焦化、物流商贸、建筑建材等非煤产业的发展，形成相互支撑、整体配套、多元竞发的格局。一是建设古交、兴县、庞庞塔、王家岭等大型矿井和矿井集群矿区，大力延伸“煤—电—材”产业链，发展洗选、坑口发电、伴生资源开发利用、建材等关联产业，形成一批纵向一体化延伸开发的新型能源工业园区。二是重组整合焦化产业使之实现规模集成，延伸“煤—焦—化”产业链，形成以山西焦化和汾阳焦化两个煤化工基地为骨干的化工产业群。
新产业跟进推动战略——整合提升非主导产业和辅业存量，积极发展生产和生活服务业，统筹经济效益和社会效益的关系。通过“整合、提升、联合、放活”四管齐下，使新产业尽快缩小与主业发展的差距，跟上主业发展的步伐，进而提高新产业对企业经济总量的贡献率，对企业整体战略的实现起到推动作用。
经济多元化促进战略——加快改革体制机制，通过发展金融资本业务、引进国际资本等举措，培育新经济体，提高多元经济体之间的融合度，有效发挥多元经济的集聚效应和运营效率。重点统筹推进股权重组（债转股）、整体上市，实现企业体制机制再造，建立规范的母子公司管理体制；着力培育投资公司和财务公司“两大新经济体”，提升集团资本运作和金融资本对实体经济的促进作用；大力发展“三个百亿级”物流商贸公司，积极参与国际竞争，发展进出口贸易，为集团经营规模上千亿元提供重要支持；继续深化煤电、煤钢、煤焦、煤港、煤路 “五大战略联盟”，快速扩张产业的外延和规模实力。
和谐廉洁创新文化引领战略——突出以“和谐、廉洁、创新”为核心的主题文化，大力度推进职工棚户区、沉陷区建设三年规划的实施，在已完成260万平方米、3.1万户改造基础上，再完成260万平方米、2.9万户改造任务；持续推进矿区环境综合治理，多措并举实施节能减排工程，推进民生改善、社会和谐不断取得新成效。对标看齐一流大集团标准，推进管理创新和技术创新，着力加强“计划投资、财务经营、目标责任、人力资源”四大管理，努力实现严格管理、创新管理和精准化管理。倡导“紧、严、细、实、廉”的工作作风，强化党建工作，发挥党员的模范带头作用，发挥工会共青团组织的功能，建设焦煤文化，推动集团各项事业的全面、高效、快速发展。
发展道路
走“安全、转型、绿色、和谐”相统一的发展道路。
企业愿景
山西焦煤集团公司煤炭品种齐全，品质优良，具有低灰、低硫、低磷、粘结性强、结焦性好等特性，是煤中精品，稀缺性资源，被誉为“世界瑰宝”。
山西焦煤集团公司是中国煤炭行业第一家以资产为纽带，按照现代化企业制度要求组建的集团公司，是中国规模最大、品种最全的焦煤企业。山西焦煤正按照“以煤为主、综合开发、集约经营、科学发展”的要求，全面快速发展，相信不久的将来一定会成为世界煤炭行业的“瑰宝”。
企业宗旨
山西焦煤人是奉献的群体，山西焦煤集团公司的产品是造福社会的产品。山西焦煤人采撷地下之火，带给人间光明与温暖，用奉献造福社会。不断满足员工的全面需要，促进员工的全面发展，是企业的任务和天职；以更多更好的产品奉献社会、造福员工是企业的根本宗旨，也是“三个代表”重要思想和科学发展观的根本要求。山西焦煤集团公司将以更大的步伐、更快的发展、更强的实力，奉献社会，造福员工，实现自身的理想和价值。
企业精神
团结、奉献、求实、进取的精神，是原西山煤电集团公司首先提炼的。1994年江泽民同志视察西山时，亲笔题写了这种精神。
团结、奉献、求实、进取的精神，是山西焦煤广大员工精神风貌的具体体现，是各子分公司发展历程的真实写照，是各子分公司企业精神的高度概括，也是山西焦煤发展壮大的精神动力。 团结：班子团结、员工团结、企业上下团结。团结就是力量，团结就出战斗力，团结就无往而不胜。
奉献：是国有煤炭企业的优良传统，是人生价值的最高境界；做强企业，奉献社会，造福员工，是山西焦煤的精神境界。奉献，就要发扬山西焦煤人识大体、顾大局、特别能战斗、特别能吃苦的优良传统和崇高精神。
求实：是科学的思维方式，也是科学的工作方式。求实，就要尊重规律，实事求是，求真务实；求实，就要说实话、办实事、求实效；求实，就要求突破、求创新、求发展。
进取：与时俱进、开拓进取，是时代的主旋律，是山西焦煤做强做大的必然要求。进取就要不断学习，进取就要善于思考，进取就要敢于创新，进取就要精益求精。
企业核心价值观
人是企业的主体，是生产力中最活跃的因素，法律法规、规章制度，是企业生产经营的准绳。企业发展进步，既需要员工积极性的充分施展和发挥，也需要法律法规、规章制度的约束和规范。
以人为本，充分尊重员工的积极性、创造性，将员工当作最可宝贵的资源，激发每个人的潜力，释放每个人的能量，满足人的全面需要，促进人的全面发展；依法治企，根据企业管理创新，员工全面发展的要求，建立健全企业各项规章制度，将企业管理纳入制度化、法制化、人性化轨道。
以人为本，依法治企，是落实科学发展观、构建和谐焦煤的内在需要，是企业管理创新的灵魂和指导思想，两者相辅相成，统一于企业改革、管理、发展的全过程和工作实践中。
山西焦煤企业规范
企业员工基本行为规范
第一条 热爱祖国，热爱焦煤
国家利益高于一切，在任何情况下，不得有损害国格和民族尊严的言行。
热爱企业，以山西焦煤为荣，自觉维护企业形象和团结，以山西焦煤为家，为山西焦煤着想，做合格员工。
第二条 遵章守纪，爱岗敬业
遵守国家法律法规和企业规章制度，知法、懂法、守法，严于律己，照章办事。
热爱岗位，工作严谨，讲求效率，乐于奉献，不投机取巧，不擅自行动，上标准岗，干标准活，做标准事。
第三条 安全生产，保证质量
安全生产、遵章作业，熟知安全规程、操作规程，能自保、互保，确保人身安全。
重视产品质量、工作质量，以娴熟的技术、严格的管理精神和敬业精神，保证产品的高质量，工作的高标准。
第四条 勤奋好学，善于创新
坚持终身学习，不断提高素质，自强不息，岗位成才，永不满足，在工作岗位上实现自己的人生价值。
与时俱进，勇于创新，不断探索，积极进取，把创新作为个人进步和企业发展的动力。
第五条 言行文明，仪表整洁
精神饱满，积极向上；乐观开朗，用语文明；讲求素养，行为得体。上班时间不懈怠、不失职、不干私事。
仪表整洁，穿着得体，符合岗位、工作要求。按要求佩带标志，挂牌上岗。
第六条 团结协作，追求卓越
互相尊重，真诚相待，密切合作，坦诚沟通。不传谣，不信谣，不利于团结和工作的话不说，不利于团结和工作的事不做。
追求卓越，永不满足，干一流的工作，创一流的业绩，做一流的员工。
企业领导个人修养规范
第一条 政治坚定，热爱焦煤
努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，忠诚实践“三个代表”重要思想和科学发展观，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领，坚定不移地走建设有中国特色社会主义道路。
热爱山西焦煤，自觉维护山西焦煤企业形象、荣誉和利益，维护山西焦煤领导班子形象和权威，确保政令畅通，纪律严明。
第二条 遵章守纪，依法行政
遵守国家法律、法规和企业规章制度，做学法、守法、用法和维护法律、法规尊严的模范，自覍接受监督。
按照规定职责权限和工作程序履行职责、执行公务、依法办事，不滥用权力，不以权代法；遵守保密纪律和规定，不泄露国家和企业秘密。
第三条 恪尽职守，勤政为民
忠于职守，勤奋工作，讲求工作方法，注重工作效率，办事不推诿、不扯皮，不缺位、不越位，尊重同事。
一切从群众利益出发，倾听群众意见，关心群众疾苦，维护群众合法权益，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，改进工作作风，努力为基层和广大员工服务。
第四条 勤奋学习，加强修养
坚持终身学习，努力钻研业务，不断增强责任意识、法律意识、廉政意识、效率意识和创新意识，努力提高政治理论素养和管理能力。
不断锤炼坚强意志，激发工作热情，增强公仆意识，保持高尚情操，追求卓越，永不言败。
第五条 求真务实，勇于创新
解放思想，实事求是，理论联系实际，说实话，报实情，办实事，求实效，力戒形式主义。
勤于思考，勇于探索，不断研究新情况、解决新问题、开拓新境界，在思维方式、工作方式、工作方法，以及领导方式和方法上不断与时俱进、开拓创新。
第六条 秉公办事，为政清廉
坚持国家利益和企业利益至上，不以个人偏见好恶待人处事，维护职务信誉，坚持客观公正、不以情代法，不假公济私。
认真贯彻执行有关工作生活待遇、公务接待、收受礼品等规定，克己奉公，遵章守纪，不以权谋私，不贪赃枉法，不吃、拿、卡、要，不参加对执行公务有影响的宴请。任何场合都严格要求自己，同时管理好家属子女和身边的工作人员。
第七条 团结协作，作风民主
认真执行上级的决定和命令，服从大局，维护稳定，相互配保，相互支持，团结一致，勇于批评与自我批评，齐心协力做好工作。
坚持民主集中制，充分发扬民主，广泛听取意见；组织一旦决定，个人无条件服从；坚决反对独断专行，坚决反对自由主义。
第八条 品行端正，淡泊名利
模范遵守社会道德，作风正派，生活严谨，举止端庄，仪表整洁。说话不随心所欲，处世不盛气凌人。
淡泊名利，以德服人，勇于自我批评，敢于承担责任，不贪功诿过，不苛求于人，务实重德，躬体力行。
企业管理基本行为规范
第一条 依据决策，周密计划
依据战略目标和规划，制定年度、季度和月度工作计划，并根据形势任务的要求，进行分解、落实和调整。
排定部署每年、每月应该做的事，并提出工作要求和注意事项。
订出自己每天的工作计划，并按照轻重缓急，排列其先后顺序。
认真分析工作中出现的矛盾和问题，设法拟定提高效率的方法，并付诸实施。
第二条 逐级负责。严密组织
依据岗位责任制，明确自己的“职责所在”与“权限范围”。
按照“责任法人制度”的要求，将工作分解或授权给有关部属去办理，并明确完成任务的责任和权限。
推行目标管理，使组织中的每一位员工都清楚集体和各自的工作目标、工作标准、工作程序，并自觉按要求去做。
发挥好组织协调作用，调配部属相互配合，积极协作，圆满完成任务。
第三条 激励约束，系统控制
制定明确的奖罚制度和规则，使组织中的每个人都知道工作好坏的奖赏与处罚。
及时总结管理工作中的经验教训，清楚有效管理的成功要素和不足之处，并扬长避短，改进创新。
坚持民主管理的原则，让员工参与计划、决策和管理，把管理与控制建立在人人参与的基础上。
坚持深入基层、深入现场，了解掌握第一手资料，把对工作的评价、指导建立在准确、可靠、使员工信服的基础上。
第四条 相互沟通，适时引导
了解员工的需要和动机，尽可能满足员工的需要，促进员工的发展，做一个有效的沟通者。
开展“合理化建议”活动，依靠群众的智慧和力量，解决管理中的困难和问题，团结和带动员工完成各项任务。
改进工作方法和作风，加强相互沟通与理解，增强“合作共识”和“影响引导”意识，做富有人情味、亲和力的管理者。
企业决策基本行为规范
第一条 在权限范围内决策。
在各决策主体之间规范而明确地划定各自的决策权限范围，避免出现越级决策或推委责任的现象。
第二条 民主集中决策。
决策中主张民主，集中决策后强调执行。对决策过程、执行情况、实施结果进行制度化监控。
第三条 按法定程序决策。
各决策主体均按法定的决策程序决策，任何人不得违背科学程序进行决策。
第四条 责任追求决策。
决策时，决策者均承担相应的决策责任。各项决策，均需保留可核实和查证的记录。企业利益受损时，追求决策者的相关责任。
第五条 科学全面决策。
决策应广泛听取集团公司内外、职工群众的意见，尤其要注意听取专家、学者的意见，在多方面进行比较的情况下决策。
第六条 阳光公开决策。
所有重大决策都要公平、公正，以不同形式进行公开，并自觉接受上级部门、职工代表、纪检监察、审计等方面的监督。
山西焦煤核心理念
企业哲学理念
用发展的思路解决企业在发展中遇到的困难；用深化改革的办法解决企业在改革中遇到的矛盾；用市场经济的手段解决企业走向市场遇到的问题。
发展是第一要务，发展是硬道理。企业在发展中会遇到许多困难、矛盾的问题，但困难就是机遇，矛盾就是发展，问题就是挑战。要敢于把困难当成发展的良好机遇，变压力为动力，坚持以发展为主题，用发展的眼光、发展的思路、发展的办法解决企业在前进中遇到的困难，从容应对挑战，与时俱进，开拓进取；要矢志不渝地用改革的精神进一步深化改革，解决好改革过程中遇到的矛盾，推动企业实现新的突破和拓展；要强化市场意识，坚持市场取向，以市场配臵资源，用市场经济的办法解决企业走向市场遇到的问题，切不可遇到困难就习惯性地退回到计划经济的老路上去。一句话，具体问题具体分析，态度积极，方法创新。
企业经营理念
人才立企，诚信固企，科教兴企，创新强企
人才是企业的第一资源，诚信是企业的第一品牌，科教是企业发展的第一动力，创新是企业活力的不尽源泉。积聚人力，凝聚人气，把企业做强做大建立在培养造就高素质员工队伍上；崇德守信，诚实服务，把企业品牌建立在全体员工诚信品格的养成上；强化员工培训教育，建设学习型企业；依靠科技进步，提高技术含量，把企业兴盛建立在第一生产力的充分发挥和应用上；坚持与时俱进，积极开拓创新，把企业的持续竞争优势建立在不断地体制创新、机制创新、管理创新、技术创新上。人才、诚信、科教、创新是企业经营的根本保证。
企业安全理念
安全是煤矿的头等大事，安全是企业一切工作的基石。搞好安全生产，不仅要以人为本，把企业生产建立在职工生命安全的基础上，而且要以科学发展为宗，坚持“安全第一，预防为主”的主针，树立全面的安全观、生命观、生产观，珍惜员工生命，珍爱员工健康，搞好文明生产，实现企业和员工生产、安全、健康、文明的协调发展和共同提高。
企业管理理念
没有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事
管理是企业永恒的主题。管理的核心是明确和落实责任。通过层层分解和落实责任，达到“没有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事”，使事事有人管，事事人愿管；人人有事做，人人愿做事，人人做好事。这是管理的最高境界。
企业领导工作理念 职务就是责任，责任重于泰山
职务是组织授予的，员工委托的。要将职务和责任统一起来，在其位谋其政，立党为公、执政为民、尽职尽责、精益求精；要将敢于负责和善于负责统一起来，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，深思熟虑，谨言慎行，善谋善断，敢作敢为，成为企业改革发展合格的领导者，成为职工群众满意的当家人。
企业决策理念
决策要调查研究，实事求是，缜密论证，符合程序；决策要尊重民意，善纳群言，讲求效率，公平公正。
企业员工工作理念
1、上标准岗，干标准活，做标准事
上标准岗，使自己的言行举止、穿着打扮符合岗位工种和技能要求。
干标准活，严格按岗位工种规范和标准操作。
做标准事，按公民道德标准和员工行为规范要坟做事。
2、精心管理、精打细算、精工操作、精益求精
管理要精心、精心、精打细算；工作要精心、精确、精益求精。
3、干就干好，争创一流
任何工作都是干出来的。说到做到、说干就干、干就干好、争创一流，使岗位因为有我更重要，使工作因为有我更出色。
企业生产理念
1、把握市场，掌握主动
市场是企业生产的“晴雨表”，按照市场需求指导生产。
生产为客户服务，了解客户需求，不断赢得主动。
2、效率优先，效益最大
坚持效益优先，实现高产高效，改变传统的粗放经营模式；以最小的投入获取最大的收益，实现效益最大化。
企业质量理念 质量是企业的生命
质量是全员、全方位、全过程管理的核心。以ISO9000系列管理为手段，抓好企业的产品质量、工程质量、工作质量和服务质量，创山西焦煤优质品牌；抓质量标准化管理作风；建百年大计优良工程；树优质服务企业形象，永葆企业的生命力和影响力。
企业营销理念 诚实守信，合作共赢
诚信是企业的第一品牌，服务是营销的内在要求。合格稳定的产品质量、双方满意的合同兑现率和对用户始终如一的诚挚态度是诚信的三个基本要素。不论供求关系如何变化，都要一以贯之地保质保量，真诚待人。
在任何时候，对所有合作伙伴都坚持诚实守信、谋取合作共赢，实现共同发展。雪中送炭而不势利恭傲，精诚所至以求金石为开，决不以牺牲合作伙伴应得到利益谋求自身一时一地的收益。
企业人才理念
人才是第一资源，适合的就是最好的
市场竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业的第一资源。企业不仅需要企业家帅才、经营管理者将才，而且需要业务技术专才和门类齐全的岗位干才。人力资源管理的核心是将人看准用对，岗位适合的就是最好的。
企业环保理念
文明生产，健康生活，绿色空间，协调发展
文明生产，健康生活：加强矿井质量标准化建设，消除妨碍员工生命健康的不安全因素，实现安全生产、文明生产；推进矿区环境建设，改变“脏、乱、黑、差”的现象，实现文明、健康、环保新跨越。
绿色空间，协调发展：依靠科技进步，改造提升传统产业，实现煤炭产品由初级向高级转变；实现资源环境由黑色向绿色转变，促进企业与社会全面和谐发展。
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山西焦煤集团公司班组建设管理制度
班组综合管理制度
一、定期组织政治、业务学习，积极开展思想教育和班组文化活动。支持职工参加各类学习培训、岗位练兵、技能竞赛以及各种宣传教育活动，提高班组职工的整体素质。
二、经常开展谈心活动，及时把握班组成员的思想脉搏，分析思想动向，释疑解惑，营造团结向上的工作氛围。
三、扎实开展导师带徒活动，强化对新职工、转（复）岗职工的上岗教育。
四、加强班组民主管理，推行班务公开，认真开展评议班组长活动，按期召开班组民主生活会，不断扩大民主参与的内容和范围，增强职工的主人翁责任感，激发工作积极性。
五、广泛开展提合理化建议和各类劳动竞赛活动，推进班组全面建设。
六、维护职工合法权益，加强劳动安全卫生监督，发现问题，及时向上级工会和有关部门反映。
班组交接班制度
一、生产作业前，由区队（分厂、车间）领导、值班干部或班组长，组织全体班组职工召开班前会。认真执行以思想问询、安全点评、任务部署、安全宣誓等为主要内容的班前礼仪。
二、班组职工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗。1
确因工作需要上岗者，由班组长负责传达班前会内容。
三、班组长要带领班组成员按时到达工作现场，“三员两长”实行“手指口述”交接班，接班人不来，交班人不走。
四、交接班时，接班人员要认真听取交班人员有关设备运行和现场安全质量情况，并由交班人员陪同，对工作现场进行检查。
五、接班人员应重点检查以下内容：
1．查阅值班日志、工作票、操作票和有关记录。
2．检查各种工具、仪表、用具和防灭火等各类设施是否齐全完整、可靠。
3．检查工作现场安全隐患排查整改情况。
六、对工作现场存在的安全隐患，原则上由交班人员处理。若上一班未处理完毕，须报上级协调处理。
七、班组长因故缺勤时，由副班组长负责主持班组工作。
班组生产组织管理制度
一、实行生产目标管理，科学合理安排各岗位工作量，及时调配人员，保证生产持续正常进行。
二、严格劳动纪律，规范操作程序，上标准岗，干标准活，做到文明上岗，文明操作。
三、加强现场文明生产，设备、备件、物料标识牌悬挂整齐，标识清晰，摆放有序；施工现场干净整洁，闲置物品及时回收。
四、强化现场安全质量标准化工作，加强现场巡查和考核，
及时解决生产过程中发生的各种问题。
五、推行班组物耗核算，实行日统计、旬汇总、月考核，与班组工资挂钩。大力开展修旧利废活动，降低成本，提高效益。
六、全面加强质量管理。严格质量验收制度，积极应用生产新工艺、新技术，提高生产效率。
七、认真落实各类劳动保护措施，按规定正确使用劳保用品。
八、发生工伤事故时，立即对伤员进行抢救，及时向上级报告，并保护好现场，积极配合事故调查，提供事故真实材料。
班组现场安全管理制度
一、建立隐患排查制度，实行班前安全检查、班中巡回检查、班后安全复查“三必查”制度。即：班前，由班组长排查现场隐患，并将隐患及时告知交班班组整改。班中，由班组长进行巡查，职工发现隐患及时向班组长汇报，对隐患进行处理。班后，班组长带领职工对现场进行复查，待隐患排除后进行现场交班。
二、加强安全评估及确认工作。班组长及职工要对班组管辖范围和承担的作业项目，做到明确无误，预想本岗位和所承担的工作可能会引发哪些伤害和事故。到达工作现场后，要对人、机、物、环等方面细化分析，评估作业状况、发生事故因素及潜在危险，制订相应对策和预防措施，严格落实。
三、凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表，
并根据生产工艺、环境等变化，及时对“危险源”进行排查核实，对新确认的“危险源”要及时修改，补充“危险源”控制图表及安全防护措施，并组织职工学习掌握。
四、作业前，班组长负责对职工思想情绪是否稳定、身体状况好坏及操作规程熟知情况进行确认，达不到上岗要求者，不得上岗。
五、工作现场（岗位）存在以下安全隐患之一的，应立即停止作业，并向上级进行汇报，在隐患未排除前，不准作业。
1．现场作业人员超过规定定员的。
2．安全制度及措施落实不到位的。
3．安全监测监控设施运行不正常的。
4．安全自救设施不能正常使用的。
5．现场突发危及安全生产重大紧急情况时。
6．有毒有害物质超标的。
六、因重大事故隐患被停产整顿，应在隐患彻底排除后，由班组提出申请，待上级安监部门复查同意后，方可恢复生产。
七、班组长发现职工不安全行为，应立即现场制止，对不服从的可以责令其停止工作，并进行责任追究及处罚。职工对班组长的违章指挥，有权拒绝执行，并向上级进行举报。
班组工作绩效考核制度
一、根据车间（工区）目标任务，班组长负责制定本班组的工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人。
二、班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时
公布。严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。
三、对安全生产中表现突出的个人，在班组工作绩效考核中给予奖励,根据所做贡献大小,提请上级部门给予奖励或表彰。
四、厂、或车间（工区、）下发的各种奖励，班组长可根据职工工作绩效考核结果进行再分配。
班组群众安全监督管理制度
一、在厂工会群监委，车间（工区）群监组的领导下，班组配置群监员。
二、车间（工区）群监组根据工作需要,在征求班组意见基础上,每年对群监员调整充实一次。群监员定期参加培训和述职评议活动，不断提升自身综合素质。
三、群监员按时参加群监组织开展的上岗活动，重点对安全隐患及“三违”行为进行查处。对查出的安全隐患，要责成相关责任人及时处理整改，并跟踪复查。
四、作业过程中，群监员要协助班组长抓好班组现场安全管理，工作完毕后，认真填写安全信息台帐。
五、建立班组联保互保制度。作业过程中，职工之间应相互提醒、相互监督，对违章行为应及时进行制止和纠正。
六、班组要根据工作特点和实际，利用班前班后会、安全学习日等时间，组织职工开展安全查摆活动，并及时总结经验。
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安全举报制度
第一章 总 则
第一条 为强化企业安全生产的群众监督，鼓励举报重大安全隐患和违法违规行为，及时发现并排除隐患，制止和惩处违法行为，依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院第446号令）等法律、法规及上级有关规定，山西焦煤特制定本制度。
第二章 细 则
第二条 任何单位和个人（以下简称举报人）有权对其发现的重大安全隐患和有关安全生产的违法违规行为向山西焦煤调度信息中心或安监局举报。
第三条 举报人可以采取书信、电子邮件、电话、传真、走访等方式举报。举报电话：0351-8305129（24h值班）或8305160、8305076，传真电话：0351-8305124，举报电子邮箱：sxjmdd@163.com或sxjmdds@tom.com。并在山西焦煤大厅设有举报箱。
第四条 山西焦煤调度信息中心值班人员（24h值班）必须按照《安全举报登记表》的内容要求进行记录。在2h内将收集到的有关举报材料报山西焦煤分管领导，并由分管领导责成安监局协同相关部门核查、督办、确认举报事项，确保每一项举报均能在30日内办结，以鼓励全员参与，促进企业安全生产。
第五条 举报内容：
（一）发生人员伤亡或较大财产损失等未按规定上报、隐瞒不报、拖延迟报或谎报的安全事故；
（二）企业在生产、生活中存在严重危及员工生命财产安全，可能引发人员伤亡或重大财产损失的安全隐患；
（三）安全生产中的各类违法行为；
（四）非法煤矿和煤矿非法生产行为；
（五）矿井及地面生产重大安全隐患；
（六）学校、宾馆等生活服务场所缺少必要的安全设施或安全措施未得到落实而组织活动的；
（七）其它经山西焦煤认定的重大事故隐患或违法违规行为。
第六条 举报人举报的事项，应当是主管单位或煤矿安全检查未被发现，或者虽然发现但未按有关规定依法处理的。
第七条 举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。
第八条 奖励举报人员：
举报人举报的事项经调查属实的，由山西焦煤安监局负责依据举报的重大安全隐患或安全生产违法违规行为的严重程度给予1000～10000元的奖励。
第九条 多人多次举报同一事项的，给予实名举报的最先举报人一次性奖励。
多人联名举报同一事项的，奖励可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人书面委托的其他署名人领取。
第十条 举报人接到领奖通知后，应当在60日内凭举报人有效证件到山西焦煤安监局领取奖金，逾期未领者，视为放弃权利。
第十一条 为了便于查证，鼓励实名举报，相关部门应当对举报人的信息进行严格保密，在举报内容进行转批的过程中必须隐去举报人的一切信息。实际工作中严格执行保密纪律，严厉查处泄露举报人信息和打击举报人的行为，切实保护举报人的合法权益。
第十二条 受理的举报事项经调查属实的，由山西焦煤按照相关规定处理责任单位和责任人。举报人要求答复的，应当将核查处理结果用适当方式向举报人反馈，并依法保护举报人的合法权益不受侵害。
第十三条 各子分公司、生产矿井要参照本制度制定相应的安全举报制度。
第十四条 安全举报制度应在井口、车间、办公楼等人员较为聚集场所张贴公布，使所有员工熟悉熟知安全举报内容和举报途径。
第三章 附 则
第十五条 本制度解释权属山西焦煤集团公司安全生产委员会。
推荐第10篇：山西焦煤集团公司举办工会干部培训班
山西焦煤集团公司举办工会干部培训班
为了创建学习型工会组织，培养知识型工会干部，加强基层工会干部队伍建设，进一步提高山西焦煤集团工会系统整体素质，为实现集团公司“双亿”跨越和零百千亿奋斗目标做出工会战线的积极贡献。在省总领导和集团公司领导的关心和支持下，3月15日，集团公司为期四天的工会干部培训班在省总工会干部培训班开班。省总工会副主席、省总干校校长梁若洁，集团公司董事长、党委书记白培中，集团公司董事、党委常委、工会主席邓保平出席开班典礼。
梁若洁祝贺培训班开课。他对集团公司各级工会的工作表示肯定，希望集团公司不断加强工会组织建设，特别是要加强整合重组矿井的工会组织建设和星级工会组织建设，不断提升工会组织的战斗力、凝聚力；不断加强民主管理，把职代会作为落实民主管理的重要手段，充分发挥职代会民主参与、民主管理、民主监督作用；进一步健全和完善监督制约机制和保障机制，不断深化企务公开工作，加大企务公开检查考核力度，努力实现职工民主管理与企业经营管理的有机融合。
白培中在开班典礼上指出，加强人才队伍建设是企业当前和长远的需要，办好此次培训对集团公司各级工会提升工作能力、更好地围绕中心开展好工作有着重要意义。各级工会组织要通过培训，更好地在集团公司各项目标的实现中发
挥更大作用。他要求各级工会组织深刻理解集团公司今年的工作主题和工作会议精神，通过培训，从集团公司发展的大局中找准切入点，推进各项工作的落实。他说，工会工作是集团公司工作的重要组成部分，在企业中发挥着重要的作用。面对新形势、新任务，各级工会干部要解放思想、转变作风，在抓工作创新、工作落实和工作实效上下功夫，把工会办成组织放心、职工满意的一流工会组织。
邓保平在开班典礼上作了动员讲话。他要求学员们提高认识，深刻理解此次培训的重要意义；端正学风，充分展现工会干部的良好形象；学以致用，切实增强培训学习的实际效果。
此次培训邀请有关专家从工会法律工作、工会保障工作、民主管理等方面授课，值得一提的是有幸邀请到了中国劳动关系学院院长李德齐教授作了《中国特色社会主义工会发展道路》的专题辅导讲座。期间，为提高工会干部队伍的执行力和团队精神，组织了军训、实弹射击、野外拓展训练活动。同时，还组织了资源整合矿井工会组织建设工作、群众经济技术工作和培训班心得体会座谈会。各子分公司工会主席、副主席、专职部长、现有矿井工会主席、集团公司机关工会委员及集团公司工会全体人员80余人参加了此次培训。
会议由集团公司副主席高茂祥主持，省总干校党委书记、第一副校长张安顺致欢迎辞，霍州煤电辛置矿工会主席任建
民代表参培学员作表态发言。
通过培训，学员纷纷表示，此次培训班的课程设计独具匠心，经过集团公司工会领导的深思熟虑且用心良苦，教材内容丰富，各项活动精彩纷呈，科学性、挑战性、趣味性相结合。通过此次培训班加强了各级工会干部的交流，大家跨越了年龄的界限，深入地交流了思想和工作，拓展训练也给工会干部带来许多新鲜的思路，此次培训班促进了全集团工会干部的大团结，欢快、舒畅、紧张的四天也充分展示了集团公司工会大家庭的和谐。
第11篇：山西焦煤集团公司信息化建设经验交流材料
山西焦煤集团公司信息化建设经验交流材料
山西焦煤集团有限责任公司
一 企业简介
山西焦煤集团有限责任公司（简称山西焦煤）是国家规划的全国13个大型煤炭基地的骨干企业之一，是中国目前规模最大的优质炼焦煤生产企业和炼焦煤市场主供应商。作为山西省最大的煤炭生产企业，在2008中国企业500强中位列第75位，在全国50强煤企中位列第3位,2009年度入围“世界著名品牌500强”，在中国5家大型煤炭企业中位列第4名。截至2009年底，职工总人数为17万，企业资产总额1018亿元。
山西焦煤以煤炭、电力、焦化、物流贸易为主业，兼营建筑建材、机电修造等产业，是主业突出、综合发展的多元化大型企业。拥有西山煤电集团公司、汾西矿业集团公司、霍州煤电集团公司、山西焦化集团公司、华晋焦煤公司、煤炭销售总公司、国际发展公司、国际贸易公司、投资公司、财务公司10个主要子分公司；拥有山西西山煤电股份公司和山西焦化股份公司两个A股上市公司。现有106座煤矿、26座洗煤厂、6个焦化园区、1个大型中煤坑口电厂和5个煤矸石综合利用电厂，分布在太原、晋中、临汾、运城、吕梁、长治、忻州7个地市。主要开采西山、霍西、河东、沁水、宁武五大煤田的煤炭资源。现有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个煤种。
山西焦煤的总体发展战略目标是：坚持走安全发展、转型发展、和谐发展相协调相统一的科学发展道路，建设亿吨级、现代型、国际化能源大集团。
二 山西焦煤集团公司信息化建设项目概述
要实现信息化与煤炭工业的融合，必须转变传统经济增长方式，对企业经济结构和管理模式进行战略性调整。信息化是实现煤炭工业现代化的重要手段，是提高煤炭企业经济效益的途径。
近年来，大型煤炭企业和地方骨干企业纷纷投入大量的人力、物力和财力加强生产自动化和企业信息化建设，一些国有企业信息化建设发展较快，有的正在实施或计划实施整体信息化解决方案，建立起较为完善的煤炭企业管理控制模型。在采用高新技术改造传统工业的进程中，信息技术正在大力推动工业自动化和管理现代化的深刻变革。
山西焦煤集团信息化建设要根据国家下发的《2006-2020年国家信息化发展战略》和《煤炭工业信息化“十一五”发展规划》，充分利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现生产过程自动化、安全监控数字化、监测监控集约化、企业管理信息化、管理方式网络化、决策支持智能化和商务运营电子化，提升企业信息化应用和普及水平，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，提高企业核心竞争力。
山西焦煤集团信息化建设是通过整体规划，利用集团公司现有的信息网络与设备，整合各下属单位网络，形成企业内部统一指挥与信息共享的网络信息平台；通过改进与新建信息系统，完善信息技术应用平台，以信息化促进管理现代化和新型工业化；力争通过3～5年的努力，建成一个基于先进信息网络、能过满足企业不同层次多元化需求、稳定高效安全可信的现代信息服务体系，最终实现公司范围内的全面信息化。
山西焦煤集团信息化建设的核心思想是基于当前主流的多层分布式企业级应用架构，集成、开发和完善山西焦煤集团公司信息系统综合平台，以辅助决策系统中的综合查询模块为切入点，集成企业内部已有的信息系统，整合企业的各类数据资源，同时逐步开发实现尚未应用的各种专业系统和管理系统，实现企业内各部门各单位的信息化，并在此基础上不断完善领导辅助决策系统，达到提高管理效率，管理水平和增加决策科学性，合理性的目的，为保证公司的安全生产和创造经济效益及社会综合效益做出贡献。
煤炭行业，企业管理模式的特点决定了山西焦煤集团公司的信息化建设的指导思想：
1、生产企业信息化是集团信息化的基础
2、生产性部门信息化是集团信息化的核心
3、集团信息化的重中之重是构建信息横向共享、纵向贯通的统一业务和管理平台 集团的信息化的主要任务是建立一个企业级信息集成平台：实现集团内各业务部门和事务部门以及管理部门之间信息的横向集成统一；实现集团业务部门及管理部门与下属各基层企业之间信息的纵向集成统一。
三 信息化建设现状
集团公司总部的计算机局域网主要以西山煤电信息中心网络为平台，汾西、霍州、华晋、焦煤总部通过2M专线与其联网。所属的各子公司在不同程度上都构建了计算机局域网，也组织了部分业务的计算机应用，主要是用在财务管理、设备管理、办公自动化等方面。
现在西山煤电、霍州煤电和汾西矿业都在改造局级骨干网，为今后的应用奠定了基础。各子公司虽然已经建设了局域网，但由于从总体上没有统一的信息化规划，都是自行开发建设，缺乏信息化标准，使得业务处理不能统
一、管理和控制信息无法融合、综合信息资源无法得到共享。
目前集团公司总部没有独立的信息中心，主要依靠于西山煤电的信息中心网络平台，与未来集团公司统一建设信息化系统，对下属企业加强统一管理的趋势不符合。因此，有必要在山西焦煤集团公司总部设置相应的组织结构、配备相应的技术和管理人员，以便对整个山西焦煤集团公司的整体信息化工作做统一部署和管理，对于数据和信息的整体统一，具有重要的战略意义。
近几年随着信息化工作的开展，暴露出以下问题： 信息系统建设水平参差不齐，缺乏整体规划 集团公司层面的信息化相对滞后 现有业务流程与信息化管理思想不符
缺乏从集团公司总部自上而下的业务系统一体化思路 信息没有统一的标准
矿级生产力控制系统所需监控一体化的基础还比较薄弱
主要骨干信息网络不健全，网络管理不到位，信息存在安全隐患。 四 信息化建设的内容及目标 基于以上现状，我们提出了建设内容及目标：通过建设集团公司统一的数据中心，将实现下属分公司的生产业务数据的大集中，为集团公司领导提供更好的决策支持。整个信息化基础架构系统应采用业界最先进的“安全融合网络”理念进行设计，从防、控、管需要的角度进行立体化的安全体系部署，改变传统安全体系部署单
一、功能割裂、重单点而轻整体的问题，从而最大程度上保障IT资源，推动焦煤集团业务的快速发展。
建设集团公司到各子公司的广域网，为业务流程和生产数据的集中提供现代化的信息高速公路，从而搭建集团公司到各子公司之间安全、可靠、高性能的信息化桥梁。
建设应急指挥系统，加强对下属各级单位生产作业流程的监测监控，通过基于先进语音技术和视频技术的远程会商系统为集团公司与各子公司之间远程会商提供信息化技术支持。
建设集中数据存储和容灾备份系统，为集团公司和各子公司的生产业务数据提供高可靠高性能的存储支撑。
建设企业信息化系统集成平台。以协同办公、内网门户作为先导，培养集团内部信息化工作氛围，为集成各专业子系统做好准备。
构建覆盖全集团的生产力执行系统，全面掌握生产经营信息，为全集团的科学经营、智能决策打下基础。
五 信息化总体架构
图 山西焦煤集团信息化总体架构图
山西焦煤集团企业级信息化应用总体架构包括四大层次，区域性执行层、信息化基础层、全局性经营层、全局性决策层，其中应用系统分为不同层面针对企业生产及经营管理不同方面：
区域执行层：
针对煤炭采掘、煤化生产、煤电三个板块进行信息化改造和建设： 基础自动化系统：对煤矿井下自动化生产设备的进行改造，让其具备实现综合监控的条件。
过程控制系统：通过一体化监控指挥平台对安全生产监控监测有关的各类子系统进行应用。
生产执行系统（MES）：提供对一线生产现场的实时监控和远程控制及生产安全执行协调管理系统
此层为企业生产数据的来源和初加工。是企业生产经营数据的基础和最后落脚点。前期投资巨大，建议集团统一规划安排，充分调动下属各分、子公司积极性，安排专项资金，逐年投入，逐步改善。本次方案暂不涉及。
信息化基础层：
它是山西焦煤集团实现信息化管理的基础，包括企业一级骨干网络的建设，将集团与分、子公司连成一个安全可靠，先进科学的网络基础平台。在集团本部建立统一的数据中心。对整个集团及下属分、子公司的数据进行集中的统一管理。搭建便于调度、指挥的应急指挥平台，实现视频监控和远程会商的完美结合。
此层是数据的通路和数据安全的保障，是全集团信息化的硬件和网络基础，是本次方案的重中之重。
全局性经营层：
企业的日常管理及业务活动，贯穿于企业的业务活动之中，面向经营目标控制和资源综合配置。包括：办公自动化、信息门户、人力资源管理、财务管理、营销管理、设备资产管理、工程项目管理、供应管理等系统。 此层是信息化管理的关键层次。不仅需要设备和网络的机器意识，更需要人的主观和情绪意识。两者相互作用，才能真正用信息化来体现管理思想。本次方案主要构建先进、可靠、扩展性良好的企业信息集成平台。应用上先上OA和内网门户。同时预留充足的接入方式，为未来各专业子系统以标准接口方式接入做好准备。后期将本着成熟一个，集成一个的小步快跑思想来推进。
全局性决策层：
提供集团企业不同机构、人员之间随时随地及时沟通，它包括了对四个不同板块的数据信息进行集中处理，形成数据中心，相关领导可对企业日常的生产经营数据进行决策分析，建立企业绩效管理、考核体系。
此层是信息化的最终目标，但是永无止境的。目前，集团的信息化基础还比较薄弱，信息化数据的积累几乎没有，本次建设暂不涉及。
六 取得的成绩
一、管理过程信息化水平大幅提升
集团公司及部分子分公司办公自动化OA系统已正式运行，采用纯B/S架构软件，方便易用、安全可靠、兼容性强。OA办公系统公文处理模块从公文的起草、审批、会签到公文套红（红头）、用印（盖章）、分发、接收，每一个功能节点都进行了完善的设计，对公文流转过程中出现的各种情况都有相应的处理方式。
安全生产管理信息系统实现了矿井安全、质量标准化、一通三防、生产调度、生产技术、机电设备、地质测量等专业的信息化管理；目标经营管理信息系统实现了全公司资金、产量、物资、成本、利润等生产经营情况的日统计；煤炭销售管理信息系统实现了全公司煤炭销售的统一管理、统一结算、统一合同等的集中管理。
二、工业生产过程自动化、智能化程度进一步提高
西山煤电马兰矿安装使用的从德国引进的全自动薄煤层刨煤机采煤设备，全套装备全部采用计算机自动控制；西山煤电官地矿970水平运输系统采用长度为5500米强力胶带输送机，全长实现了信号控制、自动调节、保护等环节全部实现了计算机智能化控制。选煤厂、电厂均采用计算机DCS自动控制系统；各矿井生产调度2004年左右安装了井下工业电视系统，配备了调度业务专用计算机，安装了大屏幕显示设备；生产与设计部门都采用了计算机辅助设计CAD；地质部门全部采用GIS地质图的绘制和数据处理；各机械制造、修造厂普遍采用了数控机床和数字切割机。
三、视频会议系统和三大系统建设取得成效
集团公司对视频会议系统进行了升级改造，定期召开产、运、销会议，使集团公司可以在第一时间全面掌握各子分公司及矿（厂）运行情况，为集团公司制定全面战略方针提供了详实可靠依据以及有效平台。山西焦煤集团公司及各子分公司先后建设了公司、矿、选煤厂局域网，完成了煤矿瓦斯监控、产量监控、井下人员定位等信息系统的建设工作。公司信息化建设打开了新局面,企业信息化水平上了新台阶。
七 信息化建设中存在的主要问题
一、对信息化技术发展认识不足，信息技术应用投入不足，缺乏完善的、针对企业安全生产信息化建设的政策、以及评估和考核体系，缺乏高水平的安全生产和信息化管理复合型人才。因此个别矿井在信息化建设中存在着低档次的重复建设，系统建成后因人员素质使用率低、而且没有一个开放统一的企业信息化平台，许多应用软件不能有效使用。
二、煤矿井下安全生产的技术支撑保障较为脆弱。信息化基础设施、装备和安全生产管理技术手段在有些矿井仍然比较落后，信息规模及涵盖范围也较小，例如在对资源整合矿井安全监测监控系统的改造及与集团公司的联网建设中以上问题表现的尤为突出。
三、后台管理信息系统建设仍处于起步阶段，在网页布局、网上审批、信息互动、资源共享、网络安全等方面有待完善，需进一步加强，并且亟待建立相关的制度和管理办法。
八 经济效益和社会效益 本次信息化建设完成后，通过网上办公以及信息高速公路网络，将实现以下经济效益：大幅度加快业务流程（导致年度经营总成本下降）；由于信息供给更为有效，公司决策更为科学（导致额外的现金流）；通过新建的专网能更加行之有效的管理下属各个煤矿的业务流程，并且最大可能的实现安全监督，统计产量等等，使数据更加准确及时，安全隐患更加减少，相对的提高经济效益。
山西焦煤集团信息化直接拉动社会需求，产生直接的社会效益；提升山西焦煤集团形象，提高山西焦煤集团服务质量，带来显著的服务效益；提高行政效率，降低行政成本，推动廉政建设，实现管理效益的增长。
九 总结
我们将大力推进“两化融合”，基于信息技术、现代企业管理理论，建设成集安全、生产、管理、营销一体的决策支持系统。最终达到矿井高度信息化、自动化、高安全、高可靠、高效率及高效益的目的。
第12篇：辽宁工程技术大学“山西焦煤奖学金”管理办法
辽宁工程技术大学学生处文件
学字[2006]16号签发人：叶玉清
辽宁工程技术大学“山西焦煤奖学金”管理办法
第一条“山西焦煤奖学金”是山西焦煤集团有限责任公司与我校加强企校合作而设立的社会奖学金，其宗旨是进一步调动我校学生刻苦学习、报效祖国的主动性和积极性，促进学生德、智、体、美全面发展，同时为家庭困难的学生提供一定的资助，确保其顺利完成学业。学校为了管理和使用好“山西焦煤奖学金”，更好地发挥此项奖学金的激励作用，依据《辽宁工程技术大学社会奖学金管理办法》和《关于设立山西焦煤奖学金的协议》，制定本办法。
第二条奖学金设立时间、金额、奖励学生名额
“山西焦煤奖学金”自2006年起设立，奖励总额为100万元人民币董事基金法定孽息。
“山西焦煤奖学金”每年评选一次，每次奖励人数为10名，奖励金额为1500元/年.生。
第三条申请范围
“山西焦煤奖学金”评选对象为我校在籍的全日制本科、高职学生。
第四条 申请奖学金的基本条件
（一）具有坚定正确的政治方向，热爱祖国，热爱科学，遵守校规校纪和国家的法律法规，没受过纪律处分；
（二）热爱所学专业，学习勤奋刻苦，成绩优良，综合测评成绩居同专业前茅；
（三）科研态度严谨，水平突出，具有较强的科研能力和创新精神；
（四）坚持体育锻炼，身体心理素质好；
（五）关心集体，团结同学，热心公益活动，生活俭朴；
（六）被学校界定为经济困难生。
第五条除具备基本条件外，凡符合下列条件之一者可优先申请“山西焦煤奖学金”：
（一）在学期间获省级以上表彰；
（二）所学课程成绩全部为优秀；
（三）在省级（含省级）以上的各类比赛中荣获一等奖；
（四）在学期间获得专利；
（五）在学期间获省、部级及以上科研成果奖。
第六条“山西焦煤奖学金”评审程序
（一）学生本人提出申请，并提供学习成绩、思想政治表现情况、发表的论文及科研成果鉴定书等材料，并填写《辽宁工程技术大学“山西焦煤奖学金”申请表》；
（二）各院系组织审核，确定初选名单，并将初选名单及有关材料报学生处，由学生处组织评审，经学校和山西焦煤集团有限责任公司董事基金会批准后确定获奖者名单；并将获奖者名单在全校进行公示；
（三）学生处将表彰文件和奖学金发放表报山西焦煤集团有限责任公司董事基金会备案。
第七条评审时间和奖学金发放时间
“山西焦煤奖学金”每年9-10月评审，10月下旬进行表彰并一次性发放奖学金。
第八条“山西焦煤奖学金”为专项奖学金，不得挪作他用。
第九条其他事项
（一）此项奖学金评审必须全面掌握条件，保证质量，宁缺勿滥；
（二）本年度内获得过其他社会奖学金者不参评此项奖学金评审；
（三）获奖者如因违反校规、校纪而受到学校纪律处分，取消获奖资格，并追回奖学金和荣誉证书。
第十条本办法自公布之日起施行。
辽宁工程技术大学学生处二00六年十月二日
第13篇：山西焦煤班组建设指导意见22
山西焦煤班组建设“1666”管理模式
（征求意见稿）
为进一步加强集团公司“三基“管理工作，提升基层建设、基础管理和基本素质，实现班组建设与班组管理工作的制度化、规范化、标准化、现代化，保证班组建设工作扎实有效推进，结合实际制定山西焦煤班组建设“1666”管理模式。
一、树立一个理念
牢固树立“班组工作是一切工作的基础”的班组建设理念。班组是企业最小的行政单元，是所有管理工作的切入点，是落实安全生产、降本增效、和谐发展的出发点，是实现企业可持续发展的落脚点。
二、打造“六型”班组
以“六型”创建为核心，打造“安全型、高效型、精益型、学习型、创新型、和谐型“班组，增强企业的凝聚力、竞争力、执行力，推动集团公司整体安全、健康、和谐、可持续发展。
三、强化“六个”抓手
以自主安全、高效节约、精益求精、学习培训、开拓创新、民主和谐“六个”工作为抓手，推进 “六型”班组创建工作开展。
（一）自主保安
抓好三个环节管控，突出班组长责任落实：
1、加强班前会管控：统一班前会流程，规范班前会必做事项：班前点名、一周事故案例教育、每日一题学习、规程措施宣贯、工作任务安排、安全注意事项及其他。
2、规范班中作业过程：班组要做到集体上（离）岗，执行“岗位危险源辨识”进行安全确认，落实隐患排查治理，按规程措施组织施工作业、要把“手指口述、安全确认”贯穿作业全过程。
3、做好班后工作总结，完成工作评估、本班员工安全绩效考核、汇报等工作。
4、班组长必须做到班前检查、班中巡查、班后复查，重点查安全隐患、措施落实、“三违”行为、岗位规范、“手指口述”、安全确认、定置管理等，同时协调处理作业现场遇到的新情况新问题。
（二）高效节约
积极使用新工艺、新设备、新材料、新技术，科学合理组织生产，严格正规循环组织作业，按照“管理有条例、工作有标准、岗位有责任、考核有依据、好坏有奖惩”的管理要求，实现高效完成任务、质量“动态达标”。
以班组核算为抓手，将班组能够控制的直接成本，包括材料、配件、修旧利废、回收复用等其他内控指标全部量化纳入班组核算内容，实现降本增效。
（三）精益求精
2 通过塑造亮点工程发挥示范引领作用，以“高精严实”为抓手，高标准施工确保工程质量，精细化管理做好过程管控，严要求考核把好工程质量验收，强激励机制促进工作落实，全面实现精品工程。
（四）培训学习
坚持“干什么，学什么；缺什么，补什么；练什么，精什么”的基本原则，以导师带徒、岗位练兵、技能比武等活动为载体，促进全员操作技能提升；采取事故案例教育、安全伙伴、“三违”学习、亲情感化等方法，促进全员安全意识提升；开展手指口述、岗位危险源辨识及事故应急救援演练等活动，促进全员安全能力提升；发挥“大师工作室”、技能比武与技能鉴定的作用，促进全员职业技能提升；依托职业教育培训基地、互联网+、微信为平台，搭建学习园地，拓展培训方式，促进全员基本素质提升。
（五）开拓创新
以“外学白国周班组管理法、内学杨晓敏六化工作法“为基础，结合实际、开拓思路、创新方法，构建科学有效的班组管理模式，不断提升班组管理水平。
以“劳模创新工作室”、“大师工作室”为核心，倡导“工匠“精神，开展“五小”革新，建立职工创新小组和创新岗，切实解决“专家不研制、市场买不到、现场急需要”等现场实际问题。
以科学有效的班组激励约束机制为手段，通过奖优罚
3 劣，调动班组成员的积极性、主动性和创造性。
（六）民主和谐
完善班组民主管理，定期召开班务会，讨论班组建设相关事宜。在涉及班组长选聘、员工工资、奖金、出勤、考核、评优、晋升等方面，做到公平、公正、公开，班组成员具有知情权、参与权、监督权、举报权，发挥班组民主监督作用。加强班组长与员工之间、员工与员工之间情感交流，相互监督，通过潜移默化方式，引导和规范员工安全生产行为、增强团队意识，提高班组凝聚力和执行力，构造和谐氛围。
围绕山西焦煤“珍惜生命、珍爱健康”安全理念，大力营造班组文化建设氛围。开展以班组冠名、班组理念、班组口号等特色文化创建，以弘扬劳模创新精神为主要内容的职工文化进班组、进岗位活动，以基层文化娱乐活动中心、电子阅览室、读书角为阵地丰富班组员工的业余文化生活，提高员工对企业文化的认同感，激发员工的活力。
四、完善“六大”保障
以强化组织机构、制度建设、班组长管理、考核评比、信息管理、政策激励“六大”保障为手段，确保“六型”班组创建工作稳步推进。
（一）组织机构
1、成立工作领导组
组 长：董事长、总经理
4 常务副组长：分管安全副总经理
副 组 长：分管生产副总经理、总工程师、总会计师 成员单位：组织部、人力资源部、宣传部、工会、安监局、生产技术部、调度信息中心、信息化管理部
集团公司安监局成立班组建设管理处，全面负责班组建设工作的协调组织。各成员单位按责任分工配合工作，形成“牵头部门抓全面，专业部门对口抓”的管理机制
各子分公司、各矿（厂）单位要相应成立班组建设领导组，统一归口管理，设立专职机构。
2、实行分级管理
围绕“集团公司抓宏观、子分公司抓管控、矿（厂）抓考评、区队抓落实、班组抓创建”的原则，建立“党政主导、安全牵头、多方联动”的管理体系，做到层层分解任务，层层传递压力，层层担当责任，切实一级抓一级、一级对一级负责的职能作用，各司其职，各负其责，形成齐抓共管的班组建设工作新格局。
3、强化“三个”第一责任人的职责
矿（厂）长、区队长（车间主任）、班组长为班组建设的第一责任人。矿（厂）长要加强对班组建设的组织领导，保证班组建设经费，定期召开班组建设专题会议，深入研究解决班组建设中存在的问题；区队长（车间主任）要落实在班组建设中的组织管理、监督检查、业务协调等主体责任,切实解决“两头热、中间冷”的问题；班组长要落实班组建
5 设第一责任，建立完善亲自抓、直接抓、具体抓的工作机制。
（二）制度建设
按照国家、省相关要求，班组必须建立以下安全管理基本制度：
（1）班前、班后会和交接班制度；
（2）安全质量标准化和文明生产管理制度； （3）隐患排查治理报告制度； （4）事故报告和处置制度； （5）学习培训制度； （6）安全承诺制度； （7）民主管理制度； （8）安全绩效考核制度；
（9）企业认为需要制定的其他制度。
（三）班组长管理
1、强推班组长“公推直选”制度
班组长采取职工举荐、个人自荐、领导推荐方式选出候选人，班组职工无记名投票选举，工会纪委监督，区队申请，分管领导批准，班组建设管理机构审核，矿（厂）统一下发聘任文件，人力资源部门备案。
2、建立健全班组长见习、约束制度。
对新任班组长实行3个月的见习管理。见习期满后，经主管部门考核合格后，转为正式班组长；对于考核不合格者， 6 延长1个月见习期，延长见习期满仍不合格者，撤消其任职资格。加强对班组长的考核管理，对出现失职、违纪或严重违章指挥等行为的，要按有关规定给予严肃处理。对工作不胜任、不称职的，及时解聘和调整。
3、明确班组长责、权、利
班组长是本班安全生产的第一责任人。负责落实规程措施和各项管理制度;负责现场管理、过程控制、动态达标;负责隐患排查、整改与闭合;负责本班组劳动优化组合;负责材料管理;负责对员工所得进行核算与分配;负责收集并组织落实员工所提合理化建议;负责班组安全建设工作。
赋予班组长现场处置权、安全管理权、生产组织权、学习培训权、考核分配权、奖惩权、参与队组核算权及其他工作权力。
班组长的工资原则上按其所在班组平均工资的1.2—1.6倍进行分配。设立班组长津贴制度，原则上生产一线班组长不低于15元/工，副班长、轮值班长、生产辅助、地面生产辅助班组长酌情制定。
4、健全、完善班组长后备人才培养机制。
各单位必须将职工中综合素质较好，年龄在30岁以下，高中文化或具有中技工以上班组成员，现场工作经历3～5年以上的优秀职工作为班组长后备人才，建立相应人才数据库，逐步改善班组长结构。推广轮值副班长制度，调动所有班组员工积极参与班组事务管理的积极性，重点培养有发展
7 潜力的员工。
（四）考核评比
1、建立目标考核机制
建立班组班考核、区队（车间）日考核、矿（厂）月考核、子分公司季考核、集团公司半年度考核五级考核体系。
集团公司对各子分公司班组建设工作进行考核，考核内容包括：机构设置、系统建设、工作推进、班组达标率、标杆班组建设、模范单位建设以及日常管理等事项，考核结果与子分公司班子成员经营绩效、年度测评挂钩。
各子分公司、矿（厂）、区队（车间）要逐级成立考核机构，完善考核内容和奖惩办法，建立班组建设工作考核与工资挂钩机制，发挥薪酬杠杆作用，形成合力共同推进班组建设工作。
2、建立评比机制
集团公司树立班组建设工作先进典型，对班组建设模范单位、“六型”标杆班组、金牌班组长、班组建设突出贡献单位和班组建设个人进行表彰。
各子分公司、矿（厂）根据自身实际健全评比机制。
（五）信息管理
参照山焦西山杜儿坪矿班组管理模块，研发建设班组制度资料、班组核算、在线考核、信息交流、班组活动等方面内容的班组建设信息管理系统。利用信息平台，减少基层单位和班组重复工作量，实时掌握班组建设工作日常开展情
8 况，促进各单位经验交流学习共同提高，实现常态化、动态化、现代化、信息化的班组建设管理。
（六）政策激励
集团公司设立班组建设工作专项基金，用于对各子分公司班组建设工作考核、班组信息化管理系统建设、班组建设工作先进典型表彰奖励等事项。
畅通班组长升职通道，副队长必须具有班组长任职经历，优先将班组长列为党员发展对象，逐步将班组长任职经历做为选拔队、区、科生产管理干部的必备条件之一。
对连续担任班组长3年以上，且考核为优秀的现任班组长，优先考虑其评先评模、外出培训学习等机会。
充分利用各类媒体工具，大力宣传先进班组和班组长的事迹，建议各级单位设立“班组长节“，增强班组和班组长荣誉感，促进企业班组建设总体水平提高。
附件：集团公司班组建设工作责任分解表。
第14篇：山西焦煤白龙煤矿区队管理制度
班前会议制度
1、班前会由正职队干主持，主持班前会队干必须提前20分钟到队值班室了解、落实上一班生产情况，认真安排班前会，传达矿当天安全生产指示，全面清点、了解本班职工思想动态、精神面貌等情况。对上个班违章人员进行培训帮教，以及对下一班任务及注意事项进行安排。
2、安排本班工作必须做到四个明确，即工作量明确、任务标准明确、责任分工明确、安全主意事项明确。对重点环节必须交代清楚，对本班安全行为不放心人员进行重点帮教，对当施工的特殊情况必须安排到位。
3、班前会开始时间：零点班22：30；八点班6：30；四点班14：30。
4、全队职工必须按规定时间参加班前会议并签到，听好班前安排，做到统一考勤入井、不得迟到。由当班验收员点名，队干落实职工出勤情况。
5、正职队干具体工作安排到位后，由各中队小队长对小队人员进行分工，而后更衣站队宣誓列队入井。
6、职工考勤表一式三份，调度室、安全科、井口检身站各一份，队内留点名册备查。
7、班前会质量差，出现安排工作不具体而造成生产中断或安全质量事故按矿有关规定对主持班前队干进行处罚。
8、若出现当班生产不正常、未完成班计划、质量不达标等非正常情况，当班小队长以上管理人员班后必须到队部召开班后会，进行分析总结、查找原因，并制定防范措施，追究到责任人，以利于下一班组织安全生产。
9、班前会议原始记录由值班员当班详细记录，作为原始资料备查，否则追究值班员责任。
交接班制度
1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
7、对不执行现场交接班的人员给予一次性处罚50—100元。责任情节严重者扣除当班工。
基层队干现场带班是基层安全管理的主要方法之一，主要是为了在现场发现隐患、解决隐患，发现“三违”、制止“三违”，为职工创造良好的安全环境，消灭和杜绝各类违章，规范职工操作行为，起到防微杜渐、防患未然的作用。结合本队实际特编制一下制度：
1、队干带班须严格执行集团公司及矿有关干部带班的要求，每月下井不得少于5次。
2、队干带班必须全场在现场，从班前会、班中跟踪、到集体下班均与职工同上同下，不得迟下或早退。
3、队干在现场须处理排查隐患不得少于3条，制止“三违”不得少于1人次。
4、队干在现场须发现安全管理上的不足，并提出整改意见，对好的做法予以手机推广。
5、队干带班要认真填写矿下发的带班表格，详细汇报
带班情况。
1、队干按排定的值班表值班，值班期间为当日8点——次日8点。值班人员必须于值班日8点前到达班前会议室，否则，对相关责任人每次罚款50元。必须掌握工作面的现场实际情况，做到心中有数，以便及时、准确安排处理现场存在或随时出现的问题。
2、值班员必须全面掌握本区队安全生产情况，认真填写安全隐患记录，对隐患及时落实到人，安排整改，做好值班记录，如实统计班组出勤情况。
3、值班人员按时参加班前班会，班前会负责考勤及手指口述的提问，并且要有详实齐全的班前会记录。
4、值班员必须做好值班室和会议室的文明卫生，每次班前会议结束后及时进行清扫。
5、值班人员值班期间严禁脱岗、玩岗，认真接听值班电话，协调处理相关问题，做好值班调度。值班期间超过15分钟没有在值班室值班，按脱岗处理，每次对当日值班人员处罚50元。
6、值班人员值班期间要及时总结现场存在的问题，作好值班记录，对班后汇报必须记录清楚详细。
7、值班期间严禁饮酒，不得离岗（特殊情况向队干说明去向并由其他值班员代替）。
8、处罚：未安排专人值班或无值班员代替的，罚队干50元；班中饮酒罚款50元，班前会议通报；无故离岗罚款50元；无人替代罚款50元；不参加班前会罚值班人员50元；无班前会记录本，队干50元；
隐患排查制度
1、局矿及科室下达的隐患由队长、书记组织排查，班内处现隐患跟班队干、验收员、带班长组织分析并排查。
2、施工前，跟班队干、验收员、小队长同时对工作区域安全状况进行全面检查，确认无危险后方可让工作人员进入作业地点作业。
3、当班排查的隐患必须做到及时、彻底、不留死角，不返工，隐患处理不彻底不得开工，若有处理不了的安全隐患必须及时汇报队值班室并在现场向接班人员交代清楚原因及处理情况和应注意的安全事项。
4、发现隐患，跟班队干、验收员、小队长必须及时组织人员处理，隐患处理不及时，不到位而引发的事故，按矿有关规定追究相关人员责任。
4、处理隐患时，跟班队干、验收员、小队长必须现场定措施、定责任、定人员，每条隐患必须落实到个人名下，出现人为处理不到位处罚验收员、小队长、责任人。
6、对由局矿、科室下达的限期整改隐患，队内建立台帐，按期处理，并由验收员负责落实，值班员登记，队干监督处理。
7、本队职工自检隐患予以奖励，由验收员考核，对于制止“三违“的职工和跨工种所查出的隐患进行奖励。
8、为预防同类型事故隐患的再次出现，队里必须建立事故隐患排查台帐，并定期进行分析总结，并制定预防措施。
安全评估制度
安全评估是进行安安全生产的前提和必须，主要有跟班队干、验收员、班组长等对管理人员对开工现场进行安全估价、评定，看是否具备安全生产的条件，存在哪些隐患，需要怎么处理，为开工做必须的准备。结合本队的实际特制订以下制度：
一、跟班队干、验收员、班组长到现场的第一工作先要进行检查评估，做到正确估价，心中有数。
二、对发现的隐患按隐患排查制度办事，并及时处理，做到隐患不处理不生产，不安全不生产。
三、对安全评估特差时，须汇报矿相关科室、队值班室拿出处理意见，否则不得开工。
四、安全评估的情况出井后须将相关内容记录在队安全管理台账上备查。
第15篇：山西亿祥焦煤有限公司安全隐患自查报告
山西亿祥焦煤有限公司安全
隐患自查报告
柳林县经信局：
为了认真贯彻‘‘安全第
一、预防为主、综合治理’’的生产方针，落实柳林县经信局关于妥实加强企业安全生产工作的有关文件精神，及时发现和消除洗煤厂的重大安全隐患，落实洗煤厂安全生产主体责任，预防洗煤厂安全事故发生，保障职工的生命安全和洗煤厂安全生产，5月23日洗煤厂组织安全隐患自责整改小组，按安全生产要求对我洗煤厂生产区和生活区进行了 全面排查，现将安全隐患排查和生活治理情况汇报如下；
一、成立安全隐患自查整改小组
1、组长：杨海启（厂长）
副组长：冯明明（安全生产厂长）
成员：陈彦亮（技术厂长）
冉全平（安检科科长）
杨应保（生产科科长）
2、领导小组的职责：
组长：负责督促隐患整改
副组长：组织人员制定隐患整改方案和措施，负责隐患整改、检查和验收。 成员:在副组长的安排下，具体参与隐患的整改工作，确保及时进行整改和治理。
二、排查时间及内容。
5月24日对我厂生活和生产进行了全面排查。
三、为了使隐患治理、整改工作及时进行，我洗煤厂认真制定了隐患排查措施，落实专人负责督促整改，确保安全隐患 整改工作落到实处。
四、隐患排查情况。
通过对全厂全面排查、
附件
一、亿祥洗煤厂安全隐患自查整改表。
山西亿祥焦煤有限公司
2014年5月1日
第16篇：白培中在山西焦煤举行高峰论坛
白培中在山西焦煤举行高峰论坛
高峰论坛上，中国钢铁工业协会会长、首钢总公司党委书记、董事长朱继民，中国煤炭工业协会副会长、秘书长姜智敏，河北钢铁董事长、总经理王义芳，山东钢铁集团董事长邹仲琛，宝钢股份公司总经理助理王利群及太原铁路局运输处副处长管祥分别演讲，系统分析了当前我国煤炭供需面临的内外环境以及发展走向，对新时期煤炭工业的发展思路进行了详细阐释，就经济下滑的趋势下如何推进煤、焦、钢、电产业链的健康发展进行了有益探讨，对铁路运输的特征进行了分析。大家纷纷表示，愿意与山西焦煤集团公司强强联合，在巩固既有合作的基础上，积极探索、不断开拓新领域，打造紧密合作关系，实现共同发展。
10日—13日，经过为期4天、一对一的交流沟通、业务洽谈，共洽谈炼焦煤用户90个，签订合同量近5000万吨。在山西焦煤集团公司董事长、党委书记白培中的带领下合同金额较去年同期增长5000万元。对此山西焦煤集团公司董事长、党委书记白培中表示热烈欢迎。
洽谈会期间，山西焦煤集团公司还举办了产品信息交流暨服务评价活动，邀请煤炭重点用户对山西焦煤集团公司煤炭产品及服务进行评价；举办了2011年焦炭重点客户答谢座谈会；组织了答谢重点客户专场文艺演出等。
（责任编辑：蒋晓宇）
第17篇：山西焦煤检查我公司职业病防治工作
山西焦煤对我公司职业病防治工作进行考核
(汾西矿业：李彬 凯翔)（口播：4月22日，山西焦煤职业病防治检查组就我公司职业病防治工作情况进行检查，集团公司副总经理侯多茂出席汇报会。）
检查组一行首先前往职工总医院、新峪煤业等单位对我公司职业病防治工作开展情况进行了实地检查。
在随后的汇报会上，检查组一行认真听取了集团公司卫生处负责人关于我公司职业病防治工作现状，以及目前我公司职业病防治工作中存在的问题与不足的汇报，检查组希望我公司职业病防治工作严格按照《山西焦煤职业病防治工作管理办法》，重点突出前期预防工作，加大体检、筛查、治疗工作力度，并在井下通风设计、防护措施等方面充分考虑职业病防治工作要。，
副总经理侯多茂表示：我公司会以此次检查考核为契机，进一步理清思路，明确方向，狠抓职业病防治工作不放松。他强调：职业病防治工作关系职工的安全健康和家庭幸福，从几十年职业病防治工作的历程来看，职业病防治工作有了长足的进步，但仍然存在着“没氛围、没队伍、没办法”的不良局面，如何打破这种局面，就需要我们上下联动，高度重视职工切身利益，细化高危行业工作场所、岗位界定，加大防治队伍建设力度，加强机构管理、责任落实，重点在“防”上下足功夫，以有效提高职业病防治工作效率，维护好职工切身利益。
第18篇：山西焦煤关于开展基层组织建设年实施方案
山西焦煤集团公司关于在创先争优活动中
开展基层组织建设年的实施方案
根据省国资委《关于在山西省监管企业创先争优活动中开展基层组织建设年的实施方案》，结合集团公司实际，现制定在创先争优活动中开展基层组织建设年的实施方案。
一、总体要求
基层组织建设年要紧紧围绕“强组织、增活力，创先争优迎十八大”这一主题，按照“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的工作要求，全面落实党的十七大和十七届四中全会提出的基层党建工作各项任务，科学组织“集成升级”行动，充分挖掘和有效整合组织资源，着力解决基层党组织建设中的突出问题，着力增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，着力完善加强基层党组织建设的体制机制，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，推动集团公司转型跨越发展，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
二、主要目标
开展基层组织建设年，科学组织“集成升级”行动，具体要达到以下主要目标。
1、系统集成，推进“三个转变”。各子分公司要把基层组织建设作为一个系统工程来抓，科学统筹，整体规划，整合组织资源，形成工作合力，努力推进“三个转变”：由单个领域分
1 步推进向相关领域协调推进转变；由抓党的组织覆盖向抓党的组织和工作覆盖并举转变；由注重政策指导解决突出问题“要我抓”，向注重完善机制体制充分发挥各级党委主体作用激发内在活力“我要抓”转变。
2、功能升级，实现“五个提升”。动员集团公司各基层党组织和广大党员有组织地行动起来，着眼于提高基层组织建设工作整体水平，努力实现“五个提升”：一是基层党组织战斗力进一步提升，转化一批后进党组织，提升一批一般党组织，巩固扩大一批先进党组织。二是基层党组织书记素质进一步提升，选任渠道不断拓宽，教育培训得到加强，服务发展、服务群众的能力不断增强。三是党员队伍生机活力进一步提升，发展党员质量得到提高，教育培训和管理服务得到加强，激励关怀帮扶机制逐步完善，党员党性观念和党员意识不断增强。四是基层基础保障水平进一步提升，党务工作力量不断壮大，报酬待遇有稳定保障，经费投入力度进一步加大，活动场所建设得到巩固，基层党建工作信息化水平提高。五是基层党建制度化水平进一步提升，现有制度得到落实，新兴领域党建工作制度逐步建立健全，基层党组织工作规范化、活动经常化、决策科学化水平不断提高。
三、方法步骤
推进基层组织建设年活动，科学组织“集成升级”行动，各子分公司党委首先要对本单位基层党组织情况进行一次全面
2 调查，研究存在问题，及时进行整改，确保各项工作扎实有序开展。
1、调查摸底，分类定级。各子分公司要从党支部入手，重点调查组织设置是否合理、领导班子是否健全、组织制度是否完善、经费场所保障是否落实、作用发挥是否充分，切实摸清底数、掌握情况、找准问题，如实反映基本情况和存在的主要问题。在此基础上，各子分公司要按照“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的标准，结合平时掌握的情况和年终考核结果，对所属基层党组织进行分类定级。
2、健全组织，扩大覆盖。要持续保持党的组织和工作全覆盖。各子分公司要根据调查摸底情况，对资源整合矿井、新经济组织、对外合作企业等应建未建党组织的，符合条件的要尽快建立党组织。对暂不具备组建条件的，要尽快通过选派党建工作指导员、确定党建工作联络员、建立工会和共青团组织等方式，积极开展党的工作。对一些基层党组织隶属关系不顺的，按照有利于党组织开展活动和发挥作用的要求，及时进行调整完善，明确管理主体，着力解决管理缺位、虚化、脱档等问题，加强对基层党组织的领导。
3、整改提高，晋位升级。按照巩固先进、推动一般、整顿后进的要求，各子分公司要指导基层党组织明确改进提高的目标、责任和措施，认真抓好整改落实，注重发挥先进的示范
3 带动作用，突出整顿软弱涣散党组织，使每一个基层党组织在原有基础上都有新的提高，普遍实现晋位升级。
4、学习先进，创先争优。今年“七一”前后，集团公司党委将对子分公司创先争优活动进行总结，对基层组织建设年工作进行考评，促进形成学习先进、崇尚先进、争当先进的社会环境，争创一流业绩，争做先进模范，营造迎接党的十八大胜利召开的良好氛围。
四、集成升级
各子分公司党委和组织部门要有计划、有组织、分步骤推进基层组织建设年活动。就集团公司来讲，重点实施省委组织部提出的“集成升级”行动计划。
1、深入开展 “四强四优”活动。认真贯彻中共中央组织部、国务院国资委党委《关于在国有企业开展争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员活动的通知》（组通字[2010]5号）精神，深入开展 “四强四优”创建活动，进一步完善发挥国有企业党组织政治核心作用的工作机制，更好地发挥企业党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。找准“党政同向、给力转型”的契合点，抓好“解放思想、动力保障”的关键点，强化“胸怀胆略、能力提升”的着力点，摆正“转型跨越、成果彰显”的落脚点，实现围绕转型抓党建、抓好党建促跨越的工作目标。
2、结合学习型党组织建设，组织实施基层党组织书记培
4 训计划。加强学习型党组织建设，把组织实施基层组织书记培训工作列入学习型党组织建设的重要日程，对新当选的基层党组织书记要进行增强党性、提高能力的集中培训。对基层党组织书记进行集中轮训。授课安排，按照干部上讲台的要求，由上级党组织书记和组织部门负责人进行讲课。党的十八大召开后，及时举办学习贯彻十八大精神专题培训班。
3、解决党组织建设的突出问题。各子分公司党委要针对本单位党组织建设存在的突出问题，以开展基层组织建设年为契机，认真研究加以解决，要通过解难题，办实事，加强基层组织建设，不断提高企业党组织的凝聚力、战斗力。
4、建立完善规章制度。各子分公司要总结创先争优的做法和经验，至少新建或完善一项务实管用的制度。完善基层党务公开制度，落实“三会一课”、民主评议党员、党员教育培训制度，健全流动党员管理服务、党员党性定期分析制度。建立党内激励关怀帮扶机制，注重关心和帮助老党员、生活困难党员。推行发展党员记实制、公示制、票决制，保持党员队伍的先进性和纯洁性。
五、组织领导
集团公司各级党组织要把开展基层组织建设年，科学组织“集成升级”行动，作为一项重大政治任务来抓，高度重视，精心组织。要落实领导职责，坚持统筹兼顾，加强分类指导，搞好舆论宣传，鼓励探索创新，真正做到抓工作措施得力，办法
5 多，严格要求，效果好。
一要高度重视，切实加强组织领导和考核评定。开展基层组织建设年，科学组织“集成升级”行动，是深化创先争优活动的重要举措，是加强基层党组织建设的重要机遇，对于迎接党的十八大胜利召开具有重要意义。各级党组织要把加强基层组织建设作为今年创先争优活动的重点，以创先争优为动力，全面落实基层组织建设的各项任务。各级党组织主要负责同志要认真履行第一责任人的职责，带头抓基层党建工作；领导班子成员要结合工作分工，认真履行抓基层党建工作的责任。
二要完善党建联系点制度。为落实领导责任，集团公司班子成员将根据工作分工情况与子分公司建立联系点制度，深入基层、服务基层，与基层党组织书记谈心谈话，与基层党员一起过组织生活，与基层群众“面对面”倾听诉求。各级组织部门要加强工作指导，强化督促检查，务求工作实效。
三要加大宣传力度。各子分公司要利用板报、广播、电视、集团网站、电化教育、手机短信等基层党员群众喜闻乐见的方式，大力宣传推进基层组织建设年活动的好经验、好做法，大力宣传先进基层党组织和优秀共产党员的先进事迹，引导广大党员以先进典型为榜样，争做优秀共产党员，动员基层党组织和广大党员以良好的精神风貌和优异的工作成绩迎接党的十八大胜利召开。
6 各子分公司依照本方案认真开展工作，并对贯彻落实本方案提出具体要求。
中共山西焦煤集团公司委员会
二〇一二年三月六日
第19篇：山西焦煤屯兰矿难反思（整理）
矿工的生命最宝贵
——“2?22”山西焦煤屯兰矿难反思
任何一个终日在阴冷黑暗的矿井下默默工作的矿工，都是不可被忽视的。因为，他的命运就是我们的命运。正如鲁迅所言，无穷的远方，无数人的命运都与我们有关。
旧的血迹未干，新的哭声又起。
2009年2月22日凌晨2时23分，山西焦煤集团西山煤电公司屯兰煤矿发生特别重大瓦斯爆炸事故。截至3月2日，此次事故造成78人死亡、114人受伤。
此前，屯兰煤矿连续五年保持百万吨死亡率为零的纪录，被称为“中国品牌煤矿”。《山西日报》在一篇报道中评价：“如果说西山煤电是山西循环经济的重要窗口，那么屯兰矿就是这扇窗户上最亮的那块玻璃。”
如今，这块玻璃碎了。
是的，我们没有理由怀疑屯兰矿此前的努力和荣誉。但面对此次 “2?22”特大事故，所有的人都需要反思：一直以来，我们是不是过多地将煤矿安全的防范重点放在那些非法、违规的小煤矿上面，而对技术或条件较好的国有大矿的监管不够？有着现代化装备的国有煤矿，是否忽视了制度建设等基础工作？对于煤矿安全监管工作的长期性、艰巨性和复杂性，煤矿领导者是否有着清醒的认识？
到记者发稿之日，“2?22”特大事故原因尚在调查之中。而我们更关注的是，此次事故能对全国所有的煤矿安全，尤其是瓦斯防治提供前车之鉴。
毕竟，矿工的生命是最宝贵的。 362名矿工获救
2月22日，屯兰煤矿和往日一样，436名矿工在井下正常作业。凌晨2点23分，随着一声巨响，井下南四采区发生瓦斯爆炸。
“出事前没有任何征兆。事故发生时，只是感觉有点呛。” 侥幸获救屯兰矿矿工薛还成日前向媒体讲述事发经过时说，2点半左右，井上有人通知说主风机坏了，要求他们往外撤。“这时候井下的电已经断了，我们只能步行往上走。”
27岁的薛还成是山西省静乐县人，2005年1月到屯兰矿工作。在上岗前，他接受过一个月的安全培训，而且每年都在矿上接受两三次类似的培训。
“往上走了半个小时左右，我闻到巷道里的臭味越来越浓，有点吸不进气。”尽管戴上了自救器，薛还成在距离立井还有六七百米的时候还是感觉有点走不动了，于是他和两个工友互相搀扶着。等到救援人员把他们扶出立井后，他就什么都不知道了„„
事故发生后，国家一级应急预案紧急启动，随之，一场有组织、高效率、快节奏的生死大营救全面展开。
山西省委书记张宝顺、省长王君等第一时间赶赴现场组织指挥抢险救援。在“不惜一切代价抢救矿工生命，最大限度减少死亡和致残人数，保持矿区秩序稳定”的命令下，西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、阳煤集团4个救护大队的16个矿山救护队投入抢险之中。山西省内7个大医院的41台救护车、68台高压氧舱投入救护，7支医疗队，100余名呼吸、神经内科方面的医疗专家开始与死神争夺生命。
党中央、国务院对此次事故高度重视，胡锦涛总书记、温家宝总理作出重要批示，要求采取紧急措施，千方百计抢救被困人员，同时要保障救援人员安全，防止次生事故发生。当天下午3点，以国家安监总局局长骆琳为组长的国务院山西省焦煤集团屯兰矿“2?22”特别重大瓦斯爆炸事故调查组赶到事故现场指挥抢险，要求在做好现场抢救、伤员救治和善后工作的同时，尽快查清事故原因，汲取事故教训。22日晚，张德江副总理即赶往事故现场，指导事故抢险救援工作，并在当晚11点至次日凌晨举行现场会议。
22日晚上6点，井下搜救工作基本结束，362名矿工获救， 74人死亡，另有114人在事故中受伤，没有发生次生事故。事后，骆琳在评价这场生死大营救时说：“整个救援工作及时、有力、有序、有效，众多部门参与事故抢救，为挽救矿工生命赢得了宝贵时间。”
日前，针对屯兰矿“2?22”特别重大瓦斯爆炸事故，国家安监总局发出通报，通过事故现场初步勘查和分析，南四采区存在通风管理不到位、瓦斯治理不彻底、现场管理不严格、安全措施不落实等问题。对于这起事故原因，事故调查组在下井勘查后还要深入分析认定。 “不可能的事情”还是发生了
就在屯兰矿难发生前的两天，山西省安全生产工作会议刚刚在太原举行。会上，履新不久的王君说，“我们已经哭不起了„„宁听骂声，不听哭声。”孰料两天后，哭声再起，而且是在“最不可能发生的地方”。
屯兰煤矿位于山西古交，距古交城约6公里。1997年10月31日试生产，核定年生产能力为500万吨。事发前，屯兰矿一直是其他煤矿的标杆，采用的是国内一流的智能化设备，以现代化和安全性著称。2004年以来，屯兰矿一直保持了百万吨死亡率为零的纪录，《山西日报》称之为“没有一块煤是带血的”。
煤矿是高风险行业。有资料显示，煤矿事故80%都是由瓦斯爆炸引起的。我国相关煤矿安全规程和技术的操作细则都对瓦斯防治提出了明确的要求及规范，并从2005年起就在全国推广对煤矿瓦斯进行卫星监控的系统。据介绍，屯兰矿配备有先进的KJ-90瓦斯监控系统，当探测点瓦斯浓度达到0.8%时系统会报警，达到1%则自动断电停止生产。事故发生前，系统刚刚升级为KJ-90NB型。
据一位接近调查组的人士透露，至事故发生时，屯兰矿生产调度指挥中心的监控系统上，没有任何异常情况，并没有瓦斯超标的警报发出，已知的资料无法显示事故为何以及如何发生。也就是说，被寄予厚望的先进设备“失灵”了。
按照常识，瓦斯爆炸需同时满足明火、瓦斯浓度和通风三项。因为摩擦、撞击、设备故障或电器使用都可能导致火花，相对不易监控，故而煤矿的防控重点在于瓦斯浓度和通风状况。
而对于高瓦斯矿井，通风良好就不会导致瓦斯聚积。也就是说，上述两方面只要其中任何一个起作用，就可能避免事故发生。 但就在这样一个现代化的“标杆煤矿”，这一刻，所有的预防措施都失效了。以至于西山煤电集团公司总经理张能虎，在接受最高检“为什么瓦斯超标监控系统未能报警”质询时，只能无奈地回答“不知道原因”。
“操作中肯定有不到位的地方：探头没有装过去；现场存在疏忽；通风或出现盲点等等”。此前，有业内人士表示，只要按照有关安全生产的操作规程工作，就不会发生瓦斯爆炸事故，但凡发生这样的事故，一定是存在违规操作。
大量教训表明，煤矿安全事故，归根结底是人的问题，人的责任。
这也就不难理解2月22日现场会议上张德江的厉声斥责了，这么多矿工不幸遇难，矿长、总工程师责无旁贷，分管安监工作的矿领导责任更大，“该免的要免，该撤的就要撤”。当天深夜，西山煤电集团作出紧急决定，免去矿长尹根成和总工程师张文昌的职务，同时，分管安全工作的副矿长潘国平被撤职。 安全监管任重道远
据报道，就在此前的山西省安全生产工作会议上，王君曾毫不留情地批评一些地市和部门主要负责人安全工作落实不到位、措施不得力。仅仅4天后，王君就在国务院屯兰矿事故调查组成立大会上数度哽咽，说对不起遇难矿工及其家属，并流泪向死难矿工及矿工家属致歉。
据悉，去年襄汾溃坝事故发生后，山西省委、省政府高度重视安全生产，从组织、制度、措施、纪律、体制等5个方面入手，采取了一系列安全措施，着力推动安全生产形势根本好转,具体措施不可谓不细致，如为11个地级市和87个重点县（市、区）配备了市县长安全助理，专职协助抓好安全生产；要求每个大矿必须由通风科长兼任矿长助理，以提高安全措施的执行力等等。
然而，如此多的措施、部署，却没能遏止屯兰惨剧的发生。
对此，王君分析认为，事故表明企业麻痹大意，安全措施没有落实到位，基层工作基础薄弱；深层次则反映出全省对安全工作是“上边热下边冷，上边动下边不动”，有令不行，有禁不止，一些干部作风飘浮，不负责任，不敢触及矛盾，遇到问题绕着走。
是的，对于近年来山西整治的力度与诚意，公众有目共睹。但“2?22”特大事故则再一次指向煤矿生产安全的防范之难和安全监管工作的艰巨性、长期性和复杂性。而在煤矿安全生产及监管过程中，“人”仍然是主导和制约因素。
特别是，在当前国际金融危机冲击下，面对市场需求疲软，企业生产和效益下滑的现状，有的企业或认为安全生产形势比较乐观而不再增加安全投入，导致一些安全技术改造项目由此被推迟，而需要治理的安全隐患也可能因资金问题被搁置一旁；对于一些以煤炭为财政主要收入的地区，当前期望通过煤炭开采带动地方经济发展的需求很旺，加快恢复小煤矿生产的呼声很高；与此同时，一些国有大矿在较长时期保证安全生产后，在思想上有些麻痹、懈怠„„这些都为安全生产埋下隐患。
新问题层出不穷，老矛盾尚未根本解决。比如，煤炭工业管理体制已经远远滞后于煤炭工业健康发展的要求；相关法律法规滞后，难当治理矿难的重任；煤矿安全生产基础设施还比较薄弱等等。
这些新老问题交织在一起，使得煤矿安全生产将面临更加严峻和复杂的局面。
王君明确表示，山西一定要深刻汲取这次事故的教训，举一反三，完善和落实安全生产制度。全省将从3月1日正式开展对省内国有、集体矿为期一年的安全专项治理，有关部门的人要下到矿上去；矿与矿之间要抽调管理人员互相检查，处理隐患的直接责任者，变事后问责为事前问责。
日前，全国政协常委、中国煤炭工业协会会长王显政明确要求，各煤炭企业要时刻绷紧安全生产这根弦，提高思想认识，认认真真、扎扎实实做好安全基础工作。
第20篇：山西焦煤国庆假期安全督导汇报材料
山西焦煤国庆假期安全督导汇报材料
华晋焦煤公司沙曲矿 （2013年10月1日）
尊敬的金总，各位领导：
根据集团公司国庆假期安全督导的通知要求，现将我矿近期的安全工作情况汇报如下。
一、国庆期间安全措施制定及落实情况
为确保国庆期间的矿井安全生产，我矿领导高度重视，组织相关部门编写了《沙曲矿国庆期间安全生产组织措施》，现已下发到各区（科）、队进行贯彻学习。同时对全矿的思想稳定工作、井下安全生产工作和地面安全工作三个方面进行了有针对性的安排部署。
在思想稳定方面。一是要求各级领导干部要充分认清当前安全生产工作的严峻形势，高度重视特殊时期安全生产工作的重要性和艰巨性，以高度的政治责任感，全身心投入到各项安全生产中，认真做好各项具体工作。二是要求节日期间必须严格执行“禁酒令”，保持良好的精神面貌和工作状态。
在井下安全生产工作方面。一是严格执行跟带班制度，加强对分散作业人员、重点工程和要害场所的现场监督检查力度。凡临时性作业地点必须制定和采取专项安全技术措施，遇交叉作业时，必须有领导干部现场跟班指挥，并落实
- 1次应急预案专项考试。
我矿2013年年度应急演练计划已上报公司备案；今年计划组织4次应急演练，分别是：煤与瓦斯突出、顶板、井下水灾及大面积停电停风事故应急演练。截止目前，我矿已组织开展了煤与瓦斯突出事故、顶板事故和井下水灾事故应急演练，每次演练有详细的演练记录，并针对演练过程中发现的问题和不足进行了分析和总结，进一步完善了矿井应急预案。
为进一步提高矿井突发事故的应急反应能力，提高干部职工对井下应急救援的综合处置能力，增强职工在发生突发事故时的自救和互救意识，我矿主要采取了以下三项措施：一是矿井各单位结合本单位所辖范围内可能发生的突发性事件，认真组织学习沙曲矿《安全生产事故应急救援预案》，进一步提高职工的防灾救灾意识和实际应急技能；二是组织各单位重新贯彻学习了《沙曲矿突发事件应急处置措施》，特别矿调度、采区调度制定了调度员专项培训计划，不断提高各级调度值班人员的综合应急处置能力；三是对井下各生产作业场所的避灾路线牌板、要害场所的警示牌等进行了全面排查，对牌板损坏、丢失，吊挂位置不规范等情况进行了整改。
三、干部上岗、到岗、跟（带）班、值班情况 为保证国庆期间矿井的安全生产，我矿各生产、辅助单
- 3结束后，立即组织召开了专题会议，结合正升煤业公司的事故情况，针对性地分析我矿当前的安全形势，对全矿的安全生产工作进行了详细的安排和部署。一是安排各生产辅助单位的区（科）干部深入各队组班前会，传达会议精神，强调安全生产工作。二是要求井下各施工队组在井下采掘作业过程中，始终坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则，提前编制审批《探放水设计》和《探放水安全技术措施》，并严格执行探放水规定。三是矿井严格按照《开采方案设计》进行开采，定期组织对周边小煤窑和老空区的水情水患进行调查，定期与周边煤矿交换《采掘工程平面图》，依照《煤矿安全规程》规定，严格保留各类保安煤柱，严禁开采防隔水煤柱。四是要求各施工队组在井下作业过程中严格执行“不安全不生产、安全隐患不排除不生产、安全防范措施不落实不生产”的原则，坚决杜绝违章指挥、违章冒险作业。
五、临时工程、重点工程、过地质构造、巷道开口、贯通、安拆装等重点工作的措施制定、领导跟班到位情况
我矿针对近期的安全重点工作，已分别制定了专项安全技术措施。一是14301工作面设备安装，工作面共需安装支架126个，现已安装支架30个，运输机槽子安装33节；胶带运输机、转载机已全部安装完毕。二是25301轨道巷掘进工作面受FN10正断层的影响，5#煤层上升到了工作面的顶
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