推荐第1篇：分解目标
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话:凭智慧战胜对手。当时许多人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在故弄玄虚。马拉松赛是体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐性就有望夺冠，爆发力和速度都还在其次，说用智慧
取胜确实有点勉强。
两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山田本一代表日本参加比赛。这一次，他又获得了世界冠军。记者又请他谈谈经验。
山田本一性情木讷，不善言谈，回答的仍是上次那句话:用智慧战胜对手。这回记者在报纸上没再挖苦他，但对他所谓的智慧迷惑不解。
10年后，这个谜终于被解开了，他在他的自传中是这么说的:每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行;第二个标志是一棵大树;第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。
[教育智囊]：
分解目标，这的确是一个很不错的方法。
在人生的道路上，每一个人最初都有远大的目标，可是，最终实现的人又有多少？半途而废丧失信心的人又有多少？
把大的目标分解，经常检查自己实现目标的状况，经常体验实现目标的快乐，用这样的方法，即使是遥远的马拉松，也可以跑的很轻松。
新学期开始，给每一个孩子准备一本目标本，然后，我们每天只需要问一个问题：今天你完成目标了吗？
推荐第2篇：目标分解
2014年消防、维稳、综合治理目标分解（公司保卫部）
为认真落实2014年公司系列会议及职代会提出的工作要求，深刻领会公司领导讲话精神，确保全年工作良好开局，现将本部门工作目标分解如下：
工作目标：进一步完善企业消防、维稳、社会治安综合治理防控体系，强化责任落实，维护企业安全、稳定，确保全年无重大火灾事故，全年无重大刑事案件、全年无重大交通安全事故。
工作内容：
一、贯彻“预防为主”方针，突出消防安全管理工作，强化“消防安全十个确保”。
（一）、落实公司要求，完善并强化公司、分公司、项目三级消防管理体系，确保制度、责任落实，贯穿消防管理工作始终，同时做好两级消防安全责任书签订工作，保证消防安全始终处于可控状态。
（二）、进一步加强对本系统人员及施工现场专职消防管理人员的业务培训和指导，掌握相关知识和业务技能，在岗位上充分发挥监管职能，督促消防安全管理各项制度的落实，推进消防安全管理各项工作有效运行。
（三）、抓好消防安全知识培训工作，通过集中培训、深
入施工现场等多种形式普及消防安全知识，覆盖至项目及农民工队伍层面，全员掌握消防安全基本知识和相关技能，提升总体防范水平。
（四）、继续加大监管力度，重点监督检查施工现场消防布局和明火作业制度落实情况，督促项目做到人员、措施、设施到位。强化对农民工生活区等重点部位的管控，加大检查力度和密度，消除火险隐患。
（五）、继续坚持好检查整改制度，采取多种形式进行经常性、不间断的安全防火检查，每月一次全覆盖检查，特殊及敏感时期实施重点监控，消除消防安全管理漏洞。
（六）、侧重重点工程，配合项目抓实、抓好现场消防安全管理工作，全程介入，全程监管，注重过程中的改进，保证现场消防安全。同时组织好现场消防演练，在人员疏散、自救、灭火等方面达到实战要求，提高抗风险能力。
二、夯实基础、创新管理，做好维稳及综合治理工作。
（一）、强化责任，规范综治工作机制。
1、落实《企业事业单位内部治安管理条例》，在公司应急领导小组指导下，实行公司、分公司、项目三级垂直管理，制定防范预案，保证人员、措施的落实，有效应对各类问题，切实担负起保平安、促和谐的责任。
2、按照目标管理责任制的要求，将综治目标分解落实到责任人，逐级签订综治目标管理责任书，逐级抓落实，层
层负责任，保证综治工作覆盖面达到100％。
（二）、推进社会管理创新，维护企业持续稳定。
1、按照“党政领导、部门协调、全体参与”的要求，加大对信访、治安和民调工作的监督管理，完善突发事件预警措施和应急处置方法。坚持重大事项社会稳定风险评估，定期集中分析研判社会治安和社会稳定形势，加强情报信息工作，严格重大情况报告制度，提升预防处置群体性事件的水平。
2、抓好信访维稳工作，切实化解矛盾纠纷。加强信访工作领导，实施信访工作责任制，明确责任，落实专（兼）职人员，做好信访接待、登记、解说工作，实施跟踪管理，消除群体性上访苗头。
（三）、抓好“三个排查”，化解矛盾纠纷。
1、按照“谁主管，谁负责”的原则，抓好矛盾纠纷排调组织的完善，形成纵向到底、横向到边的排调网络，及时排查和有效调处各类矛盾纠纷。要密切关注重大节日、敏感时期影响社会治安与和谐稳定的各种因素，突出抓好源头预防、事先预防，坚持从源头上预防和减少社会矛盾的发生。
2、注重隐患防控，关注企业困难员工和特殊人员，加强农民工队伍管理，对经排查发现的矛盾纠纷和不稳定因素，采取领导包案、调解和解、说服教育、心理疏导、帮扶救助等多种形式，依据法律、政策及时予以化解，防止矛盾纠纷
激化引发影响社会稳定的事端，努力把问题解决在基层、化解在萌芽状态。
（四）、夯实维稳基础建设，不断提升综治水平。
1、狠抓组织建设，搭建综治平台，规范工作内容，明确工作职责，建立奖惩机制，坚持人防、物防、技防“三防并举”，完善治安防控体系，保障综治工作正常开展。
2、按照“属地管理”原则，与街道、公安、消防等职能部门联动，积极参与单位所在地社会管理创新工作和平安创建活动，积极探索新形势下多元化创建工作的新方法、新途径，丰富平安创建形式，充分显示平安建设活动的社会凝聚力、亲和力，促进平安建设深入开展。
3、切实加强综治维稳干部教育培训，通过组织学习、讨论和交流及参加集中培训等形式，着力提高综治维稳干部政治素质和业务能力。同时要进一步深化法制宣传教育，使广大干部员工法律意识和法律素质明显提高，形成全员学法守法用法良好风尚。
三、抓实交通安全管理工作，提高防控重大交通安全事故能力。
一是，继续充分发挥公司、分公司两级交通安全委员会监督作用，逐级签订道路交通安全目标责任书，保证签订率达到100％，各负其责，目标责任分扛。做好车辆、车质检查工作，杜绝带病车上路。严格节假日及极端气象条件下的
车辆管理，有效降低交通事故发生概率。
二是，进一步坚持好安全日学习，适时组织驾驶技能培训。开展交通法律法规学习活动，进一步提高驾驶人安全意识，时刻绷紧安全这根弦，牢固树立遵章守法、安全第一的理念，确保行车安全。
三是，继续强化施工现场交通管理，督促各项目要视情安排专人负责现场交通安全工作，保证现场道路畅通，有序疏导车辆，避免挤压占道等现象，确保施工现场重大交通事故为零。
四、做好重大节日、敏感时期治安防范和稳定工作。加强重大节日及敏感时期的监控工作，公司、分公司、项目要严格落实领导带班、值班制度。两级保卫部门要加大检查、巡查力度，公司维稳体系内各单位、各部门之间要注重信息沟通、整体联动，提前做好人员、设备、资金的储备，保证及时发现并有效应对、解决各类突发事件，切实维护企业稳定。
推荐第3篇：工作目标分解
2014年工作目标分解
按照全年工作计划，经公司党政联席会议研究决定，对年度工作计划进行量化考核，明确责任，督导完成。具体分解如下：
生产动力处：
1、用户对交货时间满意率≥87%
2、外协供方评定率100%
3、外协翻砂件合格率≥90%
4、半成品库帐、物、卡数量一致
质量检验处：
1、原材料检验率100%
2、主要受压元件检验率100%
3、射线探伤底片评定正确率100%
4、探伤底片质量合格率达到95%
5、标准计量器具检定率100%
6、计量器具检定率98%
工艺处：
1、新工艺、新工装验证率100%
2、工艺纪律检查，每季度1次，及时通报。
3、布料图材料利用率≥85%
总工办：
1、设计任务书、任务单评审率100%
2、产品图纸标准化审查率达到100%
3、产品随机资料发放准确率≥98%
产品开发处：
1、锅炉产品设计技术性能达到JB/T10094-2002《工业锅炉通用技 1
术条件》的规定
2、压力容器设计技术性能达到GB150-1998《钢制压力容器》的规定
3、设计评审率100%
党政办：
1、编制企业中长期发展规划和年度计划
2、做好公司产品档案的管理工作
3、做好公司管理方针和目标的宣传工作
销售处：
1、合同评审率100%
2、供方评定率100%
3、采购锅炉辅机、阀门、仪表均应在合格供方采购
用户服务处：
1、走访用户率≥31%
2、用户反映问题处理率100%
3、锅炉产品调试满意率≥85%
4、售后用户服务满意率≥90%
5、用户提出培训要求时对操作人员进行培训
人力资源处：
1、员工年度教育培训计划完成率≥90%
2、新进厂员工培训率≥90%
3、内审员、探伤工、理化、计量检定人员、电焊工、电工、起重工、行车工按期培训，持证率达到100%
物资供应处：
1、供方评定率100%
2、严格从合格供方购料
3、做好主要受压元件用原材料和焊材的外观检验、理化检验工作
4、合格原材料标记移植正确率达到100%
一车间：
1、锅炉水压试验一次合格率≥85%
2、压力容器水压试验一次合格率≥91%
3、锅炉焊缝探伤一次合格率≥99%
4、压力容器焊缝探伤一次合格率≥99% 二车间：
1、热压制工件一次合格率≥95%
2、主要受压元件机加工一次交验合格率≥98%
3、热压制工件废品率≤5%
三车间：
1、工件预制一次交验合格率≥90%
2、成品入库一次交验合格率≥90%
推荐第4篇：责任目标分解
长兴岛生态河及综合区防洪工程（一期）综
合区42#路南侧河道治理工程
责任目标分解
大连宏伟水利水电工程有限公司
一、项目总目标：负责人：
1、对本项目安全生产工作全面负责，做到无重伤事故，全年轻伤率不超过3‰，无火灾及重大交通责任事故。
2、贯彻落实安全生产规章制度、法律、法规。组织建立健全安全生产责任制度。组织制定和实施安全技术措施，组织进行安全生产检查，消除事故隐患。
3、严格按照文明施工，并保证工程优质、安全交付使用。
保证措施：落实施工现场安全生产管理制度，严格执行工人三级教育及持证上岗操作制度，并严格执行审批的施工方案及安全措施，并建立安全活动制度，严格落实现场机械、临时用电等的检查验收及审核检验制度，以保证安全生产。落实对职工进行安全技术教育和安全纪律教育，发生重大伤亡事故要及时启动安全事故应急救援预案，组织事故调查，落实责任追究制度。并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。
二、班组目标：负责人：
每周对各班组实施检查。
1、生产机械组：负责人：
目标：严格管理使用好生产设备，保证其安全生产及操作安全，及时检查维修，保证其正常运转。严格按照要求操作，并通过检查验收。 措施：
混凝土拌合站：砼拌合站要有专人操作，操作人员严禁擅离职守。操
作前，先检查显示仪表板是否正常。机械接通电源后，打开急停按钮，电源指示灯和故障指示灯。机械工作时，冲洗开关应关闭，料斗下面严禁站人。搅拌过程中，不得随意停机，如发生故障须打开料门，人工卸出50%的物料，故障排除后再启动。定期检查维护，滚轮、皮带，轨道，运转正常，没外扭和错位现象，定期检查提升机钢丝绳的磨损情况，如有必要随时更换，设备维修保养时，必须切断电源，尤其是进入搅拌罐维修时，须在电源开关处派专人值守，以防启动。机器在运转过程中不得维修。各维修作业人员要集中精力，互相协调，水泥罐车进出料门时，操作人员与司机互相配合，保证安全。
严格按施工用电规范要求操作施工，建立用电安全备案制度，对外电线路按要求进行防护，配电箱下引线排列整齐，并套管敷设，线路埋地套钢管保护，手持照明灯及危险场所使用安全电压，开关箱正确安装，设防雨篷，按规定保护接零，实行一机一闸一漏一开关箱制，并每箱上锁，保证箱内清洁整齐无杂物，每日对工地巡回检查。
2、施工机械组：负责人：
目标：严格管理使用好各种机具，保证其安全生产及操作安全，及时检查维修，保证其正常运转。
措施：
（1） 振动压路机：压路机转移工地距离较远时，应采用汽车或平板拖车装运，不得用其他车辆拖拉牵运。上、下坡时，不得使用快速档，下坡时不得空挡滑行。在急转弯时，包括铰接时振动压路机在小转弯绕圈碾压时，严禁使用快速档。在高速行驶时
不得接合振动。停机时应先停振，然后将换向机构置于中间位置，变速器置于空档，最后拉起手制动操纵杆，内燃机怠速运转数分钟后熄火。作业后，应将压路机停放在平坦坚实的地方，并制动住，不得停放在土路边缘及斜坡上，也不得停放在妨碍交通的地方。严寒季节停机时，应将滚轮用木板垫离地面。
（2） 电焊机：必须有良好的保护接零，并且要有防雨措施，配线整
齐，
一、二线长不超标，焊把绝缘良好，不随地拖拉。
（3） 沥青洒布车：作业前，检查各部分是否灵活有效，各阀的转动
是否平顺；检查机械、洒布装置及防护、防火设备是否齐全有效；检查各指示仪表是否正常，各连接部件是否牢固；检查各阀门是否严密，有无渗漏现象；满载沥青的洒布车应中速行驶，预有弯道、下坡时应提前减速，尽量避免紧急制动。行驶严禁使用加热系统；驾驶员与机上操作人员应密切配合，操作人员应注意自身安全在喷洒方向10m内禁止人员停留；喷洒作业时，洒布车应按引导线指示的方向前进，并按喷洒作业的要求，调整好相应的车速，平稳前进；洒布作业停止时，操作人员应立即升起洒布管，使喷嘴槽口朝上转，同时使沥青泵反转，以便将管内的残余沥青吸回沥青罐内；完成当天作业后，及时清洗沥青管道和沥青罐，清除机上残留的沥青，并按保修规程，进行例保作业；沥青车运行中，车后平台和洒布管上严禁站人。
（4） 转载机：作业前，转载机应无负荷运转3-5min，检查各部是否
完好，确认一切正常后，再开始装载作业。除驾驶员外，机上
其他地方严禁载人。装料时，驱动轮如有打滑现象，应微升铲斗，再装料。向车内卸料时，不准将铲斗从汽车驾驶室顶上越过。装载机不得在坡度较大的场地上作业。转载机作业时，铲斗下边严禁站人。操作人员离开驾驶位置时，必须将铲斗落地。做好日常保养，有故障及时报修，严禁开带病车。停机前，发动机应怠速运转5min，切忌突然停车熄灭。上路行走要遵守交通规则。
3、施工组：负责人：
目标：
严把质量和安全管理，将本工程安全、优质地交付使用。
措施：上岗前对工人进行班前安全教育和安全技术交底，讲解规范要求，并使其自觉遵章守纪，持证上岗达到要求，经常组织检查，发现存在安全隐患及时上报、纠正排除，保证安全生产。
推荐第5篇：目标分解术
目标分解术
今天，在开始讲话前，我给大家讲一个真实的故事。1 984年，在东京国际马拉松邀请赛上，爆出了一个大冷门，一位名不经传的选手出人意料地夺得了世界冠军。许多记者蜂拥而至，问他何以脱颖而出。只见他淡淡一笑，说道:“凭智慧战胜对手。”当时，许多人都不明白这句话的道理，甚至还有人认为，这个“矮个子”只不过是在故弄玄虚，因为大家都知道，马拉松比赛是体力和耐力的较量，速度与爆发力都还在其次，说用智慧取胜确实有点牵强。10年后，谜底终于解开。这名选手在他的自传中写道:“每次比赛之前，我都先乘车把比赛线路仔细看一遍，并把沿途醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行，第二个标志是大树，第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我以百米冲刺的速度奋力向第一个目标冲去，到达第一个目标后，又以同样的速度冲向第二个目标……40多公里的路程被我分解成这么几个小目标，于是我就能轻松地跑完了。”当行动有了明确目标，动机就会得到维持和加强，每前进一步，达到一个小目标，就会体验到成功的喜悦。我们在学习和生活中也不妨将目标进行分解，即把大目标分解成小目标，把长远目标分解成短期目标，把虚幻、模糊的目标分解成具体、清晰的目标，然后轻装上阵，围绕目标随时调整自己的行动方式。当我们学会把目标进行分解：一个单词一个单词地背，一道难题一道难题的解，一单元一单元的学，一本书一本书的钻研……随着困难不断被攻克，障碍不断被扫平，我们很快就会发现，自己离成功又近了一步。毫毫厘厘向前，点点滴滴进步。相信在不久的将来，我们一定会抵达梦想的彼岸！
推荐第6篇：目标分解责任书
修配×厂××××年度
社会治安综合治理、维稳工作目标管理责任书
为了全面促进社会治安综合治理各项措施的落实，确保我厂内部的政治和治安稳定，特与属下车间（部门）签定此责任书。
一、责任内容：
1、积极发挥车间（部门）治保会员的作用，及时掌握部门内部的治安情况。
2、密切注意职工的思想动态，做好职工的思想稳定工作，正确处理好职工内部矛盾，避免过激行为的发生。
3、加强职工政治思想教育，严格监控各类邪教及“黄赌毒”等违法违纪行为。
4、对部门属下的财产、物资及生产资料等应妥善保管，积极做好防盗措施。
5、抓好防火安全的日常管理工作，严禁违规存放易燃易爆物品及其它违反消防安全规定的行为。
二、扣分标准：
1、失窃案件：价值五百元以下的每宗扣2分，五百元以上的每宗扣3分，两千元以上的每宗扣5分，两万元以上的每宗扣10分。
2、员工因参与黄、赌、毒等“七害”及其它违法活动被公安机关罚款处理以上的，每宗扣5分。发生斗殴事件（一方2人以上），每宗扣10分。
3、凡发生突发、重大事件，应立即控制，并迅速向有关部门及领导报告，未及时报告的，视情扣5至10分。
4、发生一般火灾（损失500元以下的每宗扣5分，500元以上1000元以下的每宗扣10分，1000元以上的每宗扣20分）。
5、定置管理不落实，安全通道被堵塞，每宗扣2分。
6、乱拉电线及违规使用电器每宗扣5分。
7、LPG专用车坑及其它禁烟火部位发现有烟头或吸烟的，每宗扣2分。
8、对责任区的消防器材实行三级安全检查并做好检查记录（班组日检车间周检），欠检查或无记录的累计3次扣2分。
9、消防器材取作它用、动火作业临时取用后没有放回原处、灭火使用后没有及时报告情况的，每宗扣5分。
10、参加厂组织的义务消防队员训练或消防知识学习的人数达不到80%的每次扣5分。
11、护卫员违反护卫守则及有关规定的每人次扣5分。
12、不按时参加安全会议、无按要求完成整改任务的，每宗扣5分。
三、评分考核办法：
1、每月对车间（部门）进行累计考核，将在责任人当效益工资中扣减。
2、责任分以100分考核，扣分标准：3元/分。
3、责任人离任，由继任者承担继任期间的责任。
修配厂( 车间)责任人：车间（部门）、班组责任人：
二OO九年月日二OO九年月日
推荐第7篇：目标考核及分解
公司2013年质量目标及各部门质量目标
各部门：
按照公司《质量手册》要求，根据各部门的职责和权限及从事的质量管理活动，综合办公室提出了公司2013年度质量目标，并将质量目标落实到了各部门，经公司管理人员评审，现予以发布。
各部门必须认真贯彻，严格按照质量管理体系文件要求，作好公司的各项工作，确保各部门质量目标的实现，并保证实现公司2013年度质量目标。
公司2013年度质量目标
监理服务规范率和监理资料一次合格率均达85%以上，并以每年1-2%的速度递增，
三年后稳定在90%以上；
顾客满意度达85%以上。
各部门2013年度质量目标
综合部：
年度培训覆盖面98%以上；
文件发放和使用准确率100%；
基础设施完好率95％以上；
物资采购及专家聘请合格率100%，
监视测量设备按期检定率100%；
～1～
经营部
工程建设监理合同评审准确率98％以上； 工程建设监理服务质量平均85分以上； 顾客满意度90%以上；总工办：
审阅交工技术文件准确率100%； 工程部：
审阅交工技术文件准确率100%； 日常运行按期检查率98％以上； 驻地项目监理部：
工程建设监理合同履约率100%； 工程建设监理服务质量90分以上； 工程建设监理文件准确率100％； 工程建设监理资料一次报告合格率100％； 顾客满意度90%以上； 设施设备完好率95％以上；每季度进行一次考核。
～2～
德州建设监理有限公司二0一三年一月二日
公司2013年质量目标及各部门质量目标
完成情况第四季度考核
各部门：
按照公司《质量手册》要求，根据各部门的职责和权限及从事的质量管理活动，综合办公室提出了公司2013年度质量目标，并将质量目标落实到了各部门，2013年12月10日进行了考核，结果如下：
公司2013年度质量目标完成情况
监理服务规范率和监理资料一次合格率均94.3%， 顾客满意度达97.6%。各部门2013年度质量目标 综合部：
年度培训覆盖面98.8%； 文件发放和使用准确率100%； 基础设施完好率100％；
物资采购及专家聘请合格率100%(此项不适宜考核)， 监视测量设备按期检定率100%；经营部
工程建设监理合同评审准确率98.8％； 工程建设监理服务质量平均92分；
～3～
顾客满意度97.3%；总工办：
审阅交工技术文件准确率100%； 工程部：
审阅交工技术文件准确率100%； 日常运行按期检查率98.9％；
驻地项目监理部：
工程建设监理合同履约率100%； 工程建设监理服务质量92分； 工程建设监理文件准确率100％； 工程建设监理资料一次报告合格率100％； 顾客满意度97.3%； 设施设备完好率97.8％；考核小组：
～4～
德州建设监理有限公司二0一三年十二月十日
推荐第8篇：设备物资部目标分解
制造安装分局海勃湾项目部设备物资部
质量、环境、职业健康安全管理分目标
质量目标
1、项目大型设备全年完好率不低于90%；
2、项目大型设备设备机长持证上岗率不低于95%；
3、物资进货验证率和检验率100%；
环境目标
1、保持室内清洁，日常工作卫生打扫不低于1次/天；
2、采取措施节电、节水、降低能源消耗，减少污水排放；
3、设备采购过程中优先选用性能好、节能效率高的机械产品；
4、加强机械设备管理，定期进行维护保养、检查维修，降低油料消耗和环境的污染；
5、危险固体废弃物回收处置率100%；施工、生活污水处理100%，排水达标；
6、尘/毒/噪环境因素、危险化学品和放射性源进行控制管理，符合国家环境保护标准要求；
7、施工、生活垃圾指定场所进行堆放，并按照要求进行处理；不发生设计规定以外的破坏环境的行为；杜绝储存性原因造成的重大环境污染。
职业健康安全目标
1、及时提供消防、安全防护用品，并保证产品质量；
2、及时、定期对特种设备进行检验、维修、保养，杜绝机械伤害事故发生；
3、加强特种作业人员、驾驶员培训、管理，禁止“违规指挥、违章作业、违反劳动纪律”现象发生；
4、预防机械伤害事故的发生，机械设备事故率控制在1%以下，重大设备事故率为0.
制造安装分局海勃湾项目部2014年3月
推荐第9篇：仓库经营管理目标分解
2015年仓库经营管理目标分解
一、安全库存缺料次数（0次）——【如何避免安全库存缺料？】
1、建立五金物料安全库存清单
实施步骤：1）对五金物料进行分类，确定各类别明细；
2）收集去年五金物料发料数据，针对发料情况，确定各类别的关键控制物料（按二八原则及ABC分析法的方式进行）；
3）针对物料使用情况，且结合关键控制物料，确立安全库存清单； 4）根据安全库存清单要求控制缺料次数。
2、建立短导柱安全库存清单
实施步骤：1）收集去年短导柱发货数据，确定关键可控短导柱；
2）针对短导柱发货情况，且结合关键可控短导柱，确立安全库存清单； 3）根据安全库存清单要求控制缺料次数。
3、ABC分析过程：1）计算物料资金占用比率；
2）将全部物料分为A、B、C三类； 3）绘制ABC分析图；
4）确定物料级别。
附表：《五金物料安全库存清单》、《短导柱安全库存清单》
二、盘点差异金额——【如何避免盘点差异的产生？】
1、做好盘点前的准备工作
实施步骤：1）确定盘点时间； 2）制定盘点计划；
3）做好盘点前生产线退料工作；
4）做好盘点前仓库的清理工作； 5）开展盘点前培训工作，明确分工。
2）控制盘点过程中产生的差异
实施步骤：1）将盘点所得资料与账目进行核对，确认盘点差异；
a过程中控制记账错误或原始单据丢失造成料帐不足； b过程中控制多盘或漏盘现象（开展初盘与复盘工作）；
2）编制《库存盈亏明细表》，对不同物品的盘点差异进行原因分析； 3）按照盘点差异金额指标处理盘盈、盘亏现象（原因查清后，安排库管员严格调整账面存量）。 附表：《盘点计划表》、《双联式盘点卡》、《库存盈亏明细表》
三、帐卡物一致率（≥95%）——【如何做好帐卡物的一致性？】
1、入出库必须验证
实施步骤：1）培训各库管员入出库凭证表单的正确使用及正确填单的观念与习惯，不允许事后补单以及乱填乱改；
2）建立入出库管控机制，必须由库管员统一安排物品的选用，不能以经验主义执行；
2、即时完成当日的的记账作业
实施步骤：1）入出库时及时记账（部门主管强化监督）
2）库管员在每日记账后，对当日异动的料项，需到储位架上确认其异动明细及库存量；
3、建立标准盘点卡，规范标准箱，利于入出库数量的准确复点
实施步骤：1）监督标准箱（250节/箱）的使用情况，对同种产品只允许有一个尾料箱；
2）库管员根据箱数掌握数量，对于其他物料，在入库时与发料后强化复点工作，保证库存量的准确性；
4、强化仓库的储位整理整顿工作
实施步骤：每周定时轮流整顿各库位，且复查其账务卡，及时予以调整。
5、时常补足日常盘点工作
实施步骤：各库管员每日抽出1小时时间，针对当日入出库量较大的物料，在库位上进行简单的目视盘点。
四、备料计划达成率（≥95%）——【如何做到备料计划能及时达成？】
实施步骤：
1、按照生产部下达的备料计划单要求，及时核查库区相应物料的存储情况，做好申购工作；
2、以批次管理为基准，按照备料计划要求且结合生产所需的急缓程度，编制锯料计划；
3、对于所需物料存在装运工作，要及时与客服部进行沟通，保证物料能及时到位。
五、配、发料出错次数（≤2次）——【如何避免配发料出错？】
实施步骤：
1、制作BOM表清单，作为配、发料依据且配合备料作业，严控超配、发料；
2、规范填写配发料单，将其作为配、发料统计、产品的物料消耗统计的最原始凭证；
3、确定各车间各部门领料专人，杜绝员工个人领料，以便对物料数量能及时进行控制与协调；
4、针对不同物料的使用情况，规定每日或每周领用次数，防止发料混乱；
5、认真点数，做好查存卡的记录及账目的填写工作，防止出现差错。
附表：《BOM表清单》
六、发货出错次数（0次）——【如何避免发货出错？】
实施步骤：
1、收集去年成品区各产品发货数据，确定关键控制产品，并作为重点管控对象；
2、做好成品出库前的准备工作
1）确认出库单填写完整、内容正确；
2）确认出库的实物与出库单的内容相一致； 3）确认出库的产品包装状态完好；
4）确认出库的运送方式符合要求； 5）将出库的账目及时登记入账；
3、编制《成品出库记录表》，正确反映出库的详细情况，从而避免发货出错，做到可追溯。
附表：《成品出库记录表》
七、6S活动（≥85分）——【如何开展6S活动？】
实施步骤：
1、建立仓库6S培训机制，定期或不定期开展仓库6S培训工作；
2、正确认识现场物品管理、安全管理、员工管理、区域管理、工作环境管理、作业管理等方面的6S要求；
3、编制日常《仓库6S检查表》，内部定期或不定期开展6S检查工作，确保6S能得到完整执行。
附表：《仓库6S检查表》
八、延误工时比率——【如何避免工时延误？】
实施步骤：
1、根据生产要求且结合作业流程，编制日工作计划，确保与生产的配合工作能及时完成；
2、及时了解物料需求进度，尽早做好物料配备工作，防止供料不足；
3、抽查物料的领发记录，了解配发情况并与实物核查，防止错发或超发；
4、巡查成品入库情况与堆放情况，防止不同物品混放或乱放，而导致后期的返工；
5、核查装箱发货与客户要求是否一致，避免包装箱使用出错或发货标识出错导致发货延时；
6、规范各种日报表的制作，抽查帐卡物的登记情况，防止数据缺真而影响生产计划的有效执行。
九、安全生产事故（0次）——【如何避免安全事故的发生？】
实施步骤：
1、巡查仓库安全隐患点，制定相应预防措施；
2、制定仓库值班制度，明确仓库安全员的职责权限；
3、编制安全管理检查表，定期对库区的安全性进行抽查；
4、严格限制外来人员进入仓库，以仓库制定进行处罚；
5、建立安全培训机制，树立安全作业意识，尤其是加强对现场起重器具使用培训及消防器材使用培训；
附表：《安全管理检查表》
推荐第10篇：安全生产责任制,目标分解
安全生产责任制、责任书及项目责任分解
为认真贯彻《福建省劳动安全卫生条例》，落实\"企业负责、行业管理、国家监察、群众监督\"安全生产管理体制，明确建筑企业各级人员和各职能部门安全生产工作的责任，保障职工在生产中的安全和健康，促进生产的发展，依据《福建省建筑企业安全生产责任制暂行规定》制定本规定。
一、企业各级人员的安全责任
㈠、公司经理的职责：
⒈认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规和规章制度，组织建立、健全和完善本企业的各项安全生产管理规章制度和安全生产组织保证体系，对本企业安全生产负全面领导责任，是企业安全生产的第一责任者。
⒉审批安全技术措施经费使用计划并贯彻实施。
⒊定期听取安全生产情况汇报；研究解决安全生产问题。
⒋督促各级领导干部和各部门、项目部的职工做好本职范围内的安全工作。
⒌组织、主持工伤事故及重大未遂事故的调查处理工作，督促落实防范措施。
⒍按国家有关规定设置安全机构，配备专职安全管理干部，支持安全管理部门和安全管理人员的工作。
责任人签字： 日期：
㈡、分管生产的副总经理对本公司的安全生产工作负直接领导责任，其主要职责：
⒈贯彻实施劳动保护和安全生产的方针政策、法规和本公司各项安全生产管理规章制度。
⒉领导和支持安全管理部门开展安全监督检查工作；督促、检查本公司安全技术措施及安全技术措施费用使用计划执行情况。
⒊领导安全检查工作和安全生产活动。
⒋做好劳逸结合和女工保护工作。
⒍主持工伤事故、重大未逐事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。
责任人签字： 日期：
㈢、公司总工程师的职责：
⒈认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法规和安全技术规范为准，结合本公司技术状况，制订贯彻实施的具体措施。对本公司劳动保护和安全生产技术工作负总的技术责任。
⒉领导编制和审批施工组织设计（施工方案），确定工程建设项目中的安全技术管理措施和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施。
⒊领导安全技术攻关活动，负责提出改善劳动条件的研究项目和实施措施，在研究、攻关过程中严格审查安全技术措施和保证安全的操作工艺要求。
⒋对职工进行安全技术教育培训，及时解决施工中的安全技术问题。
⒌参加重伤及以上事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
责任人签字：
日期：㈣、项目经理（工地）的职责：
⒈在生产中，认真贯彻落实各项劳动保护、安全生产法规和规章制度，对所管的工程项目的安全生产负直接领导责任。
⒉组织落实安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术交底和设施、设备验收使用的有关规定。
⒊组织职工学习安全技术规范标准和安全操作规程，教育工人遵章守纪，不违章作业。
⒋经常组织安全检查，制止违章指挥，违章作业，认真消除事故隐患。定期研究分析工程项目施工中存在的安全问题，提出改进措施，并组织实施。
⒌发生工伤事故、未遂事故要立即上报，保护现场，并组织本项目安全领导小组成员对事故进行调查，提出事故处理报告，总结事故经验教训。
责任人签字：
日期：
（五）、工地技术负责人的职责：
⒈认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法规和安全技术规范，结合本项目技术状况，制订贯彻实施的具体措施。对本项目劳动保护和安全生产技术工作负总的责任。
⒉依据施工组织设计编制专项安全技术措施，如脚手架工程、基坑支护、模板工程等的安全技术措施及排水排污方案等。（\"施工用电\"由机电负责人编制）。
⒊配合项目安全员对本项目职工进行安全技术教育培训，及时解决施工中的安全技术问题。
⒋参加本项目工伤事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
责任人签字： 日期：
（六）、工长（施工员）的职责：
⒈严格执行安全生产各项规章制度，对所管辖单位工程（工种）的安全生产负直接责任。
⒉认真落实施工组织设计（施工方案）中安全技术措施，针对生产任务特点，向作业班组进行详细安全技术交底，并随时检查实施情况。
⒊随时检查作业现场内的各项防护设施、设备的完好使用情况，随时消除不安全因素，不违章指挥。
⒋配合项目安全员组织工人学习安全操作规程，开展安全生产活动，督促、检查工人正确使用个人防护用品。
⒌发生工伤事故，未遂事故要立即上报，保护现场；参与本工种工伤及其他事故的调查处理。
责任人签字栏： 日期：
木工工长 砼工工长 钢筋工长 外架工长 机电工长 装修工长 水电工长
1 1 1 1 1 1 1
其他 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
（七）、安全员的职责：
⒈认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针、政策、法令、法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理工作，推广先进经验。对本项目的安全生产负检查、监督的责任。
⒉深入施工现场，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行监督检查。
⒊协助项目经理组织安全活动和安全检查。
⒋参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，并对执行情况进行监督检查。
⒌组织本项目新工人的安全技术培训、考核工作。
⒍制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并报告领导处理。
⒎进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故调查、处理。
⒏负责本项目部的安全生产文明施工、劳务手续的办理及治安保卫的管理工作。
责任人签字： 日期：
（八）、班组长的职责：
⒈认真执行和模范遵守安全生产规章制度及安全操作规程，根据本班组工人的技术、体力、思想等情况合理安排工作，领导本班组安全作业。
⒉认真执行安全交底，组织班组安全活动，开好班前安全生产会；有权拒绝违章指挥。
⒊经常组织本班组工人认真学习安全操作规程和安全管理制度，教育本班组人员遵章守纪和正确使用个人防护用品。
⒋经常检查本班组作业现场安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
⒌对新工人（包括调换工种的工人）进行岗位安全操作规程和安全知识教育，新工人未经考核合格不得上岗。
⒍支持、接受专职安全员的监督检查和指导，对提出的改进措施要及时组织贯彻落实。
⒎领导并支持班组安全员开展日常工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全班组职工共同搞好安全生产。
⒏发生工伤事故、未遂事故要保护现场并立即上报；积极配合本工种工伤及其他事故的调查处理。
责任人签字栏： 日期：
木工 砼工 钢筋工 外架 机电 装修（饰）
水电 （其他 ） 1 1 1 1
1 1 1 1 1
（九）、班组兼职安全员的职责：
⒈模范执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的意见，协助班组长做好本班组的安全工作，接受专职安全员的业务指导。
⒉协助班组长组织开展好班组日常安全教育工作，反映班组安全生产情况和职工的要求。
⒊参加安全检查，协助落实整改措施。
⒋有权制止制章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。
⒌及时发现和处理事故隐患，本人或本班组不能处理的危险因素要及时上报；积极配合本工种工伤及其他事故的调查处理。
责任人签字栏： 日期：
木工 砼工 钢筋工 外架 机电 装修（饰） 1 1 1 1 1 1 水电 （其他 ） 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1（九）、生产工人的职责：
⒈认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，严格执行安全操作规程和各项规章制度。
⒉积极参加各项安全活动，认真执行安全交底，听从施工人员、安全人员的指导，不违章冒险作业。
⒊爱护和正确使用防护用品和安全设施。
⒋搞好生产设备的维护保养，保持作业现场的清洁卫生。
⒌对不安全作业要积极提出意见，对违章指令有权拒绝执行，对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。
⒍发生工伤事故，未遂事故要保护现场并立即上报；积极配合工伤及其他事故的调查处理。
二、公司各职能部门的安全责任：
㈠、工程部：
⒈合理组织生产，贯彻及执行安全规章制度和施工组织设计（施工方案），加强现场管理。
⒉参加安全检查，对查出的不安全因素，积极配合安全部门提出技术改进措施。
⒊编制施工方案时必须根据工程实际情况编制安全技术措施。
责任人签字： 日期：
㈡、器材部：
⒈负责安全防护用品的采购、保管、发放和回收工作。
⒉对一切机电设备，必须配齐安全防护保险装置；加强机电设备、锅炉和压力容器的检查、维修、保养，确保安全运行。
⒊协同办公室搞好公司所属特殊工种、三机工的考核、招聘、辞退、调配等管理工作。制止无证人员上岗作业。
⒋配合总工、质安部及政府部门（必要时）搞好大中型施工机械及其他安全设备设施验收工作。
责任人签字： 日期：
㈢、财务部：
及时将安全措施经费使用计划列入生产财务计划，专款专用，确保经费的落实，并监督其合理使用。
责任人签字： 日期：
㈣、质量安全监督部的职责：
⒈配合器材部做好安全防护用品的采购、保管、发放和回收劳动保护用品工作。
⒉协助领导组织推动生产中的安全工作。贯彻执行上级和本企业的劳动保护、安全生产的法规、规范标准和各项规章制度。
⒊编制、组织实施本企业年度安全工作计划。
⒋组织修订安全生产规章制度和安全技术操作规程，对贯彻执行情况进行监督检查。
⒌做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。
⒍经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。
⒎组织安全活动和定期安全检查。
⒏参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。
⒐负责对劳动保护用品发放标准的执行情况监督检查；负责员工安全技术培训工作。
⒑制止制章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并及时报告领导研究处理。
⒒参加新建、改建、扩建、革新项目等工程设计审查和竣工验收、试运转工作。
⒓参加工伤事故的调查，做好工伤事故统计、分析、报告工作，协助有关部门提出防范措施，并督促检查贯彻落实。
⒔监督现场劳动卫生工作状况，提出职工预防和改善卫生条件的措施。
责任人签字： 日期：
三、奖励与处罚
凡在安全生产、文明生产中做出成绩或贡献的项目经理部及个人，按第八章的有关规定给予物质奖励；不履行本责任制造成事故或不良影响的，按第八章的有关规定给予处罚。
本规定自颁发之日起实施。
项目经理安全责任书
根据上级和公司年度安全工作计划的要求，为全面落实落实安全生产责任制，防止种类事故的发生，把安全生产落实到项目部，工地以及施工工作面上，对项目部工地实行安全生产目标管理，现规定安全生产工作责任如下：
一、责任和任务：
1、杜绝伤亡事故、重伤事故、机械事故、火灾事故；
2、因工轻伤频率控制3.6‰以内，重大设备事故经济损失控制在8000元以内；
3、一般隐患整改率达95%以上，重大隐患整改率达100%；
4、工人进场岗位安全教育面达100%；
5、对工人进行针对性书面安全技术交底要达到100%；
6、使用安全防护用品合格率、到位率达100%；
7、特殊工种持证上岗率达100%；
8、施工工地按建设部评分标准在安全管理、三宝四口、外脚手架、施工用电、施工升降机、塔吊、施工机具等七个个合格率达100%，其中优良率要达到70%。
二、措施与要求：
1、加强领导明确项目经理是工程项目安全第一责任者，项目经理在工程开工前负责组织管理人员到位，安全管理机构到位，并组织以项目经理为负责安全生产管理小组。项目部每旬定期召开安全生产工作会议落实安全生产工作。
2、开工前要组织编制施工组织设计安全技术措施方案并报审批后严格执行，施工过程必须按照先防护设施到位验收合格后安排施工生产的原则，努力创造安全卫生的施工场所，提供工人场所作业，保证工人的人身安全。
3、坚持定期旬安全检查制度和安全值日制度，对现场违章冒险作业现象及时制止。形成人人讲安全的气氛，对检查发现的隐患要按定人、定时间、定措施组织整改并指定专人落实。
4、认真组织工人进场安全教育、提高工人的安全生产意识，利用安全墙报、宣传标语和组织观看安全生产录象等宣传教育促进安全生产。
5、施工管理人员要认真履行岗位职责做好安全技术交底，经常深入工作面知道作业人员尊章守纪，纠正违章冒险作业行为，确保安全生产。
三、考核办法：
公司每季度结合季度安全检查评比或综合考核检查或项目经理考核，考核的70分（含70分）以上的合格，对考核不合格的项目部予以经济罚款，生产工作计划奖励标准给予经济奖励，同时给予通报表扬。
本责任书自签订之日起生效，责任书一式二份。
项目名称：
责任人：
上级主管部门：
代表人：
200 年
月
日
文明施工目标
为了使施工场地堆放和机械安放井然有序搞好环境卫生使各工序之间互不干扰，确保文明施工安全生产，特定以下目标：
1、应遵守国家法令、法规和有关政策，不得擅自占道毁坏绿地，施工中加强保护水管道、电线电缆、施工机械操作时应尽量做到减少噪音措施。
2、施工现场严格按平面图，布置堆放材料和搭设暂设工棚。
3、经常教育职工的文字施工顺序，操作步骤及其重要性，使每人组织工能自觉遵守。
4、清理楼面严禁从高处往下倒杂物，污染环境，特别青清洗楼，地面施工前应作好排水措施。
5、经常整理施工现场，保持道路畅通，平整夯实，避免尘土飞扬。
6、施工现场的材料堆放，临时工棚等施工应做好排水措施，加强各种成品、半成品保护，以防雨水浸物内。
7、材料及构件应按工程进度分期，分批进场使用，保证材料及构件堆放整齐。
8、所有机械要清理整洁，定点安放，施工现场做到工完场清，现场干净。
建筑工程有限公司
项目经理：
200 年
月
日
伤亡控制指标和安全达标
安全生产指标：确保安全生产无重伤，轻伤率控制在千分之一以内。
在施工过程中应有自觉贯彻执行和各项有关安全生产的规章制度，严格按安全操作规程施工，开展安全生产活动，以生产工人进行入场三级教育和各工种进行安全技术教育交底，并做好记录和鉴证，配备兼职安全员做好安全日记，搞好安全生产活动，班前班后安全检查，施工过程中经常检查，各工种安全生产情况，并做好记录和防范工作。
安全设施按规定配备设置并完善个人劳动防护品，要及时发放到生产工人手中。
对有关安全部门及公司发出的安全隐患整改通知书时，应及时整改，并及时反馈。
按有关规定采取严格的安全防护措施，承担由于自身安全失误而造成的事故责任和由此发生的费用。
发生事故应及时检查，解救伤员，保护现场并同时上报。 安全奖罚均按《众鑫建筑有限公司安全管理制度
》执行。
众鑫建筑有限公司
项目经理：
200 年
月
日
施工员的安全责任书
签订方： 责任方：
为认真贯彻《福建省劳动安全卫生条例》，落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”安全生产管理体制，明确建筑企业各级人员和各职能部门安全生产工作的责任，保障职工在生产中的安全健康，促进生产的发展，经公司研究，各级管理部门商定，特订立本责任书。
一、责任期限以幢号工程为准，开工日起至竣工日止为期。
二、责任内容：(详附表)
三、奖罚：能按期保质、保量完成责任内容的工作，经有关部门检评合格者并保证安全生产，竣工后奖给该工程利润的3‰。因失职造成伤亡事故，应照劳动法规定处罚和由司法机关依法追究责任。
签定责任书时，责任方应缴纳风险抵押金工程直接费的3‰。完成任务后如数退还，未完成责任或完成不完整，除扣抵押金外，还应扣发责任方当年的奖金。
签订方：工程项目部
责任方
代 表：
代 表：
日期：200 年
月
日
200 年
月
日
施工员安全责任内容
对所负责的施工项目负直接安全责任，不违章指挥，制止违章作业。
一、根据管生产必须管安全原则，对所属的施工现场环境安全和防护设备（机、电、架、四器防护等）的完整、齐全、有效是否符合安全要求负有责任。
二、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织设计（或施工方案），在执行中如需修改，必须经原审批单位批准。
三、各分项工程施工必须对班组进行安全技术交底，特别应有针对性措施，要对生产全过程搞好安全防范工作，把安全工作贯穿到每个具体环节中，在当生产与安全有矛盾时，首先搞好安全。
四、领导所属班组搞好安全活动日，经常检查现场生产安全情况及时消除事故隐患。组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。
五、教育工人遵守章纪，并按规定正确使用劳动保护用品和做好安全防范措施，认真搞好四口防护，督促班组工人进施工现场必须戴安全帽，严禁穿拖鞋、高跟鞋、高空悬外作业要使用安全带，按规定挂安全网。
六、发生工伤事故，未遂事故要立即上报，并保护现场。不得隐瞒不报，更不得擅自处理。
七、不违章指挥和制止违章作业，有权拒绝不科学不安全生产的指令。地、市行业管理部门或公司、施工队安全员对工地发出隐患书应签字并按通知期限整改，逾期不改由此造成工伤事故根据情节追究责任。
八、负责脚手架、施工升降机、安全网、“四口五临边”、电器、机械设备的技术交底及验收工作，全核实后方可交付使用。
九、各项安全内业资料必须准备齐全，施工安全日记每天应有记录内容要全面真实，隐患整改要有签证资料以及针对性技术安全交底记录。
众鑫建筑有限公司
工程名称：
日 期：200 年
月
日
安全员安全责任书（工地专职）
为认真贯彻《福建省劳动安全卫生条例》，落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”安全生产管理体制，明确建筑企业各级人员和各职能部门安全生产工作的责任，保障职工在生产中的安全和健康，促进生产的发展，经各级管理人员与各职能部门人员共同商定本责任书。
一、责任期限：自该工程开工日起至竣工日止。
二、责任内容：(详附表)
三、奖罚：保质、保量地为该工程完成其责任内容，并经有关部门检查合格者，工地无伤亡事故，公司从该工程利润中提取1‰做为奖金。如经检查不合格者扣年终奖金，如因失职造成伤亡事故者，由司法机关追究责任。 工程名称：
签订方：工程项目部
责任方：
代 表：
代 表：
200 年
月
日
200 年
月
日
安全员责任内容
安全员应协助领导抓好安全生产，当好参谋，负责对单位的安全行使监督检查。
一、认真贯彻执行上级有关安全技术劳动保护法规，协助领导做好安全管理工作。
二、与有关部门共同做好安全生产的宣传、教育和管理工作，总结推广安全生产先进经验。
三、经常深入生产现场了解，并向有关领导反映安全生产情况，指导班组兼职安全员工作。发现不安全问题，及时报告，并提出改进意见和措施，经常检查安全防护设施，督促工人正确使用防护用品和安全设施。
四、协助领导组织安全活动，参加公司组织的定期安全检查。
五、参加审查施工组织设计（施工方案），并督促检查安全技术措施的贯彻执行。
六、做好新工人的安全教育和特殊工种工人的安全培训考核发证工作。
七、参加工伤事故的调查处理，认真做好工伤事故统计分析和上报。
八、检查督促工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度。对违章指挥和违章作业进行帮助教育，并加以制止，遇有严重险情应暂停施工，并报领导处理。
九、督促有关部门按规定及时发给职工个人劳保用品、防护用具、保健食品和清凉饮料。
十、督促有关部门及时做好防火器械设施和防火安全工作。
众鑫建筑有限公司
工程名称：
日 期：200 年
月
日
安全工作责任书（班组长）
签订方： 责任方：
为落实安全生产管理体制，明确各级人员安全生产工作责任，保证职工在生产中的安全与健康。经双方协商特订立其责任书。
一、责任期限：按该幢工程为限自开工日起至竣工日止。
二、责任内容：（详附表）
三、奖罚办法：保质、保量完成其责任内容的工作并经检查合格、奖给该工程利润的1‰。如完成任务不切底留尾巴，经检查不合格，扣罚每月发放工资时预留1‰工资额的总额，如发生伤亡事故（属失职造成），应按劳动法负责赔偿，并由司法机关追究责任。
签订方：工程项目部
责任方：
代 表：
代 表：
200 年
月
日
200 年
月
日
班组长安全责任内容
对班组的安全负全部责任
一、贯彻执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，要模范遵守安全操作规程，带领本组安全作业，认真执行交底。负责解决本组在施工中安全问题，切实保障安全生产，文明施工。
二、负责组织班组安全活动，每周进行一次安全日活动，并总结本班组安全工作。做到班前讲安全、检查安全，把安全情况列为交接班的一项重要内容，布置施工任务时必须布置安全工作。
三、经常向工作进行安全教育，监督检查工人严格执行各项安全生产规章制度，负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育（即三级安全教育），并指定专人带领施工，新工人未经考核合格不得安排上岗。
四、经常检查施工场所的安全情况，劳动工人经常检查维护设施工具和安全防护设施。正确使用个人劳动保护用品，及时纠正违章作业。有权拒绝违章指挥。
五、掌握本班组工人的身体、思想、技术情况，合理分配工作。
六、发生工伤事故应及时报告，并保护现场，参加事故调查分析。
众鑫建筑有限公司
工程名称：
日 期：200 年
月
日
安全生产责任书
为了进一步贯彻落实“安全第
一、预防为主”的方针，杜绝因工伤亡事故的发生，真正落实安全生产责任制，现与分包单位负责人签订安全生产责任书如下：
一、控制目标
1．因工死亡事故为零；
2．因工重伤事故为零；
3．重大机械事故为零；
4．因工负伤频率控制在千分之三以下；
5．隐患整改率95%以上，重大隐患整改率100%；
6．不发生急性中毒事故；
7．杜绝火灾事故，煤气中毒事故和交通事故；
二、责任目标
1．每月至少亲自组织召开一次安全生产专题会议，分析本单位安全生产形势，并能及时、认真、公开地对本单位安全生产方面的重大事件作出决策。
2．每月亲自组织1—2次安全生产大检查，对检查过程中发现的问题要定人，定时间，定措施落实整改。
3．切实抓好本单位的安全生产工作，施工现场要符合文明安全工地标准，把本工程创建成“市文明安全工地”。
4．本工程的施工管理人员和施工人员，必须严格遵守和执行建设部、XXXX市、总公司及项目经理部的各项安全生产管理标准、规定和管理办法。
5．在与分包签订的合同中要体现安全生产、文明施工的考核内容，要与经济挂钩。
6．本工程不得被总公司下发“限期落实安全生产责任通知书”。
7．本工程不得被XXXX市及所在地区有关部门给予处罚和通报批评。
8．分包方负责对现场按施工现场需要应设置的安全、消防、保卫及文明施工等设施进行购置，并负责日常保管及维修管理。
9．分包方自备各种劳动保护用品，所购置和使用的各种重要劳动保护用品必须符合总包方的安全管理规定和要求。
三、罚则
1．因分包方未履行上述责任、义务或违反国家安全生产法规、规程和市、总公司的有关规定而造成的工程财产损失和人身伤害，除由分包方承担责任指标和全部责任及由此发生的一切费用外，总包方要给予分包方30万元以下罚款。
2．分包方发生一起轻伤事故，对分包方项目经理给予2000元、副经理1000元的罚款处理。
3．每有一项控制目标和责任目标没有实现，其情节严重，扣除工程承包款的千分之一至千分之二。
4．本责任书自签字之日起生效。
甲方：
乙方：
年
月
日
年
月
日
安全生产目标责任书（范本）
责任双方： 甲方：
乙方： 工程项目部
搞好安全生产、文明施工，贯彻党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，是切实保障全体职工的生命安全，促进生产，提高安全生产管理水平，提高企业社会信誉和市场竞争力的重要工作，必须切实抓紧抓好。
为明确安全生产、文明施工管理工作的责任落实，现经确定，订立如下责任书：
一、施工工程概况 工程名称： 工程地点：
建筑面积：
结构类型及层次： 开竣工日期： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 安监部门： 安全管理目标：
二、甲方职责
1、认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》，结合《建筑法》和各级
建筑行政主管部门的安全紧急电话会议精神，贯彻执行建标[1999]79号文《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和一九九九年十二月浙江省颁布实施的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）实施意见，指导乙方做好安全生产、文明施工的各项工作和各项安全管理达标活动。
2、组织乙方的安全管理人员进行新标准的贯标学习和有关安全管理的培训，提高安全管理人员的业务水平，指导乙方建立安全生产各项制度。
3、组织乙方及所属各项目部参观学习，吸收好的管理经验。开展定期或不定期的安全生产检查，提出安全生产工作的整改意见，协助解决有关安全施工技术问题。
4、掌握安全管理信息，及时了解上级有关部门的管理动态，预先通知工地，做好学习贯彻迎检工作。
5、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制，并审核审批工作。
三、乙方职责：
1、认真学习并执行现行的《建筑施工安全检查标准》和《建筑法》，学习贯彻江泽民总书记对安全生产工作的重要指示，贯彻执行建筑安全主管部门的各项文件、政策、法规，对照公司有关文件要求，结合本项目实际制订落实好各项管理责任制，并上墙公布。
2、制订项目部安全管理目标，制订安全施工组织专项方案，确保安全设施投入，设置好施工现场的各类标牌，配备相应的专职安全员，明确项目负责人为项目安全生产第一责任人，积极争创文明标化工地。
3、层层签订安全生产管理责任书，定期、不定期组织各级安全员、机操工、特种作业工等进行安全检查标准和法规的学习，安全施工技术的培训，提高安全管理的业务水平和技术水平。
4、加强安全管理宣传，加强对职工的安全意识教育，制订安全教育制度，建立班前安全活动制度，建立职工安全教育卡，确保每位员工安全教育的累计时数，并经三级安全教育考核合格后才能上岗，使安全意识深入人心。
5、实施书面安全技术交底，建立安全管理资料档案，积极参加“百日安全活动”，加强文明施工管理和设施的配备，建立安全检查制度，经常对施工现场的安全设施、机械设备、施工用电、“三宝”、“四口”等进行检查，并作好检查记录和安全整改记录，坚持“三不放过”的原则。
6、加强社会治安综合治理工作，建立义务消防队和消防制度、人口管理制度，建立与公安派出所、街道社区的联系，签订内部综治责任合同，齐抓共管，确保安定团结，确保一方平安。
以上各条双方共同研究制订，必须共同配合，切实抓好。其奖罚标准按公司2000年度安全管理的文件执行。
本责任书一式四份，双方各执二份，经双方签字后生效。有效期为工程开工至工程竣工验收。
甲方（章）： 法人代表： 乙 方： 代 表：
日 期： 年 月 日
建筑施工安全生产目标管理责任书
公司名称：
项目经理：
日期： 年 月 日
XXX有限公司建筑施工安全生产目标管理责任书为认真贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《市建设工程安全文明施工管理规定》等有关国家、区、市法令法规，特制定本建设工程安全生产责任书。公司所有分公司、项目部必须与公司签订建设工程安全生产责任书作为安全管理的指导与检查执行依据。
一、责任
1、认真贯彻执行国家、区和市的安全生产方针、政策及法规；
2、项目经理依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。项目部应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查。
3、项目部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全措施所需费用，应用于施工安全中，不得挪作他用。
4、项目部必须设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员不少于1人。
5、项目部必须在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。
6、实现目标管理，加大施工现场事故隐患治理力度，坚决遏制重特大安全事故发生，杜绝死亡事故的发生。如发生安全事故了立即上报公司。
7、工程开工前15日内办理工程开工备案手续，将单位工程人员组织、安全文明施工投入、施工现场总平面图等信息准确填写，经总工程师批准后方可开工。
8、工程开工前15日内办理安全报监手续，同时与建设单位、监理单位做好安全评估，签订防护用品费用预约。未办理安全报监的，不得开工。
9、塔吊在使用之前必须向相关部门报检，检测合格后方可使用。
10、公司工程部是项目部建设工程安全管理的主管部门。负责公司建设工程安全管理工作。对分公司和项目部的安全生产和管理具有监督、检查的权利。
11、其它未注明的责任详见国家、区和市法令法规。
二、安全管理目标承诺
1、事故管理特大事故、重大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改率90%以上；事故及时结案率100%.
2、安全管理
（1）按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到90%.
（2）施工现场每月组织2次由分公司主管经理或项目经理组织的安全大检查。
（3）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%.
（4）施工现场设专职安全员不少于1人。
（5）施工现场塔吊报检率达到100%，脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机械及物料运输提升设施验收合格率达到100%.（6）施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%.
3、安全教育工人岗前三级教育率达到90%，特种工人持证上岗率达到100 %；施工管理人员安全培训率达到100%.
三、奖罚
1、按照公司安全生产管理考核办法评分标准进行考核 .奖罚执行安全生产考核办法。
2、发生特大、重大伤亡事故，由分公司或项目部对伤害人进行经济补偿，并给予项目经理100000罚款，情节严重的交有关部门追究其刑事责任。
3、发生经济损失事故，造成直接经济损失大于10万元小于50万元者，罚项目经理10000元；直接经济损失在50～100万元之间者，罚项目经理50000元；
4、发生伤亡事故不及时报告的，对项目经理罚款5000元，隐瞒事故不报或阻碍调查的，罚款20000元；
5、全年无事故，事故隐患整改率达到100%的单位，对取得省、市安全文明工地的项目部，按照集团公司奖励办法进行奖励。
责任期限：二○○ 年 月 日 至 二○○
年 月 日
公司：（章） 项目部负责人签字：
代表签字： 项目经理证号：
项目经理身份证号：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
工程安全生产目标责任书
为了加强建设企业安全管理,保障广大职工的安全与健康,促进建设事业的发展.根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》，对所有报建成建设项目，在工程开工之前，承建工程项目的施工单位必须与当地建设业安全生产主管部门签订安全生产目标责任书，方可按规定领取施工许可证。为此，签订以下建设工程安全生产责任书：
承建该工程建设项目的建筑施工企业在整个施工过程（从开工到竣工）期间，安全生产应达到以下四条目标。
一、职工工伤死亡控制指标为零，重伤控制指标为零。
二、建筑安全施工按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行并达合格。
三、禁止使用自制吊篮脚手架和其它已明文禁止使用的施工机械、安全防护品。
四、施工安全达标验收等级应达到合格。
签订安全生产目标责任书，施工企业应全面履行自己的安全责任，实现项目安全生产目标。
凡未达到以上安全目标之一的，按有关法律、法规予以处罚。
工程竣工时，施工单位在进行安全达标自检验收合格后，应按有关规定汇齐安全验收申报材料报安监站，由安监站安全达标综合验收后，并核发建筑工程安全生产综合评定意见书和建筑工程安全生产竣工通知书，不进行安全达标综合验收的或安全达标综合验收不合格的，按省市建筑安全管理有关规定给予施工企业相应的处罚。
建设业安全生产
施工企业
主管部门（公章）
（公章）
负责人：
经理：
地址：
地址：
电话：3311009
电话：
签订日期：
年
月
日
企业安全生产责任书（样式）
甲方：法人代表（企业负责人） 乙方：
为了认真贯彻执行“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，做好安全管理工作，确保安全生产，经双方协商，就安全生产的责权、义务签定责任书如下：
一、甲方：
1、贯彻执行党和国家有关劳动保护、安全生产的方针、政策、法规、法令以及上级有关安全工作的指示和规定，把安全生产工作列为企业管理的主要内容之一。
2、制定和健全本企业的安全生产规章制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
3、建立安全检查制度，对乙方的安全工作进行定期检查，检查中发现的安全隐患责任乙方认真整改，达到要求。
4、开展经常性安全生产宣传教育。
5、组织职工进行上岗前的安全技术培训工作。
6、为乙方提供符合规定的劳动保护设施，劳动防护用品及其他劳动保护条件。
二、乙方：
1、认真落实安全生产的方针、政策、法规、法令。
2、严格遵守安全生产的规章制度和安全技术操作规程。
3、遵守劳动纪律，不擅自离岗、不串岗。
4、特种作业人员必须持证上岗。
5、按各工种的特点穿戴好个人防护用品。有尘毒危害的要佩带口罩，禁止吸烟。
6、发现不安全隐患和事故，迅速采取措施并及时报告。
7、杜绝一切忽视安全生产、玩忽职守、违章作业的行为。
8、认真做好安全检查的记录和安全管理台帐工作。
9、对本项目工程（班组）的安全生产负责。
三、签定时间：
年
月
日 至
年
月
日
甲方：
乙方： 法人代表：
签字：
企业安全生产责任书
为了落实\"安全第一，预防为主\"方针，切实防止重大、特大恶性事故发生，避免和减少各类事故，落实安全生产责任，根据国家《安全生产法》、及有关安全生产管理规定，现与公司各部门安全责任人签订安全生产责任书：
、目标
1.认真贯彻\"安全第
一、预防为主\"的方针和\"谁主管、谁负责\"的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产与文明经营。
2.责任人履行好职责，确保各项指标的完成，做到定期进行安全检查，对事故隐患能及时整改，并将检查、整改记录结果及时向公司安全科汇报。
3.企业发生了安全生产事故，要尽快组织抢救，保护好事故现场，立即向公司安全科及相关责任人报告。
4.责任人要提高自身的安全素质，增强本部门生产经营人员的安全意识，营造良好的安全氛围。
二、措施
1.及时传达有关安全生产工作要求，部署本部门安全生产任务，督促各责任人完成相关安全生产经营指标。
2.适时组织本企业进行安全生产大检查，责成各责任人整改安全隐患，解决安全生产中的一些重大问题。
3.做好责任部门安全生产经营经验的总结推广，表彰先进。
三、考核
1.考核为 年 月 日至 年 月 日。
2.责任人每半年的中旬将本部门的各项指标完成情况向公司安全科作一次书面报告。
3.年度考核在责任人自行检查考核的基础上，由公司组织对责任人（部门）指标完成情况和工作情况进行检查、评定。
4.本着\"谁主管、谁负责\"的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。
四、奖罚
根据年终责任人完成安全生产责任情况，进行安全考核，对没有发生安全事故的，给予200-1000元的奖励。如发生安全事故的，给予200-500元的罚款处理，对造成重大事故者追究责任。凡隐瞒事故不报，弄虚作假的取消全部奖励，并罚款1000元。
公司负责人（签字）：
责任人（签字）：
年
月
日
项目部安全管理目标责任书
甲方： ___________________公司项目部
（以下简称甲方） 乙方： ___________________工程架子工班组负责人 （以下简称乙方）
为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，争创市文明工地。经双方协商达成如下协议：
1、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；根据架子工工种的特殊性，在施工过程中必须佩挂安全带，不得酒后登高作业。认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。
2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。
3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。
4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。
5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。
6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖15元/天；如乙方应不遵守安全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。
7、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方： 项目部
乙方：架子工班
负责人（签名）：
组长：（签名）
年
月
日
安全目标管理责任书
为加强我公司综合安全管理，落实安全管理责任，强化各部门主管的安全意识和法制责任观念，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，公司各级层人员签订以下安全目标管理责任书。
一、安全控制目标：
1、群伤、重伤、较大及重、特大安全事故（包括各种质量等其它重大以上安全事故）为零。
2、无重大治安、刑事案件。
3、预防发生人员轻伤和其它一般安全事故。
4、财务资金安全、货物运输、业务风险为零。
5、现场违纪现象做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的安全管理格局。
二、安全管理职责：
（一）、严格执行公司各种安全规章制度，并结合工厂实际，建立、健全本部门具有可操作性的各种安全管理制度（包括巡检制度、各岗位操作规程和物流管理程序）；全面落实部门安全管理职责；组织好日常安全生产，管理好辖区内的各种机械、电气设备和生产成品、物资；做好安全综合检查，彻底整改隐患事故、各种消防器材设施须保持完好状态；加强所属人员的思想、品质教育，注重作风和廉正建设；组织制定本部门重特大事故应急救援预案，并组织重大事故应急救援演练。
（二）、认真落实公司2009年年度安全工作计划书，结合部门的安全生产特点，制订并落实部门年度安全工作计划，计划中有明确的安全工作目标和重点，同时落实公司日常的安全管理要求。
（三）、建立、健全部门安全管理责任制度，实行“一岗双责制”，公司、项目部、班组、员工逐级签订安全目标管理责任书。采取有效措施，切实加强日常综合安全检查、教育、规范和隐患整改，确保各种生产成品的质量，把事故隐患消灭在萌芽状态。
（四）、加强重大危险源及重点区域的安全管理。项目部周查、部门月检时，须对重大危险源和重点区域进行安全隐患排查，做到及时发现隐患和彻底整改，对其实行登记、建档，并按公司有关制度要求及时控制处理，并上报公司安全监督主管部门。
（五）、外出业务人员加强对人身及财产的安全；财务、贸易、储运部门加强公司资金、财产、货物等物资流通领域的安全防护。
（六）、按照公司有关安全规章制度的要求，及时、准确地报告安全事故，配合公司做好安全事故调查，并认真落实公司的处理意见和整改要求，形成教育和整改记录。
三、安全奖惩
奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。
（一）、人事行政部与安全主管人员实施日常安全监督管理，并做好各种日常安全管理台帐，公司年终对各部门进行安全考核。
（二）、发生“安全控制目标”第
1、2条和第4条损失重大的安全事故，按照公司《员工奖惩管理规定》或依据政府安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格，记入年终目标考核。
（三）、全面完成了“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰。
（四）、未发生“安全控制目标”第
1、2条和第4条损失严重的安全事故，以部门发生一般安全事故最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部门评先的综合依据，被评为安全先进部门的，公司通报表彰，并进行奖励。
（五）、执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门（包括车间或班组），年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关规定，给予严肃处理。 主管责任人： 安全目标责任人：
签字： 签字：
日期： 年 月 日
本责任书一式两份：一份由部门保存，一份公司存档。
计划生育保证书
柳州市建设委员会：
我单位在柳州市内承包施工 工程。为贯彻落实好我国计划生育政策，切实抓好我单位流动建筑施工人员的计划生育管理工作，现向贵单位作如下保证：
一、把好计划生育证明查验关，坚决不雇佣无计生证明的建筑工人。
二、不收留或安排未落实节育措施、未交清计划外生育费等违反计划生育人员居住或工作。
三、积极到当地计划生育管理部门办理有关流动人员计生手续。
四、不发生所雇佣人员在受雇期间超生或计划外怀孕事情。若违反上述承诺条款之一，本单位愿接受以下处罚：
1、一年内不能在柳州市内承包工程。
2、项目经理资格年审当年不合格。
3、单位施工资质年审不合格。
4、承担因违反计生规定所产生的直接或连带的经济责任。
保证单位： 当地计生部门意见（公章）：
法定代表人：
年 月 日
安全生产工作目标责任书
为切实搞好安全生产工作，控制和减少各类生产事故，杜绝重特大生产事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》和《中储粮吉林分公司安全生产工作目标》的要求，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步明确职责，落实责任，强化监管，确保生命财产安全，增强库内领导和职工安全意识，促进我库各项工作的顺利进行，结合我库实际，制定本责任书。
一、方针原则
1、安全生产“责任重于泰山”，坚定不移地贯彻“安全第
一、预防为主”的方针。
2、坚持“保人身、保粮食、保库区、保设备”的四个基本原则，并使之得到具体落实。
3、坚决贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，使坦途中储粮管理纳入法制化轨道。
4、努力工作，依靠完善的制度、健全的组织、切实的措施、高素质的员工，使我们的方针与原则得以有效地贯彻。
我们相信：除了人力不可抗拒的自然灾害外，通过我们的努力，所有事故都应当可以预防，任何隐患都应当可以控制。
二、安全生产目标
库内安全工作的总目标是：保持库内的稳定和安全，确保库内各项工作顺利进行。
1、坚持以防火安全为中心，杜绝火灾事故发生。
2、坚持以生产安全为重点，杜绝重特大事故，减少一般事故，无死亡事故。
3、加强内部治安管理，减少盗窃案件发生。无重、特大治安、刑事案件。
4、无吵架、斗殴、无理取闹等干扰正常工作事件。
三、安全生产职责
（一）建立以主要领导为第一责任人的安全生产目标责任体系；所属部门负责人，作为各自的安全第一责任人，有责任保证负责区内在生产活动中人身安全不受危害；不发生恶性事故；有责任保证生产设备安全，不使企业资产遭受损失。
（二）科室负责人要按照签订的安全目标责任书的总体要求，键全各项管理制度，全面抓好本科安全工作。拟定本科安全目标管理责任书，要把安全生产责任签订到所属部门、班组、个人，切实将安全管理方针落到实处。
（三）加强对库内职工的安全教育和指导工作，加强岗前培训，扎实有效的开展“安全生产月”和各种不同形式的安全教育活动。增强职工的安全意识和法制观念。
（四）加强安全生产检查，全年不少于4次，严格考核和奖惩制度；
（五）坚持安全生产报告制度， 按期报送安全生产情况月报。
（六）各岗位明确安全职责，做到责任分明，并实行下级对上级的安全生产逐级负责制。企业对所属各部门实行安全生产责任追究制度，包括对中层干部及全体职工进行责任追究。
（七）制定各环节安全生产规章制度和操作规程，禁止违规作业。
（八）制定安全生产事故应急救援预案，确保救援组织、器材、设备急需时有效利用。
四、制度保障
1、制定和逐步完善本企业的安全制度，不断健全防范各种不安全现象的措施。这些制度与措施必须是明确的、可操作的。
2、确实保证安全体系充分发挥作用，要在组织上保证这些制度的实施。
3、要从制度上保证主要领导及时掌握涉及安全生产的重大安全情况和问题。
4、要定期对职工进行安全生产知识培训，保证职工掌握所需的生产技术和安全知识、规程及要求，培养严谨的工作作风。企业责任人： 部门责任人： 签字（盖章） 签字（盖章） 年 月 日
第11篇：安全生产目标分解
2012年度安全生产目标分解
股份公司安全生产目标是根据公司年度安全总目标为依据编制的，目的是保证公司的年度安全控制指标得到有效的控制，公司在整个生产过程中根据相关项目编制的各部门安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行部门安全目标管理，确保本公司安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解，根据分解的办法股份公司每月进行安全目标考核。
一、安全生产目标分解措施
1、股份公司负责人：认真落实安全规章制度，组织公司所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证公司所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织公司各单位制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。
2、各单位及部门负责人：根据公司的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。
3、专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向公司领导报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，督促部门进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。
4、班组长：各级班组长做好安全交底工作，让每个参加的生产人员对安全方面的知识进一步提高，认真做好由班组向工人的交底工作，每日对安全进行检查，确保安全进行生产，监督操作人员的生产设备、
工具、个人安全防护设备、劳保用品的正确使用，发现问题及时采取措施，并向上级部门进行反映，组织操作人员定期进行安全学习，组织班前例会的认真执行，发现工伤事故及时向上级部门进行报告。
5、生产人员：所有参加的生产人员都应认真学习各种有关安全方面的知识，生产中严格按照操作规程进行生产，积极参加各种安全学习和各种活动，每上下班坚持对设备、工具和安全防护设施进行自检工作，对工作中发现的各种隐患和不利因素及时向上级反映，坚持时刻注意操作周围的安全环境，正确使用劳保用品，保障他人和自己的人身安全，发生工伤安全事故时及时主动抢救伤者，如实向调查人员汇报事故的发生经过和原因。
二、危险源产生原因及解决对策
本单位在购置的生产设备，充分考虑其安全性能，正确按操作规程规定要求使用。对员工进行一些基本用电常识教育，坚持管理职责分清、管理措施到位、定期进行性能检测。
三、危险源控制情况
已辩识出的危险源目前的控制情况，针对突发火灾、化学品事故、设备事故、触电、高处坠落事故、和总体的突发事件应急方案、制定了专项应急预案，进行了全面、全员培训。
四、安全生产目标/指标分解表
第12篇：责任目标分解文字
责任目标分解
一、考核办法
1、凡是由县、市安全检查所提出的问题及下达的整改通知书(停工通知书)，由公司主管施工安全的领导和生产技术科认真组织项目部项目经理研究制定整改方案及措施，提出切实可行的办法，由项目经理认真安排，组织整改，并复查整改结果。
2、由公司质检安全科通过检查发现的问题及下达的整改通知书，由项目部整改，由项目部落实到人，限期及时整改完，再由项目部写出整改结果后上报生技科进行复查，下达整改结论。
3、项目部自检查发现的问题，由项目经理直接安排到人，限期整改，由项目经理及质检员验收合格。
4、脚手架的搭拆由向常国负责，瓦工、砼工、普工由班长王义军负责，钢筋工由钢筋班长王建军负责，木工由木工班长郭世银负责，机械由机械员负责，现场用电由水电班班长贾湘泉负责。
二、考核内容
1、项目经理考核内容：
在项目施工生产过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针
对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；
认真落实施工组织设计中的各项措施，严格执行安全生产的各项制度；
领导组织定期和不定期的安全检查，定期研究解决施工中的安全问题；
发生事故，保护好现场，及时上报，并认真吸取教训；
2、技术负责人考核内容：
组织编制和审批施工组织设计并制定相应安全技术措施；
负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实现；
对职工进行教育，及时解决施工中的安全技术问题； 参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
3、施工员(工长)考核内容：
组织实施安全技术措施，进行安全技术交底； 对施工现场搭设的架子和安装的电器，机械设备等安全防护装置，都要组织整改，合格后方可使用； 不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上
报，保护现场，参加调查处理。
4、班组长考核内容：
认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥 组织开展班组活动，制止违章作业；
班前要对所用机具、设备、防护用具和作业环境进行安全检查，发现问题立即采取措施；
发生工伤事故立即向施工员(工长)报告。
三、分解目的：
为加强安全生产，创文明施工工地，将责任目标的责任内容进步细分，根据安全检查、文明施工的检查评分表，特细分责任目标以便落实到人。
四、分解内容：
1、项目部安全生产 安全管理； 脚手架工程；
文明施工主要包括以下内容： 基坑支护与模板工程；
“三宝”及“四口”防护工作； 施工用电工作； 塔吊安全工作；
施工机具安全使用工作；
2、根据安全生产责任制，现将责任目标如下面细分(考核办法) 安全管理生产责任制，根据安全管理内容，每一保证项目必须得分，保证项目总分值达到40分以上，安全管理检查项目合计达80分以上。
文明施工工作项目经理负责。文明施工必须达合格或优良标准等级。每一保证项目必须得分，保证项目总分值达到40分以上，检查项目合计达80分以上。
脚手架工作、基坑支护工作、模板由施工员（工长）负责。每一保证项目必须得分，保证项目总分值必须达到40分以上，检查项目合计达80分以上。
“三宝”及“四口”安全工作由施工员负责。安全帽、安全网、安全带由材料员负责采购。“四口”的防护工作由副经理指派施工员负责落实。经理、副经理负责检查验收。每一保证项目必须得分，保证项目总分值必须达到40分。 施工用电工作由安全员负责。每一保证项目必须得分，保证项目总分值必须达到40分以上，检查项目合计达80分以上。施工用电用品、器具由材料员负责采购，电工班长负责整改落实，安全员负责检查验收。
塔吊安全工作由安全员负责。每一保证项目必须得分，保证项目总分值必须达到40分以上，检查项目合计达80分以上。塔吊用具、器材由材料员负责采购，安全员负责检查
验收。
施工机具安全工作由项目经理负责，安全工作必须达到合格或优良等级。检查项目合计达80分以上。
五、奖惩办法：
1、凡属下列内容之一的处以罚款：
凡属市、区安全主管部门在安全检查工作中发现和提出的问题，下达的整改(停工)通知书，由于解决整改资金不到位的原因，安排组织整改不办，整改不及时和安排不到位的，没有整改措施方案和没有整改结果文字汇报上级的。 A、由于解决安全整改资金不及时到位的，罚项目经理叁佰元；
B、由于项目安排不及时，不到位或行动迟缓的罚项目经理壹仟元／人，施工员(工长)陆佰元／人。
C、由于项目质安员检查不办，不到位的罚质安员伍佰元；
D、由于操作者不按目的要求及限期整改的罚款贰佰元／人；
E、对于违章作业经制止或劝阻不改正的，视情节轻重给予批评教育或处以50-200元的罚款。
F、对不戴安全帽等不使用或不正确使用个人劳动防护用品的处于10-100元的罚款。
G、对无故损坏、拆除各类安全设施的，视情节轻重给
予批评教育或处以50-200元的罚款。
H、凡属公司组织检查中发现问题和下达的整改通知书，没有及时安排整改或整改不合格的，一次性罚项目经理伍佰元，罚施工员(工长)叁佰元，罚项目专兼职安全员叁佰元，操作者每人一次性罚壹佰元。
2、奖励：
凡季度内无重伤以上事故、负伤频率、安全达率、优良率达到公司年度指标要求的单位，给予季度安全达标率500-1000元，凡季度内无重伤以上事故，负伤频率在控制指示以内，季检评分达优良等级的项目给予奖励200-500元。 A、在安全巡回检查或个人组织安全活动中，成绩突出者，视情况给予奖励。
B、对于全后未发生一起安全事故的班组项目给予100-200元的奖励。
C、发生重大险情，本人主动排除险情有功的或因排除险情造成本人伤亡的，视情节大小，给予50-500元奖金，并申报上级部门。
湖北城乡建设有限公司
五峰项目部
第13篇：安全责任目标分解
安全责任目标分解
总公司环境职业健康安全目标：
一、环境目标、指标
（一）环境目标：
1、采取有效措施，降低噪音、扬尘污染。
2、节约能源，减少材料消耗。
（二）、环境指标：
1、施工现场厂界噪音不超过《建筑施工场界噪声标准》；
2、四级风以下时，目测扬尘高度不超过1米；
3、废水、废气排放不超过国家标准要求；
4、固体废物分类收集，渣土运输无遗洒。
5、工程材料消耗比预算降低2%。
二、职业健康安全目标
1、集团公司全年杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤频率控制在7‰以内；
2、加强日常安全监督，在各级主管部门检查中，确保受检工程合格率100%，优良率60%；
3、推行目标管理，争创省级安全文明示范工地1项，省级安全文明优良工地3项，市级安全文明工地12项；
4、加强安全教育，提高全体人员的安全意识及自我防护能力，确保全员安全教育上岗率100%。
5、加强设备管理，确保本公司机械设备完好率达到98%。保证措施：
1、设安全生产委员会，由5-9人组成，总经理周文民任主任，副总经理王金良任副主任。
2、安全管理部为总公司负责安全工作的职能部门。
3、分公司设安全生产领导小组，由3-5人组成，由分公司工程科人员组成。
4、安全管理部每年配合分公司现场组织两次全体职工学习“安全生产条例”、“建筑工人安全技术操作规程”等上级文件，总结经验，吸取教训，同时
组织考核，不合格者不准上岗。
5、总公司每月组织一次安全检查。
6、分公司每月组织两次安全检查。
7、总公司每季度召开一次安全生产例会，总结经验教训，扬长避短，制定安全生产措施，把安全生产列入来年和年度工作总结的重要内容，总结评比 安全生产，表彰先进单位和个人。
8、总公司定时召开生产计划会和生产调度会，各单位要汇报安全生产情况，检查布置安全工作。
9、每年召开两次安全生产现场会议，总结经验教训，抓典型，树样板，深入开展安全生产竞赛活动，促进安全生产管理。
项目部目标：杜绝重大伤亡事故发生，使工程轻伤负伤率严格控制在5‰之内。
保证措施：
1、组织机构：建立以项目经理金涛为首的现场班子，技术负责人李爱国、施工员刘瑞阁、质检员李建国，安全员杨善武为成员。
2、项目经理安全保证措施：由项目经理金涛代表乐陵市鲁班御景龙山东区7#、10#、13#楼项目部与各班组之间签订《劳务分包合同》，以明确自己在安全生产中的权利、义务与责任。具体内容详见《劳务分包合同》，坚持开班前会，由各班组长或安全员总结前一天的安全生产情况，不违章指挥。
3、认真执行安全生产条例及有关安全技术劳动法规，严格遵守总公司制定的各项安全规章制度。
4、对于工程公司提供的各项劳动保护用品，应充分、有效地加以利用，督促工人严格遵守安全生产制度，按要求配备各种劳动保护用品。
5、技术负责人---李爱国保证措施：
1）积极贯彻和宣传各项安全法规和条例，并监督检查执行情况。 2）制订安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。 3）协助领导组织安全活动，制定安全制度。
4）对广大工人进行安全教育，作好特殊工种的培训、考核发证工作。 5）及时填报安全报表，协助有关部门搞好安全生产教育。
6）鉴定专控劳动保护用品，并监督其是否符合要求。
7）日常巡回安全检查，把检查出的问题记录在安全隐患簿上，并报告项目经理，组织采取改进措施，力求把隐患消灭在萌芽阶段。
6、施工员---刘瑞阁保证措施：
1）协助工地负责人对所管区域内的一切安全技术中的各项进行检查，对整改指令书和隐患通知单中的整改内容要组织落实改进。
2）作好有针对性的书面安全交底，当进度与安全发生矛盾时，做到生产服从安全。
3）日常巡回安全检查，把检查出的问题记录在安全隐患簿上，并报告项目经理，组织采取改进措施，力求把隐患消灭在萌芽阶段。
7、质检员---李建国保证措施：
1）协助工地负责人对所管区域内的一切安全防护措施的质量进行检查，对整改指令书和隐患通知单中的整改内容要组织落实改进。
2）组织班组学习安全操作规程，并教育工人正确使用防护用品，并检查执行情况。
8、安全员 ——杨善武、张宝军保证措施
1）积极贯彻和宣传各项安全法规和条例，并监督检查执行情况。 2）制订安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。 3）协助领导组织安全活动制定安全制度。
4）对广大工人进行安全教育，作好特殊工种的培训、考核发证工作。 5）及时填报安全报表，协助有关部门搞好安全生产教育。 6）鉴定专控劳动保护用品，并监督其是否符合要求。
7）日常巡回安全检查，把检查出的问题记录在安全隐患薄上，并报告项目经理，组织采取改进措施，力求把隐患消灭在萌芽阶段。
8）对现场的工人应进行文明施工教育,对现场建立消防措施、消防制度、现场灭火器的配置及设置位置，对现场动火应进行监护。
班组目标：杜绝重大伤亡事故，使工程轻伤负伤频率控制在4‰之内。
1、钢筋班组长----史庭中保证措施：
1）作业前对自己所处的作业环境和工作程序所使用的工具设备、防护用品
进行安全检查，随时消灭不安全隐患。
2）认真执行安全技术交底，拒绝违章指挥。
3）努力学习安全知识，提高安全生产技能，积极参加安全生产活动，提出改进意见。
4）严格执行操作规程，遵守劳动纪律，服从领导指挥，工作时思想集中，坚守岗位。
2、混凝土班组长---史庭中保证措施： 1）认真执行安全技术交底。
2）坚持班前安全活动，对自身所处的作业环境和工作程序所使用的工具设备、防护用品进行安全检查，随时消灭不安全隐患。
3）保持机械设备技术状况良好，日常操作中对机械设备经常进行清洁、紧固、润滑、调整、防腐等工作。
4）建立健全岗位责任制，并挂牌实行。
3、木工班组长-----史庭中保证措施：
1）定期组织工人搞好安全活动日，组织落实公司关于学习“安全生产条例”，“建筑工人安全技术操作规程”的文件。
2）认真遵守安全生产制度，领导本组安全作业。 3）认真执行安全技术交底。
4）班前对所使用的工具、防护用品及作业环境进行安全检查，力求把隐患消灭在萌芽阶段。
5、架子工班组长-----周建国保证措施：
1）定期组织工人搞好安全活动日，组织落实公司关于学习“安全生产条例”，“建筑工人安全技术操作规程”的文件。
2）认真遵守安全生产制度，领导本组安全作业。 3）认真执行安全技术交底。
4）班前对所使用的工具、防护用品及作业环境进行安全检查，力求把隐患消灭在萌芽阶段。
6、砌筑班组长-----史庭中保证措施：
1）定期组织工人搞好安全活动日，组织落实公司关于学习“安全生产条例”，
“建筑工人安全技术操作规程”的文件。
2）认真遵守安全生产制度，领导本组安全作业。 3）认真执行安全技术交底。
4）班前对所使用的工具、防护用品及作业环境进行安全检查，力求把隐患消灭在萌芽阶段。
7、抹灰班组长---史庭中保证措施： 1）认真执行安全技术交底。
2）定期组织工人搞好安全活动日，组织落实公司关于学习“安全生产条例”，“建筑工人安全技术操作规程”的文件。
3）认真遵守安全生产制度，领导本组安全作业。
4）班前对所使用的工具、防护用品及作业环境进行安全检查，力求把隐患消灭在萌芽阶段。
机械管理目标：机械设备完好率确保98%。 保证措施：
设备管理员----杨善武保证措施：
1）认真负责设备现场的检查工作，凡不符合规定要求的设备不允许进入施工现场，更不允许使用，大型设备如塔吊等在使用前要填写验收单
2）负责进场设备的管理工作，凡进场的设备，要有固定地点存放，有防雨设施，并建立和管理机电设备安全档案；
3）负责设备日常的维修和保养工作，凡新进设备或自造设备，在使用前负责解决、配齐一切机电设备的安全防护和保险装置，与有关部门一起研究解决存在的问题，并逐步予以完善；
4）对所使用的设备每月要进行定期检查，以确保安全运行； 5）负责监督各种设备的安全操作规程实施情况。
文明施工目标：文明施工管理确保达到国家建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的优良标准。
保证措施：
1、总公司每月组织一次对现场文明施工的检查。
2、总公司定时召开生产计划会和生产调度会，各单位要汇报文明施工情况，
检查布置现场文明施工工作。
3、设文明施工管理小组，由2-5人组成，项目负责人金涛任组长。
4、文明施工管理小组每月在现场组织一次全体职工学习“文明施工管理制度”及《建筑施工安全检查标准》。
5、小组每天不定时对现场进行文明施工的检查。
6、文明施工管理小组每月配合分公司现场组织两次检查，促使现场达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的优良标准。
保证措施：
1、技术负责人----李爱国保证措施：
1）负责工地西侧、北侧砖砌围墙，高度为2.5米，进入现场主道采用彩钢板设置围挡，高度为2米，施工现场主大门设在北侧，采用推拉式电动门（宽度为6米）。施工现场大门东侧设置宽度为6.6米，高度为2米的宣传面，全部镶贴600×600的瓷砖，上面烫金字为“天元集团”字样并设有企业标志。门头及门垛全部采用制式铁艺工艺，门头中间设置企业标志及“乐陵市鲁班御景龙山东区”字样，门垛三面采用竹胶板封闭并刷油漆，外侧烫“集建造之精粹、铸世纪之精华”金字字样。
2）施工现场实行封闭式管理门口设门卫，并建立门卫制度，施工现场管理人员均佩戴工作卡。
3）现场施工人员住宿，按施工组织设计的内容标准和位置设置；施工作业区与生活区用硬质材料做分隔；宿舍有防蚊蝇措施；宿舍设置2×0.8m规格的单人床，每人居住面积不少于2㎡；宿舍卫生整洁，通风良好，有宿舍用电及卫生管理制度，并落实到人。施工现场建立五小设施。
2、施工员----刘瑞阁保证措施：
1）现场材料堆放，施工现场道路畅通，路面坚实，平坦，整洁，不积水；临时排水自成系统并畅通；有施工现场排水平面图；现场设有专用吸烟室、饮水处、休息处，现场进行绿化。
2）塔吊及楼上消防处设置明显的警告标志，同时在总箱处配置了2个灭火器、2个消防铣及消防砂；木工区设置了2个灭火器、2个消防铣、2个消防桶及消防用水；生活区处配置了2个灭火器、2个消防铣、2个消防桶及消防砂、
消防用水；
3、质检员----李建国保证措施：
1）施工现场标牌，大门口处挂八牌两图；现场有宣传教育制度， 建立宣传栏、读报栏、黑板报、安全标语，宣传教育设施。
2）生活设施，建立各种卫生管理制度；饮用水均经过消毒；个人被褥应整齐。
3）施工现场厕所为水冲式厕所，且符合卫生要求，整洁美观。内墙镶贴瓷砖到顶，地面铺防滑地板砖，门窗安装纱门纱窗，男厕所设置八个蹲位、女厕所设置四个蹲位，均采用木质隔断进行隔离。
4）现场淋浴室室内铺白色地板砖,上铺防护铺垫，共设置10个喷头，各种设施符合要求。
4、安全员----杨善武、张宝军保证措施：
1）综合治理，生活区设立文化娱乐室，提供学习用品；建立治安保卫制度，并做到分工明确，责任到人，检查有落实；建立有效果的治安防范措施，做到无丢失，无被盗事件。
5、急救员----杨伟伟保证措施：
1）现场保健急救，急救人员经过培训；现场有保健急救医药箱及急救器材；有各类受伤人员的急救措施；经常开展卫生防疫宣传教育活动并有记录。
6、电焊工----张文财保证措施：
1）施工现场防火，现场有防火制度，安全防火措施及制度；现场按施工组织设计配备足够的消防器材，并设专人定期检查；建立消防组织并成立义务消防队；建立动火审批手续和动火监护制度。
环境、职业健康目标：采取有效措施，降低噪音、扬尘污染。 保证措施：
1、技术负责人----李爱国保证措施: (1) 根据安全部评价出的《重大危险源》编制《职业健康安全管理方案》，报总工程师审批。
(2) 做好有针对性的书面环境、职业健康安全技术交底。
(3) 积极配合施工员、安全员做好现场环境管理及内业管理等工作。
2、施工员----刘瑞阁保证措施: (1)做好关于施工现场噪音排放的防护措施，并应符合国家规定的《建筑施工场界环境噪声排放标准》。
(2)施工现场内钢筋区、木工区及搅拌区周围设置围挡并用密目网进行封闭，以采取有效可靠的噪音防护措施进行防护，施工人员应有相应的防护用具。
(3)检查午间、夜间施工等情况，中午12点至1点之间、夜间10点以后尽量避免施工，以免影响附近社区居民的正常工作和休息居民休息及减少噪音污染。
3、安全员----杨善武、张宝军保证措施: (1)工程开工入场后5日内完成《危险源调查表》、《环境因素清单》，并报安全管理部，由工程管理部进行评价。
(2)每月对现场进行扬尘检测，四级风 以下时，目测扬尘高度不超过1米。 (3)建筑施工垃圾清理，采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工现场及时清运垃圾，清运时进行苫盖以防遗撒。
(4)施工现场在施工前做好施工道路的规划和设置，临时施工道路基层进行夯实，办公生活区、施工区为混凝土路面，并随时洒水，减少扬尘。 (5)土方、砂石等散状材料运输车辆必须进行覆盖，施工场地出入口设车轮冲洗设备，避免将尘土带出工地，冲洗用水循环使用。
(6) 每天安排专人进行洒水降尘，夏、秋季每3小时洒水一次，冬季每半天洒水一次。
(7) 做好用水量记录，分基础、主体、装饰阶段，对计划用水量与实际用水量进行比较，填写《施工用水（电）消耗节约情况报表》，分别报项目部、分公司，当出现实际用量高于计划用量时，要调查原因，制定纠正措施。 (8) 日常巡回施工现场环境检查，把检查出的问题记录在安全日志上，并报告项目经理，组织采取改进措施。
4、质检员----李建国保证措施: (1)施工现场防止污染措施：搅拌机的废水排放：必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池，排放的污水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排
入市政污水管线或回收用于洒水降尘，未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。
(2) 禁止将有毒弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。
(3) 施工现场设化粪池，水冲式厕所排放日污水经化粪池处理后，排入市政工程污水管线。
(4) 办公生活区设置两个移动式垃圾筒，施工区设垃圾池，垃圾定人清理，及时运出施工现场。
5、设备员----杨善武保证措施: (1) 施工现场内的所有机具设备定期检查及时进行保养，保持机具设备的运转良好，以降低噪音。
(2) 机械设备在保养时使用的废弃的螺丝，集中回收清理，并防止机械漏油，若已经漏油立即安排专人进行维修，防止漏油污染土地。
6、材料员----杨善武保证措施: (1)施工现场料场堆放区采用砖砌池堆放，大风天气必须覆盖。
(2)施工现场生活及施工用水分别按水表计量，以便进行分类统计和控制。 (3)施工现场用水设施的出水口用水龙头控制。水管衔接处要拧紧，绑牢，防止滴漏。
(4)在供水部位或醒目位置设立节水标志，提醒大家时刻节约用水。 (5)加强用水管理，经常检修管线配件，防止跑冒滴漏，严禁水夯基础，节约工程用水。
第14篇：国资局党风廉政建设目标分解
2011年市国资办党风廉政建设
责任制工作任务分解
为全面贯彻落实党的十七大精神,深入贯彻落实科学发展观,切实加强反腐倡廉建设和领导干部作风建设,进一步加强党的执政能力建设和先进性建设的重要举措,严格执行党风廉政建设责任制，加快我市市属企业快速健康发展,努力构建和谐登封，根据市纪委有关要求结合我局实际，现将2011年度涉及我局党风廉政建设责任制工作目标分解如下:
一、全面贯彻落实市纪委部署的各项党风廉政建设各项任务，做到年初有安排，半年有检查、年底有总结。
责任科室：法制科
二、切实加强对国有企业领导人员落实党风廉政建设及廉洁从业情况的监督检查，确保各项规定得到严格贯彻执行。责任科室：法制科
三、加快国有资产经营管理体制改革,确保国有资产保值增值。
责任科室:办公室、法制科、产权科、统评科。
四、加强对国有资产的监督，做好国有资产产权登记、转让、处置等工作，执行重大事项请示报告制度
责任科室:产权科。
五、全面清理国有及国有控股企业“小金库”，规范国有资产
的管理，从源头上遏制奢侈浪费行为的发生。
责任科室:统评科。
五、定期召开民主生活会，进行自查自纠。
责任科室：办公室、法制科
六、深入开展纪检监察干部队伍建设活动
以上目标责任分解，作为党风廉政建设责任制工作的重要内容，并纳入科室年度目标考核内容，事项月度督促检查，季度讲评分析，年度总结表彰，请各科室按要求认真执行。
二○一一年三月二十三日
第15篇：人力资源部年度工作目标分解
人力资源部2010年方针目标分解
为了更好地发挥人力资源部的职能效应，提供及时的人力资源服务；同时响应公司“以人为本”的管理思路，协同推动公司2010年方针目标的实现。现围绕公司2010年方针目标，将与之对应的人力资源部的方针目标分解如下：
各阶段的主要任务与工作思路，详见下表：
分享中人网·共建中人网
分享中人网·共建中人网
人力资源部2010-4-5
分享中人网·共建中人网
第16篇：目标分解与工作计划
培训课程提纲——目标管理与绩效
高歌
目标分解与工作计划 课程大纲
课程特点：
实战演练前后配套——直接针对受训企业，用实际情况来演练； 操作工具一应俱全——全套操作表格；
操作性强——培训完成，企业就有一整套体系模板；
本课程的培训方法：
在实际操作中学习！
课程目标：
清晰目标分解、工作计划的基本概念 了解目标具有哪些基本要素 学习各要素的分析思路 掌握确定各要素的方法 能够建立实施计划体系
课程对象：
企业高中层管理者，HR总监，HR经理，绩效管理人员，绩效考核人员
课程时间：
两天（12小时）
课程提纲：
目标管理概述
一.年度工作计划的制定
（一）计划与计划管理 1.计划要素
1 培训课程提纲——目标管理与绩效
高歌
2.计划管理—PDCA管理循环
（二）年度营销计划
（三）年度经营管理计划的内容
二.年度计划下的目标分解管理
（一）目标体系的制定
（二）目标设定的程序/流程 1.目标三角形 2.目标设定流程
（三）如何制定合适的目标 1.目标的SMART原则 2.目标分解的核心
上级措施就是下级目标 3.目标举例说明 特殊项目目标举例
课堂练习：装修房屋制定目标练习4.目标设定中的常见问题 1）目的和目标相混淆
2）定量目标与定性目标的问题 对于定性目标，有两种错误观点 不能量化的能不能考核？ 不能量化不等于不能衡量 案例：联想集团的经验之谈 3）多重目标的问题 4）目标的冲突问题
（四）各层目标如何制定 1.企业目标 2.部门目标
3.岗位/个人目标
例子：降低费用6%的目标体系图 课堂练习：假设你是总经理，请把你担当的一个公司年度目标分解给你的下属部门，要求最终分解到人
（五）各部门内部目标分解的具体步骤
第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划 第二步：上级/下属草拟下属的工作目标
第三步：主管与下属一起讨论工作目标第四步：明确目标考核标准 第五步：确定工作目标协议
三.制定工作行动计划/主要措施细化 1.过程设计，你做了没有？ 2.我们常犯的错误 3.目标的行动计划 4.行动计划的作用
2 培训课程提纲——目标管理与绩效
高歌
5.有效行动计划的关键要素 目标的5W1H 范例：员工季度工作计划表 6.制定目标工作单的步骤 范例：行动计划－目标工作单 练习：目标工作单制定练习
范例：部门目标计划汇总一览表
范例：培训专员年度工作业绩目标计划表
四.目标设定与业绩合同 1.业绩合同的定义及目的 2.合同具有两个作用 1）激励业绩
2）明确个人的责任
3.目标业绩合同书的填写方法 范例表：年度工作目标协议书
例子：某公司总经理目标业绩合同书
课堂练习：请参照上述格式，写出自身岗位的业绩合同书
五.行动计划的有效执行 1.你的计划是否符合要求
2.执行：用正确的方法做正确的事 3.应避免的问题
4.影响目标达成的因素 5.管理者的作用
六.目标执行的监控及执行的结果
（一）常用过程监控方法 范例：目标追踪单
范例：目标执行困难报告单
范例：目标修正单
范例：目标计划评估表
现场练习：请结合自己的工作填写一份目标追踪单或目标执行困难报告单
（二）目标的检查和反馈
（三）目标执行的三种结果
七.推进和实施目标管理应注意的问题 总结：目标管理的总结
八．企业关键绩效指标（KPI）体系综述 1.企业关键绩效指标（KPI）介绍
3 培训课程提纲——目标管理与绩效
高歌
1)关键绩效指标（KPI）的内涵 2)关键绩效指标（KPI）的用途 2.关键业绩指标分类 1)效益类 2)营运类 3)组织类
课堂练习：请写出贵公司去年考核的三类指标 3.关键业绩指标在目标考核中的应用 引子：管理学的实质
4.根据关键业绩指标设计工作目标 目标和指标的区别
5.关键业绩指标的选择标准 6.企业关键成效领域分析
课堂练习：请写出贵公司的关键成效领域
九．具体岗位关键业绩指标KPI的设计方法 1.关键业绩指标的设计步骤 职责说明的步骤
关键业绩指标反映关键业绩驱动因素
2.举例：工作目标的设定（总部财务处预算处处长）
课堂练习：请根据以上方法设计出你熟知的某岗位的KPI指标（工作目标） 十．绩效评估的步骤
（一）准备阶段
1.选定考核对象和考核者
案例：技术服务部成员对考核者的看法
分组讨论：请对该部门的绩效考核发表看法？ 各类考核者的优缺点 2.选择考核内容 目标业绩考核 其他综合考核 3.设计考核用表
目标业绩考核表的设计 其他综合考核表的设计 4.考核培训 1)考核培训目的 2)考核培训内容 3)考核的误区
小组讨论：请结合本企业的绩效评估，谈谈你对以上绩效评估误区的认识？
（二）实施阶段
以客观的态度进行考核 要公开考核标准
确定合适的考核期限
4 培训课程提纲——目标管理与绩效
高歌
正确选择考核时间 保证考核的严肃性
（三）反馈阶段
绩效评估反馈是不是必须？ 绩效评估反馈面谈的目的 绩效评估承前启后 反馈技巧 反馈面谈方法
绩效面谈的总注意点反馈例子 绩效面谈的常见误区分析
课堂练习：学员两两配合，一个扮主管，另一个扮员工，进行绩效面谈
（四）运用阶段
评价绩效；
确定薪酬/激励政策； 改善工作；
改进人力资源管理； 提高管理水平评估结论的处理
开展总结性的工作改善讨论
（五）绩效考评的常见问题
第17篇：安全生产管理目标分解细化
2015年度安全质量管理目标分解细化
为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》(国务院第405号令)、《建设工程安全生产管理条例》、《四川省安全生产条例》及相关法律法规和中铁七局集团公司及管理局有关规定，加强安全生产监督管理，有效防范安全质量事故，保障群众生命财产安全，特将安全质量管理目标分解细化。
一、项目部下达的2015年度安全质量管理目标
（一）台州市内环路2#隧道项目部下达的2015年度安全质量目标
1、责任目标
（1）杜绝发重大伤亡事故，减少一般事故，事故频率控制在0.15%。无管线事故；无火灾事故；无工程事故和重大设备事故。
（2）确保单位工程一次验收合格率100%，力争工程优良率98%。
（3）加强“三废”、杨尘、垃圾处理和特殊工况的环保处理，做好水土保持，杜绝环境污染事件。
（4）作业现场噪声、粉尘、有毒有害气体及污染物排放量符合国家和行业标准；为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品，杜绝职业病和急性职业中毒事故。
2、工作目标
（1）严格执行国家、浙江省安全法律法规、技术标准、规程规范、合同文件及公司、管理局的各项安全规定。
（2）按国家相关法律法规和合同文件中的有关规定建立落实安全生产责任体系，并持续改进。
（3）按照《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》（安委（2012）10号）中的规定要求，落实“三项岗位”人员和班组长、新员工、农民工等安全教育培训上岗制度，严格落实项目领导现场值班、带班制度。
（4）强化安全质量目标管理。对本责任书约定的安全责任目标层层分解落实到本单位各部门、作业队、班组（或岗位职工）及协作单位。按季度或年度检查考核兑现。 （5）执行安全技术措施、专项施工方案申报制度。对危险性较大的施工作业、专业性强较强的施工项目应编制专项施工方案、安全技术措施，报监理单位审批后组织实施，实施中加强管理，发现问题及时处理。
（6）落实危险源动态管控、隐患排查整改和特种设备（设施）检测检验制度。项目经理每月应组织各项部门、作业队及协作单位主要负责人开展安全生产检查，对检查中发现的安全问题及隐患，按照整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”要求督促落实整改措施。
（7）落实安全质量工作例会制度。项目经理每月应组织召开各项部门、作业队及协作单位主要负责人参加的安全生产工作会议，传达贯彻上级单位、管理局、监理单位的安全生产文件、会议精神，及时总结、评比安全生产工作，协调解决存在的主要安全问题或事项，布置落实下阶段安全生产工作。
（8）落实安全生产费用投入保障制度。按合同文件及公司、管理局的有关规定要求申报和落实安全生产费用，确保本单位安全生产费用合理有效使用。
（9）制定与实施安全质量事故、防洪度汛、森林防火等应急救援预案，根据季节性气候变化和应急管理要求，落实防洪度汛、防坍塌等应急物资，积极组织开展防洪度汛、放坍塌等方面的应急救援演练。
（10）及时、如实按照法律法规及公司、管理局的有关规定及要求报告生产安全事故，落实事故处理决定和防范措施，防止事故重复发生。
（11）积极创建安全标准化示范工程、示范班组（安全和谐型）和安全文明岗位，努力实现3级达标目标的管理要求。
三、项目部各部、室、施工队2015年度安全质量管理工作目标
（一）工程技术部安全质量管理工作目标
1、责任目标
（1）杜绝职工（含民工）因公、非因公（病故除外）死亡事故，确保无责任事故。 （2）杜绝发生一般及以上安全质量事故。
（3）杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。 （4）有效防范各类自然灾害，避免群死群亡。 （5）对本部门的安全质量负责。
2、工作目标
（1）参与项目部安全环保风险因素辨识评价，组织制定预控措施、应急预案。 （2）对危险性较大的工程作业项目，编制专项施工方案，没有专项施工方案、方案未批准或安全措施落实不到位的，禁止组织施工。
（3）负责编写的重大危险性、重要和关键工程项目施工组织设计、专项技术方案、安全环保技术措施。
（4）督促项目部各作业队有效投入安全生产、环保水保费用，落实各项安全环保防护技术措施。
（5）参与项目部事故调查和处理，对各类事故进行技术分析，提出整改和预防措施。 （6）组织编制防洪度汛方案，组织开展防汛演练并检查、完善方案。 （7）组织开展地质灾害预测、预报及防治工作。
（8）组织开展防洪度汛安全检查，参加安全生产大检查，督促相关部门、作业队及时消除安全事故隐患。
（9）负责施工区以及生活区消防设施的报批、实施管理、验收和协调。 （10）负责项目安全生产设施、职业病防护设施的制作及验收。
（11）定期开展本部门的安全环保工作检查，确保本部门不发生各类安全环保事故（事件）。 （12）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。
（13）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。
（二）质量管理部安全质量管理工作目标
1、责任目标
（1）杜绝职工（含民工）因公、非因公（病故除外）死亡事故，确保无责任事故。 （2）杜绝发生一般及以上安全事故。
（3）杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。 （4）对本部门的安全质量生产负责。
2、工作目标
（1）协助总总工程师建立健全项目部质量保证体系。
（2）参与项目部安全环保风险因素辨识评价，组织制定预控措施、应急预案。 （3）保证质量保证体系运行的资源投入。
（4）负责编报质量保证措施，并督促各职能部门、作业队落实质量保证措施，防止因施工质量原因造成的各类安全生产、环保事故。 （5）协助总工程师，组织开展定期或不定期施工质量检查和日常巡视巡查，对发现存在的安全质量隐患，督促各职能部门、作业队及时落实整改措施。
（6）定期开展本部门的安全质量环保工作检查，确保本部门不发生各类安全质量环保事故（事件）。
（7）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。
（8）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。
（三）安全环保部安全生产工作目标
1、责任目标
（1）杜绝职工（含民工）因公、非因公（病故除外）死亡事故，确保无责任事故。 （2）杜绝发生一般及以上安全事故（含交通事故、设备事故、火灾事故和中毒事故）。 （3）杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。 （4）有效防范各类自然灾害，避免群死群亡。
（5）单位主要负责人、安全管理人员、特种设备、特殊工种人员安全资格培训持证上岗率为100%。
（6）对本部门的安全质量管理负责。
2、工作目标
（1）协助安全总监建立健全职业健康、安全环保保证体系。
（2）协助安全总监组织制定有关职业健康、安全环保工作制度和实施细则。 （3）协助安全总监开展项目部全体人员的安全教育培训工作。
（4）督促项目部所有人员认真履行“一岗双责”，落实职业健康、安全环保监管职责。 （5）检查督促项目部各职能部门、作业队建立健全职业健康、安全环保管理体系及各项职业健康、安全环保水保管理制度。
（6）参与编写重大危险性、重要和关键工程项目施工组织设计、专项技术方案、安全环保技术措施。
（7）协助安全总监进行月、季度、年度安全环保检查，并拟交检查通报，督促各职能部门、作业队落实整改措施。整改落实达到100%。
（8）协助安全总监组织月度安全生产环保工作会议，总结、安排次月安全生产环保工作。 （9）督促各职能部门、作业队加强应急管理，健全各项安全生产应急预案并组织和演练。 （10）督促各部门、作业队开展安全生产隐患排查治理工作，消除各类事故隐患。 （11）参加项目部事故调查和处理。
（12）定期开展本部门的安全环保工作检查，确保本部门不发生各类安全环保事故（事件）。 （13）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。
（14）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。
（四）设备物资部安全质量产工作目标
1、责任目标
（1）杜绝职工（含民工）因公、非因公（病故除外）死亡事故，确保无责任事故。 （2）杜绝发生一般及以上设备事故。
（3）杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。 （4）特种设备操作人员安全资格培训持证上岗率为100%。 （5）对本部门的安全生产负责。
2、工作目标
（1）督促各作业队履行职业健康、安全环保职责，协调解决职业健康、安全环保事项，督促隐患整改。
（2）负责制定设备设施、危险物品、施工用电等安全管理制度，履行施工用电安全及油料库、材料仓库等方面的安全监管工作。
（3）履行机械设备（设施）的安全监管工作，建立健全操作规程、规章制度及运行、维护（维修）记录，并督促各作业队认真实施。
（4）组织对油料、供材等供应商的安全资质、安全生产信用、供货渠道及产品性能的监测与监管，以保证所采购的设备、材料等达到质量和安全要求。
（5）定期或不定期的组织开展机械设备、危险物品、施工用电等方面的专项检查，督促作业队及时消除安全事故隐患。
（6）负责对设备设施（国家法律、行政法规中规定的设备设施)经取得专业资质的检测、检验机构检测、检验合格，取得安全使用证或者标志，方可投入使用。
（7）负责施工区及生活区各项目消防设施的采购、验收和保管工作。
（8）参加防洪度汛、安全生产大检查，督促各作业队及时消除安全事故隐患。负责防汛物资的采购、保管，负责分管区域的防洪度汛安全。 （9）参与项目部安全生产设施、职业危害因素防护设施的竣工验收。 （10）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。
（11）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。
（12）参与安全事故的调查处理。
（五）办公室安全生产工作目标
1、责任目标
（1）杜绝职工（含民工）因公、非因公（病故除外）死亡事故，确保无责任事故。 （2）杜绝发生一般及以上交通事故、火灾事故和中毒事故。 （3）杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。 （4）对本部门的安全生产负责。
2、工作目标
（1）负责办公、生活区域安全环保措施的落实。
（2）负责项目部小车的安全运行、日常维护和定期保养，杜绝车辆带病运行。 （3）负责办公设备、设施维护和维修保养，防止设备事故的发生。
（4）负责日常和定期不定期组织对办公场所、生活区域消防安全检查，发现隐患，及时督促责任部门、责任人落实整改措施。整改落实达到100%。
（5）负责项目部消防设施运行管理与日常维护工作。 （6）定期组织员工职业健康检查，并建立健全职业健康档案。
（7）配合水电公安分局做好施工区社会治安、交通秩序等治安管理工作；督促各作业队做好施工区消防等方面的监督检查工作；督促、检查各作业队做好维稳工作。
（8）负责建立健全项目部交通安全、劳动保护、食品卫生、信息安全等方面的规章制度。 （9）监督、检查食堂做好食品安全卫生、营区安全保卫等方面的工作。 （10）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。
（11）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。
（12）负责项目部车辆维修、维护与保养工作的检查与督促，包括车辆技术状况的日常检查与鉴定，督促落实隐患整改。
（六）试验室安全生产工作目标
1、责任目标
（1）杜绝职工（含民工）因公、非因公（病故除外）死亡事故，确保无责任事故。 （2）杜绝发生一般及以上中毒事故。
（3）杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。 （4）对本部门的安全生产负责。
2、工作目标
（1）负责全面主持项目试验室的各项工作；贯彻执行项目试验室的各项规章制度； （2）负责本临时试验室检测仪器设备和标准物质、供应品的管理； （3）负责检测设备送检、保证检测设备在有效期内正常运行； （4）负责对施工过程中的有毒有害物质检测等安全管理工作
（5）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。
（6）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。
（7）参与安全事故的调查处理。
（七）计划合同部安全生产工作目标
1、责任目标
（1）杜绝职工（含民工）因公、非因公（病故除外）死亡事故，确保无责任事故。 （2）单位主要负责人、安全管理人员持证上岗率为100%。。 （3）杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。 （4）对本部门的安全生产负责。
2、工作目标
（1）负责项目部各作业队的安全资质、安全生产信用、安全生产费用提取、安全生产保障措施等安全要求条款和相应商务技术条款的落实。
（2）按照《关于印发的通知》（财企业〔2012〕16号）及公司的相关规定及要求，参加合同执行过程中安全生产项目、措施及相关费用的审查，办理结算和支付。
（3）按照合同规定协调和督促保险办理，负责保险理赔。
（4）参加安全生产检查及安全生产工作会议，提出合理化意见和建议。 （5）督促各职能部门、作业队开展定期或不定期的履约情况的检查，对发现的问题督促相关部门、作业队落实整改措施。
（6）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。
（7）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。
（8）参与安全事故的调查处理。
（八）财务会计部安全生产工作目标
1、责任目标
（1）杜绝职工（含民工）因公、非因公（病故除外）死亡事故，确保无责任事故。 （2）杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。 （3）对本部门的安全生产负责。
2、工作目标
（1）根据公司、分局的相关预算管理办法规定，汇总、平衡、报批、下发项目部年度职业健康、安全环保管理费用预算；
（2）负责制定安全生产费用的使用和管理制度，并贯彻落实。
（3）保证项目部安全防护物品、安全技能培训、安全活动、应急救援等活动的安全费用的开支；
（4）按程序及有关规定及时支付安全费用。
（5）参加职业健康、安全环保检查及安全环保工作会议，提出合理化意见和建议。 （6）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。
（7）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。
（8）参与安全事故的调查处理。
（九）施工队安全生产工作目标
1、责任目标
（1）杜绝职工（含民工）因公、非因公（病故除外）死亡事故，确保无责任事故。 （2）杜绝发生一般及以上安全事故（含交通事故、设备事故、火灾事故和中毒事故）。 （3）杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。 （4）有效防范各类自然灾害，避免群死群亡。 （5）安全管理人员、特种设备、特殊工种人员安全资格培训持证上岗率为100%。 （6）对本施工队的安全生产质量管理负责。
2、工作目标
（1）协助安全总监、安全环保部，组织开展施工现场安全环保工作。
（2）督促检查本项目部现场各负责人、班组长及作业人员履行“一岗双责”，落实安全环保职责。
（3）配合项目部建立健全安全环保保证体系，保障安全环保措施费用的有效投入。 （4）督促现场各作业班组、作业人员认真按照专项施工方案进行施工，对落实不到位的，禁止组织施工。
（5）督促各作业班组、作业人员落实各项安全技术措施。
（6）合理安排现场的作业人员，现场特种作业人员持证上岗率100%，配合安全环保部门做好各作业人员的取证培训工作。
（7）督促现场作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，并认真做好现场各作业人员的考核工作。
（8）组织现场作业人员认真开展“三工”活动，对现场的“三违”现象负监督管理责任。 （9）督促现场作业人员做好各项森林防火、消防等工作，对施工现场的森林防火、消防设施等进行巡视巡查，发现压力不足或损坏的及时通知项目部设备物资部进行更换。
（10）加强现场职业健康、安全环保管理工作，认真开展施工现场的安全环保工作的日常检查及参加项目部各职能部门组织的职业健康、安全环保检查，对存在的各类隐患及时的整改，并将整改结果上报项目部安全环保部复查。整改率达到100%。
（11）组织各作业人员做好现场的文明施工工作。积极落实上级有关部门、两河口建设管理局（筹）、监理中心、项目部有关职业健康、安全生产环保水保的文件、通知要求。
（12）自觉遵守项目部有关职业健康、安全环保的各项管理规章制度，服从现场安全管理人员的管理。
（13）负责做好本施工队的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。
（14）负责本施工队的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。
（15）参与安全事故的调查处理。
四、项目部2015年度岗位安全生产工作目标
（一）项目经理2015年度安全生产工作目标
1、责任目标
对七局集团台州市内环路2#隧道2015年度下达的安全生产工作目标的实现负责。
2、工作目标
（1）全面负责项目部职业健康、安全生产、环保水保工作，主持职业健康、安全质量环保水保领导小组工作，定期召开职业健康、安全质量环保水保领导小组会议，布置项目部职业健康、安全生产、环保水保工作。
（2）建立健全项目部职业健康、安全环保水保管理组织机构，配备与项目部相适应的专（兼）职安全管理人员，保证职业健康、安全生产、环保的资源投入，满足职业健康、安全环保工作需要。
（3）组织制定项目部职业健康、安全环保责任制和各项职业健康、安全环保管理规章制度。 （4）保证项目部主要负责人、专职安全管理人员持证（安全管理资格证）上岗率100%。 （5）督促各分管负责人认真履行职业健康、安全生产、环保水保职责，加强职业健康、安全环保工作的组织领导。
（6）组织定期（每月至少一次）对项目部的职业健康、安全环保大检查。 （7）及时审批、处理职业健康、安全生产、环保水保文件。
（8）负责实现公司、分局和两河口建设管理局下达的安全生产、环保水保责任目标。 （9）组织或参与生产安全事故的调查处理。 （10）全体员工年度安全生产责任书签订率100%。
（二）安全总监2015年度安全生产工作目标
1、责任目标
对本项目2015年度安全生产工作目标的实现负责。
2、工作目标
（1）协助项目经理建立健全职业健康、安全环保保证体系。
（2）协助项目经理组织制定有关职业健康、安全环保工作制度和实施细则。 （3）协助项目经理组织开展项目部人员的职业健康、安全、环保水保教育培训工作。 （4）组织修订、完善项目部职业健康、安全环保水保工作制度、应急预案等。
（5）组织开展项目部职业健康、安全质量环保风险因素辨识评价、组织制定预控措施、应急预案。 （6）负责项目部各部门、作业队职业健康、安全环保工作进行业务指导。
（7）督促项目部所有人员认真履行“一岗双责”，落实职业健康、安全环保监管职责。 （8）组织定期或不定期对施工现场进行安全生产综合检查和专项检查，监督相关部门督促作业队落实整改措施，整改落实100%。
（9）参与审查重大危险性、重要和关键工程项目施工组织设计、专项技术方案、安全环保技术措施。
（10）监督工程技术部对危险性较大的工程作业项目，编制专项施工方案，没有专项施工方案、方案未经批准或安全措施落实不到位的，禁止组织施工。
（11）督促各职能部门、作业队加强应急管理，健全各项安全生产应急预案并组织和演练。 （12）组织各职能部门、各作业队开展安全生产隐患排查治理工作，消除各类事故隐患。 （13）负责组织项目部月度安全环保工作会议，总结和安排安全生产环保工作。 （14）负责实现项目部职业健康、安全生产、环保水保目标。
（15）负责对项目部和所有人员职业健康、安全环保责任落实情况的考核。 （16）负责组织对项目部安全目标进行分解，并组织对其进行考核。
（17）负责组织或参与项目部事故调查和处理。落实上级部门或政府部门对事故的处理决定和整改措施。
（18）完成项目经理交办的其他职业健康、安全环保工作。
（三）总工程师2015年度安全生产工作目标
1、责任目标
对本项目2015年度安全生产工作目标的实现负责。
2、工作目标
（1）协助项目经理建立健全项目部职业健康、安全环保保证体系。
（2）参与编制项目部职业健康、安全环保工作制度和实施细则。负责组织制定安全技术操作规程，并对其组织培训和考核，保证贯彻实施。
（3）组织项目部职业健康、安全环保风险因素辨识评价，组织制定预防措施、应急预案。 （4）负责对项目部各部门、作业队职业健康、安全环保工作进行业务指导。 （5）督促工程施工人员认真履行“一岗双责”，落实职业健康、安全环保监管职责。 （6）组织对危险性较大的工程作业项目，编制专项施工方案，没有专项施工方案、方案未经批准或安全措施落实不到位，禁止组织施工。负责组织安全技术交底 （7）组织审批工程技术部编制的重大危险性、重要和关键工程项目施工组织设计、专项技术方案、职业健康、安全环保技术措施。
（8）督促项目部有效投入安全生产、环保水保费用，监督落实各项职业健康、安全环保防护技术措施。
（9）负责实现项目部职业健康、安全环保水保目标。
（10）参与项目部各职能部门、作业队和作业人员的职业健康、安全环保责任落实情况考核。
（11）参与项目部事故调查和处理，对各类事故进行技术分析，提出整改和预防措施。
（四）工程技术部部长2015年度安全生产工作目标
1、责任目标
对本部门2015年度安全生产工作目标的实现负责。
2、工作目标
（1）参与项目部安全环保风险因素辨识评价，组织制定预控措施、应急预案。
（2）督促本部门作业人员对危险性较大的工程作业项目，编制专项施工方案，没有专项施工方案、方案未批准或安全措施落实不到位的，禁止组织施工。
（3）负责审查工程技术人员编写的重大危险性、重要和关键工程项目施工组织设计、专项技术方案、安全环保技术措施。
（4）督促项目部各作业队有效投入安全生产、环保水保费用，落实各项安全环保防护技术措施。
（5）参与项目部事故调查和处理，对各类事故进行技术分析，提出整改和预防措施。 （6）组织编制防洪度汛方案，组织开展防汛演练并检查、完善方案。 （7）组织开展地质灾害预测、预报及防治工作。
（8）组织开展防洪度汛安全检查，参加安全生产大检查，督促相关部门、作业队及时消除安全事故隐患。
（9）负责施工区以及生活区消防设施的报批、实施管理、验收和协调。 （10）负责项目安全生产设施、职业病防护设施的制作及验收。
（11）定期开展本部门的安全环保工作检查，确保本部门不发生各类安全环保事故（事件）。 （12）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。 （13）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。
（五）安全质量环保部部长2015年度安全生产工作目标
1、责任目标
对本部门2015年度安全生产工作目标的实现负责。
2、工作目标
（1）协助安全总监建立健全职业健康、安全环保保证体系。
（2）协助安全总监组织制定有关职业健康、安全环保工作制度和实施细则。 （3）协助安全总监开展项目部全体人员的安全教育培训工作。
（4）督促项目部所有人员认真履行“一岗双责”，落实职业健康、安全环保监管职责。 （5）检查督促项目部各职能部门、作业队建立健全职业健康、安全环保管理体系及各项职业健康、安全环保水保管理制度。
（6）参与编写重大危险性、重要和关键工程项目施工组织设计、专项技术方案、安全环保技术措施。
（7）协助安全总监进行月、季度、年度安全环保检查，并拟交检查通报，督促各职能部门、作业队落实整改措施。整改落实达到100%。
（8）协助安全总监组织月度安全生产环保工作会议，总结、安排次月安全生产环保工作。 （9）督促各职能部门、作业队加强应急管理，健全各项安全生产应急预案并组织和演练。 （10）督促各部门、作业队开展安全生产隐患排查治理工作，消除各类事故隐患。 （11）参加项目部事故调查和处理。
（12）定期开展本部门的安全环保工作检查，确保本部门不发生各类安全环保事故（事件）。 （13）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。
（14）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。
（六）设备物资部部长2015年度安全生产工作目标
1、责任目标
对本部门2015年度安全生产工作目标的实现负责。
2、工作目标 （1）督促各作业队履行职业健康、安全环保职责，协调解决职业健康、安全环保事项，督促隐患整改。
（2）负责制定设备设施、危险物品、施工用电等安全管理制度，履行施工用电安全及油料库、材料仓库等方面的安全监管工作。
（3）履行机械设备（设施）的安全监管工作，建立健全操作规程、规章制度及运行、维护（维修）记录，并督促各作业队认真实施。
（4）组织对油料、供材等供应商的安全资质、安全生产信用、供货渠道及产品性能的监测与监管，以保证所采购的设备、材料等达到质量和安全要求。
（5）定期或不定期的组织开展机械设备、危险物品、施工用电等方面的专项检查，督促作业队及时消除安全事故隐患。
（6）负责对设备设施（国家法律、行政法规中规定的设备设施)经取得专业资质的检测、检验机构检测、检验合格，取得安全使用证或者标志，方可投入使用。
（7）负责施工区及生活区各项目消防设施的采购、验收和保管工作。
（8）参加防洪度汛、安全生产大检查，督促各作业队及时消除安全事故隐患。负责防汛物资的采购、保管，负责分管区域的防洪度汛安全。
（9）参与项目部安全生产设施、职业危害因素防护设施的竣工验收。 （10）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。
（11）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。
（12）参与安全事故的调查处理。
（七）办公室主任2015年度安全生产工作目标
1、责任目标
对本部门2015年度安全生产工作目标的实现负责。
2、工作目标
（1）负责办公、生活区域安全环保措施的落实。
（2）负责项目部小车的安全运行、日常维护和定期保养，杜绝车辆带病运行。 （3）负责办公设备、设施维护和维修保养，防止设备事故的发生。
（4）负责日常和定期不定期组织对办公场所、生活区域消防安全检查，发现隐患，及时督促责任部门、责任人落实整改措施。整改落实达到100%。 （5）负责项目部消防设施运行管理与日常维护工作。 （6）定期组织员工职业健康检查，并建立健全职业健康档案。
（7）配合水电公安分局做好施工区社会治安、交通秩序等治安管理工作；督促各作业队做好施工区消防等方面的监督检查工作；督促、检查各作业队做好维稳工作。
（8）负责建立健全项目部交通安全、劳动保护、食品卫生、信息安全等方面的规章制度。 （9）监督、检查食堂做好食品安全卫生、营区安全保卫等方面的工作。 （10）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。
（11）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。
（12）负责项目部车辆维修、维护与保养工作的检查与督促，包括车辆技术状况的日常检查与鉴定，督促落实隐患整改。
（八）计划合同部部长2015年度安全生产工作目标
1、责任目标
对本部门2015年度安全生产工作目标的实现负责。
2、工作目标
（1）负责项目部各作业队的安全资质、安全生产信用、安全生产费用提取、安全生产保障措施等安全要求条款和相应商务技术条款的落实。
（2）按照《关于印发的通知》（财企业〔2012〕16号）及公司的相关规定及要求，参加合同执行过程中安全生产项目、措施及相关费用的审查，办理结算和支付。
（3）按照合同规定协调和督促保险办理，负责保险理赔。
（4）参加安全生产检查及安全生产工作会议，提出合理化意见和建议。
（5）督促各职能部门、作业队开展定期或不定期的履约情况的检查，对发现的问题督促相关部门、作业队落实整改措施。
（6）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。
（7）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。
（8）参与安全事故的调查处理。
（九）财务会计部部长2015年度安全生产工作目标
1、责任目标
对本部门2013年度安全生产工作目标的实现负责。
2、工作目标
（1）根据公司、分局的相关预算管理办法规定，汇总、平衡、报批、下发项目部年度职业健康、安全环保管理费用预算；
（2）负责制定安全生产费用的使用和管理制度，并贯彻落实。
（3）保证项目部安全防护物品、安全技能培训、安全活动、应急救援等活动的安全费用的开支；
（4）按程序及有关规定及时支付安全费用。
（5）参加职业健康、安全环保检查及安全环保工作会议，提出合理化意见和建议。 （6）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。
（7）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。
（8）参与安全事故的调查处理。
（十）试验室主任2015年度安全生产工作目标
1、责任目标
对本部门2015年度安全生产工作目标的实现负责。
2、工作目标
（1）负责全面主持项目试验室的各项工作；贯彻执行项目试验室的各项规章制度； （2）负责本临时试验室检测仪器设备和标准物质、供应品的管理； （3）负责检测设备送检、保证检测设备在有效期内正常运行； （4）负责对施工过程中的有毒有害物质检测等安全管理工作
（5）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。
（6）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。
（7）参与安全事故的调查处理。
（十一）施工队长2015年度安全生产工作目标
1、责任目标
对本施工队2015年度安全生产工作目标的实现负责。
2、工作目标
（1）协助安全总监、安全环保部，组织开展施工现场安全环保工作。
（2）督促检查本项目部现场各负责人、班组长及作业人员履行“一岗双责”，落实安全环保职责。
（3）配合项目部建立健全安全环保保证体系，保障安全环保措施费用的有效投入。 （4）督促现场各作业班组、作业人员认真按照专项施工方案进行施工，对落实不到位的，禁止组织施工。
（5）督促各作业班组、作业人员落实各项安全技术措施。
（6）合理安排现场的作业人员，现场特种作业人员持证上岗率100%，配合劳资部门做好各作业人员的取证培训工作。
（7）督促现场作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，并认真做好现场各作业人员的考核工作。
（8）组织现场作业人员认真开展“三工”活动，对现场的“三违”现象负监督管理责任。 （9）督促现场作业人员做好各项森林防火、消防等工作，对施工现场的森林防火、消防设施等进行巡视巡查，发现压力不足或损坏的及时通知项目部机电物资部进行更换。
（10）加强现场职业健康、安全环保管理工作，认真开展施工现场的安全环保工作的日常检查及参加项目部各职能部门组织的职业健康、安全环保检查，对存在的各类隐患及时的整改，并将整改结果上报项目部安全环保部复查。整改率达到100%。
（11）组织各作业人员做好现场的文明施工工作。积极落实上级有关部门、两河口建设管理局（筹）、监理中心、项目部有关职业健康、安全生产环保水保的文件、通知要求。
（12）自觉遵守项目部有关职业健康、安全环保的各项管理规章制度，服从现场安全管理人员的管理。
（十二）施工班组长2015年度安全生产工作目标
1、责任目标
对本施工队2015年度安全生产工作目标的实现负责。
2、工作目标
（1）班组长是本班组安全第一责任人，对本班组人员的安全环保负责。必须认真贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，努力消除事故隐患和违章违纪行为，在保证职工安全与健康的前提下组织施工。（2）班组安全环保管理的目标是控制和消除隐患，减少未遂事故，杜绝轻伤事故。 （3）班组应建立健全以落实岗位责任制为中心的安全制度，做到安全环保工作事事有分工，人人有职责。
（4）班组应组织好每月两次（即每两周一次）“安全日”活动，做到时间、内容、参加人员三落实，并有记录；落实好工人和临时工的班组安全环保教育和班前安全环保教育活动；坚持做到“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态）和“三交”（交任务、交安全、交技术），班后进行安全小结。
（5）班组所使用的设备和工具，应按规定周期进行检查、保修，并由专人负责挂牌管理。工器具的摆放应做到整洁有序。
（6）班组应做到文明施工。现场设备、材料应有计划地加以控制并堆放整齐。施工场所每天应清理整顿，做到工完料尽场地清，及时清除施工拉圾。
（7）班组对每个职工的安全施工和遵章守纪情况应认真考核，运用经济手段管理，做到有奖有罚，奖罚严明，树立起良好的遵章守纪风气。
（8）支持安全员履行职责，对本班组发生的安全隐患、未遂事故及事故，要及时上报。保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。
（十三）技术员2015年度安全生产工作目标
1、责任目标
对工程技术部2015年度安全生产工作目标的实现负责。
2、工作目标
（1）贯彻执行公司的管理方针、目标，保证管理体系在本部门的有效运行；
（2）参与施工前的技术交底工作，协调解决与图纸、规范、说明书等技术文件相矛盾的技术、质量指标；
（3）配合作业队安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的施工交底，监督班组操作是否符合规范; （4）按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全; （5）负责施工材料领用并做好使用记录。
（6）负责填写上报各种报表，填写施工日志; （7）负责施工过程的各种原始记录工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性; （8）配合质量管理部门进行工程验收和分项工程质量评定。参与对因设计或其它变更引起的工程量增减和工期变更进行的签证，并及时调整; （9）完成领导交办的其它工作。
（十四）安全员2015年度安全生产工作目标
1、责任目标
对安全环保部2015年度安全生产工作目标的实现负责。
2、工作目标
（1）对本项目存在的危险源进行辨识、分析，并进行监控，及时消除事故隐患; （2）深入现场进行安全检查，发现事故隐患及时纠正。制止和处罚违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导; （3）参与施工项目和危险性作业项目开工前的安全技术交底; （4）督促检查特种作业人员的持证上岗情况； （5）负责对施工设备、机具等的安全监管；
（6）参与安全生产宣传、教育、隐患排查活动，不断提高全员的安全意识和技能； （7）完成领导交办的其他工作。
（十五）采购员2015年度安全生产工作目标
1、责任目标
对设备物资部2015年度安全生产工作目标的实现负责。
2、工作目标
（1）严格遵守企业的各项规章制度和国家法规，认真贯彻执行公司及分局采购管理规定和制度，虚心接受上级主管部门的监督检查，出现问题及时整改；
（2）做好设备物资市场调查工作，了解设备物资市场供应及价格情况，及时掌握设备物资的市场价格信息以及供货单位的情况，做好合格供方的调查工作；
（3）严格按计划和规定的采购权限、采购方式进行采购，坚持“系列化、品牌化、标准化”的采购原则，在采购过程中做到“过程透明、阳光操作”，杜绝随意采购和越权采购；
（4）对设备物资供应厂（商）实施“准入制”管理。采购设备物资时，应在公司发布的“合格供方采名单”内选择供应厂（商），如需在公司发布的“合格供方采名单”以外的厂（商）中采购时，应预先对其资质、信誉以及财务等情况进行调查，并按规定上报相关资料，经批准才能实施采购； （5）厉行节约，完成下达的降低采购成本的责任指标；
（6）负责按照经过采购程序所确认的客户签订设备物资采购合同，并跟踪合同的执行过程，督促合同正常履行。负责新购设备物资的质量跟踪、合同纠纷以及索赔处理；
（7）协助设备物资管理员做好新购设备物资的入库验收工作，对购进物料均须附有质保书或当场（委托）检验，协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题，建立健全设备物资采购档案；
（8）做到以企业利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪；
（9）完成领导交办的其他任务。
（十六）试验员2015年度安全生产工作目标
1、责任目标
对试验室2015年度安全生产工作目标的实现负责。
2、工作目标
（1）负责项目试验室的技术管理工作；督促本试验室检测人员执行相关检测标准； （2）负责项目试验室检测计划、检测大纲及检测方案的编制；
（3）负责项目试验室检测仪器设备和标准物质检定、校准后的确认；
（4）负责监督项目试验室检测环境及新上岗检测人员检测过程，确保检测结果准确可靠； （5）负责项目试验室检测报告审核；
（6）负责组织本试验室进行试验比对，评价比对结果，并组织参与中心试验室组织的人员比对和设备比对；
（7）负责抽样方案、检测方案的编写，并报项目经理部总工批准后执行，必要时报中心试验室技术负责人审核批准后实施；
（8）负责对检测参数的不确定度进行评定；
（9）负责收集检测新方法并报中心试验室技术负责人确认； （10）负责本项目试验室科研项目组织实施。 （十七）测量员2015年度安全生产工作目标
1、责任目标
对测量队2015年度安全生产工作目标的实现负责。
2、工作目标 （1）负责参与编制项目年度及重点工程的施组设计，提出有关的安全、质量、环保措施； （2）负责制定项目测量技术方案，在总工的组织下，负责本工程施工现场的贯通测量、控制测量、竣工测量等技术方案的编制；
（3）协助领导做好施工中的进度、质量、安全、环保、成本控制及现场管理； （4）负责对地质灾害危险点进行各类监控量测等安全管理工作； （5）完成领导交办的其他工作。
（十七）资料员2015年度安全生产工作目标
1、责任目标
对部门2015年度安全生产工作目标的实现负责。
2、工作目标
（1）严格执行公司《文件控制程序》、《记录控制程序》的规定，做好项目的管理体系文件的管理工作，确保管理体系文件的完整性、适宜性和有效性。
（2）负责编制项目部受控文件清单、并按规定对受控文件进行跟踪控制，制止损伤或任意涂改现行文件，制止使用实效文件；
（3）负责将审批后的文件及时正确的发布，并做好记录；
（4）对受控文件，加盖受控标识。对保留的作废文件，加盖作废与保留两种标识； （5）根据有关部门发出的文件更改通知单，督促本项目的文件、图纸使用者及时进行更改； （6）将文件分类编目、整理、保管，以便查阅，并注意防潮、防蚀，防止文件丢失、损坏； （7）应归档的文件资料妥善保管，及时送办公室归档，应处理的文件资料须立即处理，并按规定办理归档、借阅、处理手续，拒绝违章索取或查阅查阅文件资料；
（8）按文件资料保密管理制度，做好保密工作； （9）完成领导交办的其他工作。
（十八）现场作业人员作2015年度安全生产工作目标
1、责任目标
对部室或施工队2015年度安全生产工作目标的实现负责。
2、工作目标
（1）认真贯彻执行国家相关法律、行政法规及项目部各项规章制度、操作规程中的相关规定； （2）现场作业人员对作业现场安全生产工作中存在的问题及时的提出建议，并对违章指挥和强令冒险作业现象坚决拒绝；
（3）从业人员在发现直接危及人身安全的紧急情况时，停止作业或在采取可能的应急措施后撤离作业场所；
（4）从业人员在作业过程中，必须服从现场安全管理人员的管理，正确佩戴和使用劳动防护用品；
（5）现场作业人员在发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或项目部负责人报告。
五、目标实施、监控与考评
1、目标实施。逐级签订安全生产目标责任书，实施分级管理，分级负责。
2、目标监控。各目标责任部门要采取点上抽查与面上检查、日常抽查与定期检查相结合的方式，对安全生产目标实施全过程监控，掌握情况，协调解决出现的问题，并及时向安全生产领导小组反馈目标完成情况。
3、检查与考评。检查分为日常检查和定期检查，检查情况和日常工作落实情况作为目标考评的重要依据。
（1）季度考评。每季度末，各责任部门对每季度安全生产目标任务完成的情况进行自查，并组织本部门对安全生产责任人进行考核，将本部门的自查报告和安全生产责任人的考核结果报安全环保处，由安全环保处进行收集整理，提交项目部安全生产领导小组组织进行考评。
（2）年终考评。当年12月31日前，各责任部门对当年安全生产目标任务完成情况进行自查，写出自查报告报交安全环保部，由项目部安全生产领导小组组织进行考评。
安全环保部具体对各责任部门安全生产目标任务完成情况进行综合考核，形成项目部安全生产目标管理情况报告，由安全生产领导小组审定。
季度考评作为季度奖励的重要依据，年终考评作为年度评选先进及奖励的重要依据。
4、目标考评按照项目部制定的考核办法执行。
六、附 则
1、本办法未尽事宜，遵照国家有关法律法规、中铁七局集团公司相关规定执行。
2、本办法由台州市内环路2#隧道项目部安全质量环保部负责解释。
3、本办法执行及考核期自2015年1月1日起至2015年12月31日止。
第18篇：安全目标细化分解方案
武夷股份邵武公司
关于印发《2015年度安全生产控制指标细化和分解方
案》的通知
各科室、厂、站：
现将《2015年度全生产控制指标细化和分解方案》下发，请各部门、科室接此通知后，严格按照方案精神，完善各项安全管理制度和措施，明确安全生产责任，抓好从业人员教育培训、日常管理和隐患排查治理工作，切实做好事故预防和管控工作，圆满完成2015年分公司安全生产任务。
附件：2015年度全生产控制指标细化和分解方案
武夷股份邵武分公司 2015年1月26日
附件：
武夷股份邵武公司
2015年度安全生产控制指标细化和分解方案
为进一步落实安全生产控制指标，确保分公司安全生产的良好秩序，根据《企业安全生产标准化基本规范》及《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号第二十八条。现将各级安全生产指标进行细化和分解并制定阶段性安全生产控制指标。
一、全年安全生产控制指标的细化和分解
（一）安全生产控制目标
1、全年道路交通责任事故不得超过3起，杜绝发生死人的安全事故、受伤医疗费上壹万元的人数不得超过8人、累计财产损失不得超过3万，力争全年不发生重大和特大交通责任事故。
（二）安全管理工作目标
1、安全生产领导机构和管理机构健全，建立健全安全生产管理制度及操作规程，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。
2、全年召开驾驶员安全例会不得少于24次、24学时，全年组织违法驾驶员专项培训不得少于2次。每季度制作安全宣传栏3块以上，发送安全短信60条以上，悬挂横幅10条以上等方式进行安全宣传。
3、全年组织开展39次安全隐患排查行动（重点检查驾驶员资质、车辆安全技术、安全防范措施、厂、站安全和消防），安全隐患整改率达100%。
4、全年至少组织两次应急救援培训，一次桌面综合应急演练，两次现场专题应急救援演练。
5、车辆动态监控安装率达100%，上线率达100%，处理率达100%，定位率达95%以上，100%按照分公司卫星定位动态监控管理制度严格处理违法车辆及驾驶员。
二、阶段性安全生产控制指标分解
（一）安全生产控制指标
1、一季度交通责任事故不得超过1起，杜绝发生死人事故、受伤人数不得超过2人、财产损失不得超过7000元。重点做元旦、春运期间安全生产工作，确保元旦、春运期间不发生安全生产事故。
2、二季度交通责任事故0起，死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过3000元。重点做好清明、端午、五一等节假日期间安全生产工作，确保在节假日期间不发生安全事故。
3、三季度交通责任事故0起，死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过3000元。。重点做好暑期、汛期、中秋节期间安全生产工作，确保生产安全。
4、四季度交通责任事故不得超过3起，死亡人数为0、受伤人数不得超过5人、财产损失不得超过9000元。做好防雨雪冰冻天气下行车安全，确保安全生产，做好国庆节期间交通安全工作，确保国庆黄金周期间不发生安全事故。
（二）安全管理工作目标
1、层层签订安全责任书，确保责任落实到位。
2、安保科每月至少组织召开一次驾驶员安全例会，每次不少于1小时。每年至少更换12次安全宣传栏或黑板报。每月至少发送20次安全告知短信。每月至少签定一次书面安全告诫。
3、安保科路检路查人员每月对分公司所有车辆进行安全隐患排查1次，排查出的安全隐患及时整改，整改率达100%。
4、安全管理部门全年最少组织两次应急救援培训和两次救援演练，一次桌面综合应急演练。
5、车辆动态监控人员必须认真遵守监控制度，严格按照分公司卫星定位动态监控管理制度严格处理违法车辆及驾驶员。
第19篇：爱国卫生组织目标任务分解
南部县翔宇实验小学2012-2013学年
创卫、爱卫工作阶段任务分解
一、指导思想：
以党的十七大精神为指导，以科学发展观统领教育大局，贯彻教育方针，以人为本，贯彻落实社会主义和谐精神，贯彻执行县委、县政府及教体局创卫工作相关文件精神。
二、工作任务及奋斗目标：
积极响应我县创国家级卫生城市创建工作，认真落实上级对创卫工作的安排和部署，继续抓好学校日常卫生工作，巩固取得的成绩，积极配合我县创建国家级卫生县城活动，继续抓好学校师生的健康知识的宣传、教育工作，清洁校园，大力改善学校环境卫生、教学卫生、饮食卫生，坚持预防为主、防治结合的方针，加强对传染病、常见病和多发病的宣传教育和预防工作，促进学生全面健康发展。认真完成学校健康教育、学校卫生工作及除“四害”工作，严格食品卫生管理，深入开展教育活动，为我县创建国家级卫生县城工作做出应有的贡献。
三、工作步骤
结合实际我校将创卫工作按照统筹规划，分步实施的方法进行，共分为三个阶段。
第一阶段：组织宣传阶段。
时间：2012年9月1日---2012年9月20日 负责领导：王川 负责人：任其明 负责处室：办公室
方式：
1、召开学校创卫工作动员会，督促指导各班，层层分解、细化工作任务，整理基础资料，成立创卫工作领导小组，制定创卫工作实施方案、工作计划。
2、利用校会、校园广播、板报、印发宣传材料等多种方法在校内开展创卫宣传工作，做到师生知晓率100%。
第二阶段：突出重点，综合治理阶段。 时间：2012年10月7日---2013年1月1日 负责领导：翟培清 负责人： 李道柏 负责处室：后勤处
方式：按照创卫的标准，针对存在的薄弱环节和突出问题，进行梳理归纳，分类指导，标本兼治。集中时间、人力、财力，抓住工作重点，强化措施，以校园环境卫生为突破，全面认真开展治理整顿。同时，建立健全工作记录档案，搞好资料积累收集整理。
第三阶段：自查整改阶段。
时间：2013年1月2日—2013年3月 负责领导：王川 翟培清 负责人：李道柏 负责处室：办公室
方式：按照创卫工作的任务要求，全面认真、实事求是地先行自查，寻找差距，发现问题，解决问题，查漏补缺，逐项落实，确保创卫工作的各项人任务完成。
四、工作措施：
（一）加强领导，落实组织保障。成立由校长为组长，副校长、分管领导为副组长。落实创卫工作，开展相关创卫活动，达到国家卫生城市相关标准要求。各成员要各司其职、各负其责，全力做好各项负责的工作。
（二）加强宣传力度
1、开好一次创卫动员会。把创卫主要目标任务责任分解到各单位、各楼道，切实做到目标明确，责任落实，措施有力，形成健全的创卫工作网络，确保创卫工作的持续开展。
2、开展创卫系列宣传教育活动，提升广大师生素质，设置固定卫生宣传栏，内容定期更换；有计划地开展多种形式、多种内容的健康教育和卫生防病预防宣传，并发送健康教育资料，形成创建工作人人知晓、创建工作人人参与的宣传氛围。
3、充分发挥工会、少先队、志愿者的作用，组建一支创卫志愿队伍，定期开展志愿服务活动，发挥义务宣传、义务检查、义务监督等作用，掀起志愿者创卫大行动。
（三）全面落实责任
1、对照创卫标准，对责任区块内的环境卫生阶段性进行摸底调查，及时与相关业务部门沟通，分解工作任务，制定工作计划，确保包干区块创卫和爱卫组织工作协调稳步推进。
2、健全和完善社区环境卫生保洁制度，落实保洁长效管理措施，做到经费、人员、任务落实，无杂草、无卫生死角、无暴露性废弃物。
3、建立健全创卫、爱卫、健康教育、“除四害”等卫生组织，全面开展社区爱国卫生运动，改善校区卫生状况。
（四）建立创卫档案
1、积极开展创卫调研工作，探索创卫工作新方法、新措施，创造性地解决创卫工作中碰到的各类难点问题。根据全县创卫工作总体部署，认真完成上级创卫领导小组和创卫办交办的相关工作。
2、做好创卫有关资料的收集，整理和归档。创卫台帐资料是直接反映和见证整个创卫工作的开展情况，是平时创卫工作的真实写照，要明确专人负责，及时收集图片、文字资料，确保创卫台帐资料的真实性、完整性和连续性。
南部县翔宇实验小学 2012年9月
第20篇：项目质量管理目标及分解
目录
一、工程质量管理目标 ...................................................................................................................2
1、工程质量目标 .....................................................................................................................2
2、主要施工工艺要求 .............................................................................................................2
3、主要分部分项工程质量的控制： .....................................................................................2
二、工程质量目标分解 ...................................................................................................................3
2、工程质量统计载体、.........................................................................................................4
3、质量目标分解的基本要求 .................................................................................................4
4、行之有效的质量控制措施有 .............................................................................................5
三、质量保证措施： .......................................................................................................................5
1、项目质量管理制度建立 .....................................................................................................5
2、材料设备质量的控制 .........................................................................................................6
3、编写作业指导书 .................................................................................................................6
4、工序过程质量控制 .............................................................................................................6
5、质量检查控制 .....................................................................................................................7
6、建立质量奖罚制度 .............................................................................................................7
7、严把分项工程质量检查评定关 .........................................................................................7
8、定期召开质量例会和质量分析会 .....................................................................................8
项目质量管理目标及分解
一、工程质量管理目标
1、工程质量目标
工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。
2、主要施工工艺要求
1） 给排水工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管道连接均准确无误，管口处理良好、完全掌握各种管材性能；其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。
2）电气工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管线预埋/桥架安装→管内穿线/电缆敷设→设备安装均准确无误，单项调试和系统调试均符合设计要求及质量评定标准。
3、主要分部分项工程质量的控制：
1）预留预埋阶段：电工套管、给排水套管预埋位置准确，质量优良。
2）二次配管阶段：线盒标高、水平度，给水管头标高、水平度等进行跟踪控制，合格率控制在95%以上，暗敷管道配管各项参数合格率达到100%。
3）安装阶段：各项工程进行全过程的质量控制，各项工程的功能性试验合格率为100%。
3、主要施工技术资料齐全、准确、清晰，并保证在工程验收后一个
半月内移交竣工全部施工、竣工资料。
二、工程质量目标分解
1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。
A、安装部经理对安装工程质量负责负责
B、安装部副经理 ：对安装工程质量和技术直接责任，对工程质量全面掌控，组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质量全面检查，确保工程质量满足设计要求和施工规范规定。
C、责任工程师对各自分管分项工程质量负技术直接责任，各分部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底，在施工过程中应及时检查发现问题，立即整改，严格按照施工图、设计变更指令和施工验收规范指导施工；及时提供一般工序，特殊工序作业指导书，质量保证措施，施工方案，督促试验员对原材料试块等及时送检，对可能发生质量通病制定有效的预防措施。
D、质量工程师对分项工程质量直接负责，检查技术交底落实情况，跟班检查施工质量和违规作业，发现问题立即责惩有关人员，并要求立即整改，严格按施工验收规范进行验收。
E、物资工程师主要控制合格的材料、设备的进场，报验和抽检、送检，对需送检的材料应及时通知相关责任工程师协助监理工程师进行取样送检。
F、施工班组长对施工过程中的日常质量检查工作，配合项目经
理、副经理和责任工程师的检查和质量通病整改工作；
2、工程质量统计载体、
记载质量信息、进行质量参数处理为工程质量统计载体。质量统计载体一般包括：质量检查记录、质量统计台帐、质量报表、质量分析资料。
质量记录是指与质量要求的实现有关的记录。质量记录应能证实符合要求且质量管理体系得到有效运行。质量统计台帐是质量记录汇总整理后的可用资料。质量报表是质量统计部门向有关方面报告质量结果书面材料。质量分析资料是根据质量结果，找出原因，进行分析，并采取措施，由所在部门进行日常控制，并采用技术与管理手段确保本部门质量目标不超标，各部门又确保企业总质量目标不超标。
3、质量目标分解的基本要求
1）总目标要与分目标内容上下贯通，各分目标要能层层确保总目标的实现。
2）各目标之间应协调一致，目标水平科学合理，通过员工努力能够实现。
3）目标简明，易操作，便于检查与考核。
4）目标分解下达应与
部门和岗位的质量职责相对应，使责权利一致。
4、行之有效的质量控制措施有
1）通过开展深入扎实内部质量体系审核进行质量控制。内审时根据确定的质量目标进行指标溯源。即，从质量记录检查到质量报表、或从质量报表查到质量记录。采用倒查法或顺查法均可。发现问题时及时针对影响目标原因采取措施。
2）定期或不定期开展质量目标实施情况的检查。检查的目的是获取质量管理体系的运行信息，对实施过程进行有效的控制。检查的方法有逐级检查、互相检查、归口检查等。
3）针对不合格采取措施。措施包括：纠正不合格、针对不合格采取纠正措施和、或措施、思想政治工作、经济责任制考评、法律制裁等。
最后，根据受益者希望，提高技术和管理水平，改进质量目标和控制方法。
三、质量保证措施：
为确保本工程创优，单位工程一次交验合格率100%的质量目标，特编制此质保措施。质量保证措施是一个系统工程，必须全员参与，全过程控制，并本着“事先控制是主导、事中控制是关键，事后控制是完善”的思想才能实现。具体措施：
1、项目质量管理制度建立
成立项目质量管理领导小组及项目各项质量管理制度。
1）制定了项目各岗位管理人员的质量责任制，质量管理奖罚制度、定期与不定期的检查制度、质量事故及处理制度、质量验收制度。 2）工程质量是人所创造的，人的责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。因此，项目部以配合施工的劳务队进行入场的质量教育，增强质量意识，并鉴定质量管理达到责任状。同时，对自身管理差，技术素质达不到要求的劳务队要清退出场。
2、材料设备质量的控制
加强材料检查验收，严把材料质量关
工程材料、半成品、构配件等的质量是工程的基础。检查工程中使用的所有材料必须有厂家批号、出厂合格证及材料证明书，严禁“三无”材料/设备进场。即使进场材料质检员会同材料员也应逐一进行书面检查（材料质保资料、试验报告）和外观检查（材料品种、规格、标志、外形尺寸等）合格后方可报验和取样送检。
3、编写作业指导书
关键工序、新工艺、新材料、新技术在施工前编制作业指导书。
4、工序过程质量控制
为确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须重点控制工序质量。首先，施工班组在作业中必须严格按图纸施工。并以“建筑施工规范”和“验收规范”为依据，加强质量控制。分项工程完工后，施工班组应进行全面自查，并将自查结果向工长汇报，由工长组
织复检，填写“三检表”报质检员组织专检，当上道工序质量不符合要求和隐蔽工程未验收，决不允许进入下道工序施工，合格后，才能通知现场监理进行验收检查。各工序之间加强交接检查。
5、质量检查控制
1）每月25日，项目质量领导小组将对施工现场质量、施工程序、施工工艺进行检查，特别对关键工序、施工薄弱环节、质量通病易发部位仔细检查，必要时，应实测实量检查，把质量隐患消灭在萌芽之中，发现质量隐患及时提交整改措施，并限期定人整改，做到检查有记录，整改有复查；重大的质量隐患应编制专门的质量处理方案，并制定质量检查信息反馈预防措施，杜绝类似问题再次发生。
2）项目部每月对项目各岗位管理的质量责任制，落实情况进行一次检查并由项目质量领导小组考核及奖罚。
6、建立质量奖罚制度
以经济手段加强项目管理人员质量责任制落实，施工队负责人，班组长等，具体质量奖罚详见项目《质量管理奖罚细则》。
7、严把分项工程质量检查评定关
因为分项工程检验批质量验收评定是分部工程、单位工程质量检验评定的基础，评定正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量评定的真实性和可靠性。为此，在进行检验批质量验收评定时应用数据说话，避免发现判断错误。同时，保证工程记录资料与工程同步，客观真实地反映工程质量概况。
8、定期召开质量例会和质量分析会
项目部半月结合施工进度情况组织各部门负责人及施工队负责人召开一次专门的质量例会解决施工存在的质量问题，通报项目情况，发生质量事故、大的质量隐患及质量缺陷多发项目应召开质量分析会，分析其发生原因及时修整质量管理上漏洞和不足，制定预防措施，杜绝类似质量问题不再发生，完善并强化质量控制过程。
