推荐第1篇：车间整改报告
篇一：南昌车间整改报告 湘佳南昌办事处车间整改报告
为规范生产车间的现场管理、人员管理和生产流程控制，湘佳南昌办事处车间整改报告如下：
一、车间库存管理
1、仓库将现有成品库存品统计，整理入档。
2、车间将现有物料库存品统计，整理入档。
3、业务和采购参照车间和仓库现有的库存，在接到订单的时候备 注库存数量。
4、名门店下订单后按时完成车间作业，严控每天的订单完成程 度。
5、车间接到订单，发货出库要减掉库存数量并交财务及时统计。
6、月未及时进行仓库盘点，财务进行核对入账
7、逐步控制工时，减少加班时间。
8、物料损耗的控制，对生产的数量到最后出货数量的核对，查找 物料损耗原因。
9、车间入库要开入库单，发货有仓库开出库单，如果出现补货现 象，须开补货单，且要备注原因有主管签字，仓库方能给予补货。
二、车间5s管理
1、车间主任负责监督车间卫生工作实施情况，负责对车间工作人员的健康状况进行监控。车间工作人员按要求做好区域清洁卫生工作。
2、整理按各设备、工具、成品、原料等车间定置规定摆放。
3、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。
4、墙壁（角）和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。
5、门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。
6、照明、杀菌灯具保持清洁，无灰尘积压。
7、桌凳保持干净，物品堆放整齐。
8、水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。
9、楼梯通道畅通。
10、车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。
11、厕所、洗手处保持清洁干净、地面无积集水、墙面无污迹。
三、检查与考核
1、车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发现问题及时督促员工进行纠正，并计入个人每月的工作绩效考核。
2、办公室每周对生产区域进行一次卫生检查，检查不合格的，可对相关责任人进行处分。负责人：马杰、叶正辉、涂孟元
湖南湘佳牧业股份有限公司 南昌办事处
二o一三年十二月七日篇二：车间安全隐患排查整改报告 车间安全隐患排查整改报告
为牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全隐患排查与整改力度，以确保人员安全、设备运行安全，保证公司安全生产。 一． 排查内容
1.人身安全：车间员工劳保用品佩戴齐全，上岗前安全培训，班前会强调员工安全生产。2.设备安全：车间设备重大安全隐患都已排除。 3.消防安全：车间安全警示牌完好，各处灭火器都配置齐全，灭火器状态良好。 4.现场安全：车间杂物、碎玻璃都及时清理。
5.交通安全：要求员工上下班骑车必须遵守交通法规。
二、存在的安全隐患及整改措施
1、车间部分员工安全意识薄弱，通过培训、班会进一步强化员工安全意识。
2、设备点巡检工作做得还不够细，需进一步加强对设备的点巡检工作，确保车间设备的安全运行。
3、灭火器配备还不够齐全，车间现有3瓶灭火器需要补充，需要在配备与补充的已向公司申请并登记。
4、现场碎玻璃有时清理不及时，进一步加强做符合实际现场的规范。
三、燃气安全方面 根据车间的具体情况制定了以下燃气操作流程及规范，以保证燃气安全规范的使用 1.天然气瓶的换气操作 2.天然气使用安全规程 3.天然气巡检与维护
4.天然气检漏方法以及泄漏应急处理。以保证燃气安全规范的使用
至此，真空管车间安全隐患排查与整改工作均已完成或申报。在以后的工作中，我们真空管车间仍一如既往积极配合公司的安全整改工作，努力把车间安全工作做好。
真空管车间
2014-3-30篇三：关于车间提出的问题和我们存在的困难进行整改报告 关于车间提出的问题和我们存在的困难进行整改报告
对于车间提出的问题很多是有一定原因的。我这里对此讲解一下，方便各位领导了解情况。
一、自我们来了以后，车间领导及电、钳工兄弟是比以前辛苦了很多，在此我
向她们表示抱歉，因为我们对工作抓的比较紧，有时候深夜设备有问题，我们都要求电、钳工过来维修，同时也给车间领导打电话，直到修好正常运行为止。因为多次在夜间打电话，这就产生了怨言。我们在新码头制粉，还没有正常使用的情况下，能保持厂里用量，并且保持了料位，在这个问题上希望各位领导对我们理解。
二、2014年4月6日进新码头制粉。这个新车间的操作是我本人教的。4月
三、各位领导都知道我7月22日出了一起工伤事故，包括我本人有3个人受
伤（这起工伤事故：医药费、误工费一起共用了170000多元，都是本人自己出，没有让厂里负担一点。）受伤的一个是班长，一个是铲车司机，她们是两对夫妻在这里上班，因为事故比较严重，老婆去医院照顾老公去了。所以加上我，制粉中心一下少了5个人。8月6日有一个铲车司机因为对石油焦过敏老掉头发，他8月8日回老家看病去了。8月12日有一对夫妻他的弟弟去世了，这对夫妻回老家葬送弟弟去了。8月16日，我另外一个班长儿子得了重病，8月18日，她们夫妻也回去了，制粉中心共计有11人上班。从7月22日到8月18日，我这里因为各种原因有10人一时不能来上班新来的员工没有我教和班长去带。我在病床上无法对她们进行培训和教育。所以在8月份出了好多问题。比如操作不熟练、主动性差、责任心不强、纪律性差。睡岗、冒粉这些问题都出现在8月份。这个月中我们车间领导及电、钳工对我的工作给了很大支持，在这里我对她们表示感谢。9月份回老家的工人已经回来上班了，受伤的有1个在这个月底可以上班，其他的人已经上班了，我本人也可以到厂里进行监督，制粉中心现在已经有11个人工作。经过8月份这一系列的事情后，我发现我这里确实是缺少后备人才，以后我一定好好培养几个出来，并安排一个人上常白班来协助车间管理。我这里和26名工人签的长久的合同，并为她们买的保险，对安全方面我一定痛定思痛，把安全工作抓好，把手下的员工培养好，绝对不能再发生7月份那样的事故。
四、制粉中心和制粉车间的设备都已经工作达2年以上，有很多地方需要维修，加上我接手以后，磨的产量比以前多。可能设备的维修也要比以前多一些。如果说我为追求产量对设备超负荷使用的话，对这个说法我是不接受的。我产量打的多是因为我发现了问题并进行了整改，使设备正常情况下能够多出产量。举个例子：我们刚来制粉中心，就发现一个问题，中间仓上的粗料供不上5台磨机，5台磨机老是有1台到2台被迫停机，我问当时原料班长，他说只要料湿粗破就供不上磨机磨的料。这个问题已经存在2年了，后经我们仔细检查发现，粗破的给料机给料量太少，那几天李总爱到制粉中心去，我就把这个问题报告给了他。经李总和李工（李志辉）的整改才解决的这个问题。现在不管料干料湿，中间仓都能够有料供磨机。像这类的事情我们来了以后，进行的好几种整改。在这里我就不一一列举了。总之，我这里保证生产的稳定不是使设备超负荷运行而来的。是我进行一系列整改而来的。这些问题请各位领导明察。码头新制粉正常生产以后，制粉车间现在因为料位高，而每天要停机8小时，制粉中心也因为天气热，有不同程度的停机，且有足够的时间给电、钳工进行维修保养。我这里除了新码头制粉没有正常使用前，制粉车间和制粉中心设备工作时间比较长一点以外，其他的根本没有超负荷生产这个说法。
五、我接手制粉中心以后，发现以前的管理有一个弊端，那就是5个人，有活
大家一起干，休息一起休息，但是一旦出了问题，5个人都想这个问题应该别人来承担（她们的工作表现可以问一下河源和陶堰过来参观人员的说法）。这样管理个人的主动性就比较差，所以我把工作给细分了。操作管操作，开铲车的管好铲车，搞卫生的管好卫生，但每个人必须要求会巡视设备，发现问题及时上报班长，班长必须各个方面都会，并负责总的监督，我把工作细分到每一个卫生区域有人负责，每台设备上了，螺栓松都有人负责，所以我这里不是各自为战，而是各负其职。我个人觉得细分法优于以前的管理方法。我用年龄大了来搞卫生看中间仓，年龄小的搞操作，大家各负其责，工作起来一点不乱。大家也都很开心。我们车间领导老喜欢让我们搞卫生的去开机器，这就找错的人。如果搞卫生和看中间仓的不会操作就会说我们对操作不熟。其实这其中有误会，下次再有操作的问题请找我的班长。
六、我们车间老爱拿打碱队和我们这个工作相比较。打碱队只有一个斗提、一
个振动，而我们所管理的设备比她们多的20多部。打碱的上常白班，她们找电、钳工容易。我们是24小时作业，联系钳工难，磨粉破碎的设备最易出故障的且制粉的设备比较脏，电、钳工一般不愿意来维修。所以我们在这方面的工作是比较难做的。我这里要保持生产稳定，设备出现故障时还要有料位给电、钳工检修，又要保护好设备，这做起来是很不容易的。
推荐第2篇：南昌车间整改报告
湘佳南昌办事处车间整改报告
为规范生产车间的现场管理、人员管理和生产流程控制，湘佳南昌办事处车间整改报告如下：
一、车间库存管理
1、仓库将现有成品库存品统计，整理入档。
2、车间将现有物料库存品统计，整理入档。
3、业务和采购参照车间和仓库现有的库存，在接到订单的时候备
注库存数量。
4、名门店下订单后按时完成车间作业，严控每天的订单完成程
度。
5、车间接到订单，发货出库要减掉库存数量并交财务及时统计。
6、月未及时进行仓库盘点，财务进行核对入账
7、逐步控制工时，减少加班时间。
8、物料损耗的控制，对生产的数量到最后出货数量的核对，查找
物料损耗原因。
9、车间入库要开入库单，发货有仓库开出库单，如果出现补货现
象，须开补货单，且要备注原因有主管签字，仓库方能给予补货。
二、车间5S管理
1、车间主任负责监督车间卫生工作实施情况，负责对车间工作人员的健康状况进行监控。车间工作人员按要求做好区域清洁卫生
工作。
2、整理按各设备、工具、成品、原料等车间定置规定摆放。
3、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。
4、墙壁（角）和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。
5、门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。
6、照明、杀菌灯具保持清洁，无灰尘积压。
7、桌凳保持干净，物品堆放整齐。
8、水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。
9、楼梯通道畅通。
10、车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。
11、厕所、洗手处保持清洁干净、地面无积集水、墙面无污迹。
三、检查与考核
1、车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发现问题及时督促员工进行纠正，并计入个人每月的工作绩效考核。
2、办公室每周对生产区域进行一次卫生检查，检查不合格的，可对相关责任人进行处分。
负责人：马杰、叶正辉、涂孟元
湖南湘佳牧业股份有限公司
南昌办事处
二O一三年十二月七日
推荐第3篇：车间整改计划报告
车间整改计划报告
1、首先对车间现场进行全面清理，对墙边、墙角堆放的杂物、窗成品进行清理（不需要的进行报废处理、需要的摆放整齐）。清理后，严禁在这些地方堆放物品；（建议对墙体刷白）
2、对车间区域进行合理化规划、布局；（附布局图）；
3、对设备区域主要设备进行围板设置以防止飞屑乱飞和安全，并在围板上标示工段名称；
4、对型材区域设围栏进行封闭式管理，以便库房管理；
5、钢衬区域目前只能采取开放式管理，但建议制作铁架进行分类堆放，以便进行规格标示，以免造成误用情况，达到规范使用；
6、车间划定区域使用功能后，制作明显地标示牌进行逐一标明，需要暂时借用区域的需请示；
7、对塑、铝设备进行清理，目的是了解设备的运转情况，逐步建立设备台账，对报废或不需使用的清除生产区以让出更多的可用区域；
8、对车间的辅助工具如工作台、推车进行维护、修理、更换，让其发挥为生产服务的最大功能；
9、对车间的电路、气路进行检修，对不方便使用的进行优化以达到安全、方便；（建议车间设立专职或兼职修理人员）。
推荐第4篇：车间安全隐患排查整改报告
车间安全隐患排查整改报告
为牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全隐患排查与整改力度，以确保人员安全、设备运行安全，保证公司安全生产。
一． 排查内容
1.人身安全：车间员工劳保用品佩戴齐全，上岗前安全培训，班前会强调员工安全生产。
2.设备安全：车间设备重大安全隐患都已排除。
3.消防安全：车间安全警示牌完好，各处灭火器都配置齐全，灭火器状态良好。
4.现场安全：车间杂物、碎玻璃都及时清理。5.交通安全：要求员工上下班骑车必须遵守交通法规。
二、存在的安全隐患及整改措施
1、车间部分员工安全意识薄弱，通过培训、班会进一步强化员工安全意识。
2、设备点巡检工作做得还不够细，需进一步加强对设备的点巡检工作，确保车间设备的安全运行。
3、灭火器配备还不够齐全，车间现有3瓶灭火器需要补充，需要在配备与补充的已向公司申请并登记。
4、现场碎玻璃有时清理不及时，进一步加强做符合实际现场的规范。
三、燃气安全方面
根据车间的具体情况制定了以下燃气操作流程及规范，以保证燃气安全规范的使用 1.天然气瓶的换气操作 2.天然气使用安全规程 3.天然气巡检与维护
4.天然气检漏方法以及泄漏应急处理。以保证燃气安全规范的使用
至此，车间安全隐患排查与整改工作均已完成或申报。在以后的工作中，我们车间仍一如既往积极配合公司的安全整改工作，努力把车间安全工作做好。
车间
2017-5-30
推荐第5篇：车间安全隐患排查整改报告
车间安全隐患自查整改报告
为牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全隐患排查与整改力度，以确保人员安全、设备运行安全，保证公司安全生产。
一． 排查内容
1.人身安全：车间员工劳保用品佩戴齐全，劳保用品按时按需发放。上岗前安全培训，班前会强调员工安全生产。 2.设备安全：车间设备重大安全隐患都已排除。
3.消防安全：车间安全警示牌完好，各处灭火器都配置齐全，灭火器状态良好。消火栓正常使用。 4.现场安全：车间杂物、碎玻璃都及时清理。
5.交通安全：要求员工上下班骑车、开车必须戴头盔，必须遵守交通法规。
二、存在的安全隐患及整改措施
1、车间部分员工安全意识薄弱，通过每日班会及每周安全教育培训进一步强化员工安全意识。
2、设备点巡检工作做得还不够细，需进一步加强对设备的点巡检工作，确保车间设备的安全运行。
3、灭火器配备还不够齐全，车间现有3瓶灭火器需要补充（即将过期），需要再配备与补充的灭火器已向公司申请并登记。
4、现场杂物有时清理不及时，进一步加强做符合实际现场的规范。
三、天燃气安全方面
根据车间的具体情况及生产现状制定了以下天燃气操作流程及规范，以保证燃气安全规范的使用 1.天然气使用的操作方法 2.天然气使用的安全规程 3.天然气巡检与维护
4.天然气检漏方法以及泄漏应急处理 以保证燃气安全规范的使用
至此，车间安全隐患排查与整改工作均已完成或申报。在以后的工作中，我们车间仍一如既往积极配合公司的安全整改工作，努力把车间安全工作做好。
生产部
2018年7月3日
推荐第6篇：车间整改建议
目前车间在岗人员28人，其中2部预混岗2人（其中一人还没过试用期），内包6人，外包2人。就整个车间人员的精神面貌来看，新进员工能够吃苦耐劳，服从领导安排，较能够遵守车间现有的规章制度。不足之处在于工作的主动性方面不是太高，属于安排什么就干什么，不安排就不知道的类型；老员工中有一部分表现较好，工作积极，责任心较强，能够放心把一些事情安排给他完成，但也有很多表现消极者，究其根源，我认为这些人一个是个人的工作素质问题，再有一点就是在公司干的时间长了，很多在他们看来不合理的情况困扰着并消磨着他们的积极性，大部分人都是抱着我拿多少钱就干多少活消极态度。下面我把这些问题列举如下，并加入我个人的一些看法和意见：
1、目前加班没有加班费，只是累计加班小时数记录在考勤上，如果有事需请假，用加班的小时数抵消，不扣工资。另外节假日加班情况不明细。如有人员离职时还有加班小时，则将小时数折成工资发放（但是给的钱很少，少于正常上班的工资数，不知道是怎么算的，所以很多人都特别反感加班）。建议：员工剩余加班一次性清算，以后有加班的给予加班费（正常或1.5倍工资），每月一结。有事请假的员工扣除满勤奖并按实际上班天数发放工资。
2、车间满勤奖是在员工现有工资的基础上，拿出200元，而办公室是50元，很多人很有想法，甚至认为公司这是在变相降低工人的工资，并且车间和办公室不统一。如有请假的一次性扣除。建议：满勤奖分次扣除，如第一次请假40元，第二次60元，第三次100元。防止有人请假一次后，再请假就毫无顾忌。
3、劳动合同的签订没有做到一式三份（具体我不太清楚，总之从员工反映上来的情况看，像是走了一个过场）。
4、工资普遍偏低，包装岗有的一个月才拿1千二三的工资。很多人反映过这个情况，之所以还在干，有些人是在等公司的发展和效益，有些人是因为离家近，能够照顾家里，还有些人认为车间现阶段的工作还不是很累。我们每开例会都要给员工鼓劲，告诉他们曙光就在前面，但时间长了，还是没有变化，大家也就听疲惫了。再有工资不平衡，有的一个岗位的工资也不一样。建议：将工资组成做成明细，另加工龄工资和效益工资，促使大家人人关心生产，人人关心销售。每月按时签工资单，让员工对自己的工资做到心中有数。
5、就相关福利而言，以前每过节日发放100元的过节费，但今年大半年来忘记什么时候就取消了，劳保用品今年也没有发放过，也不知道什么时候取消了。我认为要么就从来没有，既然一直都是发放的，突然又停掉了，会造成大家的不满情绪。
6、每年定期、集体1～2次体检。
7、工服工鞋每年定期、定量发放，建议：工服每年1套，工作鞋每年冬夏各一双，穿坏后自己从家带，上班必须着工作服。每年五
一、十一按时更改午休时间。（这样就不需要大家问是不是该发工作鞋了，是不是该改午休时间了等等）
8、员工工作积极努力的和工作消极的物质上的体现不明显，现在形成的是干好干坏一个样的局面。建议：出台绩效考核制度，或多开展优秀员工评选活动，切实做到多劳多得。
9、对于生产2部，最大的问题我认为是人员不定，一年中不上罐的时间大约占四分之三，这样1部就都到2部来协助包装，这就对2部的管理和工作带来很大困难，人员不是本部门的，有时安排工作会借故推辞，责任心方面也有待加强，尽管每次开会也都强调。包装没有技术含量但是一个非常精细的过程，包装岗8人，外来人在20人左右，比例相差太大。包装岗人员既要牵头工作，又要监督他人不要出错，所以这样就加大了包装出问题的概率。
10、各部门切实做到为生产服务，为销售服务，不能喊空口号。
11、就目前员工薪资福利都不是很高的情况下，要想逐步规范各项制度，我认为应该多奖少罚，或奖罚并用，不可只罚不奖。（因为以往制定的规定都是处罚，员工都认为在三仪公司不能谈钱，没法谈，伤感情）不能一下子就下猛药，应循序渐进。
推荐第7篇：吊斗铲车间整改报告[优秀]
吊斗铲车间整改报告
上半年中心党工部对我支部近期党建工作进展情况进行了检查。通过听取汇报、查阅资料，对我支部工作中存在的问题和不足，提出了整改时限和要求。我支部度高度重视，立即安排部署，针对督查组提出的问题进行了认真整改，现将整改落实情况汇报如下：
一、存在的问题及整改措施
（一）环境文明建设相关内业资料没有，党支部立即明确责任人，严格落实相关制度，规范完善环境文明相关内业按照中心的要求，车间全面开展文明整治工作，多次对责任区的草坪进行清理和打扫，现在开始指定专人进行、维护，车间规定每个礼拜周五下午各班组对室内和责任区进行一次全面的清扫，并详细做好内业记录。
（二）企业文化活动记录不规范、综合治理、未按时上报纪检工作开展情况，内业记录不规范等。党支部立即明确责任人，严格落实相关制度，按照中心的要求规范完善相关内业。
（三）“三会一课”内业不规范，思想交流会记录内容不规范，两学一做学习教育笔记记录内容单一，不全面等。党支部正视存在的问题，认真对待，召开会议明确，完善相关资料。同时党支部在开展各项组织活动中倡导学习孔繁森、郑培民等优秀党员先进事迹，联系实际查找自身差距，明确努力方向。 下办年以来我支部将“三会一课”、“两学一做”学习教育工作当中，同时安排、同时部署，切实组织开展党的组织生活，真正将党性观念固化于脑、内化于心，唤醒党员自觉向先进看齐，争当“四讲四有”合格党员。
（四）未进行车间厂务公开的测评，未组织群监员、青安岗员开展三违职业危害大排查，车间厂务公开内容不全，阳光心态无宣传等我支部正视存在的问题，认真对待，鉴于目前应车间搬家，未对公开栏经行安装和设计，待搬家后对墙面进行设计安装后，近一步开展此项工作。
2017-10-23
推荐第8篇：车间制度整改方案
车间制度整改方案
为了本厂精神面貌的全面提升，为了员工生产效率的快速加强，为了车间环境的干净整洁，为了生产秩序的有条不紊。
现本厂于2018年5月开始实施专项整治。 1.卫生：
车间主管必须及时将各个具体区域分配到员工，每一个员工负责其自身工作区域的卫生。主管制定好该车间的卫生合格标准，并严格要求每一个员工达成该卫生标准。若没有及时清理干净，则主管与员工一起追究责任，罚款。
2.生产：
车间主管必须时刻监督每一个员工（或指派一名监督员），经常巡视各个岗位，观察员工的工作状态和工作效率，并及时给与鼓励和斧正。使每一个员工清楚生产计划，分派好具体任务，划清工作活动范围。同时评选出优质员工给与奖励。
3.奖罚：
针对此次整治活动，成立一个评审团（由各领导组成）。月底依次巡视各车间进行大评比，优者赏，劣者罚。
管理细节
1.车间主任负责对车间所辖区域划分成若干片区分配给各班组承包负责，班长负责指挥、协调、监督、带领本班员工随时对自己负责区域进行日常清洁、整治；车间组织对各责任片区进行检查、评比和考核。
2.要求车间工作人员必须保持良好的卫生习惯，工作服保持整洁干净，防止交叉污染。定期组织体检，发现或怀疑有传染病或职业病时，应及时就医。
3.要保持操作区地面和墙壁无垃圾、无污迹，门窗无积灰。各类工具放置在指定位置并摆放整齐，机器设备保持清洁。 4.办公桌保持干净，无积灰。桌面上只能放置与工作有关的文件、送货单和办公用品等物，不能堆放其他不相干物品。 5.通讯设备、饭盒、水杯等个人工作生活用品要收拾整齐，放在规定的位置上。
6.各车间仓库用料有序，公用工具要定位摆放。仓库用料由相关员工盯紧，成品与半成品分开堆放在指定位置。废料及时清理，不能浪费仓库位置。原材料妥善保存，降低损耗。
7.生产过程中产生的垃圾和洒落的物料当班人员下班前要清理干净，禁止推脱延误。
绩效考核
考核内容
工作态度15分
工作能力15分
工作业绩40分
6S工作 20分
自评10分
协作性 5 积极性 5 责任性 5 执行能力 5 专业技能经验 5 沟通协调 5 工作准确性 5 工作及时性 5 工作质量 10 工作量 10 工作效率 10 10 安全 5 行为仪表 5
区域管理
推荐第9篇：车间5S整改方案
深圳市新锋电子有限公司 生产车间5s管理实施方案
5s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等5个项目。 5s现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识：
(1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也会越来越多，企业的知名度不断提高，很多客户都会慕名而来。这样的工厂会被客户称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单并口碑相传，结果会在业界扩大企业的声誉和销路，增强企业的市场竞争力；而整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作，便于留住人才。 (2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。
(3)能提高工作效率降低消耗。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了工时成本，提高了工作效率，缩短了加工周期。 (4)人们正确地执行已经规定了的事项。新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作开展。 (5)“人造环境，环境育人”。员工通过对整理、整顿、清洁（从上至下，彻底清扫干净，无卫生死角）、清扫、素养（潜移默化，提升素养）的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人、社会人，整个公司的环境面貌也随之改观。
总的来说，推行5s现场管理对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、生产安全、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥着巨大的作用。为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯，调动员工的积极性，同时促进公司各项工作的顺利进行，特拟定该方案。
一、目标
通过5s工作长期不懈推行，塑造整洁有序、节约盛行的现场管理风气，提高员工的整体素质。
二、适用范围
本制度适用于本公司各生产班组和货仓及各生产活动区域的管理。
三、5s小组
组长：沈浩
组员：赖美玲 谭海军 胡广红 阮俊谋 督导：李焕林 何维国 职责：
1、负责对5s活动的实施指导工作。
2、负责对员工5s知识的宣传和培训工作。
3、对实施5s管理制定计划和方案。
4、负责全程计划、执行和管制，追踪5s纠正预防措施的执行。
5、5s小组确定每阶段5s实施重点，督促和评价各班组的5s实施情况。
6、5s小组不定期的对生产车间进行5s考核，并公布结果。
四、5s实施阶段计划
五、5s实施具体内容
现场5s管理目标
整理、整顿的目标：有物必有位，有位必有类，有类必有标识； 清扫、清洁的目标：现场无灰尘，工作台面要整洁漂亮；
素养的目标：员工在此安心工作，快乐生活。每个人都成为现场管理的优秀员工 5s管理标准
整理：严格区分要与不要的东西，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西
目的：
1、腾出空间，灵活运用
2、防止误用，误送
3、塑造清爽的工作场所
要求：把要与不要的东西分开，再将不需要的东西加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
整顿：要的物品分类放置，排列整齐明确数量，有效标识 目的：
1、工作场所一目了然
2、清除找寻物品的时间
3、整整齐齐，井然有序的工作环境
4、清除过多的积压物品 要求：
1、清洁用具用完后应放入指定场所
2、各种货架大放置处要有明确标志
3、工具架应有标识，各种工具应都有标识，并放置在指定区域
4、物品和成品的堆放高度应作出规定
5、成品上应有标明品名、数量等，在摆放过程中有标识的一面应放置在面
对人的一侧
6、叉车、踏板、塑料箱、包装纸板应在指定标志场所放置
7、成品、不良品、返修品、报废品应放置在指定区域，并做出明确标识等 清扫：将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽 目的：
1、稳定品质
2、减少企业损害
要求：
1、地面保持清洁、无碎屑、纸屑、料渣等杂物
2、墙角、地盘、设备下应为重点清扫区域
3、设备、工作台面无油污、灰尘等
清洁：将上面的整理、整顿、清扫实施的做法，制度化、规范化维持结果 要求：
1、工作台、文件柜、货架、门窗等应保持清洁
2、地面应定时清扫，保持无杂物，无油污
3、工作服，工作帽、工作手套等劳保用品应整齐干净，并按规定穿戴
4、按时上下班，按时打卡，不迟到、早退，不旷工
5、不随地吐痰，不随便乱扔垃圾，看见垃圾立即拾起放好
6、待人要讲礼貌、要尊重别人
7、上班时间不准进食，如早餐、零食等
8、应该注意好良好的个人卫生
素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为自我管理的优秀员工
要求：
1、各负责领导要对员工进行督导，养成良好的工作习惯
2、全员对自己应做的事，应自觉行动
3、努力提高自我修养，保持良好的精神风貌
4、全员要养成严格遵守规章制度的习惯和作风
六、5s检查要点
1、物料架、工具架等是否正确使用与清理；
2、作业台是否整洁；
3、量具、工具等是否正确使用，定位摆放；
4、机器上有无不必要的物品、工具或摆放是否牢靠；
5、私人用品等是否定位放置；
6、塑料箱、铁箱、纸箱等搬运箱桶是否定位摆放；
7、各岗位用油、清洁剂等用品是否定位并做标识；
8、作业场所是否予以划分，并标识场所名称；
9、消耗品（如抹布、手套、扫把等）是否定位摆放；
10、物料、成品、半成品等是否堆放整齐；
11、通道、走道是否通畅，通道内是否摆放物品；
12、不良品、报废品、返修品是否定位放置隔离；
13、易燃品是否定位摆放并能隔离；
14、下班后，是否清扫物品并摆放整齐；
15、制动开关有无设置隔离栏；
16、垃圾、纸屑、烟头、塑料袋、破布等有无清除；
17、废料、余料、呆料等有无随时清理；
18、地上、作业区的油污有无清扫；
19、垃圾箱、桶内外是否清扫干净；篇2：车间5s整顿计划
生产一部流水包装车间5s整顿计划
为了使公司的效益，员工的素质进一步地提高，同时也为了使生产现场管理更加地规范，以下我用最基本的企业5s管理办法来浅谈一下我对企业的以下整改计划。
首先所谓5s就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词。其中五个词的第一个日语发音都是s打头，所以称5s. 1s整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。各种反修品和报废品彻底区分。把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。效率和安全始于整理！
2s整顿：对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。生产现场应划分规定区域，在规定的区域内有秩序有分类地摆放各类成品、半成品、配件、说明书等从而
使各种物品规范化放置，以达到一目了然的效果。 3s清扫：现场脏乱差更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留，更别说生产出优质产品，因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，划分每个员工的相应负责清洁区域，保持自己所负责区域的干净整洁，使员工在一个舒适的工作环境下工作，以提高工作效率并保证产品的外观的清洁，没有刮痕，减少产品的报废率和反修率从而节约公司生产成本，提高经济效益。
4s清洁：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。将上面的3s制度化、规范化，贯彻执行及维持提升，并长久地保持下去，养成良好的习惯，做到地上看不到任何不利于生产的物品。
5s素养：开展5s容易，但长时间的维持必须靠素养的提升，因此提高全员文明礼貌水准。素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5s”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。依规定行事，培养积极进取的精神。通过培养员工的良好工作习惯，完善规章制度，培养员工的责任心，激发员工热情，人造环境，环境利人，通过推动5s，可以使企业文化得到整体提升，大家有归属感，相互之间产生信任，净化人们的心灵，树立一种企业文化。
针对我车间脏乱差，特别是各种物品的摆放混乱，员工生产纪律松散，从而导致的工作效率低下，产品的反工率报废率居高，生产成本的增加，影响企业生产效益和长久地可持续健康发展。我希望通过以上5点要求来从新规划整顿我车间，同时也需要各领导和部门及员 的配合和支持，通过大家的努力，使生产现场得到一个全面的改观：地上看不到任何不利于生产的物品，各类生产必须品在规定的区域摆放整齐一目了然，员工工作积极，气氛和谐。以上是最基本的第一步，我希望我们一步一个脚印，踏实长久的坚持下去，做到真正意义上的5s，以从根本上降低企业的生产成本、提高企业生产效益。
生产一部 陈平2010.7.29篇3：车间5s整改计划 高冲车间整改计划
一、原料区：
首先将原料放置区进行画线定位，画线时要根据
原料的型号和大小来决定画线的范围，在结合原料
的多少情况画上排放的行数，（即
1、2，）在将原料
统一的进行定位排放和管理，原料区域规划好后要
根据原料的1行2行
3、4 、、、的排放情况放置原料
排放意示图！如下；
规定区域负责人，挂用料记录表。用料记录表需在拿料时及时填写并在工作完成后把用料数量记录在当日的日工作报表中。
二、高冲区
对高冲区两台高冲车床进行编号管理，（编号为：高冲一号机和高冲二号机）指定负责人、落实保养维护方法并做成文件挂于设备上，（另外还要落实设备运行记录表）规划高冲区使用和维护范围并画线定位，具体实现；空箱放置、木托放置、工装家具架放置、制定生产出来的产品临时放置的方法和要领，对放置范围需明确标识（挂牌）
三、压转区域
将现有的压转现场分为两个区域，压转a区个b区，集合场地实际画线固定两区操作范围，规定除车间主任外的区域管理人员，规定管理维护方法，对两区的压转设备进行编号管理，修改不完善的作业指导书和设备保养指导书。对压转操作时产品的排放问题要明确（目的在于生产过程中要保持整齐）有必要的话可将排放的位置用线勾画出来！
三、产品放置区
现可将车间大门进门左边分为产品成品堆放区域，具体可规划为；成品放置，次品放置，和待出厂放置区，规划后需明确的对产品进行标识，对各小区域挂牌做为意示并在区域旁挂发货记录表。
四、待压品放置区
待压品即高冲压机生产出来需在加工的半成品、现可将压转区域中部的位置用来对该品的规划放置场地，画线定位，放置要整齐。
五、其他区域
其他区域是车间用来放置其他辅助品所要规划的区域，具体要实现的有：木托放置区、空箱放置区、测量区、饮水区（不少于两处）清洁用具放置区（需做挂架）规划好后都要明确挂牌来标识。 备注：
以上规划必须落实到为，车间意示图和车间大的看板需规划落实后在做,后续还需在落实人员的管理培训工作，以便能够掌握规划后的维护理念。
推荐第10篇：新车间整改方案
新车间整改方案
1．高频筛上流槽增加盖板（12个小流槽，2个大流槽）。
2．脱泥槽漏斗外檐增高200mm（7台）。
3．高频筛和精粉磁选机方箱增加溢流管（m-60管）。
4．磁选机流槽增高200mm。
5．水隔离泵加清水管，法兰阀门（8寸，6寸，3寸各型号报价）。
6．325型号管报价。
7大破落料口改角度，安衬板（安一个衬板报价多少钱）。
第11篇：模具车间整改计划
模具车间整改计划
一、车间日常行为准则
目的：车间日常行为准则，确保生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进部门的发展。
第一条：按时上下班（员工每天上班须提前5分外钟到岗），不迟到、不早退、不旷工（如遇到有事不能按时上班须电话跟领导请假，以便安排工作）。
第二条；工作时间内员工须要服从领导的临时安排，协助工作，对不服从安排的给予处罚（从绩效里扣除）。
第三条：员工责任维护工作环境卫生，操作人员每日下班之前必须把机器设备清扫干净，保证工序内的工作环境卫生整洁，并把门窗、电源关闭以防发生意外事故。
二、车间工作生产有序进行
目的：车间工作生产有序进行，车间要求全体员工必须有安全、文明、优质、高效、低耗的思想意识，在生产活动中努力学习本职工作，做好本职工作，及时满足生产任务为工作已任，让客户满意。
三、模具加工
第一条：模具加工
每付模具制造之前要先确认好图纸和材料，在制造的过程中每位模具组组长必须全程监督，防止因监督不力造成模具质量问题或工期延误。
第二条：模具的完成时间
每付模具尽量按规定时间完成，模具做好后必须由模具工亲自交给压铸车间，以便安排试模，试模以后如果发现模具质量问题，模具工应及时返工修好，然后再送往压铸车间试模，模具质量达模后，才能把样件发给客户。
第三条：外协加工
对于一切需要外协加工的模具组件，必须填写外协加工委托书，交给外协加工人员进行加工，加工完成必须验收合格再签收。
四、设备维护、工具、材料保管
车间员工要时刻对设备、工具、材料的日常维护和保养。认真维护好车间的各类设备，并熟悉其加工性能，按各自的维护保养指导书实施。车间内的各种物品按指定要求摆放，严禁随意摆放，工件完毕和下班时机床面必须保持清洁。
五、卫生
模具车间必须每日进行一次卫生打扫，整理工具、设备等，铁屑、垃圾倒在指定地方，认真推行5S现场管理。爱护公物，领用的工具、量具要正确使用，不能敲打磕碰，作其他用途，使用完毕后抹干净保管好。
第12篇：喷涂车间整改方案
喷涂车间整改方案
我厂对现有车间的现场实地勘测，再结合喷涂工艺流程及工艺流水线，其排风管道出口都在屋顶上，共有2组管道需要进行统一治理。
综上所述，我厂的初步方案为：以节能减排为宗旨，采用传统工艺有机废气经由屋顶管道先进入水帘漆雾净化器，在进入有机废气净化设备，净化后的空气有组织的排入第二道水循环净化房，将漆雾/粉尘捕集下来，最后经烟筒排出。
此更改方案经我国南方多家家具企业实践经验及环保部门的现场监测，净化率达到90%以上大气污染物综合排放标准。
天津市北辰区远见家具厂
2014-8-28
第13篇：皮带车间整改方案
皮带车间环境整治方案
为保证文明生产和保持工作场所卫生，根据工区领导安排，对皮带车间内外场地进行整理，主要针对车间内、外的杂物清理，物料码放、以及工具箱摆放等，现制定方案如下：
施工负责人：杨猛
施工项目：皮带车间环境整治
整改时间：11月25日——12月5日
具体施工措施：
1、对车间内杂物进行清理，同时将废料及不能利用的交旧；
2、车间物料、设备进行归类、码放；
3、车间内焊接货架、搭建二平台、将小零部件分类、分货架码放；
4、车间内暖气管理整改及车间美化；
5、车间外滚筒归类，将完好的滚筒送到综合车间码放、未检修的滚筒归类码放并做好标示；
6、车间外的杂物进行清理、场地进行打扫；
7、车间内外门窗刷漆，亮化；
机电工区皮带班2013年11月26日
第14篇：木门车间整改方案
木门车间规章整改方案
1.上班时间严格按照上班时刻表，准时上下班，请假必须通知部门经理，否则按旷工处理；遇到生产脱节或旺季，公司对时刻表及时进行调整，个人不得擅自加班。
2.生产过程中，必须按照批号顺序生产（加急单除外），不得将个别特殊的款式（比如和式门、高边线）堆压后生产，否则造成的订单拖期或退单，由责任人承担所有损失。
3.生产工序统一按照公司制定的生产流程，操作时不得擅自依个人意愿变更，否则公司有权进行惩罚或即时解雇。
4.后段工序操作前应检查产品是否达到要求，若发现问题（如尺寸、款式、颜色错误），须告知前段工序及时返工，不得盲目生产，造成不必要的损失。
5.每天及时填写及上报生产进度，便于预期和安排生产。
6.合理节约利用水电，照明节约，下班务必关闭生产设备，如发现设备未关，按200元/次罚款。
7.材料领取须在仓管处登记，不得私自领取；充分合理利用原材料，杜绝铺张浪费。
第15篇：车间整改整理明细
整改名单
整理清理项：
1、电钳围栏、空压机围栏和天车上没有用的物品清理掉。
2、电钳围栏内能继续使用的按规格、使用频率分类划出区域摆放。
3、空压机围栏内能继续使用的按规格、使用频率分别摆放。
4、机组下面、电缆沟内的杂物还需彻底清理。
清扫整顿粉刷项：
1、车间内从上到下，从前到后彻底清扫（天车上杂物多、灰尘很厚，尤其是电钳小屋内、大工检和烘干室内垃圾遍地）。
2、外库围栏刷漆（由质检和销售公司）负责；大小工检铅门刷漆；焊剂回收和4号机组刷漆。
3、电气线路规范连接，着重补焊岗和机组、大小工检室内。电控柜、焊机除尘，修复电缆沟等铺设盖板。
4、地面划出安全通道；重要设备和常用工具能划出使用区域的一定要划出使用区域，分别摆放。
5、液压系统南跨补焊岗、大工检室内和外库还需进一步检修。
第16篇：锯床车间整改方案
锯床车间整改方案
1、锯床实用的皂化液入库存放，随用随取，现场不允许有皂化液桶出现。
2、锯床所辖材料摆放整齐，料头整齐的摆放到指定地点。
3、要求锯床工每班擦拭锯床，保证锯床清洁不存在油污。
4、在使用皂化液过程中使用面纱挡堵防止流出锯床，如果有流出及时用水桶接好，每班对崩出锯床的皂化液用拖把清理干净。
5、每班锯床工对工作范围内的卫生打扫一遍。
2017年8月11日
第17篇：裁剪车间整改方案
裁剪车间 “7S”整改计划
一、电剪每天上下班放入电剪柜，电剪柜上漆。
二、靠窗一边通道畅通，无杂物，
三、拉圾桶更换，不使用时定点放置在拖布架下方，
四、裁片堆放台加装隔断，上下1.2米一个隔断，上层隔断高度60CM，下层隔断满格，每个台面两头加隔墙。
五、开水器配置55人放置茶杯的柜子。
六、配置4个辅工工具柜，中间可分类放置打号机、油墨、贴纸、打码机、打码纸。
七、更换自带两个轮子的垃圾桶20个
八、唛架架子长1.8米，宽30cm，高30cm，固定在台板下面，密封宽/高，下方自带一个裁工工具柜可上锁（宽30cm，高30cm，长30CM，需14个）。
九、区域规划（裁片存放区、原料临时存放区、松布区、托盘放置区，打底纸定点放置区）。
十、压铁、铁杆、定位放置在拖布架面前。
十一、大型排风扇，利于排出对人体有害的粉尘。(如莫林丝印班一样)
十二、非裁床使用设备搬离裁床。以免设备杂乱无章
十三、拖布机电源连接线走暗线（09年开始提出整改至今一直没整改），现在这种状态，是及为不安全。
十四、消防设施及电器开关四周设安全警示线、拖布台两边划安全线50CM， 十
五、粘合房安装排气扇。(如莫林丝印班一样)利于排出对人体有害的气体
十六、粘合房、安装输送带（没合并以前打过报告），输送带可以有效的节约能源，提高设备工作效率。
十七、滚条机机罩，风扇罩、闲置设备罩子，2个空调罩、原有文件部分更换锁 十
八、需要做的标识及个数
1、检验标示牌4个
2、存货区标示牌 8个
3、粘合房标示牌 1个
4、滚条机标示牌 1个
5、布料推放区标示牌 2个
6、压铁定位牌，可自行打印。
7、拖盘堆放区标示牌 1个
8、打底纸标示牌6个
9、垃圾桶定位牌可自行打印，须画岀定位点。
生产部裁剪车间
2013/1/23
第18篇：车间整改方案 (4500字)
生产部一，二车间整改方案 就生产部一，二车间目前的现状作如下的整改。以期达到提升士气，提 高生产效率，改善车间内的脏，乱，差的现象。具体措施如下： 一， 组成由皮林林为总负责，各车间调度为次负责的日常检查制。对日常 班组的运作状态作点评。目的是做到生产运行常态化。附（检查日报表） 。 对检查出来的结果进行处理，在不占用正常上班的情况下（接班后）由问 题责任人对问题进行改善，做到当天的问题当天处理完毕方能下班。 二， 全面推行以班组为单位的早会制。早会的内容有生产的点评和生产的 安排。务求达到每一位员工都知晓公司的理念以及工作的质量。 三， 推行区域划分，分工管理的办法。在车间划分各机台的责任区域，包 括固定区域和运动区域。固定区域是指操作机台及工作台辅料区域等。固 定区域必须是班组长负全责。运动区域分通道，各机位间的安全距离以及 半成品存放区域。这部分可以用班组轮流的方式或指定具体的负责人负 责。 四， 推行产品的标识，标注制度。 （附表）标注包括机器设备，区域名称,(设 立娃哈哈半成品，成品，胶版，模板，油墨等专区)等。 五， 纵向管理，横向沟通。本部门的具体工作由负责人执行。公司各部门 检查发现的问题交本部门分析，并制订相应的整改措施并负责执行。车间检查日报表 日 期 责 任 人 检 机台状态 查 项 目 责任班组区域卫生产品标签半成品状态整改要求填表：审核：长沙星沙包装有限公司生产工序流程卡 客 户 产品编号 用 备 工 工 序 料 注 序 描 述 品保员 no： 规 格产品名称 交货日期订单数量机器代号 生产数量 生产班组 生产日期 检验状态纸板线 印 贴 钉 粘平粘 圆 打 其 入 刷 面 箱 箱 模 条 模 包 它 库长沙星沙包装有限公司 产 品 标 签客 户产品名称 产品编号 用 规 料 格订单数量 生产数量 交货日期 生产班组 品 管生产日期
第19篇：锯床车间整改方案
锯床车间整改方案
1、锯床实用的皂化液入库存放，随用随取，现场不允许有皂化液桶出现。
2、锯床所辖材料摆放整齐，料头整齐的摆放到指定地点。
3、要求锯床工每班擦拭锯床，保证锯床清洁不存在油污。
4、在使用皂化液过程中使用面纱挡堵防止流出锯床，如果有流出及时用水桶接好，每班对崩出锯床的皂化液用拖把清理干净。
5、每班锯床工对工作范围内的卫生打扫一遍。
2017年8月11日
第20篇：4#生产车间工程质量整改完成报告（推荐）
工程质量整改完成报告
扬州市江都区建设工程质量监督站：
根据你站2012年10月15日发出的《 工程质量整改通知书 》的
要求，对4#生产车间工程存在的问题现已整改完毕，特此报告。
整改情况简述：
1、对关于规划、施工许可证、施工图审查合格证未提供的问题，现建设单位已提供。
2、对关于门窗型材变更为塑钢窗（现场材质为铝合金），未提供施工依据的问题，现设计院已出具设计变更。
3、对关于楼梯间内低窗未使用安全玻璃，无安全防护，楼梯间栏杆未施工的问题，我单位已派专人整改，楼梯间内低窗已使用安全玻璃，增加楼梯间内低窗的安全防护栏。楼梯间栏杆已施工完毕。
4、对关于屋面避雷带未按图施工，存在锈蚀现象；屋面消防管未接地，无保温措施的问题，我单位已派专人整改，避雷带已按图施工，符合图纸要求，并重新涂刷防锈漆。屋面消防管已接地，已做保温措施，现整改完毕。
5、对关于室内消火栓箱门朝向不正确，配件不全。安全出口、疏散指示灯未设置的问题，我单位已将不正确的室内消火栓箱门向整改完毕，并配齐消火栓箱内配件。安全出口、疏散指示灯已派专人设置完毕。
6、对关于外门（底层、进户门）未施工的问题，我单位已将所有外门、进户门施工完毕。
7、对关于窗与窗间窗台部位有水平裂缝的问题，我单位已派专人修补
完毕。
附：有关质量整改资料份
填写说明：
1、“整改情况简述”：应针对《工程质量整改通知书》内提出的整改意见，逐条写出对应的整改情况；
2、对质量问题的处理必须有处理方案及处理完毕后的监理确认意见，并作为附件；
3、涉及到实体质量内容的需经总监理工程师（建设单位项目负责人）签字认可；
4、涉及行为质量内容的，由责任单位提供相关资料的原件或复印件加盖法人章。
