物流总监简历范文（精选多篇）

发布时间：2022-08-10 09:09:10 来源：其他范文收藏本文下载本文手机版

推荐第1篇：生产总监简历

候选人简历

先生：万永刚性别：男

出生日期：1973年

身份证：131002197312044817

婚姻状况：已婚

身高：170CM

毕业时间：2006年6月

毕业学校：北京军地专修学院

毕业专业：工商企业管理

职称：PMBA

移动电话：13522947876；13383955976

固定电话：13672030055；

电子邮件：yonggangwan@163.com

教育经历：

2003年8月–2006年6月北京军地专修学院工商企业管理本科

培训经历：

（1）2010年7月—2010年7月

培训机构：天津市昊科管理咨询有限公司

培训课程： IS022000:2005

培训内容：产生背景、食品安全管理起源与发展、ISO22000定义与作用、HACCP、

GMP、SSOP、ISO9001和ISO22000之间的关系、ISO22000的适用范围。

获得证书： IS022000内审员资格证书。

（2）2009年6月

培训机构：天津影响力商学院

培训课程： P-MBA

培训内容：组织行为与领导修炼、营销管理、非财务经理的财务管理、管理有

方、开发与绩效管理、管理沟通与团队建设、项目管理、优秀管理者的职业素养、战略性人力资源及非人力资源管理；烘焙产品研发技术：实践操作、技术标准、生产参数、工艺要求、生产控制。

获得证书： P-MBA学位证书。

（3）培训时间： 2008年4月—2008年5月

培训机构：保定市质量技术监督局

培训课程： HACCP认证体系

培训内容： HACCP：食品安全卫生预防控制体系建立，HA、CCP、CL、M、CA、R、V七大项目审查程序、管控系统建立。

获得证书： HACCP内审员资格证书。

（4）2004年8月—2004年11月

培训机构：韩国东洋集团（株式会社）

培训课程： OA AUDIT、AIB认证、企业目标MBO管理与烘焙产品研发技术培训内容： OA AUDIT品质保证审查体系建立，AIB国际食品安全审核系统（美国烘烤协会）建立，目标管理MBO。

获得证书： OA AUDIT、AIB内审员资格证

（5）培训时间： 2000年6月—2000年12 月

培训机构：韩国东洋集团（株式会社）

培训课程： 5S、TQM、TPM、精益生产TPS管理与糖果研发技术

培训内容： 5S管理、PDCA习惯化、TPM全面生产管理、精益生产TPS、TQM全面质量管理。

获得证书： 5S、TQM、TPM、精益生产TPS管理培训证书。

工作经历：◆

1、2009年2月至今美丹食品有限公司

任职岗位：生产总监

直接上级：总裁

下属人数：2500人

职责描述：

（1）负责北京厂区与浙江厂区（温州、嘉兴）生产运营管理与技术研发工作。

（2）负责各厂区5S/TPM管理推行工作、负责各厂区生产部管理骨干和员工培训及培养工作，负责各厂区品控部人员培训及培养工作、负责各厂区技术部人员培训及培养工作。

（3）负责各厂区采购部监督管理与确认工作、负责各厂区仓储部监督管理与确认工作。

（4）负责各厂区招工，各省份帯工招聘人力资源工作、主导各厂区生产管理、运营体系建立工作、主导各厂区制度化、规范化、标准化管理建设。

（5）负责各厂区SSOP、GMP与QS、HACCP食品安全质量保证体系建立、主导各厂区产品品质改善工作。

（6）负责各厂区设备PM管理，性能与自动化改善工作、主导各厂区新产品技术研发工作、负责各厂区生产工作安排、跟踪、督导、协调工作、负责各厂区生产、品控、研发、设备、仓储、企划、采购各部门协调工作。

（7）负责各工厂生产安全保障体系建立、负责参与制定公司生产战略目标与产品开发规划。

业绩描述：

（1）2009年主导蛋糕派类、饼干类、膨化类产品品质改善；主导蛋糕派类、蛋卷类、膨化类涂层巧克力，月饼类，饼干类产品开发；主导饮料厂PET瓶灌装设备安装调试，生产运行。

（2）2010年主导膨化食品，巧克力类产品研发生产；主导巧克力自动化生产线设备购进安装。

◆

2、2007年10月至2009年2月北京康贝尔食品股份有限责任公司任职岗位：总经理助理（生产部）

直接上级：总经理

下属人数：3000人

职责描述：

（1）负责协调公司内外部的关系--- 负责北京区（康贝尔

一、

二、三厂）与河北区（马大姐、京源、京美、燕源分厂）综合管理工作。

（2）负责各工厂生产管理体系制度化、规范化、标准化建立，负责各工厂QS与 HACCP食品安全卫生管理体系建立、质量体系管理。

（3）负责参与制定公司生产战略目标与发展规划。

（4）负责工厂生产部、品控部、设备部、后勤部、仓储部、统计部、财务部、采购部等部门监督管理与确认工作。

（5）负责各工厂管理队伍建设，管理骨干和员工培训及培养。

（6）负责各工厂目标管理、厂区管理人员的绩效考核、工厂日常事务的管理、各部门工作安排、跟踪、督导、协调工作。

业绩描述：

（1）参与“马大姐”凝胶糖果(植物胶型)软糖新品开发生产，(酥心型)硬质夹心糖果品质改善。

（2）主导参与果冻吹塑厂生产线建线，1个月内顺利投产运营、安定化。

（3）主导参与“马大姐”休闲食品素食（米舍、米林翠）与酥糖新产品开发。

（4）主导分厂40条酥糖生产线建立，2个月内顺利投产运营，稳定化。

（5）主导分厂糖果自动计量礼品装生产线设备安装，调试，投产。◆

3、1997年2月至2007年10月好丽友食品有限公司

任职岗位：生产部经理

直接上级：副总经理

下属人数：800人

职责描述：

（1）负责生产部各项管理工作，制定部门生产战略目标与发展规划。

（2）负责生产部MBO业务目标管理，负责生产部KPI达成(产能、收率、LOSS率等)，生产部成本控制、精益生产管理，产品品质达标与各项指标监督控制情况确认工作，协助总部研究所进行产品研发，品质改善工作。

（3）负责生产稼动与设备运行效率目标达成情况确认工作，部门机器设备PM管理，自动化改善工作。

（4）负责管理团队建设，对属下指导培养工作，部门与属下绩效、业绩考核评估工作。

（5）负责公司5S、TPM、GMP、HACCP、QA AUDIT、AIB管理体系建立与推行工作，协调品控、设备、企划、采购、仓储各部门工作，保证生产。

◆业绩描述：

（1）参与巧克力派生产线建设，5S管理推行，派饼胚品质改善；主导蛋糕派研发、投产，设备安装，性能调试，生产线建立，人员培养；蛋糕、夹心品质改善，

稳定生产。

（2）参与主导条状口香糖（STICK GUM）生产线建立，人员培养，设备安装、调试自动化改善；WOW口香糖研发，投产，品质改善；TPM管理推行。

（3）主导参与木糖醇条装口香糖研发，投产，设备调试，品质改善；生产稳定化；HACCP食品安全卫生预防控制认证管理体系部门生产车间推行。

（4）主导参与木糖醇颗粒口香糖涂层（COATING GUM）工艺研发、GUM颗粒制造至包装生产线建立；设备安装调试，自动化改善；生产稳定化。

（5）主导参与口香糖原料胶基（GUM BASE）研发，厂房布局、设施建设，机器设备安装，性能调试，自动化改善，人员培训培养，生产建设，投产稳定化主导参与麦芽糖醇颗粒口香糖涂层工艺研发，投产，品质改善；QA AUDIT品质保证审查推行，部门生产运营安定化。

自我评价：具有制造业13年工作管理经验，外企先进管理模式理念系统建立能力；具有建立工厂生产线创业丰富工作经验，基础建设，整合资源创造能力；具有各省份招工帯工，选拔、技能培训，团队建设，人力资源管理能力；具有对设备PM管理，性能改善自动化，维护保养，生产保全管理能力；具备组织产品研发，产品品质改善，食品安全保证，预防管理创新能力；具备对生产性，成本目标控制，协调各部门，稳定化生产综合管理能力。

推荐第2篇：人力资源总监简历

***

男，已婚 | 手机：| Email:地址：

求职目标: 人力资源总监

人力资源管理资深人士，10年以上大型企业行政管理人事管理、生产管理、法务管理相关工作经验；熟悉公司内部管理、制度流程建设及计划跟进；奉行目标为导向的工作方式，注重追求工作结果；成熟稳重，工作严谨、务实、有效；懂得公司内部协调技巧，成本意识强，能合理控制使用行政人事预算；心智成熟，具有高度责任感和事业心，并对企业战略规划、制度建设和企业文化建设具备深刻的认知。

核心能力：



 行政管理制度优化与监督实施大型会议与活动组织安排公司内部日常行政管理   人力资源规划与管理成本控制与资源优化人才梯队建设与法务支持    人员管理与培训有效的沟通协调能力出色的人际关系技巧

推荐第3篇：销售总监简历

销售总监简历范文。

目前所在：河北年龄： 25

户口所在：内蒙国籍：中国

婚姻状况：未婚民族：汉族

培训认证：未参加身高： 163 cm

诚信徽章：未申请体重： 49 kg

人才测评：未测评

我的特长：

求职意向人才类型：应届毕业生

应聘职位：项目经理/主管：主管，销售总监，服装/纺织/皮革跟单：

工作年限： 0 职称：无职称

求职类型：实习可到职日期：随时

月薪要求： 1000以下希望工作地区：河北,上海,浙江

工作经历草原新发烧烤城起止年月：2005-08 ～ 2005-09

公司性质：私营企业所属行业：其他行业

担任职位：

工作描述：

离职原因：志愿者经历

教育背景毕业院校：石家庄经济学院

最高学历：大专获得学位: 毕业日期： 2009-07

专业一：国际经济与贸易专业二：

起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号

2006-09 2009-06 石家庄经济学院国际经济与贸易四级证 -

语言能力外语：英语良好粤语水平：一般

其它外语能力：

国语水平：良好

工作能力及其他专长能够认真完成工作，有上进心。

表达能力强，交往能力较好。

推荐第4篇：营销总监简历

求职意向

期望工作性质：全职

期望从事职业：市场/营销、销售管理、电子/电气/半导体/仪器仪表、汽车/摩托车制造、生产/加工/制造

期望从事行业：大型设备/机电设备/重工业、仪器仪表及工业自动化、电气/电力/水利、汽车/摩托车（制造/维护/配件/

销售/服务）、环保

期望工作地区：上海

目前状况：我目前在职，正考虑换个新环境（如有合适的工作机会，到岗时间一个月左右）

自我评价

1.七年的产品市场营销、技术销售和客户管理经验。

2.石油化工、环境工程、能源电力、汽车、军工船舶等行业和设计院工作背景。

3.系统设计、设备制造、集成、项目管理和团队建立的实际经验。

工作经历

2010/09 -- 至今：德国赛尔德自动化（上海）有限公司 | 市场拓展经理/主管

大型设备/机电设备/重工业 | 外商独资 | 规模:20-99人

1.主要业务：自动化、环境技术、测试和测量技术、表面应用系统、IT 服务、成型系统等。

2.主要行业：汽车、石油、化工、能源电力和环保等行业。

3.主要工作：

3.1.与德国营销/销售总监配合，建立和完善适合中国市场的营销和销售策略；

3.2.负责策略的计划、开发、完善及管理，以及营销和客服方面的活动来实现预期目标；

3.3.销售策略及价格设计，以便实现以最少的成本获得最大利润；

3.4.利用差异化建立品牌知名度，利用服务策略，价值策略，风险策略等打造品牌美誉度；

3.5.客户拜访、接洽，客户关系管理(CRM)，与大客户互动，实现业务增长的最大化，发掘更多机会；

3.6.与相关政府机构及部门保持高度的合作关系，满足公司的长期发展；

3.7.领导团队收集竞争对手的相关资料、市场份额及价格信息，进行市场和竞争性分析；

3.8.负责项目的招投标到合同结束的全周期，包括系统设计、设备选型、软件开发、非标设备采购

和制造、系统集成和调试服务的全过程；

3.9.团队组建及目标制订，成本及费用估算及管控，质量和风险控制，确保项目顺利完成。

汇报对象：总裁

1.启动了新的业务单元；

2.完成了未来五年的市场战略规划并开始实施；

3.进行市场行业细分，选择新目标行业，识别新业务机会并提出行动计划，开发早期客户；

4.业务重新开展和建立新的团队。

2007/09 -- 2010/09： BARTEC Electric (Shanghai) Co., Ltd.| 产品市场经理（自动化及系统集成BU）

仪器仪表及工业自动化 | 外商独资 | 规模:100-499人

1.负责产品：基于安全技术的自动化产品及系统集成，包括人机界面、总线及I/O组件、工控模块、

掌上电脑和通讯监控类产品及系统安全解决方案。

2.主要行业：石油、石化、机械、能源、电力、船舶、制药、粮油等行业和相关设计院。

3.主要工作：

3.1.负责BU产品的市场业务和拓展，包括市场营销和销售及项目管理工作；

3.2.细分市场，识别潜在新行业与早期客户，定义不同行业应用的解决方案，寻找新的销售渠道；

3.3.确定产品市场的驱动因素，确定增长领域、主要竞争者和威胁的领域；

3.4.分析竞争对手和最新技术，掌握行业动态及营销发展趋势，及时提出新产品的开发需求，投放

新产品到目标市场；

3.5.负责客户关系管理(CRM)和重点客户管理(KAM)，通过直销和分销实现产品市场占有率的最大化；

3.6.负责客户解决方案的引导和制定，协调多部门达到业务规模最大化、项目赢率最大化和客户满

意度最大化；

3.7.建立与客户组织框架中多层面的紧密关系，并管理和维持这种有效的交流；

3.8.及时向高层汇报市场最新状况，协调和支持全球的销售和市场活动。

汇报对象：总裁

1.建立了完善的VOC机制，以市场和终端客户需求为基础，优化现有产品销售、运作和市场的计划；

2.转移德国技术，成功推出了差异化的新产品和拓展了新行业（占年BU销售额的30%）；

3.建立产品的中国区价格体系，培养多家供应商作为战略供货商；

4.影响和推动区域销售力量，完成公司的销售指标（BU销售额年增长300W、毛利大于30%）；

5.与设计院、工程公司、最终客户和OEM厂商等建立了广泛的联系，维护关键客户、争取目标客户，

提高了产品在客户和市场中的份额；

6.投标和实施了多个国际和国内重大项目，成功开发了多家分销商和战略合作伙伴。

2005/07 -- 2007/09：上海船舶设备研究所 | 主管设计师

学术/科研 | 国企 | 规模:500-999人

1.负责船舶自动化项目立项、设计、跟踪、投标；

2.项目规划及推进项目实施，管理项目进程，保证项目顺利完成；

3.项目成本控制，降低成本，保证项目的利润；

4.解决项目中遇到的问题，处理客户关系；

5.进口部件国产化，降低成本。

汇报对象：总监 1.完成了功率脉冲系统、中压电动发电机系统、中频供配电系统、电磁弹射装置和光伏发电系统等项目的规划和实施；

2.具备了电力电子、电机控制、电力系统及工业自动化系统集成等方面的理论和实际研发经验。

2002/07 -- 2003/07：先达电子有限公司 | 研发工程师

仪器仪表及工业自动化 | 规模:100-499人

负责高功率脉冲充磁机的设计。利用基于C语言的Lab Windows/CVI设计出虚拟仪器程序，控制和实

现真实仪器对复杂磁性构件的无损检测，通过工控机的数据处理系统对所采集到的数据进行分析处

理，并用三维图像的形式对检测结果进行显示分析，该产品的技术水平为国内领先。

项目经验

2010/12 -- 至今：BMW沈阳工厂焊装焊枪测试台

责任描述：项目经理。理解BMW的需求和标准，进行技术澄清，组建项目团队，把握节点和成本控制。建立大客户战略合作关系。

项目描述：焊枪测试平台主要是测试满足BMW PL2 和PL6标准的点焊焊枪。主要功能是检测焊枪的参数和阻焊加压，记录被测焊枪的全部参数并存储，与标准参数进行对比，确定焊枪的状态。

2010/11 -- 至今：可口可乐灌装线废气处理系统

责任描述：项目经理。开发新行业新客户，项目的质量和成本控制，与客户建立深度互信。

项目描述：果粒橙自动灌装线会产生大量的生产废气，通过控制六组排气风扇和一套过滤系统，将生产所产生的废气安全排出。

2009/09 -- 2010/05：上海世博会新能源汽车加氢站

责任描述：项目经理。完成项目投标，控制节点并组织实施项目，与工程部门合作建立技术平台。细化市场，开发新客户。项目描述：为氢燃料电池新能源汽车提供氢气加注的设备，提供了自动化系统安全解决方案，规范了国内同类系统的标准，达到国际同类加氢站水平。

2009/07 -- 2010/07：齐鲁安替比奥制药二期改造项目

责任描述：项目经理。与设计院合作，共同完成整个项目的控制系统的硬件和软件设计。开拓了BU远程I/O组件在中国市场应用的先例。

项目描述：由中国寰球化学工程公司设计齐鲁安替比奥制药二期改造项目无菌车间的自动化系统设计，采用远程I/O系统降低成本，提高工厂效率。

2007/09 -- 2008/03：石油钻井平台地面防喷器控制装置

责任描述：项目经理。协助销售投标，击败SIEMENS，建立技术和服务团队，完成电控系统的设计和实施，取得了系统IEC认证。

项目描述：防喷器是石油化工行业中重要的井控设备之一，运用Profibus和PLC控制技术，实现了操作的简单化和自动化，整体技术达到国际领先水平，为石油石化行业提供自动化系统安全解决方案。

2007/04 -- 2007/09：船用MW级中压变频器

责任描述：项目主管。负责项目的整体设计和实施，包括主回路拓扑、功率模块的串并联、检测与保护、电磁兼容、控制策略与PWM算法和通信接口等。

项目描述：将飞轮储能系统传递过来的电能通过整流和逆变装置转化为变压变频的脉冲电源形式输送给舰载弹射直线电机。借鉴美国GA公司、法国ALSTON公司的技术方案，设计科研样机容量为1MW/3300V。

2007/02 -- 2007/09：海岛军营20kW独立式光伏发电系统

责任描述：项目主管。负责项目的整体设计和实施，包括光伏电池的选型与阵列，最佳倾角和利用率、电池充放电控制器和光伏逆变器等。

项目描述：利用清洁能源为岛上用户提供电能。容量为20kW，采用最大功率点跟踪控制DC/DC模块获得高效功率输出。 2006/10 -- 2007/09：船用15kW中频线路电力调节器

责任描述：负责变频变压电路和电压检测单元设计。

项目描述：舰载机供电电源距离负载较远，线路压降较大，且多个负载的供电线路长度不同，压降也不同，用电力调节器补偿不同线路的电压跌落，保证供电品质。样机容量为单相15kW/115V，频率400Hz，采用基于广义瞬时无功理论的瞬时空间矢量检测法和三角载波线性控制技术。

2005/10 -- 2006/10：舰载210kW飞轮储能功率脉冲系统

责任描述：项目主管。负责项目的整体设计和实施，包括电动机起动装置、飞轮制动环节、发电机他励控制、整流装置、过压保护和脉冲电压电流测量仪等。

项目描述：采用飞轮储能电动发电机组经整流为舰船声纳发射机供电的功率脉冲电源。电动机采用舰用双绕组三速高滑差感应电动机，额定功率75/38/19kW，发电机采用中频同步发电机，额定功率210kW/137V，脉冲电流850A。

2005/07 -- 2006/07：舰艇用1600kW双绕组同步发电机系统

责任描述：负责发电机励磁系统和定子的设计。

项目描述：发电机定子装有交流和直流两套绕组，交流功率1600kW和直流功率800kW。直流绕组输出经12相不可控全桥整流给直流推进系统供电，电压采用相复励加自动电压调节器控制。

教育经历

2003/07 -- 2005/07：哈尔滨工业大学 | 电气工程及其自动化 | 硕士

1998/07 -- 2002/07：哈尔滨理工大学 | 电气工程及其自动化 | 本科

在校实践经验

2003/7 -- 2005/7：新能源技术与自动化系统集成 | 课题：高功率脉冲电源系统的研发与设计。包括市场调研，可行性分

析，系统结构拓扑，控制算法编程，调频调压装置设计，大功率电力电子器件的保护和负载分析等。利

用Pspice和Simulink对线路和系统进行仿真，利用Ansys对元器件及负载的电磁场进行有限元分析。

制造出样机，满足客户和市场需求。

培训经历

2010/11 -- 2010/12：SAR Elektronic GmbH

培训课程：工程方案和市场销售

培训地点：德国

培训描述：工业自动化系统的工程方案和市场销售培训，了解相关行业工程经验和市场销售经验。

2009/10 -- 2009/10：上海工业自动化仪表研究所

培训课程：防爆技术高级研修班

培训描述：由人力资源和社会保障部组织的专业知识培训，现代制造领域专业技术人才。

2009/04 -- 2009/04：人众人教育

培训课程：精明销售管理

培训描述：营销策略和销售技巧。

2009/04 -- 2009/04：Chinainno

培训课程：成功高级产品经理

培训描述：职业经理人必备的销售和市场知识培训，产品市场经理的职业技能和个人技能。

2008/05 -- 2008/05：BARTEC GmbH

培训课程：产品市场管理

培训地点：德国

培训描述：负责产品的应用技术和市场营销策略，了解公司具备的Know-How。

2006/04 -- 2006/04：Basler Electric Company

培训课程：自动电压调节器和静态励磁系统

培训描述：DECS-100和DECS-200数字调节器原理和使用。

证书

2010/10：科学技术奖一等奖

证书说明： 3000KW船用中压发动机研制

2002/01：大学英语六级

语言能力

英语：读写能力熟练 | 听说能力熟练

专业技能

MS Office | 精通 | 120个月

职业技能与特长

熟悉Eplan、AutoCAD、Matlab、Ansys等软件；熟悉C、C++和汇编等语言；熟悉DSP、PLC、HMI和单片机等产品；对西门子Simatic、Step

7、PCS7 PLC、DCS系统有所了解；对罗克韦尔AB-PLC、GE、OMRON、三菱PLC及现场总线有所了解；对ABB、KUKA、Fanuc机器人有所了解。

著作/论文

《基于高温超导材料的场控和流控式断路开关研究》，《船舶工程》

2007.2

推荐第5篇：市场推广总监简历

市场推广总监简历范文模板

导读：在简历里布置特长项目时不能误认为数量越多越好，因为数量的多少并不是关键，而且数量太多显得毫无重点可言。以下是小编分享的市场推广总监简历范文模板，更多简历模板下载欢迎访问。

本人概况

姓名：xx 性别：男

民族：汉政治面目：群众

学历(学位)：学士专业：商业经济管理

联系电话：12345678 手机：YJBYS

联系地址：北京市东城区XX大街10号邮编：100007

Email Addre： http:// 呼机：xxxxxxxxx

教育背景

毕业院校：

北京商学院一商业经济管理专业学士

中国人民大学至今一工商管理硕士在读

另：其他培训情况

*英语通过国家CET六级考试,英汉互译表达流畅。

*擅长利用Internet进行各种网际信息交流，具有一定网站建设、规划经验

*熟练操作windows平台上的各类应用软件(如Word9

7、Excel9

7、Powerpoint

Internet Explorer、Netscape Communicator等)

工作经历

*至今一XX集团公司多媒体技术分公司

企划总监

参与主持多媒体产品在国内的行销推广计划并主持实施/主管媒体联络及市场运作工作，与传媒进行谈判，并草拟所有有关法律文件/主管市场调查工作，进行代理产品的选型和评估，为公司总经理的决策制定提供重要依据/参与组织MGA产品发布会和展览会的实施，并担任技术发言人，应邀做为北京电视台电脑演播室节目嘉宾，参与制作、主持其多期节目/主管MGA产品的OEM工作，与双语公司、新天地公司、第三波公司等业界先进保持密切关系，且主持完成了多项合作项目

* XX外国集团公司

中国市场推广专员

负责与国内各大IT专业媒体进行联络，并与其编辑、记者及技术工程师保持着极为良好的业务关系及人际关系/负责公司的中国市场推广方案的制订/向各媒体提供产品以供测评，并在测评全过程中予以技术支持，协助其完成测

评/负责与香港分公司保持日常联络，沟通其与媒体的关系，并为其安排与媒体会见的日程并陪同访问/负责组织新闻及技术类、市场类宣传文章的撰写，并具体实施发布工作

* XX科技股份有限公司(兼职)

为产品进行大量市场咨询工作/参与制定部分市场推广计划/撰写推广技术文章

个人简介

对新技术有极高的热情，乐于接受新的挑战，并对未来技术发展趋势有敏感的洞察力;富有创造性思维，且独立完成工作能力强;性格开朗，善于与人交往，团队工作能力强;精力充沛，有极高的工作热情和强烈的责任心。

请给我一次机会，我必将还您以夺目的光彩。

本人性格

开朗、谦虚、自律、自信(根据本人情况)。

另：最重要的是能力，相信贵公

司会觉得我是此职位的合适人选!

期盼与您的面谈!

推荐第6篇：运营总监简历

简历

个人信息:

姓名：* *性别：

出生日期：婚姻家庭状况:

目前所在地：手机：

家庭住址：电子邮件：

教育及培训

1.教育经历：

** 年* 月 - ** 年 * 月**大学**专业学士学位

2.专业能力：

英语：CET-6 /4 流利的听说读写能力

计算机能力：熟练使用Office，SAP

3.自我评价：

15年跨国企业工作经验；在多职务和领域拥有丰富的运营、领导经验。

例如：业务能力升级与变革管理；业务重组与战略关系管理；工厂运营与复合目标管理；技术与项目引进；组织规划与竞争力发展等。从事的领域包括：风力发电设备、低压电气、电子、工业自动化产品和设备制造；工具设计和制造；新产品和设备引进项目；注塑模具；激光切割；应用化学物料封装；机械装配与焊接等。

工作经历:

2008年5 月至今*** (天津)有限公司运营总监

工作职责：

1.工厂运营竞争力战略：实现快速盈利模式。

- 建立流程能力突破与失效预防系，统协同中国区质量部导入6 Sigma。

- 建立快速交付和资本周转为主导的LEAN体系，指导工厂诊断和改善运营目标的LEAN项目推广。

- 柔性运营和执行力体系化：建立KPI和绩效管理系统、引入LEAN和建立复合层次的持续改进系统、复合技能培养、职业通道和晋升、行为标准化、竞争能力评估和人才加速系统、继任计划和信任系统。

2.组织动力发展战略：策划达成中国区阶段性目标所需的组织和能力解决方案。

- 销售与市场运营拓展：通过行业和国家电网需求分析，推动机体模块化和电网配套技术服务项目。

- 技术平台和运营供应链诉求强化：推动RO2项目，实现运营供应链流程技术能力与产品设计技术能力的交流和解决方案。

- 组织环境策略：规范业务运营行为和建立信任体制，进而标准化组织和雇员行为，打造雇员品质、雇主品牌。

- 延长组织保持力：通过业务技能分区管理，强化内部替代性和弱化外部流动性，实现柔性人才管理；通过领导力与变革，塑造学习型组织形态；通过竞争模拟，培养组织决策能力和执行力。

- 为中国区各工厂和运营支持部门提供业务发展所需的顾问、咨询与指导。

- 为人力资源部门提供顾问与咨询。使公司的人才管理政策不断升级并向业务发展方向靠拢。

- 与特定的地区法律和律师咨询机构建立合作同盟，确保各项策略和解决方案的合法性。

3．业务竞争战略：前瞻性规划

- 政府和公共关系策略：市场、国家战略能源政策以及竞争环境的情报分析、态势诊断；进行现状评估和规划匹配业务发展需求的组织模式和组织能力解决方案。并参与公司政府关系部门所有的核心项目。

- 透过组织能力和员工竞争能力发展，来实现复合产品技术平台和持久性人才资本，进而打造企业核心竞争力。

- 领导力与变革：以激发雇员潜力资本为导向，实现成功的业务和财务绩效并延长保持期。

2004年5 月 -2008年5月*** (天津)有限公司厂长

工作职责：

1.协同销售团队推进成功的产品转型和扩大经营规模。支持公司开发所有相关的业务拓展，并和欧洲、美国的姊妹工厂建立良好的合作关系。持续进行产品和技术升级。

2.根据公司商务发展战略，进行部门重组与职能拓展。

3.高效的跨部门合作，以达成公司整体经营目标。

- 财务: 协作制定运营预算；运营成本分析与控制。

- 销售: 协作进行客户反馈和解决方案；实现对客户需求的快速反应和达成准时发货。

- 人力资源: 提供指导并协调人力资源团队更新人力资源政策和制度，适应不断发展和扩大的团队管理需求。

4.运营目标管理，如：准时发货率；不良率；库存周转；新项目准时完成；运营成本；生产效率；精益项目成本；客户抱怨；供应商事件；工业伤害等。

2001年7月 –2004年5 月*** (天津)有限公司生产经理

工作职责：

1.负责老化车间生产/质量控制;包括日常的人员及车间现场管理, 生产计划制定.组织开展5S, TPM, 目视化管理等现场管理活动.

2.制定人员管理, 考核及培训制度.人员效率提升.与计划/设备/技术等部门协作解决生产/设备/产品等相关问题, 确保生产的顺利运行.

3.同时,负责新产品引进/持续改进项目管理及协助质量部门顺利完成第二方/第三方审核,曾接受过内审员系统培训, 是公司ISO/TS16949质量体系内审员.与采购部门协作, 开发新的供应商, 以缩减生产成本或提高资材质量.

1995年7月 –2001年5 月*** (天津)有限公司生产主管

工作职责：

1.确保安全生产，确保产品质量与生产计划的达成

2.部门人员的招聘与考核，部门年度培训计划的制定与实施

3.新产品的导入及生产线的布局设定，工具设备的采购维护及日常消耗品的管控

4.部门年度预算的制定与控制，关键绩效指标的周及月度汇报

5.推行精益生产方法的实施，提高生产效率

推荐第7篇：人力资源总监简历

人力资源总监个人资料

姓名：

身高：

婚姻状况：

体重：

时间

性别：籍贯：现住址：学校名称学校所在城市出生年月日：户籍：民族：专业获取证书获取学位/证书教育经历（请按从最近到早期的顺序来填写）培训经历（请按从最近到早期的顺序来填写）受训时间培训机构名称培训内容

 工作简历（请按从最近到早期的顺序来填写）

2009 年10 月—2011年3 月公司名称：

公司简介：

职位：人力资源部总监

汇报对象：

下属人数：

工作职责：主持公司人力资源全面工作， IT及行政后勤管理

证明人：

工作业绩／成绩：

离职原因：

2006年08 月—2009年09 月公司名称：

职位：

所属部门：

汇报对象：

公司简介：

职位下属人数：

工作职责：

证明人：

工作业绩／成绩：

离职原因：请详细填写

2011年4月开始XX有限公司

个人技能：（包括电脑操作、专业技

术、语言技能、交际能力等）

家庭背景：（包括家庭出身、家庭成

员等）

个人生活状况：（包括个人爱好、生

活习惯、居住情况等）

任：人力资源总监公司1998年成立，公司规模300人；经营XX等。公司网站：粤语精通、国语流利，电脑水平熟练；擅长团队组建和绩效管理，经手项目有ERP，ISO9001，欧美验厂整改，绩效方案设计实施，劳资纠纷处理，企业网站网购项目筹建。爱好：中国象棋，轻户外运动

稳定有经济实力。年薪万（收对新工作的期望以及职位要求，薪金期望新岗位可以发挥个人优势和技能，

入）要求：

离职现任公司的个人想法：（为什么想要离开现职公司？）

个人优势及特点：（指能担任该职位的优势和个人特点）职业能力评估项目进度不理想擅长绩效方案设计及实施，招聘人才效率高；人力资源各模块实操熟练。为人务实，敬业，乐于沟通，富合作精神。

推荐第8篇：物流简历

基本信息

姓

名：民

族：身

高：户

籍：毕业学校：专业名称：工作经验：陈先生

汉族 170cm 福建漳州

福建交通职业技术学院

物流管理二年以上

性

别：出生年月：体

重：现所在地：学

历：毕业年份：最高职称：

个人相片

男 1982年7月

56kg 福建厦门市区

专科 2006年中级职称

(个人照片)

求职意向

职位性质：全职

物流/仓储-物流专员/助理

职位类别：物流/仓储-仓库管理员

物流/仓储-调度员

职位名称：仓储，调度 ;

工作地区：厦门市区 ; 厦门思明区 ; 厦门湖里区待遇要求： 1000-2000元/月可面议 ; 不需要提供住房到职时间：可随时到岗

技能专长

语言能力：英语 ;

①电脑水平：熟悉windows2000、widowsXP等系统，能够熟练word、excel、powpoint等办公软件，通过全国计算机等级考试国家二级

②能够适应ERP软件操作。

教育培训

时间

教育背景：

2003年9月2008年11月

所在学校

福建交通职业技术学院

学历专科

培训主题驾驶证C1

培训机构驾校

工作经历

所在公司：厦门市星运物流有限公司时间范围： 2006年7月 - 2008年12月公司性质：民营/私营公司

所属行业：运输、物流、快递

仓储：主要负责车辆配件进出仓登记和管理；车辆维修、保养记录登记等。采购：主要负责采购车辆工作描述：和船舶配件等。调度：主要负责车辆（半挂牵引车）出行的安排和运作等。车队长：组织对车辆的维护和保养；档案统计和管理；安排办理车辆年检、营运检、季度检等。

其他信息

愿意从基层做起。

自我评价：能吃苦耐劳,责任心强,能适应各种工作能力,善于与人沟通交流,比较成熟,能够处理好各种人事关系。

属学习,实干型的职员.工作以完成目的和达到目标为己任,敢于承担责任,富有工作激情,相信有激情就有一切。

联系方式

电话: xxxxxxxx 地址: xxxxxxxx

推荐第9篇：物流总监工作总结

物流总监工作总结

物流总监是物流中心的带头人，他不仅要制定物流长、中、短期战略，完成大型物流中心规划设计及内部资源整合，还要对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计等工作。总之一个物流中心能否良好的运转，物流总监起着至关重要的作用。七号文库网的小编为大家整理了“物流总监工作总结”，仅供参考，欢迎阅读!

物流总监工作总结(一)

回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望;通过总结，把优势

继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。

在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。

对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。

如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为95%以上。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱20xx年的配送任务。

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数

量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。而20xx年存在的主要问题：

1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。

2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问

题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。①、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误;③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。

通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任

的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业;继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。

仓库20xx年度的工作目标：

1、仓储管理作业流程达到标准化要求。

2、库容库貌、现场管理符合6S

标准。

3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。

4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。

5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。

6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。

7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。

总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际运作情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，

验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

物流总监工作总结(二)

20xx年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年;同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：

一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主

根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。

1.、物流部费用现状

本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。

2、控制费用不拘小节

严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节省80%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如粤b****油泵问题，罗**咨询好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节省60%以上。

对于一些小事情，我们也是尽量节

省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达60%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。

3、固定费用控制

根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用。另外，我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。

二、以学习科学发展观为契机，进一步加强部门管理

1、完善部门管理制度

按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。

2、提升部门人员服务意识、安全意识

本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，要求部门

人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第

一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。

3、加强部门人员知识技能自我培训

由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司未来发展储备力量。

三、降低呆滞库存、运回矿面板

过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，富林木地板和瓷砖清货，并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品。此外，中建投南头仓库取消时，

其尚有部分矿面板确定作废品处理。我部门罗**转告本人后，决定暂时先运回石岩仓库，已备公司将来使用。

四、提高出入库数据准确率，确保财务原始数据可靠性

为了确保财物各项工作及时完成，保证财务数据与业务数据的有效衔接，

为公司决策提供更加充分的依据。在出入库时，本部门所有人员亲自上阵。例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后连续几天脖子手臂发痒。此外，本部门或本人为了及时、准确地向财务提供所需的各项报告的数据，不间断工作十几个小时是常事。例如最近一次数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重。在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定。

五、支持其他部门工作，处理关联业务

为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很多次。此外，本人参与党委及工会事务处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了部分活动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。

虽然大环境决定了我们的小环境，

以至于我们没有亮点，但是过去的一年是我们在公司领导的关怀下走过的踏实、温暖的一年。我们没有收获的激动，但是我们还有奋斗的激情;我们没有可喜的成绩，但是我们还有美好的梦想;我们没有过人的能力，但是我们做到了其他人无法或不肯做到的事。20xx年过去了，我们没有完成年初的目标，这还请领导能够谅解。为了在20xx年能有一个改观，我物流部将严格按照公司领导的指示做事，以公司的利益为重。

物流总监工作总结(三)

时光荏苒，20xx年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。

我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。

一、部门主要工作内容

负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出

库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。

二、重要性

我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。

三、配合、支持、积极全力支持前台部门各项工作

从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。

定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定

期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。

四、不足之处

在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工

队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。

配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

推荐第10篇：酒店市场营销总监简历

酒店市场/营销总监

个人基本信息

姓名：XXX 国籍：中国

目前所在地：广州

民族：汉族

户口所在地：广州身高/体重： 165 cm/65 kg

婚姻状况：已婚年龄： 44 岁

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：酒店市场/营销总监

工作年限： 15

职称：无职称

求职类型：全职到职时间：一个星期

月薪要求： 8000--12000 希望工作地区：广东省

个人工作经历

公司名称：佛山市XXX有限公司起止年月：2004-05 ～ 2006-06

公司性质：民营企业所属行业：酒店

担任职务：副总经理

工作描述：对总经理负责.全面负责公司”巴黎春天.商业步行街”项目(6万平方米商城)的行政人事，后勤.租赁售楼部，策划推广，商场管理，拓展经营等工作。

离职原因：寻求新的发展空间。

公司名称：杭州市XXX有限公司起止年月：2002-10 ～ 2004-01

公司性质：外商独资所属行业：纺织/服装

担任职务：业务拓展部经理

工作描述：NIKKO(日高)品牌全线产品(产品:背囊.鞋.太阳镜.服装)的市场开拓等工作(

1、根据公司品牌定位规划全国终端网络布局。

2、根据公司年度营销计划对总代理商新增及改造网点的受理及实施。

3、对加盟商开店资格的审定。

4、对终端开店各项工作的督导。

5、对各终端开店后效果的评估。

6、对本公司品牌推广活动的实施

7、对终端促销活动组织及实施。

8、对各终端点店铺成功经验的收集总结及推广。

9、对由于市场竞争而涉及的侵权行为的处理。)

10、对各终端加盟资料的收集及建档工作的督导。

离职原因：寻求更好的发展

公司名称：广州XX集团股份有限公司(上市公司) 起止年月：1982-11 ～ 2002-07

公司性质：股份制企业所属行业：商业服务

担任职务：主任/业务主管

工作描述：主要负责商场的调整策划及招商业务工作，并协助商场对专卖店进行管理。

离职原因：寻求更好的发展

教育背景

毕业院校：华南师范大学

最高学历：大专毕业时间：1991-07-01 所学专业：经济管理

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第11篇：人力资源总监的简历

人力资源总监的简历模板

姓名：刘先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：甘肃-西峰年龄：44

现所在地：广东-东莞身高：175cm

希望地区：广东、上海、江苏-苏州

希望岗位：经营/管理类-部门经理

行政/人事类-人力资源总监

寻求职位：人力资源总监、行政人事总监、人力资源经理

教育经历

1988-09 ～ 1992-07 西北师范大学中文本科

1985-09 ～ 1988-07 宁县中学文科高中

培训经历

2007-08 ～ 2007-09 汇安培训劳动合同法培训证书

1996-06 ～ 2004-06 台湾三上企业管理顾问有限公司目标管理.绩效管理.有效沟通.TWI工作教导.工作关系.工作改善.工作安全.ISO9000内审员培训证书

**公司（2009-12 ～ 2012-06）

公司性质：国有企业行业类别：贸易、商务、进出口

担任职位：人力资源总监岗位类别：部门经理

工作描述：1.公司经营管理战略、销售策略、管理制度、绩效管理等统筹规划与执行；

2.公司人力资源管理系统全面主导推行。

离职原因：企业转型

**公司（2008-05 ～ 2009-12）

公司性质：合资企业行业类别：通讯、电信、网络设备

担任职位：人力资源总监岗位类别：人力资源总监

工作描述：该公司为大型合资企业集团，有三个分厂，员工3000多人，主要生产手机、mp3\\mp

4、复读机、点读机类产品，本人工作直接对总经理负责，下辖人力资源课、行政部，主要工作内容有：

1.统筹公司年度经营计划的制订，推行目标绩效管理，实施月度、季度考核，半年度总结修正提升公司经营管理效益和市场竞争力；

2.统筹人力资源及行政管理工作，透过工作分析制订部门组织架构、组织功能、职务说明书，实施定员定岗的岗位责任制；

3.依照公司年、季、月经营目标，进行工作分析以岗位职务说明书及各部门组织功能合理预测、确定人力需求，拓展招募渠道，优化人力；

4.根据公司经营管理目标及组织发展需求，绩效管理，寻找各级组织的短板，调查分析，确定公司各部门年、季、月培训方向和计划，建立公司有效培训体系，开发培训教材并参与培训授课；简历模板网http://

5.统筹制订公司年度销售策略、销售政策及销售目标，开发销售团队培训课程及教材，参与培训授课，打造高素质高效益的销售团队；

6.推动人力资源六大模块流程改善，降本增效，指导各个职能模块的日常工作，评估、监督人力资源及行政管理制度执行效果及制度修订工作；

7.拟定人力资源策略及行政年度工作计划并监督实施；

8.对人力资源的需求与供给进行预测与分析，使人力资源工作与公司短、中、长期经营战略

相适应，确保公司经营目标的实现；

9.导入绩效管理体系，完善薪酬福利体系，制订公司薪资福利管理办法；

10.熟悉前台接待、安全保全、食堂、宿舍、清洁卫生、园林绿化、水电维修、娱乐设施、基建维修等后勤工作的日常培训与管理；

11.具备对外协调公关工作能力，如电力、环保、劳动局、派出所、社保局等政府部门对外关系的协调；

12.指导员工劳动合同签订及劳动合同管理工作，熟悉《劳动法》和新《劳动合同法》平衡和协调公司各部关系，和谐处理公司劳资关系，熟悉《员工手册》制订及劳资纠纷处理流程；

13.熟悉欧美客户验厂流程及资料准备工作。

离职原因：接受新挑战

**公司（2006-05 ～ 2008-05）

公司性质：跨国公司(集团) 行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：行政人事部经理岗位类别：行政经理/主管

工作描述：该公司为大型港资独资企业集团，有三个分厂，员工3000多人，主要生产汽车发动机系统三滤（空气滤清器、机柴油滤气器、空调滤清器等），本人工作直接对执行副总负责，下辖人事课、后勤课、机电维修课，主要工作内容有：

1.统筹公司年度经营计划的制订，结合财务预算推行目标管理，实施月、季考核，半年度总结修正推动绩效管理使公司经营目标与员工个人工作目标有效结合，提升公司经营管理效益；

2.统筹人力资源及行政管理工作，透过工作分析制订部门工作执掌、职务说明书，实施定员定岗的岗位责任制，确保绩效管理能持续有效运行；

3.依照公司年、季、月经营目标，进行工作分析以岗位职务说明书及各部门工作执掌合理预测、确定人力需求，拓展招募渠道，有效的招聘与职务需求相匹配的合适人才；

4.根据公司经营管理目标及组织发展需求，结合绩效管理，寻找各级组织的短板，调查分析，统筹确定公司各部门年、季、月培训方向和计划，建立公司培训体系，开发培训模式、培训教材并参与培训授课，跟进评估效果；

5.统筹制订公司年度销售策略、销售政策及销售目标，开发销售团队培训课程及教材，参与培训授课，打造高素质高效益的销售团队；

6.推动人力资源六大模块流程改善，降本增效，指导各个职能模块的日常工作，评估、监督人力资源及行政管理制度执行效果及制度修订工作；

7.拟定人力资源策略及行政年度工作计划并监督实施；

8.对人力资源的需求与供给进行预测与分析，使人力资源工作与公司短、中、长期经营战略相适应，确保公司经营目标的实现；

9.导入绩效管理体系，完善薪酬福利体系，制订公司薪资福利管理办法，绩效管理的KPI设定评估；

10.熟悉前台接待、安全保全、食堂、宿舍、清洁卫生、园林绿化、水电维修、娱乐设施、基建维修等后勤工作的日常培训与管理；

11.具备对外协调公关工作能力，如电力、环保、劳动局、派出所、社保局等政府部门对外关系的协调；

12.统筹员工劳动合同签订及劳动合同管理工作，熟悉《劳动法》和新《劳动合同法》平衡和协调公司各部关系，和谐处理公司劳资关系，熟悉《员工手册》制订及劳资纠纷处理流程；

13.对员工关系管理有独到见解与实际经验，尤其在整个珠三角出现普通操作工短缺的情况下，有效稳定了基层员工队伍，保证公司正常生产；

14.熟悉欧美客户验厂流程及资料准备工作；

15.具较强的团队协调、组建及管理能力。

离职原因：自我突破,寻求新发展.

**公司（2004-05 ～ 2006-04）

公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：管理部经理岗位类别：行政经理/主管

工作描述：该公司为大型港资企业，有员工3500人，主要生产单面、双多层线路板,本人工作直接对董事总经理负责, 下辖人事课、行政课。

1.制定公司行政人事战略规划及业务发展计划；

2.严格执行和监管公司规章制度的落实情况；

3.负责行政人事管理制度的制定、检查和执行监督；

4.负责组织编制年、季、月度行政人事工作计划、本着合理节约、持续改善的原则，编制年、季、月度人力资源及后勤预算工作，执行人力招募、培训开发、配置和考核评估工作；

5.建立了有效的资产管理系统，使公司资产能充分利用，避免使用不当，达到有效节能的目的，发挥成本效益；

6.统筹管理物料的发放、整理及进出手续监督落实，监督废料的处理；

7.监察司机工作，审查车辆保险及财产保险事宜，核查车辆出入登记工作；

8.落实公司水电监管工作，监控饭堂管理、关注员工意见，改善服务提升员工就餐满意度；

9.负责建立和完善安全责任制，建立防火、防盗、预防意外事故的安全保障体系，；

10．按4R管理系统运做要求，推行和落实4R项目。

离职原因：家常事务处理.

**公司（2001-08 ～ 2004-04）

公司性质：跨国公司(集团) 行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：管理部副理.岗位类别：

工作描述：该公司为大型港资独资企业 , 万裕三信有员工4000人 ,东莞分厂奥斯特有员工1500人，人事行政由万裕三信公司管理部统筹管理，主要生产铝质电解电容器,本人直接对行政董事负责, 下辖人事课、行政课、培训课。

1.统筹推动各部门年度经营计划的制订，汇总及可行性分析，执行稽核，并进行季度、半年度评估总结修正，实施奖惩；

2.统筹人事管理工作，推动工作分析，不定期修订各部部门工作执掌、职务说明书，查核定员定岗及绩效管理落实情况；

3.依照公司经营目标，销售接单合理预测、确定人力需求，开发招募渠道，进行招聘与培训；

4.统筹公司在职培训，进行培训需求分析，提出培训方案及计划，跟进落实同时组织培训内部讲师，担任公司内部讲师；

5.督导编制公司人力资源计划及部门年度工作计划并监督实施；

6.对人力资源的需求与供给进行预测与分析，推行公司内部多面手培训，制订了《职务晋升管理办法》，建立了公司内部职务晋升渠道和职业发展平台，稳定员工队伍，激发员工自我培训学习热情，满足各职能部门的岗位需求，确保各个岗位有适合的人才和人才储备；

7.在市场调查基础上制订对外有竞争力，对内公平合理，能调动员工工作积极性的合法的薪资福利管理制度，对欧美客户验厂流程及资料准备工作熟悉；

8.对前台接待、保安、消防、工业安全、食堂、宿舍、清洁卫生、园林绿化、水电维修、娱乐设施、基建维修等后勤管理工作有丰富经验；

9.负责对外关系，如供电局、环保局、劳动局、派出所、社保局、台办、外商协会等政府部门关系的沟通协调；

10.统筹《员工手册》的制定、员工劳动合同签订及劳动合同管理工作，熟悉《劳动合同法》，

协调公司劳资关系，熟悉劳资纠纷处理流程。

离职原因：多学习,寻求发展.

**公司（1995-08 ～ 2001-07）

公司性质：外资企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业

担任职位：管理部副理岗位类别：人事经理/主管

工作描述：该公司大型台资独资上市企业 , 深圳信隆有员工7000人 ,主要生产自行车竖管，座骨头、前叉、电动自行车、运动器材、医疗康复器材,本人工作直接对总经理负责, 下辖人事课、总务课、采购组。

1.组织推动公司各部门经营计划的制订，汇总及可行性分析报告；

2.统筹人事管理工作，实施星源人事管理系统，提升了人事工作效率，使人事管理工作规范化；

3.依照公司出货目标，确定人力需求，开发招募渠道，实施招聘与入职培训；

4.实施在职培训，进行培训需求分析，提出培训方案及计划，开发顾问公司（与台湾三上企管顾问股份有限公司配合），跟进组织培训内部讲师，扩大培训范围基层管理人员，担任公司内部讲师；

5.编制公司年度人力资源（费用）计划及部门年度工作计划并监督实施；

6.对人力资源的需求与供给进行分析，推行轮岗制，提升员工技能，稳定员工队伍，激发员工学习热情，满足各职能部门的岗位需求，确保各个岗位有适合的人才和人才储备；

7.执行行业薪酬调查，结合政府最低工资标准，制订薪资福利管理制度，负责欧美客户验厂流程及资料准备工作；

8.督导前台、保安、消防、工业安全、食堂、宿舍、清洁卫生、厂区绿化、水电维修、娱乐设施、基建维修等工作；

9.熟悉政府机构办事程序，如供电局、环保局、劳动局、派出所、社保局、台办、外商协会等政府部门流程和关系的协调；

10.主导公司《厂纪厂规》的制定、员工劳动合同签订及劳动合同管理工作，熟悉《劳动法》，处理公司劳资关系，熟悉劳资纠纷处理流程。

11.熟悉ERP企业资源管理系统；

12.修定完善采购运做管理制度，建立了完善的供应商开发、管理体系，配合公司推行TPS（丰田式）生产管理模式，做到物料供应及时化，生产出货及时化，降低成本，消除浪费；

13.配合公司财务预算，实施成本核算推行“责任中心”制绩效管理，严格控制各项费用及成本支出；

14.落实每日“一清专案”和专案稽核工作，配合月结盘点确保物料准确及时化供应，并对常规物料实施零库存管理；

15.积极推动部门培训工作，开发了采购、物流、仓储及ERP内部培训教材，通过培训、考核、淘汰机制提升人员素质，提升团队执行力，有效达成各项工作目标。

离职原因：寻求新发展.

项目经验

ERP项目实施、绩效管理项目推行、企业经营计划管理项目主任（2000-01 ～至今）担任职位：项目主任

项目描述：1.历任各企业ERP项目推动人力资源系统推行主任、绩效管理项目执行主任，企业经营计划项目主任、企业经营计划项目主任；

2.2000年--2001年担任信隆实业ERP项目组稽核员兼采购及人力资源系统项目主任，绩效管理项目及企业经营计划项目实施主任；

3.2006年--2008年担任保捷汽车工业集团ERP项目推动主任，绩效管理项目、企业经营计

划项目实施主任。

责任描述：1.制定企业经营计划管理、绩效管理制度及绩效管理推行计划；

2.开发ERP软件供应商及前期招标工作，配合ERP软件供应商确立组建企业ERP推行组织，制定推行计划和奖惩方案；

3.组织培训各部门项目组成员，考核培训成效；

5.稽核实际上线实施数据库的准确率和达成率;

4.根据计划达成率实施奖惩，并将实施情况纳入企业年度、季度经营计划考核、绩效管理的长效机制，保证项目平稳有序常态化运行。

技能专长

专业职称：人力资源管理师

计算机水平：中级

计算机详细技能：能熟练操作常用办公软件word.excel.ppt.CAD等。

技能专长：1.企业责任中心实施培训并主导推行

2.MTP管理才能训练并担任内部讲师

3.星源人力资源管理系统实施培训主导推行

4.ERP系统评估与实施

5.目标管理与绩效管理培训实施

6.企业经营计划制定、培训主导

7.采购管理:议价技巧与成本控制/削减企业成本的五大方法培训

8.赢在执行/有效沟通/打造高绩效团队培训

9.TWI督导人员训练/ 员工激励/生产人员在岗培训指导技巧(内授讲师)

10.TPS丰田式生产管理/现场工作改善实务/培训

11.金牌经理人培训

12.全面质量管理/QC七大手法培训

13.SA8000社会责任标准

14.质量体系（ISO9000、ISO1400

1、TS16949）内审

15.北京锡恩企业管理顾问有限公司 4R管理体系培训

16.有C1驾驶证．

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：一般

英语：良好

求职意向

发展方向：外资企业:行政总监.人力资源总监

.1．统筹推动各部门经营计划的制订，汇总及可行性分析，执行稽核，并进行季度、半年度评估总结修正，实施奖惩；2．统筹人事管理工作，推动工作分析，不定期修订各部部门工作执掌、职务说明书，查核定员定岗及绩效管理落实情况；3．依照公司经营目标，销售接单合理预测、确定人力需求，开发招募渠道，实施招聘与入职培训；4．统筹公司在职培训，进行培训需求分析，提出培训方案及计划，开发顾问公司跟进落实同时组织培训内部讲师，扩大培训范围到各级组织，担任公司内部讲师；5．编制公司人力资源计划及部门年度工作计划并监督实施；6．对人力资源的需求与供给进行预测与分析，推行多面手培训，制订《职务晋升管理办法》，建立公司内部职务晋升渠道和职业发展平台，稳定员工队伍，激发员工

自我培训热情，满足各职能部门的岗位需求，确保各个岗位有适合的人才和人才储备；7．在市场调查基础上制订有竞争力，公平合理合法的薪资福利管理制度；8．熟悉前台接待、保安、消防、工业安全、食堂、宿舍等后勤管理工作.9.统筹《员工手册》的制定、员工劳动合同签订及劳动合同管理工作，熟悉《劳动法》和新《劳动合同法》，处理公司劳资关系.其他要求：1.包食宿,办理社会保险;

2.有年终奖金或分红,每季度带薪休假;

3.其他各项福利依公司规定.

自身情况

自我评价：职业素养：胸襟广博，善于创新，勇于承担责任，富有工作激情。人生信条：小胜靠智，大胜靠德，学在于用，一勤天下无难事。

管理风格：处事稳健，坚持原则，作风硬朗，自信果断有魄力。

内在特质：性格坚毅，正直诚实，思路清晰，坚韧不拔。

管理理念：动之以情，晓之以理，行胜于言，注重细节。

第12篇：物流总监个人工作总结

有总结才会有进步，才会有提高，总结也是不断提高思想素质和业务技能的一项工作，年终总结还是指导、推动各项工作的一个步骤，更好地促进下一年工作的开展。以下是小编整理的关于物流总监个人工作总结范文5篇，仅供参考，希望大家喜欢!

物流总监个人工作总结【一】

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。而2018年存在的主要问题：

1、因叉车司机的流动性较大，造成仓库货物摆放混乱，再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度;

2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。

①、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题;

②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误;

③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。

通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业;继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。

仓库2019年度的工作目标：

1、仓储管理作业流程达到标准化要求;

2、库容库貌、现场管理符合6S标准;

3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛;

4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内;

5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据;

6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益;

7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。

总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际运作情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

物流总监个人工作总结【二】

转眼之间，2018年已经过去了一般，我来到公司担任物流总监已3年之久，通过全体员工的努力拼搏，公司经营业绩快速持续上升。现做一份物流总监半年工作总结，来向大家汇报下我们的工作进展：

一、重大经营决策的制定

公司在三年的经营过程中，经历了不少风风雨雨，遇到了很多关乎公司生存的决策问题。每当公作出判断的时候，我们经常进行讨论，甚至发生争执。通过讨论我们学到了很多东西，产生了知识的碰撞。在讨论中，我们集思广益，发挥群体作用，弥补了个人分析中定向思维导致的片面性，能够从多角度地看问题，进行科学决策，使结论更加全面、合理而准确。

1.业务的取舍决策

受到仿真实习环境的经济发展水平与发展速度的约束，生产制造企业在市场的开发和产品的生产上不断发生变化。针对仓储业务费用较高，生产企业需求不大以及生产企业因扩容，开发国际市场而产生报关需求的情况，公司毅然作出了开办代理报关的业务，对部门进行了较大的调整，抽调了仓储部门的一些人手协助公司报关业务的开展工作。同时，随着仿真实习环境的经济发展水平与发展速度的不断提升，为了满足客户的需要，生产企业不断的扩大规模，提高企业的生产能力，从而增加了对设备和半成品的运输需求。面对变化发展的情况，我们适时地采取了相应的措施。

2.价格策略的制定

对于关乎公司命脉的运输业务上，运输价格的确定尤为重要。但是初期公司缺乏必要的计价系统，缺乏经验，缺乏可参考的案例。最后，经过我们的讨论，在我们的努力下，通过充分发挥聪明才智，我们在基年的基础上，结合公司的发展战略，制定了公司运输的价格。具体有：

(1) 产成品报价：在标准报价10%的幅度内浮动;

(2)半成品报价：在原材料标准报价基础上上调10%;

(3) 原材料报价：在标准报价基础上升7%;

3.客户关系的维护决策

面对不断增大的运输需求量，在公司资源有限的情况下，结合上一年的经营状况，对客户关系作出了重大的调整，与精英股份有限公司、拓普科技有限公司、高科股份有限公司等新结成战略伙伴合作关系。同时，减少了与一些暂时性合作的客户的业务关系，从总体上优化了公司与客户的合作关系。

二、工作上的不足

1.公司系统维护：一方面，由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理;;另一方面，对于领导的要求领会不到位;

2.物流部工作：一方面与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问题;另一方面，在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题;以及未能够及时的处理客户要求。

以上是公司物流总监半年工作总结，全体员工坚持从集体的利益出发，严格执行公司的各项计划和措施，切切实实地贯彻和落实了公司的具体方针、政策，为公司的经营状况作出了重大贡献，确保了公司战略目标的提前实现。

物流总监个人工作总结【三】

2018年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年;同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：

一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主

根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。

1.、物流部费用现状

2、控制费用不拘小节

严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，xx主动节省停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价xx元，我们实际节省xx%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如xx油泵问题，xx咨询好几家，费用都在xx元左右，但是我们实际只花费三百余元，节省xx%以上。

对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达60%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。

3、固定费用控制

二、以学习科学发展观为契机，进一步加强部门管理

1、完善部门管理制度

按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。

2、提升部门人员服务意识、安全意识

本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。

3、加强部门人员知识技能自我培训

由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司未来发展储备力量。

三、降低呆滞库存、运回矿面板

过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，富林木地板和瓷砖清货，并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品。此外，中建投南头仓库取消时，

其尚有部分矿面板确定作废品处理。我部门罗**转告本人后，决定暂时先运回石岩仓库，已备公司将来使用。

四、提高出入库数据准确率，确保财务原始数据可靠性

为了确保财物各项工作及时完成，保证财务数据与业务数据的有效衔接，为公司决策提供更加充分的依据。在出入库时，本部门所有人员亲自上阵。例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后连续几天脖子手臂发痒。此外，本部门或本人为了及时、准确地向财务提供所需的各项报告的数据，不间断工作十几个小时是常事。例如最近一次数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重。在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定。

五、支持其他部门工作，处理关联业务

虽然大环境决定了我们的小环境，以至于我们没有亮点，但是过去的一年是我们在公司领导的关怀下走过的踏实、温暖的一年。我们没有收获的激动，但是我们还有奋斗的激情;我们没有可喜的成绩，但是我们还有美好的梦想;我们没有过人的能力，但是我们做到了其他人无法或不肯做到的事。20xx年过去了，我们没有完成年初的目标，这还请领导能够谅解。为了在2019年能有一个改观，我物流部将严格按照公司领导的指示做事，以公司的利益为重。

物流总监个人工作总结【四】

2018年是xx公司成立和投入运行的年份，也是我个人事业一个新的起点。如果说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我花相当的时间在观察、分析、思考和行动上。

一、回首往事

年初到4月是xx公司成立的准备工作，在这段时间，协助公司领导做好项目的前期调研评估和各项准备工作。4月下旬开始担任物流部经理主持部门工作。4、5月份完成了部门的流程和岗位职责建设，和财务一起完善公司单据，构建苯乙烯和成品公路运输渠道。6月份开始根据销售部需要设立外库，建立水运渠道，配合财务展开erp系统的工作开展，建立部门基本档案卷宗和相应管理办法，并在行政部配合下重整了外包工作。7，8月份在对前期工作作了总结，并针对问题集中解决了外单位入厂车辆管理、sm运输衔接、公路运输收款、财务付款等流程，针对8月份库存偏差中的人为因素进行了班组的教育，结合公司安全教育展开了部门的安全检查，对外库点派驻人员的工作进行了分派。9月份配合行政部做好了部门的工作考评表并根据考评内容确立了部门工作检查制度，着手重要岗位的培训计划，建立外库的休假制度，对部分外库点做好了抽检工作，并着手准备运输供应商考评。10月份对部门卫生工作进行了强化，计划如何进一步推进公路运输工作，着手建立部门报表的整合和细化，进行部门费用分析，在部门内部尝试进行办公软件的培训以期培养部门学习氛围。11月开展企业文化的宣讲，着手条码管理项目的计划和前期接触，通过完善部门盘库制度进一步提高了部门数据的准确率，加强了部门数据的保护工作，提出严格备份和报表无纸化，针对考评工作在前期出现的问题对考评条文进行了量化细化。12月开始条码项目的前期调研和硬件架设，部门内部使用任务登记本加强执行力强调执行效率和结果，开展部门礼仪培训，准备年终总结。回想过去，一年的种种情况现在还历历在目，现在细想许多问题的处理解决还有很多可以改进的地方。但当时部门还是相当尽力的工作，力争达到效果。

二、加强思想认识，做到学以致用

对环境和自我的判断决定我们的行为。我个人认为这一年所有的工作改变首先来自于思想上的转变。怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。认识到工作首先我们家自个的事，毕竟现在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。第二个重要的认识是工作是能够做好的。听过了许多“不可能”这样的话，最终不都完成了吗?所以要敢于对工作提出高要求。第三个是这个社会在不断发展进步，需要仔细分析大胆尝试。本年度我加强了物流、生产和管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，取得不错的效果。

三、确立部门目标，不折扣行动

我部以谋求公司利益和确保生产安全为基本方针，提出了建立安全、经济、准确、流畅、高效、专业的物流服务的部门目标。

将这一目标详细分解后，在前三个月首先着重解决了流畅和安全的问题。在总公司贸管部的配合下，在进行了严格的审查后，建立了11个外库点。为了防范运输风险，我部所签的大部分成品承运商都有相应的保证金，对于前期为保障开展业务而没有收取保证的均采取了供应商资格审核和运费滞压一段时间的形式保障风险。目前，我司运输一共出过6次交通问题，总损失在10万元，在没有货物保险的情况下，无一例外所有风险都由运输公司承担。同时对于在运输中出现问题的也予以了罚款。协助销售部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的工作。成品、五金和槽区在生产部安全员的指导配合下，做好了各项安全工作，并出台了严格的安全管理操作流程。

8月到10月开始解决经济、准确和高效的目标。运输服务采购应用承包和竞争并举的原则，并通过不动产抵押的方式在提高保证金总额的同时降低了现金量，从而降低了20%的公路运输费用。车辆过磅制度有效降低了出货差错率。针对前期的收款不及时和8、9月份出现的运输不及时问题，采取严格运输商考评。目前没有任何的物流收款存在欠帐或不及时的情况，对于运输不及时采取了罚款和停运措施后也有很大的好转。

11月份开始对于前期工作中的目标冲突进行分析调节，并向专业化的目标进行努力。针对前期任务完成滞期和效果不理想，部门开始推行任务登记，并通过细化部门考评加强目标控制管理。加强部门报表的细化深化，为领导决策提供更多的信息。在erp系统进入稳定运行阶段后，开始构建条码管理，使部门逐渐向现代化方向成长。

四、大胆思考，小心求证，我们能够做的更好

1、社会时刻在改变，特别是膨胀期的中国。在这片热土上，只有做的更好才能获得更多甚至是保持生存。

作为服务部门，压缩运作成本和提高服务质量就是我们不变得追求。可是降低运输仓储价格和提高服务质量的代价是部门内部成本的增加。我部正计划从承运商到切入运输一级市场，将面临巨大的风险，这意味着类似今年10万的罚款或者更多可能由我方承担，而且很可能面临原有承运商的举报。而更快更准更好的服务意味着运输价格、人力成本和管理成本的上升。但是切入运输一级市场可以得到20元/吨的差价一年就是近百万，而更好的服务也许能够让客户接受现有价格上升50元甚至100元每吨——这意味着工厂整体利润水平上升一个台阶，即使这些的得来都是有代价仍然使我们怦然心动。

2、不断思变，在同行业中做到，虽然意味着汗水和付出，可是也意味着提高和收获。

当然追求效益的化，意味着需要在市场成本和公司成本之间寻求平衡，并不是一味的跨越供应链结构。比如集装箱多式联运，经测算，如果跨越货代直接联系船公司，我们的运输成本反而上升。因为货代每月走柜是我司10倍，可以在船公司取得一个比较优惠的价格，而且他们和海关、码头都有很好的关系，能够节省大量的费用。所以我司测算下，每吨的运费会上浮10元。当然在12万吨产能下或许会有不同的情况。

先找我们部门自己的不足，思考对策，分析可行性和尝试成本，然后毫不犹豫地执行。最难的是执行，我发现虽然平时大家有很多点子，但是真正去执行总是会有很多阻力。经常听到“这是做不到的”、“其实这样做根本没有必要”、“原来的做法有什么不好”、“虽然他们能做，但我觉得我们作不了，因为……”一开始我对这些话也是半信半疑，但是仔细分析，往往是两个字——借口。一流的公司的所作所为在二流公司就是不可能，所以没有什么是真正不可能的。对于现有的改变总是会令我们不自觉地产生抵触。其实我们很优秀，我们能够做的更好。其实即使尝试不成功，至少我们还可以回到原来的方式去做，只要控制住尝试的成本就行。

五、创建公平、和谐、认真、奋发的工作氛围

也许世界上不存在绝对的公平，但对公平公正的追求是部门永远不变的宗旨，也是对每个员工的尊重。

公平的环境为部门和谐提供了基础，物流部目前各班组都形成了分工明确的团队，并且保持了较好的协作关系，与财务和销售部门的衔接也没有出现任何的官僚作风。平时办公大家也都保持了比较愉快的状态，在这种氛围下，部门刚成立很多考虑不周的地方大家都能够自发的予以解决，没有出现相互推脱的现象。

部门强调崇尚完美，在绩效中特别强调工作态度，讲求凡事认真。平时我们就反复强调这一点，很多协作单位在合作过程中也讲，xx公司具有外资企业一丝不苟的作风。部门为了进一步做好工作，为我们向国际先进水平迈进打好基础，积极组织部门培训，从目前情况看培训取得了比较良好的效果。这些培训在提高技能的同时，也促进了大家学习的热情。而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥。

写到这里，发现自己越来越多的使用“我们”和“部门”这样的字眼，因为我发现当自己试图对过去一年的工作进行回顾时，每件工作都离不开大家的支持了努力。当然自身还有很多不足，比如没有进行今年系统性的学习，比如应对突发情况经验不足，比如前期部门运行成本过高等等。在09年，我会努力改进，争取做出更好成绩。

物流总监个人工作总结【五】

时光荏苒，2018年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。

一、部门主要工作内容

负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。

二、重要性

三、配合、支持、积极全力支持前台部门各项工作

定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。

四、不足之处

配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

第13篇：ERP物流总监总结

ERP沙盘推演个人总结

在老师的带领以及团队的协作努力下，我们用了两个周日的时间上演了一场

ERP沙盘推演大战。通过理论与实践的学习，我初步的体会到了公司内部的经营情况，真实的感受到了企业经营至艰难。在这两天里，我学到了很多，体会到了很多，以下就是我对本次ERP沙盘推演的个人总结体会：

一）公司的经营状况

在分组的时候，我们九人小团队分到了B组，在团队的努力经营下，最终我们公司取得了第四名的成绩。对于公司的总体情况是：开始是由于CEO保守的决策，公司采取了稳扎稳打的策略，所以刚开始公司发展规模相对较小，而且由于开始没有贷长期贷款，导致公司资金链有点问题，并且公司的生产能力相对较小，公司的利润并不高，不过也正因为如此，公司的广告投入相对较少，成本也是较低。到了后期，企业奋起直追，生产计划相当到位，虽然我的的生产规模较小，但也有小的好处。在公司开始几年基本处于亏损状态，到了第三年公司开始盈利，并且随着市场的扩大，公司的盈利也是开始增加，并最终取得第四名的好成绩。

二）我的基本职责

本次ERP沙盘推演，我是B组公司的物流总监。这推演过程中，我体会到想要成为一个优秀的物流总监，就得学会根据产、销、库存的情况，制定合理的采购计划；根据市场情况，制定合理的库存计划。同时物流总监还负责适时下原材料订单；负责购买原材料、新厂房、新生产线；负责产品的出库及提供产品；负责对现有库存进行盘点。只有将这些工作做好，才能对企业的经营做出贡献，才能得到大家的认同。

三）起始年的感悟

起始年是为了让学生熟悉ERP操作流程，同时也是让我们了解各自的工作内容。所谓万事开头难，起始年对本次推演起着至关重要的作用。在起始年里，我们需要制定出企业发展计划，谋划企业发展蓝图。而物流总监的任务则主要是做好原材料的采购以及新厂房和新生产线的购买任务。物流总监的大部分工作在起始年都有所涉及，所以这一年里，我积累起了一些工作经验，为后六年度的打拼打下坚实的基础。

四）一到六年的物流工作感言

在这六年里，我学到了一个物流总监的责任，熟悉了物流总监的工作内容，在不断失败和探索中前进，这里我所体会到的有：

1.原材料的采购是关键。制定好合理的采购计划是相当不容易的，在市场随时可能改变和订单是不能预测的情况下，我需要做的就是保证企业生产的正常运转和产品结构的合理化。在刚开始的前两年里，我对原材料的采购工作做的相当失误，几次出现生产停滞现象，导致企业生产效率低下。到了后四年，随着工作经验的增加，我对原材料的采购开始趋向于合理化，保证了企业最低生产要求，但是由于估计不够，也出现了原材料过剩的情况。所以我的总结就是，物流总监要做好原材料的问题，就要对生产情况相当熟悉，要了解在哪个季度需要多少材料，尽量的减少运费及库存，如此才能做好的原材料的管理。 2.

生产线的选择也很重要。生产线的多少与类型决定了企业生产能力的大小，越到后期体现的越是明显。由于我们小组采取的是保守的经营策略，在前期对生产线的投入不足，并且生产线的选择也是不太恰当，导致我们企业生产力低下，当然，这种选择也有好处，比如我们的广告投入较少，折旧率较低，提高了资金的运转率。 3.

库存管理相对到位。除了刚开始对原材料的库存管理出现失误以外，其他时间，企业基本做到了低原材料库存和低商品库存，为企业节省了库存费用。

其他不足之处。对商品的销售往往横跨几个季度，这样就增加了运输费用，这个问题在后来也得到解决。厂房的选择问题，我们选择了不变卖厂房，可是租厂房也比较靠后，以致企业生产能力一直没有得到提高。总的来说，我对物流总监的工作做的比较满意。除了犯过几次小错误之外其他时候都给予了企业以有力的支持。经过六年的经营，我对物流总监这个职位有了一定的了解，对企业的物流运转也是比较的熟悉。以稳定的物流保证正常的生产，最低限度的降低库存及运输费用，处理好生产部门、销售部门及其他各部门之间的关系，这些都是一个优秀的物流总监所必备的品质。

五）总结

理论结合实践，则为发展、进步。学习理论知识；熟悉游戏规则，从实践中得出理论；又须从实践出发，深刻体会理论，从实践中得出理论。ERP推演讲求“团队竞技、规划决策、准确操作”，通过两次ERP实战，我个人得出ERP推演三个重要内容：

1.团队协作。新年度规划会议是由各个组员共同参与，特别是销售订单的广告投入！整个过程是各组员群策群力，物流总监根据订单购买原材料，生产总监将在线的在制品再生产为产成品，营销总监负责销售产品，获得销售收入，财务总监登记各项财务收入与支出，CEO统筹总局，作出重大的决策。这过程，各活动紧密联系，缺一不可。就像研究事物的本质，不仅仅研究事物本身，更要深入分析事物与事物之间的内在联系。如果ERP实践中各组员分工过于细致，各行其事，不参与到共同讨论中来，少了协作，缺乏团队精神，那面临破产且不说，活动的乐趣又何在呢？

2.规划与决策。前期规划关系到未来发展态势方向，决策在各个企业的相互竞争，博弈中至关重要，俗话说：“运筹帷幄，决胜与千里之外”。订单广告费的投入量、新生产的投资、转产、ISO资格，市场准入资格投资、原材料的最大利用率都是规划决策的工作。只有将规划和决策做好，我们才能在残酷的竞争中生存下来。

3.操作的准确性。千里之行，始于足下，当步步踏实；企业财务，录于笔下，应账账对户，财务作为企业一项重要职务，容不得马虎；原材料订单是否能够最高效满足生产，市场可否及时进入，生产力的发展能否适应社会的生产关系等等，实战中细节重要性之大都要有准确操作。

六）如果重新来过

如果再有100M，重新做六年，我的企业目标是将会是做到最强，永争第一，这个目标无疑是相当困难的，所以我的战略是前期发展企业，到后期才是盈利的开始，企业的规模无疑将会做得很大。一下是具体的企业资源计划：

a) 对于营销，市场的开拓应该是具有选择性，市场的选择应该适应企业后期的发展，观察后期市场的产品需求来决定企业后期的产品的生产，产品的开发应该始终处于运行状态，在必要时可以做出退出市场的决定。

b) 对于生产，企业可以选择在中期卖出厂房，改为租赁厂房，制定生产计划，生产线的选择应该适应后期发展，所以应该多为柔性生产线。

c) 对于物流，首先一定要做好原材料的采购问题其次配合好生产总监和销售总监，保证企业的生产不停息。

d) 对于人力资源，做好人力资源计划，做到不多一人不少一个人。

e) 对于信息，尽量了解竞争对手的情况，配合好营销总监做好销售工作。

f) 对于财务，刚开始会多贷长期贷款，尽管会有高额的利息，但是对于企业的发展相当重要，并且做好财务报表的工作，最好是能做出现金预算。以上就是我对本次ERP沙盘推演的个人总结，本次ERP推演让我受益匪浅，感谢老师的指导和同学之间的帮助，使我完成了ERP课程的任务，同时我们小组也取得了满意的成绩。相信未来还会有机会参加ERP推演，到时我将做得更好。

第14篇：ERP物流总监总结

ERP沙盘推演个人总结

在老师的带领以及团队的协作努力下，我们用了两个周日的时间上演了一场 ERP沙盘推演大战。通过理论与实践的学习，我初步的体会到了公司内部的经营情况，真实的感受到了企业经营至艰难。在这两天里，我学到了很多，体会到了很多，以下就是我对本次ERP沙盘推演的个人总结体会：

一）公司的经营状况

年公司开始盈利，并且随着市场的扩大，公司的盈利也是开始增加，并最终取得第四名的好成绩。

二）我的基本职责

三）起始年的感悟

四）一到六年的物流工作感言

在这六年里，我学到了一个物流总监的责任，熟悉了物流总监的工作内容，在不断失败和探索中前进，这里我所体会到的有：

1.原材料的采购是关键。制定好合理的采购计划是相当不容易的，在市场随时可

能改变和订单是不能预测的情况下，我需要做的就是保证企业生产的正常运转和产品结构的合理化。在刚开始的前两年里，我对原材料的采购工作做的相当失误，几次出现生产停滞现象，导致企业生产效率低下。到了后四年，随着工作经验的增加，我对原材料的采购开始趋向于合理化，保证了企业最低生产要求，但是由于估计不够，也出现了原材料过剩的情况。所以我的总结就是，物流总监要做好原材料的问题，就要对生产情况相当熟悉，要了解在哪个季度需要多少材料，尽量的减少运费及库存，如此才能做好的原材料的管理。

2.生产线的选择也很重要。生产线的多少与类型决定了企业生产能力的大小，越

到后期体现的越是明显。由于我们小组采取的是保守的经营策略，在前期对生产线的投入不足，并且生产线的选择也是不太恰当，导致我们企业生产力低下，当然，这种选择也有好处，比如我们的广告投入较少，折旧率较低，提高了资金的运转率。

3.库存管理相对到位。除了刚开始对原材料的库存管理出现失误以外，其他时间，

企业基本做到了低原材料库存和低商品库存，为企业节省了库存费用。

4.其他不足之处。对商品的销售往往横跨几个季度，这样就增加了运输费用，这

个问题在后来也得到解决。厂房的选择问题，我们选择了不变卖厂房，可是租厂房也比较靠后，以致企业生产能力一直没有得到提高。

总的来说，我对物流总监的工作做的比较满意。除了犯过几次小错误之外其他时候都给予了企业以有力的支持。经过六年的经营，我对物流总监这个职位有了一定的了解，对企业的物流运转也是比较的熟悉。以稳定的物流保证正常的生产，最低限度的降低库存及运输费用，处理好生产部门、销售部门及其他各部门之间的关系，这些都是一个优秀的物流总监所必备的品质。

五）总结

六）如果重新来过

a) 对于营销，市场的开拓应该是具有选择性，市场的选择应该适应企业后期的发展，

观察后期市场的产品需求来决定企业后期的产品的生产，产品的开发应该始终处于运行状态，在必要时可以做出退出市场的决定。

b) 对于生产，企业可以选择在中期卖出厂房，改为租赁厂房，制定生产计划，生产

线的选择应该适应后期发展，所以应该多为柔性生产线。

c) 对于物流，首先一定要做好原材料的采购问题其次配合好生产总监和销售总监，

保证企业的生产不停息。

d) 对于人力资源，做好人力资源计划，做到不多一人不少一个人。

e) 对于信息，尽量了解竞争对手的情况，配合好营销总监做好销售工作。

f) 对于财务，刚开始会多贷长期贷款，尽管会有高额的利息，但是对于企业的发展

相当重要，并且做好财务报表的工作，最好是能做出现金预算。

以上就是我对本次ERP沙盘推演的个人总结，本次ERP推演让我受益匪浅，感谢老师的指导和同学之间的帮助，使我完成了ERP课程的任务，同时我们小组也取得了满意的成绩。相信未来还会有机会参加ERP推演，到时我将做得更好。

第15篇：物流总监半年工作总结

转眼之间，2015年已经过去了一般，我来到公司担任物流总监已3年之久，通过全体员工的努力拼搏，公司经营业绩快速持续上升。现做一份物流总监半年工作总结，来向大家汇报下我们的工作进展：

一、重大经营决策的制定

1.业务的取舍决策。

2.价格策略的制定。

(1) 产成品报价：在标准报价10%的幅度内浮动

(2)半成品报价：在原材料标准报价基础上上调10% (3) 原材料报价：在标准报价基础上升7% 3.客户关系的维护决策。

二、工作上的不足：

1.公司系统维护：一方面，由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理;;另一方面，对于领导的要求领会不到位。

第16篇：物流总监责任书（推荐）

篇1：总监目标责任书项目总监理工程师目标责任书

责任单位：湖北联兴建设工程监理有限公司目标责任人：

为加强监理工程的安全、质量管理，确保工程项目安全、质量及其它控制目标达到委托监理合同及有关规范要求，特制订以下项目监理目标责任书，以明确项目总监理工程师的相关责任。

一、项目总监职责

建设工程项目监理实行总监负责制，经公司授权委托项目总监对所监理工程全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理部的工作，并对项目监理部及监理人员的现场监理行为承担管理责任；按照建设工程委托监理合同及协议履行监理工作并保证按期收回监理费。

项目总监理工程师是对工程项目施工监理全过程负责，对监理项目安全、质量事故负直接的领导责任和管理责任，按照建设工程相关法律法规承担相应的责任及经济处罚。

二、项目总监在从事监理活动中必须履行下列职责：

1、执行有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制性标准和制度；遵守职业道德。

2、严格按照建设工程监理规范中总监理工程师职责要求，对建设工程实施监理，依法行使签字权。

3、遵循独立、客观、公正的原则，从事监理活动，维护业主的合法权益，不损害被监理单位的合法权益。

4、遵守国家、省、市有关执业资格管理规定，工作到位，并按

照国家和省、市相关建设工程法律、标准等规定，对建设工程质量和安全生产承担监理责任。

5、廉洁从业，自觉抵制腐败行为。

6、接受政府委托的建设工程质量安全监督机构的监督。

经总监理工程师提出，必要时可以配备项目总监代表，经项目总监授权，代表项目总监行使其部分职责和权力。公司根据定期对项目总监到岗率和履行岗位职责情况进行检查和考核，并做书面记录，对检查和考核的结果予以公示。

三、建设工程监理质量的目标管理及奖罚：

1、监理工程质量合格率必须达到100%，并符合相关建设工程验收规

定的质量验收要求。一次交验不合格，按工程监理费0.2%~0.5%给予考核。

2、工程竣工验收质量达到优良者不予奖罚；获市样板工程者，给予该工程监理费0.2%元的奖励；获省样板工程者，给予该工程监理费0.3%元的奖励；获部优工程者，给予该工程监理费0.5%元奖励；同一工程项目获得多项称号者，以最高获得的奖项予以奖励。

3、在国家、省、市工程质量大检查中给予通报表扬者，给予该工程监理费用0.2%元奖励，通报批评者，给予工程监理费用0.2%元的处罚；公司进行工程项目专项检查考核，以公司制度执行。

四、工程监理廉政目标

为加强工程建设中的廉政建设，规范工程建设监理委托与被委托双方的各项活动，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，保护国家、集体和当事人的合法权益。项目监理人员应与甲方和相关单位保持正常的业务交往，按照有关法律法规和程序开展业务工作，严格执行工程建设的方针、政策，勘察设计、建筑施工安装的强制性标准和规范、监理规范及相关法规，认真履行监理职责，并遵守以下规定：

1、不准以任何理由向甲方和相关单位及其工作人员索要、接受或赠送礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。

2、不准以任何理由要求建设工程相关单位报销应由个人支付的费用。

3、不准接受或暗示为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。

4、不准违反合同约定而使用甲方、相关单位提供的通信、交通工具和高档办公用品。

5、不准以任何理由参加甲方、相关单位或个人组织有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动。

五、违反责任书约定处理

1、工程质量目标管理：总监理工程师应按《建设工程监理规范》的规

定主持编制整理工程项目的监理资料，并对施工阶段的监理资料进行审核，按公司制度规定按月上交监理资料，按公司相关制度对监理资料进行管理

度规定。为保证工程监理项目安全、质量目标的顺利实施，公司与目标责任人协商执行监理责任保证金制度。双方约定目标责任人正常时间工资为元/月，每月以200元的工资做为监理责任保证金，6个月为一个考核期，以公司制订的相关考核制度及考核标准执行综合考核。（考核相关制度见附件，在责任期内公司将根据实际情况对考核制度进行增加或补充修改，增加与补充修改部分同样有效）。

目标责任人在与公司签订本项目监理责任书后，将本人的注册执业证书、执业印章、执业资格证、职称证、毕业证等相关证件原件交于公司保管和使用，合同期满工程监理项目竣工备案后未发生质量、安全事故及隐患投诉等，经本人申请可将所有证件全部归还给目标责任人，如继续签订劳动合同则仍按相关条款执行。

2、工程监理廉政责任目标管理：总监理工程师有违反本责任书廉政工作目标，按照公司管理规章制度将给予相应的处理；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；给公司造成经济损失的，应予以赔偿。

六、本责任书的有效期为双方签署之日起至劳动合同终止且其监理工程项目竣工验收备案后止。本责任书一式四份，由甲乙双方各执两份。责任单位：湖北联兴建设工程监理有限公司法人代表（签字）：年月日

目标责任人（签字）：

年月日考核相关制度附件：关于限期整理监理竣工资料的通知

关于执行《绩效考核奖惩暂行标准》的通知资料移交会签制度

关于建立查岗制度的通知

关于下发《总监月例会制度》的通知

关于总监按时上交工程监理信息一览表及其它资料的规定关于土地整理项目按时报送周报、月报等监理资料工作考核办法《监理业绩资料回收管理制度》劳动纪律及考勤制度

《总监理工程师考核办法(试行)》及《现场监理工程师(员)考核办法(试行)》关于进行安全监理专项检查的通知

关于严格执行《监理业绩资料回收管理制度》限期回收监理业绩资料的通知投诉处理制度

安全检查制度(未发)篇2：运营总监目标责任书 _________年度运营总监目标责任书

甲方：某某有限公司

乙方：

为充分调动公司管理人员工作积极性，确保公司下达给______________中心的年度经营目标顺利实现，从根本上提高员工生活福利待遇和工作成就感，本着公平、公正的原则，在双方协商一致的基础上，根据公司___________年度的发展战略规划，签订此目标责任书，以明确双方的权利、责任和义务。本责任书一式两份，一经签字，即对双方形成承诺，应严格遵守。

一、目的

在公司以中心负责制的垂直管理模式下，要求中心总监对自己管理中心负责，要充分调动所属部门人员的积极性和创造性，挖掘人员潜力；强化管理执行力度和目标实现效率；建立公司对所属部门的经营目标责任考核体系，增强员工的目标责任意识。

二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。

三、甲方的权利和义务

（一）甲方为乙方工作开展和生活提供必要的资金、办公环境及后勤保障；

（二）甲方为乙方提供必要的培训和提升机会；

（三）甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行监督、检查并提出改进意见；

（四）甲方对乙方的日常工作进行定期审核和考核，有权在乙方工作目标长时间未能达成或运营工作中出现重大失误而乙方又无有效解决方案时修订责任书条款或终止责任书的执行，严重时撤换中心负责人。

四、乙方的权利和义务

（一）乙方应严格遵守国家的法律法规及公司的各项管理制度、流程；

（二）乙方应严格遵守《保密协议》的相关规定，履行保密职责，加强职业道德；

（三）乙方应严格履行本岗位的岗位职责，并依据审核过的公司_______年的发展战略规划开展工作；

（四）乙方应在计划年度内完成全部工作指标；

（五）乙方必须定期或不定期的按照甲方要求报送与经营管理活动相关的各项文件和资料，包括：

1、月度、季度、年度各项工作计划执行情况分析报告；

2、各项交派和指定工作实施情况跟踪报告；

3、发放要求提供的其它文件和资料；

五、工作奖惩

（一）薪资标准：年薪为___________，其中月度固定发放________，绩效考核工资发放_______，

年度考核发放___________；（具体数字）

（二）工作奖励：

1、完成基础性战略目标额外奖励年终奖___、额外带薪年假三天；

2、完成挑战性战略目标则额外奖励年薪的___，并奖励个人7天国内游、额外带薪年假5天；

3、完成超越性战略目标则额外奖励年薪的________、全家（单方父母、夫妻及子女）5天国内游、额外带薪年假7天；

4、完成梦想性战略目标则额外奖励年薪的_________、全家（单方父母、夫妻及子女）国外游7天、额外带薪年假10天。

（三）日常管理依据公司各项管理制度执行；

六、责任考核指标：

（一）运营考核指标

1、日常管理指标

（1）制度流程规范建设；（2）培训计划完成率；

（3）被服务部门服务满意度；（4）绩效考核满意度；

（5）企业重大会议和战略决策方案推进完成率

2、人力资源管理指标

（1）人员激励（销售、后勤）；（2）核心员工流失率；（3）投诉解决；（4）人才梯队建设；（5）企业文化建设；

3、预算费用指标

（1）中心人员无重大违规违纪行为；办公用品、后勤杂项开支费用控制在预算之内；（2）物流费用降低率；

4、销售指标

（1）年度销售目标达成率；

七、各阶段考核标准

（一）基础性战略目标考核

1、日常管理指标

（1）制度流程规范建设满意度达到_70___；（2）培训计划完成率达到___70_____；

（3）被服务部门服务满意度得分达到__70___；（4）绩效考核满意度得分达到__70___；

（5）企业重大会议和战略决策方案推进完成率达到___70____；

2、人力资源管理指标

（1）人员激励（销售、后勤）满意度达到_70___；（2）核心员工流失率低于___10%____；（3）投诉解决率达到______80%_________；

（4）人才梯队建设，核心人才和核心岗位人才梯队建设完成率达到__80%____；（5）企业文化建设，按照方案执行完成率达到_____80%___；

3、预算费用指标

（1）中心人员无重大违规违纪行为；办公用品、后勤杂项开支费用控制在预算之内；（2）物流费用相比去年降低____3%_____；

4、销售指标

（1）年度销售目标达成_____80%_____；

（二）挑战性战略目标考核

1、日常管理指标

（1）制度流程规范建设满意度达到__80__；（2）培训计划完成率达到_____80_______；

（3）被服务部门服务满意度得分达到____80_____；（4）绩效考核满意度得分达到____80____；

（5）企业重大会议和战略决策方案推进完成率达到___80____；

2、人力资源管理指标

（1）人员激励（销售、后勤）满意度达到_80___；（2）核心员工流失率低于____8%_；（3）投诉解决率达到___85_____；

（4）人才梯队建设，核心人才和核心岗位人才梯队建设完成率达到__85__；（5）企业文化建设，按照方案执行完成率达到____85____；

3、预算费用指标（1）中心人员无重大违规违纪行为；办公用品、后勤杂项开支费用控制在预算之内；

（2）物流费用相比去年降低____5%_____；

4、销售指标

（1）年度销售目标达成_____100%_____；

（三）超越性目标战略考核

1、日常管理指标

（1）制度流程规范建设满意度达到__90__；（2）培训计划完成率达到___90_____；

（3）被服务部门服务满意度得分达到___90____；（4）绩效考核满意度得分达到____90__；

（5）企业重大会议和战略决策方案推进完成率达到__90______；

2、人力资源管理指标

（1）人员激励（销售、后勤）满意度达到__90____；（2）核心员工流失率低于___5%______；（3）投诉解决率达到____95_______；

（4）人才梯队建设，核心人才和核心岗位人才梯队建设完成率达到______95___；（5）企业文化建设，按照方案执行完成率达到_______95_____；

3、预算费用指标

（1）中心人员无重大违规违纪行为；办公用品、后勤杂项开支费用控制在预算之内；（2）物流费用相比去年降低____10%_____；

4、销售指标

（1）年度销售目标达成_____120%_____；

（四）梦想性目标战略考核

1、日常管理指标

（1）制度流程规范建设满意度达到__95___；（2）培训计划完成率达到_____95_____；

（3）被服务部门服务满意度得分达到____95____；（4）绩效考核满意度得分达到___95___；

（5）企业重大会议和战略决策方案推进完成率达到__95______；

2、人力资源管理指标

（1）人员激励（销售、后勤）满意度达到__95_____；（2）核心员工流失率低于_____3%______；（3）投诉解决率达到______100_%_____；（4）人才梯队建设，核心人才和核心岗位人才梯队建设完成率达到___100_%___；

（5）企业文化建设，按照方案执行完成率达到_____100_%______；

3、预算费用指标

（1）中心人员无重大违规违纪行为；办公用品、后勤杂项开支费用控制在预算之内；（2）物流费用相比去年降低___15%_____；

4、销售指标

（1）年度销售目标达成_____180%_____；

八、附则

（五）本责任书未尽事项由甲乙双方协商解决，必要时可生成文本，作为附件等同本协议效力；

（六）本责任书自总经理和乙方签署后立即生效，考核期结束后自动失效；

（七）本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

九、其他双方约定事项可另附文本。

甲方：乙方：

签订日期：签订日期：篇3：总监质量责任书项目总监责任书

工程名称：舟山定海至马岙公路改建工程

为了加强项目管理，保证监理工作质量，使我公司的监理工作做到“规范化”“程序化”，切实落实项目总监负责制，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、特制订本责任书。

一、项目总监的职责

1、组织项目监理机构成员完成监理合同中我司应履行的责任和义务，总监本人在工作中不得出现有损公司形象的行为。

2、负责全面组织项目监理工作，严格执行公司的各项规章管理制度，负责组织编写监理规划和监理实施细则。

3、审核承建商的开工报告。

4、审查承建商选择的分包商。

5、参与施工图纸会审。

6、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系、施工安全保证体系、专项安全施工方案。

7、督促、检查相关单位严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准。

8、控制工程进度、质量和投资，达到相关合同的要求。

9、负责协调各参建单位之间的关系。定期组织监理例会，并编写会议纪要。

10、做好项目施工阶段的安全文明施工管理工作；对本项目的安全监理负领导责任；对现场安全管理工作进行详细分工；应分阶段、分专题发出安全备忘；对现场的安全隐患应及时发现并发出整改通知，通知发出仍无效的报公司及上级主管部门处理。

11、组织分部工程验收和项目初验。

12、签发项目监理机构所发出的需项目总监签章的文件。

13、审核、签发项目经济方面的所有文件。

14、保持与建设单位密切联系与良好沟通，积极处理建设单位反馈的建议和意见。

15、负责督促单位工程竣工资料（施工、监理）的收集归档。督促整理各种技术档案资料。负责月报的编写；负责整理各种监理档案资料，并对资料分阶段（基础、主体、竣工）验收，并提出验收结论。

16、对项目监理机构成员进行绩效考核，并将结果提交公司核定。负责对项目部成员的迟到、早退、旷工进行监督，并将考勤结果按月提交公司核定。

17、负责保修阶段监理单位应做的工作。

18、协助项目监理费的收取。

19、对项目监理机构的办公、生活设施有管理和回收的义务。

20、分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成工程竣工的监理工作总结。

二、项目总监享有的权利

1、监理合同中监理单位赋予的权利。

2、享有相关建筑法规赋予项目总监的权利。

3、对项目监理机构人员组成有建议权。

4、对项目监理机构组成人员有绩效考核权、奖金分配权、处罚权。

三、总监的收益

1、总监工资按公司的有关制度执行。

2、项目奖金按照公司相关规定执行。

四、签定与生效

1、总监任命的同时签定本责任书。

2、本责任书由公司、项目总监签字盖章后生效。

五、变更与终止

1、本责任书一经签署，双方均不得随意变更。

2、项目总监自身违规、违法，造成暂扣或吊销执业证书，除本人应承担罚款外，并根据公司的规章制度进行处罚，责任书终止。项目总监在工作中不尽心履职，所监理的项目各方意见较大，公司有权撤换总监，并根据公司的规章制度进行处罚。接替的本项目的总监另行签订责任书。

3、非监理原因，项目变更、拖延、终止，本责任书做相应的变更或终止。

六、其他

本责任书一式二份，公司、项目总监各执一份。

法人代表：项目总监：年月日年月日

第17篇：物流求职简历

陈先生教育背景物流求职简历范文

毕业院校： xx大学最高学历：大专

获得学位: 毕业日期： 2005-06 婚姻状况：已婚

民

族：汉族

诚信徽章：未申请身

高： 175 cm 人才测评：未测评体

重： 70 kg 我的特长：求职意向人才类型：不限

应聘职位：物流/仓储，物流总监/经理/主管，交通运输服务工作年限： 13 职

称：无职称求职类型：全职可到职日期：一个星期月薪要求：

希望工作地区：广工作经历

xxx科技集团有限公司

起止年月：2011-12 ～ 2013-07 公司性质：民营企业

所属行业：多元化业务集团公司担任职位：物流经理

工作描述： ①、负责公司物流中心日常管理，制定物流配送方案，寻求物流解决方案，合作方论证、谈判及日常物流运行监控; ②、负责公司物流规划和管理体系建设，包括业务流程、规章制度与操作规范等; ③、负责公司物流运营、质量控制;采集、整合及管理物流外部资源; ④、监控物流运作绩效，从响应速度、综合物流成本、物流安全等方面评估绩效并不断改进、提升绩效; ⑤、负责部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。离职原因：

**冷链物流有限公司

起止年月：2009-09 ～ 2011-07 公司性质：民营企业

所属行业：交通/运输/物流担任职位：运营经理

工作描述： ①、公司物流整体运营全面管控，制定和优化标准运作流程;严格实施QHSE对运营的人,车, 库和货物的管理

②、整合公司供应链物流的环节,有效和合理资源配置和分配,不断改善资源使用的效率, 降低物流各环节成本，部门预算的制定和控制。

③、与业务部门共同拓展供应链物流的服务范围，与客户服务部门共同制定标准化和对大客户的差异化服务的流程.并有效实施。

④、运营团队的管理.员工的教育,培训和督导及下属员工的工作表现检查和考评，并制定和实施KPI指标和员工发展计划。

⑤、主持公司的营运会议，协调推动公司的日常业务运作，推行公司的战略方针和经营理念，持续优化公司的企业文化离职原因：

广州**商务配送有限公司

起止年月：2007-09 ～ 2009-08 公司性质：私营企业

所属行业：交通/运输/物流担任职位：配送经理

工作描述： ①、负责优化、完善配送作业流程和资源，合理安排并不断优化配送线路，以提高配送效率

②、负责合作配送客户的选择和资质审核，进行合同签订，并对其进行KPI考核和评估， ③、负责合理安排部门司机和合作配送客户的送货任务确保物品配送的及时性、安全性和服务的监督检查，以满足客户的需求。

④、负责控制车队的配送成本，及处理配送过程中出现的各种异常情况 ⑤、负责本部门人，财，物风险防控，及员工的培训和绩效考核工作离职原因：

上海**物流有限公司

起止年月：2004-06 ～ 2007-08 公司性质：民营企业

所属行业：交通/运输/物流担任职位：仓储经理

工作描述： ①、全面负责仓储运营管理，确保物流仓储体系的正常运作和各项指标的达成：包括货物进出库、生产运营、质控管理、工单处理、行政管理和指导防损管理，对生产运营各项指标负责; ②、负责改进优化仓库作业流程并提高操作效率，合理控制操作成本，提高客户的满意度; ③、负责仓库现场的监管，保证仓库人员、商品和设备的安全,符合5S管理要求 ④、负责突发事件的处理，以及客户关系的维护; ⑤、负责本部门团队建设与发展，建立有效的奖惩机制并组织实施; 离职原因：

第18篇：物流专业英语简历

物流专业英语简历

Name: xxx Gender: Female

Date of Birth: 1988-10-1 marital status: unmarried

Nationality: Chinese Folk: Han

Height: 162CM political landscape: members

Education: graduated from college Time: July 2009

Residence: place of residence is Suzhou Anhui: Anqing, Anhui

Occupational Overview / job interest

Are engaged in the industry: real estate development, construction and engineering services (design intermediary supervision of property) is now engaged in Occupation: Property Management

Level posts are: intern work experience: graduates

Current salary: a monthly salary of 1200 yuan of overseas work experience: No

Expectations of the nature of work: full-time work in the region look forward to: Anqing, Anhui

Expect to engage in the industry: real estate development, construction and engineering services (design of an intermediary property Supervision)

Expect to engage in Occupation: real estate / property type

Salary expectations: a monthly salary of 1000 yuan到岗time: 1 week

Other requirements: I hope that more training opportunities! ! !

Self-evaluation / career goals

Self-evaluation: I learn that the property management profeional, 7-10 months in 2008 in Foshan in Guangdong Province Garden City Property Management Co., Ltd.Peninsula Garden Management Office to engage in property management, property management has grasped the basic proce.

Career goals: through corporate training, individual efforts to learn their expertise into the good practice, after a number of years to become a very profeional management experts.Their higher level! ! !

Educational background

School Name: Anqing Vocational and Technical College (2006年9 months2008年10月)

Industry: real estate development, construction and engineering services (design of an intermediary property Supervision) Company nature: private.Private enterprises

Size: 50 ~ 200 Location: Foshan Huangqi Peninsula Garden Management Office

nbsp; of district facilities and equipment maintenance and management of district greening, health, order management and so on.Collection of regional property management fees, for acquisition, renovation procedures, complaint handling in the region and do a good job and so a return visit.Reasons to leave: to do back-to-school thesis defense

Language ability

Grasp the extent of Language name

English General

Vocational skills

Vocational skills: I can do a good job in front reception work, to run for repoeion procedures, fitting procedures, capable of handling day-to-day property owners complained that they did do a good job in return, to manage regional health, law and order and to do patrol work and the timely proceing of region iues, to complete the regional charge to manage the region\'s facilities and equipment, can do a blend of soul and mind, the owners of the matter when dealing with their own affairs, most owners can rest aured service.Made in July 2008, Aistant Property Manager license with the basic management capabilities.

Training experience

Training institutions: the new Garden in Foshan, Guangdong Province Property Management Co., Ltd.(July 20082008 7 months)

Course Title: the basis of property management, aistant property manager certificate: Aistant

Property Manager

Course Description: March 2008 -7 month on the basis of property management and property management division aistant learning courses.Primarily through the claroom area on the property management companies with a combination of practical training.And through formal examinations to obtain certificates Aistant property management division.

第19篇：人力资源总监英文求职简历

人力资源总监英文求职简历

DIRECTOR OF HUMAN RESOURCES

Sandy Bin 15/F,TOWER2 ,brIGHT CHINA,BUILDING,BEIJING.

OBJECTIVE

A career in personnel Management/Administration.

pROFESSIONAL EXpERIENCE

TENNESSEE pAROLE BOARD,Memphis,TN

1991-present Director of Human Resources and Staff Development

Develop and implement policy.provide leadership in the areas of personnel,payroll,labor relations,training,and affirmative action.Administer personnel/payroll system to meet management and employee needs.Consult with chairmen,Executive Director,managerial staff,and supervisors to ensure policy compliance with applicable statutes,rules,and regulations.Advance agency Affirmative action plan.Determine appropriate grievance procedures relief;resolve labor disputes.Act as liaison for regulatory agencies:EOHS,OER,DpA,State Office of A.A.,and pERA.Maintain staff training program.Interface with Legal staff in dealing with progreive discipline and grievances.

WILMONT INSURANCE CO.,Nashville,TN

1987-1991 Director of Human Resources

Maintained smooth work-flow;supervised claim adjudication;performed claim payment internal audits;coordinated activity with reinsurance carriers.Hired/terminated,trained,oversaw,and delegated personnel.Determined technical decisions and payments.Responsible for computer maintenance(IBM Series I)and updating personnel files to ensure compliance with state/local regulations pertaining to holidays,vacations,etc.

1984-1987 Central personnel Officer

Coordinated statewide reclaification study;organized questionnaires,individual interviews and desk audits.Evaluated/analyzed study data;rewrote job descriptions;prepared study package for legislative approval.Established related managerial files.Dealt with diverse personnel-related projects.

EDUCATION

Milligan College,TN

Course work in personnel Management and Human Resources,1990-present

Tenneee Weslevan College,Nashville,TN

B.A.Degree,Management,1980

Action verbs give job descriptions punch.

Continuing education indicates candidate\'s ongoing commitment to his/her career.

第20篇：营销总监崔先生简历

个人简历

基本信息：

崔生/1972年6月出生/户籍：吉林/大专/手机：13501867708/E-mail:cyx0610@163.com

意向职位：高级营销管理

到岗时间：两周

自我评价：

十余年丰富营销类管理经验，历任多家大型集团、上市公司高层管理，对医疗、快销产品行业较为熟悉，亲和力、沟通力、创新力较强，思维敏捷，严谨高效，具备极强的市场敏锐度和统御全局的思考方式，善于领导和建设营销团队屡创业绩新高。

工作经历：

2005.07—2011.08上海七星国际购物（集团）有限公司营销副总经理香港上市公司，年营业额15亿，约3000人，国内电视直销知名企业，主营医疗保健、数码等。业绩：

1、2006年在上海操盘业内知名项目“乐无烟”，销售量在全国名列前三。

2、2007年任分公司总经理，重组七星集团的东北分公司。

3、2008年起，组建七星集团电视购物全国营销（批发）事业部，任全国营销副总兼集团副总裁助

理。凭借畅通的电视购物经销商网络，在全国经销商领域重新确立了七星集团的行业地位。

4、组织并领导OTC团队开发管理上海连锁药房1000家、KA经理分系统开发家乐福、大润发等各

连锁卖场200家，以及迪信通手机连锁卖场50家。

职责：

1、协助集团副总裁制定整体营销战略，整合各方资源及管理全国各区域分公司。

2、主持开发并管理全国各电视购物经销商，保持良好关系，维护并巩固行业地位。

3、全权管理公司在上海及华东地区的直营商场专柜、电视购物店铺。

4、电视购物新产品的市场评估、试片、引进谈判以及新产品的上市企划、组织实施及制定项目管

理流程，保障新项目运作正常。

5、负责各地电视、报纸等媒体投放并维护媒体关系。

6、对呼叫中心的工作进行分析和建议。

2003.02—2005.07大连美罗大药厂OTC事业部全国商务总监

国内上市公司美罗药业(沪股0297)主体成员，中国第一家粉针剂抗生素生产企业，约3000人。

业绩：指导全国49家办事处开发一级经销商197家，二级分销商227家，渠道健康稳定，年回款1.2亿。职责：

1、依据事业部发展战略，设计美罗胃痛宁、美罗可坦片等OTC药品的经销商渠道模型、制定全国

OTC渠道发展规划。

2、指挥并监督全国各办事处经销商筛选、控制招商进程，保障渠道质量。

3、制定各项商务政策，保障全国渠道稳定、维护价格体系。

4、制定商务回款计划，督导各办事处执行。

5、分析各项商务数据，对经销商进行分级并实施大客户管理和服务。

6、组织并监督各办事处在OTC药房终端的全国性市场促销活动。

2000.09—2003.02深圳海王生物集团公司长春分公司总经理

隶属市值70亿海王生物（深股代码0078）全资子公司，注册资本100万。主营在吉林省销售海王金樽、海王牛初乳、海王螺旋藻等拳头产品。

业绩：在空中广告不能有效落地的情况下，带领分公司全体员工将市场上原滞销的旧包装海王金樽4000

件全部消化，并将新包装海王金樽成功上市，各代理商无积压库存，市场良性运作。

职责：

1、子公司的组建及年度经营计划的制定并组织实施。

2、有效调控产品的炒作节奏，指挥调度各部门进行海王金樽、海王牛初乳、海王螺旋藻等产品在- 1 -

吉林省的招商、终端推广、地政关系维护及危机处理。

3、协调OTC连锁药店、大型商场、超市、酒店、KTV等省级渠道代理商以及各区域性代理商的利益

关系。

1995.07—2000.09吉林市医药公司新药科科长

500人的国营企业，年营业额约3000万，主营医药、保健品、医疗器械专业批发及连锁零售，也是毒麻药品吉林地区指定经营企业。

业绩：在吉林地区成功开发新客户30余家，新药科年度销售回款由60万增至220万。

职责：针对不同的药品制定产品策略，开发吉林地区医药商业公司、大型医院及OTC药店。

教育经历：

1992.09—1995.06吉林联合大学医药化工专业大专药师职称

培训经历：

1、市场营销专业研修班

>1993年10月-1994年10月北京大学经济学院

2、职业经理人培训

>2000年10月-2000年12月台湾双管齐下企业发展顾问集团

3、医药及保健品市场的策划与开发管理

>2001年07月-2001年07月北京群英企业管理顾问有限公司

4、渠道管理

>2003年06月-2003年06月中国人民大学施玮

5、直复式营销

>2006年09月-2006年09月科特勒咨询集团（菲力浦.科特勒）

- 2 -

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