推荐第1篇：货源保证书
质量及货源保证书
北京先拓医疗器材有限公司本着“一流的产品质量加一流的服务
质量”的宗旨，作出如下承诺：
一、本公司的销售人员在销售过程中严格遵守国家的有关法律法
规制度，决不从事违法经营和不正当的竞争手段。
二、本公司各种产品符合国家及行业标准规定，以及其他配套标准。
三、本公司保证产品质量并承担由于产品质量问题而给医院带来的损失。
四、本公司保证及时供货，在院方规定的时间内送到。
北京先拓医疗器材有限公司 2015年2月2日篇2：附表9-产品质量及货源保证书(国内生产企业) 附表9 供应商序号 2012-2013年杭州市（区）级医疗卫生机构医用耗材集中采购
（第一阶段）质量及货源保证书（国内生产企业用）
（采购文号：hzhccg-2012-1）
致：杭州市卫生事业发展中心
海虹医药电子交易中心有限公司
作为生产（产品名称）______________________________________________ （可另设附表）
的企业(生产企业名称): ， 现以我公司生产的上述产品参与2012-2013年杭州市（区）级医疗卫生机构医
用耗材集中采购（第一阶段）。
根据《2012-2013年杭州市（区）级医疗卫生机构医用耗材集中采购（第一
阶段）采购文件(采购文号：hzhccg-2012-1)》的规定，一旦中标并依法签订供
货协议后，我公司保证：上述产品的生产标准达到产品执行标准；在采购期内，
保证向该企业及时提供充足的货源。如有违反，依法承担违约责任。
我单位保证出具的质量及货源保证书真实、合法，并愿承担一切法律责任。
本保证书有效期限为：2011年 月 日至本次采购周期结束。
生产企业名称：
经办人(签字)：
经办人联系方式：
日 期： 年 月 日
（加盖生产企业公章）篇3：保证书范文大全范文
保证书范文大全范文
【学生保证书范文】
尊敬的校长：
我在之前的学校不好好认真学习，但是我还是很想好好学习的，学习对我来是最重要的，对今后的生存，就业都是很重要的，我现在才很小 ，我还有去拼搏的能力。我还想在拼一次，在去努力一次，希望老师给予我一个做好学生的一个机会，我会好好改过的，认认真真的去学习，那样的生活充实，这样在家也很耽误课程，学校的课程本来就很紧，学起来就很费劲，在今后的学习生活中，我一定会好好学习，各课都努力往上赶
我犯了很多不应该犯的错误，对于家长对于我的期望也是一种巨大的打击，家长辛辛苦苦挣钱，让我们可以生活的比别人优越一些，好一些，让我们可以全身心的投入到学习中去。但是，我犯的错误却违背了家长的心愿，也是对家长心血的一种否定，我对此很惭愧。
相信老师看到我这个态度也可以知道我对这次事件有很深刻的悔过态度，相信我的悔过之心，我的行为不是向老师的纪律进行挑战，是自己的一时失足，希望老师可以原谅我的错误，我也会向你保证以前不该做的事不会再有第二次发生。
对于这一切我还将进一步深入总结，深刻反省，恳请老师相信我能够记取教训、改正错误，把今后的事情加倍努力干好。同时也真诚地希望老师能继续关心和支持我，对我的问题酌情处理。
以后我决定制定以下学习方法： 1.合理安排好学习时间。
每天回家先把当天的作业完成，再利用剩下的时间预习、复习。而且，要充分利用零星时间。零星时间积少成多，集合起来，就是宝贵的整段时间。在学校，要安排好自习课时间。不能把完成作业作为自己自习课上的唯一任务。在还没有真正弄懂所学知识时不急于做作业。 2.要注重预习和复习。
每次预习不用太多，一节内容即可。通过预习，找到暂时无法理解的问题，待老师讲过后看看是否已经被解决。否则，就向老师请教。除了预习，还要做好复习。每节课后，利用一两分钟的时间快速回忆课堂上老师所讲的主要内容;每天中午，利用半个小时的时间回忆上午所学几门课程的主要内容;到了晚上，把一天所学知识内容都复习一遍。周末把一周所学知识复习一遍。 3.注意课堂听讲效率。
在预习的基础上，课上专心听讲，不开小差，沿着老师的思路，认真地听讲、思考、领会，全面正确地理解和把握所学内容。并且做好笔记。尤其是老师反复强调的、相似知识的对比、课文内容与现实相联系的知识点、分散知识的归纳综合等等都好笔记。
无论怎样，不能把自己所指定的目标计划当作一句空话。我要踏踏实实，持之以恒地向着自己的目标前进。
希望校长可以再给我一次改正的机会，给我一次重新做人的机会。
谢谢。【保证书范文大全范文】保证书范文大全范文。 检讨人：钟冰伟
【企业保证书范文】
本企业作如下保证：
一、本企业的设立和经营活动符合《汽车品牌销售管理实施办法》中关于汽车品牌经销商的相关要求。
二、本企业经授权合法拥有前表所述的品牌汽车的销售权，以及店铺名称、商标、标识的使用权，且已报工商行政管理部门备案。
三、遵守《汽车品牌销售管理实施办法》的有关规定。
四、将依法与汽车供应商/汽车总经销商签订授权合同/协议，并按合同/协议的规定销售汽车。
五、遵守与进出口、分销相关的海关、外汇、税务、检验检疫、环保、知识产权等中华人民共和国其他法律、法规、规章。
六、遵守与本企业经营相关的其他各项法律、法规、规章。
七、按照相关规定，参加工商年检/外商投资企业联合年检。
八、在本表中所填写的信息是完整的、准确的、真实的;所提交的 所有材料是完整的、准确的、合法的。
法定代表人签字：
公司盖章： x年x月x日
【工作保证书范文】
本人工作岗位： 本人所在部门：
一、本人在履行岗位职责前，向学校和所在部门郑重保证如下：
1、本人能认真学习了国家有关安全的法律、法规，电力集团公司《安全生产工作规定》和《安全生产工作奖惩规定》。
2、本人能认真学习学校制定的《省电力技工学校安全生产工作奖惩细则》、《省电力技工学校习惯性违章处罚考核管理办法》、《省电力技工学校安全生产工作细则》、《省电力技工学校交通运输及交通安全管理制度》等相关安全制度并熟悉学校的安全生产目标。
3、本人能清楚并掌握本岗位职责范围内的办公设备、办公室门窗、办公区域防护设施、消防设施的安全要求，工作人员的安全要求。
4、本人原意遵守学校制定安全制度实施细则，自觉接受学校相关安全制度、实施细则的约束。
5、本人力争做到“我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害，我保护他人不受伤害”和“在我身边无事故，我在岗位无差错”。
二、如违反相关安全制度、实施细则，给学校造成经济损失或信誉损害的，愿按学校管理制度接受处置。
三、以上保证请所在部门和学校监督。
保证人： 保证人所在部门(盖章) 工作岗位： (签字)： 部门领导(签字)： x年x月x日 x年x月x日
【质量保证书范文】 xxxxxxxxxxxxx公司向您保证我们的产品均严格按照 iso9000认证管理体系进行生产，现对我公司生产的xxxx产品提供如下质量保证：
1、我公司保证产品在出厂会对产品进行各项指标的严格检验，确保产品合格率达到100%。
2、我公司保证自产品安装调试并验收合格后壹年内，如产品自身出现质量问题，我公 司负责进行免费维修。如果产品超出了我们的保修期限，我们也会在合理的范围内给您提供相应的有偿服务。
3、属于下列情况之一的不给予免费保修，但可以实行合理的有偿服务。 *超过保修期; *不能提供购买凭证的; *未按产品使用说明书的要求使用、维修而造成损坏的(特别注意发生进水、摔坏以及人为的损坏); *客户擅自维修、拆卸产品的或者客户委托非本公司指定的维修人员维修，拆卸产品的; *使用非正规的劣质通信电缆造成的损坏; *由于水灾、火灾、雷击、地震等不可抗拒灾害造成产品发生故障或损坏的; *其它非产品自身原因造成的故障或损坏。
4、产品使用过程中出现问题，我公司技术人员将做到有问必答，属于产品质量问题的，我公司保证24小时内给予明确答复或解决方案，质保期内需要现场处理，保证48小时到达现场。 xxxxxxxxx公司
垂询电话： 技术支持：
【承诺保证书范文】
为切实防范和杜绝工程建设中的各种不安全因素，实现“优良工程”、“安全工程”双目标，本承包人特作如下承诺：
一、保证在施工现场进出口醒目处设立施工安全(警示)规则。
二、制定施工安全管理管理机构和安全管理责任制，配备工程建设项目专职安全员，并认真落实各项施工安全管理规定。
三、所有工程建设施工作业人员都要是经过安全教育和技术操作培训，特殊工种的作业人员须有相应的技术资质证书。
四、工程建设中安全管理的重点场所，地点部位等处都要设立醒目的警示标志。
五、建筑施工中需要的各种辅助材料(设备)要有产品格合证书，辅助设备的安装、使用要符合安全管理规定。并严格执行安全操作规程。
六、工程建筑原材料质量都要经过检验合格后产品。
七、本承包人愿意自觉接受发包人、监理、监督单位(人)及社会各界对工程建设中安全生产的监督。【保证书范文大全范文】乙双方友好协商，达成如下协议以资双方共同遵守： 1.甲方与乙方结为夫妻，双方彼此要以尊重、宽容、平等的态度交往。 2.甲方应当关心乙方、保护乙方、疼爱乙方，适当送点小礼物或金钱。 3.禁止甲方对乙方采取暴力、冷暴力行为。 4.双方应履行家庭义务、夫妻义务，除特殊原因外，彼此应积极配合。 6.双方若有本协议第
三、
四、第五条规定情形之一的，无过错一方有权选择是否解除婚姻关系，并且无论作何选择，过错方应当同意。若无过方选择解除婚姻关系，过错方不得享有对婚生子(女)的监护权，所有财产归无过错方净身出户;若乙方选择维持婚姻关系，甲方按照本协议执行。 7.甲方必须经常和乙方进行多方面的沟通交流，促进家庭和谐发展。 8.除出差、探亲，旅游外，双方不得夜不回家，不回家晚上应互通电话告知原因和互报平安! 9.双方有保持身体健康的义务，生病、住院应相互关心和扶助! 10.双方尊重孝顺公婆、岳父母、赡养父母，关心姐妹弟，父母生病要及时送医院救治。 11.双方财务公开，家庭的存折应妥善保管，重大款项借款或支出需经双方同意。 12.双方都有责任将下一代哺育好，培养高尚的人格和情操。 13.双方应在有时间的情况下多抽时间陪伴双方的父母，给下一代做个好榜样， 本协议如有未尽事宜，甲乙双方可达成补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。
本协议一式肆份，甲乙双方各执一份，各自父母一份。本协议自双方签字之日起生效。
甲方： 乙方： 日期： 日期：
【婚前保证书范文】 1.我保证：从现在开始，只会对宝宝一个人好，只宠宝宝一个人，不会骗宝宝，结婚以后更是一如既往，有过之而无不及的爱我家宝宝。篇4：保证书的格式及范文
保证书的格式及范文
通常保证书由标题、称呼、正文、结尾和落款几部分组成。 (一)标题 保证书标题有两种方式构成。 其一，单独由文种名构成，即在第一行正中用较大字体写“保证书”字样。其二，由保证内容和文种名构成。如：《卫生保证书》。 (二)称呼 保证书称呼在标题下空两行顶格写上送达方的机关组织、团体单位或个人的称呼或姓名，然后加冒号。 (三)正文 正文一般而言须包括写保证书的缘由，保证的具体内容两部分。1.保证书的缘由 要阐明为什么写保证书。要叙述清楚当时的条件和有关情况，使保证的具体内容建立在一定的前提之上。2.保证书的内容 保证书的内容主要是指保证人作出保证的具体事项。如保证做到什么，在多长时间里，达到什么程度，采取什么具体措施来实现自己的保证等。保证书此部分一般以条条的形式列出。 (四)结尾 保证书的结尾可以再次表示实现目标的决心，如“上述各项保证做到”。也可用“此致——敬礼”等的礼貌用语。还可以在正文结束后，什么也不再写，自然结束。 (五)落款 落款即在保证书右下方署上保证的单位或个人的名称或姓名，并署上发文的日期。
【 范 文 一 】
××街道办事处党委：
一、安心服务工作，钻研业务，努力提高服务质量，根据群众需要增加服务项目。
二、端正经营作风，对顾客负责，替顾客着想，不偷工减料，不以次充好，收费合理， 薄利多销。
四、讲文明礼貌，抵制歪风邪气。
五、民主管理，帐目公开，分配合理，合法开支，不滥发奖金。×××街道青年综合服务部全体职工×年×月×日篇5：保证书范本
保 证 书
本人__________部（部门）__________（岗位）__________（姓名）向公司领导郑重保证，若出现___________________ ______________________________________________________________________________________________________________情况，本人自愿提出离职，同时不再享受公司相应福利待遇。自离职之日起，与公司无任何关系。若出现上述问题，经双方协商一致解除劳动合同。双方现已就有关问题达成一致，并办妥离职手续。
请公司领导督促检查。
推荐第2篇：附表9产品质量及货源保证书(国内生产企业)
附表9供应商序号
2012-2013年杭州市（区）级医疗卫生机构医用耗材集中采购
（第一阶段）质量及货源保证书（国内生产企业用）
（采购文号：HZHCCG-2012-1）
致：杭州市卫生事业发展中心
海虹医药电子交易中心有限公司
作为生产（产品名称）______________________________________________（可另设附表）
的企业(生产企业名称):，现以我公司生产的上述产品参与2012-2013年杭州市（区）级医疗卫生机构医
用耗材集中采购（第一阶段）。
根据《2012-2013年杭州市（区）级医疗卫生机构医用耗材集中采购（第一
阶段）采购文件(采购文号：HZHCCG-2012-1)》的规定，一旦中标并依法签订供
货协议后，我公司保证：上述产品的生产标准达到产品执行标准；在采购期内，
保证向该企业及时提供充足的货源。如有违反，依法承担违约责任。
我单位保证出具的质量及货源保证书真实、合法，并愿承担一切法律责任。
本保证书有效期限为：2011年月日至本次采购周期结束。
生产企业名称：
经办人(签字)：
经办人联系方式：
日期：年月日
（加盖生产企业公章）
推荐第3篇：外贸货源选择
目前，外贸B2C方面的产品还远远未被发掘，有很多产品将涌现出来，这些产品将是那种与传统产业结合。对于eBay商家而言，了解外贸做什么产品，提前做个市场调查更有利于外贸业务开展。
随着网络技术的盛行，越来越多人选择在网上进行外贸交易。特别是eBay作为全球最大在线外贸业务，很多用户选择在eBay平台上进行贸易往来。因此，对于eBay商家而言，需要了解外贸做什么产品好。一般而言，根据外贸业务员的需求，来选择在外贸交易中做什么产品好。由于外贸竞争较大，因此贸易平台员需要有独特的见解来选择做什么产品。
做外贸选择什么产品好
外贸B2C是把外贸与电子商务结合的一种销售方式，因此想要做外贸B2C的产品必须适合网上销售，同时还要能够承担从中国到国外的运费和满足客户对运输时间的要求。下面列出了做外贸B2C产品在选择时的考虑因素：
1)产品的价格不能太低，可以考察一下同类产品在国外的零售价是多少，最好商品的零售价格在50到500美金左右。这有两方面的考虑，一是商品的价格太低，难以有利润空间承担较高的国际运费，二是商品的价格过高，消费者会有顾虑，不会轻易做出购买决定。
2)一般为商品的成品，主要针对个人消费者，从累计客户资源上考虑，快速消费品要优于耐用消费品，一般商品的更换或重复使用周期在一年以内。
3)从体积与重量方面来考虑，一般体积不要太大，重量不要太重，这样便于单个的快递运输。而且运费比较低。
4)成本与国外零售价之间的差价较高，一般来说毛利润超过30%，这样的利润空间才能够承担各个方面的成本，主要是推广成本和物流成本。
判断哪种产品适合外贸交易
判断产品是否适合采用外贸B2C进行销售，可以通过简单的市场调查来初步判断一下，首先可以到eBay上搜索，看看有没有人卖，价格和销量如何。其次可以衡量一下自己操作时能够获得的利润空间，这些利润有哪些组成，如获取中间商利润、国外人力成本与国内人力成本的差价等。
当前，外贸B2C方面的产品还远远未被发掘，有很多产品将涌现出来，这些产品将是那种与传统产业结合，有创意，有附加价值的或个性化的定制产品，同时这些产品将会给你的企业带来高的利润。
最后就是发布你的产品，以前一个企业朋友花钱请了四个人三个月也就发布了四百个产品，这样的行举是坚决不可行的，花了时间，花了金钱，还耽误了上架时间，现在市面上有一种复制软件全球产品复制系统，至今还只有一家公司在做，效果还不错可以一键搬家，感兴趣的可以根据的我建议去百度搜索。
希望我的帖子能帮助到大家!
推荐第4篇：gh_货源确定
Source determination 设定某个工厂，某个物料在什么时间段内可以允许跟谁，不允许跟谁买，或是固定跟谁买。 举个例吧，如果你公司购买原材料A，有可能会跟三个供应商，VENDOR1（价格10RMB/PC）、VENDOR2（价格20RMB/PC）、VENDOR3（价格15RMB/PC），非常不巧的时候，VENDOR2虽然价格贵，但是是俺小姨子开的工厂，哈，谁叫俺又是采购员呢，所以我就有权利总是下采购订单给到VENDOR2，为了防止此类似事件的发生，咱们可以定义好，在某个期间内总是跟VENDOR1买，或者配额购买，因为这人的价格确实是便宜些，这就是用处之一。 信息记录主要是针对某个供应商的价格，而货源清单主要针对是可以授权向哪些供应商购买，这个为配额的制定也做了基础。
Source determination。这由两部分组成：Source list(源清单)和Quota Arrangement(配额协议)
Source List Overview 我们提到过，供货来源有供货商(SAP中表现为信息记录和框架协议)和内部工厂(用于stock transfer)两种。我们这里讲的source list主要是采购中供货商的表现形式。在创建PR的时候，如果将source determination选项勾选(如图)，则系统会搜索所有货源，如果没有预先设定的首选项，则可以将列出清单。可以通过价格模拟和供应商评估来决定供货商。
另外，可以在用户参数中配置EFB来禁止用户手动指定供货商。
Source determination将发生在如下业务：
1.MRP运行 MD01/MD02/MD03 2.创建PR ME51N 3.PR分配 ME56
4.PR分配和处理 ME57
5.创建PO，vendor未知 ME25 6.计划订单转化为PR MD14/MD15 Source List的功能
1.定义一个vendor为固定的供货商(除了MRP运行) 同类型的(信息记录或框架协议)固定vendor只能有一个，如果不同类型的都有一个固定vendor，则框架协议的具有的优先级较高
2.定义从某个内部工厂采购。只有PR的明细类型为U(stock transfer 库存转储)时起作用 3.Block某个vendor 如图，如果没有设置vendor而只是输入有效期间和block，则表示这段时期内，此物料在相关工厂不能外购.4.MRP相关 如果设置为1，则MRP运行时考虑此项作为货源，如果此项为SA,设置为2，可产生SA的schedule line 前面提到过，如果一个物料没有维护源清单则禁止采购，可以如图在物料主数据中设置和后台配置SPRO->Materials Management->Purchasing->Source List->Define Source List Requirement at Plant Level 进去后，针对工厂设定，如果是选中了，就表示整个工厂中所有外购物料一定需要设定SOURCE LIST，系统只会承认咱们在SOURCE LIST中维护的VENDOR，不在SOURCE LIST中的VENDOR,不能下采购。
我们可以通过ME06(Purchasing->Master Data->Source List->Follow-On Functions)来分析某个工厂下哪些物料还没有源清单
5.在创建PR时，如果想为没有物料主数据的采购执行货源确定也是可以的，只要指定了material group，并且有相关material group的框架协议或者信息记录存在，框架协议的优先级高。（如图料号117H1-00000-05是不能通过该合同进行采购的，同时注意具体排除标示。） 在创建PO时，自动货源决定按照配额协议，源清单，框架协议，信息记录的顺序检索可用的供货源。
6.如果出于某些原因，禁止再从某个供货商采购物料，则可以BLOCK此供货商，这样在创建配额协议，源清单等的时候将禁止操作。Logistics->Materials Management->Purchasing->Master Data->Vendor->Purchasing->MK05 – Block 我们也可以通过在源清单中设定block来禁止从特定供货商采购。这种block有一些小的区别：
1.阻止的是一个大纲协议的item的货源：则禁止从这个大纲协议创建release order或者schedule line。但是不参考大纲协议创建的采购是可以继续进行的。在创建PR或PO进行指定货源时，大纲协议被阻止明细将不会被作为货源之一出现在列表中。
2.阻 止的不是大纲协议的item(信息记录或者工厂): 则意味着不能从这个vendor进行任何采购相关的活动。在创建PR时，将不会出现在备选货源清单中。如果直接创建PO，会报错误消息：Source of supply blocked (according to source list)
Source List的创建
1.手动，事物代码ME01。
2.通过框架协议创建，比如合同里面，选择10行项目之后，点击项目->维护货源清单
3.通过信息记录创建
4.自动创建 ME05(Purchasing->Master Data->Source List->Follow-On Functions) Include和Exclude功能的源清单
因为合同的明细类型有W和M两种特殊形式，并不会指定具体的物料号。比如W(material group)，我们要采购的物料都属于001这个物料组，但是唯独001中的100-100这个物料不行，则可以创建一个exclude类型的源清单。操作过程如图
采购一个不在这个清单中的物料Z-ROH-DV01 系统是允许的 如果采购100-100系统就会报出错误的消息Source of supply blocked (according to source list) 但如果按如下设置，Exclusion删除掉，则除了100-100以外的物料都是不允许的，只有100-100可以采购。
Quota Arrangement(配额协议) overview 配额协议是source determination中的另外一个可以影响结果的选项。如果一个物料存在配额协议，则在source determination过程中，它有最高的优先级。
当一个需要采购的物料有多个供货源，而采购的数量需要在这多个供货源中分配时用到配额协议。
注意，即使一个物料拥有了配额协议，也不证明在手动创建PR时会自动分配采购的数量给多个供货商，货源只会分配给一个。只在MRP运行时可以分配数量。
配额安排(Quota Arrangement Usage) 在一个物料要使用配额协议之前首先要确定配额要使用的业务范围，这个可以在物料主数据的MPR2视图的配额安排中设定，如图
而这个配额安排的配置在后台Purchasing->Quota Arrangement->Define Quota Arrangement Usage 配额协议的创建
TCODE MEQ1维护配额协议，如图所示。先维护header，一个有效期间和配额协议生效的最小数量。然后维护明细，设置采购类型(外购/内销)特殊采购类型(自制/寄售/库存转移等)指定供货商或者工厂，指定配额以及其他细节。这些其他参数细节我们将稍后讨论。
配额协议的运行方式
在使用系统自动指定供货源的时候，系统会根据配额协议计算供货商。这个计算涉及到配额率的概念。Quota rating = (quota-allocated quantity + quota base quantity) / quota
Quota-allocated qty:配额安排指定的业务范围中，所有跟这个vendor有关的已分配的数量。这个是系统自动更新的
Quota base quantity维护配额协议的画面可以找到这个配额基本数量的维护字段。用来人工控制配额协议
Quota 配额，也在配额协议维护画面找到这个字段，决定需求如何分配 在决定货源的过程中，具有较低配额率的供货商会被优先考虑。
因为配额率中的配额基本数量比较晦涩，其他两个因素都很容易理解。我们详细探讨一下。配额基本数量，可以在已有的配额协议引入了新的货源或者用来补救已分配配额数量和配额之间的不平衡分配。
Scenario: 假设系统原来的配额协议有两个vendor，分别分配50%，这时引入了新的vendor。因为系统已经运行了很长时间，所以两个旧vendor拥有很高 Quota-allocated qty，依据公式，新的vendor将具有很高的quota rating，所以，在做货源决定时，将会一直指定给这个新的vendor。这时我们需要手动维护或者由系统来决定。
系统计算是通过配额协议维护画面菜单进入的。 其中有单独处理和批量处理两种方式。
配额协议与MRP 与在source determination中的配额协议使用相比，在MRP运行中，可以将一个需求分给多个货源。这个在SAP中叫做splitting(分割) 这个是否做分割，是由物料主数据中MRP1视图的批量大小来控制的，在后台可以配置批量大小计算过程是否分割配额。另外，在配额协议的header中指定分割的最小数量。
我们设置最小分割数量为10，而MD03运行MRP，因为需求是5个，所以并没有产生分割。我们将最小分割数量删除，再次运行MRP。如图，我们看到，MRP的运行结果是5个需求，分割成了3个和2个，给两个货源
我们还可以在配额协议中指定最大和最小批量数量。但是这个只会在MRP自动生成order时起作用。如果物料主数据中也指定了，则配额协议的会覆盖物料主数据中的设定。
如图，物料主数据中设定最小 最大批量数量为2和4，需要再采购1个物料(这里为了方便，使用了静态的reorder point)
如图，运行MRP可以发现，实际产生了采购2个数量的PR
我们在配额协议中配置为1
如图，运行MRP发现，事件产生了1个数量PR
我们再更改一下数据，使得系统目前需要5个数量的物料，运行MRP，可以发现，产生了一个4个数量的PR，又产生了一个2个数量的PR，这是物料主数据限制造成的 同理，如果将配额协议中最大为5，则可一次产生5个数量的PR了
注 意，在配额协议中有一个check box，是only-once指示。当我们指定了最大批量数量，而这个vendor具有很低的quota rating时，产生的后果是产生很多个order，每一个都是最大数量，而是这一个vendor。为了避免这种情况，可以勾选Only-once，则这 个供货商的采购，只会达到最大数量的一个order，其他的根据配额分配。
如图，我们产生5个数量的需求，设定1000 vendor的最大LOT数量为4，则剩下的1个会分配个1010.除了最大批量数量，还可以在配额协议中设定最大数量。当一个vendor的已分配配额数量等于或者大于这个值时，这个vendor将不再被视为货源之一。无论手动创建PR还是MRP自动运行都会考虑这个设定。
MRP中Source determination过程
SAP在MRP运行时，按照如下顺序确认货源 1.配额协议
配额协议存在的话拥有最高的优先级。因为框架协议没办法增加到配额协议中，所以在原清单中，框架协议如果与MRP运行的货源相关，则要将最后MRP-relevant设置为1或者2.2.源清单
配额协议不存在的话，系统检查源清单，MRP-Relevant被设置为1或者2的话，系统会作为供货源考虑。如果有多个项目设置与MRP相关，则第一个项目作为供货源。 自动生成计划协议中的交货计划，效果等同于事物代码ME38维护。 前提条件：维护货源清单里面，维护协议为计划协议，MRP维护2 跑MRP的时候，参数选择Delivery Schedule line = 3
对于不是MRP运行的source determination，系统也有一个检查顺序。 1.配额协议 2.源清单
源清单中被标识为fixed vendor被优先考虑，如果信息记录和框架协议在源清单中都被标识为fixed vendor，框架协议被优先考虑。如果没有fixed vendor，有多个货源，则系统会列出一个List供选择。 3.框架协议 4.信息记录 Regular vendor(常规供应商) 如果在整个client范围内，某个物料只从一个vendor处采购，则可以在信息记录中，将这个vendor设置为 regular vendor，如图
如果我们要再指定一个常规供应商，会得到警告消息Up to now, vendor 1000 has been regular 与工厂级别的fixed vendor设定相比，regular vendor是client级别的。
当然，我们要在后台激活常规供应商功能(Purchasing->Source Determination->Define Regular Vendor)，才会在货源确定中使用常规供应商
推荐第5篇：超市便利店货源
你有自己的商店吗？这就是你的机会，一个发展的机会！一台机器，给你新科技！
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推荐第6篇：货源组织[材料]
我们具体的货源提供地点是阿里巴巴。货源供应商主要有义乌市千色饰品厂义乌市双标饰品厂福州台江农贸批发市场。
现在的饰品货源市场已经处于充分放开、竞争激烈的完全市场经济环境中，内地饰品店与外地饰品店之间地理位置的竞争，传统饰品店与新兴饰品店之间作业价格的竞争，区域经济优越饰品店与非优越饰品店之间货源结构的竞争。尤其近年来各饰品店都在争相强化各自的竞争优势，竞争手段锋芒毕露。
我们店清醒地认识到，除了地理位置和价格因素，我们店必须扬长避短，充分发挥我们店的营销策略、核心作业能力和服务水平的优势，为饰品货源组织工作提供强力支撑和保障，确保我们店今年的销售量持续稳步增长。
具体实施方案如下： 饰品营销就是把重点放在满足货主的需要上，结合饰品的综合优势，采取合理高效的营销方案，吸引、稳定货源。在实践中饰品店不仅注重货源组织，更注重对饰品货源市场进行分析研究，引导货主，培育货源，用营销手段最大限度地满足货主需求，促进货源的增长，扩大市场占有率。
1、建立合作关系，稳定基本货源。
对于重点货主来说，我们都能基本满足，因此，我们店采取了合作营销方式，对货主在批发中转的各环节给予重点保证，以此来留住货主，留住货源。比如台江农贸市场，稳定了饰品基本货源货量。
2、差异化竞争，开发新货源。
近年来我们店周围新生饰品店较多，价格战硝烟弥漫，部分货源存在不稳定性，尤其是新货源，货主总是拿周围饰品店的价格来与我们饰品店横向比较，如应对不当，货源流失则相当可惜。针对这些情况，我们店采取了差异化竞争策略，重点推介饰品店的作业能力、靠泊优势、库场管理优势，扬长避短，以核心作业能力和优质服务吸引货主，效果比较明显，很多货主其实是有港口服务衡量标准的，只是想让港口在各方面都能达到自己满意的效果，关键就看我们营销策略的正确应用了，从我们实践来看，大部分货主还是以效率和安全来选择港口，少量货主以价格来选择港口。如最近合作的江苏联合水泥煤炭中转就是很好的一例。
3、特色化营销，以诚相待留住货源。
货主的需求多种多样，在深入了解分析货主的需求以及年中转总量的情况下，集团将特色化营销策略作为主要方式，比如，近段时间我店店长与台江农贸市场签订的长期合作的项目，店长多次拜访、协调、推进，目前项目在快速实施中，
这样的货主一旦与我店进行深层次合作，轻易不会流失，也就为镇江港带来了稳定的货源中转量。
以上营销方式，是我们今后继续巩固老货源、开发新货源的有效手段。
价格定位
订货量(pcs)
5-49
50-199
≥200
售后服务 =问题件处理=
如果您收到的货，有质量问题，或款式漏发，请第一时间联系客服， 请勿随意给我们中差评，我们会给您一个满意的答复，
愉快的购物从完美的沟通开始
=发货方式=我们均采用快递和物流的方式发货，由于每天的发货量很大， 所以我们会尽量在48小时内（除星期六，星期天）内按照您付款的先后顺序 将货发出，买家指定快递个别要加收快递费差价，谢谢您的配合 =关于签收=
签收包裹请先打开包装检查后请签收，如果有商品破损或产品数量不对， 我们发货都有配货单随行，有缺货的配货员会注明，如果没有注明，又缺货的 请拒绝签收或者在快递单上注明有差，马上联系客服，我们会和快递协商，给 您满意的答复 价格(不含运费) 6.80元/pcs 5.20元/pcs 4.00元/pcs
=留货说明=
买家拍下宝贝，如果不能马上付款，请联系客服，并且在指定时间内付款， 超过时间没有付款，我们将不予留货，产品销售量大，请谅解···· =购物规则=
本店主营：饰品，韩版饰品，韩国饰品，项链，耳环，耳钉，毛衣链，手链。戒指，手镯，钥匙扣，包扣，手机链，情侣钥匙扣，车标钥匙扣，发饰，发夹，
推荐第7篇：化妆品货源调查策划书
化妆品货源调查策划书
一、活动背景
“爱美之心人皆有之”，人类对美化自身的化妆品，自古以来就有不断的追求。化妆品的发展市场是越来越大。为了更好的了解社会经济的发展，发现市场商机，深入社会发展，帮助我们以后涉足社会，我们电子商务专业小团队把重心放在了很有市场的化妆品而策划了此次货源调查的实践活动，也有助于我们团队丰富社会实践经验，加强团队合作和组织协调能力。
二、活动目的
了解武汉大规模的批发市场——汉正街的货源情况，着眼化妆品的市场分布以及进货渠道，了解化妆品的定价情况。以一斑窥全貌，以助于涉足社会发展。
三、活动的意义
（1）、亲身实践货源市场
（2）、增加同学们的沟通能力和团队协作能力。
（3）、深入了解化妆品的市场需求和货源渠道。
四、活动时间：待定（周
六、周末）
五、活动地点:
六、活动团队：
七、活动开展形式：团队协作、深入市场、亲身体验。
八、活动内容：（1）、汉正街化妆品的货源分布
（2）、化妆品的货源渠道
（3）、采购需求（质量，价格，档次）
（4）、化妆品的市场范围
九、活动开展的三个阶段：（1）、准备阶段：组队、交流方案、策划书。
（2）、举办阶段：组织配置：刘宇 胡海川（带队、划分区域）
高伟 陈凡 徐松 胡江霞（策划和总结）、张鹏 赵格（出行安全负责人）
（3）、活动后续总结：结果公示、开展情况总结与经验分享。
十、活动经费预算：出行车费：八人（56元）
餐费：八人（48元）
水费：八人（8元）合计：112元
十一、活动安全
活动出行由老师带领，安全是第一位的。我们会集体活动，在保护自身财产的同时注意安全。
推荐第8篇：如何寻找到货源
如何寻找到货源
怎样才能寻找到适合自己创业的货源是所有网上开店的创业者最关心的问题，也是网上创业行动的标志，也关系到网上创业能否成功，笔者结合自己亲身经历和网上各位卖家的心得，整理出以下七大进货源头。
1、批发市场进货。
这是最常见的进货渠道，如果你的小店是经营服装，那么你可以去周围一些大型的服务批发市场进货，在批发市场进货需要有强大的议价能力，力争将批发价压到最低，同时要与批发商建立好关系，在关于调换货的问题上要与批发商说清楚，以免日后起纠纷。
2、厂家货源：
正规的厂家货源充足，态度较好，如果长期合作的话，一般都能争取到滞销换款。但是一般而言，厂家的起批量较高，不适合小批发客户。如果你有足够的资金储备，并且不会有压货的危险或不怕压货，那就去找厂家进货吧。
3、大批发商：
一般用百度、GOOGLE就能找到很多。他们一般直接由厂家供货，货源较稳定。不足的是因为他们已经做大了，订单较多，服务难免有时就跟不上。而且它们一般都有固定的回头客，不怕没有批发商，你很难和他们谈条件，除非你定的次数多了，成为他的一个大客户，才可能有特别的折扣或优惠。而最糟糕的是，他们的发货速度和换货态度往往差强人意。订单多发货慢一点倒也可以理解，只要我们提前一点订货就可以解决。真正的问题在于换货。收到的东西有时难免有些瑕疵，尤其是饰品。所以事先要做好充分的沟通与协商。
4、刚刚起步的批发商：
这类批发商由于刚起步，没有固定的批发客户，没有知名度。为了争取客户，他们的起批量较小，价格一般不会高于甚至有些商品还会低于大批发商。你还可以按照你进货的经验和他们谈条件，比如价格和换货等问题。他们不同意你的条件也没关系，但说不定就同意了，或者可以达成一个中间协议呢。而且为了争取回头客，他们的售后服务一般比较好。不足的是因为是新的批发商，大家要好好了解他们的诚信度。可以到留言版去看别人对他们的评价，也可以让他们自己出具资信证明。
、关注外贸产品或OEM产品。
目前许多工厂在外贸订单之外的剩余产品或者为一些知名品牌的贴牌生产之外会有一些剩余产品处理，价格通常十分低廉，通常为正常价格的2-4折，这是一个不错的进货渠道。
6、买入库存积压或清仓处理产品。
因为急于处理，这类商品的价格通常是极低的，如果你有足够的侃价能力，可以用一个极低的价格吃下，然而转到网上销售，利用网上销售的优势，利用地域或时空差价获得足够的利润。所以，你要经常去市场上转转，密切关注市场变化。
7、寻找特别的进货渠道。
比如，如果你在香港或国外有亲戚或朋友，可以由他们帮忙，进到一些国内市场上看不到的商品，或者一些价格较低商品。如果你是在深圳珠海这样的地方，甚至可以办一张通行证，自己出去香港、澳门进货。
、
在阿里巴巴上面找货源批发进货：
\"批发进货\"页面上的卖家都是诚信通会员，他们都是通过了工商认证的，可信度是比较高的。另外这里的商品都是支持支付宝交易的，对保证淘宝卖家的货款安全是有利的。
1.淘宝卖家可以登陆我们的\"批发进货\"页面，直接到阿里巴巴上进行采购。使用页面的搜索框，对自己感兴趣的商品关键词（如：香水）进行搜索。搜索结果页面显示的全部是阿里巴巴诚信通会员所出售的商品，并且全部支持支付宝交易。
在搜索结果页面的左边，有一个筛选框，在这里用户可以对价格区间，起订量等信息进行自定义筛选。
2.在付款之前需要和阿里巴巴的卖家充分沟通
当淘宝卖家在阿里巴巴上找到中意的商品，并在支付货款之前，需要和卖家充分沟通。沟通内容包括：确认货品的规格、质量、包装、运输、运费等。当一切都确认好了以后，淘宝卖家就可以直接点击商品详细介绍页面的\"立即购买\"。
1）如果您已经是阿里巴巴注册会员，请直接登陆拍下商品。系统会通知卖家及时补充运费，您也可以登陆您的\"阿里助手\"查看相关交易的进展情况。当卖家补充运费之后，淘宝卖家就可以支付货款了。
2 ）如果不是阿里巴巴注册会员可以点击右上方的\"免费注册\"。然后请参照3．1的步骤。
3 ）如果是支付宝用户，就直接点击右下方的\"登陆支付宝购买\"。拍下商品后，在您付款之前，请及时联系卖家修改价格添加运费（如果是卖家承担运费就不必修改了）。然后就可以付款了
在以上进货渠道中，对于小本经营的卖家而言，后三者更适合一些，但是要找到这样的进货渠道难度大一些，需要卖家们多用时间，细心留意。网上开店，进货是一个很重要的环节，不管是通过何种渠道寻找货源，低廉的价格是关键因素，找到了物美价廉的货源，你的网上商店就有了成功的基石。
开店流程
一、在淘宝网注册自己的帐户
首先，我们先进入淘宝网的首页，打开这个网站后，点“免费注册”，可以选择手机号码注册或邮箱注册，我们一般选择“邮箱注册”，填好一切资料，点击“同意协议并提交注册信息”, 如果没有意外的话网站提示注册成功。接下来就是进入你自己的邮箱中，收取淘宝网确认邮件。点击确认链接，激活账号，开网店的第一步就完成。这里请注意，如果你原来已经在淘宝网买过东西，不用重复注册。在淘宝网，你可以一个账号同时是买家和卖家两个身份。
二、进行支付宝实名认证怎样在淘宝网上开店? 需要做哪些工作？第一步我们已经成功注册了淘宝网帐户。接下来我们就是要进行支付宝实名认证，这是必须的一步。点击“我的淘宝”后，你可以看到“卖宝贝请先实名认证”的提示。点击它，然后根据提示操作即可。支付宝就相当于淘宝网用户的钱袋子，也是保证双方正常诚信交易的基础。支付宝实名认证，就是确认你的真实身份。这个认证从一定程度上增加了网上开店怎么开的复杂度，但很大程度上增加了整个淘宝网交易的安全性。过去的话一定要上传身份证等待淘宝网人工验证.现在淘宝网已经跟全国各家银行合作, 只要你有一些银行的实名登记的银行卡, 淘宝网可以通过银行系统认证你的身份, 比以前方便多了。
三、发布10件以上的商品发布10件不同的宝贝（并保持出售中的状态），就可以免费开店了。发布商品的步骤是：依次进入“我的淘宝”“我要卖”。淘宝网认为有10件以上出售中的商品才有开店的资格, 发布的商品10件也不到只能算个人闲置物品交易, 因此发布商品不足10件是无法申请开店的。
四、通过淘宝开店考试依次进入“我的淘宝” - “我是卖家” ，找到“我要开店”按钮。点击后会出现要求参加考试的提示。淘宝开店必须通过淘宝开店考试，这个是2010年底淘宝网对新卖家启用的新规则。考试的主要内容是《淘宝规则》，考试分数须达到60分才能通过，其中的基础题部分必须准确率100%。考试通过后阅读诚信经营承诺书，然后根据提示填写店铺名称、店铺类目及店铺介绍，勾选同意“商品发布规则”及“消保协议”，然后确认提交。如果一切正常这个时候你就拥有了一个属于你自己的淘宝网店铺了！开店成功了！
五、安装阿里旺旺软件在淘宝网上做生意，和买家沟通不是通过QQ、手机或者是其他方法。而是阿里旺旺。阿里旺旺是淘宝网卖家和买家沟通的法宝，有很多卖家功能集成在里面，非常的实用。当你以后在买卖过程中如果与买家有任何的纠纷，阿里旺旺的聊天记录是以后处理纠纷的最最重要的证据。请注意，淘宝网官方是不承认QQ聊天记录的。所以阿里旺旺是无可替代的。
在淘宝网上开网店，就是这么简单。而在淘宝网上开一个成功的网店，却并不容易，要掌握大量的技巧和资源才行。想要成功开网店的朋友们就请继续努力吧。很多人在网上开了店, 但是招揽不到生意, 久尔久之就把网店荒废了。至于如何才能开个成功的网店, 如何才能日进斗金, 就需要你看看本站的其他文章，学习别人的淘宝开店心得和经验了。
大家开网店下手要快！新事物往往会催生一批新的富翁！下手太慢了，资源就被别人利用完了。这个我想做任何行业任何生意都是一样的。
开店了 你还得做好以下几个步骤
一、商品
在网络上销售商品，商品本身是最被买家关注的，其次是店铺。因此，商品是最重要的。如果商品没有实物图或图片看不清楚，价格贵，介绍混乱不清楚，是留不住顾客的。
1、商品图片
对于网店而言，商品图片的重要性不言而喻。图片的好坏对销售量起决定性的作用。同样的商品，如果图片清楚，细节表达清晰，那么即使价格比别家稍贵都会卖的比较好。或者有的卖家原来图片不清楚一个月才卖
1、2件，换了图过后马上一个礼拜卖3-5件。
2、商品名字
商品名字是让买家找到商品的关键。很多买家在网上购物是通过商品搜索来购买的。如果你的商品名字起的太简单，或者写成非主流的火星文那当然很难被搜到了。因此，卖家一定要把自己商品的关键词写出来如戒指，925银，情侣款等等。
3、商品描述
商品的描述直接的反映出了店铺是否专业同时影响买家是否会考虑购买。如果你的图片常常变成红叉叉，或者显示速度比看脱衣舞还慢，那你就不能指望每个买家都有这么好的耐心啦。
另外，商品的描述不能太简单只有几个词组，或者废话一堆却不见关键的商品尺寸，材质等。商品的描述最好和数量质量合适的细节图片相结合，真人示范，多角度展示在配上生动的解释，这样周到的描述，再加上运输物流的介绍，产品品牌背景知识介绍，联系方式等等，不仅能省去你一一回答卖家问题的时间和精力，更加能提高商品的销售量。
4、商品价格
很多商品如点卡，电器等，价格是最重要的。这些图片描述都不占直接影响作用的商品上，价格起导向作用。同样的商品，价格比别家贵，当然生意不如别人。
在保证售后服务，保证产品质量的同时，为了长久经营，合理的定价是关键。最好的方法是选择一些市场上多见的商品降低利润吸引眼球，另外可以用市场上较独特的商品来弥补利润。
5、商品的种类和款式
款式要经常更新，款式要漂亮，符合目标顾客群审美观。一个店有500种款式，和一个店只有50种，销售量差距一定也很大。另外，要适当补习时尚流行的东西。不能关起门来做生意，只卖自己喜欢的。
6、其他的商品因素
店铺的商品分类要准确，更新要及时，要经常改正一些错误分类并创新新的分类方式。及时关注可推荐的商品，不可以让店铺的推荐空缺。销售完的商品要及时下架，到期的商品和新来的货要及时上架。新款和新到的颜色要及时补充，商品的数量更改也要及时。这些都是日常店铺管理中很琐碎的消失，很多卖家会抱怨觉得太麻烦，不需要更新的太勤快。然而，要让卖家购物放心，积累销售记录，这些事必须要脚踏实地一步一个脚印完成的。另外，一些图片的站外链接相册等站外辅助工具也要保证它能正常工作不可出纰漏哦。
二、店铺
店铺是除了商品外第二个要素。店铺的整体形象最直观最表面。网店的店铺装修其实和实体店的装修一样，都是门面，要给顾客一种整洁，温馨，专业的感觉，这样才能激发消费欲望。
1、店铺招牌。最好是定做，能体现店铺的营业特色等要素。如果不是定做而是选的默认图片或自己拼凑也要做到整洁美光。
2、店标。店标能体现出店铺的专业性，和店铺商品的特点，所以会给浏览者造成直观的影响。
三、店铺的定位和经营策略
商品是否优势。一定要选择好的开店项目，商品有特色才会有吸引力，才会有好的前景。要让你的商品有优势，包括资源优势，资金实力，人才优势。如有些卖家在经营了1年后和厂家直接达成合作协议，他们不需要压货，货充足，及时不搞推广活动，同样有优势。
1、销售技巧。要能懂得买家的心理，抓住买家需求而促成交易，当然也要做到诚信服务。很多商品如女装，饰品等都是典型的冲动消费。要在消费者想买的时候及时达成交易，过了这一阵，可能消费的高涨情绪就冷静下来，生意也就跑了。
2、售后服务。对于一些已经有些销售记录的卖家来说，良好的售后服务很重要。这样就不用每天面对一些投诉，差评等麻烦问题，专心经营你的网店了。
3、经常在线。这个道理如同实体店一样。不在线等于不开店门。买家总希望能及时得到回应，不可能想方设法联系你问你买东西。当然在线了也要做到及时回答卖家的问题。
4、关注官方的活动和政策。一些电子商务平台经常有政策调整，只有时常关注并作出调整来适应市场变化才能成功哦。
四、专业经营
最后要说的是，无论网店的商品多还是少，专业性是一定要的。专业才能让顾客信赖，得到了顾客的信任生意才会好。
1、商品分类
分类的数量取决于商品的种类，即使不多，分类也要准确和精细。千万不可以出现点进一个分类一个商品都没有。清晰美观的分类方便顾客找到自己想要的商品，提高了交易的成交率。
2、好评率和受处罚情况。好评率是影响顾客购买的重要因素。在好评率维持的基础上，对于一些中差评也要有合理耐心的解释。很多买家会很仔细的看中差评的原因并进行判断，因此卖家不可以因为中差评自暴自弃不管他，合理的解释还是能挽回很多的
推荐第9篇：开淘宝 没货源
开网店没货源的朋友进来看看
因为不想错过电子商务这一\"时代班车\", 怕错过了这班车以后后悔莫及, 很多朋友都开了网店.但是开了网店之后, 才发现货源难找! 虽然本站有一篇文章叫\"开网店怎么找货源\"给出了不错的建议, 但是还是有很多
朋友反映说说起来容易实行起来比较难.
当然如果实在没有货源的话也是可以做虚拟充值业务的.不过由于做这一行的人越来越多, 竞争太多, 单单靠做虚拟充值赚钱已经非常难.用这些充值软件来升升网店信誉还是不错的选择, 但是说如果你要靠它
来赚钱, 那确实也太难了.因为充值服务本身的利润就非常薄.
所以要想真正赚钱, 还得有实物商品才行! 如果说我现在告诉你, 我这里有个项目, 只要你花点加盟费, 你
就既代理充值业务又代理实物商品, 你会不会感兴趣?!
我这里介绍的就是\"第五代供货版\", 它既是一个软件, 也是一个供货平台.
Q: 有哪些货源？
A: 全国移动/电信/联通大额、小额话费、QQ业务、游戏点卡自动充值; 同时还有代理自主供货的实物类货
源，如化妆品、衣服、首饰等.
在现实生活中找货源通常需要一定的人脉, 这正是一些年轻的创业者, 或兼职的创业者所头疼的.而第五代这个平台完全帮你解决了这个问题.现在你只要一个淘宝卖家账号, 然后每天点点鼠标, 你就可以赚钱
了! 你要你愿意, 你就能赚钱!!!
本文只做简单介绍, 如果你想了解更多, 请点击以下链接查看详情:
他们的服务态度也非常好, 如果你有疑问, 你可以点他们的阿里旺旺咨询哦~
很好的一个创业机会, 不要错过了!
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推荐第10篇：淘宝货源渠道分析
具体而言，批发市场进货有什么主要的优势呢？
在以下几个方面:
一、批发市场的商品种类、数量多，挑选和比较的余地较大。
二、可以观察到市场的动态。因为这里是大部分卖家，包括实体店卖家的重要进货渠道。
三、对于不愿压货的新手卖家，通过这种方式进货，进货时间、进货量自由。
四、批发市场的商品进价一般较低，容易实现薄利多销，提高网店信誉。卖家在选择去批发市场进货时，最主要的原则是就近原则。刚尝试网上开店的新手卖家可以在本城的批发市场进货，每次数量少一点，待网店信誉上去以后，可以考虑去大型批发市场进货，提高销售额。
但事物总是两面的。线下进货，也存在缺点：比较容易出现货物销售出去以后，批发商对售出商品概不负责的情况，应该和事先批发商谈好退换货问题，建立良好的互动关系。所以，在选择批发市场进货的时候要注意以下几点:
一、进货前要货比三家，即使在同一家批发市场，卖家的价格也会有差价。
二、即使是第一次进货，也要装作很老到的样子，以免挨宰。
三、某些批发市场的商家会雇用托儿假装进货，装作货物很好销，供不应求的样子。
四、进货要选择货物集中，人流量大的批发市场，如义乌小商品批发市场。
总的来说，作为新手卖家，可以通过批发市场这样的一个渠道，了解相关产品的相关行情，市场动态；同时，也可以跟实物接触，判别商品的质量情况。在这个质量与售后服务兼顾的时代，淘宝卖家必须保证自家产品的质量.更多的电商知识，也可以和“搜沃电商”交流分享。资料来自开淘。
第11篇：货源储运部新整改方案
货源储运部整改方案
经过2011年3月14日，集团公司的春季安全生产大检查。从中发现了不少存在的安全隐患。检查过后，我们的干部职工积极整改，认真反思，严查深挖，把每一点细小的安全隐患都消除在萌芽状态。
对此，储运部决定，立即在我部范围内开展一次地毯式的安全隐患排查整改行动，针对我部实际情况，制定安全隐患整改方案，方案主要分四个部分：
（一）广泛宣传和动员。
（二）组织各部门自查和检查，找到安全隐患。(三）建全组织、制度、明确落实责任。
（四）组织安全督察，随时发现问题，并对行之有效的经验和措施加以总结推广。具体方案如下：
（一）广泛宣传和动员
对我部广大干部职工进行宣传动员，首先学习集团公司有关通报精神和文件要求，针对我部实际情况布置，要求大家绷紧安全生产这根弦，决不放过任何安全隐患，从小从细抓起，层层落实安全生产责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任，完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证安全生产，在经费投入上保证落实，使安全工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲安全、人人注意安全、人人保证安全。
（二）组织自查和组织检查 自查工作由各组组织，各组安全责任人具体落实，对自己组的每个辖区的库存量、安全用电、消防器材，值班情况，消防水源，特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查，对存在的隐患逐项登记，落实整改责任人，根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后由安全员验收，合格后报安全管理室存档。安全管理室组织专项检查，检查组由电气、设备、消防等各方面技术人员组成，对所属区域逐区逐点逐位清查，对组自查的问题复查，保证不留死角，对容易整改的隐患，现场下达隐患整改通知书，并落实责任人。
（三）建全组织、制度、明确责任
各组都要有专兼职安全生产员，并且组织正常的活动，每月召开例会一次，各岗位各工种都制定工作制度，并把责任落实到人、到生产经营的各个环节，在组织制度上起到充分保障作用，其次在经费投入上必须保证落实，强调安全才是最大的节约。
（四）加强督察，及时总结
安全工作是长期而又艰巨的工作，一定要树立长期观念，整改结束后的日常工作中，安全管理室将组成督察组不定期地对生产部门进行督察，以加强员工的安全观念，检查制度的落实，查找隐患，消除隐患，同时及时总结本组好的做法和方法，在我部内推广，大家互相学习，互相监督，确保安全。
第12篇：冬季网店女装货源哪里找
冬季网店女装货源哪里找，在进服装时要注意什么？
随着经济发展，人们对于服装的要求也越来越高，对于服装的款式，材质的要求不再是以为的追求便宜，而是舒适，健康，而最近几年服装市场逐渐增大，好多人都加入服装批发业这个行业之中，是的服装的品质大大折扣，而对于顾客的要求，服装店主有不能不给予满足，只好，奔走于个大的服装批发场所，寻求合适的服装货源。
随着天气一天天的转冷，越来越多的人在寻求保暖舒适的冬季服装，那么在寻找冬装的时候我们又那些方法了，有没有既方便又省事的呢，今天我们就来聊聊；购买衣服是件很费时的事情，有些人会话很多的时间去寻找自己喜欢的衣服，而浪费了大把的工作时间，但对于那些宅男宅女来说又该怎么做呢，这个就要接触到网上购物了，其实我个人认为，如果在有空的时候还是去实体店转转，就当逛街，顺便看看服装的价格，试一下衣服的尺码，方便以后再网上买，当然尽量多去几家，做到货比三家，在转过好多家以后觉得价格都差不多是可以回家在网上查一下，如果价格低于市场上的价格，那么久可以考虑在网上买了，如果差不多，这个就要看个人的时间安排了，在网上购物时，人们最为关心的是服装的质量，尺码是否合适，有们有好的售后服务，其实这也是好多做服装批发店主关心的事，我朋友给我介绍过一家女装批发网站，壹玖服装批发网()他们是7年老店，而且与多家服装企业合作，一直秉持自主女装品牌，并且拥有者强大的发货和售后团队，在那拿过货的人对其的评价都蛮好的，而且有自己的零售网店，对于有问题的订单都会耐心的为你解答。 冬季服装进货，货物的数量也很重要，备货少了有可能出现没货可出的局面，而备货太多有会出现积压的问题，所以在冬季备货时要了解市场需要，逐渐调整仓库货物的储蓄，还有就是对于衣服的款式，现在市面上出现了好所仿版的衣服，影响了正版衣服的正常销售，对于这个也要多做市场调查，对于市面上出现很所款式相同的服装要理性备货，因为你在这块已经没市场可占了，就要转变销售方向，尽可能找些款式新颖，而且价位适中的衣服，毕竟人们都想找到物美价廉的衣服，所以如果有好的服装货源的话你的生意就会蒸蒸日上。但在网上购买服装时尽可能使用第三方平台支付，这样对于大家都安全，壹玖服装批发网在此郑重提醒大家的拿货时保持理性。
第13篇：开服装店如何找货源
开服装店如何找货源?
1.从批发商拿货风险低
服装进货常见的地方是广州、杭州、武汉、福建、温州等地。在中等城市，或是小城市(集镇)开店，就不必去那些地方，因为你进货量不大，又进得比较频繁，去一次费用太高(建议在每季开始时去一趟，目的主要是了解流行趋势)。可以在网上的批发网站进货，价格高不了多少，比你去一次远门更划算。你还可以调货，换货甚至退货，享有很多优惠条件。
2.品牌加盟店服装货源
这比较简单，你选准了某个品牌，只需要在某个品牌厂家或是总代理那里去进货，选货就可以了。
3.服装货源进多少货合适
一般来说，要有二手资金，一是进货资金，二是补货资金，还要准备有点结余，万一部分货压住了怎么办?不要把鸡蛋放在一个篮子里!对小的零售店而言，一个色，一个码进一到二件(套)就可以了。
4.服装货源多色多码怎么办
很多服装的大货有很多色，进货不要全进!一般有二到色足矣(可根据当年流行趋势和当地欣赏水平来进)对尺码也要有把握，中间多进一倍，两头少进。对裤子一类产品，有的批发商最低要求要整箱进，对尺寸的把握尤其重要，可以和商家商量，数量不变，但要自己选码子。
5.一业为主，兼顾其他
这是很多做杂牌店的经营方法。连带产品不要忽视，有时可以收到意想不到的好效果。笔者曾经做休闲装批发，有段时间没找到感觉，无奈之下，进了一批休闲包(想和服装配套)，不料想休闲包一上货就被一抢而空，连带服装也好销了，补进了N次货。真是无心插柳柳成阴!
6.进处理货可以吗
这要看情况。如果你是专门做处理货的，可以考虑，不要贪一时便宜。既然是处理，总有各种各样的问题，没把握还是不做的好。
7.避开和邻近同类店竞争，实行错位经营
不要看到别人什么货号卖就去跟风，这样使万不可取的。广东人有句话，我觉得很有道理。叫“喝头啖汤”。意思就是不吃人家的剩饭。别人有别人的客户，你有你自己的客户。优势不可复制，只能互补。切记!
8.一般来说，服装货源应舍近求远，舍易求难
谁都能进得到的服装货源一般来说不好卖。有一句老话“人叫人千声不语，货叫人点头就来”说明了服装货源的重要。
开服装店需要什么手续?不少人都盼望开一家服装店，开服装店当然要办理营业执照，要不然被工商局查到就要罚款，但很多人对开店所须要办理的一些手续不太清楚。接下来小编就简单为大家介绍一下开服装店需要什么手续及证件办理流程。
开服装店需要什么手续：
办理项目：个体工商户开业手续
办理机构：经营所在地的各工商所和税务所
开服装店办理证件申办手续：
一、营业执照
开服装店需要什么手续首先就要办理营业执照，个体工商户开业登记，须本人身体健康，具备相应的经营能力与条件，本人除提出书面申请外，还应提供相关证明(件)：
1、身份证明：申请人应提供本人身份证。
2、职业状况证明：(比如是否待业，是否离休、退职等)
3、经营场地证明：
(1)租房协议书、产权证明、居改非的证明。
(2)进入各类市场内经营的需经市场管理办公室盖章批准。
(3)利用公共空地、路边弄口等公用部位作经营场地的应提供有关职能部门的批准件或许可证。
4、从事国家专项规定的行业或经营范围，应提交有关部门的审批件。
二、凭营业执照办理税务登记证
开服装店需要什么手续，拿到税务登记证后申请发票，发票申请分2种：第一，按定税方法，即每月不管有没有营业额都是每月交纳相同的税额;第二是根据开具发票的金额每月
按税率缴税。整个过程收费大概在500元左右，时间大概是15-30天。各地标准不同，仅提供参考，具体以当地工商税务为准。另外当地有具体的优惠政策。
提示：网上有太过由于加盟了那些服装店而赔了自己多年积蓄的,欠了人家钱的,种种例子。提议你先搜索下再做决定。打“加盟 骗子”这几个关键词去百度上搜一搜别人的被骗经历,之后自己再思量下吧。
了解了开服装店需要什么手续，我们就办完后就要开店了，如果您的经验还比较少，所以在之前一定要做一些计划：
第一：明确方向，确定卖什么服装。
第二：考察你当地市场，对你打算卖的服装做一个深刻的市场调查。包含市场饱和率、市场购置力、店铺的地理地位、进货渠道等等。
第三：资金预算。比如对店面的租金、店面的装修费、店面初次铺货打算资金;进货的差旅费用、流动资金、聘营业员费用、税收等一些的费用做一个打算，然后再进行行动。
告诉你开服装店的基本知识：进货的时候千万别被忽悠了，开服装店其实很重要的一步就是进货的了，开服装店的基本知识就是怎么进货、去哪里进货?
经商也就是从买卖双方里面赚去差价，但是这里面也有很多学问的，就拿进货来说，数量、种类、质量、价格等都是很重要的，哪一步少了都是一个缺失，都会决定你的成败。开服装店的基本知识：1.确定进货的方向。女装、男装、童装，或者休闲系列、运动系列、商务系列，等等，在进货前就决定好经营哪种类型的服装。不要一到服装批发市场，看什么都好，什么都想做。一定要有一个清晰的思路，做服装最好专一。如果你的店铺很大，可以做男装，或者女装。不要到了市场忘记自己来做什么的，不要让别的东西影响你的思路。开服装店的基本知识：2.对进货市场进行调查。针对所要进货的服装进行市场调查。例如:做大学生服装，运动休闲系列，就要先到批发市场了解批发的价格。所有批发运动服装的批发商都要了解。记住谁家批发什么样的运动服装，什么样的价格。谁家批发的好，谁家进货的人多，谁的店的生意旺都要仔细地记录下来。除了对店铺进行考察，对于进货的人也要多考察。看看进货的人，都进什么样的货，在哪里卖。如果发现某人总来进货，那就是他卖得好。你就要跟踪他到他的店里去偷偷调查。看他是怎么样经营的，怎么样销售的。这样你心理基本对你要进的服装有一定的了解。在对你马上开店有很大的帮助。
开服装店的基本知识：3.正式批货，信心要十足。第一次上货你也要装做熟客的样子，可以和经销商谈价格，因为你可以说出别人家服装的价格，所以老板看你很懂行，不是新手，新手是回答不出来老板的问题的。中国有句话:叫知己知比，百战百胜。这样在第一次进货
就不会多花大头钱，还为了拉你这样的客户给你优惠。很多新开店主第一次去批发市场都是像上战场一样，心理七上八下，跟批发商交涉时，自己都脸红。精明的批发商很容易宰这样的新手。所以，进货时，首先把自己的信心武装起来，当一个人有信心的时候言语的行为的表达自然会流露出来的。大气但不做作。
开服装店的基本知识：4.牢记自己预定的服装风格和档次价位。这一点建议店主们记住两个方面。一方面要少量多款，控制住多拿的欲望，好了再补也来得及;第二个方面是不要被档口小妹忽悠，一切拿货都是以适合自己风格价位的拿。档口小妹很多是有提成的，提成来自于客人。有很多档口老板会给档口小妹们一个最低价和最高价，卖了最高价，多卖货当然提成就多。很多档口小妹都会忽悠新手多拿货，拿高价货。新手一定要顶住糖衣炮弹的袭击，坚定地只拿适合自己货。
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一、多运用体验式销售
事实上现在的服装商家运用的都是体验式销售，既她们尽量少跟顾客长篇大论的介绍她们的产品如何如何好，而是简要介绍，主要是让顾客自己挑选，然后鼓动顾客试衣服，不管怎么样只要喜欢或有点意思就摘下来鼓动你试试，先让你找到穿在自己身上的感觉，最后再用语言鼓动顾客“这件衣服很适合你”，“这套很能衬托出你的气质，和刚才相比更靓丽了”，“哇，这件衣服简直就是为你量身打造的，你看这身段，比李冰冰还要好……”，总之一连串的鼓动后一部分顾客欣然买单，而一部分顾客还要再试试其他的，所以很容易衬托出店铺的气氛。同时也吸引了更多顾客货比三家，反正试衣服又不花钱，天经地义的!
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二、改变接待顾客的模式化
我们会发现很多店铺的销售人员和顾客打招呼的“欢迎光临”成了一句标语，而不是欢迎语，一脸的僵硬，根本就没有欢迎的意思，当然顾客也没有对销售人员产生好感，导致在看衣服时讨厌导购员在旁边唠唠叨叨的，自然不容易成交。这完全的导购人员的态度问题所导致的。
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三、改变简单的“买卖关系”
其实我们会发现很多的顾客在买衣服时是没有准确目标的，大部分是边逛边选，有合适的就买，没有合适的就算了，有更喜欢的还能多买一件。其实这样的顾客是最好的顾客，最起码是能发挥“优势导购人员”能力的顾客。到底什么是“合适的”?很多人是没有标准的，只是凭自己的感觉，而这种感觉还具有比较大的偶然性和冲动性，既在你商场里有感觉但买回家就没感觉了，或刚才有感觉可现在就没感觉了，这就是偶然性。
那什么是冲动性?一时的感情用事就是冲动，或是突然被激发出了某种激情，为什么很多人本来就是随便逛街而已，不想买东西，可回家的时候却大包小包买了不少东西。问他为什么要买?“看别人都在买，很漂亮就买了”，这也是一种冲动，总之人们购买的理由是可以
被激发出来的，好的销售人员要学会激发顾客的这种“感情”，不要再做简单的“买卖”了，顾客“买”我就“卖”的方法是不可取的。
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四、要做顾客的顾问
其实很多人也是理性的逛街的，比如有位小姐是换了工作，要到新的工作环境去上班，肯定要正规一些，不要过于休闲(她是办公室职员)。颜色要年轻一些，同时价格也不要太贵。但逛了一天却没买。主要原因是那些销售人员根本就没有了解她的真实需求，也没有问她什么问题，更谈不上做顾客的“顾问”给顾客进行合理的推荐了，只是一个劲儿的让她试衣服，或夸她眼光好，或说自己的衣服便宜，试问，接待这么理性的顾客光会“忽悠”有用吗?最后顾客只能凭自己的眼光来选择了。
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五、仔细分析顾客的异议点
如，一位小姐在试那件牛仔裙的时候，本来她是很满意的，两个同伴也赞叹，就是因为男朋友一句“太厚了，可能会热”就失去了生意。导购还在说“这件打特价，现在才220块，平时都要300呢，真的很划算”，问题是他并不关心价格，他关心的是太热了，不舒服，这时候讲价格干什么?这位小姐嫌裙子贵的时候导购员又说“这个真的很适合你的，您看穿起来多漂亮啊，而且这件卖得很快，现在就剩两件了，再不买就没了”，最后终于关心价格了，导购却大谈“适合”，其实谁都知道适合，可价格高啊，如果她能从品位、流行、材质等方面给出合理的解释，说不定这位小姐就买了!
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六、找具有决定权的人
尤其是几个朋友或一家人来买衣服的时候，要能抓住重点，知道谁说话有分量，然后重点“攻击”，“说服男人，取悦女人”和“最好达到自己人说服自己人的目的”。
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七、缺乏临门一脚
其实顾客一旦选中或中意某件产品是有一定的表现的，关键看销售人员有没有抓住。就像踢足球一样，好不容易推进到门前，前锋却没有射门，岂不是很遗憾?顾客离开你的商场再次回来的可能性又有多大呢?所以留意顾客细小的反应与行为是我们促进成交的一大关键。
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八、给顾客留下深刻的个人印象或产品印象
销售人员在给顾客介绍产品时不应该泛泛的全部介绍，而是根据顾客的特点和喜好有重点的介绍某一件或是两件，让顾客的注意力都集中在这一两件上面，让她们感觉到这件产品很适合他，留下深刻的记忆，以便去其他品牌时有所比较。这是留下深刻的产品印象。另一方面，销售人员都知道“卖产品之前先卖自己”，可真正能把自己“卖”给顾客的导购并不多，如果能利用自己的亲和力和专业性让顾客真的喜欢自己，相信自己，并建立良好的个人关系，相信顾客不买你的产品都会感觉不好意思，甚至想买东西的时候第一个想到的就是你
第14篇：按订单组织货源调研
文章标题：按订单组织货源调研
有序供货：叩开“按订单组织货源”准备工作之门
一、“临渊羡鱼，不如退而结网”：未实行按订单组织货源的我们何去何从？
（一）按订单组织货源，是市场经济的客观要求，也是烟草市场化改革的必由之路。2005年深圳、大连、杭州三城市被国家局确定为第一批试点城市，2006年山东、山西
又成为第二批试点省份。
（二）湖南虽然没列入试点，但####市局（公司）领导未雨绸缪，要求全市系统先行一步，积极做好按订单组织货源的准备。
（三）实行有序供货之前，####营销部对客户订货量的控制比较粗线条。我们选择了2005年7月的以下三组数据：
1、最高销量的客户达到了87.22件，为####户均销量的16倍；
2、####不到3％的客户（月销量20件以上），销到了16％的烟。本节小结：未实行按订单组织货源的我们，加强对客户订货量的合理控制，同样是时不我待。
二、“谋定而后动”：有序供货理念的提出
（一）有序供货理念有序供货是一种过程量化型管理活动，即根据零售客户实际需求，结合可供分配卷烟资源，尽可能地科学、公正、公开、公平确定各类零售客户的卷烟供货量，实现对卷烟销售有序供货、对辖区市场有效控制的目的。
（二）有序供货的实质有序供货实质是一种营销控制。市场营销学告诉我们：▲控制是管理的基本职能之一，控制有助于发现与解决问题▲为实现营销目标，企业必须对营销活动进行预先、现场、反馈三方面的有效控制
（三）有序供货“四要素”：▲以客户关系管理系统为平台▲以市场细分、客户细分为基础▲以月供货量、品牌周转数管理控制为手段▲以科学分配、控制市场为目的本节小结：有序供货是在行业提出“控量、促销、稳价、增效”工作重点及要适应卷烟货源供应形势变化的大背景下，运用营销控制的方法，提升烟草商业管理水平，提高市场掌控能力，为将来实行“按订单组织货源”推进的一项基础性的准备工作。
三、“摸着石头过河”：关于有序供货实践的探索
（一）有序供货的预先控制
1、第一步：做好客户细分，以利于根据不同的细分市场制定不同的市场营销策略▲按“三星四级”细分：三星、二星、一星、A、B、C、W▲按业态细分：商场超市、名烟名酒专店、南杂店、便利店、宾馆酒楼、摊点、其他。▲按区域细分：城关市场客户、农村市场客户▲配送方式：公司直送户、被指定代送户、委托收货户、约定取货户。
2、第二步：进行营销控制，实行月供货量、品牌周转数双重控制▲每位在网客户全部启用月供货量、品牌周转数双重控制▲对客户实行区别性的月供货量、周转数控制▲以客户的历史销售数据为依据，结合客户分类、经济环境及客户经营水平，对客户实际销售能力进行逐个摸底、沟通和核准
（二）有序供货的现场控制
1、制定客户分类供货标准。以客户分类为依据，根据不同的业态与诚信等级，形成两维货源分配方案，使每一类客户可供货量一目了然：（1）对有较大销售能力、零售价格规范到位的大中型超市，货源进行适当的保证；（2）对以南杂批发为主的城乡南杂店，货源实行从紧控制；（3）对真正以卷烟零售为主的城乡便利店等中小客户，货源安排上进行扶持。（4）在同一业态类型中，货源安排再按诚信等级、，进行适当的区分。
2、在订货过程中，对月供货基数、品牌周转数关联启用、发挥作用，迅捷、规范地做好客户订单采集，遏制具有资金势力的经营大户大量购进卷烟，预防客户代购卷烟行为，减少卷烟在客户之间的流动。
3、同步考虑客户的区域属性（如城关、农村）及配送方式等实际情况。（1）对主销的省内外低档卷烟，我们重点考虑农村客户，有一定数量的时候，农村客户的投放量是城区客户的2-3倍；有时有的低档烟数量不多，我们就只对农村客户进行投放。（2）在高档烟安排这一方面，在城关适当优于农村的同时，对紧俏的高档烟实行分区域、分类别、分类别投放，确保每一位客户在一定时间段内，都能访到紧俏的高档烟。（3）对被指定代送户、委托收货户、约定取货户，在省外烟及超越其销售能力的省内烟品种上，对品牌周转数实行严格控制，防止指定代送户变相成为批发大户，防止省内外卷烟不规范经营行为的发生。
（三）有序供货的反
馈控制（持续改进）
1、做好客户沟通工作，。客户经理每月都将客户的月供货基数通知客户，一方面将实施有序供货的缘由与客户说清楚，取得绝大多数客户的理解与支持；另一方面，充分发挥指导经营的职能作用，指导客户适应有序供货方式。
2、做好有序供货的持续改进，使有序供货进一步贴近客户规范经营下的实际销售需求。对
以往一些销售数量较大、有批发行为的经营大户，我们积极宣传、从严控量。对规范经营、有发展潜力的中小客户，实施有序供货后，经营情况明显好转，我们就对其月供货基数与品牌周转数作了必要的调整。对违规经营户，我们作为个案单独定量，从源头上控制其货源。对特殊地段的客户，实行特殊控制。例一：五里市场的客户原来省外烟进的数量比较大，但省外烟上柜及落地消费情况都不理想，我们就对五里市场的客户省外烟周转数调整到很少的水平，用有序供货这一营销控制手段提高规范经营水平，防止违规情况发生。例二：客运中心的客户比较密集，销量也比较大，多是以烟带南杂，多有批发行为，价格不到位，我们就对客运中心客户的月供货基数进行了幅度比较大的调整，使这些客户的卷烟销售价格趋于卷烟零售指导价、销量也趋于回归到实际销售水平。对极少数进了卷烟但不上柜，客户经理做了工作仍无改进的，将该客户该品牌数设为零，同时按其该品牌进货量相应核减该客户次月的月供货基数，直至客户明确承诺上柜后再作修改。
3、关于实施有序供货后客户订货量的偏差，分析原因。根据客户销量的波动，对客户的经营能力、经营环境及规范经营程度有无变化，进行认真细致的分析对比，对异常情况要重点关注、服务与管理。本节小结：以客户细分为基础，以客户关系管理系统为平台，以月供货量、品牌周转数管理双重控制为手段，逐步实现科学分配、控制市场的目的。
四、“努力成就卓越”：实施有序供货的成效实施有序供货，为实行“按订单组织货源”打好了四个方面的基础：基础之一：市场控制能力逐渐提高。实施有序供货，网建与经营进一步契合，“依靠谁、扶持谁、限制谁”的问题有了清晰的答案与良好地执行，以往用行政手段只能治标无法治本的卷烟经营大户问题得到了较好的解决，市场控制能力明显提高。例：2006年7月，####月销量在25件以上的卷烟经营户只有9户，户数占总客户的0.5％，销量占总销量的3.37％；40件以上有1户，最大的一户销量41.22件。而上年同期，####月销量在25件以上的卷烟经营户有20户，户数占到了总客户的1.3％，销量占到了总销量的9.4％；40件以上的有6户，最高销量达到了87.22件。基础之二：批零关系进一步和谐。基本理顺了市场控制与市场需求之间的关系，基本实现了有效的货源通过有序的安排，到达有效的客户，实现有序的销售，中小客户获利水平与卷烟经营积极性，同步随之得到了提高。基础之三：从内外两方面促进了规范经营，社会形象得到了提高。从公司内部而言，逐步实现了卷烟货源的合理分配，保证了货源投放的公开、公正、公平，规范了内部经营秩序；从外部而言，通过有序供货，多种途径解决了大户问题，把落地、落户销售做到了实处，有效地规范了市场经营秩序。基础之四：持续提高了客户满意度。有序供货工作的不断深入，促进了零售客户经营水平与获利水平的提升，客户满意度日趋提高。本节小结：有序供货是一项很有意义也很有成就的工作，这项工作抓得程度怎么样，直接体现对客户、对市场的控制水平，也是以后能否顺利推行“按订单组织货源”的重要因素。
五、感言：我们在实施有序供货方面进行了一些探索，也就是希望能未雨绸缪，能及早叩开“按订单组织货源”准备工作之门，
（一）有序供货实施需要专销互动、客我互动、厂商互动、监督互动“四个互动”前提作支撑前提
（二）我们的工作还有很多的不足。因我们的水平有限，有些情况还不是把握得很准，有些问题还需要进一步完善。
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第15篇：按订单组织货源调研
有序供货：叩开“按订单组织货源”准备工作之门
一、“临渊羡鱼，不如退而结网”：未实行按订单组织货源的我们何去何从？
（一）按订单组织货源，是市场经济的客观要求，也是烟草市场化改革的必由之路。XX年深圳、大连、杭州三城市被国家局确定为第一批试点城市，
XX年山东、山西又成为第二批试点省份。
（二）湖南虽然没列入试点，但###市局（公司）领导未雨绸缪，要求全市系统先行一步，积极做好按订单组织货源的准备。
（三）实行有序供货之前，####营销部对客户订货量的控制比较粗线条。我们选择了XX年7月的以下三组数据：
1、最高销量的客户达到了87.22件，为###户均销量的16倍；
2、####不到3％的客户（月销量20件以上），销到了16％的烟。
本节小结：未实行按订单组织货源的我们，加强对客户订货量的合理控制，同样是时不我待。
二、“谋定而后动”：有序供货理念的提出
（一）有序供货理念
有序供货是一种过程量化型管理活动，即根据零售客户实际需求，结合可供分配卷烟资源，尽可能地科学、公正、公开、公平确定各类零售客户的卷烟供货量，实现对卷烟销售有序供货、对辖区市场有效控制的目的。
（二）有序供货的实质
有序供货实质是一种营销控制。
市场营销学告诉我们：
控制是管理的基本职能之一，控制有助于发现与解决问题
为实现营销目标，企业必须对营销活动进行预先、现场、反馈三方面的有效控制
（三）有序供货“四要素”：
以客户关系管理系统为平台
以市场细分、客户细分为基础
以月供货量、品牌周转数管理控制为手段
以科学分配、控制市场为目的
本节小结：有序供货是在行业提出“控量、促销、稳价、增效”工作重点及要适应卷烟货源供应形势变化的大背景下，运用营销控制的方法，提升烟草商业管理水平，提高市场掌控能力，为将来实行“按订单组织货源”推进的一项基础性的准备工作。
三、“摸着石头过河”：关于有序供货实践的探索
（一）有序供货的预先控制
1、第一步：做好客户细分，以利于根据不同的细分市场制定不同的市场营销策略
按“三星四级”细分：三星、二星、一星、a、b、c、w
按业态细分：商场超市、名烟名酒专店、南杂店、便利店、宾馆酒楼、摊点、其他。
按区域细分：城关市场客户、农村市场客户
配送方式：公司直送户、被指定代送户、委托收货户、约定取货户。
2、第二步：进行营销控制，实行月供货量、品牌周转数双重控制
每位在网客户全部启用月供货量、品牌周转数双重控制
对客户实行区别性的月供货量、周转数控制
以客户的历史销售数据为依据，结合客户分类、经济环境及客户经营水平，对客户实际销售能力进行逐个摸底、沟通和核准
（二）有序供货的现场控制
1、制定客户分类供货标准。以客户分类为依据，根据不同的业态与诚信等级，形成两维货源分配方案，使每一类客户可供货量一目了然：
（1）对有较大销售能力、零售价格规范到位的大中型超市，货源进行适当的保证；
（2）对以南杂批发为主的城乡南杂店，货源实行从紧控制；
（3）对真正以卷烟零售为主的城乡便利店等中小客户，货源安排上进行扶持。
（4）在同一业态类型中，货源安排再按诚信等级、，进行适当的区分。
2、在订货过程中，对月供货基数、品牌周转数关联启用、发挥作用，迅捷、规范地做好客户订单采集，遏制具有资金势力的经营大户大量购进卷烟，预防客户代购卷烟行为，减少卷烟在客户之间的流动。
3、同步考虑客户的区域属性（如城关、农村）及配送方式等实际情况。
（1）对主销的省内外低档卷烟，我们重点考虑农村客户，有一定数量的时候，农村客户的投放量是城区客户的2-3倍；有时有的低档烟数量不多，我们就只对农村客户进行投放。
（2）在高档烟安排这一方面，在城关适当优于农村的同时，对紧俏的高档烟实行分区域、分类别、分类别投放，确保每一位客户在一定时间段内，都能访到紧俏的高档烟。
（3）对被指定代送户、委托收货户、约定取货户，在省外烟及超越其销售能力的省内烟品种上，对品牌周转数实行严格控制，防止指定代送户变相成为批发大户，防止省内外卷烟不规范经营行为的发生。
（三）有序供货的
反馈控制（持续改进）
1、做好客户沟通工作，。客户经理每月都将客户的月供货基数通知客户，一方面将实施有序供货的缘由与客户说清楚，取得绝大多数客户的理解与支持；另一方面，充分发挥指导经营的职能作用，指导客户适应有序供货方式。
2、做好有序供货的持续改进，使有序供货进一步贴近客户规范经营下的
实际销售需求。
对以往一些销售数量较大、有批发行为的经营大户，我们积极宣传、从严控量。
对规范经营、有发展潜力的中小客户，实施有序供货后，经营情况明显好转，我们就对其月供货基数与品牌周转数作了必要的调整。
对违规经营户，我们作为个案单独定量，从源头上控制其货源。
对特殊地段的客户，实行特殊控制。例一：五里市场的客户原来省外烟进的数量比较大，但省外烟上柜及落地消费情况都不理想，我们就对五里市场的客户省外烟周转数调整到很少的水平，用有序供货这一营销控制手段提高规范经营水平，防止违规情况发生。例二：客运中心的客户比较密集，销量也比较大，多是以烟带南杂，多有批发行为，价格不到位，我们就对客运中心客户的月供货基数进行了幅度比较大的调整，使这些客户的卷烟销售价格趋于卷烟零售指导价、销量也趋于回归到实际销售水平。
对极少数进了卷烟但不上柜，客户经理做了工作仍无改进的，将该客户该品牌数设为零，同时按其该品牌进货量相应核减该客户次月的月供货基数，直至客户明确承诺上柜后再作修改。
3、关于实施有序供货后客户订货量的偏差，分析原因。根据客户销量的波动，对客户的经营能力、经营环境及规范经营程度有无变化，进行认真细致的分析对比，对异常情况要重点关注、服务与管理。
本节小结：以客户细分为基础，以客户关系管理系统为平台，以月供货量、品牌周转数管理双重控制为手段，逐步实现科学分配、控制市场的目的。
四、“努力成就卓越”：实施有序供货的成效
实施有序供货，为实行“按订单组织货源”打好了四个方面的基础：
基础之一：市场控制能力逐渐提高。实施有序供货，网建与经营进一步契合，“依靠谁、扶持谁、限制谁”的问题有了清晰的答案与良好地执行，以往用行政手段只能治标无法治本的卷烟经营大户问题得到了较好的解决，市场控制能力明显提高。例：XX年7月，####月销量在25件以上的卷烟经营户只有9户，户数占总客户的0.5％，销量占总销量的3.37％；40件以上有1户，最大的一户销量41.22件。而上年同期，####月销量在25件以上的卷烟经营户有20户，户数占到了总客户的1.3％，销量占到了总销量的9.4％；40件以上的有6户，最高销量达到了87.22件。
基础之二：批零关系进一步和谐。基本理顺了市场控制与市场需求之间的关系，基本实现了有效的货源通过有序的安排，到达有效的客户，实现有序的销售，中小客户获利水平与卷烟经营积极性，同步随之得到了提高。
基础之三：从内外两方面促进了规范经营，社会形象得到了提高。从公司内部而言，逐步实现了卷烟货源的合理分配，保证了货源投放的公开、公正、公平，规范了内部经营秩序；从外部而言，通过有序供货，多种途径解决了大户问题，把落地、落户销售做到了实处，有效地规范了市场经营秩序。
基础之四：持续提高了客户满意度。有序供货工作的不断深入，促进了零售客户经营水平与获利水平的提升，客户满意度日趋提高。
本节小结：有序供货是一项很有意义也很有成就的工作，这项工作抓得程度怎么样，直接体现对客户、对市场的控制水平，也是以后能否顺利推行“按订单组织货源”的重要因素。
五、感言：
我们在实施有序供货方面进行了一些探索，也就是希望能未雨绸缪，能及早叩开“按订单组织货源”准备工作之门，
（一）有序供货实施需要专销互动、客我互动、厂商互动、监督互动“四个互动”前提作支撑前提
（二）我们的工作还有很多的不足。因我们的水平有限，有些情况还不是把握得很准，有些问题还需要进一步完善。
第16篇：客户经理如何面对货源紧缺
• 客户经理如何面对货源紧缺
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目前在市场上走访时经常能够听到零售户和消费者反映“怎么好卖的烟老是没货，你们烟草公司是怎么搞的啊？”的确，随着烟草公司货源供应日趋紧张，由于货源紧张因素引发的客户矛盾日渐增多，客户满意度有所下降，特别是今年下半年由于受卷烟计划、调控及政策等各方面的因素影响，部分紧俏品牌会经常出现控量、断货现象，如省外中华系列、软玉溪、利群及本省三四类黄山系列品牌相对与上半年来说都在不同幅度上减少了供货量，作为客户经必须以省局提出的卷烟经营要继续坚持“总量控制、稍紧平衡”和“控量、稳价、促销、增效”的指导方针为依据，加强客户的服务工作，切实提高为客户的服务意识，提高客户的满意度，那么客户经理如何在市场上化解客户的抱怨、提升卷烟的销量呢，本人认为应该从以下几个方面着手：
一、做好解释工作，稳定客户情绪
由于卷烟属于一种特殊的商品，受国家强制性控制其生产、经营的，对人体具有一定的危害性，并非是卖的越多越好。我们应该从这个方面来向客户做好宣传解释工作，国家考虑到整体国民的身体健康问题，故而对卷烟实行计划控制，相信零售户和消费者还是会比较理解和接受的。还可以从零售户自身的利益来做好宣传解释，比如卷烟数量的控制无形当中限制了一些有批发行为的零售户，确保了卷烟的零售价格不会下降，保证了广大零售户的利润。同时要对货源的分配工作做好宣传，增强货源分配的透明度，广泛接受客户监督，要将卷烟的分配依据、分配标准及时向客户传达，避免出现零售户怀疑别的零售户是靠关系多进烟或是烟草公司走后门把烟批给关系户，虽然烟草公司采取通过短信平台的形式将一周的供货信息传递给客户，但是客户经理仍然要在第一时间内将一周的货源情况及时告之客户，让客户参与监督货源分配过程，认真对待客户投诉，并对投诉问题积极整改，及时向客户反馈。
二、做好替代品牌培育，缓解市场压力
在货源紧张时，消费者通常会为买到适合自己口味的卷烟品牌多跑几家店铺，而对每一家零售户而言，需求人次增加了，卷烟需求量无形中被夸大了，这就形成了“虚假”需求。但有的经营客户并不能认清这种“虚假”需求，却误认为是货源紧张使自己错失了赚钱机会，就把问题归结为是货源紧张的原因，而大家都知道在紧俏货源出现短缺时，烟草公司都会引进相同档次的卷烟品牌来尽力满足市场需求，要让零售客户要改变为了眼前利益而不愿培育替代品牌的观念，积极主动了解品牌信息和烟草公司卷烟供应的新动向，配合烟草公司做好品牌培育，把同档次的产品推荐给顾客。替代品牌的培育需要一个过程，这个过程主要在于消费者的接受程度，如何才能把这些品牌推荐给零售户，就在于客户经理在平时的工作中怎么去做。
1、要了解替代品牌的相关知识、卷烟的卖点及特点。比如在高档卷烟玉溪缺货的情况下，我们就可以向零售户推荐本省的黄山（50）和黄山国宾松这两个品牌，可以从卷烟的包装、利润差、对本省的税收做贡献等几个方面来打动零售户和消费者，同时要关注中等客户
一、二类卷烟销售情况。个别客户经理往往认为“大户”是销售
一、二类卷烟的目标客户，忽视了中等客户的销售，然而他们不知大户只占很小的一部分，中等客户占了我们零售客户的大部分，所以，搞好中等客户
一、二类卷烟的销售，对提升
一、二类卷烟销量才是长久之策。所以客户经理要加强中等客户的服务与管理，积极的促使中等客户上柜
一、二类黄山品牌，逐步的提升他们的销售结构，即联合“大户”和中等户共同搞好
一、二类卷烟的销售。
2、针对不同的时期、不同的市场重点推荐不同的替代品牌。比如乡镇农村市场的消费群体、消费习惯相对固定，对省产中档烟的需求量大，但下半年公司受卷烟计划影响省产中档烟计划减少，其中金纯和黄山退出市场，一品黄山、金盛唐等主销品牌控量投放，这时就要提醒他们要充分利用货源紧张状况，减少主销品牌的整条出售，严格执行明码标价来提高零售利润率，积极引导消费者尝试可替代卷烟品牌，如推荐哈德门、七匹狼等替代品牌来满足市场需求；
3、提高替代品牌上柜率，扩大替代品牌认知度。客户经理所面对的零售客户有限，但零售客户却直接面对许许多多的消费者，所以零售客户才是品牌培育的主要推动者，这就要求我们在进行替代品牌培育时除了要向零售户推荐外，还要提高客户主动参与的积极性，形成良好的互动局面。让卷烟零售客户愿意充当义务宣传员、解说员、推广员，只有通过广大的卷烟零售客户积极的推荐，才能使需要培育的品牌更快的走向市场，更快的提高认知度，进入到消费者当中；
4、巧妙运用营销技巧，保证卷烟稳定增涨。卷烟的陈列在卷烟的销售过程中尤为重要，陈列上柜是做好品牌销售的一个重要环节。要想吸引消费者的目光，刺激消费者的购买欲望，就必须让品牌显得“刺眼”，而要做到刺眼，一要科学陈列、合理摆放；二要注重“量”，在数量上凸显出优势，以便来增加消费者对该品牌的印象，同时可以建议零售户在消费者对替代品牌感兴趣时，发放一支品吸烟来消费者来品尝，一般来说他们抽着感觉不错的话，就会买几包尝尝，从而减轻对缺货的主销品牌的需求。如果有的消费者进店后，不是马上掏钱买烟，而是站在烟柜旁对着烟左顾右盼，犹豫不决时，对这样的消费者建议零售户不要给他推荐紧俏烟，而是尽量引导他买货源比较充足的烟。若是年轻人来买烟，可以向他们推荐那些包装好看、口味独特的新品牌，如新投放的香槟白沙等，年轻人喜欢讲排场，猎奇心理强，比较能接受这些烟。这样一来就可以缓解市场上对紧俏品牌的需求，还可以保证销量的稳定增涨。
三、合理做好库存安排，深入推行明码标价政策
客户经理应该掌握每个零售户销售的卷烟销售情况，如品种、数量、哪种品牌卷烟销售量大、哪种卷烟销售缓慢、哪种卷烟滞销等实际销售情况，合理地帮助制定订单和卷烟库存值。有很多零售户常常抱怨紧俏香烟太少，所以客户经理要建议零售户随时关注紧俏烟供货情况，关注卷烟库存，要指导客户建立起合理科学的卷烟进销存结构，而不是 “临时抱佛脚”，在公司货源充足时随便报订几条，没烟可供又满腹牢骚。同样，要建议客户在紧俏烟货源紧张时尽量不成条卖，以免把紧俏烟全卖给了一位顾客，而满足不了其他顾客的需求，拆零售卖有利于留住更多的客户。对于个别典型的零售户，要进行分阶段估算库存量，阶段性卷烟是指在某一个时期内，某种品牌卷烟处于滞销状态，但是在另外一个时期内又是销售旺期。客户经理对于这种品牌卷烟，要在时间上做好把握。在销售缓慢期，结合零售户以往销售情况，估计好这类卷烟销售旺期时销售量多少，要在紧俏卷烟供应相对宽裕的时期，增加库存量，这样一来，就能做到紧俏卷烟“俏”而不“紧”。同时零售户也不能贪图小利，将卷烟低价卖给其他卷烟零售户或消费者，卷烟作为典型的快速消费品，批价的相对透明等自身特点使其往往被平价和降价销售以吸引人气带动整体经营。在货源充足的情况下，零售价格偏低，明码标价推行难度较大。而货源的紧张状况为明码标价、统一零售价格奠定了良好的基础，使之更容易建立广大零售户的利益共同体。
四、加强市场管理，营造良好的市场空间
在货源紧张时期，特别是一些高档卷烟缺货时，会让一些不法商贩有机可乘，个别零售户往往经不住利益诱惑，违规销售“假、私”卷烟。不仅扰乱市场秩序，损害消费者和其它零售户的利益，这时就要加大“假、私、非”卷烟打击力度，使“假、私、非”卷烟无机可乘，营造良好的市场空间。做为客户经理应该在日常的走访中注意掌握辖区内市场情况，多与零售沟通，做好政策法规的宣传，若发现市场异常情况及时把发现的问题向专卖管理部门反映，打击违法现象。
第17篇：按订单组织货源调研
文章标题：按订单组织货源调研
有序供货：叩开“按订单组织货源”准备工作之门
一、“临渊羡鱼，不如退而结网”：未实行按订单组织货源的我们何去何从？
（一）按订单组织货源，是市场经济的客观要求，也是烟草市场化改革的必由之路。2005年深圳、大连、杭州三城市被国家局确定为第一批试点城市，2006年山东、山西又成为第二批试点省份。
（二）湖南虽然没列入试点，但####市局（公司）领导未雨绸缪，要求全市系统先行一步，积极做好按订单组织货源的准备。
（三）实行有序供货之前，####营销部对客户订货量的控制比较粗线条。我们选择了2005年7月的以下三组数据：
1、最高销量的客户达到了87.22件，为####户均销量的16倍；
2、####不到3％的客户（月销量20件以上），销到了16％的烟。
本节小结：未实行按订单组织货源的我们，加强对客户订货量的合理控制，同样是时不我待。
二、“谋定而后动”：有序供货理念的提出
（一）有序供货理念
有序供货是一种过程量化型管理活动，即根据零售客户实际需求，结合可供分配卷烟资源，尽可能地科学、公正、公开、公平确定各类零售客户的卷烟供货量，实现对卷烟销售有序供货、对辖区市场有效控制的目的。
（二）有序供货的实质
有序供货实质是一种营销控制。
市场营销学告诉我们：
▲控制是管理的基本职能之一，控制有助于发现与解决问题
▲为实现营销目标，企业必须对营销活动进行预先、现场、反馈三方面的有效控制
（三）有序供货“四要素”：
▲以客户关系管理系统为平台
▲以市场细分、客户细分为基础
▲以月供货量、品牌周转数管理控制为手段
▲以科学分配、控制市场为目的
本节小结：有序供货是在行业提出“控量、促销、稳价、增效”工作重点及要适应卷烟货源供应形势变化的大背景下，运用营销控制的方法，提升烟草商业管理水平，提高市场掌控能力，为将来实行“按订单组织货源”推进的一项基础性的准备工作。
三、“摸着石头过河”：关于有序供货实践的探索
（一）有序供货的预先控制
1、第一步：做好客户细分，以利于根据不同的细分市场制定不同的市场营销策略
▲按“三星四级”细分：三星、二星、一星、A、B、C、W
▲按业态细分：商场超市、名烟名酒专店、南杂店、便利店、宾馆酒楼、摊点、其他。
▲按区域细分：城关市场客户、农村市场客户
▲配送方式：公司直送户、被指定代送户、委托收货户、约定取货户。
2、第二步：进行营销控制，实行月供货量、品牌周转数双重控制
▲每位在网客户全部启用月供货量、品牌周转数双重控制
▲对客户实行区别性的月供货量、周转数控制
▲以客户的历史销售数据为依据，结合客户分类、经济环境及客户经营水平，对客户实际销售能力进行逐个摸底、沟通和核准
（二）有序供货的现场控制
1、制定客户分类供货标准。以客户分类为依据，根据不同的业态与诚信等级，形成两维货源分配方案，使每一类客户可供货量一目了然：
（1）对有较大销售能力、零售价格规范到位的大中型超市，货源进行适当的保证；
（2）对以南杂批发为主的城乡南杂店，货源实行从紧控制；
（3）对真正以卷烟零售为主的城乡便利店等中小客户，货源安排上进行扶持。
（4）在同一业态类型中，货源安排再按诚信等级、，进行适当的区分。
2、在订货过程中，对月供货基数、品牌周转数关联启用、发挥作用，迅捷、规范地做好客户订单采集，遏制具有资金势力的经营大户大量购进卷烟，预防客户代购卷烟行为，减少卷烟在客户之间的流动。
3、同步考虑客户的区域属性（如城关、农村）及配送方式等实际情况。
（1）对主销的省内外低档卷烟，我们重点考虑农村客户，有一定数量的时候，农村客户的投放量是城区客户的2-3倍；有时有的低档烟数量不多，我们就只对农村客户进行投放。
（2）在高档烟安排这一方面，在城关适当优于农村的同时，对紧俏的高档烟实行分区域、分类别、分类别投放，确保每一位客户在一定时间段内，都能访到紧俏的高档烟。
（3）对被指定代送户、委托收货户、约定取货户，在省外烟及超越其销售能力的省内烟品种上，对品牌周转数实行严格控制，防止指定代送户变相成为批发大户，防止省内外卷烟不规范经营行为的发生。
（三）有序供货的
第18篇：淘宝开店货源去哪里找
淘宝开店货源去哪里找？
许多想开网店或是新手卖家刚开始考虑最多的恐怕就是关于货源。既然开网店，目的就是赢利，而同样的想把一家小店做大除了价格优惠，还一定要有最好的质量保证。那么，寻找合适的货源肯定是卖家有点头疼的问题了。开网店如何找货源呢？
通过网上找货源是目前用的做多的方法，优点是方便、快速,下面介绍两种网上找货源方法：
1、淘宝网上找代理。
优点：一般产品细节描述清楚，有模特照、实物照、数据包等，发货服务和售后服务良好，不需要备货，资金占用少，很容易操作。缺点是价格没有竞争力，以便宜的服装为例，一般上家要加上2-3元的价格代理出去。
2、专业批发网站找货源
优点：产品多，细节描述详细，服务好，有模特照、实物照、数据包等，可以一件代发，不需要备货，上手快，比代理淘宝卖家价格便宜。比较有名的是千衣网，这家网站价格低，质量好，口碑不错。小编强烈推荐。
以上两种找货源的方法，请自行选择适合自己的货源渠道。
第19篇：外贸网店货源优劣分析
外贸网店货源优劣分析
开个外贸网店，是目前创业者的最热门选择。外贸网店以投资少回报快、价格优势、营业不受时间限制、交易不受距离限制等一大推优点而被大众所喜爱。但网上开店首先要寻找外贸货源！有了好的货源，接下来的事情都是水到渠成。下面外贸货源渠道做个简单的分析：
一、去普通批发市场找外贸货源
在各地象这样的市场不少，比如广州流花服装批发市场、义乌小商品城、深圳华强北等。这是寻找外贸货源的最简单的方法，但是很多卖家都会忽略这个简单的方法，而把目光转向商品的原产地。其实在你开设网店最初的阶段，如果商品的销售量达不到一定量的话，在本地市场进货，已经完全可以满足你的需求了。
优点：更新快，品种多
缺点：容易断货，品质不易控制
二、收藏一些货源网站、货源信息等
现在好多货源网站里都提供大量的货源信息，他们专门为网店店主们提供外贸货源信息，如借卖网就是这样的一个网站，它目前拥有全球上万在线库存产品，为制造商和外贸网店店主搭起桥梁，建立起直接联系，有免费货源供试卖，如果销量好，再考虑增大批量使用。而这样的网站往往是商品卖出去后才下单进货，这样既不会占资金又不会造成商品的积压。总之，不管是通过何种渠道寻找货源，低廉的价格是关键。找到了物美价廉的货源，你的网上商店就有了成功的基矗。
三、各种展会、交易会找外贸货源
全国每年每个行业都会召开各种展会，如服装展、农博会，这些展会所聚集的大部分都是厂商。因此，当生意已经有所起色，而苦于货源不够好的时候，参加相关产品的展会，接触真正一手外贸货源，大胆的和厂商真正建立合作，对长期发展壮大很有好处的。
各种行业的展会，都会在相应的电子商务报公告召开日期，参加这种展会有个小窍门，要以专业人士身份参加，带好名片和身份证，让厂商感觉你是专业人士，谈生意也比较容易。 优点：成本低，竞争力强，商品质量稳定，售后服务有保障。
缺点：一般不能代销，需要有一定的经营和选货经验，资金投入大，风险较大
五、关注外贸产品或OEM产品，价格通常为正常价格的2-4折，这是一个非常不错的进货渠道。
六、买入库存积压或清仓处理产品
因为急于处理，这类商品的价格通常是极低的，如果你有足够的侃价能力，可以用一个极低的价格吃下，然而转到网上销售，利用网上销售的优势，利用地域或时空差价获得足够的利润。这个方法的优点是成本低，缺点是具有很多的不确定因素，比如进货的时间、地点、规格、数量、质量等都不能受自己控制。
七、寻找特别的外贸货源渠道
比如，你在美国或曰本有亲戚或朋友，可以由他们帮忙，进到一些国内市场上看不到的商品，或者一些价格较低商品。其实货源就在你身边， 只要做个有心人，你就会很快找到适合自己的好的外贸货源……
以上讨论的这些都是比较常用的进货方式，没有最好的，只有更好的。个人认为在网上找外贸货源比较靠谱，尤其是那种可以省去外贸网店店主拍照、写描述、质检、物流发货等后续工作的网站，仅此分享，祝各位赚足美金！
文章来源：借卖网
第20篇：开网店怎么找货源
开网店怎么找货源
现在越来越多人都在网上购物所以网上也相对应出现了许多卖各个产品的淘宝店，可是一个刚开网店怎么找货源呢?许多新手，想开个网店但没有经验，不知道开网店要如何找货源。今天小编为大家讲讲开网店怎么找货源。
我们经常逛淘宝，都知道淘宝的上的宝贝可能比我们一般在实体店买的会便宜一点，但是我们要知道，这依旧是建立在商家能盈利的基础之上的。因此这也说明淘宝商家进的货物应该也是比较便宜的，很多想开网店的朋友不仅会问他们是怎么进货的，他们是从哪里进的既便宜又好的货?这就涉及到网上开店怎么找货源的问题了。我们一起来探讨一下网上开店怎么找货源吧!
首先找自己熟悉的产品来卖。自己熟悉的东西你能更好地了解价格，性能，以及消费者的真切需求。
其次就近原则。最好是你本地有生产的货物。你直接去厂里去进货，这样可以拿到很低的出厂价。不要以为你的进货量少厂家不会给你货，这种事是不存在的，除非你找的是快要腐化了的国有企业。
再次要多了解一下你的这类产品的市场。在淘宝上开店，你就要在淘宝上搜索一下，你要卖的产品名称。看看同类的产品别人怎么卖，卖得怎么样? 最主要的要比比价格。如果你发现别人卖的比你的进货价还要便宜很多而且你的质量品牌也没有优势的话，你应该考虑重新找货源了。
最后零库存策略。这样主要为了减低开店的成本，也避免货物滞销而产生损失。家里放个样品就行了。有人购买了才联系你的上家进货发货，如果你有一定的手段，或许你可以说服你的上家直接替你发货，甚至承担你的邮费。
经过以上对开网店怎么找货源的一些讲解，您是否觉得对您有帮助呢?想了解更多关于淘宝的问题可以多多关注一起做淘宝网站。
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