推荐第1篇：形势任务教育
融入中心 凝聚青年
活动创新点
以青年为主要活动对象，凝聚青年力量，融入中心，开展形势任务教育。
2010年，刚刚成立一周年的五院载人航天总体部面临着迫在眉睫的交会对接任务，技术难度之大、时间要求之紧、型号任务之重，前所未有。该部专门针对青年员工开展了全方位、多层次、立体化、互动式、启发式的，以“融入中心，凝聚青年”为主题的形势任务教育工作。
一、着力思想引导，促进青年成才
载人航天总体部自成立以来，在紧抓科研生产的同时，从青年入手开展形势任务教育。2009年12月，该部组织青年员工就大家普遍关心的工作、学习和生活等各方面话题与戚发轫院士进行面对面交流。戚发轫院士以老一辈航天人的亲身经历讲述了“干一行，干好一行”的道理，强调保持良好心态的重要性，并提出要在工作中学会适应，学会在逆境中不气馁、不低头。
2010年5月，载人航天总体部特邀五院党委领导作了题为《成长力》的精彩演讲。他从青年的职责、把握组织健康成长规律、青年健康成长的十项建议、制约青年成长的心态等多个方面进行详细讲解，对青年员工的成长和发展提出了具体建议。
6月，载人航天总体部组织了“说出你的想法，说出你的期望”青年员工交流活动，部领导与青年员工分享了各自成长的经历和心得。
通过一系列交流活动，载人航天总体部的青年员工真正体会到“以部为家”的归属感，也更热爱自己所从事的事业。载人航天总体部逐步建立起沟通的长效机制，充分利用网上信箱、论坛等多种形式加强员工之间的沟通，为员工更好地完成型号任务提供和谐氛围。
二、作好试验队思想教育，激励青年员工奉献航天
4月，神舟八号和天宫一号发射场合练试验队的队员们在圆满完成合练前期的主要工作之余，于清明节当天祭扫基地烈士陵园并参观了基地展馆。作为新一代的航天儿女，队员们直观而强烈地感受到了自己肩负的使命，并庄严承诺：“牢记使命，恪尽职守；吃透技术，规范操作；严守纪律，确保安全；标准不降低，项目不减少；为正样发射奠定坚实基础”。参观后，大家纷纷表示，老一代航天人在如此艰苦的环境中，为祖国航天事业建立功勋，今天，年轻一代更应继续和发扬航天精神，为再创航天事业新辉煌作出自己的贡献。
三、革命圣地教育，继承艰苦奋斗传统
5月4日青年节当天，载人航天总体部组织团员青年、党员及入党积极分子前往河北平山县，开展了“走进西柏坡重温革命史，新老航天人携手创辉煌”主题活动。活动使团员青年深受教育，让部内青年确立了立足岗位继承革命先辈艰苦奋斗的优良传统，大力弘扬西柏坡精神和载人航天精神，为圆满完成交会对接任务而努力奋斗，为载人航天事业再立新功的人生坐标。
推荐第2篇：形势任务教育演讲稿
端正心态
调整状态
稿件提供：曹广海
演讲：张朋
由于受国内外经济形势的影响，煤炭市场形势十分严峻。煤炭经营状况不佳，主要产品销量、售价出现下滑，销售收入、利润下降。形势逼人，市场逼人，严峻的形势已经把我们逼到了悬崖边上。在如此严峻的形势面前，我们应该怎么办？面对危机和企业发展困境，迫切需要广大职工立即行动起来，端正心态、调整状态，积极作为，以实际行动为转方式、调结构做出贡献。
端正心态、调整状态，是我们应对危机挑战的首要任务。心态决定状态，在当前特殊困难时期，端正心态，把状态调整到适应形势发展和企业需要的角度上来，就显得尤为重要。当前，要及时把心态调整到适应企业应对危机的要求上来，把状态调整到积极应对危机挑战的轨道上来。国内煤炭行业彻底告别\"黄金十年\"，煤炭价格回落，煤企利润缩减。在如此严峻的形势面前，怨天尤人不能解决任何问题，被动等靠市场好转也不现实，我们要把命运掌握在自己手中，就必须咬紧牙关、坚定信心向前走。
广大干部职工要充分认清我们所面临的严峻形势，按照公司领导要求，进一步加大工作力度，从我做起，从端正心态做起，以良好的精神状态迎接困难与挑战。当前，要摈弃三种心态：
一是“打工仔”心态。部分职工仍然程度不同地存在着干活就要拿钱的旧观念，要树立“保证效益才能保证收入”的新观念。
二是“旁观者”心态。部分职工认为企业遇到困难，是领导的事，自己只是工人，人微言轻责任小。
三是“等靠”心态。遇事等着领导定、凡事依靠企业办，工作主动性不强，态度不积极，能过且过，端正心态的目的是调整状态，必须尽快把精神状态和工作状态，调整到适应形势发展的轨道上来，要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，不断解放思想，更新观念，创新思维，以雷厉风行、疾慢如仇的工作作风，自觉改善心智模式、行为方式和工作方式，在转方式、调结构中贡献我们的聪明才智。
扎实开展主题系列活动，立足岗位、全面对标，迅速掀起对标、创标、超标的群众性活动高潮。广大干部职工围绕主题积极开展一系列形式多样、丰富多彩的活动，职工立足岗位发挥作用、恪尽职守贡献才干，在与企业共克难关、共同发展中展现自身的价值、活出生命的意义，已成为思想政治工作融入中心、发挥优势、凝聚力量、推动发展的重要实践活动。
扎实开展降本增效活动，以实际行动为企业扭亏增盈贡献力量。对于广大职工而言，我们只有立足岗位，为高煤做好三种人：
一是做好理财人。每一个岗位都关系着高煤的经营水平与运营绩效，每一名职工都掌握着高煤的一些设备，如何更好地发挥自己手中设备与工具的最大效能，取决于广大职工的认识水平与操作技能。只有通过我们科学合理的组合与使用，才能为高煤度难关战危机发挥出最大作用。
二是做好守财人。每个岗位、每名职工都使用着高煤的财产，守好这些财产，不浪费、不发生跑冒滴漏，做到人走灯灭、不浪费一度电；随手拧紧水笼头，不浪费一滴水等，都是我们责无旁贷的现实责任。
三是做好招财人。以主人的姿态，在执行公司决策中不走调，在贯彻落实中不走样，进一步提高自己的执行力，使公司在应对危机直面挑战过程中的决策部署真正变成广大干部职工的具体行动，在做好本职工作中降本增效；积极出谋献策，群策群力降本增效；开展群众性经济技术创新活动，在创新性工作中降本增效。通过每一名职工扎扎实实的工作，保证挖潜增效目标一定会实现。
困难又一次考验着我们每一位高煤人，但我们应当看到，有坚强有力的公司党政领导班子，有特别能战斗的干部职工队伍，我们一定能战胜困难，打赢安全生产攻坚仗，为高煤的发展交出一张满意的答卷。
推荐第3篇：形势任务教育演讲稿
端正心态
调整状态
由于受国内外经济形势的影响，煤炭市场的形势十分严峻。形势逼人，市场逼人，严峻的形势已经把我们逼到了悬崖边上。在如此严峻的形势面前，我们应该怎么办？面对危机和企业发展困境，迫切需要广大职工立即行动起来，端正心态、调整状态，积极作为，以实际行动为转方式、调结构做出贡献。
端正心态、调整状态，是我们应对危机挑战的首要任务。心态决定状态，在当前特殊困难时期，端正心态，把状态调整到适应形势发展和企业需要的角度上来，就显得尤为重要。当前，要及时把心态调整到适应企业应对危机的要求上来，把状态调整到积极应对危机挑战的轨道上来。国内煤炭行业彻底告别\"黄金十年\"，煤炭价格回落，煤企利润缩减。在如此严峻的形势面前，怨天尤人不能解决任何问题，被动等靠市场好转也不现实，我们要把命运掌握在自己手中，就必须咬紧牙关、坚定信心向前走。
职工朋友们我们要充分认清现在所面临的严峻形势，从我做起，从端正心态做起，以良好的精神状态迎接困难与挑战。当前，我们要摈弃三种心态：
一、是“打工者”的心态。部分职工仍然程度不同地存在着干活就要拿钱的旧观念，要树立“保证效益才能保证收入”的新观念。
二、是“旁观者”的心态。部分职工认为企业遇到困难，是领导的事，自己只是工人，人微言轻责任小。
三、是“等靠”的心态。遇事等着领导定、凡事依靠企业办，工作主动性不强，态度不积极，能过且过，端正心态的目的就是调整状态，必须尽快把精神状态和工作状态，调整到适应当前形势发展的轨道上来，要以“等不起”的紧迫感和“慢不得”的危机感以及“坐不住”的责任感，不断解放思想，更新观念，创新思维，以雷厉风行、疾慢如仇的工作作风，自觉改善行为方式和工作方式，在转方式、为企业贡献我们的聪明才智。
扎实开展降本增效活动，以实际行动为企业扭亏增盈贡献力量。对于广大职工而言，我们只有立足岗位，为中煤做好三种人：
一是做好理财人。如何更好地发挥自己手中设备与工具的最大效能，取决于广大职工的知识水平与操作技能。只有我们通过科学合理的组合与使用，才能为中煤度难关战危机发挥出一定的作用。
二是做好守财人。每个岗位、每名职工都使用着中煤的财产，守好这些财产，不浪费、不发生跑冒滴漏，做到人走灯灭、不浪费一度电；随手拧紧水笼头，不浪费一滴水等，都是我们责无旁贷的现实责任。
三是做好招财人。以主人的姿态，在执行公司决策中不走调，在贯彻落实中不走样，进一步提高自己的执行力，使公司的决策部署真正的变成广大干部职工的具体行动，在做好本职工作中降本增效；积极出谋献策，群策群力；在创新工作中降本增效。
“困难”一次又一次考验着我们每一位中煤人，但我们应当看到，有坚强有力的公司党政领导班子，有特别能战斗的干部职工队伍，我们一定能战胜困难，打赢安全生产攻坚仗，为中煤的发展交出一张满意的答卷。
借用中煤公司刘总的一句话，企业当前面临的严峻形势，是对公司各级领导班子的重大挑战，是对各级党组织的重要考验，也是对干部职工队伍的实战检验。只要我们在困难面前坚定信心、同心同德，顽强拼搏、开拓进取，就一定能够砥砺奋进、破冰前行，逆水行舟、负重前进，全力开创平朔更加美好灿烂的明天。
推荐第4篇：形势任务教育第一期
中共胜利石油管理局委员会宣传部 2011年1月12日
编者按：1月7日～8日，管理局召开了党委扩大会议。为使广大干部职工及时了解会议精神，认清油田目前面临的形势，明确今后一个时期的目标任务和工作重点，我们根据会议有关材料，编辑了本期报告材料。希望各单位认真组织传达学习，及时把广大干部职工的思想和行动统一到会议精神上来，进一步坚定信心，凝心聚力，奋发进取，真抓实干，努力完成2011年各项工作任务，开创胜利油田科学和谐发展新局面。
局党委扩大会议精神有关问题解答
（供向职工群众宣讲用）
一、2010年和“十一五”主要工作成就
1、2010年油田生产经营取得的主要成绩有哪些？
2010年油田在八个方面取得了新成绩。
面对2010年严峻复杂的形势，油田广大干部职工细化优化各项工作措施，全面打响老区保卫战和新区进攻战，取得了应对各种复杂局面的新胜利，油田总体保持了平稳发展态势。全年新增探明储量1.12亿吨、控制储量1亿吨、预测储量1.43亿吨；生产原油2734万吨，生产天然气5.08亿立方米，均完成年度目标任务。实现总收入1279亿元，实现企业增加值921.8亿元，实现利润292.17亿元，油田经济总量和效益不断提升。
①油气勘探东西并进、两线展开。东部探区稳定增储，新增探明石油地质储量继续保持在1亿吨以上；西部探区发现春风油田，当年建产能13.6万吨，展示了良好的资源潜力和发展前景。 ②油田开发在逆境中奋力前行。油田上下克服严重自然灾害等多重困难，优化部署，强化运行，开展了四十天上产和进尺超百万竞赛活动，圆满完成原油生产任务。
③石油工程综合竞争实力不断增强。石油工程板块既坚定不移地为保障油田勘探开发建设充分发挥主力军作用，又义无反顾地走出去拓展外部市场，全年实现营业收入240亿元，其中外部市场收入突破100亿元。
④公用工程和基地服务成绩斐然。相继对19个住宅老区整体改造，重点工程进展顺利，职工群众生活环境和质量进一步改善。
⑤经营管理工作成效显著。一体化管理进程明显加快，“强三基、除四害”工作全面加强，基础管理水平和工作质量明显提升，精细管理水平有效提升。
⑥科技创新硕果累累。强化关键技术攻关，加大先导试验力度，加快新技术的规模应用，为油田增储上产提供了有力技术支撑。
⑦广泛开展“创先争优、比学赶帮超暨精细管理年”活动，油田上下形成“见红旗就扛，有第一就争”的生动局面，党的政治优势不断转化为企业的核心竞争力。
⑧集团公司先后在油田召开了打造石油工程铁军、文明和谐示范小区创建等4个现场会，展现了胜利油田的工作水平和能力。
2、“十一五”期间油田取得的生产经营业绩主要有哪些？
油田“十一五”成就斐然，计划任务圆满完成。
油田上下铭记胡锦涛总书记的教诲，坚决执行上级的决策部署，圆满完成了“十一五”计划任务。实现了从解剖“鸵鸟”式的大改大革，向构建和谐、科学发展轨道上的转变，明确并谋划了“百年创新，百年胜利”愿景目标。采取有效措施应对金融危机和自然灾害，确保了油田持续稳定发展，探明储量已连续28年保持在1亿吨以上，原油产量已连续15年保持在2700万吨以上，为集团公司“东部硬稳定，西部快发展”战略的实施做出了重大贡献。大力实施市场化战略，在国内、国际市场上创建了稳固的根据地，国内外市场规模和效益实现了历史性跨越。坚持以人为本，胜利人心齐气顺劲足家和的局面基本形成。油田党委决策力、各级领导班子执行力和广大职工群众的战斗力大大增强。
“十一五”期间，全油田共生产原油1.38亿吨，比“十五”增加429万吨；生产天然气35.7亿立方米。实现总收入5912亿元，比“十五”增加2572亿元；实现利润1683亿元，比“十五”增加735亿元；实现税费1868亿元，比“十五”增加1101亿元；实现企业增加值4318亿元，比“十五”增加2145亿元。
3、“十一五”期间油田勘探开发取得的主要成果有哪些？
油田油气勘探取得丰硕成果，开发生产保持高效平稳运行。
①勘探上，始终把资源战略放在首位，持续加大油气勘探力度，为打造胜利“长板”，打造百年胜利，奠定了更加稳固的根基。胜利油田勘探面积已达19.4万平方公里，石油资源量已达145亿吨。全面打响东部老区保卫战和西部新区进攻战。在东部老区，东营南坡12个油田实现了大连片，在大王北等地区发现3个千万吨级以上的大中型区块；“三新”领域取得多项新突破，先后发现新北、桥东两个油田。在西部新区，全面开展地质综合研究和勘探部署，取得一系列新认识、新突破，先后发现春光、春风两个油田。油田“十一五”期间，累计新增探明石油地质储量5.16亿吨，探明、控制、预测三级石油地质储量连续8年过亿吨。
②开发上，在严峻生产形势下，油田广大干部职工积极推进科学开发、精细开发、高效开发，创造了老油田中后期稳产增产的开发奇迹。实施“断块、低渗、海上三大调整，稠油、三采两大接替”，形成海上、稠油、三采和油公司四个产量增长点。注重勘探、开发、工程一体化结合，滚动、评价、建产一体化运作，“十一五”期间，新增动用探明储量4.4亿吨。采取革命性措施大幅度提高老油田采收率，全油田老区采收率达32.1%，增加可采储量5850万吨。全油田稀油自然递减控制在13%以内，综合含水稳定在90%，开发管理水平和运行质量持续提高。“十一五”期间，油田实现了原油产量2720万吨以上的硬稳定，连续14年实现储采平衡。
4、“十一五”期间油田石油工程板块取得哪些主要成绩？
油田石油工程综合实力不断增强。石油工程板块以打造“国内一流、中石化领先、具有较强国际竞争力的石油工程铁军”为目标，对内强化保障生产、对外大力开拓市场，生产保障能力、地面建设能力、技术支撑能力、市场竞争能力持续提升，共有42项石油工程技术创出省部级以上新纪录。在确保胜利本土油气生产平稳运行的同时，实现了国内市场由小变大、海外市场快速拓展的成功跨越，国内市场以新疆、西南为主体，海外以中东、中亚、北非、美洲、东南亚为主体的格局初步形成。“十一五”期间，石油工程板块共实现总收入1096亿元，占管理局经济总量的70.62%，比“十五”增加532亿元，其中海外市场累计新签合同额18.28亿美元，完成合同额10.4亿美元，实现经营收入由2006年的0.9亿美元增长到2010年的3.6亿美元。
5、“十一五”期间油田公用工程和胜利大本营建设取得哪些进展？
油田公用工程保障能力持续提升，胜利大本营建设迈出坚实步伐。①公用工程板块以打造“胜利强动力”为目标，进一步释放专业化管理优势和潜力，有效支持和保障了油田生产生活的需要。重点配套工程高效推进，水、电、气、暖生产运行的安全性、经济性和可靠性不断增强。②基地服务板块着力提高服务能力和管理水平，居民小区整体品位明显提升，职工群众生活环境明显改善。物业服务进一步标准化、规范化，医疗卫生工作稳步发展，学前教育水平持续提升，平安社区建设卓有成效。
6、“十一五”期间油田经营管理工作取得哪些主要成绩？
油田经营管理更加科学高效。内部改革与调整持续深化，区域工程队伍有效整合，海外市场实现集中统一管理，4个油公司和3个专业作业公司等核心业务回归上市，水电暖实现专业化管理，多种经营有74家企业、2.7万人实现改制分流。一体化管理全力推进，勘探开发、石油工程、公用工程、基地服务一体化发展，国内、国外工程市场一体化，预算管理、规划计划一体化的格局基本形成。不断强化管理创新，经营管理活动更加精细规范，基础管理工作更加扎实有效。扎实推进精细化管理，初步探索形成了具有胜利特色的管理模式。
7、“十一五”期间油田科技工作取得哪些主要成果？
油田科技创新创效作用充分发挥。深化科研攻关与集成配套，加快科技成果转化步伐，具有胜利特色的理论体系、核心技术、专有技术和配套技术系列得到丰富和发展。陆相断陷盆地隐蔽油气藏勘探等基础理论研究获得新认识；聚合物加合增效等科研攻关项目得到深化和应用。提高采收率注采工艺技术取得重大进展。中深井优快钻井等高新技术保持国内领先水平，特别是水平井技术应用实现跨越式发展。“十一五”期间，全油田共承担42项国家级和196项集团公司级课题，共获专利授权965件，其中获得国家奖励12项，在国内同行业保持领先地位。“十一五”期间，科技贡献率达到63.6%，依靠科技进步新增探明储量2.27亿吨，新增可采储量6925万吨，新增原油产量1686万吨，科技创新对油田增储稳产、降本增效、安全清洁生产的“推进器”作用进一步增强。
8、“十一五”期间油田安全生产与节能减排取得哪些主要成绩？
油田安全生产与节能减排扎实推进。建立实施统一规范的HSE体系，有效遏制了重特大事故发生。开展隐患治理，强化源头治理，本质安全水平明显提升。通过落实安全环保责任制、推行标准化施工和操作等措施，安全环保管理基础更加扎实。深入开展“我要安全”主题活动，开展教育培训、安全文化建设和岗位责任制大检查，安全环保意识和风险识别能力明显增强。综合采取燃料结构调整等措施，使全油田单位能耗和“三废”总量持续下降。油田连续5年被评为山东省安全生产先进企业和中石化安全生产单位。
9、“十一五”期间油田民生民心工程取得哪些进展？
油田民生民心工程稳步推进。油田党委高度关注民生民心工程，精心筹划，全力推进，职工群众生活环境和质量得到显著提升。4万多套职工住房加速建设、进展顺利，5500多外围住户实现集中居住。职工子女就业援助机制全面实施，1.5万名子女实现了稳定就业；协解人员再就业率达到96%。兼顾在职与非在职人员的利益关系，广大职工群众的收入水平有了新的提高。通过维修改造一线基层队、住宅小区等举措，职工群众工作生活条件得到较大改善。高度关注对困难群体的帮扶救助，“十一五”期间累计发放各类慰问金及慰问品等折款达3.2亿元，形成了多措并举的保障体系。“十一五”是油田职工群众共享改革发展成果，得实惠最多的时期之一。
10、“十一五”期间油田党建思想政治工作取得哪些主要成绩？
党的建设和队伍建设卓有成效。深入开展学习实践科学发展观等主题教育，在党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠、思想作风大提升等方面见到明显成效。加强正确国企领导观教育，各级领导班子和领导干部的整体素质和领导力、执行力得到明显提升。形成干部选、育、管、用制度体系，选人用人公信度不断提升。加强经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍建设，优化人力资源配置和使用，职工队伍综合素质明显提高。加强廉洁从业思想教育和法纪约束，党员干部廉洁自律意识和拒腐防变能力进一步增强。加强基层党组织建设，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。加强形势任务教育和舆论引导，大力宣树先进典型，调动了职工群众的积极性。深入推进企业文化建设，广泛开展群众性文明和谐创建活动，职工群众的文化生活得到充实、情操得到陶冶、精神更加振奋。积极履行社会责任，树立了胜利油田的良好形象。
11、“十一五”期间油田工作取得的基本经验是什么？
油田“十一五”工作取得五个方面的基本经验。
①必须坚持实事求是的思想路线，走科学发展的道路。只有从油田实际出发，充分认识把握油田工作特点和规律，才能找到创新思路的切入点，科学发展才有基础。
②必须坚持一体化理念，实现整体协调发展。胜利油田是一个发展的有机整体，各业务之间相互依存、荣辱与共。油田上下坚持一体化的利益观、效益观、发展观，统筹协调各板块共同发展，充分显现油田发展的整体优势。
③必须坚持不断创新，持续提升油田核心竞争力。创新是油田发展的动力之源，只有依靠不断创新，油田才能始终充满内在的生机与活力。
④必须坚持统筹兼顾，把经济责任与政治责任、社会责任有机结合起来。正确处理油田发展与职工个人发展、区域经济社会、生态文明建设的关系，切实树立大企业负责任的良好形象，实现发展企业、贡献国家、奉献社会与造福职工的有机统一。 ⑤必须坚持以人为本，全心全意依靠职工群众办企业。把实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点；把关爱职工、关爱家庭、关爱生活置于科学发展的核心理念；把职工群众作为油田发展的不竭动力。切实把国有企业的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为油田的科学发展优势，形成推动胜利油田事业发展的强大合力。
二、目前面临的形势和“十二五”目标任务
12、油田“十二五”发展面临的机遇主要有哪些？
油田发展面临的机遇，应从宏观和油田自身两个方面去把握。
①从宏观上看，“十二五”期间，我国仍将处于可以大有作为的重要战略机遇期，国内经济有望保持长期平稳较快发展；我国石油石化行业仍将处于事业发展的上升期、综合实力的跨越期；中国石化集团公司仍将处于加快发展、再上新台阶的机遇期和加快转变发展方式、提高发展质量和效益的关键期。这些都为油田发展提供了最好的机遇。
②从油田自身看，“十二五”期间，将迎来胜利油田原油产量累计达到10亿吨的历史节点，迎来勘探开发建设50周年，面临庆祝建党90周年等一系列大事喜事。胜利油田经过46年的发展，特别是经过“十一五”的务实推进，百年油田“三步走”的战略已经实现了第一步,油田发展的物质基础更加巩固，竞争能力更加坚实，文化底蕴更加深厚，符合油田实际的发展目标、发展格局和发展路线图更加明确清晰。特别是油田拥有一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍，这是把胜利油田的事业推向更高层次、更高水平，实现又好又快发展的根本保证。
13、油田“十二五”发展面临的挑战主要有哪些？
油田发展面临的挑战主要有五个方面。
①打好东部老区保卫战和西部新区进攻战的严峻性。东部老区持续稳产的压力增大。主力探区已处于深度勘探开发阶段，新增探明储量中低品位油藏比例逐年增加，目前开发技术尚不适应。支撑“十一五”稳产上产的几个增长点增产势头有所减缓，整装老油田进入特高含水采油期。同时，储量结构、产量结构变化带来的投资、成本快速上升势头，将进一步压缩油田有效开发空间。西部新区今后五年的资源和产能相对于胜利油田2700万吨的产量基数，还难以真正形成战略接替。
②市场开拓的复杂性。油田目前还未进入到效益较高的海外油气勘探开发项目市场，综合实力得不到有效展示。石油工程在国外市场获取工作量的连续性不强，市场规模较小，市场层次较低，高端技术服务市场开拓处于“短板”。目前油田内部、国内市场、国际市场的份额比是6:3:1，与“十二五”末5：3：2市场格局目标尚有很大差距。特别是今后一个时期，市场形势将更加复杂多变，各种风险会对市场稳定性和效益产生很大影响。国内外石油工程市场一体化趋势明显，对油田实施市场战略带来新的冲击，形成巨大压力。
③提升经济运行质量的紧迫性。集团公司今年对油田价值创造能力和持续发展能力提出新的更高要求，这也使油田存在的一些现实问题更加充分地暴露出来，尤其是管理局，盈利能力有限，自我发展的基础还不牢固。经济结构不合理等问题不仅影响了现实效益，也对长远发展形成制约。投资结构上，非生产性投资、非生产性资产均占到管理局的三分之一。分公司折旧、人工成本呈刚性上升态势，油田自我调整优化的空间有限。2011年，分公司和管理局面临较大的预算缺口，再沿用传统的方式方法难以有效化解。与此相对照，管理工作距离精细管理、规范管理、标准管理还有很大差距。
④安全生产、节能减排的艰巨性。“十二五”期间，国家和地方政府对企业安全生产、节能减排指标的约束范围将更广、标准将更高，国内外低碳政策和技术标准将带来新挑战。特别是黄河三角洲高效生态经济区的建设节奏加快，对油田履行社会责任提出更高要求。安全生产、节能减排的潜在风险也在增加。
⑤油田和谐稳定的长期性。近年来，油田稳定形势出现了一些新情况、新问题、新变化，统筹协调各利益群体的难度、解决具体民生问题的压力、推进政策实施的复杂程度都在不断加大。关注民生，不能一蹴而就，需要长期努力。
14、油田“十二五”发展的指导思想是什么？
增强机遇意识、责任意识和忧患意识，以高度的责任心和使命感，科学把握发展规律，主动适应环境变化，深入贯彻落实科学发展观，以“百年创新，百年胜利”和“三稳一保”为目标，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，围绕打好东部老区保卫战和西部新区进攻战,继续实施资源、市场、可持续三大战略，大力推进一体化管理，把发展的战略基点放在科技创新、管理创新与队伍素质提高上，全面提升核心竞争力和经济效益，同步提升职工群众生活质量和水平，切实改进和加强党的建设，努力开创胜利油田科学发展、和谐发展新局面，为实现“百年创新，百年胜利”愿景目标奠定更加坚实的基础。
15、油田“十二五”总体目标和转变发展方式的主要要求有哪些？
油田“十二五”总体目标和转变发展方式的要求主要体现为“八个更加注重”。
①更加注重扩大资源。大力推进资源战略，强化勘探重中之重的地位，精细勘探东部稳定基础，创新突破西部实现发展，为油田持续长远发展奠定资源基础。“十二五”期间，实现新增石油探明储量5.7-6.0亿吨, 新增天然气探明储量50亿立方米。其中,东部老区新增探明储量5亿吨；西部新区新增探明储量0.7-1亿吨,力争发现1-2个大油气田。 ②更加注重优化开发。持续抓好产能、产量、产液、工作量的优化调整。东部老区着力做好加快滩浅海等五篇文章,抓好技术提升等四项工作,努力减缓老油田产量递减。西部新区着力组织好春风油田浅层稠油开发建设和深层低渗透油藏开发技术攻关,实现产量有效接替。“十二五”期间，年均产油稳定在2700万吨。期末，东部原油产量稳定在2550-2600万吨，西部突破50万吨，总体上储采保持平衡，保持良性循环。
③更加注重市场开拓。以经济效益为中心，大力实施市场战略，坚持走精兵之路、高端之路、综合服务之路，持续提升石油工程技术服务核心竞争力和创效能力, 努力实现由低端劳务输出向管理、技术、产品输出等高端市场转变。“十二五”期间，石油工程板块实现收入300亿元以上，力争达到350亿元；油田内部、国内外部、国外市场收入结构达到5:3:2。力争培育5个合同额超1亿美元的海外区域市场。
④更加注重管理创新。优化资源配置，优化管理流程，细化工作节点，实施流程再造，持续提升油田经营管理水平。着力加强一体化管理、基础管理和精细管理，加快构建清晰、高效的胜利油田管理模式。
⑤更加注重科技进步。紧紧围绕油田勘探开发需求特别是“瓶颈”问题，明确主攻方向，集中力量实现突破。重视理论创新，突出重点领域、重点类型的技术接替;抓好先导试验，发展形成一批拥有自主知识产权、能够发展胜利的关键技术;增强和提升油田核心竞争力,科技成果应用率、科技增油能力持续提高。
⑥更加注重安全环保。着力增进油田与区域经济、油田与社会、油田与自然和谐发展，安全环保保持同行业领先水平，率先建成资源节约型、环境友好型企业。“十二五”期间，安全生产指标持续向好，本质安全得到加强。管理局万元产值综合能耗比“十一五”末下降5%，单位油气综合能耗得到有效控制，污染物排放持续降低。
⑦更加注重队伍建设。着力提高油田员工素质，优化队伍结构，提高人力资源配置效率，建立总量宏观控制，人员能进能出的动态管理机制。“十二五”末，主体队伍用工总量控制在20.5万人以内。
⑧更加注重和谐稳定。进一步发挥党建、思想政治工作和企业文化的保障作用，创新做好新形势下的群众工作，以人为本，建立完善文明和谐的民生秩序，努力提高职工群众的生活质量和水平，努力把和谐油田建设推向更高层次。
三、2011年目标任务和重点工作
16、2011年油田工作的总体要求是什么？ 认真贯彻落实党的十七大和十七届五中全会、中央经济工作会议及集团公司工作会议精神，深入学习实践科学发展观，加快转变发展方式，努力提高发展质量，精心组织生产运行，广泛开展“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动，强力做好增收节支、挖潜增效工作，持续改善职工群众的生产生活条件，切实加强党的建设和职工队伍建设，全面完成年度工作任务，为“十二五”油田发展开好局、起好步。
17、2011年油田工作主要目标任务是什么？
2011年油田工作主要有四项目标任务。
①经济效益，在胜利原油价格按照3517元/吨（80美元/桶）条件下，分公司利润基本目标276.13亿元。管理局利润基本目标1000万元，奋斗目标3000万元。
②生产经营，新增探明石油地质储量1.15亿吨，生产原油2734万吨、天然气5亿立方米；新增石油可采储量2740万吨，实现储采平衡。
③节能减排，工业取水量、外排废水COD量分别下降3%和15%，全面完成山东省和集团公司下达的2011年节能工作考核目标。
④安全稳定，坚决防范重特大安全、环境污染和质量事故的发生；保持企业总体稳定。
18、2011年油田勘探开发工作的部署是什么？
统筹打好东部老区保卫战和西部新区进攻战，进一步夯实油田持续稳定发展基础，努力实现油气生产持续平稳运行。
①勘探上，牢固树立“地下资源都可以找到”的理念，多找经济规模储量，努力夯实资源基础。东部勘探，扎实做好重点增储区带预探和评价部署工作，积极寻找落实规模储量，提高储量的可动用程度。精细评价渤南洼陷等8个区块，确保东部新增探明地质储量1亿吨。积极勘探埕岛潜山等13个有利区带，新增控制、预测储量各1亿吨。加快滩浅海低勘探程度区等“三新”领域突破步伐。西部勘探，重点评价车排子地区沙湾组、深化认识白垩系，攻关准中地区侏罗系低渗油层，新增探明储量1500万吨、控制储量2000万吨、预测储量2000万吨。
②开发上，深入推进勘探开发工程一体化，抓好产能、产量、工作量、产液量的优化调整，不断提升科学开发、精细开发、高效开发水平。强化新老区产能建设，新建产能343万吨。优化产量运行，稠油确保年产油450万吨，海上确保年上产15万吨以上，低渗透油藏力争新建产能85万吨，三采确保年增油150万吨。加强生产运行，减缓老油田递减。加快西部新区地面开发系统配套进度，确保形成30万吨产能规模、完成18万吨年度原油生产任务。
19、2011年油田对石油工程板块工作的要求是什么？
持续推进石油工程和生产保障业务做精做强，不断增强石油工程竞争实力。按照国际先进、国内领先、适用性装备3:3:4的目标，加快设备更新改造和升级换代，增强勘探开发保障能力和外闯市场能力。优化生产运行，最大限度保障原油生产。发挥技术领先优势，加强技术创新，进一步增强石油工程的核心竞争力。大力开拓外部市场，努力实现由重合同额向重利润转变、由中低端劳务输出向中高端技术服务转变、由单一服务向综合性服务转变，增强竞争实力和盈利能力。国内市场继续稳定新疆、西南两大主阵地，不断扩大鄂尔多斯等新兴能源市场，持续推进煤层气等非油气市场，2011年力争实现收入80亿元。创新海外市场管理模式，努力将海外市场打造成油田新的经济增长极。2011年力争新签合同额6亿美元，实现经营收入4.2亿美元、利润3亿元人民币。
20、2011年油田经营管理工作的主要要求是什么？
持续强化经营管理，提升油田整体工作水平。
①强化一体化运行。完善投资成本一体化机制，实现投入产出效益最大化。完善均衡生产机制，保持生产平稳运行。拓展一体化经营管理平台应用能力，切实提高生产运行效率。
②加强投资管理。优化投资结构，强化投资全过程管理，提高投资效益。
③加强成本管理。持续推进全员成本目标管理，控制成本过快上涨，不断提升成本管理水平。
④规范市场管理。严把外协队伍准入关，严格限制外协队伍规模、施工区域和工作量。今年重点开展对民营企业业务合作的清理整顿。
⑤强化挖潜增效措施。油田上下要牢固树立广增效、深挖潜的理念，立足自身岗位，分析潜力点、寻找增效点、控制落实点、确保平衡点，全面完成21.82亿元的挖潜增效任务。
⑥深化内控体系建设和信息化管理。整合完善现有制度，推进制度的标准化、信息化建设。完善全过程经济运行风险防控体系。以建设“智能油田”为目标，推进数字兴油等五大工程。
⑦加强绩效考核。进一步完善考核指标体系和考核办法，积极推进EVA考核试点，提高油田经济运行质量。 ⑧促进改制企业健康发展。加大对改制企业的规范支持力度，引导其健康和谐发展。
21、2011年油田科技创新工作的主要要求是什么？
进一步增强科技创新支撑力。
①加大基础理论研究力度。深化对胜利地质特点和油气开发规律的认识，尽快在叠合盆地油气勘探等方面取得突破。
②提升关键核心技术攻关能力。通过完善隐蔽油气藏勘探技术、开发技术等，有效发展具有胜利特色的成熟技术系列。
③强化重点科研项目攻关和先导试验。加大国家科技重大专项等项目研究，尽快突破一批解决重大实际问题的实用性技术。加大重大先导试验力度，尽快取得实质性突破。
④加快新技术、新成果的规模化推广应用。抓好水平井完井综合配套技术的规模化推广应用，为油田增储稳产提供科技支撑。
⑤优化配置科技资源。强化院院、院厂结合，提升油田产学研水平。加大重点实验室建设，不断提升油田科技创新基础。
22、2011年抓好油田安全环保、节能减排工作的主要要求有哪些？
持之以恒抓好安全环保和节能减排。
①不断提高油田HSE基础管理水平。深入开展“我要安全”主题活动，加大安全教育培训力度，推进安全文化建设，实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。完善各项HSE技术标准和管理制度，形成责任明确、严格考核、配套联动、全员参与、执行落地的HSE管理体系。加强职业健康管理，不断提高员工职业健康水平。
②强化安全隐患治理。开展好全员隐患排查活动，加大关键环节、要害部位的隐患排查与治理力度。组织落实好滩浅海等重点部位隐患专项治理，提升海上安全风险防控能力。
③强化安全监管和应急体系建设。加大钻测录、作业等各环节的管控力度，加强重点区域和承包商管理，强化重点设备的质量、安全性能管理；做好风险评估，完善应急救援措施，提升油田内外部队伍安全生产及应急保障能力。
④全面提升清洁生产、节能减排水平。大力发展低碳经济、循环经济，努力减少“三废”排放，防范污染事件发生，努力打造绿色生态油田。统筹规划油气生产与节能技术改造、减排等工作。
23、油田持续推进民生民心工程建设的主要举措是什么？
扎实推进民生民心工程建设。在政策许可范围内切实解决职工群众关心的实际问题，逐步实现广覆盖、保基本、多层次、可持续的民生工作目标。加快职工住房续建和收尾工作，同步推进住房销售等工作。完善劳动力投入和子女就业有机结合的长效机制，创造条件多渠道为子女社会化就业提供服务。建立员工收入正常增长机制，推进劳动家属社会保险统筹等工作，保障职工家属利益。继续实施住宅小区整体维修改造，不断提高和改善职工群众的生活居住环境。继续加大困难群体帮扶救助力度。继续做好离退休工作。
24、2011年油田党建思想政治工作的主题活动是什么？
根据上级精神，结合油田实际，油田今年党建思想政治工作的主题活动是：持续开展创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动。具体思路是：立足于促生产、促管理、促队伍，以“更有力量、更强根基、更大作为”为目标，以“强三基、除四害”为重点，以精细管理为主线，强化过程，突破难点，增强活力，深化提升，力求收到更大成效。
25、当前和今后一个时期油田党建思想政治工作的主攻方向有哪些？
当前和今后一个时期，油田党建思想政治工作应突出六个主攻方向。
①把准主导基调。今年油田党建思想政治工作的主导基点是：统一思想、振奋精神、凝心聚力、弘扬正气。要围绕这一工作基点和重点目标，着力下功夫、寻突破、求成效。
②引领主流思想。紧紧抓住机遇，大力加强思想教育，进一步统一思想、凝心聚力，促进坚定理想信念，确立正确价值取向，努力形成更加健康向上的主流思想。
③深化主题活动。持续开展创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动，努力在融合上、形式上、活动内容上、组织运行上深化。
④推进主动下沉。应主动出击，打进攻战，早分析、早预警、早着手，不断增强工作的针对性和超前性。局处两级应更加重视关心、研究抓带基层。基层应把队伍管到位、带到位。大力延伸“沉到底、入人心”的途径。
⑤拓展主体阵地。党建思想政治工作在巩固一线主业的主阵地、主渠道的基础上，重点向社区拓展，形成机关、社区、主营单位联合联动、共建共享的新格局。更加重视加强改制企业的党建思想政治工作，促进改制企业不断健康发展。
⑥创新主要方法。加强统筹布局、创意策划、集成优化、攻关突破，促进党建思想政治工作更加贴近群众、突出特色、富有实效。
26、2011年油田党建思想政治工作的主要任务是什么？
当前和今后一个时期，油田党建思想政治工作应抓好八个方面的重点工作。
①着眼于凝心聚力、弘扬正气，系统抓好党员干部和职工群众思想政治教育。持续加强正确国企领导观教育。持续加强党风廉政教育。持续加强职工群众思想教育。
②着眼于引领发展、勇于担当，不断加强各级领导班子建设。强化服务油田科学发展选用干部。突出干部队伍战略接替推进年轻化。立足强化责任落实严格监管。
③着眼于解放人才、解放资源，加快建设业务精湛、创新求实、敬业奉献的人才队伍。创新人才机制，深化人才发展通道建设。创新育才模式，提升人才素质能力。创新用才载体，提高人才使用效率。
④着眼于严正作风、廉洁从业，持续加强党风廉政建设。认真落实党风廉政建设责任制。规范权力运行，加大监督力度。扎实开展廉洁风险防范管理。
⑤着眼于打牢基础、夯实根基，抓深抓实油田“三基”工作。持续深化基层党组织建设。持续深化基层队伍教育管理。持续深化基层班组建设。
⑥着眼于以文化人、温润心田，积极推进胜利文化的融合与落地。持续推进“胜利心田”工程。构建完善胜利文化体系。打造胜利特色品牌文化。
⑦着眼于以人为本、务实为民，全力确保油田大局和谐稳定。牢固树立先想先行意识，从源头上确保和谐稳定。牢固树立民生为本意识，从根本上维护和谐稳定。
⑧着眼于优化结构、提高素质，切实加强政工干部队伍建设。建设好、培养好政工干部队伍。爱护好、激励好政工干部队伍。
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企业形势任务教育心得体会
---综合服务公司
开篇：2014年，是公司实现全面发展的关键一年。自己认真贯彻公司部署，积极投入到以“形势、任务、目标、责任”为内容的形势任务主题教育中。现将参加活动心得总结如下：
一、面临形势与挑战
1、XXX公司经过多年的快速发展，速度规模与质量效益不同步的问题越来越突出。XXX利润已经进入一个下降的通道。
2、从XXX公司来看，近几年勘探开发没有大的突破，各项成本费用均箭头向上。2014年XXX调整了团泊洼的业绩指标，调减补贴、调高利润，增量工资通过增效解决，想增加职工奖金收入，必须通过创效解决。另外，今后油区内部服务价格调整所增加的成本，各二级单位自行消化。
3、XXX公司产业规模还在拓展、市场营销体系还未健全、市场占有率不高、队伍素质还有待提高、设施设备严重老化等因素，严重制约着企业的发展和效益的提高。
4、开发公司年初给我XXX确定的利润任务指标，没有任何商量的余地，也没有任何的调整空间，薪酬水平和效益完成情况一定是硬挂钩。如果完不成利润指标（缺口数十万元），就要降职工工资。
二、履行职责见行动
作为一名石油工人和中共党员我认为：大家要正视面临的困难，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，坚定信心，振奋精神，打牢各项工作基础，应对挑战，积蓄发展后劲，稳步推进，实现新突破。 心得：
1、深化职工形势任务教育活动。各单位、部室要做好宣传教育，让全体职工了解当前中油集团、大港油田、团泊洼当前面临严峻形势，教育职工弘扬大庆精神铁人精神和艰苦奋斗的顽强作风，引导大家牢固树立过紧日子的思想，更重要的是引导职工立足本岗创收节支、挖潜增效，用紧日子换好日子。
2、转换经营机制，激发内部活力。
各单位、部室要加大员工动态管理力度，不断优化人力资源配置。要结合业务工作量、节支创效、任务完成质量等，进一步细化各岗考核要素，科学测算，合理拉开收入差距，调动职工积极性，促进本单位、部室完成全年经营目标。
3、夯实基础，狠抓安全。
一是进一步强化安全发展理念和“红线”意识，深化HSE体系和风险防控机制建设，进一步明确各管理层级的风险防控重点，狠抓隐患治理；二是强化安全生产责任制，进一步梳理、明确各岗HSE职责，强化有感领导、直线管理和属地管理，强化“谁主管谁负责”的责任理念，将安全的工作关口放在基层、班组和现场，要将安全体现在行动上，落实到工作中；三是要根据实际，不断完善交通、消防、应急等管理制度；四是各级安全管理部门和管理人员要做到“三勤”（腿勤、嘴勤、下现场勤），保持HSE监督检查工作的严管态势，加大违章行为的查处力度。
4、统筹安排，保障生产。要从经济效益出发，对本单位2014年的生产任务进行统筹安排，科学谋划，合理安排生产进度，认真编制年度、季度生产计划，并严格落实，坚决杜绝决策性人力、物力、财力的浪费。
5、关心职工，促和谐。要在公司工会领导下，继续深化送温暖工程，积极开展帮扶助困活动，将企业的发展成果惠及职工群众，要继续抓好健康查体、金秋助学等工作，凝聚人心，理顺党群、干群关系，营造内部和谐氛围。
6、强化干部作风建设。一要认真抓好党员、干部教育活动，认真组织党员梳理“四风”方面存在的问题，深入剖析存在问题的实质、根源和危害，明确努力方向和改进措施；二要认真组织学习中央“八项规定”、集团公司“二十条”和油田公司“十九条”要求，并通过严格贯彻落实；三要做好科级干部队伍作风建设，进一步强化思想作风、学风、纪律作风、工作作风、生活作风建设，有效增强科级干部的政治意识、大局意识、组织纪律意识、保密意识，创新意识、责任意识、执行意识。大兴求真务实之风、开拓进取之风、艰苦奋斗之风、密切联系群众之风，切实提高工作质量和效率。
7、加强报道，及时宣传。要做好宣传报道工作，及时向公司网站投稿，宣传好人好事、好典型，传递正能量，提振职工士气，展示形势任务教育成果。
8、在夯实各种基础管理同时，一定要不断完善基础资料，及时总结成绩，进一步提升综合管理水平。
总之，面对新形势新挑战，我们一定要保持清醒头脑和定力，要坚信：在公司党委、公司的正确带领下，我们一定能克服面临的一切困难，完成各种工作目标。
2014年4月21日
推荐第6篇：形势任务教育答案
2013秋-形势任务教育（下）课程答案作者： 王雨
论述题
一、党的十八大以来中国外交面临的内外环境呈现出哪些新特征？
第一，全方位。领导人的外交活动最能体现一国外交的宏观布局。最近一段时间，习近平主席的两次出访，李克强总理的一次出访和中国举办的国际活动、接待的外国领导人已经充分展现了中国外交的全方位布局特色。中国领导人的出访国有大国强国，也有小国穷国，有近在咫尺的邻国，也有远隔万里的非洲、拉美国家。中国主办了博鳌亚洲论坛年会，习近平主席也出席了在南非召开的\"金砖国家\"峰会。中国领导人出访的地区有国际热点地区，接待的外国领导人也有热点国家的领导人。中国领导人外交活动的每一个“点”都是有考究、有思量的，这些点串起来，就是中国外交的恢宏布局。兼顾了发达国家、发展中国家，兼顾了周边国家、相同或不同社会制度的国家，兼顾了双边合作与多边舞台，也兼顾了公共外交与热点问题。
第二，宽领域。新一届中央领导集体的外交活动涉及政治、经济、军事、人文等各个领域。首脑外交既谈政治，也谈经济，既推动经贸合作，也推动人文交流，同样也会探讨人类共同挑战的应对之方和国际地区热点问题的解决之道。习近平主席第一次出访是到俄罗斯和非洲。在俄罗斯，双方共签订32项合作文件，数额大，期限长，被称为“世纪合同”。仅能源领域的合作就涵盖油气、核能、电力、煤炭、新能源等多个行业，贯通上下游各领域产业。双方还就两国地方合作形成重要共识，开辟了中俄互利合作的新领域。习主席和普京总统共同出席俄罗斯中国旅游年开幕式。双方商定明后年互办青年友好交流年，大幅增加互派留学生名额。习近平主席访非期间共签署了40多个合作文件，包含一批有利于非洲国计民生的大项目。习主席还宣布了一系列支持非洲的措施，包括加强对非援助、投融资合作、职业人才培训等。在非洲，习主席还出席了我国援非医疗、文教等项目的启用仪式，鼓励中资企业积极履行社会责任，造福当地人民。2013年6月8日，习近平主席同美国总统奥巴马举行中美元首第二场会晤。两国元首介绍了各自国内经济形势和经济政策，并就中美经济关系深入交换意见。这既是中美两国的相互交底，也是两国元首之间的一种治国理政经验交流。这在中国与其他大国元首之间的交流中并不多见。
第三，多形式。多形式、甚至不拘泥于形式的外交活动往往能达到更好的效果。新一届中央领导集体对外交事务成竹在胸、驾轻就熟，仅仅几个月时间，就通过多种外交形式，谱写了外交的开篇之作。首脑外交是重中之重。今年两会以后，习近平主席作为国家元首、李克强总理作为政府首脑，他们的出访带动了世界的“中国风”。短短80多天的时间，中国高层领导人已同世界上50多个国家领导人在双边和多边场合会面。特使外交承担重要使命。刘延东同志作为中国领导人的特别代表于今年2月赴韩国，出席了韩国新任总统朴槿惠就职仪式。今年5月，中国接待了朝鲜领导人金正恩的特使，在朝核问题山重水复的时刻，给维护半岛和平稳定带来了新的转机。“庄园外交”是近来国际媒体热炒的一个话题。6月7日至8日，习近平主席同美国总统奥巴马在美国加利福尼亚州安纳伯格庄园举行会晤。中美两国元首围绕共同努力构建中美新型大国关系的主题，就双边关系及重大国际和地区问题坦诚深入交换意见，达成了一系列重要共识，取得了重要积极成果。
第四，谋长远。新一届中央领导集体的外交工作重视战略思维，立足当前，但重点在于谋长远。习近平主席在美国幵展的\"庄园外交\"谋的就是中美关系的长远、世界和平与发展的长远，是在做一件对中国，对美国、对全世界都利在千秋的大事。同样，习近平主席访问非洲期间，非洲国家领导人提出，基础设施落后是当前制约非洲发展的主要瓶颈，希望中国支持帮助。习主席急非洲之所急，表明要加快推进中非跨国跨区域基础设施建设合作伙伴关系，以促进非洲各国之间的互联互通。非洲国家的互联互通事关非洲发展的长远大计，也将是中非长期
合作的重要领域。习近平主席在“金砖国家”峰会期间着重阐述了中方对金砖国家合作方向、合作原则、合作领域的看法，提出建设全球发展伙伴关系、加强宏观经济政策协调，共同参与制定国际发展议程等倡议，期待金砖国家朝建立贸易投资领域一体化大市场、金融货币领域多层次大流通、基础设施领域海陆空大联通、民间往来领域文化大交流的方向共同努力。这些重要主张是着眼长远，力图从战略上引导金砖国家合作的方向。6月初在特立尼达与多巴哥，习近平主席表示，为了给中加合作再加把劲，中方愿在积极推动落实第三届中国和加勒比国家经贸合作论坛举措的基础上，加大对加勒比国家经济发展支持力度，包括向双方商定的项目提供相关支持，今后3年建设一至两个农业技术示范中心，向加勒比国家派遣100名医疗队员，为加方培养100名在职研究生，提供1000个政府奖学金名额。农业发展、医疗卫生、人文交流，这一系列措施都是着眼加勒比地区的发展长远、着眼中加友谊长远的务实举措。
论述题
二、2013年美国全球战略发生哪些重大变化？
美国国家情报委员会在2012年12月发表的题为《2030年全球大趋势：变幻不定的世界》战略分析报告中提及，10年后将不再有任何单极国家，暗示美国在未来极有可能实施全球战略收缩以应对全球战略形势的新变化。但从目前看来，美国仍在极力维护其作为“一元”世界领导者的主导地位。
一是将把国内事务、尤其是重振经济置于战略优先位置。2013年1月3日，总统奥巴马已签署2013财政年度国防授权法案。这一法案批准给国防部总计约6 330亿美元的预算经费，授权政府使用大约5 280亿美元的基础国防经费，供五角大楼在新财年采购武器、开展研发、更新装备和维持人员开销。此外，获批的还包括供能源部使用的约170亿美元核武器项目经费，以及约880亿美元的海外战争经费。这一数字相比往年减少。同时，美国防部拟以缩时减薪方式应对自动减赤，这一机制将在本财年节省40亿至50亿美元国防预算，国防部长也将美国驻海湾的航空母舰编制从两艘削减到一艘。
二是仍然将亚洲作为战略重点。体现在2013财政年度国防授权法案中，美国放宽了卫星及相关物项出口管制，但禁止对中国出口、再出口或转移，不允许在中国发射。全球力量配置上，美将力争从中东和欧洲等地收缩，把主要力量集中于亚太。4月1日，国防部长哈格尔表示，美国国防部眼下面临主动军费削减与自动减赤机制造成的双重预算压力，未来10年内可能面临接近1万亿美元的预算削减，但仍将“继续执行安全重心向亚太地区转移的战略”。4月10日，美国总统奥巴马向国会提交了总额为5 266亿美元的2014财政年度国防预算案。预算案的重点投资包括安全重心向亚太与中东地区转移、全球机动等能力。4月18日，美国海军“自由”号濒海战斗舰抵达新加坡樟宜海军基地。这标志了美军以少量可轮换兵力探索前沿军事存在新模式的开始。
三是加速发展军事网络力量。2013年1月28日，美国国防部批准在今后数年内将网络技术人员扩编5倍，以加强网络安全防御和对外国目标进行网络攻击的能力。2月4日，美国对动用网络武器的政策及程序展开法律审核，意在赋予总统获得更大权限来实施“先发制人”式的网络攻击。3月12日，美军网络司令部司令基思·亚历山大证实，美国正在组建13支“进攻性”网络战部队，以便在网络空间保护美国利益。事实上，美国在网络领域的军事实
力首屈一指、有目共睹，美国曾利用“震网”蠕虫病毒攻击伊朗的铀浓缩设备。此次一系列动作，无疑加速了美军网络军事力量的发展进度。
四是大力介入非洲事务。进一步推广其“民主价值观”，拓展非洲市场，控制战略资源。早在2012年6月，奥巴马政府公布的《美国对撒哈拉以南非洲地区的战略》就专门强调加强对非洲的控制重要性。目前，美军约有5 000名军事人员部署在非洲各国，2013年，美军将在非洲35个国家部署军队，美国海军不断增加在非洲东西沿岸的任务，空军正在非洲建立第4个无人机基地，第1步兵师第2旅已从2013年3月开始训练，为部署做好积极准备。
五是调整中东政策。2013年2月3日，刚刚上任的克里就迫不及待地打电话给以色列总理内塔尼亚胡和巴勒斯坦民族权力机构主席阿巴斯，表示美国将致力于中东和平进程。3月23日，美国总统奥巴马结束了对以色列、巴勒斯坦和约旦的访问。通过此次中东之行，奥巴马改善了与以总理内塔尼亚胡的关系，重申美国对以色列安全的承诺是“庄严的义务”，以色列的安全问题“不可谈判”，强化了美以之间的同盟。同时奥巴马希望让以色列相信，美国会采取一切手段阻止伊朗获得核武器，但两国对伊朗核威胁的程度存在不同判断。他还表示，支持在“两国方案”基础上建立具有完整主权的独立巴勒斯坦国，认为直接谈判是解决巴以问题的唯一途径，巴以双方应为实现地区和平做出让步。奥巴马的中东之行重拾了美国对于中东的影响，也为美国在中东下一步战略的加强抑或收缩打下了基础。
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形势任务教育宣传提纲
发布日期：2012-02-10责任编辑：
明企情 做贡献
——以实际行动落实2012年度工作会议精神宣传提纲之一
党委宣传部
编者按：2012年是龙煤集团坚持“强基固本、安全发展”，全面落实“十二五”时期战略规划的关键一年，龙煤集团的各项工作目标和工作任务已经下达，任务艰巨，使命光荣。为更好地统一思想、明确任务、鼓舞干劲，引导广大干部员工积极行动起来，投身落实2012年工作目标任务的实践，集团党委宣传部分别编写了“明企情、做贡献”，“保安全、做卫士”，“爱矿山、做主人”，“当先锋、做表率”四期宣传提纲，从今天起陆续在本网站刊发。望基层各级党组织结合企业发展实际，深入开展形势任务教育、安全思想教育、爱岗敬业教育，特别是开展好党员思想教育，促使集团上下思想统
一、力量凝聚、奋发有为，扎实推进各项工作。广大干部员工要认真研读学习宣传提纲，深刻领会精神，快速行动，努力工作，确保集团各项工作目标和任务有效落实。本期刊发宣传提纲之一《明企情 做贡献》。
当前，龙煤集团正处在安全发展的关键时期和重要阶段，在2011年取得较好业绩、奠定了安全发展基础的情况下，夺取2012年各项工作胜利，仍面临着诸多不确定因素，外部形势不容乐观。这就需要我们进一步认清形势、明确任务、真抓实干，以清醒的认识、饱满的激情、昂扬的斗志、务实的作风，积极行动起来，为实现2012年各项工作目标不懈努力，争做贡献。
要进一步认清形势，正视挑战，增强危机意识。从外部形势看，国际金融危机深层次影响继续显现，国内经济增速放缓，煤炭市场走势趋弱。进口关税调降或取消，进口煤炭逐年增加，大大挤占了国内煤炭市场份额；出口配额调降，出口税率不断提高，煤炭出口受阻，下降走势明显；去年年底，国家发改委对5500大卡/千克市场动力煤实行800元/吨最高限价，今年年初，环渤海动力煤价即跌破国家限价，显示疲软；下游行业钢铁业经营状况不佳，炼焦煤、精煤市场严重滑坡，电力行业下调一季度增速，动力煤需求量下滑，今年上半年可能探底700元/吨，等等。市场形势使龙煤集团靠涨价增收的空间大大收窄。从内部现状看，安全生产压力不减，虽经2011年安全发展、三大工程建设实践，安全生产形势有所好转，但影响和制约安全生产的主要矛盾还没有从根本上解决，鹤岗1·11和鸡西2·1两起事故暴露了我们安全意识不强、重生产轻安全等问题仍然存在。由于矿井老化、生产投入增加；原煤质量下降，洗耗加大，商品煤数量减少；工资刚性增长加大，人工成本居高不下等原因，集团如何顺应客观形势变化、进一步节支降成的压力继续加大，特别是2012年集团要完成制造成本同比降低10%、非生产性支出同比降低10%节支目标压力很大。加之不断深化企业内部改革过程中，如何确保矿区整体稳定存在一定压力。目前，集团原字号经营发展的格局没有太大变化，对下游企业的依赖严重，仍未形成一条立足煤炭而又跳出煤炭求发展的新路子，与国内先进煤炭企业相比差距较大，急需我们迎头赶上，这既是振兴区域经济的需要，也是广大干部员工的热切企盼。面对市场的压力、安全的压力、改革的压力、发展的压力，需要广大干部员工时刻保持清醒头脑，理性地研判企业内外发展形势，做好克难攻坚的心理准备，增强危机意识，树立过紧日子的思想，在企业遇到考验和挑战的时候，坚定地与企业风雨同舟，以强烈的责任感和使命感，以新时期厚德实干、敬业创新的矿工精神，砥砺思想，拼搏奉献，迎难而上，奋发有为，变压力为动力，全面推进集团安全发展战略的
实施。
要进一步明确任务，统一思想，凝聚发展力量。在煤炭行业新的形势下，面对压力和挑战，龙煤集团通过审时度势，科学研判，总体把握，确立了\"十二五\"时期发展战略：坚定不移实施强基固本、安全发展的战略思想，坚持安全发展思想不动摇，坚持强力推进三大工程建设，坚持做大做强煤炭主业，坚持大力发展煤电、煤化工和战略性新兴产业。这就为我们指明了未来几年前进的方向。落实\"十二五\"时期的战略任务，2012年是关键的一年。龙煤集团把2012年定位为强基固本、安全发展的关键时期和重要阶段，具体制定了加强安全生产、推进三大工程、强化灾害防治、从严精细管理、狠抓成本控制、深化内部改革、增强发展活力、加强党的建设、提高廉政水平、推进文化创新的工作任务。广大干部员工必须进一步明确各项工作任务，准确把握工作重点。要明确安全发展的战略任务，坚持\"一个提升、两个围绕、三个不要\"的安全发展理念和要求，准确把握三大工程建设这一工作重点；明确加快产业结构调整和升级战略任务，坚持多业发展的战略要求，准确把握项目建设这一工作重点；明确成本控制的战略任务，坚持精细化管理思想，准确把握科技创新、管理优化、过程控制工作重点；明确深化内部改革的战略任务，坚持增强创新发展活力，准确把握三项制度改革的工作重点；明确发挥党组织政治优势的战略任务，坚持提升安全发展的软实力，准确把握党员队伍建设、企业文化创新和民生工程建设的工作重点。这就需要我们广大干部员工把思想统一到战略思想上来，把干劲凝聚到任务落实上来，和衷共济、共克时艰，认真理解消化兑现各项任务指标，提高践行各项任务措施的能力，养成安全发展的自觉行为，积极投身各项工作任务执行落实的实践，努力提升集团安全发展质量，以更加开阔的视野、更加清晰的思路、更加克难的勇气，确保各项工作任务的有效落实。
要进一步强化执行，真抓实干，创造一流业绩。新的发展目标令人振奋，新的发展任务催人奋进，面对新目标、新任务，需要我们紧紧围绕强基固本、安全发展战略目标不动摇，强化执行落实，真抓实干，勤奋创业，以新的面貌、新的作为投身发展实践。各级组织要按照集团党委、集团公司的战略部署，进一步加强各项工作的组织力度，科学分解落实目标任务，及时解决影响安全生产的关键性问题，切实摆正安全与生产之间的关系，做到时刻从安全入手抓生产，生产、经营、管理、投入、建设等各项工作，一切围绕安全转，一切围绕安全干，在保证安全的前提下推进集团的又好又快发展。要创新工作的方式方法，进一步落实好三级安全生产责任体系，执行好“三大工程”建设各项制度，扎实推进“三基”（基
层、基础、基本功）建设，加强“五化”（生产机械化、装备自动化、建设标准化、行为军事化、管理科学化）管理，加强风险防控机制建设，加强文化整合和创新，使集团的硬实力和软实力同步发展。广大党员干部要充分发挥先锋模范作用，切实加强思想作风建设，增强政治意识、大局意识、责任意识、团结意识，率先垂范、带头攻坚，创安全发展之业、创结构调整之新、创经营管理之优，以干事创业、开拓创新的扎实工作，以为员工群众谋福祉的实际行动，影响和带动广大职工积极投身企业建设，确保各项工作落实。广大职工群众要以发展企业为己任，弘扬“三爱三立三创”典型精神，以强烈的主人翁责任感，与企业同呼吸、共命运，埋头苦干、创新攻坚、争先创优，不断创造集团安全发展新业绩。
全公司广大干部职工、家属同志们，新的形势需要我们有新的作为，新的目标，需要我们有新的举措，让我们牢牢锁定各项工作目标和任务，统一思想、凝心聚力、真抓实干，以高度的责任意识和良好的执行能力，坚定不移地实施强基固本、安全发展战略，为更好地完成2012年工作任务，推进龙煤集团又好又快、更好更快发展做出新的更大的贡献。
推荐第8篇：形势任务教育报告
凝聚合力 感恩奉献 思危奋进
——鑫磊煤业形势任务教育材料
在形势任务主题教育中，我们制定了活动方案，分"学习动员、教育宣讲，效果检验"三个阶段。在学习动员阶段，利用周一例会，组织全体干部学习传达活动安排意见，让每名干部都清楚开展主题形势任务教育活动的目的和意义，并将《形势任务教育宣讲提纲》印发到各单位，组织职工学习。通过制作宣传图板张挂在显著位置，对鑫磊煤业所取得的显著业绩和今年的工作重点，广泛向职工宣传，使全体干部职工统一思想、坚定信心，树立企业发展信心和决心。在教育宣讲阶段，我们开展了三种形式的宣讲活动，即在形势任务教育大会上处领导集中讲，会后班子成员下到各自所承包的基层队分片讲，党支部书记带头讲，讲清实情、局情、处情，讲透煤矿发展确定的工作新目标，讲明煤矿在发展进程中提出的新要求，把干部职工的思想统一到"企业靠我发展，我靠企业生存"上来，把干劲调动到"安全生产，提高煤矿效益"上来，把行动落实到"立足岗位，尽职尽责"上来。在效果检验阶段，公司按照主题形势任务教育的宣讲内容，有针对性地出题，对职工进行了抽查考试，抽查率达到70%，从考试结果看，应知应会的内容都能基本掌握。
一、组织上保证，制度上落实，营造主题教育的良好氛围
在集团公司发出关于开展“形势、目标、责任”主题教育的统一部署后，我矿党委首先把落实这项活动作为贯彻落实集团公司一系列会议精神，全心全意依靠职工谋求生存发展的一次集中思想发动，并作为统一干部职工思想，明确目标任务，完成全年各项工作的重要途径来抓，成立了由党政主要领导任组长，党委副书记、工会主席任副组长的主题教育领导小组，加强对主题教育的组织领导，并由公司党政具体负责组织，基层党、政、工、团积极配合，共同抓好这项活动。同时党委专门下发文件对主题教育进行了安排，使主题教育当时在全公司全面展开。
二、突出教育重点，领导带头，分层次进行学习宣讲在主题教育中，我们以基层为主，以党员干部为重点，采取上下结合、点面结合、集中与分散相结合的方法，由领导带头，分层次对干部职工广泛进行形势目标责任教育，形成了人人参与，人人受教育的良好局面。
一是领导干部带头学。进一步强化干部中心组学习制度，制定了具体的考勤和考核办法，促进了干部的政治理论学习，每月组织中心组学习。在此基础上，公司党政班子成员分片负责，深入基层队站，与职工面对面宣讲。
二是组织职工一起学。通过召开大会、职工大会和中心组学习会等形式，积极宣传集团公司工作会议精神，公司职代会精神以及指示精神等内容，结合当前面临的挑战与机遇，开展了“讲形势、讲目标、讲难点、讲优势、讲责任”的五大讲活动。教育职工群众做到“三个明确”：明确工作目标，明确所处位置，明确岗位职责；达到“两个创造”：创造岗位业绩，创造良好效益；实现“一个目标”：实现全年安全生产经营目标。达到了用优势增强信心，用目标凝聚人心，用责任增添动力的目的。
三是安排专人辅导学。在主题教育中，公司党政办安排专人对面临的形势和任务，存在的机遇和困难向干部职工进行宣讲。对职工进行主题教育宣传。同时还开辟了学习专题、专栏，加强舆论引导，加大宣传力度，对活动的深入开展起到了推动作用。
四、突出活动主题，注重活动实效，促使主题教育落到实处通过“凝聚合力 感恩奉献 思危奋进”主题教育的开展，干部职工的观念进一步更新，主人翁意识显著增强，促进了煤矿的全面建设，确保了各项生产经营任务的完成。
一是重实干、讲发展的意识明显增强，推进了煤矿做大做强。 二是市场意识、竞争意识明显增强，促进了公司的经营工作。三是人心思稳、人心思干的氛围形成，营造了队伍稳定的良好局面。
当前，由于受国内外经济形势的影响，煤炭市场形势十分严峻。进入三季度以来，集团经营状况不佳，主要产品销量、售价出现下滑，销售收入、利润下降。
面对企业发展的严峻形势，让我们认识到过紧日子的紧迫性和必要性。作为企业的员工，我们要认清形势，正视困难，坚定信心，积极应对，与企业同呼吸共命运。
过紧日子，我们要坚定信心。一个企业在前进和发展的过程中，绝对不是一帆风顺，肯定要遇到这样那样的困难和考验，会有高潮和低谷。当遇到低谷时，有些人会产生抱怨、逃避和悲观的思想，工作中遇到大活儿、重活儿时，找借口躲开，找理由请假，或者带着情绪工作，这种种消极行为，都是在困难面前怯弱的表现，根本无法解决问题。困难不可怕，怕的是失去信心，迷失方向，丧失斗志，动摇退缩。没有过不去的火焰山，只要我们坚定信心，心往一处想，劲往一处使，变压力为动力，扎实工作，就一定能克服困难，实现企业平稳发展。工作中，各单位领导干部要以身作则，以自身过硬的作风影响带动感召职工战胜困难；要充分发挥团队活力，激发职工昂扬向上、勇于拼搏的顽强斗志；要全面准确掌握职工思想动态，召开班组座谈会，化解职工思想矛盾；各级领导干部要深入一线，掌握第一手资料，对重点区域实施重点安全监管，要对不安全隐患紧抓不放；党员干部要身先士卒，以深入开展“下基层大走访”活动为契机，为职工办实事办好事，帮助职工解决实际困难。工作中，我们更要进一步增强执行力、凝聚力和战斗力，以拼搏奋进精神、超常规的工作状态推进各项工作。
过紧日子，我们要明确目标。面对严峻的形势，我们要有充分的思想准备，采取积极的应对措施，最重要的是我们要有明确的目标，就是在开展各项工作时，必须把安全放在第一位，安全重于一切，安全压倒一切，这是我们既定的目标和努力的方向。我们要认真贯彻落实集团部署，认清形势，坚决执行，强力推进“三基三抓一追究”，严管理，保安全。结合我矿实际情况，要重点抓好隐患排查、局部瓦斯治理、顶板管理，促进我矿安全发展。坚决杜绝零星事故发生，努力实现“三零”目标。
过紧日子，我们要精打细算。过紧日子，简单地说就要勤俭节约，费用能省则省，成本能降则降，哪怕是一分钱的效益能争则争。为应对严峻经营形势，矿及时调整了生产经营策略，同时制定了新的成本指标，我们要层层分解，传递压力，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的局面，坚决完成成本目标。要加强销售和煤质管理，加强资金管理，从严控制资金支出。要优化系统，创新创效，节支降耗。在攻克难关中，要以不达目的誓不罢休的劲头儿，坚决实现既定的各项目标。让我们以与企业风雨同舟的忠心热情，以无所畏惧的拼 搏精神，从我做起、从岗位做起、从现在做起，群策群力降成本，丝丝入扣争效益，勇于担当比贡献，努力战胜严峻的市场挑战。
过紧日子，我们要怀感恩之心。作为职工，我们绝大多数人可能会一辈子依赖于这个企业，企业是我们的家，是我们赖以生存发展、实现人生价值、成就理想和抱负的平台。我们应该十分庆幸自己处在一个富有活力、充满朝气的企业里。企业靠员工发展，员工靠企业生存。在推进企业跨越发展的历程中，我们每名职工都为企业尽职尽责尽智，努力奋斗过。同时我们也享受到了企业的发展成果，我们得到的实惠是看得见、摸得着的。常怀感恩之心，我们就会以更加良好的心态投入到工作中。作为领导干部，常怀感恩之心，就会谦虚谨慎，戒骄戒躁，依靠职工，带领职工努力为企业作贡献。作为普通职工，常怀感恩之心，就会满腔热忱地对待本职工作，把工作当成事业来做。作为一个人，常怀感恩之心，就会与同事和谐共处、同心协力，就会善待身边的朋友，相互信任，相互支持。企业给了我们成长发展的平台，我们应全身心回报企业。当前，在生产条件较差、生产准备任务繁重、安全管理重点多、安全控制难度较大、经营形势不容乐观情况下，我们广大干部职工更要怀感恩之心，共同努力，确保矿井安全生产形势的持续稳定。
通过主题形势任务教育活动，干部职工进一步坚定了科学发展、构建和谐的信心和决心；通过分析形势，进一步增强了努力工作、开拓进取的责任感和紧迫感；通过落实目标，进一步激发了全体干部职工完成全年各项工作目标的工作热情。
同时我们公司利用典型示范教育，激发员工为企业做贡献的使命感。为了能够使职工增强集体荣誉，七一对我矿优秀党员干部职工进行表彰。尤其是本单位、职工身边的先进人物，要加大学习宣传力度，通过学习先进事迹，自己通过在自己的本岗位查不足找差距，这样，把自己的"问题和不足找出来后，让干部职工带着问题、带着思考，结合本岗位实际开情况展开讨论活动，大大增强了活动的针对性。讨论活动中，公司领导到所承包的基层队同职工一起进行讨论，保证了形式任务教育扎实有序的开展。
此次活动职工参与面达100%，活动中我们采取了边动员、边学习、边宣讲、边献策、边实践的方式，有效地调动了职工参与大讨论和干好工作的积极性，收到了良好成效。干部职工达到了五个明确：即明确了局处的内外部形势，从而得知外部市场环境不是很好,明确了"发展是第一要务，改革是根本出路，安全是头等大事，稳定压倒一切"的精神要义；明确了在这难得的历史发展机遇中个人应当担负的职责和重任，始终保持良好的精神状态；明确了实现创新管理、加快企业发展的步伐；明确了我矿下一步的发展思路、工作任务及奋斗目标。通过这次的形式任务教育，层层传递压力，层层落实责任，激发了广大干部职工的积极性和创造力，形成了"贡献不在大小，尽力了就好"这样一个人人讲奉献、人人为企业发展尽心尽力的良好氛围。
困难又一次考验着我们每一位鑫磊人，但我们应当看到，有坚强有力的矿党政领导班子，有特别能战斗的干部职工队伍，我们一定能战胜困难，打赢安全生产攻坚仗，为企业的发展交出一张满意的答卷。
推荐第9篇：形势任务教育心得体会
形势任务教育学习心得体会
为了使广大职工充分认清当前形势，准确判断单位当前面对现状，我单位各战线组织召开了形势任务教育动员大会，队里形势任务教育等各种教育学习，形势动员大会上郑矿长给我们讲解了当前的国际和国内形势，并进一步深入讲解了当前我们集团所面临的紧张形势，并鼓励大家在这样的严峻形势下，坚定信心，齐心协力共度难关，通过这些学习，我深刻的认识到以下几点：
1、当前，我们正处在不断变化的工业生产形势，放眼全国，煤炭行业出现了严重的产能过剩，集团效益不断下滑，对我们的效益有了明显很大的影响，我们煤炭产业由于前期投入，扩产，产能在近几年集中释放，造成产能过剩，煤炭滞销，我们集团采取了多种措施缓解当面压力，以确保集团效益和职工收入。
2、面对这样的严峻的形势，我们每个人都要为此出一份力，以应对当前形势，我们要从节约成本开始，节约井下生产每一样材料，不浪费，抓好现场施工质量，杜绝生产的多次投入，降低我单位生产成本，做到安全生产，以确保单位生产效益。
推荐第10篇：形势任务教育工作方案
大学生综采队形势任务教育措施
今年以来，国内煤炭市场持续低迷，煤炭综合价格指数一路走低，中国煤炭行业形势持续严峻。随着煤炭企业安全成本持续增长，生产效益波动巨大，再加上企业负债率不断上升，资金紧张的形势日趋严峻，煤炭集团生产经营面临着极大的风险，确保职工收入不降或少降面临着极大的压力。在严峻的市场形势和困难考验面前，实现全集团扭亏为盈目标，任务艰巨、意义重大。
为充分发挥形势任务教育的重要作用，把全体干部职工的思想和行动统一到集团公司总体要求和各项部署上来，坚决完成全年各项目标任务，特制定本工作方案。
一、指导思想
以党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神为引领，认真学习宣传贯彻中央经济工作会议精神和省委工作会精神、集团公司工作会、职代会精神，引导广大干部职工认清形势、明确任务，解放思想、转变观念，凝聚人心、提振士气，抓住机遇、迎接挑战，牢固树立和践行“六种发展理念”，确保实现全年生产经营目标。
二、总体要求
把形势宣传到一线、措施宣讲到一线、信心鼓舞到一线，做到“四个讲清”、“四个明确”，达到不留死角全覆盖。
向职工做到“四个讲清”。一是讲清国内外宏观经济形势和煤炭行业
- 1同努力下，我矿生产经营指标连创历史新高，工资奖金在整个煤炭集团全面降薪的大背景下实现了逆势增长，但也要清楚的看到，随着未来市场的波动、产量的降低等诸多潜在因素，势必会对职工的收入产生影响。对此，管理人员要尽早介入，全面引导职工将思想统一到为深化降本增效建言献策上来，为实现稳定顺行履职尽责上来，为保持行业领先水平形成合力上来，树立起“一荣俱荣、一损俱损”的责任意识，使广大干部职工充分认清，既是为企业的生存和发展而战，更是为广大职工的收入和荣誉而战，必须拿出背水一战的决心，坚定必胜的信念。
三是正确看待深化改革。要深入宣传集团公司深化各项改革的举措、步骤和成效，使广大干部职工深刻认识到，全面深化改革是实现国家发展企业振兴的根本动力，打破制约企业发展体制机制上的弊端、激发企业活力和员工的创造力、战胜当前困难的根本出路在于全面深化企业改革，从而更加自觉地理解改革、支持改革、参与改革、推动改革。
四是正确看待企业未来。要深入领会党中央、国务院对国有企业寄予的厚望，广泛宣传国家对煤炭行业采取的一系列改革发展的举措，深刻分析“三去一降一补”战略蕴含的重大机遇，特别是要讲清楚煤炭集团应对当前严峻挑战所提出的总体思路和工作部署。要大力宣传降本增效、稳定顺行和保持行业领先水平等工作中取得的新成绩、新面貌，使广大干部职工在直面危机的同时，又能看到煤炭集团的发展机遇，对企业长期向好的基本面充满信心。
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四、工作要求
在企业“保生存、渡难关”的关键时期，最大限度调动全体干部职工的积极性、主动性和创造性，激发每一名员工紧迫感、责任感、使命感，是企业战胜困难、实现生产经营目标的力量源泉和根本保证。要通过多种行之有效的方式，把形势宣传到一线、措施宣讲到一线、信心鼓舞到一线，使广大干部职工以更加积极主动的姿态认识和应对煤炭行业的新常态。
一是紧盯市场变化，及时编发宣传教育材料。要以季度为单位结合上级下发的形势任务宣传提纲，结合自身实际形成形势任务教育宣传提纲下发至干部职工手中，使市场的形势和要求、两级公司的决策和部署、任务目标和举措在第一时间传递到每名干部职工。
二是坚持领导带头，深入群众，答疑释惑。队领导班子要紧密结合每名各自工作分工，建立覆盖全员的形势任务教育联系点责任区，在各项重大决策部署和改革措施出台前，队长书记要带头做好宣传阐释工作，确保形势任务教育的针对性、超前性。
三是创新方式方法，增强说服力和感染力。要创新学习形式，充分利用中心组集体学、培训班系统学、专题研讨深入学、基层宣讲随时学等形式，充分利用报纸、电视、互联网站、微博、微信、宣传栏等阵地，充分发挥各级党政工团组织作用，广泛开展形势任务“大家讲”、“大家谈”活动，围绕“怎么看”、“怎么干”深入开展讨论，谈认识、谈体会、讲责任、讲担当，使形势任务教育生动形象，亲切感人。
- 5 - 四是广泛发动职工，为企业脱困建言献策。职工中蕴藏着无穷的智慧和力量，在形势任务教育中要最大限度地挖掘和激发广大干部职工的潜力。要大力动员职工参加非常规降本增效、“网络问企”、各类劳动竞赛等活动，围绕生产经营、技术创新、企业管理等工作的重点和难点，积极想办法、出主意，为实现全年各项目标做出新的贡献。
大学生综采队党支部 2018年2月10日
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第11篇：形势与任务教育
第一题
1.构建共赢挑战的伙伴关系。首先是世界经济复苏乏力，需要开辟新的增长空间和动力。国际贸易持续低迷，需要注入新的活力。其次，全球经济治理处于重要历史阶段，二十国集团面临从危机应对向长效治理机制转型的重要时期，需要迈出新的步伐。第三，气候变化、难民、恐怖主义等影响经济发展的全球性挑战突出，需要寻找应对之策。
在面对如此纷繁复杂的挑战下，全球主要经济体迫切需要建立起相互协作的伙伴关系。在这种背景下，中国始终致力于构建共迎挑战的伙伴关系，通过此次杭州峰会，向二十国集团和世界展示了中国态度。
积极推动二十国集团成员加强政策协调，聚焦共识，妥处分歧，加强彼此正向联动。并且，峰会就推动世界经济增长达成杭州共识，公报强调，“二十国集团建立更紧密伙伴关系，携手行动，将为世界经济增长传递信心”，展现出同舟共济、共渡难关的信心。正如习近平在峰会上的演讲：“二十国集团就宛若一座桥，让大家从四面八方走到了一起。这是一座友谊之桥，通过这里我们把友谊的种子播向全球。这是一座合作之桥，通过这里我们共商大计，加强协调，深化合作，谋求共赢。这是一座未来之桥，通过这里我们同命运、共患难，携手前行，共迎更加美好的明天。”
2.为世界经济指明方向、规划路径。杭州峰会让世界认识到，必须坚持走创新改革之路。必须以改革来破解增长瓶颈，以创新来激活复苏动力。杭州峰会强调，要把创新和改革进行到底，这让世界经济在困难面前重新找到方向，为全球增长塑造了全新的国际语境；必须坚持走完善治理之路。杭州峰会有效推动二十国集团从短期政策向中长期政策转型、从危机应对向长效治理机制转型，在完善全球贸易、投资、金融格局方面取得了新进展，对二十国集团机制的巩固与发展作出了应有贡献。从二十国集团的发展轨迹来看，未来全球经济治理体系一定会沿着这个正确方向走下去，更加平等，更加公正，更加合理，更加有效，这既是广大发展中国家的期待，也是整个世界的需要；必须坚持走合作共赢之路。杭州峰会向外界给出了明确的信号，就是要构建开放型世界经济，反对保护主义，满满地释放了正能量；必须坚持走共同发展之路。杭州峰会是二十国集团历史上发展中国家参与最多的一次，发展成为杭州峰会的一面旗帜。要把共同发展、共享繁荣的理念贯穿于二十国集团未来发展之中。这些成果在二十国集团历史上都是首创之举，有望使全球经济增长重现活力。
3.制定务实行动计划、谋求共同发展。发展是杭州峰会的一面旗帜。习近平主席总结峰会在发展领域的成果讲了三个“第一次”：第一次把发展问题置于全球宏观政策框架的突出位置，第一次制定落实联合国2030年可持续发展议程行动计划，第一次采取集体行动支持非洲和最不发达国家工业化，这同我们全面落实好中非合作论坛约翰内斯堡峰会成果也是相契合的。这三个“第一次”释放了一个重要信号：二十国集团不仅属于二十国，也属于全世界，特别是广大发展中国家和人民。这体现了中国办会的独特视角，也反映了广大发展中国家的普遍愿望。此外，峰会还就气候变化、难民、反恐、反腐败等全球性问题进行了讨论，目的是为世界经济的稳定复苏营造有利的环境。
第二题
伟大长征精神，就是把全国人民和中华民族的根本利益看得高于一切，坚定革命的理想和信念，坚信正义事业必然胜利的精神；就是为了救国救民，不怕任何艰难险阻，不惜付出一切牺牲的精神；就是坚持独立自主、实事求是，一切从实际出发的精神；就是顾全大局、严守纪律、紧密团结的精神；就是紧紧依靠人民群众，同人民群众生死相依、患难与共、艰苦奋斗的精神。
伟大长征精神，是中国共产党人及其领导的人民军队革命风范的生动反映，是中华民族自强不息的民族品格的集中展示，是以爱国主义为核心的民族精神的最高体现。
第三题
1.历史遗留问题生纠纷。
1951年 9月签订了《旧金山对日和约》未明确南沙和西沙群岛的归属问题，这既未经得新中国（未参加）同意，更为越菲马等国争夺南海提供了“依据”，甚至埋下了祸根。自20世纪70年代起，周边国家开始抢占我南沙岛礁，进行实际控制，形成了多国占领、多方索求的局面。这些历史遗留问题，都是当今
南海问题日趋复杂的重要原因。 2.资源利益驱使起争端。
随着工业化的不断深入发展，特别是经济全球化的步伐加速，能源早已成为世界角逐焦点。1969年美国海洋地质学家埃默里发表的一份报告指出：南海蕴藏着丰富的渔业、矿产和油气等重要自然资源，仅油气储量就达230至 300亿吨，被誉为“第二个中东”，其含有大量的富钴结核、铁锰结核等多金属结核矿产资源。之后，越菲马等南海周边国家深谙其义，纷纷觊觎南海资源，单方面在南海进行海洋资源勘探、开发，进而非法侵占岛礁，提出主权无理要求。
3.国际法理含糊留隐忧。
上世纪中叶以来，南海复杂斗争的背后，夹杂着十分尖锐的法理较量。南海有关国家借口国际海洋法调整，伺机炮制编造各类借口，开始从法律角度提出行使南海主权要求。中国于1996年签订的《联合国海洋法公约》虽在一定程度上对处理领海主权争端、海洋资源管理、海洋污染处理等具有重要的指导作用，但在面对南海岛礁纵横交错的复杂情况下，特别是专属经济区和大陆架等的界定却因理解不一等问题，导致部分国家滥用法律，引发新一轮海权争议，并以此为面具，将非法侵占变身为“合法合理”管控。
4.域外强国干涉促波澜。
美日印等域外大国为其战略利益和遏制围堵我崛起复兴大计，处心积虑干涉介入。美国方面，随着冷战结束，美国及时调整国家战略，围绕“领导世界”和“控制全球”的“霸主”地位，高调宣布“重返”亚太，借维护贸易通道、航行自由和国际海洋法公约，多次直接介入南海事务，频繁与南海周边国家开展“卡拉特”“肩并肩”“金色眼镜蛇”等系列军演。可以说，是美国带头打破了20世纪90年代末南海地区趋于稳定的局势，美国既是当前南海矛盾激发的最大推手，也是解决南海问题的最大障碍。日本方面，出于自身经济和安全利益考虑，处处紧跟美国步伐，改”间接支持”为”赤膊上阵”，先后以经济支援拉拢、参加南海军演等诸多手段，积极在东南亚地区活动，持续干预南海局势，体现”存在感“。印度方面，着力推进“东进政策”，通过与越南开展军事合作和参与石油勘探等，不断增强在南海的影响力。另有俄罗斯、澳大利亚等国，自2016年以来也日益关注南海，逐渐介入南海问题。南海正成为美日印等国域外大国扩展势力及攫取战略利益的目标地区，南海争端已成为这些国家遏制中国崛起的筹码。
第四题 结合习近平“七一”讲话谈谈你对理想信念的认识
理想信念动摇是最危险的动摇，理想信念滑坡是最危险的滑坡。一个政党的衰落，往往从理想信念的丧失或缺失开始。我们党是否坚强有力，既要看全党在理想信念上是否坚定不移，更要看每一位党员在理想信念上是否坚定不移。
我们要把理想信念教育作为思想建设的战略任务，保持全党在理想追求上的政治定力，自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者、忠实实践者，在全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴中国梦的历史进程中充分发挥先锋模范作用。
理论上清醒，政治上才能坚定。坚定的理想信念，必须建立在对马克思主义的深刻理解之上，建立在对历史规律的深刻把握之上。
我们要教育引导广大党员、干部把学习成果转化为提升党性修养、思想境界、道德水平的精神营养，做到真学真懂真信真用，在胜利和顺境时不骄傲不急躁，在困难和逆境时不消沉不动摇，牢牢占据推动人类社会进步、实现人类美好理想的道义制高点。
第12篇：形势任务教育记录
形势任务教育记录1 时间：2008年3月12日 地点：公司会议室 主持人：牛卫东 记录人：张向锋 参加人：全体干部职工 主要内容：深化油田改革
一、怎样正确认识胜利油田当前深化改革的定位？目前胜利油田的改革发展已经到了十分紧要的关键时期，从中石化系统来讲，胜利油田可能是矛盾和问题比较集中的一个单位。这就要求我们必须把一个老牌的传统的国有特大型企业基层单位的改革搞好，走出一条具有中国石化特色的国有企业改革的路子来。实事求是地讲，我们中国石化确实是长期在国家计划经济管理下，传统的、老牌的、顽固的老国有企业，相当多的干部职工思想观念比较陈旧，对于适应形势所做出的各项改革调整工作反应比较慢。我们不能做“油田共产主义”的典型，不能做“大锅饭”的典型，要适应我国市场经济发展的需要，加快运作、加快实施。
二、如何科学判断当前胜利油田的改革管理形势？现在胜利油田改革发展的态势是，前面川东北的发展在拉着你们走，后面小油田的改革调整在推着你们走。大油田要有大手笔、大气魄；老油田要有新面貌、新进展。不要一味地吃老本，一个是吃资源的老本，一个是吃队伍作风的老本。绝不能躺在老本上骄傲自大，更不能说胜利油田个头大，做的贡献大，就可以骄傲。我们这一代人与老一辈石油人比起来，无论是在发展上，还是在改革管理上，没有一点骄傲的资本。要通过努力，使改革走上既符合市场经济竞争的要求，又能使养起来的群众保持基本生活条件的道路。
三、为什么要进一步强化企业管理？从严治企、科学管理是石化企业的优良传统，是做好各项工作的基本条件，也是企业文化的组成部分。在企业管理上，既要发扬好的传统，又要注入新的内容，使我们的管理工作再上一个新的台阶、新的水平，成为中石化乃至全国的管理模范。当前胜利油田在管理上值得改进的地方很多很多，有的甚至存在管理失控。对于加强管理，没有商量的余地。要抓好管理，首先各级管理者要明确自己的责任、权力和义务；第二，要建立科学严谨的管理制度和方法，在运用现代科学管理手段的同时，继承和发扬石油石化人的优良光荣传统，随着体制机制的变革，积极推行管理创新，努力提高企业管理水平，增强企业的内在素质。
四、适应深化改革管理的需要，当前油田亟需树立什么样的工作作风和思想作风？要坚持求真务实、不漂浮的作风；要摆脱奢华。如果一个企业从内部开始，特别是我们领导干部追求奢华、追求过度消费，企业就要从内部“烂”掉。为此，必须增强各级干部的免疫力，坚持求真务实、不漂浮的作风，摆脱奢华，把老辈石油人的好传统、好作风与时代精神结合起来，营造勤俭奋斗的良好氛围
形势任务教育记录2 时间：2008年6月19日 地点：公司会议室 主持人：牛卫东 记录人：张向锋 参加人：全体干部职工
主要内容：“认清新形势、找寻新优势、推进新发展”主题教育
一、08年电器公司面临的经营形势
08年，总公司下达的任务指标是实现利润650万元，加上电缆厂折旧34万元，实际要完成684万元。但是，从电器公司一季度的生产经营和目前所掌握的情况来看，面临的形势不容乐观。07年一季度盈利170万元，今年同期只有120万元，同比下降29%。主要原因：一是内部工作量减少直接影响盈利水平。07年一季度，采油厂交底的工程8项，投资380万元；今年交底7项，计划投资200万，减少180万；二是外部市场工作量也有所减少。云顶公司由于人事变动，导致部分工作量流失，例如桩古18-2井下电泵交给了泵公司；三是原材料价格的攀升，给生产经营带来了非常大的成本压力。主要体现在以下几个方面：玻璃纤维每吨的价格从去年的6600元上涨到8700元，树脂每吨上涨了220元，PVC内衬管也有一定的涨幅，造成玻璃钢管成本增加；铁、铜、铝等金属材料价格大幅上涨，导致电器、电缆等产品生产成本居高不下；四是预结算价格影响了利润。首先是采油厂和供应处的预算价格没有上调，而成本上升，导致利润率下降。其次是云顶公司新上了一套油田预算软件，现在结算执行油田价格，导致利润率进一步下滑；五是资质不全带来很大限制。随着油田对工程的管理逐步规范，大部分工程采用招标方式发包。电器公司由于没有电气施工企业资质，部分产品没有油田入网证，导致部分电气工程无法承揽。
二、经营主攻方向
通过以上对经营形势的分析，电器公司确定今年的经营主攻方向是：在全力稳定内部市场的前提下，大力开拓云顶、石油开发中心、公共事业部等外部市场。 为确保圆满完成全年任务，电器公司把指标分解如下：玻璃钢厂销售收入1500万元，利润480万元；电器厂销售收入800万元，利润250万元；电缆厂销售收入1400万元，利润90万元；泵修厂销售收入100万元，利润50万元。除去机关费用180万元，电器公司全年完成产值3800万元，利润690万元。
为全面实现今年的经营任务指标，电器公司要重点做好以下工作：
（一）玻璃钢厂努力做到：一是加大和采油厂的联系力度，积极协调，争取更多的工作量；二是积极开拓外部市场，力争在云顶、石油开发和金角公司等市场有所突破；三是加大黄夹克防腐业务和玻璃钢产品的开拓力度，争取打开周边市场。
（二）电器厂在保持目前工作量稳定的同时，努力做到以下几点：一是抓好现有工程的施工，古潜山接转站电气工程施工5月份能全部完工，产值160万左右；二是力争承揽到云顶公司2-3口的高温电泵机组业务；三是S11-9档变压器正在供应处申请物码，下一步要申请专利，力争在油田进行推广。电机入网手续已经申报完毕，等待批复，力争在油田取得一定的市场份额；四是在石油开发中心的高低压配电等项目上实现突破；五是力争在采油厂承揽一到两个大型配电施工项目；六是要加大对孚瑞特、高原公司的电机销售力度，扩大业务量。
（三）抓好电线电缆的销售工作。一是加大现有客户的公关力度，加强同油田各二级单位的联系，确保销售份额不降；二是加大对房开公司、油田公共事业部的开拓力度，争取在电缆销售上会有突破；三是积极到油田三产了解销售信息，努力扩大销售份额。
（四）泵修厂努力做到：积极与采油厂结合，确保工作量不流失，同时争取解决结算价格过低的问题，力争将现有结算价格再上调5%。
三、积极推行精细化管理，将“管理效益年”工作落到实处，切实提高公司的整体管理水平
（一）施行单项工程单项核算，控制好各环节的成本支出，进一步提高工程利润率。我们制定了单项工程管理规定，加强对主辅料、外租设备等可控成本的管理力度。在材料领用、统计、上报等方面，明确责任。严格控制材料使用，要求精打细算，积极创建“节约型”工程。严格控制分包工程的成本，详细规定分包内容，分包的材料要在数量和价格上严格控制，最大程度降低项目成本。
（二）切实发挥“四位一体”管理模式的作用。在产品生产方面，实行工序化管理，严格按照生产工艺和标准，组织生产，杜绝浪费。建立工序管理的考核办法，使原材料使用与个人的效益挂起钩来，充分调动员工节能降耗的自觉性。同时，对各厂点的材料消耗情况进行分析，发现好的做法，及时向员工进行宣传，不断优化生产工艺，降低生产成本。
在经营管理方面，要通过月度经营分析会，及时摸清各厂点当月的收支、赢利状况，分析经济运行质量，对收支不配比或统计不全的厂点，要认真分析原因，对出现问题的厂点进行严肃处理。
在财务管理方面，要重点做到进项税、销项税和结算渠道三统一，对每一项目所需的原材料和结算方式进行如实统计，及时和财务、经营结合，确保税金的合理性。
在材料管理方面，继续推广材料供应方面好的做法和经验，对大额度购料要认真考察供货厂家的质量和价格，为物资装备部招标提供可靠的信息，降低生产成本。同时要积极与物资装备部联系，做好甲方供料工作，加快结算进度。
（三）狠抓5S管理工作，提升公司管理水平和企业外在形象。
为此，电器公司成立了5S管理领导小组，制定了相关的规章制度，编写了检查标准和评分办法，制定了奖罚规定。下一步要在干部职工中搞好宣传和学习，使5S管理工作深入人心，使大家熟悉掌握5S有关内容。在管理方面，要重点抓好现场整改和规范，责任落实到人，按照标准推进。车间、现场、办公室、宿舍等场所要推行看板管理。通过推行5S管理，努力使干部职工养成了良好的素养，从根本上提升管理水平。同时，把安全生产、设备维护等工作同5S管理有机地糅合在一起，从根本上促进安全生产工作的顺利进行。
（四）全面推行绩效考核。
O8年电器公司是总公司推行绩效考核的试点单位之一。为此，针对每一个员工的性格特点和技术水平，安排合适的工作，努力做到人尽其才，建立“能者上、庸者下”的用人机制。要按照总公司的要求，进一步深化分配制度改革，进一步完善绩效考核方案，真正建立起依岗位差异和绩效考核为主要内容的薪酬分配体系，使员工的劳动报酬与个人的技术水平、贡献大小、劳动态度等挂起钩来，努力提高员工的工作积极性。切实拉大岗位之间的收入差距，吸引职工到关键岗位锻炼，到艰苦岗位工作。
（五）加强制度落实，保证生产经营工作顺利进行。要结合电器公司的实际，针对发展中出现的新情况、新问题，进一步修订和完善有关的规章制度和工作流程，努力做到制度规范，流程通畅。对不遵守规章制度和违反工作流程的基层厂点和个人，坚决予以处理，决不姑息迁就。08年要着重抓好干部的业绩考核，对管理人员的老好人思想，进行严肃处理，确保电器公司的政令畅通，保证生产经营工作顺利进行。
四、加强思想政治工作，搞好“5431”工程，确保经济效益最大化
实施“5431”工程，将“五学、四抓、三树”活动与生产经营结合起来。为此，电器公司向全体干部职工进行了广泛宣传，并制定了详细的实施计划。在“五学”方面，内容涵盖政治理论、规章制度、企业管理、业务知识等方方面面，力求通过学习，切实提高干部职工的各项素质，打造高效执行力；在“四抓”方面，认真总结在管理、调研、创新、作风等方面的成功经验，查找存在的问题及不足，制定切实可行的措施，明确整改期限，努力提高各方面水平；在“三树”方面，班子成员要以身作则，模范遵守各项规章制度，树立好党员干部形象。要搞好产品和工程质量，搞好服务，在桩西等市场树立好企业形象。做好闫立冬等困难职工的帮扶工作，多做实事；进一步改善食堂、宿舍的条件，同职工保持有效沟通，了解情况，解决问题，凝聚人心，提高士气。切实做到“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”，为全面实现电器公司的生产经营任务保驾护航。
08年，困难和机遇并存。我们有信心在全体员工的共同努力和总公司的大力支持下，力争圆满完成08年的生产经营任务指标。
形势任务教育记录3 时间：2008年7月22日 地点：公司会议室 主持人：牛卫东 记录人：张向锋 参加人：全体干部职工
2008年，北方公司下达了实现利润650万元（同比增长14%）的生产经营任务指标。分析公司面临的内外部形势，生产经营任务十分繁重。一是工作量不饱和。采油厂严控成本，工程量严重萎缩。玻璃钢管道工程量仅180多万元，比往年少很多；二是采油厂产量比较主动，有50%的电泵井停开，维修工作量较小；三是油田电线电缆市场处于疲软状态，需求清淡，销售额锐降；四是劳务输出到采油厂的职工全部回流，人工成本压力增大。面对严峻的生产经营形势，我们本着“努力克服困难，不为领导增忧”的原则，按照北方公司“管理效益年”的总体部署，严控各项成本，深入挖潜增效，努力向管理要效益。经过不懈努力，截止8月底，共实现销售收入2028万元，利润435万元，分别完成年计划的60%和67%。利润与去年同期相比增长了8%。
下一步，我们将以北方公司“管理效益年”活动为载体，继续加强基层基础工作，全面推行精细化管理，堵塞管理漏洞，提高经济运行质量。
（一）严格落实管理制度，保证管理顺畅运行。要结合公司实际，针对发展中出现的新情况、新问题，进一步修订和完善有关的规章制度和工作流程，努力做到制度规范，流程通畅，确保各项管理工作和生产经营工作顺利进行。
（二）大力加强成本管理，继续做好降本增效。加大单项工程考核力度，严格控制各项成本支出。严格控制非生产性支出，控制业务费用，坚决杜绝不必要的支出。
（三）抓好人力资源管理，全面推行绩效考核。努力提高员工的素质，努力做到人尽其才，能者上、庸者下，切实拉大岗位之间的收入差距，进一步激发干部职工的主人翁责任意识。
（四）加强思想政治工作，发挥工会共青作用。注重为职工群众解决实际困难，做好思想沟通，增强队伍凝聚力。进一步发挥工会、共青团等群众组织的作用，努力营造安定和谐的内部环境。
第13篇：形势任务教育心得体会
形势任务教育心得体会
3月30日，公司组织全体机关和业务部室工作人员开展了形势任务教育学习活动，宣讲了新形势下公司2017年各项工作部署安排。面临公司目前的严峻形势，作为一名机关干部我深感责任重大。
一要树立坚定信心，时刻保持清醒头脑。面对新形势新挑战，一定要保持清醒头脑和定力，要坚信在公司领导的正确带领下，我们一定能克服面临的一切困难，完成各种工作目标。
二要珍惜当下工作机会，严格要求自己。作为一名机关干部，一定要发扬忠于职守、爱岗敬业的勤奋精神，不断补充业务知识，提高自身处理问题、解决问题的能力，为公司全面完成各项任务目标贡献力量。
三要立足自身岗位实际，不断提高自身工作效能。在日常工作中，要结合自身业务工作内容，节支创效，提高工作效率，充分发挥一个党员和专业技术人员的导向作用，保证任务完成质量，以“严、细、实”的工作作风做好自己的本职工作。
第14篇：形势任务教育工作方案
炼铁总厂2015年形势任务教育工作方案
各党支部：
今年以来，国内钢铁市场持续低迷，钢材综合价格指数、进口铁矿石价格一路走低，中国钢铁行业进入“冰冻期”。1至5月份，鞍钢集团亏损21.80亿元，比去年同期增亏11.74亿元，其中，鞍山区域盈利5.94亿元，同比增利0.32亿元，攀钢区域亏损23.2亿元，同比增亏6.24亿元。加上企业负债率不断上升，资金紧张的形势日趋严峻，鞍钢集团生产经营面临着极大的风险，实现集团首次党代会提出的目标面临着极大的考验，确保职工收入不降或少降面临着极大的压力。在严峻的市场形势和困难考验面前，实现全集团扭亏为盈目标，任务艰巨、意义重大。
为充分发挥形势任务教育的重要作用，把全体干部职工的思想和行动统一到集团公司总体要求和各项部署上来，坚决完成全年各项目标任务，特制定本工作方案。
一、指导思想
以党的十八大、十八届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神为引领，认真学习宣传贯彻中央经济工作会议精神和中共鞍钢集团公司一届三次全委会暨工作会、鞍钢集团公司一届二次职代会精神，引导广大干部职工认清形势、明确任务，解放思想、转变观念，凝聚人心、提振士气，抓住机遇、迎接挑战，牢固树立和践行“六种发展理念”，确保实现全年生产经营目标。
- 1一步突出总厂作为鞍钢成本大户的企业责任，树立广大职工的大局观和忧患意识。要以降本增效为工作主线，教育引导全体干部职工紧密围绕规模效益、提煤降焦和低成本配矿三大中心工作，立足岗位，恪尽职守，降本增效，创新创效，严控生铁成本，以钢铁般的意志顶住压力，战胜险阻，经受考验。
二是正确看待收入变化。要进一步明确企业效益是职工收入的根本保证，效益的增减决定着工资的增减。虽然年初以来，在广大干部职工的共同努力下，总厂生产经营指标连创历史新高，奖金基数在整个鞍钢集团全面降薪的大背景下实现了逆势增长，但也要清楚的看到，随着未来市场的波动、产量的降低等诸多潜在因素，势必会对职工的收入产生影响。对此，各级管理人员要尽早介入，全面引导职工将思想统一到为总厂深化降本增效建言献策上来，为实现稳定顺行履职尽责上来，为保持行业领先水平形成合力上来，树立起“一荣俱荣、一损俱损”的责任意识，使广大干部职工充分认清，既是为企业的生存和发展而战，更是为广大职工的收入和荣誉而战，必须拿出背水一战的决心，坚定必胜的信念。
三是正确看待深化改革。要深入宣传集团公司和总厂深化各项改革的举措、步骤和成效，使广大干部职工深刻认识到，全面深化改革是实现国家发展企业振兴的根本动力，打破制约企业发展体制机制上的弊端、激发企业活力和员工的创造力、战胜当前困难的根本出路在于全面深化企业改革，从而更加自觉地理解改革、支持改革、参与改革、推动改革。
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四是正确看待企业未来。要深入领会党中央、国务院对国有企业寄予的厚望，广泛宣传国家对钢铁行业采取的一系列改革发展的举措，深刻分析“一带一路”战略蕴含的重大机遇，特别是要讲清楚鞍钢集团应对当前严峻挑战所提出的总体思路和工作部署。要大力宣传总厂在降本增效、稳定顺行和保持行业领先水平等工作中取得的新成绩、新面貌，使广大干部职工在直面危机的同时，又能看到鞍钢集团和总厂新的发展机遇，对企业长期向好的基本面充满信心。
四、工作要求
在企业“保生存、渡难关”的关键时期，最大限度调动全体干部职工的积极性、主动性和创造性，激发每一名员工紧迫感、责任感、使命感，是企业战胜困难、实现生产经营目标的力量源泉和根本保证。要通过多种行之有效的方式，把形势宣传到一线、措施宣讲到一线、信心鼓舞到一线，使广大干部职工以更加积极主动的姿态认识和应对钢铁行业的新常态。
一是紧盯市场变化，及时编发宣传教育材料。党委工作部要以季度为单位结合上级下发的形势任务宣传提纲，结合自身实际形成总厂形势任务教育宣传提纲下发至个总厂所属部门和单位，为各个单位开展形势任务教育提供资料，使市场的形势和要求、两级公司和总厂的决策和部署、任务目标和举措在第一时间传递到每名干部职工。
二是坚持领导带头，深入基层一线答疑释惑。总厂两级领导班子要紧密结合每名领导班子成员工作分工的实际，建立覆盖各
- 5 - 个所属单位的形势任务教育联系点责任区，在各项重大决策部署和改革措施出台前，主管领导要带头做好宣传阐释工作，确保形势任务教育的针对性、超前性。
三是创新方式方法，增强说服力和感染力。要创新学习形式，充分利用中心组集体学、培训班系统学、专题研讨深入学、基层宣讲随时学等形式，充分利用报纸、电视、互联网站、微博、微信、宣传栏等阵地，充分发挥各级党政工团组织作用，广泛开展形势任务“大家讲”、“大家谈”活动，围绕“怎么看”、“怎么干”深入开展讨论，谈认识、谈体会、讲责任、讲担当，使形势任务教育生动形象，亲切感人。
四是广泛发动职工，为企业脱困建言献策。职工中蕴藏着无穷的智慧和力量，在形势任务教育中要最大限度地挖掘和激发广大干部职工的潜力。要大力动员职工参加非常规降本增效、“网络问企”、各类劳动竞赛、“学李超、做李超式好员工”等活动，围绕总厂生产经营、技术创新、企业管理等工作的重点和难点，积极想办法、出主意，为实现全年各项目标做出新的贡献。
中共鞍钢股份公司炼铁总厂委员会
2015年xx月xx日
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第15篇：形势任务教育题
党的知识竞赛形势任务教育题汇总
1、党的第十七届五中全会提出的十二五“十大任务”是什么？
答：扩大内需、推进农业现代化、提高产业结构竞争力、促进区域协调发展、加快资源节约型环境友好型社会转变、科教兴国战略和人才强国战略、加强社会事业建设建立基本公共服务体系、推动文化大发展、完善社会主义市场经济体制、实施互利共赢开放战略。
2、中国共产党第十七届五中全会提出的“五种意识”是什么？ 答：党的意识、宗旨意识、执政意识、大局意识、责任意识。
3、中国共产党第十七届五中全会提出的“四个注重”是什么？
答：坚持科学发展，更加注重以人为本，更加注重全面协调可持续发展，更加注重统筹兼顾，更加注重保障和改善民生，促进社会公平正义。
4、集团公司2011年工作会议提出的“三个突出”是什么？
答：突出天然气发展，打造绿色的中石油。突出海外发展，打造国际的中石油。突出战略性发展，打造可持续的中石油。
5、集团公司2011年工作会议提出的“十二五”期间突出做好哪三件大事？
答：发展、转变、和谐
6、集团公司2011年工作会议提出的“十二五”期间要打造什么样的中国石油？
答：绿色、国际、可持续
7、油田公司提出的主题形势任务教育的内容是什么？
答：打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展。
8、油田公司总体发展思路“33343”指的是？
答：即：努力实现“三个发展”，致力推动“三个转变”，着力构建“三个和谐”，全力打好“四大攻坚战”，全面加强“三个建设”。
“三个发展”：油气核心业务稳定发展。未上市业务有效发展。天然气业务快速发展。
“三个转变”：向突出结构优化调整转变。向全面推动科技创新转变。向坚持规模效益并重转变。
“三个和谐”：安全环境和谐。队伍稳定和谐。矿区平安和谐。
“四大攻坚战”：全力打好千万吨持续有效稳产攻坚战。全力打好未上市企业解困扭亏攻坚战。全力打好天然气业务加快发展攻坚战。全力打好管理增效和科技创新攻坚战。
9、高升采油厂2011年具体生产经营指标是什么？
答：探明石油地质储量200万吨；生产原油55万吨，完成原油销售商品量52.9万吨；基本运行费控制在油田公司考核指标之内；保持油田公司安全生产、环境保护工作先进单位荣誉；力争进入油田公司“创先争优”先进单位行列。
10、什么是创先争优？
答：创建先进基层党组织、争当优秀党务工作者、争当优秀共产党员。
11、先进基层党组织“五个好”主要内容是什么？
答：领导班子好。党员队伍好。工作机制好。工作业绩好。群众反映好。
12、优秀党务工作者“五强”的内容是什么？
答：党性观念强。能力素质强。创新意识强。工作作风强。自律意识强。
13、优秀共产党员“五带头”主要内容是什么？
答：带头学习提高。带头争创佳绩。带头服务群众。带头遵纪守法。带头弘扬正气。
14、什么是党建“三联”示范点？
答：党委（总支）委员联系党支部、党支部委员联系班组、党员联系生产经营岗位。
15、什么是服务职工群众“结对子”？
答：开展“岗位结对子”，做到工作经验一传
一、思想觉悟一帮
一、业务技能一带一；开展“帮扶结对子”，帮助困难群众，办好事、做实事、解难事，反映群众呼声，理顺情绪，化解矛盾，做职工群众的贴心人。
16、什么是“六个一”党支部？
答：选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一个好业绩。
17、什么是集团公司“四强”党委？
答：政治引领力强；推动发展力强；改革创新力强；凝聚保障力强。
18、什么是“四好”班子？
答：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。
19、什么是“五个一”系统工程？
答：与时俱进服务好“第一要务”；求真务实抓好“第一责任者”；拓宽思路开发好“第一资源”；面向市场打造好“第一品牌”；以人为本把握好“第一信号”。
20、什么是党员先进性标准“八大员”？
答：思想教育的宣传员、创新管理的示范员、控制成本的核算员、提高素质的技术员、安全生产的监督员、干群关系的协调员、职工生活的服务员、反馈情况的信息员。
21、“创三优”工程的内容是什么？
答：创建“优秀共产党员工程”、“优秀共产党员责任区”和“优秀共产党员示范岗”。
22、什么是“三老四严”？
答：说老实话、办老实事、做老实人；严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。
23、什么是党支部书记“四会”基本功？
答：站起来会说话、坐下来会思考、拿起笔会写文章、下基层会调研。
24、什么是“四不让”承诺？
答：决不让一个困难子女上不了学；决不让一个困难子女就不了业；决不让一个困难职工看不了病；决不让一个困难家庭的基本生活得不到保障。
25、什么是“四有六要”？
答：四有：有理、有情、有形、有效。
六要：要待人以礼尊重人；要知之以心理解人；要动之以情关心人；要联之以利帮助人；要晓之以理引导人；要立之以德培养人。
26、什么是党支部工作“五必谈、五必清”？
答：职工思想有波动必谈，岗位有调整必谈，家庭有矛盾必谈，工作有差距必谈，生活有困难必谈；家庭情况必清，工作经历必清，思想动态必清，优点缺点必清，日常表现必清。
27、“四好班子”的内容是什么？
答：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。
28、“六个一”党支部的内容是什么？
答：选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩。
29、五型五好班组的内容是什么？
答：“五型”：学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型；
“五好”：完成任务好、团结协作好、民主管理好、技能素质好、遵章守纪好。
30、“三支人才”队伍建设中“三支人才”指什么？
答：经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才
31、支部共建“六个一”是什么？
答：参加一次支部会议、主讲一堂示范党课、征集一条重要建议、培养一个先进典型、推行一个党建项目、解决一个实际问题。
32、什么是“三重一大”决策制度？
答：重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用。
33、什么是干部作风“十戒”?
答：高高在上，独断专行，盲目决策，僵化守旧，慵懒厌学，欺上瞒下，推诿塞责，弄虚作假，阳奉阴违，低级庸俗。
34、什么是干部自律“十戒”？
答：行贿受贿，借机敛财，中饱私囊，奢侈浪费，盗卖公物，设局赌博，涉黄涉毒，涉油涉黑，生活腐化，崇奉迷信。
35、集团公司的安全管理理念是什么？
答：有感领导，直线责任，属地管理
36、集团公司“六条禁令”指什么？
答：（1）严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；（2）严禁违反操作规程操作；（3）严禁无票证从事危险作业；（4）严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；（5）严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；（6）严禁违章指挥、强令他人违章作业。
37、2011年厂党委的重点工作有哪几方面？
答：积极打造朝气蓬勃的激情型团队；积极打造创先争优的能力型团队；积极打造精细管理的务实型团队；积极打造风清气正的清廉型团队；积极打造开拓进取的创新型团队。
38、“十二五”期间，全厂发展具备的“六大优势”有哪些？
答：一是近千平方公里的高升探区，投入开发的仅为40多平方公里；二是高升提高采收率合作项目已进入开发阶段；三是深入开展“稳定并提高单井产量”工程；四是“气化辽宁”的天然气进入我厂后，追求效益最大化；五是开展低产低效井合作开发；六是有一支坚强有力、团结进取，能打硬仗、擅打胜仗的干部员工队伍，为全厂攻坚克难、夺取胜利起到了重要保证。
39、“十二五”期间，全厂要突出抓好的“六个发展”是什么？
答：一是以长远的眼光抓好持续发展，打牢稳产上产基础。二是以精益的管理抓好效益发展，提升经营管理水平。三是以超前的思路抓好创新发展，发挥技术支撑作用。四是以务实的态度抓好绿色发展，夯实安全环
保基础。五是以争先的意识抓好人本发展，增强干部员工能力。六是以全力的投入抓好和谐发展，营造矿区良好环境。
40、艰苦奋斗精神的主要内涵是什么？
答：愚公移山、坚韧不拔的奋斗精神；刻苦耐劳、勤俭办一切事业的创业精神；奋战到底、不怕牺牲的英雄气概；领导干部率先垂范、身体力行，与群众同甘共苦的道德风范。
41、“三老四严”、“四个一样”的内容是什么？
答：对待事业，要当老实人、说老实话、做老实事；对待工作，要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律；对待岗位工作的认真精神，要做到黑夜和白天一个样、坏天气和好天气一个样、领导不在场和领导在场一个样、没有人检查和有人检查一个样。
42、油田公司创先争优活动的主要内容是什么？
答：油田公司创先争优活动，以创建先进基层党组织、争当优秀党务工作者、争当优秀共产党员为主要内容，努力做到“五好五强五带头”。
43、油田公司开展创先争优活动的方法步骤是什么？
答：（1）思想发动。（2）公开承诺。（3）领导点评。（4）群众评议。（5）评选表彰。
44、油田公司开展创先争优活动的总体运行时间是如何安排的？ 答：根据上级安排，油田公司从 2010年5月开始，到2011年6月，着重围绕迎接建党90周年开展创先争优活动。 答：（1）统一思想，提高认识。（2）总结经验，明确目标。（3）典型引路，示范带动。（4）注重宣传，营造氛围。（5）分类指导，务求实效。
46、油田公司开展“打造辽河新形象、提升油田软实力、实现事业新发展” 主题教育实践活动要达到哪三个目的？
答：第
一、通过主题教育实践活动，进一步认清形势任务，转变思想观念。第
二、通过主题教育实践活动，进一步把握发展重点，明确前进方向。第
三、通过主题教育实践活动，进一步推进工作落实，促进油田发展。
47、油田公司提出的健康安全环保“3368”工作框架是什么？
答：完善“三项建设”、开展“三项行动”、实施“六项工程”、实现“八个杜绝”。
“三项建设”：责任体系建设、监督体系建设、激励约束机制建设。 “三项行动”：风险排查行动、过程风险控制行动、隐患治理行动。
“六项工程”：体系推进工程、素质提升工程、安全文化建设工程、基层标
准化建设工程、应急管理工程、清洁生产工程。
“八个杜绝”：杜绝工业生产死亡事故、重伤3人（含3人）以上事故；杜绝交通同等责任 (含同等) 以上死亡事故、重伤3人（含3人）以上事故；杜绝较大（含较大）以上环境污染事故；杜绝油气火灾爆炸事故；杜绝井喷失控和井喷着火事故；杜绝危险化学品爆炸事故；杜绝锅炉、压力容器、长输油气管道爆炸事故；杜绝一次直接经济损失100万元以上（含100万元）安全生产事故。
48、中国石油集团公司对管理人员对违反廉洁自律规定行为的处分规定是什么？
答：利用职务或者工作上的便利，侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有国有或者公司财物的，给予警告、记过处分；情节较重的，给予降级、降职处分；情节严重的，给予撤职、留用察看、开除处分。
利用职务上的便利，为他人谋取利益，其亲属接受对方礼金、贵重物品，或者其亲属利用该管理人员职务或者工作上的影响，收受礼金、贵重物品，本人知道后不予制止、纠正，或者不将获取的财物如数上交的，给予警告、记过处分；情节较重的，给予降级、降职处分；情节严重的，给予撤职、留用察看、开除处分。
单位或者部门利用工作上的便利，索取或者收受他人财物，为他人谋取利益的，对负直接责任的主管人员和其他直接责任人员给予警告、记过处分；情节较重的，给予降级、降职处分；情节严重的，给予撤职、留用察看、开除处分。
第16篇：形势任务教育问答
2013年形势任务教育问答
1、2013年油田原油产量任务是多少？2770万吨。
2、油田今后工作中要增强哪三种意识？增强忧患意识、效益意识、创新意识。
3、油田今后工作中要推进哪四个转变？要积极转变发展观念、转变发展方式、转变管理方式、转变管理机制。
4、油田今后工作中要实施哪四项新举措？结构调整要有新举措、深化改革要有新突破、科学管理要有新成效、党建工作要有新跨越。
5、2013年油田对勘探开发工作的主要要求是什么？以增加经济可采储量为中心，走高效勘探开发之路。一是树立效益质量理念，二是抓好结构优化和精细开发，三是增强技术支撑和突破引领。
6、2013年油田开展的主题活动是什么？开展“潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”主题活动。
7、2013年油田对优化矿区服务、创新社会化管理方式的主要要求是什么？深化矿区体制机制调整，打造和谐稳定“大本营”；依政策，建机制、可持续，抓好民生工作，继续推进油地合作。
8、油田在大力推进绿色低碳发展进程中有什么新举措？关注可再生能源利用新动向，开展地热资源评价，建设污水余热利用示范工程。
9、油田推进流程制度体系建设的措施是什么？重塑以“岗位责任制”为核心的制度体系和工作流程。
10、油田加快推进“四化”建设的措施是什么？抓好示范区建设，探索不同油藏类型建设模式。推进工业化与信息化深度融合，加快“智慧油田”建设进程。
11、2013年油田开展“潜力再认识、对标再分析、办法再创新、打造一流上水平”主题活动的主要要求是什么？答：结合“学镇海、学安喜”和“比学赶帮超”活动，重新认识自身潜力和优势，找差距、明方向、立目标、定措施。
12、油田着力推进一体化发展的主要要求是什么？答：优化整合配置资源，使劳动用工、水电、培训等资源，在更大范围内发挥最佳效应。板块间以经济为纽带、以合同为契约，构建以优质优价、优素优价、高端特价为导向的运行机制和考核体系。
13、党的十八大报告明确大会的主题是什么？答：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，解放思想，改革开放，凝聚力量，攻克困难，坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗。
14、党的十八大进一步确立了党的行动指南是什么？答：把科学发展观同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想一道确立为党的行动指南。
15、党的十八大报告从哪几个方面充实和完善了全面建成小康社会的目标？答：一是经济持续健康发展，二是人民民主不断扩大，三是文化软实力显著增强，四是人民生活水平全面提高，五是资源节约型、环境友好型社会建设取得重大
进展。
4、席秀海在油田七届一次职代会上强调党建思想文化工作时指出，要落实好集团公司党建工作“两个文件”，这“两个文件”指的是什么？答：两个文件指的是《关于进一步加强和改进新形势下企业党建工作的指导意见》、《党建考核》。
16、油田今后一个时期要以“四化”建设为突破口，走油公司发展之路，“四化”建设指的是什么？答：标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升的“四化”管理模式。
17、油田今年要重点开展哪五项工作，推进“四化”建设有新突破？答：调制度、压层次、市场化、内部专业化和管理效益最大化。
18、油田实施“千百千”工程的主要内容是什么？答：即采取十项技术或措施规范扶持改制企业，改造提升百个基层队、站、库、所，帮扶千百低保、困难家庭，使广大员工群众共享油田发展成果。
19、集团公司提出的发展目标是什么？答：建设世界一流能源化工公司。
20、油田的发展目标是什么？答：打造世界一流，实现率先发展。
21、油田的发展战略是什么？答：资源战略、市场战略、一体化战略、绿色低碳战略。
22、油田的发展路径是什么？答：做大油气主业，做强专业板块，做优矿区服务，做实油地合作。
23、一季度，油田上下紧紧围绕提升发展质量和效益这条主线开展工作，取得了哪些显著效果？答：发展质量有所提高，优化运行降本增利，精细管理挖潜增效。
24、油田推进绿色低碳竖立的理念是什么？答：绿色低碳既是企业软实力，又是转型发展新优势。
25、推进绿色低碳要自觉做到哪些？答：自觉做到“凡是环境保护需要投资的钱一分不少，凡是不符合环境保护的事一件不做，凡是靠污染和破坏环境带来的效益一分不要”。
26、油田推进绿色低碳有哪些措施？答：要积极推动网电钻机、蓄能修井机、不压井作业等绿色低碳新设备、新技术的应用，要扎实推进废水、废气、废渣的综合治理，要大力发展地热产业。
27、按照年初油田“两会”的整体部署，提升发展质量和效益的方向是什么？答：以油藏评价为抓手，在增储上产上提质量、增效益。以精细注水为重点，在夯实稳产基础上提质量、增效益。以一体化平台为载体，在优化生产组织上提质量、增效益。以价值管理为核心，在精细经济运行上提质量、增效益。以严格考核为导向，在完善激励约束机制上提质量、增效益。
28、近年来油田强化考核工作，实现了哪“三个延伸”？答：考核模式由年度考核向日常考核、季度考核、年度考核相结合延伸，考核范围由主要考核效益指标向效益、价值创造能力、质量等多领域延伸，考核重点由生产经营单位向科研单位、油田机关以及处级领导干部延伸。
29、油田创新完善体制机制，加快发展方式转变的举措有哪
些？答：加快建立胜利油公司管理模式，推到传统、习惯的“墙”，积极实施固定资产、人力资源的优化配置，推倒板块、单位的“墙”，搭建新的发展平台，推到部门、区域的“墙”。
30、油田搭建新的发展平台，推到部门、区域的“墙”的举措是什么？答：加快推动业务流程梳理改造工作，推进财务共享服务建设步伐，持续深化油地合作，进一步加强油田与改制企业的协调发展。
31、为纪念中国石化成立30周年，集团公司在全系统组织开展的活动是什么？答：在全系统组织开展“忆传统、爱企业、创一流”专题教育活动。
32、开展“忆传统、爱企业、创一流”专题教育活动的目的是什么？答：引导广大干部员工了解历史、铭记历史，不断增强自豪感和自信心，更加热爱企业、忠诚企业，立足岗位争创一流业绩。
33、开展“传统、爱企业、创一流”专题教育活动要与哪些活动做好结合？答：要与开展“中国梦“的宣传教育紧密结合起来，引导广大干部员工把个人梦想融于实现中华民族伟大复兴的”中国梦“之中，争当实践”中国梦“的排头兵；要与开展“潜力再认识 对标再分析 办法再创新 打造一流上水平”主题活动紧密结合，引导干部员工瞄准先进，不断超越，为企业发展建功立业。
34、加快建立胜利油公司管理模式的举措是什么？答：做好顶层设计。尽快完善《胜利油田推进实施“油公司”模式框架方案》。加大试点力度。对新采油厂及新上项目，通过优化资源配置，完全按照油公司模式运行。持续推进。按照“整体设计、深入调研、剖析总结、试点运行、先易后难、分步实施”的原则逐步推进。
35、油田积极实施固定资产、人力资源的优化配置的举措是什么？答“统筹协调管理，确保固定资产的优化配置。合理调整挖潜，确保人力资源的最优化配置。
36、中国石化总公司是什么时间成立的？
答：1983年7月12日，中国石化总公司在北京正式成立。
37、1986年，中国石化总公司在总结成立3年以来的经验中首次对石化企业精神进行了总结提炼，首次提出的石化企业精神是什么？答：爱我中华，振兴石化
38、石油石化两大集团公司的重组时间是什么，标志着什么？ 答：1998年7月，中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司正式组建成立，标志着我国石油石化工业又跨入了一个新的发展阶段。
39、两大集团公司重组的重大意义是什么？
答：组建石油、石化集团公司是深化国有企业改革、发展石油石化工业经营管理体制的重大举措，一是实现了石油、石化上下游一体化。二是实现了产销、内外贸一体化。三是实行政企分开，两大集团公司不担负政府行政职能，成为经济实体，有利于进入市场与国外大公司竞争。四是重组后的石油、石化两大集团公司，在经营业务上各有侧重，保持各自
的优势和特点，双方以合作为主，又存在竞争。五是有利于石油、石化、化工等中小企业的结构调整。
40、中国石化集团公司重组改制上市的时间及过程是什么？答：2000年2月28日，中国石油化工股份有限公司在北京正式成立。重组改制上市工作大体分为四个阶段：第一阶段是筹备阶段，从1998年底到1999年7月，研究制定整体重组改制上市初步方案。第二阶段是方案实施阶段，从1999年7月到2000年2月，标志是中国石化股份公司正式成立。第三阶段是上市准备阶段。第四阶段是路演推介上市阶段，标志是中国石化股票在海外发行上市取得成功。
41、中国石化切实加强石油工程工作的举措是什么？答：2010年3月，在原油田企业经营管理部的基础上成立石油工程管理部，进一步加强了石油工程总部层面专业化管理，初步形成了总部层面专业化、企业层面一体化，具有中国石化特色的石油工程管理模式，为加快石油工程业务发展提供了保障。
42、中共中央决定自2013年下半年开始在党员干部中开展的教育活动是什么？
答：开展党的群众路线教育实践活动。
43、开展党的群众路线教育实践活动的主要内容是什么？答：以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，以为民务实清廉为主要内容，以各级班子、两级机关和党员干部为重点，以贯彻落实中央八项规定为切入点，切实加强马克思主义群众观点教育，突出加强作风建设，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，着力解决职工群众反映强烈的突出问题，提高做好新形势下群众工作的能力。
44、2013年上半年油田新增经济可动储量是？7250万吨。
45、2013年下半年油田工作总的要求是什么？
答：下半年，各部门、各单位要紧紧围绕提升质量效益，积极主动地开展工作，做到“稳中有进、稳中求优、稳中有效”，坚决完成全年生产经营任务，并为今后工作创造更加有利的基础和条件。
46、胜利油田质量日是哪一天？ 答：5月29日。
47、“三基”工作中，持续推进基层党组织分级争创，探索实行什么模式？
答：继续推进基层党组织分级争创，探索实行基层党建工作和生产经营建设“双向考核、一体推进”模式。
48、2013年油田半年工作会议上提出如何完善用工管控机制？
答：1）认真总结梳理，积极盘活挖潜。2）做好考核兑现工作。3）严肃劳动纪律。4）鼓励用工管理上创新探索。
49、油田党建思想文化工作的总体要求是什么？答：各级党组织要紧紧围绕“融入中心，进入管理，促进和谐”这一总要求，以“潜力再认识、对标再分析、办法再创新、打造一流上水平”主题活动为载体，深挖潜力，对标改进，创新提升，扎实做到“接油气、接地气、接人气”，更好地服务油田中心工作。
50、油田开展党的群众路线教育实践活动的基本要求是什
么？ 答：以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，围绕为民务实清廉，集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等问题，促使党员干部强化群众观点、弘扬优良作风、保持清廉本色。
51、2013年油田半年工作会议上提出如何推进管理机制创新？ 答：1）持续深化管理局、分公司、工程公司一体化。6
2、“中国石化梦”的内容是什么？
答：内容是要努力把中国石化建设成为人民满意、高度负责人、高度受尊敬的世界一流能源化工公司。6
3、集团公司当前面临怎样的生产形势？
答：一是要统筹增长、调结构、促改革，努力使经济运行保持在合理的区间。二是国际油价走势，对公司全年效益的完2）扎实做好流程梳理工作。3）充分发挥绩效考核的激励导向作用。
52、油田开展党的群众路线教育实践活动的方法步骤是什么？ 答：主要分四步走：一是全面部署、广泛动员，8月初油田召开动员部署会，8月中下旬各级各部门制定实施方案，全面开展活动；二是学习教育、听取意见；三是查摆问题、开展批评，适时召开专题民主生活会和专题组织生活会；四是整改落实、建章立制，建立健全改进工作。
53、我国石化工业起步于什么时候？ 上世纪五六十年代。
54、2012年，我国原油加工量和乙烯产量居世界第几位？合成树脂、合成纤维和合成橡胶产量居世界第几？ 答：原油加工量和乙烯产量居世界第二位；合成树脂、合成纤维和合成橡胶产量居世界第一位。
55、30年来，中国石化累计获得国家技术发明奖和国家科技进步奖各多少项？ 答：累计获得国家技术发明奖46项、国家科技进步奖268项。
56、中国石化在2013年《财富》全球500强企业中排名第几位？ 答：第四位。
57、胜利油田自1998年进入中石化这个大家庭以来，原油产量连续17年稳定在多少万吨以上，今年将达到多少万吨？ 答：原油产量连续17年稳定在2700万吨以上，今年将达到2770万吨.58、中国石化总公司成立于什么时间？划归管理的企业和单位有多少个？ 答：1983年7月12日石化总公司成立，划归管理的企业和单位共39个。
59、1998年，重组后的石化集团公司，产业构成发生了哪些变化？ 答：重组后的石化集团公司，产业构成发生了很大变化，由炼油化工扩展到油气勘探开发、成品油终端销售等领域，实现了政企分开和上下游、内外贸、产销一体化，为加快培育国际竞争力、发展世界水平的跨国公司奠定了基础。
60、中石化的企业宗旨是什么？ 答：中国石化集团的企业宗旨是“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”。
61、中国石化30年来发展的基本经验是什么？
答：
1、坚持讲政治、讲大局，切实履行国有企业的责任和使命。
2、坚持解放思想、转变观念，始终保持开拓进取的精神状态。
3、坚持深化改革、扩大开放，不断为发展注入新的动力和活力。
4、坚持创新驱动、转型发展，走中国特色新型工业化道路。
5、坚持以人为本、凝心聚力，紧紧依靠员工办企业。
6、坚持加强和改进党建思想政治工作，把政治优势转化为核心竞争力。
成将来带来更大压力。三是市场需求难以出现根本好转，四是要完成全年1200亿元的效益指标。6
4、集团公司下一步的重点工作是什么？
答：要把保效益作为当前最紧迫的任务，狠抓落实。6
5、油田贯彻落实集团公司的工作会议精神，做好超产保
效工作的主要部署是什么？
答：主要部署是，落实“四项措施”增效益，坚持“四个一律”降费用。“四项措施”超产保效，优化增效、精细管理增效，一体化运行增效；“四个一律”是管理局和分公司办公费、差旅费、接待费等六项管理费用一律压减25%，预算外费用一律自行消化，一律停止新增租赁项目，一律停止新开办公楼的装修改造项目。
66、油田生产经营面临的压力是什么？答：、一是人工成本压力，压力是去年争取下来的住房补贴增量，二是超产的压力。今年年度产量任务比去年的完成数量增加15万吨，比去年的配产增加20万吨，今年日历比去年少一天，现河厂又减少6万吨，加上总部要求超产6万吨，实际今年增产32万吨。三是市场的压力。中石化增减了投资，调整了结构，给石油工程板块带来了市场压力。6
7、完成油田超产保效目标有哪些条件和信心？
答：一是来自油田1-7月份目标任务的有效执行。二是来自干部员工肯作为的精神状态。三是来自油田日益增强的管理基础。四是来自总部的投入和政策的支持。
68、油田“四项措施”中超产保效的主要内容是什么？答：一是抓基础，抓好水电网保障，提高生产时率。二是抓注水工作，细分注水、提高“三率”。三是抓优化运行。四是处理好提液于减排的关系。五是处理好挖潜与提升管理水平的关系，六是处理好稳定生产与明年起步的关系，对东部老区要突出效益考核导向，对于超产严格按照超产政策予以兑现。6
9、油田“四项措施”中优化增效措施的主要内容是什么？ 答：一是优化增储阵地。二是优化勘探开发投入。三是抓经济可采储量，优化开发，优化资源，加强资源共享、控制低效投入，杜绝无效投入。
70、油田“四项措施”中一体化运行增效的主要内容是什么？ 答：一是严格执行“八项规定”，大力压减非生产费用。二是加强用电运行管理，抓好技术措施降耗节电工作。三是抓好资金运营，解决应收账款、资金占用问题。四是抓好挖潜增效，大力开展群众性挖潜好活动。五是推广零成本维护、岗位经济运行图版、公务车出租车管理模式等精细管理经验。
71、油田“四项措施”中一体化运行增效的主要内容是什么？
答：各项目部、项目组要提升运行效率和质量，发挥好一体化经营管理平台的作用。要一体化组织勘探开发工程工作量的实施。要一体化运行产销工作，优化市场配置。要用超常规的思维、超常规的措施抓好保效增效工作，严格执行“四个一律”7
2、“四轮驱动效益”指的是什么？
答：一是调整结构创效益。二是优化运行促效益。三是过程控制提效益。四是精细管理挖效益。
第17篇：形势任务教育宣传提纲
凝心聚力保生存 强化责任渡难关
轧一集团2016年形势任务教育参考提纲
2016年是“十三五”规划的开局之年，也是钢铁行业推进结构性改革、化解过剩产能的攻坚之年，更是集团全面加大工作力度、努力走出困境、求生存谋发展艰苦奋斗的一年。为此，广大干部职工要时刻保持清醒的头脑，做好充分的思想准备，继续发扬冶金精神，坚定信心，真抓实干，开拓进取，全力以赴打赢企业生存保卫战。
一、深刻认识“去产能”，为保生存奠定基础
中央经济工作会议提出，围绕推进供给侧结构性改革，2016年要重点抓好“去产能、去库存、去杠杆、降成本和补短板”五大任务。这是改革开放以来，首次把“去产能”作为年度经济工作的重要任务，并放在第一位，充分体现了当前化解过剩产能工作的必要性、紧迫性和复杂性。
体现在钢铁行业，近年来，随着经济下行压力加大，钢材市场需求回落，钢铁行业快速发展过程中积累的矛盾和问题逐渐暴露，其中产能过剩问题尤为突出，钢铁企业生产经营困难加剧、亏损面和亏损额不断扩大。根据中钢协统计，2013年我国粗钢表观消费量7.64亿吨，是近年来的峰值；2014年为7.38亿吨，下降3.37%；2015年为7亿吨，再次下降5.5%；预测2016年中国粗钢消费量仍将呈下降趋势，供大于求的矛盾仍然十分突出。今年1月29日，中钢协发布数据，2015年会员钢企亏损总额645.34亿元，亏损面高达50.5%。更为严峻的是，这种亏损的现状仍将持续。
产能过剩、连续几年都没能解决亏损的钢铁业，已被列为今年“去产能”改革的突破口。李克强总理在1月20日的国务院专题会上部署今年重点工作时指出，抓住化解过剩产能、消化不合理库存、促进企业降本增效等方面的难点问题，综合施策，率先从钢铁、煤炭行业入手取得突破。1月22日，在国务院常务会议上再次明确提出，在近几年淘汰落后钢铁产能9000多万吨的基础上，再压减粗钢产能1至1.5亿吨。
目前，作为钢铁行业去产能的纲领性文件，《国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》已正式下发，部署了四大主要任务，即：严禁新增产能、化解过剩产能、严格执法监管、推动行业升级；明确提出了五个方面的政策措施，即：加强奖补支持、完善税收政策、加大金融支持、做好职工安臵、盘活土地资源。
在资金支持方面，设立工业企业结构调整专项奖补资金，按规定统筹对地方化解过剩产能中的人员分流安臵给予奖补，引导地方综合运用兼并重组、债务重组和破产清算等方式，加快处臵“僵尸企业”，实现市场出清。为解决钢铁和煤炭行业大量职工下岗和再就业问题，每年总计会有千亿元的专项资金支持，并将持续5年。
在严禁新增产能、化解过剩产能方面，禁止备案新增产能的钢铁项目，禁止办理土地供应、能评、环评审批和新增授信支持等相关业务。依法依规退出，严格执行环保、能耗、质量、安全、技术等法律法规和产业政策，达不到标准要求的钢铁产能要依法依规退出，并拆除相应设备。引导主动退出，完善激励政策，鼓励企业通过主动压减、兼并重组、转型转产、搬迁改造、国际产
能合作等途径，退出部分钢铁产能。
与此同时，引导钢铁制造业与“互联网+”融合发展，与大众创业、万众创新紧密结合，实施钢铁企业智能制造示范工程，制定钢铁生产全流程“两化融合”解决方案。提升企业研发、生产和服务的智能化水平，建设一批智能制造示范工厂。推广以互联网订单为基础，满足客户多品种小批量的个性化、柔性化产品定制新模式。
因此，尽管“去产能”短期内会对部分企业带来很大影响，对增长和就业带来一定压力，但我们必须认真贯彻中央工作部署，落实国家有关产业政策要求，按照“有保有压、淘汰落后、压缩产品不适销对路的产能”的总体思路，坚定不移推进去产能工作，确保取得实效，促进经济早日企稳向好。
二、准确把握集团公司面临的形势
今年，是实施“十三五”发展规划的开局之年，是轧一加大工作力度、“减能增效”自救脱困、求生存、谋发展，艰苦奋斗的一年,也是我们深化改革、转型创新、实现扭亏脱困的关键时期。目前，钢铁行业的优胜劣汰力度继续加大，钢材市场严重供大于求，钢铁价格持续上涨的概率很低。对此，我们必须要有清醒的认识和充分的思想准备。同时，也要看到，轧一的发展仍有不少有利条件和支撑基础，要切实增强辩证思维，综合研判、准确把握。集团公司拥有雄厚的产业发展基础，具有一流的装备优势、技术优势、管理优势和人才优势，只要我们进一步解放思想、改革创新，最大限度地挖掘自身潜力、最大限度地发挥自身优势、最大限度地用足用好国家政策、一门心思落实各项责任，我们就一定能够战胜困难、渡过难关，实现新的发展。
三、下一步工作安排及要求
下一步的工作思路是：以坚定不移恢复生产，实现扭亏脱困为主题；以优化品种结构、提高产品附加值为主线；以对标、提质、降本、创效为主攻方向；坚持依法治企、深化内部改革、强化创效意识，确保大局稳定。
2016年2-4季度，集团经营目标是：生铁363万吨，粗钢336万吨，钢材400万吨；工业总产值85.5亿元，工业增加值9.1亿元，销售收入303亿元；工亡事故和环保重大违法事件为零；不提折旧，整体实现扭亏为盈。
为确保目标的实现，要着力做好八方面工作：
1、要坚持一企一策，深化内部改革。进入2016年4月份以来，钢材价格大幅上涨，要抓住有利时机，按照“一企一策”的原则，深化改革算细账，挖潜降本保生产。同时，还要立足自身，眼睛向内，苦练内功，持续开展“对标提质降本创效”活动，各单位针对制约自身创效的“瓶颈”和“短板”，制定措施，狠抓落实，不断提高企业的生存能力和竞争实力。
2、要优化贸易结构，提升自转能力。贸易公司各级领导必须认清形势，转变一等资金、二等客户、三等市场的观念，要以消化期间费用为前提，以加大应收账款收缴为重点，确保实现盈利。集团将对贸易公司的结构进行优化，对扭亏无望、出血不止的公司要坚决进行清理，形成各具特色的贸易模式，千方百计提升创效能力。
3、要完善多元经济，助推主业发展。在全力保障主业脱困的同时，还要充分利用好现有资源，进一步提高多元经济创效能力，为实现主业脱困发展创造更多有利条件。
4、要注重开源节流，重建融资体系。要根据信贷还款周期，以真诚之心和积极态度，与融资机构进行沟通，避免矛盾激化；要充分利用有限资金、存量资产，以及相关政策，尽快消除不良征信记录；要密切关注国家颁布的政策措施，尝试各种新的融资模式，重建融资体系，重塑企业形象；要大力开发内保外贷业务，在规避风险，操作合规的前提下，为集团创造效益增长点；要围绕应收账款降低20%的目标，把工作落实到位，把责任落实到人，缓解集团资金压力。各单位要树立过紧日子思想，强化审批控制流程，杜绝不必要的开支。要注重细节管理，每一盏灯、每一个水龙头都要有专人负责，杜绝各种浪费现象。
5、要依靠科技创新，提升竞争实力。迁安轧
一、冷板公司和轧三公司要充分发挥装备优势，在高附加值产品研发上，在工艺技术优化上下大力量；益源公司、华信公司和冷弯型钢分公司，要在设备性能优化上，在提高职工操作水平上下功夫。集团将在全集团范围内组织技术创新竞赛，充分激发广大职工的聪明才智，围绕解决工艺流程、技术操作等方面的瓶颈问题，助推产品升级。加快钢铁研究院的实质性运作，通过完善组织架构，吸纳高端人才，研究瓶颈课题，取得实际效果，使企业竞争实力和发展后劲显著增强。
6、要完善规章制度，筑牢发展根基。各单位要以“用制度管人、用制度管事、让制度管用”为工作目标，要把工作中发现的问题，作为拟定规章制度的依据，使每项制度都具有较强的针对性。各级领导干部在制度落实上，要率先垂范、不打折扣，始终秉承严格、严细、严谨的工作标准，带头提高执行力；要杜绝“自行其是、敷衍了事、纸上谈兵”的现象，形成规章明、责任
清、落实好的工作氛围；要根据出现的管理问题，定期对员工进行基础培训，使各项规章制度不断完善。
7、要优化用人环境，保持大局稳定。要加大对技术培训的投入力度；要坚持“任人唯贤”的用人原则，拓宽职工晋升渠道，确保“能者上、平者让、庸者下”；要加大人才流动力度，培养全面发展的复合型人才；要创新激励机制，对业绩突出的班组和个人要予以奖励，充分调动职工的工作积极性；要充分利用市政府对脱困企业的帮扶政策，妥善安臵富余人员。在信访接待上要相互沟通、密切配合、敢于应对、承担主体责任，确保工作不推诿、不脱拉，确保集团大局稳定。
8、要强化安全环保，打造绿色钢铁。各级领导干部要牢固树立安全发展的理念，坚决落实安全生产责任制，切实做到“党政同责、一岗双责、失职追责”；要加大危化品区域的检查力度，通过完善管理制度，规范操作流程，消除安全隐患；要以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”为原则，将安全生产检查常态化、制度化，对发现的问题要立即整改，对整改不及时、不到位的要严肃问责，确保生产顺行、职工平安。要深入学习新《环保法》，牢固树立生态红线观念；要加强日常监管力度，确保环保设备运转、排放达标；要克服资金困难，加快罩式仓储和污水处理项目建设，确保尽快投入使用；要积极采用高效能、低污染工艺技术，改进传统工艺流程，把集团建成为环境友好型企业。
集团董事长、党委书记王天旭在二届十二次职代会上明确要求：
1、统一思想、认清形势，深入贯彻落实职代会精神。一是认清当前形势，责任落实到位。各单位、各部门要制定详细的复
产方案，进一步加强组织领导，明确分工，分级负责，切实加大工作力度，确保开车达产。要把目标任务逐级分解到基层单位和每位领导干部，一级抓一级，根据本单位实际，层层签订责任书，强化主体责任的落实。二是发动全员力量，宣传引导到位。各单位、各部门要立即组织广大干部职工深入学习贯彻职代会精神，开好二级职代会，分层次、有计划、有重点地进行讨论，要正确认识当前形势的严峻性，充分做好战胜困难，完成目标任务的思想准备。党群部门和各级党组织要加大宣传力度，树立正确的舆论导向，切实把广大职工的思想和行动统一到会议精神上来，把智慧和力量凝聚到集团的决策部署上来，把本次职代会提出的各项工作任务真正落到实处。三是推进多元发展，任务完成到位。生产方面要强化冷热轧基地无缝对接，瞄准高端装备制造用户，做强做优镀锌板、彩涂板、棒、线材等深加工产业；以产业链延伸为方向，深入推进产品结构调整；要进一步降低生产成本，管理成本，降低各项消耗，确保产品质量。贸易方面要开拓思路，提高预判能力；构建供应链体系，实现销售差异化；充分利用网络平台，创新经营模式，发挥非钢产业优势和潜能。物流方面要不断完善仓储、物流配送体系，形成物流运营模式一体化，实现集团物流业务无缝对接。房地产方面要确保项目按进度稳步推进，静海“静壹城”项目要拓宽宣传渠道，创新营销模式，确保工程质量并按期完工；轧一北院的新八大里“七贤南里”项目要确保工程进度，做好售前准备工作。金融方面要上下联动、协调一致，创新融资方式，加大应收账款回收力度，严格履行大额资金审批程序，确保发挥资金的最大效力。
2、落实责任、主动应对，扭转被动局面实现脱困发展。一是坚持挖潜创效，全力以赴实现生产自救。实体企业要积极组织，对照责任书目标，细化成本核算，减少各类不必要的开支。贸易公司要克服等靠思想，采取切实可行的措施办法，在保证风险可控的情况下，全力恢复各项业务运营，要相互配合、精诚合作，千方百计增加收入。同时，各单位要以降低成本带动产品、经营与管理各项工作，激发职工主观能动性和攻关意识，将主要指标分解落实到班组和个人。二是科学研判市场，主动适应经济新常态。生产、销售、采购、财务、人力资源等管理部门，要以更细致的措施去应对市场，以更多的精力去研究市场。各级领导干部要密切关注市场变化，跟踪市场信息，进一步深入市场、深入现场，深入一线去发现问题、解决问题。各单位、各部门要进一步强化横向协同，遇到问题、信息要及时沟通，及时上报。三是强化资金管理，不断提高风险防控能力。要强化责任观念、提升风险意识，发挥管理、财务、审计、法务等职能部门作用，坚持事前防范、事中控制和事后问责，确保各单位经营与管理高效运行、风险可防可控。要加强与金融机构的合作，积极寻求资金支持，进一步拓宽融资渠道，探索融资模式，降低财务费用。集团要加强资金归集力度，重点强化大额资金的调度使用和监管，通过提高资金使用效率，增强企业整体抗风险能力。要加强集团内部资金平衡，结合钢材市场情况以及原燃料采购价格等实际情况，把控采购和生产节奏，减少资金占用。要高度重视应收账款清收，加大回收力度，保障资金安全。
3、凝心聚力、勇于担当，发挥政治作用维护稳定大局。一是强化担当意识，充分发挥领导干部作用。各级领导干部要把启
动生产、维护稳定作为当前重要的政治任务，摆在压倒一切的重要位臵，面对困难不等不靠，尽心尽责，带领职工及时调整思路，认真抓好减能、扭亏、改革、分流、处债、稳定等重点工作。各级党组织要把提升领导干部的执行力作为加强班子建设的重中之重。不断完善决策程序和机制，努力提高执行力建设水平。党政主要领导要深入一线，靠前指挥、勇于担当，切实增强贯彻落实集团各项决策的责任意识和执行意识，确保集团各项决策目标的有效落实。集团每月要对各单位指标完成情况进行督促检查，加强考核、强化问责，按时间节点进度，确保扭亏脱困工作扎实推进。二是有效利用载体，凝聚共识传播正能量。集团党委要积极行动起来，通过开展形势任务教育、党员承诺践诺、劳动竞赛、合理化建议等活动，引导干部职工深化对减能增效、扭亏脱困的认识，激发广大干部职工保生存、渡难关的紧迫感和责任感。各级党组织要进一步落实党风廉政建设的党委主体责任和纪委监督责任，加大监督检查力度，严格执纪问责，严肃查处违纪违法问题，落实从严治党主体责任。三是结合实际工作，确保企业发展和职工队伍稳定。要按照集团关于维护稳定的工作要求和部署，结合本单位、本部门的实际，查找影响稳定的薄弱环节和工作中暴露的问题，层层制定维稳工作措施。党群部门要继续发挥联系点作用，推动职代会指标落实。各级党组织要结合即将开展的“两学一做”专题教育，进一步提高党员干部的政治敏锐性；同时，要落实维稳工作责任制，既要认真帮助协调解决职工遇到的困难和问题，又要准确了解和掌握他们的思想状况，有针对性地做好教育引导工作，理顺情绪，化解矛盾，把问题解决在基层，得到职工群众的理解和支持，确保集团稳定大局。
第18篇：形势任务主题教育心得体会
2012年形势任务主题教育心得体会
高速公路已经成为广大公众出行的重要通道，已和广大公众生活息息相关，成为北京的重要服务窗口。交通运输发展面临着既要提供覆盖面更广的均等化服务，又要提供提高品质的个性化服务的双重压力。高速公路的个性化服务是什么呢？
一、提高收费队伍的整体素质
加强对收费员的职业道德教育和业务技能培训，提高思想认识。正确处理好国家、集体、个人三者之间的关系，同时加强检查、监督和考评，形成激励、约束结合的管理机制，全面提高收费人员的整体素质，培养一支本领过硬、法律严明、乐于奉献的员工队伍。
二、做好各项服务保障工作
1、鲜活农产品“绿色通道”保障
2007年5月，京港澳高速作为北京市第一条鲜活农产品“绿色通道”顺利开通。2008年1月，“绿色通道”保障政策覆盖至全路网，延续至今。由于“绿色通道”保障政策与“保障市民生活供给”紧密相关，也就为看似平常的通行服务融入了艰巨的“社会责任”。为做好此项工作，开辟鲜活农产品运输“专用通道”，完善现场通行服务程序等措施确保各类农产品顺利流通。
2、特殊服务保障
由于首都特殊的地理位置，除“春节”“国庆”等较为规律的法定节假日保障外，作为城市交通基础设施服务保障单位，我们针对首都特殊的服务要求圆满完成了多项特殊服务保障任。目前，全国“两会”以及勤务保障措施已常态化。
3、现场保障应对高峰
随着国民经济的飞速发展和“国际化大都市”建设进程的推进，特别是“十二五”期间，北京汽车保有量增长迅速，高速公路作为重要的陆路通道，更随着城市各区域功能定位的日渐清晰和格局的逐步完善，呈现出较为规律的早、晚高峰。为应对车流高峰，分公司细致分析了所辖路段的实际情况，有针对性的制定现场保障措施，并适时组织预案演练、业务协调，提升保障措施的有效性。
三、践行高水平服务
为做好文明服务，提升服务质量，尽快实现收费运营管理高水平服务目标，我们从服务需求入手，通过固定客户走访、车道问卷调查等多种方式了解社会客户服务需求，根据需求内容有针对性的制定应对措施，强化现场保障、提高通行效率、提升服务水平、改善行车环境。
四、创新引领
创新是企业发展的不竭动力，立足实际开展管理创新，进一步发挥员工的能动性，增强企业的凝聚力。2009年，分公司提出了逐步构建“车辆通行快捷化、文明服务标准化、业务技能星级化、站区环境优美化、员工素质职业化”的“五化”目标管理服务体系；2012年我们贯彻“五化”服务目标：
车辆通行快捷化——按照集团高水平服务标准要求，提高收费服务速度和现场突发事件处理实效，确保高峰时段开道率100%。 文明服务标准化——以《运营窗口服务规范》为指导，突出“以人为本”，提供多样化延伸服务，力求满足不同客户通行服务需求，不断提高公众满意度。
业务技能星级化——继续强化员工收费业务技能，熟悉并掌握专业技能，实现员工100%挂星上岗。
站区环境优美化——收费驻地、站区广场、亭内环境卫生时刻保持干净、整洁，车道内无杂物。
员工素质职业化——员工具备职业化的工作态度、职业化的工作道德、职业化的工作技能、职业化的团队意识、职业化的服务形象，有较高的责任心和使命感。
作为对外展示国家形象、首都形象、交通形象、公司形象的小小“窗口”，我们将为尽早实现和谐路、畅通路、平安路、文明路、绿色路、科技路的宏愿贡献力量。
第19篇：某形势任务教育心得
XX形势任务教育心得
以下是小编收集的关于《XX形势任务教育心得》的文章，欢迎大家阅读参考!
刚刚闭幕的公司三届二次职代会暨XX年工作会，全面回顾总结了公司XX年度工作。会议紧密围绕股份公司、集团公司XX年系列会议的总体安排，对做好公司XX年各项工作进行了动员部署，提出了具体要求。贯彻落实好会议精神，教育引导公司广大员工进一步认清形势、明确任务、提振精神、强化管理，将公司的各项要求落到实处，凝心聚力完成好XX年度各项工作目标，是当前形势任务教育的重要内容。
一、正确看待公司面临的挑战和机遇
从挑战上看：一是中泰房开剥离后，公司“三足鼎立”的产业格局彻底被打破，在接收了二公司兰新五工区亏损项目后，公司的创效能力面临着新的考验;二是国家进入到了“三期叠加”矛盾时期，劳动力等要素成本将会持续上升。在国家财税体制改革后，“营改增”新政会拓展到建筑业，这也将会给公司造成一定的压力;三是公司施工板块主要集中在毛利率低、付款比例低，垫资多、结算及工程款清收困难，处于完全开放性竞争领域的商业地产上，经营结构单一，受市场影响大，抗风险能力差。
从机遇上看：一是国家改革红利不断释放，新型工业化、信息化、城镇化和现代农业化持续推进，为企业发展提供了较大的空间;二是国家基建建设势头不减，虽然全国经济下行压力还在加大，但是国家层面提出的主动适应和引领经济发展新常态，以及坚持稳中求进工作总基调，保持经济运行在合理区间的总体要求，势必将通过建筑市场来拉动;三是建筑施工主业市场仍大有作为。国家对解决三个1亿人问题，发挥城镇化对现代化支撑的重要战略部署，XX年新安排保障性安居工程740万套，以及促进房地产市场平稳健康发展的工作思路，为建筑施工企业发展提振了士气，增强了信心。
从优势上看：一是公司重组至今已十余载，与社会各界都保持着紧密融洽的关系，为我们承揽优质任务提供了一定的保障;二是通过富士康员工保障性住房、成灌铁路、宜宾屏山县迁建工程、渝黔货绕“”、贵广铁路“”等攻坚战役的胜利，以及“”汶川地震、“”芦山地震我们出色地完成上级安排的各项救援抢险任务，无不彰显证明了我们是一支纪律严明、作风过硬的队伍，是一支招之能战、战之能胜的铁军之师。成都铁路局副局长曾在“”汶川地震抢险救灾中称赞到“还是中铁八局靠得住!”三是公司拥有聪慧睿智、坚强有力的两级领导班子，拥有先进、规范的规章制度和考核评价体系，拥有廉洁健康的工作氛围，拥有和谐稳定的发展环境，拥有敦厚质朴的员工队伍，这些是公司发展史上最为宝贵的财富。我们有理由相信，压不跨、难不倒的建筑公司人一定会勇敢的直面挑战，去创造公司新的辉煌成就。
二、准确理解把握公司XX年重点工作
在公司三届二次职代会暨XX年工作会上，党政主要领导及相关分管领导对XX年的工作作出了具体的安排，我们时刻要以会议精神为纲，以公司总体工作思路为主线，着重抓好已部署的具体工作。
1.精细化管理。一是公司在继续强推系统上线的同时，会继续加大精细化管理的宣贯力度，重点抓好项目管理人员、具体操作人员和作业层人员的宣贯培训，并进行集中考试，考试一次不达标继续学习考核，再不达标调整岗位。二是加强督导力度，实施严肃问责。重点抓好投标评审、项目责任成本测算下达、职业项目经理队伍建设、绩效考核、奖惩兑现等工程项目精细化管理配套制度的执行落实。继续采取“四不两直”的方式，定期、不定期到项目部进行监督检查精细化管理开展情况，对发现存在失职渎职、消极懈怠以及降标准、搞变通、走过场现象的单位和个人，予以严肃惩戒。三是各单位在接到上级单位检查通知后，要及时向公司汇报，并主动配合检查，避免因工作不到位、沟通不及时等原因而导致的通报和处罚。
2.市场营销。为营造“大经营”格局，公司在政策制度、承揽任务、资质管理、区域经营方面采取了新的举措。在制度政策方面：公司即将出台“关于进一步加强经营开发工作的实施办法”。该办法主要是通过对信息提供者，按照提供信息价值(进入跟踪实施阶段、中标合同额或营业额和毛利率)给予不同奖励;对项目部依托在建实现延伸开发的项目价值给予不同奖励;对个人、团队使用公司或集团公司资质自主开发并承揽任务的价值给予不同奖励。在承揽任务方面：公司将有针对性地制订投标策略，努力承揽公共建筑房建项目、大型商业综合体、高层和超高层项目和股份公司系统投资建设的项目。继续加大对铁路二级市场的跟进力度，积极配合集团公司做好铁路营销，侧重常规路基、桥涵工程，力争在集团公司中标的铁路新线建设任务中取得一定的份额，尽最大努力拓展铁路站房施工份额。在资质管理方面：公司将全力做好申报房建特级资质工作。同时，还将做好公司2个总承包和3个专业承包壹级资质就位工作，力争在XX年底全部完成。在经营区域方面：公司将确定几个相对固定的重点区域来推动营销工作，并制定区域经营策划书，明确目标和责任人，抢抓城镇化建设、水利水电、城市轨道交通建设等新机遇，争取股份公司BT项目，加大市政、地铁等领域的开发力度，巩固拓展区域市场份额。
3.基础管理。在安全质量方面：公司将严格执行《安全生产经济奖惩办法》，认真抓好施工组织设计和各专项技术方案的编制、审核等工作，重点抓好“三检制”的落实和督查，在关键和重要工序的作业中，采取现场旁站监管制度。认真组织抓好上下半年的安全质量大检查、“打非治违”专项行动等工作，对安全质量上存在的问题及时予以问责通报，限期整改。在工期管理方面：将重点做好中铁信托大厦、恒天汽车雅安生产基地、重庆团结村货场等项目的工期监控和督促工作，并将严格工期考核与各单位绩效考核挂钩的激励约束机制，确保从管理制度、过程控制、考核奖惩等方面促进各项目工期兑现。在财务管理方面：一是将严格执行集团公司和公司的相关“资金管理办法”，通过严格实施(模拟)AB账户管理等方式和手段，加强各单位资金集中管理力度，增强公司对资金的调控能力。二是将积极推行主要材料集采和集中支付模式，实行数量和价格双控，并与有实力、守信誉的大宗材料供应商合作。在设备管理上推行上限价管理。三是严控资金支出，加大监管力度，规范资金运作，杜绝资金超拨超付行为。加强经费控制，严格控制非生产经营性开支，有效降低管理费用和项目间接成本。四是将严明财经纪律，严格执行23项禁令，强化问责机制，杜绝财务管理违规违纪行为发生。在“双清”工作方面：从组织机构的建立完善、合同条款的审签、责任主体和责任人及目标任务的明确、重“票子、帽子”多重奖惩机制等方面着眼，建立健全以责任体系为核心的清收清欠管理机制，并强力实施推进。针对不同项目业主、项目规模等实际情况，一事一议，逐一下达责任书，逐一考核，严格兑现奖惩，确保法律风险可控，工作稳步推进。在项目成本管理方面：一是年内制定公司内部核算定额(限价)，为切实掌控成本和降低成本提供依据。二是制订出台关于加强成本管理的具体措施和办法，通过新的制度办法，把引入外部造价专业咨询机构与成立公司专家库或咨询委员会结合起来，确保责任成本测算和结算办理的及时性和准确度。以“不换思路就换人”的新举措，彻底扭转责任成本下达滞后，项目与公司讨价还价博弈等历史症结。三是将抓好季度经济活动分析和半年度绩效考核等常态工作，发现问题及时纠偏，确保常抓常新，确保项目成本过程受控。四是公司相关部门要指导协助即将完工项目做好概算清理以及结算办理等工作，力求项目效益最大化。五是将结合已完工项目实际，及时做好内部清算考核兑现。对于没有实现足额利润或亏损的项目，要加大考核处罚力度。特别是发生责任成本亏损的项目，项目有关责任人均应被问责，并按照《经济承包责任书》严格兑现处罚，切实在公司全员中树立起以盈利为荣、以亏损为耻的企业“八荣八耻”成本文化理念。在外协队伍管理方面：一是将及时制订并实施《劳务队伍组织化建设管理实施细则》，推进落实劳务队伍组织管理、劳务基地建设和订单式培养等工作。二是将严格执行劳务合同，确保收方计价的及时准确，合理控制人工成本，严禁预支劳务费用，确保劳务人员工资发放，规避外协队伍使用风险。三是将加大作业层队伍建设的宣贯力度，积极构建施工劳务企业和专业化分公司两类刚性平台，确保在建设核心层、紧密层和普通型方面取得新突破。将按照股份公司“十项优惠政策”加大对公司既有作业层实体的扶持力度。重点加强核心作业层队伍建设，稳步推进作业层实体改革，力争年底实现初步规范，杜绝转包和违法分包等行为。在风险防范方面：一是把公司所有产融结合项目的监管工作作为当前及今后一个时期的重点工作来抓，最大程度发挥产融结合项目的优势，进一步提升公司的核心竞争力。公司督导(督查)工作组将切实按照相关措施和办法，逐一到现场进行督查督导，逐一明确还款节点，明确各项目的监管责任、工作流程和目标，确保监管到位，督导有力。各项目监管团队要立足岗位，进一步增强风险意识，把强化管控、防范风险摆在更加突出的位置，在确保项目施工安全、质量、工期、成本的同时，积极主动落实资金监管责任，确保风险可控。二是将指导各单位做好债务清理和债务偿还计划，切实杜绝合同纠纷和诉讼事件发生。同时，将全力抓好敏感时期不稳定因素的排查和化解工作，避免群体性事件的发生，确保企业和谐稳定。三是将提高法律审核把关的质量和效率，加强合同执行的过程跟踪和风险防控管理。四是以项目预算管理和责任成本管理为重点，将审计关口前移，把工作重心放在公司经营中的重大问题上，放在重点工程项目上，放在抓好项目期中审计和后评价上，充分发挥审计在事前、事中、事后全过程控制中的积极作用。五是严格按照集团公司要求，深入开展“小金库清理”、物资集中采购、违反“八项规定”等专项整治，加大督查督办考核、失职渎职责任追究力度，促进企业合法合规经营。
4.队伍建设。一是继续以创建“四好班子”为抓手，以实干和业绩论英雄，加强两级班子建设，充分发挥班子的龙头作用。二是加强职业项目经理人才队伍建设。将对具备建造师职业资格、综合素质优良、工作业绩突出的人员进行重点培养。三是严格执行“技术技能津贴管理办法”，充分调动专业技术人员和高技能人才的积极性、主动性和创造性。四是秉持“无功就是过”的理念，深入推进干部日常履职考核及管理工作。通过日常履职考核，采取就地免职、降职、扣减收入等措施对混日子、不作为、不想干事的干部进行严肃惩处;将优化干部配置，确保人岗相符、人尽其才、才尽其用，以满足公司发展需要。五是研究制定一专多能的人才培养方案，深化“师带徒”机制，营造良好的用人育人环境，帮助新入职的高校毕业生尽快成长成才。六是制定年度培训计划，有针对性、有重点的通过送培、自培、交流学习等形式，持续抓好系统培训;将加大施工现场管理人员和施工技术人员培训力度，为公司发展积累能量。
5.党风廉政建设。以“认清一个形势，落实两个责任，加强三项教育，突出四个重点，开展好五项自查，强化执纪问责”为主线，全面落实党委和纪委党风廉政建设的“两个责任”。一是严格按照《建筑公司落实党风廉政建设“两个责任”实施办法》的要求,认真落实党委的主体责任和纪委监督责任，着力构建不想腐、不能腐、不敢腐的反腐倡廉机制。二是全面履行党的纪律检查和行政监察两项职责，强化监督执纪问责，增强纪律的权威性和有效性。三是深入开展警示教育，用身边的事教育身边的人，算好“前程、经济、家庭、亲情、自由”五笔账，从而清醒认识纪律的“红线”不能踩，法律的“底线”不能破。深入开展法律法规和从业道德教育，强化全体员工遵纪守法、廉洁从业意识。四是准确把握当前党风建设和反腐败工作的四项重点工作。即严肃责任追究、落实主体责任，驰而不息纠正“四风”、健全完善长效机制，始终保持高压态势、坚决遏制腐败蔓延，深化纪检体制改革、强化党内监督。五是重点抓好五个自查。即违反党的政治纪律和政治规矩的问题;以权谋私、贪污受贿等违法行为;享乐奢靡、铺张浪费等违反中央八项规定的问题;独断专行有章不循、管理混乱等问题;抓党风建设和反腐败工作不到位、不得力的问题。六是深入贯彻中央八项规定，加强作风建设，坚决纠正有令不行、有禁不止、上有政策、下有对策等行为。持续整治“四风”，严肃查处和曝光违纪违规及违反八项规定、股份公司十二项具体措施、集团公司二十条实施细则和公司十条规定的行为。七是加强执行力建设。认真落实《中铁八局建筑工程有限公司督查督办工作考核实施细则》和《中铁八局建筑工程有限公司资产损失责任追究暂行办法》，对执行不力，延时、误事等事项，严格考核问责，推动企业真抓实干、令行禁止的良好风气。八是全面开展亏损项目专项执法监察，理清项目亏损原因，查找管理漏洞和不足，落实责任人，追究责任，有违规违纪违法行为，按相关程序处理。九是按照集团公司统一立项和要求，从源头把住物资采购关口，严控物资使用管理，规范废旧物资回收程序，堵塞物资管理的漏洞。十是深化专项整治工作。继续抓好“小金库”、领导人员年薪以外收入、业务招待费、职务消费、账外资产等专项治理，加大监督检查、整改落实和责任追究力度，建立责任倒查机制，坚决杜绝在清理整治中漏查、瞒报存在问题，防止已经整改的问题再次反弹、重复发生。十一是以项目精细化管理为重点，围绕项目投标评审、成本测算、责任落实、过程监控、变更索赔、结算销号等内容开展效能监察和执法监察，不断促进项目精细化管理的不断提高，提升管理效能，增强项目盈利能力。
6.党建思想政治工作。一是深化作风建设。继续抓好奢侈浪费等有关问题的专项治理工作和“慵懒散浮拖”专项治理工作，持续深入抓好“四风”突出问题的整改落实，强化执行力建设，以公司生产经营管理的成果检验作风建设的成效。二是强化干部管理。坚持党管干部原则，加强对干部“德”的考核，提高选人用人的公信度。坚持从严管理干部，深化能上能下、能进能出的干部管理机制。注重在重点工程、艰苦环境和关键岗位上培养锻炼选拔年轻干部。三是提高员工队伍综合素质。大力开展员工培训教育，特别是广泛开展技术比武、技能大赛和科技攻关、技术革新等活动，促进广大员工在竞争中提高技能和增长才干。四是加强思想文化工作。突出抓好项目施工生产大干中的宣传鼓动，牢牢把安全质量教育摆在思想工作最核心的位置。大力宣扬先模事迹，用先进模范的时代精神和崇高品质引导广大员工学赶先进、争创一流。坚持做到项目文化建设有目标、有活动、有典型、有品牌、有成果，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，持续推动企业文化在生产一线落地生根。五是加强新闻舆控工作。继续加强与主流媒体和新闻宣传主管部门的沟通联系，组织开展大型宣传报道活动，努力在《中国中铁报》和省部级、中央级新闻媒体报道方面多上稿、上大稿。各单位要把舆情管理作为宣传工作的重中之重，深入学习《项目部突发事件舆论应对工作指导意见》，贯彻实施各单位结合工作实际所制定的突发事故(事件)舆论应对预案等制度规范，提高突发危机事件的新闻处置与应对水平，不断加强对负面新闻的搜索，积极面对媒体记者的采访，加强沟通引导，促使负面新闻成为宣传公司正面形象的报道，维护公司良好的社会信誉。六是抓好基层党建工作。深入推进党建标准化建设，促进项目党建与项目管理的有机结合，深入开展创建红旗项目部、党员先锋岗、党员岗位承诺等活动，持续抓好“三会一课”，加强党员的党性教育，把党组织的政治优势渗透到工程项目的安全、质量、工期、效益和文明施工之中。七是抓好党群工作协理员工作。继续坚持标准选配协理员，不断增强协理员责任意识，落实基本工作职责。继续完善工作制度，做好安全教育、动态管理、信息反馈、联带帮扶等相关工作，认真填写工作记录，使党群协理员成为项目部保安全、保平安、保和谐、保稳定的第一道坚固屏障。八是加强党员队伍建设基础工程。着眼于在一线员工、经营管理人员和专业技术骨干等领域优秀员工中发展党员，努力把骨干培养成为党员。持续抓好入党积极分子队伍建设，贯彻执行发展党员预审制度。抓好党员技术业务培训，努力把党员培养成为骨干，使党员在生产经营主战场展现更大的作为。严格组织生活，大张旗鼓表彰优秀党员，对于不合格党员尤其是违纪违法党员要坚决惩处。
三、全体员工要在新常态中彰显新作为
蓝图已经绘就，实干托起梦想。在这充满挑战和机遇的关键时期，公司全体员工要主动把握和适应新常态下的工作要求，努力从自身做起，不断提升素质和能力，把思想和行动统一到公司的奋斗目标上来，为迎接新的机遇和挑战做好充分准备。为此我们要做到：一是要努力学习，提升素质。把学习作为政治责任和精神追求去把握，要正确处理好工学矛盾，积极培养良好的学习习惯，把时间有效利用起来，多了解新科学、新知识、新观念，使知识获得不断更新，注重吸收、借鉴新鲜经验，更好地运用到工作实际。要善于从书本中学习知识，从实践中汲取营养，常与行家里手交流经验，获得启发，打开思路，提高解决问题的能力，做刻苦学习和善于学习的表率。二是要提高认识，端正态度。在思想上要做到“六破六立”。即：破除“畏首畏尾、墨守成规”的保守思想，树立“敢于担当、勇于创新”的新态度;破除“徘徊观望、等靠熬要”的依赖思想，树立“改革突围、自救脱困”的新意识;破除“差不多、大概是”的马虎思想，树立“精密、准确、详细”的新风尚;破除“囫囵应付”的不负责思想，树立“精益求精”的新面貌;破除“重规模轻效益、重生产轻党建”的粗放思想，树立“规模效益不放松、党建生产一起抓”的新认识;破除“产业局限、固步自封”的封闭思想，树立“多点开花，放眼全国”的新观念，以新的精神状态去迎接各种挑战。三是要尽心尽力，尽职尽责。要以企为家，把企业的事情作为自己的事情用心办好，立足自身，立足岗位，优质高效地完成本职工作，在本职岗位上创造不平凡的业绩，争创岗位技术“排头兵”，专业领域“带头人”。四是要听从指挥，令行禁止。要充分认识执行力就是战斗力，就是核心竞争力的观念，始终以公司发展为重，严格按照政策法规、规章制度办事，自觉抵制“慵懒散浮拖”，做讲诚信、懂规矩、听招呼、守纪律、能力强的合格员工，以实际行动践行“立说立行、不打折扣”的执行力文化，全面开创公司改革发展新局面。
沧海横流方显英雄本色，艰难困苦才能玉汝于成。各位员工，无论何时，我们都是建筑公司的一份子，都应与公司瞻首相望、休戚与共。公司已经站在了深化改革、强化管理的新起点上，只有通过自我改革、自我完善，大胆开拓，才能进一步深挖企业潜力、激发内生动力、释放管理红利，全面提高企业发展质量和效益。每一名建筑公司人，都应该提振精神，昂扬斗志，勇敢地迎接挑战，积极投身改革，切实担负使命，履行责任。只要我们坚定信念、矢志不渝，胸怀理想、笃定前行，公司实现优质发展的愿望就一定能实现，公司一定能在新的征程上续写更加辉煌的篇章!
XX年，是公司实现全面发展的关键一年。自己认真贯彻公司部署，积极投入到以“形势、任务、目标、责任”为内容的形势任务主题教育中。现将参加活动心得总结如下：
一、面临形势与挑战
1、xxx公司经过多年的快速发展，速度规模与质量效益不同步的问题越来越突出。xxx利润已经进入一个下降的通道。
2、从xxx公司来看，近几年勘探开发没有大的突破，各项成本费用均箭头向上。XX年xxx调整了团泊洼的业绩指标，调减补贴、调高利润，增量工资通过增效解决，想增加职工奖金收入，必须通过创效解决。另外，今后油区内部服务价格调整所增加的成本，各二级单位自行消化。
3、xxx公司产业规模还在拓展、市场营销体系还未健全、市场占有率不高、队伍素质还有待提高、设施设备严重老化等因素，严重制约着企业的发展和效益的提高。
4、开发公司年初给我xxx确定的利润任务指标，没有任何商量的余地，也没有任何的调整空间，薪酬水平和效益完成情况一定是硬挂钩。如果完不成利润指标(缺口数十万元)，就要降职工工资。
二、履行职责见行动
作为一名石油工人和中共党员我认为：大家要正视面临的困难，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，坚定信心，振奋精神，打牢各项工作基础，应对挑战，积蓄发展后劲，稳步推进，实现新突破。 心得：
1、深化职工形势任务教育活动。
各单位、部室要做好宣传教育，让全体职工了解当前中油集团、大港油田、团泊洼当前面临严峻形势，教育职工弘扬大庆精神铁人精神和艰苦奋斗的顽强作风，引导大家牢固树立过紧日子的思想，更重要的是引导职工立足本岗创收节支、挖潜增效，用紧日子换好日子。
2、转换经营机制，激发内部活力。
各单位、部室要加大员工动态管理力度，不断优化人力资源配置。要结合业务工作量、节支创效、任务完成质量等，进一步细化各岗考核要素，科学测算，合理拉开收入差距，调动职工积极性，促进本单位、部室完成全年经营目标。
3、夯实基础，狠抓安全。
一是进一步强化安全发展理念和“红线”意识，深化HSE体系和风险防控机制建设，进一步明确各管理层级的风险防控重点，狠抓隐患治理;二是强化安全生产责任制，进一步梳理、明确各岗HSE职责，强化有感领导、直线管理和属地管理，强化“谁主管谁负责”的责任理念，将安全的工作关口放在基层、班组和现场，要将安全体现在行动上，落实到工作中;三是要根据实际，不断完善交通、消防、应急等管理制度;四是各级安全管理部门和管理人员要做到“三勤”(腿勤、嘴勤、下现场勤)，保持HSE监督检查工作的严管态势，加大违章行为的查处力度。
4、统筹安排，保障生产。要从经济效益出发，对本单位XX年的生产任务进行统筹安排，科学谋划，合理安排生产进度，认真编制年度、季度生产计划，并严格落实，坚决杜绝决策性人力、物力、财力的浪费。
5、关心职工，促和谐。要在公司工会领导下，继续深化送温暖工程，积极开展帮扶助困活动，将企业的发展成果惠及职工群众，要继续抓好健康查体、金秋助学等工作，凝聚人心，理顺党群、干群关系，营造内部和谐氛围。
6、强化干部作风建设。一要认真抓好党员、干部教育活动，认真组织党员梳理“四风”方面存在的问题，深入剖析存在问题的实质、根源和危害，明确努力方向和改进措施;二要认真组织学习中央“八项规定”、集团公司“二十条”和油田公司“十九条”要求，并通过严格贯彻落实;三要做好科级干部队伍作风建设，进一步强化思想作风、学风、纪律作风、工作作风、生活作风建设，有效增强科级干部的政治意识、大局意识、组织纪律意识、保密意识，创新意识、责任意识、执行意识。大兴求真务实之风、开拓进取之风、艰苦奋斗之风、密切联系群众之风，切实提高工作质量和效率。
7、加强报道，及时宣传。要做好宣传报道工作，及时向公司网站投稿，宣传好人好事、好典型，传递正能量，提振职工士气，展示形势任务教育成果。
8、在夯实各种基础管理同时，一定要不断完善基础资料，及时总结成绩，进一步提升综合管理水平。
总之，面对新形势新挑战，我们一定要保持清醒头脑和定力，要坚信：在公司党委、公司的正确带领下，我们一定能克服面临的一切困难，完成各种工作目标。
第20篇：煤矿形势任务教育材料
凝聚合力感恩奉献思危奋进
——香山矿形势任务教育材料
当前，由于受国内外经济形势的影响，煤炭市场形势十分严峻。进入四季度以来，集团经营状况不佳，主要产品销量、售价出现下滑，销售收入、利润下降。另外，进入10月份以来，全国煤矿事故频繁发生，煤炭行业安全形势严峻。
目前，我矿生产经营形势也不容乐观。进入四季度以来，我矿生产经营形势急转直下。生产上，由于受地质条件影响，生产组织相当困难，产能发挥受到了极大制约，出现了罕见的低谷现象。特别是当前，综采一队施工的戊9-0-22140采面出现断层，该断层走向48米，落差4.1米，其中30米为全岩，给安全施工和质量标准化工作带来了很大难度。11月份我矿原煤产量3.7118万吨，同比下降50.08%。
面对企业发展的严峻形势，让我们认识到过紧日子的紧迫性和必要性。作为企业的员工，我们要认清形势，正视困难，坚定信心，积极应对，与企业同呼吸共命运。
过紧日子，我们要坚定信心。一个企业在前进和发展的过程中，绝对不是一帆风顺，肯定要遇到这样那样的困难和考验，会有高潮和低谷。当遇到低谷时，有些人会产生抱怨、逃避和悲观的思想，工作中遇到大活儿、重活儿时，找借口躲开，找理由请假，或者带着情绪工作，这种种消极行为，都是在困难
面前怯弱的表现，根本无法解决问题。困难不可怕，怕的是失去信心，迷失方向，丧失斗志，动摇退缩。没有过不去的火焰山，只要我们坚定信心，心往一处想，劲往一处使，变压力为动力，扎实工作，就一定能克服困难，实现企业平稳发展。工作中，各单位领导干部要以身作则，以自身过硬的作风影响带动感召职工战胜困难；要充分发挥团队活力，激发职工昂扬向上、勇于拼搏的顽强斗志；要全面准确掌握职工思想动态，召开班组座谈会，化解职工思想矛盾；各级领导干部要深入一线，掌握第一手资料，对重点区域实施重点安全监管，要对不安全隐患紧抓不放；党员干部要身先士卒，以深入开展“下基层大走访”活动为契机，为职工办实事办好事，帮助职工解决实际困难。工作中，我们更要进一步增强执行力、凝聚力和战斗力，以拼搏奋进精神、超常规的工作状态推进各项工作。
过紧日子，我们要明确目标。面对严峻的形势，我们要有充分的思想准备，采取积极的应对措施，最重要的是我们要有明确的目标，就是在开展各项工作时，必须把安全放在第一位，安全重于一切，安全压倒一切，这是我们既定的目标和努力的方向。我们要认真贯彻落实集团部署，认清形势，坚决执行“三不四可”，强力推进“三基三抓一追究”，严管理，保安全。结合我矿实际情况，要重点抓好隐患排查、局部瓦斯治理、顶板管理，促进我矿安全发展。当前，要重点监管监控戊9-0-22140采面过地质构造带施工及采面上隅角瓦斯管理；加强丁6-22110
机风两巷、丁6-22120机风两巷的顶板管理。坚决杜绝零星事故发生，努力实现“三零”目标。
当前是我矿生产形势最困难时刻。戊9-0-22140采面过断层，采面上部坡度高达46°，断层落差大，顶板破碎，采面容易出现片帮冒顶现象。各级领导干部要加强监管力度，严格落实过断层措施及各项管理制度；要加强现场管理，严格执行工作面的防倒、防滑、防滚矸伤人措施；要加强职工安全思想教育，提高自保互保联保能力，杜绝麻痹思想产生。同时，要调动各条战线的积极性，为综采队顺利过断层提供有利条件，以确保戊9-0-22140综采面的安全顺利生产。
过紧日子，我们要精打细算。过紧日子，简单地说就要勤俭节约，费用能省则省，成本能降则降，哪怕是一分钱的效益能争则争。为应对严峻经营形势，矿及时下发了《关于应对严峻经营形势加强财务经营管理的工作措施》的文件，调整了生产经营策略，同时制定了新的成本指标，我们要层层分解，传递压力，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的局面，坚决完成成本目标。要加强销售和煤质管理，加强资金管理，从严控制资金支出。要优化系统，创新创效，节支降耗。在攻克难关中，要以不达目的誓不罢休的劲头儿，坚决实现既定的各项目标。一位职工每天节约费用、降低成本的数额也许是有限的，但乘以香山矿2400名职工这个基数，那就是一个巨大的数字。让我们以与企业风雨同舟的忠心热情，以无所畏惧的拼
搏精神，从我做起、从岗位做起、从现在做起，群策群力降成本，丝丝入扣争效益，勇于担当比贡献，努力战胜严峻的市场挑战。
过紧日子，我们要怀感恩之心。作为香山矿的职工，我们绝大多数人可能会一辈子依赖于这个企业，企业是我们的家，是我们赖以生存发展、实现人生价值、成就理想和抱负的平台。我们应该十分庆幸自己处在一个富有活力、充满朝气的企业里。企业靠员工发展，员工靠企业生存。在推进企业跨越发展的历程中，我们每名职工都为企业尽职尽责尽智，努力奋斗过。同时我们也享受到了企业的发展成果，我们得到的实惠是看得见、摸得着的。常怀感恩之心，我们就会以更加良好的心态投入到工作中。作为领导干部，常怀感恩之心，就会谦虚谨慎，戒骄戒躁，依靠职工，带领职工努力为企业作贡献。作为普通职工，常怀感恩之心，就会满腔热忱地对待本职工作，把工作当成事业来做。作为一个人，常怀感恩之心，就会与同事和谐共处、同心协力，就会善待身边的朋友，相互信任，相互支持。企业给了我们成长发展的平台，我们应全身心回报企业。当前，在生产条件较差、生产准备任务繁重、安全管理重点多、安全控制难度较大、经营形势不容乐观情况下，我们广大干部职工更要怀感恩之心，共同努力，确保矿井安全生产形势的持续稳定。
困难又一次考验着我们每一位香山人，但我们应当看到，有坚强有力的矿党政领导班子，有特别能战斗的干部职工队伍，
我们一定能战胜困难，打赢安全生产攻坚仗，为企业的发展交出一张满意的答卷。
李可宣教科
