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公司领导简介汇报材料
省国资委书记及各位领导：
欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。下面，我就Dy公司有关情况向各位领导作一简要介绍：
一、公司基本概况
Dy公司始建于19*年，2*0年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和H省1*家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属Dy有限、Xc铜业、jG铜业、jS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。
公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。
20*年9月，省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。
公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人；具有高级职称人员人。
二、20*年公司生产经营完成情况
20*年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达1*%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产；T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。
截止20*年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。
三、今后一个时期公司改革发展的总体思路
20*年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“*”发展规划进行了修订和完善，提出了到XX年公司资产总额在20*年基础上翻一番、年销售收入超过2*亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。
一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“*”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。
二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。
三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。
四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。
五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“*”末，使公司三类高级人才分别达到1*名以上。
通过五大发展战略的逐步实施，到XX年末，公司年销售收入将达到2*亿元以上，等于再造一个大冶有色。资源短缺状况得以缓解，冶炼生产规模得到提升，产业结构趋于合理，生产工艺比较先进，技术装备明显进步，基本达到一流铜企业要求。
四、20*年公司生产经营目标及1～2月份生产经营任务完成情况
20*年，公司面临的形势非常严峻，按照铜价5万元／吨预测，公司将亏损7860万元。主要原因：一是公司自有铜资源少，全年只有205*吨，不到总量的10%。二是国内矿、进口矿加工费大幅下降。去年，我们国内矿加工费平均为元/吨（最高达万元/吨），今年降至元/吨，每吨减少元。按加工万吨国内矿测算，少了个多亿。进口矿综合加工费由去年元/吨下降为今年元/吨，按万吨进口矿测算，少了个多亿。
面对严峻的挑战，公司领导班子统一思想，自我加压，确定了公司今年实现销售收入过1*亿、利税总额过10亿的“两大跨越”目标。向大发展战略制定了保目标的生产经营计划。即：阴极铜万吨、矿产粗铜万吨、矿山铜万吨、黄金公斤、白银吨、硫酸万吨、铁精矿万吨、铂公斤、钯公斤、硫酸镍吨、粗硒吨、铜杆万吨。
为了确保实现全年生产经营目标，公司采取了一些强有力的措施，向管理要效益。一是对各单位和部门采取了新的绩效考核办法，建立有效的激励机制，按照责权大小、贡献多少，把全员的收入同效益牢牢挂钩；二是按照精细管理的要求，推行了全面预算管理。内容主要包括经营、投资、资金三个方面的预算管理，预算一经作出，不得更改和突破。三是出台了挖潜增效的11条倒算加压的硬措施。包括要求定额材料消耗降低3%，能耗降低5%；非定额材料和备件的消耗，生产单位按前三年最低水平核定，其他单位在上年基础上降低10%；压缩非生产性费用30%-50%。等等。
今年1～2月份，公司各项生产经营指标完成较好。实现销售收入亿元。生产矿山铜吨，为年计划的15.83%；生产矿产粗铜吨，为年计划的14.*%；生产阴极铜吨，为年计划的11.58%；生产黄金公斤，为年计划的16.49%；生产白银公斤，为年计划的11.71%；生产硫酸吨，为年计划的15.27%；生产铁精矿吨，为年计划的19.56%。
2月27日，公司党委常委（领导班子）召开了民主生活会。结合公司改革发展实际，公司领导班子对明确抓好当前重点工作进行了责任分工和部署。
一是成立了由公司主要领导负责的“五大战略”推进委员会，对进一步促进公司又好又快发展提供强有力的领导保证。
二是矿产资源开发方面，公司参股鸡笼山铜矿、寻找矿山边深部接替矿源、省外矿山控股等工作正在抓紧进行。与此同时，积极争取中铝公司对公司发展重点项目提供资金支持的承诺早日兑现。
三是冶化扩能改造方面，经过反复论证，公司已经明确了采用先进的顶吹工艺方法，目前正在抓紧选定符合公司生产实际的冶炼炉型，确保四季度开工建设。
四是在积极延伸产业链，调整产品结构，拓展铜深加工方面。年前控股成立了常州大江铜业有限公司，主要产品无氧铜杆已经投产，年产量将达到5万吨；控股投资组建佛山铜业有限公司有关事项正在积极筹备，该公司主要生产铜内螺纹管及其它产品，年产量将达2万吨。
五是积极做好上市融资准备工作，争取公司早日挂牌上市。
六是在加强党的先进性建设方面：（1）继续开展创建“四好”领导班子活动；（2）全面推行党内“两个评价体系”，不断深化以党组织创“四有四强”、党员争“四先四最”为主要内容的党内“创先争优”活动；（3）落实惩防体系实施纲要，全面开展以“加强道德教育、树立廉洁风尚”为主题的廉洁教育活动，制定了《加强管理厉行节约严格控制非生产性开支的若干规定》、《小汽车使用暂行规定》等管理制度。积极倡导领导干部按照八个方面的要求转变作风。
七是着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，公司今年确定了兴建廉租房、改造职工文化活动中心等9个方面的实事，并大力推进安居工程、再就业工程、便民工程、助残工程、送温暖工程。公司制定的集“助困、助医、助学”为一体、建立扶贫帮困长效机制的有关办法即将出台实施。
推荐第2篇：公司情况向领导汇报简介材料
省国资委L书记及各位领导：
欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。下面，我就DY公司有关情况向各位领导作一简要介绍：
一、公司基本概况
公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。
公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人；具有高级职称人员人。
二、2006年公司生产经营完成情况
2006年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产；T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。
截止2006年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。
三、今后一个时期公司改革发展的总体思路
一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。
二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。
三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。
四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离****等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。
五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。
2007年，公司面临的形势非常严峻，按照铜价5万元／吨预测，公司将亏损7860万元。主要原因：一是公司自有铜资源少，全年只有20500吨，不到总量的10%。二是国内矿、进口矿加工费大幅下降。去年，我们国内矿加工费平均为元/吨（最高达万元/吨），今年降至元/吨，每吨减少元。按加工万吨国内矿测算，少了个多亿。进口矿综合加工费由去年元/吨下降为今年元/吨，按万吨进口矿测算，少了个多亿。面对严峻的挑战，公司领导班子统一思想，自我加压，确定了公司今年实现销售收入过100亿、利税总额过10亿的“两大跨越”目标。向大发展战略制定了保目标的生产经营计划。即：阴极铜万吨、矿产粗铜万吨、矿山铜万吨、黄金公斤、白银吨、硫酸万吨、铁精矿万吨、铂公斤、钯公斤、硫酸镍吨、粗硒吨、铜杆万吨。
为了确保实现全年生产经营目标，公司采取了一些强有力的措施，向管理要效益。一是对各单位和部门采取了新的绩效考核办法，建立有效的激励机制，按照责权大小、贡献多少，把全员的收入同效益牢牢挂钩；二是按照精细管理的要求，推行了全面预算管理。内容主要包括经营、投资、资金三个方面的预算管理，预算一经作出，不得更改和突破。三是出台了挖潜增效的11条倒算加压的硬措施。包括要求定额材料消耗降低3%，能耗降低5%；非定额材料和备件的消耗，生产单位按前三年最低水平核定，其他单位在上年基础上降低10%；压缩非生产性费用30%-50%。等等。
2月27日，公司党委常委（领导班子）召开了民主生活会。结合公司改革发展实际
，公司领导班子对明确抓好当前重点工作进行了责任分工和部署。一是成立了由公司主要领导负责的“五大战略”推进委员会，对进一步促进公司又好又快发展提供强有力的领导保证。
二是矿产资源开发方面，公司参股鸡笼山铜矿、寻找矿山边深部接替矿源、省外矿山控股等工作正在抓紧进行。与此同时，积极争取中铝公司对公司发展重点项目提供资金支持的承诺早日兑现。
三是冶化扩能改造方面，经过反复论证，公司已经明确了采用先进的顶吹工艺方法，目前正在抓紧选定符合公司生产实际的冶炼炉型，确保四季度开工建设。
四是在积极延伸产业链，调整产品结构，拓展铜深加工方面。年前控股成立了常州大江铜业有限公司，主要产品无氧铜杆已经投产，年产量将达到5万吨；控股投资组建佛山铜业有限公司有关事项正在积极筹备，该公司主要生产铜内螺纹管及其它产品，年产量将达2万吨。
五是积极做好上市融资准备工作，争取公司早日挂牌上市。
七是着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，公司今年确定了兴建廉租房、改造职工文化活动中心等9个方面的实事，并大力推进安居工程、再就业工程、便民工程、助残工程、送温暖工程。公司制定的集“助困、助医、助学”为一体、建立扶贫帮困长效机制的有关办法即将出台实施。
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DYYS公司情况介绍
省国资委L书记及各位领导：
欢迎你们在百忙之中来公司检查指导。下面，我就DY公司有关情况向各位领导作一简要介绍：
一、公司基本概况
DY公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和H省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。
公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.4。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。
2006年9月，省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。
公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人；具有高级职称人员人。
二、2006年公司生产经营完成情况
2006年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产；T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。
截止2006年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。
三、今后一个时期公司改革发展的总体思路
2006年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五”发展规划进行了修订和完善，提出了到2011年公司资产总额在2006年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。
一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。
二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。
三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。
四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。
五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。
通过五大发展战略的逐步实施，到2011年末，公司年销售收入将
达到200亿元以上，等于再造一个大冶有色。资源短缺状况得以缓解，冶炼生产规模得到提升，产业结构趋于合理，生产工艺比较先进，技术装备明显进步，基本达到一流铜企业要求。
四、2008年公司生产经营目标及1～2月份生产经营任务完成情况
2008年，公司面临的形势非常严峻，按照铜价5万元／吨预测，公司将亏损7860万元。主要原因：一是公司自有铜资源少，全年只有20500吨，不到总量的10。二是国内矿、进口矿加工费大幅下降。去年，我们国内矿加工费平均为元/吨（最高达万元/吨），今年降至元/吨，每吨减少元。按加工万吨国内矿测算，少了个多亿。进口矿综合加工费由去年元/吨下降为今年元/吨，按万吨进口矿测算，少了个多亿。
面对严峻的挑战，公司领导班子统一思想，自我加压，确定了公司今年实现销售收入过100亿、利税总额过10亿的“两大跨越”目标。向大发展战略制定了保目标的生产经营计划。即：阴极铜万吨、矿产粗铜万吨、矿山铜万吨、黄金公斤、白银吨、硫酸万吨、铁精矿万吨、铂公斤、钯公斤、硫酸镍吨、粗硒吨、铜杆万吨。
为了确保实现全年生产经营目标，公司采取了一些强有力的措施，向管理要效益。一是对各单位和部门采取了新的绩效考核办法，建立有效的激励机制，按照责权大小、贡献多少，把全员的收入同效益牢牢挂钩；二是按照精细管理的要求，推行了全面预算管理。内容主要包括经营、投资、资金三个方面的预算管理，预算一经作出，不得更改和突破。三是出台了挖潜增效的11条倒算加压的硬措施。包括要求定额材料消耗降低3，能耗降低5；非定额材料和备件的消耗，生产单位按前三年最低水平核定，其他单位在上年基础上降低10；压缩非生产性费用30-50。等等。
今年1～2月份，公司各项生产经营指标完成较好。实现销售收入亿元。生产矿山铜吨，为年计划的15.83；生产矿产粗铜吨，为年计划的14.07；生产阴极铜吨，为年计划的11.58；生产黄金公斤，为年计划的16.49；生产白银公斤，为年计划的11.71；生产硫酸吨，为年计划的15.27；生产铁精矿吨，为年计划的19.56。
2月27日，公司党委常委（领导班子）召开了民主生活会。结合公司改革发展实际，公司领导班子对明确抓好当前重点进行了责任分工和部署。
一是成立了由公司主要领导负责的“五大战略”推进委员会，对进一步促进公司又好又快发展提供强有力的领导保证。
二是矿产资源开发方面，公司参股鸡笼山铜矿、寻找矿山边深部接替矿源、省外矿山控股等正在抓紧进行。与此同时，积极争取中铝公司对公司发展重点项目提供资金支持的承诺早日兑现。
三是冶化扩能改造方面，经过反复论证，公司已经明确了采用先进的顶吹工艺方法，目前正在抓紧选定符合公司生产实际的冶炼炉型，确保四季度开工建设。
四是在积极延伸产业链，调整产品结构，拓展铜深加工方面。年前控股成立了常州大江铜业有限公司，主要产品无氧铜杆已经投产，年产量将达到5万吨；控股投资组建佛山铜业有限公司有关事项正在积极筹备，该公司主要生产铜内螺纹管及其它产品，年产量将达2万吨。
五是积极做好上市融资准备，争取公司早日挂牌上市。
六是在加强党的先进性建设方面：（1）继续开展创建“四好”领导班子活动；（2）全面推行党内“两个评价体系”，不断深化以党组织创“四有四强”、党员争“四先四最”为主要内容的党内“创先争优”活动；（3）落实惩防体系实施纲要，全面开展以“加强道德教育、树立廉洁风尚”为主题的廉洁教育活动，制定了《加强管理厉行节约严格控制非生产性开支的若干规定》、《小汽车使用暂行规定》等管理制度。积极倡导领导干部按照八个方面的要求转变作风。
七是着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，公司今年确定了兴建廉租房、改造职工文化活动中心等9个方面的实事，并大力推进安居工程、再就业工程、便民工程、助残工程、送温暖工程。公司制定的集“助困、助医、助学”为一体、建立扶贫帮困长效机制的有关办法即将出台实施。
2008年3月
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省国资委L书记及各位领导：
欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。下面，我就DY公司有关情况向各位领导作一简要介绍：
一、公司基本概况DY公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和H省100家
重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.4。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。2006年9月，省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人；具有高级职称人员人。
二、2006年公司生产经营完成情况2006年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产；T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。截止2006年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。
三、今后一个时期公司改革发展的总体思路2006年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五”发展规划进行了修订和完善，提出了到2011年公司资产总额在2006年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。通过五大发展战略的逐步实施，到2011年末，公司年销售收入将达
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DYYS公司情况介绍省国资委L书记及各位领导：欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。下面，我就DY公司有关情况向各位领导作一简要介绍：
一、公司基本概况DY公司始建于1953年，20xx年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和H省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.4。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。20xx年9月，省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人；具有高级职称人员人。
二、20xx年公司生产经营完成情况20xx年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产；T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。截止20xx年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。
三、今后一个时期公司改革发展的总体思路20xx年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五”发展规划进行了修订和完善，提出了到20xx年公司资产总额在20xx年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。
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2016公司情况向领导汇报简介材料
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DYYS公司情况介绍
省国资委L书记及各位领导：
欢迎你们在百忙之中来公司检查指导。下面，我就DY公司有关情况向各位领导作一简要介绍：
一、公司基本概况
DY公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和H省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。
公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.4。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。
2016年9月，省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。
公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人；具有高级职称人员人。
二、2016年公司生产经营完成情况
2016年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产；T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。
截止2016年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。
三、今后一个时期公司改革发展的总体思路 2016年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五”发展规划进行了修订和完善，提出了到2016年公司资产总额在2016年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。
一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。
二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。
三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。 四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。 五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。 通过五大发展战略的逐步实施，到2016年末，公司年销售收入将
达到200亿元以上，等于再造一个大冶有色。资源短缺状况得以缓解，冶炼生产规模得到提升，产业结构趋于合理，生产工艺比较先进，技术装备明显进步，基本达到一流铜企业要求。
四、2016年公司生产经营目标及1～2月份生产经营任务完成情况
2016年，公司面临的形势非常严峻，按照铜价5万元／吨预测，公司将亏损7860万元。主要原因：一是公司自有铜资源少，全年只有20500吨，不到总量的10。二是国内矿、进口矿加工费大幅下降。去年，我们国内矿加工费平均为元/吨（最高达万元/吨），今年降至元/吨，每吨减少元。按加工万吨国内矿测算，少了个多亿。进口矿综合加工费由去年元/吨下降为今年元/吨，按万吨进口矿测算，少了个多亿。
面对严峻的挑战，公司领导班子统一思想，自我加压，确定了公司今年实现销售收入过100亿、利税总额过10亿的“两大跨越”目标。向大发展战略制定了保目标的生产经营计划。即：阴极铜万吨、矿产粗铜万吨、矿山铜万吨、黄金公斤、白银吨、硫酸万吨、铁精矿万吨、铂公斤、钯公斤、硫酸镍吨、粗硒吨、铜杆万吨。
为了确保实现全年生产经营目标，公司采取了一些强有力的措施，向管理要效益。一是对各单位和部门采取了新的绩效考核办法，建立有效的激励机制，按照责权大小、贡献多少，把全员的收入同效益牢牢挂钩；二是按照精细管理的要求，推行了全面预算管理。内容主要包括经营、投资、资金三个方面的预算管理，预算一经作出，不得更改和突破。三是出台了挖潜增效的11条倒算加压的硬措施。包括要求定额材料消耗降低3，能耗降低5；非定额材料和备件的消耗，生产单位按前三年最低水平核定，其他单位在上年基础上降低10；压缩非生产性费用30-50。等等。
今年1～2月份，公司各项生产经营指标完成较好。实现销售收入亿元。生产矿山铜吨，为年计划的15.83；生产矿产粗铜吨，为年计划的14.07；生产阴极铜吨，为年计划的11.58；生产黄金公斤，为年计划的16.49；生产白银公斤，为年计划的11.71；生产硫酸吨，为年计划的15.27；生产铁精矿吨，为年计划的19.56。
2月27日，公司党委常委（领导班子）召开了民主生活会。结合公司改革发展实际，公司领导班子对明确抓好当前重点进行了责任分工和部署。 一是成立了由公司主要领导负责的“五大战略”推进委员会，对进一步促进公司又好又快发展提供强有力的领导保证。
二是矿产资源开发方面，公司参股鸡笼山铜矿、寻找矿山边深部接替矿源、省外矿山控股等正在抓紧进行。与此同时，积极争取中铝公司对公司发展重点项目提供资金支持的承诺早日兑现。
三是冶化扩能改造方面，经过反复论证，公司已经明确了采用先进的顶吹工艺方法，目前正在抓紧选定符合公司生产实际的冶炼炉型，确保四季度开工建设。
四是在积极延伸产业链，调整产品结构，拓展铜深加工方面。年前控股成立了常州大江铜业有限公司，主要产品无氧铜杆已经投产，年产量将达到5万吨；控股投资组建佛山铜业有限公司有关事项正在积极筹备，该公司主要生产铜内螺纹管及其它产品，年产量将达2万吨。
五是积极做好上市融资准备，争取公司早日挂牌上市。六是在加强党的先进性建设方面：（1）继续开展创建“四好”领导班子活动；（2）全面推行党内“两个评价体系”，不断深化以党组织创“四有四强”、党员争“四先四最”为主要内容的党内“创先争优”活动；（3）落实惩防体系实施纲要，全面开展以“加强道德教育、树立廉洁风尚”为主题的廉洁教育活动，制定了《加强管理厉行节约严格控制非生产性开支的若干规定》、《小汽车使用暂行规定》等管理制度。积极倡导领导干部按照八个方面的要求转变作风。
七是着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，公司今年确定了兴建廉租房、改造职工文化活动中心等9个方面的实事，并大力推进安居工程、再就业工程、便民工程、助残工程、送温暖工程。公司制定的集“助困、助医、助学”为一体、建立扶贫帮困长效机制的有关办法即将出台实施。
2016年3月
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推荐第7篇：领导简介职责
简介：
洪海坤，男、中共党员、汉族、大学学历。现任杉松岗镇党委书记、人大主席职务。主持党委全面工作。主管人大、武装工作。
职责：主持党委全面工作。主管人大、武装工作。
简介：
刘亚斌，男、中共党员、汉族、大学学历。现任杉松岗镇党委副书记、镇长职务。主持政府全面工作。主管财政、农经工作。
职责：主持政府全面工作。主管财政、农经工作。
简介：
黄文，男、中共党员、汉族、大学学历。现任杉松岗镇党委副书记职务。分管组织、宣传、纪检、精神文明、团委妇联、工会、老干部、关工委、广播站、档案、党办、政府办、文化、社区工作。
职责：分管组织、宣传、纪检、精神文明、团委妇联、工会、老干部、关工委、广播站、档案、党办、政府办、文化、社区工作。
简介：
江海涛，男、中共党员、汉族、大学学历。现任杉松岗镇常务副镇长职务。分管保障项目建设、财税办、企业办、计生、教育、卫生、交通、招商引资和固定资产投资工作。
职责：分管保障项目建设、财税办、企业办、计生、教育、卫生、交通、招商引资和固定资产投资工作。
简介：
周鹤，男、中共党员、汉族、大学学历。现任杉松岗镇副镇长职务。分管公安、司法、综治、供水供热、民政、信访工作。
职责：分管公安、司法、综治、供水供热、民政、信访工作。
简介：
李茂春，男、中共党员、汉族、大学学历。现任杉松岗镇武装部部长职务。分管武装、新农村建设、林业、水利、农机、畜牧、项目规划、土地、乡建、消防、农科工作。
职责：分管武装、新农村建设、林业、水利、农机、畜牧、项目规划、土地、乡建、消防、农科工作。
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公司领导：
电装事业部全年生产任务形式严峻，活源不足，上半年没能按预期完成产值利润计划，下半年虽然活源有所增加，但依旧困难重重，为了全面完成全年目标任务想从以下几个方面入手:
一、提高工作效率
1、召开座谈会，提高认识自我加压，让员工充分认识到当前完成生产任务的紧迫性和过紧日子的打算，充分发挥本事业部工程员、班组长及骨干员工的作用，集思广益，积极走访，与生产单位的
的主管人员交流，积极主动的寻找活源，不放过每一次找到活源的机会。
2、节约人力及材料成本，努力实现精准目标化管理，提高员工的工作效率，工程前期准备工作充分，做到不怠工、不窝工，做到日事日毕，今天能干的是绝不放到明天，控制车辆及台班的使用情况，工具材料一次组织到位。
3、积极开展降本增效工，全员参与增强废铜线回收工作，实施奖罚办法，改变激励机制，控制辅材的使用，杜绝施工中电缆及材料的浪费现象。
二、新班子的新思路，新举措、新进步
1、电装事业部新领导班子的调整后，主要开展以下几方面工作 充分发挥事业部工程员的作用，权利下放，压力下放，工程员对所管工程的施工进度、质量安全全面负责，要求工程员和小组紧密结合，
参与编写目标节点计划，并且进行审核，实行问责制。工程管理的好坏与工程的奖金挂钩，努力改变工作作风，建立部长、工程员、班组长联动机制。加强推进目标化节点管理，提高劳动效率。改变泡加班，不出活的现象，根据目标化管理节点完成情况。安排休息，提高员工的工作热情。
2、力争今年在员工收入分配方面有所突破，打破大锅饭，通过小组测评选出优秀员工，拉开收入差距。
3、质量工作方面要结合5s做好现场管理、工艺卫生管理，逐步完善施行分项质量卡为提升质量的主要手段，对现有的质量自检记录进行改进，让每一项工序检查便于操作执行，可视化，明确化和量化，对每道工序质量程度进行签字评定。最终标准化的为每一个工序进行把关，将质量抓好抓实。
4、培训方面化整为零，以班组为单位，技师授课，每月排定授课内容，排出授课时间表，择机进行培训，每周至少一次培训，每月进行一次考试检验培训效果。同时技师授课作为考核技师聘任的一项重要内容。
三、当前本部门存在的突出问题及需公司帮忙解决的问题
1、目前生产任务不足，包钢基建项目基本结束，今年计划指标难以完成。
2、青工较多，出现技术人才断层，需要加强实际经验的培训，引进新员工要增加退出机制，实行优胜劣汰，保持队伍的精干高效。电装事业部技术门槛比较低，因此电气安装检修行业竞争日益激烈，随
着包钢清单报价的实施，我事业部的利润越来越薄，建议公司向外部市场及高电压等级施工方向发展，宁东检修对电装事业部来说是一个锻炼，也是今后发展的方向之一。
四、对电气公司结构调整，转型升级，又快又好发展建议
赞成发展动力设备检修及提出机电一体，以电为主的战略，希望重视电装事业部的发展，如 110KV的施工，GIS安装竞争力较小，热工仪表类施工，主要以后走外部市场。
五、对外部工程，按招标价，暂行项目承包制以合理的价格进行承包，严格考核，强化标准化管理。
推荐第9篇：公司领导
公司领导：
客户苏立阳、张苏圆于2012年7月6日认购海航国际广场A座803号房（写字楼），建筑面积为213.07，合同总价为4462538元，付款方式为银行按揭，因客户移民国外不能再次继续购买该房，特此申请更名为林少勇、陈昭美名下，付款方式变更为分期付款，在2012年10月19日支付首期款（含定金）1785015元，剩余房款第二期1338762元在2013年1月19日前交齐，第三期1338761元2013年4月19日前交齐。
客户杨嘉兴于2012年7月6日认购海航国际广场A座804号房（写字楼），面积为184.28，合同总价为3827127元，付款方式为银行按揭，因客户移民国外不能再次继续购买该房特此申请更名为郝玲、王梦泽名下，付款方式变更为分期付款，在2012年10月19日支付首期款（含定金）1530851元，剩余房款第二期1148138元在2013年1月19日前交齐，第三期1148138元在2013年4月19日前交齐，现恳请公司领导给予批准该套房产做更名手续（更名申请书见附件）。
妥否，呈领导批示
附件：1.苏立阳、张苏圆《特殊事务申请审批单》
《海航国际广场购房更名申请单》
2.杨嘉兴《特殊事务申请审批单》
《海航国际广场购房更名申请单》
推荐第10篇：麻城教育局领导简介
局长张云飞：女，汉族，1964年5月1日出生，中共党员，大学本科学历，华师大在职研究生，中学高级教师，黄冈市级骨干教师。先后任麻城师范任语文教师、班主任、教务处副主任、团委书记，市政府办公室文卫科科长，市人民政府教育督导室副主任、理工学校校长，2007年12月任教育局副局长，2011年12月任教育局局长。主持麻城市教育局全面工作。 书记陈长松：男，汉族，1962年5月出生，1979年10月参加工作，1984年10月加入中国共产党，大学专科学历。历任歧亭中学教师、市档案局副股长、股长、张广河乡副乡长、市人武部副科长、市委组织部正局级组织员。2003年8月任政府教育督导室主任，2005年7月任市教育局副局长，2011年1月任市教育局党委书记。主持教育局党委工作，负责思想建设、组织建设、干部教师队伍建设、党风廉政建设和群团工作，联系纪委（监察室）、工会、团委。联系师范（附小）、电大、思源学校。
副局长李训希：男，汉族，1963年10月出生，中共党员，本科学历，1986年在麻城一中任语文教师、中学一级教师、政工师职称，1990年3月在市委宣传部工作，先后任文明办副主任、理论科长、副部长，先后分管干部理论学习、新闻报道等工作，2007年4月任市政府教育督导室主任，2011年1月任教育局副局长。负责教育人事、教师管理、学校安全与稳定工作。分管政工科（离退休人员管理科）、法制与学校安全科、教师管理科（市语言文字工作委员会办公室）。联系麻东片乡镇中心学校和所在地高中（张家畈、木子店、盐田河、龟山、三河、四中）。
副局长胡和平：男，汉族，1962年7月出生，1981年7月参加工作，1987年3月加入中国共产党，本科学历。曾在顺河职中、麻城市职业中学、麻城市职教中心、麻城理工中专、麻城市第五中学工作，先后担任教务主任、政教主任、副校长和校长职务，2003年10月至今，任麻城市教育局副局长。负责财务、审计、学校发展与规划、学校后勤管理、招商引资工作。分管发展规划科、财务科（审计科）、教育技术装备站（电教馆）、勤办、经费管理中心、学生资助中心。联系麻中南片乡镇中心学校和所在地高中（宋埠、中驿、歧亭、白果、夫子河、铁门、二中、三中、宋职）职教中心印刷厂。
副局长蔡金龙：男，汉族，1971年出生，中共党员，本科学历，中学一级教师，麻城市骨干教师。1995年7月参加工作，在福田河中心学校曾任语文教师、教研组长、社刊主编、教改课题组组长。2010年11月任教育局副局长。负责教育教学、教育书刊管理与发行工作。分管基础教育科（体育卫生与艺术教育科）、教育科学研究院、教育书刊社。联系麻北片乡镇中心学校和所在地高中（福田河、黄土岗、乘马、顺河、五中、六中）。
纪委书记邹仁平：男，汉族，1968年9月出生，中共党员，本科学历。1986年7月参加工作，历任麻城师范教师、教育局干部、铁门岗乡副乡长、教育局副局级督学，2007年12月任市教育局纪委书记。主持教育系统纪律监察工作，负责计划生育、行风评议、民办教育、招生考试工作。分管局监察室、民办教育管理办公室（市规范民办教育执法队）、教育考试院。联系局管民办学校（博达、华英、英才）。
工会主席熊雁：女，汉族，1968年9月出生，中共党员。1986年7月毕业于麻城师范，任教于闵集中学。1988年9月至1993年7月参加湖北师范学院政治专业函授并毕业，1993年9月调入麻城市教育局教研室任中学政治教研员。1999年10月调入浠水县教育局普教科工作，2000年任浠水县教育局体卫艺中心主任。2004年10月调入黄梅县教育局普教科工作， 2007年7月任黄梅县政府教育督导室副主任。2007年12月任麻城市教育工会主席。主持教育工会工作。分管共青团、少先队建设工作，协管体育卫生与艺术教育工作。
督导室主任叶柏华：男，汉族，1961年1月出生，中共党员，本科学历。早年下过乡、当过工人、经过商，1992年从事行政工作。曾担任市对外经贸局办公室副主任、市外贸土畜产进出口公司经理、市委宣传部新闻科科长、市文明办主任。兼任湖北省精神文明建设研究会理事、市志愿者协会会长。2011年1月任市政府教育督导室主任。荣获“湖北省精神文明建设工作先进工作者”、“湖北省宣传思想工作先进工作者”、“麻城市先进工作者”、“麻城市优秀共产党员”等称号，多次被湖北日报、湖北电台、黄冈日报等媒体评为“模范通讯员”。 负责局机关管理、教育宣传、教育督导、职业与成人教育工作。分管办公室、职业与成人教育科（市大中专毕业生就业工作办公室、市大中专毕业生就业指导服务中心）、督导办。联系城区及“三办”、阎河、黄金桥开发区公办中小学（鼓楼、龙池、南湖、黄金桥开发区、阎河、一小、二小、实验中学、特教学校、市幼儿园）。
督导室副主任兼政工科科长闫自元：男，汉族，1966年2月出生，1988年7月参加工作，1995年6月加入中国共产党，大学本科学历。1988年7月-1990年10月在南湖中心学校工作，1990年11月至今在市教育局工作。先后任人事科副科长，离退休教师管理科科长，其间1995年-1996年挂职任实验一小校长助理。2007年12月任市政府教育督导室副主任，兼局办公室主任，2011年12月兼任局政工科科长。主持政工科工作。协管学校安全与稳定及综合治理工作。完成局长办公会交办的其它工作。
党委委员吴宏文：男，汉族，1969年7月出生，中共党员，本科学历，中学高级教师。1993年7月参加工作，历任麻城三中教务副主任、副校长、校长。2010年11月任市教育科学研究院院长。主持教科院工作。完成局长办公会交办的其它工作。
党委委员许启胜：男，汉族，1962年12月出生，中共党员，本科学历，中学高级教师。1982年7月参加工作，历任宋埠中心学校教师、麻城二中教师、年级组长、教务副主任、政教主任、副校长、校长。2010年11月任市教育考试院院长。主持考试院工作。完成局长办公会交办的其它工作。
第11篇：深州市委领导简介
深州市委领导简介
市委书记牟景山：主持市委全面工作。
市委副书记、市政府市长孙云霞：主持市政府的全面工作。
市委副书记焦庆会：协助市委书记抓好党的建设工作。负责市委党校、人口和计划生育、经济开发区工作。主管市总工会、团市委、市妇联和市老区建设促进会。负责群众工作领导小组和处理信访突出问题及群体性事件联席会议工作。联系市人大常委会、市政协党组。\\
市委常委、武装部长戴卫兵：负责党的军事工作和民兵预备役工作，主持武装部的日常工作。
市委常委、组织部长刘培斗：负责党的组织工作，主持组织部的日常工作。主管编办、老干部局、市直工委等部门的工作。
市委常委、农工委书记魏志春：负责农业农村及扶贫开发工作，主持农工委的日常工作。 市委常委、市政府常务副市长李广信：协助孙云霞同志主持政府工作，按政府分工分管相关部门的工作。
市委常委、办公室主任尚燕翔：负责协调市委机关日常工作，负责协调市委、市人大常委会、市政府、市政协办公室的有关工作。主持市委办公室的日常工作，主管机关事务管理局、机要局、保密局、党史研究室等部门的工作。
市委常委、政法委书记、统战部长边广信：负责党的政法工作、统战工作、社会稳定及信访工作，主持政法委、统战部的日常工作，主管信访局、防范办、科协、工商联和宗教局等部门的工作。
市委常委、纪委书记孙秀忠：负责党的纪律检查、党风廉政工作，主持市纪律检查委员会的日常工作。
市委常委、宣传部长任秋彦：负责党的宣传和精神文明建设工作，主持宣传部的日常工作。主管广播电视台的工作。
第12篇：公司英文简介
模版A：
(成立年份)(公司英文名称) is a manufacturer (生产兼贸易，可用manufacturer and trader) specialized in the research, development and production of (公司主打产品).We are located in(公司所在城市), with convenient transportation acce.All of our products comply with international quality standards and are greatly appreciated in a variety of different markets throughout the world.If you are interested in any of our products or would like to discu a custom order, please feel free to contact us.We are looking forward to forming succeful busine
relationships with new clients around the world in the near future.
对应中文翻译：
ABC公司成立于XX年，专业生产XXX产品，集产品研发和生产于一体。我公司地处XX市，交通便利。我司所有产品采用国际质量标准，产品远销海外，享誉海内外众多市场。
如果贵司对我们任一款产品有意或有订单意向，欢迎随时联系我们。我们期待与全球客户携手合作，共创未来。
模版B：
Established in （成立年份）, （公司英文名称） is a profeional manufacturer and exporter that is concerned with the design, development and production of (行业产品).We are located in (公司所在城市), with convenient transportation acce.All of our products comply with international quality standards and are greatly appreciated in a variety of different markets throughout the world.
We have over (员工人数) employees, an annual sales figure that exceeds USD(销售额) and are currently exporting (出口比例) of our production worldwide.Our well-equipped facilities and excellent quality control throughout all stages of production enables us to guarantee total customer satisfaction.
As a result of our high quality products and outstanding customer service, we have gained a global sales network reaching (主要出口国家).
If you are interested in any of our products or would like to discu a custom order, please feel free to contact us.We are looking forward to forming succeful busine
relationships with new clients around the world in the near future.
ABC公司成立于XX年，专业生产和出口XXX产品，集产品设计、研发和生产于一体。我公司地处XX市，交通便利。我司所有产品采用国际质量标准，产品远销海外，享誉海内外众多市场。
我司现拥有XX名员工，年销售额逾XX美金，百分之XX的产品远销海外。为了保证客户满意度，我们引入了先进的设备设施，并在生产各个环节贯彻完善的质量检查措施。
鉴于高质量产品和出色的客户服务，我们已经成功建立了一个全球销售网，网点已覆盖XX，XX等国家。
如果贵司对我们任一款产品有意或有订单意向，欢迎随时联系我们。我们期待与全球客户携手合作，共创未来。
模版C：
Established in (成立年份)(公司英文名称) is a profeional manufacturer and exporter that is concerned with the design, development and production of (行业产品).We are located in (公司所在城市), with convenient transportation acce.All of our products comply with
international quality standards and are greatly appreciated in a variety of different markets throughout the world.Covering an area of (工厂占地面积) square meters, we now have over(员工人数) employees, an annual sales figure that exceeds USD (销售额） and are currently exporting (出口比例) of our production worldwide.
Our well-equipped facilities and excellent quality control throughout all stages of
production enables us to guarantee total customer satisfaction.Besides, we have received (填写客户获得的国际证书，如ISO9001).
As a result of our high quality products and outstanding customer service, we have gained a global sales network reaching (主要出口国家).
If you are interested in any of our products or would like to discu a custom order, please feel free to contact us.We are looking forward to forming succeful busine
relationships with new clients around the world in the near future.
ABC公司成立于XX年，专业生产和出口XXX，集产品设计、研发和生产于一体。我公司地处XX市，交通便利。我司所有产品采用国际质量标准，产品远销海外，享誉海内外众多市场。
我司现有工厂占地面积XX平方米，XX多名员工。年销售额逾XX美金，百分之XX的产品远销海外。
为了保证客户满意度，我们引入了先进的设备设施，并在生产各个环节贯彻完善的质量检查措施。同时，我们已通过XX认证。
鉴于高质量产品和出色的客户服务，我们已经成功建立了一个全球销售网，网点已覆盖XX，XX。
如果贵司对我们任一款产品有意或有订单意向，欢迎随时联系我们。我们期待与全球客户携手合作，共创未来。
第13篇：公司宣简介
公司简介
北京盛世绿邦农业科技发展有限公司简称 “盛世绿邦”。是一家涉足现代农业、林业、旅游业的大型综合企业，在主营业务中礼品销售是集大兴区农副产品最全最专业的礼品公司。
公司有大型保鲜库，以养殖种植无公害有机水果蔬菜肉类食品为一体，保证所配送的各类产品都是无污染、无公害、无农药残留的绿色健康食品。客户所购买的每种我公司的产品，都是经过我们专业人员精心挑选，装箱送到客户的手中。公司以绿色有机、安全食品的批发、零售，加工、配送为主。公司严格把控每个生产基地，对产品的质量检验都有严格的把控，在产品的根源上充分保证了产品的质量；在产品的款式、品质、价格与交货速度上均具有明显优势。由于“盛世绿邦”礼品的品种齐全、款式多样、质优价廉，现已成功与数百家单位达成长期战略合作。
引领绿色有机时尚，享受健康快乐人生。“盛世绿邦”全体员工愿与各界同仁一道，为有机食品的宣传推广、为广大市民的饮食健康而不懈努力，为共同构建和谐美满的社会而贡献力量！
“盛世绿邦”是您正确的选择!
服务宗旨：
诚信第
一、互惠双赢、客户利益至上为宗旨；
追求卓越是我们的核心价值观，以产品的质量求发展。
欢迎各大机关、团体、企事业单位、个人前来洽谈订购。我们还可以按照您的要求和需要为您定做产品，只要您提前三天预约，其他都有我们来完成。您什么时间需要礼品，公司什么时候把礼品送到，公司长期服务多家大型国企，有过多次合作双赢经历，可根据客户所需上门看样品订货/送货。
主营产品包括：
水果类 —— 大兴西瓜、采育葡萄、大兴梨等
珍禽野味类 —— 七彩山鸡、大雁、野鸭子、野猪肉、鹿肉、袍子肉等
禽蛋类 —— 柴鸡蛋、绿壳乌鸡蛋、大雁蛋、野鸭蛋等
五谷杂粮类 —— 麻、黍、稷、麦、菽(豆) 等
干果干货类 —— 木耳、香菇、红枣、桂圆、花生、瓜子、杏仁、腰果、
莲子、榛子、荔枝干、桂圆干、松子、核桃等
有机蔬菜类 —— 黄瓜、西红柿、萝卜、白菜、香芹、包心菜、茼蒿、菠菜等
联系人：电话：
地址： 北京市大兴区黄村镇西芦城村绿邦高科技示范园Ｂ区院内邮编:102612
第14篇：公司英文简介
Minqing Hongdian Electronic Ceramics & Electronic Co.,Ltd
Minqing Hongdian Electronic Ceramics & Electronic Co.,Ltd established in 1979, which is located in Minqing town ----the porcelain center of southeast .It has abundant resources , convenience transportation (about one hour riding away from Fuzhou port) and enough electric ; it has standard factory rooms and opacious field, all of these form superior condition tor producing porcelain.There is about 15000 square meters of company area, 13000 square meters of building area.It has fixed aet about 10,000,000 RMB ,more than 210 employees, 21 full-time managers, 10 engineers and 15 technicians.
Minqing Hongdian Electronic Ceramics & Electronic Co.,Ltd has improved its technique by the second –time on the basis of the original company, it has founded in Nov .2005.During the past two years, the production result is encouraging.The main products have: various suspension type insulators under 30 tons (include cla ANSI 52 series), medium , high voltage pin type insulators (include ANSI 55 and ANSI 56 series), each kind of spool insulators , pocelain cro arms insulators, various pillars,set tubes, cutout fuse , lighting arrester and gang insulator electrical products which are under 35 KV.
Our company adopts an IEC, English (BS), and American (ANSI) standard production strictly .The products are sold all over the world , such as Europe and America, Southeast Asia, Middle east,South America and HongKong –Macao region , the year production value reaches to 38,000,000RMB which is one of the main high-voltage electric ceramics manufavturers in Fujian province.
The company follows the policy customer supremacy, the quality-first and serve in a top-grade aim, developing new products all the time, expanding new field.The equipments of our company is good, the techique is advanced.Now we have establishing electricity porcelain physics, chemistry lab, product quality is reliable, the function is good, deeply welcomed by domestic and internationsl customers.Welcome old and new customers hold hands together for exploring and developing.圣象集团有限公司是一家专业从事高新技术产品开发、生产和研究的企业。成立于1995年。公司主要以生产和经营高科技、绿色环保、拥有广阔市场前景和发展空间、并且正成为地面铺装材料新的世界潮流、符合中国百姓实际购买力的强化木地板产品为主业，同时也生产和经营实木复合地板、中高密度板材、高密度强化木地板基材、壁纸、新型散热器系统、新型家具板材等建筑装饰材料。目前公司正朝着专业化、网络化、多元化的方向迈进。
ShengxiangGroup Co., Ltd.is a profeional high-tech product development, production and research enterprises.Founded in 1995.Companies operating mainly in the production and hi-tech, green environmental protection, and have broad market prospects and development of space and ground-based pavement materials is becoming a new global trend, in line with the actual purchasing power of Chinese people Laminate flooring products industry, as well as production and Parquet busine, in high-density plate, high-density substrate Laminate flooring, wallpaper, new radiator system, new furniture, building decoration materials such as sheet metal.At present, companies are moving towards specialization, network-based, pluralistic direction.
为实现我们的管理目标，提升公司核心竞争力和可持续发展的战略目标，我们开 展了公司流程化建设的项目规划。2008年是tp的流程标准化年，2009年是tp的流程持续优化年，2010年是tp的流程再造年。tp汽车保险将加快流程化公司建设的步伐，率先实现管理上的突破，真正从管理中要效益，进而将管理发展成公司的核心竞争力。通过三年的流程化建设工作，实现流程的标准化，进而IT化，最终实现管理效率的提升和成本的下降
To achieve our management objectives, enhance the company\'s core competitivene and the strategic objectives of sustainable development,we opened Show the company\'s proce of construction project planning.Tp of 2008 is the standardization proce, 2009 is continuing to optimize the proce of tp, the tp of 2010 is in proce reengineering.tp auto insurance company will speed up the proce of building the pace of management take the lead in achieving a breakthrough, the real from the management to be effective, and will manage to develop into the company\'s core competitivene.Through the proce of building a three-year work, the standardization of procees, and IT, and the eventual realization of management efficiency and decrease costs
中国第一家专业的汽车保险公司---tp汽车保险股份有限公司
tp汽车保险股份有限公司是2004年12月经中国保险监督管理委员会批准设立的全国性金融机构，是中国第一家专业汽车保险公司。公司总部设在上海浦东陆家嘴金融区，注册资本5.5亿元人民币，主要经营机动车交通事故责任强制保险和机动车商业保险，同时还经营企业财产险、家财险、货运险、责任险、短期意外险和健康险等业务。
tp保险开创了中国保险市场上的数个先河，是第一家实行非核心业务外包模式和第一家提供全面汽车安全服务的保险公司。
tp保险所倡导和实施的“基于非核心业务外包的低成本专业化”经营模式正在被业界认可，“tp模式”逐渐成为理论界和实务界讨论的热点。
tp保险倡导“尊重、共享、执行、卓越”的企业文化，秉承“诚信、专业、创新、效益”的经营理念，拥有中国车险市场上具有重要影响力的资深专业人才，结合国际先进的保险技术、管理经验和中国市场实际，着力打造中国汽车保险第一品牌。
目前，公司已在上海、北京、广东、深圳、浙江、江苏、四川、河北、湖北、山东、重庆等地设有11家分公司，在宁波、苏州、东莞、佛山、金华、嘉兴、绍兴等地设有7家中心支公司，天津分公司已获准正在筹建，公司还在成 都建立了全国集中的电话中心，2008年1月，tp电话营销专用车险产品获中国保监会批准。根据tp保险发展规划，2008年公司将在成都建立全国集中的运营管理中心，完成全国主要地区的机构网络布局，为实现业务的快速增长和公司的持续盈利打下坚实的基础。
tp保险的服务已经超越了传统的理赔服务，在为客户提供方便快捷的理赔服务的基础上，tp致力于为客户提供全面的汽车安全服务。围绕“让出行更美好”的使命，tp致力于成为最佳的汽车安全服务提供商。
tp历程
2004年：12月31日，经中国保险监督管理委员会批准tp汽车保险在上海正式开业，注册资本5.5亿元。
2005年：10月，筹建北京、深圳、浙江分公司和宁波中心支公司。
2006年：年初，北京、深圳、浙江分公司和宁波中心支公司正式开业。河北、江苏、四川、广东四家分公司以及绍兴、金华、嘉兴、苏州等中心支公司也相继成立。
2007年：年初，湖北分公司和佛山、东莞中心支公司正式开业。
2008年：2月1日，全国性的电话销售专用产品获中国保险监督管理委员会批复正式面向全国销售。山东、重庆、天津分公司正式开业。
tp模式
tp保险所倡导和实施的“基于非核心业务外包的低成本、专业化”经营模式正在被业界认可，“tp模式”开创了中国财产保险业的先河。tp只做保险公司具有核心竞争力的部分，把产品研发、定价、风险控制等业务环节作为自己的主营方向，而把产品销售、查勘定损、基础服务等环节外包给保险产业链上其他主体。
这一模式不仅使tp保险实现了低成本、专业化的经营优势，并巩固了自身的核心竞争力，而且也为保险中介的发展提供了丰富的业务土壤和广阔的发展空间。
tp管理
2008 年tp汽车保险提出了上市的战略目标，于是治理结构最好、管理最好的管理目标应运而生，
tp将通过建立行之有效、科学严密、高效一致的标准化、制度化、系统化、精细化经营管理流程体系； 通过建立强大的经营管理平台，持续、有效提升公司经营效益和客户服务、运营管理效率、品质，实现在效益、成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著提高。
为实现我们的管理目标，提升公司核心竞争力和可持续发展的战略目标，我们开
展了公司流程化建设的项目规划。2008年是tp的流程标准化年，2009年是tp的流程持续优化年，2010年是tp的流程再造年。tp汽车保险将加快流程化公司建设的步伐，率先实现管理上的突破，真正从管理中要效益，进而将管理发展成公司的核心竞争力。通过三年的流程化建设工作，实现流程的标准化，进而IT化，最终实现管理效率的提升和成本的下降
China\'s first profeional car insurance auto insurance Co., Ltd.--- tp
Automobile Insurance Company tp is 12 periods in 2004 the China Insurance Regulatory Commiion approved the establishment of a national financial institutions, is China\'s first profeional automobile insurance.The company is headquartered in Shanghai Pudong Lujiazui financial district, the registered capital of 550 million yuan, mainly engaged in the compulsory motor vehicle traffic accident liability insurance and commercial insurance of motor vehicles, as well as property insurance enterprises, home Insurance, cargo insurance, liability insurance short-term accident insurance and health insurance services.
tp insurance China\'s insurance market and created a few months on the first of its kind, is the first implementation of outsourcing non-core busine model and the first to provide comprehensive security services car insurance companies.
tp insurance advocacy and implementation of the \"non-core busine based on low-cost specialized outsourcing\" busine model is being recognized, \"tp model\" theory and has gradually become a hot topic in industry practice.
tp insurance advocate \"respect, sharing, execution, excellence\" corporate culture, adhering to the \"integrity, profeionalism, innovation, efficiency\" busine philosophy, with the Chinese auto insurance market has an important influence on the experienced profeionals, combined with international advanced insurance technology, management experience and actual Chinese market and strive to build China brand car insurance.
At present, the company has been in Shanghai, Beijing, Guangdong, Shenzhen, Zhejiang, Jiangsu, Sichuan, Hebei, Hubei, Shandong, Chongqing and other places with 11 branches in Ningbo, Suzhou, Dongguan, Foshan, Jinhua, Jiaxing, Shaoxing, etc.Center 7 and has a branch in Tianjin branch has been under preparation, the company also established the National Chengdu centralized call center, in January 2008, tp telemarketing exclusive auto insurance products approved by China Insurance Regulatory Commiion.Tp insurance in accordance with development plan in 2008 in Chengdu will focus on the establishment of the National Center for the operation and management to complete the national network of major areas of the layout for the realization of the rapid growth of busine and corporate profits continued to lay a solid foundation.
tp insurance service has gone beyond the traditional settlement services, providing customers with convenient and efficient service based on the claims, tp is committed to providing customers with a comprehensive security service vehicles.Around the \"Let\'s a better trip,\" the miion, tp is committed to becoming the best provider of automotive safety.
tp course
2004: December 31, by the China Insurance Regulatory Commiion approval of motor vehicle insurance tp officially opened in Shanghai, the registered capital of 550 million yuan.
2005: in October, to build Beijing, Shenzhen, Ningbo, Zhejiang Branch and branch centers.
2006: the beginning of the year, Beijing, Shenzhen, Ningbo, Zhejiang Branch and the Center officially opened branch.Hebei, Jiangsu, Sichuan, Guangdong and the four branches of Shaoxing, Jinhua, Jiaxing, Suzhou and other centers have been set up branch companies.
2007: the beginning of the year, Hubei Branch, and Foshan, Dongguan center opened branch.
2008: February 1, the national telephone sales of specialty products by the China Insurance Regulatory Commiion officially approved for sale nationwide.Shandong, Chongqing, Tianjin Branch officially opened.
tp mode
tp insurance advocacy and implementation of the \"non-core busine based on low-cost outsourcing, profeional\" busine model is being recognized, \"tp model\" to create China\'s first property insurance industry.tp only insurance company with the core part of the competitivene of the product development, pricing, risk control and other busine segments as its main direction, and product sales, the survey will be damaged, basic aspects of outsourcing services to the insurance industry chain other subjects.
This model not only to achieve a low-cost insurance tp, the operating advantages of specialization and consolidation of its own core competitivene, but also for the development of insurance intermediary busine offers a rich soil and vast space for development.
tp Management
Tp auto insurance in 2008 put forward the strategic objectives of the listing, so the best governance structure, management came into being the best management objectives,
tp will be through the establishment of effective, science and tight, efficient line of standardized, institutionalized, systematic, fine procees of the operation and management system; through the establishment of a strong management platform, sustained, effective to enhance busine efficiency and customer service, operational management efficiency, quality, to achieve efficiency, cost, quality, service and speed significantly improve performance.
To achieve our management objectives, enhance the company\'s core competitivene and the strategic objectives of sustainable development, we opened
Show the company\'s proce of construction project planning.Tp of 2008 is the standardization proce, 6
2009 is continuing to optimize the proce of tp, the tp of 2010 is in proce reengineering.tp auto insurance company will speed up the proce of building the pace of management take the lead in achieving a breakthrough, the real from the management to be effective, and will manage to develop into the company\'s core competitivene.Through the proce of building a three-year work, the standardization of procees, and IT, and the eventual realization of management efficiency and decrease costs
第15篇：公司总工程师简介
公司总工程师简介
姓名：何祥义
性别：男
年龄：1969年12月生
籍贯：四川省自贡市
学历：工学硕士
毕业学校：昆明理工大学
专业：热能工程
职务：总工程师
相关业绩简介：92年～96年在东方锅炉集团股份有限公司设计处从事锅炉（包括循环流化床锅炉）设计工作，96年～99年考入昆明理工大学攻读硕士研究生，承担了国家“九五”重大科技攻关项目《循环流化床锅炉磨损机理、防磨材料及应用研究》科研项目（编号：96—A19—03—02—06B），该研究论文获得昆明理工大学“99年优秀（硕士）毕业论文奖”，研究成果获得中国东方电器集团“2001年科技进步一等奖”，并先后在国内外权威学术刊物上发表学术论文二十余篇（循环流化床锅炉领域），被国家人事部载入《中国专家大辞典》（第十一期）。 曾在四川东方锅炉厂担任设计师六年，专门从事循环流化床锅炉设计工作，曾负责十余项锅炉防磨喷涂现场施工工作，具有丰富的锅炉防磨技术及现场施工经验。
第16篇：公司基本情况简介
四川西昌合力锌业股份有限公司
基本情况简介
四川西昌合力锌业股份有限公司地处西昌市机场路，距西昌市中心12公里，邻国道108线和成昆铁路西昌北站，距青山机场1.5公里。公司属国有控股企业，主营业务为有色金属加工及高附加值稀贵金属综合回收，是凉山州和西昌市重点骨干企业，是区域有色金属龙头企业，凉山州重点出口创汇企业，同时也是中国100家最大有色金属冶炼企业之一。公司立足攀西地区丰富的矿产资源，依托高效务实的技术团队和先进的经营管理理念，努力构建产业集团，形成规模经济，拓展发展空间，并通过有效整合地区资源优势，延伸产业链，不断提高综合利用水平，增加产品的高附加值，增强企业综合竞争实力。先后被列为中国人民银行“景气调查定点企业”、工业和信息化部“工业信息化运行形势指数企业”、四川省资源综合认定委员会“资源综合认定证书”、凉山州环境保护“先进企业”、四川省有色金属冶炼及压延加工业最大规模30强、四川工业企业最大规模500强、“省级企业技术中心”、“省级科技创新型企业”，主产品“月城”牌锌锭被评为“四川名牌”。
公司采用国际先进的湿法炼锌工艺，生产高纯度电解锌及相关副产品，年产能力为电解锌6万吨，氧化锌2万吨，工业硫酸13万吨，普通过磷酸钙2万吨，铅2000吨、锗2500公斤、铟3600公斤。公司下属有硫酸化肥厂、浸出厂、电解厂、电气自动化厂和综合回收厂，目前有员工1200人，其中具有大中专以上学历人员215人，
1 各专业技术人员285人，中、高级技工168人。
公司倡导“共创价值，成就你我”的企业文化精神，不断增强广大员工凝聚力；推崇学习创新，努力创建学习型企业；坚持“以人为本”的管理理念，以绩效考核为导向，努力为广大员工创造充分展示才华的平台和不断提升的空间；坚持“诚信求实”的经营理念，与社会各界合作伙伴共谋发展，共创价值，实现“双赢”。生产经营管理以财务核算为核心，以成本控制为目标，推行精细管理，拓展利润空间，努力降低生产经营成本，以技术进步为动力，大力倡导科技创新。近年来各项技术经济指标连年提升，主要技术经济指标处于国内行业先进水平。
公司通过了ISO9001：2000质量体系认证。质量体系的建立和逐步完善，促进了各项管理水平的提高，为企业的进一步发展以及参与市场竞争奠定了良好的基础。公司生产的电解锌锭被国家科委列入高科技出口产品目录，产品畅销省内外，产销率连年保持100％，出口量逐年上升，近三年出口量均占产量的60％以上，公司已获自营出口权。公司坚持科学的可持续发展观，高度重视环境保护工作，公司通过了“环境保护双达标”验收，是凉山州首家通过“污染物排放全面达标”验收企业，是凉山州环保“十佳”先进企业。
公司立足攀西地区丰富的矿产资源，依托高效务实的技术团队和先进的经营管理理念，努力构建产业集团，形成规模经济，拓展发展空间，并通过有效整合地区资源优势，延伸产业链，不断提高综合利用水平，增加产品的高附加值，增强企业综合竞争实力。
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第17篇：公司渠道简介
汇聚国际教育集团简介
汇聚国际教育集团是中国总裁实战培训第一品牌，隶属于汇聚控股集团，创办于2007年年底。由华人顶级总裁导师俞凌雄先生、华人顶级执行力实战专家陈军先生、中国传统文化研究专家章起华先生共同创办，成立之初总部设于杭州，三位创始人立下 “致力于中国企业做强、做大，引领中国企业走上世界舞台”的伟大梦想和使命，立志将汇聚打造成为世界一流的培训及咨询公司。2008年因集团战略发展需要总部迁往上海。
汇聚自创办汇聚之日起公司就秉承振兴中华企业为己任，肩负伟大使命。汇聚从杭州走向上海，足迹遍布香港、北京、济南、大连、沈阳、天津、宁波、苏州、无锡、南京、成都、重庆、武汉、广州、深圳、温州、青岛等祖国大江南北。发展至今已有三十多家分公司，七十多家加盟公司，3000多名经过严格训练、专业培训的高素质人才。2011年营业额突破十个亿,成为中国教育培训行业新领军。
汇聚全国渠道中心成立于2010年6月，正式开始对外招商 2010年12月底，由汇聚集团创始人之一章起华老师亲自挂帅组建并率领团队不断开疆辟土 ！目前华东地区以上海总部为中心辐射杭州、宁波、绍兴、温州等，华南以广州为中心辐射深圳、东莞、湖南、广西、福建等，华北以北京中心辐射哈尔滨、沈阳、天津、青岛、淄博、潍坊、内蒙等，西南以重庆为中心辐射成都、重庆等周边省市，目前已同70多家加盟商相继达成合作并取得了非常好的多赢成果 ，为企业家们带来了实战、实操、实效的高端品质课程同时提升了公司利润 。得到了越来越多企业家和培训同行的高度认可！汇聚教育集团自第一场研讨会至今，已为超过20000家民营企业及跨国公司提供、总裁培训、顾问服务，累计学员人数近100万人次，直接和间接为社会创造近千亿的价值。总裁课程被誉为 “中国总裁实战培训第一品牌”。内训课程直击企业内部，在不容置疑的满意率面前已成为国内最具竞争优势的内训体系。核心产品：总裁实战七大系列核心课程及专项咨询等快速提升企业核心竞争力的实战产品。石章强
服务产品：大型公开课、企业内训、各类峰会、研讨会、文化衍生产品、企业沙龙、实战针对性咨询项目。
汇聚荣誉：
2007年至今，汇聚以迅雷不及掩耳之势高速发展着；2008年，汇聚集团荣获“中国教育培训行业最具诚信十大品牌”；2009年，集团荣获“中国人力资源行业最具竞争力十大著名品牌”、“中国教育培训领域最具影响力领军品
牌”、“中国总裁实战培训学员信赖首选品牌”；2010年，又获得“中国教育培训金口碑奖”、“中国教育培训最具影响力机构”、“中国教育培训界十大功勋企业”，创始人俞凌雄先生更是获得“中国咨询培训业最具社会责任感企业家”、“中国咨询培训业品牌建设十大杰出人物”、“中国教育培训界十大领军人物”；副董事长陈军先生也被评为“中国培训行业十大风云人物”、“中国引领行业发展杰出贡献奖”、“中国最具社会责任感、使命感企业家”。社会责任：
董事长俞凌雄先生身为青海省慈善总会名誉会长是中国唯一一位立志并且向公众承诺一生捐献100亿给社会慈善事业、捐献100所希望小学的人。2008年5月12日，俞凌雄个人捐款50万，组织全公司员工募捐100万元，并在四川援建汇聚爱心小学。2009年4月，汇聚携手中华慈善总会青海省玉树州果洛久治县慈善分会，组织汇聚的企业家会员为偏远山区的孩子们进行一次以爱为主题的大型募捐活动。
2009年5月，汇聚与青海省政府合作共建的“汇聚希望小学”正式启动，于2009年9月9日正式落成。2010年2月与青海省慈善总会合作，投资2000万成立汇聚慈善专项基金。2010年4月带领全体员工为玉树灾区捐献资金200万元，物质150多万元。2010年9月在青海捐助的“汇聚百年希望小学”竣工，汇聚高管携学员代表共赴慈善之旅，这是汇聚在青海建成的第6所希望小学。
2010年12月，俞凌雄董事长和章起华副董事长向中国妇女发展基金会三孤工程捐款20万人民币。江苏格尔顿传动有限公司董事长于汇聚课程现场捐献50万人民币至汇聚慈善基金，用于建造格尔顿希望小学。汇聚人正秉承俞凌雄董事长将爱心当事业的使命感，以“用感恩的心做人，用爱赢得尊重”为价值观时刻行动着。
汇聚是培训界唯一一家承诺打造讲师108将的教育集团，是整个行业讲师的“黄埔军校”；实施“藏富于民”计划，员工中诞生荣誉股东，先让员工拥有物质财富，同时再让员工享有精神财富。
汇聚国际教育集团用三年多的时间登顶了一次又一次的高峰。与此同时，集团自上而下起心动念均秉承着“一切以客户的价值为根本”，都保持着一种“我们的事业才刚刚开始”的热情与状态积极迎着每一天的阳光。
第18篇：公司党支部简介
一、公司及党支部简介 。
围绕发展抓党建，抓好党建促发展。公司现有党员X名，近年来，公司党支部以“开展创先争优活动”为契机，支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到很好的发挥。特别是近年来，支部紧紧围绕“X”目标，找准党建工作与企业生产经营管理的结合点，积极推广运用非公企业党建“三五”工作法、搭建“党员示范岗、党员生产示范线”等平台，促进了企业生产经营和党建工作共同发展。支部被评为“创先争优先进基层党组织”等称号。
在全市上下开展“增强忧患意识，推动长远发展”的热潮中，X人时刻保持强烈的忧患意识，按照“党建强，发展强”的目标，转变发展观念，创新发展模式，加快转型升级，探索X科学发展之路，全力助推X经济新一轮跨越。
二、加强非公党建，服务企业发展
X党支部围绕发展抓党建，抓好党建促发展。以“开展创先争优活动”为契机，在践行群众路线的活动中，积极探索非公党建组织建设方面，取得了较好效果。
近年来，支部紧紧围绕“X”目标，找准党建工作与企业生产经营管理的结合点，积极推广应用非公企业党建“
三、五”工作法，搭建“党员示范岗、党员生产示范线”等平台，促进了企业生产经营和党建工作共同发展。
1、抓好党建知识学习培训，提高党员素质。通过对党建知识的学习培训，使新党员和确定为入党积极分子的职工对发展原则、入党申请程度、确定入党积极分子程序等各方面党建知识的了解，由此充分发挥每位党员和积极分子的作用。
2、抓好管理严格要求。在非公企业党组织建设中，党支部坚持创新管理，推动非公企业党建的发展。一是紧扣企业的发展抓党建、抓好党建促发展。二是坚持与企业的文化相结合，抓好党建工作促竞争力。三是不断创新党员、职工的思想教育方法，抓好党建工作促凝聚力。
3、在非公企业的党建工作中，将以人为本的理念贯穿在日常的管理上，定期召开民主生活会，充分发挥党内民主及党员的先进模范作用。通过制定党员管理规章制度，以及年度考核，以实现对党员的跟踪式管理。让党员的先进事迹得以宣传，鼓励员工向其学习，充分发挥党员的模范带头作用。
4、组织党员挂牌亮绩。以企业党员职工为主题，通过“亮身份、亮承诺、亮实绩”，接受普通职工的监督。
三、引领企业党群共建
1、树立党、群、企“一盘棋”思想，将党的建设纳入企业发展规划，并将企业发展同党建、团建、工建结合起来。积极开展“6S”竞赛评比活动，引导党员做表率、当先锋、创一流。
2、实行党企共建联席例会制度，共同探讨解决公司管理和企业生产存在的难题与不足。
3、制定公司有关管理办法，指导、监督和落实公司各项生产管理工作、注重规范化管理、完善生产管理制度，形成比学赶帮超的良好氛围。
4、坚持把当的先进性渗透到企业发展和生产经营的方方面面，以“党员示范生产线”、“党员示范岗”、“科技创新岗”等载体，充分发挥党员的示范引领作用。
非公企业已经发展到一个新阶段，必须在过去比较粗放、不够规范的基础上，总结经验，转变发展观念，创新发展模式，探索科学发展之路，全力助推企业新一轮跨越发展。
第19篇：公司中英文简介
UWA International Company Limited was established in 2007 in Hong Kong.It is a profeional company which provides experimental and lab analysis products.So far, the company has been the company has been a comprehensive enterprise which integrated research and development, production and sales.It’s an integrated enterprise with good reputation in this kind of busine，whose main products include chromatograph products, chemical reagent, standard substance, lab supplies, analytical instruments and other supplies.The company headquarters is located in Hong Kong.The Guangzhou branch office， founded on January 1st, 2011，is called UWA Equipment Company Limited..It is mainly responsible for all the handling of sales in mainland.
香港优华国际贸易有限公司，于2007年组建成立；是从事提供实验室分析领域内产品的专业公司；目前公司已是集研发、生产与销售为一体的综合性企业；在行业内具有良好的声誉；主要产品包括色谱产品、化学试剂、标准品、实验室用品、分析仪器配件及耗材等,总部位于香港。于2011年1月1日在广州设立分公司（广州优瓦仪器有限公司），主要负责大陆所有运营。
Currently, our company can provide all the scientific workers of our country with over 500 thousand kinds of experiment equipments, chemical standards, chemical reagents, lab ware and other scientific products.Our major customers are widely distributed in foods industry, medicine production, government organization, and environmental test organization, chemical industry, scientific research, clinical, organism project as well as other lab ware production industries.We have built a long-term contact relationship with more than 5000 customers.Thousands of clients have contacted with us.Our company is well known for its reliable service and profeional performance and gets a good public praise from our clients.至此，公司能够面向全国的科学工作者提供超过50万种的各类实验设备、化学标准品、化学试剂、实验室耗材等科研用品。主要客户广泛分布于食品、制药、政府机构、环境测试机构、化工、科研、临床、生物工程等及实验室耗材生产行业；其中已与5000多个用户建立了中长期合作关系，联络客户数量达到上万个。公司以诚信可靠的服务与切实专业的工作著称于客户群，在客户群中得到了良好的口碑。
第20篇：公司中英文简介
QINGDAO YIYOU FORGE CO.,LTD was established in 2004, and located in Jiaozhou wan Industrial Park in the heartland of the economic region of Qingdao city, Shandong province, P.R.China.Our factory is situated in proximity to a transportation hub and is adjacent to QINGDAO LIUTING AIRPORT, the expreway along the Jiaozhou bay, the Jiqing expreway, and the Tongsan expreway.It covers an area of 100 acres with 22,000 square meters in use for buildings.RMB 150,000,000 was invested, and Yiyou is one of the largest bases of forge manufactured parts in China.Some of our specialized products include automotive knuckles, front axles, flanges, gear blanks, engineered machinery parts, load hooks, non-ferrous metal forged parts, stainle steel forged parts and so on.
Currently, we have two heavy forging workshops, two finishing machine shops, one heat treatment shop and one die workshop.
There are two forging lines in the forging shops, one with a MP6300 high speed pre forging line and the second with a MP5000 high speed forging line.These are technologically advanced machine lines that can manufacture more than 800,000 knuckles and bevel gears yearly.
We supply the knuckles to SINOTRUK and other well known car manufacturers and are well recognized for the quality of our parts.
There are three production lines in the roll forge workshop.One roll forging line is a fixed forging line with 4000t friction pre machines for pre forging and 6300t friction prees for finish forging.The second forging line is 2500t front axle roll forging line.The third forging line is the 1600t front axle forging line.All of the three forging lines are equipped with an intermediate frequency furnace.Our yearly capacity from these lines is over 500,000 pieces.There are three front axle machining lines in the finishing machine shops and one high efficiency and precision manufacturing line for knuckles.
We also have two semi-automatic heat treatment lines and an automatic heat treatment line in the heat treatment shop.
In addition there is a MCRBII, a small and medium size machining center for manufacturing dies in our facilities.
To aist in quality control Yiyou utilizes Metallurgical Microscopy, a brienll hardne tester, a carbon-sulfur analyzer, a Polarimeter and other inspection equipment in the SRMC.
QINGDAO YIYOU FORGE CO.,LTD is a substantial private company with a wide range of profeional, highly skilled engineers and technicians.We have advanced equipment for machining moulds and have paed the TS16949 quality system authentication.We have the capability to develop and manufacture all manner of precision forged parts.Our total factory yearly production capacity is more than 300 million parts.
Our latest production development is the establishment of a 8000T Motor Direct Driven Screw Pre forging line and a 12500T Motor Direct Driven Screw Pre forging line with fully automatic controls.These machines feature the latest technology which will allow us to manufacture parts to the highest standard.Once complete this new line will boost our yearly production capacity to over 800 million parts.
We warmly welcome both new and old friends from home and abroad to visit our company and allow us to guide you through our facilities.
Qingdao Yiyou Forging waits to meet the needs of the domestic and worldwide market.Let us join together to build a brighter future!
Our main customers at present:
1.Sinotruk Jinan Power Co., Ltd
2.Guizhou Hongguang Axle Co., Ltd
3.Qingdao Haitong Axle Co., Ltd
4.PRO-MEC
5.Qingdao Qingte Axle Limited Company
6.Zhucheng Yihe Axles Limited Company
7.Shandong Pengxiang Automobile Co., Ltd
8.Anhui Ankai Automobile Co., Ltd
The main products at present:
1.various designs of automotive front axles
2.Automotive differential shells
3, Steyr automobile steering knuckles
4.Auto steering arms
5.Cranks
6.Reducer spindle flanges
The new products that we are engaged in and developing at present：
1.Precision forged gear blank(including toothed gears)
2.Scraper products for coal mine machinery
3.Preparatory work for alston product development
4.Developing the related parts of PMP reducer
青岛益友精密锻造有限公司始创于2004年，地处美丽的胶州湾畔经济发展热点地带---胶州湾工业园。毗邻青岛流亭国际机场、环胶州湾高速、济青高速、同三高速公路，交通便利。
公司占地面积100亩，建筑面积2.2万平方米，投资3个亿，目前是胶东半岛规模最大的模锻件生产基地，专业生产转向节、前轴、车载混凝土减速机法兰锻件，大型齿轮毛坯、煤矿用刮板，万向节叉、花键轴叉、十字轴、凸缘叉等各种汽车传动轴类锻件，卡车连接件类锻件，连杆、曲轴等汽车发动机类锻件，差速器壳、法兰、精锻锥齿轮锻件，工程机械类锻件，起重机吊钩类锻件，有色金属锻件，不锈钢仪表锻件等。
公司目前拥有2个重型锻造车间、2个精加工车间、1个热处理车间和1个模具车间。
其中热模锻车间拥有2条热模锻生产线， 1条为MP6300t热模锻生产线，另一条为MP5000t热模锻生产线，均采用中频感应加热，锻造转向节、锥齿轮等各种精密锻件，年产量达到80万件以上。并为济南重汽等国内知名汽车制造厂家提供优质锻件，深受客户的好评。辊锻车间拥有三条生产线，1条4000t摩擦压力机预锻6300t摩擦压力机终锻的组合生产线；1条2500t汽车前轴辊锻生产线、1条1600t汽车前轴辊锻生产线;均采用中频感应加热，可年产各种锻件50万件以上。
精加工车间拥有3条汽车前轴加工生产线，为国内多家汽车制造厂提供成品零件；1条先进的高精度高效率的转向节精加工生产线。
热处理车间现有两条半自动热处理生产线和一条国内先进工艺的连续炉自动化热处理生产线。
模具车间拥有先进的龙门加工中心和中小型加工中心配套加工模具。
检测中心拥有金相显微镜、布氏硬度计、碳硫分析仪和光度计，等检测设备。
青岛益友车桥锻造有限公司是一家新型民营企业，具有先进的模具加工设备，公司通过了TS16949质量体系认证；技术力量雄厚，拥有专业工程技术人员20余名，可设计开发和加工制造高精度、高难度锻件及成品零件，具备年产值3亿元的生产能力。
现公司加大投入正在筹建8000t电动螺旋压力机生产线和12500t电动螺旋压力机生产线，均采用自动化控制，大吨位模锻等国内外先进锻造工艺，生产高质量精密锻件，建成后将具备8亿元产值的生产能力，以满足国内外市场需求。
我公司热忱欢迎海内外新老朋友光临指导、洽谈合作，让我们携手共进、互利共赢，共创辉煌。
目前产品供应的用户主要有：
1、中国重汽集团济南动力有限公司
2、贵州红光车桥有限公司
3、青岛海通车桥有限公司
4、普曼普传动系统有限公司
5、青岛青特众力车桥有限公
6、诸城义和车桥有限公司
7、山东蓬翔汽车有限公司
8、安徽安凯福田曙光车桥有限公司
目前公司生产的主要产品有：
1、各种型号的汽车前轴
2、汽车差速器壳
3、斯太尔汽车转向节
4、汽车转向臂
5、曲轴
6、减速机主轴法兰
目前公司正在开发的新产品：
1、精锻（含齿形）工艺齿轮锻坯零件
2、煤矿机械用刮板产品
3、阿尔斯通产品开发的前期准备工作
4、供普曼普减速机用的相关零件的开发
