推荐第1篇：32562队党建创新成果
党建创新成果
近年以来，为积极响应公司党建思想文化工作会议精神，深化创先争优，全面提升基层党建工作水平，黄河钻井四公司32562队积极探索，不断在形式和内容上广泛征集和采纳更有效的方式。
随着科技和人类思想的进步，网络化，信息化已经越来越普及，那么我们党建思想的传达方式也不能被***惯所满足。因此，结合我队现状，怎样能在节省党员们下班休息的时间的同时，学习党建知识，更加了解党建，同时吸纳更优秀的人加入到我们的党组织中来。既能够打破传统的教育方式，客服书本，文件上的枯燥性，又能使我们的党员深入了解，来更好的发挥党支部的战斗堡垒作用和党支部的先锋模范作用呢？
我队员工通过党支部大会的采纳和征集，决定利用好网络这个平台，采取自愿的方式，建立我队的“32562-聆听小语”的党建QQ群，我队党建QQ 群实行实名制，党员标志明显，自创建以来，我队党支部经常在QQ 群上开展工作讨论、党员谈心、传达通知和学习文件，在群里大家可以各抒己见，而且在文件落实，可以根据我队的实际情况，进行合适的变动。在群里，也有利于井队领导以及干部大班及早发现员工的思想动态，对于在工作中存在的不满情绪，及早的发现苗头性问题，可以提前化解。
自我队创建该群以来，我队为了切实运用好这个联络平台，我队党支部还规定每周四晚上7：00为党员网络谈心日，
要求除上班党员外，全体党员都必须准时参加，大班的员工可以根据小班的意见，及时做出调整，也可以提前发现员工的思想动态。对于员工反映的热点：三务质询方面，我队及时公开账目等信息。在评先树优方面，我队住井干部根据员工反映的人物典型，以及在工作方面具有上进心，生活方面勤奋好学的，确立为我队典型。反映良好，根据大家意见选出的我队典型，也带动了我队的学习，工作氛围。在学习上，大家比着学，比成绩。在工作上大家看谁干的多，干得好，业务更强。切实形成了“比学赶帮超”的良好氛围。
在井队的小改小革方面，自从安全员将征集发到群里，征集了一些好的意见，例如用井队的废铁自制小工具，修旧利废，方便了我们平时的工作。
目前，我队已利用党建工作QQ 群解答了党员提出的各类问题12个，采纳合理化建议3条，有力推动了该队基层党建工作的开展。我队采纳的合理化建议包括：天气日渐变暖，伙房师傅中午开始做些凉菜，也开始煮些绿豆汤，此外，我队一个月正常休两个班，而对于我队临时工因家远，两个班不能及时返还，给予特殊批假。
网络平台可以方便快捷的了解职工的思想动态，更有利了解员工的生活，大家也可以通过这个平台相互了解，以及生活中的实际困难，反映到群里，对于能帮忙的地方，大家都会积极想办法，同时，也发挥了“一家人”的思想，给予了员工思想上的慰藉。
党建QQ群的建立为全队党员提供了情况互通、工作互
助、困难互帮的新平台，受到全队党员的欢迎和认可。增强我队集体向心力给予凝聚力，更有利于开展党建工作，增进了干群关系，创新有效的开展了党建政治工作。
推荐第2篇：水电队党建创新成果
黄河钻井公司党建工作创新成果报告
紧密结合实际工作 建设学习型党组织
申报单位：黄河钻井X公司XX队党支部
申报日期：二○一三年五月
紧密结合实际工作建设学习型
党组织
——黄河钻井X公司XX队党支部
一、成果背景：
建设马克思主义学习型政党，是党的十八大胜利召开，从全面推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设的全局出发，提出的一项重大战略任务。把各级党组织建设成为学习型党组织，是建设马克思主义学习型政党的基础工程。不断大力创新、完善建设学习型党组织的方法和途径，努力拓展学习型党组织的建设阵地，充分了解党员干部在知识和技能方面的需求，是目前基层党支部面临的重要任务。我队支部在建设学习型党支部过程中，紧密结合党员素质，文化水平和我队生产实际，创造性开展活动，不断提高党员队伍的思想政治水平，增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力。
二、实施方法：
（一）、结合生产工作实际，创新完善学习形式。
我队是为一线井队提供电路拆架、使用安全为主要工作内容的服务保障型单位，工作时间存在较大的不确定性，班组多，党员不易集中等实际情况，我们改变过去专门抽出时间，组织全体党员一起学习的方式，采取
化整为零的方法，以班组为单位，由各班党员班组长组织，利用每次上井施工前的待令时间，结合该井施工关键环节，安全施工危险项点等进行有针对性的学习，为即将展开的工作做好准备。
（二）、结合党员自身需求，灵活掌握学习内容。我队支部党员年龄不同，最大59岁，最小32岁，岗位分工不同，有党员干部，有职工党员。为更好的体现学以致用原则，在三会一课等党员学习和业务学习的基础上，我们根据党员自身需求开展特色学习。
每月月初，结合上月工作中的问题，集中党员干部，党员班组长，以及业务骨干，积极分子重点在思想沟通技巧，安全生产管理等方面进行专项学习，用以不断提高本月党员思想教育和安全生产管理水平，并有意识培养思想态度端正，积极要求进步的业务技术骨干力量。
每月月底，组织新党员，以及职工党员进行岗位业务技术和安全操作技能方面的学习，使之立足岗位，持续提高业务技术能力和安全技能。同时，新党员和其介绍人之间结成对子，从思想、工作、学习上给予帮助，帮助新党员岗位成才。
（三）、形成学习制度，保证学习效果。为了进一步保证学习效果，由队党支部委员会通
过，形成学习制度，各党小组建立学习本，记录学习内容，包括学习时间，参加人，学习内容，学习效果等。每季度由支部书记检查。保证了学习效果，避免了走形式，只见学习，不见效果的情况发生。
三、主要成效
1、创新形式，增强了学习效果。
通过结合生产实际和党员现状，创新学习形式和内容， 改变了过去全队集中学习时人员不齐，效果不佳的情况，解决了有用没用一起学的弊病，总体上增加了学习时间，强化学以致用，增强了学习效果。
2、营造氛围，起到了表率作用。
我队每月上井施工次数在二十次以上，通过抓住上井前待令小时间学习，形成了每天都有党员学习的良好局面，并带动同班组群众参与学习，起到了党员带头学习的表率作用，促成了全队上下良好的学习氛围。
3、目的明确，促进了学以致用。
通过对于不同党员的需求，制定学习内容，有目的的引导党员岗位成才。使普通职工党员立足岗位，不断提高业务技术，安全操作技能，立足岗位，建功立业。班组骨干力量在有能力干好本职工作的基础上，学习生产安全管理经验，早日参与到班组生产管理中来，有利
于关键岗位，骨干力量的人才储备。让每名党员根据自身需求，学习目的进行学习，缺什么补什么，少什么学什么，极大地提高了党员的学习积极性，使学以致用在生产工作中得到具体体现。
(主要完成人：
XXX XXX XXX)
2013年5月24日
推荐第3篇：**县财政局党建创新成果材料
加强队伍建设
提升机关效能
——**县财政局党建创新成果材料
（2019年12月）
今年以来，财政局机关支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，全面贯彻落实新时代党的建设总要求，以主题教育为契机，以“队伍建设提升年”活动为载体，不断加强财政干部队伍建设，切实提升机关效能，为推动财政事业发展提供坚强保证。
一、创新动因
人才强则事业兴”，财政事业的发展离不开高素质的干部队伍，干部队伍整体素质的高低影响着机关效能的提升。关于如何加强干部队伍建设，中办出台了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》，总书记在全国组织工作会上关于“建立五个体系建设高素质干部队伍”作了重要论述，要着力打造一支忠诚、干净、担当高素质的干部队伍，这为我们如何加强财政干部队伍建设提供了指导思想和根本遵循。因此，为了进一步适应财政改革与发展的需要，不断增强党员干部理论素养、业务素质和服务能力，全面提升财政干部依法行政、依法理财、为民服务水平，切实提升机关效能。今年以来，财政局机关支部紧紧围绕工作大局，以“抓管理、强素质、转作风、重服务、提效能”为主线，以“五型机关”建设为载体，以打造“信念坚定、为民服务、勤政务实、勇于担当、清正廉洁”的财政队伍为目标，在全体党员干部中扎实开展“队伍建设提升年”活动，不断加强干部队伍建设，为全力推动我县财政事业追赶超越发展提供坚强的人才保障。
二、主要做法
（一）狠抓学习教育。始终坚持把学习教育作为增强干部素质、提升工作能力的有效途径，采取个人自学、集体学习、专题辅导、业务培训、讨论交流、在线学习等方式，深入开展十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平谈治国理政等大学习、大教育、大培训，坚持用党的最新理论成果武装头脑，不断增强党员干部“四个意识”，提升理论武装水平。同时，加强党员干部财政法律法规和业务知识学习，重点围绕财会知识、脱贫攻坚政策、专项资金监督管理等方面开展业务知识培训，切实增强驾驭工作的能力和水平。
（二）落实工作责任。围绕“清单岗位化、工作时序化、纪实要素化、研判层级化、问责据实化
”的工作要求，逐级签订年度目标责任书，严格落实分工负责制、包抓责任制、约谈问责制，坚持以目标责任制为核心，建立覆盖全部职责事项、覆盖所有干部职工、无缝衔接、有机统一的责任体系，不断夯实工作责任。细化分解工作任务，各项工作做到定岗、定人、定责、定标，达到目标、任务、人员、责任、标准、时限“六明确”，安排部署、检查督促、问效问责“三到位”。
（三）深化作风建设。严落实中央八项规定精神，先后开展“抓党建提素质转作风促落实”专项整治、“四查看四落实”和警示教育“五个一”活动，以违规收送礼金礼品问题专项整治活动为契机，充分运用“第一种形态”，开展节前提醒谈话，逐级逐人签订公开承诺书，注重关键环节和重要节日专项督查，全面从严强化干部教育管理。全年提醒约谈干部4人，诫勉谈话1人，通报曝光1起，处理来信来访3起，向纪委报送案件线索1起。
（四）严格考核管理。全面贯彻落实“三项机制”，树立鲜明用人导向。今年以来，我们先后开展民主评议股室长活动，授予排名前3名的股室长优秀股室长称号，推选2名副科级后备人选，提拔副股级干部4名；对16个镇（办）审计财政所进行民主测评，对于6名表现优秀者提拔重用，其中1人提拔为所长，5人提拔为副所长，4名所长进行交流任职，26人进行了岗位调整；对8个局属单位进行了民主测评，推选出2名科级领导提拔重用；对财政系统31名先进个人进行了表彰奖励，进一步激发干部干事创业的积极性、主动性和创造性。
三、实际成效
以提升机关效能为目标，以“队伍建设提升年活”为有效载体，不断加强干部队伍建设，主要取得了以下成效。
（一）提升了综合素质。通过深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神以及党内各项法规，“四个意识”牢固树立、“四个自信”进一步坚定、“政治站位”不断提高，通过加强业务知识学习，参加脱贫攻坚业务培训，坚持学中干，干中学，学以致用，学用结合，全体党员干部学习的积极性、主动性、实效性不断增强，综合素养进一步提升。
（二）转变了工作作风。以“抓提转促”专项整治活动为契机，狠抓作风建设，通过开展警示教育和专项整治活动，着力解决干部队伍中存在的纪律意识不强、责任意识不强问题，坚决克服庸、懒、散、慢、虚和形式主义、官僚主义等作风不实现象，持续深化作风建设，促使党员干部纪律意识不断增强，工作作风切实转变，进一步保持财政干部廉洁自律、务实为民、风清气正的良好形象。
（三）凝聚了队伍合力。全面贯彻落实“三项机制”实践运用，健全专项考核、平时考核、半年考核和年度考核相结合的考核工作机制，严格实行过程督查制、结果通报制，强化考核结果应用，对工作扎实、业绩突出的单位和个人给予表彰奖励，对违纪问题的单位和个人实行责任追究，对行政不作为、乱作为和慢作为的单位和个人严厉查处。通过正向激励、反向惩戒，让敢担当、善作为蔚然成风，树立鲜明的用人导向，进一步激发干部职工工作的积极性、主动性和创造性，为推动各项工作任务有效落实，形成强大的攻坚合力。
（四）推动了财政工作。以“队伍建设提升年”活动为载体，不断加强干部队伍建设，全体党员干部综合素质进一步提升，驾驭工作的能力和水平不断提高，有力地促进了财政工作。2019年全县财政总收入完成5亿元，地方财政收入完成2.86亿元；财政支出完成37亿元。强化资金保障，支持脱贫攻坚，安排扶贫资金25030万元，整合涉农资39745.8万元。同时，全面落实单位包村扶贫任务，坚持基础设施建设、产业项目带动、村级集体经济发展和扶志扶智同步推进，努力做到“生产生活、就业创业、产业发展、教育扶贫、健康扶贫、基础设施、环境改造、住房保障”帮扶“八个到户”，有效地促进了贫困户脱贫。
推荐第4篇：创新成果
安顺煤矿第二季度创新成果
革新成果研究报告
制作皮带扣过程中使用机械式扣机代替锤砸
式扣机研究报告
贵州永润煤业有限公司安顺煤矿
安顺煤矿第二季度创新成果
制作皮带扣过程中使用机械式扣机代替锤砸式扣机
研究报告
随着井下地区衔接任务的加重，特别是我单位对皮带运输的依赖更加突出，在生产过程中皮带运输事故是影响正常生产的重要原因。在我单位实行了定人定岗，每人专职。严格控制定员的情况下，一旦出现皮带扣磨损严重，急需重新钉扣维护而又不影响班组正常流程的情况下，特别提出了“使用机械式扣机制作皮带扣的方法”。
我队原来做皮带扣的皮带扣机是锤砸式皮带扣机：
锤砸式扣机的操作步骤：锤砸式重量和体积小，携带十分方便，其特殊的结构和防锈处理，决定了其适用于严酷的环境和免维护的特点，仅靠一套冲模和一把锤子就可以一次完成带扣的装订。 锤砸式钉扣机选择，仅选择下冲模长度即可。
锤砸式扣机施工步骤见下图：
1、调整带扣长度，使之比输送带窄5公分（CM）左右，按图示把带扣放置定位在下模板上，并穿好定位
2、将输送带嵌进带扣，至输送带前断面全部碰到底的位置，并注意带扣和输送带相对左右对称
3、钉扣时首先钉好中心位置的一个带扣，然后再钉好靠近输送带两边缘位置的带扣，以使输送带定位，然后再从中间位置向左右装订。装订每个带扣时，确保手持的上冲模底面接触到扣体的上表面，先轻敲冲头，使扣板接触到输送带，然后用力敲冲头，钉入扣钉，扣钉穿透输送带后会
自动弯曲。装订完毕即将穿销抽出。
安顺煤矿第二季度创新成果
使用机械式扣机施工步骤如下：
机械式订扣机
1、准备胶带，胶带切口平直，且垂直于胶带的纵向中心线，（否则将引起胶带的跑偏和影响胶带接头的寿命），两端切去20-30mm斜角。当胶带上盖胶过厚时，最好沿胶带宽度方向距端部25-40mm内割去盖胶，以方便订扣，并能保护皮带和接头不受清扫装置及滚筒的磨损。
2、根据胶带的厚度、强度选用适应的皮带扣，把皮带扣沿导模板插入，胶带夹持在皮带扣的合适位置。
3、调节机头的带厚调节柄，以适应所选用的胶带厚度，保证扣订紧密地订在胶带上，拧紧锁紧螺母。
4、左手上推左手柄，同时右手下拉右手柄，此时左手柄上移，右手柄处于锁定状态，机头移位、压扣；左手柄到位后不动，右手柄下移至最低位，完成一个订扣动作 。左、右手柄同时反向用力，右手柄先抬起至初始位后，左手柄将下移至初始位。重复以上操作，直到完成全长接头的订制。
安顺煤矿第二季度创新成果
5、根据手柄操作的用力情况，调节手柄长度，将使您的工作更为轻松有效。
（仅限KJ2000、KJ1250机型）
6、松开压带手柄，取出已订好的胶带接头。
7、使两操作手柄处在初始位，即左手柄最低位，右手柄最高位。左手拉下移位棘爪，右手向左推移机头，使机头移至机架左端，即可做下副接头的订制。
8、用皮带穿条连接两副已订好的胶带接头。
结果对两种施工皮带扣机的方式进行对比，使用机械式扣机的好处有如下几点：
1、皮带输送机使用机械式扣机后，皮带做一道扣由原来的一小时需三四人共同配合，提高为二人20分钟至半小时。极大的提高了皮带的运输效率。压缩了检修维护时间，特别是保障了生产班的生产流程的正常运行。
2、避免了制作皮带扣过程中使用大锤施工的不安全因素，避免锤头锤头脱落和大锤伤手的情况发生。
安顺煤矿第二季度创新成果
3、节约了材料配件的使用，使用锤砸式扣机的皮带扣为固定型号，长度为800mm或者1000mm，对于带宽固定的皮带只能使用对应的皮带扣。而机械式扣机使用的皮带扣长度为200mm一组，可根据施工的皮带的宽度灵活的选择皮带扣的数量。
推荐第5篇：创新活动载体 推进党建成果转化
创新活动载体
推进党建成果转化
——徐圩盐场党委有序推进“五岗”操作活动
梁
永
今年以来，江苏金桥盐化集团有限责任公司徐圩盐场党委面对新时期党的建设要求，以全面提升党建科学化水平为己任，勇于探索新形势下党建工作新思路，有序推进精心定岗、明岗命名、挂牌亮岗、指导履岗、实岗评比的 “五岗”操作党员教育实践培养方法，深入开展党员“双增双创”示范滩岗、党员四万元滩岗等党内立功竞赛活动，在机制、内容和方法等层面上谋求企业党建的创新发展，实现党建活动与经济发展的同频共振。
一、产生“五岗”操作的现实背景
作为传统的支柱性产业，原盐生产经营总收益在企业经济结构中占有很大份额。加之，我场沿袭粗放式经营管理模式，受到了天时地利等环境因素的制约，特别是江苏沿海开发上升至国家战略层面后，原盐生产面临生产面积萎缩、职工情绪不稳和企业机制转轨、产业转型、职工转岗等诸多压力，致使原盐生产效益始终处于产能不均衡、产量不稳定的发展状态。
徐圩盐场党委以党内主题教育为抓手，灵活创造点面结合的教育平台，创新“五岗”操作的党员教育实践培养方法，把深入开展党员立功竞赛活动，作为提高一线党员产盐积极性，引领广大职工坚定产盐信心、提升产盐激情的重要载体，促进党建教育成果转化为现实生产力，实现党建工作与经济工作优势互补、共同发展的喜人局面。
二、实施“五岗”操作的具体做法
徐圩盐场党委根据新产业、新项目还未成熟，产业转型尚处于起步阶段的实际形势，把优秀党建载体定位在做强原盐主导产业上，结合拜师学艺、党员联系点责任区、“一帮一”结对子等党员立功竞赛活动，深入开展党员“双增双创”创先争优活动，在实践中精心设计“五岗”操作载体，规范推进“五岗”操作，唱响“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的工作主旋律，使党建工作与经济工作呈现互相促进、共同发展的良好态势。
今年初，徐圩盐场党委通过基层支部申报、党委组织审核的程序，确定“双增双创”示范滩岗人选，全场拉开“五岗”操作主题教育实践活动的序幕。一是各支部通过对所有党员工作业绩、先锋模范作用等方面的综合考评，选树典型，并通过召开支部大会的形式公布申报“双增双创”人选。二是场党委对基层支部申报的人选进行精心复评、筛选，在全场选树业绩突出的25名党员作为示范滩代表和5名党员作为先锋岗典型代表，完成“五岗”操作中的“精心定岗”步骤。
3月份，场党委通过下发《关于命名2011年党员“双增”示范滩和“双创”先锋岗的通知》，公开为25名党员示范滩和5名党员先锋岗典型明岗命名，并通过各支部精心组织安排，在本单位迅速掀起“学典型、赶先进、争标杆”热潮，有效增强“双增双创”活动的辐射效应。5月份，由组织部门根据“双增双创”人员的具体情况，下达个人争创和结对帮扶双重考核指标，并就相关内容制成喷绘铁牌，由场党委成员亲自到“双增双创”示范滩岗上为其授牌，把挂牌亮岗工作推向深入。
下半年，各相关支部纷纷建立党员“双增双创”示范滩岗管理台帐，班子成员根据联系点、责任区及生产划片情况积极抓实指导履岗的各项工作，并通过定期或不定期的绩效考核，公布阶段性考核情况，提升指导履岗工作成效。据10月底统计数据显示，全场25个党员“双增”示范滩实产原盐3.27万吨，完成计划产量140.61%，比全场同期完成全年产盐任务118.64%高出21.97个百分点，其中22个党员“双增”示范滩个体在上半年己实现一年任务半年完成。年终场党委将根据相关检查考核的数据资料进行汇总，并对所有“双增双创”示范滩岗的年度实际业绩进行复核、总评，确保实岗评比活动的公平、公开、公正。
三、创新“五岗”操作的实践成效
徐圩盐场党委通过创新“五岗”操作党员教育实践培养方法，最大限度地利用了党建教育资源，积极把党员思想素质教育和创新能力培养的“无形”成果向提升工作业绩的“有形”方向转化。最为明显的效果是“五岗”操作法在党员“双增双创”活动中的精心设计和应用，直接推动了“党员两万元滩岗”争创活动的升级，在全场92个党员滩岗中深入开展了“党员四万元滩岗”争创活动，并通过选树标兵、定期检查、结对帮扶和政策引导，迅速彰显党建载体服务经济发展、助推富民强企、融入经济互动共赢的成效。截止10月底，全场92个“党员四万元滩岗”，实产原盐9.14万吨，完成年计划128.43%，高出场平均线 9.79个百分点，其中78个党员滩超额完成生产任务。
徐圩盐场党委通过“五岗”操作推进党员“双增双创”示范滩岗活动，促进“党员两万元滩岗”争创活动的升级，推动全场700余名党员以不同载体、不同渠道、不同形式纷纷参与，形成“生产一线党员立足原盐增产增收，
二、三线党员立足本岗创新创业”党员抢先发展的新格局，积极带动离退休党员竞相争做“三员”树形象，即争做一名党的政策宣传员、企业稳定信息员和家庭和睦操作员。同时由于“五岗”操作的创新应用，直接丰富并充实了场党委制定的《年度党建目标责任书》等考核内容，促进基层党建与生产经营实现目标同向、工作同步、责任同负，有效提升“党建一体化”的工作效能。
推荐第6篇：机关党建工作十佳创新成果（整理）
机关党建工作十佳创新成果：创新年轻党员干部学习锻炼机制提升年轻党员干部素质
近年来，年轻党员干部不断充实办公室干部队伍，据统计，办公室在职党员干部63名，有22名是70年后出生的新进的党员干部。加强这批学历高、年纪轻、朝气足的年轻党员干部队伍的学习教育，成为办公室机关党委党员干部教育的重要内容。
一、
制定出台《年轻党员干部教育锻炼培养行动计划》。由机关党委认真研究制定计划，报市委办研究通过。《行动计划》规定了年轻党员的具体学习制度、学习方式和培养目标等内容。把22名年轻党员干部分成三个组，定期组织学习和调研活动。在参加办公室集中学习的基础上，要求每月组织一次集中学习活动，每人每月交一篇学习文章等，并根据年轻党员的不同情况，分层分类制定出不同的目标计划。
二、开展年轻党员干部积分考核制度。由机关党委牵头，对年轻党员干部参加学习情况和学习效果进行督促检查，对每位年轻干部学习情况进行积分考核，考核分参加党课、支部、小组活动和在职学习、业余学习、学习笔记等类别，每个类别分不同的权重记分。机关党委及时提出年轻党员学习的不足之处，对完成较好的年轻党员进行表扬，检查情况由机关党委发文并上网公布，有效地促进年轻党员干部的学习积极性。
三、创新年轻党员干部学习交流锻炼平台。加强年轻党员党性教育，积极组织年轻党员学习党的十七大和党的基础知识教育，鼓励年轻党员参加机关工委组织的党的十七大知识和市六次党代会知识竞赛，我办集体和个人都取得了很好的成绩。办公室机关党委对获奖者予以精神和物质上的奖励。组织观看《树立“四观”提高拒腐防变能力》教育片。为提高年轻党员干部基层工作经验，今年选派了3名年轻党员到有关经济综合部门、乡镇、村进行锻炼，还专门组织年轻党员干部到办公室的联系村妙西乡关山村调研，帮助该村理清发展思路，增强该村发展后劲。定期举办“年轻党员班组论坛”，由各年轻党员轮流主持发言，提高年轻党员干部能力。8月27至28日，还专门组织了年轻党员暑期学习班，办公室领导专门进行了动员，极大地促进了年轻干部学习的积极性。
四、激发年轻党员干部积极参加支部活动。党组织定期组织支部活动，有“消防日活动”、到重点骨干企业听取党建和企业发展情况介绍、到新农村调研等，这些活动形式新，内容实，年轻党员干部参加的积极性很强，对年轻党员的锻炼和提高都取到很好的效果。
推荐第7篇：创新成果材料
创新成果
为确保活动取得成效，河北省电力公司制订下发了《关于深入开展秋季检修试验“两推一化”三项行动的通知》，在电网输变电设备秋季检修试验工作中，公司系统深入开展以推广应用“五小”创新成果、推进现场标准化流程作业、深化输变电设备状态检修为核心内容的秋季检修试验“两推一化”三项行动。其中，从2010年上半年获奖成果中挑选出应用范围广、效果较突出的19项“五小”成果，在今年秋季检修试验中进行统一推广和应用。
据了解，2009年以来，河北省电力公司支持、尊重、鼓励员工创新，大力弘扬创新精神，评选出以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为主要内容的“五小”创新成果共计591项。“这些围绕标准化建设开展的实践创新，既有小改进、小发明、小革新，也有流程优化、系统整合、标准完善，覆盖公司业务的方方面面，形成了大量各具特色的„亮点‟。”
河北省电力公司认为，“五小”创新成果凝聚着广大一线员工的聪明才智，只有通过广泛的推广应用，才能发挥其应有的作用。为此，省公司大力推广“五小”创新成果，取得显著成效。截至目前，省公司各专业部门共计推广“五小”创新成果将近50项，极大促进了管理水平的提高。
电力风采：［衡水］衡水供电秋检现场“两推一化”新看点
发布日期：[10-10-19 10:22:13] 新闻来源：河工新闻网衡水频道
本网讯（特约通讯员 董艳芳）“本现场工作中推广应用的‘五小’成果”、“本次检修现场的标准化作业流程”、“本次检修将收集的设备状态信息”、“本次检修现场使用的‘一书两卡’”，10月14日，衡水苏村220千伏变电站秋检预试现场整齐摆放的四块展板格外醒目。这是该公司按照上级部署，全面推进秋检预试“两推一化”（推广应用“五小”创新成果、推进现场标准化流程作业、深化输变电设备状态检修）三项行动的扎实举措。
为了确保“两推一化”三项行动取得实效，该公司将预试中推广的“五小”成果、应用的标准化作业流程、检修中所要取得的设备状态参数等信息进行统计汇总，并做成展板在现场摆放，使员工能够“看展板，明晰责任；看展板，熟知流程；看展板，执行标准”。据悉，仅苏村220千伏变电站预试工作现场就推广应用“五小”成果16项，收集设备状态检修信息39项，在工作中规范使用“一书两卡”26项。
同时，公司还建立了“两推一化”定期汇报制度，生产、营销、农电、基建等各专业每周对“两推一化”三项行动开展情况进行总结、汇报，公司实时掌控工作进度，检验活动成效，并坚持每周在网站活动专栏通报各专业工作进展情况，为秋检预试的安全、高效开展奠定了基础。
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党建工作绩效管理创新成果经验交流材料
集团公司党委王安民书记曾多次提出：“党委工作和行政工作一样，都有绩效，而且党委工作的绩效是双重的，不仅体现在党建工作本身，更重要的是还体现在推动企业发展，保证企业目标的实现上。”作为社区这一基层单位，如何成功导入绩效管理，把党委工作绩效管理评价体系落实到社区管理和服务的方方面面，以满足居民的最大需求，解除企业后顾之忧。我们从以下几方面扎实开展了相关工作：
一、抓管理，建机制，严考核，重落实。
二、抓功能，强服务，提水平，促和谐。
在引深党建工作绩效管理的同时社区紧紧结合自己的工作实际，着重在完善和提高社区水平上作文章、下功夫。一是 五抓综合服务一段，总之通过抓功能建设，完善工作机制，全面提升了社区综合服务能力和服务水平，推动了和谐社区建设的不断深入发展。
三、抓带头，作表率，树先锋，保稳定。
基层党组织和离退休老党员、老干部在社区是一支庞大的队伍，如何发挥好基层党组织的政治核心作用和老党员的先锋模范作用，增强共产党员的责任感和使命感，使广大党员都参与社区建设中来，发挥余热，并时处处走在前列，做好群众的表率。多年来，我们坚持引导和调动他们的积极性，先后开展了系列主题活动：通过开展“一名党员一面旗，面面旗帜飘社区”主题活动，扩大党在社区工作覆盖面，提高了党的社会影响力，增强了党组织凝聚力、战斗力，使党员的模
1 范作用得到了充分发挥；通过开展“一定二建三亮四创一达标”党建活动，调动了党员参与社区建设的积极性和主动性，为构建和谐社区奠定了基础；通过离退休党员义务巡逻队作用的发挥，确保了一方平安，诠释了共产党员先进性的内涵，展示了离退休共产党员的崇高风尚。通过党员奉献日活动的开展，有效制止了社区内的一些不良风气，社区环境得到很大改观；通过“党员示范楼道”、“党员联系岗”活动的开展，不仅为居民排忧解难，而且为矿上解除了后顾之忧，他们用自己的实际行动维护了党员的形象，得到了居民的认可。
通过这些活动和典型示范作用调动更多的居民和党员参与到社区建设中来，促进了社区和谐稳定发展。
特别是进入2011年我们以创先争优活动为契机，充分发挥党员的先锋模范带头作用，大力实施“先锋工程”，在社区设立了“梁桂英民事调解会客室”，在创业小区设立了“牛反生义工服务站”，会客室和服务站已分别挂牌成立，会客室已成功调解了创新小区房屋产权纠纷一事，服务站开展了“”，为维护社区的和谐稳定发挥了他们的余热，受到居民的好评。
四、抓融合，创特色，讲文明，树新风。
社区作为企业文明形象的一个“窗口”直接影响到企业的荣誉，为了提升社区文明程度和社区居民文明素养，我们始终坚持从小抓起，从细处做起。首先，把文明行为建塑的重点放在青少年群体上，充分发挥社区内“五老”队伍的积极性，成立了社区关心下一代工作委员会，对社区青少年进行思想道德教育，在青少年教育上实现了学
2 校教育、家庭教育和社区教育的有机融合。其次，进一步引深楼道文化建设，强化居民文明意识教育，按照“一个单元一种文化，一个楼道一种特色”总体思路，在每个小区开展以“潞安人道德规范一百条”，居民“三德”教育，日常行为习惯等内容为主题的楼道文化建设，把这些教育融合到居民的日常生活中，使居民在耳濡目染中接受教育，提高了认识，提升了品位。第三，通过开展廉洁文化教育社区活动，在社区内形成了一种知荣辱、讲文明、讲正气、树新风的和谐发展局面。第四，通过“一个小区一个特色”的工作思路和特色文化教育活动，使居民在活动中得到了良好的教育，在社区内形成了良好的生活环境，社区内文明形象得到了提升，恶劣习惯得到了有效扼制。第五，通过单元管家作用的发挥，使单元内居民素质得到了进一步提升。总之，通过推进企业文化进社区活动，坚持一流文明矿区建设与社区建设的有机结合，进一步提升了社区文明建设水平。
总之，在社区建设中，多年来，我们始终坚持高起点定位、高标准管理、高品位实施的建设理念，牢牢把握“一个机制，四个载体”的党建工作新模式，通过主题活动、全国一流文明矿区创建、企业文化、社区建设四个载体的有机融合，为社区建设工作搭建了一个好的工作平台，营造了一个好的创建环境，提升了社区工作绩效。
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推荐第10篇：创新党建
进一步加强基层党组织建设
探索党建工作新途径
葵英街道清泉社区是个老城区，位于解放路中段，有2655户，7330余人，192名党员，1700多名企事业退休人员，1000多名失业人员，1000多名育龄妇女，低保家庭200多户，高龄老人200多人。2010年10月辖区大面积动迁，现有160多户500多人，75%以上的居民是回迁的，现以搬离到市内四区。面对这样的实际情况，如何提高服务质量，满足党员多样化需求？服务创新的落脚点在哪里？又如何发挥基层党组织作用，走进民生服务呢？这是葵英街道清泉社区党总支时刻思考的问题，经过不断地探索探究，现初步形成了以社区党总支以创建服务型党组织为抓手，拓宽服务领域，创新服务形式，“以服务聚人心，以服务促发展”的工作模式，推进了社区基层党建管理新途径。
一是进一步强化社区党组织体系建设
1、健全社区党组织领导体制建设，明确职责，充分发挥他们在社区各项事务中的领导作用。社区党组织书记要按照“贴近实际、贴近基层、贴近群众”的要求，认真贯彻落实科学发展观、社会主义荣辱观、构建和谐社会等党的理论创新成果，保证党在社区的政治、思想和组织领导。要适应社区党组织职能多样化的发展要求，努力实现社区党建组织形式多样化，既重视社区层次的党组织建设，又重视社区活动场所等的党组织建设。
建立和完善社区居委会组织框架，推进社区各项工作协调发展，完善“自我管理、自我教育、自我服务、自我监督”自治组织的工作职能。落实社区工作人员岗位责任制度，实行包片包楼、专人负责，做到各司其职、各负其责。在每月居委会例会、每月党员定期活动的同 1
时，还要形成居委会专干的民主生活会，积极开展专职人员间的批评和自我批评，成立居民议事会，由社区中居民代表组成，将社区所反映的棘手的问题进行研究、讨论找出最佳的解决办法，从而增强主人翁责任感，促进居民议事参事的积极性和主动性。
2、增强政治理论和综合业务技能的学习。通过定期社区干部中有3名党员，要以党总支建设为核心，以建设马克思主义学习型政党为指导，健全完善党总支班子学习制度，每月定期组织党员深入学习科学发展观等先进理论知识的同时，并注重对党员理论知识的掌握和理解程度；定期组织党员根据学习内容以及各自的实际情况，认真制定党员公开承诺书，督促党员将党的先进理论运用到实际为人民服务中，从而建设一支高素质的社区干部队伍，增强基层组织的凝聚力，发挥党员先锋模范作用。充分发挥他们推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。使党员干部的思想政治素质和为民服务能力明显提高，，组织建设更加充满生机活力。
二是建立健全管理服务长效机制
1、坚持落实“三会一课”制度，丰富学习形式。以提高学习质量为前提，把组织活动内容提前通报给党员，提高党员参与活动的积极性。把政治学习和娱乐相结合，经常组织收看电教片、学唱红歌、开展“知党史、增党性”有奖知识问答等活动，抓住建党90周年契机，开展唱红歌、忆党史等活动，进一步激发党员干部的爱党爱国热情。由于组织活动内容丰富，党员组织观念增强了，虽然搬迁走的党员达到75%，可参与组织活动的人数却没减少，除病号党员外，仍坚持正常过组织生活的党员占总数的70%以上。在党员干部中树立全员学习、终身学习的理念，
2、坚持走访慰问制度。建立了党员定期走访慰问制度，对党员生活上有困难的、生病住院的、家里有矛盾的，社区党总支只要了解到，都挤时间，带着慰问品上门走访慰问，树立了社区党组织在党员和群众中的形象。
3、严格党费收缴制度。为了做好党费收缴工作，对行动不方便和抽不出时间的党员进行入户走访，党总支定期每半年向党员公布党费收缴情况，从而贯彻组织制度，加强组织建设。
4、实行党务公开制度。一是规范实施党务公开，建立提前预告、登记回复等制度，采取建公开栏、设意见箱、召开会议等形式，利用固定公开、定期公开、随时公开等手段，公开社区党总支部在思想、组织、作风、制度建设等方面的情况，扩大党员和群众的知情权、参与权和监督权；二是深入抓好“党员代表接待日”工作，充分发挥党员代表、居民代表、辖区企事业单位代表在社区建设管理中的参政议政和监督作用，推进社区居民自治；三是建立完善首问责任制等社区
服务管理制度，推行党员和社区干部服务示范岗，简化办事程序，提高服务实效，努力建设规范化服务型基层组织。
三是创新基层党建新模式
结合辖区大面积动迁老党员都搬离的实际情况，经过深入调查研究，清泉社区开展了以网络党支部、党员加油站QQ群、党建微博，互联社区网站为平台的党建工作新模式。
通过社区网站宣传党建知识、受理入党申请、接转组织关系、开展组织生活等做法，进一步拓展基层党建阵地。为能更好地服务居民，更好地开展社区的各项工作，清泉社区党总支决定构建网上社区，把社区居委会的一些职能搬到网上，借助网络途径，
1、开展交流与沟通。党员加油站QQ群，让大学生预备党员和一些年轻党员加入改群，通过在群里汇报的形式，了解预备党员的思想动态，方便社区与大学生预备党员的沟通与联系。这样不仅起到了上传下达、联络通讯的作用，更是充分发挥网络在基层党组织活动中的时效快捷和功能多样的特点，打破了时间空间的限制，极大地提高了服务党员的效率和质量。
党支部还经常带领辖区党员在QQ群上一起学习新的理论热点，讨论学习心得，分享党的方针政策。在每次组织生活会前，大家通过QQ群一齐讨论活动主题，大家积极献言建策，提出了很多好的思路和做法，有效提高了党支部活动的民主参与热情和活动开展的效果。参加完党课活动后大家还能够在QQ群内总结活动成果，活动的效果和质量及时得到了大家的反馈。
2、开展网上评议及公示。开辟为党员群众全程服务的各种数字化项目。通过网站，及时发布政策法规、活动信息、公开政务，以及相关业务的办理流程和服务电话。让居民足不出户，就能第一时间了解社区的工作情况、业务办理、活动内容和最新通知，更成为社区党建与居民信息互动、建言献策的“联络台”，有效地搭建起社区党建工作创亮点的平台。
第11篇：企业管理创新成果申报材料
造船企业MES体系的构建与应用
一、前言
浙江欧华造船股份有限公司（以下简称“欧华造船”）创立于2004年，下设十余家分子公司，现有从业人员7000余人，资产总额逾86亿元，是一家以造船为主业，能够为客户提供从研发到建造、从运营到服务的全价值链企业。为中国船舶行业一级Ⅰ类生产企业、第一批符合工信部《船舶行业规范条件》企业、高新技术企业和浙江省工业行业龙头骨干企业。
欧华造船业务遍及船舶设计、船舶制造、船舶配套、金融服务等领域，是国际知名的支线集装箱船供应商，并在多用途船及各类特种船舶设计建造领域有着广泛的影响力，主要产品为万吨以上、十万吨以下的各类集装箱船、多用途船、环保型散货船及各类特种船舶，建厂十年来以累计交付各类高附加值出口船舶130余艘。
近年来，欧华造船保持积极稳健的发展势头，造船三大指标长期保持在浙江省前三位，克拉克松排名长期保持在全国前20强。
欧华高度重视以设备装备的先进性来不断提升企业造船先进性水平，建厂初期就高起点投入了钢材预处理流水线、平面分段生产流水线、管子加工流水线、分段冲砂涂装流水线等自动化生产装备，各类高效数控切割及焊接设备，各类数字化设计软件和信息化管理软件等，随后又先后引进了型材、T型材机器人生产线等高端装备， 2014年5月，欧华造船入选全国两化融合管理体系贯标试点企业名单，成为浙江省唯一一家入选的船舶制造企业，2015年4月，顺利通过两化融合贯标认证，成为全国第一批通过认证的企业。
二、项目实施的背景
2010年以来，我国已跃居成为世界第一造船大国。2014年以来，面对世界经济复苏放缓、国内经济下行压力加大、航运造船产能双过剩等不利局面，我国船舶工业在政策引导和市场倒逼下，加快调整转型步伐，奋力攻坚克难，经受住了新船订单量前高后低、产能过剩矛盾突出、海洋工程装备产业风险凸显等各种考验，综合竞争力逆势提升，世界造船大国地位进一步巩固，产业结构调整迈出了坚实步伐。
尽管我国是造船大国，但还不是造船强国，在科技水平和综合实力等方面与发达国家仍有不小的差距。与日本、韩国等国际造船发达国家相比，我国数字化造船差距明显。日本造船数字化技术应用整体水平最为先进，其次是韩国。我国专家曾经以国际通用的68个要素、340项标准评估我国骨干船厂，我国与世界先进造船国家的综合水平有较大差距，尤其是精度控制技术、组织与管理体制、信息技术应用等方面差距更为明显。造船企业数字化的关键在于信息集成，但由于缺乏一体化、集成化的设计系统，与生产进程联系不够紧密。虽然国内很多企业引进了一些集成程度较好的设计系统，但各自应用程度不一，仅仅解决了大部分“甩图板”的工作，其生产设计图纸中物量及制造信息没能充分及时反映，相关数据库有待建立与充实。
船舶行业的零部件数量庞大，目前国内船舶零部件标准化程度和日韩相比差距较大，同时也缺乏真正可执行的行业统一编码，使得各企业之间、企业内部本身无法做到信息共享和集成。同时，由于信息共享度低，且多为手工输入，反馈速度慢，难以分类汇总及迅速检索。此外，我国很多企业管理基础薄弱，如管理意识淡薄、管理手段缺乏、管理措施落后、管理基础数据缺乏及不准确
2
等，使得企业不容易实现由低层次的感性管理模式迅速转变为高层次的计算机管理模式。
目前，我国造船数字化的建设总体上还处于“分段制造”向中间产品专业化生产为导向的“分道制造”过渡中，而日韩等造船发达国家已经实现了“壳舾涂一体化”的“集成制造”模式，并开始进入到“敏捷制造”模式。以数字技术为主导的造船模式处于五种造船模式中的第四个阶段。要想在船舶产量上超过日韩，成为世界第一造船大国，实现快速发展，就必须以数字技术为基础，加快造船企业的信息化建设。因此，加快数字化造船势在必行。
为促进船舶工业持续健康发展，2013年国务院印发了《船舶工业加快结构调整促进转型升级实施方案（2013～2015年）》（国发〔2013〕29号）（以下简称《方案》），《方案》对高端产品技术研发给出了明确指导，指出要加大主流船型节能安全环保技术开发，开展液化天然气存储技术研究，进行船舶和海洋工程装备关键技术攻关等；提高关键配套设备和材料制造水平，重点依托国内市场需求推进关键船周配套设备、海洋工程装备专用系统和设备以及特种材料的研发、制造；发展耐腐蚀、超低温、高强度、超宽超长超薄和异形船板，海洋工程装备、海洋油气输送管线用钢等特种钢材。 根据《方案》，到2015年，我国新建散货船、油船、集装箱船三大主流船型全面满足国际新规范、新公约、新标准的要求，船用设备装船率进一步提高；高技术船舶、海洋工程装备主要产品国际市场占有率分别达到25%和20%以上。
欧华是一家专业从事船舶制造和销售的企业，位列中国船舶制造十强企业。随着全球航运业和船舶工业的逐步复苏，“欧华”握有的手持造船订单十分饱满，造船任务十分紧迫。而现有的船舶制造设施自动化程度不够、用工严重紧
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缺（企业用工数为7000人，其中40%以上为非熟练工）已成为制约企业进一步发展的瓶颈。因此，对现有生产线进行数字化改造，引进新的自动化、智能化设备和技术进行MES体系的构建与应用，开发生产高端船舶产品，已经成为企业迫切需要解决的问题。
基于上述背景，欧华紧抓国家和地方加快船舶工业转型升级和市场危机中凸显的机遇，规划并推进实施了造船企业MES体系的构建与应用项目。
三、项目实施必要性
1、有助提高船舶制造自动化、智能化水平，为智慧船厂建设做出示范 项目项目通过建立基于现代造船模式的产品数据库管理系统，构建车间级工业网络，构建制造执行系统（MES），实施与深化CSS 造船管理系统，并对MES、CSS系统进行交互集成与应用。将极大地提升欧华造船全厂信息的易访问性和高集成性，建立船舶产品开发、设计、建造、验收、使用、维护于一体的船舶产品全生命周期的信息化支持系统建设和智能化制造支持系统建设，提高市场响应能力，确保发展的质量和效益，从而大幅度提高生产效率、降低成本，为我国数字化船舶工厂建设树立典范。
2、有助加快舟山船舶与海洋工程装备国家新型工业化产业示范基地建设 浙江省已成为国内主要造船大省之一，拥有国内首屈一指的深水港湾资源和国内综合型大港宁波—舟山港，当前正处于由造船大省向造船强省发展的重要阶段。舟山作为浙江省船舶工业的核心基地，正加快产业结构调整和升级，大力发展高附加值船舶、海洋工程装备制造、船用设备，努力培育具有国际竞争力的船舶企业集团和现代船舶产业链协作体系。欧华是舟山船舶工业的龙头
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骨干企业之一，产品全部出口德国、荷兰、塞浦路斯、新加坡等国家，国际订单充足，赢得了越来越多船东的信任。与此同时，国际造船新技术新模式、海运安全及环保问题等对造船的要求越来越高，“基于目标的新造船标准”（CBS）、“绿色船舶设计”（GSD）等相继推出，这些新要求对欧华造船的船型开发与设计、建造智能化提出了新的挑战。本项目以高端产品为方向，开展造船工艺的自动化、智能化、数字化改造，加快建立现代造船模式，进一步提升欧华的国际竞争力，并推进浙江省造船企业的规模化建设，形成高端造船产业聚集群,加快推进舟山船舶与海洋工程装备国家新型工业化产业示范基地建设。
3、有助节约全过程生产成本和提高生产效率，提升企业国际市场竞争力 造船原材料及劳动力价格上涨和劳动力紧缺和用工成本增加带来造船成本大幅上升，大大影响了我国造船企业的竞争力，使得中国造船企业在国际船舶市场的竞争力有所下降，一些国际订单开始向劳动力成本更低的地区转移。欧华目前厂区工人数达到7000人，其中40%以上为非熟练工，而且工人流动性大，不仅造成了成本上升，且产品质量难以保证，返工率高，对企业生产效率和制造成本造成了很大的压力。本项目实施后，造船工艺自动化、信息化水平将大幅提高， 预计用工人数将从目前的7000人降至5000人，不仅生产效率大大提高，而且用工成本、原材料使用量也大幅下降，将大大提升企业市场竞争力。
四、内涵和做法
欧华按照以两化融合体系建设为保障，建立和完善信息化管理体系，加快信息管理系统的开发，大力提高设计、生产、管理等信息集成的自动化水平，全面推行现代造船模式，实现“设计、生产、管理一体化”和“壳、舾、涂一
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体化”，提高数字化造船的水平。到2020年，基本实现车间数字化和船舶制造智能化的总体思路，大力推进造船企业MES体系构建与应用项目。具体的做法有：
1、构建智能化产品数据管理系统
项目构建的产品数据管理系统由三部分构成，第一部分是使用集成了CAD、CAM、MIS 的Tribon 软件；第二部分是对设计过程进行管理的PDM 系统；第三部分是对设计出来的产品数据进行管理的BOM 管理系统软件。在按照企业实际对Tribon 软件进行深化，完成对PDM、BOM 模块的开发与应用后，我们将三者进行了交互集成，建立企业自身的数据库管理系统，为下步采用大数据技术进行数据库管理奠定基础。
（1）Tribon 三维设计软件的深化应用
按照以统筹优化理论为指导，应用成组技术原理，以中间产品为导向，按区域组织生产，壳、舾、涂作业在空间上分道，时间上有序，达到生产设计与生产作业相适应，实现设计、生产、管理一体化，均衡、连续地总装造船的思路，深化Tribon软件的应用，采用Tribon进行船体平面板架、船体曲面板架、全船三维建模、工艺工装、板材套料、结构零件生产、船体焊接、船体装配、管系、风管、铁舾件、舱室布置、电气、涂装、型材套料、线型光顺、电缆敷设等所有设计环节的三维数字化建模，确保各专业的模型完整性和准确性，在生产设计过程中，建立了完整的各专业模型数据信息，并已在5300TEU新概念集装箱船生产设计上得到了应用。
（2）PDM 数据库管理模块的开发与应用
采用过程管理的原理，以PDM 系统为载体，对设计计划管理、设计质量管
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理、设计协调管理、设计变更管理以及图纸文件管理进行流程固化和并纳入系统管理，形成了“PDM”数据库管理系统，实现了对整个设计过程和设计过程中产生的图纸文档的管理，并且在PDM、Tribon 之间做了数据接口，确保生产设计过程中产生的产品数据能与PDM 实时通信，保证数据的一致性。
（3）BOM 管理模块的开发与应用
通过对“各设计专业设计后处理数据分析”、“船体装配BOM管理”、“船体切割加工BOM管理”、“船体焊接BOM管理”、“舾装BOM管理”、“涂装BOM管理”、“设备BOM 管理” 和“缺损、增补物资清单管理”等八大子模块的开发，形成了BOM 物量管理模块，使得生产过程中物辆清晰。
（4）Tribon、PDM、BOM 之间的交互集成
Tribon 用于生成产品数据，PDM 用于管理产品数据生成的整个生命周期，BOM 用于管理存储产品数据。我们通过开发一定的数据接口实现了三者之间的交互，使得系统在保证通讯的同时，能够自动做好数据检查，确保三个系统之间的数据的一致性。
2、构建全覆盖的车间级工业网络 （1）现有主机房核心网络设施升级
采购新服务器作为TRIBON 服务器，提高服务器性能，满足需求。同时对服务器系统华途加密系统进行升级，解决点数不足及TRIBON 二次开发程序不兼容问题，购买了备份管理软件，对服务器系统和数据进行完整和增量备份，实现了异地备份。
（2）现有网络线路及布局的优化升级
规划并实施了新光纤线路铺设，主要是将主机房到模块中心的网路
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升级成100 兆的光纤；更新主机房到加工车间、组立车间及船坞、码头、预装、总组等各个生产区域的主光纤线路；将船配基地主机房到各车间的主线升级为100 兆的光纤；重新设计技术部网络结构，与公司办公网络相容，划分办公网络VLAN-1 段给技术部，合并办公网络和考勤网络，划分办公网络VLAN-20 给考勤设备。在新铺设光纤的过程中，优化线路的走向和布局，尽量确保线路的安全性，以避免线路由于起运设备重压或现场技术改造造成临时性中断。
（3）车间级有线网路的架设
在网络主光纤优化升级完成的情况下，根据车间智能化改造规划，使用双绞线将网路铺设到所有未来要实施联网的自动化设备所在的车间内场区域，主要为预处理生产线、平面分段流水线、管子加工流水线等自动化生产线，涂装车间及数控切割机、数控机加工设备所在区域，使得车间内场基本实现有线网路全覆盖，在集约利用、减少线路铺设成本的情况下，尽可能多的为未来的智能化改造多预留了网络接口。
（4）车间级无线网路的架设
根据全厂外场车间的区域范围和面积，合理规划测算无线网络覆盖的范围，核定相应无线发生设备的型号、功率和所需数量，完成设备的选型和安装。同时，以设备安放的安全性为先决条件，合理选择设备放置的基站，确保外场车间无线网络无间断、全覆盖。目前主要采用华为的专业级的无线AP作为无线发生器，结合欧华造船自制的钢铁基座形成安全性较高的基站。
3、制造执行系统（MES）的构建 （1）自动化生产设备智能化升级
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对预处理流水线、平面分段流水线、管子加工流水线等自动化流水 线按照智能化的要求进行数控化改造并与原先的供应商联系开发了相应系统控制、管理软件，同时对原有数控化的设备系统进行升级换代，并将上述设备全部纳入车间级工业网络，从而实现机联网、物联网。
（2）冲砂涂装车间智能化改造
对冲砂涂装车间，在现有基础上更新现有设备控制系统，同时对车间目前的除尘系统等进行进一步升级，引进自动预涂装机等先进设备替代原先的人工环节，以使车间涂装工序基本呈现智能化作业的雏形。
（3）全厂焊接设备联网及智能化焊接设备的引进和应用
在淘汰一部分落后焊接设备的同时，通过引进相应焊接管理软件， 对全厂焊接设备通过无线网络进行联网管理，更好的采集、管理焊接数据，更好的设定焊接参数、进行焊材选型、控制焊接质量、控制焊接工时等，同时，从唐山松下引进了一批焊接机器人等高效焊接设备进行试用和推广，基本达成焊接工位的全面智能化应用。
（4）自动化、智能化安装调试系统的构建
通过引进现校管自动定位系统、舵桨安装液压平台、船体分段三维调整机、管系串油带自清洗装置的加油泵等自动化、智能化工装工具，实现了船舶安装调试过程中的局部自动化和智能化，为这一环节走向高度智能化奠定了基础。
（5）智能化仓储管理系统的建立
以欧华造船已经实施的钢材管理系统为蓝本，在五金劳保仓库、铁舾件 仓库、进口仓库进行推广和优化，同时配置了相应的终端控制和管理设备以及仓库内的智能物流设备，建立了初步的智能化仓储管理系统，为今后将智
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能物流推行到全厂做好准备。
（6）全厂监控系统系统的逐步升级
智能化的实施需要监控手段来保障，虽然欧华造船历年来在全厂区范围内建设了较为完善的监控视频体系，但是离智慧船厂的要求仍有很大的差距，在为各智能化设备和生产线配备必须的监控手段的同时，我们根据智能化的要求对厂区监控布局进行合理的优化升，进一步升级了厂区的监控系统。
4、CSS 现代造船管理系统的实施与深化 （1）生产工程管理模块的实施与优化
生产工程管理包含了工程分解管理、工时物量定额管理、任务包管理、作业管理、质量管理、意见管理、设备及能源管理等主要功能，该模块目前已经开发完成并完成了第一阶段的优化。
（2）生产计划管理模块的实施与优化
生产计划管理系统以设计数据和工程分解为基础，以生产资源及现场进度为参照，编制线表计划、搭载计划、先行中日程以及后行中日程计划，在此基础上按要求输出月度计划及周计划，根据计划类型的不同，提供不同种类的负荷分析以及计划预警，为计划的调整提供数据支撑，并通过计划的反馈对计划执行情况进行跟踪分析，目前该系统已经全面推广，我们期望在项目实施过程中对其进行更进一步优化。
（3）PDM、BOM与CSS系统的集成与实施、优化
PDM、BOM 与CSS 系统的集成后，成为设计工程管理系统，该系统包含了设计计划及过程管理、技术资料文档管理以及设计物量数据管理等主要方面。设计工程管理为CSS 系统提供统一的产品数据信息，产品数据在整个企业共享，
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为CSS系统其它业务流程提供基础的数据支持，目前系统集成已经完成，进入实施阶段。
（4）物资管理模块的实施与优化
CSS 系统中物资管理和设计管理系统、工程管理系统以及计划管理系统的对接，覆盖了船用物资“生产计划→设计物量→POR→PO→交货→仓储→出库→结算”全过程的管理。
（5）设备动能管理模块的开发与实施
该模块根据船厂的设备运行维护情况及能源使用情况，为生产的有序进行提供保障。设备管理系统主要功能涵盖“基本档案管理”、“设备及备品备件档案”、“设备采购管理”、“设备接口管理”、“维护计划管理”和“设备巡检管理”六大块。动能管理系统主要功能涵盖“能源使用报表”、“能耗数据管理”和“能耗监测点管理”三大块。
（6）经营管理模块的开发与实施
以生产作业管理和物资管理为基础，建立成本预算和结算体系，根据主要成本分解结构及报价分解结构，参照历史实绩相似船型及相关物量和报价指标，计算船舶报价。成本管理系统功能主要涵盖“物资成本的预算和结算管理”、“劳务成本的预算和结算管理”和“成本分解结构管理”三大块。报价管理系统功能主要涵盖“报价分解结构管理”、“材料及设备分类管理”、“单船报价预估管理”、“物资成本询价管理”和“材料及设备预估管理”五大块。
5、MES 体系推广实施与持续优化 （1）MES、CSS 系统数据交互方法研究
根据CSS 系统对生产过程数据的需求，以尽量保证MES系统产生的过程数
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据被全记录，开发了企业云制造服务平台，所有的数据均上传到云端，需要使用数据的系统从云端直接获取数据，既能保证数据的完整，也能保证数据的及时有效，实现高效的数据交换。
（2）MES 体系作业指导书的建立及宣贯
MES 体系建立完成后，对操作执行MES 体系的人员进行了培训和宣贯。首先，针对智能化执行系统内的所有设备和CSS 系统所有模块的应用建立标准化的操作方法，制作MES体系作业指导书并下发；其次，根据体系实施的进度及时对MES 体系中各个区域执行人员进行培训和考核；再次，对于新进入企业的员工进行MES 体系作业培训，确保体系的正常运转。
（3）MES 体系的推广实施与持续优化
所有的系统在使用的过程中均是一个柔性向前的过程，这也意味着所有的系统在使用的过程中，都会有用户对系统提出优化意见。通过对MES 体系的实施，建立独立的带有激励机制的使用情况反馈机制和渠道接收来自用户的意见，合理整合意见，综合考虑意见的合理性、合规性以及成本等方面，对体系进行优化。
五、实施效果
项目实施过程中，总计投入6000万元。项目的实施基本实现了精益造船、绿色造船、数字造船、协同发展，实现智能化设计、准时化生产、流水化作业、无余量制造、智能化装备。在为企业到2020 年，进一步提升集成化制造、高端化产品、智能化管理的综合能力，实现由精细化、标准化和局部智能化向全面的智能造船、智慧船厂的蜕变奠定了基础。具体的实施效果如下：
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1、通过项目的实施强化设计、制造管控，减少设计误作、现场返工和等待，使得产品研制周期缩短22%以上；通过项目的实施减少人工、简化管理，促使生产效率提高32%；通过缩短设计和制造周期加快产品交付和资金回笼以减少融资成本支出，同时通过提高生产效率减少工费开支，从而降低运营成本20 以上%；中间产品对外报验合格率大于95%，二次报验合格率100%；万元增加值综合能耗从0.11 吨标准煤/万元降低至0.096，能源利用率提高12.7%。
2、通过提高生产效率缩短产品建造周期，现有同等船型船坞、码头周期平均缩短了30%以上；减少劳动力数量，企业技术、管理人员数量缩减至600 人，生产工人缩减至6000 人；通过信息化系统的应用固化流程、规范管理，现有同等船型生产成本降低8%。
3、企业的信息化和自动化水平，以及整体设计制造能力达到了国内先进，国际中游的水平。通过初步的智能制造能力建设，企业的设计制造能力得到了跨越式的发展。项目完成后，欧华造船在智慧船厂建设方面的尝试，对我省船舶行业的转型升级和两化融合、机器换人工作起到了典型的示范作用。
第12篇：创新创效活动成果
新闻中心开展创新创效成果总结
根据油田公司团委的文件精神，新闻中心以团总支牵头，工会配合，根据中心实际情况将活动重点放在了网络工程部、印刷厂、小车班以开展节能创效为主开展活动。
活动开展的内容主要是：在青年操作员工中开展以挖潜节能为主的小节约、小回收、小修理、小制作、小利废的“五小降本增效”实践活动。参加活动的团员青年共计50多人。
具体开展工作如下：
网络工程部以开展节约一米线、一个接头、一项小改革、一项小回收、小修理为主要内容。在活动的过程中，他们以每天外出维护线路及工程施工为竞赛场地，按照每天外出维护线路及工程施工中哪个班组的节约最多、速度最快等作为年终评选先进个人为依据，以此促进员工的节约、创效意识。自活动开展以来，网络工程部共节余各类工程材料接线约多少米、接头多少个、小改小革多少、多少废旧材料维修再利用，累积创效约1700元。自开展活动以来，工程部施工效率较以前都有了明显的提高。
行政后勤服务站小车班是一个油材料消耗较大的部门，他们在节能创效活动中，以节约油料、延长轮胎使用寿命、修理一项废旧设备为主要内容，一个季度统计一次，将同样的公里数，谁节约油料最多，就在每季的班前会上进行表扬，
1 并做经验介绍；修理废旧设备得到了再利用，就从奖金上得以体现，以此来推动节约创效活动；从开展活动至今，轮胎使用寿命延长了约0.5倍。
印刷厂的团员青年们在活动中，结合岗位实际，从管理、安全、质量、工艺流程以及操作方法等方面着手，充分挖掘潜力、把活动不断推向深入。他们采取强化安全生产管理，提高产品质量意识，细化工艺操作流程等方式，使印刷厂各个岗位上的生产效率都得到了大幅度的提高，并降低了相应的生产成本和资源能耗。例如，在录排岗位，职工们通过提高产品质量意识和细化操作方法，精心录排每个字符和版面，节约了大量的打印纸张；在制版岗位，团员青年们通过精心选择工艺曝光参数，使临近报废的版材得到了再利用；在印刷岗位，通过精心调试和保养设备，减少了“白页、打折和上脏”等现象的发生，节约了大量的印刷纸张；自活动开展至今，降低了生产成本及资源能耗，产生经济效益约2100元。
新闻中心团总支 二○一一年十一月二十三日
第13篇：创新成果展策划书
克明峻德格物致知
——金融协同创新成果展
策划书
——金融学院实践部
2015年12月02日
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克明峻德格物致知
目录
一．创新成果展研讨会简介 ..........................................................3 二．活动时间 ..................................................................................4 三．活动地点 ..................................................................................4 四．人员安排 ..................................................................................4 五．活动流程 ..................................................................................4 1.参加人员 .................................................................................4 2.具体流程 .................................................................................4 活动开始前 ............................................................................4 活动进行中 ............................................................................4 活动结束后 ............................................................................5 六．经费预算 ..................................................................................5 七．其他说明 ..................................................................................5
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克明峻德格物致知
（一） 创新成果展研讨会简介
此次创新成果展研讨会可分为两个板块。
一是研究生工作站学术成果展。共有9支优秀研究生团队或个人参与到本次研讨会。 研究一：投资效率对上市公司绩效与价值的影响
研究二：债券担保的信号效应——基于中国债券市场的检验 研究三：山东省普惠金融政策实施和效果调研
研究四：金融法治环境、公司规模与企业融资约束——基于我国上市公司截面数据的实证分析
研究五：科技金融促进中小微企业创新能力提升研究：以济南为例 研究六：关于普惠金融指标体系构建的调研报告——以菏泽市为例 研究七：政府投资引导基金对创业投资者补偿方式优化研究
研究八：金融支持“蓝区”滨海旅游业发展调研——以烟台牟平养马岛镇为例 研究九：金融支持石油化工行业调查报告——以菏泽为例
一是协同创新中心与金融学院联合举办的暑期社会实践的成果转化与提升成果展，该项目共设10支优秀团队。
团队1：社区银行经营绩效及服务提升调查研究； 团队2：村镇银行市场定位及产品创新调查研究； 团队3：山东省普惠金融政策实施和效果调查； 团队4：山东省县域金融发展现状及政策机制研究； 团队5：P2P网贷运营模式比较分析； 团队6：济南市典当行转型发展调查研究； 团队7：存款保险制度对地方金融机构的影响调查； 团队8：银行存款保险制度对居民储蓄行为的影响研究； 团队9：农村基础设施融资模式创新调查；
团队10：民间借贷登记服务中心运行现状及优化发展调查。
暑期社会实践团队主要从金融机构转型发展及服务创新、地方金融服务体系构建、新金融服务业态发展、推进金融市场改革、投融资模式创新五个维度展开调研。每支团队由2名指导教师，部分研究生和本科生队员组成，其中团队成员以金融相关专业，特别是金融创新班学生为核心，在此基础上吸收其他学院专业学生。
本活动旨在鼓励学生实践创新的热情，推动我校创新教育的开展，培养我校学生的创新实践思维和能力，践行克明峻德格物致知的校训，培育新一代的大学生。
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克明峻德格物致知
（二）活动时间
活动准备时间：2015年12月02日 活动时间： 2015年12月03日
（三） 活动地点
舜耕校区六号楼学术报告厅
（四） 人员安排
主持人： 李震宇、林宁萱
分发材料： 张韵艺
后勤工作（现场）: 程琪
签到+拍照： 王硕
新闻稿： 丁香雨
音响设备： 孙鑫
现场计时： 张建美
前期策划书、表格：孙宗禹
后期上交材料书写：宋芊瑶
（五）活动流程
1.参加人员
金融产业优化与区域发展管理协同创新研究中心办公室主任、山东财经大学金融学院副院长马建春教授
山东省政协委员、山东财经大学当代金融研究所所长陈华教授 山东财经大学金融学院院长助理冯玉梅教授 金融系冯林副教授
及金融学院其他领导老师
2.具体流程
活动开始前
由金融学院学生会实践部的同学协助老师做好活动开始前的策划、活动准备、现场布置等任务
活动进行中
1.主持人致开场词
2.由马建春教授介绍此次研讨会的评优奖项（研究生学术研究方向设特等奖一名、一等奖两名、二等奖三名、三等奖三名，共计28000元；暑期社会实践方向设一等奖两名、二等奖三名、三等奖四名，最佳社会服务奖一名，最佳
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克明峻德格物致知
3.4.5.6.创意奖一名，共计22000元。）
学术课题展示环节。团队发言人幻灯片成果展示。评委老师做出建议。 评委老师打分评选出获奖名单。 颁奖。
主持人致活动结束词。
活动结束后
由实践部同学协助老师完成研讨会后的新闻稿撰写、材料整理、卫生打扫等活动。
（六）经费预算
四节电池共计八元
（七）其他说明
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第14篇：管理创新成果报告
管理创新成果报告
成果名称：现代化企业管理模式
实施单位：煤气厂
二 0 一二 年 四 月
探索现代化企业管理模式
我厂负责公司能源介质的供应。按照公司要求，提供生产及生活用水。负责水系统给排水管网的运行、维修、维护。保证公司电力供应。负责高压电气设备绝保试验、高低压电气设备安装与检修。负责天燃气供应，负责氧气产品、蒸汽、压缩空气、煤气生产及供应和产品的开发利用。负责锅炉的安装与检修，负责煤气管网的防护及煤气系统设备的安装与检修。
在今后的发展中，厂在保持核心职能不变的同时，结合公司的最新要求运营，力求节约成本和有效的提高管理效率。
作为一家负责任的企业，厂在经营过程中，严格注重环保和可持续发展。力求达到人，企业，社会和环境的和谐。
厂在生产经营中遵循持续改进，使我们更好的服务于客户，为职工和社会取得更好更多的回报。
动力厂曾荣获 称号等多项荣誉。
一、现代化企业管理模式的背景
公司近年来一直处在高速的发展之中，2000年以来相继建设了轧钢及炼钢生产线及相应的公辅配套工程，同时也对老轧钢及炼钢生产线进行了多次改造，钢产量大幅提升。但是2008年一场大规模的由美国金融危机导致的世界经济危机致使公司的各项业务都较以前出现了大幅度的下降。企业从老总到员工都感到了前所未有的危机感，厂领导班子也对对公司及厂
2 里的状况进行了分析和反思，发现厂里当前的管理制度只能使企业在社会整体经济高增长的情况下得到发展，缺少应对风险的机制。因此，厂决定对各项管理制度进行创新。需找出一种适合企业可持续发展的管理模式。
二、现代化企业管理模式
厂在认真学习国内外企业管理经验的基础上，结合本企业实际，总结出了具有反映社会主义市场经济要求与本企业特点的管理模式。这种管理模式的实质是按照现代企业制度的要求，运用现代管理的理论、方法和手段，强化管理整体功能，实行人本、财务、无形资产的‚一体化‛管理，有效利用人、财、物资源，努力实现人的价值最大化、利润最大化、财富最大化，促使企业真正走上集约经营、内涵发展的良性轨道。努力做好能源介质保供工作，及氧气等产品销售工作，为公司能够在异常激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现良性发展做出应有的贡献，实现企业的整体素质、经济实力和发展水平都居于国内同行领先地位。
（1）、人本管理
人本管理是一种把‚人‛作为管理活动的核心和组织的最重要的资源，把组织内全体成员作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。从以上定义出发，我们可以认为现代企业管理着眼点已经从对‚物‛的管理转向对‚人‛的管理，将‚利用人‛工具理性与‚为了人‛价值理性相互结合。人本管理的核心价值观是以人为本，即尊重人，关心人，激发人的热情，满足人的合理需要。企业只是满足人的需要的一种工具，它以满足人的需要为终极目标，保证人的幸福和自由全面的发展。人本管理是时代发展的产物。它在知识经济时
3 代显示出新的特征，在不同企业里它的表现形式多样化，但其核心价值观始终是企业生存发展之灵魂。对如何实现人本管理，厂领导有如下5点认识：
1、依靠人——全新的管理理念。在过去相当长的时间内，人们曾经热衷于片面追求产值和利润，却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人。在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。因而必须树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造组织的辉煌业绩。‚人是生产力的第一要素，企业发展以人为本，既要服务人，更要依靠人。只有统一职工思想，提升职工素质，充分调动和发挥大家的积极性和创造性，企业才会形成一种发展合力，才会产生工作热情。动力厂要建设学习型企业，不但要出业绩，更要出人才。面对职工素质参差不齐，个别基层职工思想波动较大的状况，公司实行‚正确引导‛，‚加强管理‛，‚强化激励‛三项措施，来实现职工素质的稳步提升。
2、开发人的潜能——最主要的管理任务。生命有限，智慧无穷，人们通常都潜藏着大量的才智和能力。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。解放生产力，首先就是人的解放。我们目前所进行的改革，从根本上说，正是为亿万人民聪明才智的充分发挥创造良好的环境和机制。人才选拔上，强化激励措施，结合公司要求推行各专业责任工程师竞聘上岗制度，依据能力和业绩提拔使用人才。真正形成‚能者上，平者让，庸者
4 下‛的用人机制，将有能力，愿做事的人吸收进来。在人才使用上，他们注重德才兼备，以德为先的原则，德才兼备优先使用，有德无才培养使用，有才无德，暂缓使用，无德无才，坚决不用。竟聘人员上岗后，工作热情高，深入一线解决生产实际问题，为厂里的良性发展做出了贡献。
3、尊重每一个人——企业最高的经营宗旨。要使员工从‘’被管理者‚向‛‚管理者‛转变同时接受消费者的‚管理‛。这里的管理者包涵两个层面的意思。首先是传统意义上的管理者即管理别人。当然不可能每个人都是企业的管理者但每个人都潜存着成为企业管理者的可能。因此德美斯鼓励这种管理理念的存在；人人争当先进，时时追求进步，事事争当成功，把企业当成是一个竞争激烈的‚小社会‛。另一个层面是从地位上来说的，也就是尊重每个员工的主体地位，尊重他们的尊严和权利事事尊重人、关心人，爱护人。同时，还尊重每一个消费者，使消费者接受产品承认企业的地位。对厂来说，消费者就是公司主体厂。厂里充分认识到一般的员工和消费者是企业未来发展的‚管理者‛决定着企业的发展方向和成败。因此，会定期的至主体厂了解生产情况，让客户给企业提出宝贵的意见。这样，可以从客户那里知道了自身在哪些方面的不足，同时让主体厂感受到了厂对他们的重视和尊重，加深了相互的了解和信赖。开展活动以来，客户反应良好，实现了良性保供。
4、塑造高素质的员工队伍——组织成功的基础。一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。尤其是在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。提高员工素质，也就是提高企业的生
5 命力。对职工来说，现在每周培训1-2次已经习以为常了。厂每月就制定《培训计划》，对在职员工每周至少安排1-2次学习，对新职工重点培训，并纳入检查项目。在培训中，采取领导，专业技术人员和职工相互交叉授课的形式，领导讲形式任务，职业道德，技术人员讲部门专业知识，业务人员讲业务知识和自身经历及营销案例。每期学习结束后还要进行闭卷考核，对学习不认真，考试不达标的职工进行考核。定期对职工培训情况进行检查通报，鼓励大家写心得体会，从中感悟企业经营，管理和为人之道。通过正确引导，加强学习提升职工素质，使全体干部职工保持思想稳定和生产稳定顺行。职工的思想稳定了，技能也就过硬。
5、人的制度管理——人本管理的基本保障。没有规矩，不成方圆。加强对干部职工的约束。以规矩定准则。过去，对职工的管理往往涉及奖金考核，业务或部门等多项管理方法，出现一个问题往往要找出几种办法，领导与基层职工的情况各不相同，一些具体办法难以求全。对日常工作要求如会议纪律，请假流程等具体是什么，干部职工心中也都没有数。针对这种状况，2009年上半年经过认真梳理，制定出台了多种管理制度，对厂领导，机关，管理，技术，操作等人员分别从素质要求，工作作风，日常言行，仪表等各个方面进行详细规范，制定了全面，具体的实施细则。各车间和职能部门主动组织职工进行学习，很多问题在基层和部门就得到了解决。
6、凝聚人的合力——组织有效运营的重要保证。组织本身是一个生命体，组织中的每一个人不过是这有机生命体中的一分子，所以，管理不仅要研究每一成员的积极性、创造力和素质，还要研究整个组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。从这一本质要求出发，一个有竞争力的现
6 代企业，就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队。因此德美斯首先从企业自身出发，以前德美斯是把获取利润作为最终目标，而现在把价值观放在首位，强调建设以企业精神、企业价值观为核心的企业文化，从而把人本主义管理与企业文化建设相结合，更深层次地揭示了德美斯和员工的价值观念与企业精神、道德规范等精神财富在企业生产经营和管理过程中的地位与作用。同时员工也被视为最重要的资源、最宝贵的财富，依靠员工的自我指导、自我控制以及顺应人性的管理，充分满足员工个人的职业发展需求。对员工来说，工厂不仅仅是一个工作的场所，更是他们生命和生活中的一部分。
（2）落实生产管理“五制”，进一步强化生产及成本管理
生产管理体制的确立，仅仅是生产管理工作的良好开端，仅为搞好项管理工作提供了体制保障。要实现‚高效低耗‛的管理目标，进一步强化生产管理工作，还必须真正落实各项管理基本制度，使管理工作落到实处。
1、认真落实车间主任（科长）责任制
首先，明确责任制的基本内容。车间主任（科长）受厂长的委托，代表企业通过对车间（科室）全过程、全方位的管理，实现厂里生产上的三大目标，即：生产产量技术目标、厂里下达的成本目标和生产现场的管理目标(包括形象宣传、安全管理、标准化现场建设等)。这三大目标是主任（科长）责任制的基本内容。
其次，落实责任制的基本条件：
一是授权。车间主任在授权范围内处理和协调生产中各方面的关系，保证生产的协调有序实施。
二是机制。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、配臵机制、服务机制、约束监督机制等有效机制来保证责任制的落实。
7 三是素质。包括车间科室领导的自身素质和管理团队的管理素质。高素质是管理运行的基础。
四是组织。即建立生产管理的组织体系。有效灵活的组织体系是实现生产任务目标(产量、质量、安全、成本)，，保证各项生产目标实现的必要条件。
2、认真落实成本核算制
首先，使有关人员充分认识项目成本核算的重要性。成本核算是车间主任（科长）用经济手段履行职责的前提条件，也是企业取得经济效益的直接来源。只有通过严肃认真、切实可行的成本核算，才能驱动各方面利益。所以，项目成本核算既是调动企业内部各方面积极性的动力，又是企业经济效益的直接源泉。
其次，正确制定项目成本核算的考核目标。厂对车间（科室）成本考核的目标应该是企业下达的计划成本。依据厂有关管理制度、费用核定的内容和范围，通过下达生产经营计划，确定生产计划成本。以计划成本作为对车间成本降低和超支的考核、控制目标。
第三，准确把握成本核算的管理重点。成本核算的管理重点是成本的过程控制：它包括车间本身为实现成本目标而进行的自我控制和厂里为监督成本目标的实施情况而进行的跟踪控制。其主要管理点有：一是指导思想明确，建章立制，使成本控制有制可依，形成成本核算的制度体系。二是进一步落实成本目标责任制，使目标成本层层分解，横向要分解到车间、班组和职工个人的费用控制，纵向要分解到生产准备、生产过程、检查分析等不同阶段的费用控制。三是加大事中检查、事后审计的力度，保证成本控制落到实处。定期对成本进行跟踪分析，无论盈亏，均应做到有理有据，对亏损因素，必须找出原因，制定纠正和预防措施，防止成本的大起大落。定期进行成本分析核算，确保经营成果的真实可靠。
3、健全完善检修项目及材料备件采购招标制
项目招标制，就是生产里的所有经济活动，不论是材料采购、设备采购，还是工程分包、劳务分包等，都必须采用招标选择。项目招标可以堵塞很多漏洞，这既是效益的来源，也是保护干部的最好办法。
首先，明确项目招标的范围。项目招标包括工程分包、劳务分包、材料采购、设备采购、等能够用市场手段解决的项目经济活动,都必须集中采购、集中招标，用市场手段降低成本，管好项目。能够用市场手段解决的问题，统统用市场手段去解决，市场的选择比人为选择要公正，而且也好操作，避免干部受到腐蚀。
4、严格执行资金公开通报奖惩制
首先，科学拟定生产成本管理目标责任书。管理目标责任书是考核评价的依据，其主要内容包括：生产的产量、质量、成本、职业健康安全与环境目标；厂领导与车间主任（科长）之间的责任、权利和利益分配；厂领导对车间（科室）进行奖惩的依据、标准和办法等。
其次，强化考核与奖惩兑现。
一是实行月度过程考核并以文件形式进行公开通报。月度考核根据车间当月生产情况进行，按考核结果与班子成员工资挂钩。若发生重大生产事故或设备责任事故或发生重大安全事故（指工亡、重伤）时，扣罚当月班子成员相应考核工资，其后也不予补发，且应追究相关人员的责任，并另行进行经济处罚。
二是集中公开通报考核奖惩。厂里在相应经济活动分析会上，集中公开通报兑现项目奖惩。集中考核，公开通报奖惩，这实际上既是一种气氛的鲜染，也是对干部的一次教育、引导。获得的奖励越多，说明贡献越大。使项目管理管得好的人既得名又得利，也使管得差的人受到教育和鞭策。
（3）、无形资产管理
9 无形资产管理是对无形资产资源进行预测、计划、组织、控制、分析和评价，使之发挥最佳效益。在经济发展、科技进步、竞争日趋激烈的今天，无形资产管理得好坏决定着一个企业的无形资产是否能保值增值，也决定着企业能否依靠无形资产有长足发展，能否靠无形资产获得经济效益。公司以前没对无形资产进行管理，致使无形资产资源流失严重，市场竞争能力，企业综合素质低下，归根结底就是无形资产管理严重滞后。
无形资产管理是现代化管理的重要内容。传统的管理只注重有形资产的管理，以前对原材料采购，储存，使用的管理，在制品的管理，产成品的管理，产品的销售管理，以及对机器设备的管理都是属于对有形资产的管理。但是，随着人类社会的进步，科学技术的不断发展，尤其是现代信息技术的日新月异，使得世界各国的经济增长越来越依靠知识，技能，人力资本和信息等无形资产的产生和应用，这使得每个国家都把加快科技进步，发展教育，保护知识产权，加强无形资产管理放在国民经济发展的重要位臵。根据无形资产的特征，重点抓好如下三个环节：
一、加强无形资产的培训和开发：无形资产是一个企业综合实力的集中体现，是企业的科技水平、设计水平、工艺水平、管理水平和营销水平的凝结。无形资产的培育和开发是一个艰苦而漫长的过程。在此过程中重点做好以下四方面的工作：一是确保质量。质量是培育和开发无形资产的基础。今天是质量就是明天的市场和效益。二是恪守信誉。在市场经济条件下，要通过讲信誉创造一个良好的外部环境。在培育和开发无形资产的过程中，不讲信誉等于慢性自杀，良好的信誉可以使无形资产增值。三是注重科技进步。要加快新技术的研究与开发，并吸收国内外一切先进技术 10 和管理经验，提高无形资产的科技含量，从而不断追赶先进水平，实现无形资产的更新换代与质量升级，以更好地满足市场需求。。
二、无形资产的转化与增值：无形资产转化为有形资产的过程，即是无形资产增值的过程。德美斯知道要使无形资产转化为有形资产，从而获得巨大的经济效益和社会效益，必须做好以下两方面的工作：首先，要健全转化机制。这一机制要充分体现以国家的产业政策、法规为引导，以市场需求为动力，以信息传播为手段，连接企业各个不同职能部门进行全力整合这一特点；同时这一机制将是强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏和扁平，将注重平等和尊重、创造和直觉、主动性和创业精神、远见和价值控制，将依靠信息共享、虚拟整合、企业间互相依存，从而不断创造竞争优势。另一方面，要增强转化动力。无形资产的生产和创造不同于一般有形产品的生产，它是一种高级的、复杂的、具有创新性和风险性的劳动，包含着更大的价值。这种劳动要不断地进行，就需要相应地得到补偿，这种补偿是通过市场使知识的商品化、货币化来实现的。无形资产的创造者、生产者或拥有者能否得到价值补偿，补偿多少，都要通过市场来检验。因此，企业要根据无形资产在市场上实现价值的大小，给予其创造者相应的奖励，对贡献突出者给予重奖，以激励其创新的积极性。当前，随着科学技术的迅猛发展，特别是高新技术的崛起，无形资产的创造越来越显示出团队性，集体创造的特点。许多高新技术的开发，知识密集性产品的研制、生产，都是非常庞大复杂的系统工程，不是一两个人能够独立完成的。在这种情况下，要制定出相应的政策，采取相应的方式，对创作群体加以适当的补偿和奖励，以充分激发他们的积极性和创造力。此外，对无形资产 11 还要按照国际通行的知识产权保护制度加以严格保护，使其所有者的正当权益不受侵犯，避免企业蒙受重大经济损失。
三、加强对无形资产的保护 ：由于无形资产本身的隐蔽性、非独立性等特点，很容易让人忽视无形资产的存在，也很难让人相信这些看不见、摸不着的东西能作为企业的资本。面对这种状况，首先，德美斯大力宣传普及无形资产的知识，树立现代资本观念，让全体员工意识到，不但企业商标、专利权、专有技术等是企业有价值的无形资产，还要让员工意识到一个企业长期以来形成的内部协调关系、与债权债务人的合作关系、稳定的营销渠道、企业所处的地理位臵、税收的优惠政策等都是企业有价值的无形资产。其次，要增强无形资产是重要的经营资源的观念。世界正步入知识经济时代，以知识与技术含量为特征的无形资产在企业生产经营和资本运营中将起着越来越重要的作用。
三、构建创新管理体制的效果
（一）扭转了生产的不利局面，完成了保供目标
通过创新管理体制的创新构建，顺利完成了生产经营目标，目前，全厂已步入良性发展道路。
（二）管理水平全面提升
通过创新管理体制的构建，管理水平全面提升。
（三）创造了良好的经济效益
四、总结
以人本管理，成本管理，无形资产管理为厂此次管理创新的主线，使厂在过去的一年中，从人才的培养和吸收，核算制度的健全和对风险 12 的规避能力，对无形资产的开发和保护等能力上都有了长足的进步。因此，过去的一年在管理水平都有了很大的增长。在此次管理创新中更加深刻了解到企业的管理是决定企业成败的主要原因，而且企业的管理要跟上时代的步伐与时俱进，因此在以后的工作中厂里还将进一步的补充完善企业的创新管理模式，找到一条最适合厂生存发展的管理模式。
2012年4月3日
第15篇：管理创新成果报告
管理创新成果报告
成果名称：现代化企业管理模式
实施单位：德美斯集团有限公司
二 0 一0 年 六 月
探索现代化企业管理模式
德美斯集团有限公司
德美斯集团有限公司（一下简称德美斯）是综合性集团公司，业务呈多元化发展，涉及工业制造、房地产开发、酒店、出口贸易、进口酒类和营养品的中国大陆代理，产品分布北京、沈阳、广州、四川绵阳及香港等地。
德美斯集团具有雄厚的实力和先进技术，丰富的商业管理经验以及为客户提供最优产品和服务决心，它定能为社会经济的进一步发展作出重要贡献。
在今后的发展中，德美斯在保持核心业务不变的同时，整合集团的其他项目，使之在发展中以一个统一的品牌对外运营，这将节约成本和有效的提高管理效率。
作为一家成功和负责任的企业，德美斯在经营过程中，严格注重环保和可持续发展。力求达到人，企业，社会和环境的和谐。
德美斯在良好的商业环境中遵循持续投资，使我们更好的服务于客户，为股东和社会取得更好更多的回报。
公司曾荣获全国质量管理奖，‚全国文明单位‛称号，‚温州优秀民营企业文化特别贡献奖‛，‚出口创汇十佳企业‛称号等多项称号。
一、现代化企业管理模式的背景
德美斯自创建以来一直处在高速的发展之中，尤其是在中国加入WTO以后德美斯在巩固国内市场的同时，也大力开发了国际市场。但是2008年
2 一场大规模的由美国金融危机导致的世界经济危机致使公司的各项业务都较以前出现了大幅度的下降。企业从老总到员工都感到了前所未有的危机感，公司各领导人也在对公司的状况进行了分析和反思，发现公司当前的管理制度只能使企业在社会整体经济高增长的情况下得到发展，缺少应对风险的机制。因此，德美斯决定对公司的企业管理制度进行创新。需找出一种适合企业可持续发展的管理模式。
二、现代化企业管理模式
公司在认真学习国内外企业管理经验的基础上，结合本企业实际，总结出了具有反映社会主义市场经济要求与本企业特点的管理模式。这种管理模式的实质是按照现代企业制度的要求，运用现代管理的理论、方法和手段，强化管理整体功能，实行人本、财务、无形资产的‚一体化‛管理，有效利用人、财、物资源，努力实现人的价值最大化、利润最大化、财富最大化，促使企业真正走上集约经营、内涵发展的良性轨道。这就是我们公司之所以能在异常激烈的市场竞争中崛起，达到企业的整体素质、经济实力和发展水平都居于国内同行领先地位的关键所在。
（1）、人本管理
人本管理是一种把‚人‛作为管理活动的核心和组织的最重要的资源，把组织内全体成员作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。从以上定义出发，我们可以认为现代企业管理着眼点已经从对‚物‛的管理转向对‚人‛的管理，将‚利用人‛工具理性与‚为了人‛价值理性相互结合。人本管理的核心价值观是以人为本，即尊重人，关心人，激发人的热情，满足人的合理需要。企 3 业只是满足人的需要的一种工具，它以满足人的需要为终极目标，保证人的幸福和自由全面的发展。人本管理是时代发展的产物。它在知识经济时代显示出新的特征，在不同企业里它的表现形式多样化，但其核心价值观始终是企业生存发展之灵魂。对如何实现人本管理，公司领导有如下5点认识：
1、依靠人——全新的管理理念。在过去相当长的时间内，人们曾经热衷于片面追求产值和利润，却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人。在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。因而必须树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造组织的辉煌业绩。‚人是生产力的第一要素，企业发展以人为本，既要服务人，更要依靠人。只有统一职工思想，提升职工素质，充分调动和发挥大家的积极性和创造性，企业才会形成一种发展合力，才会产生一种创业热潮。德美斯集团要建设学习型企业，不但要出业绩，更要出人才。这是刘董在公司一次职工大会上说的话。整合之初，面对职工素质参差不齐，个别基层职工思想波动较大的状况，公司实行‚正确引导‛，‚加强约束‛，‚强化激励‛三项措施，来实现职工素质的稳步提升。
2、开发人的潜能——最主要的管理任务。生命有限，智慧无穷，人们通常都潜藏着大量的才智和能力。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。解放生产力，首先就是人的解放。我们目前所进行的改革，从根
4 本上说，正是为亿万人民聪明才智的充分发挥创造良好的环境和机制。人才选拔上，德美斯强化激励措施，全面推行竞聘上岗制度，彻底打破工种，职务，年龄界限，依据能力和业绩提拔使用人才。他们对德美斯公司和部门总经理，客户经理，全部进行公开竞聘，真正形成‚能者上，平者让，庸者下‛的用人机制，将有能力，愿做事的人吸收进来。在人才使用上，他们注重德才兼备，以德为先的原则，德才兼备优先使用，有德无才培养使用，有才无德，暂缓使用，无德无才，坚决不用。在2009年4月底进行的销售部经理调整中，1位销售部的副总经理没有竞聘上总经理的岗位，一位80后的年轻人走上了公司销售部门负责人的岗位。销售部门调整负责人后，平均每个月的业务收入增幅达10%以上，销售收入实现了巨大突破。
3、尊重每一个人——企业最高的经营宗旨。德美斯要使员工从‘’被管理者‚向‛‚管理者‛转变同时接受消费者的‚管理‛。这里的管理者包涵两个层面的意思。首先是传统意义上的管理者即管理别人。当然不可能每个人都是企业的管理者但每个人都潜存着成为企业管理者的可能。因此德美斯鼓励这种管理理念的存在；人人争当先进，时时追求进步，事事争当成功，把企业当成是一个竞争激烈的‚小社会‛。另一个层面是从地位上来说的，也就是德美斯尊重每个员工的主体地位，尊重他们的尊严和权利事事尊重人、关心人，爱护人。同时，德美斯还尊重每一个消费者，使消费者接受产品承认企业的地位。德美斯充分认识到一般的员工和消费者是企业未来发展的‚管理者‛决定着企业的发展方向和成败。因此，德美斯会定期的邀请一些客户上门考察企业，让客户给企业提出宝贵的意见。这样，德美斯可以从客户那里知道了自身在哪些方面的不足，同时让客户感受到了德美斯对他们的重视和尊重，客户也对德美斯有了更加具体和直
5 观的了解，因此客户也就更加的信赖德美斯了。在2009至今，那些参加过德美斯考察团的客户反应良好，业务量也稳步的上升。
4、塑造高素质的员工队伍——组织成功的基础。一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。尤其是在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。提高员工素质，也就是提高企业的生命力。对德美斯职工来说，现在每周晚上培训1-2次已经习以为常了。早在公司整合之初，公司综合部每月就制定《学习安排》，对在职员工每周至少安排1-2次学习，对新职工重点培训，并纳入检查项目。在培训中，采取公司领导，部门领导和职工相互交叉授课的形式，公司领导讲形式任务，职业道德，营销技巧，部门领导讲部门专业知识，业务人员讲业务知识和自身经历及营销案例。每期学习结束后还要进行闭卷考核，对学习部认真，考试不达标的职工进行考核。德美斯每半个月还编发一期内部学习简报，刊登寓意深刻的寓言故事供大家学习，鼓励大家写心得体会，从中感悟企业经营，管理和为人之道。通过正确引导，一学习提升职工素质，德美斯全体干部职工保持饿思想稳定和业务稳步发展。职工的思想稳定了，技能也就过硬。
5、人的制度管理——人本管理的基本保障。没有规矩，不成方圆。德美斯加强对于干部职工的约束。以规矩定准则。过去，该公司对职工的管理往往涉及奖金考核，业务或部门等多项管理方法，出现一个问题往往要找出几种办法，公司领导与基层职工的又情况各不相同，一些具体办法难以求全。对日常工作要求如会议纪律，请假流程等具体是什么，干部职工
6 心中也都没有数。针对这种状况，2009年上半年公司经过认真梳理，制定出台饿《职工行为规范》，共10章80条，对公司高管，机关，管理，营销，操作等人员分别从素质要求，工作作风，日常言行，仪表等各个方面进行详细规范，制定了全面，具体的实施细则。各下属公司和部门主动组织职工进行学习，很多问题在基层和部门就得到了解决。
6、凝聚人的合力——组织有效运营的重要保证。组织本身是一个生命体，组织中的每一个人不过是这有机生命体中的一分子，所以，管理不仅要研究每一成员的积极性、创造力和素质，还要研究整个组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。从这一本质要求出发，一个有竞争力的现代企业，就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队。因此德美斯首先从企业自身出发，以前德美斯是把获取利润作为最终目标，而现在把价值观放在首位，强调建设以企业精神、企业价值观为核心的企业文化，从而把人本主义管理与企业文化建设相结合，更深层次地揭示了德美斯和员工的价值观念与企业精神、道德规范等精神财富在企业生产经营和管理过程中的地位与作用。同时员工也被视为最重要的资源、最宝贵的财富，依靠员工的自我指导、自我控制以及顺应人性的管理，充分满足员工个人的职业发展需求。对员工来说，德美斯不仅仅是一个工作的场所，更是他们生命和生活中的一部分。
（2）、财务管理
‚财务管理是企业管理的核心。企业无人不兴，无财不活。财务管理不仅仅是财务人员的事，更是公司领导和全体职工的事。企业领导高度关注，职工积极参与。德美斯公司充实财务人员，并针对下属公司和基层财务力量薄弱的状况，组织了多次财务培训和财务清理，对全公司主任以上
7 人员全面进行财务知识培训。公司实行‚统一管理、统一考核、分级核算‛的财务管理办法，建立以公司总部为资金管理中心、利润中心、投资中心、以及各下属单位为成本中心的财务核算体系。各职能中心的职责范围如下：
资金管理中心：负责编制资金计划、筹措资金、按计划挑拨资金、监督检查资金的使用过程，评价资金使用效果。
利润中心：计提并交纳各种税费、核算、处理财务成果、工资的分配及管理。
投资中心：负责批准并组织实施对外投资，对投资项目进行管理，核算投资收益，处臵哦、投资项目。
成本中心：各下属单位按公司总部下达的成本费用考核指标进行内部模拟法人核算，自主决定内部分配，内部考核方法和内部核算体系，其成本费用的开支标准和范围，应符合国家有关法律法规和本公司有关规章制度的规定。
根据以上各大职能中心，公司的财务管理可以做到以下5点：
1、根据生产经营计划，在科学预测的基础上拟定各项财务计划。
2、及时足额地筹措资金，合理地使用资金，加强资产存量的管理。
3、采取有效措施降低成本费用，提高经济效益。
4、按时足额缴纳各种税费，准确，及时分配股利。
5、进行财务监督，保证财务管理合法、规范，保护财产的安全、完整、维护各股东的合法利益。
从总体上来说，本公司财务管理的主要任务是：及时筹措资金、合理使用资金、降低成本费用、获取最佳效益。
德美斯集团这次更是把财务的风险管理放在了财务管理的首要位臵，
8 为了提高德美斯对财务风险防范能力，公司做出了以下几点措施：
提高德美斯的应变能力，防范外部环境变化造成财务风险。首先，德美斯规定财务人员要经常分析财务报表，随时准确把握企业财务状况。做财务报表分析时，要重点分析获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标。其次，要随时收集外部环境信息，准确把握企业发展的机遇及所面临的危险。如央行一再提高利息，存款准备金率，财务人员就要仔细分析这些变化为企业发展带来哪些机遇，同时又对企业造成了哪些威胁。再次，准确把握机遇，规避风险。对于所面临的发展机遇，企业可运用投资报酬率、内含报酬率、回收期等指标进行分析决策。对于所面临的威胁，要尽可能采取各种规避措施，将损失降到最低。德美斯目前可采取的防范措施有风险转移法和会计上的提取损失准备法，这里风险转移法包括保险转移和非保险转移。非保险转移，一是将某种特定风险转移给专门机构或部门，如将产品销售给商业企业，将特定业务交给具有丰富经验，拥有专门技能人员和设备的专业公司完成。二是将资金转换成黄金或其他不易贬值的固定资产。保险转移即企业就某项风险向保险公司投保，缴纳保费。企业可借助会计上对各种风险事项进行评估并提取风险准备金的做法，如对各种投资提取风险减值准备，以防范投资减值损失。提取法定盈余公积和任意盈余公积，以防范资本损失。
改善资本结构。是为了防范资本结构不合理所造成的财务风险。一要树立资本结构控制观念。二要参照国家要求，同行业平均水平，竞争对手情况建立企业资本结构控制标准，如德美斯把一般生产性企业流动比率应控制在2左右，资产负债率应控制在40%-60%。
提高财务人员素质为防范财务人员素质原因造成的财务风险。首先德
9 美斯建立财务人员培训机制，要制定培训计划，为财务人员参加培训创造条件，对财务人员实行定期培训和定向培训，提高财务人员的风险意识和职业道德水平。德美斯更是制定培训考核制度，考核合格者上岗，不合格者根据实际情况继续参加培训或予以解聘。其次，德美斯建立内部控制制度，内部控制制度贯穿于企业经营活动的全过程，不仅要控制与企业经营活动和财务活动有关的风险，还要控制由于人为因素导致的风险。
德美斯建立财务风险预警体系。建立预警体系是为了进行防范风险的具体措施。财务风险预警是在财务风险实际发生之前，扑捉和监视各种细微的迹象变动以预防风险或识别重大财务风险事件显得尤为重要。公司建立财务风险预警体系具体分为以下步骤有：
建立短期财务预警系统，编制现金流量预算，企业现金流量预算的编制是财务管理工作中特别重要的一环，准确的现金流量预算可以为企业提供预警信号，是经营者能及早采取措施，为准确编制现金流量预算，企业应将各具体指标加以汇总，并将预期未来收益现金流量，财务状况及投资计划等以数量化形式加以表达，建立企业全面预算预测体系，以周、月、季、半年以及一年为期建立滚动式现金流量预算。
建立长期财务预警指标系统。对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统，长期财务预警系统的主要指标有获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力。对各个具体数值指标采用经改进的功效系数法对企业进行综合评价，用加权算术平均或者加权几何平均数即为综合功效系数，用此方法可以确定和量化企业财务状况。通过分析这一系列的指标，企业管理者可以对企业财务风险进行长期监控，从而及时地防范财务风险。
10 公司还出台了《公司业务资费管理方法》，从资费管理，资费录入，收入上缴，资费稽核，档案管理，考核管理六大发面，严格把控公司业务资费关。集团还对下属各公司经营中心进行了人工，管理，业务成本核算培训，由各个经营单位核算出2010的各项成本，然后测算业务发展规模和实际成本控制。各公司因此主动要求缩减费用开支，增收节支的意识明显增强。
成本控制方面，德美斯对所有核算成本费用，不当严格按标准把关，而且各个部门要预先审核，严防成本乱摊，乱报和收入弄虚作假。对企业内部接待，检查，开会，培训，一律由过去的进餐厅吃大餐改为进食堂吃盒饭，公司招待费得以大幅度下降。
（3）、无形资产管理
无形资产管理是对无形资产资源进行预测、计划、组织、控制、分析和评价，使之发挥最佳效益。在经济发展、科技进步、竞争日趋激烈的今天，无形资产管理得好坏决定着一个企业的无形资产是否能保值增值，也决定着企业能否依靠无形资产有长足发展，能否靠无形资产获得经济效益。公司以前没对无形资产进行管理，致使无形资产资源流失严重，市场竞争能力，企业综合素质低下，归根结底就是无形资产管理严重滞后。
无形资产管理是现代化管理的重要内容。传统的管理只注重有形资产的管理，以前对原材料采购，储存，使用的管理，在制品的管理，产成品的管理，产品的销售管理，以及对机器设备的管理都是属于对有形资产的管理。但是，随着人类社会的进步，科学技术的不断发展，尤其是现代信息技术的日新月异，使得世界各国的经济增长越来越依靠知识，技能，人力资本和信息等无形资产的产生和应用，这使得每个国家都把加快科技进
11 步，发展教育，保护知识产权，加强无形资产管理放在国民经济发展的重要位臵。根据无形资产的特征，德美斯重点抓好如下三个环节：
一、加强无形资产的培训和开发：无形资产是一个企业综合实力的集中体现，是企业的科技水平、设计水平、工艺水平、研发水平、管理水平和营销水平的凝结。无形资产的培育和开发是一个艰苦而漫长的过程。在此过程中德美斯重点做好以下四方面的工作：一是确保质量。质量是培育和开发无形资产的基础。今天是质量就是明天的市场和效益。二是恪守信誉。在市场经济条件下，德美斯要通过讲信誉创造一个良好的外部环境。在培育和开发无形资产的过程中，不讲信誉等于慢性自杀，良好的信誉可以使无形资产增值。三是注重科技进步。要加快德美斯科技的研究与开发，并吸收国内外一切先进技术和管理经验，提高德美斯无形资产的科技含量，从而不断追赶国际先进水平，实现无形资产的更新换代与质量升级，以更好地满足市场需求。四是取得规模效益，无形资产没有一定的规模就很难在国内和国际上竞争，要走集约化经营的路子，成立跨地区、跨行业、跨国界的联合集团，以取得无形资产的规模效益。
二、无形资产的转化与增值：无形资产转化为有形资产的过程，即是无形资产增值的过程。德美斯知道要使无形资产转化为有形资产，从而获得巨大的经济效益和社会效益，必须做好以下两方面的工作：首先，要健全转化机制。这一机制要充分体现以国家的产业政策、法规为引导，以市场需求为动力，以信息传播为手段，连接企业各个不同职能部门进行全力整合这一特点；同时这一机制将是强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏和扁平，将注重平等和尊重、创造和直觉、主动性和创业精神、远见和价值控制，将依靠信息共享、虚拟整合、企业间互相依存，从而不断创造竞争
12 优势。另一方面，要增强转化动力。无形资产的生产和创造不同于一般有形产品的生产，它是一种高级的、复杂的、具有创新性和风险性的劳动，包含着更大的价值。这种劳动要不断地进行，就需要相应地得到补偿，这种补偿是通过市场使知识的商品化、货币化来实现的。无形资产的创造者、生产者或拥有者能否得到价值补偿，补偿多少，都要通过市场来检验。因此，企业要根据无形资产在市场上实现价值的大小，给予其创造者相应的奖励，对贡献突出者给予重奖，以激励其创新的积极性。当前，随着科学技术的迅猛发展，特别是高新技术的崛起，无形资产的创造越来越显示出团队性，集体创造的特点。许多高新技术的开发，知识密集性产品的研制、生产，都是非常庞大复杂的系统工程，不是一两个人能够独立完成的。在这种情况下，要制定出相应的政策，采取相应的方式，对创作群体加以适当的补偿和奖励，以充分激发他们的积极性和创造力。此外，对无形资产还要按照国际通行的知识产权保护制度加以严格保护，使其所有者的正当权益不受侵犯，避免企业蒙受重大经济损失。
三、加强对无形资产的保护 ：由于无形资产本身的隐蔽性、非独立性等特点，很容易让人忽视无形资产的存在，也很难让人相信这些看不见、摸不着的东西能作为企业的资本。面对这种状况，首先，德美斯大力宣传普及无形资产的知识，树立现代资本观念，让全体员工意识到，不但企业商标、专利权、专有技术等是企业有价值的无形资产，还要让员工意识到一个企业长期以来形成的内部协调关系、与债权债务人的合作关系、稳定的营销渠道、企业所处的地理位臵、税收的优惠政策等都是企业有价值的无形资产。其次，要增强无形资产是德美斯重要的经营 13 资源的观念。世界正步入知识经济时代，以知识与技术含量为特征的无形资产在企业生产经营和资本运营中将起着越来越重要的作用。
德美斯从内部加强无形资产的核算管理，重视无形资产的核算和评估。一方面，德美斯建立无形资产管理责任制度和无形资产内部审计制度，设立了专门机构，配备专业人员，进行无形资产的全面管理；充分关注自身无形资产的价值，加强无形资产取得、分期摊销、对外投资转让的会计核算；实施无形资产的监管，及时的对无形资产的未来收益、经济寿命、资本化率进行评估和确认，确保无形资产的保值增值，从动态上掌握企业的无形财富。特别是现在德美斯对外资产重组的转让、租赁、兼并收购、资产臵换等经济活动相当频繁，无形资产的运作和交易显得格外活跃，通过对无形资产的内部核算和管理，减少交易过程中的无谓损失。另一方面，德美斯从技术手段和管理措施等多方面入手，做好无形资产保护和保密工作。对企业的专有技术、配方、特殊工艺等无形资产要配专人专管，以防丢失和被窃。在产权交易中，应注意无形资产的安全防卫，加强对专有技术、计算机软件、营销网络等商业秘密的保护，学会用高科技手段来维护自己无形资产的安全，以防止泄密而导致的无形资产流失。
在实施无形资产管理后，我们对客户价值管理有了新的管理方式。以前德美斯在评估客户价值时，采用统一的回报率或当前价值作为标准。这种标准在评估具体计划时可能会有帮助，但是就客户价值管理而言，以前的标准就显得过于教条和功利了。现在是根据不同客户的情况进行具体分析，眼光也要就放得更加长远些了。
德美斯现在把客户价值管理可以采取如下四个步骤：
1、评估在客户方面的收支。德美斯站在长期的观点上，分别计算企业对每个客户的累积支出。在长远价值评估的同时，还掌握以财务年度为单位的客户明细支出，或者是根据当前销售合同起止日期，计算对客户的收支平衡情况。对收支情况作出比较准确的预测，有利于在直接客户投入方面更好地决策，从而提高企业利润率。
2、德美斯还建立了\"客户价值加权指数\"系统。除了财务方面，其它形式的企业价值也都考虑在内。诸如产品使用、客户忠诚度、付款方式、客户满意度以及市场影响等因素同样在这一指数系统中得到反映。把财务收支状况这些因素相结合，就得出了客户价值加权指数。应用这一指标使德美斯建立了以客户为中心的运营程序。
3、掌握客户的总体情况。不仅是价值指数系统，德美斯还建立了完整的客户档案。掌握客户总体情况不但使德美斯得以了解客户的地理分布情况以及社会、人口数据，还可以帮助企业对客户特点进行分析，比如购买产品和服务的内容、使用方式、付款情况以及客户与各企业、家族和机构的关系等等。
4、进行客户价值管理。在这一阶段，会出现许多促进收益的方案可供选择。市场营销策略可以因不同客户而异，根据客户的不同情况对广告宣传和产品描述进行相应的调整。对客户群的再投资也要进行相应的规划，以期获得最大收效。
15 总结
以人本管理，财务管理，无形资产管理为德美斯此次管理创新的主线，使德美斯在过去的一年中，从人才的培养和吸收，财务制度的健全和对风险的规避能力，对无形资产的开发和保护等能力上都有了长足的进步。因此，德美斯过去的一年在各项业务量都有了很大的增长。在此次管理创新中德美斯人更加深刻了解到企业的管理是决定企业成败的主要原因，而且企业的管理要跟上时代的步伐与时俱进，因此在以后的工作中德美斯还将进一步的补充完善企业的创新管理模式，找到一条最适合德美斯快速发展的管理模式。
第16篇：创新教育成果展
《创新教育成果展》观后感
高作小学 六（2）班 张怡然
上个星期六早上8点10分我准时坐在了电视机前，收看由徐州电视台2套【经济生活频道】播出的“创新教育成果展”。看了这期节目我真的是受益匪浅。因为节目里向我们中小学生介绍了许许多多提高学习的方法，让我们从快乐中学到了丰富的知识，又从学习中得到了快乐，这样两全其美的学习方法谁又不想知道呢？快让我和你们一起分享吧! 要想学习好，首先就要自信。很多的科学研究都证明，人的潜力是很大的，但大多数人并没有有效地开发这种潜力，这其中，人的自信力是很重要的一个方面。无论何时何地，你做任何事情，有了这种自信力，你就有了一种必胜的信念，而且能使你很快就摆脱失败的阴影。相反，一个人如果失掉了自信，那他就会一事无成，而且很容易陷入永远的自卑之中。
提高学习效率的另一个重要的手段是学会用心。学习的过程，应当是用脑思考的过程，无论是用眼睛看，用口读，或者用手抄写，都是作为辅助用脑的手段，真正的关键还在于用脑子去想。举一个很浅显的例子，比如说记单词，如果你只是随意的浏览或漫无目的地抄写，也许要很多遍才能记住，而且不容易记牢，而如果你能充分发挥自己的想象力，运用联想的方法去记忆，往往可以记得很快，而且不容易遗忘。 我我想，每个人都曾经有过这样的体会，如果某一天，自己的精神饱满而且情绪高涨，那样在学习一样东西时就会感到很轻松，学的也很快，其实这正是我们的学习效率高的时候。因此，保持自我情绪的良好是十分重要的。
我们在日常生活中，应当有较为开朗的心境，不要过多地去想那些不顺心的事，而且我们要以一种热情向上的乐观生活态度去对待周围的人和事，因为这样无论对别人还是对自己都是很有好处的。这样，我们就能在自己的周围营造一个十分轻松的氛围，学习起来也就感到格外的有精神。其次， 学习时要全神贯注。玩的时候痛快玩，学的时候认真学。一天到晚伏案苦读，不是良策。学习到一定程度就得休息、补充能量。学习之余，一定要注意休息。但学习时，一定要全身心地投入，手脑并用。我学习的时侯常有陶渊明的“虽处闹市，而无车马喧嚣”的境界，只有我的手和脑与课本交流。 而且，我们还要坚持体育锻炼。 身体是“学习”的本钱。没有一个好的身体，再大的能耐也无法发挥。因而，再繁忙的学习，也不可忽视放松锻炼。有的同学为了学习而忽视锻炼，身体越来越弱，学习越来越感到力不从心。这样怎么能提高学习效率呢？我觉得，要想学习好不能死读，死记，死背，要注重科学的学习方法，相信看了【创新教学成果展】你一定会受益无穷的！
第17篇：党支部思想创新成果
“六字”工作法
应对思想工作“新常态”
**车间党支部
一、课题的提出
今年以来，企业面临的环境与形势日益严峻复杂，企业经营业绩陷入长期低迷，广大职工的收入受到了较大影响。低收入的新常态随之带来了职工队伍持续低迷的思想新常态，职工思想波动大，思想不稳定，困难时期暴露出的新问题，给基层职工思想政治工作提出了新的挑战。针对当前现状，车间党支部结合自身实际特点，创新使用“讲、谈、联、问、会、奖”六字工作法，及时缓解职工思想压力，有效疏导职工负面情绪，快速解决职工困难，保证困难时期广大职工的思想稳定，激发其工作与创新的活力和动力。
二、主要做法
“讲”即加强形势宣讲的力度与深度，贴近实际，形成常态。针对当前企业困难职工收入降低，职工思想情绪不稳定的现状，车间支部广搭平台，全方位多渠道开展形式任务教育活动。在形势任务宣讲中充分发挥车间班子、管理技术人员、班组长、党小组长、党员的作用，利用主任、书记讲坛，一线宣讲、班组微讲坛、党员联系群众、党员思想责任阵地、管理技术人员包班组、职工恳谈会、骨干会议等一系列平台进行形势宣讲与情绪疏导工作。在班组微讲坛中有效利用莱钢日报“形势任务微讲坛”内容，支部、党小组结合实际编写形势任务宣讲材料，组织班组进行“如何看待低收入”“挖潜指标你分解落实到岗位了吗”等内容的学习讨论，引导职工了解大环境大趋势，正确认清当前企业发展困难形势，立足岗位积极应对。在车间精益管理培训当中，车间成立了由党政负责人牵头的8人车间内训师，对广大职工开展了精益管理知识和工具运用的培训活动，力求培训见真功、见实效，提升了职工对精益管理理念的认识和工具方法的运用能力。
“谈”即有针对性地开展访谈，把控重点，一对一谈。一是重点做好作业长层面的思想管控工作，作为基层管理人员，他们直接面对广大职工，其思想和言行影响和辐射力较大，因此对他们提出更高更严格的要求。对个别消极情绪明显的作业长，主任书记及时进行一对一约谈，及时了解情况，找准问题，对症下药，使其尽快转变思想观念，提高工作绩效。二是对特殊人员进行重点谈心，对不服从管理，工作出现问题较多的人员，尽力帮扶档案，及时了解情况，针对性做工作；对生活有实际困难、情绪波动较大的职工进行引导、解惑与谈话，了解其思想，掌握其情况，同时针对性开展工作，确保个别职工的负面情绪不散播蔓延。三是积极开展中心组、党员对职工约谈和党员互谈活动，充分发挥车间管理技术人员的作用，要求分管不同领域的车间管理人员结合自身管控职责设立约谈对象，每季度至少单独进行约谈一次。党员互谈则是党员之间相互学习借鉴，取长补短。通过谈心活动，深入了解了党员职工心声，听取基层职工意见建议，稳定了职工思想情绪，改进了党员工作作风。
“联”即密切联系党小组及基层班组，掌控情况，实施措施。在学习培训方面，车间党支部广搭载体，创新活动形式，充分利用车间领导包班组培训、一线宣讲、班组微讲坛、引领导读等平台，与班组成员面对面零距离交流，跟踪掌握职工思想动态。今年，车间结合“精益管理进班组”活动，在全车间开展了“三金”精益案例展示评比、“精益改善我争先”党性实践等活动，让党员身份“亮”出来，党小组精益改善“动”起来，支部典型案例成果“秀”出来，活动实现三级联动，效果显著。党员作为核心骨干、项目主创人员积极参与到班组识别消除浪费、精益改善项目，今年以来共识别整改现场浪费项共计75项，完成三金项目50余项；党小组 充分发挥基层阵地作用，立足区域治理、现场改善，开展专题性的党性实践活动，脏活累活党员干在前，得到广大职工群众认可与信服。党支部发挥车间专业平台作用，开展季度精益现场专项治理改善成果展活动，活动以支部搭台，车间各专业组牵头，实现精益实实在在落地的目的。
“问”即进行问卷调研和思想讨论，及时摸底，分析情况，快速答复。针对车间人员多，区域大，车间坚持每月车职工提案征集，职工思想信息问卷，充分发挥职工群众的智慧，及时掌握职工思想动态及特殊情况，对职工提案设专人整理汇总，分专业落实回复，做好对职工的复命答复。今年以来，车间针对目前所处的复杂形势和“精益管理进班组”、“运营转型”等活动，在全车间掀起了“如何看待低收入”“挖潜指标你分解落实到岗位了吗”“学了精益，我们怎么用？”等思想大讨论，同时下发了相关问卷。活动目的就是让广大党员职工认真思考作为企业一份子，如何用正确的心态应对当前困难，对精益管理理论工具如何学而致用，如何将精益知识变为行动，变为成果，并撰写讨论稿及心得体会80余篇。车间从中间择优选出10余篇稿件进行了学习与表彰，并上报推荐到了厂“党旗飘扬”“精益管理简报”等电子期刊，其中多篇稿件得到了采纳和发表。
“会”即组织开展工作反思会、职工恳谈会、精益主题成果共享会、户外读书会等，反思不足，倾听心声，改善现场，活跃氛围。车间每季度召开一次工作反思会，对梳理和排查出的问题加强督促、整改和完善，为下一步工作的顺利开展打基础。每季组织召开一次职工恳谈会，重点做好职工提出问题的解释答疑和落实工作，车间解决不了的及时汇总上报，为广大职工排忧解难。每季度组织一次“精益主题成果共享会”，由支部牵头开展专题精益改善活动，活动完成进行成果共享，主要以现场观摩学习，图片展示等方法进行亮点展示，各作业班之间进行充分交流共享，达到相互学习、经验共享的目的，同时也营造出团队间比学赶帮超的氛围。另外，车间支部于4月和9月，分别开展了春季、秋季户外读书会活动，在景色宜人的美好时节，车间20余名读书爱好者走进大自然，快乐的分享着个人推荐的美文佳作、读书体会与心得。 诗歌、散文、故事、感悟，让读书会激情荡漾，欢乐不断，读书声、欢笑声传递着满满的正能量。
“奖”即大力推进激励政策，多措并举，激发热情。今年以来，车间积极开展典型引领活动，每季度评选“精益班组”“精益之星”“四优党员”“履责之星”“先锋职工”， 全年共评选各类先模人物共96人。通过先进人物的推荐选拔、择优评比、图板公示和奖励，让先进人物带动全体干部职工，共同向更高层次和水平迈进。另外，车间积极倡导和组织了读书荐书、精益管理“五个一”、读书笔记展评、拔河比赛、健康骑行垂钓等活动，丰富职工的精神世界和业余文化生活，并对其中表现良好、取得优异成绩的职工给予物质奖励，激发广大职工爱读书、爱岗位、爱企业的热情。
三、效果与评价
通过“六字”工作法的应用和实施，今年以来，车间广大干部职工抓精益、重实干、保稳定、顾大局，工作热情和积极性得到了进一步提升和调动，各项生产任务和KPI指标完成情况良好，群众创新成果和精益改善案例层出不穷。职工思想稳定，各项工作绩效明显，安全、生产、设备、人员素质、职工培训等各专业工作稳中有升。
**车间党支部
第18篇：科技创新成果研究报告
成果研究应用报告，要求有文字及配图说明，对新材料还要有与同类产品的比较说明和实用报告。
玉石铝蜂窝复合板成果研究应用报告
——南通绿洲国际假日酒店
南通绿洲国际假日酒店是富有特色、并且具有强烈地现代气息的高档酒店工程。在酒店大堂入口正对面的背景墙，是由玉石镶嵌玻璃造型异常复杂、做工细腻别致、堪称艺术之典范的装饰工程。
玉石铝蜂窝复合板具有以下特点:
1、重量轻：
玉石复合板最薄可以只有5mm厚与铝蜂窝板板复合。常用的复合瓷砖或花岗岩，也只有12mm厚左右，运输就节省了许多成本，对大楼有载重限制的情况下它是最佳选择。
2、强度提高：
玉石与铝蜂窝板复合后，其抗弯、抗折、抗剪切的强度明显得到提高，大大降低了运输、安装、使用过程中的破损率。
3、抗污染能力提高：
普通大理石原板（通体板）在安装过程中或以后使用过程中，如用水泥湿贴，很有可能半年或一年后，大理石表面出现各种不同的变色和污渍，非常难以去除。复合板因其底板更加坚硬致密，同时还有一层薄薄的胶层，就避免了这种情况发生。
4、更易控制色差：
因大理石复合板是用1m2的原板（通体板）切成3片或4片变成了3m2或4m2的。这
3、4m2的花纹与颜色几乎100%相同，因而更易保证大面积使用时，其颜色与花纹的一致性。
5、安装方便：
因具备以上特点，在安装过程中，无论重量、易破碎（强度等）或分色拼接都大大提高了安装效率和安全，同时也降低了安装成本。
6、突破禁区：
大理石的装饰部位，无论内外墙、地面、窗台、门廊、桌面等等，普通的原板（通体板）都不存在问题，唯独天花板无论是大理石或是花岗岩，任何一家装饰公司都不敢也不可能冒这个险。而大理石与铝塑板、铝蜂窝粘合后的复合板就突破了这个石材装饰的禁区。因为它非常轻盈，重量只有通体板的1/5至1/10。要想用石材装饰天花板非它莫属。
7、隔音、防潮：
用铝蜂窝板与大理石做成的复合板，因其用等边六边型做成的中空铝蜂芯拥有隔音、防潮、隔热、防寒的性能。因而，这些特点就远远超越了通体板所不具备的性能特点。
8、节能、降耗： 石材铝蜂窝复合板因其有隔音、防潮、保温的性能，因而，在室内外安装后可较大降低电能和热能的消耗。
9、降低成本：
因石材复合材较薄较轻，在运输安装上就节省了一部份成本，而且对于较贵的石材品种，做成复合板后都不同程度地比原板的成品板价格成本低廉。
(1)防火：铝板为不燃材料。
(2)耐腐蚀：铝蜂窝板是表面经环氧氟碳处理，具有较强的耐腐蚀性。盐雾喷射48小时无针孔、裂纹、不起泡。
(3)环保：蜂窝板属于纯铝立产品，不挥发任何对人体有害的气体，无放射性并可以完全回收利用，百分百的环保型产品。
(4)铝蜂窝板容易拆除组装，且不会拆坏板材。由于其重量轻、运输方便固可运到不同的地方多次重复利用。这是其它隔断板材不能与之比拟的。
在铝蜂窝板的加工复合过程中，按照已有文字资料、图纸进行钣金加工和铝蜂窝板加工复合细化设计， 有以下几个步骤：
a.把不正规的手画图全部改为AUTO CAD画图，经确认后，打印三份，按批次、图号装订成册。技术（完工后转档案室）一份，车间一份，品保检验一份。
b.对没有进行铝蜂窝板板块编号的图纸，要统一编号。对已编号的图号进一步编号：后缀+A代表面板；后缀+B代表底板；后缀+C代表铝蜂窝芯；依次类推。
c.对需要钣金加工的铝板或其他材料面底板，要认真测量出折弯系数，并建档。 d.编写目录，计算单件面积和总面积等等。
e.对要钣金加工的板块，要根据折弯系数画出钣金展开图，并表明尺寸。在图上未标明内外面的，落实后再画展开图。一般情况下，展开图上的主视图朝人的一面为内表面（通常无涂层表面），其他情况要特殊注明。打印三份，按批次、图号装订成册。技术（完工后转档案室）一份，车间一份，品保检验一份。
f.编写钣金加工说明书，写明加工流程，公差要求、注意事项、加工要点等等。
g.编写钣金加工下料表，字体要大。纹理方向顺长度方向表示为“↑”；纹理方向顺宽度方向表示“→”。
h.对需进行数控下料和数控开展开料的，要进行计算机编程，并存入U盘和其他技术资料一起交车间主任签收。
i.编写铝蜂窝板加工说明书，写明加工流程，铝蜂窝芯要求、胶粘材料要求和施工工艺、异型件模具图、铝蜂窝板施工工艺、如何后续加工等。
j.提供辅件图纸、安装图纸和安装要求。 k.校对其他人员编写的技术文件。 l.对完成的图纸和技术文件存档。 m.现场指导解决铝蜂窝板安装等疑难问题。 n.解答铝蜂窝板加工问题。
第19篇：教育创新成果材料
教育创新成果材料
龙居镇中心小学：张大珍
我自1995年工作以来，一直勤恳敬业，踏踏实实地教书育人，认认真真地做好班主任工作，不辜负领导的信任。我对自己严格要求，对工作一丝不苟，教学以实为本，育人从实际出发。我凭着踏实肯干，赢得了学生的认可，同事的认同。十多年班主任工作的历练，让我形成了“以尊重为前提，以活动为载体，促学生发展为目的”的工作思路，在日常的教育教学中，我始终坚持知难而进、锐意进取，每走一步都扎实稳健。
在教学实践中，我热爱教育事业，教研效果佳，教学成绩优，能潜心研究小学语文教学，在工作中大胆探索实施素质教育的途径、方法，在教中研，研中改，教研相长，积极实践“新课程”标准，以对学生的学习行为指导为基础，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，课内课外相结合，理论实践相结合，注重引导学生探求新知，培养学生自主探究能力和合作精神。初步探索出了“自学质疑——筛选问题——合作学习——反馈归纳——升华创新”的创新学习课堂教学模式，在全校已得到广泛认可并大力推广。2006年，我将自己创新教育的经验总结写成论文《在语文教学中培养学生的创新能力》，并获得了下省论文评比二等奖。2008年我又撰写了《打开阅读大门的金钥匙》获省论文评比二等奖，近年来，我所撰写的多篇教学论文分别在省、区获
一、二等奖。
“六一”儿童节是属于孩子的节日，在自己的节日里和大家一起欢庆是他们盼望以久的事情。因此每年的六一儿童节前夕，我为了培养同学们集体荣誉感和独立的意识，让同学们自编自演节目，并尽可能的让大多数同学参加。学生们充分利用利用课余时间排练节目，有的排练舞蹈，有的排练三句半、小品、合唱等。每个同学都有自己的节目，充分增强了学生的集体荣誉感和主人翁意识。学生们的辛苦没有白费，每年我们班排练的节目都能拿到奖。去年，我们班排练的舞蹈《摘葡萄》获镇级一等奖，今年，我们班排练歌伴舞《隐性的翅膀》在东营区六一文艺展演中获一等奖。节目演出成功，我又进一步激发学生们说：“六一我们成功了，那么下一步我们的目标就是争取期末考试拿第一，你们能拿到吗？”学生们异口同声地说“能。”六一的成功演出增强了同学们的自信心和集体荣誉感，果然，在接下去的一个月中，同学们努力拼搏，互相帮助，互相学习，终于期末考试也取得了全镇第一的好成绩。 为了培养学生高尚的情操和创新实践能力，我还经常组织学生积极开展各类宣传、实践和献爱心等活动，如：为敬老院老人献歌献舞、打扫卫生；为绿化学校环境举行“我为学校添片绿”活动；为四川灾区和残疾人举行献爱心捐款活动„„近年来，我所带的班级获校运动会年级“团体总分”第一名；在学校举行的“唱红歌”合唱比赛、故诗词朗诵比赛和读书活动比赛中，班级获奖蝉联同年级乃至全校第一。丰富多彩的课外活动使同学们增长了知识，开阔了视野，陶冶了情操，培养了学生的创新能力和集体主义精神，也让孩子们学会了感恩。
第20篇：工商行政管理理论创新成果
工商行政管理理论创新成果（课后练习） 总共25题共0分
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答题者姓名： 孙若君 答题结束时间： 2012-09-27 22:38:17 共计答题时间： 00:00:0
2一.单选题 （共10题）
1.工商行政管理理论创新成果的核心和基石是（）。
A.“四个统一”理论
B.“四化建设”理论
C.“四个转变”理论
D.“五个更加”理论
★标准答案：A
☆考生答案：
答题结果：错误！
2.“四高目标”，即建设高素质的队伍，运用高科技的手段，实现（）的监管，达到高质量的服务。
A.高水平
B.高效能
C.高效率
D.高水准
★标准答案：B
☆考生答案：
答题结果：错误！
3.工商行政管理理论创新成果是（）与工商行政管理实践相结合的产物。
A.科学发展观
B.中国特色社会主义理论体系
C.邓小平理论
D.三个代表重要思想
★标准答案：B
☆考生答案：
答题结果：错误！
4.工商行政管理部门的法定职责不包括（ ）。
A.市场主体准入
B.市场秩序维护
C.消费者权益保护
D.制定宏观经济政策
★标准答案：D
☆考生答案：
答题结果：错误！
5.“四个只有”理论的核心是（）。
A.明确了工商行政管理机关规范执法行为、提高执法效能的基本方法和有效途径
B.明确了工商行政管理机关履职到位的基本要求和根本目的
C.适应形势任务、推进职能转变的迫切要求和必然选择
D.加强自身建设和履行法定职责规律性认识的科学总结和发展深化
★标准答案：D
☆考生答案：
答题结果：错误！
6.“四化建设”就是大力推进工商行政管理制度化、规范化、程序化、（）建设。
A.科学化
B.标准化
C.法治化
D.信息化
★标准答案：C
☆考生答案：
答题结果：错误！
7.工商行政管理系统各级领导班子要努力成为“四个模范”，即成为勤奋学习的模范、团结实干的模范、开拓创新的模范、（）。
A.服务发展的模范
B.勤政廉政的模范
C.廉洁自律的模范
D.作风优良的模范
★标准答案：B
☆考生答案：
答题结果：错误！
8.落实“五抓”措施，大力加强工商行政管理干部队伍建设，就是抓领导班子建设、抓党员队伍建设、抓各级机关建设、抓基层工商所执法队伍建设、().
A.抓基础设施建设
B.抓信息化建设
C.抓法制建设
D.抓党风廉政建设
★标准答案：D
☆考生答案：
答题结果：错误！
9.各级工商行政管理部门要全面落实科学发展观，努力做到监管与（）的统
一、监管与服务的统
一、监管与维权的统
一、监管与执法的统一。
A.改革
B.发展
C.稳定
D.和谐
★标准答案：B
☆考生答案：
答题结果：错误！
10.工商行政管理部门必须坚持把（）作为第一职责。
A.市场监管
B.服务发展
C.消费维权
D.依法行政
★标准答案：A
☆考生答案：
答题结果：错误！
二.多选题 （共5题）
1.工商行政管理理论创新成果具有的主要特性是实践性、抽象性、合理性、（）。
A.系统性
B.时代性
C.发展性
D.排他性
★标准答案：A,B,C
☆考生答案：
答题结果：错误！
2.总局党组提出的大力支持各类市场主体建设发展的十六字方针是（）、（
励先进、淘汰落后
A.增加数量
B.抓好质量
C.增加总量
D.扩大规模
★标准答案：C,D
☆考生答案：
答题结果：错误！
3.下列理论中，深刻阐述干部队伍建设的有（）。
A.四个统一
B.四个只有
C.四高目标
D.五个更加
★标准答案：B,C,D
☆考生答案：
答题结果：错误！
4.“四个转变”是指（）的转变。
A.监管领域
B.监管方式
C.监管方法、鼓）
D.监管手段
★标准答案：A,B,C,D
☆考生答案：
答题结果：错误！
5.工商行政管理理论创新成果主要包括：四个统
一、四化建设、（）、（）、（）五个更加。
A.四个转
B.四高目标
C.四项建设
D.四个只有
★标准答案：A,B,D
☆考生答案：
答题结果：错误！
三.判断题 （共10题）
1.依法行政、相对独立行使职权、行政处罚和教育引导相结合、协作配合等四项原则是工商行政管理机关在履行市场监管职责中必须遵循的基本原则。
错误
正确
★标准答案：正确
☆考生答案：
答题结果：错误！
2.工商行政管理理论创新成果，是一个有严密逻辑结构的思想体系，是由反映工商行政管理本质特征和发展规律的一系列具有内在联系的基本原理和思想观点构成的科学体系。错误
正确
★标准答案：正确
☆考生答案：
答题结果：错误！
3.做到“四个统一”，关键是把握三点：找准工商行政管理部门的职能定位；牢记工商行政管理工作的根本目的；明确工商行政管理部门的履职要求。
错误
正确
★标准答案：正确
☆考生答案：
答题结果：错误！
4.“五个更加”理论在工商行政管理理论成果中居于支配地位并起着主导性作用，具有理论和实践上的统领性、全局性。
错误
正确
★标准答案：错误
☆考生答案：
答题结果：错误！
5.推进“四个转变”的主要目的之一，就是适应形势任务的变化，防止监管缺位，实现监管到位。
错误
正确
★标准答案：正确
☆考生答案：
答题结果：错误！
6.工商行政管理机关服务发展必须做到“两个防止”：即防止脱离基本职能搞服务，防止随意突破法律法规搞服务。
错误
正确
★标准答案：正确
☆考生答案：
答题结果：错误！
7.服务发展是工商行政管理工作的基础、本职，是工商行政管理部门的职责所系、使命所在。
错误
正确
★标准答案：错误
☆考生答案：
答题结果：错误！
8.工商行政管理理论创新成果的理论渊源包括中国特色社会主义理论体系、马克思主义哲学等多种学科理论、改革开放以来工商行政管理的理论探索成果。
错误
正确
★标准答案：正确
☆考生答案：
答题结果：错误！
9.“四高目标”的核心是明确了工商行政管理机关规范执法行为、提高执法效能的基本方法和有效途径。
错误
正确
★标准答案：错误
☆考生答案：
答题结果：错误！
10.“五个更加”理论包括更加自觉服务经济发展，更加高效加强市场监管，更加有为强化消费维权，更加努力推进依法行政，更加严格锻炼干部队伍。
错误
正确
★标准答案：正确
☆考生答案：
答题结果：错误！
