推荐第1篇：盈利模式
1.杀声震天2003/9/26 21:
52成交量的八种情形
许多投资者对于成交量变化的规律认识不清，K线分析只有与成交量的分析相结合，才能真正地读懂市场的语言，洞悉股价变化的奥妙。成交量是价格变化的原动力，其在实战技术分析中的地位不言自明。在实战之中，成交量的变化一般都是：向上突破时增量，回调时减量，上涨时平量或减量，天量之后向下转势；向下突破时增量（缩量也行），反弹时减量，下跌时平量或减量，地量之后向上转势。在控盘主力调控下的成交量，一般都会有八种情形出现在盘面上，以下结合长安汽车（000625）的周K线图及其它案例进行详细分析。
1、价平量增，为转强信号。经过持续下跌，在低位区中出现股价企稳、成交量增加的现象，此时成交量的阳柱明显多于阴柱，说明底部在积聚上涨动力，有主力在进货，可以适量买进持股待涨。长安汽车在2002年1月中下旬就出现价平量增，显示出已有新多资金在暗中吸纳。有时也会在上升趋势中途出现“价平量增”，则说明股价上行暂时受挫，不过只要上升趋势未被有效击破，整理后一般仍会有行情。
2、价涨量增，为买入信号，积极顺势跟进。成交量持续增加，股价趋势也转为上升，这是短中线最佳的买入信号，也为最常见的多头主动进攻模式，应积极进场买入与庄共舞。特别是底部区域或者在突破重要颈线位或其它重要技术压力位时更需要价涨量增。长安汽车分别于2002年4月中旬与2002年11月中上旬出现价涨量增的态势，皆爆发了短期行情。但当股价在一个相对较高的位置区域内，一旦出现价平量增、价涨量增，极有可能是一个十分危险的信号，往往是天量天价的先兆。长安汽车在2003年4月中上旬在高价位出现价涨量增，明显呈现先见天量后见天价的特征，股价随后出现调整。
3、价涨量平，可持续买入。成交量保持相对的等量水平，股价持续上升，可以在期间适时适量地参与。一般而言，股价的上涨都需要有增加的成交量作为扬升的基石，而这种股价一路涨升，成交量却保持一种相对平稳的运行状态的现象，可以说是在市场中一个特殊的案例。从成交量的平稳态势上来看，可以判断出场外的流通筹码一定程度上是相当稀少的，控盘主力持仓的量度相对而言是巨大的，而且都是一些成本十分低廉的筹码。价涨量平体现出一个显著的信号，就是控盘主力的操作目标位置在某种意义程度上，一般都是相当的高，而且多是以做长庄为主，往往会有一段较大的涨幅可待。长安汽车在2002年11月初再次价涨量增向上突破后，在2003年4月中旬价涨量增再度扬升之前，一直呈现出价涨量平的态势。
4、价涨量减，继续持有。价涨量减呈现的是一种量价背离的现象，这种现象一般都会引起市场上投资大众的特别关注。成交量减少，股价仍在继续上升，最适宜继续持股。量减应当视之为浮动筹码很少，筹码的锁定性已经很强。还有另外一种情形，控制盘面的主力已经完全操纵股价，此时还只是稳步推升的阶段，远未到开始大幅度拉升的阶段，因此才会有这种量价背离的现象出现。激进投资者仍可继续参与，等到再度放量上攻时才需谨慎小心。宝钢股份（600019）在2003年1月下旬至4月初就呈现出价涨量减的态势，说明了其筹码锁定性很高，到了4月中旬再度放量上攻后，股价才见顶。
5、价平量减，为警戒信号。股价经过长期大幅上涨之后，进行横向整理不再上升时，成交量显著减少，为警戒出货的信号。如果突发巨量或天量并拉出大阳大阴线，无论有无利好或利空消息，均应果断派发。长安汽车在2003年5月23日见顶19.79元之后，在高位平台横向盘整时呈现出价平量减的态势，股价最终向下破位。
6、价跌量增，一般以退出观望为主。价跌量增的出现，表明投资者在某种特殊因素的引导之下，已经相当看空后市行情的发展，纷纷加入到抛售的行列之中，以回避日后将要出现的
更大风险。由于其是由多种因素所造成，其中不乏控盘主力故意制作的骗局，因此在具体研判时，必须先行研究其所处形态的具体位置方可决定。当价跌量增处于某一相对较高的形态位置时，一般都是多头行情已经发展到了尾声阶段，控盘主力突然弃庄出逃，从而引发了一系列的抛售风潮。此时应该当机立断，迅速出脱所持有的筹码，减少资金风险。如马钢股份（600808）在2003年7月18日就出现价跌量增态势，此中阴事实上已宣告阶段性头部的确立。当价跌量增处于某一整理形态位置时，一般多是多头行情突然出现某种较大的利空消息或不利因素的影响，投资者与控盘主力演出了一起多杀多的悲剧，纷纷夺路而逃。如北京巴士（600386）在2003年4月16日受“非典”影响开始出现了放量暴挫，投资者要及时止损或止盈出局。当价跌量增处于某一相对较低的形态位置时，或者是已经大幅度下跌了一段时间，一般有可能是控盘主力进行最后的震仓吸筹的行为所致，促使不明真相的投资者纷纷在较低的价格区域出售筹码，诱骗他们出场观望，通过这个空头陷阱达到自己抢筹建仓的目的。北京巴士在今年4月28日至5月14日六个交易日中又出现价跌量增态势，显示出有新多资金趁机在积极地介入，随后股价展开了报复性反弹，此价跌量增为投资者建仓抢反弹的信号。
7、价跌量平，继续卖出。股价持续地下挫，而成交量却没能同步地有效放大，说明市场并没有形成一种一致看空的空头效应。多头不死，跌势不止，在这种情形下多是控盘主力开始逐渐退出市场的前兆。由于成交量处于平稳运行状态，容易使投资者产生一种侥幸的心理，以为仅仅只是控盘主力在洗盘，因此往往不会轻易地抛出手中所持的筹码。控盘主力正是利用市场这种希冀的心理，从容不迫地出货，直至所持的仓位不再十分沉重时，才会将自己的余量部分一齐抛出，彻底地粉碎投资者依然怀抱的美好梦幻，从而加深、加快股价的下跌幅度和速度。此阶段应继续坚持及早卖出的方针，信奉“空中飞刀不可伸手去接”，不要轻易去抢反弹。一汽轿车（000800）在2003年5月23日见顶12.55元之后开始盘跌，呈现出价跌量平态势，迷惑了相当多的投资者，使他们一路持有。
8、价跌量减，主要为卖出信号。价跌量减现象的出现，一般多为多头行情发展到了一定的上升幅度之后，开始需要调整的迹象日益明显，股价在控盘主力的有效调控之下，开始逐步有计划地回档调整，但由于市场上的流通筹码的锁定性能相当良好，成交量随着浮动筹码的进一步减少而渐渐萎缩，后市趋势的发展主要视控盘主力的操作意图而定。如果价跌量减出现在跌势初期，则后市仍将会继续下跌一段距离，直至有新的资金愿意介入时为止，短期内将会继续保持盘跌的状态，后市在某种意义上是不容乐观的。如果价跌量减出现在跌势已经持续一段时日之后，则表明此时市场上的买气依然不足，虽多头已有惜售的心理存在，但行情在短期内仍不容乐观，此为无量阴跌天天跌，底部仍遥遥无期，所谓“多头不死跌势不止”，一直跌到多头彻底丧失信心斩仓认赔，并爆出大的成交量，跌势才会停止。所以在操作上，只要趋势逆转，价跌量减时还是应及时止损出局。浦发银行（600000）在2003年5月27日见顶14.20元之后，就开始呈现出价跌量减的态势，在成交量未能再次放大之前，投资者不必参与无量阴跌过程，直到再度放量有新资金介入才可进
推荐第2篇：盈利模式
一、外部的盈利模式 盈利模式分析
1．利用DIY蛋糕市场的空白进行盈利，因为在东营还没有一家DIY蛋糕店。大力宣传我们可思蜜蛋糕的特色和文化，然后激发广大消费者的购买欲望。
2．相互宣传，与其他的糕点店、饰品店合作进行盈利。
3．在企业发展的初期，我们主要是针对青少年群体的产品设计，通过在学校周边派发单页，在校内信息栏张贴产品信息来扩大市场。
4．在繁华地带针对年轻的情侣我们可以多做一些产品的介绍，因为我们的产品不单单只是做生日蛋糕，我们可以针对顾客的要求为他们设计他们心目中的产品。
5．在开业期间，我们会有免费办理会员卡的活动，凡是持有会员卡的顾客一律打8折，若 是本人过生日，我们还会赠送精美的礼品。
二、内部的盈利模式
1.出售DIY蛋糕，巧克力，饼干，在店内陈列出各种产品的样品，产品一定要与其他的蛋糕店有区别。对于那些等待定做的顾客，我们承诺将以最快的速度为您呈现出您心仪的产品。（10分钟左右）
2.针对家庭培训：现在的家庭越来越重视饮食营养，在家做蛋糕、面包、西点等即有营养又省钱，越来越成为人们所接受和追求的生活方式；（培训费）
3.出售烤箱、烘焙工具及原料：目前还没有专业的烘焙用品专卖店，超市也很少有卖。而大多数家庭不需要批发此类产品。市场相当大；
4.订做蛋糕：每个人每年的生日蛋糕是必不可少的，但个性化的蛋糕市面上比较少，为朋友和亲人订做个性化蛋糕已成为年轻人的追求。
5.店内销售礼品（一般买蛋糕的顾客，都是为庆祝一些节日或者重要的纪念日，所以他们会在卖蛋糕的时候买一些礼品。也可以根据顾客的需求制定出套餐优惠。）
6．配送：针对一些较远的顾客，我们还开通了电话预定，并且在5公里范围内我们免费赠送，5—10公里我们按蛋糕的价格收取1%的费用。
推荐第3篇：Google盈利模式
Google盈利模式 (2008-07-17 17:01:57)
转载
标签：分类：事
盈利模式
互联网
富媒体
作为互联网时代的一个创新者，正在开启她的“Google”时代。微软比尔.盖茨在近日接受《商业周刊》记者访问时公开表示微软过去在搜索领域作出了相当愚蠢的决策，这应该被理解为：Google开创了搜索领域的利润模式，等到比尔.盖茨恍然大悟的时候，时机稍晚了一点。
Google的创新正在开创互联网盈利模式新纪元。2月1日，Google宣布：在2004年的最后三个月里，公司的在线广告收入达到一个新的里程碑，突破10亿美元。
对那些在互联网搜索网站Google投放广告的广告商而言，用户随时去点击google所做的链接到广告商网站的广告关键字，点击一次就得支付1.5美元，这也是一笔不菲的投入。 根据CNET提供的资料，在Google网站上，每一小时都有成百上千的人输入诸如\"printer paper(打印纸)\"这样的字，这些字都链接到Staples.com。广告商则根据潜在用户实际对广告的点击进行收费。
Google并没有发明关键字搜索广告。在1998年Google公司成立之前，关键字搜索广告就已经出现。而Google也不是独家提供点击付费的公司。雅虎在这方面颇有斩获，微软也在这领域攻城掠池，其它较小的企业，如Ask Jeeves也开始蠢蠢欲动、展露头角。 但到目前为止，Google在融合计算机科学、用户行为以及商业动机方面做得最成功，至少目前关键字搜索付费仍是Google的印钞机。
据美林的统计，去年美国关键字搜索市场达38亿美元，占美国整个87亿美元的在线广告市场的40%。而且关键字搜索市场的份额仍在扩大。去年美国各类媒体的广告达2640亿美元。Google要迅速取代美国其它形式的广告还需时日。
本地的广播、电视以及报纸等媒体能用统一的信息覆盖本地的大多数爱众。互联网广告已经让传统的本地分类广告以及黄页目录分流。随着互联网逐渐受现代消费者青睐，其它形式的媒体广告需要进行相应的调整。
根据Google的模式，对广告商而言，互联网是一个机会均等的媒介。所有的销售商都可购买Google的搜索结果的网站链接。每次点击的费用是5美分到100美元不等。任何进行广告投标的广告商都有机会把链接放到页面上，只是位置不一样。
Google同雅虎的广告模式不同。雅虎公司根据广告商的付费排列广告。而Google广告的回报率来安排广告的顺序。即如果广告商中标的是每点击一次付费1美元，而每千人有100人点击，则就能看到搜索结果广告。换言之，如果广告商中标的是每点击一次10美元，但每千人只有次点击，仍然不能在搜索结果中显示广告。为此，广告商为了控制成本，就设立一个支出上限，一旦达到，就停止广告。
关键字广告，特别是Google的模式，是吸引任何规模的广告商随时随地投放广告的方式。芝加哥一家出售装饰品和舞台道具的小公司 Barnard，自从2002年开始就购买了Google关键字广告中的\"fake food(伪装食物)\" 和 \"Styrofoam balls(泡沫聚笨乙烯球)\"，并取得了良好的效果。
该公司又持续购买了其它的常用关键字，如“装饰品”，在第一年其销售额就增长了70%。公司还实现了全球和全美国的销售。互联网广告还让公司停止了几乎没有什么效果的直邮目录。
2004年夏天Google的IPO证明了Google模式的成功。公司对第四季度的营收也感到吃惊。其股价在公布业绩后上涨了7%，周四又上涨了2.3%，达到210.86%，比GoogleIPO时的价格上涨了148%。
因Google的搜索结果关联度最高，一跃成为最爱欢迎的搜索引擎。据Nielsen/NetRatings统计，在去年12月时， Google就吸引了美国6710万用户，这些用户平均在Google上停留30分钟，而雅虎则吸引了4790万美国用户，这些用户平均在雅虎网站上停留 12分钟。
不过Google的搜索引擎广告服务已经开始出现官司，起因均与企业商标有关，比如其中的一起是欧洲的连锁饭店Le Meridien起诉Google。因为Google让连锁饭店企业Le Meridien的竞争对手购买了“Le Meridien”关键字搜索，并在搜索结果内明显显示出来。企业认为此举侵犯了Le Meridien的商标。在欧洲的案例已经败诉，但美国的类似案例则是胜诉。
业内人士表示，关键字搜索广告不到互联网广告的一半。而且互联网广告还有其它的一些形式，如视频和富媒体广告。据专门从事在线视频和富媒体广告的纽约的Viewpoint公司的总裁认为，付费搜索已经快达到极点，未来的在线广告是富媒体和视频的天下。
推荐第4篇：服装盈利模式
组团定做服装
服装行业大概有三个阵营，专卖店，商场，散货。每个模式都有自己的优势。专卖店档次高，起点高。商场款式多，投资大。散货方便，比较混乱。有方法串联他们的优势吗？-----组团定做服装!
组团定做服装的大概意思就是：
服装旺季前，统一到市场上看其他厂家当季的新款,畅销款。以及去年的畅销款做参考。大家意见统一后就开始下单。
一般的批发市场,货源不稳定。大小码少、且容易串款。相对调货,补货,也不太方便,要根具批发商的货源来匹配。
如果是我们组团定做，不仅款式新，量也多，不好的货可以直接退回厂家。而且成本较低、直接从厂家到终端，中间没有其他环节。质量有保证，统一定做会有专人帮忙把控。
这样做，不仅省时间、省精力，更不用经常去市场东奔西跑，在这里紧跟潮流，款式丰富，一站式挑选，让您更快更有效的去把握市场上的新款潮流，演绎流行！
。
我们组团定做的优势是：信息反馈快，渠道比较短，有问题可以马上反应到厂家去。我们组团定做是一群志同道合的朋友，互相之间可以交流，好的销售技巧，经营思路都可以分享，产品也可以相互之间调换。尽量来满足在大家的需求
我们组团定做还有个优势就是：可以定做自己款，然后贴上自己的牌子；也可以经营自己的专卖店；也可以自由进商场；更可以把经营散货的店做的更专业！
三福百货不知大家听过没。他是服装行业中，发展速度最快的。本人也是在三福服饰的基上改进的，走18到28岁的男女休闲风格。定位中档。
有兴趣的朋友可以联系付:15070637560qq:1525005573
推荐第5篇：盈利模式分析
4 盈利模式分析
目前A 股农药上市公司大体上可以分为中间体、原药和制剂三大类。其中农药中间体随着含杂环、高效、低毒农药的不断上市，发展很快，但多为初级中间体的生产厂家，毛利率较低，而高级中间体多需要进口，目前上市公司主要包括联化科技、湖南海利；原药技术壁垒相对较高，国内企业多为仿制国外已过专利保护期的原药产品，竞争激烈，毛利率较低。不过，随着我国农药产业政策的发展和企业的积累，已有部分企业可以研发和生产一些重要的中间体原料及使用原料做混配工作，进行市场拓展，如扬农化工、利尔化学等；与农药原药不同，农药制剂的质量并不仅仅取决于使用原药的质量，而是在很大程度上取决于生产企业选用助剂的质量和技术水平，技术壁垒相对较低，国内已有部分龙头企业能够做一些制剂方面的研发工作，如诺普信，毛利率明显高于国内的原药和中间体生产企业。
正如我们前面所言，企业产业链越长，竞争力越强。从原料到中间体再到原药的生产过程体现技术密集的特点，而原药到制剂的生产更多的体现企业在营销及品牌上的优势。
4.1 从价格走向品牌
农药经销商更愿意推广有品牌的农药产品，从农户的角度而言，农户开始逐步从关注产品价格到关注产品药效，因为相对于劳动力成本而言，农药价格是不敏感的，好的产品施药后效果好，无需重复用药，药效差的产品，需重复用药，而重复用药会增加劳动力成本，因此会得不偿失，所以农户开始注重有品牌的农药产品，作为零售商，在利益得以确保下，经销品牌农药，效果好，农户认可，从而带来销量增加，更能够实现利益最大化，所以作为零售商，也热衷于销售有品牌的农药产品。
4.2 原药看技术
目前，大部分原药品种都有过剩嫌疑，国内农药企业正真具有研发能力的企业少之又少，大部分企业的研发主要还是建立在对引进技术消化吸收的基础上，很多企业的技术开发更多的是在生产过程中的工艺创新，国外动辄几亿美元的研发投入，在国内可能也不太现实，因而，对原药企业来说，对后专利药的研究和紧密跟踪以及对引进技术的优化，以最低的成本生产出更高含量的原药产品是可行之举。
4.3 制剂看渠道
制剂行业是制剂生产企业、经销商和零售商利益共同博弈的结果，在目前的农药销售模式下，经销商作为销售主导的地位还无法撼动，在国内松散的土地耕作模式下，经销商是有其存在的合理性和必要性，从国外的农药的发展经验来看，直销模式是建立在土地大规模集中的大背景下的；现在国内很多企业想通过农资连锁和直销模式来越过经销商这个环节，这是一个积极的探索，但如何处理和零售商的合作关系、费用控制、人员匹配、风险管理、单个店面规模经济性是必须要考虑的问题，农药经销新模式的探索将任重而道远。
推荐第6篇：售后服务盈利模式
售后服务盈利模式
一、服务产品战略
（1） 服务产品的发展的四个阶段
（2） 服务产品管理模式
（3） 服务产品的总体规划
（4） 服务产品战略决策十步法
（5） 服务市场分析和产品定位
（6） 服务产品的分类
（7） 服务产品的盈利模式
二、服务产品的设计与开发
（1） 服务产品的需求及现状分析
（2） 服务产品的开发流程
（3） 产品创新的七个策略
（4） 服务产品的设计模板
（5） 服务产品分析
（6） 服务产品设计与包装
（7） 服务产品定价方法
（8） 服务产品的SLA设计
（9） 服务产品的体验设计
（10） 服务产品成本结构设计
（11） 客户期望与行业标杆分析
三、服务产品的高效运营
（1） 服务流程设计常见的错误
（2） 三种服务产品的要素分析
（3） 运作策略分析
（4） 标准化服务实施模式的决策
（5） 构建服务运营模式的方法
（6） 运营模式设计
（7） 服务网络设计
（8） 服务能力级别划分
（9） 实施队伍的组织分析与设计
（10） 服务运营的组织设计
（11） 服务运营流程体系及监控
四、领先企业的服务产品案例分析
（1） 代维服务产品介绍
（2） 维保服务产品介绍
（3） 培训销售体系介绍
推荐第7篇：金融市场盈利模式
金融市场盈利模式
做短线的投资人是用递加法来赚钱，中长线投资人是用递乘法来赚钱，二者的盈利模式不同，而其根本差异在于心态。做短线者的心态比较患得患失，只能用加法来赚钱，做中长线者持有时间较长，是用乘法来赚钱。两者的计算方式差异很大，到头来，用乘法赚的更多，但是用乘法来赚钱要忍受中间的回调，不能动摇决心，否则还是变成用加法来赚钱。金融市场每天都有变化，但这些变化并非毫无规划，一旦这些变化累积起来，就会形成趋势，只不过短线投资人只利用其中的短期趋势，而中长线投资人善于利用其中长期趋势，二者的数学效果差异很大。做短线者，因为失误率高，其最后操作成果往往是加法。中长线投资人，买卖比较谨慎，选股考虑周到，其失误率低，其最后操作成果往往是乘法，如果连续几次都如此，那么乘法变成递乘，因此做乘法的人要先研究如何才能做到复利滚法。
治大国若烹小鲜，在金融市场的运用就是进出越少，收获越大。但这种方法有几个大前提要把握好，其一对大盘的高低点要有敏锐的观察力，虽然无法预测指数的高低点，但高低点出现时要看得出来，才能及时把握，所以选时非常重要。其二，选股票要有独到的眼光，能够从产业的变化预知某些个股未来盈利的契机，不要时常换股，因为最佳的机会不会很多，换股太频繁可能越换越差。其三要善于停利，利滚利不会永无止境，要找出中长线的转折点，适当的获利或停利，才不会变成纸上富贵，空欢喜一场。如果能做好选时、选股、停利，那么递乘法的数
学效果就会出现。递乘法是把价值投资和趋势投资做一个完整的结合，当然不是一学就会，也不是每个人都做得到。
推荐第8篇：阿里巴巴盈利模式
阿里巴巴
目标:第一，要持续发展102年，打造跨越三个世纪的世界名企。第二，要成为全球十大网站之一。
第三，让天下没有难做的生意，只要是商人就使用阿里巴巴。 定位：中小型企业。
推广手段：1.网络平台推广2.展会推广
盈利模式：从发展付费会员到开发综合应用增加收入渠道。收取会
费是阿里巴巴初始的盈利途径，它先通过低价甚至免费吸收大量的会员，之后通过提高收费标准剔除大量低效益会员和一些恶意用户，从而牢牢地掌握了通过缴纳会员费获取收益的老会员，之后通过品牌效应，口口相传，不断发展新会员，会员费的增长是阿里巴巴目前营业收入的主要组成，除了会员费，网站竞价排名，阿里软件服务，支付宝，阿里贷款，旗下所有的网站推广，贸易培训，阿里商学院教育产业和物流都成为阿里巴巴的利润来源。
推荐第9篇：幼儿园盈利模式
幼儿园赢利模式第一篇：
办幼儿园为什么要赢利？
我国改革开放总设计师小平同志说：只有发展才是硬道理因此，幼儿要发展，没有赢利是无法谈发展的！
人类38亿年进化过程、认知世界过程发现五觉是人类认识事物的仅有方法幼儿园要想办成最好的教育、最好的幼儿园在幼儿3年的时间认识人类38亿年的事物就必须创设最标准的五觉教育环境才不会耽误幼儿的每一个敏感期达到最快速的学习效果最标准的五觉教育环境需要投入一流的教学品牌购入一流的环境设备这就要求幼儿园必须要有赢利的资金！
教育是“专注”“博爱”的事业保持老师们持续的收入增长是保证“爱”的事业能延续的基本保证这就要求幼儿园要有持续的赢利能力！
当然，办教育是崇高的幼儿园可以靠拨款、捐赠生存关键是:你想办成怎样的教育？
第二篇：
幼儿园如何实现赢利或达成更高的赢利目标？
第一步：成本到推法，重新确定幼儿园的价格定位法幼儿园成本一般由工资、房租（或折旧）、办学经费三部分组成标准工资是：1个老师的工资10个（教育局标准7人）学生分摊如老师的工资是每月1500元，则每位学生每月的工资成本为1500元÷10个学生=150元/生/月每学期的工资成本为：
150元/生/月×6个月=900元/生/学期可以想象低于900元/学期收费的幼儿园必须是公办园，房屋是免租金的，办学经费是财政拨款的。
l标准房租：一个学生分摊7平方建筑面积（教育局标准7平方）按2007年二线城市办公用房平均房租价10元/平方/月7平方×10元/平方/月=70元/生每学期房租（折旧）成本为：
70元/生×6个月=420元标准经费（包括公务费、教学设备购置费、修缮费、业务费）一个学生分摊的标准经费约为工资和房租的一半（150元+70元）÷2=110元/生/月每学期每生的经费成本为：
110元/生/月×6个月=660元一般幼儿园的成本是三项成本各占三分之一附：《幼儿园成本指标表》
三项成本合计月生均成本：150元/生/月+70元/生+110元/生/月=330元/生/月学期生均成本：900元/生/月+420元/生+660元/生/月=1980元/生/学期分析：
幼儿园月边际成本：按月收费的幼儿园，低于330元收费的幼儿园是亏损园或五觉环境不标准的园幼儿园学期边际成本：按学期收费的幼儿园，低于1980元收费的幼儿园是亏损园或五觉环境不标准的园注：随各地老师工资和房租水平的不同，这两个指标会随之变化。
个性化问题一：当实行小班制时，一个老师的成本没有10个学生，成本还会上升，如何破解边际成本？
个性化问题二：当生源不足时，一个学生平均建筑面积会上升，成本也跟着上升，如何破解边际成本？
第二步：按新价格定位规划幼儿园新的品质定位计算本园学期边际成本：
过去每学期平均成本÷幼儿园现有学生人数=本幼儿园边际成本幼儿园赢利的边际成本，对幼儿收费重新定价，蒙老师提供四级幼儿园品质定位一级园：实现蒙老师VI、环境、教学、团队四标准园（30万元升级获得园长、全园培训，标准环境、标准课程、标准团队训练各一套）二级园：实现蒙老师VI、环境、团队三标准园（10万元升级获得园长、全园培训，标准环境、标准团队训练各一套）三级园：实现蒙老师VI、团队二标准园（5万元升级获得园长、全园培训，标准团队训练一套）四级园：实现蒙老师VI一标准园（1万元升级，获得园长培训）第三步：确定幼儿园赢利实施方案◆加入蒙老师标准园全国联盟网，成为会员◆免费获得蒙老师标准园网站一个、赢利模式软件一套、标准VI一套、招生平台一个◆参加园长赢利模式培训班◆完成一套本园的赢利模式◆确定新的收费标准◆进行蒙老师“时刻发现优势、保证完成任务、没有任何借口”新标准责任团队全员培训◆标准教育环境培训◆对幼儿园实施标准环境装饰◆赢利课程培训：蒙氏、奥尔夫音乐、经典诵读、心算、感觉统合、智商测评培训第四步：达成两个目标：新价格定位达成80%以上的定位率新生达到学生总数20%以上◆对升级标准园进行广泛宣传，并告知新价格标准◆对升级后的课程品质作出保证◆广泛宣传蒙老师名人见证、家长见证品质事实◆蒙老师标准园全国联盟网见证◆实施蒙老师100%完成任务的招生、定位感召方案幼儿园标准化蒙老师幼儿园标准化指标表责任人项目责任 内容标准 指标达标 奖励未达标 处罚每生 成本单位责任人指标企业发展企业年发展速度 （年终奖标准）增加20% (或学生总数 或总收入)每增10%奖1000元每下降1%扣款100元员工收入增幅上升10%(以基本工资基数)员工学期奖的2倍每少增1%扣款10元工作责任按时上报计划、总结、库存、报表及临时任务周一\\月25日\\学期最后一周预算、总结对未迟报过的,年终奖100元/年每迟一天扣10元八大楷模习惯形成工作习惯到期续聘到期解聘，每少一项扣10元/月工作业绩VIP家长培养和补充新生源寒假2名X教职工人数 暑假4名X教职工人数园务室每招一名50元或100元.每少一名扣50元或100元.
稳定老生80%定位率 90%返园率员工平均奖的2倍奖岗位奖领取返园率的百分比幼儿园教职工与学生比（总园长和园长同时适用）1：10（司机除外）每少一名，每月奖100元/月每多一名，每月扣10元/月接送车与学生比1：60（面包30）每少一部车，每月奖100元/月接送生每少一名，每月扣10元/月成本控制与生均费用成本年递减率 （年终奖标准）20%每减1%奖100元/年每增1%扣款10元幼儿园电话费、办公费、接待费广告费每生4元/月 每减10%奖10元/月每增加10%扣款10元24元/学期教学用配套物品 环境创设每生5元/月（其中环境创设每生每生1元/月）每减10%奖10元/月每增加10%扣款10元30元/学期电器设备和维修费（固定资产）每生7元/月每减10%奖10元/月每增加10%扣款10元42元/学期汽车和接送费接送费总额/3个月每减10%奖10元/月每增加10%扣款10元准亏3个月水电及燃料费每生10元/月每再减10%奖10元/月每增加10%扣款10元60元/学期教职工工资\\奖金 （按1：10老师工资超出1200就亏损）每生100元/月 （200人幼儿园是20名教职工，工资24000）每减10%奖10元/月每增加10%扣款10元600元/学期固定成本指标 生均固定成本其它奖金及费用(包括招生\\节日\\定位\\竞争奖及打折\\优惠每生10元/月新生50元/生\\老生5%定位奖及控制在5%以内竞争奖最大的成本：优惠100元/生60元/学期幼儿园房租或折旧，及设备折旧 (10元/平方)每生120元/月学生不得少于200人每少10人生均增加10元成本720元/学期小区\\公司管理费、社保费 教育局6元/生每生20元/月公司10000还有公司办公费节约成本：减少公司管理人员120元/学期其它费用（年审、公司接待费等）每生10元/月主要是控制餐费、红包严格审批制度60元/学期教材费每生10元/月可考虑取消传统教材60元/学期保教费 定价幼儿园定价每生307元/月目前定价是1500元，亏342元减亏方法：
1、学生人数超过200人，
2、定价1842或多招蒙班学生1842元/学期员工责任标准 员工发展 签约时间3年奖一颗星可申请购保险扣余培训费每年收入递增基本工资的10%为标准5%工龄工资5%-20%竞争奖专业发展最少一个项目主人30-40%额外收入每周学习,直到成为一个项目主人员工奖励标准补充新生源寒假2名 暑假4名奖50元/生 加竞争奖按比例领取寒暑假基本工资稳定老生80%奖金5%加
竞争奖80%以下班级无奖金师生比（不足时为两教或一教一保，超出是加奖300元/人）蒙班20 小班30，中班35，大班40、学前班45人超出的每生奖3元/月 配两教一保配两教或一教一保优势竞争每周有一争每项10分否则0分说明：
1、这是一个以200名学生规模为基础的成本标准表，学生下降时成本会继续增加，学生上升时成本会明显下降。
3、标准就是习惯，标准化是人在社会生存的基础。
第三篇：
为什么幼儿园赢利的前提是要做出一套适合本园的赢利模式？
赢利模式：即一套能保持幼儿园长期赢利的方法幼儿园亏损的原因或幼儿园赢利不多的原因分析：
◆工资过高◆房租（折旧）过高◆经费过高◆生源过少◆收费太低◆环境不好◆老师素质不高◆团队不团结。。。。。。
重新定价：
◆用三大成本的边际成本计算法◆教育环境按标准重新设置◆团队重新洗牌培训参加园长资格班，获取一套最适合本园的长期赢利的模式：
◆为了年审参加园长资格班◆意外获取一套最适合本园的长期赢利的模式◆还意外成为了蒙老师标准园全国联盟网会员◆更意外免费获得蒙老师标准园网站一个、赢利模式软件一套、标准VI一套、招生平台一个有了这四大赢利法宝，才具备幼儿园赢利的基础
推荐第10篇：B2B盈利模式
B2B电子商务一直是中国电子商务模式中深受广大中小企业关注的模式之一，在B2B领域，造就了无数成功的电子商务公司，尤以马云旗下的阿里巴巴是为中国电子商务的成功典范。本文将和大家探讨目前中国电子商务中，B2B网站的盈利模式。如果大家有好的补充，可以跟我沟通。
目前我国电子商务模式按照交易对象主要分为三类：企业对企业的电子商务B2B，企业对消费者的电子商务B2C，消费者对消费者的电子商务C2C。其中 B2B居于绝对主导地位，是我国目前盈利状况最好的电子商务模式，据艾瑞市场咨询机构预测，到2009年末，中国电子商务市场总体规模将达到37000亿 元人民币，其中B2B市场规模预计将达到26900亿元人民币。
B2B电子商务模式包括两种类型，一种是大型企业自建B2B电子商务网站来开展电子商务，企业通过电子商务来降低成本、提高销售量，如海尔、联想等推出的 网上采购和网上分销。另一种是第三方电子商务平台，我国中小企业有3000多万，由于中小企业自身条件的限制，拥有网站的只有200多万家，随着中小企业对 B2B网站认知的不断提升，绝大部分中小企业要通过第三方电子商务平台开展电子商务，进行网络营销。如通过第三方电子商务平台发布和查询供求信息，与潜在客户进行在线交流和商务洽谈等。第三方电子商务平台又分为两种类型：综合性平台。指可服务于多个行业与领域的电子商务网站，如阿里巴巴、慧聪网、环球 资源网、中国供应商等；行业垂直性平台。指定位于某一特定专业领域的电子商务网站。如中国化工网、中国医药网、中国纺织网等。以下是我国目前B2B盈利模式的主要方式：
一、B2B盈利模式——广告
1、文字广告：关键字文字链接 资讯文章嵌入不同颜色文字
2、图片广告
3、动态广告 flash等
4、广告联盟 分享投放知名网站上的广告
5、邮件广告
6、商业调查投放
二、B2B盈利模式——搜索
1、关键词竞价排名，指客户通过搜索关键词得到的排名。
2、热点词汇直达商铺或企业网站。
三、B2B盈利模式——自有产品销售
1、如阿里巴巴中国供应商，诚信通
2、行业的管理软件
3、网站会员等级
4、企业建站
四、B2B盈利模式——交易
1、交易佣金
2、支付服务
3、网上业务中介
4、网上拍卖
5、威客悬赏
6、物流服务。这个要到互联网发展后期
五、B2B盈利模式——增值服务
1、客户留言，前沿资讯短信服务和邮件服务
2、高级商友俱乐部收费服务和线下服务
3、优秀博客文章查阅服务
4、下载电子杂志。
5、行业发展报告
6、网站数据分析报告
7、专家在线资讯服务。
8、森虎刊物
六、B2B盈利模式——线下服务
1、网络营销策划
2、培训
3、展会
4、行业商会、研讨会、高峰论坛等
5、团购
七、B2B盈利模式——商务合作
1、政府、行业协会合作
2、网站合作，如广告联盟等
3、媒体合作
4、企业合作
其实，B2B盈利模式已经趋向同质化，目前，包括阿里巴巴在内的诸多B2B电子商务平台也正在寻求新的突破。我们暂且不论以后将做什么样的创新，但是创新其实也是基于客户需求为出发点。创新可能就是以上提到的几种服务的重新、有机的组合。期待在以后的日子中和大家继续探讨有关B2B电子商务网站的盈利模式。 （来源:博商电子商务研究:杨镇平）
第11篇：新盈利模式
新盈利模式是由80后企业家李泊儒首次提出并创立。是根据新时代社会的发展、经济趋势、商业增长及经济学原理而总结、研发。
李泊儒80年代出生于黑龙江，其祖父曾经是一名非常成功的商人，家族显赫，伯祖父官至政府军政部军需署长。49年政府易帜，伯祖父迁往台湾，祖父依然留在大陆。但终因这层政治关系最终破产，红卫兵时期更是背井离乡、四处漂泊。后定居黑龙江30余年，改革开放后才得以返回故乡，彼时泊儒只有5岁。
李泊儒童年和少年时期生活非常悲惨，8岁丧母，父亲又毫不过问家事，宛若孤儿。挨饿、受冻、挨打如家常便饭，在学校和同学的资助下得以完成学业。
踏入社会后，一度流浪街头长达6个月，身患重病全身溃烂几近丧失生命，曾经两次自杀。后经好人救助，发誓要出人头地、重振家族。前期从事搬运工、勤杂工、帮人家清理淤泥、栽水稻维持生活。
而后创办手工皮具华丽转身，鼎盛时期经销商遍布全国近4000家，年营业额2亿余元。后从事家用电器更是创下了从0起步，两个月突破3000万的行业销售记录。涉足过餐饮娱乐、养生、服装、粮食、百货等多个行业均有所成。
李泊儒出身贫寒、更是经历诸多不幸，为此养成了爱好学习、思考的好习惯。一有学习机会便如获至宝，前后飞赴十几个国家参加学习，更有多次隐藏身份潜入各行业顶尖企业，作为一名最底层的员工感受并学习这些企业的文化建设、团队建设以及薪酬制度、激励、会议系统等方面的内容。仅仅学习费用投资就已逾数百万元。
李泊儒发现在传统行业日益竞争激烈的今天，每天都有大量的企业面临着困境甚至倒闭。但同时又有无以计数的新兴企业崛起并很快实现跨越式增长。更让他震惊的是，这其中不乏很多80后、90后创业者！他曾经亲眼看到一个19岁的90后男生竟然用两年的时间从一无所有创办了三家公司！并实现品牌化运营！这让他深受震惊，并觉得改造刻不容缓！
在快速发展、网络化、信息化快速普及的今天，一个品牌的诞生再也不需要像旧时代一样依靠漫长的口碑传播及积累才可获得，也许只需一夜便可成名！这无疑对传统营销模式是一个深深的打击，李泊儒预测，根据二八定律，现有企业将有多达60%会在以后的发展中被淘汰，一部分占据了高端得以生存，一部分成功实现改革而得以重生，大部分将被快速的发展、变化所淘汰！
为此，李泊儒通过大量的学习、辅以自己多年的创业、经营、成功与失败的经验，特别是根据现在社会的发展趋势、商业趋势、营销趋势，思考、总结、并不断完善，提出并创立了新盈利模式。
第12篇：C2C盈利模式
1、为买卖双方进行网上交易提供一系列的配套服务
电子商务中最基本的三个要素：信息流，资金流和物流。C2C电子商务平台除了向买卖双方提供信息交流的渠道外，还需要满足买卖双方资金和货品的交换。由此C2C电子商务平台需要为买卖双方提供相应的支付平台和物流系统。而且除了提供相应的工具外，C2C电子商务平台还需要在买卖双方出现交易纠纷时提供相应的客户服务，同时还要为买卖双方的交易行为在互联网上作信用记录等。
2、用户数量多，且身份复杂
由于C2C电子商务平台对于所有人开放，并且是免费的。
3、商品信息多，且商品质量参差不齐
4、交易次数多，但每次交易的成交金额较小。批次多是目前绝大部分中国C2C卖家所面临的现实。 C2C电子商务合适的盈利模式无法实现，主要在于两个原因：一是我国网民长期养成的免费使用互联网服务的习惯短期时间内无法突然转变；二是竞争对手之间相互的牵制力量，使得任何一方都不敢轻举妄动，稍微过分地行为就会给自己的市场占有率产生重大影响，而给对方带来强进的发展机会。
盈利模式：平台交易费用，
第13篇：互联网盈利模式
互联网盈利模式
网络游戏怎么赚钱大家可能知道，靠的是卖游戏道具等广大人民币玩家捧起来的。那搜索引擎怎么赚钱呢？门户网站又怎样赚钱？这个问题过去我还经常会问自己，因为我很多时候总幼稚的认为他们很难赚到钱。
先说说互联网在中国的发展情况吧。中国的互联网起步比较晚，真正的发展时间大约也就12年左右，对于这样一个神奇陌生的新宠，大部分投资商的钱只是有去无回，能实现盈利的公司或企业却很少，在这种情形下，发生了2000年左右的互联网泡沫经济。 2003年一场突如其来的SARS虽然给国人蒙上了一层阴影，但却给沉寂已久的互联网带来了新一轮的发展生机，在接下来的三年里，中国的互联网便呈出了爆涨的趋势，成千上万个网站掘地而起，几近囊括了所有的行业。这其中，从垂直到整合，从WEB1.0到WEB2.0，从收费定制到免费的RSS，技术以及内容的丰富发展日新月异，但它们好像都在忽视最为严重的一点：如何去赢利？这时，像腾讯QQ推出的Q币实现网络交易等互联网盈利模式取得了巨大成功，在百度搜索遇到Google强有力的包围下推出了竞价搜索这一有效盈利模式，还有很多新型的互联网盈利模式都在这个时候涌现了出来。
现在主要的互联网盈利模式主要有以下几种：
（1）网络广告。以国内的主要门户网站为主，像新浪，搜狐，网易，腾讯，中华网，MSN中国，21CN，TOM在线，中国雅虎等等。
（2）搜索竞价。这种模式以大型的搜索引擎公司为主，像Google和百度。
（3）网络游戏。网游是现在比较赚钱的一个领域，也是各大互联网公司一起发力的地方，像盛大网络、巨人网络、腾讯游戏以及各大网游运营商。还有一个最近兴起的Webgame也非常盛行。
（4）电子商务。国内的典型代表是阿里巴巴，淘宝和拍拍等。拍拍等虽然没有实现盈利，然而它是一块儿比较有前途的领域。
（5）移动互联网增值。优秀的移动通信技术和互联网的完美结合，互联网的下一个增长点很有可能在移动互联网领域。而中国的移动商务正在起步，移动互联网也逐步渗透到人们生活的方方面面，特别是现在3G的应用，移动互联网增值将会是互联网发展的重要盈利点。
总结一下，互联网的盈利主要是通过增值服务来获取的，现在比较流行的社区网站等模式，主要也是靠广告和服务等发展起来的。先阶段的互联网模式中，服务和用户体验是非常重要的一个指标。
Writen By 张新平
第14篇：盈利模式1
点菜网盈利模式
一． 以抽取提成的方式实现盈利，例如：凡是通过我们的网站实现的消费从中抽取5%作为我们的佣金。
二． 可以通过供应饭店所需原物料来实现盈利，例如：凡是在我们网站上的商家，我们可以给他们提供物美价廉的原物料，如果我们手上有500家饭店我们就可以找一个大的供应商来供应者500家饭店的所需，我们从中抽取利润。
三． 我们可以通过在网站上设置餐饮广告栏盈利，例如在首页设置滚动广告，以及推荐餐厅和特色餐厅，我们的主页除了这些餐厅名字外不会显示别的餐厅名字。
第一点和第二点是相辅相成的，比如网站上的店面商家同意让我们给供应原物料，那么我们抽取的提成可以从5%降到1%或2%，同时我们成立一个物流部，店面前一天晚上可以把所需的物料报给物流部，由物流部联系供应商准备妥当，第二天早晨统一配送。我们必须保证所供物品是保质保量而且价格合理，如果我们有上百家饭店的资源就能找到愿意给我们便宜供应东西的供应商。
滚动广告栏必须保留，有商家的地方就会有竞争，网站上网络到很多商家时，广告栏是一个很好的盈利的东西。同时要像悠点网一样在首页设置几个优惠餐厅，而且要优惠很多的那种，同意优惠的商家我们可以免费给他们提供广告位，并且免除优惠期间在网站上的一切费用，在为他们做广告的同时也增加网站的人气。或者这个活动只有
会员可以享受。
在网站上要设置一个会员活动区，凡是网站的会员通过网站消费可以积累会员分，在12个月里每个月都有节日，我们会有活动，要以分数为参与标准的活动。
同时网站会有一个论坛，供商家和消费者交流的平台。
网站点击率高了，就可以在用别的盈利模式，可以考虑跟网购的网站链接来收取费用，就像返利网似的。
丁总这个是我现在的想法，我现在还正在想别的，想到了再告诉您，对了丁总借的您的书我带到这儿来了，25号还不了您了，不好意思，我看完了会尽快想办法给您带过去。
第15篇：淘宝网盈利模式
淘宝网的盈利模式：
一、通过支付宝盈利
淘宝网成功的原因之一是拥有支付宝这个第三方支付平台，支付宝的担保交易模式为C2C买卖双方提供了安全保障。没有支付宝，淘宝网就没有一个强大的支付平台和一个高效的信用管理系统。而没有淘宝网，支付宝就没有了赖以生存的买卖交易，因此两者是一个相互依赖以达到生存的整体。
淘宝网2007年总成交额突破433亿人民币，超过200
5、2006年淘宝网全年成交额 之和，仅2007年上半年和2006年上半年相比，淘宝网成交额就增长了近200%。而绝大多数的交易都是通过支付宝这个第三方支付平台进行交易的，因此在支付宝中就沉淀了大量的资金。我们可以简单的计算一下，根据支付宝网站数据，支付宝日交易总额超过3.5亿元人民币，而通常的交易从买家打款到卖家收到款项最少都需要3-5天，我们按照4天进行简单计算，每天因为交易而沉淀在支付宝的资金约为3.5*4=14亿元。按照2007年4月31日的存款利率，每年的利息收入都高达14*4.14%=0.5796亿元。这仅仅是按照交易额计算的利息收入，不包括有买家和卖家由于个人原因而保留在支付宝中的更大数量的存款。如果淘宝网能够拥有一个比较好的财务管理团队，就可以把这些存量巨额刺进利用合理的财务政策进行管理，从而获得比文中简单计算的存款利息更高的收益。
二、通过开发B2C业务盈利
通过免费的C2C交易积累大量的注册会员后，淘宝网推出其B2C购物平台—淘宝商城。淘宝商城在B2C领域中主要定位为商家提供B2C的平台服务，不仅给C2C市场中高级别卖家一个提升品牌的机会，更给传统的渠道销售商带来了进行网络渠道销售拓展的机会。淘宝网自己不去做库存、做物流，而是将这些业务都交给产业链中这些环节最擅长的企业来做。淘宝商城通过共享淘宝网超过5600万会员，并且以高品质的货物，7天无理由退货服务和购物返积分等活动吸引网络高端消费者。同时淘宝网给商城的商家带来了更好的保障。但是加入淘宝商城和使用淘宝商城的商家服务都是需要付出一定成本的。首先商户加入淘宝商城需向第三方支付一笔198元信息确认费，用于核对用户的身份信息。其次根据店铺使用的服务与级别，支付不同的服务费和保证金。其中淘宝商城的商户被分为三类。每一类所享受的服务不同，所支付的服务费用也相应不同。
淘宝网将店铺保证金按照A、B、C三类店铺，各自收取不同金额的保证金。
三、网络广告盈利
淘宝网自2007年7月正式启动网络广告业务，将网站中重要的Banner广告位和搜索结果的右侧广告位对外销售。网络广告服务时淘宝官方正式宣布的首个赢利的模式，主要指开拓网络营销渠道，包括品牌旗舰店建设，代理招募等方式，比如帮助广告客户提升品牌，帮助客户促进销售等方面。另外，淘宝网还向广告客户推出了增值的服务计划，包括品牌推广，市场研究，消费者研究，社区活动等。
四、其他盈利方式
除以上三种盈利方式，淘宝网其他非主要盈利方式都可以归结在这一类中。
例如淘宝网通过支付宝开展的个人信贷业务，通过与中国建设银行合作推出的一项个人小额信贷服务。个人信贷业务的开展，一方面使卖家的资金流转速度加快，从资金方面支持了卖家以及淘宝网的发展。另一方面给银行与淘宝网带来了一定收益。
淘宝网在2005年10月宣布的“继续免费3年”的承诺，不向淘宝C2C用户收费。眼下3年的期限将至，淘宝网是继续高举免费大旗，还是准备“手挖个抓鱼”，我们不得而知。淘宝网是否能够在“免费”当道的互联网平台网站中继续保持领先，为客户提供有价值的服务，能否寻找到属于自己的盈利模式，是我们需要持续关注的重点。
第16篇：淘宝盈利模式
一、淘宝网的独特盈利模式
根据美国著名学者波特的价值链理论，我们可以把电子商务领域最核心的部分分解为信息流、资金流和物流。信息流可以通过市场推广来达到目标，资金流和物流只能在技术上苦练内功。而淘宝网在这三方面的内功就是即时通、支付宝和推荐物流。
创立于2003年的淘宝网，目标顾客定位非常精准，即是一些有上网能力，并且追求便利的消费者。从互联网公司起家的淘宝，起初进入市场时的目的和定位很单纯，开辟新的领域帮助母公司阿里巴巴盈利，并且力争打败易趣。而当时的易趣网已经4岁了。在充分竞争的市场环境下，淘宝网是通过什么样的模式化方法和途径来有效地经营管理和组织生产要素，并且为社会提供适合其需求的产品或服务的，它的盈利模式有何独特之处？
1.即时沟通方面。从创办时起，淘宝网就一直对买卖双方都免费。显然免费成了淘宝网的一个杀手锏。所谓“无欲则刚”，正是因为淘宝网不向买卖双方收取任何费用，所以从开始就不限制买卖双方互留联系方式。于是后来才会出现属于它自己的即时通讯软件——淘宝旺旺。使客户端与用户个人信息紧密结合在一起，极大地提高了交流效率。据某网站调查统计，淘宝旺旺目前已成为仅次于QQ和MSN的国内第三大即时通讯软件。得民心者得天下，在把握用户方面，显然淘宝网做得很出色。
在激烈的竞争条件下，淘宝网已经通过这种即时沟通的方式，把交易透明化、沟通便利化，在买卖双方、上下游企业之间建立了良好的盈利模式。
2.支付方式方面。电子商务在发展初期，曾被信用问题困扰了很长时间。虽然各平台都有交易分来证明卖家的信誉，但仍存在不小的风险，导致很多人不愿在网上购物。然而，支付宝的出现使这一切问题迎刃而解。直接交易变为中介交易，卖家的个人信用与支付宝的企业信用紧密地捆在了一起，从而使骗子的活动空间几乎被压缩为零。随着支付宝规则的不断改进，现在已经成为国内事实上的网络支付标准，几乎所有的跳蚤论坛都提供有支付宝交易的接口。
可以说，支付宝的诞生不仅仅是淘宝网的一个里程碑，也是中国电子商务的里程碑，它解决了困扰电子商务的一个最大的障碍——支付。淘宝网首先在技术开发，市场和销售、服务，信誉等等这些互不相同但又相互关联的经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，为其最终获利打下基础。
3.技术与物流方面。淘宝网在2003年底重新构架了网站。此后，也在不断做底层优化，一方面开发新的功能；一方面不断地根据实际情况修改架构。并且技术稳定的淘宝吸引了大量从eBay易趣逃离的用户，市场部门也适时推出了“蚂蚁搬家”的活动。在价值链的技术这个环节中，淘宝网无疑也为其最终盈利打下了良好基础。
再说说物流，原本快递应该是各个卖家自己去洽谈的，这样做由于规模原因，多数拿不到很低的价格，零散卖家更是一直全额支付。然而，淘宝网创始人马云却想到了以淘宝网的名义把大家联合起来一起跟速递公司谈。面对如此大的蛋糕，哪家速递不动心呢？于是，全国速递费用就从当初的15元一下跌到了8元，还免费享受保价服务。和淘宝的主动整合物流相比，易趣的物流只能说是一盘散沙。这块核心市场的缺失注定了用户的流失和迁移。
第17篇：菠萝派的盈利模式
菠萝派的盈利模式 菠萝派平台致力于提供良好的用户体验管理，采用多媒体+电子商务的模式，打造全新的内容发布平台和交互应用系统。在电子分享平台上，每一位用户都能够得到专业个性化的信息推送。而入住的商家亦能通过多层平台的广告位进行多重奏投放效应，让用户快速找到心仪的商铺，让商户得到更多利益回馈。
菠萝派通过达人模式增加用户对网站的粘性。在社交平台上的每个用户都希望自己成为众人关注的焦点，菠萝达人是活跃在平台上的生动用户，是时尚领域的人气先锋。普通用户在菠萝派平台上分享和参与互动达到一定要求后，即可获得菠萝达人头衔。达人在平台上互动能够得到更多的优惠和特权。
作为女性为主体的新型电子商务应用平台，菠萝派社交购物网站欲在电子商务领域内打造新盈利模式。菠萝派专注为年轻女性解决穿衣打扮、时尚扮靓的问题。菠萝派是行业内的精品分享媒体，以专业潮流导购团队打造，时刻关注最新流行动向，让时尚的你与世界最新潮流资讯同步分享。
与传统购物平台不同，菠萝派所搭建的购物分享平台是基于一个社区系统中。在这个社区系统中，志趣相投的人可以聚集在一起，彼此之间可以关注、分享、推荐、互动等。系统平台通过专业分析评估和严格筛选管理，提供精选图片和性价比高的购物链接给用户，从而让用户得到最佳的购物体验。
第18篇：互联网十种盈利模式
互联网十种最新的盈利商业模式
在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。为了帮助中国企业尤其是在路上的创业者以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式，我们选出了十大最新盈利商业模式，希望给中国新生代互联网创业者以启发。
1、B2B电子商务模式关键词：在线贸易、信用分析、商务平台难题：中国电子商务整体环境始终困扰着B2B电子商务模式的发展，信用管理问题也同样突出。
2、娱乐经济新模式代表公司：湖南卫视“超级女声”关键词：娱乐营销整合营销事件营销难题：如同所有的电视节目的规律一样，海选节目很容易进入瓶颈期。消费者喜好的转移和市场的千变万化，是这类商业模式的“死穴”。
3、新直销模式代表公司：安利、雅芳、完美、天狮、玫琳凯关键词：多层次直销难题：政策约束和道德风险，是直销企业在中国发展的主要瓶颈。
4、国美模式代表公司：国美、苏宁关键词：资本运作专业连锁低价取胜难题：低价之外还需要更多的精细化管理，而凭借供应商的应收账款维持高速运转，恐怕也不是长久之计。
5、C2C电子商务模式代表公司：淘宝网、易趣网关键词：网上支付安全交易免费模式娱乐营销难题：易趣网被淘宝网的免费战略打败，说明中国的消费环境尚不成熟。另外，网络支付的安全性也是一大挑战。
6、分众模式代表公司：分众传媒（FocusMedia）、IZO企业电视台关键词：新媒体新蓝海
7、虚拟经营模式代表公司：耐克、美特斯邦威关键词：虚拟经营外包难题：由于中国各地OEM厂商产能有限，供货商队伍过于庞大分散，引起了品牌企业的经营和管理成本上升，对民营企业的管理能力也提出了挑战。
8、经济型连锁酒店模式代表公司：如家、锦江之星、七日天天关键词：酒店连锁低价难题：中国的不同城市差异巨大，如何在维持低成本运作的前提下，以相对统一的服务品质，保证在各个城市均获得成功，而众多的加盟店管理不善也会影响品牌形象。
9、网络游戏模式代表公司：盛大、网易关键词：免费模式互动娱乐难题：无论收费还是免费，只有依靠好的游戏产品，才能在市场上长期立足。
10、网络搜索模式代表公司：百度、谷歌关键词：竞价排名网络广告搜索营销难题：单一搜索门户所采用的竞价排名商业模式，很容易影响搜索结果的客观性，造成用户的忠诚度下降。另外，如何识别无效点击或欺骗性点击的技术，也是竞价排名搜索模式需要解决的问题。
第19篇：淘宝的盈利模式
淘宝网的经营模式分析
淘宝网之前是的经营模式是属于C2C模式，就是他们只提供平台，真正在上面卖东西的都是个人。
近10年来，旧有B2C模式坎坷跌宕，鲜见成效;而同时，中国的制造企业群又普遍陷入了利润渐薄、创新乏力的困境。他表示，淘宝B2C新模式迥异于以亚马逊为代表的传统B2C模式。“传统B2C模式的赢利模式在于压低生产商的价格，进而在采购价与销售价之间赚取差价。而新的B2C模式将帮助商家直接充当卖方角色，把商家直接推到与消费者面对面的前台，让生产商获得更多的利润，将更多的资金投入到技术和产品创新上，最终让最广大的消费者获益。”
于是淘宝的经营模式开始发生了一些变化，推出了全新的B2C模式。
淘宝网全新B2C模式的目的就是帮助厂商赚钱，帮消费者省钱，最大限度压缩中间环节成本，最终达到厂商和消费者双双受益的结果。
据悉，目前，已有摩托罗拉、诺基亚、海尔、联想、长城电脑、爱国者、李宁、阿迪达斯、佐丹奴、UT斯达康、苹果IPod等厂商都在淘宝上开设了专门的网上店铺，而华硕电脑、迪斯尼家电、马克华菲等厂商还专门为淘宝的B2C平台推出了定制产品。
传统B2C模式的核心仍然是基于传统商务流程，而阿里巴巴的模式在此基础上的极大创新，让电子商务模式直接介入了企业流程，把电子商务的工具真正还给厂商，帮助他们在各个环节上省钱和赚钱。“如果利润空间也不大，很难说服企业进一步深入应用电子商务。” 孙彤宇认为，基于此种构想出台的新B2C模式，势必会受到诸多厂商的追捧。
传统B2C模式需投入巨资建立仓储、配送中心，中间成本极大，利润则仅可维持在5%左右，而融合了B2B及C2C模式的淘宝B2C新模式则不存在物流、配送、支付等瓶颈，这使其未来无可限量。阿里巴巴CEO马云不大看好传统B2C，他认为“在中国，B2C市场已经很成熟，但你看卓越、当当还是活得很辛苦，这说明这个模式有问题。”
根据如何开网店的小编分析，目前淘宝网上的主要网民集中于18-35岁的人群，他们追求时尚和个性，又有较高的消费能力，仅在去年可统计的消费金额就有80亿元，今年有望突破140亿元，相当于280个沃尔玛门店。巨大的消费能力，海量的商品信息，高度忠诚的消费群体，诚信可靠的购物社区，以及安全快捷的支付方式，是其他的网上销售平台无法比拟的。现在看来，淘宝新B2C模式，从其表现来看实质是完全融合了企业(B)和消费者(C)的B2B2C形式，而这也是整个电子商务的走向。整个供应链是一个从创造增值到价值变现的过程，阿里巴巴若能将从生产、分销到终端零售的资源进行全面整合，其必将大大增强服务能力，并获得高增值服务机会。家电行业的格兰仕、摩托车领域的隆鑫都已经在阿里巴巴上进行采购和销售，海尔更是已经在阿里巴巴采购并入驻淘宝。显然一旦机会成熟，所有的厂商完全可以将平台转移到淘宝，直接面向消费者
第20篇：QQ的盈利模式
QQ的盈利模式
目前，腾讯的主要盈利分为三部分，即互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告。其中无线增值服务部分一直占到公司营收总额的55%～75%左右。
盈利模式一：无线增值
整整寻找了两年多盈利模式的腾讯，终于在移动及电信增值服务领域找到了突破口，成为一家广义上的SP供应商。对电信运营商而言，腾讯是理想的合作伙伴。“移动梦网”计划激活了QQ在无线SP市场的商业潜力，腾讯也由此找到了广告之外的第二大利润来源，以腾讯目前注册用户2.91亿个QQ用户的数量而言，这一块是腾讯营收的主要来源。
移动及通信增值服务内容具体包括：移动聊天、移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载等。当用户下载或订阅短信、彩信等产品时，通过电信运营商的平台付费，电信运营商收到费用之后再与SP分成结算。
一般来讲，订阅产品的业务资费分为通信费和信息服务费两部分。通信费是占用电信运营商的网络资源产生的费用，由电信运营商完全享有，信息服务费由用户使用SP提供的应用服务和信息服务产生，此部分收费一般由SP和电信运营商按照事先约定比例分成。移动QQ聊天是腾讯真正走向盈利的第一步，是即时通信业务平台的一次拓展。通过网络注册的QQ号码与手机号码的绑定，手机成了移动的QQ，可以随时接收线上好友的信息，从原来单纯的“PC对PC”聊天模式发展到“PC对手机”及“手机对PC”的互动模式，短信业务量大增。2003年仅来自移动QQ的收入就占到无线增值总收入的71.1%，达到3.323亿元。
来自无线增值服务的收入,由2002年的1.988亿元增加到4.674亿元，增幅达到135.1%。腾讯披露，收入增加主要是由于移动QQ注册用户由2002年的560万名增至2003年的1310万名。移动QQ用户数目的激增、161移动聊天的增长和移动图片下载等业务，均促使无线增值服务的收入迅速增加。
电信运营商政策是影响收入的主要因素。虽然腾讯截至今年3月底的注册用户为
2.91亿个，但活跃用户偏低。腾讯的活跃用户、同时在线用户较低，仅占总注册用户人数的33%及2%。3月份的活跃用户为9710万个，同时在线的用户最高仅有610万。最近，由于移动电话运营商清理不活跃的QQ帐户，影响了移动QQ的服务定购数目，导致今年第一季度来自移动QQ的收入比例由2003年的71.1%锐减至47.1%，是无线增值服务推出的新业务，弥补了来自移动QQ收入的下降。
盈利模式二：互联网增值
腾讯互联网增值服务的内容包括会员服务、社区服务、游戏娱乐服务三大类，具体业务包括电子邮箱、娱乐及资讯内容服务、聊天室、交友服务、休闲游戏及大型多用户在线游戏等。2003年，互联网增值服务收入占到集团总收入的31.3%，其中QQ会员费收入、QQ行及QQ秀等收入构成了互联网增值收入的85.2%，占绝大部分。
从收入的绝对数量上来看，互联网增值服务收入由2002年的4082万元增加到2003年的
2.297亿元，增幅达到463%。这是由于互联网收费注册用户增加所致，由2002年的150万名增加到2003年底的690万。
盈利模式三：网络广告
公司另一部分收入主要是来自网络广告部分，主要是通过在即时通信的客户端软件(登入FLASH、即时通信视窗和系统信息)及在qq.com的门户网站的广告栏内提供网络广告盈利。本部分的收入仅占总收入的3～4%的水平上，发展缓慢。
