推荐第1篇：创新型企业试点工作方案
创新型企业试点工作方案
申请创新型试点的企业要把创新作为根本战略，结合技术创新规划制定试点工作方案（草案）。试点工作时间2-3年，主要内容包括：
（一）试点工作总体目标
结合企业实际，提出通过2-3年试点要达到的主要目标，要求体现企业特色。
（二）试点工作主要任务
1、确立创新在企业发展战略中的核心地位，明确技术创新的重点领域、发展方向及合理的技术路线。
2、加大研究开发投入，提高研究开发费用占销售收入的比例，积极承担国家和省科技创新项目，对引进技术进行消化吸收再创新，对研究开发成果进行科学普及。
3、加强创新能力建设，增强技术开发和工程配套能力，积极参与国家和省企业技术中心、工程（技术）研究中心、工程（重点）实验室建设，并创造条件对外开放。
4、吸引和培养创新人才，建设创新型人才队伍，加强管理人员科技培训、科技人员继续教育及职工技能培训。
5、打造自主创新品牌，实施知识产权战略和自主品牌战略，做好核心技术知识产权管理和保护，建立专业性专利技术信息库，主持制定或参与制定行业、国家、国际技术标准。
6、创新体制机制，完善激励创新的政策，实行创新要素参与分配制度，鼓励职工开展技术创新活动。
7、推进管理创新和创新文件建设，探索和创新产学研结合的组织模式和运行机制，建立产业技术创新战略联盟，注重营造尊重人才、崇尚创新、宽容失败、和谐奋进的创新文化氛围。
根据试点目标，企业可在上述内容中选择4-5项作为试点工作的主要任务。
（三）计划进度和阶段目标
企业根据发展规划的周期，自主设定起止时间、工作进度、阶段目标。一般为2018.1-2019.12或2018.1-2020.12。设定的阶段目标应可以考核评估。
（四）保障措施
为完成试点工作各项主要任务所采取的保障措施，包括组织、人员、经费、内部机制、政策等方面。
（五）试点工作组织和目标任务分解
建立由企业主要负责人或分管负责人牵头的组织机构，加强试点工作的组织领导，明确各成员的目标任务分工，指定专人（科技专员）与政府管理部门进行沟通联系。
推荐第2篇：云南省创新型企业试点工作方案
附件1
云南省创新型企业试点工作方案
为深入贯彻《中共中央 国务院关于实施科技规划纲要增强自主创新能力的决定》、《中共云南省委 云南省人民政府关于大力加强自主创新促进云南经济社会全面发展的决定》等文件精神，按照科技部、国务院国资委、中华全国总工会《关于开展创新型企业试点工作的通知》（国科发政字〔2006〕110号文）的要求和部署，2006年省科技厅、省国资委、省工信委、省总工会决定联合开展云南省创新型企业试点并制定了《云南省创新型企业试点工作方案》，现在此基础上进行了适当调整，形成本方案。
一、试点目标
以提升企业自主创新能力为核心，探索促进企业成为自主创新主体的有效模式和措施。通过在全省范围内培育形成一批技术创新体系健全、持续创新能力强、具有自主知识产权、自主品牌及示范性、带动性较强的创新型企业，引导更多企业走创新发展之路，促进全省经济结构调整和经济发展方式转变，加快全省新型工业化和农业产业化进程。
——试点企业总体经济实力显著增强，发展方式明显转变，循环经济发展成效突出。
——试点企业加强创新体系建设，努力增强自主创新能力。企业技术创新机构建设、科技投入、创新人才培养和引进、自主知识产权和品牌获取、新技术新产品开发和产业化等方面取得新进展。
——试点企业积极申报和承担国家、云南省科技计划项目，努力吸引和凝聚高层次人才，提升自主创新能力。
——试点企业努力开展与国内外科研院所、高等学校、企业等的科技、经济合作与交流，利用社会资源的能力显著增强。
—1— ——试点企业积极开展职工经济技术创新活动，组织职工进行技术开发、技术革新和发明创造，引导职工增强节约意识，推广应用节能降耗、环境保护、安全生产等方面的先进适用技术。
二、工作原则
（一）自愿申报。企业自愿申报试点，以开展试点为契机，积极制定和实施提高自主创新能力的办法和措施。
（二）突出引导。加强政府的引导，激发企业创新活力，促进企业成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。
（三）注重集成。省有关部门扶持企业自主创新的科技计划、基地建设、人才培养等措施有效集成，整合资源、形成合力，向试点企业倾斜。
（四）分类指导。选择不同产业、不同类型的企业开展试点，分期分批推进试点和评估命名。
（五）重点推进。选择具有代表性的企业开展试点，发挥其对各类企业自主创新的示范和带动作用。
三、试点条件
从我省十大重点产业中选择一批在技术创新、品牌创新、体制机制创新、经营管理创新、理念和文化创新等方面基础较好的企业进行试点和培育。试点企业必须具备以下试点条件：
（一）具有一定经济基础和产业规模的盈利企业。2011年销售收入分别为：工业及高新技术企业1亿元以上、农业企业6000万元以上、转制为企业的科研院所3000万元以上；企业资产负债率低于70%；银行信用等级A级以上。
（二）拥有自主知识产权的技术或产品。企业核心技术或产品至少获得1件国家发明专利或6件实用新型专利、1件植物新品种、6件软件著作权、1项全国驰名商标等授权（认证），或主持制定过至少1件行业、国家或国际技术标准。 —2 —
（三）持续创新能力较强，具有技术研发机构和稳定的研发队伍。2011年研发费用占当年销售收入比例处于同行业前列。
（四）建立了现代企业制度、健全的财务制度及能保证稳定增长的研究开发费用投入制度等。
（五）工会组织健全，正常开展活动，企业劳动关系和谐。职工技术创新活跃，积极提出合理化建议。
（六）在同等条件下，对以下企业给予优先试点。1．高新技术企业；
2．拥有通过国家或省认定的技术中心或工程技术研究中心、企业重点实验室等的企业；
3．被确定为省级试点产业技术创新战略联盟的牵头单位。
四、试点内容
（一）企业新技术、新产品研发和产业化工作取得新成效
试点期满，企业新产品及技术性收入占销售收入的比重应达40%以上。
（二）建立科技投入稳定增长机制
试点期满，企业当年R&D经费投入占当年销售收入的比例分别达到：省属国有企业1.5%以上，转制为企业的科研院所5%以上，其他企业3%以上。
（三）企业技术创新平台不断完善和升级
制定、完善企业技术中心的相关制度、发展规划，购置相应研发仪器和设备，积极争取通过国家或省企业技术中心、工程技术研究中心、企业重点实验室等的认定，改善技术中心的科技基础条件和研究开发条件，满足企业自主创新的需要。
（四）创新人才培养和引进工作取得新进展
试点期满，企业从事研发工作的企业R&D人员、企业专业技术人员比开始试点时
—3— 增加20%以上，企业人员结构明显优化。
（五）知识产权获取能力显著增强
试点期间，企业知识产权创造、应用、保护能力明显增强，新获1件（项）以上的国家发明专利、植物新品种、全国驰名商标等与主营业务相关的知识产权授权（认证），或主持制定1件以上的行业、国家或国际技术标准。
（六）企业主要经济发展指标持续提高
总产值、增加值、销售收入、利润、税收等主要经济指标实现稳定增长。
（七）节能降耗取得新进展
资源利用率高，环境保护达国家要求，万元增加值能耗年均降低4%以上。
（八）产学研合作实现新突破
试点期间，积极参与国家或省级产业技术创新战略联盟的组建。试点期满，至少与1所高等学校或科研院所建立稳定的合作关系。
（九）引导广大职工为企业技术创新建功立业。
试点期间，企业每年组织1-2次职工技术技能大赛或岗位练兵，提高职工技术技能素质。
五、扶持措施
（一）四部门在各自年度计划项目安排中对试点企业给予倾斜支持，对试点企业的申报项目简化审批程序，建立绿色通道，加大扶持力度。
1．省科技厅对试点企业重大技术攻关、新产品开发等项目给予支持，优先组织高新技术企业认定和推荐申报国家重点高新技术企业认定，优先推荐申报国家相关科技计划项目和国家重点新产品认定，并按要求积极安排国家项目的匹配经费。
2．省国资委对省属国有试点企业提质增效、节能降耗等产业化项目给予支持，并优先落实有关扶持政策。 —4 — 3．省工信委对试点企业技术改造等项目给予支持，并优先组织省级企业技术中心认定和推荐申报国家级企业技术中心认定。
4．省总工会对试点企业优先安排和组织职工经济技术创新活动。
（二）积极鼓励和支持试点企业建立健全技术创新体系和实施知识产权战略、品牌战略。积极推动试点企业独立或联合高等学校、科研院所建立技术中心、工程技术中心等技术创新机构，建立健全产品质量保证体系。优先安排试点企业开展知识产权试点和优先给予专利年费补助。
（三）积极支持试点企业加强创新人才队伍建设，强化科技管理干部培训和人才培养工作。组织试点企业开展技术创新管理、知识产权管理、标准化管理等方面的培训，支持试点企业培养国际化人才、复合型人才。组织开展职工素质建设工程，提高职工的思想道德素质、科学文化素质、技术技能素质。试点企业的技术带头人、重点项目负责人优先推荐纳入云南省技术创新人才培养计划。
（四）省科技经费对每户试点企业安排50万元创新试点引导经费，试点企业按不低于3:1的比例配套，专项用于试点企业技术创新平台条件建设。
六、试点工作的组织与实施
省科技厅牵头，省技术创新引导工程协调办公室组成联合工作组，负责确定试点企业名单、组织开展试点和对试点企业进行考核评估。通过考核评估的试点企业，将命名为“云南省创新型试点企业”并授牌。
（一）试点企业名单的确定
在各企业申报和主管部门推荐试点的基础上，联合工作组负责组织评审和确定试点企业名单，审核批准企业试点方案。
（二）试点工作的开展
四部门联合行文发布试点企业名单，并按照经审核批准的试点方案，与试点企业签订试点工作计划任务书，组织开展试点，试点期一般为3年。
—5—
（三）考核评估
四部门联合围绕企业试点工作任务书的执行，组织开展对试点期满企业的考核评估。
（四）命名和授牌
通过考核评估的试点企业，将命名为“云南省创新型企业”并授牌。
—6 —
推荐第3篇：创新型企业试点工作总结参考提纲
附件⒈
创新型企业试点工作总结报告
一、综述
二、创新型企业试点的实施情况
主要包括：研发能力建设、研发投入力度、培养创新人才队伍、创新基地开发共享机制、完善创新管理制度、完善创新机制等方面。
三、主要成效总结
主要包括：技术创新、品牌创新、体制机制创新、经营管理创新、理念和文化创新等方面成效。
四、存在问题、困难及原因分析
主要从政策制定、机制管理和企业内在需求等方面分析。
五、今后工作构想与相关建议
主要包括：今后工作构想和创新型企业试点工作需求及相关建议。
推荐第4篇：湖北省创新型企业建设试点工作方案
湖北省创新型企业建设试点工作方案
湖北省科学技术厅
（2008年 12月23日）
为加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的区域创新体系，引导企业走创新型发展的道路,形成一批拥有自主知识产权、自主品牌和持续创新能力的创新型企业，培育新的经济增长点，增强企业自主创新能力，推动产业结构调整和发展方式转变，为建设创新型湖北提供支撑，省科技厅决定在全省开展创新型企业建设试点工作，方案如下：
一、试点工作的总体思路
（一）指导思想
以“面向需求、找准关键、设计目标、整合资源、建立体系”为基本要求，以实施科技项目为牵引，以培育创新型企业为抓手，优化科技资源配置，集成科技手段，建设具有湖北特色的技术创新体系，有效引导科技资源向企业和产业发展的一线聚集，引导企业走创新型发展道路，增强企业自主创新的内在动力，推进20家左右成长性好的企业迅速做大做强，20家左右大中型骨干企业开展产业技术创新联盟建设，进入国家创新型企业行列。
（二）基本原则
1、整合资源。把扶持企业技术创新的科技计划、基地建设、平台建设、人才培养等措施有效集成，形成合力，加大对创新型试点企业建设的支持力度。
2、示范引导。发挥创新型企业辐射、示范作用，激发企业的创新活力，促进企业成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体，提高企业持续创新能力。
3、分类指导。围绕我省高新技术产业发展的优势领域，选择不同类型的企业开展试点工作，根据各类企业特点，明确试点企业创新目标，探索具有针对性的支持措施和相应的评价办法。
4、动态管理。建立评价管理体系，对试点企业进行规范认定和管理，分二批推进100家左右创新型企业建设试点和评估命名工作。
二、试点企业选择的基本条件
1、企业具有独立法人资格，已认定为湖北省高新技术企业。
2、具有自主知识产权的核心技术。整体技术水平居国内同类企业领先水平，重视新产品开发、专利申请实施与技术标准的制定。
3、具有持续创新能力。在同类企业中，研发投入占年销售收入比例较高，近三个会计年度研究开发费用总额占销售收入总额的比例一般不低于3％。有健全的研发机构或与国内外大
1学、科研机构建立了长期稳定的合作关系。大专以上学历的科技人员、专职科研人员占企业职工总数的比例分别不低于30％和10％，高新技术产品（服务）收入占总收入的60％以上，具有较强的技术储备能力和发展后劲等。
4、管理水平较高，企业成长性好。企业管理制度健全，不断创新企业发展的体制和机制，通过质量管理等相关认证，制药企业通过GMP认证；近三年持续盈利，销售收入和利税总额呈稳定上升势头，整体财务状况良好，资产负债率低于70％，无偷、漏、骗税，套取国家专项资金，以及弄虚作假、逃废银行债务等违法行为和不良记录，具有良好的社会诚信形象。
5、具有行业带动性和自主创新发展战略。在行业发展中具有较强的带动性或示范效应。注重自主品牌管理和创新，其自主品牌在市场中享有相当知名度。重视科技人员和高技能人才的培养、吸引和使用，注重企业战略创新和创新文化发展。
试点企业在满足上述五个方面要求的基础上，根据各类企业特点，还应相应满足以下条件： ——大中型骨干企业。应不断创新企业发展的体制和机制，具有明确的技术创新战略并贯彻实施，有健全的研发机构和稳定的研发团队，积极开展产学研合作，主导或参与产业技术创新联盟，主持或参加国家、省重大研发项目，主导产品具有明显的竞争优势和市场占有率。
——成长性企业（年销售收入2亿元以下）。近二个会计年度研究开发费用总额占销售收入总额的比例不低于5％，企业平均增长速度在30%以上，主导产品优势突出，具有明确的上市要求与上市前景。
——转制院所。应在转制改革中发挥示范带动作用，承担国家和
企业科研任务较多，自身科研投入较大，科研仪器设备条件比较先进，有较强的面向行业开展技术研发服务和推广应用的能力等。
三、试点企业建设的主要内容
通过创新型试点企业建设，取得一批具有自主知识产权的核心技术、产品和标准，开拓试点企业高附加值产品路径，抢占制高点，提升竞争力。
1、加强研发能力建设。试点企业需建立研发机构或工程技术（研究）中心，建立产业创新团队，在加强自主创新的 开展引进消化吸收再创新，总结推广新技术、新工艺、新方法。
2、加大研发投入力度。试点企业要积极申请并承担国家及行业科研任务，改善科研仪器设备及中试装置，增加研发投入，提高研发投入占销售收入的比重；开展产学研合作，促进科技成果产业化。
3、强化创新人才队伍培养。试点企业应加强科技培训、管理培训、职工技能培训；加大对创新型人才的培养、引进和使用。重视发挥职工技术协会的作用，提高职工创新意识。
4、完善创新战略和管理制度。制定并实施企业科技创新战略、知识产权战略和自主品牌战略等。建立并完善企业技术标准和质量保证体系。
5、创新体制机制。完善激励创新的机制，推动技术要素参与分配，建立内部员工股权激励机制，鼓励职工开展技术革新、技术攻关、技术发明等创新活动，营造创新氛围，建设创新文化等。
6、申报建设试点的各类企业要制定本企业的具体试点方案，明确试点任务、具体措施、工作进度及工作目标。
四、支持试点企业建设的主要措施
1、支持试点企业创新活动，分摊企业创新成本。省级科技计划以试点企业为重点支持对象，优先对其科技创新活动进行资助。优先推荐试点企业申报国家86
3、支撑计划等相关科技计划及平台建设项目；通过后补助等方式引导创新型试点企业增加科技投入。
2、支持试点企业创新平台和示范基地的建设。支持试点企业与高校、科研机构共建工程技术研究中心及专业研究机构，引导试点企业加强产学研合作，支持试点企业建立企业技术创新战略联盟。
3、支持试点企业创新人才队伍建设。加大省自然科学基金对试点企业科技人才和主导产业创新团队的支持力度；组织对试点企业管理人员、技术人员TRIZ创新方法应用培训和知识产权、标准化等相关管理培训；支持试点企业设立自主创新岗位，吸引优秀领军人才承担企业重大研发项目；加大对试点企业创新活动宣传，营造创新氛围，发展创新文化。
4、支持试点企业上市。优先推荐试点企业上市辅导、保荐培育，搭建试点企业上市“绿色通道”；向风险投资机构积极推荐试点企业，支持试点企业引进战略投资；加强科技创新与金融创新的结合，搭建商业银行服务试点企业的科技金融合作平台。
5、试点企业属国有大中型企业的，主要推进其体制机制创新，重点试行国有控股高新技术企业资产委托经营制度，开展期权激励试点。支持国有控股高新技术企业，通过增资扩股吸引战略投资者，引进投资的溢价部分，可按一定比例转为管理层和技术骨干的股份，实现投资主体和股权多元化。
6、深化高校科技型试点企业体制改革。建立和完善高校控股的试点企业国有资本退出机制，逐步向企业法人、科技人员或民间资本整体或大部分转让资产或股权，使高校在控股的试点企业中股权比例退到30%以下。鼓励高校试点企业引进专业化的职业经理人。
7、引导和促进各类生产要素向试点企业流动，实施创新型试点企业集聚战略，通过联合、参股等多种形式，推动重点产业带动周边区域和相关产业发展，加快形成产业集群，培育若干个有国际竞争力的高新技术企业集团。
8、对成效显著且符合条件的试点企业，优先推荐成为国家创新型试点企业。
五、试点工作的组织实施
1、省科技厅政体处会同计划处制定湖北省创新型企业建设试点工作方案，厅各有关业务
处室要根据试点工作方案制定支持试点企业建设的措施。
2、厅统一组织创新型企业建设试点申报工作。政体处会同计划处组织专家评审，提出建设试点企业建议名单，征求厅有关业务处室意见后，报厅长办公会审定，确定创新型建设试点企业名单。
3、创新型建设试点企业试点期三年。期满后，政体处会同计划处及厅有关业务处室组织专家，开展创新型企业评估，提出创新型企业名单，报厅长办公会审定。对符合条件的企业，授予“湖北省创新型企业”称号。
4、各市、州科技局要切实加强对企业建设试点工作的服务和指导，并根据本方案制定本地区试点建设工作方案，选择确定建设试点企业，将符合条件的试点企业推荐申报省创新型企业建设试点，并定期组织试点企业情况调研和交流。
推荐第5篇：省创新型企业试点工作方案(草案)
省创新型企业试点工作方案（草案）
（2015年10月-2017年9月）
随着市场竞争日益激烈，企业靠单一的产品是不能满足市场发展需求，作为企业就要不断增强自主创新能力，加快建设以企业研发中心为主体，市场为导向，产学研相结合的技术创新体系。公司根据现有条件，制定创新型企业未来两年试点工作方案如下：
一、试点工作总体目标
公司在每年的年终均制定下一年度的技术创新规划。2015～2017年公司技术创新主要内容是：准确把握国家信息产业的政策导向，瞄准世界互联网行业的发展方向，大力研发推广技术含量高、经济效益好的新产品。通过不断的研发资金投入和人才引进，服务万千中小企业并助力中小企业发展，首创中小企业网络综合服务模式，逐步把公司打造成国内企业全营销行业的领航者。具体表现为：
1.以渠道网为核心，通过虚拟网络技术促使渠道商和企业通过渠道网完成在线交流、进行互动聚集人气，同时利用多层次的媒体资源为产品和服务的供应商和渠道商提供营销推广服务，让用户能够更便捷地获取最新的商机信息，并以市场为导向，给用户提供更加完善的搜索体验，满足多样化的搜索需求。
2.通过线上线下的信息交互平台，聚集积累大量的客户数据资料。通过公司的调节整合，进行精准、互动的双向沟通，协助企业发现有价值的客户和商业机会，通过丰富的数据分析来帮助企业寻找到最想要的且最有价值的客户，同时为其匹配更适合他的企业类型和层次，帮助企业和客户建立更为密切的关系，为企业和客户发现更多的机会，创造更多的价值。
3.安徽渠道与国内各大互联网媒体（如新浪，搜狐，腾讯，百度，凤凰网等）都有着极为密切的合作关系，是这些媒体的高级合作伙伴，并与数百家垂直网站，地方网站长期合作，构建了跨媒体、全方位、立体化媒体传播集群。公司利用完全自主知识产权的客户服务可以为用户实现全方位，立体化的营销推广。
4.随着互联网技术的不断发展，中小企业的需求也将与时俱进，会更加多样化，要求会更高。安徽渠道将其视为公司发展的机遇，将秉承诚信，务实，创新的理念，以高新技术为依托，创新发展中小企业电子商务新的服务运营支持模式。
二、试点工作主要任务
1、要始终坚持以科技为先导，不断引进和吸收国际先进管理和研发技术，确定自主创新在企业发展中核心地位，明确技术创新的重点领域，充分了解市场需求，加强过程管理，培养创新文化，提高管理人员的技术技能，有效地组织和运用社会资源为公司的技术创新服务：①实行持续发展战略，实行战略技术创新协调发展战略，创造性的提出“企业全营销”理念，为企业提供营销综合服务，打造企业营销一站式服务。②研究和发展制度化，制定研究和发展的有关规范，拥有一支稳定的、有实力的研究和发展的队伍，建立功能齐全的技术研发中心。
2、科技的进步，技术的创新，资金投入是保障。为保证公司技术研究各项工作的顺利实施，公司为技术中心提供了充足的技术开发费用。近年来，公司把技术开发费用纳入企业年度预算，足额提取，按需供应。2013年公司研发投入1770.16万，占公司全年销售收入的6.35％，2014年研发投入共计2138.2万，占公司全年销售收入的7.1%。为了加大科技创新力度，未来两年企业将进一步加大技术研发和技术改造的资金投入力度，确保各项目的顺利完成。计划2016年企业申报技术开发经费支出额3000万元，计划2017年企业申报技术开发经费支出额4000万元。
3、高水平的创新人才队伍是建设创新型企业的关键，企业采取多种形式吸引和培养创新人才，建设创新型人才队伍：一是吸引高等院校、科研院所的科技人员到企业兼职进行技术开发，引导高等院校毕业生到企业就业。二是整合充实人才培养方式，建立企业与高等院校和科研院所共同培养技术人才的途径，造就一大批既懂技术、又懂市场的复合型创新人才。三是积极探索建立知识、技术、管理等要素参与分配的制度和措施，充分调动科技人员的积极性和创造性。加强管理人员科技培训，鼓励科技人员参加创新方法培训、继续教育及职工技能培训。
企业重视人才队伍建设，制定出创新人才升、降、去、留的政策措施，建立薪酬、培养人才的办法。创造尊重知识、爱护人才、鼓励创造的氛围。让创新人才有一个良好的工作生活环境，安心为企业创新，乐为企业奉献。在收入分配方面要将创新人才的成就与收入挂钩。实行多劳多得、奖优罚劣，并与职称评定、科技成果评审结合起来激励创新，对取得重大突破有突出贡献的创新骨干和项目负责人要给予重奖。在人才流动秩序上要规范，防止恶性循环，特别是要防止核心人才流失，把核心技术和商业秘密带走，使研究项目失败和知识产权外流，给技术创新带来损失。有计划的对企业领导、科技骨干进行重点培养，凝聚一批创新人才，形成一支稳定持续的自主创新人才队伍。注重培养企业职工的创新观念和创新文化，组织企业职工开展技术革新、创造发明活动，努力使其成为知识型、技术型、复合型的高素质职工，充分发挥他们创新主力军的作用。
4、公司秉持“科技领先、诚信经营、服务至上”的发展理念，追求“锐意进取、追求卓越”的企业精神，坚持科技创新，精益求精，谋求更好的成果水平。
企业着重开发具有知识产权、能够代表企业形象、体现企业经济实力的知名品牌，目前积极宣传推广的78.cn创业商机网、渠道网、2958精品商机网，都是将自主创新与自主品牌紧密相连，努力在价值链高端寻求高利润。未来我们将打造更多具有竞争力的知识产权和知名品牌，逐步走上品牌运营和提高自主创新的发展轨道，把自主品牌作为企业重要的资产来经营，创造和掌握更多的自主知识产权，在品牌经营中不断增强自主创新能力和国际竞争力，使企业在日趋激烈的国际竞争中逐步占据主动地位，不但在国内得到青睐、有较高知名度，而且争取走向世界，为企业获得更多利润。
5、创新体制机制，完善激励创新的政策，实行创新要素参与分配制度，鼓励职工开展技术创新活动，激发广大科技人员和领导职工的科技创新热情，加速科技创新成果的产生，不断完善激励机制，建立健全技术创新考核评价体系和科研项目的奖励制度，科学、规范、正确的引导技术人员及研发机构的工作，积极有效的激励广大技术人员的工作热情，充分利用企业自身的机制优势，制定和实施有利于技术研发工作的有效开展的制度和措施，为研发工作构筑、创造了一个良好的环境基础。
公司将软件研发、技术储备和市场推广转化为一体的系统管理，由公司高层组织召开定期的技术工作联席会议，适时将最新的技术研发成果进行总结并转化，让成果在实际生产中发挥成效，促进企业进步与发展。明确科研项目负责制，加强科研项目从项目立项、经费预算、执行和推进、验收到项目科研成果的评审，并将创新激励制度更进一步进行完善。
6、推进管理创新和创新文化建设，探索和创新产学研结合的组织模式和运行机制，建立产业技术创新战略联盟，注重营造尊重人才、崇尚创新、宽容失败、和谐奋进的创新文化氛围。一是对外：积极与国内一些高校和科研机构（如：皖西学院、合肥工业大学、安徽大学、中国科技大学等）进行联合，开展产、学、研活动，利用高校的科研资源为技术研发提供技术支持。二是对内：企业将加强以“创新”为核心价值观的企业文化建设，创建自主、开放、创新的企业文化，创造出“人人是创造之人，时时是创新之时，处处是创造之地”的创新文化氛围，广泛深入地开展自主创新教育，提高全体员工对自主创新的认识，使创新理念深深地根植在每个员工的心中，形成“民主、和谐、生动、活泼”的良好创新风尚。
三、计划进度和阶段目标
1、2015年10月-2016年6月：2015年，渠道网络将开启的重大创新变革，即渠道网络“招商云”的发布。招商云是渠道网络开发用于企业及个人网络招商一体化的后台，后台包括6大体系，集合pc官网、手机无线网站、微网站、手机APP、SEM数据分析、CRM数据统计等一体化后台，秉承方便快捷，安全稳定的原则为个人及企业免费开放的一款综合后台软件。
整合渠道网络从硬件到软件、从线下到线上的资源积累，建站云、营销云、微信云、管理云、电商云五大功能模块共同构成“招商云”的综合服务能力。“招商云”是通过线上线下的结合，依托技术，为企业提供一站式云服务，希望用户以最简单的方式、最低的成本享受IT服务，快速提升中小企业信息化水平。
该平台以渠道网络专为中小型企业量身打造的系列解决方案为核心，帮助企业顺应技术变革，转变传统思维，从多方面帮助企业构建、拓展渠道，实现可持续的增长。随着“招商云”的上线运行，数以万计的中小微企业，都可以“驾云”发展，轻松把握互联网新技术时代企业转型发展的机遇。
2、2016年7月到2016年底：在“互联网+”的新局势下，传统企业面临着渠道建设与拓展，线上线下相融合等问题，渠道网络将为渠道商和投资创业者搭建好沟通交流的平台，通过精准高效的渠道搭建、全面立体的网络平台与展会招商，形成线上线下一加一大于二的效果，全方位地助力企业的成长，进而帮助企业成功向互联网转型从而实现“互联网+”经营模式。
“互联网+”行动计划将能够作为新引擎促进产业的全面转型升级，并将带动新一轮创新驱动型产业布局和投资。渠道网络也将继续致力于帮助传统企业摆脱互联网困局，使传统企业更好的顺应时代的发展，同时也推动互联网与传统企业相融合后的优势，实现三方在互联网时代下互促互赢的新商业局面，让“互联网+渠道+企业”在新经济环境下大步向前，稳步发展。
3、2017年初到2017年6月：互联网用户向移动端迁徙已成定局，车联网也在无声改变出行，在线教育涌入江湖，互联网金融与传统金融的碰撞势不可挡。渠道战略将全面拥抱互联网和移动智能终端，运用互联网思维和技术，针对消费群和一致的需求，开展营销渠道的全面拓展，让分销效率更高，消费成交更容易，更加便捷、高效的达成销售，实现企业品牌营销在线上和线下的深度融合，产生乘数效应，开启营销全渠道时代。
4、2017年6月到2017年9月：企业互联网化范围逐渐延伸，大数据呈现一片蓝海。目前公司内部，渠道网络将大数据应用于新产品开发及网站的优化，在对外服务方面，渠道网络只对厂商提供大数据服务，接下来，我们将通过与搜狗、百度等各大主流平台的交流，共同拓展在PC搜索、无线搜索、竞价等领域的深度合作，进一步实现大数据的共享，在搜索和移动互联网战场“智慧启航 共赢未来”。
四、保障措施
为实现未来2年科技创新的发展目标，渠道网络将采取下列保障措施：
1、加强组织领导
为加强企业技术创新能力建设，公司在原有技术研发中心的基础上专门成立了创新型企业建设领导小组，负责公司自主创新战略规划研究的制定和部署，研究落实有利于推进自主创新工作的政策措施，负责公司生产和管理工作中的技术研究、开发和应用的管理工作。同时充分发挥相关部门的作用，加强协同合作，联合推进科技创新工作，进一步发挥专家咨询机制作用，保障工程顺利实施与自主创新总体目标的实现。
2、人员
公司非常重视技术创新人才的引进和培养，每年都从社会、高校引进高学历高技术人才和本科以上专业毕业生充实到各个岗位。目前，公司已经初步形成了一支综合素质高、科研能力强、互联网经验丰富的专业化技术研发团队，专门从事系统应用软件开发及计算机智能硬件设备的研发，几年来已取得23个由国家版权局认证并获其颁发软件著作权证书的软件产品，目前尚有更多软件产品正在研发和申请认证过程中。 人才是项目研发活动的实施者，是企业技术创新的关键。只有拥有了具备创造力的高级人才、核心人才，企业才有开展自主创新的可能性。因此，要进一步大力实施人才引进战略，加快创新人才队伍建设，特别是加快高技术高层次人才和专业技术骨干的引进力度，抓好自主创新人才梯队建设，为企业自主创新提供坚强有力的人才支撑。
3、经费
公司不断加大研发投入，强化创新体系建设，促进了科研成果向现实生产力的转化，研发自主创新能力和成果转化实力得到显著加强和全面提升，公司为了加大科技创新力度，每年提高研发费用比例， 计划2016年企业申报技术开发经费支出额3000万元，2017年企业申报技术开发经费支出额4000万元.
4、内部机制
主要是要建立企业自主创新的人才、组织和技术预测机制。 一是要建立人才保障机制。建立企业人才保障机制，就必须把企业技术人才队伍建设，作为系统工程来抓，在企业实施“人才工程”，把技术人才队伍建设纳入企业的重要工作，制订出系列的吸引人才、留住人才、稳定人才的政策和措施。要营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，让技术人才有一个良好的工作生活和心理环境，让人才愿意在企业做技术创新工作。要为技术人才建立良好的事业平台，知人善用，让每一个技术人员各得其所，有用武之地。要建立有效的激励和奖励机制，让专业技术人员享受到成功后的喜悦和成就感，还要把技术人才的成就与收入挂钩，让每一个人的劳动得到尊重，得到回报。规范人才流动秩序，防止人才竞争的恶性循环，特别要防止核心人才的流动，把核心技术和商业秘密带走，给技术创新带来损失的现象。在企业内部要培养企业家、科研人员的创新观念，培养企业的创新文化，促进企业建立学习型企业组织结构，确立企业技术创新的价值观。
二是组织保障。公司给予足够的资金投入，保证企业的自主创新活动有一个独立的组织平台。建立健全技术预测机制。进一步把握科学技术发展的新趋势和新特点，跟踪已纳入“2年目标”规划的科技领域和重大项目，为科技规划的滚动实施和动态调整提供决策依据。建立健全技术预测制度，促进技术预测规范化；建全技术预测机构，建设技术预测队伍，广泛吸收社会科学领域、产业界和科研管理部门专家参与技术预测；完善技术预测方法，保证技术预测工作的稳定性和持续性。
五、试点工作组织和目标任务分解
安徽省渠道网络股份有限公司为积极建设创新型企业,成立“安徽省渠道网络创新工作组织”，试点工作负责人张振杰，试点工作联络员王文祎，明确了各成员的目标分工，具体分工如下：
1、组长
张振杰，CTO，是整个工作组的负责人和总指挥，指导和运筹整个工作组的开展和实施，并解决工作组实际工作过程中的一切问题，保证工作组工作的正常开展，对工作组负全责。
2、副组长
王忠波，总监，具体负责相应创新型企业试点单位的建设工作。 刘博，总监，监督领导系统部，保证创新工作流畅有序的进行， 并对研发技术人员的组织、指导和培训等具有决定权，
3、成员
李然，总监，负责整合创新工作，发展线上及线下相关事业 安冉，系统专员，协助王忠波总监完成有关试点工作中有关科技创新工作
郭明明，副总监，指导员工完成公司安排的科技创新工作。 陈岩，经理，负责制定相应的规章制度，并予以监督，以确保试点工作的完成。
冯波，产品专员，负责研发中心产品咨询服务。
王保卫，系统专员，负责维护科技创新软件系统的正常运作，解决日常问题。
王文炜是工作组的联络员，主要负责与政府部门进行沟通联系，编制工作组及其成员的工作职责，制定详细的工作计划，负责材料和项目的申报。
推荐第6篇：创新型试点企业典型案例撰写
附件四：
创新型（试点）企业典型案例撰写模板
案例主标题：____________________________ 案例副标题: XX企业创新案例
一、企业概况
对企业概况的客观陈述,内容包括：
企业全称/成立日期/企业性质/所属行业及在行业中的位置/主营业务和产品
企业组织结构/经营情况、规模(最近统计年度的总资产、总收入、利润总额、全员劳动生产率、现有从业人员、科技人员人数)/主要发展历程
二、企业主要创新活动
根据各企业的具体情况，可以从下述7个方面描述企业的“创新活动”。陈述中要注意重点阐述对企业发展和成功起到关键作用的各个因素。特别是突出每个部分的举措和具体做法。重点放在每个标题最后两个字的描述上。
每个方面的撰写原则上须遵守下面列出的字数限制。企业在某一个方面有突出表现的可以略为多写，没有内容的部分可以简化或不写。但本部分总字数须控制在3700-4000字。
① 创新战略思路:讲述企业创新思路的缘由、理念和措施；
请结合企业实际情况提炼出最能够表现本部分内容特点的小标题：_______________ a) 指导企业整体创新活动的总思路是什么？
b) 在宏观规划和总体策划层面通过什么方法来体现和落实企业总体的创新思路？
② 体制与机制创新：讲述企业为实现创新发展的思路，在体制与机制方面的改革及其作用；
请结合企业实际情况提炼出最能够表现本部分内容特点的小标题：_______________ a) 在企业管理体系和管理制度方面，如何保证企业创新思路的实施？ b) 通过什么机制让不同的部门和组织为共同的创新思路推进工作？
③ 研发支撑体系建设：讲述企业的研发机构是如何构建的，其功能、层次关系、产学研结合的方式、研发投入、特别是其建设过程；
请结合企业实际情况提炼出最能够表现本部分内容特点的小标题：_______________
a) 企业研发体系构建的总体思路和目标是什么？
b) 企业研发体系的基本构架和各自的功能、相互关系是什么？ c) 产学研结合的方式和运行机理是什么？ d) 最近一个统计年度的研发投入和实际效果如何？
④ 知识产权管理：讲述企业知识产权战略内容和知识产权管理措施；
请结合企业实际情况提炼出最能够表现本部分内容特点的小标题：_______________ a) 企业知识产权总体战略阐述 b) 知识产权工作组织体系是什么？ c) 知识产权主要管理制度有哪些？ d) 知识产权管理的成效体现在哪些方面？
⑤ 人才队伍凝聚：讲述企业在凝聚人才方面的理念和所采取的具体措施；
请结合企业实际情况提炼出最能够表现本部分内容特点的小标题：______________ a) 企业凝聚人才的总体思路和战略是什么？
b) 企业充分吸引、使用、培训、激励人才等方面的具体措施是什么？ c) 企业凝聚人才的具体成果如何？
⑥ 品牌塑造与市场营销：讲述企业塑造品牌的理念、目的与方法，以及市场营销方面的主要活动；
请结合企业实际情况提炼出最能够表现本部分内容特点的小标题：_____________ a) 企业品牌战略的总体思路和原则是什么？
b) 企业落实品牌战略的具体做法，包括产品质量控制和品牌的宣传方式是什么？ c) 企业市场营销战略的具体做法是什么？ d) 品牌塑造与市场营销的实际成果如何？
⑦ 企业创新文化建设（包括企业家精神）：讲述企业创新文化建设的具体做法。
请结合企业实际情况提炼出最能够表现本部分内容特点的小标题：_______________ a) 企业创新文化的总体概念和提法是什么？
b) 企业文化理念在企业内部使用哪些宣传和推广方式？ c) 企业文化宣传和企业主营业务的结合方式是什么？ d) 企业文化在企业整体创新过程中所起到的作用如何？
三、企业创新成效
该部分主要阐述由于各种创新活动给企业带来的综合成效。如核心技术、市场份额，企业发展能力，对经济社会诸方面的影响和作用等。
a) 企业创新能力和科技成果产出的增加情况 b) 企业经济增长和市场份额的增加情况 c) 企业对国家和社会的贡献增加情况
结语：对于企业创新发展的总体评价和感觉。建议案例写作者尝试分析创新活动驱动企业发展的原因和相互关系；在上述七个方面的创新活动和要素中，哪些活动和要素起关键作用。
- 2“十一五”规划的编制，明确集团整体发展的目标和方向，系统组织创新和生产活动。围绕“载人航天与探月工程”、“第二代卫星导航与定位系统”、“高分辨率对地观测系统”等国家重大科技专项的实施，凝练出近、中、远期不同的技术发展方向，制定并实施核心技术计划。航天科技集团通过决策、咨询和执行三大系统的配置，有效的保障各项规划、计划目标的实现，系统推进创新战略思路的实施。2008年以后，在创新战略思路指导下，航天科技集团重点推进了创新型、开放型、融合型的航天科技工业新体系的建设。
2． 体制与机制创新【模板要求:讲述企业为实现创新发展的思路，在体制与机制方面的改革及其作用】
【小标题】着眼于大型科研生产联合体
航天科技集团建立了以“一个总体设计部、两条指挥线”为基础的航天系统工程管理体系，保障公司组织体系的运转流畅、整体最优及协同高效。在重大技术领域围绕型号工程组建多个总体设计部，总体设计部系统统筹各型号系列的设计、研发和生产。围绕目标产品的产出，在型号中不断强化工程“两总”，即总指挥、总设计师在生产和创新中的作用。在两总下形成两条指挥线，即型号指挥系统，包括总指挥、指挥调度系统、相应职能部门；型号设计师系统，包括总设计师、分系统主任设计师、部件级主管设计师。
将各研究院建设成大型科研生产联合体。联合体以研发为基础，以形成最终产品和技术产业化为基本导向，保障研发成果顺利转化为产品。使联合体具备研发、设计、生产、制造、总装、测试、服务等综合能力，成为军民融合、产业集聚、集成创新的经济实体。强化具有总体性质的联合体的辐射和拉动作用，提升系统集成能力；发挥具有专业性质的联合体的支撑和推动作用，提升专业技术、产品的研发与制造能力，形成符合发展需要的组织模式。
为了促进航天科技成果转化，开拓市场，提升集团公司竞争能力，十大专业公司从设立开始到迅速成长，始终按照分工明确、职责清晰、协调高效的原则，在集团总体创新战略思路引导下，与八大科研生产联合体形成有效配合与协作关系，从整体上支撑集团发展目标实现。
积聚生产与创新资源，按照重点突出、结构合理、功能完善、资源集约的原则，在重点地区布局建设航天产业基地群。完善以北京、上海、成都、西安、天津、海南、内蒙古及深圳（香港）八大主要基地为主的产业能力体系，形成航天科技集团强大的总装能力和规模生产能力。
3． 研发支撑体系建设【模板要求:讲述企业的研发机构是如何构建的，其功能、层次关系、产学研结合的方式、研发投入、特别是其建设过程】
【小标题】建立专业化、集约化研发支撑体系
航天科技集团将“建立专业化、集约化、能够形成自主知识产- 45． 人才队伍凝聚【模板要求:讲述企业在凝聚人才方面的理念和所采取的具体措施】 【小标题】推进干部队伍年轻化
航天科技集团党组及各级党委坚持“人才高度就是事业的高度”的思想凝聚人才。从规划、制度建设、政策引导、环境优化入手，营造激励创新创造的人才成长环境。着重加强以重点学科带头人为代表的创新人才、以优秀企业家为代表的经营管理人才和以能工巧匠为代表的技能人才等的培养和凝聚。
集团成立后，为了解决型号队伍人才交替和可持续发展问题，航天科技集团积极推进型号领导干部年轻化，制定下发《型号系统领导干部管理规定》，明确提出45岁以下型号领导干部培养、选拔、使用的政策措施，明确目标，有针对性地型号领导干部的培养选拔计划，大胆启用优秀年轻人才，设置总指挥助理、总设计师助理，充实型号领导岗位，有效地实现人才交替。到2008年底，集团250余名型号“两总”中，45岁以下的占66%，集团领导以及很多重大专项、工程的“两总”都实现了年轻化。这一指标也受到国际同行的青睐。
航天科技集团坚持“统筹规划、突出重点、分级负责、分类培训”的原则，构建了具有航天特色的人才培训模式，充分发挥老专家和高技能人才的“传、帮、带”作用，建立制度保障航天特色的研究生培养体系，加强了人才培养力度。集团公司按照创新型企业的要求，狠抓预先研制，通过重点型号任务和建立国防科技重点实验室、国家级工程研究中心，系统级研发中心等为创新型人才成长搭建平台，打造创新人才队伍。
6． 企业品牌塑造与市场营销【模板要求:讲述企业塑造品牌的理念、目的与方法，以及市场营销方面的主要活动】
【小标题】以质量为基础塑造航天品牌
航天科技集团在始终坚持“质量是政治、质量是生命、质量是效益”的质量观基础上，从加强企业文化建设和加强知识产权保护的角度，塑造企业品牌，增加品牌的知名度和美誉度。“中国航天”以及“神舟”、“长征”等知名品牌，已形成巨大的市场影响力和竞争力。
航天科技集团先后推出了视觉、理念、行为三大识别系统。在识别系统方面，集团公司开发了具有航天特色并能反映企业文化内涵的企业标志，包括图形标志、组合标志两种。同时，提出了将企业名称或品牌名称经过特殊设计后确定下来的规范化的立体表达形式，即标准字。航天科技集团将统一的视觉标示系统作为统一员工的意识和对外宣传视觉导向。
质量是企业品牌建设的基础。航天科技集团始终将周总理在几十年前提出的“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”作为所有员工永恒的质量座右铭。它一直深深地印刻在航天人的脑海里，自觉地体现在航天人的行动上。对航天科技工业仍然具有巨大的现实指导作用。结合新的形势集团赋予了“十六字方针”新的内涵，逐步形成了中国航天的“零缺陷”理念，其内涵有三个层次：一是追求各项技- 6一倍，2007年实现了10箭11星的高密度发射，2008年发射了11箭13星，创历史新高。到目前为止，运载火箭已连续73次成功发射，可靠性达到了世界领先水平。航天科技集团目前承担了五项国家重大专项任务。
第三，重大工程的实施和战略产品的高质产出，有效支撑了国家竞争力的提升，对产业和社会的牵引、辐射与带动作用明显。载人航天中航天员首次成功实施空间出舱活动和空间科学实验，这代表着中国已成为世界上第三个独立掌握空间出舱关键技术的国家，意味着我国在航天产业的高端具有较强的竞争优势，证明我国已经跻身于世界航天大国之列。
结语：
【模板要求: 对于企业创新发展的总体评价，总体感觉】
“系统工程理念”是航天科技集团创新发展的鲜明特征。系统工程的理论和方法贯穿于航天科技集团的管理和工程实践的全过程，贯穿于企业创新战略制定与实施、体制创新、技术创新体系建设、创新文化建设等各方面，形成了具有航天特色的系统工程管理方法，铸就了“两弹一星”和载人航天等重大科技成果，促进企业健康、可持续发展，取得了良好的业绩。
- 8 -
c) 企业对国家和社会的贡献增加情况
建议案例写作者尝试分析创新活动驱动企业发展的原因和相互关系；在上述七个方面的创新活动和要素中，哪些活动和要素起关键作用。约500字左右。
推荐第7篇：创新型企业试点工作会议大会交流发言摘编
创新型企业试点工作会议大会交流发言摘编
编者按创新型企业试点工作开展一年来，试点企业在推动自身创新能力建设上发生了可喜的变化。企业普遍制定了切实可行的试点方案，从研发能力建设、加大研发投入、培养创新队伍、健全创新管理和机制、营造创新文化等方面积极探索企业创新发展的有效模式，逐渐使创新成为企业的内生动力。在此选编“创新型企业试点工作会议”上的交流发言，以期通过试点工作，打造出一批企业创新巨人，成为千百万企业的竞相效仿的样板，促进我国经济又快又好地发展。
在企业内部形成“赛马”机制
国家电网公司
2月13日，特高压交流试验基地正式带电投运，这个具有国际领先水平的基地是国家电网公司重构内部技术创新体系取得的重要成果。
自开展创新型企业试点工作以来，公司根据制定科技规划，明确科研重点，加强项目的组织和策划。2006年公司科技投入64.8亿元，同比增长34.4%。公司还把推进科技创新能力建设作为领导干部目标责任制考核和各单位年度业绩考核的重要内容，使“创新型企业”建设工作真正落到实处。
公司按照“技术创新引导工程”总体部署，以建设创新型企业为契机，明确了直属科研院所功能定位，着力构建结构合理、分工明确、重点突出、运作协调的自主创新体系。自2001年以来，公司所属中国电力科学研究院等5家直属科研单位相继完成企业化转制，但战略定位和主攻方向不够明确，相互主营业务存在一定交叉，科研资源整合缺乏有效整合，难以集中优势力量进行深入研究。对此，公司重新明确直属科研单位功能定位、主攻方向和发展目标，力争将其分别建设成为国际一流的大电网技术、特高压技术、电网自动化技术、电网建设技术、电网技术经济的研究中心。一年来，在特高压、大电网安全等重大关键技术攻关、公司“十一五”相关规划的研究制定工作中，5家直属科研单位充分发挥各自所长，协同攻关，在短时间内提交了高质量的研究成果，充分展示了资源整合的效果。此外，公司面向生产服务一线、电网发展重点领域和世界电力科技前沿，确立了16个重点技术领域，组织并启动了特高压输电、大电网安全等12个重大科技创新专项。
为全面推动创新型企业试点工作，强化科技创新的主体意识，公司制定了内部“创新型企业”评价指标体系及评价办法。在公司系统开展“创新型企业”的评价和命名工作，鼓励公司系统各单位开展科技创新和管理创新，建立创新型企业建设的“赛马机制”，营造比、学、赶、超的创新氛围识。通过构建“创新型企业”建设最佳实践库，择优命名创新型标杆企业，引导公司系统各企业逐步走上依靠创新取得持续发展，激发公司整体创新活力。
提升技术创新体系软实力
宝钢集团有限公司
全国科学技术大会召开后，宝钢制定实施了《宝钢技术创新体系发展纲要》，确定了宝钢今后5—15年技术创新体系发展方向，把提高技术创新能力作为优化产品结构和加快公司发展的中心环节，通过体系建设促进创新能力提升，实现企业技术创新工作的可持续开展。
2006年，宝钢R&D投入明显加大，同比增长50％。成立了以公司高管为组长牵头的汽车板、电工钢等九个产销研工作推进组，以一体化协同为目标，全面提升产品系列跨单元统筹能力，公司重点产品市场占有率持续巩固提升，市场综合竞争力进一步提高。至2006年11月，宝钢累计生产汽车板1500万吨，实现了与中国汽车工业的同步发展；X120管线钢试制成功，跻身全球最高端管线钢生产企业行列。
2006年，宝钢启动了知识产权战略蓝皮书编制工作，旨在通过知识产权战略的实施，推进知识资产工作实现三大转变，即在公司知识资产管理单位规模上由小向大转变；在专利发展重点上由重数量向量质并重转变；在知识产权业务定位上由单纯的生产型向生产、防御、进攻全方位战略型转变。今年，宝钢将以创新型企业试点为契机，持续全方位推进宝钢技术创新体系建设，完成知识产权战略蓝皮书编制。
为促进科技成果快速转化为生产力，宝钢建立了技术推广管理机制，实施技术资源的共享和移植。通过产品一贯制项目的技术推广，优化公司的品种结构，提高了公司产品的整体赢利能力。通过信息系统建设技术推广，有效地导入现代化管理，提升了公司软实力。2006年实施产品一贯制技术推广22项，移植了中高档钢种26个，通过产品技术的推广带来的产线新增效益12.6亿元。
去年，宝钢和上海交大、钢铁研究总院等开展战略合作，建立更深层次、更高起点上的长期、稳定的科研和人才培养合作关系，共同打造产学研联盟可持续发展的新品牌，有针对性地制定了中长期科研合作项目指南，力求把产学研合作落到实处。
近年来，宝钢不断加强国际合作，重点推进与亚太区域、北美区域、欧洲区域三大板块的技术交流和合作。2006年宝钢聘请了8位在相关领域享有国际声誉的国内外专家作为首批“宝钢教授”，提升宝钢技术创新水平和国际化合作层次。
追求研发深度
海信集团有限公司
作为首批国家创新型试点企业，海信明确地将“追求研发深度”列入经营方针，确定研发工作应向四个方面延伸，一是向产业与技术前端延伸；二是要向有市场发展前景的技术方延伸；三是要向更能控制质量和成本的方向延伸；四是要向系统集成产品和整体解决方案延伸。同时，研发规划一定要与国家中长期科技发展规划相契合。
在这一方针指引下，海信的研发工作在继续关注市场需求的同时，根据自身的研发工作基础和产学研合作的条件，瞄准国家产业前沿的重大课题，积极发挥技术创新主体的作用，全年共承担国家级科技项目20项，其中科技部项目1
1项，包括863重大专项1项，科技支撑计划2项；与此同时，积极推进企业的知识产权与标准化战略，共申报各类知识产权707项，其中发明专利72项，软件登记167项；截至2006年底，海信共主持或参与国际标准3项，国家和行业标准83项。去年，海信“信芯二代”———SOC级电视芯片完成流片。在信息产业部知识产权中心的一份研究报告中，海信在数字多媒体技术领域的最关键的数字音视频技术研发实力排在国内企业第一位。
人才是企业第一竞争要素，海信尤其重视高水平人才的引进和培养。目前，海信已经拥有了一只2000多人的研发队伍。海信已经建立起一套相对完整的人力资源体系，用“求人、用人、育人、晋人、留人”五大主题来完成一个“人本海信”。通过打造高水平研发平台，稳定和吸引优秀高水平中青年科技人才；通过创新提案和学术与技术交流活动造就有利于创新型人才成长的环境与氛围；通过特有的双通道专家路线，规划研发人员的职业生涯和成长路径，留住人才并使人才在企业成长、发展。
此外，博士后科研工作站已成为海信引进和培养高层次科研人才的一条重要途径。2006年，在站博士中有3名博士申请首批山东省博士后科研项目资助，并均获得支持。海信通过重点实验室与山东大学海信研究院一体两翼，累计培养工程硕士75名，接收工程硕士毕业设计实习学生39名。
海信集团下一步创新试点工作通过建立开放、合作、交流与共享的研发运行机制，继续加强产业前沿领域的研发工作，突出前瞻性研发组织的建设，力争在2010年实现销售收入超过1000亿元，成为“国内一流，国际知名”的跨国大公司，跻身世界工业企业强手之林。
把专利写入标准
中兴通讯股份有限公司
中兴通讯认按照国家三部委的要求，积极实施技术创新引导工程，深入开展创新型企业试点工作，推动企业自主创新工作不断前进。
中兴通讯坚持产品、标准和知识产权相结合的战略，不断提升专利水平，增加国际标准话语权，并最终服务于产品研发，通过“技术专利化、专利标准化、标准国际化”来拓展企业的市场空间。
为推进知识产权战略，公司设立知识产权战略委员会，由总裁、副总裁、研究所所长、法务部部长组成。法务部知识产权科拥有50多位专门职员，把知识产权工作的触角延伸到每个部门，以保证知识产权战略的顺利执行。
中兴通讯不单纯追求知识产权数量，而是坚持“专利布局”、“质量核心，数量适度”、“知识产权国际化”的原则，加强产品研发、技术标准与知识产权的有机结合。
2006年中兴通讯申请专利2800件，增幅100%，其中发明专利占90%，位居全国首位。累计申请专利6700余项，国际专利申请超过750项，其中相当比例是第三代移动通信技术（3G）、下一代网络（NGN）、光传输等领域的核心专
利。手机专利申请超过500项，居国内手机厂商之首。
中兴通讯确定了“从跟随者向领导者转变”的标准化战略目标，积极参与国际标准化活动，将自主研发技术及时转化成国际标准，提高企业参与国际竞争的能力。
中兴通讯设立以公司领导为首的标准化管理委员会，以及专门的标准研究部门，组织一批技术专家牵头实施标准研究工作，并投入千万元资金作为标准研究专项资金。
2006年，中兴通讯向ITU-T等国际标准组织提交文稿1000多篇，内容重点涵盖移动通讯、NGN、终端、网络安全等多个技术领域。通过这些文稿，逐步建立自己的基本专利库。
目前，中兴通讯已有100多名专家积极参与国际标准化活动，其中12名专家在国内、国际业标准化组织中担任领导职务，包括ITU-T两个副主席和4个大会报告人职位，取得了17个国际标准的编辑者席位和起草权，其中3项国际标准（包括3G、光传输等）已在全球正式发布。
集成创新打造产业竞争优势
福建星网锐捷通讯股份有限公司
“不管黑猫白猫，能抓外国耗子的才是好猫。”作为中国领先的ADLSMODEM（俗称“A猫”）供应商，星网锐捷在业内素有“中国猫王”的美誉。然而，当2006年进军俄罗斯市场时，由于当地通信市场的运营模式、通信制式、功能需求都与国内不同，产品面临着水土不服的窘境。在星网锐捷网络通信研究院的攻关下，迅速推出了适应当地应用需求的产品，很快，俄罗斯市场终于被来自福建的“中国猫王”拿下了。不仅如此，“中国猫王”还相继在土耳其、泰国、印尼、新加坡等海外市场纵横驰骋，2006年星网锐捷通信产品的海外销售因此实现了历史性的突破，全年销售比2005年增加了近3倍。
2006年，星网锐捷被评为首批创新型企业试点之一，创新成为深深植入公司的DNA，成为推动企业高速发展的源动力。公司成立了以董事长为组长，总经理、研究院院长和副总组成的创新试点专项组,制定了公司的创新试点实施方案。试点方案的实施与公司经营的市场策略、产品开发、品牌建设、人才队伍培养等进行了无缝的融合，创新试点各项工作的开展带动了公司核心竞争力的提升。
创新与成长是星网锐捷2006年工作的两大基点。2006年，公司全年研发投入占销售收入8.8%，比上年增长近63％，公司研究院人数由年初600多人增长到了800多人。建立了6个区域研发中心，与AMD公司成立了“AMD－星网锐捷联合技术中心”。申请成立了“福建省下一代网络工程实验室”，承担各类科技项目近10项，申请专利5项，获得软件著作权6项。
2006年，星网锐捷把握产业发展趋势，加强集成创新打造产业竞争优势，推动技术发展，加速技术和应用的融合，在网络、终端、通讯、视
讯等产品方面全线高速成长。网络产品锐捷网络在万兆刚刚普及的时候，就在全国率先推出面向10万兆平台设计的新一代IPV6高端核心路由交换机新品，成为业界的先行者。终端品牌升腾资讯，在2006年登顶中国瘦客户机市场第一品牌，其国内市场占有率近30％，并连续8年蝉联中国图形终端市场销量第一。2006年，星网锐捷研发出各类新产品50多种，公司销售收入增加43％，利润增长47％，根据市场需求开发的新产品销售收入占总销售收入的95％以上。
今后要继续完善以公司研究院为主体的产学研合作创新体系，将高校和科研院所研究人员纳入项目组统一管理，开发出符合市场需要的新产品；争取在未来一年内公司申请国家各类专利的数量比同期增长50％以上；继续加大研发投入，使其占销售收入9%%以上。
由“要我创新”到“我要创新”
法尔胜集团公司
被确定为国家创新型企业试点单位以来，法尔胜集团公司制订了切实可行的创新型企业建设方案并迅速付诸实施。法尔胜认为创新文化建设是创新型企业建设的重中之重，必须通过创新文化建设，实现要我创新到我要创新的根本性转变。
为此，公司于2006年9月召开了建设创新型企业动员大会，并组织集团主要管理人员、技术骨干以“励志创新、和谐发展”为主题，进行了为期一个月的学习和讨论，使管理层和技术人员对创新的重要性和迫切性形成了共识。公司还以“法尔胜”报为依托，发动广大职工围绕创新型企业建设进行深入讨论。
法尔胜人具有强烈的创新意识。法尔胜有“三不”。一是树立企业危机感，不满足。二是树立民族自尊心，不服气。三是树立历史使命感，不停步。法尔胜人深知创新如逆水行舟，不进则退。通过持续创新，公司的综合竞争力得到了持续提高，拳头产品输送带用钢丝绳全球市场占有率超过60%。
围绕创新型企业建设，公司成立了以总裁为组长的创新工作领导小组，专门设立了创新工作办公室，保障了集团公司创新工作的系统性和规范性，为创新型企业建设确立了强有力的组织保障。公司还设立创新基金，统一用于核心技术、重大新产品、新工艺和新装备开发，培养和壮大集团公司的核心竞争力。
公司大力加强创新能力建设，目前已完成了组建国家金属制品工程技术研究中心和组建省级光通信材料重点实验室工作。此外，公司还投资
1.5亿元创建了江阴市高新技术创业园，以吸收海外科技人员创新创业，为集团公司产业结构调整奠定了基础。
半年来，公司先后开发重大新产品、新技术、新装备13项，申请专利15项，其中发明专利9项，目前正在新制订国家标准2项，修订国家标准5项，正在申报二项国家科技支撑计划和多项省市级科技攻关计划。
下一步公司将进一步加大研究开发的投入，并充分
利用银行信贷、社会资本、个人资本等多种方式，形成联合投入机制，并积极争取政府对公司创新工作的支持。优化创新管理体系，公司将致力于内部机制建设，形成有利于创新的内部机制，将理念、制度、规范转化为人的行为方式和习惯，通过不断探索和实践形成行之有效的内部机制。
打造技术创新战略联盟
钢铁研究总院
钢铁研究总院作为国家第一批创新型企业试点，围绕试点方案实施，调整了战略定位，确定了主要任务及实施途径，从产学研创新机制、科技创新体系建设等方面入手，全面推进创新试点工作。
2006年“新一代可循环钢铁流程工艺技术”项目顺利启动，以此项目实施为契机，依托于国家引导资金及政策，钢研院联合宝钢、鞍钢、武钢、首钢、唐钢、济钢、北京科技大学、东北大学、上海大学、冶金自动化研究设计院共11家作为联盟发起单位，研究筹建“钢铁可循环流程技术创新战略联盟”。在国家科技部及相关部委的大力支持下，召开了“钢铁可循环流程技术创新战略联盟筹建座谈会”，成立了联盟筹备小组，经过多次交流协商，起草了《钢铁可循环流程技术战略联盟组建方案（草案）》《钢铁可循环流程技术战略联盟协议书》等文件，目前各项筹备工作正在积极推进。
该战略联盟瞄准国家战略目标，以钢铁行业共性、关键技术开发为重点，大力提高钢铁产业自主创新能力，解决行业在资源、能源、环境方面的瓶颈问题，开发新一代钢铁可循环流程重大技术和若干项具有自主知识产权、对行业有重大影响的共性技术，保证钢铁行业持续健康跨越发展。
通过组建技术战略联盟，以多样化、多层次的自主研发与开放合作创新相结合，建立行业产学研结合的技术创新体系，推动钢铁工业自主创新能力的健康发展。整合钢铁工业重点企业、科研院所、大专院校的科技资源，促进资源共享，形成建立在产业技术创新价值链基础之上的有机整合产业科技资源的机制，推动行业共性、重大前沿技术发展。探索在国家政策与资金引导下，建立以企业为主体、市场化的多元化投融资机制和促进成果转化的有效机制，成为面向行业的、开放的、具有国内领先水平和国际先进水平的行业共性技术开发平台。经过3—5年的努力，争取基本形成行业技术创新体系的核心，开发出若干项有自主知识产权的、对行业有重大影响的共性技术，突破资源、能源、环境对钢铁工业的发展制约，全面提高钢铁产品质量和企业核心竞争力，走可持续发展之路。
建立两级创新体系
中国农业机械化科学研究院
中国农业机械化科学研究院创新型企业试点工作的推进，对进一步深化改革、加强自主创新能力建设、引领和支撑行业技术进步起到了巨大的作用。在创新型企业试点工作中，全院积极推进和探索机制创新，走科技与产业结合的新路子，建设定位明确、开放运行的创新体系、联盟和平台。
全院共设有17个独立研究所（中心），围绕创新型企业试点目标，在企业内部打造“共性上移，应用下沉”分工明确的两级创新体系。院级以“国家农业机械工程技术研究中心”、“国家草原畜牧业机械工程技术研究中心”、重点实验
室和产业技术创新联盟为平台，稳固一支高素质研发队伍，围绕农业装备关键共性与战略性重大技术，开展创新活动，形成原始创新和重大技术集成创新能力，面向全行业开放、服务，引领行业发展；在院产业部门，以下属企业为主体，建立与产业、市场和经济发展紧密结合的产品技术创新平台，支撑产业发展。两级创新体系建设目标定位于国内领先、支撑引领行业技术发展、培育新兴产业，功能上逐步向具有农业装备技术、产品输出能力的国际区域性技术中心转变。
通过试点工作，积极探索新型产学研结合模式。2006年，与国家电网国能生物发电有限公司共建“国能—中国农机院生物质能工程技术中心”，把我院在生物质收储运装备领域的先进技术迅速注入其直燃电厂炉前作业，并对“十一五”期间150座电厂建设提供技术开发和装备服务；结合天津滨海新区建设，与天津拖拉机制造有限公司共建“天拖—中国农机院企业技术中心”，转化农业急需的半喂入水稻联合收割机产品技术、工艺装备技术，当年实现小批量销售，并已展开纤维、油料作物收获技术的开发工作。
2006年全院主营业务收入三年翻了一番,居行业1723家规模以上企业前10位；科技投入占销售收入比例在国资委连续三年考核中名列前茅,达到5.12%%，为中央企业和行业平均水平的三倍以上。（本报记者刘恕整理）
推荐第8篇：创新型企业人才
雇用学习或自我积累：创新型企业知识积累方式研究
创新型企业的知识积累方式：纯粹自我积累或雇佣其他企业的人才（挖墙脚） 对雇佣人才的使用：雇佣或合伙（激励理论）
要关注专利法
模型基础应该是内生增长模型（model of endogenous growth）
在弱知识产权保护的环境下
创新型企业对创新人才的保护机制研究
激励理论
推荐第9篇：建造创新型企业
振作精神 鼓舞斗志 建造创新型企业
同志们：
今天我们隆重召开二00九年度上半年工作总结暨表彰大会。在此，首先我向奋战在各条战线上的全体干部员工表示衷心的感谢，向受到表彰的各类先进劳模表示由衷的祝贺！
今天的大会是企业表彰、奖励一批在2009年上半年工作中作出突出贡献人员的鼓舞大会；是宏扬******人诚信、勤劳、艰苦创业精神的团结大会。同时也是企业大力宣传先进劳模业绩，突出榜样影响力量，更进一步推动管理提升，加快创新型企业建设的重要管理举措。
二00九年是******发展史上不平凡的一年，也注定会成为******发展里程中具有重要转折意义一年。虽然，我们面临着巨大的挑战和困难，虽然我们承受着巨大的考验和压力。但我相信：只要我们全体干部员工团结一致、振作精神、鼓舞斗志，努力拼搏，加快创新型企业建设和转变步伐，我们就能顺利渡过难关，取得更优异的成绩。为此，我们全体******人
一、要牢固树立“以客户为中心”，客户是上帝的观念。要把提升产品质量作为体现“以客户为中心”的切入点。要始终念念不忘产品质量的持续升级，让每名******人充分理解和认识到产品质量就是企业的生命，就是每个人的饭碗。首先，要全方位地加强干部职工的质量责任意识和业务技能的培训和提高。要把追求高质量转化为一种个人信念，把制造低劣视为耻辱。其次，要进一步理顺和完善各项工作与质量控制流程，通过完善的生产、管理、监查体系，把质量隐患消灭于萌芽状态。再次，要加快新工艺、新技术的研发和应用，加快生产设施的技改工作力度，为质量的稳步提高创造良好的硬件条件。最后，要站在******“诚信”理念的高度上， 1
在确保质量和交期的前提下，建立起一套快速、高效的客户服务体系。加强事前与客户的沟通、确认，加强事中对客户需求的持续、快速改进，加强事后对客户的细致跟踪和妥善反馈，努力将******公司、易斯达公司打造成在同行业、在同类产品当中，具有一流产品质量，一流服务水平，一流信用等级的优秀企业。
二、要不断提升******的管理水平，不断提升******人的综合素质水平，不断提升******人形象，不断提升******的企业形象。
以管理创造效益是******的核心观念之一。始终念念不忘管理的不断升级，是我们永恒的追求。近几年，******的整体管理水平有了大幅度的提高，但管理无止境，我们不能满足于眼前一点点的进步和提高。为此各单位、各部门一是要加强自主学习，广泛吸收和借鉴外部先进的管理经验并融为己用。二是要认真分析，全面自查，查漏补缺，堵塞管理漏洞，推动企业管理向更高的“精细化”、“简单化”层次迈进。同时我们的各级管理团队必须高度重视企业人员综合素质的提高，从而提升******人形象，提升企业形象。目前我们的职工队伍中，尤其是管理团队当中，存在着个别素质水平极低人员，在生产经营当中，不学习不充电，不会分解计划，不能合理安排生产，误工费时，效率低下。在管理职工当中不讲“人本”、“人性”管理，沟通不透彻，工作不透明，方法粗暴野蛮，群众反映极差。在个人发展当中，不能正确处理个人发展与企业发展的关系，摆不正利益心态，伙同社会上个别不正当人员损公肥私，侵害企业利益。这些都与******的“诚信”理念，“以人为本”理念格格不入，背道而驰。为此一是要深化“诚信”企业理念，加强学习教育；二是要完善管理体系，并辅以全面的监督手段，不给个别人员提供谋私机会，对害群之马要坚决予以肃除，从
而全面推动企业形象升级。
三、要牢记安全第一的思想，加强对员工的培训教育，使每位员工充分认识到：他不仅是******企业的责任担当者，更是社会责任的担当者。要尽最大努力提高安全生产，积极培育一批零事故工厂，零事故车间，零事故班组。要注意环境卫生，减少污染，减少排放，在现有条件下，努力使产品质量达到环保标准。
同志们，2009年尚有4个月的时间，通过这次会后，要求我们的管理者要学好、做好“为人之道讲诚信，处事之道讲原则”,“干干净净做事，堂堂正正做人”，站好每一个岗位，抓好每一个关口，认真排查生产、成本控制方面存在的漏洞，安全当中的隐患，影响产品质量的问题，堵塞一切管理漏洞，并确保你所管单位和人不出任何问题，“做好未雨绸缪，良医治未病”。我们要振作精神，鼓舞斗志，团结奋战，以饱满的热情，以百倍的信心，完成各单位既定的目标，继续做好“保市场、挣订单”工作，为提升******竞争力而努力奋斗。
推荐第10篇：池州市第一批、第二批创新型试点企业名单
池州市第一批、第二批创新型试点企业名单
１、安徽鸿凌机电仪表（集团）有限公司
２、安徽天方茶业（集团）有限公司（省级创新型企业） ３、池州方达科技有限公司
４、安徽大九华铜业有限公司
５、安徽池州家用机床股份有限公司（省级创新型企业） ６、池州灵芝化建材料科技有限公司
7、安徽颐和新能源科技股份有限公司
8、安徽艾可蓝节能环保科技有限公司
9、池州九华汉高电工材料有限公司
10、池州市金艺化工有限公司
11、安徽星野生态能源开发有限公司
12、安徽智新生化有限公司
13、安徽省石台县牯牛降竹炭制品有限公司
14、安徽新河竹业有限公司
第11篇：创新型企业学习稿
创新型企业学习稿
据报道，日前，由共青团中央等组织开展的“首届中国青年企业家管理创新奖”评选活动揭晓，全国共有50名为提高我国企业管理水平做出了积极贡献的青年企业家被授予首届“中国青年企业家管理创新奖”称号，其中我省XX公司经理XXX从众多参评者当中脱颖而出，成为我省建筑业企业，乃至我省唯一获此殊荣的青年企业家。
创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。增强自主创新能力，建设创新型国家，是今后15年中国经济社会生活中一个最响亮的词汇。按照《国家中长期科学和技术发展规划纲要》的总体目标，党中央确定，到2020年，将使我国的自主创新能力显著增强，科技促进经济社会发展和保障国家安全的能力，以及基础科学和前沿技术研究综合实力、取得一批在世界具有重大影响的科学技术成果，进入创新型国家行列，为全面建设小康社会提供强有力的支撑。而要完成这一项极其繁重而艰巨的战略任务、完成这一项广泛而深刻的社会变革，就必须发挥包括建筑业企业在内的各行业的主体作用，发挥企业的创造力，发挥企业创新的整体效益，建设创新型企业。
规划战略研究认为，在形成具有市场竞争力的产品和产业方面，企业具有其他种类创新机构无法替代的主导性地位 和优势。然而，由于受到企业创新投入和企业技术创新能力的影响，整体而言，我国建筑业自主创新能力严重不足。但是，这并不表明建筑业企业不需要创新。实际上，任何一个行业都需要创新，才能适应市场的竞争。例如，与建筑业企业承揽的建筑工程的体量、技术含量、资金状况相比，一把剪刀在建筑企业的眼中，可谓微不足道，但是，在剪刀行业曾经占据中国剪刀市场半壁江山，拥有350多年历史的XX王麻子剪刀厂因为缺乏创新，负债总额高达2700多万元而宣布破产。但是，同样从属于剪刀行业的XX张晓泉集团有限公司，却由于重视技术创新，使得产品滞消，企业特别是自主技术的储备和创新，各种创新的产品不断上市，依靠创新走出了一条新路子，一些剪刀新品种在国际上处于技术领先地位。在国外，韩国777牌指甲刀和瑞士军刀更是因为每年都层出不穷地推出新款，而分别占领全球40%多的市场和创造几亿美元的年营业额。
正如国家科技部部长徐冠华所言：“我们没有别的出路，只有一条路，就是通过自主创新”。一把小小的剪刀尚且需要创新，更何况目前建筑业正是因为创新能力低下，使得竞争乏力，而成为我国文化、技能等综合素质较低者的主要职业之一。甚至可以说，建筑业企业几乎成为提供廉价劳动力的一个行业。长期以来，建筑业企业在市场竞争中始终处于“高耗能、高产值、低效益”的增长方式，在当前资源环境 约束和激烈的市场竞争的压力下，企业要实现跨越式发展目标，必须坚持走“低物质消耗、高技术含量、高经济效益”的集约型增长道路，紧密结合企业实际，按照温家宝总理在政府工作报告中强调的“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，加快建设创新型国家”的要求，积极适应国际国内市场变化，大力弘扬建筑业企业职工创新的时代精神，激发建筑业职工的创造智慧，培育创新意识、完善创新机制，使一切有利企业发展、社会进步的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定，在文明施工、工期、质量、成本、市场营销、品牌塑造等方面，以及在企业管理、项目管理的实践中，以观念创新为先导、以制度创新为前提、以技术创新为核心、以产品创新为载体、以市场创新为归宿、以管理创新为保障，将创新成果转化为生产力，以持续发展的步伐向创新型企业的行列迈进。
创新决定发展，创新是企业保持活力的核心因素。自主创新不仅是国家战略，更关乎企业的前途命运。在首届“中国青年企业家管理创新奖”评选活动中，我省一名青年企业家获奖，一方面说明建设创新型企业已经引起了企业的重视，说明我们的企业家在其中已经做出了一定的探索和尝试；另一方面我省仅有一名企业家获奖，说明我们的企业要真正成为为自主创新的主体，还有很长的路要走，我们仍然 需要更多的企业家坚持以市场为导向，肩负建设创新型国家的历史使命，肩负建设创新型企业的重任，将创新作为企业实现跨越式发展的重要推动力，勇挑重担，革故鼎新，不断提高企业自主创新能力和创造活力，提升建筑业企业的核心竞争力，推动企业持续发展。
第12篇：创新型企业建设方案
创新型企业建设方案
2.1加强企业研发机构、创新平台建设的计划和措施
公司拥有省级水性涂料技术研究中心、省企业院士工作站的研发机构，现进一步加强创新平台建设，将建设成在国内有一定影响的集科研开发、产品试验、质量检测、成果推广、信息服务为一体的规模化集约化研发机构和技术交流平台。目前一是正筹建博士后工作站及江苏省企业技术中心的创新平台；二是加强研发的基础设施建设，公司现有先进的生产线和部分检测设备基础上，添置在研发实践中需要的尖端试验设备和重要的检测设备等硬件。
2.2通过产学研合作等方式增强企业创新能力的计划和措施
通过产学研合作等方式策划整体提升企业研发团队水平和人才队伍的素质，提高研发实践较高的基础理论指导，将研发引向纵深或提到高级的程度。公司将一是进一步加大研发投入；二是深化整合高校院所前沿科技资源，大力推进科技建立产业技术创新战略联盟，介入高校院所早期研发或基础性研发，建立资源共享、风险共担、利益共享、人才培养的长效合作机制，全面提升产学研合作水平与自主科技创新能力。 2.3加大研发投入力度和积极承担国家、省科技项目的计划和措施
加大研发投入力度，健全投入稳定增长机制，确保自主创新投入保持稳定的增长速度；优化投入方式，提高科技投入产出比；通过现代化管理手段和有效管理机制，进一步规范科技项目的资金管理。
积极承担国家、省科技项目。充分利用高校院所和企业的优势，根据市场需求和国家产业政策，开发行业领先技术领域的新技术和新产品；注重自主品牌的管理和创新，形成企业独特的品牌，并在市场中享有相当的知名度，争取国家政策支持与扶持；着眼市场、提升产业层次制定战略目标，目标重点发展行业中的水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料，舍弃原的的污染大、溶剂型的低端市场，进入绿色环保所需的产品领域，做到绿色产品、清洁生产；每年投入一定比例的研发经费，确保技术研发工作的顺利进行；积极开展应用推广工作，将研究成果快速转化成生产力，形成产业化，以创造更多、更好的经济效益和社会效益。
2.4 加强企业创新人才队伍建设以及引进、培育科技创新领军人才的计划和措施
人才是科技创新的决定性因素。企业技术带头人队伍建设和高端人才的引进，通过科技研发机构平台，吸引专家、博士等进驻；通过加强内部创新人才队伍的建设与培养，建立高等院校、科研院所和企业合作培育人才等多种方法促进人才的培养；通过科技项目、新技术研讨和讲座、组织科技人员调研考察等方式，形成企业发展需要的多层次梯级科技人才队伍，造就一支行业有影响的科技人才队伍。
同时采取稳定、引进、培养相结合的人才策略，制定了人才的长远发展战略，通过不断地健全和完善创新人才保障制度，进一步增强了企业对创新人才的凝聚力；对于科研人才还将实施优惠的政策措施，有计划、多途径的引进高层次科技人才，以及实施创新激励机制公司通过设立设计创新奖、技术进步奖等的创新制度安排，激励创新人才的主动性和创造性；在绩效考核方面，公司将研发技术人员的科研成果与其职级晋升、加薪授奖直接挂钩，充分调动研发人员的创新积极性，以鼓励团队的创新性工作
2.5企业实施知识产权、技术标准、自主品牌、质量振兴等科技发展战略计划和措施
在品牌战略实施成立发展战略委员会，营造品牌建设的良好环境；以国家产业政策和市场需求为导向，以主导产业、高技术含量及高附加值的产品为品牌发展重点。实施激励政策建立质量奖励制度和加强对名牌产品的宣传力度。在知识产权战略上加大知识产权工作奖励力度；加强销售市场的调查工作，明察暗访相关用户使用单位，严防外单位对专利的侵犯。搜集与企业相关产品的知识产权项目和市场发展动态，筹建关键技术的专利文献数据库。建立健全技术标准体系、品牌建设体系和财务核算体系等管理机制，和完善售后诚信服务网络，严格贯彻执行ISO9000质量管理体系。 2.6企业完善激励创新机制、促进创新科技成果转化，鼓励职工开展技术创新、建立企业创新文化等方面的计划与措施
结合以人为本的管理创新措施，根据不同类型员工的不同需求，采取不同的激励措施，以期更好地达到调动他们积极性的效果，从而完善激励创新机制，促进创新科技成果转化，鼓励职工开展技术创新，营造创新氛围，建设创新文化。
对管理人员的激励措施。管理人员是使企业各方面协调一致健康发展的主导者，他们
十分重视自身发展及自己的管理能否实现，对他们的激励措施：1.通过职务的晋升满足其对自我发展的需求。2.开展职位交流，满足其对开拓创新的需求。3.通过基层锻炼满足其对荣耀感的需求。同时，先去环境条件差的生产一线磨练一段时间，也有利于培养他们吃苦耐劳的精神，通过岗位比较，增强他们拥有一个好岗位的荣耀感。
对专业技术人员的激励措施。专业技术人员是企业技术革新和科技成果推广应用的主力军，是企业持续发展的动力。采取激励措施：1.营造良好的用人环境。以优厚的待遇，建立健全激发专业技术人员科技攻关、科技创新的各项制度，如科技经费保障制度、科技成果推广应用制度、重大科技成果表彰制度等。2.用感情留住优秀人才。对那些具有特殊才能、为企业做出突出贡献的人员，从生活待遇等各方面上给予关心和照顾，为他们排忧解难，做他们的知心朋友；让专业技术人员参与企业决策，倾听他们的意见，尊重他们的建议；为他们提供必要的深造机会。3.提升专业技术职务。将科研成果、发明创造、学术报告、取得的效益等指标，作为对专业技术人员职务提升前的考核内容，进行量化评价，符合条件的提升高级专业技术职务。
对一线职工的激励措施。采取激励措施：1.民主参与权，同时鼓励职工提合理化建议等。2.民主监督权，要在一线职工中发展党员、评选先进个人、优秀职工等。3.鼓励一线员工岗位成才，提高一线员工的地位和社会影响力。4.在生活福利上多关心一线员工，及时为他们排忧解难，对生活有困难的一线员工要及时慰问、及时帮扶等。
四、其它相关发展目标和保障措施
为了提高对创新型企业建设的认识，健全科技管理机构，建立统一领导、分工负责、协调推进的创新型企业建设工作组织体系，设立由董事长/总经理任组长的创新型企业建设领导小组，负责技术副总为副组长，成员由各部门负责人组成。创新型企业建设办公室设在企管部，具体负责创新型企业建设的日常工作及与科技信息处的联系工作。为了确保创新型企业建设得到有效的落实，根据《绩效考核制度》，对各部门负责人实施科技创新及其发展效果进行全面、系统的评价。
第13篇：创新型企业学习稿
据报道，日前，由共青团中央等组织开展的“首届中国青年企业家管理创新奖”评选活动揭晓，全国共有50名为提高我国企业管理水平做出了积极贡献的青年企业家被授予首届“中国青年企业家管理创新奖”称号，其中我省xx公司经理xxx从众多参评者当中脱颖而出，成为我省建筑业企业，乃至我省唯一获此殊荣的青年企业家。
规划战略研究认为，在形成具有市场竞争力的产品和产业方面，企业具有其他种类创新机构无法替代的主导性地位和优势。然而，由于受到企业创新投入和企业技术创新能力的影响，整体而言，我国建筑业自主创新能力严重不足。但是，这并不表明建筑业企业不需要创新。实际上，任何一个行业都需要创新，才能适应市场的竞争。例如，与建筑业企业承揽的建筑工程的体量、技术含量、资金状况相比，一把剪刀在建筑企业的眼中，可谓微不足道，但是，在剪刀行业曾经占据中国剪刀市场半壁江山，拥有350多年历史的北京王麻子剪刀厂因为缺乏创新，负债总额高达2700多万元而宣布破产。但是，同样从属于剪刀行业的杭州张晓泉集团有限公司，却由于重视技术创新，使得产品滞消，企业特别是自主技术的储备和创新，各种创新的产品不断上市，依靠创新走出了一条新路子，一些剪刀新品种在国际上处于技术领先地位。在国外，韩国777牌指甲刀和瑞士军刀更是因为每年都层出不穷地推出新款，而分别占领全球40%多的市场和创造几亿美元的年营业额。
正如国家科技部部长徐冠华所言：“我们没有别的出路，只有一条路，就是通过自主创新”。一把小小的剪刀尚且需要创新，更何况目前建筑业正是因为创新能力低下，使得竞争乏力，而成为我国文化、技能等综合素质较低者的主要职业之一。甚至可以说，建筑业企业几乎成为提供廉价劳动力的一个行业。长期以来，建筑业企业在市场竞争中始终处于“高耗能、高产值、低效益”的增长方式，在当前资源环境约束和激烈的市场竞争的压力下，企业要实现跨越式发展目标，必须坚持走“低物质消耗、高技术含量、高经济效益”的集约型增长道路，紧密结合企业实际，按照温家宝总理在政府工作报告中强调的“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，加快建设创新型国家”的要求，积极适应国际国内市场变化，大力弘扬建筑业企业职工创新的时代精神，激发建筑业职工的创造智慧，培育创新意识、完善创新机制，使一切有利企业发展、社会进步的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定，在文明施工、工期、质量、成本、市场营销、品牌塑造等方面，以及在企业管理、项目管理的实践中，以观念创新为先导、以制度创新为前提、以技术创新为核心、以产品创新为载体、以市场创新为归宿、以管理创新为保障，将创新成果转化为生产力，以持续发展的步伐向创新型企业的行列迈进。
创新决定发展，创新是企业保持活力的核心因素。自主创新不仅是国家战略，更关乎企业的前途命运。在首届“中国青年企业家管理创新奖”评选活动中，我省一名青年企业家获奖，一方面说明建设创新型企业已经引起了企业的重视，说明我们的企业家在其中已经做出了一定的探索和尝试；另一方面我省仅有一名企业家获奖，说明我们的企业要真正成为为自主创新的主体，还有很长的路要走，我们仍然需要更多的企业家坚持以市场为导向，肩负建设创新型国家的历史使命，肩负建设创新型企业的重任，将创新作为企业实现跨越式发展的重要推动力，勇挑重担，革故鼎新，不断提高企业自主创新能力和创造活力，提升建筑业企业的核心竞争力，推动企业持续发展。
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第14篇：创新型企业学习稿
文章标题：创新型企业学习稿
据报道，日前，由共青团中央等组织开展的“首届中国青年企业家管理创新奖”评选活动揭晓，全国共有50名为提高我国企业管理水平做出了积极贡献的青年企业家被授予首届“中国青年企业家管理创新奖”称号，其中我省XX公司经理XXX从众多参评者当中脱颖而出，成为我省建筑业企业，乃至我省唯一获此殊荣的青年企业
家。创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。增强自主创新能力，建设创新型国家，是今后15年中国经济社会生活中一个最响亮的词汇。按照《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》的总体目标，党中央确定，到2020年，将使我国的自主创新能力显著增强，科技促进经济社会发展和保障国家安全的能力，以及基础科学和前沿技术研究综合实力、取得一批在世界具有重大影响的科学技术成果，进入创新型国家行列，为全面建设小康社会提供强有力的支撑。而要完成这一项极其繁重而艰巨的战略任务、完成这一项广泛而深刻的社会变革，就必须发挥包括建筑业企业在内的各行业的主体作用，发挥企业的创造力，发挥企业创新的整体效益，建设创新型企业。规划战略研究认为，在形成具有市场竞争力的产品和产业方面，企业具有其他种类创新机构无法替代的主导性地位和优势。然而，由于受到企业创新投入和企业技术创新能力的影响，整体而言，我国建筑业自主创新能力严重不足。但是，这并不表明建筑业企业不需要创新。实际上，任何一个行业都需要创新，才能适应市场的竞争。例如，与建筑业企业承揽的建筑工程的体量、技术含量、资金状况相比，一把剪刀在建筑企业的眼中，可谓微不足道，但是，在剪刀行业曾经占据中国剪刀市场半壁江山，拥有350多年历史的北京王麻子剪刀厂因为缺乏创新，负债总额高达2700多万元而宣布破产。但是，同样从属于剪刀行业的杭州张晓泉集团有限公司，却由于重视技术创新，使得产品滞消，企业特别是自主技术的储备和创新，各种创新的产品不断上市，依靠创新走出了一条新路子，一些剪刀新品种在国际上处于技术领先地位。在国外，韩国777牌指甲刀和瑞士军刀更是因为每年都层出不穷地推出新款，而分别占领全球40多的市场和创造几亿美元的年营业额。正如国家科技部部长徐冠华所言：“我们没有别的出路，只有一条路，就是通过自主创新”。一把小小的剪刀尚且需要创新，更何况目前建筑业正是因为创新能力低下，使得竞争乏力，而成为我国文化、技能等综合素质较低者的主要职业之一。甚至可以说，建筑业企业几乎成为提供廉价劳动力的一个行业。长期以来，建筑业企业在市场竞争中始终处于“高耗能、高产值、低效益”的增长方式，在当前资源环境约束和激烈的市场竞争的压力下，企业要实现跨越式发展目标，必须坚持走“低物质消耗、高技术含量、高经济效益”的集约型增长道路，紧密结合企业实际，按照温家宝总理在政府工作报告中强调的“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，加快建设创新型国家”的要求，积极适应国际国内市场变化，大力弘扬建筑业企业职工创新的时代精神，激发建筑业职工的创造智慧，培育创新意识、完善创新机制，使一切有利企业发展、社会进步的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定，在文明施工、工期、质量、成本、市场营销、品牌塑造等方面，以及在企业管理、项目管理的实践中，以观念创新为先导、以制度创新为前提、以技术创新为核心、以产品创新为载体、以市场创新为归宿、以管理创新为保障，将创新成果转化为生产力，以持续发展的步伐向创新型企业的行列迈进。创新决定发展，创新是企业保持活力的核心因素。自主创新不仅是国家战略，更关乎企业的前途命运。在首届“中国青年企业家管理创新奖”评选活动中，我省一名青年企业家获奖，一方面说明建设创新型企业已经引起了企业的重视，说明我们的企业家在其中已经做出了一定的探索和尝试；另一方面我省仅有一名企业家获奖，说明我们的企业要真正成为为自主创新的主体，还有很长的路要走，我们仍然需要更多的企业家坚持以市场为导向，肩负建设创新型国家的历史使命，肩负建设创新型企业的重任，将创新作为企业实现跨越式发展的重要推动力，勇挑重担，革故鼎新，不断提高企业自主创新能力和创造活力，提升建筑业企业的核心竞争力，推动企业持续发展。
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第15篇：企业开展创新型企业试点工作
附件2
企业开展创新型企业试点工作
主要内容要求
试点企业应着重围绕以下主要内容制定试点方案：
一、加强研发能力建设。加强研发机构建设，增强技术研发能力，提高成果产业化能力，推进产学研合作，发起或参与技术标准制定。
二、加大研发投入力度。增加自身研发投入，积极承担国家、自治区及行业科研任务，改善科研仪器设备及中试装置，提高研发投入占销售收入的比重。
三、培养创新人才队伍。加强管理人员科技培训、职工技能培训；加强科技人员继续教育；与高等院校、科研院所联合培养研究生；重视发挥职工技术协会的作用，不断总结推广新技术、新工艺、新操作方法，善于发现人才、培养人才、提高职工创新意识。
四、推进创新基地开放共享。对于财政性资金支持建设的试点企业研发机构，建立和完善向行业和社会开放共享的机制，把面向行业和社会提供服务，作为运行绩效考核的重要指标。
五、完善创新战略和管理制度。制定并实施企业科技创新战略、知识产权战略和自主品牌战略等；建立并完善企业技术标准和质量保证体系。
六、完善创新机制政策。完善激励创新的机制，推动技术要素参与分配，建立内部员工股份激励机制，鼓励职工开展合理化建议、技术革新、技术攻关、技术发明等创新活动，营造创新氛围，建设创新文化等。
第16篇：如何建设创新型企业
所谓“企业自主创新机制”，是一个经济组织高峰状态的良性运行系统，是一个合理配置各类要素，激发生机活力，打破陈规陋习，争取超常效益的运行系统。
根据国内外技术创新领先者的启示，根据系统组织规律，作为企业创新机制的运行系统，从结构上，至少可分为六个子系统——即六个要素：人才、决策、保障、激励、信息、技术。
创新的本体，是人才；创新的空间定向，靠决策；创新的生存条件，靠保障；创新的时间延续，靠激励；创新的高度，靠信息优化；创新的深度，靠系列渗透。
人才、决策、保障、激励、信息、技术，六大要素之间，还有一种瓶颈制约的关系，即当某一要素的创新，成为整个系统的薄弱环节，并影响和制约其它要素创新时，其瓶颈作用就突出了，成为需要重点创新的要素。
既然目标是构建企业创新的机制，真正推动技术创新。那么，我们是怎样构建“企业创新”的特有机制？
企业从创立到发展，首要的是人才。因此，首先要抓住“人才”的创新。要抓紧通过政策乃至法定手段，确立企业各级人才的竞争聘用。
一是要根据总体的科学设计，坚定、积极、逐步地对企业领导实行比例淘汰制和公开招标制。二是每年对企业领导至少进行一次德、能、勤、绩创新性定量化考核，按5%—10%的比例进行末类淘汰。三是新增、空缺的企业领导岗位，要进行公开、公平、公正的招标竞聘，不分官员、平民，不分部门界限，所有合法合规公民，都可以一试身手。四是严格任期限制。由此，推举、重用创新人才，防止假公济私、黑箱操作和任人唯亲。
总之，要害在于确立一个优胜劣汰的用人制度，上岗有竞争，到岗有压力，下岗有“机遇”。由此，不断激发每个员工的创新意识，又不断培训开发每个员工的创新能力；在活水奔涌的良性循环中，不断迸发生机和活力。
第二个是“决策性”的要素。这里的要害是抓紧用政策乃至法定手段，确定科学的民主的决策程序，必须有效防止专横独断决策、盲目冲动决策、反复无常决策。同时，确立适合创新的管理制度、力促官本位向科学本位转变。依照法律法规，抓紧选拔和配置真正懂行、真正理解创新的人才，加大创新力量参与决策的力度，充实、优化决策班子，切实抓紧决策系统的高效改革。
第三个是“保障性”要素。这个要素复杂性在于：资金保障、工作环境以及衣食住行等互动因子，主要应由企业单位来解决。但是，有效保护创新性成果、合法性专利，则必须靠法律法规、由主管部门来真正落实。否则，必将形成破坏性的社会化的恶性循环。多年来，市场上大量的“伪劣假冒”，就是最充分的反证。
第四个是“激励性”的要素。其中的关键：一是遵循按劳分配、按资分配、按知分配等原则，实行相对的高额年薪制；同时不限资历，不限职务，实行创新人员按成果收益、利润分成；二是将创新人员科研开发、成果收益，按比例量化配有股份；每年按股分红；合法退职时，按当时市值兑现。由此，合理拉开差距，向创新贡献者倾斜。通过股权形式，以产权为纽带，使员工真正和企业共兴衰，与技术的创新共存亡。三是创新奖励制度，在对象上，根据创新成果的不同质量、不同数量，分清主次，重奖骨干，兼顾一般；在内容上，重奖产业权益，兼顾津贴待遇。四是抓紧构建特别适应创新的企业文化，用企业精神、企业形象、企业民主，进一步激发员工的创造性、主动性、积极性。
第五个是“信息性”要素。主要应该采取多种方式，组合不同专长不同职能的人才，多向沟通思路，交流信息；乃至通过不同见解的冲撞，不断用批评、自我批评，从过去和现在的项目中汲取经验和教训，从消费者的使用过程中得到启发，力求更富综合性、更高层次的创新。
第六个是“技术性”要素。主要是不断开拓并适应复杂多变的市场，并由此确定：产品、工艺、营销、原材料、组织管理等系列创新。根据规律，设定系统策划、开发研制、测试反馈、营销组合等。要各有专攻，按核心技术、超前技术、实施技术，进行梯级配置；同时，保持开放引进，恰当采用国际上先进的方式：技术温室策略、收购“小尖子”策略、播种与合作开发策略等等。
企业构建创新机制，必须依托于各级各类权力机关所营造的文化环境、竞争环境、特别是政策环境，大体包括人才政策、社会保障政策、决策规则、财政激励政策、风险投资政策、政府采购政策、促进中介发展政策以及产业政策等等；由此，依托于社会性的“技术创新”，特别是体制创新，将为机制创新提供良好组织结构、提供激励动因、提供市场体系和法律的行政的及社会的制度框架；使机制和技术，保持一种主动创新和持续创新的态势。这样看来，各层领导要运用经济杠杆刺激企业开发、应用创新成果的自觉性；要运用软、硬政策引导科研人员成果转化的主动性；要运用法律法规，创造良好的环境；要协调投资融资；要确定主管部门的责任和权力等等；是十分必要的。
第17篇：济南市创新型企业管理办法
济南市创新型企业管理办法（试行） 为推进济南市创新型城市建设，加强企业自主创新，特制定济南市创新型企业管理办法（试行）。
一、指导思想
全面落实科学发展观，以创新为动力，以企业为主体，以市场为导向，以品牌为目标，加强体制、机制创新和产学研合作，构建有济南优势和特色的技术创新体系。着力突破一批重点领域和关键技术，创造一批拥有自主知识产权的名牌产品, 造就一批高水平的创新型人才，培养一批高层次的创新型企业家，打造一批在海内外有影响的创新型企业，为加快经济结构调整和增长方式转变、建设创新型城市提供有力支撑。
二、申请条件与认定标准
（一）申请条件
1、在济南注册的具有法人资格的独立核算的企业；
2、企业初步建立了现代企业制度。
（二）认定标准
依据《济南市创新型企业认定标准》（详见附件1），对创新型企业从创新体制、创新投入、创新产出三个方面8个指标进行评价。
1、创新体制：选取R&D机构等级、团队强度2个二级指标进行评价。
2、创新投入：选取R&D投入强度进行评价。
3、创新产出：知识产权拥有数、品牌（或产品）强度、科技成果获奖数、新产品销售增长率、利税增长率5个二级指标进行评价。
三、申报与认定程序
（一）企业申请，填报《济南市创新型企业申报书》和提交相关附件材料、证明文件；
（二）市科技局常年受理济南市创新型企业申请，每年6月、12月分两批进行认定；
（三）对符合条件的企业，报请济南市科技局批准，以济南市人民政府的名义授牌。
四、建设与管理
（一）市科技局具体负责全市创新型企业的申报、认定和管理工作。
（二）大力开展创新型企业的引导与示范。市级各类科技计划优先重点支持济南市创新型企业开展以现代企业制度、企业自主创新平台、创新成果转化、创新成果商品化、企业创新文化为重点的创新能力建设。同时，协调科研、金融机构对创新型企业给予重点扶持。
（三）济南市创新型企业资格是承担济南市重大科技计划项目和申报国家、省级创新型企业及其相关计划的必要条件。
（四）创新型企业建设实行一把手负责制。企业要健全组织领导机构，分工明确，建设与管理实行目标责任制；做到有规划和计划，建立健全各项规章制度。
（五）创新型企业实行动态管理办法，每两年复审一次。经复审，对不符合条件的企业，将予以警告，直至取消资格。
二00六年十月二十七日
第18篇：创新型企业新闻稿(修改后)
公司喜获第四批“广东省创新型企业”称号 2011年10月，公司荣获由省科技厅、省发改委、省经信委、省国资委、省知识产权局和省总工会联合发布的“广东省创新型企业”称号。
公司自成立以来，始终把加强创新能力建设摆在公司发展的重要位置。随着公司的发展壮大，在管理、技术、人才、品牌等多方面进行了一系列创新能力建设。首先，建立健全公司现代企业管理体制，通过ISO质量、环境管理体系认证，引入先进的精益生产管理模式，实现了生产和管理的标准化和流程化，降低了生产成本，缩短了研发周期，让企业获得快速增长的动力。
技术上依托工程技术研发中心和企业技术中心为平台，将科研、培训和开发整合成一条“技术创新链条”，以产学研合作为契机，加大研发费用投入力度并实现稳步增长。
现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。为此，公司实施全方位、高层次的人才战略，继续引进各方面的专业人才，创造人尽其才的工作环境和成长机制，建立科学、合理的研发人员薪酬激励制度。
品牌建设成为企业创新能力的集中体现，公司“鸿图科技牌”汽车铝合金压铸件被认定为“广东省名牌产品”、“高新技术产品”后，大幅提升了公司以及公司产品的知名度。
这次能荣获“广东省创新型企业”称号，既是对公司创新能力建设的肯定，也是一次有力的鞭策，让全体员工时刻牢记只有通过提高公司的创新研发能力，才能在市场竞争中取得先机，赢得客户的认可和赞许，抢占市场份额，促进公司的发展壮大。
第19篇：如何建设创新型企业
关于建设创新型企业的探索与思考
摘要：创新是永恒的主题，创新型企业是促进经济快速增长与社
会发展的主体力量。本文通过简要分析中国国情，从科学发展观和
以人为本、企业经济建设和市场运作、体制和制度改革三方面进行
归纳、总结与论述,最后指出创新型企业的必然实现。
关键词：创新 企业 科技 发展
创新是时代的主题，是企业实现全面、协调、可持续发展的前进
动力，建设创新型企业是我国当前乃至今后一个阶段的一项首要任
务。如何实现现代企业的科学发展、创新发展与和谐发展，越来越
引起国内外知名专家、学者们的关注与重视。
随着中国加入wto之后，企业面临国际经济一体化和国内外竞争
的新形势、新问题。现代企业要真正实现全面协调可持续发展,就
必须紧跟市场经济发展的趋势和步伐，不断发现新情况，解决新问
题，形成新思路，开辟企业创新发展的新格局。
30多年前，中国改革开放宏伟蓝图的总设计师邓小平同志挥大手
笔在南海边划了一个圈（深圳经济特区），从此成功拉开对外开放
的大幕。如果说“改革开放”这个大思路为经济发展指明了出路，
则党的十六届三中全会总结提炼的“科学发展观”是为此“出路”
进一步明确和界定了发展方向。
我们常讲，思路决定出路。现代化创新型企业的建设路在何方？
改革开放、三个代表以及科学发展观已给出了鲜明准确的答案。众
所周知，科学技术是第一生产力，如何把技术成果和科技成就快速
转化为实际生产力，这就要求作为创新主体的企业不断提升创新
力，进一步增强企业整体抵御市场冲击的能力。
（1）是企业的创新发展要始终坚持科学发展观，坚持以人为本
科学发展观的创举性提出，是以胡锦涛主席为首的第四代党中央
领导集体坚持毛泽东思想、邓小平理论、以及“三个代表”重要思
想的创新成果，是我们党创造性地把马列主义理论成功中国化的结
晶。
正确运用科学发展观理论指导企业发展现状，就是要求企业高管
立足现阶段基本国情，准确把握国家宏观调控政策的动态变化，运
筹帷幄，高屋建瓴，用科学的、超前的眼光对待问题；用创新的、
发展的思路考虑问题；用全面的、统筹和谐的战略决策解决问题，
把企业整体的科学发展水平提升到新高度。
谈企业的发展不能脱离个人的发展，企业或公司的员工作为个体
劳动者参与生产技术管理和各种组织活动，在解放和发展生产力以
及把科技转化为现实生产力过程中发挥着举足轻重的作用。
企业发展坚持以人为本，特别强调人的因素在发展全局中的重要
主体地位，个体发展与企业发展是相辅相成的，是局部个体与全局
整体的辨证关系。企业发展为个人发展提供了广阔的施展知识才能
的梦想平台，个人的进步持续助推企业的发展壮大。只有尊重知识、
爱惜人才，崇尚科技，创新发展理念，充分调动发挥个体的创造发
明潜力与智慧，才能实现科学发展观的以人为本，才能实现发展成
果为广大人民群众共享。 （2）是企业的科技创新要紧紧围绕经济建设这个中心，必须与市
场经营相适应
企业作为经济发展的主体和主力军,所进行的计划、部署、指挥、
协调等一切组织和管理活动都是为经济建设大局来服务的，科技创
新工作的进程同样不能偏离或离开这个中心。
企业的市场经营如何决定了经济运行的质量。经营的成败对企业
经济扩张的直接影响非常巨大，产品的市场经营是一门相当深奥的
学问。国外知名的大企业和连锁公司都具有一套符合自身特色的经
营战略，譬如：零售大商沃尔玛的货全物美价廉；麦当劳速食快餐
的细心周到服务等。当今的国内外市场竞争日益激烈，残酷的竞争
法则对企业的核心竞争力提出越来越高的要求，用户的新需求和产
品的更新换代促使企业加快自主创新的步伐。
科技创新的着眼点和落脚点首先应放在产品的市场开发上，市场
需求什么产品，哪种类型的产品有市场、有利图、有钱赚，企业就
要紧紧抓住市场发展趋势的好机遇，不断加大科技创新的工作力
度。同时想方设法增加科技兴企资金投入额度，全面提升重大科技
项目和关键核心技术的竞争力；并举全力争取国家的扶植资金和政
策倾斜的大力支持，紧锣密鼓上新产品、新项目，不断加添企业发
展新亮点和新增长点；通过重点项目技改建设的拉动，持续壮大产
品产业链条，形成具有自身特色和独特品牌价值的拳头产品。努力
打造中国企业国际知名品牌，进一步创新科技强企战略对企业市场
发展思路的理论引导和实践指导。
（3）大力实施体制改革创新，改进和完善科技工作组织制度
我国的国有企业在较长一段时期内，经济运行和建设主要以计划
经济为主,一定程度上忽视了经济的市场特性，虽然曾创造了一时
的成就，但在其后却因不能与市场运行机制接轨和不适应市场经济
竞争大潮的冲击，陷入了难以自拔的窘境。
对于中国企业，进行体制改革不是完全抛弃计划体制，而是在借
鉴和消化吸取发达资本主义国家发展成果和经验教训的基础上，进
一步解放思想，大力进行体制上的改革创新。要把“计划”和“市
场”两种机制进行有机、有效整合，企业制定规划要紧密围绕市场
客观规律来进行，这样才能真正用好用活机制。
我们进行科技创新，同样也必须加力推动体制的改革创新。要坚
持在产、学、研理论与实践过程中，不断进行深入细致的思考，努
力探索和形成适应现代企业发展的各类科学研究理论机制，从而为
科技创新和科技强企奠定良好的体制基石。
但在企业生产组织实际中，正如某些专家所言，由于我们比较缺
乏对先进科学理论规律的深层认识，以及由于发展历史和现实的客
观因素影响，我们企业诸多与高级别科研开发相关的体制和机制，
如：科技研发评定体制、职称评聘体系、科研攻关项目拨款制、专
业技术人才引进待遇等，或多或少都存在不少制约弊端。
我国企业的科研技术工作搞了多年，虽然取得了一定的成绩，但
也存在不少问题，科技创新工作的车轮如果要继续前转，就必须深
刻思考应对良策，认真总结成功的经验和失败的教训，对创新理念 的追求要永不满足，坚持改进、再改进。
所以，我们的企业必须以“敢为天下先”的勇气和信心，以“壮
士断腕”的豪气和执着，大力推动和加强体制创新，为科技创新振
兴企业创造良好的运行机制与和谐环境。
综合以上论述，现代化创新型企业的建设在社会主义现阶段依然
任重道远。回顾我国企业的发展史,我们百感交集,有成功的喜悦, 也有失败的教训；面对现实，企业应该勇敢应对挑战，积极开拓创
新。相信只要我们坚持改革开放的大国策不动摇，始终坚持以“三
个代表”为指导方针，坚持以贯彻落实科学发展观作为科技强企的
统领，我们建设创新型企业的奋斗目标一定会早日实现。
参考文献
[1] 李陪林转型中的中国企业 山东人民出版社1991年版 [2] 陈郁编译企业制度与市场组织 上海三联书店1996年 [3] 张今声 管理的变革与创新 辽宁大学出版社1997年版
[4] 傅家骥主编技术创新学清华大学出版社1998年11月篇2：创新型企业建设方案
创新型企业建设方案
建设创新型企业的意义，是全面落实科学发展观，推动涂料行业向环境友好，资源节约等特点的高技术产业重点领域发展的重大战略；是有力支持国家创新体系建设，落实国家自主创新战略的重要载体和行动，推动整个行业及相关产业聚集发展。通过创新型企业建设，全面实现科技发展战略，形成以企业为主体、市场为导向，产学研相结合的技术创新体系；激励企业加大技术研发和新技术推广转化应用，培育创新人才，形成企业的创新文化。通过创新企业评价，建立有利于创新的内在机制，增强技术创新的内在动力和能力，使企业整体水平提升与持续健康发展。
（一）企业基本情况
江苏荣昌化工有限公司前身扬中市合成材料制品厂成立于1989年，经过10余年的励精图治2001年与德国蓬莱机械制造有限公司合资创建了而成股份制企业——江苏荣昌化工有限公司，注册资金248万美元，是一家以专业生产防腐蚀涂料、车辆与机械涂料、特种涂料、专用涂料、民用涂料等各种功能涂料为主及涉及工程机械的通用零部件、橡塑制品的高新技术企业。现拥有资产***万元，2010年实现销售收***万元，利税***万元，利润***万元，拥有年产**万吨的现代化先进企业。 1．企业生产、经营管理体系概况 1.1 组织机构与管理运行体系
公司根据长远的发展战略，实行纵向职能分工，建立具有严谨但有弹性的管理机构，设有总经理、总监、部门经理、主管、职员五个管理层次，按照现代企业管理制度要求，实行董事会领导下的总经理负责制。在企业管理实践中，建立了科学、规范的管理体系，使综合管理水平得到大幅提升，核心竞争能力显著增强。
公司始终围绕以增强企业市场竞争力和提高企业效益为中心，建立了完善的计划、开发、生产、质量、经营、财务、安全和社会责任等方面的规章制度，保障了公司的高效有效运作。在质量管理方面，通过了iso9001质量管理体系及iso40001环境管理
体系认证。公司对管理体系不断地进行完善、充实，实行集中内审和局域自审相结合的审核方法，对查出的不合格项及时进行整改，公司质量管理水平不断提高。同时在这知识经济朝代，以信息化加快现代化的进程，建设了epr供应链系统，oa办公系统、建有全覆盖、全过程、全天候24小时全方位网络电子监控系统，实施“1+3”安全监控管理体系。 1.2装备水平和产业化能力
公司斥巨资建立了拥有年产**万吨的重点较大规模型企业的生产基地，组建企业工程技术中心，配备先进齐全的涂料检测仪器和设备，其中包括q-panel.lab公司购入q-f0g盐雾箱和q-sun3100老化实验仪、恒温恒湿房、色差仪、气相色谱仪，同时摒弃传统的开放式生产工艺，引进六十多台德国耐弛公司和昆山正东实业有限公司先进、高效的卧式砂磨机，**只11m3不锈钢调漆罐，**只7m3不锈钢调漆罐、**只3m3不锈钢调漆罐、**只2m3计量罐和一套除尘通风系统及自动过滤包装机的一流立体式、自动化、封闭式的先进生产设备，生产线采用dcs工业控制系统，实行密闭式、立体化、自动化生产，在生产过程中以领先的设备和流程实现精细化控制，杜绝了生产过程中“跑、冒、滴、漏”现象，与生产过程中的气体、粉尘排放有效减少，达到绿色工厂排放标准和清洁生产。 1.3 市场开拓和营销策略 1.3.1 市场开拓
全球经济一体化日趋形成，市场竞争日益激烈，机遇与挑战并存，企业要生存发展，更需集中力量，优势突破，开拓市场。“荣化”涂料起点定位在工程机械专用上，而制高点亦是水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料，其目标市场明确，并拥有一支经验丰富、活动能力强的专业市场开拓队伍。同时，企业在发展过程中，已形成自己的市场开拓战略，即“保龄球”和“滚雪球”战略相结合的适合企业自身特点的新型开拓战略。认准目标市场，发掘市场中具有巨大辐射力的“球瓶”，以其非常的影响力、辐射力来达到占领大片市场的目的，提高“荣化”品牌的市场影响力。如国内
工程机械龙头企业：徐工集团、柳工集团、三一重工、厦工、北起等。通过公司的市场开拓战略，“荣化”牌涂料已成为徐工集团唯一指定使用品牌，并在中石化、铁道部、柳工集团、三一重工、厦工、北起等工程机械领军企业已占领相当一部分市场。同时企业在这些“关键市场”设立办事处（如：徐州、柳州、北京、厦门等），立足老用户，开拓新用户。利用稳定、灵活、方便的市场开拓战略，充分发挥“关键市场”的影响力，占有绝对优势的前提下，以此为基础向周围区域稳步滚动推进、渗透，逐步达到占领整个市场的目的。通过产品在国内市场的大范围占领，并成功获得市场后，以产品良好性能、优异的质量、合理的价格、优质的服务和“荣化”品牌强劲的市场推进力，将“荣化”牌涂料打造成国际性品牌。 1.3.2 市场定位，上市、促销、定价等营销策略
市场定位于国内工程机械、车辆、建筑业、石化、电子电工、交通运输、船舶、军事及特殊工业等行业。公司行销策略一是加入行业信息网站抢在市场发展的最前沿。二是通过电视、报纸等新闻媒体加大宣传与推广力度，参与国际、国内相关展销会、推介会，通过举办技术讲座和培训等方法宣传项目产品，培育潜在客户。三是在原长期积累稳定的徐工集团、铁道部、中石化、中石油等国内巨企的客户群体进行巩固和拓宽，扩大项目产品的市场影响力与占有率，在全国二十多省市建立了办事处，形成了辐射全国的销售网络。四是建立一支熟悉产品技术，富有业务能力的技术支持及营销服务队伍，并制定合理的激励与考核机制，提高营销队伍的工作积极性，确保市场目标的实现。五是逐步实施品牌战略。该产品引进国内知名研究机构人才，运用了新的技术路线、新的工艺等性价比优异，斥巨资引进dcs工业控制系统的密闭式、立体化、自动化生产装备与一流的各种检测仪器与设备，确保产品水平和产品质量，拥有关键核心技术自主的知识产权，与省名牌产品，从而树立产品品牌和公司品牌，利用品牌效应使产品销售由内销逐步转为外销。五是定价策略。通过与国内外同类产品的技术性能指标和销售价格的分析比较，为特出项目产品的性价比优势，产品定价将于国际同类产品的价格的30%以上，为以形成市场竞争的核心优势。 1.4 企业、产品获奖情况
公司十分注重技术进步与品牌发展战略，不断强化品牌战略和技术研发，与各高校院所实施产学研长期的合作关系，斥巨资筹建的企业工程技术中心已为镇江市企业技术中心，同时相继结盟成立了江苏省院士企业专家工作站、江苏省水性涂料工程研究技术中心的研发机构，和中国科学院金属研究所建立共建防腐功能涂料技术研究中心、与中海油常州涂料化工研究院建立了共建实验室，与郑州大学、河南大学等高校建立了技术开发合作项目。积累了丰富的科研开发与科技管理方面的经验；多年来公司秉承科技服务于市场、服务于社会的理念，坚持项目来源于市场，以致所开发的项目都实现了工业化应用，承担了国家、省级多个科技计划的实施，企业、产品也亦获奖诸多。具体如下： 篇3：建设创新型企业对策论文 建设创新型企业的对策研究
摘要： 在国家推进建设“创新型企业”的大背景下，文章分析了青岛市创新型企业的发展现状，并针对目前建设创新型企业存在的问题，就如何更好地促进创新型企业发展提出对策建议。 abstract： in the background of constructing “innovative enterprise” in china， the paper analyzes development 关键词： 创新型企业；建设；对策 key words： innovative enterprise；construct；countermeasure 中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）30-0126-02 0 引言
目前，创新越来越受重视，国家不断提倡各个层次的创新，2009年10月，科技部等六部委在省级层面上开展试点工作，山东、浙江、江苏等省先后成为“国家技术创新工程试点省”。2010年2月21日，科技部等六部委批准青岛市为首个国家技术创新工程试点城市，这标志着青岛市技术创新工程上升为国家战略，成为创新型国家战略重要组成部分。
第20篇：上海市创新型企业认定
上海市创新型企业认定
上海市创新型企业认定申请条件：
必须是注册在本市的国家高新技术企业。
上海市创新型企业认定依据的政策法规：
关于推进上海市创新型企业建设的工作方案
上海市创新型企业享受的政策支持：
1、优先支持企业承担科技计划项目。创新型企业申请承担市科委科技计划中有产业化前景的项目，市科委将在同等条件下给予优先支持；积极支持创新型企业申报国家各类科技计划项目。
2、优先支持企业建设创新基地。市科委优先支持符合条件的创新型企业，独立或联合科研院所、高等院校等建立重点实验室（工程类）、工程技术研究中心以及国际科技合作示范基地等各类研发基地。
3、优先支持企业牵头或参与产业技术创新战略联盟建设。市科委对由创新型企业领衔或参与的产业技术创新战略联盟建设优先予以支持，鼓励创新型企业联合高校、科研院所和相关社会中介机构，开展产学研合作。
4、给予“加速企业创新计划”支持。市科委支持创新型企业实施“加速企业创新计划”，帮助企业针对自身创新管理中的薄弱环节采取措施，逐步建立系统、科学的技术创新管理体系。三部门将通过案例汇编、研讨会、报告会等形式，将企业的创新案例、创新经验和创新战略进行宣传和推广，充分发挥创新型企业的示范效用。
5、支持企业加强标准和知识产权工作。市科委支持创新型企业牵头制订技术标准，支持企业开展企业标准试点，支持企业建立健全知识产权管理体系，制定和实施知识产权战略和自主品牌战略。
6、支持企业加大创新人才队伍建设。三部门通过各自渠道，依托社会机构，组织对创新型企业管理人员的技术创新管理、知识产权管理等培训，组织对企业的标准化培训，组织开展企业与科研院所、高等学校的人员交流与合作，支持企业培养国际化人才。
7、支持企业加强高技能人才队伍建设。市总工会支持创新型企业加快高技能人才队伍建设，建立健全首席技师制度，鼓励企业为首席技师承担技术革新、技术攻关任务和推广新技术、新工艺、先进操作法等工作提供资金、场地、设备、设施、人员等方面的支持。
8、支持企业开展群众性发明创造活动。市总工会支持创新型企业工会深化职工素质工程建设，推动以“岗位学习、岗位创新、岗位成才、岗位奉献”为主题的群众性科技创新活动，广泛开展以职工合理化建议、小改小革、发明创造等活动为重点的群众性创新实践活动，激发职工的首创精神和创造热情。
9、加大对创新型企业的表彰和奖励。市总工会对成绩特别突出且符合条件的创新型企业，优先推荐上海市五一劳动奖状评选。
10、推荐申报国家级创新型企业。企业在获得“上海市创新型企业”称号后，如符合国家创新型企业试点要求，可经三部门联合推荐，申报国家级创新型（试点）企业。
