推荐第1篇：销售目标责任书
销售目标责任书
为了进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用管理，充分发挥销售人员的积极性，根据《公司销售管理制度》规定，公司（以下简称甲方）与各销售人员（以下简单称乙方）签定本目标责任书。
一、甲方经给乙方每月底薪1000元，由人力资源部在按照公司规定的时间发放。
二、乙方须完成目标销售收入3万元，资金回笼1万元（考核期自年月
日始至年月日止）。并且开拓目标新市场个（名称：）。
三、甲主承诺乙方在完成销售目标任务内给予3%的销售业务提成，每月根据财务部确认的资金回笼数按规定比例的80%从财务部提取。其余部分由甲方根据乙方的工作表现、实际业绩等因素综合考评后，于次年月份发放。
四、乙方超过销售目标每1万元，其超出部分的销售业务提成系数增加到5%；乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务，甲方有权对销售业务提成系数实施降点。
五、一切销售费用（车旅费、招待费）在乙方的销售业务提成中开支，凭发票在财务部报销。为了使甲方的业务持续性发展，乙方承诺销售业务提成的1%必须用于客户，凭客户当地的发票在财务部报销，否则甲有权扣除乙方不足部分。乙方的手机费用甲方承担50%。
六、乙方必须保证甲方的资金按照与客户签定的合同规定时间回笼，并且保证12月份以前的资金必须95%回笼，否则甲方有权按照银行公布的利率从乙方的销售业务提成中扣除利息。
七、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（签章）： 乙方（签章）：
日期：年月日
日期：年月日
推荐第2篇：销售目标责任书
XXXX制药集团公司 2014年度目标销售责任书
根据公司2014年度的销售规划，通过对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，提高服务质量，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
一、目标销售责任人： 授权职务： 营销总监
二、销售责任人的销售区域： 全国 完成目标销售任务期限：自2013年11月1日起——2014年12月25日止。
三、目标销售任务及考核指标 经公司研究决定，现授权销售责任人负责公司所经营药品的销售，并负责客户的维护服务、配送工作。同时，完成以下年度目标销售任务，按季度进行考核。
1、2013年
11、12月销售任务 200.0522 万元；2013年11月、12月仅对销售任务和回款进行考核，其他指标不考核。详见2013年任务分解表。 季 度 销售额 第一季度 -- 第二季度 -- 第三季度 -- 第四季度 200．0522 全年合计
2、责任人在2013年12月25日前负责完成清收历年遗留销售货款118万元。
3、2014年度销售任务 2000.0220 万元；详见2014年任务分解表。 季 度 销售额 第一季度 405 第二季度 495 第三季度 495 第四季度 205.022 全年合计 2000.022
4、基药产品省内各市县乡镇医院覆盖率达90%，OTC产品覆盖率达80%以上。
5、客户投诉季度次数不大于 10 次。
6、客户回访率 80 %；重点客户满意率 100 %。
7、退货率不超过 0.2 %。，破损率不超过 0.02 %。
四、费用指标分解与控制
1、责任人应严格按照公司预算执行及控制，如有超支，应提前一月就超支部分以书面报告说明原因，并提请财务审核后由总经理批准，否则从市场部年度总费用中扣减。
2、费用分解（详见财务部门核定的费用分解表） 季 度 费用 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年合计 129．9970
五、具体实施办法：
1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向公司提供一份2014年销售目标完成计划书。根据公司计划责任人需在2014年完成归芪三七口服液和麻杏止咳糖浆在省外2—3家省级医保或基药报批。
2、由公司和责任人对2014年销售任务按季度进行分解，公司在每季度末考核责任人销售任务完成情况，如完成销售任务，则按照约定薪资标准全额发放；超额完成任务就超出部分按照销售额的0.5%进行奖励；不能完成任务，则对绩效部分薪资同比例下浮。且责任人须书面向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。如果连续四个季度未完成销售任务，公司将评估责任人的销售能力和责任心，决定责任人是否能继续胜任其职务。
3、责任人必须响应公司组织的各项促销活动，做好举办活动的前期准备计划、流程，活动结束后需建立完善客户档案及信息、活动分析及活动效果等相关资料等。本项列入公司考核责任人内容，每违反一项，处罚50元。
4、根据公司统一制定的《绩效考核办法》要求，参与公司日常考核；（细则按各级考核表规定执行）。
5、做好客户维护工作，每个季度必须对所有的服务对象进行一次现场回访工作，宣传公司的销售政策，了解客户需求，拉近与客户之间距离，公司将不定期向客户征询回访情况及满意度，如果责任人没按公司要求回访客户，每次处罚50元。如果客户流失，连续2个季度未购进药品，责任人必须书面向公司做出客户流失的具体原因，经公司核实因责任人原因造成，每流失一个客户处罚500元。
6、接受公司及药监部门对市场营销活动的检查、监督，如有违反相关的法律、法规和公司销售规定，损害公司形象、损害客户利益、损害公司利益的行为，一经核实，立即停止责任人销售工作，按照《部门及个人考核办法》和《销售协议》，承担相应的责任。
7、按照公司规定按时制定销售月报、季报、年报。于次月4日前上报销售月报表，每滞后一天处罚责任人50元。
六、目标责任人的权利
1、要求公司在责任人实施市场销售活动过程中须提供必要的药品品种、车辆支持和后勤保障。
2、公司销售部必须按照公司规定的药品销售价格执行，如有药品价格变动需报总经理审批。药品品规尽量满足客户需求。
3、每月按时结算责任人销售提成；每季度按时对责任人考核并兑现。
七、本责任书与公司的各项管理制度并行，如有冲突以公司管理制度为准。本责任书一式四份，办公室一份、总经理及财务各一份、年度销售目标责任人一份。自签订之日起，公司和销售目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。 总经理（签字）： 销售责任人（签字）： 日 期： 日 期：
推荐第3篇：房产销售目标责任书
篇1：房地产销售团队目标责任书
房地产销售团队目标责任书
年月
根据公司本月下达的销售指标，结合我们楼盘的实际情况，现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元，基本目标为合同总额_______万元，为此我们制订业务小组的目标及目标分解计划。
一、经理目标责任：
楼盘销售总目标 \\ 万元; 基本目标 \\ 万元。 回款总目标; 基本目标万元。
二、顾问销售目标责任
责任人 总目标（万元） 基本目标（万元）
1、
2、
3、
4、5.市场部回款目标及责任： 责任人
回款总目标 基本目标
三、目标分解：
四、奖惩办法：按实际回款额计
1、完成基本任务者，领取基本工资及佣金；未达到基本任务者，职务级别降一级,领取基本工资及80%佣金；
2、达到总目标者，除领取基本工资及和佣金外,另得到2000元奖金。篇2：房地产销售团队目标责任书
销售团队目标责任书
年月
根据公司本月下达的销售指标，结合楼盘的实际情况，现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元，基本目标为合同总额_______万元，为此我们制定业务小组的目标及目标分解计划。
一、经理目标责任：
楼盘销售总目标 \\ 万元; 基本目标 \\ 万元。 回款总目标万元。
二、顾问销售目标责任
责任人 总目标（万元） 基本目标（万元）
1.2.3.4.5.市场部回款目标及责任： 责任人
回款总目标 \\ 万元；基本目标 \\
三、目标分解：
四、奖惩办法（按实际回款额计） （1）完成基本任务者，领取基本工资及佣金；未完成基本任务者，职务级别降一级,领取基本工资及80%的佣金。
（2）完成总目标者，除领取基本工资及佣金外,另得到2000元奖金。
95 篇3：昭馀明珠房地产销售目标责任书
篇4：房地产代理公司年责任状
二〇一二年度银川事业部 经营管理目标责任书
深圳市同致行物业顾问有限公司
二〇一二年 月
第一章 总则
1、为确保集团全年战略发展目标的实现，经集团公司与（事业部）负责人共同商讨，已确定 银川 分公司（事业部）2012年目标任务，并由 银川 分公司（事业部）负责人代表签署确认，责任期为2012年1月1日至12月31日。
2、以本责任书双方约定的考核指标的的实际完成情况将作为考核的依据。
3、目标管理责任人，应执行集团公司的相关文件、规章、制度的规定和遵守法律、法规的要求。为保证目标的实现，集团公司可以授予超出集团公司规定的职责和权限，但这种授权除在本责任书中已明确的以外，必须以书面形式进行。
4、集团公司各部门为目标管理责任人和其管理的分公司（事业部）提供其职责、权限内的配合，支持解决执行过程中发生的问题和困难，协调外部环境和条件，配臵满足需要的人力和物质资源。
5、责任状各项业绩指标的设定及权重比例根据各分公司、事业部发展阶段的不同而存在不同。
6、责任书各项业绩指标与责任人沟通确认后，原则上不予调整；
7、本责任书适用于2012年1月1日至2012年12月31日。
第二章 2012年责任指标
银川事业部本年度责任管理责任人：杨宇清 考核的责任指标有4个：
1、拓展指标（即签约合同数） 3 个。
（注1）签约合同数：以策划和代理销售项目合同为准，不包含纯研究性项目合同 （注2）同一项目无论续签、改签等均只算一个项目
2、收入指标（即回款额）： 400 万元 （注1）收入指标：截止2012年12月31日回款金额。
3、管理指标，包含3个部分：
可持续经营能力、公司规范执行力、计划管理能力
（注1）可持续经营能力由上级领导评核分公司整体管理能力、业务能力等；
（注2）公司规范执行力由集团策划中心、营销管理中心、财务部、综合管理部对分公司
各项工作执行情况进行考核；
（注3）计划管理能力由集团财务部、综合管理部、营销管理中心对分公司的预算、人员
到位计划、项目组织能力等进行考核；
4、利润指标
本年度净利润额为： 80 万元。
（注）：净利润额是指以提取集团管理费后的利润为基数计提所得税后的税后净利润，计
算利润时收入为截止至2012年12月31日前实际到账的收款额。
第三章 绩效与激励
1、
月度工资、年度绩效奖金、利润分红、利润超额奖励
2、考核激励方案 2.1年薪
25 万元，包括月度工资和绩效奖金： 2.1.1月度工资：
? 2012元； ? 月度工资每月发放。 2.1.2年度绩效奖金
? 年度绩效奖金计划为万。
? 年度绩效奖金采取季度累计考核、季度发放形式，详见【附件1】 ? 年度绩效奖金考核指标权重设定及计算方式，详见【附件2】 2.2利润分红
? 计算分红净利润的基数为企业净利润减去年度绩效奖金；
? 作为利润分红； ? 提取的利润分红分配权归责任人所有; ? 利润分红待年度财务决算之后发放; 2.3利润超额奖励
? 超额完成集团下达的利润考核指标时，对超额完成的部分再提取一定比例作为利润
超额奖励；
? 作为管理团队奖励，分配权归责任人所有 ? 计算方式采用分段累进方式计算，详见【附件3】； ? 超额利润奖励待年度财务决算之后发放。
3、年度绩效达成率在50%以下，年度绩效奖金不予发放。
第四章 责任书的调整
1、指标调整 1.1各分公司（事业部）的责任指标确定后不轻易调整。除集团公司根据市场因素，就经营目标作策略性的调整外，经营责任单位年度内不得调整责任指标。集团修改或调整责任指标应以书面的形式经双方原签字人签字后生效，修改的书面文件应与“目标管理责任书”的份数及保存部门相同，构成考核/评估的依据。
1.2经集团评估，属于集团战略需要签订的项目，该项目本年度发生的费用、亏损（若出现亏损）单独核算，不计入考核。
2、目标管理责任人调整
2.1在责任年度内，因各种主观或客观的原因，若出现集团公司要求取消分公司（事业部）责任人资格，或责任人要求放弃分公司（事业部）责任人资格时，集团公司授权签字人和责任人双方需签署确认有关终止文件，然后由集团公司授权签字人和新任分公司（事业部）责任人签署新责任书。 2.2对未完成指标任务的责任人，集团有权对责任人的薪酬、职位进行调整，有权对职位任免重新决策。
第五章 附则
1、本责任书正本一式四份，分别保存于分公司、事业部责任人（一份）、集团财务部门（一
份）、集团总裁办（二份）。
2、本责任书的解释权归集团董事会，本责任书自签订之日起生效。
深圳市同致行物业顾问有限公司（公章）
日期： 年 月 日
： 责任人（签字）
篇5：房地产公司各部门目标责任书(2) 山东锦绣南山房地产有限公司
关于印发各部门及物管公司2009年度
重点工作目标责任书的通知 各部门
《山东锦绣南山房地产有限公司各部门及物管子公司2009年度重点工作目标责任书》已经董事长审定，现印发给你们，希结合本部门、本单位实际，突出重点、强化措施、狠抓落实、确保质量，圆满完成年度目标任务。
特此通知
二00九年四月二十四日
总经理工作部
2009年度重点工作目标责任书
一、重点工作
（一）文秘管理 1.公文运转
工作要求：根据公司生产经营和建设管理需要，及时准确拟草综合性文件材料，并严格从文字、公文格式上审核有关部室拟草的文件材料及时、准确做好公司公文的收发工作，确保公文准确、高效流转，满足公司经营管理需要。
考核标准：未按时拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误，一次扣1分；在公文传递中出现一次延迟或差错等行为扣0.5分。
2.会议筹备及会议内容传达
工作要求：牵头做好公司各类综合型会议筹备工作，确保会议正常有序进行；在总经理办公会、经济运行分析例会和专题办公会后，对会议内容需形成《会议纪要》或《会议通报》的，会后两天内整理送审“纪要”或“通报”初稿，在领导签发后一天内印发。
考核标准：会议筹备工作不充分，影响会议正常进行每出现一次扣1分，会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2分。
3．印章管理
工作要求：妥善管理由本部门管理的各类印章，严格按照管理程序规范使用。
考核标准：每出现一次印章使用不规范或借用手续不全
等现象扣0.5分；因未规范使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失，每出现一次扣1分。
4.档案管理
工作要求：加强公司档案管理，指导督促各部门、物管公司6月底前完成2009年以前的档案整理工作，做好档案的日常维护、存档、查阅和借用等工作；督促各新建项目在竣工结算后及时移交相关技术档案。
考核标准：未按时完成2009年以前的档案整理工作扣0.5分，未及时指导督促各基层单位开展相关工作扣1分，档案管理每出现一次失误（如遗失等）扣0.5分；未按要求完成立卷归档工作扣1分；未督促新建项目及时移交相关技术资料一项扣0.5分。
（二）经济运行分析
工作要求：负责生产经营和项目建设等方面数据信息资料的收集；认真做好公司经济运行的动态分析，在每月5日前完成上月的经济运行分析报告初稿送审，分析质量符合公司要求。
考核标准：因本部门原因未按时完成1次扣0.5分；分析报告内容不真实、不全面或分析质量不符合要求，一次扣1分。
（三）企业管理 1.目标考核
工作要求：5月底前印发公司经营班子成员、机关各部室及物管公司2009年度重点工作目标责任书。
考核标准：未按时完成扣0.5分。
2.督查督办及效能监察
工作要求：认真做好集团公司交由公司承办或公司以各种形式交办的各类工作，确保公司政令畅通和高速高效运行，提升公司执行力。
考核标准：如因督查督办不力或承办结果反馈时间严重滞后，影响相关工作推进，每出现一次扣0.5分。
（四） 董事会事务和法律日常事务
1．董事会日常事务
工作要求：做好公司及控股子公司的董事会日常事务性工作，根据公司经营管理需要，完成董事会会议筹备和会务工作。
考核标准：每出现一次延迟或差错等失误行为扣0.5分。
（五）信息宣传工作。
工作要求：抓好与行业紧密相关的宏观政策信息的收集和所有影响公司经营管理和发展的重大信息的统筹发布工作，增强信息管理的实用性；按集团公司要求及时报送相关宣传信息，督促基层单位加强信息宣传工作，提高宣传实效。
考核标准：信息系统运行效果不佳，实用性不强，扣0.2分；凡因未完成规定信息报送任务被集团公司通报一次扣0.5分。
（三）部门执行力建设
工作要求：按公司要求落实相应措施，加强本部门绩效考核管理；强化部门执行力建设，满足公司发展要求。
考核标准：经抽查发现一次绩效考核管理存在突出问题的扣0.5分；未按公司执行力建设要求落实影响执行力建设的，一次扣0.2-0.5分；因执行力不强影响生产经营的，一次扣0.2－0.5分。
三、交办工作
按时完成集团公司及公司交办的各项工作任务，交办任务以年底汇总的交办工作完成情况进行考核。
每延迟完成1项扣0.1分，未完成1项扣0.3分。
财务部2010年度重点工作目标责任书
一、重点工作 1.成本费用控制
工作要求：加强财务核算和预算管理及费用控制工作，严格将可控费用控制在集团公司核定的年度预算指标34.40万元以内（见附表），并实行单项考核；加强nc系统运行及完善的配合工作。
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jjh 人事函 [ 2010 ] 101 号
为促使公司2010年调味品产品销售目标的实现，同时保证调味品销售管理工作的健康发展，经公司与目标人（调味品部南昌市区域业务代表）共同协商，就调味品部南昌市区域2010年经营年度（_____年____ 月____ 日——_____年____月____日）目标责任书签订如下：
一、产品品种及任务量
品种
销售量
248g 辣酱1*24 罐
920g 辣酱1*12 罐
300g 酱椒1*24 罐
700g 黄灯笼酱1*12罐
二、月度销售任务分解表（表一）
品种
10月
11月
12月
01月
02月
03月
04月
05月
06月
07月
08月
09月
辣酱
酱椒
黄灯笼酱
三、待遇标准及发放办法
1、基本工资：________元/月；
2、提成(表二)：
品种
提成标准
248g 辣酱
2．00元/件
920g 辣酱
4．00元/件
300g 酱椒
6．00元/件
700g 黄灯笼酱
5．00元/件
3、发放办法：
①基本工资按月发放；
②提成与本合同第二项的月度销售任务分解（见表一）挂钩，如按表一所约定的进度达成销售目标，则每两个月按表二所约定的提成标准计算提成并在第三个月的20日前发放；如未能按表一中约定的进度达成销售目标，则无奖金提成；如各月度累计进度达成销售目标，则累计完成之时计算累计提成并于次月20日前予以发放。
四、其它约定
1、如连续二个月未达成月度销售目标，公司将视情况降职、降薪或辞退；
2、在市场动作期间，个人不得侵占公司财产，一经发现，将从严处理；
3、所有费用发生应事先征得公司批准，否则自行承担；
4、工作期间不得违法违纪，应服从公司统一安排；
5、实际销售任务计算标准：以公司主管和南昌经销商共同确认的出货记录为计算提成依据；
6、每月应开发新网点8家，未达成新网点开发任务的按10.00元/家处罚；
7、每日应拜访有效网点10家，未达成有效网点拜访任务的按5.00元/家处罚；
8、公司电话抽查，发现日报表虚假填报的按10.00元/家处罚；
五、本目标责任书一式两份，公司和目标责任人各执一份。
公司代表：目标责任人：
二oo八年九月二十八日
收集整理 diyifanwen.com推荐第5篇：销售目标责任书范本
销售目标责任书范本
根据公司_____年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业
绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标销售责任人：_____。
销售区域：_____。
二、目标销售任务：__________年责任目标_____元。
三、完成目标销售任务期限：__________年_____月_____日——__________年_____月_____日
四、销售责任人的义务
责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理的领导和监督；不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
五、目标考核办法及奖励措施
1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。
2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100、
3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。
4、对未完成年度指标的责任人进行考核。
监督人：_____责任人：_____ _______年______月______日_______年______月______日
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房地产销售目标责任书
通过完善公司组织架构、完善发展平台、提升管理水平、组合优质资源进行资本运作，全力推动均瑶房地产发展，打造均瑶房地产品牌！以下内容是品才网小编为您精心整理的房地产销售目标的责任书，欢迎参考！
房地产销售目标责任书
XX年4月13日上午，武汉均瑶房地产开发有限公司在五楼会议厅举行了XX年经营目标责任书签字仪式，公司管理层、基层各单位负责人和机关全体员工参加了签字仪式。公司总经理张财元下达了XX年全年目标任务，与基层各单位、机关各部室负责人进行了经营目标责任书签字仪式。
张财元就公司XX年经营任务作了重要讲话：一是要认清发展形势，顺利完成集团下达的目标任务，每项工作要按市场要求规范运作，克服重重困难，完成公司经营平台的整体升级换代，积极实施NC项目工作，各项工作要上新台阶;二是要有力执行目标，今年，公司重点放在房地产开发项目上，要完成汉江苑14万平方米27栋住宅楼竣工交付使用任务，龙江庭苑力争年底主体结构封顶，通过完善公司组织架构、完善发展平台、提升管理水平、组合优质资源进行资本运作，全力推动均瑶房地产发展，打造均瑶房地产品牌;三是要树立绩效意识，公司上下要全面贯彻集团绩效管理精神，紧紧围绕“规模、质量、效益”均衡发展的主题，积极应对行业变化和竞争，向管理要绩效，向执行要绩效，向市场要绩效，在巩固公司发展布局的基础上谋发展、寻突破。
张财元指出，在工作中要抓好三种资源，即“增加土地储备、加强融资、加强队伍建设”;提升三种能力，即“开发能力、营销和租赁能力、地产开发与物业管理协同作战能力”，研究三个问题，即“市场问题、战略问题、风险控制问题”，争取在工作上取得突破。
房地产销售目标责任书
为促使公司XX年调味品产品销售目标的实现，同时保证调味品销售管理工作的健康发展，经公司与目标人(调味品部南昌市区域业务代表)共同协商，就调味品部南昌市区域XX年经营年度(_____年____ 月____ 日——_____年____月____日)目标责任书签订如下：
一、产品品种及任务量
品种
销售量
248g 辣酱1*24 罐
920g 辣酱1*12 罐
300g 酱椒1*24 罐
700g 黄灯笼酱1*12罐
二、月度销售任务分解表(表一)
品种
10月
11月
12月
01月
02月
03月
04月
05月
06月
07月
08月
09月
辣酱
酱椒
黄灯笼酱
三、待遇标准及发放办法
1、基本工资：________元/月;
2、提成(表二)：
品种
提成标准
248g 辣酱
元/件
920g 辣酱
元/件
300g 酱椒
元/件
700g 黄灯笼酱
元/件
3、发放办法：
①基本工资按月发放;
②提成与本合同第二项的月度销售任务分解(见表一)挂钩，如按表一所约定的进度达成销售目标，则每两个月按表二所约定的提成标准计算提成并在第三个月的20日前发放;如未能按表一中约定的进度达成销售目标，则无奖金提成;如各月度累计进度达成销售目标，则累计完成之时计算累计提成并于次月20日前予以发放。
四、其它约定
1、如连续二个月未达成月度销售目标，公司将视情况降职、降薪或辞退;
2、在市场动作期间，个人不得侵占公司财产，一经发现，将从严处理;
3、所有费用发生应事先征得公司批准，否则自行承担;
4、工作期间不得违法违纪，应服从公司统一安排;
5、实际销售任务计算标准：以公司主管和南昌经销商共同确认的出货记录为计算提成依据;
6、每月应开发新网点8家，未达成新网点开发任务的按元/家处罚;
7、每日应拜访有效网点10家，未达成有效网点拜访任务的按元/家处罚;
8、公司电话抽查，发现日报表虚假填报的按元/家处罚;
五、本目标责任书一式两份，公司和目标责任人各执一份。
公司代表：目标责任人： 房地产销售目标责任书
年 月
根据公司本月下达的销售指标，结合我们楼盘的实际情况，现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元.基本目标为合同总额_______万元，为此我们制订业务小组的目标及目标分解计划。
一、经理目标责任：
楼盘销售总目标 万元; 基本目标 万元。
回款总目标 万元; 基本目标 万元。
二、顾问销售目标责任
责任人 总目标(万元) 基本目标(万元)
1、
2、
3、
4、
5.
市场部回款目标及责任： 责任人
回款总目标 万元; 基本目标
三、目标分解：时间/目标
1、销售目标分解：
签字
住宅网点住宅网点住宅网点住宅网点
2、回款目标分解：时间/目标
签字
四、奖惩办法：按实际回款额计
1、完成基本任务者，领取基本工资及佣金;未达到基本任务者，职务级别降一级,领取基本工资及80%佣金;
2、达到总目标者，领取基本工资及和佣金外,另得到XX元奖金;
望全体同仁精诚团结,共同努力,实现计划目标;
推荐第7篇：电梯销售目标责任书
电梯销售目标责任书
甲方：
乙方：
为了确保公司2014年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究，订立目标职责如下：
一、合同期限
1、本合同生效日期为2014年
2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从年月日起至年月
二、销售目标
2014年销售目标为：48台电/扶梯，平均每月4台电/扶梯。
三、销售提成
1、目标任务内：合同总价的5‰，按回款率结算提成。
2、销售费用：每台500元，大项目视项目情况而定，超支部分在销售奖金中扣出。
3、超目标任务提成：设备总价的1%，按回款率结算提成，超额完成销售任务：每台500元奖金，年底发放。
四、权利职责
1、甲方聘任乙方为本公司电梯销售员，负责XXXXX电梯销售项目。
2、乙方必须每月向甲方提交周计划、月计划，每天填写工作日志（每周、每月向总经理汇报项目情况）。
3、甲方根据乙方的项目情况，乙方可要求甲方配合完成项目的跟进（如：项目拜访、应酬等）。
4、甲方配合乙方完成项目报价及投标书制作。
5、乙方应遵守职业道德，保守商业机密，切实维护公司的权益。
6、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
7、销售人员须接受公司及总经理的领导和监督。
8、销售人员不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
9、销售人员及公司双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。
10、销售人员应注重仪容仪表，穿着整洁、大方。
11、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
推荐第8篇：销售目标责任书(业务员)
上海文聪信息科技有限公司
2012年销售目标责任书
为更好的开拓文聪传媒广告市场，加强销售管理，充分发挥销售人员的积极性，根据《销售管理制度》规定，上海文聪信息科技有限公司（以下简称甲方）与各销售人员（以下简单称乙方）签定本目标责任书。
一、甲方按时向乙方发放基本月薪，并由人力资源部按公司规定时间发放。
二、乙方应按时完成广告营销部下达的，与乙方现有级别相对应的计划销售任务，并接受绩效考核（考核期2012年1月1日始2012年12月31日止）。
三、甲方承诺乙方，在按照公司规定的报价和折扣的基础上，完成销售目标 任务时，按《2012年度销售计划及绩效考核政策》给予销售业绩和销售费用提成。每月根据财务部确认的回款情况，按规定比例从财务部提取。
三、当乙方实际销售目标超出所承担的目标值时（每年度核算一次），其超出部分销售业绩提成按《2012年度销售计划及绩效考核政策》中“超额业绩提成政策”提取；乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务，甲方有权按《2012年度销售计划及绩效考核政策》中相关条款实施考核和处罚。
四、一切销售费用（车旅费、招待费、返点等），均在乙方的销售业绩提成（费用提成）中开支，甲方不再为乙方报销上述销售费用。为了使公司业务持续性发展，乙方承诺销售费用提成部分将用于客户招待和差旅支出方面，乙方的手机费用甲方承担60元/月。
五、乙方须保证甲方的资金按照与客户签定的合同规定时间回款，否则甲方有权按《2012年度销售计划及绩效考核政策》扣发乙方的业绩及费用提成。
六、本责任书一式贰份，甲乙双方各执一份。
甲方：上海文聪信息科技有限公司乙方：上海文聪信息科技有限公司
总经理：广告营销部：
日期
推荐第9篇：销售人员目标责任书
销售经理目标责任书
默认分类 2010-01-04 11:59:31 阅读1825 评论0字号：大中小 订阅
甲方：
乙方：
为了确保公司2010年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定大娄山龙祥绿色产品2010年度销售经理所负责的项目产品销售目标如下：
一、合同期限：
1、本合同生效日期为年月日。
2、公司对乙方进行业绩考核考核的时间，从年月日起至年月日。
二、权利职责：
1、甲方聘任乙方为本公司，负责工作。
2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告（含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划）。
3、乙方享有公司规定的利益分配权。
4、乙方所负责的销售范围：。
5、乙方所负责的销售产品项目：。
6、乙方负责项目在销售年度销售回款目标：万元人民币。按月、人员完成月度分解任务。
7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的%，其间费用计入本市场部的经营、管理费用。超过的部分从给予乙方的分解业务提成中扣除。
8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、接受总公司及授权经理的领导和监督。
11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。
13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。
三、公司对于乙方在年度销售业绩的奖惩及结算方法：
1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成
2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标万元人民币，当月销售考核基数为万元，月工资为元人民币，并按回款额的提取销售奖励，对乙方的业务提成奖励实行月度、年度相结合结算制度，每月发放%，年度发放%，在考核期结束的次月10日内发放。
3、从年月日起至年月日止，如乙方无法完成销售目标考核的40%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。
4、乙方的销售提取奖励实行季度、年结合结算制度，每季度发放70%，年度发放30%，在考核期结束的次月10日内发放。
大娄山龙祥绿色食品有限公司
2010年月日
推荐第10篇：销售经理目标责任书
销售经理目标责任书 为充分调动公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，集团总部（以下简称甲方）授权给以副总裁为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2011年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的：在完善公司以副总裁负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立集团总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个联冠集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、2011年年度考核期间：2011年1月1日至2011年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：
经营目标
关键因素
指标
目标值
单位 核心经营目标
营业收入
营业收入
成本控制
成本控制率
利润
税后利润（净利润）
资产回报率
资产回报率
呆（坏）账率
呆（坏）账率
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）各种财务报表。（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。（4）甲方要求提供的其它文件和资料。（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。
5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；
6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权；
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施；
8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；
9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行；
10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元 以下（含 600 元）单据报销终审权； 600 元以上的单据报销审核权；
11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；
12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%＋实际完成营业收入指标÷营业收入考核指标×100×45%＋乙方高层管理人员工作能力与制度考核分（百分制）×10%
13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。
14、净利润超额部分的 30 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。
五、其它本责任书相关内容分别由集团总裁办、行政管理中心负责解释、修订。
本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式四份，集团总裁办、行政管理中心、财务管理中心、下属公司各持一份。
甲方：
乙方：
日期：2011年
月
日
日期：2011年
月
日
第11篇：销售经理目标责任书
销售经理目标责任书（精选3篇）
在社会发展不断提速的今天，各种责任书频频出现，责任书可以让大家知道完成目标是每个人的事，要同心同德、团结一致。拟定责任书需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的销售经理目标责任书（精选3篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
销售经理目标责任书1
为进一步落实公司销售制度，确保圆满完成公司规定的二Oxx年度下半年各片经理销售变压器×台的目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，结合公司下半年度工作目标，制定各片经理销售工作目标责任书。
一、签订日期:20xx年×月×日至20xx年×月×日。
二、销售目标责任
1、各片经理要严格管理所属业务人员，建立有效的责任追究制度，做到销售“目标、任务、责任”落实到人。
2、积极配合公司搞好市场开拓、销售、建立市场网络。
3、下半年各片的销售目标为:每片销售陆佰伍拾(650)台。
三、奖励和处罚
(一)奖励
1、片经理完成销售目标×%的为任职合格，公司对其下发基本工资的×%。
2、完成销售目标×%的为任职良好，公司对其下发基本工资。
3、全额完成销售目标的为优秀，公司在其业务提成的基础上，下发业务优秀奖金。
(二)处罚
1、完不成销售目标的片经理要主动调离本岗位。
2、因技术、质量原因造成销售目标完不成的，责任与片经理无关。
3、对未完成销售任务的片经理，按照公司财务报销制度，扣除工资的×%，并要写出造成完不成销售任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。
4、因理由充分未完成销售目标的，公司视情节轻重给予相关处罚。
四、责任目标的签定
我认同以上销售责任目标条款，同意在区域，在规定时间内完成公司规定的下半年销售变压器陆佰伍拾(650)台的目标。
片经理(认同人)签字:
签定时间:年月日
销售经理目标责任书2
根据公司20XX年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标销售责任人:
销售区域:
二、目标销售任务:20XX年责任目标元。
三、完成目标销售任务期限:
20XX年1月1日——20XX年12月31日
四、销售责任人的义务
责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
五、目标考核办法及奖励措施
1、目标实现原则销售目标责任书5篇销售目标责任书5篇。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。
2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的.基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100。
3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数
负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配销售目标责任书5篇保证书。
4、对未完成年度指标的责任人进行考核。
监督人:
责任人:
20XX年xx月xx日
20XX年xx月xx日
销售经理目标责任书3
为充分调动****公司高级管理人员积极性，确保****公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善****公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动****公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对****公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动****公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动****公司管理手段和经营风格的转变，增强****公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间：20xx年01月01日至20xx年12月31日。
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
(4)年度销售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标
1、薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金1、基础工资：1万元/月;
2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;
3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：
五、考核过程
1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估;
2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核;
4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值×单项权重)
5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取;
七、其它
1、若责任人完成年度指标，将续签****年度工作责任书，在****年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除;
2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。
3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。
4、本责任书由集团总裁和****公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、****公司各持一份。
集团总裁：****公司第一负责人：
日期：日期：
第12篇：保险销售目标责任书
保险销售目标责任书
甲方：**中瑞保险销售服务有限公司
乙方：
为了快速搭建营业区部及各级销售团队，逐步建立诚信、专业、高效的销售队伍和稳定、精干、活力的销售团队，经甲乙双方平等协商，就乙方建立 营业区部的工作事宜，达成目标责任如下：
1、筹备时间：2012年11月1日——2013年5月25日
组织目标：成功达成一个标准营业区部，下属五个达标销售事业部。
2、业务目标：首年新单标保累计完成120万元。
3、筹备期间乙方相关待遇：在筹备期间按原定月薪标
准 元预发津贴。筹备期结束后，若不能达成组织和业绩标准，按原定 月薪标准保底； 若筹备期达成组织和业绩，则按相应管理办法计提相关待遇，并扣除筹备期预发的各项津贴。
四、筹备期间，所属团队成功达标4个销售事业部，其中直属1个销售事业部，则视同成功达标营业区部，按营来区部管理办法计提薪酬；若未能达标营业区部、按《销售系列人力资源管理办法》和《销售事业部经营管理办法》中对应的职级计提薪酬；原月薪计酬的办法即行终止。
4、本目标责任书与保险代理人合同和劳动合同具有
同等的法律效力。
5、本目标责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方：法人代表人 乙方：
签名： 签名：
2012年12月 日 2012年12月 日
第13篇：片经理销售目标责任书
文章标题：片经理销售目标责任书
公司销售部各片经理销售目标责任书为进一步落实公司销售制度，确保圆满完成公司规定的二OO六年度下半年各片经理销售变压器650台的目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，结合公司下半年度工作目标，制定各片经理销售工作目标责任书。
一、签订日期：2006年6月1日至2006年12月31日
。
二、销售目标责任
1、各片经理要严格管理所属业务人员，建立有效的责任追究制度，做到销售“目标、任务、责任”落实到人。
2、积极配合公司搞好市场开拓、销售、建立市场网络。
3、下半年各片的销售目标为：每片销售陆佰伍拾（650）台。
三、奖励和处罚
（一）奖励
1、片经理完成销售目标60的为任职合格，公司对其下发基本工资的80。
2、完成销售目标80的为任职良好，公司对其下发基本工资。
3、全额完成销售目标的为优秀，公司在其业务提成的基础上，下发业务优秀奖金。
（二）处罚
1、完不成销售目标的片经理要主动调离本岗位。
2、因技术、质量原因造成销售目标完不成的，责任与片经理无关。
3、对未完成销售任务的片经理，按照公司财务报销制度，扣除工资的20，并要写出造成完不成销售任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。
4、因理由充分未完成销售目标的，公司视情节轻重给予相关处罚。
四、责任目标的签定我认同以上销售责任目标条款，同意在区域，在规定时间内完成公司规定的下半年销售变压器陆佰伍拾（650）台的目标。片经理（认同人）签字：签定时间：年月日
《片经理销售目标责任书》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读片经理销售目标责任书。
第14篇：销售经理目标责任书样本
2014年度业绩目标责任书
甲方：营销中心总经理
乙方：营销中心销售经理
为确保公司下达给营销中心年度销售目标的实现，本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，签订本年度销售目标责任书，作为对营销中心销售经理业绩考核的主要依据。
一、考核目的
1．强化营销中心年度销售目标达成效率和执行力度。
2．不断提高销售人员工作的主动性和积极性，树立目标意识。
3．推动公司销售工作制度化、流程化、规范化、科学化，建立科学的工作业绩考评体系。
二、考核期间
2014年1月1日至2014年12月31日
三、甲方的权利和义务
1．甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤支持和保障。
2．甲方有权对乙方的销售活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。
3．甲方有权在乙方销售活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
四、乙方的权利和义务
1．乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责。
2．乙方应在计划年度内完成下列主要销售目标，并纳入考核：
五、附则
1.本责任书中未尽事项由甲乙双方协商解决。
2.本责任书解释权属编制部门及审核部门负责人。
3.本责任书一式两份，甲乙双方各持一份。
甲方：乙方：
日期：年月日日期：年月日
第15篇：关于销售任务目标责任书
关于销售任务目标责任书范文（精选3篇）
随着社会一步步向前发展，我们都跟责任书有着直接或间接的联系，责任书可以让我们充分意识到责任的重要性。想必许多人都在为如何制定责任书而烦恼吧，以下是小编为大家收集的销售任务目标责任书范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
销售任务目标责任书1
根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，提高服务质量，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
一、目标销售责任人：
二、目标销售任务
经公司研究决定，现授权销售责任人负责公司所经营的所有药品（西药、中药饮片、保健品、医疗器械）的销售，并负责客户的维护、服务、配送工作。同时，完成以下年度目标销售任务，按季度进行考核。
1、20xx年度销售x万元；
2、客户投诉次数不大于x次。
3、客户回访率x%；重点客户满意率x%。
三、完成目标销售任务期限：20xx年12月21日——20xx年12月20日
四、销售责任人的销售区域（服务对象）：
五、具体实施办法：
1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向公司提供一份20xx年销售目标完成计划书。
2、由公司和责任人对20xx年销售任务按季度进行分解，公司在每季度末考核责任人销售任务完成情况，如果完成销售任务，超出部分按照销售额的1%进行奖励；未完成计划销售目标任务的，差额部分按照0.8%进行处罚，且责任人须书面向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。如果连续四个季度未完成销售任务，公司将评估责任人的销售能力和责任心，决定责任人是否能继续胜任营销员一职。
3、责任人必须响应公司组织的各项促销活动，做好举办活动的前期准备计划、流程，活动结束后需提交的客户参与信息、活动分析及活动效果等相关资料等。本项列入公司考核责任人内容，每违反一项，处罚50元。
4、根据公司《部门及个人考核办法》要求，参与公司考核；（细则按各级考核表规定执行）。
5、加强新客户发展工作，对业务量较大、信誉良好的非“三统一”非我公司客户，责任人通过努力客户连续两个季度均有购进记录且每季度购进量超过一万元，发展每个客户奖励责任人500元。
6、做好客户维护工作，每个季度必须对所有的服务对象进行一次现场回访工作，宣传公司的销售政策，了解客户需求，拉近与客户之间距离，公司将不定期向客户核实责任人是否现场回访，如果责任人没按公司要求回访客户，每次处罚50元。如果客户流失，连续2个季度未在公司购进药品，责任人必须书面向公司做出客户流失的具体原因，经公司核实因责任人原因造成，每流失一个客户处罚500元。
7、接受公司及药监部门对市场营销活动的'检查、监督，如有违反相关的法律、法规和公司销售规定，损害公司形象、损害客户利益、损害公司利益的行为，一经核实，立即停止责任人销售工作，按照《部门及个人考核办法》和《销售协议》，承担相应的责任。
8、根据客户的经营状况，允许责任人每月最大欠款额为x万元，超过部分，按照贷款行息每月扣除。
六、目标责任人的权利
1、要求公司在责任人实施市场销售活动过程中须提供必要的药品品种、车辆支持和保障。
2、公司业务部必须按照市场行情及时调整药品价格，药品品规尽量满足客户需求。公司对于重点客户可以采用灵活价格政策。
3、公司有义务协助责任人清收回款难度较大货款。
4、每月按时结算责任人销售提成；每季度按时对责任人考核并兑现。
七、本责任书与公司的各项管理制度并行，如有冲突以公司管理制度为准。
本责任书一式三份，办公室一份、销售副总一份、年度销售目标责任人一份。
本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。
总经理（签字）：
销售责任人（签字）：
日期：
销售任务目标责任书2
为进一步落实公司销售制度，确保圆满完成公司规定的20xx年度下半年各片经理销售变压器x台的目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，结合公司下半年度工作目标，制定各片经理销售工作目标责任书。
一、签订日期：
20xx年x月x日至20xx年x月x日。
二、销售目标责任
1、各片经理要严格管理所属业务人员，建立有效的责任追究制度，做到销售“目标、任务、责任”落实到人。
2、积极配合公司搞好市场开拓、销售、建立市场网络。
3、下半年各片的销售目标为：每片销售陆佰伍拾（650）台。
三、奖励和处罚
（一）奖励
1、片经理完成销售目标x%的为任职合格，公司对其下发基本工资的x%。
2、完成销售目标x%的为任职良好，公司对其下发基本工资。
3、全额完成销售目标的为优秀，公司在其业务提成的基础上，下发业务优秀奖金。
（二）处罚
1、完不成销售目标的片经理要主动调离本岗位。
2、因技术、质量原因造成销售目标完不成的，责任与片经理无关。
3、对未完成销售任务的片经理，按照公司财务报销制度，扣除工资的x%，并要写出造成完不成销售任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。
4、因理由充分未完成销售目标的，公司视情节轻重给予相关处罚。
四、责任目标的签定
我认同以上销售责任目标条款，同意在xx区域，在规定时间内完成公司规定的下半年销售变压器陆佰伍拾（650）台的目标。
监督人：
责任人
年月日
销售任务目标责任书3
根据公司20XX年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标销售责任人：
xx
二、目标销售任务：
20XX年责任目标元。
三、完成目标销售任务期限：
20XX年1月1日——20XX年12月31日
四、销售责任人的义务：
责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理的领导和监督；不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
五、目标考核办法及奖励措施：
1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。
2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数x项目评价得分/100。
3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数，负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配销售目标责任书5篇保证书。
4、对未完成年度指标的责任人进行考核。
监督人：
责任人：
20XX年xx月xx日
第16篇：销售部年度经营销售目标责任书
洛阳奥瑞特铜业有限公司2009年度销售目标责任书
为充分调动公司销售人员积极性，确保公司下达给销售目标责任人年度销售目标的实现，公司（以下简称甲方）授权给以销售目标责任人（以下简称乙方）负责该销售区域的市场销售业务管理工作。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2009年度经营销售目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
一、2009年年度考核期间：2009年1月1日至2009年12月31日。
二、乙方的年度销售目标指标
1、销售目标达成率销售目标的100%即万元
2、销售回款率销售目标额的80% ，即万元
3、销售费用控制率销售目标额的2%，即元
4、关键客户增长率销售关键客户的5%，即个
三、甲、乙双方的责任
（一）甲方
1、甲方必须为乙方经营销售过程活动提供销售经费、技术支持及合格的产品；
2、甲方有权对乙方的销售业务活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
3、甲方有权对乙方的经营销售业绩进行定期的审计与考核。
（二）、乙方
1、乙方按照公司的销售目标完成各项销售业绩指标；
2、乙方有责任控制销售成本费用开支，降低销售成本费用；
3、乙方必须定期（即周
三、周五）按甲方要求报送（提交）与销售活动有关的各项市场信息文件和客户资料，并向甲方公司总经理汇报；
4、乙方有责任保持销售区域良好的客户关系维护公司的企业形象，并在此基础上拓展新客户的义务。
5、乙方享有本销售区域的销售业务人员的管理指导权，并承担本销售区域连带20%的经济目标责任；
四、考核及待遇
1、考核待遇体系按照公司的规范化管理体系，即底薪+提成的形式执行
（1）基本工资：
乙方完成销售目标100%的，基本工作按1500元执行；完成销售目标值120%的，基本工资按2000元执行；低于销售目标值100%的，其基本工资按1200元执行。
（2）绩效提成
乙方完成年度销售目标100%的，按销售完成额8%的销售提成，完成销售责任目标的120%的，按实际销售完成额的10%提成，低于销售考核责任目标100%的,按实际完成销售额的6%提成执行。
2、乙方的费用支付时间均以财务借款的形式向财务部借款，并办理财务手续，于年底结算时从借款中扣除底薪部分，作为销售费用。
五、本销售责任书由公司总经理和销售目标责任人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
六、本销售目标责任书一式二份，由甲、乙双方各执一份。
甲方：公司总经理（签字）：乙方：销售目标责任人（签字）：日期：年月日日期：年月日
第17篇：销售人员工作目标责任书（通用）
销售人员工作目标责任书（通用3篇）
在现在社会，越来越多地方需要用到责任书，责任书可以更好地明确我们的责任。拟定责任书需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的销售人员工作目标责任书（通用3篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
销售人员工作目标责任书1
根据公司20XX年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
一、目标销售责任人：_____(以下简称乙方)_____责任公司：武汉钧记五金配件有限公司(以下简称甲方)
二、目标销售任务
经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的五金产品销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务：
1、年度销售(以_______________为主)基本任务：__________万元;
2、年度销售(以_______________为主)目标任务：__________万元;
3、年度销售(以_______________为主)挑战任务：__________万元。
(每月分解详见附表：销售计划书)
三、完成目标销售任务期限：20XX年3月1日——20XX年1月31日
四、销售责任人的义务
1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据;
2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的`各项文字资料：
(1)提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据;
(2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告;
(3)公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等;
(4)考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
(5)每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等;
(6)每日工作日志照常填写，于每周四周日提交销售主管进行批阅，
3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);
4、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;
5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。
6、根据公司回款的相关规定，完成年度回款计划的95%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利;
五、目标责任人的权利
1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所提报的时间进行商洽后1-3日内给与回复;
2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动;
3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的重要依据。
六、薪酬规定：
销售目标责任人的年薪=月薪×12+业务提成+年终奖励月薪详见各级人员薪酬制度年终奖励见第七款规定
七、考核办法：
1、完成基本任务年终奖励办法：_____。
2、完成目标任务年终奖励办法：__________。
3、完成挑战任务年终奖励办法：__________。
4、没有完成基本任务年终处罚办法：_____。
八、附则
本责任书一式三份，总经理一份、销售主管一份、年度销售目标责任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。
总经理(签字)：_____销售责任人(签字)：_____
日期：_____________日期：_______________
销售人员工作目标责任书2
根据公司20XX年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标销售责任人：。
销售区域：。
二、目标销售任务：20XX年责任目标XXXXX元。
三、完成目标销售任务期限：
20XX年1月1日——20XX年XX月31日
四、销售责任人的义务
责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
五、目标考核办法及奖励措施
1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。
2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100。
3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。
4、对未完成年度指标的责任人进行考核。
监督人：责任人：
20XX年月日20XX年月日
销售人员工作目标责任书3
根据20XX年度营销目标，按照市场预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素，为充分调动各部门各人员营销积极性，以确保公司年度营销目标实现，在平等自愿协商一致基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并确保公司与责任人的权力与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标营销责任人：__________
二、目标责任人职务：__________
三、目标营销区域：__________
四、目标营销任务：
经公司决定，现授权营销责任人_____全面负责公司在_____营销、市场推广活动，同时完成以下年度目标营销任务：
月度123456789101112总计
基础目标
挑战目标
飞跃目标
完成目标任务期限：20XX年1月1日至20XX年XX月31日
五、营销责任人的义务
1、责任人在签订目标责任书后应对本区域提出相应营销计划，积极配合公司相应政策落实
2、关注竞品动态，每月提供竞品销售数量及促销信息
3、加强自身学习，不断提高自我水平
4、严格执行公司各项管理制度，按照公司基本考核执行
5、接受公司检查、监督，维护好各方面关系
6、严格执行公司价格政策
六、薪酬规定
营销目标责任人年薪=月基本工资()+月销售提成+年度销售提成。
月销售提成参考公司每月销售提成方案执行。
年度销售提成：完成基础目标奖励每台60元，完成挑战目标奖励每台80元，完成飞跃目标奖励每台100元。
七、附则
1、本责任书一式贰分
2、目标责任人如果本年度内因故离职，不享受年度销售提成
3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人有共同努力，携手共进，互励共勉。以期顺利完成年度目标
公司(签章)：目标责任人：
日期：日期：
第18篇：目标责任书
2013年度目标责任书
资产管理处2013年度目标责任书
为进一步提高学院各部门的管理水平和管理质量，促进各项工作扎实开展，确保学院各项目标任务顺利落实，全面提升学院教育教学水平，依据学院有关规定，特制定本部门目标责任书。
1、深入学习党的十八大精神，贯彻落实科学发展观。加强学习型部门建设。每月两次集中开展政治理论和业务知识学习
2、根据《廉政工作目标责任书》和学院2013年党风廉政建设工作要点的要求，做好党风廉政建设工作，确保无违法违纪行为发生。
3、强化服务意识和创新意识，全心全意为师生服务，完善工作规范和制度，努力建设教职工满意型机关、创新型机关，提高机关管理的规范化水平。
4、健全学院固定资产管理制度，积极做好资产清产核资工作，建立完善学院固定资产电子账目系统。
5、按照学院的分工，积极做好学院涉及固定资产购买和处置方面的招投标工作，履行资产管理职责。
6、做好一期图文中心大楼建设及其它工程的完善工作。
7、完成新校区建设一期工程竣工结算工作。
8、加快推进二期工程建设，力争上半年开工，年底多层建筑主体结构封顶，为2014年底二期工程竣工投入使用打下基础。
9、加强学院资产管理工作，进一步完善资产管理的各项规章制度、规范工作程序。
10、合理调配学院公有房产房舍产调配、处置和产权证管理工作。
11、完成领导交办的其它工作。
后勤服务集团2013年度目标责任书
为进一步提高学院各部门的管理水平和管理质量，促进各项工作扎实开展，确保学院各项目标任务顺利落实，全面提升学院教育教学水平，依据学院有关规定，特制定本部门目标责任书。
1、深入学习党的十八大精神，贯彻落实科学发展观。加强学习型部门建设，制订年度学习培训计划，并有计划推进学习和培训活动地开展，每月两次集中开展政治理论和业务知识学习，着力加强后勤集团的思想建设、队伍建设、制度建设和企业文化建设，着力提高后勤工作人员的政治理论水平、责任感和专业技能水平。努力建设一支服务意识强、保障有力、反映迅速、专业技能强的后勤队伍。
2、根据《廉政工作目标责任书》和学院2013年党风廉政建设工作要点的要求，加强党风行风建设，做好廉政工作，服务教学，服务教师，服务学生，忠于职守，确保无违法违纪行为发生，不断增强师生对后勤服务的满意度。
3、尽快组建后勤集团，健合组织机构、完善管理制度、充分发挥管理机制，理顺后勤工作程序，积极配合学院院系两级管理，明确工作职责，全力以赴，充分做好后勤保障工作。建立后勤监督和激励制度，为圆满完成任期目标做好制度保障。
4、强化服务意识和创新意识，全心全意为师生服务，转变工作作风，提高工作执行力。建立《民情日志》，实行限时办结制度，努力建设教职工满意型部门、创新型部门，提高为教学服务的规范化水平。
5、认真做好餐饮、宿管、幼儿园工作，在新校区成立校门诊部，积极做好新校区商业街招商工作，做好服务公司职工的安置和管理工作。
6、为进一步加强对各校区水、电、燃气费管理力度，降低办学成本，制定《2013年学院节能管理规划》。
7、按照学院赋予的职权，加强对对外租赁的房屋资产、供暖、用水、用电进行管理。
8、制定具体措施，加强校园食品卫生安全管理，确保无校园食品卫生安全责任事故的发生。
9、完成领导交办的其它任务。
保卫处2013年度目标责任书
为进一步提高学院各部门的管理水平和管理质量，促进各项工作扎实开展，确保学院各项目标任务顺利落实，全面提升学院教育教学水平，依据学院有关规定，特制定本部门目标责任书。
1、深入学习党的十八大精神，贯彻落实科学发展观。加强学习型部门建设，制订年度学习培训计划，并有计划推进学习和培训活动地开展，每月两次集中开展政治理论和业务知识学习，着力提高保卫人员的政治理论水平、责任感和专业技能水平。努力建设一支责任意识强、保障有力、反映迅速、专业能干的保卫队伍。
2、根据《廉政工作目标责任书》和学院2013年党风廉政建设工作要点的要求，加强党风行风建设，做好廉政工作，文明值勤，忠于职守，确保无违法违纪行为发生。
3、做好学院各校区安全保卫工作，加强学校门卫、楼管、巡逻人员的管理、教育、监督和检查，切实增强责任意识，确保学院和师生生命和财产安全，确保学院停车环境有序。
4、按照“强基础、严规范、重监管、练内功”的安全保卫工作要求，合理设计学院各校区安全防护体系，加强“技防、物防、人防”的有机结合，固强补弱，落实责任，加强隐患排查和整改，确保学院安全稳定不出事。
5、加强与当地政府和公安警察部门的联系，将学院治安与社区联防结合起来，将学院监控与社会监控联系起来，积极将社会警亭、警车、警力引入校园，形成齐抓共管、分工协作的良好局面。
6、维护校园稳定和正常教学生活秩序，及时处置各种不安定因素和突发性事件，协助国家安全机关和公安机关查处危害国家安全的行为。对校园内发生的被盗案件，及时向分管领导汇报，并要建立相应台账，破案率要达到30%。
7、负责指导、监督、检查学院各单位、各部门落实安全保卫工作责任制和安全技术防范措施，防止火患、盗窃、破坏和治安灾害事故的发生，维护教学区、生活区和其他公共场所的治安秩序。每月一次安全大检查，对检查发现的隐患要定任务、定责任人、定时间、定方法、定处罚措施，积极加强整改。
8、调解处理学院内部治安纠纷和交通问题。协助公安机关调查处理涉及学院师生员工的刑事、治安案件，保护发案现场。依据有关规定对违反校园秩序的违纪违法人员进行查处。
9、做好武装部工作，配合当地武装部门积极做好兵役政策宣传和适龄青年的应征入伍工作。
10、协助公安机关做好户籍和外来务工人员的管理工作。
11、指导、协助、监督和检查有关单位落实校内大型活动的安全保卫措施。
12、完成领导交办的其它任务。
航运海事系2013年度目标责任书
为进一步提高学院各部门的管理水平和管理质量，促进各项工作扎实开展，确保学院各项目标任务顺利落实，全面提升学院教育教学水平，依据学院有关规定，特制定本部门目标责任书。
1、深入学习党的十八大精神，贯彻落实科学发展观。加强学习型部门建设，制订年度教师学习培训计划，并有计划推进学习和培训活动地开展，每月两次集中开展政治理论和业务知识学习，根据新专业开设特点，着力提高教师的政治理论水平，不断增长航海专业知识和技能水平。
2、根据《廉政工作目标责任书》和学院2013年党风廉政建设工作要点的要求，在新专业实验实训室建设、行业培训、教育教学工作中，加强党风行风建设，做好廉政工作，确保无违法违纪行为发生。
3、以航海类专业培训资质申报为主线，加快实验实训室建设工作，加快航海类教学质量评估体系建设，加快专业人才的引进，确保秋季招生前获批航海类专业培训办学资质。
4、积极探索航海类专业半军事管理和质量控制体系，加强管理，制定具体措施，全面加强教职工和学生的思想政治工作、精神文明建设和良好习惯养成教育。
5、加强课程体系、教学内容、教材、教学方法和手段等方面的改革与建设。确定基础课程与专业课程、必修课程与选修课程、理论教学与实践教学的比例。
6、积极开展教学科研活动，在教学质量工程建设方面（包括特色专业、教学团队、教学名师、精品两
课等）要有“0”的突破。
7、积极参加学院第二届教学竞赛活动，确保获得一项单项前三名以上奖项。
8、积极做好首届学生的实习和就业准备工作，加强与行业管理部门和船公司的联系，建立三个以上校外实训基地，确保专业实习人人有岗位。
9．在已经获得的内河船舶船员培训一级资质的基础上，制订培训方案和管理措施，积极开展行业培训，全年力争完成培训2000人。
10．积极完成领导交办的其它工作。
第19篇：目标责任书
铜钟镇2017年度全面从严治党主体责任
保 证 书
为认真落实中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，加强对党风廉政建设和反腐败工作的领导，切实落实全面从严治党党委主体责任和纪委监督责任，明确领导班子和班子成员在党风廉政建设中的职责任务，全面推进2017年反腐倡廉建设，经研究，特制定本年度党风廉政建设目标责任。
一、责任范围
镇领导班子成员落实‘‘一岗双责’’，镇直各单位负责人、各村党支部书记为本单位党风廉政建设第一责任人。镇领导班子成员根据工作分工、责任范围，对分管、联系单位和所包村“两委”班子的廉洁从政行为按照‘‘一岗双责’’要求负主体责任。并对党风廉政建设工作加强监督和指导。镇直单位负责人对本单位和各村党支部书记对村“两委”班子成员的廉洁从政行为和本村的党风廉政建设负总责。
二、责任内容
1、认真落实党风廉政建设责任制，明确镇直各单位及村党支部是第一责任主体，党支部书记是第一责任人，履行第一责任人的职责，对班子内部和管辖范围内的反腐倡廉建设负总责。领导班子其他成员要抓好自己职责范围内的反腐倡廉建设。
2、切实加强领导，及时研究和安排部署本单位和本村党风廉政建设工作。及时研究解决党风廉政建设工作的重要问题，及时向镇纪委举报发生在本村、本单位的违规违纪问题线索。镇直各单位负责人、各村支部书记要认真履行第一责任人的责任，督促班子其他成员抓好党风廉政建设工作，领导班子其他成员要督促分管镇直单位和所包村抓好党风廉政建设工作。
3、认真贯彻落实党的十八届三中四中五中六中全会精神，学习和贯彻《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》等党内法规。各级党员干部要发挥表率作用，以更高更严的要求，带头践行廉洁自律规范。基层党员干部更要牢固树立党章党规党纪意识，严格遵守国家法律法规，守住纪律“底线”，自觉做守纪律、讲规矩的模范。
4、切实加强党风廉政宣传教育，采取多种形式进行党性党风党纪教育，严格执行领导干部廉洁从政规定，管好配偶、子女和身边工作人员。
5、支持纪检监察工作，及时听取工作汇报，切实解决重大问题，积极创造条件，为纪委在纪律审查方面提供全力支持和保障。
6、坚持全面从严治党、依规治党。严明政治纪律和政治规矩，加强纪律建设，持之以恒落实中央八项规定精神，弛而不息纠正“四风”，以优良党风带动民风社风。
三、责任追究
对不认真按照党风廉政建设责任书明确的责任范围和责任内容履行职责，有下列情形之一的，追究第一责任人的责任：
1、对职责范围内发生的明令禁止的不正之风不制止、不举报。或对上级交办的重大事项在规定期限内不能办结，致使党风廉政建设达不到要求的；
2、职责范围内发生重大违纪违法案件，致使国家集体和人民群众生命财产遭受重大损失或照成恶劣影响的；
3、违反中央八项规的、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党内法规的；
4、对配偶、子女及身边工作人员严重违纪违法知情不管、知情不报或包庇、纵容的；
5、对职责范围内发生重大违纪违法行为不责成有关部门查处，或不支持执纪执法机关依纪依法查处的；
如在本单位发生全面从严治党不力、造成严重后果的问题，将依据《中国共产党问责条例》等党内法规，严格追究有关单位和党员干部的责任，同时，本人愿意接受上级党组织任何形式的责任追究。
中共铜钟镇党委（领导签字）：
责任单位（领导签字）：
第20篇：目标责任书
目标责任书
根据2018年董事会总体战略部署，集团公司利润指标完成5750万元，为充分调动各分公司的工作积极性，参照董事会下达的各项经营指标，按照责、权、利对等的原则，目标责任人与集团总经办签订2018年度经营目标责任书，并明确公司与责任人的权利与责任，以确保集团公司年度经营目标的实现。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标责任人：
责任单位：
二、目标任务：2018年目标利润万元（所得税税后利润），销售收入万元，费用万元。
三、2018年经营考核期间：2018年1月1日—2018年12月31日 .
四、目标责任人的义务
1、责任人应在签订年度经营目标责任书后，以此作为年度工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有管理模式有所改进。
2、目标单位在经营考核周期内完成以下主要经营管理指标：（1）利润、销售收入、应收帐款、安全生产、质量管理、市场开发、环保等；（2）资金占用，目标单位每个月占用集团公司资金，按照月1%计息，利息当月核算后由集团公司财务收回。
（3）目标单位占用公司厂房及厂地，按照实际使用面积核算折旧、土地摊销和土地使用税。
3、公司审计部将每个月对其目标单位进行绩效考评、经营活动监督，目标单位接受审计部的审计、考核。详见考核方案。
五、目标考核办法及奖励措施
1、目标实现原则。由公司审计部对目标的完成情况进行考核。
2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准，在完成的基础上，最终奖励金额=超额完成比例*奖励金额系数。
3、奖励方式。
1）根据各分公司完成情况，由总经办确定奖励金额基数，奖励含2018年奖金和2019年工资基数。
2）对未完成年度指标的责任人和目标单位全员工资和奖金按照完成比例造发。
4、上述奖励以不出现重大安全事故（人身、设备、质量）等一票否决情况为前提，以集团公司的相关考核标准为准。
六、附则
1、本公司经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
2、本责任书未尽事宜，由总经办根据具体情况进行讨论商定解决办法。
3、本责任书由集团总经理和目标公司第一负责人签署后即生效。本责任书一式三份，集团办公室、目标单位、审计部各持一份。
总经理： 责任人：
2018年 月 日
