推荐第1篇：工作愿景
工作愿景
作为一名地税工作者，要自觉地用科学发展观指导各项工作，踏踏实实干好本职工作，认认真真完成工作任务。这就要求我们要紧密结合新时期的工作新特点，新要求，加强自身建设，落实岗位职责，转变观念，拓宽思路，不断创新，使税收工作更快更好地发展。因此，我对以后的工作做出以下规划：
自参加工作以来，我认真做好本职工作，爱岗敬业与时俱进，在领导和同事的帮助下，迅速成长并取得了一定的进步。在未来的工作中，我将不断地提高个人的素质和业务能力，树立终身学习的观念，努力提升自身修养，丰富自身知识结构，增强自身文化底蕴，并积极投身到各项工作中去，争取使自己尽快成为业务上的精兵强将。
在深入系统地学习市局的工作精神后，拟定我个人的成长方向是：促进和谐、提升优秀、追求卓越；确立激情、使命、协作、共荣的核心价值观；服务纳税人，维护税法尊严，共铸和谐征纳体系；努力成为纳税人合法经营、诚信纳税的益友，营造舒心工作、快乐生活的家园，建立规范有序、和谐顺畅的组织；在发展中继承，在继承中推陈出新，在创新求变中健康发展。
推荐第2篇：工作愿景
工作愿景
我的愿景是健康的生活，快乐的工作，目标是向优秀的人力资源管理者看齐。
今年是公司第二个五年计划的开始，对我来说既是机遇也是挑战。如何把自己的目标与公司的决策联系在一起，是我今后需要调整心态及学习的地方。那天会议之后我个人进行深刻的反思，发现了自身很多的不足。我是一个性子比较急的人，处理事情容易冲动，为人处事太正直不够迂回，交际应酬方面太内敛，轻度排斥应酬的场合，这是想成为人力资源管理者的行为大忌，是我今后要加强学习与锻炼的地方。
公司愿景的实现首先靠战略，战略的实现靠管理，管理的承载靠文化，一切的一切，归根结底，最终需要的是全体XXX的激情和智慧，需要一个又一个XXX积极而不辱使命的担当。我想作为行政管理人员，尤其需要认真学习和深入领悟公司转型战略的精神。因为，从行政管理的职能来讲，很大程度上，我们是链接公司使命、战略与具体管理职能、业务操作的桥梁。一方面我们需要具备战略的高度和视野，同时，又要具备从具体管理职能和业务操作中发现问题的细致和敏锐。只有两者兼而顾之，才能更好的履行行政管理的职责，做仇总的左膀右臂，有效推动公司的各项业务和综合实力的提升。我想自己作为行政管理人员，一方面要强化自我的责任意识，另一方面，要深入学习和领悟管理的科学性和艺术性，克服胆怯心理，训练口才，不断提高交际能力，能够在个人性格上有所改变。
行政部XXX
二0一一年八月二十九日
推荐第3篇：工作愿景
我的工作愿景
做工程的项目总监，项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。其有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人；二是项目法人通过合同委托授权的总承担人。
学历要求：
工作经验：
工作地区： 性别要求：
待遇水平：
年龄要求： 3 专业要求：
招聘期限：
项目总监是项目的统领者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。其最基本的三要素是时间短，投资少，质量好。
职位描述（job description）
项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。其有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人；二是项目法人通过合同委托授权的总承担人。
入行要求（requirement）
根据我国现行的规定，项目总监必须是国家注册监理工程师，具有监理项目主要专业的高级职称，知识面宽，经验丰富，表达能力好，善于协调，能带领监理人员协同工作。同时，要具有专业素质、身体素质、道德素质、工作能力等。
行业介绍（introduction）
项目总监贯穿于一个建设项目的全过程、全方位、动态的“三控制（质量、造价、工期），二管理（信息管理和合同管理），一协调（协调工作）”。因此，项目总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色。项目总监可以沿着：项目成员——项目经理——项目总监——运营总监之路晋升。
入行阶段：市场调查和分析，项目计划的执行，控制项目节点，管理项目文件，保证项目在预算内按时、按质完成。2K-6K
中级阶段：项目计划的制定和执行，项目市场情报收集分析，项目团队的管理，项目工期、投资和质量的控制，参与项目利益的分配，成员的选择和培训。8K-14K
高级阶段：公司整体战略和项目计划制定，公司内外部资源协调沟通，项目团队的组成，利益的分配，项目经理选择和培养
六．成功标准
我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。
只要自己尽心尽力，能力也得到了发挥，每个阶段都有了切实的自我提高，即使目标没有实现（特别是收入目标）我也不会觉得失败，给自己太多的压力本身就是一件失败的事情。
为了家庭牺牲职业目标的实现，我认为是可以理解的。在28岁之前一定要有自己的家庭。
七．职业愿景规划实施方案
差距：
1、企业先进的管理理念和丰富的管理经验；
2、作为高级职业经理人所必备的技能、创新能力；
3、快速适应能力欠缺；
4、身体适应能力有差距。
八、缩小差距的方法：
1．教育培训方法
（1）充分利用毕业前在校学习的时间，为自己补充所需的知识和技能。包括参与社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等。时间：2011年7月以前。
（2）充分利用公司给员工提供的培训机会，争取更多的培训机会。时间：长期
（3）攻读管理学硕士学位。时间：8年以内
2．讨论交流方法
（1）在校期间多和老师、同学讨论交流，毕业后选择和其中某些人经常进行交流。
（2）在工作中积极与直接上司沟通、加深了解；利用校友众多的优势，参加校友联谊活动，经常和他们接触、交流。
3．实践锻炼方法
（1）锻炼自己的注意力，在嘈杂的环境里也能思考问题，正常工作。在大而嘈杂的办公室里有意识地进行自我训练。
（2）养成良好的锻炼、饮食、生活习惯。每天保证睡眠6－8小时，每周锻炼三次以上。
（3）充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往，不论身份贵贱和亲疏程度。
推荐第4篇：目标愿景先进员工
张向科，超高压局变电检修中心党支部党员，通信班班长，广汇公司核心员工
目标愿景深入人心：
张向科作为一名共产党员，长期工作在电力工作第一线，热爱电力事业，热爱电力通信工作，工作上以高标准严格要求自己，注意在各方面起模范带头作用。积极加强目标愿景建设理论学习，努力提高自身理论水平和业务能力水平。在工作之余，带领班组员工认真学习研读《明心聚力促发展》读本，让目标愿景深入人心。在班组形成了“必须干，一起干，用于干，能干成”的热烈氛围，做到人人心中有目标，公司愿景我实现，为“二次创业”和科学发展开创了良好的局面。 日常工作，兢兢业业：
张向科同志对待组织分配的工作，从不讨价还价，不计较个人得失，做到个人利益服从整体利益。在工作中，努力探索，大胆实践，身先士卒，以身作则，工作踏实认真负责，求真务实，事业心和责任心强。以\"打造一流通信班组\"为已任，甘于吃苦，乐于奉献，爱岗敬业，认真履行岗位职责。以科学发展观为指导，抓好通信班的管理工作。首先以提高通信专业安全管理为中心，杜绝因通信故障导致电网故障的情况。作为一名基层管理人员，他一直坚持在电力生产的第一线，研究和解决安全管理中存在的问题；强化班组员工安全教育培训，完善安全保障体系，营造良好安全生产环境。积极开展安全活动、反事故演习、事故预想活动，加大安全生产工作力度，提高职工
的安全意识。通过认真开展人身安全专项整治活动，让职工真正树立了“关爱生命，关注安全”安全理念。
在做好安全管理工作的同时，他还积极开展创新工作。自参加工作以来，他自觉地学习专业理论知识，不断地充实提高自身技术水平。在工作中，他将理论知识和实际工作经验相结合，总结出了一套行之有效的通信工作规范操作体系。
线路阻波器阻波器测试是通信专业的一项日常性工作。以往的测试工作中，为了避免线路感应电压对测试结果的影响，往往需要将阻波器进出线拆开后，才能进行测试工作。既增加了工作量和生产成本，又加大了工作的危险性。张向科带头成立QC小组，对在线测试阻波器测试方法进行研究。经过一年的努力，通过对多条线路的在线阻波器测试数据进行对比分析，终于完成了在线测试阻波器测试方法的研究工作，该2008年该QC成果获重庆市QC优秀质量管理奖。他带领班组再接再厉，2009年QC项目《载波机双路电源切换装置》再获国家专利。
为实现国网公司提出的建设坚强智能电网目标，他带领班组员工积极探索电力通信网的智能化之路。于2008年开发完成500kV通信远程监控系统科技项目，实现了通信电源、电力交换网等多种电力通信设备的在线监控，并逐步将各500kV变电站通信设备纳入监控系统的监控中，保证通信设备可控、在控、能控，实现了电力通信监控网的智能化目标。各种科技手段、先进工作方法的应用，提升了我局通信设备的现代化管理水平，极大地推进了通信工作的安全顺利开
展，有效地提高了查找问题，解决问题的能力，极大地提高了生产效率。
在面对今天的成绩，张向科同志并没有沾沾自喜，他清醒地认识到，在实现目标愿景的道路上，这才刚刚上路，后面的路还很长，需要一步一个脚印走出来。他常说的一句话就是“重庆电力，我是见证者，更是建设者，我很欣慰。”
推荐第5篇：愿景和领导力
1.关于幻想工程，下列说法错误的是（这种方法是将不同层次的因素归类到金字塔的不同层级上
2.多视角分析工具中的团队视角是指
站在团队的立场上去看、去听和去感受
3.下列说法错误的是
要实现目标，只要知道自己能够做到就可以了
4.关于信念的特点，描述正确的是 ：信念很难改变，并且会影响到人们的行为
5.在逻辑层次金字塔中，位于最高层级的是
愿景
8 下列说法错误的是
愿景通过梦想就能产生
7.关于领导力，下列说法错误的是 领导力建立在领导的强权基础之上
关于领导力和管理的关系，下列说法正确的是 管理为人们提供实现目标的工具而领导力激励人们做出贡献
8在进行团队评估时解答“公司内部员工怎样认识和看待自己”属于哪一层次的评估
（识别）
9.我们可以按照金字塔模型自下而上的顺序对团队进行评估，具体的顺序依次是
环境，行为 能力，价值信念 识别，愿景和意义
12逻辑金字塔中，哪一个层面是有关“为什么”的问题的 价值观
11.多视角分析工具中，站在咨询顾问的视角时，观察的对象是 ：不仅要观察你和你的团队，还要观察两者之间的关系
12.下列说法错误的是 愿景应该让资源和志向匹配
13.下列哪一项不是逻辑层次金字塔模型中的要素 激励
14.作为公司财务部的经理，应当为部门设定什么愿景
以财务管理提升公司管理水平
15.领导力在跨部门管理中特有的表现是
在不同部门之间建立融洽的合作关系
16.关于愿景、公司识别、价值观、能力、日常行为和环境之间的一致性说法正确的是
这些因素都要保持一致性
17.下面哪一项活动和领导力没有直接关系 在给定时间内制定计划任务
18.信念的作用是 在我们不了解实际情况的时候为我们指引方向
19.“保持客观，对任何可能的错误进行分析”符合幻想工程战略三个阶段中的哪个阶段
（批评家阶段）
20.对逻辑金字塔进行整体分析，错误的观点是
发生在环境层面的变革影响最大
下列说法错误的是 领导者认可员工的个性、
才能和潜力可以体现出他对个人的关怀
22.在企业内部，愿景传递的层次顺序是 （集团愿景—公司愿景—部门愿景—团队愿景—个人愿景
23.“双方对变革有什么看法”是多视角分析工具中哪一个视角的角色需要考虑的问题 咨询顾问
24.多视角分析工具中，站在咨询顾问的视角时，观察的对象是 不仅要观察你和你的团队，还要观察两者之间的关系
25.下列各项因素中，属于行为层面的是
员工采取的行动
3下列哪一项属于识别层面 (我们是优秀的供应商
27.信念的作用是 在我们不了解实际情况的时候为我们指引方向
28.关于信念的特点，描述正确的是 信念很难改变，并且会影响到人们的行为
29.为什么说领导者提出的新想法往往是脆弱的
新想法必须能够激发人们的热情 要准备好为新想法进行辩护 新想法并非总能得到拥护
30.愿景从高管手中以什么形式传达到经理手中
目标
31.多视角分析工具从哪4个不同的视角对愿景进行分析 领导者、团队、咨询顾问、公司
32.在信念评估时，哪种情况下可以给3分
理性、感性和胆识都支持这种观点
33.作为公司财务部的经理，应当为部门设定什么愿景
以财务管理提升公司管理水平
34.“实现结果的手段，是资源和方法相结合的计划”指的是 战略
35.一个完备的愿景应当具备什么条件
把人与周围环境结合起来 指明明确的方向 具备相应的意义
36.幻想工程战略将创造过程分为哪三个阶段
梦想家阶段、现实主义阶段、批评家阶段
7 使用“善待传统”的愿景规划工具时可以问自己哪些问题以便将传统融入愿景
全部都是
公司与众不同之处在哪里 过去的传统中，哪些延续至今
3.关于领导者和领导力，下列说法错误的是
领导力等同于管理
40.下列哪一项不是信念评估工具中涉及的问题
我的时间是否允许我实现愿景
41．在标准分级工具中，提问“还有更重要的原因让你无论如何都会去做吗？”的目的是
找出核心价值观和更重要的动机
42.下面哪一项不是愿景规划工具的作用(让每位员工心中都有一个具体的行动计划
43.下列哪种方法不能有效提高和增强员工对愿景的信念 用威胁强迫员工接受
44.下列说法错误的是 要实现目标，只要知道自己能够做到就可以了
10愿景与志向的区别是 愿景面向外部而志向面向内部
12信念评估的基本方法是 询问员工和愿景有关的问题并进行评分
5.在罗伯特·迪尔茨的逻辑层次金字塔中各个层级的位置关系是 各个层级的位置关系是特定的
48.与“我希望上班迟到的现象能够少一些”想对应的“加法”是
我希望建立与出勤挂钩的绩效评价体系
6下列说法中错误的是
信念和价值观是支持能力和行为的因素
11 多视角分析工具中，公司的视角对应的是哪一种称谓 我们
51.如果你的员工对推行改革存在疑虑并提出了可能的困境，你应当
认清目前的实际情况并同愿景进行对比
8公司的哪些人员需要有领导力 各个层面的人员
多视角分析工具中的团队视角是指 站在团队的立场上去看、去听和去感受
6如何鼓励基层员工展现其领导力 全部都是
5作为领导者，如何才能让别人追随你
全部都是
10下列哪一项不属于标准分级工具中的三个问题之一 （你对公司的战略有什么看法？
16信念评估完成后，领导者应当将注意力集中在哪个方面 ：信念最强的陈述
得分最低的陈述得
2分的陈述
得分最高的陈述
16在借助榜样和导师的帮助来增强团队关于愿景的信念的五步法中，最后一步是 （让团队设想一下他们需要增强信念的情境
领导力的定义中包含哪些方面的能力 （全部都是
当团队成员之间出现信任危机时，作为领导者，下列哪项做法是不适宜的 规定每个人的角色和等级，要求绝对服从
经理在明确了新的目标后如何调动团队积极性（把目标转化为团队愿景）
要让团队成员心悦诚服地积极应对新愿景带来的挑战，经理最好的做法是 （将愿景和员工的价值观及内在动力联系起来
下面哪一项对应的是“加减法”工具中的加法（我希望看到什么
在变化结果模型中，“最重要的收益”是指（让变革值得推行的因素）
5有关逻辑金字塔的能力层面，描述错误的是 这一层面涉及要做些什么
7下面哪一项符合对管理的描述 (调动他人的积极性和信心实现更大范围体系或者更大环境中的目标
调动他人主动去工作
有关逻辑金字塔的能力层面，描述错误的是
能力包括技能和胜任力
8“如果维持现状，会有什么好处”对应的是变化结果模型中哪一个要素(有利的副产品
从逻辑金字塔来看，变革中最容易处理的层面是愿景
3愿景与领导力的内在联系在于
都是关于引导大家实现目标
12下面哪一项不能称之为愿景10月底前完成销售指标
17愿景的作用是
全部都是
4关于榜样和导师，下列说法不正确的是导师不必是具体的某个人，也可以是公司、业务模式或者案例
推荐第6篇：发展趋势和愿景
巨大消费市场升级和广阔行业发展前景充满诱惑
在国际市场中有着举足轻重作用的中国木地板行业，以其巨大的消费升级市场和广阔的行业发展前景正在吸引着世界级跨国公司的参与。日前，中国仿古地板专利持有人生活家与世界著名的国际化森林管理公司三林环球结成了战略伙伴。
资料显示，我国地板2007年的总产量为3．61亿平方米。据业内专家分析，由于受世界经济的拉动，平均每年增长13％左右，预计至2010年中国地板产量将达到5亿平方米。巨大的市场和广阔的发展前景，给中国木地板生产企业和国际化的跨国公司强强合作提供了条件和机遇。
生活家在实木复合地板、仿古地板等领域，具有强大的国际、国内市场影响力。美国前几大地板厂商，是生活家的长期合作伙伴；销售网络覆盖全国，市场占用率居全国前列。而总部位于马来西亚的三林环球有限公司是一家国际化森林管理公司，拥有全球大约400万公顷林地资源，业务包括从拥有及管理林木资源到延伸至下游运作的全面整合营运。
对于此次合作，新生活家中山有限公司董事长刘硕真认为，当成为全球性的企业的时候，生活家需要更多的是资源，所以他们一直在努力的寻找最好的合作伙伴。而三林环球拥有全世界400万公顷的林地，有6个超大型的集团和自己的种植实验小组、林业管理学院，这样的合作可以使生活家增强产品制造、创新以及市场能力。而在三林环球有限公司CEO丘志明看来，生活家的加入扩大了三林旗下有高附加值木制品的生产，扩大了其在木地板市场的份额，加速了在中国分销网络的成长。同时三林拥有丰富的森林资源，而这正是实木复合地板的主要原材料，透过三林集团的网络，生活家的业务将延伸到世界各地。
业内人士分析，美国地板产量占全世界地板总产量的13％，而美国的地板消费量为全世界总产量的19％。美国市场上约6％的地板主要从中国等国家进口。生活家地板的仿古与时尚结合的风格适合美国市场，也是吸引三林环球投资的一个因素。
据业内专家介绍，中国作为世界木地板的生产和出口大国，保障原材料的持续供给对中国木地板企业来说意义重大。据预测，到2010年，中国木材供需缺口将达到2．8亿立方米左右。由于国际市场上的原木贸易量只有1．2亿立方米，因此，企业要求得生存、发展乃至壮大，不但需要考虑如何提升内部的管理流程和内部管理运营效率问题，更要着眼于如何能够获得更强的整合上下游资源的能力。而生活家与三林环球的合作，不仅获得了巨额资金的注入，更重要的是增加了企业的资源优势。
这两年仿古地板如雨后春笋一般，啥牌子，啥颜色都有！ 仿古地板是大家对复古的一种潮流的认同，是大家对装修风格的一种追求，给消费者新的选择，给设计师新的素材。 从新大音仿古地板安装的情况来看，的确给人耳目一新的感觉。这种新鲜的体验使家装有了新的生命！ 虽然仿古地板的价格比较贵，但现在还是供不应求，生产量还是较小，主要是地板的的制造工艺决定了她产量。生产仿古地板最主要的工序是在刻板、刮板、打磨、上色特别需要时间，这些工序完全是手工工序，一个高级的技工一天最多生产
六、七平米，全手工的金雕细琢，这就是仿古地板的价值体现。目前新大音地板在原有的七款多层仿古地板的基
础上准备开发三层的仿古地板，增添新花色新规格。
仿古地板这一地板业的后起之秀，近年来已越来越多成为各大地板企业竞相争抢的开发领域。对此，业内人士褒贬不一：认为仿古地板将作为独具中国特色高端产品，成就中国地板业在国外展会的靓丽风景者有之；认为仿古之风泛滥、鱼龙混杂不利行业发展者亦有之。而对仿古的定位究竟是走大众路线还是高端路线，业内人士的意见也大相径庭。那么普通消费群体又是怎样看待这一问题的？在业内被炒得热火朝天的仿古地板在终端领域究竟是怎样一副图景呢？
调查结果
此次调查共有200多名网友参与，调查结果显示，对仿古地板有些了解的网友只占26%，十分了解的不足一成，有74%的网友则明确表示并不了解。这也从侧面反映出整个中国仿古地板市场目前定位的模糊。正如全国仿古木地板发展趋势研讨会上，业内人士就仿古地板是走高端路线还是大众路线的争论一样，定位模糊如一团疑云笼罩在仿古地板市场上空。专家袁海云认为仿古地板并不是所谓的高端产品，实际上有很多的企业在大量的工业化，市场上也在大量的销售，目前仿古地板给人们带来的的高端印象只是商家的一种销售手段。而专家张晓强则认为仿古地板的定位必须是高端的，而不仅仅是纯机械化的东西。因此，对于国内仿古地板究竟隶属何方的模糊定性，使业内在对面向终端消费的营销人员的培训时也无法有一个清晰完整的指导。因此，“刻意地仿造一种古旧的感觉”，“追求一种财大气粗的阔气”也都成为普通消费者对于仿古地板的首要印象。
定价偏高中层收入群体支起仿古地板潜在市场
颇为有趣的是，在投票中，虽然有70%的网友认为仿古地板定价过高，普通家庭消费有困难，但仍有48%的网友已经选用或准备选用仿古地板作为家庭装修的地板选材。从这一投票结果我们也可以大胆猜测，中层收入人士是未来仿古地板市场主要的潜在消费群体。这一群体往往对于生活标准有着较高的要求，因此他们的消费也会基于经济环境的走向有所波动。目前的金融危机虽然使这一群体的高端消费有所减少，但一旦经济形势回暖，他们对于高端消费的需求也会相应上升。因此，仿古地板仍然有着巨大的潜在市场。
鱼龙混杂前景堪忧 网友业内意见吻合
在就仿古地板市场现状及未来走向的投票中，64%的网友并不看好仿古地板的未来走向。其中40%的网友表示目前国内仿古地板市场良莠不齐，对消费者的选购带来迷惑性。24%的网友表示目前国内仿古地板市场热火的景象只是一个短期热潮，很快就会过去。仅有12%的网友认为仿古地板市场前景广阔。网友在这点上的意见也恰好吻合了业内专家的看法。在3月25日的全国仿古木地板发展趋势研讨会上，上海木材工业协会地板专家组的成员盛继
民指出，目前国内的仿古地板市场已经显现出一种品牌的通货膨胀，一种泛滥。美国强生装饰公司顾梓生则表示现在国内市场许多企业的仿古地板并非真正的仿古，而是跟风仿友，有些更是将仿古地板与艺术地板混淆在了一起。
老总建议：仿古市场趋于饱和企业入市需三思后行
某地板集团总裁：我觉得这个市场会逐步扩大，前景应该会不错，但也有些问题。那就是有一家做了效果不错，然后其他几家都开始效仿到最后不管适不适合自己的企业都一窝蜂进入。
关于木地板的市场调查报告
调查时间：2011年3月12日 调查地点：安徽国际会展中心 调查方式：走访调查调查目的：通过木地板市场调查深化我们对木地板更深刻的理解和认识，体会木地板对家居的重要性，及时了解新种类、新工艺，开阔我们对木地板视野，建立正确的专业思想。 调
查内容：
刚好借合肥家具博览会这个机会，我们去安徽国际会展中心调查了木地板的种类及价格。在琳琅满目的地板装饰材料中，木地板是人们首选的地板材，由于木地板是由天然的木质材料加工而成的，它具有独特的质感跟纹理，迎合了人们回归自然、追求质朴的心理、因此，
备受消费者的青睐。
木地板的种类从原始的实木地板发展至今，新品纷呈，已由单一的实木地板衍生成为众多的木地板品种。按木地板的结构和材料来分，可以归纳为五大类：
1、实木地板
2、实木复合
地板
3、强化复合地板
4、竹地板
5、软木地板。
一、圣象地板（上海）
1、圣象康树三层实木复合地板蒙特卡罗橡木（中档产品代表）。适用风格：现代，田园。木材种类：属于橡木（美国东部）。规格：2200mm×205mm×15mm 。价格：425元/m²。
2、圣象强化复合地板标准系列高山榉木（低档产品代表）。适用风格：现代。木材种类榉木（欧洲和北美地区）。规格：1287mm×194.3mm×8mm 。价格：155元/m²。
二、久盛地板（浙江）
1、久盛樱桃木G-47-1实木地板。产品规格：1200mm×150mm×22mm.。价格：888
元/m²。
2、久盛燕舞灵韵Ⅱjs3108巴西白橡木（强化复合地板）。产品规格：
920mm×125mm×8mm.。价格：338元/m²。
3、久盛燕舞灵韵Ⅰjs2038南美檀木（强化复合地板）。产品规格：
920mm×125mm×8mm.。价格：338元/m².
4、久盛缤纷靓影js1048北美樱桃（强化复合地板）。产品规格：
920mm×125mm×8mm.。价格：365元/m²
三、大自然木地板（广东 顺德）
1、白腊木地板（高档）。规格：910×155×18。型号：9027P。价格：485元/m²。产地：广东 顺德特点：白腊木地板色彩淡雅，主要呈奶白色以及淡粉色。木材稍具规则；无特殊气味和滋味；纹理直，结构粗，不均匀。材质重硬。加工性能一般，胶粘、染色、油漆均容易。坚韧而富有弹性，边材呈淡乳白色，心材由淡棕色到深棕色不等。木纹明显，粗粒。
正反纹路相同。
2、圆盘豆木地板 （中上等）。规格：910×122×18。型号：4906P 。价格： 372元/m²。产地：非洲。特点：纹理细致顺直，对比清晰，黄褐色或深褐色调。略带油性、结构细密、纹理交错、强度极高，抛光性好和握钉力强等特点，不仅具有广泛的适应性和稳定性，
而且具有很好的耐磨性和耐腐蚀性，特别是色感分明，拥有红、黄、青、绿多种色调。木材
可广泛用于柱、桥梁、地板、造船、雕刻等珍贵用途。
3、番龙眼地板（低档）。规格：910×122×18。型号： 0608P。 价格： 266元/m²
颜色：红、黄、灰三种颜色。产地：东南亚。特点：心材红褐色，与边材区别不明显。木材
具光泽；无特殊气味和滋味；纹理直至略交错；结构细而匀；木材较重。
四、富得利地板（浙江）
1、法国橡木地板系列之蔚蓝海岸（实木地板）。产品规格：1800mm×180mm×18mm.。
价格：1367元/m²。
2、孪叶苏木（实木地板）。产品规格：610mm×58mm×18mm.。价格：265元/m²。
五、德尔地板（江苏）
1、白雪橡木（强化复合地板）。产品规格：805mm×112.5mm×11.7mm.。价格：139
元/m²。
2、非洲玫瑰木（强化复合地板）。产品规格：805mm×112.5mm×11.7mm.。价格：
139元/m²。
2、星克莱柞木（实木地板）。产品规格：900mm×112mm×16mm.。价格：388元/m²。
木地板的风格体系：
一、田园风格：颜色：在颜色的选择上，为了突出田园风格回归自然的主旨，首选温和的浅色系，带有一定做旧痕迹的地板最适合田园风格的居室。材质：欧式风格家具、条纹沙发与
优雅的、具有大型花纹图案的橡木地板相搭配，演绎自然的田园风格
。
二、北欧风格：颜色：在颜色的选择上，北欧风格更适合中性偏深色的木地板，沉稳的色调更能突显居室的档次。材质：北欧风格的简约与橡木、枫木、松木、胡桃木等大纹理木地板相得益彰，北欧风格居室的地板不宜使用细纹理、直纹理的木质。此外，色彩柔和、质地柔
软的软木地板也不失为一个很好的选择。
三、地中海风情：颜色、材质：东南亚风格讲求色彩艳丽，不能选择带有做旧工艺的地板，半亚光漆面的地板比较适宜。可以选择拼花或者双拼色地板进行搭配，但需要注意的是，所
选地板颜色不能够过于杂乱，否则会使居室空间显得累赘。
四、中式家居：颜色、材质：一般中式风格家居之中，应选择柚木系、红木系的地板，与深栗色、黑色的家具相呼相应。既能表达出中式家居极其富蕴的文化意境，也能为居室增添富
贵之态。
调查总结：通过这次系统而简单的市场调查，让我们对市场上一些常见的木地板品牌、木地板种类、木地板中常用的木材以及木地板中一些常用的工艺有了一些大致的了解，这对我们
专业的学习也非常有好处。
上星期市场适度对其部份品种调价后对其出货没有太大的冲击，出货仍较上周增加了34.5%。使用仿古风格地板追求的是一种纯自然的感觉，与以往木地板相比，仿古地板地板显得厚重许多，它色彩多变，以重色、深色为主，较受年青一代的热捧。目前鱼珠木材市场白腊木910×125×18mm仿古地板报价为238元/平方米。
强化木地板在地板市场一直都占据着较大的市场份额，其中一个很重要的因素就是其价格上的绝对优势。但随着消费者环保意识的日益加强，越来越多的消费者开始对强化木地板
的环保问题开始提出越来越严格的要求，而价格已经不是影响其购买因素的唯一标准。在这种趋势下，环保标准高，质量更好的产品更容易受消费者青睐。目前广东市场风情桦木强化木地板A级807×130×12报价为78元/平方米。
最近一段时间，在一片低迷的地板市场中，相比其它花色品种的地板产品来说，仿古地板可以算是一匹异军突起的“黑马”，其销量在近期开始出现明显上升。究其原因，除地板市场近期人气有所回升外，网络团购这一在新兴营销方式也起到了很大的作用。
据了解，仿古地板的色泽、纹理独特而出众，但这类产品的价格往往超出了消费者的心理预期。一些知名地板品牌推出的此类产品价格甚至达到了每平米数千元到上万元。而网络团购初始兴起与火爆却是得益于产品价格的便宜，那么将给人高端感的仿古地板放在“低廉”的网络团购活动中是否有些不伦不类?这样做会不会贬低仿古地板的价值?网络团购仿古地板究竟有没有前途?
仿古地板合网络团购消费群的胃口
一些地板企业的经营者对网络团购仿古地板方式并未感到讶异，认为这也是可行的。从事地板行业多年的吴先生透露，网络团购的让利空间相对较大，故仿古地板这类价格比较昂贵的地板采用网络团购这样的方式并不奇怪。现在热衷于网络团购的消费群体是年轻一代，而仿古地板的设计与独特纹理也是他们很喜欢的，所以一拍即合，商家选择了这种方式。
网络团购是时下比较流行的一种营销方式，与时俱进是各家居建材企业奉行的生存之道。自从2004年，生活家研发推出仿古地板后，中国地板设计界就刮起了一阵复古风，深受个性的年轻一代的喜爱。生活家集团CEO刘硕真表示，团购已经成为生活家地板最常规的网络营销方式，生活家所组织的团购几乎常常“爆棚”。他指出，在网络环境中长大的80后正在成为主流消费人群。与 60、70后消费者不同，80后们更加崇尚生活和自由，更喜欢选择个性化的产品和服务来张扬自己。
网络团购双刃剑 省钱不省心
关于网络团购的未来生存发展问题，中国社会科学院财贸所副所长荆林波表示，未来3年到五年网络团购将会成为行业的新增长点，网络团购对零售业和电子商务的影响力将会越发凸显;并且2011年中国网络团购用户数量网友的比重达到 26%，网络团购用户总体规模达到1.3亿人。这些数据表明，网络团购消费群的数量正在逐步上升，则仿古地板的潜在消费者的数量也有可能上升。
团购网流行才仅仅两年的时间，而家居建材加入网络团购行业也没有多久，尽管如此，如今在网络团购投诉中，家居建材因质量不过关被投诉已成为商品类投诉的焦点之一，如此被关注让人受宠若惊。
家住上海的王小姐去年5月中旬在齐家网团购了一款仿古地板，原价588，团购价只需368，她觉得很划算。谁料想，1个月客厅中央的地板拱起，3个月整个地板都拱了起来，商家到家中看后并没有给予任何说法，后王小姐继续上诉到协会，相约到消协协商，结果商家找理由失约硬是不肯协商。
类似王小姐这样的经历很多团购网友都深有体会，甚至部分消费者因证据不足而最终无
法维护自己的合法消费权益，可见，网络团购地板亟需一套完整的管理标准。
网络团购或成地板业救命稻草
日前，中国木材与木制品流通协会做了一份市场分析，预计2012年为地板业最冷的一年，行业的整体销量将呈下滑趋势，起码在20%以上，部分小企业已停产。在这样的市场形势之下，若网络团购能够促进地板销量上涨，那也不失为一种可选的营销渠道。
对于网络团购仿古地板这种方式，业内人士还是表现出信心的，“网络销售应该是目前一个新的增长点，协调好网络与传统销售渠道的关系;选择适合网销的产品花色以及价格，纵观地板行业的淘宝商城及各类团购网站，做的好的也很多。”
所以，在协会预计销量下滑20%及2012第一季度一些地板企业反映销量不同程度下滑的情况下，是否可以借鉴此例进行网络团购是值得地板人思考的问题。
推荐第7篇：个人工作愿景
容简介：职涯愿景模型
（一）职涯发展：从选定方向开始
比塞尔是西撒哈拉沙漠中的一个小村庄。这儿的人从来没有一个人走出过大漠，据说不是他们不愿离开这块贫瘠的地方，而是尝试过很多次都没有走出去。英国皇家学院的院士莱文对这种现象感到很奇怪。他来到这个村子向这儿的每一个人问其原因，每个人的回答都一样：从这儿无论向哪个方向走，最后结果总是转回出发的地方。
为了证实这种说法，他尝试着从比塞尔村向北走，结果三天半就走了出来。莱文非常纳闷，比塞尔人为什么走不出来呢？为了进一步找到原因，莱文雇了一个比塞尔人，让他带路，而莱文自己收起指南针等现代设备，只拄一木棍跟在后面。
十天过去了，他们走了大约800英里的路程，第十一天的早晨，他们果然又回到了比塞尔。这一次莱文终于明白了，比塞乐人之所以走不出大漠，是因为他们根本就不认识北斗星。
在一望无际的沙漠里，一个人如果跟着感觉往前走，他会走出许许多多、大小不一的圆圈，最后的足迹十有八九是一把卷尺的形状。比塞尔村处在浩瀚的沙漠中间，方圆上千公里没有一点参照物，若不认识北斗星又没有指南针，想走出沙漠，确实是不可能的。
这个与莱文一起配合的青年就是阿古特尔。阿古特尔因此成为比塞尔的开拓者，他的铜像竖在小城的中央。铜像的底座上刻着一行字：新生活是从选定方向开始的。
职场何尝不是每一个人职业生涯的撒哈拉大漠，每个人的职业生涯就象要走出这撒哈拉大沙漠一样，在亲身经历之前一切都是未知的，成功注定是在大漠的另一边。每天的工作都是处于走向成功的起点。职涯的发展，首先从选定方向开始。
（二）职涯的动力：职涯愿景
愿景，原本是企业战略管理的概念，概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容，是企业最终希望实现的图景。它就像灯塔，始终为企业指明前进的方向，指导着企业的经营策略、产品技术、薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节，甚至有人认为，愿景是企业的灵魂。
本文试图将愿景引入个人的职涯发展，意即个人经过搜索所确定的长期职业定位，是人们选择和发展自己的职业时所应围绕的中心，请参见图1：职涯愿景模型。
本文将职涯愿景定义为：个人在职业实践过程中经过一段时间的探索，经过与外界互动逐渐沉淀下来的理想职业目标，是目标职业的期望情景的总和。职涯愿景应当包含很多内容，这些内容对于个人的职业目标是全面而且细致的描述，包含“目标职位、领导风格、价值观念、性向特征、行业领域、规模、职位胜任素质、控制幅度”等，其中价值观、个人性向、知识技能等最为重要，是构成个人职涯愿景的核心部分。
职涯愿景模型的含意是：基于价值观、个人性向、知识技能的核心，职涯愿景（图中的圆）是每一个人经过职业的发展实现职业目标的梦想，对应于个人的职涯愿景，每个人都有长处（图中突出部分）和不足（图中缺口部分），其长处和不足都是在同外界环境的相互作用中确定的。长处体现在心理（精神、思想）、阅历（实际经验）、工作技能、自我认知四个方面，不足也相应体现在对照职涯愿景的实现个人尚有待把握的机会运气、兴趣爱好、个人性向、工作技能四个方面。只有尽可能的发挥长处善用长处、弥补不足，使得个人在机会的把握、兴趣的导航、技能的增长、性向的管理接近并重合于职涯愿景时，职业目标才能得以实现。机会运气“只眷顾随时作好准备的人”，随时作好准备很大程度上就是对于个人知识技能的积累以及心理的调整，所以把握好机会同工作技能的胜任一样需要通过不断的学习、培训来争取；基于兴趣、个性的心理活动特征，需要通过评估来确定类型、依靠互动来进行训练、借助善用和拓展实现调整；技能、风格互动等同阅历相关的素质锻造需要不断的实践、总结、持续改进得以固定、内化。
（三）职涯的起点：职业选择
不同的职业有不同的特点和适应性，职涯实现更好的发展的前提是：从事一份适合自己兴趣、性
格、能力的职业。职业选择并不仅仅意味着求职应聘，也包含在现有岗位上的提升以及岗位轮换。 职涯愿景理论认为，影响职业选择的因素有很多，其中主要是运气机会、兴趣爱好、知识技能、个人性向等四个方面。以下就这四个方面做一简要地说明。
知识技能
知识技能永远是影响择业的首要因素。
几乎所有比较规范的用人单位，在人员招聘与人员配置方面，都建立有以岗位能力素质为基础的、结合专业知识、技能、学历、和工作经验等要求的胜任力素质模型及面试评估工具，其目的就是衡量应聘者与岗位的能力素质要求匹配程度。胜任力素质模型中各岗位对知识技能的要求首当其冲。但是，专业知识的程度还不能完全说明符合胜任模型要求，企业要的是工作产出――也就是知识转化为生产力。很难想像一个性格内向、无法同人们交流互动的高学历者能在岗位上运作自如。也就是说专业知识（理论层面）应当转化为生产力，其体现就是专业知识为基础的岗位技能（操作层面），这也就是为什么职场上越来越重视学历，却也不再“唯学历”，甚至是有时人们更为看重培训的经历。
兴趣爱好
兴趣是最好的老师，对人的发展有一种神奇的力量。人们对某种职业感兴趣，就会对该种职业活动表现出肯定的态度，在工作中调动整个心理活动的积极性，开拓进取，努力工作，这样就有助于事业的成功。反之，强迫自己做不愿意做的工作，对精力、才能都是一种浪费。不同的职业需要不同的兴趣特征。一个擅长技能操作的人，靠他灵巧的双手，在技能领域得心应手，但如果硬把他的兴趣移到思辨型的理论研究或与人交往的营销和公关上来，他会感到无用武之地。 广泛的兴趣可以促使人们注意和接触多方面的事物，为自己选择职业创造更多有利条件。在职业选择以及职业规划上，每一个人都应当尽可能多地专注于自身兴趣相关的职业。
个人性向
本文中性向泛指个人的性格特点（性格倾向）、气质、与外界互动方式以及感知、思考、判断的方式方法等。性向可以后天训练，不过性向的改变因人而异。
不同职业对性向特点有着特定的适应性要求，要选择某一职业，不具备这一职业所要求的性向特征比具备相应的性向特征在职涯发展乃至实现方面都会有更大的阻力。性向的类型分类及诊断有很多方法，有的侧重于精神分析方面，有的侧重于职涯选择的性格适应方面，还有的侧重于同环境的互动方面。MBTI量表分析方法即是面临职业选择困惑的人士职业性格适应性测评的一种分类诊断方法。按照MBTI量表分析，从辨别个人在性格（内向与外向）、信息收集（感知与直觉）、决策（思考与感觉）、生活方式（判断与认知）方面的不同偏好予以分类并进行测量。比如其中与人力资源工作者相适应的个性风格应当具备“极富创意；感情热情强烈、原则性强且具有良好的个人品德；善于收集事实以及检核标准，独立进行创造性思考分析；即使面对怀疑，他们对自己的观点仍坚信不疑；看问题常常更能入木三分”等特点。
就职涯愿景模型开发团队长期实践的体会，最易于结合工作具体实际给予职场人士尤其是希望在人际互动方面获取帮助的人士指导参考意义的，当属美国两位心理学兼管理顾问大师Stuart Atkins和Allan Katcher创建的LIFO®系统。LIFO®全称为Life Orientation®，是以人际沟通学、管理学与组织心理学为基础研发而来的一套人本管理系统。它通过一套特别设计的问卷，来显示在顺利与不顺利的情境下，个人行为风格的取向与偏好。LIFO®系统的基本理念是：长处与缺点是一体的二面，所谓缺点，往往是长处的使用过当。因此透过LIFO®系统的学习，不但可以促使我们对了解自己，了解别人，进而有效地发挥长处，建设性地思考与更为恰当的行为，在此过程中不断结合外部环境的需要调整个人的性向，继而在每一段职业生涯周期中尽可能多的获取人际的互动，实现职涯发展。
机会
《老子》云：“天地不仁，以万物为刍狗；圣人不仁，以百姓为刍狗”。意思是天地是没有仁爱的，
将机会与不幸任意抛洒。
某调查机构发布的报告指出 “机会在职业选择的过程中在各种影响因素中占70％”。没有必要在职业的选择方面讨论机会因素到底具体占多少分量的数字，不可否认，职涯的发展进程中，机会因素不可小觑。而“机会往往会眷顾随时做好准备的人”。
对于影响职业选择的因素而言，兴趣爱好与生俱来，机会往往又是不可预知，个人能够通过训练在短时间内得以改善的，就是技能的提高以及性向风格的训练。职涯愿景模型主要就是试图结合个人的工作绩效，在有效的提高个人技能以及管理拓展性向特征方面给职场人士一些参考。
（四）职涯盘点：你的性向技能清单
美国《劳动力》杂志（Workforce）报导指出，在美国遭受“9·11”恐怖攻击后，大家不约而同地发现，能够精确掌握企业人力技能清单（skill inventory）的公司，应变速度较快。企业如果有通盘掌握企业员工技能的系统，公司就可以在短时间内找到具备某种专业能力（例如能说法文）及专业经验（例如具有债券交易经验）的员工，递补工作空缺，使公司营运尽快恢复正常。
对于个人职涯发展来说，当你很清楚地了解自己的性向技能时，你也同样能够在职场中具有较他人更强的适应能力，在职业选择中处于主动。
了解个人性向可以通过个人感觉判断，但这不够系统，而且个人性向就像“冰山原理”所说的一样，表现出来的或者是被自己了解到的只不过是“性向冰山”露出水面的一角。水面以下部分还要借助一些测量工具或者是咨询专家的分析。笔者长期的实践感觉是，目前市面上的人才测评软件鱼目混杂，信度不高，但也有一些效果比较好（经典）的测评量表，比如LIFO®系统、MBTI、卡特尔16PF、等。当然测评量表一定要借助专业顾问的帮助和分析。
工作技能名目繁多，本文将工作技能分为专业技能和可转移技能（通用技能）。专业技能是指目标岗位所要求的工作操作技能，比如：CPA之于财会岗位、CCNP之于网络管理岗位。可转移技能是指那些在不同的岗位都适用，也可以在不同的职业领域转换的技能。比如：有效沟通、公开演讲、分析能力、电脑操作等。
了解技能清单的步骤是：
第一步是记录个人熟悉的技能。
第二步是筛选目标职业（目标岗位）需要的技能。
第三步是清点个人具备的技能中尚不具备目标职业（目标岗位）需要的技能。
第四步是区分个人技能中的专业技能和可转移技能。
第五步就是寻求建立职涯标型靶，对个人技能进行“标杆管理”。
（五）职涯标杆管理：确定标型靶
标杆管理同样也是企业战略管理的一个概念，是一种能引发新观点、激起创新的管理工具，而且它对个人职涯发展同样有用也就是对个人的职涯实施标杆管理。
对个人的职涯实施标杆管理需要先确定个人职业的“标杆”，为了同企业管理意义上的标杆管理相区别，本文将具备某些“标杆基准”的人士（一个或者多个）－－简单理解就是良师益友，称为“标型靶”。标型靶可以分为几种类型：职能型、人际互动型、快速学习型、流程规范型以及创新开拓型等，因人而异。
推荐第8篇：记者团工作愿景
记者团工作计划
新闻从来都不是文学的，而是政治的，这是我在记者团一年之后最深刻的感觉。 记者团未来的主要工作是把自己的本职工作做好，可这也并非一件易事。
本学期初步打算尽快笼络高质量新闻人才，并经过系列培训使他们尽快熟悉工作（政治敏感度的重视可以请何龙学长做适当培训，新闻稿质量可以通过学习各学院优秀新闻来提高）。 具体说来：
1、最基本的工作保证学院网站新闻的及时更新。
2、学工、团员网站和校报的通讯员保证有我院记者团成员各一名，便于以后工作的开展，
可能这一年没有什么较为明显的帮助，但对于以后的发稿量定会有影响的。（因为这三个组织会有自己的任务安排，所以团内部要适当减轻其负担。）
3、加强与学生会各部门联系，把新闻稿的发表作为各部门开展活动的环节之一。记者团成
员从主办部门最开始的前期准备到最后的工作总结都要全程跟踪，从而找到比较新颖的新闻切入点，进而提高新闻质量并最终转化为发稿量的提高。
4、充分调动各班宣传委的积极性，做到资源的最大化利用。
5、11.8号大学生记者节，希望可以和艺术团合作来选送比较优质的节目，在一定程度上提
高学院知名度。
6、做好院刊的相关负责工作。
7、如果可能可以到比较权威报社做相关学习，实地体验新闻的创作过程。
正如许主任所说：“外界评价一个学院的好坏全在于记者团。：所以记者团干好本职工作就是最大的成绩了。
推荐第9篇：学习部工作愿景
济南大学医学院学习部
2010----2011学年上半学期
工
作
愿
景
济南大学医学院学习部
张敏
二○一○年九月
医学院学习部计划书
济南大学医学院学习部
2010--2011学年上半学期工作计划
金秋已至，在新的一学年中我们须沿承本部优良作风，并在此基础上锐意创新，更好地为学生会、为同学们服务，争取在平稳中不断进步、不断发展，寻求新的突破。新学期伊始，为了顺利开展我们的工作，配合好其他部门的工作，特制定此计划，以明确各项工作，具体工作计划拟订如下：
一、纳新
1、纳新估计要在辩论赛期间（初赛结束后为决赛开始前十月前中期）开始，这样可以领导新的干事一起经历组织辩论赛，否则新干事错过组织辩论赛的经历将是一件组织者失策的事，而且新干事可参与的活动也会减少，对新干事培养经验和成长的机会也会变少。
2、纳新前期秉承公平、公正、公开的原则，积极多方面了解新生，找寻积极健康、乐观向上、有组织潜力、乐于为大家服务不求私利的新生。纳新时要选择全方面复合型人才，积极健康，个人特色明显，口才好、文笔好、热情细心者……要人才均匀，并和本部带领主席及本部副部仔细商量选定，视具体情况在定。
二、学习经验交流会
医学院学习部计划书
1.为了激励、帮助大一新生在一开学就树立正确的学习计划和奋斗目标，更准确、更加及时的让大一新生进入到良好的学习氛围中，使他们能够尽情看到济大各位优秀人才的风采，更加快速准确的掌握各优秀学长学姐的学习经验，形成正确的长远的生活学习价值观，尽快找到自我定位实现自我价值，特此我部将邀请获得学校或学院肯定的优秀学姐学长向新生倾力介绍自己的学习经验，组织学习经验交流会。
2.交流会时间将定在十一放假新生返校之后，使新生尽快进入到学习的
医学院学习部计划书
辩论队选拔人才。因本活动持续时间比较长，细节问题较多，需学习部成员与辩论队队员及涉及到的学生会其他各部成员仔细商量研讨后再给出具体计划。敬请期待！
四、演讲比赛
1.在本学期后期，我们将在举行一次较大型的演讲比赛，为参加校演讲比赛储备人才。
2、演讲比赛主题及细节将根据干事的意见及努力方向再作打算。敬请期待。
学习部2010-2011上半学期活动计划基本如上，期间可能会有一些精彩的新活动或和其他部一起合作举办活动，将视具体情况而定，到时再通知大家，敬请关注与支持!
济南大学医学与生命科学院 学习部 2010年9月
推荐第10篇：总公司目标愿景及发展战略
重庆电力建设总公司目标愿景及发展战略
（草案）
根据市公司“三大目标”、“四大愿景”、“三步走”的战略规划，从我公司的行业属性、企业本质、现状出发，立足公司发展和员工发展，提出公司2010年到2020年的奋斗目标、共同愿景、基本工作思路、“135”发展规划、“三步走”发展战略以及“六个主动适应”，是公司适应社会发展的必然要求。
目标愿景是公司的奋斗目标，“135”发展规划是实现公司目标愿景的行动纲领，“三步走”发展战略是实现公司目标愿景的具体步骤，基本工作思路是实现公司目标愿景的工作指针，“六个主动适应”是实现公司目标愿景的环境要素。
一、奋斗目标：中国一流电力建设公司
公司是一个发展科学化、经营规模化、效益集约化、
管理精益化的行业领先、国内知名、具有一定国际竞争力的中国一流电力建设公司。
发展科学化就是坚持以科学发展观为指导，以“发展”为第一要义，以“以人为本”为核心，以“全面协调可持续”为基本要求，以“统筹兼顾”为根本方法，努力推动公司发展再上新台阶。经营规模化就是努力拓展公司的市场空间，不断扩大公司生产经营规模，充分挖掘各类资源的潜力，实现各种资源的优化配置，大幅度降低生产经营成本，巩固扩大公司生产经营成果。效益集约化就是坚持以社会效益和经济效益为根本，将人、财、物、机等关系公司经济效益的生产要素集中调配并优化使用，促进公司工作整体协调发展， 1
以最小的成本获得最大的收益。管理精益化就是要突出严、细、实的工作要求，把握关键环节，完善内控机制，优化管理流程，规范管理程序，强化风险防范，不断细化和量化管理标准，确保管理到位、执行到位；追求质量的尽善尽美、精益求精，同时要少投入、少消耗资源，尤其是要减少再生资源的投入和多产出效益。
行业领先就是进入全国电建行业前列，主要经济技术指
标保持同类企业先进水平。国内知名就是企业管理科学，履责能力强，品牌价值高，社会贡献大，知名度较高。具有一定国际竞争力就是在国际市场占有一定份额，在已经承接国外火电工程的基础上，能够持续稳健地承揽国外工程项目。
二、共同愿景：和谐企业、现代公司、一流业绩
和谐企业展示公司的文化导向，现代公司标志公司的发
展定位，一流业绩反映公司的综合实力。和谐企业就是坚持以人为本，促进公司与社会、公司与员工、员工与员工的和谐，实现员工、公司与社会共同发展。现代公司就是具备现代企业制度，技术先进、运作高效、风险在控、管理科学的现代电力建设企业。一流业绩就是企业品牌价值高，履责能力强，社会贡献大。
三、“135”发展规划：“1”即实现一个目标——将公司
创建成为中国一流电力建设公司；“3”即推进三个创新——推进机制创新、管理创新和技术创新；“5”即实施五大战略——实施人才战略、品牌战略、企业文化战略、多元化战略和“走出去”战略。 机制创新就是建立科学、合理、有效的决策、执行、反
馈、监督体系和流程，以优秀、严格的管理机制、控制机制、
激励机制推进公司发展。管理创新就是在管理思想上提升管理境界，在方法上做到理性与感性相结合，在管理工具上加强对现代信息技术和管理软件的应用，在管理模式上做到“责权利”的统一。技术创新就是加强对新技术、新工艺、新材料、新设备的学习与运用，走自主创新之路，广泛借助公司之外科研院所的技术力量，不断提高公司能力和水平。
人才战略就是大力倡导“专家治理、专家治司”理念， 培养各级各类专家、行家，建立人才梯队，形成科学的选人、用人、育人机制，培养各级各类优秀人才，打造高素质员工队伍和卓越的管理团队。品牌战略就是大力推进公司品牌建设，提升工艺质量，打造精品工程，提高业主满意度；加强公共关系建设，营造良好外部环境；加强对外宣传和品牌推广，提升公司知名度、认知度、美誉度。企业文化战略就是培育公司广大员工认同的企业精神、价值观念、经营理念、道德准则和行为规范，着眼于公司的长远发展和员工的全面进步，为全面实现公司发展战略提供精神动力。多元化战略就是做精电源建设市场，做强电网建设市场，做大电厂检修市场，做优民用建筑市场，做好清洁能源建设市场，做活多种产业市场，确保公司持续稳健发展。“走出去”战略就是实施“稳固重庆、开拓西南、面向全国、走向世界”的市场战略，把市场开发目标定位在市内、市外、国内、国外，确保公司市场开发不断向外拓展。
四、“三步走”发展战略
第一步，到2012年，承揽一台百万千瓦机组建筑、安
装工程；完成产值10.5亿元；完成年度利润总额1410万元，
产值利润率排名进入全国同行前15名以内。
第二步，到2015年，完成一台百万千瓦机组建筑、安
装工程，具备同时施工两台百万千瓦机组建筑、安装工程的实力；承揽30公里以上特高压直流、交流输电线路及变电站建筑安装工程；完成产值12亿元；完成年度利润总额1450万元，产值利润率排名进入全国同行前12名以内。初步建成中国一流电力建设公司，基本实现和谐企业、现代公司、一流业绩。
第三步，到2020年，全面建成中国一流电力建设公司。具备同时施工三台百万千瓦机组建筑、安装工程的实力；承揽50公里以上特高压直流、交流输电线路及变电站建筑安装工程；完成产值15亿元；完成年度利润总额1500万元。
五、基本工作思路：科学发展、以人为本、正气为先、
理财为要
科学发展，就是要以科学发展观为指导，制订符合公司
实际的发展规划和战略，实现追赶式跨越式发展。要坚定不移地推进公司“135”发展规划和“三步走”发展战略，全面实施人、财、物的集约化管理，强化基础管理，加快建立统
一、集约、精益、高效的科学管理体系，夯实基础、控制风险、创新实践，完善规章制度，提升管控水平，增强公司可持续发展能力，实现科学发展。
以人为本，就是要以公司员工和服务对象为本，坚持不
懈地构建和谐企业。对内要以员工为本，坚持一切为了员工、一切依靠员工，建设优秀企业文化，提升队伍素质，营造和
谐共处的良好环境，实现员工与公司共同发展。对外要以服务对象为本，坚持“精品奉献社会，真诚服务业主”的宗旨，找准工作的着力点和切入点，持续提升公司品牌价值和形象。
正气为先，就是要树立新风正气，营造干事创业的良好
氛围。全体干部员工都要树立“必须干、一起干、勇于干、能干成”的坚定信心和顽强意志，为实现公司目标愿景努力奋斗。公司上下要合力同心、目标同向，以我为主、勇于负责，以我为辅、甘于配合，以不甘落后的志气，后来居上的勇气，奋起直追的豪气，战胜各种困难和风险，将蓝图变为现实。
理财为要，就是要加强人、财、物“三集”管理，开源
节流，降本增效，持续提升公司经济效益和可持续发展能力。
六、“六个主动适应”：在建设中国一流电力建设公司的
过程中，主动适应科学发展观的要求，主动适应国家法律法规的要求，主动适应市公司追赶式跨越式发展的要求，主动适应“节能减排、上大压小”的要求，主动适应电网发展的要求，主动适应新能源发展的要求。
重庆市电力公司目标愿景
奋斗目标：国内一流电网、系统一流企业、同行标杆单位
共同愿景：绿色电网、和谐企业、现代公司、一流业绩
三步走战略：第一步，到2012年，特高压电网落点重庆，500千伏形成“目”字型环网，消除主网单线单变，绿色电网和智能电网建设初见成效，创新体制机制取得突破，同业对标持续升位。其中：2010年，公司系统售电量突破400亿千瓦时，线损率降至8.3%，城网供电可靠率达到99.9%，全员劳动生产率达到28万元/人〃年。2012年，公司系统售电量突破500亿千瓦时，线损率降至8.2%，城网供电可靠率达到99.92%，全员劳动生产率达到38万元/人〃年。
第二步，到2015年，广泛应用智能电网技术，基本形成符合现代企业管理的体制机制，主要指标进入同类企业先进行列，初步建成国内一流电网、系统一流企业、同行标杆单位。
第三步，到2020年，全面建成国内一流电网、系统一流企业、同行标杆单位，实现“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”现代公司的发展目标。
基本工作思路：科学发展、以人为本、正气为先、理财为要
第11篇：公司愿景、理念、发展目标
公司愿景 (vision)：是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标；企业愿景要解决一个问题即我们要成为什么？反映了管理者对企业与业务的期望，描绘了未来向何处去。
社会认同、员工满意、企业可持续发展，使企业和员工达到一种共赢。
以员工满意强化“以人为本”理念，将公司的可持续发展和员工的成长高度统一。
公司理念：以人为本
发展目标：
最终的发展目标：
公司每年的发展目标：
企业的使命、愿景和目标的关系和区别：
使命：是站在产品和服务的角度来阐述一种“企业目的（目标）”，使命是一种任务和责任，使命代表企业要实现的一种任务和责任，一种生产什么样的产品、产品质量和服务、服务质量的任务和责任，即“企业要生产什么样的产品和提供什么样的服务”（产品价值）。
愿景：是站在社会利益、顾客利益的角度阐述的一种“企业目的（目标）”，愿景是代表企业要实现的一种愿望和景象，一种给社会和顾客带来某种利益的 愿望和景象 ，即“企业要给社会带来什么好处、满足顾客的什么需求和利益” （社会价值）
目标：是站在企业发展的角度阐述的一种“企业目的（目标）”，目标是一种企业的目的和追求，涉及到企业的利润目标、市场份额、规模、市场地位、声誉、品牌价值、品牌定位、品牌竞争力、企业竞争力中的一种或几个方面，即“企业最终要成为一个什么样的企业，给社会和大众一个什么形象和印象的企业”（品牌定位、企业定位、企业形象）
第12篇：宝钢愿景和领导力
1、在企业内部，愿景传递的层次顺序是
集团愿景—公司愿景—部门愿景—团队愿景—个人愿景
2、下面哪一项对应的是“加减法”工具中的加法 我希望看到什么
3、如何鼓励基层员工展现其领导力 全部都是
4、下列哪种方法不能有效提高和增强员工对愿景的信念 用威胁强迫员工接受
5、下列哪种方法不能有效提高和增强员工对愿景的信念 用威胁强迫员工接受
4、要让团队成员心悦诚服地积极应对新愿景带来的挑战，经理最好的做法是 将愿景和员工的价值观及内在动力联系起来
5、领导力在跨部门管理中特有的表现是 在不同部门之间建立融洽的合作关系
6、下面哪一项符合对管理的描述 通过他人完成工作
8、愿景从高管手中以什么形式传达到经理手中 目标
9、“实现结果的手段，是资源和方法相结合的计划”指的是 战略
10、多视角分析工具中，站在咨询顾问的视角时，观察的对象是 不仅要观察你和你的团队，还要观察两者之间的关系
11、下列哪一项属于识别层面 我们是优秀的供应商
12、在罗伯特·迪尔茨的逻辑层次金字塔中各个层级的位置关系是 各个层级的位置关系是特定的
13、多视角分析工具中的团队视角是指 站在团队的立场上去看、去听和去感受
14、有关逻辑金字塔的能力层面，描述错误的是
这一层面关注怎么做的；问题这一层面涉及要做些什么；能力包括技能和胜任力
15、愿景与领导力的内在联系在于 都是关于引导大家实现目标
16、当团队成员之间出现信任危机时，作为领导者，下列哪项做法是不适宜的 规定每个人的角色和等级，要求绝对服从
17、在信念评估时，哪种情况下可以给3分 理性、感性和胆识都支持这种观点
18、多视角分析工具从哪4个不同的视角对愿景进行分析 领导者、团队、咨询顾问、公司
19、下列哪一项属于识别层面 我们是优秀的供应商
20、在标准分级工具中，提问“还有更重要的原因让你无论如何都会去做吗？” 找出核心价值观和更重要的动机
21、作为公司财务部的经理，应当为部门设定什么愿景 以财务管理提升公司管理水平
22、下面哪一项对应的是“加减法”工具中的加法 我希望看到什么
23、多视角分析工具中，站在咨询顾问的视角时，观察的对象是 不仅要观察你和你的团队，还要观察两者之间的关系
24、公司的哪些人员需要有领导力 各个层面的人员
25、关于领导力，下列说法错误的是 领导力建立在领导的强权基础之上
26、愿景与领导力的内在联系在于 都是关于引导大家实现目标
27、在罗伯特·迪尔茨的逻辑层次金字塔中各个层级的位置关系是 各个层级的位置关系是特定的
28、对逻辑金字塔进行整体分析，错误的观点是发生在环境层面的变革影响最大
29、关于愿景、公司识别、价值观、能力、日常行为和环境之间的一致性说法正确的是 这些因素都要保持一致性
30、要让团队成员心悦诚服地积极应对新愿景带来的挑战，经理最好的做法 将愿景和员工的价值观及内在动力联系起来
31、多视角分析工具中，公司的视角对应的是哪一种称谓 我们
32、信念评估的基本方法是
询问员工和愿景有关的问题并进行评分
33、我们可以按照金字塔模型自下而上的顺序对团队进行评估，具体的顺序 环境、行为、能力、价值观和信念、识别、愿景和意义
34、下列各项因素中，属于行为层面的是 员工采取的行动
35、多视角分析工具从哪4个不同的视角对愿景进行分析 领导者、团队、咨询顾问、公司
36、下列说法中错误的是
信念和价值观是支持能力和行为的因素
37、关于信念的特点，描述正确的是 信念很难改变，并且会影响到人们的行为
39、在罗伯特·迪尔茨的逻辑层次金字塔中各个层级的位置关系是 各个层级的位置关系是特定的
40、领导力的定义中包含哪些方面的能力 全部都是
41、下列哪一项不是逻辑层次金字塔模型中的要素 激励
42、下面哪一项对应的是“加减法”工具中的加法 我希望看到什么
43\\下列哪一项不属于标准分级工具中的三个问题之一 你对公司的战略有什么看法？
44\\逻辑金字塔中，哪一个层面是有关“为什么”的问题的 价值观
45\\下列说法中错误的是
信念和价值观是支持能力和行为的因素
45\\下列哪一项不属于标准分级工具中的三个问题之一 你对公司的战略有什么看法？
46\\“双方对变革有什么看法”是多视角分析工具中哪一个视角的角色需要考虑的问题 咨询顾问
47\\从逻辑金字塔来看，变革中最容易处理的层面是
环境 48\\关于领导力和管理的关系，下列说法正确的是 管理为人们提供实现目标的工具而领导力激励人们做出贡献 49\\幻想工程战略将创造过程分为哪三个阶段
梦想家阶段、现实主义阶段、批评家阶段
50关于幻想工程，下列说法错误的是 ? 这种方法是将不同层次的因素归类到金字塔的不同层级上
51在变化结果模型中，“最重要的收益”是指
让变革值得推行的因素 52下列说法错误的是愿景通过梦想就能产生
53下列说法错误的是 : 管理通过增加沟通技巧为领导力提供有益的补充
54下面哪一项不是愿景规划工具的作用---让每位员工心中都有一个具体的行动计划 55一个完备的愿景应当具备什么条件—全部都是。
56下面哪一项活动和领导力没有直接关系---在给定时间内制定计划任务
57“如果维持现状，会有什么好处”对应的是变化结果模型中哪一个要素：有利的副产品 58与“我希望上班迟到的现象能够少一些”想对应的“加法”是 ：我希望建立与出勤挂钩的绩效评价体系
59 愿景的作用是----全部都是
60下列说法错误的是-愿景应该让资源和志向匹配 61为什么说领导者提出的新想法往往是脆弱的 ---全部都是
62经理在明确了新的目标后如何调动团队积极性
：把目标转化为团队愿景 63作为领导者，如何才能让别人追随你---全部都是 64在逻辑层次金字塔中，位于最高层级的是--愿景
65如果你的员工对推行改革存在疑虑并提出了可能的困境，你应当---认清目前的实际情况并同愿景进行对比
66关于领导者和领导力，下列说法错误的是---领导力等同于管理 67愿景与志向的区别是---愿景面向外部而志向面向内部
68使用“善待传统”的愿景规划工具时可以问自己哪些问题以便将传统融入愿景----全部都是 69下列说法错误的是---愿景通过梦想就能产生
70“保持客观，对任何可能的错误进行分析”符合幻想工程战略三个阶段中的哪个阶段--批评家阶段- 71如何鼓励基层员工展现其领导力 ---全部都是
72下面哪一项不能称之为愿景---10月底前完成销售指标
73在借助榜样和导师的帮助来增强团队关于愿景的信念的五步法中，最后一步是 ----让团队设想一下他们需要增强信念的情境
74下列说法错误的是 要实现目标，只要知道自己能够做到就可以了
75下列哪一项不是信念评估工具中涉及的问题--我的时间是否允许我实现愿景 76信念的作用是---在我们不了解实际情况的时候为我们指引方向 77有关逻辑金字塔的能力层面，描述错误的是---这一层面涉及要做些什么 78愿景实施中的阴影是指 -----对实现愿景可能造成的阻碍因素 79使命是指----为实现愿景而采取的行动
80关于榜样和导师，下列说法不正确的是 : 导师不必是具体的某个人，也可以是公司、业务模式或者案例
81在进行团队评估时解答“公司内部员工怎样认识和看待自己”属于哪一层次的----识别 82信念评估完成后，领导者应当将注意力集中在哪个方面 --得分最低的陈述
第13篇：生活部工作愿景
生活部工作愿景
作为学生会的其中一个部门，我们生活部的工作在日臻完善。总结以往的工作经验，我们不断地在失败中寻找不足，使不足之处得以完善的同时，不断丰富创新。
一．前期准备：
1.设立生活部邮箱，收集同学们的意见与建议，更好的为同学们服务；
2.设立生活委员QQ群，方便与各班的沟通，及时的传达生活部有关活动与工作，让同学们做到心中有数；
3.设立卫生流动红旗，对表现好的宿舍颁发流动红旗，提高各宿舍的积极性；
4.密切联系各宿舍长甚至是个宿舍成员，增进友谊，方便工作开展。
二．日常工作：由于我院没有单独成立的自律会，所以医学院的生活部承担的是学生会的生活部和自律会的宿管部的双重工作，以后的生活部将摒弃单纯的宿管部查宿的日常工作，而作为双重部门来看待。
1.查宿：先征求同学们的意见，在固定时间每周查一次，对我部干事严格把关，公平公正，礼貌有加，如此方能提高生活部的声望，工作才能更好开展。之后视情况决定是否抽查或者个别抽查。工作中无论是对部内干事还是对各个宿舍都会宽中带严，严中有宽。
2.周末电影：每周一次在一个固定教室播放电影，可以是励志电影 ，喜剧和爱情电影也不是不可以的，只要同学们喜欢，当然一定是积极向上的，用这种形式来激励同学们的昂扬斗志，丰富课余生活，加倍努力学习。
3.好人好事评选：各位同学如果知道某位同学做了值得赞扬的事情，可以发到生活部邮箱里，并由宣传部展板公示，由全体同学自愿投票，公开选举，每月选举出一名道德模范，颁发奖状，以及给予适当的学分奖励。
4.为外联部拉外联提供便利：外联部的外联是学院的建设与学生会发展的支柱，我部要时时协助外联部，做好外联部的后勤人员保障，并且赞助商如有需要，由生活部提供勤工俭学人员，如此一举三得，赞助商得到了工作人员，外联部拉来了外联，家庭困难的同学们有了工作机会。
5.做好与后勤保障部门的沟通：校园的卫生和饮食对同学们的健康成长非常重要，我部作为生活部，要密切做好与后勤部门尤其是生活服务管理中心的联系。
6.与其他学院关系非常好的生活部部长和宿管部部长们每三周开一次会，交流经验。并加强与校学生会和校自律会的联系。
三．部门活动：
1.篮球联赛：为丰富同学们的校园生活，增强学生的健身意识和团队意识，增进班级间的友谊，特与体育部联办此次活
动。 2．军务比赛：被子折的好坏，当然也是美的表现，把“内在的优秀”对外“开放”展示 ，一来可以宣传一种美的观念，二来可为宿舍争取荣誉，养成一种良好的习惯 ，为此生活部联合纪检部和学习部举办此次活动。
3.舍徽设计大赛: 主要目的在于增强宿舍凝聚力，树立同学们热爱宿舍、关爱同学的意识。使同学们对各宿舍之间的成员，风格乃至宿舍文化有了一个更加深刻的理解。一个团结向上的宿舍，是我们学习与生活的基础。
4.世界艾滋病日系列活动：2010年12月1日是第23个世界艾滋病日，为增进人们对艾滋病的了解，正确认识艾滋病，共同关注、关爱艾滋病病人，生活部同秘书部和女生部准备联合开展艾滋病系列活动。
5.舍歌大赛：为增进同学们之间的相互了解与沟通，加强宿舍内成员之间的交流与团结，展现同学们宿舍生活的温馨与
快乐，生活部准备举办舍歌大赛。四．后语：在我看来，学生会是不断发展的，这就要求我们每一届学生会都要敢于尝试敢于创新，无论是日常工作还是所举办的活动，不怕失败，只有这样才会打出医学与生命科学学院的名声。所以在我以后的工作中我会不时的调整思路，不断进步，对于活动和日常工作也许会有新的构思，在此不一一明示。
五．我们的宗旨：从学生中来，到学生中去，全心全意服务于同学。
第14篇：纪检部工作愿景
纪检部2010—2011学年工作愿景
时光消逝，新学期伊始，医学院学生会纪检部又迎来一个新的开始。在上学年，纪检部在上级的关心和广大学生的合作支持下，顺利的完成了本职工作，取得了广大师生的一致赞同。本年度开始，纪检部将在各位老师的指导和新一届学生会领导班子的组织领导下开始新的工作。作为学生会的重要部门之一，纪检部将承前启后，致力于加强纪律、学风和日常生活管理工作，努力为广大同学提供一个稳定、安然的学习和生活环境，为学院管理和正常运行提供应有保障。
本年度，我们纪检部将本着为广大同学服务的宗旨，纪检部特拟定以下工作计划：
一、招才纳贤，补充纪检部后备力量。
纪检部在新学期兼顾课堂考勤工作，为了有更充足的力量来完成纪检部各项工作，纪检部将以公开招聘的的形式选拔一批学习优良、拥有较强工作能力和服务意识的新生，以补充纪检部的力量。并在初期有意识的组织对新生进行培养，让他们尽快熟悉工作，转变角色，融入到纪检部团队之中。
二、严格规范，努力完成本职工作。
学习是学生的天职，综合测评是体现学生综合素质的有效手段，各类大型活动的组织是培养学生综合素质、陶冶大学生情操的有效方式，组织好课堂考勤和保证大型活动的秩序、强化综合测评的公平和合理性的价值突出，责任相对较大。因此加强组织管理，落实责任分工非常重要。纪检部成员将在学院老师、团委学生会的指导下，落实责任，公平公正，全力为广大同学创造良好的学习和生活环境。
三、增强内部沟通和了解，强化团队意识。
纪检部随着工作的的需要，人员相对较多，各司其职，为了使工作顺利有序，本年度则要求各工作人员加强内部交流和沟通，相互团结、相互促进、共同提高。本年度将在每月结束之时，召开部门工作会议,相互交流,总结经验教训,提高工作效率,提出工作上的困难和问题,并找出解决方案。在每学期结束之前写一份工作心得，主要内容是对于纪检部工作的看法、意见和建议，以供后期借鉴和矫正。
建立纪检部自己的邮箱，将有关纪检部平时工作需要的相关资料等材料上传，方便大家在工作上的交流与沟通，也方便为以后的纪检部成员提供工作材料，一届一届的传下我们部的精华。
四、配合各部门的工作，做好学校老师的得力助手。
学生会的工作是一个大的整体，纪检部在学校指导下做好自己分内工作的同时，将加强与各学院团委、自律会其它部门的沟通与合作，如在各类大型活动中联合组织，共同携手一道为创造学校良好的教学秩序和氛围努力，为同学们服务，为评估做贡献。
五、培养干部接班人，使纪检部保持新的活力。
为了培养好下一个班子的领导人，我们也会发掘和培养有能力且负责的干事来接任纪检部的下一届工作。在第一个学期里我们会对各个干事进行平行培养，使他们对部门的工作十分熟悉，然后在第二学期的时候，从他们中间挑选出工作能力强，认真负责的人员进行指导，以便他们可以很好的迎接下一届的工作。
六、工作完善方案
（一）考勤
1、为了保持内部自身的纪律性，每次例会或全委会都要签到，以此作为每位成员的考勤依据。
2、每次会议做会议记录，这样可以记录我们纪检部的工作情况。
（二）查操、查课
1、部长之间分工合作，带领干事查操。时间定于早上6：30，地点于南苑操场。
2、查课方式主要是随机抽查，为了我们纪检部工作规范化、统一化，我们会制作查课记录表，认真记录查课结果。
（三）有关“纪律流动红旗”和“班级测评”
1、我们根据每个班跑操集合、跑操过程、查课等情况，开展“纪律流动红旗”的评选，每周一次。评选结果最终算入“班级测评”。
2、“班级测评”是一个以班级为单位的量化考核。主要根据班级宿舍、活动获奖情况和纪律检查的结果进行类似于综合测评的考核方案。
（四）活动
本学期，学生会各部门之间互相合作，把举办活动提高一定的台阶。我们部会和其他部门合作，办好相应的活动，同时也会积极做好学院各项活动的后勤保障与纪律监督工作，冲在学院工作的最前线。
最后， 为了让我们纪检部的工作更加完善，为了让我们学生会更加健全，也为了更好的服务广大同学，我们纪检部将会更加努力。
第15篇：班组愿景
班组愿景
一、将企业与员工的前途命运紧密联系在一起。制订为大部分员工所认同的电力企业的发展理念、目标，使员工的个人期望与企业的发展方向统一起来，即让员工树立起“我与企业共发展”、“企业兴衰，匹夫有责”的观念。
二、在企业内建立公平、公开、公正的制度。对于员工来说，除了希望丰厚的薪酬、良好的待遇外，他们更渴望得到是真正公平的对待，公开的考核、公正的评价。
三、在企业内营造轻松快乐的氛围。企业要创造条件，为员工创造一种快乐工作的氛围，在企业内培育“鼓励人才干事业，支持人才干成事业”的土壤，使员工能够在工作中充分发挥出个人潜能，在实现个人价值的同时为企业创造出更大的价值。
四、鼓励职工参加各种学习。首先、这是学习型社会的要求。其次、只有通过不断的学习，才能适应不断的变化。
对于班组的期望如下：
一、能够深入到企业的各业务方面，学到更多的知识，接受更多的挑战。
二、个人收入能有大幅度的提升，增长速度能高于社会平均速度。团结奋进、相信自己、行动起来、展现专业精神 做一个健康、乐观、勤奋、积极向上的优秀企业员工气有浩然 学无止境 永存自信 奋斗不惜 。
第16篇：企业愿景
愿景——企业前进的灯塔
公司的愿景就是一个企业发展的领航灯，如同个人的发展都要有所规划一样，企业的发展同样要有计划与目标才能有清晰的发展方向。学习过哈尔滨银行的企业愿景之后，我更加深刻的理解了XXX银行为何能够从当初一个小小的地方银行发展成为今天的全国性股份制商业银行，有了从城市到世界这个宏伟的目标，我相信XXX银行在未来的发展中会有更好、更大的发展。
纵观世间任何一个事物的发展，如果要想在每一件事情中取得好的结果，都要在事前进行很好的规划。飞机的飞行不能缺少一个既定的航线；轮船的航行不能没有领航灯的指示； 愿景对于企业的作用犹如谋略在一场战争中的重要性，《孙子兵法》中有云：夫未战而先谋者庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！由此可见，战略也即愿景对于一个企业的重要性是不言而语的。在进入市场前，我们先明确自己的目标与任务，明白自己在激烈的市场竞争中要什么样的结果，这样就能避免少走弯路，规避在竞争中出现不必要的牺牲。
XXX银行从城市到世界的企业愿景，充分显示了作为一个银行实现汇通天下的宏大目标。任何一个事物都有其成长的过程，哈行的愿景也恰恰体现了这一点，从城市到世界。XXX银行诞生于XXXXXXXX，可以说在成立之初，哈行还在想着如何去在哈尔
滨这块土地上站稳脚跟，占领哈尔滨这个对银行业来说小之又小的市场，但通过不断的努力与发展，哈尔滨银行赢得了哈尔滨这片市场，并盈利能力得到了不断的提升，继而以哈尔滨为根基，渐渐的扩展到XXX市周边的市场，从双鸭山到鸡西，直至大连分行的成立。
这每一个足迹都显示了XXX银行践行自己企业愿景的步伐。既然有了目标就要去实现，这个实现的过程就是奋斗的过程，哈行在全国每一个城市设立的分行，都深深的印刻了哈行每个领导辛勤努力的背影和每一个员工努力奋斗的汗水。
我们个人的成长与发展同企业的壮大是如出一辙的，在个人的职业生涯中，我们同样要制定相应的规划，给自己一个计划，给自己一个明确的未来，好让自己有明确的奋斗目标。这样就能使我们能够时时的警醒自己，让自己在工作生涯中少走弯路。进入一个企业工作，我们最重要的是首先了解这个企业的文化，尤其是企业愿景，这样就能使自己制定与企业共同的发展愿景，如此方能将自己的进步与企业的发展统一起来，以使自己成为企业所需的人才。
有人说职场就是每个人职业生涯的撒哈拉大沙漠，我们的职业生涯就是要走出这个大沙漠，在亲身经历前，一切都是为未知的，成功注定是在沙漠的另一边。我们每天的工作都是处于走向成功的起点，职涯的起点，首先是从选定方向开始。
XXX银行从城市到世界的企业愿景，为XXX银行的发展指明
了前进的道路，它犹如一座灯塔一样，岿然不动的矗立在X行前进的道路上，时刻知道着哈行的经营策略、产品技术组织架构，直至公司内的每一个经营细节，它就如同一个灵魂，引领着XXX银行在银行业竞争日趋激烈的今天不断稳步的健康前进。
二〇一一年四月三日
第17篇：《愿景》读书笔记
大家都知道，愿景是人的一种意愿的表达，这种意愿表达需要有良好的知识准备并且具有前瞻性。这仅仅是理论上的愿景，我们如何透彻了解它?如何形成一个清晰、持久、独特的愿景呢?这一点是关键。一个好的愿景，对个人、对企业会产生潜移默化、深远的影响。愿景虽然不是现实，但它赋予现实一种方向和品格。
当我们被问到，“你的愿景是什么”时，我们可能会说：“有一套好房子，开一辆好车，有一份好工作，有一份完美的感情……”
其实这些都不是愿景，是我们对美好生活的的一种计划、一种梦想。愿景比较唯心，是一种精神状态，而那些都是唯物的东西。
一个人的愿景，是选择自己要过的生活，主宰自己的命运。树立正确的人生观与价值观，向着明确的目标勤奋努力。生活不仅仅是机械的延续。我们绝对不要说“我今天过这样的日子，做这样的事情，是因为我没有其他的选择。”
生活的意义，不决定于环境，而决定于精神状态。同样的生活环境，不同的精神状态，生活的意义也完全不同。不管处于什么样的环境中，重要的是自身形成一种内在的定力。愿景是永远的未完成、是永无止尽的努力。今天你所过的不是你梦想的终极生活，但它一定是你所选择所创造的生活。愿景是在实现的过程中，用自己本身的能力跟勤劳的双手在可以触摸的环境中来创造奇迹。
人生追求的最高境界是精神的追求，企业经营的最高层次是经营文化。那么企业的愿景，是企业文化的核心，是企业内在的核心价值，也是企业存在的目的和理由。
我们通常所说，这个月要完成多少销售额、多少销售回款。这些都不是愿景本身，都是在具有识见、前瞻性愿景下制定的指标和计划。愿景不是工具，而是思想，又不仅仅是思想，而且是具体的实践。
来自不同城市、不同生活方式、不同年龄的万达人，选择万达，怀着相同的价值观，向着共同的目标奋勇前进时，万达企业的愿景决定了万达人在前进时的姿态。
在市场经济条件下，企业利润最大化是每个企业力争的主要目标，企业利润保证了企业更好地执行企业的职责，为国家税收做更大的贡献，为社会做更多的善举。
在追求企业利润最大化时，万达是以何样的姿态?董事长在做企业的第一天就提出“老实做人、精明做事”。随着万达迅猛、广阔的发展，衍深为今天的愿景“国际万达、百年企业”。这八个字以“诚信”为核心，每一个万达人追求企业利润最大化时，以诚信的姿态向目标前行，在前行的过程中，不怕困难，不怕挫折。
万达人的个人目标与企业目标相结合，个人愿景与企业愿景相融合，“国际万达、百年企业”，要靠一丝不苟、脚踏实地，要靠一代又一代勤奋、敬业、守信、谨慎的万达人，用智慧用汗水去追求去创造。
第18篇：职工愿景
一、通风队愿景：以人为本，严细管理，打造本质安全型区队。
二、班组愿景
一班愿景：团结协作、创一流班组。
一组愿景：齐心协力、搞好安全生产。
二组愿景：勤学苦练、建设安全小组。
三组愿景：以工作成绩来证实我们的工作，以文明成度来确认我
们的行为。
四组愿景：生产安全高效、生活和谐美妙。
五组愿景：无知冒险盲干、只会留下遗憾。
二班愿景：人人不违章、全班无三违。
一组愿景：人人遵章、争当标兵。
二组愿景：众人齐努力、共建安全网络，
三组愿景：认真工作、平安健康。
四组愿景：努力工作、构建和谐家庭。
五组愿景：齐抓共管、创安全型班组。
三班愿景：安全人人抓、幸福千万家。
一组愿景：用我们真诚的爱心，去爱护我们的矿井。
二组愿景：团结一致，搞好安全生产、构造和谐班组。 三组愿景：齐心协力，争创先进班组。
四组愿景：团结协作，打造和谐班组。
五组愿景：班组和谐，争创一流。
设施班愿景：精心描绘蓝图，创建美好明天班组。
一组愿景：规范记心中，安全第一位。
二组愿景：团结协作搞安全，努力打造安全年。
三组愿景：齐心协力、团结一致，提高本组质量标准化。 四组愿景：个人安全是大家的心愿。
五组愿景：本组愿景要安全，家庭幸福到永远。
仪器维修班愿景：消除隐患，确保安全运行班组。
一组愿景：团结协作，搞好仪器维修工作。
二组愿景：齐心协力，创建一流班组。
电工班愿景：搞好机电工作，团结和谐搞安全。
一组愿景：立足本岗、展望未来，实现自我价值。
三、个人愿景
队长徐福建：创新思维、严抓细管，创建安全和谐家园。 支书王中轩：团结协作、务实创新，构建平安文明区队。 工会主席王华强：心中有安全，胜过千句言。
办事员苏桂彬：工作勤、业务精，构筑职工满意工程。
李明军：安全出效益、安全促和谐，深谟远滤、才能安全。 郭汉民：坚定信心、牢记安全，才有美好的明天。
彭学瑞：今天叩问自己、是否按章作业。
王国利：规范记心中、安全第一位。
黄清灵：安全是每个家庭的祝愿，人人向往的心愿。 张立臣：认真、脚踏实地干好本职工作。
李发科：认真工作争取有所贡献。
杨义民：搞好工作、安全每一天。
齐胜旺：上班讲安全、幸福到永远。
陈广建：遵章守纪、安全每一天。
司现彬：努力干好本职工作，建好美好家园。
魏志强：为梦想而努力奋斗，奔小康实现梦想。
楚志刚：踏实工作、幸福生活。
周书彬：安全人人抓、幸福千万家。
李付军：团结协作、打造和谐班组。
牛力伟：按章作业、多挣钱。
刘付生：团结合作、共创和谐
郑国营：认真工作、安全到退休
段金党：努力工作、构建小康永远。
刘红军：上安全岗、干标准活，做本质安全人。
董丙西：安全每一天，搞好自己本质工作。
邢天义：安全第
一、安全大于天。
杨松敏：精心描绘裴沟蓝图、创建美好明天矿景。
杨红军：学用标准，尊章作业做合格员工。
刘文建：每天工作有个新起色！
杜存折：从我做起、安全自己、安全大家。
王国利：排除风机隐患、风机正常运行。
苏帅：脚踏实地，做一名优秀的员工。
刘建设：安全重于山、瓦斯大于天。
魏怀召：搞好安全、众志成城
关子明：在岗一分钟、安全六十秒。
黄保玉：安全人人抓、幸福千万家。
靳三升：安全大于天、责任重如山。
孙建立：安全第
一、生产第二。
范玉龙：遵章守纪、搞好安全。
姜永刚：安全是春、幸福永存。
裴书亭：祝你平安归来。
吕志刚：多读安全书、争做安全人。
陈伟：安全连着你我他、幸福生活靠大家。
丁跃东：安全人人抓、幸福千万家。
赵成友：隐患不除、安全难保。
卢战伟：新老工人干工作、原则先行它不错，出了事故没责任、安全自己和大家。
王子龙：杜绝瓦斯超限、搞好安全生产。
薛振喜：安全的警钟要长鸣。
孙国新：最大的愿望、就是自己一生的平安。
郭纪怀：爆破轻、责任重，放炮安全大于天。
魏志强：时时刻刻排隐患，分分秒秒要安全。
范世友：生命高于一切，时刻注意安全。
张浩祥：安全人人抓、幸福千万家。
周董程：一个人的平安是全家幸福的保障。
谢建波：落实责任、抓好安全。
黄保玉：工作积极肯干，增加经济来源。 孙建立：小康家庭来自于平安和谐和勤奋。 魏志强：为理想奋斗、为家庭拼搏。
裴书亭：努力奋进当一个优秀职工。
赵成友：安全促生产、挣钱建家园。
马五成：拒酒千里外，平安万里行。
黄继展：班前讲安全、思想添根弦。
陈伟：瓦斯事故大于天，杜绝瓦斯事故的发生。卢战伟：遵章守纪、安全工作。
孙国新：工作细心家人安心、一人平安全家幸福。吕志刚：平安换来全家福。
刘建设：工作细心、家人安心。
王巧菊：干好本职工作、家庭生活美满。
葛远利：举止文明、爱岗敬业，创新本职岗位。姚喜萍：遵章守纪、干好本职工作。
郭克玲：诚实劳动、干好本职工作。
周丽红：热爱本职工作、遵章守纪。
王明州：安全高效、语言规范。
李付军：日日学安全，每天都是新起点。
第19篇：企业愿景
作为一线班组职工之一，通过不断学习科学发展观，坚持以人为本的态度在班组作风建设和能力建设上严格要求自己，做好本职工作，努力实现公司发展的前进方向和奋斗目标。对内通过班组培训及个人培训科目提高个人安全素质，对外塑造认真负责的国企形象、通过客户报修第一时间到达现场并及时确认事故点恢复处理与客户95598情况反映作耐心解释，面对渝中客户一户一表安装，轮换、迁移及拆表任务重的形势，以真诚规范的服务形象、公平诚信的市场形象增强班组团队形象。自身要在班组施工现场做到安全意识增强，落实安全责任，服从班组工作负责人的安排等完善安全措施，消除安全隐患，筑牢安全基础，让身边的工作都能做到安全可控、能控、在控，从而确保人身安全、设备安全，确保电网安全稳定。
班组愿景：同心协力，团结一致，为将我班建设成为标杆班组而加油！
在该班愿景墙上“树干”是公司共同目标愿景，“树叶”为员工个人愿景。个人愿景内容丰富，目标明确，既有“提高服务工作技能，争做优质服务明星”、“服务不仅仅是一种态度，更是一种心态”等对服务工作理念的心中所感，也有“努力提高技能，争取通过技师考试”、“提高个人业务素质，争做先进工作者”等对近期工作的计划和打算以及远期工作的展望。班组成员们一致表示，“愿景树”上枝繁叶茂，每片“树叶”都是员工倾情浇灌的结果，通过这种方式既展示了企业形象，又让自己的心声得以展现，更是身体力行地履行了“内强素质，外树形象”的责任。
第20篇：愿景体系
对创建学习型班组愿景体系建设的几点思考
姜立松
运输部工务段
创建学习型班组是一个长期的螺旋式发展的过程，而愿景体系则是学习型班组创建的主线，对班组创建工作指明了创建方向，发挥着主导作用，为开展创建工作提供动力，指导着学习、管理和创新其他三个体系的建立和运行。所以，学习型班组创建的各项工作都应围绕着班组愿景展开，不建立班组愿景就谈不上创建学习型班组。建设完善而且持续发挥激励作用的愿景体系应重点把握以下三点：
一、建立班组基本愿景体系
班组愿景主要由能反映班组价值观和使命感的班组标志、班组格言、班组口号、班组成员的个人愿景和班组共同愿景构成。其中，班组成员的个人愿景是班组愿景的基础，班组共同愿景是个人愿景的整合。班组愿景要避免空洞的口号化，而要具体化。学习型班组之所以要建立起班组的愿景体系，因为班组是由一个个具体的人组成的，如果没有共同的目标、使命感和价值观，那么，班组就会形同“一盘散沙”，失去凝聚力和生命力。
建立班组愿景要在个人愿景的基础上，从班组成员和班组工作实际出发，发动大家共同完成，而不能由班长一人来制定，更不能由上级部门或领导来制定。如运输部的姜立松班组，在创建初始的2001年9月，他们在正式创建之前的筹备时间7—8月份，重点工作就是征集、设计班组的系列愿景，即“班组共同愿景”、“员工家庭愿景”、“员工个人愿景”，其中“员工家庭愿景”和“员工个人愿景”由员工个人自行完成，“班组共同愿景”由全体员工共同完成。
1他们本着“民主化、全员参与”的原则，以员工个人为单位，征集第一套每个人自我认为最好的“共同愿景”，当时班组人数10人，共征集方案10套，每套平均100字左右，合计1000余字，在此基础上，采取“海纳百川”的方式，班组多次召开“诸葛亮会”讨论方案和内容，凝聚大家的智慧和聪明才智，设计形成人人都认可和愿意追崇的“班组共同愿景”。在设计和讨论中，细化到每一个词组，精炼到每一个字眼，同时充分结合班组过去、现在存在的不良班风和弊端的实际，以展望美好未来的姿态做好“三个结合”，即：个人同班组的结和，融个性于“小团队”；班组同企业的结合，融入企业文化；过去、现在和未来相结合，以较高的愿景目标不断的改变过去和现在。最终设计、精炼和形成班组全员共同认可的第一个“共同愿景”。为班组的后续创建奠定了基础。
二、不断地完善和修订班组愿景体系
愿景建立后，要坚定不移的进行维护，并努力去实现。同时，在日常工作、学习中还要随时对照愿景查找存在的差距，及时纠正偏差。当愿景不合时宜或得到实现时，要及时进行完善或重新修订愿景，以保持其先进性和前瞻性。既然学习型班组创建是一个长期的过程，那么愿景体系建设也要经历一个不断完善和发展的过程。以姜立松班为例，他们的个人愿景，就经历了一个由口号式到具体化，由抽象化到形象化的过程，而且随着创建工作的深入发展，目标值越来越高，内容也越来越多，愿景的表现形式由最初的口号化发展到后来的柱状图格式。通过个人愿景的不断修订和持续实现，职工的综合素质也在大幅度的提升。随着创建工作的不断深入，他们不断地对愿景内容进行完善，逐渐形成了由班组共同愿景、职工家庭愿景、职工个人愿景以及班组阶段愿景和班组年度愿景目标构成的一整套班组愿景，并且还在根
据班组发展实际继续加强完善。
丰富和完善班组愿景内容，能够有效地发挥愿景的激励作用。班组共同愿景所具有的先进性和前瞻性，决定了其实现周期要长一些。为此，应对其进行阶段化和具体化，即将较长的周期分解为几个较短的周期，逐渐实现共同愿景。年度愿景目标就是将共同愿景和阶段愿景具体化为年度的工作目标或工作量，引导职工向着更高的目标努力。
三、确保和持续推进班组愿景体系的有效运行与目标的实现
建立班组愿景体系只是创建工作的开始，找到了“为什么干、怎么干、干到什么程度”的目标，而实现愿景才是班组创建追求的出发点和落脚点。只建立不实现等同于虚设，也可以说是刚开了头就停止了。所以，确保和持续推进班组愿景体系的有效运行与目标的实现更是愿景体系建设的重要内容。
一是要把握体系运行过程。班组要定期对愿景体系运行进行评价和反思，通过评价和反思，查找体系运行与效果存在的差距和不足，确定下一步的努力方向及强化措施。如姜立松班，在班组愿景体系运行中，他们除了随时管控实施过程外，特别注重其时效性，每年的12月底，都是班组个人愿景、年度愿景目标修订的时间，而且均收录到职工个人档案存档。对于班组的共同愿景，进行对比检验，找出差距及存在差距的原因。
二是创造条件，营造氛围。愿景体系的运行情况的好与否，实现程度的深与浅，很大程度上取决于班组的风气和氛围。良好的班组风气和氛围，能够有效促进成员之间合作的意愿、融洽程度，增进班务公开的深度和力度等，激发班组成员的自主管理意识和能力，从而提升愿景的凝聚作用。姜立松班在运行过程中，除了加强营造班组氛围外，一直坚持
做到根据职工确立的愿景目标，想方设法去争取机会，为职工实现愿景创造条件。
三是建立班组愿景体系运行与实现保障机制。健全的愿景体系还应该包括相应的保障机制，即制定实现个人愿景、班组愿景及其阶段性目标的实施计划和具体措施。姜立松班从2001年创建学习型班组以来，他们每年必须制定的计划有两个，一个是创建计划，另一个是学习培训计划。前者是用来规划、推进班组集体愿景部分的实施和实现，而后者则是用于协助和实现职工个人愿景，通过这两个计划的认真执着的实施，使班组和个人的年度及阶段愿景目标逐步的实现，并逐渐向班组的共同愿景接近。
建立班组愿景体系是创建学习型班组的一项重要工作。基层班组要建立健全愿景内容，不断修订、不断对照、不断缩短班组现状与愿景的差距，在实践中加强班组愿景体系建设，持续推进班组创建工作深入发展。
