菜市场每日日志范文（精选多篇）

推荐第1篇：每日工作日志

·每日工作日志（8.31）

1、正式发放中秋节月饼；

2、调节现场配合模型公司安装新的沙盘、区域表板；

3、与开发商核对奖金明细；

4、核对公式价格销控表以及x展架房源表；

5、完成开发商月报、月销；

6、第二次统计认筹房源落点，合理进行房源转推荐；

每日工作日志（9.1）

1、与开发商对接催促预售许可证盖章复印件送至售楼处

2、调节现场配合模型公司调试沙盘及区域表板；

3、核对明源天诺最终录入价格，更改小数点后两位的误差；

4、与活动公司人员对接准备开盘物料；

5、安排业务人员填写定单、优惠单，准备开盘物料；

6、配合开发商领导、公司领导颁发恒盛公司现金奖励；

7、与策划对接商讨后期商业方案；

每日工作日志（10.11）

1、与按揭部核对未签约客户以及签约未办按揭客户；

2、将疑难客户分配给已完成签约的业务员跟踪；

3、未办按揭客户按业务员排序，共计92组，与业务员逐个核对情况；

4、制定签约奖惩计划，20天内无法完成签约则客户交由其他业务员跟踪，同时业绩归该业务员所有；

5、核对销控总表，对换房及退房进行整理，更新销控表；

6、明源发起29套退房，没收客户定金，等待开发商批复；

每日工作日志（10.12）

1、更新

9、14号楼电话邀约说辞，加入南门小学签约信息，案场全员培训；

2、与杨杰初步沟通外拓的执行方式；

3、案场新人考核，今日考核人员杨倩倩；

4、与甲方确认14号认筹金退款人员名单

5、与策划沟通周

六、日暖场活动，并在晚会传达给业务员；

每日工作日志（10.13）

1、因近日短信效果一般，检测短信导入来电数据，并与业务员核对；

2、回访全部来访、来电客户，抽查A、B级卡和回访短信，检测回访效率；

3、监测案场实际新来人和回笼客数量；

4、对殷秋茹、卢晨晨、杨倩倩、李婧四名新人进行初步考核

5、配合恒盛财务预约10组客户前来退1万元认筹金；

6、制定认筹奖励计划；

每日工作日志（10.15）

1、邀约所有预约一期的客户认购一期释放出的房源，共认购7套；

2、回笼前期来访客户，利用周末现场氛围制造SP加快认筹，共计认筹18组；

3、邀约客户参加超级大赢家之掷者大PK，效果一般；

4、总结今日认购和认筹心得，对今日认购和认筹第一名实施奖励；

每日工作日志（10.16）

1、初拟开发商15万奖金分配方案，核对所有业务员9月份认购签约明细；

2、完成周日周报、安徽分公司周报恒盛皇家花园部分；

3、与杨杰沟通确认外拓方案的细化及进行建议和修改，完成外拓方案初稿；

4、进行业务统计，统计前期蓄水一期房源客户未购原因，总结10.

15、

10、16仅认购9套的原因；

5、部署下周业务工作，主要为落点摸排、认筹数量预估、客户升级意向度及签约细项工作；

每日工作日志（10.17）

1、制作完成外拓方案初稿并在周例会与甲方汇报，近期完成外拓方案的执行方案，将需甲方配合的要点报备甲方；

2、完成开发商15万奖金分配方案，并将相关奖金单传至总部；

3、核对129套认购未签约客户情况，进行新的业务归属；

4、挑选30套一期调价房源进行重点推荐；

每日工作日志（10.18）

1、与策划李成华对接制定一期剩余房源续销方案；

2、与杨洁对接修改完成外拓方案，并分配外拓组员，组员做好外拓待岗准备；

3、培训认筹升级活动说辞，线下认筹升级正式启动；

4、鉴于今日对挑选出的30套房源去化不够理想，强化培训一期剩余房源续销说辞；

5、为周

六、日认筹升级准备物料，制定相应表单及物料准备；

每日工作日志（10.19）

1、配合甲方完成已交首付未办按揭的数据核对，并请明细及原因发至甲方财务；

2、配合甲方完成皇家花园收入统计表

3、安排邹瑜、朱俊、李珺洁、文士茂四名业务员与杨杰进行沟通；

4、培训认筹升级活动说辞，认筹升级领取的“铂金卡”需周六领取，并通知客户参与抽奖活动；

每日工作日志（10.20）

1、询问佣金事宜，目前佣金已经到开发商集团审核阶段，下周一与开发商确认具体转账时间；

2、所有业务员回访认筹客户，通知周

六、日参与活动到访时间，认筹升级领卡细则须知，并通过客户到访针对性的进行落点转移；

3、因近两日现场来访量严重不足，监督业务员回访近期来电客户，前几蓄水来

访客户，加大现场来人量；

4、与短信公司对接，将明日短信发放区域调整为效果较好的新站、瑶海区域；

每日工作日志（10.21）

1、完成开发商周报；

2、配合活动公司进行场地布展；

3、利用免费短信平台给所有已认筹客户发送活动短信，业务员进行电话跟踪回访；

4、摸排每一组认筹客户的情况，统计周

六、日到场升级的组数；

每日工作日志（10.23）

1、

9、14号楼明源系统建档；

2、制作

9、14号楼开盘确认单和价格表；

3、

12、13号楼打印缴款通知书；

4、统计近期缺按揭资料客户名单，并催促客户补齐；

5、周报制作；

6、开盘方案制作及开盘物料统计；

每日工作日志（10.24）

1、参加甲方周例会，提报开盘方案；

2、与甲方确认第三批次结佣情况已转帐至公司财务；

3、按照甲方意见重新分配9月份15万奖金，周四实发奖金9万；

4、协助杨洁完成外拓方案分配的提报，周三正式外拓南门小学；

每日工作日志（10.25）

1、协助售后完成50套合同的审核工作，明日送往房管局盖章；

2、统计245套网备合同情况，根据实际情况催促客户签署合同；

3、完成本月月报的制作；

4、配合甲方完成催款工作，我方工作主要为：打印缴款，邀约客户签署合同，催促客户补齐缺失材料；

每日工作日志（10.26）

1、协助按揭部将约50份已备案的合同整理，递送银行进入待放款状态；

2、完成统计245套已办按揭缺合同情况，已签合同约90份，达到可签状态的约30份；

3、进行认筹客户的最后一次梳理，认筹客户239组，已升级140组；

4、配合按揭部完成缺资料客户统计，兴业银行、农业银行重新提供缺资料明细，重新与业务员核对客户情况；

每日工作日志（10.27）

1、安排人员完成开盘物料准备，定单盖章填写、开盘确认单的整理、合同须知等必须物料的准备

2、统一安排业务员进行电话回访，通知认筹客户带齐资料与10月29日8点准时签到；

3、督促未升级客户尽快办理升级手续，来售楼处领取金条的铂金卡；

4、开发商奖励奖金发放；

5、细化开盘流程为明日的开盘流程演练做好准备；

每日工作日志（10.28）

1、通知关系户提前选房，今日

9、14号楼提前选房33套；

2、准备所有开盘物料，合同须知、认购协议书、其他物料的准备；

3、业务员进行电话回访及短信确认，确保客户带齐资料在明日8点准时签到；

4、开盘流程演练；

每日工作日志（10.29）

1、开盘活动；

2、与财务核对销控确认实际认购套数，制定电子销控；

3、明源录入，核对换房及签约的准确录入

4、销售员回访客户确定房号，确定签约前的准备；

每日工作日志（10.30）

1、通知业务员回访所有认筹未认购客户回笼现场，今日4组认筹客户认购；

2、华润橡树湾市调，但因其不对外开房开盘过程，大致到访客户400-500组；

3、周报的撰写

4、完成小组制分配工作，暂定案场为8个小组，并制定指标和惩奖措施；

每日工作日志（10.31）

1、参加甲方周例会，确认余房销售策略，以周为单位进行销售，余房可额外享受2个点的优惠；

2、周例会确认

11、12月激励计划， 一套房源有两百元奖励，一周为单位进行结算；

3、；

4、；

每日工作日志（11.1）

1、完成开发商改版后的周报、月报；

2、与按揭部对接处理近期待放款客户的疑难问题；

3、督促售后进行房产局查询工作，完成70组客户限购产寻

4、挑选一期余房与

9、14号楼余房各50套，进行近期线上主推销售；

每日工作日志（11.12）

1、核对33户已打缴款通知书但财务未转账过期客户，通知业务员重新打印；

2、协助按揭部安排建行周五驻场，通知业务员邀约优质客户进行集中签约；

3、安排业务员辅助售后部门完成约50份合同审核工作；

4、协助策划整理50套最低价格房源，做网站推售的准备；

5、整理

9、14号楼初步签约情况，为集中签约做前期准备；

每日工作日志（11.12）

1、核对33户已打缴款通知书但财务未转账过期客户，与财务沟通下周一重新缴打；

2、协助按揭部安排建行周五驻场，预计到场客户20组；

3、进行开盘后的第一次签约梳理，主要针对前期认购未签约客户梳理；

4、核对兴业银行缺资料明细，督促业务员回访客户提供资料；

每日工作日志（11.5）

1、配合车展布展，引导来访客户进行车展互动，但因天气原因现场来访客户过少，车展活动没有达到预期效果；

2、催促业务员对已办理按揭缺资料客户进行电话回访确认，配合银行放款；

3、安排业务员统一时间段进行电话回访邀约近期来访客户，提高明日客户到访量；

每日工作日志（11.6）

1、周分析的制作；

2、与按揭部对接约60户兴业银行缺资料情况，与业务员核对；

3、进行小组一周认购数据评比，并开会公布周数据进行相应排名奖惩；

4、核对

9、14号楼认购客户递送资料情况；

每日工作日志（11.7）

1、参加甲方周例会；

2、初步梳理未签约客户情况；

3、明确短信投放内容和投放区域；

4、整理50套精选房源说辞；

每日工作日志（11.8）

1、梳理未签约客户，通知客户认购20天内不签约则取消金条；

2、统计并回访未办按揭客户及缺资料客户，通知客户补足材料；

3、培训50套精选房源说辞；

4、整理一期剩余房源，整合一期和二期房源的最佳推售策略；

每日工作日志（11.9）

1、督促业务员与按揭部核对缺资料名单及明细；

2、统计回访认购未签约客户，利用取消金条赠送来逼签；

3、50套精选房源展架到位，正式对外公开；

4、整理一期剩余房源，整合一期和二期房源的最佳推售策略；

每日工作日志（11.10）

1、与业务员逐个核对未签约客户情况，催促客户签约，逾期则取消金条赠送；

2、；

3、50套精选房源展架到位，正式对外公开；

4、整理一期剩余房源，整合一期和二期房源的最佳推售策略；

每日工作日志（11.10）

1、根据新的短信平培训业务员接听电话说辞

2、将原有中低区房源优惠取消、金条赠送取消线下释放优惠，线上主推50套中区房源

3、与按揭部核对交行目前缺失资料名单，通知业务员尽快通知客户；

4、协助女专核算第四批次结佣情况；

每日工作日志（11.12）

1、统计

9、14号楼退认筹名单，周一将名单报至开发商财务处；

2、统计下周六亲子活动邀约客户名单；

3、统计截止目前未打缴款通知书名单

4、协助女专核算第四批次结佣情况；

每日工作日志（11.13）

1、协助建行驻场进行签约，今日完成签约16套；

2、统计下周六亲子活动邀约客户名单，业务员提供邀约客户名单；

3、统计截止目前未打缴款通知书名单，将目前相对急的客户名单筛选出来进行优先缴打；

4、协助女专核算第四批次结佣情况；

每日工作日志（11.14）

1、参加开发商周例会，汇报一周工作；

2、协助女专完成第四批次结佣明细，与开发商甲方财务对接核对具体明细；

3、与按揭部对接，核对兴业银行缺资料明细，通知业务员督促客户提交资料；

4、与按揭部对接，核对未办理按揭明细；

每日工作日志（11.16）

1、通知业务员明日下午开始退认筹金，监督电话回访确保通知到位

2、分两批次进行派单，派单区域为新天地乐购儿童乐园，派单分数为150份；

3、监督业务员回访所有客户，同时将周六回访说辞下发，邀约客户来访参加活动；

4、配合农行办理按揭，今日签约完成10组；

每日工作日志（11.17）

1、统计周六SP活动来访客户确定名单，根据邀约情况来协调SP活动；

2、整理近期线上主推50套房源明细；

3、配合售后来完成近期房产局查询70组客户明细梳理

4、统计未签客户办理户口情况，与银行沟通是否仍接受集体户；

每日工作日志（11.18）

1、协助策划、活动公司进行周六SP活动布展，摸排明日来访客户情况；

2、与按揭部对接邀约客户周日下午签约，建行驻场办理银行按揭；

3、协助财务统计未退认筹明细，核对已退认筹名单；

4、完成开发商周报制作，反馈一周销售信息；

5、督促业务员完成年终小节撰写，11月20日交至女专处；

每日工作日志（11.19）

1、将已查询出30组房产局审核表发至业务员，通知客户及时签约并缴打缴款通知书

2、协助红黄蓝幼儿园师生进行节目演出，同时维护老客户；

3、案场例会讨论“降价”事宜，并让业务员反馈近期接待客户情况未认购原因；

每日工作日志（11.21）

1、参加甲方例会汇报周分析，研讨2011年底冲刺初步方案、案场外拓人员工作安排；

2、制定截止日期为11月25日的签约冲刺计划，根据跟人签约情况摸排制定签约指标，细化奖惩方案，目标签约套数45套；

3、执行新的人员编制将案场人员分为两梯队，案场留守杀定、签约人员10名，其余13名进行巡展派单，杨杰负责13名人员分配，程勋华辅助；

4、配合策划细化2011年底签约冲刺计划，配合内容为外拓人员安排，主销房源及时间节点，价格调整的方式，现场人员配合，11.22日出具体整合方案；

每日工作日志（11.22）

1、完成2012年培训计划的制定，2012年全年共计24次培训，每月平均两次全员培训；

2、制定截止日期为11月25日的签约冲刺计划，晚会公布每个人签约指标并公布惩奖方案；

3、统计按揭部核对133套按揭缺资料明天，核对兴业、建行、徽商、中行明细，确保年底回款指标；

4、总结今日工作，检验业务员A/B级卡、来电表、来人表的填写，并将典型客户进行分享；

每日工作日志（11.23）

1、沟通开发商财务补打已交首付缴款通知书，完成50分缴款通知书打印，如正常转账可达到备案标准，近期可完成正式合同的签署进入待放款状态；

2、安排业务员辅助售后整理并检查合同，完成40本合同的核对工作，明日售后完成该批合同的盖章程序；

3、邀约3组近期部分退房客户及前期疑难客户，将疑难客户情况反馈开发商制定解决方案

4、核对未退认筹金明细，提供名单及具体金额至开发商财务，确定时间邀约客

户退款；

5、本月签约指标未完成人员过多，与业务员沟通未完成情况，并分析其总体签约量与签约比例，25日执行新的签约分配制度；

每日工作日志（11.24）

1、参加开发商集团明源系统培训，对明源系统进一步深入了解，配合开发商制作相应报表；

2、与业务员分析目前市场大势，分析近期来访客户心理总结成交客户共性，稳定业务员心态提高接待客户激情；

3、业务员分享签约心得，业务员开始交叉回访未签约客户，将目前犹豫客户邀约售楼处现场，预计明后邀约8组未签客户；

每日工作日志（11.25）

1、安排业务团队十人进行派单工作，分两组杨杰、程勋华分别带一组，留电初步意向客户约13组；

2、挑选5套目前性价比较高房源，周

六、日作为线上主推房源，争取促进成交；

3、检查今日回访客户情况，预计3-4四组经回访的客户周

六、日到场现场进行进一步洽淡；

4、完成开发商周报、公司月报撰写，并总结分析本周、本月工作，为下周工作做好计划；

每日工作日志（11.26）

1、安排业务团队十人进行派单工作，分两组杨杰、祖才华分别带一组，留电初步意向客户约5组；

2、昨日挑选5套目前性价比较高房源，今日完成认购一套；

3、接待搜房网看房团30人，现场布置看房团团购房源展架，看房团留电4组；

4、为明日合房网专场看房团准备物料，现场配合布展；

每日工作日志（11.27）

1、撰写周分析、开发商集团周报，总结一周签约、认购工作，本周签约、认购情况较差；

2、接待合房网专场看房团，安排专人接待留电，现场为促进成交；

3、整合签约梳理情况，将疑难问题像甲方反馈，解决迁户口、户口问题、贷款问题疑难客户的签约；

4、梳理近期回访客户，回访意向客户约15组，近日做好邀约现场准备；

5、总结本周派单情况，共计留电19通；

每日工作日志（11.28）

1、参加甲方例会确定营销方案细则，更改活动抽奖形式及奖项；

2、将甲方反馈，解决迁户口、户口问题、贷款问题疑难客户的签约，甲方同意提前缴纳首付再办理按揭，现场根据不同客户情况来酌情办理；

3、配合按揭部完成前期未签约客户梳理，整合兴业银行、建设银行缺资料明细与银行核对；

每日工作日志（11.28）

1、与财务确定未退认筹金额明细，预约财务现金本周

四、五完成认筹金退款手续办理；

2、与按揭部核对未办按揭明细共计57组，办理按揭缺资料明细66组，完成统计梳理工作；

3、与开发商确定12月销售重点，并确定相应说辞；

4、梳理目前111组认购未签约客户明细，将户口、银行问题客户进行逼签工作，配合按揭部、财务进行提前收款工作；

每日工作日志（11.30）

1、培训12月份本案营销推广说辞；

2、针对明日投放短息内容，制定针对老客户及新客户相应的说辞；

3、整理未办按揭人员名单以及缺资料客户名单，与业务员逐一核对；

4、梳理近期来访客户，回访意向客户约16组，借助12月份活动，邀约客户至现场；

每日工作日志（12.1）

1、安排明日长丰派单人员，统计今日派单留电明细；

2、邀约近期退房客户现场约谈，根据客户情况做出相应处理方案；

3、制定2012年全年营销计划， 根据现有余房明年推盘量与策划对接制定初步计划；

4、今日短信投放30条，案场专人监测短信来电量及留电效果，今日短信来电共计82通，有效来电41通，留点率不高；

每日工作日志（12.2）

1、安排明日长丰派单人员，统计今日派单留电明细；

2、明日安排建行下午驻场，统计明日来现场办理按揭明细，预计10组客户来现场办理按揭；

3、完成开发商周报、月报撰写，分析本周、本月客户情况；

4、今日短信投放30条，案场专人监测短信来电量及留电效果，今日短信来电共计64通，有效来电33通，留电率不高；

5、梳理缺资料客户、按揭未办客户明细，本月银行有放款额度，通知客户按时办理按揭递交全部按揭资料促进项目回款；

每日工作日志（12.3）

1、辅助建行驻场办理按揭，并现场与建行核对前期问题客户情况；

2、配合模型公司人员进行区域表板整改施工；

3、二期房源表板到位辅助施工人员安装，将所有已售房源销控；

4、今日短信投放30条，案场专人监测短信来电量及留电效果，今日短信来电共计53通，有效来电23通；

5、安排南京支援人员名单，并安排交接人员及工作交接事宜；

6、与售后核对未打缴款通知书明细，与按揭、财务核对并协调公司财务尽快转账达到可备案状态；

每日工作日志（12.4）

1、安排专人接待百瑞、新安长丰看房团，并进行意向留电进行后期回访准备；

2、完成开发商周报、同策周报撰写，并总结本周工作；

3、完成2011年工作简报及2012年操盘思路PPT制作；

4、完成周边近期开盘项目市调：宝宸时代花园开盘去化约60套，隆昊昊天园开盘去化约12套；

5、安排南京支援人员名单，并安排交接人员及工作交接事宜；

每日工作日志（12.5）

1、向甲方汇报本周工作情况，并将目前签约疑难问题反映甲方确定解决方案；

2、外拓工作组与百瑞看房团进一步洽谈合作事宜，相比较百瑞看房团效果较好；

3、与财务核对退认筹明细；

4、完成案场单套认购奖金方案呈批，与甲方确认领取现金时间；

5、短信、报广等广告确认，并走甲方流程，本周短信继续以测试形式投放；

每日工作日志（12.6）

1、完成案场单套认购奖金方案呈批并配合甲方领取现金，今日完成本月认购奖金发放；；

2、安排值日生完成数据监测工作，今日短信效果较高总来电96通，有效来电48通，来电有效率需提高；

3、杨杰继续跟踪新安房产网派单工作，本周完成与新安的工作并进行总结，下周与百瑞房地产洽谈合作事宜；

4、邀约两组已交首付报退客户，与客户洽谈再与甲方沟通退房情况；

每日工作日志（12.7）

1、与按揭部、财务、售后对接完成30户缴款通知书缴打工作，近700万金额的转账，尽快配合各部门打印合同达到待放款状态；

2、安排值日生完成数据监测工作，今日短信效果一般总来电52通，有效来电30通，来电有效率需提高；

3、配合按揭部完成约10组待放款缺资料客户核对工作；

4、与甲方争取公司员工购房优惠，并与公司员工沟通确认及时签约事宜；

每日工作日志（12.8）

1、核对徽行退单情况，通知业务员将客户转移其他银行办理贷款，配合按揭部负责协助办理；

2、核对建行可备案明细46户，询问情况配合按揭部签署合同督促客户递交资料；

3、将目前问题客户情况与按揭部、银行核对，促进本月回款指标；

4、将目前本案二期剩余房源类型进行讲解，并培训业务员针对性推荐房源说辞，为周

六、日集中客户到访做准备；

每日工作日志（12.9）

1、摸排本周短信发送监测效果，与开发商汇报情况并制定下周发送短信内容及区域；

2、安排业务员参观恒盛豪庭交房现场并拍照用作销售道具，整理相关说辞利用

豪庭品质来凸显本案品质；

3、统计交行目前缺资料情况，催促客户提供备案所需的单身证明原件以便放款；

4、回访邀约近期意向客户周

六、日来现场参观，利用现场气氛进行促进成交；

每日工作日志（12.10）

1、收紧现场折扣，严格按照原制定付款方式执行现有折扣，督促业务员尽快回访逼迫意向客户成交；

2、安排公司内部员工今日完成签约工作，已完成4套内部员工签约；

3、回访客户来访现场办理按揭，周一建行驻场；

每日工作日志（12.13）

1、今日外派人员派单区域为北二环、北一环商圈；

2、今日邀约三组客户补足首付款及剩余款项，达到可备案状态；

3、与按揭部、银行核对缺资料、未办按揭、缺合同明细，并与上班人员进行核对

4、安排明日缴打通知书工作；

每日工作日志（12.14）

1、今日外派人员派单区域为北一环商圈；

2、今日核对150组交行办理明细，通知客户在银行电话调查时能如实核对资料；

3、与按揭部核对未办理公积金明细；

4、摸排签约情况，户口问题、迁户口、正常客户逐一解决；

每日工作日志（12.15）

1、今日轮换2人派单，区域为北二环沿线商铺；

2、今日核对95组未签客户情况，分别邀约户口问题、迁户口、正常可签客户情况；

3、监督业务员回访公积金未办理客户，并通知下周可办理公积金；

4、梳理近期意向客户量减少原因，通过会议了解近几日未成交原因；

每日工作日志（12.16）

1、今日轮换2人派单，区域为财富广场写字楼区域；

2、今日市调蓝鼎星河府与业务员分析该案情况及对本案的影响，并讨论相应说辞；

3、梳理通知意向客户领取报卡情况，邀约情况并不理想因受部分楼盘降价影响，客户买房意向下降；

4、梳理近期意向回访情况，周

六、日集中邀约客户到场；

每日工作日志（12.17）

1、今日晚五点轮换3人派单，区域为新天地乐购广场主要针对周

六、日逛街人群；

2、今日协助建行办理按揭，并处理前期按揭未递资料情况；

3、回访前期意向客户，以50套享有金条、笔记本即将结束说辞邀约犹豫客户来

现场参观；

4、回访部分老客户领取剩余报卡；

每日工作日志（12.19）

1、今日参加开发商例会，汇报上周认购、签约情况；

2、今日与财务沟通完成5户资金监管转账工作；

3、今日与按揭部对接核对112组已办理按揭缺资料明细，并与业务员核对每组客户情况；

4、与业务员分析蓝鼎开盘情况并做简单应对说辞培训；

每日工作日志（12.20）

1、今日完成200万资金监管账户转账，缴打20户已达房款标准客户合同；

2、今日与按揭部对接近日将其他银行部分客户转至建设银行，近期建行有大额资金放款；

3、今日完成部分客户的催告函填写，明日中午完成所有客户催告函填写并进行邮寄；

每日工作日志（12.21）

1、今日填写客户催告函并电话告知客户限定签约日期及签退日期；

2、今日与业务员核对兴业可转建行明细，确定名单与银行邀约时间进行交接；

3、今日完成交行缺资料、建设银行缺合同明细核对；

每日工作日志（12.22）

1、今日与业务员核对未办按揭客户名单及客户缺资料名单，催促客户提供材料办理按揭；

2、今日与业务员核对金条发放客户名单；

3、今日回访客户确认周末参加圣诞活动客户名单；

4、今日培训业务员谈判技巧之如何守价、议价；

每日工作日志（12.23）

1、今日将核对银行缺资料名单交至按揭部，确认与银行核对结果

2、今日确定电话邀约明日参加活动名单；

3、今日准备房地产周刊资料1000份；

4、今日协助活动公司布展；

5、今日安排4名业务人员进行长丰派单；

每日工作日志（12.24）

1、今日确定明日来现场办理按揭客户名单并与按揭部交接；

2、今日协助策划及看房团参加圣诞活动，并锁定看房团意向客户；

3、今日安排外派组进行义井路、藕塘路小商铺进行扫街派单；

4、今日梳理近期意向客户，统一安排回访说辞；

每日工作日志（12.25）

1、今日协助建行驻场办理按揭，今日办理按揭13组；

2、今日协助按揭核对未办按揭明细名单，周一协助按揭与银行核对确保客户资料齐全；

3、今日完成周分析、月分析、开发商周报的制作；

4、今日梳理本周认购、签约工作，并进行团队分享；

每日工作日志（12.26）

1、今日与恒盛按揭部确认光大银行签约，并统计目前其他银行拒贷客户和存在按揭问题客户名单；

2、今日完成200万资金监管账户转账，缴打20户已达房款标准客户合同；

3、今日回访前期意向客户150组，以元旦在即，享有金条、笔记本，抽奖日期即将截止为说辞邀约犹豫客户来现场参观；

4、今日安排6名业务人员进行派单，地点：阜阳路和亳州路沿线门面；

每日工作日志（12.27）

1、参加开发商周例会；

2、今日与业务员确认交行，兴业可转建行办按揭客户名单；

3、今日确定之前银行退单客户和银行不受理客户名单，周五光大银行驻点统一办理；

4、今日梳理未办按揭客户和缺材料客户名单，明日电话统一回访要求年前务必补足材料；

每日工作日志（12.28）

1、今日确定明日办理光大银行按揭客户10组；

2、今日确定明日转建行办按揭客户20组；

3、今日梳理本月底清退明源退房客户名单；

4、今日完成200万资金监管账户转账，缴打12户已达签约标准客户；

每日工作日志（12.29）

1、今日协助光大银行办理按揭12组，协助建行办理按揭28组；

2、今日回访兴业银行和交通银行客户50组，确定明日转建行办按揭客户21组；

3、今日明源发起清退流程；

4、今日整理出22套房源用于抵新安房产网、合肥晚报，江淮晨报三家媒体的广告款；

每日工作日志（12.30）

1、今日协助建行办理转银行手续，今日实际办理20组；

2、今日安排元旦期间工作，送金条活动、送笔记本活动、邀约客户办理按揭；

3、今日完成所有未签客户退房申请，并将所有过期客户清除明源系统；

4、今日根据甲方要求更改2012年销售指标、回款指标、回款预算；

每日工作日志（12.31）

1、今日制作完成开发商月报制作；

2、今日完成所有明源清退的工作；

3、今日回访所有符合送金条条件的客户，通知1月2号下午一点领金条；

4、今日总结本月认购和签约工作，安排下阶段销售签约计划；

每日工作日志（1.1）

1、今日完成周分析撰写，总结一周工作

2、今日回访并确认明日领取金条客户名单，并培训业务员相应说辞；

3、今日回访并确认1.3日领取笔记本客户名单，同时利用活动进一步完成逼签工作；

4、今日进行本月认购工作梳理，并按组别排名；

每日工作日志（1.2）

1、今日完成发放40组客户金条发放

2、今日回访并确认明日领取笔记本名单，约35组客户；

3、今日将未签约清退房源梳理，部分房源对外出售；

4、今日完成二期剩余房源梳理，案场进行针对性推售；

每日工作日志（1.3）

1、今日调整一月份营销计划；

2、今日给12月1日—1月3日期间认购客户发放笔记本电脑；

3、今日梳理建行未办按揭客户，催促客户尽快提交材料办理按揭；

每日工作日志（1.4）

1、今日颁发12月开发商认购奖金；

2、今日梳理农行为放款客户，将部分客户转至建行办理；

3、今日执行新的优惠政策，主销房源为

9、14号楼中区房源；

每日工作日志（1.5）

1、今日梳理周六办理建行、光大银行按揭具体名单，初步邀约30组客户到场；

2、今日配合按揭部催促按揭缺资料明细，核对近期放款明细；

3、今日完成2012年营销计划终稿；

4、今日逼签1月认购客户，催促客户按时签约；

每日工作日志（1.10）

1、今日梳理签约但未办理公积金客户名单；

2、今日梳理已办理按揭缺购房合同客户名单；

3、今日完成300万资金监管账户转账，缴打17户已达签约标准客户；

4、今日逼签1月认购客户，催促客户按时签约；

每日工作日志（1.11）

1、今日统计15日领取笔记本客户名单，并将为按时交纳首付客户取消领取笔记本资格；

2、今日统计建行缺合同名单，催促售后及时备案；

3、今日统计未退认筹名单，截止目前有6组客户未做认筹退款；

每日工作日志（1.12）

1、今日进行临泉路周边小区进行派单，派发单页500份；

2、今日接待百瑞看房团，发放资料50份；

3、今日监测业务员回访签约情况，本月签约截止15日；

4、今日一期封盘进行调整，目前主推房源为二期中区房源；

每日工作日志（1.13）

1、今日与售后配合准备报建工作，将所有一期房源身份证复印件留档；

2、今日从明源数据库分析成交客户地图；

3、今日完成本月认购逼签动作，实际签约6套；

4、今日配合短信公司进行短信数据监测；

每日工作日志（1.14）

1、今日与售后配合准备报建工作，实际完成一期6栋楼的身份证复印件存档工作；

2、今日从明源数据库分析成交客户地图，将有效客户划分为各片区；；

3、今日配合短信公司进行短信数据监测，实际来电53通；

每日工作日志（1.15）

1、今日完成笔记本发放工作，实际发放12台笔记本；

2、今日做春节期间工作交接，业务员之间进行互相交接；

3、今日整理未打缴款明细，周一甲方例会与甲方汇报并确定可转账金额；

每日工作日志（2.12）

1、今日通过二期释放95折优惠，部分房源赠送液晶电视促进成交，今日共认购12套

2、今日统计找关系退房名单，周一甲方例会确定最终名单；

3、今日统计新来访客户情况、回笼客户情况，统计明日来访意向客户组数，明日意向客户6组，签约6组；

4、统计短信导入现场来人组数，共计18组；

每日工作日志（2.13）

1、梳理今日来人情况，统计明日意向客户组数；

2、梳理2月7日之前认购到期未签客户情况，确定客户签约时间，预计签约4组，业务人员致电不能按时签约客户告知其优惠取消；

3、确定可退房名单，填写退房申请明日至甲方确认；

4、分析周六至周一到场客户未认购抗性，并分享周六日竞品动态；

每日工作日志（2.14）

1、梳理今日新来人回笼客情况，统计明日到访客户情况，预期到访回笼客户5组，预计成交3套；

2、梳理近几日回笼客户未成交因素，未成交因素为需与竞品比对、未选中合适房源、观望情绪；

3、统计明日签约情况，确认2.5日两组到期客户未签情况；

4、分享和昌都汇华郡竞品情况，该项目在华孚城隍庙、新天地、元一设立三个外展点，开始派单动作；

每日工作日志（2.17）

1、核对周日领取金条名单，与按揭部确认核对，与营销部确认领取金条数量83根；

2、梳理41组未签客户情况，逼签已到期客户签约，周日前可完成签约15组；

3、统计分析今日新来人、回笼客户情况，摸排明日到访意向客户组数7组；

每日工作日志（2.18）

1、统计今日来访客户情况，摸排明日到访意向回笼客户5组；

2、将二期房源进行销控，明日主要推售房源为

9、14号楼中区房源及124平米大户型；

2、摸排一期意向客户，初步统计近期一期意向客户18组；

3、统计明日签约情况，预计签约组数7组；

每日工作日志（2.19）

1、梳理今日新来人、回笼客户情况，因二期剩余优质房源不多，明日做集中邀约客户到访咨询一期剩余房源情况；

2、今日统计未领金条客户情况，根据未领数量安排后期领取时间；；

3、统计下周签约情况，周

六、日认购客户均可按时签约，但部分客户需首付款分期付款；

每日工作日志（2.20）

1、梳理今日新来人情况，二期停止赠送金条及液晶电视赠送，将意向客户转推荐一期房源

2、今日培训调价后的一期房源说辞，公布近期主推楼栋（

6、

7、8三栋楼为近期主推）；

3、摸排本周一期意向客户组数；

4、与按揭部协调安排银行周三驻场，邀约所有未签客户至现场签约，以免后期产生退房现象；

每日工作日志（2.21）

1、梳理今日新来人、回笼客情况，分析来访访客户对一期房源的关注点及成交抗性，

2、针对老客户来电来访询问一期优惠情况，整合应对说辞

3、明日银行驻场，统计明日前来办理按揭客户名单11组，并递交按揭部；

4、统计明日回笼客户名单5组，预计成交3组；

每日工作日志（2.22）

1、梳理今日新来人、回笼客情况，总结一期认购客户情况；

2、梳理未签约、未办按揭客户情况，致电未签约客户，规定签约最后截止日期，逼其前来签约；

3、今日建行驻场办理按揭6组；

4、回访本周到访客户50组，统计明日回笼客户名单8组，预计明日成交5组；

5、今日打缴款转账21组，共计400万；

每日工作日志（2.23）

1、梳理今日新来人、回笼客情况，去电和短信邀约近一个月以来所有来访未成交客户，预计明日到访回笼客户6组，预计成交5套；

2、统计明日签约情况，确认明日3组到期客户前来签约；

3、统计已转缴款未签合同客户情况，邀约4组客户明日前来签购房合同；

每日工作日志（2.24）

1、梳理今日新来人、回笼客情况，邀约回笼近期来访客户周末再访，预计明日回笼13组客户到访，预计成交12套；

2、统计明日签约情况，确认明日5组到期客户前来签约；

3、与按揭部核对资料，统计未放款客户和未办按揭客户情况；

每日工作日志（2.25）

1、梳理今日新来人、回笼客情况，预计明日回笼17组客户到访，预计成交15套；

2、统计明日签约情况，确认明日7组到期客户前来签约；

3、与按揭部核对资料，统计未放款客户和未办按揭客户情况；

4、统计需打缴款转账客户名单，截止目前26组客户急需转账备案；

每日工作日志（2.27）

1、梳理今日新来人、回笼客情况，预计明日回笼5组客户到访，预计成交3套；

2、统计明日签约情况，确认明日4组到期客户前来签约；

3、与按揭部核对资料，统计未放款客户和未办按揭客户情况；

4、统计需打缴款转账客户名单，截止目前36组客户急需转账备案；

每日工作日志（2.28）

1、梳理今日新来人、回笼客情况，预计明日回笼6组客户到访，预计成交4套；

2、统计明日签约情况，确认明日7组到期客户前来签约；

3、与按揭部核对资料，统计未放款客户和未办按揭客户情况；

4、、今日打缴款转账19组，共计400万；

每日工作日志（3.1）

1、梳理今日新来人、回笼客情况，预计明日回笼7组客户到访，预计成交5套；

2、统计明日签约情况，确认明日7组到期客户前来签约；

3、周六日建设银行、光大银行驻场，统计到访按揭客户名单；

4、、今日打缴款转账19组，共计478万；

每日工作日志（3.2）

1、梳理今日新来人、回笼客情况，预计明日回笼10组客户到访，预计成交15套；

2、统计明日签约情况，确认明日17组到期客户前来签约；

3、今日售后至房产局领取50组客户查询单，近几日与开发商确认缴款通知书的缴打时间及金额；

4、、今日安排明日工作岗位，将签约区与杀定区域分开并安排人员协助银行办理；

每日工作日志（3.3）

1、梳理今日新来人、回笼客情况，预计明日回笼17组客户到访，预计成交16套；

2、统计明日签约情况，确认明日10组到期客户前来签约；

3、今日晚会宣读案场制定的新的规章制度，重新分配包干区；

4、今日下达特殊房源指标，并计入淘汰考核；

5、今日统计明日办理光大银行按揭名单，约12组；

每日工作日志（3.4）

1、梳理今日新来人、回笼客情况，预计明日回笼5组客户到访，预计成交6套；

2、统计明日签约情况，确认明日7组到期客户前来签约；

3、今日整理近两天看房团成交数据，共计成交2套；

5、今日光大银行驻场办理按揭，共办理11组；

每日工作日志（3.5）

1、梳理今日新来人、回笼客情况，预计明日回笼6组客户到访，预计成交5套；

2、统计明后两天签约组数，根据预估组数来确定是否邀约银行驻场；

3、培训124平米及以上户型推荐说辞，近期主力去化户型为大三房；

4、安排明日与按揭部核对各项明细业务人员名单；

每日工作日志（3.6）

1、梳理今日新来人、回笼客情况，预计明日回笼5组客户到访，预计成交4套；

2、明日徽行、建行驻场，邀约17组客户明日前来签约；

3、统计可签合同客户11组，邀约客户3天内前来签署合同；

4、安排明日与按揭部核对各项明细业务人员名单；

每日工作日志（3.7）

1、梳理今日新来人、回笼客情况，预计明日回笼6组客户到访，预计成交5套；

2、明日看情况邀约银行驻场，邀约13组客户明日前来签约；

3、晚会下达书面特殊房源本月销售指标；

4、晚会统计2月23日后缺资料明细，近期交首付未办按揭明细；

每日工作日志（3.8）

1、梳理今日新来人、回笼客情况，预计明日回笼7组客户到访，预计成交5套；

2、回访签约到期客户，邀约9组客户明日前来签约；

3、今日打缴款转账22组，共计435万；

4、培训业务员来人引导说辞，将近期来访客户引导至123平大三房；

每日工作日志（3.9）

1、梳理今日新来人、回笼客情况，预计明日回笼10组客户到访，预计成交9套；

2、确定明天办理按揭名单，建设银行驻场，统计周日到场办理按揭名单，与按揭部沟通确认是否安排银行驻场

3、今日打缴款转账10组，共计200万；

4、培训业务员来人引导说辞，将近期来访客户引导至123平大三房；

5、培训

2、4号楼推荐说辞，周末重点去化房源为

2、4号楼房源；

6、安排明日杏花公园活动驻场人员，与杨杰确认相关事项；

每日工作日志（3.10）

1、梳理今日新来人、回笼客情况，预计明日回笼11组客户到访，预计成交7套；

2、确定明天办理按揭名单，中国银行驻场半天，统计周日到场办理按揭名单，与按揭部沟通确认是否安排银行驻场；

4、培训

2、4号楼推荐说辞，线下进行橱柜赠送的释放；

6、整理今日杏花公园活动物料发放及留电情况，安排明日杏花公园活动杨杰交接人员及轮岗业务员；

每日工作日志（3.12）

1、梳理今日新来人、回笼客情况，预计明日回笼4组客户到访，预计成交3套；

2、通知业务人员建行、中行已调至基准利率，中行、建行与明日驻场全天，统计明日办理按揭名单；

4、培训124平米以上大户型说辞，本周去化重点为大户型；

6、统计未签约客户情况，催促过期客户按期签约；核对未办按揭明细；

每日工作日志（3.13）

1、梳理今日新来人、回笼客情况，预计明日回笼5组客户到访，预计成交4套；

2、明日建行、中行驻场，统计明日办理按揭名单；

3、统计明日签约正式合同名单；

4、培训3,18日活动邀约说辞及注意事项，分组别交叉回访；

5、培训大户型转推荐说辞及明日认购落点情况；

每日工作日志（3.14）

1、梳理今日新来人、回笼客情况，预计明日回笼4组客户到访，预计成交3套；

2、统计明日签约、签约正式合同名单；

3、统计银行缺正式合同明细，加快签署正式合同的速度配合银行放款；

4、培训3,18日活动邀约说辞及注意事项，明日开始进行回访并确认客户到场情况；

5、培训大户型转推荐说辞，并进行组内演练；

每日工作日志（3.15）

1、统计通知活动客户来访情况，明早确定最终不能到场抽奖客户名单

2、梳理今日新来人、回笼客情况，预计明日回笼5组客户到访，预计成交3套；

3、安排明日接电话小组，并将短信内容发至业务员；

4、统计建行、光大、公积金缺合同明细，催促签署正式合同进度；

每日工作日志（3.16）

1、安排明日接电话小组，安排组长工作交接；

2、下达下半月认购、签约指标；

3、确定最终不能到场抽奖客户名单，并发送短信告知；

4、梳理今日新来人、回笼客情况，预计明日回笼6组客户到访，预计成交4套；

每日工作日志（3.18）

1、整理外展留电数据，安排相关人员回访；

2、总结今日活动，统计中奖客户名单及签约事宜；

3、统计周

二、周三到期签约客户情况，提前预约银行办理按揭；

4、梳理今日新来人、回笼客情况，预计明日回笼4组客户到访，预计成交3套；

每日工作日志（3.19）

1、梳理今日新来人、回笼客情况，预计明日回笼4组客户到访，预计成交3套；

2、打印一期

1、

3、

5、6号楼的购房合同18本，邀约客户今明两天前来签署合同；

3、明日建行驻场，梳理未办按揭客户名单，邀约客户明日前来办理按揭；

4、梳理缺资料待放款客户名单，通知客户本周内补齐所缺资料；

每日工作日志（3.20）

1、梳理明日新来人、回笼客情况，预计明日回笼5组客户到访，预计成交4套；

2、打印一期

1、

3、

5、6号楼的购房合同4本，邀约客户明日前来签署合同；

3、今日房产局购房资格查询22组，完成可符合打缴款通知书客户梳理

4、明日中行驻场，梳理未办按揭客户名单，邀约15组客户明日前来办理按揭；

5、梳理剩余房源落点，指定明日销售重心房源；

每日工作日志（3.21）

1、梳理明日新来人、回笼客情况，预计明日回笼4组客户到访，预计成交2套；

2、今日房产局购房资格查询22组，今日完成300万缴款缴打；

3、今日中行驻场，共14组客户明日前来办理按揭；

4、梳理剩余房源落点，指定明日销售重心房源；

5、安排明日接听电话小组，做好小组工作交接；

每日工作日志（3.24）

1、梳理明日新来人、回笼客情况，预计明日回笼4组客户到访，预计成交3套；

2、明日交通银行驻场办理按揭，梳理明日办理按揭客户名单；

3、整合销控表，梳理明日认购客户落点；

4、梳理近期积累小户型客户情况；

5、梳理未办按揭、按揭缺材料情况，统计明日补材料客户明细；

每日工作日志（4.26）

1、今日梳理未办按揭及疑难客户157组，其中18组需与甲方协调清退及相关程序办理；

2、今日梳理截止4.26日到期付款客户29组，于5.3日之前完成该批客户补款手续，未能补足则做清退处理；

3、今日梳理光大银行需重签贷款合同客户24组，安排近日光大银行驻场办理按揭并完成相关补签手续；

4、今日测试海南元一短信公司效果，来电51通，有效28通；

5、梳理今日来访客户情况，检查客户回访效果，明日回笼客户6组，预计回笼客户认筹4组；

每日工作日志（4.27）

1、统计4.26日到期付款客户29组，其中1套已申请退房，1套已补足首付款，5套于5.1之前补足，剩余客户于5.3日之前完成补款手续，未能补足的客户将与甲方协调确认进行清退处理；

2、今日梳理未签客户37组，除开发商内部认购及已提前申请延时付款的客户，其余客户于5.3日之前完成签约；

3、今日测试春晖短信公司效果，来电78通，有效33通；经过统计明日安排测试效果最佳的博威短信公司进行短信投放；

4、梳理今日来访客户情况，检查客户回访效果，明日回笼客户7组，预计回笼客户认筹5组；

每日工作日志（4.28）

1、今日完成近四天短信投放效果统计，确定效果最佳的短信公司进行五一期间及下周投放工作，其余三家公司进行隔周轮流投放继续测试其效果；

2、今日与甲方确定17组问题客户解决方案，由专案组致电客户并与其谈判，根据不同情况做最终处理；

3、今日与策划对接房展会工作事宜，每日安排4名置业顾问完成巡展工作，并准备相关物料；

4、今日完成液晶电视第二批次发放客户名单整理工作，本次发放电视42台，并

安排置业顾问完成回访工作，确保客户及时领取；

5、梳理5.1期间签约、办理按揭、补资料及签署正式合同客户数量，根据实际情况与按揭部确认是否安排银行驻场办理；

每日工作日志（4.29）

1、今日安排五一期间每日发送短信10万条，并安排上周效果最佳短信公司进行投放；

2、今日完成液晶电视第二批次发放客户通知工作，本次发放电视42台，暂确定41组客户可到场领取；

3、今日与策划对接房展会工作事宜，因考虑现场接待能力问题，计划房展会工作人员4人缩减为3人，明日安排程勋华、陆尔群、朱俊3人，5月1日暂定安排2人值班房展会；

4、今日完成签约5组，补款3组，进一步跟进未签及首付未补齐的工作，于5月3日完成签约指标；

5、根据在昨日调整报价说辞检验认筹效果，今日认筹22组，晚例会根据接待情况及时跟进补充说辞；

每日工作日志（4.30）

1、今日安排五一期间每日发送短信10万条，并安排上周效果最佳短信公司进行投放。

2、今日房展会安排程勋华、陆尔群、朱俊3人，共计接待意向客户12组。明日安排朱俊、邹瑜、文士茂3人值班。

3、今日完成液晶电视第二批次发放客户的再次通知工作，本次发放电视42台，确定40组客户可到场领取。

4、今日统计五一到访客户，预计到访10组。今日因天气问题，来访客户较少，认筹13组，较昨日偏低。

5、截止今日为止，共计28套未签。今日完成签约3套，补款3套，预计明日签约6套。进一步跟进未签及首付未补齐的工作，于5月3日完成签约指标。

6、接开发商通知明日安排200万缴款。

每日工作日志（5.1）

1、今日房展会安排朱俊、邹瑜、文士茂3人，共计接待意向客户10组。

2、今日完成液晶电视第二批次发放工作，本次发放电视29台。

3、今日早晨安排回访客户，共计回笼客户15组，今日共认筹21组，累计认筹96组。

4、今日安排统计认购未签客户情况，截止今日为止，共计25套未签。今日完成签约3套，补款2套。

每日工作日志（5.2）

1、今日召开甲方例会，确认事项如下：近期销售工作重心将转向认筹加回款，目标在5月底完成认筹300组，完成清理回款7000万元。

2、今日与甲方确认报集团价格表，确认以5312元/平作为成交底均价上报集团。

3、今日安排整理回款事项中缺网备合同客户名单，目前共计31户符合条件，最迟于本周五早晨交给按揭部。

4、今日上报需清退认购客户名单，共上报7户，审批流程已至陈总处，最迟于周五前完成审批，目标在本周末售出该房源。

5、今日与公司核对2012年可结算佣金，财务答复最迟明日可将电子档结佣单传给案场。

6、2012年销售代理合同已流转至恒盛皇家花园营销部刘经理处，专案组将持续跟踪，并尽力说服刘经理尽快无意见看完。

7、第9批结佣单已流转至城市营销部郜经理处，今日未能签字确认，已委托城市营销部鲁进尽快催签。

每日工作日志（5.3）

1、今日与甲方确认报集团价格表，将价格申报发至营销部刘经理、城市营销部郜总处进行审核；

2、今日安排业务员进行回访，统计至周六可办理按揭的客户名单，与按揭部对接安排交通银行驻场办理按揭；

3、今日清退房源1户完成审批，并已完成重新认购；

4、今日统计建行缺资料明细，加快建行补资料进度；

5、今日安排统计认购未签客户情况，截止今日为止，共计22套未签（7套清退），今日补款2套；

每日工作日志（5.4）

1、今日与城市营销部郜总处跟进定价审核进度，确认上报甲方OA流程时间；

2、今日统计周六办理按揭客户组数，预计到场办理12组，安排交行驻场办理按揭；

3、今日统计未打缴款金额，跟进转账进度，截止5.4日剩余669万缴款未打；

4、今日梳理未办按揭客户情况、分期付款客户情况、未签约客户情况；

5、今日梳理来访客户未认筹客户情况，分析客户抗性；

6、今日补款2套；

每日工作日志（5.5）

1、今日交行驻场办理按揭，与交行确定目前最新政策，到场客户13组，10组客户完成办理手续；

2、今日统计不配合办理按揭、未能及时缴纳首付客户名单20组，与业务员沟通情况将该批客户进行重新分配进行回笼逼签，并将一部分客户进行清退处理；

3、今日业务员与按揭部朱少鹏核对未办按揭情况、缺资料情况，核对外调业务员客户分配归属及相关工作的跟进情况；

4、今日梳理新来人未认筹及回笼客未认筹情况，并安排人员明日中午进行简单踩盘市调；

5、今日完成补款2套；

每日工作日志（5.6）

1、今日完成周分析的撰写安排下周工作内容，统计下周办理按揭、补材料、补首付客户明细，协调按揭部银行驻场事宜；

2、今日安排程勋华市调和昌都汇华郡并参与该项目认筹，跟踪该项目后续动态变化；

3、今日完成本周短信评估测试与策划对接，安排下周投放的短信公司及短信内容；

4、今日与售后对接签署正式合同进度，下周二之前可完成24本合同盖章流程，同时跟进后续进度；

5、今日完成20组问题客户的情况梳理，明日根据情况安排组长进行回访；

每日工作日志（5.7）

1、今日参加甲方例会，汇报认筹梳理情况及按揭回款工作计划，确定下周出街短信公司及内容；

2、今日确定五月回款计划核对每个业务员未办按揭明细、缺材料明细，分两个阶段进行按揭及补材料处理，进行回款末位轮岗及派单处理；

3、今日与按揭部确定周三安排中国银行驻场办理按揭；

4、今日缴打220万缴款通知书，售后于明日完成25本合同盖章流程；

5、今日制定至本周末认筹目标为200组，至5月26日认筹目标300组；

6、今日与策划对接确定周六发送金条活动事宜，确定5.14日母亲节活动事宜；

每日工作日志（5.8）

1、今日确定明日短信公司及内容，与短信公司对接，将短息内容提前发至业务员便于明日电话接听；

2、今日确定符合领取金条资格客户名单，安排业务员人员电话通知客户领取，本周六举行金条发放活动；

3、今日确定明日中行驻场办理按揭，安排业务人员回访确定明日客户来访名单；

4、今日缴打210万缴款通知书；

5、今日跟进未办按揭工作，今日3组客户自行至银行办理按揭手续；

每日工作日志（5.9）

1、今日进行短信公司监测，今日总来电54通，有效30通，明日安排本周指定另一家短信公司发放，；

2、今日确定客户周六是否到场领取金条，与甲方确定购买金条根数及发放事宜，周六甲方人员驻场配合发放；

3、今日安排中行驻场办理按揭，到场客户25组，共办理20组，预计周六安排银行驻场；

4、今日缴打380万缴款通知书，截止今日剩余1000万缴款需转款；

5、今日跟进未办按揭及补资料工作，今日3组客户完成补资料工作；

每日工作日志（5.10）

1、今日进行短信公司监测，今日总来电45通，有效21通，明日安排本周指定另一家短信公司发放；

2、今日确定客户周六是否到场领取金条，与甲方确定购买金条根数及发放事宜，周六甲方人员驻场配合发放；

3、今日跟进未办按揭及补资料工作，今日5组客户完成补资料工作；

4、今日统计周六办按揭组数，预计到访15组；

5、今日与按揭部核对一期解除抵押可办理公积金套数，共计49套，安排业务人员通知客户尽快办理公积金或组合贷款事宜。

每日工作日志（5.11）

1、今日进行短信公司监测，今日总来电46通，有效25通，明日安排本周指定另一家短信公司发放；

2、今日确定光大银行办理按揭，统计明日到场办理客户10组；

3、今日跟进未办按揭及补资料工作，今日3组客户完成补资料工作；

4、今日回访所有认筹客户，统计参加周日母亲节活动客户共计33组；

5、今日与按揭部确定不配合办理按揭及补款名单，于周一与甲方确定清退名单；

每日工作日志（5.12）

1、今日进行短信公司监测，今日总来电50通，有效26通，明日完成本周数据监测安排下周短信投放公司；

2、今日光大银行办理按揭，共计办理按揭12组（当日签约2组并同步办理按揭）；

3、今日售楼处举行金条发放活动，共计到场客户68组，通知未到场领取客户与明日至售楼处领取；

4、今日回访认筹客户，统计参加明日母亲节活动客户共计37组；

5、今日与售后核对下周可完成开发商、房产局盖章流程合同套数，共计22本合同；

6、截止本周六剩余700万缴款需转款；

每日工作日志（5.13）

1、今日与按揭部核对本周回款工作完成情况，本周银行放款34组，办理按揭44组，补交资料18组，提交合同39，今日制定下周回款指标；

2、今日与按揭对接确认下周银行驻场办理按揭事宜；

3、今日售楼处举行“母亲节亲子活动”，认筹客户到场共计55组，利用SP促进认筹，今日认筹52组；

4、今日统计下周需清退房源明细，与明细甲方例会提交清退名单；

5、截止本周六剩余700万缴款需转款；

每日工作日志（5.14）

1、今日参加甲方例会确定下周短信公司及短信内容，汇报上周活动总结；

2、今日清退3套房源，其中2套为认购未签约客户，1套为签约客户；

3、今日与甲方沟通回款工作，本周办理按揭目标30组，补齐资料目标40组，首付款补款10组；

4、今日梳理2012年老带新明细，预计本周六做老带新奖品发放；

5、今日缴打160万缴款，剩余600万缴款待转，400万查询中；

每日工作日志（5.15）

1、今日统计2012年老带新明细名单，业务员核实新老客户名单，将新老客户资料明细录入系统进行整理，本周将老带新明细上报至甲方；

2、今日完成3套房源系统清退流程，其中1套为已成功重新认购，2套为待售状态；

3、今日与甲方沟通回款工作，梳理未办按揭客户情况，与甲方沟通确定本周银行驻场办理按揭事宜；

4、今日梳理本周应清退房源，约谈问题客户，本周六之前确定本周清退房源明

细；

每日工作日志（5.16）

1、今日统计2012年老带新明细名单，共计老带新客户161组，共计物业卡费用12.9万；

2、今日补足资料5组，与按揭部确认预计5.18号安排银行驻场办理按揭；

3、今日统计2011年明源录入签约但未转备案客户明细，共计41组客户，根据情况进行办理按揭的梳理及部分清退梳理；

4、今日与按揭部确认后期签约标准，签约客户必须带齐资料满足贷款条件方可缴纳首付，三期执行同样的标准减少问题客户；；

每日工作日志（5.17）

1、今日统计预计10组客户周六到场办理按揭客户，与按揭部对接安排银行驻场；

2、今日补足资料6组，催促按揭部与银行核对最新资料明细；

3、今日针对和昌都汇华郡备案价格调整说辞，晚会培训说辞并摸排客户情况，周五至周日通过说辞的调整拦截和昌客户，与下周三之前完成客户的摸排情况；

4、今日培训后期签约流程及标准，严格执行统一标准并配合按揭部做好后期相关工作流程；

每日工作日志（5.18）

1、今日与按揭部确定明日农业银行驻场办理按揭，统计11组客户到场办理；

2、今日所有业务人员完成290组认筹客户的回访工作，将回访结果反馈至每组组长，将摸排落点房号汇总至专案组；

3、今日与甲方比对竞品和昌都汇华郡价格，整理本案优劣势制定针对性的应对说辞，商讨认筹升级的方式及时间；

4、今日整理未办按揭及分期付款到期客户情况，本周日之前清退问题客户房源，重新对外出售该批房源；

每日工作日志（5.19）

1、今日农行驻场办理按揭，实际到场办理8组客户，并与当日补足按揭资料；

2、今日回访客户参加明日暖场活动，利用活动邀约认筹客户到场，业务员对客户的意向近一步摸排；

3、今日梳理未办按揭及缺资料明细，截止5.19未办按揭共计78组，缺资料82组；

4、今日根据认筹落点梳理来讨论转推荐及认筹升级说辞；

5、今日根据昨日客户落点摸排情况来草拟认筹升级方案，明日制定认筹升级方案初稿，根据下周认筹数量调整认筹升级方案；

每日工作日志（5.20）

1、今日“5.20”暖场活动共计到场认筹客户53组，活动促进现场认筹4组；

2、今日统计首付分期及一次性付款分期客户共计47组，其中一次性付款分期22组，首付分期25组；

3、今日制定认筹升级初稿方案，明日与甲方确定认筹升级最终方案；

4、本周认筹共计112组，今日摸排本周认筹客户媒体渠道、客户需求等分析，并与上周作对比整合客群、客层的变化；

每日工作日志（5.21）

1、今日梳理164组缺网备合同情况，其中44组还未打缴款，需甲方转账资金1219万；

2、今日与甲方讨论认筹升级方案，暂定以摇号形式分批分房源开盘，上午推售79-81平米户型，下午推售103-105平米户型；

3、今日与按揭部对接73组公积金客户办理情况，按揭部与公积金管理中心核对资料，业务员进行跟进回访；

4、今日摸排购买两房及三房的客户组数，根据客户落点分配情况制定相应的转推荐说辞；

每日工作日志（5.22）

1、今日将价格表发至甲方营销部，甲方上报OA流程；

2、今日与售后沟通物价局备案事宜，将调整后的一房一价表发至售后处做前期准备工作；

3、今日细化认筹升级方案，与甲方确定预留30元/平米做现场议价空间及甲方领导优惠空间；

4、今日市调和昌都汇华郡，该项目今日售楼处对认筹客户释放价格，根据竞品情况调整开盘前的说辞；

每日工作日志（5.23）

1、今日将统计周六认筹客户预计到场组数，通过价格区间的释放，摸排客户的意向落点，根据落点情况做明日转推荐说辞；

2、今日完成认筹升级方案上报甲方流程，与甲方相关负责人沟通价格OA流程审批情况；

3、今日与按揭部对接公积金办理情况，对接建行最新放款及缺资料明细，与按揭部沟通近期银行驻场办理按揭事宜；

4、今日准备开盘物料，与活动公司沟通现场布展情况，与策划沟通开盘销控及其他物料准备情况，安排相关人员完成订单等物料的准备；

每日工作日志（5.24）

1、今日协助活动公司完成认筹升级活动场地布展，确定人流交通动线的制作及预备动线；

2、今日通过昨日讨论说辞进行回访意向较差的客户，通过针对性说辞挽回该批客户到场参与认筹升级活动意向；

3、今日完成认筹升级相关物料的准备，确定支援人员名单，并安排支援人员岗位；

4、今日市调竞品和昌都汇华郡的开盘动态，整理说辞来回访重叠客户；

5、今日整理应收款明细，与甲方核对明细；

每日工作日志（5.25）

1、今日完成售楼处升级活动场地布展，完成交通动线调整，彩排认筹升级活动流程，安排支援人员岗位并进行培训；

2、今日制定升级方案预案，制定16#号楼价格表；

3、今日业务员人再次回访所有认筹客户，提醒明日升级活动的时间及所需携带的物品，并进行房源转推荐；

4、今日与按揭部对接工作，安排认筹升级后的相关工作流程，安排银行驻场事宜，沟通本周银行缺资料、客户放款情况；

每日工作日志（5.26）

1、今日售楼处举行认筹升级活动，总计签到206组客户，累计认筹升级210组；

2、升级活动结束后进行数据整理，通知业务员回访已升级客户的房号，回访未升级客户下午至售楼处参与升级；

3、今日统计未到场参与升级客户未到场原因，并根据客户未到场的原因制定回笼说辞，邀约客户参与后期升级活动；

每日工作日志（5.27）

1、今日回访未参与升级的客户到场办理升级或推荐后期楼栋，今日现场升级8组，累计升级218；

2、今日撰写认筹升级总结，分析客户未到场原因，并根据不同原因制定方案，结合后期加推楼栋回笼客户，同时分析竞品的开盘去化为后期产品推广做差异化的方案；

3、今日与按揭部确定下周

一、周二集中查询客户征信情况，确保所有认筹升级的客户与两日内完成征信查询资料的递送；

4、今日整理剩余13组未签客户原因，除甲方关系户及约定期限客户，其他客户做清退处理；

每日工作日志（5.28）

1、今日接甲方通知，安排650万缴款通知书，共计23户，主要集中安排一次性付款客户以及一期

2、

4、

7、8号楼客户。

2、今日参加甲方例会，与甲方初步沟通16号楼价格，基本确定底均价为5312元每平米，但未能确定认筹优惠以及开盘优惠。甲方希望总优惠不超过97折，本方坚持95折底价开盘。

3、今日与按揭部核对未办按揭及缺资料情况，共计补资料5组，计划明天晚上开会核对近期未办按揭及缺资料情况。

4、今日与业务员核对认筹升级客户征信查询情况，确保所有认筹升级客户征信单两日内递送完毕。今日共递送163组，剩余57组预计明日递送完毕。

5、今日与甲方公司财务沟通佣金核对进度，第十批佣金37.5万目前尚未完成核对工作且甲方财务配合度较低，推动有一定难度。

每日工作日志（5.29）

1、今日上报甲方三套清退房源，待甲方完成退房审批流程重新出售；

2、今日制定16号楼价格建议及说明；

3、今日整理2011年熔盛动力公司员工优惠房源，申报3套已放款房源优惠；

4、今日电话回访

18、20号楼认筹升级客户进行稳单客户，统计意向不稳定客户名单、申请换房、退房的客户名单，根据客户实际情况制定相应方案；

每日工作日志（5.30）

1、今日与甲方确定16号楼认筹单审核工作，与明日正式启动三期16号楼认筹，以意向登记的形式进行认筹暂不收取认筹金；

2、今日制定16号楼价格建议及说明，明日向甲方赵总汇报16号楼定价建议；

3、今日整理

18、20号楼需退意向金客户组数，电话回访有意向转16号楼的客户组数；

4、今日整理下周需清退房源名单，与按揭部沟通建行缺资料明细，与财务沟通本周客户补款情况；

每日工作日志（5.31）

1、今日核对合同网备情况，核对2011年已签约未完成网备套数并与按揭部核对未网备的原因，自今日起调整数据短信增加网备数据；

2、今日回访领取购物卡客户，通知客户周六至售楼处领取时间及需携带资料；

3、今日与财务沟通120户需退认筹客户明细，共计金额11.7万；

4、今日与甲方确定杏花派出所迁户口事宜，并安排两名客户递送资料进行前期办理；

5、今日办理按揭3组，补材料4组，剩余未办按揭组61组，缺材料57组；

每日工作日志（6.1）

1、今日房产局审核通过购房资格审批共36户，共计打印缴款通知书17户，共400万。今日网备共18套，网签面积1916.85平米，签约金额9157154元。

2、今日回访领取购物卡客户，通知客户周六至售楼处领取时间及需携带资料；预计明日发放购物卡客户均为小三房客户，计83张800元购物卡。

3、今日与财务沟通120户需退认筹客户明细，共计金额11.7万，剩余57组意向客户有机会引导至16号楼。

4、今日办理按揭2组，补材料3组，剩余未办按揭组59组，缺材料54组，与甲方营销部沟通，本周六周日针对剩余客户进行情况摸排并提出解决方案。

5、今日统计23日至今已打缴款未转备案名单共计71户，甲方财务表示暂无资金转入监管账户，已上报甲方陈总，陈总答复下周一解决资金问题。

每日工作日志（6.2）

1、今日售楼处举行发放购物卡活动，共计发放67张800元购物卡，统计未到场客户名单，下周发放1000元面值购物卡；

2、今日与按揭部核对需提供彻抵押登记材料客户明细，共计34组客户需提供未婚证明及相关资料；

3、今日清理2组不配合补款客户名单，周一递至甲方完成清退流程；

4、今日办理按揭0组，补材料2组，剩余未办按揭组59组，缺材料52组（不含银行反馈20组最新缺资料明细）；

每日工作日志（6.3）

1、今日整理本周回款工作，按揭部最新与银行核对明细，未办按揭共计60组（含

银行退单），缺资料75组（含银行反馈客户需重新提供资料），与财务部核对分期付款欠款情况，应收非按揭款38组；

2、今日与业务员核对所有问题客户情况，制定每组客户最终办理时间期限，清退2套拖欠款房源（下周累计清退4套房源）；

3、今日整理剩余未打缴款明细，截止今日符合打缴款合同11组，金额2909080元；

每日工作日志（6.4）

1、今日将未办按揭、按揭缺材料、其他情况按情况分类整理明细，向甲方汇报明细及处理时间、意见，与业务员确定客户最终办理时间，并作出相应奖惩措施，今日补材料1组，缺材料剩余74组，未办按揭60组；

2、今日与按揭部确定6.6日所有市直公积金可办理，业务人员回访客户督促其按期办理；

3、今日缴打60万缴款通知书，截止目前剩余需打缴款金额共计350万；

4、今日整理2012年签约并全款到账房源明细，共计308户，合同总金额1.6亿，发至胡凯鸣处进行核对；

每日工作日志（6.5）

1、今日补材料3组，缺材料剩余71组，未办按揭60组；

2、今日通知118组认筹客户于周

四、周五两日到场办理退认筹手续，邀约客户退认筹的同时转推荐16号楼房源；

3、今日与甲方确认已打缴款71户未备案情况，甲方确定一期房源已完成转账流程；

4、今日梳理

18、20认筹升级客户情况，电话进行稳单同时跟进银行征信查询进度；

每日工作日志（6.6）

1、今日补材料3组，缺材料剩余69组，办理按揭2组,未办按揭58组；

2、今日与甲方工程部确认三期施工进度，并依据工程节点调整推盘顺序为：

18、20号楼——

21、22号楼——16号楼——19号楼；

3、今日与甲方营销部沟通关于三期

21、22号楼定价问题，明天中午前整理出三期推售各楼栋货量，并对

21、22号楼提出定价建议；

4、今日通知已购业主（老带新）周六下午2点在售楼处领取购物卡（周末暖场活动）；

每日工作日志（6.7

1、今日补材料2组，缺材料剩余67组，办理按揭4组,未办按揭54组；

2、今日与甲方营销部沟通制定

21、22号楼定价建议，并完成

21、22号楼价格表初稿；

3、今日完成40组客户退认筹工作，统计明日退认筹名单并通知客户到场领取的时间；

4、今日完成缴打130万缴款，今日完成所有一期已网备合同的打印，邀约客户周日前到场签署；

每日工作日志（6.8）

1、今日补材料1组，缺材料剩余66组，办理按揭3组,未办按揭51组；

2、今日与甲方陈总、郜经理沟通

21、22定价原则及OA底价价格表初稿，待郜经理审核后走先关流程；

3、今日整理缺网备合同客户明细，商贷缺网备合同111本，公积金缺网备合同22本，周

六、周日可完成40本合同的签署工作；

4、今日将

21、22号楼初步说辞及后期推盘时间节点发至业务员，利用周

六、日将16号楼意向客户转至

21、22号楼；

每日工作日志（6.9）

1、今日补材料5组，缺材料剩余61组，办理按揭2组,未办按揭49组；

2、今日与按揭部核对六月份放款明细，共计76户，总金额 2447万；

3、今日安排老带新购物卡发放工作，共计发放购物卡59张；

4、今日安排业务员电话统计适龄儿童上南门小学数量；

5、今日将

21、22号楼初步说辞及后期推盘时间节点发至业务员，利用周

六、日将16号楼意向客户转至

21、22号楼；

每日工作日志（6.10）

1、今日补材料1组，缺材料剩余60组，办理按揭2组,未办按揭49组；

2、今日统计缺网备合同明细，已送至售后处25本、已打未签

31、打缴款未签27本、未打缴款30本、其他35本，共计148本未网备；；

3、今日安排业务员电话统计适龄儿童上南门小学数量，回访对象为二期已签约客户；

4、今日回访按揭部核对56组未办公积金客户情况，其中20组已经办理，催促未办理的客户尽快办理；

每日工作日志（6.11）

1、今日补材料2组，缺材料剩余58组，办理按揭3组,未办按揭46组；

2、今日统计缺网备合同明细，打缴款6户，金额167万，与财务对接确认上周打缴款转账流程；

3、今日申报

21、22号楼价格，根据价格审批时间确认推盘时间节点；

4、今日清退2套房源，剩余非按揭应收款一次性分期12组，首付分期17组；

每日工作日志（6.12）

1、今日补材料2组，缺材料剩余56组，办理按揭2组,未办按揭44组；

2、今日询问开发商

21、22号楼价格审批流程，初步确定本周六进行22号楼东单元认筹升级活动，共计推出81套房源；

3、今日安排业务员电话回访所有认筹未购客户，明日统计认筹客户情况，进行认筹客户摸排；

4、今日安排业务员统计南门小学、45中的相关确定消息，明日统一培训并进行相关说辞调整。

每日工作日志（6.13）

1、今日补材料3组，缺材料剩余53组，办理按揭2组,未办按揭42组；

2、今日统计认筹客户情况，共计102组，安排明天晚上进行认筹客户摸排；

3、今日统一对业务员进行新天诺系统培训；

4、今日与开发商沟通二期客户缴款通知书转款情况，催促其尽快转款，已有客户至房产局投诉，应引起重视。

每日工作日志（6.14）

1、今日补材料2组，缺材料剩余51组，办理按揭0组,未办按揭42组；

2、今日统计认筹客户情况，共计102组，临时接到甲方通知本周

六、日活动取消；

3、今日与按揭部对接确认未办公积金名单，36组客户需业务员核对办理情况；梳理已符合条件但未网签的客户原因，59组客户需加快签署合同的进度；

4、今日打缴款4本（金额103万），核对已打未转款共26本，需打缴款28本，与甲方沟通确认下周可打缴款金额。

每日工作日志（6.15）

1、今日补材料3组，缺材料剩余48组，办理按揭1组,未办按揭41组；

2、今日协助活动公司布展，确定周日活动客户邀约名单及邀约说辞，电话回访确定来访人数；

3、今日与按揭部对接确认未办公积金名单，36组未办客户情况（6组已办理）；梳理59组已符合条件但未网签的客户原因（19组已签约）；

4、今日打缴款1本，整理清退明细，截止周五需清退房源3套，根据周

六、日客户付款情况进行清退梳理，周一递至甲方完成清退流程；

每日工作日志（6.16）

1、今日与按揭部核对本周回款情况，截止目前未办按揭共计44组，缺材料共计44组；

2、今日整理

18、20号楼客户征信查询、房产局查询、付款情况，及时催促客户按时办理相关手续；

3、今日核对6组2012年认购分期付款到期客户情况，限定时间催促客户补足剩余尾款，超过限定时间则做清退处理；

4、今日打缴款1本，截止周五未缴打缴款共计40本，需缴打金额980万，约30本已打缴款因未及时转账已过期，需与甲方反应缴款情况；

每日工作日志（6.17）

1、今日与按揭部核对本周回款情况，截止目前未办按揭共计44组，缺材料共计38组，其他疑难问题9组（其中1组由一次性付款转按揭）；

2、今日整理

18、20号楼客户征信查询、房产局查询、付款情况，及时催促客户按时办理相关手续；

3、今日核对6组2012年认购分期付款到期客户情况，限定时间催促客户补足剩余尾款，超过限定时间则做清退处理；

4、今日核对所有已打未转已过期的缴款通知书，28组。未打缴款40组。已签至售后21组。已打未签12组。需明日周例会与甲方沟通缴款转账问题。

每日工作日志（6.18）

1、今日办理按揭1组，截止目前未办按揭共计43组，今日补材料2组，缺材料共计36组；

2、今日摸排业务员

18、20号楼提前选房客户组数，摸排

21、22号楼认筹客户意向度，梳理初步认筹升级落点；

3、今日清退3套房源，催促甲方尽快审批上周清退2套房源，挑选优质客户认购该房源；

4、今日与甲方确定以银行定存的方式进行认筹升级活动，具体细则明日与按揭部、财务部、银行人员进行沟通，确保开盘流程财务流程的流畅性。

每日工作日志（6.19）

1、今日办理按揭2组，截止目前未办按揭共计42组，今日补材料1组，缺材料共计35组；

2、今日跟进未办按揭、缺材料、首付分期客户情况，业务员网上查询补社保客户到账时间，电话跟进迁户口落户时间，与按揭部沟通银行反馈缺资料明细，梳理需清退处理房源；

3、今日跟进售后合同盖章流程，催促已打未签11本合同签约进度；

4、今日完成11明业务员

18、20号楼客户银行征信、房产局查询、付款方式情况梳理，完成187组客户情况梳理。

每日工作日志（6.19）

1、今日办理按揭1组，截止目前未办按揭共计41组，今日补材料1组，缺材料共计34组；

2、今日制作

18、20号楼以及后续楼栋的销售回款流程表单及梳理表单，从本月23日正式使用该表单进行统计和跟进签约进度；

3、今日跟进售后合同盖章流程，完成3本抵工程款合同的备案流程，打印5本正式合同；

4、今日再次进行新系统的培训及演示，将业务员应录入的数据打印，安排时间进行统一录入；

5、今日进行22号楼客户落点摸排，统计明日提前选房的客户落点，合理安排明日退认筹客户的时间安排；

每日工作日志（6.21）

1、今日办理按揭0组，截止目前未办按揭共计41组，今日补材料0组，缺材料共计34组；

2、今日安排22号楼提前认筹升级客户选房活动，共计认筹升级16组；

3、今日再次进行新系统的培训及演示，将业务员应录入的数据打印，安排时间进行统一录入，并要求于6月25日之前全部录入完毕；

4、今日进行22号楼开盘流程演练，支援人员到岗进行提前培训，并整理开盘所需物料；

每日工作日志（6.22）

1、今日办理按揭0组，截止目前未办按揭共计41组，今日补材料0组，缺材料共计34组，今日2组客户补足首付款；

2、今日22号认筹升级活动当日升级68组，累计升级84组；

3、今日22号楼完成升级客户的征信集中录入，节后进行集中征信查询；

4、今日业务员回访所有已购、未购客户情况，确定已购客户的所选房号并进行稳单动作，回访未购客户未到场原因并进行再次的房源推荐；

每日工作日志（6.23）

1、截止目前未办按揭共计41组，缺材料共计34组；

2、今日22号升级4组，累计升级88组；

3、今日完成22号升级客户征信资料统计，电话回访未购客户未购原因，总结22号楼认筹升级活动；

4、今日整理未打缴款明细，共计未打缴款客户50组，金额1188万，已打缴款过期需重打客户16组，共计金额446万，合计需打缴款1634万；

每日工作日志（6.24）

1、今日与按揭部核对本周数据，有13组情况需与银行核对，截止目前未办按揭共计46组，缺材料共计38组；

2、今日22号升级7组，累计升级95组；

3、今日完成22号楼认筹升级活动总结，下周利用22号楼总价的差异优先完成

18、20号楼剩余房源的去化；

4、今日整理未打缴款明细，共计打缴款客户63组，3组问题客户未打缴款；

每日工作日志（6.25）

1、今日统计缺网备合同明细，已有83本完成打印缴款通知书，已送至甲方财务转账；

2、今日统计上一批次未退认筹金客户，共计10组，明日有4组至售楼处退款，剩余安排下批次退款；

3、今日统计22号楼认筹升级客户明日至售楼处换取银行正式定存单组数，共计47组；

4、今日完成22号楼认筹升级客户的征信集中录入，共计86组，已送至按揭部查询；

每日工作日志（6.26）

1、今日2套退房完成审批流程，今日整理建行新发台账，部分客户审批材料不合格需重新提供，目前缺资料39户，未办按揭46（3组已办需核对）；

2、今日统计

18、20客户情况，梳理有征信问题客户银行办理情况，梳理未查询客户原因；

3、今日完成新天诺系统的录入及审核工作；

4、今日银行驻场办理22号楼客户换存单的手续；

每日工作日志（6.27）

1、今日与甲方营销部确定7月份营销计划；

2、7月份工作重心为

18、20号楼签约、22号楼续销、21号楼蓄水、回款进度跟进；

3、今日与甲方确认短信投放计划，明日安排博威公司投放20万条短信；

4、今日与按揭部核对22号楼认筹升级客户征信情况，让业务员对征信有问题客户进行通知；

5、今日办理按揭2组，与银行核对昨日办理3组，剩余41组未办理按揭。

每日工作日志（6.28）

1、今日核对新天诺录入数据，补足未完成数据录入及审核工作；

2、今日制定22号楼续销指标，截止本周日案场指标34套，人均指标2套；

3、今日统计本月可到账社保客户组数，安排客户至售楼处核对资料按揭部分配银行办理；

4、今日办理按揭4组，剩余37组未办理按揭，补资料2组，缺材料2剩余缺材料38组；

5、今日整理首付款、一次性付款分期明细，将关系户、内部员工、问题客户明细发至甲方，制定相应收款最后时限；

每日工作日志（6.29）

1、今日办理按揭6组，剩余32组未办理按揭（其中1组为刚补足首付未办按揭），补资料1组，新增办理按揭缺材料2组，剩余缺材料39组；

2、今日整理22号楼剩余房源表，制定周

六、日续销指标，筛选周

六、日主攻房源；

3、今日集中打印已完成备案合同，周

六、日分时段安排客户到场签约；

4、今日接待南门小学招生负责人，配合安排场地及相关招生事宜；

5、今日回访补办社保、迁户口未办按揭、缺材料客户，安排下周至银行办理按揭补材料事宜；

每日工作日志（6.30）

1、今日统计本周办理按揭共计14组，剩余32组未办理按揭，本周补资料3组，剩余缺材料39组；

2、今日22号楼余房表下发至业务员，通过飞信及时跟进销售信息，成功认筹升级8组（7组为22号楼认筹升级）；

3、今日整理缺网备合同明细共计121组，其中90组为无问题可近期内完成缴款缴打及相关合同手续，剩余25组需跟进房产局查询及首付金额的补足、变更手续；

4、今日统计本项目一期、二期适龄报名南门小学名单，初步名单为20组左右；

每日工作日志（7.1）

1、今日通过飞信及时跟进销售信息，22号楼成功认筹升级7组；

2、今日布置南门小学招生事宜，统计本项目一期、二期适龄报名南门小学名单，初步名单为20组左右；

3、今日统计退认筹金客户明细，共计36组，安排下周四退认筹金；

4、今日整理2012年未网备明细，累计未网备98组；

每日工作日志（7.2）

1、今日配合南门小学开展招生事宜，统计本案业主报名时所遇问题，寻求甲方解决业主报名疑难问题；

2、今日核对2012年网备数据，核对未网备客户情况，统计可打缴款套数上报甲方安排缴打事宜；

3、今日补材料2组，剩余缺材料共计41组，今日办理按揭2组，剩余未办按揭30组；

4、今日安排18号楼签约准备事宜，通知业务员本次签约原则，告知客户准备相关材料；

每日工作日志（7.3）

1、今日南门小学完成前两日招生工作，统计本案业主报名人数，整理报名时所遇问题协调甲方解决方案；

2、今日催促甲方财务、按揭部配合完成周四退认筹金流程，电话邀约客户到场退款；

3、今日与甲方财务沟通上批已打65组缴款未备案的情况，协调甲方尽快完成备案流程；

3、今日补材料2组，剩余缺材料共计40组（1组新增办理按揭缺材料），今日办理按揭4组，剩余未办按揭26组；

每日工作日志（7.4）

1、今日与甲方财务、按揭部沟通周四退认筹金时间，定于明日下午1点之后进行退款，让业务员通知客户注意时间安排；

3、今日补材料2组，剩余缺材料共计39组（1组新增办理按揭缺材料），今日办理按揭1组，剩余未办按揭25组；

3、今日整理上半年销售数据，为上半年佣金决算做出参考；

4、今日甲方提供四期规划初稿，整理出优化建议并与明日上午进行讨论。

每日工作日志（7.5）

1、今日按揭部核对32组未办理公积金客户明细，3组客户已办，29组未办理，本周可办理10组；

2、今日补材料1组，剩余缺材料共计38组，今日办理按揭1组，剩余未办按揭24组；

3、今日与甲方财务确认一期已打缴款未转账情况，甲方财务确认已完成转账，监管银行未及时转账；

4、今日整合22号楼未升级房源表，通过现场控制优惠的策略进行挤压推荐低区房源。

每日工作日志（7.6）

1、今日接到甲方通知，18号楼已拿到预售许可证，计划明日开始18号楼签约工作，让业务员通知客户带齐资料至售楼处缴纳首付并办理银行按揭手续；

2、今日补材料0组，剩余缺材料共计38组，今日办理按揭1组，剩余未办按揭23组；

3、今日培训22号楼剩余房源说辞，通过22号楼的价格逼签18号楼客户，现场

利用签约气氛促进22号楼成交；

4、今日参加甲方回款会议，配合按揭部、财务部与周一前完成所有未回款客户明细梳理、方案制定，上报甲方审批。

每日工作日志（7.7）

1、今日整理按揭总表明细，梳理各类情况明细，少合同及缺材料、退单和未办按揭共计171组，金额5756万；；

2、今日通过线上减少22号楼中区房源优惠，根据现场情况进行优惠的释放，主推低区房源；

3、今日及时清退

18、20、22号楼无意向客户，与下周统一安排退还认筹金，及时进行二次销售工作；

4、今日整理因按揭问题需清退房源明细，下周完成甲方审批清退流程；

每日工作日志（7.9）

1、今日向甲方汇报应收非按揭款、应收按揭款回款明细及计划，应甲方要求加快回款流程；

2、今日向甲方汇报周日抽奖活动，通过抽奖活动来挤压18号楼客户签约工作，同时启动21号楼认筹工作；

3、今日电话回访确定明日至现场办理按揭客户15组，安排农业银行驻场办理按揭；

4、今日跟进办理公积金事宜，甲方确定2套抵押状态房源已解除抵押可办理，跟进补材料进度；

每日工作日志（7.10）

1、今日电话回访需参加补招生的客户，告知客户南门小学明日补招生时间及需要携带资料明细；

2、今日完成未办公积金发函明细梳理，并提前电话回访确定公积金未办名单，与明日完成发函工作及函件留底工作；

3、今日农行、建行至现场办理按揭，实际到场办理组数为16组，预估明日到场办理按揭客户19组；

4、今日培训办理按揭时需注意事项及最新银行新政，通过培训加快配合银行办理按揭的流程；

每日工作日志（7.11）

1、今日招商银行驻场办理按揭，实际到场客户办理21组，电话回访明日预计办理组数14组；

2、今日填写公积金贷款律师函8组，电话告知客户并与明日发函件；

3、今日整理一期、二期缺材料36组，三期缺材料22组（三期缺材料全部为缺卡或银行所需辅助材料），一期、二期未办按揭19组，三期未办按揭3组，该数据需按揭部明日与银行沟通确定最终数据；

4、今日培训银行按揭需注意事项，培训新晋银行政贷款政策，培训预告登记申请表、委托书填写注意事项；

每日工作日志（7.12）

1、今日招商银行驻场办理按揭，实际到场客户办理4组，电话回访明日预计办理组数20组；

2、今日完成新天诺系统补录工作，分小组进行培训并同步录入数据，配合女专进行审核工作；

2、今日回访20号楼客户，摸排下周可办理按揭情况，与按揭部对接下周驻场银行及贷款政策；

4、今日完成甲方应收账款回款计划的调整，并与按揭部对接确认最终数据；

5、今日与甲方核对今日打缴款明细，将2组未能及时转账的客户反馈甲方财务部，确定近期缴款可及时跟进加快后期放款速度；

每日工作日志（7.13）

1、今日招商银行驻场办理按揭，实际到场客户办理17组，电话回访明日预计办理组数5组；

2、今日完成新天诺数据核对工作，并与总公司相关人员确定数据准确性；

3、今日电话邀约周日到场参与活动客户名单，将未办按揭、缺材料的客户备注，利用活动时间节点督促客户补齐资料；

4、今日与甲方核对近期缴款明细缴打，将2组未能及时转账的客户反馈甲方财务部，确定近期进监管账户转账情况；

每日工作日志（7.14）

1、今日招商银行驻场办理按揭，实际到场客户办理3组，因考虑明日办理按揭客户组数较少暂不安排银行驻场；

2、今日协助活动公司完成抽奖活动布展，安排业务员跟进抽奖客户电话回访并通知客户参加抽奖机领取奖品注意事项；

3、今日布置近期工作，除保障近期签约、按揭工作的跟进，同时加强来人接待质量确保21号楼认筹蓄水量，21号楼目前认筹11组；

4、今日与按揭部沟通近期补材料、办按揭明细，整理近期放款明细；

每日工作日志（7.16）

1、今日建设银行驻场办理按揭，实际到场客户办理16组，预计明日到场客户15组；

2、今日向甲方汇报上半年应收回款工作总结，与按揭部、售后、财务部门沟通，制定本月及下半年回款计划；

3、今日培训21号楼认筹说辞，至月底指标为120组；

4、今日申报熔安动力、熔盛重工兄弟企业行返现金方案，现已有4组客户满足条件与甲方沟通返现时间及需补充、修改的方案内容；

5、今日统计近期需3000万元缴款缴打，沟通甲方该批缴款缴打的时间，并明确如缴款不能及时缴打将影响本月回款速度；

每日工作日志（7.17）

1、今日招商银行驻场办理按揭，实际到场客户办理20组，明日安排建行驻场办理，预计明日到场客户12组；

2、今日与财务核对三期监管账户转款情况、一二期转款情况，统计近期需转账的名单，今明两日完成约1000万缴款的缴打；

3、今日梳理业务员手里近期意向客户，调整销售重心以21号楼认筹工作为主，加强回访老客户的力度，下达下半月认筹个人指标；

4、今日完成补材料4组，首付补款1组，剩余未补材料、未办按揭明细需按揭部与银行核对后确认；

每日工作日志（7.18）

1、今日建设银行驻场办理按揭，实际到场客户办理12组，明日安排农行驻场办理，预计明日到场客户11组；

2、今日完成缴款转账860万，与财务部沟通上批缴款转账情况催促财务尽快与银行核对加快备案流程，与按揭部沟通活期与财务工作联系单事宜；

3、今日整理上周日活动领取奖项客户明细，备注客户备案情况发至甲方；

4、今日完成补材料3组，首付补款1组，一期、二期剩余缺材料30组，未办按揭18组，通知业务员及时与银行、客户沟通解决少材料客户；

每日工作日志（7.19）

1、今日农业银行驻场办理按揭，实际到场客户办理8组，明日安排建行驻场办理，预计明日到场客户13组；

2、今日完成缴款转账95万，

18、20号楼已完成备案24组，今日完成合同打印工作，集中回访客户与周日前签署正式合同；

3、今日与按揭部核对未办公积金明细，结合上次发函件情况催促客户尽快办理，以周为单位与按揭部、公积金管理中心核对；

4、今日完成补材料1组，一期、二期剩余缺材料29组，未办按揭18组，今日确定4组省直公积金可办理，尽快安排客户至公积金管理中心办理；

每日工作日志（7.20）

1、今日建设银行驻场办理按揭，实际到场客户办理15组，明日安排招商驻场办理，预计明日到场客户12组；

2、今日完成约30本正式合同的打印工作，与甲方财务确定7.9缴打缴款一期房源未转账情况，与甲方营销部、按揭部沟通未转账情况；

3、今日与业务员核对26组未办公积金情况，其中10组客户以办理需按揭部与公积金管理中心核对明细；

4、今日与按揭部核对7月份放款情况，截止目前7月份已放款109套，贷款额3490元，合同金额5758万，催促未补资料客户尽快补递资料加快放款流程；

每日工作日志（7.21）

1、今日招行驻场办理按揭，实际到场客户办理5组，因明日办理按揭客户较少暂不安排银行驻场；

2、今日完成约10本正式合同的打印工作，完成30本正式合同签署工作，下周合同可至甲方、房产局完成盖章流程送至按揭部；

3、今日与业务员核对17组未办按揭情况，安排可办理的客户至售楼处办理，将不符合条件办理的客户移交法务部发函处理；

4、今日梳理三期未签约客户情况，制定下周签约计划，与下周一与甲方确定部分因社保、贷款等问题客户处理方案；

每日工作日志（7.22）

1、今日统计明日办理按揭套数，预计15组客户到场办理，安排农业银行驻场办理按揭；

2、今日完成约5本正式合同的打印工作，本周

六、日完成40本正式合同签署工作，下周合同可至甲方、房产局完成盖章流程送至按揭部；

3、今日统计下周四退认筹客户名单，通知客户准备资料退款，统计下周领取金条名单；

4、今日配合活动公司组织活动，通过活动气氛促进认筹，今日认筹16组；

每日工作日志（7.23）

1、今日统计明日办理按揭套数，预计5组客户到场办理，三期新签中国银行，培训业务员熟悉银行政策，由于明日办理按揭组数较少暂不安排银行驻场；

2、今日售后核对约35本合同，将合同送至甲方及房产局处盖章，明日可流转至按揭部递送银行；

3、今日与甲方沟通近期转账事宜，今日完成打缴款约800万，主要以三期缴款单为主；

4、今日制定案场个人本周签约指标、剩余房源去化指标、回款指标；

每日工作日志（7.24）

1、今日统计明日办理按揭套数，预计3组客户到场办理，由于明日办理按揭组数较少暂不安排银行驻场；

2、今日共有8组客户自行前往银行办理按揭，11组客户补齐按揭所缺资料；

3、今日核对招行缺资料明细，共计16组，其中6组只缺卡，本周内完成补递工作，其余10组要求月底前完成补递工作；

4、今日打印案场所有未放款客户明细，分发至每位业务员，让其对客户银行按揭所处状态明晰，如有缺资料尽快补足。

每日工作日志（7.26）

1、今日完成约30本合同的备案工作，安排业务员加快时间打印合同要约客户到场签署，当日完成5本正式合同签署工作；

2、今日12名置业顾问至公司参加模拟考试，提前将今日剩余工作交接现场留守人员；

3、今日整理

18、20未签房源明细，共计51套房源还未签约，摸排该51组客户情况，将上周3套退房房源及时进行二次销售；

4、今日与售后、置业顾问沟通三期已交首付暂不符合备案条件客户情况。

每日工作日志（7.27）

1、今日完成约30本合同的打印工作，安排业务员回访客户周

六、日至售楼处签署合同，当日签署6本；

2、今日确定上海季会4人名单、第一批次军训1人名单，提前做好票务的定购，安排12名置业顾问参加升级考试培训；

3、今日通知59组周日领取金条客户，告知客户需携带的相关证件及领取时间，梳理不能到场领取客户名单；

4、今日与甲方确定约350万缴款需缴打，甲方暂定周一确定可缴打的金额及时间。

每日工作日志（7.28）

1、截止今日周

五、周六共完成33本正式合同签署工作，统计明日月5本合同可签署；

2、今日再次与59组领取金条客户发短信确信，告知客户需携带的相关证件及领取时间；

3、今日梳理每名置业顾问目前所完成认筹量、签约量、回款工作的进度，因月底一批客户的社保可到账，与明日确定周一签约客户的数量与按揭部确认是否安排银行驻场；

4、今日与甲按揭部确认恒盛集团总部所需回款数据明细。

每日工作日志（7.29）

1、截止今日本周共完成49本正式合同签署工作，售后明日进行审核及盖章流程，周三前将合同送至按揭部；

2、今日售楼处举行二期客户金条发放活动，共计到场55组客户领取金条；

3、今日梳理三期客户缺材料情况、未办按揭情况，三期共计6组客户缺材料、8组客户未办按揭；

4、今日整理7月放款明细，截止7.28日共计放款4797万。

每日工作日志（7.30）

1、今日完成周

六、日签署49本合同审核工作，明日售后送至甲方及房产局盖章；

2、今日与甲方初步确定21号楼升级时间及形式，根据认筹量的变化做出及时调整；

3、今日梳理

18、20号楼未签约客户明细，剩余42套未签客户主要为社保刚到帐客户，与按揭部确认是否可以缴纳首付、办理按揭；

4、今日催促按揭部核对25组未办公积金明细，及时跟进客户办理情况。

每日工作日志（7.31）

1、今日49本合同的甲方及房产局盖章程序，已送至按揭部；

2、今日核对42组未签约客户明细，其中4组已签，4组清退房源，其余为社保未到帐或资金问题客户，与按揭部、银行沟通社保未到帐的情况与2号之前完成该批客户的签约工作；

3、今日与甲方确定样板房可开放的时段，确保客户参观样板房安全事宜；

每日工作日志（8.1）

1、今日与按揭部确定一期、二期10组未办按揭情况，并与明日中午之前制定该部分客户处理方案，并形成纸质文件报批甲方；

2、今日监督来电接听情况，分析短信投放区域与来电的比例关系，分析来电客户的关注重点，调整明日短信发送区域并做好监测准备；

3、今日完成8月份营销计划的最终调整发至甲方刘经理处；

4、今日与甲方财务确定上周打缴款事宜，截止目前仍有300万资金未能转账；

每日工作日志（8.2）

1、今日开始报批甲方清退8组未办按揭客户的纸质流程，其中6组未网备客户统一扣除壹万定金，2组已网备扣除2%违约金；

2、今日监督来电接听情况，分析短信投放区域与来电的比例关系，分析来电客户的关注重点，调整明日短信发送区域并做好监测准备；

3、今日与按揭部统计截止近期未抵押客户需补递预告登记书明细，并让业务员通知这批客户需补缴50元抵押登记费（三期100元）；

4、今日接甲方通知打印120万缴款通知书，共6组，其中4组一期，2组二期；

5、今日与总部财务核对6月2日至7月31日可结算佣金，本阶段金额共计1.58亿，合约佣金总额约118万元，其中2011年佣金约19万元，2012年佣金约99万元。

每日工作日志（8.3）；

1、今日与短信公司沟通短信投放时间、投放区域、通道情况，监督来电接听情况，分析短信投放区域与来电的比例关系，分析来电客户的关注重点，今日总来电58通，有效23通，应加强来电接听有效率；

2、今日与按揭部及时核对一期、二期已备案缺材料客户情况，及时将按揭部反馈的5组客户通知业务员，业务员与客户、银行沟通情况与下周一前配合银行补足材料；

3、今日整理一期、二期需打缴款金额130万，三期需缴打金额360万，与下周一与甲方财务核对过期缴款明细、已打缴款未转明细、壹万元需转款明细，并确定可缴打的金额及明细；

4、今日整理未签约客户明细，

18、20共计房源248套，已签约房源223套，4套为认购状态，周

六、日完成21套未签约房源的签约工作，及时将不符合条件的客户房源进行二次销售。

每日工作日志（8.4）；

1、今日监测短信效果总来电32通，有效15通，来电效果相对一般，与短信公司沟通发送区域、时间反馈来电效果；

2、今日通过通知未签约客户清退、将清退房源重新销售方式挤压客户签约，促进

18、20签约跟进二次销售，今日完成7组客户签约，3组房源的新认购；

3、今日整理一二期加急需打缴款金额200万，三期加急需打缴款的金额220万；

4、今日监督业务人员进行21号楼的升级活动通知回访，告知其邀约说辞注意要点，确保升级信息传达的准确性、及时性，提高升级活动邀约客户的到访率。

每日工作日志（8.5）；

1、今日监测短信效果总来电27通，有效12通，分析来电媒体及区域；

2、今日统计需甲方法务配合发函处理客户名单5组，梳理客户情况催促法务与周一完成相关函件的拟定，与周二将函件发出配合一二期回款工作；

3、今日整理需转1万定金客户17组，金额17万；需加快转首付的27组，金额593万；近期需打缴款33组，金额720万；

4、今日整理

18、20已230组签约客户按揭办理进度，13组客户未办理按揭，13组客户缺材料，下周五前完成该26组客户的按揭办理及材料补递工作。

每日工作日志（8.6）；

1、今日监测短信效果总来电20通，有效8通，分析来电媒体及区域；

2、今日1组客户补足首付办理按揭，1组客户办理按揭，

一、二期剩余13组客户需在本月15号前解决；

3、今日与财务核对需转1万定金转款情况，核对已打29组缴款通知书，金额592万转款情况；

4、今日甲方反馈近期补社保客户有可能出现退单情况，提前做好换行及相关工作准备，业务员提前告知客户情况，针对21号楼做好相关前期审核工作。

每日工作日志（8.7）；

1、今日与财务核对8.6-7日已转款名单，核对8月需转款金额1246万，若能完成及时转款预计10月中旬可放款1374万（另一次性付款306万）；

2、今日接按揭部通知近期三期合作招商银行进入核对客户资料阶段，提前电话告知客户注意事项；

3、今日告知业务员21号楼升级时间为8月12日，摸排139组客户情况，电话通知客户升级时间同时摸排客户意向落点；

4、今日梳理

18、20可售房源，因房源面积的差异化对21号楼无意向的客户进行转推荐。

每日工作日志（8.8）；

1、今日25本合同的甲方及房产局盖章程序完成并已送至按揭部；

2、今日与按揭部核对交通银行抵押未做的客户明细，让业务员通知客户补缴50元抵押登记费，明日将客户大致补款日期反馈至按揭部；

3、今日跟进21号楼认筹升级活动通知，让业务员对客户释放价格区间并进行房源推荐。

4、今日与甲方沟通近期需打缴款事宜，截止今日一二三期累计未打缴款金额750

万。

每日工作日志（8.9）；

1、今日制定甲方财务工作联系单，8月需1811万计83房源需转款，本月15日前完成转款可与当月完成该批合同的签订，与明日9点前送至甲方公司；

2、今日与按揭部核对1组客户成功办理省直公积金，需跟进其他5组办理省直公积金客户情况，1组客户补足首付明日办理按揭，完成8组客户预告登记补足，与按揭部核对最新需补预告登记客户名单；

3、今日摸排21号楼已认筹155组客户落点情况，并预计12日升级预计可到场客户组数；

每日工作日志（8.10）；

1、今日进行21号楼房源转推荐，合理推荐较难去化的0

3、04室房源以及中区价位稍高的房源，并核对提前升级的客户名单；

2、今日与甲方财务确定缴款可打金额，完成1组客户缴款缴打，核对前几天缴款转款情况；

3、今日邀约21号楼已认筹客户至售楼处询价，通过客户到场情况摸排12号预计到场客户组数，明日统计预计到场客户组数；

4、今日与跟进

18、20号楼合同签署、按揭办理情况，同时与周日进行剩余房源的续销。

每日工作日志（8.12）；

1、今日21号楼升级活动，当天认筹升级103组，累计升级127组，与业务员确认客户升级房号，梳理客户未到场原因、客户到场未参与升级的原因；

2、今日完成21号楼认筹升级活动总结，完成相关明源系统的建模准备；

3、今日梳理21号楼剩余房源及销控房源明细，明日起通过现场收优惠进行挤压推荐，同时结合22号楼剩余房源进行推荐；

4、今日梳理

18、20号楼10组缺材料客户情况，7组未办按揭情况，下周完成

18、20按揭环节的办理工作。

每日工作日志（8.13）；

1、今日整理

18、20、

21、22号楼剩余房源共计46套，制定房源表至策划制作销控表，将纸质表价表发至业务员手中进行集中续销，线上以98折优惠进行续销，保留1%的现场议价空间；

2、今日回访21号楼认筹未参与升级客户，推荐

21、22号楼剩余房源，同时挽留客户意向推荐后期楼栋；

3、今日与按揭部核对回款情况，梳理三期缺材料、未办按揭17组客户明细，2组客户已办理相关手续，催促其他客户及时补足相关资料；

4、今日与甲方财务核对8.9、8.10号4组客户缴款，统计本月需打缴款明细，因部分客户近期到售楼处询问签合同事宜急需完成转账工作。

每日工作日志（8.14）；

1、今日利用纸质房源表以98折优惠进行续销，保留1%的现场议价空间，今日成功认筹升级21号楼2套房源

2、今日将近期的工作重心及时间节点传达至业务员，本周以18-22号楼续销工作为主，下周启动16号楼蓄水工作，8月底启动22号楼签约工作，梳理业务员目前18-22号楼意向客户组数、摸排22号楼客户签约工作准备情况；

3、今日缴打缴款单23户，金额490万，以函件形式与甲方对接，需在本周8.17日前完成该批缴款的转账工作，并核算至月底需转账金额为1200万；

4、今日将36户需入学名单发至甲方，确定最终可入学名单及领取通知书的具体时间；

5、今日售后完成20本合同的甲方盖章、房产局盖章流程，并同时询问2组问题客户重新备案的流程。

每日工作日志（8.15）；

1、今日与按揭部对接截止8.14日共计315组客户需补足50元预抵押登记费，及时将需补足名单发至业务员手中，8.20日完成补款工作；

2、今日将财务工作联系函交至甲方城市营销部，与按揭部、财务沟通转款情况，今日无转款；

3、今日按揭部反馈2组银行退单客户，1组客户需增加首付、1组客户不符合银行条件，及时安排业务员进行与银行、按揭部、客户进行沟通，周五前完成2组客户相关手续办理；

4、今日与甲方总裁办、庐阳管委会、活动公司对接南门小学竣工活动事宜；

5、今日售后完成20组客户房产局查询单，业务员及时核对符合转款条件的客户名单。

每日工作日志（8.16）；

1、今日与财务确认8.14日已打490万转款情况，今日已完成该批金额转款工作；今日收到甲方通知整理570万金额进行缴款通知书打印，与明日送至甲方财务进行转款工作；

2、今日与短信公司确认明日短信内容，培训业务员关于明日短信内容、周日活动内容，制定周五至周日认筹升级指标；

3、今日银行新反馈1组审批未通过客户名单，通知业务员及时与银行沟通该客户情况；

4、今日核对目前补社保客户名单，梳理每组客户情况将名单汇总与按揭部沟通情况，避免后期出现因社保公司不被银行认可、客户未及时续交社保产生退单现象。

每日工作日志（8.17）；

1、今日整理563万金额进行缴款通知书打印，共计28组，已送至甲方财务进行转款工作；

2、今日与短信公司确认明日短信内容，培训业务员关于明日短信内容、周日活动内容；

3、今日统计截止今日为止共计缺资料24组，未办按揭8组；

4、今日核对目前补社保客户名单，梳理每组客户情况将名单汇总与按揭部沟通

情况，避免后期出现因社保公司不被银行认可、客户未及时续交社保产生退单现象。

每日工作日志（8.18）；

1、今日因售楼处网络损坏临时通知客户定房收取现金，并与财务对接相关工作；

2、今日配合活动公司布展场地，统计明日符合参加活动客户组数为13组，与看房团联系具体到场时间，根据实际情况延长明日活动时间；

3、今日统计周四退认筹明细，共计约68组客户需退认筹金，明日与财务核对具体金额、客户信息；

4、今日与按揭部对接本周放款、问题客户情况，

18、20号楼本周放款约30套，业务员及时与按揭部核对明细及时通知客户还款；

每日工作日志（8.19）；

1、今日因售楼处网络损坏临时通知客户定房收取现金，并与财务对接相关工作；

2、今日售楼处举行七夕情人节活动，到场客户共计11组，由于周末售楼处电话网络中断，因只能收取现金所以无法现场逼定，售楼处周末大定5组，认筹升级3组；

3、今日统计退认筹明细，共计68组客户需退认筹金，金额176000元，明日提供至甲方，预计周四完成退款手续，通过此次退款进行16号楼房源转推荐工作；

4、今日核对18-22号楼剩余房源销控表，周三前集中销售剩余房源，同时进行16号楼认筹培训，预计周三启动认筹工作。

每日工作日志（8.20）；

1、因周

六、日售楼处网络中断无法授理刷卡业务员流失部分客户，今日回访周

六、日到场意向客户，成功认筹升级1组；

2、今日与甲方确定一期、三期缴款通知书缴打金额，共计套数26本，金额602万；

3、今日完成退认筹明细甲方签字流程，共计68组客户需退认筹金，金额176000元，明日与甲方确定本周可退款的金额及具体时间；

4、今日与按揭部确认一期省直公积金授理情况，三期公积金办理情况，及时跟进一二期合同签署流程，明日将2组客户不配合办理按揭客户发至甲方法务起诉处理。

每日工作日志（8.21）；

1、今日完成一期、三期缴款单打印工作，共计打印28本，金额638万，二期剩余170万缴款单需与甲方确定后打印缴款单；

2、今日准备16号楼认筹物料，打印认筹单与甲方确认盖章事宜，梳理意向客户，重点回访前期退认筹客户进行转推荐；

3、今日及时与按揭部沟通建行未放款客户情况，确定一期省直公积金可办理，及时通知客户及时办理，并加快三期客户办理进度；

4、今日梳理一二期缺材料明细、未签署正式合同明细、未办公积金明细。

每日工作日志（8.22）；

1、今日与财务沟通近两天的缴款通知书转账情况，共计30组，金额667万，督

促尽快转账已完成备案事宜；

2、今日准备16号楼认筹物料，打印认筹单完成甲方盖章事宜，并对业务员进行16号楼认筹培训工作；

3、今日及时与按揭部沟通建行未放款客户情况，确定一期省直公积金可办理，及时通知客户及时办理，并加快三期客户办理进度；

4、今日梳理23组银行缺材料客户情况，根据客户情况限定时间完成资料补足，将2本不配合办理按揭客户合同复印件提供至甲方法务，配合法务部门进行起诉处理。

每日工作日志（8.23）；

1、今日与策划确认销控板更换时间，梳理

18、20、

21、22剩余房源，以纸质销控的形式作为线下推荐，近期工作重心以16号楼认筹为主续销为辅；

2、今日统计近期16号楼意向客户组数，重点回访对象为未成功购买

18、20号楼意向客户；

3、今日接按揭、财务部通知本周可退款金额为8万元，与业务员确认急需退款客户名单，安排周六前完成退款流程；

4、今日收到南门小学入学通知书29份，核对房号、客户小孩姓名，通知客户至售楼处领取通知书，并核实未能领取通知书业务员明细及原因，与南小沟通后期是否可以补报入学；

5、今日将1组需起诉客户合同原件、网备单原件、身份证复印件送至法务助理，跟进后期处理程序。

每日工作日志（8.24）；

1、今日因认筹效果不理想，晚会重点工作为分析客户未认筹的原因，分析16号楼的优劣势，完成每人20组回访组数，反馈客户对16号楼的抗性及认可点，摸排明日可到场认筹客户组数；

2、今日整理本月已完成的工作，制定下月工作计划，

18、20号楼签约240套，认购状态5套，剩余未售房源3套，22号楼认筹升级156组，21号楼认筹升级144组；

3、今日统计财务退认筹金情况，剩余2000元未退，通知客户明日及时至售楼处办理手续；

4、今日与业务员核对招商银行已办理按揭51组客户情况，部分客户因材料不符合条件需重新提供，及时沟通客户补足资料促进放款；

5、今日与甲方法务助理确认需起诉4户客户情况，并与周一提供相应的合同、身份证、网备单等证件。

每日工作日志（8.25）；

1、今日晚会及时调整业务员工作重心，将

18、20、

21、22号楼的优惠收回为98折，前期房源不作为主推，新来访的客户以主推16号楼认筹信息为主；

2、今日制定回访指标10组，回访对象为本周来电客户为主，强化邀约动作，检查回访短信发送记录，摸排明日到场回笼客组数；

3、今日安排2名业务员对周边项目进行市调，和昌都汇华郡目前同样处于认筹阶段，周六虽有小型暖场活动但来人量较少；

4、今日整理一期、二期、三期已打缴款未转账明细，周一与甲方财务核对明细，并催促及时转账加快合同签署的进度；

5、今日统计

18、20号楼已放款的组数，累计放款60组，金额1867万。

每日工作日志（8.25）；

1、今日整理剩余房源明细，周一更换现场销控板主要释放认筹信息，剩余房源以纸质销控作为辅助推荐；

2、今日制定回访指标10组，因考虑

18、20号楼面积与16号楼类似，回访对象为

18、20续客期间未成交客户为主（5-6月份接待客户），检查回访短信发送记录，摸排明日到场回笼客组数；

3、今日整理一期、二期、三期已打缴款未转账明细，共计57组缴款未成功转账，周一与甲方财务核对明细；

5、今日梳理本周签署正式合同共计23本，周一督促售后尽快完成甲方、房产局盖章流程送至按揭部。

每日工作日志（8.27）；

1、今日将原续销销控板拆除，与活动公司沟通及时更换认筹信息销控板；

2、今日制定回访指标10组，回访对象6月份接待客户，检查回访短信发送记录，摸排明日到场回笼客组数；

3、今日与甲方财务沟通57组缴款转账情况，其中2组今日下午完成转账，2组需与资金监管办核对，剩余53组已送至银行走流程；

4、今日将23本合同送至甲方审核，明日售后至甲方、房产局盖章流程送至按揭部。

每日工作日志（8.28）；

1、今日沟通策划及时跟进户型图的重新制作，

16、15号楼户型以80、104为主，每种户型各制作3000份；

2、今日制定认筹指标，截止本周日认筹总数达到85组，人均认筹指标为5组；

3、今日跟进财务53组缴款转账情况，今日未完成转账工作；

4、今日与甲方沟通22号楼预售许可证领取预计时间，预计领取的时间会滞后，反馈近期查询情况及后期需财务配合转款的相关事宜。

每日工作日志（8.29）；

1、今日与策划沟通周日暖场活动方案，制定周六日认筹指标，晚会培训暖场活动方案；

2、今日梳理

21、22号楼剩余可售房源明细，梳理已升级客户房产局查询情况，电话回访升级客户进行稳单维护，及时清退不符合购买条件房源；

3、今日沟通本周是否可提前现金退认筹，业务员核对已退、未退名单；

4、今日梳理可领取金条客户名单，梳理促销期间可领取电动车名单，安排九月份发放金条、电动车。

每日工作日志（8.30）；

1、今日接甲方通知，打印一期、三期所有需转账至监管账户明细，共计5组，金额100万；

2、今日跟进财务53组缴款转账情况，今日完成转账工作；

3、今日与短信公司沟通获得来自竞品中铁、和昌、华润进线电话渠道，近期安排短信公司进行短信投放，并给2300位老业主发送关于老带新短信，促进近期来电量、来人量以及成交量的提高；

4、今日制定周五至周日认筹指标，共计45组。

每日工作日志（8.31）；

1、今日统计16号楼认筹排名，通过排名梳理来激励认筹数量较少业务员，并分享认筹靠前近期工作心得；

2、今日利用短信平台发送8800条16号楼推广短信，7600万条发送对象为天诺系统来电客户，1200条为周边竞品进线数据；

3、今日培训周日“幸运大转盘”活动说辞，通过回访邀约近期意向客户到场加快认筹速度；

4、今日安排人员跟进中铁国际城竞品动态，明日中铁四期首次开盘。

每日工作日志（9.1）：

1、今日售楼处举行“幸运大转盘”SP活动，晨会后集中回访确定意向客户到场时间，配合策划完成客户签到、抽奖、领奖活动，今日认筹共计9组；

2、今日集中回访上周一至周五来电、来人客户，告知客户售楼处活动，检查本周回访记录、短信回执记录；

3、今日竞品中铁国际城四期畅园5#楼开盘，安排人员进行市调跟进，本次5#号楼推盘272套，面积段85-89㎡小三房，成交均价5900-6100，主力总价51-54万，当日去化约70套；本次中铁推出的小三房与本案相比面积、总价具有优势，对目前蓄水的16号楼客群产生了一部分分流；

每日工作日志（9.2）：

1、今日售楼处举行“幸运大转盘”SP活动，加强回访邀约周一至周五积累的客户，配合策划完成客户签到、抽奖、领奖活动，今日认筹共计19组；

2、今日整理

18、20、

21、22号楼剩余房源明细，下周根据认筹的节奏来线下释放剩余房源，对16号楼无意向的客户进行及时转推荐，将客户意向提前锁定；

3、今日统计下周可领取金条、电动车客户名单，将名单与按揭部核对放款情况，下周通知客户领取金条、电动车的同时释放老带新，促进新客户的来访量；

4、今日完成上周短信监测，评估短信公司的来电效果，下周拓宽发送的区域，整理本案资源数据利用短信平台进行针对性的投放。

每日工作日志（9.3）：

1、今日加强回访邀约周末到访售楼处未认筹客户，共计回访客户23组，到访10组，认筹6组，今日共计认筹11组，累计认筹87组；

2、今日整理

18、20、

21、22号楼剩余房源明细，本周根据认筹的节奏线下释放剩余房源，对16号楼无意向的客户进行及时转推荐，将客户意向提前锁定；

3、今日统计下周可领取金条、电动车客户名单，符合领取条件的金条客户27组，电动车客户9组；

4、今日重新制定16号楼价格体系，16号楼均价由原先5459元每平米调整至5546元每平米。

每日工作日志（9.4）：

1、今日整理剩余缺资料明细以及未办按揭明细，截止今日，缺材料客户26组，未办按揭客户10组，通知业务员催促客户尽快办理；

2、今日再次与业务员核对金条、电动车客户名单，符合领取条件的金条客户27组，电动车客户9组；

3、今日整理未网备明细，共计46组，其中10组未售（包含2套样板房，3套抵工程款），1组大定未转签约，剩余35组共计791万需打印缴款金额；

4、今日22本合同已送至甲方以及房产局盖章；

5、今日接甲方通知，年底推售楼栋由原先15号楼换为17号楼。

每日工作日志（9.5）：

1、今日进行竞品攻击说辞培训，主要针对中铁国际城、华润橡树湾、和昌都汇华郡等主要竞品；

2、近期有个别客户因补办社保被建设银行、光大银行退单，今日再次核对目前补社保客户名单，梳理每组客户情况将名单汇总与按揭部沟通情况，尽量避免出现因社保公司不被银行认可、客户未及时续交社保产生退单现象；

3、今日统计16号楼认筹排名，通过排名梳理来激励认筹数量较少业务员，并分享认筹靠前近期工作心得；

4、今日晚例会梳理近期客户来访情况，了解近两天认筹较少原因。

每日工作日志（9.6）：

1、今日接甲方通知，打印一期、三期所有符合条件的缴款通知书，共计3组，金额76.9万；

2、今日35本合同已完成甲方以及房产局盖章并送至按揭部；

推荐第2篇：每日工作日志

工作日志

2015年7月22日 天气晴

主要梳理了三产项目环评、能评、地质灾害、稳评编制单位需要的资料清单，其中能评资料设计方面问题与安宁经理对接。OA相关未审批完流程的盯紧。

2015年7月23日 天气雨

上午主要盯紧OA三产项目环评、能评、地质灾害、二产红线图集团付款流程，下午付款流程全部走完。发票、合同以及报账单全部寄往武汉项目公司财务处张辉经理。 2015年7月24日 天气雨

1、完成社会稳定风险性评估合同乙方盖章，已寄往武汉财务处张辉经理盖法人章。

2、完成关于二产工程可行性报告、二产地质灾害评估报告、三产围墙设计和施工、土地整理平整、中间便道修建的三个报件起草。2015年7月27日 天气晴

上午完成了各地区公司项目政府推广新材承诺回复函以及新材包销协议情况统计、完成二产项目投资协议开竣工时间情况统计表。下午顾本圣总组织启东项目部会议。 2015年7月28日 天气晴

1、完成了各地区公司政府新材推广承诺函整理收集。

2、完成关于办理申报“国家循环化改造示范试点园区试点企业扶持资金”工作汇报。

3、完成了关于“八一”建军节拥军慰问费的请示报件。

4、关于二产项目地质灾害评估报告书编制工作的请示报件。

5、盯紧河海大学海域环评、海域使用论证编制工作，明天早上催促河海大学负责人必须提供海域环评、海域使用论证初稿至我司项目部联系人邮箱。

6、盯紧二产地质灾害评估报告编制请示、八一建军节拥军慰问费请示流程审批

2015年7月29日 天气晴

1、完成八一建军节拥军慰问费请示流程审批，收据以及报账单已寄往武汉。

2、二产地质灾害评估报件审批流程已走到财务张辉经理那。

3、三产项目社会稳定性评估技术服务合同已盖完章，法务明天早上7月30日寄回启东项目部。通知编制单位提供正规发票。

4、起草关于二产项目二期海域环评报告书、海域使用论证表编制工作的请示报件。

5、起草关于完善二产工程可行性报告书编制工作的请示报件。

6、正在与海域环评海域使用论证编制单位（河海大学）沟通协调海域环评中外墙板生产取消事宜。建厂办7月29日表示启东项目规划设计调整不涉及生产外墙板，只生产内墙板。

2015年7月30日 天气晴

1、完成了三产项目可行、环评、能评、地质灾害评估、二产红线图、宗海图以及勘测定界报告以及二产一期海域环评、海域使用论证表编制工作按合同约定相应款项的支付，已打入各编制单位账户。

2、三产项目社会稳定性评估报告书编制合同于今天早上武汉寄往启东项目部。

3、完成起草海域环评、海域使用论证表编制单位（河海大学）提出的“关于内外墙板涂层用量问题”的回函，待集团用印流程审批通过盖章。

4、完成二产一期地质灾害评估报告书编制合同的修改流程的上报。

5、明天需完成确定我启东二产、三产项目是否为南通市重点项目？如果是，是否具备条件申报省级重点项目？如果具备，该联系哪个政府部门？具体需要哪些资料，提前做好准备工作。

6、明日盯紧武汉财务张辉经理，支付我项目部申请的八一建军节拥军慰问费，并将银行打款回执单扫描件发至我邮箱。同时今天已打款到河海大学的22万银行打款回执单一并扫描发至我邮箱，作为编制单位河海大学收款凭证确认依据。 2015年7月31日 天气晴

1、完成了关于二产项目二期海域环评报告书、海域使用论证表编制工作的请示报件及关于完善二产工程可行性报告书编制工作的请示报件上报，待集团领导批示后启动该项工作。

2、完成了二产一期海域环评、海域使用论证表编制费用22万支付打款至河海大学账户并将电子回执单扫描件发送至河海大学领导邮箱，关于八一建军节慰问拥军费贰万圆整已支付打款至中国人民武装警察部队南通市边防支队账户并盖章用印万，纸质版给刘桂强带送至边防部队廖昌国（联系电话：15996566969）。2015年8月5日 天气晴

1、完成了二产二期红线图、宗海图及勘测定界报告合同修改流程上报工作。

2、完成了完善二产项目一期、二期、三期工程可行性报告书编制工作合同修改流程上报工作。

3、完成了二产一期地质灾害乙方合同盖章签字，并寄往武汉张辉处审核盖我司法人章。

4、整理报审关于《500万平方米/年建筑新材料（一期）项目海洋环境评价影响报告书》及《500万平方米/年建筑新材料（一期）项目海域使用论证报告表》的报告需要的资料。

5、完成了市政府关于卓达项目投资建设的函。

推荐第3篇：每日实习日志

迎着清晨的第一屡阳光，踏上了最后一周的实习之路，心情是复杂的。一方面是开心的，因为过完这一周又可以回到自己的象牙塔里面去了，一方面是伤心的，这些天和领导、同事、孩子们建立起来的感情，让我舍不得。时间就像流水，一去不返，可是我来到教仁教育的画面就仿佛还在昨天，让我记忆犹新。今天早晨的阳光格外的明朗，不骄不躁，晒得人格外的舒服，把办公室和大厅的几盆花都移到了阳台上，让花儿也呼吸一下大自然的气息才能长的繁茂。上午的早会，气氛很凝重，这个月马上就要接近尾声了，可大家的工作业绩似乎并不如人意，使得主任又恢复了往日的严厉，开始数落每个人并从新分配“高强度”的任务，大家也似乎都习惯了，每个人拿着笔都唰唰的记着。今天重中之重是符老师的公开课，因为之前也没有通知和准备，大家都手忙脚乱起来，还好时间充裕，让我们都能尽快找到自己的职责。符老师是我们的长沙特聘优秀教师，虽然他是教理科的，但我早就想一睹他的风采了的。

下午两点公开课正式开始，家长、学生也都如约而至，一切准备就绪。在课堂上，符老师进行了精彩的展示，纯正的发音、流利的口语、娴熟的教学技巧、精致的板书、亲切的教态、良好的综合素质等，令人叹为观止，就连我这个最讨厌数学的人都听得如醉如痴。通过这次听课使我颇为震撼，让我领略到了名师的风采，学到了宝贵的教学经验。符老师与学生的互动、现场答疑，整个教室气氛热烈，洋溢着浓厚的学习氛围，让我真是受益匪浅。通过学习为我以后的教学工作起到了点云拨雾的作用。

总结：今天着实累的够呛，接送学生家长，打扫卫生，还要写工作总结，瞬间整个人都心情不好了，虽然很累但也是值得的，真的通过这次听课，我开阔了眼界，看到了自己的不足。同时对自己的教学也提出了许多问题去思考，怎样让自己的课堂更完美？怎样让学生喜欢上数学、语文课？怎样培养学生的听说读写能力？心得的总结对我来说是认识上提高，知道了不足才能对症下药。因此，我十分欣慰自己能有这么一次学习的机会，它让我有了心灵上的思考，让我有了前行的目标和方向，相信自己在今后的工作中一定会更好。通过今后的不断努力，我一定能拉近与这些优秀名师的距离，不断进步！

“太阳当空照，花儿对我笑,小鸟说早早早......”不知怎的，一大早去上班途中脑海里就想起了这首歌，可能是接触孩子多了，自己仿佛也变成了一个孩子。今天将是和孩子们的最后一次一起学习，一起嬉戏玩耍了，我不知道应该用何种心态来面对他们。可能现在他们还不懂离别是什么，也不懂我对他们那种依依不舍的感情，他们一张张天真可爱迷人的笑脸，就像一幅幅画深深印在了我的脑海里，每当我沮丧或者浮躁的时候，一想到他们顿时就释然多了，因为他们也带给我很多正能量。在我很累的时候，徐行朗会给我讲笑话逗我开心，在我讲课很辛苦的时候，谢季芸会给我端一杯热水，在我管理学生很无助的时候，沈娅君会帮我一起管理。有时候觉得他们像个小大人，比我还知道得多，有时候又觉得他们像个婴儿，需要我去呵护照顾。

上午等待了许久的小行朗没有来，打电话问才知道临时有事要下午才会来。说来也奇怪，今天好多小孩都要我教他们做家庭作业——手抄报，小时候我也做过，我还记得当时我是全班做得最好的，所以我信心满满的开始指导大家了。首先要确定一个主题，我一想在过几天万圣节不是要到了么，也是孩子们喜欢的节日，可以自由发挥的空间也很大。确定了主题主题，然后用铅笔简单做个框框，将素描纸分成几大块，每一块写什么要做到胸有成竹的。然后在设计框题，用铅笔在每一个框框里画好线，是横的，是竖的，是波浪的等等，根据需要自己设计的。接下来就可以填涂色彩，在线条处用水彩笔涂上色彩，注意整体色彩的平衡和突出主题的目的，并画上关于主题的画。最后只需要填上文字，填上了文字部分，才会让整个手抄报显得内容充实，图文并茂。听完我的叙述，大家都开始慢慢着手画了，我也给大家从网上下载了点资料，我边走边看边指导，每个孩子做的都是那么的认真。

总结：孩子们，就是一张白纸，你在上面写什么画什么，孩子长大后就是什么。每个孩子都是天使，天使都是单纯的，老师是把天使引向人间的人，所以要走进孩子心灵深处，了解他们的想法，和孩子友好相处，赢得他们的信赖，采用多种方式给孩子最好的教育，让他们在德、智、体、美、劳各方面得到长足发展，这才是我们做老师的最伟大的地方。

今天天公不作美，刚坐上车就下起了淅淅沥沥的小雨，可悲的是我衣服穿的少，伞也忘带了，现在回去也来不及了。今年的天气特别反常，昨天还穿着针织衫，今天就感觉要过冬似的了。哆哆嗦嗦的来到了公司，大家还以为我生病了，我说我是被冻得，袁老师转身拿了自己的外套给我披上，我坚决不要，给我了她怎么办，她说她身体好，能扛得住，接着小郭、小徐都自告奋勇的要把外套借给我穿，说先穿着袁老师的吧，她冷了你在给他穿我的，这样轮着来，谁都不会被冻着了啊！那一刻我真的被感动了，不单单是因为他们把衣服给我穿了，而是他们那种分享的精神，你知不知道将快乐分给朋友一半，你们就有两份快乐；将阳光分给朋友一半，你们就拥有了同样的温暖。就像英语里的不可数名词：阳光的一半还是阳光。这让我想起了《小木偶的新房子》的故事。

小木偶修了一个新房子，全森林只有小木偶有房子，大家可想去看了，动物们纷纷往小木偶家赶。可是小木偶嫌大家满身的泥泞会把房子弄脏，指甲太长会刮伤家具，毛太长掉的到处都是，最后大家一个接一个失望地走了。年复一年，没有任何一个人来找小木偶玩，它孤单极了，心想:“我有宽敞的屋子，漂亮的花园，为什么没人来找我玩?”这时，智慧的女儿出现了，她说:“可爱的小木偶，我知道你很孤独，你知道为什么没人来找你玩吗?我告诉你，因为，你在这几年前，不同意你的朋友来你家玩，从此，它们就远远地避开你。你要知道:美好的事物要与别人分享才会变得美好。”小木偶找到了朋友们，请求他们的原谅，大家都很高兴小木偶能认识到自己的错误，它们又成了好朋友。从那以后，小木偶的花园里常常充满了欢歌笑语。是的，分享是一种才智，懂得分享的人才能收获到快乐。

下班回家，雨还在滴滴答答的下，同事把我送上了出租车了，自己才回家，望着窗外思绪万千，人生千万别活得太累，应该活得舒心，活得快乐。工作节奏太快，精神压力太大，争强好胜的心太强，生活太无规律，时间不长，精神和体力就会崩溃。要活得舒心，活得快乐，就要学会知足，学会随遇而安。快乐要懂得分享才能加倍快乐，美好的生命应该充满期待惊喜和感激。

总结：分享是一种境界，一种智慧，一种升华，懂得分享的人心胸会变得开阔，人生脚步也会越走越远。分享就像催化剂，生活因分享而快乐，因分享而美好，因分享而精彩。

经过昨天的休整，今天精神和身体都达到不错的状态(主要是睡足了)。 前几天工作量超负荷，加上天气的变化，每个人都身心疲惫。早会的时候，主任没有了往日的严肃，带着一副温柔的笑脸，我想肯定又是有什么好事要发生了吧！果不其然，直从上次公开课后，又多了一批报名的学生，如此看来，我们这个月的业绩岂不是蹭蹭蹭的往上长了。还没等主任话落音，我们大家心里那个暗暗的窃喜啊，就看谁的忍耐力好能憋住。早会结束，大家都不约而同悄悄躲到茶水间里窃窃私语，一边是高兴一边是伤心的，高兴是因为再也不用为这个月业绩发愁了，伤心是因为自己又多了一批调皮捣蛋鬼会更累。而我好像既不高兴也不伤心，并不是因为我马上就要离开了，所以以后的事都与我无关了，而是因为我的离开，再也帮助不了大家，再也不能与大家有福同享有难同当了。今天工作内容并不多，把卫生整理了一下，就是排课表。打开电脑，脑海里全是之前刚学会排课表的那些画面。一开始以为排课表是件在简单不过的事情了，就是给学生安排安排教室，确定一下上课时间。后来才知道，就连做一件简单的排课表这件事，都是要一丝不苟的。首先要考虑天气状况，如果天气热就要把学生放在靠近马路那边的教室，因为那边太阳晒不到，利于学生上课，如果是下雨天气暗沉，就要在靠近居民楼那边的教室上课，因为那边的采光好。其次就是教室设备，有些教室黑板书写不流畅，平常板书比较多的老师就不能安排在这样的教室，如果教室充裕，书写少的尽量也不安排。再次还要便于管理，哪个年级由谁负责就安排在谁的办公室旁边，由我负责的小学部，就可以安排在我的办公室旁边，这样我随时可以观察学生的上课情况。最后就是中心问题了，协调好老师、学生的上课时间，因为我们聘请的都是在职老师，周末也有很多不方便，所以可能有的老师上午没空，只能把课集中到下午上。学生有的报了一些特长班的，时间上也会有很多冲突，只能几点几点上课，这些都需要我们去认真仔细全面的记录好，才能排一份完美的课表出来。经过几次的实践，我早就掌握了这些要领，现在对我来说排课表就是小菜一碟的事了。

总结:事实证明，无论做什么事情都是熟能生巧，都要经过开始时的生疏、笨拙，甚至失败才会取得成功，再经过千锤百炼，就会不断提高。在生活中也是一样的道理，无论做什么事情都应当做到熟能生巧，尽管不求夺取第一，但也能够尽享熟能生巧后的无比快乐。

也不知道是不是舍不得我离开，老天爷一连这几日都是大雨倾盆，一下雨坐车就特别不方便，早上等了半个小时也没有等到车，害得我最后一天上班居然还迟到了。终于还是到了这个让人害怕又不得不面对的日子。短短的一个多月，每天充实的生活记录在我的心中，我不知道把多少感情留在了教仁教育，我只知道离别的车站又即将重演。人已回，心却还在。十月情，漫漫回味，那感觉就像一杯正在泡开的茉莉花茶，越泡越浓，越闻越香，让人心醉。也许是感觉到了离别的气息，大家都早早地就来到了公司，拉着我聊天拍照，每个人的脸上都挂着依依不舍的表情。待主任来后，开始早会，整个早会显得即漫长又短暂，漫长是因为我除了祝福和不舍不知道该说些什么，短暂是因为这是我最后一次参加了，谁都希望时光能停留在这一刻。其实我心里很是愧疚，因为我的到来，打断了大家之前的工作安排，不得不把所有的计划从新规划，现在又由于我的离开，让大家又要再次调整，真的是添了太多的麻烦。我很感激大家在这期间对我的包容、理解和体谅，让我感受到我们这个大家庭带给我的爱与温暖，让我收获、让我成长！

把我的工作和袁老师进行了交接，因为之前她也是管理小学部的，所以交接起来特别轻松，孩子们她也还熟悉了解，学生档案、听课记录等资料我都已整理的特别详细，自己工作时候的日记本我也准备留给她，因为上面有我记录的每个学生的兴趣爱好、特长、优点和缺点，这样就不需要花时间再去了解孩子们了。昨天晚上下班回家的时候，我特意在文体店买了贺卡，因为可能没机会在见到孩子们了，所以就想把对大家的思念与祝福变成文字送给大家，我给每个孩子都写了一张，他们带给我的感动，带给我的欢笑，带给我的成长，是我人生道路上最美好的回忆。下班之后，大家一起出去搓了一顿，这些天的美好与感动，此刻化为我杯中的茉莉花茶，让我们舒展了整个十月的芬芳！

总结：一个多月的实习生活实践以及和大家美好的相遇，都是我不可磨灭的记忆。办公室里有我们热烈的讨论声，教室里有我和孩子们甜蜜的歌声、爽朗的笑声„„这一切都是我弥足珍贵的财富。经历过才真正懂得，正如陆游所说的“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”这次实习，无悔青春！

推荐第4篇：每日工作日志制度

山东观唐温泉（国际）度假村

每日工作汇报制度

一、目的：

为规范酒店的工作分配、汇报制度，加强酒店内部事务的管理，提高员工的工作效率和酒店的运营质量，及时了解每位员工的工作情况，掌控各项工作进展情况，解决工作中出现的各种问题，特制定每日工作汇报制度。

二、适用范围：

酒店副总经理、各部门经理级以上人员。

三、主要内容：

1.报告人于每天下午5点前，以“姓名＋日期”的word文档，从OA网发送至大堂副理部，由大堂副理经理汇总上报给酒店总经理（一线营业部门5点之后的工作内容划为第二天日志中）。

2.汇报内容为：当天工作内容；自己分管工作的进展情况；领导安排的临时性工作完成情况；外出拜访客户的情况；对工作的看法及建议；其它需要汇报的内容；出差人员回酒店后上报出差情况报告等。

3．相关上级领导负责对每日工作日报进行批阅，对工作中出现的问题要及时纠正，对延迟的工作任务要严加督促，对员工提出的问题及建议要及时反馈。

4．如有特殊情况不能当天上报者须向上级领导说明，在事后要及时补上。

5．报告人需严格按本制度执行，一月内有三次不及时上报者扣罚部门经理一分处分，分管副总负有连带责任,罚款200元。对上报及时、提出宝贵建议者进行适当奖励（根据度假村制定的奖励制度实行）。

6.对每日大堂副理日志中的整改通知书12小时内未反馈的每一次扣部门负责人1分；重复出现不符质检标准的每一项扣罚部门负责人2分，分管副总负有连带责任，罚款300元。

7．大堂副理部对每日工作汇报制度的执行情况进行监督考核，并不定期抽查；对执行不力的个人和部门，有权向酒店提请处罚。

附：酒店扣罚分数细则:

总经理扣一分罚款500元，副总扣一分罚款300元，总监扣一分罚款200元，副总监扣一分160元，部门经理扣一分罚款100元，部门副经理扣一分罚款80元，服务经理扣一分罚款60元，服务主管扣一分罚款40元，员工扣一分罚款20元。

本规定从2012年 03月09日起执行。

推荐第5篇：菜市场

菜市场

今天，妈妈邀请几个阿姨下午到我家聚会。妈妈说：“我们去菜市场买菜吧！”我高兴得喊：“好！好！走！”

我和妈妈来到菜市场。菜市里面真是热闹非凡，人声鼎沸啊！菜市场的菜真多啊！茄子穿这紫莹莹的衣裳，黄瓜戴着黄灿灿的小黄帽，穿着绿薄衣。那边有白菜、土豆、这边又有芹菜、有香喷喷的蘑菇、红艳艳的番茄。真是数不胜数哇！看的我眼睛都眼花缭乱了。

我们来到卖芹菜的阿姨面前走过。她有点胖，扎了个马尾辫儿，眼睛小小的呢！那个阿姨说：“老板娘，3块5毛一斤又嫩又新鲜的芹菜，过来看看！”“太贵了！人家都2块的，不买了！”我妈妈故意说。那个阿姨笑眯眯的说：好好好，两块钱就两块钱吧！我和妈妈欣喜万分。于是，妈妈挑起又鲜又嫩的大芹菜。后来妈妈又买了绿油油的菠菜，红艳艳的番茄。还有紫莹莹的茄子„„

菜市场里面的菜真新鲜啊，菜真多呀！我以后在来这儿买菜！

广西桂林象山区宁远小学四年级二班四年级:松井富香

推荐第6篇：银行每日晨会日志

银行每日晨会日志

日期2011年03月03日星期一时间7：40—7：50

表扬 网点经理表扬张三在昨天的柜面服务中始终坚持标准的语言规范和行为规范，并在客户离开时提醒客户带好随身携带的物品，得到了客户的表扬，同时值得我们大家学习。业务顾问李四表扬王五：在代理保险营销时，客户正处于犹豫时，王五及时加入营销，丰富的营销经验让客户最终下定决心，最终完成20万元保险销售。

昨日回顾 昨天大家抓住了大专院校春季开学的有利时机，加大柜面营销力度，完成了30张储卡，超额完成目标10张 。一季度的龙卡通任务有所增加，抓住一切机会使我们离目标更近了一步；

两名业务顾问的同力协作，不仅体现了集体、团队的力量，也为我们赢来了20万元的代理保险销售的好成绩；

从昨天的销售情况看，我们的销售产品还是非常丰富的，说明我们柜员的业务水平经过上月的加强培训，有了长足的进步； 基金由于受到股市调整的影响，最近销售比较清淡，但最近调整基本到位，投资风险较低，可以向投资者加大营销力度； 昨天所有柜面在工作中都坚持执行标准的行为规范和语言规范，今天继续保持。

销售统计 储蓄卡：30 贷记卡：3 理财卡：0 基金：5万元 保险：20万元 电子银行签约：3户 存款余额：24688万元

增减数额：4688万元 业务量统计：808笔

客户意见簿情况：大厅工作人员服务态度好

其它：打新股2户、利得盈10万元、三方托管1户、短信通2户

今 日 目 标

一季度旺季营销只剩下最后一个月了，在全体人员的努力下，我行已完成储蓄存款、理财产品销售、基金定投、电子银行、理财卡等销售任务，我们本日及本周的营销目标重点为基金和龙卡通，争取早日完成这两项目标。

基金30万元存款新增50万元理财卡、贷记卡各2张、保险5万元电子银行3户、手机银行1户、定投2户、打新股1户、利得盈10万元、三方托管1户、短信通2户

到会员工签字：张

三、李

四、王

五、赵

六、钱

七、李八

未到会员工签字：周

三、吴

四、郑五

推荐第7篇：菜市场调研

穗园小区菜市场调研

我们小组于12月3号对穗园小区菜市场菜价进行调查并记录，我们的目的包括：

一、了解当地市场的现状

二、了解当地菜价

三、了解当地菜市场卫生情况

四、对调查结果进行讨论总结，对当地菜市场管理经营提出建议。

一、当我们一行人远远的看到菜市场的门口时，我们看到客流量有点小。进入菜市场后，我们看到门口左右两边各有一个卖衣服的小摊。继续走我们就看到了卖菜的几个菜摊了，往里走，就是卖猪肉的摊子，在这个菜市场，有两个卖猪肉的摊子，虽然只有两个，但是两个摊子的猪肉有很多，大约有两百多斤。当然，还有为人们喜爱的排骨和猪脚。肉摊上的肉看起来色泽鲜美，没有见到有苍蝇在上边盘旋，所以更是让人产生好感！再往里走有两个鱼摊，鱼摊卖得最多的是鲩鱼。由于我们去得较早，所以鱼摊上没有看到切开的鱼，所有的鱼都是活的，所有装鱼的桶里都有打氧，确保了鱼的存活时间，从而为客人提供新鲜的鱼。旁边还有一个卖肉丸的摊子，老板是潮汕人，在他的摊子上我们可以看到牛肉丸、鱼丸等

6、7种肉丸。除了这些外，现有几个卖杂货的小店，我们可以从里面买到油、盐这些调味品以及其他家庭必需品。总的来说，这个菜市场不算大，站在里面，整个市场一览无余！但是可谓是麻雀虽小，但是却五脏俱全！基本能满足人们日常需要了！从这里，菜市场的管理程度可见一斑！

二、经过我们的调查，我们查到当天穗园小区菜市场鲩鱼价格为9元每斤，酸菜为5元每斤，酸菜鱼汤底为6元每斤，番茄为3.5元每斤，白菜为2.5元每斤，蒜为6元每斤，姜为5元每斤，豆腐为2元一块，金针菇为10元每斤，普通辣椒为2.5元每斤，胡南椒为3.5元每斤，饲料鸡蛋为5，5元每斤，走地鸡蛋为16元每斤。经过调查得知，9月份广州大部分蔬菜价格回落，但是如果接下来气温再降，有望菜价回升！

三、经过实地了解，我们发现穗园小区菜市场的卫生情况良好，没有脏乱差现象。地上没有发现烂菜、猪肉碎片以及鱼鳞等一些管理差的市场现象，另外，在肉摊、鱼摊也没有发现有苍蝇这些不卫生的昆虫。行走在市场里，也没有在哪里闻到有难闻的臭味。市场比较安静，没有出现吵闹的现象，营造了一个比较良好的买卖氛围。也没发现摊主缺斤少两的不良现象，基本上呈现的是一个公平买卖、和平交易的景象！

四、在实地调查中，我们发现了穗园小区菜市场总体现象是好的，但是仍然有不足的地方，比如市场规模比较小，部分食物还是没能看到，比如该菜市场海鲜类极少，这不符合城市人的生活需求，随着人们生活的改善，对海鲜类得价格较高的消费物品越来越大。另外，我们发现菜市场分布太过密集以致规模小，故而限制了食品的种类，因此，我们觉得应该附近小区间的菜市场可以合并，从而达到集中管理，以及增加食品种类。菜市场菜价高由来已久。初老百姓反映特别强烈，时间长了也没有得到解决，这是其一。其二是价格不平衡，一个不大的市区的价格不都一样，超市、农贸市场、早市的价格不平衡。另外，菜市场较为突出的一个现象是硬件设施落后，比如没有电子显示屏显示当日各种食物价格，这样也可以避免某些卖家坐地起价，欺骗消费者。因此，存在的问题还是不少的。

五、随着城市规模的扩大和人们膳食结构的改善特别是农民蔬菜消费行为的巨大变化，即由过去供应城市蔬菜到今天的蔬菜靠城市供应的变化，城市蔬菜的消费量连续在扩大。同时人们对蔬菜的质量、品种的要求也在不断提升，应运而生的超市洗净菜中，绿色无公害蔬菜、农超对接、产地直销的蔬菜不断被人们看

好。

六、经过我们的实地调查和查阅相关的管理法则，最后又经过了小组讨论，我们对如何正确以及更好地发展蔬菜市场作出了以下几个建议：蔬菜市场的建设和改造必须以规划为指导通过规划手段引导菜市场建设。蔬菜市场的建设是保证老百姓“菜篮子”供应的重要组成部分，具有很强的社会性、公益性，是完善城市服务功能，提升城市品位的必然要求。政府应在政策和资金方面给予大力支持。一是制定优惠政策。涉及菜市场的规划、土地、建设、验收、管理、经营等方面要给予全方位的政策优惠。二是严格按照有关规定留足商业用地面积。三是建立蔬菜市场建设专项扶持资金，并制定相关的资金使用办法严格按照相关程序，加强对菜市场建设招标、验收、使用等全程的监督和竣工验收，确保政府资金发挥最大的效益。

七、心得体会：经过这次实践性调查，我们深入地了解到了市场环境对人们生活，对城市形象的重要作用。所谓民以食为天，如何更好地解决人民吃的问题是重中之中。近年来中国食品问题此起彼伏，国民对本土的食物的形象已经大打折扣。先是三鹿毒奶粉，再是染色馒头、瘦肉精火腿肠.......，这一系列的食品安全事件使国人呼吁食品安全的声音日益激烈。所以有关部门对食品问题应严格把关，不能放松。

推荐第8篇：菜市场调查报告

菜市场调查报告

菜市场与居民生活息息相关，在促进经济繁荣、方便人民生活等方面也发挥了不可替代的作用。但由于各种原因菜市场在发展过程中出现了一些问题需要加以解决。为全面、准确的掌握市区菜市场的基本情况，以及存在的主要问题，以便针对性地提出解决措施，我对菜零售市场进行了一些调研，现将有关情况报告如下。

一、菜市场的现状

菜市场是主要用于销售蔬菜同时兼营蛋品、家禽、熟肉制品、小水产、豆制品、调味品等多种农副产品的经营场所。在农副产品供应渠道多元化的进程中，菜市场这种传统的业态仍然显示出独有的优势,市民在购买蔬菜、水产、鸡蛋等商品时,依然首选菜市场，选择率在一半以上。这是因为菜市场经营方式灵活，蔬菜、水产等商品新鲜程度远远高于超市。菜市场设施简单，租金低，劳动力成本低，降低了商品的成本，蔬菜、水产不容易产生像熟肉、豆制品和调味品等商品的假冒伪劣情况,而且根据菜市场的特点和农副产品自身特点,这种主导地位还将延续下去。

二、菜市场的经营状况

所调查的菜市场，80%以上鲜菜主要是市区周围种菜农民自产自销.十字街菜市场销售的蔬菜大部分品种，基本都有本地蔬菜补充。

（一）蔬菜的销售价格情况

十字街菜市场蔬菜价格 单位：元/斤、元/只、元/头；斤、头、只

品名 最高价格 最低价格平均价格

大白菜

小白菜

韭菜

胡萝卜

土豆

葱头

大葱 2.40 4.50 3.00 3.60 2.30 2.20 3.40 2.00 4.10 2.60 3.40 2.00 2.00 3.20 2.20 4.30 2.80 3.50 2.10 2.10 3.30 1 豆角

菜花

青椒

黄瓜

南瓜

冬瓜

茄子 4.00 4.50 2.20 2.00 3.20 1.40 2.40 3.60 4.20 2.00 1.80 3.00 1.20 2.00 3.80 4.30 2.10 1.90 3.10 1.30 2.20

（二）蔬菜批发环节的经营形式

据我们了解，菜市场中的所有的经营户从产地收货、运输、批发形成了一条龙式的经营形式，十分有利于他们掌握产销两地的消息，有利于很好地解决各个环节的矛盾，有利于形成利益共同体，利益分享，风险共担。

（三）蔬菜的消费趋势

随着城市规模的扩大和人们膳食结构的改善特别是农民蔬菜消费行为的巨大变化，即由过去供应城市蔬菜到今天的蔬菜靠城市供应的变化，城市蔬菜的消费量连续在扩大。同时人们对蔬菜的质量、品种的要求也在不断提升，应运而生的超市洗净菜，绿色无公害蔬菜、农超对接、产地直销的蔬菜不断被人们看好。

三、蔬菜市场存在问题

（一）市场设施档次普遍偏低，购物环境差

大部分市场多年来投入不足，市场设施简陋、功能单一， “脏乱差”现象严重。一是市场开办单位对市场经营业户的后续管理不够。二是缺乏完备的给排水系统，致使禽类、水产宰杀经营场所污水横流，杂物遍地，气味难闻。三是垃圾清运不及时，蔬菜市场产生的大量垃圾不能及时清理，乱堆乱放，随意丢弃，形成许多垃圾死角。四是一些市场既是经营场所又是居住场所，出入通道行人与车辆不分，交易高峰时拥堵不堪。五是保鲜设备使用率低，大部分生、熟肉摊点都是案板晾卖，根本达不到防尘、防蝇要求。 (二)菜市场价格相对较高且不稳定

菜市场菜价高由来已久。初老百姓反映特别强烈，时间长了也没有得到解决，这是其一。其二是价格不平衡，一个不大的市区的价格不都一样，超市、农贸市场、早市的价格不平衡。有差价是应该的，但差价太大就是不合理了。

四、蔬菜市场存在问题的原因浅析 2

（一） 规划滞后，先天不足

蔬菜市场建设长期处于无规划状态。与城市建设不能同步推进，形成脱节，导致蔬菜市场数量少、规模小及布局不合理。现有的蔬菜市场大多因为缺乏相关标准的约束，造成了市场建设起点低，硬件设施落后，功能不完善，购物环境差等先天缺陷。

（二）蔬菜市场盈利水平低

蔬菜市场具有盈利性弱、公益性强的特点，投入大收益小，属于微利行业。受盈利水平低的影响一般的投资者投资建设蔬菜市场的积极性不高。

（三）相关部门对市场的支持引导、监督约束不够

一是有关部门对菜市场发挥的作用认识不到位，在前期规划和城市建设的同时没有预留蔬菜市场用地，小区建成后，想建市场基本没有合适地方。二是政府对蔬菜市场建设的扶持力度不大，缺少优惠政策及配套扶持资金的支持。三是对蔬菜市场的监管力度不够，缺乏长效的监督约束机制。

五、发展蔬菜市场的建议

蔬菜市场的建设和改造，必须以规划为指导，通过规划手段引导菜市场建设。蔬菜市场的建设是保证老百姓“菜篮子”供应的重要组成部分，具有很强的社会性、公益性，是完善城市服务功能，提升城市品位的必然要求。政府应在政策和资金方面给予大力支持。一是制定优惠政策，涉及菜市场的规划、土地、建设、验收、管理、经营等方面要给予全方位的政策优惠。二是严格按照有关规定留足商业用地面积。三是建立蔬菜市场建设专项扶持资金，并制定相关的资金使用办法，严格按照相关程序，加强对菜市场建设招标、验收、使用等全程的监督和竣工验收，确保政府资金发挥最大的效益。 3篇2：农贸市场现状的调查报告

目录

一． 摘要

二． 关键词

三． 农贸市场环境实地观察情况

四． 实地访问

五． 网上了解

六． 存在问题分析

七． 对未来的展望和建议 八． 参考文献

暑假农贸市场现状的调查报告

茶与食品学院

摘要：农贸市场存在远比超市的发展来的早，可随着经济的发展，越来越多的人选择价格较贵的超市，也不去生鲜的市场，为了深入了解该问题，我们选择了在暑假期间，到农贸市场实地查看、现场采访及网上了解相关案例。经了解，除了原来推测的市场环境较差，很大原因是文化教育越高的人不好意思和老人、农民讨价还价。说到底，还是因为农贸市场监管不足，没有统一的市价，而超市明文规定价位，不讨价还价，所以才会更吸引顾客。政府监管部门应加强对市场的监管及资金的投入。

关键词：环境 价格 监管 资金

农贸市场环境实地观察情况

农贸市场属于连体式室内农贸市场，其中一楼又属于棚顶式农贸市场与连体式室内农贸市场。天花板灰黑，有脱落现象，还布有常年的黑色蜘蛛丝，墙体下端一米高的地方不满污渍，有绿有红有灰还有被撞缺角的柱体。光线昏暗，地面水积得多，行走不便。各种蔬菜肉类，海产品及各类干货味道掺杂，气味实在不好。 各摊位招牌随意设计、没有统一的标准规范，招牌挂放的位置杂乱无章，上面粘满了污渍，有的招牌还经过涂改，而且悬挂的位置过高，不仅丑陋而且影响心情。鲜肉类提示吊牌所摆放位置，在市场入口无法看到。工商行政公告牌挂的太高，很难被看到上面的内容。 各营业房的经营字号没有展示出来。

总体上来看，市场都存在脏、乱、各种消防设施不齐全，配套卫生设施不具备，市场管理不规范等问题。在这里小商小贩的吆喝声、买菜人的喧闹声整天不绝于耳，烂瓜残叶满地都是，而且光线昏黄，地板水洼到处，味道掺杂难以忍受。站在市场内让人感觉到非常压抑，呼吸不畅。一些买菜人不愿久留，交易后总是巴不得马上离开。

实地访问

询问选择农贸市场或超市的理由时，常年在市场上买的年长的回答，市场比较新鲜廉价，而且都老熟人了，放心；有些偶而出来买菜的，最直接的是到超市买，因为明码标价，不会被坑，而且蔬菜种类多，还可以顺便买其他的日用品；年轻一辈的妇女都不去市场，觉得那卫生不过关，而且那很脏乱吵。当然有些人也会选择就近原则。

网上了解

从调查的两个市场来看，普遍存在着基础设施陈旧，功能不完备，配套不完善，管理和服务职能不到位等问题，尤其是脏乱差现象严重。“脏”在市场垃圾多且清理不及时，蔬菜叶、禽类羽毛、鱼鳞、宰杀动物后的血迹等在市场内都很容易看见。“臭”在活禽宰杀不达标，废气没及时清除；“乱”在市场无序混乱经营；“差”在所有市场都外溢，马路经营、占道经营、出店经营。

当前，农贸市场建设与管理还面临着很多困难，存在着一些亟待解决的问题。主要表现在：

1一是市场发展的意识不强

没有把市场建设与管理提升到区域经济发展应有的高度来认识。 2是市场发展的步伐不快

目前，市场的建设和发展与居民的要求还相差很远，市场规模小、容量低。 3是市场建设与管理的水平低

从调查的情况来看，大多数的农贸市场普遍存在脏乱差的情况。 4是市场建设机制不活

市场建设与管理市场化推进较慢，经营市场的思想不够解放，理念还很落后，发挥市场本身的体制优势不够。 通过实践，个人想法是，城市不光体现在交通、商业、气候和建筑上，同时体现在居民的生活配套上，有关部门应该早规划早行动，给政策订措施，把建设规范化农贸市场当作一项改善市容、市貌，造福市民的“民心”工程来抓；城区房地产开发商也要担当起社会责任，不要光考虑建房子赚钱，还应该考虑到城市的整体发展和各大社区的生活配套“菜篮子工程”建设。

对未来“城市菜篮子”的美好展望

提升农贸市场水准能够更好的为社区、城市居民服务，有助于加快城市现代化建设的发展步伐，提升城市居民生活水平、生活质量，就必定要加大对城市菜篮子工程的改革建设力度。对于未来城市菜篮子的发展，在借鉴一些城市的成功的经验的基础上，可以根据本市情况先行改造农贸市场消费环境、管理水平、设施水平，并试着农改超的道路。

对于农改超这个概念，农改超似有狭义和广义之分，狭义的农改

超是基于对原有的城市农贸市场进行超市化改造，它是农产品流通渠道改造中的一种形式；而广义的农改超则是基于农产品流通渠道的全方位改造，它是农产品超市化经营的集合，既包括农改超，农加超，也包括各种果蔬、肉类等农产品专卖店，以及原有连锁超市生鲜区经营，同时也不排斥通过升级改造，能够达到农产品安全标准的农贸市场，广义的农改超是多种模式并存，建立于多元化之上的农产品流通渠道改造。所以应把广义的农改超进一步理解为现代农产品超市化经营。

另外，提高消费者健康消费的质量意识，消费者有权获得清晰的食品质量、构成成份、营养物质含量、营养物质功用以及如何合理均衡膳食等方面的信息。法律法规、标准的修订与执行应在公开、透明、互动的方式下进行。

在政府的支持及社会各界的鼎立支持下，农贸市场的将跨着大步伐迈向标准化。

参考文献：

[1] 媒体信息与基础 （电子文献） [2] 基础知识与理论（电子文献） [3] 范文大全（电子文献）篇3：关于我区农贸市场的调查报告

关于我区农贸市场的调查报告

“1.31”青龙水果市场顶棚垮塌事故发生后，引起市委、市政府和区委、区政府的高度重视，区委、区政府先后多次召开会议，专题研究辖区农贸市场的安全问题。根据区人大3月4日主任会议安排，区人大组织力量于3月5日至14日，对我区农贸市场的总体情况进行了深入调查。现将调查情况报告如下：

一、基本情况

据工商及镇、街等部门、单位统计，我区辖区共有农贸市场25个，总面积3万多平方米，其中室内市场11个，顶棚市场12个，马路市场2个。具体情况如下：

1、河口集贸市场。该市场总面积约为1000平方米，经营户约15户，钢架水泥瓦顶棚市场，建设年代为96年，产权单位及经营业主为河口镇闸口村，是河口地区唯一的一个市场。

2、西塞农贸市场。该市场面积约1200平方米，经营户约200户，建筑结构为钢架梁石棉瓦结构，2000年建成投入使用，产权单位及经营业主为西塞街办。

3、工人村市场。该市场面积约2000平方米，经营摊位约30多户，建筑结构为砖混，该市场为60年代建的旧房，产权及经营者为毛高平（私人买断）。

4、马家嘴市场。该市场总面积约2700平方米，经营摊位近180个（面积为1290平方米），门面房34个（面积660平方米，其中黄思湾街办产权门面房4个，120平方米），建筑结构门面房为砖混结构，摊位为钢架梁石棉瓦结构，建设年代为97年，土地属冶钢集团，产权单位及地面建筑物属孙盛普等5人，经营业主为孙盛普等5人。

5、黄厂街市场。该市场总面积约2600平方米（其中光冉公司1400平方米，区商业局土产日杂公司1200平方米）。经营摊位70个（其中光冉公司40个，土产日杂公司30个），建筑结构为砖混，建设年代为60-80年代，产权单位为光冉公司和日杂公司，经营业主为市光冉有限公司（原蔬菜公司改制私人买断，法人代表方再兴），区商业局土产日杂公司（国有企业尚未改制）。

6、新建区农贸市场。该市场总面积约500平方米，经营摊位约30个，建筑结构为钢架梁塑料瓦结构，建设年代为50-60年代（60年社区曾出资扩建），产权单位及经营业主为新建区社区。

7、二门农贸市场。该市场原总面积约600平方米，经营摊位约30个，建谢谢筑结构为钢架梁石棉瓦结构，虽然产权单位及经营业主冶钢集团已将该市场拆除，但经营者仍占用消防通道经营。

8、一门源华农贸市场。该市场总面积约500平方米，经营摊位50个，建筑结构为砖混，建设年代为50年代，产权单位以及经营业主为工矿集团东井煤矿。

9、中窑集贸市场。该市场总面积约为1000平方米，经营摊位近60个，建筑结构为室内市场，建设年代为97年，产权及经营单位为市恒兴物业公司。

10、青龙水果批发市场。该市场总面积约4200平方米，经营门面近20户（面积约700平方米），市场内摊位110多个（面积3500平方米），建筑结构门面房为砖混、摊位为钢架梁塑料瓦结构，90年代建设，产权单位为市建化总厂，经营业主为市青龙水果批发有限公司。

11、轮渡市场。该市场总面积约3000平方米，经营摊位近80个，简易钢架顶棚市场，70年代建设，产权单位为市轮渡有限公司，经营业主为青龙水果批发有限公司。

12、冶钢集团龙腾市场。该市场总面积约为1000平方米，摊位约60户，建筑结构为室内市场，98年建设，产权单位及经营业主为冶钢龙腾实业总公司。

13、金象农贸市场。该市场总面积约为1200平方米，摊位约80户，钢架梁水泥瓦顶棚结构，建设年代为96年，产权单位及经营业主为西塞山区商业局。

14、新安综合批发市场。该市场总面积约为5200平方米，建筑结构为室内市场，95年代建设，摊位数约为380户，产权单位及经营业主为祥泰房地产开发公司。

15、新源集贸市场。该市场总面积约为1000平方米，建筑结构为室内市场，摊位数约为80户，98年建设，产权单位及经营业主为新源房地产开发限公司。

16、十三排马路市场。该市场属自然形成的露天市场，面积约为1000平方米，经营门面房30户（约600平方米），摊位约20个（约400平方米）。

17、王家湾农贸市场。该市场属自然形成的露天市场，总面积约为2000平方米，经营门面约60户，摊位约40个。

18、陈家湾集贸市场。该市场总面积约为1400平方米，2000年建设，建筑为十五冶旧剧院，摊位约150个，产权单位为十五冶，经营业主为金翌房地产开发公司。

19、澄月集贸市场。该市场总面积约为1000平方米，95年建设，建筑结构为室内市场，摊位数约80个，产权单位为冶钢集团，经营业主为郁建新。 20、颐阳路集贸市场。该市场总面积约为1200平方米，2002年建设，建筑结构为室内市场，摊位数约80户，产权单位及经营业主为美尔雅房地产开发公司。

21、二建集贸市场。该市场总面积约为1400平方米，建筑结构为室内市场，摊位数约150户，2001年建设，产权单位及经营业主为建工物业公司。

22、伊家人超市。该超市总面积约1000平方米，建筑结构为室内市场，摊位数约60户(转载于:菜市场调查报告)，2007年建设，私人买断经营。

23、长龙集贸市场。该市场总面积约为1500平方米，建设年代为2002年，建筑结构为室内市场，摊位约为160个，产权单位及经营业主为长龙物业管理公司，后私人买断。

24、石料山市场。该市场总面积约为400平方米，96年建设，建筑结构为砖瓦结构，摊位约40个，产权单位及经营业主为陈劲。

25、胡家湾集贸市场。该市场总面积约为3000平方米，经营摊位约60个，建筑结构为砖混及砖木结构，99年建设，部份为钢梁塑料瓦结构，该市场的产权单位及经营业主为市恒兴物业管理公司。

二、存在的主要问题

调查中我们发现，随着城市化建设的不断推进，市场投资主体的日趋多元化，居民生活条件进一步改善，辖区农贸市场在改造升级、新建迁建、日常监管等方面出现了一些矛盾和问题，主要表现在：

1、安全隐患十分严重。目前我区农贸市场大多是砖混、砖木和露天简易雨棚结构，部分钢架梁结构的因其架构跨度大，抗积雪堆压及大风的强度较差，加之年久失修，普遍存在摇摇欲坠、随时都有可能倒塌的安全隐患。

2、市场规划严重滞后。到目前为止，我区还没有一家是真正意义上的先规划后建设、布局合理的农贸市场，绝大多数市场都是自然形成的，不能完全满足人民群众就近就便入市消费的需要，规划问题已经成为制约市场发展的一大因素。如青龙蔬菜水果批发市场原有的车辆进出货通道为“u”型单车道，没有设置停车场，车辆经常停占黄石大道与湖滨东路交界的丁字路口，造成交通堵塞（人大代表、政协委员曾多次提出搬迁该市场的建议和提案）。再如每天进出轮渡市场的人流量达1.6万余人，而在轮渡市场唯一的进出口却设立了黄石至浠水的客车停靠站，造成大量的人车混杂，给交通、购物带来较大安全隐患。

3、市场基本功能不健全。一是环境较差。“脏、乱、差”一直是市民对农贸市场的普遍评价。近几年，虽经市场主办单位对马路市场和棚式市场进行了投资改造，但改进却不大。如十三排、黄陂街、公安路前的马路市场、轮渡的棚式市场。这些市场棚顶严重老化，连基本的遮风挡雨的功能都无法保证。市场的地下排水系统已基本丧失功能，经常出现污水横流的状况。这是市场“脏、乱、差”的一大成因。二是设施简陋。辖区市场最突出的问题是硬件设施问题，绝大多数农贸市场活禽宰杀没有专门设施，熟食摊位设计没有防蝇设施，水产摊位设计排水不科学等等，经营户和消费者怨声载道。

4、市场业主偏面追求经济效益。农贸市场是带有公益性功能的农副产品交易场所，一些市场投资者只注重经济效益，在日常管理中重收费、轻管理，重权利、轻责任，把注意力集中在摊位费的收取上。对市场内环境卫生、占道、搭建、扩摊或流动经营等行为管理力度不大，使“脏、乱、差”现象普遍存在。还有一些市场主办者只注重眼前利益，经营理念陈旧，短期行为，对市场几乎不进行必要的投入维修，而且缺少竞争、创新意识，一定程度上制约了农贸市场的提升改造和更新换代。

5、场内经营户整体素质不高。目前在市场经营的基本上是个体工商户、私营业主，其人员构成比较复杂，文化素质相对较低。一是经营者缺少必要的商品知识、法律知识，食品安全存在隐患；二是经营者与市场业主的矛盾时有发生，大多由摊位安排、市场环境等原因引起，往往影响消费者正常消费；三是场内经营方式传统单一，多是小规模小本经营，市场吸引力不大。

6、市场外围环卫设施数量少、等级低，无法满足实际需要。农贸市场外围的情况均不容乐观：自行车、三轮车、机动车随意停放的现象还比较严重。有的市场外围无证摊贩较多，管理难度较大。同时，场外的卫生保洁问题也比较突出。

三、几点建议

针对现有农贸市场存在的问题，为避免类似“1.31”这样的事故再度发生，切实保护人民群众的生命财产安全，也为了进一步整顿和规范市场秩序，满足人民群众日益物质生活需求，提升城市的整体形象和品位，特提出如下建议：

1、统筹市场规划，分步实施改造。政府应将城区农贸市场的建设和改造作为关注民生、为民办好事、办实事的重大事项认真对待，统筹考虑，制订和出台农贸市场建设改造的实施方案。出台农贸市场建设改造中在规划、土地、报批及资金等方面支持和补贴的相关政策。统筹安排，规划定点，可采取先易后难、或旧城改造同步实施、或就地原址改造、或搬迁新建、或融资招商投资等方式进行。

2、积极转变观念，加强主管力度。农贸市场是关乎大众民生的特殊企业，不仅要讲经济效益，更要关注社会效益。由政府掌控产权，有利于制定统一的规格和标准，有利于农贸市场的升级和治理，有利于农贸市场的监督、维护和长效管理，有利于提高居民菜篮子质量和食品安全，有利于解决困难群体就业问题。采用租赁方式，由政府掌控农贸市场产权。当前，政府完全有实力、有财力、有能力、有必要掌控农贸市场产权，这是农贸市场健康发展的前提和保证。鉴于目前农贸市场产权的复杂性，对农贸市场采用租赁方式（有条件的可买断），掌控农贸市场、农产品批发市场产权，而新建的农贸市场应归于国有。

3、加大建设投入，提升硬件设施。加强硬件设施的改造和整治，依据“以人为本”和“划行规市”的原则来进行总体布局。硬件设施要统一规格，摊位的面积大小，要照顾到经营户进出便利和留有一定储存商品的空间为好。摊位之间的间距要合理，摆放不同产品的摊位要有所区别，要根据产品特点来安排位置，如水产摊位要防止水的外溢，水果摊位要防止水果滚落等等。

4、规范市场管理制度，提升市场管理水平。建立统一的管理机构，负责市场规划、建设、管理的多方统筹和协调；进一步健全市场管理各项制度，加大制度执行力度，如入场经营户必须得到市场管理方的书面同意后，方可到工商、卫生等部门办理相关证照，办不到证照就不予入场经营。同时，要坚决取缔或规范各马路市场，确保入市经营。

5、加强商业知识培训，提高经营户综合素质。采取入市前免费培训和在市综合培训的方式，规范经营户的经营行为和服务标准，包括服装、用语、交易方式等，创造一个适合经营户健康发展的良好市场环境。

6、加大市场外围环卫设施建设，提高场内外环境卫生质量。加大对各农贸市场外围环境的关注力度和投入力度，特别是对外围车辆、卫生、无证摊贩的管理，要坚持长效化，确保市场外围卫生。这样不仅能方便市场管理，对老百姓的日常生活也将带来方便，并且可以提升市场的总体水准。篇4：红星菜市场调查报告

红星菜市场调查报告 ---来自雨花区红星菜市场 小组人员：李庚花、郭未丹、林丽玫、陈娟、李柳芳、刘凯利、梁静宜、黄美军

一、背景

为了全面了解我区“放心菜”服务体系建设情况，更好地促进我区菜市场的发展，我班同学在老师的带领下对红星菜市场进行了市场调查。

二、调查目的

1、通过市场调查报告能帮助我们了解掌握市场的现状和趋势

2、能够使相关部门有效地促进经营管理水平的提高

3、在对市场调查所获情况进行分析的基础上对市场发展趋势作出相关预测

4、对有关部门和企业领导的决策行为提供参考依据。

三、调查内容

在菜市场，我们发现这里的蔬菜的品种齐全、新鲜，还有很多超市没有的种类。而且菜价相对要便宜，买菜方便快捷也是很有利的方

面。对搞活农产品流通、增加农民收入、丰富城市居民的“菜篮子”，也发挥了重要作用。

但是同时我们也发现不小困扰农贸市场的问题：

1、脏，打扫不方便，卫生会不达标，蚊虫害泛滥；乱，进出小区的人将杂乱，会有安全隐患；难于管理，声音吵杂会影响居民生活；

2、吵架的多、骗人的多；

3、部分菜市场卫生差大多数农贸市场为顶棚市场和马路市场，硬件设施不齐，卫生基础薄弱；

4、无证占道市场问题突出，监管难度大，商品质量无法保证，食品安全隐患非常突出，同时市场内环境脏乱差，达不到创卫的基本要求，还严重影响行人和车辆通行，占道经营堵住消防通道；

5、城市菜市场“生活垃圾增多”、“环境卫生低下”、“土地资源浪费”三大弊端，提高城市的文明水平。对于市民来说，可以吃到安全、卫生、无农药残留的肉菜粮。去菜市场买菜，凌乱嘈杂的环境让人不满意。

解决措施

1、科学规划，合理布局。根据我区城市发展进程，按照城市发展规划，着眼长远，科学制定我区农贸市场总体规划。加快和改造进

程，争取在城区内逐步形成以大型市场为依托，中型市场为骨干，小型市场为补充，高中档相结合，功能齐全，特色突出，布局合理的菜市场体系。一要根据城区人口总量，人口分布状况，居民消费水平，以及交通、环境等情况合理规划菜市场。菜市场建设原则上以新建居民住区为基本单位，按有关建设标准配置菜市场，使城区菜市场布局合理，配置先进，方便购买。二要抓好农贸批发市场建设问题，我区仅有东店子蔬菜批发市场一处属村办，财力有限，基础设施差，管理混乱，市场脏、乱、差，完全跟不上城市发展需要。三要抓居民小区菜市场规划和建设，发展社区小菜场。按照商务部“便民服务进社区，便利服务进家庭”的社区商业发展要求，在新建的大型居住区落实好配菜点建设，就近解决居民买菜难问题。

2、加大力度、狠抓落实，不断推进菜市场建设。菜市场的建设是关系到人民群众最直接、最根本的利益，必须要落实好、解决好。一要认真落实商务部关于《流通领域食品安全管理办法》等有关菜市场方面的规定，规范菜市场行为，加快“绿色市场”认证工作，全面提升市场建设水平。二要对城区各类市场进行改造提升，使其更加符合居民生活需要。三是鼓励大型超市设立生鲜农副产品专区，方便群众买菜。

3、强化管理，突出特色，努力探索菜市场管理新模式。建立完善政府行政管理，市场经营管理、经营者自我管理互相融合三位一体的市场管理体系，形成齐抓共管的良好局面。一要理顺各职能部门关 系，明确职责，有效监管机制，切实改变市场管理、经营混乱不良状况。二要建立市场管理的网络机制。提高市场营运网络信息化建设，更好地为市场商户服务。三要营造良好的市场环境，改善市场设施条件，让经营者进得来，留得住。规范管理，文明经营。四要完善商品的认证制度。对菜市场入市商品特别是熟食及“高危”食品实行严格的准入和持证上岗制度，改变市场内存在商品进货渠道不清的状况，杜绝“三无”商品入市，营造安全的消费环境，推进“放心菜”市场服务体系建设。

四、结论

经过此次市场调查，我们得出结论：该市场若想更好的促进发展，有关部门则应该对该菜市场进行一个标准化的规范，使之成为一个标准化的菜市场，符合现代文明城市的发展要求。

附录：

标准菜市场建立规范如下：

（一）基础设施

1、菜市场应具有良好的通风条件,室内宽敞明亮,自然采光好。市场应设共厕,公厕不得设在熟食经营区域附近。

2、市场内经营者字号标牌应统一规范。按照商品种类划行归市设置交易区。同类商品区域要相对集中;分区要标志清晰。市场内根据需要设置农民自产自销交易区。

3、新建菜市场应考虑设置独立的净菜处理室,配备给排水设施、清洗水池、操作台及垃圾收集设施,在蔬菜上市前进行无泥沙、无腐叶、无根须、无过量水份处理。

4、场内经营用水应保证足够的水量,提倡在保证满足用水卫生标准的条件下使用循环用水。同时,市场内设置供水点供消费者使用。

5、菜市场应配置统一的废弃物容器、垃圾桶(箱),并设置集中、规范的垃圾房。垃圾房应密闭,有上下水设施,不污染周边环境,每个经营户应设置加盖的垃圾桶(箱)。

（二）商品陈列

1、蔬菜类

蔬菜上柜销售前应加工整理，排列整齐，分类陈列。 预包装蔬菜排放应保持新鲜，整齐美观，方便销售。

2、鲜冻肉类

鲜肉经营鼓励设品牌销售区，其经营场地内必须设有温控设施，其区域温度不高于25℃。当天交易剩余的鲜肉、分割肉须进行冷藏保质，保管时间根据季节确定。

肉类商品不得着地存放和接触有毒有害及有异味的物质。 肉类销售中产生的不可食用肉应置于明显标识的容器内，由市场管理部门按有关要求集中处理。

3、水产品类

冰鲜水产品柜台应在多孔不锈钢板上铺设散冰保鲜，并配置保鲜冷柜。

水发水产品和需清水暂养的贝类应放在专门的容器中陈列销售。篇5：农贸市场调查报告

灯杆坝、一对山农贸市场调查情况报告

目 录

一、关于现代农贸市场的标准化介绍........................................................................2 1.1 农贸市场的由来..............................................................................................2 1.2 四川省农贸市场建设标准..............................................................................2 1.2.1 规划与建设............................................................................................2 1.2.2 配套工程设施........................................................................................3 1.2.3 场内经营设施........................................................................................3

二、现今市区农贸市场所存在的问题........................................................................4 2.1 灯杆坝农贸市场所存在的一些问题..............................................................4 2.2 一对山农贸市场存在的一些问题..................................................................8 2.3 现农贸市场总体问题....................................................................................11 2.3.1一是市场发展的意识不强...................................................................12 2.3.2是市场发展的步伐不快.......................................................................12 2.3.3是市场建设与管理的水平低...............................................................12 2.3.4是市场建设机制不活...........................................................................12

三、如何解决本市当前农贸市场所存在的问题......................................................13 3.1 政府出台的整顿措施....................................................................................13 3.2 改进建议及相关标准....................................................................................14 3.2.1 档口......................................................................................................14 3.2.2 保鲜以及计量经营器具设备..............................................................15 3.2.3 管理服务设施设备..............................................................................16 3.3 整改前后对比分析........................................................................................17

四、对未来“城市菜篮子”的美好展望..................................................................18

一、关于现代农贸市场的标准化介绍 1.1 农贸市场的由来 农贸自由市场，又称农贸市场，或自由市场，是指在城乡设立的可以进行自由买卖农副产品的市场。农贸自由市场是中国80年代改革开放的产物。

改革开放初期，在农村和城市恢复了曾被视为“资本主义尾巴”的农贸自由市场。饱受短缺经济困扰和国营菜店冷落的老百姓，以一种欣喜的心情接受农贸自由市场的到来。 在农贸自由市场上，可以买到新鲜的农副产品，允许顾客自己挑选偏好的农副产品，可以议价；在摊贩之间形成了竞争关系，价格可以随行就市。随着农贸自由市场在全国的发展，很快就把国营的蔬菜店和副食店挤垮了。 1.2 四川省农贸市场建设标准 1.2.1 规划与建设 （1）农贸市场的交易厅、棚应采用大跨度、大空间的钢筋混凝土结构或轻钢结构，柱距不小于7米。市场内净高应不低于4米。

（2）市场交易厅进出口应不少于3个，正门要开阔、宽畅，净宽应不小于4米。进、出口应设护栏，市场内通道应保持畅通，主通道宽度应不小于2.5米，次通道宽度应不小于1.8米。

（3）农贸市场的安全设施与主体工程应同时设计、同时施工、同时投入使用。防火设计必须符合国家有关消防技术规范，配备必要的消防器材，经公安消防监督机构验收合格后方可使用，确保安全经营。

（4）农贸市场必须按标准设置停车场，交通组织合理。周边道路路面宽应不小于7米，至少设两个车行道出入口。停车场可独立设置，亦可与其它公共建筑共用停车场。停车场配置标准按照城镇规划管理的有关规定执行，应不少于 1.5—2.0个车位/100㎡建筑面积。 1.2.2 配套工程设施

（1）市场内地面、下水道设计合理，排污性能好。给排水设施除应符合建筑给排水设计标准外，还应满足以下要求：

1.经营水产、熟食类的摊位或营业房给水单独计量。 2.市场内部的污水管道（沟）单独设置、自成系统，不与连体建筑污水管道共用。为确保通畅，污水管道管径不小于0.2米，管道间距不大于10米。 3.水产摊位前设置明沟，断面尺寸不小于0.3×0.3米，上覆盖网板。其余摊位前设置明沟或地漏，便于污水排放，污水入口处设防鼠网罩。

（2）市场应设计科学。电气设备除符合建筑电器设计标准的要求外，还应满足以下要求： 1.市场用电容量按50—70瓦/100平方米的标准配置。 2.插座须采用防溅插座，每个摊位不少于1个，水产摊位和鲜肉摊位不少于2个。 3.熟食、家禽冷冻制品等营业房照明、插座根据经营业户不同需要安装并装表计量。 4.市场内电气管线采用暗敷，电线必须穿管敷设。 （3） 农贸市场应单独设置符合城镇公共厕所设计标准的公共厕所；在市场周边设置的，步行距离不大于50米。市场内部须按有关规定设置垃圾中转密闭间，内设垃圾密封桶。 1.2.3 场内经营设施

（1） 市场经营设施既应满足市场经营需要，又要符合市场卫生、消防疏散需要。摊位、营业房应整齐美观。

摊位宜采用标准售货台，每个售货台平面尺寸长1.0—1.8米，宽0.8—1.0米，高0.7—0.8米。售货台须整齐美观，采用整洁、易清洗的瓷砖或花岗岩贴面。 地面宜采用防水、防滑材料。

鲜肉类摊位在鲜肉售货台前部或后部应设置直径50毫米不锈钢架，便于经

营。

鲜肉和熟食类摊位应配备全封闭防尘、防蝇罩。现场加工销售食品的业户应进入封闭性营业房经营，并且加工房应瓷砖铺设到顶，面积不小于8平方米。 营业房的经营字号、门头牌匾、广告要按照统一标准制作，设计美观。 （2） 市场应分区布局合理，并设置分区布局导购图，商品划行归市有明显标志，场牌应醒目美观。

（3）市场内应设置有线广播，告示栏，宣传橱窗、公平秤等服务设施。

（4）市场要设置蔬菜等食品质量检测室，开展日常质量检测工作，并将检测结果在公示栏（牌）上公示。

二、现今市区农贸市场所存在的问题 2.1 灯杆坝农贸市场所存在的一些问题 灯杆坝农贸市场属于连体式室内农贸市场，其中一楼又属于棚顶式农贸市场与连体式室内农贸市场。

推荐第9篇：菜市场调查报告

菜市场调查报告(精选多篇)

一、农贸市场

今年没有了以往那种以看人妖或者人蛇为幌子的骗钱活动。这也是可以看出人们素质得到一定的提高的一个方面。

在菜市场，我发现这里的蔬菜的品种齐全、新鲜，还有很多超市没有的种类。而且菜价相对要便宜，买菜方便快捷也是很有利的方面。它满足其他生活习惯。如与老朋友们见见面，买点新鲜菜，唠唠家常，相互排解烦恼。而且方便各地菜农进城卖菜。对搞活农产品流通、增加农民收入、丰富城市居民的“菜篮子”，也发挥了重要作用。

但是同时我也发现不小困扰农贸

市场的问题：

1、吵架的多、骗人的多

2、部分菜市场卫生差大多数农贸市场为顶棚市场和马路市场，硬件设施不齐，卫生基础薄弱；

3、无证占道市场问题突出，监管难度大，商品质量无法保证，食品安全隐患非常突出，同时市场内环境脏乱差，达不到创卫的基本要求，还严重影响行人和车辆通行，占道经营堵住消防通道。

4、城市农贸市场“生活垃圾增多”、“环境卫生低下”、“土地资源浪费”三大弊端，提高城市的文明水平。对于市民来说，可以吃到安全、卫生、无农药残留的肉菜粮。去菜市场买菜，凌乱嘈杂的环境让人不满意。

三、小卖部：在农村是很方便村民买杂物的个体经营户。

我在小卖部看到包括巧克力、薯片、可乐、方便面、蜜饯、冰淇淋等各种被世卫组织定性为“垃圾食品”的食物。一些小朋友午饭不好好吃，却去小

卖部买零食填肚子。

而且很多小卖部存在的“三无”食品充斥柜台、食品储藏保管、防范不严、经营者进货不从正规渠道，而是来自一些个人作坊、地下工厂，这些非法厂家所生产的食品和饮料成本低廉，加工工艺落后，包装粗糙，容易被污染，达不到规定的卫生标准，并且含有大量的工业色素、防腐剂物质，与正规厂家的产品相比，这些食品、饮料价格低，中小学生对食品的质量优劣辨别能力差，只要价格低就毫无顾忌地去购买食用，因此，有损学生的身心健康，再说也不利于学生良好的行为习惯的培养。大多数的小卖部面积狭小，却又货物繁多，摆得凌乱不堪，更有甚者，营业室和宿舍厨房合三为一，卫生状况更加糟糕，有些个体商店业主，为贪图方便和节省费用开支，一次性购进很多的副食品，导致一部分贮存期短的食品变质，如饼干、饮料、酱油、食盐等，农民食用这些过期食品危害身体健康。在农村

小商店，商品的标价混乱，哪种商品紧俏，价格就会上去。有些商品卖出去，根本谈不上什么售后服务，老百姓只好吃一次亏作罢。

、改善方法：

一、硬件设施

1、有隔离地面的平台和层架。

2、有存放食品的橱柜、橱窗，经营奶制品必须有冰箱、冰柜，经营蛋糕、面包。

3、经营外放食品必须有防蝇、防鼠、防尘设施。

4、有消毒、消防设施。

5、小卖部必须远离污染源，环境卫生、整洁

红星菜市场调查报告

---来自雨花区红星菜市场 小组人员：李庚花、郭未丹、林丽玫、陈娟、李柳芳、刘凯利、梁静宜、黄美军

一、背景

为了全面了解我区“放心菜”服务体系建设情况，更好地促进我区菜市场

的发展，我班同学在老师的带领下对红星菜市场进行了市场调查。

二、调查目的

1、通过市场调查报告能帮助我们了解掌握市场的现状和趋势

2、能够使相关部门有效地促进经营管理水平的提高

3、在对市场调查所获情况进行分析的基础上对市场发展趋势作出相关预测

4、对有关部门和企业领导的决策行为提供参考依据。

三、调查内容

在菜市场，我们发现这里的蔬菜的品种齐全、新鲜，还有很多超市没有的种类。而且菜价相对要便宜，买菜方便快捷也是很有利的方

面。对搞活农产品流通、增加农民收入、丰富城市居民的“菜篮子”，也发挥了重要作用。

但是同时我们也发现不小困扰农贸市场的问题：

1、脏，打扫不方便，卫生会不达标，蚊虫害泛滥；乱，进出小区的人将杂乱，会有安全隐患；难于管理，声音吵杂会影响居民生活；

2、吵架的多、骗人的多；

3、部分菜市场卫生差大多数农贸市场为顶棚市场和马路市场，硬件设施不齐，卫生基础薄弱；

4、无证占道市场问题突出，监管难度大，商品质量无法保证，食品安全隐患非常突出，同时市场内环境脏乱差，达不到创卫的基本要求，还严重影响行人和车辆通行，占道经营堵住消防通道；

5、城市菜市场“生活垃圾增多”、“环境卫生低下”、“土地资源浪费”三大弊端，提高城市的文明水平。对于市民来说，可以吃到安全、卫生、无农药残留的肉菜粮。去菜市场买菜，凌乱嘈杂的环境让人不满意。

解决措施

1、科学规划，合理布局。根据我区城市发展进程，按照城市发展规划，

着眼长远，科学制定我区农贸市场总体规划。加快和改造进

程，争取在城区内逐步形成以大型市场为依托，中型市场为骨干，小型市场为补充，高中档相结合，功能齐全，特色突出，布局合理的菜市场体系。一要根据城区人口总量，人口分布状况，居民消费水平，以及交通、环境等情况合理规划菜市场。菜市场建设原则上以新建居民住区为基本单位，按有关建设标准配置菜市场，使城区菜市场布局合理，配置先进，方便购买。二要抓好农贸批发市场建设问题，我区仅有东店子蔬菜批发市场一处属村办，财力有限，基础设施差，管理混乱，市场脏、乱、差，完全跟不上城市发展需要。三要抓居民小区菜市场规划和建设，发展社区小菜场。按照商务部“便民服务进社区，便利服务进家庭”的社区商业发展要求，在新建的大型居住区落实好配菜点建设，就近解决居民买菜难问题。

2、加大力度、狠抓落实，不断推

进菜市场建设。菜市场的建设是关系到人民群众最直接、最根本的利益，必须要落实好、解决好。一要认真落实商务部关于《流通领域食品安全管理办法》等有关菜市场方面的规定，规范菜市场行为，加快“绿色市场”认证工作，全面提升市场建设水平。二要对城区各类市场进行改造提升，使其更加符合居民生活需要。三是鼓励大型超市设立生鲜农副产品专区，方便群众买菜。

3、强化管理，突出特色，努力探索菜市场管理新模式。建立完善政府行政管理，市场经营管理、经营者自我管理互相融合三位一体的市场管理体系，形成齐抓共管的良好局面。一要理顺各职能部门关

系，明确职责，有效监管机制，切实改变市场管理、经营混乱不良状况。二要建立市场管理的网络机制。提高市场营运网络信息化建设，更好地为市场商户服务。三要营造良好的市场环境，改善市场设施条件，让经营者进得来，

留得住。规范管理，文明经营。四要完善商品的认证制度。对菜市场入市商品特别是熟食及“高危”食品实行严格的准入和持证上岗制度，改变市场内存在商品进货渠道不清的状况，杜绝“三无”商品入市，营造安全的消费环境，推进“放心菜”市场服务体系建设。

四、结论

经过此次市场调查，我们得出结论：该市场若想更好的促进发展，有关部门则应该对该菜市场进行一个标准化的规范，使之成为一个标准化的菜市场，符合现代文明城市的发展要求。

附录：

标准菜市场建立规范如下：

基础设施

1、菜市场应具有良好的通风条件,室内宽敞明亮,自然采光好。市场应设共厕,公厕不得设在熟食经营区域附近。

2、市场内经营者字号标牌应统一规范。按照商品种类划行归市设置交易区。同类商品区域要相对集中;分区要标

志清晰。市场内根据需要设置农民自产自销交易区。

3、新建菜市场应考虑设置独立的净菜处理室,配备给排水设施、

清洗水池、操作台及垃圾收集设施,在蔬菜上市前进行无泥沙、无腐叶、无根须、无过量水份处理。

4、场内经营用水应保证足够的水量,提倡在保证满足用水卫生标准的条件下使用循环用水。同时,市场内设置供水点供消费者使用。

5、菜市场应配置统一的废弃物容器、垃圾桶,并设置集中、规范的垃圾房。垃圾房应密闭,有上下水设施,不污染周边环境,每个经营户应设置加盖的垃圾桶。

商品陈列

1、蔬菜类

蔬菜上柜销售前应加工整理，排列整齐，分类陈列。预包装蔬菜排放应保持新鲜，整齐美观，方便销售。

2、鲜冻肉类

鲜肉经营鼓励设品牌销售区，其经营场地内必须设有温控设施，其区域温度不高于25℃。当天交易剩余的鲜肉、分割肉须进行冷藏保质，保管时间根据季节确定。

肉类商品不得着地存放和接触有毒有害及有异味的物质。肉类销售中产生的不可食用肉应置于明显标识的容器内，由市场管理部门按有关要求集中处理。

3、水产品类

冰鲜水产品柜台应在多孔不锈钢板上铺设散冰保鲜，并配置保鲜冷柜。

水发水产品和需清水暂养的贝类应放在专门的容器中陈列销售。

包装

1、菜市场内禁止销售、使用厚度小于0.025毫米的塑料购物袋,提倡使用无毒、可降解的环保型包装材料。实行塑料购物袋有偿使用制度，明码标价，并在商品价外收取塑料购物袋价款，一律不得免费提供塑料购物袋。

2、严禁使用非食用和非环保型塑料袋。

、卫生管理

1、环境卫生

菜市场应保持地面干燥、清洁，场内无异味。菜市场内应无乱吊挂、乱张贴及垃圾堆积等现象。

对不可食用品应有专人负责集中回收，统一处理。废弃物需全部装入垃圾袋不得外露，随时将垃圾袋收集放到垃圾箱或垃圾房集中处理，并定期清洗，确保场内购物环境整洁有序。水产品零售点在交易过程中所产生的水产品废弃物应当由菜市场集中收集并及时处理。场内卫生实行区域包干，明确包干责任人；场外卫生应实行市容环境卫生责任区制度，应设有专职卫生监督人员和日常保洁人员。

2、设施卫生要求

鲜肉类、水产品、熟食类加工所有的操作台、切割用具及盛器均应每天进行严格清洗、消毒，并按规定位置加盖

存放。

活水鱼蓄养池应用消毒水定期进行清洗、消毒，其他蓄养用具应定期清洗。

菜市场应设有收集副食品废弃物的垃圾箱。

一、农贸市场

今年没有了以往那种以看人妖或者人蛇为幌子的骗钱活动，菜市场调查报告范文。这也是可以看出人们素质得到一定的提高的一个方面。

在菜市场，我发现这里的蔬菜的品种齐全、新鲜，还有很多超市没有的种类。而且菜价相对要便宜，买菜方便快捷也是很有利的方面。它满足其他生活习惯。如与老朋友们见见面，买点新鲜菜，唠唠家常，相互排解烦恼。而且方便各地菜农进城卖菜。对搞活农产品流通、增加农民收入、丰富城市居民的“菜篮子”，也发挥了重要作用。

但是同时我也发现不小困扰农贸市场的问题：

1、吵架的多、骗人的多

2、部分菜市场卫生差大多数农贸市场为顶棚市场和马路市场，硬件设施不齐，卫生基础薄弱；

3、无证占道市场问题突出，监管难度大，商品质量无法保证，食品安全隐患非常突出，同时市场内环境脏乱差，达不到创卫的基本要求，还严重影响行人和车辆通行，占道经营堵住消防通道。

4、城市农贸市场“生活垃圾增多”、“环境卫生低下”、“土地资源浪费”三大弊端，提高城市的文明水平，调查报告《菜市场调查报告范文》。对于市民来说，可以吃到安全、卫生、无农药残留的肉菜粮。去菜市场买菜，凌乱嘈杂的环境让人不满意。

三、小卖部：在农村是很方便村民买杂物的个体经营户。

我在小卖部看到包括巧克力、薯片、可乐、方便面、蜜饯、冰淇淋等各种被世卫组织定性为“垃圾食品”的食物。一些小朋友午饭不好好吃，却去小

卖部买零食填肚子。

而且很多小卖部存在的“三无”食品充斥柜台、食品储藏保管、防范不严、经营者进货不从正规渠道，而是来自一些个人作坊、地下工厂，这些非法厂家所生产的食品和饮料成本低廉，加工工艺落后，包装粗糙，容易被污染，达不到规定的卫生标准，并且含有大量的工业色素、防腐剂物质，与正规厂家的产品相比，这些食品、饮料价格低，中小学生对食品的质量优劣辨别能力差，只要价格低就毫无顾忌地去购买食用，因此，有损学生的身心健康，再说也不利于学生良好的行为习惯的培养。大多数的小卖部面积狭小，却又货物繁多，摆得凌乱不堪，更有甚者，营业室和宿舍厨房合三为一，卫生状况更加糟糕，有些个体商店业主，为贪图方便和节省费用开支，一次性购进很多的副食品，导致一部分贮存期短的食品变质，如饼干、饮料、酱油、食盐等，农民食用这些过期食品危害身体健康。在农村小商店，

商品的标价混乱，哪种商品紧俏，价格就会上去。有些商品卖出去，根本谈不上什么售后服务，老百姓只好吃一次亏作罢。

、改善方法：

一、硬件设施

1、有隔离地面的平台和层架。

2、有存放食品的橱柜、橱窗，经营奶制品必须有冰箱、冰柜，经营蛋糕、面包。

3、经营外放食品必须有防蝇、防鼠、防尘设施。

4、有消毒、消防设施。

5、小卖部必须远离污染源，环境卫生、整洁。

《蔬菜市场调查报告》

为了解食堂蔬菜采购流程和采购质量，我校校学生会生活部跟食堂部老师协商，跟随食堂的采购老师们到

推荐第10篇：菜市场事件

菜市场事件

一个阳光明媚的早上，小代扶着奶奶走进菜市场买菜。

菜市场里充斥着声声吆喝，好一片热闹的景象！小代想了想：“奶奶，嘿嘿，让我来安排今天吃什么吧！”奶奶笑了，脸上的皱纹犹如一朵万寿菊：“好哦。乖孙子，都依你，都依你。”小代转了转眼珠：“嗯，中午炒牛肉，下午的点心么，就苹果了！那么，晚上啊，要不咱们煮鸭汤吧！”于是，祖孙俩开始在小摊上拣拣挑挑。

注水牛肉

一家牛肉摊。

“来买呦！新鲜的牛肉哟！”一位虚胖的老板喊着。“多少钱一斤？”奶奶问道。“30块吧。”“什么？这么贵！”“老人家，这您就不懂了。瞧这牛肉，哟，多新鲜，多嫩，给小孩吃了呀，强身健体！”

小代不屑地说：“听你胡诌！上次妈妈在你这里买了一斤，回去一看，啊，那哪是什么嫩牛肉啊，切开后流出一滩水，足足半斤！”老板气得火冒三丈：“我这可是保质保量的！小孩子家别乱说！”小代见状，不敢再多加言论，只好跟着奶奶走了。边走还不忘愤愤地念叨：“明明就是注水牛肉嘛！”

黑心秤

小代与奶奶继续走。“诶，苹果！”小代兴奋地跑了过去。

奶奶颤颤巍巍地走了过去。“红苹果啊，乖孙子，我们就买吧。多少钱一斤？”老板眼睛里闪烁着精明：“一斤就6块呗。”小代拿了5个，放到老板的秤上。好家伙，足足3斤！“这„„怎么可能！这秤肯定有问题啊。”奶奶叹道。小代眼疾手快，向另一摊借了一把秤。“哼！才一斤半！9块钱！”老板见此，顿感无趣，于是悻悻地说：“对，9块钱。”小代兴高采烈地提着苹果走了。

填土鸭

奶奶拉着小代来到一家老鸭摊。

“您要买土鸭吗？”奶奶想了想，“一斤多少钱？”

“30块钱！”“奶奶，我饿了，我们回家吧。干脆中午就煮鸭汤吧，晚上再说。”于是奶奶没有多加思量，把一只土鸭买回家。

回到家后，奶奶切开鸭的嗉囊，不禁惊叫：“这是什么土鸭！填土鸭啊！”

小代无奈地说：“唉，买个菜都要担心上当受骗，老师说，这叫不守诚信的商家！这可怎么办哟！连饭都吃不成了！”

第11篇：沈阳菜市场

沈阳菜市场

目录

一、沈阳简介 ...................1

二、皇姑区农贸市场（11家） ............1

二、和平区菜市场（8家） ..................2

三、沈河区菜市场（8家） ..................2

四、大东区菜市场（15家） ................3

一、沈阳简介

二、皇姑区农贸市场（11家）

1、寿泉社区菜市场

2、富城早市

3、蒲河农贸大卖场

4、家家乐水果蔬菜商行皇姑一部

5、天意鑫水果蔬菜超市

6、白山综合市场

7、绿色蔬菜超市

8、寿泉综合农贸市场(总部)

9、美佰家大卖场

10、塔湾.北行农贸市场

11、十二线果品蔬菜批发市场

二、和平区菜市场（8家）

1、西塔农贸市场

2、铁胜农贸市场

3、利群农贸综合市场

4、中山农贸大市场

5、沈百八一农贸大厅

6、农贸大厅

7、胜利农贸综合市场(北二门)

8、保安寺农贸大厅

三、沈河区菜市场（8家）

1、大东门农贸市场(东顺城街)

2、滨河农贸市场

3、小河沿早市

4、令闻市场

5、沈阳彩塔农贸综合大市场

6、广昌生鲜卖场

7、福顺合水果蔬菜店

8、泉园农贸市场

四、大东区菜市场（15家）

1、长安综合大市场

2、津桥市场

3、沈阳津桥农贸市场

4、金星菜市场

5、边门社区标准化菜市场

6、边墙社区菜市场

7、小东农贸

8、万泉菜市场

9、北大营农贸市场 10 辽沈农贸综合市场

11、沈海农贸综合市场

12、白塔综合农贸市场

13、东塔市场

14、四德里社区标准化菜市场

15、双福农贸市场3

第12篇：菜市场管理制度

食品卫生管理制度

一、依据《中华人民共和国食品卫生法》和农贸市场实际情况制定本制度。

二、本制度适用于菜市场内各类食品经营者。

三、进场经营食品类商品经营者需先办理卫生许可证、工商营业执照、售货人员健康证。经营场所（经营设备、设施）符合食品卫生的有关规定（防尘、防蝇）方可开张营业，

四、经营者应严格按照食品卫生许可证和营业执照规定的商品范围经营。营业执照、卫生许可证应悬挂在摊位明显处。各类商品应明码标价。

五、经营者应对出售的食品质量负责，严格进货渠道，建立进销货台帐，每天要对进销货进行登记。禁止出售过期、四无（无产地、无厂家、无商标、无生产日期）有毒、有害、腐烂变质、污秽不洁食品。

六、经营肉类、熟食人员要讲究个人卫生，统一穿着“三白”（白大褂、白帽子、白大套袖）服装，并实行工具售货。

七、经营者要每天对经营场所进行消毒灭菌，保证摊位内外整洁；对盛具、拾具、包装物做到经常性消毒。垃圾箱应放置在指定地点，不乱泼乱倒。

八、出售加工食品要货、款分开，生、熟食品分离，待售食品及餐具不准露天摆放。出售肉类食品必须有卫生检疫部门的合格证或证明。

九、经营者因出售不符合食品卫生规定的商品，造成严重后果并给市场造成恶劣影响的，市场管理办公室将对经营者处予500元至2000元的经济处罚，其违法行为交行政执法部门处理。

灭鼠、灭蝇、灭蟑制度

为了确保居民身体健康，减少疾病的传播，按照爱国卫生工作要求，结合菜市场特点，制定本制度.

一、菜市场灭鼠、灭蝇、灭蟑工作，坚持防治结合，由专人负责定期监测鼠、蝇、蟑密度，并采取相应灭杀措施。定期检查鼠迹，填堵鼠洞，清除鼠咬痕。

二、菜市场各出入口使用密闭金属门，下水道进（出）水口设有防鼠金属网。

三、经营粮食和加工食品的经营户，应将粮食和食品（原料）隔墙30厘米存放。

四、菜市场耳房的门、窗要设防蝇、蟑帘或纱窗，出售直接入口食品的摊位要设有严密的防蝇，蟑纱罩。

五、菜市场要严格药物管理，指派专人负责投放鼠药，不使用国家禁用的剧毒鼠药。

消防安全管理制度

为保证市场及场内人员的安全，防止各种意外事故的发生，凡进场经营者必须遵守以下规定：

一、进场人员必须严格遵守各项纪律、法令、规定，自觉维护市场正常秩序。

二、市场内设立治安和安全防范工作部门，组织协调市场内安全工作，日常管理工作由市场管理员和保安员负责。

三、市场内严禁烟火，禁止经营易燃易爆及其它危害公共场所安全的物品，严禁在禁烟区吸烟。

四、各摊位内严禁使用明火；未经市场管理办公室批准，不得私自接拉电线或安装电器设备。

五、严禁遮挡占压、挪动借用各种消防器材。

六、市场内通道禁止停放一切车辆，不准堆放杂物，保证通道畅通。

七、市场定期对安全管理人员、经营人员进行消防培训，配合消防部门共同做好市场安全管理工作。

八、凡违反规定者除限令整改外，视情节给予一定的经济处罚。因违反规定造成安全责任事故的，交公安部门依法处理。

菜市场管理人员工作制度

一、认真贯彻党的路线、方针、政策，自觉遵守和执行国家的各项法律、法规、制度，遵守社会公德，弘扬社会主义道德。

二、热爱市场管理工作，服从市场各项规定和要求。

三、注重学习，积极钻研业务，不断提高自身素质和管理水平。

四、廉洁勤政、开拓创新、恪尽职守、团结协作、争创一流。

五、依法管理、热情服务，严格按章办事，不吃、拿、要、生、冷、冲、横，用语文明。

六、统一着装，上岗必须佩戴胸牌，禁止打闹和大声喧哗。

七、尊重和服从领导的正确决定，服务和服从于大局，立足本岗，努力工作。

八、公私分明、办事公道，不徇私舞弊，不以情代法，不谋私判。

九、深入实际，搞好调研，认真研究市场信息，为领导科学决策提供依据和参考。

卫生保洁制度

为创造一个卫生整洁的经营、购物环境，根据菜市场实际特点，制定本制度。

一、市场卫生保洁工作是日常管理的一项重要工作，要指派专人负责组织、实施、考核，在每天营业期间随时保洁，

二、市场保洁工作坚持平时保洁与定期整治相结合，全员负责与专人负责结合，随季节变化侧重点不同。

三、市场收市后要彻底清扫，达到三净一无，即：地面净、墙根净、摊位下面净，无垃圾堆积。

四、水产品经营区摊位周围干净，无异味，无污水外溢。

五、市场内垃圾实行袋装收集，密闭运输，按规定时间送到环卫部门指定的地点倾倒。

六、市场内垃圾容器要定期擦试、定期消毒，垃圾客器要见本色。

安全保卫制度

一、菜市场日常安全保卫工作由市场管理人员负责制定突发事件处置应急预案。

二、菜市场安全保卫工作实行领导负责和责任事故认定追究制。因个人原因（失职、渎职和违规操作等）造成事故的，一切损失由当事人负责，并按市场规定对责任人进行处罚。

三、保卫人员要熟知公安、消防、卫生等部门单位的联系方式，并会第一时间报警。熟悉菜市场重点部位的位置及各种消防设施的使用方法，存放地点。

四、市场管理人员白天要经常性的巡视，要特别留意市场内发生的特殊情况，发现异常要及时向市场负责人报告。

五、夜班值班人员要加强市场内重点部位巡视，做好市场的防火，防盗和其他安全事故的排查工作，并认真填写值班记录。

六、夜班值班人员在值班时间内不得喝酒、玩牌、睡觉：不得撤离职守（空岗）；不得干与值班工作无关的事，严格关、开门时间，没有特殊青况不准随便打开市场大门。

七、菜市场要对安全保卫工作进行监督、考核，对市场存在的安全隐患要及时进行整改。

八、菜市场要定期对安全保卫人员进行培训，提高安全防范意识和处置事件能力。

商品进销货登记制度

为维护消费者权益，保障人民群众的身体健康，依照《食品卫生法》有关规定，特制定本制度。

一、本制度适用于菜市场内各类食品经营者。

二、经营者要对进货渠道进行验证，重点验证供货方工商营业执照、商品生产许可证、卫生许可证、产品质量认定书等。

三、经营者要向供货方（厂商）索要工商营业执照，卫生许可证等证照复印件，肉类商品每批次都应有检验检疫合格证。

四、对无营业执照、无卫生许可证、商品生产许可证、无厂家、无检验检疫合格证的商品，市场经营者不得批购，出售。

五、经营者应对每天的进销货情况进行详细记录，市场管理部门定期抽查，对未及时记录或弄虚作假的，进行严肃处理，情节严重的停止经营，交有关部门处理。

消费者投诉回应制度

一、菜市场要建立消费者投诉回应制度，及时化解消费者与经营者发生的消费权益争议及矛盾纠纷。

二、菜市场消费者投诉应包括以下内容：

1、有明确的被投诉人；

2、有具体的投诉请求、事实和理由；

3、被投诉人必须在市场管理办公室管辖范围内方同意在市场管理办公室调解解决。

三、消费者投诉时应提供下列基本情况：

1、消费者的姓名、地址、电话号码、邮政編码等；

2、被投诉人的名称、摊位号等；

3、诉求及相关的事实根据。

四、菜市场消费者投诉接待站采用基层调解方式，解决消费权益争议。调解结果在双方认同并签字后即生效，任何一方不得反悔。对市场调解达不成共识的，任何一方都可向有关部门申诉或提起诉讼，菜市场调解即告结束。

第13篇：菜市场管理制度

市场经营者文明守则

一、按照有关规定，证照齐全有效，亮证（照）经营，食品经营人员必须持有关营业执照、卫生许可证、健康合格证方可经营，不得出售《食品卫生管理制度》所列禁止销售的食品。

二、经营食用农产品要把好进货关，不出售有毒、有害、假冒伪劣及不洁食品，确保所销售食品货真价实、分量准足，若有违反，按有关规定进行处罚。

三、使用合格计量器具，营业前须校秤，确保计量准确，严禁在计量器具上做手脚，以此来欺诈消费者，如有短斤缺两或自行改动计量器具的行为，视情节轻重按规定处罚。

四、自觉执行市场卫生规定，保证摊内外清洁卫生，积极清扫市场公共卫生场所，营业结束，做好清场工作。

五、按市场管理要求，使用统一盛放器具，食品摆放整齐美观，不越出台边，严禁乱堆、乱放、乱吊挂、乱停放车辆等。

六、礼貌待客，站立服务，名称醒目，仪表端正，举止得体，文明用语，不赤膊上柜，不在营业时吸烟，不在市场内酗酒赌博。

七、文明经营，服务周到，上柜商品要明码标价，有货有价，无货撤价，做到消费者百挑不厌、百问不烦、有问必答，当好顾客参谋。

八、自觉搞好场内安全，在经营场所不准擅自使用电水壶、电饭煲、液化气，不准擅自接拉电线以及移动水龙头。

九、认真学习有关市场管理规定，熟悉食品业务知识，不断提高自身业务水平。

十、遵守交费制度，按市场规定，及时缴纳摊位费、管理费等有关费用，若中途歇业，应及时申请，与市场办理结算手续。

市场卫生管理规范

一、经营户应当保持所经营的店面、摊位卫生状况良好，定期做好清洁工作。店面、摊位及其附近必须做到无积水、无垃圾。

二、经营户所经营的商品应当摆放整齐，不得超过陈列台面，不得店外设摊，摊外设摊。

三、经营户应当做好防虫、防蝇、防蚊、防鼠工作。

四、经营户应当对门前实行三包，不得随意将垃圾扔到过道等市场公共场所。

五、经营户应当积极配合市场管理人员的卫生检查，并服从管理。

环境卫生管理制度

一、目的

为了预防疾病，控制传染源，保障广大客商的身体健康，创造良好的市场卫生环境，特制订环境卫生管理制度。

二、职责

1市场内配备卫生督查专员，负责环境卫生的检查、预防和处理工作； 2市场管理员和安保员协助卫生督查专员做好市场内环境卫生的督查工作；

3保洁公司组织保洁员，全面负责市场内的环境卫生清扫工作；

三、要求

1 工作人员和食品从业人员必须定期进行体查，持健康证上岗； 2 保洁员必须统一着装，按时上下班；

3 市场环境卫生工作由专人全面负责，分包干，责任到人；

4 清扫后的垃圾及时清运到垃圾库，保洁期间市场内不能有成堆垃圾堆放30分钟以上；

5 每天定时对垃圾桶进行倾倒和清洗两次以上；

6 定期对地下管网和化粪池进行清掏，确保地下管网排泄通畅； 7 定期对市场内场地进行消毒处理，并开展除“四害”工作； 8 垃圾库的垃圾做到及时外运，确保日产日清； 9 垃圾库派专人负责守护，避免蔬菜垃圾外流；

10 市场卫生工作负责人对整个市场的卫生工作要经常监督检查，督促经营户自觉搞好摊前摊后和摊位周围的卫生，做到卫生“门前三包”；

11 公共厕所实行专人管理，勤打扫、勤冲洗，保持厕所内外清洁，每天必须做到一次全

面打扫，及时开关水阀，节约用水；

12 广大商客户都要养成爱清洁、讲卫生的习惯，自觉遵守社会公德，维护公共卫生，做到不随地吐痰，不乱丢瓜皮果壳，不乱扔烟蒂，不随地大小便，不乱泼污水；

13 进场人员有爱护场内卫生设施，果壳箱、清洁桶等不得随意搬动或乱放，未灭烟蒂不得投入桶内，以防火灾，对损坏卫生设施者照价赔偿； 14 在分管地段坚持做到随脏随扫，不留污物积水，地面干净； 15 下水道每月冲洗二次；

16 爱护公物，勤俭节约，妥善保管扫把、翻斗车等清扫（运）工具。 17 经营直接入口食品的，从业人员应穿戴清洁的工作衣帽、戴口罩，配备售货工具，做到货款分开，包装材料符合食品卫生法规定 。

市场卫生管理制度

一、按市场规模配备卫生管理人员，管理人员佩戴统一标志，文明管理，开展经常性卫生检查评比活动。

二、市场划行归市，合理布局，亮证(牌)经营，明码标价，分类设摊。无摊外摊、场外摊，确保文明经营，秩序良好。

三、有完善的上、下水设施。水产区、牲畜区、熟食区有自来水龙头，有洗槽和下水道，地面平整，全面硬化。经销活禽的有固定的金属笼架和水冲式设施。活杀家禽的有封闭式炉子、瓷砖式水池、密闭式垃圾桶等卫生设施。每批宰杀结束后，必须冲洗场地一次，保持卫生整洁。农贸市场的冷藏设备符合卫生要求。

四、市场内经销食品、副食品、熟食的经营者必须有卫生许可证、健康证和营业执照。餐具有消毒保洁设施。直接入口食品有防蝇、防尘橱(罩)和专用柜台，生、熟分开，货、款分开。从业人员工作衣帽齐全洁净，个人卫生良好，食品卫生知识熟悉。市场上不得销售假冒伪劣、过期、霉烂变质食品。未经检疫的肉类不得上市销售。

五、市场应配备果壳箱、垃圾桶等卫生设施。市场经营性垃圾全部实行袋装化、桶装化，垃圾袋装率达100％，并做到日产日清。

六、实行全日制保洁制度。地面、摊位整洁，无乱扔杂物、垃圾。下水道畅通，定时冲洗。排水沟内清洁，无积存淤泥、污物。

七、市场有公共厕所。清扫保洁消杀制度落实，蹲坑、便池内无积粪、无尿垢。厕所内无蛛网、无蝇蛆，基本无臭味。粪池密闭有盖，不漫溢，四周硬化。粪便及时清运。

八、除“四害”工作落实。有制度，有专人负责，措施落实，定期开展室内外环境消杀。场内外无鼠及鼠洞、鼠粪、鼠咬痕等鼠迹，无蟑螂、卵荚及蟑迹。一个视野内可见苍蝇不得超过2只。无蝇蛆、孑孓孳生。

九、认真执行门前三包管理制度，落实管理责任和管理人员。市 场内不得停放车辆，场外车辆停放实行定点、定线，专人管理，分类 停放。

十、开展健康知识宣传教育，有宣传阵地，定期组织管理和从业人员学习、培训。食品从业人员卫生知识和健康知识普及率达100％，考试及格率达100％，健康行为形成率达80％以上。

十一、场内其他经营摊点，符合卫生标准要求。

农贸市场门前三包责任书

为加强农贸市场环境卫生管理，完善门前三包责任制，创建整洁、优美、安全、文明、有序的环境，根据市人民政府的有关文件规定，结合市场实际，特制定本责任书。

一、责任对象

农贸市场各门面、铺面、摊位经营业主。

二、责任区域

各责任对象自门前至人行道区域。

三、三包内容

1、包环境卫生：责任对象对责任区要随时保持整洁干净，及时清除地面垃圾、污物和积水，制止和劝阻乱倒、乱扔垃圾行为。垃圾收集后放入垃圾桶，做到地面无污物、污水等。

2、包绿化管理：对门前的花草树木和绿化设施进行维护，不损害花草树木和绿化设施，不占用绿地，绿化带内无果皮纸屑。

3、包秩序维护：维护好责任区内市容整洁，责任区内不乱挂、乱堆、乱贴、乱画，不乱停放车辆和摆放杂物，无占道经营，自觉维护好门前公共设施的完好整洁，广告招牌整齐统一。

四、管理办法

1、法定代表人、店主为门前三包责任人，应自觉接受政府行政职能部门检查，共同维护环境整洁。

2、市场管理中心为每个临街门面、摊铺位配备垃圾桶，环境卫生制度上墙宣传。

3、市场管理中心有专人负责环境卫生管理，环境卫生打扫清洁、环境安全秩序维护。

4、对落实本责任书的责任对象给予表彰，年终按20％的比例择优评选，发给《农贸市场文明经营户》奖牌。

5、对拒不履行“门前三包”责任，严重违反城市卫生管理的商铺和个人，根据《城市卫生管理条例》的规定，由执法部门予以处罚，并限期整改。

门面编号：

责 任 人：

代表人：

年

月

日 农贸市场标语

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.抓规范管理 促市场繁荣

全面实施食品放心工程 促进经济社会和谐发展 亮证经营、明码标价、严厉打击价格欺诈行为 活跃一方经济，建设好新农村。

乡里乡亲，和睦相处，与人为善，是大家福气； 土生土长，自家种地，直供补给，做安善良民。 遵纪守法，童叟无欺，共创美好生活环境 市场是我家，整洁靠大家。 共创共建共分享，更优更美更文明。 整治环境,除害防病,提高市场公共文明水平。 管住脏、乱、差，留下真、善、美。 打击哄抬物价 保护消费者权益

树文明新风，创文明市场，建文明城市。 守法诚信经营 共创文明市场 打击假冒伪劣 维护食品安全

积极行动起来 共同营造文明、整洁、有序的市场环境 严厉查处欺行霸市、短斤少两违法经营行为 勤查狠抓严把关 食品安全重于山 群策群力 共同抓好集贸市场专项整治 整治脏、乱、差 还消费者一个满意的市场环境

农贸市场“八荣八耻”

以公平交易、优质服务为荣，以欺行霸市、强买强卖为耻； 以诚实守信、秤准量足为荣，以短斤少两、变相涨价为耻； 以明码标价、薄利多销为荣，以操控价格、哄抬物价为耻； 以亮照上岗、合法经营为荣，以无证经营、违规销售为耻； 以销售合格、合法产品为荣，以掺杂使假、以次充好为耻； 以销售优质、新鲜产品为荣，以销售变质、过期食品为耻； 以爱惜卫生、维护环境为荣，以占道经营、污染环境为耻； 以遵纪守法、遵章守规为荣，以违规违法、扰乱秩序为耻。

第14篇：小小菜市场

小小菜市场

活动目标：

1．让幼儿了解常见的秋季水果。

2．使幼儿懂得蔬菜营养丰富，不能偏食。

活动准备：

1．幼儿每人带一种喜欢吃的蔬菜来园布置成菜场可准备几种洗干净可生吃的蔬菜。 活动过程：

1．引发幼儿对场景内各种蔬菜的兴趣，指认各种蔬菜，要求幼儿说出蔬菜的名称。教师：“小朋友这里是什么地方？”“菜场里的蔬菜是谁带来的？”“对，是小朋友把自己喜欢吃的蔬菜带来；老师把他们布置成一个‘小小菜市场’。”“小小菜市场的菜真多，有的我们认识，有的我们还不认识。待会儿就请小朋友自己来介绍带来的蔬菜，好吗？”

2．请幼儿介绍蔬菜名称。

教师：“介绍蔬菜时，要按一定顺序介绍，把蔬菜的名称，长的样子，怎么吃讲清楚，声音要响亮，老师也带来了两种蔬菜，萝卜和土豆出示，萝卜有许多品种 ，有红皮萝卜，还有白皮紫皮、青皮等形状有长有圆，今天老师带来的是红皮萝卜，萝卜的上面长着绿绿的长圆的叶子，叶子薄薄的上面有少量的毛刺，叶柄是淡红色的，萝卜的下面长着长长的根须，去掉萝卜的红皮里面是白白的肉，有许多水分，闻闻有萝卜的辣味和甜味，吃的时候要去掉叶子和根须，洗干净，萝卜可以生吃，凉拌、做汤炒菜都行，它营养丰富，我特别喜欢吃萝卜，请小朋友尝尝这洗干净的生萝卜吧。”“有什么感觉？”出示土豆，“这是土豆，也叫马铃薯、洋山芋，它长的扁圆，有的长圆，也有别的形状，是褐色的皮很薄，里面有黄白色的肉，摸上去很滑有粘液，你们摸摸看。”“土豆可以做汤，炖肉吃和青椒一起炒着吃，营养丰富，味道也特别好。”“现在请小朋友介绍自己带来的蔬菜，谁最勇敢，先来介绍？”“某某小朋友真勇敢，请拿好你的藕给小朋友们介绍一下吧。”“它叫什么名字?”“什么样子的?”“摸摸怎样？”“外面什么颜色？”“里面有什么？”“怎么吃法？”“可以生吃嘛？”我们请小朋友吃藕好吗？“这是洗干净的藕，请小朋友来尝一尝，好吃吗？”“某某小朋友介绍的真好，我们为他鼓掌。”

“现在请小朋友们轻轻上来拿自己的蔬菜回座位上向周围的小朋友介绍，也可下位向远处的小朋友介绍，介绍完了把蔬菜放回原来的位置。”

3．教师小结：使幼儿知道蔬菜与人的关系。

教师：“小朋友们介绍了自己的蔬菜，又听了别人的介绍，讲的都很好，现在，我们知道了许多以前不认识的蔬菜。”“这是什么菜？”（．．．．．．）“这些蔬菜中哪几种可以生吃？”“蔬菜都有丰富的营养，而且每种蔬菜的营养又不完全相同，所以我们要吃各种蔬菜，不挑食，身体就能长得高，长得壮。可是，有些小朋友只吃自己喜欢的蔬菜，别的就不吃，这样下去身体里的营养就不全，我们应该怎样做呢?”“现在请小朋友和老师一起整理一下菜场，一会儿我们做菜场游戏，好吗？”

活动延伸：

1．课后玩“菜场”游戏，给幼儿准备好所需的菜篮、“钱”、“几杆自制小称”，游戏前教幼儿学会称称。若幼儿人数多篮子少就让幼儿三人或四人自由组合，“一家人”领一只篮子。

2．菜场游戏后让幼儿延续开展“娃娃家”活动，教师调整蔬菜使每只篮中都有可以生吃的蔬菜，也可以将一些菜之前加工好，给孩子游戏用。

第15篇：菜市场调查报告

菜市场调查报告

菜市场与居民生活息息相关，在促进经济繁荣、方便人民生活等方面也发挥了不可替代的作用。但由于各种原因菜市场在发展过程中出现了一些问题需要加以解决。为全面、准确的掌握市区菜市场的基本情况，以及存在的主要问题，以便针对性地提出解决措施，我对菜零售市场进行了一些调研，现将有关情况报告如下。

一、菜市场的现状

菜市场是主要用于销售蔬菜同时兼营蛋品、家禽、熟肉制品、小水产、豆制品、调味品等多种农副产品的经营场所。在农副产品供应渠道多元化的进程中，菜市场这种传统的业态仍然显示出独有的优势,市民在购买蔬菜、水产、鸡蛋等商品时,依然首选菜市场，选择率在一半以上。这是因为菜市场经营方式灵活，蔬菜、水产等商品新鲜程度远远高于超市。菜市场设施简单，租金低，劳动力成本低，降低了商品的成本，蔬菜、水产不容易产生像熟肉、豆制品和调味品等商品的假冒伪劣情况,而且根据菜市场的特点和农副产品自身特点,这种主导地位还将延续下去。

二、菜市场的经营状况

所调查的菜市场，80%以上鲜菜主要是市区周围种菜农民自产自销.十字街菜市场销售的蔬菜大部分品种，基本都有本地蔬菜补充。

（一）蔬菜的销售价格情况

十字街菜市场蔬菜价格 单位：元/斤、元/只、元/头；斤、头、只

品名 最高价格 最低价格平均价格

大白菜

小白菜

韭菜

胡萝卜

土豆

葱头

大葱 2.40 4.50 3.00 3.60 2.30 2.20 3.40 2.00 4.10 2.60 3.40 2.00 2.00 3.20 2.20 4.30 2.80 3.50 2.10 2.10 3.30

豆角

菜花

青椒

黄瓜

南瓜

冬瓜

茄子 4.00 4.50 2.20 2.00 3.20 1.40 2.40 3.60 4.20 2.00 1.80 3.00 1.20 2.00 3.80 4.30 2.10 1.90 3.10 1.30 2.20

（二）蔬菜批发环节的经营形式

据我们了解，菜市场中的所有的经营户从产地收货、运输、批发形成了一条龙式的经营形式，十分有利于他们掌握产销两地的消息，有利于很好地解决各个环节的矛盾，有利于形成利益共同体，利益分享，风险共担。

（三）蔬菜的消费趋势

随着城市规模的扩大和人们膳食结构的改善特别是农民蔬菜消费行为的巨大变化，即由过去供应城市蔬菜到今天的蔬菜靠城市供应的变化，城市蔬菜的消费量连续在扩大。同时人们对蔬菜的质量、品种的要求也在不断提升，应运而生的超市洗净菜，绿色无公害蔬菜、农超对接、产地直销的蔬菜不断被人们看好。

三、蔬菜市场存在问题

（一）市场设施档次普遍偏低，购物环境差

大部分市场多年来投入不足，市场设施简陋、功能单一， “脏乱差”现象严重。一是市场开办单位对市场经营业户的后续管理不够。二是缺乏完备的给排水系统，致使禽类、水产宰杀经营场所污水横流，杂物遍地，气味难闻。三是垃圾清运不及时，蔬菜市场产生的大量垃圾不能及时清理，乱堆乱放，随意丢弃，形成许多垃圾死角。四是一些市场既是经营场所又是居住场所，出入通道行人与车辆不分，交易高峰时拥堵不堪。五是保鲜设备使用率低，大部分生、熟肉摊点都是案板晾卖，根本达不到防尘、防蝇要求。

(二)菜市场价格相对较高且不稳定

菜市场菜价高由来已久。初老百姓反映特别强烈，时间长了也没有得到解决，这是其一。其二是价格不平衡，一个不大的市区的价格不都一样，超市、农贸市场、早市的价格不平衡。有差价是应该的，但差价太大就是不合理了。

四、蔬菜市场存在问题的原因浅析

（一）规划滞后，先天不足

蔬菜市场建设长期处于无规划状态。与城市建设不能同步推进，形成脱节，导致蔬菜市场数量少、规模小及布局不合理。现有的蔬菜市场大多因为缺乏相关标准的约束，造成了市场建设起点低，硬件设施落后，功能不完善，购物环境差等先天缺陷。

（二）蔬菜市场盈利水平低

蔬菜市场具有盈利性弱、公益性强的特点，投入大收益小，属于微利行业。受盈利水平低的影响一般的投资者投资建设蔬菜市场的积极性不高。

（三）相关部门对市场的支持引导、监督约束不够

一是有关部门对菜市场发挥的作用认识不到位，在前期规划和城市建设的同时没有预留蔬菜市场用地，小区建成后，想建市场基本没有合适地方。二是政府对蔬菜市场建设的扶持力度不大，缺少优惠政策及配套扶持资金的支持。三是对蔬菜市场的监管力度不够，缺乏长效的监督约束机制。

五、发展蔬菜市场的建议

蔬菜市场的建设和改造，必须以规划为指导，通过规划手段引导菜市场建设。蔬菜市场的建设是保证老百姓“菜篮子”供应的重要组成部分，具有很强的社会性、公益性，是完善城市服务功能，提升城市品位的必然要求。政府应在政策和资金方面给予大力支持。一是制定优惠政策，涉及菜市场的规划、土地、建设、验收、管理、经营等方面要给予全方位的政策优惠。二是严格按照有关规定留足商业用地面积。三是建立蔬菜市场建设专项扶持资金，并制定相关的资金使用办法，严格按照相关程序，加强对菜市场建设招标、验收、使用等全程的监督和竣工验收，确保政府资金发挥最大的效益。

第16篇：菜市场介绍

一、公司简介

明润菜市位处于盘龙区北京路延长线，颐高数码城二期负一层的临街面。市场面积3000余平方米。是立足于家庭生鲜农产品供应，以现代化的农产品流通供应链，为城市居民提供“放心餐桌”服务的专业型企业。

明润菜市坚持“民以食为天”的原则，探索出完全创新的农产品供应模式。专业经营“三品一标”（无公害农产品、绿色食品、有机食品、地理标志农产品）的生鲜产品，通过自有农产品基地和对接农产品基地专供方式，形成集农产品种植与采摘、分拣和加工、仓储和配送为于一体产业链，去除繁琐的流通环节，有效降低供应成本，采用全程冷链系统，确保生鲜的纯正品质，实现农产品质量从农田到餐桌的全过程控制，打造安全食品和名品生鲜第一品牌。

明润菜市以实惠的价格、快捷的方式、优质的服务，用信息化技术构建便捷、省心的家庭生活即时通道，为追求健康、品质生活的家庭提供优质生鲜，为中国城市化进程中的市民提升生活品质，创造“鲜滋味、鲜营养、鲜生活”的家庭生鲜消费“三重鲜”体验，将繁琐的家务时光变成家庭的享乐时光。

二、市场环境

我市场为能让街坊有更舒适的买菜环境，在买菜时能更轻松自由，所以拆除了原有市场的所有装修，投入800多万元重新装修，装修后的市场，不仅具有我们中国文化特色，表现出我们生活中渐

渐消失的老街市的味道，而且整个市场更具有亲民性和文化性。我们的相关配套设施还有农残检测室，凡是进入我市场出售的蔬菜，我们都会进行农残检测，保证进入市场的蔬菜都是农残达标的蔬菜。我们的宗旨是让顾客在买菜的同时，不仅能感受我们老街市的味道体会新市场的快捷方便，而且购买更放心。

三、服务介绍

和一般的生鲜超市不同，我们市场的服务更具特点，刷卡消费，这是我们市场推出的新的消费模式。刷卡消费的优点：首先消费有保障，凭卡无条件退货，凡是在本市场内购买的货品，若购买之后对货品不满意均可凭我市场的消费卡到总服务台无条件退货；其次在市场中可以快速消费购买自己所需货品，且在买菜的过程中不需自备零钱；最后商户与顾客在买卖过程中不接触现金，可避免钱货交叉感染，购买更放心。在我市场海鲜区，还提供了免费加工服务，若顾客购买了我市场内的海鲜自己不会加工，我市场可提供免费的加工服务。

四、特色产品介绍

在我们市场中包含了鲜肉类、蔬菜类、豆制品类、米制品类、清真类、干货类、粮油类、熟食类、水果类、腌腊类、水产类、活禽类等。

我们市场中的蔬菜通过自有农产品基地（安宁蔬菜基地、弥勒蔬菜基地）和对接农产品基地专供方式，确保了生鲜的纯正品质，实现农产品质量从农田到餐桌的全过程控制。在我们的供销过程

中，去除了繁琐的流通环节，有效的降低成本，市场内蔬菜价格也得到了有效的控制。与此同时，我市场斥巨资打造明润果行，不仅收罗了全云南省各地特色水果而且还聚集大量进口水果，完全能满足高中低档顾客的需求。在市场中所销售的猪肉都是生态猪肉，市场内绝不会出现病猪、死猪、母猪肉销售。同时，我市场加入了政府推出的肉菜追溯体系，凡在我市场中购买的猪肉，都能在市场前台的肉菜追溯查询机上查询到其终端销售方。在我市场中，活禽区不仅有家养土鸡，而且还有各种山野珍禽。海鲜区引进的是云南最大的海鲜供货商，各类海鲜的销售价格为全云南最低价。熟食区有成都或云南的知名卤菜等等。市场中还有更多健康丰富的产品，期待您光临体验。

第17篇：菜市场调查报告

菜市场调查报告范文3篇

菜市场是人们购买蔬菜及其他生鲜食品的重要场所，是城市居民日常生活中必不可少的组成部分。本文是小编为大家整理的菜市场调查报告范文，仅供参考。

菜市场调查报告范文一：

菜市场与居民生活息息相关，在促进经济繁荣、方便人民生活等方面也发挥了不可替代的作用。但由于各种原因菜市场在发展过程中出现了一些问题需要加以解决。为全面、准确的掌握市区菜市场的基本情况，以及存在的主要问题，以便针对性地提出解决措施，我对菜零售市场进行了一些调研，现将有关情况报告如下。

一、菜市场的现状

菜市场是主要用于销售蔬菜同时兼营蛋品、家禽、熟肉制品、小水产、豆制品、调味品等多种农副产品的经营场所。在农副产品供应渠道多元化的进程中，菜市场这种传统的业态仍然显示出独有的优势,市民在购买蔬菜、水产、鸡蛋等商品时,依然首选菜市场，选择率在一半以上。这是因为菜市场经营方式灵活，蔬菜、水产等商品新鲜程度远远高于超市。菜市场设施简单，租金低，劳动力成本低，降低了商品的成本，蔬菜、水产不容易产生像熟肉、豆制品和调味品等商品的假冒伪劣情况,而且根据菜市场的特点和农副产品自身特点,这种主导地位还将延续下去。

二、菜市场的经营状况

所调查的菜市场，80%以上鲜菜主要是市区周围种菜农民自产自销.十字街菜市场销售的蔬菜大部分品种，基本都有本地蔬菜补充。

(一)蔬菜的销售价格情况

(二)蔬菜批发环节的经营形式

据我们了解，菜市场中的所有的经营户从产地收货、运输、批发形成了一条龙式的经营形式，十分有利于他们掌握产销两地的消息，有利于很好地解决各个环节的矛盾，有利于形成利益共同体，利益分享，风险共担。

(三)蔬菜的消费趋势

随着城市规模的扩大和人们膳食结构的改善特别是农民蔬菜消费行为的巨大变化，即由过去供应城市蔬菜到今天的蔬菜靠城市供应的变化，城市蔬菜的消费量连续在扩大。同时人们对蔬菜的质量、品种的要求也在不断提升，应运而生的超市洗净菜，绿色无公害蔬菜、农超对接、产地直销的蔬菜不断被人们看好。

三、蔬菜市场存在问题

(一)市场设施档次普遍偏低，购物环境差

大部分市场多年来投入不足，市场设施简陋、功能单一， \"脏乱差\"现象严重。一是市场开办单位对市场经营业户的后续管理不够。二是缺乏完备的给排水系统，致使禽类、水产宰杀经营场所污水横流，杂物遍地，气味难闻。三是垃圾清运不及时，蔬菜市场产生的大量垃圾不能及时清理，乱堆乱放，随意丢弃，形成许多垃圾死角。四是一些市场既是经营场所又是居住场所，出入通道行人与车辆不分，交易高峰时拥堵不堪。五是保鲜设备使用率低，大部分生、熟肉摊点都是案板晾卖，根本达不到防尘、防蝇要求。

(二)菜市场价格相对较高且不稳定

菜市场菜价高由来已久。初老百姓反映特别强烈，时间长了也没有得到解决，这是其一。其二是价格不平衡，一个不大的市区的价格不都一样，超市、农贸市场、早市的价格不平衡。有差价是应该的，但差价太大就是不合理了。

四、蔬菜市场存在问题的原因浅析

(一) 规划滞后，先天不足

蔬菜市场建设长期处于无规划状态。与城市建设不能同步推进，形成脱节，导致蔬菜市场数量少、规模小及布局不合理。现有的蔬菜市场大多因为缺乏相关标准的约束，造成了市场建设起点低，硬件设施落后，功能不完善，购物环境差等先天缺陷。

(二)蔬菜市场盈利水平低

蔬菜市场具有盈利性弱、公益性强的特点，投入大收益小，属于微利行业。受盈利水平低的影响一般的投资者投资建设蔬菜市场的积极性不高。

(三)相关部门对市场的支持引导、监督约束不够

一是有关部门对菜市场发挥的作用认识不到位，在前期规划和城市建设的同时没有预留蔬菜市场用地，小区建成后，想建市场基本没有合适地方。二是政府对蔬菜市场建设的扶持力度不大，缺少优惠政策及配套扶持资金的支持。三是对蔬菜市场的监管力度不够，缺乏长效的监督约束机制。

五、发展蔬菜市场的建议

蔬菜市场的建设和改造，必须以规划为指导，通过规划手段引导菜市场建设。蔬菜市场的建设是保证老百姓\"菜篮子\"供应的重要组成部分，具有很强的社会性、公益性，是完善城市服务功能，提升城市品位的必然要求。政府应在政策和资金方面给予大力支持。一是制定优惠政策，涉及菜市场的规划、土地、建设、验收、管理、经营等方面要给予全方位的政策优惠。二是严格按照有关规定留足商业用地面积。三是建立蔬菜市场建设专项扶持资金，并制定相关的资金使用办法，严格按照相关程序，加强对菜市场建设招标、验收、使用等全程的监督和竣工验收，确保政府资金发挥最大的效益。

菜市场调查报告范文二：

一、背景

为了全面了解我区\"放心菜\"服务体系建设情况，更好地促进我区菜市场的发展，我班同学在老师的带领下对红星菜市场进行了市场调查。

二、调查目的

1、通过市场调查报告能帮助我们了解掌握市场的现状和趋势

2、能够使相关部门有效地促进经营管理水平的提高

3、在对市场调查所获情况进行分析的基础上对市场发展趋势作出相关预测

4、对有关部门和企业领导的决策行为提供参考依据。

三、调查内容

在菜市场，我们发现这里的蔬菜的品种齐全、新鲜，还有很多超市没有的种类。而且菜价相对要便宜，买菜方便快捷也是很有利的方面。对搞活农产品流通、增加农民收入、丰富城市居民的\"菜篮子\"，也发挥了重要作用。

但是同时我们也发现不小困扰农贸市场的问题：

1、脏，打扫不方便，卫生会不达标，蚊虫害泛滥;乱，进出小区的人将杂乱，会有安全隐患;难于管理，声音吵杂会影响居民生活;

2、吵架的多、骗人的多;

3、部分菜市场卫生差大多数农贸市场为顶棚市场和马路市场，硬件设施不齐，卫生基础薄弱;

4、无证占道市场问题突出，监管难度大，商品质量无法保证，食品安全隐患非常突出，同时市场内环境脏乱差，达不到创卫的基本要求，还严重影响行人和车辆通行，占道经营堵住消防通道;

5、城市菜市场\"生活垃圾增多\"、\"环境卫生低下\"、\"土地资源浪费\"三大弊端，提高城市的文明水平。对于市民来说，可以吃到安全、卫生、无农药残留的肉菜粮。去菜市场买菜，凌乱嘈杂的环境让人不满意。

解决措施

1、科学规划，合理布局。根据我区城市发展进程，按照城市发展规划，着眼长远，科学制定我区农贸市场总体规划。加快和改造进程，争取在城区内逐步形成以大型市场为依托，中型市场为骨干，小型市场为补充，高中档相结合，功能齐全，特色突出，布局合理的菜市场体系。一要根据城区人口总量，人口分布状况，居民消费水平，以及交通、环境等情况合理规划菜市场。菜市场建设原则上以新建居民住区为基本单位，按有关建设标准配置菜市场，使城区菜市场布局合理，配置先进，方便购买。二要抓好农贸批发市场建设问题，我区仅有东店子蔬菜批发市场一处属村办，财力有限，基础设施差，管理混乱，市场脏、乱、差，完全跟不上城市发展需要。三要抓居民小区菜市场规划和建设，发展社区小菜场。按照商务部\"便民服务进社区，便利服务进家庭\"的社区商业发展要求，在新建的大型居住区落实好配菜点建设，就近解决居民买菜难问题。

2、加大力度、狠抓落实，不断推进菜市场建设。菜市场的建设是关系到人民群众最直接、最根本的利益，必须要落实好、解决好。一要认真落实商务部关于《流通领域食品安全管理办法》等有关菜市场方面的规定，规范菜市场行为，加快\"绿色市场\"认证工作，全面提升市场建设水平。二要对城区各类市场进行改造提升，使其更加符合居民生活需要。三是鼓励大型超市设立生鲜农副产品专区，方便群众买菜。

3、强化管理，突出特色，努力探索菜市场管理新模式。建立完善政府行政管理，市场经营管理、经营者自我管理互相融合三位一体的市场管理体系，形成齐抓共管的良好局面。一要理顺各职能部门关系，明确职责，有效监管机制，切实改变市场管理、经营混乱不良状况。二要建立市场管理的网络机制。提高市场营运网络信息化建设，更好地为市场商户服务。三要营造良好的市场环境，改善市场设施条件，让经营者进得来，留得住。规范管理，文明经营。四要完善商品的认证制度。对菜市场入市商品特别是熟食及\"高危\"食品实行严格的准入和持证上岗制度，改变市场内存在商品进货渠道不清的状况，杜绝\"三无\"商品入市，营造安全的消费环境，推进\"放心菜\"市场服务体系建设。

四、结论

经过此次市场调查，我们得出结论：该市场若想更好的促进发展，有关部门则应该对该菜市场进行一个标准化的规范，使之成为一个标准化的菜市场，符合现代文明城市的发展要求。

菜市场调查报告范文三：

一、农贸市场

今年没有了以往那种以看人妖或者人蛇为幌子的骗钱活动。这也是可以看出人们素质得到一定的提高的一个方面。

在菜市场，我发现这里的蔬菜的品种齐全、新鲜，还有很多超市没有的种类。而且菜价相对要便宜，买菜方便快捷也是很有利的方面。它满足其他生活习惯。如与老朋友们见见面，买点新鲜菜，唠唠家常，相互排解烦恼。而且方便各地菜农进城卖菜。对搞活农产品流通、增加农民收入、丰富城市居民的\"菜篮子\"，也发挥了重要作用。

但是同时我也发现不小困扰农贸市场的问题：

1、吵架的多、骗人的多

2、部分菜市场卫生差大多数农贸市场为顶棚市场和马路市场，硬件设施不齐，卫生基础薄弱;

3、无证占道市场问题突出，监管难度大，商品质量无法保证，食品安全隐患非常突出，同时市场内环境脏乱差，达不到创卫的基本要求，还严重影响行人和车辆通行，占道经营堵住消防通道。

4、城市农贸市场\"生活垃圾增多\"、\"环境卫生低下\"、\"土地资源浪费\"三大弊端，提高城市的文明水平。对于市民来说，可以吃到安全、卫生、无农药残留的肉菜粮。去菜市场买菜，凌乱嘈杂的环境让人不满意。

三、小卖部：在农村是很方便村民买杂物的个体经营户。

我在小卖部看到包括巧克力、薯片、可乐、方便面、蜜饯、冰淇淋等各种被世卫组织定性为\"垃圾食品\"的食物。一些小朋友午饭不好好吃，却去小卖部买零食填肚子。

而且很多小卖部存在的\"三无\"食品充斥柜台、食品储藏保管、防范不严、经营者进货不从正规渠道，而是来自一些个人作坊、地下工厂，这些非法厂家所生产的食品和饮料成本低廉，加工工艺落后，包装粗糙，容易被污染，达不到规定的卫生标准，并且含有大量的工业色素、防腐剂物质，与正规厂家的产品相比，这些食品、饮料价格低，中小学生对食品的质量优劣辨别能力差，只要价格低就毫无顾忌地去购买食用，因此，有损学生的身心健康，再说也不利于学生良好的行为习惯的培养。大多数的小卖部面积狭小，却又货物繁多，摆得凌乱不堪，更有甚者，营业室和宿舍厨房合三为一，卫生状况更加糟糕，有些个体商店业主，为贪图方便和节省费用开支，一次性购进很多的副食品，导致一部分贮存期短的食品变质，如饼干、饮料、酱油、食盐等，农民食用这些过期食品危害身体健康。在农村

小商店，商品的标价混乱，哪种商品紧俏，价格就会上去。有些商品卖出去，根本谈不上什么售后服务，老百姓只好吃一次亏作罢。

(一)、改善方法：

一、硬件设施

1、有隔离地面的平台和层架。

2、有存放食品的橱柜、橱窗，经营奶制品必须有冰箱、冰柜，经营蛋糕、面包。

3、经营外放食品必须有防蝇、防鼠、防尘设施。

4、有消毒、消防设施。

5、小卖部必须远离污染源，环境卫生、整洁

第18篇：参观菜市场

大班社会《参观农贸市场》

尊敬的评委老师大家好，我是来自市直机关第二幼儿园的梅迎迎，今天我说课的题目是《参观农贸市场》。

大教育家陶行知说过：“生活即教育”，社区是幼儿教育的生存环境，新《刚要》之处，应“充分利用社区的教育资源，引导幼儿适当参与社会生活，丰富生活经验，发展社会性”《参观菜市场》这个活动，我就充分利用这一社区资源，让幼儿用现实生活中的自主尝试与发现去取代静坐中的听从说教，用好奇与思考取代接收线程只是的灌输式教学方式，大大满足了幼儿投身于大自然大社会追求感性冲动的示范隔阂诗性的情趣，社会实践活动然给幼儿走出校门贴近生活，亲近大自然，走进生活，真正培养幼儿学会生活，热爱生活在广泛接触社会的同时增长见识，获得了体验，了解了在菜场买菜的生活内容，观察成人买卖交往的方法，积累相关的生活经验。

根据大班幼儿年龄特点和身心发展状况，结合主题活动，我制定了一下教学目标：

1、参观农贸市场，了解蔬菜的种类、营养与价格，积累生活经验，

2、亲自为家里买菜相互交流买菜的过程，体验买菜的乐趣。

为了保证参观活动的顺利进行，也为了更好的组织教学活动，我将做好一下准备：

1、事先征得家长支持为每名幼儿准备2元零钱，说一种家中需购买的蔬菜

2、为保证活动安全顺利进行，教师是先考察农贸市场。

3、人手一个环保购物袋。接下来我将分4个步骤组织本次教学活动。创设情境激发兴趣——制定计划——带着问题参观购买——回园交流分享

手下创设“小小特派员”的情景，激发幼儿浓厚的参观兴趣，今天孩子们都是爸爸妈妈排除的小小特派员，负责为家里买菜，别看钱不多，我们也可以买到最新鲜最好，花钱最少的才，为制定计划埋下伏笔，接下来孩子的好奇心，怎样买到这样的才，引出买菜计划。孩子共同商量制定买菜计划。包括猜的品种，新鲜的判定，价格，重量，对于不能确定的价格和重量问题，幼儿记在脑中。开始第三个环节，参观菜市场，在这个环节中，教师要首先注意孩子的安全问题，然后引导幼儿仔细观察，都看到了哪些蔬菜看到了那些人，他们在做什么？知道幼儿进行买菜活动，鼓励幼儿大胆与卖菜人沟通交流货比三家，挑选自己需要的蔬菜进行购买，购买结束后，会员交流分享自己的买彩经验。针对出发前的计划书，讨论交流我买的什么菜，多少钱一斤，怎眼该判定他的新鲜与否，我买了多少，花了多少钱，找回来多少钱，一一做记录，下午带回家。最后交流在菜场看到了那些蔬菜，那些人，怎眼购买到更好的更便宜的才，引出货比三家，为什么出门买菜要自带购物袋，注意环保意识的培养。

本次设计师前期与相设计，相信在和孩子共同学习的过程中，会有更多意想不到的问题产生，我将会有针对性的做出及时教学思路调整及方法变化。以上就是我对大班社会活动《参观农贸市场》的分析与设计，不足之处希望各位评委老师批评指正。

第19篇：菜市场调查报告

一、农贸市场

今年没有了以往那种以看人妖或者人蛇为幌子的骗钱活动，菜市场调查报告范文。这也是可以看出人们素质得到一定的提高的一个方面。

在菜市场，我发现这里的蔬菜的品种齐全、新鲜，还有很多超市没有的种类。而且菜价相对要便宜，买菜方便快捷也是很有利的方面。它满足其他生活习惯。如与老朋友们见见面，买点新鲜菜，唠唠家常，相互排解烦恼。而且方便各地菜农进城卖菜。对搞活农产品流通、增加农民收入、丰富城市居民的“菜篮子”，也发挥了重要作用。

但是同时我也发现不小困扰农贸市场的问题：

1、吵架的多、骗人的多

2、部分菜市场卫生差大多数农贸市场为顶棚市场和马路市场，硬件设施不齐，卫生基础薄弱；

3、无证占道市场问题突出，监管难度大，商品质量无法保证，食品安全隐患非常突出，同时市场内环境脏乱差，达不到创卫的基本要求，还严重影响行人和车辆通行，占道经营堵住消防通道。

4、城市农贸市场“生活垃圾增多”、“环境卫生低下”、“土地资源浪费”三大弊端，提高城市的文明水平，调查报告《菜市场调查报告范文》。对于市民来说，可以吃到安全、卫生、无农药残留的肉菜粮。去菜市场买菜，凌乱嘈杂的环境让人不满意。

三、小卖部：在农村是很方便村民买杂物的个体经营户。

我在小卖部看到包括巧克力、薯片、可乐、方便面、蜜饯、冰淇淋等各种被世卫组织定性为“垃圾食品”的食物。一些小朋友午饭不好好吃，却去小卖部买零食填肚子。

而且很多小卖部存在的“三无”食品充斥柜台、食品储藏保管、防范不严、经营者进货不从正规渠道，而是来自一些个人作坊、地下工厂，这些非法厂家所生产的食品和饮料成本低廉，加工工艺落后，包装粗糙，容易被污染，达不到规定的卫生标准，并且含有大量的工业色素、防腐剂物质，与正规厂家的产品相比，这些食品、饮料价格低，中小学生对食品的质量优劣辨别能力差，只要价格低就毫无顾忌地去购买食用，因此，有损学生的身心健康，再说也不利于学生良好的行为习惯的培养。大多数的小卖部面积狭小，却又货物繁多，摆得凌乱不堪，更有甚者，营业室和宿舍厨房合三为一，卫生状况更加糟糕，有些个体商店业主，为贪图方便和节省费用开支，一次性购进很多的副食品，导致一部分贮存期短的食品变质，如饼干、饮料、酱油、食盐等，农民食用这些过期食品危害身体健康。在农村小商店，商品的标价混乱，哪种商品紧俏，价格就会上去。有些商品卖出去，根本谈不上什么售后服务，老百姓只好吃一次亏作罢。

（一）、改善方法：

一、硬件设施

1、有隔离地面的平台和层架。

2、有存放食品的橱柜、橱窗，经营奶制品必须有冰箱、冰柜，经营蛋糕、面包。

3、经营外放食品必须有防蝇、防鼠、防尘设施。

4、有消毒、消防设施。

5、小卖部必须远离污染源，环境卫生、整洁。

第20篇：菜市场调查报告

一、农贸市场

今年没有了以往那种以看人妖或者人蛇为幌子的骗钱活动。这也是可以看出人们素质得到一定的提高的一个方面。

在菜市场，我发现这里的蔬菜的品种齐全、新鲜，还有很多超市没有的种类。而且菜价相对要便宜，买菜方便快捷也是很有利的方面。它满足其他生活习惯。如与老朋友们见见面，买点新鲜菜，唠唠家常，相互排解烦恼。而且方便各地菜农进城卖菜。对搞活农产品流通、增加农民收入、丰富城市居民的“菜篮子”，也发挥了重要作用。

但是同时我也发现不小困扰农贸市场的问题：

1、吵架的多、骗人的多

2、部分菜市场卫生差大多数农贸市场为顶棚市场和马路市场，硬件设施不齐，卫生基础薄弱；

3、无证占道市场问题突出，监管难度大，商品质量无法保证，食品安全隐患非常突出，同时市场内环境脏乱差，达不到创卫的基本要求，还严重影响行人和车辆通行，占道经营堵住消防通道。

4、城市农贸市场“生活垃圾增多”、“环境卫生低下”、“土地资源浪费”三大弊端，提高城市的文明水平。对于市民来说，可以吃到安全、卫生、无农药残留的肉菜粮。去菜市场买菜，凌乱嘈杂的环境让人不满意。

三、小卖部：在农村是很方便村民买杂物的个体经营户。

我在小卖部看到包括巧克力、薯片、可乐、方便面、蜜饯、冰淇淋等各种被世卫组织定性为“垃圾食品”的食物。一些小朋友午饭不好好吃，却去小卖部买零食填肚子。

而且很多小卖部存在的“三无”食品充斥柜台、食品储藏保管、防范不严、经营者进货不从正规渠道，而是来自一些个人作坊、地下工厂，这些非法厂家所生产的食品和饮料成本低廉，加工工艺落后，包装粗糙，容易被污染，达不到规定的卫生标准，并且含有大量的工业色素、防腐剂物质，与正规厂家的产品相比，这些食品、饮料价格低，中小学生对食品的质量优劣辨别能力差，只要价格低就毫无顾忌地去购买食用，因此，有损学生的身心健康，再说也不利于学生良好的行为习惯的培养。大多数的小卖部面积狭小，却又货物繁多，摆得凌乱不堪，更有甚者，营业室和宿舍厨房合三为一，卫生状况更加糟糕，有些个体商店业主，为贪图方便和节省费用开支，一次性购进很多的副食品，导致一部分贮存期短的食品变质，如饼干、饮料、酱油、食盐等，农民食用这些过期食品危害身体健康。在农村

（一）、改善方法：

一、硬件设施

1、有隔离地面的平台和层架。

2、有存放食品的橱柜、橱窗，经营奶制品必须有冰箱、冰柜，经营蛋糕、面包。

3、经营外放食品必须有防蝇、防鼠、防尘设施。

4、有消毒、消防设施。

5、小卖部必须远离污染源，环境卫生、整洁

《菜市场每日日志范文.doc》

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